Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Andalas Surya Jaya Medan
Loren Simbolon 1 , Emma Novirsari 2* , Debora Tambunan 3 Universitas Mahkota Tricom Unggul Email: emmanovirsari@mtu.ac.id *
Article History:
Received: 05 Agustus 2024
Revised: 23 Agustus 2024 Accepted: 25 Agustus 2024
PT. Andalas Surya Jaya Medan, the reason for the selection of objects is due to a decline in employee performance in the company. The decline in employee performance is caused by the lack of compensation provided by the company to employees and the inappropriate provision of compensation for the educational background and position of employees in the company which causes employees to feel dissatisfied, as well as the lack of employee discipline at work, the presence of employees who are late at work and the frequency of employees making mistakes at work so that it has an impact on the work results of employees who are is declining. The theories used in this study are human resource management theories, which are related to financial compensation, work discipline and employee performance. The analysis methods used are multiple linear regression, simultaneous test determination coefficient (F-test), and partial test (t-test). The results of the study on the hypothesis show that financial compensation and work discipline simultaneously and partially have a significant effect on employee performance with a determination coefficient value of 0.645 which shows that financial compensation and work discipline have an effect on employee performance with a percentage rate of 64.50% while the remaining 35.50% are other factors that have not been researched such as leadership, motivation and competence. Based on the overall results of the study, it can be concluded that financial compensation and work discipline affect employee performance at PT. PT. Andalas Surya Jaya Medan.
Keywords: Financial Compensation, Work Discipline, Performance
PENDAHULUAN Setiap organisasi dituntut untuk dapat mengoptimalkan sumber daya manusia yang dimiliki dan bagaimana sumber daya manusia dapat dikelola dengan baik. Pengelolaan sumber daya manusia tidak lepas dari faktor karyawan yang diharapkan dapat memiliki kinerja sebaik mungkin demi mencapai tujuan organisasi. Karyawan merupakan aset utama organisasi dan mempunyai peran yang strategis didalam organisasi yaitu sebagai pemikir, perencana dan pengendalian aktifitas organisasi.
Demi tercapainya tujuan organisasi di dalam suatu perusahaan, salah satu faktor yang mempengaruhi adalah kompensasi finansial. Kompensasi finansial adalah upah yang diperoleh oleh karyawan setelah menuangkan jasa dan tenaganya didalam perusahaan. Perusahaan harus memperhatikan kompensasi yang akan diberikan kepada karyawannya, karena kompensasi yang
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
diterima karyawan akan mempengaruhi kinerja karyawan yang bekerja. Karyawan akan merasa puas jika kompensasi yang dibayarkan sesuai dengan harapan dan kinerja karyawan didalam perusahaan. Dengan adanya kompensasi yang sesuai, kinerja karyawan didalam suatu perusahaan juga akan meningkat sehingga tujuan perusahaan akan tercapai.
Perusahaan juga harus memperhatikan karyawannya melalui tingkat kedisiplinan yang dimiliki oleh karyawan. Penilaian disiplin juga sangat bermanfaat didalam perusahaan untuk dapat melihat kinerja karyawan. Semakin disiplin seorang karyawan akan mempengaruhi kinerja yang dimilikinya. Disiplin merupakan hal yang harus dilakukan oleh setiap karyawan dan harus diterapkan di setiap organisasi guna untuk dapat mencapai tujuan perusahaan.
PT. Andalas Surya Jaya Medan adalah perusahaan yang bergerak dibidang pengangkutan atau ekspedisi darat baik dalam kota maupun luar kota sampai antar pulau. PT. Andalas Surya Jaya Medan sudah dipercayai oleh perusahaan- perusahaan yang menggunakan jasa pengangkutan tersebut dalam pengantaran barang hingga sampai pada tempat tujuan. PT. Andalas Surya Jaya Medan mengharapkan karyawan yang dimiliki dapat bekerja dengan baik dan memajukan perusahaan untuk dapat bersaing dengan perusahaan lain dibidang yang sama. PT. Andalas Surya Jaya Medan memiliki karyawan yang cukup banyak yang bekerja di berbagai bidang yang sesuai dengan posisi yang telah ditetapkan perusahaan. PT. Andalas Surya Jaya Medan selalu melihat kinerja karyawan yang bekerja baik didalam perusahaan maupun diluar perusahaan. Namun, masih terdapatnya karyawan yang memiliki kinerja yang rendah didalam perusahaan, dimana adanya karyawan sulit untuk menarik customer atau perusahaan lain untuk menggunakan jasa perusahaan PT. Andalas Surya Jaya Medan. Menurunnya kinerja karyawan juga dapat dilihat dari tingkat penawaran jasa perusahaan yang turun dan tidak dapat mencapai target yang diinginkan perusahaan, serta adanya keterlambatan dalam mempersiapkan laporan perusahaan.
Tabel 1.
Data Pencapaian Target Bulan Target (Container) Persentase yang Tercapai Persentase yang Tidak Tercapai Perusahaan Yang icapai Januari 2019 250 235 94.00% 6.00% Februari 2019 250 242 96.80% 3.20% Maret 2019 250 255 102.00% -2.00% April 2019 250 233 93.20% 6.80% Mei 2019 250 235 94.00% 6.00% Juni 2019 250 264 105.60% -5.60% Juli 2019 285 254 89.12% 10.88% Agustus 2019 285 251 88.07% 11.93% September 2019 285 246 86.32% 13.68% Oktober 2019 285 235 82.46% 17.54% Nopember 2019 285 249 87.37% 12.63% Desember 2019 285 231 81.05% 18.95% Januari 2020 315 288 91.43% 8.57% Februari 2020 315 276 87.62% 12.38% Maret 2020 315 254 80.63% 19.37% Total 4155 3748 90.64% 9.36%
Sumber: PT. Andalas Surya Jaya Medan, diolah (2020) Pada Tabel Data Pencapaian Target perusahaan pada PT. Andalas Surya Jaya Medan diatas dapat dilihat bahwa target perusahaan yang telah ditetapkan tidak dapat dicapai secara maksimal dan hanya pada bulan Maret 2019 dan Juni 2019 target baru tercapai dengan kriteria diatas 200 kontainer. Namun di bulan-bulan berikutnya, adanya perbedaan yang jauh antara target perusahaan dan target yang dicapai oleh karyawan. Hal ini menunjukkan adanya kinerja karyawan yang menurun dan kinerja karyawan harus ditingkatkan untuk dapat tercapainya target yang telah ditetapkan.
Faktor yang dapat menurunkan kinerja karyawan yaitu kompensasi finansial. Kompensasi finansial adalah semua balas jasa yang diterima oleh karyawan atas apa yang telah diberikan karyawan kepada perusahaan. Kompensasi merupakan salah satu hal yang terpenting di dalam perusahaan, karena kompensasi dapat menunjukkan tingkat kerja karyawan didalam perusahaan. Dimana dengan adanya kompensasi yang sesuai dengan harapan karyawan dan dibayarkan sesuai dengan hasil kerja karyawan maka karyawan akan merasa puas dan akan mempertahankan kinerja yang dimilikinya. Dan sebaliknya, jika karyawan menerima kompensasi yang tidak sesuai dengan apa yang diharapkan, maka kinerja karyawan juga akan merosot.
Berikut adalah Tabel Data Gaji, Latar Belakang, dan Lama Bekerjanya karyawan didalam perusahaan PT. Andalas Surya Jaya Medan dapat dilihat sebagai berikut :

## Tabel 2. Data Gaji, Latar Belakang dan Lama Bekerja Karyawan
Divisi Jabatan Latar Belakang Pendidikan Lama Bekerja Gaji Tunjangan Prestasi Kenaikan Gaji Purchasing karyawan1 SMA 2 Tahun Rp.2.150.000 Rp. 200.000 Rp.275.000 karyawan2 S1 Akutansi 1,5tahun Rp.2.200.000 Rp. 150.000 Rp.300.000 karyawan3 S1 Manajemen 5 bulan Rp.2.250.000 Rp. 150.000 Rp.300.000 Finance Karyawan1 S1 Akutansi 3 tahun Rp.2.550.000 Rp. 300.000 Rp.300.000 Karyawan2 DIII Perpajakan 2,5tahun Rp.2.550.000 Rp. 300.000 Rp.350.000 Karyawan3 DI Perpajakan 4 tahun Rp.2.650.000 Rp. 300.000 Rp.350.000 Logistic karyawan1 SMA 11 bulan Rp.1.950.000 Rp. 150.000 Rp.200.000 karyawan2 SMA 11 bulan Rp.1.850.000 Rp. 150.000 Rp.200.000 karyawan3 S1 Teknik 3 tahun Rp.2.150.000 Rp. 150.000 Rp.250.000
Sumber: PT. Andalas Surya Jaya Medan, diolah (2020)
Pada Tabel Data Gaji, Latar Belakang, dan Lama Bekerja Karyawan dapat dilihat bahwa adanya pemberian gaji yang tidak sesuai dengan latar belakang pendidikan karyawan, dimana adanya karyawan yang memiliki pendidikan yang yang lebih tinggi mendapatkan gaji yang setara atau seimbang dengan karyawan yang berpendidikan lebih rendah dari yang karyawan tersebut, adanya karyawan yang sudah bekerja lebih lama namun mendapatkan gaji yang seimbang dengan karyawan yang baru bekerja bahkan gaji yang tidak sama dengan karyawan yang sama-sama bekeja lama, serta adanya pemberian tunjangan prestasi yang sama rata tanpa melihat lamanya karyawan mengabdi pada perusahaan. Hal ini dapat memacu penurunan kinerja karyawan yang bekerja di perusahan PT. Andalas Surya Jaya Medan.
Disisi lain, faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan menurun adalah disiplin kerja yang dimiliki oleh karyawan. Disiplin kerja adalah suatu tingkat sikap dalam menghormati aturan- aturan yang telah ditetapkan didalam suatu perusahaan. PT. Andalas Surya Jaya Medan memiliki
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
tingkat kedisiplinan karyawan yang kurang baik dalam bekerja maupun dalam hadir bekerja. Dan juga adanya karyawan yang sering melanggar peraturan yang telah ditetapkan perusahaan, kurangnya inisiatif dalam melakukan pekerjaan, kurangnya perusahaan dalam memperhatikan karyawan yang bekerja, dan kurangnya ketegasan pimpinan terhadap karyawan yang bekerja, sehingga mengakibatkan tingkat kedisiplinan kerja yang menurun dan akan berdampak pada kinerja karyawan. Kurangnya kedisiplinan kerja karyawan juga dapat dilihat bahwa adanya keterlambatan dalam pembuatan dan penyerahan laporan perusahaan serta kurangnya disiplin kerja karyawan dapat dilihat pada kehadiran karyawan di dalam perusahaan. Berikut adalah Tabel Data Penyerahan Laporan pada perusahaan PT. Andalas Surya Jaya Medan dapat dilihat sebagai berikut :
Tabel 3. Data Penyerahan Laporan
Jenis Laporan Tanggal yang seharusnya dikumpulkan Tanggal dikumpulkan karyawan Keterlambatan dalam pengumpulan Gaji, Lembur setiap tanggal 24 tanggal 26-28 2-4 hari Pembelian setiap tanggal 28 tanggal 30-31 2-3 hari Penjualan setiap tanggal 28 tanggal 30-31 2-3 hari Laba-Rugi setiap tanggal 3 tanggal 5-7 2-4 hari Keuangan setiap tanggal 3 tanggal 6-8 3-5 hari Kinerja setiap tanggal 30 tanggal 2-5 3-5 hari Sumber: PT. Andalas Surya Jaya Medan, diolah (2020)
Pada Tabel Data Penyerahan Laporan pada PT. Andalas Surya Jaya Medan dapat dilihat bahwa adanya tingkat kedisiplinan yang kurang dari setiap karyawan dan adanya penundaan pekerjaan yang dapat dilihat dari pengumpulan laporan bulanan yang sering telat, hal ini menunjukkan tingkat kedisiplinan kerja karyawan yang menurun yang akan berdampak pada kinerja karyawan yang akan menurun dan juga akan berdampak pada keterlambatan penerimaan gaji jika adanya keterlambatan dalam penyampaian laporan.Terdapatnya karyawan yang telat datang dalam bekerja serta menggunakan waktu istrirahat yang berlebihan dapat dilihat pada Tabel berikut :
Tabel 4. Data Kehadiran Karyawan Bulan Jumlah Kehadiran karyawan (kali) Total Hadir Izin Telat Pulang Awal Sakit Absen Juli 2014 1750 200 175 100 125 200 2550 Agustus 2014 1872 182 104 156 182 156 2652 September 2014 1768 260 208 78 182 156 2652 Oktober 2014 1690 234 156 104 156 312 2652 Nopember 2014 1575 225 300 125 125 200 2550 Desember 2014 1690 182 286 130 208 156 2652 Total 10345 1283 1229 693 978 1180 15708
Sumber: PT. Andalas Surya Jaya Medan, diolah (2020)
Pada Tabel data kehadiran karyawan PT. Andalas Surya Jaya Medan diatas dapat dilihat adanya keterlambatan karyawan dalam hadir bekerja, izin, telat dan sakit serta absen, dimana kehadiran karyawan yang dapat dilihat semakin menurun dari bulan Juli 2019 sampai pada bulan
Desember 2019. Hal ini dapat mengakibatkan kurang optimalnya kinerja karyawan di dalam perusahaan. Berdasarkan uraian diatas, maka peneliti tertarik untuk mengetahui bagaimana pengaruh kompensasi finansial dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Andalas Surya Jaya Medan dan mengadakan penelitian dengan judul penelitian: “Pengaruh Kompensasi Finansial dan Disiplin Kerjaterhadap Kinerja Karyawan pada PT. Andalas Surya Jaya Medan”.

## METODE PENELITIAN
Tempat penelitian ini dilakukan diPT Andalas Surya Jaya Medanyang beralamat di Jalan Pancing I no. 165A Medan.Waktu penelitian ini dilakukan selama enam bulan mulai dari bulan Agustus2019sampai dengan bulan Januari 2020.
Dalam metode pendekatan ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Jenis penelitian yang digunakan penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Sesuai dengan tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial dan komunikasi terhadap kinerja karyawan, maka peneliti menggunakan jenis eksplanatoris . Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh karyawan yang berjumlah 102 orang.
Menurut Sugiyono (2012:118)“Sampel merupakan bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.”Sedangkan sampling jenuh menurut Sugiyono (2012:124) adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Dalam penelitian ini menggunakan sampling jenuh dimana sampel yang digunakan oleh peneliti adalah seluruh populasi yang berjumlah 72 orang karyawan yang berada pada PT. Andalas Surya Jaya Medan, dan 30 orang untuk dilakukan penelitian uji validitas.

## Tabel 5. Jumlah Data Karyawan Pada PT. Andalas Surya Jaya Medan
No Jabatan Jumlah Karyawan 1 Technical & Service 18 2 Operational 19 3 Staff Gudang 12 4 Finance &Accounting 16 5 HRD
10
6 Supir 14 7
Security & Office Boy 13 Total 102
Sumber Data: PT. Andalas Surya Jaya Medan, 2020
Teknik pengumpulan data penelitian yaitu Kuesioner, Wawancara, dan Studi Dokumentasi. Jenis dan sumber data yang digunakan dalam penulisan skripsi ini, yakni : Data Primer dan Data Sekunder.

## Tabel 6. Definisi Operasional Variabel Penelitian
Variabel Definisi Variabel Indikator Variabel Skala Pengukuran Kompensasi Finansial (X 1 ) Semua pendapatan yang berbenntuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan 1. Biaya hidup karyawan 2. Produktivitas selama bekerja karyawan 3. Skala upah atau gaji Skala Likert
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan. (Hasibuan, 2008 : 118) minimum 4. Kemampuan membayar 5. Upah dan gaji sebagai alat mempertahankan dan memberikan motivasi pada karyawan. (Notoatmodjo, 2009:147-148) Disiplin Kerja (X 2 ) Kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. (Hasibuan, 2008 : 193) 1. Tujuan dan kemampuan 2. Teladan pemimpin 3. Balas jasa 4. Keadilan 5. Ketegasan 6. Hubungan kemanusiaan (Hasibuan, 2007:194) Skala Likert Kinerja (Y) Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. (Mangkunegara, 2013 : 67) 1. Kualitas 2. Kuantitas 3. Waktu kerja 4. Kerjasama (Sutrisno, 2010:172- 173) Skala Likert

## HASIL
Uji Reliabilitas Menurut Siregar (2012:87), Uji Reliabilitas bertujuan untuk mengetahui sejauh mana hasil pengukuran tetap konsisten, apabila dilakukan dengan pengukuran dua kali atau lebih terhadap gejala yang sama dengan menggunakan alat pengukur yang sama pula. Ujian reabilitas alat ukur dapat dilakukan secara eksternal maupun internal. Secara eksternal, pengujian dapat dilakukan test retest , equivalent , dan gabungan keduanya. Secara internal, reabilitas alat ukur dapat diuji dengan menganalisis konsistensi butir-butir yang ada pada instrumen dengan teknik tertentu.
Menurut Umar (2010:59), kriteria pengujian reliabilitas adalah sebagai berikut :
a. Jika nilai cronbach alpha > 0,70 maka dinyatakan reliable .
b. Jika nilai cronbach alpha < 0,70 maka dinyatakan tidak reliable . Hasil uji reliabilitas variabel kompensasi finansial, komunikasi, dan kinerja karyawandapat dilihat pada Tabel berikut ini :

## Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Variabel
No Variabel Cronbach's Alpha N of Items Keterangan 1 Kompensasi Finansial 0.830 10 Reliabel 2 Disiplin Kerja 0.881 12 Reliabel 3 Kinerja Karyawan 0.788 8 Reliabel Sumber: Hasil Penelitian, 2020 (data diolah)
Berdasarkan Tabel diatas diperoleh hasil bahwa hasil pengujian seluruh variabel penelitian memiliki nilai r- hitung > r- tabel (0.70). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa seluruh instrumen pernyataan tentang variabel kompensasi finansial, komunikasi dan kinerja karyawan adalah reliabel, sehingga seluruh item layak dipergunakan dalam penelitian.

## Uji Normalitas
Gambar 1. Hasil Pengujian Normalitas Grafik Histogram Dari Gambar diatas, terlihat bahwa gambar garis berbentuk lonceng, tidak melenceng ke kiri maupun ke kanan. Hal ini menunjukan bahwa data berdistribusi normal dan memenuhi asumsi normalitas.

## Uji menggunakan Statistik yaitu dengan metode
Kolmogorov-Smirnov . Hasil pengujian dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 7. Hasil Pengujian Normalitas One Sample Kolmogorov-
Smirnov Test One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 72 Normal Parameters a,,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.95741766 Most Extreme Differences Absolute .065 Positive .053 Negative -.065 Kolmogorov-Smirnov Z .552 Asymp. Sig. (2-tailed) .921 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber : Hasil Penelitian, 2020 (data diolah)
Berdasarkan hasil output pada tabel di atas diperoleh nilai ( Asymp. Sig. 2-tailed) sebesar 0.921. Karena signifikansi lebih besar dari 5% (0.05) maka residual terdistribusi dengan normal.

## Uji Multikolonieritas
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
Uji multikolonieritas digunakan untuk mengetahui korelasi antar variabel independent dan ini dapat dilihat dari Variance Inflation Factor (VIF) dengan catatan apabila VIF > 10 maka diduga mempunyai persoalan multikolinieritas dan apabila VIF < 10 maka tidak terjadi multikolinieritas. Berdasarkan hasil pengolahan SPSS dilihat pada Tabel:
Tabel 8. Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Kompensasi Finansial `.688 1.454 Disiplin Kerja .688 1.454 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Penelitian, 2020 (data diolah)
Pada Tabel diatas hasil variabel kompensasi finansial dan disiplin kerja nilai VIF sebesar 1,454 lebih kecil dari 10 dan niai tolerance sebesar 0,688. Hal ini menunjukkan tidak terjadi gejala multikolonieritas.
Uji Heteroskedastisitas Uji Heteroskedastisitas bertujuan untuk mengetahui dalam sebuah regresi terjadi kesamaan varians residual, jika varians pengamatan tetap maka disebut homokedasitas, dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas, dan model yang baik tentunya tidak terjadi heteroskedastisitas. Dari hasil pengolahan dengan menggunakan SPSS hasil pengolahan data penelitian untuk scatter plot dengan Regression Studentized Residual dapat dilihat pada gambar sebagai berikut :
Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas Pada Gambar di atas terlihat titik yang menyebar yang tidak membentuk pola-pola tertentu dan tersebar baik diatas angka 0 pada sumbu Regression Studentized Residual (y) dan berdasarkan gambar tersebut maka tidak terjadi heteroskedastisitas sehingga model regressi layak dipakai untuk memprediksi kinerja karyawan berdasarkan variabel independen.
Analisis Persamaan Regresi Linear Berganda Analisis regresi linear berganda digunakan untuk menguji hipotesis tentang pengaruh secara parsial variabel kompensasi finansial dan disiplin kerja terhadap variabel kinerja karyawan. Berdasarkan hasil Persamaan Regresi Linear Berganda diperoleh hasil seperti Tabel berikut:
Tabel 9. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 1.694 2.710 .625 .534 Kompensasi Finansial .177 .079 .192 2.248 .028 Disiplin Kerja .462 .057 .686 8.050 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Penelitian, 2020 (data diolah)
Berdasarkan Tabel diatas maka persamaan regresi linier berganda dalam penelitian ini sebagai berikut :
Y = 1,694 + 0,177X 1 + 0,462X 2 a. Nilai konstanta a sebesar 1,694 artinya bahwa jika tidak terdapat variabel kompensasi finansial (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) = 0 maka kinerja karyawan akan bernilai sebesar 1,694 satuan.
b. Variabel kompensasi finansial (X1) sebesar 0,177 yang artinya bahwa setiap kenaikan variabel kompensasi finansial sebesar 1 satuan, maka nilai pada kinerja karyawan akan naik 0,177 satuan dengan asumsi bahwa variabel yang lain tetap.
c. Variabel disiplin kerja (X2) sebesar 0,462 yang artinya bahwa setiap kenaikan variabel disiplin kerja sebesar 1 satuan, maka nilai pada kinerja karyawan akan naik 0,462 satuan dengan asumsi bahwa variabel yang lain tetap.
Koefisien Determinasi Hipotesis (R²)
Koefisien determinasi merupakan besaran yang menunjukkan besarnya variasi-variabel dependen (kinerja karyawan) yang dapat dijelaskan oleh variabel independen (kompensasi finansial dan komunikasi). Nilai koefisien determinasi ditentukan dengan nilai R square dapat dilihat pada Tabel dibawah ini :
Tabel 10. Nilai Koefisien Determinasi (R Square)
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .809 a .655 .645 1.98558 a. Predictors: (Constant), disiplin kerja, kompensasi finansial b. Dependent Variable: kinerja karyawan Sumber: Hasil Penelitian, 2020 (data diolah)
Berdasarkan Tabel diatas nilai R Square adalah 0,655 artinya bahwa kemampuan variasi variabel kompensasi finansial (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) dapat menjelaskan variasi dari kinerja karyawan karyawan adalah sebesar 65,50% dan sisanya sebesar 34,50% dijelaskan oleh
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
variabel-variabel independen yang tidak diteliti seperti kepemimpinan, motivasi dan kompetensi.
Pengujian Hipotesis Secara Simultan ( Uji F) Uji simultan / uji F dilakukan untuk mengetahui tingkat positif dan signifikansi dari variabel kompensasi finansial dan disiplin kerja terhadap variabel kinerja karyawan dapat dilihat pada Tabel IV.14: Tabel 11. Hasil Pengujian Hipotesis Secara Simultan / Uji F
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 516.617 2 258.309 65.518 .000 a Residual 272.035 69 3.943 Total 788.653 71 a. Predictors: (Constant), disiplin kerja, kompensasi finansial b. Dependent Variable: kinerja karyawan Sumber: Hasil Penelitian, 2020 (data diolah)
Pada Tabel diatas diperoleh hasil F Hitung 65,518 sedangkan F Tabel pada α = 0,05 diperoleh F tabel 3,13 dari hasil ini diketahui F hitung > F tabel, dan signifikansi 0,000 atau lebih kecil dari a = 0,05 jadi posisi titik uji signifikansi berada pada wilayah penolakan H 0 atau dapat disimpulkan H 1 diterima yang artinya bahwa variabel kompensasi finansial dan disiplin kerjasecara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan pada PT. Andalas Surya Jaya Medan.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Hasil pengujian hipotesis secara parsial dapat dilihat pada Tabel IV.15 : Tabel 12. Hasil Uji Hipotesis Secara Parsial / Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 1.694 2.710 .625 .534 Kompensasi Finansial .177 .079 .192 2.248 .028 Disiplin Kerja .462 .057 .686 8.050 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Hasil Penelitian, 2020 (data diolah)
Pada Tabel IV.15 Hasil uji parsial diperoleh hasil sebagai berikut:
a. Nilai t hitung untuk variabel kompensasi finansial (2,248) lebih besar dibandingkan dengan nilai t tabel (1,99394) atau nilai sig t untuk variabel kompensasi finansial (0,028) lebih kecil dari alpha (0,05). Berdasarkan hasil yang diperoleh maka menolak Ho dan menerima H 1 untuk variabel kompensasi finansial. Dengan demikian, secara parsial kompensasi finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini memberi arti bahwa kompensasi finansial berpengaruh nyata dalam meningkatkan kinerja karyawan.
b. Nilai t hitung untuk variabel disiplin kerja (8,050) lebih besar dibandingkan dengan nilai t tabel (1,99394), atau nilai sig t untuk variabel disiplin kerja (0,000) lebih kecil dari alpha (0,05). Berdasarkan hasil yang diperoleh maka menolak H 0 dan menerima H 1 untuk variabel disiplin kerja. Dengan demikian, secara parsial komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini memberi arti bahwa dengan adanya karyawan yang memiliki disiplin kerja di dalam perusahaan akan memberikan dampak pada peningkatan kinerja karyawan.

## Pembahasan
Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap Kinerja Karyawan Hasil penelitian yang dilakukan peneliti membuktikan bahwa adanya pengaruh antara kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji parsial (Uji-t) dimana nilai t hitung > t tabel yaitu 2,248> 1,99394 dengan nilai signifikan 0,028< 0,05, sehingga hasil penelitian menolak H 0 dan menerima H 1 . Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kompensasi adalah salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan pada PT. Andalas Surya Jaya Medan dalam melakukan pekerjaan, dengan adanya pemberian kompensasi yang sesuai dengan latarbelakang dan posisi kerja karyawan akan membuat karyawan lebih bersemangat dalam bekerja.
Menurut Sutrisno (2009 : 189), pemberian kompensasi yang layak bukan saja dapat memengaruhi kondisi materi para karyawan, tetapi juga dapat menentramkan batin karyawan untuk bekerja lebih tekun dan mempunyai inisiatif. Sebaliknya, pemberian kompensasi yang tidak layak aakan meresahkan gairah kerja, sehingga kinerja (prestasi) akan merosot. Hasil penelitian ini didukung penelitian terdahulu oleh Suparta (2012) yang meneliti dengan judul Pengaruh Motivasi Intrinsik, Komunikasi, dan Kompensasi Finansial terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Maharani Prema Sakti Denpasar.Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh secara simultan dan parsial, motivasi intrinsik, komunikasi dan kompensasi finansial berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan pada PT. Maharani Prema Sakti Denpasar.
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Hasil penelitian yang dilakukan peneliti membuktikan bahwa adanya pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut dapat dilihat dari uji parsial dimana t hitung > t tabel yaitu 8,050>1,99394 dengan nilai signifikan 0,0000< 0,05, sehingga hasil penelitian menolak H 0 dan menerima H 1 . Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan karena dengan adanya disiplin kerja yang dimiliki oleh karyawan akan membuat karyawan semakin rajin dalam melakukan pekerjaan. Hartatik (2014 : 185), kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi, karena tanpa dukungan disiplin personel yang baik, organisasi akan sulit mewujudkan tujuannya. Jadi, dapatlah dikatakan bahwa kedisiplinan merupakan kunci keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan. Hasil penelitian ini didukung penelitian terdahulu oleh Sukarni (2013) yang meneliti dengan judul Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Columbindo Perdana Cabang Purworejo. Hasil penelitian dengan menggunakan seluruh jumlah populasi sebesar 34 orang yang dijadikan sampel, menunjukkan hasil penelitian bahwa variabel motivasi dan disiplin kerja memberi pengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Columbindo Perdana Cabang Purworejo.
Dari hasil jawaban responden yang menjelaskan tentang pendapat mereka dalam
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
kuesioner disiplin kerjabahwa adapun masalah yang terjadi pada PT. Andalas Surya Jaya Medan dimana memiliki tingkat kedisiplinan karyawan yang kurang baik dalam bekerja maupun dalam hadir bekerja. Dan juga adanya karyawan yang sering melanggar peraturan yang telah ditetapkan perusahaan, kurangnya inisiatif dalam melakukan pekerjaan, kurangnya perusahaan dalam memperhatikan karyawan yang bekerja, dan kurangnya ketegasan pimpinan terhadap karyawan yang bekerja, sehingga mengakibatkan tingkat kedisiplinan kerja yang menurun dan akan berdampak pada kinerja karyawan. Dalam hasil kuesioner menyatakan bahwa kemampuan karyawan yang dapat bekerja dengan tepat waktu akan dapat mempengaruhi kinerja yang dimiliki oleh karyawan tersebut, dan karyawan yang bekerja di lingkungan perusahaan harus dapat menyesuaikan diri dengan kondisi yang telah di tetapkan oleh perusahaan, pimpinan di dalam suatu perusahaan juga harus dapat menjadikan dirinya sebagai teladan untuk bawahannya, supaya para karyawan yang bekerja dapat mengikuti kedisiplinan yang dimiliki oleh atasan mereka, dan di dalam perusahaan, atasan yang memberikan pekerjaan kepada bawahannya harus adil dan merata, tidak memilih kasih, dan di dalam melakukan pekerjaannya, seorang atasan harus memiliki sikap yang tegas dalam meenegur karyawan yang tidak selesai pekerjaan dengan tepat waktu serta memberikan sanksi yang tegas kepada karyawan yang datang tidak tepat waktu dalam bekerja dan mampu memberikan sanksi kepada karyawan yang bersalah tanpa memandang status yang dimiliki oleh karyawan sehingga karyawan dapat menjadi diri yang dapat memiliki sikap disiplin terhadap segalanya, serta seorang atasan harus mampu menjalin kerjasama yang baik dengan bawahannya dalam menyelesailan pekerjaan. Hal inilah yang akan meningkatkan kinerja karyawan di dalam perusahaan PT. Andalas Surya Jaya Medan.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan yaitu Hasil pengujian secara parsial menunjukkan bahwa kompensasi finansial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan padaPT. Andalas Surya Jaya Medan. Hasil pengujian secara parsial menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Andalas Surya Jaya Medan. Hasil pengujian secara simultan menunjukkan bahwa kompensasi finansial dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan padaPT. Andalas Surya Jaya Medan. Dan nilai koefisien determinasi sebesar 65,50% dan sisanya sebesar 34,50% dijelaskan oleh variabel-variabel independen yang tidak diteliti. Berdasarkan kesimpulan sebelummya, maka terdapat saran yaitu diharapkan PT. Andalas Surya Jaya Medan harus memperhatikan kompensasi finansial yang diberikan kepada karyawannya supaya dapat memberikan kompensasi finansial sesuai dengan latar belakang dan posisi jabatan karyawan di dalam perusahaan agar karyawan yang bekerja dapat merasa puas dan termotivasi untuk dapat melakukan pekerjaan, serta perusahaan harus dapat memperhatikan sikap disiplin kerja yang dimiliki oleh setiap karyawan agar dapat memberikan sanksi yang tegas terhadap karyawan yang telat hadir bekerja dan karyawan yang sering melakukan kesalahan kerja sehingga akan mendorong karyawan untuk dapat lebih berdisiplin dan berhati-hati dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus Gede Yudha, Suparta. Jurnal. Pengaruh Motivasi Intrinsik, Komunikasi, dan Kompensasi Finansial terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Maharani Prema Sakti Denpasar. Diaksestanggal 17 Mei 2015.
Arikunto, Suharsimi. Manajemen Penelitian . Jakarta:Rineka Cipta, 2007.
Darmawan, Didit. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi . Surabaya: Pena Semesta, 2013.
Ghozali, Imam. Pengenalan SPSS . Jakarta: Penerbit Universitas Diponegoro, 2007.
Harlie, M.. Jurnal. Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Pemerintah Kabupaten Tabalong Di Tanjung Kalimantan Selatan . Diaksestanggal 17 Mei 2015.
Hartatik, Indah Puji. Buku Praktis Mengembangkan SDM . Jakarta: Laksana, 2014.
Hasibuan, H. Malayu. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi, Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2008.
Kaswan. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama, Bandung: Graha Ilmu, 2012. Mangkunegara Anwar Prabu. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia . Cetakan Pertama, Bandung: PT. Refika Aditama, 2013.
Notoadmojo, Soekidjo. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta, 2009. Rachmawati, Ike Kusdyah. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: ANDI, 2008.
Rivai, Veithzal. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . Edisi Kedua , Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2009.
Sedarmayanti. Sumber Daya Manusia. Cetakan Kesatu, Bandung : PT. Refika Aditama, 2007. Sinambela, Lijan Poltak. Kinerja Pegawai Teori Pengukuran dan Implikasi . Cetakan Pertama, Yogyakarta: Graha Ilmu, 2012.
Siregar, Syofian. Statistik Parametrik Untuk Penelitian Kuantitatif , Cetakan Pertama, Jakarta : PT. Bumi Aksara, 2012.
Sugiyono. Metode Penelitian Bisnis , Cetakan Keenam Belas, Bandung: Penerbit Alfabeta, 2012.
Sukarani. Jurnal. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Columbindo Perdana Cabang Purworejo. Diaksestanggal 17 Mei2015.
Sutrisno, Edy. Budaya Organisasi . Cetakan Kedua, Jakarta: Penerbit Kencana Prenada Group, 2010.
_______________ . Manajemen Sumber Daya Manusiai . Cetakan Pertama, Jakarta: Penerbit Kencana Prenada Group, 2009.
Umar, Husein. Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan . Cetakan ke-3. Jakarta: PT.Raja Grafindo Persada, 2010.
Wibowo, Prof. Dr. S.E., M.Phil. Manajemen Kinerja. Cetakan Ketiga. Jakarta: Rajawali Pers, 2007. Modus , 32 (1), 1-14