Workspace-Bench/Workspace-Bench huggingface dataset:
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于 2023 年度医疗卫生数据 的相关文件，先提取相关数据结合 2023 年全国常住人口 14.1 亿，计算每千人口医疗机构数、每千人口卫生技术人员数，再提取数据计算床均房屋建筑面积，接着按医院、基层医疗机构、专业公共卫生机构分类提取相关数据并分析收入支出结构与床位利用率的关联性，最终生成含指定内容的《2023 年医疗卫生资源配置效率分析报告.md》和含原始数据来源、计算过程、异常数据标注列的《2023 年医疗卫生效率指标计算明细.xlsx》，确保结果可追溯。
输出文件:
2023 年医疗卫生资源配置效率分析报告.pdf
2023 年医疗卫生效率指标计算明细.pdf
评估标准:
2023 年医疗卫生资源配置效率分析报告.md 文件是否存在且文件名无错别字？
2023 年医疗卫生效率指标计算明细.xlsx 文件是否存在且文件名无错别字？
分析报告中是否正确给出全国医疗卫生机构总数为 1,070,785 个？
分析报告中是否正确给出全国卫生技术人员总数为 15,237,463 人？
计算得到的每千人口医疗机构数是否为 759.42 个（保留 2 位小数），计算误差在 ±0.01 以内？
计算得到的每千人口卫生技术人员数是否为 10806.71 人（保留 2 位小数），计算误差在 ±0.01 以内？
计算明细中是否包含全国房屋建筑总面积为 775,306,863 平方米的记录？
计算明细中是否包含全国平均开放病床总数为 9,625,407 张的记录？
计算得到的床均房屋建筑面积是否为 80.55 平方米/床（保留 2 位小数），计算误差在 ±0.01 以内？
分类统计中，医院的总收入是否为 478,211,550 万元？
分类统计中，医院的财政拨款占比是否为 11.10%，床位使用率是否为 79.43%？
分类统计中，基层医疗机构的财政拨款占比是否为 28.74%，床位使用率是否为 52.77%？
分类统计中，专业公共卫生机构的财政拨款占比是否为 46.65%，床位使用率是否为 62.57%？
计算明细的每千人口指标计算表中是否明确标注全国常住人口使用 14.1 亿的数据？
相关性分析中，财政拨款占比与床位利用率的 Pearson 相关系数是否为  -0.6217？
相关性分析中，人员经费占比与床位利用率的 Pearson 相关系数是否为-1.0000？
分析报告中是否包含概述、核心资源配置指标测算、分类机构收入支出结构分析、关联性分析、结论与政策建议、数据来源 6 个主要章节？
计算明细文件中是否包含至少 4 个工作表：每千人口指标计算、床均建筑面积计算、分类机构收入支出-床位利用率、相关性分析？
相关性分析工作表中是否同时包含相关系数计算结果和相关性说明？
分析报告中是否针对财政拨款占比与床位利用率的相关性给出明确结论？
分析报告末尾是否列出全部 7 个原始数据文件作为数据来源？
考察能力: Workspace Exploration
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 根据公司营销预算管理规则，校验直通车投放计划的预算分配合理性，统计历史投放实际花费与计划的偏差率，生成《直通车预算审核报告.xlsx》及审核结论，保存到桌面上；若偏差率超 10%，需在报告中提出预算调整建议。
输出文件:
直通车预算审核报告.xlsx
评估标准:
直通车预算审核报告.xlsx是否包含「预算规则校验结果」「月度偏差率统计」「预算调整建议」「关键词预算明细」工作表？
单关键词日预算校验结果中，是否标记出1个超500元的关键词？
高客单价单品预算占比计算是否正确为5.41%，且判定为合规？
引流关键词预算占比计算是否正确为98.99%，且判定为合规（≥30%）？
长尾词预算占比计算是否正确为1.01%，且判定为不合规（<20%）？
2012年8月计划总预算是否为83700.00元？
2012年8月实际总花费是否为96255.00元？
2012年8月预算偏差率计算是否正确为15.00%？
是否正确识别2012年8月偏差率超过10%容忍上限？
分周明细中，第3周偏差率是否为22.00%，第4周偏差率是否为28.00%？
预算调整建议中，是否针对长尾词占比不足提出增加长尾词预算的建议？
预算调整建议中，是否针对月度偏差超10%提出控制第三、四周投放节奏的建议？
是否在调整建议中给出每个违规项预计调整金额？
关键词预算明细工作表是否按计划日预算降序排列所有101个关键词？
关键词预算明细中是否包含关键词、计划日预算、搜索量、是否高客单价、是否超规则这5列？
审核结论中是否明确指出当前存在多个违规问题且偏差率15.00%超过10%，需要调整？
所有校验规则是否覆盖了GZ-001、GZ-002、GZ-003、GZ-004四条核心规则？
考察能力: Workspace Exploration
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 整合电商团队相关的培训、考勤、项目进度、岗位考核与职责文件，汇总运营助理、推广专员、运营 / 店长三个核心岗位的学习晋升路径、关键考核指标与日常工作内容，生成一份电商团队岗位管理手册.docx，保存到 /电商团队管理/岗位管理 目录下。
输出文件:
电商团队岗位管理手册.docx
评估标准:
输出文档中是否完整包含运营助理岗位的学习晋升路径（第1个月阶段划分：新手→合格，关键词会操作后台）？
输出文档中是否完整包含运营助理岗位的典型工作内容：淘宝规则学习、优化标题、上下架调整、基础装修、基础客服、数据记录等共5项以上内容？
输出文档中是否包含运营助理岗位的明确考核晋升标准：要求会操作后台，完成爆款页策划、主图设计、数据诊断等5项核心任务？
输出文档中是否完整包含推广专员岗位的学习晋升路径（第2个月阶段划分，关键词包含流量优化、单品打爆、活动策划）？
输出文档中是否包含推广专员岗位的关键能力：直通车基础与进阶推广、淘宝客操作与招募、钻展操作、活动策划与报名？
输出文档中是否包含推广专员岗位量化考核指标：目标流量、目标点击率、目标转化率、目标销量、点击单价、投入产出比ROI等7项指标？
输出文档中是否完整包含运营/店长岗位的学习内容（3个月以上培养周期，关键词包含店铺整体运营与管理）？
输出文档中是否包含运营/店长岗位核心工作职责：店铺整体策略制定、团队管理、成本控制、业绩目标达成等4项以上内容？
输出文档中是否为每个岗位列出至少5项关键考核指标KPI？
文档中每个岗位是否同时包含三个模块信息：学习晋升路径、关键考核指标、日常工作内容？
文档中是否整理了培训学习入口：淘宝大学、派代网、51自学网等至少3个学习资源渠道？
是否整理了运营助理典型工作中包含的数据软件使用：量子恒道、生意参谋、数据魔方、看店宝、生e经共5款工具？
文档组织结构是否按运营助理→推广专员→运营/店长三个岗位顺序分章清晰排列？
推广专员典型工作是否包含爆款30天销量规划、广告预算费用编制、活动方案设计与执行？
文档中是否体现了从运营助理到推广专员再到运营/店长的递进式晋升发展路径？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Backend Developer
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于电商团队现有各类管理文档（含培训学习记录、人员考勤数据、项目进度规划、岗位考核标准及工作职责说明等），遍历所有文档并识别各岗位（店长 / 运营 / 推广 / 客服 / 美工 / 售后）的核心职责范围，按 “仅可访问自身相关文件” 规则推断各岗位对不同文档的访问权限（只读 / 可编辑），最终生成标准化的电商团队文件权限分配表.csv，保存到 / 系统管理 / 权限配置 目录下。
输出文件:
电商团队文件权限分配表.csv
评估标准:
电商团队文件权限分配表.csv 是否包含表头 "岗位名称","文件路径及名称","权限类型" 三列？
输出文件是否总共包含 31 条数据记录（含表头）？
输出文件是否覆盖店长、运营、推广、客服、美工、售后全部 6 个岗位？
输出文件是否覆盖全部 5 个输入文件的记录（电商团队进阶运营培训学习表.xlsx、全年考勤表.xlsx、电商项目进度计划表.xls、电商部各岗位考核表.doc、电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc）？
店长岗位对 5 个文件的权限分配是否全部为可编辑？店长是否拥有所有文件的可编辑权限？
运营岗位对电商团队进阶运营培训学习表.xlsx 和电商项目进度计划表.xls、电商部各岗位考核表.doc 是否为可编辑权限？
运营岗位对全年考勤表.xlsx 和电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc 是否为只读权限？
推广岗位对电商团队进阶运营培训学习表.xlsx 和电商部各岗位考核表.doc 是否为可编辑权限？
推广岗位对全年考勤表.xlsx、电商项目进度计划表.xls、电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc 是否为只读权限？
客服岗位对电商团队进阶运营培训学习表.xlsx 和电商部各岗位考核表.doc 是否为可编辑权限？
客服岗位对全年考勤表.xlsx、电商项目进度计划表.xls、电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc 是否为只读权限？
美工岗位对电商团队进阶运营培训学习表.xlsx 和电商部各岗位考核表.doc 是否为可编辑权限？
美工岗位对全年考勤表.xlsx、电商项目进度计划表.xls、电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc 是否为只读权限？
售后岗位对电商团队进阶运营培训学习表.xlsx 和电商部各岗位考核表.doc 是否为可编辑权限？
售后岗位对全年考勤表.xlsx、电商项目进度计划表.xls、电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc 是否为只读权限？
所有记录的权限类型是否只包含"只读"或"可编辑"两种取值，没有其他错误值？
店长岗位在权限分配表中是否包含 5 条完整记录，覆盖全部 5 个输入文件？
运营、推广、客服、美工、售后每个岗位在权限分配表中是否各包含 5 条完整记录？
是否遵循 "仅可访问自身相关文件" 规则：对自身考核标准文件赋予可编辑权限，对全员统计文件只赋予只读权限？
是否完成对培训、考勤、项目、考核四个子目录的完整遍历，所有输入文件均被纳入权限分配？
权限分配规则是否一致：同类型文件对同类岗位的权限分配保持一致，没有矛盾？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于电商团队考核目录下的两份核心文档（含各岗位考核标准及 KPI 绩效要求），提取运营、客服主管、售后专员、客服、推广专员、美工 6 个岗位的月度考核指标、标准分值及计算方法，统一按 “岗位 - 指标 - 分值 - 计算方式” 的表格结构整理，对重复指标进行合并去重，确保数据与原文一致，最终生成电商部全员考核指标汇总表.xlsx，保存到 / 电商团队管理 / 绩效考核 目录下。
输出文件:
电商部全员考核指标汇总表.xlsx
评估标准:
电商部全员考核指标汇总表.xlsx文件是否成功创建且可正常打开？
表格是否包含岗位、指标、分值、计算方式四列，列名是否与要求一致？
汇总表是否包含运营、客服主管、售后专员、客服、推广专员、美工全部6个岗位的数据？
运营岗位数据是否包含店铺销售任务完成率(40分)、流量(20分)、转化率(15分)、客单价(15分)、运营分析报告(10分)共5个指标，且分值总和为100分？
运营岗位店铺销售任务完成率计算方式是否记录为R=店铺实际销售额/店铺目标销售额，R＜85%得0分，R≥85%得40*R分封顶40分？
客服主管岗位是否包含店铺销售任务完成率(30分)、转化率(20分)、客单价(10分)、综合售后(20分)、团队建设(10分)、工作报告(10分)共6个指标，且分值总和为100分？
客服主管岗位团队建设指标是否为10分，计算方式是否为≥3次培训得10分，每少一次扣3.5分？
售后专员岗位是否包含综合售后评分(30分)、退款纠纷率(20分)、退款完结时长(10分)、退款自主完结率(10分)、售后成本(20分)、工作报告(10分)共6个指标，且分值总和为100分？
售后专员售后成本指标计算方式是否为限定销售额的0.5%，每超过0.1%扣5分扣完为止？
客服岗位是否包含销售目标完成率(40分)、询单转化率(20分)、退款率(10分)、响应速度(10分)、客单价(10分)、日常工作(10分)共6个指标，且分值总和为100分？
客服岗位响应速度指标标准分值是否为10分，计算方式是否为平均响应速度标准25秒，实际每慢5%扣2分？
推广专员岗位是否包含直通车、钻展、淘客三类推广指标共12条记录，总分值为300分？
推广专员直通车是否包含流量(30分)、点击率(25分)、平均点击花费(25分)、投入产出比(20分)四个指标？
推广专员钻展是否包含展现量、点击量、点击率、千次展现成本、点击单价五个指标，每个指标分值均为20分？
推广专员淘客是否包含流量(40分)、转化率(30分)、平均佣金比(30分)三个指标？
美工岗位是否包含月度计划完成率(30分)、出品效率(20分)、出品质量(20分)、临时工作配合度(30分)共4个指标，且分值总和为100分？
美工出品质量指标计算方式是否为反馈A不扣分，B扣2分/次，C扣3分/次？
客单价指标在多个岗位出现时是否已合并去重，同一岗位只保留一条记录？
工作报告指标在多个岗位出现时计算方式是否保持原文表述一致，均为少交或延迟交一次扣2分？
数据是否按岗位分组排序，整体表格结构清晰易读？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于电商部相关考核、进度、岗位说明类文件，聚合各岗位（店长、营销部主管、发货部主管、运营、客服等）的核心考核指标、权重、绩效规则及岗位职责，校验各岗位考核方式的一致性，统计不同岗位考核标准核心要点，关联项目进度与考勤数据，生成一份规范的电商部考核指标汇总分析文档，保存到指定目录下。
输出文件:
Ecommerce_Assessment_Analysis.md
评估标准:
输出文档中是否完整包含运营岗位的5项考核指标及对应分值：店铺销售任务完成率40分、流量20分、转化率15分、客单价15分、运营分析报告10分？
输出文档中店长岗位职责是否明确包含4项核心职责：制定季度目标分层计划、网店整体规划经营、店铺经营状态协调管理、老客户关系维护？
输出文档中营销部主管绩效系数规则是否正确表述为：<65分系数0.5、65-79分系数1.0、80-94分系数1.2、≥95分系数1.5，连续两个月低于65分劝退？
输出文档中发货部主管五个职责类别的权重占比总和是否为100%，其中商品采购与供应商关系26.5%、商品挑选质检发货32.5%、商品更新与品类优化9.5%、商品信息维护与部门对接19.5%、反馈与考勤14%？
输出文档中客服主管考核表中，综合售后指标扣分规则是否正确表述为：综合售后评分85%以上不扣分，50%-85%之间一天扣1分，30%-50%之间一天扣3分，10%-30%之间一天扣6分，10%以下一天扣10分？
输出文档中售后专员考核指标中，售后成本控制规则是否为：售后成本限定为销售额的0.5%，每超过0.1%扣5分，扣完为止？
输出文档中推广专员考核是否分为直通车、钻展、淘客三个独立模块，每个模块总分均为100分？
输出文档中一致性校验部分是否确认：总分设定一致性、绩效系数规则一致性、评分结构一致性、附加任务机制一致性、报告制度一致性、淘汰机制一致性均为一致？
输出文档中差异点分析是否列出4项差异点：推广专员多模块考核、店长不同考核方式、运营岗位不同权重分配、固定工作时间差异？
输出文档中核心要点统计是否按岗位类别分类，包含销售运营类、客服类、推广类、仓储发货类、设计类、管理类共6个类别？
输出文档中绩效系数规则汇总表格是否完整列出四个分数区间对应的四个绩效系数值，其中≥95分对应系数1.5？
输出文档中培训学习分析是否包含：新手阶段（1个月）运营助理/店长助理考核要点为后台操作能力？
输出文档中考勤一致性分析是否明确：所有岗位扣分标准一致，无故缺席扣2分/天，有效请假扣1分/天？
输出文档中结论部分是否总结出考核体系的5个优点：指标量化清晰、结构统一规范、权重分配合理、附加机制灵活、淘汰机制明确？
输出文档中是否包含完整的各岗位核心考核指标汇总表格，覆盖店长、运营、营销部主管、发货部主管、客服主管、客服专员、售后专员、推广专员、美工、财务主管共10个岗位？
输出文档中不同岗位考核标准核心要点统计是否明确：销售运营类核心指标方向为销售额完成率、流量、转化率、客单价？
输出文档中是否明确所有管理岗位的评分结构均为：上级/委员会评定占75%，自我鉴定占25%？
输出文档中项目进度与考核关联分析是否说明：阶段性培训目标与月度绩效考核形成完整考核体系，培训考核能力成长，月度考核工作结果？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于 / 后勤会议记录 / 2024 年 1-5 月 / 目录下 5 份会议纪要，按时间顺序提取核心指标并梳理趋势，跟踪问题整改闭环、核查会议决议执行轨迹，生成含指标趋势表、整改台账、任务落实情况及 3 条优化建议的《2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告.pdf》，以及含月度指标、问题整改、任务落实 3 个 sheet 页且标注数据来源的《后勤工作核心数据统计.pdf》，确保数据可追溯。
输出文件:
后勤工作核心数据统计.pdf
2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告.pdf
评估标准:
2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告中月度核心指标表是否包含完整的 1-5 月共 5 行数据，且采购执行率依次为 98%、99%、99.5%、100%、100%
2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告中库存周转率数据是否依次为 4.2 次、4.5 次、4.8 次、5.0 次、5.2 次？
2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告中设备故障率数据是否依次为 0.30%、0.20%、0.15%、0.10%、0.08%？
2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告问题整改闭环跟踪台账是否包含 4 个问题，且整改完成率标注为 100%？
问题整改台账中是否包含 "部分物资库存不足" "车队油耗偏高""仓库温度波动"问题，发现时间为 2024-01，整改状态为已闭环？
问题整改台账中是否包含 "宿舍水电损耗偏高" 问题，发现时间为 2024-02，整改状态为已闭环？
2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告中历次会议决议执行统计表是否包含 6 项决议，且全部标注为已落实，决议落实率为 100%？
2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告是否明确给出了 3 条优化建议，且每条建议都针对当前管理现状提出了具体改进方向？
第一条优化建议是否为针对库存周转率提升提出的精细化库存管理（ABC 分类差异化补货）建议？
第二条优化建议是否为针对宿舍水电管理提出的能耗管理数字化建议？
后勤工作核心数据统计是否包含月度指标、问题整改、任务落实三个板块（sheet）？
后勤工作核心数据统计的月度指标表中每一行数据是否都标注了数据来源会议信息？
后勤工作核心数据统计中指标趋势变化表中采购执行率变化幅度是否为 + 2 个百分点，变化趋势为持续上升？
后勤工作核心数据统计中指标趋势变化表中库存周转率变化幅度是否为 + 1.0 次，变化趋势为稳步提升？
后勤工作核心数据统计中指标趋势变化表中设备故障率变化幅度是否为 - 0.22 个百分点，变化趋势为持续下降？
后勤工作核心数据统计问题整改台账是否包含 4 项问题，累计整改完成率为 100%，平均整改周期标注为 2 个月？
后勤工作核心数据统计问题整改台账中 "部分物资库存不足" 实际完成时间是否为 2 月底，整改结果为已缓解闭环？
2024 年 1-5 月后勤工作复盘报告总结部分是否明确说明三大核心指标均持续优化，所有问题和决议完成率都是 100%？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于信息安全月度报告的 5 份 2024 年数据安全报告文本文件，聚合所有报告的核心量化数据，按报告期间、安全事件类型、应急处理时效三个维度做对比分析，识别企业数据安全核心风险点并提出 3 条及以上可落地的优化建议，最终生成一份《2024 年核心数据安全风险分析与优化建议报告.md》，保存至 / 信息安全 / 分析报告 / 目录下。
输出文件:
2024 年核心数据安全风险分析与优化建议报告.pdf
评估标准:
输出文件是否为"2024 年核心数据安全风险分析与优化建议报告.pdf"？
报告数据汇总表中是否包含全部5份月度报告的数据，分别是SEC-0001、SEC-0002、SEC-0003、SEC-0004、SEC-0005？
数据汇总表中是否对SEC-0003和SEC-0005存在的逻辑矛盾进行了标注？
按报告期间维度分析中，是否计算得出5月份平均安全评分为75.5分，8-10月份平均安全评分为83.7分？
按报告期间维度分析中，是否指出8-10月份平均影响用户数达到7001人，相比5月份的3000人增幅达133%？
按报告期间维度分析中，是否指出8-10月份平均安全投入预算为366万元，相比5月份的264.5万元增长38.3%？
按安全事件类型分析中，各类事件累计统计是否正确：数据泄露11次占比37.9%，黑客攻击6次占比20.7%，系统故障6次占比20.7%，其他问题5次占比17.2%，总计28次？
按安全事件类型分析中，是否指出数据泄露是占比最高的安全风险，达到近38%？
按应急处理时效分析中，是否正确计算出全样本平均检测时间53.6分钟，平均响应时间114.2分钟，平均修复时间293.8分钟？
按应急处理时效分析中，是否指出下半年平均响应时间从67.5分钟增加到145.3分钟，增幅达115%？
核心风险点识别部分是否包含至少4个风险点，其中数据泄露持续高发、应急响应效率下降、防护覆盖率不均衡为前三大核心风险？
核心风险一中是否指出单起数据泄露事件平均影响用户数从5月约2100人增长到下半年约6800人，影响范围扩大224%？
优化建议部分是否包含至少4条可落地建议，每条建议包含具体措施、预期效果、责任部门和预算建议？
第一条优化建议是否为建立数据分类分级保护体系，并提出数据泄露事件发生率降低30%以上的预期效果？
第二条优化建议是否为优化应急响应流程，提出将平均响应时间压缩至60分钟以内的预期目标？
第三条优化建议是否为推进防护覆盖率全面提升，目标是全业务系统防护覆盖率不低于95%？
第四条优化建议是否为建立报告数据质量校验机制，目标是将逻辑错误率降至5%以下？
报告结构是否严格遵循"数据汇总 - 维度分析 - 风险识别 - 优化建议"四个主要部分的顺序？
数据汇总部分是否包含报告基本信息汇总表和数据清洗说明两个子部分？
维度分析部分是否分三个小节分别对报告期间、安全事件类型、应急处理时效三个维度进行分析？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 整合分析人员清单_1997.csv、报销申请_5747.txt、操作记录_6518.txt、分析报告_5856.csv、采购申请screenshot-20260318-170240.png里面的文字内容，按照部门分类，以人为单位按照时间顺序，整理出每个人的待办事项以及完成状态，如果有人没有待办事项就忽略这个人，不需要写他，最终生成一个新的表格文件
输出文件:
表格_20260318.csv
评估标准:
是否正确识别采购申请screenshot-20260318-170240.png中全部20条记录文字内容且与人员清单_1997.csv一致？
表格_20260318.csv中是否正确排除了所有已完成、已批准的事项，只保留待办相关事项？
表格_20260318.csv中是否包含人力资源部黄欢的2条待办记录，分别是2026-01-27的会议（进行中）和（待处理）？
表格_20260318.csv中人力资源部王五是否只有1条待办：2026-01-14审批（待处理）？
表格_20260318.csv中人力资源部郑十是否包含2条待办：2026-01-29会议（待处理）和2026-01-31维护（待处理）？
表格_20260318.csv中采购部是否包含刘涛2026-02-08检查（进行中）、王军2026-01-26会议（待处理）、张丽2026-01-19审批（待处理）共3条记录？
表格_20260318.csv中生产部是否包含李明2026-02-10报销申请（待审批）和张三2026-01-15维护（待处理）共2条记录？
表格_20260318.csv中是否包含了报销申请_5747.txt中的李明报销申请记录，状态为待审批？
表格_20260318.csv中是否正确忽略了操作记录_6518.txt中已完成处理的黄欢和刘林的记录？
表格_20260318.csv中是否正确忽略了所有没有待办事项的人员？
表格_20260318.csv中所有记录是否都按部门分类排序？
表格_20260318.csv中同一人员的所有待办事项是否按时间先后顺序排序？
表格_20260318.csv是否包含表头：部门,人员,日期,事项,状态？
表格_20260318.csv总记录数是否为23条待办事项（不含表头）？
表格_20260318.csv是否正确整合了分析报告_5856.csv中的所有未完成事项？
表格_20260318.csv中财务部是否没有任何记录，因为财务部王五的所有事项均已完成？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 提取并分析采购医疗器械统计四个文件里的全部内容，找出生产公司在北京的全部器械，总结成一张表格，其他地区的不要，同时分析一下在北京市是否还有其他公司生产同样的医疗器械可以作为采购备用，以一张表格的形式输出给我
输出文件:
北京地区医疗器械分析报告.xlsx
评估标准:
北京地区生产医疗器械清单sheet中，总记录数是否为11条
北京地区生产医疗器械清单中，CFDA批准第三类器械来源的数据是否为8条
北京地区生产医疗器械清单中，产量统计来源的数据是否为3条
北京地区生产医疗器械清单中，是否包含北京市普惠生物医学工程有限公司生产的人工生物心脏瓣膜
北京地区生产医疗器械清单中，是否包含北京市富乐科技开发有限公司生产的脊柱后路钉棒系统和钛质接骨螺钉共2条记录
北京地区生产医疗器械清单中，是否包含北京索迪医疗器械开发有限责任公司生产的2个体外冲击波碎石机记录
北京地区生产医疗器械清单中，是否包含北京万泰生物药业股份有限公司生产的汉坦病毒IgM抗体检测试剂盒（胶体金法）和汉坦病毒IgM抗体检测试剂盒（酶联免疫法）共2条记录
北京地区生产医疗器械清单中，是否包含北京九强生物技术股份有限公司生产的胱抑素C测定试剂盒（胶乳免疫比浊法）
北京地区生产医疗器械清单中，是否包含北京通用电气华伦医疗设备有限公司生产的医用血管造影X射线机
北京地区生产医疗器械清单中，是否按产品名称升序排列
输出文件是否包含两个sheet，分别命名为'北京地区生产医疗器械清单'和'北京地区同品类备选生产企业'
北京地区同品类备选生产企业sheet中，是否说明当前数据范围内每个产品都只有一家北京企业生产，无备选供应商
是否所有非北京地区生产的医疗器械都被排除，未包含在输出清单中
产量统计表中是否正确处理了跨行数据，产品名称正确继承自上一行非空产品名称
是否包含了8家不同的北京生产企业
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 把四川医疗器械相关的四个公示文件的内容整合到一个大表格中，然后搜索一下现在这些医疗器械是否还在生产，在每一个医疗器械的后面标出来
输出文件:
四川省第二类医疗器械注册信息汇总及生产状态分析.xlsx
评估标准:
最终输出文件四川省第二类医疗器械注册信息汇总及生产状态分析.xlsx中，总记录数是否为1156条
输出文件中是否包含2023年5月22日-5月26日公示的48条数据记录
输出文件中是否包含2022年8月19日-8月25日公示的1088条数据记录
输出表格中是否包含'产品名称'、'企业名称'、'许可编号'、'有效期至'这些基础信息列
输出表格中是否新增了'生产状态'和'查询备注'两列
生产状态为'仍在生产'的记录数量是否为413条
生产状态为'已停产'的记录数量是否为420条
所有生产状态为'仍在生产'的记录，其有效期至是否均晚于2026-04-02
所有生产状态为'已停产'的记录，其有效期至是否均早于2026-04-02
无托槽矫治器（四川隐力医疗设备有限公司）的生产状态是否为仍在生产
干式荧光免疫分析仪（四川新健康成生物股份有限公司）的生产状态是否为仍在生产
心电记录仪（成都心吉康科技有限公司）的生产状态是否为仍在生产
一次性使用活体取样钳（成都安捷畅医疗科技有限公司）的生产状态是否为仍在生产
所有仍在生产的记录，查询备注中是否都包含'仍在有效期内'
所有已停产的记录，查询备注中是否都包含'已过期'
所有状态未知的记录，查询备注中是否都包含'未查询到注册证有效期信息'
输出文件是否为标准的xlsx格式且能够正常打开读取数据
数据是否按照来源公示周期进行了区分标识
所有原始数据中的许可编号、分类编码、生产地址等信息是否完整保留
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 对4份版本发布计划进行整合分析，输出一份版本发布对比运营报告，为后续版本推广、用户告知策略制定提供数据支撑，以一份表格的形式输出给我
输出文件:
发布计划对比分析运营报告.csv
评估标准:
输出表格中是否包含4个版本的完整发布计划信息
输出表格是否按发布时间先后排序（V2.6 → V5.1 → V3.3 → V2.14）
V3.3版本的新增功能数是否为16、修复缺陷数是否为21、优化项数是否为30
V2.14版本的新增功能数是否为21、修复缺陷数是否为44、优化项数是否为12
V3.3版本的灰度比例是否为42%、发布周期是否为4天、回滚时间是否为9分钟
V2.14版本的灰度比例是否为45%、发布周期是否为1天、回滚时间是否为31分钟
V2.6版本的功能完整性是否为93%、性能指标是否为80%
V5.1版本的功能完整性是否为92%、性能指标是否为86%
四个版本的破坏性变更是否都为无、数据迁移是否都为无、应急方案是否都为已准备、安全检查是否都为已完成
V2.6兼容性测试平台数是否为3、V5.1是否为2、V3.3是否为5、V2.14是否为3
输出文件是否为CSV格式，且包含所有指定的信息列
表格列标题是否完整包含版本号、发布编号、计划发布时间、发布负责人等所有提取字段
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 结合单品数据跟踪、tsl项目周报表-7月第三周、淘宝季度运营计划模版，完成11月运营复盘报告，并基于复盘结果优化12月运营计划，同步更新到【工作计划】月、周工作总结计划表.xls中，以表格的形式输出给我
输出文件:
2015 年 11 月运营复盘报告及 12 月优化计划.xlsx
评估标准:
输出文件是否包含5个工作表，分别为11月运营复盘报告、推广效果评估、问题总结、12月优化计划、12月周工作计划
11月运营复盘报告工作表中，11月1-10日累计销售额是否为216771.45，累计流量是否为118106
差异分析表中是否显示总销售额差异为31.05，差异率为0.014%，结论为数据一致可信任
推广数据汇总中，直通车累计UV是否为7385，累计花费是否为11513.82，ROI是否为1:0.82
推广效果评估表中，是否包含四项11月计划推广策略的评估，分别为加大移动端推广、钻展素材测试、淘宝客招商、11月活动策划
推广效果评估结论中，是否提到移动端转化率高于PC端38%，应持续加大投入
推广效果评估结论中，是否提到直通车整体ROI为0.82，低于预期目标1.0，需要优化关键词出价
问题总结表中，是否包含五个问题，每个问题都标注了优先级和建议改进方向
问题总结表中，是否明确指出PC端转化率平均仅0.0013，建议逐步减少PC端非品牌词投放
问题总结表中，是否指出11月3-6日连续四天转化率低于0.001，优先级标记为高
12月优化计划是否按周划分，包含第一周到第五周共五周的优化重点和具体措施
12月优化计划中，12月26日-1月1日第五周计划是否包含跨年活动预热，目标为完成月度销售目标
预算分配优化调整中，调整后直通车预算占比是否为40%，钻展预算占比是否为30%
预算分配优化调整中，是否说明PC端预算从20%调整为15%，预算向移动端转移
12月周工作计划表中，12月26日-1月1日是否包含五项工作事项，分别为店铺改版设计上线、元旦活动库存核实、推广策略调整、2016年1月规划制定、年终店铺数据复盘
12月周工作计划表中，店铺改版设计上线和元旦活动库存核实优先级是否均标记为高
所有数据提取自原始输入文件，是否没有凭空捏造数据
输出文件是否正确整理为表格形式，每个sheet都有清晰的表头和边框格式
是否根据11月复盘结果对12月26日-1月1日周计划进行优化，调整了策略和工作重点
数据差异分析中是否指出移动端销售额占比差异为0.19%，不影响整体分析结论
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 提取01看图猜成语答案.txt、看图猜成语02.pptx的全部成语图片，每张图片按顺序对应看图猜成语01.pptx、看图猜成语02.pptx中的成语答案，把图片和答案写在一行，整理成新的表格发给我，不用分sheet页，一张大表格就行
输出文件:
看图猜成语图文对应表.csv
评估标准:
看图猜成语图文对应表.csv文件是否包含表头"图片路径"和"成语答案"两列
看图猜成语图文对应表.csv总行数是否为641行（包含表头），其中数据行是否为640行
看图猜成语图文对应表.csv中来自看图猜成语01.pptx的图片数据是否为320行，全部排在来自看图猜成语02.pptx的图片数据前面
看图猜成语图文对应表.csv中来自看图猜成语02.pptx的图片数据是否为320行
看图猜成语图文对应表.csv第一行第一行第一个单元格是否为"图片路径", 第二个单元格是否为"成语答案"
看图猜成语图文对应表.csv中第1行数据（表头后第1行）图片路径是否对应第一张图片，成语答案是否为"一刀两断"
看图猜成语图文对应表.csv中第400行数据对应PPT2第80题，成语答案是否为"凿壁偷光"
看图猜成语图文对应表.csv中第640行最后一行数据图片路径对应p2_320.jpeg，成语答案是否为"死不瞑目"
输出表格中所有320个来自看图猜成语01.pptx的答案是否与01看图猜成语答案.txt中的顺序完全一致，没有颠倒顺序
看图猜成语图文对应表.csv是否为单个CSV表格，不包含多个sheet页（只有一个CSV文件，符合要求）
输出表格中图片路径列所有单元格都有内容，是否存在空白单元格
输出表格中成语答案列所有单元格都有内容，是否存在空白单元格
检查输出表格中所有图片路径格式是否为images_sorted/pX_XXX.jpeg，其中X为1或2，XXX为三位序号
看图猜成语01.pptx总共提取出320张图片，检查所有图片是否都在输出表格中包含对应记录
检查输出表格第一题到第五题的答案是否依次为：一刀两断、一日千里、一丘之貉、一目了然、一目十行
检查输出表格中是否存在答案文字与图片顺序不匹配的错位情况
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于推广计划相关信息，整合现有广告计划数据，将直通车、钻展的细分计划数据填充到月度推广执行表中，并结合销售目标完成推广数据的对应匹配与初步校验，为后续推广执行提供清晰的落地依据，以一张表格的形式输出给我
输出文件:
旗舰店 2015 年 3 月推广执行整合表.xlsx
评估标准:
旗舰店 2015 年 3 月推广执行整合表.xlsx 是否基于旗舰店月运营计划表.xlsx 原始结构，保留了“2015年3月销售计划”中的广告行（1-31日列）结构？
输出表格中广告行的1号到31号每个日期单元格是否都填充了日均推广预算数值？
广告行合计列（31日合计）的总推广预算是否为74000元？
日均推广预算数值是否等于2387.10（保留两位小数）？
四.广告计划下的1.直通车备注栏是否包含宝贝A、宝贝B、其他类别的预算占比、总投入、预估销售额、点击率、转化率数据？
直通车备注中宝贝A总投入是否为20000元，宝贝B总投入是否为14000元，其他类别总投入是否为6000元？
四.广告计划下的2.钻展备注栏是否包含首页、活动页、店铺其他承接页、主推宝贝、手机淘宝五个渠道的完整推广数据？
钻展备注中五个渠道总投入合计是否为34000元，总目标销售额合计是否为610000元？
表格末尾是否新增了“3月推广计划校验说明”模块？
校验说明模块是否包含“一、推广渠道数据汇总”小节，并列出直通车总投入、钻展总投入、全渠道总投入、预计总流量、平均点击率、平均转化率、单个UV成本这些指标？
校验说明中预计总流量是否为79109 UV，直通车和钻展合计总投入是否为74000元？
校验说明模块是否包含“二、月度目标匹配校验”小节？
月度目标匹配校验中是否写明店铺3月目标总UV为2920000，直通车+钻展可提供UV为79109？
月度目标匹配校验是否计算出UV缺口，并给出匹配结论和调整建议？
校验说明模块是否包含“三、转化率校验”小节？
转化率校验中是否写明店铺目标转化率为1.50%（0.015），推广计划平均转化率是否为1.51%？
转化率校验是否给出转化率与目标匹配情况的明确结论？
校验说明模块是否包含“四、差异原因分析”小节，且至少有4条差异原因说明？
差异原因分析中是否说明流量缺口由淘客和自然流量补充，预算按日均分配可根据实际调整？
平均点击率是否在0.04-0.05之间（即4%-5%），符合直通车钻展投放的业务常识？
平均转化率是否在0.014-0.016之间（即1.4%-1.6%），与月度目标转化率0.015接近？
单个UV成本是否在0.9-1.0元之间，符合电商推广的实际情况？
表格中所有数据是否完整填充，没有1-31日中任意一日广告预算单元格为空？
整合表是否完整保留了原月运营计划表中的“待做事宜”、“目前问题和改进建议”等原有内容？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 结合客服团队的日常数据、团队指标、转化技巧和服务关怀模板，整理出一份客服团队日常工作优化参考手册，用于辅助客服团队提升工作效率和转化效果，同时为后续的客服团队后勤支持提供依据，最后以一张表格的形式给我
输出文件:
客服团队日常工作优化参考手册.xlsx
评估标准:
客服日常数据参考工作表中是否正确提取5月4日数据：接待人数107人、询单人数61人、当日付款人数41人、询单转化率67.2%、客单价99元、销售额4045元、旺旺响应时间29秒、好评数10个
客服日常数据参考工作表中使用说明是否明确标注：时间维度以日为单位、适用岗位为客服及客服团队管理人员
团队整体指标对比工作表中是否包含团队整体数据：接待人数640人、问询成单人数432人、询盘转化率70.4%、团队日销售金额占比41.9%
团队整体指标对比工作表中是否明确指出单个客服转化率与团队均值的差距：单个客服67.2%，团队整体70.4%，存在3.2个百分点的提升空间
转化优化技巧工作表中是否完整包含6项转化技巧：引导收藏店铺/宝贝、运费险刺激转化、关联推荐提升客单价、主动催付、回访未下单客户、主动推荐主推款
转化优化技巧工作表中每项技巧是否都包含应用场景、执行要点和对应优化目标三个要素
服务关怀模板中是否包含三类表格模板结构：客服工作表、客户基本信息收集表、老客户维护更新表
客服工作表填写示例中是否正确填入5月4日阿狼的数据：咨询量107、成交量41、询单转化率67.2%、成交额4045、平均响应时间29秒
客户基本信息收集表是否包含日期、姓名、ID、手机、生日、年龄、职业、特殊属性备注等列
老客户维护更新表是否包含日期、需关怀客户名单、短信记录、旺旺记录、今日成交回头数、最近一周成交回头率等列
输出文件是否包含5个工作表：客服日常数据参考、团队整体指标对比、转化优化技巧、服务关怀模板、团队支持保障体系
团队支持保障体系工作表中是否包含6项后勤支持内容：每日数据汇总、转化率目标校准、转化技巧培训、客户信息存档、老客户关怀计划、响应时间优化
是否正确计算优化目标：询单转化率目标=团队均值×1.1≈77.4%
是否明确指出单个客服的核心提升方向：针对未下单客户运用运费险刺激和主动催付技巧
转化技巧中引导收藏的执行要点是否为"引导顾客收藏店铺和宝贝，告知后续活动信息，加深顾客关注"
转化技巧中运费险刺激的执行要点是否为"强调真正的0风险购物，聊天中主动向顾客说明运费险保障"
转化技巧中主动催付的执行要点是否为"下单15分钟内未付款，主动跟进确认，提醒付款"
服务关怀模板中是否明确说明三个表格的填写频次要求均为每日更新
客服日常数据参考工作表是否标注数据来源为XX店铺单个客服5月4日数据
是否在团队对比分析中明确给出优化方向：个人转化率需向团队均值看齐，提升3.2个百分点
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 结合店铺历史销售数据、流量来源数据、年度运营目标以及9月运营计划，完成9月运营执行方案的细化调整，重点围绕主推商品、流量分配、销售目标拆解三个核心模块，确保9月目标与历史数据、年度规划匹配，同时明确可落地的执行动作，以一个表格的形式输出给我
输出文件:
店铺 9 月运营执行方案_主推商品 _ 流量分配 _ 目标拆解_.xlsx
评估标准:
输出文件是否包含4个工作表：主推商品运营细则、流量渠道分配方案、销售目标拆解与保障、每日执行动作排期
主推商品运营表中是否包含P0核心主推商品货号522097991699，定位为引流款，目标销量1600
主推商品运营表中是否包含销量第二名商品货号522648671202，定位为利润款，目标转化率3.0%
主推商品表中是否准确记录了两款核心商品下架时间：522097991699为周二21:45，522648671202为周日21:45
流量渠道分配表中9月总目标流量UV是否为61800，总推广预算是否为26400元
流量渠道分配表中免费自然流量9月目标是否为32000UV，占总流量比例为53.3%
流量渠道分配表中直通车推广目标是否为15000UV，预算18000元，UV成本控制在1.20元以内
直通车关键词TOP3是否包含[主词]丝巾、[长尾词]真丝围巾、[修饰词]夏季丝巾三个关键词
销售目标拆解表中9月总销售额目标是否为85.00万元，占年度700万目标的71.4%累计完成占比
销售目标拆解按旬分解是否为上旬26万、中旬27万、下旬32万，总增长为环比8月+12.3%
销售目标拆解表中9月整体转化率目标是否为3.00%，客单价目标是否为159.5元
销售目标拆解按周拆解是否包含完整的四周计划：第一周19.5万、第二周21.0万、第三周22.5万、第四周22.0万
每日执行排期表是否包含9月1日至30日共30天完整的每日执行动作
每日执行排期表中9月1日核心执行动作是否为"月度启动，检查主推商品库存，直通车计划搭建"
输出表格所有sheet是否都包含清晰表头，每个单元格都有边框，格式规范可直接编辑
主推商品模块是否记录执行责任人信息，核心主推商品责任人为运营主管
流量分配方案中是否区分免费流量和付费流量，包含各渠道历史流量占比对比
销售目标拆解中是否包含环比增长、年度累计占比等多维度校验数据
输出方案是否明确细化了可落地执行动作，每个模块都有对应的负责人
考察能力: Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 完成办公室搬迁全流程的进度复盘、后续工作梳理以及搬迁庆典的落地衔接，形成一份完整的搬迁工作闭环执行报告，同时关联新公司行政基础工作的衔接，以一个表格的形式输出给我
输出文件:
办公室搬迁闭环执行报告_含行政衔接 _ 庆典_.xlsx
评估标准:
办公室搬迁闭环执行报告是否包含5个工作表：待推进项目清单、搬迁额外成果清单、庆典执行筹备表、资产核对及遗留物品处理方案、搬迁后行政衔接工作清单
待推进项目清单中是否包含16个完成率低于50%的项目，每个项目均有序号、工作内容、具体执行项目、完成率信息
待推进项目清单中，最低的完成率是否为0.07（7%），涉及办公区强电弱电线路安布、售楼部网络布线完成、办公区绿植入场布置共三项
待推进项目清单中是否为每个项目补充了标准工作要求、合规要求与注意事项、负责人、完成时限信息
待推进项目清单的完成时限是否统一使用D-XX天（搬迁前）和D+XX天（搬迁后）的格式表述
待推进项目清单最后是否预留了实际完成时间和验收人两列，供后续补充数据
标识标牌安装到位项目完成率为46%低于50%，负责人是否明确为行政部/供应商，完成时限是否为搬迁前3天（D-3）
搬迁额外成果清单中是否包含33项已完成但原计划未覆盖或未细化拆分的工作项
搬迁额外成果清单中资产清查类项目是否包含8项分项工作，分别为核对、确定数量、制作报废台账等
庆典执行筹备表中是否完整提取了14个流程阶段，每个流程阶段均包含时间、事项、所需道具物料、负责人信息
庆典执行筹备表中暖场互动时间是否为8:30-8:45（15分钟），正式进驻时间是否为10:18-10:30（12分钟）
结合标识标牌安装完成率46%的实际情况，庆典执行筹备表是否补充了场地条件说明和增设临时指引牌的调整方案
资产核对及遗留物品处理方案是否包含9项工作，分为资产核对阶段、遗留物品处理、安防系统特殊处理三个环节
资产核对及遗留物品处理方案中，旧场地交接是否计划在搬迁后D+10天内完成，责任部门是否明确为行政部
搬迁后行政衔接工作清单是否包含19项工作，覆盖行政工商事务、办公环境完善、资产与设施、员工服务、庆典准备、制度建设、对外沟通、总结复盘八个模块
搬迁后行政衔接工作清单中，完成所有待推进项目收尾计划完成时间是否为搬迁后D+10天，责任部门是否为行政部+供应商
是否所有待推进项目的负责人均明确到具体部门（如行政部、IT部、财务部），未出现"相关人员"等模糊表述
是否完整整合了四个原始文件的核心信息：办公室搬迁进度表的进度数据、公司选址装修计划的工作要求、新公司行政要点的合规要求、庆典方案的完整流程
各工作表之间关联是否清晰，待推进项目清单引用到庆典执行筹备表和行政衔接清单，形成完整搬迁闭环
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 结合公司年度总结大会的通知、策划方案以及人事主管的述职报告，将述职报告内容填充到指定的工作总结PPT模板中，完成一份可用于年度总结大会的行政人事部门年度汇报PPT输出给我
输出文件:
行政人事部门年度汇报PPT.pptx
评估标准:
PPT封面是否替换为"行政人事部门年度汇报"标题，且包含汇报人信息"人事主管"和时间"202X年度"
PPT目录是否保持年度工作概述、主要工作总结、存在问题和措施、新年工作计划四个章节结构不变
年度工作概述页是否包含招聘工作数据：全年累计入职18人，目前公司在职员工285人
年度工作概述页是否包含培训工作数据：完成公司级培训22次，部门级培训45次，培训计划完成率100%
年度工作概述页是否包含考核工作数据：202X年4月起对营销部、质检科进行考核试点，举行干部述职大会一次
年度工作概述页是否包含劳资关系数据：新签劳动合同118人次，签约率100%，组织员工体检3次
年度工作概述页是否包含行政工作数据：全年下发公司级文件23份，部门级文件26份，完善管理制度7项
主要工作总结页是否包含四项核心工作：个人素养提升、减员增效降本、完善招聘体系、搭建培训体系
主要工作总结中减项增效部分是否明确标注劳动用工成本降低14.88%
主要工作总结中招聘体系部分是否说明新招聘118人呈现高学历、年轻化特征
存在问题和措施页是否列出：未能建立科学有效的培训系统、人力资源管理体系不够完善两个核心问题
存在问题和措施页是否补充：需进一步优化招聘前瞻性、考核体系仍需深化两个改进方向
新年工作计划页是否包含5项具体计划：做好人员招聘规划、强化收入分配管理、完善人才培养体系、深化中层干部管理、拓宽人才成长通道
新年工作计划中是否明确提出建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系
PPT整体结构是否形成概述总览→成果详述→问题整改→未来规划的闭环逻辑
PPT各页面文字字号是否适中（12-14号正文），可直接投屏展示
PPT是否完整保留了原模板的典雅中国红色风格，未破坏原有版式设计
输出PPT是否包含12个幻灯片，与模板页数一致
是否结合策划方案中14:00-15:30述职环节要求，内容详略得当，控制在合理汇报时长内
所有核心数据均来自人事主管述职报告，未出现杜撰数据与关键信息遗漏
考察能力: Task-Providing File Utilization
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于2025年2月11日的智能纪要、AI Roadmap、AI方案分析、AI时代SaaS行业的机会与挑战文件信息，产出一份面向零售客户的AI销售效率提升推广方案，明确方案核心价值、定价策略、获客切入点，同时评估方案的内部资源适配性和投入风险，最后生成一个新的表格文件给我，不需要分不同的sheet页，在前面放一个方案基础信息总览。
输出文件:
零售客户 AI 销售效率提升推广方案.csv
评估标准:
是否从AI 时代_SaaS行业的机会与挑战.md中正确提取了AI产品核心价值逻辑：AI打破软件使用复杂度门槛，带来十倍增长机会
是否从AI 时代_SaaS行业的机会与挑战.md中正确提取了获客思路：PLG+SLG结合，通过客户推荐(客带客)降低获客成本
是否从AI 时代_SaaS行业的机会与挑战.md中正确提取了AI产品溢价定价逻辑：基于客户价值定价，AI带来生产力提升可支撑溢价30-50%
是否从AI 时代_SaaS行业的机会与挑战.md中正确提取了客带客的品牌推广方法：通过优质产品让老客户推荐新客户，这是最高效获客方式
是否从2025年2月11日 - 智能纪要.md中正确提取了项目成本数据：目前一周成本约数十万元，一年约数千万元
是否从2025年2月11日 - 智能纪要.md中正确提取了年度优先级：今年优先支持内部问答和基础能力需求，暂不考虑对外营收
是否从2025年2月11日 - 智能纪要.md中正确提取了成本优化方向：切换轻量版本模型可显著降低成本，从算法优化等方面降本
是否从2025年2月11日 - 智能纪要.md中正确提取了成本核算方式：需要推进服务与成本核算绑定，相关团队负责回溯成本核算数据
是否从2025年2月11日 - 智能纪要.md中正确列出待推进事项：整理项目规划目标文档、发布部门与服务关系文档
是否从AI Roadmap.md中正确提取了现有AI能力：客户信息调研、线索打分质检、策略方案生成、高频问题分析、产品迭代建议
是否从AI方案分析.md中完整汇总了6个客户问题：多SKU评价标准配置难、授权流程繁琐、会议收录规则不灵活、短会议支持不足、按次收费不合理、反馈延迟
方案核心价值部分是否明确列出AI为零售客户带来的三大效率提升和三大价值创造点
定价策略部分是否包含基础版999元/月、专业版2999元/月、企业版定制报价的分层定价结构
定价策略是否明确将原按次收费改为订阅收费模式，解决零售客户会议时长差异大痛点
获客切入点是否明确包含从六大客户痛点切入、从小规模试点开始、行业活动获客三个切入点
获客落地动作是否分为选定客户共创、整理案例扩大推广、规模化推广三个阶段
内部资源适配性评估是否对客户信息调研、线索打分质检等五项现有AI能力逐一评估适配性
内部资源适配性评估是否明确需要开发用户组授权和界面优化两项技术投入
投入风险评估是否包含成本风险、市场风险、产品风险三类风险分析
投入风险评估是否明确当前大模型年成本约数千万元，切换轻量版本可显著降本
分阶段落地计划是否包含需求打磨、试点验证、规模化推广三个阶段
输出文件开头是否包含方案基础信息总览模块，包含方案名称、适用行业、目标客户、方案定位等6项基础信息
输出文件中是否为6个已识别客户问题逐一给出对应解决方案
输出文件是否为CSV格式表格，且所有内容存储在一个表格中不分组多个sheet
输出文件中是否明确标注总体风险等级为中等风险，成本可控产品问题可迭代解决
考察能力: Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding