J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol.3, No.5, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
Pengaruh Absensi Fingerprint dan Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai pada PT. Sumberdharma Abadijaya Jakarta
Diah Andriani 1 , Iwan Asmadi 2 , Bambang Haryono 3
1,2,3 Universitas Bina Sarana Informatika E-mail: diahandriani412@gmail.com 1 , iwan.iad@bsi.ac.id 2 , bambang.bhy@bsi.ac.id 3

## Article History:
Received: 20 Juli 2024 Revised: 08 Agustus 2024
Accepted: 10 Agustus 2024
Abstract: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh  absensi  fingerprint  dan  pengawasan terhadap disiplin kerja pegawai PT. Sumberdharma Abadijaya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini  yaitu  kuantitatif  statistik.  Populasi  dan  sampel dalam  penelitian  ini  diperoleh  dari  survei  yang dilakukan terhadap 31 karyawan PT. Sumberdharma Abadijaya.  Data  yang  diperoleh  diuji  dengan menggunakan  IBM  SPSS  Statistics  25.  Absensi fingerprint  memiliki  pengaruh  yang  cukup  besar terhadap  disiplin  kerja,  sebagaimana  ditunjukkan oleh  hasil  uji  t  (parsial)  yang  dilakukan  pada hipotesis  pertama  dengan  bukti  hasil  t  hitung  lebih besar  dari  t  tabel  yaitu  2,992  >  2,048  dan  nilai signifikansi 0,006 < 0,05 yang berarti bahwa absensi fingerprint berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja.  Temuan  uji  t  (parsial)  untuk  hipotesis  kedua dengan  bukti  hasil  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel yaitu  2,974  >  2.048  dan  nilai  signifikansi  0,006  < 0,05  yang  berarti  bahwa  pengawasan  berpengaruh signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Perhitungan  f tabel dilakukan menggunakan rumus df2 = n - k - 1 Oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  f hitung 23.604 > f tabel 3,340 dan tingkat signifikansi 0,000  <  0,05.  Dengan  demikian,  uji  f  menunjukkan bahwa disiplin kerja diprediksi oleh kedua variabel independen yaitu absensi fingerprint dan pengawasan  secara  bersama-sama  berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja.

## Keywords: Absensi
Fingerprint, Pengawasan, Disiplin Kerja

## PENDAHULUAN
Saat ini di era globalisasi, ilmu pengetahuan dan teknologi mengalami perkembangan dan kemajuan yang semakin pesat. Perkembangan tersebut menyediakan alat-alat elektronik canggih yang  memungkinkan  manusia  memanfaatkan  sumber  daya  yang  ada  dan  dengan  mudah meningkatkan  produktivitas  (Suryanto,  2023).  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  unsur yang  strategis  dalam  menentukan  sehat  tidaknya  suatu  organisasi.  Pengembangan  SDM  yang terencana  dan  berkelanjutan  merupakan  kebutuhan  yang  mutlak  terutama  untuk  masa  depan organisasi (Panjaitan et al., 2023)
Dalam  manajemen,  pengawasan  merupakan  kegiatan  yang  memastikan  bahwa  semua
pekerjaan dalam bisnis tersebut sejalan dengan rencana yang ditetapkan. Pengawasan adalah proses memastikan bahwa tujuan organisasi dan manajemen tercapai. Ini tentang bagaimana melanjutkan kegiatan  sesuai  dengan  rencana  (Ristyowati  et  al.,  2020).  Supervisi  perlu  dilakukan  dengan persiapan, pelaksanaan dan tindak lanjut yang baik. (Asmadi et al., 2023)
Sebagai  ukuran  kedisiplinan,  para  pemimpin  memperkenalkan  penggunaan  kehadiran online  ( fingerprint )  agar  pimpinan  lebih  mudah  untuk  mengawasi  para  pegawainya.  Saat  ini, banyak  perusahaan  yang  menggunakan  sistem  modern  untuk  mencapai  tujuan  meningkatkan disiplin  kerja  pegawai  melalui  penggunaan  sidik  jari.  Perubahan  lingungan  akan  mempengaruhi gaya dan pola pemimpin. Oleh karena itu perlu adanya adaptasi lingkungan yang harus dilakukan oleh pemimpin (Asmadi et al., 2022)
Adapun  dalam  pelaksanaannya,  muncul  permasalahan  sumber  daya  manusia  termasuk dampaknya terhadap kedisiplinan pegawai (Gopur, 2023). Oleh karena itu, perlu adanya peraturan yang  lebih  ketat  dan  maksimal  sehingga  tanda-tanda  kecurangan  dapat  dicegah.  Dan  untuk mencapai  maksud  dan  tujuan  perusahaan,  karyawan  harus  menerima  perintah  dari  atasan  dan melaksanakannya  dengan  sungguh-sungguh.  Salah  satu  cara  suatu  organisasi  untuk  mencapai tujuan yang diinginkan adalah dengan mengaktifkan pegawainya agar dapat melakukan aktivitas yang ada secara optimal.
Disiplin merupakan upaya untuk menanamkan nilai-nilai dan batasan pada diri karyawan serta  mengembangkan  kemampuannya  guna  meningkatkan  citra,  karya,  dan  kinerja  karyawan dalam  perusahaan  dari  sudut  pandang  profesional  serta  membantu  terciptanya  perusahaan  yang baik, memenuhi kewajiban, menghindari larangan-larangan yang ditetapkan oleh perusahaan, dan memberikan  sanksi  atas  pelanggaran.  Namun  kenyataannya  masih  banyak  pegawai  yang melakukan pelanggaran.
PT. Sumberdharma Abadijaya telah memperkenalkan pemeriksaan kehadiran berbasis sidik jari  mulai  tahun  2023,  namun  pengenalan  pemeriksaan  kehadiran  berbasis  sidik  jari  sejauh  ini belum terlalu efektif. Karena masih banyak pegawai yang tidak mematuhi jam kerja dan korupsi waktu.  Absensi  sidik  jari  sebenarnya  tidak  bisa  dimanipulasi  dalam  pengelolaan  kehadiran pegawai,  sehingga  harus  mampu  memotivasi  pegawai  agar  tidak  terlambat  dan  meningkatkan keinginannya untuk masuk kerja.
Dengan  tersedianya  absensi  yang  terkomputerisasi  dan  menggunakan  sistem  biometrik sebagai dasar penilaian efektivitas kinerja pegawai, maka pegawai tidak perlu lagi mengantri dalam jangka  waktu  lama  dan  membuang  kertas.  Sehingga  dari  sistem  biometrik  ini  absensi  pegawai dapat dipantau.
Bagi perusahaan penyedia barang (supplier) sistem pengawasan yang baik sangat penting dilakukan  pada  sebuah  perusahaan  untuk  mendorong  kepatuhan  pegawai,  mengidentifikasi  dan mengukur  penyimpangan,  serta  memastikan  bahwa  seluruh  sumber  daya  perusahaan  digunakan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan.
Pencatatan absensi pegawai merupakan salah satu unsur penting dalam pengelolaan sumber daya  manusia.  Karena  ketepatan  waktu  dan  kecepatan  merupakan  kunci  dan  gambaran  efisiensi pegawai  dalam  bekerja.  Semakin  sedikit  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  suatu pekerjaan, semakin efisien seorang pegawai dapat menyelesaikan pekerjaannya. Tujuan penelitian ini sebagai berikut:
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  absensi fingerprint terhadap  disiplin  kerja  pegawai  PT. Sumberdharma Abadijaya
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  pengawasan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  PT. Sumberdharma Abadijaya
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  absensi fingerprint dan  pengawasan  secara  bersamaan terhadap disiplin kerja pegawai PT. Sumberdharma Abadijaya
Ruang  lingkup  penelitian  ini  hanya  membatasi  pada  pengaruh  absensi fingerprint , pengawasan dan disiplin kerja pegawai pada PT. Sumberdharma Abadijaya Jakarta.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif statistik  yang  mengumpulkan  dan  menyajikan  data  dalam  format  angka,  yaitu  untuk  mengukur sejauh  mana  absensi fingerprint dan  pengawasan  sebagai  variabel  bebas  (X)  mempengaruhi disiplin kerja sebagai variabel terikat (Y).
Guna memperoleh data yang menjadi dasar penelitian, penulis menggunakan data primer untuk mengumpulkan data dan menyebarkan kuesioner untuk memperoleh data. Menurut Creswell mendefiniskan  “Kuesioner  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  melibatkan  pertanyaan- pertanyaan yang disusun secara sistematis. Responden didorong untuk memberikan jawaban yang terukur dengan menggunakan pilihan jawaban yang telah ditentukan atau dengan mengisi bagian yang kosong” (Ardiansyah et al., 2023).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  diperoleh  dari  hasil  survei  yang  dilakukan  terhadap  31  karyawan  PT. Sumberdarma Abadijaya. Kuesioner terdiri dari 30 pernyataan yang dibagi menjadi tiga variabel penelitian yaitu 10 pernyataan absensi fingerprint (X1), 10 pernyataan pengawasan (X2), dan 10 pernyataan  disiplin  kerja  (Y).  Setelah  responden  mengisi  kuesioner,  data  diolah  dan  dianalisis untuk memperoleh hasil yang sesuai dengan tujuan penelitian.
Tabel 1 . Uji Validitas Variabel Item Pernyataan  r Hitung  r Tabel  Hasil Absensi Fingerprint X1.1 0,647 0,3550  Valid X1.2 0,460 0,3550  Valid X1.3 0,437 0,3550  Valid X1.4 0,590 0,3550  Valid X1.5 0,704 0,3550  Valid X1.6 0,445 0,3550  Valid X1.7 0,549 0,3550  Valid X1.8 0,573 0,3550  Valid X1.9 0,436 0,3550  Valid X1.10 0,468 0,3550  Valid Variabel Item Pernyataan  r Hitung  r Tabel  Hasil Pengawasan X2.1 0,636 0,3550  Valid X2.2 0,681 0,3550  Valid X2.3 0,603 0,3550  Valid
X2.4 0,711 0,3550  Valid X2.5 0,722 0,3550  Valid X2.6 0,587 0,3550  Valid X2.7 0,617 0,3550  Valid X2.8 0,521 0,3550  Valid X2.9 0,621 0,3550  Valid X2.10 0,602 0,3550  Valid Variabel Item Pernyataan  r Hitung  r Tabel  Hasil Disiplin Kerja Y1 0,512 0,3550  Valid Y2 0,585 0,3550  Valid Y3 0,638 0,3550  Valid Y4 0,633 0,3550  Valid Y5 0,762 0,3550  Valid Y6 0,557 0,3550  Valid Y7 0,531 0,3550  Valid Y8 0,527 0,3550  Valid Y9 0,590 0,3550  Valid Y10 0,589 0,3550  Valid
Tabel di atas menunjukkan bahwa pada taraf signifikansi 5% (0,05) dan df = 29 (df = 31- 2) diperoleh r tabel = 0,3550, semua item variabel penelitian memiliki nilai r hitung lebih besar dari r tabel, sehingga diketahui bahwa hasil dari setiap item adalah > 0,3550. Oleh karena itu, semua item  yang  termasuk  dalam  pernyataan  variabel  penelitian  termasuk  absensi fingerprint , pengawasan dan disiplin kerja dapat digunakan dalam penelitian.
Tabel 2 . Uji Reabilitas Variabel Cronbach Alpha  N of Item  Nilai Kritis  Keterangan Absensi Fingerprint 0,692 10 > 0,06 Reliabel Pengawasan 0,823 10 > 0,06 Reliabel Disiplin Kerja 0,773 10 > 0,06 Reliabel
Variabel  absensi fingerprint dianggap  dapat  dipercaya  karena  nilai Cronbach  Alpha -nya lebih  dari  0,60  (0,692)  serupa  pada  tabel  diatas  tersebut.  Variabel  pengawasan  dianggap  dapat dipercaya karena nilai Cronbach Alpha -nya lebih dari 0,60 (tepatnya 0,823). Variabel disiplin kerja dianggap dapat dipercaya karena nilai Cronbach Alpha -nya lebih dari 0,60 (0,773).
Tabel 3. Uji Normalitas
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
Dari  tabel  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  uji  normalitas  dengan  menggunakan Shapiro-Wilk menunjukkan bahwa taraf signifikansi absensi fingerprint sebesar 0,060 > 0,05, taraf signifikansi pengawasan sebesar 0,252 > 0,05, sedangkan taraf signifikansi disiplin kerja sebesar 0,133 > 0,05. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  sig.  >  0,05  sehingga  dapat  dikatakan  seluruh  variabel berdistribusi normal.

## Tabel 4. Uji Multikolinearitas
Berdasarkan  hasil  uji  multikolinearitas  diatas  menunjukkan  nilai tolerance dari  variabel absensi fingerprint lebih besar dari 0,1 yaitu 0,612 dan nilai VIF absensi fingerprint lebih kecil dari 10 yaitu 1,634. Sedangkan hasil uji multikolinearitas dari variabel pengawasan menunjukkan nilai tolerance lebih besar dari 0,1 yaitu 0,612 dan nilai VIF pengawasan lebih kecil dari 10 yaitu 1,634. dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinearitas.

## Tabel 5. Uji Heteroskedastisitas
Dari tabel diatas, terlihat bahwa nilai pada variabel absensi fingerprint (X1) adalah 0,167 dan pengawasan (X2) adalah 0,127. Karena kedua variabel independen > 0,05, dapat disimpulkan bahwa tidak ada masalah heteroskedastisitas dalam penelitian ini.

## Tabel 6. Uji Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  tabel  diatas  hasil  regresi  linear  berganda  maka  diperoleh  persamaan  regresi berganda sebagai berikut:
𝑌 = 5.618 + 0,424 (𝑋1) + 0,454(𝑋2) +  𝑒
1. Nilai  konstanta  sebesar  5.618  merupakan  keadaan  saat  variabel  disiplin  kerja  belum dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya  artinya  jika  variabel  absensi fingerprint (X1)  dan Pengawasan (X2) tidak ada, maka variabel disiplin kerja sebesar 5.618.
2. Nilai koefisien absensi fingerprint (X1) sebesar 0,424, hal ini berarti jika setiap kenaikan satu  kesatuan  variabel  absensi fingerprint maka  disiplin  kerja  akan  mengalami  kenikan sebesar 0,424 dengan asumsi independen lain tidak ada.
3. Nilai  koefisien  pengawasan  (X2)  sebesar  0,454,  hal  ini  berarti  jika  setiap  kenaikan  satu kesatuan variabel pengawasan maka disiplin kerja akan mengalami kenaikan sebesar 0,454 dengan asumsi independen lain tidak ada.

## Tabel 7. Uji t (Parsial)
Berdasarkan  tabel  diatas,  maka  hasil  pengujian  variabel  independen  dijabarkan  sebagai berikut:
1. Absensi Fingerprint (XI)
Pada tabel hasil uji t, t tabel dapat dihasilkan dengan tingkat signifikansi 0,05 dengan df = n - k -1 atau df = 31 - 2 - 1 = 28. Pengujian ini dilakukan dengan uji dua arah, nilai t tabel adalah 2,048. Hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai t hitung adalah 2,992. Oleh karena itu, t hitung 2,992 > t tabel 2,048. Keputusan dibuat berdasarkan signifikansi 0,006 < 0,05. Dapat simpulkan bahwa absensi fingerprint berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja.
2. Pengawasan (X2)
Pada tabel hasil uji t, t tabel dapat dihasilkan dengan tingkat signifikansi 0,05 dengan df = n - k -1 atau df = 31 - 2 - 1 = 28. Pengujian ini dilakukan dengan uji dua arah, nilai t tabel adalah 2,048. Hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai t hitung adalah 2,974. Oleh karena itu, t hitung 2,974 > t tabel 2,048. Keputusan dibuat berdasarkan signifikansi 0,006
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
<  0,05.  Dapat  simpulkan  bahwa  pengawasan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap disiplin kerja.

## Tabel 8. Uji f (Simultan)
Berdasarkan  tabel  diatas,  diketahui  f  hitung  yang  didapatkan  sebanyak  23.604,  yang menunjukkan bahwa f hitung > dari f tabel. Perhitungan f tabel dilakukan menggunakan rumus df2 = n - k - 1 atau 31 - 2 - 1 = 28. Sehingga didapatkan hasil f tabel sebesar 3,340. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa nilai f hitung 23.604 > f tabel 3,340 dan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan  demikian,  uji  f  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  diprediksi  oleh  kedua  variabel independen  yaitu  absensi fingerprint dan  pengawasan  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai pada PT. Sumberdharma Abadijaya.

## Tabel 9. Uji Koefisien Determinasi (R2)
Berdasarkan tabel diatas, bahwa koefisien determinasi menunjukkan nilai R square sebesar 0,628. Hal ini menginfikasi bahwa sebanyak 62,8% dari variabel independen absensi fingerprint dan pengawasan dapat dijelaskan. Sementara sisanya 37,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## KESIMPULAN
Pengaruh  Absensi Fingerprint terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  hasil  uji  t  (parsial)  dan perhitungan t hitung absensi fingerprint terhadap t tabel menunjukkan bahwa absensi fingerprint berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja, khususnya 2,992 > 2.048, dengan nilai signifikansi 0,006 < 0,05. Sehingga hipotesis yang diterima adalah H 1 dan H 0 ditolak. Pengujian menunjukkan bahwa semua indikator yang diterapkan memiliki validitas dan reabilitas yang lebih dari cukup, sehingga  dapat  dipercaya  untuk  mengukur  penggunaan  absensi fingerprint dalam  penelitian  ini. Pengaruh Pengawasan terhadap Disiplin Kerja Pegawai dari hasil penelitian yang dibahas, dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pegaruh  yang  signifikan  antara  pengawasan  terhadap  disiplin  kerja pegawai di PT. Sumberdharma Abadijaya. Hal ini terlihat dari hasil uji t (parsial) dan perhitungan t hitung pengawasan menunjukkan bahwa pengawasan berpengaruh signifikan khususnya 2,974 > 2,048 dengan nilai signifikansi 0,006 < 0,05. Sehingga hipotesis yang diterima adalah H 2 dan H 0
ditolak.  Pengaruh  Absensi Fingerprint dan  Pengawasan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai. Berdasarkan hasil pengujian uji f dapat diperoleh pada hasil uji f hitung 23.604 > f tabel 3,340 dan tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05,  maka  H 3 diterima  dan  H 0 ditolak.  Disimpulkan  juga  dengan dengan menunjukkan bahwa variabel independen yaitu absensi fingerprint dan pengawasan secara bersama-sama  berpengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  di  PT.  Sumberdharma Abadijaya.  Hal  tersebut  menandakan  bahwa  absensi fingerprint dan  pengawasan  memiliki  efek yang dapat diterima terhadap peningkatan disiplin kerja pegawai di PT. Sumberdharma Abadijaya.

## DAFTAR REFERENSI
Ardiansyah, Risnita,  &  Jailani, M.  S.  (2023).  Teknik  Pengumpulan  Data  Dan  Instrumen Penelitian  Ilmiah  Pendidikan  Pada  Pendekatan  Kualitatif  dan  Kuantitatif. Jurnal IHSAN : Jurnal Pendidikan Islam , 1 (2), 1–9. https://doi.org/10.61104/ihsan.v1i2.57 Asmadi, I., Abdur, A., Ilyas, R. M., Tirtajaya, A., & Muctar, H. S. (2022). Kepemimpinan Pendidikan di Tengah Kompleksitas Perubahan . 4 (4), 6050–6056. Asmadi,  I.,  Romansyah,  R.,  Farid,  M.,  Aman,  A.,  &  Rahman,  A.  (2023). Supervisi Akademik  Kepala  Sekolah  dalam  Peningkatan  Mutu  Pendidikan  (  Studi  Kasus  di SMA Terpadu Riyadlul Ulum ) . 6 , 819–825. Gopur, I. A. (2023). Sistem Informasi Manajemen Dalam Organisasi . deepublish.
Panjaitan,  G.  E.,  Asmadi,  I.,  &  Lestari,  T.  (2023).  Strategi  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Mitra  Lestari  Bumi Abadi. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Ekonomi , 1 (4), 376–386.
Ristyowati,  R.  D.,  Oktafiah,  Y.,  &  Rizqi,  A.  I.  (2020).  Pengaruh  Pengawasan  Dan Kedisiplinan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  EMA , 5 (1),  38–48. https://doi.org/10.47335/ema.v5i1.47
Suryanto, A. R. (2023). Analisis Motivasi dan Reward Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT . Nusantara Surya Sakti Kelapa Dua Tangerang . 1 (6).
Ardiansyah, Risnita,  &  Jailani, M.  S.  (2023).  Teknik  Pengumpulan  Data  Dan  Instrumen Penelitian  Ilmiah  Pendidikan  Pada  Pendekatan  Kualitatif  dan  Kuantitatif. Jurnal IHSAN : Jurnal Pendidikan Islam , 1 (2), 1–9. https://doi.org/10.61104/ihsan.v1i2.57 Asmadi, I., Abdur, A., Ilyas, R. M., Tirtajaya, A., & Muctar, H. S. (2022). Kepemimpinan Pendidikan di Tengah Kompleksitas Perubahan . 4 (4), 6050–6056. Asmadi,  I.,  Romansyah,  R.,  Farid,  M.,  Aman,  A.,  &  Rahman,  A.  (2023). Supervisi Akademik  Kepala  Sekolah  dalam  Peningkatan  Mutu  Pendidikan  (  Studi  Kasus  di SMA Terpadu Riyadlul Ulum ) . 6 , 819–825. Gopur, I. A. (2023). Sistem Informasi Manajemen Dalam Organisasi . deepublish.
Panjaitan,  G.  E.,  Asmadi,  I.,  &  Lestari,  T.  (2023).  Strategi  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Mitra  Lestari  Bumi Abadi. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Ekonomi , 1 (4), 376–386.
Ristyowati,  R.  D.,  Oktafiah,  Y.,  &  Rizqi,  A.  I.  (2020).  Pengaruh  Pengawasan  Dan Kedisiplinan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  EMA , 5 (1),  38–48. https://doi.org/10.47335/ema.v5i1.47
Suryanto, A. R. (2023). Analisis Motivasi dan Reward Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT . Nusantara Surya Sakti Kelapa Dua Tangerang . 1 (6).
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol.3, No.5, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)