INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 13713-13724 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Iklim Organisasi dan Pengembangan Karir  terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja sebagai  Variabel Intervening di Dinas Pariwisata Pemuda
dan Olahraga Kabupaten Padang Pariaman
Dendi Herta Saputra 1 ✉ , Yessi Elsandra 2
Institut Tekhnologi dan Bisnis Haji Agus Salim Bukittinggi Email: dendiherta00@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Mencapai  tujuan  pengembangan  pariwisata  maka  pembanguan  pariwisata  harus  diarahkan  pada pemanfaatan sumber daya alam, makin besar sumber daya alam yang dimiliki suatu negara, maka semakin besar pula harapan untuk mencapai tujuan pembangunan dan pengembangan pariwisata. Penelitian  yang  digunakan  metode  kuantitatif  asosiatif.  Populasi  berjumlah  55  orang.  Tekhnik pengumpulan  data  dengan  wawancara  dan  kuesioner.  Analisa  data  penelitian  ini  menggunakan beberapa teknik analisa yakni statistik deskriptif, uji validitas dan reliabilitas, uji Asumsi, uji koefisien korelasi, uji regresi linier sederhana dan berganda, serta uji regresi linier bertingkat. Hasil menunjukkan bahwa Iklim Organisasi  (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Y) diperoleh nilai signifikan (X 1 ) = 0,000 < 0,05. Pengembangan Karir (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Y) diperoleh nilai (X 2 )  =  0,000  <  0,05.  Iklim  Organisasi    (X 1 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  (M) diperoleh nilai (X 1 ) = 0,002 < 0,05. Pengembangan Karir (X 2 ) tidak berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (M) diperoleh nilai (X 2 ) = 0,000 < 0,05. Kepuasan Kerja (M) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Y) diperoleh nilai  0,000 < 0,05. Pengembangan Karir (X 2 ) melalui Kepuasan Kerja (M) terhadap Kinerja (Y) nilai pengaruh langsung sebesar 0,267 dan nilai pengaruh tidak langsung sebesar 0,3057. Iklim Organisasi  (X 1 ) melalui Kepuasan Kerja (M) terhadap Kinerja (Y) nilai pengaruh langsung sebesar 0,217 dan nilai pengaruh tidak langsung sebesar 0,5479.
Kata Kunci: Iklim Organisasi, Pengembangan Karir,  Kinerja Pegawai, Kepuasan Kerja

## Abstract
To achieve tourism development goals, tourism development must be directed at the utilization of natural resources. The greater the natural resources a country has, the greater the hope of achieving tourism development and development goals. The research used associative quantitative methods. The population is 55 people. Data collection techniques using interviews and questionnaires. This research  data  analysis  uses  several  analytical  techniques,  namely  descriptive  statistics,  validity and reliability tests, assumption tests, correlation coefficient tests, simple and multiple linear regression tests, and multilevel linear regression tests. The results show that Organizational Climate (X1) has a significant effect on Performance (Y), with a significant value (X1) = 0.000 < 0.05. Career Development (X2)  has  a  significant  effect  on  Performance  (Y).  The  value  obtained  is  (X2)  =  0.000  <  0.05. Organizational Climate (X1) has a significant effect on Job Satisfaction (M). The value obtained is (X1) = 0.002 < 0.05. Career Development (X2) does not have a significant effect on Job Satisfaction (M). The value obtained is (X2) = 0.000 < 0.05. Job Satisfaction (M) has a significant effect on Performance (Y),  obtaining  a  value  of  0.000  <  0.05.  Career  Development  (X2)  through  Job  Satisfaction  (M)  on Performance  (Y)  has  a  direct  influence  value  of  0.267  and  an  indirect  influence  value  of  0.3057. Organizational Climate (X1) through Job Satisfaction (M) on Performance (Y) has a direct influence value of 0.217 and an indirect influence value of 0.5479.
Keywords: Organizational Climate, Career Development, Employee Performance, Job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Pembangunan  Nasional  merupakan  suatu  usaha  untuk  meningkatkan  kualitas manusia  dan  masyarakat  Indonesia  yang  dilakukan  secara  berkelanjutan  dengan memanfaatkan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta memperhatikan tantangan perkembangan global. Dalam pelaksanaannya mengacu pada kepribadian bangsa dan nilai luhur  yang  universal  untuk  mewujudkan  kehidupan  bangsa  yang  berdaulat,  mandiri, berkeadilan, sejahtera, maju, dan kukuh kekuatan moral dan etikanya.
Di  era  globalisasi  seperti  sekarang  ini,  pembangunan  dunia  kepariwisataan  dapat dijadikan  sebagai  prioritas  utama  dalam  menunjang  pembangunan  suatu  daerah. Pengembangan  pariwisata  dilakukan  bukan  hanya  untuk  kepentingan  wisatawan mancanegara saja, namun juga untuk menggalakkan kepentingan wisatawan dalam negeri. Pembangunan  kepariwisataan  pada  hakekatnya  untuk  mengembangkan  dan memanfaatkan  obyek  dan  daya  tarik  wisata  yang  berupa  kekayaan  alam  yang  indah, keragaman flora fauna, seni  budaya,  peninggalan  sejarah,  benda-benda  purbakala serta kemajemukan budaya.
Dalam  rangka  mencapai  tujuan  pengembangan  pariwisata  maka  pembanguan pariwisata harus diarahkan pada pemanfaatan sumber daya alam, makin besar sumber daya
alam yang dimiliki suatu negara, maka semakin besar pula harapan untuk mencapai tujuan pembangunan  dan  pengembangan  pariwisata.  Tujuan  pengembangan  pariwisata  akan berhasil dengan optimal bila ditunjang oleh potensi daerah yang berupa obyek wisata, baik wisata  alam  maupun  wisata  buatan  manusia.  (Yoeti,  2015)  mengatakan  bahwa pembangunan dan pengembangan daerah menjadi daerah tujuan wisata tergantung dari daya tarik itu sendiri yang dapat berupa keindahan alam, tempat bersejarah, tata cara hidup bermasyarakat  maupun  upacara  keagamaan.  Dari  uraian  tersebut  diatas  sektor kepariwisataan  perlu  mendapat  penanganan  yang  serius  karena  kepariwisataan  adalah merupakan  kegiatan  lintas  sektoral  dan  lintas  wilayah  yang  saling  terkait,  diantaranya dengan  sektor  industri,  perdagangan,  pertanian,  perhubungan,  kebudayaan,  sosial ekonomi, politik, keamanan serta lingkungan
Pengembangan pariwisata adalah upaya untuk lebih meningkatkan sumber daya yang dimiliki oleh suatu obyek wisata dengan cara melakukan pembangunan unsur-unsur fisik maupun non fisik dari sistem pariwisata sehingga meningkatkan kinerja. Dalam hal ini yang dimaksud  dengan  kinerja  obyek  wisata  berupa  meningkatnya  pendapatan  daerah  yang diperoleh dari kunjungan wisatawan yang masuk.
Sebagai salah satu daerah tujuan wisata Kabupaten Padang Pariaman memiliki aset wisata yang cukup beragam yang dapat memenuhi segala kebutuhan ke pariwisataan jika aset tersebut dapat dimanfaatkan secara optimal. Sesuai dengan Visi Pariwisata Kabupaten Pad ang  Pariaman  “ Kita  Wujudkan  Kabupaten  Padang  Pariaman  Menjadi  Daerah  Tujuan Wisata  Pantai  Dan  Bahari  Dengan  Mempertahankan  Nilai-Nilai  Agama  Dan  Budaya ”, diharapkan Kabupaten Padang Pariaman pada masa mendatang menjadi  daerah tujuan Wisata  terkemuka  diantara  19  (Sembilan  Belas)  Kabupaten  dan  Kota  yang  ada  dalam kawasan Propinsi Sumatera Barat. Melalui 4 Misi dari Pariwisatanya, antara lain:
1. Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana pendukung kepariwisataan
2. Meningkatkan Kualitas Sumberdaya Manusia Pariwisata
3. Revitalisasi Nilai-nilai Agama dan Budaya
4. Meningkatkan  dan  mengembangkan  intensifikasi  dan  eksentifikasi  Pemasaran  Produk Pariwisata
Dengan  mengacu  kepada  4  (empat)  Misi  terhadap  program  Pengembangan Pariwisata khususnya pada misi yang kedua “ Meningkatkan Kualitas Sumberdaya Manusia Pariwisata “ maka hal ini juga seharusnya menjadi perhatian serius dari pihak Pemerintah Kabupaten  Padang  Pariaman  karena  yang  lebih  berperan  saat  ini  adalah:  Bagaimana program  dan  kebijakan  sektor  pariwisata  yang  telah  ditetapkan,secara  nyata  dapat diimplemantasikan oleh Seluruh Sumberdaya Pariwisata,sesuai dengan tugas dan perannya
masing- masing terutama dalam hal ini adalah Pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman.
Jika kita melihat kepada beberapa potensi dan fasilitas pariwisata yang menimbulkan ketertarikan  wisatawan  asing  dan  domestik,  ternyata  kalah  bersaing dengan  beberapa daerah lainnya di Propinsi Sumatera Barat, bahkan ditingkat Nasional. Disisi lain kita tidak bisa menutup mata bahwa anggaran yang disediakan oleh  Pemerintah  Kabupaten  Padang Pariaman  dari  tahun  ketahun  untuk mendukung pembangunan fisik  pariwisata masih sangat  sedikit,  sehingga  menyebabkan  tidak  tercapainya  peningkatan  PAD  dari  sektor pariwisata.  Untuk  peningkatan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  pariwisata  Dinas  Pariwisata pemuda dan  Olahraga  Kabupaten  Padang  Pariaman  mendapat  dukungan  dana  dari Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif melalui Dana Alokasi Khusus (DAK) Non Fisik. Secara umum dengan kondisi seperti di atas perlu perhatian lebih lanjut dan ditindaklanjuti.
Dengan potensi dan sarana pendukung yang ada saat ini, ternyata bukan merupakan persoalan mendesak yang harus dikembangkan dalam memajukan Pariwisata. Tapi yang paling penting saat ini dalam hal kemajuan Bidang Pariwisata tersebut adalah bagaimana tugas, pokok dan fungsi untuk meningkatkan kinerja pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Dan Olah  Raga  Kabupaten  Padang  Pariaman  selama  ini  yang  dapat  meningkatkan profesionalisme  di  bidang  tugasnya  masing-masing.  Pentingnya  kinerja  pegawai  yang menjadi dasar utama dalam peningkatan pengembangan pariwisata. Hal ini mempengaruhi iklim organisasi setelah dikeluarkannya Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Permenpan RB) Nomor 11 Tahun 2021 Tentang Jabatan Fungsional Adyatama  Kepariwisataan  dan  Ekonomi  Kreatif.  Tenaga  Fungsional.Yang  selama  ini merupakan  Kepala  Seksi  atau  pejabat  struktural  esselon  IV.A,  akibat  regulasi  tersebut berubah menjadi pejabat fungsional dimana sampai saat ini tugas, pokok, dan fungsi dari pejabat fungsional tersebut belum ada kejelasan dan masih menunggu Peraturan Presiden tentang  fungsional Adyatama Kepariwisataan tersebut. Ketentuan dalam penilaian kinerja tenaga fungsional adalah diukur dengan nilai kredit point untuk kenaikan pangkat, dan juga ketentuan  terhadap  pengakuan  terhadap  pejabat  fungsional  tersebut  dalam  menerima haknya.
Sementara kondisi yang dialami oleh organisasi profesi seperti kelompok sadar wisata, dan  organisasi  kepemudaan  dan  organisasi  olah  raga  adalah  kebingungan  pada  saat mereka butuh pembinaan dan pendampingan ketika mereka ingin melaksanakan kegiatan dibidangnya  masing  masing.  Dilain  fihak,  kondisi  yang  terjadi  pada  akhir  akhir  ini, kewenangan yang diberikan kepada pegawai fungsional adalah cukup kuat dimana mereka tidak bisa diganti oleh pegawai yang berasal dari unit organisasi SKPD yang lain. Tetapi
mereka bisa kembali diangkat menjadi jabatan struktural kembali kejabatan Administrator setingkat pejabat eselon III,
Keinginan  untuk  bertahan  sebagai  pegawai  dengan  Jabatan  Fungsional  adalah menjadi sebuah harapan yang diinginkan oleh setiap pegawai untuk menjadikan pegawai Negeri yang profesional. Dilain pihak pemerintah sampai saat ini khususnya yang memiliki tugas  sebagai  Adiyatama  kepariwisataan  belum  sepenuhnya  diperhatikan  oleh pemerintahan.  Hal  ini  terbukti  dalam  hal  untuk  penjabaran  tugas  pokok  dan  fungsi, Penetapan Angka Nilai point per item kegiatan, dan terlebih lagi tentang besaran tunjangan fungsional khusus belum ada regulasi yang mendasari.
Dengan kondisi demikian diera otonomi daerah ini dalam hal penjenjangan karir juga belum  sepenuhnya  dapat  sepenuhnya  mengacu  kepada  latar  belakang  lamanya  masa tugas, pengalaman kerja, keterampilan berkomunikasi didepan forum dan melaksaanakan koordinasi lintas sektor terkait, profesionalisme tugas, latar belakang jenjang pendidikan dan lain  lainnya  belum  terlaksana.  Sehingga  bagi  pegawai  pegawai  yang  memiliki  unsur kedekatan, dan beberapa faktor selain yang disebutkan diatas, kenyataannya sebagian besar ada yang diangkat menjadi pejabat Eselon III. Ini tidak bias dipungkiri karena setiap orang menginginkan  pengembangan  karir.Padahal  jika  pemerintah  serius  untuk  melaksanakan ketentuan  dan  dasar  daripada  untuk  mengembangkan  karir,maka  orang  orang  yang berlatar  pengalaman  yang  fungsional  adalah  lebih  disarankan,begitu juga yang memiliki pengalaman  kerja  dan  masa  kerja  serta  yang memiliki  latar  belakang  koordinasi  dan komunikasi yang sudah terbukti selama ini.Namun Pegawai yang semacam ini tidak menjadi perhatian khsusus dari Pemerintah Daerah. Hal ini banyak diperlihatkan oleh Masing masing ASN  yang kurang  merasa  peduli  terhadap  tugas  pokok  fungsi,  kegiatan  sepenuhnya dilaksanakan oleh Kepala Bidang sebagai PPTK,bahkan adanya kepala bidang yang tidak mengikutsertakan ASN fungsional pada saat mereka melaksanakan kegiatannya.
Namun, terkait dengan kondisi saat ini yang terjadi adalah Bagi para Pejabat setingkat Eselon  IV  pada  masa  lalu,  yang  saat  ini  merupakan  pejabat  fungsional  sudah tidak lagi memiliki kewenangan untuk menjadi pelaksana tekhnis kegiatan.Dan PPTK tersebut saat ini adalah  Kepala  Bidang  memiliki  kewenangan  untuk  merencanakan,  melaksanakan  serta memiliki kewenangan untuk membuat kebijakan terhadap pelaksanaan kegiatan tersebut.
Sebagai  pejabat  Fungsional  tekhnis  sampai  saat  ini,  melaksanakan kegiatan  masih dibawah kendali dan perintah dari PPTK atau kepala Bidang. Dengan kondisi tersebut sering membuat dua kondisi yang seolah olah bertentangan. Apalagi bagi pejabat fungsional yang ingin bekerja secara profesional, namun seringkali tidak didukung oleh PPTK atau kepala bidang pejabat struktural  Eselon III. Dengan kondisi yang  demikian maka Pegawai  tidak
merasa  diperhatikan  dan  banyak  yang  berkeinginan  untuk  berkarir  menjadi  pejabat struktural  juga  di  SKPD  lain,tanpa  menghiraukan  target  kinerja  bidang  yang  seharusnya dituntaskan,  dan  kecendrungan  daripada  mereka  petugas  fungsional  tersebut  untuk berlomba lomba mengejar pengembangan karir
Dilain pihak, terutama dalam hal pengukuran target kinerja, terhadap realisasi kinerja pegawai Dinas pemuda dan Olah raga Kabupaten Padang Pariaman, belum berjalan secara optimal.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  bukti  realisasi keuangan  Per-Triwulan  sebagaiamana yang diperlihatkan melalui tabel berikut ini:
Tabel 1.Data Persentase  Pencapaian Komulatif Realisasi Anggaran Pada Dinas Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman Selama Tahun 2023
No Triwulan Batas  Akhir    Waktu Pelaksanaan Target Kegiatan Komulatif Realisasi Kegiatan Komulatif 1 Triwulan I Maret 25 % 9,6 % 2 Triwulan II Juni 50 % 32,9 % 3 Triwulan III September 75 % 43,15 % 4 Triwulan IV Desember 100 % 89,65 %
Dengan  mempedomani  pada  Dokumen  Penggunaan  Anggaran Kegiatan.  Dimana pada  umumnya  realisasi  keuangan  masing  masingnya  secara  triwulan I,II,III, dan  IV cendrung tidak tepat waktu. Seharusnya pada akhir triwulan I seharusnya 25 % ternyata hasil evaluasi ,baru hanya sekitar 9,6 % bahkan ada yang belum terelaisasi, begitu juga untuk triwulan II seharusnya 50 % realisasi ternyata pada umumnya baru terealisasikan 32,9 %, serta triwulan III seharusnya 75 %, kenyatananya baru sekitar 43,15% walaupun pada akhir tahun  atau  triwulan IV terealisasi secara maksimal diatas 89,5 %, namun ini membuktikan mereka tidak memiliki kinerja  yang baik untuk melaksanakan kegiatannya tersebut.
Berkaitan dengan kondisi yang diharapkan tersebut,ternyata pada Kabupaten Padang Pariaman, hal ini tidak berjalan sebagaimana yang diharapkan. Sebagai Pejabat Fungsional yang memiliki kekuatan legalitas dengan dikeluarkan SK Pejabat Fungsional yang berasal dari  Pejabat  setingkat  Eselon  IV  dengan  realisasi  terhadap  bukti  kinerja  diatas  tersebut, menjadi  dasar  bagi  pengambil  kebijakan  untuk  pengembangan  karir  masing  masing pegawai  yang  ada  pada  Dinas Pariwisata  Pemuda  dan  Olah  Raga  Kabupaten  Padang Pariaman saat ini yang cendrung sukit untuk dipromosikan .Dan hal ini tentu saja menjadi pertimbangan khusus dari penilaian khusus Baperjakat (Badan Pertimbangan Jabatan Dan Pangkat) Pemerintah Daerah.
Berdasarkan  pada  kondisi  dan  realita  yang  dikemukakan  diatas  tadi,maka  penulis
tertarik untuk meneliti lebih lanjut melalui tesis yang berjudul: Pengaruh Iklim Organisasi Dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  di  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Dan  Olah  Raga  Kabupaten  Padang Pariaman.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  penilitian  asosiatif,  karena  bermaksud menghubungkan minimal antara 2 (dua) variable (Sugiyono, 2012). Populasi adalah jumlah pegawaI Dinas Pariwisata pemuda dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman berjumlah 55 (Lima Puluh Lima) orang. Tekhnik pengumpulan data dengan wawancara dan kuesioner. Analisa data penelitian ini menggunakan beberapa teknik analisa statistik seperti statistik deskriptif,  uji  validitas  dan  reliabilitas,  uji  Asumsi,  uji  koefisien  korelasi,  uji  regresi  linier sederhana dan berganda, serta uji regresi linier bertingkat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari dua model analisis jalur maka penulis memperoleh analisis hasil hipotesis untuk penelitian ini, yaitu:
1. Analisis pengaruh Iklim Organisasi  (X 1 ) terhadap Kinerja (Y);
Dari analisis variabel di atas bahwasanya diperoleh nilai signifikan (X 1 ) = 0,000 < 0,05. Hal  ini  berarti  bahwa  Iklim  Organisasi    (X 1 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  (Y). Sehingga Hipotesis 1 penelitian ini,
H 1 : Iklim Organisasi  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Dinas Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman dinyatakan, diterima.
2. Analisis pengaruh Pengembangan Karir (X 2 ) terhadap Kinerja (Y).
Dari analisis variabel di atas bahwasanya diperoleh nilai variabel Pengembangan Karir (X 2 ) = 0,000 < 0,05. Hal ini berarti Pengembangan Karir (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Y) Sehingga Hipotesis 2 penelitian ini.
H 2 :Pengembangan Karir berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman, dinyatakan, diterima
3. Analisis pengaruh variabel Iklim Organisasi  terhadap Kepuasan Kerja (M).
Dari analisis variabel di atas bahwasanya diperoleh nilai untuk variabel Iklim Organisasi (X 1 ) = 0,002 < 0,05. Hal ini berarti Iklim Organisasi  (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (M). Sehingga Hipotesis 3 penelitian ini,
H 3 :  Iklim  Organisasi    berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Dinas Pariwisata  Pemuda  Dan  Olah  Raga  Kabupaten  Padang  Pariaman  Se-Kabupaten  Padang
Iklim Organisasi (X1) Pengembang an Karir (X2) Kepuasan Kerja (M) Kinerja (Y) 0,217 0,881 0,267 0,622 0,347 e2 0,3411 e1=0,5151

## Pariaman, dinyatakan, diterima
4. Analisis pengaruh Pengembangan Karir (X 2 ) terhadap Kepuasan Kerja (M).
Dari analisis variabel di atas bahwasanya diperoleh nilai variabel Pengembangan Karir (X 2 )  =  0,000  <  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  Pengembangan  Karir  (X 2 )  tidak  berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (M). Sehingga Hipotesis 4 penelitian ini,
H 4 : Pengembangan Karir berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Dinas Pariwisata  Pemuda  Dan  Olah  Raga  Kabupaten  Padang  Pariaman  Se-Kabupaten  Padang Pariaman, dinyatakan, diterima
5. Analisis pengaruh variabel Kepuasan Kerja (M) terhadap Kinerja (M).
Dari analisis variabel di atas bahwasanya diperoleh nilai variabel Kepuasan Kerja (M) = 0,000 < 0,05. Hal ini berarti Kepuasan Kerja (M) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Y). Sehingga Hipotesis 5 penelitian ini,
H 5 :    Kepuasan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman, dinyatakan, diterima
6. Analisis pengaruh Iklim Organisasi  (X 1 ) melalui Kepuasan Kerja (M) terhadap Kinerja (Y).
Berikut ini analisis jalur untuk menguji hubungan antara lamanya Iklim Organisasi  dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja dan apakah hubungan Iklim Organisasi  dan Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja  dimediasi  oleh  Kepuasan  Kerja  dengan  gambar seperti di bawah ini :
Gambar 1. Model II – Analisis Jalur
Namun  demikian  Iklim  Organisasi,  dan  Pengembangan  Karir  juga  mempunyai hubungan tidak langsung ke kinerja yaitu Iklim Organisasi, serta  Pengembangan Karir ke Kepuasan Kerja baru kemudian ke Kinerja.
Dari analisis variabel di atas diperoleh pengaruh langsung yang diberikan oleh variabel Iklim  Organisasi    (X 1 )  terhadap  Kinerja  (Y)  sebesar  0,622.  Sedangkan  pengaruh  tidak langsung  yang  diberikan  X 1 melalui  M  terhadap  Y  adalah  perkalian  antara  nilai  beta  X 1
terhadap M dengan nilai beta terhadap Y yaitu = 0,622 x 0,881 = 0,5479. Maka pengaruh total yang diberikan Iklim Organisasi  (X 1 ) terhadap Kinerja (Y) adalah = 0,217 + 0,5479 = 0,7649. Berdasar hasil hitungan ini diketahui bahwa nilai pengaruh langsung sebesar 0,217 dan nilai pengaruh tidak langsung sebesar 0,5479 yang berarti bahwa nilai pengaruh tidak langsung lebih besar dibandingkan nilai pengaruh langsung. Hasil ini menunjukkan bahwa secara  tidak  langsung  Iklim  Organisasi    (X 1 )  melalui  Kepuasan  Kerja  (M)  mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja (Y). Sehingga Hipotesis 6 penelitian ini.
H 6 :  Kepuasan  Kerja  sebagai  variabel  intervening  memberikan  pengaruh  antara  Iklim Organisasi    dan  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Dan  Olah  Raga  Kabupaten Padang Pariaman Se-Kabupaten Padang Pariaman, dinyatakan diterima
7. Analisis pengaruh Pengembangan Karir (X 2 ) melalui Kepuasan Kerja (M) terhadap Kinerja (Y).
Dari analisis variabel di atas diperoleh pengaruh langsung yang diberikan oleh variabel Pengembangan Karir (X 2 ) terhadap Kinerja (Y) sebesar 0,347. Sedangkan pengaruh tidak langsung  yang  diberikan  X 2 melalui  M  terhadap  Y  adalah  perkalian  antara  nilai  beta  X 2 terhadap M dengan nilai beta M terhadap Y yaitu = 0,347 x 0,881 = 0,3057. Maka pengaruh total yang diberikan Pengembangan Karir (X 2 ) terhadap Kinerja (Y) adalah = 0,267+ 0,3057 = 0,5727. Berdasar hasil hitungan ini diketahui bahwa nilai pengaruh langsung sebesar 0,267 dan nilai pengaruh tidak langsung sebesar 0,3057 yang berarti bahwa nilai pengaruh tidak langsung lebih kecil dari nilai pengaruh langsung. Hasil ini menunjukkan bahwa secara tidak langsung Pengembangan Karir (X 2 ) melalui Kepuasan Kerja (M) tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja (Y). Sehingga Hipotesis 7 penelitian ini.
H 7 :  Kepuasan  Kerja  sebagai  variabel  intervening  memberikan  pengaruh  tidak  langsung antara Pengembangan Karir dan Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman Se-Kabupaten Padang Pariaman, dinyatakan, diterima.

## Pembahasan
Bagian ini berisikan pembahasan mengenai pengaruh masing-masing variabel Iklim Organisasi    (X 1 )  dan  Pengembangan  Karir  (X 2 )  terhadap  tingkat  Kinerja  Dinas  Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman.
Pengaruh Iklim Organisasi , Pengembangan Karir terhadap Kinerja
Sehubungan dengan hipotesis yang telah dikembangkan dimana Iklim Organisasi  dan Pengembangan  Karir  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pariwisata Pemuda  Dan  Olah  Raga  Kabupaten  Padang  Pariaman  Se-Kabupaten  Padang  Pariaman, maka hasil analisa statistik dengan menggunakan regresi berganda menunjukkan bahwa kedua variabel bebas Iklim  Organisasi  (X 1 ) dan Pengembangan Karir (X 2 ) yang memiliki
pengaruh signifikan terhadap tingkat Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga  Kabupaten  Padang  Pariaman  di  Kabupaten  Padang  Pariaman  Hasil  penelitian  ini memberikan  indikasi  bahwa  Iklim  Organisasi    dan  Pengembangan  Karir  serta  Kepuasan Kerja adalah begitu penting dalam menjelaskan tingkat Kinerja bagi seluruh Dinas Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman
Hasil penelitian ini relevan dengan kajian atau penelitian yang dilakukan (Rustian, 2016) dalam  tesis  nya  yang  berjudul  Pengaruh    Iklim  Organisasi    dan    Pengembangan  karir terhadap    Kinerja    Pegawai  Dinas  Sosial  Tenaga  Kerja  kabupaten  Solok,  dimana  hasil penelitiannya  menemukan  bahwa    Pengaruh  ketiga  variable  bebas,    Iklim  Organisasi  , kepuasan Kerja dan  Pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja . Hasil penelitian menemukan bahwa hubungan ketiga variable bebas  yang ditunjukan dengan nilai R Square adalah dengan nilai R 2 sebesar 0,644 atau 64,4 % dengan tingkat signifikasi ketiga variable bebas :  Iklim Organisasi  dengan nilai sign adalah sebesar 0,022 atau alpha <  0,05,  Sikap  Kerja  dengan  nilai  sign  adalah  sebesar  0,019  atau  alpha  <  0,05  serta Pengembangan  karir  dengan  nilai  sign  adalah  sebesar  0,022  atau  alpha  <  0,05  Artinya terdapat pengaruh yang signifikan.
Pengaruh Iklim Organisasi , Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja
Sehubungan  dengan  hipotesis  yang  telah  dikembangkan  dimana  Iklim  Organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  Komitmen  Kerja,  dan  Pengembangan  Karir  juga berpengaruh  signifikan  terhadap  Komitmen  Kerja.  Maka  hasil  analisa  statistik  dengan menggunakan regresi menunjukkan  bahwa kedua Variabel memiliki  pengaruh signifikan terhadap  tingkat  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Dan  Olah  Raga Kabupaten  Padang  Pariaman  di  Kabupaten  Padang  Pariaman  Hasil  penelitian  ini memberikan interpertasi bahwa Iklim Organisasi  dan Pengembangan Karir adalah begitu penting dalam menjelaskan tingkat  Kinerja.
Hasil penelitian ini relavan dengan peneliti terdahulu yang dilakukan oleh (Suharman, 2019) dalam tesisnya yang berjudul : Analisa Pengaruh  Iklim Organisasi, Pengembangan Karir Terhadap  Kinerja PNS Dinas Kesehatan Kabupaten Pasaman. Yang menemukan bahwa Terdapat Pengaruh yang signifikan antara Variabel  Iklim Organisasi , Pengembangan Karir Terhadap    Kepuasan  Kerja    menemukan  bahwa  Pengaruh    Iklim  Organisasi    , Pengembangan karir terhadap  Kepuasan Kerja  adalah  kedua variabel bebas berpengaruh Kuat  dan  Signifikan  terhadap    terhadap  Kompetensi  Kerja.  Hal  ini  terbukti  dengan ditemukannya nilai R2 sebesar 0,624 atau 64,2 %.dengan tingkat signifikasi 0,000,atau alpha < 0,005,dan secara simultan berpengaruh dengan ditemukannya nilai setelah Uji F sebesar 86,4.

## Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Sehubungan  dengan  hipotesis  yang  telah  dikembangkan  dimana  Kepuasan  Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja. Maka hasil analisa statistik dengan menggunakan regresi  menunjukkan  bahwa  Variabel  intervening  tersebut  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Dan  Olah  Raga  Kabupaten  Padang Pariaman  di  Kabupaten  Padang  Pariaman  Hasil  penelitian  ini  memberikan  interpertasi bahwa  Kepuasan Kerja  adalah begitu  penting dalam menjelaskan kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman
Hasil penelitian ini relavan dengan peneliti terdahulu yang dilakukan oleh (Rahmadi, 2018) dalam tesisnya yang berjudul Pengaruh  Kepuasan Kerja, Kompetensi Kerja, Dan  Iklim Organisasi  terhadap  Kinerja  PNS kantor Lingkungan Hidup Daerah Kabupaten Sijunjung yang  menemukan  hasil  bahwa  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  signifikan  Kinerja.  Hal  ini ditandai dengan  ditemukannya : nilai  sign   Iklim Organisasi     sebesar 0,001 atau < nilai signifikasi yang digunakan 0,005. Dan ia mempunyai hubungan erat dengan pengaruh nilai R  Square,  nilai  sign    Pengembangan  karir  sebesar  0,002  atau  <  nilai  signifikasi  yang digunakan 0,005.Dan ia mempunyai hubungan erat dengan pengaruh nilai R Square. nilai sign  Kepuasan Kerja  sebesar 0,000 atau < nilai signifikasi yang digunakan 0,005.Dan ia mempunyai hubungan erat dengan pengaruh nilai R Square adalah sebesar  0,672 atau 67,2 %..
Persepsi  terhadap  penelitian  terdahulu  jika  dibandingkan  dengan  penelitian  yang meneliti variable penelitian yang sama dan objek dan lokasi yang berbeda, Maka Dalam penelitian ini, juga mengemukakan tentang variable Iklim Organisasi, Pengembangan Karir, dan Kepuasan Kerja sebagai variable intervening. Sebagaimana yang dikemukakan dalam penelitian ini, Sesungguhnya memperkuat dari Hasil beberapa hasil penelitian terdahulu.

## SIMPULAN
Berdasarkan  analisa  data  dan  interpretasi  yang  telah  disampaikan  pada  bab sebelumnya, maka dapat dikemukakan beberapa kesimpulan dari hasil penelitian ini sebagai berikut:
1. Iklim  Organisasi    berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman
2. Pengembangan Karir berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman
3. Iklim  Organisasi    berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Dinas Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman
4. Pengembangan Karir berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Dinas Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman
5. Kepuasan Kerja berpengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman
6. Kepuasan  Kerja  sebagai  variabel  intervening  memberikan  pengaruh  antara  Iklim Organisasi  dan Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Pemuda Dan Olah Raga Kabupaten Padang Pariaman di Kabupaten Padang Pariaman
7. Kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening  memberikan  pengaruh  antara Pengembangan  Karir  dan  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pariwisata  Pemuda  Dan  Olah  Raga Kabupaten Padang Pariaman di Kabupaten Padang Pariaman.

## DAFTAR PUSTAKA
Rahmadi.  (2018). Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Kompetensi  Kerja,  Dan  Iklim  Organisasi terhadap  Kinerja  PNS  kantor  Lingkungan  Hidup  Daerah  Kabupaten  Sijunjung  yang menemukan hasil bahwa Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan Kinerja.
Rustian.  (2016). Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan  Pengembangan  karir  terhadap  Kinerja Pegawai Dinas Sosial Tenaga Kerja kabupaten Solok.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&B. Alfabeta.
Suharman. (2019). Analisa Pengaruh Iklim Organisasi, Pengembangan Karir Terhadap Kinerja PNS Dinas Kesehatan Kabupaten Pasaman.
Yoeti. (2015). Pengantar Ilmu Pariwisata. Angkasa.