Pengaruh Kompetensi, Komitmen Organisasi Serta  Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan  Kinerja Pegawai Pada  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur
Kartini
Alumni Mahasiswa Program Magister Ilmu Administrasi Negara Fisipol Universitas Mulawarman Samarinda
Abstract : This  study  aims  to  determine  how  much  influence  the  competence, organizational  commitment  and  organizational  culture  on  job  satisfaction  as  well  as the  influence  of  competence,  organizational  commitment  and  organizational  culture and  job  satisfaction  to  employee  performance  at  the  Secretariat  of  the  East  Kutai Regency. The  results  showed  that  the  results  of  the  first  substructure  equation indicates  that  Job  Satisfaction  in  East Kutai  Regency Secretariat  influenced  by competence,  organizational  commitment  and  organizational  culture,  in  the  first substructure  competence  and  organizational  commitment  positively  influence organizational culture while negatively impact on the Job Satisfaction the Secretariat of the East Kutai Regency.
Keywords:  competencies,  organizational  commitment,  organizational  culture, performance, job satisfaction.
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan    untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh kompetensi,  komitmen  organisasi  dan  budaya  organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja serta pengaruh kompetensi, komitmen organisasi dan budaya organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Hasil penelitian  menunjukkan    bahwa Hasil  dari  persamaan  substruktur  yang  pertama menunjukkan bahwa Kepuasan Kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur dipengaruhi  oleh  kompetensi,  komitmen  organisasi  dan  budaya  organisasi,  dalam substruktur  pertama  kompetensi  dan  komitmen  organisasi  serta  budaya  organisasi memberikan  pengaruh  positif  terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Kutai Timur.
Kata Kunci: Kompetensi, Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Kinerja, Kepuasan kerja.
Dalam  Undang-Undang  Nomor  43  Tahun  1999  disebutkan  bahwa  Pegawai Negeri Sipil (PNS) sebagai Aparatur Negara bertugas untuk memberikan pelayanan kepada  masyarakat.  Tugas  pelayanan  ini  adalah  merupakan  misi  pemerintahan dalam  rangka  mencapai  tujuan  negara  yaitu  masyarakat  adil  dan  makmur berdasarkan  Pancasila  dan  Undang – undang  Dasar  1945.  Oleh  karenanya, pembinaan  dan  pengembangan  sumber  daya  aparatur  baik  kemampuan, keterampilan dan mentalnya, merupakan bagian yang penting dan strategis dalam menyelenggarakan pembangunan baik pusat maupun daerah termasuk didalamnya Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Untuk  itu,  perlu  ada  perhatian  untuk membina, menggerakkan dan mengarahkan semua potensi pegawai di dalam suatu organisasi.
Kepuasan  kerja  pegawai    merupakan  dampak  atau    hasil  dari  keefektifan performance  dan  kesuksesan  dalam  bekerja.  Kepuasan  kerja  yang  rendah    pada organisasiadalah  rangkaian  dari  (1)  menurunnya    pelaksanaan  tugas,  (2)
meningkatnya  absensi  dan  (3)  penurunan  modal  organisasi  (Yukl,  2009:346). Sedangkan  pada  tingkat  individu,  ketidakpuasan  kerja  berkaitan  dengan    (1) keinginan yang besar untuk keluar dari kerja, (2) meningkatnya stress kerja dan (3) munculnya  berbagai masalah psikologis dan fisik (Yukl, 2009:346).
Ada banyak faktor yang terindikasi dapat mempengaruhi  kepuasan dan kinerja pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  meliputi  kemampuan, komitmen organisasi serta budaya organisasi. Setiap organisasi maupun perusahaan akan berusaha untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam rangka mencapai tujuan organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Berbagai  cara  ditempuh  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan  misalnya  peningkatan  kompetensi    melalui  pendidikan  dan pelatihan  dan  komitmen  dalam  organisasi  serta  budaya  kerja  dalam  ruatu organisasi.
Kepuasan  kerja    pegawai  sering  dikaitkan  dengan  kinerja    pegawai.  Hal  ini berarti untuk dapat meningkatkan kinerja, organisasi harus mampu memenuhi  dan meningkatkan  kepuasan  kerja  pegawainya.  Menurut  Robbins  (2001:*4)    kepuasan kerja merupakan sikap secara umum yang lebih  diwarnai oleh perasaan  terhadap situasi dan lingkungan kerja  serta merupakan pencerminan dari kepuasan  seorang pegawai  terhadap  kondisi  yang  berkaitan    dengan  pelaksanaan  kerja.  Kepuasan kerja  pegawai pada dasarnya  sangat individualis  dan merupakan hal yang sangat tergantung pada pribadi masing-masing pegawai.
Terkait dengan  kinerja  yang  dilaksanakan  di  instansi  pemerintah    adalah merupakan  suatu  perwujudan    kewajiban  suatu  institusi  pemerintah  untuk mempertanggung  jawabkan  keberhasilan  atau  kegagalan    pelaksanaan  misi organisasi  dalam  mencapai  tujuan    dan  sasaran  yang telah  ditetapkan.  Penilaian kinerja adalah merupakan kunci penting  yang dapat  menggambarkan kinerja dan hasil  yang  dicapai    suatu  instansi  pemerintah  dan  diharapkan    dapat mengungkapkan  suatu  pertanggungjawaban    secara  menyeleruh    dari  awal perencanaan, monitoring sampai evaluasi.  Berbagai cara bisa ditempuh perusahaan dalam  meningkatkan  kinerja  pegawainya  diantaranya  peningkatan  kompetensi, komitmen  organisasi  serta  budaya  organisasi,  ketiga  variabel  ini  sangat  berperan dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam melaksanakan pekerjaan sesuai kriteria tertentu yang berlaku untuk suatu pekerjaan. Setiap organisasi  umumnya harus  percaya    dan  selalu  berusaha  untuk  mencapai  keunggulan    dan mengusahakan    kinerja  individual,  karena  pada  dasarnya  kinerja  individu  maupun mempengaruhi kinerja tim atau kelompok kerja yang pada akhirnya mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan.
Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  adalah  salah  satu  instansi pemerintah  yang  bertugas  membantu  Bupati    dalam  menyusun  kebijakan    dan mengorganisasikan  Dinas  Daerah    dan  Lembaga  Teknis  Daerah  dalam  rangka peningkatan  Akuntabilitas  kinerja  daerah.    Upaya  menciptakan  kinerja  pegawai Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur,  nampaknya  masih  terdapat  banyak kendala  yang  dihadapi  sehingga  sulit  untuk  mencapai    tujuan  organisasi.  Kondisi yang  belum  ideal  masih  adanya  pegawai  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai Timur  yang  memiliki  kemampuan  yang  rendah  serta  kurangnya  komitmen  dalam mengembangkan organisasi. Hal tersebut terlihat dari beberapa tahun terakhir ini
kinerja pegawai mengalami penurunan, karena adanya kinerja para pegawai  yang cenderung menurun.
Bertitik  tolak  dari  uraian  di  atas    maka    dirasakan  perlu    dilakukan  penelitian yang  menyangkut    persoalan    prestasi  kerja  pegawai  dan  faktor-faktor  yang mempengaruhinya, dan peneliti tertarik  untuk melakukan Penelitian dengan Judul : “ Pengaruh Kompetensi, Komitmen Organisasi Serta  Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan  Kerja  dan Kinerja  Pegawai  Pada    Sekretariat    Daerah Kabupaten  Kutai Timur”.
Pengertian Kompetensi
Menurut  Boulter  et  al.  dalam  Rosidah  (2003:11),  bahwa  :  kompetensi  adalah karakteristik  dasar  dari  seseorang  yang  memungkinkan  pegawai  mengeluarkan kinerja superior dalam pekerjaannya. Berdasarkan uraian di atas makna kompetensi mengandung  bagian  kepribadian  yang  mendalam  dan  melekat  pada  seseorang dengan perilaku yang dapat diprediksi pada berbagai keadaan dan tugas pekerjaan. Prediksi siapa yang berkinerja baik dan kurang baik dapat diukur dari kriteria atau standar  yang  digunakan.  Analisis  kompetensi  disusun  sebagian  besar  untuk pengembangan  karier,  tetapi  penentuan  tingkat  kompetensi  dibutuhkan  untuk mengetahui efektivitas tingkat kinerja yang diharapkan organisasi.

## Komitmen Organisasi
Allen  dan  Mayer (1998)  dalam  Sopiah  (2008:23)  mengklasifikasi  komitmen organisasional  ke  dalam  tiga  dimensi,  yaitu:  komitmen  efektif  (affective commitment), komitmen continuance (continuance commitement), dan komitmen normative  (normative  commitement).  Pertama,  komitmen  efektif  (affective commitment)  yaitu  keterlibatan  emosi  pekerja  terhadap  organisasi.  Komitmen  ini dipengaruhi dan atau dikembangkan apabila keterlibatan dalam organisasi terbukti menjadi  pengalaman  yang  memuaskan.  Organisasi  memberikan  kesempatan seseorang untuk  melakukan  pekerjaan  dengan  semakin  baik  atau  menghasilkan kesempatan untuk mendapatkan skill yang berharga.
Kedua,  komitmen  berkesinambungan  (continuance  commitment)  yaitu keterlibatan komitmen berdasarkan biaya yang dikeluarkan akibat keluarnya pekerja dari organisasi. Komitmen  organisasi ini dipengaruhi dan atau dikembangkan pada saat  individu  melakukan  investasi.  Investasi  tersebut  akan  hilang  atau  berkurang nilainya  apabila  individu  beralih  dari  organisasinya  (Allen  dan  Mayer,  1998  dalam Sopiah  2008:24).  Ketiga,  komitmen  normative  (normative  mommitment)  yaitu keterlibatan  perasaan  pekerja  terhadap  tugas-tugas  yang  ada  diorganisasi. Komitmen  normative  dipengaruhi  dan  atau  dikembangkan  sebagai  hasil  dari internalisasi  tekanan  normative  untuk  melakukan  tindakan-tindakan  tertentu,  dan menerima  keuntungan  yang  menimbulkan  perasaan  akan  kewajiban-kewajiban yang harus dibalas (Allen dan Mayer, 1998 dalam Sopiah 2008:25)

## Budaya Organisasi
Menurut  Nawawi  (2003:40)  yang  dikutip  dari  Cushway  B  dan  Lodge  D, hubungan  budaya  dengan  budaya  organisasi,  bahwa  “budaya  organisasi  adalah
suatu kepercayaan dan nilai-nilai yang menjadi falsafah utama yang dipegang teguh oleh  anggota  organisasi  dalam  menjalankan  atau  mengoperasionalkan  kegiatan organisasi”. Sedangkan Nawawi (2003:41) yang dikutip dari Schemerhom, Hurn dan Osborn, mengatakan “budaya organisasi adalah suatu sistem penyebaran keyakinan dan  nilai-nilai  yang  dikembangkan  di  dalam  suatu  organisasi  sebagai  pedoman perilaku anggotanya”.
Kepuasan Kerja
Menurut  Hasibuan  (2007:37)  kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  yang menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaannya.  Kepuasan  kerja  (job  satisfaction) karyawan  harus  diciptakan  sebaik-baiknya  supaya  moral  kerja,  dedikasi,  kecintaan dan  kedisiplinan  karyawan  meningkat.  Sikap  ini  dicerminkan  oleh  moral  kerja, kedisiplinan,  dan  prestasi  kerja.  Kepuasan  kerja  dinikmati  dalam  pekerjaan,  luar pekerjaan,  dan  kombinasi  dalam  dan  luar  pekerjaan.  Kepuasan  kerja  dalam pekerjaan  adalah  kepuasan  kerja  yang  dinikmati  dalam  pekerjaan  dengan memperoleh  pujian  hasil  kerja,  penempatan,  perlakuan,  peralatan,  dan  suasana lingkungan  kerja  yang  baik.  Karyawan  yang  lebih  suka  menikmati  kepuasan  kerja dalam  pekerjaan  akan  lebih  mengutamakan  pekerjaannya  daripada  balas  jasa walaupun balas jasa itu penting.

## Kinerja Pegawai
Menurut  Mangkunegara  (2001:39),  kinerja  adalah:  hasil  kerja  secara  kualitas dan kuantitas yang dapat dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  adalah penampilan  hasil  karya  personel  baik  kuantitas  maupun  kualitas  dalam  suatu organisasi. Kinerja dapat merupakan penampilan individu maupun kerja kelompok personel.  Penampilan  hasil  karya  tidak  terbatas  kepada  personel  yang  memangku jabatan  fungsional  maupun  struktural,  tetapi  juga  kepada  keseluruhan  jajaran personel di dalam organisasi (Ilyas, 2001:48).

## Model Analisis Data
Analisis yang digunakan adalah p ath analisys atau disebut dengan analisis jalur karena  antara  variabel  kompetensi,  komitmen  organisasi  dan budaya  organisasi terhadap  kinerja  pegawai    sebagai  intervening  kepuasan  kerja. (Robert  D. Retherford, 1993).
Y 1 = β 1 Y 1 X 1 +β 2 Y 1 X 2 + β 3 Y 1 X 3 + βY 1 e 1 ............................................(1) Y 2 = λ 0 Y 2 Y 1 +λ 1 Y 2 X 1 +λ 2 Y 2 X 2 +λ 3 Y 2 X 3 +λY 2 e 2 .................................(2) dimana : Y 1 = Kepuasan
Y 2 = Kinerja Pegawai X 1 = Kompetensi X 2 = Komitmen Organisasi X 3 = Budaya Organisasi e = error
β 1 Y 1, β 2 Y 1,,,,,,,, = Parameter-parameter yang dicari

## Analisis Regresi Linier Berganda Substruktur Pertama
Analisis  regresi  linier  berganda  substruktur pertama  adalah  persamaan  yang digunakan untuk menjawab hipotesis yang pertama yaitu diduga terdapat pengaruh Kompetensi,  Komitmen  Organisasi,  dan  Budaya  Organisasi  secara  langsung terhadap  Kepuasan  Kerja    Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  dengan penjabaran sebagai berikut :
Y1+ b1 Y 1 X 1 + b2 Y 1 X 2 + b3 Y 1 X 3 + E1 Analisis regresi  dalam substruktur  pertama ini digunakan untuk menguji pengaruh Kompetensi, Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi terhadap kepuasan kerja. Adapun hasilnya adalah sebagai berikut : Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.917 3.058 2.262 .026 Kompetensi .258 .195 .285 1.323 .020 Komitmen Organisasi .401 .123 .381 3.260 .002 Budaya Organisasi .437 .181 .280 2.414 .020 a. Dependent Variabel : Y1
Sumber : Data Primer Diolah, 2015 Dari hasil analisis regresi diatas, maka dapat disusun persamaan sebagai berikut: Y1 = 0,285 X 1 + 0,381 X 2 + 0,280 X 3 + E Persamaan  menunjukkan  bahwa  Kepuasan  Kerja  dipengaruhi  oleh  Kompetensi, Komitmen  Organisasi  dan  Budaya  Organisasi.  Nilai  koefision  variabel  X 1 (Keadilan Distributi)  sebesar  0,285  menyatakan  jika  terjadi  peningkatan  variabel  X 1 (Kompetensi)  sebesar  satu  satuan  maka  Kepuasan  Kerja  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,285 satuan. Nilai koefision X 2 (Komitmen Organisasi) sebesar 0,381  menyatakan  jika  terjadi  peningkatan  X 2 (Komitmen  Organisasi)  sebesar  satu satuan maka Kepuasan Kerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,381 satuan. Keeratan  hubungan  antara  variabel  independent  dapat  dilihat  dari  nilai koefision kolerasi R pada tabel   bertikut : Tabel 2. Hasil Analisis Koefisien Korelasi R
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .653 a .464 .430 2.88432 Sumber : Data Primer Diolah, 2015
Berdasarkan  hasil  didapatkan  nilai  koefision  kolerasi  sebesar  0,629.  Hal  ini berarti  terdapat  hubungan  antara  variabel  Kompetensi  (X 1 ),  Komitmen  Organisasi
(X 2 )  dan  Budaya  Organisasi  (X 3 )  terhadap  variabel Kepuasan  Kerja  (Y 1 )  dengan tingkat hubungan kuat karena berada diinterval koefision 0.600-0.800. Pengujian ini untuk mengetahui adanya pengaruh Kompetensi (X 1 ), Komitmen Organisasi (X 2 ), dan Budaya Organisasi (X 3 ) dengan Kepuasan Kerja secara bersama- bersama.  Hasil  pengujian  F  menunjukkan  bahwa  secara  keseluruhan  nilai  F hitung sebesar 23,950 sedangkan F tabel pada taraf signifikan (a) 5% dengan df1 = 3 dan df2 (86-3-1)  =  82  adalah  sebesar  3,1079  maka  f hitung >f tabel .    Selanjutnya  Uji  parsial  ini digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  variabel  Kompetensi  (X 1 ) Komitmen Organisasi (X 2 ) dan Budaya Organisasi (X 3 ) dengan Kepuasan Kerja secara individual. Hasil uji parsial sebagai berikut : Tabel 3. Hasil Analisis Uji t (Uji Parsial)
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients
Standardiz ed Coefficient s t
Sig. B Std. Error
Beta 1 (Constant) 2,88 1 0,436 6,608 ,000 Kompetensi 0,37 6 0,119 ,273 3,160 ,000 Komitmen Organisasi 0,41 3 0,114 ,318 3,623 ,000 Budaya Organisasi 0,22 9 0,132 ,202 1,735 ,002 b. Dependent Variabel : Y1 Sumber : Data Primer Diolah, 2014
Tabel diatas dapat dijelaskan sebagai berikut :
1) Pada level of significant 0,05, diperoleh t hitung untuk variabel Kompetensi (X 1 ), sebesar 3,160 atau diketahui t tabel sebesar 1.6626 (uji satu arah) dengan df 87, maka t hitung < t tabel , dengan demikian variabel Kompetensi (X 1 ) terbukti bahwa secara  statistik  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  Kepuasan Kerja (Y 1 ) 2) Pada  level  of  significant  0,05,  diperoleh  t hitung untuk  variabel Komitmen Organisasi  (X 2 ),  sebesar  3,623  dan  diketahui  t tabel sebesar  1.6626  (uji  satu arah) dengan df 100, maka t hitung > t tabel , dengan demikian variabel Komitmen Organisasi  (X 2 )  terbukti  bahwa  secara  statistik  berpengaruh  signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja (Y 1 ).
3) Pada  level  of  significant  0,05,  diperoleh  t hitung untuk  variabel  Budaya Organisasi  (X 3 ),  sebesar  1,735  dan  diketahui  t tabel sebesar  1.6626  (uji  satu arah) dengan df 100, maka t hitung > t tabel , dengan demikian variabel Komitmen Organisasi (X 3 )  terbukti  secara  statistik  berpengaruh  terhadap  variabel Kepuasan Kerja (Y 1 ).

## Analisis Regresi Linier Berganda Substruktur Kedua
Adapun  hasilnya  untuk  mengathui  pengaruh  Kompetensi,  Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi secara langsung terhadap kinerja pegawai adalah sebagai berikut :
Tabel 4. Hasil Analisis Uji t (Uji Parsial)
Model Unstandardized Coefficients
Standardiz ed Coefficient s t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,497 ,959 3,647 ,000 Kompetensi ,276 ,087 ,228 3,183 ,005 Komitmen Organisasi ,145 ,083 ,106 1,741 ,042 Budaya Organisasi -,209 ,096 -,229 - 2,180 ,032
a. Dependent Variabel : Y2 Sumber : Data Primer Diolah, 2015 Dari hasil analisis regresi diatas, maka dapat disusun persamaan sebagai berikut : Y 2 = 0,276 X 1 + 0,145 X2 - 0,209 X 3 + E Nilai  koefision  variabel  X 1 (Kompetensi)  sebesar  0,276  menyatakan  jika  terjadi peningkatan  variabel  X 1 (Kompetensi)  sebesar  satu  satuan  maka  kinerja  aka mengalami peningkatan sebesar 0,276 satuan. Nilai koefisien Komitmen Organisasi (X 2 ) sebesar 0,145 menyatakan jika terjadi  peningkatan X 2 (Komitmen Organisasi) sebesar  satu  satuan  maka  kinerja  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,145 satuan.  Selanjutnya  nilai  koefision  kolerasi  dapat  diketahui  nilai  koefision  kolerasi sebesar 0,629, berarti tingkat hubungan diinterval koefision 0.600-0.800.
Hasil  pengujian  F    menunjukkan  bahwa  secara  keseluruhan  nilai  Fhitung sebesar 19,068 sedangkan F tabel pada taraf signifikan (a) 5% dengan df1 = 3 dan df2 (87-3-1) = 83 adalah sebesar 3,1065 maka F hitung > f tabel . Hasil pengujian uji persial sebagai berikut : Tabel 5. Hasil Analisis Uji t (Uji Parsial)
Model
Unstandardize d Coefficients
Standardi zed Coefficie nts t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,964 1,591 3,749 .000 Kompetensi 0,393 0,167 .247 2,353 .020 Komitmen Organisasi 0,132 0,105 .142 1,257 .217 Budaya Organisasi -0,325 0,153 -.225 -2,124 .035 Kepuasan Kerja 0,286 0,189 .265 1,513 .135

## a. Dependent Variabel : Y2
Sumber : Data Primer Diolah, 2015 Tabel diatas dapat dijelaskan sebagai berikut :
1) Pada level of significant 0,05, diperoleh t hitung untuk variabel Kompetensi (X 1 ), sebesar 2,353 atau diketahu t tabel sebesar 1.6606 (uji satu arah) dengan df 87, maka  t hitung >t tabel ,  dengan  demikian  variabel  Kompetensi  (X 1 )  terbukti berpengaruh terhadap variabel  Kinerja Pegawai (Y 2 ) 2) Pada  level  of  significant  0,05,  diperoleh  t hitung untuk  variabel  Komitmen Organisasi  (X 2 ),  sebesar  1,257  dan  diketahui  t tabel sebesar  1.6606  (uji  satu arah) dengan df 87, maka t hitung <t tabel , dengan demikian variabel Komitmen Organisasi  (X 2 )  terbukti  secara  statistik  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y 2 ).
3) Pada  level  of  significant  0,05,  diperoleh  t hitung untuk  variabel  Budaya Organisasi  (X 3 ),  sebesar -2,124  dan  diketahui  t tabel sebesar -1.6606  (uji  satu arah) dengan df 87, maka t hitung > t tabel , dengan demikian variabel Komitmen Organisasi  (X 3 )  terbukti  secara  statistik  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y 2 ).
4) Pada level of significant 0,05, diperoleh t hitung untuk variabel Kepuasan Kerja (Y 1 ), sebesar 1,513 dan diketahui t tabel sebesar 1.6606 (uji satu arah) dengan df 87, maka t hitung > t tabel , dengan demikian variabel Kepuasan Kerja (Y 1 ) terbukti secara statistik tidak berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y 2 ). Adapun hasil seperti yang terlihat pada persamaan berikut : Y2 = 0,393 X1 + 0,132 X2 – 0,325 X3 + 0,286 Y1 +E Persamaan  menunjukkan  bahwa  kinerja  dipengaruhi  oleh  Kompetensi,  Komitmen Organisasi  Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap kinerja. Nilai koefision variabel Kompetensi (X 1 ) sebesar 0,393 menyatakan jika terjadi peningkatan variabel Kompetensi  (X1)  sebesar  satu  satuan  maka  kinerja  akan  mengalami  peningkatan sebesar  0,393  satuan.  Nilai  koefisien  Komitmen  Organisasi  (X 2 )  sebesar  0,132 menyatakan jika terjadi  peningkatan Komitmen Organisasi (X 2 ) sebesar satu satuan maka  kinerja  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,132  satuan.  Nilai  koefisien Budaya Organisasi (X3) sebesar -0,325 menyatakan jika terjadi peningkatan Budaya Organisasi  (X 3 )  sebesar  satu  satuan  maka kinerja  akan  mengalami  penurunan  nilai sebesar -0,325 satuan.
Pembahasan
Berdasarkan hasil hasil perhitungan  langsung maupun tidak langsung  peran kompetensi, Komitmen Organisasi dan budaya organisasi  terhadap kinerja melalui kepuasan kerja  menunjukkan satu komparasi  yang mengarah  pada lebih tingginya pengaruh tidak langsung dari peran  kompetensi terhadap kinerja melalui kepuasan kerja.  Berbeda  dengan    Komitmen  Organisasi  dan  budaya  organisasi    yang memberikan  pengaruh  langsung    mempunyai  nilai    lebih  besar    dibandingkan dengan pengaruh tidak langsung.
Pengaruh Variabel X1, X2, X3 Terhadap Kepuasan kerja (Y 1 )
Variabel Kompetensi (X 1 ) Berdasarkan hasil perhitungan statistik dengan regresi ganda, diperoleh nilai t hitung = 3,160 t tabel = 1,6606 pada taraf nyata 5 persen. Ini berarti variabel kompetensi secara  statistik  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada Sekretariat Daerah  Kabupaten  Kutai Timur.
Koefisien ini menunjukkan pengaruh yang disumbangkan oleh variabel kompetensi terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  (Y 1 ).  Karena  dengan  meningkatnya  variabel kompetensi  yang ada pada Sekretariat Daerah Kabupaten  Kutai Timur akan mampu mendorong  atau  meningkatkan  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai Timur. Hal tersebut sejalan  penelitian Surya Dharma (2013) yang menemukan  bahwa kompetensi    juga  merupakan  langkah    mempertegas    dan memperjelas kualifikasi  dalam melaksanakan tugas-tugas  atau tanggung jawabnya sesuai dengan kompetensi jabatan  yang telah ditentukan  sehingga kinerja satuan pendidikan akan lebih baik.
Komitmen Organisasi (X 2 ) Secara  statistik  menunjukkan  bahwa  variabel  Komitmen  Organisasi berpengaruh  signifikan terhadap  kepuasan kerja pegawai. Hal ini terlihat dari  nilai t hitung = 3,623 > t tabel = 1,6606 pada taraf nyata 5 persen. Ini berarti variabel Komitmen Organisasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada Sekretariat  Daerah      Kabupaten  Kutai  Timur.  Hal  tersebut  mendukung  hasil penelitian yang dilakukan oleh  Lau dan  Sholihin (2005) yang mengatakan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara Komitmen Organisasi dengan kepuasan kerja pegawai.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Komitmen  Organisasi    menjadil lebih penting dalam meningkatkan kepuasan kerja pegawai.
Budaya Organisasi (X 3 ) Berdasarkan hasil perhitungan statistik dengan regresi ganda, diperoleh nilai t hitung = 1,735 > t tabel = 1,6606 pada taraf nyata  5 persen. Ini berarti bahwa Budaya Organisasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Sekretariat Daerah   Kabupaten  Kutai Timur.
Koefisien  ini  menunjukkan  pengaruh  yang  disumbangkan  oleh  variabel  Budaya Organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai. Karena dengan meningkatnya variabel Budaya  Organisasi  akan  mampu  mendorong  atau  meningkatkan  kepuasan  kerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten  Kutai Timur tersebut.
Pengaruh Variabel X1, X2, X3 Terhadap Kinerja Pegawai (Y 2 ) Variabel Kompetensi (X 1 ) Berdasarkan hasil perhitungan statistik dengan regresi ganda, diperoleh nilai t hitung =  0,3183  t tabel =  1,6606  pada  taraf  nyata  5  persen.  Ini  berarti  variabel kompetensi secara statistik tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada  Sekretariat  Daerah    Kabupaten    Kutai  Timur.  Koefisien  ini  menunjukkan pengaruh  yang  disumbangkan  oleh  variabel  komptensi  terhadap    kinerja  pegawai (Y 1 ).  Karena  dengan  meningkatnya  variabel    kompetensi    yang  ada  akan  mampu
mendorong  atau  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai Timur tersebut.
Komitmen Organisasi (X 2 ) Secara  statistik  menunjukkan  bahwa  variabel  Komitmen  Organisasi berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja pegawai. Hal ini terlihat dari  nilai t hitung = 1,741  <  t tabel =  1,6606 pada  taraf  nyata  5  persen.  Ini  berarti  variabel  Komitmen Organisasi  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur. Pengaruh yang disumbangkan variabel Komitmen  Organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  mempunyai  nilai  positif,  karena semakin  tinggi  nilai  variabel  Komitmen  Organisasi  akan  memberikan  pengaruh terhadap kinerja pegawai.
Budaya Organisasi (X 3 ) Berdasarkan hasil perhitungan statistik dengan regresi ganda, diperoleh nilai t hitung = -2,180 > t tabel = -1,6606 pada taraf nyata 5 persen. Ini berarti bahwa Budaya Organisasi  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Sekretariat Daerah   Kabupaten  Kutai Timur. Koefisien ini menunjukkan pengaruh yang  disumbangkan  oleh  variabel  Budaya  Organisasi  terhadap  kinerja  pegawai. Karena dengan meningkatnya variabel Budaya Organisasi akan mampu mendorong atau  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten    Kutai Timur tersebut.

## Kesimpulan
Hasil dari persamaan substruktur yang pertama menunjukkan bahwa Kepuasan Kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur dipengaruhi oleh kompetensi. Hasil  dari  persamaan  substruktur  yang  pertama  menunjukkan  bahwa  Kepuasan Kerja  padaSekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  dipengaruhi  oleh  komitmen organisasi.  Hasil  dari  persamaan  substruktur  yang  pertama  menunjukkan  bahwa Kepuasan  Kerja  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  dipengaruhi  oleh budaya  organisasi.  Dalam  substruktur  pertama  budaya  organisasi  memberikan pengaruh  negative  terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kutai  Timur. Hasil  dari  persamaan  substruktur  yang  kedua  menunjukkan  bahwa kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  secara  langsung dipengaruhi  oleh  kompetensi.  Dalam  substruktur  kedua  kompetensi  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten KutaiTimur. Hasil dari persamaan substruktur yang kedua menunjukkan bahwa kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur dipengaruhi oleh  kompetensi.  Dalam  substruktur  kedua  komitmen  organisasi  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur. Hasil dari persamaan substruktur yang kedua menunjukkan bahwa kinerja pegawai pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  dipengaruhi  oleh  budaya organisasi.  Dalam  substruktur  kedua  budaya  organisasi  berpengaruh  negatif terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Hasil dari persamaan  substruktur  yang  kedua  menunjukkan  bahwa  kinerja  pegawai  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur dipengaruhi oleh kepuasan kerja. Dalam substruktu  kedua  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai
pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur. Berdasarkan  hasil  perhitungan pengaruh langsung maupun tidak langsung peran kompetensi, komitmen organisasi dan budaya organisasi terhadap kinerja melalui Kepuasan Kerja menunjukkan satu komprasi yang mengarah pada lebih tingginya pengaruh tidak langsung dari peran kompetensi terhadap kinerja melalui Kepuasan Kerja pegawai.

## Saran-Saran
Dari hasil penelitian diketahui bahwa variabel kompetensi berpengaruh secara signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  kinerja  pegawai  oleh  karena  itu,  perlu adanya perlakuan pimpinan dalam memberikan dorongan dan motivasi kepada para pegawai  dan  menciptakan  suatu  iklim  kerja. Pelaksanaan  evaluasi  kinerja    di pemerintah daerah sebaiknya lebih memperhatikan kompetensi pegawai, komitmen organisasi dan budaya organisasi. Hal ini dapat dianggap penting karena pencapaian kinerja pegawai sangat ditentukan oleh ketiga variabel tersebut. Variabel Kepuasan Kerja, kompetensi, komitmen organisasi mempunyai peran yang tidak kalah penting dalam  hal  peningkatan  kinerja  pegawai  sehingga  hal  ini  perlu  diperhatikan  dan dipertahankan oleh instansi tersebut.
Daftar Pustaka Admin, http://arozieleroy.wordpress.com / 2010/07/13/ budaya kerja/). Hasibuan, Malayu, SP.,  2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi   Revisi, Bumi Aksara, Jakarta
Hendry,  2004,  teorionline  artikel  manajemen  by  at http://teorionlinejurnal . wordpress.com/article/ Page 2 Variabel Situasional.
Hutapea dan Thoha M., 2008, Kepemimpinan Dalam Manajemen, Rajawali, Jakarta.
Kuntjoro, Zainuddin Sri, 2009, Komitmen Organisasi. Diakses  Tanggal  12 Januari 24. www.e.psikologi . Com.
Robbins,  SP,  2001. Perilaku  Organisasi  :  Konsep  Kontroversi,  Aplikasi. Edisi  revisi Indonesia, PT. Prenhallindo, Jakarta. Sopiah, 2008, Perilaku Organisasi, Cetakan Pertama, Andi Offset,  Yokyakarta.