描述如何确保一个小团队的项目按时完成。 
一个负责管理小团队项目的经理
为确保小团队的项目按时完成，经理可以采取以下措施：

1. 制定项目计划，明确每个成员的任务和时间表。

2. 确保团队成员了解他们的任务和职责，并给予足够的资源支持。

3. 监控项目进展情况，及时更新进度报告，并在项目中发现问题时采取必要的纠正措施。

4. 建立团队合作与沟通的氛围，鼓励成员之间互相协作和交流。

5. 确保项目的质量符合预期，并在项目完成前完成必要的测试和审核。

6. 最后，对团队成员及时做出评估和反馈，帮助他们改善表现。