BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 3 No 4, 2022 , pp. 943- 946 DOI: 10.31949/jb.v3i4.3181
e-ISSN: 2721-9135 p-ISSN:2716-442X

## PENYULUHAN MANAJEMEN RISIKO PADA UMKM TOKO MUARA DI KELURAHAN TALANG BUBUK KOTA PALEMBANG

## Muhammad Bahrul Ulum*, Hamid Halin, Muhammad Wadud
Universitas Indo Global Mandiri, Indonesia Email : * bahrulu1994@uigm.ac.id

## Abstract
Toko  Muara  is  an  MSME  engaged  in  the  marketing  of  animal  feed  products  and  also  several  household products. In recent years Toko Muara's business has gradually grown, this is evident from the increase in profits and starting to recruit several employees. Of course, the development of Toko Muara will never be separated from risks, for example, the risk of the covid-19 pandemic which resulted in a slowdown in the business  development  of  Toko  Muara  and  there  might  be  other  risks  that  could  occur  in  the  future.  This attracted the interest of the Indo Global Mandiri University Community Service team to provide counseling to Toko Muara regarding risk management so that Toko Muara could minimize and avoid risks that could occur at any time.
Keywords: Counseling, Risk Management

## Abstrak
Toko  Muara  adalah  UMKM  yang  bergerak  di  bidang  pemasaran  produk-produk  pakan  ternak  dan  juga beberapa produk kebutuhan rumah tangga. Dalam beberapa tahun terakhir usaha Toko Muara  berangsur- angsur  berkembang  hal  ini  terbukti  dari  meningkatnya  profit  dan  mulai  merekrut  beberapa  karyawan. Tentunya  perkembangan  Toko  Muara  tak  akan  pernah  lepas  dari  yang  namanya  risiko,  contohnya  seperti risiko pandemi covid-19 yang mengakibatkan melambatnya perkembangan usaha Toko Muara dan mungkin akan  ada  risiko  lain  yang  dapat  terjadi  di  kemudian  hari.  Hal  tersebut  menarik  minat  dari  tim  Pengabdian kepada  Masyarakat  Universitas  Indo  Global  Mandiri  untuk  memberikan  penyuluhan  kepada  Toko  Muara mengenai  manajemen  risiko  agar  Toko  Muara  dapat  meminimalisir  dan  menghindari  risiko  yang  sewaktu- waktu dapat terjadi.
Kata Kunci: Penyuluhan, Manajemen Risiko
Submitted: 2022-08-24 Revised: 2022-10-10 Accepted: 2022-10-12

## Pendahuluan
Di  Indonesia,  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  sering  disingkat  UMKM.  UMKM  saat  ini dianggap  sebagai  cara  yang  efektif  dalam  pengentasan  kemiskinan.  Dari  statistik  dan  riset  yang dilakukan,  UMKM  mewakili  jumlah  kelompok  usaha  terbesar.  UMKM  telah  diatur  secara  hukum melalui Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.
UMKM  merupakan  kelompok  pelaku  ekonomi  terbesar  dalam  perekonomian  Indonesia  dan terbukti  menjadi  katup  pengaman  perekonomian  nasional  dalam  masa  krisis,  serta  menjadi dinamisator pertumbuhan ekonomi pasca krisis ekonomi. Selain menjadi sektor usaha yang paling besar kontribusinya terhadap pembangunan nasional, UMKM juga menciptakan peluang kerja yang cukup  besar  bagi  tenaga  kerja  dalam  negeri,  sehingga  sangat  membantu  upaya  mengurangi pengangguran.
Definisi UMKM termaktub dalam Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2008 pada pasal  1  yang  berbunyi  bahwa  usaha  mikro  merupakan  usaha  produktif  milik  orang/perorangan dan/atau  badan  usaha  perorangan  yang  memiliki  beberapa  kriteria-kriteria  usaha  mikro sebagaimana  diatur  di  dalam  Undang-Undang  tersebut.  Usaha  kecil  adalah  unit  usaha  ekonomi yang  bersifat  produktif  dan  berdiri  sendiri,  dan  dilaksanakan  oleh  orang/perorangan  atau  badan usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahan  atau  bukan  anak  cabang  yang  dimiliki,  dikuasai atau  menjadi  bagian,  baik  langsung  maupun  tidak  langsung,  dari  usaha  menengah  atau  usaha besar yang memenuhi kriteria usaha kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang tersebut.
Berdasarkan data Kementerian Koperasi dan UKM, jumlah UMKM saat ini mencapai 64,19 juta dengan  kontribusi  terhadap  PDB  sebesar  61,97%  atau  senilai  8.573,89  triliun  rupiah.  Kontribusi
Ulum, Halin, Penyuluhan Manajemen Risiko Pada Umkm Toko Muara 944
UMKM  terhadap  perekonomian  Indonesia  meliputi  kemampuan  menyerap  97%  dari  total  tenaga kerja yang ada serta dapat menghimpun sampai 60,4% dari total investasi (BKPM, 2020).
Secara  singkat  dapat  disimpulkan  bahwa  UMKM  merupakan  pilar  utama  perekonomian Indonesia. Karakteristik utama UMKM adalah kemampuannya mengembangkan proses bisnis yang fleksibel dengan menanggung biaya yang relatif rendah. Oleh karena itu, adalah sangat wajar jika keberhasilan  UMKM  diharapkan  mampu  meningkatkan  perekonomian  Indonesia  secara keseluruhan.
Undang-undang juga mengkriteriakan UMKM berdasarkan nilai kekayaan bersih atau nilai aset tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha,  atau  hasil  penjualan  tahunan.  Adapun kriterianya sebagai berikut:
1. Usaha  mikro  merupakan  unit  usaha  dengan  aset  maksimal  Rp.  50.000.000,-  tidak  termasuk tanah dan bangunan tempat usaha dengan hasil dari penjualan tahunan maksimal adalah Rp. 300.000.000,-.
2. Usaha kecil merupakan unit usaha yang telah memiliki aset lebih dari Rp. 50.000.000,- hingga maksimal  Rp.  500.000.000,-  dan  tidak  termasuk  tanah  serta  bangunan  tempat  usaha,  juga memiliki nilai penjualan lebih dari Rp. 300.000.000,- per tahun hingga maksimum tidak lebih dari Rp. 2.500.000.000,-.
3. Usaha  menengah  merupakan  unit  usaha  dengan  aset  melebihi  Rp.  500.000.000,-  sampai maksimal Rp. 100.000.000.000,- dan nilai penjualan melebihi dari Rp. 2.500.000.000,- sampai yang tertinggi Rp.50.000.000.000,-.
Dalam menjalankan kegiatan operasional tentunya UMKM tidak akan pernah lepas dari yang namanya  risiko  oleh  karena  itu  diperlukan  pengetahuan  yang  memadahi  mengenai  manajemen risiko  (Andika,  2021).  Manajemen  risiko  diartikan  sebagai  beragam  upaya  dan  kebijakan  untuk meminimalisasi  berbagai  kejadian  yang  dapat  menurunkan  kapasitas  dan  kualitas  kerja  suatu usaha.  Adapun  tujuan  dari  manajemen  risiko  adalah  untuk  menemukan  sumber-sumber  risiko, memperoleh informasi mengenai risiko bagi suatu usaha, mengurangi kerugian akibat suatu risiko, memberikan rasa aman bagi stakeholder, dan menjaga kestabilan usaha (Malik, 2017). Risiko yang sewaktu-waktu  dihadapi  UMKM  diantaranya  adalah  risiko  bisnis,  risiko  geografis,  risiko  politik, risiko  ketidakpastian  ekonomi,  risiko  persaingan,  dan  saat  ini  terjadi  risiko  yang  disebabkan  oleh mewabahnya covid-19 (Ngamal & Perajaka, 2021).
Berdasarkan  kriteria-kriteria  Undang-Undang  Nomor  20  Tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro, Kecil  dan  Menengah,  Toko  Muara  dapat  digolongkan  sebagai  UMKM  karena  nilai  asset  dan penjualan tidak melebihi apa yang telah dikriteriakan dalam Undang-Undang tersebut dan saat ini menghadapi risiko karena covid-19.
Sejak  didirikan  pada  tahun  2018,  Toko  Muara  terus  mengalami  peningkatan  bahkan  di  era pandemi  covid-19  Toko  Muara  tetap  berusaha  eksis  meskipun  mengalami  beberapa  perlambatan dalam  melakukan  penjualan.  Risiko-risiko  bisnis  seperti  covid-19,  tidak  konsistennya  pemasok dalam  mengirimkan  barang  hingga  masalah  penjualan  dan  berbagai  hal  lainnya  yang  dihadapi seringkali menjadi kendala dalam melakukan aktifitas bisnis.
Hal-hal  tersebut  menarik  minat  Tim  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  Universitas  Indo  Global Mandiri memberikan penyuluhan kepada Toko Muara mengenai manajemen risiko. Penyuluhan ini diharapkan  dapat  memberikan  manfaat  agar  Toko  Muara  dapat  meminimalisir  dan  menghindari risiko yang sewaktu-waktu dapat terjadi.
BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat [Vol. 3, No. 4, Oktober, 2022, pp. 943- 946] 945

## Metode
Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat ini dilaksanakan selama beberapa tahap, bertempat di kediaman pemilik Toko Muara yang beralamat di Kelurahan Plaju Ulu Kota Palembang. Kegiatan ini berkerja sama dengan Ketua RT setempat dan juga bantuan tim dosen dari Fakultas Ekonomi Universitas Indo Global Mandiri.
Untuk menunjang tercapainya tujuan kegiatan, maka kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat menerapkan beberapa metode, di antaranya:
a. Pendidikan Masyarakat:
Metode  ini  digunakan  terlebih  dahulu  karena  agar  pemilik  Toko  Muara  dapat  memahami pentingnya  manajemen  risiko  terutama  dalam  menghadapi  risiko  yang  sewaktu-waktu  dapat terjadi  tanpa  diduga  sebelumnya.  Pemilik  Toko  Muara  juga  akan  diberikan  beberapa  contoh  dan simulasi  dalam  menghadapi  dan  mengurangi  dampak  risiko.  Tujuannya  adalah  untuk meningkatkan pengetahuan peserta mengenai manajemen risiko.
b . Pretest:
Setelah  menjelaskan  pengenai  manajemen  risiko  dan  cara  mengurangi  dampak  risiko, selanjutnya  adalah  pemberian  kuesioner Pretest  untuk  mengetahui  seperti  seberapa  besar pengetahuan pemilik Toko Muara mengenai manajemen risiko.
c. Diskusi:
Sesi  tanya  jawab  untuk  berdiskusi  dan  memberikan  solusi  bagi  pemilik  Toko  Muara  apabila belum paham. Pengabdian kepada Masyarakat ini bertujuan untuk membantu pemilik Toko Muara dalam upaya mengurangi dampak risiko yang sewaktu-waktu dapat terjadi.

## Hasil dan Pembahasan
Metode  yang  digunakan  di  kegiatan  pengabdian  ini  adalah  penyuluhan  secara  langsung dengan tujuan pemilik Toko Muara dapat langsung memahami materi yang disampaikan. Pemateri juga memberikan kesempatan kepada pemilik Toko Muara untuk bertanya mengenai hal-hal yang mungkin  belum  begitu  dipahami.  Kegiatan  berlangsung  cukup  menarik,  terjadi  diskusi  antara pemateri dan mitra.
Pemilik  Toko  Muara  menyampaikan  beberapa  risiko  dan  kendala  dalam  menjalankan  usaha diantaranya adalah pandemi covid-19, kendala keuangan, dan sepinya pembeli. Kendala keuangan contohnya seperti kesulitan mendapatkan bantuan modal dari pemerintah, pengelolaan profit yang kurang  baik,  dan  lain  sebagainya.  Sepinya  pembeli  pun  menjadi  risiko  yang  dihadapi  mitra, pemateri berusaha memberikan saran agar barang-barang yang ada dipasarkan secara online.
Gambar 1. Kegiatan Penyuluhan
Gambar 2. Kegiatan Penyuluhan
Berdasarkan  penyuluhan  yang  disampaikan  pemilik  Toko  Muara  tertarik  mempelajari mengenai  manajemen  risiko,  salah  satu  contoh  ketertarikan  tersebut  adalah  kedepannya  akan membuat risk register yang bertujuan untuk mengetahui risiko-risiko apa saja yang kemungkinan bisa terjadi di masa yang akan datang serta bagaimana mengendalikan risiko-risiko tersebut.

## Kesimpulan
Berdasarkan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  telah  dilaksanakan  oleh  tim Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Indo Global Mandiri, menunjukkan hasil bahwa pemilik Toko Muara sangat berminat dan antusias dengan penyuluhan  ini. Penambahan pengetahuan bagi Toko Muara mengenai manajemen risiko dapat diterapkan secara langsung dan bermanfaat untuk kelangsungan usaha Toko Muara.

## Daftar Pustaka
Andika. (2021). Manajemen Risiko Perbankan Syariah. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952., 2013–2015.
BKPM. (2020). Upaya Pemerintah Untuk Memajukan UMKM Indonesia.
Malik, A. D. (2017). Analisa Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Minat Masyarakat Berinvestasi Di Pasar  Modal  Syariah  Melalui  Bursa  Galeri  Investasi  UISI. Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis  Islam, 3(1), 61–84.
Ngamal,  Y.,  &  Perajaka,  M.  A.  (2021).  Penerapan  Model  Manajemen  Risiko  Teknologi  Digital  Di Lembaga  Perbankan  Berkaca  Pada  Cetak  Biru  Transformasi  Digital  Perbankan  Indonesia. Jurnal Manajemen Risiko, 2(IV), 59–74.
Undang  -  Undang  Republik  Indonesia  No.  20  Tahun  2008  Tentang  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah.