Jurnal Sosial Sains
Vol. 1 No.1, Januari 2021
p-ISSN: 2774-7018 e-ISSN: 2774-700X
PERBANDINGAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DENGAN PEGAWAI BADAN USAHA MILIK NEGARA

## Iim Rohmatun Nahdiyyah, Moh. Taufik Hidayat, Nursahdin
Universitas Swadaya Gunung Jati, Cirebon, Jawa Barat, Indonesia E-mail:
Diterima 23 Desember 2020 Diterima dalam bentuk revisi 2 Januari 2021

## Abstract
This thesis entitled “Comparison Civil Public Servant of work productivity with Official Body Effort Property Country (study comparison at Secretariat City Region of Cirebony with PT. Indonesia  Train).  The  problem  of  this  research  is  the  low  productivity  work  at  a  state  civil official  in  Cirebon  compared  with  work  at  official  public  ownership  of  the  company  at  PT. Indonesia Train Operation Region 3 Cirebon. This is seen from the indication in completing work often experience errors and the frequency of delays in report generator. The hypothesis of this research give rise to a significant difference in existence between civil public servant work productivity at Secretariat City Region of Cirebon with official public ownership of the company at PT. Indonesian Train Operation Region 3 Cirebon. The method of this research is  using  the  combination  method  with  combining  between  quantitative  method  with  the qualitative method. The result of this research is the work productivity of Civil Public Servant in  Secretariat  City  Region  of  Cirebon  and  the  work  at  official  public  ownership  of  the company at PT Indonesian Train Operation Region 3 Cirebon is not optimal, as seen from its success  just  reached  53,1  %  with  the  total  score  2210.  This  indicate  that  the  work productivity based on the teori is not optimal.

## Abstrak
Penelitian  ini  berjudul  “Perbandingan  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  dengan Pegawai Badan Usaha Milik Negara” (studi perbandingan Sekretariat Wilayah Kota Cirebon dengan PT Kereta Api Indonesia. Permasalahan dari penelitian ini adalah perbandingan dari rendahnya produktivitas  bekerja sebagai  pejabat  sipil  negara dengan bekerja di  kepemilikan publik perusahaan resmi di PT Kereta Api  Indnesia Wilayah 3 Cirebon. Hal ini dapat dapat dilihat  dari  indikasi  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  sering  mengalami  eror  dan  frekuensi terjadinya  kelambatan  di  pembuat  laporan.  Hipotesis  penelitian  ini  menimbulkan  perbedaan eksistensi  yang  signifikan  antara  produktivitas  pelayan  publik  sipil  di  Sekretariat  Wilayah Kota  Cirebon  dengan  kepemilikan  publik  perusahaan  resmi  di  PT  Kereta  Api  Indonesia Wilayah  3  Cirebon.  Metode  dari  penelitian  ini  menggunakan  metode  kombinasi  dimana mengkombinasi  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  penelitian  kualitatif.  Hasil  penelitian menunjukkan  pelaksanaan  produktivitas  kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Sekretariat  Daerah Kota Cirebon belum optimal sebagaimana terlihat dari keberhasilannya baru mencapai 53,1 %  dengan  skor  total  2210.  Hal  tersebut  menandakan  bahwa  produktivitas  kerja  berdasarkan teori
belum
optimal.
Kata Kunci: Produktivitas Kerja, Pegawai Negeri Sipil, Pegawai Badan Usaha Milik Negara.

## Pendahuluan
Pengertian Produktivitas dalam Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  yang ditulis  oleh  Hizair  berarti  kemampuan menghasilkan  sesuatu  atau  kemampuan menciptakan  sesuatu.  Produktivitas  kerja merupakan  sikap  mental.  Sikap  mental yang  selalu  mencari  perbaikan  terhadap apa  yang  telah  ada.  Suatu  keyakinan bahwa  bahwa  seseorang  dapat  melakukan perbaikan  terhadap  apa  yang  telah  ada. Suatu  keyakinan  bahwa  seseorang  dapat melakukan  pekerjaan  lebih  baik  hari  ini dari pada hari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini (Sutrisno, 2009).
Produktivitas erat kaitannya dengan  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh pegawai.  Hasil  kerja  pegawai  tersebut merupakan  produktivitas  kerja  sebagai target  yang  didapat  melalui  kualitas kerjanya dengan melaksanakan tugas yang sesuai  dengan  peraturan  yag  ditetapkan oleh  organisasi.  Kemudian  dalam  hal  ini dikemukakan beberapa faktor sebagaimana yang  dinyatakan  sebagai  indikator  dari produktivitas  kerja  Garry  Desler  antara lain :
1. Kualitas
Pekerjaan Kualitas pekerjaan  menyangkut  mutu  yang dihasilkan. Seorang pegawai dituntut untuk mengemukakan kualitas daam pelaksanaan tugastugasnya. Kualitas bagi hampir  semua  orang  tampaknya berarti  kualitas  tinggi.  Kehidupan kerja yang berkualitas yaitu keadaan  dimana  para  pegawai dapat memenuhi kebutuhannya dengan bekerja di dalam organisasi.
2. Kuantitas Pekerjaan Perkembangan organisasi menurut adanya
kuantitas pekerjaan. Kuantitas pekerjaan  menyangkut  pencapaian target,  hasil  kerja,  hasil  kerja  yang sesuai  dengan  rencana  organisasi berupa jumlah yang harus diselesaikan  atau  dicapai.  Rasio kuantitas  pegawai  harus  seimbang dengan kuantitas pekerjaan sehingga dengan penimbangan tersebut  dapat  menjdi  tenaga  yang produktif untuk meningkatkan produktivitas kerja di dalam organisasi tersebut.
3. Ketepatan waktu
Pengetahuan  akan  orientasi  waktu yang berlainan dari budaya-budaya tersebut dapat memberikan wawasan  ke  dalam  pentingnya tenggang waktu.
(Dharma, 2004)
Tujuan  nasional  tersebut  hanya dapat  terealisasi  melalui  suatu  rangkaian program-program pembangunan yang menyeluruh,  terarah  dan  terpadu  yang berlangsung  terus  menerus,  rangkaian program-program  inilah  yang  kita  kenal dengan istilah pembangunan nasional.
Pembangunan Nasional merupakan upaya    sistematis pemerintah dalam segenap kemampuannya untuk melaksanakan    upaya perbaikan      dan pertumbuhan demi memenuhi kebutuhan dalam  rangka  mencapai   kesejahteraan. Pembangunan adalah suatu usaha atau serangkaian    usaha    pertumbuhan      dan perubahan yang berencana yang dilakukan secara sadar oleh suatu bangsa, negara dan pemerintah,  menuju    modernitas  dalam rangka pembinaan bangsa. (Siagian, 2009).
Untuk meningkatkan pembangunan tersebut  harus  ditunjang  oleh  beberapa sumberdaya   diantaranya   sumber     daya
manusia dalam hal ini aparatur pemerintah yang  merupakan  faktor  terpenting  dalam pelaksanaan pembangunan, dimana keberhasilan
Pembangunan Nasional tersebut sangat diperlukan adanya aparatur pemerintah yang andal
dalam menyelenggarakan  tugas-tugas  pemerintah yang  dilandasi  kesetian  dan  ketaatan kepada  Pancasila  dan  Undang-Undang Dasar  1945.  Undang-Undang  Nomor  05 Tahun  2014  Tentang  Aparatur  Sipil Negara  Pasal  1  Ayat  2  adalah  Pegawai Negeri  adalah  setiap  warga  negara Republik  Indonesia  yang  telah  memenuhi syarat  yang  ditentukan,  diangkat  oleh pejabat yang berwenang dan diserahi tugas dalam  suatu  jabatan  negeri,  atau  diserahi tugas  negara  lainnya  dan  gaji  berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku .
Keberhasilan  pembangunan  akan tercapai jika ditunjang oleh aparat pemerintahan  yang  mempunyai  sikap  dan mental yang baik sehingga dapat melaksanakan tugasnya secara baik.
Pegawai  Negeri  Sipil  merupakan  usur aparatur Negara yang bertugas memberikan pelayanan kepada masyarakat secara  professional,  jujur,  adil  dan  merata dalam  penyelenggaraan  tugas  negara, pemerintahan dan pembangunan.
Produktivitas kerja merupakan bagian  yang  sangat  penting  yang  harus dimiliki  oleh  Pegawai,  baik  itu  Pegawai Negeri  Sipil  maupun  Pegawai  Badan Usaha Milik Negara supaya bisa mencapai tujuan  organisasi.  Pegawai  merupakan unsur pelaksana kegiatan dalam organisasi, dalam pelaksanaannya di perlukan produktivitas  kerja  yang  optimal  supaya bisa  mencapai  tujuan  organisasi  yang optimal  pula,  begitu  juga  dengan  Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat Daerah Kota
Cirebon  dan  pegawai  Badan  Usaha  Milik Negara  di  PT.  Kereta  Api  Indonesia (Persero)  Daerah  Operasi  III  Cirebon dituntut untuk memiliki produktivitas kerja yang  optimal  demi  tercapainya  tujuan organisasi.
Berdasarkan pengamatan yang penulis lakukan di Sekretariat Daerah Kota Cirebon  dan  di  PT.  Kereta  Api  Indonesia (Persero)  Daerah  Operasi  III  Cirebon  di temukan  adanya  perbedaan  produktivitas kerja  antara  Pegawai  Negeri  Sipil  di Sekretariat  Daerah  Kota  Cirebon  dengan Pegawai Badan Usaha Milik Negara di PT. Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Daerah Operasi  III  Cirebon.  Perbedaan  tersebut ialah Produktivitas Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat  Daerah  Kota  Cirebon  lebih rendah  dibandingakan  dengan  Pegawai Badan  Usaha  Milik  Negara  di  PT.  Kereta Api  Indonesia  (Persero)  Daerah  Operasi  III Cirebon  hal  tersebut  terlihat  dari  beberapa indikasi diantaranya:
1. Dalam  menyelesaikan  pekerjaan kurang  sesuai  dengan  hasil  yang diharapkan.  Hal  tersebut  terlihat dari  pelaksanaan  pekerjaan  sering mengalami kesalahan
2. Penyelesaian pekerjaan kurang sesuai dengan waktu yang
diharaapkan,  hal  ini  terlihat  dalam pembuatan laporan sering
mengalami keterlambatan.
Adapun tujuan penulisan ini adalah :
1. Untuk  mengetahui  produktivitas kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di Sekretariat Daerah Kota Cirebon;
2. Untuk  mengetahui  produktivitas kerja  pegawai  Badan  Usaha  Milik Negara di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi
III Cirebon;
3. Untuk mengetahui perbedaan
produktivitas kerja Pegawai Negeri
Sipil  di  Sekretariat  Daerah  Kota Cirebon  dengan  pegawai  Badan Usaha  Milik  Negara  di  PT.  Kereta Api  Indonesia  (Persero)  Daerah Operasi III Cirebon;
4. Untuk mengetahui hambatan- hambatan  yang  ditemukan  dalam meningkatkan  produktivitas  kerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat Daerah Kota Cirebon dibandingkan dengan  pegawai  Badan  Usaha Milik  Negara  di  PT.  Kereta  Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi III Cirebon.

## Metode
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  penelitian kombinasi, dalam penelitian ini mengkombinasikan atau menggabungkan antara metode penelitian kuantitatif dengan  metode  kualitatif.  (Sugiyono, 2014).
Model  penelitian  kombinasi  yang digunakan adalah model penelitian Concurrent  Triangulation  Strategy yaitu dengan  menggunakan  metode  kuantitatif dan  kualitatif  secara  besama-sama,  baik dalam pengumpulan data maupun analisisnya,  kemudian  membandingkan data  yang  diperoleh  sehingga  dapat ditemukan mana data yang dapat digabungkan atau dibedakan atau dibandingkan.

## Hasil dan Pembahasan
Sesuai  dengan  anggapan  dasar yang  telah  dikemukakan  bahwa  untuk menganalisa  produktivitas  kerja  Pegawai Negeri  Sipil  di  Sekretariat  Daerah  Kota Cirebon  dilakukan  dengan  cara  menelaah indikator-indikator produktivitas kerja menurut Garry Dasler dalam Dharma
(2004:335).  Indikator-indikator  tersebut diantaranya adalah :
1. Kualitas Pekerjaan;
2. Kuantitas Pekerjaan;
3. Ketepatan Waktu. Indikator-Indikator  tersebut  akan dijabarkan  secara  jelas  dalam  bentuk pertanyaan  angket  sehingga  dari  jawaban tersebut  akan  diperoleh  gambaran  tentang produktivitas kerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat  Daerah  Kota  Cirebon.  Angket yang  disebarkan  merupakan  pertanyaan yang  disertai  alternatif  jawaban  responden sebagai  pendapat  dari  sikap  responden yang  didasari  oleh  fakta  sebenarnya dilapangan.
Dari  hasil  angket  yang  diperoleh menunjukan bahwa pelaksanaan produktivitas kerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat Daerah Kota Cirebon memperoleh  skor  sebesar 2210 tergolong pada  katagori  cukup  baik.  Dimensi  1 (Kualitas  Pekerjaan)  persentasenya 53,  7
%. Dimensi  2  (Kuantitas  Pekerjaan) persentasenya 53,  75  %. Dimensi  3 (Ketepatan  waktu)  persentasenya 52,1  %. Hal  ini  membuktikan  bahwa  tingkat produktivitas  kerja  Pegawai  Negeri  Sipil (PNS) di  Sekretariat Daerah Kota Cirebon sudah  mengacu  pada  indikator-indikator produktivitas  kerja  akan  tetapi  dalam pelaksanaannya belum optimal.
Sesuai  dengan  anggapan  dasar yang  telah  dikemukakan  bahwa  untuk menganalisa  produktivitas  kerja  Pegawai Badan  Usaha  Milik  Negara  di  PT.  Kereta Api Indonesia (Persero) daerah Operasi III Cirebon  di  lakukan  dengan  cara  menelaah indikator  -  indikator  produktivitas  kerja menurut  Garry  Dasler  dala  Dhakukrma 0,05 maka dengan demikian hipotesis yang penulis  ajukan  adalah  H o ditolak.  Dengan kata  lain  H 1 diterima  atau  H 1 benar  yaitu adanya  perbedaan  yang  signifikan  antara
produktivitas kerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat  Daerah  Kota  Cirebon  dengan produktivitas  kerja  Pegawai  Badan  Usaha Milik  di  PT.  Kereta  Api  Indonesia (Persero) Daerah Operasi III Cirebon.
Berdasarkan  data  kualitatif  hasil wawancara  dan  pengamatan  yang  penulis lakukan  dapat  dikemukakan  beberapa faktor  yang  membedakan  produktivitas kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Sekretariat Daerah  Kota  Cirebon  dengan  Pegawai Badan  Usaha  Milik  Negara  di  PT.  Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi III Cirebon  Regulasi  Pemerintah,  Sekretariat Daerah  Kota  Cirebon  dengan  PT.  Kereta Api  Indonesia  (Peresero)  Daerah  Operasi III  Cirebon  memiliki  regulasi  atau  payung hukum  yang  berbeda,  Sekretariat  Daerah Kota  Cirebon  lebih  taat  kepada  peraturan pemerintah  terutama  dalam  hal  penyedian Anggaran  Dasar  dan  Belanja  Daerah (APBD),  kegiatan  kesekeretariatan  dalam hal  mengkoordinasikan  Dinas  Daerah  dan Lembaga Teknis Daerah harus di sesuaikan  dengan  ketersediaan  Anggaran Dasar  dan  Belanja  Daerah  (APBD)  pada setiap  tahun  Anggaran.  Sedangkan  di  PT. Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Daerah Operasi  III  Cirebon  tidak  berpatokan kepada  Anggaran  Dasar  dan  Belanja Daerah (APBD), PT. Kereta Api Indonesia (Persero)  Daerah  Operasi  III  Cirebon memiliki  kebebasan  dan  wewenang  yang seluas-luasnya untuk melaksanakan berbagai  kegiatan  di  perusahaan  dengan tujangan  keluarga,  tunjangan  pangan  dan tunjangan jabatan ada tunjangan perumahan,  tunjangan  refresentatif  dan tunjangan  kinerja,  khusus  untuk  masinis ada tunjangan risiko. Sedangkan tunjangan yang  diberikan  kepada  Pegawai  Negeri Sipil  hanya  diberikan  tunjangan  keluarga, tujangan  pangan,  dan  tunjangan  jabatan saja.
Sebagaimana  telah  dibahas  tentang produktivitas kerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat  Daerah  Kota  Cirebon  dan produktivitas  kerja  Pegawai  Badan  Usaha Milik  Negara  (BUMN)  di  PT.  Kereta  Api Indonesia  (Persero)  Daerah  Operasi  III Cirebon  ternyata  belum  optimal.  Hal tersebut  disebabkan  oleh  adanya  faktor- faktor  penghambat,  faktor  penghambat dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja yang dialami oleh Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat  Daerah  Kota  Cirebon  dengan Pegawai Badan Usaha Milik Negara di PT. Kereta  Api  Indoneesia  (Persero)  Daerah Operasi  III  Cirebon  mengalami  hambatan yang berbeda.
Berdasarkan hasil wawancara  yang dilakukan  oleh  penulis  dengan  Sekretaris Daerah  Kota  Cirebon,  didapat  keterangan bahwa  faktorfaktor  penghambat  tersebut adalah sebagai berikut :
1. Koordinasi dan Komunikasi, Sekretariat Daerah memiliki
beberapa bagian yang sangat kompleks  sehingga  menyulitkan pegawai  untuk menjalin  koordinasi dan  komunikasi  baik  itu  antara pegawai  dengan  pegawai  maupun pegawai dengan pimpinan;
2. Kompetensi Pegawai, Pegawai Negeri  Sipil  di  Sekretariat  Daerah Kota Cirebon memiliki
kemampuan  yang  berbeda  dalam menyelesaikan  pekerjaan  hal  ini disebabkan  oleh  perbedaan  latar belakang dan pendidikan pegawai
3. Pengawasan, Pengawasan dari pimpinan  baik  itu  dari  Sekretaris
Daerah  maupun  Kepala  di  setiap bagian yang belum optimal menjadi peluang bagi para pegawai untuk  tidak  menyegerakan  dalam menyelesaikan pekerjaan
4. Sarana  dan  Prasarana,  Keadaan sarana dan prasarana menjadi salah satu penghambat dalam pelaksanaan kerja para pegawai
mengingat  ada  beberapa  bangunan di  lingkungan  Sekretariat  Daerah yang  sudah  20  tidak  layak  pakai sehingga ada beberapa bagian yang terpaksa  harus  pindah  ruangan selain itu kurang tersedianya sarana perlengkapan kantor seperti  tempat arsip  atau  filling  cabinet  sehingga banyak  arsip  yang  berceceran  di setiap  ruangan  selain  itu  tidak  ada mesin foto copy di dalam lingkungan Sekretariat Daerah Kota  Cirebon  sehingga  pegawai harus  keluar  kantor  bila  akan menggandakan  surat,  naskah  atau dokumen  lainnya  yang  menyita waktu kerja pegawai.
Berdasarkan hasil wawancara  yang dilakukan  penulis  dengan  Vice  President PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi  III  Cirebon,  didapat  keterangan bahwa  faktorfaktor  penghambat  tersebut adalah sebagai berikut
1. Koordinasi  dan  Komunikasi,  PT. Kereta  Api  Indonesia  (Persero) memiliki  beberapa  seksi  yang sangat  kompleks  dan  luas  tersebar di  beberapa  stasiun  besar  seperti Stasiun Kejaksan, Stasiun Parujakan,  Stasiun  Jatibarang  dan stasiunstasiun kecil laninya terlebih
PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah  Operasi  III  Cirebon  adalah organisasi  vertikal  yang  memiliki hubungan  dan  keterkaitan  dengan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) pusat,  hal  menyulitkan  pegawai untuk  menjalin  koordinasi  dan komunikasi baik itu antara pegawai dengan  pegawai  maupun  pegawai dengan pimpinan
2. Kompetensi Pegawai, Pegawai Badan  Usaha  Milik  Negara  di  PT.
Kereta  Api  Indonesia  (Persero)
Daerah Operasi III Cirebon memiliki  kemampuan  yang
berbeda dalam menyelesaikan pekerjaan  hal  ini  disebabkan  oleh perbedaan  latar  belakang  dan pendidikan pegawai.

## Kesimpulan
Kesimpulan  dari  penelitian  ini adalah:
1. Pelaksanaan produktivitas kerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat Daerah Kota Cirebon belum optimal sebagaimana terlihat dari keberhasilannya  baru  mencapai 53,1 % dengan skor total 2210.
Hal tersebut menandakan bahwa produktivitas kerja berdasarkan teori belum optimal;
2. Pelaksanaan produktivitas kerja Pegawai  Badan  Usaha  Milik Negara  di  PT.  Kereta  Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi  III  Cirebon  belum optimal  sebagaimana  terlihat dari keberhasilannya baru mencapai  65.7  %  dengan  skor 2692. Hal tersebut menandakan bahwa produktivitas kerja berdasarkan teori belum sepenuhnya terlaksana atau pelaksanaannya belum optimal;
3. Terdapat perbedaan antara produktivitas  kerja  Pegawai Negeri  Sipil  di  Sekretariat Daerah  Kota  Cirebon  dengan Pegawai  Badan  Usaha  Milik Negara  di  PT.  Kereta  Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi  Kota  Cirebon  dengan signifikasi sebesar 0,000 atau ≥ (kurang  dari  )  0,05.  Perolehan nilai rata-rata produktivitas kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di
Sekretariat Daerah Kota Cirebon sebesar 34,52 sedangkan  produktivitas  kerja Pegawai  Badan  Usaha  Milik Negara  di  PT.  Kereta  Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi III Cirebon memperoleh nilai rata-rata sebesar  42,76.  Maka  hipotesis yang  penulis  ajukan  adalah  Ho ditolak  atau  dengan  kata  lain
H1  diterima  atau  H1  benar. Adapun faktor yang membedakan perbedaan produktivitas kerja antara Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat Daerah Kota Cirebon dengan Pegawai Badan Usaha  Milik  Negara  di  PT. Kereta  Api  Indonesia  (Persero) Daerah  Operasi  III  Cirebon adalah  Regulasi  Pemerintah, Tujuan Organisasi, Pengawasan,  Iklim  Kerja  serta
Gaji dan Tunjangan;
4. Hambatan-hambatan  yang  di hadapi  dalam  meningkatkan produktivitas  kerja  Pegawai Negeri  Sipil  di  Sekretraiat
Daerah  Kota  Cirebon  dan Pegawai  Badan  Usaha  Milik
Negara  di  PT.  Kereta  Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi  III  Cirebon  ternyata setelah diamati faktor penghambat yang dihadapi oleh Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat Daerah Kota Cirebon dengan Pegawai Badan Usaha  Milik  Negara  di  PT. Kereta Api Indoneesia (Persero)  Daerah  Operasi  III Cirebon  mengalami  hambatan yang berbeda yaitu : a. Hambatan-Hambatan  yang di hadapi
dalam meningkatkan  Produktivitas Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil (PNS) di Sekretraiat Daerah Kota  Cirebon  diantaranya  : 1.
Koordinasi dan Komunikasi  yang  masih kurang  optimal  baik  itu koordinasi  dan  komunikasi antara pegawai dengan pimpinan  maupun  pegawai dengan        pegawai;        2. Kompetensi  Pegawai  yang masih  kurang  kompeten dalam menyelesaikan tugas; 3.  Pengawasan  pimpinan baik  itu  Sekretaris  Daerah maupun tiap Kepala Bagian masih   belum   optimal;   4. Sarana dan Prasarana, keadaan prasarana atau gedung  yang  kurang  layak pakai dan kurangnya sarana kelengkapan  kantor  seperti lemari  arsip  atau  filling cabbiet  dan  mesin  foto copy.
b. Hambatan-hambatan  yang di hadapi dalam
meningkatkan  produktivitas kerja Pegawai Badan Usaha Milik  Negara  di  PT.  Kereta Api Indonesia  (Persero)
Daerah  Operasi  III  Cirebon diantaranya  :  1.  Koordinasi dan Komunikasi yang masih  kurang  optimal  baik itu koordinasi dan komunikasi  antara  pegawai dengan  pimpinan  maupun pegawai  dengan  pegawai;
2. Kompetensi Pegawai yang        masih        kurang
kompeten
dalam
menyelesaikan tugas;.

## Bibliografi
Dharma, A. (2004). Manajemen Supervisi . Rajawali Pers. Siagian, S. P. (2009). Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja, PT Rineka Cipta . Jakarta. Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kombinasi . Alfabeta. Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi pertama, cetakan pertama. Penerbit: Kencana Pranada Media Group. Jakarta .
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License