## Arus Jurnal Sosial dan Humaniora (AJSH)
Website: http://jurnal.ardenjaya.com/index.php/ajsh Email: jurnal.ajsh@ardenjaya.com
Analisis Implementasi Aplikasi Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) untuk Mendukung e-Government pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sulawesi Tenggara

## INFO PENULIS
Muhammad Syarif Muin Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam-Enam Kendari syariifmuin3@gmail.com
Abd. Azis Muthalib Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam-Enam Kendari
Nofal Supriaddin Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam-Enam Kendari

## INFO ARTIKEL
ISSN: 2808-1307 Vol. 4, No. 2, Agustus 2024 http://jurnal.ardenjaya.com/index.php/ajsh
© 2024 Arden Jaya Publisher All rights reserved
Saran Penulisan Referensi:
Muin,  M.  S.,  Muthalib,  A.  A.,  &  Supriaddin,  N.  (2023).  Analisis  Implementasi  Aplikasi  Sistem  Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) untuk Mendukung e-Government pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sulawesi Tenggara. Arus Jurnal Sosial dan Humaniora, 4 (2), 437-452.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  mengetahui  implementasi  aplikasi  SIMPEG (Sistem  Informasi  Manajemen  Kepegawaian)  dalam  mendukung e-Government pada Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  dan  Komitmen pimpinan  dalam  mewujudkan  layanan  pemerintahan  berbasis  elektronik (e- Government) khususnya  aplikasi  SIMPEG  (Sistem  Informasi  Manajemen  Kepegawaian) dalam  pengambilan  keputusan  pada  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi Sulawesi  Tenggara.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif.  Sumber  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  ada  dua  yaitu  sumber  primer  dan  sumber  sekunder. Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  secara  langsung  di  lokasi  penelitian  melalui observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Data  terhimpun  dianalisis  menggunakan metode induktif dan metode deduktif, dengan langkah-langkah reduksi data, sajian data, penarikan  simpulan  dan  verifikasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa:  (1) Implementasi  aplikasi  SIMPEG  (Sistem  Informasi  Manajemen  Kepegawaian)  dalam mendukung e-Government pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sulawesi Tenggara  didukung  oleh  komponen-komponen  pendukung  sistem  yang  terdiri  dari sumber daya manusia, sumber daya perangkat lunak, sumber daya perangkat keras, dan sumber daya jaringan (2) Pimpinan pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sulawesi  Tenggara  untuk  mewujudkan  layanan  pemerintahan  berbasis  elektronik (e- Government) berkomitmen  memanfaatkan  data  aplikasi  SIMPEG  dalam  pengambilan keputusan.
Kata Kunci : Aplikasi, e-Government, SIMPEG

## A. Pendahuluan
Pelaksanaan pembangunan nasional membutuhkan sumber daya manusia yang handal dan profesional dalam pembangunan  di  segala  bidang  dan  salah  satunya di  bidang  pemerintahan. Pemerintahan  merupakan  suatu  bentuk  organisasi  dan  hanya  berfungsi  jika  manusia  yang menghimpun dirinya saling berinteraksi dengan baik dalam mewujudkan analisis jabatan dan analisis  beban  kerjanya  di  instansi  pemerintah.  Demikian  pula  dengan  instansi  pemerintahan hanya  dapat mewujudkan  visi dan  misinya  apabila  didukung  oleh  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS) yang profesional.
Kedudukan  dan  peranan  PNS  sangat  penting  dan  menentukan  bagi  perkembangan organisasi  karena  pegawai  negeri  adalah  unsur  aparatur  negara,  abdi  negara  sekaligus  abdi masyarakat untuk menyelenggarakan pemerintahan dan pembangunan dalam rangka mencapai tujuan nasional. Organisasi harus selalu disesuaikan dengan perkembangan tugas pokok yang harus  dilaksanakan  untuk  mencapai  tujuan  tersebut.  Karena  tugas  pokok  selalu  berkembang seiring kemajuan era. Perkembangan tugas pokok dapat mengakibatkan makin besarnya jumlah PNS  yang  diperlukan,  dengan  makin  besarnya  jumlah  PNS  maka  diperlukan  pula  manajemen kepegawaian yang teratur dan terencana untuk kelancaran penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan  pembangunan  nasional  terutama  kesempurnaan  kinerja  PNS  dalam  melakukan optimalisasi  pelayanan  publik  yang  dilakukan  oleh  birokrasi  pemerintah  bukanlah  pekerjaan mudah  karena  menyangkut  berbagai  aspek  yang  telah  membudaya  dalam  lingkaran  birokrasi pemerintahan.
Dalam  perkembangannya  implementasi e-Government dikalangan  pemerintahan  menjadi sebuah trend diseluruh penyelenggaraan pemerintahan. Hampir keseluruhan jenis aplikasi yang dipergunakan  pasti  melibatkan  pengolahan  data  menjadi  informasi  yang  selanjutnya  akan dipergunakan  oleh  pemerintah  ataupun  stakeholders  dalam  proses  pengambilan  keputusan. Didalam  pemerintahan  hampir  setiap  hari  para  birokrat  di  pemerintahan  harus  mengambil keputusan-keputusan  penting  yang  menyangkut  hajat  hidup  orang  banyak  dan keberlangsungan/ keberadaan pemerintahan yang bersangkutan.
Implementasi  teknologi  informasi  dalam  pengolahan  data  pegawai  saat  ini  harus diupayakan  semenjak  keterdesakan  akan  kebutuhan  informasi  yang  aktual  dan  akurat  dalam pengambilan  keputusan  oleh  pimpinan.  Karena  pentingnya  pengelolaan  data  pegawai  dalam subeuah  organisai  dalam  pemerintahan, maka  peningkatan  kualitas  pengelolaan  kepegawaian

## Abstract
This  research  aims  to  determine  the  implementation  of  the  SIMPEG  (Personnel Management  Information  System)  application  in  supporting  e-Government  at  the Regional  Office  of  the  Ministry  of  Religion  of  Southeast  Sulawesi  Province  and  the leadership's  commitment  to  realizing  electronic-based  government  services  (e- Government),  especially  the  SIMPEG  (Personnel  Management  Information  System) application.  )  in  decision  making  at  the  Regional  Office  of  the  Ministry  of  Religion  of Southeast Sulawesi Province. This type of research is qualitative research. There are two data sources used in this research, namely primary sources and secondary sources. Data collection  techniques  were  carried  out  directly  at  the  research  location  through observation,  interviews  and  documentation.  The  collected  data  was  analyzed  using inductive  methods  and  deductive  methods,  with  steps  for  data  reduction,  data presentation,  drawing  conclusions  and  verification.  The  results  show  that:  (1)  The implementation  of  the  SIMPEG  (Personnel  Management  Information  System) application  in  supporting  e-Government  at  the  Regional  Office  of  the  Ministry  of Religion  of  Southeast  Sulawesi  Province  is  supported  by  system  support  components consisting  of  human  resources,  software  resources,  hardware  resources  and  network resources (2) Leadership at the Regional Office of the Ministry of Religion of Southeast Sulawesi  Province  to  realize  electronic-based  government  services  (e-Government)  is committed to utilizing SIMPEG application data in decision making
Keywords :  Application, e-Government, SIMPEG
melalui  aplikasi  Sistem  Informasi  Manajemen  Kepegawaian  (SIMPEG)  merupakan  salah  satu prioritas dalam tahapan pengembangan pemerintahan yang e-Government .
Berdasarkan  beberapa  uraian  di  atas,  PNS  perlu  diatur  secara  menyeluruh  dengan menerapkan  pengaturan  sistem  manajemen  kepegawaian  yang  standar  dan  seragam,  hal tersebut memerlukan dukungan aplikasi yang memadai. Dengan adanya aplikasi SIMPEG yang mampu  menyediakan  data  dan  informasi  yang  mudah  dan  cepat  yang  berhubungan  dengan kepegawaian  serta  terciptanya  kesesuaian  antara  arus  informasi  dengan  sistem  pengolahan data yang diterapkan.
Aplikasi  SIMPEG  memiliki  peran  penting  dalam  memberikan  layanan  kepada  seluruh kalangan yang ada karena pegawai merupakan aset penting dalam penyelenggaraan organisasi yang  perlu  dikelola  dengan  baik.  Pengelolaan  pegawai  yang  baik  dalam  lingkup  kecil  akan meningkatkan kinerja pegawai dalam lingkup yang lebih besar dan akan membawa perbaikan kinerja pemerintah secara keseluruhan.
Secara  spesifik  tujuan  dari  pengembangan  aplikasi  SIMPEG  adalah  untuk  mendukung integritas  data,  kemudahan  pengaksesan,  dan  kemudahan  pengelolaan  sehingga  dapat mendukung  kelancaran  pelaksanaan  dan  fungsi  dalam  bidang administrasi  kepegawaian  yang efektif  dan  efisien.  Dengan  adanya  aplikasi  SIMPEG  diharapkan  kecepatan  dan  ketepatan pelayanan dapat ditingkatkan. Kebanyakan sistem pengolahan aplikasi pada mulanya mengikuti rancangan sistem pengolahan manual dimana setiap penerapan diolah secara terpisah dengan memakai  file  terpisah  pula.  Metode  ini  mempunyai  efisiensi  pengolahan  dan  pengendalian, tetapi hal ini menjurus kepada duplikasi file dan mencerai beraikannya, sebagian  mempunyai data yang  sama  tetapi  dengan  data yang sering tidak serasi.
Sistem informasi terpadu yang berdasarkan pada asumsi bahwa harus ada integrasi antara data  dalam  pengolahan  data.  Perpaduan  data  yang  dicapai  dalam database merupakan sekumpulan file  yang saling  berkaitan yang  membentuk  suatu  bangunan data  minimal  terdiri dari  satu  file  yang  cukup  untuk  diolah  dalam  aplikasi  dengan  sedemikian  rupa  dalam  sistem pengolahan informasi data. Manajemen sebuah database adalah sebuah sistem perangkat lunak aplikasi  yang  disebut  sebagai  sebuah  sistem management database .  Rancangan   pada  SIMPEG adalah  berupa  sistem  pengolahan  data  dengan sebuah  aplikasi pusat  besar  yang  disebut server dan  menggunakan  jaringan komputer yang  dihubungkan  dengan  beberapa  aplikasi.
Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sulawesi Tenggara sebagai salah satu bagian dari  instansi  vertikal  yang  mengurusi  pengelolaan  tentang  kepegawaian  yang  saat  ini  mulai menerapkan sistem aplikasi dan teknologi informasi dalam pengelolaan data pegawai meskipun belum sepenuhnya. Salah satu sistem yang mampu memberikan informasi yang akurat, cepat, tepat waktu, lengkap, dan relevan saat ini adalah SIMPEG.
Aplikasi SIMPEG berdasarkan Keputusan Menteri Agama Nomor  344 Tahun 2016 tentang Pedoman Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian pada Kementerian Agama,  dan Surat Edaran Sekretariat Jenderal Kementerian Agama Republik Indonesia Nomor B-1635/SJ/B.II.1/Kp.01.2/  02/2018  tentang  Peningkatan  Pengelolaan  Data  PNS  melalui SIMPEG  Kementerian  Agama,    menyebutkan  bahwa  SIMPEG  adalah  sistem  informasi  terpadu yang terdiri atas perangkat lunak, perangkat penyimpanan meliputi pusat data dan bank data serta  perangkat  komunikasi  yang  saling  berkaitan  dan  saling  menentukan  dalam  rangka penyediaan informasi di bidang kepegawaian.
Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sulawesi Tenggara sebagai salah satu bagian dari  instansi  vertikal  yang  mengurusi  pengelolaan  tentang  kepegawaian  yang  saat  ini  mulai menerapkan sistem aplikasi dan teknologi informasi dalam pengelolaan data pegawai meskipun belum sepenuhnya. Salah satu sistem yang mampu memberikan informasi yang akurat, cepat, tepat waktu, lengkap, dan relevan saat ini adalah SIMPEG.
Untuk  meningkatkan  kualitas  pengelolaan  kepegawaian  dan  mendukung  penerapan e- Government dalam  pelayanan  kepegawaian  secara  transparan  dan  objektif,  sistem  ini  selain menyajikan  informasi  yang  terkait  dengan  data  kepegawaian,  juga  dikhususkan  untuk meningkatkan  pelayanan  di  bidang  mutasi  dan  promosi  pegawai  serta  menyelesaikan permasalahan data pegawai yang ada di instansi tersebut. Permasalahan yang ada diantaranya adalah  PNS  yang  status  kepegawaiannya  tidak  jelas,  hal  ini  menggambarkan  buruknya administrasi kepegawaian yang ada, PNS yang sudah pensiun, pindah instansi, meninggal atau berhenti  data  kepegawaiannya  tidak  diperbaharui.  Beberapa  Dokumen  PNS  tidak up  to  date , sehingga  jumlah  PNS  tidak  diketahui  secara  akurat,  dan  banyaknya  data  yang  ada  saling berbeda,  pemutakhiran  data  tidak  berjalan  sebagaimana  mestinya.  Hal  yang  terjadi  lebih dominan  menggunakan  pengelolaan  data  kepegawaian  mulai  dari  kenaikan  pangkat,  mutasi, rotasi  dan  promosi  pegawai,  daftar  riwayat  hidup  pegawai,  penyusunan  daftar  urut
kepangkatan,  kenaikan  gaji  berkala,  pensiunan  pegawai,  masih  bersifat  manual  atau  masih menggunakan desktop yang terpisah-pisah.
Di  sisi  lain  pegawai  yang  ada  di  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Sulawesi Tenggara  masih  belum  merata  dalam  hal  pengetahuan  dan  keterampilan  dibidang  teknologi informasi, dimana masih banyak ditemukan pegawai yang tidak lancar atau bahkan sama sekali tidak bisa menggunakan komputer dalam bekerja kesehariannya sebagai PNS. olehnya dengan diterapkannya Aplikasi SIMPEG diharapkan pegawai yang ada dapat memacu diri untuk terus berkembang  mengikuti  perubahan  era  yang  semakin  laju  dalam  hal  pembaharuan  di  bidang revolusi industri yang kini dikenal dengan era revolusi industri 4.0 yang merupakan rangkaian yang  sangat  erat  dalam  hubungannya  dengan  aplikasi  SIMPEG  untuk  mewujudkan pemerintahan berbasis elektonik.

## B. Metodologi
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian diskriptif  kualitatif dengan  alasan bahwa  dalam  penelitian  ini  berupaya  menggali  data,  yaitu  data  berupa  pandangan  responden dalam bentuk cerita rinci atau asli.
1.Jenis dan Sumber Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi data primer dan data sekunder. 2. Teknik Pengumpulan Data
Data penilitain berupa data Primer dan Sekunder dikumpulkan dengan cara,  Data primer diperoleh  secara  langsung  dari  subjek  penelitian  atau  informan  melalui  penelitian  lapangan dengan  melakukan  wawancara  sehubungan  dengan  Implementasi  Aplikasi  Sistem  Informasi Manajemen  Kepegawaian  (SIMPEG)  untuk  Mendukung  e-Government  pada  Kantor  Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sulawesi Tenggara. Sedangkan data sekunder dalam penelitian ini diperoleh dari studi dokumentasi pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sulawesi Tenggara.

## C. Hasil dan Pembahasan

## Konsep Tentang Manajemen Kepegawaian
Manajemen  kepegawaian  lazim  disebut  personnel  management  atau  tata  personil.  Walaupun istilah-istilah  tersebut  nampaknya  berbeda-beda  namun  pengertiannya  sama.  Manajemen Kepegawaian  bertugas  untuk  melaksanakan  kegiatan  yang  secara  garis  besarnya  telah ditentukan oleh top leader dengan menitik beratkan pada usaha mendapatkan tenaga kerja yang cakap  dan  mampu  bekerja  menurut  kebutuhan  organisasi,  menggerakkan  mereka  untuk tercapainya tujuan organisasi, memelihara dan mengembangkan kecakapan serta kemampuan individu pegawai.
Menurut  A.  W.  Widjaja  (2006)  personnel  management  merupakan  suatu  cabang  ilmu dimanajemen yang khusus menitik beratkan pada soal-soal kepegawaian.  sedangkan menurut Heidjrachman  dan  Suad  Husnan  (2002)  dalam  bukunya  memaknai  manajemen  personalia merupakan  suatu  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengawasan  yang bersumber dari suatu pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian dan pemeliharaan  tenaga  kerja  dengan  target  dapat  membantu  memajukan  tujuan  perusahaan, perorangan dan masyarakat.  Dari uraian tersebut dikenal dengan istilah POAC, yang merupakan singkatan dari planning, organizing, actuating, dan controlling (Richardus Eko Indrajit 2014:47). Berdasarkan paparan tentang manajemen kepegawaian diatas, maka dapat disimpulkan bahwa manajemen  itu  adalah  suatu  usaha  dan  rangkaian  proses  dalam  mengelola  sejumlah  sumber daya  demi  tercapainya  tujuan.  sedangkan  pegawai  merupakan  salah  satu  sumber  daya  utama dalam perusahaan, karena pegawai merupakan faktor penentu pencapaian tujuan perusahaan melalui kinerja pegawai

## Pengertian E-Government
Menurut  Wyld  (2004)  dalam  Akadun  (2009),  e-Government  merupakan  pemrosesan  secara elektronik  yang  digunakan  pemerintah  untuk  mengkomunikasikan,  menyebarkan  atau mengumpulkan informasi sebagai fasilitas transaksi dan perizinan untuk suatu tujuan.
E-Government merupakan suatu implementasi penggunaan teknologi informasi di suatu organisasi  baik  pemerintahan  maupun  swasta  dengan  tujunan  untuk  memberikan  informasi dan  pelayanan  bagi  masyarakat,  dan  hal  yang  berhubungan  dengan  organisasi  tersebut. Penerapan e-Government umunnya terdapat pada birokrasi seperti legislatif, yudikatif, ataupun
kantor  pelayanan  masyarakat  dengan  tujuan  meningkatkan  efisiensi  internal  dalam menyampaikan  pelayanan  publik,  atau  proses  administrasi  kepemerintahan  yang  demokratis. Oleh  karena  itu  e-Government  merupakan  penerapan  penggunaan  teknologi  informasi  dalam suatu  organisasi  pemerintahan  ataupun  swasta  yang  dapat  meningkatkan  hubungan  antara pemerintah dan pihak lain yang berkepentingan di dalamnya.
Karakteristik  e-Government  diantaranya  interaksi  antara  pemerintah  dengan  berbagai pihak  yang  berkepentingan  seperti  masyarakat  luas  dan  unit  kerja  di  lingkungan  pemerintah lainnya.  Menggunakan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  mempermudah  dan  praktis  dalam pelayanan pemerintah terhadap berbagai pihak yang berkepentingan.

## Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG)
SIMPEG merupakan suatu sistem yang menyajikan data dalam penerapan e-Government pada instansi  pemerintah  khususnya  yang  menyangkut  tentang  pengelolaan  kepegawaian  yang dilaksanakan  dengan  perangkat  aplikasi  online,  alat  tersebut  sebagai  penyedia  informasi  bagi aparatur maupun masyarakat yang memerlukan informasi kepegawaian.
Menurut  David  Kroenke  (1994)  sistem  informasi  merupakan  the  development  and  use  of effective  information  systems  in  organization.    Sedangkan  menurut  George  M.Scott  (1995) Sistem Informasi Manajemen adalah sejumlah rangkaian dari sistem informasi menyeluruh yang terkoordinasi  secara  rasional  terpadu  dan  mampu  mentranformasikan  data  sehingga  menjadi informasi  melalui  berbagai  metode  dalam  meningkatkan  produktifitas  yang  sesuai  dengan model atas dasar kriteria mutu yang telah ditetapkan.
Uraian  tersebut  menerangkan  bahwa  SIMPEG  merupakan  suatu  totalitas  yang  terpadu  yang terdiri  atas  perangkat  keras  dan  perangkat  lunak,  sebagai  penyimpanan  pusat  data  dan  bank data  serta  perangkat  komunikasi  yang  saling  berkaitan,  bergantung  dan  saling  menentukan dalam rangka penyediaan informasi di bidang kepegawaian.
Tugas  pokok  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  pada  Fungsi Kepegawaian  Bagian  Tata  Usaha  adalah  melaksanakan  tugas  penyusunan  rencana  kebutuhan dan penataan pegawai, pengelolaan data dan administrasi kepegawaian, fasilitasi asesmen dan pengembangan  pegawai,  dan  informasi  kepegawaian  sebagaimana  di  amanatkan  dalam Peraturan Menteri Agama RI Nomor 6 Tahun 2022 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Agama tentang Organisasi dan Tata Kerja Instansi Vertikal Kementerian Agama.
Dalam  pelaksanaan  kegiatan  kepegawaian  dalam  organisasi  pemerintahan  perlu  adanya tunjangan  data  dan  statistik  pegawai  olehnya  itu  diperlukan  perencanaan,  implementasi, pemantauan,  dan  evaluasi  penyelenggaraan  kegiatan  yang  berkaitan  dengan  kepegawaian sehingga  muncul  gagasan  untuk  membuatnya  dalam  sebuah  sistem  aplikasi.  Aplikasi  SIMPEG mulai  diterapkan  pada  tahun  2009  dengan  sistem  web  base  dimana  basis  datanya tersentralisasi, aplikasi ini adalah produk dari Biro Kepegawaian Kementerian Agama RI yang merupakan program otonomi karena daerah lingkup dari pekerjanya secara nasional yang tidak mungkin  untuk  mengolah  data  dengan  maksimal  menggunakan  exel  yang  tidak  menjamin kecepatan dan akurasi data jika dibutuhkan.
Sistem Informasi Manajemen saat ini berkembang seiring perkembangan penggunaan teknologi informasi.  Perkembangan  teknologi  dengan  sistem  komputerisasi  saat  ini  telah  memberikan kesadaran  baru  bahwa  aplikasi  online  harus  diterapkan  untuk  tujuan  menghasilkan informasi dalam pengambilan keputusan manajemen (Aji Supriyanto 2005:238).
SIMPEG merupakan suatu sistem yang menyajikan data dalam penerapan e-Government pada instansi  pemerintah  khususnya  yang  menyangkut  tentang  pengelolaan  kepegawaian  yang dilaksanakan  dengan  perangkat  aplikasi  online,  alat  tersebut  sebagai  penyedia  informasi  bagi aparatur maupun masyarakat yang memerlukan informasi kepegawaian.
Menurut  David  Kroenke  (1994)  sistem  informasi  merupakan  the  development  and  use  of effective  information  systems  in  organization.    Sedangkan  menurut  George  M.Scott  (1995) Sistem Informasi Manajemen adalah sejumlah rangkaian dari sistem informasi menyeluruh yang terkoordinasi  secara  rasional  terpadu  dan  mampu  mentranformasikan  data  sehingga  menjadi informasi  melalui  berbagai  metode  dalam  meningkatkan  produktifitas  yang  sesuai  dengan model atas dasar kriteria mutu yang telah ditetapkan.
Uraian  tersebut  menerangkan  bahwa  SIMPEG  merupakan  suatu  totalitas  yang  terpadu  yang terdiri  atas  perangkat  keras  dan  perangkat  lunak,  sebagai  penyimpanan  pusat  data  dan  bank data  serta  perangkat  komunikasi  yang  saling  berkaitan,  bergantung  dan  saling  menentukan dalam rangka penyediaan informasi di bidang kepegawaian.
Dalam  hal  ini,  pemahaman  tentang  istilah  SIMPEG  akan  diperoleh  dengan  cukup  baik  apabila seseorang mampu memahami tentang sistem, informasi, dan manajemen.
Sistem dalam kamus besar Bahasa Indonesia merupakan perangkat unsur yang secara teratur saling  berkaitan  sehingga  membentuk  suatu  totalitas  (https://kbbi.web.id/sistem,  di  akses tanggal  17  November  2023).    Lucas    dalam    bukunya    Wahyudi    Komorotomo    dan  Subando Agus Margono (2004) mengatakan, secara sederhana suatu sistem dapat diartikan sebagai suatu kumpulan  atau  himpunan  dari  unsur,  komponen,  atau variabel-variabel  yang  terorganisasi, saling  berinteraksi,  saling  tergantung  satu sama lain dan terpadu.
Pengertian sistem menurut Gordon B. Davis (1997) yang diterjemahkan Andreas S. Adiwardana adalah sebuah sistem terdiri dari bagian-bagian yang saling berkaitan yang beroperasi bersama untuk  mencapai  beberapa sasaran  atau  maksud. Berarti  sebuah sistem  itu  bukan seperangkat unsur yang terdiri dari beberapa susunan yang acak, melainkan terdiri dari unsur yang saling keterkaitan karena adanya satu tujuan, maksud, dan sasaran yang sama.
Pendapat  lain  dalam  buku,  Edhy  Sutanta  (2003)  mengatakan,  Secara  umum,  sistem  dapat didefinisikan  sebagai  sekumpulan  hal  atau  kegiatan  atau  elemen  atau  subsistem  yang  saling bekerja  sama  atau  yang  dihubungkan  dengan  cara  cara  tertentu  sehingga  membentuk  satu kesatuan untuk melaksanakan suatu fungsi guna mencapai suatu tujuan.
Dalam  bukunya  Edhy  Sutanta  (2003)  menyatakan  suatu  sistem  mempunyai  karakteristik sebagai berikut:
a)  Mempunyai  komponen  (components)  sistem  yaitu  segala  sesuatu  yang  menjadi  bagian penyusun sistem.
b)  Mempunyai  batas  (boundary)  dimana  sistem  diperlukan  untuk  membedakan  satu  sistem dengan sistem yang lain.
c)  Mempunyai lingkungan (environment) yaitu segala sesuatu yang berada di luar sistem.
d)  Mempunyai  penghubung/antar  muka  (interface)  yaitu  segala  sesuatu  yang  bertugas menjembatani dan menghubungkan hubungan antar komponen dalam sistem.
e)  Mempunyai masukan (input) yaitu diaman segala sesuatu yang perlu di inpu dalam sistem sebagai  bahan  baku  yang  akan  diproses  lebih  lanjut  untuk  menhasilkan  keluaran  yang berguna.
f)  Mempunyai  pengolahan  (processing)  Pengolah  merupakan  komponen  sistem  yang mempunyai peran utama mengolah masukan agar menghasilkan keluaran yang berguna bagi para pemakainya.
g)  Mempunyai keluaran (output) Keluaran merupakan komponen sistem yang berupa berbagai macam bentuk keluaran yang dihasilkan oleh komponen pengolahan.
h)  Mempunyai tujuan (objectives) yaitu dimana setiap komponen dalam sistem perlu dijaga dan saling  bekerjasama  dengan  harapan  supaya  mampu  mencapai  sasaran  serta  tujuan  sistem dimaksud.
i)  Mempunyai kendali (control) Setiap komponen dalam sistem perlu selalu dijaga agar tetap bekerja sesuai dengan peran dan fungsinya masing-masing.
j)  Mempunyai umpan balik (feed back) Umpan balik diperlukan oleh bagian kendali (control) sistem  untuk  mengecek  terjadinya  penyimpangan  proses  dalam  sistem  dan mengembalikannya ke dalam kondisi normal.
Menurut  Rochaety  E  (2007)  Model  umum  suatu  sistem  adalah  terdiri  atas  masukan  (input), pengolah (process), dan keluaran (output)

## 2. Informasi
Berbicara  tentang  informasi  tidak  terlepas  dengan  istilah  data,  hendaknya  perlu  dibedakan pengertian  antara  data  dan  informasi.  Edhy  Sutanta  (2003)  menyatakan  bahwa  sebuah  data dapat  diartikan  sebagai  bahan  keterangan  atau  pelengkap  dari  kejadian  dan  fakta  dan dirumuskan  dalam  sekelompok  lambang  tertentu  yang  tidak  acak  yang  menunjukkan  jumlah, tindakan, atau hal.
Menurut Raymond McLeod, Jr & George P. Schell (2009) yang diterjemahkan oleh Ali Akbar  Y dan  Afia  R.  F,  data  terdiri  atas  fakta  dan  angka  yang  biasanya  tidak  bermanfaat  karena volumenya yang besar dan sifatnya yang masih belum diolah.
Dalam definisi lain menyebutkan, data dapat didefinisikan sebagai fakta tercatat tentang sesuatu obyek (Eko Nugroho  2008:13).   Data dapat dikategorikan sebagai catatan dalam kertas, buku, atau  tersimpan  sebagai  file  dalam  basis  data.    Data  akan  menjadi  bahan  dalam  suatu  proses pengolahan  data.  Oleh  karena  itu,  suatu  data  belum  dapat  berbicara  banyak  sebelum  diolah lebih lanjut. misalkan catatan identitas pegawai.
Eko  Nugroho  (2008)  menyebutkan,  Informasi  adalah  suatu  pengetahuan  yang  berguna  untuk pengambilan  keputusan.  Jadi  segala  sesuatu  yang  dapat  dimanfaatkan  sebagai  dasar pengambilan keputusan pada dasarnya dapat dikelompokkan sebagai informasi.

## 3. Manajemen
Pengertian  manajemen  menurut  Wahyudi  Komorotomo  dan  Subando  Agus  Margono  (2004) yaitu  Proses  atau  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  seorang  pimpinan  atau  manajer  di  dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama. Manajemen memang bisa berarti seperti itu, tetapi bisa juga mempunyai pengertian lebih dari pada itu, namun dalam pelaksanaan tidak ditemukan definisi yang digunakan secara paten dan konsisten.
Dalam bukunya, Edhy Sutanta (2003) memaparkan, Manajemen dapat diartikan sebagai proses memanfaatkan berbagai  sumber daya yang tersedia untuk mencapai suatu tujuan. Manajemen juga dapat diterjemahkan sebagai suatu sistem kekuasaan disebuah organisasi agar orang lain melaksanakan pekerjaan yang diperintahkan.
Handoko (2018) juga berpendapat bahwa manajemen merupakan sebuah proses perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengawasan  usaha  dari  para  anggota  guna  penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan.
Menurut  Griffin  (2013)  Manajemen  adalah  seperangkat  kegiatan  (termasuk  perencanaan  dan pengambilan  keputusan,  pengorganisasian,  memimpin,  dan  mengendalikan)  diarahkan  pada sumber  daya  organisasi  (manusia,  keuangan,  fisik,  dan  informasi),  dengan  tujuan  untuk mencapai tujuan organisasi dengan cara yang efisien dan efektif.
Berdasarkan  uraian  para  pakar  diatas  bahwa  prinsip  dasarnya  manajemen  merupakan kerjasama dengan berbagai pihak dalam suatu organisasi untuk menentukan, menerjemahkan dan  mencapai  tujuan  organisasi  dalam  pelaksanaan  fungsi  perencanaan  (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating), dan pengawasan (controlling).

## Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Menurut    Lucas  dalam    Wahyudi    Komorotomo    dan    Subando    Agus  Margono  (2004), mengatakan bahwa SIM adalah sekumpulan  prosedur organisasi  yang  pada  saat  dilaksanakan akan memberikan  informasi  bagi keputusan  dan/atau  untuk  mengendalikan organisasi. Menurut  Raymond  McLeod,  Jr.&  George  P.  Schell  (2009)  yang  diterjemahkan  oleh  Ali  Akbar  Y dan  Afia  R.  F,  Sistem  informasi  manajemen  didefinisikan  sebagai  suatu  sistem  berbasis komputer  yang  membuat  informasi  tersedia  bagi  para  pengguna  yang  memiliki  kebutuhan serupa.
Edhy Sutanta (2003) dalam bukunya menjelaskan bahwa SIM merupakan: “kumpulan subsistem yang  saling  berhubungan,  menyatu  dan  membentuk  satu  kesatuan,  saling  berinteraksi  dan bekerjasama  antara  bagian  satu  dengan    yang  lainnya  dengan  cara-cara  tertentu  untuk melakukan fungsi  pengolahan data,  menerima  masukan  berupa data,  kemudian  mengolahnya, dan menghasilkan keluaran berupa informasi sebagai dasar bagi pengambilan keputusan yang berguna  dan  mempunyai  nilai  nyata  yang  dapat  dinikmati  baik  pada  saat  itu  juga  maupun  di masa mendatang, mendukung kegiatan operasional, manajerial, dan strategis organisasi, dengan memanfaatkan berbagai sumber daya yang ada dan tersedia bagi fungsi tersebut guna mencapai tujuan”.
Berdasarkan  beberapa  definisi  tentang  SIM  maka  dapat  dikatakan  bahwa  SIM  merupakan keseluruhan dari berbagai sistem yang  mampu  menyelenggarakan  suatu  kebutuhan  informasi yang handal  kepada pihak  organisasi  dalam  rangka  untuk  pengambilan keputusan  ataupun sebagai  landasan    mencapai    tujuan    dari    organisasi  tersebut.  Dalam  SIM  pengolahan  data menjadi informasi sesuai dengan keperluan manajemen merupakan suatu proses kegiatan stake holder  baik  di  kalangan  instansi  pemerintah  ataupun  swasta  yang  dimulai  dari  manajemen dasar  (first  management),  manajemen  tingkat  sedang  (middle  management),  manajemen puncak (top management).

## Konsep Sistem Informasi
Sistem  informasi  dalam  suatu  pemahaman  yang  sederhana  dapat  didefinisikan  sebagai  satu sistem  berbasis  komputer  yang  menyediakan  informasi  bagi  beberapa  pemakai  dengan kebutuhan  yang  serupa.  Para  pemakai  biasanya  tergabung  dalam  suatu  entitas  organisasi formal, seperti Departemen atau Lembaga suatu Instansi Pemerintahan yang dapat dijabarkan menjadi  Direktorat,  Bidang,  Bagian  sampai  pada  unit  terkecil  dibawahnya.  Informasi menjelaskan  mengenai  organisasi  atau  salah  satu  sistem  utamanya  mengenai  apa  yang  telah
terjadi  di  masa  lalu,  apa  yang  sedang  terjadi  sekarang  dan  apa  yang  mungkin  akan  terjadi dimasa yang akan datang tentang organisasi tersebut.
Sistem  informasi  memuat  berbagai  informasi  penting  mengenai  orang,  tempat,  dan  segala sesuatu yang ada di dalam atau di lingkungan sekitar organisasi. Informasi sendiri mengandung suatu arti yaitu data yang telah diolah ke dalam suatu bentuk yang lebih memiliki arti dan dapat digunakan  untuk  pengambilan  keputusan.  Data  sendiri  merupakan  fakta-fakta  yang  mewakili suatu keadaan, kondisi, atau peristiwa yang terjadi  atau ada di dalam atau di lingkungan fisik organisasi.  Data  tidak  dapat  langsung  digunakan  untuk  pengambilan  keputusan,  melainkan harus lebih dahulu agar dapat dipahami, lalu dimanfaatkan dalam pengambilan keputusan. Informasi harus dikelola dengan baik dan memadai agar memberikan manfaat yang maksimal. Penerapan  sistem  informasi  di  dalam  suatu  organisasi  dimaksudkan  untuk  memberikan dukungan  informasi  yang dibutuhkan,  khususnya  oleh  para pengguna  informasi  dari  berbagai tingkatan  manajemen.  Sistem  informasi  yang  digunakan  oleh  para  pengguna  dari  berbagai tingkatan manajemen ini biasa disebut sebagai Sistem Informasi Manajemen.
Sistem informasi mengandung tiga aktivitas dasar di dalamnya, yaitu: aktivitas masukan (input), pemrosesan  (processing),  dan  keluaran  (output).  Tiga  aktivitas  dasar  ini  menghasilkan informasi  yang  dibutuhkan  organisasi  untuk  pengambilan  keputusan,  pengendalian  operasi, analisis  permasalahan,  dan  menciptakan  produk  atau  jasa  baru.Masukan  berperan  di  dalam pengumpulan  bahan  mentah  (raw  data),  baik  yang  diperoleh  dari  dalam  maupun  dari lingkungan sekitar organisasi.
Pemrosesan berperan untuk mengkonversi bahan mentah menjadi bentuk yang lebih memiliki arti.  Sedangkan,  keluaran  dimaksudkan  untuk  mentransfer  informasi  yang  diproses  kepada pihak-pihak  atau  aktivitas-aktivitas  yang  akan  menggunakan.  Sistem  informasi  juga membutuhkan umpan balik (feedback), yaitu untuk dasar evaluasi dan perbaikan di tahap input berikutnya.
Dewasa  ini,  sistem  informasi  yang  digunakan  lebih  berfokus  pada  sistem  informasi  berbasis komputer  (computer-based  information  system).  Harapan  yang  ingin  diperoleh  di  sini  adalah bahwa  dengan  penggunaan  teknologi  informasi  atau  sistem  informasi  berbasis  komputer, informasi  yang  dihasilkan  dapat  lebih  akurat,  berkualitas,  dan  tepat  waktu,  sehingga pengambilan keputusan dapat lebih efektif dan efisien.
Meskipun  sistem  informasi  berbasis  komputer  menggunakan  teknologi  komputer  untuk memproses data menjadi informasi yang memiliki arti, ada perbedaan yang cukup tajam antara komputer dan program komputer di satu sisi dengan sistem informasi di sisi lainnya. Komputer dan perangkat lunak komputer yang tersedia merupakan fondasi teknis, alat, dan material dari sistem  informasi  modern.  Komputer  dapat  dipakai  sebagai  alat  untuk  menyimpan  dan memproses  informasi.  Program  komputer  atau  perangkat  lunak  komputer  merupakan seperangkat instruksi operasi yang mengarahkan dan mengendalikan pemrosesan informasi.

## Implementasi Aplikasi SIMPEG
SIMPEG  merupakan  sistem  aplikasi  multi  user,  artinya  aplikasi  ini  dapat  digunakan  secara bersamaan  dengan  banyak  pengguna  (user).  Untuk  itu  diperlukan  jaringan  internet  dan komputer yang didukung oleh perangkat lunak (software) dan perangkat keras (hardware) agar sistem dapat berjalan sempurna.
Menurut  Moekijat  (1991)  penerapan  sistem  informasi  manajemen  kepegawaian  dimaksudkan untuk: (1) mendukung kelancaran tugas pokok dan fungsi kepegawaian, (2)   Terciptanya sistem informasi  yang  terpadu,  berdayaguna  dan  berhasil  guna.  (3)  Menentukan  arah  kebijaksanaan tentang  mekanisme  koordinasi,  komunikasi  aliran  data  dan  informasi  melalui  teknologi informasi.

## a) Tujuan Implementasi Aplikasi SIMPEG
Penerapan aplikasi SIMPEG merupakan wujud suatu sistem informasi yang berintegrasi dalam suatu jaringan internet yang mampu menghasilkan informasi yang bermutu untuk menunjang pengambilan keputusan.
Agusniar  Rizka  Luthfia  (2009)  secara  umum  aplikasi  SIMPEG  dalam  organisasi  pemerintahan dilaksanakan  dengan  tujuan:  (1)  mendukung  pemanfaatan  aplikasi  SIMPEG  itu  sendiri  secara rasional serta pengembangan sumber daya manusia aparatur pemerintah, (2) terciptanya data pegawai yang up to date serta terintegrasi, (3) tersedianya informasi pegawai yang akurat untuk keperluan perencanaan pengembangan, kesejateraan, dan pegendalian pegawai, (4) membantu kelancaraan pekerjaan dibidang kepegawaian.

## Manfaat Aplikasi SIMPEG
Pelaksanaan  aplikasi  SIMPEG  tidak  hanya  terbatas  pada  pengoperasian  program  untuk memasukkan  data tetapi  harus  didukung  dengan  daya  kerja  yang  efisien  dan  akurat  sehingga memiliki manfaat untuk: (1) proses pencarian informasi data pegawai akan mudah dan cepat, (2) pembuatan laporan yang bersifat rutin dan berkala akan cepat dan mudah dikerjakan, (3) mengetahui gambaran tentang nama-nama pegawai yang akan pensiun dimasa mendatang, (4) mengetahui  gambaran  tentang  nama-nama  pegawai  yang  akan  naik  pangkat  dan  mengetahui daftar Kenaikan Gaji Berkala (KGB) dimasa mendatang, (4) memudahkan suatu pekerjaan yang berhubungan  dengan  kepegawaian,  (5)  mendapatkan  informasi  tentang  keadaan  pegawai dengan  cepat  dan  akurat,  (6)  mengetahui  dan  merencanakan  penyebaran  pegawai,  (7) merencanakan penerimaan pegawai baru (KMA Nomor 344 Tahun 2016).
c) Komponen Sistem Infromasi Manajemen Kepegawian
Komponen-komponen  SIMPEG  menurut  Keputusan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  17  Tahun 2000  meliputi:  (1)  perangkat  keras  (hardware)  dalam  sistem  informasi  manajemen kepegawaian meliputi piranti-piranti yang digunakan oleh sistem komputer untuk masukan dan keluaran  (input/output  device),  memory,  modem,  pengolah  (processing),  dan  peripheral  lain, (2)  perangkat  lunak  (software)  berupa  program-program  komputer  yang  meliputi  sistem operasi, bahasa pemrograman, dan program-program aplikasi. (3) sumber daya manusia adalah yang  terlibat  dalam  suatu  sistem  informasi  manajemen  kepegawaian  meliputi  operator, programmer,  system  analyst,  serta  individu  lain  yang  terlibat  di  dalamnya,  (4)  basis  data (database) adalah sekumpulan file yang saling terkait dan membentuk suatu bangun data, (5) jaringan  komputer  adalah  suatu  jaringan  yang  menghubungkan  antar  komputer  agar  dapat saling berkomunikasi/ bertukar informasi.
d) Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian
Konsep dasar sistem informasi manajemen kepegawaian sama dengan konsep sistem informasi manajemen pada umumnya, yaitu terdiri dari:

## 1. Masukan (input)
Data-data yang perlu di-input dalam SIMPEG antara lain:  “Alamat, daftar riwayat hidup, riwayat, pekerjaan,  tanda  jasa,  pengalaman,  keluarga,  organisasi,  penelitian,  indisplin,  kenaikan  gaji berkala,  sasaran  kinerja  pegawai”  (Biro  Kepegawaian  Kementerian  Agama  RI,  Panduan Penggunaan Sistem Aplikasi Simpeg).
2. Proses (transformasi)
Pengolahan  data-data  yang  telah  di  input  sehingga  menghasilkan  informasi  sesuai  dengan kebutuhan masing-masing pengguna.
3. Keluaran (output)
Informasi  yang  dihasilkan  dalam  SIMPEG  diantaranya:  “Daftar  Urut  Kepangkatan,  Daftar Susunan Kepangkatan, Daftar Kekuatan Pegawaian, Daftar Kenaikan Pangkat Struktural, Daftar Kenaikan Gaji Berkala, Rencana Kenaikan Pangkat, Pendidikan yang telah diikuti, Historis Karir, Laporan  Statistik  Pegawai,  Surat  Keputusan”  (Biro  Kepegawaian  Kementerian  Agama  RI, Panduan Penggunaan Sistem Aplikasi Simpeg).
4. Karakteristik Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian,
Dalam  Peraturan  Kepala  BKN  nomor  20  tahun  2008  disebutkan  bahwa  SIMPEG  memiliki karakteristik sebagai berikut: “(1) sistem yang terkoneksi online antara BKN Pusat, regional dan instansi dengan menggunakan jaringan komunikasi data, (2) menggunakan satu basis data PNS yang digunakan secara bersama, (3) menggunakan struktur data dan tabel referensi yang sama sesuai  dengan  standar  yang  baku  yang  disusun  BKN  Pusat,  (4)  sistem  yang  dibangun  dapat dikembangkan sesuai dengan kebutuhan instansi pengguna”.
Sistem  informasi  manajemen  kepegawaian  merupakan  manajemen  kepegawaian  yang dikembangkan  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  dirancang  sedemikian  rupa  sehingga  mampu menjadi komputerisasi dan modernisasi data pegawai dalam mengelola dan mengorganisasikan data-data pegawai guna optimalisasi manajemen administrasi secara professional

## Keamanan Informasi dalam SIMPEG
Instansi  pemerintah  memiliki  kebutuhan  untuk  menjaga  agar  sumber  daya  informasi  yang dimiliki  tetap  aman  dan  tidak  dapat  diretas  oleh  orang-orang  yang  tidak  bertanggungjawab. Keamanan  informasi  ditujukan  untuk  mendapatkan  kerahasiaan,  ketersediaan,  keakurasian serta integritas pada semua sumber daya informasi organisasi.

## Pengertian Keamanan Informasi
Menurut  Raymond  McLeod,  Jr.&  George  P.  Schell  (2009)  yang  diterjemahkan  oleh  Ali  Akbar  Y dan  Afia  R.  F,  Istilah  keamanan  informasi  (information  security)  digunakan  untuk mendeskripsikan perlindungan baik peralatan komputer dan nonkomputer, fasilitas, data, dan informasi  dari  penyalahgunaan pihak  yang  tidak  berwenang.    Dari  pengertian  tersebut,  dapat disimpulkan  bahwa  keamanan  informasi  bukan  hanya  merujuk  kepada  keamanan  data  dan informasi  semata  melainkan  juga  keamanan  komponen  fisik  yang  mendukung  pengelolaan informasi

## Manajemen Keamanan Informasi
Seperti halnya cakupan keamanan informasi telah meluas, demikian juga dengan tanggungjawab menejer yang tidak hanya menjaga agar sumber daya informasi aman namun juga diharapkan untuk menjaga instansi tersebut tetap berfungsi untuk menjaga keamanan data dan informasi. Menurut  Raymond  McLeod,  Jr.&  George  P.  Schell  (2009)  yang  diterjemahkan  oleh  Ali  Akbar  Y dan  Afia  R.  F,  mengemukakan  bahwa  manajemen  keamanan  informasi  (information  security management)  adalah:  (1)  mengidentifikasi  ancaman  yang  dapat  menyerang  sumber  daya informasi  perusahaan,  (2)  mengidentifikasi  risiko  yang  dapat  disebabkan  oleh  ancaman- ancaman tersebut,  (3)  menentukan  kebijakan  keamanan  informasi,  (4)  mengimplementasikan pengendalian untuk mengatasi risiko-risiko tersebut.

## Gangguan Terhadap Sistem Informasi
National  Institute  of  Standard  and  Technology  (NIST)  adalah  sebuah  divisi  di  bagian  United States  Department  of  Commerce,  mengumpulkan  beberapa  kategori  umum  dari  bentuk serangan terhadap sistem komputerisasi yaitu: “(1) Remote Penetration adalah sebuah program berbasis internet yang berkemapuan untuk masuk mengendalikan suatu komputer dengan cara tidak  sah,  (2)  Local  Penetration  adalah  program-program  yang  berkemampuan  untuk mengakses dengan tidak sah suatu komputer ketika programnya tersebut berjalan, (3) Remote Denial  of  Service  adalah  sebuah  program  yang  berjalan  pada  internet  atau  sebuah  jaringan, dapat  men-shutdown  suatu  komputer  yang  lain  atau  mematikan  suatu  layanan-layanan (services) yang disediakan oleh komputer tersebut, (4) Local Denial of Service adalah program- program  yang  dapat  men  shutdown  suatu  komputer  ketika  suatu  program  lain  berjalan,  (5) Network  Scanners  adalah  program-program  yang  mampu  membuat  pemetaan  dari  sebuah jaringan  sehingga  komputer-komputer  tersebut  mudah  diserang  dan  tersedia  untuk  di eksploitasi,  (6)  Vulnerability  Scanners  adalah  program-program  yang  menggunakan  internet untuk mencari komputer-komputer lain yang mudah untuk diserang dan ini adalah merupakan tipe-tipe  dari  bentuk  penyerangan.  (7)  Password  Crackers  adalah  program-program  yang mampu menemukan dengan mudah atau menerka suatu  password  walaupun file passwordnya telah dienkripsi, (8) Sniffers adalah program yang dapat digunakan untuk menyadap data dan informasi melalui jaringan Komputer (Joseph F. Gustin 2004:26)

## Metode Gangguan Sistem Informasi
Menurut  Eko  Nugroho  (2008)  ada  tiga  cara  untuk  melakukan  gangguan  terhadap  sistem informasi, yaitu: (1) pengubahan data cara ini dilakukan dengan mengubah data sebelum atau selama  proses  dan  sesudah  proses  dari  sistem  informasi,  (2)  penyelewengan  program  yaitu program  komputer  dimodifikasi  untuk  maksud  kejahatan  tertentu  yang  memiliki  beberapa teknik,  antara  lain  virus,  (3)  penetrasi  (hacking  atau  cracking)  yaitu  menyadap  jalur telekomunikasi  dan  ikut  masuk  ke  dalam  sistem  komputer  bersama-sama  dengan  pemakai sistem komputer yang resmi.
Teori tersebut diatas dimaksudkan bahwa setiap sistem aplikasi yang digunakan pastinya akan mengalami serangan virus, hacker, ataupun kesalahan dari user atau pengelolanya, olehnya itu perlu  cara  agar  semua  permasalahan  yang  terjadi  dapat  diatasi  dan  diminimalisir keberadaannya.

## Menanggulangi ancaman/ gangguan pada sistem informasi
Ada beberapa cara yang dapat dilakukan dalam menanggulangi ancaman/gangguan pada sistem informasi diantaranya: (1) membina internal user, (2) memasang pengendalian-pengendalian di sistem informasi, (3) memeriksa efektivitas pengendalian-pengendalian di sistem informasi, (4) merencanakan  akibat  gangguan  (disaster  recovery  planning)”  (Bramantya  Mahardika  Angga Arista 2010).
Berdasarkan pemaparan tentang keamanan sistem informasi dapat ditanggulangi dengan cara membuat sistem dengan mengatur bagaimana jika terjadi force majure (kebakaran, huru-hara, bencana alam), membuat standar sistem backup, membuat aturan dengan menerapkan kegiatan backup secara berkala atau menggunakan sistem cadangan, membuat aturan baku tentang akses komputer  dan  jaringan  secara  langsung  misalnya  kabel,  server  yang  diletakkan  di  ruangan khusus, dan lain-lain.

## Pengambilan Keputusan
Menurut  Salusu  (2004)  pengambilan  keputusan  adalah  suatu  proses  memilih  alternatif  cara bertindak  dengan  metode  yang  efisien  sesuai  situasi.  Ketika  keputusan  sudah  dibuat,  sesuatu yang  baru  mulai  terjadi.  Dengan  kata  lain,  keputusan  mempercepat  diambil  tindakan,  serta mendorong lahirnya gerakan dan perubahan (Hill et al., dalam Salusu 2004). Harus ada tindakan yang dibuat saat tiba waktunya dan tindakan itu tidak dapat ditunda. Sekali keputusan dibuat, harus  diberlakukan  dan  kalau  tidak,  sebenarnya  itu  bukanlah  keputusan,  tetapi  lebih  tepat dikatakan suatu hasrat, niat yang baik (Drucker & Hoy, dalam Salusu, 2004).
Harris (1998) menjabarkan pengambilan keputusan sebagai: “Decision making is the study of identifying and choosing alternatives based on the values and preferences of the decision maker. Decision making is the process of sufficiently reducing uncertainty and doubt about alternatives to  allow  a  reasonable  choice  to  be  made  from  among  them”.  Dari  definisi  di  atas  maka  dapat dikatakan  bahwa  pengambilan  keputusan  merupakan  suatu  proses  mengidentifikasi  dan memilih  alternatif  berdasarkan  nilai-nilai  dan  preferensi  yang  dimiliki.  Hal  ini  berarti  bahwa dalam pengambilan keputusan terdapat alternatif pilihan yang tidak hanya harus diidentifikasi tetapi juga dipilih, dan pemilihannya sesuai dengan nilai, tujuan, gaya hidup dan lain sebagainya sebagaimana  yang  dianut  pengambil  keputusan.  Proses  yang  terjadi  pada  pengambilan keputusan  bertujuan  untuk  menekan  ketidakpastian  dan  keraguan  atas  alternatif  pilihan (Harris, 1998).
Janis  &  Mann  (1977)  menyebutkan  bahwa  pengambilan  keputusan  merupakan  pemecahan konflik dan terhindar dari faktor situasional: “Decision making as a matter of conflict resolution and avoidance behaviors due to situational factors”. Berdasarkan definisi-definisi di atas, dapat disimpulkan bahwa pengambilan keputusan adalah proses mengidentifikasikan alternatif yang ada  sehingga  dapat  dipilih  yang  paling  sesuai  dengan  nilai  dan  tujuan  individu  untuk mendapatkan solusi dari masalah tertentu.
Menurut  Handoko  (2009)  pengambilan  keputusan  adalah  bagian  kunci  kegiatan  manajer. Kegiatan  ini  memegang  peranan  penting  terutama  bila  pimpinan  melaksanakan  fungsi perencanaan. Dalam proses perencanaan, manajer memutuskan tujuan-tujuan organisasi yang akan  dicapai,  sumber  daya  yang  akan  digunakan,  dan  siapa  yang  akan  melaksanakan  tugas tersebut.
Menurut Gibson dkk (1997) dalam Sumijatun (2009) keputusan merupakan tanggapan manajer terhadap permasalahan. Setiap keputusan adalah akibat dari proses dinamis yang dipengaruhi oleh  banyak  kekuatan  termasuk  lingkungan  organisasi  dan  pengetahuan,  kecakapan  dan motivasi  manajer.  Pengambilan  keputusan  adalah  proses  pemikiran  dan  pertimbangan  yang mendalam,  dan  proses  yang  melibatkan  pendekatan  sistematik  dengan  langkah-langkah  yang berurutan.
Pengambilan  keputusan  merupakan  proses  kognitif  yang  kompleks  dan  sering  didefinisikan sebagai suatu upaya memutuskan serangkaian tindakan tertentu. Pengambilan keputusan sering dianggap sinonim dengan manajemen (Marquis & Huston, 2010).
Pengertian  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  pengambilan  keputusan  adalah  suatu  proses berpikir  dalam  menentukan  pilihan  terbaik  untuk  menyelesaikan  suatu  masalah  dengan langkah-langkah yang berurutan.

## Model Pengambilan Keputusan
Terdapat beberapa jenis model pengambilan keputusan menurut para ahli yaitu sebagai berikut:

## a) Metode Normatif
Menurut  Swanburg  (2000)  model  normatif  untuk  pembuatan  keputusan  ini  tidak  realistis karena  asumsinya  jelas  memilih  diantara  alternative  yang  teridentifikasi.  Ada  tujuh  langkah untuk membuat keputusan dalam model analisis ini: a) menemukan dan menganalisis masalah, b) mengidentifikasi semua alternatif yang memungkinkan, c) mengevaluasi pro dan kontra dari masing-masing  alternatif,  d)  mengurutkan  alternatif,  e)  memilih  alternatif  yang  dapat memaksimalkan kepuasaan, f) pelaksanaan, g) evaluasi.
b) Model Pohon Keputusan
Vroom  menggunakan  jawaban  untuk  tujuh  pertanyaan  diagnostik  dalam  bentuk  pohon keputusan  untuk  mengidentifikasi tipe-tipe  gaya  kepemimpinan yang digunakan  dalam  model manajemen  pembuatan  keputusan.  Pertanyaan  berfokus  pada  perlindungan  kualitas  dan penerimaan keputusan dan kesesuaian yang adekuat dari informasi, keseuaian tujuan, struktur masalah, penerimaan oleh subordinat, konflik, keadilan, dan prioritas implementasi (Swanburg, 2000).

## c) Metode Deskriptif
Simon  mengembangkan  model  ini  didasarkan pada  asumsi  bahwa  pembuat  keputusan  adalah seseorang  yang  melihat  masalah  secara  rasional  dalam  membuat  solusi  yang  bisa  dilakukan yang didasarkan pada informasi yang diketahuinya. Model ini dapat digunakan untuk membuat berbagai  keputusan  yang  informasinya  tidak  lengkap  diakibatkan  karena  keterbatasan  waktu, uang, atau orang dan kenyataan bahwa orang tidak selalu memilih yang paling baik (Swanburg, 2000). Ada lima langkah pengambilan keputusan dalam model dekripsi: a) menetapkan tujuan yang  dapat  diterima,  b)  menguraikan  persepsi  subjektif  tentang  masalah,  c)  mengidentifikasi alternatif  yang  bisa  diterima,  d)  mengevaluasi  setiap  alternatif,  e)  menyeleksi  alternatif,  f) menerapkan keputusan, g) evaluasi (Swanburg, 2000).

## Langkah-langkah Pengambilan Keputusan
Gambaran  unik  proses  pengambilan  keputusan  yang  dilakukan  seseorang  dapat  dilihat  dari tahap-tahap yang dilaluinya sebelum sampai pada keputusan akhir. Hal  ini berbeda-beda pada setiap individu dan tergantung pada pola seseorang dalam menghadapi masalahnya.
Janis  &  Mann  (1977)  memperkenalkan  lima  tahapan  dalam  proses  pengambilan  keputusan, yang terdiri atas:

## a) Menilai Masalah
Tahap ini meliputi pengenalan terhadap masalah, mencari informasi atau kejadian yang dapat  memberikan  pengaruh  positif  atau  negatif  bagi  tindakan  yang  akan  dilakukan, menemukan tujuan yang ingin dicapai bagi penyelesaian masalah yang kompleks. Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi penilaian masalah pada tahap ini, yaitu sumber masalah untuk dapat  dipercaya,  kejelasan  masalah,  dan  kepribadian  serta  mood  seseorang  waktu  menilai permasalahan yang ada. Pada tahap ini, pertanyaan kunci atau inti yang dapat diajukan untuk melihat suatu keputusan yang akan diambil adalah: “Adakah risiko serius yang akan timbul jika saya tidak melakukan perubahan?”.

## b) Menilai alternatif-alternatif yang ada
Setelah seseorang merasa yakin terhadap informasi yang berkaitan dengan masalahnya, dia  mulai  memusatkan  perhatian  pada  berbagai  alternatif  pilihan  yang  ada.  Seseorang  juga berusaha  mencari  masukan  dan  informasi  dari  orang  lain  yang  memiliki  pengetahuan  yang berhubungan dengan masalahnya. Selain itu, ia juga akan semakin memberikan perhatian pada informasi  yang  relevan  di  media  massa.  Hal  yang  paling  penting  pada  tahap  ini  adalah  sikap terbuka dan fleksibilitas.Hal itu berguna dalam mengumpulkan seluruh kemungkinan alternatif, baik yang nyata maupun tidak nyata.Faktor yang mempengaruhi jalannya tahap kedua ini adalah mengumpulkan seluruh kemungkinan alternatif, dan efisiensi pencarian keterangan mengenai alternatif  yang  ada.Pertanyaan  kunci  pada  tahap  ini  adalah  “Apakah  saya  telah  melihat  dan mempertimbangkan seluruh alternatif yang ada?”.

## c) Menimbang Alternatif
Pada tahap ini, seorang pengambil keputusan mulai mengevaluasi seluruh pilihan yang ada  berdasarkan  konsekuensi  dan  kemungkinan  untuk  dilakukan.  Mengenai  konsekuensi tindakannya,  seseorang  melihat  kemungkinan  manfaat  dan  pengorbanan  yang  harus  diterima. Ketika  seseorang  menyadari  bahwa  terdapat  kemungkinan  terjadinya  penyesalan  di  masa mendatang,  ia  pun  menjadi  semakin  berhati-hati  dalam  menimbang  alternatif-alternatif  yang ada.
Karakteristik  seseorang  yang  berada  pada  tahap  ini  adalah  munculnya  ketidakpuasan atas  tindakan  yang  mungkin  telah  dilakukan  dan  ketidakinginan  untuk  komit  atas  alternatif- alternatif. Meskipun seseorang mulai merasa yakin atas pilihan yang terbaik, biasanya menjadi responsif  atas  informasi  baru  yang  penting.  Tahap  ini  dipengaruhi  oleh  adanya keahlian/keterampilan  yang  dimiliki  seseorang  sebelumnya  yang  dapat  mempengaruhi kemampuan seseorang untuk meperhitungkan seluruh kemungkinan secara akurat.Pertanyaan kunci pada tahap ini adalah “Apa alternatif yang terbaik bagi saya?”.

## d) Membuat Komitmen
Tahap ini ditandai dengan penumpukan tegangan dalam mempertimbangkan banyaknya alternatif.  Hal  ini  hanya  dapat  diatasi  dengan  membuat  komitmen  terhadap  pilihan.  Setelah
membuat  komitmen,  pengambil  keputusan  pun  mulai  mempertimbangkan  untuk mengimplementasikan  komitmennya  dan  memberitahu  orang  lain  mengenai  keputusan  yang diambilnya.  Pengambil  keputusan  menyadari  bahwa  cepat  atau  lambat,  orang  lain  dalam jaringan  sosialnya  akan  mengetahui  mengenai  keputusan  yang  diambilnya,  dan  ia  juga menyadari bahwa ketika ia mengimplementasikan dan mengungkapkan keputusannya, maka ia akan  terkait  dengan  keputusannya.  Dengan  demikian  pada  saat  pengambilan  keputusan, membuat  langkah  awal  untuk  membuat  suatu  komitmen,  ia  mengantisipasi  kemungkinan kehilangan  harga  diri  jika  ia  gagal  menjalankan  keputusan  yang  sudah  dibuatnya,  ia  menjadi lebih termotivasi untuk mendukung dan mengkonsolidasi keputusannya dengan cara-cara yang dapat  membantunya  untuk  mengimplementasikan  keputusannya  dengan  kekuatiran  yang minim.  Dengan  demikian,  tahap  ini  sangat  dipengaruhi  oleh  orang-orang  atau  kelompok  yang dianggap  penting  oleh  pengambil  keputusan.  Pertanyaan  yang  menjadi  kunci  pada  tahap  ini adalah “Kapan saya dapat mengimplementasikan alternatif terbaik dan membiarkan orang lain tahu keputusan saya?”.
e) Tetap Melakukan Komitmen Meskipun Ada Umpan Balik yang Negatif Setiap  keputusan  yang  diambil  seseorang  mengandung  risiko  (nilai  negatif),  yang penting  adalah  tidak  bereaksi  berlebihan  terhadap  kritik  atau  kekecewaan  yang  mungkin timbul.  Pertanyaan  kunci:  “Apakah  risiko  itu  menjadi  serius  jika  saya  melakukan  perubahan? Apakah risiko itu menjadi suatu hal yang serius jika saya melakukan perubahan?”. Dari  tahapan-tahapan  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  seseorang  akan  sangat  berhati-hati  dan sangat  mempertimbangkan  segala  sesuatu  untung  atau  ruginya  sebelum  mengambil  suatu keputusan yang akan menjadi sebuah komitmen dalam hidupnya. Komitmen tersebut haruslah dilakukan dengan serius dan sungguh-sungguh meskipun akan memberikan efek yang negatif. Jika komitmen tidak dilakukan, maka itu bukanlah suatu keputusan, tapi hanya sebatas hasrat atau keinginan.

## Proses Pengambilan Keputusan
Janis & Mann (1977) mengemukakan, pada umumnya individu akan menghadapi konflik dalam mengambil  suatu  keputusan  yang  sangat  penting.  Munculnya  konflik  membuat  pengambil keputusan akan sangat berhati-hati dalam mengambil keputusan untuk menghadapi risiko yang akan muncul. Konflik-konflik tersebut juga akan mempengaruhi individu untuk menerima atau menolak tindakan yang harus dilakukan sesuai keputusan yang dibuat. Simptom yang dominan muncul  adalah  keragu-raguan,  kebimbangan,  ketidakpastian,  dan  tanda-tanda  stres  ketika keputusan ditetapkan.
Sesuai dengan hal tersebut, metode yang efektif dalam pengambilan keputusan adalah metode yang  menggunakan  conflict-theory  model,  dapat  melihat  segala  konsekuensi  yang  mungkin terjadi ketika mengambil satu keputusan tertentu. Hal ini tergantung dari jawaban individu yang mengambil keputusan tersebut terhadap empat pertanyaan dasar dalam metode ini.
Metode  ini  mencakup  tiga  hal  besar  yang  harus  diperhatikan,  yaitu  antecendent  conditions (kondisi-kondisi  yang  mendahului),  mediating  processes  (proses-proses  yang  terjadi),  dan consequences  (akibat-akibatnya).  Banyak  hal  yang  mempengaruhi  ketiga  hal  tersebut,  baik internal  maupun  eksternal.Antecendent  conditions  sangat  dipengaruhi  oleh  variabel komunikasi seseorang, yang kemudian sangat mempengaruhi mediating processes. Oleh sebab itu, variabel komunikasi ini sangat diperhatikan dalam satu proses pengambilan keputusan. Faktor-faktor lain yang mempengaruhi antecendent conditions dapat berupa faktor situasional dan  juga  variabel  kepribadian  dan  karakteristikkarakteristik  lain  dari  seorang  pengambil keputusan (Elms dalam Janis & Mann, 1977). Semua faktor ini sangat mempengaruhi kesediaan pengambil  keputusan  untuk  memberikan  jawaban-jawaban  yang  positif  atau  negatif  terhadap keempat pertanyaan dasar tersebut. Keunikan dari model ini adalah spesifikasi kondisikondisi yang  ada,  berhubungan  dengan  konflik,  harapan,  dan  waktu  tertekan  yang  mengantarai  pola pengambilan keputusan yang khusus.
Kelima tahapan pengambilan keputusan menurut Janis & Mann (1977), yang telah dijelaskan di atas  akan  menunjukkan  suatu  proses  yang  unik  dari  tahap  pertama  ke  tahap  berikutnya, demikian  seterusnya  sampai  tahap  kelima.  Proses  yang  terjadi  dari  satu  tahapan  ke  tahapan berikutnya akan menggambarkan sisi negatif dan sisi positif yang mungkin terjadi dari jawaban setiap pertanyaan yang diajukan.
Proses  pengambilan  keputusan  tersebut  akan  menunjukkan  kondisi-kondisi  yang  terjadi sebelumnya, kemudian proses apa saja yang akan muncul, serta apa yang menjadi akibatnya. Hal ini  menolong  pengambil  keputusan  untuk  meneliti  dan  menganalisa  setiap  jawaban  yang diberikan terhadap pertanyaan-pertanyaan dari setiap proses yang terjadi. Jawaban itu akhirnya
akan mengarahkan pengambil keputusan kepada satu keputusan akhir, yang akan dianut dalam hidupnya, dengan setiap konsekuensi yang mungkin terjadi.
Selanjutnya  Marquis  &  Huston  (2010)  menyebutkan  untuk  meningkatkan  kemampuan pengambilan keputusan, perlu digunakan model proses yang adekuat sebagai dasar teori untuk memahami  dan  mengaplikasikan  keterampilan  berpikir  kritis.  Ada  lima  langkah  kritis  dalam penyelesaian masalah dan pengambilan keputusan, yaitu:
a)  Penetapan  tujuan;  Penetapan  tujuan  harus  jelas  dan  konsisten  dengan  pernyataan  filosofi individu  atau  organisasi.  Jika  aspek  tersebut  tidak  terpenuhi,  maka  kemungkinan  keputusan yang  dibuat  berkualitas  buruk.  Handoko  (2009)  mengemukakan  hal  pertama  yang  harus dilakukan  seorang  manajer  adalah  menemukan  dan  memahami  masalah  untuk  diselesaikan agar perumusan masalah menjadi jelas.
b) Mengumpulkan data secara cermat; Setelah manajer menentukan atau merumuskan masalah dan tujuan, manajer harus menentukan data-data yang dibutuhkan untuk membuat keputusan yang tepat (Handoko, 2009). Pengumpulan data dimulai dengan mengidentifikasi masalah atau kesempatan untuk mengambil keputusan dan berlanjut ke proses penyelesaian masalah. Ketika mengumpulkan informasi, manajer harus berhati-hati agar data yang dimilikinya dan orang lain tidak salah fakta (Marquis & Huston, 2010).
c) Membuat banyak alternatif; Semakin banyak alternatif yang dapat dibuat dalam penyelesaian masalah  dan  pengambilan  keputusan,  semakin  besar  kesempatan  menghasilkan  keputusan akhir. Dengan tidak membatasi hanya pada satu alternatif yang jelas, orang akan mampu untuk menerobos pola kebiasaan atau pengekangan berpikir dan memungkinkan munculnya gagasan baru  (Merquis  &  Huston,  2010).  Menurut  Handoko  (2009)  setelah  membuat  alternatif keputusan,  manajer  harus  mengevaluasi  alternatif  tersebut  untuk  menilai  keefektifitasannya, dan  langkah  selanjutnya  adalah  memilih  alternatis  terbaik  yang  akan  digunakan  dalam pengambilan keputusan.
d)  Berpikir  logis;  Selama  proses  penyelesaian  masalah,  seseorang  harus  menarik  inferensi (simpulan)  informasi  dan  mempertimbangakan  informasi  serta  alternatif  secara  cermat. Kesalahan berlogika pada titik ini akan mengarahkan pada kualitas keputusan yang buruk. Ada beberapa cara berpikir yang tidak logis, seperti: terlalu menggeneralisasi, afirmasi konsekuensi, dan berargumen dengan analogi (Marquis & Huston, 2010).
e)  karena  mereka  kurang  berani  untuk  menghadapi  konsekuensi  pilihan  yang  mereka  ambil (Marquis  &  Huston,  2010).  Pada  tahap  ini  manajer  perlu  memperhatikan  berbagai  resiko  dan ketidakpastian  sebagai  konsekuensi  keputusan  yang  telah  dibuat,  karena  dengan  mengambil langkah  tersebut  manajer  dapat  menentukan  kegiatan-kegiatan  yang  diperlukan  untuk menanggulangi hambatan dan tantangan yang akan terjadi (Handoko, 2009)

## D. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  peneliti  tentang  “Analisis  Implementasi Aplikasi Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) untuk Mendukung e-Government pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sulawesi Tenggara”, maka dapat disimpulkan bahwa:
1)  Implementasi  aplikasi  SIMPEG  (Sistem  Informasi  Manajemen  Kepegawaian)  dalam mendukung  e-Government  pada  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Sulawesi Tenggara telah menjadi acuan pimpinan dalam hal promosi, mutasi, dan rotasi jabatan. Aplikasi ini  dapat  berjalan  dengan  baik  dengan  ketersediaan  sumber  daya  manusia,  sumber  daya perangkat lunak, sumber daya perangkat keras serta sumber daya jaringan internet.
2)  Komitmen pimpinan untuk mewujudkan layanan pemerintahan berbasis elektronik (e- Government)  khususnya  aplikasi  SIMPEG  (Sistem  Informasi  Manajemen  Kepegawaian)  dalam pengambilan keputusan pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sulawesi Tenggara yaitu  sajian  data  aplikasi  SIMPEG  sangat  membantu  dalam  pengelolaan  data  pegawai  dan pemetaan  jabatan  sehingga  pimpinan  terus  melakukan  optimalisasi  pengembangan  dari berbagai  segi  meliputi  sumber  daya  manusia,  sumber  daya  perangkat  lunak,  sumber  daya perangkat  keras,  sumber  daya  jaringan,  dan  sistem  keamanan  data  pegawai  pada  aplikasi SIMPEG.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan yang telah dikemukakan, maka ada beberapa saran yang diharapkan dapat  menjadi  bahan  masukan  untuk  perbaikan  dalam  penerapan  aplikasi  SIMPEG  untuk mewujudkan layanan pemerintahan berbasis elektronik (e-Government) di Kanwil Kementerian
Agama Provinsi Sulawesi Tenggara. Adapun saran-saran yang peneliti sampaikan adalah sebagai berikut:
1. Bagi  pimpinan  pada  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Sulawesi  Tenggara hendaknya membuat evaluasi penilaian hasil yang telah tercapai sehingga tujuan program dapat berjalan  secara  maksimal.  Selain  itu  dalam  memberikan  kesempatan  kursus  dan  pelatihan pegawai,  sebaiknya  disesuaikan dengan tugas  pokok  dan  fungsi yang diemban  masing-masing pegawai.
2. Bagi  seluruh  ASN  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Sulawesi  Tenggara hendaknya  meningkatkan  keikutsertaannya  dalam  mendukung  seluruh  program  yang dilaksanakan Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sulawesi Tenggara khususnya dalam implementasi SIMPEG. Disamping itu sebagai tenaga kepegawaian diharapkan lebih kreatif dan inovatif dalam mengembangkan diri tentang pengetahuan teknologi informasi dan yang terkait implementasi aplikasi SIMPEG.
3. Bagi instansi pemerintah ataupun swasta sekiranya pengimplentasian aplikasi SIMPEG dapat dilakukan dalam penataan struktur organisasi yang ada, karena dengan sistem ini dapat mempermudah  kinerja  pegawai  dan  sangat  menunjang  perkembangan  suatu  organisasi  yang terus dihadapkan dengan era kemajuan zaman.
4. Bagi  peneliti  lain  yang  hendak  melakukan  penelitian  yang  serupa  diharapkan  untuk dapat  melakukan  penelitian  yang  lebih  dalam  lagi  mengenai  sistem  informasi  manajemen kepegawaian.

## E. Referensi
Amsyah, Z. (2002). Manajemen Sistem Informasi , Gramendia Pustaka Utama, Jakarta. Davis,  G,  B.  (1997). Kerangka  Dasar  Sistem  Informasi  Manajemen,  Edisi  Pertama ,    PT  Pustaka Binaman Pressindo, Jakarta Pusat.
Davis, G. B. (1985). Kerangka Dasar SIM bag I. Jakarta: PT. Pustaka Binaman Pressindo. Departemen  Pendidikan  dan  Kebudayaan.  (1999).  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia.  Balai Pustaka, Jakarta.
Dewi,  F.  R.,  dkk.  (2022).  “Implementation  E-Government  In  Employment  Management Information System In The Regional Office Of The Ministry Of Law And Human Rights West Java, Indonesia” : International Journal of Social Science IJSS. ISSN: 2798-3463 ISSN-P 2798- 4079.
Eko  Indrajit,  R.  (2014). Manajemen  Organisasi  dan  Tata  Kelola  Teknologi  Informasi,  Edisi Pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta. Gibson, J. L. John M, Ivancevich, James H. Donelly. Jr. (1985). Organizations. Fifth Edition . Piano Texas: Business Publication, Inc.
Hamalik, O. (1993). Pengelolaan Sistem Informasi. Bandung: PT. Tri Genda Karya. Handayaningrat, S. (1996). Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajemen .Jakarta: PT. Toko Gunung Agung.
Heidjrachman & Suad, H. (2002). Manajemen Personalia, Edisi Keempat , BPFE, Yogyakarta.
Keputusan  Mendagri  No.  17/2000  Tentang  Sistem  Informasi  Manajemen  Kepegawaian DEPDAGRI dan Pemda
Komorotomo,  W.,  &  Margono,  S.  A.  (2009). Sistem  Informasi  Manajemen  Dalam  Organisasi- organisasi Publik . Gadjahmada University Press, Yogyakarta.
McLeod. J. R., & Schell, G. P. (2008). Sistem Informasi Manajemen . Salemba Empat, Jakarta. Moekijat. (1991). Pengantar Sistem Informasi Manajemen . PT Remaja Rosdakarya, Bandung. Moleong, L. J. (2012). Metodologi Penelitian Kualitatif, Edisi Ketiga Puluh , PT Remaja Rosdakarya, Bandung.
Nugroho, E. (2008). Sistem Informasi Manajemen , Andi, Yogyakarta. Para,  S.  D.  A,  dkk.  (2022).  “Management  of  Personnel  Administration  through  the  Employee History Application System (SARIP) at Tomohon Regional Personnel and Human Resources Development Agency” : Journal of Social Science . ISSN : P 2720-9938 E 2721-5202.
Ramli,  M.  (2015). Manajemen  Pelayanan  Publik  Berbasis  Kemanusiaan,  Edisi  Ketiga ,  Alauddin University Press, Makassar.
Raymond M. L. J. (1996). Sistem Informasi Manajemen Studi Sistem Informasi Berbasis Komputer Jilid I.& II (Hendra Teguh) . Jakarta: PT. Prenhallindo. Rochaety,  E.  (2007). Metodologi  Penelitian  Bisnis:  Dengan  Aplikasi  SPSS,  Edisi  Pertama ,  Mitra Wacana Media, Jakarta.
Siagian, S. P. (1997). Organisasi, Kepemimpinan & Perilaku Administrasi . Jakarta: PT. Toko Gunung Agung.
Simangunsong,  F.,  &  Ratu,  D.  A.  (2018)  “Program  Implementation  Of  E-Government-Based Village Administration And Information System In West Sumba Regency” : Asian Journal of Management Sciences & Education . ISSN: 2186-845X ISSN: 2186-8441 Print.
Sugiono. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif  dan R&D, Alfabeta, Bandung. Sugiyono. (2002). Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta. Suryadi, K., & Ramdhani, M. A. (2000). Sistem Pendukung Keputusan . Bandung: Rosda. Sutanta, E. (2003). Sistem Informasi Manajemen. Edisi Pertama, Gema Ilmu Yogyakarta. Syamsi, I. (2000). Pengambilan Keeputusan dan Sistem Informasi . Jakarta:  Bumi Aksara. Wahyono, T. (2004). Computer Based Information System. Edisi Kedua , PT Indeks, Jakarta. Widjaja, A. W. (1990). Administrasi Kepegawaian , Rajawali, Jakarta.