Workspace-Bench/Workspace-Bench huggingface dataset:
角色: Backend Developer
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于 集成测试中的 IntegrationTest_1.java~IntegrationTest_5.java 共 5 份重复的测试文件，首先分析文件内容的语义关联（均为/api/v1/entities端点 CRUD 测试），提取通用逻辑抽象为BaseEntityIntegrationTest基类（派生新的抽象类文件）；其次为 5 个测试类分配差异化测试维度（正向流程 / 边界值 / 异常场景 / 并发 / 数据一致性），补充对应测试用例并实现数据隔离、超时断言、请求头校验；最后生成重构后的完整测试代码包（含基类 + 5 个差异化测试类），输出为 EntityIntegrationTest_Suite.txt 保存至 /测试用例/重构结果/ 目录，同时生成《测试重构说明.txt》，明确每个测试类的职责、用例覆盖范围及文件间的引用关系（基类→子类的代码引用）。
输出文件:
EntityIntegrationTest_Suite.txt
测试重构说明.txt
评估标准:
EntityIntegrationTest_Suite.txt 是否包含 BaseEntityIntegrationTest 抽象基类，基类中包含 MockMvc 注入、BASE_PATH 常量、generateTestId 方法、getRequestWithHeaders 方法、assertResponseTime 方法，以及5个通用CRUD方法？
EntityIntegrationTest_Suite.txt 是否共包含 6 个完整的 Java 类文件（1个基类 + 5个测试子类）？
BaseEntityIntegrationTest 中是否定义了 setupTestData 和 cleanupTestData 两个抽象方法，为子类预留扩展接口？
所有请求方法是否都通过 getRequestWithHeaders 添加了 X-Request-ID 和 Content-Type 请求头？
所有响应是否都通过 assertResponseTime 断言响应时间 ≤ 500ms？
IntegrationTest_1 是否继承 BaseEntityIntegrationTest，且职责为正向流程测试，包含不少于 4 个正向测试用例？
IntegrationTest_2 是否继承 BaseEntityIntegrationTest，且职责为边界值测试，包含空名称、最大长度名称、超长名称、ID为0、超大ID、特殊字符共 6 个边界测试用例？
IntegrationTest_3 是否继承 BaseEntityIntegrationTest，且职责为异常场景测试，包含不存在ID查询、无效JSON、缺必填字段、非法状态、重复删除、更新不存在、缺Content-Type共 7 个异常测试用例？
是否每个测试用例都通过 generateTestId 结合 UUID 动态生成唯一测试ID，实现测试间数据隔离？
测试重构说明.txt 是否清晰描述了基类→子类“1对5”的继承引用关系图？
测试重构说明.txt 是否明确标注了每个测试类的职责定位和完整用例清单？
测试重构说明.txt 是否表格列出了数据隔离、超时断言、请求头校验三项工程化优化点？
IntegrationTest_4 的并发测试方法是否设置了 3000ms 超时等待，且断言成功率 ≥ 95%？
IntegrationTest_5 的计数一致性测试是否验证创建N个实体后总数增加N，删除后恢复原值？
所有五个测试子类是否都删除了原始重复代码，仅保留差异化测试用例，代码无冗余？
基类封装的通用CRUD方法（createEntity、getEntityById、getAllEntities、updateEntity、deleteEntity）是否每个都包含响应时间断言？
测试重构说明.txt 是否记录了原始问题：5份完全重复代码，重构后代码量减少约 60%？
EntityIntegrationTest_Suite.txt 中所有代码导包是否完整，语法正确，可通过 mvn test 编译？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 请根据工作计划中的文件，通过内容理解自动关联短期计划、周报数据、月度指标、推广合作、季度规划，生成一份完整的季度运营执行全景报告.md，并标注每项数据来源的文件血缘关系。
输出文件:
季度运营执行全景报告.md
评估标准:
输出文件是否为 季度运营执行全景报告.md？
报告是否包含第二章'季度总体目标'，且其中销售额季度目标为100万元，月度分解为10月30万、11月40万、12月30万元？
报告是否包含第三章'月度硬性指标'，且其中付费推广ROI目标值1:3以上，当前完成值1:3.2，完成率106.7%？
报告第三章中，Google PR值目标PR4，完成PR4，完成率是否为100%？
报告是否包含第四章'本周(W42)工作完成情况'，且本周新增注册会员为85人，环比增长12%？
报告第四章中，友情链接交换(新增3个)完成率是否为97%？
报告是否包含第五章'推广合作进展'，且本周合作计划目标为拓展3家合作媒体，完成2次广告位互换，新增5个友情链接？
报告第五章中，已完成合作的项目数量是否为4项（行业资讯网A、同类网站D、高权重网站F、行业网站G）？
报告是否包含第六章'下周(W43)工作计划'，且计划总注册会员新增90人，总会员数突破1300人？
报告是否包含第七章'逻辑关联分析'，其中包含语义关联、上下文关联、派生关联三个小节？
报告第七章语义关联表格中，是否包含'短期任务→月度指标→季度目标'三层关联结构？
报告是否包含第八章'数据血缘关系清单'，且清单中每条记录都标注了来源文件名和数据类型？
数据血缘清单中是否记录了'月度硬性指标'来源于 7bb4b62f79e736a5_月度硬性指标_.xlsx？
报告是否包含第九章'总结与建议'，其中预测季度总销售额为98-105万元？
报告是否标注了每个主要章节的数据来源文件血缘关系？
报告中所有数据是否与源文件一致，没有编造错误，如付费推广获客成本45元低于目标50元？
报告中月度考核结果是否标注为'良好'？
报告是否整合了短期计划、周报数据、月度指标、推广合作、季度规划五个维度的信息？
报告中QQ群当前人数是否为320人，月度目标为400人，完成率80%？
报告是否总结了三项优势：付费推广ROI超出目标、多渠道推广布局完成、内容建设进度良好？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于三份服装电商源工作簿，整合生成一份《2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md》。报告需包含商品表现、竞品对比、风险管控、活动规划、视觉标准五大模块，保存至 /服装电商/运营分析 目录下。若竞品对比或活动规划内容无法从源工作簿直接获得，应明确标注为假设或建议。
输出文件:
2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md
评估标准:
报告文件是否命名为 2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md，且使用 Markdown 格式编写？
报告是否包含五个指定模块：商品表现、竞品对比、风险管控、活动规划、视觉标准？
报告是否明确识别并使用了三份源工作簿：TOP10 宝贝情况表、问题产品跟踪、服装产品拍摄表？
商品表现模块是否包含 TOP10 热销商品表格，且表格包含 PV、UV、转化率、成交金额、客单价五列数据？
商品表现模块是否正确指出 leggings 转化率为 8.92%，是 TOP10 商品中转化率最高的？
商品表现模块是否避免编造无来源支撑的店铺总流量占比，或在使用时明确标注为假设？
风险管控模块是否包含问题产品类型统计表，并正确指出线头问题占比为 42.86%？
风险管控模块是否包含源工作簿中的四项改进动作？
风险管控模块是否包含源工作簿中的四项风控建议，并包含单款商品月度投诉 >=3 起自动预警规则？
视觉标准模块是否包含不同产品类别的拍摄规范表？
视觉标准模块是否正确指出连衣裙需要 5 张主图？
视觉标准模块是否正确指出主图背景为纯白色且主图尺寸为 800 x 800 像素？
视觉标准模块是否正确指出详情页首屏为场景展示、第二屏为核心卖点？
竞品对比和活动规划模块是否清楚区分源文件事实、假设和建议？
报告末尾是否包含简明总结和可执行的运营建议？
报告是否有清晰的 Markdown 标题层级（# 一级标题、## 二级标题）？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 基于服装电商热销商品运营数据、产品品控问题跟踪数据和商品拍摄规范标准，生成一份完整的《2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md》。报告应包含商品表现分析、质量风险管控方案和商品视觉标准三个核心模块，最终输出为 Markdown 格式并保存到 / 电商运营 / 分析报告目录下。
输出文件:
2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md
评估标准:
是否在 / 电商运营 / 分析报告目录生成 2015 年 Q1 服装电商运营全景分析报告.md？
是否完整读取三份源 Excel 文件：TOP10 宝贝情况表、问题产品跟踪、服装产品拍摄表？
商品表现模块是否包含 TOP10 商品表格，且包含 PV、UV、转化率、成交金额、客单价五列数据？
商品表现模块是否正确指出 leggings 转化率为 8.92%，是转化率最高的商品？
质量风险管控模块是否包含问题产品统计表，并正确指出线头问题占比为 42.86%？
质量风险管控模块是否包含源工作簿中的四项改进动作和四项风控建议？
质量风险管控模块是否包含单款商品月度投诉 >=3 起自动预警规则？
商品视觉标准模块是否正确指出连衣裙需要 5 张主图？
商品视觉标准模块是否正确指出主图为纯白背景、800 x 800 像素，详情页首屏为场景展示、第二屏为核心卖点？
全部统计数值、规则、规范是否均可溯源到三份 Excel 源文件，且没有计算失真或矛盾错误？
报告是否采用标准 Markdown 一级和二级标题层级？
报告结尾是否包含总结和可执行的运营优化建议？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
角色: Product Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 遍历全部 4 份服装电商文件，通过内容理解自动关联商品表现、竞品、问题产品、聚划算活动、拍摄标准，形成一份可直接用于运营决策的 2015年Q1服装电商全链路运营诊断报告.md，并标注每项结论的数据来源血缘。
输出文件:
2015 年 Q1 服装电商全链路运营诊断报告.md
评估标准:
报告文件是否命名为"2015 年 Q1 服装电商全链路运营诊断报告.md"？
报告第一章是否包含完整的TOP10商品表格，且10款商品的成交金额总和为157760元？
报告中是否标注了每条核心数据来源于"热销商品核心数据清单.txt"？
报告中是否提到TOP1商品牛仔外套成交金额37200元，转化率2.85%，且贡献了23.6%的销售额？
报告第二章是否包含基于TOP10宝贝情况表的商品结构分析？
报告第三章是否包含基于问题产品跟踪表的问题产品分类分析？
报告第四章是否给出了聚划算活动选品建议，且将牛仔外套和连衣裙列为最高优先级？
报告第五章是否列出了至少5条服装产品拍摄核心标准，包括主图数量、拍摄角度、光线要求、模特选择、背景处理？
报告第六章是否包含核心优势、存在问题、可落地行动建议三个小节？
报告第七章是否包含完整的数据血缘说明表格，清晰对应每个章节结论的来源文件？
报告中是否明确提出高转化率商品（大于2.0%）拍摄标准化程度更高的关联结论？
报告提出的可落地行动建议表中是否包含5条具体行动项，且标注了优先级和预期效果？
报告中是否指出TOP3商品合计贡献了51%的销售额，呈现头部集中效应？
报告中是否指出转化率排名与销售额排名基本正相关？
报告中是否说明TOP10商品全部为2015春季新品？
报告中是否建议对转化率低于1.6%的商品进行主图重新拍摄优化？
报告中是否包含全链路运营综合诊断结论，涵盖优势、问题、建议三个部分？
所有数据结论是否与热销商品核心数据清单.txt中的原始数据一致，无数字错误？
报告是否使用Markdown格式，包含清晰的标题层级和表格？
报告最后是否包含完整的数据血缘追踪说明，每个结论都能追溯到来源文件？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于店铺年度预算框架，结合历史销售成本数据、人员薪资标准及广告投放规划，整合类目运营分析维度，生成一份完整的《旗舰店年度运营执行方案.xlsx》，清晰呈现目标分解、广告预算、人员成本、类目策略及盈利预测，最终保存到 / 旗舰店运营 / 年度规划 目录下。
输出文件:
旗舰店年度运营执行方案.xlsx
评估标准:
输出文件是否为《旗舰店年度运营执行方案.xlsx》，文件可正常打开且不损坏？
输出文件中是否包含 “年度目标分解”“广告投放执行表”“人员配置与成本”“类目运营策略”“盈利预测模型” 共 5 个工作表？
年度目标分解工作表中，年度总销售额目标是否为 145000 元（14.5 万）？
年度目标分解工作表中，Q1 目标是否为 35000 元、Q2 是否为 40000 元、Q3 是否为 35000 元、Q4 是否为 35000 元，四个季度总和是否为 145000 元？
广告投放执行表中，年度广告总预算是否为 43500 元，正好等于年度销售目标 145000 元的 30%？
人员配置与成本工作表中，运营主管基本工资是否与旗舰店人员工资体系表中的标准一致？
人员配置与成本工作表中，各级别运营专员基本工资是否与旗舰店运营专员薪资体系表中的薪资标准一致？
人员配置与成本工作表中，年度人员总成本是否在年度预算框架范围内，不超过年度目标毛利的 25%？
类目运营策略工作表中，是否至少包含 3 个核心类目的运营数据分析？
类目运营策略工作表中，每个类目是否都包含类目排名、客单价、交易指数三个关键数据字段？
类目运营策略工作表中，核心类目的客单价是否在 89-199 元区间内，符合行业常规范围？
盈利预测模型工作表中，是否包含销售收入、广告成本、人员成本、货品成本、固定费用、税前利润六个核心计算维度？
盈利预测模型工作表中，年度总销售收入是否等于年度目标分解中的 145000 元，数据一致？
盈利预测模型工作表中，广告成本总计是否等于广告投放执行表中的年度总预算 43500 元，数据一致？
盈利预测模型工作表中，人员成本总计是否等于人员配置与成本表中的年度总成本，数据一致？
盈利预测模型工作表中，是否正确计算了年度毛利率和净利率，且公式逻辑正确？
盈利预测模型工作表中，若货品成本按销售额 45% 计算，年度货品成本是否为 65250 元？
所有工作表中，数据来源是否清晰标注，指向对应的原始输入文件？
整个方案是否完整整合了目标分解、广告预算、人员成本、类目策略、盈利预测五个模块，结构完整？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 读取店铺年度预算相关文件，提取全年总销售目标、总广告费用、总利润三项核心数据（同时使用元和万元作为单位），整理成一份简洁的年度关键指标汇总文档（Markdown格式），保存到桌面。
输出文件:
年度关键指标汇总.md
评估标准:
输出文件 年度关键指标汇总.md （名字类似即可）是否存在？
年度关键指标汇总.md 中是否包含全年总销售目标、全年总广告费用、全年总利润三项核心数据？
全年总销售目标合计是否为 1450 万元（14,500,000 元）？
淘外销售目标是否为 250 万元（2,500,000 元）？
全年总广告费用是否为 36.6 万元（366,000 元）？
全年总利润合计是否约为 374.46 万元（3,744,620.86 元）？
淘内利润是否约为 310.11 万元（3,101,112.09 元）？
淘外利润是否约为 64.35 万元（643,508.77 元）？
文档是否采用表格形式展示三项核心数据？
文档是否包含数据来源说明？
是否正确提取了旗舰店年度广告投入计划表中最后一行年度汇总的广告费用？
是否正确汇总了淘内和淘外的销售目标？
是否正确汇总了淘内和淘外的利润得到全年总利润？
全年销售目标计算是否正确：1200万 + 250万 = 1450万？
全年总利润计算是否正确：310.11万 + 64.35万 = 约374.46万？
是否同时展示了元单位和万元单位两种表示？
是否正确识别并使用了财务总表、淘内、淘外三个sheet的数据？
广告费用数据是否来自旗舰店年度广告投入计划表而不是预算总表中的推广费用？
考察能力: Workspace Exploration
Heterogeneous File Understanding
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 依据年度预算总表的销售目标，引用广告投放计划与人员薪资成本数据，按月份做收支匹配核对，生成一份月度收支核对表，保存到 /旗舰店运营/核对 目录。
输出文件:
旗舰店年度预算总表.xls
评估标准:
输出文件中是否包含12个月的数据，加上合计行共13行数据？
输出文件表头是否包含'月份'、'月度销售目标(元)'、'直通车成本(元)'、'钻展成本(元)'、'淘客成本(元)'、'月度广告总成本(元)'、'月度人员成本(元)'、'月度成本合计(元)'、'月度结余(元)'共9列？
1月销售目标是否为740000元，11月销售目标是否为2040000元？
年度合计销售目标是否为12500000元？
年度直通车总成本是否为252000元？
钻展1月成本是否为8000元，12月钻展成本是否为14000元？
年度钻展总成本是否为80000元？
淘客成本是否全为0元，因为该数据已包含在广告计划表的总广告预算中？
月度广告总成本1月是否为33000元，12月是否为62000元？
年度广告总成本是否为366000元？
月度人员成本1月是否为56000.40元，12月是否为73920.53元？
年度人员总成本是否为611909.89元？
月度成本合计1月是否为89000.40元，11月是否为122200.48元？
年度成本合计是否为977909.89元？
月度结余1月是否为650999.60元，8月月度结余是否为1281000.06元？
11月月度结余是否为1917799.52元，12月月度结余是否为714079.47元？
年度总结余是否为11522090.11元？
文件是否有正确的边框格式和表头背景色填充，表头文字是否加粗？
所有计算是否满足公式：月度结余 = 月度销售额 - 月度广告总成本 - 月度人员成本？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 核对旗舰店运营预算表与广告表中的年度总费用是否一致，逐项核对：年度广告总费用、月度广告费用、各渠道（直通车、钻展、淘客）费用。标记一致 / 不一致项，标注差异金额与差异原因。并生成一份数据核对报告，保存到 /旗舰店运营/数据核对 目录。
输出文件:
数据核对报告.md
评估标准:
报告中直通车年度费用核对是否显示预算表24.80万元、广告表25.20万元、差异+0.40万元？
报告中钻展年度费用核对是否显示预算表44.20万元、广告表3.00万元、差异-41.20万元？
报告中淘客年度费用核对是否显示预算表16.00万元、广告表8.40万元、差异-7.60万元？
报告中三渠道年度合计是否显示预算表85.00万元、广告表36.60万元、差异-48.40万元？
报告中是否说明总差异85.1%来源于钻展费用差异？
报告中月度核对是否统计直通车一致率为8.3%（仅1个月一致）？
报告中是否包含完整的月度费用核对表（12个月 × 3个渠道）？
报告中是否包含季度汇总核对表？
报告中是否分析了差异产生的主要原因？
报告最终是否给出总体结论为整体不一致？
报告中是否标记了每个核对项明确的一致/不一致结果？
报告中是否标注了每项的差异金额？
报告中是否说明预算表包含聚划算费用35万元而广告表未包含该项目？
报告中差异原因分析是否指出钻展费用差异是最大差异来源？
报告中是否给出调整建议？
是否准确定位并读取了年度预算总表推广费用合计sheet？
是否准确定位并读取了年度广告投入计划表全部数据？
是否展示了数据读取→月度核对→季度核对→年度核对→差异分析完整流程？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Backend Developer
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于 5 个运营数据文件的业务关联关系，设计 “运营助理”“运营主管”“财务” 3 个角色的差异化权限方案，生成《多角色权限分配方案.md》，明确每个角色对各文件的访问 / 修改 / 删除权限，保存到 /权限管理/角色配置 目录。
输出文件:
多角色权限分配方案.md
评估标准:
多角色权限分配方案文档中是否清晰描述了5个文件的业务关联关系：类目分析表→广告投入计划表→月度收支核对表→工资体系表的引用链？
文档中是否明确定义了运营助理、运营主管、财务三个角色各自的核心职责，每个职责描述不少于2句话？
权限分配表中是否包含全部5个运营文件：旗舰店类目分析表.xlsx、旗舰店年度广告投入计划表.xlsx、旗舰店月度收支核对表.xlsx、旗舰店人员工资体系.xlsx、旗舰店运营专员薪资体系.xlsx？
权限分配表中是否为每个文件、每个角色清晰标注了访问、修改、删除三种权限的允许/禁止状态？
运营助理对旗舰店人员工资体系.xlsx是否配置为访问禁止、修改禁止、删除禁止？
运营助理对旗舰店年度广告投入计划表.xlsx是否配置为访问允许、修改禁止、删除禁止？
运营主管对旗舰店类目分析表.xlsx是否配置为访问允许、修改允许、删除允许？
运营主管对旗舰店人员工资体系.xlsx是否配置为仅允许访问汇总数据，修改禁止？
财务对旗舰店人员工资体系.xlsx是否配置为访问允许、修改允许、删除允许？
文档中是否设计了至少4种权限冲突处理规则，包含冲突场景、触发条件、处理规则、通知机制四个要素？
冲突处理规则中是否包含运营主管修改广告投入后自动同步收支表并通知财务的规则？
冲突处理规则中是否包含财务修改工资数据后自动同步人力成本并通知运营主管的规则？
文档中是否明确说明了权限变更流程包含申请、审批、生效、通知四个步骤？
文档中是否包含权限审计机制，说明每月生成访问日志、每季度合规检查？
权限分配是否体现了差异化，三个角色对敏感薪资文件的权限不完全相同？
是否基于数据流向关系合理分配权限，上游业务数据由运营主管管理，下游财务数据由财务管理？
文档是否包含权限说明段落，清晰解释访问、修改、删除三种权限的定义？
文档格式是否为标准Markdown，包含标题、表格、列表，结构清晰可直接阅读？
文档中是否说明了为什么运营助理无权限查看薪资文件的设计理由？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
角色: Backend Developer
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 基于 5 个运营文件的内容语义及业务上下文（如月度 / 年度数据、敏感 / 非敏感字段），设计权限系统测试用例集，生成《权限系统测试用例.xlsx》，包含字段级权限测试、角色越权测试、上下文权限测试等场景，保存到 /权限管理/测试方案 目录。
输出文件:
权限系统测试用例.xlsx
评估标准:
权限系统测试用例.xlsx 是否包含 ≥20 条测试用例？实际生成测试用例数是否为 24 条？
权限系统测试用例.xlsx 的表头是否包含用例编号、测试场景、前置条件、操作步骤、预期结果、测试类型、优先级、备注这 8 列？
测试用例是否覆盖字段级权限测试、角色越权测试、上下文权限测试、权限联动测试共 4 大类场景？
是否针对旗舰店运营专员薪资体系.xlsx 中"基本工资(元)"、"提成(元)"敏感薪资字段设计权限测试用例？
是否针对旗舰店人员工资体系.xlsx 中"每月盈利"敏感财务字段设计运营助理无权查看的测试用例？
是否针对旗舰店类目分析表.xlsx 中行业排名、交易指数等非敏感市场字段设计运营助理可正常查看的测试用例？
是否包含运营助理尝试修改财务专属"人员成本"字段被系统拦截的角色越权测试用例？
是否包含访客直接访问薪资数据文件被系统拒绝的未授权越权测试用例？
是否包含 11 月中旬提前查看 12 月广告预算数据被系统隐藏的上下文时间权限测试用例？
是否包含 11 月底开放查看 12 月广告预算数据后运营助理可正常查看的测试用例？
是否包含次年 1 月修改已结账上一年度数据被系统拦截的上下文权限测试用例？
是否包含跨文件从广告计划跳转到成本核算时权限继承不被越权访问的联动测试用例？
测试用例是否覆盖读权限控制场景（敏感字段不可读）？
测试用例是否覆盖写/修改权限控制场景（非授权角色不可修改）？
测试用例是否覆盖删除权限控制场景（运营经理无法删除年度计划数据）？
测试用例是否覆盖导出/下载权限控制场景（运营专员无法导出全员工资表）？
每个测试用例是否都明确写出了可验证的预期结果？
超级管理员权限是否设计了可访问修改所有数据不受限的测试用例？
已归档历史数据是否设计了仅允许查看禁止修改的测试用例？
运营经理是否设计了可查看工资总额但不可查看个人明细的分级权限测试用例？
是否包含运营专员尝试修改自身薪资被拒绝的测试用例？
财务人员是否设计了可正常查看修改成本核算数据的合法权限测试用例？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于/产品管理/生命周期评估/下的评估_1~5.txt 共 5 份产品生命周期评估文档，提取核心数据完成聚合与多维度（用户增长 / 市场表现 / 财务效益）跨产品对比，挖掘异常指标，结合产品竞争地位、风险等级制定差异化战略优化建议，最终生成《产品生命周期评估综合分析报告.md》和《产品战略优化方案.csv》，保存至/产品管理/战略分析/目录。
输出文件:
产品生命周期评估综合分析报告.txt
产品战略优化方案.csv
评估标准:
产品生命周期评估综合分析报告.txt中是否包含完整的5款产品原始数据汇总表，且每一行都标注了数据来源（评估_1.txt至评估_5.txt）？
原始数据汇总表中产品6（PLM-0005）的月增长率是否为-20%，市场占有率是否为37%，利润率是否为53%？
原始数据汇总表中产品4（PLM-0003）的利润率是否为76%，ROI是否为245%？
原始数据汇总表中产品5（PLM-0004）的收入是否为10709万元，成本是否为1213万元？
用户增长维度对比中是否按月增长率从高到低排序，并正确识别产品5（24%）第一、产品6（-20%）第五的排序？
市场表现维度对比中是否识别出产品6市场占有率37%但月增长率-20%的矛盾指标，并给出原因分析？
财务效益维度对比中是否按利润率从高到低排序，并正确识别产品4（76%）第一、产品6（53%）第五的排序？
财务效益分析中是否指出产品6高市场占有率低利润率、产品5高利润率低市场占有率这两组矛盾特征？
异常指标汇总中是否至少包含产品6的负增长率、市场占有率与竞争地位矛盾、高市场占有率低利润率三项异常识别？
是否摒弃原文档统一的"加大投入、扩大市场"建议，为5款产品分别制定不同的差异化战略方向？
产品5是否被制定为"加速扩张战略"？
产品6是否被制定为"收缩盘活战略"，建议聚焦核心用户、优化成本而非继续扩张？
产品战略优化方案.csv中是否包含5条产品记录，每条记录都包含产品编号、产品名称、战略定位、优化措施、资源配比、执行节点、考核指标、风险等级？
产品战略优化方案.csv中产品6的风险等级是否标注为中（原评估低），反映实际风险提升？
产品战略优化方案.csv中产品4的资源配比建议是否为70%营销+20%产品+10%运营？
综合分析报告中是否包含用户增长、市场表现、财务效益三个维度的分别对比分析？
综合分析报告结论部分是否总结了本次分析从数据聚合到差异化建议的完整分析过程？
所有提取的产品基础信息（产品编号、名称、当前阶段、评估日期）是否与原始5份评估文档完全一致？
所有财务数据（收入、成本、利润率、ROI）提取是否与原始文档数值完全一致，无计算或抄写错误？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Backend Developer
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 根据 5 份旗舰店运营文件的内容敏感程度，自动推断并生成一份角色 - 文件权限对照表，区分可查看、可编辑、禁止访问三类权限，并校验薪资类文件与收支类文件的权限是否冲突，最终输出《权限校验报告.md》，保存到 /权限管理/权限核对 目录。
输出文件:
权限校验报告.md
评估标准:
权限校验报告中是否包含完整的文件敏感等级识别表，且正确标注 2 个薪资类文件为高敏感、2 个文件为中敏感、1 个文件为低敏感？
权限校验报告中角色 - 文件权限对照表是否包含全部 5 个输入文件，分别是旗舰店运营专员薪资体系.xlsx、旗舰店人员工资体系.xlsx、旗舰店年度广告投入计划表.xlsx、旗舰店月度收支核对表.xlsx、旗舰店类目分析表.xlsx？
权限对照表中，两个薪资类文件对运营助理的权限是否均为禁止访问？
权限对照表中，两个薪资类文件对财务的权限是否均为可编辑？
权限对照表中，旗舰店月度收支核对表对运营助理的权限是否为禁止访问？
权限对照表中，旗舰店年度广告投入计划表对运营助理的权限是否为可查看？
权限对照表中，旗舰店类目分析表对三个角色的权限是否分别为运营助理可编辑、运营主管可编辑、财务可查看？
权限冲突校验部分是否包含至少 10 项具体校验项？
权限冲突校验结果中，收支类文件的所有校验项是否均标记为无冲突？
报告是否明确给出最终校验结论，说明当前权限分配是否存在冲突？
最终结论是否明确说明薪资类文件仅财务可编辑，运营角色禁止访问？
报告中是否区分了可查看、可编辑、禁止访问三类权限并给出明确定义？
报告中是否说明了高敏感、中敏感、低敏感的分类依据？
报告中权限冲突校验规则是否明确说明了薪资类和收支类的校验标准？
报告格式是否使用 Markdown 表格呈现权限对照表和校验结果，结构清晰可直接查阅？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 整合电商活动规则文档、活动报名跟进表、商品数据文档及爆款活动方案，梳理淘宝 / 天猫官方可报名活动体系与准入标准，更新失效规则与入口，统一活动报名要求、图片规范、价格政策及跟踪流程，生成一份可直接落地使用的《2026 淘宝电商活动报名执行手册》、标准化活动报名跟踪表以及适配当前平台的爆款活动落地 PPT，保存至 /活动管理 目录下。
输出文件:
标准化活动报名跟踪表.xlsx
2026 淘宝电商活动报名执行手册.md
2026爆款活动落地方案.pptx
评估标准:
是否生成了三个指定输出文件：标准化活动报名跟踪表.xlsx、2026 淘宝电商活动报名执行手册.md、2026爆款活动落地方案.pptx？（文件名意思差不多即可）
执行手册是否明确标记了天天特价、淘抢购、第三方U站活动等已下线失效活动？
执行手册是否列出了聚划算、天天特卖、淘金币、阿里V任务等2026年当前有效的淘宝官方活动？
执行手册中聚划算准入标准是否包含淘宝店开店时间≥90天、信用等级≥1钻、DSR≥4.6的要求？
执行手册是否统一整理了图片规范表格，包含聚划算800*800白底等具体要求？
执行手册中图片通用规范是否明确要求无水印、无牛皮癣、主体清晰？
执行手册是否明确规定价格政策：活动价格必须低于近30天最低成交价格？
执行手册是否明确了大促活动价格保护期为30天，普通活动为15天？
执行手册是否包含完整的标准化活动报名跟踪8步流程？
执行手册是否列出了价格违规、图片违规、库存不实等5条合规红线？
标准化活动报名跟踪表是否包含编号、活动名称、活动平台、报名入口链接等32个完整字段？
标准化活动报名跟踪表是否包含审核状态、实际销量、实际销售额、备注等结果跟踪字段？
标准化活动报名跟踪表表头是否加粗，单元格是否有边框，格式是否规范可直接编辑使用？
2026爆款活动落地方案PPT是否包含7个核心章节：目标定位、选品、预热、引爆、售后、分工、风险？
PPT选品章节是否列出了毛利≥35%、点击率高于类目均值20%以上等选品标准？
PPT预热章节是否包含提前7-14天预热、点击率测试、收藏加购引导等操作方案？
PPT活动引爆章节是否包含直通车预算翻倍、直播全程直播等流量引爆策略？
PPT供应链保障是否提到按照预测销量1.2倍备货提前备货？
PPT团队分工是否明确运营、设计、客服、仓储各岗位职责？
PPT风险控制是否提到流量超预期、流量不及预期、审核不通过、违规四类风险？
所有输出文件是否移除了过时的天天特价、淘抢购等已下线活动的报名入口？
执行手册开头是否标注了所有输入数据来源，体现数据血缘追溯？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Backend Developer
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 根据淘宝电商活动规则文档、活动报名记录、历史操作日志与系统角色定义，推断并生成管理员 / 运营 / 美工 / 客服 / 仓储五种角色对活动配置、商品上下架、价格修改、素材编辑、数据查看的文件权限范围，输出可落地的《电商活动系统权限配置说明书》（Markdown）、可导入系统的权限配置表（CSV）、以及给开发使用的权限校验规则文件（JSON），全部保存到/淘宝活动 目录下。
输出文件:
权限配置表.csv
权限配置说明书.md
权限校验规则.json
评估标准:
权限配置表 是否包含管理员、运营、美工、客服、仓储共5种角色的完整权限配置？
权限配置表 中活动报名功能是否仅管理员和运营配置了write权限为true，其他角色为false？
权限配置表 中素材编辑功能是否仅管理员和美工配置了write权限为true，运营、客服、仓储中仅美工可写？
权限配置表 中库存数据查看权限是否仅管理员、运营、仓储配置read为true，客服和美工均为false？
权限配置说明书 是否包含完整的5种角色定义和职责范围说明？
权限配置说明书 中是否包含活动配置、价格管理、素材管理、数据查看四个模块的完整权限矩阵？
权限配置说明书 中敏感操作权限说明是否明确说明了活动报名仅管理员和运营可操作？
权限配置说明书 中是否明确说明价格数据对客服和仓储完全不可见？
权限配置说明书 中是否明确说明素材编辑仅美工可写，其他角色只能查看？
权限配置说明书 中是否包含文件分级授权规则表？
权限校验规则 中是否正确定义了5种角色的permissions结构？
权限校验规则 中sensitive_operations.activity_apply数组是否仅包含admin和operation两个角色？
权限校验规则 中sensitive_operations.data_export数组是否仅包含admin？
权限校验规则 中default_deny是否配置为true，遵循默认禁止原则？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Backend Developer
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 整合 Excel 规则表、PPT 活动方案、报名跟进表，跨模态提取并关联淘宝活动规则、商品信息、报名结果，构建活动 - 商品 - 规则映射关系，生成可直接用于系统配置的活动规则库文件 Activity_Rule_Library.json，保存到 /淘宝活动/规则库 目录下。
输出文件:
Activity_Rule_Library.json
评估标准:
Activity_Rule_Library.json 是否为标准可解析的JSON格式？
输出文件 Activity_Rule_Library.json 中是否包含 total_activities 字段，且值为 119？
输出文件 Activity_Rule_Library.json 是否包含 activity_rule_library 顶级数组？
每个活动对象是否都包含 activity_id 字段，且格式为 ACTxxxx 四位数字编号？
每个活动对象是否都包含 activity_name、category、description 字段描述活动基本信息？
每个活动对象是否包含 entry_url 字段存储活动报名入口URL？
每个活动对象是否包含 source_materials 数组存储原始资料链接？
products 数组是否包含所有从跟进表提取的报名商品？
每个商品对象是否包含 product_name、quantity、original_price、activity_price、approval_status 字段？
Activity_Rule_Library.json 中是否包含天天特价活动的完整规则信息？
Activity_Rule_Library.json 中是否包含淘抢购活动，且描述中包含"每天11个场次进行商品展示"？
是否包含聚划算活动及其报名链接和规则说明？
天天特价活动的报名入口URL是否正确为 https://tejia.taobao.com/rule/calendarNew.htm?spm=a3109.6190702.0.0.SD3Vff？
【快捷支付】付费试用 活动中迷倪丝柔枕头的活动价格是否为 10 元？
【快捷支付】1元包邮秒杀 活动中迷倪丝柔枕头的活动价格是否为 1 元？
天天欢乐购活动中迷倪丝柔枕头和暖绒被的审核结果是否均为不通过？
独畅团5折封顶招商活动中是否包含品味生活、薰衣草枕、荞麦枕三个商品记录？
Activity_Rule_Library.json 中商品 approval_status 字段是否严格使用"approved"/"rejected"/"pending"三个值？
所有活动的商品报名结果是否都正确关联到对应活动，没有错位匹配？
是否补充了违规处罚字段，从原始资料中提取了对应的处罚规则？
考察能力: Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 依据淘宝各类活动招商规则，对活动跟进表里的家纺产品进行报名合规性校验，统计符合与不符合活动要求的商品数量、违规原因，生成校验报告 Activity_Rule_Check_Report.md，保存到 /淘宝活动/合规校验 目录下。
输出文件:
Activity_Rule_Check_Report.md
评估标准:
报告文件是否命名为 Activity_Rule_Check_Report.md？
报告中是否包含校验时间、校验范围、校验依据等表头信息？
报告总体统计中是否标注符合报名要求商品数为11款？
报告总体统计中计算的合规率是否为57.89%？
天天欢乐购活动报名2款商品是否都判断为符合规则？
独畅团活动中薰衣草枕折扣刚好50%是否判断为符合5折封顶要求？
淘满意团购的品味生活折扣45%是否判断为符合5折以下要求？
爱购5折封顶招商的3款商品是否全部判断为符合规则？
商城家纺馆限量疯抢活动的3款商品是否全部判断为不符合规则？
商城家纺馆活动中初恋的味道是否指出折扣50%远超3折要求？
商城家纺馆活动是否指出报名200件超过规则要求的100件上限？
草根铭品活动的畅想旅途是否判断为符合规则？
快捷支付付费试用的迷倪丝柔枕头活动价10元是否判断为符合要求？
快捷支付付费试用库存80件是否判断满足50件以上要求？
快捷支付1元包邮秒杀的迷倪丝柔枕头是否判断为符合规则？
违规原因分类统计中是否标注折扣不达标涉及7款商品？
报告结论中是否给出11款符合8款不符合的总体结论？
报告是否针对违规问题给出相应调整建议？
报告中各活动商品表格是否完整包含商品名、价格、折扣、合规性信息？
所有校验判断是否严格依据输入文件中给出的活动规则，无随意编造？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于双 11 店铺规划相关文件中的运营节奏框架，结合大客户部活动表格中的专属活动规则、活动货品文件中的货品库存与定价信息、客服问题话术文件中的常见问题回复模板，以及备战手册中的关键注意事项，生成一份《双 11 活动全流程执行手册.docx》，保存到 / 双 11 运营管理 目录下。
输出文件:
双 11 活动全流程执行手册.docx
评估标准:
双 11 活动全流程执行手册.docx 文件是否成功生成且可正常打开？
手册内容是否覆盖了店铺运营规划、大客户专属活动、货品管理、客服话术、全流程备战执行全部五个输入文件的信息？
手册中是否明确标注预热阶段为10月28日-10月31日、高潮期为11月10日-11月11日、返场期为11月12日-11月18日三个活动阶段的时间节点？
流量规划部分是否包含自主访问、免费流量、付费流量三大来源，且合计总访客预估为26062.5、总营业额预估为67386？
推广预算部分是否包含1-10日直通车总花费12750元、钻展总花费6950元、合计推广费用19700元的数据？
货品管理部分是否包含现金秒杀区、爆款区、满11减11专区、1-4折专区、聚划算专区五个分区设置？
满11减11专区是否明确给出吊牌价329元商品计算示例，最终活动价为10元？
1-4折专区是否明确要求单品库存≥1000件/双，每个分公司可报4个以上产品？
备货要求是否明确写有备货量为目标销售金额的2倍以上、预估售罄率50%？
大客户目标设定中是否明确写有B店销量目标冲2000万保1500万、C店冲300万保100万？
是否明确大客户相比普通客户享有专属对接、优先发货、专属优惠、优先补货四项差异化权益？
客服准备部分是否要求在醒目位置添加自助购物流程及FAQ、热门产品图片加入旺旺表情？
手册是否包含至少6条常见问题，每条问题均配有标准回复话术模板？
是否包含"什么时候发货？"、"可以修改订单信息吗？"、"优惠活动怎么参加？"、"质量有问题怎么办？"至少4类常见咨询问题？
双十一前准备中是否明确商品部、策划部、客服部、物流部四个部门的分工职责？
页面方案中是否要求比平时更"扁平化"展示商品，准备多套模板根据情况替换？
物流方案中是否要求爆款商品集中摆放、增加人员提前培训流程模拟、供应商现场蹲点？
应急预案中是否要求预留10%左右的爆款库存用来应对换货？
双十一中催款安排是否明确旺旺催付在下单半小时内、电话催付规避0:00~9:00等休息时间段？
售中发货是否明确北上广深杭五地订单优先审核发货？
双十一后是否要求一周内保持比平时更多客服人员应对咨询暴增？
手册是否按照"活动节奏-货品管理-大客户规则-客户服务-注意事项-风险控制"逻辑顺序清晰划分章节？
风险控制部分是否涵盖超卖风险、系统风险、物流风险、客服风险、价格风险五个方面？
文档整体结构完整，各章节信息均来自对应输入文件且数据准确无误？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 结合双 11 备战手册中的人员排班规则（如客服 3 班倒、运营团队在岗时间），以及大客户部活动表格中的人员对接需求，统计双 11 期间各岗位（客服、运营、仓储）的总在岗时长，校验是否满足 “客服 24 小时在岗”“运营每日 13 小时在岗” 的规则要求，生成《双 11 人员排班校验与统计报告.xlsx》，保存到 / 双 11 行政后勤 / 人员管理 / 目录下。
输出文件:
双 11 人员排班校验与统计报告.xlsx
评估标准:
报告中是否包含客服、运营、仓储三个岗位的统计信息？
排班周期是否为 27 天（10月20日 - 11月15日）？
客服排班规则是否记录为 3 班倒：早8:00-16:00、中16:00-24:00、晚0:00-8:00？
运营排班规则是否记录为 9:00-22:00 基础在岗 + 大客户额外对接 2 小时/天？
仓储排班规则是否记录为 2 班倒：8:00-20:00、20:00-8:00？
客服单日在岗时长是否统计为 24 小时？
运营单日在岗时长是否统计为 15 小时（含大客户对接 2 小时）？
仓储单日在岗时长是否统计为 24 小时？
客服总在岗时长是否为 648 小时（24 × 27）？
运营总在岗时长是否为 405 小时（15 × 27）？
仓储总在岗时长是否为 648 小时（24 × 27）？
是否明确标注客服规则要求为"客服 24 小时在岗"？
是否明确标注运营规则要求为"运营每日 13 小时在岗"？
运营校验结果是否为"满足"？
仓储校验结果是否为"满足"？
Excel 文件中是否包含"排班统计与校验"工作表？
报告中是否包含表头：岗位、排班规则、单日在岗时长、排班周期、总在岗时长、规则要求、校验结果？
报告备注中是否说明大客户部对接需求：需要2名专属客服、1名运营每日额外对接2小时？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Backend Developer
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 从双 11 活动分工、备战手册、店铺规划中，按岗位操作行为推断各岗位应有的最小系统权限，校验是否存在越权配置，生成《双 11 系统权限分配与校验报告.md》，保存到 /双 11 系统管理/权限管理/。
输出文件:
双 11 系统权限分配与校验报告.md
评估标准:
报告文件是否命名为"双 11 系统权限分配与校验报告.md"？
报告中是否提取到运营、客服、仓储、财务、开发、大客户专员、商品、策划共8个岗位？
报告中是否包含价格、库存、页面、订单、数据、推广共6个系统权限点定义？
报告中是否为每个岗位都基于操作行为推断最小权限？
运营岗位是否被分配价格、库存、页面、订单、数据、推广全部6个权限点？
客服岗位是否仅分配库存查看、订单查看、自身客服数据查看共3个子权限，无修改权限？
仓储岗位是否仅分配库存管理、订单管理、库存订单数据查看共3个权限点？
财务岗位是否仅分配订单数据查看、财务数据查看、推广预算查看共3个子权限，无修改权限？
开发岗位是否仅分配系统管理权限，无业务数据修改权限？
大客户专员岗位是否仅分配库存查看、订单查看、客户数据查看、推广计划查看共4个子权限，无修改权限？
商品岗位是否分配价格管理、库存管理、商品数据查看共3个权限点？
策划岗位是否分配页面管理、页面数据查看共2个权限点？
报告中是否包含越权配置校验表格，明确指出各岗位常见越权风险？
报告中是否指出客服岗位被授予订单修改权限属于越权配置风险？
报告中是否指出开发岗位被授予业务数据修改权限属于越权配置风险？
最终权限分配表中是否清晰区分✅全权限、👁️仅查看、❌无权限三种权限级别？
最终权限分配表中，大客户专员权限数量是否为4个（均为查看权限）？
报告中是否给出至少3条改进权限配置的具体建议？
报告内容是否全部来源于输入文件中的操作描述，无虚假编造内容？
报告结构是否包含背景概述、岗位提取、权限点定义、权限推断、越权校验、分配表、结论建议完整结构？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于店铺直通车相关的计划文档、操作方法文档及历史投放数据，整合各文件中的核心信息（投放计划、引流策略、任务安排、历史效果），生成一份完整的《直通车投放综合分析报告.md》，明确当前计划与历史数据的匹配度及优化方向，保存到 / 电商运营 / 直通车管理 目录下。
输出文件:
直通车投放综合分析报告.md
评估标准:
直通车投放综合分析报告.md文件是否成功生成且可正常读取？
报告是否包含"一、计划概述"章节，完整提取了两个计划表中的关键词列表、出价金额、每日预算信息？
报告是否在计划概述章节同时包含【直通车】旗舰店直通车计划表和旗舰店直通车计划表两个文件的信息？
报告是否包含"二、任务安排"章节，完整记录了周度投放目标、数据监控时间节点及优化任务？
报告是否包含"三、历史效果数据分析"章节，提取了直通车数据.xls中近30天点击量、转化率、ROI等核心指标？
报告是否包含"四、低价卡首屏引流策略"章节，整理了低价引流的操作步骤与适用关键词类型？
报告中是否明确指出两个旗舰店直通车计划表之间的推广优先级差异？
报告中是否包含计划目标与历史数据的匹配度对比分析？
是否基于历史数据指出当前计划中ROI目标设置是否合理？
是否分析了历史转化率与计划目标转化率的差异？
是否基于低价卡首屏引流方法文档总结出具体可执行的引流操作步骤？
是否说明低价卡首屏引流方法适用于哪些关键词类型？
报告是否总结了每日总预算的计划金额？
是否分析了不同宝贝（宝贝A、宝贝B等）的预算分配占比是否符合历史投放效果？
是否结合历史点击率数据评估当前计划的预估CTR设置是否合理？
是否明确给出具体的优化方向建议，包括关键词出价调整策略？
是否针对低价引流策略提出具体的实施时间表建议？
是否包含对未来一周数据监控频率和关键监控指标的安排？
优化建议是否同时结合了引流方法文档和历史投放数据两个来源？
整个报告的结构是否按照计划概述、任务安排、历史数据分析、引流策略、优化建议的逻辑顺序组织？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于直通车投放方法、计划文档及历史数据，分析现有投放流程中的痛点，提炼工具功能需求，生成《直通车工具功能需求文档.md》，明确功能模块、核心价值及优先级，保存到产品设计目录下。
输出文件:
直通车工具功能需求文档.md
评估标准:
直通车工具功能需求文档.md中是否包含背景概述、痛点分析、工具核心价值、功能模块这四个核心章节？
痛点分析部分是否识别出操作层面、监控层面、数据计算层面共三类共9个具体痛点？
痛点分析是否包含关键词筛选全手动操作繁琐，每日数据监控依赖人工检查，核心指标全手动计算易出错这些具体痛点描述？
工具核心价值是否明确写出节省人力成本、提升响应速度、降低计算错误、数据集中管理这四点？
功能模块是否划分为核心功能（高优先级P0）、辅助功能（中优先级P1）、未来功能（低优先级P2）三个优先级分组？
核心功能P0列表中是否包含自动质量分筛选、自动化调价养词、核心指标自动计算、异常指标自动提醒、多维度数据自动汇总、DSR升降自动判断这6个功能？
辅助功能P1列表中是否包含关键词排名自动跟踪、预估实际对比分析、竞品数据自动对比这3个功能？
未来功能P2列表中是否包含一键卡首屏功能、智能关键词推荐这两个功能？
每个功能需求是否都明确标注了解决哪个具体痛点？
文档中是否包含优先级说明表格，明确P0/P1/P2分别对应哪些功能？
文档中是否说明P0必须第一阶段开发，解决80%人力释放？
需求文档是否包含数据输入输出说明章节，明确列出输入数据和输出数据类型？
输入数据部分是否包含关键词列表及对应质量分、每日投放数据这两项？
输出数据部分是否包含筛选后的高质量关键词列表、自动计算后的完整投放报表？
文档末尾是否列出所有参考的原始输入文件，包含直通车低价卡首屏引流方法.xls、直通车工作计划.xlsx、直通车数据.xls、旗舰店直通车计划表.xlsx？
文档中所有功能需求是否均来自输入文件中的现有流程，无凭空臆造的无关功能？
文档格式是否使用markdown标题层级（# 一级标题、## 二级标题），结构清晰可直接阅读？
功能模块是否使用表格呈现，每个功能包含功能模块、功能名称、需求描述、解决痛点四列信息？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Heterogeneous File Understanding