INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 6072-6084 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal terhadap Siklus Persediaan Bahan Baku pada PT XYZ
Ulfa Rahayu Fadhilah 1 ✉ , Indra Cahya Kusuma 2 , Didi 3
Universitas Djuanda Bogor Email: ulfarahayufadhilah@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Siklus  pengendalian  internal  dalam  perusahaan  sangatlah  penting  karena  dapat  memberikan gambaran  sebuah  perusahaan  baik  atau  tidak  dalam  pelaksanaan  kegiatan  hariannya.  Sistem pengendalian  internal  yang  terkenal  dan  umum  digunakan  dalam  sebuah  perusahaan  yaitu  COSO (Committee  of  Sponsoring  Organization)  dengan  lima  komponen  yang  terdapat  dalam  COSO perusahaan dapat menganalisis, dan sampai memutuskan langkah kebijakannya kedepan yang salah satunya  berkaitan  dengan  persediaan  bahan  baku.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif kuantitatif.  Teknik  pengumpulan  data  dengan  Kuesioner,  wawancara  dan  Observasi.  Teknik  analisis data yang digunakan yaitu analisis Univariat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lima variabel yang termasuk  dlm  komponen  pengendalian  internal  yaitu  pengendalian  lingkungan,  penilaian  risiko, aktivitas  pengendalian,  informasi  dan  komunikasi,  pemantauan  pada  PT  XYZ  terhadap  sistem persediaan bahan baku dari semua variabel tersebut sudah sesuai dengan teori COSO.
Kata  Kunci: COSO  (Committee  of  Sponsoring  Organization),  Sistem  Pengendalian  Internal,  Siklus Persedian Bahan Baku

## Abstract
The  internal control  cycle  in  a  company  is  critical  because  it can  provide an  overview  of  whether  a company is good or not in carrying out its daily activities. A well-known and commonly used internal control  system  in  a  company  is  COSO  (Committee  of  Sponsoring  Organization)  With  the  five components  contained  in  COSO,  companies  can  analyze  and  decide  on  future  policy  steps,  one  of which is related to raw material supplies.  This research uses quantitative descriptive methods—data collection techniques using questionnaires, interviews, and observations. The data analysis technique used  is  Univariate  analysis.  The  research  results  show  that  the five variables  included  in  the internal control component, namely environmental control, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring at PT XYZ of the raw material inventory system of all these variables are by COSO theory.
Keywords: COSO  (Committee  of  Sponsoring  Organization),  Internal  Control  System,  Raw  Material Supply Cycle

## PENDAHULUAN
Perekonomian  di  Indonelsia  pada  era  globalisasi  ini  semakin  berkembang  baik perusahaan di bidang perusahaan manufaktur, perusahaan dagang maupun perusahaan jasa.  Setiap  perusahaan  mempunyai  tujuan  pencapaian  yang  berbeda  untuk meningkatkan kualitas perusahaan agar bisa bersaing dengan perusahaan lainnya dalam mencapai  tujuan  agar  dapat  mempertahankan  kelangsungan  usahanya  agar  tetap berjalan dan bisa bersaing dengan perusahaan yang lainnya.
Sesuai dengan COSO 92 (2013) Sistem Pengendalian Internal terdiri dari lima unsur, yaitu:  Lingkungan  pengendalian  Penilaian  risiko  Kegiatan  pengendalian  Informasi  dan komunikasi  Pemantauan  pengendalian  intern  Keterkaitan  kelima  unsur  sistem pengendalian intern dapat dilihat pada Gambar di bawah ini.

## Gambar 1.1 Unsur Pengendalian Internal (Coso 92)
Gambar tersebut menjelaskan bahwa kelima unsur pengendalian intern merupakan unsur  yang  terjalin  erat  satu  dengan  yang  lainnya.  Proses  pengelndalian  menyatu  pada tindakan dan kegiatan  yang dilakukan secara  terus  menerus oleh pimpinan  dan seluruh pegawai. Permasalahan juga sering terjadi pada pengolahan persediaan bahan baku yang
kurang  baik,  karena  persediaan  merupakan  aset  yang  cukup  besar  sehingga  apabila dalam  penanganannya  tidak  dilakukan  dengan  baik  maka  akan  menimbulkan  kerugian bagi perusahaan, karena pengolahan persediaan. Pentingnya persediaan bagi perusahaan mengharuskan perusahaan memiliki serangkaian kagiatan dan proses yang terkait dengan pengelolaan  barang  dan  bahan  baku  di  perusahaan  berjalan  dengan  baik  dan  sudah sesuai dengan standar.
Hasil penelitian Magdalena Pur Dwiastuti dkk (2023),Pertiwi dkk (2023), Prihatiningsih & Susanti (2023), Ratiani & Masdiantini(2022) Pengendalian internal merupakan kegiatan yang  penting  dalam  perusahaan,  karena  apabila  terjadi  pengelolaan  yang  kurang  tepat akan  menyebabkan  kerugian  yang  besar  untuk  perusahaan.  Untuk  menghindari kemungkinan  terjadinya  penyimpangan  maka  dipelrlukan  sistem  pengendalian  internal yang  dapat  membantu  manajemen  dalam  melaksanakan  kegiatan  operasi  perusahaan khususnya  pada  lingkungan  pengendalian,  penilaian  risiko,  kegiatan  pengendalian, informasi dan komunikasi, dan pengawasan dalam aktivitas operasi yang dilakukan oleh pihak manajemen berdasarkan standar operasional prosedur perusahaan.
Hasil penelitian Ambarwati dkk (2022), Didi & Kusuma(2018), Nurizkya Permana dkk (2023)  Penerapan  pengendalian  persediaan  yang  efektif  diharapkan  semua  kegiatan perusahaan  dapat  dikoordinasikan  dengan  baik  sehingga  dapat  mengurangi  terjadinya penyelewengan terhadap asset perusahaan khususnya persediaan. Persediaan sering kali dijadikan  objek  penyelewengan  karena  persediaan  merupakan  salah  satu  unsur  asset lancar  yang  mudah  dimanipulasi  atau  dicari  dari  perusahaan  yang  tidak  mempunyai sistem pengawasan yang memadai terhadap perusahaan, serta pemisahan tugas bagian- bagian tertentu.
Hasil penelitian Aldo(2022), Jelita (2022), Lusiana(2022), Marliati (2022) menunjukkan bahwa sistem informasi akuntansi persediaan material pada perusahaan manufaktur telah diterapkan  dan  dijalankan  dengan  baik.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  penerapan pengendalian internal pada setiap bagian terkait sesuai dengan tanggung jawabnya.
Dalam  COSO  92  (2013)  yang  menjadi  sub  unsur  pertama  dari  lingkungan pengendalian adalah pembangunan integritas dan nilai etika organisasi dengan maksud agar seluruh pegawai mengetahui aturan untuk berintegritas yang baik dan melaksanakan kegiatannya  dengan  sepenuh  hati  dengan  berlandaskan  pada  nilai  etika  yang  berlaku untuk  seluruh  pegawai  tanpa  terkecuali.  Integritas  dan  nilai  etika  tersebut  perlu dibudayakan, sehingga akan menjadi suatu kebutuhan bukan keterpaksaan
Sistem pengendalian intern dalam arti yang luas diartikan meliputi struktur organisasi dan  semua  cara-cara  serta  alat-alat  yang  dikoordinasikan  yang  digunakan  didalam
perusahaan dengan tujuan untuk menjaga keamanan harta milik perusahaan, memajukan efisiensi di dalam operasi, dan membantu menjaga dipatuhinya kebijaksanaan manajemen yang  telah  ditetapkan  lebih  dahulu  (Sagara,  2021).  Menurut  Ikatan  Akuntansi  Indonesia bahwa pengendalian internal adalah sistem yang meliputi organisasi semua metode dan ketentuan yang terorganiasi yang dianut dalam suatu perusahaan untuk melindungi harta miliknya, mencek kecermatan dan keandalan data akuntansi serta meningkatkan efisiensi usaha (IAI, 2007). Adapun menurut Krismaji bahwa pengendalian internal adalah rencana organisasi  dan  metode  yang  digunakan  untuk  menjaga  atau  mellindulngi  aktiva,  dan menghasilkan  informasi  yang  akurat  dan  dapat  dipercaya  (Program  Doktor  Manajemen Pendidikan Islam, 2022).

## METODE PENELITIAN
Desain  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  studi  kasus (case  study).  (I  Wayan, 2018),  menyimpulkan  dari  beberapa  pendapat  tentang  gagasan  studi  kasus  melibatkan dua  hal,  yang  pertama  adalah  tujuan  penelitian  berupa  orang,  peristiwa,  latar  dan dokumen  yang  kedua  tujuannya  dikaji  secara  mendalam  sebagai  satu  kesatuan,  sesuai dengan  latar  belakang  dan  konteks  mereka  sendiri.  Dengan  tujuan  untuk  memahami hubungan yang berbeda yang ada antar variabel. Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif  kuantitatif  yang  menekankan  masalah  yang  sebenarnya  dan  penelitian  yang mendeskripsikan analisis evaluasi sistem pengendalian internal terhadap siklus persediaan bahan  baku.  Instrument  yang  menjadi  alat  dalam  penelitian  ini  yaitu  berdasarkan kuesioner pengendalian internal pada COSO 92 tentang pengendalian internal pada siklus persediaan bahan baku.
Populasi  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  karyawan  perusahaan  PT  XYZ    dengan karakteristik yang di tentukan seperti karyawan yang menempati posisi direktur, staf pada bagian bahan baku. (Sugiyono, 2019)
Teknik  sampling  pada  penelitian  ini  menggunakan sampling  purposive.  Teknik  ini dalam memilih sampel mempertimbangkan hal hal tertentu.
Metode  pengumpulan  data  yaitu  dengan  Teknik  penyebaran  kuisioner  ,  observasi, dan wawancara.
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  analisis  univariat.  dimana  variabel  yang ada  dalam  penellitian.  Analisis  univariat  menggunakan  metode  statistik  deskriptif  untuk memberikan  sebuah  gambaran  dari  data  yang  telah  terkumpul  dalam  penelitian  ini. (Augusty,  2014).  Pada  penelitian  ini  jelnis  analisis  univariet  yang  peneliti  gunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  distribusi  frekuensi  dimana  dalam  proses  ini  terdapat  tabel  frekuensi
yang  terdiri  atas  susunan  data  dalam  sebuah  tabel  yang  telah  diklasifikasikan  menurut kelas atau kategori tertentu. (Setyaningsih, 2020)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam penellitian ini kriteria yang dimaksud adalah karyawan yang menjabat sebagai supervisor,  admin,  PPIC,  Shift  Leader,  Section  Head.  Dari  berbagai  kriteria  tersebut terdapat  12  responden  pengumpulan  data  pada  periode  september  2023-juni  2024, adapun rincian penyebaran dan pengumpulan data kuisioner sebagai berikut:
Tabel 4.1 Pengumpulan data kuisioner Keterangan Jumlah Responden Persentase Kuisioner Di sebar 12 100% Kuisioner Kembali 12 100% Kuisioner tidak kembali 0 0% Kuisioner yang tidak dapat diolah 0 0% Kuisioner yang dapat diolah 12 100%

## Sumber : Data Diolah 2024
Dari tabel diatas dapat dilihat dan disimpulkan bahwa jumlah kuisioner yang disebar sebanyak 12 kuisioner dan kembali juga pada nilai yang sama yaitu 12 maka persentase 100% dan semua diolah.
Tingkat Kesesuaian Lingkungan Pengendalian Terhadap Siklus Persediaan Bahan Baku Pada PT XYZ
I LINGKUNGAN PENGENDALIAN YA TIDAK TOTAL  PERSEN KATEGORI KESESUAIAN 1.1 Apakah  Te l rdapat  Visi,  Misi  dan Atu l ran dalam pe l ru l sahaan. 12 0 12 100% Sangat Se l su l ai
1.2 Apakah ada norma yang te l rtu l lis dan tidak te l rtu l lis dalam pe l ru l sahaan 10 2 12 83,3% Sangat Se l su l ai
1.3
Apakah  ada  te l gu l ran  se l cara  fe l rbal
(de l ngan  cara  baik)  antar  karyawan pe l ru l sahaan jika me l laku l kan ke l salahan. 12 0 12 100% Sangat Se l su l ai
1.4 Apakah  ada  pe l ndidikan  moral  di awal masu l k pe l ru l sahaan. 9 3 12 75% Se l su l ai 1.5 apakah  pimpinan  dalam pe l ru l sahaan  12 0 12 100% Sangat Se l su l ai
me l mbe l rikan  pe l nce l rahan  be l rkaitan de l ngan ke l ju l ju l ran
1.6 Apakah  pe l ru l sahaan  me l mbe l rikan hadiah  ke l pada  karyawan  ke l tika karyawan te l rse l bu l t me l miliki konsiste l nsi be l ke l rja de l ngan baik 8 4 12 66,7% Se l su l ai 1.7 Apakah  pe l ru l sahaan  me l mbe l rikan pe l latihan be l rkaitan de l ngan ke l be l ranian  dan  ke l pe l rcayaan  diri
(ke l pe l mimpinan) 11 1
12 91,7% Sangat Se l su l ai
1.8 Apakah  pe l ru l sahaan  me l mbe l rikan pe l latihan soft skills 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai
1.9 Apakah  pe l ru l sahaan  me l mbe l rikan pe l latihan ke l trampilan te l knis 10 2 12 83,3% Sangat Se l su l ai 1.10 Apakah  pe l ru l sahaan  me l mbe l rikan pe l latihan se l cara te l ori dan praktik. 10 2 12 83,3% Sangat Se l su l ai
1.11 Apakah  te l rdapat  pe l ningkatan  karir se l cara be l rkala pada pe l ru l sahaan 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai 1.12 apakah  gaya  ke l pe l mimpinan  pada pe l ru l sahaan ini su l dah me l mu l askan. 9 3 12 75% Sangat Se l su l ai Total 125 144 86,8% Sangat Se l su l ai Su l mbe l r Data Diolah, 2024
Be l rdasarkan tabe l l diatas kompone l n COSO Lingku l ngan Pe l nge l ndalian me l ndapatkan hasil 86,8% yang masu l k ke l dalam kate l gori ―Se l su l ai‖ de l ngan standarisasi COSO.
Tingkat Kesesuaian Penilaian Resiko Terhadap Siklus Persediaan Bahan Baku Pada PT XYZ
II PENILAIAN RESIKO YA TIDAK TOTAL  PERSEN KATEGORI KESESUAIAN 2.1 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko   se l pe l rti pe l ncu l rian 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai 2.2 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko   se l pe l rti hu l ra hu l ra. 9 3 12 75% Se l su l ai 2.3 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko   se l pe l rti pe l pe l rangan 6 6 12 50% Cu l ku l p Se l su l ai 2.4 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko   se l pe l rti vandalism 8 4 12 66,7% Tidak Se l su l ai
2.5 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko   se l pe l rti ge l mpa bu l mi 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai
2.6 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko   se l pe l rti banjir 8 4 12 66,7% Se l su l ai 2.7 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko  se l pe l rti tanah longsor 8 4 12 66,7% Se l su l ai
2.8 Apakah  pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko  se l pe l rti  wabah pe l nyakit 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai 2.9 Apakah pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko  se l pe l rti koru l psi 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai 2.10 Apakah te l rdapat ide l ntifiksi re l siko se l pe l rti ke l bakaran 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai 2.11 Apakah pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan ide l ntifiksi re l siko se l pe l rti ne l potisme l 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai Total 105 132 79,5% E l fe l ktif Su l mbe l r Data Diolah, 2024
Be l rdasarkan tabel l diatas kompone l n COSO Pe l nilaian risiko me l ndapatkan hasil 79,5% dimana masu l k ke l dalam kate l gori ―Se l su l ai‖ de l ngan standarisasi COSO
Tingkat Kesesuaian Aktivitas Pengendalian Terhadap Siklus Persediaan Bahan Baku Pada PT
XYZ III AKTIVITAS PENGENDALIAN YA TIDAK TOTAL  PERSEN KATEGORI KESESUAIAN 3.1 Apakah te l rdapat de l visi khu l su l s dalam prose l s pe l mantau l an tu l ju l an Pe l ru l sahaan
12 0
12 100% Sangat Se l su l ai 3.2 Apakah te l rdapat se l se l orang yang be l rtu l gas se l bagai obse l ve l r
1(pe l ngamat) 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai
3.3
Apakah te l rdapat se l se l orang yang be l rtu l gas se l bagai E l valu l ator, asse l ssor atau l se l le l ctor 12 0 12 100% Sangat Se l su l ai
3.4 Apakah te l rdapat se l se l orang yang be l rtu l gas se l bagai Dire l ktor, modifie l r atau l e l fe l ktor 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai
3.5 Apakah te l rdapat pe l mbtasanpe l rilaku l se l cara fisik 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai
3.6 Apakah te l rdapat pe l mbatasan se l cara
administrasi 11 1 12 91,7% Sangat Se l su l ai 3.7 Apakah te l rdapat pe l lacakan tindakan yang ke l tat pada karyawan 10 2 12 83,3% Sangat Se l su l ai
3.8 Apakah te l rdapat hu l ku l man ke l pada karyawan yang me l langgar pe l ratu l ran Pe l ru l sahaan 12 0 12 100% Sangat Se l su l ai 3.9 Apakah ada re l du l dikasi (pe l mbe l banan pe l ke l rjaan) ke l pada karyawan atau l pe l nambahan karyawan se l bagai Cadangan 10 2 12 83,3% Sangat Se l su l ai Total 100 108 92,5% Sangat Se l su l ai Su l mbe l r Data Diolah, 2024
Be l rdasarkan  tabel l diatas  kompone l n  COSO  Kompone l n  Aktivitas  Pe l nge l ndalian me l ndapatkan  hasil  yang  te l rtinggi  dari  be l be l rapa  kompone l n  lain  se l be l sar  92,5%  yang masu l k ke l dalam kate l gori ―Se l su l ai‖ de l ngan standarisasi COSO

## Tingkat Kesesuaian Aktivitas Pengendalian Terhadap Siklus Persediaan Bahan Baku Pada PT
XYZ III AKTIVITAS PENGENDALIAN YA  TIDAK  TOTAL  PERSEN KATEGORI KESESUAIAN 3.1 Apakah te l rdapat de l visi khu l su l s dalam prose l s pe l mantau l an tu l ju l an Pe l ru l sahaan 12 0 12 100% Sangat
Se l su l ai 3.2 Apakah te l rdapat se l se l orang yang be l rtu l gas se l bagai obse l ve l r 1(pe l ngamat) 11 1 12 91,7% Sangat
Se l su l ai 3.3 Apakah te l rdapat se l se l orang yang be l rtu l gas se l bagai E l valu l ator, asse l ssor atau l se l le l ctor 12 0 12 100% Sangat
Se l su l ai 3.4 Apakah te l rdapat se l se l orang yang be l rtu l gas se l bagai Dire l ktor, modifie l r atau l e l fe l ktor 11 1 12 91,7% Sangat
Se l su l ai 3.5 Apakah te l rdapat pe l mbtasanpe l rilaku l se l cara fisik 11 1 12 91,7% Sangat
Se l su l ai 3.6 Apakah te l rdapat pe l mbatasan se l cara administrasi 11 1 12 91,7% Sangat
Se l su l ai 3.7 Apakah te l rdapat pe l lacakan tindakan yang ke l tat pada karyawan 10 2 12 83,3% Sangat
Se l su l ai 3.8 Apakah te l rdapat hu l ku l man ke l pada karyawan yang me l langgar pe l ratu l ran 12 0 12 100% Sangat Se l su l ai
3.9
Apakah ada re l du l dikasi (pe l mbe l banan pe l ke l rjaan) ke l pada karyawan atau l pe l nambahan karyawan se l bagai Cadangan 10 2 12 83,3% Sangat
Se l su l ai Total 100 108 92,5% Sangat Se l su l ai Su l mbe l r Data Diolah, 2024
Be l rdasarkan  tabel l diatas  kompone l n  COSO  Kompone l n  Aktivitas  Pe l nge l ndalian me l ndapatkan  hasil  yang  te l rtinggi  dari  be l be l rapa  kompone l n  lain  se l be l sar  92,5%  yang masu l k ke l dalam kate l gori ―Se l su l ai‖ de l ngan standarisasi COSO.

## Tingkat Kesesuian Pemantauan/Monitoring Terhadap Siklus Persediaan Bahan Baku Pada PT XYZ
V PEMANTAUAN/MONITORING YA  TIDAK  TOTAL  PERSEN KATEGORI KESESUAIAN 5.1 Apakah pe l ru l sahaan me l laku l kan ke l giatan pe l mantau l an be l rkaitan pe l re l ncanaan tu l gas, su l mbe l r daya dan infrastru l ktu l r
12 0 12 100% Sangat
Se l su l ai
5.2 Apakah ada pihak e l kste l rnal pe l ru l sahaan yang di minta u l ntu l k me l laku l kan ke l gaiatan pe l mantau l an 11 1 12 91,7% Cu l ku l p Se l su l ai 5.3 Apakah te l rdapat pe l nge l lolaan se l cara ru l tin yang dilaku l kan pe l ru l sahaan 12 0 12 100% Sangat
Se l su l ai
5.4 Apakah pe l rnah pihak pe l ru l sahaan me l laku l kan pe l rbandingan atau l stu l di banding ke l pe l ru l sahaan lain
9 3
12 75% Se l su l ai
5.5 Adakah su l pe l fisi dari pimpinan ke l dalam de l visi baha baku l 12 0 12 100% Sangat
Se l su l ai 5.6 Apakah ada ke l giatan e l valu l asi di se l tiap ke l giatan 12 0 12 100% Sangat
Se l su l ai 5.7
Apakah ada de l visi te l rte l ntu l yang be l rtanggu l ng jawab te l rhadap pe l rbaikan te l ru l s me l ne l ru l s pe l ru l sahaan 8 4 12 66,7% Se l su l ai
76 84 90,4% Sangat Se l su l ai Su l mbe l r Data Diolah, 2024
Berdasarkan  tabel  diatas  komponen  COSO  Komponen    pemantauan/monitoring mendapatkan  hasil  90,4%  yang  masuk  ke  dalam  kategori  ―Sesuai‖  dengan  standarisasi COSO.
Kesesuaian lingkungan pengendalian pada siklus persediaan bahan baku di PT XYZ dengan teori COSO.
Berdasarkan hasil analisis univariat menunjukkan responden yaitu pegawai/karyawan PT XYZ tingkat kesesuaian pada variabel lingkungan pengendalian sebesar 86,8% dengan hasil  tersebut  dapat  diartikan  pelaksanaan  dari  teori  COSO  pada  PT  XYZ  masuk  dalam kategori sangat sesuai.
Kesesuaian  aktivitas  pengendalian  pada  siklus  persediaan bahan  baku  di  PT  XYZ  dengan teori COSO.
Berdasarkan hasil analisis univariat menunjukkan responden yaitu pegawai/karyawan PT  XYZ  tingkat  kesesuaian  pada  variabel  penilaian  resiko  sebesar  92,5%  dengan  hasil tersebut dapat diartikan pelaksanaan dari teori COSO pada PT XYZ masuk dalam kategori sangat sesuai.
Kesesuaian informasi dan komunikasi pada siklus persediaan bahan baku di PT XYZ dengan teori COSO.
Berdasarkan hasil analisis univariat menunjukkan responden yaitu pegawai/karyawan PT  XYZ  tingkat  kesesuaian    pada  variabel  penilaian  resiko  sebesar  71,4%  dengan  hasil tersebut dapat diartikan pelaksanaan dari teori COSO pada PT XYZ masuk dalam kategori sesuai
Kesesuaian pemantauan pada siklus persediaan bahan baku di PT XYZ dengan teori COSO. Berdasarkan hasil analisis univariat menunjukkan responden yaitu pegawai/karyawan PT  XYZ  tingkat  kesesuaian  pada  variabel  penilaian  resiko  sebesar  90,4%  dengan  hasil tersebut dapat diartikan pelaksanaan dari teori COSO pada PT XYZ

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penellitian  dan  pembahasan  diatas  berkaitan  dengan pengendalian internal terhadap persediaan bahan baku pada PT XYZ, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Lingkungan  pengendalian  pada  PT  XYZ  sudah  sesuai  dengan  komponen pengendalian internal menurut COSO ( Committee of Sponsoring Organization).
2. Penilaian  risiko  pada  PT  XYZ  sudah  sesuai  dengan  komponen  pengendalian
internal menurut COSO ( Committee of Sponsoring Organization).
3. Aktivitas  pengendalian  pada  PT  XYZ  sudah  sesuai  dengan  komponen pengendalian internal menurut COSO ( Committee of Sponsoring Organization).
4. Informasi  dan  komunikasi  pada  PT  XYZ  sudah  sesuai  dengan  komponen pengendalian internal menurut COSO ( Committee of Sponsoring Organization).
5. Pemantauan/monitoring  pada  PT  XYZ  sudah  sesuai  dengan  komponen pengendalian internal menurut COSO ( Committee of Sponsoring Organization).

## DAFTAR PUSTAKA
Aldo.  (2022).  Analysis  And  Design  Of  Inventory  Accounting  Information  System Applications  To  Improve  Internal  Control  In  Msmes  Filo  Cr  Malangi.Jurnal International Journal Of Multidisciplinary Research And Literatul
Ambarwati,  L.,  Rahmawati,  I.,  Stuldi,  P.,  Stie,  A.,  Wiwaha,  W.,  &  Id,  A.  A.  (2022).  Lilik Ambarwati  Ika  Rahmawati  ANALISIS  EFEKTIVITAS  SISTEM  PENGENDALIAN INTERNAL  ATAS  PERSEDIAAN  BAHAN  BAKU  PADA  CV  ARSY  MULIA  TAMA.  In Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia STIE Wiya Wiwaha (Vol. 2, Issue 2).
Arikunto, Suharsimi. 2016. Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktik, Edisi Revisi Vi, Jakarta : PT Rineka Cipta
Augusty.  2014.  Metode  Penelitian  Manajemen:  Pedoman  Penelitian  untuk  penulisan skripsi tesis dn disertasi ilmu manajemen. Semarang: Univ. Diponegoro Press
Coso.  (2013).  Internal  Control  –  Integrated  Framework:  Executive  Summary,  Durham, North California
Didi,  D.,  &  Kulsulma,  I.  C.  (2018).  FAKTOR-FAKTOR  YANG  BERPENGARUH  TERHADAP KECENDERUNGAN  KECURANGAN  (FRAUD):  PERSEPSI  PEGAWAI  PEMERINTAHAN DAERAH  KOTA  BOGOR. Jurnal  Akuntansi  Dan  Keuangan  Indonesia,  15(1),  1–20. https://doi.org/10.21002/jaki.2018.01
I Wayan. 2018. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bali: Nilacakra
Jelita.  (2022).  Penerapan  Sistem  Pengendalian  Internal  Dengan  Coso  Integrated Framework. Jurnal ASSElTS, Vol. 12, No. 2
Lulsiana. (2022). Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Internal Atas Penjualan Kredit Pada PT. Tri Tehnik Perkasa. Jurnal Manajemen Keuangan Publik Vol. 6, No.1
Marliati.  (2022).  The  Application  Of  Inventory  Accounting  Information  Systems  At Manufacturing  Enterprises.  Jurnal  Applied  Accounting  And  Management  Review (Aamar)
Magdalena Pur Dwiastuti, M., Sukmarani, W., Irawan Chandra, Y., Nusa Megarkencana Jl Sangaji,  S.  A.,  Jetis,  K.,  Yogyakarta,  K.,  &  Istimewa  Yogyakarta,  D.  (2023).  Analisis Penerapan  Sistem  Pengendalian  Internal  pada  PT.  SISFOMEDIKA  Yogyakarta.  In Jurnal Esensi Infokom (Vol. 7, Issue 2).
Murhaban. 2020. Sistem Pengendalian Internal. Aceh: CV. Sefa Bumi Persada Nurizkya  Permana,  M.,  Budi  Setiawan,  A.,  &  Studi  Akuntansi  Fakulltas  Ekonomi  dan Bisnis,  P.  (2023).  ANALYSIS  OF  THE  INTERNAL  CONTROL  SYSTEM  OF  THE REVENUE  CYCLE  AT  PT  ENERGI  PELITA  ALAM  BOGOR  ANALISIS  SISTEM PENGENDALIAN  INTERNAL  TERHADAP  SIKLUS  PENDAPATAN  PADA  PT  ENERGI PELITA  ALAM  BOGOR. Journal  of  Social  and  Economics  Research,  5(2). https://idm.or.id/JSER/index.
Pertiwi,  N.  N.,  Setiawan,  A.,  &  Susandra,  F.  (2023).  Evaluasi  Penerapan  Sistem Pengendalian Internal Berdasarkan Coso sebagai Bahan Evaluasi Produksi pada PT HJ BI. Journal Of Social Science Research, 3, 9127–9139.
Prihatiningsih,  B.  E.,  &  Susanti,  A.  (2023).  Mufakat  Mufakat. Jurnal  Ekonomi  Akuntansi, Manajemen, 2(2), 91–107.
Program  Doktor  Manajemen  Pendidikan  Islam.  2022.  Manajemen  Resiko.  Bogor: GUEPEDIA
Ratiani,  L.  P.,  &  Masdiantini,  P.  R.  (2022). Analisis  Penerapan  Sistem  Pengendalian Internal  Atas  Persediaan  Barang  Dagang  Berdasarkan  Committee  Of  Sponsoring Organization (COSO) Pada PT. Edie Arta Motor.
Sagara. 2021. Sistem Pengendalian Internal. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Setyaningsih. 2020. Pengutan Sumber Daya Manajemen pendidikan melalui analisis jalur (path analysis) & metode SITOREM. Bandung: Alfabeta
Sugiyono.  2019.  Metodologi  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D.  Bandulng:
Alfabeta