Volume 4 No 1 Januari 2023 EISSN 2722-2861

## KAMPUNGKU SEHAT: A SOCIAL ECONOMIC IMPACT ANALYSIS ON COMMUNITY BASED EMPOWERMENT
KAMPUNGKU SEHAT: ANALISIS DAMPAK SOSIAL EKONOMI PEMBERDAYAAN BERBASIS KOMUNITAS
Reiki Nauli Harahap 1 , A. Ismail Lukman 2 , Annisa Rizqa Alamri 3 , Akhmad Rifky Setya Anugrah 4 , As’ad Albatroy Jalius 5 , Kanita Khoirun Nisa 6 1, 3.4,5 Universitas Tanjungpura, Indonesia
2 Universitas Mulawarman, Indonesia
6 UIN Sunan Kalijaga, Indonesia
Email Correspondence: reiki.nauli@fisip.untan.ac.id

## ABSTRACT:
The discourse and practices of corporate social responsibility continues to increase. Business entities are no longer only required to carry out corporate social responsibility activities but are urged to measure the impact of various CSR programs that have been carried out. Therefore, researchers are interested in conducting a study of the socio-economic impact on the company's CSR programs. This research was conducted in Yogyakarta, precisely the Kampungku Sehat: Kompak Maju’s program.  The  program  is  one  of  the  CSR  programs  of  PT  Pertamina  (Persero)  DPPU  Adisutjipto.  This  study  used quantitative  methods (surveys) and  interviewed  thirteen  respondents . The  results  of  the  study  concluded  that  the Kampungku  Sehat: Kompak  Maju’s  program  has  “good”  level  and  feasibility with  an index value of  2.97  and  a  value conversion of 74.21%. This indicates that the program is successful with minor improvements or adjustment and allows it to be continued and disseminated as a best practice for other business entities.

## Keywords: CSR, Community, Social-Economic Impact
ABSTRAK:
Diskursus dan praktik corporate social responsibility (CSR) terus mengalami peningkatan. Perusahaan tidak lagi hanya dituntut  untuk  melakukan  aktivitas  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  saja,  melainkan  didesak  untuk  melakukan pengukuran dampak terhadap berbagai program CSR yang telah dilakukan. Oleh karena demikian peneliti tertarik untuk melakukan  kajian  dampak  sosial  ekonomi  terhadap  program-program  CSR  perusahaan.  Penelitian  ini  dilakukan  di Yogyakarta, tepatnya program Kampungku Sehat: Kompak Maju. Program tersebut merupakan salah satu program CSR PT Pertamina (Persero) DPPU Adisutjipto. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif (suvei), dan mewawancarai tiga belas  responden  yang  merupakan  seluruh  penerima  manfaat  program . Hasil  penelitian  diperoleh  kesimpulan  bahwa program pemberdayaan Kampungku Sehat: Kompak Maju memiliki feasibilitas yang baik dengan nilai indeks 2.97 dan konversi nilai 74.21%. Hal  tersebut menandakan bahwa program berhasil dengan sedikit perbaikan dan memungkinkan untuk dilanjutkan serta disebarluaskan sebagai sebuah best practices permberdayaan berbasis komunitas .
Kata Kunci: CSR, Dampak Sosial Ekonomi, Komunitas
Article Info Received :  Deccember 2022 Accepted :  January 2023 Published :  January 2023 DOI : https://doi.org/10.30872/psd.v4i1.51

## Copyright and License
Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
28

## 1. PENDAHULUAN
Diskursus dan praktik corporate social responsibility (CSR) terus mengalami peningkatan dan semakin masif  diperbincangkan,  tidak  hanya  di  forum/lembaga  resmi  akan  tetapi  telah  sampai  kepada  kelompok- kelompok masyarakat. CSR adalah suatu aktivitas sosial berupa tanggung jawab yang dalam hal ini dilakukan dalam berbagai bentuk diantaranya; pendidikan, kesehatan, ekonomi, infrastruktur, lingkungan dan sbagainya (Asdaq,  2022).  Meskipun  dalam  konteks  global,  istilah  CSR  sudah  mulai  digunakan  sejak  tahun  1970-an (Marnelly, 2012)  hanya saja desakan praktik CSR hanya bersumber dari pemerintah melalui produk hukum yang bersifat mengikat (contoh: UU No. 25 Tahun 2007 Tentang Penanaman Modal, UU No. 40 Tahun 2007 Tentang  Perseroan  Terbatas)  baru  muncul  pada  tahun  2000-an.  Kemudian  semenjak  tahun  2010-an  mulai muncul  kesadaran  di  masyarakat  terkait  praktik  CSR  dan  menjadikan  perusahaan  semakin  terdesak  untuk melakukan aktivitas-aktivitas CSR. Pasca tahun 2020-an, diskursus CSR telah bergeser dari dorongan untuk melakukan  aktivitas-aktivitas  CSR  secara  sukarela,  transparant  dan  tertib  menjadi  desakan  untuk  pelaporan dampak  dari  berbagai  praktik  CSR  yang  telah  dilakukan.  Desakan  kepada  perusahaan  untuk  melaporakan dampak  sosial  ekonomi,  salah  satunya  dilembagakan  melalui  Peraturan  Menteri  LHK  No.  1  Tahun  2021 Tentang Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER).
Analisis  dampak  sosial  ekonomi  merupakan  salah  satu  bentuk  dari  laporan  non-keuangan  yang dikeluarkan  oleh  perusahaan.  Terdapat  berbagai  macam  bentuk  laporan  non-keuangan  yang  dikenal  oleh perusahaan-perusahaan  di  Indonesia  diantaranya; Social  Return  on  Investment (SROI);  Indeks  Kepuasan Masyarakat (IKM); Stakeholders Engagement (SE); dll. Seluruh bentuk laporan non-keuangan tersebut diatur melalui  Peraturan  Menteri  LHK  No.  1 Tahun  2021  Tentang  Penilaian  Peringkat  Kinerja Perusahaan  dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER). Analisis dampak sosial ekonomi (SROI dan IKM) menggunakan pendekatan  pelaporan  sosial (social  report). Pengungkapan  laporan  sosial  dilakukan  untuk  membantu perusahaan memahami dan mengelola program secara lebih baik, efektif dan efisien di masa yang akan datang. Hal tersebut juga akan membantu perusahaan untuk dapat mengambil keputusan dengan lebih tepat atas pilihan jenis program, strategi, penganggaran, dan skla dari  setiap program yang akan dilaksanakan  (Santoso et  al., 2019). SROI  dan IKM  adalah  alat  untuk  mengukur  dampak  sosial  ekonomi,  akan  tetapi  kedua  hal  tersebut memiliki perbedaan yang cukup signifikan. SROI merupakan metode yang digunakan untuk mengukur dampak sosial ekonomi lingkungan dan diterjemahkan dalam bentuk nilai ekonomi (monetisasi) (Marsha & Matoati, 2021) , sedangkan IKM merupakan metode pengukuran kepuasan masyakarat terhadap suatu program ditinjau dari aspek ekonomi dan sosial.
Pengukuran IKM terhadap program pemberdayaan masyarakat bukan hal yang baru. Sektor pemerintahan (negera) juga telah menerapkan metode ini untuk mencari tahu tingkat kepuasan masyarakat terhadap produk atau jasa layanan yang diberikan oleh pemerintah. Pada entitas bisnis, pengukuran IKM umumnya diterapkan pada  berbagai  program-program  pemberdayaan  masyarakat.  Pengukuran  tersebut  dapat  dilakukan  secara berkala setiap tahun atau dimasa akhir pelaksanaan program. IKM pada dasarnya tidak hanya bertujuan untuk mengukur  tingkat  kepuasan  masyarakat,  akan  tetapi social  report (IKM)  dapat  dijadikan  oleh  perusahaan sebagai alat untuk mengambil langkah startegis dari program-program CSR yang sedang dijalankan dan bahan untuk  masukan  bagi  keberlangsungan  program.  Sehingga,  diharapkan  terbentuk  program  pemberdayaan masyarakat (community  development) mampu  memberikan  manfaat  bagi  eksistensi  perusahaan  yang  terdiri dari  entitias  bisnis  dan  operasionalnya  agar  bisa  berdampingan  harmonis  dengan  masuasrakat  sekitar perusahaan (Nurjanah & Nurnisya, 2019). Program pemberdayaan masyarakat yang baik adalah program yang dapat  dikontekstualisasikan  dengan  dinamika  masyarakat  penerima  manfaat.  Hal  tersebut  diukur  dengan bagaimana  penerimaan  masyarakat  “baik/buruk”  terhadap  program  dan  efektifitas  program.  Analisis  sosial ekonomi (IKM) ini dapat mendeteksi dan meredam dinamika atau perubahan sosial yang terjadi dimasyarakat.
Berdasarkan latar belakang yang penulis uaraikan maka tulisan berupaya untuk mengukur dampak sosial ekonomi dari program Kampungku Sehat “Kompak Maju” yang dilakukan oleh PT Pertamina (Persero) DPPU Adisutjipto di Dusun Kalongan, Maguwoharjo, Depok, Sleman, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta.

## 2. METODE
Studi IKM merupakan salah satu bagian dari studi evaluasi. Aspek yang dievaluasi pada studi ini adalah aspek  ekonomi  dan  sosial.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif (survey) dengan pendekatan deskriptif. Populasi dalam penelitian ini adalah masyarakat penerima manfaat dari program Kampungku  Sehat, sehingga memungkinkan untuk menjadikan seluruh populasi  sebagai  responden. Tujuan studi ini adalah untuk mengetahui keberhasilan program yang telah dilaksanakan oleh PT. Pertamina (Persero) DPPU  Adisutjipto  dengan  cara  menilai  penerima  manfaat  terhadap  program  Kampungku  Sehat.  Selain  itu penelitian  ini  juga  dilakukan  untuk  mengetahui  komitkan  perusahaan  dalam  rangka  menjalankan  program pengembangan masyarakat dan sebagai best practices bagi entitas bisnis lainnya.
Tahap  pertama  penelitian  ini  adalah  observasi  lapangan  sekaligus  pengumpulan  data  skunder  seperti annual report, profil pelaksana dan sasaran program, serta hasil monitoring evaluasi tahun sebelumnya. Tahap
berikutnya adalah pengumpulan data primer dengan melakukan wawancara survei kepada tiga belas responden terdiri  dari  penasehat  program,  ketua  program,  bendahar  program,  sekertaris  program,  dan  anggota.  Tahap berikutnya  adalah  reduksi  dan  analisi  data  menggunakan  aplikasi statistical  package  for  the  social  science (SPSS) dan dilanjutkan dengan penyajian data dalam bentuk laporan penelitian.
Peneliti  merumuskan  lima  indikator  keberhasilan  program  sebagai  standar  penilaian  dampak  sosial ekonomi  diantanya;  (1)  penerima  program  merasakan  manfaat  dari  program  CSR;  (2)  program  mampu meningkatkan kesejahteraan ekonomi penerima manfaat dan mengurangi angka kemiskinan; (3) peningkatan pengetahuan dan keterampilan penerima manfaat program; (4) peningkatan kesadaran (awarness) masyarakat; dan  (5)  peningkatan  kemandirian  masyarakat.  Lima  indikator  tersebut  kemudian  dijabarkan  dalam  bentuk pertanyaan yang berkaitan dengan (1) komitmen perusahaan; (2) partisipasi masyarakat; (3) relevansi program; (4) keberlanjutan program; (5) kesesuaian antara prencanaan dan implementasi; (6) responsivitas perusahaan terhadap masalah; (7) aspek keadilan dalam penyelenggaraan program; (8) tanggung jawab petugas lapangan; (9)  kapasitas  petugas  lapangan;  (10)  penerimaan  masyarakat  terhadap  petugas  lapangan;  (11)  kecukupan anggaran;  (12)  sinergi  perusahaan  dengan  pemangku  kepentingan  lainnya;  dan  (13)  ruang  lingkup  serta manfaat  program.  Studi  ini  dilakukan  di  Dusun  Kalongan,  Maguwoharjo,  Kecamatan  Depok,  Kabupaten Sleman,  Provinsi  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  sebagai  salah  satu  wilayah  pengembangan  masyarakat  PT. Pertamina (Persero) DPPU Adisutjipto.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1.  Latar Belakang Program
Pada tahun 2014, PT. Pertamina (Persero) DPPU Adisutjipto menginisiasi program bernama Kampungku Sehat.  Kampungku  Sehat  merupakan  salah  satu  program  pemberdayaan  masyarakat  berbasis  komunitas, sehingga  dibentuk  sebuah  komunitas  bernama  Kompak  Maju.  Masyarakat  merupakan  subjek  dari  program tersebut,  sehingga  bentuk  intervensi  yang  dilakukan  tidak  hanya  berupa  bantuan  barang  akan  tetapi  berupa pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia untuk  mendukung keberlanjutan progam.  Permasalahan utama  dibentuknya  program  Kampungku  Sehat: Kompak  Maju  adalah  karena  permasalahan  sampah  rumah tangga.  Inovasi  yang  dilakukan  adalah  intitusionalisasi  sebuah  sistem  pengelolahan  sampah  berbasis masyarakat.
Mayoritas sampah berasal dari desa Kalongan, Rejowinangun dan Santan. Ketiga dusun tersebut secara administratif terpisah oleh sunagi dan kondisi tersebut memungkinkan sungai menjadi kotor apabila kebiasaan masyarakat  membuang  sampah  sembarangan  terus  dilestarikan.  Sampah  kemudkian  dibawa  ke  tempat pembuangan sampah terpadu  untuk  dilakukan proses pemilahan. Sampah yang tidak memilki  nilai jual dan tidak  dapat  diolah  kembali  baru  kemudian  dibawa  menuju  ke  tempat  pembuangan  akhir.  Selain  itu, pembentukan  program  Kampungku  Sehat:  Kompak  Maju  adalah  salah  satu  alternatif  untuk  menumbuhkan perilaku hidup bersih dan sehat (PHBS) di masyarakat.
Figure 1. Papan Nama Program Pemberdayaan KampungKu Sehat: Kompak Maju
Outcome  dari  program  Kampungku  Sehat:  Kompak  Maju  adalah  (1)  pelibatan  dan  pemberdayaan masyarakat  sebagai  subjek  pembangunan  melalui  partisipasi;  (2)  pemanfaatan  limbah  di  tempat  sampah terpadu sebelum sampah menuju ke tempat pembuangan akhir; (3) multiplier effect melalui aktivitas produksi pupuk  kompos;  dan  (5)  penciptaan  lingkungan  yang  bersih  dan  sehat.  Indikator  keberhasilan  program Kampungku Sehat: Kompak Maju adalah (1) partisipasi penuh dari masyakarat di tiga dusun yaitu Kalongan, Rejowinangun dan Santan; (2) biaya pengangkutan sampah ke tempat pembuangan akhir semakin rendah; (3) penciptaan lapangan kerja baru dengan pendapatan sesuai  UMR Provinsi  Daerah Istimewa Yogyakarta; (4) peningkatan  kesadaran  masyarakat  tentang  pentingnya  menjaga  kelestarian  dan  kebersihan  lingkungan;  dan (5) penciptaan social branding bagi perusahaan sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab.
30

## 3.2.  Kampungku Sehat: Community based Empowerment
Proses penilaian dilakukan dengan mengajukan pertanyaan survei tertutup kepada tiga belas responden. Responden merupakan pengurus dan anggota kelompok  program  Kampungku  Sehat.  Hasil penilaian dibagi menjadi empat kategori yaitu “tidak baik”, “kurang baik”, “baik”, dan “sangat baik” dengan nilai interval 0%- 100% sebagaimana tabel berikut ini:
Table 1. Kategori Penilaian Akhir No Nilai Interval Indeks Nilai Indeks Konversi Nilai Simbol Kategori 1 1.000-1.750 25.00%-43.75% D Tidak Baik 2 1.751-2.500 43.76%-62.50% C Kurang Baik 3 2.501-3.250 62.51%-81.25% B Baik 4 3.251-4.000 81.26%-100.00% A Sangat Baik
Sumber: Hasil olah data penelitian
Pada dasarnya nilai dampak sosial ekonomi program Kampungku Sehat secara keselurahan cukup memuaskan, yaitu berada pada kategori baik dnegan nilai 74.21%. Kelompok penilaian yang pertama adalah perencanaan program  dengan  indikator  pengetahuan  asal  usul  program.  Masyarakat  mengetahui  bahwa  program Kampungku  Sehat:  Kompak  Maju  merupakan  program  yang  berasal  dari  PT.  Pertamina  (Persero)  DPPU Adisutjipto  dengan  kategori  baik.  Indikator  keterlibatan community  development  officer dalam  proses perencanaan program mendapat nilai konversi 59.62% hal tersebut terjadi karena aktor yang hadir ditengah- tengah  masyarakat  pada  saat  perumusan  program  adalah  fasilitator  dari  pihak  ketiga.  Keterlibatn  fasilitator tersebut  cukup  unik  karena  menjadi  sosok  yang  mengenalkan  program  secara  eksplisit  kepada  penerima manfaat program, sehingga penerima manfaat tidak begitu mengetahui keterkaitan antara fasilitator dan CDO sebagai pihak yang merancang program. Indikator keterlibatan pendamping teknis dalam proses perencanaan program memiliki nilai dengan kategori baik. Seluruh penerima manfaat menyebutkan aktor yang sama sebagai pendamping  perencanaan  program.  Indikator  keterlibatan  responden  dalam  perencanaan  program mendapat skor yang baik dengan nilai konversi 63.46%. Responden merasa terlibat penuh dalam perencanaan program dalam bentuk diundang, turut berpartisipasi pada saat forum perencanaan dan memberikan pendapat.
Kelompok penilaian yang kedua adalah pelaksanaan program. Indikator kesesuaian program dengan kebutuhan  masyarakat  mendapatkan  nilai  yang  cukup  tinggi  yaitu  80.77%.  Masyarakat  merasa  semenjak program Kampungku Sehat: Kompak Maju dijalankan, kondisi dusu semakin membaik (bersih) dari tahun ke tahun.  Masyarakat  merasa  terfasilitasi  dengan  adanya  tempat  pembuangan  sampah  komunal  yang  dibentuk oleh perusahaan. Indikator berikutnya adalah pengetahuan tentang jadwal pelaksanaan program dengan nilai konversi hampir sempurna yaitu 92.31%. Masyarakat mengetahui jadwal pengambilan sampah oleh pengelola Kampungku Sehat: Kompak Maju. Hal demikian dapat membantu masyarakat untuk mengelola sampah rumah tangganya sehingga tidak menumpuk. Indikator berikutnya adalah kesesuaian implementasi program dengan jadwal program yang direncakan mendapatkan nilai kategori baik. Responden menjawab sistem pengelolaan sampah selalu tepat waktu, mulai dari pengepul sampah; pemilah sampah; dan pembuatan pupuk dari sampah. Indikator  berikutnya  adalah  partisipasi  aktif  dalam  pelaksanaan  program  dengan  nilai  konversi  73.08%. Pengelolaan  sampah  dilakuan  secara  profesional  dengan  pemberian  upah  bulanan  sehingga  pelaksanaan program dapat berjalan dengan maksimal. Indikator berikutnya adalah memahami program yang diikuti dengan nilai konversi 86.54%. Keseluruhan responden menjawab paham terkait program Kampungku Sehat: Kompak Maju. Bentuk pemahaman tersebut dibuktikan dengan keberhasilan transfer ilmu di dalam institusi. Indikator berikutnya  adalah  upaya  menerapkan  pengetahuan  dari  program  yang  diterima  dengan  nilai  kategori  baik. Penerima manfaat program dan masyarakat mulai melakukan pemilihan di level rumah tangga.
Indikator berikutnya adalah kehadiran community development officer dalam pendampingan program dengan nilai konversi 92.31%. Masyarakat mengenal secara personal para community development officer, dan mengetahui  bahwa community  development  officer merupakan  perpanjangan  tangan  dari  pihak  perusahaan. 84.62%  responden  mengatakan  bahwa community  development  officer rutin  melakukan  pendampingan program,  dan  92.31%  responden  sepakat  bahwa community  development  officer memiliki  kemampuan  dan menguasai  program.  Indikator  berikutnya  adalah community  development  officer bertanggung  jawab  dalam melaksanakan tugas memfasilitasi pengembangan program dengan nilai kategori baik. Bukti tanggung jawab tersebut disebutkan oleh responden dengan upaya untuk selalu haridr dan mendampingi di lapangan serta cukup responsif  menyelesaikan  masalah  atau  keluhan  dari  para  penerima  manfaat  program.  Indikator  berikutnya adalah community development  officer diterima keberadaanya oleh masyarakat  dengan nilai  kategori  sangat baik.  Responden  mengatakan  bahwa community  development  officer diterima  oleh  masyarakat  dibuktikan dengan komunikasi yang intens dan kunjungan rutin ke masyarakat.
Masih  di  dalam kelompok penilaian kedua, indikator berikutnya adalah pendamping teknis terlibat dalam  program  dengan  nilai  konversi  88.46%.  Responden  mengatakan  bahwa  terdapat  keterlibatan pendamping  teknis  dalam  program.  Masyarakat  merasa  sangat  terbantu  karena  pendamping  teknis  dapat memberikan ilmu pengetahuan kepada masyarakat. Indikator berikutnya adalah pendamping teknis memiliki kemampuan untuk memfasilitasi kegiatan pengembangan program dengan nilai kategori sangat baik. 61.50% sepakat bahwa pendamping teknis memiliki pengetahuan dan kompetensi serta mampu menjelaskan (transfer of knowledge) kepada para penerima manfaat program dengan baik. Indikator berikutnya adalah pendamping teknis yang ditugaskan diterima oleh masyarakat dengan nilai  kategori sangat  baik.  Responden mengatakan bahwa  pendamping  teknis  mampu  berbai  dengan  masyarakat  dan  rutin  melakukan  kunjungan  serta  kontrol terhadap  program.  Indikator  berikutnya  adalah  pendamping  teknis  bertanggung  jawab  melaksanakan  tugas memfasilitasi  pengembangan  program  dengan  nilai  kategori  sangat  baik.  Bentuk  tanggung  jawab  tersebut direalisasikan  dengan  respon  untuk  memberikan  solusi  terhadap  berbagai  permasalahan  yang  dihadapi  oleh penerima manfaat program.
Indikator berikutnya adalah penerima manfaat diberikan kesempatan untuk menyampaikan pendapat dengan nilai IKM konversi 100.00%. Seluruh responden sepakat bahwa progam pemberdayaan Kampungku Sehat:  Kompak  Maju  memberikan  media/kesempatan  untuk  menyampaikan  pendapat  baik  dalam  bentuk keluhan  ataupun  rekomendasi  pengembangan  program.  Indikator  berikutnya  adalah  perusahaan  menerima pengaduan dengan baik  mendapat  nilai  konversi  78.85%. Mayoritas responden (84.6%) mengatakan bahwa perusahaan  sangan welcome dengan  berbagai  masukan  yang  berhubungan  dengan  pengembangan  program, bahkan community development officer sangat terbuka dan ramah dengan berbagai kritikan yang disampaikan oleh  penerima  manfaat  program  selama  hal  tersebut  bertujuan  untuk  keberhasilan  program.  Indikator berikutnya  adalah  sikap  perusahaan  dalam  membantu  atau  menyelesaikan  komplain  yang  disampaikan mendapat kategori sangat baik. Keluhan dari penerima manfaat direspon dengan baik dalam bentuk verifikasi dan  tindaklanjut  yang  lebih  cepat,  misalnya  saat  terjadi  kerusakan  mesin  pencacah  sampah.  Indikator berikutnya adalah perusahaan memiliki komitmen yang kuat dengan kategori sangat baik. Komitmen tersebut tercermin  dalam  bentuk  bantuan  untuk  membangun  fasilitas  pengelolaan  sampah  dan  alat-alat  pengelolaan sampah.

## Figure 3. Pengolahan dan Pemilahan Sampah
Indikator berikutnya adalah program menambah pengetahuan penerima manfaat mendapat nilai konversi 75.0%.  Mayoritas  responden  merasa  ada  peningkatan  pengetahuan  setalah  tergabung  dalam  program pemberdayaan Kampungku Sehat: Kompak Maju yaitu dalam bentuk pemahaman terkait pengelolaan sampah dan  limbah  rumah  tangga  sehingga  memiliki  nilai  ekonomis.  Indikator  berikutnya  adalah  program  mampu
32
menambah  keterampilan  penerima  manfaat  dengan  nilai  kategori  baik.  Bukti  peningkatan  keterampilan tersebut  adalah  kemampuan  penerima  manfaat  mengeola  limbah rumah tangga  menjadi  pupuk  kompos  dan dipasarkan sesuai  dengan  permintaan serta kebutuhan. Indikator selanjutnya adalah produk/jasa dapat  dijual mendapat  nilai  kategori  baik.  Penerima  manfaat  program  pemberdayaan  Kampungku  Sehat:  Kompak  Maju dapat menjual jasa ke rumah tangga dengan tarif Rp.15.000-Rp.20.000. Dana tersebut sebagian dikelola untuk kas kelompok, sebagian lagi didistribusikan kepada petugas.
Indikator  berikutnya  adalah  peningkatan  pendapatan  setelah  mengikuti  program  dengan  nilai  konversi 51.92%. Sebagian penerima manfaat  program  merasa terbantu  dikarenkan sudah memiliki pekerjaan harian dan tidak perlu menunggu proyek-proyek bangunan. Indikator penyerbarluasan manfaat kepada non-anggota dengan nilai kategori baik. Penyebarluasan pengetahuan dan keterampilan dilakukan mulai dari level rumah tangga  yaitu  kepada  keluarga  sendiri.  Indikator  berikutnya  adalah  pemasaran  produk/jasa  yang  dihasilkan dengan nilai konversi 100.00%. Kelompok Kampungku Sehat: Kompak Maju telah memiliki mitra tetap yaitu KWT Kartini. Bentuk kemitraan adalah penyediaan pupuk kompos bagi KWT Kartini untuk budidaya pohon pisang. Indeks terahir adalah keberlanjutan program tanpa intervensi perusahaan dengan nilai konversi 78.85%. Masyarakat  tetap  yakin  untuk  melanjutk  program  Kampungku  Sehat:  Kompak  Maju  meskipun  tidak  lagi mendapatkan  fasilitas  dan  pendampingan  dari  perusahaan.  Hal  tersebut  terjadi  karena  pengelolaan  sampah sudah berjalan dengan baik dan terinternalisasi kepada penerima manfaat.

## 3.3.  Analisis Dampak Sosial Ekonomi
Pada  sub-bab  ini  penulis  akan  memaparkan  empat  aspek  dari  hasil  penelitian. Empat  aspek  tersebut  adalah Kolom  D  (prioritas  perbaikan),  Kolom  C  (pertahankan),  Kolom  B  (memuaskan),  dan  Kolom  A  (sangat memuaskan).
Table 2. Kuadran Dampak Sosial Ekonomi Kuadran D (Perbaikan) Kuadran C
(Pertahankan)
Kuadran B (Memuaskan) Kuadran A (Sangat Memuaskan) - 1.  Penerima  manfaat  belum begitu  mengenal community development officer pada tahap  perencanaan,  namun lebih  mengenal  pendamping teknis 2.  Rapat  keanggotaan  tidak rutin 3. Terdapat peningkatan pendapatan  ekonomi  namun belum begitu signifikan karena program cendrung kepada aspek sosial lingkungan  dari  pada  aspek ekonmi 1.  Penerima  manfaat  mengetahui sejarah  program  dan  mengenal pendamping teknis 2.  Penerima  manfaat  merasa dilibatkan dalam perencanaan program 3. Program sesuai dengan kebutuhan dan permasalahan yang dihadapi oleh masyarakat 4. Implementasi progam memiliki jadwal dan dijalankan dengan baik 5. Penerima manfaat berpartisipasi dengan baik 6. Program dipahami oleh penerima manfatat, dan menerapkan  pengetahuan  yang didapat dari program. 7. Community Development Officer dikenal  oleh  masyarakat dan  dianggap  mampu  untuk memfasilitasi,  mendampingi  dan bertanggung jawab 8.  Penerima  manfaat  mengetahui dan mengenal pendamping teknis 9.  Penerima  manfaat  mengetahui forum/skema menyampaikan pendapat 10.  Perusahaan  memiliki  reputasi yang baik dibidang pengaduan dan komplain 11.  Penerima  manfaat  merasakan peningkatan pengetahuan dan keterampilan tersebut disebarluaskan keapda orang lain. 12.  Penerima  manfaat  memiliki mitra untuk memasarkan produk/jasa 13.  Penerima  manfaat  tetap  yakin menjalankan program tanpa intervensi dari perusahaan. 1. Community Development
Officer memiliki citrayang
sangat baik di penerima manfaat.
2.  Pendamping  teknis  memiliki kemampuan memfasilitasi, bertanggung  jawab  dan  citra positif di penerima manfaat. 3. Perusahaan memiliki komitment yang tinggi dibuktikan  dengan  pemberian bantuan, penyediaan tenaga pendamping dan menerima keluhan ataupun masalah

## 4. KESIMPULAN
Hasil dampak sosial ekonomi program Kampungku Sehat: Kompak Maju adalah baik dengan nilai indeks 2.97 dan nilai konversi 74.21%. Hal tersebut didukung oleh keberadaan community development officer yang diterima  dengan  sangat  baik  oleh  penerima  manfaat  program.  Perbaikan  dapat  diawali  dengan  peningkatan kapasitas anggota kelompok sebagai penerima manfaat program. Peningkatan kapasitas tersebut salah satunya terkait  pengelolaan  keuangan  karena  apabila  dibiarkan  dalam  jangka  waktu  panjang  dimungkinkan  terjadi disorganisasi. Aspek lain yang menjadi catatan perbaikan adalah potensi munculnya kecemburuan sosial dari masyarakat lain yang tidak termasuk dalam penerima manfaat program. Langkah kongkrit yang dapat dijadikan acuan  untuk  perbaikan  diantarnaya  restrukturisasi  organisasi  dengan  cara  menyiapkan  kader-kader  baru, selanjutnya  yaitu  penyusunan standart  operational  procedure (SOP)  berkaitan  dengan  pengelolaan  sampah seingga  lebih  terstruktur  dan  terukur.  Saran  perbaikan  terakhit  yaitu  diperlukan  inovasi  pengembangan produk/jasa hasil olahan sampah sehinga memiliki nilai ekonomis yang lebih tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Asdaq, T. M. (2022). Impact of Corporate Social Responsibility on Social Economic Changes in Belibak Village Community. Progress In Social Development , 3 (1), 1–11.
Marnelly, T. R. (2012). Corporate Social Responsibility (CSR): Tinjauan Teori dan Praktek di Indonesia. Jurnal Aplikasi Bisnis , 2 (2), 49–59.
Marsha, A. A., & Matoati, R. (2021). Penilaian Dampak Investasi Sosial Pelaksanaan CSR PT Catur Elang Perkasa Menggunakan Metode Social Return On Investment (SROI). Sains: Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 14 (1), 87. https://doi.org/10.35448/jmb.v14i1.12465
Nurjanah, A., & Nurnisya, F. Y. (2019). PELAKSANAAN PROGRAM CORPORATE SOSIAL
RESPONSIBILITY (CSR) DAN KOMUNIKASI CSR. Profetik: Jurnal Komunikasi , 12 (1), 93. https://doi.org/10.14421/pjk.v12i1.1542
Santoso, M. B., . R., Ismanto, S. U., Mumajad, I., & Mulyono, H. (2019). PENGUKURAN DAMPAK INVESTASI SOSIAL PELAKSANAAN CSR MENGGUNAKAN METODE SOCIAL RETURN ON INVESTMENT (SROI). AdBispreneur , 3 (2), 153. https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v3i2.18777