Pengaruh Spesialisasi Tugas dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kutai Timur

## Asmuniansyah
Alumni Mahasiswa Program Magister Ilmu Administrasi Negara
Fisipol Universitas Mulawarman
Abstract: Managing  the  human  resources  starts  from  the  internal  factor,
placing  the  employees  based  on  their  academic  knowledge  and  applying leadership style. Job specification and leadership style were becomes the pull factor to enhance work motivations. It also gives both good and bad impact to  the  improvement  of  work  effectivity  in  the  organization.  Reaching  work effectivity  in  the  organization  must  be  supported  by  job  specification  and applied leadership style.
Keywords: Job Specification, Leadership Style, Employees Work Effectivity
Abstrak: Pengelolaan sumber daya manusia dimulai dari faktor internal yakni penempatan  pegawai  yang  sesuai  dengan  bidang  ilmu  dan  penerapan  gaya kepemimipinan.  Spesialisasi  tugas  dan  gaya  kepemimpinan  dinilai  sebagai pendukung  untuk  meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai,  serta  memberi dampak yang baik atau buruk pada peningkatan efektivitas kerja  pegawai di dalam  suatu  organisasi.  Tercapainya  efektivitas  kerja  di  dalam  suatu organisasi  perlu  ditunjang  oleh  beberapa  factor  diantaranya  adalah spesialisasi tugas dan penerapan gaya kepemimpinan.
Kata  Kunci:  Spesialisasi  Tugas,  Gaya  Kepemimpinan,  Efektifitas  Kerja Pegawai

## Pendahuluan
Gaya kepemimpinan merupakan salah satu isu dalam manajemen yang masih cukup menarik untuk diperbincangkan hingga dewasa ini. Media massa, baik elektronik maupun cetak, seringkali menampilkan opini dan pembicaraan yang  membahas  seputar  kepemimpinan  (Locke,  E.A,  2001:67).  Peran kepemimpinan  yang  sangat  strategis  dan  penting  bagi  pencapaian  misi,  visi dan  tujuan  suatu  organisasi,  merupakan  salah  satu  motif  yang  mendorong manusia  untuk  selalu  menyelidiki  seluk-beluk  yang  terkait  dengan  gaya kepemimpinannya.
Kualitas  dari  pemimpin  dalam  menerapkan  gaya  kepemimpinannya seringkali  dianggap  sebagai  faktor  terpenting  dalam  keberhasilan  atau kegagalan  organisasi  (Bass,  1990,  dalam  Menon,  2002:44).  Demikian  juga keberhasilan  atau  kegagalan  suatu  organisasi  baik  yang  berorientasi  bisnis maupun  publik,  biasanya  dipersepsikan  sebagai  keberhasilan  atau  kegagalan pemimpin.  Begitu  pentingnya  peran  pemimpin  dalam  menerapkan  gaya kepemimpinannya  sehingga  isu  mengenai  pemimpin  menjadi  fokus  yang menarik dan mendapat perhatian para peneliti bidang perilaku keorganisasian. Gaya  kepemimpin  seorang  pimpinan  memegang  peran  kunci  dalam memformulasikan  dan  mengimplementasikan  strategi  organisasi.  (Su’ud, 2000:35). Hal ini membawa konsekuensi bahwa setiap pimpinan berkewajiban memberikan perhatian yang sungguh-sungguh untuk membina, menggerakkan, mengarahkan semua potensi karyawan dilingkungannya agar terwujud  volume  dan  beban  kerja  yang  terarah  pada  tujuan  (M.  Thoha, 2001:47).  Pimpinan  perlu  melakukan  pembinaan  yang  sungguh-sungguh terhadap  karyawan  agar  dapat  menimbulkan  kepuasan  dan  komitmen organisasi  sehinga  pada  akhirnya  dapat  meningkatkan  kinerja  yang  tinggi. Organisasi  yang  berhasil  dalam  mencapai  tujuan  serta  mampu  memenuhi tanggug  jawab  sosialnya  akan  sangat  tergantung  pada  para  pimpinan.  Bila pimpinan  mampu  melaksanakan  dengan  baik,  sangat  mungkin  organisasi tersebut  akan  mencapai  sasarannya.  Suatu  organisasi  membutuhkan pemimpin yang efektif, yang mempunyai kemampuan mempengaruhi perilaku anggotanya  serta  mampu  melakukan  penempatan  pegawai  sesuai  dengan keahliannya. Jadi, seorang pemimpin atau kepala suatu organisasi akan diakui sebagai seorang pemimpin apabila ia dapat mempunyai pengaruh dan mampu mengarahkan bawahannya kearah pencapaian tujuan organisasi.
Setiap  pimpinan  di  lingkungan  organisasi  kerja,  selalu  memerlukan sejumlah  pegawai  sebagai  pembantunya  dalam  melaksanakan  tugas-tugas yang  menjadi  volume dan  beban  kerja  unit  masing-masing.  Hal ini  membawa konsekuensi  bahwa  setiap  pimpinan  berkewajiban  memberikan  perhatian yang  sungguh-sungguh  untuk  membina,  menggerakkan,  menempatkan  dan mengarahkan semua potensi pegawai di lingkungannya agar terwujud volume dan  beban  kerja  yang  terarah  pada  tujuan  (Sukarno  Marzuki,  2002:87). Pimpinan  perlu  melakukan  pembinaan  yang  sungguh-sungguh  terhadap pegawai di lingkungannya agar dapat meningkatkan kemampuan kerja, serta dapat  melakukan  penempatan  pegawai  sesuai  dengan  bidang  tugasnya. Disinilah  peran  pimpinan  dalam  menerapkan  gaya  kepemimpinannya  dalam melaksanakan    fungsi  kepemimpinannya.  Pimpinan  tertinggi  organisasi mempunyai  tanggung  jawab  terhadap  perkembangan  faktor  manusia  dalam organisasinya  termasuk  didalamnya  adalah  tanggung  jawab  terhadap pembinaan  pegawai  serta  penempatan  pegawai  sesuai  dengan  bidang tugasnya di  dalam organisasi.

## Kerangka Dasar Teori

## Spesialisasi Tugas
Berbicara  mengenai  spesialisasi  tugas  dalam  suatu  organisasi  tidak terlepas dari struktur organisasi sebagai  pola hubungan antara individu dalam suatu  kelompok  dalam  melaksanakan  tugas  atau  pekerjaan  secara  formal dibagikan  kepada  kelompok  dan  di  koordinasikan  sehingga  merupakan  satu kesatuan  yang  harmonis  kemudian  diarahkan  untuk  suatu  tujuan  tertentu. Individu-individu  dalam  kelompok  menyiratkan  individu-individu  yang bergabung  atas  dasar  kesamaan  tujuan  dalam  suatu  wadah  yang  formal. Tugas  dan  pekerjaan  dlakukan  oleh  individu  dan  dilaksanakan  secara  terus menerus,  sehingga  perlu  dikoordinasikan.  Sedangkan  kesatuan  harmonis mencerminkan  aktivitas  yang  dilakukan  individu  dalam  kelompok  tersebut memiliki  kesamaan  tujuan  yang  hendak  dicapai  oleh  seluruh  unsur  yang terlibat.  Struktur  organisasi  diperlukan  guna  menjamin  manajemen  yang efektif.  Tanpa  struktur  organisasi  individu  tidak  akan  memahami  tugas mereka, apa yang harus dilakukan bagaimana mereka melakukan dan dengan siapa  mereka  bekerja.  Dengan  tidak  adanya  struktur  organisasi  maka  akan terjadi ketidakjelasan.
Gibson,  Ivancevich,  Donnely  dan  Konopaske  (2006:395)  ada  empat kunci dalam mendesign sebuah struktur organisasi yaitu :
- Division of labor Proccess  of  dividing  work  into  relatively  specialed  jobs  to  acheive advantages of specialization.
- Departemental bases Proccess in which an organization is structurally divided by combining jobs in departemens according to some shared characteristic or basis.
- Span of control Number of individuals who report to a specific manager.
- Delegation of authority Process of distributing authority downward in an organization.
Spesialisasi  tugas  maksudnya  adalah  sampai  tingkat  mana  tugas dalam  organisasi  dipecah-pecah  menjadi  pekerjaan  yang  terpisah-pisah. Hakikatnya,  daripada  dilakukan  satu  individu,  lebih  baik  pekerjaan  tersebut dipecah  menjadi  sejumlah  langkah,  dan  tiap  langkah  dilaksanakan  oleh individu  yang berlainan. Spesialisasi meningkatkan efisiensi, tapi pada tingkat tertentu,  spesialisasi  menimbulkan  kerugian-kerugian.  Contoh  kerugian  yang mungkin  timbul  adalah  kebosanan,  kelelahan,  stres,  produktifitas  kerja rendah, kualitas kerja buruk, meningkatkan mangkir kerja/membolos, bahkan pada  perusahaan  swasta  bisa  meningkatkan  jumlah  pekerja  yang  keluar  dari perusahaan.
Spesialisasi  tugas  dalam  suatu  organisasi  terkait  penempatan  kerja dari  seorang  pegawai.  Menurut  Fathoni  (2006:87),  Prinsip  Pokok  dalam
penempatan  pegawai  adalah  menempatkan  orang  yang  tepat  pada tempatnya  yang  tepat  yang  sesuai  dengan  bidang  tugasnya.    Hariandja (2005:67), penempatan pegawai merupakan proses penugasan atau pengisian jabatan  baru  atau  jabatan  yang  berbeda.    Mathis  dan  Jackson  (2004:32), Penempatan (Placement) adalah  penempatan  sesorang  ke  posisi  pekerjaan yang  tepat,  hal  ini  difokuskan  dengan  kesesuaian  dan  pencocokan  antara pengetahuan,  keterampilan,  dan  kemampuan (knowledge,  skill,  and  abilities) orang-orang dengan karakteristik-karakteristik pekerjaan.
Para manajer dalam suatu organisasi umumnya memusatkan perhatian mereka pada 2 (dua) macam tingkat spesialisasi yaitu:
a. Spesialisasi  menurut  desain  pekerjaan,  berupa  pengalokasian  tugas- tugas pekerjaan tertentu sesuai dengan bidang masing-masing individu atau kelompok-kelompok.
b. Spesialisasi  menurut  departemenisasi,  berupa  penciptaan  unit-unit kerja  atau  kelompok-kelompok  kerja,  dengan  jalan  menempatkan berbagai macam pekerjaan, di bawah kekuasaan pimpinan organisasi. Berdasarkan  pendapat    tersebut  dapat  dijelaskan  bahwa  pembagian
tugas    di  dalam  suatu  organisasi  disebabkan  karena  banyaknya  tugas  yang harus  dilaksanakan  oleh  tidak  hanya  satu  orang  atau  beberapa  orang  saja, selain itu jenis pekerjaan beraneka ragam, serta untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil kerja.

## Gaya Kepemimpinan
Menurut Reddin (1990) dalam Mangunhardjo (2000:126)
menambahkan  3  (tiga)  dimensi  tersebut  dengan  efektivitas  dalam  modelnya dan  gaya  kepemimpinan.  Sehingga  dengan  demikian  model  yang  dibangun Reddin  adalah  gaya  kepemimpinan  yang  cocok  dan  mempunyai  pengaruh terhadap  lingkungannya.  Gaya  ini  pada  hakikatnya  sama  dengan  gaya  yang pertama  kali  diperkenalkan  oleh  hasil  penemuan  universitas  ohio,  yang kemudian  juga  dipergunakan  oleh  Blake  dan  Mouton  dalam  merancang managerial grid-nya.
Berdasarkan Gaya Kepemimpinan yang dibangun Rendin (1990) dalam Mangunhardjo (2000:127) gaya kepemimpinan yang efektif ini, yaitu:
1. Eksekutif (executive) .  Gaya  ini  banyak  memberikan  perhatian  pada tugas-tugas  pekerjaan  dan  hubungan  pekerjaan.  Seorang  manager yang  mempergunakan  gaya  ini  disebut  sebagai  motivator  yang  baik, mau  menerapkan  standar  kerja  yang  tinggi,  berkehendak  mengenal perbedaan di antara individu, dan berkeinginan mempergunakan kerja tim dalam manajemen.
2. Pecinta  pengembangan (developer). Gaya  ini  memberikan  perhatian yang  maksimum  terhadap  hubungan  kerja,  dan  perhatian  yang mimimum  terhadap  tugas-tugas  pekerjaan.  Seorang  manager  yang mempergunakan  gaya  ini  mempunyai  kepercayaan  yang  implicit
terhadap  orang-orang  yang  bekerja  dalam  organisasinya,  dan  sangat memperhatikan  terhadap  pengembangan  mereka  sebagai  seorang individu.
3. Otokratis  yang  baik (benevolen  aoutocrat). Gaya  ini  memberikan perhatian  yang  maksimum  terhadap  tugas,  dan  perhatian  yang minimum  terhadap  hubungan  kerja.  Seorang  manager  yang mempergunakan gaya ini mengetahui secara tepat apa yang ia inginkan dan  bagaimana  memperoleh  yang  diinginkan  tersebut  tanpa menyebabkan ketidak-seganan pada pihak lain.
4. Birokrat. Gaya ini memberikan perhatian yang minimum terhadap tugas maupun  hubungan  kerja.  Seorang  manager  yang  mempergunakan gaya ini sangat tertarik kepada peraturan-peraturan dan menginginkan untuk memeliharanya, serta melakukan control situasional secara teliti.
Adapun gaya kepemimpinan yang tidak efektif, antara lain:
1. Pencinta  kompromi (compromiser) .  Gaya  ini  memberikan  perhatian yang  besar  pada  tugas  dan  hubungan  kerja  dalam  suatu  situasi  yang menekankan  pada  kompromi.  Manager  yang  bergaya  seperti  ini merupakan pengambil keputusan yang jelek.
2. Missionary. Gaya  ini  memberikan  penekanan  yang  maksimum  pada orang-orang  dan  hubungan  kerja,  tetapi  memberikan  perhatian  yang minimum  terhdap  tugas  dengan  perilaku  yang  tidak  sesuai.  Manager semacam ini hanya menilai keharmonisan.
3. Otokrat. Gaya ini membrikan perhatian yang maksimum terhadap tugas dan  minimum  terhadp  hubungan  kerja  dengan  suatu  perilaku  yang tidak  sesuai.  Manager  seperti  ini  tidak  mempunyai  kepercayaan  pada orang  lain,  tidak  menyenangkan,  dan  hanya  tertarik  pada  jenis pekerjaan yang cepat selesai.
4. Lari  dari  tugas (deserter) .  Gaya  ini  sama  sekali  tidak  memberika perhatian baik pada tugas maupun pada hubungan kerja. Dalam situasi tertentu gaya ini tidak begitu ikut campur secara aktif dan positif.

## Efektivitas Kerja
Pada  dasarnya  pengertian  efektifitas  yang  umum  menunjukkan  pada taraf  tercapainya  hasil,  sering  atau  senantiasa  dikaitkan  dengan  pengertian efisien,  meskipun  sebenarnya  ada  perbedaan  diantara  keduanya.  Efektifitas menekankan  pada  hasil  yang  dicapai,  sedangkan  efisiensi  lebih  melihat  pada bagaimana  cara  mencapai  hasil  yang  dicapai  itu  dengan  membandingkan antara  input  dan  outputnya.  Istilah  efektif (effective) dan  efisien (ef  icient) merupakan  dua  istilah  yang  saling  berkaitan  dan  patut  dihayati  dalam  upaya untuk  mencapai  tujuan  suatu  organisasi.  Tentang  arti  dari  efektif  maupun efisien terdapat beberapa pendapat.
Pada  dasarnya  efektivitas  merupakan  tingkat  keberhasilan  dalam pencapaian  tujuan.  Soekanto  (2002:25)  mengemukakan  bahwa  efektivitas berasal dari kata effektivies yang berarti taraf sampai atau sejauh mana suatu kelompok  mencapai  tujuan.  Selanjutnya,  menurut  Handayaningrat  (2005:38) bahwa  efektivitas  adalah  pengukuran  dalam  arti  tercapainya  sasaran  atau tujuan  yang  telah  ditentukan  sebelumnya.  Berdasarkan  pendapat  kedua  di atas efektivitas adalah suatu komunikasi yang melalui proses tertentu, secara terukur  yaitu  tercapainya  sasaran  atau  tujuan  yang  ditentukan  sebelumnya. Dengan  biaya  yang  dianggarkan,  waktu  yang  ditetapkan  dan  jumlah  orang yang  telah  ditentukan.  Apabila  ketentuan  tersebut  berjalan  dengan  lancar, maka  tujuan  yang  direncanakan  akan  tercapai  sesuai  dengan  apa  yang diinginkan.
Penelitian  ini  akan  dilakukan    pada  Badan  Kepegawaian  Daerah Kabupaten Kutai Timur, dengan topik utamanya adalah Pengaruh Spesialisasi Tugas  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai  Badan Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.    Variabel  yang  akan  diteliti meliputi :
1. Variabel  terikat (Dependent  variable) yaitu  Efektivitas  Kerja  Pegawai Badan kepegawaian Daerah Kabupaten Kutai Timur (Y).
2. Variabel  bebas (independent variabel) dengan  menggunakan  lambang X yang terdiri dari :
X 1 =  Spesialisasi Tugas X 2 =  Gaya Kepemimpinan
Adapun batas pengertian  atau definisi  variabel dan indikator variabel yang digunakan  dalam penelitian ini adalah :
1. Efektivitas Kerja Pegawai (Y), indikator-indikator variabel ini adalah : a. Karakteristik Organisasi
b  Karakteristik Pekerjaan
c  Karakteristik Manajemen
d  Karakteristik Lingkungan Kerja
2. Spesialisasi tugas (X 1 ), indikator-indikator variabel ini adalah :
a.  Keseuaian pekerjaan dengan pengetahuan
b.  Keseuaian pekerjaan dengan keterampilan
c.  Keseuaian pekerjaan dengan kemampuan
3. Gaya Kepemimpinan (X 2 ), indikator-indikator variabel ini adalah :
1.  Memberikan Informasi
2.  Membimbing
3.  Berperan Serta
4.  Mendelegasikan
Untuk  menganalisis  data  penelitian    yang  mempunyai  variabel    lebih dari  satu,  maka  digunakan    alat  analisis    regresi    berganda  dengan  formulasi sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Dimana : Y = Efektivitas Kerja Pegawai a = Konstanta e = ramalan error b 1 , b 2 = Koefisien regresi X 1 = Spesialisasi Tugas X 2 = Gaya Kepemimpinan

## Analisis dan Pembahasan
Analisis
Berdasarkan data yang dikumpulkan dan hasil analisis data mengenai variabel-variabel  yang  diteliti  selanjutnya  diolah  dengan  menggunakan  paket program  komputer  statistik  SPSS  17,0  for  windows  dengan  metode  regresi linear  berganda,  maka  diperoleh  hasil  analisis  seperti  pada  tabel  1.  sebagai berikut :

## Tabel 1. Ringkasan Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  angka-angka  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan SPSS  17,0  for  windows  seperti  terlihat  pada  tabel  1  tersebut  di  atas,  maka dapat    diketahui  spesialisasi  tugas  dan  gaya  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  Efektivitas  kerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah Kabupaten Kutai Timur, sebesar R = 0,649 mendekati nilai 1 dengan koefisien deteminasi  sebesar  0,421  atau  42,1  %.  Artinya    variabel  independen  dapat menerangkan perubahan  variabel dependen adalah 42,1 % sedangkan sisanya 57,9 % diterangkan oleh variabel lain yang tidak dikemukakan dalam penelitian ini. Standar kesalahan estimasi sebesar  1,634. Selanjutnya adapun Nilai Durbin Watson  yang  diperoleh  adalah  sebesar  1,463  ini  menunjukkan  bahwa  tidak terjadi autokorelasi.
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,649 a ,421 ,406 1,634 1,463 a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Spesialisasi Tugas
b. Dependent Variable: Efektivitas Kerja Pegawai

## Pengujian Hipotesis

## Uji F (Hipotesis Utama)
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  ganda,  maka hipotesis utama  yang diajukan  dalam  penelitian  ini  mengatakan  bahwa  :  ”Diduga  variabel  gaya kepemimpinan  dan  spesialisasi  tugas  secara  bersama-sama  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  Efektivitas  kerja  pegawai  Badan  Kepegawaian Daerah    Kabupaten Kutai Timur, dapat diterima atau terbukti kebenarannya, karena  secara  statistik dengan  menggunakan  taraf  signifikan  0,05  (5%) nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel (F hitung = 29,413 > F tabel = 3,95467) atau dapat pula dilihat dari uji F dari nilai P = 0,000 < 0,05.

## Uji t (Hipotesis Kedua)
Untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas  (X) terhadap  variabel  terikat  (Y)  secara  parsial,  yaitu  untuk  menguji  pengaruh variabel  bebas  tersebut,  digunakan  uji  t.  Uji  t  dilakukan  dengan membandingkan nilai t hitung dengan nilai t tabel , Apabila t hitung < t tabel berarti  tidak terdapat  pengaruh  variabel  independen  yang  cukup  signifikan  terhadap variabel  dependen  dan  sebaliknya    apabila  t hitung >  t tabel maka  H 0 terdapat pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen.
Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel Spesialisasi tugas (X 1 ) memiliki nilai  t  hitung  sebesar  3,612  yang  mana  jika  dibandingkan  dengan  t  tabel (tingkat kepercayaan 95% uji dua sisi) sebesar 1,6639 dan nilai signifikansi 0,001 <  0,05,  sehingga  dapat  diterangkan  bahwa  variabel  spesialisasi  tugas berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  Efektivitas  kerja  pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kutai Timur. Selanjutnya variabel gaya  kepemimpinan  (X 2 ) memiliki  nilai  t  hitung  sebesar  5,566 yang mana  jika dibandingkan  dengan  t  tabel  (tingkat  kepercayan  95%  uji  dua  sisi)  sebesar 1,6639  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05,  sehingga  dapat  diterangkan  bahwa variabel  spesialisasi  tugas  berpengaruh  terhadap    Efektivitas  kerja  pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah   Kabupaten Kutai Timur.
Pembuktian hipotesis ini digunakan uji t, yakni dengan membandingkan nilai  t hitung dengan  nilai  t tabel untuk  masing-masing  variabel  bebas.  Adapun variabel yang paling dominan pengaruhnya terhadap Efektivitas kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah  Kabupaten Kutai Timur adalah variabel gaya kepemimpinan (X 2 )

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Autokorelasi
Istilah autokorelasi dapat didefinisikan sebagai korelasi antara anggota serangkaian  observasi.  Dalam  konteks  regresi,  model  regresi  linier  klasik mengasumsikan  bahwa  autokorelasi  seperti  itu  tidak  terdapat  dalam error . Menurut  Alqhi  Fahri  dalam  Regresi  Berganda,  ada  beberapa  syarat autokorelasi, yaitu :
Tabel 2.  Autokorelasi Durbin-Watson < 1,10 Ada Autokorelasi 1,10 – 1,54 Tanpa Kesimpulan 1,55 – 2,46 Tidak Ada Autokorelasi 2,47 – 2,90 Tanpa Kesimpulan > 2,90 Ada Autokorelasi
Sumber : Alqhi Fahri, Regresi Berganda
Berdasarkan  pengolahan  data  dengan  menggunakan  software  SPSS 17.0  dan  disajikan  pada  tabel  2  diperoleh  nilai  durbin  watson  sebesar  1,463, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak ada autokorelasi pada data.

## Uji Multikolinieritas
Dalam  analisis  data  penelitian  ini  menggunakan  tehnik  analisis  regresi dan  analisis  korelasi.  Agar  dapat  dilakukan  uji  tersebut  sebelumnya  harus dilakukan uji persyaratan analisis seperti yang sudah dibahas pada bab III yaitu:
a. Data harus berdistribusi normal, sehingga dilakukan uji normalitas
b. Data harus bersifat homogen, sehingga dilakukan uji homigenitas
c. Hubungan  antara  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat  harus mempunyai  hubungan  yang  bersifat  linear,  sehingga  dilakukan  uji linearitas.
Multikolinearitas berarti adanya hubungan linier yang "sempurna" atau pasti  diantara  beberapa  atau  semua  variabel  yang  menjelaskan  dari  regresi. Metode  yang  digunakan  untuk  mendeteksi  adanya  multikolinearitas,  dalam penelitian  ini  dengan  menggunakan  tolerance  and  variance  inflation  factor (VIF).  Rule  of  thumb  yang  digunakan  sebagai  pedoman  jika  VIF  dari  suatu variabel melebihi 10, di mana hal ini terjadi ketika nilai R 2 melebihi 0,90 maka suatu variabel dikatakan berkorelasi sangat tinggi.

## Uji Normalitas
Pengujian  normalitas  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan  program  SPSS  17.0  pada  taraf  signifikansi  (  )  =  0,05  dan menggunakan uji Chi Kuadrat  dengan kriteria sebagai berikut :
Jika X 2 hitung > X 2 tabel, maka data berdistibusi tidak normal Jika X 2 hitung  X 2 tabel, maka data berdistibusi normal Distribusi  normal  merupakan  distribusi  teoritis  dari  variabel  random yang  kontinyu  (Dajan,  1986).  Kurva  yang  menggambarkan  distribusi  normal adalah  kurva  normal  yang  berbentuk  simetris. Untuk  menguji  apakah sampel penelitian  merupakan  jenis  distribusi  normal  maka  digunakan  pengujian Kolmogorov-Smirnov  Goodness  of  Fit    Test  terhadap  nilai  residual,  seperti terlihat pada gambar berikut :

## Pembahasan
Sesuai  dengan  hasil  analisis  yang  telah  diuraikan  pada  bagian sebelumnya,  mengemukakan  bahwa  secara  simultan  variabel    spesialisasi tugas  dan  gaya  kepemimpinan  secara  simultan  atau  bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap efektivitas kerja pegawai pada Badan  Kepegawaian  Daerah        Kabupaten  Kutai  Timur.  Hal  ini  dibuktikan dengan hasil uji F hitung sebesar 29,413 > F tabel = 1,6639 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05.
Adapun persamaan  regresi berganda adalah sebagai berikut :
Y = 7,761 + 0,340 X 1 + 0,469 X 2
Y= 7,761 + 0,340 X1+0,469 X2
Asmuniansyah, Spesialisasi tugas dan Gaya kepemimpinan, Efektivitas Kerja ............
Dari persamaan tersebut dapat diartikan bahwa setiap perubahan atau peningkatan variabel spesialisasi tugas dan gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap  perubahan  Y  (efektivitas  kerja  pegawai).  Dampak  hubungan pengaruh  perubahan  spesialisasi  tugas  (X 1 )  dan  gaya  kepemimpinan  (X 2 ) masing-masing variabel berdampak positif terhadap efektivitas kerja pegawai. Artinya  setiap  perubahan  masing-masing  variabel  yang  dimasukkan  dalam model  regresi  mempunyai  hubungan  fungsional  yang  dapat  meningkatkan efektivitas  kerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kutai Timur .
Hasil persamaan di atas juga didukung  oleh hasil koefisien korelasi (R) dan koefisien determinasi (R 2 ) pada penelitian ini. Besarnya koefisien korelasi (R)  yang  diperoleh  adalah    0,649  yang  berarti  keeratan  pengaruh    antara efektivitas  kerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kutai Timur  dengan  variabel  spesialisasi  tugas  dan  gaya  kepemimpinan  sebesar 64,9%.    Sedangkan  nilai  R  Square  (R 2 )  sebesar  0,421  yang  berarti  efektivitas kerja  pegawai  ditentukan  oleh    variabel  spesialisasi  tugas  dan  gaya kepemimpinan sebesar 42,1% dan selebihnya  57,9 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diperhitungkan dalam penelitian ini.
Keadaan  yang  demikian  menunjukkan  bahwa  variabel  yang mempengaruhi  efektivitas  kerja  pegawai  tidak  terbatas  variabel  yang dimasukkan  dalam  model  penelitian  ini  saja,  akan  tetapi  masih  ada  variabel lain  yang  secara  bersama-sama  dapat  mendorong  pegawai  untuk meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai.  Agar  efektivitas  kerja  pegawai  dapat tercapai dengan baik, maka pimpinan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kutai Timur tetap memperhatikan variabel tersebut dalam melaksanakan pola kebijakannya.
Selanjutnya uji parsial atau uji sendiri-sendiri yang dikenal dengan uji t yang digunakan untuk menguji pengaruh dari masing – masing variabel bebas yaitu spesialisasi tugas (X 1 ) dan gaya kepemimpinan (X 2 ) terhadap variabel (Y) efektivitas kerja pegawai, hal ini dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Spesialisasi  Tugas  (X 1 )  menunjukkan  ada  pengaruh  yang  signifikan terhadap  variabel  (Y)    efektivitas  kerja  pegawai  pada  Badan Kepegawaian  Daerah      Kabupaten  Kutai  Timur.  Dengan  demikian adanya  spesialisasi  tugas  sesuai  dengan  pengetahuannya  dalam melakukan  pekerjaan  akan  dengan  mudah  dilakukan  sehingga  hal  ini akan memberikan pengaruh yang signifikan terhadap efektivitas  kerja pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur . Penerapan  spesialisasi  tugas  dalam  suatu  organisasi  sangat  penting dilakukan,  karena  selain  setiap  pegawai  akan  lebih  memusatkan  pada satu  jenis  pekerjaan  saja,  akan  tetapi  akan  menghindarkan  terjadinya overlapping suatu pekerjaan.
2. Gaya  Kepemimpinan  (X 2 )  menunjukkan  ada  pengaruh  yang  signifikan, artinya ada pengaruh yang kuat terhadap variabel (Y)  efektivitas kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kutai Timur .
Dengan penerapan gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh pimpinan dalam  suatu  Instansi  akan  memotivasi,  mengarahkan  serta  dapat memacu  pegawai  untuk  melakukan  pekerjaan  penuh  dedikasi,  hal  ini akan  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  peningkatan efektivitas kerja pegawai pada Badan kepegawaian Daerah Kabupaten Kutai Timur. Hal ini sejalan dengan pendapat (Alimuddin, 2002:49) yang mengatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang  terbukti  menjamin eksistensi  organisasi  antara  lain  adalah  perhatian  terhadap  bawahan. Gaya kepemimpinan ini menempati peringkat kedua terpenting setelah visi  sang  pemimpin.  Ini  berarti  bahwa  pengelolaan  manusia  dalam organisasi merupakan kunci untuk memperbaiki kinerja organisasi dan kesiapan menghadapi perubahan di dalam organisasi.
Dari  kedua  variabel  bebas  (dependen)    tersebut  di  atas,  semuanya berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Badan Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur . Adapun  variabel  yang berpengaruh  dominan  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Badan Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  adalah  variabel  gaya kepemimpinan.  Hasil ini dibuktikan  dari nilai t tertinggi yaitu 5,566 dibanding dengan  variabel  spesialisasi  tugas.  Hal  ini  berarti  variabel  tersebut  lebih mendominasi variabel  lainnya.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Secara  parsial  dapat  diketahui  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas terhadap variabel terikat. Setelah dilakukan uji analisis secara parsial (uji t) terlihat bahwa :
a. Variabel Spesialisasi Tugas (X 1 ) memiliki nilai t hitung sebesar 3,612 yang mana jika dibandingkan dengan t tabel (tingkat kepercayaan 95% uji dua sisi)  sebesar  1,6720  sehingga  dapat  diterangkan  bahwa  variabel Spesialisasi  Tugas  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Efektivitas kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kutai Timur.
b. Variabel  gaya  kepemimpinan  (X 2 )  memiliki  nilai  t  hitung  sebesar  5,566 yang mana jika dibandingkan dengan t tabel (tingkat kepercayaan 95% uji dua sisi) sebesar 1,6720 sehingga dapat diterangkan bahwa variabel gaya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap  Efektivitas kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kutai Timur.
2. Variabel  Spesialisasi  Tugas  dan  Gaya  Kepemimpinan  Secara  keseluruhan atau bersama-sama berpengaruh terhadap Efektivitas kerja pegawai  pada
Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hal  ini  dapat  dilihat dari hasil analisis uji F, dimana Fhitung = 29,413 > F tabel = 3,9546.
3. Besarnya pengaruh yang disumbangkan oleh variabel Spesialisasi Tugas dan gaya  kepemimpinan  terhadap  Efektivitas  kerja  pegawai  pada  Badan Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  adalah  sebesar  R  =  42,1  % sedangkan  besarnya  ketergantungan    Efektivitas  kerja  pegawai  terhadap variabel-variabel  tersebut  adalah  sebesar  57,9%.  Pengaruh  tersebut menunjukan  adanya  pengaruh  antara  variabel  independen  dan  variabel dependen.
4. Secara  deskriptif  dari  kedua  variabel  tersebut  yang  berpengaruh  dominan terhadap  Efektivitas  kerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah Kabupaten  Kutai  Timur  adalah  Spesialisasi  Tugas  dengan  nilai  standard Coefisien beta sebesar 0,488.

## Sarana–saran
1.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  simultan  atau  bersama- sama, variabel Spesialisasi Tugas dan gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Efektivitas kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kutai Timur.  Dengan memperhatikan hal tersebut, sebaiknya  Instansi  dapat  mempertahankan  bahkan  lebih di tingkatkan kedua  variabel  tersebut,  tanpa  harus  mengabaikan  variabel-variabel lainnya.
2.  Keteladanan pimpinan  dalam bertindak  sangat memberikan pengaruh yang  positif    terhadap  peningkatan  efektivitas  kerja  pegawai,  oleh sebab  itu    hal  tersebut    perlu  diupayakan    agar  keteladanan  tersebut dapat ditingkatkan.
3.  Hendaknya  pimpinan  dalam  hal  ini  Kepala  Badan  Kepegawaian  Daerah Kabupaten Kutai Timur perlu memperhatikan lagi variabel-variabel lain selain  Spesialisasi  Tugas  dan  gaya  kepemimpinan,  karena  kedua variabel tersebut baru mempengaruhi sebesar 42,1% sedangkan sisanya 57,9%  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan dalam  model  penelitian  ini,  contohnya  motivasi  kerja,  iklim  organisasi, disiplin kerja sarana dan prasarana dan lain sebagainya.

## Daftar Pustaka
Alimuddin,  2002,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai Badan  Pengawasan  Daerah  Kota  Makassar,  Tesis,  Program  Pasca Sarjana  Magister  Manajemen  Universitas  Gajah  Mada  (tidak dipublikasikan)
Algifari, 1997, Analisis Regresi : Teori, Kasus dan Solusi, BPFE Universitas Gajah Mada, Yokyakarta.
Arikunto,  Suharsimi, 2004, Prosedur Penelitian : Suatu Pendekata Praktek, edisi revisi VI,  Rineka Cipta, Jakarta.
Darwito,  2008,  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi untuk meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi pada RSUD Kota Semarang). Tidak Dipublikasikan.
Davis  dan  Newstrom,  2001, Perilaku  dalam  Organisasi (Terjemahan  Agus Dharma). Erlangga. Jakarta.
Effendi,  Sofian,  2002,  Materi  Kuliah  Evaluasi  dan  Implementasi  Kebijakan Publik, MAP-UGM, Yogyakarta.
Gibson,  James,  Jhon,  M.  Ivancevich,  JAMes  H.  donelly,  JR.2001. Organisasi Perilaku-Struktur-Proses. Terjemahan  Muh.  Shobaruddin.  Cetakan Kedua. Erlangga, Surabaya.
Gibson Ivancevich, Donelly, 2006, Fundamental of management, Printed in The United  Of State  America.
Gujarati DN. 1999. Basic Econometric (3rd ed). New York: Mc Graw-Hill Inc. Handoko, Hani T.,  2002, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, Edisi ketiga BPFE, Yokyakarta.
Hariandja, Marihot Tua Efendi, 2005, ( http:// www. Analisa daily. com.  option =article&id=43244
Hasibuan,  Malayu,  SP.,  2001, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Edisi    Revisi,
Bumi Aksara, Jakarta.
, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Dasar  dan    Kunci  Keberhasilan, Cetakan  Keenam, edisi revisi, Haji masagung, Jakarta Kartono,  Kartoni,  2000, Pemimpin  dan  kepemimpinan, Jakarta,  Raja  Grafindo Persada.
Locke, E.A, 2001, Esensi Kepemimpinan (terjemahan), Mitra Utama, Jakarta. Marzuki,  Sukarno,  2002,  Analisis  Pengaruh  Perilaku  Kepemimpinan  terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Account  Officer  :  Studi  Empirik  pada Kantor Cab BRI di Wilayah Jawa Timur, Tesis, Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas Diponegoro (tidak dipublikasikan)
Menon,  Maria  E,  2002, “Perceptions  of  Pre-Service  and  In-Service  Teachers Regarding  the  Effectiveness  of  Elementary  School  Leadership  in Cyprus”, The  International  Journal  of  Educational  Management,  16 February, p.91-97.
Prasetyaningsih,  2009, Pengaruh  Struktur  Organisasi,  Kepemimpinan  Dan Kemampuan  SDM  Terhadap  Efektivitas  Pelayanan  Pensertifikatan  Hak Atas  Tanah  Pada  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Kendal .  Tidak Dipublikasikan.
Purnomo,  Joko,  2007), Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Dinas  Kehutanan  dan Perkebunan Kabupaten Jepara. Tidak Dipublikasikan. Sary, Imelda, 2007, Perencanaan penempatan pegawai sebagai salah satu faktor penting untuk meningkatkan efektifitas kerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Tangerang . Tidak Dipublikasikan. Sedarmayanti,  2001, Good  Governance  (Kepemerintahan  Yang  Baik)  Dalam Rangka  Otonomi  Daerah  :  Upaya  Membangun    Organisasi  Efektif    dan Efisien    Melalui  Rekstrukturisasi  dan  Pemberdayaan, Mandar  Maju. Bandung.
Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi,  2002, Metode Penelitian Survai, cet. 6, LP2ES, Jakarta.
Steers, Richard M. 2001. Manajemen Organisasi . Erlangga, Jakarta. Sugiyono, 2001, Statistika Untuk Penelitian, Alfhabeta, Bandung.
Su’ud,  Muh,  2000,  “Persepsi  Sosial  Tentang  Kredibilitas  Pemimpin”,  Sinergi Kajian Bisnis dan Manajemen, Vol.3, No.1. Hal 51-65
Stooner,  Jems  A.F.  and  Charles  Winkel,  2001, Manajemen (terjemahan  W.
Bakowatun), Intermedia, Jakarta.
Thoha, Miftah, 2001, Prilaku Organisasi Konsep dasar dan aplikasi, cetakan ke-6 Rajawali Pers, Jakarta
Umar,  Husain,  1999 Metodologi  Penelitian  (Aplikasi  Dalam  Pemasaran), Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
, 2001, Riset Sumber Daya Manusia dalam organisasi, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Zainun,  Buhari,  2001, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Indonesia, Gunung Agung, Jakarta.