Workspace-Bench/Workspace-Bench huggingface dataset:
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 结合人力资源部招聘工作总结PPT和招聘工作年度分析报告docx，梳理行政部招聘相关的完整情况，形成一份行政部专属的年度招聘情况简报，为行政部后续人员配置和招聘计划提供支撑，以一个表格的形式输出给我
输出文件:
行政部年度招聘情况专属简报.csv
评估标准:
输出文件是否按照「年度人员流动概况」「月度人员流动明细」「岗位招聘详情」「招聘渠道现状」「分析结论」五个模块组织内容，结构清晰
年度人员流动概况中，行政部年度总入职人数是否为12人，总离职人数是否为6人
月度人员流动明细是否包含三月、六月、九月、十二月四个月份的入职和离职数据
岗位招聘详情中是否仅包含行政部专属的前台文员岗位数据，未混入其他部门数据
岗位招聘详情中，前台文员岗位应聘人数是否为172人，需求人数是否为1人
岗位招聘详情中，初试人数是否为18人，初试占比是否为10%
岗位招聘详情中，平均招聘周期是否为19天，人均招聘成本是否为181元
招聘渠道现状是否包含XX网招聘的服务内容、费用及有效期三项信息
招聘渠道现状中是否明确列出周边适配行政类岗位的人才市场信息
分析结论部分是否包含人员流动趋势分析，结论是否为上半年流动较大下半年趋于稳定
分析结论部分是否包含岗位招聘完成情况分析，是否明确100%完成年度招聘计划
输出文件中所有关键数据是否与原始文件保持一致，无计算错误或数据偏差
是否所有提取数据都仅针对行政部专属信息，未包含其他部门无关数据
输出文件是否为标准CSV格式，可直接用Excel或文本编辑器打开查看
简报是否包含分析结论部分，对行政部人员流动和招聘给出明确总结
简报结论是否为行政部后续人员配置和招聘计划提供支撑性建议
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 整合公司年度、月度薪酬数据及薪酬分析报告，完成一份公司薪酬数据汇总核对表，同时结合报告中的问题，整理出薪酬体系优化的初步建议清单，用于提交给人力部门参考，以一个表格输出给我
输出文件:
公司薪酬数据汇总核对及优化建议清单.xlsx
评估标准:
年度薪酬数据汇总工作表中是否完整包含2021-2024年共4年数据，每一行都包含年份、在职人数、年度薪酬支出、月均人均薪酬、公司业绩、业绩增长%六列数据？
年度薪酬数据汇总表中2024年在职人数是否为96人，年度薪酬支出是否为8487936元，月均人均薪酬是否为7368元，公司业绩是否为69046000元？
年度薪酬数据汇总表中合计行年度薪酬支出总额是否为21847212元，平均月均人均薪酬是否为6218元？
月度部门薪酬核对表中是否对图表文件和明细文件进行了并列展示，所有部门核对结果是否均为"一致"？
月度部门薪酬核对表合计行中员工总数是否为182人，工资总额是否为2443162元，人均工资是否为13423.967033元？
薪酬增长趋势与分布工作表中是否包含2023-2025年薪酬增幅数据，增幅是否分别为2023年8%、2024年6%、2025年5%？
薪酬区间分布中是否记录5000-8000区间内基层岗位薪酬差异仅5%，12001元以上中高收入群体占比46.6%？
年度月均人均薪酬对比中，2021-2024年平均月均人均薪酬是否为6423.75元，报告人均月薪是否为14020元，差异率是否为118.25%？
薪酬体系优化建议清单工作表中是否包含不少于10条优化建议，每条建议都有序号、优化阶段、优化范围、具体建议内容、预期效果、实施周期六列信息？
优化建议清单中短期(0-6个月)阶段是否包含4条建议，其中高层调薪幅度是否为18%，中层累计涨幅是否为10%？
输出文件是否包含4个工作表：年度薪酬数据汇总、月度部门薪酬核对、薪酬增长趋势与分布、薪酬体系优化建议清单？
所有数据计算是否准确，年度平均月均人均薪酬计算是否正确，差异率计算是否符合公式：(报告值-年度平均值)/年度平均值×100%？
所有部门数据是否完整，月度部门薪酬核对是否包含综合部、财务部、市场部、销售部、设计部、技术部、售后部共7个部门加合计行？
长期优化建议中是否明确增设"技术双通道"，专家岗可平行晋升至首席工程师年薪是否可达60万以上？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 配合HR部门整理一套合法合规、可落地的员工辞退全流程操作手册，涵盖辞退风险防控、场景化沟通话术、体面辞退技巧等内容，用于规范公司辞退员工的操作，避免劳动纠纷，以表格的形式输出给我
输出文件:
员工辞退全流程合法合规操作手册.xlsx
评估标准:
输出文件是否包含完整的6个章节：法律合规基础与风险规避、辞退全流程操作规范、场景化沟通话术指南、体面辞退与员工关系维护、特殊岗位辞退专项规范、辞退雷区警示？
法律合规基础与风险规避章节是否包含《劳动合同法》第39条、第40条、第41条三个核心条款的内容和适用场景说明？
风险防控清单中是否包含未履行培训/调岗程序、证据不足、沟通方式不当、特殊群体处理四个风险点及对应应对措施？
辞退全流程操作规范是否覆盖前期准备、面谈实施、离职后管理三个阶段的全部操作要点？
前期准备阶段是否明确包含员工评估与证据收集、确定解除方案、面谈筹备三个步骤，且每个步骤有具体操作要点？
确定解除方案中是否包含劝退主动辞职、协商一致解除、合同到期不续签、单方解除四种方案的适用场景说明？
面谈实施阶段是否包含开场、事实陈述、提出方案、应对反应、收尾五个步骤？
场景化沟通话术指南是否包含试用期不符合录用条件、严重违规解除、不胜任工作解除、协商解除、合同到期不续签、经济性裁员6类场景？
每个沟通场景是否都包含注意事项、核心话术参考、法律依据三个部分内容？
试用期不符合录用条件场景是否明确要求"解除程序需在试用期内完成"，不得超期？
不胜任工作解除场景是否明确要求"需有至少两次独立绩效考核不合格记录"和"先履行培训或调岗程序"？
体面辞退与员工关系维护章节是否包含选择有利时机、暗示辞职、推荐给猎头三种技巧，每种技巧有操作方法说明？
选择有利时机技巧是否明确要求避开员工重大节日，选择1-4月份好找工作的季节？
特殊岗位辞退专项规范是否包含公司高层辞退，明确列出影响公司形象、带走团队、同业竞争三种主要风险？
公司高层辞退的应对措施是否明确说明"尽量保留高层面子"和"支付足够补偿"两个关键要点？
辞退雷区警示是否识别出不按时发工资、调岗降薪、口头辞退、孤立边缘化等至少8种常见违法辞退套路？
每个辞退套路是否都包含法律风险提示和合规建议说明？
全流程操作中是否明确规定解除相关文件归档保存期限至少为2年（符合劳动仲裁追溯期要求）？
经济性裁员场景是否明确要求"提前30日向工会或全体职工说明裁员方案"和"优先留用法定优先群体"？
协商解除场景是否明确要求"解除协议需写明双方无任何未结争议条款"避免后续纠纷？
文件是否以表格形式呈现，结构清晰，内容完整可直接使用？
是否从全部4个原始文件提取了对应内容，没有遗漏关键信息？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 结合竞品数据和聚划算规则，优化聚划算提报计划，制定针对性的运营推广策略，提升店铺在聚划算活动中的竞争力，以一个表格的形式输出给我
输出文件:
聚划算提报优化与运营推广整合.csv
评估标准:
聚划算提报优化与运营推广整合.csv文件中是否包含23条有效产品提报优化数据
输出表格中是否包含产品名称、提报类型、裸货成本、物流运费、总成本这5列基础信息，且所有成本数据均不为空
输出表格中是否包含原始提报价、竞品对标单价、优化后团购价三列价格数据，且所有提报产品均填写了优化后团购价
输出表格中是否包含原始提报数量与优化后提报数量两列数据，三天直供/聚定制提报产品提报数量是否为竞品月销量的3倍
输出表格中所有比竞品价格高的提报产品，优化后团购价是否设置为竞品单价的95%，保持5%的价格优势
输出表格中是否包含佣金比例、保底佣金/坑位费、原始保本销量、优化后保本销量四列核心核算数据
输出表格中所有佣金2天团产品，佣金比例均是否为7%，三天直供/聚定制产品佣金比例均是否为5%
输出表格中是否包含单位产品预计利润列，且所有提报产品的单位预计利润均大于0，预留利润空间
输出表格中是否包含差异化竞争优势列，2件装产品是否标注了套装组合售卖性价比更高的优势
输出表格中是否每个产品都包含价格竞争力判断，判断结果是否为优势（价格比竞品低5%）或优势（原价已低于竞品）
输出表格中所有非2件装产品，当优化价格低于竞品单价时，差异化优势是否标注为同等品质下价格更低成本优势直接体现
输出表格中是否包含核心推广渠道列，所有产品核心推广渠道是否均为主：手淘搜索+淘内免费其他；辅：直通车+淘宝客
输出表格中是否包含推广优化策略列，策略是否体现核心预算倾斜无线端、重点培养手淘搜索权重
输出表格中是否包含竞品分析结论列，结论是否包含竞品近30天销量300件成交单价201元核心推广直通车信息
输出表格中提报数量超过12000件的产品，核心风险提示是否标注了防范库存积压风险
输出表格中价格低于竞品90%的产品，核心风险提示是否标注了预判竞品调价预留调整空间
输出表格完整覆盖了原始提报规划中的产品类型：包含单件装和2件装，也包含佣金2天团和三天直供/聚定制
输出表格中是否包含核心风险提示列，每个产品都标注了对应的运营风险，无空白缺失
输出表格格式是否为标准CSV，列分隔符正确，可直接用Excel或CSV阅读器打开编辑
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 结合营销计划中老客户经营策略、聚划算活动数据以及双11效果分析框架，完善营销策划活动跟踪表，制定针对老客户的聚划算专属营销执行方案，并形成可落地的跟踪计划，为后续老客户营销活动执行和效果复盘提供依据，以一张表格的形式输出给我
输出文件:
老客户专属聚划算营销执行与落地跟踪计划表.csv
评估标准:
表格中推广主题策划栏是否包含四个老客户分组的专属营销主题：保持组专享聚划算提前购、唤醒组聚划算专属召回券、激活组限时回购刺激专场、流失组大型活动季度唤回？
活动流量文案栏是否针对四个分组分别撰写了对应营销文案方向，且每个分组文案方向符合分组特征？
活动产品甄选栏是否标注了聚划算商品团产品，并注明原价96元聚划算价88元？
活动产品甄选栏是否为四个分组分别匹配了不同的关联产品推荐规则？
活动产品定价策略栏是否正确填入聚划算基础信息：原价96元聚划算价88元，折扣为9.16折，优惠规则是2套减10元3套减20元？
活动产品定价策略栏是否为四个分组设置了不同力度的叠加优惠：保持组额外5%折扣、唤醒组额外5元无门槛券、激活组额外10元唤回券、流失组额外15元专享券？
是否保持组叠加优惠可与满减叠加，唤醒组激活组流失组的叠加优惠也均可与满减叠加？
推广模式策划与执行栏是否在活动前1天分别安排了保持组、唤醒组、激活组、流失组的对应触达动作？
保持组触达动作是否包含购物车提醒、发货提醒、售后关怀、节假日关怀、关联产品推荐、店铺活动、个性化包裹？
唤醒组触达动作是否包含节假日问候、店铺活动、上新通知、定向优惠？
激活组触达动作是否包含定向优惠活动、周末疯狂购、热销商品推荐、回购刺激？
流失组触达动作是否包含大型活动告知、会员专享、季度唤回？
推广执行是否按时间节点安排：活动第1天实时数据跟踪、活动第2天二次触达、活动第3天倒计时提醒？
效果预计表是否包含老客户分层分析框架：所有下单客户总数、下单新客户数量、下单老客户数量、下单老客户占比？
效果预计表是否包含付款转化率分析：总体付款率、新客户付款率、老客户付款率？
活动结束后是否安排了效果复盘总结环节，包含各老客户群体转化率分析、ROI计算与活动效果评估、老客户资产沉淀？
跟踪计划表是否覆盖了活动前7天到活动结束后3天的完整时间周期，形成活动筹备-预热-执行-复盘的全流程闭环？
表格中每一项工作内容是否都明确标注了对应的负责人，不存在没有负责人的工作项？
老客营销策略是否与聚划算3天短时效活动场景适配，所有触达动作都集中在活动前和活动期内完成？
方案是否设计了老客资产沉淀动作，活动结束后要求完善老客画像，对各组别老客转化数据进行归档？
保持组的关联产品推荐是否遵循经营策略中的关联产品推荐规则，搭配同品类互补产品？
不同生命周期分组的权益力度是否符合规律：保持组<唤醒组<激活组<流失组，力度递增以刺激回购？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 根据已有女装相关产品和数据文件，制定女装品类区域运营策略，整合多维度数据完成区域品类潜力分析报告，包括核心区域定位、高潜力品类挖掘、区域适配的产品特征建议三部分内容，以一张表格的形式输出
输出文件:
女装品类区域运营策略整合表.xlsx
评估标准:
女装品类区域运营策略整合表.xlsx 中是否包含 42 条完整的「区域-品类-产品特征」关联分析记录？
整合表中是否包含 7 个目标区域（福建、安徽、四川、甘肃、重庆、上海、浙江）的数据？
整合表中是否正确标记福建和安徽同时为「高潜力+高周转区域」？
Top5高潜力产品特征中是否包含「年份季节-2015年春季」，其成交量增长是否为 16788843？
高潜力区域Top5是否依次为福建（460.54）、安徽（325.81）、四川（145.30）、甘肃（104.00）、重庆（89.22）销售额人均产出？
整合表中每行是否都包含区域城市、区域类型、子行业品类、高潜力产品属性、高潜力特征值、行业整体成交量占比、区域占比偏离度、成交量增长、销售额增长、区域大卖家数、区域高质宝贝数、高质宝贝数人均占比、销售额人均产出、成交量人均产出共14列？
福建区域记录中高质宝贝数人均占比是否都为 3.53？
整合表中每个区域是否都包含Top3优势子行业，每个子行业匹配2个高潜力产品特征，共6条记录？
整合表中行业整体成交量占比对于 T恤 是否为 13.11%？
是否包含 2014Q2女装子行业销售基准数据，汇总了27个子行业的成交量、销售额指数、高质宝贝数？
是否包含城市数据汇总表，包含全国35个城市的成交量、销售额指数、高质宝贝数、大卖家数汇总数据？
输出Excel文件中是否包含三个工作表：区域品类运营策略整合表、城市数据汇总、Top5高潜力特征？
Top5高潜力特征表中是否包含属性、属性值、成交量增长、销售额增长、综合增长得分各列？
甘肃作为纯高潜力区域是否有3个子行业×2个特征=6条分析记录？
上海作为纯高周转区域是否有3个子行业×2个特征=6条分析记录？
所有记录的高潜力产品特征是否都来自Top5列表，无随机推荐？
各区域大卖家数是否与原始数据中福建118、安徽159、四川1349、重庆365、上海797、浙江455一致？
销售额人均产出计算公式「销售额指数/大卖家数」计算结果是否准确？
成交量人均产出计算公式「成交量/大卖家数」计算结果是否准确？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 为公司B股板块投资者运营内容，需汇总4家B股上市公司2021年度核心经营信息，形成一份对比分析简报，重点展示利润分配差异及核心经营提示，用于投资者触达和板块运营宣传，以 Markdown 表格简报的形式输出。
输出文件:
B 股上市公司 2021 年度核心经营对比分析简报.md
评估标准:
Markdown 一级标题是否为「2021年4家B股上市公司核心经营信息对比」？
输出文件是否包含核心财务指标与利润分配对比表，表格包含股票代码、公司名称、2021年净利润等至少8列信息
核心对比表格中是否同时包含汇丽B(900939)、伊泰B股(900948)、凯马B(900953)、凌云B股(900957)这4家公司的数据行
对比表格中是否专门列出「利润分配方案」一列，清晰展示每家公司是否进行分红
是否包含利润分配差异分析章节，区分了现金分红公司与不分红公司的差异
是否包含不分配原因汇总部分，分别列出三家不分红公司的具体原因
是否包含重大风险提示表格，从「重要提示-十」部分提取每家公司的风险内容
风险提示表格是否包含公司名称和重大风险提示核心内容两列
输出文件是否包含共性风险与个体差异总结章节
是否分别总结了B股板块2021年度的共性风险和各家公司的个体差异
分析简报是否包含核心指标对比总表、利润分配差异分析、风险提示总结三个核心部分
对比表格中同维度财务指标列是否横向对齐，所有公司数据排列整齐无错位
汇丽B行是否包含2021年净利润、累计未分配利润两个财务数据字段
伊泰B股行是否包含归属于母公司所有者净利润、总股本、每10股派现金额、股利分配总额四个数据字段
伊泰B股是否明确记录了每10股派现金额和股利分配总额两项分红数据
简报内容是否以表格展示为核心形式，符合投资者快速查阅的需求
是否对4家公司的利润分配政策差异进行了对比分析，而非简单罗列数据
输出文件格式是否为Markdown，层级清晰，标题分级正确
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 结合店铺11月上旬的流量销售明细、全店周报数据，完成网店数据周登记报表的填充，并基于数据完成上周工作复盘与本周工作调整建议，同步更新到工作周报中，输出xlsx格式的表格。
输出文件:
淘宝网店 11 月上旬数据报表与工作周报.xlsx
评估标准:
数据报表sheet第一周全店总销售额是否为137934.41元
数据报表sheet第一周直通车总UV是否为5068，总花费是否为8176.46元
工作周报sheet中是否新增11月1日碧螺春B淘抢购活动记录到上周工作任务总结
碧螺春B淘抢购活动记录中是否写明实际UV为1314，实际支付金额5797元，转化率2.64%低于预期
工作周报中是否写明碧螺春活动未完成原因及三个解决方法
年货商品替换事项备注中是否标注为高优先级，并说明转化率从2.64%持续下降到1.36%需要提前完成
店铺整体改版事项备注中是否标注为中优先级，并说明延后至年货商品替换完成后进行
工作周报核心数据复盘是否写明移动端流量占比74.7%已是流量主力
工作周报是否包含上周工作问题总结，指出转化率逐日下降反映现有商品竞争力下降
工作周报是否包含四条本周工作调整建议，明确优先级调整、推广优化、移动端优化、延后改版四个方面
输出文件是否同时包含数据报表和工作周报两个sheet
工作调整建议中是否明确指出直通车需要筛选高转化关键词降低低转化词出价，钻展需要测试新创意图
11月1日全店销售额是否为14280.28元，11月7日全店销售额是否为79947.17元
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 结合店铺运营周计划、历史活动数据、类目成交数据及广告推广计划，制定一份双11预热阶段的精细化运营执行方案，确保活动流量、转化及销量目标匹配推广资源，同时参考历史活动经验优化现有计划，以一张表格的形式输出
输出文件:
旗舰店双 11 预热阶段精细化运营执行方案.xlsx
评估标准:
输出文件是否包含 4 个工作表：每日执行计划表、活动玩法优化表、类目基础信息与定价表、推广资源分配表
每日执行计划表是否覆盖 10月18日-11月10日共四个时间段的双11预热阶段，每个时间段包含核心工作内容、推广资源分配、预期流量销量、监控指标和风险预案
活动玩法优化表中淘抢购入口是否优化为首屏Banner跳转+承接页焦点图，预期活动流量提升是否为30%
类目基础信息与定价表中，女装/毛衣类目行业平均客单价是否为¥168.00，调整后新品定价是否为¥158.00
类目基础信息与定价表中是否包含女装/毛衣、女装/针织衫、配饰/围巾三个类目的行业排名信息
推广资源分配表中，10月份直通车总预算是否为¥80,000，预热阶段分配占比是否为60%，预热阶段预算金额是否为¥48,000
每日执行计划表中，预热末期（11月6日-11月10日）预期UV是否为40,000，预期销量是否为350，符合双11预热流量递增规律
每日执行计划表中每个阶段都设置了风险预案和完成标志，例如预热第一周风险预案为装修延期→提前3天设计初稿审核，完成标志为页面全量上线入口跳转正常
方案是否包含老顾客扫码活动优化，将原始计划新品基础销量200调整为300+评价100，预期转化率提升8%
方案是否将优惠券发放优化为新客10元/老客20元专属券，预期复购率提升12%，参考来源为旗舰店5月份运营计划优惠券规则
方案中购物车营销是否优化为分层推送（高/低意向），预期加购率提升10%，符合双11预热蓄水逻辑
全店加购目标在预热第三周是否明确要求突破12,000，符合大促蓄水目标设定
方案是否明确客服团队需要在11月1日前完成话术培训，确保消费者咨询响应准确
推广投放重点是否明确直通车投放预热承接页和核心单品引流，钻石展位投放首焦Banner和人群溢价，符合大促推广资源分配逻辑
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 主要根据考勤相关的文件，结合2016年电商团队的项目进度、岗位职责、考核标准与考勤情况，整理出2016年8月电商团队人员考勤与绩效关联核对表，用于团队薪酬核算与人员管理参考，以表格的形式输出，命名为2016 年 8 月电商团队考勤与绩效关联核算.csv
输出文件:
2016 年 8 月电商团队考勤与绩效关联核算.csv
评估标准:
输出表格中是否包含部门列、姓名列、岗位列、出勤统计列、考勤异常扣分、考勤关联绩效扣分规则、当月关联项目、绩效关联说明、绩效等级、绩效系数这10类核心列
输出表格中是否包含店长岗位，且岗位职责描述为制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标
输出表格中运营岗位的考勤关联绩效扣分规则是否明确说明"周报一周一次月报一月一次，少交或延迟交一次扣2分，扣完10分为止"
输出表格中客服专员的考勤扣分规则是否明确为"迟到早退一次扣2分，有效请假一天扣1分"，且说明占绩效权重10%
输出表格中发货部主管的考勤扣分规则是否标注为"客服联系无故不回应减1分/次，缺席减2分/天，有效请假减1分/天"
输出表格中是否明确说明绩效等级与系数对应关系：65分以下系数0.5，65-79分系数1.0，80-94分系数1.2，95分以上系数1.5
输出表格是否明确标注两个月连续绩效分数低于65分予以劝退
输出表格中是否包含推广专员岗位，并标注当月关联项目为"8月份直通车推广优化、淘客引流计划"
输出表格中是否包含营销部主管岗位，并说明活动期间必须出勤
输出表格中客服岗位是否区分早班和晚班两个岗位行，符合文档中的轮班制度
输出表格中客服主管的绩效关联说明是否说明"过程考核占70分，工作报告和团队建设都与考勤挂钩，异常出勤直接影响绩效得分"
输出表格中美工编辑岗位是否标注在美工部，反馈与考勤占绩效权重10%
输出表格中是否包含合计备注行说明绩效等级系数换算规则
输出表格是否包含至少12个不同电商团队岗位行，覆盖店长、运营、客服主管、售后、客服、推广、美工、营销、发货、财务等核心岗位
发货部主管的当月关联项目是否标注为"8月份库存盘点、发货流程优化"
美工的当月关联项目是否标注为"8月份店铺装修更新、商品图片优化"
财务主管的当月关联项目是否标注为"8月份财务报表编制、工资核算"
输出表格的列顺序是否符合：部门、姓名、岗位、应出勤天数、实际出勤天数、迟到次数、早退次数、旷工天数、请假天数、考勤异常扣分、考勤关联绩效扣分规则、当月关联项目、绩效关联说明、绩效等级、绩效系数
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 对桌面上3次会议纪要和分析报告的图片进行整理，汇总会议中涉及的供应商问题、库存周转问题、人员奖惩及行动项完成情况，形成一份后勤工作复盘简报，以表格的形式输出。
输出文件:
工作复盘汇总表.csv
评估标准:
工作复盘汇总表.csv是否包含供应商问题分类下供应商3号、13号、4号三次交货延期的记录
工作复盘汇总表.csv中供应商问题汇总是否统计为共3家供应商出现交货延期问题，总计3次
工作复盘汇总表.csv是否连续三次会议都记录了库存周转率偏低问题，汇总统计为3次
工作复盘汇总表.csv人事任命部分是否记录了采购员2和采购员10两次任命，其中采购员10被两次会议确认
工作复盘汇总表.csv人员处罚部分是否记录了警告员工26号、40号、50号共3人的信息
工作复盘汇总表.csv人员奖励部分汇总是否为三次会议共表扬优秀员工总计47人
工作复盘汇总表.csv是否记录了王军修改采购指南，完成期限2024-02-20
工作复盘汇总表.csv是否记录了李芳统计库存数据，完成期限2024-02-18
工作复盘汇总表.csv是否说明每项行动项在三次会议中均被布置，总计9项次
工作复盘汇总表.csv是否包含分析报告的补充信息：报告人周八，汇报部门销售部
工作复盘汇总表.csv是否记录分析报告关键指标完成率为91%，主要成果是圆满完成各项任务
工作复盘汇总表.csv是否记录分析报告存在问题为持续改进中，下一步计划为继续深化执行
工作复盘汇总表.csv是否正确识别screenshot-20260319-114208.png中的所有文本内容
工作复盘汇总表.csv是否以CSV表格格式输出，包含分类、会议编号、记录时间、具体内容、频次/数量、完成期限、备注共7列
工作复盘汇总表.csv中所有记录是否基本按照会议时间顺序排列
工作复盘汇总表.csv是否包含所有三次会议纪要中的问题讨论、人员奖惩、行动项信息
工作复盘汇总表.csv是否包含汇总行对各类信息进行统计汇总
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 请根据策划淘宝活动相关的文件，为店铺策划一场符合资质的官方平台促销活动，完成从活动报名筹备、活动执行跟踪到活动效果复盘的全流程运营方案，并结合日常运营数据监控要求制定配套的执行计划，以一个表格的形式输出为淘宝店铺官方平台促销活动全流程运营方案.csv
输出文件:
淘宝店铺官方平台促销活动全流程运营方案.csv
评估标准:
输出表格是否完整覆盖活动报名筹备、活动执行跟踪、活动效果复盘三个阶段核心环节，无模块遗漏
输出表格中活动报名筹备阶段是否包含活动筛选、商品报名筹备、每日报名跟进三类工作模块
输出表格中执行跟踪阶段是否包含整合营销、店铺活动、客服培训、仓库准备、日常数据监控五个模块
筛选的活动是否符合一钻店铺资质，包含黑马集或试用中心其中一个活动，且记录正确的官方报名链接
表格中是否明确标注了每日活动报名跟进时间为1小时，与淘宝店长每日工作流程表要求一致
表格中是否记录了设计部对接活动图片的对接节点在活动报名审核阶段
表格中活动执行阶段是否将PV/UV变化分析时间设置为每日30分钟
表格中活动总结时间是否设置为30分钟，符合淘宝店长每日工作流程表要求
数据指标中活动当周销售额目标是否设置为日常周销售额的3倍，符合行业活动增长预期
表格中核心指标是否包含销售额、UV、PV、转化率、客单价，来自淘宝网店日常统计数表格
表格中每个工作项是否都标注了明确的时间节点、负责人信息
表格中整合营销模块是否包含淘宝SEO和付费推广两项内容，符合推广安排要求
是否为活动制定了分周（筹备期、预热期、执行期）的目标数值和完成率核算要求
商品报名信息清单是否包含商品编号、原价、活动价、销量、评价五项必填信息
复盘阶段是否包含运营、客服、仓库三个模块的总结，对应淘宝店铺活动流程跟踪表结构
活动结束后是否有将活动新客户导入日常会员体系的衔接工作，沉淀客户资产
仓库准备模块是否包含备货、人员排班、发货跟踪全流程工作项
整个表格是否格式清晰，每行对应一个工作项，分类明确可直接执行
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 整合现有3月员工生日会相关文件，完成一场规范且有温度的3月员工生日会筹备与执行落地工作，确保活动符合策划要求，同时传递公司对员工的关怀，以表格的形式输出
输出文件:
员工生日会全流程筹备与执行落地表.csv
评估标准:
表格是否完整覆盖前期筹备、现场执行、后期收尾三大核心阶段共20项事项，包含预算审批、寿星需求收集、现场安全管控、活动复盘归档所有关键环节
表格是否整合了4份原始文档的核心信息，包含原策划方案的活动目的：增进员工沟通、加强凝聚力、传递公司关怀；人均预算为200元/人，总预算1000元
表格是否正确提取了PPT中财务部4位3月生日寿星的信息，并将寿星登场、节目欣赏、发放礼物、寿星感言、游戏环节、合影留念融入活动流程
表格是否包含了活动通知海报中的专享定制甜蜜蛋糕、神秘生日礼物、趣味互动小游戏三项核心内容
输出表格是否具备清晰的标准化结构，包含序号、活动阶段、时间节点、核心事项、执行细节、责任人、所需物料、暖心关怀设计、风险预案共9列
活动全流程是否按时间顺序排列，从活动前1周一直到活动后5天，遵循方案审批→需求收集→筹备落地→现场执行→收尾复盘的标准逻辑，各环节衔接顺畅
表格中3月22日当天活动是否按时间顺序正确排列：集合出发→到达影院→观影→转移餐厅→寿星登场→节目欣赏→发放礼物→寿星感言→游戏环节→生日聚餐→合影→返程，顺序正确无颠倒
各环节是否都明确了责任人，前期筹备主要责任人为行政后勤，现场执行主要责任人为领队，符合原始文档中活动领队统一管理的要求
是否明确要求为每一位寿星定制专属生日祝福卡片，并且卡片内容包含了"感谢你为公司所付出的努力"核心关怀语句
是否明确了活动时间为2034年3月22日16:30-20:00，活动形式为周边电影院观影+生日餐，与策划方案一致
是否明确了领队的四项职责：1.负责拍照记录活动经过；2.负责组织策划活动内容；3.负责活动安全有序进行；4.负责事后报告、总结、报销
暖心关怀设计列是否每个环节都有对应的关怀设计，体现公司对员工的温度，例如提前确认饮食禁忌、定制个性化贺卡、发送照片留念等
每个环节是否都配备了对应的风险预案，应对可能出现的突发情况，例如车辆故障、审批延迟、寿星缺席等
活动结束后是否明确要求领队在3天内完成活动总结报告并交由工会存档，符合策划方案要求
是否明确了在活动后5天内完成费用报销流程，整理票据和费用明细
表格结构是否具备强复用性，可直接适配其他月度员工生日会，仅需调整活动主题、时间、寿星名单和具体预定信息，无需重构整体结构
是否预留了充足的优化调整空间，可根据员工反馈、企业预算变化、活动规模调整灵活调整环节顺序、活动形式和预算分配
物资清单中是否包含了定制蛋糕、神秘生日礼物、生日祝福卡片、零食饮料这些必需物资，没有遗漏关键物资
场地预定是否包含了商务车、电影院场次、5楼餐厅三个部分，每个部分都明确了确认要求
游戏环节是否明确了游戏规则：寿星抽题进行表演，大家竞猜，符合PPT模板中的内容
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 整合现有安全生产相关文件（承诺书、应急预案、处理制度、告知信息），完成施工单位安全生产管理落地配套工作，包括完善承诺书内容、匹配应急预案要求、制作车间风险点落地提示物料，制作安全生产管理全流程，需要合规且可执行，以表格的形式给我。
输出文件:
施工单位安全生产管理全流程落地执行表.csv
评估标准:
表格中是否包含20条完整的流程记录，完整覆盖承诺与体系构建、日常管控、应急准备、应急响应、后期处置、台账管理六个管理阶段
表格结构是否包含序号、管理阶段、核心事项、合规执行标准、第一责任主体、直接责任主体、核验/执行周期、配套落地物料、应急预案匹配要求、违规/事故责任追究规则共10列
承诺与体系构建阶段是否包含安全生产责任体系建立、安全生产资金保障、施工方案制定与风险防控、应急预案体系建设共4项核心事项
表格中是否明确规定对检查发现的隐患问题必须24小时内启动整改
表格中是否明确施工方案制定必须依据《建设工程安全生产管理条例》等法规
表格中是否提取了机械伤害、触电、挤压碰撞、物体打击、噪声共5类车间风险点
表格中是否明确要求车间风险点告知牌标注生产部电话13800000001、火警119、急救120三个应急电话
表格中是否要求建立日常安全检查情况、隐患整改跟踪、培训开展情况、应急物资储备情况共四类安全生产管理台账
表格中信息报告流程是否明确事故发生后紧急情况下可越级上报，不得隐瞒不报、谎报或拖延报告
表格中是否体现应急预案的"预防为主、平战结合"和"属地为主"核心原则要求
表格中是否明确一次死亡1人事故对主要责任单位第一管理者给予记过及以上直至撤职处分
表格中每个事项是否都明确了第一责任主体和直接责任主体
表格中每个事项是否都明确了对应的配套落地物料名称
管理流程顺序是否符合承诺构建→日常管控→应急准备→应急响应→后期处置→台账管理的逻辑顺序，无倒置脱节
表格中责任追究规则是否完全与安全事故责任追查处理制度的处分等级保持一致
表格中所有合规执行标准是否都符合《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》的要求
考察能力: Workspace Exploration
Semantic Content Relations Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 结合办公区域日常检查标准、突发事件应急预案、安全规范以及行政安保工作标准，完成一套办公区域安全管理落地执行方案，涵盖日常巡检、应急响应、现场规范三个模块，确保办公区域安全合规运行，以表格形式给我
输出文件:
办公区域安全管理全流程落地执行表.csv
评估标准:
输出表格是否完整包含日常巡检、应急响应、现场规范三大核心模块，模块划分清晰无遗漏
日常巡检模块是否包含不少于60条具体检查执行项，每条均明确了检查内容、执行标准、达标要求和执行频次
应急响应模块是否包含通用流程和不少于10类具体突发事件处置步骤，明确了响应时间要求
现场规范模块是否覆盖办公区、会议室、电梯、茶水间、复印室、公共区域、外围等所有办公区域
表格中监控录像存储时长要求是否明确为≥30天，符合原始文件规定
表格中电梯维保频次要求是否明确为每月不少于2次
表格中消防设备检查频次要求是否明确为每月一次，重点区域每周一次，符合原始文件规定
应急响应接报后是否明确要求3分钟内响应，5分钟内通知相关人员，响应时间要求准确
异常情况上报是否明确要求5分钟内上报，报修及时率要求达到100%，符合原始文件标准
消防通道要求是否为畅通率100%，严禁占用堵塞，符合消防安全法规要求
日常巡检是否覆盖办公桌、电脑、插座、会议室、茶水间、复印室、公共区域等所有办公区域
是否从行政安保工作标准SOP中完整提取了车辆管理、区域巡查、门卫管控、视频监控、消防安全、应急处理等全部管理要求
表格中每条执行项是否均明确了达标要求的具体量化指标（如准确率、合格率、响应时间），具备可核验性
事件处理完成后是否要求24小时内开展调查，3天内完成复盘更新预案，时限要求明确
消防演练是否要求每半年开展一次全流程演练，培训每季度一次，频次要求符合规范
办公区域用电安全是否明确禁止使用>500w非办公大功率电器和电热取暖器，要求明确
下班后是否要求所有电器设备拔除插头关闭电源，断电要求覆盖所有功能区域
视频监控是否要求24小时专人值守，符合安保工作标准要求
访客管理是否要求完整登记信息并电话确认后放行
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 整合4份年会相关文件，形成一份完整的、可落地的年会全流程执行手册，同时完成筹备进度跟踪表的填充，确保年会筹备工作按计划推进，所有环节无遗漏、预算可控，以表格形式给我
输出文件:
企业年会全流程执行手册.csv
评估标准:
输出文件是否整合了4份原始文档的所有核心内容，包含准备阶段、活动当天、善后工作三个阶段的完整流程框架
输出文件中准备阶段是否包含活动策划、预算费用、确定年会场地、领导协调与安排、节目编排、嘉宾邀请、物品奖品置办等至少10项核心事项
输出文件中活动当天流程是否包含后勤到场、物品礼品就位、人员进场、年会开始、领导致辞、优秀员工颁奖、文艺表演、抽奖环节、晚餐、人员送回共10个标准环节
输出文件中善后工作是否包含设备归还酒店结账、剩余物品回收入库、租赁物品归还、财务报账、视频图片归档保存共5项工作
输出文件中预算费用总计是否明确标注为170905元，包含表彰部分小计7694元、餐会部分小计8035元、服装部分小计2376元、其他费用小计2800元、奖金部分150000元
输出文件中是否包含完整的年会筹备进度跟踪表，设置了事项名称、计划完成时间、负责人、当前进展、是否逾期、备注、预算参考共7列
输出文件的进度跟踪表是否包含55项来自年会筹备清单的所有具体筹备事项
输出文件中是否包含年会跨部门协同事项清单，明确列出至少8项跨部门协同事项
年会跨部门协同事项清单是否包含协同事项、发起部门、对接部门、对接人、对接时间、交付物要求共6项信息
所有事项是否都明确标注了时间节点，例如活动策划在1月10日前完成、预算费用在1月12日前确定，年会当天在1月25日举行
物品领用和奖品置办环节是否包含了从4-年会预算表提取的所有物品明细预算，包括荣誉证书30份估价150元、手捧花束30份估价3000元等所有明细
节目编排事项是否包含了从5-年会项目推进表提取的三次彩排要求：第一次筛选节目、第二次确定顺序效果、第三次全流程走台确定服装道具
设备调试和彩排事项时间是否明确标注为1月24日15:00-18:00，由行政部对接酒店调试音响麦克风
输出文件是否按阶段划分板块，每个事项包含阶段、事项内容、时间节点、执行标准、责任分工、预算明细六个核心信息维度
服装部分预算总金额是否为2376元，包含礼仪礼服4套旗袍估价400元、男主持礼服100元、女主持礼服300元
表彰部分预算总金额是否为7694元，包含红地毯480元、桁架租赁900元、舞台背景板720元
所有事项的责任分工是否清晰可查，重要专项工作如迎宾接待组、文案组、主持组、礼仪组、影音组、拍摄组、机动组均有明确职责描述
输出文件是否补充了前期策划类共17项、住宿交通类共8项、酒店物料类共7项来自6-年会筹备清单的补充筹备事项
善后工作所有事项时间范围是否在1月25日至1月29日之间，财务报账和视频归档在1月29日前完成
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 结合食堂7S管理标准、员工食堂管理规范、食材出入库数据以及费用支出数据，完成一次食堂月度合规性检查及成本复盘工作，形成检查复盘记录，确保食堂运营符合规范且成本可控，整理成表格给我
输出文件:
食堂月度合规性检查及成本复盘记录表.csv
评估标准:
食堂月度合规性检查及成本复盘记录表是否包含基础信息、7S管理、人员管理、食品卫生安全、环境卫生、安全管理、食材出入库核对、费用支出分析、整改闭环、复盘总结与下月计划全模块
基础信息部分中，复盘周期、核查范围、核查依据三大项是否完整明确，核查范围是否覆盖食堂全区域、全流程
表格中是否包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个维度的7S管理检查项目，每个维度都有对应的检查标准和检查结果
整顿维度检查中，是否包含食材分类存放、餐具摆放管理、清洁工具管理三项检查内容，全部判定合规
清扫维度检查中，是否包含厨房设备清洁、就餐区地面清洁、环境清洁维护三项检查，均符合执行标准
素养维度检查中，是否包含新员工培训、月度强化培训、员工行为规范三项检查，记录完整
安全维度检查中，是否包含燃气设备安检、消防安全管理、食品安全管理三项检查，均符合7S标准要求
节约维度检查中，是否包含食材采购计划、能源使用管理、节约倡导宣传三项检查，均符合节约要求
人员管理部分中，是否明确记录所有工作人员均持证上岗，每年体检，健康证在有效期内，结果判定合规
食品卫生安全检查中，是否确认所有采购菜品新鲜度符合要求，加工过程符合生熟分开要求
环境卫生检查中，是否确认已落实分区包干责任制，阴沟每日清理无异味，已按计划开展四害防范
食材出入库核对中，是否确认所有结存食材均未临近保质期，无过期变质食材未处理的情况
费用支出分析中，食品支出合计是否为319.60元，调味品合计是否为484.31元，数据与3-食堂费用支出统计表.xlsx完全一致
费用支出分析中，月支出总计是否为2194.76元，计算是否准确无误
成本分析中，结存金额占采购总额比例是否为27.8%，结论是否为比例合理无积压浪费
检查结果中，本月所有项目是否均判定为合规，无重大违规问题需要整改
成本复盘结论中，是否明确给出本月整体评价和成本控制情况结论，确认成本可控
表格每一行是否都包含检查模块、检查维度、检查标准、检查依据、实际检查情况、合规判定等完整列信息，结构完整清晰
所有检查判定是否都引用了0-行政必备：食堂7S管理标准.docx或1-员工食堂管理-套表.xlsx作为检查依据，符合要求
是否包含复盘总结与下月计划部分，提出了持续保持和优化方向，表格框架可直接复用
记录表是否可直接用于企业内部月度管理汇报、行政合规检查，符合使用要求
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 需要结合夏季员工关怀项目要求、夏季“四防”规范、已有的防暑物品发放情况以及高温补贴通知，制作可以完成夏季员工关怀项目的落地跟进、合规检查与未完成事项补全工作的表格，确保所有防暑降温相关福利与措施都符合要求且落实到位
输出文件:
夏季员工关怀项目落地跟进与合规检查全流程管控表.csv
评估标准:
输出文件是否包含三个工作表，分别命名为「夏季员工关怀项目落实跟进表」「夏季“四防”合规检查表」「防暑物品补发需求统计表」
夏季员工关怀项目落实跟进表中，是否完整包含防暑物资福利发放、工作环境优化、夏季“四防”管控、工作时间制度优化、员工健康与应急保障、防暑物资补发共6个项目大类，共24项具体事项
夏季“四防”合规检查表中，是否包含第7、10、11、12条共4条防暑降温检查标准，每条标准包含检查标准、检查方式、合规要求三列信息
防暑物品补发需求统计表中，是否完整包含安保部4项补发物品：藿香正气液、饮用矿泉水、创可贴、葡萄糖
防暑物品补发需求统计表中，合计总预算是否为1360元
夏季员工关怀项目落实跟进表中，已完成事项是否共5项，未完成事项是否共19项
高温补贴事项FS-005是否明确责任部门为人力资源部/行政部，计划完成时间为2026-06-15
夏季“四防”管控模块中，防火灾和防触电事项是否标记为已完成，防中暑和防雷电是否标记为未完成
工作时间制度优化模块中的调整夏季作业时间和高温停工规定两个事项，是否都标记为已完成且合规
表格每个单元格是否都设置了边框，表头是否使用蓝色背景白色加粗字体，对齐方式是否正确
夏季员工关怀项目落实跟进表中，是否包含「完成情况」「合规检查结果」「问题描述」「整改要求」「整改完成时间」等跟进检查列
合规检查表中第7条检查标准是否为「作业场所应当设有通风降温设施，保证作业场所符合高温作业卫生标准」，合规要求是否为「通风设备正常运行，室内温度不超过33℃」
合规检查表中第10条检查标准是否为「高温作业和夏季露天作业单位，应当为从业人员供给足够的符合卫生标准的清凉饮料」
每个未完成事项是否都明确了责任部门、责任人和计划完成时间，便于跟进落实
表格框架是否清晰，分三个工作表分别管理总览跟进、合规检查、补发需求，具备可复用性
所有补发需求是否都明确了计划补发时间统一为2026-06-12，且是否都标记为未发放
表格是否能支持使用者通过完成情况和合规检查结果两列快速筛选出需要跟进整改的事项
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 根据现有固定资产管理相关文件，完成报废固定资产的申请流程，并更新固定资产管理台账，同时梳理过期物品情况形成汇总提醒，汇总成表格文件
输出文件:
固定资产全流程管理闭环表格.csv
评估标准:
输出表格中是否包含所有3项报废资产信息，分别为资产01（XZ**04）、资产06（XZ**09）、资产12（XZ**15）
输出表格中报废资产01（XZ**04）的所属部门是否为销售部、数量是否为5、单价是否为420元、总价是否为2100元
输出表格中所有报废资产的报废原因是否统一填写为"达到使用年限，性能无法满足办公需求"
输出表格中报废资产申请部门是否分别为销售部、生产部、综合部，与原表资产所属部门信息一致
输出表格中报废资产申请日期是否填写为当前日期（2026-04-07）
输出表格中是否包含5项过期物品提醒信息，分别为物品1到物品5
输出表格中物品1是否标注过期日为2024-11-07，并标注"已过期，请及时处理"的提醒备注
输出表格中物品2-物品5共4项物品是否都标注备注为"入库日期、生产日期缺失，过期日无法确定，请跟进"
输出表格中台账更新信息是否显示报废资产更新后的数量为3
输出表格中报废资产更新后的总净值是否计算正确为4767元（2100+372+2295）
输出表格是否同时包含报废固定资产申请和过期物品提醒两个独立部分，结构清晰可区分
输出表格每个数据行是否包含完整必填字段，不存在缺失关键信息的空字段
输出表格是否按类别对信息进行分组，便于行政人员快速浏览和处理
输出表格是否明确标注了过期物品的存放位置信息，便于行政人员快速查找核对
输出表格是否同时满足报废申请流程闭环处理和过期物品汇总提醒两项任务要求，无遗漏
输出表格采用CSV格式保存，所有字段分隔正确，可直接用Excel打开编辑
考察能力: Result-Providing Files Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 结合团队绩效考核标准、运营管理方法和年度业务数据，完成运营团队年度绩效复盘报告，梳理绩效表现与业务数据的关联，提出下一年度运营优化方向和绩效指标调整建议，整理成一张表格给我
输出文件:
运营团队年度绩效复盘报告.csv
评估标准:
输出表格中是否包含业务数据汇总板块，且完整呈现1-12月访客数从42.4万到66.3万、销售额从160万到360万的数据？
输出表格中是否包含直通车花费从9.75万增长到14.59万、ROI稳定在1.8-2.4，钻展花费从11.02万增长到17.24万、ROI从0.8提升到1.6的完整数据？
输出表格中是否完整覆盖运营助理岗位6项关键KPI指标，且各项权重准确（标题与类目10%、新品上货及时率10%、产品描述页面通过率10%等）？
输出表格中是否完整覆盖网站编辑、客服专员、活动专员、推广专员/BD四个岗位的绩效考核体系？
输出表格中是否明确四个一线岗位（网站编辑等）均采用能力20%+态度30%+业绩50%的权重结构？
输出表格中是否精准建立产品描述准确率与售后率、新品上货及时率与访客增长、推广ROI与推广投入效果的对应关系？
输出表格中是否分析出访客数全年增长56.4%、双11达到销售峰值360万的业务增长趋势？
输出表格中是否指出直通车ROI从年初1.8提升到年末2.4、钻展ROI从0.8提升到1.6的推广效率提升？
输出表格中是否梳理出顾客定位、自身工作、竞品应对三个维度存在的问题？
输出表格中是否明确提出顾客定位存在产品深度和广度平衡不够、细分需求未满足的问题？
输出表格中是否明确提出自身工作存在自查机制不完善、问题发现不及时的问题？
输出表格中是否明确提出竞品应对存在分析不够深入、未能及时学习竞品优势的问题？
输出表格中是否包含能力提升、爆款打造、会员体系、客户回访四个下一年度运营优化方向？
输出表格中是否提出建立月度团队学习会议、聚焦1-2款核心商品打造爆款、健全会员积分制度等具体可落地的优化措施？
输出表格中是否提出运营助理岗位产品描述准确率权重从10%提升至15%的具体调整建议？
输出表格中是否提出一线业务岗位调整为能力15%+态度25%+业绩60%的权重结构调整建议？
输出表格中是否提出新增推广ROI、自然流量增长率、活动参与率、会员复购率等核心业务指标的建议？
输出表格中是否提出增加重大错误扣分加倍规则的评分规则优化建议？
输出表格中是否要求各岗位每月提交工作计划和总结，并纳入部门执行力考核？
输出表格中是否分析了部门协作对大促活动效果的影响，并提出协作互评机制的优化建议？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Researcher
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 在企业分析目录中，对4家北交所/新三板企业2021年度报告中的核心经营信息、资质荣誉、风险情况进行整合分析，形成一份专精特新企业对标分析数据集，为后续行业研究提供数据支撑，整理成一份文件
输出文件:
北交所 新三板农机行业专精特新企业 2021 年度对标分析数据集.doc
评估标准:
输出文件中是否包含4家企业（锦好医疗872925、国子软件872953、曙光数创872808、花溪科技872895）的完整信息，无遗漏企业
锦好医疗部分是否包含仲恺产业园2021年2月开工、北交所首批上市公司2021年10月上市、"听力关爱万人行"公益活动这三项里程碑事件
锦好医疗风险部分是否完整包含法人治理风险和实际控制人不当控制风险的具体描述文本
国子软件资质荣誉部分是否完整列出2021年获得的四项ISO体系认证（ISO14001、ISO45001、ISO20000、ISO27001）
国子软件中是否包含会计数据、经营情况和管理层分析章节完整核心财务指标框架，包含主要会计数据和财务指标、经营情况回顾等主要一级模块名称
曙光数创中是否记录了2020年12月入选第二批国家级专精特新小巨人企业、2021年12月入选北京市企业技术中心这两项资质认定信息
曙光数创行业贡献部分是否明确记录了参与制定GB40879-2021《数据中心能效限定值及能效等级》国家强制性能效标准，以及参与制定四项首批数据中心液冷行业标准
曙光数创中是否说明四项液冷行业标准的发布填补了国内液冷行业标准空白这一贡献描述
花溪科技资质部分是否同时包含河南省专精特新中小企业和工信部第三批专精特新小巨人企业两项认定信息
花溪科技风险部分是否完整提取单一产品依赖风险的描述，同时包含三条应对措施的完整内容
数据集是否按照资质荣誉、里程碑事件、风险情况、行业贡献四个标准维度进行分类整理
数据集中是否为每家企业单独分块展示，结构清晰易于查找使用
所有提取的信息是否均来自四家企业2021年度报告，未混入其他年度或其他来源的错误信息
所有信息提取是否准确完整，与PDF原文表述一致，无关键信息篡改和遗漏
是否包含完整的企业基本信息汇总表格，列出股票代码、板块、行业分类等基础属性
是否明确说明了数据来源和数据截止日期，保证数据可追溯性
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 梳理4份独立的采购订单文件进行汇总整理，形成一份统一的采购订单统计表格，同时统计各订单的总金额以及这段时间的采购总金额，用于后续的采购复盘和库存运营分析
输出文件:
采购订单全量信息汇总表.csv
评估标准:
采购订单全量信息汇总表.csv 是否包含订单编号 10709 的所有 3 条商品记录？
采购订单全量信息汇总表.csv 是否包含订单编号 10736 的所有 2 条商品记录？
订单 10709 中 Northwoods Cranberry Sauce 的商品小计是否为 1600？
订单 10709 中 Manjimup Dried Apples 的商品小计是否为 1484？
订单 10709 的订单总金额是否为 3424？
订单 10723 的订单总金额是否为 468.45？
最终表格底部是否包含采购总金额统计，且总金额是否为 5527.95？
输出表格中是否包含必要的列：订单编号、订单日期、客户名称、商品ID、商品名称、数量、单价、商品小计、订单总金额？
订单 10723 的订单日期是否为 2017-10-30，客户名称是否为 Karl Jablonski？
订单 10724 的订单日期是否为 2017-10-30，客户名称是否为 Jean Fresnière？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization