Workspace-Bench/Workspace-Bench huggingface dataset:
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 基于数据整合与深度分析结果，结合抖音创作数据分析看板、抖音号数据运营表、粉丝年度统计分析表三类资料中的核心数据支撑，制定针对性的抖音账号运营优化策略：针对创作内容，结合高表现内容特征，规划后续内容创作方向、发布节奏及优化方案；针对账号运营，优化互动方式、涨粉策略，弥补运营短板；针对粉丝运营，结合粉丝画像及年度变化，制定粉丝维护、激活及转化方案。同时，将优化策略拆解为可落地的具体任务，明确任务节点、执行标准，结合数据资料设定合理的运营目标（如涨粉量、内容完播率、粉丝留存率等），形成完整的运营落地规划，为后续账号运营提供数据支撑，输出为抖音账号运营优化策略及落地规划.pptx。
输出文件:
抖音账号运营优化策略及落地规划.pptx
评估标准:
PPT标题页是否包含"抖音账号运营优化策略及落地规划"标题，并标注抖音号DY1110101？
PPT是否包含完整目录，覆盖核心数据现状分析、内容创作优化、账号运营优化、粉丝运营优化、落地任务规划五个部分？
核心数据分析页是否正确标注截至2022年4月累计粉丝数为14.9万，本月新增1.29万粉丝？
核心数据分析页是否正确标注累计直播销售额为2548.3万元？
核心数据分析页是否正确说明2016年月均粉丝实际增长1616，月均取关225，留存率约86%？
内容创作优化部分是否明确了核心赛道、选题方向和内容形式优化方案？
内容发布节奏是否明确为每周3-4个新作品，月度新增12-16个，推荐18:00-22:00发布？
低表现内容优化方案是否覆盖标题、封面、脚本、结尾引导四个具体方面？
互动方式优化是否包含评论回复、私信运营、直播互动、话题联动四个方面的执行标准？
评论回复执行标准是否明确要求24小时内回复率提升至80%以上？
涨粉策略是否包含爆款内容复用、热点结合、流量投放、直播引流四个具体策略？
粉丝运营部分是否完成粉丝分层：新粉、活跃粉、沉睡粉三个类别？
粉丝维护方案是否包含老粉专属内容、定期福利、社群运营三个具体方案？
粉丝激活方案是否包含定向内容推送和互动活动两种方式？
粉丝转化方案是否包含商品挂载和私域导流两种方式？
落地任务规划是否拆解为第一周至第三周分阶段执行，并明确持续执行任务？
每个任务是否明确标注了执行标准和负责人？
量化运营目标是否明确下季度月度新增粉丝目标为1.5万以上，环比增长16%？
量化运营目标是否明确内容平均完播率提升至18%以上，30天粉丝留存率提升至65%以上？
量化运营目标是否明确季度末累计粉丝目标突破19万，季度直播销售额目标3000万元？
PPT是否完整覆盖内容创作、账号运营、粉丝运营三大模块的优化策略？
所有优化策略是否均基于提供的抖音创作数据分析看板、抖音号数据运营表、粉丝年度统计分析表核心数据支撑？
所有任务拆解和考核指标是否均可落地可量化，能够直接指导后续运营执行？
PPT文档是否结构完整，包含标题页、目录页、内容页、结尾页？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Heterogeneous File Understanding
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 财务数据中，将分散的各部门费用动态分析表、财务年度营业额数据统计表、产品成本利润对比分析表、产品销售分析表（含销售数据）聚合统一为一个文件，确保聚合后文件命名规范，可支持多人员同步访问、查看。
输出文件:
财务数据聚合分析总表.xlsx
评估标准:
财务数据聚合分析总表.xlsx 是否成功生成？
财务数据聚合分析总表.xlsx 中是否包含名为「目录」的工作表，且目录表中记录了四个模块的汇总信息？
目录工作表中是否清晰列出 各部门费用动态分析、财务年度营业额统计、产品成本利润对比分析、产品销售分析 四个模块？
财务数据聚合分析总表.xlsx 是否包含来自各部门费用动态分析表的原始数据，数据无缺失？
财务数据聚合分析总表.xlsx 是否包含来自财务年度营业额数据统计表的全部Sheet？
财务数据聚合分析总表.xlsx 是否包含来自产品成本利润对比分析表的完整成本利润数据？
财务数据聚合分析总表.xlsx 是否包含来自产品销售分析表的数据，包括 Sheet1 和基础数据两个工作表？
聚合文件中是否总共包含 6个工作表（含目录），且所有原始数据均已整合到对应模块中？
各模块工作表命名是否遵循「模块名_原表名」的规范命名方式，清晰易读？
所有表头是否都应用了统一的蓝色背景白色加粗字体样式，格式规范统一？
目录表中第一行标题「财务数据聚合分析总表 - 目录」是否合并居中且格式突出？
目录表中是否正确统计各模块的工作表数量，其中财务年度营业额统计为 1 个，产品销售分析为 2 个？
所有单元格是否都应用了边框，数据对齐方式整齐，整体可读性良好？
各列宽度是否已自动调整，所有内容能够完整展示，无内容被遮挡？
各部门费用动态分析工作表中是否保留了原表的所有部门费用数据？
产品成本利润对比分析工作表中是否保留了原表的所有产品成本、利润、利润率数据？（如产品A的包装成本为15%利息成本为7%配送成本为5%，利润为160等）
产品销售分析模块中是否保留了基础数据Sheet，包含全部原始销售数据？（如产品1在华北公司一年的总销售数据为16241，产品2在华北公司一年的销售数据为10920）
聚合后的文件是否结构清晰，按四大模块划分，支持多人快速定位查看不同模块数据？
聚合文件的数据是否完整，与四份原始文件的数据比对一致，无数据丢失错乱？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于产品销售文件，将产品销售分析表中的销售数据嵌入至产品成本利润对比分析表，支撑成本利润的精准核算；将财务年度营业额数据嵌入至各部门费用动态分析表，辅助分析部门费用占比与营业额的关联关系；嵌入操作需确保数据实时同步，一方表格数据更新后，被嵌入表格的对应数据自动同步，保障协同数据的准确性。以上嵌入完成后形成新的文件给到我
输出文件:
3 财务表各部门费用动态分析_含营业额数据.xlsx
5 产品成本利润对比分析_含销售数据.xlsx
评估标准:
5 产品成本利润对比分析_含销售数据.xlsx 是否保留了原表所有原有数据（包装成本、利息成本、配送成本等各项成本数据均完整）？
5 产品成本利润对比分析_含销售数据.xlsx 是否添加了产品A、产品B、产品C对应的产品数据嵌入区域？
5 产品成本利润对比分析_含销售数据.xlsx 是否包含产品1，5个分公司的1月销售数据外部引用？
5 产品成本利润对比分析_含销售数据.xlsx 是否包含产品2，5个分公司的1月销售数据外部引用？
5 产品成本利润对比分析_含销售数据.xlsx 是否包含产品C产品3，5个分公司的1月销售数据外部引用？
5 产品成本利润对比分析_含销售数据.xlsx 是否包含产品1、产品2、产品3各月度总销量的汇总计算，使用SUM函数引用源文件？
3 财务表各部门费用动态分析_含营业额数据.xlsx 是否保留了原表所有部门费用数据（10个部门1-12月费用均完整）？
3 财务表各部门费用动态分析_含营业额数据.xlsx 是否添加了月度营业额（营业收入额）数据的外部引用区域？
3 财务表各部门费用动态分析_含营业额数据.xlsx 是否包含月度成本支出数据的外部引用？
3 财务表各部门费用动态分析_含营业额数据.xlsx 是否包含部门费用合计占营业额比例的计算列？
3 财务表各部门费用动态分析_含营业额数据.xlsx 是否包含年度营业总收入和年度成本总支出的引用？
3 财务表各部门费用动态分析_含营业额数据.xlsx 中费用占营业额比例列是否设置为百分比格式？
两个输出文件是否都未覆盖原始数据，只在空白区域添加嵌入数据，保留原表格结构完整？
3 财务表各部门费用动态分析_含营业额数据.xlsx 是否包含年度成本的支出总额为1200000，占比为56.8%？
3 财务表各部门费用动态分析_含营业额数据.xlsx 是否包含年度营业利润总额为912622，占比为43.2%？
3 财务表各部门费用动态分析_含营业额数据.xlsx 是否包含每月利润占比的可视化环形图？
1月营业额引用数据是否等于源文件中165024（当源数据不变时）？
部门费用合计占比计算是否使用部门费用合计除以对应月份营业额？
年度营业总收入是否正确引用源文件中=SUM(D11:O11)公式结果？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于财务数据，为产品成本利润对比分析表中“某产品利润”模块设置链接，关联至产品销售分析表中该产品的具体销售数据；为各部门费用动态分析表中“部门年度费用”模块设置链接，关联至财务年度营业额数据统计表的对应时段营业额，实现点击链接即可快速跳转至关联数据，提升协同查看、数据核对的效率。以上步骤完成后重新生成全新的文件给到我
输出文件:
财务报表超链接功能说明-45c4d3a5c5.pdf
3财务表各部门费用动态分析_带链接.xlsx
5产品成本利润对比分析_带链接.xlsx
评估标准:
5产品成本利润对比分析_带链接.xlsx中，B13单元格（产品A利润值160）是否设置了指向6产品销售分析仪表文件基础数据A1单元格的超链接，且字体为蓝色带下划线？
5产品成本利润对比分析_带链接.xlsx中，C13单元格（产品B利润值70）是否设置了指向6产品销售分析仪表文件基础数据A20单元格的超链接，且字体为蓝色带下划线？
5产品成本利润对比分析_带链接.xlsx中，D13单元格（产品C利润值120）是否设置了指向6产品销售分析仪表文件基础数据A40单元格的超链接，且字体为蓝色带下划线？
5产品成本利润对比分析_带链接.xlsx中，所有非利润模块的其他单元格是否未被错误设置超链接？
5产品成本利润对比分析_带链接.xlsx是否完整保留了原始表格中13行4列的全部成本利润数据，包括包装成本、利息成本等各项数据无缺失？
3财务表各部门费用动态分析_带链接.xlsx中，部门1至部门10共10个部门的1月至12月共120个费用数据单元格是否全部设置了指向财务年度营业额数据统计表对应月份的超链接？
3财务表各部门费用动态分析_带链接.xlsx中，部门1至部门10共10个部门的年度合计费用单元格是否全部设置了指向财务年度营业额数据统计表合计行的超链接？
3财务表各部门费用动态分析_带链接.xlsx中，所有已设置超链接的费用单元格字体是否均为蓝色带下划线格式？
3财务表各部门费用动态分析_带链接.xlsx中，表头行和合计行的非数据单元格是否未被错误设置超链接？
3财务表各部门费用动态分析_带链接.xlsx中，部门1的1月费用单元格C5是否设置了指向财务年度营业额数据统计表Sheet1 B3单元格的超链接？
3财务表各部门费用动态分析_带链接.xlsx中，部门10的12月费用单元格N14是否设置了指向财务年度营业额数据统计表Sheet1 B14单元格的超链接？
3财务表各部门费用动态分析_带链接.xlsx是否完整保留了原始表格中所有部门费用数据，包括所有月度和合计数值无缺失、无修改？
所有超链接目标路径是否使用相对路径指向源数据文件，确保点击后可正常打开？
考察能力: Task-Providing File Utilization
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于‘开发任务清单.xlsx’、‘开发任务2.xlsx’和 ‘开发任务3.xlsx’三个文件中的120条开发任务数据，生成包含任务概览、人员分配、技术栈分布、风险预警及时间轴视图的综合性HTML可视化看板‘DevTask_Dashboard.html’，保存到/项目管理/目录/下。
输出文件:
DevTask_Dashboard.html
评估标准:
输出目录中是否存在名为DevTask_Dashboard.html的HTML文件？
HTML看板的总任务数统计是否显示为120条？
HTML看板优先级分布中，P1任务数量是否为33、P2为23、P3为24、P4为40？
HTML看板参与人数统计是否为12人（开发工程师1至开发工程师12）？
HTML看板人员分配中，每位开发工程师负责的任务数量是否都为10条？
HTML看板技术栈种类统计是否为1种？
HTML看板技术栈分布中，Java/React使用次数是否总计为120次？
HTML看板风险等级分布中，低风险任务数量是否为120条，中风险和高风险均为0条？
HTML看板高风险任务列表是否显示“暂无高风险任务 ✓”？
HTML看板平均进度是否显示为约50.4%（保留一位小数为50.4%）？
HTML看板是否包含标题为“📋 任务概览 - 优先级分布”的模块并使用环形图展示？
HTML看板是否包含标题为“👥 人员分配统计”的模块并使用柱状图展示？
HTML看板是否包含标题为“💻 技术栈分布”的模块并使用横向柱状图展示？
HTML看板是否使用Chart.js 4.4.0库实现数据可视化？
HTML看板是否同时包含优先级、人员、技术栈、风险、复杂度这5个图表？
HTML看板时间轴中的任务是否按开发开始日期升序排列？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于各部门费用动态分析表、财务年度营业额数据统计表、产品成本利润对比分析表、产品销售分析表（含销售数据），结合参与协同人员的岗位职责、工作需求，推断参与协同人员的岗位职责、工作需求以及对应的表格操作权限（查看、编辑、修改、删除、引用等），最终将推断完的内容生成文件给我
输出文件:
人员岗位职责与权限分配表.docx
评估标准:
输出文件中是否明确列出全部4类目标报表：各部门费用动态分析表、财务年度营业额数据统计表、产品成本利润对比分析表、产品销售分析表？
输出文件中梳理出的潜在协同参与人员范围是否包含至少10个不同岗位，覆盖财务部门、业务部门、管理层、系统管理员四个大类？
输出文件中是否为每类目标报表明确说明核心用途，并逐一对应到关联协同岗位？
成本会计的核心岗位职责是否包含负责产品成本核算、成本分析、监控成本变动、编制成本报表？
财务经理的核心岗位职责是否包含审核财务报表、进行财务分析、制定财务策略、审批费用预算？
销售专员的核心岗位职责是否包含负责具体产品销售、跟进客户订单、反馈销售数据？
成本会计对产品成本利润对比分析表是否拥有编辑、修改、引用权限，对其他三张表仅拥有查看权限？
销售会计对财务年度营业额数据统计表和产品销售分析表是否拥有编辑、修改权限，对产品成本利润对比分析表仅拥有查看权限？
销售专员是否仅对产品销售分析表拥有负责区域数据查看权限，对其他三张表无权限或不可见？
各部门负责人是否仅可查看本部门费用数据，不可查看其他部门费用数据？
财务系统管理员对四张报表是否均拥有模板编辑权限，不修改业务数据？
输出文件中是否明确列出权限分配的五项基本原则：权责匹配原则、最小权限原则、数据隔离原则、分工明确原则、安全可控原则？
是否遵循“权责匹配、最小权限”原则，各岗位职责与权限范围保持一致？
是否落实数据隔离原则，部门负责人仅能查看本部门相关数据？
是否落实分工明确原则，数据维护人员有编辑修改权限，审核决策人员仅查看权限？
是否按“岗位-职责-需求-权限-说明”的清晰结构整理推断结果？
输出文件中是否包含报表基本信息、权限分配表、权限分配原则、总结四个完整部分？
生成的推断内容是否完全贴合四张财务报表的业务场景，可直接用于实际协同权限配置？
是否明确说明核心财务数据删除权限仅归属于系统管理员，业务人员无删除权限？
考察能力: Task-Providing File Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于福利发放单，聚合 2024 年 1-12 月福利发放数据，统计生日礼金、季度奖励、年终奖励的人数与金额，生成2024 年福利发放汇总.xlsx，保存至/桌面/后勤/福利管理/汇总报表/目录/。
输出文件:
2024 年福利发放汇总.xlsx
评估标准:
输出文件名是否为"2024 年福利发放汇总.xlsx"？
输出文件中是否包含生日礼金、季度奖励、年终奖励这三类福利的统计数据？
输出文件中生日礼金的总人数是否为299人？
输出文件中生日礼金的总金额是否为58000元？
输出文件中季度奖励的总人数是否为2446人？
输出文件中季度奖励的总金额是否为1237000元？
输出文件中年终奖励的总人数是否为1871人？
输出文件中年终奖励的总金额是否为4178000元？
输出文件中是否包含2024年1月至12月每个月的福利数据？
输出文件中2024年01月的生日礼金人数是否为13人？
输出文件中2024年01月的生日礼金金额是否为2800元？
输出文件中2024年12月的季度奖励金额是否为27500元？
输出文件中2024年12月的年终奖励人数是否为84人？
汇总表表头是否包含"福利类型"、"总人数"、"总金额(¥)"这三列？
输出文件是否包含至少两个工作表（汇总表和月度明细表）？
是否正确合并了福利发放单1.xlsx和福利发放单2.xlsx两个数据源？
输出文件中所有月份的生日礼金人数总和是否等于299人？
月度明细表是否按2024年01月到2024年12月的顺序排列？
输出文件中是否没有包含2024年以外年份的数据？
考察能力: Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于与员工福利中的员工档案文件，在此基础上生成一个可视图来表现员工的工资等级以及有关年假的天数图，并将生成的可视图放在原有的表格下方，方便一同查看，最终生成文件名为‘员工档案（包括可视图版）.xlsx’，最终帮我放在/桌面/后勤/员工福利/员工档案/里。
输出文件:
员工档案_包括可视图版_.xlsx
评估标准:
是否准确定位到 /后勤/员工福利/员工档案/员工档案.xlsx 源文件并成功读取？
是否从源 Excel 文件中精准提取出员工工资等级、年假天数相关数据列？
是否生成了名为 员工档案_包括可视图版_.xlsx 的文件？
生成的新 Excel 文件中是否保留了原表格的所有30条员工档案数据？
可视化图表是否准确反映员工工资等级分布（等级3-9的员工数量）？
生成的可视图是否放置在原表格A35单元格位置下方，未遮挡原有数据？
是否完成可视化图表的生成，且包含工资等级分布和年假天数分布两个图表？
是否将生成的可视化图表成功嵌入 Excel 文件，而非仅单独保存图表文件？
可视化图表中工资等级为6的员工数量是否为6人？
可视化图表中年假天数在16-20天区间的员工数量是否为16人？
可视化图表是否包含清晰的标题（员工工资等级分布图、员工年假天数分布图）？
Excel文件中工资等级列的最大值是否为9，最小值是否为3？
Excel文件中年假天数列的最大值是否为24天，最小值是否为15天？
可视化图表的柱状图上是否标注了具体的员工数量数值？
原表格的所有19列数据（员工编号、姓名、性别等）是否完整保留？
工资等级为3的员工数量在可视化图表中是否显示为4人？
工资等级为7的员工数量在可视化图表中是否显示为4人？
年假天数在11-15天区间的员工数量在可视化图表中是否显示为1人？
年假天数在21-25天区间的员工数量在可视化图表中是否显示为13人？
工资等级分布柱状图是否包含等级3、4、5、6、7、8、9共7个柱子？
考察能力: Task-Providing File Utilization
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 基于中国医药产业相关数据，提取财务报表中的2025年Q1营收、净利润数据，以及股东信息中的前十大股东持股比例变化数据，将两类数据按 “2025 年 Q1”时间维度关联整合为 “股东持股变化 - 同期财务指标” 对照表，补充至任一文件（建议补充至股东信息文件）的新增 Sheet 中，最终生成文件名为 “中国医药 2025 年 Q1 股东与财务关联数据.xlsx”。
输出文件:
中国医药 2025 年 Q1 股东与财务关联数据.xlsx
评估标准:
中国医药 2025 年 Q1 股东与财务关联数据.xlsx 中是否包含名为“2025Q1 股东与财务关联数据”的新增Sheet？
对照表中是否包含正好10条前十大股东的数据记录？
对照表中是否包含“中国通用技术（集团）控股有限责任公司”这一股东名称？
对照表中中国通用技术（集团）控股有限责任公司的2025年Q1持股比例是否为31.92%，持股比例变化是否为0.00%？
对照表中是否包含“202持股比例(%)”这一列，且所有股东的数值均为非空？
对照表中是否包含“持股比例变化(%)”这一列，且每一行数值均等于“2025Q1持股比例(%)”减去“2024Q4持股比例(%)”？
对照表中所有行的“时间维度”列是否均为“2025年Q1”，没有其他时间取值？
文件是否严格命名为“中国医药 2025 年 Q1 股东与财务关联数据.xlsx”？
输出文件是否同时保留了原股东信息的原始Sheet和新增的关联数据Sheet？
对照表中通用天方药业集团有限公司的2025Q1持股比例是否为10.51%，持股比例变化是否为-0.03%？
对照表中是否包含“香港中央结算有限公司”这一股东，且其2025年Q1持股比例为0.73%，持股比例变化为0.02%？
对照表中是否同时包含境内自然人股东“诸彩凤”、“王金生”、“万山”三位股东？
对照表中万山的2025Q1持股比例是否为0.32%，持股比例变化是否准确为0.01%？
对照表中香港中央结算有限公司的持股比例变化是否准确为0.02%？
2025年Q1营收和净利润数据是否在对照表的所有10条股东行中数值完全一致？
新增Sheet的命名“2025Q1 股东与财务关联数据”是否清晰体现数据内容和时间维度？
对照表第一行表头是否清晰命名，所有列标题与数据内容对应正确？
对照表中是否包含完整的七列核心数据：时间维度、股东名称、2024Q4持股比例(%)、2025Q1持股比例(%)、持股比例变化(%)、2025年Q1营收(万元)、2025年Q1净利润(万元)？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 基于胰岛素采购相关文件，帮我规整一下广州市各个区需要用到人胰岛素注射液的基础量、分配量、协议采购量以及药品的厂商，以表格的形式给我就行，最终文件名为：广州市胰岛素量表.xlsx，然后再帮我生成一个可视化图，安插在表格的下方就行，方便我查看。
输出文件:
广州市胰岛素量表.xlsx
评估标准:
是否成功定位并读取了源文件「胰岛素专项接续医疗机构首年采购期协议采购量表.xlsx」？
是否生成了命名为「广州市胰岛素量表.xlsx」的目标文件？
是否从源文件中筛选出广州市行政区的人胰岛素注射液相关所有记录？
是否准确提取并按行政区分组汇总了「基础量、分配量、协议采购量」，并整理了各区域的厂商信息？
是否对提取的数据进行了清洗，包括统一行政区名称格式、将字段转换为正确的数值格式？
生成的 Excel 表格是否包含「行政区、基础量、分配量、协议采购量、厂商」这5个完整列名？
表格中是否完整包含从化区、南沙区、增城区、天河区、海珠区、番禺区、白云区、花都区、荔湾区、越秀区、黄埔区这11个行政区？
越秀区基础量是否为60276支，越秀区协议采购量是否为60276支？
天河区基础量是否为32101支，天河区协议采购量是否为32638支？
白云区基础量是否为17579支，白云区协议采购量是否为17896支？
黄埔区基础量是否为6151支，黄埔区协议采购量是否为6160支？
从化区基础量和协议采购量是否均为1176支，分配量是否为0？
分配量合计是否为1203支？
基础量合计是否为144837支？
协议采购量总计是否为146040支？
增城区协议采购量是否为2512支，花都区协议采购量是否为5115支？
厂商列中越秀区是否同时包含通化东宝药业股份有限公司、江苏万邦生化医药集团有限责任公司、珠海联邦制药股份有限公司中山分公司？
所有行政区的厂商列中是否都包含通化东宝药业股份有限公司？
是否基于表格中协议采购量数据生成了柱状图可视化？
可视化图表标题是否为“广州市各区人胰岛素注射液协议采购量统计”？
可视化图表X轴标题是否为“行政区”，Y轴标题是否为“协议采购量（支）”？
可视化图表是否成功安插在 Excel 表格数据的下方位置（同一工作表）？
生成的 Excel 文件是否同时包含规整后的表格和嵌入式可视化图表，且打开无格式错误？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于一号店到工作计划文件，帮我具体分析哪个活动最赚钱风险最小，并且给出具体数值分析，为了方便我理解最好是生成一个表格或者图片。然后帮我拓展一下更加优化这个活动的方案，最终整体生成一个文档给我就行，做的细致点要有一级二级目录，文件名为一号店7月下旬活动方案.doc。
输出文件:
一号店 7 月下旬活动方案.doc
评估标准:
是否成功找到并完整读取「【一号店】工作计划.doc」文件中的三个活动（皂液、洗衣机槽、浴瓷亮洁净）所有相关原始数据？
最终生成的文档是否正确命名为「一号店 7 月下旬活动方案.doc」？
文档是否严格按照一级目录 + 二级目录格式搭建？
是否完整提取三个活动的单位成本数据：皂液活动59.19元、洗衣机槽28.4元、浴瓷亮洁净20.5元？
是否完整提取三个活动的单位利润数据：皂液活动5.81元、洗衣机槽-1.4元、浴瓷亮洁净1.5元？
是否完整提取三个活动的利润率数据：皂液活动9.8%、洗衣机槽-4.93%、浴瓷亮洁净7.32%？
是否计算出皂液活动预期7天总利润约为2529元，洗衣机槽预期总亏损约475元？
是否计算出各活动收益风险比：皂液活动1.26、浴瓷亮洁净0.50、洗衣机槽负值？
是否明确论证结论为皂液活动是最赚钱且风险最小的活动？
文档中是否包含三个活动基础数据对比表格，表格包含活动名称、产品规格、售价、成本、利润、利润率、销售额、主要目的共8列数据？
文档中是否包含成本结构对比表格，展示各活动运费占比、产品成本占比？
文档中是否包含收益风险比计算表格，展示预计总利润、预估潜在损失、收益风险比、综合排名？
文档中是否包含三个活动综合评分对比表格，皂液活动综合评分为90/100？
是否针对皂液活动从成本优化、销售额提升、风险防控、执行效率四个维度给出具体优化方案？
成本优化中是否提出运费降低2元/单、采购成本降低约1元/单，单位成本共降低3.5元？
销售额提升优化中是否提出转化率提升15%、总销售额提升至29700元？
风险防控中是否针对活动审核风险、竞争风险、供应链风险分别给出具体应对措施？
优化后预期效果中是否包含优化前后对比表格，显示优化后总利润从2529元提升至4224元，增加67%？
文档末尾是否包含执行保障建议，包含组织保障、数据监测、应急预案三个部分？
优化方案是否明确到具体负责人分工和时间节点调整，具备可落地性？
是否明确指出皂液活动相比竞争对手威露士皂液在性价比和用户决策门槛上的优势？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 获取文件中临时工作单_001.txt和临时工作单_002.txt的信息，对办公椅采购临时任务单进行合规性核查与汇总整理，在依次对临时工作单_003.txt文件和临时工作单_004.txt的文件形成统一的采购任务异常报告，同步给相关负责人，生成一份可以直接落地执行立即查看的记录。
输出文件:
办公椅采购临时任务单.doc
评估标准:
《办公椅采购临时任务单.doc》文字准确性：核查文件是否存在错别字、语病及表述错误
《办公椅采购临时任务单.doc》逻辑合理性：核查文件内容逻辑通顺、时间线合理、结论严谨
《办公椅采购临时任务单.doc》可实施性：核查整改要求、执行动作清晰可行，具备落地条件
《办公椅采购临时任务单.doc》任务核查完整性：确认已逐项核查文件内全部任务单信息
《办公椅采购临时任务单.doc》文件名一致性：确认文件名称准确无误
《办公椅采购临时任务单.doc》数据准确性：核对预算、人员、时间、数量等数值与文件一致
《办公椅采购临时任务单.doc》内容唯一性：文件无重复内容、无无关信息，表述简洁规范
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 在我的员工的体检计划.txt中的和操作计记录中-7299.txt.中，和采购计划txt以及福利发放单txt中的人员名单以及各种的相关的工作流程的形成，以输出文件的形式gdp.
输出文件:
福利发放单_01.txt
采购计划_3638.txt
2024年体检计划.txt
操作记录_7299.txt
评估标准:
福利发放单_01.txt中是否包含发放编号BENEFIT-01，发放月份为2024年02月？
福利发放单_01.txt中生日礼金、季度奖励、年终奖励的总发放金额合计是否为¥72143？
福利发放单_01.txt中是否包含完整的福利发放工作流程描述？
采购计划_3638.txt中记录的日期是否为2026-02-10？
采购计划_3638.txt中是否包含5步完整的采购流程描述？
采购计划_3638.txt中记录的参与采购人员是否包含马腾和周八？
2024年体检计划.txt中体检是否分为三批次进行，时间分别为2月、3月、4月？
2024年体检计划.txt中体检套餐价格是否为¥2500/人，总预计费用是否为¥375,000？
2024年体检计划.txt中列出的体检项目是否包含血液检查、心电图、B超、胸片等7项？
2024年体检计划.txt中是否包含至少20个已报名人员姓名？
2024年体检计划.txt中是否包含6步完整的体检工作流程？
操作记录_7299.txt中记录编号是否为7299，记录人是否为马腾？
操作记录_7299.txt中记录日期是否为2026-02-10 05:30:32？
操作记录_7299.txt中参与人员是否包含周八和马腾？
操作记录_7299.txt中处理结果是否为'已按流程处理'？
操作记录_7299.txt中是否记录了涉及四项工作内容：体检名单核对、福利核算、采购准备、档案整理？
操作记录_7299.txt中备注是否写明'档案齐全'，流程推进是否正常？
四个输出文件中是否都包含了对应的人员名单信息和工作流程整理？
福利发放单_01.txt发放日期是否记录为2024-01-28？
2024年体检计划.txt体检医院联系电话是否以010-5866开头？
考察能力: Workspace Exploration
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于刚下载的4份交互文档中的设计规范的核心数据，按指定维度构建标准化数据集，梳理统一交互流程和性能标准，生成一份txt形式的《整合数据交互报告》，可以直接落地执行的，并且保存至桌面。
输出文件:
交互文档_6.txt
交互文档_8.txt
交互文档_10.txt
交互文档_13.txt
评估标准:
标准化表格中是否包含4条设计记录，分别对应设计编号DES-0006、DES-0008、DES-0010、DES-0013？
DES-0006记录中，设计日期是否为2024-12-18，颜色规范是否为品牌色系2，字体是否为字体1？
所有4条记录的加载耗时阈值是否均为< 1s，响应耗时阈值是否均为< 200ms？
所有4条记录的数据更新耗时阈值是否均为< 500ms，设计亮点是否均包含"简洁直观的界面"和"快速的响应速度"？
所有4条记录的间距规范是否均为标准间距，功能是否均为列表展示？
统一交互流程章节是否明确列出4个流程节点：进入页面阶段、用户操作阶段、数据处理阶段、异常处理阶段？
统一性能标准中，用户操作反馈响应耗时要求是否为必须小于200毫秒？
统一设计规范标准中，是否明确要求所有页面必须使用标准间距？
设计规范标准中，是否明确异常场景必须提供友好提示？
审批状态汇总中，是否说明所有4份交互文档当前审批状态均为待审批？
报告是否包含标准化数据集、统一交互流程规范、统一性能标准、统一设计规范标准、审批状态汇总五个主要部分？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 从文件中月度分析报告_01.txt和月度分析报告_04.txt中提取月度业务分析报告，并且根据月度分析报告_02.txt和月度分析报告_03.txt，完成季度采购、库存、成本、质量的汇总分析，并针对各模块的共性问题制定对应的后勤支持方案，同时梳理出季度内需要持续推进的重点工作清单，生成一份可以直接落地执行的《成本质量季度汇总分析报告.doc》。
输出文件:
成本质量季度汇总分析报告.doc
评估标准:
成本质量季度汇总分析报告.doc中报告期是否为2024年04月，采购总额是否为¥1012620
成本质量季度汇总分析报告.doc中库存周转率是否为2次/月，产品合格率是否为98%
成本质量季度汇总分析报告.doc中报告期是否为2024年01月，采购周期是否为平均31天
成本质量季度汇总分析报告.doc中库存周转率是否为10次/月，供应商质量评分是否为93/100
成本质量季度汇总分析报告.doc中报告期是否为2024年03月，供应商数量是否为38家
成本质量季度汇总分析报告.doc中返修率是否为0%，成本同比是否为-14%
成本质量季度汇总分析报告.doc中报告期是否为2024年02月，采购总额是否为¥1024928
成本质量季度汇总分析报告.doc中库存准确率是否为95%，缺货率是否为1%
成本质量季度汇总分析报告.doc中季度采购合计是否为¥3,059,346，平均采购周期是否为22.67天
成本质量季度汇总分析报告.doc中季度平均库存周转率是否为6次/月，库存总值季度平均是否为¥2,011,390
成本质量季度汇总分析报告.doc中季度月度成本平均是否为¥525,345，人均成本季度平均是否为¥33,505
成本质量季度汇总分析报告.doc中产品合格率季度平均是否为98%，供应商质量评分平均是否为90.67/100
成本质量季度汇总分析报告.doc中是否识别出库存周转率低、采购周期长、信息系统效率不高、质量管理体系需完善这四个共性问题
成本质量季度汇总分析报告.doc中是否针对每个共性问题都制定了具体的后勤支持方案，明确责任部门和完成时间
成本质量季度汇总分析报告.doc中的持续推进重点工作清单是否包含10项具体工作，明确责任岗位、推进频率、完成标准和配合部门
成本质量季度汇总分析报告.doc中是否提出了落地执行的四条具体要求，明确月度例会和季度复盘制度
输出文件是否都包含完整的章节结构，内容清晰可直接落地执行
成本质量季度汇总分析报告.doc是否都完整保留了原报告的六个章节：采购指标分析、库存指标分析、成本指标分析、质量指标分析、主要问题与建议、下月工作重点
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Product Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 根据文件中，技术方案_功能兼容.md和文件技术方案_消息处理规则.md，当中梳理当前文件中技术方案对应的产品需求落地风险，在依据，技术方案_密钥处理优化.md和技术方案_流程优化.md文件对齐每个方案的业务目标达成路径，输出需求上线前的产品侧校验清单及待办事项汇总，确保功能上线后不会出现业务体验冲突.
输出文件:
产品侧校验清单及待办事项汇总.doc
评估标准:
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc是否正确提取了功能置顶兼容方案的业务背景：新用户首次登录双功能同时置顶导致混淆问题？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc是否正确记录了功能置顶兼容方案的业务目标：避免双功能同时置顶、减少用户负反馈？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc中功能置顶兼容方案的风险点是否包含"功能B仍可能出现在Feed靠前位置"这一条？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc中功能置顶兼容方案的校验清单是否包含10条校验项，涵盖新用户首登各种权限组合场景？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc是否正确提取了自动回复功能优化的业务背景：用户触发自动回复后创建者badge被异常消除？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc是否正确识别了自动回复方案存在"备选方案选型未明确"的高风险问题？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc中自动回复功能优化的校验清单是否包含访客触发、引用回复、多设备场景的校验？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc是否正确提取了已解散加密单聊方案的业务背景：跨单元迁移后用户可能搜索到已解散会话？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc是否正确指出已解散加密单聊方案选型未最终确定，需要产品确认？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc中已解散加密单聊方案的校验清单是否包含跨单元迁移多次场景的校验？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc是否正确提取了预览更新流程优化的量化业务目标：Push峰值流量降低50%，预览拉取流量环比下降20%？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc是否正确识别了预览更新方案引入Redis依赖增加架构复杂度的风险？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc中预览更新优化方案的校验清单是否包含流量目标验证校验项？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc是否按照四个方案分别梳理了风险点，每个风险点标注了风险等级？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc是否对每个方案单独做了业务目标达成路径对齐，并给出对齐结论？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc中的产品侧校验清单是否按四个方案分类，每个校验项标注了优先级？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc是否汇总了P0、P1、P2三个优先级的产品侧待办事项？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc中，P0待办事项是否包含"确认功能置顶边缘场景产品期望"、"明确自动回复最终选型"、"确认已解散加密单聊最终方案"这三项核心内容？
输出文件产品侧校验清单及待办事项汇总.doc的总结部分是否指出了四个方案整体存在的四类主要风险（方案确定性、边缘场景、量化验证、性能影响）？
输出文件格式是否清晰，包含背景汇总、风险分析、路径对齐、校验清单、待办汇总五个核心模块？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 根据文件中purchase_orders_10252.pdf和purchase_orders_10256.pdf，中统计2016年7月到8月所有采购订单的运营核心数据，再根据purchase_orders_10277.pdf和purchase_orders_10280.pdf中，整理文件中的包含订单整体情况、各商品销售额及Top3高销售额商品清单，为后续商品采购优先级调整提供数据支撑，核验所有计算数据的准确性，确认每个商品的销售额计算无误、汇总数据与各订单明细数据匹配，最终形成完整的运营统计报告
输出文件:
purchase_orders_operation_report.md
评估标准:
purchase_orders_operation_report.md中订单基础信息表是否包含4条订单记录，每条记录都正确提取了Order ID、Order Date、Customer Name信息，其中Order ID分别为10252、10256、10277、10280
purchase_orders_operation_report.md中订单10280是否包含3件商品信息，分别是24 Guaraná Fantástica、55 Pâté chinois、75 Rhönbräu Klosterbier，数量和单价均与原文件一致
Sir Rodney's Marmalade的销售额计算是否为40 × 64.8 = 2592.00，计算结果准确无误
purchase_orders_operation_report.md的总销售额是否为2592.00 + 50.00 + 1088.00 = 3730.00，计算汇总正确
purchase_orders_operation_report.md中订单总数量是否为4单，涉及客户总数量是否为4个，商品总种类数是否为10种
purchase_orders_operation_report.md中排名第1是否为Sir Rodney's Marmalade，所属订单ID为10252，销售额为2592.00
purchase_orders_operation_report.md中是否包含数据准确性核验章节，对每个订单的销售额计算进行了核对验证
purchase_orders_operation_report.md中是否包含采购优先级调整建议，针对不同销售额区间的商品给出了差异化采购建议
purchase_orders_operation_report.md的结构是否完整，包含订单整体情况、各商品销售额明细、Top3高销售额商品、数据核验、采购建议五个主要部分
所有商品的销售额计算是否都正确，商品明细中每一行的销售额都等于数量乘以单价
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 在我的员工的体检计划.txt中的和操作计记录中-7299.txt.中，和采购计划txt以及福利发放单txt中的人员名单以及各种的相关的工作流程的形成，以输出文件的形式生成。
输出文件:
员工管理综合信息.json
评估标准:
员工管理综合信息.json中是否包含发放编号 BENEFIT-01？
员工管理综合信息.json中总发放金额是否为¥72143？
员工管理综合信息.json中是否包含生日礼金、季度奖励、年终奖励三个发放项目？
员工管理综合信息.json中生日礼金标注为¥200×14人 = ¥4600是否正确？
员工管理综合信息.json中日期是否为2026-02-10？
员工管理综合信息.json中是否包含标题“采购计划”？
员工管理综合信息.json中记录人是否为马腾？
员工管理综合信息.json中处理结果是否为“已按流程处理”？
员工管理综合信息.json中是否分三批安排体检时间？
员工管理综合信息.json中第一批体检是否包含财务部和人力资源部？
员工管理综合信息.json中参加体检人数是否为150人？
员工管理综合信息.json中预计总费用是否为¥375,000？
员工管理综合信息.json中体检套餐是否为高级健康体检套餐，单价¥2500/人？
员工管理综合信息.json中是否包含血液检查、心电图等至少6项体检项目？
员工管理综合信息.json中注意事项是否明确要求体检前一天晚22点后禁食禁水？
输出文件员工管理综合信息.json是否都保留了原始内容的完整性，无遗漏核心信息？
员工管理综合信息.json中发放对象是否明确写了全体员工？
考察能力: Workspace Exploration
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 需要对2024年2月份完成处理的同一批次供应商延迟交货库存问题进行汇总分析（	
问题记录_9/14/16/20），整理出问题清单、损失统计并验证现有改进措施的普适性，形成一份《库存问题复盘简报.txt》，为后续供应商管理和库存优化，并且保存在桌面/下载。
输出文件:
库存问题复盘简报.txt
评估标准:
库存问题复盘简报.txt 中是否包含问题清单表格
库存问题复盘简报.txt 中问题清单表格是否包含 4 条问题记录，分别对应 ISSUE-009、ISSUE-014、ISSUE-016、ISSUE-020
库存问题复盘简报.txt 中总涉及金额是否为 450691 元
库存问题复盘简报.txt 中平均单问题涉及金额是否为 112672.75 元
库存问题复盘简报.txt 问题清单表格是否包含问题编号、发现时间、上报部门、处理时长、处理方式、处理结果、处理人信息
库存问题复盘简报.txt处理过程汇总表格是否包含问题编号、发现时间、上报部门、处理时间、处理方式、处理结果、处理人信息
库存问题复盘简报.txt 中累计总处理天数是否为 17 天，平均处理时长是否为 4.25 天
库存问题复盘简报.txt 中是否验证出三项改进措施：加强供应商沟通、完善合同条款、建立预警机制
库存问题复盘简报.txt 中是否得出现有改进措施仅具备宏观框架层面普适性、可落地性与风险防控有效性不足的结论
库存问题复盘简报.txt 中是否指出处理时长差异从 2 天到 10 天，存在执行效率优化空间
库存问题复盘简报.txt 中是否包含复盘总结与供应商管理优化建议部分，提出至少三条后续优化建议
库存问题复盘简报.txt结构完整，分为六个部分：批次问题核心概况、问题明细清单汇总、损失与影响统计分析、现有改进措施普适性验证与评估、供应商管理与库存优化落地建议、复盘总结
库存问题复盘简报.txt 中问题清单表格发现日期排序是否与记录一致，顺序为 2024-02-08、2024-02-04、2024-02-01、2024-02-07
改进措施普适性验证部分是否明确说明四个问题采用的改进措施完全一致
是否建议建立供应商考核机制对多次延迟交货供应商进行重点管理
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 对会议纪要目录下的4份办公物资采购单进行分类汇总分析，形成一份《办公物资采购分类汇总表.txt》，明确同类型采购、同一供应商采购以及同业务流程单据的情况，落地即刻可以使用。
输出文件:
办公物资采购分类汇总表.txt
评估标准:
《办公物资采购分类汇总表.txt》中全量采购单基础明细台账是否按采购单号从小到大排序，排序结果是否为 #1006、#1010、#1013、#1015？
《办公物资采购分类汇总表.txt》中全量采购单基础明细台账是否按采购日期从 1 月到 10 月从早到晚升序排序，排序结果是否为 2024-01-28、2024-05-03、2024-10-05、2024-10-28？
《办公物资采购分类汇总表.txt》中是否包含按物品类型 & 采购用途的同类型采购分类汇总，是否显示该类采购次数为 4 次，采购总金额为 ¥130000.00？
《办公物资采购分类汇总表.txt》中同一供应商采购汇总模块，供应商 8 和供应商 9 是否各显示 1 次采购记录，单次采购金额均为 ¥20000.00？
《办公物资采购分类汇总表.txt》中同一供应商采购汇总模块，是否计算出供应商 4 采购金额占本次统计总采购金额的比例为 69.23%？
《办公物资采购分类汇总表.txt》中是否包含按业务流程单据状态的分类汇总，其中已批准状态单据是否为 3 单，已采购状态单据是否为 1 单？
《办公物资采购分类汇总表.txt》中同业务流程单据汇总模块，已批准状态采购总金额是否为 ¥110000.00，已采购状态采购总金额是否为 ¥20000.00？
《办公物资采购分类汇总表.txt》全量采购单基础明细台账中，采购单按月份分布是否为 1 月 1 单、5 月 1 单、10 月 2 单？
《办公物资采购分类汇总表.txt》中，对应采购月份的采购金额是否为 1 月份 ¥32000.00、5 月份 ¥58000.00、10 月份采购总金额 ¥40000.00？
《办公物资采购分类汇总表.txt》同类型采购汇总模块中，是否明确本次统计范围内所有 4 份采购单均为办公设备、家具、工具类物资采购？
《办公物资采购分类汇总表.txt》同一供应商采购汇总模块中，是否明确供应商 4 为本次统计范围内采购频次最高、采购金额占比最大的核心合作供应商？
《办公物资采购分类汇总表.txt》中，是否明确本次统计的采购单采购时间分布在 2024 年 1 月、5 月、10 月三个时间段？
《办公物资采购分类汇总表.txt》表头及同类型采购汇总模块中，是否明确本次统计总采购金额合计为 ¥130000.00（13 万元）？
《办公物资采购分类汇总表.txt》同业务流程单据汇总模块中，是否说明已批准状态单据 3 单对应采购总金额为 ¥110000.00（11 万元），已采购状态单据 1 单对应采购总金额为 ¥20000.00（2 万元）？
《办公物资采购分类汇总表.txt》是否包含全量采购单基础明细台账、同类型采购汇总、同一供应商采购汇总、同业务流程单据汇总四个核心模块？
《办公物资采购分类汇总表.txt》中全量采购单基础明细台账的所有采购单信息，是否与原 4 份采购单文件内容完全一致，无信息遗漏、无内容修改？
《办公物资采购分类汇总表.txt》文件格式是否清晰规范，适配 txt 文本格式打开查看，排版规整便于阅读、存档与落地使用？
《办公物资采购分类汇总表.txt》的分类汇总分析，是否完整涵盖了同类型采购、同一供应商采购、同业务流程单据三个核心维度？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 基于4份通知公告，按照时间顺序提取核心指标并调整脉络，跟踪问题及时整改，生成一份《二月份采购计划时间调整对比表》可以及时知晓最新时间要求及调整历程，保存至桌面/下载。
输出文件:
二月份采购计划时间调整对比表.doc
评估标准:
对比表中是否按发布时间顺序排列 4 份通知，顺序是否为 NOTICE-016（2024-02-12）→ NOTICE-019（2024-02-14）→ NOTICE-013（2024-02-19）→ NOTICE-008（2024-02-24）
对比表中是否包含通知编号、发布时间、落款时间、执行期限、反馈时间、完成截止时间、核心调整说明共 7 列核心表头
对比表中 NOTICE-016 的执行期限是否记录为 2024-02-24 日前，反馈时间是否为 2024-02-18 日，完成截止是否为 2024-02-03 日
对比表中是否明确标注最终时间要求：执行期限 2024-02-28 日前、反馈时间 2024-02-12 日、完成截止 2024-02-23 日
对对比表中是否记录了完整调整过程：NOTICE-016 初始发布，NOTICE-019 第一次调整，NOTICE-013 第二次调整，NOTICE-008 第三次最终调整
对比表中责任分工部分是否完整列出采购部负责采购执行、库管部负责库存管理、财务部负责费用审核、人力资源部负责考核
对比表中是否包含时间调整脉络梳理、问题跟踪与整改建议部分，描述时间调整轨迹和整改要求
所有输出文件中是否都包含完整的责任分工四部门信息，没有遗漏任何一个部门
对比表调整说明部分是否准确描述每次调整的变化：第一次调整全面提前各时间节点，第二次调整延后执行与完成节点，第三次调整执行期限延至最晚
文件中是否所有时间信息都完整提取自原始通知，没有错误修改原始时间数据
对比表标题是否准确为《二月份采购计划时间调整对比表》，符合任务要求
输出文件中是否完整覆盖四个原始通知文件且文件名与要求一致：通知_016.txt、通知_013.txt、通知_008.txt、通知_019.txt
对比表中是否明确说明最终执行要求依照NOTICE-008通知执行
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Product Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 梳理4份同系列产品介绍培训资料的时间，对比各版本学习目标、内容模块、效果评估数据，总结培训体系优化方向，输出迭代分析报告,提取各版本优势模块，优化形成标准化产品介绍培训资料,保存至桌面/下载。
输出文件:
产品介绍培训资料迭代分析报告.doc
评估标准:
《产品介绍培训资料迭代分析报告.doc》中是否正确记录 TRN-0013 的效果评估数据：学员满意度 83/100、知识保留率 73%？
《产品介绍培训资料迭代分析报告.doc》中是否正确提取 TRN-0013 的核心数据：核心模块 9 个、知识点 56 条、案例分析 8 个、常见问题 12 个？
《产品介绍培训资料迭代分析报告.doc》中是否指出 TRN-0013 应用能力 69% 偏低，存在掌握度与应用能力失衡的问题，需要优化提升？
《产品介绍培训资料迭代分析报告.doc》中是否正确记录 TRN-0026 制作时间是 2024-08-07，为四个版本中最新制作的版本？
《产品介绍培训资料迭代分析报告.doc》中是否正确提取 TRN-0026 的核心数据：核心模块 14 个、知识点 25 条、常见问题 28 个？
《产品介绍培训资料迭代分析报告.doc》中是否正确提取 TRN-0032 的核心数据：案例分析 13 个、知识点 57 条，两项数据均为四个版本中最多？
《产品介绍培训资料迭代分析报告.doc》中是否正确记录 TRN-0032 学习效率提升 46%，为四个版本中提升幅度最大？
《产品介绍培训资料迭代分析报告.doc》中是否正确记录 TRN-0047 制作时间是 2024-04-04，为四个版本中最早制作的版本？
《产品介绍培训资料迭代分析报告.doc》中是否针对四个版本，分别完成了各版本独特优势模块的提炼总结？
《产品介绍培训资料迭代分析报告.doc》是否包含资料基础信息梳理、各版本优势模块提取、培训体系优化方向三个核心部分？
《产品介绍培训资料迭代分析报告.doc》中标准化整合方向是否明确：保留各版本优势模块、互补不足内容，形成标准化优化版资料？
《产品介绍培训资料迭代分析报告.doc》中是否指出 TRN-0013 知识掌握度达 98%，为四个版本中最高，对学习质量要求严格？
《产品介绍培训资料迭代分析报告.doc》中是否正确记录 TRN-0047 认证通过率 82%，为四个版本中最高？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization