Volume 7 Nomor 5, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF WORK ENVIRONMENT AND WORK DISCIPLINE ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES OF THE MINISTRY OF RELIGION OF KARAWANG REGENCY

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN KARAWANG
Mutma Innatus Salwa 1 , Suroso 2 , Maman Mulya Karnama 3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas Buana Perjuangan Karawang 123 mn19.mutmasalwa@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , suroso@ubpkarawang.ac.id 2 , mamanmulyana@ubpkarawang.ac.id 3

## ABSTRACT
The  aim  of  this  research  is  to  determine  the  influence  of  the  work  environment  and  work  discipline  on  the performance of employees of the Ministry of Religion, Karawang Regency. This research is verification research with a quantitative approach. The population of this study was employees of the Ministry of Religion, Karawang Regency, totaling 63 respondents. Sampling used a total sampling technique with a total of 63 respondents. The data collection method is using a questionnaire and analysis tools using SPSS 16 with a multiple linear regression approach. The research results show that there is a partial influence between the Work Environment variable (x 1 ) on Employee Performance (y) with a calculated t value > t table (4.222 > 2.00030) and there is a partial influence between  the  Work  Discipline  variable  (x 2 )  on  Employee  Performance  (y  )  with  a  calculated  t  value  >  t  table (2,496>  2.00030)  and  simultaneously  there  is  an  influence  of  Work  Environment  Variables  (x 1 )  and  Work Discipline (x 2 ) on employee performance (y) with a calculated F value > F table (33,136 > 3.15) namely 51.9%. Keywords: work environment, work discipline, employee performance

## PENDAHULUAN
Pada  Era  Globalisasi  saat  ini  Sebuah  Instansi dituntut untuk memiliki keunggulan kompetitif agar mampu  bersaing  didunia  bisnis.  Sumber  daya manusia  yang  merupakan penggerak utama sebuah Instansi  dituntut  untuk  meningkatkan  keunggulan kompetitif  agar  menciptakan  SDM  yang  unggul. Upaya yang dapat dilakukan yaitu dengan perbaikan dalam pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia yang ada. Seperti pada kantor Kementerian Agama,  Instansi  pemerintah  dan  fasilitas  yang sangat  penting  bagi  Masyarakat.  Sumber  daya manusia dipandang sebagai  faktor pendorong  yang utama  dalam  menentukan  keberhasilan  suatu perusahaan  (Dewi,  2021;  Nabawi,  2019).  Dengan meningkatkan kinerja yang dimiliki maka perusahaan akan memiliki saya saing yang tinggi. Berbagai Upaya telah dilakukan Kantor Kementerian  Agama  untuk  meningkatkan  daya saing  Instansi,  salah  satunya  ialah  perbaikan lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja.  Lingkungan bekerja  pada  suatu  perusahaan  merupakan  kunci dalam  meningkatkan  produktivitas  pekerja  (Putra dalam Lestari & Widiastini, 2021). Kementerian agama Karawang memiliki 63 pegawai yang  baik  dan  kompeten,  Lingkungan  kerja  dan kedisiplinan  kerja  yang  baik  dapat  mempengaruhi kinerja  pegawai  dan  akan  semakin  meningkat kinerjanya  Kantor  Kementerian  agama  merupakan salah  satu  kantor  urusan  pemerintah  dibidang
keagamaan  yang  mempunyai  tugas  membantu presiden  untuk  menyelenggarakan  pemerintahan negara yang berkenaan dengan masalah perkawinan, peradilan  agama,  ke  masjidan,  guru  –  guru, Pendidikan  agama  islam  dan  urusan  Haji.  Seiring perkembangan  ekonomi  dan  teknologi  yang  dapat memudahkan  masyarakat  dan  dapat  meningkatkan pelayanan yang jauh lebih baik.
Banyaknya manfaat dari kinerja pegawai yang bisa diterapkan  di  sebuah  instansi  yaitu  menciptakan tenaga  kerja  yang  terampil  dengan  cara  Menyusun program pengembangan dan pelatihan pegawai yang tepat, meningkatkan potensi  yang dimiliki pegawai serta  memberikan  umpan  balik  dari  prestasi,  dan memperkuat hubungan atasan dan bawahan. Kinerja pegawai dapat di ukur dari indikator yaitu Kualitas kerja,  Kuantitas  kerja,  Kehandalan,  Inisiatif,  dan Kerajinan,  Mas'ud  dalam  Vernandes  et  al.,  n.d.
(2022).  Berikut  adalah  penilaian  kinerja  pegawai kementerian agama:
Tabel 1. Data Laporan Penilaian Kinerja Pegawai Departemen Agama Kabupaten Karawang Tahun 2022
Sumber: Diolah Peneliti Tahun 2023
Berdasarkan hasil tabel diatas dari penilaian kinerja para  pegawai  Departemen  Agama  masih  terdapat beberapa  pegawai  yang  belum  mencapai  target Angka penilaian dari Kementerian Agama Kabupaten  Karawang,  di  antaranya  berjumlah  9 pegawai di rentang bulan Januari-hingga Juni 2022. Yaitu,  pegawai  nomor  2  dengan  86,39,  pegawai nomor  4  dengan  86,39,  pegawai  nomor  8  dengan 83,25, 16 dengan 86,44, pegawai nomor 17 dengan 86,39,  pegawai  nomor  18  dengan  86,39,  pegawai nomor 19 dengan 82,24, pegawai nomor 20 dengan 82,24,  pegawai  nomor  21  dengan  82,24,  mereka masih  belum  mencapai  target  dari  nilai  kinerja kepegawaian  Kementerian  Agama  Kabupaten Karawang.  Dari  hasil  di  atas  seharusnya  bisa dijadikan  bahan  evaluasi  terhadap  hasil  kinerja pegawai,  agar  pemimpin  mengetahui  kurang lebihnya yang dimiliki pegawainya.
Pada  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh (Gita Dea et al., 2020) yang berjudul “Efisiensi dan Produktivitas  Staf  Unit  Pelaksana  Pelayanan Pelanggan  PT  PLN  (Persero)  Salatiga  dan  Unit Pelaksana Pelayanan Salatiga”. Berdasarkan penelitian ini disimpulkan bahwa variable lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan tetapi tidak signifikan.
Selanjutnya  pada  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan  oleh  (Mardiana  Puspitasari  et  al.,  n.d.) yang  berjudul  “  Pengaruh  Budaya  dan  Standar Tempat  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Pekerja Kantor  Wilayah  Air  Minum  Tirta  Kencana Kabupaten  Jombang  ”.  Sesuai  dengan  penelitian tersebut  terdapat  dampak  secara  positif  pada Kabupaten Jombang.
Pada  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh (Vernandes et al., n.d.,2022) yang berjudul “Kondisi Kerja  dan  Etos  Kerja  yang  Mempengaruhi Produktivitas  di  PT  POS  Indonesia  (Persero)  di Pekerja  Pengiriman  Kota  Padang”.  Berdasarkan Penelitian ini disimpulkan, bahwa variabel Lingkungan Kerja dan variabel Disiplin Kerja secara simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel Kinerja Karyawan Antaran Pada PT. Pos Indonesia (Persero) di Kota Padang.
Berdasarkan latar belakang yang berjudul “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kementerian  Agama Kabupaten  Karawang”  yang  telah  disampaikan sebelumnya  yang diatas,  maka perumusan  masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Seberapa  besar  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap kinerja pegawai di kantor Kementerian Agama Kabupaten Karawang.
2. Seberapa besar pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di kantor Kementerian Agama Kabupaten Karawang.
3. Seberapa  besar pengaruh lingkungan kerja dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada kantor Kementerian Agama Kabupaten Karawang.

## LANDASAN TEORI Pengertian Lingkungan Kerja
Menurut  (Mahmudah, 2019:56) “Lingkungan kerja adalah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para pekerja/pegawai yang dapat mempengaruhi kepuasan  kerja  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaannya  sehingga  akan  diperoleh  hasil  kerja yang  maksimal,  dimana  dalam  lingkungan  kerja tersebut  terdapat  fasilitas  kerja  yang  mendukung pegawai dalam penyelesain tugas  yang dibebankan kepada pegawai guna  meningkatkan kerja pegawai dalam suatu perusahaan”.
Menurut  (Sari,  2018),  (Sari,  2018),  Indikator Lingkungan  Kerja  memiliki  dua  bagian  yaitu lingkungan  kerja  Fisik  dan  lingkungan  kerja  non fisik, meliputi: a. Sirkulasi Udara, b. Pencahayaan di ruang kerja, c.Kebisingan, d. Kelembaban Udara, e. Fasilitas, f. Keamanan

## Pengertian Disiplin Kerja
Menurut  Rivai  dalam  (Darmadi,  2020),  disiplin kerja  adalah  alat  yang  digunakan  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  pegawai  agar  mereka  siap untuk  mengubah  perilakunya,  serta  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kemauan  seseorang untuk mengikuti semua peraturan perusahaan. Menurut  Hasibuan  dalam  Vernandes  et  al.,  n.d.
(2022) Beberapa parameter disiplin kerja:
(a)  Bertanggung  jawab  atas  pekerjaannya,  (b) melakukan  pekerjaannya  dengan  akurat,  (c) menjalankan aturan si pemberi kerja, dan (d) patuh pada keyakinan dan prinsipnya sendiri.

## Pengertian Kinerja
Menurut  Mangkunegara  dalam  (Darmadi,  2020), kinerja atau prestasi kerja adalah hasil kerja dari segi kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai yang melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung  jawab  yang  dibebankan  kepadanya, pegawai  yang  menyelesaikan  tanggung  jawabnya dengan benar akan memiliki kinerja tinggi.
Menurut Mas'ud dalam Vernandes et al., n.d. (2022), Pengertian  produktivitas  adalah  hasil  usaha  yang dapat  diukur  dengan  indicator-indikator  tertentu. Untuk  mengukut  kinerja  pegawai  dapat  ditentukan
melalui  indicator  berikut:  a.  Kualitas  kerja,  b. kuantitas  kerja,  c.  kehandalan,  d.  inisiatif,  e. kerajinan.

## METODE PENELITIAN
Jenis Metode yang digunakan Verifikatif kuantitatif adalah  penelitian    verifikatif    adalah    suatu penelitian  yang  ditujukan  untuk menguji teori dan akan  mencoba  menghasilkan  metode  ilmiah  yakni status  hipotesa  yang    berupa    kesimpulan,  apakah suatu    hipotesa    diterima    atau   ditolak  (Sugiyono, 2017).  Peneliti  menggunakan  metode  analisis deskriptif Untuk mengetahui data dan mengkaji data secara verifikatif, yaitu mengkaji besarnya pengaruh berdasarkan teori penelitian untuk memperoleh hasil hipotesa yang berupa kesimpulan tentang Pengaruh Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Kementerian  Agama  Kabupaten Karawang. Populasi pada penelitian ini sebanyak 63 pegawai  Kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten Karawang.  Untuk  pengambilan  sampel  dalam peneliti  menggunakan  metode  sensus  Teknik pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah sampling  jenuh  ( saturated  sampling ),  yang  artinya keseluruh  dari  anggota  populasi  dijadikan  sampel penelitian (Armawan & Suana, 2019).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Uji Validitas data Penelitian
Uji validitas digunakan untuk mengukut apakah data penelitian  sudah  valid  dengan  cara  menghitung  r hitung, jika r hitung lebih besar dari t tabel maka data tersebut valid.
Tabel 2. Uji Validitas Lingkungan kerja (X1)

## Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPPS 2023
Tabel 3. Uji Validitas Disiplin kerja (X2)
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPPS 2023

## Tabel 4. Uji Validitas Kinerja Pegawai (Y)
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPPS 2023
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa semua pertanyaan memiliki nilai r hitung > r table (0,361) sehingga semua item pertanyaan dinyatakan valid.
2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas  merupakan  nilai  yang  menunjukkan sejauh  mana suatu alat pengukur dapat  diandalkan. Instrumen  dapat  dikatakan  reliabel  bila  memiliki koefisien  keandalan  reliabilitas  sebesar  0,60  atau lebih. Uji reliabilitas yang digunakan adalan dengan Alpha Cronbach.
Tabel 5. Hasil dari Pengujian Reliabilitas
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPPS 2023
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  diperoleh  nilai reliabel  Lingkungan  Kerja  0,860,  nilai  reliabel Disiplin  Kerja  -,950,  dan  nilai  reliabel  Kinerja Pegawai sebesar 0,893 masing-masing memiliki nilai Alpha  Cronbach  yang  lebih  besar  dari  0,6.  Maka  35 item pernyataan tersebut dinyatakan reliabel.
Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas
Uji Normalitas dilakukan sebelum menguji regresi, pengujian ini menggunakan pengujian Kolmogorov Smirnov test dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Uji Normalitas ”
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPPS 2023
Berdasarkan  tabel  output  diatas,  diketahui  bahwa nilai signifikan Asiymp.Sig (2-tailed) sebesar 0,262 lebih  besar  dari  0,05.  Maka  sesuai  dengan  dasar pengambilan  keputusan  dalam  uji  normalitas Kolmogorov-smirnov  diatas,  dapat  disimpulkan bahwa data berdistribusi normal. Dengan demikian, asumsi  atau  persyaratan  normalitas  dalam  model regresi sudah terpenuhi.
2. Uji Multikolinearitas
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas ”
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPPS 2023
Dari  hasil  tabel  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa hasil  hitung  indeks tolerance sebesar  0,604  lebih besar  dari  >  0,10  dengan  nilai  hitung  VIF  sebesar 1,655 lebih kecil dari <10 yang berarti tidak terjadi Multikolinearitas.
3. Uji Heterokedasitas Tabel 8. Hasil Uji Heterokedasitas
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPPS 2023
Berdasarkan tabel di atas diketahui nilai signifikansi untuk  variabel  lingkungan  kerja  adalah  0,624  lalu, nilai  signifikansi  untuk  variable  Disiplin  Kerja adalah  0,529  Karena  nilai  signifikansi  variable- variabel tersebut lebih besar dari > 0,05 maka sesuai dengan keputusan dalam uji glejser, dapat dikatakan bahwa tidak terjadi gejala heteroskedastisitas. .
Regresi Linear Berganda
Tabel 9. Hasil Uji Regresi Linear Berganda ”
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPPS 2023
Menghitung koefisien regresi yang di dapatkan dari konstanta  sebesar  16,087,  koefisien  bx1  sebesar 0,499, dan bx2 sebesar 0,230, sehingga memperoleh persamaan pada rumus sebagai berikut: Y = a + bx1 + bx2 Y = 16,087 + 0,499 X 1 + 0,230 X 2 Uji Hipotesis Uji Pasial (Uji t) Tabel 10. Hasil Uji t ”
Berdasarkan pada data  dalam tabel 10 di atas, dapat disimpulkan, diantaranya:
1. Variable Lingkungan Kerja (X 1 ) dalam mempengaruhi  variable  kinerja  pegawai  (Y) memperoleh  nilai  sig.  sejumlah  0,000  <  0,05 selanjutnya  berdasarkan  uji  yang  diperoleh  yaitu t hitung >  t tabel (4.222  >  2,00030),  Artinya  Variabel Kinerja  Pegawai  (Y)  dipengaruhi  oleh  variable lingkungan  kerja  (X 1 )  terhadap  kinerja  pegawai secara parsial.
2. Nilai sig. yang didapatkan dari pengaruh variabel disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y) yaitu 0,015 < 0,05. Selanjutnya, berdasarkan uji t memperoleh t hitung > t tabel (2.496 > 2,00030), maka. Artinya variabel kinerja pegawai (Y) dipengaruhi oleh variabel disiplin kerja (X 2 ) secara parsial.
Uji Simultan (Uji F) Tabel 11 Hasil Uji F ”
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPPS 2023
Berdasarkan  output  diatas  diketahui,  nilai  F  hitung sebesar  33.136  dengan  nilai  tingkat  signifikansi 0.000 dan nilai Fhitung > Ftabel (33.136 > 3,15) dan Tingkat signifikasi F lebih besar dari alpha (a), atau 0,000 < 0,005 dan nilai Fhitung > Ftabel (33.136 > 3,15),  sehingga  dapat  disimpulkan  pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  secara simultan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kementerian Agama Kabupaten Karawang.
Uji Koefisien Determinasi “ Tabel 12. Hasil Uji Koefisien Determinasi ”
Sumber: Hasil Pengolahan Data, SPPS 2023
Berdasarkan output diatas distribusi r square sebesar 0,509  hal  ini  mengandung  arti  bahwa  pengaruh variable Lingkungan kerja X 1 dan Disiplin Kerja X 2 berpengaruh  secara  simultan  terhadap  variable  Y adalah sebesar 50,9 %.

## Pembahasan
1. Pengaruh  Lingkungan Kerja  (X1)  Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Secara Parsial
Berdasarkan  hasil  penelitian  secara  parsial  dapat ditarik kesimpulan bahwa variabel lingkungan kerja (X 1 )  berpengaruh  positif  terhadap  varibel  Kinerja Pegawai  (Y)  pada  Kementerian  Agama  Kabupaten Karawang. Hal  ini dapat diperhatikan dari hasil uji mendapatkan  nilai  sig.  sejumlah  0,000  <  0,05.
Selanjutnya, berdasarkan uji yang diperoleh t hitung > t tabel (4,222  >  2,0003),  maka  secara  empiris  dapat disimpulkan bahwa variabel lingkungan kerjan (X 1 ) positif  dan  signifikan.  Jadi  lingkungan  kerja  yang baik  maka  akan  mempengaruhi  kinerja  pegawai karena  akan  berbanding  lurus  naik  begitupun sebaliknya. Hal ini membuktikan bahwa lingkungan kerja  yang  harmonis  serta  kondusif  dapat meningkatkan  kinerja  para  pegawai.  Hasil  ini sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  milik  (Gita Dea  et  al.,  2020)  variabel  lingkungan  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan tetapi tidak signifikan.  akan  tetapi  pada  objek  penelitian  saya hasilnya memiliki pengaruh yang lebih signifikan.
2. Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X2)  Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Secara Parsial
Berdasarkan  hasil  penelitian  secara  parsial  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  variabel  Disiplin  kerja (X 2 )  berpengaruh  positif  terhadap  varibel  Kinerja Pegawai  (Y)  pada  Kementerian  Agama  Kabupaten karawang.  Hal  ini  dapat  diperhatikan  dari  hasil  uji mendapatkan 0,015 < 0,05. Selanjutnya, berdasarkan  uji  t  diperoleh  t hitung >  t tabel (2.496  > 2.00030),  maka  secara  empiris  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  berpengaruh positif  dan  signifikan.  Jadi  semakin  baik  Disiplin kerja  pegawai  maka  akan  mempengaruhi  kinerja dari pegawai teresbut karena akan berbanding lurus naik  begitupun  sebaliknya.  Hal  ini  membuktikan bahwa Disiplin kerja yang baik dapat meningkatkan kinerja para pegawai. Hasil ini sejalan dengan hasil penelitian  sebelumnya  milik  (Mardiana  Puspitasari et  al., n.d.)  variabel disiplin kerja dengan  indikator berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  di  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Tirta Kencana Kabupaten Jombang.
3. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X1)  Dan Disiplin  Kerja  (X2)  Terhadap  Kinerja Pegawai (Y) Secara Simultan
Berdasarkan  hasil  pengujian  Secara  simultan variabel  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Kementerian Agama Kabupaten Karawang. Karena hasil  uji  menyatakan  Nilai  signifikansi  F  hitung sebesar  33.136  dengan  Tingkat  nilai  signifikasi 0,000 dan nilai Fhitung > Ftabel (33.136 > 3,15) dan Tingkat signifikasi F lebih besar dari alpha (a), atau 0,000 < 0,05. sehingga terbukti bahwa Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja secara simultan mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  Kementerian Agama  Kabupaten  Karawang.  Hasil  ini  sejalan dengan hasil penelitian sebelumnya milik (Vernandes  et  al.,  n.d.,2022)  yaitu  variabel Lingkungan Kerja dan variabel Disiplin Kerja secara simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel Kinerja Karyawan Antaran Pada PT. Pos Indonesia (Persero) di Kota Padang.

## PENUTUP
Berdasarkan  pembahasan  dan  hasil  penelitian sebelumnya maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Kementerian  Agama Kabupaten  Karawang  secara  parsial,  karena memiliki  nilai  sigifikansi  0,000  <  0,05  dan berdasarkan  uji  t  yang  didapatkan  t hitung > t tabel (4.222 > 2,00030).
2. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kementerian Agama
Kabupaten  Karawang  secara  parsial.  karena memiliki  nilai  sigifikansi  0,015  <  0,05  dan berdasarkan  uji  t  yang  didapatkan  t hitung > t tabel (2.496> 2,00030).
3. Secara  simultan  variabel  lingkungan  kerja  dan disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai Kementerian Agama Kabupaten  Karawang,  karena  Nilai  Fhitung  > Ftabel (33.136 > 3,15) dan nilai sig F (a) 0.000 <  0,05.  sehingga  terbukti  bahwa  Lingkungan Kerja  dan  Disiplin  Kerja  secara  simultan mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  Kementerian Agama Kabupaten Karawang.
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas  maka  dari  itu peneliti memiliki Solusi untuk Kementerian Agama dengan  Perlu  adanya  perbaikan  Lingkungan  kerja yang lebih kondusif di sekitar Instansi agar suasana Area kerja lebih nyaman sehingga dapat meningkatkan Kinerja Pegawai. Begitu Pula dengan Disiplin  Kerja  perlu  adanya  penanaman  kesadaran terhadap  para  pegawai  agar  memperbaiki  tingkat disiplin  kerja  mereka  dengan  cara Reward dan Punishment agar  mendorong  para  pegawai  agar lebih  disiplin  terhadap  ketentuan  aturan  kerja maupun kebijakan Instansi.

## DAFTAR PUSTAKA
Darmadi,  D.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada  Indomaret  Cabang  Kelapa  Dua  Gading Serpong Kabupaten Tangerang. JIMF (Jurnal Ilmiah  Manajemen  Forkamma),  3(3),  240– 247. https://doi.org/10.32493/frkm.v3i3.5140 Darmawan, A. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai.  Journal  of  Applied  Managerial Accounting, 6(1), 21–32. https://doi.org/10.30871/jama.v6i1.3960
Gita  Dea,  Ocky  Sundari,  &  Johnson  Dongoran.
(2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa  Tengah  dan  D.I  Yogyakarta  Unit Pelaksana  Pelayanan  Pelanggan  Salatiga. International  Journal  of  Social  Science  and Business, Vol.4 No.1(1), 144 - 154.
Lestari,  K.  W.,  &  Widiastini,  N.  M.  A.  (2021).
Pengaruh lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja pegawai pada ud sinar abadi. 7(2),156–164. Lumintang,  S.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi  , Kepemimpinan  ,  Dan  Lingkungan  Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Direktorat Pelayanan Kantor Pusat BPJS Ketenagakerjaan. 4(3), 84–103.
Mardiana Puspitasari, Y., Sugi Rahayu Ningsih, L.,
(2021)  Studi  Manajemen  Fakultas  Ekonomi
Universitas Hasyim Asy, P., Jl Irian Jaya No, ari,  Diwek,  K.,  &  Jombang,  K.  (n.d.). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Kencana
Kabupaten  Jombang.  InBIMA :Journal  of Business  and  Innovation  Management  (Vol. 3). https://ejournal.feunhasy.ac.id/bima Mauli,  M.,  &  Wijayanto,  P.  (2021).  Kedisiplinan Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pendahuluan Metode. 5(April), 195–203.
Sari, I. S., Lisnawati, L., & Paramita, M. P. (2023).
Pengaruh  kompensasi,  disiplin  kerja  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai. Jurnal Integrasi Sumber Daya  Manusia, 1(2), 81–87. https://doi.org/10.56721/jisdm.v1i2.211 Saskia, Y. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan  Lingkungan  Kerja  NonFisik  Terhadap
Kinerja Pegawai Pt Katadata Indonesia.
Vernandes,  M.  A.,  Haryati,  R.,  &  Yuliastanty,  S.
(n.d.).(2022) Pengaruh Lingkungan Kerja Dan
Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Antaran  Pada  Pt.Pos  Indonesia  (Persero)  Di Kota Padang In The. JM,4(1), 17–28.