Workspace-Bench/Workspace-Bench huggingface dataset:
角色: Product Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 根据战略转型相关内容，一次2天战略闭门会议产生的异构原始数据——4段会议录音（.m4a）、ASR转写文本（.txt）、NPS问卷（N=2,847）、5个月DAU行为日志、B端CRM（214家客户）、竞品监控周报（4家×12周）。
要求：系统自动完成模态转换（音频→文字→结构化决策表）、以时间戳/地点/参会人为锚点对齐跨文件关联，并通过多源交叉推断产生任何单一来源无法得出的新知识（3条风险预警、8项OKR修订）。
输出：一份9页战略决策报告PPT及完整文件关系图谱JSON，每个结论均可溯源至具体原始文件字段。
输出文件:
文件关系图谱.json
战略转型决策报告.pptx
决策确认表.xlsx
评估标准:
决策确认表中是否包含DEC-01到DEC-06共6项决策，且DEC-01内容为"战略方向确定：放弃泛内容平台铺量，聚焦K12数理化三科垂直AI深耕"
决策确认表中是否明确记录3条风险预警RISK-01至RISK-03，RISK-02为"B端客户流失主因是缺失AI功能，若不快速上线将加剧流失"
决策确认表中是否包含8项OKR修订，覆盖O1-O4四个OKR目标调整及对应的KR关键结果
决策确认表中每一行决策/风险/OKR是否都标注了提出人和来源会话信息
决策确认表中每一个结论是否都溯源到具体的原始文件名
文件关系图谱.json中是否包含10个节点（7个源文件+3个输出文件）
文件关系图谱.json中是否至少包含19条边，记录文件之间的贡献、支持和血缘关系
文件关系图谱的traceability部分是否为RISK-01至RISK-03每一条风险都列出溯源的原始文件
文件关系图谱的traceability部分是否为每一项OKR修订都列出溯源来源
文件关系图谱的summary部分是否记录了conclusions包含decisions:6, risks:3, okr_revisions:8
战略转型决策报告.pptx是否正好9页
第1页是否为封面，标题为"智学2026-2028 战略转型决策报告"
第4页是否完整列出3项风险预警，每项都包括风险内容、溯源信息
第5页是否包含DAU数据中难题退出率43%，比竞品高出18个百分点的关键发现
第5页是否包含NPS数据中147条开放反馈提到"AI答疑不好用"，156条提到"定价性价比低"
第6页是否分析B端214家客户增速仅23%且流失主因是AI功能缺失
第6页是否指出猿辅导AI月活突破300万且B端BD团队已扩张到80人
第7页是否列出全部8项OKR修订，其中OKR-01-KR3要求难题退出率从43%降低至25%以下
第7页是否明确O3（原目标为保持现有研发投入）修订为"AI研发投入翻倍"
第8页是否包含90天行动计划，列出Q2和Q3的关键行动和对应负责人
第9页是否总结出6项确认决策+3项风险预警+8项OKR修订的总产出
第9页是否说明所有结论都可通过文件关系图谱追溯至原始数据字段
决策确认表中溯源原始文件列是否正确引用了D1_上午场_转写稿.txt作为DEC-01的来源
文件关系图谱.json中是否正确建立原始数据文件之间交叉引用关系
战略转型决策报告第3页核心战略决策是否说明DEC-06为成立竞品快速响应小组，由张远牵头
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Product Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 作为产品VP的高级产品经理，需要在年底向管理层呈现一份年度战略复盘报告，这份报告必须：基于/项目/产品/data临时 下的真实数据而非主观臆断、整合多个业务线的信息、提炼出可指导未来决策的洞察、给出有依据的战略建议。
数据处理方式：
会议数据：
1. 按会议类型分类统计 → 战略规划(12)、需求评审(34)、复盘(18)、项目启动(25)
2. 构建人员协作网络 → 计算每对人员共同参会次数
3. 提取关键决策清单 → 标记每个决策的执行状态
4. 时间线重建 → 按季度排列重大里程碑
用户反馈处理：
1. 情感分析聚合 → positive/negative/neutral 分布
2. 功能提及热度 → 从content字段提取feature_mentioned频次
3. 区域分布分析 → 按region分组统计评分均值
4. 时间趋势分析 → 按月聚合，观察情感变化趋势
5. 问题解决效率 → 计算resolved=true的平均resolution_time
销售数据处理：
1. 季度趋势计算 → 环比增长率、目标达成率
2. 区域贡献度分析 → 收入占比、增速排名
3. 客户分层价值分析 → 计算各层ARPU、贡献占比
4. 产品线拆解 → 专业版/企业版/增值服务分别分析
5. 增长动因归因 → 用户量增长 vs ARPU变化的贡献度
团队数据处理：
1. 绩效分布统计 → S/A+/A 各占比
2. 贡献归因分析 → 每位成员与业务指标的关联
3. 能力图谱构建 → 团队expertise覆盖度分析
4. 协作网络叠加 → 与会议数据交叉，量化协作强度
输出文件:
2025年度产品战略复盘与2026规划报告.md
评估标准:
会议数据统计是否正确显示战略规划12次、需求评审34次、复盘18次、项目启动25次，总计89次会议
报告中是否构建了人员协作网络，包含张明远-李思琪共同参会5次、张明远-王建华共同参会4次等核心协作关系
报告中是否提取了10项关键决策清单，并全部标记了执行状态，其中10项显示已执行或执行中
重大里程碑时间线是否按Q1到Q4四个季度排列，包含智能推荐2.0上线、会员体系2.0上线、产品发布会等关键节点
销售数据中全年总收入是否为28650万元，目标达成率是否为92%，同比增长率是否为42%
季度趋势表中Q1到Q4的ARPU是否分别为37.3、34.1、28.7、27.9，呈现逐季度下滑趋势
区域贡献分析中华东收入占比是否为32%排第一名，华南增长率是否为48%排第二名，西南增长率是否为52%排第一名
客户分层分析中大型企业ARPU是否为25259元，贡献占比是否为7.5%，中型企业ARPU是否为4180元
产品线拆解中企业版增长率是否为62%，专业版增长率是否为48%，增长动因中用户量增长贡献是否为68%
团队绩效分布中S级是否为1人，A+是否为3人，A是否为4人，顶级贡献者(S+A+)占比是否为50%
能力图谱中AI/推荐算法是否有2位专家覆盖，企业服务是否标注需要补充团队扩张
竞争分析中我们的市场份额是否为3.4%，排名第4，技术创新得分是否为86分，品牌影响力得分是否为68分
竞争力评分卡中技术创新是否高于行业平均18分，用户体验是否高于行业平均7分
核心洞察中是否明确提出AI能力已经建立差异化壁垒，企业市场是未来黄金赛道
2026战略建议是否包含AI壁垒、企业扩张、生态开放三大战略支柱
战略目标是否建议2026年收入42000-45000万元，增长率47%-56%
季度roadmap是否覆盖Q1到Q4四个季度，包含开放平台发布、AI助手2.0等关键动作
风险评估表是否包含至少5项风险，并给出影响等级和应对策略
报告是否整合了会议、销售、团队、竞争四个来源的所有数据，没有遗漏主要信息
报告是否提炼出可指导未来决策的洞察，并给出有依据的具体战略建议
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于t1项目中的数据文件，整合战略复盘会议纪要、团队绩效与月度指标记录、竞品分析数据，提炼管理洞察、生成一份专业的 PowerPoint 战略汇报文件 NovaMind_Q1复盘与Q2战略规划.pptx，保存到t1的项目目录下。
输出文件:
NovaMind_Q1复盘与Q2战略规划.pptx
评估标准:
输出文件 NovaMind_Q1复盘与Q2战略规划.pptx 是否存在，且共包含 10 页幻灯片？
PPT 第 1 页是否为封面页，正确显示会议时间「2025年3月18日」、地点「北京总部 · 蓬莱会议室」？
PPT 第 2 页是否为目录页，包含 5 个章节索引：Q1 核心指标全景回顾、用户研究洞察、竞品格局评估、Q2 OKR 战略规划、行动项追踪？
PPT 第 3 页 Q1 核心指标全景页是否包含 6 个 KPI 卡片，其中 MAU 目标 50.0万实际 47.3万差距 -5.4%，NPS 目标 ≥60 实际 54.2 差距 -5.8，数据是否正确？
是否在核心指标页展示了所有要求指标：MAU、NPS、DAU/MAU、付费转化率、次日留存率、ARPU，共6项指标且数据无缺失？
PPT 第 4 页趋势图页是否正确展示 MAU 数值：1月 43.2万、2月 45.8万、3月 47.3万？
PPT 第 4 页是否包含留存率数据表，显示次日留存率分别为 38.2%（1月）、41.5%（2月）、43.6%（3月），7日留存率分别为 24.1%、26.3%、27.9%？
PPT 第 5 页用户研究洞察页是否按三栏布局，第一栏用户分层 NPS 正确显示重度用户 NPS 79.2、中度 41.5、轻度 22.3？
用户研究页第二栏是否正确列出核心痛点 TOP3：①加载速度慢 62%提及、②功能操作复杂 45%提及、③客服响应慢 38%提及？
用户研究页第三栏是否正确列出功能需求 TOP4：①AI智能助手 71%期望、②数据分析看板 68%期望、③团队协作功能 55%期望、④移动端体验优化 51%期望？
用户研究页底部是否包含流失风险警报，提示识别 15 个高风险账户，其中企业账户 5 个合同总额 82 万元，建议目标挽留率 ≥70%？
PPT 第 6 页竞品格局评估页是否包含三个竞品卡片，飞跃协作威胁等级 ★★★★★，效能云 ★★★☆☆，协达 ★★☆☆☆，与原始数据一致？
竞品页是否显示 Q1 竞争项目总胜率 60.4%，共 48 单赢 29 输 19，输单原因第一是 AI功能不足（8单）？
竞品页是否正确显示我方赢单主要原因：①数据安全合规（11单）、②数据分析深度（9单）、③私有化部署（7单）？
PPT 第 7 页 Q2 OKR 规划页是否正确列出三大目标 O1-O3，每个目标对应 4 个 KR 共 12 个 KR，O1 是「巩固用户基础，提升用户质量」O2 提升商业化效率、O3 核心产品能力升级？
Q2 OKR 页中 O1 KR4 是否为「高风险账户挽留率 ≥70%」，O3 KR1 是否为「AI助手 Beta版 4月30日上线，6月全量开放」？
PPT 第 8 页 Q2 月度路线图是否分为三栏，分别对应 4月、5月、6月，且 4月核心任务包含 AI助手内测准备和高风险账户挽留？
PPT 第 9 页行动项追踪表是否包含完整的 10 行行动项，每行都有编号、行动项内容、负责人、截止日期、状态五列信息？
行动项追踪表中，行动项 1「完成15个高风险账户CSM拜访计划」负责人是否为徐磊，状态是否标记为已完成？
PPT 第 10 页结语页是否引用会议金句：「Q1我们没有完全达标，但每个月都在进步。Q2的目标更高，但我们的方向是对的——把用户体验做好，商业化自然跟上来。」？
整个 PPT 是否统一使用海军蓝 + 青色调配色方案，整体风格一致，符合专业商务汇报要求？
PPT 中所有数据是否与三个源文件保持一致，没有出现数据矛盾或错误，数据均来源于三个输入文件的整合？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding