## JURNAL
SOSAINS

## JURNAL SOSIAL DAN SAINS
VOLUME 2 NOMOR 7 2022 P-ISSN 2774-7018, E-ISSN  2774-700X

## PENGARUH PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT DAN

## ORGANIZATIONAL VIRTUOUSNESS PADA KINERJA DIMEDIASI OLEH EMPLOYEE WELL-BEING
Adinda Galih Tiarany 1 dan Zainal Mustofa 2
Fakultas Bisnis dan Ekonomika, Universitas Islam Indonesia Yogyakarta, Indonesia
Email : agtiarany@gmail.com Info Artikel : Diterima : 25 Juni 2022 Disetujui : 5 Juli 2022 Dipublikasikan : 15 Juli 2022 Kata Kunci: Perceived Organizational Support, Organizational
Virtuousness,
Employee Well- Being, Kinerja Keywords: Perceived Organizational Support, Organizational Virtuousness, Employee Well- Being, Performance

## ABSTRAK
Latar Belakang: Kinerja Pekerja sangat penting bagi suatu organisasi karena kinerja yang  baik  berarti  Pekerja  organisasi  dapat  menghasilkan  produk  atau  jasa  yang  baik, sehingga  organisasi  dapat  bertahan,  bersaing,  berkembang  untuk  mencapai  tujuan. Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh perceived organizational support (POS), organizational  virtuousness (OV)  pada  kinerja  dimediasi  oleh employee  well-being (EWB)  pada  Abdi  Dalem  di  Kraton  Yogyakarta. Metode: Metode  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif. Pengumpulan  data  menggunakan  kuisioner  dengan  wawancara  dan  observasi  sebagai data pelengkap. Hasil: Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa POS dan OV terhadap kinerja  secara  langsung.  POS  mempengaruhi  kinerja  secara  tidak  langsung  melalui EWB dengan pengaruh yang paling dominan dibandingkan dengan OV. Kesimpulan: Pemberian dukungan dengan optimal dan dapat memenuhi kebutuhan sosio-emosional pada  Abdi  Dalem  dapat  meningkatkan  kepercayaan  Abdi  Dalem  bahwa  organisasi tempat  mereka  bekerja  memperdulikan  kesejahteraan  orang-orang  di  dalamnya sehingga output yang  diberikan  untuk  organisasi  berupa  kinerja  yang  maksimal  dan sesuai dengan standar yang ditetapkan.

## ABSTRACT
Backround: Employee  performance  is  very  important  for  an  organization  because good  performance  means  that  the  organization's  employees  can  produce  good products  or  services,  so  that  the  organization  can  survive,  compete,  and  develop  to achieve  goals. Purpose: This  study  aims  to  determine  the  effect  of  perceived organizational  support  (POS),  organizational  virtuousness  (OV)  on  performance mediated  by  employee  well-being  (EWB)  at  Abdi  Dalem  at  Kraton  Yogyakarta. Method: The research method used in this study is a quantitative method. Collecting data  using  questionnaires  with  interviews  and  observations  as  complementary  data. Results: The  results  of  this  study  indicate  that  POS  and  OV  directly  affect performance.  POS  affects  performance  indirectly  through  EWB  with  the  most dominant  influence  compared  to  OV. Conclusion: Providing  support  optimally  and can  meet  the  socio-emotional  needs  of  Abdi  Dalem  can  increase  Abdi  Dalem's confidence that the organization where they work cares about the welfare of the people
Pengaruh  Perceived  Organizational  Support  dan
Organizational  Virtuousness  Pada  Kinerja  Dimediasi Oleh Employee Well-Being
in  it  so  that  the  output  provided  for  the  organization  is  in  the  form  of  maximum performance and in accordance with the standards set.

## PENDAHULUAN
Kinerja  Pekerja  didefinisikan  sebagai  kemampuan  organisasi  untuk  melakukan keterampilan  (kualitas,  efisiensi  dan  faktor  terkait  lainnya  di  tempat  kerja).  Ini  adalah faktor  yang  sangat  penting  dan  perlu  karena  mencakup  kemampuan  setiap  Pekerja  saat melakukan tugasnya . Kinerja Pekerja sangat penting bagi suatu organisasi karena kinerja yang  baik  berarti  Pekerja  organisasi  dapat  menghasilkan  produk  atau  jasa  yang  baik, sehingga organisasi dapat bertahan, bersaing, berkembang untuk mencapai tujuan (Susita dkk,  2021).  Kinerja  Pekerja  dapat  secara  langsung  berdampak  pada  kinerja  organisasi. Sebuah  tinjauan  baru-baru  ini  mengatakan  bahwa,  terdapat  faktor-faktor  yang mempengaruhi  kinerja pekerjaan  yaitu  tuntutan  fisik,  kognitif,  dan  afektif  atas individu, pekerjaan,  organisasi,  dan  sumber  daya  sosial  yang  terkait (Nguyen,  Luan,  &  Khoa, 2021) .    Pentingnya  kinerja  tidak  hanya  berlaku  pada  organisasi  atau  organisasi  yang mengacu pada profit. Namun juga pada organisasi non-profit seperti Kraton Hadiningrat Yogyakarta.
Kraton  Hadiningrat  Yogyakarta  didirikan  oleh  Sri  Sultan  Hamengkubuwono  I beberapa bulan pasca perjanjian Giyanti tahun 1755. Sebelum menjadi Kraton, Sri Sultan Hamengkubuwono I berdiam di Pesanggrahan Ambar Ketawang yang berada di wilayah kecamatan Gamping, Sleman, Yogyakarta. (Perpusnas.go.id, 2016). Seperti pemerintahan modern  pada  umumnya,  Kraton  Yogyakarta  memiliki  jenjang  dan  struktur  organisasi. Struktur dan jenjang kepangkatan ini diisi dengan adanya Abdi Dalem. Abdi Dalem pada Kraton  Yogyakarta  dibagi  menjadi  dua  macam,  yaitu  Abdi  Dalem  Keprajan  dan  Abdi Dalem Punakawan. Yang membedakan keduanya adalah dari pangkat yang dimiliki. Abdi Dalem  Keprajan  memiliki  pangkat  atau  kasta  yang  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan Abdi Dalem Punakawan. Pada umumnya Abdi Dalem Keprajan adalah orang-orang yang telah memasuki masa pensiun kemudian mendarmabaktikan waktu, ilmu, dan tenaganya untuk  membantu  Kraton  secara  suka  rela.  Abdi  Dalem  Punakawan  adalah  tenaga operasional yang menjalankan tugas keseharian di dalam Kraton.
Tugas  Abdi  Dalem  Keprajan  maupun  Punakawan  secara  umum  sama,  artinya sama-sama  mengabdi  pada  Kraton  Yogyakarta.  Yang  membedakan  kedua  abdi  dalem tersebut  adalah  pemberian  uang  pituas  (gaji).  Untuk  Abdi  Dalem  Keprajan  tidak mendapatkan  uang  pituas,  sebab  sudah  mendapatkan  uang  pensiun.  Sedangkan Punakawan  mendapatkan  uang  pituas  walaupun  jumlahnya  yang  diterima  kecil. (kratonjogja.id,  2016).  Menjadi  Abdi  Dalem  artinya  siap  untuk  mengabdi  pada  Kraton Yogyakarta  Hadinigrat.  Pengabdian  ini  biasa  disebut  dengan  “Sendika  Dawuh”  yang berarti,  “Saya  patuh  kepada  perkataan  pimpinan”.  Setiap  Abdi  Dalem  harus  berpegang teguh  dengan  prinsip  ini.  Hanya  saja  yang  terjadi,  prinsip  ini  mulai  mengikis.  Di  mana masyarakat menganggap  menjadi Abdi  Dalem bukan karena tulus untuk mengabdi pada Kraton  Yogyakarta,  melainkan  menjadi  Abdi  Dalem  sebagai  pekerjaan  atau matapencaharian.
Dilansir  dari  sebuah  berita  bahwa,  Kraton  Yogyakarta  menerima  Danais  (Dana Istimewa)  yang  juga  dipergunakan  untuk  memberikan  gaji  atau  upah  pada  Abdi  Dalem yang diterima setiap bulan. Menurut salah satu abdi dalem, KRT Dipokusumo, gaji yang diserahterimakan  kali  ini  adalah  berasal  dari  alokasi  Danais,  meski  setiap  ada  agenda kasultanan  tetep  menerima  upah,  yang  disebut  kekucah    Melihat  jumlah  gaji  yang
Volume 2, Nomor 7, Juli 2022 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
diperoleh  untuk  Abdi  Dalem  kini  dibantu  oleh  Danais.  Sehingga  hal  ini  menyebabkan berkurangnya kualitas kinerja pada Abdi Dalem Kraton Yogyakarta.
Adanya  kinerja  yang  baik  pada  individu,  tidak  muncul  begitu  saja.  Namun  dapat didorong oleh beberapa hal. Salah satunya adalah kesejahteraan.
Ciri-ciri  kepribadian,  kondisi  pekerjaan  dan  karakteristik  organisasi   semuanya  telah diidentifikasi  sebagai  anteseden  penting  dari  kinerja  pekerjaan  pekerja  (Kundi, Aboramadan, Elhamalawi, & Shahid, 2020). Salah satu dari kepribadian yang disebutkan adalah  kesejahteraan  pada  pekerja  atau  employee  well-being  (EWB).  Well-  being  pada pekerja  dapat  menjadi  salah  satu  kunci  untuk  menentukan  efektifitas  organisasi  untuk jangka panjang (Aryanti, Sari, & Widiana, 2020) .
Tinggi dan rendahnya employee well-being bergantung kepada sumber yang dapat mempengaruhinya.  Salah  satunya  adalah  dukungan  organisasi  yang  dirasakan  atau perceived  organizational  support  (POS).    POS  mendefinisikan  persepsi  pekerja  terkait dengan  organisasi  dan  kontribusinya  serta  kepedulian  terhadap  kesejahteraan  mereka (Wattoo,  Zhao,  &  Xi,  2018) .Roemer  dan  Harris  (2018)  pada  hasil  penelitiannya menyatakan  bahwa  POS  dapat  dijadikan  sebagai  prediktor  adanya  well-being  pada Pekerja.
Tidak  hanya  dukungan  organisasi  yang  dapat  mempengaruhi  kesejahteraan  dan kinerja pekerja. (Magnier-Watanabe, Uchida, Orsini, & Benton, 2020) menjelaskan salah satu hal yang dapat menciptakan kinerja pekerja yang  memenuhi standar organisasi dan kesejahteraan  pekerja  adalah  Virtuousness  atau  kebajikan  yang  ada  di  dalam  organisasi tersebut.  Kebajikan  organisasi  atau  bisa  disebut  dengan  Organizational  Virtuousness (OV)  dikaitkan  dengan  apa  yang  dicita-citakan  individu  dan  organisasi  ketika  mereka berada  dalam  kondisi  terbaiknya.  Kebajikan  telah  didefinisikan  sehubungan  dengan tujuan hidup yang bermakna, pemuliaan manusia, pengembangan pribadi, dan mengarah pada kesehatan, kebahagiaan, serta ketahanan dalam keadaan yang menderita (Cameron, Bright, & Caza, 2004) .
Magnier-Watanabe  (2017)  pada  penelitiannya  menjelaskan,  kebajikan  organisasi  (OV) mempengaruhi kinerja pekerja. Hal ini menunjukkan bahwa, pekerja akan menunjukkan kinerja  yang  lebih  tinggi  jika  mereka  merasa  bahwa  organisasi  atau  organisasi  mereka dapat dipercaya, peduli dan bercirikan integritas dan kehormatan. pekerja cenderung lebih berusaha  dalam  pekerjaan  mereka  jika  mereka  menghormati  dan  merasa  baik  tentang organisasi  mereka.  Selain  itu,  kebajikan  organisasi  umum  secara  positif  akan mempengaruhi  kinerja  pekerjaan  yang  berhubungan  dengan  manajemen  diri  individu melalui  dua  jalur.  Secara  langsung  dan  melalui  kesejahteraan  positif.  Hal  ini menunjukkan  bahwa,  kebajikan  organisasi  mempengaruhi  kemampuan  individu  untuk mengelola sendiri pekerjaannya dengan meningkatkan perasaan kesejahteraan dalam diri. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  perceived  organizational  support (POS),  organizational  virtuousness  (OV)  pada  kinerja  dimediasi  oleh  employee  well- being (EWB) pada Abdi Dalem di Kraton Yogyakarta.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif.  Metode  pengumpulan data  adalah  dengan  menggunakan  kuisioner,  observasi,  dan  wawancara  sebagai  data pelengkap  saja. Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  dengan  Structural  Equation Modelling  (SEM)  untuk  menguji  dan  mengembangkan  hipotesis  penelitian.  Data  pada penelitian  ini  diolah  dengan  AMOS  (Analysis  of  Moment  Structure)  versi  26.  Populasi pada penelitian ini adalah Abdi Dalem di Karaton Yogyakarta Hadiningrat sebanyak 150 Abdi  Dalem.  Pada  penelitian  ini,  peneliti  memutuskan  untuk  menggunakan  seluruhnya. Sehingga metode pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik sampling jenuh atau sensus.  Teknik  sampling  jenuh  merupakan  teknik  dimana  seluruh  populasi  dijadikan sebagai sampel. Hal ini dilakukan untuk meminimalisir kesalahan dan memperoleh hasil yang akurat (Sugiyono, 2019) . Kriteria sampel yang digunakan adalah Abdi Dalem yang sudah mengabdi selama 1 tahun di Kraton Yogyakarta dan pada rentang usia 20-60 tahun.
Pengukuran  perceived  organizational  support  berdasarkan  indikator-indikator dari  teori  ini (Roebuck-Spencer,  Vincent,  Schlegel,  &  Gilliland,  2013) .  Pengukuran organizational  virtuousness  dibuat  berdasarkan  indikator-indikator  dari  teori  Cameron (2004).  Pengukuran  employee  well-being  dibuat  berdasarkan  indikator-indikator  dari teori  Hati  dan  Pradhan (Pradhan  &  Hati,  2022) .  Pengukuran  kinerja  dibuat  berdasarkan indikator-indikator  dari  teori (Na-Nan,  Joungtrakul,  &  Dhienhirun,  2018) .  Responden pada  penelitian ini diminta  untuk  mengisi  persetujuan  atau  tidak  yang  diberikan dengan skala Likert sebanyak enam poin. Nilai 6 adalah sangat setuju dan nilai 1 adalah sangat tidak setuju.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perolehan nilai factor loading pada penelitian ini sudah memenuhi kriteria karena tidak  ada  yang  dibawah  0,70.  Hasil  analisis  model,  diperoleh  Chi-Square  sebesar  280,7 dengan  probabilitas  0,000.  Kriteria  Goodness  of  Fit  lainnya  yang  sudah  memenuhi standar fit adalah CMIN/DF, RMSEA, CFI, dan TLI.
Gambar 1. Hasil Uji Model Penelitian
Tabel 1. Hasil Pengujian Hipotesis Variabel Estimate c.r P Keterangan Wellbeing  Org_support 0,731 9,714 0,000 Terbukti Wellbeing  Virtuousness 0,49 7,779 0,000 Terbukti
Volume 2, Nomor 7, Juli 2022 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
Kinerja  Virtuousness 0,421 8,682 0,000 Terbukti Kinerja  Org_support 0,155 2,857 0,004 Terbukti Kinerja  Wellbeing 0,408 8,993 0,000 Terbukti
Hipotesis penelitian ini diuji dengan menganalisis angka pada estimasi pengaruh antar  variabel  dalam  model.  Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  nilai  pada tabel  probabilitas  adalah  (p)  0,05.  Sehingga,  dapat  dikatakan  bahwa  hipotesis  yang diajukan pada penelitian ini sepenuhnya terbukti.
Hasil pengujian varibael POS dengan EWB menghasilkan nilai estimasi sebesar 0,731 dengan nilai c.r sebesar 9,714 dan probabilitas <0,05. Sehingga, dari hasil ini dapat dikatakan  bahwa pada  penelitian  ini  didukung.  Artinya  semakin  tinggi  POS  yang dirasakan oleh Abdi Dalem Kraton Yogyakarta maka semakin tinggi pula kesejahteraan diri.  Secara  keselurahan,  hipotesis  yang  menyatakan  terdapat  hubungan  positif  POS dengan  EWB  pada  Abdi  Dalem  di  Kraton  Yogyakarta  didukung  secara  statistik  hasil empirik. Pada ariabel OV dengan variabel EWB menghasilkan nilai estimasi sebesar 0,49 dengan  nilai  c.r  7,779  dan  probabilitas  0,000  (p)  <  0,05.  Dari  hasil  ini  dapat  dikatakan bahwa pada  penelitian  ini  didukung  secara  statistik  hasil  empirik.  Artinya,  semakin tinggi  kebajikan  yang  diterapkan  maka  kesejahteraan  pada  Abdi  Dalem  di  Kraton Yogyakarta.
Variabel  OV  dan  variabel  kinerja  menghasilkan  nilai  estimasi  sebesar  0,421. Dengan  nilai  c.r  sebesar  8,682  pada  probabilitas  0,000  (p)  <0,05.  Penjelasan  ini membuktikan  bahwa pada  penelitian  ini  didukung  secara  statistic  dari  hasil  emipik. Terakhir,  variabel  EWB  dan  variabel  kinerja  menghasilkan  nilai estimasi sebesar  0,408. Perolehan  nilai  c.r  adalah  sebesar  8,993  dengan  tingkat  probabilitas  0,000  dimana  (p) <0,005.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  hipotesis  adanya  hubungan  positif  pada  EWB dengan  kinerja  Abdi  Dalem  di  Kraton  Yogyakarta  terbukti.  Dalam  artian,  jika kesejahteraan  Abdi  Dalem  Kraton  Yogyakarta  ditingkan  maka  kinerja  yang  dihasilkan oleh Abdi Dalem Kraton Yogyakarta juga akan meningkat.
Pada penelitian ini juga dilakukan pengujian pada variabel employee well-being (EWB) sebagai variabel mediator untuk pengaruh perceived organizational support (POS) dan organizational virtuousness (OV) terhadap kinerja.
Tabel 2. Pengaruh Langsung OV ( POS ( ) EWB ) Kinerja ( EWB ) 0,490 0,731 0 0 Kinerja ( 0,421 0,155 0,408 0 Tabel 3. Pengaruh Tidak Langsung OV ( POS ( ) EWB ) Kinerja ( EWB ) 0 0 0 0 Kinerja ( 0,200 0,298 0 0
Pengaruh  POS  terhadap  kinerja  melalui  EWB  adalah  sebesar  0,298.  Jadi,  jika meningkatkan  POS  untuk  meningkatkan  kinerja,  maka  didapat  peningkatan  pada  EWB sebesar  0,298.  Sedangkan,  pengaruh  OV  terhadap  kinerja  melalui  EWB  adalah  sebesar 0,200.  Sehingga,  jika  meningkatkan  OV  dengan  maksud  meningkatkan  kinerja,  maka
didapat  peningkatkan  EWB  sebesar  0,20.  Sehingga,  dari  hasil  ini  menunjukkan  bahwa pengaruh POS lebih dominan daripada OV.
Pada suatu penelitian menjelaskan POS mencerminkan keyakinan pekerja tentang upaya  dari  organisasi  untuk  kesejahteraan  mereka (Rahman,  Björk,  &  Ravald,  2020) . POS memiliki hubungan dengan reaksi afektif seperti kepuasan dan suasana hati. Reaksi afektif ini merupakan bentuk respon dari kesejahteraan. Dari hasil penelitian, Abdi Dalem merasakan  dukungan  dari  Kraton  Yogyakarta.  Artinya,  selama  bekerja  menjadi  Abdi Dalem  upaya  Kraton  Yogyakarta  dalam  memberikan  dukungan  baik  berupa  materi  dan non-materi demi kesejateraan dapat diterima dengan cukup baik bagi sebagian besar Abdi Dalem. Ketulusan masyrakat yang rela mengabdikan dirinya menjadi Abdi Dalem dalam jangka waktu lama menjadi salah satu pertimbangan bagi Kraton Yogyakarta untuk dapat memberikan timbal balik yang setimpal untuk menunjang kesejahteraan mereka baik dari sisi kenyamanan saat bekerja dan sisi kehidupan. Pada suatu penelitiannya menjelaskan, kepedulian  organisasi  dengan  memberikan  banyak  sumber  dukungan  menyebabkan pekerja  merasa  nyaman  dan  muncul  perasaan  untuk  tetap  bekerja  di  organisasi  tersebut dalam waktu lama (Ogbonnaya, Tillman, & Gonzalez, 2018) . Hasil  penelitian  menunjukkan  terdapat  hubungan  positif  yang  signifikan  antara POS terhadap kinerja Abdi Dalem Kraton Yogyakarta. POS memberikan kontribusi yang signifikan  untuk  kepuasan  dan  kinerja (Pires,  2018) .  Ketika  pekerja  memiliki  persepsi positif  terhadap  perlakuan  yang  mereka  terima  dari  organisasi  maupun  atasannya,  maka akan menghasilkan perasaan pengalaman kerja yang lebih memuaskan dan memunculkan perilaku  timbal  balik  pekerja  terhadap  organisasi  ke  arah  yang  lebih  baik.  Begitu  juga dengan pengaruh EWB pada kinerja yang ditemukan positif secara signifikan. Penemuan ini  sejalan  dengan  penelitia,  ketika  pekerja  merasakan  kesejahteraan  yang  meningkat ditemukan sebagai pengambil keputusan yang baik, memiliki hubungan sosial yang baik, dan  memiliki  tingkat  produktivitas  yang  tinggi.  Status  kesejahteraan  pekerja  memiliki pengaruh langsung terhadap prestasi kerja, perilaku kerja karyawan, dan kehadiran kerja .
Pada hasil mediasi, dilihat bahwa peran POS lebih dominan dalam mempengaruhi kinerja  melalui  EWB  secara  tidak  langsung.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian (Wong, 2018) bahwa  ditemukan  dukungan  dapat  meningkatkan  kinerja  dan  dapat  semakin  baik ketika  kesejahteraan  juga  ditingkatkan.  Sehingga  kesejahteraan  dapat  memainkan  peran penting  dalam  menjembatani  dukungan  dari  organisasi  dalam  meningkatkan  kinerja  . Pekerja  yang  bahagia  dan  sejahtera  adalah  mereka  yang  berbagi  emosi  positif  dan produktif karena tampil lebih baik di tempat kerja (Kaur & Singh, 2022) . Tempat kerja, kondisi  kerja,  pendekatan  yang  memotivasi  atau  pendekatan  yang  berfokus  pada  sistem penghargaan  yang  dirasakan  menjadi  faktor  pendorongnya (FOGAÇA,  COELHO JUNIOR, PASCHOAL, FERREIRA, & TORRES, 2021).
Volume 2, Nomor 7, Juli 2022 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

## KESIMPULAN
Berdasarkan temuan pada penelitian ini dapat memberikan kontribusi pada bidang manajemen  sumber  daya  manusia.  Khususnya  pada perceived  organizational  support (POS), organizational  virtuousness (OV), employee  well-being (EWB),  dan  kinerja. Pemberian  dukungan  dengan  optimal  dan  dapat  memenuhi  kebutuhan  sosio-emosional pada Abdi Dalem dapat meningkatkan kepercayaan Abdi Dalem bahwa organisasi tempat mereka  bekerja  memperdulikan  kesejahteraan  orang-orang  di  dalamnya  sehingga output yang diberikan untuk organisasi berupa kinerja yang maksimal dan sesuai dengan standar yang ditetapkan.

## BIBLIOGRAFI
Aryanti,  Ratih  Devi,  Sari,  Erita  Yuliasesti  Diah,  &  Widiana,  Herlina  Siwi . (2020).  A Literature  Review  of  Workplace  Well-Being. International  Conference  on Community Development (ICCD 2020) , 605–609. Atlantis Press. Cameron,  Kim  S.,  Bright,  David,  &  Caza,  Arran .  (2004).  Exploring  the  relationships between  organizational  virtuousness  and  performance. American  Behavioral Scientist , 47 (6), 766–790.
FOGAÇA, NATASHA, COELHO JUNIOR, FRANCISCO A., PASCHOAL, TATIANE, FERREIRA,  MARIO  C.,  &  TORRES,  CAMILA  C. (2021).  Relações  entre desempenho,  bem-estar  no  trabalho,  justiça  e  suporte  organizacional:  uma perspectiva multinível. RAM. Revista de Administração Mackenzie , 22 . Kaur,  Harleen,  &  Singh,  Tushar . (2022). Emotion,  Well-Being,  and  Resilience- Theoretical Perspectives and Practical Applications . Springer. Kundi,  Yasir  Mansoor,  Aboramadan,  Mohammed,  Elhamalawi,  Eissa  M.  I.,  &  Shahid, Subhan .  (2020).  Employee  psychological  well-being  and  job  performance: exploring  mediating  and  moderating  mechanisms. International  Journal  of Organizational Analysis .
Magnier-Watanabe, Remy, Uchida, Toru, Orsini, Philippe, & Benton, Caroline F. (2020). Organizational  virtuousness,  subjective  well-being,  and  job  performance: Comparing  employees  in  France  and  Japan. Asia-Pacific  Journal  of  Business Administration .
Na-Nan,  K.  H., Joungtrakul, Jamnean,  &  Dhienhirun,  Auemporn . (2018). The  influence of  perceived  organizational  support  and  work  adjustment  on  the  employee performance  of  expatriate  teachers  in  Thailand. Modern  Applied  Science , 12 (3), 105.
Nguyen,  Minh  Ha,  Luan,  Nguyen  Vinh,  &  Khoa,  Bui  Thanh . (2021).  Employer attractiveness and employee performance: An Exploratory study. Journal of System and Management Sciences , 11 (1), 97–123.
Ogbonnaya,  Chidiebere,  Tillman,  C.  Justice,  &  Gonzalez,  Katerina. (2018).  Perceived organizational support in health care: The importance of teamwork and training for employee well-being and patient satisfaction. Group & Organization Management , 43 (3), 475–503.
Pires, Maria Leonor. (2018). Working conditions and organizational support influence on satisfaction  and  performance. European  Journal  of  Applied  Business  and Management , 4 (3), 162–186.
Pradhan,  Rabindra  Kumar,  &  Hati,  Lopamudra. (2022).  The  measurement  of  employee well-being: development and validation of a scale. Global Business Review , 23 (2), 385–407.
Rahman, Arafat, Björk, Peter, & Ravald, Annika. (2020). Exploring the effects of service provider’s organizational support and empowerment on employee engagement and well-being. Cogent Business & Management , 7 (1), 1767329. Roebuck-Spencer, Tresa M., Vincent, Andrea S., Schlegel, Robert E., & Gilliland, Kirby.
(2013).  Evidence  for  added  value  of  baseline  testing  in  computer-based  cognitive assessment. Journal of Athletic Training , 48 (4), 499–505. Sugiyono, Dr . (2019). Statistika untuk Penelitian (Cetakan ke-30). Bandung: Cv Alfabeta . Wattoo, Mashal Ahmed, Zhao, Shuming, & Xi, Meng. (2018). Perceived organizational support  and  employee  well-being:  Testing  the  mediatory  role  of  work–family facilitation and work–family conflict. Chinese Management Studies . Wong,  Kenchi  C.  K .  (2018).  Work  support,  psychological  well-being  and  safety performance among nurses in Hong Kong. Psychology, Health & Medicine , 23 (8),
958–963.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.