## Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Komitmen Kerja Karyawan di Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon
Sjeddie Rianne Watung  , Febryani M. L. Rattu  , Shelty Deity M Sumual  , dan Jerry Rommy Herter Wuisang * ,
Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Manado, 95618, Minahasa, Provinsi Sulawesi Utara, Indonesia * Korespondensi: jerrywuisang@unima.ac.id

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Info Publikasi: Artikel Hasil Penelitian
Sitasi Cantuman: Watung, S. R., Rattu, F. M. L., Sumual, S. D. M., & Wuisang, J. R. H. (2021). The Effect of Incentives Provision on Work Commitment of Employees at Bethesda General Hospital of Tomohon City. Society, 9(2), 643- 653.

## DOI: 10.33019/society.v9i2.273
Hak Cipta © 2021. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society
Artikel dengan akses terbuka.
Lisensi: Atribusi- NonKomersial-BerbagiSerupa (CC BY-NC-SA)
Dikirim: 1 Desember, 2020;
Diterima: 22 Februari, 2021; Dipublikasi: 31 Desember, 2021;
Pemberian  insentif  merupakan  salah  satu  stimulus  untuk mendorong  loyalitas  seseorang,  dan  kinerja  yang  lebih  baik karena  insentif  dibayarkan  berdasarkan  komitmen  kerja seseorang.  Penelitian  ini  dilakukan  di  Rumah  Sakit  Umum Bethesda  Kota  Tomohon,  dan  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  pemberian  insentif  terhadap  komitmen  kerja karyawannya.  Hasil  analisis  koefisien  korelasi  r  =  0,84 menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang erat dan positif antara  insentif  dengan  komitmen  kerja  karyawan.  Analisis korelasi juga menghasilkan koefisien determinasi r² = 0,71 atau 71%,  yang  menyiratkan  bahwa  pemberian  insentif mempengaruhi  71%  terhadap  komitmen  kerja  karyawan,  dan faktor lain di luar penelitian ini mempengaruhi sisanya sebesar 29%. Selain itu, analisis uji-t menunjukkan bahwa t hitung = 8,23 lebih besar dari t tabel = 1,70 yang menunjukkan adanya hubungan  yang  sangat  signifikan  antara  pemberian  insentif dengan komitmen kerja karyawan.
Kata Kunci: Analisis  Korelasi;  Insentif;  Komitmen  Kerja Karyawan; Loyalitas; Motivasi Kerja

## Society, 9 (2), 669-679, 2021
P-ISSN: 2338-6932 | E-ISSN: 2597-4874 https://society.fisip.ubb.ac.id

## Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Komitmen Kerja Karyawan di Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon

## 1. Pendahuluan
Seiring dengan perkembangan global, pemerintah Indonesia saat ini sedang berupayauntuk melaksanakan  pembangunan  yang  berkualitas  di  berbagai  sektor  kehidupan  manusia.  Salah satunya  adalah  pembangunan  di  bidang  atau  sektor  kesehatan.  Pembangunan  di  bidang  ini sangat  penting  karena  kesehatan  merupakan  kebutuhan  dasar  manusia  dalam  menjalankan aktivitas  kehidupan.  Negara  maju  adalah  masyarakat  yang  sehat  jasmani  dan  rohani  serta memiliki  tingkat  kesejahteraan  yang  memadai.  Negara  yang  tidak  sehat  tidak  dapat melaksanakan pembangunan secara maksimal.
Tuntutan masyarakat terhadap pelayanan kesehatan yang semakin meningkat, mendorong pemerintah dan swasta untuk meningkatkan dan menumbuhkan pelayanan kesehatan. Tidak dapat  dipungkiri  bahwa  keterlibatan  pihak  swasta  dalam  upaya  peningkatan  kesehatan  di masyarakat  sangat  tinggi.  Sebagai  tonggak  dalam  pelayanan  kesehatan,  rumah  sakit  swasta memiliki  fungsi  utama  dalam  penyembuhan  dan  pemulihan  kesehatan,  yang  diharapkan mampu bersaing secara global dalam memberikan pelayanan secara efektif dan efisien.
Rumah  Sakit  adalah  organisasi  yang  bergerak  di  bidang  kesehatan.  Industri  perawatan kesehatan adalah salah satu bisnis terbesar, termahal, dan dengan pertumbuhan tercepat secara global karena merupakan bagian besar dari perekonomian negara.
Keakuratan  dan  kecepatan  dalam  penanganan,  yang  dibarengi  dengan  peralatan  medis paling hemat biaya dan modern, telah menjadi aset berharga saat ini. Oleh karena itu, saat ini rumah  sakit  menghadapi  tantangan  yang  tidak  jauh  berbeda  dengan  organisasi  non  medis, dimana  diketahui  bahwa  kesehatan  itu  penting.  Hal  ini  merupakan  tantangan  yang  harus dihadapi  oleh  pengelola  rumah  sakit  di  Indonesia  yang  semakin  kompleks  ( Novitasari et  al., 2020 ).
Komitmen kerja menjadi masalah serius bagi Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon. Komitmen kerja karyawan merupakan variabel yang dapat bermanfaat bagi perusahaan dalam mencapai tujuannya jika dilaksanakan dengan baik ( Luthans, 2006 ). Namun dalam pengamatan langsung ditemukan banyak karyawan yang belum menunjukkan komitmen kerja yang tinggi terhadap  perusahaan.  Indikasinya  banyak  pegawai  yang  terlambat  datang,  melewatkan  jam kerja, kurang melayani pasien, dan memiliki tanggung jawab pegawai yang rendah. Hal ini erat kaitannya  dengan  banyak  faktor  seperti  kelalaian  dalam  bekerja,  kepemimpinan  perusahaan, hubungan  antar  manusia,  kepuasan  kerja,  gaji  atau  upah,  insentif, dan lain-lain.  Dari  sumber observasi dan data yang diperoleh, diketahui bahwa sekitar 10-15% karyawan sering terlambat pada jam kerja, dan sekitar 10% karyawan sering bolos kerja pada jam kerja.
Rendahnya  komitmen  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  disebabkan  oleh  rumah sakit  yang  kurang  memperhatikan  kesejahteraan  pegawai.  Insentif  yang  diterima  karyawan belum memenuhi standar gaji minimal karyawan dibandingkan dengan insentif yang diterima karyawan  yang  bekerja  di  rumah  sakit  milik  pemerintah.  Insentif  yang  diterima  karyawan adalah Rp500.000/bulan untuk golongan II dan Rp750.000/bulan untuk golongan III per bulan, disesuaikan  dengan  tindakan  kerja,  risiko  pekerjaan,  dan  penghasilan  dari  rumah  sakit. Sedangkan  untuk  perawat  yang  berstatus  PNS  atau  yang  bekerja  di  rumah  sakit  pemerintah disesuaikan  dengan  golongan  perawat,  dimana  golongan  II  mendapat  insentif Rp1.000.000/bulan, dan golongan III mendapat insentif Rp1.450.000/bulan.
Komitmen  kerja  karyawan  tidak  akan  lahir  begitu  saja  tanpa  didahului  oleh  faktor pendorong.  Komitmen  kerja  karyawan  timbul  dari  kepuasan  dalam  hal  kesejahteraan. Pemberian  insentif  yang  sesuai  atau  terpenuhi  akan  berdampak  positif  terhadap  tujuan perusahaan. Namun jika tidak sesuai dan tidak terpenuhi akan mempengaruhi kelangsungan usaha dan pelayanan pasien. Oleh karena itu, komitmen adalah loyalitas pimpinan dan anggota

## Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Komitmen Kerja Karyawan di Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon
rumah  sakit  terhadap  organisasinya.  Komitmen  tidak  lain  adalah  proses  yang berkesinambungan  di  mana  setiap  anggota  organisasi  memberikan  kontribusi  positif  bagi kemajuan  organisasi  ( Robbins,  2002 ).  Dalam  organisasi  rumah  sakit,  komitmen  memegang peranan  penting  sebagai  perekat  sistem.  Pertumbuhan  sebuah  rumah  sakit  tergantung  pada pelayanan  yang  diberikan  oleh  karyawan  kepada  masyarakat  dan  tingkat  komitmen  mereka kepada  pelanggan  dan  perusahaan.  Untuk  mempertahankan  karyawan  yang  terampil,  salah satu  strategi  yang  dapat  dilakukan  adalah  dengan  membuat  karyawan  loyal  dan  memiliki komitmen yang tinggi terhadap organisasi.

## 2. Studi Pustaka
Insentif diberikan untuk mendorong karyawan bekerja lebih maksimal, sedangkan elemen kerja  dimanfaatkan  lebih  optimal,  dengan  semangat  didorong  untuk  mendapatkan  insentif yang  lebih  besar  dan  lebih  baik.  Untuk  itu,  perusahaan  harus  mengenali  kebutuhan  setiap karyawannya.
Nawawi (2005, p. 99) mendefinisikan insentif sebagai imbalan atau reward yang diberikan perusahaan  untuk  memicu  produktivitas  karyawan,  yang  bersifat  intermiten  dan  tidak permanen. Insentif dapat berpengaruh positif bagi perusahaan, terutama untuk meningkatkan loyalitas dan dedikasi karyawan.
Hasibuan  (2005) mengungkapkan  bahwa  insentif  diberikan  selain  remunerasi  bagi karyawan tertentu yang berprestasi di atas standar kinerja. Hal ini menunjukkan bahwa insentif merupakan salah satu alat untuk mendukung prinsip keadilan dalam  pemberian kompensasi. Sirait (2006) menyatakan bahwa insentif mendorong atau merangsang produktivitas karyawan. Karyawan  yang  prestasi  kerjanya  lebih  tinggi,  maka  akan  semakin  tinggi  pula  insentif  yang akan  diterimanya. Hasibuan  (2005) menggarisbawahi  bahwa  insentif  dapat  memotivasi karyawan, mengurangi tingkat turnover , dan meningkatkan komitmen atau loyalitas karyawan kepada perusahaan.
Insentif juga dapat diartikan sebagai penghargaan yang diberikan oleh organisasi sebagai penghargaan  atas  prestasi  kerja  individu  atau  kelompok,  sehingga  insentif  organisasi merupakan  salah  satu  bentuk  produk  kerja  atau  keuntungan  yang  mereka  peroleh  ( Danim, 2004 ).  Insentif  adalah  penghargaan  langsung  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada karyawan atas prestasi yang di atas standar yang telah ditentukan. Dengan asumsi uang dapat memotivasi karyawan untuk bekerja lebih keras, karyawan yang produktif akan lebih bahagia jika  gaji  diberikan  berdasarkan  hasil  kerja  (Panggabean,  2004).  Insentif  adalah  stimulus  yang ditawarkan  perusahaan  kepada  karyawannya  untuk  melakukan  pekerjaannya  sesuai  atau melebihi standar yang telah ditentukan ( Handoko, 2002 ).
Dapat  disimpulkan  bahwa  insentif  mendorong  karyawan  untuk  bekerja  keras  dan menunjukkan kinerja yang lebih baik. Insentif dapat memicu semangat kerja dan memotivasi seorang karyawan.
Komitmen karyawan penting untuk memberikan hasil terbaik bagi perusahaan. Komitmen karyawan terhadap organisasi adalah di mana seseorang sangat tertarik dan melekat pada nilai, tujuan,  dan  sasaran  organisasi  ( Meyer  &  Allen,  1997 ).  Menurut Steers  (1983) ,  komitmen mencakup  sikap  yang  menyenangkan  organisasi  dan  kemauan  untuk  memperjuangkan kepentingan organisasi sehingga tujuan organisasi lebih mudah dicapai. Komitmen yang tinggi terhadap organisasi menuntut lebih dari sekedar keanggotaan formal.
Komitmen adalah rasa keterikatan yang erat dan kuat seseorang terhadap nilai dan tujuan organisasi  terkait  dengan  kontribusinya  terhadap  segala  upaya  untuk  mencapai  tujuan  dan nilai  tersebut  ( Zurnali,  2010 ).  Ada  hubungan  yang  kuat  antara  motivasi  dan  kepuasan  kerja,

## Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Komitmen Kerja Karyawan di Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon
meningkatkan  komitmen  terhadap  organisasi. Schultz  &  Ellen  (1994) menganggap  komitmen individu  terhadap  organisasi  sebagai  bagian  yang  sama  pentingnya  dari  proses  individu. Greenberg  &  Baron  (1993) menyatakan  bahwa  komitmen  karyawan  terhadap  organisasi merupakan  perilaku  yang  menunjukkan  tingkat  keterlibatan  dalam  suatu  organisasi  tanpa adanya keinginan untuk meninggalkan organisasi.
Komitmen  kerja  karyawan  menunjukkan  bagaimana  karyawan  mengetahui,  menemukan, dan menyukai suatu organisasi serta keinginannya untuk tinggal dan berpartisipasi aktif dalam mencapai tujuan organisasi ( Dessler, 2007 ).
Uraian  di  atas  menggarisbawahi  bahwa  perusahaan  memberikan  insentif  sebagai  bentuk balas jasa untuk mendorong atau merangsang semangat kerja karyawan yang diberikan dalam bentuk  barang  atau  uang  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  kepada  karyawan. Pemberian  insentif  oleh  perusahaan  merupakan  upaya  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan kinerja  dan  produktivitas  karyawan  serta  dirancang  untuk  menjaga  loyalitas  karyawan ( Siagian, 2003 ).
Rendahnya  komitmen  menggambarkan  rendahnya  tanggung  jawab  dalam  melaksanakan tugas  ( Kuntjoro,  2009 ).  Untuk  itu  Rumah  Sakit  Umum  Bethesda  Kota  Tomohon  perlu mengurangi  tingkat  absensi  dan turnover tenaga  kerja  serta  meningkatkan  kinerja  karyawan untuk  mendorong  pegawai  bekerja  dengan  kinerja  yang  lebih  baik,  bersemangat,  dan  penuh tanggung  jawab  atas  tugas  yang  dipercayakan  kepadanya.  Upaya  pemberian  insentif  dapat memberikan  rasa  kepuasan  sehingga  karyawan  menunjukkan  komitmen  kerja  yang  tinggi terhadap  perusahaan  sesuai  dengan  rencana  dan  tujuan  perusahaan  yang  telah  ditetapkan. Karyawan  dengan  komitmen  yang  tinggi  akan  menunjukkan  totalitas  dalam  bekerja, memberikan  perhatian,  pikiran,  tenaga  dan  waktu,  serta  melakukan  apapun  yang  diberikan oleh perusahaan.
Dari  kerangka  di  atas,  maka  dapat  dirumuskan  hipotesis  penelitian:  “Pemberian  insentif berpengaruh  positif  terhadap  komitmen  kerja  karyawan  Rumah  Sakit  Umum  Bethesda  Kota Tomohon”.

## 3. Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  korelasional.  Metode  ini  digunakan  untuk melihat  sejauh  mana  pengaruh  satu  atau  lebih  variasi  terhadap  faktor  lain  berdasarkan koefisien korelasi antara variabel X dan variabel Y.
Penelitian ini hanya berfokus pada pengaruh pemberian insentif terhadap komitmen kerja pegawai Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon dengan variabel bebas yaitu Pemberian Insentif (X) dan variabel terikat yaitu Komitmen Kerja Karyawan (Y).
Pemberian insentif meliputi balas jasa yang diterima karyawan dengan kriteria tertentu atas prestasinya  yang  melebihi  prestasi  standar.  Indikator  variabelnya  adalah  Uang,  Bonus,  dan Fasilitas. Komitmen mengacu pada hubungan karyawan dengan organisasi, yang dapat dilihat dari  kesediaan  untuk  mempertahankan  keanggotaan  organisasi,  menerima  tujuan  dan  nilai- nilai organisasi, dan bersedia berjuang untuk pencapaian tujuan dan kelangsungan organisasi. Indikator  variabel  ini  adalah  Komitmen  Afektif  ( Affective  Commitment ),  Komitmen Berkelanjutan ( Continuance Commitment ), dan Komitmen Normatif ( Normative Commitment ). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon  sebanyak  300  orang.  Populasi  adalah  beberapa  objek  yang  dipelajari  untuk memahami kriteria yang ditunjukkan oleh peneliti ( Mardalis, 2004, p. 46 ).
Penelitian ini mengambil beberapa karyawan yang akan dijadikan sampel. Sampel adalah bagian dari populasi atau objek penelitian. Menurut Arikunto (2005) , jika jumlah subjek kurang

## Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Komitmen Kerja Karyawan di Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon
dari 100, maka semua subjek lebih baik diambil sehingga penelitian termasuk dalam kategori penelitian  populasi.  Jika  jumlah  mata  pelajarannya  banyak,  bisa diambil  10-15%  atau  20-25%. Karena  keterbatasan  waktu  dan  tenaga,  penelitian  ini  melibatkan  30  orang  karyawan  tetap, yaitu 10% dari 300 karyawan di Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon.
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  observasional  untuk  mengumpulkan  data,  yaitu pengumpulan data yang disertai dengan pencatatan yang cermat dan sistematis. Selain itu juga dilakukan  teknik  angket,  dimana  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  memberikan pertanyaan  kepada  responden  untuk  diisi.  Terakhir  adalah  studi  kepustakaan  yang mengumpulkan data dari artikel, buku, arsip, jurnal, internet, dan data tertulis lainnya.

## 3.1. Teknik Analisis Data
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  analisis  kuantitatif  untuk  mengetahui  seberapa jauh  hubungan  antara  pemberian  insentif  dengan  komitmen  kerja  karyawan.  Metode  ini menggunakan perhitungan yang sistematis melalui analisis regresi dan korelasi.
Rumusan persamaan regresinya adalah Y = a + bx, dimana nilai a dan b dihitung dengan menggunakan rumus:
(∑Y)(∑X²) – (∑X)(∑Y) a  = n.∑X² – (∑X)²
n.∑XY – (∑X)(∑Y) b  = n.∑X² - (∑X)²
dimana,
X  =  Pemberian Insentif (Variabel Independen)
Y   =  Komitmen Kerja Karyawan (Variabel Dependen) a   =  Konstanta b   =  Koefisien Regresi
Sedangkan untuk melihat seberapa kuat hubungan antara variabel Pemberian Insentif dengan Komitmen Kerja Karyawan digunakan analisis korelasi sebagai berikut:
n ∑XY – (∑X) (∑Y)
r   =
dimana, r   =   Koefisien Korelasi n   =   Jumlah Responden X   =   Jumlah Skor Variabel X Y   =  Total Skor Variabel Y X²   =  Jumlah X kuadrat Y²   =  Jumlah Y kuadrat XY  =  Jumlah Produk Antara Variabel X dan Y

## Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Komitmen Kerja Karyawan di Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon
Uji-t digunakan dengan tingkat signifikansi (keyakinan) sebesar 0,95 atau 95% untuk mengukur tingkat signifikansi korelasi.
r t =

## 4. Hasil Penelitian dan Pembahasan
Perhitungan dalam tabulasi data diperoleh: n =  30 ∑X  =  1098 ∑Y  =  994 ∑X²  =  40456 ∑Y²  =  33102 ∑XY =  36559
Maka
(994)(40456) – (1098) (36559) a = 30 (40456) – (1098)²
40213264 – 40141782 = 12123680 -1205604 =   71482 =   8076 =   8,851163943 =   8,85
30 (36559) – (1098) (994) b = 30 (40456) – (1098)²
1096770 – 1091412 = 1213680 – 1205604
5358 = 8076 =   0,6634472511 =   0,66
Jadi = 8,85 + 0,66x

## Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Komitmen Kerja Karyawan di Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon
Hasil  perhitungan  di  atas  menunjukkan  bahwa  setiap  ada  penambahan  satu  pada  variabel  X (Pemberian Insentif), maka akan terjadi peningkatan pada variabel Y (Komitmen Kerja).
Kemudian untuk mengetahui keeratan hubungan antara variabel X dan variabel Y digunakan analisis korelasi sebagai berikut:
∑XY – (∑X)(∑Y) r =
√ ( Sugiyono, 2008 )
maka,
30 (36559) – (1098)(994) r =
√           –                    –
1096770 – 1091412 =
√           –                     –
5358 =
√
5358 =
√
5358 = 369,758551
=     0,841162181 r    =     0,84 r²   =    0,71  =  71 %
Untuk  menguji  tingkat  korelasi  yang  signifikan,  digunakan  uji-t  dengan  tingkat  signifikansi (keyakinan) sebesar 0,95 atau 95%.
r    =    0,84 r²  =    0,71

## Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Komitmen Kerja Karyawan di Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon
n   =    30
r √ t    =
√
0,84 √ t   = √
0,84.5,29 = √
4,4436
= 0,54 =  8,23 t hitung = 8,23 > t tabel = 1,70
Untuk  mencapai  tujuan  pekerjaan  keilmuan  tentang  kebenarannya,  perlu  digunakan metode  ilmiah  yang  terdiri  dari  metode  rasional  dan  metode  empiris.  Metode  rasional  yang menyatakan  kebenaran  sudah  ada  secara  apriori  dalam  pikiran  setiap  orang,  yang  diperoleh melalui pikiran rasionalnya.
Dalam  penelitian  ini,  kedua  metode  tersebut  digunakan  sebagai  prosedur  ilmiah  untuk memperoleh kebenaran. Analisis regresi dan korelasi serta hipotesis penelitian yang dikaitkan dengan analisis data melahirkan sesuatu yang berkaitan antara landasan teori yang dinyatakan sebagai hipotesis dengan hasil penelitian lapangan sebagai kenyataan empiris.
Oleh  karena  itu,  hipotesis  bahwa  insentif  mempengaruhi  dan  berhubungan  dengan komitmen kerja karyawan secara teoritis benar.
Pemberian  insentif  yang  tepat  dan  adil  dapat  memotivasi  dan  memberikan  kepuasan kepada  karyawan,  meningkatkan  komitmen  kerja  mereka  terhadap  organisasi.  Hasil  analisis data di atas menunjukkan bahwa hubungan antara insentif dengan komitmen kerja karyawan Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon cukup tinggi yaitu r = 0,84, yang menunjukkan bahwa  terdapat  hubungan yang  erat dan  positif  antara  pemberian insentif dengan  komitmen kerja  karyawan  dan  variabel  pemberian  insentif  tidak  dapat  diabaikan  untuk  meningkatkan komitmen  kerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  juga  menyiratkan  bahwa  para  manajer  dan direksi  perusahaan  khususnya  direktur  Rumah  Sakit  Umum  Bethesda  Kota  Tomohon  harus mampu menata dan mengelola organisasi/rumah sakit agar berfungsi secara efektif dan efisien.
Analisis korelasi ini juga diperoleh nilai r² = 0,71 atau 71% yang berarti bahwa peningkatan 71% komitmen kerja karyawan dipengaruhi oleh pemberian insentif sebesar 71% dan faktor di luar penelitian ini mempengaruhi 29%.
Dari hasil perhitungan pengujian hipotesis ini, nilai t-hitung = 8,23 lebih besar dari t-tabel = 1,70.  Keadaan  ini  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  signifikan  antara  pemberian  insentif dengan komitmen kerja karyawan Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon.

## Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Komitmen Kerja Karyawan di Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon
Dengan  demikian,  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pemberian  insentif berpengaruh terhadap komitmen kerja pegawai Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas  disimpulkan  bahwa  variabel  pemberian  insentif memiliki  kontribusi  yang  sangat  tinggi  terhadap  komitmen  kerja  karyawan  dalam  suatu organisasi. Tidak dapat dipungkiri bahwa peningkatan komitmen kerja memerlukan motivasi dan kepuasan sebagai syarat mutlak dari setiap individu yang terlibat. Pemberian insentif yang adil  dan  tepat  harus  menjadi  perhatian  utama  pimpinan.  Pemberian  insentif  yang  tepat  akan mendorong seseorang untuk lebih aktif dalam memberikan waktu dan tenaga serta tetap loyal dalam bekerja.
Penelitian  ini  juga  menunjukkan  bahwa  insentif  memiliki  hubungan  positif  dengan peningkatan komitmen kerja karyawan Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon, dimana hasil analisis koefisien korelasi diperoleh nilai r = 0,84. Hal ini menunjukkan adanya pengaruh yang  erat  dan  positif  antara  pemberian  insentif  dan  komitmen  kerja.  Selain  itu,  koefisien determinasi (r²) menunjukkan bahwa 0,71 atau 71% komitmen kerja karyawan dijelaskan oleh pemberian  insentif,  sedangkan  29%  dijelaskan  oleh  elemen  lain  yang  tidak  diamati  dalam penelitian ini.
Hasil  pengujian  hipotesis  dengan  menggunakan  rumus  uji-t  dengan  tingkat  kepercayaan 0,95  atau  95%  diperoleh  nilai  thitung  =  8,23 yang  lebih  besar dari  nilai  t  tabel  =  1,70.  Hal  ini menyimpulkan  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  antara pemberian  insentif  terhadap  komitmen  kerja  karyawan  Rumah  Sakit  Umum  Bethesda  Kota Tomohon diterima.
Berdasarkan  semua  hal  di  atas,  pimpinan  Rumah  Sakit  Umum  Bethesda  Kota  Tomohon harus memperhatikan kesejahteraan karyawan melalui pemberian insentif yang adil dan layak. Untuk  mendapatkan  perlakuan  yang  sama  dalam  memperoleh  insentif  dari  pimpinan, disarankan  agar  karyawan  yang  bersangkutan  berupaya  untuk  meningkatkan  loyalitas kerjanya.
Pemberian  insentif  telah  memberikan  kontribusi  terhadap  peningkatan  komitmen  kerja Rumah  Sakit  Umum  Bethesda  Kota  Tomohon,  namun  pimpinan  perlu  memperhatikan komitmen  kerja  karyawan  secara  terbuka  dan  komunikatif.  Pemberian  insentif  juga  perlu ditingkatkan  sebagai  sarana  penunjang  dalam  meningkatkan  komitmen  kerja  karyawan, namun  pimpinan  atau  manajemen  rumah  sakit  perlu  merencanakan  dengan  baik  kebijakan yang akan diambil.

## 6. Ucapan Terima Kasih
Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak yang telah berkenan bekerjasama selama penelitian ini.

## 7. Pernyataan Conflicts of Interest
Penulis menyatakan tidak ada potensi konflik kepentingan sehubungan dengan penelitian, kepengarangan, dan/atau publikasi dari artikel ini.

## Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Komitmen Kerja Karyawan di Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon

## Daftar Pustaka
Arikunto, S. (2005). Manajemen Penelitian . Jakarta, Indonesia: PT Rineke Cipta. Danim, S. (2004). Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok . Jakarta, Indonesia: PT Rineka Cipta.
Dessler, G. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia (10 th ed.). Jakarta, Indonesia: PT Indeks. Greenberg, J., & Baron, R. A. (1993). Behavior in Organization (4 th ed.). Singapore: Ally and Bacon. Handoko,  T.  H.  (2002). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia (2 nd ed.).  Yogyakarta, Indonesia: BPFE.
Hasibuan, M. S. P. (2005). Manajemen sumber daya manusia (Revision ed.).   Jakarta, Indonesia: Bumi Aksara.
Kuntjoro,  S.  Z.  (2009). Komitmen  Organisasi .  ePsikologi  |  Media  Belajar  Ilmu  Psikologi.
Retrieved March 17, 2013, from https://epsikologi.com/masalah/250702.htm Luthans, F. (2006). Perilaku Organisasi (V. A. Yuwono, Trans.; 1st ed.). Yogyakarta, Indonesia: Penerbit Andi.
Mardalis. (2004). Metode Peneltian: Suatu Pendekatan Proposal. Jakarta, Indonesia: Bumi Aksara. Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the Workplace: Theory, Research, and Application (Advanced Topics in Organizational Behavior) (1 st ed.). SAGE Publications, Inc. Nawawi,  H.  (2005). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Bisnis  yang  Kompetitif. Jakarta, Indonesia: Gajah Mada.
Novitasari,  E.,  Maharani,  S.  N.,  &  Wardoyo,  C.  (2020).  Reconstruction  Of  Performance Measurement  Models  For  Mental  Hospitals. Asia  Pacific  Journal  of  Management  and Education , 3 (3), 42–58. https://doi.org/10.32535/apjme.v3i3.967 Panggabean,  M.  (2004). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bogor  Selatan,  Indonesia:  Ghalia Indonesia.
Robbins, S. (2002). Perilaku Organisasi . Jakarta, Indonesia: PT Indek Gramedia.
Schultz,  O.  P.,  &  Ellen,  S.  (1994). Psychology  at  Work  Behavior. New  York,  United  States:  Mac Graw Hill Book, Inc.
Siagian, S. R. (2003). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta, Indonesia: Bumi Aksara. Sirait,  J.  T.  (2006). Memahami  Aspek-Aspek  Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Organisasi. Jakarta, Indonesia: Grasindo.
Steers,  R.  M.  (1983). Motivation  and  Work  Behavior. New  York,  United  States:  Mac  Graw  Hill Book, Inc.
Sugiyono. (2008). Metode Penelitian Bisnis ( Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D ). Bandung, Indonesia: Alfabeta.
Zurnali,  C.  (2010). Learning  Organization,  Competency,  Organization,  Commitmen,  dan  Customer Orientation:  Knowledge  Worker:  Kerangka  Riset  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  di  Masa Depan . Bandung, Indonesia: Penerbit Unpad Press.

## Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Komitmen Kerja Karyawan di Rumah Sakit Umum Bethesda Kota Tomohon

## __________________________

## Tentang Penulis
1. Sjeddie  Rianne  Watung memperoleh  gelar  Doktor  dalam  bidang  Ilmu  Manajemen  dari Universitas  Negeri  Jakarta,  Indonesia,  pada  tahun  2013.  Penulis  adalah  dosen  pada Program  Studi  Pendidikan  Ekonomi,  Fakultas  Ekonomi,  Universitas  Negeri  Manado, Indonesia.
E-Mail: sjeddiewatung@unima.ac.id
2. Febryani  M.  L.  Rattu adalah  dosen  pada  Program  Studi  Pendidikan  Ekonomi,  Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Manado, Indonesia.
3. Shelty  Deity  M  Sumual memperoleh  gelar  Doktor  dari  Universitas  Negeri  Jakarta, Indonesia,  pada  tahun  2010.  Penulis  adalah  dosen  pada  Program  Studi  Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Manado, Indonesia.
E-Mail: sheltysumual@unima.ac.id
4. Jerry  Rommy  Herter  Wuisang memperoleh  gelar  Doktor  Pendidikan  Ekonomi  dari Universitas  Negeri  Malang,  Indonesia,  pada  tahun  2014.  Penulis  adalah  dosen  Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Manado, Indonesia. E-Mail: jerrywuisang@unima.ac.id