提高员工工作满意度一直是企业管理者们非常关注的问题，因为员工的满意度直接影响到企业的生产效率和业绩。为了提高员工的工作满意度，企业可以从多个方面入手，例如改善员工的工作环境、提高员工的薪资待遇、为员工提供培训机会、激励员工认真对待工作等。

首先，改善员工的工作环境可以帮助员工更好地工作，从而提高员工的工作满意度。例如，在办公室中提供优质的空气调节和合适的照明环境，提供符合人体工程学的设备和家具等。

其次，提高员工的薪资待遇也是提高员工工作满意度的重要因素之一。要想保持员工的忠诚度，企业需要给员工提供有竞争力的薪资待遇。当员工感知到他们的付出得到了公正的回报时，他们会更加愿意留在现有的工作岗位上，并用心投入到工作中。

再次，为员工提供培训机会可以提高他们的技能和知识储备，从而增强员工的工作动力和工作满意度。培训可以让员工掌握新的技能和知识，也可以让员工学习如何更好地与同事协作以及如何更好地和客户沟通。

最后，企业需要激励员工认真对待工作。许多员工会感到在工作中理所当然地付出，因此，企业应该建立一套有效的激励机制，鼓励员工认真对待工作。例如，可以通过员工绩效考核，给表现优异的员工发放奖励；也可以建立良好的企业文化，让员工感到企业真诚地关心他们并认可他们的工作表现。


基于以上这段文本内容回答：企业应该如何平衡提高员工工作满意度和保持业绩的关系？
企业应该思考如何创建一种平衡的环境，既能提高员工工作满意度，同时也能推动企业业绩的提升。实现这一目标需要企业管理者在管理方面做足功夫，包括定期和员工进行沟通、制定合理的业绩考核指标、定期培训员工以提高员工的成长和能力等。通过合理的管理措施，企业可以提高员工的工作满意度，并保持业绩长期稳定的提升。