Workspace-Bench/Workspace-Bench huggingface dataset:
角色: Logistics Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 基于会议纪要中讨论的管理规定相关的4份规范文件的核心内容，和格式行文、收发文办理处理的全环节，形成清晰易懂、可直接参照的《公文处理全流程操作手册.doc》，帮助新人快速掌握公文处理工作并熟练掌握。
输出文件:
公文处理全流程操作手册.doc
评估标准:
公文处理全流程操作手册.doc是否包含七章内容：基础认知、公文分类与种类、公文格式与行文规范、收文全流程操作、发文全流程操作、各环节注意事项、规范依据附录
公文处理全流程操作手册.doc是否明确人事行政部是公文的归口管理部门，负责公文统一收发、分办、传递、用印、归档和销毁
公文处理全流程操作手册.doc章节是否将公司内部公文分为红头文件、公司级文件、部门级文件三大类，并分别说明适用范围
公文处理全流程操作手册.doc章节是否明确部门文件不得与公司级文件相抵触，相抵触的部门文件无效
公文处理全流程操作手册.doc是否明确秘密等级分为绝密、机密、秘密三级，缓急程度分为普通、急件、特急三类
公文格式字体规格中标题是否要求小二号黑体居中，1.5倍行间距，段前1行段后1.5行
行文规则部分是否明确请示应当一文一事，一般只写一个主送单位，报告中不得夹带请示事项
公文处理全流程操作手册.doc是否包含签收登记、启封、摘编、拟办、批办、承办、注办完整程序
公文处理全流程操作手册.doc是否明确公文传阅期限为一个工作日，阅件人须签注姓名与日期
公文处理全流程操作手册.doc是否要求公文处理完毕后三天内交由人事行政部归存
公文处理全流程操作手册.doc是否明确公司个人不得保存公司公文，调离公司员工必须清理移交文件
公文处理全流程操作手册.doc是否明确发文程序包含拟稿、会签、审核、编号、打印、校对、签发、印制、用印、登记、分发
公文处理全流程操作手册.doc是否明确发文字号格式为周字【年份】******号
公文处理全流程操作手册.doc是否明确实行层层负责制，由拟文部门负责人初审，人事行政部核稿把关
公文处理全流程操作手册.doc是否列出至少7项具体审核重点内容（口径一致性、必要性、政策性等）
公文处理全流程操作手册.doc是否遵循先急后平、先上报后下发、先公文后资料的原则，急件随到随办
公文处理全流程操作手册.doc是否包含收文环节、发文环节、格式规范三类注意事项
公文处理全流程操作手册.doc是否标明每个手册章节对应的原始文件来源
公文处理全流程操作手册.doc是否覆盖了原始4份文件的所有核心规则，无遗漏关键信息
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 根据行政管理制度，为入职培训整理一套《员工行为规范手册.doc》，整合四个规章制度文件的核心内容，形成逻辑清晰、内容完整的培训材料，方便新人员快速了解公司对员工行为、考勤、日常工作及商务接待的各项要求。
输出文件:
员工行为规范手册.doc
评估标准:
员工行为规范手册.doc是否包含第一部分"员工基本行为准则"模块，且包含行为准则、工作态度、职业道德三个小节？
员工行为规范手册.doc中是否完整列出了6条行为准则，内容是否为：尽忠职守服从领导、尊重他人团结合作、遵守规章制度、维护公司信誉、文明礼貌品行修养、养成良好生活习惯？
员工行为规范手册.doc是否明确包含举贤避亲亲属回避原则，以及禁止索贿受贿、不得利用工作谋私等廉洁要求共9条内容？
员工行为规范手册.doc是否包含第二部分"考勤管理制度"模块，包含工作时间、考勤方式、异常处理、迟到早退、旷工界定、请假制度六个小节？
员工行为规范手册.doc中是否明确规定了五天工作制，具体工作时间为上午9:00-12:00，下午13:30-18:00，周六周日休息？
员工行为规范手册.doc中是否明确：每月迟到10分钟以内累计三次不处罚，第四次起罚款20元，第六次罚款100元，再迟到劝其离职？
员工行为规范手册.doc是否包含5种情形，且明确当月累计旷工3天按自动离职处理？
员工行为规范手册.doc中是否明确：一天以内直属主管批准，一天以上三天以内副总裁审批，三天以上需执行总裁批准？
员工行为规范手册.doc是否包含第三部分"日常工作纪律与管理"模块，包含工作纪律、会议要求、卫生标准、试用期与离职管理四个小节？
员工行为规范手册.doc中是否明确规定办公区域禁止吸烟，手机需24小时开通，更换号码4小时内上报前台？
员工行为规范手册.doc中是否明确列出5条要求，包含进入会场必须将手机调至震动静音或关机？
员工行为规范手册.doc是否包含9条具体要求，涵盖地面、书柜、文件柜、桌面、墙壁、设备、沙发、垃圾、厕所等区域？
员工行为规范手册.doc中是否明确新员工试用期为1-3个月，未转正发放工资总额的80%？
员工行为规范手册.doc中是否明确正式员工辞职需提前一个月提出书面申请，试用期提前7天？
员工行为规范手册.doc是否包含第四部分"商务接待礼仪规范"模块，包含商务礼仪概念、前台接待礼仪、秘书接待礼仪三个小节？
员工行为规范手册.doc中是否完整包含10条具体规范，包含接听电话用语、访客接待流程、行走引导方法、送别礼仪等内容？
员工行为规范手册.doc中是否规定陪同访客行走时要在访客右侧前一公尺处引导？
员工行为规范手册.doc中是否规定面谈时访客落座后端茶水，每隔15分钟添加一次茶水？
员工行为规范手册.doc中是否遵循"出迎三步，身送七步"的迎送宾客基本原则？
员工行为规范手册.doc是否按照"员工基本行为准则-考勤管理补充-日常工作纪律补充-商务接待礼仪"的逻辑顺序编排？
员工行为规范手册.doc是否使用了清晰的标题层级（一级标题、二级标题、分点列表），格式排版符合可读性要求？
整合后的员工行为规范手册.doc是否完整覆盖了原四个行政管理制度文件的所有核心要求，无重要内容遗漏？
整合后的员工行为规范手册.doc是否不存在前后矛盾或表述冲突，所有规则表述一致？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 根据下载的仓库管理制度，整理出一份《仓库核心操作规范手册.doc》，整合入库、出库、库存管控及仓库日常管理的关键要求，突出各环节的关联规则和共同准则，帮助新人快速掌握仓库核心工作规范病熟练掌握。
输出文件:
仓库核心操作规范手册.doc
评估标准:
仓库核心操作规范手册.doc是否包含入库分类及下单流程、入库核对要求、摆放要求、系统数据处理要求、禁止虚开入库单共5项核心规则
仓库核心操作规范手册.doc是否明确区分为日常备货采购和订单备货两类，且分别描述了正确的下单流程
仓库核心操作规范手册.doc是否明确规定当天收货的产品需要当天完成系统数据处理
仓库核心操作规范手册.doc是否包含出库凭证要求、信息核对规则、禁止虚开出库单共3项核心规则及直营门店发货完整流程
仓库核心操作规范手册.doc是否完整包含8个步骤，即发货员接到订单→查看库存核对信息→按存货区域分类拣货单→按时间顺序派单给拣货员→拣货打包存放返单→发货员接单生成送货单→发货员派单送货员核对→送货员送货客户签收
仓库核心操作规范手册.doc是否包含库存预估要求、积压处理规则、存放要求、盘点及追责要求共4项核心规则
仓库核心操作规范手册.doc是否明确超过3个月及时上报、超过半年必须向营销总部总经办请示
仓库核心操作规范手册.doc中是否包含日盘点、月盘点、年中/年终全面盘点三种盘点周期，且明确初盘复盘都需要签名确认
仓库核心操作规范手册.doc是否包含人员准入要求、货物存放要求、消防管理要求、“三防”工作要求、人员交接及保密要求共5项核心规则
仓库核心操作规范手册.doc中是否明确规定仓库内严禁吸烟和禁止明火，且保障疏散通道和安全出口畅通
"三防"工作要求是否明确为防火、防潮、防盗三项工作
仓库核心操作规范手册.doc中是否明确仓库人员调动或离职前必须逐项核对点收，移交双方及部门主管必须签名确认
仓库核心操作规范手册.doc是否按照“入库管理-库存管控-出库管理-日常运维”的业务流程顺序进行归类排列
仓库核心操作规范手册.doc中是否明确说明入库规范是库存管控的基础、库存管控是出库合规的前提的业务闭环逻辑
仓库核心操作规范手册.doc中是否明确说明库存管理规范管数量与盘点、仓库日常管理规范管存放与安全的互补关系
仓库核心操作规范手册.doc是否单独列为“通用红线规则”模块，并包含“账实一致核对要求”和“禁止虚开无实物单据”两项共同准则
仓库核心操作规范手册.doc中是否同时包含禁止虚开入库单和禁止虚开出库单两条要求
仓库核心操作规范手册.doc中是否单独说明“先进先出”原则在日常存放和出库环节两个具体应用场景
仓库核心操作规范手册.doc中是否要求按定置摆放便于先入先出，在出库中是否明确要求避免呆滞积压过期贬值
仓库核心操作规范手册.doc内容是否完整覆盖原始四个文件中所有要求提取的核心规则，无遗漏
仓库核心操作规范手册.doc结构是否分为六个主要模块，即入库管理、库存管控、出库管理、日常运维、通用红线规则、业务逻辑说明
仓库核心操作规范手册.doc中是否明确规定帐实不符时必须追查原因明确责任并按流程上报处理
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 整合四份出差管理制度相关文件的核心信息，涵盖出差审批、出行要求、费用报销标准、报销流程、违规处理等全环节内容，确保指南清晰易懂，符合公司制度要求，最终生成《员工出差及报销操作指南.doc》
输出文件:
员工出差及报销操作指南.doc
评估标准:
员工出差及报销操作指南.doc是否包含「出差前审批」板块，且包含适用范围全体员工内容
员工出差及报销操作指南.doc是否正确列出三级审批权责划分：部门主管批普通员工、总经理批主管及以上和境外出差、财务部审核备用金和报销
员工出差及报销操作指南.doc是否包含必须先获批再出差，擅自主张不予报销的管理原则
员工出差及报销操作指南.doc是否包含「出差中费用标准」板块，且列出长途交通费、市内交通费、住宿费、膳食补贴、其它费用五类差旅费构成
员工出差及报销操作指南.doc中，经理级及以上人员一类城市住宿费限额是否为220元/天、餐费是否为50元/天
员工出差及报销操作指南.doc是否包含北京、上海、杭州、天津、重庆、福州、厦门共7个城市，分类是否正确
员工出差及报销操作指南.doc是否包含实行包干制、超支自付，以及特殊情况需事先报备审批的规则
员工出差及报销操作指南.doc是否列出两种不予报销住宿费的具体情形
员工出差及报销操作指南.doc是否明确实行包干制，不满一天按半天计算，以及三种不计发餐饮补贴的情形
员工出差及报销操作指南.doc中，经批准自驾私车是否明确过路费实报、燃油费0.9元/公里，随同人员不再报销的规则
员工出差及报销操作指南.doc是否明确电传费、邮递费、托运费等凭有效票据实报实销的规则
员工出差及报销操作指南.doc是否包含「特殊情况处理」板块，明确超期停留经总经理同意才可报销的规则
高低职级同时出差，因工作需要是否可按高职级标准报销的规则描述是否正确
员工出差及报销操作指南.doc是否包含报销流程及时限板块，明确出差返回后7个工作日内必须办理报销
员工出差及报销操作指南.doc是否明确主管会计稽核→部门领导签字→财务部门审批→出纳报账的四级流程是否与原文一致
员工出差及报销操作指南.doc是否明确出差人员返回二天内要提交出差总结，主管1天内完成评价的要求
员工出差及报销操作指南.doc是否明确虚报差旅费需退回款项，并处虚报额三至五倍罚款
员工出差及报销操作指南.doc是否明确审核人员把关不严造成损失需承担连带责任
指南是否按照「出差前审批-出差中费用标准-特殊情况处理-出差后报销流程-违规处理」的逻辑顺序组织结构
所有员工出差及报销操作指南.doc是否均与四份原始文件内容一致，无新增或篡改内容
最终生成的员工出差及报销操作指南.doc是否逻辑清晰、层级分明，便于员工查阅理解
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 整合现有的4份公司车辆管理相关文件，梳理出一套涵盖车辆日常管理、费用核销、出入停放、班车运营完整的《公司车辆管理操作手册.doc》，确保内容无冲突、逻辑清晰，便于相关人员快速查阅执行。
输出文件:
公司车辆管理操作手册.doc
评估标准:
公司车辆管理操作手册.doc是否分为七章，包含总则、车辆日常管理、费用核销、驾驶员管理与安全事故处理、车辆出入停放管理、班车专项运营管理、附则七个章节？
公司车辆管理操作手册.doc是否包含管理职责、调度管理、车辆外借管理、单车成本核算、加油管理、维修管理六个小节？
公司车辆管理操作手册.doc是否明确包含三项内容：行驶里程及燃料消耗、百公里燃料消耗标准、轮胎消耗量？
公司车辆管理操作手册.doc是否明确分为三级：1000元/500元配件以下车队长审批，1000-5000元/3000元配件以下分管领导审批，5000元以上/3000元配件以上公司分管经理审批？
公司车辆管理操作手册.doc是否明确以每台车为单位单独核销，且必须由本车驾驶员统一办理报销？
公司车辆管理操作手册.doc是否为驾驶员填写单据→车队长签认→财务部审核→领导批示→财务部报销的五步流程？
公司车辆管理操作手册.doc是否区分通用驾驶员要求和班车驾驶员专属要求，班车驾驶员需同时满足两类要求？
公司车辆管理操作手册.doc是否明确月漏打考勤3次及以上者罚款50元/次，考勤作假罚款100元并取消当月绩效？
公司车辆管理操作手册.doc中开车时使用通讯工具、抽烟、吃槟榔等违规行为是否明确处以50元/次的罚款？
公司车辆管理操作手册.doc是否要求事故发生后当事人必须提交书面汇报说明原因、责任和经验教训？
公司车辆管理操作手册.doc是否分三个档次：2000元以内取消当月绩效及全年安全奖，2000-5000元额外取消半年奖金，5000元以上或人员受伤取消所有年度奖金？
公司车辆管理操作手册.doc中赔偿责任比例是否明确：全部责任5%、主要责任4%、同等责任3%、次要责任2%？
公司车辆管理操作手册.doc中车辆出入停放管理章节是否明确冲突处理原则：停放要求与原制度冲突时以本专项制度为准？
公司车辆管理操作手册.doc中车辆出入是否明确区分公司车辆、员工私家车、外单位车辆三类不同的登记内容要求？
公司车辆管理操作手册.doc中班车管理是否明确党群工作部为班车管理的归口管理部门？
公司车辆管理操作手册.doc中班车运行时间是否明确早班车入厂7:45、晚班车发车17:30、晚班车登车提前20分钟？
公司车辆管理操作手册.doc中通勤费申请是否明确满足居住地距最近班车站点需换乘两站以上公交车才可申请？
班车承运方是否明确实行招标制，租赁合同一年一签？
公司车辆管理操作手册.doc末尾是否标注了各章节内容对应的原始文件名来源？
公司车辆管理操作手册.doc是否覆盖了原始四份文件的所有核心管理要求，无重要内容遗漏？
整合后的公司车辆管理操作手册.doc是否存在前后矛盾或冲突未解决的情况？
公司车辆管理操作手册.doc目录是否清晰，章节结构逻辑是否从总制度到专项制度排序正确？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 基于现有的四份文件，整理一份《供应商全流程管理操作手册.doc》，涵盖准入、评审、分级管理的完整规则，将供应商管理文件的核心内容整理顺畅，确保手册内容符合制度要求且具备可操作性，方便人员快速上手供应商管理工作。
输出文件:
供应商全流程管理操作手册.doc
评估标准:
供应商全流程管理操作手册.doc是否包含总则、准入管理、评审管理、分级管理、附则五个核心章节，结构完整
供应商全流程管理操作手册.doc中总则部分是否明确写了统一归口、三级审核的管理模式，以及每类物资供应商不得少于三家（特殊物资除外）的数量要求
供应商全流程管理操作手册.doc中总则部分是否明确生产管理部是统一归口管理部门，各单位采购部门负责具体落实准入和考核工作
供应商全流程管理操作手册.doc中供应商准入管理章节是否列出完整的5项基本准入条件，包含法人资格、资质许可、信誉记录、质保体系等内容
供应商全流程管理操作手册.doc中供应商准入管理章节是否完整列出9类需提交的资质材料，从营业执照到其它资信文件均包含
供应商全流程管理操作手册.doc中供应商准入审批流程是否按照采购部门收集资料→资质审查小组初审→送样检验报价→主管领导审核→总经理审批→平台备案集团审定的顺序描述
供应商全流程管理操作手册.doc中准入证有效期是否明确写为一年，每年12月份审验一次，期满复审
供应商全流程管理操作手册.doc中是否明确规定供应商发生更名时准入资格自动取消，需重新申办准入证
供应商全流程管理操作手册.doc中供应商评审管理章节是否明确写了每季度定期评审一次，发生重大质量事故时随时评审
供应商全流程管理操作手册.doc中四维评分标准是否明确总分100分，其中产品质量40分、价格30分、交货期20分、售后服务10分的权重分配
供应商全流程管理操作手册.doc中产品评分维度是否明确写了：每一项不合格扣2分，二次不合格扣10分，一般质量问题扣10分，严重影响安全本项不得分的阶梯规则
供应商全流程管理操作手册.doc中价格维度是否明确写了：价格每高于合理利润价格1%扣1分，依次类推，多种物料按平均计算
供应商全流程管理操作手册.doc中交货期维度是否明确写了：逾期一天扣1分，逾期停工待料扣10分，造成重大影响本项不得分
供应商全流程管理操作手册.doc中售后服务维度是否明确写了：按期服务10分、偶尔拖延7分、经常拖延2分、置之不理0分的评分标准
供应商全流程管理操作手册.doc中分级管理章节是否明确了四个等级与分数对应关系：A级≥90分、B级≥80分、C级≥70分、D级<70分
供应商全流程管理操作手册.doc中A级供应商管理政策是否明确：采购总额占比≥50%，在付款和采购量上优先安排
供应商全流程管理操作手册.doc中C级供应商管理政策是否明确：多部门辅导，三个月内未达到B级予以淘汰
供应商全流程管理操作手册.doc中D级供应商管理政策是否明确：直接淘汰，收回准入证，一年内不再接受准入申请
供应商全流程管理操作手册.doc中是否列出了五种需立即取消准入资格的情形，包含考核不合格、弄虚作假、违约、价格欺骗、提供不合格物资
供应商全流程管理操作手册.doc是否与四份源文件核心内容一致，无新增与制度不符的内容
供应商全流程管理操作手册.doc是否具备可操作性，流程清晰，新人可以按照手册直接执行供应商管理工作
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 需结合全套接待工作规范，制定一份完整的科级以上人员《商务接待执行方案.doc》，涵盖接待计划、分级标准、全场景礼仪、费用规则及应急处理等内容，确保接待工作合规有序开展
输出文件:
商务接待执行方案.doc
评估标准:
商务接待执行方案.doc中是否从提取的方案中执行计划制定
商务接待执行方案.doc中对照四份文件的信息逻辑，检查方案内容是否符合公司接待工作的整体规范
商务接待执行方案.doc中各部分内容是否无冲突、全覆盖，完成方案的最终审核与定稿
从商务接待执行方案.doc中提取的内容是否按照方案的结构进行输出
商务接待执行方案.doc中各个章节的内容逻辑是否无漏洞或补充说明
商务接待执行方案.doc中根据以上的步骤形成的初稿内容是否逻辑清晰，通俗易懂
商务接待执行方案.doc中检查方案内容是否覆盖总纲、分级标准、宴请礼仪、商务专项规范的全部要求
《商务接待执行方案.doc》是否完整覆盖了科级及以上人员商务接待全流程的所有核心管理要求，无重要内容遗漏？
《商务接待执行方案.doc》是否不存在前后矛盾或表述冲突，所有规则表述一致？
《商务接待执行方案.doc》是否按照 "总则 - 接待前期准备与计划制定 - 接待执行标准 - 全场景接待礼仪 - 商务洽谈与信息管理 - 费用报销规则 - 应急处理方案 - 附则" 的逻辑顺序编排？
《商务接待执行方案.doc》中是否遵循 "出迎三步，身送七步" 的迎送宾客基本原则？
《商务接待执行方案.doc》是否包含费用报销的 5 项核心规则，且明确超 30 天未提交票据不予报销的处理要求？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 根据四份文件编制一份《公司工伤事务办理指引.doc》，指引内容需标注对应条例的具体章节来源，确保所有规则完全符合法规要求，同时优化表述方便员工快速理解办理全流程，最终形成可发布的正式内部办事文档。
输出文件:
公司工伤事务办理指引.doc
评估标准:
公司工伤事务办理指引.doc中是否逐一核对初稿中所有规则与条例原文是否一致性
公司工伤事务办理指引.doc中检查章节标注是否准确，确认无违反法规的内容
公司工伤事务办理指引.doc中补充遗漏的内容是否有关键提示信息
公司工伤事务办理指引.doc中的内容逻辑是否清晰顺畅
公司工伤事务办理指引.doc中是否添加了答疑模块
公司工伤事务办理指引.doc中是否补充遗漏完整的内容是否重新修正完整
公司工伤事务办理指引.doc中的格式是否按照正式的文档结构进行发布
《公司工伤事务办理指引.doc》是否完整覆盖了工伤保险参保、工伤认定、劳动能力鉴定、工伤事务全流程办理的所有核心合规要求，无重要内容遗漏？
《公司工伤事务办理指引.doc》是否不存在前后矛盾或表述冲突，所有规则表述一致？
《公司工伤事务办理指引.doc》是否按照 "总则与参保规定 - 工伤认定标准 - 工伤认定办理流程 - 劳动能力鉴定办理 - 公司内部工伤办理全流程 - 重要提醒 - 附则" 的逻辑顺序编排？
《公司工伤事务办理指引.doc》中是否遵循国家《工伤保险条例》的工伤事务合规办理核心基本原则？
《公司工伤事务办理指引.doc》是否明确了应当认定为工伤的 7 类情形、视同工伤的 3 类情形、不得认定工伤的 3 类情形，且明确了公司超 30 日未提交工伤认定申请需承担相关工伤待遇的处理要求？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 梳理四个文件中的劳动保障合规体系搭建工作，根据文件中的逻辑关系，搭建出完整的条例内容框架，形成《公司劳动保障合规自查手册.doc》
输出文件:
公司劳动保障合规自查手册.doc
评估标准:
《公司劳动保障合规自查手册.doc》整体框架是否依据《劳动保障监察条例》等法律依据搭建？
《公司劳动保障合规自查手册.doc》核心合规维度是否严格按照官方劳动保障监察事项内容输出？
《公司劳动保障合规自查手册.doc》框架结构与内容输出是否逻辑清晰、衔接顺畅？
《公司劳动保障合规自查手册.doc》各项规范梳理内容是否与原文依据完全对应一致？
《公司劳动保障合规自查手册.doc》条例框架搭建及法规内容理解是否准确无误？
《公司劳动保障合规自查手册.doc》是否完整覆盖用工全流程、监察事项、应对规范、处罚标准、自查表、整改防控等核心要求，无重要内容遗漏？
《公司劳动保障合规自查手册.doc》全文内容是否表述一致、无前后矛盾与冲突？
《公司劳动保障合规自查手册.doc》是否按 “总则 — 监察核心事项 — 监察程序与应对规范 — 违法处罚标准 — 自查表 — 整改防控 — 附则” 逻辑顺序编排？
《公司劳动保障合规自查手册.doc》是否严格遵循《劳动保障监察条例》的核心合规管理原则？
《公司劳动保障合规自查手册.doc》是否明确 8 项监察核心事项、对应违法情形与处罚标准，且准确标注 30 日内签合同、月加班≤36 小时等关键合规要求？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Backend Developer
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 将4份员工手册章节片段按逻辑整合为完整的正式版《工厂员工手册.doc》，同时核对奖惩章节与前置管理章节的引用一致性，修正内容冲突，最终形成可用于员工入职培训、日常管理考核、违规处理依据的统一制度文件，确保所有管理规则逻辑自洽、表述一致
输出文件:
工厂员工手册.doc
评估标准:
《工厂员工手册.doc》中各章节的排列顺序是否正确，章节编号是否连贯完整、无断层？
《工厂员工手册.doc》中所有内容信息，是否完整准确按照原文件正文内容进行规范输出？
《工厂员工手册.doc》中总则章节的内容，格式是否规范统一，核心内容是否无遗漏、无表述偏差？
《工厂员工手册.doc》中各章节内容的衔接是否逻辑通顺、前后连贯，无逻辑冲突？
《工厂员工手册.doc》中第一章至第十章的全部内容是否完整，各条款编号的排列顺序是否正确、无重复、无错漏？
《工厂员工手册.doc》中是否完整收录了原文件的全部内容，所有条款表述与原文件完全一致、无内容冲突？
《工厂员工手册.doc》中的全部内容逻辑是否连贯顺畅、格式是否符合行政办公正式规范，是否可直接用于员工入职培训、日常管理考核、违规处理等实际工作场景？        生成工厂员工手册的目录 工厂员工手册中是否有明确的奖惩制度？ 工厂员工手册中对员工的职业发展有哪些规划？
考察能力: Workspace Exploration
角色: Backend Developer
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 基于这4份制度文件，需整合内容逻辑，编制符合制度要求的《公司企业文化建设工作方案.doc》，明确建设目标、实施路径、、培训计划、考核标准等核心内容，确保方案合规可落地，最终形成可提交审批的正式材料。
输出文件:
公司企业文化建设工作方案.doc
评估标准:
《公司企业文化建设工作方案.doc》中总则部分的编制目的、适用范围、基本原则，是否完整准确按照原文件内容进行规范输出？
《公司企业文化建设工作方案.doc》中各章节提取的内容信息，是否明确了对应模块的工作要求与执行标准？
《公司企业文化建设工作方案.doc》中企业文化建设实施路径与年度计划相关内容，是否明确了建设举措、时间节点、责任部门？
《公司企业文化建设工作方案.doc》中的考核与评价机制相关内容，是否完整准确按照原文件对应管理章节的内容进行规范输出？
《公司企业文化建设工作方案.doc》中培训体系建设相关内容，是否明确了培训对象、培训内容、执行要求、预算管理规则与责任主体？
《公司企业文化建设工作方案.doc》中全方案内容是否符合原文件的制度要求，整体逻辑连贯自洽，无核心内容遗漏、无逻辑冲突问题？        《公司企业文化建设工作方案.doc》中考核与评价机制相关内容是否符合原文件要求？ 《公司企业文化建设工作方案.doc》中培训相关内容是否符合原文件要求？ 如何确保《公司企业文化建设工作方案.doc》的方案符合制度要求、逻辑连贯且无核心内容遗漏与逻辑冲突？
考察能力: Workspace Exploration
角色: Product Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 从根据计划1和2提取资源的统筹提供决策，在根据计划4和6进行全方位的对比分析，最后在整理资源需求整合规整生成一份计划对比分析表，可以立即落地执行，并且保存至桌面（计划对比分析表.md）。
输出文件:
计划对比分析表.md
评估标准:
对比分析表中是否包含四个项目( PROJ-0006、PROJ-0002、PROJ-0004、PROJ-0001 )的完整基本信息对比表格
对比分析表中项目基本信息表是否正确包含项目编号、项目名称、项目经理、创建时间、预期周期、预期投入、预期收益七列信息
对比分析表中是否包含项目范围对比表格，正确列出四个计划的功能需求、技术需求、资源需求、成本预算数据
对比分析表中是否正确记录计划_1.txt资源需求6人、成本预算¥196万，计划_2.txt资源需求16人、成本预算¥87万
对比分析表中是否包含时间规划对比表格，正确列出启动时间、各阶段天数、发布时间信息
对比分析表中是否识别出计划_1.txt中设计完成时间早于启动时间的逻辑矛盾
对比分析表中是否识别出计划_4.txt中所有里程碑时间均早于启动时间的严重逻辑矛盾
对比分析表中是否包含四个计划全部四个里程碑节点(需求评审、设计完成、开发完成、测试完成)的对比
对比分析表中是否包含投资收益效率分析表格，计算出投资收益率、人均产出、单位周期收益、投入产出比
对比分析表中是否正确计算出计划_6.txt投入产出比为1:11.44，计划_2.txt投入产出比为1:11.01
对比分析表中是否包含资源需求整合汇总，总需求人数为45人，总成本预算为575万元
对比分析表中是否正确计算总体预期投入为1239万元，总预期收益为6349万元，总体投资收益率为412.43%
对比分析表中是否给出优先级排序，将计划_6.txt排在第一位，计划_1.txt排在最后一位
对比分析表中是否指出四个计划的主要风险均为人力不足，风险等级均为低
对比分析表中是否包含四阶段可落地执行方案表，明确工作内容、建议负责人、时间周期
对比分析表中总结部分是否指出计划_4.txt预期收益最高为1996万，计划_2.txt成本预算最低为87万
对比分析表中总结部分是否指出计划_6.txt投入产出比最高，计划_1.txt人力需求最少但功能需求最多
对比分析表中结论部分是否明确指出所有计划均存在时间节点逻辑矛盾，必须修正后才能执行
对比分析表中结论是否推荐优先启动计划_6和计划_2，因为投入产出比较高
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Backend Developer
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 整合4份文件的内容，编制完整统一的公司《部门职责管理手册.doc》，同时梳理与其他部门的跨部门协作对接清单，明确对接事项与权责边界，为后续工作开展、跨部门协作提供制度。预期成果为经审批发布的正式《部门职责管理手册.doc》。
输出文件:
部门职责管理手册.doc
评估标准:
《部门职责管理手册.doc》中是否明确了采购部、质量部的所属章节及对应具体职责条目数量？
《部门职责管理手册.doc》中关于综合管理部 / 行政部的归口管理职责内容，是否表述规范、内容完整？
《部门职责管理手册.doc》中涉及财务部、销售部的跨部门协作相关内容，格式表述是否统一规范、内容是否顺畅无歧义？
《部门职责管理手册.doc》中涉及技术部、生产部的跨部门协作相关内容，逻辑是否清晰明了、通俗易懂？
《部门职责管理手册.doc》中采购部、质量部的职责条目内容，架构与逻辑是否清晰明确？
《部门职责管理手册.doc》中所有职责相关内容，是否符合文档既定结构，章节排列顺序是否规范、层级是否明确？
《部门职责管理手册.doc》中是否完整覆盖了采购部、质量部与所有相关协作部门的对接场景与权责边界？
《部门职责管理手册.doc》中的全部内容，表述是否规范无偏差，与手册正式发布版的核心要求完全一致？        如何确保评估标准的每一条都能在文档中找到对应？ 如何修正评估标准中部分条目与文档实际情况不符的问题？ 如何使评估标准的表述更贴合文档实际？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Product Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 基于需要从文件说明_9.txt和说明_12.txt中梳理系统版本迭代情况，根据说明_15.txt中的各项的相关数据，和各种变化与文件说明_22.txt中进行结合，最终生成一份后话的迭代报告，并且保存至桌面。
输出文件:
系统版本全周期迭代报告.doc
评估标准:
是否对【系统版本全周期迭代报告.doc】引用的原文件内容进行验证，保证报告内所有数据的准确性
是否核查【系统版本全周期迭代报告.doc】全文，确认按原文件提取的内容无错别字
是否核查【系统版本全周期迭代报告.doc】，确认整合的全周期迭代数据无关键信息遗漏
是否核查【系统版本全周期迭代报告.doc】全文，确认提取的迭代数据与内容表述无逻辑问题
是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】完整包含迭代优化方向与后续规划建议内容
是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】完整覆盖了各版本功能修复与优化改进的核心内容
是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】中基础能力优化内容完整覆盖所有维度
是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】编制说明完整、准确说明数据来源依据
是否核查【系统版本全周期迭代报告.doc】全文结构完整、无核心章节缺失
是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】中版本号、发布负责人信息与原文件完全一致
是否核查【系统版本全周期迭代报告.doc】中版本发布时间排序准确无误
是否确认【系统版本全周期迭代报告.doc】完整覆盖所有迭代版本的新增功能描述
考察能力: Workspace Exploration
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Researcher
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 整合四份年会相关文件的内容，梳理出一套完整的企业年会从筹备到收尾的《年会全流程执行手册.doc》，明确各阶段的责任主体、时间节点、核心工作事项及衔接要求，为年会的顺利落地提供可直接执行的操作指南
输出文件:
年会全流程执行手册.doc
评估标准:
《年会全流程执行手册.doc》中的整体执行框架、各环节岗位分工与权责划分是否清晰明确？
《年会全流程执行手册.doc》中各环节流程衔接是否顺畅，前后台联动、跨组别对接要求是否明确规范？
《年会全流程执行手册.doc》中会前筹备阶段的各项执行要求与操作细则是否明确完整？
《年会全流程执行手册.doc》中年会全流程各环节的时间顺序、执行流程是否排列清晰、节点明确？
《年会全流程执行手册.doc》中各执行阶段、各工作组别相关联的内容是否逻辑通顺、无关键信息遗漏？
《年会全流程执行手册.doc》中年会收尾与散场阶段的各项工作安排是否有序规范、权责明确？
《年会全流程执行手册.doc》中整合的年会物资、设备管理全流程要求，是否符合手册整体的结构与执行逻辑？
《年会全流程执行手册.doc》中各章节上下文关联的内容是否符合手册的整体逻辑框架？
《年会全流程执行手册.doc》中所有工作事项、对应时间节点与负责主体是否准确对应，无遗漏或表述偏差？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 整合四份活动相关费用统计文档，梳理全品类活动物料及费用明细，形成一份完整的《活动总费用核算汇总清单.doc》，包含各品类物品/物料的数量、单价、总价，以及活动总费用汇总，为活动费用管控和复盘提供完整数据。
输出文件:
活动总费用核算汇总清单.doc
评估标准:
《活动总费用核算汇总清单.doc》中的所有费用内容是否按类别进行了规范清晰的整理汇总？
《活动总费用核算汇总清单.doc》中重复出现的物料名称是否已核对清晰，无重复统计问题？
《活动总费用核算汇总清单.doc》中各费用项目的提取信息是否明确完整，无关键信息缺失？
《活动总费用核算汇总清单.doc》中服装租赁及道具相关的费用明细是否已完整整理在对应表格当中？
《活动总费用核算汇总清单.doc》中所有费用项目的分类是否规整清晰、一目了然？
《活动总费用核算汇总清单.doc》中各分项、小计、总汇总的数据逻辑是否一致，无重复计算问题？
《活动总费用核算汇总清单.doc》中重复出现的信息是否已核对清晰，并对特殊事项做出明确标注？
《活动总费用核算汇总清单.doc》中最终核算的活动总费用是否与文档内各分项费用的汇总金额完全一致？
《活动总费用核算汇总清单.doc》中 0 元费用项目是否已全部核对清晰，并做出明确标注说明？        活动总费用核算汇总清单中是否有未明确的费用项目？ 活动总费用核算汇总清单中是否有费用项目备注信息缺失？ 活动总费用核算汇总清单中是否有费用项目逻辑错误？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 整合四企年会相关文档的时间与内容信息，梳理出一份完整、连贯的《年会全流程执行手册.doc》，涵盖从筹备迎宾到散场的所有环节，明确各时段的工作内容、负责主体及衔接节点，为年会现场执行提供统一的指导。
输出文件:
年会全流程执行手册.doc
评估标准:
《年会全流程执行手册.doc》中是否按照各阶段时间节点完整准确记录了对应执行信息？
《年会全流程执行手册.doc》中各环节的时间节点是否无重复、无遗漏，对应执行信息完整无缺失？
《年会全流程执行手册.doc》中所有执行环节是否按照时间先后顺序进行规范排列？
《年会全流程执行手册.doc》中各执行内容、负责主体、执行要求是否与对应时间节点完全匹配？
《年会全流程执行手册.doc》中按照时间先后顺序整合的全流程信息，格式是否统一规范，年会全流程是否完整闭环？
《年会全流程执行手册.doc》中各阶段相衔接的内容是否符合手册整体的结构与执行逻辑？
《年会全流程执行手册.doc》中各执行阶段的流程模块是否设置了清晰明确的对应标题？
《年会全流程执行手册.doc》中全流程执行内容的逻辑是否连贯顺畅，各环节关键要求、执行纪律是否表述清晰明确？
《年会全流程执行手册.doc》中所有工作事项、时间节点、负责主体与执行要求，是否与手册正文内容完全对应，准确无遗漏、无偏差？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 梳理出该活动从筹备到收尾的完整全时段流程表，同步汇总各环节对应的物资准备清单及核心负责人信息，形成一份可直接用于执行的《活动全流程执行手册.doc》
输出文件:
活动全流程执行手册.doc
评估标准:
《活动全流程执行手册.doc》中所有执行环节是否严格按照原文件内的时间节点进行规范完整输出？
《活动全流程执行手册.doc》中各阶段的时间节点、对应流程安排与执行要求是否标注清晰明确？
《活动全流程执行手册.doc》中各环节的时间节点是否无重复、无遗漏、无逻辑漏洞？
《活动全流程执行手册.doc》中各环节的信息衔接是否严格遵循手册的整体结构框架进行规范输出？
《活动全流程执行手册.doc》中全流程各环节的流程框架是否连贯顺畅、衔接自然？
《活动全流程执行手册.doc》中场地布置、抽奖、游戏等全环节所需物资清单是否已按类别完成规范汇总？
《活动全流程执行手册.doc》对照原始内容，全流程的时间节点与流程衔接是否顺畅自然、逻辑清晰？
《活动全流程执行手册.doc》中所有物资信息、负责人分工信息是否与原始内容完全对应，准确无误？        《活动全流程执行手册.doc》中各环节的时间节点是否与实际执行情况一致？ 《活动全流程执行手册.doc》中是否有详细的风险应对措施和应急预案？ 《活动全流程执行手册.doc》中是否有明确的质量控制标准和验收流程？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 整合四份文件的内容，梳理出完整的《现场主持执行手册.doc》，涵盖从开场到收尾的全流程主持内容，确保环节衔接顺畅，内容逻辑一致，为庆典现场执行提供标准化的主持指导
输出文件:
现场主持执行手册.doc
评估标准:
《现场主持执行手册.doc》中暖场与开场白环节的主持内容是否完整规范，贴合十周年庆典的主题定位？
《现场主持执行手册.doc》中各环节主持话术的表述逻辑是否统一，开场全流程内容是否衔接顺畅？
《现场主持执行手册.doc》中全流程主持内容的串联是否符合手册既定的整体结构框架？
《现场主持执行手册.doc》中各环节内容的衔接是否符合庆典活动的现场执行逻辑？
《现场主持执行手册.doc》中开场致辞、核心流程话术、祝酒与结束语的表述逻辑是否连贯，内容是否前后呼应？
《现场主持执行手册.doc》中各环节主持内容的过渡是否自然，无内容断层、逻辑脱节的问题？
《现场主持执行手册.doc》中手册整体内容格式是否规范，是否按照庆典执行环节清晰划分对应模块？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 整合四份文件的管控范畴内的成本优化措施，梳理形成《成本管控统一执行手册.doc》，明确办公物资、酒水礼品、福利团建的成本管控标准与执行流程，为行政部统一推进降本增效工作提供操作指引。
输出文件:
成本管控统一执行手册.doc
评估标准:
《成本管控统一执行手册.doc》中全方案内容是否严格按照「办公物资成本管控」「酒水礼品成本管控」「福利与团建成本管控」「人力与培训成本管控」四大核心模块进行规范分类整合？
《成本管控统一执行手册.doc》中各管控模块、执行流程的内容衔接是否顺畅，整体逻辑是否完整自洽？
《成本管控统一执行手册.doc》中各管控模块是否完整覆盖采购成本控制、申领使用规范、库存管理要求、监督追责机制等核心管控内容？
《成本管控统一执行手册.doc》中制定的各项成本管控举措是否具备强实操性，贴合公司日常运营管理场景？
《成本管控统一执行手册.doc》中每项管控动作是否明确了执行标准、责任主体，可直接落地执行？
《成本管控统一执行手册.doc》中制定的管控体系与执行标准是否具备强复用性，可适配公司全部门的执行需求？
《成本管控统一执行手册.doc》中采购成本管控措施是否精准可落地，执行全流程可量化、可追溯，配套完整的盘点、公示与复盘机制？
《成本管控统一执行手册.doc》中整合后的全流程执行规范与各板块管控标准是否统一规范？
《成本管控统一执行手册.doc》中福利成本把控、团建预算管理相关内容是否覆盖全执行流程，具备明确的执行规则与管控要求？        成本管控统一执行手册中是否有明确的成本核算方法和标准？ 成本管控统一执行手册中是否有针对不同部门的成本控制指标和目标？ 成本管控统一执行手册中是否有成本控制的绩效考核机制？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于4份文件中的成本管控要求，整理一份面向全公司的《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》，明确会议、出差、接待、办公能耗四大类场景的管控规则、对应依据制度及违规处理措施，方便全员查阅执行
输出文件:
办公运营成本节约规范汇总手册.doc
评估标准:
《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中方案是否完整覆盖会议、差旅、接待、车辆、水电五大降本场景，管控举措具体明确、可落地执行、无核心内容遗漏？
《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中各降本场景是否遵循 “管控规则 - 依据制度 - 违规处理” 的行政降本闭环逻辑，内容衔接顺畅、逻辑完整？
《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中是否建立了清晰统一的费用标准、审批权限、报销要求，相关管控规则做到可量化、可审核、可追溯？
《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中制定的管控方案是否具备强复用性，可直接适配公司各部门、分公司、项目部，仅需调整标准额度与审批人，无需重构整体结构与执行流程？
《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中是否配套了对应的管理制度、明确了监督检查机制，监督执行到位、奖惩规则明确，可有效防范浪费与违规行为？
《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中是否明确了全场景通用的奖惩与问责规则，对违规支出、铺张浪费、超标消费、公车私用等行为有清晰明确的处罚措施？
《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中是否突出 “降本 + 增效” 双重目标，在严控运营成本的同时，保障公司正常业务开展与办公效率？
《办公运营成本节约规范汇总手册.doc》中所有管控规则与执行要求，是否与原文件正文内容完全一致，无核心信息遗漏或表述偏差？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Backend Developer
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 公司正在评估多个App品类的竞争格局。请遍历 /产品分析/应用市场数据/ 目录下5个品类（Photography、Video Players、Social、Entertainment、Beauty）的应用数据，结合 /产品分析/用户评价/ 目录下各品类的用户评论数据和 /产品分析/品类基准/category_benchmark.csv 中的基准信息，完成以下分析：（1）比较各品类的平均评分和评论总量；（2）识别各品类中最受欢迎的头部应用；（3）分析各品类的用户情感分布；（4）找出用户满意度最高和最低的品类；（5）生成竞品分析报告 Competitive_App_Analysis.md 保存到 /产品分析/ 目录下。
输出文件:
Competitive_App_Analysis.md
评估标准:
Competitive_App_Analysis.md 文件是否成功生成且内容完整？
报告中是否正确列出Beauty品类平均评分为4.28，且为五个品类中最高？
报告中是否正确列出Video Players品类平均评分为4.06，且为五个品类中最低？
报告中是否正确显示 Social 品类总评论量约 6.21 亿，是五个品类中评论总量最大？
报告中是否正确显示Beauty品类应用数量为42个，免费应用占比为100%？
报告中是否明确说明 Beauty 品类尚未出现绝对垄断的超级应用，无明确的前三名头部应用清单？
报告中 Photography 品类第一名头部应用是否为 Google Photos，明确标注其依托 Google 生态、用户基数庞大的特征？
报告中 Social 品类头部应用是否为 Facebook、Instagram，明确标注其评论总量遥遥领先的特征？
报告中 Video Players 品类第一名头部应用是否为 YouTube，明确标注其装机量和评论量均为品类第一的特征？
报告中 Entertainment 品类头部应用是否为 Netflix，明确标注其流媒体霸主、用户粘性极强的特征？
报告中Photography品类用户正面评价占比是否为66.4%，负面评价占比是否为20.0%？
报告中Social品类用户负面评价占比是否为28.2%，是五个品类中负面比例最高？
报告中Entertainment品类用户正面评价占比是否为61.0%，负面评价占比是否为24.1%？
报告中基于正面评价占比的用户满意度排名第一（最高）是否为 Photography，正面评价占比 66.4%？
报告中基于正面评价占比的用户满意度排名第五（最低）是否为 Social，正面评价占比 54.5%？
报告中是否包含完整的五个品类基本统计对比表格，包含应用数量、平均评分、免费应用占比三列核心字段？
报告中是否包含用户情感分布对比表格，包含正面评价占比、中性评价占比、负面评价占比三列核心字段？
报告中是否包含竞争格局总结，分析每个品类的竞争激烈程度？
报告中是否指出Beauty品类竞争相对缓和，属于蓝海市场，仍有拓展空间？
报告中是否指出Social品类市场饱和度最高，巨头垄断明显，用户痛点多？
报告是否包含数据概览模块，明确标注分析品类、总应用数、数据来源三大核心基础信息？
报告在分析中是否同时结合了应用市场数据和用户评论情感数据，而不是仅使用单一数据源？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 公司运营一个内容平台，需要深入了解用户行为模式。请遍历 /内容平台/用户行为/ 目录下的用户评分数据（区分活跃用户和普通用户），结合 /内容平台/内容库/ 中的影片目录和流派信息、/内容平台/用户标签/user_tags.csv 中的用户标签数据，完成以下分析：（1）对比活跃用户与普通用户的评分行为差异；（2）分析内容流派的分布和受欢迎程度；（3）提取高频用户标签以了解内容偏好；（4）分析两类用户的评分分布差异；（5）生成用户行为分析报告并提出产品优化建议，保存为 User_Behavior_Analysis.md 到 /内容平台/ 目录下。
输出文件:
User_Behavior_Analysis.md
评估标准:
报告文件User_Behavior_Analysis.md是否成功生成并包含完整五个分析任务内容？
报告中是否正确统计了活跃用户数量为385人、普通用户数量为225人、总用户数量为610人？
报告中是否正确统计了活跃用户评分总数93,812条、普通用户评分总数7,024条？
报告中是否包含活跃用户平均评分3.48 vs 普通用户平均评分3.73的对比数据？
报告中是否明确指出活跃用户评分更严格、更挑剔的核心结论，且匹配对应平均分对比数据？
报告中评分分布表是否显示活跃用户 5 星比例为 12.3%、普通用户 5 星比例为 23.8%，普通用户 5 星占比几乎是活跃用户的两倍？
报告中是否明确指出活跃用户的评分分布更均匀，集中在 3-4 星区间，相比普通用户评分标准更严格、更挑剔？
报告中流派分布是否按影片数量统计，Drama 4361部、Comedy 3756部分列前两名？
高频标签列表中 'in netflix queue' 是否以 131 次频次排名第一，atmospheric 以 41 次排名第二？
报告中是否包含至少Top 10高频用户标签？
从高频标签分析中是否得出用户注重影片风格特质和内容深度的结论？
是否对活跃用户和普通用户的评分数据进行了独立的统计分析，完整覆盖两类用户的行为差异？
是否结合影片目录和流派信息，完成了完整的流派维度分布分析，输出了 Top10 流派的影片数量统计？
报告中是否包含至少 3 条针对活跃 / 普通用户的差异化产品优化建议？
报告中是否针对活跃用户、普通用户分别提出了匹配其行为特征的针对性运营策略？
报告结构是否完整包含背景、统计分析、差异分析、结论建议五个主要部分？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 公司需要进行季度产品战略复盘。请遍历 /产品战略/ 下的所有数据目录，综合外部市场数据、用户调研数据和内部运营数据，完成以下分析：（1）从外部应用市场数据分析竞争格局，对照行业基准评估自身表现；（2）分析内部各内容流派的表现指标和用户活跃度月度趋势；（3）结合用户标签洞察与流派表现数据，评估内容策略方向；（4）分析竞品用户反馈中的情感倾向；（5）生成季度产品战略复盘报告 Quarterly_Product_Strategy.md 保存到 /产品战略/ 目录下。
输出文件:
Quarterly_Product_Strategy.md
评估标准:
输出文件是否为Quarterly_Product_Strategy.md？
报告第二章是否包含基于 Google Play 数据的外部竞争格局分析，且 Entertainment 品类平均评分写为 4.13，Video Players 品类平均评分写为 4.06？
报告中是否给出Film-Noir流派的高评分占比为67.6%（所有流派中最高）？
报告中是否给出Horror流派的高评分占比为39.7%（所有流派中最低）？
报告中是否指出 Drama 流派评分数量为 41928 条，Drama 与 Comedy 是评分数量最多的两个流派？
报告中是否分析了用户活跃度整体呈现增长趋势？
报告中是否给出Drama流派用户标签总数为2095条（所有流派中最多）？
报告中是否给出Film-Noir流派用户标签总数为47条（所有流派中最少）？
报告中是否列出Drama流派的Top标签包含thought-provoking、atmospheric？
竞品用户反馈情感分析部分，报告中是否统计出正面占比 55-60%、负面 20-25%、中性 15-20%（基于 1253 条有效评论）？
报告中是否指出竞品负面评论主要集中在播放卡顿、推荐不准、广告过多、内容版权问题？
报告中是否提出Drama是应该重点投入的核心内容品类？
报告中是否指出Horror品类内容质量亟待提升，建议优化选品标准？
报告中是否针对产品体验方向提出优化建议，重点解决稳定性、投屏兼容性、登录流程等问题？
报告概述中是否列出数据来源类型，而非文末列出所有数据文件？
是否正确理解High_Rating_Pct字段含义为评分>=4.0的评分数占比，并在分析中正确使用？
是否将用户标签洞察数据与流派表现数据进行了交叉关联分析，得出内容策略评估结论？
是否综合了外部市场数据、内部运营数据、用户调研数据三大来源的洞察共同形成战略建议，而非简单罗列数据？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding