## PELATIHAN DAN PENDAMPINGAN KIAT MENINGKATKAN OMZET PENJUALAN DAN PENCATATAN TRANSAKSI KEUANGAN PADA KOPERASI TOKO KELONTONG RUNGKUT SURABAYA
TRAINING AND MENTORING TIPS TO INCREASE SALES TURNOVER AND RECORDING FINANCIAL TRANSACTIONS AT THE RUNGKUT GROCERY STORE COOPERATIVE IN SURABAYA

## Wininatin Khamimah*, Tegowati, Nenny Syahrenny, In’am Widiarma
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya Jln. Menur Pumpungan No. 30 Surabaya *Email : wininatinkhamimah@stiesia.ac.id (Diterima 25-02-2021; Disetujui 19-03-2021)

## ABSTRAK
Konsep koperasi toko kelontong ini mempunyai potensi yang luar biasa dan memberikan dampak ekonomi yang luas bagi masyarakat di Kota Surabaya. Untuk itulah Pemerintah Kota Surabaya memberikan dukungan maksimal  agar  koperasi  toko  kelontong  dapat  dikembangkan  dengan  baik.  Namun,  selama  masa  Pandemi Covid19  usaha toko kelontong mengalami penurunan omzet penjualan karena berbaga faktor.  Pendapatan masyarakat  yang  menurun  dan  jumlah mini  market yang  masuk  perkampungan  makin  banyak  menjadi beberapa  faktor  penyebabnya.  Masalah  lain  yang  dihadapi  dalam  menjalankan  usahanya  adalah  belum melakukan pencatatan transaksi keuangan. Berdasarkan masalah di atas, maka dilakukan kegiatan pengabdian kepada  masyarakat  ini  dengan  tujuan:  a)  Memberi  pelatihan  (secara offline )  mengenai  kiat  meningkatkan omzet  penjualan  toko  kelontong  di  era new  normal dan  pencatatan  transaksi  keuangan;  b)  Melakukan pendampingan  (secara online )  mengenai  kiat  meningkatkan  omzet  penjualan  toko  kelontong  di  era new normal ,  dan  pencatatan  transaksi  keuangan  pada  Koperasi  Toko  Kelontong  Kecamatan  Rungkut  Kota Surabaya. Metode pelaksanaannya dengan cara:  1.) Survey lokasi di Kecamatan Rungkut dan Koperasi Toko Kelontong. 2) Mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi anggota koperasi toko kelontong. 3) Melakukan pelatihan  (secara offline /tatap  muka)  sesuai  permasalahan  yang  ada.  4)  Melakukan  pendampingan  (secara online melalui whatsapp group dan video  call ).  Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  bagi  anggota koperasi  ini  telah  berjalan  dengan  baik  dan  sesuai  rencana.  Kegiatan  ini  memberikan  manfaat  bagi  para anggota koperasi toko kelontong utamanya dalam penerapan kiat-kiat meningkatkan omzet penjualan di era new normal dan pencatatan transaksi keuangan.
Kata Kunci: Koperasi Toko Kelontong; Omzet Penjualan; Pencatatan Transaksi Keuangan

## ABSTRACT
The concept of this grocery store cooperative has tremendous potential and has a broad economic impact on the community in the city of Surabaya. For this reason, the Surabaya City Government provides maximum support. However, during the Covid19 Pandemic, the grocery store business experienced a decline in sales turnover due to various factors. The decreasing income of the people and the number of mini markets that have entered the residence are some of the factors causing it. Another problem  is not recording financial transactions.  Based  on  the  problems,  this  community  service  activity  was  carried  out  with  the  aim  of:  a) Providing  training  on  tips  to  increase  grocery  store  sales  turnover  in  the  new  normal  era  and  recording financial transactions; b) Provide assistance regarding tips on increasing grocery store sales turnover in the new  normal  era  and  recording  financial  transactions  at  the  Grocery  Store  Cooperative,  Rungkut  District, Surabaya.  The  method  of  implementation  is:  1.)  Surveying  the  location  in  the  Rungkut  District  and  the Grocery Store Cooperative. 2) Identifying problems faced by members of the grocery store cooperative. 3) Conduct  training  (offline/face-to-face)  according  to  existing  problems.  4)  Provide  assistance  (online  via whatsapp group and video call). Community service activities for cooperative members have gone well and according to plan. This activity provides benefits for members of the grocery store cooperative, especially in implementing tips to increase sales turnover in the new normal era and recording financial transactions.
Keywords: Grocery Store Cooperative, Sales Turnover, Recording of Financial Transactions

## PENDAHULUAN
Toko  kelontong  atau  toko  serba  ada  ( convenience  store/grocery  sore )  adalah  toko kecil yang mudah diakses dan bersifat lokal. Toko semacam ini umumnya di pinggir jalan yang ramai, stasiun pengisian bahan bakar (SPBU) atau stasiun kereta api. Toko kelontong juga tersebar di perumahan padat perkotaan hingga pedesaan. Kebanyakan toko kelontong masih  bersifat  konvensional.  Pembeli  tidak  bisa  mengambil  sendiri  barang-barang  yang dibutuhkan,  ada  rak  pembatas  antara  penjual  dan  pembeli.  Sejak  2018  toko  kelontong dijadikan salah satu pilihan bentuk unit usaha koperasi yang digalakkan Pemkot Surabaya agar  keuntungan  yang  diperoleh  kembali  lagi  untuk  kesejahteraan  warga  (Wininatin, 2020).
Unit usaha toko kelontong dipilih karena lebih dekat dengan kebutuhan masyarakat. Perputaran uang pun relatif cepat sehingga bisa mendukung perekonomian di tingkat kota, maka  pemkot  ingin  mengembangkan  koperasi  ini.  Hal  ini  karena  koperasi  merupakan badan  hukum  yang  bisa  dipakai  untuk  kerja  sama  dengan  distributor. (https;//dinkopum.surabaya.go.id).  Kepala  Dinas  Perdagangan  Kota  Surabaya  Wiwiek Widayati  mengatakan  bahwa  pemkot  terus  membina  koperasi  toko  kelontong.  Hingga Pebruari  2021,  pendampingan  telah  dilakukan  pada  885  koperasi  toko  kelontong  yang tersebar di 31 kecamatan di Surabaya (https;//republika.co.id).
Pandemi COVID-19 yang dialami Indonesia sejak 16 Maret 2020  berpengaruh pada usaha toko  kelontong.  Usaha ini  mengalami  penurunan  omzet  penjualan  karena  berbagai faktor.  Pendapatan  masyarakat  yang  menurun  dan  jumlah mini  market yang  masuk perkampungan  makin banyak menjadi beberapa faktor penyebabnya.
Omzet penjualan adalah akumulasi kegiatan penjualan produk barang dan jasa yang dihitung secara keseluruhan selama kurun waktu tertentu secara terus menerus atau dalam satu  proses  akuntansi.  Omzet  penjualan  dari  tahun  ke  tahun  tidak  selalu  sama.  Swastha (2005) dalam Rizal (2017) mengemukakan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi besar kecilnya omzet dibagi menjadi dua yaitu:
(1) Faktor  internal  (faktor  yang  dikendalikan  oleh  pihak-pihak  perusahaan),  diantaranya: kemampuan perusahaan untuk mengelola produk yang akan dipasarkan, kebijaksanaan harga,  dan  promosi  yang  digariskan  perusahaan,  serta  kebijaksanaan  untuk  memilih perantara yang digunakan.
(2) Faktor  eksternal  (faktor  yang  tidak  dapat  dikendalikan  oleh  pihak  perusahaan), diantaranya:  perkembangan  ekonomi  dan  perdagangan  baik  nasional  maupun
internasional, kebijakan pemerintah di bidang ekonomi, perdagangan dan moneter, dan suasana persaingan pasar.
Masalah  lain  yang  dihadapi  anggota  koperasi  dalam  menjalankan  usahanya  adalah belum  mampu  melakukan  pencatatan  transaksi  keuangan.  Pencatatan  transaksi  keuangan atau secara sederhana disebut pembukuan sangat penting dalam dunia usaha.  Pembukuan biasanya mencatat peristiwa-peristiwa ekonomi, maka pembukuan merupakan satu bagian proses akuntansi. Sedangkan akuntansi melibatkan keseluruhan proses pengidentifikasian, pencatatan  dan  pengomunikasian  peristiwa-peristiwa  ekonomi  (Andarsari,  2018). Penerapan  akuntansi  usaha  kecil  terkendala  faktor  pendidikan  yang  rendah  dalam  hal pengetahuan  akuntansi  dan  kurangnya  kesadaran  pentingnya  akuntansi.  Beberapa penelitian menunjukkan bahwa praktek akuntansi usaha kecil di Indonesia belum berjalan baik. Penelitian lain menunjukkan bahwa kebutuhan terhadap penerapan akuntansi masih rendah  dan  banyak  responden  yang  belum  pernah  mengikuti  pelatihan  akuntansi  (Rais, 2019).
Berdasarkan  masalah  di  atas,  maka  dilakukan  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat ini dengan tujuan:
a. Memberi pelatihan kiat meningkatkan omzet penjualan toko kelontong dan pencatatan transaksi keuangan (secara offline ).
b. Melakukan  pendampingan  kiat  meningkatkan  omzet  penjualan  toko  kelontong  dan pencatatan transaksi keuangan (secara online ).

## BAHAN DAN METODE
Bentuk  kegiatan  pengabdian    dilakukan  dengan  dua  cara,  yaitu offline dan online . Kegiatan  pelatihan  dilakukan  secara offline (tatap  muka  langsung)  dengan  para  anggota Selanjutnya  dilakukan  pendampingan  secara online (daring  melalui  grup whatsapp dan video call ) . Rincian kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai berikut:
a. Survey pendahuluan tentang rencana kegiatan pengabdian masyarakat kepada Pengurus Koperasi Toko Kelontong dan Bagian Ekonomi Kecamatan Rungkut secara daring.
b. Mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi anggota koperasi toko kelontong secara daring.
c. Melakukan  pelatihan  sesuai  permasalahan  yang  dihadapi  para  anggota  koperasi  toko kelontong oleh Dosen STIESIA Surabaya secara offline.
d. Melakukan pendampingan secara daring melalui media whatsapp group dan video call .
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dilaksanakan  pada  hari  Selasa  tanggal  15 Desember  2020    pada  pukul  09.30  -  12.15  WIB.  Kegiatan  dilaksanakan  di  aula  Kantor Kecamatan Rungkut Kota Surabaya. Kegiatan pendampingan dilaksanakan selama 3 hari, yaitu pada tanggal 23-24 Desember 2020 serta 06 Januari 2021 pada pukul 09.00 - 11.30 WIB. Kegiatan pendampingan dilaksanakan secara daring. Peserta kegiatan pengabdian ini adalah anggota Koperasi Toko Kelontong Rungkut Makmur Sejahtera Kecamatan Rungkut Surabaya.

## Materi Pelatihan
1. Kiat Meningkatkan Omzet Penjualan Toko Kelontong
Narasumber: Wininatin Khamimah, S.E., M.Si.
Gambaran toko kelontong dan minimarket di Indonesia
 Ada 50 juta toko kelontong di Indonesia, tersebar dari Sabang sampai Merauke.
 Data menunjukkan ada 43.826 minimarket pada 2017 tumbuh 3,2 persen tiap tahun. Berarti ada sekitar 1.000 minimarket baru tiap tahun.
 Jumlah minimarket Indonesia terbesar di Asia Tenggara [Laporan Nielsen’s What’s Next for South East Asia].
 Pandemi  Covid19  berdampak  pada  hampir  semua  bidang  usaha,  termasuk  usaha retail/eceran.
 Selain  kena  imbas  PandemiCovid  19,  toko  kelontong  juga  harus  bersaing  dengan minimarket yang terus bertambah dan merambah ke perkampungan.
2. Cara Meningkatkan Omset Toko Kelontong
 Melakukan Riset
 Menentukan Kebutuhan Pelanggan
 Membuat Keunikan Tersendiri
 Fokus.  Fokus  pada  barang  apa  saja  yang  biasa  dibeli  dan  barang  paling  banyak dicari.
 Pelayanan Terbaik.
 Serba  Ada.  Tidak  menyetok  barang  yang  jarang  dibeli  terlalu  banyak,  tapi  tetap sediakan dalam jumlah terbatas.
 Harga. Bandingkan dengan harga barang yang sama di toko kelontong lain.
 Berteman dengan toko lain  untuk saling melengkapi dan kerjasama.
 Antar Jemput. Ini layanan yang amat disukai pembeli.
 Perhatikan  Agen  Tempat  Anda  Mendapatkan  Barang.  Melakukan  ekspedisi  ke berbagai  agen untuk mencari  agen dengan kualitas barang terbaik dan harga tetap dapat bersaing.
 Promosi. Orang-orang  menyukai  potongan harga dan promosi.
 Pemasaran online.G unakan media social;  whatsapp, facebook, instagram  dan lain- lain.
 Konsisten dan Disiplin. Meskipun di awal-awal usaha pendapatan kecil dan bahkan tidak sesuai keinginan, namun tetap memperbaiki kualitas.
3. Materi Pencatatan Transaksi Keuangan
Narasumber: Nenny Syahrenny, S.E., M.Ak., Ak., CA, ACPA, CTA

## Gambar 1. Materi Pencatatan Transaksi Keuangan

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Secara  umum  program  pengabdian  kepada  masyarakat  dirancang  Sekolah  Tinggi Ilmu  Ekonomi  Indonesia  (STIESIA)  Surabaya  untuk  memberikan  kontribusi  nyata  bagi masyarakat  dalam  mengembangkan  kesejahteraan  dan  kemajuan  masyarakat  Indonesia. Pengabdian kepada masyarakat ini merupakan kegiatan yang bertujuan membantu anggota koperasi  toko  kelontong  di  Kecamatan  Rungkut  Kota  Surabaya  dalam  menghadapi beberapa  kendala  usahanya,  khususnya  di  era new  normal .  Rincian  hasil  pelaksanaan kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  mulai  awal  hingga  akhir  pelaksanaan  kegiatan dijabarkan pada Tabel 3.
Tabel 1. Hasil Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian
Kegiatan Keterangan Koordinasi Tim PkM & Pihak Kecamatan - Kegiatan  PkM  ini  diawali  dengan  koordinasi  tim  PkM  (4  dosen  &  2 mahasiswa). - Setelah  itu,  perwakilan  tim  PkM  (Wininatin  Khamimah,  S.E.,  M.Si.) melakukan  koordinasi  dengan  pihak  kecamatan  terkait  rencana  PkM sehubungan  dengan  adanya  permintaan  pihak  kecamatan  kepada STIESIA  untuk  menjadi  narasumber  pelatihan  pada  anggota  koperasi toko kelontong Kecamatan Rungkut. Identifikasi Permasalahan - Mengadakan  survey  terhadap  mitra  PkM  dan  mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi mitra PkM. Koordinasi Mitra dan Tim PkM - Melakukan koordinasi terkait teknis pelaksanaan PkM offline dan online yang akan dilakukan.
Persiapan Materi - Dosen menyiapkan materi untuk pelatihan. Persiapan Tim PkM - Dosen melakukan koordinasi terkait kesiapan pelaksanaan PkM.
- Memberi  pengarahan  kepada  mahasiswa  untuk  mencatat  dan mendokumentasi pelaksanaan PkM offline dan online .
Persiapan mitra
- Persiapan dengan mitra dilakukan melalui daring, yaitu membentuk grup whatsapp dan  melakukan video  call dengan  mitra/peserta  pelatihan, untuk  memastikan  bahwa peserta sudah  memahami  teknis  pelaksanaan PkM offline dan online /daring yang akan dilakukan.
Persiapan Teknis - Teknis pelaksanaan Pelatihan offline sebagai berikut:
Pelaksanaan Mengundang  para  anggota  koperasi  (berjumlah  12  orang)  untuk menghadiri kegiatan pelatihan di kantor Kecamatan Rungkut. - Teknis pelaksanaan Pendampingan online /daring sebagai berikut:
a) Membagi peserta video call menjadi 4 grup, masing-masing berisi 4 anggota  (sebab  ada  peserta  yang  belum update whatsapp -nya sehingga hanya bisa video call maksimal 4 orang). VC 1: Bu Wini, Bu Kartika, Bu Sutik, Bu Didik, Grup VC 2: Bu Wini, Bu Ana, Pak Hardi. VC 3: Pak Arma, Pak Arifin, Bu Titik. VC 4: Bu Nenny, Bu
Tegowati, Bu Kartika, Bu Didik & Pak Arifin.
b) Saling  bertukar  grup  untuk  mendapatkan  pendampingan  yang berbeda (sesuai materi pelatihan) dari masing-masing dosen. Pelaksanaan PkM (Pelatihan & Pendampingan)
- Pelaksanaan  pelatihan  dilakukan  secara offline /tatap  muka  langsung.
Peserta  yang  hadir  diminta  mengisi  daftar  hadir  terlebih  dahulu  oleh panitia, kemudian peserta diberi fotocopy materi dan konsumsi. Setelah semua  peserta  hadir,  kegiatan  pelatihan  dimulai  dan  diakhiri  dengan tanya jawab seputar materi pelatihan. Dalam kegiatan pelatihan ini juga disampaikan  mengenai  kegiatan  pendampingan  yang  akan  dilakukan. Materi pelatihan yang diberikan ada dua, yaitu:
1. Kiat meningkatkan omzet penjualan di era new normal .
2. Pencatatan transaksi keuangan.
- Pelaksanaan  pendampingan  melalui  grup whatsapp & video  call . Pertama, tim PkM dan mitra menyepakati hari dan jam untuk dilakukan kegiatan  pendampingan  melalui  grup whatsapp ,  kemudian  dilakukan pendampingan melalui video call . Penutupan
- Pembubaran whatsapp grup PkM dengan memberikan kesimpulan serta pesan dan kesan oleh peserta dan tim PkM.
- Untuk  selanjutnya  mitra  tetap  diperbolehkan  mengirim  pesan  melalui whatsapp pribadi jika ada permasalahan yang ingin didiskusikan.
Pada  kegiatan  pelatihan,  peserta  mendapatkan  materi  tentang  meningkatkan  omzet penjualan  toko  kelontong  di  era new  normal dan  pencatatan  transaksi  keuangan  pada koperasi  toko  kelontong.  Peserta  antusias  bertanya  terutama  pada  materi  pencatatan transaksi  keuangan  sebab  peserta  merasa ingin  menguasai  lebih  mendalam  terkait  materi ini.  Sebagian  peserta  juga  menyampaikan  bahwa  mereka  masih  malas  melakukan pembukuan  karena  merasa  bahwa  usaha  milik  sendiri  dan  bukan  usaha  utama  (hanya sampingan).  Peserta  juga  minta  diadakan  pelatihan  dan  pendampingan  lanjutan  dalam pembukuan  menggunakan barcode seperti  di  minimarket  modern  (seperti  Alfamart  dan Indomart).
Sebagian  peserta  ada  yang  berniat  untuk  mencatat  dengan  baik  transaksi keuangannya  agar  mengetahui  keluar  atau  masuknya  keuangan.  Bahkan  sudah  membeli software ,  namun  masih  butuh  pendampingan  karena  belum  bisa  pembukuan.  Sudah  ada pula  aplikasi  lewat handphone ( scan  barcode )  yang  digunakan,  namun  belum  bisa digunakan  untuk  pembukuan  sesuai  standar.  Dalam  kegiatan  pelatihan  ini  peserta/mitra juga  menyampaikan  harapannya  supaya  bisa  dipermudah  untuk  membuat  laporan
keuangan  terkait  laporan  pajak  (ada  aplikasi  pembukuan  yang  praktis  dan  mudah digunakan).
Sedangkan  pada  kegiatan  pendampingan  PkM  (secara  daring)  para  peserta  diberi pendampingan lebih mendalam terkait pelatihan yang sudah dilakukan. Saat pendampingan ini  para  peserta/pemilik  usaha  toko  kelontong  menyampaikan  berbagai  permasalahan terkait usaha toko kelontong mereka. Selain memang dampak pandemi COVID-19 (misal sekolah tutup sehingga omzet penjualan toko kelontong mitra yang berada di dekat sekolah menurun), permasalahn lain yang dihadapi peserta antara lain:
a. Semakin bermunculan toko kelontong dan minimarket di sekitar usaha toko kelontong mitra sehingga persaingan semakin ketat. Hal ini karena harga dan jenis produk/barang- barang yang ditawarkan relatif sama antar toko. Para pemilik usaha toko kelontong ini tidak mampu menjual harga yang lebih rendah lagi. Sebab jika ingin menjual dengan harga  rendah  mereka  harus  membeli  dalam  jumlah  banyak  dan  hal  ini  belum  bisa dilakukan karena kendala modal usaha.
b. Munculnya  pesaing  dadakan  yang  menjual  sembako  di  depan  rumah  atau  di  pinggir jalan juga menjadi permasalahan dalam usaha toko kelontong.
c. Ada pemilik toko kelontong yang juga membuat minuman sinom tetapi belum memiliki kemasan kekinian.  Kemasan sekarang masih seperti produk lain.
d. Sebagian  pemilik  usaha  toko  kelontong  sudah  menerapkan  pesan  antar  barang  ke pelanggan,  namun  ada  sebagian  lagi  yang  belum  bisa  melayani  pesan  antar  karena kendala SDM.
e. Sebagian  pemilik  usaha  toko  kelontong  belum  ada  kesadaran  dari  dalam  diri  untuk melakukan pencatatan barang dan transaksi keuangan secara berkelanjutan, bahkan ada yang belum melakukan pencatatan transaksi keuangan sama sekali.
f. Sudah punya alat untuk scan barcode , tetapi kadang tidak semua pembelian dilakukan melalui alat scan ini karena beberapa konsumen tidak mau menunggu/kurang sabar.
g. Sudah menggunakan aplikasi Ayokasir dan memakai alat barcode sehingga pembelian dan  penjualan  sudah  tercatat  otomatis  (Bu  kartika).  Informasi  yang  diperoleh  dengan adanya  aplikasi  tersebut  adalah  laba  dan  nilai  stok  persediaan.  Namun,  belum  bisa menampilkan  Laporan  Keuangan  sesuai  dengan  SAK  EMKM.  Kedepannya menginginkan  penyusunan  LK  yang  bisa  langsung  jadi  dari  aplikasi  karena  pemilik merangkap menjadi admin.
h. Tidak ada pembukuan (Bu Didik). Pernah membuat pembukuan sederhana dengan arus kas masuk dan keluar. Pembukuan tersebut dibantu oleh mahasiswa KKN dari UINSA
Surabaya. Kemudian karena tidak ada waktu sehingga tidak mencatat lagi. Kedepannya ingin  ada  kesempatan  mencatat  dan  ingin  membeli  alat barcode sehingga  otomatis mengetahui stok persediaan.
Dari  permasalahan-permasalahan  ini,  tim  STIESIA  telah  memberikan  pelatihan berupa  kiat  meningkatkan  omzet  penjualan  di  era new  normal dan  pencatatan  transaksi keuangan.  Pemilik  usaha  toko  kelontong  juga  telah  menerapkan  beberapa  cara  untuk mengatasi permasalahnnya, antara lain:
a) Melakukan pembukuan dan barcode .
b) Melakukan  kerjasama  dengan  warung  kopi/angkringan  berupa  pembayaran  di belakang.
c) Program promo Jum’at barokah dengan menjual barang sesuai harga pokok.
d) Menyediakan layanan pesan antar.
e) Bergabung  dengan  aplikasi GrabMart sehingga  konsumen  bisa  membeli  melalui aplikasi ini.
f) Memasang brosur virtual/ flyer untuk alat promosi di medsos seperti WA, IG, F acebook dan lain-lain yang dibuatkan Tim PkM STIESIA Surabaya.
Gambar 2. Foto Kegiatan pelatihan secara tatap muka
Gambar 3. Foto Kegiatan pendampingan secara daring
Gambar 4. Contoh brosur virtual/ flyer sebagai media promosi online untuk peserta oleh Tim PkM STIESIA Surabaya

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat bagi anggota koperasi toko kelontong telah berjalan  dengan  baik  dan  sesuai  rencana.  Kegiatan  ini  memberikan  manfaat  bagi  para anggota koperasi toko kelontong. Setelah pelatihan dan pendampingan mereka mengetahui dan  akan  menerapkan  kiat  meningkatkan  omzet  penjualan  toko  kelontong.  Sedangkan untuk materi pencatatan transaksi keuangan banyak anggota koperasi toko kelontong yang belum mampu menerapkan.
Berdasarkan  fakta  di  atas,  maka  perlu  dilakukan  pengabdian  kepada  masyarakat lanjutan. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat  yang diterapkan melalui pelatihan dan pendampingan  ini  dapat  memberi  manfaat  kepada  para  peserta,  maka  selanjutnya menyarankan:
1. Perlu  kesinambungan  kegiatan  dan  evaluasi  setelah  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat ini dilakukan. Sebab dalam kegiatan ini ditemukan permasalahan lain yang membutuhkan  pelatihan  dan  pendampingan  (antara  lain  pembukuan  dan  pencatatan keuangan  menggunakan  aplikasi)  supaya  para  pemilik  usaha  toko  kelontong  lebih maju.  Sehingga  dapat  berkontribusi  dalam  pengembangan  koperasi  toko  kelontong  di Indonesia.
2. Bekerja sama dengan pihak-pihak yang kompeten dalam membuat aplikasi pembukuan yang praktis dan mudah digunakan.
3. Mengadakan edukasi serupa kepada jenis usaha lainnya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Pelatihan ini dapat berjalan dengan lancar karena peran dan dukungan dari beberapa pihak. Kami menyampaikan terima kasih kepada:
1. Ketua  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Indonesia  (STIESIA)  Surabaya  yang memfasilitasi pelaksanaan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat sebagai salah satu kewajiban dosen dalam pemenuhan Tridharma Perguruan Tinggi.
2. Kepala  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  (LPPM)  yang  telah mendampingi dan mengkoordinatori kegiatan pengabdian dengan beberapa UMKM di Surabaya.
3. Bapak  Drs.  Yanu  Mardianto,  M.Si.  (Bapak  Camat  Rungkut)  beserta  staf,  yang berkenan  menyediakan  tempat  kegiatan  pengabdian,  serta  menyampaikan  masukan- masukan dan informasi tentang kondisi sosial ekonomi di Kecamatan Rungkut.
4. Bapak  Suhardi,  Ketua  Koperasi  Toko  Kelontong  Kecamatan  Rungkut  yang  bersedia menjadi mitra dalam pelaksanaan kegiatan ini.
5. Seluruh  peserta  yang  merupakan  para  anggota  Koperasi  Toko  Kelontong  yang  telah bersedia mengikuti kegiatan ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Andarsari, Pipit Rosita dan  Justita Dura, (2018 ), Implementasi Pencatatan Keuangan Pada Usaha  Kecil  Dan  Menengah  (Studi  Pada  Sentra  Industri  Kripik  Tempe  Sanan  Di Kota Malang) , Jurnal JIBEKA Volume 12 No 1 ,: 59 – 64.
Ikatan Akuntan Indonesia, (2016 ) Standar Akuntansi Keuangan Entitas Mikro, Kecil dan Menengah , Penerbit Ikatan Akuntan Indonesia, Jakarta,
Khamimah,  Wininatin,  (2020).  Pelatihan,  Pendampingan  dan  Monev  Etika  Bisnis  Saat Pandemi  Covid-19  di  Koperasi  Toko  Kelontong  Rungkut  Surabaya.  Dalam; Prosiding  Seminar  Nasional  Ke-6,  3  November  2020. Implementasi  Bela  Negara,
Melalui Pengabdian Kepada Masyaraka t , LPPM UPN “Veteran” Yogyakarta, 157- 164.
Rizal,  Rusma,  Romidon  Hidayat,  Ica  Handika , (2017), Analisis  Bauran  Pemasaran Terhadap  Omzet  Penjualan  Pada  PT.  Gaudi  Dwi  Laras  Cabang  Palembang , Jurnal Adminika Volume 3. No. 2, Juli – Desember :, 78-93.
R,  Muhammad  Rais,  ( 2019 ),    Analisis  Sistem  Pencatatan  Akuntansi  Pada  Usaha  Mikro Kecil Dan Menengah Kota Baubau, Jurnal Ilmiah Akuntansi Manajemen Volume 2 Nomor 1 – April, 60-71.
http;//dinkopum.surabaya.go.id, Koperasi  Toko  Kelontong  Di  Surabaya ,  30  Septermber 2019 https;//www.republika.co.id, 885  Koperasi  Toko  Kelontong  Di  Surabaya  Dapat Pendampingan , 6 Pebruari 2021. https://blog.mokapos.com/tips-sukses-usaha-toko-kelontong, 5  Tips  Sukses  Usaha  Toko Kelontong di Era Globa l,   9 September 2019, diakses pada 5 Nopember 2020
https://dosenekonomi.com/bisnis/tips-bisnis/cara-eningkatkan-omset-toko-kelontong, 10 Cara  Meningkatkan  Omset  Toko  Kelontong  Terampuh ,  diakses  pada  5  Nopember 2020
www.cnbcindonesia.com, Ketika Warung Kelontong Jadi Buruan Ba nk, 10 Pebruari 2020, diakses pada 13 Desember 2020
https://marketers.com, Jumlah minimarket Indonesia Terbanyak di Asia Tenggara, 31 Mei 2019, Diakses pada 13 Desember 2020