BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 3 No 4, 2022, pp. 902-906 DOI: 10.31949/jb.v3i4.3479

## SOSIALISASI DAN INISIASI BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) DESA MEJASEM BARAT KECAMATAN KRAMAT KABUPATEN TEGAL
Budi Susetyo * , Yuniarti Herwinarni, Mahben Jalil, Agnes Dwita Susilawati,
Mei Rani Amalia
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pancasakti Tega l Email : * budisusetyo@upstegal.ac.id

## Abstract
BUMDes is a form of strengthening village economic institutions and is a tool for utilizing the local economy, whose  formation  aims  to  improve  the  economic  welfare  of  rural  communities  through  the  development  of economic  businesses  and  local  sources  of  income.  Its  establishment  is  in  line  with  Law  No.  6  of  2004 concerning Villages and Permendes PDTT RI No. 4 of 2015. The purpose of this service activity is to find out the  process  of  forming  a  good  and  professional  West  Mejasem  Village  BUMDes  in  accordance  with  its purpose. In this method of devotion there are 3 (three) stages; The first stage, socialization and initiation about  the  process  of  forming  BUMDes,  the  second  stage,  participants  get  material  "BUMDes",  the  third stage,  participants  get  material  on  "The  Meaning  and  Philosophy  of  BUMDes  and  Building  the  Profile  and Character of Resilient Entrepreneurs". This counseling and role was held on Friday and Saturday, November 21, 2021, the opening of which was carried out by the Head of West Mejasem Village, Kramat District, Tegal Regency,  which  was  attended  by  representatives  from  the  District,  Chairman  of  BKD,  head  of  RW  in  the West  Mejasem  Village  environment,  Waste  Management,  and  Karang  Taruna.  The  implementation  of  the BUMDes  SPIRIT  Management  Training  program  describes  the  strengthening  of  administration,  especially accounting, marketing, and management in general. So that the expectation to be achieved is regarding the implementation  of  bookkeeping  administration  based  on  generally  applicable  rules,  namely  BUMDes Accounting by applying SAK ETAP.
Keywords: BUMDES, Management, Accounting

## Abstrak
BUMDes  merupakan  bentuk  penguatan  terhadap  Lembaga  -lembaga  ekonomi  desa  serta  merupakan  alat pendayagunaan  ekonomi  lokal  yang  mana  pembentukannya  bertujuan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan ekonomi  masyarakat  desa  melalui  pengembangan  usaha  ekonomi  dan  sumber  pendapatan  asli  daerah. Pembentukannya sejalan dengan UU No. 6 Tahun 2004 tentang Desa dan Permendes PDTT RI No. 4 Tahun 2015. Tujuan dalam kegiatan pengabdian ini adalah untuk mengetahui proses pembentukan BUMDes Desa Mejasem Barat  yang  baik  dan  professional  sesuai  dengan  tujuannya.  Dalam metode  pengabdian  ini  ada 3 (tiga)  tahap;  Tahap  pertama,  sosialisasi  dan  inisiasi  tentang  proses  pembentukan  BUMDes,  Tahap  kedua, peserta  mendapatkan  materi  “BUMDes”,  Tahap  ketiga,  peserta  mendapatkan  materi  tentang  “Arti  dan Filosofi  BUMDes  dan  Membangun  Profil  dan  Karakter  Wirausahawan  Tangguh”.  Penyuluhan  dan  peran  ini diselenggarakan pada hari Jum’at dan Sabtu tanggal 21 Nopember 2021 yang pembukaannya dilakukan oleh Kepala  Desa  Mejasem  Barat  Kecamatan  Kramat  Kabupaten  Tegal  yang  dihadiri  oleh  perwakilan  dari Kecamatan,  Ketua  BKD,  ketua  RW  dilingkungan  Desa  Mejasem  Barat,  Pengelola  Sampah,  dan  Karang Taruna.  Pelaksanaan  program  Pelatihan  Pengelolaan  Manajemen  BUMDes  SPIRIT  menjabar  dalam penguatan administrasi khususnya akuntansi, pemasaran, dan manajemen secara umum. Sehingga harapan yang  ingin  dicapai  adalah  mengenai  diterapkannya  administrasi  pembukuan  berdasarkan  aturan  yang berlaku secara umum yaitu Akuntansi BUMDes dengan menerapkan SAK ETAP.
Kata Kunci: BUMDES, Manajemen, Akunting
Submitted: 2022-09-16 Revised: 2022-09-30 Accepted: 2022-10-10

## Pendahuluan
Mengerakkan  roda  perekonomian  di  desa  terus  diupayakan  pemerintah.  Berbagai  skema program/kegiatan dan kebijakan terus diterapkan guna membangkitkan daya usaha di desa yang dipogramkan  dilakukan  pemerintah  pusat  dan  daerah  (provinsi  atau  kabupaten/kota). Pembentukan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  dimaksudkan  dalam  rangka  menggerakan  roda perekonomian di desa, sehingga berdampak pada peningkatan perekonomian masyarakat di desa
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat [Vol. 3, No. 4, Oktober, 2022, pp. 902-906] 903
maupun  peningkatan  bagi  pendapatan  pemerintah  desa.  BUMDes  merupakan  bentuk  penguatan terhadap  Lembaga  -lembaga  ekonomi  desa  serta  merupakan  alat  pendayagunaan  ekonomi  lokal yang  mana  pembentukannya  bertujuan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  ekonomi  masyarakat desa  melalui  pengembangan  usaha  ekonomi  dan  sumber  pendapatan  asli  daerah. Pembentukannya sejalan dengan UU No. 6 Tahun 2004 tentang Desa dan Permendes PDTT RI No. 4 Tahun 2015 tentang Pendirian, Pengurusan dan Pengelolaan serta Pembubaran BUMDes. Usaha yang  akan  dilaksanakan  sesuai  dengan  kepengurusannya  adalah:  simpan  pinjam,  perpakiran, penangkaran  mamalia,  pengelolaan  sampah,  dan  penyewaan  ruko  dalam  periode  tahun  2021- 2024. Dalam tahun 2021 yang akan dilaksanakan usaha simpan pinjam, pengelolaan sampah dan perpakiran.  Pengelola  BUMDes  ke  depan  dapat  peningkatan  kapasitas  mengenai  perkembangan BUMDes dan sekaligus dilakukan penilaian kinerja mengenai peringkat pengelolaan BUMDes yang peringkat tersebut mulai dari BUMDes Pemula, BUMDes Berkembang, BUMDes Maju dan BUMDes Mandiri. Untuk bisa menjadi sebuah usaha yang berkelanjutan (sustanaible) dan mensejahterakan masyarakat  setempat,  sehingga  BUMDes  sendiri  diperlukan  pengelolaan  yang  professional  dan mampu  berdaya  saing  dengan  usaha  disekitar  BUMDes  tersebut.  Disamping  itu  juga  harus mempersiapkan  tenaga-tenaga  yang  bisa  bersaing  dengan  lainnya,  seperti  administrasi pembukuan,  pemasaran,  dan  manajemen  yang  terutama  adalah  pengelola  yang  dapat menjalankan  usahanya  sesuai  dengan  tugas,  pokok  dan  fungsi  (TUPOKSI).  Peluang  kegagalan yang tinggi bagi organisasi disebabkan belum adanya struktur formal dalam proses menghasilkan nilai tambah serta adanya sistem prosedure kerja baku dan pasti. Sehingga sebagian besar dalam proses kerja yang dilakukan  adalah bentuk coba-coba. Sementara struktur organisasi baku mulai dibentuk  bersamaan  dengan  sistem  dan  prosedur  kerja  yang  dibuat.  Disamping  itu,  juga  dilihat dari  tahapan  proses  pertumbuhan  organisai  pada  tahapan  ini  terjadi  krisis  manajemen.  Seluruh sumberdaya dalam organisasi diberikan 8 atau dialokasi bagi proses produksi dan inovasi kondisi ini  mengakibatkan  perhatian  terhadap  pengelolaan  organisasi  terbengkalai  (Scott.M.  and  Bruce, 1987).  Manfaat  kegiatan  Upaya  penguatan  dan  peningkatan  kapasitas,  peran  dan  inisiatif masyarakat  sebagai  salah  satu  pemangku  kepentingan,  untuk  dapat  berpartisipasi  dan  berperan aktif  sebagai  subjek  atau  pelaku  maupun  sebagai  penerima  manfaat  dalam  pengembangan kepariwisataan  dan  pengelolaan  BUMDes  secara  berkelanjutan  (Rencana  strategis  Direktorat Pemberdayaan Masyarakat, 2010).
Susetyo, Herwinarni, Sosialisasi Dan Inisiasi Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) 904

## Metode
Sosialisasi dan Penyuluhan ini diharapkan bahwa pembentukan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) SPIRIT Desa Mejasem Barat Kecamatan  Kramat Kabupaten Tegal. Dapat berpartisipasi dan turut serta  dalam  sosialisasi  pembentukan  BUMDes,  agar  sesuai  dengan  tujuan  utama  yaitu terbentuknya  BUMDes  sebagai  pendapatan  asli  desa.  Dengan  demikian  untuk  mencapai  hal tersebut dilakukan langkah-langkah sebagai berikut: 1. Peserta dari masyarakat desa mendapatkan sosialisasi  dan  pengetahuan  mengenai  BUMDes  2.  Pembentukan  Kepengurusan  BUMDes  3. Pengelola  BUMDes  diarahkan  mendapatkan  tentang  pengelolaan  manajemen  dan  diharapkan mampu mengimplementasikan materi dan diskusi baik faktor pendukung dan penghambat dalam memajukan BUMDes dan sasaran dalam kegiatan pengabdian ini adalah terbentuknya BUMDes dan pengelolaan  manajemen  di  Desa  Mejasem  Barat  Kecamatan  Kramat  Kabupaten  Tegal.  Metode pengabdian  ini  ada  3  (tiga)  tahap:  Tahap  pertama,  sosialisasi  dan  inisiasi  tentang  proses pembentukan BUMDes, pemaparan materi tentang pengelolaan BUMDes. Pemaparan ini dilakukan dalam  bentuk  ceramah  dan  dilanjutkan  dengan  pendalaman  materi  yaitu  dengan  sistem  diskusi yang  disertai  dengan  bertanya  dan  konsultasi  yang  berkaitan  dengan  bagaimana  terbentuknya BUMDes  dan  pengelolaan.  Tahap  kedua,  peserta  mendapatkan  materi  “BUMDes”,  hal  ini dimaksudkan  agar  pengelola  mengetahui  jatidiri  keberadaan  sebuah  usaha  khususnya  BUMDes yang  akan  memotivasi  dalam  pembentukan  usaha  disekitar  BUMDes  yang  belum  tergali  untuk pengembangannya. Tahap ketiga, peserta mendapatkan materi tentang “Arti dan Filosofi BUMDes dan Membangun Profil dan Karakter Wirausahawan Tangguh” .

## Hasil dan Pembahasan
Pelaksanaan  Pelatihan  Penyuluhan  dan  peran  ini  diselenggarakan  pada  hari  Jum’at  dan  Sabtu tanggal  21  Nopember  2021  yang  pembukaannya  dilakukan  oleh  Kepala  Desa  Mejasem  Barat Kecamatan  Kramat  Kabupaten  Tegal  yang  dihadiri  oleh  perwakilan  dari  Kecamatan,  Ketua  BKD, ketua  RW  dilingkungan  Desa  Mejasem  Barat,  Pengelola  Sampah,  dan  Karang  Taruna  sedangkan penutupan dilakukan oleh Kepala Desa Desa Mejasem Barat Kecamatan Kramat Kabupaten Tegal. Dalam  pengabdian  ini  dihadiri  oleh  36  peserta  undangan  adapun  untuk  daftar  hadir  terlampir. Sedangkan  untuk  4  hari  setelah  pelaksanakan  tim  meluangkan  waktunya  kepada  Hari  Pertama: peserta  untuk  pemaparan  materi  dan  diskusi  dengan  materi  Sosialisasi  dan  Inisiasi  BUMDes, Tatacara  Pembentukan  BUMDes;  Hari  Kedua:  Pembentukan  Tim  Studi  Kelayakan  Usaha  dan  Tim Perumusan  Perdes,  AD  &  ART,  RAPB  BUMDes;  Hari  Ketiga:  Musyawarah  Desa  yang  membahas Studi  Kelayakan  Usaha  Penetapan  Pengurus  BUMDes,  Perdes,  AD  &  ART,  APB  BUMDes;  Hari Keempat:  Materi  Motivasi  dan  pengelolaan  manajemen  BUMDes.  Tempat  untuk  tempat  di  Aula Balai Desa Mejasem Barat Kecamatan Kramat Kabupaten Tegal.Kegiatan pelatihan yang dilakukan dalam  5  hari,  peserta  pelatihan  memberikan  respon  yang  sangat  baik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari pertanyaan  peserta  dan  tanggapan  yang  disampaikan  oleh  penyaji  (instruktur)  pada  saat  diskusi atau tanya jawab dalam permasalahan dalam peran dan program dari BUMDes. Pertanyaan yang disampaikan  bervariasi  ada  yang  menanyakan  sesuai  dengan  48  materi  seperti  dalam  bidang
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat [Vol. 3, No. 4, Oktober, 2022, pp. 902-906] 905
pengelolaan  manajemen  dan  motivasi  pengembangan  usaha.  Setelah  pelatihan  kami  juga memberikan  bimbingan/konsultasi  baik  dengan  medsos  maupun  berkunjung  di  Gedung  BUMDes bilamana dibutuhkan oleh BUMDes
Gambar 1. Acara pembukaan sosialisasi dan inisiasi BUMDes Mejasem Barat
Gambar 2. Peserta sedang mendengarkan pengarahan
Gambar 3. Peserta sedang mendengarkan pengarahan
Susetyo, Herwinarni, Sosialisasi Dan Inisiasi Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) 906
Gambar 4. Penetapan dan Pelantikan Kepengurusan BUMDes SPIRIT Desa Mejasem Barat Kecamatan Kramat Kabupaten Tegal

## Kesimpulan
Pelaksanaan  program  Pelatihan  Pengelolaan  Manajemen  BUMDes  SPIRIT  Mejabar  dalam penguatan administrasi khususnya akuntansi, pemasaran, dan manajemen secara umum. Mereka sangat  terbantu  dengan  adanya  pelatihan,  motivasi  dalam  menjalankan  kewirausahaan  dan sebagian kegiatan BUMDes telah dilaksanakan dan walaupun dalam administrasi pembukuan masih secara  tradisional.  Sehingga  harapan  yang  ingin  dicapai  adalah  mengenai  diterapkannya administrasi pembukuan berdasarkan aturan yang berlaku secara umum yaitu Akuntansi BUMDes dengan menerapkan SAK ETAP. Faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaan program BUMDes yakni faktor pendukung dan faktor penghambat. Penulis mengidentifikasi faktor yang mendukung pelaksanaan  program  yaitu:  (1)  adanya  dukungan  oleh  pemerintah  Desa  dalam  hal  ini  bapak Kepala  Desa  sangat  mendukung  dan  perhatian  baik  dalam  kegiatan,  (2)  Dikelola  oleh  pemuda yang  produktif,  dan  (3)  Asli  daerah.  Sedangkan  faktor-faktor  yang  menghambat  pelaksanaan program yaitu : (1) Belum adanya binaan khusus dari instansi (kecamatan yaitu tentang pelatihan untuk manajemen, (2) Sebagian masyarakat belum semuanya mengetahui manfaat BUMDes , dan (3) Keterbatasan waktu

## Daftar Pustaka
[1] Buku  Panduan  Pendirian  dan  Pengelolaan  BUMDes. (2007).  Fakultas  Ekonomi  Universitas Prawijaya: Departemen Pendidikan Nasional
[2]  A.T., S. (2017). Mudah Menyusun Standar Operation Prosedure. Jakarta: Peneber Plus
[3]  Afandi,  A.  d.  (2015). Modul  Participatory  Action  Research  (PAR)  untuk  Pengorganisasian Masyarakat (Community Organizing). Surabaya: LPPM UIN Sunan Ampel
[4]      Hamilton,  R.  d.  (1992). The  Relationship  Between  Strategy  Structure  Fit  and  Financial Performance  in  New  Zealand:Evident  of  Generality  and  Validity  with  Enhanced  Control . Journal of Management Studies , 95-113
[5]      Scott.M.  and  Bruce,  V.  (1987).  Five  Stage  of  Growth  in  Small  Business. Long  Range Planning , 45-52
[6] Tambunan, R. (2008). Standar Operation Prosedure. Jakarta: Maeistas Publishing