e-ISSN 2528-2581

## Susunan Redaksi

## Penanggungjawab
Ketua STIE Kesuma Negara Blitar
Pemimpin Editor Retno Murnisari

## Sekretaris Editor
Sura Klaudia
Dewan Editor Siti Sunrowiyati Sulistya Dewi

## Reviewer
Yudhanta Sambharakresna
Alamat Redaksi: Jurnal PETA Program Studi Akuntansi STIE Kesuma Negara Blitar Jl. Mastrip 59 Blitar Telp (0342) 802330 – Fax (0342) 813788 Email : peta@stieken.ac.id
e-ISSN 2528-2581
Vol 5 No 1, Januari 2020

## Daftar Isi
Rosdiana Rohi-Mone, Keshia Budiansyah, Rinaningsih, Retno Yuliati Pengaruh Besaran Transaksi Pihak Berelasi Terhadap Nilai Perusahaan Pada Perusahaan Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia .................................................. 1-26
Yuha Nadhirah Qintharah, Diana Fajarwati,Yossika Cindy Ovitasari Struktur Kepemilikan, Keaktifan Komite Audit, Kualitas Audit, Dan Leverage
Terhadap Manajemen Laba  .............................................................................. 27-50

## Dian Kusumaningtyas, Gesty Ernestivita
E-Commerce : Berada Diantara Pilihan Masa Depan Atau Kembali Ke Masa Lalu? (Studi pada Cashback Promo Tokopedia)  ........................................................... 51-64

## Badrus Zaman, Diah Nurdiwaty
Penerapan Prinsip Good Governance Dalam Pengelolaan Alokasi Dana Desa (Studi pada Desa Kampungbaru, Kecamatan Kepung, Kabupaten Kediri)  ......... 65-84

## Akhmad Imam Amrozi, Endang Sulistyorini
Pengaruh DPK, NPL, CAR, dan LDR Terhadap Penyaluran Kredit (Studi Kasus Pada Bank yang Terdaftar di Indeks LQ45 Tahun 2014-2018) ........................... 85-98

## Aris Nur Rahmayani, Verni Mardiyantika
Penerapan Metode CVP Sebagai Alat Bantu Analisis Perencanaan Laba Dalam Mencapai Target Perusahaan ( Studi Kasus Mebel Bocah Angon Di Dusun
Kalianyar Deket , Lamongan )  .......................................................................... 99-116

## Zuhrotun Nisak, Joko Lesmana
Analisis Rasio Keuangan Untuk Menilai Kecukupan Pembiayaan Kerja Pada
PT. PERTANI (Persero) UP Lamongan ............................................................ 117-136

## Maretta A’yun Masitoh, Iwan Setya Putra
Analisis Kesehatan Keuangan Bumn Untuk Melihat Keberlanjutan Perusahaan Di Masa Datang Pada PT. Garuda Indonesia (Persero) Tbk ............................... 137-151
PENERAPAN  METODE  CVP (COST  -  VOLUME  - PROFIT) SEBAGAI ALAT BANTU ANALISIS PERENCANAAN LABA DALAM MENCAPAI TARGET PERUSAHAAN  (  Studi  Kasus  Mebel  Bocah  Angon  Di
Dusun Kalianyar Deket , Lamongan )
Aris Nur Rahmayani 1
Verni Mardiyantika 2 12 Universitas Islam Lamongan Jalan Veteran No. 53 A Lamongan

## Surel: ayisarisaja@gmail.com
Abstrak. Penerapan Metode CVP Sebagai Alat Bantu Analisis Perencanaan Laba  Dalam  Mencapai  Target  Perusahaan  (  Studi  Kasus  Mebel  Bocah Angon  Di  Dusun  Kalianyar  Deket  ,  Lamongan  ). Penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  penerapan  metode  analisis  cost.  Analisis  penelitian  ini adalah  analisis  titik  impas  (Break  Event  Point  /  BEP)    untuk  menghitung margin  of  Safety  (MoS).  Diketahui  Laba  bersih  sebesar  206.193.000.BEP Toko  Mebel  Bocah  Angon  adalah  sebesar  382.758.621.  Margin  Kontribusi yang  diperoleh  Toko  Mebel  Bocah  Angon  bulan  Januari-Desember  2018 adalah  sebesar  314.799.000  sedangkan  Ratio  Margin  adalah  sebesar 29%.Margin of Safety Toko Mebel Bocah Angon adalah sebesar 711.841.379 ini  berarti  bahwa  jika  penjualan  nyata  produk  berkurang  atau  menyimpang lebih  besar  dari  711.841.379  (dari  penjualan  yang  direncanakan).  Degree  of operating  leverage  merupakan  ukuran  pada  tingkat  penjualan  tertentu.  Jadi dapat dikatakan bahwa operating leverage Toko Mebel Bocah Angon adalah sebesar  1,53  atau  15,3  %  yang  berarti  setiap  1%  kenaikan  pendapatan penjualan  akan  mengkibatkan  15,3%  kenaikan  laba  bersih.  Laba  target perencanan  laba  pada  bulan  januari-desember  2018  adalah  sebesar 265.988.970 dengan  harus  mencapai  target  penjualan  sebesar  1.299.962.000. Total  Penjualan  pada  bulan  Januari-Desember  2018  adalah  sebesar 1.094.600.000  dengan  biaya  tetap  sebesar  111.000.000  dan  biaya  variabel sebesar 779.801.000.
Kata kunci : biaya, volume, laba, perencanaan laba.
Abstract.  Application  Of  CVP  Method  (Cost  -  Volume  -  Profit)  As  A  Tool  For Analysis  Of  Profit  Planning  In  Achieving  Target  Companies  (A  Case  Study  of Bocah Angon Furniture Shop in Kalianyar Deket  Lamongan). This study aims to determine  the  application  of  cost  analysis  methods.  The  analysis  of  this  study  is  the break-even point analysis (BEP) to calculate the margin of Safety (MoS). Net profit is 206,193,000.  BEP  Angon  Boy  Furniture  Stores  is  382,758,621.  The  contribution margin  obtained  by  Angon  Boy  Furniture  Stores  in  January-December  2018  is 314,799,000  while  the  Margin  Ratio  is  29%.  The  Margin  of  Safety  Angon  Boy Furniture  Stores  is  711,841,379  this  means  that  if  the  actual  sales  of  the  product
Rahmayani, Mardiyantika Jurnal PETA Vol. 5 No. 1 , Januari 2020
decrease  or  deviate  is  greater  of  711,841,379  (of  planned  sales).  Degree  of  operating leverage  is  a  measure  at  a  certain  level  of  sales.  So  it  can  be  said  that  the  operating leverage of the Angon Boy Furniture Store is 1.53 or 15.3% which means that every 1% increase  in  sales  revenue  will  result  in  a  15.3%  increase  in  net  profit.  The  target  of planning profit in January-December 2018 is 265,988,970 with the target of having to achieve  sales  of  1,299,962,000.  Total  Sales  in  January-December  2018  amounted  to 1,094,600,000 with fixed costs of 111,000,000 and variable costs of 779,801,000.
Key words : cost, volume, profit, profit planning

## PENDAHULUAN
Seperti  yang  kita  ketahui sekarang  ini,  Indonesia  sedang menghadapi  perdagangan  bebas yang  memberi  dampak  pada perekonomian. Dengan perkembangan  dunia  usaha  ini, sejalan dengan kebijakkan pemerintah untuk mendorong pertumbuhan  sektor  ril,  maka persaingan antar perusahaan khususnya  yang  sejenis  semakin meningkat. Untuk menjaga kesinambungan  hidup  perusahaan dalam  menghadapi  persaingan yang  ketat  tersebut  diperlukan penanganan  dan  pengelolaan  yang baik. Penanganan dan pengelolaan yang  baik  tersebut  hanya  dapat dilakukan  oleh  manajemen  yang baik pula. Pihak manajemen selain dituntut untuk dapat mengkoordinasi  seluruh  sember daya  yang  dimilki  perusahaan secara  efektif  dan  efesien,  juga dituntut untuk menghasilkan keputusan-keputusan yang menunjang dalam pencapaian tujuan perusahaan (Perteda, 2015 : 1). Menurut  Wati  (2011)  tujuan dari  suatu  perusahaan  adalah memperoleh  laba.  Perencanaan merupakan hal yang sangat penting bagi  suatu  perusahaan  karena perencanaan atau planning didefinisikan  sebagai  perumusan tujuan berserta program pelaksanaan.  Perencanaan  akan mempengaruhi  secara  langsung kelancaran serta keberhasilan perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Perencanaan memegang perananan sangat penting dalam menunjang kegiatan-kegiatan  dalam  suatu perusahaan.  Perencanaan  yang baik  dapat  membantu  dalam penaksiran  tingkat  laba  yang  akan didapat  perusahaan,  sehingga  laba yang didapat akan lebih optimal. Laba  dapat  dipengaruhi  oleh tiga  faktor  yaitu  biaya  produksi, harga  jual  produk,  dan  volume penjualan.Untuk  mencapai  laba yang  optimal,  manajemen  dapat melakukan langkah-langkah berikut : 1. Menekan  biaya  operasional serendah  mungin  dengan mempertahankan tingkat harga  jual  dan  volume penjualan yang ada. 2. Menentukan  tingkat  harga jual  sedemikian  rupa  sesuai dengan laba yang dikehendaki. 3. Meningkatkan volume penjualan sebesar mungkin. Perlu  diingat  bahwa  ketiga langkah  tersebut  tidak  dapat
Rahmayani, Mardiyantika Jurnal PETA Vol. 5 No. 1 , Januari 2020 dilakukan  secara  terpisah  sebab ketiganya  mempunyai  hubungan yang  saling  berkaitan  dalam mengambil keputusan dan perumusan  kebijakan  perusahaan masa  yang  akan  datang.  Laba perusahaan  merupakan  selisih antara  pendapatan  yang  diterima (dari hasil penjualan) dengan biaya yang dikeluarkan, maka perencanaan laba dipengaruhi oleh perencanaan penjualan dan perencanaan biaya. Untuk membuat  perencanaan  laba  yang baik,  maka  diperlukan  alat  bantu berupa  perencanaan  laba  dengan menganalisis  metode  CVP  ( Cost  – Volume - Profit ). Menurut  Hansen  dan  Mowen (2009)  salah  satu  bagian  penting dalam perusahaan adalah perhitungan  CVP  untuk  mencapai target  laba  yang  diinginkan  oleh perusahaan.  Analisis  CVP  ( Cost  - Volume - Profit ) membantu manajer untuk memahami hubungan antara biaya,  volume,  dan  laba.  Analisis ini berguna untuk perencanaan dan pengambilan  keputusan.  Karena analisis cost  volume  profit (CVP)
menekankan  keterkaitan  antara biaya,  kuantitas  yang  terjual,  dan harga,  semua  informasi  keuangan perusahaan yang terkandung didalamnya.  Salah  satu  elemen analisis cost-volume-profit (biaya- volume-laba)  yang  penting  adalah analisis  titik  impas  ( Break  Event Point  Analysis ).  Analisis break  event adalah  suatu  teknik  analisis  untuk mengetahui  penjualan  minimum agar  suatu  usaha  tidak  mengalami rugi, tetapi juga belum memperoleh laba. Dengan melakukan  analisis break  event , manajemen  akan  memperoleh
informasi tingkat penjualan minimum yang harus dicapai, agar tidak  mengalami  kerugian.  Oleh karena  itu,  analisis break  event merupakan alat yang efektif dalam menyajikan  informasi  manajemen untuk  keperluan  perencanaan  laba sehingga  manajer  dapat  memilih berbagai  usulan  kegiatan  yang akan memberikan informasi kontribusi terbesar terhadap pencapaian laba dimasa yang akan datang. Dalam penjualan barang, perusahaan  dituntut  bagaimana menghasilkan  dan  memasarkan berbagai  barang  yang  terdapat pada sorum tersebut bagi konsumen  yang  membutuhkan (Andika Arianto, Abid Muhtarom, Haris  Bashory  Ismail,  Ruswaji 2018; Mahmudah 2018). Perusahaan  yang  berorientasilaba tentu  harus  memiliki  manajemen keuangan  yang  tanggap  dalam perencanaan,  pengendalian,  dan kegiatan  pengambilan  keputusan mengenai  perolehan  laba  dari penjualan.
Toko  Mebel  Bocah  Angon yang  terletak  di  Dusun  Kalianyar merupakan  salah  satu  usaha  yang cukup  terkenal  karena  memiliki daya  tarik  tersendiri  bagi  penulis untuk  dijadikan  sebagai  objek dalam  penulisan  penelitian  ini. Toko Mebel Bocah Angon memiliki  lokasi  yang  sangat strategis.  Selain  itu,  mebel  ini memberikan suasana yang berbeda dengan  usaha-usaha  lainnya,  yaitu susasana mebel yang nyaman, para keryawannya  sopan  dan  ramah terhadap  konsumennya.  Diluar dari  beberapa  alasan  tersebut, adanya kesediaan penyediaan
Rahmayani, Mardiyantika
Jurnal PETA Vol. 5 No. 1 , Januari 2020
barang-barang  dan  data  yang diperlukan  untuk  penulisan  ini adlah alasan utama.

## TELAAH LITERATUR
Biaya (Cost) Menurut Mulyadi (2009 : 23) biaya diartikan sebagai pengorbanan  sumber  ekonomi, yang  diukur  dalam  satuan  uang, yang  telah  terjadi  atau  yang kemungkinan  akan  terjadi  untuk tujuan  tertentu.  Ada  empat  unsur pokok dalam biaya tersebut yaitu : a. Biaya merupakan pengorbanan sumber ekonomi b. Diukur dalam satuan uang c. Yang telah terjadi atau yang secara potensialakan terjadi d. Pengorbanan tersebut untuk tujuan tertentu Menurut  Ishak  dan  Sugiono (2015:18)  biaya  (cost)  merupakan pengorbanan sumber daya produksi  untuk  mencapai  suatu sasaran/tujuan tertentu yang diukur  dengan  satuan  nilai  uang yang  telah/mungkin  terjadi  serta memberikan  manfaat  untuk  masa yang akan datang.
Biaya total = Biaya Tetap Total + Biaya Variabel Total
Pengklasifikasi Biaya Agar  informasi  akuntansi biaya dapat memenuhi kepentingan  para  pemakai,  maka ada  beberapa  pengklasifikasian biaya antara lain: a. Berdasarkan Unsur Produksi 1) Biaya Bahan Baku Yaitu  semua  pengeluaran untuk  bahan  baku  yang dipakai dalam proses produksi. 2) Biaya Tenaga Kerja Biaya tenaga kerja ada dua, yaitu : a) Biaya  tenaga  kerja langsung,  yaitu  biaya yang  secara  langsung berkaitan dalam produksi  barang  jadi yang  dapat  dengan mudah  ditelusuri  ke produknya dan merupakan biaya tenaga  kerja  utama  di dalam produksi. b) Biaya  tenaga  kerja  tak langsung,  yaitu  semua biaya  yang  telihat  di dalam  memproduksi suatu  produk  yang bukan  biaya  tenaga kerja langsung. 3) Biaya Overhead Pabrik Yaitu  semua  biaya  yang dikeluarkan untuk mengoperasikan  pabrik selain  biaya  bahan  baku dan  biaya  tenaga  kerja langsung. b. Berdasarkan Hubungan dengan Produksi 1) Biaya Utama Yaitu biaya yang terdiri atas biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja, yang berhubungan langsung dengan produksi. 2) Biaya Konvensi
Rahmayani, Mardiyantika Jurnal PETA Vol. 5 No. 1 , Januari 2020 Yaitu biaya untuk mengkonversi atau mengubah bahan baku menjadi produk jadi.
c. Berdasarkan    dengan  Sesuatu yang Dibiayai Sesuatu  yang  dibiayai  dapat berupa produk atau departemen.  Biaya  menurut hubungan dengan sesuatu yang dibiayai dibagi menjadi 2 golongan, yaitu : 1) Biaya Langsung Yaitu  biaya  yan  dapat ditelusuri  secara  langsung ke  objek  biaya  atau  pusat biaya tertentu. 2) Biaya Tak Langsung Yaitu  biaya  yang  tidak dapat ditelusuri secara langsung  ke  objek  atau pusat biaya tertentu. d. Berdasarkan dengan Perubahan Volume Kegiatan Dalam  hubungannya  dengan perubahan  volume  kegiatan yaitu: 1) Biaya Variabel Yaitu biaya yang jumlahnya berubah  berubah  sebanding dengan  perubahan  volume kegiatan atau aktivitas produksi.  Contohnya  biaya variabel adalah biaya bahan baku dan biaya biaya tenaga kerja langsung. 2) Biaya Semivariabel Yaitu biaya yang perubahannya tidak sebanding dengan perubahan unsur biaya tetap dan  unsur  biaya  variabel. Misalnya  biaya  overhead pabrik  yang  merupakan gabungan  biaya  overhead tetap  dan  biaya  variabel
seperti  biaya  listrik  yang digunakan.
3) Biaya Tetap Yaitu biaya yang jumlahnya tetap  dalam  kisaran  volume kegiata  tertentu.  Jumlah biaya tetap tidak terpengaruh  oleh  volume penjualan  atau  kuantitas produk dalam rentang waktun output yang relevan.  Contohnya  biaya tetap  adalah  gaji  direktur produksi. 4) Biaya Semifixed Yaitu  biaya  yang  memiliki jumlah  tetap  untuk  tingkat volume kegiatan tetentu dan berubah  dengan  jumlah yang  konsta  pada  volume produksi tertentu.
e. Berdasarkan Bidang Fungsional Dapat  dikelompokkan  sebagai berikut : 1) Biaya produksi Yaitu biaya yang berhubungan langsung dengan  produk  atau  jasa dari suatu barang. 2) Biaya pemasaran Yaitu  biaya  yang  terjadi karena  penjualan  produk atau jasa dan biaya distribusi. 3) Biaya administrasi Yaitu  biaya  yang  terjadi dalam  menjalankan  operasi perusahaan secara keseluruhan,  misalnya  gaji manajer  dan  staff,  biaya perlengkapan kantor. 4) Biaya keuangan Yaitu biaya yang berhubungan dengan
Rahmayani, Mardiyantika Jurnal PETA Vol. 5 No. 1 , Januari 2020 perolehanuntuk menjalankan perusahaan, misalnya biaya bunga untuk memberikan  redit  kepada para pelanggan. Perilaku Biaya Pengertian  perilaku  biaya menurut Bustami (2013:23) “Perilaku  biaya  dapat  diartikan sebagai  perubahan  biaya  yang terjadi akibat dari aktivitas bisnis”. Menurut  Wiliam  K.  Carter (2009:68)  ada  tiga  klasifikasi biaya yaitu sebagai berikut : a. Biaya Tetap Biaya  tetap  didefisinikan sebagai  biaya  yang  secara total  tidak  berubahketika aktifitas  bisnis  meningkat atau  menurun.  Meskipun beberapa jenis biaya terlihat sebagai biaya tetep, semua biaya sebenarnya bersifat variable  dalam  jangka panjang. b. Biaya Variabel Biaya  varibel  didefinisikan sebagai biaya yang totalnya  meningkat  secara proposional terhadap peningkatan dalam akivitas dan menurun secara proposional terhadap penurunan dalam aktivitas.  Biaya  variabel biasanya dapat di identifikasikan langsungdengan  aktivitas yang  menimbulkan  biaya tersebut. c. Biaya Semivariabel Biaya semivariabel didefinisikan sebagai biaya yang memperlihatkan baik karakteristik  dari  biaya tetap maupun biaya variabel. Volume Penjualan Menurut  Mulyadi  (2009:239) mendefinisikan  bahwa  volume penjualan merupakan ukuran yang menunjukan banyaknya atau besarnya  jumlah  barang  dan  jasa yang terjual. Sedangkan Menurut Basu Swastha  (  2010:136)  menyatakan bahwa  volume  penjualan  adalah penjualan  bersih  dari  laporan  laba rugi  perusahaan  .penjualan  bersih ini  diperoleh  pengusahaan  melalui hasil  penjualan  seluruh  produk selama  jangka  waktu  tertentu  dan hasil  penjualan  yang  dicapai  dari market  share  yang  merupakan pasar  potensial,yang  dapat  terdiri dari  kelompok  pembeli  selama jangka waktu tertentu.
Laba (Profit) Laba (income) adalah perbedaan antara pendapatan dengan  keseimbangan  biaya-biaya dan  pengeluaran  untuk  periode tertentu.  Laba  dapat  dibedakan menjadi  laba  akuntan  denga  laba ekonomi dan laba akunting dengan laba ekonomi (M.Nafarin , 2013:788). Laba  merupakan  main  goals atau  tolak  ukur  keberhasilan manajemen  perusahaan  ataupun industry  yang  berbasis  bisnis  atau profit  seeking  terlebih  pada  bagian manajemen  keuangan  untuk  dapat mencapai laba yang besar,manajemen dapat melakukan sebagai berikut : 1. Menekan  biaya  produksi maupun biaya operasi serendah  mungkin  dengan
Rahmayani, Mardiyantika Jurnal PETA Vol. 5 No. 1 , Januari 2020 mempertimbangkan  tingkat harga  jual  dan  volume penjualan yang ada 2. Menentukan  harga  jual sedemikian rupa sesuai dengan laba yang di harapkan. 3. Meningkatkan volume penjualan sebesar mungkin.Ketiga langkah tersebut (biaya,harga jual,volume produksi ) tidak dapat dilakukan secara terpisah karna saling berkaitan. Analisis Cost-Volume-Profit (CVP) Beberapa pengertian mengenai cost-volume-profit adalah sebagai berikut : 1. Menurut Bustami dan Nurlela  (2009:193)  analisis biaya  volume  laba  adalah analisis  untuk  mengetahui antara  biaya  ,  volume penjualan , laba dan bauran produk  untuk  mencapai tingkat laba yang diinginkan. 2. Menurut Hansen dan Mowen (2011:4) yaitu “analisis cost-volume-profit merupakan alat yang berguna  untuk  perencanaan dan pengambilan keputusan.  Karna  analisis CVP  menekankan  pada keterkaitan  antara  biaya, kualitas  yang  terjual,  dan harga, analisis ini menggabungkan semua informasi keungan perusahaan”. Analisis  CVP  dapat  menjadi alat yang berharga untuk mengindentifikasi luas dan besarnya  masalah  ekonomi  yang dihadapi pengusahaan dan membantu  menunjukkan  secara tepat  jawaban  yang  diperlukan. Analisis CVP juga dapat ditujukan pada  banyak  isu  lainnya,  seperti  : jumlah unit yang harus dijual agar impas,  dan  dampak  pengurangan biaya  tetap  pada  titik  impas,  dan dampak  peningkatan  harga  pada laba. Menurut Bustami dan Nurlela  (2009:193),  analisis cost- volume-profit dapat digunakan untuk hal-hal sebagai berikut : 1. Mengetahui jumlah penjualan  minimal  yang harus  dipertahankan  agar perusahaan tidak mengalami kerugian. 2. Mengetahui jumlah penjualan yang harus dicapai  untuk  memperoleh tingkat keuntungan tertentu. 3. Mengetahui  seberapa  jauh berkurangnya penjualan agar perusahaan tidak mengalami kerugian. 4. Mengetahui bagaimana efek perubahan harga jual, biaya dan volume penjualan.
5. Menentukan bauran produk  yang  diperlukan untuk mencapai jumlah laba yang ditargetkan. Menurut  Carter  (2009:283) analisis biaya volume laba berkaitan dengan penentuan volume  penjualan  dan  bauran produk  yang  diperlukan  untuk mencapai target laba yang diinginkan. Analisis CVP membantu  manajer  untuk  melihat hubungan di antara 5 unsur berikut ini :
Rahmayani, Mardiyantika
Jurnal PETA Vol. 5 No. 1 , Januari 2020
1. Harga produk 2. Volume  atau  tingkat aktifitas 3. Biaya  variabel  per unit 4. Total biaya tetap 5. Bauran  produk  yang dijual Asumsi-asumsi  Analisis  Biaya- Volume-Laba Menurut Hansen dan Mowen (2011:22)  asumsi-asumsi  analisis biaya  volume  laba  adalah  sebagai berikut : 1. Analisis  mengasumsikan fungsi  pendapatan  dan fungsi  biaya  berbentuk linier  yaitu  biaya  dan pendapatannya yang memerlukan pertimbangan pertambahan. 2. Analisis mengansumsikan  harga, total  biaya  tetap,  dan biaya  variabel  per  unit dapat diidentifikasikan secara  akurat  dan  tepat konstan sepanjang rentang yang relevan. 3. Analisis mengansumsikan apa yang  diproduksi  dapat dijual. Tidak ada perubahan persediaan selama periode tersebut. 4. Untuk menganalisis multi produk, di asumsikan bauran penjualan  diketahui  atau 100 persen dari penjualan. 5. Di  asumsikan  harag  jual dan biaya diketahui secara pasi. Karena perusahaan
jarang mengetahui  harga,  biaya variabel,  dan  biaya  tetap secara pasti. Perencanaan Laba Menurut  Willian  K.  Carter (2009:4) perencanaan adalah konstruksi  dari  suatu  program operasional  terinci,  merupakan proses  merasakan kesempatan maupun ancaman eksternal menentukan tujuan yang diinginkan,  dan  menggunakan sumber  daya  untuk  mencapai tujuan  tersebut.  Untuk  mencapai laba yang besar dalam perencanaan dan  realisasi  manajemen  dapat melakukan langkah-langkah sebagai berikut : 1. Menekan  biaya  produksi maupun biaya operasi serendah  mungkin  dengan mempertahankan tingkat harga  jual  dan  volume penjualan yang ada. 2. Menentukan  harga  jual sedemikian rupa sesuai sengan laba yang dikehendaki, 3. Meningkatkan volume penjualan lebih besar. Tetapi  perlu  diingat  dan diperhatikan bahwa ketiga langkah atau  faktor  (biaya,  harga  jual,  dan volume  penjualan)  mempunyai hubungan  yang  sangat  erat  atau bahkan  saling  berkaitan  satu  sma lainnya.  Dengan  menggunakan analisis biaya-volume-laba memberikan  kita  cara  untuk menetukan  berapa  banyak  unit yang harus dijual untuk memperoleh  target  laba  yang diinginkan.
Jurnal PETA Vol. 5 No. 1 , Januari 2020 Analisis Break Event Point (BEP) Menurut Hansen dan mowen (2011:4) break  event  point (titik impas)  adalah  titik  dimana  total pendapatan  sama  dengn  total biaya,  titik  dimana  laba  sama dengan nol. Bustami (2009:193) mengemukakan  bahwa  analisis biaya,  volume,  dan  laba  maupun titik  impas  akan  memberikan  hasil yang  memadai  apabila  asumsi berikut terpenuhi : 1. Perilaku  penerimaan  dan pengeluaran dilukiskan dengan akurat dan bersifat linier sepanjang jangkauan (rentang) yang relevan. 2. Biaya dapat dipisah menjadi  biaya  tetap  dan biaya varibel. 3. Efesiensi  dan  produktifitas tidak kan berubah.
4. Harga  jual  tidak  akan mengalami perubahan.
5. Biaya-biaya tidak berubah.
6. Bauran  penjualan  tetap konstan.
7. Tidak ada perbedaan yang signifikan  (nyata)  antara persediaan awal dan persediaan akhir.

## Margin of Safety
Menurut  Worotitjan  (2016) Margin  of  safety adalah  kelebihan dari  penjualan  yang  dianggarkan (aktual)  diatas  titik  impas  volume penjualan.

## Rumus perhitungannya sebagai berikut :
Margin  of  safety  =  Total  penjualan  yang  dianggarkan  -
penjualan titik impas
Margin  of  safety  dapat membantuh manajer untuk mengetahui  besarnya  resiko  yang terkandung  dalam  suatu  rencana penjualan. Perusahaan yang mempunyai margin  of  safety yang besar  dikatakan  lebih  baik  karena rentang penurunan penjualan yang dapat  ditoleri  adalah  lenih  besar sehingga  kemungkinan  menderita kerugian rendah. Namun sebaliknya  jika  margin  of  safety rendah,  kemungkinan  perusahaan untuk  menderita  kerugian  besar. Dalam  hal  ini,  manajer  dapat mempertimbangkan untuk meningkatkan  volume  penjualan atau menurunkan biayanya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian    ini  merupakan
Jenis  dari  penelitian  kuantitatif. Analisis  penelitian  ini  adalah analisis  titik  impas  (Break  Event Point  /  BEP)    untuk  menghitung margin of Safety (MoS). Dilakukan pada  Mebel  Bocah  Angon  Di Dusun Kalianyar Deket , Lamongan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Analisis  biaya  volume  laba ( cost  volume  profit  analysis )  dapat menetukan volume penjualan yang harus  dicapai  untuk  mencapai target  laba  tertentu,  dapat  juga digunakan untuk menetukan
Rahmayani, Mardiyantika Jurnal PETA Vol. 5 No. 1 , Januari 2020 kombinasi  penjualan  dari  setiap jenis produk yang diproduksi untuk mencapai target laba yang diingkinkan.
Analisis  biaya  volume  laba
( cost volume profit ) dapat menetukan besarnya  biaya  variabel  dan  tetap yang  harus  diproduksi  dan  dijual untuk mencapai laba yang diingkinkan. Analisis  biaya  volume  laba ( cost volume profit ) dapat mempermudah Toko Mebel Bocah Angon didalam menentukan besarnya laba yang diinginkan. Tabel 3.3 Alat dan Bahan Produksi yang digunakan No Nama Alat Bahan Baku 1. Gerinda Alumunium Putih/Hitam 2. Mesin Pemotong  Kaca 3. Bor Lem 4. Meteran Karet 5. Potong kaca Kunci Lemari 6. Pengaris Baut 7. Siku Roda 8 Kompor angin Grendel Engsel Oval Kotak Sumber data : Toko Mebel Bocah Angon : Data diolah Tabel 3.4 Barang-barang yang diproduksi No. Nama Barang 1. Lemari Baju 3 pintu 2. Lemari Baju 2 pintu 3. Lemari Sepatu 4. Lemari Boneka 5. Lemari Piring 6. Lemari Rias 7. Lemari tv 8. Etalase Toko Sumber data : Toko Mebel Bocah Angon : Data diolah Biaya Biaya  Menurut  Mulyadi  (2009 :  23)  biaya  diartikan  sebagai pengorbanan  sumber  ekonomi, yang  diukur  dalam  satuan  uang,
yang  telah  terjadi  atau  yang
kemungkinan  akan  terjadi  untuk tujuan  tertentu.  Adapun  biaya- biaya  yang  dikeluarkan  adalah sebagai berikut :
1. Biaya Gaji Karyawan
Rahmayani, Mardiyantika Jurnal PETA Vol. 5 No. 1 , Januari 2020 Nilai  biaya  gaji  yang dikeluarkan  Toko  Mebel Bocah  Angon    adalah sebesar Rp 108.000.000 2. Biaya Listrik Nilai biaya listrik yang dikeluarkan Toko Mebel Bocah Angon adaah sebesar Rp 6.000.000 3. Biaya Transportasi / biaya angkut Nilai biaya transportasi yang diberikan perusahaan untuk keperluan transportasi untuk mengantarkan pesanan adalah sebesar Rp 3.000.000 4. Biaya bahan baku Biaya untuk bahan baku yang dikeluarkan sebesar Rp 770.475.000 5. Upah Tenaga Kerja / Upah tambahan per produk Upah yang dikeluarkan sebesar  Rp  9.320.000 Dari data diatas dapat dilakukan pengklasifikasian biaya menjadi biaya tetap, biaya
variabel, biaya semivariabel adalah sebagai berikut :
Biaya tetap Biaya  ini  merupakan  biaya yang secara total tidak dipengaruhi oleh volume kegiatan dalam  suatu  perode  tertentu. Tampak  pada  data  diatas,  yang termasuk biaya tetap adalah biaya gaji karyawan dan biaya transportasi / biaya alat pengangkutan Biaya Variabel Biaya  variabel  adalah  biaya yang jumlahnya dipengaruhi oleh tingkat aktivitas penjualan perusahaan  .  Tampak  pada  data diatas,  yang  termasuk  biaya variabel  adalah  Biaya  Bahan
Baku,  Biaya  Listrik,  Upah Tenaga  Kerja  (upah  tambahan per  produk),  produk  yang  terjual sebanyak 466 unit.
Laporan Laba Rugi Toko Mebel Bocah Angon Laporan Laba Rugi Per 31 Desember 2018 Pendapatan Penjualan 1.094.600.000 Biaya-Biaya  Biaya Gaji Karyawan 108.000.000  Biaya Listrik 6.000.000  Biaya Transportasi / alat pengangkutan 3.000.000  Biaya Bahan Baku 770.475.000
 Biaya upah tenaga kerja 9.320.000 Total Biaya 888.407.000 - Laba 206.193.000 Analisis Cost Volume Laba 1.  Penentuan Break  Even  Point
(BEP) Menurut  Hansen  dan  mowen (2011:4) break  event  point (titik impas)  adalah  titik  dimana total  pendapatan  sama  dengn total  biaya,  titik  dimana  laba sama  dengan  nol.  Setelah diketahui  jumlah  biaya  tetap dan biaya variabel maka dapat dicari  titik  impas  ( break  event point )  .  Perhitungan  Break Event Point :
TFC  =  Total Fixed  Cost (Biaya
Tetap) Total Fixed  Cost (Biaya  Tetap) sebesar  Rp  111.000.000  yaitu diperoleh dari biaya gaji sebesar Rp 108.000.000 ditambah biaya tarnsportasi / biaya angkut sebesar Rp 3.000.000. TVC  =  Total Variable  Cost ( Biaya Variabel )
Total Variable  Cost (  Biaya
Variabel)  sebesar  Rp  779.801.000 yaitu  diperoleh  dari  biaya  bahan baku  sebesar  Rp  770.475.000 ditambah biaya listrik Rp 6.000.000  dan  ditambah  upah tenaga  kerja  /  upah  tambahan  per produk Rp  9.320.000 TP = Total Penjualan Total penjualan sebesar 1.094.600.000 2. Penentuan Margin of Safety Bustami dan Nurlela (2009:210) Margin  of  safety adalah kelebihan dari penjualan  yang  dianggarkan (aktual)  diatas  titik  impas volume  penjualan.  Besarnya margin  of  safety Toko  Mebel Bocah  Angon  dapat  dihitung sebagai berikut :
Margin  of  safety  =  Total  penjualan  yang  dianggarkan  - penjualan titik impas
= 1.094.600.000 - = Rp 711.841.379
3.  Penentuan  Margin  Kontribusi ( Contribution Margin ) Menurut Garisson dan Noreen (2009  : 324)  margin  kontribusi adalah jumlah yang tersisa dari pendapatan penjualan dikurangi biaya variabel.
Besarnya margin kontribusi Toko Mebel Bocah Angon yaitu :
MK = Margin Kontribusi TP = Total Penjualan Total Penjualan sebesar 1.094.000.000 diperoleh dari jumlah total penjualan. TBV  = Total Biaya Variabel
Total  Biaya  Variabel  sebesar 779.801.000  yaitu  diperoleh  dari biaya  bahan  baku  sebesar  Rp 770.475.000  ditambah  biaya  listrik Rp  6.000.000  dan  ditambah  upah tenaga  kerja  /  upah  tambahan  per produk Rp  9.320.000
Sedangkan  untuk  menentukan rasio  margin  kontribusi  dapat dihitung sebagai berikut :
Contribution  Margin  Ratio %
= 0,29
= 29 %

## 4. Penentuan Degree of Operating Leverage
Menurut  Hansen  dan  Mowen  (2006:568)  menyatakan  bahwa  tingkat operating  leverage  (Degree  of  Operating  Leverage)  adalah  satuan  ukuran sensitivitas  perubahan laba  terhadap perubahan dalam  volume  penjualan, rumusnya sebagai berikut :
Derajat operating leverage merupakan ukuran, pada tingkat penjualan  tertentu,    berapa persen perubahan volume penjualan  akan  mempengaruhi keuntungan. Jika dapat dikatakan bahwa derajat operating  laverage  Toko  Mebel Bocah  Angon  adalah  sebesar 1,53  atau  15,3  %.  Artinya apabila  perusahaan  mengalami peningkatan  penjualan  sebesar 1% maka  perusahaan  mendapat kenaikan laba sebesar 15,3%.

## 5. Analisis Target Laba
Estimasi  target  penjualan  pada  Toko  Mebel  Bocah  Angon  untuk  periode Januari – Desember 2018, dapat dihitung sebagai berikut :
Rahmayani, Mardiyantika Jurnal PETA Vol. 5 No. 1 , Januari 2020 Dari  Laba  yang  diharapkan  sebesar maka  dapat
diketahui penjualan yang harus dicapai sebagai berikut :
Jadi untuk memperoleh laba sebesar . Pembahasan Cost Terhadap Perencanaan Laba Menurut Mulyadi (2009 : 23) biaya diartikan sebagai pengorbanan  sumber  ekonomi, yang  diukur  dalam  satuan  uang, yang  telah  terjadi  atau  yang kemungkinan  akan  terjadi  untuk tujuan tertentu. Penerapan metode cost dalam  perencanaan  laba  toko mebel bocah anggon disini menggunakan analisis biaya konvensional dimana biaya konvensional  mengansumsi  bahwa semua  biaya  perusahaan  dapat dikelompokkan dalam dua kategori yaitu  biaya  tetap  dan  biaya variabel. Hasil penelitian ini sesuai dengan  hasil  penelitian  terdahulu (Desy Pratiwi Antameng).
Volume  Terhadap  Perencanaan Laba Menurut Mulyadi (2009:239)  mendefinisikan  bahwa volume penjualan merupakan ukuran yang menunjukan banyaknya  atau  besarnya  jumlah barang dan jasa yang terjual. Titik  impas  merupakan tingkat penjualan dimana kontribusi  margn  hanya  menutup biaya  tetap  dan  konsekuensi pendapatan  bersih  sama  dengan nol.Impas  adalah  keadaan  suatu usaha yang tidak memperoleh laba dan  tidak  menderita  kerugian. Dengan  kata  lain,  suatu  usaha dikatakan  impas  jika  jumlah pendapatan  sama  dengan  jumlah biaya  atau  laba  kontribusi  hanya dapat  digunakan  untuk  menutup biaya tetap saja (Mulyadi,2009).
Berdasarkan  uraian  diatas bahwa  analisis  titik  impas  adalah suatu  cara  yang  digunakan  untuk mengetahui volume kegiatan produksi  (usaha)  dimana  dari volume produksi tersebut perusahaan tidak memperoleh laba dan  tidak  mengalami  kerugian. Manajemen memerlukan informasi titik  impas  untuk  mengetahui
Rahmayani, Mardiyantika Jurnal PETA Vol. 5 No. 1 , Januari 2020 tingkat  penjuaan  yang  harus dicapai  sehingga  perusahaan  tidak mengalami kerugian. Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  hasil penelitian  terdahulu  (Desy  Pratiwi Antameng). Profit Terhadap Perencanaan Laba Menurut M.Nafarin (2013:788)  profit  (laba)  adalah perbedaan antara pendapatan dengan  keseimbangan  biaya-biaya dan  pengeluaran  untuk  periode tertentu. Pada  bab  sebelumnya  telah dijelaskan  bahwa  toko  mebel bocah angon menginginkan tejadinya  kenaikkan  laba  sebesar 29%  dari  laba  sebelumnya.  Dalam hal ini dihitung dengan menghitung    BEP  (titik  impas), hanya saja ditambah dengan target laba  pada  biaya  tetap  dan  akan didapatkan jumlah menjualan yang harus  dicapai.  Hasil  penelitian  ini sesuai  dengan  hasil  penelitian terdahulu (Desy Pratiwi Antameng). CVP apakah sudah sesuai  dengan yang diharapkan
Menurut Hansen dan Mowen (2014:4)  yaitu “analisis cost-volume- profit merupakan alat yang berguna untuk perencanaan dan pengambilan  keputusan.  Karna analisis  CVP  menekankan  pada keterkaitan  antara  biaya,  kualitas yang terjual, dan harga, analisis ini menggabungkan  semua  informasi keunggulan perusahaan. Berdasarkan  uraian  diatas  laba belum sesuai dengan yang diharapkan,  karena  laba  yang diharapkan oleh perusahaan sebesar sedangkan laba  perusahaan  sebesar  Rp 206.193.000.

## KESIMPULAN
Kesimpulan Berdasarkan analisis cost volume  profit yang  telah  dilakukan,
maka  dapat  diambil  kesimpulan sebagai berikut :
1. Penerapan  metode  analisis cost dilakukan dengan cara menghitung pengelompokan antara  biaya  tetap  dan  biaya variabel.Melalui perhitungan pengelompokkan dan pemisahan  biaya  tersebut  dapat diketahui  jumlah  total  masing- masing  biaya,  yaitu  biaya  tetap sebesar  Rp  111.000.000  dan biaya  variabel  sebesar  Rp 779.801.000.  Melalui  metode tersebut perusahaan dapat menghitung  titik  impas  ( break event point) suatu perusahaan.Semakin  kecil  biaya yang dikeluarkan maka semakin besar  laba  yang  dihasilkan. Karena ini berarti jika perusahaan menekankan pengeluaran  seminimal  mugkin dan  pemasukkan  semaksimal mungkin,  maka  perusahaan akan dapat meningkatkan laba.
2. Penerapan metode analisis volume dilakukan  dengan  cara menghitung break  event  point. .
Break Event Point sebesar Hal ini digunakan  untuk  mengetahui volume kegiatan produksi (usaha)  dimana  dari  volume produksi  tersebut  perusahaan tidak  memperoleh  laba  dan tidak mengalami kerugian.
Rahmayani, Mardiyantika Jurnal PETA Vol. 5 No. 1 , Januari 2020 Manajemen memerlukan informasi  titik  impas  untuk mengetahui  tingkat  penjulaan yang  harus  dicapai  sehingga perusahaan  tidak  mengalami kerugian. Semakin besar volume penjualan    yang  didapatkan maka  semakin  besar  laba  yang dihasilkan,  karena  ini  berarti jika  perusahaan  meningkatkan nilai keluaran  maka  perusahaan dapat  memperoleh  laba  yang diinginkan.
3. Penerapan  metode  analisis proft dilakukan dengan cara merencanakan  kenaikkan  laba minimal  untuk  bulan/tahun berikutnya.  Hal  ini  berarti  jika perusahaan merencanakan kenikkan  laba  dengan  baik, maka perusahaan tidak mengalami kerugian atau mendapat laba yang di harapkan.
4. Analisis cost  volume  profit secara keseluruhan belum sesuai dengan yang diharapkan, dimana  laba  yang  diharapkan oleh perusahaan sebesar sedangkan  laba perusahaan sebesar Rp 206.193.000.  Maka  perusahaan harus  menaikkan  penjualan sebesar Rp 1.299.962.000. Karena analisis CVP menekankan  pada  keterkaitan antara  biaya,  kualitas  yang terjual,  dan  harga.  Hal  ini dilakukan agar perusahaan mendapatkan  kontribusi  laba yang diingkan. DAFTAR RUJUKAN Andika  Arianto,  Abid  Muhtarom, Haris Bashory Ismail, Ruswaji,  Henny  Mahmudah. 2018. “Determinasi Pelatihan,  Motivasi,  Gaji, Dan Kompensasi Untuk Produksi  (Studi  Kasus  Pada Cv Anugrah Walet Indonesia).” Sentralisasi 7(2):57–72. Bustami  ,  Bastian  &  Nurlaela. 2013. Akuntansi  Biaya. Edisi Lima.  Jakarta  :  Selemba Empat. Carter, William K. 2009. Akuntansi Biaya. Edisi  Empat  Belas. Jakarta : Salemba Empat.
Cecily  A.Raiborn  dan  Michael R.Kinney.2011. Akuntansi Biaya Dasar dan Pengembangan . Jakarta : Selemba Empat. Desy  Pratiwi  Antameng 1 ,  Linda Lambey 2 ,  Hendrik  Gamaliel 3 .  2017.  Penerapan  Cost Volume Profit Dalam Pengambilan Keputusan Untuk  Perencanaan  Laba Pada  Hotel  Fajar  Room Monokwari . Jurnal Riset Akuntansi  Going  Concern, hlm 1-19. Eti  Verawati.  2014.  Penerapan Metode  Cvp  (Cost  -  Volume –  Profit)  Sebagai  Alat  Bantu Analisis  Perencanaan  Laba Dalam Mencapai Target Perusahaan  UKM  Vinito Brownis . Jurnal Riset Ekonomi &  Bisnis .  Universitas  Dian Nuswantoro Semarang. Garrison & Noreen. 2009. Akuntansi  Manajerial. Buku  2 Edisi  8.  Jakarta.Selemba Empat
Harti,  Dwi.  2009. Akuntansi  3A . Jakarta : Penerbit Erlangga.
Rahmayani, Mardiyantika Jurnal PETA Vol. 5 No. 1 , Januari 2020 Ika  Puspita  Sari.2017. Analisis  Cost Volume Profit Dalam Pengambilan Keputusan Peencanaan Laba Pada Perusahaan  PT.Polowijo  Gosari Gresik .  Penelitian.Lamongan : Program Sarjana Universitas Islam Lamongan. (Tidak Untuk Dipublikasikan). Ishak  &  Arief  Sugiono.  2015. Akuntansi  Informasi  dalam pengambilan keputusan. Jakarta : PT.Grasindo. Jonathan,  Sarwono.  2010. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Yogyakarta : Graha Ilmu. Mahmudah, Fetri Dia Ayu Lestari; Abid  Muhtarom;  Septyan Budy  Cahyoc;  Henny.  2018. “Analisis Pemasaran, Kualitas  Produk,  Dan  Harga Terhadap Kepuasan Konsumen  (  Studi  Kasus  Di Ud. Lupy Bakery Lamongan).” Sentralisasi 7(1):57–61. Mazidah,  Nur.2015. Analisis  Biaya Volume  Laba  Sebagai  Alat Bantu Dalam Perencanaan Laba Pada CV.Bintang Mas Maduran. Penelitian.Lamogan : Program  Sarjana  Universitas Islam Lamongan.(Tidak Untuk Dipublikasikan). Melda  Darika  Dua,  Sri  Mangesti Rahayu, Zahro. 2015. Penerapan Cost Volume Profit Anaysis  Sebagai Dasar Perencanaan  Penjualan  Pada Tingkat Laba Yang Diharapkan (Studi Pada Perusahaan Paving Block CV ETERNA Mergosono
Malang) .  Jurnal  Administrasi Bisnis . (JAB)  Vol.27  No.1 Oktober. Mowen,  H.  2009. Akuntansi Manajemen. Edisi  Delapan  .
Jakarta : Selemba Empat Mulyadi  .  2009. Akuntansi  Biaya , Aditya Media . Yogyakarta. Nafarin,M. 2013. Penganggaran Perusahaan. Edisi ketiga, Cetakan  kedua,  Buku  1. Jakarta : Selemba Empat. Naim,Ahmad.2016. Analisis  Cost Volume  Profit  Sebagai  Alat Bantu Manajemen Dalam Perencanaan Laba Pada UD.Perajinan Songket. Penelitian.Lamogan : Program  Sarjana  Universitas Islam  Lamongan.  (Tidak Untuk Dipublikasikan).
Peteda.2015. Analisis  Cost  Volume Profit  Sebagai  Alat  Bantu
Manajemen Dalam Perencanaan Laba  Pada  UD.Toko  UNESA. Penelitian.Lamogan : Program  Sarjana  Universitas Islam Lamongan.(Tidak Untuk Dipublikasikan). Riki  Martusa,  RR  Diva  Amelia Putri.  2010 . Penerapan  Cost Volume Profit Analysis Sebagai  Alat  Bantu  Dalam Perencanaan  Penjualan  Atas Target Laba Yang Ditetapkan (Studi Kasus Pada  Tokoh  Mei  Pastry). Jurnal  Riset Akuntansi.  No.3 Tahun ke-1 September- Desember . Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian Pendidikan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alfabeta. Suharsimi Arikunto . 2013. Prosedur Penelitian Suatu
Rahmayani, Mardiyantika Jurnal PETA Vol. 5 No. 1 , Januari 2020 Pendekatan  Praktik ,  PT Rineka Cipta. Jakarta. Swasha, Basu.2010. Manajemen Penjualan : Peaksanakan Penjualan , BPFE-Yogyakarta. Viensia Jelita Sakti. 2015. Penerapan Analisis Cost Volume Prfit  Dalam  Perencanan  Laba  ( Studi  Kasus  UD  rejo  Mulyo Surabaya) . Witjaksono,
Armanto. 2009. Akuntansi  Biaya .  Jakarta  :
Penerbit Graha Ilmu.