DOI: http://dx.doi.org/10.31000/combis.v6i3                                              ISSN (Online) 2745-9632

## THE EFFECT OF COMPENSATION AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. PARTNERS BUILD CEMERLANG TANGERANG CITY
Amalia Zahrina Maharani 1 , Ipah Masripah 2 , Dahlia Amelia 3 1,2,3) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Utpadaka Swastika Email: zahrinamaharani72@gmail.com , ipahmasrifa@yahoo.com , dahliaamelia13@gmail.com

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  how  much  influence  the variables  of  compensation  and  work  discipline  have  on  employee performance, compensation on employee performance, work discipline on employee performance of PT Mitra Bangun Cemerlang, Tangerang City. The method used is quantitative method, which uses a Likert scale measuring  instrument,  with  nonprobability  sampling  technique (saturated  sampling,  that  is,  if  the  number  is  increased,  it  will  not increase  representation  so  that  it  will  not  affect  the  value  of  the information that has been obtained, as many as 85 employees).  The data  collection  method  uses  a  questionnaire  via  google  form.  The hypotheses proposed were statistically tested using the Smart PLS 4.0 program. From the results of this study, it shows that compensation has a positive but insignificant effect on employee performance because the original sample value is 0.149 and P Values 0.314, work discipline has a positive and significant effect on employee performance because the original  sample  value  is  0.710  and  P  Values  0.000.  Together  the compensation  and  work  discipline  variables  have  a  moderate  effect with an R-Square value of 0.688 or 68.8%.

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  seberapa  besar pengaruh  variabel  kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan,  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan,  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT  Mitra  Bangun  Cemerlang,  Kota Tangerang.  Metode  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitatif,  yaitu menggunakan  alat  ukur  skala  likert,  dengan  teknik  nonprobability sampling (sampling jenuh, yaitu bila ditambah jumlahnya, tidak akan menambah  keterwakilan  sehingga  tidak  akan  mempengaruhi  nilai informasi  yang  telah  diperoleh,  sebanyak  85  karyawan).  Metode pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  melalui  google  form. Hipotesis yang diajukan, diuji secara statistik menggunakan program SmartPLS  4.0.  Dari  hasil  dari  penelitian  ini,  menunjukkan  bahwa kompensasi  ada  berpengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap kinerja karyawan karena nilai original sample 0,149 dan P Values 0,314
,  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  karena  nilai  original  sample  0,710  dan  P  Values  0,000.
Secara  bersama-sama  variabel  kompensasi  dan  disiplin  kerja berpengaruh moderat dengan nilai R-Square adalah sebesar 0,688 atau 68,8%.
DOI: 10.31000/combis.v6i3. 12202 Article History: Received  : 06/08/2024
Reviewed : 13/08/2024 Revised    : 14/08/2024 Accepted  : 30/08/2024
Keywords: Compensation,
Work
Discipline and Employee Performance.
The Effect Of Compensation And Work Discipline On Employee Performance At PT. Partners Build Cemerlang Tangerang City By Amalia Zahrina Maharani 1 , Ipah Masripah 2 , Dahlia Amelia 3

## PENDAHULUAN
Karyawan merupakan alat yang harus dijaga, karena karyawan merupakan alat penggerak seluruh kegiatan operasional perusahaan. Karyawan dapat memberikan kecerdasan dan segala yang mereka bisa untuk pelaksaaan bisnis dan keberlangsungan suatu bisnis perusahaan. Oleh karena  itu,  kinerja  karyawan  adalah  aset  terpenting  bagi  perusahaan  untuk  bisa  mencapai tujuan yang diinginkan oleh perusahaan. Salah satu upaya untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan dalam perusahaan, yaitu dengan memberikan kompensasi yang cukup dan memadai bagi karyawan  seperti  upah atau gaji, insentif , reward , fasilitas dan tunjangan. Dengan adanya reward ini kinerja karyawan dapat diukur dengan cara membantu perusahaan untuk mencapai lebih  banyak  target  yang  didapatkan  dan  tentunya  mewujudkan  tujuan perusahaan.  Jika karyawan  belum  mencapai  kepuasan  dalam  hal reward dapat  mengakibatkan  kinerja  yang kurang optimal, sebaiknya perusahaan dapat membuat aturan kerja yang baik, agar bisa ditaati oleh karyawan, sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
Kompensasi  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  seperti  penelitian  yang  sudan  dan telah  dilakukan  oleh  Amelia  (2021),  Siska  dan  Fadillah  (2022),  serta  Triastuti  dkk  (2022). Dengan adanya kompensasi dan disiplin kerja membuat para karyawan mempunyai motivasi atau dorongan semangat bagi karyawan untuk membuat mereka bekerja lebih keras dan juga loyalitas  kepada  perusahaan.  Dengan  adanya  motivasi  membuat  karyawan  akan  bekerja semaksimal  mungkin  dalam  mengerjakan  tugas  yang  diberikan  atasan  dan  juga  membantu pencapaian tujuan suatu perusahaan.
Selain kompensasi, disiplin kerja juga sangat mempengaruhi kinerja perusahaan. Disiplin kerja  juga  merupakan  faktor  penentu  yang  dapat  mempengaruhi  hasil  kinerja  karyawan  di perusahaan.  Hal  ini  dikarenakan  disiplin  kerja  merupakan  bentuk  pelatihan  secara  terus menerus  bagi  karyawan  untuk  bersama-sama  melaksanakan  peraturan  perusahaan  yang berlaku,  dan  sangat  dibutuhkan  karyawan  yang  disiplin  dalam  bekerja.  Karena  semakin disiplin  karyawan  dalam  bekerja  dan  mengikuti  peraturan  perusahaan  yang  berlaku,  akan semakin tinggi juga prestasi kinerja yang akan dicapai oleh karyaewan tersebut. Apabila tidak ada disiplin karyawan maka akan sulit dan kurang optimal untuk mendapatkan hasil kinerja yang  baik.    Disiplin  kerja  mempengaruhi  kinerja  karyawan  seperti  penelitian  yang   telah dilakukan oleh Elsi (2020), Purnawati (2022), serta Halim (2022).
Budaya organisasi juga menjadi salah satu faktor dalam meningkatkan kinerja karyawan. Karena, dengan adanya budaya organisasi dapat  membantu kinerja karyawan menjadi lebih berkembang di dalam organisasi. Budaya organisasi juga merupakan nilai-nilai atau norma-
The Effect Of Compensation And Work Discipline On Employee Performance At PT. Partners Build Cemerlang Tangerang City By Amalia Zahrina Maharani 1 , Ipah Masripah 2 , Dahlia Amelia 3
norma yang relatif lama masa berlakunya dan yang akan disepakati oleh para anggotanya. Dan mendapat dukungan dari  para  anggota  sebagai  norma  perilaku  dalam  memecahkan masalah organisasi yang bisa diharapkan dapat melewati tantangan era saat ini dan di masa depan.

## LANDASAN TEORI
Menurut Kasmir (2018:208) ada  6 (enam) indikator kinerja yang mempengaruhi terhadap penilaian  kinerja  karyawan  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  dalam  suatu perusahaan, diantaranya: 1. Kualitas (mutu), 2. Kuantitas (Jumlah), 3. Waktu (Jangka Waktu), 4. Penekanan Biaya, 5. Pengawasan, 6. Hubungan antar karyawan.
Menurut Kasmir (2019), bagi perusahaan penilaian kinerja memiliki 10 (sepuluh) tujuan, diantaranya: Untuk memperbaiki kualitas pekerjaan, keputusan penempatan, perencanaan dan pengembangan  karir,  kebutuhan  latihan  dan  pengembangan,  penyesuaian  kompensasi, inventori  kompensasi  pegawai,  kesempatan  kerja  adil,  komunikasi  efektif  antara  atasan bawahan,  budaya  kerja,  dan  menerapkan  sanksi.  Tujuan  pelatihan  ini  untuk  mendongkrak kinerja karyawan agar menjadi lebih baik, untuk menambah pengetahuan dan keahliannya. Menurut  Sinambela  (2019:234-235),  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kompendasi adalah kinerja dan produktivitas kerja, kemampuan membayar, ketersediaan membayar, suplai dan permintaan tenaga kerja, serikat pekerja, undang-undang dan pertukaran yang berlaku.
Menurut Sutrisno (2023:89-92) mengungkapkan bahwa disiplin kerja merupakan alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan, agar mereka bersedia untuk mengubah  suatu  prilaku,  serta  sebagai  suatu  untuk  meningkatkan  kesdaran  dan  kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Disiplin Kerja diantaranya, besar kecilnya pemberian kompensasi, ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam  perusahaan,  ada  tidaknya  aturan  pasti  yang  dapat  dijadikan  pegangan,  keberanian pimpinan  dalam  mengambil  tindakan,  ada  tidaknya  pengawasan  pimpinan,  ada  tidaknya perhatian  kepada  para  karyawannya,  diciptakan  kebiasaan-kebiasaan  yang  mendukung tegaknya disiplin.
Hipotesis yang disimpulkan adalah sebagai berikut:
H1:  Diduga terdapat pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Mitra Bangun Cemerlang, Kota Tangerang
H2:  Diduga  terdapat  pengaruh  antara  disiplin  kerja  terhadap  karyawan  PT  Mitra  Bangun Cemerlang, Kota Tangerang.
H3:  Diduga  terdapat  pengaruh  antara  kompensasi  dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama
The Effect Of Compensation And Work Discipline On Employee Performance At PT. Partners Build Cemerlang Tangerang City By Amalia Zahrina Maharani 1 , Ipah Masripah 2 , Dahlia Amelia 3
terhadap kinerja karyawan PT Mitra Bangun Cemerlang, Kota Tangerang.

## METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  ini    menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif.    Menurut  Sujarweni (2021)  desain  penelitian  kuantitatif  dimulai  dengan  teknis  membicarakan  masing-masing bagian  kontruksi  desain  peneltian  seperti  judul  penelitian,  latar  belakang  masalah,  rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, kajian pustaka, hipotesis peneltian, penentuan variabel  dan  indikator  variabel,  pengukuran,  sumber  data,  metode  pengumpulan  data  dan metode analisis data.  Teknik pengumpulan data dengan menggunakan metode kuantitatif yaitu dengan  menggunakan data  primer (kuesioner dengan google form dan data sekunder yang didapatkan dari sumber-sumber pustaka seperti: buku, jurnal dan informasi lainnya.
Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah Structural  Equation Modeling (SEM) dan menggunakan bantuan perangkat lunak yaitu Smart Partial Least Square (SmartPLS)  .    Analisis  data  dan  permodelan  persamaam  struktural  dengan  menggunakan software  SmartPLS .  Dengan Outer  Model dan  Persamaan Outer  Model , Inner  Model dan Persamaan Inner Model , Model Penelitian, Uji Validitas: Convergent , Discriminant Validity , Uji Reabilitas ( Path CoeffiCent ), Evaluasi Model: Uji F-Square , Uji R-Square , Uji Model Fit.

## HASIL PENELITIAN
Hasil penelitian diolah dengan melakukan analisis kuantitatif  diantaranya yaitu analisis deskriptif  dengan  cara  mendeskripsikan  butir-butir  pernyataan  yang  bertujuan  untuk memperoleh  gambaran  mengenai  variabel  yang  a k a n   diteliti,  selain itu  juga  peneliti menggunakan tiga variabel yang diujikan pada penelitian ini, dimana masing-masing variabel tersebut akan diuji pengaruhnya terhadap satu sama lain
Berdasarkan variabel  Kompensasi pada indikator  Kinerja dan produktivitas kerja dapat dilihat bahwa dari 85 responden yang memilih sangat setuju sebanyak 37 responden (43,5%), responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  44  responden  (51,8%),  responden  yang  memilih ragu-ragu  sebanyak  3  responden  (3,5%),  responden  yang  memilih  tidak  setuju  sebanyak  0 responden  (0%)  dan  responden  yang  memilih  sangat  tidak  setuju  sebanyak  1  responden (1,2%).
Berdasarkan variabel pada indikator kemampuan membayar dapat dilihat bahwa dari 85 responden  yang  memilih  sangat  setuju  sebanyak  39  responden  (45,9%),  responden  yang memilih setuju sebanyak 41 responden (48,2%), responden yang memilih ragu-ragu sebanyak
The Effect Of Compensation And Work Discipline On Employee Performance At PT. Partners Build Cemerlang Tangerang City By Amalia Zahrina Maharani 1 , Ipah Masripah 2 , Dahlia Amelia 3
4  responden  (4,7%),  responden  yang  memilih  tidak  setuju  sebanyak  0  responden  (0%)  dan responden yang memilih sangat tidak setuju sebanyak 1 responden (1,2%).
Berdasarkan  variabel  kompensasi  pada  indikator  ketersediaan  membayar  dapat  dilihat bahwa  dari  85  responden  yang  memilih  sangat  setuju  sebanyak  32  responden  (37,6%), responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  45  responden  (52,9%),  responden  yang  memilih ragu-ragu  sebanyak  7  responden  (8,2%),  responden  yang  memilih  tidak  setuju  sebanyak  0 responden  (0%)  dan  responden  yang  memilih  sangat  tidak  setuju  sebanyak  1  responden (1,2%).
Berdasarkan  variabel  kompensasi  pada  indikator  suplai  dan  permintaan  tenaga  kerja dapat  dilihat  bahwa  dari  85  responden  yang  memilih  sangat  setuju  sebanyak  24  responden (28,2%),  responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  56  responden  (65,9%),  responden  yang memilih  ragu-ragu  sebanyak  4  responden  (4,7%),  responden  yang  memilih  tidak  setuju sebanyak  0  responden  (0%)  dan  responden  yang  memilih  sangat  tidak  setuju  sebanyak  1 responden (1,2%).
Berdasarkan variabel kompensasi pada indikator serikat pekerja dapat dilihat bahwa dari 85  responden  yang  memilih sangat setuju sebanyak 25 responden (29,4%), responden yang memilih setuju sebanyak 52 responden (61,2%), responden yang memilih ragu-ragu sebanyak 7  responden  (8,2%),  responden  yang  memilih  tidak  setuju  sebanyak  0  responden  (0%)  dan responden yang memilih sangat tidak setuju sebanyak 1 responden (1,2%).
Berdasarkan  variabel  kompendasi  pada  indikator  undang-undang  dan  peraturan  yang berlaku  dapat  dilihat  bahwa  dari  85  responden  yang  memilih  sangat  setuju  sebanyak  37 responden  (43,5%),  responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  39  responden  (45,9%), responden yang memilih  ragu-ragu  sebanyak 8 responden (9,4%), responden yang memilih tidak  setuju  sebanyak  0  responden  (0%)  dan  responden  yang  memilih  sangat  tidak  setuju sebanyak 1 responden (1,2%).
Berdasarkan variabel Disiplin kerja pada indikator besar kecilnya pemberian kompensasi dapat  dilihat  bahwa  dari  85  responden  yang  memilih  sangat  setuju  sebanyak  24  responden (28,2%),  responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  27  responden  (31,7%),  responden  yang memilih  ragu-ragu  sebanyak  26  responden  (30,6%),  responden  yang  memilih  tidak  setuju sebanyak 7  responden  (7,0%)  dan  responden  yang  memilih  sangat  tidak  setuju  sebanyak  1 responden (1,2%).
Berdasarkan variabel disiplin kerja pada indikator ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam  perusahaan  dapat  dilihat  bahwa  dari  85  responden  yang  memilih  sangat  setuju
The Effect Of Compensation And Work Discipline On Employee Performance At PT. Partners Build Cemerlang Tangerang City By Amalia Zahrina Maharani 1 , Ipah Masripah 2 , Dahlia Amelia 3
sebanyak  40  responden  (47,1%),  responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  43  responden (50,6%), responden yang memilih ragu-ragu sebanyak 1 responden (1,2%), responden yang memilih tidak setuju sebanyak 0 responden (0%) dan responden yang memilih sangat tidak setuju sebanyak 1 responden (1,2%).
Berdasarkan variabel disiplin kerja pada indikator ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan  pegangan  dapat  dilihat  bahwa  dari  85  responden  yang  memilih  sangat  setuju sebanyak  35  responden  (41,1%),  responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  43  responden (50,6%), responden yang memilih ragu-ragu sebanyak 6 responden (7,1%), responden yang memilih tidak setuju sebanyak 0 responden (0%) dan responden yang memilih sangat tidak setuju sebanyak 1 responden (1,2%).
Berdasarkan  variabel  disiplin  kerja  pada  indikator  keberanian  pimpinan  dalam mengambil  tindakan  dapat  dilihat  bahwa  dari  85  responden  yang  memilih  sangat  setuju sebanyak  30  responden  (35,3%),  responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  52  responden (61,2%), responden yang memilih ragu-ragu sebanyak 2 responden (2,4%), responden yang memilih tidak setuju sebanyak 0 responden (0%) dan responden yang memilih sangat tidak setuju sebanyak 1 responden (1,2%).
Berdasarkan variabel disiplin pada indikator ada tidaknya pengawasan pimpinan dapat dilihat bahwa dari 85 responden yang memilih sangat setuju sebanyak 23 responden (27,1%), responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  56  responden  (65,9%),  responden  yang  memilih ragu-ragu  sebanyak  5  responden  (5,9%),  responden  yang  memilih  tidak  setuju  sebanyak  0 responden  (0%)  dan  responden  yang  memilih  sangat  tidak  setuju  sebanyak  1  responden (1,2%).
Berdasarkan variabel disiplin kerja pada indikator ada tidaknya perhatian kepada para karyawan  dapat  dilihat  bahwa  dari  85  responden  yang  memilih  sangat  setuju  sebanyak  31 responden  (36,5%),  responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  50  responden  (58,8%), responden yang memilih ragu-ragu sebanyak 3 responden (3,5%), responden yang memilih tidak  setuju  sebanyak  0  responden  (0%)  dan  responden  yang  memilih  sangat  tidak  setuju sebanyak 1 responden (1,2%).
Berdasarkan variabel disiplin kerja pada indikator diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung  tegaknya  disiplin  dapat  dilihat  bahwa  dari  85  responden  yang  memilih  sangat setuju  sebanyak  26  responden  (30,6%),  responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  57 responden  (67,1%),  responden  yang  memilih  ragu-ragu  sebanyak  1  responden  (1,2%), responden  yang  memilih  tidak  setuju  sebanyak  0  responden  (0%)  dan  responden  yang
The Effect Of Compensation And Work Discipline On Employee Performance At PT. Partners Build Cemerlang Tangerang City By Amalia Zahrina Maharani 1 , Ipah Masripah 2 , Dahlia Amelia 3
memilih sangat tidak setuju sebanyak 1 responden (1,2%).
Berdasarkan  variabel  kinerja  karyawan  pada  indikator  kualitas  (mutu)  dapat  dilihat bahwa  dari  85  responden  yang  memilih  sangat  setuju  sebanyak  31  responden  (36,5%), responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  50  responden  (58,8%),  responden  yang  memilih ragu-ragu  sebanyak  3  responden  (3,5%),  responden  yang  memilih  tidak  setuju  sebanyak  0 responden  (0%)  dan  responden  yang  memilih  sangat  tidak  setuju  sebanyak  1  responden (1,2%).
Berdasarkan variabel kinerja karyawan pada indikator kuantitas (jumlah) dapat dilihat bahwa  dari  85  responden  yang  memilih  sangat  setuju  sebanyak  21  responden  (24,7%), responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  61  responden  (71,8%),  responden  yang  memilih ragu-ragu  sebanyak  2  responden  (2,4%),  responden  yang  memilih  tidak  setuju  sebanyak  0 responden  (0%)  dan  responden  yang  memilih  sangat  tidak  setuju  sebanyak  1  responden (1,2%).
Berdasarkan  variabel  kinerja  karyawan  pada  indikator  waktu  (jangka  waktu)  dapat dilihat bahwa dari 85 responden yang memilih sangat setuju sebanyak 23 responden (27,1%), responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  54  responden  (63,5%),  responden  yang  memilih ragu-ragu  sebanyak  6  responden  (7,1%),  responden  yang  memilih  tidak  setuju  sebanyak  1 responden  (1,2%)  dan  responden  yang  memilih  sangat  tidak  setuju  sebanyak  1  responden (1,2%).
Berdasarkan  variabel  kinerja  karyawan  pada  indikator  penekanan  biaya  dapat  dilihat bahwa  dari  85  responden  yang  memilih  sangat  setuju  sebanyak  22  responden  (25,9%), responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  56  responden  (65,9%),  responden  yang  memilih ragu-ragu  sebanyak  6  responden  (7,1%),  responden  yang  memilih  tidak  setuju  sebanyak  0 responden  (0%)  dan  responden  yang  memilih  sangat  tidak  setuju  sebanyak  1  responden (1,2%).
Berdasarkan variabel kinerja karyawan pada indikator pengawasan dapat dilihat bahwa dari  85  responden  yang  memilih  sangat  setuju  sebanyak  24  responden  (28,2%),  responden yang  memilih  setuju  sebanyak  52  responden  (61,2%),  responden  yang  memilih  ragu-ragu sebanyak 8 responden (9,4%), responden yang memilih tidak setuju sebanyak 0 responden (0%) dan responden yang memilih sangat tidak setuju sebanyak 1 responden (1,2%).
Berdasarkan variabel kinerja karyawan pada indikator hubungan antar karyawan dapat dilihat bahwa dari 85 responden yang memilih sangat setuju sebanyak 34 responden (40%), responden  yang  memilih  setuju  sebanyak  47  responden  (55,3%),  responden  yang  memilih
The Effect Of Compensation And Work Discipline On Employee Performance At PT. Partners Build Cemerlang Tangerang City By Amalia Zahrina Maharani 1 , Ipah Masripah 2 , Dahlia Amelia 3
ragu-ragu  sebanyak  3  responden  (3,5%),  responden  yang  memilih  tidak  setuju  sebanyak  0 responden  (0%)  dan  responden  yang  memilih  sangat  tidak  setuju  sebanyak  1  responden (1,2%).

## PENGUJIAN HIPOTESIS PENELITIAN

## 1. Hasi Uji Validitas
Car melakukan Uji Validitas yaitu Convergent validity dan discriminan validity.  Dalam pengujian ini peneliti menggunakan 85 responden untuk diuji validitasnya dengan tujuan mengkaji kuesioner peneliti kepada responden. KP (Kompensasi = variabel laren eksogen 1,  DK  (Disiplin  Kerja)  =  variabel  laten  eksogen  2,  KK  (Kinerja  Karyawan)  =  variabel laten endogen.
Hasil menunjukkan KP1, KP2, KP3, KP4, KP5, KP6, DK1,DK2, DK3, DK4, DK5, DK6, DK7, KK1, KK2, KK3, KK4, KK5, KK6.  Memiliki nilai loading factor < 0,7.  Hal ini menunjukkan bahwa seluruh indikator valid.

## 2. Hasil Uji Reabilitas Konstruk (Construct Reability)
Hasil  analisis  uji  reabilitas  konstruk  yang  diukur  dengan   dua  kriteria  yaitu composite reliability dan cronbach’s alpha :

## Hasil Uji Construct Reliability

## Sumber: Output Data Program SmartPLS Versi 4.0
Berdasarkan  hasil  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai Cronbach’s  Alpha dan Composite  Reliability dari  masing-masing  variabel  yang  diteliti  memiliki  nilai  di  atas  0,70. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa nilai dari variabel kompensasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan memiliki reliabilitas yang baik (Ghozali,2021).

## 3. Hasil Uji Hipotesis (Path Coefficient)
Hasil Uji Hipotesis (Path Coefficient)
The Effect Of Compensation And Work Discipline On Employee Performance At PT. Partners Build Cemerlang Tangerang City By Amalia Zahrina Maharani 1 , Ipah Masripah 2 , Dahlia Amelia 3

## Sumber: Output Data Program SmartPLS Versi 4.0
Berdasarkan  informasi  tabel  diatas  untuk path  coefficient ,  hubungan  kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  nilai  koefisien original  sampel yaitu  0,149; t- statistik dengan nilai 1,008 dan p value > 0,05 yaitu 0,314. Dengan demikian kompensasi postif tetapi tidak berpengaruh signifikan terhadap  kinerja karyawan, Sehingga H1 diterima. Hubungan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan memiliki  nilai koefisien original sampel yaitu 0,710; t-statistik dengan nilai 5,262 dan p-value < 0,05 yaitu 0,000. Dengan demikian,  disiplin  kerja  positif  dan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, Sehingga H2 didukung.

## 4. Hasil Uji F-Square
Hasil Uji F-Square dapat dilihat pada tabel
Hasil Uji F-Square

## Sumber: Output Data Program SmartPLS Versi 4.0
Berdasarkan tabel di atas, menunjukkan bahwa terdapat nilai f- square Kompensasi (KP) terhadap  Kinerja  Karyawan  (KK)  adalah  sebesar  0,026,  karena  nilai f-square kompensasi (KP) terhadap kinerja karyawan (KK) lebih besar dari 0,15 maka dapat dikatakan bahwa kompensasi (KP) memiliki pengaruh yang menengah terhadap kinerja karyawan (KK).

## 5. Hasil Uji R-Square
Hasil Uji  nilai R-Square dapat dilihat pada tabel
Hasil Uji R-Square
Sumber: Output Data Program SmartPLS Versi 4.0
The Effect Of Compensation And Work Discipline On Employee Performance At PT. Partners Build Cemerlang Tangerang City By Amalia Zahrina Maharani 1 , Ipah Masripah 2 , Dahlia Amelia 3
Berdasarkan  tabel  diatas,  menunjukkan  bahwa R-Square Kinerja  Karyawan  sebesar 0,696.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  69,6%  variabel  Kinerja  Karyawan  (KK)  yang  dapat dijelaskan  oleh  variabel-variabel  independen  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja.  Maka  dapat dikatakan  bahwa  variabel  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  moderat  terhadap kinerja karyawan.

## 6. Hasil Uji Model Fit (NFI)
Menurut pendapat Ghozali (2021) salah satu ukuran fit pertama uang diusulkan dalam literatur SEM adalah normed fit index oleh Bentler dan Bonnet (1980).  NFI didefinisikan sebagai 1 dikurang  chi  dari  model  yang  diusulkan  dibagi  dengan  nilai-nilai  Chi2  dari  model  nol. Akibatnya,  NFI  menghasilkan  nilai  0  dan  1.    Semakin  dekat  NFI  ke  1,  semakin  baik kecocokannya,    nilai  NFI  di  atas  0,9  biasanya  mewakili  kecocokan  yang  dapat  diterima. Berikut hasil model fit dalam penelitian ini.
Hasil Uji Model Fit (NFI)

## Sumber: Output Data Program SmartPLS Versi 4.0
Berdasarkan tabel diatas, menunjukkan bahwa besarnya uji model fit atau NFI adalah sebesar 0,807 atau kurang dari 0,9,  sehingga dapat dikatakan bahwa model tidak sesuai dengan basis komperatif dan tidak sesuai terhadap batas kesesuaian garis model fit .

## KESIMPULAN
Penelitian ini bertujuan  untuk  membuktikan beberapa kesimpulan  Pengaruh variabel kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  secara  statistik  menunjukkan  hasil path  coefficients sebesar 0,149 atau 14,9% dan memilki nilai p-value yaitu 0,314 atau 31,4% lebih dari 0,05. Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 14,9%, maka H1 dapat diterima.  Pengaruh variabel disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  secara  statistik  menujukkan  hasil path  coefficients sebesar 0,710  atau  70,1%  dan  memiliki  nilai p-value 0,000  atau  kurang  dari  0,05.  Hal  tersebut
The Effect Of Compensation And Work Discipline On Employee Performance At PT. Partners Build Cemerlang Tangerang City By Amalia Zahrina Maharani 1 , Ipah Masripah 2 , Dahlia Amelia 3
menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, maka disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan besarnya 70,1%, maka H2 dapat diterima.  Pengaruh variabel kompensasi dan disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  secara  statistik  menunjukkan  hasil R-Square sebesar  0,688  atau 68,8%. Hal tersebut menunjukkan bahwa kompensasi dan disiplin kerja secara bersama- sama memiliki pengaruh moderat terhadap kinerja karyawan pada                         PT. Mitra Bangun Cemerlang, Kota Tangerang yaitu sebesar 68,8%, maka H3 dapat diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, Pandi. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Konsep dan Indikator Cetakan Kesatu . Pekanbaru: Penerbit Zanafa Publishing.
Ghozali,  Imam.  2021. Partial  Least  Squares  Konsep,  Teknik  dan  Apilkasi  Menggunakan Program  SmartPLS  3.2.9  Edisi  Ketiga. Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  2023. Partial  Least  Squares  Konsep,  Teknik  dan  Apilkasi  Menggunakan Program  SmartPLS  4.0.  Edisi  pertama. Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Kadarsiman. 2016. Manajemen Kompensasi . Jakarta: Penerbit PT. RajaGrafindo Persada.
Kasmir.  2019. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik)  Cetakan  keenam. Depok: Penerbit PT. RajaGrafindo Persada.
Kasmir. 2022. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: Penerbit PT. RajaGrafindo Persada.
Noor.  2015. Analisis  Data  Penelitian  Ekonomi  &  Manajemen.  Cetakan  kedua.
Jakarta: Penerbit Grasindo.
Priansa,  Donni  Juni.  2021. Perencanaan  &  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Cetakan keempat. Bandung: Penerbit Alfabeta.
Rahman,  Abd.  2022. Buku  Ajar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Cetakan  Pertama. Bandung: Penerbit CV. Feniks Muda Sejahtera.
Sinambela, Lijan Potlak. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia Cetakan keempat. Jakarta: Penerbit PT. Bumi Perkasa.
Sugiyono.  2022. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D  Edisi  kedua  Cetakan kedua. Bandung: Penerbit CV Alfabeta.
Sujarweni, V Wiratna. 2021. Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Penerbit PT. Putsaka Baru Press.
The Effect Of Compensation And Work Discipline On Employee Performance At PT. Partners Build Cemerlang Tangerang City By Amalia Zahrina Maharani 1 , Ipah Masripah 2 , Dahlia Amelia 3
Sutrisno,  Edy.  2023. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Cetakan  kedua  belas. Jakarta: Penerbit Prenadamedia Group.
Winata, Edi. 2022. Manajemen Sumber Daya Manusia Kompensasi Dalam Kinerja Karyawan Cetakan  Pertama. Lombok  Tengah:  Penerbit  Pusat  Pengembangan  Pendidikan  dan Penelitian.
The Effect Of Compensation And Work Discipline On Employee Performance At PT. Partners Build Cemerlang Tangerang City By Amalia Zahrina Maharani 1 , Ipah Masripah 2 , Dahlia Amelia 3