Pengaruh Budaya Organisasi dan Sikap Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung
Nuraini Wulandari 1 , Bachruddin Saleh Luturlean 2
Mahasiswa Universitas Telkom 1 , Dosen Universitas Telkom. 2
Email : nuraini1293@gmail.com 1 , bachruddinsaleh@telkomuniversity.ac.id 2

## Abstract
The  background  in  this  research  is  that  there  are  problems  with  organizational culture  and  work  attitudes  that  are  being  faced  by  Dinas  Kebudayaan  and Pariwisata Kota Bandung. Therefore, the purpose of this study was to examine the effect  of  organizational  culture  and  work  attitudes  on  employee  performance. Researchers want to know and overcome the problems that are happening to the object being addressed. The method used is a quantitative method with descriptive and causal techniques. Sampling used a non probability random sampling method, with a saturated sample of 68 employees. The results of the analysis using software SPSS  21  which  proves  that  organizational  culture  and  work  attitudes  have  a positive and significant effect simultaneously and partially on the performance of the intended object. Partial influence of organizational culture is 23.6% and work attitude  is  13.8%.  Meanwhile,  simultaneously  at  37.4%.  The  conclusion  of  this study is organizational culture, work attitudes, and employee performance as seen from the results of the overall description analysis included in the good category. This shows that the higher the organizational culture and employee work attitudes, the  higher  the  employee  performance  at  the  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Kota Bandung.
Keywords: Organizational Culture, Work Attitude, Employee Performance.

## 1.Pendahuluan

## 1.1 Latar Belakang
Seorang pemimpin yang cerdas yaitu mereka yang dapat melihat SDM sebagai aset penting  yang harus dikelola sesuai dengan kebutuhan organisasi. Kebutuhan tersebut dapat terpenuhi ketika SDM memiliki kinerja yang optimal. Oleh karena itu  pemimpin  perusahaan  harus  memperhatikan  kinerja  karyawannya  dan  harus mengetahui  faktor  faktor  apa  saja  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan sehingga memiliki performa kerja yang sangat baik.  Dalam penelitian ini faktor yang  diteliti  sebagai  pengaruh  kinerja  karyawan  di  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata  Kota  Bandung  adalah  budaya  organisasi  dan  sikap  kerja.  Penelitian menggunakan  variabel  tersebut  karena  pada  saat  penyebaran  prakuesioner
Vol. 19, No. 1, January 2023, hlm. 120-133 ISSN 0216-2431 (Print) ISSN 2502-9525 (Online)
mengenai permasalahan terhadap variabel yang mempengaruhi kinerja karyawan, nilai terbesar yang perlu di teliti adalah budaya organisasi dengan besar presentase 86,67% dan sikap kerja sebesar 80,00%.
Dalam  pelaksanaan  kegiatan  manajemen  sumber  daya  manusia  tentunya organisasi  harus  menerapkan  budaya  organisasi  dan  sikap  kerja  yang  baik  untuk meningkatkan  kinerja  karyawannya.  Kinerja  karyawan  Menurut  Ferari  (2015) merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai karyawan untuk melakukan pekerjaannya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan organisasi. Kinerja sangat perlu diperhatikan untuk meningkatkan citra baik suatu organisasi.
Dengan  mengetahui  permasalahan  yang  terjadi  terhadap  kinerja  karyawan, peneliti melakukan penyebaran kuesioner dan wawancara untuk mengetahui lebih dalam bagaimana penerapan budaya organisasi dan sikap kerja yang terjadi pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung. Menurut Moeljono dalam Ikhsan (2016:  18)  budaya  organisasi  adalah  sistem  nilai-nilai  yang  diyakini  oleh  semua anggota  organisasi  dan  yang  dipelajari,  diterapkan,  serta  dikembangkan  secara berkesinambungan, berfungsi sebagai sistem perekat, dan dijadikan acuan perilaku dalam organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Acuan baku perilaku yang sudah ditetapkan oleh budaya organisasi akan mencerminkan sikap karyawan dan karakter sebuah organisasi. Dari hasil  yang sudah dilakukan oleh peneliti budaya organisasi yang diterapkan masih belum maksimal.
Sedangkan menurut Calhoun dan Acocella dalam Subagio (2015: 105)  sikap kerja adalah cerminan profesionalisme yang akan berdampak terhadap hasil kerja. Sehingga sebuah organisasi perlu memperhatikan budaya organisasi dan sikap kerja karyawan  untuk  menunjang  perkembangan  dan  kemajuan  organisasinya.  sikap kerja  merupakan  mental  psikologi  seseorang  dalam  bekerja  untuk  menata  ritme kehidupan  pribadi,  sebagai  dasar  harga  diri  seseorang  dalam  membangun kompetensi dirinya, membangun kehidupan sosial, memberikan kehidupan sosial, dan  memberikan  identitas  atau  status  terhadap  dirinya.  Dari  hasil  yang  sudah dilakukan  oleh  peneliti  sikap  kerja  individunya  belum  maksimal.  Dengan  belum maksimalnya penerapan budaya organisasi dan sikap kerja tersebut, maka peneliti tertarik  untuk  mengangkat  permasalahan  ini  dengan  judul  Pengaruh  Budaya
Organisasi dan Sikap Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung.

## 1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang, rumusan masalah pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Bagaimana  budaya  organisasi  pada  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kota Bandung?
2. Bagaimana sikap kerja karyawan pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung?
3. Bagaimana  kinerja  karyawan  pada  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kota Bandung?
4. Bagaimana  pengaruh  budaya  organisasi  dan  sikap  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung secara parsial dan simultan?

## 2.Tinjauan Pustaka

## 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia
Sofyandi  dalam  Adha  et  al  (2019),  manajemen  sumber  daya  manusia merupakan  strategi  manajemen  yang  meliputi  planning,  organizing,  leading,  and controlling  untuk  meningkatkan  kontribusi  produktif  sumber  daya  manusia terhadap pencapaian tujuan organisasi agar lebih efektif dan efisien. Dengan kata lain SDM sangat penting untuk megembangkan dan memajukan sebuah organisasi.

## 2.2 Budaya Organisasi
Menurut Sutrisno (2018: 1-2), budaya organisasi merupakan perangkat sistem nilai, asumsi, keyakinan, dan norma yang berlaku sejak lama yang telah disepakati dan  ditiru  oleh  semua  orang  yang  masuk  ke  dalam  organisasi  tersebut  sebagai pegangan  atau  acuan  perilaku  untuk  menyelesaikan  permasalahan  yang  sedang dihadapi  organisasi.  Sehingga  semua  perilaku  dan  kinerja  karyawan  dipengaruhi oleh budaya organisasinya.

## 2.3 Sikap Kerja
Kaswan  (2015:  59),  mengatakan  sikap  kerja  adalah  sekumpulan  pikiran, kepercayaan, perasaan seesorang dalam bertindak pada saat mengerjakan tugasnya. Sikap  tidak  bersifat  permanen  karena  cara  seseorang  mempersepsikan  suatu pekerjaan  dapat  berubah  seiring  berjalannya  waktu,  dengan  kata  lain  situasi  dan kondisi bisa mempengaruhi sikap orang.

## 2.4 Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan menurut Brahmasari dan Suprayetno dalam Ikhsan (2016), merupakan  hasil  yang  dilakukan  karyawan  dalam  bekerja  sesuai  dengan pengorbanan  waktu,  kemampuan,  kecakapan,  dan  pengalaman  sesuai  dengan kriteria  pekerjaan  yang  dibebankan  oleh  suatu  organisasi  kepada  karyawannya. Dengan  kata  lain  baik  buruknya  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  kemampuan pribadi yang dibawa atau yang dipelajari oleh karyawan di mana ia bekerja saat ini. 2.5 Kerangka Pemikiran
Gambar 1 Uji Normalitas Sumber: data olahan penulis 2022

## 2.6 Hipotesis
Berdasarkan kerangka pemikiran yang telah dikemukakan, maka dapat ditarik hipotesis sebagai berikut:
a. Hipotesis 1
1) H o :  Budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung
2) H a :  Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung
b. Hipotesis 2
1) H o : Sikap kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung
2) H a :  Sikap  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung
c. Hipotesis 3
1) H o :  Budaya  organisasi  dan  sikap  kerja  secara  simultan  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung.
2) H a :  Budaya  organisasi  dan  sikap  kerja  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung.

## 3. Metode Penelitian
Metode penelitian yang digunakan  yaitu metode kuantitatif menggunakan teknik deskriptif dan kausal. Skala pengukuran  yang dipakai  yaitu skala likert dengan  sampel  68  responden.  Pengambilan  sampel  menggunakan  teknik non- probability  sampling ,  sampling  jenuh.  Pengumpulan  data  dengan  wawancara dan penyebaran kuesioner.

## 4.  Hasil Dan Pembahasan

## 4.1 Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  digunakan  pada  saat  ingin  menggunakan  regresi  linear berganda  dengan  tujuan  agar  mengetahui  bahwa  tidak  terdapat  masalah  asumsi klasik.  Sebelum  melakukan  pengujian  hipotesis,  peneliti  melakukan  uji  asumsi klasik seperti uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas yang dijelaskan sebagai berikut:

## 4.1.1 Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk  menguji  apakah  variabel  terikat  dan  bebas mempunyai distribusi normal atau tidak.
a. Uji Normalitas Grafik Histogram
Gambar 2 Uji Normalitas Sumber: data olahan SPSS 21
Berdasarkan  gambar  2  uji  normalitasnya  dikatakan  berdistribusi normal karena grafik histogram membentuk pola lonceng.
b. Uji Normalitas P-P Plot
Gambar 3 Normal P-P Plot Sumber: data olahan SPSS 21
Berdasarkan gambar diatas berdasarkan grafik P-Plot di atas dapat dilihat  bahwa  titik  titik menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah
garis  diagonal  tersebut.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  data  berdistribusi normal.
c. Uji Normalitas Kolmogorov Smirnov
Tabel 1: One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandard
ized Residual N 68 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.58804459 Most Extreme Differences Absolute .134 Positive .134 Negative -.096 Kolmogorov-Smirnov Z 1.106 Asymp. Sig. (2-tailed) .173
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber: data olahan SPSS 21
Berdasarkan tabel diatas di dapat hasil Asymp.Sig. (2-tailed) 0.173 > 0.05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel residual berdistribusi normal.

## 4.1.2 Uji Multikolienaritas

## Tabel 2 Uji Multikolienaritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolera nce VIF (Constant) 4.725  2.114 2.235 .029 Budaya Organisasi .237 .071 .411 3.312 .002 .627 1.594 Sikap Kerja  .246 .115 .266 2.148 .035 .627 1.594
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: data olahan SPSS 21
Dari  tabel  4.2  dapat  dilihat  bahwa  nilai  VIF  untuk  variabel  budaya organisasi  dan  sikap  kerja  sama-sama  memiliki  nilai  1.594,  nilai  tersebut kurang  dari  10  dan  nilai  tolerancenya  juga  sama  sama  memiliki  nilai  0,627, nilai tersebut lebih dari 0,10. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah multikoleniaritas karena nilai VIF dari masing masing variabel < 10 dan nilai tolerance > 0,10.
4.1.3 Uji Heteroskedastisitas
Gambar 4 Normal P-P Plot Sumber: data olahan penulis 2022
Seperti yang dapat dilihat di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa hasil dari grafik Scatterplot tidak ada pola yang jelas serta titik-tiitk menyebar di atas dan  dibawah  angka  0  dan  juga  tidak  membentuk  pola  maka  tidak  terjadi heteroskedastisitas atau disebut homoskedastisitas.

## 4.2 Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang  signifikan  secara  parsial  maupun  simultan  antara  budanya  organisasi  dan sikap kerja terhadap kinerja karyawan. Kemudian untuk mengetahui pengaruhnya terjadi  (positif  atau  negatif)  dan  memprediksi  seberapa  besar  pengaruh  nilai variabel dependen dengan menggunakan variabel independen.
Tabel 3 Analisis Regresi Linear Berganda
Sumber: data olahan SPSS 21
Dari  tabel  diatas  memiliki  arti  budaya  organisasi  dan  sikap  kerja berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Setiap  naik  satu  satuan  budaya organisasi,  maka  kinerja  naik  sebesar  0.237.  Selanjutnya  setiap  naik  satu  satuan sikap kerja, maka kinerja naik sebesar 0.246.
4.3 Uji Hipotesis

## a. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji-F)
Menurut Priyatno (2018: 119) Uji-F atau uji koefisien regresi digunakan untuk mengetahui  variabel  independen  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan terhadap variabel dependen atau tidak. Pada penelitian ini uji-F atau uji koefisien
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 4.725 2.114 2.235  .029 Budaya Organisasi .237 .071 .411 3.312  .002 Sikap Kerja .246 .115 .266 2.148  .035 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
berguna untuk menguji pengaruh variabel budaya organisasi (X 1 ) dan sikap kerja (X 2 ) secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja (Y).
Tabel 4Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression  266.998 2 133.499 19.336 .000 b Residual 448.764 65 6.904 Total 715.763 67 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Sikap Kerja.
Sumber: data olahan SPSS 21
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui F hitung > F tabel yaitu (19.336 > 3.14) dan nilai  signifikansi  0.000  <  0,05  maka  H 0 ditolak,  Ha  diterima.  Hal  ini menunjukkan  bahwasannya  ada  pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Artinya  budaya  organisasi  dan  sikap  kerja  secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di Disbudpar.
b. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji-t)
Menurut  Priyatno  (2018:  121)  Uji-t  atau  yang  disebut  koefisien  regresi secara  parsial  berguna  untuk  mengetahui  apakah  secara  parsial  variabel independen  berpengaruh  secara  signifikan  atau  tidak  terhadap  variabel dependen. Dalam penelitian ini Uji-t berguna untuk menguji pengaruh secara parsial budaya organisasi (X 1 ), sikap kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y). Variabel budaya organisasi (X 1 ) memiliki nilai t hitung (3.312) > t tabel (1.997) dan tingkat signifikansi 0,002 < 0,05. Variabel sikap kerja (X 2 ) memiliki nilai t hitung (2.148)  >  t tabel (1.997)  dan  tingkat  signifikansi  0,035  <  0,05.  Artinya budaya organisasi dan sikap kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung.

## c. Hasil Uji Koefisisen Determinasi
Menurut  Priyatno  (2018:  123)  Koefisien  determinasi  (R 2 )  adalah pengukuran  yang  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  kemampuan model dalam menerangkan variabel-variabel terikat.
Tabel 5 Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b
Mode l R R Square  Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 .611 a .373 .354 2.627559 1.681
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Sikap Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: data olahan SPSS 21
Tabel diatas menunjukkan bahwa nilai R sebesar 0,611 dan R square (R 2 ) sebesar  0.373.  Angka  tersebut  digunakan  untuk  melihat  besarnya  pengaruh budaya organisasi dan sikap kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan.

## 5.Kesimpulan dan Saran

## 5.1 Kesimpulan
Berdasarkan  dari  uraian  yang  dijelaskan  di  atas  perihal  pengaruh  budaya organisasi  dan  sikap  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Kota Bandung, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
a. Budaya  organisasi  pada  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kota  Bandung dilihat  dari  hasil  analisis  deskriptif  secara  keseluruhan  termasuk  ke  dalam kategori  baik.  Dimensi  menurut  Hofstede  yang  sesuai  dengan  penerapan budaya organisasi di Dinas Kebudayaan dan Pariwiwsata Kota Bandung yaitu dimensi power  distance rendah,  dimensi  kolektivisme,  dimensi  ferminitas, dimensi uncertainty avoidance yang tinggi, dimensi longterm orientation , dan dimensi restraint .
b. Sikap kerja pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung dilihat dari hasil analisis deskriptif secara keseluruhan termasuk ke dalam kategori baik. Dimensi  sikap  kerja  berupa  komponen  kognitif,  komponen  afektif,  dan
komponen  perilaku  sudah  diterapkan  dengan  baik  dengan  memberikan kenyamanan berupa fasilitas yang memadai, lingkungan organisasi yang baik, kerja sama yang baik antar sesama karyawan, dan terbentuknya sosialisasi dan karakter kompetitif karena kondisi organisasi.
c. Kinerja  karyawan  pada  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kota  Bandung dilihat  dari  hasil  analisis  deskriptif  secara  keseluruhan  termasuk  ke  dalam kategori  baik.  Dimensi  kinerja  karyawan  yang  meliputi  hasil  kerja,  perilaku kerja, dan sifat pribadi sangat sesuai dengan kondisi organisasi dengan situasi yang berada di organisasi yaitu karyawan bisa menyelesaiakn target organsiasi, mampu  berkompetitif,  mampu  disiplin  kerja,  dan  bisa  beradaptasi  dengan lingkungan kerja.

## 5.2 Saran
5.2.1 Saran Praktis
a. Akuntabel (tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan), pada poin ini dapat dilihat  di  analisis  deskriptif  bahwa  “perbedaan  status  antara  atasan  dan bawahan sangat tinggi” mendapat kategori cukup baik, dimana dapat dikatakan bahwa karyawan disana kurang menghargai perbedaan status. Sangat berbeda dengan penerapan budaya yang di haruskan oleh Disbudpar dimana Disbudpar menginginkan  karyawan  tidak  menyalahgunakan  kewenangan  jabatan.  Jadi pada poin ini Disbudpar harus memperbaiki sikap karyawan agar mereka bisa mentaati core value ASN BerAKHLAK dengan menghargai perbedaan jabatan atau status sosial
b. Kompeten  (meningkatkan  kompetensi  diri  untuk  menjawab  tantangan  yang selalu  berubah),  pada  poin  ini  dapat  dilihat  di  analisis  deskriptif  organisasi memiliki dimensi budaya organisasi dengan uncertainty avoidan ce yang tinggi, maksudnya  adalah  karyawan  terlalu  santai  karena  organisasi  sudah menyiapkan  aturan  untuk  mengatasi  ketidakpastian  permasalahan  yang dihadapi oleh organisasi di masa depan, sehingga ini sangat berbeda dengan core value ASN BerAKHLAK dimana Disbudpar harus memberi kesempatan kepada karyawan untuk bisa mengembangkan kompetensi yang dimiliki oleh
karyawannya  dengan  cara  memberikan  kesempatan  karyawan  untuk menyelesaikan permasalahan yang terjadi di Disbudpar dengan spontanitas.
c. Adaptif (cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan), pada poin ini dapat dilihat  pada  analisis  deskriptif  dimensi restrains dimana  karyawan  terikat dengan  aturan,  norma,  dan  agama  yang  berlaku  di  Disbudpar.  Sehingga berbeda dengan penerapan core value ASN BerAKHLAK yang menginginkan karyawannya  untuk  menyesuaikan  diri  menghadapi  perubahan,  bagaimana karyawan  bisa  menyesuaikan  diri  jika  mereka  terikat  dengan  aturan  yang ditetapkan  oleh  perusahaan  dimana  bisa  saja  aturan  tersebut  kurang  sesuai dengan  perubahan  masa  kini.  Sehingga  saran  untuk  Disbudpar  lebih memberikan  kebebasan  kepada  karyawannya  untuk  ikut  andil  dalam menghadapi perubahan atau permasalahan di masa kini maupun masa depan.

## 5.2.2 Saran Teoritis
a. Disarankan  untuk  penelitian  selanjutnya  agar  bisa  meneliti  lebih  dalam penerapan  budaya  yang  terjadi  di  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kota Bandung terkait dengan implementasi core value ASN BerAKHLAK apakah sudah berjalan sesuai yang diharapkan Disbudpar atau belum.
b. Disarankan  untuk  penelitian  selanjutnya  agar  dapat  melakukan  penelitian dengan  melihat  korelasi  budaya  organisasi  dan  sikap  kerja  terhadap  kinerja karyawan di Disbudpar.

## DAFTAR PUSTAKA
Ferari,  Eltesar.  (2015). Pengaruh  Dimensi  Budaya  Hofstede  Terhadap  Deviant Workplace Behavior (Studi Pada Karyawan Plaza Toyota Bandung) . Skripsi.
Bandung: Universitas Telkom.
Ikhsan, Anwar. (2016). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  Non  Dosen  Pada  Universitas  Mercu  Buana Jakarta. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 2(1), 26-28 .
Subagio, Mochammad. (2015). Pengaruh Kecerdasan Emosional, Motivasi Kerja,
dan  Sikap  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Ithaca  Resources.
Journal Manajemen, 19(1). https://doi.org/10.24912/jm.v19i1.108.
Adha,  R.N  et  al.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Budaya Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian Ipteks , 4(1), 47-62, 2528-0570.
Sutrisno, Edy. (2018). Budaya Organisasi . Jakarta: Prenadamedia Group.
Kaswan. (2015). Sikap Kerja dari Teori dan Implementasi Sampai Bukti . Bandung: Alfabeta.
Priyatno,  Duwi.  2018. SPSS  Paduan  Mudah  Olah  Data  Bagi  Mahasiswa  dan Umum . Yogyakarta: Penerbit ANDI.