对话内容：
Tom：你好，Mary。我听说你面临一些生产问题，我是专门帮助企业解决业务流程问题的咨询师。
Mary：你好，Tom。是的，我们的生产厂面临一些瓶颈和效率低下的问题。
Tom：你能告诉我更多的细节吗？
Mary：我们生产的产品质量很高，但我们无法满足越来越高的需求量。
Tom：这听起来像是一个典型的生产流程瓶颈问题。您有考虑过业务流程改进吗？
Mary：我们之前尝试过几次，但并没有取得太大的效果。
Tom：我了解到你们使用的是一个老旧的生产系统。我可以帮助你们分析并找到最佳的解决方案。
Mary：太好了，我期待着您的帮助。


问题：
Tom提到业务流程改进，Mary也表示之前尝试过。那么，Tom怎样才能确保他提出的改进方案会比以前的更有效呢？


根据对话内容回答这个问题。
Tom可以通过与Mary深入沟通和了解公司现有状况和之前尝试过的改进方案，以及分析公司内部各部门的需求和供应链的关系，与公司之前的工作经验对比，提出更加贴合实际、能够真正解决公司瓶颈的业务流程改进方案。