成功进行工作分配需要领导者掌握团队成员的实际能力和工作习惯，进行合理的任务分配和调整。

首先，领导者需要在任务分配前充分了解团队成员的实际能力。了解每个人的专业技能、经验、学历、工作背景等信息，从而合理分配任务。在此基础上，领导者还需要逐个考虑成员的性格特点，了解他们的习惯、工作方式、处事态度等，这可以帮助领导者更准确地安排成员的岗位，避免岗位不适导致的工作延误。同时，在任务分配过程中，领导者需要考虑每个成员的负荷情况，不能过度集中任务。

其次，领导者需要根据团队成员的能力和工作习惯进行任务调整。如果发现某个成员的工作量过大或过小，需要及时调整任务量，避免出现越做越忙或浪费时间的情况。这需要领导者保持沟通和反馈，让成员能够及时反馈工作情况并互相协作，以便达成更好的工作成果。


基于以上这段文本内容回答：在工作分配中，如何更好地了解成员的实际能力和工作习惯？
领导者可以通过多种途径了解成员的实际能力和工作习惯。例如，可以安排团队成员之间的轮换或交流，让成员有机会了解彼此的工作情况和工作方式。此外，还可以通过组织一些培训或活动，让成员有机会了解和学习相关技能或知识。此外，领导者还可以在工作过程中对成员进行观察和挖掘，了解他们的工作方式、反应速度和工作质量，以便更好地安排任务和调整工作重心。