## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 5 Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234
ANALYSIS OF THE IMPLEMENTATION OF THE OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH MANAGEMENT SYSTEM ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN THE PRODUCTION SECTION AT PT JAYATAMA SELARAS

## ANALISA PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KERSEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT JAYATAMA SELARAS
Alvara Resa Vebianti 1 , Soehatman Ramli 2 , Edison C. Sembiring 3 MK3L, Magister Manajemen, Universitas Sahid Jakarta 1,2,3 resaalvara@gmail.com 1 , soehatmanramli@yahoo.com 2 , doktorcholia@gmail.com 3

## ABSTRACT
This  study  analyzes  the  implementation  of  the  Occupational  Health  and  Safety  Management  System (OHSMS) at PT Jayatama Selaras. The results indicate that the implementation of OHSMS in the company is quite good. However, the company faces obstacles such as the lack of regular socialization about the importance  of  OHS  and  comprehensive  evaluations  of  all  employees  and  the  P2K3  team  to  ensure  the availability and routine inspection of Personal Protective Equipment (PPE). The assessment of employee performance consists of four statements, with the highest rating given to the company’s appreciation of workers  with  the  lowest  accident  rates,  indicating  a  high  recognition  of  employees'  awareness  of occupational accidents. The R2 analysis shows that 43.3% of the OHSMS performance is influenced by variables  such  as  the  Establishment  of  OHS  Policy,  OHS  Planning,  OHS  Plan  Implementation,  OHS Performance  Monitoring  and  Evaluation,  and  OHSMS  Performance  Review  and  Improvement,  while 56.7% is influenced by other variables not discussed in this study.
Keywords: Occupational Safety and Health Management System, Employee Performance, PT Jayatama Selaras.

## ABSTRAK
Penelitian ini menganalisis penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) di PT Jayatama Selaras. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan SMK3 di perusahaan sudah cukup baik. Namun, perusahaan menghadapi hambatan seperti kurangnya sosialisasi rutin tentang pentingnya K3 dan  evaluasi  menyeluruh  terhadap  semua  karyawan  dan  tim  P2K3  untuk  memastikan  ketersediaan  dan pengecekan rutin terhadap Alat Pelindung Diri (APD). Penilaian terhadap kinerja karyawan meliputi empat pernyataan, dengan penilaian tertinggi pada apresiasi perusahaan kepada pekerja dengan nilai kecelakaan kerja terendah, yang menunjukkan penghargaan tinggi terhadap kesadaran karyawan mengenai kecelakaan kerja.  Analisis  R2  menunjukkan  bahwa  43,3%  kinerja  SMK3  dipengaruhi  oleh  variabel  Penetapan Kebijakan  K3,  Perencanaan  K3,  Pelaksanaan  Rencana  K3,  Pemantauan  dan  Evaluasi  Kinerja  K3,  serta Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK3, sedangkan 56,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Kata  Kunci :  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Dan  Kersehatan  Kerja,  Kinerja  Karyawan,  PT  Jayatama Selaras.

## PENDAHULUAN
Pada  era  globalisai  serta  pasar bebas,  perusahaan  berlomba  –  lomba, mulai  dari  produksi  dan  penjualan, produksi  di  setiap  tahunnya.  Namun seringkali  perusahaan  menganggap faktor  –  faktor  yang  berhubungan dengan  K3  diabaikan  oleh  perusahaan dan  dianggap  akan  menjadi  beban tambahan biaya perusahaan. Kecelakaan
dan  keselamatan  kerja  merupakan  suatu permasalahan  yang  sangat  penting  dalam setiap proses operasional baik berada pada sektor  tradisional  maupun  sektor  modern (Silalahi & Silalahi, 1991).
Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja adalah  suatu  pemikiran  dan  upaya  untuk menjamin  keutuhan  dan  kesempurnaan jasmani  maupun  rohani  tenaga  kerja khususnya  dan  manusia  pada  umumnya serta  hasil  karya  budaya  menuju
masyarakat  adil  dan  makmur.  Guna menjamin  terciptanya  sistem  K3  yang melibatkan  unsur  manajemen,  buruh atau  pekerja,  dan  atau  serikat  buruh dalam rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan  kerja  serta  penyakit  yang timbul  akibat  kerja  (PAK)  dan  juga terciptanya  tempat  kerja  yang  nyaman, aman, efisien serta produktif.
Keselamatan  dan  kesehatan  kerja yang  diabaikan  oleh  perusahaan  akan menimbulkan  dampak    tidak  aman terhadap  karyawan,  kondisi  kerja  tidak aman  tersebut  timbul  bukan  karena perusahaan  tidak  sadar  melainkan perusahaan  lalai  terhadap  keselamatan karyawan serta Manajemen Keselamatan dan  Kesehatan  kerja  yang  lemah, kurangnya  pengendalian,  minimnya pengetahuan,  proses  mengkaji  akan bahaya  kerja  yang  tidak  memadai,  dan faktor – faktor dari para pekerja. Dengan beberapa alasan tersebut, sangat memungkinkan  terjadinya  kecelakaan kerja pada karyawan. Apabila
kecelakaan  kerja  terjadi,  maka  akan menimbulkan  kerugian  baik  dari  aspek material  maupun  non  material  harus ditanggung oleh perusahaan dan pekerja bisa menjadi korban kecelakaan kerja.
Proses terjadinya kecelakaan kerja terkait  dengan  4  unsur  produksi  yaitu People, Equipment, Material, Environment (PEME)  yang  saling berhubungan  dan  bersama  –  sama menghasilkan produk atau jasa. Kecelakaan  kerja  yang  terjadi  pada proses  interaksi  tersebut  yakni  apabila terjadi  kontak  antara  manusia  dan  alat, material,  serta  lingkungan  dimana  dia berada.  Kecelakaan  kerja  dapat  terjadi akibat  material  atau  kondisi  alat  yang kurang baik dan berbahaya. Kecelakaan kerja  juga  disebabkan  karena  kondisi lingkugan kerja yang tidak aman. Selain itu, kecelakaan kerja juga dapat berasal dari manusia yang sedang melaksanakan kegiatan  di  tempat  bekerja  dan  sedang menggunakan alat dan material (Ramli, 2010).
Mengingat  bahwa  sering  terjadinya kecelakaan  kerja,  maka  peran  Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) di  dalam  perusahaan  sangat  vital,  selain sebagai  aspek  perlindungan  terhadap pegawai, Sistem Manajemen Keselamatan dan  Kesehatan  Kerja  (SMK3)  juga memiliki  peran  untuk  melindungi  asset perusahaan. Hal ini tertuang dalam Undang –  Undang  No.  1  Tahun  1970  tentang Keselamatan  Kerja,  yaitu  bahwa  setiap tenaga kerja berhak mendapatkan perlindungan  atas  keselamatan  dalam melaksanakan  pekerjaan  dan  setiap  orang lainnya yang berada di tempat kerja perlu terjamin  pula  keselamatannya  serta  setiap sumber  produksi  perlu  dipakai  dan dipergunakan  secara  aman  serta  efisien, sehingga  proses  produksi  dapat  berjalan dengan lancar.
Salah  satu  cara  untuk  mengurungi angka kecelakaan kerja terhadap karyawan adalah  dengan  menerapkan  Sistem Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja (SMK3).
Berdasarkan  Undang  –  Undang
Nomor 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan,  mendefinisikan  Sistem Manajemen  K3  adalah  bagian  dari  sistem manajemen  secara  keseluruhan  yang meliputi  struktur  organisasi,  kegiatan perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaa, prosedur,  proses  dan  sumber  daya  yang dibutuhkan bagi pengembangan,
penerapan,  pencapaian,  pengkajian  serta pemeliharaan  kebijakan  kesehatan  dan keselamatan kerja dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan  kerja  guna  terciptanya  tempat kerja yang aman, efisien dan produktif. Tujuan penerapan Sistem
Manajemen  K3  adalah  meningkatkan efektivitas  perlindungan  keselamatan  dan kesehatan  kerja  yang  terencana,  terukur, terstuktur, dan teringetrasi, mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit akibat dari kerja dengan melibatkan unsur manajemen,  pekerja  atau  buruh  dan  atau serikat  pekerja  maupun  serikat  buruh, menciptakan  tempat  kerja  yang  aman,
nyaman,  dan  efisien  untuk  mendorong produktivitas.
PT  Jayatama  Selaras  adalah perusahaan  yang  berdiri  sejak  tahun 1975, yang merupakan perusahaan yang bergerak  di  bidang  produksi  kemasan yang berasal dari biji plastik. Segmentasi pasar PT Jayatama Selaras yaitu industri farmasi, kosmetik, makanan bayi, rumah tangga ragam lini produksi dalam blow ekstrusi, injeksi, stretch blow , dan proses sekunder.
PT  Jayatama  Selaras  mempunyai potensi  dan  bahaya  yang  besar  karena perusahaan  ini  memproduksi  barang dengan  bahan  plastik  yang  dimana mudah  terbakar  dan  memiliki  racun dioxin yang  cukup  tinggi  apabila terhirup.
Dari dua faktor ini memungkinkan dan berpotensi terjadinya  kecelakaan  kerja  yang mengarah fatality ,  khususnya  di  bagian produksi  karena  berhubungan  langsung dalam  proses  produksi  kemasan  botol plastik serta memahami kondisi kerja di lapangan.
Sistem  Manajemen  K3  yang digunakan  di  PT  Jayatama  Selaras mengacu  pada    Peraturan  Pemerintah Republik  Indonesia  No  50  Tahun  2012 tentang  Penerapan  Sistem  Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Pasal 6  ayat  1,  SMK3  yang    meliputi,
penetapan  kebijakan  Keselamatan  dan Kesehatan Kerja, perencanaan
Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja, pelaksanaan  rencana  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja,  pemantauan  dan evaluasi  kinerja  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja,  serta  peninjauan  dan peningkatan kinerja SMK3.
Dengan aturan SMK3 tersebut, PT Jayatama  Selaras  yang  menerapkan sistem  manajemen  keselamatan  dan kesehatan kerja harus mengikuti tahapan tersebut untuk menciptakan SMK3 yang baik  serta  bisa  meminimalisir  angka kecelakaan  atau  mengurangi  dampak kerugian akibat kecelakaan.
Berdasarkan uraian latar belakang
diatas, peneliti ingin mengetahui bagaimana  penerapan  Sistem  Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang dilakukan oleh PT Jayatama Selaras terhadap kinerja karyawan divisi produksi dan  kinerja  K3  berdasarkan  aturan pemerintah  yang  akan  peneliti  jadikan dimensi pada penelitian ini dan juga ingin mengetahui  hambatan  yang  terjadi  dalam penerapan  SMK3  serta  bagaimana  cara untuk  mengatasinya.  Dengan  penelitian yang  diberi  judul “Analisis    Penerapan Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Bagian Produksi di PT Jayatama Selaras”.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  menggunakan penelitian  kuantitatif  dengan  mengacu pada  teori  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja  (K3).  Menurut  Sugiyono  (2009:14) penelitian  kuantitatif  adalah  metode penelitian  yang  berbasis  pada  filsafat positivisme,  yang  mana  digunakan  untuk meneliti  populasi  atau  sampel  tertentu, yang  umumnya  pengambilan  sampelnya dilakukan  secara  random  ,  dan  data dikumpulkan  menggunakan  instrument penelitian, lalu dianalisis secara kuantitatif atau  statistik  dengan  tujuan  menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif. Nazir  (1988:  68)  dalam    (Nazir,  1988) menyatakan  metode  deskriptif  merupakan suatu  metode  dalam  meneliti  status kelompok  manusia,  objek,  suatu  set kondisi,  suatu  sistem  pemikiran  ataupun suatu kelas peristiwa pada masa sekarang. Tujuan  dari  penelitian  dengan  metode deskriptif adalah untuk membuat deskripsi, gambaran,  atau  lukisan  secara  sistematis, faktual, dan akurat mengenai fakta – fakta, sifat – sifat serta hubungan antar fenomena yang diselidiki.
Metode  deskriptif  yang  digunakan dalam  metode  ini  bertujuan  untuk menganalisis serta menggambarkan
bagaimana  fenomena  penerapan  yang berkaitan  dengan  K3  di  PT  Jayatama Selaras.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk mengukur validnya kuesioner yang akan dipergunakan.  Untuk  menguji  tingkat validitas  instrumen  pada  penelitian  ini,
maka  digunakan  rumus  korelasi Product Moment . Jika r hitung lebih besar nilainya dari r tabel dan  berkolerasi  positif,  maka  butir pada  kuesioner  tersebut  dianggap  valid. Atau  dengan  maksud  lain  pernyataan  di kuesioner dikatakan valid apabila skor item pernyataan  yang  memiliki  korelasi  yang positif dan signifikan.
Berikut  adalah  hasil  uji  validitas untuk  setiap  pernyataan  kuesioner  yang disajikan pada tabel dibawah ini.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas No Indikator r tabel r hitung Keterangan 1 Penetapan Kebijakan K3 (X1) Indikator 1 0,2185 0,464 Valid Indikator 2 0,2185 0,358 Valid Indikator 3 0,2185 0,416 Valid Indikator 4 0,2185 0,258 Valid Indikator 5 0,2185 0,253 Valid Indikator 6 0,2185 0,290 Valid 2 Perencanaan K3 (X2) Indikator 7 0,2185 0,467 Valid Indikator 8 0,2185 0,345 Valid Indikator 9 0,2185 0,346 Valid Indikator 10 0,2185 0,304 Valid Indikator 11 0,2185 0,423 Valid 3 Pelaksanaan Rencana K3 (X3) Indikator 12 0,2185 0,393 Valid Indikator 13 0,2185 0,394 Valid Indikator 14 0,2185 0,335 Valid Indikator 15 0,2185 0,447 Valid 4 Pemantauan dan Evaluasi Kinerja K3 (X4) Indikator 19 0,2185 0,256 Valid Indikator 20 0,2185 0,544 Valid Indikator 21 0,2185 0,255 Valid Indikator 22 0,2185 0,444 Valid Indikator 23 0,2185 0,299 Valid 5 Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK3 (X5)
2024. COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting 7(5):2776-2788
Indikator 19 0,2185 0,256 Valid Indikator 20 0,2185 0,544 Valid Indikator 21 0,2185 0,255 Valid Indikator 22 0,2185 0,444 Valid Indikator 23 0,2185 0,299 Valid 6 Kinerja Karyawan (Y) Indikator 24 0,2185 0,317 Valid Indikator 25 0,2185 0,466 Valid Indikator 26 0,2185 0,623 Valid Indikator 27 0,2185 0,419 Valid Sumber: Hasil Olahan Kuesioner, 2023
Berdasarkan  hasil  uji  validitas yang telah dilakukan, dapat dilihat pada tabel  ditas  bahwa  nilai  r  hitung  lebih besar  dari  r  tabel,  yang  dimana  dapat dinyatakan  bahwa  seluruh  atribut  yang digunakan pada kuesioner ini dinyatakan valid  sehingga  dapat  dilanjutkan  untuk data penelitian.
Uji Reliabilitas Suatu  kuesioner  dapat  dikatakan handal  atau  reliabel  jika  jawaban  dari responden pada pernyataan adalah konsisten  dari  waktu  ke  waktu.  Variabel dikatakan  reliabel  jika  memiliki  nilai Cronbach Alpha > 0,6.
Berikut  terlampir  hasil  pengujian reliabilitas  untuk  setiap  pernyataan kuesioner  yang  disajikan  pada  tabel dibawah ini. Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach Alpha Alpha Keterangan 1 Penetapan Kebijakan K3 (X 1 ) 0,6 0,602 Reliabel 2 Perencanaan K3 (X 2 ) 0,6 0,617 Reliabel 3 Pelaksanaan Rencana K3 (X 3 ) 0,6 0,607 Reliabel 4  Pemantauan dan Evaluasi Kinerja K3 (X 4 ) 0,6 0,683 Reliabel 5 Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK3 (X 5 ) 0,6 0,602 Reliabel 6 Kinerja Karyawan (Y) 0,6 0,67 Reliabel Sumber: Hasil Olahan Kuesioner, 2023 Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas yang telah dilakukan, menunjukan hasil bahwa  semua  variabel  memiliki  nilai koefisien  diatas  0,6.  Maka  dapat dikatakan bahwa konsep untuk pengukuran setiap variabel dari
kuesioner  adalah  reliabel  yang  dimana kuesioner  tersebut  akan  digunakan
dalam penelitianj ini merupakan kuesioner yang handal.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Untuk  mengetahui  besar  pengaruh penerapan Sistem Manajemen Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  pada kinerja  karyawan,  maka  peneliti  menguji
dengan  menggunakan  analisis  regeresi linier  berganda.  Pada  penelitian  ini, pengolahan data menggunakan program SPSS  26.0 for  windows. Hasil  olah  data menggunaka SPSS 26.0 for windows dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 3. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,969 2,842 1,748 ,084 Penetapan Kebijakan K3 ,220 ,083 ,288 2,650 ,010 Perencanaan K3 ,257 ,103 ,254 2,507 ,014 Pelaksanaan Rencana K3 -,327 ,124 -,237  -2,631 ,010 Pemantauan dan Evaluasi Kinerja K3 ,029 ,105 ,025 ,279 ,781 Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK3 ,282 ,111 ,272 2,543 ,013
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  diatas, maka  dapat  dibuat  model  persamaan regresi  yang  dituliskan  dari  hasil  diatas dalam bentuk persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 0,4969 + 0,220 X 1 + 0,257 X 2 – 0,327 X 3 + 0,29 X 4 + 0,282 X 5 + e. Pada analisis sebelumnya, terbukti bahwa model persamaan yang
digunakan  pada  penelitian  ini  sudah memenuhi  syarat  sehinggal  model persamaan pada penelitian ini dianggap baik. Analisis regresi berganda bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  x terhadap  variabel  y.  pada  estimasi regresi  berganda  diatas  dapat  dilihat persamaan  regresi  tersebut  sebagai berikut :
a. Nilai  konstanta  memiliki  nilai  positif
0,4969 yang menyatakan jika rata – rata kinerja  karyawan  (variabel  y),  sebelum dipengaruhi  oleh  variabel  independen (variabel  x)  akan  meningkat  ketika variabel  independent  tidak  mengalami perubahan.
b. Nilai koefisien Penetapan Kebijakan K3 0,220  yang  memiliki  nilai  koefisien positif. Hasil ini menyatakan bahwa jika tanggapan terhadap Penetapan
Kebijakan K3 meningkat, maka kinerja karyawan  juga  meningkat.    Apabila Penetapan  Kebijakan  K3  mengalami kenaikan  1%,  maka  kinerja  karyawan akan naik sebesar 0,220 dengan asumsi variabel  independen  lainnya  dianggap konstan. Tanda positif artinya menunjukkan  pengaruh  yang  searah antara  variabel  independen  dengan
variabel dependen.
c. Nilai koefisien Perencanaan K3 0,257 yang  memiliki  nilai  koefisien  positif. Hasil  ini  menyatakan  bahwa  jika tanggapan  terhadap  Perencanaan  K3 meningkat,  maka  kinerja  karyawan juga  akan  meningkat.  Apabila Perencanaan K3 mengalami kenaikan 1%, maka kinerja karyawan akan naik sebesar 0,257 dengan asumsi variabel independen lainnya dianggap konstan.
Tanda  positif  artinya  menunjukkan pengaruh yang searah antara variabel independen dengan variabel
dependen.
d. Nilai  koefisien  Pelaksanaan  Rencana K3  -  0,327  yang  memiliki  nilai koefisien negatif. Hal ini menyatakan jika  tanggapan  terhadap  Pelaksanaan Rencana  K3  menurun,  maka  kinerja karyawan juga akan menurun. Apabila Pelaksana  Rencana  K3  mengalami kenaikan 1% maka sebaliknya kinerja karyawan akan mengalami penurunan sebesar 0,327 dengan asumsi variabel lainnya tetap konstan.
e. Nilai  koefisien  Pemantauan  dan Evaluasi  Kinerja  K3  0,290  yang memiliki nilai koefisien positif. Hasil ini menyatakan bahwa jika tanggapan terhadap  Pemantauan  dan  Evaluasi Kinerja  K3  meningkat,  maka  kinerja karyawan  juga  akan  meningkat. Apabila  Pemantauan  dan  Evaluasi Kinerja K3 mengalami kenaikan 1%,
maka kinerja karyawan akan naik 0,290 dengan  asumsi  variabel  independen lainnya dianggap konstan. Tanda positif artinya  menunjukkan  pengaruh  yang searah  antara  variabel  independen dengan variabel dependen.
f. Nilai koefisien Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK3 0,282 yang memiliki nilai koefisien positif. Hasil ini menyatakan  bahwa  jika  tanggapan terhadap  Peninjauan  dan  Peningkatan Kinerja SMK3 meningkat, maka kinerja karyawan juga akan meningkat. Apabila Peninjauan  dan  Peningkatan  Kinerja SMK3  mengalami  kenaikan  1,  maka kinerja  karyawan  akan  naik  0,282 dengan  asumsi  variabel  independen lainnya dianggap konstan. Tanda positif artinya  menunjukkan  pengaruh  yang searah  antara  variabel  independen dengan variabel dependen.

## Pengujian Hipotesis
Untuk menguji apakah ada pengaruh antara  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat, maka perlu dianalisis uji T dan uji F  dengan  menggunakan  aplikasi SPSS version  26.0  for  windows. Uji  pertama yang akan dilaksanakan adalah uji F yang digunakan  untuk  melihat  semua  variabel yang  bebas  yang  dimasukkan  pada penelitian  memiliki  pengaruh  secara simultan  pada  variabel  terikat.  Hasi  uji  F dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 95,897 5 19,179 13,198 ,000 b Residual 108,991 75 1,453 Total 204,889 80
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Peninjauan dan Peningkatan Kinerja K3, Pemantauan dan Evaluasi Kinerja K3, Pelaksanaan Rencana K3, Perencanaan K3, Penetapan Kebijakan K3
Dengan  menggunakan  tingkat keyakinan 95%, alpha = 5%, dfl (jumlah variabel – 1) = 5, dan df2 (n-k-1) yaitu 81-6-1 = 74 (n adalah jumlah responden, k  adalah  jumlah  variabel  pada penelitian),  diperoleh  angka  F tabel sebesar 2,34. Hasil perhitungan statistik menunjukkan  F hitung =  13,198  >  2,34 F tabel dengan  nilai  signifikan  sebesar 0,000. Batas signifikansi yang digunakan adalah 0,05 sehingga diperoleh nilai signifikasi tersebut lebih kecil  dari  0,05.  Artinya  adalah  secara simultan adanya peningkatan Penetapan kebijakan K3, Perencanaan K3, Pelaksanaan  Rencana  K3,  Pemantauan dan Evaluasi Kinerja K3, Peninjauan dan
Peningkatan  Kinerja  SMK3  memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Uji  kedua  yang  dilakukan  adalah uji  T.  uji  t  dilakukan  dengan membandingkan t hitung dengan t tabel pada tingkat signifikansi 5% derajat kebebasan (df) n-k-1 yakni 81-6-1 = 74
(n  adalah  jumlah  responden  dan  k merupakan  jumlah  variabel  dalam penelitian),  lalu  diperoleh  nilai  t tabel sebesar 1,99. Berikut penjelasan masing – masing variabel secara parsial.
a. Variabel Penetapan Kebijakan K3 Hipotesis  yang  digunakan  dalam  uji ini adalah : Ho  :  Penetapan  kebijakan  K3, Perencanaan K3, Pelaksanaan Rencana  K3,  Pemantauan  dan Evaluasi  Kinerja  K3,  Peninjauan  dan Peningkatan Kinerja SMK3 tidak ada pengaruh terhadap kinerja karyawan. Ha  :  Penetapan  kebijakan  K3, Perencanaan K3, Pelaksanaan Rencana  K3,  Pemantauan  dan Evaluasi  Kinerja  K3,  Peninjauan  dan
Peningkatan Kinerja SMK3 memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil pengujian pada variabel penetapan kebijakan K3 menunjukkan bahwa nilai t hitung 2,650  dan  t tabel 1,99.  Maka  t hitung 2,650  >    t tabel 1,99  dengan  probabilitas 0,000 < 0,5, maka Ha diterima dan Ho ditolak atau variabel Penetapan
Kebijakan  K3  memiliki  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini diasumsikan  jika  variabel  penetapan kebijakan  K3  meningkat  maka  kinerja karyawan juga meningkat.
b. Variabel Perencanaan K3
Hipotesis yang digunakan dalam uji ini adalah :
Ho  :  Penetapan  kebijakan  K3, Perencanaan  K3,  Pelaksanaan  Rencana K3,  Pemantauan  dan  Evaluasi  Kinerja K3, Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK3  tidak  ada  pengaruh  terhadap kinerja karyawan.
Ha  :  Penetapan  kebijakan  K3, Perencanaan  K3,  Pelaksanaan  Rencana K3,  Pemantauan  dan  Evaluasi  Kinerja K3, Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK3  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja karyawan.
Hasil pengujian pada variabel perencanaan  K3  menunjukkan  bahwa t hitung 2,570    dan  t tabel 1,99.  Maka  t hitung 2,570    >  t tabel 1,99  dengan  dengan probabilitas  0,000  <  0,5,  maka  Ha diterima  dan  Ho  ditolak  atau  variabel perencanaan  K3  memiliki  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini diasumsikan  jika  variabel  perencanaan K3  meningkat  maka  kinerja  karyawan juga akan meningkat.
c. Variabel Pelaksanaan Rencana K3 Hipotesis yang digunakan dalam uji ini adalah :
Ho  :  Penetapan  kebijakan  K3, Perencanaan  K3,  Pelaksanaan  Rencana K3,  Pemantauan  dan  Evaluasi  Kinerja K3, Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK3  tidak  ada  pengaruh  terhadap
2024. COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting 7(5):2776-2788
kinerja karyawan. Ha  :  Penetapan  kebijakan  K3, Perencanaan K3, Pelaksanaan Rencana  K3,  Pemantauan  dan Evaluasi  Kinerja  K3,  Peninjauan  dan Peningkatan Kinerja SMK3 memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil pengujian pada variabel pelaksanaan rencana K3 menunjukkan bahwa  t hitung –  2,631  dan  t tabel 1,99. Maka  t hitung -0,2631    >  t tabel 1,99 dengan probabilitas 0,000 < 0,5, maka Ha  ditolak  dan  Ho  diterima  atau variabel Pelaksanaan rencana K3 tidak memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
d. Variabel  Pemantauan  dan  Evaluasi Kinerja K3 Hipotesis  yang  digunakan  dalam  uji ini adalah :
Ho  :  Penetapan  kebijakan  K3, Perencanaan K3, Pelaksanaan Rencana  K3,  Pemantauan  dan Evaluasi  Kinerja  K3,  Peninjauan  dan Peningkatan Kinerja SMK3 tidak ada pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Ha  :  Penetapan  kebijakan  K3, Perencanaan K3, Pelaksanaan Rencana  K3,  Pemantauan  dan Evaluasi  Kinerja  K3,  Peninjauan  dan Peningkatan Kinerja SMK3 memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil pengujian pada variabel pemantauan  dan  evaluasi  kinerja  K3 menunjukkan bahwa t hitung 0,279  dan t tabel 1,99.  Maka  t hitung 0,279    >  t tabel 1,99 dengan dengan probabilitas 0,000 < 0,5, maka maka Ha ditolak dan Ho
diterima  atau  variabel  pemantauan  dan evaluasi  kinerja  K3  tidak  memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan.
e. Variabel  Peninjauan  dan  Peningkatan Kinerja SMK3
Hipotesis yang digunakan dalam uji ini adalah :
Ho  :  Penetapan  kebijakan  K3, Perencanaan  K3,  Pelaksanaan  Rencana K3,  Pemantauan  dan  Evaluasi  Kinerja K3, Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK3  tidak  ada  pengaruh  terhadap kinerja karyawan.
Ha  :  Penetapan  kebijakan  K3, Perencanaan  K3,  Pelaksanaan  Rencana K3,  Pemantauan  dan  Evaluasi  Kinerja K3, Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK3  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja karyawan.
Hasil pengujian pada variabel pemantauan  dan  evaluasi  kinerja  K3 menunjukkan  bahwa  t hitung 2,543  dan t tabel 1,99. Maka t hitung 2,543  > t tabel 1,99 dengan dengan probabilitas 0,000 < 0,5, maka  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak  atau variabel  perencanaan  K3  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Hal  ini  diasumsikan  jika  variabel peninjauan  dan  peningkatan  Kinerja SMK3 meningkat maka kinerja karyawan juga akan meningkat.
Selanjutnya  adalah  untuk  mengetahui pengaruh dari variabel  - variabel bebas memiliki  pengaruh  terhadap  variabel terikat,  maka  dapat  dilihat  pada  tabel koefisien  determinasi  dibawah  ini  yang ditentukan  menggunakan  nilai adjusted R square .
Tabel 5. Hasil Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,684 a ,468 ,433 1,205495
a. Predictors: (Constant), Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK3, Pemantauan dan Evaluasi Kinerja K3, Pelaksanaan Rencana K3, Perencanaan K3, Penetapan Kebijakan K3
Berdasarkan  hasil  uji  diaras, menunjukkan angka 0,684 yang artinya tingkat keeratan hubungan antara Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  ada pada  kategori  kuat.  Nilai  dari  koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,433 atau 43,3 % yang artinya adanya tingkat hubungan pengaruh Sistem Manajemen Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja dengan kinerja karyawan sebesar 43,3 % dan  sisanya  56,7  %  dipengaruhi  oleh variabel – variabel lain yang tida dibahas dalam penelitiain ini.

## Analisis Pembahasan
Berdasarkan  hasil  olah  data  yang telah  dilakukan  oleh  peneliti,  mengenai uji kelayakan kuesioner dengan menggunakan uji validitas menunjukkan hasil pada tabel 4.1 r hitung lebih besar dari r tabel sehingga  indikator  pada  kuesioner dinyatakan valid. Dan uji yang dilakukan adalah  dengan  menggunakan  uji reliabilitas  yang  menunjukkan  hasil Cronbach  Alpha  >  0,6  maka  dapat dikatakan bahwa indikator pada kuesioner  konsisten  dari  waktu  ke waktu.
Setelah kuesioner dinyatakan valid dan  reliabel,  selanjutnya  peneliti mengolah  data  ke  tahapan  selanjutnya dengan menggunakan analisis deskriptif, dari  hasil  analisis  tersebut  berfungsi untuk  menjawab  rumusan  masalah terkait  penerapan  Sistem  Manajemen Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (SMK3) di PT Jayatama Selaras dan juga menggunakan  hasil  wawancara  dengan para karyawan tanggal 12 – 13 Mei 2023.
Pada  penelitian  ini,  karakteristik responden  terbagi  menjadi  empat  yakni berdasarkan  jenis  kelamin,  usia,  lama bekerja, dan pendidikan.  Jenis kelamin karyawan  di  PT  Jayatama  Selaras didominasi oleh Pria sebanyak 47 orang dan Wanita sebanyak 34 orang. Hal ini dikarenakan  karyawan  Pria  dapat mengurangi risiko kecelakaan kerja yang
timbul dan karyawan wanita diperuntukan ke bagian yang tidak langsung bersentuhan dengan  mesin  produksi  seperi  bagian Quality Control, cek sampling.
Karakterstik berdasarkan usia didominasi  oleh  usia  18  –  35  Tahun sebanyak  55  orang  dan    usia  diatas  35
Tahun  sebanyak  26  orang.  Hal  ini dikarenakan  menurut  tim  K3  dengan  usia yang muda dapat meminimalisir kecelakaan  kerja  karena  memiliki  daya fokus yang tinggi. Berdasarkan karakteristik lama bekerja didominasi yang bekerja  selama  1  –  5  tahun  sebanyak  62 orang  dan  bekerja  selama  >  5  tahun sebanyak  19  orang.  Menurut  tim  K3 dengan  karyawan  yang  memiliki  durasi bekerja  <  5  tahun  dianggap  akan  terus mempelajari  penerapan  SMK3  yang dilaksanakan  di  area  kerja  dan  memiliki tingkat  awas  yang  tinggi  agar  dapat melaksanakan  pekerjaan  dengan  aman, sehat, serta selamat. Berdasarkan karakteristik pendidikan didominasi dengan Pendidikan terkahir D3/S1 sebanyak  51  orang  dibandingkan  dengan Pendidikan terakhir SMK/Sederajat sebanyak 30 orang. Menurut tim K3 hal ini dikarenakan  dengan  karyawan  yang memiliki  tingkat  pendidikan  lebih  tinggi, memiliki  wawasan  dan  pola  piker  yang baik.
Analisis  yang  digunakan  pada penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda  dengan  menggunakan  lima dimensi  variabel  X  dan  satu  dimensi variabel Y yaitu Penetapan Kebijakan K3 (X 1 ),  Perencanaan  K3  (X 2 ),  Pelaksanaan Rencana  K3  (X 3 ),  Pemantauan  dan Evaluasi Kinerja K3 (X 4 ), Peninjauan dan Peningkatan  Kinerja  SMK3  (X 5 )  dan Kinerja Karyawan (Y). Pada 5 variabel X didapatkan  hasil  rata  –  rata  diatas  80%, namun  untuk  beberapa  indikator  tiap variabel  mendapat  rata  –  rata  bertepatan dengan  80%.  Walaupun  masih  dalam kategori  baik  namun  mendekati  kategori buruk.  Oleh  karena  itu,  peneliti  mencoba melaksanakan wawancara dengan
karyawan produksi dan tim P2K3.
Menurut  hasil  kuesioner  yang didapat  pada  lima  indikator  dimensi variabel x yang memiliki nilai rata – rata mendekati  80%  terdiri  dari  indikator penetapan kebijakan K3 (X 1 ) memiliki 1 pernyataan,  Perencanaan  K3  (X 2 ) memiliki  1  pernyataan,  Pelaksanaan Rencana K3 (X 3 ) memiliki 1 pernyataan, Peninjauan  dan  Peningkatan  Kinerja SMK3  (X 4 )    memiliki  1  pernyataan dengan detail sebagai berikut :
a. Karyawan  merasa  aman  dengan adanya  peraturan  K3  mendapatkan nilai rata – rata 80,74 %
b. Karyawan  terlibat  dalam  aktivitas identifikasi terkait risiko K3
mendapatkan nilai rata – rata 80,99 %
c. Perusahaan  telah  memfasilitasi  alat APD  sesuai  dengan  peraturan  yang telah  ditetapkan  mendapatkan  nilai rata – rata 80,74 %
d. Terdapat penilaian dalam pelaksanaan kinerja SMK3 di perusahaan mendapatkan nilai rata – rata 80, 74%.
Dapat  dilihat  pada  pernyataan tersebut  masih  masuk  pada  kategori baik,  namun  masih  kurang.  Artinya meskipun  secara  keseluruhan  penilaian penerapan  SMK3  di  PT  Jayatama Selaras dalam kategori baik, namun ada beberapa pernyataan yang membutuhkan perlakuan
khusus agar dapat meningkatkan penerapan SMK3 menjadi lebih  baik  guna  mengurangi  timbulnya kecelekaan  kerja.  Pada  huruf  a Karyawan merasa aman dengan adanya peraturan K3, menurut hasil wawancara dengan  tim  P2K3  hal  ini  disebabkan karena  karyawan  sebelumnya  tidak mengetahui  dengan  baik  mengenai peraturan  K3  di  kantor  sebelumnya, sehingga  saat  di  PT  Jayatamas  Selaras mereka  menganggap  peraturan  K3 merupakan  hal  dianggap  tidak  penting dan tanpa peraturan K3 juga beranggapan  akan  tetap  merasa  aman bekerja  walaupun  peraturan  K3  tidak berjalan. Hal itu yang menjadi tugas tim P2K3  untuk  gencar  mensosialisasikan
peraturan K3 di lingkungan perusahaan.
Pada  huruf  b  Karyawan  terlibat dalam  aktivitas  identifikasi  terkait  risiko K3,  berdasarkan  dengan  hasil  wawancara dengan  karyawan,  mereka  menganggap tidak  semua  karyawan  dilibatkan  pada aktivitas  identifikasi,  hanya  secara  acak saja  yang  dilibatkan.  Namun  mereka menganggap  hal  ini  dikarenakan  efisiensi waktu,  dan  tim  P2K3  sudah  menerima masukan  dari  karyawan  agar  melakukan secara  bergilir  terkait  identifikasi  risiko K3.
Pada  huruf  c  Perusahaan  telah memfasilitasi  alat  APD  sesuai  dengan peraturan yang telah ditetapkan, berdasarkan  hasil  wawancara  dengan karyawan,  PT  Jayatama  Selaras  telah memfasilitasi  APD  untuk  mengurangi paparan yang timbul dari kecelakaan kerja namun  karyawan  menganggap  perawatan dan  pemeriksaan  APD  yang  sudah  tidak layak  pakai  tidak  dilakukakn  secara berkala sehingga ada beberapa APD yang tidak  dapat  dipakai.  Dan  ini  menjadi catatan  penting  untuk  tim  P2K3  untuk melakukan pengecekan secara berkala.
Pada  huruf  d  terdapat  penilaian dalam  pelaksanaan  kinerja  SMK3  di perusahaan,  berdasarkan  hasil  wawancara dengan  karyawan  penilaian  kinerja dilakukan  secara sampling ,  sehingga mereka  menganggap  penilaian  tersebut belum  sempurna.  Maka  dari  itu  menjadi catatan untuk tim P2K3 untuk melakukan penilaian  kepada  seluruh  karyawan  di  PT Jayatama Selaras.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilakukan  serta  dianalisis,  maka  dapat diambil  beberapa  kesimpulan  pada penelitian  ini.,  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut:
a. Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa Penerapam Sistem Manajemen Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  di PT Jayatama Selaras sudah cukup baik.
2024. COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting 7(5):2776-2788
b. Hambatan  –  hambatan  yang  dialami PT Jayatama Selaras adalah kurangnya  melakukan  sosialisasi secara  rutin  agar  kayawan  mudah memahami  pentingnya  K3  di lingkungan kerja, dan juga melakukan penilaian secara menyeluruh kepada semua karyawan dan  juga  tim  P2K3  agar  dapat melakukan  pengecekan  secara  rutin terhadap APD yang telah disediakan.
c. Penilaian terhadap kinerja karyawan terdiri  dari  4  pernyataan  yaitu Penerapan  SMK3  di  perusahaan sudah baik, Penerapan SMK3 sudah sesuai  dengan  aturan  K3  yang  ada,
Adanya  evaluasi  rutin  terhadap kebijakan  K3  dalam  penerapan  di lokasi kerja, Perusahaan memberikan award kepada pekerja yang mendapatkan  nilai  kecelakaan  kerja yang  terendah.  Penilaian  pada variabel  ini  yang  memperoleh  nilai tertinggi adalah Perusahaan memberikan  award  kepada  pekerja yang  mendapatkan  nilai  kecelakaan kerja  yang  terendah.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  PT  Jayatama Selaras  mengapresiasi  sebesar  – besarnya  terhadap  karyawan  yang memiliki  tingkat  kesadaran  tinggi terhadap  kecelakaan  kerja  yang timbul.
d. Hasil R 2 menunjukkan bahwa 43,3 %
dipengaruhi oleh variabel Penetapan
Kebijakan  K3,  Perencanaan  K3,
Pelaksanaan Rencana K3, Pemantauan  dan  Evaluasi  Kinerja K3,  Peninjauan  dan  Peningkatan
Kinerja  SMK3.  Dan  56,7  % dipengaruhi  variabel  lain  yang  tidak dibahas pada penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Abidin,  E.Z.,&  Irniza,  R.  (2012).
Occupational  Safety  And  Health Management System in Malaysia: Comparison  Between  OHSAS 18001:2007 And MS 1722:2011. Aditya  Krisna  ,  Agus,  Fitri  Nur,
Marina, R. S. (2021). Riset Populer Pemasaran  Jilid  1 .  Media  Sains Indonesia.
Akbar  Iskandar,  Muttaqin  Muttaqin,  D. (2021). Statistika Bidang Teknologi
Informasi . Yayasan Kita Menulis.
Anim Purwanto;  Uswah.  (2022). MAHASISWA  SEBAGAI STAKEHOLDER PENDIDIKAN. Penerbit P4I.
Chan,  Simon  C.H.,&  Mak,  Wa-ming (2012). High  Perfomance  Human Resource Practices And Organizational  Perfomance  The Mediating  Role  Of  Occupational
Safety And Healthy. (in Hongkong).
Hongkong . Dedi Amrizal. (2019). Metode Penelitian Sosial  Bagi  Administrasi  Publik .
Lembaga  Penelitian  dan  penelitian Ilmiah AQLI. Diah Wijayanti Sutha. (2021). Biostatistika .  Media  Nusa  Creative (MNC Publishing).
Deny  Nofriansyah.  (2018). Analisis Kinerja  Lembaga  Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan . Deepublish. Desa,  Auni  Fatin  Nadia  Chiek,  Habidin, Nurul  Fadly,  Hibadullah,  Siti Norhafazian,  Fuzi,  Nursyazwani Mohd,&  Zamri,  Farah  Izzaida Mohd.  (2013). Occupational  Safety and  Health  Administration  (OSHA) Practices and OSHA Perfomance in Malaysian  Automotive  Industry. Malaysia.
Estiawan,  Firman  Syahifudin.  (2012).
Analisis Sistem Manajemen Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (SMK3)  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan,  Studi  Pada PT.PJB  UP Brantas (Perusahaan yang Bergerak pada Bidang Pemeliharaan  dan  Pembangunan Listrik).
(Cand.) Yuan Badrianto, Suriadi, (2022).
Manajemen  Operasional  (Produksi dan  Operasi) (  Hari  Nugroho,  ).
Media Sains Indonesia.
Fauzun  Atabiq,  Muhammad  Prihadi  Eko
2024. COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting 7(5):2776-2788 Wahyudi, D. (2021). K3 Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja . Media Sains Indonesia. Feny Rita Fiantika, Mohammad Wasil, dkk. (2022).
Metodologi Penelitian Kualitatif . Get Press. Gusman  Lesmana.  (2021). Bimbingan Konseling Populasi Khusus . Prenada  Media. Hamali,  A.  Y.
(2016). Pemahaman  Manajemen Sumber Daya Manusia . CAPS.
Ilfani  Grisma,  &  Nugraheni,  Rini. (2013). Analisis Pengaruh Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. APAC Inti Corpora Bawen Jawa Tengah
Unit Spinning 2.
Iqbal Arraniri , Hamdan Firmansyah, D. (2021). MANAJEMEN  SUMBER DAYA MANUSIA . Penerbit Insania. Marwansyah. (2016). Manajemen
Sumber Daya Manusia Edisi ke 2 . Alfabeta.
Molamohamadi,  Zohreh,  &  Ismail, Napsiah. (2014). The Relationship Between  Occupational  Safety, Health,  and  Environment,  and Sustainable  Development  Review and Critique.
Muhammad  Abu  Wildan,  Lailatus
Sa’adah.  (2021). Pentingnya Motivasi  untuk  Meningkatkan Kinerja Karyawan . LPPM Universitas  KH.  A.  Wahab Hasbullah. Muhammad Fauzi, D. (2021). Pengantar  Manajemen .  Insan Cendekia Mandiri. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia .  (2021).  Mulyono. (2018). Berprestasi  Melalui JFP . Deepublish.
Prasetya, E. (2014). Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi  pada  Karyawan  Bagian Produksi PT. International Power
Mitsui  Operation  and  Maintance
Indonesia  (IPMOMI)  POTON). Malang: Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya.
Putra,      A.A.  Bayu  Maha  Kesuma, Widhiwati,  Ida  Ayu  Rai,  Adnyana,
&  Ida  Bagus  Rai.  (2012).  Evaluasi Penerapan Keselamatan
dan
Kesehatan  Kerja,  Lingkungan, dan Mutu  (K3LM) Proyek  Kontruksi Pada  PT  Waskuta  Karya  (Studi Kasus Pada Proyek DSDP II ICB 1). Bali.
Sangudi,  Pribadiyono.  (2021). Menguji Strategi  Korporat  Studi  Kasus Resource Based View Theory Perum Perhutani  BUMN  -  Jejak  Pustaka . Jejak Pustaka. Salami,  I.  R.  S.  (2016). Kesehatan  dan Keselamatan  Lingkungan  Kerja .
Gadjah Mada University Press. Sinambela,  L.  P.  (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia : Membangun  Tim  Kerja yang  Solid untuk Meningkatkan Kinerja . Bumi Aksara.
Sri  Ernawati,  Muhajirin,  N.  H.  (2021).
Bahan Ajar Pengantar Bisnis . Insan Cendekia Mandiri. Surajiyo,  Nasruddin,  &  H.  P.  (2020).
Penelitian  Sumber  Daya  Manusia, Pengertian,  Teori  dan  Aplikasi .
Deepublish. Wibowo, E. (2016). Pengaruh
Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja Terhadap Kinerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi  Kasus  Pada  Karyawan Bagian  Produksi  Unit  Serbuk Effervescet  di  PT.  Sido  Muncul Semarang).  Salatiga  : STIE  AMA Salatiga . Zaeni  Asyhadie,  Rahmawati  Kusuma,  . (2019). Hukum  Ketenagakerjaan Dalam  Teori  dan  Praktik  di Indonesia .  Prenadamedia  Group, Divisi Kencana.