ISSN Online : 2716-0777 Journal Homepage : https://neorespublica.uho.ac.id/index.php/journal

## Strategi Pengembangan BUM Desa Betek Bangkit Mandiri di Kecamatan Mojoagung Kabupaten Jombang
Sofi Irawati 1, * ; Kalvin Edo Wahyudi 2 1,2 Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur ; kalvinedo.adne@upnjatim.ac.id * Correspondence :  kalvinedo.adne@upnjatim.ac.id

## Kata kunci
BUM Desa, Strategi Pengembangan, SWOT
Keywords BUM Desa, Development Strategy, SWOT

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  strategi  pengembangan  BUM Desa  Betek  Bangkit  Mandiri  Kecamatan  Mojoagung  Kabupaten  Jombang. Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  pendekatan  studi  kasus. Hasil  penelitian  menunjukkan  dalam  strategi  pengembangan  dapat  dikaji menggunakan  analisis  SWOT  yakni  kekuatan  ( strenght), kelemahan  ( weakness), peluang ( opportunity), dan ancaman ( threats). Adapaun faktor kekuatan yang dimiliki yakni  peraturan  pendirian  BUM  Desa,  letak  yang  strategis,  modal  yang mencukupi,  target  pemasaran  yang  jelas,  dan  kolaborasi  pemerintah  dengan masyarakat, meningkatnya pendapatan masyarakat dan PADesa, menjadikan desa mandiri. Kemudian pada  faktor  kelemahan yakni  manajemen  pengelolaan yang tidak terstruktur, SDM yang kurang memadai, dan kurangnya pengetahuan terkait pengelolaan BUM Desa serta kurangnya transparasi dana BUM Desa dan belum memiliki  badan hukum. Untuk faktor  peluang yakni  bantuan tambahan modal, menambah  desa  mandiri  yang  ada  di  Kabupaten  Jombang,  kerjasama  dengan pihak ketiga. Faktor ancamannya perubahan kebijakan BUM Desa, pesaing usaha BUM Desa yang sama, bencana alam, dan masyarakat luar yang kurang tahu BUM Desa  Betek  Bangkit  Mandiri.  Setelah  mengetahui  faktor  internal  dan  eskternal Mandiri maka akan susun alternatif strategi.

## ABSTRACT
This  research  aims  to  describe  the  development  strategy  for  BUM  in  Betek Bangkit Mandiri  Village,  Mojoagung  District,  Jombang  Regency.  This  research uses a qualitative method with a case study approach. The research results show that  development  strategies  can  be  studied  using  SWOT  analysis,  namely strengths,  weaknesses,  opportunities  and  threats.  The  strength  factors  are  the regulations for establishing BUM Desa, strategic location, sufficient capital, clear marketing  targets,  and  collaboration  between  the  government  and  the community,  increasing  community  and  PADesa  income,  making  the  village independent.  Then  the  weakness  factors  are  unstructured  management, inadequate  human  resources,  lack  of  knowledge  regarding  the  management  of Village BUMs as well as lack of transparency in Village BUM funds and not having a legal entity. The opportunity factors include additional capital assistance, adding independent villages in Jombang Regency, collaboration with third parties. The threat  factors  are  changes  in  BUM  Desa  policies,  business  competitors  of  the same BUM Desa, natural disasters, and outsiders who don't know about BUM Desa  Betek  Bangkit  Mandiri.  After  knowing  Mandiri's  internal  and  external factors, it will formulate alternative strategies.

## Pendahuluan
Pembangunan  nasional  merupakan  agenda  wajib  yang  harus  dilakukan bangsa  Indonesia  untuk  mewujudkan  tujuan  nasional  yang  tertuang  dalam pembukaan  Undang-  Undang  Dasar  1945  (Tamianingsih  &  Eprilianto,  2020). Pembangunan  nasional  dilaksanakan  secara  merata  di  seluruh  Indonesia  untuk seluruh  masyarakat  serta  dapat  dirasakan  sebagai  perbaikan  taraf  hidup  sesuai dengan  cita-  cita  kemerdekaan  bangsa  Indonesia  (Romli,  2017).  Dalam pembangunan nasional hal yang terpenting yakni pembangunan desa, dikarenakan mayoritas  wilayah  Indonesia  terdiri  dari  pedesaan,  serta  desa  juga  memberikan sumbangan besar dalam menciptakan stabilitas nasional (Ariadi, 2019).
Pada  tahun  2023  jumlah  desa  yang  ada  di  Indonesia  berdasarkan  jumlah provinsi yakni 38 provinsi dengan jumlah desa yang dimiliki sebanyak 83.763 desa (nomor.net, 2023). Dengan jumlah desa yang dimiliki maka dalam mencapai tujuan pembangunan  di  Indonesia,  pemerintah  memiliki  peranan  penting  untuk memberikan    kebijakan  atau  program  yang  dapat  mewujudkan  dan  menunjang kesejahteraan  masyarakat  (Sari  &  Tukiman,  2023).  Namun  pembangunan  yang dilakukan di Indonesia masih belum merata dan juga belum maksimal, dikarenakan jumlah angka kemiskinan yang terjadi di Indonesia yang meningkat, khususnya di daerah pedesaan (Cahyaningrum & Tukiman, 2022).
Berdasarkan data laporan Badan Pusat Statistik (BPS) angka kemiskinan yang terjadi di Indonesia pada bulan maret 2023 tercatat sebesar Rp550.458. Di pedesaan persentase  penduduk  miskin  yakni  12,22%  sedangkan  di  perkotaan  presentase penduduk miskin 7,29% (BPS,2023). Jika dibandingkan antara angka kemiskinan di pedesaan  dan  di  perkotaan  maka  jumlah  kemiskinan  di  pedesaan  lebih  tinggi dibandingkan  perkotaan.  Dengan  demikian  untuk  mensejahterakan  masyarakat serta  mengoptimalkan  pembangunan  di  Indonesia,  pemerintah  berupaya memberikan kewenangan bagi desa untuk mengembangkan potensi yang dimiliki desa  sebagai  usaha  desa  baik dari  segi  ketahanan  pangan  ataupun  tempat  wisata melalui kewirausahaan desa (Sari & Tukiman, 2023). Yang kemudian diwujudkan dan diwadahi dalam Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa)  (Kumala, 2022). Setiap BUM Desa mempunyai strategi masing- masig dalam pengembangan usaha BUM Desanya.  Strategi  merupakan  cara  yang  digunakan  untuk  mencapai  suatu  tujuan menggunakan potensi-potensi yang ada. Startegi merupakan sebuah rencana atau pendektan keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan  eksekusi  sebuah  aktivitas  untuk  dapat  mencapai  sebuah  tujuan  yang  telah ditetapkan (Adawiyah, 2018).
BUM Desa sendiri sudah diatur dalam Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertingggal dan Transmigrasi (PDTT) Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2015  yang  menjelaskan  terkait  dengan  pendirian,  pengurusan,  pengelolaan  dan pembubaran  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUM  Desa).  Pengelolaan  BUM  Desa  ini dilaksanakan oleh masyarakat desa, kemudian dari desa, dan untuk desa. Dengan
adanya BUM Desa dapat juga berfungsi untuk menampung kegiatan ekonomi dan kemandirian masyarakat dalam mengelola usaha atau bisnis yang dikembangkan oleh  BUM  Desa  (Rahayu  &  Febrina,  2021).  Selain  itu,  kehadiran  BUM  Desa diharapkan  dapat  mendorong  perekonomian  lokal  dengan  mendorong pertumbuhan usaha yang sedang dilaksanakan  (Karmila et al., 2022).
Berdasarkan data dari Kementrian Desa saat ini di Indonesia terdapat 50.316 BUM Desa dan 5.217 BUM Desa Bersama dan total keseluruhan BUM Desa secara nasional adalah 55.533 BUM Desa. Sedangkan di Jawa Timur terdapat 7.721 desa di provinsi ini saat ini. Dari jumlah tersebut, 6.490 desa memiliki BUM Desa, dengan 1.400 BUM Desa dengan status maju, 2.353 BUM Desa berstatus berkembang, 2.737 BUM Desa berstatus pemula atau masih menjalani tahap registrasi. Kemudian Pada Kabupaten Jombang terdapat 401 BUM Desa yang tersebar di setiap wilayah dari desa  dan  kelurahan  tersebut.  Pada  salah  satu  kecamatan  yang  ada  di  Kabupaten Jombang yakni kecamatan Mojoagung tedapat 18 BUM Desa yang tersebar.
Salah  satunya  yakni  BUM  Desa Betek  Bangkit  Mandiri  yang  berada  di  Desa Betek Kecamatan Mojoagung. BUM Desa ini berdiri pada tahun 2015 dan beroperasi hingga  saat  ini  dengan  status  BUM  Desa  berkembang.  Unit  usaha  yang dikembangkan  di  BUM  Desa  ini  adalah  perdagangan,  kantin  pabrik,  dan  simpan pinjam. Tetapi dari ketiga unit usaha yang dikembangkan oleh BUM Desa, pada unit perdagangan  yang  dapat  berkembang  hingga  saat  ini.  Pemilihan  unit  usaha dibidang perdagangan didasarkan dengan menggali potensi desa yang sesuai agar BUM  Desa  Betek  Bangkit  Mandiri  dapat  berkembang  dengan  pesat.  Penyesuaian potensi desa memiliki tujuan untuk dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan adanya unit usaha yang dikembangkan oleh BUM Desa.
Namun  BUM  Desa  Betek  Bangkit  Mandiri  mengalami  perkembangan  yang pesat  ditahun  2022  hingga  saat  ini.  Hal  tersebut  dikarenakan  dalam  sistem pengelolaan  ditahun  2015  hingga  2021  terdapat  kendala  yang  menjadikan pengelolaan tidak teratur sehingga menyebabkan BUM Desa Betek Bangkit Mandiri tidak  dapat  berkembang,  terutama  pada  pengelolaan  usaha  dan  pengelolaan keuangan serta manajemen dan pengetahuan terkait pengelolaan yang kurang. Pada dasarnya  strategi  pengembangan  adalah  cara  untuk  memperkuat  posisi  atau memperluas tujuan yang telah dicapai. Menurut Gibson dikutip oleh  (Iskandar et al., 2021) strategi pengembangan adalah suatu proses yang meningkatkan efektifitas keorganisasian  dengan  mengintegrasikan  keinginan  individu  akan  pertumbuhan dan perkembangan tujuan keorganisasian.
Penelitian oleh Pradini (2020) menekankan bahwa pengembangan BUMDes di Desa  Kedungturi  telah  berjalan  secara  optimal  dalam  mengembangkan  usaha. Berbeda  dengan  penelitian  ini,  strategi  pengembangan  yang  diterapkan  oleh BUMDes Betek Bangkit Mandiri berfokus pada pengembangan usaha dan perbaikan pengelolaan BUMDes, karena pengelolaan di BUMDes Betek Bangkit Mandiri masih dirasa kurang maksimal.
Sementara  itu,  penelitian  oleh  Cahyaningrum  dan  Tukiman  (2022)  terkait strategi  BUMDes  dalam  pengembangan  Wisata  Taman  Ghanjaran  di  Desa Ketapanrame  menunjukkan  bahwa  BUMDes  Ketapanrame  fokus  pada pengembangan  destinasi  pariwisata  secara  optimal.  Strategi  ini  mencakup pengelolaan  sumber  daya  manusia,  lembaga  pariwisata,  serta  ekonomi  kreatif sekitar untuk menghasilkan sumber daya manusia yang unggul dan berdaya saing tinggi.  Meskipun  demikian,  pelaksanaannya  masih  belum  maksimal,  sehingga diperlukan penanganan lebih lanjut. Kesamaan dengan penelitian ini adalah strategi yang belum maksimal dan memerlukan penanganan agar berjalan lebih efektif.
Penelitian  oleh  Amam  (2021)  mengenai  strategi  pengembangan  BUMDes  di Lumajang menunjukkan bahwa nilai kekuatan lapangan lebih kecil dibandingkan dengan  nilai  kelemahan,  sehingga  diperlukan  upaya  pengembangan  lebih  lanjut. Amam  merekomendasikan  strategi  pengembangan  melalui  perluasan  jaringan kerjasama dengan pemasok sarana produksi perikanan dan pemanfaatan teknologi informasi dalam pemasaran produk pangan. Pada BUMDes Betek Bangkit Mandiri, kelemahan  terletak  pada  kurangnya  struktur  pengelolaan,  menyebabkan  usaha BUMDes  tidak  berjalan  maksimal.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  strategi  alternatif untuk memaksimalkan usaha BUMDes Betek Bangkit Mandiri.
Iskandar  et  al.  (2021)  dalam  penelitiannya  mengenai  strategi  pengembangan BUMDes  di  Desa  Mekarmaju,  Kecamatan  Pasirjambu,  Kabupaten  Bandung, menekankan peningkatan kesejahteraan masyarakat desa. Hal ini berbeda dengan penelitian  di  BUMDes  Betek  Bangkit  Mandiri  yang  fokus  pada  pengembangan usaha  dan  perbaikan  pengelolaan  BUMDes,  mengingat  pengelolaan  yang  kurang maksimal.  Selanjutnya,  penelitian  oleh  Wirandini  (2022)  menunjukkan  bahwa perkembangan  BUMDes  Rukun  Makmur  menghadapi  beberapa  permasalahan seperti kurangnya sinkronisasi antara perangkat desa tentang BUMDes, perbedaan pendapat  antar  perangkat  desa,  serta  keuangan  desa  yang  belum  cukup  untuk menopang  kegiatan  BUMDes.  Hal  ini  menyebabkan  potensi  yang  ada  belum dimanfaatkan secara maksimal. Berbeda dengan BUMDes Betek Bangkit Mandiri, masalah  utama terletak  pada  pengelolaan  yang  kurang  maksimal  sehingga  usaha belum berjalan secara optimal.
Maka  dari  itu  perlu  adanya  penelitian  terkait  strategi  pengembangan  pada BUM Desa Betek Bangkit Mandiri untuk dapat memaksimalkan usaha BUM Desa Betek  Bangkit  Mandiri  untuk  bersaing  dengan  BUM  Desa  lainnya.  Penulis menggunakan analisis SWOT menurut Rangkuti dikutip oleh (Pradini, 2020) yakni Strenghts, Weakness, Opportunity dan Threats yang bertujuan untuk mendeskripsikan strategi pengembangan BUM Desa Betek  Bangkit Mandiri Kecamatan Mojoagung Kabupaten Jombang.

## Metode
Metode  penelitian  yang  dugunakan  yakni  pendekatan  kualitatif  dengan pendekatan  studi  kasus.  Menurut  Creswell  dikutip  oleh  (Sugiyono,  2018) menjelaskan bahwa pendekatan kualitatif berarti proses eksplorasi dan memahami makna perilaku individu dan kelompok serta menggambarkan masalah sosial atau masalah kemanusiaan. Menurut Creswell dikutip oleh (Sugiyono, 2018) pendekatan studi kasus Adalah jenis pendekatan kualitatiif yang peneliti memeriksa program, peristiwa,  proses,  atau  aktivitas  satu  atau  lebih  individu  dengan  sangat  rinci. Adapun fokus penelitian menurut Spradley dikutip oleh (Wekke, 2019) fokus adalah domain yang terkait dengan situasi sosial. Pada penelitian ini berfokus pada strategi pengembangan  BUM  Desa  di  Desa  Betek  Kecamatan  Mojoagung  Kabupaten Jombang. Penentuan fokus dilakukan secara rinci lebih dalam dengan menggunakan Analisis SWOT menurut Rangkuti dalam (Pradini, 2020) yakni kekuatan ( strenghts), kelemahan ( weakness), peluang (opportunity), ancaman (threats).
Dalam mendapatkan data untuk menunjang penelitian, penulis menggunakan data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  ini  didaptkan  secara  langsung  dari sumber aslinya melalui pengamatan peneliti, keterangan narasumber dan dokumen. Untuk data sekunder didapatkan dari studi kepustakaan, dokumentasi dan asrsip arsip  lainnya.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  yakni  wawancara, observasi  dan  dokumentasi  yang  berhubungan  dengan  Strategi  Pengembangan BUM Desa Betek Bangkit Mandiri.
Teknik penentuan informan menggunakan purposive atau pemilihan informan secara  sengaja.  Dalam  strategi  pengembangan  BUM  Desa  Betek  Bangkit  Mandiri informan yang pilih yakni Kepala Desa Betek, Sekretaris Desa Betek, Kepala BPD Desa Betek, Kepala BUM Desa Betek Bangkit Mandiri, Manager unit usaha dagang BUM Desa Betek Bangkit Mandiri dan 3 Penjual di Pujasera Taman Betek Bangkit Mandiri. Dengan menggunkaan triangulasi untuk mengukur kevalidan data. Teknik analisis data yang dilakukan yakni menggunakan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi.  Serta  untuk  menguji  keabsahan  data  yang  diperoleh  menggunakan teknik  triangulasi  yakni  triangulasi  teknik,  triangulasi  sumber  dan  triangulasi waktu.

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  pada  penelitian  terdahulu  menurut  (Pradini,  2020)  yang  sama menggunakan  analisis  SWOT  untuk  mengetahui  strategi  pengembangan  usaha BUM  Desa  di  Desa  Kedungturi  menekankan  pada  keberhasilan  pengembangan usaha pada BUM Desa tersebut. Namun jika pada BUM Desa Betek Bangkit Mandiri analisis  SWOT  digunakan  untuk  mengembangkan  usaha  serta  pengelolaan  BUM Desa  agar  dapat  berekembang  dan  bersaing  dengan  BUM  Desa  lainnya.  Berikut uraian terkait identifikasi analisis SWOT pada BUM Desa Betek Bangkit Mandiri 1. Identifikasi SWOT pada BUM Desa Betek Bangkit Mandiri
Hasil dari penelitian terkait dengan strategi pengembangan BUM Desa Betek Bangkit Mandiri yang membandingkan terkait faktor intelnal dan faktor eksternal dengan  menggunakan  analisis  SWOT  menurut  Rangkuti  dalam  (Pradini,  2020). Berikut penjelasan terkait faktor internal dan faktor eksternal dari BUM Desa Betek Bangkit Mandiri sebagai berikut:
a. Kekuatan (Strenghts)
Menurut Karinov dikutip oleh (Alit, 2018) mengemukakan bahwa kekuatan atau strenghts yakni  suatu  kondisi  yang  merupakan  kekuatan  yang  dimiliki  oleh organisasi yang dapat memberikan pengaruh positif  pada saat ini ataupun dimasa yang  akan  datang.  Berdasarkan  temuan  penulis  di  lapangan,  untuk  stretegi pengembangan BUM Desa Betek Bangkit Mandiri dari faktor kekuatan yakni letak BUM Desa yang stretegis yakni dekat dengan kawasan pabrik dan bersampingan dengan  ring  road  mojoagung  ditambah  dengan  adanya  peraturan  desa  terkait pendirian BUM Desa Betek Bangkit Mandiri temuat dalam Peraturan Desa Nomor 1 Tahun 2015.
Pemilihan  lokasi  yang  berdekatan  dengan  kawasan  pabrik  ini  untuk memudahkan karyawan pabrik untuk membeli makanan dan tempat istirahat ketika jam istirahat. Kemudian dengan letak yang bersampingan dengan jalan ring road mojoagung  digunakan  sebagai  rest  area  pengunjung  yang  sedang  melakukan perjalanan  jauh  dengan  menikmati  suasana  Taman  Betek  Bangkit  Mandiri  serta menikmati  makanan  yang  tersedia  di  Pujasera  Taman  Betek  Bangkit  Mandiri. Sehingga  target  pemasaran  dari  usaha  perdagangan  BUM  Desa  Betek  Bangkit Mandiri sesuai dengan yang diharapkan.
Selain  itu  terkait  dana  atau  modal  yang  diberikan  dari  pemerintah  desa untuk BUM Desa Betek Bangkit  Mandiri sudah cukup untuk menunjang unit usaha BUM  Desa  Betek  Bangkit  Mandiri.  Kemudian  Dari  pemerintah  desa  juga mendukung  penuh  untuk  keberhasilan  dari  berjalnnya  BUM  Desa  Betek  Bangkit Mandiri. Kolaborasi yang dilakukan pemerintah dan masyarakat juga sudah baik. Hal  ini  dibuktikan  dengan  penggadaan  event  pada  2  tahun  sekali,  senam  yang dilaksanakan  setiap  minggu  pagi  ataupun  peringatan  hari – hari  besar  yang ditempatkan di Taman Betek Bangkit Mandiri.
Sesuai  dari  visi  misi  dari  BUM  Desa  Betek  Bangkit  Mandiri  yakni menjadikan Desa Betek menjadi desa mandiri dengan adanya BUM Desa. Namun untuk  menjadi  desa  mandiri  tidak  hanya  dilihat  dari  aspek  BUM  Desa  saja melainkan  dari  aspek  penunjang  lainnya.  Nilai  dari  desa  mandiri  yakni  8,1 sedangkan  Desa  Betek  sendiri  masih  diangka  7,79.  Diharapkan  dengan  adanya peningkatan infrastruktur dan pengembangan BUM Desa Betek Bangkit Mandiri ini diharapkan dapat menjadikan desa mandiri.
Kemudian dengan adanya BUM Desa Betek Bangkit Mandiri juga menambah PADesa  tapi  memang  masih  belum  signifikan.  Tetapi  dengan  adanya  usaha  dari BUM Desa tersebut diharapkan dari pemerintah desa bisa meningkatkan target dari
unit usaha yang ada untuk menambah pendapatan desa. Bagi sebagian masyarakat juga merasakan adanya peningkatan pendapatan dengan berpartisipasi dalam unit usaha BUM Desa yakni di unit perdagangan Pujasera Taman Betek Bangkit Mandiri. Dengan ramainya pengunjung yang datang, penjual juga mengalami peningkatan pendapatan walaupun masih ada naik turunnya.

## b. Kelemahan (Weakness)
Menurut Rangkuti dikutip (Pradini, 2020) yakni analisa dari kondisi internal yang  dapat  menjadi  penghambat  dalam  keberhasilan.  Dengan  demikian  analisa terkait kelemahan ini dicari berdasarakan kendala yang dapat mengahambat proses dari organisasi untuk maju. Adapun faktor kelemahan yang dimiliki oleh BUM Desa Betek  Bangkit  Mandiri  yakni  pengelolaan  manajeman  BUM  Desa  yang  tidak terstruktur,  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  kurang  mumpuni  sehingga pengetahuan  terkait  pengelolaan  BUM  Desa  juga  masih  kurang  serta  adanya penyelewengan  dana  yang  dilakukan  oleh  sebagian  oknum  internal  pemerintah desa.
Dari kelemahan tersebut menyebabkan kinerja dari pengurus BUM Desa Betek Bangkit Mandiri tidak maksimal karena hanya mengandalkan beberapa orang saja dalam  kepengurusannya.  Hal  ini  dikarenakan  dalam  pemilihan  kepengurusan memang  didasarkan  dengan  sistem  siapa  yang  ingin  berpartisipasi  dalam kepengurusan BUM Desa dan tentunya memiliki waktu luang untuk mengerjakan tugas  sesuai  pembagian  kepengurusan.  Namun  berdasarkan  temuan  dilapangan, untuk faktor kelemahan lebih difokuskan pada sumber daya manusia yang kurang mumpuni. Hal ini juga dikarenakan kurangnya pengetahuan yang diberikan terkait pengelolaan  BUM  Desa,  sehingga  hanya  mengandalkan  yang  memang  sudah paham terkait pengelolaan BUM Desa.
Dengan  adanya  permasalahan  tersebut  pemerintah  desa  sudah  berupaya untuk  bisa  memfasilitasi  dengan  memberikan  pelatihan  ataupun  sosialisasi  yang dapat menambah wawasan ataupun pengetahuan dari pengelola atau pengurus dari BUM Desa Betek Bangkit Mandiri agar BUM Desa yang ada dapat berkembang dan bersaing  dengan  BUM  Desa  lainnya.  Tidak  hanya  itu  BUM  Desa  Betek  Bangkit Mandiri juga belum memilki badan hukum yang sah.
Untuk  kurangnya  transparasi  dana  BUM  Desa  juga  dapat  menimbulkan kecurangan  hal  ini  dikarenakan  petugas  yang  melakukan  pelaporan  setoran  itu terdapat data yang tidak lengkap. Dan bisa saja untuk dana yang diberikan diubah secara  langsung  kedalam  bentuk  fasilitas,  sehingga  untuk  mengetahui kebenarannya  masih  simpang  siur.  Karena  dari  pemerintah  desa  hanya mengandalkan dari hasil pertanggung jawaban yang dilaporkan. Kemudian BUM Desa  Betek  Bangkit  Mandiri  juga  masih  belum  memiliki  badan  hukum  yang  sah hingga saat ini.hal ini dikarenakan masih dalam tahap review .

## c. Peluang (Opportunity)
Menurut  Rangkuti  dikutip  (Pradini,  2020)  peluang  juga  merupakan  suatu faktor  internal  yang  dimiliki  oleh  suatu  organisasi  yang  dapat  mendukung keberhasilan serta menjadi inovasi dalam mengembangkan organisasi dimasa yang akan datang. Dalam BUM Desa Betek Bangkit Mandiri untuk faktor peluang yang dimiliki  yakni  adanya  bantuan  tambahan  modal  dari  pemerintah  pusat,  menjalin kerjasama  dengan  pihak  luar  dengan  tujuan  untuk  mengembangkan  BUM  Desa Betek Bangkit Mandiri dan peluang untuk menjadikan Kabupaten Jombang menjadi desa mandiri karena perkembangan BUM Desa yang dimiliki.
Bantuan  tambahan  modal  yang  dimaksud  yakni  dinilai  dari  manajemen pengelolaan  BUM  Desa  selama  ini,  jika  memang  dinilai  bagus  dan  layak memperoleh  bantuan  tambahan  modal  maka  akan  diberikan  bantuan  tersebut. Tetapi  jika  memang  dirasa  masih  kurang  maka  bantuan  tersebut  akan  diberikan kepada  BUM  Desa  yang  lebih  pantas  untuk  menerima  bantuan  tersebut.  Seperti halnya  dengan  BUM  Desa  Betek  Bangkit  Mandiri  jika  dinilai  dalam  pengelolaan sudah baik dan dalam pengembangan usaha BUM Desanya juga sudah baik maka juga memiliki peluang untuk mendapatkan tambahan modal tersebut.
Kemudian peluang untuk bekerjasama dengan pihak luar atau investor seperti pelaku UMKM atau dinas terkait dalam pengembangan BUM Desa. Maka dari itu melihat  pengembangan  usaha  BUM  Desa  Betek  Bangkit  Mandiri  yang  mulai meningkat  juga  bisa  untuk  mengandeng  pihak  luar  atau  investor  untuk  gabung dalam BUM Desa Betek Bangkit Mandiri.
Selanjutnya  yakni  peluang  untuk  menambah  desa  mandiri  yang  ada  di Kabupaten  Jombang  karena  adanya  perkembangan  BUM  Desa.  Ini  juga  dapat menjadi peluang bagi Kabupaten Jombang dalam menambah desa mandiri, adapun desa yang ada dikabupaten jombang yang sudah memiliki status desa mandiri yakni sebanyak 211 desa. Peningkatan ini bisa dikarenakan adanya pengembangan BUM Desa.  Untuk  itu  BUM  Desa  Betek  Bangkit  Mandiri  juga  memiliki  peluang  dalam mewujudkan  menjadi  desa  mandiri  selanjutnya  dengan  perkembangan  BUM Desanya.

## d. Ancaman (Threats)
Menurut  Rangkuti  dikutip  (Pradini,  2020)  menjelaskan  bahwa  ancaman merupakan  faktor  eksternal  yang  dapat  menghambat  keberhasilan  serta  tidak memberikan  keuntungan  bagi  organisasi.  Apabila  ancaman  tidak  ditanggulangi dengan  baik  maka  akan  menjadi  sebuah  penghalang  atau  penghambat  bagi berjalannya  suatu  oeganisasi.  Adapun  ancaman  yang  dapat  menjadi  penghambat pengembangan BUM Desa Betek Bangkit Mandiri yakni pesaing usaha BUM Desa pada  bidang  yang  sama  di  desa  lain,  perubahan  kebijakan  BUM  Desa  dari pemerintah pusat, ancaman terjadi bencana alam, dan masyarakat luar yang tidak mengetahui adanya BUM Desa Betek Bangkit Mandiri.
Terkait adanya ancaman perubahan aturan BUM Desa dari pemerintah pusat mungkinkan bisa terjadi dan memungkinkan untuk tidak terjadi perubahan terkait BUM  Desa.  Karena  BUM  Desa  gencar  dibetuk  pada  saat  pemerintahan  Bapak Jokowi.  Pembentukan  BUM  Desa  ini juga  diperuntukkan  untuk  menjadikan  desa yang ada di Indonesia menjadi desa mandiri. Maka dari itu beliau mengelontorkan dana untuk modal BUM Desa disetiap desa yang ada di Indonesia. Dengan harapan agar setelah adanya bantuan dana tersebut pemerintah desa dapat memanfaatkan potensi desa yang dimiliki yang diwadahi dalam BUM Desa. Dengan demikian jika terdapat  peraturan  BUM  Desa  yang  diubah  maka  ditakutkan  dana  tersebut  akan dihentikan.  Maka  pemerintah  Desa  Betek  khawatir  terhadap  ancaman  dari perubahan kebijakan tersebut.
Selanjutnya  terkait  ancaman  dari  pesaing  usaha  BUM  Desa  yang  sama  di desa lain pada Kecamatan Mojoagung, mungkin ini juga terjadi. Pada BUM Desa Betek  Bangkit  Mandiri  unit  usaha  yang  masih  berjalan  hingga  saat  ini  adalah Pujasera  dan  Taman  Betek  Bangkit  Mandiri.  Namun  pada  BUM  Desa  Mojotrisno juga terdapat unit usaha pujasera dan taman bermain juga. Hal tersebut juga dapat menjadikan  ancaman  bagi  BUM  Desa  Betek  Bangkit  Mandiri.  Maka  dari  itu pemerintah  Desa  Betek  serta  pengelola  BUM  Desa  Betek  Bangkit  Mandiri  harus memiliki inovasi atau trobosan terbaru untuk dapat memberikan warna yang beda dari BUM Desa lainnya. Agar dapat menarik perhatian masyarakat baik dari luar ataupun masyarakat Desa Betek untuk bisa mengunjungi BUM Desa Betek Bangkit Mandiri serta menikmati baik dari makanan atau fasilitas lainnya.

## Tabel 1 Matriks SWOT BUM Desa Betek Bangkit Mandiri
Kekuatan (Strenghts)
1. Peraturan Desa Betek Nomor 1 Tahun 2015
2. Leak yang strategis
3. Dana atau modal yang mencukupi
4. Target pemasaran yang jelas
5. Kolaborasi pemerintah desa dan masyarakat
6. Meningkatnya pendapatan sebagian masyarakat yang berpartisipasi dalam usaha BUM Desa
7. Kontribusi  BUM  Desa  dalam  peningkatan PADesa
8. Keberadaan BUM Desa Betek dapat menjadikan Desa Betek menjadi desa mandiri
Kelemahan (Weakness)
1. pengelolaan  manajemen  BUM  Desa  yang  tidak terstruktur
2. SDM yang kurang mumpuni
3. Kurangnya  pengetahuan  terkait  pengelolaan BUM Desa
4. Belum memiliki badan hukum
5. Kurangnya transparasi dana BUM Desa
Peluang (Opportunity)
1. Peluang  meneriima  bantuan  tambahan  modal BUM Desa dari pemerintah pusat
2. Bekerjasama dengan pihak luar dalam pengembangan BUM Desa
3. Menambah desa mandiri yang ada di Kabupaten Jombang  karena  adanya  perkembangan  BUM
Desa
Ancaman (Threats)
1. Pesaing  usaha  BUM  Desa  pada  bidang  yang sama di desa lain
2. Perubahan aturan atau kebijakan BUM Desa dari pemerintah pusat
3. Ancaman terjadi bencana alam
4. Masyarakat luar yang tidak mengetahui adanya
BUM Desa Betek Bangkit Mandiri

## 2. Anggaran
Setelah  mengetahu  terkait  stategi  pengembangan  BUM  Desa  Betek  Bangkit Mandiri menggunakan analisis SWOT, maka selanjutnya yakni akan diformulasikan strategi alternatif yang terdiri dari 4 macam strategi anatar lain strategi SO, strategi WO, strategi ST dan strategi WT. Adapun alternatif strategi yang dapat dilakukan BUM Desa Betek Bangkit Mandiri dalam pengembangannya yakni:

## 1. Strategi SO (Strength- Opportunity)
Strategi strenghts-opportunity ini merupakan faktor gabungan dari faktor internal dan ekstrenal  yang  terdiri  dari  kekuatan  dan  kelemahan  yang  tujuannya  untuk memanfaatkan kekauatan yang ada  untuk memberikan peluang. Adapun strategi yang sesuai yakni sebagai berikut:
a. mengembangkan unit usaha baru dengan memanfaatkan potensi yang ada
b. menjalin  kerjasama  dengan  pihak  luar  atau  investor  seperti  dinas, perusahaan,  dll  untuk  mengembangkan  usaha  BUM  Desa  Betek  Bangkit Mandiri
c. diharapankan pendapatan BUM Desa dapat mendongkrak PADesa Betek
2. Strategi ST (Strenght-Threat)
Strenght- Threats gabungan faktor internal dan faktor eksternal yang terdiri dari kekuatan dan ancaman yang nantinya strategi tersebut menggunakan kekuatan yang ada untuk mengatasi ancaman yang berasal dari luar. Adapun strateginya yakni sebagai berikut:
a. melakukan  promosi  atau  pengenalan  terkait  BUM  Desa  Betek  Bangkit Mandiri
b. membuat  inovasi  pada  usaha  BUM  Desa  Betek  Bangkit  Mandiri  agar memiliki ciri khas tersendiri untuk menarik perhatian masyarakat
c. bekerjasama  dengan  pemerintah  terkait  seperti  BNPB  dan  BPBD  guna menanggulangi bencana alam yang terjadi
3. Strategi WO (Weakness-Opportunity)
Weakness-Opportunity merupakan strategi gabungan yang berasal dari faktor internal dan eksternal yang terdiri dari kelemahan dan peluang yang nantinya strategi  tersebut  berdasarkan  peluang  yang  ada  dan  sebisa  mungkin mengurangi kelemahan yang dimiliki. Adapun strateginya sebagai berikut:
a. Mengadakan  pelatihan  yang  bekerjasama  dengan  dinas  terkait  pada pengembangan  BUM  Desa  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan pengetahuan dalam pengelolaan BUM Desa
4. Strategi WT (Weakness-Threats)
Adapun  strategi  Weakness-  Threats  merupakan  strategi  gabungan  faktor internal dan eksternal yang terdiri dari kelemahan dan ancaman yang dimana pada strategi ini mengusahakan untuk menghindari adanya ancaman dari luar untuk  bisa  mengurangi  kelemahan  yang  ada.  Adapun  strateginya  sebagai berikut:
a. Mengadakan  pelatihan  rutin  bersama  pemerintah  desa dengan BUM  Desa yang sudah maju
Tabel 2 Matriks Strategi Pengembangan Alternatif BUM Desa Betek Bangkit Mandiri

## EKSTERNAL
INTERNAL
Peluang ( Opportunity) 1. Peluang menerima bantuan dari pemerintah 2. bekerjasama dengan pihak luar dalam pengembangan BUM Desa 3. peluang untuk menjadikan Kabupaten Jombang menjadi desa mandir karena perkembangan BUM Desa Ancaman ( Threats) 2. Pesaing usaha BUM Desa pada bidang yang sama di desa lain
3. Perubahan kebijakan BUM
Desa dari pemerintah pusat
4. Ancaman terjadi bencana alam 5. Masyarakat luar yang tidak mengetahui adanya BUM Desa Betek Bangkit Mandiri Kekuatan (Strenghts)
1. Peraturan Desa Betek No 1 Tahun 2015
2. Letak yang strategis
3. Dana atau modal yang mencukupi
4. Target pemasaran yang jelas
5. Kolaborasi pemerintah desa dengan masyarakat desa betek
6. Meningkatnya pendapatan sebagian masyarakat yang berpartisipasi pada usaha BUM Desa 7. Kontribusi BUM Desa dalam peningkatan PADesa
8. Kebedaraan BUM Desa dapat menjadikan desa mandiri ii.

## Strategi SO
1. mengembangkan unit
usaha baru dengan memanfaatkan potensi yang ada 2. menjalin kerjasama dengan pihak luar atau investor dari sektor UMKM, dinas, perusahaan, dll untuk mengembangkan usaha BUM Desa Betek Bangkit Mandiri 3. dengan harapan pendapatan BUM Desa dapat mendongkrak PADesa Betek

## Strategi ST
1. melakukan promosi atau pengenalan terkait BUM Desa Betek Bangkit Mandiri 2. membuat inovasi pada usaha BUM Desa Betek Bangkit Mandiri agar memiliki ciri khas tersendiri untuk menarik perhatian masyarakat 3. bekerjasama dengan pemerintah terkait seperti BNPB dan BPBD guna menanggulangi bencana alam yang terjadi Kelemahan ( Weakness)
1. Pengelolaan manajemen BUM
Desa yang tidak terstruktur
2. SDM yang kurang memadai
3. Kurangnya pengetahuan terkait pengelolaan BUM Desa
4. Belum memiliki badan hukum
5. Kurangnya transparansi dana
BUM Desa Strategi WO 1. Mengadakan pelatihan yang bekerjasama dengan dinas terkait pada pengembangan BUM Desa yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dalam pengelolaan BUM Desa Strategi WT 1. Mengadakan pelatihan rutin bersama pemerintah desa dengan BUM Desa yang sudah maju
Dari  penelaan matriks yang ada bahwasannya dalam pengembangan BUM Desa  Betek  Bangkit  Mandiri  terdapat  beberapa  faktor  internal  maupun  faktor eksternal  yang  dapat  diklasifikasikan  menggunakan  analisis  SWOT.  Dibutuhkan kerjasama  antara  pengelola,  pengurus  BUM  Desa  dan  pemerintah  desa  agar  unit atau  usaha  BUM  Desa  yang  sudah  ada  bisa  berkembang  serta  berkelanjutan dikemudian  hari  dengan  menerapkan  strategi  alternatif  dari  gabungan  faktor internal dan faktor eksternalnya.

## Kesimpulan
Pada  BUM  Desa  Betek  Bangkit  Mandiri  untuk  mengetahui  strategi pengembangan yang sesuai untuk diterapkan dapat menggunakan analisis SWOT yakni  faktor  kekuatan  yang  dimiliki  BUM  Desa  Betek  Bangkit  Mandiri  yakni peraturan pendirian BUM Desa, letak yang strategis, modal yang mencukupi, target pemasaran  yang  jelas,  dan  kolaborasi  pemerintah  dengan  masyarakat, meningkatnya  pendapatan  masyarakat  dan  PADesa,  menjadikan  desa  mandiri. Kemudian  pada  faktor  kelemahan  yakni  manajemen  pengelolaan  yang  tidak terstruktur,  SDM  yang  kurang  memadai,  dan  kurangnya  pengetahuan  terkait pengelolaan  BUM  Desa  serta  kurangnya  transparasi  dana  BUM  Desa  dan  belum memiliki  badan  hukum.  Untuk  faktor  peluang  yakni  bantuan  tambahan  modal, menambah desa mandiri yang ada di Kabupaten Jombang, kerjasama dengan pihak ketiga. Faktor ancamannya yakni perubahan kebijakan atau peraturan BUM Desa, pesaing  usaha  BUM  Desa  yang  sama,  bencana  alam,  dan  masyarakat  luar  yang kurang tahu BUM Desa Betek Bangkit Mandiri. Serta dalam pelaksanaan penelitian tidak ada hambatan baik dari segi informasi maupun informan.

## Referensi
Adawiyah,  R.  (2018).  Strategi  Pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)
Berbasis  Aspek  Modal  Sosial  (Studi  Pada  Bumdes  Surya  Sejahtera,  Desa Kedungturi, Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo). Kebijakan Dan Manajemen Publik , 6 , 1 – 15.
Alit,  W.  (2018). Analisis  SWOT (1  ed.).  (I.  K.  SUmantra,  Ed.)  Denpasar,  Bali: Universitas Mahasaraswati Press
Amam, D. S. (2021). Strategi Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (Bum Desa) Dengan  Pendekatan  Force  Field  Analysis. Jurnal  Pemikiran  dan  Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan , 139-149.
Ariadi,  A.  (2019).  Perencanaan  Pembangunan  Desa. Meraja  Journal , 2 (2),  135 – 147. Https://Merajajournal.Com/Index.Php/Mrj/Article/Download/54/45
Cahyaningrum,  N.,  &  Tukiman,  T.  (2022).  Strategi  Badan  Usaha  Milik  Desa (Bumdes)  Dalam  Mengembangkan  Wisata  Taman  Ghanjaran  Di  Desa Ketapanrame  Kecamatan  Trawas  Kabupaten  Mojokerto. Jurnal  Ilmiah Universitas Batanghari Jambi , 22 (2), 1133.
Https://Doi.Org/10.33087/Jiubj.V22i2.2328
Peraturan  Menteri  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal,  Dan  Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Pendirian, Pengurusan Dan Pengelolaan,  Dan  Pembubaran  Badan  Usaha  Milik  Desa. Jakarta ,  1 – 65. http://jdih.kemendesa.go.id/katalog/peraturan_menteri_desa_pembangunan_d aerah_tertinggal_dan_transmigrasi_nomor_22_tahun_2016
Iskandar,  J.,  Engkus,  Fadjar  Tri  Sakti,  Azzahra,  N.,  &  Nabila,  N.  (2021).  Strategi
Pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Dalam  Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Desa. Jurnal Dialektika: Jurnal Ilmu Sosial , 19 (2), 1 – 11. https://doi.org/10.54783/dialektika.v19i2.1
Karmila,  Yulyana,  E.,  &  Priyanti,  E.  (2022).  Partisipasi  Masyarakat  dalam Pengelolaan Badan  Usaha  Milik  Desa  Makmur  Sejahtera. Societas:  Jurnal  Ilmu Administrasi & Sosial , 11 (1), 124 – 137. Kumala, E. W. (2022). Peran Bumdes Dalam Peningkatan . September , 624 – 633.
Pradini, R. N. (2020). Strategi Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Di Desa Kedungturi Kabupaten Sidoarjo. Jurnal Pemerintahan Dan Keamanan Publik (JP Dan KP) , 57 – 67. https://doi.org/10.33701/jpkp.v2i1.1000
Rahayu, S., & Febrina, R. (2021). Pemberdayaan Masyarakat Desa Melalui Bumdes Di Desa Sugai Nibung. Jurnal Trias Politika , 5 (1), 49 – 61. https://doi.org/10.33373/jtp.v5i1.2905
Romli, A. (2017). Administrasi dan Pembangunan Nasional. Book , 3 (1), 1 – 26.
Sardjanti,  E.  (2023). Strategi  pengembangan  bumdes  pada  usahatani  pisang  cavendish untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa karangkemiri kecamatan pekuncen . 07 (01), 49 – 58.
Sari, A. P., & Tukiman, T. (2023). Pemberdayaan Masyarakat Melalui Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) di Kabupaten Kediri. JAKPP (Jurnal Analisis Kebijakan) 1 – 21.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kualitatif (3 ed.). (S. S. Suryandari, Ed.) Bandung,
Jawa Barat: ALFABETA CV.
Tamianingsih,  &  Eprilianto,  D.  F.  (2020).  Partisipasi  Masyarakat  Dalam Pengembangan  Community  Based  Tourism  (Studi  Kasus  Desa  Wisata Ketapanrame  Kabupaten  Mojokerto  Jawa  Timur). Publika , 10 (3),  025 – 1040. https://idm.kemendesa.go.id/
Wekke, I. S. (2019). Metodologi Penelitian Sosial (1 ed.). (I. Fatria, Ed.) Yogyakarta, Jawa Tengah, Kulonprogo: CV Adi Karya Mandiri. Retrieved october 2019 wirandini,  D.  A.  (2022).  Analisis  Strategi  Pengembangan  Bumdes  Dalam Penignkatan  Pades  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19. Journal  Of  Development Economic And Social Studies 230-242.