Volume 7 Number 3 (August-October 2024), pp.1144-1152                                 Mario Andriaskiton. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.469 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PADA TOKO MANDIRI JAYA ABADI MEDAN
Mario Andriaskiton 1 , Michael Novranda Surbakti 2 , Nicolas 3
1,2,3 S.T. Manajemen Bisnis Multi Sarana Manajemen Administrasi dan Rekayasa Teknologi (STMB MULTISMART)
Correspondet author : mario_kiton05@yahoo.co.id Kota Medan, Sumatera Utara 20252, Indonesia

## Abstract
The  building  materials  distribution  industry  is  one  of  the  economic  sectors  that  continues  to grow in line with the development and renovation in various sectors, including property and construction. The demand for building materials continues to increase with the improvement of  the  property  and  construction  sectors  during  the  post-pandemic  recovery  period.  This study  aims  to  formulate  strategies  to enhance  competitiveness  at  Toko  Mandiri Jaya  Abadi Medan  using  SWOT  analysis.  In  conducting  this  research,  the  researcher  employed  SWOT analysis with a descriptive qualitative approach to illustrate the internal and external factors of Toko Mandiri Jaya Abadi Medan. Data collection was carried out through observation and interviews  with  the  store  owner  and  customers.  The  results  of  this  study  indicate  that  it  is necessary  to  implement  strategies  that  utilize  internal  strengths  to  exploit  external opportunities and reduce weaknesses by anticipating threats for the advancement of Toko Mandiri Jaya Abadi Medan.

## Keywords: Business Strategy; Competitiveness; SWOT Analysis

## Abstrak
Industri  distribusi  alat  bangunan  merupakan  salah  satu  sektor  ekonomi  yang  terus berkembang seiring dengan pertumbuhan pembangunan dan renovasi di berbagai sektor, termasuk  properti  dan  konstruksi.  Kebutuhan  bahan  bangunan  terus  meningkat  seiring dengan perbaikan sektor property dan konstruksi di masa pemulihan pandemi. Penelitian ini bertujuan untuk menyusun strategi meningkatkan daya saing pada Toko Mandiri Jaya Abadi Medan  dengan  menggunakan  analisis  SWOT.  Dalam  melakukan  penelitian,  peneliti menggunakan  metode  analisis  SWOT  dengan  pendekatan  kualitatif  deskriptif  guna menggambarkan  faktor-faktor internal  dan  eksternal  dari Toko  Mandiri Jaya  Abadi  Medan. Pengumpulan  data dilakukan  dengan  cara  observasi  dan  melakukan  wawancara  kepada pemilik  toko  serta  konsumen.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  diperlukan  penerapan  strategi yang  menggunakan  kekuatan  internal  untuk  memanfaatkan  peluang  eksternal  serta mengurangi  kelemahan  dengan  mengantisipasi  ancaman  untuk  kemajuan  Toko  Mandiri Jaya Abadi Medan.

## Kata Kunci: Analisis SWOT; Daya Saing; Strategi Bisnis
Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index Journal Publicuho is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

## PENDAHULUAN
Industri  distribusi  alat  bangunan  merupakan  salah  satu  sektor  ekonomi  yang  terus berkembang seiring dengan pertumbuhan pembangunan dan renovasi di berbagai sektor, termasuk  properti  dan  konstruksi.  Kebutuhan  bahan  bangunan  terus  meningkat  seiring dengan perbaikan sektor property dan konstruksi di masa pemulihan pandemi. Menurut data Direktorat  Jenderal  Industri  Kecil  Menengah  dan  Aneka  (Ditjen  IKMA)  Kementerian Perindustrian  (Kemenperin),  sektor  real  estate  dan  konstruksi  sebagai  pengguna  produksi

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 3 (August-October 2024) pp.1144-1152 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.469
bahan  bangunan  di  tahun  2022  dapat  tumbuh  masing-masing  2,78%  dan  2,81%  secara tahunan (YoY). Selain itu, indikasi peningkatan penggunaan bahan bangunan di Indonesia juga dapat  dilihat dari struktur anggaran di APBN 2022, infrastruktur menempati urutan ke-3 dengan anggaran mencapai Rp 384,4 T (Isnaini, 2023).
Toko Mandiri Jaya Abadi yang dikenal sebagai “MJA” adalah salah satu distribusi alat bangunan  yang  terletak  di  Jalan  Besar Delitua  KM  8.5  No.9,  Deli  Serdang,  Sumatera  Utara, Indonesia.  Wilayah  distribusi  yang  dilayani  mencakup  daerah  Sumatera  Utara  dan  Aceh Timur. Setiap harinya dilakukan kegiatan distribusi produk-produk alat bangunan.
Gambar 1. Data Penjualan Toko Mandiri Jaya Abadi 2019 – 2023

## Sumber : Toko Mandiri Jaya Abadi, 2023
Dari grafik diatas,  dapat  kita  lihat  bahwa  penjualan  pada  toko  Mandiri Jaya  Abadi mengalami  penurunan  dari  tahun  2019  hingga  2023,  dengan  penjualan  tertinggi  terjadi pada tahun 2019 sebesar Rp. 4,702,617,054, serta penjualan terendah tercatat pada tahun 2020  dengan  angka  Rp.  3,291,831,937.  Meskipun  terdapat  sedikit  peningkatan  pada  tahun 2021,  namun  penjualan  kembali  menurun  pada  tahun  2020  dan  2023,  mencapai  angka terendah Rp. 4,077,586,818.
Dalam  menjalankan  bisnis  kita  ketahui  bahwa  akan  menghadapi  tantangan  dan ancaman,  hal  inilah  yang  pada  akhirnya  akan  mempengaruhi  kinerja  bisnis.  Bisnis  yang mampu  menghadapi  segala  tantangan  dan  ancaman  yang  ada  akan  dapat  maju bersaing  dengan  bisnis  dengan  lini  sama,  begitu  sebaliknya  ketika  bisnis  tidak  mampu menghadapi hal ini maka akan terjadi penurunan kinerja bisnisnya. Keberadaan daya saing menjadi kunci bagi keberlangsungan sebuah perusahaan. Daya saing menjadi elemen yang tak terpisahkan dalam dunia bisnis karena setiap perusahaan pasti memiliki setidaknya satu pesaing  bahkan  lebih.  Oleh  karena  itu,  daya  saing  menjadi  faktor  penting  yang  harus diperhatikan untuk memastikan kelangsungan suatu perusahaan. (Galuh et al., 2021)
Dalam  konteks  persaingan  usaha  dikembangkan  prinsip  bersaing  yang  sehat  dan benar.  Prinsip  persaingan  yang  sehat  dan  benar  antara  lain,  memberikan  yang  terbaik
Volume 7 Number 3 (August-October 2024), pp.1144-1152                                 Mario Andriaskiton. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.469 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
kepada  konsumen,  tidak  berlaku  curang  dan  kerjasama  positif.  Prinsip  memberikan  yang terbaik kepada konsumen dapat berupa memberikan kualitas produk terbaik, memberikan harga  yang  kompetitif  dibandingkan  dengan  yang  lain  dan  memberika  pelayanan  yang terbaik  kepada  konsumen.  Dalam  konsep  ini,  segala  aktivitas  bisnis  mulai  dari  kegiatan produksi  sampai  kegiatan  barang  tiba  di  tangan  konsumen,  ditujukan  untuk  merebut  hati atau membangun image konsumen dengan memberikan yang terbaik (Rahmawati, 2019).
Dalam  konteks  ini,  analisis  strategi  bisnis  memiliki  peran  krusial  dalam  membimbing perusahaan atau organisasi. Strategi bisnis merujuk pada rangkaian kebijakan dan pedoman yang  diadopsi  oleh  sebuah  perusahaan.  Strategi  ini  menampilkan  komitmen  dan  tindakan yang  terintegrasi,  didesain  untuk  membangun  keunggulan  dalam  lingkungan  persaingan bisnis,  serta  untuk  mencapai  dan  memenuhi  tujuan  bisnis  yang  telah  ditetapkan.  Melalui strategi bisnis, sebuah perusahaan dapat mengatur arahnya dengan mengidentifikasi aspek- aspek pasar, persaingan, pelanggan, dan lain sebagainya (Sia, 2023)
Hal ini juga memperhatikan pa da penelitian terdahulu yakni “ Analisis SWOT sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing di Apotik Dharma Husada Tanjung Morawa” yang dilakukan oleh (Andrias  Kiton,  2023) dan  “Analisis  Strategi  Bisnis  Guna  Meningkatkan  Daya  Saing  pada Coffee  Shop  di  Bandar Lampung  (Studi  Kasus  Dr.Coffee)” oleh (Sari  &  Halim,  2022) serta “ SWOT Analysis as a Determinant of Marketing Strategy Case” oleh (Viviana & Victor, 2022) , dimana peneliti menggunakan analisis SWOT dalam penelitiannya dan hasilnya analisis SWOT dapat  berguna  dalam  membantu  penentuan  strategi  perusahaan  bagi  perusahaan  untuk kedepannya.

## METODE
Penelitian  dilakukan  di  Toko  Bangunan  Mandiri  Jaya  Abadi  yang  berlokasi  di  Jalan Besar  Delitua  km  8.5,  Deli  Tua,  Deli  Serdang.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  deksriptif kualitatif.  Penelitian  kualitatif  merupakan  pendekatan  penelitian  yang  bertujuan  untuk menginvestigasi  fenomena  sosial  dan  masalah  manusia  dengan  penekanan  pada pemahaman  mendalam.  Penelitian  deskriptif  adalah  jenis  penelitian  yang  bertujuan  untuk memberikan deskripsi yang detail tentang fenomena, peristiwa, atau kejadian yang sedang terjadi  pada  saat  penelitian  dilakukan.  Variabel  yang  diteliti  dalam  penelitian  deskriptif dapat  bersifat  tunggal  maupun  lebih  dari  satu  variabel  (Noor  Juliansyah,  2017).  Dalam penelitian  ini,  metode  tersebut  dapat  digunakan  untuk  menjelaskan  mengenai  penentu strategi bisnis pada Toko Mandiri Jaya Abadi.
Dalam  penelitian  ini,  sumber  data  yang  digunakan  adalah  data  primer  yang diperoleh  melalui  wawancara  dan  observasi.  Data  primer  merupakan  informasi  yang diperoleh  secara  langsung  dari  sumbernya  melalui  tindakan  seperti  pengukuran,  pengisian angket,  observasi,  wawancara,  dan  metode  lainnya  (Hardani  et  al.,  2020).  Wawancara

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 3 (August-October 2024) pp.1144-1152 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.469
melibatkan  pemberian  pertanyaan  kepada  narasumber  yang  telah  ditentukan  terkait dengan  penelitian.  Sedangkan  observasi  merupakan  teknik  pengumpulan  data  dimana peneliti secara langsung mengamati gejala yang sedang diteliti di lapangan. Hasil observasi ini  kemudian  dapat  dihubungkan  dengan  teknik  pengumpulan  data  lainnya  seperti kuesioner  atau  wawancara,  dan  hasil  nya  dapat  dikaitkan  dengan  teori  dan  penelitian terdahulu (Hafni Sahir, 2021).
Sampel  penelitian  menggunakan  metode purposive  sampling yaitu  cara  pengambilan sampel  sumber  data  dengan  mempertimbangkan  kriteria-kriteria  khusus.  Salah  satu pertimbangan  tersebut  ialah  memilih  orang  yang  dianggap  memiliki  pengetahuan  untuk memberikan  informasi  yang  dibutuhkan  oleh  peneliti  (Abdussamad,  2021),  maka  jumlah sampel yang ditetapkan dalam penelitian yaitu 1 orang key informan yakni pemilik toko dan 9 orang informan yakni pemilik toko yang menjadi konsumen. Proses penyusunan dilakukan melalui  lima  tahap  analisis  yakni:  (1)  Identifikasi  kekuatan,  kelemahan,  peluang  serta ancaman  toko  Mandiri  Jaya  Abadi  (2)  Penyusunan  Matriks  IFAS  dan  EFAS  (3)  Membuat diagram SWOT (4) Menyusun Matriks SWOT (5) Pengambilan keputusan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis SWOT Toko Mandiri Jaya Abadi
Dalam  melakukan  penentuan  faktor-faktor internal  dan  eksternal  Toko  Mandiri Jaya Abadi, peneliti melakukan pengamatan dan wawancara, yang kemudian didapatkan hasil sebagai berikut:
Tabel 1. Analisis SWOT Toko Mandiri Jaya Abadi Kekuatan ( Strenghts) Kelemahan (Weaknesses) 1. Produk Beragam. 2. Range harga variatif. 3. Reputasi toko yang baik. 1. Kurangnya promosi produk. 2. Keterbatasan stok barang. 3. Keterbatasan distribusi produk. Peluang (Opportunities) Ancaman (Threats) 1. Pembangunan tidak akan berhenti. 2. Pangsa pasar cukup luas 1. Banyak pesaing usaha sejenis. 2. Adanya persaingan harga.

## Sumber : Peneliti, 2024.

## Analisis Faktor Eksternal dan Internal Toko Mandiri Jaya Abadi
Langkah-langkah dalam menentukan IFAS (Internal Factor Analysis Summary) & EFAS (Eksternal Factor Analysis Summary) adalah : (Dwi Nurjannah, 2020)
a) Identifikasi  faktor-faktor  strategis  yang  mencakup  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman.
b) Berikan  bobot  pada  setiap  faktor  dengan  skala  1,0  (sangat  penting)  hingga  0,0  (tidak penting), mengingat potensi dampaknya terhadap faktor strategis.
c) Tetapkan rating untuk setiap faktor dengan skala mulai  dari 4 (Outstanding atau paling
Volume 7 Number 3 (August-October 2024), pp.1144-1152                                 Mario Andriaskiton. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.469 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
tinggi)  hingga    1  (Poor  atau  paling  rendah).  Penilaian    untuk  peluang  dan  kekuatan dimulai dari 3 – 4 sedangkan untuk ancaman dan kelemahan dimulai dari 1 – 2.
d) Menentukan skor dengan mengalikan bobot dan rating untuk setiap faktor.
e) Jumlahkan skor pembobotan untuk mendapatkan total skor pembobotan terhadap IFAS & EFAS.
Tabel 2. Analisis IFAS Toko Mandiri Jaya Abadi FAKTOR INTERNAL BOBOT RATING BOBOT X RATING KEKUATAN Produk Beragam 0.32 4.0 1.28 Range harga variatif 0.30 4.0 1.20 Reputasi yang baik 0.18 3.0 0.54 3.02 KELEMAHAN Kurangnya promosi produk 0.09 2.0 0.18 Keterbatasan distribusi produk 0.04 1.0 0.04 Keterbatasan stok barang 0.07 2.0 0.14 0.36 TOTAL 3.38 Sumber : Diolah dari hasil penelitian, 2024. IFAS = Kekuatan – Kelemahan
= 3.02 – 0.36
= 2.66
Berdasarkan  hasil  analisis  IFAS  pada  Tabel  2  dapat  diketahui  bahwa  yang  menjadi kekuatan  utama  Mandiri  Jaya  Abadi  adalah  produk  beragam  dengan  nilai  timbang  1.28. Dari Tabel 2 juga diketahui bahwa kelemahan utama Mandiri Jaya Abadi adalah kurangnya promosi produk dengan nilai timbang 0.18. Mandiri Jaya Abadi memiliki total nilai tertimbang sebesar  3.38  sehingga  dinilai  memiliki  posisi  internal  yang  cukup  kuat  karena  mampu mengatasi kelemahan dengan menggunakan kekuatan yang ada.
Tabel 3. Analisis EFAS Toko Mandiri Jaya Abadi FAKTOR EKSTERNAL BOBOT RATING  BOBOT X RATING PELUANG Pembangunan tidak akan berhenti 0.30 4.0 1.20 Pangsa pasar cukup luas 0.36 4.0 1.44 2.64 ANCAMAN Banyak pesaing usaha sejenis 0.14 2.0 0.28 Adanya persaingan harga 0.14 2.0 0.28 0.56 TOTAL 3.20
Sumber : Diolah dari hasil penelitian, 2024.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 3 (August-October 2024) pp.1144-1152 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.469

## EFAS  = Peluang - Ancaman
= 2.64 – 0.56
= 2.08
Berdasarkan hasil analisis EFAS pada Tabel 3 dapat diketahui bahwa yang menjadi peluang utama  dari  Mandiri  Jaya  Abadi  adalah  pangsa  pasar  cukup  luas  dengan  nilai  tertimbang 1.44.  Dan  ancaman  yang  dimiliki  dari  adanya  banyak  pesaing  usaha  sejenis  dan  adanya persaingan harga dengan nilai tertimbang 0.20. Dari Tabel 3 juga terlihat bahwa jumlah total nilai  tertimbang  sebesar  3.20  yang  berarti  bahwa  Mandiri  Jaya  Abadi  mampu  menangani ancaman dengan memanfaatkan peluang yang ada.
Diagram & Matriks SWOT
Gambar 2. Diagram SWOT Ancaman Kekuatan Kelemahan Peluang III. Strategi Turnaround I. Strategi Agresif IV. Strategi Defensif II. Strategi Diversifikasi 3.02 2.64

## Sumber : Diolah dari hasil penelitian, 2024.
Dari  gambar  diagram  diatas,  dapat  kita  ketahui  bahwa  posisi  strategi  toko  Mandiri Jaya  Abadi  berada  di  kuadran  I  yakni  mendukung  strategi  agresif.  Situasi  ini  menunjukkan bahwa Toko Mandiri Jaya Abadi memiliki kekuatan internal yang dapat dimanfaatkan untuk merebuat peluang yang ada sehingga hal ini dapat meningkatkan daya saing dalam dunia bisnis. Strategi yang sebaiknya diterapkan oleh Mandiri Jaya Abadi pada kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif atau growth-oriented strategy .
Tabel 4. Matriks SWOT
IFAS EFAS
Strengths (S) 1. Produk Beragam.
2. Range harga variatif.
3. Reputasi toko yang baik.
Weaknesses (W)
1. Kurangnya promosi produk.
2. Keterbatasan distribusi produk.
3. Keterbatasan stok barang.
Volume 7 Number 3 (August-October 2024), pp.1144-1152                                 Mario Andriaskiton. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.469 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## Opportunities (O)
1. Pembangunan tidak akan berhenti. 2. Pangsa pasar cukup luas. Strategi SO 1. Memanfaatkan Pembangunan yang terus berjalan dengan
menyediakan produk yang beragam (S1 + O1) 2. Menjangkau pasar yang luas dengan menyediakan produk yang beragam (S1 + O1) 3. Menawarkan produk dengan harga yang variatif untuk memenuhi berbagai proyek Pembangunan (S2+O1) 4. Menjangkau berbagai segmen pasar dengan menyediakan harga variatif (S2 + O2) 5. Memanfaatkan reputasi
toko yang baik dalam memasuki pangsa pasar yang baru (S3+O2) Strategi WO 1. Memaksimalkan promosi produk untuk menjangkau pasar yang lebih luas (W1 + O2)
2. Meningkatkan jaringan distribusi produk untuk menjangkau
pasar yang lebih luas (W2 + O2) 3. Meningkatkan stok barang untuk menangkap peluang pangsa pasar yang luas (W3 + O2)
Threats (T) 1. Banyak pesaing usaha sejenis.
2. Adanya persaingan harga. Strategi ST
1. Menawarkan keberagaman produk dalam menghadapi persaingan dengan usaha sejenis (S1 + T1) 2. Menghadapi persaingan harga dengan menawarkan produk lain dengan harga yang lebih terjangkau tetapi mempunyai kualitas sama (subtitusi) (S1-2 + T2) 3. Memanfaatkan harga barang yang variatif untuk memenangkan persaingan pasar (S2 + T1) 4. Menggunakan reputasi yang baik dalam menghadapi persaingan (S3 + T1)
Strategi WT
1. Memaksimalkan promosi produk dalam menghadapi pesaing usaha sejenis (W1 + T1)
2. Memaksimalkan pemberian potongan harga dalam menghadapi pesaing usaha sejenis (W1 + T2)
3. Meningkatkan kerja sama dengan pihak pengangkutan dalam menghadapi pesaing sejenis (W2 + T1)
4. Meminimalkan biaya pengangkutan untuk menekan harga jual. (W2+T2)
5. Meningkatkan stok barang cepat jual untuk menghadapi pesaing sejenis (W3 + T1)
6. Membeli produk dalam jumlah banyak untuk menekan harga produk dalam menghadapi persaingan harga (W3 + T2)
Sumber : Diolah dari hasil penelitian, 2024.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 3 (August-October 2024) pp.1144-1152 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.469
Berdasarkan  posisi  toko  Mandiri Jaya  Abadi  dalam  Diagram  SWOT  dianjurkan  untuk melakukan  strategi  SO (Strenghts-Opportunities) yaitu  memanfaatkan  pembangunan  yang terus  berjalan  dengan  menyediakan  produk  yang  beragam  (S1  +  O1),  menjangkau  pasar yang  luas  dengan  menyediakan  produk  yang  beragam  (S1  +  O1),  menawarkan  produk dengan  harga  yang  variatif  untuk  memenuhi  berbagai  proyek  pembangunan  (S2+O1), menjangkau  berbagai  segmen  pasar  dengan  menyediakan  harga  variatif  (S2  +  O2), memanfaatkan reputasi toko yang baik dalam memasuki pangsa pasar yang baru (S3+O2)
Selain  itu  toko  Mandiri  Jaya  Abadi  juga  dapat  berfokus  mengurangi  kelemahan internal serta memitigasi ancaman eksternal dengan menerapkan strategi WT (Weaknesses- Threats) yaitu  memaksimalkan  promosi  produk  dalam  menghadapi  pesaing  usaha  sejenis (W1 + T1), memaksimalkan pemberian potongan harga dalam menghadapi pesaing usaha sejenis  (W1  +  T2),  meningkatkan  kerja  sama  dengan  pihak  pengangkutan  dalam menghadapi pesaing sejenis (W2 + T1), meminimalkan biaya pengangkutan untuk menekan harga  jual.  (W2+T2),  meningkatkan  stok  barang  cepat  jual  untuk  menghadapi  pesaing sejenis  (W3  +  T1),  membeli  produk  dalam  jumlah  banyak  untuk  menekan  harga  produk dalam menghadapi persaingan harga (W3 + T2).
Dengan penerapan strategi-strategi tersebut, Toko Mandiri Jaya Abadi dapat meningkatkan daya  saingnya  di  pasar,  memanfaatkan  peluang  yang  ada  serta  mengurangi  kelemahan yang ada. Strategi ini akan membantu perusahaan untuk berkembang dan terus bersaing.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  dari  identifikasi  SWOT  toko  Mandiri  Jaya  Abadi  didapatkan  bahwa  toko  Mandiri Jaya  Abadi  memiliki  kekuatan  internal,  seperti  keragaman  produk,  rentang  harga  yang variatif,  dan  reputasi  yang  baik,  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk  memanfaatkan  peluang eksternal seperti pembangunan yang berkelanjutan dan pangsa pasar yang luas. Meskipun demikian,  terdapat  beberapa  kelemahan  internal  yang  perlu  diatasi,  seperti  keterbatasan stok  barang,  keterbatasan  distribusi  produk  dan  kurangnya  promosi  produk.  Peluang eksternal  seperti  pembangunan  yang  terus  berlangsung  dan  pangsa  pasar  yang  luas memberikan potensi pertumbuhan yang signifikan bagi Toko Mandiri Jaya Abadi. Ancaman seperti  banyaknya  pesaing  usaha  sejenis  dan  adanya  persaingan  harga  menunjukkan perlunya  strategi  untuk  menghadapi  lingkungan  bisnis  yang  dinamis. Berdasarkan  analisis SWOT,  diperlukan  penerapan  strategi  yang  menggunakan  kekuatan  internal  untuk memanfaatkan  peluang  eksternal  (SO),  serta  mengurangi  kelemahan  internal  dan mengantisipasi ancaman eksternal (WT).
Volume 7 Number 3 (August-October 2024), pp.1144-1152                                 Mario Andriaskiton. et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.469 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## DAFTAR PUSTAKA
Abdussamad, H. Z. (2021). Buku-Metode-Penelitian-Kualitatif.
Andrias  Kiton,  M.  (2023).  Analisis  Swot  Sebagai  Strategi  Meningkatkan  Daya  Saing  Di  Apotik Dharma Husada Tanjung Morawa. Https://Jurnal.Uniraya.Ac.Id/Index.Php/Jeb
Dwi  Nurjannah,  M.  (2020).  Analisis  Swot  Sebagai  Strategi  Meningkatkan  Daya  Saing  (Studi Pada  Pt.  Bank  Riau  Kepri  Unit  Usaha  Syariah  Pekanbaru).  In  Jurnal  Perbankan  Syariah (Vol. 1, Issue 1). Https://Ejournal.Stiesyariahbengkalis.Ac.Id/Index.Php/Jps
Galuh,  A.,  Claudia,  C.,  &  Rahma,  E.  (2021).  Pentingnya  Sistem  Pengendalian  Manajemen Dalam “ Simo Buah” (Studi Kasus Pada Umkm).
Hafni Sahir, S. (2021). Metodologi Penelitian (Vol. 1). www.Penerbitbukumurah.Com Hardani,  Ustiawaty,  J.,  &  Juliana  Sukmana,  D.  (2020).  Buku  Metode  Penelitian  Kualitatif  &
Kuantitatif. Https://www.researchgate.net/Publication/340021548
Isnaini,  H.  (2023,  February  3).  Sektor  Properti  Dan  Konstruksi  Dongkrak  Pertumbuhan  Industri Bahan Bangunan. Sindonews.Com.
Noor  Juliansyah.  (2017).  Metodologi  Penelitian :  Skripsi,  Tesis,  Disertasi,Dan  Karya  Ilmiah  Edisi Pertama (1st Ed., Vol. 7). Kencana.
Rahmawati,  S.  (2019).  Analisis  Swot  Sebagai  Strategi  Meningkatkan  Daya  Saing  Bisnis  Toko Surabaya  Ampel  Kota  Kediri  Swot  Analysis  As  A  Strategy  To  Increase  Competitiveness Business Surabaya Ampel Store Kediri City. 90 | At-Tamwil, 1(2).
Sari,  R.,  &  Halim,  C.  (2022).  Analisis  Strategi  Bisnis  Guna  Meningkatkan  Daya  Saing  Pada Coffee  Shop  Di  Bandar  Lampung  (Studi  Kasus  Dr.  Coffee).  Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis Digital, 1(3), 231 – 248. Https://Doi.Org/10.55927/Ministal.V1i3.1139
Sia,  V.  (2023,  October  13).  9  Strategi  Bisnis  Untuk  Mencapai  Keuntungan  Usaha  Di  2024.
Mekari Jurnal. Https://Www.Jurnal.Id/Id/Blog/Strategi-Bisnis-Untuk-Mencapai- Keuntungan-Maksimal/ Viviana, V., & Victor, V. (2022). Swot Analysis As A Determinant Of Marketing Strategy Case. Almana : Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 6(1), 87 – 94. Https://Doi.Org/10.36555/Almana.V6i1.1751