## JURNAL

## JURNAL SOSIAL DAN SAINS
VOLUME 3 NOMOR 2 2023 P-ISSN 2774-7018, E-ISSN  2774-700X
PENGARUH SISTEM HYBRID WORKING, GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PEKERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN SELAMA ENDEMI COVID-19

## Rahmania Za’ra, Dian Puspitosari, Rahmadini Khaerani
Universitas Budi Luhur Email : rahmaniazara@gmail.com, dianpuspi2006@gmail.com, rahmadini.kh@gmail.com
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan,
Hybrid Working, Kepuasan Kerja, Motivasi .
Keywords: Leadership Style, Hybrid Working, Job Satisfaction, Motivation.

## ABSTRAK
Latar  Belakang  : Pada  masa  pandemi  Covid-19  perusahaan  banyak  melakukan beberapa  perubahan  guna  mempertahankan  jalannya  operasional  sesuai  dengan harapan  dan  tujuan  perusahaan.  Perubahan  tersebut  secara  tidak  langsung  dapat berpengaruh kepada gaya kepemimpinan dan motivasi karyawan sehingga berdampak kepada kepuasan kerja karyawan. Kepuasan kerja karyawan menjadi salah satu faktor penting yang perlu diperhatikan oleh perusahaan.
Tujuan : Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh sistem hybrid working, gaya kepemimpinan, dan motivasi pekerja terhadap kepuasan kerja karyawan di salah satu perusahaan start up telekonsultasi medis di Indonesia.
Metode :  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuesioner.  Populasi  adalah  karyawan medical team yang terdiri dari para dokter yang berjumlah 50 orang. Sampel berjumlah 50 orang dilakukan dengan teknik simple random sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitas. Teknik analisis data mennggunakan Analisis Regresi Linear Berganda.
Hasil : Hasil penelitian menunjukan: (1) t-hitung hybrid working 2,03 > 2.012 dengan nilai  signifikasi  0,047  <  0,05,  maka  H1  diterima  dan  H0  ditolak.  (2)  t-hitung  gaya kepemimpinan  -1,700 < 2,012 dan nilai signifikansi 0.096 > 0.05 disimpulkan bahwa variabel  gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja maka H1 ditolak dan H0 diterima. (3) t-hitung motivasi sebesar 6,329 > 2,012 dengan nilai  signifikansi  0,047  <  0,05  disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja,  maka  H1  diterima  dan  H0  ditolak.  (4).  F-hitung sebesar 43,72 > F-tabel 2,802 dan signifikansi 0.000 < 0.005 sehingga hybrid working, gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  nyata  terhadap kepuasan  kerja.  H1  diterima  dan  H0  ditolak.  Adjusted  R  Square  0,740,  artinya  74% Kepuasan  kerja  dapat  dijelaskan  oleh  hybrid  working,  gaya  kepemimpinan  dan motivasi sedangkan sisanya 26% dipengaruhi oleh variabel lain.
Kesimpulan: Kesimpulan  yaitu  Hybrid  working  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  kerja  karyawan,  Gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja,  Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja,  dan  Hybrid  working,  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  secara  bersama-sama memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.

## ABSTRACT
Background :  During  the  Covid-19  pandemic,  the  company  made  several  changes  to maintain the course of operations in accordance with the company's expectations and goals.  These  changes  can  indirectly  affect  the  leadership  style  and  motivation  of employees  so  that  they  have  an  impact  on  employee  job  satisfaction.  Employee  job satisfaction is one of the important factors that companies need to pay attention to.
Purpose: This  study  aims  to  analyze  the  influence  of  hybrid  working  systems,
leadership  styles,  and  worker  motivation  on  employee  job  satisfaction  in  one  of  the medical teleconsultation start-up companies in Indonesia.
Method: This  study  used  the  questionnaire  method.  The  population  is  an  employee medical team consisting of 50 doctors. A sample of 50 people was carried out using a simple random sampling technique. Data collection techniques use questionnaires that have  been  tested  for  validity  and  reliability.  Data  analysis  techniques  use  Multiple Linear Regression Analysis.
Results: The  results  showed:  (1)  the  hybrid  working  t-count  of  2.03  >  2,012  with  a signification value of 0.047 < 0.05, then H1 was accepted and H0 was rejected. (2) t- count  leadership  style  -1,700  <  2,012  and  significance  value  0.096  >  0.05  it  is concluded that the leadership style variable has no significant effect on job satisfaction hence H1  is rejected  and H0  is accepted.  (3)  t-calculate  motivation of  6.329  >  2.012 with  a  significance value  of  0.047 <  0.05  it  is concluded  that  the motivation  variable has a significant effect on job satisfaction, then H1 is accepted and H0 is rejected. (4). F-count  of  43.72  >  F-table  2,802  and  significance  of  0.000  <  0.005  so  that  hybrid working, leadership style and motivation together have a real effect on job satisfaction. H1  is  accepted  and  H0  is  rejected.  Adjusted  R  Square  0.740,  meaning  74%  Job satisfaction can be explained by hybrid working, leadership style and motivation while the remaining 26% is influenced by other variables.
Conclusion: Conclusion, namely Hybrid working has a significant effect on employee work  performance,  Leadership  style  does  not  have  a  significant  effect  on  job satisfaction, Work motivation has a positive and significant effect on job satisfaction, and  Hybrid  working,  leadership  style  and  motivation  together  have  a  positive  and significant influence on job satisfaction.

## PENDAHULUAN
Datangnya  pandemi  Covid-19  membuat  perusahaan  harus  berpikir  keras bagaimana  menjalankan  roda  bisnisnya  dengan  baik  tanpa  harus  mengesampingkan peraturan  yang  sudah  dibuat  oleh  pemerintah  pusat.  Selama  pandemic  Covid-19, pemerintah secara aktif terus membuat peraturan yang disesuaikan dengan kondisi Covid- 19 guna meminimalisir penyebarannya. Pada masa pandemi Covid-19 perusahaan banyak melakukan  beberapa  perubahan  guna  mempertahankan  jalannya  operasional  sesuai dengan  harapan  dan  tujuan  perusahaan.  Perubahan  tersebut  secara  tidak  langsung  dapat berpengaruh  kepada  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  karyawan  sehingga  berdampak kepada kepuasan kerja karyawan (Yanoto, 2018).
Definisi bekerja jarak jauh tersendiri adalah pekerjaan yang dilakukan oleh seorang pegawai  secara  khusus  atau  dalam  waktu  tertentu,  pada  suatu  lokasi  yang  jauh  dari kantor,  menggunakan  media  telekomunikasi  sebagai  alat  bantu  kerja.  Konsep  bekerja jarak  jauh  ini  pada  pastilah  memiliki  beberapa  kelebihan  dan  kelemahan,  tergantung bagaimana  dampaknya  terhadap  karyawan  dan  proses  bisnis  perusahaan  (Mubaroqah  & Yusuf,  2020).  Menurut  Iqbal  (2021  :  29),  Sistem hybrid  working merupakan  sistem campuran  antara  kerja  jarak  jauh  dan  juga  kerja  dari  kantor  yang  dilakukan  guna menyeimbangkan  dua  jenis  tuntutan  sekaligus  untuk  menghindari  permasalahan.  Sistem hybrid  working adalah  sebuah  inisiatif  yang  diperkenalkan  untuk  memenuhi  kebutuhan spesifik  dari  sebuah  organisasi.  Sistem hybrid  working dapat  menjadi  solusi  untuk tantangan  akan  lokasi  kerja,  biaya,  dan  juga  komunikasi  yang  mungkin  akan  cukup terhambat  apabila  hanya  mengandalkan  kerja  jarak  jauh  saja.  Sistem  hybrid  working dapat berjalan dengan baik seiring dengan adanya kemajuan teknologi yang ada.
Pada  saat  sebelum  pandemi  Covid-19  berlangsung,  hanya  47%  yang  memilih sistem  hybrid  working,  dan  53%  untuk  bekerja  dengan  cara  datang  langsung  ke  kantor. Saat ini dimana kondisi Covid-19 sudah bisa disebut sebagai endemi, terjadi peningkatan yang  cukup  signifikan  dimana  78%  orang  memilih  untuk  melakukan  pekerjaan  dengan
hybrid  dan  sisanya  22%  memilih  untuk  bekerja  ditempat  atau  kantor.  Diperkirakan dimasa mendatang akan ada peningkatan karyawan yang menginginkan untuk melakukan pekerjaan  dengan  sistem hybrid yaitu  sebesar  75%  dan  sisanya  25%  memilih  untuk bekerja  secara  langsung.  Hal  ini  menunjukan  bahwa mayoritas  karyawan  memilih  untuk bekerja  secara hybrid  working karena  dirasa  memiliki  keseimbangan  antara  kehidupan pribadinya  tanpa  harus  mengesampingkan  komunikasi  dengan  rekan  karyawan  lainnya sehingga menambah kepuasan karyawan (Nurudin, 2020).
Dalam  perusahaan start  up yang  menjadi  objek  penelitian  ini, medical  team yang terdiri  dari  para  dokter  terbagi  menjadi  kedalam  beberapa  kelompok  dalam  operasional ketika  melayani  pasien  (Flores,  2019).  Masing-masing  kelompok  dipimpin  oleh team leader ,  dimana  masing-masing team  leader memiliki  gaya  kepemimpinan  nya  masing- masing.  Gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  bagaimana  sikap  anggota  kelompoknya yaitu dokter dalam melakukan pekerjaannya yaitu melayani pasien (Bahri & Nisa, 2017). Berikut  adalah exit  interview dari  dokter  yang  sudah resign perihal  hubungan  dengan team  leader -nya  Berdasarkan  rumusan  masalah  diatas,  tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu untuk  menganalisis  dan  mengetahui  pengaruh  sistem hybrid  working terhadap  kepuasan bekerja  karyawan  salah  satu  Perusahaan Start  Up Telekonsultasi  medis  di  Indonesia, untuk  menganalisis  dan  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan bekerja karyawan salah satu Perusahaan Start Up Telekonsultasi, untuk menganalisis dan mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  kepuasan  bekerja  karyawan  salah  satu Perusahaan Start  Up Telekonsultasi,  dan  untuk  menganalisis  dan  mengetahui  pengaruh Hybrid  working, gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  secara  bersama-sama  terhadap kepuasan  bekerja  karyawan  salah  satu  Perusahaan Start  Up Telekonsultasi  (Auer Antoncic & Antoncic, 2011).
Adapun  manfaat  dari  peneltian  ini  adalah  untuk  menambah  wawasan  dan  ilmu pengetahuan  di  bidang  sumber  daya  manusia,  sebagai  sarana  dalam  menerapkan  teori- teori  yang  telah  dipelajari  selama  masa  perkuliahan  dan  melatih  berpikir  kritis  dalam melakukan  analisis  permasalahan  yang  berkenaan  dengan  sumber  daya  manusia,  selain itu dengan mengetahui pengaruh system hybrid working dan motivasi terhadap kepuasan dalam  bekerja  serta  dapat  memberikan  dampak  positif  bagi  pekerjaan  peneliti  yang  juga bekerja dalam perusahaan yang menggunakan sistem hybrid working (Amoah-Mensah & Darkwa,  2020).  Sumber  daya  manusia  yang  memiliki  motivasi  dan  kepuasan  kerja  yang baik  akan  membuat  perusahaan  mencapai  tingkat  keuntungan  yang  maksimal.  Dengan adanya  penelitian  ini  diharapkan  regulator  dapat  mengetahui  pengaruh  sistem hybrid working terhadap hal-hal tersebut.
Hasil Penelitian Sebelumnya Tabel 1 Penelitian Terdahulu No. Nama Peneliti Judul Penelitian Variabel Hasil Penelitian 1 Leni Mardianah Empirical Study of the Impact of Work From Home (WFH) Policy and Top Management Support on Employee Performance X1 : Empirical study of WFH X2 : Policy Top Management Y : Employee Performance WFH dan policy management berpengaruh nyata terhadap performa karyawan
2 Ravin Singh Impact of Working Remotely On Productivity and Professionalism X1 : Working remotely Y1 : Productivity Y2 : Professionalism Bekerja secara remot berpengaruh positif terhadap produktifitas dan juga profesionalisme. 3 Ryani Dhyan Parashakti Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank BJB Cabang Tangerang X1 : Gaya Kepemimpinan X2 : Motivasi Y : Kinerja Karyawan Gaya kepemimpinan dan Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja kerja karyawan. 4 Renggani Nur’aini Vidianingtyas Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Jasa Katering di Daerah Istimewa Yogyakarta X1 : Kompensasi X2 : Kepuasan kerja X3 : Motivasi X4 : Kepemiminan Y : Kinerja Karyawan Variabel kompensasi, kepuasan kerja, motivasi, dan gaya kepemimoinan berpengaruh terhadap  kinerja pegawai 5 Fisla Wirda Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Politeknik Negeri Padang X1 : Gaya Kepemimpinan X2 : Motivasi Kerja Y : Kepuasan Kerja Karyawan Gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian pada Analisis sistem  hybrid  working, gaya kepemimpinan  dan  motivasi terhadap  Kepuasan  kerja  karyawan  dibuat  penulis  dengan  menggunakan  metode kuantitatif (Suwaji, 2019). Metode kuantitatif adalah metode penelitian terstruktur dengan cara mengkualifikasikan data sehingga dapat digeneralisasikan (Vasconcelos, Furtado, & Pinheiro,  2015).  Penelitian  pengujian  hipotesis,  pengukuran  data  dan  pembuatan kesimpulan.  Tujuan  dari  Penelitian  Kuantitatif  adalah  untuk  melakukan  konfirmasi menggunakan  data  perihal  hipotesa  yang  sudah  ditentukan  sebelumnya  (Fadli,  2021). Data  dapat  digunakan  dengan  cara  pengumpulan  kuesioner  sehingga  membentuk
sekumpulan  data  yang  dapat  diolah  dan  dikonfirmasi  kebenarannya  menggunakan  alat perhitungan.  Data  yang  telah  di  analisa  dapat  ditemukan  korelasi  ataupun  sebab  akibat diantara variabel yang ada didalamnya.
Populasi  menurut  Sugiono  (Darwin  et  al,  2020),  sekumpulan  subyek  atau  obyek  yang memiliki  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  agar  dapat  dipelajari  dan diambil  kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  dokter-  dokter  yang berjumlah 50 orang (Ghozali, 2016).
Dalam  penelitian  ini  sampel  yang  digunakan  adalah  sejumlah  50  dokter  yang bekerja  di  salah  satu  Perusahaan  Start  Up  Telekonsultasi  Medis  di  Indonesia.  Dalam penelitian  ini  metode  yang  digunakan  adalah  Teknik  sampel  jenuh.  Dalam  mementukan jumlah  sampel,  penulis  menggunakan  menggunakan  seluruh  populasi  sebagai  sampel dikarenakan jumlah populasi yang tidak terlalu banyak yaitu 50 (Hussain, Khaliq, Nisar, Kamboh,  &  Ali,  2019).  Obyek  dalam  penelitian  ini  adalah  para  dokter  umum  inhouse dalam divisi medical team yang bekerja di salah satu Perusahaan Start Up Telekonsultasi Medis  di  Indonesia  para  dokter  yang  merupakan  dokter  umum  yang  terikat  sebagai karyawan  atau  inhouse  dan  biasanya  bekerja  di  kantor  dengan  tim  nya.  Masing-masing tim  memiliki  team  leader  sebagai  koordinator.  Dengan  adanya  hybrid  sistem  ini, membuat  beberapa  dokter  harus  melakukan  pekerjaannya  di  rumah  masing-masing, dimana itu semua akan berpengaruh terhadap kinerja para dokter karena terpisah oleh tim nya (Wontorczyk & Rożnowski, 2022).
Teknik  pengujian  data  merupakan  salah  satu  langkah  penting  yang  menentukan sebuah penelitian, dikarenakan dengan Teknik ini penelitian dapat disimpulkan hasilnya. Menurut  Darwin  et  al  (2020:103),  data  yang  disajikan  dalam  kuantitatif  dapat  diperoleh menggunakan  instrument  penelitian  sehingga  data  yang  diukur  dan  dihitung  bersifat objektif dan akurat. Kegiatan dalam analisis data adalah sebagai berikut :
1. Mengelompokkan data berdasarkan variabel dan jenis responden.
2. Mentabulasi data berdasarkan variabel dari seluruh responden.
3. Menyajikan data dari tiap variabel yang diteliti.
4. Melakukan perhitungan untuk menjawab rumusan masalah.
5. Melakukan perhitungan untuk menguji hipotesis yang telah diajukan. Instrumen  penelitian  perlu  dilakukan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas  instrument.
Instrumen  uji  coba  berbentuk  kuesioner  dan  terdiri  dari  beberapa  pernyataan.  Validitas pernyataan  dalam  instrument  ditentukan  dengan  membandingkan  antara  besaran  r-xy yang diperoleh dengan nilai r-tabel.
1. Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  dilakukan  sebelum  adanya  analisis  regresi  linear  berganda. Menurut  Ghozali  (2015:159),  uji  asumsi  klasik  dilakukan  untuk  menentukan  ketepatan model  dengan  cara  pengujian  atas  beberapa  asumsi  klasik  yaitu  uji  normalitas,  uji multikolinearitas, uji heteroskedasitas, dan uji autokorelasi (Fernanda & Sagoro, 2016).
2. Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk  melihat  nilai  residu  terdistribusi  normal  atau sebaliknya  dan  merupakan  bagian  dari  uji  asumsi  klasik.  Hal  ini  perlu  dilakukan  karena model  regresi  yang  baik  dan  tepat  adalah  regresi  yang  memiliki  distribusi  residu  yang normal.  Dalam  uji  t  dan  uji  f  mengasumsikan  bahwa  nilai  residu  mengikuti  distribusi normal.
3. Uji Multikolinearitas
Uji multikolineritas merupakan bagian dari uji asumsi klasik yang digunakan untuk melihat  ada  atau  tidaknya  korelasi  yang  tinggi  antara  masimg-masing  variabel  bebas. Apabila  terdapat  korelasi  yang  tinggi  antara  variabel  bebas,  maka  hubungan  antara variabel bebas dengan variabel terikat akan menjadi terganggu.

## 4. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  adalah  salah  satu  uji  asumsi  klasik  yang  digunakan  untuk melihat  apakah  ada  ketidaksamaan  varian  dari  residu  satu  pengamatan  ke  pengamatan yang lain. Jika varian dari residu satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut homoskesdastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas.
5. Uji Autokorelasi
Uji autokorelasi bertujuan menguji apakah dalam model regresi linear ada korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pengganggu pada periode t-1  (sebelumnya).  Jika  terjadi  korelasi,  maka  dinamakan  ada  masalah  autokorelasi. Autokorelasi  muncul  karena  observasi  yang  berurutan  sepanjang  waktu  berkaitan  satu sama lainnya. Model regresi yang baik adalah regresi yang bebas dari autokorelasi.
6. Uji Koefisien Korelasi
Koefisien  korelasi  adalah  nilai  yang  menunjukan  kuat  atau  tidaknya  hubungan linier antar dua variabel terikat dan bebas. Korelasi ini biasa dilambangkan dengan huruf r  yang  memiliki  rentang  nilai  -1  sampai  dengan  1.  Nilai  r  yang  mendekati  -1  atau  +1 menunjukan  hubungan  kuat  anatar  dua  variabel,  dan  nilai  r  yang  mendekati  0 mengindikasikan  hubungan  yang  lemah.  Jika  koefisien  korelasi  menunjukkan  hasil positif,  maka  kedua  variabel  mempunyai  hubungan  searah.  Artinya,  ketika  variabel  X tinggi, maka nilai variabel Y akan tinggi pula. Sementara, jika koefisien korelasi negatif, maka kedua variabel  memiliki  hubungan  yang berlawanan. Dimana jika nilai variabel  X tinggi, maka nilai variabel Y justru rendah atau menurun.
7. Uji Koefisien Determinasi
Uji  R2  (Koefisien  Determinasi)  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar varians  dari  variabel  terikat  (dependent  variable)  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  bebas (independent  variables).  Koefisien  Determinasi  (R2)  yang  mempertinbangkan  jumlah variabel  bebas  dalam  suatu  model  atau  disebut  Koefisien  Determinasi  (R2)    yang  telah disesuaikan (Adjusted-R2)
8. Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  penelitian  merupakan  pengujian  terhadap  penyataan  dengan menggunakan  metode  statistic  sehingga  hasil  dari  pengujiannya  dapat  dinyatakan signifikan  secara  statistik.  Dengan  uji  hipotesis,  peneliti  dapat  menentukan  apakah hipotesis yang diajukan dapat diterima atau ditolak.
9. Persamaan Regresi Berganda
Menurut  Spiegel  (2004),  Persamaan regresi  berganda adalah  hubungan  antara  dua atau lebih variabel bebas/ predictor (X1, X2,…Xn) dan satu variabel tak bebas/ response (Y). Tujuan dari analisis regresi linier berganda adalah untuk  memprediksi  nilai  variabel tak  bebas/  response  (Y)  jika  nilai  variabel-variabel  bebas/  predictor  (X1,  X2,  ...,  Xn) diketahui. Disamping itu juga untuk mengetahui arah hubungan antara variabel tak bebas dengan variabel-variabel bebas.
10. Uji T (Pengaruh Parsial)
Uji  T  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Menurut  Ghozali  (2016:  30),  kaidah  pengambilan  keputusan dalam uji t dengan menggunakan SPSS.
11. Uji F (Pengaruh Simultan)
Uji  F  (pengaruh  simultan)  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  semua  variabel bebas  (independent  variables)  yang  terdapat  di  dalam  model  secara  bersama-sama (simultan) terhadap variabel terikat (dependent variable).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
PT.  X  adalah  salah  satu  perusahaan Start  Up telekonsultasi  medis  di  Indonesia. Perusahaan  ini  menyediakan  layanan  konsultasi  medis  secara  online,  sehingga memudahkan masyarakat dapat konsultasi dengan dokter kapanpun dan dimanapun tanpa harus  datang  ke  rumah  sakit.  PT.  X  merupakan  perusahaan  berbasis  teknologi  dalam dunia  kesehatan  tepatnya  telekonsultasi  medis.  PT.  X  bermitra  dengan  lebih  dari  1000
rumah sakit, fasilitas kesehatan dan lab di seluruh Indonesia. PT. X telah bermitra dengan lebih  dari  2000  apotek  dan  distribusi  resmi  di  Indonesia.  PT.  X  memiliki  visi  dan  misi mulia  yaitu  setiap  keluarga  memiliki  1  orang  dokter.  Hal  ini  sejalan  dengan  kondisi Indonesia yang terpisah oleh pulau dan tidak semua memiliki jangkauan akses kesehatan yang  baik.  Dengan  adanya  PT.  X  diharapkan  dapat  menjadi  solusi  bagi  keluarga Indonesia untuk mendapatkan layanan kesehatan yang baik.
Beberapa  layanan  yang  disediakan  PT.  X    seperti:  Pemeriksaan  tes  maupun vaksinasi  tanpa  perlu  antre,  menebus  obat  resep  secara online di  dalam  aplikasi  dan langsung  di  antar  dalam  waktu  1  jam  ke  rumah,  konsultasi  kesehatan  dengan  ribuan dokter  umum  dan  spesialis  24/7.  Dengan  adanya  layanan  untuk  semua  solusi  pada permasalahan  kesehatan  masyarakat  Indonesia,  PT.  X  selalu  aktif  melakukan  inovasi dalam  praktik  nya  sehingga  seluruh  masyarakat  dapat  terbantu  dengan  adanya  layanan ini.
PT.  X  memiliki  beberapa  dokter in  house yang  bertugas  melayani  pasien  secara online. Masing- masing dokter.bekerja dalam secara hybrid baik dirumah masing-masing, tempat  praktek  masing-masing  ataupun  kantor  (Iqbal, Khalid,  &  Barykin,  2021).  Dokter in  house dibagi  menjadi  beberapa  kelompok,  tujuannya adalah  agar  memudahkan  untuk melakukan  pembagian  jadwal shifting dan  koordinasi  dengan  pihak  manajemen. Kelompok tersebut dipimpin oleh leader , dimana memiliki tugas untuk mengkoordinasikan  team  nya  dalam  hal  operasional  .  Karakteristik  responden  dalam penelitian  ini  dibagi  menjadi  3  (tiga),  yaitu:  berdasarkan  jenis  kelamin,  usia,  dan  masa kerja.  Adapun  penjelasan  tentang  masing-masing  karakteristik  responden  penelitian, sebagai berikut :
A. Profil Responden
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Karakteristik  responden  penelitian  berdasarkan  jenis  kelamin  dapat  dilihat  pada tabel berikut ini :
Tabel 2 Persentase Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Pria 21 42% Wanita 29 58% Total 50 100% Sumber : Data kuesioner, 2023
Pada  tabel  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  jenis  kelamin  responden  didominasi  oleh wanita  sebanyak  29  orang  atau  58%,  sedangkan  responden  pria  sebanyak  21  orang  atau 42%. Ha l ini menunjukan bahwa responden wanita lebih banyak daripada pria.
2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Tabel 3 Persentase Responden Berdasarkan Usia Usia Frekuensi Persentase < 26 Tahun 3 6% > 46 Tahun 1 2% 27 - 36 Tahun 42 84% 37 - 46 Tahun 4 8% Total 50 100%

## Sumber : Data kuesioner, 2023
Pada  tabel  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  responden  penelitian  didominasi  oleh rentang usia 27 – 36 Tahun, sebanyak 42 orang atau 84%. Jumlah terbanyak kedua adalah rentang  usia  37  –  46  tahun  sebanyak  4  orang  atau  8%.  Jumlah  terbanyak  ketiga  adalah rentang  usia  <  26  tahun  yaitu  sebanyak  3  orang  atau  6%  dan  jumlah  terakhir  adalah rentang usia >46 tahun, sebanyak 1 orang atau 2%. Hal ini  menunjukan bahwa Sebagian besar responden penelitian berusia 27 – 36 tahun.
3. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Tabel 4 Persentase Responden Berdasarkan Lama Bekerja Lama Tahun Bekerja Frekuensi Persentase 1 2 4% 2 13 26% 3 32 64% 4 3 6% Total 50 100%

## Sumber : Data kuesioner, 2023
Pada  tabel  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  responden  penelitian  didominasi  oleh karyawan  yang  sudah  bekerja  di  tahun  ke-3  sebanyak  32  orang  atau  64%.  Jumlah terbanyak  kedua  adalah  karyawan  dengan  lama  bekerja  selama  2  tahun  sebanyak  13 orang atau 26%. Jumlah terbanyak ketiga adalah karyawan dengan lama bekerja selama 4 tahun  sebanyak  3  orang  atau  6%,  dan  jumlah  karyawan  dengan  lama  bekerja  selama  1 tahun adalah sebanyak 2 orang atau 4%.
4. Kondisi Hybrid  Working ,  Gaya  Kepemimpinan,  Dan  Motivasi  Pada  Kepuasan Kerja Karyawan Start Up Telekonsultasi
Kondisi  dan  distribusi  menggambarkan  penilaian  tanggapan  responden  terhadap masing-masing  pernyataan  kuesioner  dalam  kategori  per  dimensi.  Setiap  kuesioner dengan skor maksimum adalah 5 dan minimum adalah 1 atau kisaran antara 20% - 100%. Maka  jarak  antara  skor  yang  berdekatan  adalah  (100%  -  20%)/  5  =  16.  Maka  diperolah kriteria sebagai berikut :
Tabel 5 Tabel Skor Penlilaian Tanggapan Responden No Skor Penilaian Kategori Penilaian 1 84 % - 100% Sangat Baik 2 68 % - 83.99 % Baik 3 52 % - 67.99 % Cukup 4 36 % - 51.99 % Kurang Baik 5 20 % - 35.99 % Sangat Tidak Baik Sumber : Sugiono (modifikasi)
5. Kondisi  Dan  Distribusi  Tanggapan  Responden  Variabel Hybrid  Working Karyawan Startup Telekonsultasi Medis.
Tabel 6 Distribusi Tanggapan Responden Variabel Hybrid Working
Pernyataan Jumlah Jawaban Responden SS S R TS STS F % F % F % F % F  % X1.1 25 50 20 40 3 6 1 2 1 2 X1.2 26 52 11 22 10 20 1 2 2 4 X1.3 42 84 6 12 - - - - 2 4 X1.4 46 92 1 2 - - 1 2 2 4 X1.5 25 50 9 18 11 22 4 8 1 2 X1.6 20 40 11 22 6 12 9 18 4 8 X1.7 30 60 13 26 4 8 1 2 2 4 X1.8 26 52 18 36 3 6 2 4 1 2 X1.9 25 50 17 34 4 8 3 6 1 2 X1.10 23 46 16 32 8 16 2 4 1 2 X1.11 34 68 9 18 4 8 1 2 2 4 X1.12 29 58 12 24 6 12 1 2 2 4
X1.13 37 74 7 14 4 8 - - 2 4 X1.14 26 52 12 24 5 10 5 10 2 4 rata-rata 59.14 % 23.14 % 9.71 % 4.43 % 3.57 % Sumber : Output SPSS, 2023
Berdasarkan tabel diatas didapatkan 59.14 % responden menjawab setuju. Hal ini membuktikan bahwa variabel Hybrid Working termasuk kedalam kategori cukup baik.
6. Kondisi  Dan  Distribusi  Tanggapan  Responden  Variabel  Gaya  Kepemimpinan Karyawan Startup Telekonsultasi Medis.
Tabel 7  Distribusi Tanggapan Responden Variabel Gaya Kepemimpinan
Pernyataan Jumlah Jawaban Responden SS S R TS STS F % F % F % F % F  % X2.1 25 50 20 40 4 8 - - 1 2 X2.2 15 30 20 40 11 22 4 8 - - X2.3 16 32 20 40 12 24 1 2 1 2 X2.4 23 50 28 36 4 8 2 4 1 2 X2.5 27 54 15 30 5 10 2 4 1 2 X2.6 23 46 12 24 12 24 3 6 - - X2.7 21 42 14 28 10 20 4 8 1 2 X2.8 13 26 9 18 19 38 8 16 1 2 X2.9 4 8 12 24 22 44 8 16 4 8 X2.10 14 28 23 46 9 18 3 6 1 2 X2.11 16 32 24 48 8 16 - - 2 4 X2.12 25 50 20 40 3 6 1 2 1 2 X2.13 23 46 19 38 6 12 2 4 - - X2.14 17 34 18 36 11 22 4 8 - - X2.15 23 46 17 34 7 14 1 2 2 4 X2.16 9 18 18 36 17 34 3 6 3 6 X2.17 16 32 17 34 12 24 2 4 3 6 rata-rata 36.71% 34.82% 20.24% 5.65% 2.59%

## Sumber : Output SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  didapatkan  36.71  % responden  menjawab  setuju.  Hal  ini membuktikan  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  termasuk  kedalam  kategori  kurang baik.
7. Kondisi  Dan  Distribusi  Tanggapan  Responden  Variabel  Motivasi  Karyawan Startup Telekonsultasi Medis
Tabel 8 Distribusi Tanggapan Responden Variabel Motivasi
Pernyataan Jumlah Jawaban Responden SS S R TS STS F % F % F % F  %  F  % X3.1 25 50 22 44 1 2 1 2 1 2 X3.2 31 62 16 32 1 2 1 2 1 2 X3.3 32 64 14 28 2 4 - - 2 4 X3.4 25 50 18 36 3 6 2 4 2 4 X3.5 32 64 11 22 5 10 - - 2 4 X3.6 20 40 22 44 5 10 2 4 1 2 X3.7 13 26 21 42 12 24 3 6 1 2 X3.8 27 54 17 34 3 6 3 6 - - X3.9 8 16 19 38 21 42 2 4 - - X3.10 16 32 14 28 17 34 3 6 - -
X3.11 15 30 27 54 7 14 1 2 - - rata-rata 44.36% 36.55% 14.00% 3.27% 1.82%
Sumber : Output SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  didapatkan  44.36  % responden  menjawab  setuju.  Hal  ini membuktikan bahwa variabel Motivasi termasuk kedalam kategori kurang baik.
8. Kondisi  Dan  Distribusi  Tanggapan  Responden  Variabel  Kepuasan  Kerja Karyawan Startup Telekonsultasi Medis
Tabel 9 Distribusi Tanggapan Responden Variabel Kepuasan Kerja
Pernyataan Jumlah Jawaban Responden SS S R TS STS F % F % F % F  % F  % Y1 16 32 23 46 9 18 2 4 - - Y2 14 28 24 48 9 18 3 6 - - Y3 26 52 17 34 5 10 1 2 1 2 Y4 31 62 14 28 3 6 1 2 1 2 Y5 26 52 16 32 6 12 - - 2 4 Y6 15 30 19 38 14 28 2 4 - - Y7 20 40 23 46 5 10 2 4 - - Y8 31 62 17 34 - - 1 2 1 2 Y9 30 60 18 36 - - 1 2 1 2 Y10 28 56 19 38 1 2 2 4 - - Y11 29 58 16 32 3 6 1 2 1 2 Y12 11 22 21 42 13 26 4 8 1 2 Y13 19 38 19 38 8 16 3 6 1 2 Y14 18 36 16 32 14 28 2 4 - - Y15 19 38 19 38 10 20 1 2 1 2 Y16 30 60 16 32 2 4 1 2 1 2 rata-rata 45.37% 37.12% 12.75% 3.37% 1.37%
Sumber : Output SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  didapatkan  45.37  % responden  menjawab  setuju.  Hal  ini membuktikan bahwa variabel Kepuasan Kerja termasuk kedalam kategori kurang baik.
9. Pengukuran Deskripsi Data Variabel X1, X2, X3 dan Y
Dalam  pengumpulan  deskripsi  data  X1,  X2,  X3  dan  Y  terlebih  dahulu  mencari interval nilai variabel dengan rumus sebagai berikut :
Interval Nilai Tertinggi  = 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑡𝑖𝑛𝑔𝑔𝑖−𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎ℎ 𝐵𝑎𝑛𝑦𝑎𝑘 𝐾𝑒𝑙𝑎𝑠
= 5−1 5 = 0,8
Maka kriteria penilaian skor variable sebagai berikut:
Tabel 10  Kriteria Penilaian Skor Rata-Rata Kategori Penilaian Interval Sangat Baik 4,21 – 5,00 Baik 3,41 – 4,20 Sedang 2,61 – 3,40 Tidak Baik 1,81 – 2,60 Sangat Tidak Baik 1,00 – 1,80 Sumber: Data diolah
10. Pengukuran Deskripsi Data Variabel
Hybrid Working Tabel 11 Tabel Deskripsi Data Variabel Hybrid Working Pernyataan Mean/ Rata-rata Keterangan X1.1 4.34 Sangat baik X1.2 4.16 Sangat baik X1.3 4.72 Sangat baik X1.4 4.76 Sangat baik X1.5 4.06 Baik X1.6 3.68 Baik X1.7 4.36 Sangat baik X1.8 4.32 Sangat baik X1.9 4.24 Sangat baik X1.10 4.16 Baik X1.11 4.44 Sangat baik X1.12 4.30 Sangat baik X1.13 4.54 Sangat baik X1.14 4.10 Baik rata-rata 4.30 Sangat Baik Sumber : Output SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  didapatkan  rata-rata  secara  keseluruhan  sebesar  4.30 responden  menjawab.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  variabel Hybrid  Working termasuk kedalam  kategori sangat baik. Dalam  variabel hybrid working pernyataan yang  memiliki nilai terendah adalah dimensi fleksibelitas waktu indikator bekerja tanpa terikat jam. Hal ini  menunjukan  bahwa  karyawan  lebih  memilih  melakukan  pekerjaannya  sesuai  dengan jam  yang  telah  ditentukan.  Dalam  start  up  telekonsultasi  medis,  pekerjaan  diluar  jam kerja  memang  menjadi  suatu  hal  yang  terbilang  sering  terjadi.  Dengan  adanya  hal  ini diharapkan perusahaan dapat melakukan strategi pengaturan jam kerja, dan apabila dirasa perlu  dilakukan  penambahan  jam  kerja  diperlukan  strategi  agar  karyawan  dapat melakukan pekerjaannya dengan optimal.
11. Pengukuran Deskripsi Data Variabel Gaya Kepemimpinan
Tabel 12  Tabel Deskripsi Data Variabel Gaya Kepemimpinan Pernyataan Mean/ Rata-rata Keterangan X2.1 4.36 Sangat Baik X2.2 3.92 Baik X2.3 3.98 Baik X2.4 4.28 Sangat Baik X2.5 4.30 Sangat Baik X2.6 4.10 Baik X2.7 4.00 Baik X2.8 3.50 Baik X2.9 3.08 Ragu-ragu X2.10 3.92 Baik X2.11 4.04 Baik X2.12 4.34 Sangat Baik X2.13 4.26 Sangat Baik X2.14 3.96 Baik X2.15 4.16 Baik X2.16 3.54 Baik
X2.17 3.82 Baik Rata-rata 3.97 Baik Sumber : Output SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  didapatkan  rata-rata  secara  keseluruhan  sebesar  3.97 responden  menjawab.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan termasuk kedalam kategori baik. Pernyataan yang memiliki nilai terendah dalam variabel gaya  kepemimpinan  adalah  dimensi  gaya  kepemimpinan  birokratis  dengan  dimensi ketatnya  peraturan  yang  ada.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  pemimpin  dalam  perusahaan start up telekonsultasi  medis di Indonesia kurang fleksibel dalam  menjalankan kebijakan dan ketentuan yang ada sehingga perlu dilakukan penyesuaian  gaya kepemimpinan yang sesuai dengan karakteristik karyawan.
12. Pengukuran Deskripsi Data Variabel Motivasi
Tabel 13  Tabel Deskripsi Data Variabel Motivasi Pernyataan  Mean/ Rata-rata  Keterangan X3.1 4.38 Sangat Baik X3.2 4.50 Sangat Baik X3.3 4.48 Sangat Baik X3.4 4.24 Sangat Baik X3.5 4.42 Sangat Baik X3.6 4.16 Baik X3.7 3.84 Baik X3.8 4.36 Sangat Baik X3.9 3.66 Baik X3.10 3.86 Baik X3.11 4.12 Baik Rata-rata 4.18 Baik Sumber : Output SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  didapatkan  rata-rata  secara  keseluruhan  sebesar  4.18 responden  menjawab.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  variabel  Motivasi  termasuk  kedalam kategori  baik.  Pernyataan  yang  memiliki  nilai  terendah  dalam  variabel  motivasi  adalah dimensi  motivasi  eksternal,  indikator  penghargaan.  Hal  ini  membuktikan  bahwa perusahaan  belum  sepenuhnya  dalam  memberikan  penghargaan  atau  pengakuan  secara penuh kepada karyawan sebagai motivasi, sehingga karyawan merasa prestasi yang sudah diraih selama ini masih belum sesuai dengan harapan perusahaan.
13. Pengukuran Deskripsi Data Variabel kepuasan Kerja
Tabel 14 Tabel Deskripsi Data Variabel Kepuasan Kerja Pernyataan  Mean/ Rata-rata  Keterangan Y1 4.06 Baik Y2 3.98 Baik Y3 4.32 Sangat Baik Y4 4.46 Sangat Baik Y5 4.28 Sangat Baik Y6 3.94 Baik Y7 4.22 Sangat Baik Y8 4.52 Sangat Baik Y9 4.50 Sangat Baik Y10 4.46 Sangat Baik Y11 4.42 Sangat Baik Y12 3.74 Baik Y13 4.04 Baik Y14 4.00 Baik Y15 4.08 Baik
Y16 4.46 Sangat Baik Rata-rata 4.22 Sangat Baik Sumber : Output SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  didapatkan  rata-rata  secara  keseluruhan  sebesar  4.22 responden  menjawab.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  variabel  Motivasi  termasuk  kedalam kategori  sangat  baik.  Pernyataan  yang  memiliki  nilai  terendah  adalah  dimensi  benefit dengan indikator gaji. Hal ini  membuktikan bahwa karyawan merasa kurang begitu puas dengan gaji yang diterima saat ini. Perlu dilakukan pengkajian ulang perihal penyesuaian penerimaan gaji dengan pekerjaan yang telah dikerjakan oleh karyawan.
B. Hasil Uji Asumsi Klasik
1. Hasil Uji Normalitas
Uji  statistik  yang  digunakan  untuk  menguji  normalitas  adalah  dengan  uji  statistik nonparametrik Kolmogorov-Smirnov  (K-S). Dengan  ketentuan  bahwa  apabila  nilai Unstandardized  Residual  Asymp.  Sig.  (2-tailed) lebih  besar  daripada  0,05  yang  berarti data normal. Hasil pengujian dengan bantuan software IBM SPSS Statistics version 22.0, sebagai berikut:
Tabel 15  Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Unstandardized Residual Asymp. Sig. (2-tailed) 0.20 Sumber: Hasil Output SPSS, 2023
Berdasarkan hasil perhitungan uji normalitas pada tabel 15 didapatkan hasil bahwa nilai Unstandardized Residual Asymp. Sig. (2-tailed) dari uji Kolmogorov-Smirnov (K-S) lebih  besar  dari  0.05  yaitu  0.20  yang  artinya  terdistribusi  normal  atau  tidak  terjadi masalah  dalam  uji  normalitas  dan  dapat  digunakan  untuk  analisis  regresi  berganda. Menurut Widodo (2019), data variabel dikatakan baik apabila terdistribusi normal.  Selain itu,  penghitungan  uji  normalitas  dapat  dilakukan  juga  dengan  menggunakan  bantuan software IBM  SPSS Statistic  Version 22  melakui  analisa  grafik probability  plot sebagai berikut:
Sumber : Output SPSS, 2023
Gambar 1 Probability Plot untuk uji normalitas Apabila  titik  –  titik  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis diagonal. Maka dapat disimpulkan pola grafik tersebut terdistribusi secara normal.
2. Hasil Uji Autokorelasi
Uji autokorelasi bertujuan menguji apakah dalam model regresi linear ada kolerasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pengganggu pada periode t-1  (sebelumnya).  Jika  terjadi  korelasi,  maka  dinamakan  ada  masalah  autokorelasi. Autokorelasi  muncul  karena  observasi  yang  berurutan  sepanjang  waktu  berkaitan  satu sama lainnya (Ghozali dan Ratmono, 2017: 121).
Gejala autokorelasi dapat dideteksi  menggunakan uji Durbin  Watson Test dengan menentukan nilai durbin watson (DW). Uji autokorelasi hanya dilakukan pada data time
series (runtut waktu). Adapun hasil  uji autokorelasi dengan bantuan software IBM SPSS Statistics version 22.0, sebagai berikut:
Tabel 16  Hasil Uji Autokorelasi Model Nilai Durbin-Watson 1 1.965
Sumber: Hasil Output SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  16  didapatkan  hasil  bahwa  nilai  DW  adalah  sebesar  1,965  atau berada  diantara  –  2  dan  +  2  atau  -2  <  DW  <  +2.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak terjadi adanya autokorelasi dan layak digunakan untuk dilakukan prediksi penelitian.
3. Hasil Uji Multikolinieritas
Multikolinearitas adalah suatu kondisi di  mana terjadi korelasi yang kuat di antara variabel-variabel  bebas  ( predictors )  yang  diikutsertakan  dalam  pembentukan  model regresi  linear.  Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi  antarvariabel  bebas  ( predictors ).  Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  di  antara  variabel  bebas  atau  tidak  terjadi multikolinearitas. Jika variabel bebas saling berkorelasi, maka variabel-variabel ini tidak ortogonal.  Variabel  ortogonal  adalah  variabel  bebas  yang  nilai  korelasi  antarsesama variabel  bebas  sama dengan nol.
Dengan  ketentuan  bahwa  apabila  nilai  VIF  >  10  atau  jika  nilai  tolerance  value  < 0,1 maka terjadi multikolinearitas. Namun, apabila nilai VIF < 10 atau jika nilai tolerance value  >  0,1  maka  tidak  terjadi  multikolinearitas.  Hasil  perhitungan  dengan  bantuan software IBM SPSS Statistics version 23.0, diperoleh  hasil uji  multikolinearitas, sebagai berikut.
Tabel 17 Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Tolerance VIF Keterangan Hybrid Working (X1) 0.530 1.886 Tidak ada multikolinearitas Gaya Kepemimpinan (X2) 0.424 2.358 Tidak ada multikolinearitas Motivasi (X3) 0.318 3.143 Tidak ada multikolinearitas Sumber : Hasil Output SPSS, 2023
Dari  tabel  17  dapat  didapatkan  nilai  tolerance  yang  lebih  dari  0.01  dan  nilai  VIF <10,  yang  memiliki  arti  bahwa  antar  variabel  bebas  tidak  ada  multikolinieritas.  Seluruh variabel  bebas  ( Hybrid  Working ,  Gaya  Kepemimpinan,  dan  Motivasi)  dalam  penelitian ini  tidak  berkorelasi  antara  variabel  bebas  satu  dengan  variabel  bebas  lainnya  sehingga layak untuk digunakan pada regresi linear berganda.
4. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas digunakan untuk menguji apakah dalam suatu model regresi terdapat  kesamaan  atau  ketidaksamaan  varian  antara  pengamatan  yang  satu  dengan pengamatan yang lainnya. Pengujian  heteroskedastisitas menggunakan  grafik scatterplot. Dalam  suatu  model  regresi  yang  baik,  biasanya  tidak  mengalami  heteroskedastisitas. Melalui grafik scatterplot dapat terlihat suatu model regresi mengalami heteroskedastisitas  atau  tidak.  Jika  terdapat  pola  tertentu  dalam  grafik  maka mengindikasikan  telah  terjadi  heteroskedastisitas.  Hasil  perhitungan  dengan  bantuan software IBM SPSS Statistics Version 22.0, diperoleh hasil uji heteroskedastisitas dalam bentuk grafik scatterplot , sebagai berikut :

## Gambar 2 Grafik Scatterplot
Sumber : Hasil Output SPSS, 2023
Pada  gambar  di  atas  menunjukkan  bahwa  titik-titik  menyebar  secara  acak  serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y. Dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi dalam penelitian ini.
C. Hasil Koefisien Korelasi dan Determinasi
1. Analisis Hasil Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  digunakan  untuk  mengetahui  arah  dan  kuatnya hubungan antar dua variabel atau lebih. Arah dinyatakan dalam bentuk  hubungan positif dan  negatif,  sedangkan  kuat  atau  lemahnya  hubungan  dinyatakan  dalam  besarnya koefisien  korelasi  (Sugiyono,  2018).  Menurut  Sugiono  (2018),  Klasifikasi  untuk menentukan hubungan antar variabel ditetapkan sebagai berikut : Nilai 0.000 – 0.199 = Sangat rendah Nilai 0.20 – 0.399 = rendah Nilai 0.40 – 0.599 = sedang Nilai 0.60 – 0.799 = Tinggi/ kuat
Hasil  penghitungan  dengan  bantuan  software  IBM  SPSS  Statistics  Version  22.0, diperoleh hasil koefisien korelasi, sebagai berikut:
Tabel 18 Hasil Uji Koefisien Korelasi Korelasi Nilai Pearson Correlation Nilai Sig. Kesimpulan X1 dengan Y 0.681 0.000 Ada Korelasi kuat/ tinggi X2 dengan Y 0.557 0.000 Ada Korelasi sedang X3 dengan Y 0.817 0.000 Ada Korelasi kuat/tinggi Sumber : Output SPSS, 2023 Berdasarkan tabel 18 hasil uji koefisien korelasi, dapat disimpulkan bahwa :
1. Hasil  korelasi  X1  dengan  Y,  didapat  nilai pearson  correlation sebesar  0.681  maka memiliki hubungan korelasi yang kuat dengan arah yang positif. Hal ini berarti bahwa apabila  variabel  X1  mengalami  kenaikan,  maka  variabel  Y  juga  akan  meningkat. Sedangkan  untuk  hasil  nilai  signifikan  sebesar  0.000  <  0.05  memiliki  arti  bahwa terdapat  hubungan  korelasi  yang  signifikan  antara  variabel hybrid  working dengan variabel kepuasan kerja.
2. Hasil  korelasi  X2  dengan  Y,  didapat  nilai pearson  correlation sebesar  0.557  maka memiliki  hubungan  korelasi  yang  sedang  dengan  arah  yang  positif.  Hal  ini  berarti bahwa  apabila  variabel  X2  mengalami  kenaikan,  maka  variabel  Y  juga  akan meningkat. Sedangkan untuk hasil  nilai signifikan sebesar 0.000 < 0.05 memiliki arti bahwa terdapat hubungan korelasi yang signifikan antara variabel gaya kepemimpinan dengan variabel kepuasan kerja.
3. Hasil  korelasi  X3  dengan  Y,  didapat  nilai pearson  correlation sebesar  0.817  maka memiliki hubungan korelasi yang sangat kuat dengan arah yang positif. Hal ini berarti bahwa  apabila  variabel  X3  mengalami  kenaikan,  maka  variabel  Y  juga  akan meningkat. Sedangkan untuk hasil  nilai signifikan sebesar 0.000 < 0.05 memiliki arti bahwa  terdapat  hubungan  korelasi  yang  signifikan  antara  variabel  motivasi  dengan variabel kepuasan kerja.

## 2. Analisis Hasil Koefisien Determinasi
Uji  koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan model  dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen  (Ghozali,  2016).    Nilai  koefisien determinasi  adalah  antara  nol  dan  satu.  Nilai  R2  yang  kecil  menunjukkan  bahwa kemampuan  variabel-variabel  independen  dalam  menjelaskan  variabel  dependen  amat terbatas. Adapun hasil koefisien determinasi menggunakan software IBM SPSS Statistics Version 23.0 sebagai berikut:
Tabel 19  Hasil Koefisien Determinasi Variabel Nilai R Square Hasil Koefisien Determinasi X1, X2, X3 0.74 74 % X1 0.46 46% X2 0.31 31% X3 0.70 70%

## Sumber: Hasil Output SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  19  didapatkan  r  square  sebesar  0.74  sehingga  disimpulkan bahwa  X1,  X2,  dan  X3  memiliki  kontribusi  terhadap  Y  sebesar  74%  sedangkan  sisanya sebesar  26%  diperngaruhi  oleh  variabel  diluar  penelitian.  Variabel  hybrid  working terhadap  kepuasan  kerja  memiliki  kontribusi  sebesar  46%.  Variabel  gaya  kepemimpinan terhadap kepuasan kerja memiliki kontribusi sebesar 31% dan variabel motivasi memiliki kontribusi terhadap kepuasan kerja sebesar 70%.
D. Hasil Uji Hipotesis
1. Persamaan Regresi Berganda
Hasil  uji  regresi  berganda  dengan  menggunakan  software  IBM  SPSS Statistics Version 22.0, diperoleh hasil sebagai berikut: Tabel 20 Hasil Analisis Rregresi Berganda Variabel Koefisien Variabel Koefisien Kostanta 11.026 Hybrid Working (X1) 0.202 Gaya Kepemimpinan (X2) - 0.198 Motivasi (X3) 1.253

## Sumber: Hasil Output SPSS, 2023
Berdasarkan hasil yang telah diperoleh dari analisis regresi linear berganda di atas, maka dapat dibuat suatu persamaan regresi, sebagai berikut. Y = α + β1X1 + β2X2 + β3X3 Y = 11,026 + 0,202 X1 – 0,198 X2 + 1,253 X3 Keterangan :
Y : Variabel terikat α : Konstanta β1,β2,β3 : Koefisien regresi untuk variabel bebas 1, 2 dan 3 X1 X2 X3 : Variabel bebas 1, 2 dan 3
Dari persamaan di atas, maka dapat diinterpretasikan:
1. α = 11,026, artinya bahwa apabila variabel bebas ( predictors )  ( hybrid  working ,  gaya kepemimpinan  dan  motivasi)  diasumsikan  0  (nol)  maka  kinerja  pegawai  sebesar 11,026
2. X1 = 0,202, artinya bahwa jika variabel hybrid working (X1) bertambah 1 (satu) poin, sementara  variabel  bebas  ( predictors )  lainnya  ( hybrid  working ,  gaya  kepemimpinan dan  motivasi)  bersifat  tetap,  maka  kepuasan  kerja  mengalami  peningkatan  sebesar 0,202.  Nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel hybrid  working (X1)  bernilai  positif
memiliki arti bahwa dengan adanya hybrid working maka akan semakin meningkatkan kepuasan kerja.
3. X2  =  0.198,  artinya  bahwa  jika  gaya  kepemimpinan  (X2)  bertambah  1  (satu)  poin, sementara variabel bebas ( predictors ) lainnya ( Hybrid working dan  motivasi) bersifat tetap, maka kepuasan kerja akan mengalami pengurangan sebesar 0.198
4. X 3 =  2,253,  artinya  bahwa  jika  motivasi  (X3)  bertambah  1  (satu)  poin,  sementara variabel bebas ( predictors ) lainnya ( hybrid working dan gaya kepemimpinan) bersifat tetap,  maka  kepuasan  kerja  mengalami  peningkatan  sebesar  2,253.  Nilai  koefisien regresi untuk variabel motivasi (X3) bernilai positif berarti bahwa semakin tinggi nilai motivasi maka akan semakin meningkatkan kepuasan kerja.
2. Hasil Uji T (Uji Signifikan Parsial)
Untuk  melakukan  uji  terhadap  hipotesis  1,2  dan  3  dilakukan  pengujian  t  (parsial). Menurut  Sugiyono  (2018:184),  Uji  t  yang  dikenal  dengan  uji  parsial  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel  independent  terhadap  variabel  dependen. Apabila nilai signifikansi < 0.05 atau t hitung > t tabel maka dapat dikatakan bahwa ada pengaruh nyata variabel X terhadap variabel Y. Df = n – k = 50 – 4 = 46, maka nilai t tabel = 2,01290
Hasil  uji  t  dengan  menggunakan  software  IBM  SPSS  Statistics  Version  23.0, sebagai berikut:
Tabel 21  Hasil Uji t Variabel Nilai t t Tabel Nilai Sig. Hybrid Working (X 1 ) 2,037 2,012  0,047 Gaya Kepemimpinan (X 2 ) - 1,700 2,012  0,096 Motivasi (X 3 ) 6,329 2,012  0,000 Sumber : Output SPSS, 2023 Berdasarkan hasil analisis uji t pada tabel 4.17 dapat disimpulkan sebagai berikut : Tabel 22 Rangkuman Hasil Hipotesis No  Hipotesis Sign Simpulan Hasil  Uji Hipotesis 1 Hybrid working terhadap kepuasan pekerja 0.047  Berpengaruh signifikan H1 diterima 2 Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan pekerja 0.096 Tidak Berpengaruh signifikan H1 ditolak 3 Motivasi terhadap kepuasan pekerja 0.000  Berpengaruh signifikan H1 diterima 4 Hybrid working ,  gaya kepemimpinan dan motivasi pekerja 0.000  Berpengaruh signifikan H1 diterima
terhadap kepuasan pekerja
Variabel  X1  didapatkan  T  hitung  sebesar  2.03  >  2.012  dan  nilai  sig  0.047  <  0.05 disimpulkan  bahwa  variabel hybrid  working berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja,  maka  H1  diterima  dan  H0  ditolak.  Dalam  perusahaan  tempat  penelitian  ini dilakukan  yaitu  salah  satu  start  up  telekonsultasi  medis,  sejalan  dengan  hasil  penelitian dan  penelitian  terdahulu  dimana  memang  umumnya  karyawan  khususnya  para  dokter lebih memilih sistem hybrid working sebagai penunjang kepuasannya dalam bekerja. Karyawan  lebih  memilih hybrid  working sebagai  sistem  yang  dijalani  karena dengan adanya hybrid working karyawan dapat menghindari kemacetan ketika melakukan perjalanan  ke  kantor.  Seperti  yang  diketahui  bahwa  dengan  hambatan  terbesar  dalam sebuah  perjalanan  ke  kantor  adalah  kemacetan  jalanan  yang  dapat  berpengaruh  kepada faktor  stress.  Hal  ini  juga  sesuai  dengan  nilai  R 2 dari  variabel hybrid  working yang memiliki  persentase  cukup  besar  yaitu  46%.  Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Putri  (2021:62)  dan  Mungkasa  (2020),  yang menyatakan  bahwa  adanya  pengaruh  yang  baik  terhadap  sistem hybrid  working dengan kepuasan kerja karyawan.
Variabel X2 didapatkan T hitung sebesar -1.700 < 2.012 dan nilai sig 0.096 > 0.05 disimpulkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja, maka H2 ditolak dan H0 diterima. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian Ali  (2018:12),  yang  menyatakan  bahwa  tidak  adanya  pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap  kepuasan  kerja.  Nilai  R 2 dari  variabel  gaya  kepemimpinan  yang  memiliki persentase sangat kecil terhadap kepuasan kerja dibandingkan dengan variabel lain  yaitu 31%. Tidak signifikan nya gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dapat disebabkan karena  adanya  karakteristik  responden  dimana  dokter  cenderung  memiliki  karakteristik yang  berbeda  dibandingkan  dengan  karyawan  lainnya,  sehingga  karyawan  dokter menuntut  gaya  kepemimpinan  tertentu  yang  sesuai  dengan  keunikannya,  atau  bisa  jadi terdapat kurang akurat nya proses pengambilan data dalam penelitian ini. Hasil penelitian ini  konsisten  dengan  hasil  penelitian  dari  Ali  (2018),  yang  menyatakan  bahwa  tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja.
Variabel X3 didapatkan T hitung sebesar 6.329 > 2.012 dan nilai sig 0.047 < 0.05 disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja, maka  H3  diterima  dan  H0  ditolak.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  dari  Rahayu (2020)  dan  Yusuf  (2020),  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh nyata  terhadap  kepuasan  kerja.  Motivasi  didalam  perusahaan  salah  satu start  up telekonsultasi  medis  di Indonesia sangat berpengaruh didalam kepuasan kerja karyawan, hal  ini  dikarenakan  adanya  motivasi  internal  yang  sangat  kuat,  yaitu  adanya  rasa bertanggung  jawab  yang  tinggi  terhadap  apa  yang  dikerjakan.  Responden  dalam penelitian  ini  adalah  para  dokter  yang  memiliki  rasa  bertanggung  jawab  yang  tinggi terhadap pekerjaan mereka yaitu pasien karena setiap dokter sudah melakukan janji untuk memberikan  hal  terbaik  dalam  pelayanannya.  Pernyataan  ini  juga  dibuktikan  dengan adanya  nilai  R 2 dari  variabel  motivasi  yang  memiliki  persentase  sangat  besar  terhadap kepuasan kerja dibandingkan dengan variabel lain yaitu 70%.
3. Hasil Uji F (Simultan)
Uji  F  (Pengaruh  Simultan)  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas hybrid  working (X1),  gaya  kepemimpinan  (X2),  dan  motivasi  (X3)  terhadap  variabel terikat  (Y)  secara  bersama-sama.  Jika  nilai  signifikansi  <  0,05  atau  Fhitung  >  F  tabel maka terdapat pengaruh variabel X secara simultan terhadap variabel Y.
F tabel = (k ; n-k) = (3 ; 50-3) = (3 ; 47) =  2,802 Pengujian  dilakukan  menggunakan  software  IBM  SPSS Statistics  version 22,0 diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 23 Hasil uji F
Nilai F Nilai Sig. 43,732 0.000

## Sumber : Output SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  23  Hasil  Uji  F,  diperoleh  nilai  F  sebesar  43,732  sehingga  lebih besar  dibandingkan  2,802  dengan  signifikansi  0.000  sehingga  lebuh  kecil  0,05.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  variabel hybrid  working ,  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel kepuasan kerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  pengaruh  sistem  hybrid  working,  gaya  kepemimpinan, dan  motivasi  maka  diperoleh  beberapa  kesimpulan  bahwa  hasil  pengujian  deskriptif menunjukkan  bahwa  pada  umumnya  setiap  indikator  dan  dimensi  hybrid  working,  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kepuasan  pekerja  pada  salah  satu perusahaan  start up telekonsultasi medis di Indonesia memiliki skor rata-rata yang seimbang antara sangat baik dan baik

## DAFTAR PUSTAKA
Amoah-Mensah, Aborampah, & Darkwa, Patrick. (2020). LEADERSHIP STYLES OF  OWNER-MANAGERS  AND  EMPLOYEES’PERFORMANCE:  THE MODERATING ROLE OF AGE AND EXPERIENCE . Auer  Antoncic,  Jasna,  &  Antoncic,  Bostjan.  (2011).  Employee  satisfaction, intrapreneurship and firm growth: a model. Industrial Management  & Data Systems , 111 (4), 589–607.
Bahri,  Syaiful,  &  Nisa,  Yuni  Chairatun.  (2017).  Pengaruh  pengembangan  karir dan  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan. Jurnal  Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 18 (1), 9–15.
Fadli,  Muhammad  Rijal.  (2021).  Memahami  desain  metode  penelitian  kualitatif. Humanika, Kajian Ilmiah Mata Kuliah Umum , 21 (1), 33–54. Fernanda,  Rahadian,  &  Sagoro,  Endra  Murti.  (2016).  Pengaruh  kompensasi, kepuasan  kerja,  motivasi  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan. Nominal: Barometer Riset Akuntansi Dan Manajemen , 5 (2), 81– 95.
Flores,  Marivic  F.  (2019).  Understanding  the  challenges  of  remote  working  and it’s  impact  to  workers. International  Journal  of  Business  Marketing  and Management (IJBMM) , 4 (11), 40–44. Ghozali,  Imam.  (2016). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hussain, Syed Durrab, Khaliq, Abdul, Nisar, Qasim  Ali, Kamboh, Aamir Zamir, & Ali, Shahzad. (2019). The impact of employees’ recognition, rewards and job  stress  on  job  performance:  Mediating  role  of  perceived  organization support. SEISENSE Journal of Management , 2 (2), 69–82. Iqbal,  Kanwar  Muhammad  Javed,  Khalid,  Farooq,  &  Barykin,  Sergey Yevgenievich. (2021). Hybrid workplace: The future of work. In Handbook of  Research  on  Future  Opportunities  for  Technology  Management Education (pp. 28–48). IGI Global.
Mubaroqah,  S.  T.  Mubaroqah  S.  T.,  &  Yusuf,  Muhammad.  (2020).  Pengaruh
motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  dinas  pertanian kotabima. KINERJA , 17 (2), 222–226.
Nurudin, Nurudin. (2020). The effect of work motivation on performance with job satisfaction  as  an  intervening  variable  in  the  Faculty  of  Economics  and Business,  UIN  Walisongo  Semarang. Journal  of  Islamic  Economics, Management, and Business (JIEMB) , 2 (1), 31–48. Suwaji,  Rifki.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kinerja  Karyawan  Serta  Dampaknya  Pada Kinerja  Perusahaan. MAPAN:  Jurnal  Manajemen  Akuntansi  Palapa Nusantara , 4 (1), 48–54.
Vasconcelos,  Patrícia,  Furtado,  Elizabeth,  &  Pinheiro,  Plácido. (2015).  A  hybrid approach for modeling alternatives of flexible working. Procedia Computer Science , 55 , 748–757.
Wontorczyk,  Antoni,  &  Rożnowski,  Bohdan.  (2022).  Remote,  Hybrid,  and  On- Site  Work  during  the  SARS-CoV-2  Pandemic  and  the  Consequences  for Stress  and  Work  Engagement. International  Journal  of  Environmental Research and Public Health , 19 (4), 2400.
Yanoto,  Alfian.  (2018).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja melalui  motivasi  dan  kinerja  karyawan  PT.  Nutrifood  Indonesia  di Surabaya. Agora , 6 (1).
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.