## Pemetaan Potensi dan Pembaruan Model Bisnis dalam Meningkatkan Daya Saing dan Produktivitas BUMDesa
Sumiati*, M. Abdi Dzil Ikhram
Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Brawijaya Corresponding email: sumiati@ub.ac.id

## Abstrak
BUMDesa pada hakikatnya memiliki tugas utama sebagai mesin perekonomian desa. Meskipun demikian, tidak  sedikit  dari  pengelola  BUMDesa  menghadapi  permasalahan  berkaitan  dengan  pengelolaan  dan pelaksanaan  aktivitas  bisnis  BUMDesa.  Program  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  yang  diselenggarakan  oleh Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Malang menjadi salah satu program yang bertujuan untuk membantu  masyarakat  khususnya  lembaga  ekonomi  produktif  dalam  menyelesaikan  masalah  yang  dihadapi. Berdasarkan  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  BUMDesa  Sukorejo  Kabupaten  Kediri,  usulan  kegiatan pengabdian  masyarakat  berkaitan  dengan  pemetaan  potensi  bisnis  dan  pembaruan  model  bisnis  dalam mendukung  produktivitas  dan  peningkatan  kinerja  BUMDesa  Sukorejo  Kabupaten  Kediri.  Metode  yang digunakan dalam kegiatan ini diantaranya dibagi kedalam beberapa tahap seperti pemetaan masalah, perumusan konsep,  pelaksanaaan  kegiatan,  serta  evaluasi  dan  monitoring.  Pelaksanaan  kegiatan  merupakan  penyelarasan dari permasalahan yang dialami oleh BUMDesa sebagai mitra strategis.
Kata kunci — BUMDesa, Ekonomi, Produktivitas, Kinerja BUMDesa

## Abstract
BUMDesa essentially has the main task as the engine of the village economy. Nevertheless, not a few of the BUMDesa  managers  face  problems  related  to  the  management  and  implementation  of  BUMDesa  business activities.  The  Community  Service  Program  organized  by  the  Faculty  of  Economics  and  Business,  Brawijaya University  Malang  is  one  of  the  programs  that  aims  to  help  the  community,  especially  productive  economic institutions, in solving the problems faced. Based on the problems faced by BUMDesa Sukorejo Kediri Regency, the proposed community service activities are related to business potential mapping and business model updates in supporting productivity and performance improvement of BUMDesa Sukorejo Kediri Regency. The methods used in this activity include being divided into several stages such as problem mapping, concept formulation, activity implementation, and evaluation and monitoring. The implementation of activities is an alignment of the problems experienced by BUMDesa as a strategic partner.
Keywords— BUMDesa, Economy, Productivity, BUMDesa Performance

## 1.  PENDAHULUAN
embangunan  desa  dan  daerah  terluar  menjadi agenda  prioritas  pembangunan  pemerintah Indonesia. Pembangunan  kawasan tersebut telah menjadi  agenda  utama  dari  Program  Nawacita  pada tahun  2014  dan  dilanjutkan  Nawacita  tahap  kedua. Pembangunan  pedesaan  adalah  pembangunan berbasis  pedesaan  dengan  mengedepankan  kearifan lokal  kawasan  pedesaan  yang  mencakup  struktur demografi  masyarakat,  karakteristik  sosial  budaya, karakteristik  fisik/geografis,  pola  kegiatan  usaha pertanian, pola keterkaitan ekonomi desa-kota, sektor kelembagaan  desa,  dan  karakteristik  kawasan pemukiman  (Gai  et  al.,  2020).  Diperlukan penanganan  serta  rencana  pembangunan  yang berbeda.  Perencanaan  dan  pola  pembangunan  harus
didasarkan pada karakteristik, potensi alam dan sosial budaya  di  pedesaan  dapat  dikembangkan  selaras dengan pola pembangunan modern (Bantacut, 2012).
Pembangunan  desa  juga  perlu  melibatkan unsur – unsur yang terdapat di desa seperti lembaga – lembaga yang ada di pedesaan, dan unsur penggerak ekonomi seperti BUMDes (Badan Usaha Milik Desa) dan  Kewirausahaan  Masyarakat (Prasetyo  & Mamengko, 2020), juga oleh sector perbankan selaku pemodal  (Suryadi  et  al.,  2023) .  Elemen  pendukung tersebut  tidak  dapat  dipisahkan  dan  bersifat  saling melengkapi yang digunakan sebagai bahan pemetaan pada  pola  pembangunan  desa  yang  berkelanjutan. Hal  ini  juga  tertuang  dalam  kebijakan  SDGs (Sustainable  Development  Goals) yang  dijelaskan melalui  Kementerian  Desa  dan  Pengembangan Daerah  Tertinggal  RI  pada  Peraturan  Menteri  Desa,
P
Pembangunan  Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi Nomor  21  Tahun  2020  tentang  Pedoman  Umum Pembangunan  Desa  dan  Pemberdayaan  Masyarakat Desa.
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  39 Tahun 2010 menjelaskan BUMDes merupakan usaha desa  yang  dibentuk/didirikan  oleh  pemerintah  desa dimana  kepemilikan  modal  dan  pengelolaannya dilaksanakan  oleh  pemerintah  desa  dan  masyarakat (Widyanto  &  Priyanti,  2023) .  Tujuan  dari dibentuknya  BUMDes  merupakan  upaya  pemerintah untuk meningkatkan kemampuan keuangan pemerintah desa dalam penyelenggaraan pemerintahan dan meningkatkan pendapatan masyarakat melalui berbagai kegiatan usaha ekonomi masyarakat perdesaan. Keberadaan BUMDes ini juga diperkuat  oleh  UU  Nomor  6  Tahun  2014  yang dibahas  dalam  BAB  X  pasal  87-90  antara  lain menyebutkan  bahwa  pendirian  BUMDes  disepakati melalui  musyawarah  desa  dan  dikelola  dengan semangat  kekeluargaan  dan  kegotongroyongan. Kebijakan SDGs diterjemahkan menjadi SDGs Desa dimana  dalam  pembangunan  desa  terdapat  18 Kebijakan  Arah  Pembangunan  Desa  Berkelanjutan. SDGs  Desa  sebagaimana  dimaksud  dalam  Pasal  6 ayat  (1)  Peraturan  Menteri  Desa,  Pembangunan Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi  Nomor  21 Tahun 2020.
Bisa  dikatakan  bahwa  BUMDes  memiliki  dua fungsi  utama  yaitu  sebagai  Lembaga  sosial  dan lembaga  komersial  desa.  BUMDes  sebagai  lembaga sosial  memiliki  kontribusi  sebagai  penyedia pelayanan  sosial,  sementara  fungsi  sebagai  lembaga komersial  memiliki  arti  bahwa  BUMDes  bertujuan untuk  mencari  keuntungan  melalui  penawaran sumber daya local (barang dan jasa) ke pasar (Karim, 2019) . Jenis usaha yang dikelola oleh BUMDes telah diatur  di  dalam  peraturan  Menteri  meliputi  jasa, penyaluran sembilan bahan pokok, perdagangan hasil pertanian,  dan  atau  industri  kecil  dan  rumah  tangga dan  dapat  dikembangkan  sesuai  dengan  kebutuhan potensi  desa.  Dari  berbagai  usaha  yang  dilakukan oleh  BUMDes  ini  diharapkan  nantinya  dapat dimanfaatkan untuk pengembangan usaha, pembangunan  desa,  pemberdayaan  masyarakat  desa, dan  pemberian  bantuan  untuk  masyarakat  miskin melalui  hibah,  bantuan  sosial,  dan  kegiatan  dana bergulir yang ditetapkan dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa.
BUMDesa  pada  hakikatnya  memiliki  tugas utama sebagai mesin perekonomian desa (Febryani et al.,  2018).  Meskipun  demikian,  tidak  sedikit  dari pengelola  BUMDesa  menghadapi  permasalahan berkaitan  dengan  pengelolaan  dan  pelaksanaan aktivitas  bisnis  BUMDesa.  Salah  satu  diantaranya BUMDesa  Sukorejo.  Berdasarkan  pemaparan  dan diskusi  awal  dengan  kepala  desa,  keberadaan
BUMDesa  Sukorejo    dirasa  belum  optimal.  BUM Desa  belum  mampu  memberikan  kontribusi signifikan  pada  peningkatan  pendapatan  asli  desa. Tidak  hanya  itu  BUMDesa  yang  telah  beroperasi sejak tahun 2018 masih belum mampu mengidentifikasi  keunggulan  dan  potensi  desa  yang dikembangkan sebagai kekuatan ekonomi desa.
Berdasarkan hasil penilaian kinerja, keberadaan  BUMDesa  dibeberapa  wilayah  di  Jawa Timur  dinilai  masih  belum  mampu  menghasilkan kinerja sebagaimana yang diharapkan (Ariadi, 2018.) . Sebagian besar BUMDesa belum mampu memberikan  kontribusi  pada  pendapatan  asli  desa. Hal  ini  disebabkan  oleh  beberapa  faktor  seperti identifikasi  dan  pemetaan  potensi  milik  masing- masing desa belum tepat, model bisnis belum sesuai dengan  kebutuhan  pasar,  dan  lemahnya  kemampuan SDM  dalam  beradaptasi  pada  perubahan  lingkungan pasar  (Setiawan,  2020).  Sehubungan  dengan  hal tersebut pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat ditujukan untuk menyelesaikan permasalahan yang dihadapi oleh BUMDesa. Dengan demikian  BUMDesa  mampu  menjalankan  bisnis secara  optimum.  Berdasarkan  permasalahan  yang dihadapi  oleh  pengelola  BUMDesa  Sukorejo, pengusul  mengajukan  kegiatan  pemetaan  potensi ekonomi  desa  yang  dapat  dimanfaatkan  oleh BUMDesa  untuk  memaksimalkan  peran  serta fungsinya  sebagai  lembaga  ekonomi  di  desa. Kegiatan  pengabdian  yang  diusulkan  diharapkan dapat  memberikan  rekomendasi  serta  dasar perumusan  kebijakan  desa  untuk  mengembangkan potensi ekonominya.

## 2. METODE
Pelaksanaan  kegiatan  menggunakan  metode pendampingan,  pelatihan,  dan  inkubasi  bisnis  untuk percepatan  penyelesaian  masalah.  Metode  yang digunakan disepakati dan disetujui oleh seluruh pihak terkait.  Hal  ini  ditujukan  untuk  mencapai  output kegiatan  secara  maksimal.  Sehingga  diperlukan klasifikasi  setiap  kegiatan  dan  tahapan  yang  runtut berdasarkan output yang akan dicapai. Kegiatan akan diklasifikasikan  menjadi  tiga  tahap  yang  terdiri  atas tahap  persiapan,  pelaksanaan,  dan  monitoring evaluasi. Masing-masing tahap memiliki output yang berbeda dengan diikuti beberapa kegiatan didalamnya.  Output  yang  ditetapkan  pada  setiap tahap  didasarkan  pada  tujuan  yang  diajukan.  Secara rinci tahapan kegiatan dijelaskan sebagai berikut:

## Tahap Persiapan
Tahap  persiapan  merupakan  rangkaian  awal pelaksanaan  kegiatan.  Rangkaian  kegiatan  yang dilaksanakan  pada  tahap  persiapan  menjadi  penentu keberhasilan  program  kegiatan.  Tahap  persiapan
ISSN: 1978-1520
memiliki  peran  penting  untuk  merumuskan  bentuk kegiatan  dan  mekanisme  teknis  kegiatan.  Sesuai dengan output yang diharapkan pada tahap persiapan rangkaian kegiatan difokuskan untuk mengumpulkan informasi dari mitra dan pihak terkait. Informasi yang didapatkan  kemudian  digunakan  untuk  melakukan klasifikasi  dan  identifikasi  masalah  mitra.  Selain itu,pada  tahap  persiapan  akan  dilakukan  pemetaan masalah  yang  dialami  oleh  Pengelola  BUMDesa Sukorejo.  Pokok  permasalahan  pelaku  Pengelola BUMDesa  Sukorejo  Kabupaten  Malang  menjadi dasar pelaksanaan inkubasi dan pelatihan.

## Tahap Inti
Tahap  inti  mengandung  kegiatan  inti  dari program yang dilaksanakan. Rangkaian kegiatan inti lebih  kompleks  dan  berhubungan  langsung  dengan mitra.  Kegiatan  inti  memiliki  fokus  pada  penguatan dan  percepatan  pelaku  BUMDesa  di  wilayah Kabupaten  Malang  dalam  meraih  daya  saing  bisnis. Pelaksanaan  kegiatan  inti  berasal  dari  informasi  dan kesepakatan  yang  terbentuk  pada  tahap  persiapan. Kegiatan-kegiatan  yang  dilakukan  pada  tahap  inti tentunya  akan  mengisi  celah  yang  kosong  serta melanjutkan program kegiatan yang berkaitan dengan peningkatan kemampuan manajerial dan menguatkan nilai bisnis.

## Monitoring dan Evaluasi
Monitoring  dan  evaluasi  merupakan  tahap terakhir  dari  program  kegiatan  yang  dilaksanakan. Kegiatan  monitoring  dan  evaluasi  berisi  pengecekan kemajuan  mitra  pengabdian  sekaligus  ruang  dalam memberikan masukan dan saran atas pelaksanaan dan peningkatan  proses  bisnis  yang  sedang  dijalankan. Hasil  yang  telah  dikerjakan  oleh  mitra  dan  evaluasi disusun kedalam laporan.

## 3.  HASIL DAN PEMBAHASAN

## Penjajakan Lapang
Penjajakan  lapang  masuk  dalam  tahap  awal untuk mengumpulkan informasi dan mengidentifikasi permasalahan  yang  terjadi  pada  BUMDesa.  Pada kunjungan  lapang  tim  pelaksana  berdiskusi  dengan Bapak  Galih  selaku  sekertaris  desa  Sukorejo. Permasalahan  yang  dialami  oleh  BUMDesa  saat  ini berkaitan  dengan  tata  kelola  organisasi.  Menurut penuturan  sekertaris  desa  Sukorejo  permasalahan BUMDesa  bermula  saat  pandemi  Covid-19.  Pada masa  pandemi-19  BUMDesa  memiliki  tidak  mampu untuk  menjalankan  unit  usahanya.  Pada  masa pandemi  dukungan  pemerintah  desa  diprioritaskan pada  penaggulangan  masalah  kesehatan  serta penguatan  ketahanan  pangan  masyarakat.  Pandemi memberikan dampak yang signifikan pada Pengelolaan  BUMDesa  Sukorejo.  Disamping  itu
BUMDesa  Sukorejo  juga  mengalami  permasalahan yang  berkaitan  dengan  pengelolaan  organisasi.  Pada tahun  2022  masa  kepengurusan  organisasi  periode sebelumnya  telah  berakhir.  Tata  kelola  bisnis  yang belum matang serta transisi kepengurusan menyebabkan  BUMDesa  mengalami  hambatan dalam  menjalankan  perannya  sebagai  lembaga ekonomi  daerah.  Sekertaris  Desa  menyampaikan momen  waktu  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian dianggap sangat tepat untuk memperbaiki tata kelola BUMDesa  Sukorejo.  Berdasarkan  informasi  awal yang  diterima  tim  pengusul  akan  melakukan  kajian pemetaan  potensi  ekonomi  wilayah  desa  sebagai landasan dalam merumuskan proses bisnis BUMDesa dan  rekomendasi  pembuatan  regulasi  pemerintah desa. Kegiatan pengabdian selanjutnya di implementasikan  dalam  kegiatan  pemetaan  wilayah dan focus group discussion .

## Pemetaan Wilayah Desa
Tim pengusul memerlukan data dan informasi lapang  untuk  merumuskan  kajian  potensi  ekonomi. Informasi yang didapatkan dilapangan menjadi bahan primer  dalam  mengidentifikasi  lokasi  atau  ruang yang  dapat  dimanfaatkan  untuk  pengembangan aktivitas ekonomi. Desa Sukorejo adalah sebuah desa yang  berada  di  Kecamatan  Ngasem  Kabupaten Kediri.  Desa  Sukorejo  dibagi  menjadi  dua  dusun, yaitu  Dusun  Katang  dan  Dusun  Tepus  dari  ke-2 pembagian  tersebut,  masing–masing  dusun  memiliki sejarah  berbeda.  Dusun  Katang  memiliki  sejarah paling tua dibandingkan dengan Dusun Tepus dengan kearifan lokal para sesepuh pada saat itu menyatukan Dusun  Katang  dan  Dusun  Tepus  menjadi  satu  yaitu Desa Sukorejo. Pemetaan ruang dan potensi wilayah dilakukan dengan mengumpulkan data dan informasi tentang  profil  desa,  termasuk  data  ekonomi, kependudukan, infrastruktur, serta kondisi sosial dan budaya.  Dengan  data  ini  sebagai  landasan,  kami melibatkan  berbagai  pemangku  kepentingan  lokal, dari  perwakilan  masyarakat,  pemerintah  desa,  tokoh adat, hingga pengusaha lokal. Berdasarkan penusuran lapang  Desa  Sukorejo  memiliki  potensi  besar  dalam pengembangan  ekonomi  untuk  meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan menggerakan perekonomian lokal.

## Focus Group Discussion
Agenda FGD dilaksanakan pada minggu kedua bulan  Juli  2023  dengan  pembahasan  mengenai Pemetaan  potensi  ekonomi  desa,  identifikasi  sektor unggulan, serta kesempatan dan tantangan pengembangan  ekonomi  desa.  Moderator  membuka FGD  dengan  menyampaikan  tujuan  pertemuan  dan menjelaskan  pentingnya  pemetaan  wilayah  ekonomi desa  untuk  pengembangan  ekonomi  lokal  yang berkelanjutan.  Moderator  memaparkan  data  awal
terkait  profil  desa,  termasuk  data  ekonomi,  sumber daya  alam,  infrastruktur,  dan  potensi  lain  yang relevan.  Diskusi  pun  dilakukan  untuk  memastikan pemahaman  yang  sama  mengenai  kondisi  desa. Peserta  FGD  yang  sebagian  besar  pengelola BUMdesa  diberikan  ruang  untuk  berbagi  pandangan dan  pengalaman  mengenai  potensi  ekonomi  desa. Beberapa  potensi  yang  diidentifikasi  mencakup sektor  pertanian,  pariwisata,  industri  kreatif,  serta pengolahan  produk  lokal (Rini  &  Amaliyah,  2019) . Diskusi dilakukan untuk menentukan sektor ekonomi unggulan  desa  berdasarkan  potensi  yang  telah diidentifikasi.  Pertimbangan  meliputi  faktor  daya dukung,  pasar  potensial,  dan  keterampilan  lokal. Peserta  FGD  mendiskusikan  peluang  yang  dapat dimanfaatkan  dalam  pengembangan  ekonomi  desa, termasuk  akses  ke  program  pemerintah,  kerjasama antarlembaga,  dan  pemanfaatan  teknologi.  Peserta FGD mencoba merumuskan langkah-langkah strategis  dalam  pengembangan  ekonomi  desa. Rencana ini mencakup aspek infrastruktur, pelatihan SDM,  pembiayaan,  dan  pemasaran  produk  lokal (Subagyo  et  al.,  2015).  Moderator  menyimpulkan hasil  FGD,  mengajak  peserta  untuk  berkontribusi aktif  dalam  implementasi  rencana  pengembangan ekonomi desa.
Pengabdian yang dilaksanakan kepada pengelola  BUMDesa  Sukorejo  Kabupaten  Kediri pada  tahun  pertama  diantaranya  memberikan  usulan model  bisnis.  Model  bisnis  yang  diusulkan didasarkan pada penelusuran lapang dan sumber data sekunder  yang  disampaikan  oleh  pemerintah  desa. Sedikitnya  terdapat  dua  usulan  model  bisnis  yang dapat diterapkan oleh BUMDesa Sukorejo diantaranya  model  bisnis  bidang  pertanian,  model bisnis  bidang  perindustrian  dan  perdagangan,  dan model bisnis kolaborasi (lihat Gambar 1).
Gambar 1 . Model Bisnis Bidang Pertanian
Ketersediaan  ruang  terbuka  hijau  dan  lahan pertanian  di  desa  sukorejo  memiliki  potensi  dalam mengembangkan  model  bisnis  bidang  pertanian (Listiningrum  &  Magistra,  2023) .  BUMDesa  dapat menaungi  kelompok  usaha  tani  dalam  menjalankan aktivitas pertanian. Produk hasil pertanian yang telah dikelola  oleh  kelompok  tani  dapat  dibeli  oleh BUMDesa  dan  didistribusikan  pada  mitra  atau jaringan pasar yang telah diciptakan oleh BUMDesa. BUMDesa  juga  dapat  membuka  unit  bisnis  koperasi yang  diperuntukan  bagi  kelompok  tani  dalam memulai  aktivitas  produksi  atau  penyediaan  modal kerja  untuk  aktivitas  pra  tanam  (Prasetya,  2020). Keterlibatan  kelompok  tani  dapat  membantu  BUM Desa  untuk  terfokus  pada  kerjasama  hilirisasi  dan perluasan  jaringan  pemasaran  produk  paska  panen. Dengan  demikian  BUMDesa  dapat  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  khususnya  kelompok  tani (br Siahaan & Atlantika, 2022).
Gambar 2. Model Bisnis Bidang Industri dan Perdagangan
Selanjutnya  untuk  usulan  model  bisnis perdagangan  dan  perindustrian  didasarkan  pada potensi  asset  dan  posisi  strategis  desa  suko  rejo. Pemanfaatan  asset  sebagai  ruang  publik  dan  ruang aktivitas  pelaku  ekonomi  kreatif  desa  akan meningkatkan perputaran ekonomi masyarakat.

## 4. SIMPULAN
BUMDesa  dapat  memberdayakan  pelaku ekonomi kreatif masyarakat. Peran BUMDesa dalam memberdayakan  pelaku  usaha  di  desa  dapat dilakukan dengan memperkuat kemampuan manajerial  bisnis  serta  memberikan  keterbukaan akses  pasar  lebih  luas.  Usulan  bisnis  model perindustrian  dan  perdagangan  sangat  relevan  untuk diterapkan  saat  ini.  Namun  bagian  yang  harus
Bum Desa Koperasi Usaha Tani Kelom pok
Tani Pembibitan, Pengembangan, Pengolahan Pemetaan & Penyortiran Hasil Pertanian Hilirisasi Produk Pertanian Distribusi Hasil Pertanian Supplier Hasil Pertanian Perusahaan Mitra Akses Pasar Kerjasama Hilirisasi Profit Sharing BUMDesa DISKOPINDAG BLK Kelompok Tani Ternak Pengelolaan Sampah Pemberdayaan Masyarakat Organik Plastik dan Kertas Pembibitan, Pengemban gan, Pengolahan
Produk Pertani an Produk Kreatif Hiliris asi Distribusi Hasil Pertanian -Supplier Hasil Petanian -Perusahaan Mitra A Kerjasama Hilirisasi Penguatan Kapasitas
ISSN: 1978-1520
dipertimbangkan  oleh  BUMDesa  dan  pemerintah desa  Sukorejo  diantaranya  penataan  ulang  asset, kerjasama  pemanfaatan  asset,  serta  besaran penyertaan modal untuk pengelolaan asset.

## DAFTAR RUJUKAN
Ariadi,  S.  (2018.).  Development  of  village-owned enterprises (BUMDes) in East Java.
Dialektika .
Bantacut,  T.  (2012).  Bisnis  berkelanjutan:  Integrasi manajemen  lingkungan  dalam  pengelolaan usaha. Agrimedia , 17 (1), 33–42. br Siahaan, S. V., & Atlantika, Y. N. (2022). Strategi penggunaan  dana  desa  untuk  meningkatkan perekonomian  masyarakat  melalui  kegiatan Bum  Desa  Pasti  Jaya  Abadi  Desa  Pasti  Jaya.
Publik  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Administrasi Dan Pelayanan Publik . Febryani,  H.,  Nurmalia,  R.,  Lesmana,  I.  M.  I., Ulantari,  N.  K.  W.,  Dewi,  D.  P.  Y.  P.,  & Rizky,  N.  (2018).  Keberadaan  badan  usaha milik  desa  (Bumdes)  sebagai  penguatan ekonomi  Desa  Abiantuwung. Jurnal  Ilmiah Akuntansi Dan Humanika , 8 (1). Gai, A. M., Witjaksono, A., & Maulida, R. R. (2020). Perencanaan dan pengembangan desa . Dream Litera Buana. Karim, A. (2019). Peningkatan ekonomi desa melalui badan usaha milik desa (BUMDes). Nas Media
Pustaka, Makassar.
Listiningrum, P., & Magistra, M. R. (2023). Urgensi pengaturan  pertanian  perkotaan  berkelanjutan berbasis  perubahan  iklim. Progresif:  Jurnal Hukum XVII , 2 , 205–235.
Peraturan  Menteri  Desa,  Pembangunan  Daerah
Tertinggal dan Transmigrasi Nomor 21 Tahun 2020  tentang  Pedoman  Umum  Pembangunan Desa dan Pemberdayaan Masyarakat Desa.
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri.  Nomor  39  Tahun
2010. Tentang. Badan Usaha Milik Desa Prasetya, E. (2020). Inspirasi sektor usaha BUMDes . Hijaz Pustaka Mandiri. Prasetyo, D. A., & Mamengko, R. P. (2020). Kajian perancangan model
pendampingan perekonomian masyarakat desa Sentra Industri Batik  Menggunakan  Pendekatan  Inkubasi Bisnis. Jurnal Multidisiplin Ilmu , 264–271.
Rini,  A.  D.,  &  Amaliyah,  A.  (2019).  Strategi pengembangan  agribisnis  jamur  timur  wujud penguatan  ekonomi  lokal. Jurnal  Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis , 3 (2), 311–324. Setiawan,  H.  C.  B.  (2020). Redesign  bisnis  pasca pandemi Covid-19: Prespektif UMKM,
BUMDes  &  Usaha  Ekonomi  Pesantren . Mukmin Publishing.
Subagyo,  S.,  Gesty,  E.,  &  Rino,  S.  (2015). Kajian
Potensi dan
permasalahan serta pengembangan  UMKM  Batik  di  Kelurahan Dermo, Kecamatan Mojoroto Kota Kediri . Suryadi, N., Hakim, A., Fasieh, M. F. I., & Hidayat, B.  S.  (2023).  Defiance  and  opportunity  of marketing  performance  of  rural  bank  in Indonesia. Journal  of  Accounting  Research, Organization and Economics , 6 (3), 253–273. Undang-undang  (UU)  Nomor  6  Tahun  2014  tentang Desa
Widyanto,  H.,  &  Priyanti,  E.  (2023).  Manajeman pemerintahan  desa  dalam  meningkatkan produktivitas  Bumdes  (Studi  di  Desa Purwasari  Kecamatan  Purwasari  Kabupaten Karawang). Jurnal  Pendidikan  dan  Konseling (JPDK) , 5 (2), 1659–1663.