张三：上次我提交的项目计划被认为太乐观了，您能告诉我具体哪些地方需要修改吗？
李四：嗯，让我看看（翻阅文件），你的时间估计有些过于紧凑了，按照我们公司的标准，你需要把一些任务的时间增加20%。
张三：好的，我会注意的。还有，我会议前做了一个PPT，可以请您审阅一下吗？
李四：好的，让我看看（打开文件）。嗯，这个图表可能需要更新一下，数据不太准确。报告中还应该加上一些数据支持。
张三：我马上修改并重新提交。谢谢您的指导。
李四：没事，别忘了这是为了公司最大的利益。请总结以上对话的主要内容。
张三与他的经理李四进行了一次项目计划和PPT审查的会议。李四为张三的计划提出了一些修改意见，并提醒张三注意公司的标准和利益。张三积极听取指导，承诺修改，并重新提交报告。这个对话体现了经理和下属之间有效的沟通和合作，有助于提高团队的工作效率和质量。