提供一份有效的清单，介绍如何为了开展新项目而进行的可靠团队招募计划。

新项目是什么？在开展这个项目的过程中，你需要哪些职位和技能？你预计需要多少人才？
新项目是尚未启动的计划，需要组建一个可靠的团队来开展。以下是招募计划清单：

1.明确需要的职位和技能，包括项目经理、开发人员、设计师、市场营销专家等。

2.确定招募渠道，例如发布职位信息到招聘网站、社交媒体和联系现有的专业网络。

3.编写职位描述和要求，以确保候选人符合项目需求，并在决策过程中提供参考。

4.设计面试流程和议程，并安排时间表，以确保招募程序顺利进行。

5.在面试中参考候选人的技能、经验和团队合作能力，并通过参考调查确认其信誉度和性格特征。

6.确定招聘标准和薪资范围，以确保团队在符合预算的情况下招聘到合适的人才。

7.最后，在需要时，签署合同和保障措施，保证项目与团队间的良好沟通和保密性。