Model Pendampingan Peningkatan Kinerja Pemasaran Kelompok Sadar Wisata Desa Kebonmanggu Kabupaten Sukabumi
Asep Muhamad Ramdan 1 , Leonita Siwiyanti 2 , Erik Candra Pertala 3 , Novy Anggraini 4 , Dicky Jhoansyah 5
1) Universitas Muhammadiyah Sukabumi, amr37ramdan@ummi.ac.id
2) Universitas Muhammadiyah Sukabumi, leony23amr@ummi.ac.id
3) Universitas Muhammadiyah Sukabumi, erikcandrapertala@ummi.ac.id
4) Universitas Muhammadiyah Sukabumi, novyanggraini@ummi.ac.id
5) Universitas Muhammadiyah Sukabumi, dicky.jhoansyah@ummi.ac.id

## ABSTRAK
Wisata  Karangpara  menyajikan  pemandangan  bebatuan  karang  yang  unik  dan  menyediakan  spot foto  yang  menarik  seperti  balon  udara,  sepeda  gantung,  jendela  awan,  dan  sebagainya.  Wisata  ini dikelola  langsung  oleh  masayarakat  yang  tergabung  dalam  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis). Wisata Karangpara ini memiliki potensi wisata yang besar, tetapi pada kenyataannya potensi tersebut berbanding  terbalik  dengan  jumlah  wisatawan  yang  datang.  Permasalahan  Pokdarwis  dalam memasarkan  Wisata  Karangpara  yaitu:  lemahnya  strategi  pemasaran  di  bagian  promosi,  lemahnya pemanfaatan jejaring media sosial (pemasaran yang cenderung konvensional), dan kurangnya kinerja pemasaran. Metode pelaksanaan dilakukan melalui dua tahapan berikut: 1) tahap persiapan dan, 2) tahap pelaksanaan proses pembuatan desain promosi. Tahap pelaksanaan dalam proses pembuatan desain  promosi  dibagi  menjadi  beberapa  tahapan  antara  lain  tahap  pelaksanaan  proses  pembuatan pamflet,  pembuatan  video  profil,  pembuatan  kalender event ,  dan  pembuatan  media  sosial  Wisata Karangpara.  Hasil  program matching  fund Model  Pengembangan  Objek  Wisata  Terpadu  Berbasis Social  Empowering yang  merupakan  kolaborasi  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  antara dosen  dan  mahasiswa  Universitas  Muhammadiyah  Sukabumi  dengan  skema  Kedaireka  ini  antara lain  memberikan  pelatihan  dan  pendampingan  peningkatan  kinerja  pemasaran  kepada  Pokdarwis Karangpara.  Solusi  yang  ditawarkan  dalam  kegiatan  pengabdian  ini  adalah  pembuatan  rancangan atau  desain  promosi  berupa  pamflet,  video  profil,  kalender  event  dan  media  sosial  sebagai  media promosi yang efektif dan efisien.
Kata-kata kunci : Pengabdian Masyarakat, Promosi, Wisata Karangpara

## ABSTRACT
Karangpara tourism place is surrounded by natural scenery with unique rock views and has beautiful photoshoot areas in some spots, for instance: hot air balloons, hanging bicycles, cloud windows, and others.  This  place  is  managed  directly  by  a  community  that  is  part  of  a  member  of  the  Tourism Awareness Group (Pokdarwis). Karangpara tourism has great potential to grow. However, the number of  tourists  who  had  come  to  visit  this  place  is  lower  than  expected.  Pokdarwis'  problems  in Karangpara tourism marketing can be explained as follows: the weakness of the marketing strategy in the promotion section, inefficiency in social media networks (conventional marketing), and marketing performance. The implementation method  is carried out through two stages,  namely  the preparation stage  and  the  implementation  stage  of  the  promotion  design  process.  The  implementation  stage  in the promotion design process is divided into several stages, including the implementation stage of the pamphlet making  process,  making  profile  videos,  making  event calendars,  and  making  social  media for  Karangpara  tourism.  The  results  of the  Matching  Fund  Model  for  Development  of  Integrated Tourism  Objects  Based  on  Social  Empowering,  a  collaboration  of  community  service  activities between  lecturers  and  students  of  the  Muhammadiyah  University  of  Sukabumi  with  the  Kedaireka scheme  is  given  training  and  assistance  of  Karangpara  Tourism  Awareness  Groups  in  order  to improve  marketing  performance.  The  solution  offered  in  this  service  activity  is  to  make  and  design effective and efficient promotional media such as profile videos, event calendars, and social media. Keywords : Community Service , Promotion , Karangpara Tourism

## 1.  PENDAHULUAN
Pariwisata  memegang  peranan  penting  sebagai  sumber  penerimaan  devisa  dan dapat memberikan kontribusi bagi pertumbuhan ekonomi suatu negara, terutama dalam hal mengurangi  pengangguran  dan  meningkatkan  produktivitas  negara.  Tujuan  dari pembangunan  pariwisata  adalah  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  dan pertumbuhan  ekonomi  (Yakup,  2019).  Sejalan  dengan  tujuan  tersebut,  pemerintah  melalui Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia mengembangkan desa wisata  dengan  tujuan  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi,  kesejahteraan  rakyat, menghapus  kemiskinan,  mengatasi  pengangguran,  melestarikan  alam,  lingkungan  dan sumber  daya,  serta  memajukan  kebudayaan  (Larasati  &  Kurrahman,  2019).  Selain  itu dengan  dikembangkannya  desa  wisata  dapat  mempercepat  pembangunan  secara  terpadu karena  setiap  desa  dapat  mengenali  dan  memahami  potensi  yang  dimiliki  yang  dapat memberikan  serta  menghasilkan  produktivitas  yang  tinggi  untuk  meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat (Prafitri & Damayanti (2019), Ramdan, A.R. & Siwiyanti (2022)).
Desa  Kebonmanggu  merupakan  salah  satu  desa  yang  terletak  di  Kecamatan Gunungguruh Kabupaten Sukabumi memiliki luas wilayah 395 Ha dengan jumlah penduduk 5400  jiwa  dengan  kondisi  geografis  yang  terdiri  dari  bukit  dan  bebatuan  menawarkan keindahan alam menjadi potensi wisata yang tidak kalah dengan daerah lain di Jawa Barat. Melalui  potensi  tersebut  Desa  Kebonmanggu  berhasil  mewakili  Kabupaten  Sukabumi  dan Propinsi  Jawa  Barat  menjadi  salah  satu  nominator  Lomba  Desa  Wisata  Nusantara  Tahun 2019 yang di ikuti oleh 158 Desa dari 90 Kabupaten dan 25 Provinsi seluruh Indonesia.
Karangpara adalah objek wisata unggulan Desa Kebonmanggu yang dikembangkan oleh  kepala  desa  sejak  tahun  2017  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  perekonomian masyarakat  desa.  Keindahan  objek  wisata  alam  yang  di  dominasi  bentuk  bebatuan  yang indah  dan  memiliki  karateristik  unik  telah  berhasil  menunjukan  daya  tarik  bagi  wisatawan. Keberadaan  wisata  ini  mampu  memberikan  dampak  positif  bagi  masyarakat  sekitarnya. Pengembangan  desa  wisata  juga  dapat  menciptakan  lapangan  kerja  baru,  mengangkat budaya dan potensi yang ada di daerah dan dapat mempercepat pemerataan pembangunan yang  pada  akhirnya  dapat  meningkatkan  pendapatan  dan  kesejahteraan  masyarakat setempat (Leonandri & Rosmadi, 2018).
Tabel  1  menunjukkan  adanya  penurunan  wisatawan  yang  berkunjung  ke  objek Wisata  Karangpara.  Pandemi  Covid-19  menjadi  penyebab  utama  menurunnya  jumlah pengunjung  ke  objek  wisata  tersebut.    Kebijakan  pemerintah  yang  mengharuskan  semua objek  wisata  tutup  di  masa  pandemi  mengakibatkan  wisatawan  mengurungkan  niatnya untuk berkunjung ke tempat wisata (Alamsyah, 2021). Bahkan Organisasi Pariwisata Dunia PBB  (UNWTO)  melaporkan  bahwa  pariwisata  merupakan  salah  satu  sektor  yang  paling

## Academics in Action Journal
banyak  terpengaruh  oleh  COVID-19,  yang  memberikan  dampak  negatif terhadap ekonomi, mata  pencaharian,  layanan  masyarakat  dan  peluang.  Misalnya  pendapatan  dari  pariwisata turun menjadi $910 miliar dari $1,2 triliun in 2020, terkait dengan pengurangan PDB global menjadi 1,5% dari 2,8% (UNWTO, 2021)
Tabel 1. Kunjungan Wisatawan Karangpara Tahun 2018-2021
Tahun Wisatawan Mancanegara Wisatawan Nusantara 2018 50 92.000 2019 75 96.000 2020 15 9.200 2021 - 10.000 Jumlah 140 207.200 Sumber: UNWTO, 2021
Seiring  dengan  pulihnya  pandemi  Covid-19  di  dunia,  maka  perlahan-lahan  sektor pariwisata  juga  mulai  dibuka  kembali.  Hal  ini  juga  berpengaruh  pada  pariwisata  di  dalam negeri  termasuk  pariwisata  Karangpara  yang  juga  mulai  membaik.    Hal  ini  sejalan  dengan telah  melandainya  penyebaran  Covid-19  di  Indonesia.  Kondisi  tersebut  mendorong optimisme  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis)  Karangpara  sebagai  pengelola  untuk kembali  membuka  layanan  wisata.    Namun  hal  ini  tidak  mudah,  diperlukan  upaya penyebaran  informasi  yang  masif  kepada  seluruh  lapisan  masyarakat  agar  kembali berkunjung. Artinya Pokdarwis Karangpara harus memiliki kapabilitas pemasaran yang baik agar kinerja pemasaran objek Wisata Karangpara meningkat pasca pandemi.
Namun,  fakta  di  lapangan  menunjukkan  bahwa  Pokdarwis  Karangpara  kurang memiliki  kemampuan  merancang  strategi  pemasaran  dengan  baik,  misalnya  1) ketidakmampuan  menyusun  desain  promosi,  2)  lemahnya  keterampilan  pemanfaatan jejaring  media  sosial,  3)  lemahnya  pemahaman  tentang  kualitas  layanan  wisata. Berdasarkan  hasil  observasi  langsung  di  lapangan,  permasalahan  Pokdarwis  dalam pemasaran  Wisata  Karangpara    dapat  dirinci  seperti  1)  lemahnya  strategi  pemasaran  di bagian promosi, 2) lemahnya pemanfaatan (pemasaran yang cenderung konvensional), dan 3)  kurangnya  kinerja  pemasaran.  Kegiatan  pemasaran  khususnya  promosi  ini  ternyata masih  belum  dilakukan  secara  maksimal  dan  bahkan  diantaranya  masih  belum  memiliki program  serta  alat  promosi  yang  baik.  Hal  ini  dikarenakan  kurangnya  pemahaman Pokdarwis Karangpara akan pentingnya pemasaran khususnya promosi demi keberlangsungan  Wisata  Karangpara.  Akibatnya  kunjungan  wisatawan    tinggi  pada  akhir pekan dan hari libur nasional saja, sementara pada hari biasa kunjungan wisatawan sangat rendah dan bahkan tanpa kujungan wisatawan sama sekali.
Pemasaran  memiliki  peranan  yang  sangat  penting  dalam  perusahaan  untuk mempertahankan  dan  meningkatkan  pendapatan (Abiddin,  Mas’udin,  &  Utama,  2017). Dengan  demikian,  sebuah  organisasi  bisnis  harus  menyusun  strategi  pemasaran  yang kreatif  dan  sesuai  dengan  kondisi  lingkungannya  untuk  meningkatkan  kinerja  pemasaran. Persaingan  saat  ini  sangat  berbeda  dari  persaingan  pada  masa  lalu  sehingga  strategi pemasarannya  pun  perlu  disesuaikan.  Kreatifitas  dalam  pembuatan  program  pemasaran menjadi kunci kesuksesan perusahaan dalam era globalisasi (Arif, 2011).
Melalui  program matching  fund Model  Pengembangan  Objek  Wisata  Terpadu Berbasis Social  Empowering yang  merupakan  kolaborasi  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  antara  dosen  dan  mahasiswa  Universitas  Muhammadiyah  Sukabumi  dengan skema  Kedaireka,  Pokdarwis  Karangpara  diberikan  pelatihan  dan  pendampingan peningkatan  kinerja  pemasaran.  Solusi  yang  ditawarkan  dalam  kegiatan  pengabdian  ini adalah  pembuatan  rancangan  atau  desain  promosi  berupa  pamflet,  video  profil,  kalender event dan  media  sosial  sebagai  media  promosi.  Pendampingan  kinerja  pemasaran  ini dimaksudkan untuk membantu bagaimana potensi Wisata Karangpara bisa eksis dan dapat meningkatkan  jumlah  wisatawan  yang  berkunjung.  Untuk  memaksimalkan  pemasaran potensi Wisata  Karangpara,  Pokdarwis  yang  menangani  potensi  Wisata  Karangpara  harus memahami  strategi  yang  efektif  dalam  memasarkan  wisata  baik  yang  berkaitan  dengan teknik maupun media yang digunakan dalam memasarkan suatu wisata.

## 2.  METODE PELAKSANAAN
Pelaksanaan  kegiatan  pelatihan  dan  pendampingan  ini  diawali  dengan  persiapan agar  kegiatan  dapat  berjalan  dengan  lancar.  Adapun  tahapan  kegiatan  yang  dilaksanakan adalah sebagai berikut:
1.  Tahap persiapan
a.  Sosialisasi oleh dosen pendamping
b.  Penentuan ide desain promosi
c.  Pembagian kelompok untuk penanggung jawab
d.  Menyusun agenda kegiatan
2.  Tahap pelaksanaan
a.  Tahap pembuatan pamflet Wisata Karangpara
i. Pra-produksi,  pada  tahap  awal  ini  dilakukan  pencarian  referensi  disain  yang sesuai untuk pembuatan pamflet pariwisata.
ii. Produksi/pembuatan  desain  pamflet,  tahap  pertama  dari  proses  ini  adalah pengambilan gambar untuk content isi pamflet pariwisata dengan memotret spot- spot di  Karangpara  yang  akan  disertakan  dalam  isi  pamflet  pariwisata.
Selanjutnya  adalah  berdiskusi  dengan  Pokdarwis  Karangpara  untuk  penentuan
informasi  yang  akan  dicantukan  pada  design  pamflet  seperti fasilitas,  harga  tiket masuk, media sosial, website, dan lain-lain. Berikutnya adalah pembuatan desain pamflet  dengan  penentuan layout ,  tipografi,  warna,  isi  pamflet  baik  berupa  teks, gambar atau disain lainnya.
b.  Tahap pembuatan video profil Wisata Karangpara
i. Pra-produksi,  dilakukan  dengan  mencari  ide  dan  referensi  mengenai  video  profil untuk tempat pariwisata
ii. Produksi,  pada  tahap  ini  dilaksanakan  proses shooting video  profil.  Pada  tahap produksi ini tim menentukan spot-spot menarik yang akan dipublikasi seperti balon udara,  jembatan  cinta,  sepeda  gantung,  dan  lain-lain.  Dilanjutkan  dengan pengambilan  video  pada  setiap  wahana  di  tempat  Wisata  Karangpara. Pengambilan video ini tidak harus sesuai urutan scene tetapi diacak berdasarkan pada hal-hal termudah untuk di shooting .
iii. Pasca-produksi,  merupakan  tahapan  akhir  atau  penyempurnaan  dalam memproses  hasil  pengambilan  video  untuk  diedit.  Pengeditan  ini  meliputi  video, aspek suara dan alur cerita video profil Wisata Karangpara.
c.  Tahap pembuatan kalender event Wisata Karangpara
i. Pra-produksi,  melakukan  diskusi  internal  dan  diskusi  eksternal  bersama Pokdarwis Karangpara tentang event yang akan diselenggarakan ii. Produksi,  melakukan  pembuatan  disain  kalender event dengan  menginput  hasil diskusi kedalam kalender event beserta tanggalnya.
d.  Tahap pembuatan media sosial Wisata Karangpara
i. Pra-produksi, melakukan diskusi bersama Pokdarwis mengenai jenis media sosial apa  saja  yang  dibutuhkan  dan  menentukan  jenis  media  sosial  yang  akan  dibuat beserta penanggung jawab pada masing-masing media social
ii. Produksi,  sesuai  dengan  penanggungjawab  masing-masing  pembuatan  media sosial  mulai  dilakukan  dari  tahap  pembuatan  e- mail sampai  terbentuknya  akun media sosial seperti Instagram , Facebook , Youtube , dan juga TikTok .
iii. Pasca-produksi,  mempublikasi  pamflet,  video  profil  dan  foto-foto  di  akun  media sosial yang sudah dibuat.

## 3.  HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  situasi  di  Karangpara,  maka  diadakan  pelatihan  dan pendampingan  bagi  Pokdarwis  Karangpara  sebagai  solusi  untuk  dapat  mengembangkan dan memperluas pemasaran pariwisata di Karangpara tersebut. Dari analisis permasalahan yang  ditemukan,  maka  kegiatan  pengabdian  ini  difokuskan  pada  desain  promosi.  Adapun hasil  dari  desain  promosi  tersebut  yaitu  berupa  pembuatan  pamflet,  video  profil,  kalender
event  dan  pembuatan  akun  di  media  sosial  ( Instagram,  Facebook,  Youtube, dan TikTok) sebagai media untuk promosi dan komunikasi kepada masyarakat luas.

## 3.1.  Hasil Pembuatan Pamflet Wisata Karangpara
Pamflet merupakan salah satu media cetak yang dominan bersisi gambar atau tulisan, baik berwujud kecil, folder atau lembaran, dan terkategorikan dalam visual grafis (Sosianika &  Leo,  2016).  Pembuatan  pamflet  ini  bertujuan  untuk  memberikan  informasi  kepada masyarakat luas agar calon wisatawan mengetahui informasi seperti fasilitas apa saja yang tersedia,  biaya  masuk,  dan  jasa  apa  yang  ditawarkan.  Pembuatan  pamflet  dapat  menjadi salah satu upaya untuk meningkatkan eksistensi suatu tempat wisata. Saat ini, pamflet tidak selalu  berbentuk  media  cetak,  namun  kini  desain  pamflet  wisata  dapat  berbentuk  desain visual  yang  disebarluaskan  melalui  dunia  maya.  Gambar  1  menunjukkan  desain  pamflet Wisata Karangpara yang dibuat dalam kegiatan ini.
Gambar 1.

## Pamflet Wisata Karangpara

## 3.2.  Hasil Pembuatan Video Profil Wisata Karangpara
Teknologi tepat guna yang digunakan secara tepat pada usaha kecil dan menengah mampu meningkatkan produktivitas usaha (Ramdan & Siwiyanti, 2022). Salah satu teknologi yang  dapat  dipakai  untuk  meningkatkan  perluasan  pasar  yaitu  penggunaan  video  sebagai media  promosi.  Video  adalah  teknologi  untuk  menangkap,  merekam,  memproses, mentransmisikan  dan  menata  ulang  citra  bergerak.  Video  juga  dapat  diartikan  dengan gabungan gambar mati yang dibaca dalam satu waktu dengan kecepatan tertentu (Kusuma, Hamdani, Nugraha, Nurhayati, & Ramdhan, 2020). Video profil merupakan media elektronik

## Academics in Action Journal
yang menyampaikan informasi melalui rangkaian gambar bergerak, disertai suara sehingga membentuk  satu  kesatuan,  kemudian  dirangkai  menjadi  suatu  alur  yang  berisi  informasi dengan  tujuan  untuk  mengeksplorasi  dan  memvisualisasikan  profil  wisata.  Melalui  media visual  diharapkan  informasi  dan  pesan  yang  ingin  disampaikan  dapat  tercerna  dengan mudah oleh semua kalangan masyarakat. Video profil ini menjadi salah satu daya tarik bagi orang-orang yang sudah atau belum pernah berkunjung ke Wisata Karangpara (Gambar 2).
Gambar 2.

## Hasil Video Profil Wisata Karangpara

## 3.3.  Hasil Pembuatan Kalender Event Wisata Karangpara
Penyelenggaraan event pariwisata di Indonesia sudah pasti disusun dalam kalender event .  Hal  ini  sangat  penting  karena  wisatawan  dapat  dengan  mudah  mengetahui event pariwisata  yang  ada  di  suatu  daerah  (Fikri,  2019).  Kalender event yang  bertujuan meningkatkan promosi kepariwisataaan dengan mengadakan suatu agenda kegiatan berupa penampilan  atau  kontes  yang  diharapkan  bisa  menambah  kesan  wisatawan  yang  datang sehingga tertarik untuk berkunjung secara berulang di masa mendatang. Dalam pembuatan kalender event ini  dilakukan  diskusi  langsung  bersama  dengan  Pokdarwis  Karangpara. Bentuk kalender event yang dibuat dapat dilihat pada Gambar 3.
Link video profil yang dapat di akses di https:drive.google.com/folderview?id=1m5G Esg05gcXUg0In5WM5FNt4k17VbDXg

## 3.4.  Hasil Pembuatan Akun di Media Sosial Wisata Karangpara
Penggunaan  media  sosial  sebagai  sarana  promosi  bisnis  merupakan  pilihan  yang tepat  karena  jumlah  penggunanya  semakin  hari  semakin  bertambah  (Mele,  Kerkhof,  & Cantoni,  2021)  menyebutkan  bahwa  gambar-gambar  yang  ditampilkan  pada  media  sosial mampu  menciptakan  hubungan  positif  dalam  jangka  menengah  dan  panjang,  serta meningkatkan  jarak  antar  penonton  dan  subjek.  Keuntungan  yang  bisa  didapat  dari berpromosi  lewat  media  sosial  ini  antara  lain  adalah  lebih  hemat  biaya  dan  efektif  karena relatif  mudah  menjangkau  target  pasarnya  baik  di  masyarakat  domestik  ataupun mencanegara.  Beberapa platform media  sosial  yang  efektif  untuk  digunakan  dalam berpromosi dan memiliki pengguna yang banyak di antaranya adalah Facebook, Instagram, Youtube , dan yang sedang berkembang yaitu Tik Tok . Akun media sosial yang sudah dibuat ini menjadi salah satu sarana untuk mempublikasikan mengenai hal yang berkaitan dengan tempat  Wisata  Karangpara  seperti spot foto,  penyelenggaraan event, jam  operasional wisata, dan media untuk berkomunikasi dengan masyarakat luas (Gambar 4).

## Gambar 4.
Akun Media Sosial Wisata Karangpara

## 4.  KESIMPULAN
Pelatihan  dan  pendampingan  yang  dilaksanakan  dapat  berjalan  dengan  baik. Pembuatan  media  promosi,  baik  berupa  pamflet,  video  profil,  kalender event dan  media sosial  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  kinerja  pemasaran  Pokdarwis  Karangpara  telah dapat  diselesaikan  sesuai  rencana.    Diharapkan  dengan  selesainya  pembuatan  media promosi tersebut, Wisata Karangpara lebih dikenal oleh masyarakat luas, tingkat penjualan tiket  atau  kunjungan  wisata  ke  Karangpara  meningkat,  tidak  hanya  pada  akhir  pekan  dan hari  liburan  nasional  saja,  tetapi  juga  pada  hari  biasa.  Lebih  jauh  lagi,  dengan  adanya promosi  di  berbagai  media  maka  pengunjung  atau  calon  pengunjung  wisata  dapat mengetahui informasi mengenai Wisata Karangpara, yang meliputi kondisi maupun fasilitas yang ditawarkan.
Dalam  rangka  mengoptimalkan  hasil  kegiatan  pelatihan  dan  pendampingan  ini, disarankan kepada Pokdarwis Karangpara agar selalu memelihara media sosial yang telah dibuat  dengan  memberikan  informasi  terkini  atau  ter- update seputar  wisata  maupun kalender event kepada masyarakat luas.

## 5.  REFERENSI
Abiddin, M. Z., Mas’udin, I., & Utama, D. M. (2017). Pemilihan Strategi Pemasaran dengan Metode SWOT dan TOPSIS. Jurnal Teknik Industri, 18 (1), 55--67, DOI: https://doi.org/10.22219/JTIUMM.Vol18.No1.55-67
Alamsyah, H. E. (2021, 7 17). Satgas Tutup Seluruh Tempat Wisata Jawa-Bali Sampai 25 Juli . Diunduh dari: https://www.republika.co.id/berita/qwedtt349/satgas-tutup-seluruh- tempat-wisata-jawabali-sampai-25-juli
Arif, A. L. (2011). Model Peningkatkan Kinerja Pemasaran dalam Konteks Adaptabilitas Lingkungan. Analisis Manajemen, 5 (1), 30-44.
Fikri, C. (2019). Menpar: Kalender Event Mampu Dongkrak Kunjungan Wisata. Jakarta: Beritasatu.com. Diunduh dari: https://www.beritasatu.com/nasional/564871/menpar- kalender-event-mampu-dongkrak-kunjungan-wisata
Kusuma, S. S., Hamdani, D., Nugraha, D., Nurhayati, Y., & Ramdhan, R. F. (2020). Pendampingan dan Pembuatan Video Profile untuk Promosi Wisata Desa Cisantana Kabupaten Kuningan. Empowerment: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 3 (2), 81--88, DOI: https://doi.org/10.25134/empowerment.v3i02.3035
Larasati, D.C., Kurrahman, Y. (2019). Peran Pemerintah Desa dalam Mengelola Wisata Hutan Pinus untuk Meningkatkan Pendapatan Asli di Desa Bendosari Kecamatan Pujon Kabupaten Malang. Reformasi, 9 (2), 161--167, DOI: https://doi.org/10.33366/rfr.v9i2.1509
Leonandri, D.G., Rosmadi, M.L.N. (2018). The Role of Tourism Village to Increase Local Community Income. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 1 (4), 188--193, DOI: 10.33258/birci.v1i4.113
Mele, E., Kerkhof, P., & Cantoni, L. (2021). Analyzing Cultural Tourism Promotion on Instagram: A Cross-cultural Perspective. Journal of Travel & Tourism Marketing , 38 (3), 326 –340, DOI: https://doi.org/10.1080/10548408.2021.1906382
Prafitri, G.R., Damayanti, M. (2016). Kapasitas Kelembagaan dalam Pengembangan Desa Wisata (Studi Kasus: Desa Wisata Ketenger, Banyumas). Jurnal Pengembangan Kota, 4 (1), 76--86,
DOI:https://ejournal2.undip.ac.id/index.php/jpk/article/view/591/html
Ramdan, A,M., Siwiyanti, L. (2022). Pendampingan UMKM Terdampak Covid 19 guna Meningkatkan Perekonomian Daerah Di Kota Sukabumi. MARTABE, Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 5 (3), 926--934,
DOI: doi/10.31604/jpm.v5i3.926-934
Sosianika, A., & Leo, G. (2016). Program Peningkatan Kinerja Pemasaran UKM (Usaha Kecil Menengah) melalui Promosi. Industrial Research, Workshop, and National Seminar, 7 , 84--91, DOI: https://doi.org/10.35313/irwns.v7i0.208
UNWTO. (2021). 2020: Worst Year in Tourism History with 1 Billion Fewer International Arrivals . Diunduh dari: https://www.unwto.org/news/2020-worst-year-in-tourism-history- with-1-billion-fewer-international-arrivals
Yakup, A. P. (2019). Pengaruh Sektor Pariwisata terhadap Pertumbuhan Ekonomi di Indonesia. Surabaya: Universitas Airlangga. Diunduh dari: http://repository.unair.ac.id/id/eprint/86231