Workspace-Bench/Workspace-Bench huggingface dataset:
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 汇总下HR公式文件里提到的常用函数，生成一个“HR常用excel公式.docx”，要方便阅读与查找，放在桌面上
输出文件:
HR 常用 excel 公式.docx
评估标准:
输出文档中HR核心常用函数部分是否包含9条基础HR函数记录？
核心函数表格中是否包含统计部门人数的公式=COUNTIF(B:B,D2)？
核心函数表格中是否包含判断性别公式=IF(MOD(MID(B2,17,1),2),"男","女")？
核心函数表格中是否包含提取出生年月日公式=TEXT(MID(B2,7,8),"0-00-00")？
核心函数表格中是否包含计算年龄公式=DATEDIF(D2,TODAY(),"y")？
核心函数表格中是否包含计算工龄公式，且使用DATEDIF函数组合y、ym、md三个参数？
分类整理部分是否包含匹配函数分类下刚好5个函数？
匹配函数分类中是否完整包含Vlookup、Hlookup、Lookup、Index、Match五个函数？
计算排序函数分类中是否包含Average、Small、Median、Max、Large、Rank六个函数？
数值处理分类中是否包含Round四舍五入和Roundup向上舍入两个函数？
判断函数分类中是否包含If函数及其语法=If(判断条件,对的结果,错的结果)？
求和函数分类中是否包含Sum、Sumif、Sumifs三个函数？
计数函数分类中是否包含Count、Counta、Countif、Countifs四个函数？
HR工作场景案例部分表格中是否包含刚好41个实际应用案例？
案例表格中是否包含案例编号从1到41的完整编号？
WPS高级公式技巧部分是否包含合并单元格填充序号的三种不同公式方法？
是否包含Vlookup实现一对多匹配查询公式条目？
是否包含lookup实现多条件逆向查询公式条目？
整个文档是否明确分为四大模块：基础HR函数、按类别分类、案例应用、高级技巧？
文档末尾是否包含使用说明部分，说明文档用途和使用方法？
文档中身份证相关公式是否完整包含提取性别、生日、年龄？
输出文件是否正确命名为"HR 常用 excel 公式.docx"且可正常打开读取？
分类整理部分是否一共包含11个函数分类类别？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于企业文化墙，生成一份企业文化墙ppt模板（16:9），输出到桌面（企业文化墙.pptx）
输出文件:
企业文化墙.pptx
评估标准:
输出PPT文件企业文化墙.pptx是否包含至少10页幻灯片，且页面比例为16:9？
封面是否显示"企业文化墙"主标题和"Corporate Culture Wall"副标题，背景为深蓝色，文字为白色？
是否包含内容为"企业简介 / Company Profile"页面，是否包含占位文字提示添加企业成立时间、规模、使命等内容？
是否包含内容为"企业文化 / Corporate Culture"页面，是否包含诚信、创新、协作、卓越、责任五项核心价值观？
企业文化页中的核心价值观是否每条都带有中文和英文说明？
是否包含内容为"发展历程 / Development History"页面，是否包含从创立到最新发展共6个时间节点占位？
是否包含内容为"企业优势 / Competitive Advantages"页面，是否列出技术研发、产品品质、客户服务、品牌影响力、供应链共5项优势？
是否包含内容为"产品介绍 / Product Introduction"页面，是否预留了4个产品介绍的占位位置？
是否包含内容为"团队风采 / Team Style"页面，是否提示插入团队建设、工作剪影、会议合影、团建照片等内容？
是否包含内容为"员工风采 / Employee Style"页面，是否预留明星员工、服务标兵、创新能手、团队榜样展示位置？
是否包含内容为"联系我们 / Contact Us"页面，是否包含公司地址、联系电话、电子邮箱、官方网站四个联系信息占位项，且全部居中对齐？
感谢页是否显示"感谢观看"四个大字，背景深蓝色，文字白色？
整体PPT逻辑结构是否为：封面 → 企业简介 → 企业文化 → 发展历程 → 企业优势 → 产品介绍 → 团队风采 → 员工风采 → 联系我们 → 感谢页，顺序正确逻辑清晰？
文件格式是否为.pptx，文件可以正常打开编辑，没有损坏？
文件名是否为"企业文化墙.pptx"，符合要求？
PPT是否作为企业文化墙展示模板，预留了足够内容填充空间，方便用户后续编辑使用？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 现在需要生成一个HRBP培养落地的方案，生成一个可行方案文档，输出到桌面（HRBP 培养落地实施方案.docx）
输出文件:
HRBP 培养落地实施方案.docx
评估标准:
是否成功定位并读取全部 5 份输入文件（HRBP 发展方向、HRBP 工作指导手册、HRBP 入职开展工作、HR 三支柱模型、人事六大模块），无遗漏、无内容缺失？
实施方案中是否完整包含 HRBP 定义和四大核心角色：业务伙伴、运营经理、员工关系仲裁者、紧急事件处理者，四个角色无遗漏、无错误？
实施方案中是否完整区分 HRBP 与传统 HR 在组织维度、服务维度、个人维度三大类差异，每个维度至少包含 3 个具体差异要点？
组织维度差异中是否包含组织形态、功能定位、出发点、聚焦点、速度感这 5 个具体对比要点？
服务维度差异中是否包含服务深度、服务精度、服务密度、敏感度、体验度这 5 个具体对比要点？
个人维度差异中是否明确说明传统 HR 倾向单打独斗专家型、HRBP 倾向合作型管理人才这一对比？
实施方案中是否完整列出 HRBP 九大核心职责：流程优化、人员配置、人才培养、队伍规划、团队激励、组织设计、文化落地、干部管理、绩效，9 项职责一条不缺？
实施方案中是否准确区分 COE、HRBP、SSC 三者定位比喻：COE 是炮兵/航空兵、HRBP 是特种兵/侦察兵、SSC 是步兵，定位比喻准确无混淆？
实施方案中是否清晰描述三者协同逻辑：HRBP 发现一线问题→COE 设计解决方案→HRSSC 执行标准化操作，形成闭环？
实施方案是否明确划分为 0-3 个月角色融入期、3-6 个月深度介入期、6-12 个月价值创造期三个培养阶段？
每个培养阶段是否都明确给出核心目标、学习内容和重点动作，三个阶段结构完整？
实施方案中是否包含五项核心能力培养框架：业务理解力、HR 专业力、解决方案力、沟通影响力、数据力，五项能力一条不缺？
0-3 个月阶段是否明确要求输出业务部门人员清单、核心岗位访谈记录（至少 5 份）、HRBP 角色认知学习笔记？
3-6 个月阶段是否明确要求输出需求诊断报告、人才地图、关键岗位面试题库？
6-12 个月阶段是否明确要求输出人力健康度报告、改进项目方案总结、工作案例沉淀？
方案附件部分是否列出至少 5 种可直接使用的工具模板：沟通计划表、需求诊断问卷、人才盘点模板、面谈记录表、健康度调研问卷？
考核体系是否包含四个可量化维度：知识掌握（20%）、工作落地（30%）、业务满意度（30%）、数据结果（20%），权重分配正确？
是否明确给出合格标准：总分 70 分以上合格，低于 70 分需延长培养周期 3 个月？
方案是否包含保障措施：导师带教制、集中培训、案例研讨、资源支持、薪酬激励，共 5 项措施？
生成文件是否能够正常打开？
方案整体结构是否包含目录、一至九章完整章节、编制部门和编制日期落款，格式符合正式方案要求？
方案内容是否无口语化表达、无逻辑矛盾、所有核心信息均来自原始输入文件，无重大杜撰内容？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 基于智能清单，弄一份，智能清单落地、持续改进的工作流程，输出在/桌面/智能清单改进工作流程，并且生成智能清单持续运营工作流程.txt这个文件。
输出文件:
智能清单持续运营工作流程.txt
评估标准:
输出文件是否从智能清单助手请求.md中完整提取了待办处理、工具推荐、用户ID与权限相关所有规则？
输出文件中是否明确了AI工具推荐不超过5个、不推荐memory.开头工具、操作与工具数量相同这些规则？
输出文件是否从智能待办工具体验说明.md中完整提取了权限申请流程的两步操作？
输出文件是否从智能待办工具体验说明.md中完整提取了待办同步的开启方式和同步频率规则？
输出文件是否从智能待办工具体验说明.md中完整列出了五项核心功能？
输出文件是否包含共创计划邀请用户自愿贡献数据用于评测集的说明？
输出文件是否从智能清单提效工具接入.md中完整列出了五项需要接入的工具？
输出文件是否包含Session数据结构的定义，包含session_id、task_id、topic、created_at、updated_at五个字段？
输出文件是否明确说明了监控打点、报警配置、容灾降级、限流策略、回滚方案的运营要求？
输出文件是否从智能清单评测集构建方案.md中明确了脱敏后的数据仅用于算法效果评估，不用于模型训练？
输出文件是否从智能清单功能优化需求.md中提取了四个优化Story，分别是开关引导、全选功能、智能安排、AI工具交互优化？
输出文件中Story 1是否包含未开启开关时弹窗引导、关闭后有效期内不再提醒、点击立即开启自动启用开关这些规则？
输出文件中Story 2是否包含点击全选框执行全选、再次点击取消全选、全选状态底部新增完成选项这些规则？
输出文件中Story 3智能安排是否包含基于用户过往一个月日程确定可安排区间、仅安排当前时间之后时段、召回相似事项历史记录这八条逻辑？
输出文件中Story 4是否包含顶部固定推荐、工具管理、调用可视化、后台生成这四项交互改进？
输出文件整体结构是否严格按 “落地→运营→优化→评测→迭代” 五个阶段组织顺序？
输出文件是否完整覆盖了权限申请、工具接入、核心功能运营、体验优化、评测构建、监控容灾全链路流程？
输出文件所有内容是否均来源于源文件，无编造内容，与源文件描述无冲突？
输出文件名是否为智能清单持续运营工作流程.txt？
输出文件是否采用清晰的多级标题结构，排版具有可读性，方便用户阅读？
输出文件落地阶段是否包含权限申请、工具接入、技术方案、待办同步四个小节？
输出文件迭代阶段是否包含收集反馈、需求分析、开发上线、数据收集、效果评测、新一轮优化的完整闭环？
输出文件是否包含上线前检查的六条checklist？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 基于桌面上报告内的分析财报，分析各家经营状况，识别存在的问题，并且将这些问题产生的原因列出，同时根据这些财报，对行业前景、问题进行分析，生成行业分析报告文档，放在桌面上（行业分析报告.md）
输出文件:
行业分析报告.md
评估标准:
是否准确定位并完整读取胜业电气、星图测控、聚星科技、太湖远大、宏海科技共5份年度报告PDF文件，未遗漏任何一份，未读取无关文件。
是否从聚星科技年报中准确提取出2024年营业收入100159.21万元、同比增长66.17%，归属于上市公司股东的净利润11599.60万元、同比增长51.12%这组核心数据。
是否从太湖远大年报中准确提取出2024年营业收入159427.51万元、同比增长4.64%，归属于上市公司股东的净利润7051.05万元、同比下降8.97%这组核心数据。
是否准确提取出聚星科技研发费用同比增长74.58%、星图测控研发费用增长44.39%、太湖远大研发费用增长36.06%这三组研发投入数据。
行业分析报告中是否包含完整的五家企业核心经营数据对比表格，包含企业名称、营业收入、同比增长、净利润、同比增长、核心特点六列内容。
行业分析报告中是否识别出原材料价格波动风险、客户集中度与依赖风险、市场竞争加剧、国际贸易风险、研发不确定性五大共性问题。
原材料价格波动问题分析中是否明确指出太湖远大因原材料成本上升导致净利润下滑8.97%这一具体案例。
是否分析了原材料价格波动问题产生的四大原因：原材料成本占比高、依赖石油化工产品、向下游转嫁能力有限、地缘政治加剧波动。
行业前景分析部分是否列出新能源与双碳政策、国产替代加速、家电行业复苏、出海机会、技术升级五大发展机遇。
行业前景分析部分是否列出宏观经济波动、成本压力持续、技术迭代加快三大发展挑战。
是否明确指出具备持续研发投入、积极海外布局、绑定优质大客户、拓展新能源赛道四大特征的企业将在未来竞争中胜出。
生成的行业分析报告是否包含行业概况、企业经营状况分析、行业共性问题及原因分析、行业前景分析、结论与建议五大核心章节。
企业经营状况分析部分是否分别对五家企业进行了单独经营评价，评价内容与年报信息一致。
是否在结论中明确总结2024年行业整体保持增长，但面临原材料价格波动、竞争加剧等共性问题。
企业层面建议是否包含原材料替代研发、优化客户结构、加快出海布局、加大研发投入四条具体建议。
报告内容是否详实（包含所有五大核心章节的信息），逻辑清晰，语言符合正式行业分析报告规范。
生成的行业分析报告是否可正常打开，标题层级清晰，表格显示正常。
考察能力: Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 依据简历 9.docx以及人才画像模型，完成人才画像的填写，并且输出填写好的文件，保存到桌面的人才画像文件里去
输出文件:
核心岗位人才画像 (1).docx
4 - 人才画像_冰山模型_.xlsx.xlsx
3 - 人才画像_履历模型_.xlsx.xlsx
2 - 人才画像矩阵图.xlsx.xlsx
评估标准:
核心岗位人才画像 (1).docx 文件中，个人基本信息部分是否正确填写姓名为“幸运日”、毕业院校为“北京中医药大学东方学院”、专业为“中医学（中医骨伤方向）”？
3 - 人才画像_履历模型_.xlsx.xlsx 中，教育背景是否完整填写北京中医药大学东方学院中医学（中医骨伤方向）？
3 - 人才画像_履历模型_.xlsx.xlsx 中，工作实习经历部分是否包含两条记录：2015.06-2016.06 保定市第一中心医院 见习、2016.06-2017.06 唐山市中医院 实习？
4 - 人才画像_冰山模型_.xlsx.xlsx 的显性素养板块中，教育背景是否正确填写为“北京中医药大学东方学院 中医学（中医骨伤方向）”？
4 - 人才画像_冰山模型_.xlsx.xlsx 的技能经验板块中，是否包含中医骨伤诊疗、针灸推拿、无菌操作、穴位敷贴、问诊手法这五项核心技能？
4 - 人才画像_冰山模型_.xlsx.xlsx 的底层素养板块中，是否体现“救死扶伤”的职业信念和“求知进取”的人生信条？
2 - 人才画像矩阵图.xlsx.xlsx 中，知识层面的专业知识维度评分是否给予4-5星，该候选人系统学习了中医学完整课程，符合中医医疗岗位专业要求？
2 - 人才画像矩阵图.xlsx.xlsx 中，技能层面的临床操作维度评分是否给予4星，该候选人有一年完整实习经历，掌握基本诊疗操作？
2 - 人才画像矩阵图.xlsx.xlsx 中，素养层面的学习能力与责任心维度评分是否给予4-5星，该候选人积极参与比赛获得奖项，表现出较强进取心？
核心岗位人才画像 (1).docx 的自我描述部分是否体现“扎实的专业理论基础、团队协作精神、务实工作作风、救死扶伤信念”？
核心岗位人才画像 (1).docx 是否完整列出至少10门系统学习过的核心专业课程，包括中医基础理论、中医诊断学、中药学、方剂学、中医骨伤学基础？
所有四个输出文件中，该候选人的毕业院校名称是否统一为“北京中医药大学东方学院”，无变体或错误拼写？
所有四个输出文件中，该候选人的专业名称是否统一为“中医学（中医骨伤方向）”，无遗漏括号内方向信息？
所有四个输出文件中，实习和见习的时间顺序是否正确：2015-2016为见习，2016-2017为实习，时间先后无颠倒错乱？
3 - 人才画像_履历模型_.xlsx.xlsx 的关键词板块是否提取出“中医学、中医骨伤、针灸推拿、临床实习、无菌操作”这几个核心关键词？
4 - 人才画像_冰山模型_.xlsx.xlsx 的驱动力板块是否正确体现“立志从事医疗事业、救死扶伤、追求知识进步”的职业驱动力？
四个输出文件是否所有必填栏目均已填写，不存在空白栏目或内容缺失的情况？
填写的所有内容是否均来自简历原文，不存在虚构经历、夸大能力、添加简历中没有的信息的情况？
核心岗位人才画像 (1).docx 是否保留了原模板的结构，只在对应填写区域填充内容，未修改模板原有格式和标题？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 把桌面上的四份简历按照模板的格式改写（模版在办公模版文件夹内），然后输出四个改写的文件，输出到桌面上（在原文件名后加上 - 副本标识）。
输出文件:
初级程序员应聘简历 - 副本.docx
行政专员应聘简历 - 副本.docx
新媒体运营应聘简历 - 副本.docx
销售代表应聘简历 - 副本.docx
评估标准:
初级程序员应聘简历 - 副本.docx 中是否包含姓名"陈曦"、电话"137XXXX6789"、邮箱"chenxi@email.com"三项基础信息
初级程序员应聘简历 - 副本.docx 中求职意向是否为"初级程序员（Java方向）"，工作地点是否为深圳
初级程序员应聘简历 - 副本.docx 的教育背景是否显示"2020.09 - 2024.06 深圳大学 计算机科学与技术专业 本科"
初级程序员应聘简历 - 副本.docx 中是否完整包含校园图书管理系统和个人博客系统两个项目经历的全部描述内容
初级程序员应聘简历 - 副本.docx 中技能证书是否包含四项：计算机二级证书、Spring Boot框架经验、前端技术基础、英语六级证书
行政专员应聘简历 - 副本.docx 的教育背景是否显示"2020.09 - 2024.06 成都文理学院 行政管理专业 本科"
行政专员应聘简历 - 副本.docx 中是否完整包含学校行政办公室学生助理和班级学习委员两段实践经历全部内容
新媒体运营应聘简历 - 副本.docx 中是否包含杭州某文化传播公司新媒体运营专员的完整工作经历描述，包含15万+粉丝增长数据
新媒体运营应聘简历 - 副本.docx 中技能证书是否包含剪映、PR、AE剪辑工具使用能力描述
销售代表应聘简历 - 副本.docx 中是否显示2023年个人销售额达120万元，超额完成100万元年度目标
销售代表应聘简历 - 副本.docx 中技能证书是否包含驾驶证C1项目
初级程序员简历中主修课程是否包含Java编程、数据结构、数据库原理、计算机网络、操作系统、Web开发共6门课程且均为90分以上
四份输出文件中均未出现不同简历信息混淆，即每份文件只包含对应岗位候选人信息，无其他候选人信息混入
所有原始简历中的关键数据是否完整保留，如GPA排名、项目时间、工作成果数据等均准确无误
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 依据桌面上的课程文件，生成一份教学计划的docx文档，到桌面上（教学计划.docx）
输出文件:
教学计划.docx
评估标准:
是否正确从座位表中提取出班级总人数为8人？
是否从课程表中正确统计出英语每周4课时、数学每周4课时、化学每周4课时？
教学进度安排模块是否包含星期一到星期五每天的课程列表？
是否在成绩统计中正确计算出数学平均分为88.25、语文平均分为88.88，均为100%及格率？
是否在成绩统计中正确识别出化学平均分56.5分、历史平均分59.88分，均低于60分？
教学重点难点模块是否将化学和历史标记为整体薄弱需要加强基础教学？
教学重点难点模块是否正确指出物理有50%学生低于60分，化学有62.5%学生低于60分，历史有75%学生低于60分？
文档中是否包含成绩统计表格，表格包含5列（学科、平均分、及格率、低分率、低分人数）？
教学计划是否完整包含“班级学情基础”“教学目标”“教学进度安排”“教学重点难点”“个性化教学策略”“教学调整建议”6个核心模块？
班级学情基础模块是否包含座位表提取的班级人数和分组逻辑信息？
教学目标模块是否针对不同平均分层次的学科设定了不同的分项目标？
教学重点难点模块是否包含来自期末成绩表提取的薄弱知识点分析？
个性化教学策略模块是否结合座位分组特点提出小组合作学习策略？
个性化教学策略模块是否提出针对低分学生建立学习跟踪档案和一对一辅导策略？
教学调整建议模块是否结合出勤分析给出对应调整措施？
生成文档是否为docx格式，可正常打开且无乱码空白？
班级学情基础模块中的班级总人数是否与座位表提取的8人一致，误差不超过0人？
化学学科是否明确记录平均分为56.5，及格率37.5%，低分率62.5%，低分人数5？
历史学科是否明确记录平均分为59.88，及格率25%，低分率75%，低分人数6？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Product Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 依照童缘商品产销质量有关数据，我希望了解公司接下来应该着重注意什么，怎么改进，生成改进报告.docx，到桌面上
输出文件:
改进报告.docx
评估标准:
改进报告是否准确提取童缘商品介绍表中15款商品全部为全棉材质这一信息，并用于质量问题分析？
改进报告中是否正确统计出产品质量问题占比前三类分别是领窝不平(5.284%)、塌肩(3.921%)、袖口起皱(3.467%)？
改进报告中是否正确列出领窝不平问题合计影响金额为11227元，塌肩问题合计影响金额为12017元？
改进报告中是否指出儿童休闲小洋装一季度产量629件、二季度303件，下降幅度达51.8%，是产量波动最大的产品？
改进报告中是否正确指出10家供应商中交付最快是山东鲁棉纺织厂7.9天，最慢是深圳利达服装辅料厂9.6天，交付差异达到1.7天？
改进报告中是否正确指出订单记录表包含12个客户订单，分布在12个不同城市？
是否按流程执行分析，将全棉材质特性与缝制工艺质量问题进行关联分析，说明材质要求对质量影响？
改进报告结构是否完整包含核心问题总结、分维度改进措施、实施时间表、预期效果、结论与优先级五个主要部分？
核心问题总结部分是否分为质量问题分析、产能与产量波动分析、供应商分析、订单分析四个子部分？
分维度改进措施是否包含质量管控改进、生产优化改进、供应商管理改进、订单与客户服务改进四个维度？
质量管控改进措施中是否提出将领窝不平、塌肩、袖口起皱前三类高频质量问题抽检比例从当前5%提升至15%？
供应商管理改进中是否提出筛选交付周期<9天供应商列为优先合作供应商，增加订单份额？
供应商管理改进中是否要求交付周期>9.5天的供应商在6个月内缩短至9天以内？
实施时间表表格是否明确分为四个阶段，第一阶段1-2周完成质量管控改进，第四阶段7-8周完成订单机制建设？
预期效果中是否提出前三类高频质量问题发生率下降60%，整体质量问题投诉率下降40%以上？
预期效果中是否提出平均原材料交付周期从当前8.85天缩短到8.5天以内？
预期效果中是否提出季度产量波动幅度降低30%，产能利用率提升10%以上？
预期效果中是否提出按时交付率提升至95%以上，客户满意度提升20%？
结论部分是否明确公司首要改进事项为缝制工艺质量管控，第二为供应商结构优化，第三为生产计划均衡化？
所有数据引用均与原始文件一致：产品质量问题占比、产量下降幅度、各供应商交付周期数值是否均与原始数据表完全一致？
问题与改进措施匹配正确：高频缝制质量问题对应增加抽检和工艺培训，交付周期差异对应供应商优化，产量波动对应均衡生产，无错配？
逻辑推导无矛盾：基于产量波动大提出均衡生产改进，基于交付差异大提出供应商整合改进，推导过程符合数据结论？
预期效果设定合理：质量改进目标基于改进措施力度，交付提升目标基于供应商优化和生产改进双重措施，目标设定合理？
改进报告文件格式为docx，可正常打开，打开后无内容空白、乱码或格式错乱，所有数据、分析结论、改进措施均清晰可见，无段落缺失？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于桌面上的销售记录，以及月度库存管理表，帮我生成一个月度经营分析仪表盘，包含销售业绩、库存状况、客户价值三大核心模块的可视化图表和关键指标汇总。输出到桌面的分析文件夹（经营分析仪表盘.docx）
输出文件:
经营分析仪表盘.docx
评估标准:
经营分析仪表盘文档中销售业绩模块的两月销售总额是否为372853.52元？
经营分析仪表盘文档中总订单数是否为216单，客单价是否为1726.17元？
经营分析仪表盘文档中Top3热销商品是否为液压泵修包（114）、前半轴防尘套（114）、离合器总泵修理包（92）？
经营分析仪表盘文档中各地区销售额占比中，上海和北京占比是否均为17.31%，南京占比是否为3.08%？
区域客单价差异中，广州区域客单价是否为1720.86元，南京区域客单价是否为310.71元？
库存状况模块中当前总库存数量是否为8558，月销售总量是否为2882821，库存周转率是否为302.53次/月？
库存状况模块中缺货商品数量是否为1种，缺货商品是否为"本月出库"？
库存状况模块中积压商品数量是否为0？
库存校验中实际库存总价值是否为2880028.34元，库存损耗率是否为0.57%？
客户价值模块中总客户数是否为113，高价值客户（累计消费≥5000元）数量是否为10？
客户价值模块中复购客户数是否为50，复购率是否为44.25%？
高价值客户品类偏好占比中，"其他"品类占比是否为100%？
销售业绩模块是否包含柱状图展示各品类销量分布？
销售业绩模块是否包含饼图展示各地区销售额占比？
销售业绩模块是否包含折线图展示两月销量对比？
库存状况模块是否包含柱状图展示各品类库存周转率？
客户价值模块是否包含饼图展示高价值客户品类偏好？
经营分析仪表盘是否完整包含销售业绩、库存状况、客户价值三大模块，无模块缺失？
文档中所有数据表格是否都有表头，格式清晰，无乱码？
文档中所有嵌入式图表是否都能正常显示，无图片红叉错误？
销售业绩模块是否包含核心关键指标汇总区域，列出两月销售总额、总订单数、客单价？
库存状况模块是否包含核心库存指标汇总区域，列出总库存、周转率、损耗率、实际库存价值？
客户价值模块是否包含核心客户指标汇总区域，列出总客户数、高价值客户数、复购率？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 参考黄石.pptx的样式，用生成山东场景 PPT 图片系列图片生成名为山东.pptx的模板，生成到桌面上 （山东.pptx）
输出文件:
山东.pptx.pptx
评估标准:
是否准确定位到数据目录中包含5张生成山东场景PPT图片素材和1份黄石.pptx模板文件
输出文件山东.pptx.pptx是否总页数为28页，与黄石.pptx保持一致
山东.pptx.pptx第一页封面标题是否为"山东：历史、美食与旅游"，副标题是否为"探索齐鲁大地的魅力"
山东.pptx.pptx第二页是否为目录页，包含山东概况、历史文化、旅游景点、特色美食、旅游攻略五个主要部分
山东.pptx.pptx是否包含"山东概况"章节，包含地理位置、人口与民族、经济发展、城市荣誉4个子页面
山东.pptx.pptx是否包含"历史文化"章节，包含历史沿革、文化遗产、名人故事、重要事件4个子页面
山东.pptx.pptx是否包含"旅游景点"章节，包含自然景观、人文景点、休闲娱乐、旅游路线推荐4个子页面
山东.pptx.pptx是否包含"特色美食"章节，包含地方小吃、特色菜肴、美食街区、美食文化节4个子页面
山东.pptx.pptx是否包含"旅游攻略"章节，包含最佳旅游时间、交通指南、住宿推荐、注意事项4个子页面
最后一页是否为封底，显示"谢谢观看"而不是"谢谢"或其他变体，保持原格式一致
PPT全文是否没有"黄石"、"湖北"等原模板地名残留，所有地域名称已替换为"山东"相关表述
是否至少在5个不同页面中嵌入了提供的山东场景PNG图片素材
封面页是否嵌入了山东场景图片，且图片尺寸适配页面布局
地理位置页是否正确嵌入对应山东地图/地理位置图片素材
经济发展页，文化遗产页，人文景点页，特色菜肴页，旅游攻略章节是否正确嵌入山东相关图片素材
是否按照最佳旅游时间、交通指南、住宿推荐、注意事项结构排列
PPT每页标题位置、字体大小是否与黄石.pptx原始模板保持一致
所有文字内容是否保持与原模板相同的分段和项目符号格式
PPT文件是否能够正常被PowerPoint或WPS等软件打开，没有文件损坏
PPT幻灯片尺寸是否为16:9宽屏比例，与原模板保持一致
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 根据制度，预案，法规等文件生成一个每日可能存在安全生产问题检查情况、重大事故按照预案执行情况的登记表，这个安全登记表模板，放在桌面上（安全生产日常检查与重大事故处置执行登记表.docx）
输出文件:
安全生产日常检查与重大事故处置执行登记表.docx
评估标准:
安全生产日常检查与重大事故处置执行登记表.docx是否包含基础信息部分，且包含检查日期、检查人员签字、车间/区域、天气情况、当日带班领导5项内容
每日安全生产检查表是否包含34项具体检查项，覆盖生产纪律、操作流程、产品质量、安全生产、设备管理、日常行为、三品管理、用电安全等所有方面
每日安全生产检查表每一项是否都设置了检查结果（合格/不合格勾选框）和隐患描述/备注列
每日检查项中是否包含"厂区及车间内严禁吸烟"检查条目，并且是否包含"消防器材灵敏可靠，定期检查，无堵塞消防通道"检查条目
每日检查项中是否包含"三品（合格品、返修品、废品）分区存放，标识明确"检查项，符合《生产车间管理制度》要求
每日检查项中是否包含"人离关机，停止使用及时切断电源"检查项，符合设备安全管理要求
隐患整改闭环管理部分是否包含5行可填写记录，且有序号、隐患位置、隐患描述、整改责任人/期限、整改完成情况5列
重大事故处置执行情况记录表是否包含事故发生时间、事故地点、事故类型、事故等级/响应分级、响应启动情况、信息上报情况、应急组织机构履职情况、现场处置措施执行、应急终止、后期处置情况、记录人签字、总指挥签字共12项内容
重大事故处置部分是否包含三级响应勾选框：车间级（车间可控）、公司级（公司可控）、社会级（需外部支援），与预案规定一致
重大事故处置部分是否包含五大应急小组履职勾选框：应急救援组、警戒疏散组、医疗救护组、污染控制组、后勤保障组，与预案组织机构设置一致
重大事故处置部分后期处置是否包含污染物处理、事故影响消除、生产秩序恢复、医疗救治、善后赔偿、救援评估勾选项，符合GB/T 29639-2020要求
签字确认与归档部分是否设置检查人签字、整改负责人签字、带班领导签字三栏，每栏包含签字和日期
文档末尾是否包含填表说明，明确说明本登记表用途、填写方法、隐患闭环要求
填表说明中是否明确写出三级响应机制的分级标准：车间级、公司级、社会级的适用条件
填表说明中是否明确列出五大应急小组各自的职责
所有检查项是否均来源于《生产车间管理制度》和《生产车间日常行为规范》，无新增杜撰内容
所有事故处置内容是否均来源于《生产安全事故应急预案》，与预案规定完全一致
每日安全生产检查表是否每条检查项宽度足够容纳完整文字，表格使用网格边框且所有单元格都有边框，格式清晰适合打印
文件是否命名正确为《安全生产日常检查与重大事故处置执行登记表.docx》
文档结构是否按基础信息→每日检查→隐患整改→重大事故处置→签字确认→填表说明顺序排列，符合逻辑
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 根据介绍北京的ppt生成介绍北京的导游稿子，放在桌面上（北京导游讲解稿_完整版_.docx）
输出文件:
北京导游讲解稿_完整版_.docx
评估标准:
是否准确定位到所需5份PPT文件，文件路径是否为./data目录下的对应文件
是否完整提取了5份PPT中的所有文本内容，提取内容无遗漏，未将图案错误识别为文字
讲解稿是否严格遵循导游词结构：包含欢迎词、行程概览、历史沿革、核心景点、文化非遗、北京美食、现代风貌、温馨提示、欢送词九个部分
讲解稿整体逻辑顺序是否为：欢迎词→行程串讲→分点解说→温馨提示→欢送词，无顺序混乱
讲解稿是否完整覆盖了北京从西周蓟城、辽金陪都、元大都、明清京师到现代首都的完整历史脉络，时间节点准确无误
讲解稿中是否明确提到北京中轴线全长7.8公里，2024年列入世界遗产名录，北起钟鼓楼南至永定门
讲解稿是否完整介绍了故宫（紫禁城）：明确说明是明清24位皇帝皇宫，世界现存最大木质结构古建筑群，分为外朝和内廷，包含太和殿、中和殿、保和殿三大殿
讲解稿是否覆盖了八达岭长城、天坛、颐和园、天安门广场这四个核心景点，并包含主要特点介绍
讲解稿是否介绍了胡同起源（蒙古语意为水井），砖塔胡同是北京现存最古老胡同
讲解稿是否介绍了四合院布局：由正房、厢房、倒座房围合而成，体现传统家庭伦理秩序
讲解稿是否介绍了京剧：包含生旦净丑四大行当，融合唱念做打，被誉为东方歌剧
讲解稿是否介绍了景泰蓝：又称铜胎掐丝珐琅，包含制胎、掐丝、点蓝、烧蓝、磨光、镀金六道核心工序
讲解稿是否介绍了北京烤鸭两大流派：全聚德挂炉烤鸭（果木明火、皮脆肉嫩）和便宜坊焖炉烤鸭（油脂少、肉质鲜嫩），并包含一鸭三吃的具体吃法
讲解稿是否介绍了老北京铜锅涮肉：坚持铜锅炭火清汤锅底，手切鲜肉讲究立盘不倒，蘸料以麻酱为基底
讲解稿是否介绍了炸酱面：手擀面为底，五花肉丁炸酱，搭配黄瓜丝、豆芽等面码
讲解稿是否至少包含5种北京特色小吃介绍：卤煮火烧、豆汁儿焦圈、驴打滚、艾窝窝、糖火烧，每种小吃特点描述准确
讲解稿是否介绍了至少四个北京现代新地标：鸟巢水立方、中国尊、大兴机场、798艺术区，每个地标特点准确
讲解稿是否包含至少5条北京旅游温馨提示，内容实用合理
讲解稿语言是否为口语化导游表达，采用第二人称与游客互动，语言自然流畅，适合现场讲解
所有历史数据、景点名称、美食信息是否均与5份PPT原文一致，无错误杜撰，无添加无关内容
北京导游讲解稿_完整版_.docx文件是否能够正常打开，格式清晰，分段正确，无乱码错漏
导游讲解稿全文字数是否控制在合理范围，适合大约2-3小时带团讲解时长，内容详略得当
考察能力: Workspace Exploration
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角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 根据城市介绍ppt为游客提供各个城市各方面通用项目进行打分，并且标明各个城市的特色之处，输出到桌面
输出文件:
五大旅游城市评分与特色总结.md
评估标准:
输出文件中评分表是否包含青岛、西安、海南、杭州、成都共5座城市，共景点丰富度、文化底蕴、美食特色、适合游玩季节、亲子友好度、拍照出片度6个评分维度？
青岛景点丰富度得分是否为9分，文化底蕴得分是否为7分，美食特色得分是否为8分，适合游玩季节得分是否为8分，亲子友好度得分是否为8分，拍照出片度是否为9分？
青岛特色部分是否包含“德式建筑、海上名山、啤酒文化”三个核心关键词，均来自青岛PPT原文？
西安特色部分是否包含“十三朝古都、两项六处世界遗产、保存最完整古代城垣、城墙夜游”四个核心要点，均来自西安PPT原文？
海南特色部分是否包含“热带海岛、万宁日月湾冲浪、蜈支洲岛潜水、全年避寒”四个核心要点，均来自海南PPT原文？
杭州特色部分是否包含“西湖、江南水乡、电商之都”三个核心要点，均来自杭州PPT内容？
成都特色部分是否包含“千年城名未改、大熊猫繁育基地、慢生活茶馆文化、川菜火锅之都”四个核心要点，均来自成都PPT原文？
输出文件中是否包含“快速选择指南”对照表，清晰对应不同旅行诉求推荐不同城市？
冬季避寒诉求推荐城市是否为海南，无次选推荐？
历史文化诉求首选是否为西安，次选是否同时包含成都和杭州？
美食之旅诉求首选是否为成都，次选是否为青岛？
海岛冲浪潜水诉求是否唯一推荐海南，无其他推荐城市？
摄影出片诉求首选是否为青岛，次选是否同时包含海南和杭州？
亲子游玩诉求首选是否为海南，次选是否同时包含青岛和成都？
休闲慢生活诉求首选是否为成都，次选是否为杭州？
输出文件末尾是否说明“所有评分与特色均提取自对应城市PPT原文，未添加外部信息”？
青岛PPT中提到共有66家A级旅游景区，其中5A级1家、4A级18家，输出文件是否体现了青岛景点资源丰富这一信息并对应给景点丰富度打高分？
西安PPT明确提到共有两项六处世界遗产被列入《世界遗产名录》，输出是否对应给西安文化底蕴打了满分10分？
海南PPT提到全年适宜冲浪、海水年平均温度26.5℃，输出是否对应给适合游玩季节打了满分10分？
成都PPT列举了陈麻婆豆腐、双流兔头、夫妻肺片等二十余种特色美食，输出是否对应给美食特色打了满分10分？
五大城市所有评分是否均采用10分制，分值范围均为1-10之间，无超出范围分值？
是否不存在两个城市特色描述大面积重复的情况，每个城市特色描述均具有唯一性？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Product Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 基于周会1下的内容，生成项目全景图，可采用word文档的形式，文件名为“智能纪要项目全景图”，保存在/周会/智能纪要文件夹下。
输出文件:
智能纪要项目全景图.docx
评估标准:
输出文件智能纪要项目全景图.docx是否完整包含了6份源文件（智能纪要新平台迁移.md、智能纪要评分标准_图片提取_文生图_多级分段.md、智能纪要计划与执行跟进.md、智能纪要跟进.md、智能纪要_系统配置稳定性及接口测试研讨.md、智能纪要_会议技术方案及联调安排讨论.md）中的所有核心信息？
项目概述章节是否明确说明智能纪要是面向会议场景提供会中会后两种核心能力的智能化处理平台，并列出会中能力和会后能力各有哪些？
旧系统架构痛点是否完整列出了5项问题：同步调用模式、数据不一致、单插件失败导致全任务终止、服务抖动导致任务失败、大模型配额峰值不足？
新架构迁移目标是否完整列出了四项：完成会中会后全功能迁移、简化调用链路降低耦合、提升服务稳定性、建立可观测监控报警体系？
灰度迁移计划是否按照初始阶段(10%流量)→第二阶段(20%流量)→第三阶段(50%流量)→第四阶段(75%流量)→最终阶段(100%流量)的顺序分五个阶段描述？
DAG流程定义中是否完整包含海外场景纪要生成、会中任务处理、会后任务处理、录制场景议程生成、上传场景议程生成共5种流程？
核心任务阶段是否完整列出了基础信息获取、字幕转写、待办识别、待办生成、媒体处理、视频参数处理、会中共享处理、议程生成共8个核心处理阶段？
核心接口定义中是否完整包含提交任务接口、任务查询接口、任务回调接口三个核心接口的说明？
多级分段评分标准是否明确采用MOS五分制，支持0.5分精度加减分，并给出了1分、2分、3分、4分、5分每一档对应的正确分段百分比范围？
图文总结评分标准是否明确采用MOS五分制，并给出了1-5分每一档对应的可用图片百分比范围（如1分<20%，5分>80%）？
系统配置稳定性保障措施是否包含配置变更管控、发布对比报警、失败重试机制三个核心要点？
上行链路保障内容是否说明新接口精简到约14个基础参数，并包含接口测试、性能测试、线上限流、缓存兜底四项保障措施？
异常补偿机制是否完整说明三种兜底策略：全部拉取失败统一报错、部分拉取失败业务自行兜底、缓存失败从内存兜底？
会议卡片弹出规则是否准确描述为：协作工具入会且会议室不在会中、设备处于附近范围时弹出连接会议室卡片？
蓝牙广播机制是否准确说明：会中持续发送广播、连接会议室后仍继续发送、离会后关闭广播？
会议卡片联调安排是否说明：近期开展初步联调、后续两天解决发现问题、优先打通核心流程？
海外放量体验额度是否明确分为无限额度14天和无限额度30天两类不同的体验周期？
功能开关状态表格中是否明确标注功能开关E为关闭状态，功能开关F和G为开启状态？
工作量评估汇总中，总人力累计是否为研发工程师(1+1+1+2+1=6) + 算法工程师(3) + 联调(3) = 总计12人天？
监控指标部分是否包含pipeline状态分布和pipeline平均时延两项核心监控指标？
系统容量预估是否说明：CPU按业务规模评估、GPU按媒体处理需求评估、大模型配额按需申请？
文档中是否包含海外放量执行进度表，标明已完成批次和待执行批次？
文档中是否列出待办事项章节，包含至少3项明确的后续待办工作？
生成的文件格式是否为docx，文件名是否准确为"智能纪要项目全景图.docx"？
文档内容是否不存在任何与源文件内容冲突或源文件未提及的杜撰信息？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Backend Developer
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于桌面上的小游戏内容，我想要生成一个代码实现随机显示ppt某页的内容，然后显示答案，语言用python，发到桌面上（随机看图猜成语.py）
输出文件:
随机看图猜成语.py
评估标准:
代码文件是否包含中文注释，且代码结构清晰，分函数实现功能
代码是否正确实现了load_answers函数，能够从答案txt文件中按制表符分割提取序号和成语
代码是否包含异常处理，当答案文件不存在时能够给出友好错误提示
代码是否实现了清屏功能，兼容Windows和Linux/macOS系统
代码是否同时支持看图猜成语01和看图猜成语02两套题库
代码是否能正确加载两套题库共640个成语数据，不遗漏任何条目
代码是否随机抽取时避免重复抽取同一题目，直到所有题目都抽完
代码是否遵循交互流程：先显示题库和页码 → 等待用户回车 → 再显示成语答案
代码是否所有答案与原始文档完全匹配，不存在错配情况
代码是否支持无限循环抽题，用户可以不断游戏直到输入q退出
代码输出格式是否清晰，使用分隔线区分不同信息区域，便于阅读
代码文件后缀是否为.py，编码格式是否为UTF-8支持中文
代码是否可直接运行，无语法错误，入口使用了if __name__ == "__main__":
当所有题目都抽取完毕后，代码是否能自动重置并重新开始
代码中PPT文件路径和答案文件路径是否配置正确，便于用户修改
代码实现是否满足互动游戏需求，用户体验流畅，操作简单
代码是否保存为正确的文件名：随机看图猜成语.py
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 总结电商部各部门、各岗位所涉及的考核指标，用星号标注重点指标，输出txt文档，发桌面上
输出文件:
电商部各部门各岗位考核指标总结.docx
评估标准:
输出文件是否包含运营部-运营专员的8项考核指标，其中是否有5项标注了★重点指标（PV量、人均访问页面量、成交人数、成交转化率、成交金额GMV、人均停留时长、客单价中5项流量销售指标为★）
输出文件是否包含推广部-推广专员的11项考核指标，其中流量引入UV（目标8000）、新增UV量（目标3200）、ROI、直通车费用控制（≤2000元）是否均标注为★重点
输出文件是否包含推广部-活动专员的5项考核指标，且平均点击率、活动订单比例、活动订单转化率、ROI这4项效果指标全部标注★
输出文件客服部-客服专员是否包含及时响应时间（目标13秒）、咨询转化率（目标≥40%）、客单价（目标≥100元）、销售额占比、差评次数、退款率这6项★重点指标
输出文件技术部-美工设计岗位是否包含设计及时率、设计通过率、页面停留时间、收藏量、全店转化率这5项★重点指标
输出文件文案人员岗位是否包含页面停留时间、静默转化率、访问深度、全店转化率共4项指标，且全部标注为★
输出文件物流部-商品专员是否包含缺货率（目标2‰）、滞销单品率（目标3%）、库存周转率（目标35%/月）这3项指标均标注★
输出文件物流部-订单专员是否包含配单准确率（目标错误率≤2‰）、残次品流出率（≤2.5‰）、订单延时率（≤1.3%）这3项指标均标注★
输出文件发货专员/仓储专员是否包含发货出错率（目标0错误）、发货速度、断货率（目标0）这3项均标注★
是否所有★重点指标都统一将★标注在指标名称前方，位置格式统一，无错标位置
输出文件是否按“运营部→推广部→客服部→技术部→物流部”顺序分部门结构化排列，每个部门下再分具体岗位
输出文件中每条考核指标是否包含指标名称，多数核心指标是否附带计算公式或考核目标值，如客单价目标85元、成交转化率目标6.5%
输出文件末尾是否包含“重点指标说明”章节，说明★标注的筛选标准为权重高、业绩挂钩、强制考核、出现频次高
运营部-运营专员的成交转化率考核目标是否记录为0.065（6.5%），客单价目标记录为85元，PV量目标记录为21000，这些具体数值是否与原始文档一致
客服部咨询转化率优秀标准是否记录为≥40%，权重占比是否记录为20%，客单价权重是否记录为20%，销售额占比权重是否记录为30%，这些数据是否与原始文档一致
物流缺货率考核目标是否记录为2‰，滞销单品率是否记录为3%，库存周转率目标是否记录为35%/月，这些数值是否与原始文档一致
配单准确率错误率目标是否记录为≤2‰，残次品流出率是否记录为≤2.5‰，订单延时率是否记录为≤1.3%，这些数值是否与原始文档一致
推广专员单日直通车点击目标是否记录为至少4000，直通车费用控制目标是否记录为2000元以内，热推商品点击占比是否要求至少40%，这些是否与原始文档一致
是否所有提取的考核指标均能在原始提供的4份文档中找到依据，无凭空杜撰的指标
输出文件是否为纯文本格式（.txt后缀），可正常打开浏览，无乱码、无二进制内容
是否在文末包含统计说明，声明所有内容来自原始4份文档，未作主观扩展
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 根据桌面上的baogao，分析上海汇丽建材股份有限公司对其他四家公司的竞争优势和竞争劣势，生成对比报告文档，输出到桌面的分析报告文件夹里（上海汇丽建材股份有限公司竞争优势与竞争劣势对比报告.docx）
输出文件:
上海汇丽建材股份有限公司竞争优势与竞争劣势对比报告.docx
评估标准:
是否准确定位到全部5份年报PDF文件：900957_凌云B股、900953_凯马B、900948_伊泰B股、900939_汇丽B、900929_锦旅B股，文件是否全部可读取
提取的汇丽B数据是否准确：营业收入1,843.95万元、净利润1,176.42万元、资产总额13,769.63万元、资产负债率18.21%，主营业务为100%厂房租赁
提取的伊泰B数据是否准确：营业收入506.76亿元、净利润86.43亿元、资产总额924.88亿元、资产负债率46.29%，主营业务为煤炭生产销售
提取的凌云B数据是否准确：营业收入11,307.10万元、净利润2,766.31万元、资产总额102,353.67万元、资产负债率48.65%，主营业务为光伏发电
提取的凯马B数据是否准确：营业收入39.88亿元、净利润-1.78亿元、资产总额44.11亿元、资产负债率80%，主营业务为载货汽车和柴油机生产销售
提取的锦旅B数据是否准确：营业收入29,509.45万元、净利润140.73万元、资产总额103,190.94万元、资产负债率26.75%，主营业务为旅游旅行社服务，受疫情影响利润微薄
对比报告是否包含五家公司基本财务数据对比表格，且表格包含行业、主营业务、营业收入、净利润、总资产、资产负债率六列数据
竞争优势部分是否明确列出至少5项汇丽相对其他四家的具体优势：极低资产负债率18.21%、轻资产无大额资本开支、业务风险低受经济波动影响小、毛利率高、财务结构干净
竞争优势中是否明确指出汇丽资产负债率18.21%远低于凯马B的80%、伊泰B的46.29%和凌云B的48.65%，财务更稳健
竞争劣势部分是否明确列出至少5项汇丽的具体劣势：营收规模仅1844万元极度偏小、业务单一100%依赖租赁、无成长空间、客户集中度风险高、非经常性损益占比高
竞争劣势中是否明确指出汇丽营收仅为伊泰B的0.036%、凯马B的0.46%、凌云B的16.31%、锦旅B的6.25%，规模差距悬殊
是否包含四项分对象对比：汇丽vs伊泰、汇丽vs凌云、汇丽vs凯马、汇丽vs锦旅，每个对比分别列出优势和劣势
汇丽vs凯马对比中是否明确指出汇丽盈利1176万元而凯马亏损1.78亿元，汇丽盈利能力更强
汇丽vs凌云对比中是否明确指出汇丽资产规模远小于凌云但净利润占比相对规模比例更高
汇丽vs锦旅对比中是否明确指出汇丽业务稳定不受疫情冲击，而旅游业受疫情影响严重利润微薄
报告结构是否严格按照“优势汇总、劣势汇总、分对象对比、结论建议”四个部分组织排版
结论部分是否给出汇丽"小而美但小而穷"的总体评价，评价是否包含财务安全性、业务稳定性、规模竞争力、成长空间、行业赛道五个维度
建议部分是否针对现有股东和公司管理层分别给出具体建议，是否提及壳资源潜在价值和物业重估空间
报告中所有数据来源是否明确标注为五家公司2021年年度报告，是否标注了报告生成日期
是否生成了名为"上海汇丽建材股份有限公司竞争优势与竞争劣势对比报告.docx"的输出文件
输出Word文件是否可正常打开，内容完整包含所有分析章节，无乱码缺失，格式清晰可编辑
报告中是否明确区分五家公司不同行业属性：汇丽租赁、伊泰煤炭、凌云光伏、凯马装备制造、锦旅旅游，不存在行业属性混淆
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
角色: Backend Developer
任务难度: 简单（步骤不超过5步且包含协同类型1）
任务: 把桌面机器人公司文件夹里的信息汇总下，输出到桌面上的一个word里
输出文件:
机器人行业上市公司汇总表.docx
评估标准:
输出文件是否包含全部 5 家桌面机器人公司数据：汇川技术、埃斯顿、绿的谐波、新松机器人、埃夫特？
输出表格中汇川技术的股票代码是否为 300124.SZ，上市时间是否为 2010-09-28？
输出表格中汇川技术的总市值是否为 1841.19 亿元，市盈率是否为 35.50？
输出表格中汇川技术的核心业务是否完整包含“伺服系统、控制器、工业机器人本体、新能源汽车电驱”？
输出表格中汇川技术的市场地位是否完整摘抄原文“国产伺服系统市占率第一（32%），工业机器人 + 伺服全产业链龙头”？
输出表格中埃斯顿的股票代码是否为 002747.SZ / 02715.HK，上市时间是否包含“A 股 2015-03-20；港股 2026-03-09”？
输出表格中埃斯顿的总市值是否正确显示为“A 股 196.27 亿元；H 股约 148 亿港元”？
输出表格中绿的谐波的总市值是否为 344.61 亿元，市盈率是否为 378.68？
输出表格中绿的谐波的市场地位是否包含“国内市占 60%+，全球第二，特斯拉 Optimus、优必选等人形机器人核心供应商”？
输出表格中新松机器人的股票代码是否为 300024.SZ，市盈率是否为 -93.08？
输出表格中新松机器人的总市值是否为 235.94 亿元？
输出表格中新松机器人的市场地位是否为“国产机器人 “国家队”，AGV / 洁净机器人国内领先”？
输出表格中埃夫特的股票代码是否为 688165.SH，市盈率是否为 -35.38？
输出表格中埃夫特的总市值是否为 89.17 亿元？
输出表格中所有亏损公司的市盈率是否均保留负号：埃斯顿-27.09、新松-93.08、埃夫特-35.38？
输出表格中是否包含全部 8 列：公司名称、股票代码、公司全称、上市时间、核心业务、市场地位、总市值、市盈率？
输出文件是否为 Word 格式（.docx），文件名是否为“机器人行业上市公司汇总表.docx”？
文件是否能正常打开且所有表格内容完整可编辑？
是否所有数据均完整来源于5份 txt 原文，没有新增、删减或编造任何数据？
每一家公司的数据是否均正确对应到正确的公司行，不存在公司信息错乱？
埃斯顿的核心业务是否完整包含“全系列工业机器人（3kg–1200kg 负载）、运动控制系统、伺服系统”？
考察能力: Workspace Exploration