Workspace-Bench/Workspace-Bench huggingface dataset:
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 在我个人自媒体目录下是我过去一个月的社交媒体发布数据，基于这些数据，我需要一份下一个月的社交媒体运营计划social-media-post-plan.md，拟定内容类型，发布时间，发布平台等信息
输出文件:
social-media-post-plan.md
评估标准:
输出文件social-media-post-plan.md是否包含历史数据分析总结章节？
数据分析部分是否正确统计出总共有100条历史帖子数据？
数据分析部分是否正确给出Instagram发布数量为80篇、平均互动率为5.38%？
数据分析部分是否正确给出Facebook发布数量为20篇、平均互动率为6.19%？
数据分析部分是否正确给出纯文本content type平均互动率为5.97%（最高）？
数据分析部分是否正确给出视频+图片content type平均互动率为4.74%（最低）？
计划中是否明确给出下月总计划发布数量为96篇？
计划中平台分配是否为Facebook 32篇占比33.3%、Instagram 64篇占比66.7%？
计划中内容类型分配是否为纯文本36篇占比37.5%、图片35篇占比36.5%、视频+图片25篇占比26%？
计划中是否包含完整的每周发布时间安排表，明确区分工作日和周末发布时段？
计划中是否包含四周加一周（共五周）的具体内容排期表？
第一周日程中3月1日是否包含Instagram+Facebook的月度目标与新品预告内容？
第二周是否包含女王节专题排期，包含3月8日女王节活动启动内容？
第三周是否包含品质专题排期，包含3月15日消费者权益日品质承诺内容？
第四周是否包含新品上市专题排期，包含3月24日新品正式发布内容？
第五周是否包含月度总结排期，涵盖3月29日至3月31日的总结内容？
计划中是否包含完整的hashtag策略，分为固定品牌hashtags、行业泛hashtags、专题活动hashtags三类？
固定品牌hashtags中是否包含#product、#innovation、#marketing、#socialmedia这四个标签？
计划中是否明确设定整体平均互动率目标为5.8%-6.2%区间？
计划中是否明确设定新增粉丝目标为1.4亿+？
计划中是否包含效果追踪与调整机制，明确有每日监控、每周总结、月度复盘、灵活调整四个层面？
输出文件中是否基于历史数据分析结果给出了调整发布比例的合理理由？
输出文件日期范围是否明确为2024年3月1日至2024年3月31日？
输出文件是否提到了内容类型、发布时间、发布平台三个核心要素？
是否基于历史数据对比得出Facebook互动表现优于Instagram的结论，并相应调整发布占比？
考察能力: Workspace Exploration
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: SOPS目录下是我公司的SOP操作手册，但是文件的名称和内容是英文，不符合日常的使用习惯，帮我将其整理成中文，并重新命名文件
输出文件:
营销活动上线SOP.md
用户反馈处理SOP.md
运营问题升级处理SOP.md
评估标准:
营销活动上线SOP.md 是否包含所有原文内容，共 5 个主要章节（目的、适用范围、上线前阶段、上线阶段、上线后阶段、关键交付物）？
营销活动上线SOP.md 的标题是否为「# 营销活动上线SOP」？
营销活动上线SOP.md 中是否明确说明适用范围为预算 ≥ 10万元的所有营销活动？
营销活动上线SOP.md 更新日期是否为 2026-01-10？
用户反馈处理SOP.md 是否包含所有原文内容，共 5 个主要章节（目的、适用范围、角色与职责、流程、需要追踪的指标）？
用户反馈处理SOP.md 的标题是否为「# 用户反馈处理SOP」？
用户反馈处理SOP.md 中是否包含 5 种反馈分类（Bug、功能请求、投诉、表扬、咨询）？
用户反馈处理SOP.md 中关键问题解决时限是否要求在 24小时内？
用户反馈处理SOP.md 更新日期是否为 2026-01-15？
运营问题升级处理SOP.md 是否包含问题分级表格，且包含 3 个级别（Tier 1、Tier 2、Tier 3）？
运营问题升级处理SOP.md 的标题是否为「# 运营问题升级处理SOP」？
运营问题升级处理SOP.md 中 Tier 3 严重异常是否要求 5分钟内响应，1小时内给出解决方案？
运营问题升级处理SOP.md 中是否包含责任人联系方式表格，且包含运营主管、技术负责人、应急小组组长三个角色？
运营问题升级处理SOP.md 生效日期是否为 2026-01-01，版本是否为 v2.0？
三个输出文件的文件名是否分别为 营销活动上线SOP.md、用户反馈处理SOP.md、运营问题升级处理SOP.md？
三个输出文件是否所有标题、章节、内容都已完整翻译成中文，不包含英文原文（专有名词除外）？
营销活动上线SOP.md 是否明确划分了上线前4周各周的具体任务？
用户反馈处理SOP.md 中是否明确规定所有反馈必须在接收后1小时内记录到CRM系统？
运营问题升级处理SOP.md 中是否明确描述了 Tier1→Tier2 和 Tier2→Tier3 两个升级流程？
三个输出文件是否保持了原有的Markdown格式（标题层级、列表、表格等）正确无误？
考察能力: Workspace Exploration
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 各类SOP文件是运营过程中重要的标准化操作流程，但是现在文件分布散乱，需要整理优化，在根目录下创建一个sops文件夹，将所有SOP文件整理到其中，并输出该目录的文件树结构的markdown文件，放到该目录下，文件名称为sops_output.md
输出文件:
sops_output.md
评估标准:
是否在根目录下创建了sops文件夹？
sops文件夹中是否包含总共19个SOP文件？
是否生成了sops_output.md文件并放置在sops目录中？
sops_output.md文件中是否正确列出了全部19个SOP文件名？
sops_output.md中是否包含markdown格式的文件树结构展示？
sops_output.md中是否包含SOP文件统计信息，且标注总数为19个？
sops目录中是否存在SOP_L1.md文件？
sops目录中是否存在写入报警处理SOP.md文件？
sops目录中是否存在_SOP_预发布灰度线上流量隔离.md文件？
sops目录中是否存在MySQL升级标准操作流程SOP.md文件？
sops目录中是否存在封禁违规应用 SOP.md文件？
sops目录中是否存在SOP_issue_escalation.md文件？
sops目录中是否存在SOP_campaign_launch.md文件？
sops目录中是否存在SOP_customer_feedback_handling.md文件？
sops目录中是否存在通用SOP草案.md文件？
sops目录中是否存在限流缩容批量调整限流值SOP.md文件？
sops目录中是否存在通用SOP.md文件？
sops目录中是否存在迁移部署SOP.md文件？
sops目录中是否存在评测标注SOP.md文件？
sops目录中是否存在评测数据集标注SOP.md文件？
sops目录中是否存在评测SOP.md文件？
sops目录中是否存在数据标注 SOP.md文件？
sops目录中是否存在直播间运行SOP.md文件？
sops目录中是否存在删除演练 SOP.md文件？
sops目录中是否存在切流SOP.md文件？
sops_output.md中文件树是否使用正确的markdown代码块格式展示？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 结合灰度失败案例的文件内容，总结入我的SOP_预发布灰度线上流量隔离操作手册，并优化文件内容，输出一份新的版本命名为_SOP_预发布灰度线上流量隔离_v2.md
输出文件:
_SOP_预发布灰度线上流量隔离_v2.md
评估标准:
输出文件中标题是否包含'version 2'或'v2'标识，明确表示这是第二个版本？
输出文件是否保留了原SOP中关于预发布集群不开启中间件代理的完整说明表格，且表格包含4列5行数据？
输出文件中是否新增了'常见灰度失败案例及排查方案'章节，包含抽帧问题、架构问题、用户数据获取问题、算法问题、参数配置问题、连接关闭异常共6个案例？
常见灰度失败案例章节中，每个案例是否都包含现象、可能原因、排查与解决三个部分内容？
输出文件中是否保留了原始的Checklist，并且在Checklist中新增了'已梳理所有下游消费者，确认都能配合改造'和'针对常见失败案例都完成前置检查'两条检查项？
输出文件中版本信息部分是否明确说明v2版本新增了常见灰度失败案例汇总？
风险分析表格是否保留了原始两行风险描述（下游灰度集群开启后关闭代理、下游灰度集群开启后被删除）？
输出文件是否包含回滚方案章节，且明确给出了开启代理后服务异常和灰度上量异常两种场景的操作步骤？
Q&A章节是否保留了原有的7个问题及对应回答，包括多地域部署是否支持灰度、无服务器集群是否支持代理等问题？
抽帧问题案例中是否明确给出了存储资源未隔离、参数未适配、网络策略限制三种可能原因？
架构问题案例中是否包含跨泳道窜流现象描述和三种对应的排查解决方法？
用户数据获取问题中是否提到了泳道标记错误传递到数据查询层这一可能原因？
参数配置问题中是否提到Topic名称映射错误这一常见配置错误？
连接关闭异常中是否建议调整连接池参数增加最大连接数？
推进顺序建议是否仍然为预发布隔离可独立进行、灰度优先处理内部闭环业务、最后处理跨团队依赖业务？
是否保留了预发布集群清除泳道标记的示例代码，且代码格式正确？
不适用场景检查方法中是否包含有序消息、事务消息、事件总线消费者、镜像能力等六个检查项？
推动下游升级依赖章节中是否明确划分了生产者业务、技术保障/运维团队、消费者业务三方分工？
输出文件文件名是否为_SOP_预发布灰度线上流量隔离_v2.md，符合任务要求？
是否存在内容遗漏，原SOP核心流程和规范是否全部保留无缺失？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: case_study是一些成功运营案例，结合互联网常见的优秀运营案例，分析一下现在哪些是做的好的，哪些还可以引入优化改进，并总结出一份运营案例报告.md文件于对应目录下
输出文件:
运营案例报告.md
评估标准:
运营案例报告.md文件是否成功输出，且文件大小大于 3000 字节？
报告第一部分是否分析了现有全部 50 个案例模板，指出现有案例采用八级标准化结构清晰完整这一优点？
报告中是否指出现有案例坚持数据化成果展示，每个案例都量化呈现engagement、留存、收入、ROI四项核心指标？
报告中是否指出现有案例每个都单独提炼关键成功因素，帮助读者快速抓住核心要点这一做法做得好？
报告中是否指出现有案例每个都专门设置经验教训环节，体现持续复盘优化文化这一点做得好？
报告中是否分析了抖音算法驱动内容运营的四项核心成功要素：算法推荐、短视频形态、创作者激励、直播电商闭环？
报告中是否分析了拼多多社交裂变增长的四项核心成功要素：社交拼团、下沉定位、补贴策略、农产品上行？
报告中是否分析了小红书内容社区电商的四项核心成功要素：UGC社区、搜索推荐双引擎、达人种草转化、女性精准定位？
报告中是否分析了字节跳动全球化数据驱动运营的四项核心成功要素：A/B测试驱动决策、本地下沉适配、瀑布流形态、广告成熟变现？
报告中是否明确指出现有50个案例内容完全同质化，全部为相同模板占位符，缺乏真实行业多样性这一核心问题？
报告中是否提出了按行业和运营场景双维度差异化改进的具体建议，要求去模板化收集真实案例？
报告中是否指出现有案例缺少按运营类型分类体系，不便于针对性学习这一问题？
报告中是否明确建议增加用户运营、内容运营、活动运营、增长运营、品牌运营、数据运营六大类型案例分类索引？
报告中是否指出现有案例库100%都是成功案例，缺少失败案例和坑点总结的问题，并建议加入20%-30%失败案例提升学习价值？
报告中是否指出现有只有最终结果数据，缺少前后数据对比深度分析的问题，并建议增加运营前后数据对比表格？
报告中是否指出现有总结泛泛而谈缺少具体方法论提炼的问题，并建议总结AARRR、增长黑客北极星指标法、A/B测试等可复用方法论？
报告中是否指出现有案例缺少竞品对比分析的问题，并建议增加包含四列维度的竞品运营策略对比表？
报告中是否指出现有案例全部锁定科技金融行业，缺少电商、教育、社交、SaaS等多个行业差异化案例的问题？
报告中是否指出缺乏多媒体可视化素材的问题，并建议增加信息图、流程图、数据图表提升可读性？
报告中是否给出了四阶段优化实施方案建议，每个阶段明确给出了周数时间计划和具体验收标准？
报告最终总结部分是否明确列出了现有案例库的五项主要优势和八项改进机会？
报告中是否建议补充算法推荐、社交裂变、内容社区、数据驱动这些当代互联网主流运营范式？
报告是否采用标准 Markdown 格式，包含至少五级标题结构层次清晰？
报告中是否包含了竞品对比表格示例，展示了四列维度的数据化分析格式？
报告中现有案例库优势总结是否包含Markdown格式便于版本管理这一点？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: compliance文件夹下是公司的合规清单，以markdown文件形式存储，随着数字增大而版本更新，需要你帮我找到最新版本的合规清单，保持文件名不变，并输出pdf到compliance文件夹下
输出文件:
compliance_checklist_30.pdf
评估标准:
输出文件是否存在且文件名为 compliance_checklist_30.pdf？
合规清单文件编号是否从1到30共有30个文件？
是否正确识别编号最大的30为最新版本的合规清单？
输出的pdf文件大小是否大于0，表示转换成功生成？
转换后的pdf是否完整包含所有9个章节的合规检查项？
pdf中是否包含标题'# Compliance Checklist'？
pdf中是否包含'GDPR Compliance'章节，共6个检查项？
pdf中是否包含'CCPA Compliance'章节，共4个检查项？
pdf中是否包含'Email Marketing'章节，共5个检查项？
pdf中是否包含'Cookie and Tracking'章节，共4个检查项？
pdf中是否包含'Content Compliance'章节，共4个检查项？
pdf中是否包含'Advertising Compliance'章节，共4个检查项？
pdf中是否包含'Financial'章节，共4个检查项？
pdf中是否包含'Data Security'章节，共4个检查项？
pdf中是否包含'Record Keeping'章节，共4个检查项？
pdf末尾是否包含'Last Reviewed: 2024-02-10'和'Next Review: 2024-05-10'信息？
是否总共有6 + 4 + 5 + 4 + 4 + 4 + 4 + 4 + 4 = 39个合规检查项在pdf中？
pdf是否可正常打开阅读，没有损坏？
是否没有使用比30更大的编号文件，因为不存在更大编号的文件？
是否保持了原始文件名compliance_checklist_30不变，只转换格式为pdf？
考察能力: Workspace Exploration
Lineage Tracing
角色: Operations Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 我的crisis_communication_template.md文件是问题沟通邮件模板，现在我们公司遇到了一些问题记录在了team_docs目录中，根据这些问题帮我写一份问题沟通邮件.md文件，与模版文件在同一目录下
输出文件:
问题沟通邮件.md
评估标准:
输出文件问题沟通邮件.md是否包含Subject Line标题行，内容是否为"Product UI Issues Update: Our Fix Plan"？
输出文件是否包含称呼"Dear All Stakeholders"开头？
输出文件是否提到"当待办事项较多时两侧内容不一致，视觉呈现不美观"这个问题？
输出文件是否提到"时间类信息识别存在偏差"这个问题？
输出文件是否提到"重复生成内容时特定标识信息出现错误"这个问题？
输出文件是否提到"多个标识信息识别不准确"这个问题？
输出文件是否提到"任务进展模块内容显示异常"这个问题？
输出文件是否提到"任务进展模块排版格式不规范"这个问题？
输出文件是否包含至少三点解决步骤？
输出文件中解决步骤第一条是否提到产品和开发团队将在本周末前完成全面评估？
输出文件中解决步骤第二条是否提到开发团队将在下周开始修复，目标两周内完成所有修复？
输出文件中解决步骤第三条是否提到测试完成后将逐步部署到生产环境？
输出文件结尾是否包含道歉声明和更新承诺？
输出文件是否包含署名"The Product Team"？
输出文件是否遵循了crisis_communication_template.md提供的Subject Line、Body、署名的结构？
输出文件是否保留了原模板中的Notes部分？输出文件应不包含Notes部分
输出文件是否包含总共6个产品问题的记录？
输出文件正文中是否包含'We take these issues seriously'这句话？
输出文件是否邀请相关人员在有问题时联系产品团队？
输出文件整体格式是否为标准markdown格式？
考察能力: Workspace Exploration
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 我们部门最近进行会议，今天的会议记录在了daily_report_20260210文件中，单周的会议记录在weekly_ops_review_2026W06文件中，对比分析一下会议内容，总结一下daily_report和weekly_report的内容差别，以便后续会议更好的开展，输出 会议内容差别总结.md文件
输出文件:
会议内容差别总结.md
评估标准:
输出文件会议内容差别总结.md中是否包含标题为'一、报告基本信息差异'的一级章节？
输出文件中基本信息差异表格是否正确列出日报时间范围是'单日（2026-02-10）'，周报时间范围是'单周（2026-02-05至2026-02-11）'？
输出文件中是否正确指出日报汇报人是个人（张运营），周报汇报人是团队（运营团队）？
输出文件中是否包含'二、核心内容差异'章节，并分为4个小节分别讨论指标粒度、工作内容、问题处理、协作需求差异？
输出文件中核心指标对比是否正确指出日报包含DAU 62,345、转化率3.2%、客户工单量128这三个具体当日指标数值？
输出文件中核心指标对比是否正确指出周报包含新增用户12,345、付费转化率2.8%、工单解决率92%这三个具体周度指标数值？
输出文件中是否正确说明日报对比的是当日值与昨日值计算环比变化，周报对比的是周实际与周目标计算达成率？
输出文件中是否正确列出日报当日完成了4项具体任务：Q1活动方案审核、处理35条用户反馈、更新数据仪表盘、对齐工单分流规则？
输出文件中是否正确列出周报总结了3项核心成果：DAU连续3天破6万、完成Q1活动预热准备、用户留存率提升至68%？
输出文件中是否正确说明日报记录当日异常包括支付系统波动和抖音流量下降，周报总结周度挑战包括小红书转化率低和设计资源不足？
输出文件中是否正确指出日报的协作只涉及次日单个会议安排，周报明确提出产品部和设计部两个部门的协作需求？
输出文件中是否包含'三、结构框架差异'章节，并清晰列出日报和周报各自的结构顺序？
输出文件中是否正确描述日报结构顺序为：班次信息→核心指标→完成任务→待办事项→异常情况→交接备注？
输出文件中是否正确描述周报结构顺序为：本周核心成果→KPI达成情况→主要挑战→下周重点计划→跨部门协作需求？
输出文件中是否包含'四、应用价值差异'章节，分别阐述日报和周报不同的应用价值？
输出文件中是否正确说明日报价值在于实时监控、即时响应、工作交接，周报价值在于目标复盘、规划方向、资源协调？
输出文件中是否包含'五、总结建议'章节，给出至少3条后续会议改进建议？
输出文件中所有总结内容是否均来源于daily_report_20260210.md和weekly_ops_review_2026W06.md原文信息，没有添加无关内容？
输出文件中表格是否清晰展示了对比维度，便于阅读？
输出文件是否按照markdown格式书写，包含正确的标题层级和列表格式？
考察能力: Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Researcher
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 我的桌面上有一些科研绘图图标，但是从名称不能看出是什么图标，新建一个文件夹收集整理，并重命名这些图标以能够清楚识别
输出文件:
问号-气泡.png
问号-人.png
表格-绿色.png
表格-蓝色.png
问号-灯泡.png
评估标准:
输出是否包含问号-气泡.png文件，且该文件内容为对话气泡形状内部包含一个黑色问号？
输出是否包含问号-人.png文件，且该文件内容为两个人物轮廓旁带有一个黑色问号？
输出是否包含问号-灯泡.png文件，且该文件内容为灯泡形状轮廓内部包含一个黑色问号？
输出是否包含表格-绿色.png文件，且该文件内容为绿色系配色的数据表格图标，带有黄色顶栏？
输出是否包含表格-蓝色.png文件，且该文件内容为蓝色系配色的数据表格图标，格子带有深浅蓝色方块？
是否所有5个图标文件都成功输出，没有遗漏任何一个原始输入文件？
每个输出文件名是否都准确描述了图标的主要构成元素（形状+内容），能够从名称直接判断图标内容？
问号-气泡.png文件大小是否约为503KB，与原始文件大小一致？
问号-人.png文件大小是否约为920KB，与原始文件大小一致？
问号-灯泡.png文件大小是否约为1669KB，与原始文件大小一致？
表格-绿色.png文件大小是否约为3620KB，与原始文件大小一致？
表格-蓝色.png文件大小是否约为1787KB，与原始文件大小一致？
表格-绿色.png是否整体以绿色为主色调，深绿色边框，浅绿色单元格，符合绿色表格的名称描述？
表格-蓝色.png是否整体以蓝色为主色调，深蓝色边框，浅蓝色单元格，符合蓝色表格的名称描述？
问号-气泡是否为椭圆形对话气泡形状，带有指向左下角的尖角？
问号-人是否显示两个半身人物轮廓，表示两个人对问题的讨论？
问号-灯泡是否为标准灯泡轮廓，问号填充在灯泡内部，表示创意问题思考？
所有输出文件是否都为PNG格式图片，能够正常打开查看？
文件命名是否统一使用「类型-形状」的命名方式，保持一致的命名规则？
是否所有原始输入图标都已经被正确识别并分配了符合其视觉内容的文件名，没有匹配错误？
考察能力: Result-Providing Files Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 根据月度报告模版markdown文件和2026年第六周的每周周报，2026年2月10日的日报，帮我生成每日会议和周会的报告模版，并输出为markdown文件，放到桌面上的report_templates/目录下
输出文件:
daily_report_template.md
weekly_report_template.md
评估标准:
daily_report_template.md文件是否存在，且文件扩展名为.md？
weekly_report_template.md文件是否存在，且文件扩展名为.md？
daily_report_template.md是否包含「基本信息」章节，且该章节包含日期、班次、报告人三个字段占位符？
daily_report_template.md是否包含「核心指标」表格，表格包含指标、当日值、昨日值、环比变化、目标值共五列？
daily_report_template.md的核心指标表格中默认是否包含DAU、MAU、转化率、客户工单量、平均响应时间共五行空白占位数据？
daily_report_template.md是否完整包含「今日完成任务」、「待办事项」、「异常情况」、「交接备注」这四个章节？
daily_report_template.md是否保留了markdown格式，所有占位内容均使用方括号[]包裹？
daily_report_template.md第一行是否以#开头，包含年月日格式的日报标题占位符？
weekly_report_template.md是否包含「本周核心成果」一级章节，用于列举本周主要成果？
weekly_report_template.md是否包含「KPI达成情况」表格，表格包含指标、周实际、周目标、达成率共四列？
weekly_report_template.md的KPI达成情况表格中默认是否包含新增用户、付费转化率、工单解决率、DAU周均共四行空白占位数据？
weekly_report_template.md是否完整包含「主要挑战」、「下周重点计划」、「跨部门协作需求」这三个章节？
weekly_report_template.md末尾是否包含汇报人和日期两个占位信息？
weekly_report_template.md第一行是否以#开头，包含周报标题占位符以及起止日期范围标识？
daily_report_template.md文件大小是否大于300字节，且小于2000字节？
weekly_report_template.md文件大小是否大于300字节，且小于2000字节？
daily_report_template.md是否继承了月度报告模版的结构化风格，同时针对每日会议场景精简调整了章节内容？
weekly_report_template.md是否继承了月度报告模版的结构化风格，同时针对周会场景调整了章节内容？
daily_report_template.md和weekly_report_template.md两个文件中是否都提示使用者可根据需要添加更多指标？
daily_report_template.md中「待办事项」每条是否都提示需要标注截止日期？
weekly_report_template.md中「跨部门协作需求」每条是否都提示需要填写需求部门、具体需求内容和截止日期？
考察能力: Workspace Exploration
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 运营工作模版相关文件经常分为1_策划 / 2_执行 / 3_数据 / 4_素材 / 5_复盘 / 6_参考等六个大类，帮我在根目录下创建对应文件夹，并将工作模版目录下的文件对应归类，输出output.md文件描述文件分类情况
输出文件:
output.md
评估标准:
是否在根目录下创建了1_策划、2_执行、3_数据、4_素材、5_复盘、6_参考共六个文件夹？
1_策划文件夹中是否存在文件产品发布策划_v1.0.md？
2_执行文件夹中是否存在文件执行计划_2025Q1.csv？
3_数据文件夹中是否存在文件用户行为数据_20250215.csv？
4_素材文件夹中是否存在文件图像素材清单.md？
5_复盘文件夹中是否存在文件项目复盘_20250215.md？
6_参考文件夹中是否存在文件行业报告摘要.md？
六个分类文件夹中每个文件夹是否各有且仅有1个文件，总共6个文件被正确分类？
output.md文件是否包含所有六个分类文件夹的说明？
output.md中1_策划分类下是否正确列出产品发布策划_v1.0.md？
output.md中2_执行分类下是否正确列出执行计划_2025Q1.csv？
output.md中3_数据分类下是否正确列出用户行为数据_20250215.csv？
output.md中4_素材分类下是否正确列出图像素材清单.md？
output.md中5_复盘分类下是否正确列出项目复盘_20250215.md？
output.md中6_参考分类下是否正确列出行业报告摘要.md？
output.md中是否对每个文件都提供了简要说明，说明内容是否与文件实际内容一致？
output.md中是否显示总文件数为6个？
产品发布策划_v1.0.md被分类到1_策划是否正确？
执行计划_2025Q1.csv被分类到2_执行是否正确？
用户行为数据_20250215.csv被分类到3_数据是否正确？
图像素材清单.md被分类到4_素材是否正确？
项目复盘_20250215.md被分类到5_复盘是否正确？
行业报告摘要.md被分类到6_参考是否正确？
输出文件output.md是否采用正确的Markdown格式，包含标题、表格等格式元素？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 618大促方案的三个版本是我们为618大促提供的方案不同版本，总结一下每一个版本我们优化调整了哪些地方，并输出为618方案版本迭代总结.md保存在方案文件同目录下
输出文件:
618方案版本迭代总结.md
评估标准:
输出文件618方案版本迭代总结.md是否存在且可正常读取？
总结文件是否单独分章节描述v1到v2和v2到v3两轮优化？
总结文件中是否正确指出v1到v2版本中GMV目标从同比增长30%调整为800万元同比增长33%？
总结文件中是否正确指出v1到v2版本中新增粉丝目标从5000人调整为8000人？
总结文件中是否正确描述v1到v2版本新增了客单价提升15%的目标？
总结文件中是否指出v1版本没有预算分配而v2版本新增了预算分配表格且总预算为70万元？
总结文件中是否说明v1版本仅有4个推广渠道而v2版本扩展到包含私域的多个渠道？
总结文件中是否正确指出v2版本比v1版本新增了风险应对模块？
总结文件中是否指出v2版本限时秒杀从每日2场增加到每日4场？
总结文件中是否正确说明v3版本GMV目标调整为850万元同比增长40%？
总结文件中是否正确指出v3版本新增粉丝目标提升到10000人？
总结文件中是否说明v3版本构建了核心指标+过程指标的双层目标体系？
总结文件中是否指出v3版本将活动时间细化按天拆分，预热期分两个阶段、正式期分三天不同主题？
总结文件中是否正确说明v3版本定金膨胀力度从10抵20提升到10抵30？
总结文件中是否指出v3版本跨店满减从满300减40升级为每满300减50？
总结文件中是否说明v3版本总预算从70万增加到100万并新增2万元应急储备？
总结文件中是否指出v3版本新增了数据监控模块并明确ROI低于4时暂停低效渠道？
总结文件中是否说明v3版本应急预案从2项扩展到4项，新增负面舆情和系统故障应对？
总结文件中是否指出v3版本新增了分三轮的复盘安排，分别为6月21日、23日、25日？
总结文件末尾是否包含整体总结表格，对比三个版本的主要特点和核心提升？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 查看用户沟通记录，从中提取出用户身份信息和联系方式，并帮我总结为表格形式呈现，输出用户信息.csv文件
输出文件:
用户信息.csv
评估标准:
输出文件用户信息.csv是否包含3条用户记录，分别对应张敏、王磊、陈雅三位用户？
用户信息.csv中张敏的公司是否为上海云动科技有限公司，职位是否为市场部经理？
用户信息.csv中张敏的电话是否为138-0001-1234，邮箱是否为min.zhang@yundongtech.com？
用户信息.csv中张敏的职业列和微信列是否正确留空？
用户信息.csv中王磊的公司是否为北京智行教育科技有限公司，职位是否为技术负责人？
用户信息.csv中王磊的电话是否为139-1234-5678，邮箱是否为lei.wang@zhixingedu.com？
用户信息.csv中王磊的职业列和微信列是否正确留空？
用户信息.csv中陈雅的职业是否为自由设计师，邮箱是否为chen.ya@foxmail.com？
用户信息.csv中陈雅的微信是否为chenya_design？
用户信息.csv中陈雅的公司列和职位列以及电话列是否正确留空？
用户信息.csv表头是否包含姓名、公司、职位、职业、电话、邮箱、微信七列？
用户信息.csv表头顺序是否为姓名、公司、职位、职业、电话、邮箱、微信？
用户信息.csv是否为标准CSV格式，每行字段数一致，逗号分隔正确？
是否从记录一.md中正确提取了张敏的所有身份和联系信息？
是否从记录二.md中正确提取了王磊的所有身份和联系信息？
是否从记录三.md中正确提取了陈雅的所有身份和联系信息？
输出文件中是否遗漏了任何一位用户的信息？
输出文件中是否包含错误提取的多余用户信息？
用户信息.csv中没有填充内容的字段是否正确留空，没有错误填充？
所有用户的姓名是否都正确放置在姓名列，没有错位到其他列？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 沟通记录下有3份关于最新产品的用户沟通记录，从沟通记录中提取出用户反馈和建议，生成一份产品优势与改进建议总结报告，输出产品优势与改进建议总结报告.md文件
输出文件:
产品优势与改进建议总结报告.md
评估标准:
产品优势与改进建议总结报告.md是否存在且可正常读取？
报告开头是否包含概述部分，明确说明基于上海云动科技、北京智行教育、自由设计师陈雅三份用户沟通记录进行总结？
产品优势部分是否分点列出了至少5项用户认可的具体优势？
产品优势中是否包含任务看板直观易用这一项，并明确提到自定义标签功能帮助区分优先级？
产品优势中是否明确包含完善的文件版本管理这一项优势，并提到自动保存和版本历史解决版本混淆问题？
产品优势中是否明确提到移动端体验优秀，消息推送及时，满足外出办公需求？
产品优势中是否明确提到权限管理细致，支持按角色设置查看和编辑权限？
产品优势中是否明确提到Git集成便捷，代码提交信息自动同步到任务？
产品优势中是否提到燃尽图和任务分布图等数据统计图表帮助掌握迭代进度这一项优势？
产品优势中是否提到免费版支持5人以内团队满足小团队基础需求这一项优势？
改进建议部分是否汇总了至少10条来自用户的具体改进建议？
改进建议中是否包含增加甘特图视图的建议，明确说明用于解决项目排期不直观的问题？
改进建议中是否包含增加全局仪表盘展示所有项目关键风险（延期任务、阻塞任务）的建议？
改进建议中是否包含任务评论支持@所有人的建议？
改进建议中是否包含支持跨团队项目共享链接的建议，解决手动邀请跨部门成员的麻烦？
改进建议中是否包含增加工时登记功能的建议，用于统计工作量支持绩效评估？
改进建议中是否包含支持PSD/AI文件在线预览和多人批注的建议？
改进建议中是否包含免费版开放访客功能的建议，满足小团队邀请客户反馈的需求？
改进建议中是否包含免费版5GB存储空间扩容或提供按需扩容选项的建议？
改进建议中是否包含集成Dropbox、百度网盘等第三方网盘的建议？
改进建议中是否包含加强系统稳定性，并要求计划内维护提前通知用户的建议？
报告末尾总结部分是否将改进建议归纳为功能增强、存储方案改进、系统稳定性三类？
报告中是否正确提及三位反馈用户，分别是上海云动科技张敏、北京智行教育王磊、自由设计师陈雅？
产品优势总结中是否包含数据统计图表实用（燃尽图、任务分布图）这一项？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 根据运营团队的部门分工，结合交流记录文件夹下有3份关于最新产品的用户沟通记录，为我总结一份未来运营团队的工作计划，通过划分优先级以及给出具体实施方案，列出待办事项清单，辅助未来运营团队的工作，输出运营团队工作计划.md文件
输出文件:
运营团队工作计划.md
评估标准:
输出文件是否存在且名为 运营团队工作计划.md？
输出文件是否包含背景与需求总结章节，并整理了记录一、记录二、记录三的共11项用户需求？
输出文件是否明确划分了P0（极高）、P1（高）、P2（中）、P3（低）四个需求优先级？
输出文件中极高优先级P0需求是否为系统稳定性问题跟进和全局仪表盘需求落地共两项？
输出文件是否包含运营团队分工与对应职责表格，明确客户成功运营部、产品运营部等部门负责模块？
系统稳定性问题跟进是否明确由客户成功运营部和数据运营部共同负责，要求1个月内完成？
输出文件是否包含按部门划分的待办事项清单，且覆盖客户成功运营部、产品运营部、增长运营部、数据运营部、内容运营部五个部门？
客户成功运营部待办清单中是否包含回电王磊了解稳定性问题详细信息，且标注为P0优先级？
产品运营部待办清单中是否包含访谈王磊明确全局仪表盘需求细节这一项？
输出文件是否包含跟进与复盘机制章节，明确了每周站会、每月复盘、需求闭环三种机制？
输出文件是否包含效果衡量指标章节，列出了付费客户满意度、需求落地率、转化率、留存率四个可衡量指标？
效果衡量指标中是否明确要求P0/P1需求在计划时间内落地率达到100%？
是否完整记录了用户张敏提出的三个需求：甘特图视图、@所有人、跨团队共享链接，都整理到计划中？
是否将张敏提出的增加甘特图视图需求放入P1高优先级？
是否记录了用户王磊提出的增加工时登记功能需求，并放入P1优先级？
是否记录了用户陈雅提出的免费版存储空间按需扩容需求，并放入P2优先级？
是否记录了用户陈雅提出的第三方网盘集成需求，并放入P3优先级？
是否记录了陈雅提出的PSD/AI文件在线预览批注、访客权限两个需求，放入P2优先级？
每个优先级的工作任务是否都明确给出了具体的实施步骤和时间要求？
待办事项清单中是否每个任务都明确了负责人、优先级和截止时间？
是否整合了三份沟通记录中所有用户反馈，没有遗漏任何一条用户提出的明确需求？
工作计划是否对每个需求都给出了对应的负责部门分配？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 我有众多任务计划文件，好像在项目文件夹里，另外有一份文件总结了一些活动的信息，但是该表格内容上存在缺失和错误，结合原有计划文件内容，帮我补充修成表格内容，并输出为event_plan_v2.xlsx文件
输出文件:
event_plan_v2.xlsx
评估标准:
event_plan_v2.xlsx文件中是否包含完整的60条活动记录？
event_plan_v2.xlsx中是否包含从Event 1到Event 60的连续编号，没有编号缺失？
event_plan_v2.xlsx是否包含指定的10列：Filename、Event ID、Event Name、Date、Location、Expected Attendees、Lead Generation Target、Event Manager、Marketing Lead、Status？
event_plan_v2.xlsx中Event 4的Expected Attendees是否为12690500，Lead Generation Target是否为79600？
event_plan_v2.xlsx中Event 5的Expected Attendees是否为8160500，Lead Generation Target是否为2537600？
event_plan_v2.xlsx中Event 12的Expected Attendees是否为7575000，Lead Generation Target是否为3191800？
event_plan_v2.xlsx中Event 32的Expected Attendees是否为12871000，Lead Generation Target是否为3223700？
event_plan_v2.xlsx中Event 41的Expected Attendees是否为11669000，Lead Generation Target是否为418200？
event_plan_v2.xlsx中Event 44的Expected Attendees是否为15646000，Lead Generation Target是否为1504000？
event_plan_v2.xlsx中Event 45的Expected Attendees是否为4969500，Lead Generation Target是否为323500？
event_plan_v2.xlsx中Event 46的Expected Attendees是否为11753500，Lead Generation Target是否为3065600？
event_plan_v2.xlsx中Event 51的Expected Attendees是否为3799500，Lead Generation Target是否为1919000？
event_plan_v2.xlsx中Event 54的Expected Attendees是否为13734000，Lead Generation Target是否为2129900？
event_plan_v2.xlsx中Event 59的Expected Attendees是否为6418500，Lead Generation Target是否为2929800？
event_plan_v2.xlsx中所有Date列都为有效的日期格式，没有空值或错误值？
event_plan_v2.xlsx中所有Location都符合"Virtual / City X"格式，其中X与Event编号一致？
event_plan_v2.xlsx中所有Event Manager命名都符合"Team Lead X"格式，其中X与Event编号一致？
event_plan_v2.xlsx中所有Marketing Lead命名都符合"Marketing Manager X"格式，其中X与Event编号一致？
event_plan_v2.xlsx中Expected Attendees列是否所有值都为非零整数？
event_plan_v2.xlsx中Lead Generation Target列是否所有值都为非零整数？
event_plan_v2.xlsx中所有Status列值是否都为"Active Planning"？
输出文件格式是否为xlsx，可以正常打开读取？
是否正确读取并使用了所有60个markdown源文件中的信息来填充表格？
是否基于源文件修正了原v1表格中缺失数据的问题？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 用户文件夹下有3份不同渠道日期用户信息文件，按照用户信息文件中的用户ID归类，并以按照新日期更新用户信息，汇总生成一份用户信息统计表，并输出为 客户信息统计.md 文件
输出文件:
客户信息统计.md
评估标准:
客户信息统计.md文件中是否包含15条客户记录？
客户ID为ID001的邮箱是否为zhangsan@latest.com，公司是否为云创科技集团，职位是否为高级经理？
客户ID为ID002的电话是否为13811111111，职位是否为技术总监，注册日期是否为2024-02-15？
客户ID为ID003的参与活动是否为设计分享会，公司是否为创新设计室，职位是否为设计总监？
客户ID为ID004的最近反馈是否为希望增加工时统计，邮箱是否为zhaoliu@new.com？
客户ID为ID005的邮箱是否为qianqi@event.com，参与活动是否为线上沙龙？
客户ID为ID006的邮箱是否为sunba@service.com，最近反馈是否为需要API支持？
客户ID为ID007的职位是否为资深策划，参与活动是否为新品发布？
客户ID为ID008的姓名是否为吴十(正确)，邮箱是否为wushi@support.com？
客户ID为ID009的电话是否为13000000000，公司是否为进出口集团，参与活动是否为行业峰会？
客户ID为ID010的注册日期是否为2024-10-10，公司是否为物流公司？
客户ID为ID011的职位是否为产品经理，参与活动是否为产品培训？
客户ID为ID012的邮箱是否为chensi@activity.com，最近反馈是否为希望增加数据导出？
客户ID为ID013的公司是否为广告公司，参与活动是否为线上沙龙？
客户ID为ID014的职位是否为客户经理，公司是否为管理咨询，参与活动是否为行业峰会？
客户ID为ID015是否存在，且邮箱为zhuqi@event.com，职位为培训师？
汇总说明中是否标注汇总客户总数为15人？
是否所有冲突信息都以新日期覆盖，ID001电话更新为13912345678而不是旧号码？
文件是否包含所有列：客户ID、姓名、邮箱、电话、公司、职位、注册日期、最近反馈、参与活动？
是否正确保留互补信息，ID001同时保留了CRM的最近反馈和市场活动表的参与活动？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 活动文件夹下有团队分工和活动方案文件，结合两个文件为我制定一份具体实施的工作清单，要求能明确划分子任务到各个部门，明确各任务时间，并附上负责人和联系方式，输出到活动文件夹下，文件名为实施清单.md文件
输出文件:
实施清单.md
评估标准:
输出文件实施清单.md是否包含活动基本信息，正确记录活动主题为TeamSync 618年中狂欢，感恩回馈，活动时间为2025年6月1日-6月18日？
实施清单是否将整个活动划分为筹备期、活动执行期、活动复盘总结期三个阶段？
筹备期子任务是否包含8项具体任务，完成时间范围是否为5月15日-5月31日？
执行期子任务是否包含8项具体任务，覆盖活动全程每日运营工作？
复盘期子任务是否包含5项具体任务，完成时间范围是否为6月19日-6月25日？
是否每个子任务都明确标注了负责人姓名？
是否每个子任务都包含了负责人的完整联系方式（电话和邮箱）？
是否每个子任务都明确了具体完成时间节点？
运营总监陈思远的联系方式是否正确记录为电话13900001111，邮箱siyuan.chen@teamsync.com？
活动运营赵蕾是否分配了活动策划执行、奖品发放、跨部门对接等共7项任务？
技术对接人张帆是否负责活动功能开发测试和活动全程技术值班保障两项核心工作？
是否包含关键风险应对表格，明确了技术故障、奖品超预期、客服暴增三种风险对应的责任人？
是否包含整体进度追踪表，明确了三个阶段的开始结束时间和里程碑？
客服主管刘婷是否被分配了活动前话术培训和活动期间用户咨询处理两项任务？
数据运营周明是否负责活动每日数据监控和最终完整活动数据分析报告两项工作？
设计支持许文是否被分配在5月25日前完成所有活动视觉素材设计？
内容运营王嘉是否被分配在5月20日前完成所有活动推广文案撰写？
用户运营经理李敏是否被分配了社群预热、日常维护、用户反馈汇总三项任务？
所有子任务负责人是否均来自团队分工文件中的8名成员，无额外新增负责人？
输出文件是否为Markdown格式，表格结构清晰可读？
是否正确结合了活动方案的四个核心玩法（每日签到、限时折扣、邀请好友、社群福利）进行任务分配？
是否考虑了风险应对措施，并明确了各风险对应的负责人及联系方式？
预算核对和结算工作是否分配给运营总监陈思远在6月23日前完成？
最终复盘会议组织是否分配给活动运营赵蕾在6月25日前完成？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Researcher
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 我们希望团队能随时随地记录灵感，并进行汇总，由于未进行流程统一，灵感记录文件夹下有3份不同类型的灵感记录，考虑到美观与可读性，帮我整理出notion表格形式的灵感记录模版，同时将已有灵感模板化输出到一份文件，输出/桌面/inspiration notes/灵感记录模版.md文件和/桌面/inspiration notes/灵感记录.md文件
输出文件:
灵感记录.md
灵感记录模版.md
评估标准:
灵感记录模版.md文件是否存在且可正常读取？
灵感记录.md文件是否存在且可正常读取？
是否成功读取了Flomo卡片.md、notion表格.md、记事本.txt全部3份输入文件？
灵感记录模版.md中是否包含标题、类型、来源、标签、描述、日期、链接、图片/附件共8个字段？
灵感记录模版.md中是否包含字段说明和使用说明两部分内容？
灵感记录.md中是否使用标准Markdown表格格式整理所有灵感？
灵感记录.md表格中是否共包含9条灵感记录？
灵感记录表格第一行是否包含标题：某品牌周年庆文案，类型：文案，日期：2025-03-10？
灵感记录表格最后一行是否包含标题：按钮微交互设计，来源：Dribbble，标签包含交互设计？
咖啡主题文案"咖啡是成年人白天的酒"是否在表格中出现了两次，分别对应不同记录？
拼多多砍一刀玩法记录中，标签是否包含运营、增长、裂变三个关键词？
三顿半咖啡包装记录中，描述是否提到"迷你杯可回收，且能组合成艺术品"？
教育App打卡返现记录中，是否提到获客成本降低40%？
瑞幸私域运营记录中，是否提到通过企业微信+社群+小程序实现日活提升30%？
所有记录中，是否有3条类型为文案、4条类型为运营策略、3条类型为设计？
所有有明确日期的记录中，最早日期是否为2025-03-05，最晚日期是否为2025-03-15？
模版中是否说明了标签要用逗号分隔多个关键词？
模版中是否建议定期回顾汇总，将有用灵感落地到项目中？
输出文件中所有链接字段是否正确填写，没有遗漏格式？
输出文件是否保持了原有的灵感信息完整性，没有遗漏重要内容？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Researcher
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 桌面上有一些论文pdf文件，之前忘了整理，请帮我搬运到我的论文文件夹,然后输出这四篇论文所在目录的文件结构为output.md，保存在桌面上
输出文件:
output.md
评估标准:
输出文件output.md是否存在且可正常读取？
output.md文件中是否包含了全部4篇论文的文件路径？
ai_researcher/papers目录下是否存在2601.00840v2.pdf文件，且文件大小为20212787字节？
ai_researcher/papers目录下是否存在2601.00908v1.pdf文件，且文件大小为1839103字节？
ai_researcher/papers目录下是否存在2601.00912v1.pdf文件，且文件大小为998383字节？
ai_researcher/papers目录下是否存在2601.00920v2.pdf文件，且文件大小为1959960字节？
output.md第一行是否为ai_researcher/papers/2601.00840v2.pdf？
output.md第二行是否为ai_researcher/papers/2601.00908v1.pdf？
output.md第三行是否为ai_researcher/papers/2601.00912v1.pdf？
output.md第四行是否为ai_researcher/papers/2601.00920v2.pdf？
是否准确识别了论文目标文件夹路径为ai_researcher/papers/？
是否所有4篇论文都成功从data目录复制搬运到了目标papers目录？
output.md中是否只包含了4篇论文的文件路径，没有多余内容？
papers目录中是否不存在带hash前缀的错误命名文件？
papers目录中四篇论文的文件名是否全部正确（为原始ArXiv编号文件名，不包含hash前缀）？
是否成功创建了ai_researcher/papers目录结构？
是否正确输出了markdown格式的文件结构描述？
整个搬运过程是否成功完成，没有丢失任何论文文件？
考察能力: Workspace Exploration