## Journal of Scientech Research and Development
Volume 6, Issue 1, June 2024 P-ISSN: 2715-6974           E-ISSN: 2715-5846 Open Access at: http://idm.or.id/JSCR

## ANALYSIS OF TIME AND COST OF IMPLEMENTING THE CONSTRUCTION WORK OF BUILDING A UNIT OF NEW SCHOOL SMP N 47 PADANG BASED ON CHANGES IN BUILDING DESIGN
ANALISA WAKTU DAN BIAYA PELAKSANAAN PEKERJAAN BANGUNAN GEDUNG A UNIT SEKOLAH BARU SMP N 47 PADANG BERDASARKAN PERUBAHAN DESAIN BANGUNAN
Dika Prasetyo 1 , Helny Lalan 2 , Dian Wahyoni DF 3 , Dyla Midya Octavia 4 1,2,3 Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik dan Perencanaan Universitas Ekasakti E-mail: dikaprasetyo24@gmail.com, helnylalan@gmail.com, dianwahyonidewifitri@unespadang.ac.id 4 Program Studi Teknik Sipil Universitas Adzkia
E-mail: dylamidyaoctavia@gmail.com
ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Correspondent: Helny Lalan helnylalan@gmail.com
Keywords:
Project Management, Schedule, Cost, Earned Value
Website:
https://idm.or.id/JSCR/index. php/JSCR
Page: 1500 - 1509
The occurrence of changes in time and costs due to design changes and  the  addition  of  new  work  items  affect  the  time  and  cost  of implementing  construction  work.  The  addition  of  work  items  was also found in the construction of building A of the new school unit of SMPN 47 Padang. This is the impetus for conducting a time and cost  analysis  due  to  changes  in building  design  and  analyzing  the index  value  of  time  and  cost  performance  using  the  case  study method  and  qualitative  descriptive  analysis.  In  the  initial  stage, identification  of  additional  work  items  was  carried  out,  then continued  with  an  analysis  of  the  time  and  cost  using  the  Earned Value Analysis method. The results of data processing obtained the addition  of  new  work  items  such  as  the  board  of  directors,  tree removal  work,  additional  floors  in  buildings  A  and  B  so  that  they had  an  impact  on  the  time  and  cost  of  implementation  with  an increase  of  9.49%.  Using  the  Earned  value  method,  the  SPI  value was  obtained  with  an  average  value  of  0.798  and the  CPI  with  an average  value  of  0.595.  There  was  an  additional  implementation time  of  25  calendar  days  and  an  additional  implementation  cost  of Rp 1,016,937,031.14, - or an increase of 9.46%. The value and for SPI  with  an  average  value  of  0.798  (<1)  which  indicates  that  the project  is  experiencing  delays  from  the  planned  schedule,  for  CPI with  an  average  value  of  0.595  (<1)  which  indicates  that  the project's costs are greater than the budget.
Copyright © 2024 JSCR. All rights reserved.

## INFO ARTIKEL ABSTRAK
Koresponden
Helny Lalan helnylalan@gmail.com
Kata kunci: Manajemen proyek, Waktu, Biaya, Earned Value.
Website:
https://idm.or.id/JSCR/index. php/JSCR
Hal: 1500 - 1509
Terjadinya  perubahan  waktu  dan  biaya  terhadap  perubahan desain  dan  adanya  penambahan  item  pekerjaan  baru mempengaruhi  waktu  dan  biaya  pelaksanaan  pekerjaan konstruksi. Penambahan item pekerjaam juga ditemukan pada pembangunan gedung A unit sekolah baru SMPN 47 Padang. Hal ini menjadi dorongan melakukan analisis waktu dan biaya akibat  perubahan  desain  bangunan  dan  menganalisa  nilai indek  dari  performance  waktu  dan  biaya  menggunakan metode  studi  kasus  dan  analisa  deskriptif  kualitatif.  Dalam tahap awal dilakukan identifikasi penambahan item pekerjaan kemudian  dilanjutkan  dengan  analisis  waktu  dan  biayanya menggunakan  metode  Earned  Value  Analysis.    Hasil  dari pengolahan  data  diperoleh  adanya  penambahan  item pekerjaan  baru  seperti  direksi  kit,  pekerjaan  cabut  pohon, penambahan  lantai  bangunan  di  gedung  A  dan  B  sehingga berdampak  pada  waktu  dan  biaya  pelaksanaan  dengan kenaikan  sebesar  9,49%.  Dengan  menggunakan  metode Earned  value  diperoleh  nilai  SPI  dengan  nilai  rata-rata  0,798 dan  CPI  dengan  nilai  rata  rata  0,595.  Terjadi  penambahan waktu pelaksanaan selama 25 hari kalender dan penambahan biaya pelaksanaan sebesar Rp 1.016.937.031,14,- atau kenaikan sebesar 9,46%. Nilai dan untuk SPI dengan nilai rata-rata 0,798 (<  1)  yang  dimana  menunjukan  proyek  mengalamai keterlambatan  dari  jadwal  rencana,  untuk  CPI  dengan  nilai rata-rata  0,595  (<  1)  yang  dimana  menunjukan  proyek  biaya keluar lebih besar dari anggaran.
Copyright © 2024 JSCR. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Proyek  konstruksi  adalah  pekerjaan  mendirikan  suatu  bangunan  dalam  waktu tertentu  dengan  menggunakan  sumber  daya  proyek.  Dalam  suatu  proyek konstruksi terdapat tiga hal penting yang harus diperhatikan yaitu waktu, biaya dan mutu. Manajemen penjadwalan sangat diperlukan untuk mengatur kegiatan yang ada di dalam suatu proyek. Penjadwalan pekerjaan suatu proyek disusun agar  pelaksanaan  proyek  mencapai  target  waktu  yang  telah  ditentukan. Penjadwalan  juga  berguna  untuk  mengatur  jumlah  tenaga  kerja,  material  dan aliran  dana  yang  digunakan  untuk  keberlangsungan  proyek.  (Restu  &  Devinta 2016).
Ada  beberapa  hal  yang  perlu  diperhatikan  dalam  kegiatan  proyek  konstruksi yaitu biaya (Cost), mutu (Quality) dan waktu (Time). Sebuah proyek konstruksi terdiri dari lingkup pekerjaan yang spesifik, terjadwal dari performa hasil proyek yang  telah  ditetapkan  dan  biaya  anggaran  proyek  yang  telah  disetujui.  Pada kegiatan proyek konstruksi tidak dapat dihindari jika terjadi perubahan desain. Perubahan  desain  yang  bersifat  signifikan  dan  berskala  besar  akan mempengaruhi  biaya  (Cost),  mutu  (Quality)  dan  waktu  (Time)  dari  kegiatan proyek  konstruksi  tersebut.  Perubahan  desain  dapat  dimasukkan  dalam  skala
besar  jika  berkaitan  dengan  pelaksanaan  proyek  konstruksi  yang  tidak  sesuai dari  nilai  pada dokumen kontrak yang telah disepakati antara pemilik (owner) dengan kontraktor.
Banyak  faktor  yang  menyebabkan  terjadinya  perubahan  desain  bangunan proyek kontruksi, faktor yang menyebabkan terjadinya perubahan desain yaitu aspek (owner) dan konsultan perencana. Desain merupakan langkah awal dalam melaksanakan  proyek  kontruksi,  baik  itu  proyek  kontruksi  bangunan  gedung maupun  proyek  kontruksi  bangunan  sipil.  Apabila  dalam  sebuah  proyek kontruksi  terjadi  perubahan  desain  meskipun  proyek  konstruksi  itu  belum berjalan  atau  sedang  berjalan,  hal  ini  berpengaruh  terhadap  biaya  (Cost)  mutu (Quality)  dan  waktu  (Time)  proyek  konstruksi.  Pembangunan  USB  SMP  N  47 Padang  ini  merupakan  program  yang  bertujuan  untuk  mendukung  program pendidikan menengah pertama dalam meningkatkan ketersediaan layanan SMP menuju wajib belajar 9 Tahun,
Proyek  pembangunan  USB  SMP  N  47  Padang  awalnya  direncanakan  3  (tiga) bagian gedung yaitu Gedung A, B dan C masing-masing direncanakan dengan 2 (dua)  lantai  dimulai  pada  tanggal  14  April  2023  dengan  waktu  pelaksanaan selama 225 (hari kalender) dan biaya pelaksanaan sebesar Rp10.749.864.934,17,-. Setelah proyek terlaksana pada Minggu Ke-2 terdapat keadaan dilapangan yang tidak sesuai dengan apa yang telah direncanakan, dimana terdapat pondasi yang telah  dibangun  pada  Gedung  C,  pondasi  tersebut  tidak bisa  dibongkar dengan alasan  belum  cukup  umur  pembongkaran.  Maka  adanya  hal  tersebut mengakibatkan bangunan Gedung A, B dan C bergeser sehingga mengakibatkan berkurangnya  volume  ruang  kelas,  oleh  sebab  itu  maka  proyek  tersebut melakukan addendum terhadap ketidaksesuaiaan tersebut.
Setelah penelitian dan identifikasi untuk Addendum maka didapat jalan keluar permasalahan tersebut dengan menambah lantai pada Bangunan Gedung A dan B.  yang  dimana  adanya  pengurangan  dan  penambahan  item  pekerjaan  seperti pengurangan  titik  pondasi,  panjang  sloff,  pasangan  bata,  dan  beberapa  item elektrikal.    Untuk  penambahan  sendiri  terjadi  pada  item  pekerjaan  seperti dimensi  pondasi  sumuran,  penambahan  ukuran  dimensi  struktur  atas, penambahan lantai bangunan. Maka dilakukan Addendum pada tanggal 05 Juli 2023.  dengan  adanya  Addendum  tambah  kurang  tersebut  maka  terjadi  juga perubahan  pada  waktu  dan  biaya  pelaksanaan  yaitu  waktu  pelaksaan  menjadi 250  (hari  kalender)  dan  biaya  pelaksanaan  menjadi  Rp11.766.801.965,31,-. Addendum tersebut disetejui karena memenuhi syarat yaitu tidak melebihi 10% dari nilai pagu Anggaran, untuk proyek pembangunan USB SMP N 47 Padang ini  hanya  terjadi  kenaikan  sebesar  9,46  %  maka  aman  untuk  dilakukan Addendum.  Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisa penambahan waktu dan biaya pada saat pelaksanaan, dan mengetahui besaran nilai index dari Earned Value Method (EVM).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di Proyek  Pembangunan Unit  Sekolah  Baru  Smp  N  47 Padang yang berlokasi di Jl. Tanah Sirah Piai Nan XX Kec. Lubuk Begalung, Kota Padang,  Sumatera  Barat.  Penelitian  ini  dilakukan  selama  kurang  lebih  3  (tiga) bulan dari 15 Juni 2023 sampai 31 Agustus 2023 pada saat seminar proposal dan dilanjutkan  sampai  19  Desember  2023  hingga  proyek  pembangunan  tersebut
selesai.  Penggambaran  lokasi  kegiatan  pelaksanaan  berdasarkan  peta  sebagai berikut.

## Gambar Lokasi Penelitian
Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh  lansung  atau  dikumpulkan  lansung dilapangan,  untuk  penelitian  ini  data  primer  yang  dibutuhkan  sebagai  berikut: Foto  survey  lapangan,  Foto  dokumentasi  kegiatan  lapangan.  Data  sekunder adalah data yang diperoleh dan dikumpul dengan cara tidak lansung. Dikatakan tidak  lansung  karena  data  diperoleh  melalui  perantara  atau  lewat  dokumen. Adapun  sebagai  berikut:  Data  Shop  Drawing  Pelaksana,  Data  RAB  dan  Time Schedule  perubahan  pelaksanaan,  Laporan  Mingguan  Pekerjaan,  Mekanisme Pengolahan Data.
Dalam penelitian ini aktivitas dalam menganalisa data yaitu antara lain sebagai berikut:  Analisa  Perubahan  waktu  dan  biaya  pada  saat  pelaksanaan.  Setelah memperoleh  berbagai  data  yang  diinginkan  melalui  survey  dan  wawancara, maka  dapat  dilakukan  proses  menganalisa  RAB  adapun  langkahnya  sebagai berikut:  Menganalisa  volume  pekerjaan  sebelum  dan  sesudah  perubahan,  RAB (Rencana Anggaran Biaya) sebelum dan sesudah perubahan, Menganalisa waktu pekerjaan  sebelum  dan  sesudah  perubahan,  Analisa  pengendalian  waktu  dan biaya dengan Earned Value Methode (EVM)
Dalam  penelitian  ini  data  yang  akan  direduksi  adalah  data  yang  diproleh  dari lapangan  berupa  informasi  gambaran  umum  unit  sekolah  baru  SMP  N  47 Padang,  adapun  langkahnya  sebagai  berikut:  Menganalisa  BCWS,  BCWP  dan ACWP, Menganalisa Schedule Varian dan Cost Varian, Menganalisa nilai index performa  SPI  dan  CPI,  Metode  Analisis  Data,  Metode  studi  kasus  Yang dimaksud dengan metode studi kasus adalah penelitian yang dilakaukan dengan menginvestigasi  lebih  lanjut  penyebab  dari  aspek  sosial  tertentu,  setelah  itu pengumpulan  data  dapat  dikembangkan  atau  buktikan  untuk  menyelesaikan permasalahan  dalam  penelitian  tersebut.  Analisis  deskriptif  adalah  metode penelitian  dengan  cara  mengumpulkan  data-data  sesuai  dengan  yang sebenarnya  kemudian  data-data  tersebut  disusun,  diolah  dan  dianalisis  untuk dapat  memberikan  gambaran  mengenai  masalah  yang  ada.  Pada  analisis deskriptif data biasanya ditampilkan dalam bentuk tabel (Sugiyono, 2010).
Lokasi
Penelitian Proyek Pembangunan Unit  Sekolah  Baru Smp 47 Padang.

## Bagan Alir Penelitian

## Gambar 2. Bagan Alir Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Perhitungan Nilai Indikator Earned Value
Untuk melakukan proses analisa  pengendalian waktu dan  biaya menggunakan Earned Value Methode maka diperlukan tiga indikator utama antara lain sebagai berikut :
1. Budgeted Cost Of Work Schedule (BCWS)
2. Budgeted Cost Of Work Performance (BCWP)
3. Actual Cost Of Work Performance (ACWP)
Tabel 1. Rekapitulasi Gabungan Nilai Indikator Analisa Earned Value. PEKAN KE BCWS KOMULATIF BCWP KOMULATIF ACWP KOMULATIF (Rp) ( % ) (Rp) ( % ) (Rp) ( % ) 1 23,150,241.44 0.369 7,339,089.54 0.117 46,334,000 0.739 2 46,300,482.88 0.738 14,744,388.77 0.235 52,251,000 0.833 3 69,450,724.32 1.108 22,086,024.84 0.352 276,280,000 4.407 4 92,600,965.76 1.477 54,890,379.97 0.875 570,048,000 9.092 5 115,751,207.20 1.846 56,756,983.93 0.905 709,306,000  11.313 6 143,323,800.54 2.286 58,809,484.34 0.938 957,530,000  15.272 7 224,346,788.11 3.578 164,101,335.02 2.617 1,043,066,000  16.636 8 378,010,991.64 6.029 187,442,620.84 2.990 1,251,343,000  19.958 9 531,675,195.16 8.480 285,869,951.45 4.559 1,524,739,000  24.319 10 732,447,569.13 11.682 526,867,656.60 8.403 1,824,331,000  29.097 11 910,960,095.57 14.529 664,598,431.00 10.600 1,977,355,000  31.538 12 1,089,472,622.00 17.376 778,577,042.80 12.418 2,268,909,000  36.188 13 1,220,876,977.99 19.472 1,073,771,690.56 17.126 2,376,538,000  37.904 14 1,386,641,136.38 22.116 1,278,065,542.39 20.384 2,539,464,000  40.503 15 1,552,405,294.76 24.760 1,455,681,483.57 23.217 2,646,171,000  42.205 16 1,718,169,453.15 27.404 1,548,516,007.42 24.698 2,797,234,000  44.614 17 1,883,933,611.54 30.048 1,857,514,022.45 29.626 3,064,483,000  48.877 18 2,158,259,904.06 34.423 1,974,716,725.92 31.496 3,250,068,000  51.837 19 2,432,586,196.58 38.798 2,360,150,092.43 37.643 3,446,160,000  54.964 20 2,680,856,474.09 42.758 2,744,583,885.47 43.775 3,554,850,000  56.698 21 2,929,126,751.60 46.718 3,069,861,966.80 48.962 3,748,825,000  59.792 22 3,214,323,860.03 51.267 3,149,991,298.76 50.241 3,757,756,000  59.934 23 3,499,520,968.45 55.815 3,288,056,894.69 52.443 3,999,033,000  63.782 24 3,825,831,137.89 61.020 3,611,935,767.88 57.608 4,269,457,000  68.095 25 4,114,852,827.98 65.629 3,848,857,922.31 61.387 4,514,184,000  71.999 26 4,379,520,934.57 69.851 3,946,627,879.69 62.946 4,553,280,000  72.622 27 4,694,157,861.53 74.869 4,093,048,886.32 65.282 4,759,232,000  75.907 28 4,964,731,717.15 79.185 4,179,136,388.57 66.655 5,026,881,000  80.176 29 5,252,838,424.45 83.780 4,412,709,590.12 70.380 5,133,293,000  81.873 30 5,513,425,603.19 87.936 4,747,771,549.09 75.724 5,142,689,000  82.023 31 5,742,048,661.52 91.582 5,124,302,549.91 81.730 5,299,390,000  84.522 32 5,938,166,597.14 94.710 5,302,354,198.52 84.569 5,484,585,000  87.476 33 6,071,994,347.58 96.845 5,517,084,827.52 87.994 5,572,051,000  88.871 34 6,182,418,717.08 98.606 5,937,878,414.53 94.706 5,776,769,000  92.136 35 6,239,814,862.16 99.521 6,201,417,447.11 98.909 6,056,807,000  96.603 36 6,269,823,072.83  100.000 6,269,823,072.83 100.000 6,113,345,000  97.504

## Sumber : Hasil Analisa Penulis, 2024

## Perhitungan Analisa Varian
Analisis  Varians  adalah  metode  untuk  mengendalikan  biaya  dan  jadwal  suatu kegiatan proyek konstruksi. Metode ini akan memperlihatkan perbedaan antara biaya realisasi pelaksanaan terhadap biaya rencana anggaran dan waktu realisasi pelaksanaan  terhadap  waktu  rencana  penjadwalan.  Terdapat  dua  indikator dalam analisa varian antara lain :
1. Schedule Varian (SV)
2. Cost Varian (CV)
Tabel 2. Rekapitulasi Nilai SV (Rp) SV (%)
PEKAN KE BCWP KOMULATIF (Rp) BCWS KOMULATIF (Rp) SCHEDULE VARIAN (Rp) SV % 1 7,339,089.54 23,150,241.44 - 15,811,151.90 -0.683 2 14,744,388.77 46,300,482.88 - 31,556,094.11 -0.682 3 22,086,024.84 69,450,724.32 - 47,364,699.48 -0.682 4 54,890,379.97 92,600,965.76 - 37,710,585.79 -0.407 5 56,756,983.93 115,751,207.20 - 58,994,223.27 -0.510 6 58,809,484.34 143,323,800.54 - 84,514,316.20 -0.590 7 164,101,335.02 224,346,788.11 - 60,245,453.09 -0.269 8 187,442,620.84 378,010,991.64 - 190,568,370.80 -0.504 9 285,869,951.45 531,675,195.16 - 245,805,243.71 -0.462 10 526,867,656.60 732,447,569.13 - 205,579,912.53 -0.281 11 664,598,431.00 910,960,095.57 - 246,361,664.57 -0.270 12 778,577,042.80 1,089,472,622.00 - 310,895,579.20 -0.285 13 1,073,771,690.56 1,220,876,977.99 - 147,105,287.43 -0.120 14 1,278,065,542.39 1,386,641,136.38 - 108,575,593.98 -0.078 15 1,455,681,483.57 1,552,405,294.76 - 96,723,811.19 -0.062 16 1,548,516,007.42 1,718,169,453.15 - 169,653,445.73 -0.099 17 1,857,514,022.45 1,883,933,611.54 - 26,419,589.10 -0.014 18 1,974,716,725.92 2,158,259,904.06 - 183,543,178.14 -0.085 19 2,360,150,092.43 2,432,586,196.58 - 72,436,104.15 -0.030 20 2,744,583,885.47 2,680,856,474.09 63,727,411.38 0.024 21 3,069,861,966.80 2,929,126,751.60 140,735,215.20 0.048 22 3,149,991,298.76 3,214,323,860.03 - 64,332,561.27 -0.020 23 3,288,056,894.69 3,499,520,968.45 - 211,464,073.76 -0.060 24 3,611,935,767.88 3,825,831,137.89 - 213,895,370.00 -0.056 25 3,848,857,922.31 4,114,852,827.98 - 265,994,905.67 -0.065 26 3,946,627,879.69 4,379,520,934.57 - 432,893,054.88 -0.099 27 4,093,048,886.32 4,694,157,861.53 - 601,108,975.21 -0.128 28 4,179,136,388.57 4,964,731,717.15 - 785,595,328.58 -0.158 29 4,412,709,590.12 5,252,838,424.45 - 840,128,834.33 -0.160 30 4,747,771,549.09 5,513,425,603.19 - 765,654,054.10 -0.139 31 5,124,302,549.91 5,742,048,661.52 - 617,746,111.61 -0.108 32 5,302,354,198.52 5,938,166,597.14 - 635,812,398.62 -0.107 33 5,517,084,827.52 6,071,994,347.58 - 554,909,520.07 -0.091 34 5,937,878,414.53 6,182,418,717.08 - 244,540,302.55 -0.040 35 6,201,417,447.11 6,239,814,862.16 - 38,397,415.05 -0.006 36 6,269,823,072.83 6,269,823,072.83 Rp - 0.000
Sumber : Hasil Analisa Penulis, 2024

## Perhitungan Analisa Indeks Produktifitas dan Kinerja
Sesuai  dengan  landasan  teori  yang  terdapat  pada  BAB  II,  bawasannya  Analisa Ideks  Produktifitas  dan  Kinerja  terbagi  menjadi  2  jenis  perhitungan/analisa antara lain sebagai berikut :
1. Schedule Performance Index (SPI)
2. Cost Perfomance Index (CPI)
Tabel 3. Rekapitulasi Nilai Schedule Performance Index (SPI) dan Cost Performance
Index (CPI) PEKAN KE NILAI KONTROL STATUS SPI CPI SPI CPI 1 0.317 0.158 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 2 0.318 0.282 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 3 0.318 0.080 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 4 0.593 0.096 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 5 0.490 0.080 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 6 0.410 0.061 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 7 0.731 0.157 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 8 0.496 0.150 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 9 0.538 0.187 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 10 0.719 0.289 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 11 0.730 0.336 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 12 0.715 0.343 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 13 0.880 0.452 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 14 0.922 0.503 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 15 0.938 0.550 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 16 0.901 0.554 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 17 0.986 0.606 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 18 0.915 0.608 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 19 0.970 0.685 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 20 1.024 0.772 > 1 < 1 Pekerjaan selesai lebih cepat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 21 1.048 0.819 > 1 < 1 Pekerjaan selesai lebih cepat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar
PEKAN KE NILAI KONTROL STATUS SPI CPI SPI CPI dari anggaran 22 0.980 0.838 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 23 0.940 0.822 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 24 0.944 0.846 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 25 0.935 0.853 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 26 0.901 0.867 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 27 0.872 0.860 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 28 0.842 0.831 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 29 0.840 0.860 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 30 0.861 0.923 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 31 0.892 0.967 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 32 0.893 0.967 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 33 0.909 0.990 < 1 < 1 Pekerjaan terlambat dari yang dijadwalkan dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 34 0.960 1.028 < 1 > 1 Pekerjaan selesai terlambat dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 35 0.994 1.024 < 1 > 1 Pekerjaan selesai terlambat dengan biaya yang lebih besar dari anggaran 36 1.000 1.026 > 1 > 1 Pekerjaan terlaksana lebih cepat dari pada jadwal dengan biaya lebih besar dari anggaran

## SIMPULAN
Diperoleh adanya penambahan item pekerjaan baru seperti direksi kit, pekerjaan cabut  pohon,  penambahan  lantai  bangunan  di  gedung  A  dan  B  sehingga berdampak pada waktu dan biaya pelaksanaan dengan kenaikan sebesar 9,49%. Dengan  menggunakan  metode  Earned  value  diperoleh  nilai  SPI  dengan  nilai rata-rata 0,798 dan CPI dengan nilai rata rata 0,595. Terjadi penambahan waktu pelaksanaan  selama  25  hari  kalender  dan  penambahan  biaya  pelaksanaan sebesar  Rp 1.016.937.031,14,- atau kenaikan sebesar 9,46%. Nilai dan untuk SPI dengan nilai rata-rata 0,798 (< 1) yang dimana menunjukan proyek mengalamai keterlambatan dari jadwal rencana, untuk CPI dengan nilai rata-rata 0,595 (< 1) yang dimana menunjukan proyek biaya keluar lebih besar dari anggaran.

## DAFTAR PUSTAKA
Diasa, W. K. S. I. B. G. S. (2019). Analisa Kehilangan Air ( Non Revenued Water ) Pada  Jaringan  Sistem  Penyediaan  Air  Minum  (Spam)  Studi  Kasus : Kecamatan Mengwi. 11(2), 1 – 19.
Efendu,  T.  M.  N.  N.  A.  S.  (2021).  Geoarea,  Vol.04  No.  01_Mei  2021ISSN:  2685- 7472GEOAREA54  Analisis  Laju  Pertumbuhan  Penduduk  Di  Kecamatan Cicendo Kota Bandung. 4(2), 54 – 65.
Kencanawati,  M.  H.  M.  M.  R.  (2016).  Analisis  Sistem  Distribusi  Air  Bersih Berdasarkan  Parameter Debit Dan Tekanan Air  (Studi Kasus Perumahan Nusantara Lestari Km. 8 Balikpapan). Jurnal TRANSUKMA, 2(2), 1 – 6.
lake, G. S. E. M. W. H. T. (2014). Perencanaan Sistem Penyediaan Air Bersih Di Desa  Poopo  Kecamatan  Ranoyapo  Kabupaten  Minahasa  Selatan.  Jurnal Sipil Statik, 5(2), 41 – 49.
Norastina,  R.,  &  Effendi,  F.  (2019).  Analisis  Kebutuhan  Air  Bersih  Kecamatan Anjir Muara dan Kecamatan Anjir Pasar. Jurnal Gradasi Teknik Sipil, 3(1),
34 – 41. https://doi.org/10.31961/gradasi.v3i1.745
Prasasti, A. R. G. S. (2018). Analisis Fluktuasi Pemakaian Air Pdam Tirta Moedal Kota Semarang Wilayah Studi Dma Tejosari Dan  Mega Bukit Mas. 15(2),
106 – 113.
Purwantoro, D. sinta A. M. M. (2005). Analisa Jaringan Pipa distribusi Air Bersih Pada Daerah Pemukiman Menggunakan Program Waretcad. 1(2), 1 – 11.
Rachman, M. R. T. S. A. S. S. (2020). Analisis Kebutuhan Jaringan Distribusi Air Bersih Di Desa Laroonaha Menggunakan Software Epanet 2.0. 6(2), 50 – 60.
Salilama,  A.  D.  A.  N.  F.  M.  (n.d.).  Analisis  Kebutuhan  Air  Bersih  (Pdam)Di Wilayah Kota Gorontalo. 6(2), 102 – 114.
Simanjuntak, S. E. O. Z. M. H. T. (2021). Analisa Kebutuhan Air Bersih Di Kota Medan  Sumatera  Utara.  Jurnal  Visi  Eksakta  (JVIEKS),  2(2),  186 – 204. https://ejournal.uhn.ac.id/index.php/eksakta/
Siswanto,  H.  L.  D.  (2014).  Simulasi  Pipa  Transmisi  Air  Baku  Dari  Sumber  Air Sungai Jurong 2 Ke Pdam Tirta Dharma Duri. 1(2), 1 – 9.
Sumarjo, J., Arbi, A. A., & Dirja, I. (2017). Analisis Dan Perencanaan Kebutuhan Pompa  Untuk  Memenuhi  Kebutuhan  Air  Bersih  Pdam  Tirta  Tarum Karawang Cabang Telukjambe Sepuluh Tahun Yang Akan Datang. Jurnal Teknologi, 9(2), 77. https://doi.org/10.24853/jurtek.9.2.77-82
Wardana,  C.  roma,  N.  H.  L.  (2020).  Analisa  Kebutuhan  Air  Bersih  Terhadap Pertumbuhan  Penduduk  Di  Kecamatan  Sijunjung.  Journal   of  Applied Engineering Scienties, 3(3), 81 – 86.
Wulandari,  R.  D.,  &  Santosa,  B.  (2021).  Analisis  Jaringan  Pipa  Distribusi  Air Bersih Perumahan Golden Vienna 1 Dan 2 Kota Tangerang Selatan. Jurnal Ilmiah Desain & Konstruksi, 20(1), 84 – 97. https://doi.org/10.35760/dk.2021.v20i1.3410 Zamzami, Z., Azmeri, A., & Syamsidik, S. (2018). Sistem Jaringan Distribusi Air Bersih Pdam Tirta Tawar Kabupaten Aceh Tengah. Jurnal Arsip Rekayasa Sipil Dan.Perencanaan, 1(1),132141. https://doi.org/10.24815/jarsp.v1i1.10330