## THE  INFLUENCE  OF  WORK  DISCIPLINE  ON EMPLOYEE PERFORMANCE THROUGH MOTIVATIONAL  MEDIATION  AT  THE  GRUJUGAN BONDOWOSO SUB-DISTRICT OFFICE
Andayanti Qomariah 1 , Ira Puspitadewi S 2 , Pawestri Winahyu 3
1,2,3) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Jember, Jember, Indonesia Email : andayantiqomariah@gmail.com , irapuspita@unmuhjember.ac.id , pawestri@unmuhjember.ac.id

## ABSTRACT
Sumber  daya  manusia  adalah  elemen  krusial  dalam  sebuah  organisasi.  Untuk mencapai  tujuan  organisasi,  diperlukan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang optimal  guna  menciptakan  keseimbangan  antara  kebutuhan  organisasi  dan karyawan. Keseimbangan ini menjadi faktor kunci dalam mendorong pertumbuhan instansi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  bagaimana  disiplin  kerja bekerja yang tinggi dapat meningkatkan motivasi, yang pada akhirnya berdampak positif pada prestasi kerja. Dari hasil riset ini direncanakan akan peroleh kontribusi praktis  maksud  pengembangan  peraturan  guna  peningkatan  performa  kerja karyawan  melalui  pengelolaan  disiplin  dan  motivasi  di  sektor  pemerintahan. Novelty penelitian ini terletak pada fokusnya terhadap konteks spesifik serta peran motivasi  sebagai  mediator,  yang  sebelumnya  belum  banyak  dibahas  dalam penelitian  terkait.  Studi  ini  merupakan  studi  kuantitatif,  maka  sampel  semua pekerja  di  Instansi  Kecamatan  Grujugan  Bondowoso  sebanyak  45  pegawai. Metode pengumpulan data  dilakukan  sensus, dan data primer dapat melalui angket yang  dianalisis  menggunakan  perangkat  lunak SEM-PLS 4.0.  Hasil  penelitian menunjukkan  pada:  1)  Disiplin  Kerja  berpengaruh  berpengaruh  besar  terhadap prestasi  pekerja.  di  kantor  kecamatan  grujugan  bondowoso,  2)  Disiplin  kerja berhubungan  positif  dan  secara  signifikan  pada  motivasi  di  kantor  kecamatan grujugan  bondowoso,  3)  motivasi  mempunyai  dampak  positif  pada  kinerja karyawan  di  tingkat  kecamatan  grujugan  bondowoso,  4)  kedisiplinan  dalam bekerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  operasional  pegawai    melalui mediasi  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  pada  pejabat  kecamatan grujugan bondowoso.

## ABSTRACT
Human  Resource  is  an  essential  element  in  the  an  organisation.  To  accomplish organisational objectives,  optimal  human  resource  management  is  required  in order create a balance between organisational and employee needs. The existence of this balanced condition is a key factor in driving organisational growth. This study examines the relationship between work discipline, motivation and employee performance. This research aims to determine the extent to which a high level of work  discipline  can  encourage  motivation,  which  ultimately  leads  to  increased employee performance. The results are hoped to inform the development of work discipline practices policies for boosting employee performance through effective discipline  and  motivation  management  in  the  government  sector.  This  study's novelty lies in its focus on a specific government office and the mediating role of motivation,  an  understudied  area  in  related  research.  Employing  a  quantitative approach,  the  study  analyzed  data  from  all  45  employees  at  the  Grujugan
Bondowoso District Office using a census and SEM-PLS 4.0 software. This study shows that 1) Work discipline has a significant impact on employee performances in the sub-district office of grujugan bondowoso, 2) work discipline has a positive and  significant  effect  effect  on  motivation  in  the  sub-district  office  of  grujugan bondowoso,  3)  Motivation  has  a  positive  effect  on  employee  performance  in  the sub-district  office  of  grujugan  bondowoso,  4)  work  discipline  on  employee performance via mediation motivations has a positive and significant effects in the sub-district office of grujugan bondowoso.
DOI: 10.31000/combis.v6i3.12184
Article History: Received  : 01/08/2024 Reviewed : 12/08/2024 Revised    : 13/08/2024 Accepted  : 30/08/2024
Keywords: work discipline; Motivational; Employees Performance

## PRAKATA
Keberhasilan  instansi  dapat  diukur  melalui  kualitas  SDM,  terutama  dalam  hal  kinerja pegawai.  Seseorang  pegawai  dianggap  dimiliki  kinerja yang  baik  jika ia berhasil memenuhi beban  kerja  yang  ditetapkan  dan  menghasilkan  hasil  kerja  yang  melebihi  target  yang  telah ditentukan oleh instansi. Untuk mencapai hasil yang diharapkan oleh pimpinan, penting untuk memperhatikan aspek disiplin  dan motivasi. Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif diperlukan untuk menciptakan keseimbangan antara kebutuhan organisasi dan individu, yang menjadi kunci bagi perkembangan instansi tersebut.
Tujuan dari penelitian ini untuk mengevaluasi dampak bidang kegiatan dan semangat maka kemampuan pekerja di Instansi Kecamatan Grujugan Bondowoso. Riset ini memakai strategi kuantitatif cara melibatkan 45 pekerja sebagai responden. Adapun teknik pengambilan sampel dilakukan  secara  sensus,  dan  data  primer  diperoleh  melalui  angket  dan  dianalisa  melalui perangkat lunak SEM-PLS 4.0.
Tabel 1 Data Evaluasi Prestasi Pekerja di Kantor Kecamatan Grujugan Bondowoso
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diketahui  bahwa  data  evaluasi  kinerja  pegawai  di  Kantor Kecamatan Grujugan Bondowoso secara konsisten menurun dari tahun ketahun. Hal ini dapat disebabkan karena kurangnya kedisiplinan dan motivasi dari masing-masing individu. Melalui pengetahuan  mengenai  hal-hal  yang  menyebabkan  terjadinya  perubahan  pada  kinerja karyawan  di  kantor  kecamatan,  diharapkan  mampu  memberikan  kontribusi  dalam pengembangan  kebijakan  dan  praktik  manajemen  yang  lebih  efektif  dalam  meningkatkan kinerja karyawan dan kualitas pelayanan publik.

## KAJIAN TEORI DAN PENGUJIAN HIPOTESIS

## Sumber Daya Manusia
MSDM  artinya  perpaduan  antara  bidang  dan  kompetensi  dalam  mengendalikan  dan mengelola  gaya  aktivitas  secara  efisien  dan  efektif  untuk  mencapai  maksud  organisasi. Kemampuan  individu  sangat  berpengaruh  dalam  mencapai  tujuan  tersebut  karena kontribusinya  dalam  pelaksanaan,  perencanaan,  dan  penguasaan  berbagai  aspek  dalam organisasi (Hasibuan,2016).

## Disiplin Kerja
Disiplin adalah keahlian untuk mengontrol diri dan mematuhi regulasi yang berlaku dalam kehidupan  bersama.  Jufrizen  (2021)  menjabarkan  disiplin  kerja  yang  mengacu  pada kesanggupan  serta  perilaku  individu  saat  mengatur  individu  agar  mengikuti  kebijakan  yang sudah ditentukan oleh instansi untuk sampai maksud yang telah ditetapkan.

## Kinerja
Produktivitas  kerja  merupakan  sikap  nyata  yang  ditunjukkan  setiap  individu  sebagai hasil pencapaian pekerjaan sesuai dengan tugasnya di dalam perusahaan (Bari & Matnin 2021). Setiap perusahaan ingin meningkatkan kinerja karyawannya karena kinerja karyawan sangat penting sebagai ukuran keberhasilan dalam menjalankan bisnis atau organisasi di dalamnya.

## Motivasi
Motivasi kerja berfungsi sebagai pihak pendorong yang memberikan partisipasi penuh demi kesuksesan organisasi dalam meraih target. Hal ini berarti pencapaian tujuan organisasi juga  mewakili  pencapaian  tujuan  pribadi  bagi  para  anggotanya.  Rizal  (2019)  menyebutkan Motivasi adalah “ proses yang mempengaruhi atau mendorong seseorang atau kelompok kerja yang berasal dari luar agar mereka bersedia melaksanakan tugas-tugas yang telah ditetapkan.”
Kerangka Berpikir
Kondisi pemikiran riset ini menempatkan disiplin aktivitas serupa faktor bebas, kinerja serupa faktor ketergantungan, dan motivasi sebagai variabel mediasi.

## Hipotesis
Hipotesis 1 (H1):
Bidang aktivitas  dampak baik dan penting pada motivasi kerja buruh.
Hipotesis ini membuktikan maka semakin bertambah tingkat disiplin aktivitas pekerja, maka semakin bertambah  pula motivasi kerjanya.
Hipotesis 2 (H2):
Dorongan aktivitas dampak baik dan penting pada aktivitas pekerja.
Hipotesis ini membuktikan maka semakin bertambah dorongan karya yang dimilikiburuh , maka semakin baik pula kinerja yang ditunjukkan oleh karyawan tersebut.
Hipotesis 3 (H3):
Bidang aktivitas  dampak baik dan penting pada motivasi kerja buruh.
Hipotesis  ini  membuktikan  maka  semakin  bertambah  tingkat  disiplin  aktivitas  pekerja, makin tinggi motivasinya dalam bekerja, tanpa memperhatikan level motivasinya.
Hipotesis 4 (H4):
Kedisiplinan  kerja  memiliki  dampak  baik  dan  penting  pada  aktivitas  pekerja  melalui dorongan aktivitas serupa faktor mediasi.

## Metode Penelitian

## Jenis Data
Deskripsi data menggunakan pendekatan kuantitas. Menurut Sugiyono (2017), metode ini merupakan  model  penelitian  yang  memiliki  ciri-ciri  teknis  yang  sistematis,  terencana,  dan terorganisasi dengan jelas dari awal hingga tahap perencanaan.

## Sampel
Sugiono (2016) suatu sampel adalah himpunan kecil dari jumlah dan ciri-ciri dari jumlah dan ciri-ciri populasi. Jumlah anggota sampel mengacu pada jumlah sampel yang diambil dari populasi.  Dalam  riset  ini,  dikarenakan  anggota  populasi  tidak  lebih  dari  100  responden,
pengubah  menarik  seluruh  anggota  di  Kantor  Kecamatan  Grujugan,  yakni  sebanyak  45 responden. Oleh karena itu, pendekatan ini dikatakan sebagai teknik sensus, dimana seluruh populasi digunakan sebagai unit pengamatan tanpa perlu dilakukan pengambilan sampel.

## Teknik Pengambilan Sampel
Pemilihan sampel untuk riset ini dipilih melalui metode total sampel. Menurut Sugiyono (2016), metode sampel total adalah metode penentuan jumlah sampel di seluruh bagian dari populasi yang dijadikan subjek riset.

## HASIL PENELITIAN DAN DISKUSI
Data dikumpulkan melalui kuesioner yang dibagikan kepada 45 staf di Kantor Kecamatan Grujugan  Bondowoso.  Penelitian  ini  mencakup  karakteristik  responden,  yaitu  jenis  kelamin dan usia. Dilihat dari jenis kelamin, 86,7% responden adalah laki-laki dan sisanya perempuan 13,3% berjenis kelamin perempuan berjenis kelamin perempuan. Berdasarkan usia, responden dikelompokkan  sebagai  berikut:  26-35  tahun  sejumlah  18  karyawan  (39,8%),  36-45  tahun sejumlah  8  karyawan  (17,8%),  46-55  tahun  sejumlah  13  karyawan  (28,8%),  dan  di  atas  55 tahun sejumlah 6 karyawan (13,4%).

## Hasil Analisis SEM-PLS

## Konstruksi Diagram Jalur
Path diagram dibuat untuk menggambarkan asosiasi antara variabel laten dan indikatornya, yang  dihubungkan  ke  dalam  sebuah  model  struktural.  Indikator  dianggap  valid  jika  nilai loading factors-nya lebih dari 0,7.
Diagram jalur menunjukkan keterkaitan antar sesama variabel laten dan indikatornya, menjelaskan karakteristik konstruk melangkah variabel manifes yang dikonversi ke dalam persamaan. Adapun indikator refleksi pada kajian ini :

## Uji Hipotesis
Tabel 2 Hasil Uji Bootstrapping Direct Effect
Mengacu dari tabel di atas, maka dapat disimpulkan bahwa:
a) Sikap bekerja berpengaruh nyata terhadap prestasi kerja secara parsial dengan nilai T 2,063 dengan p-values 0,039 > 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa H1 diterima.
b)  Disiplin  bekerja  berdampak  baik  dan  signifikan  pada  motivasi  dimana  nilai  T-statistik sebesar 12.529 dengan p-values 0.000 < 0.05. Hal ini menunjukkan bahwa H2 diterima.
c) Dorongan secara baik dan penting bagi kinerja maka skor T-statistik sebesar 5,051 dengan p-values 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa H3 diterima
Tabel 3 Hasil Uji Indirect Effect
Berdasrkan tabel diatas, hasil uji indirect effect untuk disiplin kerja yang dipengaruhi oleh motivasi berdampak positif pada kinerja pegawai dengaan nilai T-statistic 4,243 dan P-values 0,000. Hal inimenunjukkan  maka H4 diterima.

## Pengaruh Disiplin kerja terhadap kinerja pegawai
Riset  mengindikasikan  adanya  ikatan  yang  nyata  antara  disiplin  kerja  dan  kinerja pegawai  dengan  nilai  T-statistik  berjumlah  2,063  dengan  p-values  0,039>0,05.  Hal  ini menjabarkan  maksud  H1  diterima.  Dengan  indikator  tertinggi  (X2)  sebesar  0,811  yaitu keterlambatan  dimana  keterlambatan  ini  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  yang  tidak maksimal  dan  efisien  sehingga  berdampak  pada  pelayanan  masyarakat  yang  tidak  efektif. Disiplin  kerja  menunjukkan  pengaruh  yang  kuat  terhadap  kualitas  kerja  pegawai di berbagai aspek. Efisiensi, produktivitas, moral kerja, dan kualitas hasil kerja semuanya dapat ditingkatkan  melalui  penegakan  disiplin  kerja  yang  baik.  Organisasi  perlu  menyadari pentingnya  disiplin  kerja  dan  mengambil  tindakan  untuk  memastikan  karyawan  mematuhi standar  dan  prosedur  yang  sudah ditetapkan.  Maka  kinerja  pegawai  secara  keseluruhan mengalami  peningkatan,  yang  pada  gilirannya  memberikan  kontribusi  atas  kesuksesan  dan

## keinginan organisasi.

## Pengaruh Displin kerja terhadap motivasi
Hasil  analisis  penelitian  membuktikan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap motivasi. Dimana hal tersebut ditunjukkan dengan nilai p-value sebesar 0,000 dengan T-statistik sebesar 12,529. Maka dari itu, hipotesisnya adalah menyabarkan hasil disiplin kerja berpengaruh signifikan pada motivasi yang diterima. Artinya, semakin banyak tingkat motivasi individu  didalam  masing-masing,  maka  ada  dorongan  untuk  menjadi  lebih  baik.  Karyawan yang  mempunyai  sikap  disiplin  bekerja  yang  baik,  cenderung  mempunyai  perasaan bertanggung jawab. tinggi, kepatuhan terhadap peraturan, dan komitmen terhadap pencapaian tujuan kerja. Disiplin kerja yang konsisten menciptakan lingkungan kerja yang terstruktur dan dapat  diprediksi,  yang  pada  pasangan  meningkatkan  rasa  aman  dan  percaya  diri  karyawan dalam  menjalankan  tugas-tugasnya.  Kondisi  ini  memperlihatkan  disiplin  kerja  tidak  hanya berdampak  pada  efisiensi  operasional,  tetapi  juga  pada  aspek  psikologis  karyawan,  yaitu motivasi untuk bekerja lebih baik.

## Pengaruh motivasi terhadap kinerja
Melalui proses analisis riset, terdapat bukti yang signifikan antara motivasi dan kinerja. Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai  p-value  sebesar  0,000  dengan  T-statistik  sebesar  5,051. Sehingga,  hipotesis  yang  dinyatakan  yang  menyebutkan  adanya  pengaruh  signifikan  antara faktor  motivasi  terhadap  performa  karyawan  dapat  diterima.  Menegaskan  pentingnya  faktor psikologis  ini  dalam  mencapai  kinerja  terbaik.  Karyawan  yang  mempunyai  dorongan  kerja yang kuat biasanya akan menunjukkan dedikasi, antusiasme, dan komitmen yang lebih besar dalam  menjalankan  tugasnya.  Motivasi  yang  kuat  mendorong  karyawan  untuk  mengatasi tantangan,  berinovasi  dalam  pekerjaan  mereka,  dan  secara  konstan  menemukan  cara  untuk meningkatkan  efektivitas  dan  efisien.  Saat  pegawai  terpacu,  ia  biasanya  akan  menentukan target yang lebih tinggi dan berjuang untuk meraihnya, yang pada gilirannya akan mendorong perbaikan kinerja secara menyeluruh.

## Pengaruh  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Mediasi Motivasi
Perolehan  analisis  riset  membuktikan    bidang  bekerja  pada  prestasi  pegawai  melalui mediasi dorongan berpengaruh signifikan. Hal ini ditunjukkan dengan skor T-statistic 4.243 dengan p-value sebesar 0,000. Sehingga hipotesis mengenai dampak disiplin bekerja terhadap prestasi kerja karyawan melalui mediasi motivasi yang diterima. Artinya, bidang aktivitas yang baik tidak secara langsung meningkatkan kinerja pegawai, tetapi juga tidak langsung melalui
peningkatan  motivasi  khususnya  pada  pekerja  Intansi  Kecamatan  Grujugan  Kabupaten Bondowoso.  Hasil  dari  temuan  ini  motivasi  kerja  menjadi  pendorong  internal  yang  kuat, mendorong  pegawai  untuk  berusaha  lebih  keras,  menunjukkan  inisiatif,  dan  berkomitmen untuk memberikan hasil yang terbaik. Dengan kata lain, disiplin kerja yang baik menciptakan fondasi yang kuat bagi karyawan untuk merasa termotivasi, dan motivasi ini menjadi katalis yang memperkuat kinerja mereka secara keseluruhan.

## Direct Effect
Riset  ini  membuktikan  bahwa  semua  variabel,  baik  variabel  independen  maupun variabel  intervening  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  dependen.  Hasil  penelitian menunjukkan  secara  langsung  disiplin  kerja  memberikan  dampak  yang  signifikan  terhadap kinerja  dengan  koefisien  jalur  sebesar  0,289.  Artinya  perubahan  disiplin  kerja  berpengaruh langsung  pada  kinerja  pegawai.  Selain  itu,  disiplin  kerja  memiliki  dampak  langsung  yang signifikan  pada  mediasi  motivasi  kerja  dengan  koefisien  jalur  sebesar  0,750.  Artinya, peningkatan  disiplin  kerja  berpengaruh  langsung  dan  positif  terhadap  tingkat  motivasi  kerja karyawan.  Maka  dari  itu,  disiplin  bekerja  mempunyai  hubungan  yang  pentingdalam meningkatkan motivasi yang dapat menjadi mediator dalam meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan.

## Indirect Effect
Hasil analisis dari penelitian ini mengemukakan koefisien jalur dampak bukan langsung terbukti lebih tinggi usahakan dampak langsung sehingga mengindikasikan maka mediasinya sempurna. Artinya variabel mediasi sepenuhnya menjembatani antara faktor independen dan faktor  dependen,  sehingga  efek  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  sebagian  besar  atau seluruhnya  disalurkan  melalui  variabel  mediasi.  Penelitian  ini  turut  memperlihatkan  peran variabel  mediator  terhadap variabel bebas  hingga  kinerja  pegawai  Kecamatan  Grujugan tergolong tinggi dengan dibuktikan nilai koefisien 0,499. Dengan demikian dapat disimpulakan semakin  besar  tingkat  dorongan  dalam  diri  pegawai  Kantor  Kecamatan  Grujugan,  maka semakin baik pula kinerja yang dihasilkan.

## Total Effect
Hasil analisis studi ini dinyatakan bahwa peran motivasi secara signifikan memediasi kontribusi  disiplin  kerja  pada  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Grujugan  Kabupaten Bondowoso.  Artinya  memberikan  hasil  riset  bahwa  tidak  hanya  disiplin  yang  berpengaruh terhadap kinerja tetapi disiplin kerja melalui mediasi motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai memiliki dampak yang kuat. Secara keseluruhan, temuan ini memberikan hasil
tentang  bagaimana  faktor-faktor  tertentu,  seperti  disiplin  kerja,  motivasi,  saling  terkait  dan berkontribusi pada kinerja, dan dapat menjadi landasan pengembangan sumber daya manusia.

## Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa:
Disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Grujugan Bondowoso. Hal ini berarti disiplin kerja tidak berpengaruh secara langsung terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Grujugan.  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  motivasi.  Hal  ini  berarti  semakin  tinggi  tingkat  disiplin  kerja  pegawai Kecamatan  Grujugan,  maka  akan  semakin  besar  pula  pengaruhnya  terhadap  tingkat motivasinya.  Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Hal  ini  berarti semakin tinggi tingkat motivasi pegawai Kecamatan Grujugan, maka akan semakin besar pula pengaruhnya terhadap tingkat kinerja. Disiplin kerja terhadap kinerja pegawai melalui mediasi motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan.  Hal  ini  berarti  bahwa  semakin  tinggi  tingkat disiplin kerja pegawai Kantor Kecamatan Grujugan, maka semakin besar pula pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerjanya melalui motivasi sebagai perantara. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis dan mengidentifikasi pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai  pada  kantor  kecamatan  Grujugan  Bondowoso  dengan  mempertimbangkan  peran motivasi sebagai variabel mediasi. Studi ini bertujuan untuk memahami sejauh mana disiplin kerja dapat meningkatkan motivasi kerja pegawai, dan bagaimana motivasi tersebut kemudian mempengaruhi  kinerja  mereka.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga  bertujuan  untuk  memberikan pemahaman  yang  mendalam  mengenai  mekanisme  hubungan  antara  disiplin  kerja,  motivasi dan kinerja pegawai, sehingga dapat memberikan kontribusi dalam pengembangan kebijakan yang efektif dalam meningkatkan kinerja pegawai melalui pengelolaan disiplin dan motivasi di  lingkungan  pemerintahan.  Keterbatasan  dalam  penelitian  ini  adalah  kurangnya  informasi yang  lebih  mendalam  mengenai  bidang-bidang  yang  ada  di  lingkungan  kecamatan  dan komunikasi.

## Daftar Pustaka
Bari, A., & Matnin. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. Jurnal
Investi Islam , 2 (01), 197–219. https://doi.org/10.32806/investi.v2i01.96
Digdowiseiso, K., & Seftia, N. D. (2021). Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan: Mediasi Motivasi Kerja Pada Pertamina
Upstream  Data  Center  (PUDC). Jurnal  Manajemen  Strategi  Dan  Aplikasi  Bisnis , 4 (2),
533–542. https://doi.org/10.36407/jmsab.v4i2.372
Hasibuan, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Jakarta). Pt Bumi Aksara.
Jufrizen, J. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui
Motivasi Kerja. Sains Manajemen , 7 (1), 35–54.
https://doi.org/10.30656/sm.v7i1.2277
Prabowo,  R.  H.,  Fuady  R,  W.,  &  Hidayah,  S.  (2021).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel Mediasi  Pada  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Jawa  Tengah. Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Akuntansi , 50 , 40–56.
Rizal, S. M. (2019). Pengaruh Motivasi , Pengawasan , dan Kepemimpinan Terhadap . 2 (1), 117–128.
Sugiono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D (Issue April).
Sugiyono. (2017). Metode Penelitiain Kuantitatif, Kualitatif dan R&d. Alfabeta.
( https://aut.ac.nz.libguides.com/APA6th/referencelist#s-lg-box-13427408 )