Workspace-Bench/Workspace-Bench huggingface dataset:
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 我将媒体文件目录下的文件内容整理成了post_summary.xlsx文件放在根目录下，你需要根据关键指标帮我筛选出前10%优秀的社交媒体运营内容，并将对应文件名和简要原因输出到一个文件中，输出/yunying/social-media/优秀社交媒体运营内容.md文件
输出文件:
优秀社交媒体运营内容.md
评估标准:
优秀社交媒体运营内容.md文件是否成功生成并可正常读取？
输出文件中是否包含恰好10条筛选结果（即100条总数据的10%）？
输出文件中第1名是否为POST_99，综合评分为76.86？
输出文件中第2名是否为POST_43，互动率为9.38%？
输出文件中第5名是否为POST_64，新增粉丝为3,206,300（全样本最高）？
输出文件中第6名是否为POST_87，互动率为9.74%（全样本第二高）？
输出结果是否按综合评分从高到低降序排列？
每条记录是否都包含Post ID、平台、内容类型、核心指标数据和入选原因？
输出文件是否包含评分方法说明，明确各指标权重分配？
总结部分是否说明入选内容平均互动率为7.99%，平均新增粉丝为2,505,410？
筛选结果中是否同时包含instagram和facebook两个平台的内容？
筛选结果中是否包含video image、text、image三种不同内容类型？
输出文件是否使用Markdown表格格式展示筛选结果？
是否基于多指标综合评分方法进行筛选，而非单一指标排序？
结果中POST_64是否因全样本最高新增粉丝量入选并在原因中说明？
结果中POST_99是否因各项指标均排在前列入选？
输出总结部分是否分析了入选内容的三个共同特点？
是否成功读取了post_summary.xlsx中全部100条数据和17列字段？
计算综合评分时是否包含互动率、新增粉丝、总互动量、点击率、触达量五个维度？
权重分配是否为互动率30%、新增粉丝25%、总互动量25%、点击率10%、触达量10%？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Researcher
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 我的桌面上两个报价单，它们有啥区别，我在研究相关报价单表格文件的时候，应该关注哪些关键信息，为我总结输出报价单研究.md文件到其目录下
输出文件:
报价单研究.md
评估标准:
报价单研究.md是否正确指出方案1中产品账号数量从300变为400？
报价单研究.md是否正确指出方案1产品报价总价从300000元变为400000元，增加了100000元？
报价单研究.md是否正确指出方案2中Office基座报价从300账号变为400账号？
报价单研究.md是否正确指出方案2产品账号数量也从300变为400？
报价单研究.md是否正确计算出方案1总价从1113000元变为1213000元？
报价单研究.md是否正确计算出方案2总价从736800元变为942400元，增加了205600元？
报价单研究.md是否指出方案3和方案4在两份报价单中没有变化？
报价单研究.md是否指出两个文件都包含5个工作表（方案1、方案2、方案3、方案4、版本功能对比）？
报价单研究.md是否提到开发费用为120000元预估40人天，按需调整？
报价单研究.md是否提到维护费用规则为免费维护期过后按项目总额10%收取下一年费用？
报价单研究.md是否总结了研究报价单应关注核心采购数量与价格这一关键信息？
报价单研究.md是否总结了研究报价单应关注服务条款细节这一关键信息？
报价单研究.md是否总结了研究报价单应关注功能版本匹配这一关键信息？
报价单研究.md是否总结了研究报价单应关注开发费用条款这一关键信息？
报价单研究.md是否总结了研究报价单应关注文件版本管理这一关键信息？
报价单研究.md是否总结了研究报价单应关注特殊条款提示这一关键信息？
报价单研究.md是否提到本报价含税6%，支付方式为按年预付？
报价单研究.md是否提到合同期限为一年，增购账号与原账号同时到期？
报价单研究.md是否提到早鸟价1200元/账号/年截止到2024年3月？
输出文件报价单研究.md是否为markdown格式，包含标题和表格？
是否成功读取了两个xlsx报价单文件的所有sheet信息？
是否清晰区分了两份报价单的核心差异是账号数量调整？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Researcher
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 桌面某个子文件夹下有福耀玻璃提供的产品技术表格文件，我现在需要文本文档数据用于后续的分析研究，请帮我整理相关产品技术信息，输出福耀玻璃产品技术.md文件到桌面
输出文件:
福耀玻璃产品技术.md
评估标准:
输出文件福耀玻璃产品技术.md是否包含了6种福耀玻璃产品技术信息？
输出文件中是否包含了太阳能天窗产品技术，且包含产品原理和3条主要优点？
太阳能天窗的产品原理描述是否为'在玻璃里加入太阳能电池组件,当太阳光照射电池组件上的半导体PN结时,就会在PN结的两边出现电压，产生电流，太阳能电池就开始工作，为车提供能源'？
输出文件中是否包含了隔音玻璃产品技术，且包含隔音玻璃说明、隔音原理、4条主要优点、适用产品、已供车型信息？
隔音玻璃的已供车型是否包含大众、通用、奥迪、奔驰、丰田、本田、福特、马自达、长城、吉利共10个品牌？
输出文件中是否包含了HUD抬头显示玻璃产品技术，且包含产品原理、3条主要优点、适用产品、已供车型信息？
HUD抬头显示玻璃成像位置是否描述为驾驶员眼睛正前方约2-3m的位置？
输出文件中是否包含了玻璃天线产品技术，且包含镀膜天线、夹丝天线、印刷天线（银浆印刷天线）三种天线类型的完整信息？
玻璃天线中印刷天线可接收信号是否包含FM/AM/TV/GPS四种信号？
输出文件中是否正确去除了重复的玻璃天线文件内容，仅保留一份完整信息？
输出文件中是否包含了包边总成玻璃产品技术，且包含注塑包边、挤出包边、粘结性包边三种类型的完整信息？
注塑包边是否提到PU-RIM包边可使用双组份聚氨酯材料，分为芳香族和脂肪族？
粘结性包边是否提到支持双面胶带粘合，包含3M、TESA、BaoYou等品牌？
输出文件中是否包含了PDLC调光玻璃产品技术，且包含产品原理、3条主要优点、适用产品信息？
PDLC调光玻璃产品原理是否提到无电场下透光不透明，施加电场时呈现透明状态？
PDLC调光玻璃适用产品是否为夹层玻璃（天窗/侧窗/后挡）？
总结内容是否完全提取自原表格，没有错误添加原表格不存在的信息？
输出文件是否采用markdown格式，每个产品使用二级标题，技术参数使用表格展示？
所有表格表头是否都已整理干净，不再存在Unnamed、nan等不规范表头名称？
文件整体格式是否清晰易读，适合后续分析研究使用？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Researcher
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 桌面某个子文件夹下有麦格纳提供的产品技术表格文件，我现在需要文本文档数据用于后续的分析研究，请帮我整理相关产品技术信息，输出麦格纳产品技术.md文件到桌面
输出文件:
麦格纳产品技术.md
评估标准:
输出文件麦格纳产品技术.md是否包含三大章节：FlecsForm™超薄型高效照明方案、白车身结构技术、汽车外饰焊接技术？
FlecsForm™超薄型高效照明方案部分是否包含6个小节：整体特点、增强的均匀性和热性能、通信功能、表面元素照明、Mezzo Plus™、突破式照明？
输出文件中是否记录了FlecsForm™相比标准基底导热性提高三倍这一技术参数？
输出文件中是否记录了Mezzo Plus™可集成前格栅、摄像头、雷达和功能照明这一特点？
白车身结构技术部分是否包含8个技术产品介绍：完整白车身、电池壳体、SmartAccess™无B柱电动车门系统、复合电池盖、能量管理方案、热冲压、先进高强度钢、高压真空铸造？
输出文件中是否说明SmartAccess™无B柱电动车门系统通过去除传统B柱来提供更大车门开启空间？
输出文件中是否记录复合电池盖可减少高达30%的模具投资这一数据？
输出文件中是否说明SMC是一种高性能阻燃材料，特别适合电池盖应用？
输出文件中是否记录高压真空铸造技术名为"High-Q Cast"？
汽车外饰焊接技术部分是否包含3种焊接工艺介绍：电阻冲击焊、扭转超声波焊接、激光切割和焊接？
输出文件中是否记录扭转超声波焊接能减少约10%的质量这一优势数据？
输出文件中是否说明麦格纳是首个在汽车仪表板制造中使用扭转焊接连接TPO的公司？
电阻冲击焊部分是否清晰列出了特点、优势、应用场景三个维度的信息？
输出文件中是否记录电阻冲击焊的焊接时间通常不到60秒？
激光切割和焊接部分是否分别介绍了激光切割和激光焊接各自的特点？
输出文件中是否说明激光焊接需要更小翻边来减少支架占地面积、提高包装能力？
整个文档是否采用markdown标题层级结构（#、##、###）组织内容？
所有技术参数和特点是否与原始三个Excel表格中的内容一致？
输出文件是否在末尾包含总结部分，概括麦格纳技术整体特点？
总结部分是否提及麦格纳技术覆盖车身结构、照明系统、外饰焊接三大核心领域？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Researcher
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 福耀玻璃和麦格纳是汽车车身制造产品技术的重要供应商，根据他们提供的产品技术表格文件，能否帮我对比分析一下它们的产品技术，输出福耀玻璃和麦格纳产品技术对比分析.md文件到桌面
输出文件:
福耀玻璃和麦格纳产品技术对比分析.md
评估标准:
输出文件福耀玻璃和麦格纳产品技术对比分析.md是否为markdown格式？
分析报告中是否准确列出福耀玻璃有6款不同产品技术（玻璃天线有重复文件，实际去重后为6款不同产品）？
分析报告中是否准确列出麦格纳有3款不同产品技术领域？
分析报告中是否包含HUD抬头显示玻璃的产品原理明确说明成像位置在驾驶员前方2-3米位置？
分析报告中是否明确提到隔音玻璃能在1000~4000HZ频率范围降低5~10db噪音？
分析报告中是否明确说明了PDLC调光玻璃的工作原理：无电场下液晶分子不规则散步呈现透光不透明，电场下整齐排列呈现透明？
分析报告中是否列出福耀玻璃包边总成玻璃的三种类型：注塑包边、挤出包边、粘结性包边？
分析报告中是否列出玻璃天线的三种类型：镀膜天线、夹丝天线、印刷天线？
分析报告中是否明确说明了太阳能天窗的原理：在玻璃里加入太阳能电池组件，太阳光照射时产生电流？
分析报告中是否明确说明麦格纳FlecsForm™超薄型高效照明方案相比标准基底导热性提高三倍？
分析报告中是否明确提到麦格纳SmartAccess™无B柱电动车门系统能提供更大车门开启空间？
分析报告中是否明确列出麦格纳汽车外饰焊接技术包含电阻冲击焊、扭转超声波焊接、激光切割和焊接三种工艺？
分析报告中是否包含福耀玻璃和麦格纳业务定位对比表格，清晰展示核心领域差异？
分析报告中是否包含福耀玻璃主要产品技术参数表格，包含至少6款产品的核心原理信息？
分析报告中是否包含麦格纳主要产品技术参数表格，包含各技术的核心特点信息？
分析报告中是否对比了两家公司在新能源汽车适配性方面的具体差异？
分析报告中是否对比了两家公司在智能化技术布局方面的差异？
分析报告中是否总结出福耀玻璃优势在于细分领域深度和量产经验，麦格纳优势在于系统集成和轻量化技术领先？
分析报告中是否分析了福耀玻璃沿着玻璃功能化方向发展的趋势？
分析报告中是否分析了麦格纳在电动车轻量化和智能化系统集成方向发展的趋势？
分析报告中是否明确指出两家公司由于产品领域差异大，更多是互补关系而非直接竞争？
分析报告中是否提到福耀玻璃隔音玻璃能够将UV穿透控制在5%以内？
分析报告中是否提到麦格纳电池壳体能够保护高压电池免受损坏和水侵害，并增强车身结构安全性？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 现在要从文件夹中，找出Product Issue Crisis Response Plan.md，Incident Report: App Outage.md，Incident Report: App Outage.md，然后再依据 Product Issue Crisis Response Plan.md 中的危机响应流程，结合 Incident Report: App Outage.md 的实际故障案例与 Crisis Communication Template.md 的话术规范，生成一份可直接落地执行的 App 宕机专项危机处理手册，保存至桌面/产品危机管理目录（App_Outage_Crisis_Handling_Manual.md）。
输出文件:
App_Outage_Crisis_Handling_Manual.md
评估标准:
输出文件是否完全依据Product Issue Crisis Response Plan、Incident Report: App Outage、Crisis Communication Template三个源文件生成，不包含与App宕机危机处理无关的外部信息？
输出文件是否为标准Markdown格式，文件名是否正确为App_Outage_Crisis_Handling_Manual.md？
是否明确定义了App宕机危机响应的触发条件，包含影响≥10%活跃用户这一标准？
响应团队表格中是否包含Crisis Lead、Product Lead、Tech Lead、PR Lead、Customer Service Lead、Legal Lead六个角色及其职责？
流程是否分为识别与评估、遏制与缓解、解决与恢复、危机后复盘四个阶段，且时间窗分别为0-2小时、2-6小时、6-24小时、24-72小时？
遏制与缓解阶段是否包含技术团队扩容、客服准备FAQ、PR准备声明三个核心动作？
是否正确引用了Incident Report案例中流量突增导致服务器过载的根因分析？
是否包含针对App宕机场景的三个具体预防措施：自动扩容、实时监控告警、每月负载测试？
是否提供了遵循Crisis Communication Template结构的用户通知邮件完整话术？
用户通知邮件Subject Line是否遵循模板格式，内容是否包含事故描述、三步解决方案、道歉三个核心部分？
是否提供了可直接使用的公开声明社交媒体话术？
是否包含至少5条FAQ常见问答，覆盖原因、数据安全、恢复时间、补偿、预防五个方面？
FAQ中是否明确说明'无用户数据泄露或丢失'这一关键信息？
是否包含快速检查清单，方便执行人员核对？
是否在每个阶段都明确了操作人、时限和检查点，确保手册可直接落地执行？
是否正确在补偿方案中提到给受影响用户发放¥10优惠券，与Incident Report案例保持一致？
文档结构是否包含概述、触发条件、响应团队、分阶段流程、沟通话术、检查清单六个核心模块？
输出文件中是否不存在错别字和格式错误？
逻辑是否清晰，从启动到复盘完整覆盖危机处理全流程，不存在逻辑跳跃或矛盾？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
角色: Backend Developer
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 清理利用用户留存率信息，出一份用户流失风险的报告，保存在用户流失风险.docx文件里，输出到桌面上
输出文件:
用户流失风险.docx
评估标准:
报告分析的总用户数量是否为250人，是否与5个文件各50名用户总和一致
报告中统计的高流失风险用户数量是否为 79 人，占比是否为 31.6%
报告中统计的活跃用户总数是否为118人
高风险用户平均留存天数是否为18.47天，低风险用户平均留存天数是否为19.71天
高风险用户平均生命周期价值是否为162981.65，低风险用户平均生命周期价值是否为164787.54
报告是否包含数据概况部分，且列出了所有原始数据字段说明
报告是否包含流失风险分布分析部分，且按整体和订阅状态分别统计风险分布
报告是否包含高流失风险用户特征分析部分，且对留存天数、互动得分、生命周期价值三个维度分别分析
报告是否包含流失风险根因归纳部分，且归纳出不少于3个核心根因
报告是否包含风险应对建议部分，且针对不同根因给出具体的应对建议
报告结构是否完整包含七个章节：摘要、数据概况、风险分布、特征分析、根因归纳、建议、总结
输出文件用户流失风险.docx是否可以正常打开且内容完整
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Product Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 基于桌面上的采购单，生成一张按供应商分类，汇总金额和采购类型的表，命名为采购供应商汇总.xlsx，放在桌面上就行。
输出文件:
采购供应商汇总.xlsx
评估标准:
是否正确定位并读取了data目录中全部10份采购单TXT文件，没有遗漏也没有重复？
是否所有10份采购单都成功提取了非空的供应商名称信息？
是否所有10份采购单都成功提取了大于0的金额数值？
是否所有10份采购单都成功提取了非空的采购类型（物品）信息？
是否输出文件命名正确为"采购供应商汇总.xlsx"？
是否按供应商名称进行了分组汇总处理？
供应商名称提取是否准确，输出中供应商名称如"供应商11"、"供应商15"等均没有多余字符？
金额提取是否正确去除了¥符号，并转换为整数数值类型？
金额汇总计算是否正确，所有供应商累加后的总采购金额是否准确无误？
是否每个供应商行都保留了对应的采购类型信息？
采购供应商汇总.xlsx是否包含"供应商"、"采购类型"、"金额"三列，列名正确？
采购供应商汇总.xlsx是否包含10行供应商数据，正好对应10份采购单？
采购供应商汇总.xlsx中所有10行的采购类型是否均为"办公设备、家具、工具等"？
采购供应商汇总.xlsx 中所有供应商的总采购金额合计是否为 295000 元？
采购供应商汇总.xlsx中是否包含供应商19，且该供应商的汇总金额正好为10000元？
采购供应商汇总.xlsx中供应商15的金额是否为整个表最大值55000元？
输出的Excel文件是否可正常打开读取，格式没有损坏？
采购供应商汇总.xlsx 中是否所有供应商均单独记录，无重复供应商合并错误？
考察能力: Workspace Exploration
角色: Backend Developer
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 基于桌面上的安检日报，生成一个安全检查结果登记表（安全检查结果登记表.xlsx），输出在/桌面/安全检查文件夹下
输出文件:
安全检查结果登记表.xlsx
评估标准:
输出文件是否包含全部 10 条安全检查记录？
表格第一行表头是否包含检查编号、检查日期、检查人、货架稳定性、消防设施、通道畅通、照明系统、卫生状况、总体评分共9列
表格中检查编号是否依次为 SAFE-001、SAFE-002、SAFE-003、SAFE-004、SAFE-005、SAFE-006、SAFE-007、SAFE-008、SAFE-009、SAFE-010
检查日期列中 SAFE-001 的日期是否为 2024-02-21
检查人列中安全员1共有3条记录、安全员2共有4条记录、安全员3共有3条记录
货架稳定性列中，SAFE-006 的状态是否为已修复
通道畅通列中，SAFE-006 和 SAFE-008 的状态是否均为有堆放
照明系统列中，SAFE-001、SAFE-007、SAFE-008 的状态是否均为故障
卫生状况列中，SAFE-004、SAFE-005、SAFE-010 的状态是否均为需清洁
总体评分列中，最高分是否为99分，最低分是否为71分
SAFE-006 的总体评分是否为95分
货架稳定性列中，SAFE-005 和 SAFE-010 的状态是否均为正常
所有记录的关键字段值是否与原始输入文件完全一致
输出文件格式是否为标准的 .xlsx 格式，可以正常打开读取
表格中是否不存在空值，所有字段都有填充内容
考察能力: Workspace Exploration
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于2024年的报告，帮我总结下，这6个月整体业绩表现变化，哪些问题得以解决，还有那些尚未解决，又有哪些新出现的问题，想要个半年总结的word文档，输出到桌面/总结
输出文件:
半年总结.docx
评估标准:
是否准确定位到全部6份月度报告（总结报告_01月至总结报告_06月）共6个文件
是否完整读取了全部6份月度报告的全部内容，包含核心指标、问题列表等所有信息
是否正确提取了采购、库存、资产、维修、车队五个模块的所有核心指标数据
是否统计出1月采购订单数量为85个，6月采购订单数量为114个，订单数量增长34%
是否统计出平均采购周期从1月9天缩短至6月7天，效率提升明显
是否统计出库存物品种类从1月570种减少至6月202种，下降幅度为64.6%
是否统计出平均维修时间从1月10天缩短至6月4天，缩短了6天
是否统计出车队单位里程燃油消耗从1月约0.163L/km上升至6月约0.341L/km，油耗翻倍
是否正确梳理出上半年各核心指标的变化趋势，描述符合数据变化方向
是否准确区分出已解决问题类别，包含采购流程效率、过长维修周期、库存SKU过多、成本过高四个问题
是否准确列出所有尚未解决的问题：包含库存周转率、采购成本、供应商管理、系统数据更新不及时、员工专业培训共5个连续6个月存在的问题
是否正确识别出新出现的问题：包含单位里程油耗大幅上升、资产完整率逐步下降、采购执行率略有下降共3个新问题
已解决问题分类是否符合逻辑：已解决问题均为获得显著改进的原有问题，未解决问题均为连续6个月存在未得到根本解决的问题
总结内容所有数据是否均来自原始月度报告，无杜撰和虚构的数据
总结结论是否符合数据逻辑，没有出现与原始数据矛盾的结论
下半年工作计划是否针对存在问题提出，每条计划对应相应问题，具有可行性
生成的半年总结.docx是否可以正常打开，格式完整
Word 文档结构是否清晰，包含整体概述、核心业绩指标变化、已解决问题、尚未解决的问题、新出现的问题、下半年工作计划、总结
Word文档是否格式规范，标题层级清晰，便于阅读
是否在输出文件中准确体现了员工满意度从1月95%变化到6月91%，整体仍维持在90%以上
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 基于供应商结算单信息，生成一个向供应商付款情况台账（供应商付款情况台账.xlsx），输出到桌面的供应商付款台账目录下。
输出文件:
供应商付款情况台账.xlsx
评估标准:
供应商付款情况台账.xlsx 中是否包含正好 20 条付款记录？
台账第一行记录中结算编号是否为SETTLE-001，结算周期是否为2024年02月，供应商是否为供应商2？
台账是否包含所有要求的列：结算编号、结算周期、供应商、本月采购总额、已付金额、本次结算金额、结算方式、结算日期、开票状态？
第 1 条记录的本月采购总额是否为 ¥120168，已付金额是否为 ¥51934，本次结算金额是否为 ¥25555？
第 3 条记录的本月采购总额是否为 ¥103663，已付金额是否为 ¥52448，本次结算金额是否为 ¥20466？
第 10 条记录的结算编号是否为 SETTLE-010，结算周期是否为 2024 年 10 月，开票状态是否为已开票？
所有本月采购总额、已付金额、本次结算金额是否都保留了 ¥ 货币符号？
台台账中所有结算日期格式是否均为 YYYY-MM-DD 格式？
结算方式是否包含银行转账、支票、现金、承兑汇票等多种不同的结算方式？
开票状态是否包含待开票、部分开票、已开票三种不同状态？
待开票记录的数量是否为6条，部分开票是否为5条，已开票是否为9条？
本月采购总额合计（去掉 ¥ 符号后）是否为 2,238,192 元？
是否所有记录均来自原始结算单文件，没有额外添加或遗漏任何数据？
Excel文件中工作表名称是否为供应商付款台账，且表格从A1单元格开始？
台账中结算编号是否从SETTLE-001连续递增到SETTLE-020，无跳跃重复？
所有供应商名称格式是否正确，均为供应商+数字，与原始文件一致？
Excel文件是否可正常打开，且表头清晰，每列数据对齐整齐？
第5条记录的供应商是否为供应商6，结算方式是否为支票，开票状态是否为已开票？
第13条记录的结算日期是否为2024-12-15，结算方式是否为承兑汇票？
考察能力: Workspace Exploration
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于2024年资产折旧明细，生成一份固定资产折旧台账（固定资产折旧台账.xlsx），输出到桌面
输出文件:
固定资产折旧台账.xlsx
评估标准:
是否成功读取了全部5份折旧明细CSV文件（折旧明细_2024_1.csv 至 折旧明细_2024_5.csv）
输出文件固定资产折旧台账.xlsx中是否包含5条数据记录，对应1-5月共5个月份
台账中第一行是否包含正确的列头：月份、资产编号、资产名称、购入日期、原值、本月折旧、累计折旧、净值、残值率
2024年1月记录中资产编号是否为FA-2023-001，资产名称是否为办公设备1
2024年1月记录中本月折旧是否为¥417，累计折旧是否为¥2277
所有记录的残值率是否均为5%
所有资产购入日期是否正确保留，分别是2023-12-11、2023-05-02、2023-02-17、2023-11-20、2023-11-18
数据是否按照月份升序排列（1月→5月顺序）
所有数值字段（原值、本月折旧、累计折旧、净值）是否保留了原货币符号¥前缀
生成的Excel文件是否能够正常打开，工作表名称是否为'固定资产折旧台账'
台账中是否每一条记录都正确关联了对应的月份信息，没有错配
所有5条原始数据是否都已包含在台账中，没有遗漏任何一条原始记录
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 生成一份各部门汇总的制度内容文档，输出到桌面的待审核文件目录里面
输出文件:
制度汇总.docx
评估标准:
是否在输入目录中找到全部5份制度文件（制度文件_1至制度文件_5）
是否完整读取了全部5份输入文件的所有内容
制度汇总文档中是否包含5份制度文件的完整目录表
目录表中是否包含序号、文件编号、制度名称、发布部门、发布时间共5列信息
目录表中文件编号是否依次为RULE-001、RULE-002、RULE-003、RULE-004、RULE-005
目录表中所有制度的发布部门是否均为后勤部
详细内容部分是否依次包含5份制度文件的完整内容
第五份制度RULE-005的发布时间是否为2024-01-30，生效日期是否为2024-02-01
所有5份制度的版本号是否均为V1.0
所有5份制度的审批部门是否均为总经办，审批人是否均为总经理
每份制度是否均包含完整的五章内容：总则、基本原则、管理要求、奖惩措施、附则
每份制度是否都包含第十二条"制度自发布之日起生效"的表述
每份制度最后是否都包含"请全体员工遵照执行"的备注
汇总文档末尾是否包含汇总说明部分
汇总说明中是否说明本次汇总共收录了5份后勤部制度文件
制度汇总.docx是否为可正常打开的Word文档
文档结构是否清晰，包含标题、目录、详细内容、汇总说明四个部分
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Researcher
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 基于四份检查清单，生成一个检查结果和分数的汇总表，输出到桌面
输出文件:
检查结果分数汇总表.xlsx
评估标准:
汇总表中是否包含全部 5 条检查记录，检查编号分别为 CHK-001 至 CHK-005？
汇总表中 CHK-005 的检查日期是否为 2024-02-19，检查人是否为检查员1，评分是否为 83 分？
汇总表中是否包含安全卫生检查结果列，且所有 5 条记录的检查结果均为合格？
汇总表表头是否包含检查编号、检查日期、检查人、采购管理检查结果、库存管理检查结果、资产管理检查结果、安全卫生检查结果、检查评分(分)共 8 列？
所有记录是否按检查编号 CHK-001 至 CHK-005 升序排列？
检查评分列是否只存储数字分值(88、89等)，不包含'/100'等额外字符？
汇总表文件是否为 xlsx 格式且可正常打开读取？
所有列宽是否自动调整适配内容，保证所有内容可见便于阅读？
汇总表中是否不存在凭空杜撰的数据，所有数据均与原始检查清单文件内容一致？
汇总表中检查员姓名与检查编号对应关系是否完全匹配原始文件：CHK-001对应检查员2，CHK-002对应检查员3，CHK-003对应检查员4，CHK-004对应检查员5，CHK-005对应检查员1？
五个检查记录的总分相加是否等于 429 分(88+89+80+89+83)？
平均分保留两位小数是否等于 85.80 分？
是否包含完整的 5 份原始文件中的全部关键字段信息，没有遗漏任何检查项目？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Researcher
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于临时工单内容，生成一个汇总表，统计一下各个工单的任务内容，涉及部门，资金占用，人员需求，工作量信息，执行人，相关时间和所处状态，输出到桌面上的工单统计下的临时文件夹
输出文件:
临时工作单信息汇总表.xlsx
评估标准:
汇总表中是否包含全部5份临时工作单的数据记录，总计是否正好为5条工单记录
汇总表中是否包含任务编号TEMP-TASK-005，且资金占用为38649元，人员需求为5人，工作量为19小时，负责人是员工6
TEMP-TASK-005的涉及部门数量是否为1个，所处状态是否为未开始，发布日期是否为2024-02-26
汇总表是否包含任务内容列，且所有工单的任务内容均为"采购办公椅0把"
所有5条记录的任务类型是否均为"采购申请"，所处状态是否均为"未开始"
TEMP-TASK-005的启动时间是否为2024-02-20，完成期限是否为2024-02-08，检查验收时间是否为2024-02-26
汇总表中是否包含以下所有关键字段：任务编号、任务内容、涉及部门数量、资金占用、人员需求、工作量、执行人、发布日期、启动时间、完成期限、检查验收时间、所处状态
所有记录是否按任务编号从小到大排序，TEMP-TASK-001排在第一行，TEMP-TASK-005排在最后一行
临时工作单信息汇总表.xlsx是否为可正常打开的Excel文件，且工作表名称为"工单汇总"
所有资金占用金额、人员需求、工作量数据是否都准确填写，与原始工单文件完全一致，没有错误
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 我想用桌面上产品服饰的图片生成一个产品展示的ppt页的样例，文件名是产品展示.ppt，输出到桌面即可
输出文件:
产品展示PPT.pptx
评估标准:
是否将5张输入图片（1577.jpg、1635.jpg、2274.jpg、2693.jpg、2983.jpg）全部插入到PPT中
PPT文件是否包含2页幻灯片：1页标题页和1页产品展示内容页
标题页主标题是否为"精选服饰产品展示"，副标题是否为"品质生活 · 时尚之选"
产品展示页是否包含主标题"产品系列"，字体大小是否为32号且加粗
产品展示页第一行是否排列3张产品图片，分别对应休闲T恤、时尚牛仔裤、运动外套
每张产品图片下方是否都添加了对应的产品名称文本框，且文本居中显示
产品名称字体是否为14号且加粗，颜色是否为深灰色RGB(50, 50, 50)
PPT文件格式是否为pptx，文件名是否为"产品展示PPT.pptx"
1577.jpg图片（休闲T恤）是否成功插入到PPT第一行第一个位置
1635.jpg图片（时尚牛仔裤）是否成功插入到PPT第一行第二个位置
休闲T恤图片下方是否显示"休闲T恤"文字标签
休闲鞋图片下方是否显示"休闲鞋"文字标签
整体布局是否分为两行，行间距是否合理，对齐整齐
PPT整体风格是否统一，配色协调清晰，产品展示效果良好
文件是否能够正常打开不损坏，内容是否完整
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 我希望根据澳大利亚，巴基斯坦，法国，菲律宾，韩国1月份的分车型销量表，生成一张名为“五国1月分车型销量表.xlsx”的文件，保存在桌面/销量对比文件夹中。
输出文件:
五国1月分车型销量表.xlsx
评估标准:
“多国销量汇总”工作表的表头是否为“国家、车型、1月销量（辆）”三列？
“多国销量汇总”表中数据行数是否为 28 行（不含表头）？
“多国销量汇总”表中是否包含澳大利亚、巴基斯坦、法国、菲律宾、韩国五个国家的数据？
澳大利亚的数据是否为 7 条记录，巴基斯坦 6 条，法国 6 条，菲律宾 3 条，韩国 6 条？
澳大利亚是否包含“乘用车、商用车、SUV、电动汽车、皮卡、MPV/面包车、豪华车”共 7 个车型分类？
所有车型名称是否已统一分类，不存在“乘用车辆、商用车类”等原始不规范名称？
数据是否按澳大利亚→巴基斯坦→法国→菲律宾→韩国的顺序排列？
法国数据中是否所有 6 条记录的销量都正确取自源文件的“本月完成(辆)”列？
菲律宾数据中是否所有 3 条记录都完整包含在汇总表中？
韩国数据中是否包含 6 条车型销量记录？
“数据来源说明”工作表中是否共有 5 行记录，分别对应五个国家？
“数据来源说明”中是否注明法国数据为注册量，并说明按任务需求视为销量？
“数据来源说明”中是否准确记录了每个国家对应的源文件名？
三列是否能够完整显示内容，具有基本可读性？
所有销量数值是否都以数字格式存储，而非文本格式？
数据中是否不存在空值（空的国家名称、空的车型名称或空的销量）？
车型分类中“乘用车”分类是否统一，没有出现“乘用车”与“乘用车辆”同时存在的情况？
车型分类中“商用车”分类是否统一，没有出现“商用车”与“商用车类”同时存在的情况？
汇总后五个国家所有车型销量相加是否等于 378,969 辆？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Researcher
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 结合桌面上报表目录下的内容，生成一份利润分析报告，并且分析报表填写和经营状况存在的问题，输出一份经营状况分析文档，放到桌面上的盈亏分析文件夹里（经营状况分析.docx）。
输出文件:
经营状况分析.docx
评估标准:
报告中电商销售月均净利润是否为 72 万，经营表季度净利润是否为 150 万
报告中是否指出 4 月电商净利润环比下降 52.9%，3 月净利润为 85 万
报告中4月份日均净利润是否为662.13元
报告中经营表季度（三个月）净利润是否为 150 万
报告中月度固定运营成本是否为45000.00元，平台综合扣点费率是否合计为9%
报告中是否明确指出经营利润表30天数据全部计算正确，无计算错误
报告中是否指出4月份日净利润稳定在500-800元区间的天数占比为70%
报告中是否给出三个月净利润环比变化：第二个月环比增长160.8%，第三个月环比下降18.2%
报告中销售毛利率是否为58.1%，销售净利率是否为35.3%
报告中是否明确指出4月份实际运营成本低于月度预算，成本控制执行有效
报告中是否列出至少6项报表填写存在的具体问题
报告中是否指出经营利润表头行与数据行重复设置的问题
报告中是否指出抢购购利润表采用 “周” 维度，与其他表的 “月” 维度存在格式不统一的问题
报告中是否提出将变动成本压降至 50 万以内的成本控制要求
报告中是否提出针对 4 月收入下滑优化电商平台推广策略，目标月收入回升至 90 万的利润提升建议
报告中是否提出 3 条具体的经营优化建议
报告结构是否包含数据概览、报表填写问题诊断、经营状况问题分析、优化建议四个部分
是否生成文件名和格式完全符合要求的文件经营状况分析.docx
生成的经营状况分析.docx是否可以正常打开且内容完整
考察能力: Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 请根据本次聚划算活动的企划信息，估算该策划案的成本、收入等指标，如果有些信息并不能确定，请自行带入行业一般指标，并且对这些项目进行标记，最终出具该策划案的可行性报告，放在桌面即可。
输出文件:
聚划算可行性报告.docx
评估标准:
报告中是否提取出聚划算坑位费为15000元且正确用于核算？
报告中是否正确识别平台佣金比例为8%且正确用于总成本计算？
核心指标汇总表中预估总UV是否为34110，预估成交订单是否为6233单？
核心指标汇总表中预估销售件数是否为18608件，预估原总营业收入是否为1097872元？
报告中是否按行业估算退货率为8%，扣除退货后营业收入是否约为1010042元？
报告中产品成本计算是否为18608件×10元=186080元？
报告中运费成本计算是否为6233单×8元=49864元？
总成本核算是否包含产品成本、运费、打包费、佣金、坑位费、广告成本、售后成本这七项以上？
平台佣金计算是否为总营业收入1097872元×8%≈87830元？
广告流量成本是否引用量化运作表中计算结果38115元？
报告中总成本合计是否约为410000-420000元区间（精确值410479元）？
报告中计算得出的销售净利率是否约为59%-60%（精确值59.36%）？
报告中是否对所有使用行业一般指标估算的数据项都标注了*符号？
风险识别部分是否包含库存风险、流量风险、转化风险、售后风险、利润风险共五项风险？
每个识别出的风险是否都配套了对应的应对方案？
报告结构是否按照活动概况→核心数据提取→销量收入估算→总成本核算→利润核算→风险识别→指标汇总→可行性结论八个章节构建？
核心指标汇总表是否为三列表格，包含指标名称、数值、数据来源三列信息？
结论中是否明确给出该策划案可行的结论？
结论中是否包含至少三条具体建议？
生成的文件是否为可正常打开的docx格式文档？
生成的文件名是否为聚划算可行性报告.docx？
报告中是否说明利润计算时不确定数据来源为电商行业一般指标？
流量缺口预估是否保留了原文件中的3249UV数据？
考察能力: Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Researcher
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 请根据2016年数据分析有关文件，生成经营情况报告表，放在桌面上的报告文件夹里
输出文件:
经营情况报告表.xlsx
2016 年经营情况分析报告.docx
评估标准:
经营情况报告表中整体经营维度是否包含客单价191.91元，单位为元，保留2位小数
经营情况报告表区域维度TOP3是否依次为河南省1117.4万元占比10.5%、四川省1069.0万元占比10.1%、江苏省976.6万元占比9.2%
经营情况报告表单品维度是否包含销售额排名前五的子行业数据，分别是沙发类、床类、柜类、桌类、坐具类
经营情况报告表营销维度是否包含标题平均点击率15.8%，并列出TOP3高转化关键词
经营情况报告表市场维度是否包含估算市场份额14.5%，竞品平均增长率12.3%，核心用户占比2.7%
所有金额数据单位是否统一使用万元（总体指标）保留1位小数，符合规范要求
经营情况报告表Excel结构是否分为五个部分：整体经营核心指标、区域维度指标、单品/子行业维度指标、营销维度指标、市场维度指标
每个数据是否都标注了正确的数据来源，如总体数据来自多维度指标分析单品.xls
Excel表头是否清晰整齐，列对齐正确，边框完整，便于阅读
2016年经营情况分析报告是否包含数据概况、核心结论、待优化点三个必要部分
分析报告的数据概况中是否准确列出年度总销售额1812.2万元、毛利率35.0%、净利润475.7万元
分析报告核心结论中是否提到前三强省份河南省、四川省、江苏省及其销售额和占比数据
分析报告核心结论中是否提到前五名子行业销售数据合计销售额信息
分析报告待优化点部分是否至少包含区域拓展、产品结构、营销优化、竞争力提升四个方面的建议
分析报告结论中的核心数据是否与经营情况报告表中的数据完全一致，不存在矛盾
经营情况报告表.xlsx文件是否能够正常打开，内容完整显示
2016 年经营情况分析报告.docx文件是否能够正常打开，内容完整显示
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 评估双11活动方案的可行性，和方案的完整性，找出仍然存在问题的地方，写到双11活动方案评估里（双 11 活动方案评估报告.docx），放到双十一文件夹。
输出文件:
双 11 活动方案评估报告.docx
评估标准:
报告是否确认已准确定位并读取到全部9份原始双11活动文件，文件完整率达到100%，无缺失文件
报告是否按“可行性评估”和“完整性评估”两大维度正确拆解评估模块，可行性包含时间节奏、资源匹配、人员分工三个子项，完整性包含模块覆盖、细节完善两个子项
报告是否准确识别出物流公司沟通、价格体系确定、活动官方申报等多项核心任务状态均为未完成，该问题是否被正确识别
报告是否准确提取核心销售目标：B店目标冲2000万保1500万销售额，C店目标冲300万保100万销售额，男装单店目标100万销售额
报告是否准确识别出预算表格中推广资源预算数据全部为空，缺少财务核心数据支撑，存在重大可行性缺口
报告是否准确识别出第三方付费活动访客数、转化金额数据均为空白未填写，流量缺口计算未完成
报告是否准确识别出男装测算推广花费约19.32万元，但未明确预算来源是总部支持还是分销商自担，存在责任归属问题
报告是否准确识别人员分工责任盲区：男装工作安排表包含货品上架、客服应答，但未明确物流对接责任人，该问题是否被识别
报告是否正确识别聚划算资源争取存在不确定性，缺少备选流量获取方案，该问题是否被正确识别
报告是否正确识别老客分层营销不完整，仅完成顶级会员策划，其他层级老客未覆盖，该问题是否被正确识别
报告是否正确识别技术支持预案缺失：缺少网站崩溃、支付故障等技术问题应对方案，该问题是否被正确识别
报告是否识别出数据监测方案缺失：未明确核心监测指标（实时访客、转化率、库存消耗率）及监测频率，该问题是否被正确识别
报告是否识别物流专项规划模块缺失：所有文件均未提及物流配送时效承诺、爆仓应对预案，该问题是否被正确识别
报告是否识别退换货售后模块缺失：缺少大促期间售后客服增配计划、退换货流程简化方案，该问题是否被正确识别
报告是否识别淘宝小二联系方式缺失，紧急对接无保障，该问题是否被正确识别
报告是否识别仅覆盖淘宝/天猫平台，未涉及京东、拼多多等其他销售平台，该问题是否被正确识别
报告是否包含“评估概况、可行性问题、完整性问题、优化建议、总结”五个核心部分，结构完整
输出文件文件名是否为“双 11 活动方案评估报告.docx”，文件格式正确为docx且文件可正常打开
所有识别出的可行性问题和完整性问题是否全部在报告中列出，无遗漏原始文件中存在的问题
报告是否针对每个识别出的问题给出了对应的具体优化建议，建议数量不少于8条
考察能力: Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 总结一下淘宝爆款项目的运营进行情况，寻找一下方案的亮点和存在问题的地方，输出到桌面即可。
输出文件:
天猫运营项目总结报告.docx
评估标准:
是否准确定位到了任务所需要的全部5份输入文件（3份doc+2份xls）
是否完整读取并使用了全部5份输入文件：天猫运营计划书doc、1月店铺执行方案xls、1月份执行进度表xls、电子商务前期运营方案doc、男装天猫店运营策划方案doc
是否准确完整提取出四个运营阶段：单品爆款打造期（4-6月）、全店爆款打造期（7-9月）、店铺品牌运营期（10-12月）、会员粉丝营销运营期（1-3月）每个阶段的核心工作内容
总结报告中是否准确提炼出至少5个方案亮点，包含：清晰四阶段阶梯运营策略、精准差异化定位、完整组织架构、数据驱动爆款方法、全渠道整合推广
是否明确指出了四阶段阶梯策略符合天猫店铺从0到1再到品牌的成长规律，每个阶段目标明确可执行
是否指出方案定位精准：锁定28-40岁中高端白领精英大码男装，主打商务休闲避开潮牌激烈竞争
是否指出提炼出的亮点都来自原始方案内容，符合项目本身业务特点，没有添加无依据的主观亮点
总结报告中是否准确识别出至少4个方案存在的问题，包含：产品线单薄SKU少、定价偏高受众小、进度表时间信息错误、刷单存在违规风险
是否明确指出原始方案中初期SKU数量为46，竞争对手PANMAX有404个SKU，印证产品线单薄问题
是否指出原始方案中短袖T恤定价111-239元高于竞争对手PANMAX的99-119元，印证定价偏高问题
是否指出1月份执行进度表表头显示为6月份，存在文档基础信息错误问题
是否指出方案规划1月份刷单1200单，存在被天猫平台稽查降权扣分违规风险
是否判断出前期团队架构岗位完整：包含店长、客服、美工、配送，各岗位职责清晰，满足初期运营需求，不存在岗位冲突
是否准确判断推广策略有效性：整合免费SEO+付费直通车钻展+淘宝客+活动+会员营销，渠道搭配合理，预算分配符合不同阶段需求
是否准确判断会员体系规划完整程度：方案规划了会员等级折扣、积分体系、标签分组、大促短信通知，覆盖了基础会员运营需求，但社交渠道沉淀仅在后期阶段
是否对计划与1月份实际进度安排一致性判断准确，确认年终大促相关工作都已安排进1月份执行计划
是否确认1月份执行方案中预计月度PV为21000、UV为14000、销售目标215件、销售额87840元、推广投入22000元数据提取准确
总结报告中问题和亮点分类是否清晰，每条结论都有原始文件依据，不存在无依据主观臆断内容
天猫运营项目总结报告.docx文件是否可以正常打开读取内容
生成的输出文件名是否为天猫运营项目总结报告.docx
报告是否按照项目推进情况、亮点、存在问题、优化建议四个模块排版，层级清晰方便阅读
报告中是否包含对供应链规划缺失、售后体系不足等额外问题识别，补充了原始方案中未充分考虑的风险点
总结报告中是否给出了至少5条具体可执行的优化建议，包含丰富SKU、调整定价、替换刷单方式等方向
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于桌面上的资料文件夹，想汇总生成一个包含所有工作所需的基本信息的文档，命名为“基本资料.docx”，放在桌面
输出文件:
基本资料.docx
评估标准:
是否成功读取并包含全部5份输入文件的内容，无任何文件遗漏？
销售数据名词解释模块是否完整包含了PV、UV、转化率、页面访问深度、流量价值、ROI、客单价、退款率等39个指标的解释？
销售数据名词解释表格中转化率是否包含解析：全店成交转化率=成交用户数/访客数，以及计算公式：成交人数/访客数（UV）？
销售数据名词解释中整体投入产出比ROI是否包含解析：单位时间内的销售总额与推广费用的比值，计算公式：单位时间内的销售总额/单位时间内的推广费用？
销售数据名词解释中是否正确列出数据源：新增顾客来自数据魔方专业版-店铺分析，人均店内停留时间来自量子恒道统计-流量概况？
管家ERP操作核心信息模块是否包含货号规则、库存查询、组合条码、货品标记含义四项内容，无遗漏？
后台数据工具使用部分是否包含数据魔方专业版、生意经、直通车三个工具的核心功能说明？
后台数据工具部分是否清楚说明了原始文件涉及到的查看数据的位置，如销售信息查看路径可通过店铺后台-我的服务-生意经-销售分析模块查看
淘抢购活动操作规范是否包含6.1新规：售罄率低于30%且单坑低于4w取消活动三个月（最低货值调整为8万）？
淘抢购操作规范是否完整列出7项操作步骤要求，包括客服快捷语设置方法、主图下载链接提取码KbuOOE、运费要求卖家承担？
淘抢购违规处罚规则是否明确写出：第一次口头警告，第二次拉黑一个月，第三次拉黑三个月？
微淘运营模块是否完整包含平台规范、功能介绍、操作指南、账号体系、内容生产五个部分？
微淘平台管理规范表格中是否正确包含平台规范、商家规范、内容规范、处罚机制、处罚案例五个项目对应官方链接？
微淘功能介绍是否包含买家秀、手动上新、直播、视频、评论置顶、长文章六项功能对应链接？
微淘操作平台指南表格中是否包含无线运营中心、千牛、小铺三个平台的使用指南链接？
文档是否按照销售数据名词解释、管家ERP操作、后台数据工具、淘抢购规范、微淘运营分为5个清晰模块？
文档是否使用统一的标题层级，一级标题为一、二、三...编号，格式整齐，字体大小规范？
表格是否都添加了表格边框，表头清晰，内容对齐整齐？
是否不存在冗余内容、错乱排版或信息错漏，全文逻辑清晰？
生成文档是否覆盖电商运营日常工作全部五个方面的基础必备信息，可直接用于查询？
内容是否完全依据原始文件整理汇总，无杜撰、无偏差，结构清晰层级分明可直接用于培训和工作交接？
输出文件名是否准确为"基本资料.docx"？
文件格式是否为正常Word .docx格式，可以正常打开、编辑和打印？
销售数据名词解释表格中退款率是否包含正确公式：退款定单数/总定单数，并标注例子：单位时间内总定单为100，退款3笔，那退款率为3%？
淘抢购下载资源中是否包含描述banner下载链接和主图下载链接两个链接？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于劳动合同目录，汇总一份所有合同共有项目和独有项目的通用劳动合同模板，输出到桌面，命名为通用劳动合同模板.docx
输出文件:
通用劳动合同模板.docx
评估标准:
输出文件是否读取了全部6份输入合同文件（通用版、无固定期限、非全日制、临时工、外国人、计件工），且所有合同内容均得到分析
共有必选模块中是否完整包含所有合同均有的8项必备条款：甲乙双方基本信息、劳动合同期限、工作内容和工作地点、劳动报酬、社会保险、劳动纪律、劳动合同解除和终止、劳动争议处理
共有模块中是否正确统一使用“甲方（用人单位）”和“乙方（劳动者）”称谓格式，且全程保持一致没有混用其他称谓
共有模块所有需要填写的位置是否统一使用[方括号]占位符格式，如[合同签订日期]、[工作岗位]等，没有不一致的占位格式
所有条款是否使用统一的编号格式，如第一条、第二条逐级编号，编号没有错乱或不一致情况
非全日制用工可选模块是否包含每日工作不超过4小时、劳动报酬结算周期不超过15日、可随时通知终止劳动合同这些特有条款
无固定期限劳动合同可选模块是否包含“本合同无固定终止期限”表述和详细的试用期考核约定条款
临时工劳动合同可选模块是否包含明确的临时性岗位说明、约定期限最长不超过6个月、不享受单位额外福利待遇的特殊约定
计件工劳动合同可选模块是否包含明确的计件单价约定条款、劳动定额标准条款、加班工资计算基数约定条款
外国人雇佣劳动合同可选模块是否包含要求乙方提供合法工作签证/就业证的条款、中英文版本效力约定条款
输出文件是否包含“共有项目与独有项目说明”页，且明确说明哪些模块属于全部合同通用共有项，哪些模块属于特定用工类型独有项
是否采用“共有必选模块在前+类型可选模块在后”的结构，整体结构逻辑清晰，用户可根据实际用工场景选择添加对应可选模块
正文内容是否完整保留了原始合同中的合法合规条款，没有删减劳动合同法规定的必备内容
输出文件末尾是否包含劳动合同续订记录表和劳动合同变更记录表作为附件，符合标准劳动合同模板惯例
文档格式是否完整，可正常打开、编辑，所有占位符清晰可辨，适合直接打印使用
生成的文件名是否准确为“通用劳动合同模板.docx”
非全日制模块是否包含用人单位无需缴纳养老保险医疗保险的特有约定
计件工模块是否明确约定了计件工资的结算周期和支付日期条款
争议解决条款是否明确约定了向甲方所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁的管辖约定
最终合同字数规模是否达到合理范围，完整涵盖所有共有和可选模块内容
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization