## Upaya Pelaku UMKM Kota Tegal Dalam Perspektif Inovasi dan Kreativitas
Ghea Dwi Rahmadiane Politeknik Harapan Bersama ghea.dwi@poltektegal.ac.id

## Abstrak
Kajian  ini  dilakukan  untuk  memahami  upaya  dan  langkah  Usaha  Mikro, Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  di menghadapi  pandemi  covid-19.  Sampel penelitian  adalah  Komunitas  UMKM  BMC  (Bakoel  Muslim  Community) Kota Tegal yang memiliki bidang usaha yang berbeda-beda, yaitu UMKM yang bergerak dalam bidang fashion dan kuliner. Metode yang digunakan adalah  metode  penelitian  kualitatif  dengan  pendekatan  deskriptif. Berdasarkan hasil kajian, data yang diperoleh menunjukkan bahwa kualitas sumber  daya  manusia  (SDM)  berupa  inovasi  dan  kreativitas  sangat mendukung  keberlangsungan  usaha  UMKM  selain  faktor-faktor  yang belum  teridentifikasi, pertimbangan  lainnya  antara  lain  permodalan. Dari hasil kajian di atas, maka diuraikan bahwa usaha ini kurang didukung oleh instansi pemerintah. Hal ini merupakan kendala utama bagi pengembangan industri kuliner dan fashion. Dari uraian di atas dapat ditarik kesimpulan, bahwa  peran  perbankan  dan  pemerintah  sangat  dibutuhkan  bagi pengembangan  usaha  kecil  di  samping  dukungan  dari  stakeholder  yang lainnya.

## Kata Kunci
UMKM, Kualitas SDM, Inovasi, Kreativitas

## Abstract
This study was conducted to understand the efforts and steps of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in dealing with the Covid-19 pandemic. The object of research is the culiner and fashion industry of MSMEs in Tegal City. The method used were a qualitative research method with a descriptive approach. Based on the results of the research, it was obtained data that the quality of human resources (HR) in  the  form  of  innovation  and  creativity  strongly  supports  the  sustainability  of MSMEs  activities  in  addition  to  other  factors  that  are  not  examined,  including capital. supported  by local government agencies, especially cooperatives offices as well as banking. This is a major obstacle to the development of the culiner and fashion industry. From the description above, it can be concluded that the role of banking and government needed for the development of small businesses in addition to the support from other stakeholders.

## Keywords
MSMEs, HR Quality, Innovation, Creativity

## Pendahuluan
Dunia pernah hampir dilumpuhkan dengan adanya Pandemi Covid-19 yang menjadi global virus corona  dengan telah menyebar ke seluruh dunia dan menjadi ancaman  bagi  seluruh  negara,  salah  satunya  Indonesia.  Terdapat  ancaman penularan  menjadikan  kekawatiran  bagi  masyarakat  serta  berdampak  pada kehidupan  sosial  dan  ekonomi.  Pandemi  ini  telah  memberikan  dampak  buruk terhadap  perekonomian  mikro  maupun  makro.  Menjadi  pandemi  penyakit menular seperti HIV, influenza H1N1  2009, H5N1, epidemi dan pandemi SARS dapat  dengan  mudah  melintasi  batas  negara,  sehingga  mengancam  stabilitas ekonomi dan regional suatu negara. Fenomena ini disebabkan  oleh penyebaran barang, impor dan ekspor, serta aktivitas manufaktur maupun operasi. Penurunan ekonomi  akibat  pandemi  berbeda-beda  pada  setiap  unit  usaha.  Hal  ini berdasarkan  beberapa  faktor,  seperti  jenis  usaha,  ukuran  usaha,  kebijakan perusahaan, dan sektor formal-informal.
Bisnis  makanan  serta  kebutuhan  pokok  diharapkan  tetap  bertahan  meski terkena  dampak  kebijakan  PSBB.  Di  sisi  lain,  kebutuhan  sekunder  antara  lain sandang,  perjalanan,  dan  enternainment  akan  terdampak  dengan  kebijakan pembatasan  aktivitas.  Terdapat  sektor  yang  paling  mendapat  tekanan  akibat pandemi  antara  lain  UMKM,  rumah  tangga,  keuangan,  dan  industri.  Namun terdapat    beberapa  jenis  kegiatan  mengalami  peningkatan,  antara  lain  alat pelindung  diri  (APD)  dan  alat  kesehatan  masker  kini  menjadi  kebutuhan  para petugas kesehatan.
Di  Indonesia  sendiri,  salah  satunya  Kota  Tegal  juga  menjadi  kota  yang terdampak. Berdasarkan data statistik di Kota Tegal, banyaknya sektor informal mendominasi sektor formal. Disnakerin Kota Tegal telah memberikan dukungan kepada  UMKM,  termasuk  komunitas  UMKM  Bakoel  Muslim  Comunity  yang memiliki  berbagai  bidang  kegiatan  serta  aktif  mengikuti  pelatihan  yang diikutinya. Pada data tersebut,  ekonomi Kota Tegal mengalami penurunan yang cukup  signifikan  pada  saat  itu.  Unit  usaha  yang  paling  rentan  dengan  adaya fenomena yang ada salah satunya usaha mikro, kecil dan menengah  (Rahmadiane et al. 2020).
Tentu  saja  fenomena  ini  perlu  disikapi  dengan  hati-hati  oleh  pemerintah sebagai pemangku kepentingan maupun  pelaku komersial. Menteri Keuangan RI Sri  Mulyani  mengungkap,  laju  pertumbuhan  produk  domestik  bruto  pada triwulan II (triwulan II-2020) turun hingga negatif 5,32 persen, berdasarkan data yang dirilis Pemerintah Pusat Statistik yang diterbitkan. Perusahaan. BPS terkait dengan PDB. Pada tahun 2018-2020, hal ini dapat menjadikan pandemi Covid-19 menjadi penting bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia. Pada periode triwulan I tahun  2020,  pertumbuhan  ekonomi  Indonesia  masih  positif,  namun  laju pertumbuhan ekonomi  awal triwulan II direvisi turun menjadi -5,32 persen. Langkah-langkah  proaktif  harus  diambil  untuk  perekonomian  Indonesia.
Dengan mengembangkan program kegiatan bagi UMKM, pemerintah berharap terdapat  peningkatan  perekonomian  (Dewi,  Andari,  and  Masitoh  2019). Penguatan  operasional  UMKM  memerlukan  sumber  daya  manusia  yang
mempunyai motivasi dan semangat yang mendukung keterampilan dan keahlian (Agusta et al. 2013).
SDM  UMKM  harus  berkualitas  serta  mampu  meningkatkan  inovasi  dan kreativitas  pada  produk  yang  dihasilkannya,  khususnya  makanan  ringan (Rahmadiane, Utami, and Anggraeni 2022). Selanjutnya dengan dukungan penuh sumber  daya manusia, perusahaan yang  dikelola  dapat menjadi  pemain  dalam persaingan bisnis di era globalisasi ((Faizal, Nara, and Nurdiyanto 2018); (Amri 2020), (Agusta et al. 2013)). Melalui inovasi dan kreativitas para pengusaha dan pekerja, berdampak pada kualitas produk juga meningkatkan penjualan produk yang sulit ditiru dan dapat menarik lebih banyak pekerja (Lucky 2020).
Hasil    penelitian  terdahulu  menunjukkan  bahwa  faktor  sumber  daya manusia,  faktor  infrastruktur  komunikasi,  dan  faktor  keamanan  jaringan berpengaruh  terhadap  perkembangan  UMKM.  Peneliti  juga  melakukan wawancara pra penelitian, yang mana dengan adanya pandemi Covid-19 pelaku UMKM menyatakan pendapatannya menurun sehingga UMKM perlu melakukan upaya dan mengambil tindakan untuk melawan Covid-19. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memahami upaya inovatif dan kreatif para pelaku UMKM untuk bertahan di tengah penyebaran pandemi, serta langkah-langkah yang dilakukan para  pelaku  ekonomi  untuk  bertahan  dan  melangsungkan  operasionalnya  dan mencapai tujuan pasar. harus dicapai.

## Metode
Dalam  riset ini peneliti  menjawab dengan data kualitatif melalui berbagai teknik  pengumpulan  data  yaitu  obesertasi,  interview,  dan  angket.  Objek  yang digunakan untuk riset ini berada di Kota Tegal, Indonesia yaitu UMKM yang ada di  Kota  Tegal.  Peneliti menetapkan sampelnya  adalah  komunitas  UMKM  BMC (Bakoel  Muslim  Community)  di  Kota  Tegal  yang  mempunyai  sektor  usaha berbeda-beda, yakni 5 (lima) UMKM dalam bidang di bidang kuliner dan fashion .
Pada riset ini menggunakan analisis statistik deskriptif. Statistik deskriptif menurut  (Sugiyono  2014)  adalah  metode  statistik  yang  digunakan  untuk menganalisa  data  dengan  cara  mendeskripsikan  data  yang  telah  dikumpulkan tanpa bermaksud menarik kesimpulan  atau membuat generalisasi yang luas. Data ini dari data kualitatif. Setelah itu, data yang telah diperoleh akan dianalisis untuk menjelaskan  pertanyaan  yang  diajukan,  khususnya  terkait  upaya  dan  langkah pelaku ekonomi untuk bertahan di tengah terpaan pandemi yang mengacu pada referensi riset (Lucky 2020).

## Temuan dan Analisis
Temuan  riset  ini  diperoleh  dari  5  (lima)  pelaku  UMKM  di  Kota  Tegal bidang fashion dan kuliner dengan hasil analisa sebagai berikut:

## Tabel 1. Analisa UMKM Kota Tegal
No Upaya UMKM menurut Rosmadi (2021) Upaya yang Dilakukan UMKM di Kota Tegal 1 Kesatuan  Visi  dan  Misi ( Strategic Intent ), Menjalin  hubungan  dan  komunikasi  yang baik dengan supplier , distributor , dan penjual, serta  menjalin  kerjasama  dengan  berbagai lembaga keuangan seperti bank yang menjadi mitra  sumber  pendanaan  dan  menunjang pengembangan  usaha  merupakan  hal  yang wajib  dilakukan  oleh  entitas  komersial  yang sesuai kebijakan pemerintah. 2 Pengambilan  keputusan yang  cepat  dan  tepat ( Desicion Maker ), Pengambilan  keputusan  atau decision  making yang  cepat  dan  akurat  tergantung  pada kebijakan  pemerintah,  dimana  terkadang informasi  tidak  segera  disampaikan  kepada masyarakat bahkan menunggu instruksi dari pemerintah pusat dan daerah. 3 Manajemen keuangan terencana ( Funding ), Pelaku  UMKM  menggunakan  sistem  dan aplikasi  yang  dapat  memfasilitasi  transaksi online  sederhana  sebagai  pelacak  arus  kas bisnisnya. 4  Perencanaan bisnis, Melakukan perencanaan inovasi produk baru, meneliti referensi dan gambaran produk baru, membangun  keranjang  dan  kemasan.  BMC juga  rutin  melaksanakan  paket  promosi bersama untuk saling mendorong pendapatan UMKM. 5  Manajemen Tim, Penggunaan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  sangat  membantu  para  pelaku UMKM  dalam  mencari  referensi  produk, mempromosikan  penggunaan  media  sosial,
dan mengantarkan pesanan.
Sumber: data diolah (2021)
Banyak  bisnis  yang  belum  mengalami  penurunan  pendapatan,  seperti  e- commerce dan pemasaran digital. Pelaku UMKM juga dapat memanfaatkan dan memantau  teknologi  untuk  meningkatkan  pemasaran  bisnis,  seperti  dengan menggunakan media sosial, iklan Instagram, iklan Facebook dan banyak platform sosial lainnya, serta seperti menyediakan layanan pengiriman. Pemerintah telah menyiapkan  sederet  insentif  agar  usaha  UMKM  bisa  tetap  bertahan  di  masa pandemi ini. Selain itu, pemerintah juga menegaskan pemulihan ekonomi harus
menjangkau  seluruh  pelaku  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  serta pelaku  usaha  informal  seperti  Pedagang  Kaki  Lima.  Untuk    mempertahankan usahanya,  para  pelaku  usaha  tidak  hanya  perlu  mengandalkan  dukungan pemerintah,  namun    juga  harus  mempunyai  strategi  tersendiri  agar  usahanya tetap  bisa  beroperasi  di  tengah  pandemi  Covid-19  dan  mematuhi  kebijakan pemerintah mengenai masalah kelangsungan hidup. tentang new normal karena ada  peraturan  pemerintah  yang  mewajibkan  masyarakat  untuk  melakukan  hal tersebut agar aktivitas di rumah dapat mengubah perilaku konsumsi masyarakat, saat  ini  penerapan  teknologi  dapat  menjadi  solusi  terbaik  bagi    UMKM  agar perekonomian  tetap  berjalan  (Rahmadiane  and  Mahmudah  2023).  Menurut Standie  yang  dikutip  Kontan.co.id,  “Selain  keuangan,  otomasi  akuntansi  dan pemasaran  online  akan  membantu  UKM  mengembangkan  strategi keberlangsungan bisnis saat ini dan masa depan.” Masa depan lebih mudah.” Di tengah seruan untuk menjaga jarak sosial, media sosial  dapat menjadi  cara untuk mempromosikan dan memamerkan bisnis Anda.. (Hadiyati 2011).
Kesehatan  arus  kas  juga  sama  pentingnya.  Saat  ini  sudah  banyak bermunculan aplikasi-aplikasi yang mampu mendukung penulisan diary online secara  sederhana  (Allen,  Shore,  and  Griffeth  2003).  Pelaku  UMKM  dapat memanfaatkannya untuk mengontrol  arus  kas  usahanya.  Pelaku  UMKM  harus terus fokus pada kebutuhan konsumen dan tetap inovatif berdasarkan perubahan preferensi  dan  perilaku  konsumen.  Banyak  pelaku  ekonomi  yang  kesulitan mengelola usahanya bahkan tidak mampu bertahan di tengah pandemi  saat ini. Penting  untuk  mempersiapkan  strategi  baru  untuk  menghadapinya  bahkan setelah pandemi berakhir (Syahrul Effendi 2013). Menjaga hubungan baik dengan pemasok,  distributor,  dan  penjual,  serta  menjalin  kerja  sama    dengan  lembaga keuangan seperti bank sebagai mitra sebagai sumber pendanaan dan penunjang pengembangan  usaha  merupakan  hal  yang  wajib  dilakukan  oleh  entitas komersial.  UMKM  harus  mampu mempertahankan  modal  yang  tersedia  untuk memenuhi kewajibannya (Rahmadiane and Utami 2022).
Ada  beberapa  langkah  praktis  yang  dapat  diambil  oleh  bisnis  untuk memastikan pelaporan keuangan tetap positif: Prioritaskan promosi pengiriman door-to-door terlebih dahulu karena permintaan saat ini sedang meningkat. Untuk kunjungan  fisik,  cobalah  melakukan  transaksi  non-tunai  dengan menggunakan pembayaran  digital    atau  debit.  Kedua,  meningkatkan  kepercayaan  konsumen dengan memposisikan diri sebagai perusahaan yang memperhatikan total quality management  bagi  konsumen  dan  seluruh  pemangku  kepentingan  kebersihan perusahaan.  Ikut  serta  dalam  mencegah  penyebaran  virus  dan  juga    menjaga kenyamanan  konsumen  dengan  menggunakan  masker,  hand  sanitizer  serta pentingnya  terus menjaga kebersihan lingkungan.
UMKM  dapat  memilih  dua  pilihan  untuk  menghindari  penghentian produksi:  menaikkan  harga  produk  dengan  tetap menjaga  kualitas  yang  sama atau  tidak  menaikkan  harga  produk  dengan  syarat  kualitas  produk  yang diberikan  menurun  dibandingkan  sebelumnya.  Hal  ini  juga  terkait  dengan ketersediaan bahan baku beberapa produk yang semakin langka akibat tingginya permintaan  terhadap  beberapa  produk.  Oleh  karena  itu,  wirausahawan  harus berani mengambil risiko ketika memilih di antara kedua pilihan tersebut.
Solusi  lain  yang  bisa  dilakukan  UMKM  adalah  dengan  terlebih  dahulu memiliki  sistem  manajemen  persediaan  produk  yang  terintegrasi  untuk mengendalikan persediaan. Kedua, memantau pengiriman dalam dan luar kota. Ketiga, cobalah menjalin kontak cepat dengan  pelanggan, bahkan melalui jejaring sosial.  Keempat,  usahakan  menggunakan  sistem  pembayaran  melalui  transfer bank atau pembayaran elektronik (Muklis Al Amin, Sungkono, and Mertha Jaya 2021).
Dengan adanya pandemi Covid-19 maka dampak yang dialami oleh UMKM Kota  Tegal  antara  lain  adalah  dampak yang  terjadi  pada  penurunan  penjualan yang  cukup  signifikan  akibat  diberlakukannya  PSBB/PPKM  untuk  mencegah penyebaran  virus  corona.Virus  Covid-19,  strategi  pemasaran,  finansial  atau permodalan,  dari  Covid-19.  Pandemi  berdampak  pada  aktivitas  produksi, distribusi UMKM menurun, bahkan sempat terhenti produksinya, dan pada saat yang sama sulitnya mendapatkan bahan baku.

## Kesimpulan
Apapun  keadaannya,  pelaku  usaha  UMKM  di  Indonesia  harus  mampu bertahan  bahkan  berkembang  untuk  dapat mencapai  kesejahteraan masyarakat melalui 5 (lima) upaya, antara lain terus menjaga hubungan baik dengan pemasok, distributor  dan  penjual,  serta  menjalin  kerja  sama  dengan    lembaga  keuangan. Pengambilan  keputusan  yang  cepat  dan  akurat  bergantung  pada  kebijakan pemerintah,  yang  terkadang  informasi  tidak  segera  tersampaikan  kepada masyarakat  bahkan  harus  menunggu  otoritas  pusat  dan  daerah.  pedoman pemerintah, pelaku usaha UMKM menggunakan aplikasi yang dapat mendukung pencatatan  secara  online  dan  sederhana  untuk  mengontrol  arus  kas  usahanya, merencanakan inovasi produk baru dan pemanfaatan sumber daya sumber daya manusia yang berkualitas.
Dalam konteks pandemi Covid-19, para pelaku ekonomi harus memperbaiki dan memperkuat kondisi keuangan UMKM, mengoptimalkan peran sumber daya manusia terutama dengan meningkatkan  inovasi dan kreativitas dengan model pemasaran terkini agar usaha tersebut tetap dapat beroperasi. beroperasi..

## Daftar Pustaka
Agusta, Leonando, Madiono Sutanto, Program Manajemen Bisnis, Program Studi Manajemen, Universitas Kristen Petra, and Jl Siwalankerto. 2013.
“Karyawan CV. Haragon Surabaya.” Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cv Haragon Surabaya 1(3):9.
Allen, David G., Lynn M. Shore, and Rodger W. Griffeth. 2003. “The Role of
Perceived Organizational Support and Supportive Human Resource Practices in the Turnover Process.” Journal of Management 29(1):99 – 118. doi: 10.1177/014920630302900107. Amri, An di. 2020. “Pengaruh Periklanan Melalui Media Sosial Terhadap UMKM
Di Indonesia Di Masa Pandemi.” Jurnal Brand 2(1):123 – 30. Dewi, Santi Riana, Andari Andari, and Martina Rahmawati Masitoh. 2019. n
Pelatihan Dan Workshop Bagi Peningkatan Motivasi, Inovasi Dan Kreativitas Pada UMKM Kerajinan Tangan Dari Manik- Manik.” Kaibon Abhinaya : Jurnal Pengabdian Masyarakat 1(2):59. doi: 10.30656/ka.v1i2.1509. Faizal, Muhammad, Maskarto Lucky Nara, and Heri Nurdiyanto. 2018. “Barriers
and Challenges Af Information Technology in Labour Intensive Business
Organization.” International Journal of Engineering and Technology 7(2.5 Special Issue  5):104 – 7. doi: 10.14419/IJET.V7I2.5.13962.
Hadiyati, Ernani. 2011. “Kreativitas Dan Inovasi Berpengaruh Terhadap
Kewirausahaan Usaha Kecil.” Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan 13(1). doi: 10.9744/jmk.13.1.8-16.
Lucky, Maskarto. 2020. “Inovasi Dan Kreativitas Pelaku Usaha UMKM D i Era Covid- 19.” Jurnal IKRA-ITH Ekonomika 4(2):87 – 93.
Muklis Al Amin, Sungkono, and I. Made Laut Mertha Jaya. 2021. “Determinan Implementasi Akuntansi UMKM Di Yogyakarta.” Jurnal Riset Akuntansi Aksioma 20(2):91 – 107. doi: 10.29303/aksioma.v20i2.134.
Rahmadiane, Ghea Dwi, Bahri Kamal, Arief Zul Fauzi, and Asrofi Langgeng Noermansyah. 2020. “Pengembangan Bisnis Startup Untuk Meminimalisir Kegagalan Dalam Berbisnis.” Jurnal Vokasi 5(1):46. doi: 10.30811/vokasi.v4i2.1893. Rahmadiane, Ghea Dwi, and Nurul Mahmudah. 2023. The Analysis of Marketing, Strategy Planning, Enterprise Orientation, Technology, and Capital on Indonesian MSMEs Performance . Atlantis Press SARL. Rahmadiane, Ghea Dwi, Erni Unggul Sedya Utami, and Tika Anggraeni. 2022.
“Analisis Pertumbuhan Startup Bisnis Di Kota Tegal.” Jurnal Ilmiah Manajemen 17(2):152 – 60.
Rahmadiane, Ghea Dwi, and Unggul Sedya Utami. 2022. “Analisis Pemanfaatan Social Commerce Ba gi Pengembangan UMKM Di Indonesia.” AdBispreneur 6(3):225. doi: 10.24198/adbispreneur.v6i3.29114.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Manajemen . Bandung: CV. Alfabeta. Syahrul Effendi, Syahrul Effendi. 2013. “The Effect Of Entrepreneurship Orientation On The Small Business Performance With Government Role As The Moderator Variable And Managerial Competence As The Mediating Variable On The Small Business of Apparel Industry In Cipulir Market, South Jakarta.” IOSR Journal of Business and Management 8(1):49 – 55. doi: 10.9790/487x-0814955.