Published every June  and December

## JURNAL ASET (AKUNTANSI RISET)
ISSN:2541-0342 (Online). ISSN:2086-2563 (Print). http://ejournal.upi.edu/index.php/aset
Analisis Kemampuan Menyusun Laporan Keuangan, Kemampuan Manajerial, Jiwa Kewirausahaan dan Motivasi Sebagai Faktor Penentu Kinerja Operasional
Ade Komaludin 1 , Nisa Noor Wahid 2
Fakultas Ekonomi Universitas Siliwangi Jalan Siliwangi No.24, Tasikmalaya, Jawa Barat, Indonesia adekomaludin@unsil.ac.id 1 , nisanoorwahid@gmail.com 2
Abstract. Business actors furniture in Tasikmalaya City currently requires performance improvement in order to improve the quality and quantity to compete with imported products especially due to the era of ASEAN  free  market.  So  it  takes  research  to  determine  the  dominant  cause  to  improve  operational performance.  The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  effect  of  the  ability  to  prepare  financial statements, managerial skills, motivation and entrepreneurial spirit of operational performance. So in the short  term  management  will  know  how  the  benefits  obtained  to  improve  business  performance.  The method used is through the spreading of questionnaires to 50 perpetrators SMEs Meubel in Tasikmalaya City and analyzed using multiple regression. The result of the research shows that the ability to prepare financial  report  and  motivation  have  a  positive  effect  to  operational  performance,  while  managerial ability  and  entrepreneurial  spirit  have  no  effect  to  the  operational  performance  of  SMEs  in  SMEs  in Tasikmalaya City. Thus it is expected that the furniture business actors can prepare financial reports well and increase the motivation in order to have a better business performance.
Keywords : Financial  statements;  Managerial  skills;  Entrepreneurial  spirit;  Motivation,  Operational performance
Abstrak. Pelaku  usaha  meubel  di  Kota  Tasikmalaya  saat  ini  membutuhkan  peningkatan  kinerja  agar mampu meningkatkan kualitas dan kuantitas untuk bersaing dengan produk impor terlebih akibat adanya era  pasar  bebas  ASEAN.  Sehingga  dibutuhkan  penelitian  untuk  mengetahui  penyebab  dominan  untuk meningkatkan  kinerja  operasionalnya.  Tujuan    penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh kemampuan  menyusun  laporan  keuangan,  kemampuan  manajerial,  motivasi  dan  jiwa  kewirausahaan terhadap  kinerja  operasional.  Sehingga  dalam  jangka  waktu  pendek  manajemen  akan  mengetahui bagaimana  manfaat-manfaat  yang  diperoleh  untuk  meningkatkan  kinerja  usahanya.  Metode  yang digunakan  yaitu  melalui  penyebaran  kuesioner  kepada  50  orang  pelaku  UKM  Meubel  di  Kota Tasikmalaya  dan  dianalisis  menggunakan  regresi  berganda.  Hasil  Penelitian  menunjukkan  bahwa kemampuan menyusun laporan keuangan dan motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja operasional, sedangkan  kemampuan  manajerial  dan  jiwa  kewirausahaan  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja operasional pelaku UKM  meubel di Kota Tasikmalaya. Dengan demikian  maka diharapkan para pelaku usaha  meubel  dapat  menyusun  laporan  keuangan  dengan  baik  serta  meningkatkan  motivasi  agar  dapat memiliki kinerja usaha yang lebih baik.
Kata  Kunci: Laporan  keuangan;  Kemampuan  manajerial;  Jiwa  kewirausahaan;  Motivasi;  Kinerja operasional
Corresponding Author. adekomaludin@unsil.ac.id 1 ,nisanoorwahid@gmail.com 2 How  to  Cite  This  Article. Komaludin,  A  &  Noorwahid,  N.  (2018). Analisis  Kemampuan  Menyusun  Laporan Keuangan,  Kemampuan  Manajerial,  Jiwa  Kewirausahaan  Dan  Motivasi  Sebagai  Faktor  Penentu  Kinerja Operasional . Jurnal Akuntansi Riset. Program Studi Akuntansi. Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis Universitas
Pendidikan Indonesia, 10 (1), 1-16. Retrieved from
http://ejournal.upi.edu/index.php/aset/article/view/7880 History of Article. Received : Januari 2018, Revision: Maret 2018 Published: Juni 2018 Online ISSN: 2541-0342. Print ISSN: 2086-2563. DOI : 10.17509/jaset.v10i1.7880 Copyright©2018. Jurnal ASET (Akuntansi Riset) Program Studi Akuntansi FPEB UPI

## PENDAHULUAN
Dalam menjalani Asean Economic Community (AEC) khususnya  di  tahun  2016  ini,  UKM  di Indonesia  harus  bisa  meningkatkan daya  saing  dan  kualitas  diri  serta  dapat menangkap setiap kesempatan  yang ada agar tetap bisa eksis dalam perekonomian nasional dan internasional.  Termasuk  UKM  meubel yang ada di Kota Tasikmalaya yang saat ini  banyak  mendapatkan  persaingan dengan produk-produk sejenis yang ada di daerah lainnya.
Secara  umum,  meski  memiliki peran  yang  strategis,  mengembangkan kinerja  UKM  bukan  hal  yang  mudah. P ermasalahan bidang manajemen khususnya dalam pengelolaan keuangan  dan  penyusunan  laporan keuangan sangat berpengaruh terhadap pengembangan   kinerja    UKM.  Namun pelaksanaan penyusunan
laporan keuangan pada UKM termasuk di UKM
Meubel  di  Kota  Tasikmalaya  masih sangat lemah. Kelemahan ini dibuktikan dari  hasil  penelitian  Sukmana  dan Firmansyah (2014) yang
menunjukkan  bahwa  permasalahan tertinggi  dalam  rangka  penyusunan laporan  keuangan  yang  sesuai  dengan standar  (SAK-ETAP)  yaitu  karena manajemen  yang  tidak  profesional dan  tidak  mengenal  SAK  ETAP.  Hal ini disebabkan karena rendahnya pendidikan  dan  kurangnya  pemahaman terhadap  Standar  Akuntansi  Keuangan serta  tidak  adanya  peraturan  yang mewajibkan penyusunan laporan keuangan  bagi  UKM  dan  pelaku  UKM masih merangkap tugas dalam menjalankan usahanya di bidang pemasaran,  kegiatan  operasi,  mengatur SDM dan keuangan serta transaksi  juga masih sederhana.
Laporan  Keuangan  merupakan suatu  alat  gambar  kondisi  usaha (apakah terjadi kemajuan atau
kemunduran), pengambil keputusan yang  akurat  dan  tepat  waktu  serta pertanggungjwaban  pada  manajemen serta  yang  terpenting  secara  mendasar adalah  pemahaman  makna  laba  atau rugi yang diperoleh dari hasil usahanya. Oleh  karena  itu,  laporan  keuangan sangat  berguna  untuk  menilai  kinerja usaha  dan  dapat  membantu  dalam menghadapi permasalahan dalam menjalankan  usaha  khususnya  UKM. Sehingga untuk mencapai kinerja operasional  yang  baik  salah  satu  cara adalah  dengan  melakukan  penyusunan laporan  keuangan  yang  baik.  Namun, masalah  yang    terjadi  adalah  banyak pelaku  UKM  hanya  mencatatat  jumlah uang yang diterima/dikeluarkan,  jumlah barang  yang  dibeli/  dijual,  dan  jumlah piutang  atau  utang  tidak  mengikuti pedoman  dalam  penyusunan  Laporan Keuangan yang sesungguhnya.
Sehingga  akan  menyulitkan  mereka dalam  mengukur  dan    membukikan kinerja usahanya baik atau tidak.
Peningkatan  kinerja  pada  usaha mikro  kecil  dan  menengah  akan berdampak luas pada perbaikan kesejahteraan  rakyat  karena  UMKM adalah  tempat  dimana  banyak  orang menggantungkan sumber kehidupannya, dan merupakan aspek yang menentukan keberhasilan  suatu  UMKM  dalam persaingan  dunia  usaha  yang  semakin ketat.  Tingkat  kinerja  yang  dicapai UMKM  merupakan  indikator  seberapa efisien UMKM tersebut dalam mengkombinasikan sumberdaya ekonomisnya. Meskipun UMKM
mempunyai peran yang strategis, mengembangkan kinerja UMKM bukan hal  yang  mudah.  Kesulitan  dalam mengukur kinerja merupakan salah satu kendala bagi pengusaha dalam mengevaluasi kinerjanya. Hal ini
disebabkan  karena  pengusaha  UMKM banyak berfokus pada kegiatan operasionalnya sehingga pencatatan
akuntansi  dan  pelaporan  keuangan seringkali  terabaikan.  Tanpa  pencatatan akuntansi dan pelaporan keuangan  yang baik, evaluasi kinerja operasional
UMKM tidak mudah dilakukan. Hal ini dibuktikan oleh hasil penelitian Whetyningtyas  (2015)  yang  melakukan penelitian  pada  pengusaha  bordir  dan konveksi di Kabupaten Kudus menyebutkan bahwa kemampuan menyusun laporan keuangan mempunyai  pengaruh  yang  signifikan tehradap  kinerja  operasional  UKM. Akan  tetapi  berbeda  dengan  Harahap (2014)  dan  Nurlaela  (2015)  yang menyebutkan bahwa kemampuan menyusun  laporan  keuangan  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja UKM.
Selain itu, faktor lain  yang turut mempengaruhi kinerja operasional UMKM  yaitu  kemampuan  manajerial.
Kemampuan  manajerial  adalah  sebagai proses atau kegiatan yang menjelaskanapa yang dilakukan manajer  pada  operasional  organisasi mereka untuk merencanakan, mengorganisasikan,  memprakarsai,  dan mengendalikan operasi. Mereka merencanakan dengan menetapkan strategi,  tujuan  dan  memilih  arah pindahan yang terbaik untuk mencapai  apa  yang  direncanakan. Menurut  Hasibuan  (2003)  kemampuan manajerial  adalah  kemampuan  atau keahlian  pimpinan  untuk  menjalankan fungsi  manajemen.  Dalam  bidang manajemen, faktor kemampuan manajerial sangat penting dan menentukan,  karena  faktor  tersebut berkaitan  dengan  aktivitas  pokok suatu  organisasi  yaitu  memimpin organisasi  yang  bersangkutan  dalam usahanya mencapai tujuan.
Pengalaman kerja adalah sebagai suatu  ukuran  tentang  lama  waktu ataumasa kerjanya yang telah ditempuh seseorang  dalam  memahami  tugas–
tugassuatu pekerjaan dan telah melaksanakannya  dengan  baik  (Foster,
2001).  Dengan demikian dapat dipahami bahwa pengalaman kerja menunjukkan berapa  lama  agar  individu  bekerja dengan baik. Di samping itu pengalaman  kerja  meliputi  banyaknya jenis  pekerjaan  atau  jabatan  yang pernah  diduduki  oleh  seseorang  dan lamanya  mereka  bekerja  pada  masing- masing  pekerjaan  atau  jabatan  tertentu. Pegawai  dan  pengusaha  yang  memiliki pengalaman kerja lebih tinggi dibandingkan  pegawai  dan  pengusaha lainnya, memiliki lebih banyak
informasi  tentang  bidang  usaha  yang mereka  geluti,  sehingga  pada  akhirnya dapat  menjalankan  usaha  dengan  lebih baik  dengan  hasil  kinerja  operasional yang  tinggi.  Hal  ini  seperti  yang  telah dijelaskan  oleh  Sumanto  (2004)  dalam hasil penelitiannya menyebutkan bahwa kemampuan  manajerial  berpengaruh positif terhadap kinerja. Namun
berbeda  dengan  Nurhasmansyah  dkk (2015) yang menyebutkan bahwa kemampuan manajerial tidak berpengaruh terhadap kinerja Usaha. Tak  kalah  pentingnya  adalah seseorang yang memiliki jiwa
kewirausahaan yang tinggi akan memiliki  keinginan  yang  besar  untuk menjalankan  usaha  dengan  sebaik- baiknya.  Sehingga  jiwa  kewirausahaan akan  berbanding  lurus  dengan  kinerja usahanya. Hal  ini telah dibuktikan oleh hasil penelitian Hendrati (2010),
menyebutkan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  signifikan  dan  positif  jiwa kewirausahaan terhadap kinerja
keuangan.
Tidak  hanya  cukup  memiliki jiwa  kewirausahaan,  kebutuhan  lainnya untuk meningkatkan kinerja usaha  yaitu dengan  memiliki  motivasi  yang  tinggi. Karena  motivasi  akan  membangkitkan keinginan dan keyakinan akan pekerjaan yang  sedang  dilakukan. Hasil  penelitian
Yusella (2016) yang menemukan bahwa motivasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja.
Oleh  karena  itu,  berdasarkan paparan dan beberapa hasil penelitian di atas, dalam rangka meningkatkan kinerja  operasional  UKM  Meubel  di
Kota Tasikmalaya, penulis ingin meneliti mengenai pengaruh kemampuan menyusun laporan
keuangan,  kemampuan  manajerial,  jiwa kewirausahaan  dan  motivasi  terhadap kinerja  operasional  pada  UKM  Meubel di Kota Tasikmalaya.

## KAJIAN LITERATUR

## Usaha Kecil Menengah
Menurut  Undang-Undang  No  20 Tahun  2008  ini,  yang  disebut  dengan Usaha  Kecil  adalah  entitas  yang memiliki kriteria sebagai berikut:
1. Kekayaan  bersih  lebih  dari  Rp 50.000.000,00  (lima  puluh  juta rupiah)  sampai  dengan  paling banyak  Rp  500.000.000,00  (lima ratus  juta  rupiah)  tidak  termasuk tanah  dan  bangunan  tempat  usaha; dan
2. Memiliki  hasil  penjualan  tahunan lebih  dari  Rp  300.000.000,00  (tiga ratus  juta  rupiah)  sampai  dengan paling banyak Rp 2.500.000.000,00 (dua milyar lima ratus juta rupiah).
Sedangkan  Usaha  Menengah adalah  entitas  usaha  yang  memiliki kriteria sebagai berikut:
1. Kekayaan  bersih  lebih  dari  Rp 500.000.000,00  (lima  ratus  juta rupiah)  sampai  dengan  paling banyak Rp 10.000.000.000,00 (sepuluh milyar rupiah) tidak termasuk  tanah  dan  bangunan tempat usaha; dan
2. Memiliki  hasil  penjualan  tahunan lebih dari Rp2.500.000.000,00 (dua milyar  lima  ratus  juta  rupiah) sampai  dengan  paling  banyak  Rp
50.000.000.000,00
(lima puluh milyar rupiah).

## Kinerja Operasional
Stooner  dan  Freeman  (1999)
memberikan penjelasan mengenai kinerja organisasi sebagai “ the measure of  how  well  organization  do  their job ”. Dengan demikian, kinerja perusahaan  dapat  diartikan  sebagai hasil  yang  telah  dicapai  atas  aktivitas yang  dilakukan  perusahaan.  Sedangkan menurut Harahap (2014) kinerja operasional  adalah  seluruh  hasil  kerja yang  diperoleh  dari  seluruh  aktivitas usaha  dalam  beberapa  periode  tertentu untuk mewujudkan tujuan organisasi atau perusahaan.
Kinerja  pada  organisasi  atau usaha,dapat dikelompokkan  atas kinerja strategic,  kinerja  administrastif  dan kinerja  operasional.  Kinerja  strategik biasanya  berkaitan  dengan  strategi dalam  penyesuaian  kebijakan  strategik di  pegang  oleh  topmanajer  karena menyangkut  strategi  menghadapi  pihak luar,  dan  juga  kinerja  strategik  harus mampu  membuat  visi  ke  depan  tentang kondisi  makro  ekonomi  negara  yang berpengaruh pada kelangsungan organisasi; Kinerja administratif berkaitan  dengan  kinerja  administrasi organisasi, termasuk didalamnya tentang  struktur  administratif  yang mengatur hubungan otoritas
(wewenang)  dan  tanggung  jawab  dari orang  yang  menduduki  jabatan  atau bekerja  pada  unit-unit  kerja  yang terdapat  dalam  organisasi.  Disamping itu,  kinerja  administratif  berkaitan dengan  kinerja  dari  mekanisme  aliran informasi  antar  unit  kerja  dalam organisai,  agar  tercapai  sinkronisasi kerja antar unit kerja; Kinerja operasional  berkaitan  dengan  efektifitas penggunaan  setiap  sumber  daya  yang digunakan organisasi. Kemampuan mencapai efektifitas penggunaan
sumberdaya (modal, bahan baku,
teknologi  dan  lain-lain)  tergantung kepada  sumberdaya  manusia  yang mengerjakan.
Kinerja  operasional  yang  dilihat disini adalah tentang seluruh hasil kerja yang  diperoleh  dari  seluruh  aktivitas usaha  dalam  beberapa  periode  tertentu untuk  mewujudkan  tujuan  organisasi atau  perusahaan  (Untung,  2004)  dalam Nurlaela  (2015)  mampu  meningkatkan omset  dan  pelanggan,  tidak  kesulitan mengembalikan kredit, mampu
meningkatkan keuntungan, mampu mengembangkan  modal,  lebih  cermat dalam  ambil  keputusan  dan  membaca peluang, dan mampu menjaga kestabilan  persaingan  bisnis.  Sehingga hal  ini  menjadi  penting  khususnya dalam  melakukan  penilaian  kinerja operasional UKM Meubel Kota Tasikmalaya. Kemampuan Menyusun Laporan Keuangan Informasi laporan keuangan mempunyai  peranan  penting  untuk mencapai  keberhasilan  usaha,  termasuk bagi  usaha  kecil.  Informasi  akuntansi dapat  menjadi  dasar  yang  andal  bagi pengambilan keputusan ekonomis dalam  pengelolaan  usaha  kecil,  antara lain  keputusan  pengembangan  pasar,
penetapan harga dan lain-lain.
Penyediaan  informasi  akuntansi  bagi usaha  kecil  juga  diperlukan  khususnya untuk  akses  subsidi  pemerintah  dan akses  tambahan  modal  bagi  usaha  kecil dari kreditur (Bank). Kewajiban penyelenggaraan  akuntansi  bagi  usaha kecil  sebenarnya  telah  tersirat  dalam Undang-undang usaha kecil no. 9 tahun 1995 dalam Undang-undang perpajakan. Pemerintah maupun komunitas  akuntansi  telah  menegaskan pentingnya pencatatan dan
penyelenggaraan  akuntansi  bagi  usaha kecil menengah.
Kemampuan  menyusun  laporan keuangan  yang  dimiliki  pelaku  UMKM dalam  penelitian  ini  lebih  ditekankan pada kemampuan intelektual. Kemampuan intelektual adalah kemampuan  yang  dibutuhkan  untuk melakukan  berbagai  aktivitas  mental, berpikir,  menalar,  dan  memecahkan masalah (Robbins, 2008:56-66).
Kemampuan  intelektual  yang  dimiliki oleh  seseorang  menunjukkan  tingkat kecerdasan  seseorang    sehingga  orang tersebut  akan  lebih  mudah  dalam menyelesaikan  permasalahan  selama bekerja,  lebih  cepat  mengembangkan kemampuan  diri  dan  akhirnya  mampu melaksanakan  pekerjaan  dengan  baik.
Sehingga dengan kemampuan intelektualnya, seorang pengusaha UMKM dapat menyusun laporan keuangan  dengan  baik,  yang  akhirnya kinerja UMKM meningkat. Berikut  indikator  kemampuan intelektual menurut Robbins (2008): 1. Kecerdasan Numerik: kemampuan untuk menghitung dengan cepat dan tepat. 2. Pemahaman Verbal: kemampuan memahami apa yang dibaca dan didengar. 3. Kecepatan Perseptual  :  kemampuan  mengenali kemiripan  dan  beda  visual  dengan cepat dan tepat. 4. Penalaran induktif : kemampuan mengenali  suatu  urutan  logis  dalam suatu masalah dan kemudian memecahkan masalah itu. 5. Penalaran Deduktif: kemampuan menggunakan  logika  dan  menilai implikasi dari suatu argumen. 6. Visualisasi Ruang : kemampuan membayangkan  bagaimana  suatu objek  akan  tampak  seandainya posisinya dalam ruang diubah.

## Operasional
7. Ingatan: kemampuan menahan dan mengenang  kembali  pengalaman masa lalu. Adanya pengaruh antara kemampuan menyusun laporan keuangan  terhadap  kinerja  operasional telah  dibuktikan  oleh  hasil  penelitian Whetyningtyas  (2015)  yang  melakukan penelitian  pada  pengusaha  bordir  dan konveksi di Kabupaten Kudus menyebutkan bahwa kemampuan menyusun laporan keuangan
mempunyai  pengaruh  yang  signifikan tehradap  kinerja  operasional  UKM. Oleh  karena  itu  hipotesis  pertama  yang diajukan pada penelitian ni yaitu:
H1:  Kemampuan  menyusun  laporan keuangan  berpengaruh  positif  terhadap kinerja UKM Meubel di Kota Tasikmalaya

## Kemampuan Manajerial
Manajerial  adalah  penerapan teori  ekonomi  dan  perangkat  analisis ilmu  keputusan  untuk  membahas bagaimana  suatu  organisasi  dapat mencapai  tujuan  atau  maksudnya dengan  cara  yang  efisien.  Menurut Tangkilisan  (2005:  10)  kemampuan manajerial  yaitu  kemampuan  untuk memanfaatkan dan menggerakkan sumber daya agar dapat digerakkan dan diarahkan bagi tercapainya tujuan melalui kegiatan orang lain. Untuk dapat mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan maka pimpinan atau pengusaha sebuah  perusahaan  harus  memiliki kemampuan dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip
manajemen  yang  biasa  dikenal  dengan sebutan  kemampuan  manajerial.  Suatu usaha  dikatakan  berhasil  di  dalam usahanya  apabila  setelah    jangka waktu    tertentu    usaha tersebut mengalami    peningkatan  baik  dalam permodalan,  skala  usaha,  hasil  atau laba, jenis usaha atau pengelolaan.
Adapun beberapa indikator kemampuan  manajerial  adalah  sebagai berikut:
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Pengawasan
4. Penilaian Jika indikator kemampuan manajerial  tersebut  dilakukan  dengan baik  pada  perusahaan,  maka  akan mampu meningkatkan kinerja operasionalnya. Oleh karena itu terdapat keterkaitan antara kemampuan manajerial dengan kinerja usaha. Semakin baik kinerja manajerial akan menyebabkan kenaikan  kinerja  operasional.  Hal  ini telah  dibuktikan  oleh  Sumanto  (2004) dalam hasil penelitiannya menyebutkan bahwa kemampuan manajerial berpengaruh positif terhadap kinerja. Sehingga  hipotesis  kedua  yang diajukan pada penelitian ini yaitu: H2: Kemampuan Manajerial
berpengaruh  positif  terhadap  kinerja operasional  UKM  Meubel  di  Kota Tasikmalaya

## Jiwa Kewirausahaan
Menurut Soegoto (2009:3) wirausaha  adalah  orang  yang  berjiwa kreatif  dan  inovatif  yang  mampu mendirikan, membangun,
mengembangkan, memajukan, dan menjadikan perusahaannya unggul.
Sedangkan  menurut  Purwanti  (2012), wiraswastawan  adalah  orang  yang mempunyai  tenaga,  keinginan  untuk terlibat  dalam  petualangan  inovatif, kemauan  untuk  menerima  tanggung jawab  pribadi  dalam  mewujudkan peristiwa dengan cara yang mereka pilih dan  keinginan  untuk  berprestasi  yang sangat tinggi.
Jadi entrepreneur adalah seseorang yang mampu mengkombinasikan  berbagai  sumber
daya  untuk  menghasilkan  produk/jasa baru,  pengembangan  produk,  teknologi baru,  jalur  pemasaran  baru  sehingga dapat  meningkatkan  kekayaan  dengan menanggung  berbagai  macam  resiko seperti  modal,  waktu  atau  komitmen (Hendrati, 2010).
Banyak  UMKM  yang  sukses karena  faktor  sumber  daya  manusianya misalnya  pelaku  usaha  atau  tenaga kerjanya  memiliki  jiwa  kewirausahaan yang  tinggi  yaitu  ulet,  kerja  keras, pantang  menyerah,  selalu  ingin  maju, mau  terus  belajar,  tidak  cepat  puas dengan apa yang dicapai dan lain-lain.
Menurut Suryana (2006:3) seorang yang memiliki jiwa
kewirausahaan  haruslah  memiliki  ciri- ciri sebagai berikut : 1. Penuh  percaya  diri  Indikatornya adalah penuh keyakinan,
optimis,  berkomitmen,  disiplin, bertanggung jawab.
2. Memiliki  inisiatif  Indikatornya adalah  penuh  energi,  cekatan dalam bertindak, dan aktif.
3. Memiliki motif berprestasi indikatornya  adalah  terdiri  dari orientasi pada hasil dan wawasan ke depan.
4. Memiliki  jiwa  kepemimpinan. Indikatornya adalah berani
tampil  beda,  dapat  dipercaya, dan tangguh dalam bertindak.
5. Berani mengambil risiko Indikatornya adalah penuh perhitungan. Pengusaha yang  mempunyai jiwa  kewirausahaan  tinggi  mampu menciptakan  kreasi-kreasi  dan  inovasi baru, berkeinginan maju dan berprestasi dalam usahanya sehingga dapat meningkatkan kinerja
operasional perusahaan.      Hasil  penelitian  Hendrati (2010),  menyebutkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  dan  positif jiwa  kewirausahaan  terhadap  kinerja keuangan.
Berdasarkan hal tersebut maka hipotesis ketiga adalah:
H3:  Jiwa  Kewirausahaan  berpengaruh positif  terhadap  Kinerja  operasional UKM Meubel di Kota Tasikmalaya
Motivasi Pada hakikatnya prilaku manusia beroreintasi pada tujuan, dalam upaya  mencapai  suatu  tujuan  tersebut maka  setiap  manusia  memiliki  suatu motivasi  sebagai  penggerak  untuk melakukan langkah-langakah yang tepat dan  terarah.  Motivasi  dapat  dikatakan sebagai  daya  penggerak  dari  dalam  dan di  dalam  subjek  untuk  melakukan aktifitas-aktifitas tertentu demi mencapai  suatu  tujuan.  Bahkan  motif dapat  dikatakan  sebagai  suatu  kondisi intern (kesiapsiagaan). Menurut Hasibuan  (2005:  143),  motivasi  berasal dari  kata  latin movere yang  berarti dorongan atau pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan  kerja  seseorang  agar  segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.  Motivasi (motivasion) dalam manajemen hanya ditujukan pada
sumber  daya  manusia  umumnya  dan bawahan khususnya.
Sedangkan  Robbins  (2001:166) mengatakan  bahwa  motivasi  sebagai suatu kerelaan untuk berusaha seoptimal mungkin dalam mencapai tujuan organisasi yang dipengaruhi oleh kemampuan  usaha  untuk  memuaskan beberapa  kebutuhan  individu.  Seperti pendapat yang dikemukakan oleh Komaruddin (1994:306) yang menyatakan  bahwa  pada  dasarnya motivasi  itu  dibagi  menjadi  dua  jenis utama yaitu:
1. Motivasi intrinsik adalah motivasi yang timbul dari dalam diri seseorang. Motivasi ini sering disebut motivasi murni.
2. Motivasi ekstrinsik adalah motivasi yang timbul
disebabkan faktor-faktor yang datang dari luar diri seseorang., misalnya kenaikan pangkat, pujian, hadiah dan sebagainya.
Motivasi intrinsik sebagai pemuas kebutuhan / pemenuhan egoistic needs adalah kepuasan yang berhubungan  dengan  kebebasan  orang untuk  mengerjakan  sesuatu  sendiri  dan puas  karena  hasil  menyelesaikannya. Menurut Komaruddin (1994:306) menyatakan bahwa kebutuhan ini
dijabarkan  dalam  sub  indikator  yang meliputi:
1. Semangat kerja
2. Loyalitas kerja
3. Perasaan bangga dengan tercapainya sasaran/ target
4. Kebebasan menyampaikan pendapat dan gagasan
5. Pengembangan potensi dan kemampuan
Motivasi  kerja  yang  tinggi  akan
memberikan  kekuatan  bagi  usahanya dalam  meningkatkan  kinerja.  Hal  ini terjadi karena dengan memiliki motivasi yang tinggi maka seorang wirausahawan tidak akan memiliki jiwa pesimis  dan  terus  akan  memacu usahanya  demi  meningkatkan  kinerja. Seperti  pada  hasil  penelitian  Yusella
(2016) yang menemukan bahwa motivasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja.
Oleh karena itu hipotesis keempat pada penelitian ini adalah:
H4: Motivasi berpengaruh positif terhadap  terhadap  Kinerja  operasional UKM Meubel di Kota Tasikmalaya

## METODOLOGI PENELITIAN
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  pelaku  UKM  Meubel yang  ada  di  Kota  Tasikmalaya  yang diperkirakan  ada  sebanyak  100  unit kerja  yang  beroperasi  di  Tasikmalaya. Dari  populasi  yang  ada,  maka  sampel yang  diambil  menggunakan  rumus
Slovin.  Adapun  jumlah  sampel  sesuai dengan rumus Slovin yaitu :
N n = ------------------- 1+N(e) 2
Dimana: n = ukuran sampel N = ukuran populasi e =  %  kelonggaran  ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sampel sehingga jumlah sampel yaitu:
100
n = ------------------------
1+100 (0,1) 2
100
= -------------- = 50 sampel
2
Dalam    penelitian    ini    akan digunakan dua teknik  pengumpul data. Kedua  teknik  tersebut  dapat  dijelaskan sebagai berikut.
a. Teknik  observasi,  adalah  suatu teknik  yang  menuntut  adanya pengamatan  dari  peneliti,  baik secara  langsung  maupun    tidak langsung terhadap objek penelitiannya.  Observasi  yang dilakukan  berupa  pengamatan. Instrumen yanng digunakan untuk teknik ini adalah lembaran observasi.
b. Menyebarkan  angket  kepada para responden mengenai pengaruh  kompetensi  pegawai dan  disiplin  kerja pegawai terhadap kinerja pegawai. Teknik angket (kuesioner) adalah  suatu cara    pengumpulan  data  dengan memberikan  atau  menyebarkan daftar pertanyaan kepada responden,    dengan  harapan mereka akan memberikan respon atas pertanyaan- pertanyaan yang diajukan. Adapun  angket  yang  disebarkan bersifat tertutup dengan memberikan    pilihan    alternatif-
alternatif jawaban yang disediakan. Instrumen yang digunakan  untuk  teknik  ini adalah  berupa  lembaran  angket yang  memuat  pernyataan  dan alternatif jawaban serta petunjuk pengisian angket.
c. Teknik  Dokumentasi,  adalah upaya  yang  dilakukan  oleh peneliti  dalam  rangka  mencari keterangan  dan  atau  informasi mengenai  variabel  yang  diteliti dari  berbagai  sumber  tertulis berupa  catatan,  transkrip,  buku,
majalah,  prasasti,  notulen  rapat,
agenda dan sebagainya. (Arikunto,  2010:  274).  Jadi jelaslah    melalui  teknik ini  akan diperoleh  data yang berupa teori yang sifatnya memberikan kejelasan    kepada    peneliti sehubungan  dengan  fenomena yang  diteliti  dan    bagaimana proses pemecahannya. Mengingat    pentingnya    hal  itu, maka  teknik  ini sengaja  dipilih dan digunakan.
Ada  dua  langkah untuk menguji apakah  data  tersebut  dapat  di  gunakan atau  tidak. Kedua  teknik  pengujian tersebut  adalah  uji  validitas  dan reliabilitas. Validitas dimakudkan untuk menguji keampuhan instrumen pengumpul  data  perlu  dilakukan  suatu tes terhadap alat pengumpul data. Sedangkan uji
reliabilitas menunjuk kepada satu pengertian bahwa  suatu  instrumen  cukup  dapat dipercaya  untuk  digunakan  sebagai  alat pengumpul  data  karena  instrumen tersebut  sudah  baik.    Apabila  kedua teknik    pengujian    tersebut  telah dilakukan,  maka  alat  pengumpul  data baru bisa digunakan sebagaimana mestinya. Untuk mengukur besarnya pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel  dependen,  digunakan  regresi
linier  berganda  dengan  persamaan sebagai berikut:
KO = a +b 1 KMLK + b 2 KM + b 3 JK + b 4 MO
Keterangan:
KO = kinerja operasional a = konstanta b 1-4 = koefisien regresi berganda antara X dan Y KMLK = kemampuan menyusun laporan keuangan KM   = kemampuan manajerial JK = jiwa kewirausahaan MO   = motivasi Untuk  analisis  data  selanjutnya, digunakan analisis data dengan menggunakan program SPSS for windows versi 20.00.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil sebaran kuesioner  kepada  responden  sebanyak 50  orang  pelaku  usaha  kecil  dan menengah  (UKM)  meubel  di  Kota Tasikmalaya mengenai pengaruh
kemampuan menyusun laporan keuangan,  kemampuan  manajerial,  jiwa kewirausahaan  dan  motivasi  terhadap kinerja operasional, maka berikut adalah  hasil  yang  diperoleh  dengan beberapa tahapan pengujian.
Hasil  Analisis  diawali  dengan pengujian  validitas  atas  kuesioner  yang disebar.  Tabel  berikut  menunjukkan validitas  setiap  item  kuesioner  masing- masing variabel.
1. Variabel
Kemampuan Menyusun Laporan Keuangan
Table  berikut  menjelaskan  nilai signifikansi  korelasi  antar  indicator yang  akan  menilai  apakah  indicator yang  membentuk  variable  kemampuan menyusun laporan keuangan telah valid atau tidak.
Tabel 2:

## Operasional
Hasil Uji Validitas Variabel Kemampuan Menyusun Laporan Keuangan Indikator Pearson Correlation Keterangan KMLK 1 KMLK 2 KMLK 3 KMLK 4 KMLK 5 KMLK 6 0,681 0,523 0,522 0,328 0,403 0,296 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Sumber: Output SPSS (data diolah)
Berdasarkan  table  di  atas  dapat kita  lihat  bahwa  semua  nilai  pearson correlations  berada di  atas  0,3 sehingga dinyatakan semua variable Kemampuan Menyusun  Laporan  Keuangan  adalah valid. 2. Variabel Kemampuan Manajerial Table  berikut  menjelaskan  nilai signifikansi  korelasi  antar  indicator yang  akan  menilai  apakah  indicator yang  membentuk  variable  kemampuan manajerial telah valid atau tidak.
Tabel 3: Hasil Uji Validitas Variabel

## Kemampuan Manajerial
Indikator Pearson Correlation Keterangan KM 1 KM 2 KM 3 KM 4 KM 5 KM 6 0,429 0,787 0,706 0,762 0,473 0,947 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber: Output SPSS (data diolah)
Berdasarkan  table  di  atas  dapat kita  lihat  bahwa  semua  nilai  pearson correlations  berada di  atas  0,3 sehingga dinyatakan semua variable Kemampuan Manajerial adalah valid.
3. Variabel Jiwa Kewirausahaan
Table  berikut  menjelaskan  nilai signifikansi  korelasi  antar  indicator yang  akan  menilai  apakah  indicator yang membentuk variable jiwa kewirausahaan telah valid atau tidak.
Tabel 4: Hasil Uji Validitas Variabel Jiwa Kewirausahaan Indikator Pearson Correlation Keterangan JK 1 JK 2 JK 3 JK 4 0,307 0,411 0,313 0,523 Valid Valid Valid Valid Sumber: Output SPSS (data diolah) Valid Berdasarkan  table  di  atas  dapat kita  lihat  bahwa  semua  nilai  pearson correlations berada di  atas 0,3 sehingga dinyatakan semua variable Jiwa
Kewirausahaan adalah valid.
4. Variabel Motivasi
Table  berikut  menjelaskan  nilai
signifikansi  korelasi  antar  indicator yang  akan  menilai  apakah  indicator yang  membentuk  variable  motivasi telah valid atau tidak.
Tabel 5:

## Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi
(X4) Indikator Pearson Correlation Keterangan MO 1 MO 2 MO 3 MO 4 0,302 0,826 0,478 0,462 Valid Valid Valid Valid
Sumber: Output SPSS (data diolah)
Berdasarkan  table  di  atas  dapat kita  lihat  bahwa  semua  nilai  pearson correlations berada di  atas 0,3 sehingga dinyatakan  semua  variable  motivasi adalah valid.

## 5. Variabel Kinerja Operasional
Table  berikut  menjelaskan  nilai signifikansi  korelasi  antar  indicator yang  akan  menilai  apakah  indicator yang membentuk variable kinerja operasional telah valid atau tidak.
Tabel 6: Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Operasional (Y) Indikator Pearson Correlation Ketarangan KO 1 KO 2 KO 3 KO 4 KO 5 KO 6 0,681 0,523 0,522 0,328 0,403 0,363 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber: Output SPSS (data diolah)
Berdasarkan  table  di  atas  dapat kita  lihat  bahwa  semua  nilai  pearson correlations  berada di  atas  0,3 sehingga dinyatakan  semua  variable  kinerja operasional adalah valid. Analisis selanjutnya  yaitu  uji  reliabilitas  untuk mengetahui apakah variable yang digunakan  telah  reliable.    Hasil  analisis ditunjukkan  dengan  table-tabel  berikut ini:
Tabel 7: Output Uji Reliabilitas Variabel Cronbac h Alpha Keteranga n Kemampuan Menyusun Laporan Keuangan Kemampuan Manajerial Jiwa Kewirausahaa n Motivasi Kinerja Operasional 0,930 0,922 0,625 0,625 0,625 Reliable Reliable Reliable Reliable Reliable Sumber: Output SPSS (data diolah) Dari  table  di  atas  menunjukkan bahwa  nilai  Alpha  Cronbach  variable Kemampuan Menyusun Laporan Keuangan,  Kemampuan  Manajerial, Jiwa  Kewirausahaan,  Motivasi  dan Kinerja  Operasional  berada  di  atas  0,6 sehingga  semua  variable  dinyatakan reliable.
Setelah semua data lulus uji dan dinyatakan berkualitas (valid dan reliable)  maka  analisis  dilanjutkan dengan analisis ketepatan model.
Sehingga  jika  modelnya  baik  maka dapat  dilanjutkan  dengan  uji  t  (parsial) untuk  mengetahui  pengaruh  masing- masing variable yang telah
dihipotesiskan.
Berikut  adalah  hasil  analisis ketepatan  model  (uji  F)  atau  uji simultan yang disajikan pada table 8.
Tabel 8: Ouput Uji F Model F Sig. 1 Regression 17.126 .000 b
Residual
Total

## Sumber: Output SPSS
Table  di  atas  menunjukkan bahwa  nilai  Signifikansi  uji  F  sebesar 0,000. Nilai tersebut jauh di bawah 0,05 (5%) sehingga dapat disimpulkan bahwa  semua  variable  independen (kemampuan menyusun laporan keuangan,  kemampuan  manajerial,  jiwa kewirausahaan dan motivasi) berpengaruh  secara  simultan.  Dengan demikian maka model regresi
dinyatakan  baik  dan  analisis  dapat dilanjutkan dengan uji t (uji parsial). Table berikut menunjukkan hasil analisis uji parsial (uji t) untuk menjawab keempat hipotesis yang telah diajukan sebelumnya.
Model t Sig.
1 (Constant) -.591 .558 Kemamp. Menyusun Lap Keu 1.793 .080 Kemamp. Manajerial .965 .340 Jiwa Kewirausahaan .983 .331 Motivasi 6.197 .000 Sumber: Output SPSS Dari table di atas dapat kita simpulkan sebagai berikut: a. Pengaruh kemampuan menyusun laporan keuangan terhadap kinerja
Hasil analisis menunjukkan bahwa nilai signifikansi variable kemampuan menyusun laporan keuangan  (X1)  sebesar  0,08  atau  lebih besar  dari  5%  namun  lebih  kecil  dari 10%. Dengan demikian maka kemampuan menyusun laporan keuangan berpengaruh positif signifikan terhadap  kinerja  dalam  taraf  10%. Dengan demikian maha hipotesis pertama yang menyatakan bahwa kemampuan menyusun
laporan keuangan  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  operasional  UKM  Meubel  di Kota Tasikmalaya dapat diterima.
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini maka  kemampuan  para  pengusaha meubel  di  Kota  Tasikmalaya  terutama dalam  meningkatkan  kinerjanya  sangat dipengaruhi oleh kemampuannya dalam menyusun  laporan  keuangan.  Hal  ini harus  menjadikan  sorotan  berbagai pihak  bahwa  kondisi  di  lapangan  yang mayoritas  masih  jauh  dari  kemampuan menyusun  laporan  keuangan  yang sesuai standar harus diperhatikan. Sehingga  harus  ada  pihak  yang  peduli untuk  membimbing  mereka  dalam rangka  meningkatkan  kemampuannya dalam menyusun laporan keuangan.
b. Pengaruh kemampuan manajerial
terhadap kinerja Hasil analisis menunjukkan bahwa nilai signifikansi variable
kemampuan  manajerial  (X2)  sebesar 0,340 atau lebih besar dari 5% dan 10%.
Dengan  demikian  maka  kemampuan manajerial tidak berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  baik  dalam  taraf  5% maupun  10%.  Dengan  demikian  maha hipotesis kedua yang menyatakan bahwa kemampuan manajerial berpengaruh  positif  terhadap  kinerja operasional  UKM  Meubel  di  Kota Tasikmalaya ditolak. Dengan  demikian  berdasarkan
hasil penelitian ini maka dapat disimpulkan  bahwa  para  pengusaha meubel  di  Kota  Tasikmalaya  dalam memingkatkan  kinerjanya  tidak  perlu memiliki  kemampuan  manajerial  yang sangat  bagus  melainkan  cukup  hanya dengan  mampu  menyusun  laporan keuangan. Di Lapangan mereka kebanyakan meneruskan usaha keluarga secara  turun  temurun  sehingga  tidak terlalu banyak perubahan dalam menjalankan  usahanya.  Rata-rata  para pengusaha adalah orang yang pendidikannya  tidak terlalu  tinggi sehingga  mereka  kurang  begitu  mampu dalam memasarkan produknya khususnya  dalam  meningkatkan  kinerja usaha.
c. Pengaruh jiwa kewirausahaan terhadap kinerja Hasil analisis menunjukkan bahwa  nilai  signifikansi  variable  jiwa kewirausahaan  (X3)  sebesar  0,331  atau lebih  besar  dari  5%  dan  10%.  Dengan demikian  maka  jiwa  kewirausahaan tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  baik  dalam  taraf  5%  maupun 10%.  Dengan  demikian  maha  hipotesis ketiga  yang  menyatakan  bahwa  jiwa kewirausahaan berpengaruh positif terhadap  kinerja  operasional  UKM
Meubel di Kota Tasikmalaya ditolak. Dengan  demikain  maka  hasil penelitian  ini  menegaskan  temuan  pada variable kedua, bahwa jiwa kewirausahaan  tidak  memepngaruhi kinerja  karena  pada  praktinya  para
pengusaha  meubel  dalam  menjalankan usahanya  bukan  karena  memiliki  jiwa wirausaha  yang  namun  karena  sebuah pilihan  tidak  memiliki  kemampuan dalam  mengerjakan  pekerjaan  yang lainnya  sehingga  hanya  meneruskan usaha  keluarga  yang  ada.  Oleh  karena itu bukan suatu hal yang sangat penting dalam  meningkatkan  kinerja  usahanya harus  memiliki  jiwa  kewirausahaan yang  tinggi.  Oleh  karena  itu  tolak  ukur keberhasilan kinerja usaha meubel tidak dilihat  dari  jiwa  kewirausahaan  namun dari factor lainnya.
d. Pengaruh motivasi terhadap kinerja Hasil analisis menunjukkan bahwa nilai signifikansi variable motivasi  (X4)  sebesar  0,000  atau  lebih kecil  dari  5%.  Dengan  demikian  maka motivasi  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kinerja  dalam  taraf  5%.  maka hipotesis  keempat  yang  menyatakan bahwa  motivasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  operasional  UKM Meubel  di  Kota  Tasikmalaya  dapat diterima.
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini maka  motivasi  merupakan  factor  yang penting  dalam  menjalankan  usaha. Meskipun  pelaku  usaha  tidak  memiliki jiwa  kewirausahaan  yang  tinggi  maka motivasi  adalah  factor  yang  sangat penting  dalam  menjalankan  usahanya karena  mampu  memiliki  produk  yang unggul yang dapat meningkatkan pangsa pasar. Dengan memiliki
motivasi yang tinggi maka pelaku usaha dapat  terus  mengerjakan  pekerjaan sesuai  dengan selera pasar sehingga hal ini  akan  mampu  meningkatkan  kinerja operasional (usaha)nya. Oleh karena itu,
kombinasi antara kemampuan menyusun  laporan  keuangan  dengan motivasi yang tinggi dalam
menjalankan  usahanya  dapat  menjadi factor  yang  sangat  penting  dalam meningkatkan kinerja operasionalnya.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan di atas, maka penelitian ini dapat  disimpulkan  sebagai  berikut:  (1)
Kemampuan menyusun laporan keuangan,  kemampuan  manajerial,  jiwa kewirausahaan  dan motivasi yang dimiliki oleh para pelaku UKM meubel di  Kota  Tasikmalaya  rata-rata  sudah baik.  (2) Kemapuan menyusun laporan keuangan  bepengaruh  positif  terhadap kinerja  manajerial  para  pelaku  UKM meubel di Kota Tasikmalaya pada level signifikansi  10%.  (3)  Kemampuan manajerial  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  manajerial  para  pelaku  UKM meubel  di  Kota  Tasikmalaya  (4)  Jiwa kewirausahaan tidak berpengaruh terhadap  kinerja  manajerial  para  pelaku UKM  meubel  di  Kota  Tasikmalaya  (5) Motivasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  manajerial  para  pelaku  UKM meubel di Kota Tasikmalaya

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  (2010). Prosedur Penelitian,  Suatu  Pendekatan
Praktik . Jakarta: Rineka Cipta Foster, Edwin B. ( 2001). Manajemen Personalia. Diterjemahkan oleh Moh.
Mas’ud.  Jakarta:  PT.  Gelora
Aksara  Pratama. Harahap, Yenni R. (2014). Kemampuan Menyusun  Laporan  Keuang an Yang  Dimiliki  Pelaku  UKM Dan  Pengaruhnya  Tehadap Kinerja  UKM. Jurnal  Riset
Akuntansi  Dan  Bisnis.  Vol.14, No.1, Maret. Universita Muhammadiyah Sumatera Utara. Hasibuan,  Malayu,  ( 2003), Manajemen Sumber Daya Manusia ,
Penerbit  Bumi Aksara Jakarta. Hasibuan, Malayu S.P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara Hendrati,  Ignatia  M.  (2010). Latar Belakang Pendidikan, Pelatihan, Dan Jiwa Kewirausahaan Terkait Kinerja Keuangan UKM. Jurnal  Riset  Ekonomi  dan Bisnis. Vol.10, No.1, Maret. Komaruddin. (1994). Ensiklopedia Manajemen . Bandung: Alumni Nurlaela,  Siti.  (2015).  Kemampuan Menyusun  Laporan  Keuangan Usaha Kecil Menengah Pengaruhnya  terhadap  Kinerja UKM Kerajinan Gitar di Kabupaten  Sukoharjo. Jurnal Paradigma Vol 12, No. 2 Nurhasmansyah, Zulfadil dan Machasin.  (2014).  Pengaruh Latar Belakang Sosial, Kemampuan  Manajerial  Dan Pengalaman  Terhadap  Kinerja Usaha  (Studi  Empiris  Pada Industri Kecil Menengah Pengrajin  Di  Kota  Batam). Jurnal Tepak Manajemen Bisnis. Vol. ^, No. 1 Purwanti,  Endang.  (2012). Pengaruh Karakteristik Wirausaha, Modal Usaha, Strategi Pemasaran, Terhadap Perkembangan UMKM di Desa  Dayaan  dan  Kalilondo Salatiga. Among Makarti.
Vol.5,  No.9.  Juli.  STIE  AMA Salatiga. Robbins, S.R., (2001), Perilaku Organisasi: Konsep Kontroversi Aplikasi, Jilid Pertama, Alih  Bahasa: Pearson Educations  Asia  Pte.  Ltd.  Dan PT.  Prenhallindo,  Penerbit  PT.
Prenhallindo,Jakarta.
Robbins,    S.P.    dan    J.    Timothy    A.
(2008). Perilaku  Organisasi . Buku 1 dan  2.  Jakarta: Salemba Empat Soegoto,  Eddy  Soeryanto.  (2009). Entrepreneurship Menjadi Pembisnis  Ulung.  Elex  Media Computindo Stoner,  Amartya.,  Freeman.  ( 1999). Development as Freedom.
New York.  Knopf.
Singarimbun. (2003). Metode Penelitian Survei. LP3ES: Cetakan IX. Sukardi . (2004). Metodologi Penelitian Pendidikan .  Jakarta.  Bumi Aksara. Sukmana,  Wawan  dan  Firmansyah, Irman. (2014). Aplikasi Analytic Network Process dalam Mengurai Masalah Penerapan  Standar  Akuntansi Keuangan  ETAP  pada  Usaha Kecil Menengah di Jawa Barat. Jurnal Akuntansi dan Manajemen, Vol. 25, No. 1 Suryana, (2006). kewirausahaan. Salemba Empat Sumanto. (2004). Pengaruh Kemampuan  Manajerial,  Gaya Kepemimpinan  Dan  Motivasi Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Di Mts N Plupuh Kabupaten Sragen. Tesis Magister  Manajemen,  UMS Surakarta Tangkilisan,  Hessel  Nogi  S.  (2005). Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta: Liberty. Undang-Undang No 20 Tahun 2008 Whettynigtyas, Aprilia. (2015). “Analisis Pengaruh Kemampuan Menyusun Laporan  Keuangan  dan  Jiwa Kewirausahaan tehradap Kinerja  Operasional  UMKM. Prosiding  Seminar  Nasional dan  Call  For  Paper  2015. Optimalisasi  Peran  Industri
Kreatif dalam  Menghadapi Masyarakat  Ekonomi  ASEAN.
FEB  Univ.  17  Agustus  1945 Semarang Yusella, Fajriani Fitria. (2016). Pengaruh  Motivasi  Pemimpin terhadap  Kinerja  Pegawai  di
Kantor  Dinas  Perindustrian, Perdagangan,  Koperasi,  Usaha Mikro,  Kecil  dan  Menengah. eJournal  Ilmu  Pemerintahan. Vol. 4, No. 4