为下一个公司会议准备一份简短但详细的议程。
公司会议将讨论一些关键问题，包括预算、策略和团队重组。总裁希望这个会议能够是对这些问题的一个全面的讨论和决策，同时最大限度地减少时间和焦虑。
议程：
1. 会议开场和目的介绍（5分钟）
2. 预算的讨论（30分钟）
   a. 目前预算的概述
   b. 针对下一年的预算分析
   c. 讨论预算限制和解决方案
3. 策略的讨论（30分钟）
   a. 目前的市场情况
   b. 公司的强项和机会
   c. 基于这些信息讨论制定或更新公司的策略
4. 团队重组的讨论（30分钟）
   a. 团队重组的需求和动机
   b. 讨论可能的解决方案
   c. 讨论实施计划和过渡期安排
5. 结论和决策（15分钟）
   a. 总结会议的讨论和结果
   b. 对重要议题做出决策和行动计划 
6. 会议结束（5分钟）
提示：为了确保会议不延迟，可以将相关材料事先发送给参会者，让他们提前阅读，并在会议上着重讨论不清楚或有争议的问题。