## THE INFLUENCE OF JOB ROTATION AND SELF EFFICACY ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES OF THE MAIN BRANCH POST OFFICE
SURABAYA 6000
PENGARUH ROTASI KERJA DAN SELF EFFICACY
TERHADAP KINERJA KARYAWAN KANTOR POS CABANG UTAMA SURABAYA 6000
Aisyah Hanif 1 , Sulastri Irbayuni 2
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur 1,2 aisyahhnf24@gmail.com 1 , sulastrii.ma@upnjatim.ac.id 2

## ABSTRACT
Employee performance is one measure of the company's success in achieving its goals. The purpose of this study was to determine the effect of job rotation and self efficacy on employee performance. The method used is a quantitative method with a research population of 45 employees of the Surabaya Main Branch Post Office 6000 Retail Sales and Partnership Section and the sampling technique is a saturated sample which uses the entire population. The data was collected by distributing questionnaires and then analyzed using SmartPLS software. The findings of this study indicate that both job rotation and self efficacy affect employee performance.
Keywords: Job Rotation, Self Efficacy, and Employee Performance

## ABSTRAK
Kinerja karyawan merupakan salah satu tolak ukur keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  rotasi  kerja  dan self  efficacy terhadap  kinerja karyawan.  Metode  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitatif  dengan  populasi  penelitian  sebanyak  45 karyawan Kantor Pos Cabang Utama Surabaya 6000 Bagian Penjualan Ritel dan Kemitraan dan teknik pengambilan  sampel  yaitu  sampel  jenuh  yang  dimana  menggunakan  seluruh  jumlah  populasi.  Data dikumpulkan dengan cara menyebarkan kuesioner dan kemudian dianalisis dengan menggunakan software SmartPLS.  Temuan  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  baik  rotasi  kerja  maupun self  efficacy berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci: Rotasi Kerja, Self Efficacy, dan Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Sebagai komponen penting dalam kesuskesan  perusahaan,  sumber  daya manusia  merupakan  faktor  penentu apakah tujuan perusahaan dapat tercapai dan dapat bersaing dengan pangsa pasar lainnya.  Hal  ini  disebabkan  karena karyawan  memiliki  andil  yang  besar dalam  penentu  perkembangan  suatu perusahaan. Kesuksesan suatu perusahaan  dipengaruhi  oleh  berbagai faktor  salah  satunya  adalah  kinerja karyawan. Perusahaan yang berkembang dengan baik merupakan hasil dari kinerja karyawan  yang  baik.  Begitu  pula sebaliknya, hasil kerja karyawan yang di bawah  standar  atau  tidak  dapat memenuhi target dapat merusak peluang keberhasilan  perusahaan.  Rotasi  kerja
merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan. Hal ini dilakukan  dengan  tujuan  agar  dapat meminimalisir  rasa  kejenuhan  dan kelelahan  pada  karyawan  akan  rutinitas pekerjaannya.  Selain  itu, self  efficacy merupakan faktor dorongan yang berasal dari  dalam  diri  karyawan  yang  dapat meningkatkan kepercayaan diri karyawan pada kemampuannya sehingga berpengaruh terhadap peningkatan kinerja nya. Kinerja  merupakan  hasil  kerja keras individu atau sekelompok individu dalam  melakukan  tanggung  jawab  dan wewenang  terhadap  perusahaan  untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan secara legal (Fitriya  &  Kustini,  2023).  Dalam
mewujudkan  kinerja  yang  maksimal, perusahaan  melakukan  berbagai  upaya salah  satunya  yaitu  dengan  melakukan rotasi  kerja  dengan  harapan  karyawan tidak mudah jenuh terhadap pekerjaannya  sehingga  bisa  berusaha dengan  maksimal  memberikan  hasil yang  terbaik  untuk  perusahaan.  Pada penelitian  Auliya  dan  Adji  (2023) menyatakan bahwa rotasi kerja memiliki hubungan  yang  searah  dengan  kinerja yang  dimana  apabila  perusahaan  dapat melakukan rotasi kerja secara terstruktur dan  jelas  maka  dapat  meningkatkan kinerja karyawan begitupun sebaliknya.
Menurut  Ardanti  and  Rahardja (2017)  karyawan  dengan self  efficacy yang tinggi memiliki kinerja yang efektif karena  dapat  mengatasi  hambatan  dan tingkat  kepercayaan  diri  yang  tinggi terhadap kemampuannya dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Hal  ini membuktikan  bahwa  karyawan  akan bekerja dengan sungguh – sungguh jika memiliki motivasi yang tinggi (Yusrizal Aminullah dan Kustini, 2022).
Objek  pada  penelitian  ini  adalah Kantor  Pos  Cabang  Utama  Surabaya 60000  yang  berlokasi  di  Jalan  Kebon Rojo  No.  10,  Krembangan  Selatan, Surabaya  yang  dimana  pada  kantor cabang Kebonrojo ini mengalami sebuah permasalahan  terkait  kinerja  karyawan yang  menurun  dalam  beberapa  tahun terakhir  yang  dimana  dalam  tiga  tahun terakhir  pencapaian  target  Kantor  Pos Cabang Utama Surabaya 6000 cenderung  flukuatif.  Hal  tersebut menandakan  bahwa  kinerja  karyawan Kantor  Pos  Cabang  Utama  Surabaya 6000  masih  belum  optimal  yang  dapat menjadi sebuah hambatan bagi
kemajuan  Kantor  Pos  Cabang  Utama Surabaya  6000  dalam  bersaing  dengan kompetitor  lainnya.  Penurunan  kinerja karyawan  tersebut  diduga  disebabkan oleh dua faktor yaitu faktor eksternal dan faktor internal karyawan.
Rotasi  kerja  menjadi  salah  satu faktor indikasi eksternal dari penurunan kinerja  karyawan  Kantor  Pos  Cabang Utama  Surabaya  60000.  Rotasi  kerja yang dilakukan oleh Kantor Pos Cabang Utama Surabaya 60000 yaitu setiap 3 – 6 bulan sekali, karyawan akan mengalami pergeseran  pekerjaan  ke  bagian  divisi yang  berbeda.  Penerapan  rotasi  kerja pada  Kantor  Pos  Cabang  Utama Surabaya  60000  dilakukan  secara  acak tanpa melihat potensi karyawan dengan harapan  dapat  mengurangi  tingkat kejenuhan karyawan terhadap pekerjaannya. Namun, pada Kantor Pos Cabang Utama Surabaya 6000 penerapan  rotasi  kerja  belum  maksimal sehingga  tidak  sesuai  dengan  tujuan yang  diharapkan  karena  beberapa karyawan  merasa  kurang  senang  atau tidak  nyaman  dengan  adanya  rotasi tersebut.
Selain  itu,  penurunan  kinerja karyawan juga diduga berasal dari faktor internal  kepribadian  yang  ada  pada  diri karyawan yaitu self efficacy . Ketidakyakinan karyawan pada kemampuan  diri  nya  sendiri  menjadi salah satu faktor penyebab menurunnya kinerja  karyawan  yang  dimana  dapat dilihat dari kurangnya tingkat kepercayaan  diri  karyawan  dalam menyelesaikan suatu pekerjaan sehingga berpengaruh terhadap kinerja nya. Berdasarkan latar belakang permasalahan  yang  ada,  diduga  bahwa terdapat  keterkaitan  antara  kinerja karyawan  dengan  rotasi  kerja  dan self efficacy yang  terjadi  pada  Kantor  Pos
Cabang  Utama  Surabaya  60000.  Maka dari  itu,  dengan  adanya  fenomena tersebut peneliti tertarik untuk melakukan  penelitian  dengan  judul “Pengaruh  Rotasi  Kerja  dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pos Cabang Utama Surabaya 60000”.

## TINJAUAN PUSTAKA
Rotasi Kerja Rotasi  kerja  menurut  Akbar  & Sukarno  (2023)  adalah  perpindahan karyawan  dari  satu  pekerjaan  ke pekerjaan  lain.  Firman  et  al.  (2022) mendefinisikan  rotasi  kerja  sebagai perpindahan  karyawan  ke  ruang  kerja yang  berbeda  yang  dimana  dapat membantu  mencegah  rasa  kebosanan dan  penurunan  produktivitas  karyawan. Perubahan  suasana  dan  lingkungan  di tempat  karyawan  yang  baru  dapat mengurangi  tingkat  kejenuhan  akan pekerjaan  yang  rutin  dilakukan  serta karyawan  dapat  lebih  mengeksplorasi lagi  mengenai  bidang  –  bidang  dalam pekerjaannya. Semakin banyak pengetahuan  yang  didapatkan  ketika bekerja  dapat  menumbuhkan  rasa kepuasan,  motivasi,  serta  komitmen karyawan terhadap perusahaannya sehingga  hasil  kerja  yang  diperoleh dapat  maksimal  dan  sesuai  dengan tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan.  Menurut  Afandi  dalam Akbar  &  Sukarno  (2023)  terdapat  tiga indikator  yang  dapat  mengukur  rotasi kerja antara lain kemampuan karyawan, pengetahuan  karyawan,  dan  kejenuhan karyawan.  Sedangkan  menurut  Kasmir dalam  (Hafizhuddin  dan  Praptiestrini, 2023)  indikator  dari  rotasi  kerja  adalah kemampuan  kerja,  sikap  kerja,  kondisi kerja, dan sikap pribadi.

## Self Efficacy
Self  efficacy menurut  Rimper dalam  Laksmi  et  al.  (2021)  adalah keyakinan  seseorang  terhadap  besarnya peluang  keberhasilan  dalam  mencapai sesuatu. Sedangkan self efficacy menurut Sebayang & Sembiring (2017) diartikan sebagai  keyakinan  individu  bahwa mereka  memiliki  kendali  atas  apa  yang mereka lakukan dan apa yang terjadi di dalam hidupnya. Self efficacy juga dapat disebut  sebagai  penilaian  individu
terhadap  diri  sendiri.  Individu  yang memiliki self  efficacy yang  tinggi cenderung  memiliki  motivasi  yang tinggi  dan  mampu  mengatasi  segala permasalahan  dan  tantangan  yang  ada sehingga ketika dalam bekerja ia selalu menghasilkan yang terbaik dan performa kerja  nya  akan  meningkat.  Adapun indikator self efficacy menurut Ardanti & Rahardja (2017) antara lain:
1. Karyawan  merasa  pekerjaan  yang dilakukan sesuai dengan kemampuan diri nya 2. Karyawan merasa mampu beradaptasi  dengan  pekerjaan  nya  di dalam perusahaan 3. Karyawan  merasa  dapat  memenuhi ekspektasi perusahaan
4. Karyawan  mempunyai  pengetahuan secara  teknis  dalam  menyelesaikan pekerjaan 5. Karyawan merasa mempunyai kemampuan  yang  lebih  dari  rekan kerjanya 6. Karyawan merasa pengalaman dalam pekerjaan  sebelumnya  membantu karyawan  dalam  memperoleh  rasa percaya diri dalam pekerjaan

## Kinerja Karyawan
Kinerja  menurut  Pratama  & Sukarno  (2021)  adalah  keberhasilan individu  baik  secara  kualitas  maupun kuantitas dalam melaksanakan tugasnya selama  periode  tertentu.  Sedangkan menurut  Bagaskara  &  Rahardja  (2018) kinerja  karyawan  merupakan  kunci keberlangsungan hidup suatu perusahaan.  Untuk  mencapai  tujuan perusahaan, perusahaan harus
mengembangkan  sumber  daya  manusia yang  dimiliki  agar  dapat  menghasilkan kinerja  yang  optimal.    Maranata  et  al. (2022)  menyatakan  bahwa  penilaian kinerja  karyawan  perlu  dilakukan  oleh sebuah  perusahaan.  Tujuannya  adalah agar karyawan menjadi lebih termotivasi dan  dapat  bekerja  dengan  hasil  yang
lebih  baik.  Penilaian  kinerja  ini  dapat membantu karyawan dalam melaksanakan  tanggung  jawab  mereka sesuai  dengan  tujuan  yang  telah ditetapkan oleh perusahaan, dan apabila terdapat  karyawan  yang  menyimpang dari  tujuan  perusahaan  dapat  menjadi bahan evaluasi bagi karyawan agar dapat memperbaiki  kinerja  nya  agar  dapat memenuhi  target  yang  telah  ditetapkan oleh  perusahaan.  Mangkunegara  dalam (Akbar  &  Sukarno,  2023)  menyatakan bahwa  terdapat  empat  indikator  kinerja antara lain kualitas kerja, kuantitas kerja, pelaksanaan tugas, dan tanggung jawab.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  adalah metode kuantitatif dengan pengumpulan data  melalui  penyebaran  kuesioner secara  langsung.  Teknik  pengambilan sampel  menggunakan  sampel  jenuh yaitu  karyawan  Bagian  Penjualan  Ritel dan  Kemitraan  Kantor  Pos  Cabang Utama  Surabaya  6000  sebanyak  45 karyawan.  Analisis  data  dilakukan dengan software SmartPLS  karena metode  ini  cocok  digunakan  untuk semua  jenis  skala  data  serta  tidak memerlukan banyak asumsi dan sampel yang besar.
HASIL
DAN PEMBAHASAN PENELITIAN Analisis Model PLS Sumber: Hasil Penelitian (Data Diolah,
2024)
Gambar  output  PLS  di  atas menampilkan besarnya path coefficients
di atas garis panah yang menghubungkan variabel eksogen dengan endogen, serta besarnya  nilai factor  loading yang terletak  di  atas  anak  panah  diantara variabel dengan indikator. Terlihat pula besarnya R-Square yang terletak tepat di dalam lingkaran variabel endogen. Oleh karena  itu,  indikator  dengan  koefisien loading  tertinggi  untuk  Rotasi  Kerja adalah  Kemampuan  Karyawan  (X1.1) dengan factor  loading sebesar  0,961. Sedangkan  untuk self  efficacy indikator dengan factor  loading tertinggi  adalah terampil  secara  teknis  (X2.5)  dengan nilai  0,942.  Untuk  Kinerja  Karyawan, indikator dengan factor loading tertinggi adalah  kuantitas  kerja  (Y1.2)  dengan nilai 0,967.

## Pengujian Model Struktural
Sumber:  Hasil  Penelitian  (Data  Diolah, 2024) Nilai  R 2 Kinerja  Karyawan = 0,579.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh rotasi kerja  dan self  efficacy sebesar  57,90% Sedangkan  sisanya  sebesar  42,10  % dijelaskan  oleh  variabel  –  variabel  lain yang tidak termasuk pada penelitian ini (selain Rotasi Kerja dan Self Efficacy ).

## Pengujian Hipotesis
Rotasi  kerja  berpengaruh  negatif terhadap  kinerja  karyawan  dibuktikan dengan  nilai path  coefficients sebesar  - 0,185  dan  nilai  P  Values  0,040  <  0.05, maka  negatif  (signifikan).  Sedangkan, self efficacy berpengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan  dibuktikan dengan path  coefficients sebesar  0,746
dan P Values sebesar 0.000 < 0.05, maka positif (signifikan).

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Rotasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian ini menunjukkan bahwa rotasi  kerja  memiliki  pengaruh  negatif terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut sejalan  dengan  fenomena  yang  terjadi pada  karyawan  Kantor  Pos  Cabang Utama  Surabaya  6000  yang  dimana rotasi  kerja  yang  dilakukan  Kantor  Pos Cabang  Utama  Surabaya  6000  untuk mengurangi kejenuhan karyawan belum berjalan maksimal sesuai dengan tujuan yang diharapkan. Penerapan rotasi kerja pada  Kantor  Pos  Cabang  Utama Surabaya 6000 belum dapat berkontribusi  terhadap  peningkatan kinerja  karyawan,  semakin  sering dilakukan rotasi kerja, tingkat semangat dan produktifitas karyawan belum tentu meningkat  sehingga  kinerja  karyawan juga  cenderung  menurun  tidak  sesuai dengan  yang  diharapkan.  Diindikasikan bahwa  hal  tersebut  terjadi  karena penempatan rotasi kerja dilakukan tidak menyesuaikan dengan kemampuan yang dimiliki  oleh  karyawan  sehingga  dapat berpengaruh terhadap kinerja.
Hasil penelitian juga menunjukkan faktor loading tertinggi rotasi kerja yaitu terletak  pada  indikator  X1.1  yaitu indikator  kemampuan  karyawan  yang diartikan sebagai apakah karyawan dapat menghadapi  berbagai  tantangan  dalam bekerja.  Namun  problematika  yang terjadi  pada  Kantor  Pos  Cabang  Utama
Surabaya 6000 karyawan yang mengalami rotasi kerja belum sepenuhnya dapat menghadapi berbagai tantangan  dalam  pekerjaan  seperti tantangan  pada  keberagaman  yang ditemukan  dalam  lingkungan  kerja. Karyawan  yang  siap  dilakukan  rotasi tentunya  dapat  menghadapi  berbagai tantangan  pada  pekerjaannya.  Dapat
disimpulkan  bahwa  karyawan  Kantor Pos  Cabang  Utama  Surabaya  6000 belum  sepenuhnya  memiliki  kesiapan diri  yang  baik  terhadap  pelaksanaan rotasi kerja.
Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh Akbar & Sukarno (2023) dan Samudi et al. (2023) yang  juga  menyatakan  bahwa  rotasi kerja  berpengaruh  negatif  terhadap kinerja  karyawan.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  dengan  adanya rotasi kerja belum mampu meningkatkan kinerja  karyawan.  Apabila  dengan diadakannya  rotasi  kerja,  produktivitas dan  semangat  kerja  karyawan  dapat meningkat  maka  karyawan  dapat mencapai  target  yang  telah  ditentukan oleh  perusahaan.  Namun  apabila karyawan  merasa  produktivitas  dan semangat  kerja  karyawan  semakin menurun  dengan  adanya  rotasi  kerja, maka hal tersebut berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Self  Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian ini menunjukkan bahwa self  efficacy memiliki  pengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan.    Pada penelitian ini dapat membuktikan bahwa self efficacy sangat dibutuhkan pada diri karyawan yang dimana ketika karyawan memiliki motivasi dan memiliki keyakinan yang tinggi akan kemampuannya  dapat  mempengaruhi kinerja karyawan. Self efficacy yang ada dalam  diri  karyawan  merupakan  salah satu  kunci  kesuksesan  perusahaan  yang artinya  semakin  tinggi self  efficacy karyawan  yang  dimiliki,  semakin  baik karyawan dapat menyelesaikan pekerjaannya sehingga kinerja karyawan dapat  meningkat.  Pada  Kantor  Pos
Cabang Utama Surabaya 6000 karyawan masih memiliki tingkat self efficacy yang tergolong  rendah.  Ketika  karyawan ditempatkan  pada  bagian  yang  tidak
sesuai dengan kemampuannya, karyawan  merasa  tidak  percaya  diri sehingga  berpengaruh  terhadap  kinerja. Self  efficacy memiliki  hubungan  yang selaras dengan kinerja karyawan. Tinggi atau  rendahnya self  efficacy yang dimiliki karyawan mempengaruhi tinggi atau  rendahnya  kinerja  atau  hasil  kerja karyawan.
Hasil penelitian juga menunjukkan faktor loading tertinggi self efficacy yaitu terletak  pada  indikator  X2.5  yaitu indikator  terampil  secara  teknis  yang diartikan karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Karyawan Kantor Pos Cabang Utama Surabaya 6000 dapat menyelesaikan  pekerjaan  dengan  tepat waktu  seperti  melakukan  pengiriman paket  dan  surat  dengan  tepat  waktu, namun kadang kala mengalami kendala pada  pengiriman  paket  dan  surat sehingga  mendapatkan  komplain  dari pelanggan. Karyawan yang memiliki self efficacy yang tinggi dapat
menyelesaikan  pekerjaan  dengan  tepat waktu  sehingga  kinerja  nya  mengalami peningkatan,  begitupun  sebaliknya. Maka  dari  itu,  karyawan  pada  Kantor Pos  Cabang  Utama  Surabaya  6000 belum sepenuhnya memiliki self efficacy yang baik yang dimana hal tersebut dapat mempengaruhi kinerja nya.
Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh Jumaharta  &  Irbayuni  (2023),  Yusrizal Aminullah  &  Kustini  (2022),  dan Ardanti  &  Rahardja  (2017)  yang  juga menyatakan bahwa self efficacy
berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa self  efficacy merupakan  faktor dorongan  dari  diri  karyawan  yang berpengaruh  dalam  peningkatan  kinerja karyawan  untuk  membantu  perusahaan mencapai  tujuan  perusahaan  yang  telah ditentukan.
PENUTUP

## Kesimpulan
Berikut  adalah  kesimpulan  yang dapat diambil berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan untuk menguji pengaruh  rotasi  kerja  dan self  efficacy terhadap  kinerja  karyawan  Kantor  Pos Cabang  Utama  Surabaya  6000  antara lain:
1. Rotasi  kerja  yang  dilakukan  oleh Kantor Pos Cabang Utama Surabaya
6000  belum  mampu  meningkatkan kinerja karyawan yang dimana ketika semakin  tinggi  tingkat  rotasi  kerja, maka  kinerja  karyawan  cenderung menurun.
2. Karyawan yang memiliki self efficacy yang baik dapat mendukung peningkatan kinerja karyawan sehingga  karyawan  dapat  mencapai target  yang  telah  ditentukan  oleh perusahaan  dan  perusahaan  dapat mencapai tujuannya.

## Saran
Berikut  adalah  beberapa  saran yang  dapat  dilakukan  berdasarkan  hasil dari  penelitian  ini  dan  dapat  digunakan sebagai  bahan  acuan  untuk  penelitian selanjutnya, antara lain:
1. Perusahaan diharapkan dapat memberikan pembekalan pengembangan  karir  baik  berupa materi atau pelatihan pada karyawan Kantor Pos Cabang Utama Surabaya
6000 sesuai dengan bidang pekerjaan masing  –  masing  agar  karyawan merasa siap untuk dilakukan rotasi di bidang  pekerjaan  apapun  dan  dapat menghadapi berbagai tantangan pada pekerjaannya.
2. Dengan  memberikan  pembekalan pengembangan  karir  yang  cukup kepada karyawan, tingkat percaya diri karyawan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan semakin meningkat sehingga  mampu  mempengaruhi kinerja nya.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar,  Nasa  Al,  and  Gendut  Sukarno. 2023. “Analisis Employee Engagement, Komitmen Organisasi,  Rotasi  Pekerjaan  Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada   PT.  Asuransi Jasindo  Syariah.” Al-Kharaj : Jurnal  Ekonomi,  Keuangan  &
Bisnis  Syariah 6  (1):  718–36.
https://doi.org/10.47467/alkharaj. v6i1.3900. Ardanti,  Desti  Marina,  And  Edy Rahardja. 2017. “Pengaruh Pelatihan,  Efikasi  Diri  Dan Keterikatan  Karyawan  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Patra Semarang Hotel & Convention).” Diponegoro Journal Of Management 6 (3): 1– 11. Auliya,  Widia,  And  Widwi  Handari Adji.  2023.  “Pengaruh  Rotasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Pt  Pos  Indonesia (Persero)  Kantor  Cabang  Utama Kota Bandung.” Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia 10 (3): 1114–23. Bagaskara,  Bagus  Ikhsan,  And  Edy Rahardja. 2018. “Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi  Pada  Pt.  Cen  Kurir Indonesia,  Jakarta).” Diponegoro Journal Of Management 7 (2): 1– 11. Http://Ejournal- S1.Undip.Ac.Id/Index.Php/Dbr. Firman,  Ahmad,  Fitriani  Latief,  And Dirwan. 2022. “Dampak Pelatihan
Mutasi Dan Rotasi Kerja Terhadap Motivasi  Kerja  Pegawai.” Jurnal Manajemen  Stie  Muhammadiyah Palopo 8 (2). Fitriya,  Anis,  And  Kustini.  2023. “Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan Pengawasan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Melalui Disiplin  Kerja.” Reslaj:  Religion Education  Social  Laa  Roiba Journal 5 (2): 634–49. Https://Doi.Org/10.47476/Reslaj. V5i2.1786. Hafizhuddin,  Fathur  Ahmad,  And Praptiestrini. 2023. “Analisis Pengaruh Rotasi Kerja, Lingkungan  Kerja  Dan  Beban Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan Divisi Solo Murni
Security  Printing  (Sms).” Jurnal
Penelitian  Dan  Kajian  Ilmiah 21 (3): 280–89.
Jumaharta,  Nilla  Tazkia,  And  Sulastri Irbayuni.  2023.  “The  Effect  Of
Self  Efficacy  And  Locus  Of
Control  On  Job  Performance Conec  World  Surabaya  Startup Employee.” Indonesian Journal Of Business  Analytics 3  (3):  637–46. Https://Doi.Org/10.55927/Ijba.V3 i3.4677.
Laksmi,  Ni  Putu  Desi  Paramitha,  Ida  I
Dewa  Ayu  Yayati,  And  I  Gede Putu  Kawiana.  2021.  “Pengaruh Self  Efficacy,  Dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai  (Pns)  Pegawai  Negeri Sipil3)  (1)(2).” Kewirausahaan
Dan Pariwisata Bulan Tahun . Vol. 2.
Maranata,  Bonaventura  Hendrawan, Dian  Prasetyo  Widyaningtyas, And Ardani Nur Istiqomah. 2022. “Pengaruh  Komitmen  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Bumn Kota Semarang” 2 (2).
Pratama,  Ilham  Wahyu,  And  Gendut
Sukarno. 2021. “Analisis Penilaian Kinerja, Reward, Dan Punishment Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Timur.” Jurnal Stei Ekonomi 30 (02): 20–32.
Https://Doi.Org/10.36406/Jemi.V
30i02.460. Samudi,  Kesi  Widjajanti,  And  Dian  T Indriana. 2023. “Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi  Dan  Rotasi  Terhadap Kinerja  Pns  Dengan  Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening.” Jurnal Riset Ekonomi Dan Bisnis 16 (2): 188– 204.
Sebayang, Stevani, And Jafar Sembiring. 2017. “Pengaruh Self Esteem Dan Self  Efficacy  Terhadap  Kinerja Karyawan  Studi  Kasus  Di  Pt.
Finnet  Indonesia  Effect  Of  Self Esteem  And  Self  Efficacy  Of Employee Performance Case Study At Pt. Finnet Indonesia.” Yusrizal  Aminullah,  And  Kustini Kustini.  2022.  “Pengaruh  Self Efficacy  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Karyawan  Pada  Pt.  Bpr Bank Jombang(Perseroda).” Jurnal  E-Bis  (Ekonomi-Bisnis) 6 (1): 256–70. Https://Doi.Org/10.37339/E-
Bis.V6i1.885.