给出五个最常见的项目管理方法，并对每种方法进行简要说明和举例说明。
以下是五种最常见的项目管理方法：

1. 瀑布模型：指按照固定、线性的步骤推进项目，阶段性结束一个步骤之后才可以进行到下一个步骤。它通常用于简单和直接的项目，其中需求是明确和稳定的。

举例：在一个软件开发项目中，需求分析人员首先定义客户的需求，然后创造性地设计应用程序、开发代码，最后进行测试。

2. 增量模型：指将项目分成多个子项目，每个子项目都在完成前一个子项目的基础上添加更多的特性和功能。它适用于大型项目，允许早期交付和快速反馈。

举例：为了开发一个新网站，你首先建立一个基本的版本，然后开始添加各种功能（例如登录，注册，搜索等），逐步建立网站的各种功能。

3. 精益管理：指通过最小化浪费和优化流程来提高产品质量和生产率。它可以用于任何类型的项目，具有重视客户价值和不断改进的特点。

举例：在汽车制造业中，精益生产可以帮助提高生产率，减少库存，增加产品质量。

4. 敏捷方法：指一个细分的项目管理方法，根据每个任务的价值和优先级确定开发团队的任务列表。它适用于快速变化的需求和不确定性较高的项目。

举例：在一个软件开发项目中，团队完成小的组成部分，将其交付给顾客并反馈顾客反应，迭代更新，向前推进项目。

5. SCRUM：指一个敏捷方法，强调团队协作和快速交付。它的方法论基于迭代式增量开发和“sprint”的概念，其中团队每两周内会集中开发一组功能。

举例：在软件开发项目中，SCRUM团队的成员每两周会集中在开发需要完成的任务，客户可以快速接受和反馈，开发过程更加透明和可控。