Workspace-Bench/Workspace-Bench huggingface dataset:
角色: Operations Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 基于 周度报告 目录下的 4 份周度分析报告（analytics_report_1.md、analytics_report_2.md、analytics_report_3.md、analytics_report_4.md），整合 Week 1 至 Week 4 全维度核心业务数据，完成月度数据拆解分析并生成核心指标表现趋势分析图（含用户、互动、转化、营销四大类指标），最终输出一份完整的《月度业务数据复盘分析报告.html》，明确业务月度整体表现、优势亮点、风险问题及针对性优化方向，趋势分析图以月度核心指标趋势图.csv输出。
输出文件:
月度核心指标趋势图 - Sheet1.csv
月度业务数据复盘分析报告.html
评估标准:
月度核心指标趋势图 - Sheet1.csv 是否包含 18 行数据（含表头行），表头是否包含指标类别、指标名称、Week 1、Week 2、Week 3、Week 4 六列？
月度核心指标趋势图 - Sheet1.csv 用户指标分类下，是否包含 Total Users: Week 1=28908000、Week 2=15241000、Week 3=1535000、Week 4=19867000 这组数据？
月度核心指标趋势图 - Sheet1.csv 用户指标分类下，是否包含 New Users: Week 1=177700、Week 2=1840400、Week 3=1618200、Week 4=3269000 这组数据？
月度核心指标趋势图 - Sheet1.csv 互动指标分类下，是否包含 Average Session Length: Week 1=17、Week 2=14、Week 3=18、Week 4=21 这组数据？
月度核心指标趋势图 - Sheet1.csv 转化指标分类下，是否包含 Conversion Rate: Week 1=8、Week 2=7、Week 3=7、Week 4=1 这组数据？
月度核心指标趋势图 - Sheet1.csv 营销指标分类下，是否包含 Content Views: Week 1=262230000、Week 2=145010000、Week 3=46090000、Week 4=264700000 这组数据？
月度核心指标趋势图 - Sheet1.csv 是否完整覆盖用户、互动、转化、营销四大类指标？
月度业务数据复盘分析报告.html 中是否明确给出月度累计新增用户数为 6,905,300？
月度业务数据复盘分析报告.html 中是否指出平均流失率为 1.25%、平均留存率为 91.75%？
月度业务数据复盘分析报告.html 是否在优势亮点部分提到新增用户从 177,700 增长到 3,269,000？
月度业务数据复盘分析报告.html 是否指出总用户数从 Week 1 2890.8万 到 Week 3 153.5万 再到 Week 4 1986.7万 的波动异常，下降幅度达到 94.7%？
月度业务数据复盘分析报告.html 是否指出转化率从 Week 1 的 8% 下降到 Week 4 的 1%，降幅达到 87.5%？
月度业务数据复盘分析报告.html 是否提到 Week 3 的广告回报率仅为 1:1，远低于其他三周的 5:1？
月度业务数据复盘分析报告.html是否指出来功能采用率从 Week 1 的 89% 下降到 Week 4 的 63%，累计下降 26 个百分点？
月度业务数据复盘分析报告.html 是否在优化方向中提出要立即核查总用户数、活跃用户数的统计口径问题？
月度业务数据复盘分析报告.html 是否针对 Week 4 转化率骤降提出排查支付渠道、落地页、投放精准度三个方向？
月度业务数据复盘分析报告.html 是否总结本月整体态势为增长与风险并存？
月度业务数据复盘分析报告.html 末尾是否包含数据口径说明，明确所有数据来自四周周度报告汇总？
输出结果中是否同时存在月度业务数据复盘分析报告.html 和月度核心指标趋势图 - Sheet1.csv 两个文件？
月度核心指标趋势图 - Sheet1.csv 是否完整记录了四周 18 个核心指标的所有数值，无数据遗漏？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Backend Developer
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 从胜业电气年报文件中提取公司前五大客户及前五大供应商相关交易数据，汇总各主体对应的交易金额与营收 / 采购占比信息，分析企业上下游业务集中度与客户供应商依赖情况，完成上下游合作结构对比分析并生成专项分析报告。
输出文件:
胜业电气 2024 年度上下游客户与供应商分析.docx
评估标准:
是否正确生成胜业电气 2024 年度上下游客户与供应商分析.docx文件？
是否准确定位并读取年报资料目录下胜业电气2024年年度报告文件？
是否在年报中精准识别出前五大客户与前五大供应商两个独立数据板块？
是否正确提取前五名客户销售额合计占比数据为18.74%？
是否正确提取前五名供应商采购额合计占比数据为50.53%？
是否基于总营业收入633,947,095.38元计算得到前五名客户销售额合计约1.19亿元？
是否基于总营业成本478,622,475.85元计算得到前五名供应商采购额合计约2.42亿元？
报告中是否包含清晰的对比表格，对比展示前五大客户和前五大供应商的占比、金额、集中度水平数据？
分析中是否明确指出客户集中度18.74%属于适中水平，不存在重大客户依赖风险？
分析中是否明确指出供应商集中度50.53%属于较高水平，存在一定供应商依赖风险？
是否分析了低客户集中度对公司经营的优势：降低经营风险、客户结构健康、提升抗风险能力？
是否分析了高供应商集中度对公司的潜在风险：价格波动影响放大、供应商问题影响整体生产？
是否针对高供应商集中度问题提出具体改进建议：供应商多元化、建立长期合作关系、加强价格风险管理？
报告结构是否完整包含：报告概述、经营概况、数据提取、对比分析、集中度分析、结论建议六个主要部分？
提取的所有占比数据是否与胜业电气2024年年度报告原文18.74%和50.53%完全一致？
是否明确说明年报仅披露汇总数据未披露单个客户/供应商具体信息这一情况？
是否得出胜业电气呈现出下游客户分散、上游供应商集中的上下游结构特征结论？
报告中是否不存在数据计算错误、文字表述错误或信息引用错误？
分析结论是否客观基于年报数据，逻辑推导是否合理？
报告文档是否格式规范、排版清晰，可正常打开阅读？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 从指定胜业电器年报资料中提取企业员工总人数、学历构成、研发人员数量及专利持有数量等相关信息，将上述人力资源与研发相关数据规整为清晰的统计表格，形成对应的统计报告文件。
输出文件:
胜业电气 2024 年度上下游客户与供应商分析.docx
评估标准:
输出文件是否名为"胜业电气 2024 年度上下游客户与供应商分析.docx"且文件格式为docx，无文件名错误？
输出表格中员工总人数是否准确提取为907人，与年报原文一致？
输出表格中研发人员数量是否准确提取为98人，与年报原文一致？
输出表格中累计持有专利总数是否准确提取为79项，与年报原文一致？
输出表格中发明专利数量是否准确提取为9项，与年报原文一致？
输出表格中2024年度新增发明专利数量是否准确提取为3项，与年报原文一致？
输出表格中研发投入金额是否准确记录为26,478,113.31元，与年报原文一致？
输出表格中研发投入占营收比例是否准确记录为4.18%，与年报原文一致？
输出文件是否采用表格形式呈现所有提取数据，表格包含清晰的表头（统计指标、具体数值、单位、备注）？
输出文件中是否明确说明学历构成信息在年度报告中未披露，无虚假编造学历数据的情况？
计算得出的研发人员占员工总数比例是否为10.80%（98÷907≈10.80%），计算结果准确？
输出文件中是否标注数据来源于胜业电气2024年年度报告，数据来源清晰？
输出文件排版是否整洁规范，表格对齐整齐，无格式错乱影响阅读的问题？
提取的所有数据是否均来自提供的年度报告资料，无外部数据引入或数据编造情况？
输出文件是否仅包含任务要求的人力资源与研发相关统计内容，无过多无关冗余信息？
生成的docx文件是否可以正常打开，无文件损坏、乱码编码错误等影响阅读的问题？
考察能力: Workspace Exploration
角色: Researcher
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 读取胜业电气相关信息，查找并整合股本结构、前十大股东、董监高薪酬相关的表格数据，通过语义关联与上下文关联校验股权比例、股东人数、董监高薪酬等核心信息的一致性，完成跨表格数据聚合与信息整合，撰写完整的公司治理与股权结构分析报告，最终生成规范的 docx 报告文件。
输出文件:
胜业电气股权结构与董监高薪酬报告.docx
评估标准:
输出文件是否正确命名为"胜业电气股权结构与董监高薪酬报告.docx"，且为可正常打开的docx格式文件？
报告中股本结构表格是否准确列出总股本81,190,000股、无限售条件股份17,100,000股、有限售条件股份64,090,000股这三项核心数据？
报告中是否正确计算并标注无限售条件股份占比21.06%，有限售条件股份占比78.94%？
报告中是否准确识别控股股东为胜业投资有限公司，持股比例为30.31%？
报告中是否准确说明实际控制人为魏国锋、何日成（一致行动人）？
报告中董监高规模表格是否准确列出董事会5人、监事会3人、高级管理人员14人？
报告是否说明原始年报仅披露董监高人数，未披露 individual董监高具体薪酬数据？
报告是否说明原始年报仅披露控股股东信息，未披露完整前十大股东名单？
报告中是否包含股权结构分析章节，对有限售股份占比78.94%的原因作出符合刚上市特征的解释？
报告中是否包含对控制权结构的分析，指出30.31%持股属于相对控股水平，保持了公司控制权稳定？
报告中是否对董监高治理结构进行分析，确认5人董事会、3人监事会符合上市公司监管要求？
报告最终是否包含完整的公司治理整体评价与结论部分？
结论部分是否包含对股权结构、控制权、治理结构、信息披露四个方面的总结评价？
所有提取的数据是否与胜业电气2024年报原文完全一致，无数值错误、单位错误？
报告是否按照规范分章节组织内容：报告说明、股本结构分析、股东构成分析、董监高分析、整体结论，逻辑层次清晰？
报告中是否使用表格呈现核心数据，表格样式规范清晰，便于阅读？
是否基于原始年报实际披露情况进行分析，如实说明哪些详细数据未披露，不编造不存在的数据？
是否完成数据一致性校验，确认控股股东持股比例与总股本数据无矛盾？
是否对原始信息缺失情况作出明确说明，帮助读者理解信息披露的完整性程度？
报告整体文字通顺、表述准确，无格式错乱、乱码、冗余信息影响阅读？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于业务系统中的销售相关数据，结合商品基础信息、客户档案、发货记录、退货记录、运费明细和付款流水，生成一份完整的《2024 年 12 月客户对账分析报告.md》。该报告需包含各客户的发货金额汇总、退货金额抵扣、运费分摊、已付款项统计及期末欠款余额，并关联对应业务单据编号以便追溯，最终将报告保存到 / 销售管理 / 月度对账 目录下。
输出文件:
2024 年 12 月客户对账分析报告.docx
评估标准:
2024 年 12 月客户对账分析报告.md 是否包含报告概述，明确标注报告期间为2024年12月1日至2024年12月31日？
报告中整体汇总统计表格是否显示发货总金额为1,309,880.00元、发货总单数为21单？
报告中整体汇总统计表格是否显示退货总金额为70,800.00元、退货总单数为1单？
报告中整体汇总统计表格是否显示运费总金额为27,959.23元、运费总单数为10单？
报告中整体汇总统计表格是否显示已付款总金额为4,204,771.67元、付款总单数为5单？
报告中整体汇总统计表格是否显示期末欠款总余额为-2,937,732.44元？
客户对账明细表是否包含A客户、B客户、C客户、D客户共4个客户的对账数据？
客户对账明细表中A客户的发货金额汇总是否为179,000.00元、期末欠款余额是否为-624,931.70元？
客户对账明细表中B客户的发货金额汇总是否为550,740.00元、期末欠款余额是否为-307,020.37元？
报告是否为每个客户提供了详细的业务单据追溯，包含发货单、退货单、运费单、付款单的具体编号？
A客户的业务单据追溯中是否包含发货单号FH20241204002、运费单号YF20241204627、付款单号FK20241229184？
C客户的业务单据追溯中是否包含退货单号TH20241205506？
报告是否明确标注了每个客户的发货金额、退货抵扣、运费分摊、已付款项、期末欠款五项数据？
报告是否包含异常数据检查章节，并且本次对账结果标注为未发现异常数据？
报告是否明确写出对账计算公式：期末欠款余额 = 期初欠款 + 发货金额汇总 + 运费分摊 - 退货金额抵扣 - 已付款项？
报告是否列出了所有数据来源工作表，包含商品信息、客户信息、发货单、退货单、运费单、客户付款单？
所有客户数据中C客户的运费分摊是否为3,078.95元，已付款项是否为548,892.23元？
D客户的运费分摊是否为7,464.76元，已付款项是否为1,976,771.85元？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于计件管理系统中的员工信息、工序记录、质量数据，生成 2017 年 11 月各班组生产效率分析报告。需整合多表数据，计算总产量、合格率、人均效能等核心指标，制作可视化对比图表，并形成包含关键发现和改进建议的结构化报告，所有输出文件保存到 / 生产管理 / 月度分析 目录下。
输出文件:
各班组生产效率分析图表.png
2017 年 11 月各班组生产效率分析报告.md
文件依赖关系说明.md
评估标准:
是否生成了 3 个指定输出文件？
员工信息表中丙班组员工人数是否为3，乙班组员工人数是否为3，甲班组员工人数是否为4？
工序记录明细表汇总后，丙班组总产量是否为26316，乙班组总产量是否为25232，甲班组总产量是否为32697？
不合格明细表汇总后，丙班组不合格总量是否为586，乙班组不合格总量是否为756，甲班组不合格总量是否为1310？
丙班组合格率是否为97.77%，乙班组合格率是否为97.00%，甲班组合格率是否为95.99%？
丙班组人均产量是否为8772.00件/人，乙班组人均产量是否为8410.67件/人，甲班组人均产量是否为8174.25件/人？
丙班组人均产值是否为9319.37元/人，乙班组人均产值是否为8703.60元/人，甲班组人均产值是否为8430.25元/人？
分析报告是否包含统计期间信息标注为2017年11月（2017-11-02至2017-12-01）？
分析报告是否包含完整的核心指标汇总表格，包含员工人数、总产量、总产值、不合格总量、合格率、不合格率、人均产量、人均产值8列数据？
可视化图表是否包含4个子图，分别展示总产量对比、合格率对比、人均产量对比、人均产值对比？
分析报告是否正确指出甲班组总产量最高，占全厂总产量比例约38.9%？
分析报告是否正确指出丙班组合格率最高，达到97.77%？
分析报告是否正确指出丙班组人均产量和人均产值均为全厂最高？
分析报告是否针对甲班组合格率和人均效能偏低的问题提出了具体改进措施？
分析报告是否针对乙班组提出了效能提升和质量稳定的具体建议？
分析报告是否针对丙班组提出了经验推广和产能扩张的建议？
依赖关系说明是否清晰描述了计件工资管理系统_完整版.xlsx与两个输出文件的单向依赖关系？
依赖关系说明是否列出了四个数据表的具体用途（员工信息表、工序记录明细表、不合格明细表、合格率统计表）？
全厂总合计产量是否为84245件，总不合格总量是否为2652件，全厂平均合格率是否为96.85%？
分析报告结论是否明确指出丙班组整体生产效率最优？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于美发店业务管理系统数据，结合其中的日常业务明细、会员管理、业务员工资、服务价格等多维度数据，生成一份包含整体业务概况、员工业绩分析、会员业务分析、价格体系分析及优化建议的《美发店业务分析报告.md》，保存到源文件目录下。
输出文件:
美发店业务分析报告.md
评估标准:
报告文件是否存在，且文件名正确为"美发店业务分析报告.md"？
报告中是否包含整体业务概况模块，且累计总业务次数为29次？
报告中整体业务概况模块是否显示累计日常业务总收入为536元？
报告中整体业务概况模块是否显示累计业务提成总额为669元，平均客单价为18.48元？
报告中是否按业务名称分组，烫发服务次数4次，收入占比35.07%，平均单价47元数据准确？
报告中是否按业务名称分组，理发服务次数16次，收入占比33.58%数据准确？
员工业绩分析中，发型设计师1总工资（含办卡提成）是否为1370元？
员工业绩分析中，发型设计师3总工资（含办卡提成）是否为1376元？
员工业绩分析中，发型设计师2总工资（含办卡提成）是否为1303元？
会员业务分析中，累计会员数是否为10人，会员办卡总收入是否为3380元？
会员业务分析中，剩余可服务次数是否为54次，整体使用率是否为22.86%？
会员分布中，理发卡办卡数量是否为4张，染发卡办卡数量是否为3张？
会员分布中，烫发卡办卡金额是否为1000元，洗头卡平均办卡金额是否为100元？
价格体系分析中，护理项目会员优惠幅度是否为56.82%？
价格体系分析中，染发项目会员优惠幅度是否为18.92%？
价格体系分析中，是否展示了单次原价与会员单次价的对比？
报告中是否包含价格策略，产品结构优化建议？
报告中是否包含人员激励，会员运营优化建议？
关键数据是否使用表格形式展示，可读性强？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 读取学校课程信息汇总文件，依据各年级课时标准、学科占比与作息安排，统计各年级周课时合规性、学科课时占比达标情况，生成课程执行统计报告，保存至 / 学校课程管理目录。
输出文件:
红星小学课程执行统计报告.docx
评估标准:
报告文件红星小学课程执行统计报告.docx是否成功生成且可正常打开？
报告中是否包含基础信息模块，正确显示学校名称为红星小学、学期为2011年秋季学期？
报告是否明确标注课程标准依据来自广东省义务教育课程（实验）计划？
报告中周课时合规性检查是否分为小学部（1-6年级）和初中部（7-9年级）两个部分分别检查？
小学部周课时检查表中，一年级显示周课时27、二年级27、三年级30、四年级30、五年级30、六年级30，且全部判断为合规？
小学部检查结论中，是否明确写出6个年级全部合规，合规率100%？
初中部周课时检查表中，七、八、九年级周课时均为34，且全部判断为符合34课时的标准？
初中部检查结论中，是否明确写出3个年级全部合规，合规率100%？
报告总体周课时合规结论是否写明全校9个年级全部合规，总体合规率100%？
学科占比检查表中，是否明确列出语文占比21.6%、数学13.8%、英语8.7%、体育10.5%、艺术9.4%、其他46.0%？
学科占比比对结果中，是否明确6门学科占比全部达标，达标率100%？
报告中是否包含作息时间与课时时长合规性检查模块？
作息时间表中，是否标注下午第二节实际持续时间为45分钟，与小学标准40分钟不符，判断为不合规？
报告是否统计出共有1节课程时长与小学标准40分钟不符？
报告中是否指出异常项为下午第二节课时实际为45分钟，不同于小学标准？
报告总体结论中是否明确：全校所有年级周课时均完全符合课程标准要求？
报告总体结论中是否明确：所有学科九年总占比均与课程标准完全一致？
报告总体结论中是否提及发现1处课程时长差异，总体符合要求？
报告末尾是否清晰标注数据来源为红星小学课程信息汇总表.xlsx？
报告格式是否包含基础信息、周课时合规性检查、学科占比检查、作息时间检查、总体结论、数据来源共六大模块？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 遍历销售业务数据目录下的所有结构化文件，根据业务语义自动识别与设备销售相关的源数据，不直接指定文件名；通过客户名称、商品编码、订单号等关键字段，将分散的客户信息、商品档案、发货、退货、运费、对账记录进行跨文件关联与血缘追溯，完成客户欠款风险分级、商品动销分析、退货根因分析、应收账款账龄统计，并生成一份完整的风险分析与经营决策报告，保存到 /销售管理/经营分析/ 目录下。
输出文件:
设备销售数据分析报告.md
评估标准:
设备销售数据分析报告.md 是否包含数据概述部分，正确列出8种商品、10笔发货订单、5笔退货订单、20笔交易明细？
客户欠款风险分级表格中，高风险客户数量是否为1个，未付金额合计是否为18,600元？
客户风险清单中，E客户未付金额是否为18,600元，付款率是否为47.5%，风险等级是否为高风险？
客户风险清单中，A客户和D客户付款率是否均为100%，未付金额是否均为0，风险等级是否均为优质客户？
客户风险分级汇总表中，中风险客户数量是否为5个，合计未付金额是否为43,800元？
商品动销分析中，总SKU数量是否为8个，已动销SKU是否为1个，整体动销率是否为12.5%？
滞销商品预警中，是否列出了8个滞销/周转缓慢商品，其中7个未发生销售，1个(主机-AS05C3)周转天数为220天？
退货根因分析中，总退货数量是否为8件，总退款金额是否为49,100元？
退货原因分布中，规格不符原因退货数量占比是否为62.5%，退款金额占比是否为62.9%？
退货原因分布中，包装损坏原因退货数量占比是否为37.5%，退款金额占比是否为37.1%？
应收账款账龄统计中，所有客户未付金额总计是否为62,400元？
应收账款账龄分布中，100%的未付金额是否都分布在365天以上区间？
报告结论中，逾期180天以上应收账款占比是否为100.0%？
报告中是否完整包含客户欠款风险分级、商品动销分析、退货根因分析、应收账款账龄统计四个核心分析模块？
报告中是否提供了客户风险管理、商品运营、应收账款管理三个方面的具体经营决策建议？
报告是否完成客户→订单→商品→发货→退货→对账全链路数据关联？
总结部分是否正确识别出1个高风险客户，合计18,600元未付金额？
总结部分是否指出应收账款100.0%逾期超过180天？
报告是否基于数据给出明确的风险结论和优化策略，可直接指导经营决策？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于生产企业计件工资管理系统中的员工基础信息、工序记录、不合格品数据，生成一份月度员工薪资核算与生产质量分析报告。需关联员工个人信息、工序明细、不合格记录等多维度数据，计算每位员工的实际应发工资（扣除不合格品影响），分析各部门生产效率与质量水平，并生成包含数据表格、统计结论的 Word（docx）报告，保存到 /生产管理/薪资核算/ 目录下。
输出文件:
月度员工薪资核算与生产质量分析报告.docx
评估标准:
报告文件月度员工薪资核算与生产质量分析报告.docx 是否成功生成且可正常打开？
报告中是否完整包含所有 8 位员工的个人薪资核算结果？
员工薪资核算表格中是否包含员工编号、员工姓名、部门、职位、总完成数量、总完成金额、总不合格数量、不合格率、实际金额(元)、提成比例、实际提成(元)、实际应发(元)共 12 列数据？
张三（员工编号1）的不合格率是否计算为 1.61%，实际应发是否为 4352.95 元？
李四（员工编号2）的不合格率是否计算为 2.94%，实际应发是否为 9321.84 元？
钱七（员工编号5）的总不合格数量是否为 2，不合格率是否为 0.33%，实际应发是否为 10467.27 元？
报告中是否包含 3 个部门的汇总统计数据，分别是生产一部、生产二部、生产三部？
生产二部总产量是否为 1292 件，总产值是否为 18278.1 元，是否为三个部门中总产值最高的部门？
生产二部合格率是否为 98.30%，是否为三个部门中合格率最高的部门？
生产一部合格率是否为 96.91%，生产三部合格率是否为 96.12%，且生产三部是否为三个部门中合格率最低的部门？
全公司总不合格品总数是否为 63 件？
全公司平均合格率是否为 97.51%？
报告中是否包含不合格原因分布统计表格，列出各原因对应的不合格数量？
主要不合格原因是否为零件缺失，不合格数量是否为 21 件，占比是否为 33.3%？
报告中是否明确说明了薪资计算逻辑：实际金额 = 总完成金额 × (1 - 不合格率/100)，实际提成 = 实际金额 × 提成比例(%)？
报告中是否通过员工编号实现了员工信息表、工序记录明细表、不合格明细表、员工提成汇总表四张表的关联？
报告中是否给出了明确的分析结论，包含生产效率分析和质量水平分析两个部分？
报告中是否针对合格率最低的部门提出了加强质量管控的建议？
报告中是否针对最主要不合格原因提出了工艺优化和培训建议？
核算结果中的部门总产量是否与产量统计分析表中的数据一致，生产一部总产量为905件、生产二部1292件、生产三部335件？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于生产企业员工信息管理系统的 Excel 文件，提取其中的员工基础数据、合同到期提醒、人员结构分析等多工作表信息，进行数据清理和标准化处理后，生成三份输出文件：一份包含员工基础信息的标准化 CSV 文件、一份关键指标统计的 Excel 汇总表、一份包含多维度分析和管理建议的 Markdown 综合报告，所有输出文件统一保存到 / 人力资源管理 / 员工信息分析 目录下。
输出文件:
清理后的员工基础数据.csv
员工信息统计汇总表.xlsx
员工信息综合分析报告.md
评估标准:
清理后的员工基础数据.csv 是否包含员工号、姓名、身份证号码、性别、年龄、部门、职级、工龄、入职时间、合同到期时间等至少 10 个标准化字段？
清理后的员工基础数据.csv 中员工总数量是否为 6 人？
清理后的员工基础数据.csv 中男性员工记录是否为 2 条，女性员工记录是否为 4 条？
员工信息统计汇总表.xlsx 是否正确生成，且包含关键指标统计、年龄结构明细、性别结构明细、部门分布明细、合同到期预警名单共 5 个工作表？
员工信息统计汇总表.xlsx 的关键指标统计表中是否恰好包含 17 项关键指标？
关键指标统计中，员工总人数是否为 6 人？
关键指标统计中，男性员工占比是否约为 33.33%，女性员工占比是否约为 66.67%？
关键指标统计中，平均年龄是否约为 26.83 岁？
关键指标统计中，平均工龄是否约为 4.83 年？
关键指标统计中，部门数量是否为 3 个？
年龄结构分析中，30岁以下员工人数是否为 5 人，30-40岁员工人数是否为 1 人？
部门分布中，部门A、部门B、部门C各是否均为 2 人？
综合分析报告是否包含数据概况、人员结构多维度分析、合同到期风险分析、关键指标汇总、风险提示与管理建议等主要章节？
综合分析报告中性别结构分析表格是否包含男(2人)、女(4人)两行数据，占比分别为 33.33% 和 66.67%？
综合分析报告中年龄结构分析是否指出平均年龄为 26.83 岁？
综合分析报告是否包含合同到期预警统计表格，列出不同到期区间的人数？
综合分析报告是否针对合同到期风险、年龄结构单一、人力资源配置提出了具体管理建议？
所有输出文件的格式是否符合要求：清理后的员工基础数据是 CSV 格式，统计汇总表是 XLSX 格式，分析报告是 Markdown 格式？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 基于出差总结_21.txt、出差总结_22.txt、出差总结_23.txt、出差总结_24.txt、出差总结_25.txt 共 5 份文档，提取出差人、费用、行程、成果等核心信息，按维度汇总统计，生成出差总结汇总报告.txt，保存至桌面下。
输出文件:
出差总结汇总报告.txt
评估标准:
输出文件是否为出差总结汇总报告.txt，且文件可正常读取？
报告中是否包含基础出差信息、费用明细、出差成果三个核心维度？
基础信息表中是否包含5条出差记录，分别对应SR-021至SR-025五个报告编号？
基础信息汇总中总出差人次是否为5人次，总行程天数是否为20天，平均行程天数是否为4天/人次？
费用明细表中是否完整包含5位出差人的总费用、交通费、住宿费、餐饮费、其他费用信息？
费用总计中总差旅费用是否为¥607000，交通费总计是否为¥215000，住宿费总计是否为¥139000？
费用总计中餐饮费总计是否为¥90000，其他费用总计是否为¥31000？
费用分析中平均每人次出差费用是否为¥121400，平均每天出差费用是否为¥30350？
出差成果表中是否完整包含5位出差人的销售机会、合作意向、信息收集数量？
出差成果总计中总销售机会是否为15个，总合作意向是否为18个，总信息收集是否为50个？
成果分析中平均每人次获取销售机会是否为3个/人次，平均每人次收集信息是否为10个/人次？
总体结论中是否明确说明总行程20天，总费用607000元？
总体结论中是否明确说明获取15个销售机会、18个合作意向、完成50份信息收集？
是否准确提取了员工2的信息：出差地点城市2，行程天数2天，总费用¥141000？
是否准确提取了员工3的信息：交通费¥56000，住宿费¥27000，销售机会1个？
是否准确提取了员工4的信息：总费用¥85000，餐饮费¥22000，合作意向2个？
报告中是否包含费用占比分析，明确指出交通费占比35.42%？
是否所有5份源文件的信息都被完整提取，无遗漏？
费用占比所有计算值是否精准且合计占比为 100%？
生成的汇总报告是否可正常打开，无格式错乱或内容缺失？
考察能力: Workspace Exploration
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于服装销售管理系统的文件，提取其中销售交易、人员业绩、商品档案、进货明细、人员信息 5 类核心业务数据，通过数据清洗、跨表关联、指标计算，生成两份输出文件：一份包含整体概况、人员分析、商品分析、进货分析、运营建议的 Markdown 格式运营分析报告，一份包含销售人员业绩、商品销售汇总、部门业绩、商品盈利、核心指标的 Excel 格式数据汇总表，所有输出文件统一保存到 /服装零售/8 月运营分析 目录下。
输出文件:
服装销售管理系统 2018 年 8 月运营分析报告.md
服装销售 8 月数据汇总表.xlsx
评估标准:
运营分析报告中总销售额是否为1233140.00元？
运营分析报告中总销售订单数是否为66单？
运营分析报告中总销售数量是否为4285件？
运营分析报告中综合毛利率是否为29.81%？
运营分析报告中参与销售人数是否为10人？
Excel数据汇总表核心指标工作表中是否包含11项指标记录？
Excel数据汇总表中是否包含销售人员业绩工作表且按销售额降序排列？
Excel数据汇总表中是否包含部门业绩汇总工作表？
Excel数据汇总表中是否包含商品销售汇总工作表？
销售人员业绩表中总销售额第一名是否为周静，销售额是否大于20万元？
部门业绩汇总中销售一部总销售额是否高于其他部门？
商品分析中销售额TOP5商品贡献的销售额占比是否超过总销售额的50%？
报告中是否指出了滞销商品数量？
报告中是否包含人员管理、商品策略、库存管理、业绩提升四个方面的运营建议？
商品盈利分析中各商品毛利率计算是否保留两位小数？
进货分类统计中是否包含5个商品类别的进货信息？
是否完整提取了销售交易、人员业绩、商品档案、进货明细、人员信息5类核心业务数据？
数据清洗后是否保留了全部66条有效销售记录，无缺失金额和日期的记录被剔除？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于进销存管理数据，提取文件内各数据表的核心信息（如数据类别、关键指标数值），按数据类型进行分类统计，校验数据完整性（无缺失关键字段），并包含商品总品类数、总进货数量、总进货金额等指标的分析，生成包含数据统计结果与完整性校验结论的分析报告文件 进销存数据分析报告.md，保存到 /运营数据统计 目录下。
输出文件:
进销存数据分析报告.md
评估标准:
进销存数据分析报告.md 文件是否成功生成且内容完整可读？
报告中数据概览部分是否正确说明数据来源为进销存管理系统数据，统计周期为2017年度？
报告中是否正确识别出6个数据表（数据概览、商品信息统计、进货统计、销售统计、库存统计、客户与供应商），并对每个表统计有效数据行数，结果为：数据概览3行、商品信息统计11行、进货统计11行、销售统计11行、库存统计11行、客户与供应商4行？
商品信息统计表中是否正确统计出商品总数为11件，其中手机1件、电脑1件、笔记本9件？
商品信息统计中是否正确给出进货单价范围为4800~5000元，销售单价范围为5248~5588元？
进货统计中是否正确统计出总进货数量为160件，总进货金额为680850元？
进货统计中是否正确给出供货商分布为XX科技1种商品、XX电子10种商品？
销售统计中是否正确统计出总销售数量为52件，总销售金额为277116元，总净利润为24976元？
销售统计中是否正确指出CPA010和CPA011两款商品销售数量为0，无销售记录？
库存统计中是否正确统计出当前总库存数量为113件，其中正常销售商品9种库存73件，滞销商品2种库存40件？
库存统计中是否正确指出滞销商品为CPA010和CPA011，各20件库存？
客户与供应商表中是否正确统计出客户2家、供应商2家？
一致性校验部分是否对全部11款商品逐一核对，并验证出所有商品均满足"库存数量=进货数量-销售数量"，全部数据一致？
数据完整性校验部分是否正确说明本次分析全部5张业务数据表的所有关键字段缺失值数量均为0，数据完整率为100%？
核心业务指标汇总表是否包含商品总品类数、总进货数量、总进货金额、总销售数量、总销售金额、总净利润、当前总库存、滞销商品数、滞销库存占比、客户数量、供应商数量、数据完整率共12项指标？
核心指标汇总中滞销库存占比是否正确计算为35.4%？
总结与建议部分是否指出2款笔记本商品滞销，占总库存数量的35.4%，建议促销清理库存？
总结与建议是否提到手机品类1款商品贡献总净利润的28.2%，建议增加手机品类丰富度？
报告是否遵循"数据概览-各数据表核心信息-数据一致性校验-完整性校验-核心指标汇总-总结建议"的类似结构，层次清晰？
报告格式是否标题层级分明，使用表格展示统计结果？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于社保公积金计算器，提取 339 个地级市的平均工资、社保缴纳比例、缴纳金额等核心数据，进行地区分布统计、缴纳金额对比分析，并结合数据质量评估生成结构化分析报告，最终将报告保存到源文件目录下。
输出文件:
全国社保公积金缴纳情况分析报告.md
文件依赖关系说明.md
评估标准:
文件依赖关系说明.md 是否存在且清晰描述了依赖关系
报告中是否正确说明数据覆盖范围为31个省份、339个地级市
报告中是否包含数据更新时间为2026-03-27
报告中是否列出公司缴纳总比例为44.1%，个人缴纳总比例为22.5%，合计66.6%
报告中是否说明总缴纳比例占平均工资的65.50%
报告中是否正确统计平均工资平均值为2598.23元，中位数为2500元
报告中是否正确列出各平均工资分组：2000元1个城市，2200元64个城市，2500元130个城市，2600元69个城市，2800元26个城市，3000元3个城市，3300元46个城市
报告中是否给出公司平均总缴纳金额为1117.24元/月，个人平均总缴纳金额为584.60元/月
报告中是否给出单位+个人平均总缴纳金额为1701.84元/月
报告中是否包含平均工资Top 10省份列表，且前四名均为上海、广东、北京、江苏
报告中是否包含平均工资Bottom 10省份列表，且后六名均为甘肃、宁夏、西藏、云南、新疆、青海
报告中是否按地理区域进行统计，华南地区平均平均工资最高为2930.77元
报告中是否说明西北地区平均平均工资最低为2258.82元
报告中工资区间统计是否显示2600元及以下包含264个城市，平均总缴纳1605.74元
报告中工资区间统计是否显示3001-3300元包含46个城市，平均总缴纳2161.50元
报告中是否包含数据质量评估，指出完整性、一致性、时效性优势
报告中是否指出数据局限性，包括平均工资分组集中、比例固定假设、缺少历史对比
报告中是否总结总缴纳比例为工资的66.6%，整体缴费水平相对较高
报告中是否给出针对企业和个人的具体建议
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
角色: Product Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 从 凯马21年年报中，定位 “合并资产负债表”“合并利润表” 两个关联报表（属于文件内固有目录协同关系），其中 “净资产” 需通过 “合并资产负债表” 中 “总资产” 与 “总负债” 的引用关系计算得出（总资产 - 总负债 = 净资产）。具体提取及计算要求如下：
从 “合并资产负债表（2021 年 12 月 31 日）” 提取 “总资产”“总负债” 期末数（单位：元）；
从 “合并利润表（2021 年度）” 提取 “归属于母公司所有者的净利润” 本年累计数（单位：元）；
计算 “净资产”（公式：净资产 = 总资产 - 总负债）；
将 “总资产、总负债、净资产、净利润” 四项数据按规范格式整理为 Markdown 汇总表，生成文件存档至指定目录。
注意，你需要说明数据提取的原则。
输出文件:
凯马B2021财务状况汇总表.md.md
评估标准:
是否包含“数据提取说明”章节，明确说明了数据来源文件以及净资产的计算逻辑？
汇总表是否包含财务指标、数值、数据来源、计算说明四列，列结构完整？
汇总表是否完整包含“总资产、总负债、净资产、归属于母公司所有者的净利润”四项财务指标，无遗漏、无多余指标？
总资产期末数是否为 4,411,446,092.36 元，单位是否标注正确？
总负债期末数是否为 3,803,404,838.75 元，单位是否标注正确？
净资产计算结果是否为 608,041,253.61 元，是否按照公式“总资产 - 总负债”计算得出？
归属于母公司所有者的净利润本年累计数是否为 -178,151,998.89 元，符号是否正确？
总资产的数据来源是否标注为“合并资产负债表（2021年12月31日）”，计算说明是否标注为“直接提取期末数”？
总负债的数据来源是否标注为“合并资产负债表（2021年12月31日）”，计算说明是否正确描述推导过程？
净资产的数据来源是否标注为“合并资产负债表计算”，计算说明是否明确写出公式“净资产 = 总资产 - 总负债”？
归属于母公司所有者的净利润的数据来源是否标注为“合并利润表（2021年度）”，计算说明是否标注为“直接提取本年累计数”？
数据提取说明中是否明确说明净资产的计算方式为“净资产 = 总资产（期末） - 总负债（期末）”？
输出文件中所有数值是否均以“元”为单位，与任务要求一致？
是否保留了原年报中数值的千分位分隔符格式，数值格式规范一致？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
角色: Researcher
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 从 凯马2021年度年报表格 全文中，定位 “经营情况讨论与分析”“合并利润表及附注”“子公司经营情况”“风险提示”“产销数据披露” 等分散章节（需通过语义关联识别章节关联性，而非依赖显式目录），完成以下分析并生成报告：
营收结构分析：提取各产品 / 业务线营收占比、区域营收分布，引用利润表数据与附注说明，嵌入业务线说明文本；
产销数据解读：整理主要产品产量、销量、库存数据，结合 “经营讨论” 中产销匹配度分析，通过上下文关联（时间、产品型号对应）验证产销逻辑；
子公司盈亏梳理：从 “长期股权投资”“子公司情况” 章节提取核心子公司营收、净利润，分析盈利 / 亏损子公司对母公司整体业绩的影响；
风险事项评估：分类梳理市场风险、经营风险、财务风险，关联营收下滑、现金流紧张等数据形成风险传导分析；
综合结论生成：基于上述分析派生关联出新知识（如 “营收依赖重型汽车业务，该业务销量下滑导致整体营收承压”），最终形成结构完整、数据支撑充分的 Markdown 格式分析报告，存档至指定桌面上。
输出文件:
凯马B2021年度经营深度分析报告.md.md
评估标准:
报告文件是否以Markdown格式保存，且包含清晰的多级标题结构（至少包含一级标题5个以上）？
报告中披露的2021年总营业收入是否为3,987,968,708.00元（约39.88亿元），归母净利润是否为-178,151,998.89元？
报告中是否准确列出载货汽车、内燃机、贸易及其他三大产品的营业收入分别为31.09亿元、7.18亿元、0.25亿元？
报告中是否准确计算出载货汽车营收占比为80.73%，内燃机占比为18.62%？
产销数据部分是否准确列出载货汽车产量69619辆、销量68729辆、库存4783辆，内燃机产量265839台、销量253277台、库存56129台？
产销分析部分是否计算出载货汽车产销率为98.72%，内燃机产销率为95.27%？
整车销量结构中，是否准确列出中卡销量640辆（同比-57.30%）、轻卡26855辆（同比-21.48%）、微卡41234辆（同比+51.43%）？
子公司部分是否准确列出山东凯马汽车净利润-8343万元、华源莱动-7350万元、无锡凯马+1060万元、南昌凯马-3327万元？
子公司分析部分是否指出四大核心子公司中3家亏损，合计亏损19020万元，仅1家盈利？
子公司分析部分是否指出核心子公司净亏损约1.8亿元，与母公司归母净利润-1.78亿元基本一致？
风险分类部分是否明确分为市场风险、经营风险、财务风险三个类别？
风险评估中是否提到内燃机期末库存56129台，占全年销量22.16%的库存积压风险？
风险评估中是否提到2021年经营现金流净额-2.51亿元，货币资金较上年减少2.88亿元，降幅35.21%？
风险传导分析是否梳理出从市场需求下行到经营亏损再到现金流紧张的完整传导路径？
综合结论部分是否指出公司营收80.73%依赖载货汽车业务，产品结构单一抗风险能力弱？
报告末尾是否包含数据追溯说明章节，明确各数据来源？
报告是否分季度展示营收数据，指出四季度营收仅为二季度的57%，显示下半年需求疲软？
报告中是否说明南昌凯马净资产为-1220万元，已经资不抵债，属于不良资产？
报告中是否提到受限资产合计9.97亿元，其中包含3.86亿元融资保证金和0.48亿元冻结资金？
分析逻辑是否前后一致，例如内燃机产销错配与子公司华源莱动亏损的逻辑相互印证？
报告是否完整覆盖营收结构分析、产销数据解读、子公司盈亏梳理、风险事项评估、综合结论生成五个要求模块？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Product Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 从 凯马21年年报中，通过目录协同定位 “重要提示”“公司基本情况”“审计报告” 三个固定章节（年报固有目录结构），提取以下 7 项核心基础信息：
公司全称（需与工商注册名称一致）；
公司简称（含 A 股、B 股简称，如有）；
股票代码（区分 A 股、B 股代码，如有）；
法定代表人姓名；
公司注册地址（需完整填写省、市、区 / 县及详细地址）；
负责年报审计的会计师事务所全称；
审计意见类型（如 “标准无保留意见”“带强调事项段的无保留意见” 等）。
提取过程中需通过引用协同验证信息一致性（如 “重要提示” 中的公司简称与 “公司基本情况” 中的简称需一致），最终按 “信息类别 - 具体内容” 格式整理成文本档案，保存至指定目录。
输出文件:
凯马 B 企业基础信息档案.txt
评估标准:
输出文件中是否包含公司全称且内容为"恒天凯马股份有限公司"？
输出文件中是否明确区分A股和B股公司简称，B股简称是否包含"凯马B"？
输出文件中是否明确说明A股相关简称信息在源文件未提供，确认该项信息提取完整？
输出文件中是否包含B股股票代码且内容为"900953"？
输出文件中是否明确说明A股股票代码信息在源文件未提供，确认该项信息提取完整？
输出文件中法定代表人姓名是否为"李颜章"？
输出文件中是否明确说明公司注册地址在源文件中未提供相关信息？
输出文件中是否明确说明负责年报审计的会计师事务所全称在源文件中未提供相关信息？
输出文件中是否明确说明审计意见类型在源文件中未提供相关信息？
输出文件是否包含"信息验证说明"章节，明确各信息来源和提取过程？
信息验证说明中是否确认所有提取得到的简称和代码信息表述一致，无矛盾冲突？
输出文件是否严格按照"信息类别 - 具体内容"格式整理每条信息？
输出文件中是否对所有源文件缺失的信息都进行了明确标注，没有留白？
输出内容中是否不存在编造的不存在章节信息，所有信息均来自源文件实际内容？
提取得到的所有信息是否均来自源文件，未引用任何外部数据补充源文件缺失内容？
信息验证说明中是否说明了一致性验证的过程，确认提取信息没有矛盾？
输出文件中是否包含对公司中文简称"恒天凯马"的提取记录，完整反映源文件内容？
输出文件整体是否结构清晰，每条信息单独成行，便于阅读和核验？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于季度规划相关文件，提取核心工作内容、数据指标、推广计划与时间节点，整合生成一份完整的运营工作总览报告，命名为运营工作总览报告.md，保存至/运营管理/工作汇总目录下。
输出文件:
运营工作总览报告.md
评估标准:
输出文件是否为'运营工作总览报告.md'，且采用Markdown格式编写？
报告是否分为核心工作内容、数据指标、推广计划、时间规划四个主要模块？
核心工作内容部分是否包含本周已完成工作（2024-W42）和下周工作计划（2024-W43）两个子部分？
本周已完成工作中是否记录了共更新文章12篇、3篇行业软文发布、5个论坛发帖推广这些具体数据？
本周推广工作中是否记录了QQ群总人数达到320人，日均活跃50+，百度竞价推广ROI 1:3这些具体数据？
下周工作计划中是否记录了目标新增注册会员90人，总会员数突破1300人这一目标？
数据指标部分是否包含月度硬性指标表格和淘宝季度运营指标表格？
月度硬性指标表格中是否包含15项指标，其中注册会员数目标150人，当前完成128人，完成率85.3%？
月度硬性指标表格中Google PR值目标PR4，当前完成PR4，完成率是否记录为100.0%？
淘宝季度运营指标中是否记录季度销售额目标100万元，其中10月30万、11月40万、12月30万？
淘宝季度运营指标中是否记录新增客户目标8000人，老客户复购率目标30%？
推广计划部分是否包含周推广合作计划和淘宝季度推广策略两个子部分？
周推广合作计划表格中是否包含12项合作项目，其中已完成4项，进行中3项，待启动5项？
周推广合作计划中合作总目标是否记录为'拓展3家合作媒体，完成2次广告位互换，新增5个友情链接'？
10月份淘宝推广计划中是否包含双十一预热活动安排在10月26日-10月31日？
11月份淘宝推广计划中是否明确为双十一重点月，活动包含双十一、黑五、感恩节？
时间规划部分是否包含短期时间节点（本周-下周）和季度时间规划（10-12月）？
短期时间节点中是否记录了10月25日需要完成策划双十一预热活动等五项工作？
季度时间规划中是否分10月、11月、12月三个阶段分别描述了工作安排？
报告末尾是否包含总结部分，对当前进展和整体目标完成情况进行分析？
总结部分是否记录了当前各项指标完成率基本在75%以上，双十一活动正在有序筹备中？
所有提取的数据是否与5个原文件中的原始数据保持一致，没有错误篡改？
报告是否保持结构清晰，使用标题层级和表格整理内容，易于阅读？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 请从工作计划中提取本周已完成的 8 项工作内容，并整理成纯文本清单，输出为本周完成工作清单.txt。
输出文件:
本周完成工作清单.txt
评估标准:
是否成功生成 本周完成工作清单.txt？
输出文件中是否包含正好 8 条本周已完成的工作内容？
第一条工作内容是否准确为"网站首页内容更新与维护"？
第二条工作内容是否准确为"完成3篇行业软文撰写与发布"？
第三条工作内容是否准确为"论坛推广帖发布与互动维护（5个论坛）"？
第四条工作内容是否准确为"QQ群用户运营与需求收集"？
第五条工作内容是否准确为"友情链接交换（新增3个）"？
第六条工作内容是否准确为"本周网站数据统计与分析"？
第七条工作内容是否准确为"下周推广活动策划初稿"？
第八条工作内容是否准确为"淘宝U站活动平台免费报名"？
输出文件是否为纯文本格式，每条工作内容单独占一行？
输出文件是否使用数字加英文点的格式（1. 2. ...）对每条工作编号？
输出清单中是否不包含下周工作计划中的任何工作内容？
所有工作内容是否与通用周工作计划_.xlsx中"本周工作内容"区域的描述完全一致？
每条工作内容是否完整保留原始描述中的所有信息（包括括号内容）？
文件中是否不存在多余的空行或无关的说明文字？
提取的 8 项工作是否全部来自本周工作内容区域，未混入下周工作计划？
考察能力: Workspace Exploration
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 请读取工作计划相关文件，整合本周工作内容、完成情况、数据统计，生成一份本周运营工作汇总.md，保存到 桌面/运营管理/周报汇总目录下。
输出文件:
本周运营工作汇总.md
评估标准:
输出文件是否为 本周运营工作汇总.md，且为 Markdown 格式文档？
文档开头是否包含基本信息，且显示汇报周期为 2024-W42、汇报部门为网站运营部？
工作内容模块是否完整列出本周 8 项核心工作，包含序号、工作内容、重要程度、完成率四列？
表格中是否正确显示第一项工作内容为"网站首页内容更新与维护"，重要程度 90%，完成率 83%？
表格中是否正确显示第五项工作内容为"友情链接交换（新增3个）"，重要程度 91%，完成率 97%？
完成情况汇总是否按照内容运营、推广运营、合作拓展、活动运营、文档建设分类展示？
内容运营部分是否显示本周共更新文章12篇，完成3篇行业软文发布？
推广运营部分是否显示百度竞价推广测试 ROI 为 1:3，且标注效果达标？
合作拓展部分是否显示新增了3个高质量友情链接，PR值为4-5？
推广合作计划部分是否显示本周12项合作中已完成4项、进行中3项、待启动5项？
数据指标统计是否包含本周核心数据和月度硬性指标两个部分？
本周核心数据中是否正确显示累计注册会员1250人、本周新增85人、环比增长12%？
月度硬性指标中是否完整列出20项考核指标，包含目标值、当前完成值、完成率三列数据？
月度硬性指标中付费推广 ROI 的目标值是否为 1:3以上，实际完成值是否为 1:3.2，完成率是否为 106.7%？
月度硬性指标中获客成本目标是否为50元以内，实际是否为45元，完成率是否为111.1%？
问题与改进部分是否包含合作问题2项和月度改进建议3项？
下周工作计划是否包含核心计划、详细计划目标、推广合作下周重点三个部分？
下周核心计划是否完整列出8项工作计划，包含计划完成时间？
下周详细计划中是否显示目标总会员数突破1300人，新增注册会员目标90人？
文档末尾是否包含汇总总结，说明本周整体完成率达到87.6%？
汇总总结是否提到付费推广ROI达到1:3.2，超出目标预期？
文档中所有数据是否与源文件中的信息保持一致，无数据错误？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization