## PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT XYZ
Melda Putri Rahmawati a* , Liswandi b a President University
b President University
* melda.rahmawati@student.president.ac.id
Abstrak – Penelitian ini mempunyai tujuan untuk melihat apakah ada pengaruh kompensasi, lingkungan kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan PT.XYZ. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif. Subjek penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.XYZ  yang  berjumlah  63  orang  responden.  Jumlah  responden  yang  diambil menggunakan  metode  sampel  jenuh,  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menyebar  kuesioner  dengan menggunakan  skala  likert.  Data  yang  dikumpulkan  melalui  kuesioner  telah  di  uji  validitas  dan  relibilitasnya. Teknik analisis yang akan digunakan adalah analisis linear berganda. Berdasarkan uji t dan uji f, kompensasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, lingkungan kerja dan stres kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Kompensasi, lingkungan kerja dan stres kerja secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Koefisien deteminasi (Adjusted R Square) adalah sebesar 0,379, yang berarti variabel kompensasi, lingkungan kerja, stres kerja dapat mempengaruhi variabel terikat kinerja karyawan sebesar 0,379 (37,9%), sedangkan sisanya 62,1 % ditentukan oleh faktor lain.
Kata Kunci : Kompensasi, Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Kinerja

## Pendahuluan
Sejak merebaknya pandemi Covid-19 yang berawal dari daerah Wuhan pada awal tahun 2020,  dampak  dari  pandemi  ini  menyeruak  secara  berangsur  bahkan  hingga  menjangkau seluruh  dunia.  Hal  ini  dikarenakan  banyaknya  jumlah  korban  jiwa  yang  diakibatkan  oleh pandemi  Covid-19  ini  dalam  waktu  yang  singkat  dan  disertai  kegamangan  berbagai  pihak dalam menghadapi pandemi Covid-19. Demi memutus rantai penyebaran pandemi Covid-19, banyak negara yang seang menerapkan protokol kesehatan yang direkomendasikan oleh WHO, mulai  dengan  rutin  mencuci  tangan  dengan  sabun,  menjaga  jarak,  membatasi  kegiatan  yang harus dilakukan di luar rumah, bahkan dilakukan isolasi mandiri mulai dari tingkat perorangan, komunitas, bahkan seluruh kota (seperti PSBB dan lockdown ). Sebagai akibatnya, banyak pula kantor  pemerintah  maupun  swasta  yang  mulai  menerapkan Work  from  Home (Lowardi  & Maswar, 2021).
Setiap perusahaan membutuhkan energi dan pemikiran dari para karyawannya. SDM harus mampu menunjukkan prestasinya kepada perusahaan saat menunjukkan energi dan ide- idenya.  Kinerja  karyawan  sangat  dibutuhkan  oleh  perusahaan.  Kinerja  para  karyawan  dapat dilihat dari. Dimensi kinerja staf dapat menyebabkan persaingan perusahaan dengan perusahaan lain, jika perusahaan memiliki karyawan dengan tingkat kinerja yang tingggi maka perusahaan dapat mengungguli pesaingnya (Hartono & Rahadi, 2021).
Jika  kinerja  karyawan  meningkat  pengembangan  perusahaan  dapat  bertahan  di lingkungan  persaingan  bisnis  yang  sedang  bergejolak.  Upaya  dalam  peningkatan  kinerja karyawan tantangan bagi manajemen, karena dalam mencapai tujuan perusahaan akan sangat berkaitan langsung pada kinerja para karyawannya.
PT.XYZ  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dibidang Design  &  Manufacturing  Of Tooling yang  dikenal  sejak  pada  tahun  2001.  Saat  ini  PT.XYZ  telah  berkembang  menjadi sekelompok perusahaan dengan jangkauan produk yang lebih luas. Penelitian ini berfokus pada kinerja karyawan PT.XYZ yang berlokasi Dikawasan Industri Jababeka Cikarang Selatan.
66 ∎ Rahmawati and Liswandi (2022). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. XYZ

## Gambar 1.1 Rekapitulasi penilaian kinerja karyawan 2018-2020
Pada  gambar  1.1  Kinerja  karyawan  PT.  XYZ  mengalami  penurunan.  Dapat  dilihat perubahan dari tahun kinerja karyawan mengalami penurunan drastis pada tahun 2018 sebesar 73%.  Tahun  2019  mengalami  kenaikan  sebanyak  76%.  Namun  dari  tahun  2020  mengalami penurunan kembali sebanyak 59%. Penurunan kinerja tersebut menunjukkan adanya masalah pada  kinerja  karyawan  yang  berakibat  pada  penurunan  kinerja  karyawan.  Berdasarkan wawancara  yang  dilakukan,  perusahaan  menyadari  adanya  penurunan  kinerja  karyawannya. Jika hal ini dibiarkan, maka akan mempengaruhi kelangsungan hidup perusahaan.

## Gambar 1.2 Grafik Pencapaian Produksi
Terlihat  pada  Gambar  1.2  pencapaian  produksi  produk  pada  PT.XYZ  telah  terjadi penurunan dari tahun 2019 – 2020. Hal ini dapat mengindikasi bahwa penurunan produksi dapat bisa disebabkan oleh kinerja para karyawannya.
Perusahaan akan mencapai kinerja yang optimal dengan pemberian kompensasi yang seimbang. Kompensasi mempunyai fungsi untuk mendorong karyawan agar tingkat kepuasan kerja tinggi. Kompensasi ada 2 jenis yaitu kompensasi finansial seperti gaji atau upah, intensif tunjangan  dan  bonus.  Lalu  kompensasi  nonfinansial  seperti  pujian  dan  lingkungan  kerja kondusif.  Namun  pada  saat  ini  pandemi  telah  merusak  perekonomian  negara  dan  membuat banyak perusahaan yang harus mencari ide agar perusahaan tetap berjalan. Begitu juga dengan PT.XYZ yang terkena dampak dari pandemi Covid-19.
PT.XYZ  terpaksa  melakukan  pemotongan  gaji  pada  semua  karyawan  tetap  mereka. Pemotongan  gaji  karyawan  itu  diberlakukan  sementara  mengikuti  imbauan  kerja  dari  rumah atau Work From Home (WFH). Akibatnya, karyawan menjadi lesu dalam bekerja dan berimbas kepada  kinerja  kerja.  Kondisi  kompensasi  yang  buruk  memberikan  dampak  negatif  dan menurunkan  kinerja  karyawan  karena  mereka  percaya  bahwa  kelelahan  yang  mereka  alami tidak  sebanding  dengan  haknya.  Hal  tersebut  juga  dapat  berpengaruh  terhadap  kepuasan karyawan  yang  akan  berpengaruh  kepada  kinerja  karyawan  (Rahadi  &  Ocktaliani,  2022). Penelitian tentang pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan telah dilakukan oleh Sinaga
73% 76% 59% 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0 93% 92% 87% 84% 86% 88% 90% 92% 94% 2018 2019 2020
& Hidayat (2020) yang menyatakan bahwa kompensasi sangat berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada penelitiannya di PT. Kereta Api Indonesia.
Lingkungan kerja di PT. XYZ memiliki kekurangan dalam hal kebersihan. Kebersihan lingkungan  adalah  kebersihan  tempat  tinggal,  tempat  bekerja,  dan  berbagai  sarana  umum. Masalah tentang kebersihan lingkungan kerja dapat  menyebabkan karyawan menjadi  kurang fokus  dalam  menjalannya  tugas  yang  diberikan.  Lingkungan  kerja  merupakan  kehidupan psikologis, sosial, dan fisik dalam perusahaan atau organisasi yang memiliki pengaruh kepada karyawan  dalam  menjalankan  pekerjaannya.  Para  karyawan  ketika  bekerja  tidak  akan  dapat dipisahkan dari berbagai situasi ditempat mereka bekerja, karena saat bekerja karyawan akan berinteraksi dengan berbagai kondisi di lingkungan kerjanya (Finah & Afdiola, 2020)
Faktor stres kerja kemungkinan sangat berdampak besar terhadap kinerja karyawan di perusahaan. Seperti apa yang dialami oleh karyawan PT. XYZ, dari hasil wawancara yang telah dilakukan,  Karyawan  sering  dihadapkan  dengan  berbagai  masalah  dalam  perusahaan  dan cenderung berada di bawah tekanan. Stres kerja diartikan sebagai tekanan yang akan dirasakan oleh  karyawan  jika  karyawan  tidak  mampu  memenuhi  tugasnya.  Menurut  penelitian  Nelsi (2021) apabila karyawan tidak bisa mengatasi stres yang dialaminya hal ini akan menghambat kinerjanya, dan apabila kinerja yang dihasilkan menurun maka cepat atau lambat hal tersebut dapat  menghasilkan  dampak  buruk  bagi  perusahaan.  Kemungkinan  besar  perusahaan  akan mengalami kerugian dari menurunnya kinerja karyawan.
Atas  dasar  latar  belakang  ini  peneliti  mempunyai  ketertarikan  melakukan  penelitian tentang  “Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja,  dan  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan”.

## Metode
Peneliti  menggunakan  metode  Penelitian  kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  adalah penelitian  yang  sistematis,  terencana  dan  terstruktur  dengan  jelas  dari  awal  sampai  akhir. Penelitian kuantitatif merupakan penelitian yang banyak menggunakan angka yang dimulai dari pengumpulan data, penafsiran terhadap data, serta penampilan hasilnya. Selain itu pada tahap kesimpulan  penelitian  juga  menekankan  pada  penggunaan  angka-angka  baik  dalam  bentuk gambar,  tabel,  grafik,  maupun  tampilan  lainnya  (Siyoto  &  Sodik,  2015).  Pada  penelitian  ini yang akan digunakan adalah metode kuantitatif dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang  bertujuan  untuk  melihat  apakah  terdapat  pengaruh  kompensasi,  lingkungan  kerja,  dan stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  produksi  pada  PT.  XYZ.  dalam  penelitian  ini  peneliti menggunakan  sampel  jenuh.  Sempel  jenuh  merupakan  metode  pengambilan  sampel  yang merupakan seluruh populasi yang berada di PT. XYZ yang berjumlah 63 karyawan.  Metode yang digunakan analisis regresi linear berganda, uji asumsi klasik, dan pengujian hipotesis.

## Hasil dan Pembahasan

## Uji Validitas Dan Uji Reliabitas
Pengujian  validitas  ini  dilakukan  kepada  30  responden  dengan  a  =  0,05  dan  df  (n-2) =28,  dengan  r  tabel  0,2257.  Berdasarkan  pengujian  validitas,  semua  komponen  pernyataan memenuhi syarat rhitung > rtabel 0,361.
Tabel 1.1 Hasil Uji Validitas
Item r hitung r tabel keterangan KM1 0,574 0,361 Valid KM2 0,699 0,361 Valid KM3 0,733 0,361 Valid KM4 0,606 0,361 Valid KM5 0,673 0,361 Valid LK1 0,669 0,361 Valid LK2 0,798 0,361 Valid LK3 0,699 0,361 Valid LK4 0,768 0,361 Valid LK5 0,793 0,361 Valid SK1 0,768 0,361 Valid SK2 0,687 0,361 Valid SK3 0,782 0,361 Valid SK4 0,814 0,361 Valid KJ1 0,698 0,361 Valid KJ2 0,553 0,361 Valid KJ3 0,757 0,361 Valid
Dan  pada  uji  reliabilitas  menggunakan  teknik  Cronbach's  Alpha.  Cronbach's  Alpha Kompensasi sebanyak 0,645, Lingkungan kerja nilai sebanyak 0,799, Stres kerja nilai sebanyak 0,604 dan Kinerja nilai sebanyak 0,632. Hal ini dapat menyatakan bahwa ke 4 (empat) variabel dinyatakan reliabel jika memenuhi syarat Cronbach’s Alpha > 0,6.
Tabel 1.2 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Reliabilitas Cronbach Alpha Standar Nilai Reliabilitas Cronbach Alpha keterangan Kompensasi 0,645 0,6 Reliabel Lingkungan kerja 0,799 0,6 Reliabel Stres kerja 0,604 0,6 Reliabel Kinerja 0,632 0,6 Reliabel

## Uji Asumsi Klasik
Uji normalitas suatu data dapat dilakukan dengan menggunakan analisis uji statistik dan uji  statististik,  penelitian  ini  menggunakan  uji  statistik  Kolmogorov-Smirnov  (K-S).  Uji normalitas ini menggunakan Kolmogorov-Smirnov Test, yaitu sebagai berikut:
a) Data berdistribusi normal memiliki nilai sig (signifikansi) > 0,05.
b) Data berdistribusi tidak normal memiliki nilai sig (signifikansi) < 0,05.
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  dengan  menggunakan  Analisis  statistik  dilakukan dengan Uji Kolmogorov Smirnov Test  menunjukkan hasil 0,200 > 0,05 dikatakan data yang berdistribusi normal.
Pengujian  heteroskedastisitas  mempunyai  tujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi terdapat  kesamaan  atau  ketidak  samaan  varians  antara  pengamatan  yang  satu  dengan pengamatan  yang  lainnya.  Pengujian  heteroskedastisitas  menggunakan  grafik  scatterplot. Model  regresi  yang  baik,  biasanya  tidak  akan  mengalami  heteroskedastisitas.  Melalui  grafik scatterplot  ini  dapat  terlihat  bahwa  suatu  model  regresi  mengalami  heteroskedastisitas  atau tidak.  Jika  terdapat  pola  tertentu  dalam  grafik  maka  hal  tersebut  telah  menunjukan heteroskedastisitas.  Jika  dilihat  pada  gambar  4.2,  titik-titiknya  menyebar  secara  acak  dan tersebar dengan baik diatas maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y dan dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi dalam penelitian ini.
.

## Gambar 1.3 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Uji Multikolinieritas tidak akan multikolinieritas jika nilai tolerance > 0,10 dan jika nilai tolerance < 0,10 artinya akan terjadi multikolinieritas. Jika nilai variant inflation factor (VIF) < 10,00 artinya tidak akan multikolinieritas, dan sebaliknya jika nilai variant inflation factor > 10,00 artinya terjadi multikolinieritas. Berdasarkan hasil uji multikolinearitas pada tabel 4.11 menunjukkan bahwa nilai VIF < 10,00 dan nilai tolerance > 0,10, artinya tidak ada hubungan antara variabel bebas dalam penelitian ini, sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak memiliki multikolinearitas.
70 ∎ Rahmawati and Liswandi (2022). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. XYZ

## Analisis Linear Berganda
Tabel 1.3 Hasil Analisis Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 2.614 1.889 .086 Kompensasi .028 .089 .043 .034 Lingkungan kerja .160 .077 .287 .042 Stres kerja -.085 .111 -.096 .017
Persamaan  analisis  regresi  ditetapkan  Ŷ  =  a  +  b1X1  +  b2X2+  b3X3+  e  Hasil perhitungan nilai-nilai sebagai berikut: Ŷ = 2.614 + 0.028 + 0.160 – 0.085 + e Yang memiliki arti sebagai berikut:
1. Nilai  konstanta  a  =  2.614,  apabila  kompensasi,  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja  tidak dimasukkan  kedalam  penelitian  ini  kinerja  karyawan  pada  PT.XYZ  dapat  meningkat sebesar 2.614%.
2. Nilai  koefisien  b 1 =  0.028,  apabila  Kompensasi  ditingkatkan  kinerja  karyawan  pada PT.XYZ dapat meningkat sebesar 02,8%.
3. Nilai koefisien b 2 = 0.160, apabila Lingkungan Kerja ditingkatkan kinerja karyawan pada PT.XYZ dapat meningkat sebesar 16,0%.
4. Nilai  koefisien  b 3 =  -  0.085,  apabila  Stres  Kerja  tinggi  mempengaruhi  kinerja  karyawan pada PT. XYZ sebesar 08,5%.

## Uji Hipotesis
Pada hasil uji T variabel kompensasi nilai Sig. 0,034 < 0,050 dan nilai t 1,337 > 0,678, Lingkungan kerja nilai Sig. 0,042 < 0,050 dan nilai t 3,657 > 0,678, Stres kerja nilai Sig 0,017 <  0,050  dan  nilai  t  1,353  >  0,678.  Hasil  uji  T  membuktikan  variabel  bebas  berpengaruh signifikan pada variabel terikat.
Tabel 1.4 Hasil Uji T Variabel t tabel Uji t Sig. Kompensasi 0,678 1.337 .034 Lingkungan kerja 0,678 3.657 .042 Stres kerja 0,678 1.353 .017
Hasil uji F memiliki sig 0,000 dan F hitung 2,951 F hitung > F tabel yaitu 2,76 yang artinya variable bebas mempunyai pengaruh yang signifikan pada variabel terikat.
Tabel 1.5 Hasil Uji F Model Df F Sig. 1 Regression 3 2.951 .000 b Residual 59 Total 62
Hasil Koefisien Determinasi memiliki nilai 0,379, hal ini mempunyai arti variabel bebas mempengaruhi  variabel  terikat  sebanyak  0,379  (37%),  dan  sisanya  62,1  %  ditentukan  oleh faktor lainnya.

## Pembahasan
Pada Hasil  pengujian  H1  =  Kompensasi  memiliki  pengaruh  signifikan  pada  kinerja karyawan.  Kompensasi  yaitu  salah  satu  unsur  yang  sering  menjadi  permasalahan  dalam perusahaan. Manajemen harus mempertimbangkan hal ini, karena upah merupakan bagian dari peningkatan kinerja karyawan dan mempengaruhi kemampuan mereka untuk mempekerjakan tenaga kerja yang berkualitas. Hasil penelitian yang sudah dilakukan memiliki hasil yang sama dengan penelitian yang dilakukan oleh Sinaga & Hidayat (2020) yang memperlihatkan terdapat pengaruh antara kompensasi pada kinerja karyawan.
Hasil  pengujian  H2  =  Lingkungan  Kerja  secara  signifikan  berpengaruh  pada  kinerja karyawan. Hasil dari penelitian ini yaitu suasana kerja di PT.XYZ kurang baik. Suasana kerja kurang kondusif karena faktor pendukung permasalahan seperti kondisi ruangan kantor masih berupa  bangunan  tua  dengan  ruangan  yang  sempit.  Keadaan  ini  mengganggu  kenyamanan (suasana)  kerja  karena  karyawan  tidak  memiliki  kenyamanan  bekerja.  Hubungan  antar karyawan juga berpengaruh pada kinerja karyawan. Dalam menjaga hubungan antar rekan kerja harus dilakukan oleh semua para karyawan dalam  perusahaan, karena hubungan antar rekan kerja akan berpengaruh terhadap pekerjaan. Seluruh karyawan saling bergantung karena dalam perusahaan para karyawan tidak hanya bisa mengandalkan diri mereka sendiri. Hasil penelitian yang  sudah  dilakukan  sependapat  dengan  penelitian  Finah  &  Afridola  (2020)  yang menunjukkan adanya pengaruh antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Hasil pengujian H3 = stres kerja secara signifikan berpengaruh pada kinerja karyawan. Hasil  penelitian  pada  karyawan  PT.  XYZ  stres  terjadi  ketika  seorang  karyawan  tidak  dapat memenuhi  tuntutan  pekerjaan  yang  berlebihan  dan  kekurangan  waktu  untuk  menyelesaikan tugas. Stres  kerja dapat  diatasi  oleh perusahaan dengan mengadakan event-event  yang dapat memberikan  kebahagiaan  bagi  para  karyawan  atau  menghilangkan  stres  kerja  pada karyawannya (Prabatha et al, 2020). Hal ini sependapat dengan Nelsi (2021) bahwa stres kerja menunjukkan pengaruh signifikan pada kinerja.

## Kesimpulan dan Saran
Hasil kuesioner dengan sampel 63 responden menunjukkan bahwa indiktaor pernyataan yang  teah  disebar  mmeiliki  hasil  frikuensi  yang  kuat.  Pada  hasil  uji  hipotesis  menunjukkan bahwa variabel Kompensasi, Lingkungan Kerja mempengaruhi kinerja karyawan PT XYZ dan variabel Stres kerja mempengaruhi kinerja karyawan PT XYZ dan Peningkatan stres kerja akan menurunkan  kinerja.  Hasil  pada  koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa  Kompensasi, lingkungan kerja dan stres kerja secara simultan menunjukkan pengaruh pada kinerja karyawan PT XYZ.
Hasil  penelitian  ini  menyarankan  agar  Perusahaaan  harus  mengevaluasi  kebijakan finansial  atau  non  finansial  yang  ditawarkan  kepada  karyawannya,  Jika  hal  ini  dilakukan karyawan  akan  merasa  dihargai  di  tempat  kerja  dan  mengalami  kepuasan  kerja  yang  nyata. Stres  kerja  masuk  dalam  kategori  yang  tidak  baik,  responden  mengalami  stres  kerja  yang diakibatkan oleh kebosanan atau kejenuhan pekerjaan dan diharapkan PT. XYZ memberikan target  kerja  dan  saat  mencapai  target  karyawan  diberikan  rewards.  Dan  Lingkungan  kerja menunjukkan  pengaruh  pada  kinerja  karyawan  PT  XYZ,  hal  ini  segera  diperbaiki  untuk menciptakan lingkungan tempat kerja yang nyaman bagi para karyawan.

## Referensi
Arismunandar, M.  F., & Khair, H. (2020). Pengaruh Kompensasi, Analisis Jabatan dan Pola Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ilmiah  Sumber  Daya Manusia , 3(2), 273-282.
72 ∎ Rahmawati and Liswandi (2022). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. XYZ
Arquisola,  M.  J.,  &  Putri,  K.  (2021).  Influence  Of  Salary  Satisfaction  And  Organizational Commitment  Towards  Turnover  Intentions  During  Pandemic  Covid-19  Situations. International Conference Universitas Pekalongan 2021 , 1 (1), 91-98. Fahmi, I. (2018). Perilaku Organisasi. Bandung: Alfabeta.
Finah,  A.  S.,  &  Afridola,  S.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kepemimpinan  dan  Stres Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan pada PT. Ciba Vision Batam. Jurnal  Ekuivalensi , 6(2), 328-341.
Heriyanti, S. S., & Putri, R. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Stres Kerja terhdap Kinerja Karyawan PT NT Cikarang. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah , 4 (2), 915-925.
Hidayat,  R.,  &  Sinaga,  T.  S.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. Kereta Api Indonesia. Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen , 8(1), 15-22.
Lowardi, R., & Abdi, M. (2021). Pengaruh Pandemi Covid-19 Terhadap Kinerja Dan Kondisi Keuangan Perusahaan Publik Sektor Properti. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan , Volume III, 463-47.
Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (2), 170-183 .
Nelsi, M. (2021). Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Area Pondok Aren Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif , 3 (3), 359-366.
Payaman, S. J. (2011). Manajemen Evaluasi Kinerja. Jakarta: Universitas Indonesia. Prabatha, D. K., Perizade, B., Widiyanti, M., &  Sukmawijaya, E. (2020). Pengaruh Kualitas Layanan  Dan  Kepuasan  Pada  Kegiatan  Olahraga  Perusahaan  Repetitif  Terhadap Kebahagiaan Karyawan Pt Pertamina (Persero) Refinery Unit Iii. FIRM JOURNAL OF MANAGEMENT STUDIES , 99 - 110.
Rahadi , D. R., & Hartono, A. K. (2021). Work From Home Terhadap Kinerja Karyawan Pada Masa Pandemi Covid 19. Jurnal Manajemen Bisnis , 18 (1), 16-21.
Rahadi,  D.  R.,  &  Ocktaliani,  C.  (2022).  Pengembangan  Karir  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variable  Intervening  pada  PT XYZ. FIRM JOURNAL OF MANAGEMENT STUDIES , 113 - 129. Sandu,  S.,  &  Sodik,  A.  (2015). Dasar  Metodelogi  Penelitian. Yogyakarta:  Literasi  Media Publishing.
Sinambela. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2017). Statistika Untuk Peneltian. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Syah,  B.,  Marnisah,  L.,  &  Zamzam,  F.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi,  Kompensasi,  dan Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  KPU  Kabupaten  Banyuasin. Integritas  Jurnal Manajemen Profesionel (IJMPro) , 2(1), 15-26.
Yuniarti,  D.,  &  Suprianto,  E.  (2014).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  TingkPendidikan terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Direktoreat  Operasi/Produksi  PT.  X. Fakultas  Teknik Journal of Industry, Electro and Aviations , 4(1), 11-19.