INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 9880-9894 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Rekrutmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT. Citra Cipta Purwosari 27
Abdullah Arif Sudirman Universitas Pertiwi Email: 20120076@pertiwi.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh rekrutmen karywan terhadap proses kinerja karyawan dalam  mencari  karyawan  yang  maksimal  dalam  bekerja.  Penelitian  ini  juga  menyelidiki  pengaruh langsung  rekrutmen  karyawan  terhadap  kinerja  individu.  Model  dianalisis  menggunakan  perspektif perilaku organisasi dan tinjauan berbasis pengetahuan. Melalui rekrutmen karyawan, perusahaan dapat mengetahui kinerja karyawan yang diperlukan sebagai keunggulan kompetitif di lingkungan saat ini, yang  kemudian  ditunjukkan  dengan  kinerja  individu  yang  maksimal.  Penelitian  ini  menggunakan metode kuanlitatif dengan menggunakan data yang dikumpulkan melalui kuesioner dari karyawan di perusahaan  yang  berbeda  tetapi  industri  yang  sama.  Memanfaatkan  pemodelan  regresi  linier sederhana,  hubungan  linier  antara  satu  variabel  independen  dan  satu  variabel  dependen.  Peran rekrutmen  karyawan  sebagai  mekanisme  potensial  yang  menjelaskan  bagaimana  kinerja  karyawan dapat mempengaruhi pekerjaan juga diperiksa wawancara pasca-survei lanjut yang menggambarkan temuan  penelitian  ini.  Riset  ini  diharapkan  menemukan  pentingnya  rekrutmen  karyawan  untuk meningkatan  kinerja  karyawan.  Perusahaan  yang  dilengkapi  dengan  rekrutmen  karyawan  yang berkualitas akan berhasil lebih baik dalam proses kinerja karyawan yang maksimal. Menggabungkan pandangan  berbasis  pengetahuan  dan  psikologi  dalam  perilaku  organisasi  dapat  menjelaskan fenomena  ini.  Kurangnya  pemahaman  tentang bagaimana perilaku  karyawan  dalam  mempengaruhi rekrutmen karyawan yang berkualitas sebagai strategi perusahaan dibahas oleh penelitian ini. Minimnya penelitian empiris dalam konteks Indonesia yang berkontribusi pada diskusi ini. Selain itu, penelitian ini juga menyoroti pentingnya rekrutmen karyawan dalam meningkatkan kinerja karyawan yang maksimal. Kata Kunci: Rekrutmen Karyawan, Kinerja Karyawan, Perilaku Organisasi

## Abstract
This research aims to test the effect of employee recruitment on the employee performance process in finding  maximum  employees  at  work.  The  study  also  investigated  the  direct  effect  of  employee recruitment on individual performance. Models are analyzed using organizational behavior perspectives and  knowledge-based  reviews.  Through  employee  recruitment,  companies  can  know  the  necessary employee  performance  as  a  competitive  advantage  in  the  current  environment,  which  is  then demonstrated by maximum individual performance. The study used quantitative methods using data collected through questionnaires from employees in different companies but the same industry. Utilizing simple linear regression modeling, the linear relationship between one independent variable and one dependent  variable.  The  role  of  employee  recruitment  as  a  potential  mechanism  that  explains  how employee  performance  can  affect  work  is  also  examined  for  advanced  post-survey  interviews  that describe  the  findings  of  this  study.  This  research  is  expected  to  find  the  importance  of  employee recruitment  to  improve  employee  performance.  Companies  equipped  with  qualified  employee recruitment  will  succeed  better  in  the  process  of  maximum  employee  performance.  Combining knowledge-based views and psychology in organizational behavior can explain this phenomenon. The  lack  of  understanding  of  how  employee  behavior  in  influencing  the  recruitment  of  quality employees as a company strategy was discussed by this study. The lack of empirical research in the Indonesian context that contributed to this discussion.
Keywords: Employee Recruitment, Employee Performance, Organizational Behavior

## PENDAHULUAN
Kemajuan  zaman  dan  inovasi  yang  berkembang  pesat  memberdayakan  berbagai bidang bisnis untuk dikembangkan dan diciptakan lebih lanjut. Dalam setiap bisnis yang bergerak di bidang bisnis yang berbeda-beda tentunya tidak akan pernah ada kebutuhan akan SDM yang dalam teori ini disebut dengan Sumber Daya Manusia. Hal ini merupakan sesuatu  yang  vital  sebagai  pendorong  utama  organisasi  untuk  mencapai  visi  dan  misi bersama.
Sumber Daya Manusia pengurus diharapkan dapat memperluas kelangsungan hidup SDM  dalam  pergaulan.  Tujuannya  agar  asosiasi  menjadi  unit  kerja  yang  berhasil.  Untuk mencapai  tujuan  ini,  penyelidikan  aset  manusia  para  eksekutif  akan  menunjukkan bagaimana  organisasi  harus  mendapatkan,  menciptakan,  menggunakan,  menilai  dan memelihara perwakilan dalam jumlah dan kualitas yang tepat. Salah satu kunci mendasar dalam  menjadikan  SDM  yang  handal  terletak  pada  proses  pendaftaran,  penetapan  dan penyiapan  tenaga  spesialis  yang  direncanakan.  Oleh  karena  itu,  tidak  sulit  untuk menemukan spesialis yang mahir dan berkualifikasi.
Oleh  karena  itu,  pendaftaran  kerja  diharapkan  dapat  menyaring  calon-calon  yang perlu  melamar.  Di  asosiasi,  pendaftaran  merupakan  siklus  penting  dalam  memutuskan apakah kandidat akan melamar ke asosiasi. Apapun penilaiannya, jika ada tugas yang terjadi di suatu asosiasi, peluang itu harus diisi. Salah satu metode untuk mengisi peluang ini adalah melalui menyelesaikan siklus pendaftaran.
Seperti yang telah diungkapkan oleh Hasibuan (2020:118) kompensasi adalah seluruh penghasilan dalam bentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima oleh karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Selanjutnya Larasati (2018:92) berpendapat bahwa kompensasi adalah semua imbalan yang diterima karyawan dalam bentuk finansial maupun nonfinansial baik secara langsung maupun tidak langsung dan  karyawan  menerimanya  secara  adil.  Selanjutnya  Sinambela  (2016:220)  menjelaskan bahwa kompensasi adalah total dari semua penghargaan yang diberikan kepada pegawai sebagai imbalan atas jasa yang mereka berikan kepada perusahaan.
Setiap perwakilan mempunyai hak  istimewa  untuk mendapatkan penghargaan dan perlakuan adil dari atasannya sebagai korespondensi atas administrasi yang diberikannya. Oleh  karena  itu,  dalam  memberikan  remunerasi  ini,  perhatian  khusus  harus  diberikan kepada  para  eksekutif  sehingga  inspirasi  perwakilan  dapat  dipertahankan  dan  kinerja pekerja diharapkan meningkat. Selain gaji, variabel lain yang diingat mempengaruhi kinerja eksekutif adalah inspirasi kerja.
Sebagai pionir, Anda harus bisa memberikan pengaruh kepada perwakilan Anda, salah satu hal yang bisa Anda lakukan adalah memberikan inspirasi. Secara garis besar, inspirasi muncul  sebagai  pernyataan-pernyataan  yang  membangkitkan  semangat  yang  dapat menumbuhkan rasa semangat dalam bekerja, karena organisasi tidak hanya membutuhkan wakil-wakil yang memiliki kemampuan, kecakapan, dan kemampuan yang hebat, namun yang terpenting, para pekerja akan bekerja keras untuk mencapai hasil kerja yang ideal.
Organisasi yang mampu bersaing di pasar dunia adalah organisasi yang mempunyai SDM yang bergantung pada informasi dan mempunyai kemampuan yang berbeda-beda. Perwakilan pada dasarnya adalah sumber daya organisasi, bahkan bisa dikatakan pekerja merupakan  hal  yang  penting  bagi  organisasi.  Sebagaimana  dimaksud  dalam  Peraturan Nomor 13 Pasal 1 Tahun 2003, yang dimaksud dengan wakil atau angkatan kerja adalah setiap orang yang mampu mengurus usaha untuk menciptakan tenaga kerja dan produk baik  untuk  mengatasi  permasalahannya  sendiri  maupun  untuk  kepentingan  daerah setempat.  Pekerja  sebagai  individu  dalam  organisasi  harus  berhasil  mengambil  bagian dalam  kemajuan  dan  memberikan  manfaat  tambahan  bagi  organisasi  dalam  setiap perspektif  sesuai  kapasitas  dan  kemampuan  mereka.  Tercapai  atau  tidaknya  suatu
organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran fungsional tidak lepas dari pekerjaan para pekerja yang mampu dan mempunyai kejujuran yang tinggi.
Persoalan pendaftaran pekerja merupakan hal yang sangat penting karena merupakan sistem yang mendasari untuk dapat menilai sifat SDM yang nantinya akan bekerja sama dengan  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  karena  tugas  perwakilan  nilai sebenarnya tidak ada habisnya. menjunjung tinggi kelangsungan hidup organisasi. Penilaian SDM  melalui  pendaftaran  yang  representatif  dapat  menciptakan  SDM  yang  berkualitas, bergantung  pada  sifat  kerangka  pendaftaran  SDM  yang  dilakukan  di  organisasi  yang bersangkutan. Jadi umumnya suatu organisasi memiliki beberapa tahapan atau sistem yang diterapkan saat memilih.
Sekarang ini banyak perusahaan yang menggunakan sistem kontrak  bagi karyawan terutama  pada  perusahaan-perusahaan  swasta  yang  menggunakan  proses  rekrutmen seperti pada perusahaan perbankan, dan perusahaan industri, tidak terkecuali pada PT.Citra Cipta  Purwosari  27.  Yang  selanjutnya  dalam  penelitian  ini  di  sebut  CCPS27.  Karena perusahaan  menganggap seseorang yang dikontrak biasanya beban kerjanya hampir  sama atau bahkan lebih berat dari pada pegawai tetap, namun dari segi gaji atau fasilitas lainnya tentu saja sangat berbeda, seperti fasilitas kendaraan, cuti, tunjangan hari raya dan dana pensiun (Undang-Undang No.13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan Pasal 52).
Di dalam suatu perusahaan jika mendapati rekrutmen karyawan yang buruk biasanya akan  memberikan  ketidak  sesuaian  kinerja  yang  karyawan  lakukan  namun  apabila  hal tersebut sudah dilakukan tapi tidak ada perubahan maka pimpinan berhak memberhentikan karyawan tersebut. Saat ini terdapat perusahaan yang sedang mengalami proses rekrutmen karyawan yaitu di PT. Cipta Citra Purwosari 27.
PT.  Citra  Cipta  Purwosari  27  merupakan  salah  satu  perusahaan  bidang  jasa  yang berlokasi Pasar Senen, Jakarta Pusat. Proses rekrutmen karyawan di PT. Citra Cipta Purwosari 27 sangatlah efektif.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif Meinurut (Sugiyono, 2019, hal: 7), meitodei kuantitatif  diseibut  meitodei  tradisional.  Kareina  meitodei  ini  sudah  cukup  lama  digunakan hingga meinjadi tradisi peineilitian. Meitodei ini diseibut seibagai meitodei positivistik. Kareina didasarkan pada filosofi positivismei.  Meitodei ini meirupakan meitodei ilmiah kareina teilah meimeinuhi kaidah ilmiah yaitu konkrit, objeiktif, teirukur, rasional dan sisteimatis. Meitodei ini juga diseibut juga deingan meitodei peineimuan kareina dapat digunakan untuk meineimukan dan  meingeimbangkan  ilmu  peingeitahuan  dan  teiknologi.  Meitodei  ini  diseibut  seibagai
meitodei  kuantitatif  kareina  bahan  peineilitiannya  beirupa  angka-angka  dan  statistik  yang digunakan dalam analisisnya.
Filosofi  positivismei  meimandang  reialitas  atau  geijala  atau  feinomeina    itu  dapat diklasifikasikan, reilatif teitap, konkreit, dapat diamati, teirukur dan  hubungan geijala beirsifat seibab akibat peineilitian pada umumnya dilakukan pada populasi atau sampeil reipreiseintatif teirteintu.  Proseis  peineilitian  beirsifat  deiduktif,  dimana  rumusan  masalah  dijawab  deingan konseip atau teiori seihingga dapat dirumuskan hipoteisis. Hipoteisis seilanjutnya diuji meilalui peingumpulan  data  di  lapangan.  Untuk  meingumpulkan  data  digunakan  instrumein peineilitian.  Data  yang  teirkumpulkan  seilanjutnya    dianalisis  seicara  kuantitatif  deingan meinggunakan statistik deiskriptif atau infeireinsial seihingga dapat disimpulkan hipoteisis yang dirumuskan teirbukti atau tidak. Peineilitian kuantitatif pada umumnya dilakukan pada sampeil yang diambil seicara random, seihingga keisimpulan hasil peineilitian dapat digeineiralisasikan pada populasi di mana sampeil teirseibut diambil.

## Desain Penelitian
Deisain peineilitian meirupakan suatu strateigi untuk meincapai tujuan peineilitian yang teilah  diteitapkan  dan  beirfungsi  seibagai  peidoman  atau  peinuntun  peineiliti  pada  proseis peineilitian.  Deisain  peineilitian  ini  meinggunakan  peindeikatan  kuantitatif  deingan  meitodei deiskriptif.
Meitodei peineilitian deiskriptif adalah peineilitian yang dilakukan untuk meingeitahui nilai variabeil  mandiri  baik  satu  variabeil  atau  leibih  (indeipeindein),  tanpa  meimbandingan  atau meinggabungkannya  deingan  variabeil  lain.  Meilalui  peineilitian  ini,  dimungkinkan  untuk meimbangun teiori yang dapat meinjeilaskan, meimpreidiksi dan meingeindalikan suatu geijala.
Variabeil-variabeil peineilitian diteitapkan seibagai beirikut:
1. Gaya  keipeimimpinan  dan  budaya  organisasi  seibagai  variabeil  beibas (Indeipeindeint Variablei) yang seilanjutnya di beiri notasi X1 dan X2.
2. Kineirja  karyawan  beirfungsi  seibagai  variabeil  teirikat (Deipeindeint  Variablei)  Yang seilanjutnya dibeiri notasi Y.
Gambar 3.1 Desain Penelitian Rekrutmen X1 Kinerja Y
Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel
Populasi
Menurut  Sugiyono  (2016:148)  Populasi  adalah  Wilayah  Generasi  yang  terdiri  atas: obyek/subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Dalam penelitian ini adalah karyawan bagian pengonsep muda sebanyak 28 orang.

## Sampel
Menurut Sugiyono (2016:149) Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Sampel yang dipakai adalah 28 karyawan di kantor tersebut.

## Teknik Pengambilan Sampel
Menurut Sugiyono (2016:150) Teknik sampling adalah merupakan teknik pengambilan sampel.
Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampling jenuh. Sampling jenuh  adalah teknik penentuan sampel bila  semua anggota  populasi  digunakan sebagai sampel. Dari jumlah karyawan bagian pengonsep muda jumlah sample yang di ambil dalam penelitian ini yaitu sebanyak 28 orang.

## Variable Penelitian
Variabel Penelitian adalah suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang atau objek yang mempunyai  variasi  antara  satu  dengan  yang  lainnya  dalam  kelompok  itu  (Sugiyono). Berdasarkan  data  pustaka  dan  perumusan  hipotesis,  maka  variabel-variabel  dalam penelitian ini adalah:
1. Variabel Bebas (Variabel Independen) Variabel Bebas atau Independen adalah merupakan variabel yang mempengaruhi atau menjadi  timbulnya  atau  berubahnya  variabel dependen  (variabel  terikat).  Dalam penelitian ini yang merupakan variabel bebasnya adalah seleksi (X)
2. Variabel Terikat (Variabel Dependen) Variabel terikat atau dependen adalah variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat  karena  adanya  variabel  bebas  ( Independen).  Dalam  penelitian  ini  yang merupakan variabel terikatnya adalah kinerja karyawan (Y).

## Metode Pengumpulan Data
Wawancara
Metode  wawancara  adalah  metode  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan interaksi  langsung  berhadap-hadapan  dengan  kepala  bagian  dan  para  karyawan  untuk memperoleh data yang berhubungan dengan penelitian ini. Penulis melakukan tanya jawab dengan pimpinan dan karyawan bagian pengonsep muda untuk mendapatkan gambaran umum  kantor,  proses  dilapangan,  tanggung  jawab,  serta  pelaksanaan  seleksi  yang dilaksanakan di Suku Dinas Perhubungan Kota Administrasi Jakarta Timur.

## Observasi
Menurut  Sutrisno  Hadi  (1986)  mengemukakan  bahwa,  observasi  merupakan  suatu proses  yang  kompleks,  suatu  proses  yang  tersusun  dari  berbagai  proses  biologis  dan psikologis.
Observasi dilakukan untuk memperoleh data dengan cara mensurvei karyawan bagian Manajemen Sumber Daya Manusia PT. Citra Cipta Purwosari 27.

## Kuesioner (Angket)
Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  di  mana  partisipan/responden mengisi  pertanyaan  atau  pernyataan  kemudian  setelah  diisi  dengan  lengkap mengembalikan kepada peneliti.

## Metode Analisa Data
Regresi Linier Sederhana
Analisis    regresi  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variable  independen terhadap variable dependen yaitu dengan  mencari  persamaan regresi yang bermanfaat untuk meramal nilai variable dependen berdasarkan  nilai – nilai variable  independen. Untuk mengetahui variable independen  yaitu  Rekrutmen (X)  terhadap variable dependen Kinerja (Y), maka  digunakan  analisis  regresi  linier  sederhana. Menurut  Sugiyono ( 2012:188 ) persamaan umum regresi linier sederhana adalah sebagai berikut .
𝒀 =  𝒂 + 𝒃𝑿
Sedangkan  untuk  nilai a dan b  menurut  sugiyono ( 2012:188 ) ditentukan dengan menggunakan  persamaan  sebagai berikut :
𝑎 = (𝛴𝑌)(𝛴𝑋 2 ) − (𝛴𝑋)(𝛴𝑋𝑌) 𝑛𝛴𝑋 2 − (𝛴𝑋) 2 𝑏 = 𝑛𝛴𝑋𝑌 − (𝛴𝑋)𝛴𝑌 𝑛𝛴𝑋 2 − (𝛴𝑋) 2
Keterangan :
X = Variable Independen ( Rekrutmen)
Y = Variable dependen ( Kinerja ) a = Konstanta atau bila harga X = 0 b = Angka arah atau koefisien siregresi yang menunjukan  angka  peningkatan ataupun penurunan variable dependen yang didasarkan  pada  perubahan variable independen. Bila (+)  arah garis naik, bila (-) maka arah garis turun.

## Koefesien Korelasi
Analisa korelasi yaitu suatu analisis yang digunakan untuk melihat  hubungan antara dua  variable,  yaitu  untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  antara  pengaruh  Motivasi terhadap Produktivitas kerja yang ditentukan  dengan  klasifikasi koefisiensi korelasi yang digunakan,  dimana  nilai  korelasi  menurut sugiyono (2012:184), Koefisien Determinasi
Variabel  X  (Seleksi)  dapat  mempengaruhi  variabel  Y  (Kinerja)  maka  dilakukan perhitungan  dengan  koefisien  determinasi/  koefisien  penentu,  dengan  menggunakan persamaan sebagai berikut:
KD = r 2 x100%
keterangan :
Kd   = Koefisien determinasi r   =  Koefisien Korelasi
Apabila r = + 1 atau mendekati +1, maka korelasi antara dua variabel dikatakan positif, sangat kuat dan bersifat searah, artinya kenaikan atau penurunan nilai X terjadi bersama dengan kenaikan atau penurunan nilai Y.

## Uji Hipotesis
Untuk  mengetahui  apakah  hasil  yang  diperoleh  melalui  perhitungan  korelasi  maka harus dilakukan pengujian hipotesis untuk membuktikan atau menguatkan hasil yang telah diperoleh dengan cara sebagai berikut:
a. Hipotesis Statistik.
Ho=0: Berarti tidak terdapat hubungan antara seleksi terhadap kinerja karyawan Ha≠0:  Berarti terdapat hubungan antara seleksi terhadap kinerja karyawan
b. Perhitungan t hitung dan t tabel .
Setelah ditentukan nilai r maka untuk mengetahui apakah penelitian yang dilakukan akan menerima hipotesis atau sebaliknya maka digunakan rumus hipotesis dengan
menggunakan uji signifikan korelasi atau yang dikenal dengan uji t (t- test), α = 0.05 atau 5% (tingkat signifikasi), dk = n-2.
Langkah terakhir dari analisa untuk menguji kebenaran hipotesis maka digunakan t hitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝑟√𝑛 − 2 √1 −   𝑟 2
Keterangan :
r = Koefisien korelasi
t = Nilai korelasi n = Jumlah data Kriteria pengujian adalah sebagai berikut:
• Jika t hitung > t tabel :  Maka  Ho  ditolak,  Ha  diterima  artinya  terdapat  pengaruh  antara variabel seleksi (X) dengan variabel kinerja karyawan (Y).
• Jika t hitung < t tabel :  Maka  Ho  diterima,  Ha  ditolak  artinya  tidak  terdapat  pengaruh antara variabel seleksi (X) dengan Variabel kinerja karyawan (Y).
Tempat dan Waktu Penelitian
Tempat Penelitian
Penelitian dilaksanakan di Kantor PT. Citra Cipta Purwosari 27 , Jl. Kramat Raya No. 27 Pasar Senen, Jakarta Pusat, Daerah Ibu Kota Jakarta. 13520.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Penulis  melakukan  penelitian  terhadap  divisi  marketing  PT.Citra  Cipta  Purwosari 27  yang  beralamat  di  Jl.Kramat Raya no.27 kode pos 10450 Jakarta Pusat – DKI Jakarta. Indonesia.
Dalam    penelitian    ini    penulis    melakukan    wawancara    mendalam    dengan    key informan. Key  informan  pada  penelitian  kali  ini yaitu  Bpk.Zaenul  Muttaqin selaku Direktur Utama PT.Citra Cipta Purwosari27. Dimana  dari  beliau lah penulis  mengetahui  strategi yang  dilakukan  oleh  PT.Citra Cipta  Purwosari 27  dalam  mem bangun  Brand  Image Produk.  Selain  itu  penulis  juga  melakukan  wawancara  mendalam  dengan  2 informan lainnya  di  bagian  HRD Departement dengan Bpk.Ma’ ruf Washil Latief dan di bagian Head Marketing  dengan  Bpk.Muh  Intan  Irfani.
Pertanyaan  penulis  yang  di  ajukan  adalah  bagaimana  strategi  ini  dilakukan  dan apa  saja  kendala  yang  dihadapi  dalam  proses  perencanaan  strategi  tersebut . Untuk
menjalankan    strategi    yang    di    lakukan    PT.Citra    Cipta    Purwosari  27    menggunakan langkah-langkah  sebagai  berikut :

## 1. Perencanaan / Planning
Kredit  Tanpa  Anggunan  yang  selanjutnya  saya  sebut  KTA  merupakan    produk Development  Bank of  Singapore selanjutnya  di penelitian  ini disebut DBS, dimana  KTA merupakan salah satu keunggulan produk  DBS. Dalam  hal ini  memperkenal kan produk Bank  DBS  di  Indonesia    ingin  menciptakan  brand  image  terlebih  dahulu  agar    produk tersebut  dapat  dikenal  oleh  konsumen  potensial  yang  sesuai  dengan  target    DBS  dari produk  tersebut.  Untuk    memperkenalkan    produk    KTA  di  Indonesia,  DBS    tentunya membutuhkan partner  kerja yang dapat  membantu  dalam merealisasikan  tujuan dan  misi dari bank DBS. Dalam  memperkenalkan produk  KTA  di Indonesia  Bank  DBS  menunjuk PT.Citra Cipta Purwosari 27  sebagai  partner kerja dalam  menciptakan brand image.
Untuk produk  KTA  dan proses tersebut sudah melalui proses seleksi dari beberapa penelitian di PT.Citra Cipta Purwosari 27 ada beberapa hal yang peneliti garis bawahi dari penelitian tersebut, hal- hal tersebut merupakan strategi-strategi pokok bagi perusahaaan dalam rangka meningkatkan atau mempertahankan  image dari produk KTA  dari  Bank DBS.

## 2. Persiapan Sumber Daya Manusia
Dimulai  dengan  penentuan  kriteria  yang  benar-benar  mengikutipersyaratan  yang diberikan  oleh    pihak    Bank    DBS    mulai  daripendidikan,  berat    badan,  tinggi  badan  , kemapuan berkomunikasi dankemampuan dalam memakai alat pendukung  promosi  yaitu tablet. Dalamhal memenuhi  kriteria  tersebut CCPS27 banyak  bekerjasama dengan sekolah sekolah, memasang iklan baik dikoran maupun ditabloid dan juga memakai data base yang sudah dimilikai olehperusahaan.
Berikut  beberpa  media  rekrutmen  yang  di  gunakan :
a. Job Fair
b. Hunting (kampus to kampus, Pemukiman warga, Outlet.)
c. Spreading Fliers dan Kartu nama
d. Broadcast  Media Sosial
Berjalannya project untuk persiapan yang dilakukan mulaidari penyediaan SPG sampai dengan seleksi akhir sampai penerimaanSPG. Untuk mencari SPG  PT.Citra  Cipta Purwosari 27  menggunakanberbagai    mediarekruitmen  mulai  dari  mengikuti  job  fair,  hunting dikampus-kampus,  media dari mulut  ke  mulut,  penyebaran flyer /brosur  dan kartunama hingga melalui media sosial.
Untuk menjadi seorang SPG KTA kriteria yang di ajukan juga sesuai dengan kandidat, barikutkriteria  yang di ajukan untuk menjadi  SPG  KTA, kriteria  yang  dibutuhkan sesuai dengan  kualifikasi  yangdibawakan.  Dimana  dari  proses  seleksi  yang  dilakukankriteria harussesuai dengan yang telah ditentukan. Seorang SPG harus mempunyai jiwa promosidan percaya  diri,  agar  produk  yang  di  sampaikan  kepada  konsumendapat  diterima.  Untuk menjadi SPG  KTA syarat yang diberikan sesuai dengan kriteria  yang di tetapkan, dimana target nasabahnya adalah menengah ke atas. Diantaranya :
a. Good Looking Sebagai  SPG KTA dengan target konsumen menengah ke atas, SPG yang  ditempatkan  harus  baik  secara  penampilan,  agar  dapat  menarik  perhatian konsumen dan mempunyai komunikasi yang baik.
b. Pengalaman  Sales  Salah satu syarat untuk menjadi SPG  KTA adalah pengalaman  di bidang  sales/penjualan, syarat yang diajukan sesuai dengan bayground produk  yang dipasarkan  yaitu seorang SPG harus dapat menguasai manfaat dari produk yang di promosikan, dikarenakan semua isi produk berkaitan dengan pinjaman  uang, jika SPG mempunyai  bayground    penjualan,  akan  lebih  mudah    untuk  menjelaskan  dengan baik  produk  yang di  bawakannya.
c. SMA  minimal  berpengalamanmenjadi  SPG    Perbankan    selama  satu  tahun.  Untuk menjadi  sorang  SPG    KTA  tidak  harus  dengan  pendidikan  D3/S1,  CCPS27  juga memberikan  kesempatan  kepada  calon  SPG  dengan  lulusan  SMA  dengan  kriteria pernah menjadi SPG  Perbankan  selama satu tahun, jika sudah pernah mempunyai pengalaman selama satu tahun, tentunya saatdilakukan training tidak mengajarkan dari awal.
d. Dapat  Mengoperasikan  Gadget  Untuk  menjadi    SPG    KTA  harus  dapat mengoperasikan  gadget,  dikarenakan  pada  saat  mereka  bertugas  di    outlet    akan diberikan fasilitas   gadget/tablet, dimana untuk  semua pengiriman  data konsumen dan  materi  produk  knowledge  di  promosikan  melalui    gadget/tablet  yang  mereka gunakan.
e. Interpersonal  Skill  Sebagai  seorang  SPG  KTA harus  mempunyai  kemampuan dalam melakukakan  penjulan, dan  mempunyai  kemampuan  bahasa  inggris mengingat target  konsumen nya  adalahmenengah  keatas, dan  tidak menutup  kemungkinan konsumen nya  adalah  warga  asing.
f. Personality Test Sebelum dilakukan penerimaan  SPG KTA, dilakukan test terhadap personal  diri  SPG,  apakah  SPG  tersebut  mempunyai  keberanian  untuk  melakukan promosi (test psikologi) Selain melakukan pemetaan  untuk penempatan SPG, pihak perusahaan juga mengevaluasi setiap minggu terhadap pencapaian SPG tersebut agar
target yang telah  ditetapkan dapat tercapai di akhir periode.  Dalam hal pemetaan outlet    juga  pihak  perusaahaan  bekerjasama  dengan  tim  penjualan  dari  pihak manajemen    baik  untuk  strategi  penempatandalam  hal  waktu  maupun  lokasinya. Setelah melakukan  pemetaan SPG dan lokasi outlet  maka pihak  CCPS27  juga akan melakukankoordinasi   dengan  pihak   outlet  agar membatu pengawasan dan hasil penempatan dari SPG tersebut. Selain untuk mencapai target di  outlet  tersebut pihak SPG  juga memastikan jumlah stok  aplikasi  maksimal yang ada di  outlet. Hal ini untuk memastikan ketersediaan produk – produk  KTA  agar tidak ada  masalah.
Dengan adanya  tablet  yang diberikan oleh CCPS27 jelas dapat meningkatkan  image produk  Bank DBS, yaitu produk premium dengan di dukung oleh tools promosi yang baik. Menurut key informan, dengan adanya SPG  yang sesuai dengan kriteria di tambah dengan alat promosi yang canggih dapat meningkatkan percaya diri SPG dalam mempromosikan KTA.
Tujuannya  jelas  dengan  adanya  SPG  dapat  membantu  promosi  secara  langsung kepada konsumen, dimana media promosi yang  paling  efektif adalah SPG, yang dapat melakukan  promosi  dengan  tatap  mukadan  penuh  keyakinan.  Dan  SPG    Bank  DBS merupakan SPG yang melakukan promosi  dengan  Tablet, kalau SPG competitor  masih melakukan promosi secara manual.

## 3. Training setelah melalui proses seleksi
Bagi sales promotion girls yang diterima dilakukan training selama 5 hari, dimana pada proses training diberikan materi produk knowledge, selling skill, grooming dan pelatihan kerja.  Dalam  proses  training  sales  promotion  girl  diberikan  semua  materi  dalam  cara mempromosikan produk kepada konsumen. Motivasi Training awal yang dilakukan sangat berpengaruh terhadap penempatan SPG di  outlet.Pada training yang dilakukan selama lima hari  tersebut  SPG  mendapatkan  training  yang  bermanfaat  untuk  melakukan  promosi  di area. Training di berikan oleh trainer yang ahli pada masing-masing bagian. PT. Citra  Cipta Purwosari 27  bekerjasama dengan  Bank  DBS dalam memberikan training kepada SPG. Keberhasilan promosi dapat dilihat apakah SPG menguasai materi yang di sampaikan atau tidak.  Satu  materi  yang  di  sampaikan  membutuhkan  waktu  selama  satu  hari.  Produk knowledge  sangat  berperan  penting  dalam  mempengaruhi  konsumen  dalam mempengaruhi konsumen terhadap produk yang di promosikan. Produk knowledge yang baik  yang  disampaikan  oleh  sales  promotion  girl  kepada  konsumen  menjadi  kunci ketertarikan  konsumen  terhadap  suatu  produk.  Training  diberikan  oleh  orang  yang  ahli dalam memberikan training.

## 4. Penempatan  Sales  Promotion  Girl
Sales Promotion Girl (SPG) yang digunakan oleh  PT. Citra  Cipta Purwosari 27 memiliki beberapa tujuan untuk membantu penempatan sales promotion girl di  outlet-outlet  yang ditentukan. Dengan adanya sales promotion girl di outlet  membantu agar mempromosikan produk secara langsung kepada konsumen. Selain itu dengan adanya sales promotion girl dapat meningkatkan  penjualan  perusahaan,SPG  membuat produk mudah di jangkau oleh konsumen.

## 5. Persiapan Event
Pada perencanaan strategi marketing yang akan dilakukan oleh CCPS27 salah satunya terdapat rencana event sampling yang dilakukan. Event sampling yang dilakukan bertujuan untuk memperkenal kan  produk  Bank DBS  secara langsung kepada  nasabah, dan  nasabah dapat  apply  atau  mengisi  aplikasi  KTA  langsung. Untuk merecanakan event tersebut persiapan yang  dilakukan  adalah  PT. Citra  Cipta  Purwosari 27  bekerjasama dengan  Team Leader untuk mengurus perijinan sampling ke masing-masing  outlet, mulai dari lokasi event dilakukan,  ketersediaan  produk  dan  tempat  yang  digunakan    untuk mempromosikanproduk. Pada saat event konsumen dapat melihat secara  langsung  proses pengajuan  KTA.

## 6. Evaluasi
Pada awal launching  KTA Bank DBS,  PT. Citra  Cipta  Purwosari 27  menggunakan Sales  Promotion  Girls  sebagai  media  promosi.  Setelah  produk  di  luncurkan  dilakukan evaluasi, beberapa hal  yang dinilai  dalam evaluasi tersebut adalah:
a. Evaluasi di lihat dari aktif atau tidak dengan adanya SPGyang ditempatkan di  area outlet
b. Evaluasi dilihat  dari hasil kunjungan team leader
c. Roleplay padasaat meeting
d. Data yangdi dapatkan oleh Sales Promtion Girls
Selain itu evaluasi tidak hanya dilakukan oleh  PT. Citra  Cipta  Purwosari 27 saja, tetapi  juga  dilakukan  oleh  pihak  klien  yaitu    Bank    DBS    mengundang    PT.  Citra    Cipta Purwosari  27  untuk mengetahui hasil dari evaluasi klien. PT. Citra Cipta Purwosari 27 juga diminta melakukan presentasi tentang kinerja SPG  selama 3 bulan percobaan.
Dari hasil presentasi yang disampaikan, pihak  Bank DBS  juga mempunyai hasil yang sama dengan  PT.Citra  Cipta  Purwosari  27  yaitu penilaian dengan kriteria yang sama. Dengan  adanya  evaluasi  yang  dilakukan  oleh  klien,  dapat  diputuskan  projek  dapat  di perpanjang  dengan  penambahan  SalesPromotion  Girl  diarea  Jawa  DKI  Jakarta.  Tujuan
promosi  yang  dilakukan  sebelum    menentukan  strategi  adalah  mengetahui  apa  yang dilakukan oleh SPG pada  saat  bertugas di  area. Pentingnya promosi yang dilakukan oleh SPG kepada nasabah dapat menjadi media promosi secara  langsung  kepada konsumen, dan  dengan  adanya  tablet    untuk  membantu  promosi  dapat  menarik  minat  konsumen terhadap video yang mereka lihat.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil  penelitian dan pembahasan yang  telah diuraikan pada bab-bab sebelumnya,  dengan mengacu  pada beberapa teori  dan hasil  penelitian,  dapat  ditarik kesimpulan  sebagai berikut :
1. Hasil uji statistik menunjukkan bahwa proses rekrutmen berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan di perusahaan outsourcing dengan peran terbesar dalam    membangun    kemampuan  adalah    indicator    pendidikan    non  formal  / pelatihan. Hasil analisis tersebut bermakna bahwa peningkatan kemampuan proses rekrutmen  perusahaan  outsourcing  terutama  dalam  hal  pendidikan  non formal/pelatihan  akan  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan.  Hipotesis  tentang adanya pengaruh proses rekrutmen pada  kinerja menjadi terbukti.
2. Kebutuhan  rekrutmen  berpengaruh  terhadap  kelancaran  operasional  perusahaan outsourcing. Hasil tersebut tidak tidak akan berpengaruhterhadap kinerja karyawan. Hipotesis  tentang  kebutuhan  rekrutmen  terhadap  kinerja  tidakterbukti.Namun demikian kebutuhan rekrutmen yang dimiliki  perusahaan perlu diperhatikan  untuk penyesuaian  penempatan  kerja yang  lebih  bermanfaat bagi  perusahaan.
3. Penempatan rekrutmen berpengaruh terhadap kinerja karyawan outsourcing. Peran terbesar dalam membangun penempatan karyawan adalah indikator sesuai potensi yang  dimiliki  karyawan  tersebut,  memenuhi  kriteria  yang  dibutuhkan  oleh perusahaan  dan  produktivitas  kinerja  karyawan.  Hasil  ini  bermakna  bahwa  jika penempatan rekrutmen karyawan outsourcing ditingkatkan akan berpengaruh pada kinerja  karyawan  tersebut,  untuk  itu  penerapan  penempatan  rekrutmen  yang dikaitkan dengan kinerja karyawan  akan dapat lebih meningkatkan/memaksimalkan kinerja karyawan, sekaligus  mengisi factor  kesempatan untuk meningkatkan kinerja.
4. Dari ketiga variabel yang diuji, menunjukkan hanya variabel proses rekrutmen dan penempatan  rekrutmen  yang  berpengaruh  signifikan  dan  positifterhadap  kinerja karyawan outsourcing, sedangkan variabel kebutuhan rekrutmen tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan outsourcing.

## DAFTAR PUSTAKA
Badaruddin., R. Hidayat. (2020) Pengaruh Proses Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan  pada  PDAM  Tirta  Mountala  Aceh  Besar.  Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,
Akuntansi: Proses
Rekrutmen,
Seleksi, Kinerja
https://www.journal.lembagakita.org/index.php/jemsi/article/view/334
Muhammad, F. P., Syahrum, A., Diah, Y., (2023) Pengaruh Rekrutmen dan Penempatan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Artdeco  Inti  Kreasi. Indonesian  Journal  of Innovation  Multidisipliner  Research:  Recruitment,  Job  Placement,  Employee Performance https://multidisipliner.org/index.php/ijim/article/view/26
Novia, N. R. (2020). Peran Sumber Daya Manusia “Sistem Rekrutmen, Seleksi, Kompetensi dan  Pelatihan”  Terhadap  Keunggulan  Kompetitif:  Literature  Riview.  Abdi  Jurnal: Rekrutmen,  Seleksi,  Kompetensi,  Pelatihan,  Kinerja  Karyawan,  Keunggulan, Kompetitif https://adi-journal.org/index.php/abdi/article/view/168
Nabilah,  Y.  F.,  Safitri,  J.,  Pamela,  L.  (2021).  Sistem  Pendukung  Keputusan  Rekrutmen Karyawan dengan Multi Kriteria menggunakan Metode AHP dan SAW. Jurnal Sistem dan Teknologi Informasi: Decision Suport System (DSS), Analytical Hierarchy Process (AHP),  Simple  Additive  Weighting,  Employee  Rekruitment,  Multi    Criteria https://jurnal.untan.ac.id/index.php/justin/article/view/43233/75676589291
Herri Junius Nge  (2017). Oligarki Partai Politik dalam Rekrutmen  Calon Kepala Daerah.
Jurnal Academia Praja: Oligarchy, Political Rekrutment, Political Partiess, Democracy Local https://doi.org/10.36859/jap.v1i01.42
Lina,  R.  (2020).  Pengaruh  Rekrutmen  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Scientific  Journal  Of Reflection: Economic,  Accounting,  Management  and  Business,  3(3),  281-290 https://ojspustek.org/index.php/SJR/article/view/223/188
Kaman. N. N., Riris. L., Rachmat. F. (2019) Pengaruh Sistem Rekrutmen dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal STEI Ekonomi – JEMI: Sistem Rekrutmen, Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan. https://doi.org/10.36406/jam.v16i02.240.