生成一份商务计划书，描述如何将一家传统餐饮公司转型为一个在线订餐平台，以适应当今的市场需求。

公司简介、当前经营状况、目标市场、经营策略、营销策略、财务预测
公司简介：
我们是一家传统餐饮公司，成立于20世纪80年代，拥有30年以上的经验，在当地餐饮市场具有一定的品牌知名度。我们主营中餐和西餐，经营模式以堂食为主。

当前经营状况：
近年来，随着互联网和移动设备的普及，人们的生活方式和消费习惯发生了巨大变化，随之而来的是市场竞争越来越激烈。目前，我们的销售额有所下降，面临着转型的重要时期。

目标市场：
我们的目标市场是80后、90后的年轻人以及年轻家庭，他们更愿意通过网络订购外卖并享受便利性，同时也更加重视饮食健康和食品安全。

经营策略：
我们计划将公司转型为一个在线订餐平台，推出一个便捷的手机应用程序，用户可以通过该应用程序预订外卖订单、在线支付并提供送餐服务。我们还将拓展西式餐饮品种，以满足更多消费者的需求。

营销策略：
针对年轻人和年轻家庭的喜好和需求，我们会利用社交媒体平台、微信公众号和短信等方式进行线上营销，增加用户粘性。同时，我们也会围绕重要节日、传统节日等开展互动活动，提升品牌知名度。

财务预测：
我们估计在第一年，公司的营业额将会增长30%，第二年将会增长40%，以后会逐年稳定增长。因为我们计划采用智能化管理和人工智能配送，有望在未来3年内实现盈利。