在公司的IT部门，有一位叫做张经理的领导。他非常擅长项目管理，能够打造高效的项目管理流程，并且把流程中的每一个环节都安排得井井有条。

张经理在项目启动之前会与团队成员沟通，详细了解项目的目标、时限和资源等，因此他能够为团队成员做好明确的任务分配，并且不断跟进每个任务进度，即时调整进度计划，以保证项目能够按时完成。

他还引入了一些新的工具和技术，使得整个项目管理流程更加自动化和信息化。通过这些工具和技术的支持，他们不再需要手动跟进每个任务的进度和状态，而是能够随时随地通过系统获取关键指标和数据。

张经理的项目管理流程在公司内部赢得了很高的声誉，因为他的团队总是能够高效、精确地完成任务，达到预期目标。


基于以上这段文本内容回答：

你认为张经理项目管理流程中的哪些特点使得他成功？
张经理在项目管理中成功的关键在于他详细沟通项目的目标、时限和资源，并且做好了明确的任务分配和进度跟进计划。此外，他还引入了一些新的工具和技术，加强了项目管理的自动化和信息化程度，这些都是他成功的关键。