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供应商选择是企业采购和供应链管理中的一个关键环节。随着市场竞争日益加剧，企业对于供应商选择的要求更加苛刻。本文就如何从众多方案中进行供应商选择提供了必备指南。首先，企业需要准确地了解自身的需求和要求，然后进行市场研究和筛选潜在的供应商，接着通过详细的评估和筛选，最终确定优秀的供应商。

在进行供应商选择时，企业需考虑多个方面，例如供应商的稳定性、服务水平、成本效益、资质和声誉等。此外，企业也需了解供应商的交付能力和生产能力是否符合自身的要求，以及供应商是否具备可持续发展能力。

然而，在进行供应商选择时仍有一些挑战和问题。企业可能会因为个人情感或利益关系而选择不适合的供应商；也可能会忽略评估过程中的一些细节问题，导致最终选择的供应商并不理想。因此，企业应时刻保持客观和公正，从细节入手，确保选择优秀的供应商并进一步提高自身的采购管理能力。


问题：企业如何确保在供应商选择过程中保持客观和公正？


根据以上文本内容回答这个问题，答案不要超出文本内容范围。
企业可以通过建立明确的评估标准和程序，并制定相关的政策和规定，在评估过程中遵循公正、透明和可追溯原则。此外，企业也可以借助第三方机构或工具，如评估公司和采购软件等，以提高评估过程和结果的客观性和可信度。同时，企业应加强内部培训和管理，鼓励员工在供应商选择中保持客观和公正的态度。