Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Badan Pemberdayaan Masyarakat Dan Pemerintahan Kampung Kabupaten Kutai Barat
Epet Sari Lidya Rampan 1 , DB. Paranoan 2 , Achmad Djumlani 3
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk   menganalisis   kinerja pegawai   Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Dan  Pemerintahan  Kampung  Kabupaten Kutai  Barat.  Penelitian  ini  menggunakan  alat  analisis  linier  regresi berganda.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua    pegawai  Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Dan  Pemerintahan  Kampung  Kabupaten Kutai  Barat  yang  berjumlah  62  orang.  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukkan  bahwa,  Kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  kompensasi secara  simultan    memberi  pengaruh  yang  positif  terhadap  Kinerja Pegawai Badan Pemberdayaan Masyarakat Dan Pemerintahan Kampung Kabupaten Kutai Barat. Pengaruh yang dijelaskan oleh variabel tersebut sangat  berarti  dan  memperlihatkan  hubungan  yang  sangat  kuat  dengan nilai koefisien korelasi R square (R 2 ) sebesar 0,654 menunjukkan bahwa variabel (X 1 ) Kepemimpinan, (X 2 ) lingkungan kerja dan (X 3 ) Kompensasi dapat  menjelaskan  perubahan  kinerja  pegawai  sebesar  65,40% sedangkan  sisanya  yaitu  sebesar  34,60%  dijelaskan  oleh  variabel  lain yang tidak termasuk dalam model penelitian ini.
Kata  Kunci  :    Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi  dan  Kinerja Pegawai.
Faktor  –  Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  Dan Pemerintahan Kampung Kabupaten Kutai Barat

## Pendahuluan
Setiap  organisasi  atau  instansi  dalam  melaksanakan  program  yang diarahkan  selalu  berdaya  guna  untuk  mencapai  tujuan  instansi.  Salah  satu caranya adalah meningkatkan kinerja karyawan. Masalah kinerja tentu tidak terlepas dari proses hasil dan daya guna, dalam hal ini kinerja atau prestasi kerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tangung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  memiliki  arti  suatu  hasil  kerja yang dapat  dicapai  oleh  seseorang atau sekelompok   orang   dalam   suatu
1 Alumni Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
2 Dosen Program Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
3 Dosen Program Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda

## Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Badan Pemberdayaan…………………(Epet)
organisasi    sesuai      dengan    wewenang    dan  tanggung  jawab  masing- masing.  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi  secara  legal,  tidak melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan  moral  maupun  etika  kinerja  pada dasarnya    adalah    apa    yang    dilakukan    atau    tidak    dilakukan    karyawan sehingga  mempengaruhi  seberapa  banyak  mereka  memberi  kontribusi kepada instansi atau organisasi termasuk pelayanan kualitas yang disajikan, Menurut Jackson (2004: 81).
Kinerja  pegawai  yang  baik  secara  langsung  akan  mempengaruhi kinerja  lembaga    dan    untuk    memperbaiki    kinerja    pegawai    tentu merupakan    suatu  pekerjaan  yang  memakan  waktu  dan  proses  yang panjang.  Selain  dengan  meningkatkan  pengawasan  dan  pembinaan,  juga dilakukan  penilaian  terhadap  tingkat  keberhasilan  kinerja  yang  telah dilakukan  oleh  para  pegawainya  melalui  peran  pemimpin  yang  cakap memimpin instansi tersebut.
Berdasarkan uraian tersebut di atas maka judul penelitian ini yaitu “ Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Badan Pemberdayaan Masyarakat Dan Pemerintahan Kampung Kabupaten Kutai Barat ”.
Kerangka Dasar Teori
Menurut  Friska  (2004:1)  Kepemimpinan  adalah  kekuasaan  untuk mempengaruhi  seseorang,  baik  dalam  mengerjakan  sesuatu  atau  tidak mengerjakan sesuatu, bawahan dipimpin dari bukan dengan jalan menyuruh atau mondorong dari belakang. Artinya seorang pemimpin selalu   melayani bawahannya      lebih      baik      dari      bawahannya      tersebut  melayani  dia. Pemimpin  memadukan  kebutuhan  dari  bawahannya  dengan  kebutuhan organisasi  dan  kebutuhan  masyarakat  secara  keseluruhannya.  Dubrin (2005:3)  mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  itu  adalah  upaya mempengaruhi  banyak  orang  melalui  komunikasi  untuk  mencapai  tujuan, cara mempengaruhi orang dengan petunjuk atau perintah.
Hubungan      yang      erat      dan      saling      membantu      antar      sesama karyawan,  antara  bawahan  dan  atasan,  akan  mempunyai  pengaruh yang baik pula terhadap semangat kerja karyawan.
Menurut  Alex  S.Nitisemito  (1992:159),  lingkungan  kerja  adalah kondisi      internal      maupun      eksternal      yang      dapat      mempengaruhi semangat  kerja  sehingga  dengan  demikian  pekerjaan  dapat  diharapkan selesai lebih cepat dan baik.
Menurut  Sedarmayanti  (2003:12)  kondisi  lingkungan  kerja dikatakan  baik  atau  sesuai  apabila  manusia  dapat  melaksanakan  kegiatan secara  optimal,  sehat,  aman,  dan  nyaman.  Kesesuaian  lingkungan  kerja dapat  dilihat  akibatnya  dalam  jangka  waktu    yang  lama  lebih  jauh  lagi lingkungan-lingkungan kerja yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien. Jenis  lingkungan  kerja  terbagi  menjadi  dua  yaitu :  (a)  Lingkungan  kerja  fisik  merupakan  suatu  keadaan  berbentuk    fisik
yang  terdapat  disekitar  tempat  kerja  yang  dapat  mempengaruhi  karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung (b) Lingkungan kerja Non fisik merupakan  semua  keadaan  terjadi  yang  berkaitan  dengan  hubungan  kerja, baik  hubungan  dengan  atasan  maupun  dengan  hubungan  sesama  rekan kerja, ataupun dengan bawahan.
Lingkungan  kerja  dipengaruhi  oleh  beberapa  Faktor-faktor  yang dapat mempengaruhi terbentuknya lingkungan kerja menurut Soedarmayanti (2003:46) adalah sebagai berikut:
1.  Penerangan/Cahaya
Cahaya  atau  penerangan  sangat  besar  manfaatnya  bagi  karyawan guna  mendapat  keselamatan  dan  kelancaran  bekerja.  cahaya  yang  kurang jelas,  sehingga  pekerjaan  akan  lambat,  banyak  mengalami  kesalahan,  dan pada akhirnya menyebabkan kurang efisien dalam melaksanakan pekerjaan.
2.  Suhu udara
Udara di sekitar dikatakan kotor apabila kadar oksigen, dalam udara tersebut  telah  berkurang  dan  telah  bercampur  dengan  gas  atau  bau- bauan  yang  berbahaya  bagi  kesehatan  tubuh.  rasa  sejuk dan segar dalam bekerja akan membantu mempercepat pemulihan tubuh akibat lelah setelah bekerja.
3.  Suara Bising
Salah  satu  populasi  yang  cukup  menyibukkan  para  pakar  untuk mengatasinya  adalah  kebisingan,  yaitu  bunyi  yang  tidak dikehendaki oleh telinga.  mengingat pekerjaan  membutuhkan konsentrasi,  maka  suara  bising hendaknya dihindarkan agar pelaksanaan pekerjaan dapat dilakukan dengan efisien sehingga produktivitas kerja meningkat.
4.  Keamanan Kerja
Salah  satu  upaya  untuk  menjaga  keamanan  di  tempat  kerja,  dapat memanfaatkan  tenaga  Satuan  Petugas  Keamanan (SATPAM).
5.  Hubungan karyawan
Lingkungan  kerja  yang  menyenangkan  bagi  karyawan  melalui pengikatan  hubungan  yang  harmonis  dengan  atasan,  rekan  kerja,  maupun bawahan serta didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai yang ada di  tempat  bekerja  akan  membawa  dampak  yang  positif  bagi  karyawan, sehingga kinerja karyawan dapat meningkat.
Menurut  T.  Hani  Handoko  (2005:155)  kompensasi  adalah  segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka.
Aritonang    (2005:2)  kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang berbentuk  uang  atau  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada instansi.
Selanjutnya  menurut  Slamet  (2007:  261)  Kompensasi  merupakan setiap  bentuk  penghargaan  yang  diberikan  kepada  pegawai  sebagai  balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi.
Kompensasi    merupakan    penghargaan    yang    berwujud    finansial dan  gaji  dipertimbangkan  dalam  pemilihan  karir  karena  memang  tujuan utama seseorang bekerja adalah memperoleh gaji.
Menurut Mangkunegara (2001:67) Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas    dan    kuantitas    yang    dicapai    oleh    seorang    pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
Mengutip  dari  Jurnal  Pendidikan  Iswara  Manggala  Dwi  Laswiyati (2005:5)      pengertian      kinerja      adalah      melakukan      suatu  kegiatan  dan penyempurnaannya sesuai dengan tanggung jawab dengan hasil seperti yang diharapkan  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  suatu  organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka upaya  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan    secara    legal,    tidak melanggar  hukum  serta  sesuai dengan moral dan etika.
Kerangka Konsep
Kerangka konseptual adalah kerangka fikir penulis  dalam melakukan penelitian yang didukung atau berdasarkan tinjauan teoritis (Literatur/buku)  yang  digunakan.  Sebagai  upaya  untuk  meningkatkan kinerja  pegawai  Pegawai  Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  Dan Pemerintahan Kampung Kabupaten Kutai Barat sebagai berikut :

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  analisis  kuantitaif  dimana analisis  kuantitatif  adalah  analisis  data  dalam  bentuk  angka-angka  yang pembahasannya,    melalui    penghitungan    statistik    berdasarkan  jawaban kuesioner    dari    responden.    Hasil    penghitungan    dari    skor    atau  nilai tersebut  kemudian  dalam  analisis  statistik  yang  dilakukan  dengan  bantuan program    SPSS    untuk    membuktikan    hubungan    dan    pengaruh  antara variabel  -  variabel  penelitian,  dengan  melakukan  uji  data.
Populasi
Menurut  Arikunto  (1997)  populasi  adalah  keseluruhan  subjek penelitian,  sedangkan  menurut  Sugiono  (2004)  populasi  adalah  wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  objek/subjek  yang  mempunyai  kualitas tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Dari  pengertian  tersebut  di  atas,  maka  yang  menjadi  populasi  dalam penelitian ini adalah semua  pegawai Badan Pemberdayaan Masyarakat Dan Pemerintahan  Kampung  Kabupaten  Kutai  Barat  yang  berjumlah  62  orang. Dari  persamaan di  atas dapat dioperasionalkan ke  dalam penelitian sebagai berikut :
Keterangan :
Y =  Kinerja Karyawan b1 – b4  =  Koofisien regresi a =  Konstanta X1 =  Kepemimpinan X2 =  Lingkungan Kerja X3 =  Kompensasi e =  Standar error
.Analisis pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen secara bersama-sama menunjukkan hasil sebagai berikut:
Y = a + b 1 x 1 + b 2 x 2 + b 3 x 3 + e

## Tabel Koefisien Determinasi
R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .809 a ,654 ,636 ,46986 ,654 36,604 3 58 ,000 1,881 a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1 b. Dependent Variable: Y R R Square Adjusted R Square Std. Error
of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson Model Summary b Model
Sumber: Hasil Analisis SPSS 22
Pengaruh  yang  dijelaskan  oleh  variabel  tersebut  sangat  berarti  dan memperlihatkan  hubungan  yang  sangat  kuat  dengan  nilai  koefisien  korelasi (R)  sebesar  0,809.  Dengan  demikian  hasil  analisis  data  dapat  disimpulkan bahwa  secara  bersama-sama  variabel  (X 1 )  Kepemimpinan,  (X 2 )  lingkungan kerja  dan  (X 3 )  Kompensasi,  memiliki  hubungan  yang  sangat  kuat  terhadap variabel  dependen  disimbolkan  dengan  Y  yaitu  kinerja  pegawai  Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Dan  Pemerintahan  Kampung  Kabupaten  Kutai Barat.
Secara  parsial  pengaruh  masing-masing  variabel  bisa  dilihat  pada tabel berikut ini:
Tabel Rekapitulasi Hasil Analisis Coefficiens Regresi
Standardized Coefficients B Std. Error Beta Tolerance VIF (Constant) -1,824 ,580 -3,148 ,003 X1 ,521 ,128 ,379 4,067 ,000 ,687 1,455 X2 ,186 ,117 ,145 1,586 ,118 ,709 1,410 X3 ,810 ,125 ,526 6,476
,000 ,903
1,107
a.     Dependent Variable: Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics 1
Sumber: Hasil Analisis SPSS 22
Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan  perhitungan  kuantitatif menggunakan  model  statistik  regresi  linear  berganda  seperti  yang ditunjukkan tabel diatas, menunjukkan bahwa nilai koefisien variabel bebas atau  nilai  beta  dari  masing-masing  variabel  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai  berturut-turut  adalah  sebagai  berikut:  (X 1 )  kepemimpinan  sebesar 0,521, (X 2 ) lingkungan kerja sebesar 0,186, (X 3 ) kompensasi besar 0,810. Untuk  menguji  hipotesis  pertama  atau  tingkat  pengaruh  faktor- faktor  (X1)  Kepemimpinan,  (X2)  lingkungan  kerja  dan  (X3)  Kompensasi secara bersama-sama atau secara simultan memberikan pengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,karena  Fhitung  >  Ftabel  atau  36,604  > 2,763, dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05 dengan demikian maka hipotesis
pertama  yang menyatakan bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan secara bersama-sama atau bersama-sama antara variabel (X1) Kepemimpinan, (X2) lingkungan  kerja  dan  (X3)  Kompensasi  terhadap  Y  yaitu  kinerja  pegawai dapat diterima.
Tabel Hasil Uji F
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 24.244 3 8.081 36.604 .000 a Residual 12.805 58 .221 Total 37.048 61 a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1 b. Dependent Variable: Y
Sumber: Hasil Analisis SPSS 22
Kesimpulan
Berdasarkan  dari  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah dilakukan maka dapat disimpulkan sebagai berikut, pertama adalah variabel Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  berpengaruh  positif terhadap kinerja pegawai Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintah Kampung  Kabupaten  Kutai  Barat.  Yang  kedua,  variabel  kompensasi berpengaruh  dominan  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Pemberdayaan Masyarakat  dan  Pemerintah  Kampung  Kabupaten  Kutai  Barat.  Dan  terakhir variabel Kepemimpinan, Lingkungan Kerja  dan  Kompensasi  secara simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintah Kampung Kabupaten Kutai Barat.
Saran-saran
Berdasarkan  dari  kesimpulan  yang  telah  dikemukakan  tersebut  di atas  maka  dapat  dikemukakan  saran-saran  sebagai  berikut:  pertama hendaknya indikator-indikator yang membentuk Kepemimpinan, Lingkungan Kerja  dan  Kompensasi  dapat  selalu  terjaga  dengan  baik  dan  mendapatkan perhatian  dari  atasan  dan  dijalankan  dengan  baik.  Kedua,  variabel kompensasi  perlu  mendapatkan  perhatian  yang  lebih,  karena  variabel  ini berpengaruh  dominan  terhadap  kinerja  pegawai.  Perlunya  menjaga  atau meningkatkan  kesejahteraan  pegawai,  keamanan  pekerjaannya,  hubungan sosial  yang  harmonis  di  internal  organisasi,  memberikan  penghargaan terhadap  pegawai  yang  memiliki  prestasi  kerja  yang  tinggi,  dan menempatkan  pegawai  yang  sesuai  kemampuan  dengan  bidang pekerjaannya. Ketiga, hasil penelitian ini memberikan kesempatan bagi calon peneliti  lainnya  untuk  melakukan  penelitian  selanjutnya  dengan
menggunakan  variabel  yang  lainnya,  yang  berupa:  lingkungan  kerja, pengembangan karier, kedisiplinan kerja, dan lain-lain.
Daftar Pustaka Aritonang,  R.  "Kepuasan  Pelanggan."  Edisi  Pertama,  Cetakan  Pertama, Penerbit: PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta (2005). Dubrin  Andrew  J.,  2005. Leadership  (Terjemahan),  Edisi  Kedua,  Prenada
Media, Jakarta. Friska.  2004.  Kepemimpinan  Dalam  Organisasi. Repository  jurnal digilib.usu.ac.id/download/fe/manajemen-friska.pdf (diakses agustus 2012) Gitosudarmo, Indriyo, and I. Nyoman Sudita. "Perilaku Keorganisasian." BPFE, Yogyakarta (2000). Jackson,  Mary  E.  " The  future  of  interlending." Interlending  &  Document
Supply32.2 (2004)
Lodge, Martin, and Derek Gill. "Toward a New Era of Administrative Reform? The Myth of Post‐NPM in New Zealand." Governance 24.1 (2011) Mangkunegara, AA Anwar Prabu. Evaluasi kinerja SDM. Tiga Serangkai, 2005.
Melalui  Restrukturisasi  dan  Pemberdayaan”.  Bandung:  CV Mandar Maju
______________.  2001." Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  PT
Remaja Rosdakarya. Bandung.
______________.(2004)." Manajemen  sumber  daya  manusia  perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Moekijat.2002. Tata Laksana Kantor. Bandung : Mandar Maju.
Nitisemito,  Alex  S.  "Manajemen  Personalia,  edisi  kedua." Penerbit  Ghalia, Jakarta (1992).
______________.(1992)."  Manajemen  Personalia:  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.
Robbin, Stephen P. (1998). Perilaku Organisasi. Jakarta: Prenhallindo. Soedarmayanti. 2003. Good  Governance  “Upaya  Membangun  Organisasi Efektif dan Efisien
Siagian, Sondang P. 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Cetakan Kesepuluh. Jakarta, Bumi Akasara. Sukanto dan Indriyo Manajemen Produksi Yogyakarta, BPFE Slamet. "Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di  Jawa  Timur." Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan 13.1 (2007)
Hani Handoko. ‘T, 2005, Manajemen Edisi 2 Yogyakarta : BPFE ____________. 2001." Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia. Widyatmini,  Widyatmini,  and  Luqman  Hakim.  "Hubungan  kepemimpinan, kompensasi  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  dinas
kesehatan  kota  depok." Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Bisnis 13.2 (2011).
Wahyuddin,  M.  "Djumino.  A.  2006.“." Analisis  Kepemimpinan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  kesatuan  Bangsa  dan Perlindungan Masyarakat di Kabupaten Wonogiri.