INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 14569-14580 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Implementasi Manajemen Risiko Pada PT. Jagat Pharma Abadi
Patra Batam Prima 1 ✉ , Tantri Yanuar Rahmat Syah 2 , Edi Hamdi 3 , Dihin Septyanto 4
Universitas Esa Unggul
Email: 4ra.prima@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Risiko  adalah  kondisi  yang  berisi  unsur  ketidakpastian  dan  seringkali  berkaitan  dengan  situasi  yang berpotensi mengancam pencapaian tujuan dan sasaran dari organisasi. Potensi kerugian yang dapat diakibatkan  oleh  risiko  bisa  sangat  signifikan,  sehingga  pengelolaan  risiko  menjadi  sangat  penting. Tujuan  dari  pengambilan  data  dalam  studi  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  risiko  apa  saja  yang mungkin  terjadi  di  PT.  Jagat  Pharma  Abadi.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dan  data disajikan  secara deskriptif.  Penggabungan  data  dilakukan  melalui  mengumpulkan data yang  relevan melalui studi literatur dan tinjauan pustaka yang berkaitan dengan masalah atau topik penelitian. Dari penelitian  ini,  teridentifikasi  risiko  yang  mungkin  terjadi  di  PT.  Jagat  Pharma  Abadi.  Metode  yang digunakan  menunjukkan  bahwa  ISO  31000:2018  menilai  risiko  dalam  empat  level:  Rendah,  Sedang, Tinggi, dan Ekstrim.
Kata Kunci: Manajemen Risiko, Analisis Risiko, ISO 31000
Abstract
Risk is a condition that contains an element of uncertainty and is often related to situations that have the  potential  to  threaten  the  achievement  of  the  goals  and  objectives  of  the  organisation.  The potential  losses  that  can  be  caused  by  risks  can  be  very  significant,  so  risk  management  is  very important. The purpose of data collection in this study is to identify what risks may occur at PT Jagat Pharma Abadi. This  research uses  qualitative methods and  the  data  is  presented  descriptively.  Data incorporation is done through collecting relevant data through literature studies and literature reviews related to the research problem or topic. From this research, identified risks that may occur at PT Jagat Pharma  Abadi.  The  method  used  shows  that  ISO  31000:2018  assesses  risk  in  four  levels:  Low, Moderate, High, and Exteme.
Keyword: Risk Management, Risk Analysis, ISO 31000

## PENDAHULUAN
Industri  farmasi  bergerak  dibidang  produksi  obat-obatan,  nutrisi,  dan  penyediaan alat kesehatan. Dengan perkembangan yang pesat, sektor ini menunjukkan potensi besar untuk  ekspansi.  Hal  ini  ditunjukkan  oleh  peningkatan  jumlah  perusahaan  farmasi  di Indonesia.  Data  antara  tahun  2017  dan  2021,  tercatat  ada  penambahan  28  perusahaan farmasi baru. Artinya industri ini meningkat dari 215 perusahaan pada tahun 2017 menjadi 243 perusahaan pada tahun 2021 (Listyowati et al., 2023).
Salah  satu  fokus  industri  farmasi  yaitu  penditribusian  obat  oleh  Pedagang  Besar Farmasi  (PBF).  Pedagang  Besar  Farmasi  adalah  perusahaan  berbentuk  badan  hukum memiliki  izin  untuk  pengadaan,  penyimpanan,  dan  penyaluran  obat  yang  memenuhi persyaratan  mutu  yang  telah  ditetapkan  oleh  Peraturan  Menteri  Kesehatan  Nomor 1148/Menkes/Per/VI/2011  tentang  Pedagang  Besar  Farmasi  (Adira,  2023;  Putra  &  Hartini, 2012)  .  Pedagang  Besar  Farmasi  (PBF)  merupakan  sarana  yang  mendistribusikan persediaan  farmasi  ke  sarana  pelayanan  kesehatan  masyarakat  yang  meliputi  apotek, rumah sakit, toko obat atau unit pelayanan kesehatan lainnya (Pane & Herliansyah, 2022). Salah satu PBF yaitu PT. Jagat Pharma Abadi.
Manajemen risiko merupakan komponen esensial dalam tata kelola perusahaan yang baik,  khususnya  dalam  industri  Pedagang  Besar  Farmasi  (PBF)  &  Alat  Kesehatan  (PAK) yang menghadapi berbagai tantangan dan ketidakpastian tinggi, baik dari aspek regulasi, operasional,  maupun  pasar.  PT.  Jagat  Pharma  Abadi,  sebagai  salah  satu  pemain  dalam industri ini memiliki kebutuhan mendesak untuk mengimplementasikan manajemen risiko yang efektif guna memastikan keberlanjutan operasional dan pencapaian tujuan strategis perusahaan.
Industri  Pedagang  Besar  Farmasi  (PBF)  &  Alat  Kesehatan  (PAK)  dikenal  dengan regulasi yang ketat dan perubahan kebijakan yang dinamis. Hal ini dapat mempengaruhi produksi,  saluran  distribusi,  dan  pemasaran  produk.  Kesalahan  dalam  manajemen  risiko dapat  berakibat  pada  pelanggaran  regulasi,  penarikan  produk,  atau  bahkan  kerugian besar  bagi  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  identifikasi,  analisis,  evaluasi,  dan  pengelolaan risiko harus dilakukan secara sistematis dan terstruktur.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  dan  mengimplementasikan  manajemen risiko di PT. Jagat Pharma Abadi menggunakan kerangka kerja ISO 31000:2018. Penelitian ini  akan  memberikan  gambaran  mengenai  penerapan  proses  manajemen  risiko  yang efektif,  identifikasi  potensi  risiko,  serta  strategi  mitigasi  yang  dapat  diadopsi  untuk meminimalisir dampak negatif serta memaksimalkan peluang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif  yang bertujuan  untuk  memberikan  pemahaman  praktis  tentang  implementasi  manajemen risiko. Para peneliti mengumpulkan data yang relevan melalui studi literatur dan tinjauan pustaka  yang  berkaitan  dengan  masalah  atau  topik  penelitian.  Tujuan  dari  penelitian  ini adalah  untuk  menganalisis  bagaimana  manajemen  risiko  diterapkan  sesuai  dengan standar ISO 31000:2018. Hal ini dilakukan dengan mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko di  PT.  Jagat  Pharma  Abadi  dengan  menggunakan  model  yang  telah  dikembangkan sebelumnya, dan menyarankan tindakan manajemen risiko yang sesuai untuk mengatasi risiko yang telah teridentifikasi dalam kasus studi di PT. Jagat Pharma Abadi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Proses  Manajemen  Risiko  adalah  siklus  berkelanjutan  yang  terus-menerus berlangsung,  di  mana  langkah-langkah  ini  diulang  dan  disesuaikan  sesuai  dengan perubahan  dalam  konteks  organisasi  dan  lingkungan  bisnis  untuk  mengurangi  risiko dengan lebih efektif (Iman et al., 2022).
1. Ruang Lingkup
PT  JPA  yang  merupakan  salah  satu  Pedagang  Besar  Farmasi  melakukan  penelitian yang komprehensif untuk mengembangkan bisnisnya. PT JPA juga melakukan segmentasi pasar  untuk  mengidentifikasi  segmen  yang  potensial,  seperti  rumah  sakit,  klinik,  dan apotek, dan memahami kebutuhan dan preferensi pelanggan di setiap segmen tersebut. Kriteria probabilitas dan dampak risiko sebagai berikut:
Table 1 Probabilitas dan Dampak Risiko Index Probabilitas Deskripsi Persentase (%) 5 Sangat Besar Sangat mungkin pasti terjadi >80% 4 Besar Kemungkinan besar terjadi 60 < p > 80% 3 Sedang Sama kemungkinannya antara terjadi dan tidak terjadi 40 > p > 60% 2 Kecil Kemungkinan kecil terjadi 10 > p >40% 1 Sangat Kecil Cenderung tidak mungkin terjadi <10%

## 2. Identifikasi Risiko
Identifikasi  risiko  adalah  proses  mengidentifikasi,  menggambarkan,  dan  mencatat risiko  yang  mungkin  mempengaruhi  pencapaian  tujuan  organisasi.  Identifikasi  risiko merupakan langkah awal dalam manajemen risiko, yang penting untuk memahami risiko yang dihadapi oleh organisasi dan mengembangkan strategi untuk mengelolanya secara efektif.
Table 2 Identifikasi Risiko No Konteks Kejadian Risiko Penyebab Risiko Dampak Kualitatif 1 Regulasi  dan Kepatuhan Pelanggaran Regulasi Kurangnya pemahaman terhadap peraturan dan kepatuhan yang rendah Sanksi hukum, denda, reputasi yang rusak, penghentian operasional 2 Kualitas Produk Cacat Produk Ketidaksesuaian  bahan  baku dan kesalahan produksi Risiko kesehatan pelanggan,  pengembalian produk,  klaim  ganti  rugi, penurunan reputasi 3 Rantai Pasokan Ketidakstabilan Pasokan Gangguan  produksi  pemasok, kelangkaan bahan baku Ketersediaan produk terganggu, penundaan pengiriman, penurunan kepuasan pelanggan 4 Persaingan Industri Penurunan Pangsa Pasar Persaingan sengit dari pesaing, penetrasi pasar baru Penurunan pendapatan, penurunan keuntungan, kehilangan pelanggan 5  Teknologi Perubahan Teknologi Kemajuan teknologi, munculnya solusi baru Perubahan  dalam  cara bisnis  dijalankan,  risiko kekurangan  pengetahuan teknologi, peningkatan efisiensi
6  Kepemimpinan  Kehilangan Kepindahan  karyawan  kunci,  Kehilangan  pengetahuan
No Konteks Kejadian Risiko Penyebab Risiko Dampak Kualitatif dan Manajemen Kunci Karyawan kepemimpinan yang lemah dan kompetensi, penurunan  produktivitas, gangguan operasional 7 Ketersediaan Infrastruktur Gangguan Sistem IT Gangguan  jaringan,  kegagalan perangkat keras Penurunan efisiensi operasional, penundaan pelayanan pelanggan, kerugian finansial 8 Perubahan Kebijakan Pemerintah Perubahan Regulasi Kebijakan  pemerintah  yang baru, perubahan aturan perdagangan Penyesuaian biaya operasional, perubahan proses  bisnis,  pengaruh pada strategi perusahaan 9 Ketersediaan Tenaga Kerja Kekurangan Tenaga Kerja Kesulitan merekrut dan mempertahankan tenaga kerja Penurunan  produktivitas, penundaan proyek, peningkatan beban kerja 10 Kerusakan atau Kehilangan Aset Kebakaran atau  Bencana Alam Kerentanan  terhadap  bencana alam,  kurangnya  perlindungan asset Kerugian  finansial  akibat kerusakan, penundaan operasional,  penghentian sementara kegiatan bisnis 11 Produk Kadaluwarsa Dead Stock/Expired Date Barang  terlalu  lama  tersimpan di Gudang (Slow Moving) Barang  menumpuk  dalam Gudang, barang tidak dapat terjual karena expired, mempengaruhi kerugian finansial 12 Kualitas Vendor Hambatan / Penurunan layanan Ketidaksesuaian Komitmen Vendor Hambatan layanan, Wanprestasi, complain customer dapat menyebabkan customer beralih
3. Analisa Risiko
Analisis  risiko  adalah  proses  penjabaran  terhadap  sumber  dari  risiko  yang  terjadi dilihat  dari  positif  atau  negative  risiko  yang  terjadi  (Geofanny,  2022).  Analisis  risiko membantu dalam mengidentifikasi risiko yang paling signifikan, memprioritaskan tindakan perlakuan risiko, dan menginformasikan pengambilan keputusan terkait manajemen risiko (Akbar  Bahtiar  et  al.,  2023).  Hasil  dari  analisis  risiko  juga  digunakan  untuk  merancang strategi pengelolaan risiko yang tepat guna mengurangi atau mengendalikan risiko.

## Table 3 Analisis Risiko
No Konteks Risiko Kejadian Risiko (Risk Event) Inherent Probabilita s Dampak  RPN Risiko Internal R1 Customer Pelanggaran Regulasi 3 4 12 R2 Operational Cacat Produk Obat 4 3 12 R3 Operational Kehilangan key person 3 4 12 R4 Teknologi Gangguan Sistem IT 4 4 16 R5 Human Capital Kekurangan Tenaga Kerja 2 3 6 R6 Operational Kebakaran atau Bencana Alam 3 4 12 R7 Operational Dead Stock/ Expired Date 4 5 20 Risiko Eksternal R8 Operational Ketidakstabilan Pasokan 4 4 16 R9 Marketing Penurunan Pangsa Pasar 3 3 9 R10  Teknologi Perubahan Teknologi 4 2 8 R11 Operational Perubahan Regulasi 3 3 9 R12 Operational Kualitas Vendor 3 4 12
Evaluasi  risiko  adalah  proses  penilaian  menyeluruh  terhadap  risiko  yang  telah diidentifikasi dan dianalisis untuk mengevaluasi tingkat risiko secara keseluruhan, termasuk probabilitas dan dampaknya terhadap tujuan organisasi (Lionel et al., 2023). Evaluasi risiko melibatkan  pengukuran  dan  penilaian  terhadap  tingkat  risiko  dan  serta  keefektifan perlakuan risiko yang telah diimplementasikan.
Table 4 Peta Risiko Inherent
IMPACT 1 Insignificant 2 Minor 3 Moderat 4   Major 5 Chatastropic Pro ba bi lita s 5  Almost Certain 5 10 15 20 25 4   Likely 4 8 (R10) 12 (R2) 16 (R4, R8) 20 (R7) 3 Moderate 3 6 (R5) 9 (R9,R11) 12 (R1,R3,R6, R12) 15
2 Unlikely 2 4 6 (R5) 8 (R10) 10 1      Rare 1 2 3 4 5 Table 5 Daftar Posisi Risiko Posisi Risiko Respon Risiko Tindakan Risiko Extreme Risiko tidak diterima Awas, Langsung ditangani High Risiko tidak diterima Siaga, segera ditangani Moderate Risiko tidak diterima Waspada, perlu ditangani Low Risiko diterima Dimonitor dan di evaluasi
Posisi berdasarkan peta risiko inherent terbagi menjadi 4 level, yaitu Low, Moderate, High, dan Exteme dengan ditujukkan oleh beberapa secara berurutan warna yakni hijau, kuning, oranye, dan merah.

## 4. Risk Treatment
Dalam manajemen risiko, perusahaan perlu menerapkan perlakuan risiko yang tepat. Selain  itu,  pengukuran  dan  evaluasi  terhadap  beban  kerja,  efektivitas,  efisiensi,  serta kemampuan kepemimpinan juga diperlukan untuk menjaga kinerja tim dan menjalankan konsep secara efektif dan efisien dengan harapan PT. JPA dapat terus meningkatkan profit margin  dan  membangun  keberhasilan  jangka  panjang  dalam  bisnis  distribusi  produk Kesehatan Pedagang Besar Farmasi (PBF) dan Alat Kesehatan (PAK).
Table 6 Risk Treatment No Kejadian Risiko Perlakuan Risiko (Risk Treatment) PIC Residual
Pro ba bi lita s D am pak
RPN
R1 Pelanggaran Regulasi Memberikan pelatihan CDOB & CDAKB kepada seluruh karyawan dan coaching, memberikan pemahaman kepada customer Apoteker Penanggun g Jawab 2  4 8 R2 Cacat Produk Obat Memastikan standar mutu bahan baku, meningkatkan Quality Control, Pengecekan ketat penerimaan dan pengeluaran, Memastikan jaminan return produk Operational Manager 2  3 6
R3 Kehilangan Key person Apresiasi khusus untuk karyawan berprestasi. Memberikan motivasi dan supervisi terprogram Operational Manager 2  3 6 R4 Gangguan Sistem IT Maintenance berkala dan  pemograman back up data automatisasi pada cloud & manual pada server IT Support 3  3 9 R5 Kekurangan Tenaga Kerja Company branding, Aplikasi pencari kerja/ talent, pelatihan karyawan potensial HRD Manager 2  2 4 R6 Kebakaran atau Bencana Alami Pengecekkan asset secara rutin, petunjuk jalur evakuasi & titik kumpul, Alat deteksi asap, CCTV dan APAR. SOP yang ketat, penerangan & himbauan Operational Manager 2  4 8 R7 Dead Stock/ Expired Date Membagi kebutuhan dengan konsep Make to Order dan membuat program khusus (bundling & diskon) Operational Manager 2  5 10 R8 Ketidakstabil an Pasokan Perluasan jangkauan vendor, membuat forcasting, dan menjaga likuiditas Operational Manager 4  3 12 R9 Penurunan Pangsa Pasar Dilakukan survey pasar,meningkatkan kualitas pelayanan, meningkatkan promosi Marketing Manager 3  2 6 R10 Perubahan Teknologi Beradaptasi dengan teknologi, mengadakan pelatihan teknologi IT Support 2  2 4 R11 Perubahan Regulasi Menyesuaikan regulasi dengan kebijakan pemerintah dan pendekatan ke pemangku kepentingan Operational Manager 2  3 6 R12 Kualitas Vendor Seleksi vendor, memperluas jaringan vendor lain (substitute) Operational Manager 2  3 6
Setelah  risiko  diberikan  treatment  maka  risiko  akan  mengalami  perubahan  yang dapat disimpulkan pada peta risiko residual sebagai berikut.
Table 7 Peta Risiko Residual
IMPACT 1 Insignifican t 2 Minor 3 Modera t 4 Major 5 Chatastr opic
Pro ba bi lita s 5  Almost
Certain 5 10 15 20 25 4   Likely 4 8 12 (R8) 16 20 3 Moderate 3 6 (R2, R9, R12) 9
(R4)
12 15
2 Unlikely
2 4 (R5, R10)
6
(R2, R3, R11, R12) 8 (R1, R6) 10 (R7) 1  Rare 1 2 3 4 5

## 5. Komunikasi dan Konsultasi
Komunikasi  dan  konsultasi  dalam  manajemen  risiko  penting  untuk  memastikan pemahaman yang sama tentang risiko dan melibatkan stakeholder dalam pengambilan keputusan  terkait  risiko  (Fachrezi,  2021).  Konsultasi  dilakukan  berdasarkan  tabel risk escalation sebagai berikut:
Table 8 Risk Excalation Risk Score Excalation Level 1 – 4 Team but monitored at Directorate level 5 – 8 Directorate/Departemen 9 – 12 Management Committee Reporting to Board 13 – 25 Round of Directors

## 6. Pemantauan dan Pengkajian
Pemantauan  dan  pengkajian  dalam  manajemen  risiko  penting  untuk mengidentifikasi  perubahan  risiko,  menganalisis  kinerja  perlakuan  risiko,  serta menyesuaikan strategi pengelolaan risiko (Jamal et al., 2023). Pemantauan dan pengkajian secara  teratur,  dapat  mengidentifikasi  peluang  perbaikan  dan  menjaga  ketahanan terhadap risiko yang terus berkembang. Hasil dari pemantauan dan pengkajian kemudian menjadi catatan yang selanjutnya dilaporkan.
Table 9 Risk Monitoring dan Review
No Kegiatan
1 Manajemen  menyiapkan  prosedur  dan  template  formulir  kejadian  dan mitigasi risiko
2 Setiap departemen mengisi laporan bulanan dengan kejadian dan mitigasi risiko
3 Dilakukan  monitoring  dan  review  oleh  seluruh  manager  atas  laporan kejadian  dan  mitigasi  risiko,  dan  dilakukan  pembuatan  summary  laporan Manajemen Risiko
4 Laporan  Manajemen  risiko  di  review  dan  dievaluasi  oleh  Direksi  dan Manager setiap enam (6) bulan
5 Kesimpulan laporan manajement risiko dimasukkan dalam laporan tahunan perusahaan

## 7. Perekaman dan Pencatatan
Perekaman  dan  pencatatan  dalam  manajemen  risiko  berperan  penting  dalam memastikan  transparansi,  akuntabilitas,  dan  dokumentasi  yang  baik  terhadap  seluruh proses manajemen risiko. Melalui perekaman dan pencatatan yang teratur dan terperinci, informasi  tentang  identifikasi  risiko,  analisis  risiko,  tindakan  perlakuan  risiko,  serta  hasil evaluasi  risiko  dapat  terdokumentasi  dengan  baik.  Hal  ini  tidak  hanya  memudahkan pelacakan  dan  pelaporan  risiko,  tetapi  juga  membantu  dalam  mengidentifikasi  tren, mengevaluasi  efektivitas  perlakuan  risiko,  dan  memberikan  bukti  audit  yang  diperlukan. Dengan  perekaman  dan  pencatatan  yang  baik,  perusahaan  dapat  memastikan  bahwa informasi  manajemen  risiko  tersedia  secara  lengkap  dan  dapat  diandalkan  untuk pengambilan keputusan, pemantauan kinerja, serta komunikasi kepada stakeholder yang relevan (Ardianingsih & Setiawan, 2023).

## Table 10 Perekaman dan Pencatatan
No Waktu Kegiatan PIC Monitored By 1 Setiap Bulan Membuat  laporan  manajemen  risiko yang terjadi selama 1 bulan Seluruh Karyawan Setiap manager 2 6 bulan Membuat  summary  kejadian  dan mitigasi  risiko  yang  terjadi  selama  6 bulan Seluruh Manager Direktur 3 Tahunan Membuat kesimpulan laporan manajemen  risiko  untuk  dimasukkan kedalam laporan tahunan perusahaan Seluruh Manager dan Direktur Direktur

## SIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  di  PT.  Jagat  Pharma  Abadi menggunakan metode ISO 31000 : 2018 didapatkan kesimpulan bahwa analisis risiko pada perusahaan  pedagang  besar  farmasi  (PBF)  dan  Alat  Kesehatan  (PAK)  dikategorikan menjadi empat tahapan. Tahap pertama adalah identifikasi, kedua  adalah  analisis  Risiko, ketiga Evaluasi Risiko, dan Perlakuan Risiko. Dengan metode yang digunakan didapatkan hasil bahwa  terdapat  2  nilai  tingkatan  risiko  yaitu  sedang,  dan  rendah.  Diberikan juga  rekomendasi mitigasi  yang  tepat  untuk  12  risiko  untuk  tingkat low, moderate, high dan extreme.
Dari hasil penelitian pada PT. Jagat Pharma Abadi yang didapatkan dan analisis yang telah  dilakukan,  diharapkan  PT.  Jagat  Pharma  Abadi  dapat  merealisasikan  hasil rekomendasi  yang  telah  dilakukan  analisa  secara  mendalam.  Hal  ini  dilakukan  untuk mengurangi risiko yang mungkin timbul di masa mendatang.

## DAFTAR PUSTAKA
Adira,  R.  (2023).  Evaluasi  Sistem  Penyimpanan  Alat  Kesehatan  Di  Salah  Satu  Pedagang Besar  Farmasi  (Pbf)  Di  Kota  Bandung. Jurnal  Farmasi  Medica/Pharmacy  Medical Journal (Pmj), 6(1), 22–27.
Akbar Bahtiar, S. E., Yuliana, S. E., Ir Wati Asriningsih Pranoto, M. T., Efendi, A. I., Sofyanty, D., Fatma Sarie, S. T., Jana Sandra, S. E., Michael Rawung, S. E., Dede Hertina, S. E., & Poluan, R. T. (2023). Pengantar Manajemen Risiko. Cendikia Mulia Mandiri.
Ardianingsih, A., & Setiawan, D. (2023). Audit Internal Berbasis Risiko. Bumi Aksara.
Fachrezi,  M.  I.  (2021).  Manajemen  Risiko  Keamanan  Aset  Teknologi  Informasi
Menggunakan  Iso  31000:  2018  Diskominfo  Kota  Salatiga. Jatisi  (Jurnal  Teknik Informatika Dan Sistem Informasi), 8(2), 764–773.
Geofanny,  G.  K.  (2022).  Sistem  Manajemen  Risiko  Berbasis  Iso  31000:  2018  Di  Pt.  Bawen Mediatama. Jatisi (Jurnal Teknik Informatika Dan Sistem Informasi), 9(4), 2870–2878.
Iman, F. N., Christalina, L. L., Indradewa, R., Hamdi, E., & Syah, T. Y. R. (2022). Application Of  Risk  Management  In  Development  New  Mechanical  Testing  Laboratory  In Indonesia. Scholars Journal Of Economics, Business And Management, 9(7), 153–158. Https://Doi.Org/10.36347/Sjebm.2022.V09i07.001
Jamal,  R.,  Syah,  T.  Y.  R.,  Iskandar,  M.  D.,  &  Hamdi,  E.  (2023).  Perencanaan  Manajemen Resiko Dalam Pengelolaan Keuangan Bank Digital Junior (Dex Junior). Jurnal Akuntasi Dan Keuangan Kontemporer (Jakk), 6, 2.
Lionel,  E.,  Leonard,  L.,  Fernando,  N.,  Ong,  T.,  &  Septama,  V.  (2023).  Analisis  Manajemen Risiko  Pada  Malaya  Cafe. Cemerlang:  Jurnal  Manajemen  Dan  Ekonomi  Bisnis,  3(1),
251–266.
Listyowati, D., Sari, K. I., Hursepuny, J., & Sinaga, P. T. (2023). Strategi Pemasaran Pedagang Besar Farmasi Dalam Menghadapi Persaingan:(Studi Kasus Pada Pt Mubarokah Jaya Farma). Jurnal Widya, 4(1), 140–153.
Pane, A. N. K., & Herliansyah, M. K. (2022). Manajemen Risiko Dalam Rantai Pasok Industri Farmasi Di Tingkat Pedagang Besar Farmasi (Pbf). Yogyakarta.
Putra, A. A. P., & Hartini, Y. S. (2012). Implementasi Cara Distribusi Obat Yang Baik Pada Pedagang Besar Farmasi Di Yogyakarta. Jurnal Farmasi Indonesia, 6(1), 148–154.