## Aliansi Stratejik Dalam Meningkatkan Kinerja Bisnis Bank Syariah Di Indonesia
Toto Susanto 1 , Agus Rahayu 2 , Eeng Ahman 3 , Lili Adi Wibowo 4
Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung, Indonesia 4
Abstrak . Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui sejauh mana market requirement dapat mempengaruhi strategi  aliansi  bank  syariah  di  Indonesia  dan  pada  akhirnya  dapat  dilihat  bagaimana  pengaruh  strategi  aliansi tersebut terhadap islamic bank performance. Variabel yang diteliti meliputu market requirement, aliansi strategi dan islamic  bank  performance.  Data  dikumpulan  dari  sampel  sebanyak  13  bank  syariah  dan  21  unit  usaha  syariah islamic  banking  di  Indonesia  melalui  kuesioner  dan  wawancara  langsung  terhadap  pimpinan  bank  syariah  di Indonesia.  Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Partial  Least  Square  (PLS).  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  market  requirement  berpengaruh  signifikan  terhadap  strategi  aliansi  dan  islamic bank performance, sedangkan strategi aliansi juga berpengaruh signifikan terhadap islamic bank performance.
Keywords. Islamic Bank Performance , Market Requirement, Strategi Aliansi.
Corresponding author. Email. How  to  cite  this  article. Toto  Susanto,  Agus  Rahayu,  Eeng  Ahman,  &  Lili  Adi  Wibowo.  2019.  Aliansi  Stratejik Dalam Meningkatkan Kinerja Bisnis Bank Syariah Di Indonesia . Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan , 7 (1), 177– 186.
History of article. Received: January 2019, Revision: Maret 2019, Published: April 2019 Online ISSN: 2541-061X.Print ISSN: 2338-1507. DOI: 10.17509/jrak.v7i1.14629 Copyright©2019. Published by Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan. Program Studi Akuntansi. FPEB. UPI

## PENDAHULUAN
Kinerja  bisnis  merupakan  sebuah ukuran yang berperan penting dalam menerjemahkan  strategi  organisasi  ke  dalam hasil  yang  diinginkan  (Vij  &  Bedi,  2016). Konsep kinerja bisnis telah menjadi perhatian utama  yang  akan  menentukan  kelangsungan hidup  perusahaan  (M.Mwangi  &  Murigu, 2015). Pengukuran kinerja bisnis menghasilkan informasi mengenai pencapaian kinerja  yang  berkaitan  dengan  rencana strategis  perusahaan    (Yuliansyah,  Gurd,  & Mohamed,  2017).  Melalui  informasi  yang didapatkan  dari  pengukuran  kinerja  bisnis, manajer  dapat  membandingkan  hasil  yang sebenarnya terjadi  dengan rencana awal yang ditetapkan dalam tahap perumusan (Wheelen, Hunger, Hoffman, & Bamford, 2015).
Pertumbuhan industri perbankan syariah  dapat  dilihat  dari  kinerja  bisnis  bank syariah.  Sesuai  dengan  sistem  pengukuran kinerja  yang  dikembangkan  oleh  Kaplan  dan Norton,  kinerja  dapat  diukur  melalui  ukuran kinerja  operasional  dan  kinerja  keuangan (Blackwell,  2005).  Analisis  kinerja  keuangan
bisa  dilakukan  dengan  mengukur  tingkat profitabilitas  bank  syariah  yang  bersangkutan seperti  CAR  (Capital  Adequacy  Ratio),  ROA (Return  on  Asset),  ROE  (Return  on  Equity), NPF  (Non  Performing  Financing),  FDR (Financing  Deposit  Ratio)  dan  BOPO  yaitu Rasio Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional  (Statistik  Perbankan  Syariah, 2018).
Kemampuan  bank  syariah  dalam mempertahankan  modal  yang  mencukupi  dan kemampuan manajemen bank dalam mengidentifikasi,  mengukur,  mengawasi,  dan mengontrol  risiko-risiko  yang  timbul  yang dapat  berpengaruh  terhadap  besarnya  modal bank  diukur  melaui  Capital  Adequacy  Ratio (CAR) atau rasio kecukupan modal (Syarifuddin  &  Resmi,  2017).  Gambar  1 Persentase  Capital  Adequacy  Ratio  (CAR) Perbankan  Syariah  di  Indonesia  Tahun  2008- 2017  menunjukkan  bahwa  CAR  pada perbankan  syariah  di  Indonesia  mengalami fluktuasi  setiap  tahunnya,  bahkan  cenderung turun.
Persentase  Capital  Adequacy  Ratio (CAR)  perbankan  syariah  di  Indonesia  mulai
tahun  2008  hingga  tahun  2011  mengalami penurunan  setiap  tahunnya,  bahkan  pada tahun 2013 CAR perbankan syariah mengalami  penrunan  kembli  seelah  pada tahun  sebelumnnya  mengalami  peningkatan.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kemampuan bank  dalam  mengidentifikasi,  mengukur, mengawasi,  dan  mengontrol  risiko-risiko yang timbul yang dapat berpengaruh terhadap besarnya  modal  bank  masih  kurang  baik.
Gambar 1. Capital Adequacy Ratio (CAR) Indonesia Islamic Banking Year 2008-2017 (%).
Kinerja  keuangan  bank  juga  dapat tercermin dari kinerja profitabilitas bank yang dapat  diukur  melalui  ROA  (Return  on  Asset) dan  ROE  (Return  on  Equity).  Return  On Asset  (ROA)  menunjukkan  kemampuan perusahaan  dalam  menghasilkan  keuntungan, dari  seluruh  asset  atau  kekayaan  yang dimilikinya  (Wahyuni  &  Pujiharto,  2017). Gambar 2 Persentase Return On Asset (ROA)
Perbankan  Syariah  di  Indonesia  Tahun  2008- 2017  menujukkan  bahwa  rasio  keuntungan terhadap  asset  yang  dimiliki  mengalami fluktuasi setiap tahunnya, hal ini mencerminkan  bahwa  kemampuan  bank syariah  dalam  menghasilkan  keuntungan  dan posisi  bank  tersebut  dari  sisi  penggunaan asset belum stabil.
Gambar 2. Return On Asset (ROA) Indonesia Islamic Banking Year 2008-2017 (%)
Selain  melalui  ROA,  kinerja  bank syariah  dapat  tergambarkan  melalui  ROE
yang memperlihatkan kemampuan perusahaan dalam  memaksimalkan  tingkat  profitabilitas
30,28%  29,98% 27,46%
23,49% 25,16% 22,08%  22,77%  21,47%  21,73%  20,81% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 2008 2009 2010 2011
2012 2013 2014 2015 2016 2017 CAR 2,76% 5,00% 3,49% 2,67%  2,64%  2,79% 2,26%  2,20%  2,27% 2,55% 0,00% 1,00% 2,00% 3,00% 4,00% 5,00% 6,00% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
ROA
perusahaan  (Syarifuddin  &  Resmi,  2017). Rasio ROE merupakan indikator penting bagi pemegang  saham  dan  calon  investor  untuk mengukur kemampuan bank dalam memperoleh  laba  bersih  yang  dikaitkan dengan  pembayaran  deviden  (Wahyuni  & Pujiharto, 2017).
Rasio  ROE  bank  syariah  di  Indonesia dapat  dilihat  melalui  Gambar  3  tentang
Persentase Return On Equity (ROE) Perbankan  Syariah  di  Indonesia  Tahun  2008- 2017,  dimana  ROE  perbankan  syariah  di Indonesia cenderung mengalami peningkatan, hal  ini  menunjukkan  bahwa  bank  syariah mampu  menghasilkan  laba  dengan  baik sehingga  rentabilitas  bank  pun  semakin  baik.
Gambar 3. Return On Equity (ROE) Indonesia Islamic Banking Year 2008-2017 (%)
Bank  syariah  memiliki  peran  penting dalam pertumbuhan ekonomi melalui pembiayaan kepada masyarakat yang membutuhkan  dana  melalui  kredit  modal kerja dan invetasi (Alissanda, 2015; Maidalena,  2014).  Struktur  perbankan  yang kuat dapat dilakukan dengan upaya memperkuat  permodalan  perbankan  untuk mendukung  pertumbuhan  kredit  yang  tinggi, namun  bank  juga  harus  memperhatikan  dan mempertimbangkan  berbagai  faktor  dalam pengambilan  keputusan  terhadap  masalah pembiayaan  atau  penyaluran  dana  pada masyarakat (Popita, 2013).
Banyaknya  jumlah  pembiayaan  yang diberikan kepada masyarakat, akan menyebabkan  semakin  banyak  juga  risiko yang  harus  ditanggung  oleh  sebuah  bank. Rasio  yang  digunakan  bank  untuk  mengukur
risiko tersebut yaitu Non Performing Financing  (NPF)  (Alissanda,  2015).  NPF merupakan salah satu penilaian kinerja sebuah bank  syariah  yang  menjadi  intrepretasi penilaian  pada  aktiva  produktif,  khususnya dalam  penilaian  pembiayaan  bermasalah (Popita, 2013).
Gambar 4 Persentase  Non Performing Financing  (NPF)  Perbankan  Syariah  di Indonesia  Tahun  2008-2017  menunjukkan kondisi  NPF  bank  syariah  yang  mengalami peningkatan selama 7 tahun terakhir. Kondisi ini  mengindikasikan  bahwa  bank  syariah kurang  selektif  dalam  pemberian  pembiayaan kepada  masyarakat.  Semakin  meningkatnya jumlah  NPF  setiap  tahunnya  menandakan bahwa  risiko  yang  ditanggung  oleh  bank syariah juga semakin tinggi.
14,77% 21,55% 14,29% 18,95% 20,54%  21,22% 16,13% 14,66% 16,18% 19,40% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 ROE
Gambar  4. Non Performing Financing (NPF)  Indonesia Islamic Banking Year 2008-2017 (%)
Penilaian  kinerja  keuangan  bank  yang lain yaitu dapat melalui rasio FDR. Financing to  Deposit  Ratio  (FDR)  digunakan  untuk mengukur  likuiditas  suatu  bank  dalam membayar  kembali  penarikan  dana  yang dilakukan  deposan  dengan  mengandalkan pembiayaan  yang  diberikan  sebagai  sumber likuiditasnya  (Popita,  2013).  Semakin  tinggi FDR  maka  semakin  tinggi  dana  yang disalurkan  ke  Dana  Pihak  Ketiga  (DPK), sehingga  pendapatan  bank  Return  on  Asset (ROA)  akan  semakin  meningkat  (Wahyu, 2016).
FDR pada perbankan syariah cenderung lebih sering mengalami penurunan, lebih  jelasnya  dapat  dilihat  melalui  Fugure  5 tentang Persentase Financing to Deposit Ratio (FDR) Perbankan Syariah di Indonesia Tahun 2008-2017.  Selama  3  tahun  terakhir  FDR perbankan  syariah  mengalami  penurunan yang  cukup  signifikan,  hal  ini  menunjukkan bahwa  kemampuan  bank  syariah  untuk membayar kembali  kepada  pihak ketiga terus menurun.
Gambar 5. Financing To Deposit Ratio (FDR) Indonesia Islamic Banking Year 2008-2017 (%)
8,38% 7,03% 6,50% 6,11%  6,15% 6,50% 7,89%  8,20% 8,63% 9,68% 0,00% 2,00% 4,00% 6,00% 8,00% 10,00% 12,00% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
NPF 128,78% 126,89% 128,47%  127,71% 120,96%  120,93% 124,24% 120,06% 114,40% 111,12% 100,00% 105,00% 110,00% 115,00% 120,00% 125,00% 130,00% 135,00% 2008 2009 2010 2011
2012 2013 2014 2015 2016 2017 FDR
Kinerja  bank  syariah  di  Indonesia  tidak hanya  dapat  dinilai  dari  sisi  finansial  saja, tetapi  dapat  dilihat  dari  sisi  non-finansial. Berikut  Tabel  1  Perkembangan  Jaringan
Kantor  dan  Tenaga  Kerja  Perbankan  Syariah
Tahun 2014 - 2017 menunjukkan perkembangan  kinerja  bank  syariah  dari  segi nonfinansial
Tabel 1. Perkembangan Jaringan Kantor dan Tenaga Kerja Perbankan Syariah Tahun 2014-2017
Bank Umum Syariah Tahun 2014 2015 2016 2017 Jumlah Kantor 2.163 1.990 1.869 1.825 Jumlah ATM 3.350 3.571 3.127 2.585 Jumlah Tenaga Kerja 41.393 51.413 51.110 51.068 Sumber: (Statistik Perbankan Syariah, 2018)
Konsep  kinerja  keuangan  terdapat dalam  teori  strategic  management.  Teori tersebut  menyatakan  bahwa  kinerja  keuangan dipengaruhi  oleh  sumber  daya  keuangan  dan sumber  daya  manusia  (Stacey  &  Mowles, 2016).  Beberapa  faktor  lain  berdasarkan penelitian  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja keuangan  diantaranya  government  regulation (Harash,  Al-Tamimi,  &  Al-Timimi,  2014; Trong,  Van,  &  Bartolacci,  2017),  teknologi informasi  atau  IT  capability  (Anandhi  S. Bharadwaj,  2000;  Kim,  Shin,  Kim,  &  Lee, 2011;  Santhanam  &  Hartono,  2003),  market requirement  (Jin,  Jung,  &  Jeong,  2018; Ramaswami,  Srivastava,  &  Bhargava,  2009; Yu,  Ramanathan,  &  Nath,  2014),  sumber daya  manusia  (Andriansyah,  2009;  Huselid, 1995; Rompho, 2017; Sels et al., 2003), R&D capability (Caglar & Nisel, 2017; Hsu, Chen, Chen,  &  Wang,  2013;  Shen,  Yan,  &  Tzeng, 2017; Vanderpal, 2015), organizational knowlwdge  dan  strategy  alliance  (Kilimo, 2014).
Penelitian terdahulu menunjukkan bahwa kinerja  dapat  dipengaruhi  oleh  aliansi stratejik. Perencanaan aliansi stratejik berperan  untuk  mengembangkan  rencana yang memungkinkan perusahaan untuk mencapai  kinerja  bisnis  yang  berkelanjutan dan  unggul  (Wittmann,  2008).  Berdasarkan uraian  latar  belakang  permasalahan  maka tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  market  requirement terhadap  strategi  aliansi  serta  dampaknya terhadap islamic banking performance.

## KAJIAN LITERATUR

## Market Requirement
Inklusi ekonomi dari kebutuhan menandai  permintaan  khusus  untuk  bidang- bidang tertentu dari peristiwa ekonomi seperti barang, pekerjaan atau jasa. Market requirement atau kebutuhan pasar didefinisikan  sebagai  tingkat  perubahan kebutuhan  pelanggan  dan  preferensi  produk yang  sudah  ada  dan  pengenalan  produk  baru yang  diperlukan  (Tenhiälä  &  Helkiö,  2015). Ukuran  yang  digunakan  dalam  fokus  market requirement adalah variabilitas dalam kebutuhan  pelanggan  yang  terdiri  dari  enam kriteria  kinerja  diantaranya  (Bozarth  & McCreery,  2001):  1)  biaya;  2)  kualitas kesesuaian (quality), 3) keandalan pengiriman (delivery),  4)  kecepatan  pengiriman  (speed), 5) berbagai produk (range), dan 6)
kemampuan desain (design).
Strategi Aliansi Aliansi strategi merupakan kesepakatan  di  mana  dua  atau  lebih  mitra berbagi  komitmen  untuk  mencapai  tujuan strategis  bersama,  menggabungkan  semua kapasitas  dan  sumber  daya  mereka  dan mengkoordinasikan kegiatan mereka (Ferreira &  Franco,  2017).  Dimensi  strategic  alliance terdiri atas, operasi aliansi (alliance operation), keragaman aliansi (alliance diversity),  dan  tata  kelola  aliansi  (alliance governance).

## Islamic Bank Performance
Kinerja  bisnis  merupakan  hasil  dari  proses manajemen  strategis.  Praktik  manajemen strategis  dilakukan  untuk  meningkatkan kinerja  organisasi,  biasanya  diukur dalam  hal keuntungan  dan  laba  atas  investasi  (Wheelen et al., 2015). Kinerja bisnis juga dapat diukur melalui  dua  aspek  diantaranya  kinerja  pasar (market  performance)    dan  kinerja  keuangan (financial  performance).  Kinerja  pasar  diukur oleh kualitas produk yang dirasakan pelanggan, kualitas layanan, kepuasan pelanggan,  kesetiaan  pelanggan,  menarik pelanggan baru dan citra perusahaan (Grønholdt,  Martensen,  Jørgensen,  &  Jensen, 2015).  Sedangkan  kinerja  keuangan  diukur dengan  profitabilitas  (profitability),  likuiditas (liquidity),  stuktur  modal  (capital  structure), aktivitas  (activity),  biaya  (cost),  pendapatan (revenue),  dan  manfaat  (utilization)  (Oner, Zengul, Ozaydin, Pallotta, & Weech- Maldonado, 2016).

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan adalah  verifikatif  yang  bertujuan  untuk memperoleh  kebenaran  dari  sebuah  hipotesis yang dilaksanakan melalui pengumpulan data di lapangan. Unit analisis dalam penelitian ini adalah islamic banking di Indonesia sebanyak 13  bank  syariah  dan  21  unit  usaha  syariah islamic  banking  di  Indonesia  dengan  metode pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner dan  wawancara.  Teknik  analisis  data  yang dipergunakan  untuk  mengetahui  hubungan korelatif  dalam  penelitian  ini  yaitu  partial least square (PLS).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Evaluasi Outer Model
Convergent  validity  terdiri  dari  tiga pengujian  yaitu  reliability  item  (validitas  tiap indikator),  composite  reability,  dan  average variance extracted (AVE). Convergent validity  digunakan  untuk  mengukur  seberapa besar  indikator  yang  ada  dapat  menerangkan dimensi.  Artinya  semakin  besar  convergent validity  maka  semakin  besar  kemampuan
indikator tersebut dalam menerapkan dimensinya.
Tabel 2. Reliability Item Latent variable Manifest variables Standardized loadings Market Requirement MC1 0,756 MC2 0,916 MC3 0,913 Alliance Strategy SA1 0,784 SA2 0,803 SA3 0,821 Islamic Bank Performance FP1 0,875 FP2 0,818 FP3 0,812 FP4 0,851
Tabel  di  atas  memperlihatkan  bahwa nilai  outer  loading  >0,7  sehingga  dapat dikatakan  ideal,  artinya  bahwa  indikator tersebut  dapat  dikatakan  valid  sebagai indikator untuk mengukur konstrak.
Tabel 3. Composite Realibility Latent variable Dimension Cronbach's alpha D.G. rho (PCA) Market requirement 3 0,830 0,898 Alliance Strategy 3 0,727 0,845 Islamic Bank Performance 4 0,862 0,905
Tabel  di  atas  menunjukkan  nilai cronbach’s  alpha  dan  D.G  rho  (PCA)  diatas 7,0 artinya bahwa konstrak memiliki reabilitas  atau  keterandalan  yang  tinggi sebagai alat ukur.
Table 4. Convergent validity Latent variable Mean Communalities (AVE) Boards Characteristic 0,895 Cost Efficiency 0,870 Islamic Bank Performance 0,628
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa nilai  AVE  diatas  0,5  maka  dapat  dikatakan bahwa  konstrak  memiliki  convergent  validity yang  baik.  Artinya  variabel  laten  dapat menjelaskan  rata-rata  lebih  dari  setengah variance dari indikator-indikatornya.

## Evaluasi Inner Model
Goodness of fit model structural dapat dianalisis  dari  nilai  pedictive-relevance  (Q2) yang dapat dihitung berdasarkan nilai R2 dari masing-masing variabel endogen seperti yang tersaji dalam tabel berikut.
Tabel 5.  R-square R² F Market  requirement  → Islamic Bank Performance 0,497 0,987 Alliance Strategy → Islamic Bank Performance 0,403 0,169
Berdasarkan  tabel  di  atas  maka  nilai Q2  =  1-(1-0,497)(1-0,403)  =  0,7017  atau predictive  value  Q 2 =70,17%,  artinya  bahwa sangat  memungkinkan  untuk  dilakukan  uji hipotesis terhadap model. Tabel 6.  Hypothesis Testing and Path Coefficient Latent variable Path Coefficient t Pr > |t| Decision MR → AS 0,705 7,288 0,000 Significant MR → FP 0,234 2,238 0,029 Significant AS → FP 0,448 2,257 0,026 Significant
Gambar 6. Path Diagram Hypothesis
Hipotesis 1  : Pengaruh Market Requierement Terhadap Alliance Strategy
Uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  market requierement  memiliki  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  terhadap  alliance  strategy,  hal ini  dapat  dilihat  dari  nilai  patch  coefficient sebesar  0705  dengan  tingkat  signifikansi  p- value  =  0,000  <  0,05  sehingga  hipotesis diterima. Artinya bahwa semakin baik market
requierement  bank  syariah  maka  akan semakin  baik  juga  strategi  aliansi  bank syariah.
Hipotesis  2  :  Pengaruh  Market  Requirement Terhadap Islamic Banking Performance Uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  market requirement  memiliki  pengaruh  yang  positif dan  signifikan,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai patch coefficient sebesar 0,234 dengan tingkat
signifikansi  p-value  =  0,029  <  0,05  sehingga hipotesis  diterima.  Artinya  bahwa  semakin baik  market  requierement  yang  dimiliki  oleh bank syariah maka islamic banking performance nya akan semakin tinggi.
Hipotesis  3  :  Pengaruh  Alliance  Strategy Terhadap Islamic Banking Performance
Uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  alliance strategy  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan, hal ini dapat dilihat dari nilai patch coefficient  sebesar  0,448  dengan  tingkat signifikansi  p-value  =  0,026  <  0,05  sehingga hipotesis  diterima.  Artinya  bahwa  semakin baik  alliance  strategy  yang  dijalankan  oleh bank syariah maka islamic banking performance nya akan semakin tinggi.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis maka  dapat  disimpulkan  bahwa  market requirement berpengaruh posistif dan signifikan  terhadap  alliance  strategy  dan islamic  banking  performance.  Begitu  pula alliance  strategy  berpengaruh  secara  positif dan  signifikan  terhadmarket  requirement  ap islamic banking performance. Market requirement lebih tinggi pengaruhnya terhadap islamic bank performance dibandingkan dengan alliance strategy.

## DAFTAR PUSTAKA
A.T.Kearney.  (2012).  The  Future  of  Islamic Banking. A.T. Kearney. http://doi.org/10.1177/096701069302400 4005 Ale,  M.  A.,  Toledo,  C.  M.,  Chiotti,  O.,  & Galli, M. R. (2014). A conceptual model and
technological support for organizational  knowledge  management. Science  of  Computer  Programming, 95(P1), 73–92. http://doi.org/10.1016/j.scico.2013.12.01 2 Alissanda,  D.  G.  (2015).  Pengaruh  CAR, BOPO dan FDR Terhadap Non
Performing  Financing  (NPF)  pada  Bank Umum  Syariah  Tahun  2011-2013.  In Prosiding  Penelitian  SPeSIA  (pp.  151–
156).
Barney,  J.  B.,  &  Hesterly,  W.  S.  (2015).
Strategic  Management  and  Competitive
Advantage:  Concepts  and  Cases  (Fifth).
United States: Pearson Education Limited. Beerepoot,  M.,  &  Beerepoot,  N.  (2007). Government  Regulation  as  An  Impetus for  Innovation:  Evidence  from  Energy Performance  Regulation  in  The  Dutch Residential  Building  Sector.  Energy Policy, 35(10), 4812–4825. http://doi.org/10.1016/j.enpol.2007.04.01 5
Blackwell.  (2005).  Strategic Management.  (J. McGee  &  D.  F.  Channon,  Eds.)  (2nd ed.). Victoria: Blackwell Pulishing Ltd.
Bowman,  A.  N.  N.  O.  M.,  &  Kearney,  R.  C. (1987). Dimensions Of State Goverment
Capability. Sagepub. Bozarth,  C.,  &  McCreery,  J.  (2001).  A Longitudinal  Study  of  The  Impact  of Market Requirements Focus on Manufacturing Performance. International  Journal  of  Production Research, 39(14), 3237–3252. http://doi.org/10.1080/002075401100649 29
Bratianu,  C.  (2013).  The  Triple  Helix  of  the Organizational Knowledge. Management Dynamics  in  the  Knowledge  Economy, 1(2), 207–220.
Bratton,  J.,  &  Gold,  J.  (2003).  Human Resource  Management:  Theory  and Practice  (3rd  ed.).  New  York:  Palgrave Macmillan.
Chen,  S.,  Zhang,  G.,  Zhang,  A.,  &  Xu,  J. (2015).  Collectivism-oriented  human resource  management  and  innovation performance:  An  examination  of  team reflexivity and team psychological safety.  Journal  of  Management  and Organization, 22(4), 535–548. http://doi.org/10.1017/jmo.2015.50 Ferreira,  A.,  &  Franco,  M.  (2017).  The Mediating  Effect  of  Intellectual  Capital in  The  Relationship  Between  Strategic Alliances and Organizational
Performance  in  Portuguese  Technology- Based  SMEs.  European  Management
Review. http://doi.org/10.1111/emre.12107 Grønholdt,  L.,  Martensen,  A.,  Jørgensen,  S.,
& Jensen, P. (2015). Customer
Experience  Management  and  Business Performance.  International  Journal  of Quality  and  Service  Sciences,  7(1). http://doi.org/http://dx.doi.org/10.1108/IJ QSS-01-2015-0008 Downloaded
M.Mwangi,  &  Murigu,  J.  W.  (2015).  The
Determinants  of  Financial  Performance in  General  Insurance  Companies  in Kenya.  European  Scientific  Journal, 11(1),
288–297. http://doi.org/10.19044/esj.2016.v12n31 p59 Maidalena.  (2014).  Analisis  Faktor  Non Performing Financing (NPF) pada
Industri  Perbankan  Syariah.  HUMAN FALAH:  Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis Islam,  1(1),  127–138.  Retrieved  from http://download.portalgaruda.org/article. php?article=437905&val=9285&title=A nalisis Faktor Non Performing Financing (NPF) pada Industri Perbankan Syariah Malhotra,  N.  K.  (2015).  ssentials  of  arketing
Research (Global Edi). England: Pearson Education Limited.
Martinkenaite,  I.  (2011).  Antecedents  and consequences of inter-organizational knowledge  transfer:  Emerging  themes and openings for further research. Baltic Journal  of  Management,  6(1),  53–70. http://doi.org/10.1108/174652611111008
88
Oner, N., Zengul, F. D., Ozaydin, B., Pallotta, A.  R.,  &  Weech-Maldonado,  R.  (2016).
Organizational and Environmental Factors Associated with Hospital Financial  Performance:  A  Systematic Review. Journal of Health Care Finance, 43(2), 13–37.
Popita,  M.  S.  A.  (2013).  Analisis  Penyebab Terjadinya  Non  Performing  Financing (NPF)  Pada  Bank  Umum  Syariah  Di Indonesia.  Accounting  Analysis  Journal, 2(4), 404–412.
Rompho,  N.  (2017).  HC  and  Financial
Performance  with  Two  HRM  Strategies. International Journal of Productivity and
Performance Management,
66(4). http://doi.org/http://dx.doi.org/10.1108/IJ PPM-12-2015-0184
Statistik Perbankan Syariah. (2018). Jakarta. Tenhiälä, A., & Helkiö, P. (2015).
Performance  Effects  of  Using  an  ERP System  for  Manufacturing  Planning  and Control Under Dynamic Market Requirements.  Journal  of  Operations Management, 36, 147–164. http://doi.org/10.1016/j.jom.2014.05.001 Vij, S., & Bedi, H. S. (2016). Are Subjective Business Performance Measures Justified? International Journal of Productivity and Performance Management, 65(5). http://doi.org/http://dx.doi.org/10.1108/IJ PPM-12-2014-0196
Wheelen,  T.  L.,  Hunger,  J.  D.,  Hoffman,  A. N.,  &  Bamford,  C.  E.  (2015).  Strategic Management and Business Policy: Globalization, Innovation and Sustainability (14th ed.). England: Pearson Education Limited.
Wittmann,  C.  M.  (2008).  Strategic  Alliances:
What  Can  We  Learn  When  They  Fail? Journal of Business-to-Business Marketing, 14(3), 37–41. http://doi.org/10.1300/J033v14n03
Workman,  M.  (2014).  Computers  in  Human Behavior  New  media  and  the  changing face of information technology use : The importance  of  task  pursuit  ,  social influence , and experience, 31, 111–113.
Yuliansyah,  Gurd,  B.,  &  Mohamed,  N.
(2017).  The  Significant  of  Business Strategy  in  Improving  Organizational Performance. Humanomics, 33(1).
http://doi.org/http://dx.doi.org/10.1108/H
-06-2016-0049
Zhang,  Z.,  Wu,  H.,  Zhang,  X.,  &  Zhou,  G. (2009).  A  Study  Of  The  Relationship Between R&D Capability And Innovation  Performance  Based  on  High- Tech  Firms  in  Optics  Valley  of  China. International  Conference  on  Industrial Engineering and Engineering Management, 1922–1926. http://doi.org/10.1109/ICIEEM.2009.534