给一段文本内容：


在最近的一次管理会议上，我们讨论了基于OKR（目标与关键结果）的管理模式。OKR是Google内部创始的一种管理方法，已经越来越流行。

我们讨论了OKR如何可以帮助团队更好地实现目标，并且如何能够更好地追踪和评估进展。我们还谈到了如何设置有效的OKR，并且如何确保OKR在整个组织的不同层级上进行协调。

通过OKR，我们可以更好地了解团队的目标，并鼓励团队成员参与其中，并且使整个组织更加协调一致。在这个快节奏的工作环境中，OKR的管理方法明确简洁，能够更好地激励员工，并鼓励团队成员向共同目标努力。


根据这个文本内容回答问题：

你认为OKR在团队管理中有什么局限性吗？
虽然OKR是一种非常有用的管理模式，但仍然存在局限性。首先，目标的选择可能有一定的主观性，如果目标选择不合理，可能会导致团队无法有效地优化自己的工作方式。另外，OKR可能会导致团队重视一些短期目标而忽视公司对长期目标的需求。最后，OKR的管理需要确保团队之间的协调与合作，以确保整个组织在共同的目标方面向前推进。