Bongaya Journal of Research in Management
Volume 7  Nomor 1. Hal 103-113. e-ISSN: 2615-8868 Homepage: https://ojs.stiem-bongaya.ac.id/index.php/BJRM

## Mengukur korelasi Pembagian Kerja, Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai

## Ikhsan S Abd. Razak
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Luwuk

## razakican@gmail.com
Abstract : The purpose of this study was to determine whether the division of labor and work environment  partially  and  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance  at  the  Communication,  Informatics,  Statistics  and  Cryptography  Service  of Banggai Regency and to determine which has a dominant influence between the variables of Division  of  Labor  and  work  environment  on  employee  performance  at  the  Communication, Informatics, Statistics and Cryptography Service of Banggai Regency. Based on the results of the study, it was obtained that partially the results of the study showed that partially the division of labor variable (X1) has a positive but insignificant effect on employee performance (Y) at the Communication,  Informatics,  Statistics  and  Cryptography  Service  of  Banggai  Regency.  The results of the study showed that partially the work environment variable (X2) has a positive and significant effect on employee performance (Y) at the Communication, Informatics, Statistics and  Cryptography  Service  of  Banggai  Regency.  The  work  environment  variable  (X2)  has  a dominant and significant effect on employee performance (Y) at the National Unity and Politics Agency of Banggai Islands Regency. From the results of the ANOVA (analysis of variance) test or  F  test,  the  F-count  is  greater  than  the  F-table,  this  means  that  there  is  a  simultaneous influence  between  the  variables  of  division  of  labor  (X1)  and  work  environment  (X2)  on employee  performance  (Y)  at  the  Communication,  Informatics,  Statistics  and  Cryptography Service of Banggai Regency.

## Keywords: Division of labor, Work Environment, Employee Performance
Abstrak  : Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  pembagian kerja dan lingkungan kerja secara parsial dan secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian  Kabupaten  Banggai serta  untuk  mengetahui  manakah  yang  memiliki pengaruh dominan diantara variabel Pembagian Kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja  pegawai  pada Dinas  Komunikasi,  Informatika,  Statistik  dan  Persandian Kabupaten Banggai . Berdasarkan dari hasil penelitian di peroleh bahwa secara parsial Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  secara  parsial  variabel  pembagian  kerja  (X1) mempunyai pengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) pada Dinas Komunikasi, Informatika, Statistika dan Persandian Kabupaten Banggai. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara parsial variabel lingkungan kerja (X2) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) pada Dinas Komunikasi, Informatika, Statistika dan Persandian Kabupaten Banggai. Variabel lingkungan kerja (X 2 )  berpengaruh  dominan  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada  Badan Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  Kabupaten  Banggai  Kepulauan.  Dari  hasil  uji ANOVA ( analysis  of  variant )  atau  uji  F  didapatkan  F-hitung  lebih  besar  dari  F-tabel,  hal  ini berarti  terdapat  pengaruh  secara  simultan  antara  variabel  pembagian  kerja  (X 1 )  dan lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada  Dinas  Komunikasi, Informatika, Statistika dan Persandian Kabupaten Banggai.
Kata Kunci :  Pembagian kerja Lingkungan Kerja, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Pada  umumnya,  organisasi  adalah  sebuah  sistem  proses  yang  terdiri  dari  unsur-unsur internal  dan  eksternal  yang  memiliki  hubungan  dan  saling  memengaruhi  satu  sama  lain sehingga membentuk sebuah kesatuan yang bertujuan untuk mencapai tujuan utama organisasi. Faktor eksternal meliputi kegiatan ekonomi, budaya, sosial, dan politik yang berlaku di negara tersebut. Sebaliknya, faktor internal terdiri dari individu yang bekerja sama dan bertanggung jawab atas hubungan kerja, peraturan, alat, metode kerja, dan lain sebagainya. Organisasi terdiri dari tiga unsur utama, yaitu pekerjaan, manusia, dan sistem. Salah satu faktor penting dalam meningkatkan  kinerja  organisasi  atau  perusahaan  adalah  manajemen  kinerja  yang  efektif terhadap karyawan. Manajemen kinerja personel yang baik akan berdampak positif pada kinerja seluruh organisasi.
Organisasi  adalah  suatu  bentuk  kelompok  individu  yang  berinteraksi  atau  berbagi kehidupan  mereka  sebagai  makhluk  sosial.  Entitas  dapat  diartikan  sebagai  tempat  di  mana seseorang  berbagi  dengan  orang  lain  tentang  suatu  masalah  tertentu.  Suatu  entitas  dapat terbentuk karena dipengaruhi oleh beberapa aspek antara lain perpaduan antara visi dan misi serta tujuan yang sama untuk mewujudkan keberadaan kelompok masyarakat tersebut dalam masyarakat.
Pembangunan nasional sangat bergantung pada kesempurnaan penggerak negara negara, khususnya aparatur sipil negara (ASN). Oleh karena itu, untuk mencapai tujuan pembangunan nasional  yaitu  untuk  mewujudkan  masyarakat  modern  yang  beradab  dan  taat  hukum, demokratis, sejahtera, adil, dan bermoral tinggi, diperlukan pegawai negeri sipil sebagai unsur aparat negara yang mengabdi pada negara dan bersedia menjadi pelayan masyarakat.
Pegawai yang baik dalam hal ini antara lain jika mengikuti semua peraturan pegawai negeri sipil (ASN) yang ditetapkan dalam organisasi jika dapat melaksanakan tugasnya dengan baik, atau dengan tingkat kesalahan dan ketelitian terkecil dalam melaksanakan tugasnya.
Leadership  for  excellence Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  tidak  terlepas  dari  pengaruh pembagian  kerja  dan  lingkungan  kerja  yang  diwujudkan  dalam  keselarasan  pegawai  dengan hasil yang dicapai dan cara pengambilan keputusan yang menjadikan mereka sebagai rewarded , dipantulkan  didistribusikan  siapa  yang  dipromosikan,  bagaimana  mereka  diperlakukan, bagaimana organisasi menanggapi lingkungannya.
Menurut (Robbins, 2013), pembagian kerja adalah penyebaran pola nilai  dan keyakinan bersama yang memberikan arti dan peraturan perilaku bagi anggota organisasional. Pembagian kerja  dapat  menjadi  instrumen  keunggulan  kompetitif  yang  utama.  Sejumlah  studi menunjukkan bahwa kebudayaan yang kuat akan menuntun perilaku dan memberi makna pada kegiatan organisasi sehingga kinerja yang dihasilkan pegawai juga optimal. Hal ini merupakan dukungan yang sangat berarti dalam mencapai kesuksesan suatu organisasi karena pembagian kerja secara realistis mempengaruhi kinerja pegawai. Kesadaran pemimpin perusahaan ataupun pegawai  terhadap  pengaruh  pembagian  kerja  dapat  memberikan  semangat  yang  kuat  untuk mempertahankan,  memelihara,  dan  mengembangkan  pembagian  kerja  tersebut  yang merupakan daya dukung yang kuat untuk kemajuan organisasi. Pembagian kerja yang kuat akan menumbuh kembangkan rasa tanggung jawab yang besar dalam diri kayawan sehingga mampu memotivasi untuk menampilkan kinerja yang paling memuaskan, mencapai tujuan yang lebih baik, dan pada gilirannya akan memotivasi seluruh anggotanya untuk meningkatkan kinerja.
Menurut (Nitisemito, 2009) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan kepadanya.  Lingkungan  kerja  yang  baik  tentu  akan  membuat  pegawai  melaksanakan  dan meluangkan seluruh tenaga dan pikirannya untuk bekerja secara maksimal. Kondisi lingkungan kerja dikatakan baik apabila pegawai dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman dan nyaman serta terciptanya hubungan yang harmonis antara pegawai dalam lingkungan kerja. Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada disekitar pegawai pada saat bekerja, baik
fisik  maupun non fisik, langsung  ataupun tidak langsung, yang dapat  mempengaruhi dirinya dan pekerjaannya pada saat bekerja.
Pelaksanaan tugas oleh setiap pegawai yang mengemban tugas-tugas tertentu per individu dan pelaksanaan tugas oleh masing-masing pegawai yang mengemban keseluruhan tugas-tugas secara  kerjasama  dalam  organisasi  sebagai  satu  kesatuan  yang  utuh  dalam  organisasi. Pencapaian  tujuan  bersama  pada  dasarnya  merupakan  proses  kerjasama  pelaksanaan  tugas- tugas yang memiliki hubungan satu sama lain.
Oleh karena itu pembagian kerja merupakan salah satu faktor yang paling penting karena adanya  pembagian  kerja  akan  dapat  memberikan  kejelasan  bagi  para  Aparatur  Sipil  Negara (ASN)  untuk  dapat  melaksanakan  tugasnya  dengan  baik  sesuai  dengan  beban  kerja  yang menjadi  tanggung  jawab  serta  mencegah  kemungkinan  terjadinya  tumpang  tindih  pekerjaan, pemborosan dan saling melempar tanggung jawab bilamana terjadi kesalahan dan kesulitan.
Fenomena dalam hal kondisi lingkungan kerja dari pengamatan awal dapat di indikasikan bahwa pegawai berada dalam kondisi lingkungan kerja yang kurang mendukung diantaranya yaitu :
1. Masih terdapat keluhan dari staf mengenai kenyamanan tempat kerja yang kurang memadai. Ruangan kerja yang kecil dan dipenuhi dokumen membuat staf merasa tidak nyaman. Selain itu, pendingin udara (AC) yang belum maksimal menyebabkan suhu ruangan tidak terjaga dengan baik, sehingga staf mudah merasa lelah dan kinerjanya menurun.
2. Tata letak ruangan seperti penempatan meja kerja dan peralatan lainnya masih belum teratur dengan  baik,  sirkulasi  udara  yang  tidak  memadai  menyebabkan  karyawan  merasa  tidak nyaman saat bekerja dan menghambat produktivitas kerja.
Kesejahteraan kerja karyawan merupakan faktor penting yang harus dipertimbangkan oleh atasan  untuk  meningkatkan  kinerja  para  karyawan.  Jika  kesejahteraan  kerja  terpenuhi, karyawan  akan  lebih  termotivasi  dalam  bekerja.  Sebaliknya,  ketidaknyamanan  kerja  akan menyebabkan  karyawan  sulit  fokus,  mudah tersinggung,  malas,  dan  perilaku  negatif  lainnya yang dapat merugikan perusahaan. Selain itu, kurangnya perawatan gedung akan berdampak pada kondisi gedung yang buruk. Ini tentu akan mengganggu kenyamanan kerja karyawan dan menyebabkan penurunan kinerja.

## Pembagia kerja
Dalam  menjalankan  kegiatan  perkantoran,  manajemen  sangat  diperlukan.  Organisasi digunakan sebagai alat untuk mencapai tujuan manajemen yang efektif dan efisien. Oleh karena itu,  semua  tugas  dalam  organisasi  harus  didistribusikan  kepada  pegawai  sesuai  dengan kebutuhan  organisasi  tersebut.  Dengan  kata  lain,  pembagian  kerja  diperlukan  untuk melaksanakan  semua  tugas  pegawai.  Pembagian  kerja  mengacu  pada  perincian  atau pengelompokan  aktivitas  dan  tugas  yang  serupa  dan  saling  terkait  untuk  dilakukan  oleh organisasi  tertentu.  Dengan  adanya  pembagian  kerja  maka  pegawai  atau  pegawai  dituntut tanggung  jawabnya  didalam  penyelesaian  setiap  tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Jenis pekerjaan yang beraneka ragam merupakan hal yang sudah biasa didalam suatu organisasi yang mempunyai tujuan yang jelas. Spesialisasi pekerjaan diperlukan karena dalam pembagian kerja terjadi  pembagian  fungsi-fungsi  dimana  setiap  fungsi  tersebut  memerlukan  keahlian  khusus untuk menyelesaikan setiap pekerjaan.

## Lingkungan kerja
Lingkungan kerja merupakan suatu lingkungan dimana karyawan melakukan aktivitasnya atau  pekerjaan  sehari-hari.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  memberikan  rasa  aman  dan memungkinkan  para  pegawai  untuk  dapat  berkerja  optimal.  Lingkungan  kerja  dapat mempengaruhi emosi pegawai. Jika pegawai menyenangi lingkungan kerja dimana dia bekerja,
maka  pegawai  tersebut  akan  betah  di  tempat  kerjanya  untuk  melakukan  aktivitas  sehingga waktu  kerja  dipergunakan  secara  efektif  dan  optimis  prestasi  kerja  pegawai  juga  tinggi. Lingkungan kerja tersebut  mencakup hubungan  kerja yang terbentuk  antara sesama pegawai dan hubungan kerja antar bawahan dan atasan serta lingkungan fisik tempat pegawai bekerja (Nawawi dan Martini (2006).

## Kinerja Pegawai
Kinerja  adalah  hasil  yang  dicapai  melalui  serangkaian  kegiatan  dan  tata  cara  tertentu dengan  menggunakan  sumber  daya  perusahaan  untuk  mencapai  sasaran  perusahaan  yang ditetapkan  (Mangkunegara,  2010).  Kinerja  merupakan  istilah  yang  berasal  dari  kata job performance yang  diartikan  sebagai  hasil  kerja  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  pegawai dalam melaksanakan tugasnya per satuan periode waktu sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan  kepadanya.  Kinerja  dalam  menjalankan  fungsinya  tidak  berdiri  sendiri,  melainkan selalu  berhubungan  dengan  kepuasan  kerja  pegawai  dan  tingkat  besaran  imbalan  yang diberikan,  serta  dipengaruhi  oleh  keterampilan,  kemampuan,  dan  sifat-sifat  individu.  Oleh karenanya,  kinerja  individu  pada  dasarnya  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  yaitu harapan  mengenai  imbalan,  dorongan.  Kemampuan,  kebutuhan  dan  sifat,  persepsi  tentang tugas,  imbalan  internal  dan  eksternal  serta  persepsi  terhadap  tingkat  imbalan  dan  kepuasan kerja.

## METODOLOGI
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  yaitu  menggunakan  cara  berpikir deduktif yang menunjukkan bahwa pemikiran dalam penelitian ini didasarkan pada pola yang umum  atau  universal  kemudian  mengarah  kepada  pola  yang  lebih  sempit  atau  spesifik. Sedangkan  berdasarkan  tingkat  eksplanasinya,  penelitian  ini  tergolong  penelitian  asosiatif. Penelitian asosiatif adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh atau hubungan sebab akibat yaitu variabel bebas atau independen (X) terhadap variabel terikat atau dependen (Y). Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh Aparatur Sipil Negara pada Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian Kabupaten Banggai yang berjumlah 37 orang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk menguji sejauh mana ketepatan alat pengukur dapat mengungkapkan konsep gejala/kejadian yang diukur. Item kuesioner dinyatakan valid apabila nilai r hitung  0,30. Pengujian validitas selengkapnya dapat dilihat pada tabel 1. berikut ini Tabel 1.
Hasil Uji Validitas Item-Total Statistics No Scale Mean if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Ket 1 X1.1 0.368 valid 2 X1.2 0.542 valid 3 X1.3 0.567 valid 4 X1.4 0.670 valid 5 X1.5 0.678 valid 6 X1.6 0.504 valid 7 X1.7 0.681 valid 8 X1.8 0.616 valid 9 X2.1 0.784 valid

## Sumber : Olah data SPSS Versi 25, 2023
Pada Tabel 1 terlihat bahwa korelasi antara masing-masing indikator menunjukan semua variabel di dalam penelitian adalah valid, hal tersebut dapat dilihat dari nilai r hitung  0,30. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semua item pertanyaan dinyatakan valid.

## Uji Realibilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk menguji sejauh mana keandalan suatu alat pengukur untuk dapat digunakan lagi untuk penelitian yang sama. Dalam melakukan uji reliabilitas digunakan metode  pengukuran  Reliabilitas  Alpha  Cronbach  (α)  karena  setiap  butir  pernyataan menggunakan  skala  pengukuran  interval.  Suatu  instrument  dapat  dikatakan  reliable/handal apabila memiliki nilai Alpha (α) lebih besar dari 0,60 Hasil pengujian reliabilitas untuk masing- masing variabel yang diringkas pada tabel 2. berikut ini :
Tabel 2. Hasil Uji Realibilitas Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .944 22

## Sumber : Olah data SPSS Versi 25, 2023
Hasil uji realibilitas tersebut  menunjukkan bahwa semua variabel  mempunyai  koefisien Alpha yang cukup besar yaitu diatas 0,60 sehingga dapat dikatakan semua konsep pengukur masing-masing variabel  dari kuesioner adalah reliabel sehingga untuk selanjutnya item-item pada masing-masing konsep variabel tersebut layak digunakan sebagai alat ukur.

## Pengujian Regresi Linear Berganda 2 Prediktor
Berdasarkan hasil kuesioner responden maka dilakukan analisis data dengan menggunakan model analisis regresi linear berganda 2 Prediktor, dalam hal ini adalah Pembagian Kerja (X 1 ), lingkungan kerja (X 2 ) sebagai variabel bebas ( independent ) yang dinyatakan dengan variabel X dan kinerja pegawai dinyatakan sebagai variabel Y ( dependent ). Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel tabulasi data responden dimana melalui data tersebut kita menghitung bentuk analisis regresi linear berganda.
Dari hasil analisis dapat dilihat pada tabel 3 yaitu :
10 X2.2 0.720 valid 11 X2.3 0.800 valid 12 X2.4 0.836 valid 13 X2.5 0.635 valid 14 X2.6 0.806 valid 15 X2.7 0.717 valid 16 X2.8 0.736 valid 17 Y1 0.467 valid 18 Y2 0.604 valid 19 Y3 0.410 valid 20 Y4 0.658 valid 21 Y5 0.705 valid 22 Y6 0.738 valid
Tabel 3.
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda 2 Prediktor
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant)  8.817 3.244 2.718 .010 X1 .227 .119 .292 1.913 .064 X2 .265 .087 .466 3.050 .004
Sumber : Olah data SPSS Versi 25, 2023
Hasil  perhitungan  uji  statistik  menunjukan  bahwa  koefisien  regresi  untuk  variabel pembagian kerja (X 1 ) = 0,227 dan lingkungan kerja (X 2 ) = 0,265 sedangkan konstant koefisien regresi  sebesar  8,817  sehingga  apabila  dimasukan  dalam  persamaan  regresi  akan  diperoleh persamaan koefisien regresi sebagai berikut :
Y = 8,817 + 0,227 X 1 + 0,265 X 2 + e
Persamaan  regresi  berganda  tersebut  selanjutnya  dapat  dilakukan  uji  hipotesis  dengan melakukan  uji-t  dan  uji-F  untuk  mengetahui  tingkat  probabilitas  yang  dapat  menentukan signifikan dari variabel koefisien regresi.

## Penjelasan Hasil Uji-t Statistik
Di  sisi  lain  untuk  menguji  hipotesis  pengaruhnya  secara  parsial  (masing  -  masing) digunakan uji-thitung dengan kaidah dengan asumsi bahwa:
a. Jika t hit  t tab → atau apabila probabilitas kesalahan kurang dari 5% (0,05), maka sebuah variabel bebas yakni X 1 dan X 2 secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
b. Jika t hit  t tab → atau apabila probabilitas kesalahan lebih dari atau sama dengan 5% (0,05), maka semua variabel bebas yakni X 1 dan X 2 , secara simultan tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Y).
Untuk membuktikan hal tersebut maka terlebih dahulu tentukan tingkat derajat kebebasan derajat kebebasan ( degrees of freedom ) atau df = n – k – 1 = 37 – 2 – 1 = 34 maka diperoleh t- tabel  =  1,691.  Untuk  menunjukan  bahwa  dari  masing-masing  variabel  bebas  (X)  yaitu Pembagian Kerja (X 1 ) dan lingkungan kerja (X 2 ) berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Y) pada Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian, dapat diuraikan sebagai berikut Pembagian Kerja (X 1 )
Pembagian  Kerja  merupakan  salah  satu  bagian  yang  mempengaruhi  terhadap  kinerja pegawai,  hasil  penelitian  diatas  menunjukan  bahwa  variabel  Pembagian  Kerja  mempunyai pengaruh  positif,  karena  diperoleh  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,227  yang  berarti  bahwa Pembagian  Kerja  memberikan  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  22,7  %, dengan  kata  lain  jika  Pembagian  Kerja  ditingkatkan  maka  kinerja  pegawai  akan  meningkat sebesar 22,7% dengan asumsi faktor lain adalah konstan.
Namun  untuk  melihat  seberapa  besar  tingkat  signifikannya,  dapat  di  lihat  pada  Uji-t, dimana  Uji-t  menunjukan    t-hitung  =  1,913    t-tabel  =  1,691,  yang  berarti  bahwa  variabel Pembagian  Kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  namun  karena  nilai  signifikansinya 0,064    0,05  maka  pengaruhnya  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Komunikasi,  Informatika,  Statistik  dan  Persandian.  Dengan  demikian  bahwa  secara  parsial variabel Pembagian Kerja (X 2 ) memberikan pengaruh positif namun tidak signifikan terhadap
kinerja pegawai (Y) pada Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian, sehingga hipotesis pertama terbukti berpengaruh namun tidak signifikan pengaruhnya.

## Lingkungan kerja (X2)
Lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu  bagian  yang  mempengaruhi  terhadap  kinerja pegawai,  hasil  penelitian  diatas  menunjukan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  mempunyai pengaruh  positif,  karena  diperoleh  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,265  yang  berarti  bahwa lingkungan kerja memberikan pengaruh positif terhadap kinerja pegawai sebesar 26 %, dengan kata lain jika lingkungan kerja ditingkatkan maka kinerja pegawai akan meningkat sebesar 26 % dengan asumsi faktor lain adalah konstan.
Namun  untuk  melihat  seberapa  besar  tingkat  signifikannya,  dapat  di  lihat  pada  Uji-t, dimana  Uji-t  menunjukan    t-hitung  =  3,050  t-tabel  =  1,691,  yang  berarti  bahwa  variabel lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian.
Dengan  demikian  bahwa  secara  parsial  variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  memberikan pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada  Dinas  Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian, sehingga hipotesis kedua terbukti diterima.

## Penjelasan Hasil Uji-F Statistik
Di sisi lain untuk menguji hipotesis pengaruhnya secara simultan  digunakan uji-F hitung dengan kaidah dengan asumsi bahwa:
c. Jika F hit  F tab → atau apabila probabilitas kesalahan kurang dari 5% (0,05), maka semua variabel bebas yakni X 1 dan X 2 , secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Y). d. Jika F hit  F tab → atau apabila probabilitas kesalahan lebih dari atau sama dengan 5% (0,05), maka semua variabel bebas yakni X 1 dan X 2 , secara simultan tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Y).
Dari hasil uji ANOVA ( analysis of variant ) atau uji F didapatkan F-hitung sebesar 13,855 dengan  tingkat  signifikan  adalah  0,000.  ini  berarti  bahwa  probabilitas  lebih  kecil  dari  0,05. untuk  membuktikan  hal  tersebut  maka  terlebih  dahulu  tentukan  tingkat  derajat  kebebasan ( degrees of freedom ) atau df = n – k – 1 = 37 – 2 – 1 = 34, maka diperoleh  F-tabel = 3,276 apabila  F-hitung  F-tabel maka variabel berpengaruh secara signifikan. Dengan perbandingan tersebut  berarti  dapat  diketahui  bahwa  F-hitung  =  14,223F-tabel  =  3,276  yang  berarti berpengaruh secara signifikan. Untuk lebih jelasnya dapat di lihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 4. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 256.571 2 128.285 14.223 .000 b Residual 306.673 34 9.020 Total 563.243 36 Sumber : Olah data SPSS Versi 25, 2023
Dengan  demikian  bahwa  terdapat  pengaruh  secara  simultan  antara  variabel  Pembagian Kerja (X 1 ) dan lingkungan kerja (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y) pada Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian, sehingga hipotesis kedua terbukti memiliki pengaruh.

## Analisis Koefisien Korelasi Produk Moment
Untuk  mengetahui  bagaimana  hubungan  dari  variabel  Pembagian  Kerja  (X1)  dan Lingkungan Kerja (X2) terhadap variabel Kinerja (Y) pegawai dengan menggunakan analisis korelasi (R).

## Tabel 5. Koefisien Korelasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .675 a .456 .423 3.00329
Untuk  memberikan  jawaban  terhadap  hipotesis  dapat  dilihat  olah  data  SPSS  25 menunjukan  bahwa  koefisien  korelasi  berganda  (R)  adalah  sebesar  0,675,  ini  berarti  bahwa korelasi atau hubungan kedua variabel yaitu Pembagian Kerja (X 1 ) dan lingkungan kerja (X 2 ) dengan kinerja pegawai (Y) adalah kuat.
Tabel 6. Koefisien Korelasi Produk Moment Interval Koefisien Koefisien Korelasi  Tafsirannya 0,00 – 0,139 + dan - Hubungan Sangat Rendah 0,20 – 0,399 + dan - Hubungan Rendah 0,40 – 0,599 + dan - Hubungan Cukup Kuat 0,60 – 0,799 0,675 Hubungan Kuat 0,80 – 1,000 + dan - Hubungan Sangat Kuat

## Analisis Koefisien Determinasi
Sedangkan Nilai R square adalah nilai pengkuadratan dari nilai korelasi atau biasa yang disebut  koefisien  determinasi  yang  bertujuan  mengetahui  seberapa  besar  variabel  X berpengaruh terhadap variabel Y.
Besarnya  koefisien  determinasi  atau adjust  R  square sebesar  0,456  sehingga  koefisien determinasi  R 2 adalah  sebesar  45,6  %,  ini  berarti  bahwa  sebesar  45,6%  dari  kedua  variabel bebas yaitu Pembagian Kerja (X 1 ) dan lingkungan kerja (X 2 ) memberikan kontribusi terhadap kinerja pegawai (Y) pada Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian, sedangkan sisanya  (100%  -  45,6%  =  54,4  %)  adalah  merupakan  faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi kinerja pegawai (Y), yang tidak diteliti di dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa Pembagian Kerja berpengaruh positif namun tidak signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  seentara  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai dan secara simultan pembagian kerja dan lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian. Hal ini dapat di lihat pada pembahasan dibawah ini :

## Pengaruh Pembagian Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian menunjukan bahwa secara parsial variabel Pembagian Kerja merupakan variabel yang berpengaruh positif namun tidak signifikan, karena dari hasil pengamatan awal dilapangan menunjukkan rendahnya Pembagian Kerja pegawai terlihat dari permasalahan yaitu budaya  kerja  setiap  pegawai  yang  sering  menunda  pekerjaan,  sehingga  berdampak  pada pelayanan kepada masyarakat. Adanya budaya dari sikap pegawai yang lebih banyak menunggu di perintah oleh pimpinan di dalam bekerja. Dari permasalahan tersebut dapat dilihat bahwa Pembagian  Kerja  memiliki  dampak  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian. Oleh karena itu Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, Statistika dan Persandian Kabupaten Banggai sebaiknya memperhatikan nilai-nilai dan norma- norma  Pembagian  Kerja  untuk  menciptakan  suasana  yang  dinamis  bagi  lingkungan  Kantor terutama  bagi  sesama  pegawai.  Jika  Pimpinan  tidak  dapat  mengontrol  lingkungan  internal
kantornya, maka yang akan terjadi adalah konflik antar sesama pegawai yang akhirnya akan berpengaruh pada kinerja para pegawai.
Oleh  sebab  itu,  Kepala  Dinas  Komunikasi,  Informatika,  Statistika  dan  Persandian Kabupaten  Banggai  harus  mampu  untuk  menciptakan  Pembagian  Kerja  yang  dapat meningkatkan kerjasama dan mempererat tali silaturahmi antar pegawai. Hal ini sesuai dengan pendapat  Hartono    Rotinsulu  (2015).  menyatakan  bahwa  pembagian  kerja  merupakan pemisahan jenis  pekerjaan yang dilakukan oleh kelompok individu tertentu untuk mempercepat penyelesaian  pekerjaan  tersebut.  Hal  ini  juga  didukung  oleh  Ferdy  Roring  (2017)  Fakultas Ekonomi  Dan  Bisnis,  Universitas  Sam  Ratulangi  Manado  dengan  judul,  Pengaruh kepemimpinan, pembagian kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Danamon Cabang Manado hasilnya adalah kepemimpinan, pembagian kerja, dan kompensasi secara bersama dan parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. pada pt bank danamon cabang manado agar dapat meningkatkan kinerja karyawan agar pelayanan dapat menjadi efektif dan efisien.

## Pengaruh Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Secara parsial diperoleh bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, sehingga apabila dikaitkan dengan permasalahan yang terjadi pada Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian seperti masih ada keluhan dari para pegawai  mengenai  kondisi  ruang  tempat  kerjanya  yang  kurang  nyaman  dimana  ruang  kerja yang kecil disertai dokumen yang menumpuk, pendingin udara (AC) yang dibutuhkan untuk menjaga suhu ruangan mengalami kerusakan, mengakibatkan pegawai merasa tidak betah saat berada diruangan kerja kemudian penataan ruangan seperti meletakkan meja bekerja dan alat- alat lainnya masih belum tertata dengan rapi, sirkulasi udara kurang memadai hal tersebut yang membuat  pegawai  merasa  tidak  nyaman  saat  bekerja  dan  menghambat  proses  pelaksanaan pekerjaan pegawai.
Dari penjelasan diatas maka perlu diketahu bawah salah satu faktor yang mempengaruhi tingkat  keberhasilan  suatu  organisasi  adalah  dengan  memperhatikan  lingkungan  kerja. Lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para  pegawai  yang  dapat mempengaruhi dirinya dalam mejalankan tugas-tugas yang dibebankan, misalnya kebersihan, musik dan sebagainya. Lingkungan kerja fisik dalam suatu organisasi merupakan suatu kondisi pekerjaan untuk memberikan suasana dan situasi kerja pegawai yang nyaman dalam pencapaian tujuan  yang  diinginkan  oleh  suatu  organisasi.  Kondisi  kerja  yang  buruk  berpotensi  menjadi penyebab pegawai mudah jatuh sakit, mudah stres, sulit berkonsentrasi dan menurunnya kinerja pegawai.
Oleh  karena  itu  Kepala  Dinas  Komunikasi,  Informatika,  Statistika  dan  Persandian Kabupaten  Banggai  diharapkan  lebih  meningkatkan  lingkungan  kerjanya  dengan memperhatikan  masalah  ukuran  dan  situasi  ruangan  kerja  karena  terihat  dari  ruangan  kerja setiap unit kerja yang penataan ruangan yang untuk lebih baik, serta toleransi antar karyawan dalam pekerjaan perlu diperhatikan dan dijaga dengan baik. Hal ini sesuai pendapat (Sihaloho, R. D.,  Siregar, H. (2020)), (Eli et al , 2024) menyatakan bahwa lingkungan kerja mencakup segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar    pekerja  dan  dapat  mempengaruhi  mereka  dalam melaksanakan  tugas  yang  diberikan.  Penelitian  ini  juga  didukung  oleh  (Siregar  dan  Dinda Sumardika (2018) dengan judul Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Tapanuli Tengah, Hasil yang diperoleh dari penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  menunjukkan  budaya  organisasi  dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Tapanuli.

## Pengaruh Pembagian Kerja Dan Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara  simultan variabel  Pembagian Kerja dan lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Komunikasi,  Informatika,  Statistik  dan  Persandian.  Hal  ini  dapat  dijelaskan  bahwa  Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian dituntut dapat mengoptimalkan sumber daya manusia dan bagaimana sumber daya manusia dikelola. Pengelolaan sumber daya manusia yang harus matang harus dimulai dari awal karena nantinya akan sangat menentukkan kelangsungan organisasi.  Hal  ini  menjadi  tanggung  jawab  Pimpinan,  karena  itu  manajemen  harus  mampu membuat  perencanaan  yang  matang,  menyusun  strategi  yang  efektif  serta  mampu mengkoordinasikan  semua  komponen  organisasi  pada  umumnya  dan  sumber  daya  pada khususnya Dapatan ini sesuai dengan hasil penelitian dari (Rahmatullah, 2023) (Tafsir et al , 2023).
Untuk  dapat  mencapai  kinerja  pegawai  yang  diharapkan  Pimpinan  Dinas  Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian harus memiliki keunggulan kompetitif yang hanya akan diperoleh dari sumber daya manusia yang produktif, inovatif, kreatif selalu bersemangat dan loyal. Sumber daya manusia organisasi atau pegawai yang memenuhi kriteria seperti itu hanya akan dimiliki melalui peningkatan kinerja pegawai terhadap organisasi. Oleh karena itu salah satu  upaya  yang  wajib  dilakukan  Dinas  Komunikasi,  Informatika,  Statistik  dan  Persandian dalam mempertahankan kinerja pegawai adalah dengan cara memperhatikan faktor Pembagian Kerja dan faktor lingkungan kerja.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dikemukakan,  maka  dapat disimpulkan  sebagai  berikut  :  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  secara  parsial  variabel pembagian  kerja  (X1)  mempunyai  pengaruh  positif  namun  tidak  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  (Y)  pada  Dinas  Komunikasi,  Informatika,  Statistika  dan  Persandian  Kabupaten Banggai.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  secara  parsial  variabel  lingkungan  kerja  (X2) mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada  Dinas Komunikasi, Informatika, Statistika dan Persandian Kabupaten Banggai. Variabel lingkungan kerja  (X2)  berpengaruh  dominan  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada  Dinas Komunikasi, Informatika, Statistika dan Persandian Kabupaten Banggai. Dari hasil uji ANOVA ( analysis  of  variant )  atau  uji  F  didapatkan  F-hitung  lebih  besar  dari  F-tabel,  hal  ini  berarti terdapat pengaruh secara simultan antara variabel pembagian kerja (X 1 ) dan lingkungan kerja (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada  Dinas  Komunikasi,  Informatika,  Statistika  dan Persandian Kabupaten Banggai.

## Daftar Pustaka
Ahyari, A. (2004). Manajemen Produksi . Yogyakarta: BPFE
E Hasmin, BN Verawati, M Tafsir, N Razak (2024). Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Motivasi:  Sebuah  Kajian  Tentang  Kinerja. Economics  and  Digital  Business  Review . Vol 5 no.1
Ghozali,  Imam.  (2007). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS .  Badan PenerbitUniversitas Diponegoro. Semarang
Handoko, T. (2010). Manajemen. Yogyakarta: BPFE. Hariandja, M. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara
Hartono,  W.  F.,    Rotinsulu,  J.  J.  (2015).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi  dan Pembagian  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Prima  Inti  Citra  Rasa Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 3 (2).
Mangkunegara,  A.  P.  (2014). Perencanaan  dan  Pengembangan  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan, (Edisi Keenam). Bandung: Refika Aditama.
Mathis,  R.  L.,    Jackson,  J.  H.  (2010). Human  Resource  Management, (Edisi  Ketigabelas). Mason, Ohio: South-Western Cengage Learning, Natorp Boulevard.
Rahmatullah, M. (2023). Lingkungan Kerja, Stres Kerja Dan Kepercayaan Diri : Sebuah kajian tentang Kinerja. BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) , 6 (1), 23–28. Robbins, S. P.,  Judge, T. (2013). Organizational Behavior, (Edisi Kelimabelas). New Jersey: Pearson Education, Inc., Publishing as Prentice Hall.
Saydam,  G.  (2008). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (human  resources  management). Jakarta: Djambatan
Sedarmayanti. (2009). Tata Kerja dan Produktifitas Kerja. Bandung: CV. Mandar Maju. Siagian, Sondang. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Schein. (2016). Organizational Culture and Leadership, (Edisi Kelima). San Fransisco: Jossey Bass Publisher.
Sihaloho, R. D.,  Siregar, H. (2020). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Pada PT. Super setia sagita medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum , 9 (2), 273-281.
Tafsir,  WI  Alam,  M  Kanto,  MU  Data  (2023).  Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja  Dan Komunikasi Internal Terhadap Kinerja Pegawai. YUME: Journal of Management Vol 6 No.1
Tika,  M.  P.  (2014). Budaya  Organisasi    Penigkatan  Kinerja  Perusahaan. Jakarta:  Budi Aksara.
Wibowo. (2015). Manajemen Kinerja, (Edisi Kelima). Jakarta: Raja Grafindo Persada.