Abstrak —  Demi  efektifitas  dalam  melaksanakan  tugas  ketua OSIS, maka dalam pengambilan keputusan yang tepat sangatlah diperlukan.  Dewan  Guru  melakukan  seleksi  pemilihan  ketua Organisasi  Siswa  Intra  Sekolah  (OSIS)  berdasarkan  beberapa faktor  penilaian  atau  kriteria.  Kriteria-kriteria  dalam  pemilihan ketua OSIS didapat dari hasil wawancara dengan pihak sekolah, faktor  penilaian  tersebut  terdiri  dari  kemampuan  manajerial, pengetahuan  dan  skill,  tanggung  jawab,  komunikasi  dan kerjasama, serta kedisiplinan. Oleh karena itu, dalam menyeleksi calon  ketua  OSIS  tersebut,  dilakukan  dengan  menggunakan pendekatan  metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  sebagai sebuah  metode  yang  dapat  mengambil  sebuah  keputusan  untuk merekomendasikan  penilaian  seleksi  calon  ketua  OSIS  sebagai ketua  OSIS.  Penelitian  ini  dibangun  dengan  basis  sistem pendukung keputusan yang memiliki kemampuan untuk memilih seleksi  calon  ketua  OSIS  dengan  menggunakan  metode  AHP. Metode  AHP  memiliki  kriteria  untuk  menentukan  alternatif keputusan  dalam  penerapan  di  perangkat  lunak,  sehingga pembuat  keputusan  dapat  menentukan  pemilihan  seleksi  calon ketua  OSIS  dengan  cepat  dan  objektif.  Proses  AHP  ini membandingkan  calon  ketua  OSIS  yang  satu  dengan  yang  lain dan  memberikan  output  nilai  intensitas  prioritas  berupa  hasil penilaian terhadap seleksi calon ketua OSIS. Adapun hasil proses AHP  ini  berupa  peringkat,  hasil  proses  ini  direkomendasikan sebagai ketua OSIS berdasarkan kriterianya.
Kata Kunci — Seleksi, Ketua OSIS, SPK, AHP .

## I. P ENDAHULUAN
Dalam  kehidupan  sehari-hari  manusia  sering  dihadapkan pada  suatu  momen  untuk  mengambil  sebuah  keputusan. Kemampuan  mengambil  keputusan  yang  cepat  dan  cermat akan menjadi kunci keberhasilan dalam persaingan global dan untuk  mengambil  sebuah  keputusan  tentu  diperlukan  analisis- analisis  dan  perhitungan  yang  matang,  tergantung  dengan banyak  sedikitnya  kriteria  yang  mempengaruhi  permasalahan yang  membutuhkan  suatu  keputusan.  Pengambilan  suatu keputusan  dengan  banyak  kriteria  memerlukan  suatu  cara penanganan  khusus  terutama  bila  kriteria  pengambilan keputusan  tersebut  saling  terkait,  untuk  itu  dibutuhkan  suatu model sebelum keputusan diambil.
Dengan  bertambahnya  siswa  baru,  maka  bertambah  pula jumlah  siswa  yang belajar. Semakin banyaknya jumlah siswa, maka keanekaragaman siswa juga semakin kompleks sehingga sangat  sulit  memilih  seleksi  calon  ketua  OSIS  yang  tepat menurut  sekolah  dan  sulitnya  menentukan  prioritasnya. Pemilihan  seleksi  calon  ketua  OSIS  dilakukan  berdasarkan beberapa faktor penilaian. Faktor penilaian tersebut terdiri dari
kemampuan  manajerial,  pengetahuan  dan  skill,  tanggung jawab, komunikasi dan kerjasama serta kedisiplinan. Pada saat ini  proses  pemilihan  seleksi  calon  ketua  OSIS  masih  melalui sistem  pemilihan  suara  ( voting ),  sehingga  proses  yang dilakukan  masih  belum  akurat.  Sistem  yang  akan  dibuat  ini, berusaha mengatasi problem-problem yang telah disebutkan di atas.
Dewasa  ini  perkembangan  teknologi  informasi  sudah sedemikian  pesat.  Perkembangan  yang  pesat  tidak  hanya teknologi  perangkat  keras  dan  perangkat  lunak  saja,  tetapi metode  komputasi  juga  ikut  berkembang.  Salah  satu  metode komputasi  yang  cukup  berkembang  saat  ini  adalah  metode sistem  pengambilan  keputusan  ( Decisions  Support  System ). Dalam  teknologi  informasi,  sistem  pengambilan  keputusan merupakan informasi dan sistem cerdas. Banyak  metode yang dapat  digunakan  dalam  sistem  pengambilan  keputusan.  Salah satu  metode  tersebut  yang  digunakan  adalah  metode  AHP. Konsep  metode  AHP  adalah  merubah  nilai-nilai  kualitatif menjadi  nilai  kuantitatif.  Sehingga  keputusan-keputusan  yang diambil  bisa  lebih  obyektif.  Metode  AHP  mula-mula dikembangkan  di  Amerika  pada  tahun  1970  dalam  hal perencanaan  kekuatan  militer  untuk  menghadapi  berbagai kemungkinan  ( contingency  planning ).  Kriteria-kriteria  yang digunakan adalah:
1. Kemampuan  Manajerial  yaitu  Kemampuan  atau  keahlian pimpinan untuk menjalankan fungsi manajemen.
2. Tanggung  Jawab  yakni  kemampuan  seseorang  untuk menjalankan  suatu  kewajiban  karena  adanya  dorongan  di dalam  dirinya,  memiliki  sikap  dan  perilaku  seseorang dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya.
3. Komunikasi  dan  Kerjasama  merupakan  Komunikasi merupakan  proses  pemindahan  pengertian  dalam  bentuk ide-ide  atau  gagasan  atau  informasi  dari  seseorang  kepada orang lain. Sedangkan Pengertain  kerjasama adalah proses untuk melakukan sesuatu.
4. Kedisiplinan  merupakan  suatu  kondisi  yang  tercipta  dan terbentuk  melalui  proses  dari  serangkaian  perilaku  yang menunjukan  nilai-nilai  ketaatan,  kepatuhan,  kesetiaan, keteraturan dan ketertiban.
Untuk  kriteria-kriteria  yang  lain,  Pembina  OSIS  dapat menggunakan  data-data  yang  bersifat  kualitatif,  hasil  dari pengamatan  langsung  maupun  informasi  dari  rekan  sejawat. Dalam hal ini, program komputer yang digunakan adalah Java dan  MySQL  sebagai  pengolahan  data.  Metode  AHP  ini  juga dapat  dimanfaatkan  sebagai  sistem  pengambilan  keputusan
Imam Sunoto 1 , Fiqih Ismawan 2 , Ade Lukman Nulhakim 3 1,2,3 Dosen Universitas Indraprasta PGRI
Email : 1 raidersimam@gmail.com, 2 vQ.ismaone@gmail.com, 3 vlh1330@gmail.com

## Sistem Pendukung Keputusan Seleksi Ketua Osis Dengan Metode AHP SMK PGRI 23 Jakarta
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 7 No. 2, September 2017
untuk  persoalan  yang  lain,  misalkan  penentuan  letak pembangkit listrik, penentuan alat transportasi yang digunakan,  penentuan  desain  bangunan  dan  sebagainya.  Hasil penelitian  ini  akan  sangat  membantu  Pembina  OSIS  dan anggota OSIS dalam memilih seleksi calon ketua OSIS secara obyektif.  Walaupun  demikian,  hasil  pengolahan  pada  metode ini bukan satu-satunya alat yang digunakan untuk pengambilan keputusan,  dikarenakan  adanya  hal-hal  yang  masih  bersifat subyektif.

## A. Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas  maka dapat diidentifikasi permasalahan yaitu:
1. Pembina  dan  seluruh  anggota  OSIS  mengalami kesulitan dalam memilih ketua OSIS.
2. Hasil  pemilihan  ketua  OSIS  masih  bersifat  subjektif dikarenakan  sistem  pemilihan  masih  menggunakan sistem voting yang standar pemilihannya berdasarkan kriteria khusus.
3. Sistem  pendukung  keputusan  dapat  digunakan sebagai  alat  untuk  memilih  ketua  OSIS,  sehingga dalam pengambilan keputusan berdasarkan rekomendasi sistem perangkat lunak yang dibuat. Aplikasi ini dapat menampilkan peringkat calon ketua OSIS pada proses pemilihan ketua OSIS.

## B. Pembatasan Masalah
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  membatasi  masalah  sistem pemilihan  seleksi  calon  ketua  OSIS  dengan  menggunakan pendekatan  metode  AHP  yang  berfungsi  membantu  proses pengambilan keputusan agar dapat dilakukan dengan cepat dan cermat. Ruang lingkup masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Pembuatan  aplikasi  komputer  Sistem  Pendukung Keputusan  Seleksi  Ketua  OSIS  dengan  Pendekatan Metode  AHP  di  SMK  PGRI  23  Jakarta untuk mempercepat proses pemilihan calon ketua OSIS.
2. Pada judul Sistem Pendukung Keputusan Seleksi Ketua OSIS  dengan  Pendekatan  Metode  AHP  di  SMK  PGRI 23  Jakarta  Selatan yang  dimaksud  yaitu  meliputi beberapa  kriteria  yang  telah  ditentukan  oleh  Pembina OSIS dan Anggota OSIS.
3. Pengguna  aplikasi  ini  yaitu  Pembina  OSIS  sebagai orang  yang  bertanggung  jawab  dalam  pemilihan  ketua OSIS.
Dalam  aplikasi  ini  hanya  terdapat  lima  kriteria  yang  sudah ditentukan untuk syarat pemilihan ketua OSIS dan tidak dapat ditambahkan  atau  dikurangi.  Sedangkan  yang  dapat  diubah hanya bobot dari kriterianya saja.

## C. Perumusan Masalah
Adapun  masalah  yang  diteliti  pada  penelitian  ini dirumuskan sebagai berikut:
1. Bagaimana  sistem  pendukung  keputusan  ini  dapat digunakan  sebagai  alat  untuk  memilih  ketua  OSIS, sehingga Pembina OSIS dapat melakukan pengambilan keputusan  berdasarkan  rekomendasi  sistem  perangkat lunak yang dibuat?
2. Bagaimana  aplikasi  ini  dapat  menampilkan  peringkat ketua OSIS pada proses penilaian kriterianya?

## D. Tujuan Penelitian
Tujuan khusus penelitian ini adalah:
1. Menghasilkan informasi yang akurat tanpa memikirkan proses  perhitungan  dengan  data  yang  sangat  banyak dalam proses pengambilan keputusan.
2. Membangun  aplikasi  yang  dapat  membantu  proses pemilihan  ketua  OSIS,  sehingga  dapat  menghasilkan alternatif  keputusan  yang  cepat  walaupun  banyak kriteria yang diperhitungkan.
3. Dengan  menggunakan  pendekatan  metode  AHP  dapat menghasilkan  sebuah  keputusan  yang  cepat,  tepat  dan akurat  dalam  memilih  seleksi  calon  ketua  OSIS. Sehingga  dapat  memudahkan  pembina  OSIS  dan Anggota OSIS menentukan peringkat setiap calon ketua OSIS sesuai dengan data yang ada.
4. Diharapkan  aplikasi  yang  tersedia  dapat  menjadi  alat pendukung  dalam  membantu  proses  pemilihan  ketua OSIS, sehingga dapat menghasilkan alternatif keputusan  yang  cepat  walaupun  banyak  kriteria  yang diperhitungkan.

## E. Pengertian Sistem
Sistem  menurut  Jepersen  Hutahaean,  (2014:2)  merupakan suatu  jaringan  yang  kerja  dari  prosedur-prosedur  yang  saling berhubungan,  berkumpul  bersama-sama  untuk  melakukan kegiatana atau untuk melakukan sasaran yang tertentu. Sistem merupakan  kumpulan  elemen  yang  saling  berkaitan  yang bertanggung jawab memproses masukan, sehingga menghasilkan keluaran. Suatu sistem di dalam suatu organisasi mempertemukan  kebutuhan  pengolahan  transaksi  harian, mendukung  operasi,  bersifat  manajerial  dan  merupakan kegiatan  strategi  dari  suatu  organisasi,  serta  menyediakan laporan-laporan yang diperlukan oleh pihak luar.
Perancangan sistem adalah tahap setelah analisis dari siklus pengembangan sistem, pendefinisian dari kebutuhan- kebutuhan  fungsional  dan  persiapan  untuk  rancang  bangun implementasi  menggambarkan  bagaimana  suatu  sistem dibentuk [1].
Rancangan  sistem  adalah  penentuan  proses  dan  data  yang diperlukan  oleh  sistem  yang  baru.  Berdasarkan  dari  beberapa pendapat  yang  diuraikan  diatas  dapat  ditarik  sebuah kesimpulan  bahwa  perancangan  sistem  adalah  proses  dan tahapan penentuan dari sebuah sistem baru atau pengembangan dari sistem [2].
Sistem sering kali digunakan untuk mewujudkan pengertian metode atau cara  yang  merupakan  suatu  himpunan  unsur atau komponen  yang  saling  berhubungan  satu  sama  lainya  yang membentuk  suatu  kesatuan  yang  utuh  yang  sedang  berkaitan dan  ketergantungan  satu  sama  lainya  untuk  mencapai  tujuan tertentu.

## F. Sistem Pendukung Keputusan
Sistem  pendukung  keputusan  sebagai  sistem  berbasis komputer  yang  terdiri  dari  tiga  komponen  yang  saling berinteraksi,  sistem  bahasa  (mekanisme  untuk  memberikan komunikasi antara pengguna dan komponen sistem pendukung keputusan lain), sistem pengetahuan (Respositori pengetahuan domain  masalah  yang  ada  pada  sistem  pendukung  keputusan
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 7 No. 2, September 2017
atau  sebagai  data  atau  sebgai  prosedur),  dan  sistem pemrosesan  masalah  (Hubugan  antara  dua  konponen  lainnya, terdiri  dari  satu  atau  lebih  kapabilitas  manipulasi  masalah umum  yang  diperlukan  untuk  pengambilan  keputusan)  [4]. Sistem  Pendukung  Keputusan  sebagai  sekumpulan  prosedur berbasis  model  untuk  data  pemrosesan  dan  penilaian  guna membantu  para  manajer  mengambil  keputusan  untuk  sukses, sistem  tersebut  haruslah  sederhana,  cepat,  mudah  dikontrol, adaptif  lengkap  dengan  isu-isu  penting  dan  mudah berkomunikasi.
Dari  definisi  tersebut,  dapat  diindikasikan  karakteristik utama dari Sistem Pendukung Keputusan, yaitu:
1. Sistem Pendukung Keputusan menggabungkan data dan model menjadi satu bagian.
2. Sistem Pendukung Keputusan dirancang untuk membantu  para  manajer  (pengambil  keputusan)  dalam proses pengambil keputusan dari masalah yang bersifat semi struktural (tidak terstruktur).
3. Sistem Pendukung Keputusan lebih cenderung dipandang  sebagai  penunjang  penilaian  manajer  dan sama sekali bukan untuk menggantikannya.
4. Teknik  Sistem  Pengambil  Keputusan  dikembangkan untuk meningkatkan efektivitas dari pengambil keputusan.
Aplikasi  dari  Sistem  Pengambil  Keputusan  baru  dapat dikatakan  berhasil  atau  bermanfaat,  jika  terdapat  kondisi sebagai berikut:
1. Eksistensi  dari  basis  data  yang  sangat  besar,  sehingga sulit mendayagunakannya.
2. Kepentingan  adanya  transformasi  dan  komputasi  pada proses pencapaian keputusan.
3. Adanya  keterbatasan  waktu,  baik  dalam  Penentuan  hasil maupun dalam prosesnya.
Kepentingan  akan  penilaian  atas  pertimbangan  akal  sehat untuk menentukan dan mengetahui pokok permasalahan, serta pengembangan alternatif dan penilain solusi.

## II. M ETODE P ENELITIAN

## A. Metode AHP
Proses  Hirarki  Analitik untuk  mengorganisasikan  informasi dan  judgment  dalam  memilih  alternatif  yang  paling  disukai [5].  Dengan  menggunakan  AHP,  Suatu  persoalan  yang  akan dipecahkan  dalam  suatu  kerangka  berpikir  yang  terorganisir, sehingga memungkinkan dapat diekspresikan untuk mengambil  keputusan  yang  efektif  atas  persoalan  tersebut. Persoalan yang kompleks dapat disederhanakan dan dipercepat proses pengambilan keputusannya.
Prinsip kerja AHP adalah penyederhanaan  suatu persoalan kompleks  yang  tidak  terstruktur,  strategik  dan  dan  dinamik menjadi  bagian-bagiannya,  serta  menata  dalam  suatu  hirarki [6].  Kemudian  tingkat  kepentingan  setiap  variabel  diberi  nilai numerik secara subjektif tentang arti penting  variabel tersebut secara  relatif  dibandingkan  dengan  variabel  lain.  Keuntungan penggunaan  AHP,  yaitu:  kesatuan,  kompleksitas,  saling ketergantungan, penyusunan hierarki, pengukuran, konsistensi, sintesis,  tawar-menawar,  penilaian  dan  konsensus  serta pengulangan proses.

## Langkah-Langkah Metode
Metode  ini  mula-mula  dikembangkan  oleh  Thomas  L. Saaty  pada  tahun  70-an.  Dasar  berpikirnya  metode  AHP adalah  proses  membentuk  skor  secara  numerik  untuk menyusun  rangking  setiap  alternatif  keputusan  berbasis  pada bagaimana sebaiknya alternatif itu dicocokkan dengan kriteria pembuat  keputusan.  Adapun  langkah-langkah  metode  AHP adalah:
1. Menentukan  jenis-jenis  kriteria  yang  akan  menjadi persyaratan calon pejabat struktural.
2. Menyusun kriteria-kriteria tersebut dalam bentuk matriks berpasangan.
3. Menjumlah matriks kolom.
4. Menghitung  nilai  elemen  kolom  kriteria  dengan  rumus masing-masing  elemen  kolom  dibagi  dengan  jumlah matriks kolom.
5. Menghitung  nilai  prioritas  kriteria  dengan  rumus menjumlah matriks baris hasil langkah ke 4 dan hasilnya 5 dibagi dengan jumlah kriteria.
6. Menentukan  alternatif-alternatif  yang  akan  menjadi pilihan.
7. Menyusun  alternatif-alternatif  yang  telah  ditentukan dalam bentuk  matriks berpasangan untuk  masing-masing kriteria.  Sehingga  akan  ada  sebanyak n buah  matriks berpasangan antar alternatif.
8. Masing-masing  matriks  berpasangan  antar  alternatif sebanyak n buah  matriks,  masing-masing  matriksnya dijumlah per kolomnya.
9. Menghitung  nilai  prioritas  alternatif  masing-masing matriks berpasangan antar alternatif dan langkah 5.
10. Menguji  konsistensi  setiap  matriks  berpasangan  antar alternatif  dengan  rumus  masing-masing  elemen  matriks berpasangan  pada  langkah  2  dikalikan  dengan  nilai prioritas kriteria.
Pada  tahap  ini,  yang  harus  dilakukan  adalah menentukan  tujuan  yang  ingin  dicapai  dan  menentukan kriteria-kriteria  untuk  seleksi.  Ada  prinsip-prinsip  dalam memecahkan persoalan dengan metode AHP, yaitu:
1. Menyusun hirarki dari permasalahan yang dihadapi.
Persoalan  yang  akan  diselesaikan  diuraikan  menjadi unsur-unsurnya yaitu kriteria dan alternatif, kemudian disusun menjadi struktur hierarki seperti gambar di bawah ini:

## Gambar 1. Struktur Hierarki AHP
Hierarki  disusun  dari  atas  ke  bawah  dengan  susunan sebagai berikut:
1. Tujuan:
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 7 No. 2, September 2017
Memilih  seleksi  calon  ketua  OSIS  lebih  objektif  dan membuat  keputusan  yang  lebih  efisien  dengan menggunakan metode AHP.
2. Kriteria: Untuk  melaksanakan  tugas  utama,  ketua  OSIS  wajib memiliki beberapa kriteria diantaranya:
- Kemampuan manajerial.
- Pengetahuan dan skill.
- Tanggung jawab.
- Komunikasi dan kerjasama.
- Kedisiplinan.
3. Alternatif: Merupakan  calon  ketua  OSIS  yang  akan  menjadi pilihan untuk dilakukannya seleksi diantaranya: Calon Ketua 1, Calon Ketua 2, Calon Ketua 3, Calon Ketua 4, Calon Ketua 5.

## 2. Penilaian kriteria dan alternatif
Kriteria  dan  alternatif  dinilai  melalui  perbandingan berpasangan. Menurut Saaty (1988), untuk berbagai persoalan, skala 1 sampai 9 adalah skala terbaik dalam mengekspresikan pendapat.  Perbandingan  berdasarkan  kebijakan  pembuat keputusan  dengan  menilai  tingkat  kepentingan  satu  elemen terhadap  elemen  lainnya  proses  perbandingan  berpasangan, dimulai  dari  level  hirarki  paling  atas  yang  ditujukan  untuk memilih  kriteria.  Untuk  menentukan  nilai  kepentingan  relatif antar elemen digunakan skala bilangan dari 1 sampai 9.
Tabel  1.  Nilai  dan  definisi  pendapat  kualitatif  skala perbandingan Saaty
Nilai Keterangan 1 Faktor vertikal sama penting dengan Faktor horizontal 2 Faktor vertikal diantara sama penting dan lebih penting dengan faktor horizontal
3 Faktor vertikal lebih penting dengan Faktor
horizontal
4 Faktor vertikal diantara lebih penting dan jelas lebih penting dengan faktor horizontal
5 Faktor vertikal jelas lebih penting dengan Faktor horizontal
6 Faktor vertikal diantara jelas lebih penting dan sangat jelas lebih penting dengan faktor horizontal
7
Faktor vertikal sangat jelas lebih penting dengan
Faktor horizontal
8
Faktor vertikal diantara sangat jelas lebih penting dan mutlak lebih penting Faktor horizontal
9 Faktor vertikal mutlak lebih penting dengan
Faktor horizontal
Banyak  kriteria  yang  digunakan  dalam  pengambilan keputusan tersebut, salah satunya adalah model penilaian yang bersifat  kuantitatif.  Salah  satu  metode  perhitungan  kuantitatif tersebut  adalah  metode  AHP.  Metode  AHP  merupakan  salah satu  model  untuk  pengambilan  keputusan  yang  dapat
membantu  kerangka  berfikir  manusia.  Untuk  menentukan prioritas  digunakan  metode  perbandingan  berpasangan ( Pairwise Comparation ) dengan 9 skala penilaian untuk setiap kriteria maupun setiap alternatif berdasarkan kriteria.

## Metode
Dalam  penelitian  ini  dilakukan  pengumpulan  data  primer yang  diperoleh  dengan  melakukan  survey  sesuai  dengan kebutuhan dan kondisi yang ada dalam organisasi. Selain data peneliti  juga  mengumpulkan  data  sekunder  yang  dipilih melalui  studi  kepustakaan  dan  literature  lainnnya  seperti internet  dan  lain  sebagainya.  Setelah  data  diperoleh,  peneliti kemudian  melakukan  analisa  kebutuhan  dan  membuat  model kuesioner  yang  nantinya  kuesioner  tersebut  diberikan  kepada responden  yang  bertindak  sebagai  pakar.  Untuk  pengolahan data  yang  ada,  peneliti  menggunakan  pendekatan  AHP  untuk merumuskan masalah dan mendapatkan peringkat dari masing- masing  alternatif  strategi  yang  akan  digunakan  nantinya sebagai rekomendasi.
Tabel 2. Matriks yang dibuat dalam seleksi pemilihan ketua
OSIS Level ∑ Matriks Dimensi ∑ Sel ∑ Matriks Goal 0 - - - Kriteria 1 5 x5 1 (5 x 5) = 25 1 (5 x 5 - 5)/2 = 10 Alternatif 5 5 x 5 5 (5 x 5) = 125 5 (5 x 5- 5)/2 = 50 Total Pertanyaan 10 + 50 = 60 Langkah-langkah yang dilakukan adalah: a) Menentukan Prioritas Kriteria
(1) Membuat Matriks Perbandingan Berpasangan Pada tahap ini dilakukan penilaian perbandingan antara satu kriteria dengan kriteria lainnya, seperti penilaian berikut:
1) Kemampuan  manajerial : Sangat Baik, Baik, Sedang, Buruk, Sangat Buruk
2) Pengetahuan  dan  skill  :  Sangat  Baik,  Baik,  Sedang, Buruk, Sangat Buruk
3) Tanggung jawab : Sangat Baik, Baik, Sedang, Buruk, Sangat Buruk
4) Komunikasi  dan  kerjasama  :  Sangat  Baik,  Baik, Sedang, Buruk, Sangat Buruk
5) Kedisiplinan  :  Sangat  Baik,  Baik,  Sedang,  Buruk, Sangat Buruk
Tabel 3. Matriks Perbandingan Berpasangan Alternatif
Level Calon Ketua 1 Calon Ketua 2 Calon Ketua 3 Calon Ketua 4 Calon Ketua 5
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 7 No. 2, September 2017
Calon Ketua 1 1 3 3 5 7 Calon Ketua 2 1/3 1 5 5 5 Calon Ketua 3 1/3 1/2 1 5 5 Calon Ketua 4 1/5 1/3 1/3 1 3 Calon Ketua 5 1/7 1/5 1/5 1/3 1 Jumlah 2 5.03 6.53 14.33 21
(2) Membuat Matriks Nilai Kriteria Matriks diperoleh dari rumus berikut:
Nilai baris kolom baru = nilai baris kolom lama / jumlah masing kolom lama Contoh perhitungan: 1 / 2 = 0.5
Tabel 4. Matriks Nilai Alternatif Level Calon Ketua 1 Calon Ketua 2 Calon Ketua 3 Calon Ketua 4 Calon Ketua 5 Calon Ketua 1 0.5 0.60 0.46 0.35 0.32 Calon Ketua 2 0.17 0.20 0.31 0.21 0.23 Calon Ketua 3 0.17 0.04 0.15 0.21 0.23 Calon Ketua 4 0.1 0.07 0.05 0.07 0.14 Calon Ketua 5 0.07 0.04 0.03 0.02 0.05
(3) Membuat Matriks Penjumlahan Tiap Baris Matriks ini dibuat dengan rumus:
Nilai prioritas * matriks perbandingan berpasangan
Misalnya: nilai prioritas disiplin 0.45 dikalikan dengan nilai disiplin 1, hasilnya adalah 0.45 . Hasil perhitungan lainnya dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 5. Matriks Penjumlahan Tiap Baris
Level Calon Ketua 1 Calon Ketua 2 Calon Ketua 3 Calon Ketua 4 Calon Ketua 5 Jumla h Calon Ketua 1 0.45 0.66 0.48 0.45 0.28 2.32 Calon Ketua 2 0.15 0.22 0.32 0.27 0.2 1.16 Calon Ketua 3 0.15 0.11 0.16 0.27 0.2 0.89
Calon Ketua 4 0.09 0.07 0.05 0.09 0.12 0.42 Calon Ketua 5 0.06 0.04 0.03 0.03 0.04 0.2
(4) Perhitungan Rasio Konsistensi Perhitungan ini digunakan untuk memastikan bahwa nilai rasio konsistensi (CR) < 0.1, jika nilai CR lebih besar dari 0.1 maka matriks perbandingan berpasangan harus diperbaiki. Hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 6. Perhitungan Rasio Konsistensi Kriteria Jumlah Per Baris Prioritas Hasil Calon Ketua 1 2.32 0.45 5.16 Calon Ketua 2 1.16 0.22 5.27 Calon Ketua 3 0.89 0.16 5.56 Calon Ketua 4 0.42 0.09 4.67 Calon Ketua 5 0.2 0.04 5.00 Jumlah 25.66
n (jumlah kriteria)      = 5
λ maks (jumlah / n)     = 25.66 / 5 = 5.33 CI ((λ maks-n) / (n-1))   = (5.13-5) / (5-1) = 0.13 / 4
= 0.03 CR (CI/IR (lihat tabel Index Random) IR Matriks 5    = 1.12 CR            = 0.03 / 1.12 = 0.03 (CR < 0.1 ) maka rasio konsistensi dari perhitungan tersebut bisa diterima

## B. H ASIL DAN P EMBAHASAN
Setelah  dilakukan  perhitungan  dalam  membandingkan masing-masing alternatif terhadap kriteria yang dimiliki, maka dapat dilihat hasilnya seperti pada gambar di bawah ini:

## Gambar 2. Perbandingan Berpasangan Alternatif
Perbandingan  berpasangan  alternatif  merupakan  cara  yang digunakan  untuk  membandingakan  masing-masing  alternatif terhadap  kriteria  yang  dimiliki  dengan  demikian  dapat diketahui  seberapa  besar  kriteria  yang  dimiliki  oleh  masing- masing  calon.  Hasil  perhitungan  menunjukkan  bahwa alternatif  yang  paling  berpeluang  menjadi  ketua  OSIS  adalah Calon Ketua 1.

## Gambar 3. Grafik Skor Perbandingan Alternatif AHP
Pada  grafik  skor  menunjukkan  bahwa  Calon  Ketua  1 memperoleh  nilai  0,320,  Calon  Ketua  2  memperoleh  nilai 0,188, Calon Ketua 3  memperoleh nilai 0,193, Calon Ketua 4 memperoleh  nilai  0,228,  Calon  Ketua  5  memperoleh  nilai 0,070,  alternatif  yang  paling  berpeluang  menjadi  ketua  OSIS adalah  Calon  Ketua  1  yang  memperoleh  nilai  tertinggi  dan yang  paling  sedikit  peluangnya  adalah  Calon  Ketua  5  dengan memperoleh nilai terendah.

## Gambar 4. Kontribusi Perbandingan Alternatif AHP
Untuk  membuat  sistem  pendukung  keputusan  dalam memilih  ketua  OSIS  terbaik,  maka  dilakukan  dari  tahap perumusan  masalah,  pengumpulan  data,  analisis,  dan perancangan. Dalam seleksi pemilihan ketua OSIS ini, analisa
yang dilakukan menggunakan metode proses analisa bertingkat dengan  struktur  hierarki.  Hasil  analisa,  menunjukkan  bahwa urutan  alternatif  yang  dapat  dipertimbangkan  adalah:  Calon Ketua  1,  Calon  Ketua  4,  Calon  Ketua  3,  Calon  Ketua  2,  dan terakhir  adalah  Calon  Ketua  5.  Urutan  Kriteria  diperoleh dengan membandingkan 5 alternatif berdasarkan kriteria.

## III. K ESIMPULAN
Dengan  selesainya  seluruh  kegiatan  penelitian,  analisis sistem,  dan  perancangan  sistem,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Dengan  dibuatnya  sistem  database  (penyimpanan  data) pada  sistem  pendukung  keputusan  maka  data  yang  telah diinput  akan  tersimpan  dengan  rapi,  pencarian  data  lebih mudah,  dan  pada  saat  perubahan  data  bisa  dilakukan dengan  cepat,  untuk  perhitungan  kinerja  supplier  yang nantinya pihak manajemen dengan mudah bisa melihat data tersebut.
2. Dengan sistem pendukung keputusan ini, dapat menghasilkan  laporan  yang  akurat  dan  cepat  dalam memilih  ketua OSIS  yang  terbaik dalam  seleksi pemilihan ketua OSIS, karena laporan dapat menampilkan nilai bobot, dan ranking dari setiap calon ketua OSIS.
3. Membantu memudahkan pihak sekolah dalam memutuskan masalah yang dihadapi pada saat proses menentukan calon ketua OSIS terbaik secara cepat, objektif, dan efisien.
4. Hasil dari seleksi pemilihan ketua OSIS dengan pendekatan metode AHP menghasilkan keputusan yang objektif sesuai dengan  kinerja  yang  dimiliki  oleh  masing-masing  calon ketua  OSIS  dan  menghindari  penilaian  yang  bersifat subjektif  yakni  mendasarkan  kepada  perasaan  dalam penilaian.

## D AFTAR P USTAKA
[1] J.  Hutahaean, Konsep  Sistem  Informasi ,  Yogyakarta:  CV.  Budi  Utama, 2014.
[2] D.  Darmawan  dan  K.  N.  Fauzi, Sistem  Informasi  Manajemen ,  Bandung: PT Remaja RosdaKarya, 2013.
[3] H. Al-Jufri, Sistem Infromasi Manajemen Pendidikan . Jakarta: PT. Smart Grafika, 2011.
[4] D.  Nofriansyah, Konsep  Data  Mining  Versus  Pendukung  Keputusan , Yogyakarta: CV. Budi Utama, 2014.
[5] Saaty, L. Thomas. Pengambilan Keputusan Bagi Para Pemimpin: Proses Hierarki  Analitik  Untuk  Pengambilan  Keputusan  Dalam  Situasi  Yang Kompl eks.  Seri  Manajemen  No.134.  Cetakan  kedua.  PT.  Gramedia. Jakarta. 1993.
[6] N.  Marimin, Aplikasi  Teknik  Pengambilan  Keputusan  dalam  Manajemen Rantai Pasok , Bogor: IPB Press. 2011.