JBEE : Journal Business Economics and Entrepreneurship http://jurnal.shantibhuana.ac.id/jurnal/index.php/bee
JBEE Volume  3, No 2, 2021

## STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA TOKO SEMBAKO INJEK
BALANJA MENGGUNAKAN ASSET BASED COMMUNITY

## DEVELOPMENT
Pemi 1 , Sabinus Beni 2 1,2 Program Studi Kewirausahaan Institut  Shanti Bhuana Bengkayang, Kaliamantan Barat
1 E-mail: pemikristiani@gmail.com

## Abstrak
Perdagangan merupakan akar pokok pembangunan nasional dan pembangunan daerah. Yang  bertujuan  untuk  mewujudkan  masyarakat  yang  maju  dan  mandiri  serta  sejahtera lahir  dan  batin . Di  daerah  perbatasan  saat  ini  tentunya  sangat  dibutuhkan  kebutuhan sembako,  karena  kebutuhan  bahan  sembako  yang  masih  terbatas,  sehingga  sebagian pasokan  sembako  dan  kebutuhan  lainnya  masih  didatangkan  dari  negara  lain tentunya. Penelitian ini bertujuan untuk mengangkat permasalahan mengenai “ Bagaimana desain strategi pengembangan berbasis asset yang dapat dilakukan oleh Toko Injek Balanja dan Bagaimana  Implementasi  strategi  pengembangan  berbasis  asset  yang  dilakukan  oleh Toko  Injek  Balanja”,  untuk  dapat  menarik  minat  konsumen,  strategi  pembangunan Usaha  Toko  Sembako  Injek  Balanja  yang  berada  diperbatasan  menggunakan  Asset Based  Community  Development.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  jenis  penelitian kualitatif.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  yang  menghasilkan  kata-kata  secara tertulis  atau  lisan  dari  objek  yang  diamati  dan  hasil  dari  wawancara,  Penelitian  ini berlokasi  di  dusun  Tanjung,  Kecamatan  Sajingan  Besar,  Kabupaten  Sambas.  Adapun teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  adalah  observasi,  wawancara,  kuesioner,  dan dokumentasi.  Dalam  penelitian  ini  akan  menggunakan  prosedur  yang  dapat menghasilkan  data  yang  berupa  deskriptif  dari  ucapan,  tulisan,  perilaku,  objek  itu sendiri. usaha sembako Injek Balanja  merupakan usaha yang  akan menyediakan segala kebutuhan  bahan-bahan  sembako  yang  dimana  toko  sembako  Injek  balanja  akan memenuhi  kebutuhan  yang  dicari  masyarakat. dimana  Toko  Sembako  Injek  balanja berkesempatan  untuk  menyediakan  segala  kebutuhan  sembako  agar  orang-orang  di sekitar tidak lagi mencari di kejauhan kebutuhan sembako ini. Sembako akrab di telinga masyarakat  Indonesia.  Tentu  saja  karena  hal  tersebut  sangat  dekat  dengan  kebutuhan manusia.  Secara  luas  sembako  ini  kebutuhan  pokok  yang  selalu  dibutuhkan  manusia dalam  kegiatan  pemenuhan  kebutuhannya  atas  pangan  dimana  bahan-bahan  sembako yang  pastinya  dicari  masyarakat  hampir  setiap  harinya  untuk  pemenuhan  kebutuhan rumah  tangga.  Perkembangan  usaha  sembako  yang  berbasis  asset.  Guna  untuk memanfaatkan asset-asset yang telah ada. untuk dijadikan peluang usaha dengan sudah adanya  memiliki  fasilitas-fasilitas  yang  mendukung  untuk  mempermudah  melakukan suatu  kegiatan  usaha.  Usaha  yang  berbasis  asset  agar  dimanfaatkan  dengan  baik  serta lebih meningkat dan baik lagi.
Kata  kunci: Strategi  pengembangan,  Toko  Sembako, Asset  Based  Community Development.
1. PENDAHULUAN
Perdagangan merupakan akar pokok pembangunan nasional dan pembangunan  daerah  yang  bertujuan untuk  mewujudkan  masyarakat  yang
maju  dan  mandiri  serta  lahir  batin.  Di daerah  perbatasan  saat  ini  tentunya sangat  dibutuhkan  kebutuhan  sembako, karena  kebutuhan  bahan  sembako  yang masih terbatas, sehingga sebagian
Received: 08 Oktober 2021; Accepted: 05 November 2021; Published: 01 Desember 2021
pasokan sembako dan kebutuhan lainnya masih  didatangkan  dari  negara  lain tentunya.  Oleh  karena  itu  wilayah  yang berada  di  dekat  perbatasan  sangat diperlukan  sekali  pemenuhan  bahan sembako  yang  cukup  untuk  memuaskan atau  pemenuhan  kebutuhan  sembako masyarakat  yang  mendiami  diwilayah perbatasan.  Usaha  toko  sembako  Injek Balanja (IB) yang berada juga di daerah wilayah perbatasan juga akan menyediakan berbagai macam kebutuhan bahan sembako untuk pemenuhan  kebutuhan  masyarakat  agar mereka  memakai  produk  dalam  negeri sendiri. Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui strategi pembangunan
Usaha  Toko  Sembako  Injek  Balanja yang  berada  diperbatasan  menggunakan Asset  Based  Community  Development. Untuk membantu pemenuhan kebutuhan bahan  sembako  di  wilayah  perbatasan, Yang  secara  fokus  pada  penggunaan asset yang  dimiliki  masyarakat  sebagai basis  utama  pengembangan  masyarakat yang berkelanjutan berdasarkan kekuatan yang dimilikinya. Ini melibatkan  penilaian  sumber  daya, keterampilan,  dan  pengalaman  yang tersedia dalam komunitas, mengorganisir komunitas disekitar masalah yang menggerakkan anggotanya untuk bertindak, dan
kemudian  menentukan  dan  mengambil tindakan yang sesuai.
Usaha  Sembako  merupakan  salah satu  usaha  yang  akan  terus  ada  dan selalu  menjadi  kebutuhan.  Dalam  usaha Toko  Sembako  Injek  Balanja  yang berlokasi  didusun  Tanjung,  dimana strategi  yang  digunakan  oleh  Toko Sembako  Injek  Balanja  ini  yang menggunakan  Strategi  pengembangan Asset  Based  Community  Development. Dimana  metode  ini  menggunakan  asset dan  sumber  daya  masyarakat  sebagai dasar untuk pembangunan,
itu memberdayakan masyarakat dengan mendorong mereka untuk memanfaatkan
apa  yang  telah  mereka  miliki.  Dalam usaha Toko Sembako Injek Balanja yang menggunakan strategi pengembangan ini untuk  membantu  kelompok  tempat tinggal  lingkungan  masyarakat  tersebut agar bisa menyediakan kebutuhan barang-barang  sembako  untuk  suatu komunitas  masyarakat  tersebut  agar mempermudah mereka dalam
pemenuhan  kebutuhan  sembako  yang hampir  setiap  harinya  pasti  diperlukan menjadi kebutuhan setiap rumah tangga.
Berdasarkan  tujuan  ini  untuk mengetahui segmentasi target dan posisi dalam  menjual  kebutuhan  sembako didusun  Tanjung  yang  berbasis  strategi pengembangan masyarakat dalam pemenuhan  kebutuhan  sembako  mereka sehari-hari  dan  strategi  tersebut  yang dapat  digunakan  usaha  Toko  Sembako Injek  Balanja  untuk  mengembangkan dan  mempertahankan  usahanya.  Agar usaha Toko Sembako Injek Balanja yang dijalankan  sesuai  apa  yang  diharapkan, melalupenelitian  strategi  pengembangan ini yang berbasis pengembangan menyediakan  kebutuhan  masyarakat. Yaitu  masyarakat  diapresiasi  sebagai jejaring  potensi  yang  kuar  biasa. Masyarakat  telah  lahir,  hidup  dan berkembang  sehingga  memiliki asset baik, asset sosial,  ekonomi  maupun budaya. Rrumusan masalah yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Bagaimana desain strategi pengembangan berbasis asset yang dapat dilakukan  oleh  Toko  Injek  Balanja  dan Bagaimana Implementasi strategi pengembangan  berbasis asset yang dilakukan oleh Toko Injek Balanja
2. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode jenis penelitian kualitatif. Metode  penelitian  kualitatif  merupakan prosedur  penelitian  yang  menghasilkan kata-kata  secara  tertulis  atau  lisan  dari objek  yang  diamati  dan  hasil  dari wawancara,  Metode  penelitian  kualitatif
menggunakan metode ini karena beberapa  pertimbangan  yaitu  metode kualitatif  lebih  mudah  dan  hasil  yang diperoleh  juga  sudah  pasti,  selain  itu adanya hubungan langsung antara peneliti dan responden.
Penelitian  kualitatif  ini  diarahkan untuk  mendapatkan  fakta-fakta  yang berhubungan dengan startegi dan inovasi dalam  pemasaran  produk  usaha  toko sembako  Injek  Balanja  yang  dimana telah diterapkan saat ini  dimana  peneliti dalam menggunakan penelitian kualitatif ini  sebagai  orang  yang  utama  dalam mengambil  alih  untuk  mengumpulkan data  yang  dapat  berhubungan  langsung dengan objek yang diteliti.
Adapun  jenis  penelitian  dalam usaha  sembako  Injek  Balanja  juga dengan  menerapkan  berbagai  langkah untuk semakin membantu dalam mendukung mengembangkan usaha sembako Injek Balanja dengan menggunakan teknik dan jenis penelitian yang digunakan adalah riset aksi (action research) menggunakan pendekatan Asset  Based  Community  Development (ABCD).  Riset  aksi  adalah  sebuah metodologi  yang  erat  kaitannya  dengan keterlibatan  partisipan,  sehingga  proses dan  hasilnya  sangat  dipengaruhi  oleh nilai  dan  budaya  yang  dimiliki  oleh partisipan tersebut.
Action  research berbeda  dengan penelitian  konvensional  yang  bertujuan untuk mengidentifikasi masalah, menguraikan factor penyebab, membangun  penjelasan  dan  implikasi suatu  fenomena.  Sedangkan  action research  yang  berasal  dari  dua  kata yakni  action  dan  research  yang  masing- masing saling terintegrasi satu sama lain dan  menganggap  bahwa  penelitian  dan aksi adalah dua hal tidak terpisahkan.
Dalam  Penelitian  ini  dilakukan dengan  mengambil  lokasi  di  Dusun Tanjung,  Kecamatan  Sajingan  Besar,
Kabupaten  Sambas.  Lokasi  ini  dipilih sebagai  objek  peneliti  karena  menarik bagi peneliti untuk mengadakan
penelitian  dalam  usaha  yang  dijalankan yaitu usaha sembako. Dimana tujuannya untuk  meningkatkan  volume  penjualan dan kepuasaan konsumen yang berlokasi di Dusun Tanjung.
Sumber  data  penelitian  ini  dapat dikelompokan  menjadi  dua  bagian  jenis data.  Menurut  (Umi  Narimawati,  2008), data  Primer  adalah  data  yang  berasal dari  sumber  asli  atau  pertama.  Data  ini tidak tersedia dalam bentuk terkomplilasi ataupun dalam bentuk file- file.  Data  ini  harus  dicari  melalui narasumber  atau  dalam  istilah  teknisnya responde,  yaitu  orang  yang  kita  jadikan sebagai  sarana  mendaptkan  informasi ataupun  data.  Berkaitan  dengan  sumber data  primer  adalah  yang  berkaitan langsung dengan diperoleh dari pengamatan penulis, dan dari pertanyaan yang  berupa  wawancara  ke  responden, terkait  permasalahan  yang  telah  diteliti oleh usaha toko sembako injek balanja.
Adapun  teknik  pengumpulan  data dalam  penelitian  ini  menggunakan beberapa teknik, yaitu:
1. Observasi Observasi merupakan metode pengumpulan  data  yang  menggunakan pengamatan  secara  langsung  maupun tidak  langsung (Riyanto 2010:96). Metode  obeservasi  yang  dilakukan dalam  penelitian  ini  yaitu menggunakan observasi  pengamatan  lapangan  secara lansgung. Dimana peneliti turun langsung  ke  lapangan  dan  mengamati langsung  proses  bagaimana  menerapkan dan  mencari  tahu  cara  strategi  dalam pemasaran usaha sembako.
2. Wawancara Wawancara adalah  pertemuan yang  dilakukan  oleh  dua  orang  untuk bertukar  informasi  maupun  suatu  ide dengan cara tanya jawab, sehingga dapat kerucutkan  menjadi  sebuah  kesimpulan atau  makna  dalam  topik  tertentu (Esterberg  dalam  Sugiyono  2015:72). Dimana  dalam  melancarkan  proses pengembangan  usaha  sembako.  untuk memperolah  data  maka  peneliti  untuk
usaha  sembako  ini  melakukan  berbagai wawancara dan serta pengamatan peneliti  terhadap  lokasi  lingkungan masyarakat  sekitar  guna  mendapatkan keterangan  untuk  melengkapi  data-data penelitian  untuk  mengetahui  mengenai implementasi  strategi  pemasaran  usaha sembako  yang  akan  dibangun  di  Dusun Tanjung.  Dan  media  yang  dilakukan ialah berpapasan langsung dengan masyarakat sekitar. Analisis data merupakan menyusun  kembali  data  yang  telah diperoleh dari hasil wawancara, observasi, dan dokumentasi. Dan kemudian  membuat  kesimpulan  dari data-data  yang  telah  diperoleh  tersebut sehingga tujuannya mudah untuk dipahami  peneliti  atau  orang  lain  yang sebagai  pembaca  dan  dapat  mempunyai makna yang menarik. Adapun analisis data yang dilakukan  usaha  sembako  Injek  Balanja ini  yaitu            Dalam  usaha  sembako  ini melakukan  penelitian  dengan  metode kualitatif dimana penelitian yang digunakan  ini  menggunakan  pendekatan kualitatif yaitu bertujuan untuk membangun satu-satu proposi dan menjelaskan  makna  di  balik  realita  agar penelitiannya jelas. Dalam penelitian ini akan menggunakan prosedur yang dapat menghasilkan data yang berupa deskriptif  dari  ucapan,  tulisan,  perilaku, objek  itu  sendiri.  Dan  penelitian kualitatif  ini  adalah  penelitian  yang mendeskripsikan  hasil  penelitian  secara sistematis, akurat, dan nalar dengan cara merangkai  kalimat  secara  tepat  untuk memperoleh  kesimpulan  yang  menarik dan tepat.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Sembako akrab di telinga masyarakat Indonesia. Tentu saja karena hal  tersebut  sangat  dekat  dengan kebutuhan manusia. Secara luas
sembako  merupakan  kebutuhan  pokok yang  selalu  dibutuhkan  manusia  dalam kegiatan  pemenuhan  kebutuhannya  atas
pangan  dimana  bahan-bahan  sembako yang  pastinya  dicari  masyarakat  hampir setiap harinya untuk pemenuhan kebutuhan rumah tangga. Usaha  sembako  Injek  Balanja merupakan usaha yang akan
menyediakan  segala  kebutuhan  bahan- bahan  sembako  yang  dimana  toko sembako  Injek  balanja  akan  memenuhi kebutuhan  yang  dicari  masyarakat. Usaha  toko  sembako  IB  ini  berada  di dusun  Tanjung  yang  jaraknya  sangat dekat  dengan  perbatasan  Malaysia. Karena dengan adanya perbatasan inilah membuat  di  daerah  wilayah  dusun Tanjung,  Kecamatan  Sajingan  Besar  ini mengakibatkan  ramainya  orang-orang berdatangan  sehingga  ada  kesempatan untuk mendirikan Usaha Toko Sembako dimana  Toko  Sembako  Injek  balanja berkesempatan untuk menyediakan segala  kebutuhan  sembako  agar  orang- orang  di  sekitar  tidak  lagi  mencari  di kejauhan kebutuhan sembako ini.
Kondisi  bangunan  Toko  Injek
Balanja pastinya bangunan yang berbentuk  khusus  toko  yang  digunakan untuk menjual dan menempatkan barang-barang  yang  akan  dijual.  Usaha sembako  injek  balanja  letaknya  tepat  di depan  rumah,  langsung  berhadapan dengan  jalan  raya.  Dan  memiliki kelengkapan  peralatan  seperti  etalase tempat yang digunakan untuk menyusun barang-barang  sembako  serta  adanya meja kasir.
Pelayanan  adalah  setiap  tindakan atau  kegiatan  yang  dapat  ditawarkan oleh  suatu  pihak  kepada  pihak  lain. Selain  itu  juga  bahwa  pelayanan merupakan  proses  yang  terdiri  atas serangkaian aktivitas yang biasa terjadi pada  interaksi  antara  pemilik  usaha dan  pembeli.  Dan  pelayanan  pada Toko  IB  dilakukan  seperti  itu  dimana pada  saat  pembeli  datang  langsung ditanya  ingin  membeli  apa  sambil
mengambilkan  apa  yang  ingin  dibeli pembeli  tersebut.  Dan  pada  saat pemilik melayani mengambilkan barang yang akan dibeli maka pembeli dipersilahkan untuk duduk sembari dia menunggu.
Produk-produk  yang  dijual  toko Injek Balanja merupakan:
• Kebutuhan  pokok  bahan-bahan sembako
• Jajanan makanan ringan
• Minuman botol maupun es
• Peralatan mandi
Tata  letak  barang  yang  dijual ialah  tersedianya  rak-rak  di  dinding- dinding dalam bangunan usaha sembako  yang  dimana  ada  pemisahan antara  makanan,  non  makanan  dan minuman-minuman,  dan  tersedia  juga meja  kasir  dan  juga  tersedia  meja  dan bangku  diluar  untuk  tempat  pembeli duduk sembari menunggu.
Adapun  riwayat  toko  IB  ialah riwayat  usaha  sembako  IB  pada awalnya untuk membuka usaha pastinya  banyak  melalui  proses  yang dilakukan pada mulanya untuk pekerjaan  bapak  dan  ibu  memotong karet, dan sekian lama memotong karet uangnya disisihkan juga sebagai tabungan.  Dan  karena  disitu  bapak sudah  berpikir  untuk  membuka  usaha sembako  yang  kecil-kecilan  dahulu, setelah  ada  uang  tabungan  bapak  dan ibu  sekitar  2  juta  itu  terkumpul  lalu ditambah dengan meminjam uang juga pada  IDT  (impres  desa  tertinggal). Dengan  jumlah  1  juta.  Jadi  modal sudah terkumpul sebanyak 3 juta untuk modal awalnya.
Setelah  semua  modal  terkumpul bapak  dan  ibu  mulai  memakai  uang tersebut  untuk  dipakai  berbelanja bahan-bahan  sembako,  dan  waktu berbelanja  bahan  sembako  tersebut bapak  dan  ibu  berbelanjanya  di  toko
yang  ada  di  pasar  Galing  untuk berbelanja bahan-bahan sembako yang akan  dijual.  Dan  setelah  itu  dirumah yang  sederhana  dibuatkan  tempat khusus  untuk  menata  bahan-bahan sembako  tersebut  dengan  membuka usaha  sembako  yang  kecil-kecilan. Dan  mulailah  menata  bahan-bahan sembako  tersebut  pada  tempat  yang sudah  tersedia  dan  setelah  ditata bahan-bahan sembako tersebut langsung  dibuka  dan  dijual  bahan- bahannya.  Hingga  sudah  mulai  sedikit terlihat perkembangannya setelah berjalan sekitar 6 bulan.
Setelah  melewati  beberapa  tahun usaha  sembako  tersebut  mengalami peningkatan. Mendapatkan hasil penjualan yang meningkatkan pendapatan  sehingga  modal  yang didapatkan  menjadi  lebih  lumayan besar  dari  yang  sebelumnya.  Dan untuk  lebih  lagi  mengembangkan usaha  sembako  tersebut  agar  menjadi lebih  besar  dan  kelihatan  berkembang maka  hingga  pada  saat  ini  usaha sembako  yang  awalnya  hanya  usaha sembako kecil-kecilan dan ditempatkan juga ditempat yang sangat sederhana  hingga  seiring  berjalannya waktu  usaha  sembako  bisa  berubah menjadi  bangunan  yang  sudah  lebih baik  dan  cukup  besar  dari  yang sebelumnya.
Dalam  sebuah  usaha  pastinya memiliki  pesaing  dengan  pengusaha yang  lainnya,  apalagi  dalam  usaha sembako ini banyak sekali pesaingnya. Tetapi  ditempat  usaha  sembako  IB  ini memang ada juga usaha sembako yang lainnya,  akan  tetapi  setiap  orang  yang berbelanja  pastinya  berbeda-beda  dan bukan hanya orang lokal saja tetapi ada juga  orang  datang  yang  berbelanja. Jadi  usaha  sembako  IB  tidak  terlalu memperdulikan  adanya  pesaing  dalam usaha  karena  setiap  orang  yang
berbelanja  juga  pastinya  masih  ada orang  yang  lain  bukan  hanya  orang disekitar saja. Dan orang yang berbelanja  juga  pasti  mereka  sendiri yang  menentukan  ingin  berbelanja  di toko yang mana.
Adapun  barang  sembako  yang laris  dibeli  ialah  seperti  gula,  kopi, minyak  goreng,  indomie,  susu,  telur, bawang merah / putih, dan perlengkapan  mandi.    Adapun  barang sembako  yang  kurang  laris  ialah seperti  Pemutih  pakaian,  blau,  dan tembakau. Kondisi ekomoni masyarakat diwilayah Dusun Tanjung dapat
dikatakan  sudah  mulai  berkembang, dikarenakan  terdapat  beberapa  usaha yang  sudah  mulai  dirintis  walaupun masih  dalam  kategori  kelas  menengah ke  bawah.  Terutama  di  wilayah  Jalan Raya  Simpang  Tiga  Tanjung  ini,  di wilayah  ini  terdapat  jenis  kegiatan usaha seperti; Toko Bangunan, Bengkel,  Toko  Kelontong,  Rumah Makan, ATK, dan Penginapan. Karena  jenis  usaha  yang  ada diwilayah  Jalan  Raya  Simpang  Tiga Dusun  Tanjung  ini  pertumbuhannya sudah mulai berkembang karena wilayah  ini  sangat  dekat  dengan wilayah  perbatasan  dan  merupakan wilayah yang strategis untuk
membangun  usaha  ditambah  pula sudah  mulai  banyak  masyarakat  yang mendiami wilayah ini,  maka dari hasil penelitian  ini  saya  berkeinginan  untuk mendirikan  usaha  sembako  IB,  karena menurut penelitian saya melihat dengan  keadaan  wilayah  yang  sudah mulai banyak penduduknya maka saya berkeinginan  untuk  membangun  usaha sembako IB agar memenuhi kebutuhan harian  yang  selalu  di  cari  masyarakat dalam  memenuhi  kebutuhan  sehari- hari masyarakat.
Dalam  beberapa  kegiatan  usaha yang  terdapat  di  wilayah  Jalan  Raya Simpang  Tiga  Tanjung  ini,  pemasaran yang  dilakukan  yaitu  dengan  cara bertatap muka atau bertransaki langsung ditempat usaha tersebut tetapi seiring  dengan  berjalannya  waktu  dan berkembangnya  teknologi  yang  ada  di masyarakat maka semakin
mempermudah  kegiatan  transaksi  jual beli yang telah ada.
Semakin  banyak  pula  orang  yang memanfaatkan teknologi,  sehingga pemasaran  dapat  dilakukan  melalui sosial  media  dan  dapat  memperluas pemasaran  yang  ada  sehingga  tidak hanya  dalam  wilayah  Dusun  Tanjung tetapi  juga  dapat  mencakup  wilayah- wilayah diluar daerah tersebut.
Adapun kondisi wilayah di daerah sajingan besar sudah cukup berkembang, karena yang juga merupakan wilayah perbatasan Indonesia-malaysia,  akses  border  aruk serta gedung-gedung perkantoran sesuai  dengan  instansi  masing-masing. Dari pihak kecamatan maupun pemdes sudah cukup baik dalam mengintegrasi kemajuan-kemajuan  yang  ada  di  desa dengan  pesat.  Bahkan  sudah  ada beberapa  desa  yang  disebut  dengan desa  mandiri,  salah  satunya  desa sebunga  dan  desa  kaliau’  yang  ada  di kecamatan sajingan besar saat ini.
Adapun aset berupa tanah, bangunan,  jumlah  barang,  tabungan maupun pinjaman ialah:
Pemetaan  aset  berupa  barang  : Gula,  Minyak  goring,  Masako, Garam,  Micin,  Terasi,  kopi,  susu, rinso,  Sabun,  mandi,  Pepsodent,
Sikat gigi, Bawang merah,
Bawang putih, Ikan teri, Pop mie,
Vape, Teh kotak, Minuman botol, Kerupuk,  Roti,  Telur,  Kecap, Saos,  Mie  bihun,  Bumbu  masak, Coffe sachet, Serbuk es, Energen,
Cuka  makan,  Shampoo,  Molto, Sunlight,  Sabun  B29,  Lasegar, Mentega,  santan  kara,  Adem  sari, Permen,  Gula  merah,  Tepung, Indomie.
Pemetaan aset tanah dan bangunan:  Tanah  dan  Bangunan tempat  pendirian  usaha  ialah tanah milik sendiri, dan bangunan toko  juga  milik  sendiri  atau  tidak menyewa.
Pemetaan  aset  tabungan  maupun pinjaman:  untuk  mengamankan hasil  usaha  serta  untuk  persiapan keperluan modal usaha maka saya memiliki rekening tabungan untuk mengamankan  uang  dan  untuk meminjam modal, yaitu pada CU. Dan  nama  CU  tersebut  ialah  CU Bonaventura  TP  Sajingan  Besar.
Dan  jika  ada  pinjaman  modal untuk keperluan berbelanja barang  atau  untuk  pengembangan usaha  maka  saya  meminjam  uang pada  CU  tersebut.  Pinjaman  itu untuk memenuhi kebutuhan usaha. Lembaga  Sosial  merupakan  aset
sosial  yang  ada  di  desa  Tanjung  ialah Asset sosial  yang  ada  di  desa  Tanjung yaitu  Karang  Taruna,  dalam  hal  ini karang taruna mengelola tempat wisata. Organisasi Gereja dalam hal ini organisasi  dalam  gereja  berorganisasi dalam  pembangunan  gereja  sebagai pengurus gereja. Dan Masjid dalam hal ini masyarakat yang beragama Muslim asset sosial yang mereka lakukan yaitu melakukan pengajian. Adapun menurut penelitian  saya  hubungan  dengan masyarakat  /  konsumen  sejauh  ini berjalan dengan lancar karena
komunikasi penjual dan pembeli berelasi dengan cukup baik. Adapun  untuk  saat  ini  yang  kami gunakan tempat menabung dan meminjam  modal  usaha  ialah  di  CU,
dan asset institusi  pada  CU  itu  tidak ada.  Dikarenakan  di  CU  dan  dana  CU semuanya  dari  uang  anggota.  CU hanya  bisa  kirim  uang  disatu  induk saja.
Adapun  kondisi  bangunan  tempat toko serta infrastrukturnya ialah kondisi  fisik  bangunan  toko  IB  sudah baik  karena  bangunan  toko  sudah sesuai dengan tata letak serta penyediaan tempat barang-barang juga sudah baik. Dan bangunan tempat toko juga  letaknya  di  persimpangan  tiga dusun Tanjung. Dan kondisi infrastruktur  seperti  jalannya  yang sudah  aspal,  listrik  yang  sudah  ada serta  jaringan  signal  yang  sudah memadai.
Asset spiritual masyarakat di desa Tanjung  menganut  agama  Katolik, Kristen, dan Islam. Dalam hal beribadah  masyarakat  di  desa  Tanjung memang  sudah  baik,  dikarenakan mereka sudah menjalankan
kepercayaan  mereka  masing-masing.
Ditambah  lagi  dengan  adanya  rasa toleransi  dan  saling  membantu  satu sama  lain.  Dalam  kebudayaannya masyarakat desa Tanjung masih menjalankan  adat  istiadat  mereka, dalam  berbagai  acara  adat.Contohnya adat  istiadat  saat  ada  acara  gawai pernikahan masyarakat bergotong royong  untuk  membantu  tuan  rumah dalam  menyiapkan  acara  tersebut, gawai  tahun  baru  padi,  dan  gawai ngabayatn.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan terkait  perkembangan  usaha  sembako yang  berbasis asset.  Guna  untuk memanfaatkan asset-asset yang  telah ada.  Untuk  dijadikan  peluang  usaha dengan sudah adanya memiliki fasilitas - fasilitas yang mendukung untuk mempermudah melakukan suatu kegiatan  usaha.  Dengan  memanfaatkan
asset yang  telah  ada  ialah  suatu  strategi pengembangan  usaha  yang  berbasis asset agar  dimanfaatkan  dengan  baik serta  lebih  meningkat  dan  baik  lagi. Dengan  adanya  dukungan  fasilitas  yang sudah  cukup  baik  sehingga  dapat memberikan dukungan untuk meningkatkan perkembangan usaha
sembako.

## 5. REFERENSI
Andria & Sugiharto, S. 2016. Perencanaan  Strategi  Pemasaran. Dalam Mempertahankan Dan
Mengembangkan Bisnis Toko Agung Di Kota Tanjung. Angipora, M. 2002 . Dasar-dasar
Pemasaran .  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo.
Ardiansyah,  Syahrul,  M.  2015. Strategi Pengembangan  Usaha  Toko  Pulau Biru  Surabaya  Menggunakan Asset Based  Community  Development . Skripsi.  Universitas  Islam  Negeri Sunan Ampel Surabaya.
Arikunto,  S.  2006. Metode  Penelitian Kualitatif . Jakarta: Rineka Cipta. Baihaqi,  Nasrul,  M.  2017. Analisis Strategi Pemasaran Toko Vanhelen Dalam  Meningkatkan  Penjualan.
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam. Beni, S. (2017). Pembangunan Manusia Melalui  Pendidikan  Dasar  Credit Union .  (Herulono,  Ed.).  Jakarta: Mer-C Publishing. Beni,  S.,  &  Manggu,  B.  2020. Efektivitas Program Keluarga Harapan  Dalam  Penanggulangan Kemiskinan  Di  Perbatasan  (Studi Kasus  Kecamatan  Jagoi  Babang Kabupaten Bengkayang Kalimantan Barat). Sosiokonsepsia , 9 (2), 162–170. Kotler  &  Keller.  2009. Manajemen Pemasaran .  Jilid  I.  Edisi  ke  13. Jakarta: Erlangga.
Kotler, Philip & Armstrong, Gary. 2012 . Prinsip-prinsip pemasaran.
Jakarta: Erlangga. Kotler, Philip. 2008. Manajemen Pemasaran . Jilid II. Edisi Kesebelas. Jakarta: Indeks. Kurtz. 2008. Strategi Pemasaran . Yogyakarta: BPFE Lenti.  M.,  Beni,  S.,  Sadewo,  YD.,  & Usman. 2020. Strategi Diferensiasi Produk  LINE  Untuk  Menarik Minat Konsumen. Business, Economics  and  Entrepreneurship. 2(2), 9-19. Listina,  Deny  &  Fransiska,  R.  2013. Kewirausahaan Dan Strategi Bersaing  Pedagang  Sembako  Di Pasar  Raya  I  Kota  Salatiga. Alumnus Fakultas Ekonomika Dan
Bisnis  Universitas  Kristen  Satya Wacana. Dosen  Fakultas  Dan
Bisnis  Universitas  Kristen  Satya Wacana. Munawir, A. 2007 . Asset Based Communities Development (ABCD): Tipologi KKN Partisipatif  UIN  Sunan  Kalijaga, Jurnal Aplikasi ilmu Agama, 8(20, 104-113.
Patton  &  Andri.  2005. Asset  Based Community  Developmen t:  Strategi Pembangunan  Di  Era  Otonomi Daerah.  Jurnal  FISIP  Universitas Mulawarman.
Rapunzel,  dkk.  2017.  Faktor-Faktor Yang  Mempengaruhi  Pendapatan Pada Pemilik Warung Sembako Di Kota  Manado. Jurnal  Berkala Ilmiah Efisiensi. Vol. 17 No. 02. Suharto  &  Edi.  2009. Kebijakan  sosial dan  pengembangan  masyarakat: perspektif pekerjaan sosial.
Supiana,  H.Y.,  Beni,  S.  2020.  Analisis Kinerja  Keuangan  Pada  Credit Union Bonaventura Tempat Pelayanan Ledo. Business, Economics  and  Entrepreneurship. 2(1), 10-14.
Tjiptono  &  Fabdy.  2008.  Strategi pemasaran.  Yogyakarta:  CV.  Andi Indeks.
Wibowo,  dkk.  2015.  Analisis  Strategi
Untuk  Meningkatkan  Daya  Saing UMKM. Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya
Malang. Jurnal Administrasi Bisnis. Vol. 29. No. 1.
Yuningrum  &  Heny.  2016.  Usaha
Untuk Meningkatkan Loyalitas Toko Kelontong Dalam Menghadapi  Usaha  Ritel  Yang Menjamur  Di  Masyarakat.  UIN
Walisongo Semarang.