## THE ROLE OF TRANSFORMASIONAL AND DISCIPLINE WORKING ON EMPLOYEE PERFORMANCE DURING COVID-19 PANDEMIC

## PERAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PANDEMI COVID-19
Hiperdo Dhumas 1 ,  Yuliawati 2 a 1,2 Universitas Kristen Satya Wacana, Indonesia
a Korespoondensi : Yuliawati, Email : yuliawati.fpb@uksw.edu
(Diterima: 23-05-2023; Ditelaah: 19-07-2023; Disetujui: 11-08-2023)

## ABSTRACT
Bale Hydroponics Salatiga is an individual business unit engaged in hydroponic vegetable farming located in Bugel, Salatiga City, Central Java. The work system carried out by employees  during the Covid-19 pandemic underwent  changes  in  operational  technicalities,  which  resulted  in  a  decrease  in  income.  This  study  aims  to determine  the  role  of  transformational  leadership  style  and  work  discipline  on  employee  performance  during the  Covid-19  pandemic  at  Bale  Hydroponics  Salatiga.  This  study  uses  a  qualitative  method  by  observing  the role of transformational leadership style and work discipline on employee performance. The technique of taking key  informants  and  informants  is  done  purposively.  Data  collection  techniques  were  carried  out  by  in-depth interviews  with  owners  and  employees.  The  data  analysis  technique  was  carried  out  in  three  stages,  namely data reduction, data presentation and conclusion drawing. The validity of the data was tested by triangulation of sources and techniques. The results showed that the transformational leadership style has a role in employee performance because employees make the owner a role model in their work. The owner sets an example first at work so that it can motivate employees, roles such as making goals can be accomplished. A transformational leadership  style  is  needed  in  dealing  with  obstacles  such  as  the  Covid-19  pandemic,  so  it  is  necessary  to increase alertness and responsiveness in order to have readiness in dealing with obstacles.
Keywords : Bale hidroponic, discipline, leadership, perfomance, transformasional.

## ABSTRAK
Bale  Hidroponik  Salatiga  merupakan  unit  usaha  perorangan  yang  berpraktik  dibidang  pertanian  sayuran hidroponik  berlokasi  di  Bugel  Kota  Salatiga  Jawa  Tengah.  Sistem  kerja  yang  dilaksanakan  karyawan  selama masa  pandemi  Covid-19  mengalami  peralihan  dalam  teknis  operasional  yang  berdampak  pada  penurunan kinerja.  Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  peran  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  pandemi  Covid-19  di  Bale  Hidroponik  Salatiga.  Penelitian  ini  menerapkan metode kualitatif  dengan  menganalisis peran gaya kepemimpinan  transformasional dan disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan.  Teknik  pengumpulan  key  informant  dan  informant  dilakukan  secara  purposive.  Teknik pengumpulan data dilaksanakan dengan wawancara intensif kepada pemilik dan karyawan.Teknik analisis data dilaksanakan  menggunaan  tiga  tahapan,  yaitu  reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan  keputusan.  Uji keabsahan  data  dilaksanakan  menggunakan  triangulasi  sumber  dan  teknik.  Hasil  penelitian  menyatakan bahwasanya  gaya  kepemimpinan  transformasional  berperan  dalam  kinerja  karyawan  karena  karyawan menjadikan pemilik sebagai panutan dalam bekerja. Pemilik memberikan contoh terlebih dahulu dalam bekerja sehingga  bisa  memotivasi  karyawan,  peran  seperti  membuat  tujuan  bisa  terlaksana.  Gaya  kepemimpinan transformasional diperlukan dalam menghadapi kendala seperti pandemi Covid-19 sehingga perlu ditingkatkan kesiagaan dan sikap tanggap supaya memiliki kesiapan dalam menghadapi setiap permasalahan.
Kata Kunci : Kepemimpinan, transformasional, disiplin, kinerja, bale hidroponik.
Dhumas,  H.,  &  Yuliawati.   (2023).  Peran  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pandemi Covid-19. Jurnal AgribiSains, 9 (2), 9-16.

## PENDAHULUAN
Keberhasilan dalam mengapai tujuan merupakan  target  bagi  setiap  unit  usaha, salah satu faktor penting dalam keberhasilan  adalah  peranan  pemimpin mencapai  tujuan  yang  ditetapkan,  seorang pemimpin mampu berperan sebagai penggerak  yang  berfokus  pada  tujuan, supaya  tercapai  hal  tersebut  seluruh  pihak harus  bersinegri  dan    sepemahaman. Handayani  (2010),  menyatakan  gaya kepemimpinan  merupakan  kemampuan seseorang  untuk  mendorong  orang  lain agar  dapat  bekerja  sama  dalam  mencapai tujuan yang diinginkan. Pemimpin merupakan  individu  yang  tertarik  kepada cita-cita  dan  mampu  memberdayakan orang  lain  dalam  menghasilkan  hal  yang positif. Pada prinsipnya
gaya kepemimpinan transformasional memberikan semangat dan inspirasi kepada karyawan dan gaya tersebut sesuai dengan keinginan karyawan. Menurut Bass (2009),  kepemimpinan  transformasional digambarkan  sebagai  gaya  kepemimpinan dalam  membangkitkan  serta  memotivasi karyawan sehingga dapat berkembang dan mencapai kinerja pada tingkat yang tinggi, melampaui dari apa yang mereka pikirkan. Bale  Hidroponik  Salatiga  merupakan  unit usaha perorangan yang berpraktik dibidang  pertanian  sayuran  hidroponik yang  berlokasi  di  Bugel,  Kota  Salatiga. Pelaksanaan  kerja  memiliki  11  orang karyawan  di  Bale  Hidroponik  termasuk pemilik.  1  manajer  operasional,  1  orang pemasaran,  1  orang    administasi  dan keuangan,  1  orang    yang  bertugas  sebagai content creator serta 6 karyawan part time . Sistem  kerja  yang  dilaksanakan selama masa pandemi Covid-19 mengalami perubahan dalam teknis operasional, pada bulan Maret sampai Mei 2020  belum  ada  dampak  dari  pandemi pada  bulan  Juni  dan  September  2020 terjadi  penurunan  pendapatan  sedangkan bulan  Juli  dan  Agustus  2020  pendapatan tidak maksimal serta hasil yang ditargetkan  tidak  sesuai  tujuan, kegiatan seperti  edukasi,  instalasi  dan green  house
tidak bisa terlaksana dikarenakan pandemi Covid-19.  Produksi per bulan berfluktuasi baik  pada  tahun  2020  rata-rata  produksi turun 0,37% per bulan seperti yang terlihat pada  Tabel 1,  sedangkan  pada  tahun  2021 meningkat  sebesar  2,95  %  per  bulan. Menurut  Ma’ruf  et  al.  (2019),  kinerja merupakan  hasil  berdasarkan  kuantitas yang  telah  dilakukan  dalam  sebuah pekerjaan,  kualitas  kerja  yang  telah dilakukan,  kerja  sama  yang  sudah  terbina selama bekerja serta layanan dan pengetahuan  yang  berhubungan  dalam melaksanakan pekerjaan.
Penelitian  terdahulu  mengenai  Gaya Kepemimpinan  dan  Kinerja  Karyawan  di PT.  Galang  PT.  Galang  Buana  Sentosa menjelaskan  bahwa  Gaya  kepemimpinan yang  saat  ini  ada  di  PT.  Galang  Buana Sentosa adalah gaya kepemimpinan Demokratis, karena memperhatikan
kebutuhan karyawan, melakukan musyawarah untuk hasil yang terbaik bagi perusahaan  dan  karyawan,  memberikan hak  kepada  karyawan  untuk  pengambilan kebijaksanaan atas pengambilan keputusan dalam  kaitan  penyelesaian  pekerjaan  yang sedang dilaksanakan, memberikan motivasi  kepada  karyawan  dalam  hal kinerja yang dihasilkan karyawan, memberikan  reward  dalam  bentuk  bonus kepada  karyawan  yang  menunjukkan prestasi,  dan  tingkat  sosialitas  yang  tinggi (Mubarokah  et  al.,  2017;  Dapu,  2015; Mondiani, 2014).
Penelitian  lain  yaitu  mengenai  Gaya Kepemimpinan  dan  Kinerja  Pegawai Dinas  Sosial  Kabupaten  Malang  yang dilakukan oleh Choiriyah (2015)
menggunakan
analisis kualitatif
menunjukkan  bahwa  demokratis  dapat dilihat  dari  beberapa  aspek  antara  lain: komunikasi, pengawasan kerja, pengarahan  dan  metode  pengambilan keputusan  yang  dilakukan  oleh  Kepala Dinas  Sosial  Kabupaten  Malang  dengan selalu  melibatkan  partisipasi  karyawannya dengan  tujuan  untuk  bertukar  pikiran  satu sama  lain  dalam  pelaksanaan  tugas masing-masing serta penyelesaian
permasalahan dalam pekerjaannya. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Tarigan  & Dewi  (2015)  juga  menjelaskan  bahwa peranan  gaya  kepemimpinan  dalam  upaya meningkatkan  prestasi  kerja  di  Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara merupakan  landasan  dan  dasar  yang diterapkan  di  Dinas  Kesehatan  Provinsi Sumatera  Utara.  Gaya  kepemimpinan
delegatif sangat cocok dilakukan jika staff yang memiliki kemampuaan dalam bekerja.  Dengan  demikian  pimpinan  tidak terlalu  banyak  memberikan  instruksi kepada  bawahannya,  bahkan  pemimpin lebih banyak memberikan dukungan kepada karyawan.
Tabel  1.  Jumlah  Produksi  Sayuran  Hidroponik  dan  Organik  pada  masa  Pandemi  Covid-19 Tahun 2020-2021
Kondisi yang terjadi seperti pandemi Covid-19 Bale Hidroponik Salatiga mengalami  penurunan  pendapatan  bahkan tidak  maksimal  di  beberapa  bulan  saat pandemi, dalam keadaan seperti inilah bisa diuji  seberapa  penting  peran  pimpinan dibutuhkan  dalam  mempertahankan  dan meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian  terdahulu  menunjukan  bahwa beberapa  aspek  besama  penelitian  ini memiliki kesamaan seperti aspek komunikasi, kepercayaan, motivasi, pengambilan keputusan dari sudut pandang karyawan perbedaan pada penelitian di Bale Hidroponik Salatiga dari
wawancara, karyawan menjadikan pimpinan sebagai panutan, tentu sikap dan pengakuan dari karyawan seperti ini sangat sulit didapat itulah mengapa Bale Hidroponik  bisa  tetap  berjalan  sampai detik ini, sehingga  penelitian ini bertujuan mengetahui  peran  gaya  kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  pandemi Covid-19 di Bale Hidroponik Salatiga

## METODE
Penentuan
lokasi penelitian dilaksanakan  secara purposive yaitu  pada unit  usaha  Bale  Hidroponik  Salatiga
Bulan Produksi (kg) 2020 perubahan per bulan (%) 2021 perubahan per bulan (%) Januari 504,05 481,93 Februari 604,10 19,85 495,44 2,80 Maret 702,60 16,31 485,16 -2,07 April 568,66 -19,06 506,91 4,48 Mei 474,80 -16,50 610,45 20,43 Juni 450,23 -5,18 665,90 9,08 Juli 319,76 -28,98 470,45 -29,35 Agustus 264,98 -17,13 355,85 -24,36 September 321,50 21,33 370,13 4,01 Oktober 313,60 -2,46 277,72 -24,97 November 356,09 13,55 216,54 -22,03 Desember 406,53 14,16 421,07 94,45 Rerata 440,57 -0,37 446,46 2,95
dengan  pertimbangan  lokasi  ini  adalah tempat  pemilik  dan  tempat  produksi  unit usaha,  pentingya  perananan  pimpinan  saat pelaksanaan kerja pada pandemi Covid-19. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian ini adalah metode kualitatif. Pengumpulan data  dilaksanakan  menggunakan  tiga teknik  yaitu  metode  observasi,  metode wawancara  dan  metode  dokumentasi. Peneliti mengemukakan  pertanyaan sesuai pedoman  wawancara    terhadap  pemilik dan  karyawan,  keterangan  bersifat  kata- kata  dan  teks  yang  terangkum  langsung diuraikan  dan  diinterpretasikan  demi menyimpulkan akurat.
Teknik  pengambilan key  informant dan informant dilaksanakan bersama orang yang  memahami  fakta  yang  akurat  dan bisa  dipercaya  menjadi  sumber  informasi yang  benar. Key  informant penelitian  ini adalah Aditya Yoga Sustika dan Gristhoper  Allo  Posende  sebagai  pemilik Bale  Hidroponik  Salatiga. Informant pada penelitian  ini  adalah  Maria  Pangestika (keuangan  dan  administrasi)  dan  Philipus Kurniawan  ( content  creator )  sebagai karyawan Bale Hidroponik Salatiga.
Data yang diterapkan pada penelitian ini  yaitu  data  primer  dan  data  sekunder. Data primer diperoleh dari hasil pengambilan  dan  pengamatan  langsung ditempat  penelitian  serta  hasil  wawancara bersama  pemilik  dan  karyawan  Bale Hidroponik Salatiga. Data sekunder diperoleh dari artikel, jurnal dan penelitian terdahulu.  Teknik  nalisis  data  menurut Sugiyono (2018) merupakan proses mencari  dan  menyusun  secara  sistematis data  yang  diperoleh  dari  hasil  wawancara, catatan lapangan dan dokumentasi, dengan cara  mengorganisasikan  data  ke  dalam kategori,  menjabarkan  ke  dalam  unit-unit, melakukan  sintesa,  menyusun  ke  dalam pola, memilih mana yang penting dan yang akan  dipelajari,  dan  membuat  kesimpulan sehingga  mudah  dimengerti  oleh  diri sendiri maupun orang lain

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Bale  Hidroponik  Salatiga  adalah unit usaha yang dikelola secara perorangan oleh alumni Fakultas Pertanian  dan  Bisnis  Universitas  Kristen Satya  Wacana  Salatiga.  Produk  bisnis dalam  budidaya,  instalasi  dan  pemasaran sayuran  segar  hasil  metode  hidroponik serta melayani kegiatan edukasi berkaitan tentang  kegiatan  hidroponik  .  Usaha  ini memperoleh reaksi baik dari masyarakat.
Menurut Robbins et al . (2008) dan Agustini  (2011)  terdapat  empat  macam gaya kepemimpinan yaitu sebagai berikut :
1.Gaya kepemimpinan karismatik
merupakan  gaya  kepemimpinan  yang memicu para pengikutnya dengan memperlihatkan  kemampuan  heroik  atau luar  biasa  ketika  mereka  mengamati perilaku tertentu pemimpin mereka. 2.Gaya  kepemimpinan  visioner  yaitu gaya kepemimpinan yang mampu menciptakan  dan  mengartikulasikan  visi yang  realistis,  kredibel  dan  menarik mengenai  masa  depan  organisasi  atau unit  organisasi  yang  tengah  tumbuh  dan membaik.
3.Gaya kepemimpinan transaksional ialah gaya  kepemimpinan  yang  memandu  atau memotivasi para pengikutnya menuju  ke sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas persyaratan peran dan tugas. 4.Gaya  kepemimpinan  transformasional merupakan    gaya  kepemimpinan  yang menginspirasi  para  pengikutnya  untuk melampaui  kepentingan  pribadi  mereka dan  mampu  membawa  dampak  yang mendalam  serta  luar  biasa  pada  pribadi para  pengikut.Koneksi  yang  baik  antara pemilik  dan  karyawan  bisa  terjalin dengan  baik  tentu  ada  beberapa  strategi yang  diterapkan  untuk  mempertahankan hal  tersebut,  pemilik  peduli  terhadap kondisi pribadi karyawan serta memperlakukan  karyawan  (rekan  kerja) seperti keluarga.
Lingkungan  kerja  menjadi  nyaman karena pimpinan tetap konsisten memiliki strategi  yang  tepat  untuk  menjalin
komunikasi dengan rekan kerja. Menurut Ramdani  (2016)  dan  Harlie  (2010), penerapan
gaya kepemimpinan transformasional  yang  tepat  pada  sebuah organisasi  akan  menghasilkan  karyawan yang loyal terhadap atasan sehingga akan respect  terhadap  atasan  dan  menaati aturan  yang  telah  ditentukan  organisasi. Pekerjaan dan tujuan yang ingin ditargetkan bisa tercapai, sehingga strategi  seperti  ini  meskinya  menjadi teladan  bagi  setiap  rekan  kerja. Istilah kinerja berasal dari kata Job Performance atau  Actual  Performance,  yaitu  prestasi kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang dicapai  seseorang.  Menurut  Tamtomo (2008), produktivitas sering dihubungkan    dengan  dua  aspek  tersebut adalah efektivitas dan efisiensi. Kombinasi efektivitas dengan menentukan kegiatan dalam proses kemampuan mengelola sumberdaya yang mendukung  kelancaran  proses  produksi. Sedangkan  efisiensi  merupakan  kegiatan yang  mengurangi  pemborosan  untuk mendapatkan    hasil    yang    lebih maksimal    dengan  jumlah    masukan yang    minimum.    Oleh    karena    itu produktivitas    diperoleh    dari    kegiatan efektivitas dan efisiensi
Peran  pimpinan  Bale  Hidroponik Salatiga  dalam  menjalankan  tugasnya mengontrol  kinerja  karyawan.  Karyawan memandang pimpinan sebagai perawakan yang baik untuk diteladan. Gaya kepemimpinan seperti ini membuat target perusahaan  tercapai  karena  kerjasama antara  pemilik  dan  karyawan  terjalin sangat baik. Gaya kepemimpinan transformasional akan menciptakan karyawan  yang  loyal  terhadap  pekerjaan dan  menaati  aturan  yang  ditentukan. Karyawan  akan  mementingkan  tujuan unit  usaha  dibandingkan  kepentingan pribadi  dan  berdampak  pada  kinerja karyawan yang diharapkan. Peran pimpinan yang berkarisma bisa meningkatkan  kinerja  karyawan,  maka dari  itu  usaha  yang  dipimpin  seorang yang  bisa  menerapkan  hal  tepat,  maka
bisa  memberikan  hasil  yang  bagus terhadap kinerja dan pribadi rekan kerja.
Hasil  dari  kedisiplinan  yang  bisa dinilai melalui kemandirian dalam melaksanakan pekerjaan dengan semangat untuk menyelesaikan
pekerjaan. Kedisiplinan merupakan modal  utama  dalam  bekerja,  maka  dari itu  kedisiplinan  menjadi  hal  utama diterapkan  oleh  pimpinan  bersama  rekan kerja. Lingkungan kerja yang diwujudkan Bale Hidroponik bernuansa kekeluargaan yang  dapat  dirasakan  oleh  pimpinan  dan rekan  kerja.  Menurut  Simatupang  dan Saroyeni  (2018),  keberadaan  disiplin kerja  diperlukan  dalam  suatu  lembaga atau  organisasi,  karena  dalam  suasana disiplin  suatu  kegiatan  akan  dapat mengimplementasikan  program  kerjanya untuk  mencapai  target  yang  ditetapkan. Kedisiplinan  dalam  bekerja  merupakan keinginan  dan  kesadaran  untuk  menaati peraturan perusahaan dan norma sosial.
Perilaku  disiplin  kerja  di  Bale Hidroponik  Salatiga  sangat  diutamakan, bagi pimpinan dan karyawan.
Kedisiplinan  menjadi  hal  yang  penting untuk  dimiliki  oleh  pimpinan  dan karyawan.  Lingkungan  kerja  yang  baik antara  pemilik  dan  karyawan  sehingga karyawan  tetap  menjalankan  tugasnya untuk memperoleh target yang ditetapkan. Kinerja karyawan dipengaruhi sikap  kepemimpinan,  meliputi  aspek kualitas  manajer  dan team  leader dalam mengarahkan  gerakan,  semangat,  arahan dan  sokongan  kerja  bagi  rekan  kerja (Fauziah et  al .,  2022;  Mubarokah et  al ., 2017)
.  Di  Bale  Hidroponik  Salatiga pimpinan  tidak  hanya  menuntut  rekan kerja mencapai hasil kerja yang maksimal, melainkan
mereka
memberikan  contoh  yang  tepat  supaya rekan  kerja  bisa  mencapai  hasil  sesuai dengan  target.  Pimpinan  mempunyai strategi  tepat  supaya  kinerja  rekan  kerja bisa  maksimal  dalam  bekerja.  Menurut Morales  et  al.  (2012),  seorang  individu
yang  memiliki  gaya  kepemimpinan transformasional  mampu  memberikan inspirasi  dengan  memotivasi  pengikut mereka, sebagian besar melalui komunikasi  yang  baik  dan  mempunyai tingkat  harapan  yang  tinggi  kepada anggotanya.  Dapat  disimpulkan  bahwa gaya  kepemimpinan  transformasional merupakan kemampuan seorang pemimpin  dalam  memberikan  inspirasi, mendorong  dan  memotivasi  pengikutnya bersama-sama untuk saling mengembangkan moralitas dengan peningkatan kesadaran anggotanya Kinerja karyawan dipengaruhi faktor  pribadi  mencangkup  faktor  ilmu pengetahuan,  keterampilan,  kepercayaan diri, motivasi dan konsisten yang dimiliki pribadi  rekan  kerja.  Kedua,  faktor kepemimpinan  yang  meliputi  kualitas manajer dan team leader dalam memberikan  semangat  dan  sokongan kerja  pada  karyawan.  Ketiga,  faktor  tim yang  meliputi  kualitas  dukungan  yang diberikan rekan kerja dalam tim, kepercayaan  kepada  sesama  anggota, kekompakan dan kebersamaan. Keempat, lingkungan  kerja.  Empat  faktor  yang memengaruhi  kinerja  karyawan  di  Bale Hidroponik  Salatiga  memberikan  kinerja yang  tepat  bagi  rekan  kerja.  Penilaian kinerja diperlukan supaya bisa membandingkan  hasil  standar  kerja dengan kinerja yang dilaksanakan  dalam melakukan  pekerjaan,  sehingga  bisa memberikan  semangat  kepada  rekan kerja  dengan  mengetahui  hasil  pekerjaan mereka.  Menurut  Pawirosumarto  et  al. (2017), penilaian kinerja harus didasarkan  kepada  pemahaman  tentang pengetahuan  yang  berhubungan  dengan pekerjaan,  keterampilan  serta  keahlian dalam  melakukan  sebuah  pekerjaan, hingga perilaku yang seharusnya diperlukan  dalam  melakukan  pekerjaan agar  hasil  yang  diperoleh  baik  serta analisis  mendalam  tentang  karakter  yang dimiliki  seorang  individu  yang  tentunya berhubungan dengan bagaimana individu tersebut dalam melakukan sebuah
pekerjaan.
Pelaku  usaha  dapat  menumbuhkan ide  gagasan  dan  inovasi  yang  bisa berkontribusi  sebagai  solusi  persoalan sosial  ekonomi  masyarakat  luas.  Efek pandemi  Covid-19  berdampak  pada keuangan  dan  proses  produksi.  Kegiatan instalasi  hidroponik  kepada  konsumen harus  dibatalkan  dan  mengutamakan protokol  kesehatan  dan  kebersihan  dari produk  sayur  Bale  Hidroponik,  agar konsumen  tidak  ragu  untuk  membeli produk.  Penerapan  protokol  kesehatan ditujukan bagi karyawan
Bale
Hidroponik, kemudian dibutuhkan
pimpinan  yang  bisa  konsisten  dan tanggap  terhadap  kondisi  yang  terjadi sehingga  pekerjaan  harus  tetap  berjalan, sikap tersebut ditunjukkan oleh pimpinan Bale Hidroponik Salatiga tetap mengawal rekan  kerja  untuk  bekerja  dan  mencari solusi  yang  tepat  agar  pekerjaan  tetap berjalan salama masa pandemi.
Gaya kepemimpinan
transformasional  di  Bale  Hidroponik Salatiga sangat diperlukan selama pandemi  Covid-19.  Pimpian  berupaya untuk menjalankan tugas
kepemimpinannya  dengan  tepat  selama, pimpinan menjadi petunjuk dan penyemangat  bagi  rekan  kerja  untuk bekerja  dan  mencari  solusi  yang  tepat untuk menghadapi masa pandemi. Disiplin  kebersihan  menjadi  hal  utama diterapkan  Bale  Hidroponik  Salatiga. Kebersihan  secara  keseluruhan  tetap terjaga,  agar  bekerja  lebih  nyaman  dan aman.  Prioritas  dalam  bekerja  ketika  ada penurunan pendapatan diutamakan supaya memulihkan kondisi tersebut serta beberapa hal yang harus dikurangi seperti logistik.  Pimpinan  menunjukkan  sikap yang  baik  selama  pandemi,  mereka bertanggung jawab terhadap setiap kendala.  Pimpinan  mampu  memberikan motivasi  yang  efektif  bagi  rekan  kerja sehingga  bisa  menjalankan  tugas  mereka dengan sangat tepat.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilaksanakan bisa disimpulkan bahwasanya  peran  gaya  kepemimpinan transformasional  di  Bale  Hidroponik Salatiga dalam memimpin begitu memengaruhi  kinerja  karyawan  karena menjadikan  pemilik  sebagai  panutan dalam bekerja, peran seperti ini membuat tujuan  bisa  ter  capai  sesuai  harapan  dan strategi  yang  diterapkan  oleh  pemilik untuk memotivasi karyawan supaya tugas yang  diberikan  tercapai  dengan  baik mereka memberikan contoh dalam
pekerjaan.  Situasi  yang  terjadi  seperti pandemi  Covid-19  Bale  Hidroponik Salatiga mengalami
penurunan
pendapatan bahkan tidak maksimal dibeberapa  bulan  setelah  pandemi.  Gaya kepemimpinan transformasional dibutuhkan untuk mempertahankan
bahkan  meningkatkan  kinerja  dengan konsisten.
Pimpinan  Bale  Hidroponik  Salatiga memiliki  peran  yang  bisa  menjadi panutan  bahkan  motivasi  rekan  kerja dalam  bekerja,  semestinya  peran  gaya kepemimpinan  transformasional  seperti ini  bisa  tetap  dipertahankan,  sebagai pimpinan  Bale  Hidroponik  mestinya ditingkatkan  kesiagaan  dan  tanggap terhadap  hal-hal  yang  menjadi  kendala dalam  setiap  usaha  seperti  pandemi Covid-19,  jika  dikemudian  hari  terjadi kendala  lain,  pihak  Bale  Hidroponik sudah  siap  mengatasi  kendala  tersebut bersama rekan kerja.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Puji  syukur  penulis  naikan  kepada Tuhan  Yang  Maha  Esa  oleh  berkat  -Nya yang boleh memberkati semangat,
kekuatan,  kesehatan,  serta  arahan  kepada penulis  sehingga  boleh  menyelesaikan penulisan  tugas  akhir  yang  berjudul “Peran Gaya Kepemimpinan Transformasional  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Pandemi  Covid-19  di  Bale  Hidroponik Salatiga,  disusun  dengan  tujuan  untuk
memenuhi persyaratan  guna  memperoleh gelar  Sarjana  Pertanian  di  Fakultas Pertanian  dan  Bisnis  Universitas  Kristen Satya  Wacana.  Pastinya  tugas  akhir  ini bisa  terselesaikan  dengan  baik  dengan dukungan  dari  berbagai  pihak  secara khusus  dari  keluarga,  kekasih,  dosen, staff  TU dan teman-teman.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustini,  F.  (2011).  Advanced  Human Resource  Management,  the  first Madenatera.
Bass,  B.M.  2009. MLQ  Multi  factor Leadership Questionairi For Research .  MindGarden  Redwood City CA.
Choiriyah,
I. U. (2015). Gaya
Kepemimpinan dan Kinerja Pegawai (Studi  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten Malang). JKMP  (Jurnal  Kebijakan dan Manajemen Publik) , 3 (1), 65-78. Dapu,  V.  A.W.  (2015). The  Influence  of Work  Discipline,  Leadership,  and Motivation on Employee Performance at PT. Trakindo Utama Manado. Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 3(3), 352–361.
Fauziah,
S. P., Yoesdiarti, A.,
Yekstyastuti,  R.,  &  Mubarokah,  S.
L.  (2022).  Analisis  Perspektif  dan Sikap Dosen, Mahasiswa, dan
Tendik Tingkat Universitas di Universitas  Djuanda  Bogor. Jurnal Penjaminan Mutu , 8 (02), 224-231. Handayani,  Agustuti.  (2010). Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai pada  Dinas  Tenaga  Kerja  Provinsi
Lampung . Jurnal Ilmiah Administrasi Publik dan Pembangunan, Vol.1, No.1, 84-92. Harlie,  M.  2010.  Pengaruh  Disiplin Kerja, Motivasi, Dan Pengembangan
Karir  Terhadap  Kinerja  Pegawai Negeri Sipil Pada Pemerintah Kabupaten  Tabalong  di  Tanjung Kalimantan Selatan. Jurnal
Manajemen , 11(2).
Ma’ruf,  F.,  Hadari,  I.R.,  &  Amalia,  D. (2019).  Employee  Motivation  and Performance  Models. International
Review of Management and Marketing , 9(6), 80–86.
Mondiani, Tria. 2014. Pengaruh Kepeminpinan Transformasional Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  PLN  (Persero)  UPJ Semarang.  Jurnal  Admistrasi  Bisnis.
Volume 1, 12-15.
Morales, V. J. G., Jiménez-Barrionuevo.,
& Gutiérrez-Gutiérrez.
(2012).Transformational  leadership influence on organizational
performance  through  organizational learning  and  innovation.  Journal  of
Business  Research,  65(7),  1040– 1050. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.201 1.03.005.
Mubarokah,  S.  L.,  Nahraeni,  W., Yusdiarti,  A.,  &  Rahayu,  A.  (2017).
Analisis  Risiko  Produksi  Sayuran Daun  Indigenous  di  Kecamatan
Kadudampit,  Kabupaten  Sukabumi, Jawa Barat. Jurnal AgribiSains , 3 (1).
https://doi.org/10.30997/jagi.v3i1.10
29
Pawirosumarto,  S.,  Sarjana,  P.K.,  & Muchtar, M. (2017). Factors affecting  employee  performance  of PT. Kiyokuni Indonesia. International  Journal  of  Law  and Management, 59(4), 602–614. Ramdani,  A.  Y.  (2016).  Identifikasi Karakteristik  Wirausahawan  Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis
(Studi  Kasus  Ir.  Kunto  Herwibowo Owner  CV.  Spirit  Wira  Utama).  e- Proceeding  of  Management,  3(3),
304
Robbins,  Stephen  P.  dan  Timothi  A.
Judge.  2008.  Perilaku  organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Simatupang,  A.,  &  Saroyeni,  P.  2018. The Effect of Discipline, Motivation and  Commitment  to  Employee Performance. IOSR Journal of Business and Management.
Sugiyono.  (2018).  Metode  Penelitian Kuantitatif.  Bandung:  Alfabeta  M),
20(6), 31–37.
Tamtomo, A.T. 2008. Pengukuran Produktivitas Proses Produksi di PT. Halco dengan Menggunakan Metode
Objective  Matrix  (OMAX).  Thesis. Jakarta: Universitas Indonesia. Tarigan, U., & Dewi, R. (2015). Peranan Gaya  Kepemimpinan  Dalam  Upaya
Meningkatkan  Prestasi  Kerja  di
Dinas  Kesehatan  Provinsi  Sumatera
Utara (Doctoral dissertation,
Universitas Medan Area).