Workspace-Bench/Workspace-Bench huggingface dataset:
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 请你帮忙从未整理的财报目录中分析对比这几家公司的财务报告，判断哪家经营状况最优、风险最低、整体最稳健可靠，并生成一份一目了然的对比文件，清晰说明其优势所在。
输出文件:
四家公司财务报告对比分析.pptx
评估标准:
输出文件中是否准确定位并包含四家公司完整对比分析，分别为平安银行、万科A、ST星源、ST国华？
对比表格中ST星源2022年营业收入是否为2.84亿元，净利润是否为-1.56亿元？
对比表格中平安银行2022年营业收入是否为1798.95亿元，净利润是否为455.16亿元？
对比表格中万科A2022年营业收入是否为5038.38亿元，归母净利润是否为226.18亿元？
对比表格中ST星源总资产是否为26.02亿元，资产负债率是否为49.7%？
对比表格中平安银行总资产是否为53215.14亿元，资产负债率是否为91.8%？
对比表格中万科A总资产是否为17571.24亿元，资产负债率是否为76.9%？
分析内容中是否正确指出ST星源和ST国华已被ST处理，均为亏损企业，经营风险高？
分析内容中是否正确指出ST国华2022年净利润为-5.95亿元，属于巨额亏损，经营风险高于ST星源？
分析内容中是否指出万科A营收增长11.3%但净利润仅增长0.4%，增长明显乏力？
分析内容中是否说明平安银行营收增长6.2%，净利润增长25.3%，盈利能力最强？
分析内容中是否指出平安银行不良贷款率为1.05%，拨备覆盖率为290.28%，资产质量优良？
是否解释了银行业资产负债率普遍较高的特性，说明不能用91.8%直接判定平安银行风险高？
综合结论中是否判定平安银行为经营状况最优、风险最低的企业？
综合排名中是否按优到劣排序为平安银行、万科A、ST星源、ST国华？
PPT中是否列出平安银行至少三条核心优势并配有具体数据支撑？
PPT文件是否包含至少5页内容，分别为标题页、概述、数据对比、公司评估、结论？
输出文件四家公司财务报告对比分析.pptx是否能正常打开且内容完整清晰？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
角色: Logistics Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 针对库存管理模块进行月度盘点异常分析与优化，制作一份库存优化报告 Inventory_Optimization_Report.txt，关联盘点报告、当前库存清单、出入库日志，分析库存异常原因，并提出改进建议，存放到 / 预算管理 / 库存优化 / 目录下。
输出文件:
Inventory_Optimization_Report.txt
评估标准:
输出目录中是否成功生成了 Inventory_Optimization_Report.txt 文件，且文件存放在 /预算管理/库存优化/ 目录下？
报告中负差异物品数量是否为8个，且具体包含物品1、物品2、物品4、物品7、物品8、物品9、物品13、物品14这8个物品？
报告中正差异物品数量是否为6个，且具体包含物品3、物品5、物品10、物品11、物品12、物品15这6个物品？
报告是否统计了2024年1-2月的出入库记录，且明确说明记录总数量为20条？
报告中样品入库占比是否在35%-45%的范围内，且具体数值为40%？
报告中待审批采购单数量是否明确统计为27张？
报告中已批准采购单数量是否在5-7张的范围内，且具体为6张（采购单#1013、#1006、#1007、#1012、#1005、#1011、#1015中的6张）？
报告中已入库采购单数量是否明确统计为3张（采购单#1004、#1001、#1002）？
报告是否列出了2024年2月至12月各月的库存变化金额数据，且包含每个月的具体数值？
报告中2024年2月的库存变化金额是否明确标注为¥7,025,491？
报告是否明确识别并指出了出入库日期混乱的具体问题描述？
报告是否指出了待审批采购单过多（27张）的采购管理问题及其影响？
报告是否指出了物品编码不明确（仅以"物品X"标识）的盘点管理缺陷？
报告是否提供了至少10条具体的改进建议，且每条建议都有明确的内容描述？
报告是否包含建立安全库存预警机制的具体建议，且描述了预警机制的主要内容？
报告是否包含采购审批流程优化的具体建议，且提到了分级审批或电子审批等措施？
报告是否包含复盘机制或循环盘点的具体建议，且说明了盘点频率或方式？
报告是否包含供应商管理优化的具体建议，且提到了对现有5家供应商的管理措施？
报告是否包含周转率分析或ABC分类管理的具体建议，且说明了分类标准或分析方法？
报告是否包含至少3个阶段的分阶段实施计划，且明确划分了第一阶段紧急整改、第二阶段系统建设、第三阶段持续优化这三个阶段？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 请协助查找倪玥董事的相关文件，本人暂未记清具体文件名，麻烦帮忙检索。同时请单独整理本公司现任高层管理人员任职情况，以 Word 文档形式提供，谢谢。
输出文件:
深粮控股_现任高层管理人员任职情况.docx
评估标准:
输出文件中是否准确定位倪玥董事信息来自深粮控股000019的2022年年报，确认ST深天、深科技、深华发A三份年报中无倪玥董事相关信息？
输出文件中倪玥董事的出生年份是否为1974年，学历是否为硕士研究生，职称是否为高级会计师？
输出文件中倪玥董事在深粮控股的现任职务是否为董事？
输出文件中是否列出倪玥董事同时在深圳市食品物资集团有限公司和深圳市特区建设发展集团有限公司担任董事？
输出文件中倪玥董事在深圳市食品物资集团有限公司的董事任期起始日期是否为2021年11月04日？
输出文件中倪玥董事2022年从公司获得的税前报酬总额是否为15万元？
输出文件中倪玥董事2022年出席董事会是否为应参加6次，现场出席6次，缺席0次？
输出文件中是否完整列出深粮控股现任全部6名董事：胡翔海、卢雨禾、倪玥、赵如冰、毕为民、刘海峰？
输出文件中胡翔海的现任职务是否为党委副书记、董事、总经理？
输出文件中卢雨禾的现任职务是否为董事、财务总监？
输出文件中是否完整列出深粮控股现任全部5名监事：王慧敏、刘继、钱文莺、郑胜桥、马增海？
输出文件中王慧敏的现任职务是否为纪委书记、监事会主席？
输出文件中是否完整列出深粮控股现任全部4名高级管理人员：陈小华、肖辉、戴斌、孟晓贤？
输出文件中陈小华的现任职务是否为副总经理、董事会秘书？
输出文件中肖辉、戴斌、孟晓贤三人的现任职务是否均为副总经理？
输出文件中是否完整包含倪玥董事从参加工作到现任的全部历任工作经历？
输出文件中是否包含所有6名董事、5名监事、4名高管的详细简历信息？
输出文件是否按照董事、监事、高级管理人员三个类别分别整理，结构清晰分类明确？
输出文件中是否使用表格形式汇总姓名、性别、出生年份、学历职称、现任职务等核心信息？
输出文件中是否明确标注信息来源于深圳市深粮控股股份有限公司2022年年度报告？
所有董事、监事、高级管理人员的姓名与对应职务信息是否均与年报原文一致，无错误记录？
考察能力: Workspace Exploration
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Researcher
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 请帮我生成一份简历，自荐信内容我保存在了桌面上，你自己找一下。同时麻烦检查该自荐信是否有错别字、语病，若有请进行润色优化。此外，请分别根据三份简历模版——“27.docx”“艺术气质四页05.docx”“25.doc”，各生成一份对应的简历。
输出文件:
自荐信_润色版-b6880289ba.docx
简历_模板27内容-e9dd8ce582.pdf
简历_模板25内容-2c3e0b2b30.pdf
简历_艺术气质四页05内容-a97d14ea0b.pdf
评估标准:
是否成功提取 1.doc 文件中的自荐信原始内容，原始内容申请人是否为幸运日素材，申请时间是否为20XX年10月？
自荐信_润色版-b6880289ba.docx 是否修正了原文'系统地掌握了等有关理论'的缺失内容，添加了'相关专业'使语句通顺？
自荐信_润色版-b6880289ba.docx 是否修正了原文'获过二等奖学金在学好专业知识的基础上'缺少标点的语病？
自荐信_润色版-b6880289ba.docx 是否保留原文核心求职信息不变，仅优化语句表达和格式？
自荐信_润色版-b6880289ba.docx 是否不存在错别字和语法错误？
是否正确读取了 27.docx 简历模板中的原有结构信息，保留了模板的求职意向为美术主编？
是否正确读取了 25.doc 简历模板中的原有结构信息，保留了模板求职岗位为平面设计师？
是否正确读取了艺术气质四页05.docx 简历模板中的原有结构信息，保留了模板的四页式布局？
简历_模板27内容-e9dd8ce582.pdf 是否包含姓名、求职意向、自荐信、职业技能、实践经验、教育背景、荣誉证书等完整模块？
简历_模板27内容-e9dd8ce582.pdf 中自荐信部分是否完整使用润色后的全文内容？
简历_模板27内容-e9dd8ce582.pdf 实践经验部分是否包含出版社原画部、影视传媒有限公司、网络科技有限公司三段工作经历？
简历_模板25内容-2c3e0b2b30.pdf 是否包含基本信息、校园活动、教育背景、社会实践、自我介绍、技能证书、获奖情况、自荐信完整结构？
简历_模板25内容-2c3e0b2b30.pdf 基本信息中申请人姓名是否为幸运日素材，学历是否为本科？
简历_模板25内容-2c3e0b2b30.pdf 中自荐信是否完整包含润色后的全部内容？
简历_艺术气质四页05内容-a97d14ea0b.pdf 是否包含基本信息、教育背景、工作经历、技能评价、自我评价、自荐信六个主要部分？
简历_艺术气质四页05内容-a97d14ea0b.pdf 求职意向是否为美术编辑实习生？
简历_艺术气质四页05内容-a97d14ea0b.pdf 中技能评价是否包含英语四级证书、Adobe认证设计师资质等内容？
三份生成简历中的自荐信内容是否与自荐信_润色版-b6880289ba.docx 的最终优化版本内容完全一致？
三份生成简历是否都按照对应模板的原有结构布局进行内容填充，保持原有模板风格？
是否完成全部四份文件的生成：自荐信一份，三份简历各一份？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Heterogeneous File Understanding
角色: Backend Developer
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 请基于现有简历模板开发一套求职材料编写培训课程，通过模板解析、填写指导和效果对比教学，帮助我掌握如何有效使用模板呈现个人价值，最终生成PPT方便我查看（求职材料编写培训课程.pptx）。
输出文件:
求职材料编写培训课程.pptx
评估标准:
PPT 文件是否包含封面标题页，标题为「求职材料编写培训课程」？
PPT 是否包含「课程目标」目录页，列出4条明确学习目标？
PPT 是否包含「课程大纲」页，包含模板解析、填写指导、效果对比、实战总结五大模块？
PPT 是否包含独立章节解释为什么使用标准化模板，列出专业外观、结构完整、突出重点三点价值？
PPT 是否完成四页简历模板解析，明确说明第一页到第四页每页的功能定位？
PPT 是否解析了自荐信模板结构，明确列出抬头、开头、主体、结尾、落款五大组成部分？
PPT 是否解析了简历封面模板，明确列出姓名、应聘职位、联系方式三大必备要素？
PPT 是否包含个人信息模块填写指导，说明姓名要用最大字号突出、邮箱要用专业ID？
PPT 是否讲解了STAR法则结构，清晰说明S/T/A/R四个字母分别代表什么含义？
PPT 是否指出自荐信三大填写误区：完全复述简历、空话套话太多、字数太长超过一页？
PPT 是否包含反面案例对比页，展示错误填写的三个典型例子：空泛自评、只说职责不说成果、无具体内容套话？
PPT 是否包含正面案例对比页，展示正确填写的个人简介、工作经历、自荐信三个例子？
PPT 是否总结高效使用模板五大口诀，每条口诀清晰易懂可操作？
PPT 是否包含提交前检查清单，明确列出检查错别字、核对联系方式、保存PDF、文件名规范四项要求？
PPT 正确文件名规范举例是否为「张三-产品经理-3年经验.pdf」？
PPT 总页数是否达到15页以上，涵盖完整的培训内容？
PPT 版式是否统一使用标准标题+文本布局，整体结构清晰可直接用于学习？
生成的文件命名是否为「求职材料编写培训课程.pptx」？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 店铺运营时，对比各个店铺的运营策略、目标设定、资源分配，识别成功要素与共性规律，输出优劣势评估矩阵。并提炼各店铺的核心运营逻辑，构建标准化的旗舰店运营方法论，包含目标拆解、执行路径、关键指标、风险控制四个模块。最终将以上的分析结果与SOP框架转化为PPT方案，包含数据图表、对比分析、执行流程图，便于团队对齐或汇报使用。
输出文件:
旗舰店运营策略对比与SOP构建方案.pptx
评估标准:
PPT文件是否包含封面页，标题为"旗舰店运营策略对比与SOP构建方案"？
PPT是否包含完整目录页，列出8个主要章节？（四家店铺运营概况汇总、多维度横向对比分析、优劣势评估矩阵、成功要素与共性规律提炼、各店铺核心运营逻辑拆解、标准化旗舰店运营方法论、执行流程与风险控制、总结与建议）
是否包含四家店铺运营概况汇总页，列出BCL旗舰店、婷美小屋、天猫数码专营店、综合规划四家店铺的类别、年度目标、核心策略？
BCL旗舰店年度销售目标是否记录为1000万元，推广费率是否记录为24.08%，预期净利率是否记录为8.56%？
婷美小屋年度销售目标是否记录为2500万元，推广总费用是否记录为500万元（包含30万百度品牌专区）？
目标拆解对比表中，BCL旗舰店是否同时记录为支持季度拆解、月度拆解、周度拆解（均为✓）？
目标拆解对比结论是否明确指出"BCL旗舰店拆解最精细，目标分解到周度，便于过程管控"？
资源分配页是否记录BCL旗舰店人力成本47万占比4.7%，团队配置包含美工、客服、运营、物流、摄影五个岗位？
优劣势评估矩阵是否包含策略清晰度、目标拆解、资源匹配、执行路径、可控性五个维度，每个维度给出1-5分评分？
优劣势评估矩阵中，BCL旗舰店策略清晰度和目标拆解是否均为5分，婷美小屋策略清晰度是否为4分？
成功要素提炼页是否至少列出分阶段节奏推进、精细化目标拆解、爆品打造策略、推广跟随节奏、数据化监控、活动联动6项成功要素？
是否提炼出"目标分层拆解×资源动态调整×分阶段执行 = 更高目标达成率"这一共性规律？
是否对三家店铺分别提炼了核心运营逻辑，包含核心抓手、增长路径、盈利模式三个部分？
BCL旗舰店核心运营逻辑是否记录为"精细化流量运营逻辑"，婷美小屋是否记录为"品牌爆品矩阵逻辑"？
标准化运营方法论是否完整包含目标拆解、执行路径、关键指标、风险控制四大模块？
目标拆解模块是否记录为三级拆解：年度→季度→月度→周度，并给出Q1-Q4分配比例15-20%、20-25%、25-30%、30-35%？
执行路径是否划分筹备期、发展期、成长期、爆发期四个阶段，并明确每个阶段核心工作？
关键指标模块是否覆盖流量指标、转化指标、客单价指标、财务指标、健康指标五大类？
风险控制模块是否包含推广风险控制、库存风险控制、排名风险控制、服务风险控制四个方面？
是否包含标准化运营SOP执行流程图，从年度目标制定到季度循环完整展示节点流转？
总结页是否给出核心结论："精细化拆解是目标达成的核心保障，BCL周度管控模式更适合旗舰店复制"？
PPT总页数是否不少于10页，覆盖所有分析内容与方法论框架？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 整合流程图与推进表，输出聚划算活动执行的完整SOP，包含角色分工、时间节点、关键动作与验收标准。分析现有流程中的瓶颈与冗余环节，输出优化方案，提升执行效率与协同质量。基于执行经验，梳理活动中的常见风险点，输出预防措施与应急预案，确保活动稳定落地。以上内容整理成一个PDF文件给到我，要求有一级二级目录这种的，然后帮我放桌面上。
输出文件:
聚划算活动完整执行 SOP.pdf
评估标准:
聚划算活动完整执行SOP文档是否包含五大一级目录：SOP总纲、分阶段执行SOP、流程分析与优化方案、风险防控手册、附录？
分阶段执行SOP是否包含五个二级阶段：活动报名筹备期、报名通过准备期、预热期、开卖期、活动结束复盘期？
每个阶段是否完整包含角色分工、时间节点、关键动作与验收标准四项核心内容？
活动报名筹备期表格中是否包含6项关键动作，负责岗位均为运营？
报名通过准备期是否包含11项关键动作，涉及运营、策划、美工三个角色分工？
预热期是否包含CRM预热、落实推广计划、优化开团提醒、推广调整、客服设置五项关键动作？
活动结束复盘期是否明确总结复盘需在活动结束后7天内完成？
流程分析部分是否识别出协同沟通瓶颈、数据决策瓶颈、时间节点瓶颈三类瓶颈？
流程分析是否识别出信息传递依赖人工通报、多角色物料跟进效率低等具体协同沟通瓶颈？
冗余环节分析是否指出重复确认环节存在一定重复但必要，需优化两次确认的侧重点？
优化方案是否提出协同机制优化预期提升效率20%，模板化标准化优化预期提升效率30%？
优化方案是否包含活动共享文档、甘特图进度跟踪、推广预算核算模板、素材需求清单模板四项具体措施？
风险防控手册是否分为资源类风险、流量转化类风险、技术运营类风险、售后客服类风险四大类？
资源类风险表格中是否包含库存备货不足、设计资源冲突、推广预算批不下来三个风险点？
每个风险点是否都明确标注了发生概率、影响程度、预防措施、应急预案、责任角色？
库存备货不足风险的应急预案是否包含立即协调供应链紧急补货、设置限购控制出单量、主动沟通给出补偿方案三项措施？
流量转化类风险是否包含预热数据差收藏加购不达标、开团流量达不到预估、转化率远低于预期三个风险点？
技术运营类风险是否包含页面上传延误错过锁定时间、活动价格设置错误、推广素材违规被拒三个风险点？
售后客服类风险是否包含咨询量暴增客服响应不及时、发货延迟引发大量投诉、DSR大幅下滑三个风险点？
是否建立分级应急响应机制：一级重大问题1小时内给出方案，二级中等问题4小时内给出方案？
PDF文档是否正确包含一级标题字号大于二级标题，二级标题字号大于正文的清晰层级结构？
输出的PDF文件命名是否为"聚划算活动完整执行 SOP.pdf"，文件可正常打开阅读？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Heterogeneous File Understanding
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 整合推进表与营销计划，梳理活动的时间轴、关键节点、资源投入与完成情况，识别执行中的亮点、卡点与优化空间。基于成本核算公式与活动数据，构建ROI分析框架，输出聚划算单品团的投入产出比、盈亏平衡点、毛利结构与成本优化建议。提取活动中的核心数据指标（如转化率、客单价、流量成本等），进行横向对比与趋势分析，输出数据驱动的改进建议。以上所有步骤完成后整理成一个PPT文件给我，方便我展示。
输出文件:
聚划算单品团活动分析报告.pptx
评估标准:
PPT文件聚划算单品团活动分析报告.pptx是否成功生成且可正常打开？
PPT是否包含封面幻灯片，标题为"聚划算单品团活动分析报告"？
PPT目录页是否包含8个章节：活动概况概述、活动时间轴、执行复盘、ROI分析、数据诊断、成本优化建议、改进建议、总结？
PPT中活动时间轴是否划分为预热期、爆发期、返场期、收尾期四个阶段？
PPT时间轴是否标注了报名截止、资源锁定、活动上线、数据复盘四个关键节点？
PPT中是否识别出报名门槛卡点：需达到300个评分才能报名导致延迟？
PPT中是否识别出时间节点不明确、费用预算不明确、数据记录不全三个执行卡点？
PPT是否给出提前储备评分、明确时间责任人、预设推广预算、建立执行追踪表四项优化方向？
PPT中ROI分析框架是否包含核心公式：总投入成本 = 固定成本 + 可变成本 × 销量？
PPT中ROI计算公式是否定义为ROI = 总收入 / 总投入成本？
定价29元时，PPT中盈亏平衡点销量是否约为1,728件，盈亏平衡销售额约为50,112元？
定价39元时，PPT中盈亏平衡点销量是否约为839件，10,000件销量净利为163,800元？
定价49元时，PPT中盈亏平衡点销量是否约为554件，10,000件销量净利为255,800元？
PPT中3000件销量定价39元的毛利结构拆解，产品成本+运费占总收入比例是否约为46.1%？
PPT中3000件销量定价39元的毛利结构拆解，净毛利38,640元占总收入比例是否约为33.0%？
PPT是否提取了流量指标、转化指标、交易指标、效率指标四类共8项核心数据指标？
PPT是否包含不同推广渠道（直通车/钻展/淘客）的对比分析？
PPT是否包含三种定价方案（29/39/49元）的横向对比？
PPT成本优化建议是否包含产品成本、运费成本、推广费用、固定成本四个方向？
PPT数据驱动改进建议是否涵盖玩法优化、流量优化、转化优化、定价优化四个方面？
PPT定价建议是否指出定价39元盈亏平衡点比29元降低51%，推荐作为首选方案？
PPT总结是否包含聚划算单品团盈利关键在于销量突破盈亏平衡点的核心结论？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing
Heterogeneous File Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 帮我总结梳理一下121号看图猜成语中你划我猜的PPT内容框架以及每轮PPT的题目数量、题目分类及难度梯度，最终以word文档的形式给我保存到桌面上。
输出文件:
你来比划我来猜游戏 PPT 内容梳理总结.docx
评估标准:
输出Word文档中是否包含：整体内容框架章节，清晰描述5轮PPT的整体结构设计？
输出文档中第一轮题目总数量是否为66题？
输出文档中第一轮题目分类是否包含日常物品、动物等明确分类统计？
输出文档中第一轮难度等级是否标注为★☆☆☆☆（基础级）？
输出文档中第二轮题目有效题目数量是否为12题？
输出文档中第二轮是否明确标注题目分类全部为动物类？
输出文档中第二轮难度等级是否标注为★★☆☆☆（进阶级）？
输出文档中第三轮题目总数量是否为50题？
输出文档中第三轮是否明确统计出四字成语有29题？
输出文档中第三轮难度等级是否标注为★★★☆☆（提高级）？
输出文档中第四轮有效成语题目数量是否为16题？
输出文档中第四轮是否明确标注题目分类为全部四字成语类？
输出文档中第四轮难度等级是否标注为★★★★☆（高阶）？
输出文档中第五轮有效题目数量是否为40题？
输出文档中第五轮是否明确按A/B/C/D四组进行分类描述？
输出文档中第五轮难度等级是否标注为★★★★☆（高阶）？
输出文档中是否包含三、总体统计章节，并给出五轮总计题目数量？
总体统计中五轮PPT总计题目数量是否为184题？
总体统计中难度梯度分布是否明确标注基础级42题占比36%？
输出文档中是否描述了整体难度趋势是从易到难逐步递增？
Word文档中是否无明显文字错误，内容与PPT实际提取信息一致？
输出文档文件名是否正确为你来比划我来猜游戏 PPT 内容梳理总结.docx？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 请梳理121号看图猜成语下你划我猜的内容，明确活动策划、设计、活动执行各岗位在 PPT 中的查看及操作权限，保证内容准确、播放正常、权限规范，切实保障公司数据安全。最好整理成一个对照表或者文档给我，方便清晰查看各个岗位所对应的操作权限。
输出文件:
岗位权限对照表.xlsx
你来比划我来猜活动 PPT 各岗位查看与操作权限规范.docx
评估标准:
岗位权限对照表.xlsx中是否包含活动策划岗、活动设计岗、活动执行岗三个岗位的完整权限对比？
岗位权限对照表.xlsx中活动策划岗是否拥有完整查看、全文编辑、数据修改、页面增删、动画/排版调整、播放测试、文件导出、文件外传全部8项允许权限？
岗位权限对照表.xlsx中活动设计岗是否被明确禁止核心数据修改、文案内容编辑、页面删除、文件复制、文件导出、文件外传6项操作？
岗位权限对照表.xlsx中活动执行岗是否仅拥有只读查看、全屏播放、页面翻页、标注备注4项权限，其他操作均被禁止？
岗位权限对照表.xlsx中是否对允许权限使用✅标识，禁止权限使用❌标识，且标识清晰可辨？
岗位权限对照表.xlsx中是否包含“权限说明”工作表，且该表详细说明了各岗位的定位与数据安全注意事项？
你来比划我来猜活动 PPT 各岗位查看与操作权限规范.docx是否以“你来比划我来猜活动 PPT 各岗位查看与操作权限规范”为标题？
你来比划我来猜活动 PPT 各岗位查看与操作权限规范.docx是否包含目的、适用岗位、各岗位权限详细说明、权限配置流程、数据安全保障措施、权限验证检查表、附则共7个主要章节？
你来比划我来猜活动 PPT 各岗位查看与操作权限规范.docx中活动策划岗的定位是否描述为“活动总负责人，PPT内容最终审核人”？
你来比划我来猜活动 PPT 各岗位查看与操作权限规范.docx中活动设计岗是否被明确禁止文件复制、文件导出、文件外传3项外传相关操作？
你来比划我来猜活动 PPT 各岗位查看与操作权限规范.docx中活动执行岗的禁止操作是否描述为“任何编辑、修改、复制、导出、删除操作”？
你来比划我来猜活动 PPT 各岗位查看与操作权限规范.docx中权限配置流程是否包含6个具体步骤，且覆盖从文件定位到播放效果检查的完整过程？
你来比划我来猜活动 PPT 各岗位查看与操作权限规范.docx中数据安全保障措施是否包含权限最小化原则、权限有效期管理、操作日志记录、定期权限审计、敏感数据保护5项措施？
你来比划我来猜活动 PPT 各岗位查看与操作权限规范.docx中权限验证检查表是否包含能否编辑文案、能否修改数据、能否删除页面、能否替换素材、能否调整动画、能否全屏播放、能否复制内容、能否导出文件共8个验证项目？
你来比划我来猜活动 PPT 各岗位查看与操作权限规范.docx中权限验证检查表的策划岗列是否在编辑文案、修改数据、删除页面3项显示“是”，在其他项也显示对应正确结果？
你来比划我来猜活动 PPT 各岗位查看与操作权限规范.docx中权限验证检查表的设计岗列是否仅在替换素材、调整动画、全屏播放3项显示“是”，其他项均显示“否”？
你来比划我来猜活动 PPT 各岗位查看与操作权限规范.docx中权限验证检查表的执行岗列是否仅在全屏播放1项显示“是”，其他7项均显示“否”？
你来比划我来猜活动 PPT 各岗位查看与操作权限规范.docx中是否明确规定权限有效期管理为“活动结束后24小时内回收所有临时权限”？
岗位权限对照表.xlsx中是否包含15项具体的操作权限项，覆盖查看、编辑、播放、导出等各个操作维度？
岗位权限对照表.xlsx中活动执行岗的导出文件权限是否明确标注为❌禁止？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 请以 “21 工程进度计划明细.xlsx” 中的实际数据为基础，结合 “23 周计划追踪表 - 自动汇总”、“32 一周任务清单看板可视化”、“33 项目分析雷达图” 这三个模板文件，分别对应生成三份全新的文件。
输出文件:
新_周计划追踪表 - 自动汇总.xlsx
新_项目分析雷达图.xlsx
新_一周任务清单看板可视化.xlsx
项目分析雷达图.png
评估标准:
新_周计划追踪表 - 自动汇总.xlsx 是否包含源文件中全部 61 项工程任务数据？
新_周计划追踪表 - 自动汇总.xlsx 的周计划追踪表 sheet 中，已完成任务数量是否为 40 项？
新_周计划追踪表 - 自动汇总.xlsx 的周计划追踪表 sheet 中，进行中任务数量是否为 21 项？
新_周计划追踪表 - 自动汇总.xlsx 是否保留了原始模板的自动计算功能（如进度汇总公式）？
新_周计划追踪表 - 自动汇总.xlsx 中第一个任务（项次 1）是否为"厂房及资源回收室机电工程"，状态是否为"进行中"？
新_周计划追踪表 - 自动汇总.xlsx 中第十一个任务（项次 11）是否为"办公区一层顶板机电预埋"，状态是否为"已完成"？
新_一周任务清单看板可视化.xlsx 是否保留了原始看板模板的结构和条件格式？
新_一周任务清单看板可视化.xlsx 中是否按状态分类展示所有任务：进行中 21 项、已完成 40 项？
新_一周任务清单看板可视化.xlsx 是否包含"临建搭设"任务，状态标记是否为"已完成"？
新_一周任务清单看板可视化.xlsx 是否包含"通风、排烟管道制作"任务，状态标记是否为"进行中"？
新_项目分析雷达图.xlsx 是否保留了雷达图模板的图表结构？
新_项目分析雷达图.xlsx 中进度达成率指标数值是否约等于 65.57%（40/61）？
项目分析雷达图.png 是否为有效的可打开图片文件？
项目分析雷达图.png 是否包含五个雷达图维度：进度达成率、工期把控、质量达标、资源利用、风险管控？
四个输出文件（三个 Excel + 一个 PNG）是否全部成功生成且文件大小正常？
所有输出文件的数据是否均来源于 21 工程进度计划明细.xlsx 的原始数据，无杜撰数据？
新_周计划追踪表 - 自动汇总.xlsx 是否保留了原始模板中的 Total 工作表？
新_一周任务清单看板可视化.xlsx 是否保留了原始模板中的版权说明工作表？
项目分析雷达图.png 的尺寸分辨率是否满足基本可视化要求（文件大小大于 10KB）？
新_项目分析雷达图.xlsx 中是否包含雷达图图表对象？
考察能力: Workspace Exploration
Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 根据医疗数据，统计东部、中部、西部地区的三级、二级、一级医院的数量分布,关联‘2023年各地区按床位数分组的社区卫生服务中心(站)数.xlsx’中的床位配置数据,制作‘公立医院等级分布统计.xlsx’,输出到/桌面/医疗数据/汇总/目录。
输出文件:
公立医院等级分布统计.xlsx
评估标准:
输出文件中东部地区医院总数是否为15,102家？
输出文件中中部地区医院总数是否为11,548家？
输出文件中西部地区医院总数是否为11,705家？
输出文件中东部地区三级医院数量是否为1,057家、二级医院4,530家、一级医院9,515家？
输出文件中中部地区三级医院数量是否为808家、二级医院3,464家、一级医院7,276家？
输出文件中西部地区三级医院数量是否为819家、二级医院3,511家、一级医院7,375家？
输出文件中是否包含社区卫生服务中心总计10,070家的数据？
输出文件中是否包含有床社区中心数6,430家、社区中心有床率63.85%的数据？
输出文件中是否包含社区卫生服务站总计27,107家的数据？
输出文件中是否包含中心_无床3,640家、中心_1-9张611家、中心_10-29张2,111家的数据？
输出文件中是否包含中心_30-49张1,550家、中心_50-99张1,682家、中心_100张及以上476家的数据？
输出文件中是否包含站_无床25,676家、站_1-9张1,117家、站_10张及以上314家的数据？
输出文件中是否包含北京地区医院总数682家、三级医院122家、二级医院259家的数据？
输出文件中是否包含上海地区医院总数467家、三级医院84家、二级医院177家的数据？
输出文件中是否包含'各地区详细数据'工作表？
输出文件中是否包含'东中西部汇总'工作表？
输出文件中是否包含'数据说明'工作表？
输出文件是否命名为'公立医院等级分布统计.xlsx'？
输出文件中数据说明工作表是否包含数据来源为'2023年各地区医疗卫生机构数.xlsx、2023年各地区按床位数分组的社区卫生服务中心(站)数.xlsx'的说明？
考察能力: Workspace Exploration
Result-Providing Files Utilization
角色: Operations Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 基于桌面上库存相关表格，按季度开展库存分析并撰写分析报告，重点梳理库存结构、周转效率及呆滞库存情况；结合出入库与库存监控数据，研判库存变动成因，针对性提出库存管理优化建议。同时统计库存周转率、库龄分布、缺货率等关键指标，为库存管控与采购计划制定提供数据支撑；汇总季度运营及库存相关数据形成分析报表，为管理层决策提供依据。请将上述内容整理成一份PPT，便于我直观理解。
输出文件:
2024 年 Q1 季度库存分析 PPT 套装.zip
PPT 使用说明.txt
季度库存关键指标汇总表.xlsx
评估标准:
是否成功读取并解析指定的4个Excel源文件（出入库管理登记表、单品每日库存量监控表、公司运营情况可视化看板、季度库存分析）？
季度库存关键指标汇总表中总库存金额是否为866万元，仓库数量是否为7个？
季度库存关键指标汇总表中一月份库存合计是否为191万单位，三月份季度末库存是否为366万单位？
季度库存关键指标汇总表中C仓库库存占比是否为21.36%，E仓库库存占比是否为6.35%？
季度库存关键指标汇总表中缺货率是否为9.68%，订单满足率是否为90.32%？
季度库存关键指标汇总表中季度总销售额是否为861.63万元，总利润是否为68.72万元？
PPT文件是否包含封面页标题"2024年Q1季度库存分析报告"？
PPT是否包含完整目录，覆盖季度运营概述、库存结构分析、周转效率分析、呆滞库存分析、优化建议等核心章节？
库存结构分析页中是否明确标注C仓库库存占比21.36%为最高，E仓库6.35%为最低？
库龄分布页是否标注0-30天占比78.5%、31-60天占比12.3%、60天以上占比9.2%的分布数据？
缺货率分析页是否给出缺货率9.68%、订单满足率90.32%，指出未达到95%目标值？
库存变动成因分析是否包含销售增长、季节性因素、采购计划影响、需求预测偏差四个主要驱动因素？
优化建议是否包含针对呆滞库存、库存结构、周转效率、服务水平四个方面的具体措施？
优化建议中是否提出将周转目标设定为≥3次/季度，周转天数控制在30天以内？
关键指标汇总页是否汇总包含总体指标、周转效率、库存结构、库龄呆滞、服务水平、运营关联六大类指标？
PPT最后一页是否包含核心结论总结和二季度工作展望？
PPT 使用说明.txt是否明确说明PPT共12页以及每页的内容结构？
PPT 使用说明.txt是否列出核心结论：总库存866万元、周转率2.38次、呆滞占比9.2%、缺货率9.68%？
2024 年 Q1 季度库存分析 PPT 套装.zip是否正确打包包含完整的PPT文件？
所有输出文件名是否与任务要求的"2024 年 Q1 季度库存分析 PPT 套装.zip"、"PPT 使用说明.txt"、"季度库存关键指标汇总表.xlsx"一致？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 中等（步骤不超过10步且包含协同类型2）
任务: 请帮我分析桌面上财务分析表格四份文件所需的核心岗位职责及对应操作权限，明确权限边界，避免越权操作。
输出文件:
财务文件权限管控手册.docx
评估标准:
财务文件权限管控手册是否包含四份目标财务文件的完整清单：1 财务报表-收入支出数据看板.xlsx、2 报销分析表科技风 Excel 模板.xlsx、7 财务年终销售收支数据可视化看板 1.xlsx、13 年度工资预算表（可视化看板）1.xlsx？
手册中是否明确1 财务报表-收入支出数据看板.xlsx对应的核心岗位是收入支出核算岗（财务核算会计）？
手册中是否明确2 报销分析表科技风Excel模板.xlsx对应的核心岗位是报销审核岗（费用会计）？
手册中是否明确7 财务年终销售收支数据可视化看板1.xlsx对应的核心岗位是销售收支统计岗（销售会计）？
手册中是否明确13 年度工资预算表（可视化看板）1.xlsx对应的核心岗位是工资预算编制岗（薪酬会计/财务主管）？
收入支出核算岗对1 财务报表-收入支出数据看板的权限配置是否为：查看允许、编辑允许、导出允许、打印允许、删除禁止、修改公式禁止、另存为禁止、共享禁止？
报销审核岗对2 报销分析表科技风Excel模板的权限配置是否为：查看允许但仅限负责部门、编辑允许、导出允许、打印允许、删除禁止、修改公式禁止、另存为禁止、跨部门查看禁止？
销售收支统计岗对7 财务年终销售收支数据可视化看板的权限配置是否为：查看允许、编辑允许、导出允许、打印允许、删除禁止、修改公式允许（仅看板公式）、另存为允许（内部共享）、对外分享禁止？
工资预算编制岗对13 年度工资预算表的权限配置是否为：查看仅限授权岗位、编辑仅薪酬会计、导出禁止、打印禁止、删除禁止、修改公式禁止（仅财务总监可调整）、另存为禁止、共享禁止、跨部门查看禁止？
手册中是否明确收入支出数据看板属于三级敏感（财务内部）级别？
手册中是否明确报销分析表、销售收支看板属于二级敏感（部门内）级别？
手册中是否明确年度工资预算表属于四级敏感（绝密）级别？
手册中是否明确规定收入支出核算岗不可越权访问工资预算表，不可修改报销分析数据？
手册中是否明确规定报销审核岗不可越权修改收入支出原始数据，不可访问工资预算表？
手册中是否明确规定销售收支统计岗不可越权访问整体收支数据、报销数据和工资预算？
手册中是否明确规定工资预算编制岗可查看所有财务文件，但仅可修改工资预算数据？
手册中是否明确普通员工完全禁止访问13 年度工资预算表？
手册中是否明确部门负责人仅可查看本部门预算汇总数据，不可查看公司整体工资总预算？
手册中是否明确规定因工作需要跨岗位访问需填写《财务数据访问申请表》，经财务总监审批？
手册中是否明确临时权限有效期不超过3个工作日，到期自动回收？
手册中是否列出了至少4种常见越权风险点及对应的防控措施？
手册中是否明确直接责任人：各岗位人员对自身账号权限使用负责？
手册中是否明确管理责任人：财务部门负责人为权限管理第一责任人？
手册中是否明确监督责任人：公司内审部门负责定期审计监督？
手册中权限边界是否明确划分了“可操作”与“不可操作”范围，无模糊描述？
手册中是否确保工资预算这种高度敏感信息仅对应岗位可操作，无越权可见/可改情况？
考察能力: Task-Providing File Utilization
角色: Logistics Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 根据桌面上财务分析表格内的四张表，梳理出关键财务指标，形成简洁、有针对性的分析结论。重点分析销售收支变化趋势、各类费用报销占比、工资预算执行情况及合理性，找出数据里的财务问题，比如异常支出、预算偏差等，为财务复盘和后续决策提供实用参考，让分析更贴合实际工作、能落地执行，生成企业核心财务指标分析报告.docx。
输出文件:
企业核心财务指标分析报告.docx
评估标准:
是否成功读取并识别全部4个指定Excel财务源文件（收入支出看板、报销分析表、销售收支看板、工资预算表）？
总报销金额是否为12160元，其中活动费用合计占比是否约为46.46%？
年度工资预算总金额是否为308.9万元，上年实际是否为295万元，增长率是否为4.71%？
销售部年度工资预算是否为108.5万元，市场部是否为82.7万元，行政部是否为19.7万元？
分析报告中是否明确指出2020年销售增长率从37.97%大幅下滑至18.02%，增长动力减弱？
分析报告中是否指出12月份销售额最高（412270）、1月份最低（126200），极差达到286070，季节性波动明显？
分析报告中是否统计出平均利润率为29.07%？
费用报销分析中是否指出版权费2300元占比18.91%、差旅费2040元占比16.78%？
费用报销分析中是否指出活动费用三项合计占比46.46%，占比偏高？
工资预算分析中是否指出销售部预算增幅最大（+18.5万，+20.56%），市场部预算压缩幅度最大（-17.3万，-17.30%）？
分析报告中是否识别出中国银行账户净透支97元，存在账户透支异常？
是否识别出岗位1和岗位7报销额均达到2020元，高于其他岗位，提示需要核查异常报销？
是否指出第四季度预算占全年30.5%，集中度偏高，可能造成年底资金压力集中？
是否明确列出了至少3项销售增长问题（增长放缓、季节性波动过大、利润率不稳定）？
是否明确列出了至少3项费用报销问题（活动费用占比过高、岗位报销不均衡、预算均摊）？
是否针对销售增长放缓提出了至少3条具体可落地的改进建议？
是否针对费用管理优化提出了建立活动费用投入产出跟踪机制的建议？
是否建议将活动费用占比降至35%以下？
分析结论中是否总结企业整体财务状况基本健康，但增长放缓问题需要重视？
报告是否包含分析概述、销售趋势、报销占比、预算执行、问题识别、建议六个核心部分，结构完整？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
Semantic Content Relations Understanding
角色: Logistics Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 结合人力资源管理下的各部门KPI及绩效考核表，分析绩效完成率、等级分布与员工差异，识别优劣势部门，剖析绩效差距核心原因；依托人员结构看板，分析岗位适配、结构均衡性及核心岗位储备，排查人员冗余、缺口及结构失衡问题；通过人事流动图表，分析流动率、核心岗位流动情况，区分流动类型，挖掘驱动因素并预判趋势；联动人力资源决策表，整合分析结果，关联相关决策指标，评估决策匹配度与落地效果。将以上要求最终总结成规范分析报告文件给到我。
输出文件:
公司人力资源综合分析报告.docx
公司人力资源综合分析报告.md
公司人力资源综合分析报告.report.pdf
评估标准:
是否完整覆盖绩效考核数据中5个部门各8名员工共40条有效绩效记录进行分析？
各部门平均得分计算是否准确，即人事部98.93分、财务部98.43分、销售部96.51分、生产部93.56分、采购部79.72分？
是否准确识别出人事部和财务部为优势部门，采购部为劣势部门？
是否剖析采购部绩效偏低核心原因包含目标设定偏高、外部不确定性影响、新员工能力不足三个主要方面？
学历结构分析是否准确呈现中专50人、高中50人、初中45人、大专36人、本科25人？
性别结构是否准确分析为男性140人占55.9%、女性110人占44.1%，比例总体均衡？
是否正确识别出核心岗位储备优势为5-10年司龄员工占比最高达到40%，稳定性好？
是否排查出综合部存在职能重叠冗余，核心技术岗位高学历人才存在缺口？
是否准确列出各部门离职率：销售部50.0%、信息部50.0%、人事部40.0%、产品部20.0%？
是否按流动等级正确区分高流动（≥50%）、较高流动（40%）、正常流动（20%）三个等级？
是否准确分析出销售部和信息部高流动的核心驱动因素分别为业绩压力淘汰和行业人才竞争？
未来流动趋势预判是否指出短期高流动持续、中期中层管理流动率上升？
今日考勤数据呈现是否准确，即应出勤800人实到600人，出勤率75%？
月度人事动态是否准确列出入职200人离职180人，净增长20人？
招聘决策匹配度评估是否指出高学历招聘不足，匹配度评分为6/10？
年龄断层调整决策落地是否评估为落地缓慢，匹配度评分为4/10？
公司人力资源综合分析报告是否完整包含绩效分析、人员结构分析、人事流动分析、决策联动评估四大核心模块？
报告结论部分是否总结出四项优势和五项主要问题？
是否针对绩效管理、人员结构、流动管理、决策优化四个方面分别提出可落地的优化建议？
报告中所有数据是否与源数据Excel文件中的数据一致？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 结合人力资源管理的各表格数据，开展多维度交叉分析工作。一是人员结构分析（analysis_structure_results.xlsx），依托员工信息管理系统中的人员结构分析表、在职员工登记及员工档案，分析在职员工的年龄、学历、岗位、工龄等结构分布，结合招聘统计分析表，对比招聘人员与现有人员结构的契合度；二是离职相关分析（analysis_resignation_results.xlsx），结合年度离职与离职人员统计表、离职员工档案，分析年度离职率、离职人员岗位分布、离职原因分类及趋势，关联在职员工结构、人力资源成本数据，探究离职与人员配置、成本管控的潜在关联；三是人力资源成本分析（analysis_cost_results.xlsx），基于人力资源成本分析表，结合在职员工登记、离职统计表，分析不同岗位、不同工龄员工的成本投入，对比招聘成本与离职成本，评估成本管控效果。将以上要求最终总结成规范分析报告文件（人力资源多维度交叉分析报告-4c77910118.pdf）给到我。
输出文件:
人力资源多维度交叉分析报告-4c77910118.pdf
analysis_structure_results.xlsx
analysis_resignation_results.xlsx
analysis_cost_results.xlsx
评估标准:
analysis_structure_results.xlsx 的总体概览表中，在职员工总数是否为57人，平均年龄是否为31.84岁，平均工龄是否为5.23年？
analysis_structure_results.xlsx 的学历分布表中，本科学历人数是否为44人，占比是否为77.19%，大专学历人数是否为12人，占比是否为21.05%？
analysis_structure_results.xlsx 的部门分布表中，研发部人数是否为25人，占比是否为43.86%？
analysis_structure_results.xlsx 的性别分布表中，男性员工是否为48人，占比84.21%，女性员工是否为9人，占比15.79%？
analysis_structure_results.xlsx 的契合度总结表中，招聘人员与现有人员整体结构契合度是否为85.24%？
analysis_resignation_results.xlsx 的离职总体统计表中，年度总离职人数是否为50人，年度整体离职率是否为87.72%？
analysis_resignation_results.xlsx 的离职原因分布表中，试用期不合格占比是否为45.0%（18人），个人辞职占比是否为42.5%（17人）？
analysis_resignation_results.xlsx 的部门离职率表中，研发部、工程部、技术部离职人数是否均为0？
analysis_cost_results.xlsx 的成本总体统计表中，月度总成本是否为554569.00元，人均月度成本是否为9729.28元？
analysis_cost_results.xlsx 的成本构成分析表中，薪资成本占比是否为74.39%，社保费占比是否为14.43%，离职成本占比是否为2.16%？
analysis_cost_results.xlsx 的部门人均成本表中，销售部人均月度成本是否为9732.69元，财务部人均月度成本是否为9704.96元？
analysis_cost_results.xlsx 的招聘离职对比表中，月度招聘总成本是否为2000.0元，月度离职总成本是否为12000.0元？
人力资源多维度交叉分析报告-4c77910118.pdf 是否包含人员结构分析、离职相关分析、人力资源成本分析三个核心部分？
人力资源多维度交叉分析报告-4c77910118.pdf 是否在人员结构分析中包含年龄分布、学历分布、工龄分布、部门分布的数据统计？
人力资源多维度交叉分析报告-4c77910118.pdf 是否包含招聘结构与现有结构契合度的分析结论？
人力资源多维度交叉分析报告-4c77910118.pdf 是否包含离职与人员配置、成本管控关联关系的分析？
人力资源多维度交叉分析报告-4c77910118.pdf 是否包含针对人员结构、离职管控、成本管控三个方面的针对性优化建议？
人力资源多维度交叉分析报告-4c77910118.pdf 是否包含综合分析结论，结论是否基于数据分析得出？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Lineage Tracing
角色: Operations Manager
任务难度: 困难（步骤超过10步且包含协同类型3）
任务: 基于手中抖音创作数据分析看板、抖音号数据运营表、粉丝年度统计分析表三类资料，完成全量数据的梳理与整合，统一数据口径（如数据统计时间范围、指标定义、粉丝统计维度等），剔除无效、重复数据；重点提取核心指标，包括但不限于创作内容的播放量、点赞量、评论量、转发量、完播率，抖音号的日/周/月活跃度、涨粉/掉粉数据、粉丝留存率，以及粉丝年度画像（年龄、性别、地域、兴趣标签等），最终形成基础数据汇总表给到我（抖音数据统一汇总表_最终版.xlsx，抖音数据统一汇总分析报告.docx）。
输出文件:
抖音数据统一汇总表_最终版.xlsx
抖音数据统一汇总分析报告.docx
评估标准:
抖音数据统一汇总表_最终版.xlsx 是否包含6个工作表（每日数据汇总、创作作品明细表、月度数据汇总、周度数据汇总、年度粉丝统计、核心指标汇总）？
抖音数据统一汇总表_最终版.xlsx 的每日数据汇总表中，数据记录行数是否为208行（从2022-03-01至2022-09-25共208天）？
核心指标汇总表中，统计起始日期是否为2022-03-01，统计结束日期是否为2022-09-25，统计总天数是否为208天？
核心指标汇总表中，累计新上架作品数是否为423个，累计新增获赞是否为345617次？
核心指标汇总表中，累计新增粉丝总数是否为166724人，日均新增粉丝是否约为801.56人？
核心指标汇总表中，日发布作品活跃天数是否为208天，日活跃度是否为100%？
创作作品明细表中，是否完整包含14个作品的数据，每个作品包含日期、作品编码、作品名称、点赞量、转发数五个字段？
月度数据汇总表中，是否包含2022-03、2022-04、2022-05、2022-06、2022-07、2022-08、2022-09共7个月份的数据？
月度数据汇总表中，2022-03月新上架作品总数是否为70个，2022-04月是否为89个，2022-05是否为92个？
周度数据汇总表中，是否包含30个自然周的数据，周新增作品数总和是否等于累计新上架作品总数423？
年度粉丝统计表中，2016年1月新增粉丝是否为1800人，取关粉丝是否为260人，实际增长量是否为1540人？
年度粉丝统计表中，2016年12月末累积总人数是否为25086人？
核心指标汇总表中，2016年度粉丝年留存率是否约为67.53%？
抖音数据统一汇总分析报告.docx 是否包含标题、数据处理说明、核心指标汇总、粉丝年度统计、运营数据分析、结论六个主要部分？
分析报告中是否明确给出了数据来源、口径统一说明、数据清洗说明三个处理步骤？
分析报告的核心指标表格中是否完整包含了15项核心指标的数值？
分析报告中是否包含完整的2016年1-12月粉丝增长统计表？
分析报告中是否给出了日活跃度、日均新增粉丝、平均获赞等运营分析结论？
所有数据列的数据类型是否正确（日期为日期格式，数值为数值格式，无文本类型的数值错误）？
整合后的数据是否不存在空值、异常值、重复记录等无效数据？
是否统一了日、周、月三个时间维度的统计标准，支持不同颗粒度的数据分析？
考察能力: Task-Providing File Utilization
Result-Providing Files Utilization
Lineage Tracing