Volume 1 No 1 Januari 2020 EISSN 2722-2861
ANALYSIS OF THE UTILIZATION OF THE SOCIAL CENTER FOR ORANGUTAN PROTECTION (COP) IN KALIMANTAN IN ORANGUTAN SAVING EFFORTS
ANALISIS PEMANFAATAN JARINGAN SOSIAL CENTRE FOR ORANGUTAN PROTECTION (COP) DI KALIMANTAN DALAM UPAYA PENYELAMATAN ORANGUTAN
Octalina Hardiyanti 1 , Agustin Nurmanina 2
Universitas Mulawarman, Indonesia
Email Correspondence: orangutaa@gmail.com

## ABSTRACT:
Utilization  of  the  Center  for  Orangutan  Protection  (COP)  2  social  network  in  Kalimantan.  With  the  limited  number  of human resources compared to the wide scope of work in all of Kalimantan, COP makes use of its social networks to meet the needs and the functioning of the organization. In investigative activities, COP has effectively used weak ties to obtain information on the  whereabouts of  orangutans and the  destruction  of their habitat. The policies in this activity are also dominated  by  central  actors  through  their  power  networks  which  result  in  network  stability.  In  contrast  to  the  use  of social networks for educational activities, local actors are more dominant in making program policies and work patterns. In the alternation between actors from time to time, there are differences in assumptions and work patterns of the actors in charge, resulting in differences in utilization results and potential network damage. COP can utilize its social network in  fulfilling  its  function  as  an  NGO  campaigning  for  the  protection  and  rescue  of  orangutans,  but  on  the  other  hand, COP's  bonding  social  network  only  connects  this  NGO  with  similar  organizations,  limited  to  handling  cases  of orangutans and their habitat. Supporting nature conservation, such as economic, social, and cultural, as part of the needs of the community around the ring habitat is not fulfilled.
Keywords: NGO’s, Organizations, Social Capital, Social Networks, Weak Bonds

## ABSTRAK:
Pemanfaatan jaringan sosial Centre for Orangutan Protection (COP)2 di Kalimantan. Dengan keterbatasan jumlah SDM dibanding  luasnya  cakupan  kerja  di  seluruh  Kalimantan,  COP  memanfaatkan  jaringan  sosialnya  untuk  memenuhi kebutuhan dan berjalannya fungsi organisasi. Dalam kegiatan investigasi COP efektif menggunakan ikatan lemah untuk memperoleh  informasi  keberadaan  orangutan  dan  perusakan  habitatnya.  Kebijakan  dalam  aktivitas  ini  pun  didominasi aktor  pusat  melalui  jaringan  powernya  yang  menghasilkan  stabilitas  jaringan.  Berbeda  dengan  pemanfaatan  jaringan sosial untuk kegiatan edukasi, aktor lokal lebih dominan mengambil kebijakan program dan pola kerja. Dalam pergantian antar  aktor  pada  masa  ke  masa  terdapat  perbedaan  asumsi  dan  pola  kerja  aktor-aktor  yang  bertugas  sehingga menimbulkan  perbedaan  hasil  pemanfaatan  hingga  potensi  terjadinya  kerusakan  jaringan.  COP  mampu  memanfaatkan jaringan  sosialnya  dalam  memenuhi  fungsinya  sebagai  LSM  yang  mengkampanyekan  perlindungan  dan  penyelamatan orangutan,  namun  sisi  lainnya  jaringan  sosial  COP  yang  bersifat  bonding  (tertutup)  hanya  menghubungkan  LSM  ini dengan organisasi sejenis terbatas pada penanganan kasus orangutan dan habitatnya. Pendukung konservasi alam seperti ekonomi, sosial dan budaya sebagai bagian dari kebutuhan masyarakat di sekitar ring habitat tak terpenuhi.
Kata Kunci: Ikatan Lemah, Jaringan Sosial, Kapital Sosial, LSM, Organisas i
Article Info Received : January 2020 Accepted : January 2020 Published : January 2020 DOI : https://doi.org/10.30872/psd.v1i1.14

## Copyright and License
Authors  retain  copyright  and  grant  the  journal  right  of  first  publication  with  the  work  simultaneously licensed  under  a Creative  Commons  Attribution  4.0  International  License that  allows  others  to  share  the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
10

## 1. PENDAHULUAN
Pulau Kalimantan sebagai paru-paru dunia karena luas hutannya, yaitu sekitar 40,8 juta hektar. Namun, laju deforestasi mengancam hal ini. Menurut Departemen Kehutanan, angka deforestasi di Kalimantan pada 2000 sampai. dengan 2005 mencapai sekitar 1,23 juta ha. Perusakan lapisan atas hutan dengan cara merubah penggunaan  lahan secara permanen atau deforestasi di Indonesia selain disebabkan oleh  industri kayu  yang semakin  mempersempit  hutan  alami,  juga  pengalihan  fungsi  (konversi)  hutan  untuk  perkebunan  kelapa sawit.3
Berkurangnya  luasan  dan  kualitas  hutan  dalam  beberapa  dekade  terakhir  berpengaruh  buruk  terhadap dinamika tutupan hutan maupun kawasan hutan di Indonesia. Peningkatan potensi ekonomi yang tinggi justru banyak  mengorbankan  hutan  yang  memiliki  kekayaan  aset  biodiversitas  dan  jasa  lingkungan  tak  terhitung, termasuk  menjadi  ancaman  serius  bagi  berbagai  jenis  satwa  langka  di  Kalimantan,  antara  lain  orangutan, bekantan,  beruang  madu  dan  berbagai  jenis  owa.  Khususnya  orangutan,  pada  beberapa  tahun  terakhir  ini kecepatan penurunan populasi orangutan terus meningkat akibat hilangnya hutan dataran rendah. Data tahun 2004 menunjukkan bahwa di perkirakan jumlah orangutan Kalimantan hanya 58.575 ekor. Prediksi para ahli, jika kondisi ini tidak membaik,  maka dalam 10 tahun terakhir kita akan kehilangan hampir 50% dari jumlah populasi yang ada saat ini.
Centre  for  Orangutan  Protection  (COP)  dibentuk  pada  tahun  2007  sebagai  respon  darurat  untuk menghentikan pembabatan hutan di kantong-kantong habitat orangutan yang tersisa, bekerja bahu membahu dengan  masyarakat  untuk  menghentikan  dan  mencegah  pembabatan  hutan  di  Kalimantan.  Dalam perkembangannya,  COP  juga  menolong  orangutan  yang  terkurung  di  dalam  kandang-kandang  yang  buruk kondisinya  di  kebun  binatang  serta  membantu  aparat  penegak  hukum  untuk  memberantas  perburuan  dan perdagangan  orangutan.5  Diawali  dengan  tiga  orang  pendiri  COP  dan  saat  ini  beranggotakan  14 orang  staf yang  terbagi  untuk  beberapa  pusat  kegiatan  di  Kalimantan,  Sumatera,  Jawa  dan  Bali.  Dengan  keterbatasan staf  ini,  COP  bekerja  mengandalkan  jaringan-  jaringannya  dalam  melakukan  kegiatannya,  baik  internal (maupun eksternal.
Jaringan  internal,  terdapat  Orangufriends,  sebuah  komunitas  relawan  yang  dibentuk  untuk  membantu tugas-tugas  staf.  Orangufriends  membantu  COP    dengan  menggalang  dana,  agen  penyebaran  informasi mengenai  orangutan  serta  sebagai  tenaga  sukarela  untuk  menjalankan  kegiatan.  Jaringan  eksternal,  COP bekerjasama  dengan  pihak  lain.  Mereka  melakukan  animal  rescue  atau  penyelamatan  orangutan  yang menjadi korban konflik dengan manusia bekerjasama dengan BOSF, survey keanekaragaman hayati dengan Jakarta  Animal  Aid  Network  (JAAN)  di  hutan  Tumbang  Koling,  salah  satu  habitat  penting  di  Kalimantan Tengah serta aksi penggalangan dana bersama grup-grup musik Shaggy Dog, Miskin Porno dan Navicula.
Di  Kalimantan  Timur,  COP  bekerjasama  dengan  Balai  Konservasi  Sumber  Daya  Alam  (BKSDA) Kalimantan Timur dalam  melindungi orangutan, khususnya sub species Pongo Pygmaeus Morio. COP  juga melakukan aktivitas bersama organisasi lain seperti aksi penggalangan dana untuk konservasi orangutan oleh beberapa  grup  musik  lokal  di  Samarinda  dan  Tenggarong  serta  Badan  Eksekutif  Mahasiswa  (BEM) Universitas Mulawarman (Unmul) serta kegiatan bersama komunitas-komunitas berbasis kemahasiswaan dan lingkungan  hidup  seperti  Koalisi  Pemuda  Hijau  Indonesia  Kalimantan  Timur  (KOPHI  Kaltim),  Himpunan Mahasiswa Teknik Lingkungan Universitas Mulawarman (Himateli Unmul) dan Ikatan Mahasiswa Pencinta Alam  Universitas  Mulawarman  (Imapa  Unmul).COP  juga  mempunyai  jaringan  di  kantong-kantong  habitat berupa  kontak  lokal  yang  akan  memberikan  informasi  mengenai  kejahatan  terhadap  orangutan  dan habitatnya.Jaringan  sosial  COP  terbentuk  atas  hubungan  sosial  yang  terjadi  antara  aktor  yang  terlibat didalamnya. Aktor-aktor tersebut (termasuk didalamnya staf COP, relawan, lembaga pemerintahan, lembaga konservasi,  lembaga  pendidikan,  media  massa,  komunitas  lingkungan  hidup,  kelompok  pecinta  alam, organisasi mahasiswa, dan masyarakat luas, donatur) mempunyai fungsi dan kebutuhan masing-masing yang berbeda tiap individu maupun kelompok dalam keikutsertaannya.
Agusyanto  (Agusyanto,Hal  .8-13)  menyatakan  bahwa  terdapat  komponen-komponen  dan  prinsip-prinsip yang mendasar agar "sesuatu" bisa dikategorikan sebagai sebuah "jaringan", yaitu sebagai berikut:
1. Sekumpulan  orang,  objek,  atau  kejadian,  minimal  berjumlah  tiga  satuan  yang  berperan  sebagai terminal  (pemberhentian).  Biasanya  dipresentasikan  dengan  titik-titik,  yang  dalam  peristilahan jaringan disebut sebagai aktor atau node (simpul).
2. Seperangkat ikatan yang menghubungkan satu titik ke titik yang lainnya dalam jaringan. Ikatan ini biasanya  dipresentasikan  dengan  "garis"  yang  merupakan  suatu  saluran  atau  jalur.  Berupa  mata rantai atau rangkaian. Ikatan ini bisa dibedakan menjadi dua jenis, yaitu:
a) ikatan yang tampak dan
b). Ikatan  yang tidak tampak.
3 Arus,  ada  sesuatu  yang  "mengalir"  dari  satu  titik  ke  titik  lainnya,  melalui  saluran  atau  jalur  yang menghubungkan masing-masing titik dalam jaringan
1.1.  Jaringan Sosial
Lawang dalam Mudiarta mendefinisikan jaringan sosial terbentuk karena adanya rasa saling tahu, saling menginformasikan,  saling  mengingatkan,  dan  saling  membantu  dalam  melaksanakan  ataupun  mengatasi sesuatu.  Intinya,  konsep  jaringan  dalam  social  capital  menunjuk  pada  semua  hubungan  dengan  orang  atau kelompok  lain  yang  memungkinkan  kegiatan  dapat  berjalan  secara  efisien  dan  efektif.  Lebih  lanjut  lagi jaringan sosial terbentuk berawal dari suatu  interaksi sosial  yang kemudian berlanjut  membentuk hubungan sosial,  lalu  dari  hubungan  sosial  yang  berkualitas  itu terbentuk  suatu  jaringan  sosial  yang  merupakan  suatu pengelompokan sosial. (Mudiarta,Hal.6)
Menurut Agusyanto ditinjau dari  hubungan sosial  yang  membentuk  jaringan-  jaringan sosial  yang ada dalam masyarakat, dapat dibedakan menjadi tiga jenis jaringan sosial, yaitu sebagai berikut :
1)  Jaringan  interest  (kepentingan),  dimana  hubungan  sosial  yang  membentuknya  adalah  hubungan  sosial yang  bermuatan  kepentingan.  2)  Jaringan  sentiment  (jaringan  emosi),  dimana  jaringan  yang  terbentuk  atas dasar hubungan sosial yang bermuatan emosi, seperti hubungan dalam pertemanan, percintaan atau hubungan kerabat  dan  sejenisnya.  3)  Jaringan  power  (jaringan  kekuasaan),    dimana  hubungan  sosial  yang  terbentuk bermuatan  kekuasaan.  Pada  jaringan  power,  konfigurasi-konfigurasi  saling  keterhubungan  antar  pelaku didalamnya  disengaja  atau  diatur.  Tipe  jaringan  sosial  ini  muncul  bila  pencapaian  tujuan-tujuan  yang  telah ditargetkan  membutuhkan  tindakan  kolektif  dan  konfigurasi  saling  keterhubungan  antar  pelaku  biasanya dibuat  permanen.  Hubungan-hubungan  power  ini  biasanya  ditujukan  pada  penciptaan  kondisi-kondisi  yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan. (Agusyanto, R. Hal.34-38)

## 1.2.  Jaringan Sosial dalam Kapital Sosial
Putnam  dalam  Dharmawan  menjelaskan  kapital  sosial  sebagai  hal  yang  bersifat  produktif  untuk mencapai suatu tujuan (Dharmawan, Arya H. Hal.5). mendefinisikan kapital sosial berangkat dari pengertian bahwa suatu komunitas dapat bertahan dengan sebuah subtansi penting dari modal sosial, dimana modal ini mempunyai  komponen  penting  yaitu  keterlibatan  aktif  dalam  pengembangan  jaringan  sosial,  norma-norma yang  sudah  terinternalisasi  dan  kepercayaan  sosial.  Dengan  kata  lain,  kapital  sosial  itu  bersifatproduktif, memungkinkan pencapaian tujuan tertentu, yang tanpa kontribusinya  tujuan  itu tidak akan tercapai. Wujud struktur  sosial  yang  menjadi  satuan  analisis  studi  Putnam  ataupun  pengikut  aliran  ini  adalah  institusi  sosial (termasuk  di  dalamnya  analisis  kebutuhan  pokok,  cara-cara  pemenuhan  kebutuhannya  baik  dalam pengembangan perilaku maupun dalam bentuk organisasi).
Sedangkan Fukuyama lebih menekankan pada efektifitas kerjasama atas tim dengan kepercayaan tinggi (high  trust).  (Fukuyama.  Hal.38).  Kapital  sosial  memiliki  konsekuensi-konsekuensi  utama  bagi  penentuan hakikat ekonomi industri yang akan bisa diciptakan oleh masyarakat. Jika orang-orang yang bekerja bersama dalam  sebuah perusahaan saling  mempercayai dan bekerja  menurut serangkaian norma-norma etis bersama, maka berbisnis hanya memerlukan sedikit biaya. Masyarakat demikian akan lebih mampu berinovasi secara organisasional,  karena  tingkat  kepercayaan  yang  tinggi  akan  memungkinkan  munculnya  varietas  hubungan sosial yang lebih luas

## 1.3.  Kekuatan Ikatan Jaringan
Terkait  informasi  dalam  konsep  jaringan  sosial  yang  di  katakan  oleh  Lawang,  Granovetter mengetengahkan konsep Kekuatan Ikatan Lemah ( The Strength of Weak Ties ).( Borgatti SP, dan Halgin On Hal.11)  .  Ditemukan  dalam  satu  studi  bahwa  kekuatan  ikatan  lemah  lebih  banyak  dapat  menjadi  penting dalam mencari informasi dan inovasi,  di bandingkan dengan teman-teman dekat aktor (kekuatan ikatan kuat) yang  cenderung  bergerak  dalam  lingkungan  yang  sama  dan  satu  aktivitas,  mereka  memiliki  informasi tumpang  tindih  dengan  apa  yang  sudah  aktor  ketahui.  Kenalan  dan  orang-orang  yang  baru  dikenal  lebih memberikan  peluang  kepada  aktor  untuk  menerima  informasi  baru.  Hal  ini  disebabkan  kenalan  biasanya kurang  mirip/berbeda  dengan  aktor  dibanding  teman-teman  dekat  yang  memiliki  banyak  kesamaan  (misal: hobi dan pekerjaan) serta intensitas pertemuan  yang  lebih  sedikit. Ikatan lemah  menghubungkan aktor pada dunia/cakrawala  yang  lebih  luas.  Oleh  karena  itu,  dapat  dijadikan  sumber  daya  yang  baik,  mengetahui  hal yang  belum  diketahui  oleh  kelompok/teman  dekat  kita  seperti  dalam  mencari  pekerjaan  baru  atau mendapatkan  layanan  yang  langka.  Ini  adalah  salah  satu  aspek  dari  apa  yang  disebut  "Kekuatan  Ikatan Lemah".
12

## 2. METODE.
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif, bertujuan untuk mendapatkan gambaran secara jelas,  lengkap,  rinci,  dan  mendalam  terkait  dengan  objek  yang  diteliti  dan  memberi  jawaban  yang  valid terkait dengan fenomena  yang terjadi di lapangan

## 2.1.  Sumber dan Jenis Data
Sumber data primer  dalam penelitian  ini diperoleh  melalui observasi  lapangan  yang dilakukan dengan cara  melibatkan  diri  dalam  kegiatan  edukasi  dan  investigasi.  Wawancara  dengan  narasumber  dilakukan secara  purposive  dalam  bentuk  dialog  langsung  juga  melalui  email.  Pemilihan  informan  didasarkan pertimbangan  atau  kriteria  tertentu  dari  peneliti  yaitu  pihak-pihak  yang  berkaitan  dengan  permasalahan penelitian.  Informan  yang  dimaksud  adalah  aktor-aktor  jaringan  COP  yaitu  Manajer  Area  COP Kalimantan/kapten  APE  Crusader,  kapten  APE  Defender,  serta  mantan  staf  COP.  Sumber  data  sekunder diperoleh  data-data  yang  telah  ada,  yaitu  arsip-arsip  kantor  dalam  bentuk  foto-foto  kegiatan  dan  struktur organisasi serta kliping berita yang berasal dari website COP dan website media online.

## 2.2.  Teknik Pengumpulan Data
Teknik  dan  proses  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  meliputi  observasi  partisipatif,  wawancara mendalam, serta dokumentasi. Adapun proses pengumpulan data sebagai berikut:
1. Peneliti  mengamati  secara  rinci  situasi,  kejadian  atau  peristiwa  orang-orang  dan  perilaku  objek penelitian  dengan  cara  melibatkan  diri  dalam  kegiatan  edukasi  dan  investigasi.  Dalam  hal  ini peneliti  juga  mengadakan  pendekatan  secara  personal  melalui  kegiatan  diluar  jam  kerja  seperti makan  bersama  untuk  meningkatkan  hubungan  kedekatan  dan  kemudahan  dalam  memperoleh informasi.
2. Peneliti  mengadakan  wawancara  terhadap  beberapa  informan  secara  terpisah  melalui  email  dan dialog langsung berdasarkan kemudahan akses. Materi wawancara adalah hasil temuan observasi di lapangan serta informasi-  informasi yang dieroleh dari pemberitaan kegiatan dari website COP dan media  online.  Hasil  wawancara  tersebut  berupa  kutipan  dari  pernyataan  informan  tentang pengalaman, sikap, keyakinan, dan pandangan mereka tentang pemanfaatan jaringan sosial COP di Kalimantan.
3. Untuk dokumentasi, peneliti memperoleh dokumen-dokumen kegiatan COP dalam bentuk foto-foto dari kantor COP  melalui  informan serta kliping pemberitaan  yang diperoleh dari website COP  dan media online.

## 2.3.  Teknik Analisis Data
Teknik analisis data menggunakan Metode Perbandingan Tetap (Constant Comparative  Method) yaitu secara  tetap  membandingkan  satu  data  dengan  data  yang  lain,  kemudian  secara  tetap  membandingkan kategori  dengan  kategori  lainnya,  seperti  yang  dikemukakan  Glaser  dan  Strauss  dalam  buku  mereka,  The Discovery of Grounded Research.12 Berikut adalah proses analisis datanya :
1. Reduksi data
Peneliti  meringkas  data  yang  ada  di  dalam  catatan  lapangan  yang  dikaitkan  dengan  pertanyaan penelitian sebagai identifikasi satuan-satuan.
2. Kategorisasi data
Peneliti  memilah  setiap  data  ke  dalam  bagian-bagian  yang  memiliki  kesamaan  sebagai  sebuah kategori yang kemudian diberi nama atau label.
3. Sintesisasi
Peneliti mencari ikatan antara satu kategori dengan kategori lainnya yang kemudian ikatan tersebut diberi nama/label.
4. Keabsahan Data
Peneliti  melakukan  konfirmasi  dalam  bentuk  wawancara  kepada  aktor  yang  terlibat  atas  hasil observasi  lapangan  kemudian  peneliti  mengecek  validitas  data  yang  disampaikan  aktor  tersebut dengan data lainnya yaitu  kliping berita yang diperoleh dari website resmi COP dan website media online  serta  wawancara  dengan  pihak  lain  yang  telibat.  Hasil  cek  validitas  tersebut  kemudian dikonfirmasi  ulang  kepada  aktor  yang  bersangkutan  serta  dihubungkan  dengan  perkembangan
observasi lapangan. Demikian data diolah secara terus menerus hingga menjadi data jenuh atau hasil akhir yang ilmiah.
5. Menyimpulkan hasil dan memberi saran.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Centre  for  Orangutan  Protection  (COP)  adalah  organisasi  yang  bergerak  dibidang  penyelamatan orangutan.  Merupakan  organisasi  nirlaba  atau  Lembaga  Swadaya  Masyarakat  (LSM),  terpisah  secara institusional  dari  pemerintah,  mengelola  serta  mengontrol  sendiri  kegiatan-kegiatan  yang  ada  di  dalamnya, dan terdapat  partisipasi relawan,  maka dalam  hal  ini  COP  sebagai elemen  masyarakat yang  bergerak dalam bidang  lingkungan  hidup  merupakan  mitra  pemerintah  sekaligus  sebagai  kontrol  sosial  dalam  pelaksanaan kebijakan  pemerintah.  COP  berkantor  pusat  di  World  Trade  Centre  II,  Jalan  Jend.  Sudirman  Kav.  29-31, Daerah  Khusus  Ibukota  Jakarta.  Mempunyai  kantor  perwakilan  di  Yogyakarta  dan  Kalimantan.  Kantor perwakilan  untuk  wilayah  Kalimantan  berada  di  Perumahan  Talang  Sari  Regency,  Jalan  Kebon  Agung, Lempake-Samarinda, Kalimantan Timur.
COP  bekerja  secara  langsung  melindungi  orangutan  dari  kejahatan  dan  kekejaman.  Dengan menyelidiki, mendokumentasikan, mengungkap, dan jika perlu berkonfrontasi langsung melawan para pelaku kejahatan  dan  kekejaman  terhadap  orangutan  bersama  dengan  masyarakat  Kalimantan.  Dalam perkembangannya,  COP  melakukan  operasi-operasi  penyelamatan  orangutan,  penegakan  hukum  dan meringankan  penderitaan  orangutan  di  kebun  binatang  maupun  pemeliharaan  satwa  ilegal  juga  melakukan kegiatan  sosialisasi  atau  penyadaran  kepada  masyarakat  melalui  kegiatan  edukasi  seperti  school  visit  atau sosialisasi ke sekolah-sekolah, village visit atau sosialisasi ke kampung-kampung, pameran, kampanye, aksi, talkshow,  seminar,  workshop,  dan  sebagainya.  Seperti  yangdilakukan  di  Samarinda,  COP  bersama  para relawan yang tergabung dalam Orangufriends melakukan pendampingan di Kebun Raya Samarinda (KRUS). Mereka membuat enrichment atau pengkayaan kandang untuk orangutan dan intepreter atau penyadartahuan ke pengunjung kebun binatang KRUS.
Dengan  keterbatasan  jumlah  SDM  dibanding  luasnya  cakupan  kerja  di  seluruh  Kalimantan,  COP memanfaatkan  jaringan  sosialnya  untuk  memenuhi  kebutuhan  dan  berjalannya  fungsi  organisasi. Pemanfaatan  jaringan  sosial  di  Kalimantan  meliputi  pemanfaatan  jaringan  sosial  untuk  kegiatan  investigasi dan  pemanfaatan  jaringan  sosial  untuk  edukasi.  Aktor  dalam  pemanfaatan  jaringan  sosial  COP  terdiri  atas aktor  pusat  dan  aktor  lokal.  Aktor  pusat  merupakan  pendiri  COP  dan  stafnya  yang  berada  di  kantor  pusat berperan  sebagai  penentu  regulasi  dan  pengatur  kebijakan  untuk  unit-unit  kerjanya.  Sedangkan  aktor  lokal merupakan aktor yang berada di dalam unit-unit atau tim lapangan yaitu APE Crusader dan APE Defender di Kalimantan  yang  berperan  sebagai  pelaksana  regulasi  dan  kebijakan  aktor  pusat.  Peran  aktor  meliputi kewenangan  dalam  menetapkan  regulasi  atau  aturan  dan  pembuat  kebijakan  untuk  pemanfaatan  jaringan sosial.
Hasil observasi lapangan dan wawancara yang dilakukan oleh peneliti, menunjukkan adanya aktor-aktor yang  berperan  penting  dalam  pemanfaatan  jaringan  sosial  COP  di  Kalimantan.  Mereka  adalah  Ramadhani, Fian  Khairunnisa,  Kertaningtyas  dan  Imam  Arifin,  merupakan  orang-orang  yang  pernah  bekerja  maupun masih bekerja sebagai staf COP di Kalimantan. Melalui aktor-aktor inilah COP  mendapatkan informasi dan bantuan  dari  jaringannya  dalam  memenuhi  kebutuhannya  di  Kalimantan.  Hubungan  di  antara  aktor  adalah rekan kerja yang saling membantu sesuai dengan tugas dan kapasitas masing-masing.
Secara  umum  peran  aktor  lokal  dalam  kegiatan  investigasi  adalah  pelaksana  kegiatan,  dengan  aktor  pusat sebagai  penentu  regulasi  serta  pengambil  kebijakan.  Aktivitas  investigasi  di  lapangan  dari  perencanaan, strategi lapangan hingga keputusan final atas kasus-kasus yang diungkap, terintegrasi dalam strategi rencana aksi yang diputuskan oleh aktor pusat untuk memudahkan kontrol dan arah kegiatan.
Alur kegiatan investigasi, secara umum diawali dari informasi kontak lokal atau masyarakat kepada tim, laporan diteruskan kepada pusat, dilanjutkan dengan perintah pusat kepada tim untuk melakukan investigasi atas informasi tersebut. Temuan tim dilapangan kembali dilaporkan ke pusat, berlanjut intruksi pusat kepada tim  untuk  penanganan  kasus  tersebut.  Apabila  kasus  memerlukan  bantuan  pihak  lain  seperti  BKSDA  dan BOSF maka aktor pusat kembali memerintahkan tim untuk melakukan koordinasi-koordinasi atau aktor pusat langsung berhubungan dengan pihak-pihak terkait ketika diperlukan dalam kondisi daruratDari masa ke masa dalam pergantian para aktor pola  ini tetap atau tidak berubah,  menunjukkan adanya peran aktor pusat yang memberlakukan  jaringan  power  untuk  mempertahankan  jaringan  kepentingannya.  Termasuk  hubungan dengan  kontak  lokal,  aktor  pusat  menganggarkan  untuk  terpenuhinya  kebutuhan  yang  diperlukan  kontak lokal dalam kegiatannya membantu COP.
Peran  aktor  lokal  dalam  kegiatan  investigasi  selain  sebagai  pelaksana  kegiatan  juga  menciptakan hubungan  sentiment  dalam  jaringan  kepentingan.  Aktor  dituntut  memahami  kebutuhan  kontak  lokal  selain pulsa  dan  uang  untuk  operasional,  misalnya  kebutuhan  sembako  dan  obat  untuk  keluarga  kontak  lokal. Terciptanya hubungan sentiment antar aktor di  lapangan akan  memudahkan pergerakan, nilai  material  yang
14
diberikan  kepada  kontak  lokal  tidak  menajadi  ukuran  mereka  dalam  membantu  COP.  Beberapa  aktor melakukan  komunikasi  persuasif  untuk  mempertahankan  hubungan  sentiment  mereka  dengan  kontak  lokal diluar aktifitas investigasi, seperti mengirim sms: “Apa kabar pak?”. Upaya aktor lokal dalam menciptakan dan  memepertahankan  hubungan  sentiment  dengan  kontak  lokal    tidak  termasuk  regulasi  pusat  melainkan kebijakan aktor lokal.
Dalam kegiatan edukasi, aktor pusat  berperan sebagai penentu regulasi,  menempatkan edukasi  sebagai bagian  dari  rencana  aksi  perlindungan  dan  penyelamatan  orangutan.  Edukasi  bertujuan  untuk  merubah presepsi  dan  perilaku  masyarakat  terhadap  orangutan  meski  dalam  prakteknya  para  aktor  di  Kalimantan dominan  menempatkan  edukasi  sebagai  cover  story  investigasi,  sehingga  fungsi  edukasi  sebagai  alat penyadaran ke  masyarakat dalam  mengubah persepsi dan  perilaku  masyarakat terabaikan. Edukasi sebagai cover  story  investigasi  tidak  efektif  menggali  informasi  keberadaan  orangutan  dan  perusakan  habitatnya. Fakta ini dapat diukur dari  jumlah temuan kasus, dari  masa ke  masa dalam pergantian aktor-aktor, terdapat dua temuan kasus yang diperoleh melalui kegiatan edukasi, masing-masing pada masa Fian dan Ramadhani. Berbeda dengan kegiatan investigasi, dalam kegiatan edukasi aktor lokal berperan menentukan pola edukasi dan  menyusun  regulasi  di  tingkat  lokal.  Dominasi  peran  aktor  lokal  dalam  kegiatan  edukasi  berpotensi melahirkan  perbedaan  asumsi  antar  aktor  pada  kegiatan  edukasi,  sehingga  pola  dan  hasil  kegiatan  nampak berbeda    dari  masa  ke  masa  dalam  pergantian  aktor-aktor.  Perbedaan  asumsi  dilihat  dari  kepentingan  para aktor dalam melaksanakan kegiatan edukasi.
Pada  masa  aktor  Fian,  kegiatan  edukasi  banyak  terhubung  dengan  masyarakat  melalui  workshop- workshop.  Fian  juga  mampu  menggalang  massa  untuk  bergabung  menjadi  anggota  Orangufriends  juga melibatkan  Orangufriends  dan  masyarakat    dalam  kegiatan  dan  aksi-aksi  sebagai  tindak  lanjut  dari  kasus- kasus  orangutan.  Sedangkan  pada  masa  aktor  Ramadhani,  kegiatan  edukasi  ditempatkan  sebagai  pekerjaan kedua setelah investigasi. Kegiatan sangat bergantung pada kesediaan waktu staf. Ketika staf sibuk kegiatan edukasi  tidak  berjalan.  Peralihan  pola  dari  Fian  ke  Ramadhani  menghasilkan  jaringan  yang  tetap  dan  tidak berkembang dan menurunnya jumlah anggota aktif Orangufriends.
Pada  masa  aktor  Kertaningtyas,  Orangufriends  tergabung  dalam  tim  edukasi,  dengan  staf  berperan sebagai supervisi. Kegiatan edukasi didesain untuk tidak bergantung pada kesibukan staf. Terdapat program per  semester  yang  disusun  oleh  tim  dan  di  share  kepada  pusat,  staf  di  Kalimantan  dan  Orangfriends.  Pada masa ini COP di Kalimantan banyak terhubung dengan organisasi/ komunitas dalam bentuk sinergi kegiatan sebagai  bentuk  upaya  membangun  hubungan  sentiment  dalam  jaringan  kepentingan.  Kegiatan  tak  terbatas pada  persoalan  orangutan  melainkan  secara  umum  terkait  masalah  lingkungan  seperti  berbagi  waktu tayang/jadwal siaran dengan KOPHI Kaltim dan komunitas lainnya dalam talkshow “Lestari Alamku” di RRI pro  1  Samarinda.  Hal  ini  menghasilkan  kedekatan  antar  aktor  serta  menumbuhkan  nilai-nilai  kepercayaan. Seperti peran KOPHI Kaltim dalam memfasilitasi pertemuan dengan BEM Unmul untuk aksi penggalangan dana dengan menjual stiker dan donasi dari masyarakat Samarinda. Kedekatan juga terjalin dengan organisasi lainnya seperti IMAPA Unmul  yang  membantu COP  menfasilitasi diskusi  lintas  KPA se Samarinda “Save Orangutan”.  Eksistensi  jaringan  sosial  yang  telah terbentuk  masih  berlangsung  ketika  Kertaningtyas  sudah tak  lagi  sebagai  staf  COP.  Pada  beberapa  kegiatan  COP  bersama  jaringan  eksternalnya  di  Kalimantan, Kertaningtyas  masih  terlibat  dalam  proses  komunikasi,  seperti  pada  kegiatan  bedah  buku  “Orangutan Tersayang” oleh BEM Kehutanan Silva Unmul dan Pemutaran Film Dokumenter tentang Teluk Balikpapan oleh IMAPA Unmul.
Pola penguatan  jaringan  internal untuk pelaksanaan kegiatan dan pemanfaatan  jaringan ekstenal untuk pengembangan  jaringan sosial dalam kegiatan edukasi  ini efektif  menghasilkan dukungan tenaga,  informasi dan  keuangan  bagi  COP.  Pola  ini  juga  efektif  menghasilkan  hubungan  sentiment  antar  aktor  dan  high  trust sehingga melahirkan dukungan masyarakat dalam bentuk tenaga, informasi dan keuangan bagi COP. Hal ini dapat  menjadi  tolak  ukur  tercapainya  tujuan  edukasi  dalam  mengubah  presepsi  dan  perilaku  masyarakat terhadap  orangutan.  Dukungan  tenaga,  penyusunan  dan  pelaksanaan  program  kerja  dilakukan  oleh Orangufriends  dengan  staf  berperan  sebagai  pendamping  sehingga  meringankan  pekerjaan  staf.  Dukungan informasi,  tim  bekerjasama  dengan  beberapa  stasiun  radio  di  Samarinda  untuk talkshow  secara  rutin  dalam acara  bertemakan  lingkungan  hidup.  Beberapa  anggota  KOPHI  Kaltim  juga  membantu  aktor  memetakan lokasi  dan  informasi  perburuan  satwa  liar  di  daerah  Melak  Kalimantan  Timur.  Dukungan  keuangan, Orangufriends  turut  mendanai  kegiatan  edukasi  serta  adanya  aksi  beberapa  komunitas/organisasi  lokal  di Kalimantan  yang  menggalang dana untuk upaya  perlindungan orangutan  yang  hasilnya didonasikan kepada COP.
Pada  masa  Imam  Arifin,  kegiatan  edukasi  kembali  dimanfaatkan  untuk  kepentingan  investigasi. Beberapa  school  visit  dilakukan  di  sekitar  ring  habitat  merupakan  follow  up  atas  beberapa  temuan  kasus orangutan.  Imam  tidak  optimal  memanfaatkan  jaringan  dan  program  edukasi  yang  telah  ada  sebelumnya, melainkan membuka jaringan dan menyusun program baru untuk memenuhi kepentingannya. Peralihan pola dari  Kertaningtyas  ke  Imam  menghasilkan  ketidakberlanjutan  program  aktor  sebelumnya  serta  penurunan
ketebalan  arus  antar  simpul  dan  ikatan  dalam  jaringan  edukasi.  Penurunan  ketebalan  arus  tampak  dari melemahnya  hubungan  COP  dengan  KOPHI  Kaltim.  Asumsi  yang  berbeda  antar  aktor  dalam  program  dan pelaksanaan  kegiatan  edukasi  menyebabkan  aktivitas  ini  tidak  berkelanjutan.  Kerusakan  jaringan  dalam bentuk melemahnya arus hubungan  antar simpul dan ikatan dalam jaringan sosial yang telah terbentuk juga bisa terjadi ketika terdapat pergantian aktor dengan pola yang berbeda.

## 4. KESIMPULAN
Pemanfaatan  jaringan  sosial  di  Kalimantan  untuk  memenuhi  kebutuhan  COP  meliputi  pemanfaatan untuk kegiatan  investigasi dan edukasi. Pemanfaatan dilakukan  oleh para aktor, yaitu aktor pusat dan aktor lokal. Jaringan sosial COP terbentuk atas ikatan-ikatan kepentingan didalamnya. Pemanfaatan jaringan sosial untuk  kegiatan  investigasi,  aktor  pusat  memberlakukan  jaringan  power  untuk  mempertahankan  jaringan kepentingannya.  Pusat  mengontrol  seluruh  aktivitas  unit-unit  kerjanya  di  Kalimantan  dalam  jaringan internalnya, serta menjalin hubungan dan komunikasi secara langsung dengan jaringan eksternalnya. Pola ini menghasilkan keteraturan kerja dan terpenuhinya kebutuhan dan kepentingan antar aktor.
Dalam  menggali  informasi  tentang  keberadaan  orangutan  dan  perusakan  habitatnya,  COP  efektif memanfaatkan  ikatan  lemah.  Tim  COP  di  Kalimantan  dengan  cepat  mencari  informan-informan  untuk mengawali penyelidikannya. Jaringan investigasi yang bersifat bonding atau tertutup menghasilkan informasi yang  cepat  dan  rahasia  sebelum  dipublikasi  sebagai  isu  publik  melalui  media  massa.  Jaringan  sosial  yang bersifat bonding merupakan tipe kapital sosial dengan karakteristik adanya ikatan yang kuat (adanya perekat sosial)  dalam  suatu  sistem  kemasyarakatan  sehingga  berpotensi  menghasilkan  hubungan  sentiment  antar aktor.  Struktur  sosial  yang  dibentuk  oleh  hubungan-hubungan  emosi  ini  cenderung  lebih  mantap  dan permanen serta menghasilkan suatu rasa solidaritas, artinya para pelaku cenderung mengurangi kepentingan- kepentingan pribadinya. Kepercayaan yang tinggi (high trust) lebih mudah terbentuk dalam jaringan ini.
Keterlibatan  aktor  pusat  dalam  jaringan  powernya  dalam  menjamin  terpenuhinya  kebutuhan  dan kepentingan  antar  aktor  dan  ikatan  mendorong tumbuhnya  rasa  saling  percaya  (high  trust)  antar  aktor  juga keteraturan  tindakan  kolektif  dan  konfigurasi  saling  keterhubungan  antar  pelaku  dalam  jaringan  sosial. Kompilasi  hubungan  sentiment  antar  aktor,  high  trust  dan  jaringan  power  menghasilkan  stabilitas  jaringan dari  masa  ke  masa  dalam  pergantian  aktor-aktor  sehingga  COP  mampu  menjadi  organisasi  yang  eksis  di bidang  investigasi.  Eksistensi  ini  dapat  diukur  dari  besarnya  dukungan  publik  dan  penghargaan  dunia  yang diterima COP.
Sisi  lainnya, sifat  jaringan  yang bersifat tertutup (bonding)  menghasilkan keterbatasan  hubungan  COP dengan  organisasi  atau  pihak  lain  yang  berbeda  jenis,  seperti  organisasi  yang  bergerak  dibidang  ekonomi, sosial,  dan  budaya.  Aktivitas  dan  jaringan  sosial  COP  terbatas  pada  upaya-upaya  perlindungan  dan penyelamatan  orangutan  khususnya  tanpa  memperhatikan  elemen  penting  pendukung  konservasi  alam lainnya  seperti  kepentingan  masyarakat  di  bidang  ekonomi,  sosial  dan  budaya.  Ketika  pihak  lain  seperti perusahaan kelapa sawit  mampu  memenuhi kebutuhan tersebut seperti ganti rugi atas lahan  masyarakat  dan kerjasama perusahaan kelapa sawit dengan pemerintah untuk pembagunan daerah setempat serta kerjasama kemitraan  antara  perusahaan  kelapa  sawit  dan  masyarakat,  COP  berpotensi  mengalami  kegagalan  dalam mempertahankan  habitat  orangutan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dengan  kasus-kasus  hilangnya  hutan  habitat  yang dipertahankan COP seperti hutan habitat di Tumbang Koling dan Muara Wahau. Pemanfaatan jaringan sosial untuk  kegiatan  edukasi,  jaringan  power  tidak  dominan  bekerja  melainkan  kebijakan  aktor  lokal  dalam menentukan  program  dan  pelaksanaan  kegiatan  di  lapangan.  Tak  ditemukan  regulasi  pusat  yang  mengatur program dan pola kegiatan edukasi di Kalimantan. Pusat dalam strateginya hanya mengatur edukasi sebagai bagian  dari  aksi  perlindungan  dan  penyelamatan  orangutan  dengan  merubah  persepsi  dan  perilaku masyarakat  terhadap  orangutan.  Pola  ini  menghasilkan  perbedaan  asumsi  antar  aktor  sehingga  pogram  dan pola pelaksanaan kegiatan pun beragam.
16

## DAFTAR PUSTAKA
Agusyanto, R. 2007. Jaringan Sosial dalam Organisasi. Jakarta: Rajawali Pers. Fukuyama, 2002. Kebijakan sosial dan Penciptaan Kemakmuran. Terjemahan
The Sosial Vitues and The Creation of Prosperity, 1995. CV Qalam: Yogyakarta.
Moleong, L.J. 2009. Metodelogi Penelitian Kualitatif (Edisi Revisi). PT. Remaja Rosdakarya: Bandung.
Sugiyono, Dr. 2010. Metode penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D, Penerbit. Alfabeta: Bandung.
Whyte, Sean. 2011 APE Crusader. Halsgrove House: Wellingtoan, Soamerset

## Karya Ilmiah
Assa’di,  Husain.  2009.  “Lembaga  Swadaya  Masyarakat  (LSM)  di  Tengah  Kepentingan  Donor”.  Sekolah Pascasarjana IPB Bogor.
Dharmawan,  Arya  H.  2002.  “Kemiskinan  Trust  dan  stok  Modal  Sosial    Masyarakat  Indonesia  Baru”. Makalah  dibawakan  dalam  seminar  dan  kongres  nasional  V  Ikatan  Sosiologi  Indonesia.  Bogor.  27-29 Agustus 2002.
Febrina,  Senorita.  2011.  “Transaksi  Pemenuhan  Kebutuhan  Antar  Aktor  di  Jaringan  Sosial  Anggi  yang Menyebabkan Anggi Foundation Tetap Eksis”. UI Jakarta.
Mudiarta,  K.G.  2009.  “Jaringan  Sosial  (Networks)  dalam  Pengembangan  Sistem  dan  Usaha  Agribisnis: Perspektif Teori dan Dinamika studi Kapital Sosial”. Badan Peneltian dan Pengembangan Pertanian:Jakarta.

## Ebook
Borgatti. SP, dan Halgin. DS, 2011. On Network Theory. Woolcock  M,  dan  Narayan  D.  2000.  Social  Capital:  implication  for  Development  Theory.  Research,  and Policy. The World Bank Research Observer. Vol. 15.No.2

## Sumber Internet
BEM UNMUL, 2013. Galang Bantuan Dana untuk Bantu Pengelolaan OrangUtan Bersama COP (Centre for Orangutan Protection). http://bemunmul.org/berita-174-galang-bantuan-dana-untuk-bantu-pengelolaan-orangutan-bersama-cop-- center-for-orangutan-protection.html (Diakses 02 Mei 2013)
COP,  4  Februari  2013.  Kerjasama  Terpadu  Perlindungan  Orangutan  (Pongo  Pygmaeus  Morio). http://orangutanprotection.com/indexina.php?menu=show_weblog.php&id=252& lang=ina (Diakses 25 April 2013) .14 Februari 2013. Biarkan Orangutan Tetap Liar.
http://orangutanprotection.com/indexina.php?menu=show_weblog.php&id=255& lang=ina (Diakses 24 April 2013) . 19 Juli 2013. Selamat Tinggal Hutan Tumbang Koling.
http://orangutanprotection.com/indexina.php?menu=shonnn8w_weblog.php&id= 293&lang=ina (Diakses 21 Agustus 2013) . 10 September 2013. Dari Sabang Sampai Merauke.
http://orangutanprotection.com/indexina.php?menu=show_weblog.php&id=304& lang=ina (Diakses 12 Oktober 2013)
Departemen Kehutanan, 2009. Siaran Pers Nomor: 98/PIK-1/2009 Departemen Kehutanan Gelar Lokakarya Implementasi Strategi dan Rencana Aksi Konservasi Orangutan di Indonesia. http://www1.dephut.go.id/idex.php/news/details/5323 (Diakses 24 April 2013)
Kemenperin, 29 Januari 2007. Siaran Pers Kementrian Perindustrian Republik Indonesia. http://www.kemenperin.go.id/artikel/494/Prospek-Dan-Permasalahan-Industri-Sawit/ (Diakses 27 April 2013)
Kompas,  4  Februari  2013.  Jumlah  Subspesies  "Pongo  Pygmaeus  Morio"  Paling  Sedikit. http://sains.kompas.com/read/2013/02/04/23004012/Jumlah.Subspesies.Pong o.Pygmaeus.Morio.Paling.Sedikit (Diakses 08 Oktober 2013) Pro  Fauna,  16  Juli  2013.  Tentang  Hutan  Kalimantan.  http://www.profauna.net/id/kampanye-hutan/hutan- kalimantan/tentang-hutan- kalimantan#.UlVqz909vJ4 (Diakses 08 Oktober 2013)