## Expert
Jurnal  Manajemen Sistem Informasi dan Teknologi
Volume 08, Nomor 01, Juni 2018
Judul Hal PENGEMBANGAN SISTEM APLIKASI LOKASI RUMAH KOST KABUPATEN PRINGSEWU BERBASIS WEB MOBILE 1 - 4 KONSULTASI AKADEMIK BERBASIS ONLINE PROCESSING 5 - 13 PERENCANAAN ARSITEKTUR SISTEM INFORMASI MENGGUNAKAN  MODEL ENTERPRISE  ARCHITECTURE PLANNING (EAP)  di  DIREKTORAT  RESERSE  KRIMINAL UMUM POLDA LAMPUNG 13 - 21

## DECISION  SUPPORT  SYSTEM
MENGGUNAKAN  METODE SAW  DALAM  MENENTUKAN  KINERJA  APARATUR PEMERINTAH KECAMATAN 22 – 28 PEMILIHAN  CAFE  TERBAIK  MENGGUNAKAN  METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS ( AHP) 29 - 38 PEMETAAN COBIT 4.1 UNTUK PENILAIAN KEMATANGAN TATA KELOLA TI 39 - 48 Fakultas Ilmu Komputer Universitas Bandar Lampung JMSIT  Volume 08  Nomor 01  Lampung, Juni 2018 ISSN 2088-5555

## TIM PENYUNTING

## Penanggung Jawab
Ahmad Cucus, S.Kom., M.Kom.
Ketua Tim Redaksi:
Taqwan Thamrin, ST, M.Sc.

## Penyunting Ahli (Mitra Bestari):
Mustofa Usman, Ph.D (Universitas Lampung) Dra. Wamiliana, MA., Ph.D (Universitas Lampung) Iing Lukman, M.Sc., Ph. D (Universitas Malahayati)
Penyunting:
Handri Santoso, M.Eng., Dr. Eng Fenty Ariani, S.Kom, M.Kom Robby Yuli Endra, S.Kom.,M.Kom Ayu Kartika Puspa, S.Kom, M.TI Erlangga, S.Kom, M.Kom
Pelaksana Teknis:
Wingky Kusuma, S.Kom

## Alamat Penerbit/Redaksi:
Pusat Studi Teknologi Informasi Fakultas Ilmu Komputer Universitas Bandar Lampung Gedung M Lt.2
Jl. ZA Pagar Alam No.89, Gedong Meneng, Rajabasa Bandar Lampung
Email: jurnalfik@ubl.ac.id

## DECISION SUPPORT SYSTEM MENGGUNAKAN METODE SAW DALAM MENENTUKAN KINERJA APARATUR PEMERINTAH KECAMATAN
M. Islam Mahdi #1 , Rinawati *2 , Tri Susilowati *3 , Zul Kirom *4 #1*2*3*4 Jurusan Sistem Informasi, STMIK Pringsewu Lampung Jln Wisma Rini No. 09 Pringsewu,Lampungtelp/fax (0729) 22240
1 omiisskom@gmail.com
2 rinastmik12@gmail.com
3 trisusilowati423@gmail.com
4 zulkirom@gmail.com

## ABSTRAK
Pelayanan kepada masyarakat dalam beberapa tahun terakhir banyak menyita perhatian berbagaipihak, yangmenyorotimasihlemahnya  kinerjapelayanan  yangdiberikan  aparaturkecamatan.Pelayanan  yang  baik  tidak lepas dengan kinerja aparatur yang baik, begitupula sebaliknya. Hal ini perlu adanya suatu sistem yang dapat membantu Aparatur pemerintah Daerah Kabupaten   untukmenentukan kinerja aparatur kecamatan agar dapat meningkatkan  pelayanan  kepada  masyarakat.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  kantor  kecamatan  yang  ada  di wilayah Kabupaten  Tanggamus. Saat ini kinerja aparatur  Kecamatan masih sangat kurang hal ini disebabkan beberapa  masalah  seperti  kedisiplinan,  pendidikan,  tanggung  jawab,  loyalitas  dan  fasilitas  yang  kurang memadai.Sehingga  perlu  adanya  sistem  penilaian  kinerja  aparatur  kecamatan  untuk  menumbuhkan  rasa semangat  dalam  menjalankan  tugas  dan  kewajibannya.Dengan  adanya  sistem  pendukung  keputusan  dengan menggunakan metode SAW dapat dengan lebih mudah dalam menentukan pegawai aparatur kecamatan terbaik yang  ada  di  Kabupaten  Tanggamus.Dengan  metode  ini  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  dan memudahkan dalam penilaian kinerja aparatur kecamatan.

## Kata Kunci:kinerja, aparatur Kecamatan, SAW
1.    PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Penerapan  prinsip-prinsip good  governance dalam  pengelolaan  pemerintahan  menjadisuatu tuntutan  utama,  karena  masyarakat  mulai  kritis dalam memonitor dan mengevaluasi pelayanan dari instansi  pemerintah.  Disisi  lain,  pengukuran keberhasilan maupun kegagalan instansi pemerintah  dalam  menjalankan  tugas  pokok  dan fungsinya  sulit  dilakukan  secara  obyektif,  karena belum  diterapkannya  sistem  pengukuran  kinerja, yang  dapat  menginformasikan  tingkat  keberhasilan secara  obyektif  dan  terukur  dari  pelaksanaan program-program  disuatu  instansi  pemerintah. (Farasmi, 2012: 1)
Organisasi  didirikan  sebagai  suatu  wadah untuk mencapai
suatu atau
beberapa tujuan.Organisasi tersebut harus mengelola berbagai kegiatan yang diarahkan menuju tercapainya tujuan organisasi. Pelaksanakan rangkaian  kegiatan  dalam  organisasi  dilakukan olehmanusia  ( humanbeing )  yang  bertindak  sebagai aktor atau peserta dalam organisasi yang bersangkutan,  maka  dengan  sendirinya  kinerja ( performance ) organisasi yang bersangkutan banyak  tergantung  pada  perilaku  manusia  yang terdapat  dalam  organisasi  tersebut.  (Sugiyono 2009)
Proses pembangunan nasional yang
berlangsung dewasa ini sedang mengalami pergeseran  dari  bingkai  sistem  otoriter  ke  sistem
demokrasi.  Hal  ini  menyebabkan  penyelenggaraan pemerintah-an  menjadi  sorotan  yang  tajam, terutama  dalam  aspek  transparansi,  akuntabilitas, efisiensi  dan  efektifitas.  Dalam  konteks  ini, penerapan  prinsip-prinsip good  governance dalam pengelolaan  pemerintahan  menjadi  suatu  tuntutan utama, yang di tandai dengan semakin terbentuknya masyarakat  dalam  memonitor  dan  mengevaluasi manfaat  serta  nilai  yang  diperolehatas  pelayanan dari instansi pemerintah.(Aniwati, 2014).
Pemerintah kecamatan merupakan pemerintah yang  menyalurkan  aspirasi  rakyat  dari  desa/pekon ke  kabupaten  dan  dipimpin  oleh  seorang  camat. Seorang  camat  harus  mampu  untuk  mengatur  dan mengarahkan  para  aparatur  untuk  melaksanakan pelayanan  pemerintahan  yang  bermutu.  Salah  satu cara yang digunakan oleh camat untuk meningkatkan  pelayanan  yang  bermutu  yaitu dengan  menentukan  kinerja  aparatur  pemerintah kecamatan.  Cara  ini  bertujuan  untuk  mengetahui tingkat  kualitas  aparatur  di  kantor  kecamatan tersebut.  Penilaian  aparatur  juga  dilakukan  oleh kecamatan  Pugung  untuk  mengetahui  tingkat kuliatas  aparatur  yang  ada  di  kantor  kecamatanini. Namun  penilaian  yang  dilakukan  sekarang  masih dilakukan secara manual pada lembar penilaian dan masih  bersifat  subyektif,  karena  belum  ada  aspek- aspek  penilaian  yang  digunakan  dalam  penilaian kinerja aparatur ini.(SINSU 2013)
Kabupaten  Tanggamus  memiliki  banyak potensi  yang  belum  dikembangkan.  Dari  potensi sumber  daya  alam  yang  melimpah,  namun  dalam
sumber  daya  manusia  masih  sangat  kurang  hal  ini dikarenakan  kurangnya  rasa  disiplin  pada  aparatur kecamatan  yang  ada  di  wilayah  Tanggamus.Maka perlu  adanya  sistem  pendukung  keputusan  dalam penilaian kinerja agar dapat menumbuhkan semangat kerja pada aparatur kecamatan. Hal inilah yang  membuat  peneliti  ingin  melakukan  penelitian dengan menggunakan metode SAW.

## 1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  pada  latar  belakang masalah  di  atas,  maka  dapat  dirumuskan  masalah yang akan diselesaikan dalam penelitian ini adalah:
1. Bagaimana merancang suatu sistem pendukung keputusan  dalam  menentukan  kinerja  aparatur kecamatan di kabupaten Tanggamus.
2. Bagaimana  hasil  menentukan  kinerja  aparatur kecamatan  dengan  menggunakan  aplikasi sistem  pendukung  keputusan  dengan  metode SAW.

## 1.3. Batasan Masalah
Pembatasan  masalah  yang  diambil  secara umum dalam pembahasan ini adalah:
1. Pembuatan sistem pendukung keputusan menentukan  kinerja  aparatur  kecamatan  di kabupaten  Tanggamus  dengan  menggunakan metode SAW .
2. Sistem  penentuan  kinerja  aparat  kecamatan harus dilakukan secara obyektif bukan subyektif  untuk  dapat  memberikan  hasil penilaian  dengan  0  mewakili  pilihan  terburuk dan 1 mewakili pilihan terbaik.
1.4.  Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui syarat dan kriteria penentuan  kinerja  aparatur  kecamatan  di kabupaten Tanggamus.
2. Untuk  mengetahui  bagaimana  kinerja  aparatur kecamatan Kabupaten Tanggamus.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1Definisi Sistem Pendukung Keputusan
Decision Support System atau Sistem
Pendukung  Keputusan  secara  umum  didefinisikan sebagai  sebuah  sistem  yang  mampu  memberikan kemampuan  baik  kemampuan  pemecahan  masalah maupun  kemampuan  pengkomunikasian  untuk masalah  semi-terstruktur.  Secara  khusus,  SPK didefinisikan sebagai sebuah sistem yang mendukung kerja seorang manajer maupun sekelompok  manajer  dalam  memecahkan  masalah semi-terstruktur dengan cara memberikan informasi ataupun  usulan  menuju  pada  keputusan  tertentu (Susilowati, 2017)
Pembuatan  keputusan  merupakan  fungsi utama seorang manajer atau administrator. Kegiatan pembuatan keputusan
meliputi
pengidentifikasi-an  masalah,  pencarian  alternatif penyelesaian  masalah,  evaluasi  dari  alternatif-
alternatif tersebut dan pemilihan alternatif keputusan  yang  terbaik.  Kemampuan  seorang manajer dalam membuat keputusan dapat ditingkatkan  apabila  ia  mengetahui  dan  menguasai teori  dan  teknik  pembuatan  keputusan.  Dengan peningkatan kemampuan manajer dalam pembuatan keputusan  diharapkan  dapat  ditingkatkan  kualitas keputusan yang dibuatnya,  dan  hal  ini  tentu  akan meningkatkan    efisiensi    kerja    manajer    yang bersangkutan.Tujuan  dari  DSS  adalah  sebagai berikut:
1) Membantu  dalam  pengambilan  keputusan  atas masalah yang terstruktur
2) Memeberikan  dukungan  atas  pertimbangan managerial  dan  bukannya  dimaksudkan  untuk menganti fungsi manager.
3) Meningkatkan  efektivitas  keputusan  yang diambil daripada perbaikan efisiensinya.
4) Kecepatan komputasi Meningkatkan produktifitas 5) Dukungan kualitas
6) Berdaya saing
7) Mengatasi keterbatasan koognitif dalam pemrosesan dan penyimpanan. (Turban, 2005)
Ciri-ciri SPK adalah sebagai berikut:
1) SPK  ditujukan  untuk  membantu  keputusan- keputusan yang kurang terstruktur.
2) SPK  merupakan  gabungan  antara  kumpulan modal kualitatif dan kumpulan data.
3) SPK  bersifat  luwes  dan  dapat  menyesuaikan dengan perubahan-perubahan
yang terjadi.(Kusrini, 2007)
Model  konseptual  SPK  dapat  dilihat  pada  gambar berikut:
Gambar 1 . Konseptual SPK

## 2.4. AparaturKecamatan
Aparatur  pemerintah kecamatan  sebagai Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  seringdiberi  predikat sebagai  abdi  negara  danabdi  masyarakat  atau pelayan  masyarakat (public  servant) .  Pemerintah adalah pemegang kekuasaan, dan dalam suatunegara demokrasi kekuasaan itu Data Management Model Management Knowledge Manager Dialog Management Other Computer- Based System Manager (User)
bersumberpada  rakyat.Hal  ini  berarti  pemerintah melayani  rakyat  untuk  memenuhi  kebutuhan tersebut.  Aparatur  pemerintah  kecamatan  perlu dibekali  kemampuan  untuk  menguasai  ilmu pengetahuan  dan  eknologi,  agar  pelaksanaan pelayanan  kepada  masyarakat  dapat  tercapai secepat  mungkin  dengan  mudah  dan  biaya  murah. Pelaksanaan  peningkatan  pelayanan  tergantung pada  kemampuan  sumber  dayamanusia  aparatur pemerintah  kecamatan  dan  jumlah  aparatur  yang melayani.  Fungsi  pelayanan  di  kecamatan  ada  tiga jenis,  aitu  pelayanan  pemerintahan,  pelayanan pembangunan
dan
pelayanan
kemasyarakatan.Untuk  menentukan  keberhasilan pemerintah kecamatan dalam memberikan pelayanan, adalah dengan memperhatikan rasio atau komposisi perangkat setiap urusan dalam memberikan  pelayanan  dengan  jumlah  penduduk yang harus diberikan pelayanan.
Tabel 1. Nama Kecamatan di Kabupaten Tanggamus No Nama Kecamatan Jumlah Aparatur 1. Talangpadang 18 2. Gisting 17 3. Gunung Alip 16 4. Pugung 17 5. Pulau Panggung 20 6. Wonosobo 21 7. Kotaagung 23 8. Cukuh Balak 25 9. Bulok 28 10.  Ulu Belu 30 Total 215 2.5. Simple Additive Weighting (SAW) Menurut Kusumadewi,
2006[4]dalam jurnalnya  Tri  Susilowati  (2017)[8].Merupakan metode  penjumlahan  terbobot.  Konsep  dasar metode SAW adalah mencari penjumlahan terbobot dari  ranting  kinerja  pada  setiap  alternatif  pada semua  kriteria.Metode  SAW  membutuhkan  proses normalisasi  matrik  keputusan  (X)  ke  suatu  skala yang  dapat  diperbandingkan  dengan  semua  ranting alternatif  yang  adaMetode  SAW  mengenal  adanya 2  atribut  yaitu  kriteria  keuntungan  (benefit)  dan kriteria  biaya  ( Cost ).  Perbedaan  mendasar  dari kedua  kriteria  ini  adalah  dalam  pemilihan  kriteria ketika mengambil keputusan.
Berikut  ini  adalah  rumus  dari  metode simple additive weighting (SAW):
𝑋𝑖𝑗 𝑚𝑎𝑥𝑖  (𝑥𝑖𝑗 ) Rij  =
𝑀𝑖𝑛𝑖𝑥𝑖𝑗 𝑋𝑖𝑗
Jika j adalah atribut keuntungan
Jika j adalah atribute biaya ( cost ) Keterangan:
Rij = Nilai ranting kinerja ternormalisasi Xij =Nilai  atribut  yang  dimiliki  dari  setiap kriteria
Maxi (xij) = Nilai terbesar dari setiap kriteria Min i xij   = Nilai terkecil dari setiap kriteria
Benefit = jika nilai terbesar adalah terbaik Cost
= jika nilai terkecil adalah terbaik
V i = 𝑾 𝒋 𝑹 𝒊𝒋………………………….(𝟏)
Keterangan: Vi = rangking untuk setiap alternatif Wj = nilai bobot dari setiap kriteria Ri = nilai rating kinerja ternormalisasi
Adapun langkah penyelesaian dalam menggunakannya adalah:
1. Menentukan alternatif, yaitu Ci
2. Menentukan ranting kecocokan setiap alternatif pada setiap kriteria.
3. Memberikan  nilai  ranting  kecocokam  setiap alternatif pada setiap kriteria.
4. Menentukan  bobot  preferensi  atau  tingkat kepentingan (W) setiap kriteria.
W= [W1, W2, W3, Wj]
5. Membuat  tabel  ranting  kecocokan  dari  setiap alternatif pada setiap kriteria.
Membuat  matriks  keputusan  (X)  yang dibentuk  dari  tabel  ranting  kecocokan  dari  setiap alternatif  pada  setiap  kriteria.  Nilai  X  setiap slternatif  (Ai)  pada  setiap  kriteria  (Cj)  yang  sudah ditentukan, dimana, i=1,2,...m dan j=1,2,..

## 3.   METODE PENELITIAN

## 3.1. Analisis Sistem
Analisis  sistem  dalam  penelitian  ini  akan dilakukan  dalam  beberapa  tahap  yakni  analisis sistem      manual,      analisis      permasalahan      dan analisis  kebutuhan  sistempendukung  keputusan. Berikut  akan  dijelaskan  masing-masing  analisis tersebut.

## 3.1.1. Analisis Permasalahan
Dalam menentukan kinerja aparatur pemerintah kecamatan  diperlukan beberapa kriteria antara lain kedisiplinan, kehadiran, tugas tambahan,
Masa  Kerja  atau  TMT  (Tugas  Mulai  Tanggal) . Banyak kriteria yang digunakan dalam pengambilan keputusan pada permasalahan aparatur tersebut.  Salah  satunya  adalah  model  perhitungan dengan metode SAW.
Dalam menentukan kinerja aparatur pemeritah semata-mata  tidak  hanya  terletak  pada  dasar-dasar yang  objektif,  namun  subjektifitas  pada  tiap aparatur juga diperlukan. Hal-hal yang menyangkut
sosial masyarakat, sikap dan tingkah laku yang baik juga  turut  menjadi  andil  dalam  mengambil keputusan  siapa  yang  kinerjanya  baik  atau tidak.Untuk  itulah  digunakan  metode  SAW  yang dapat  merepresentasikan  persepsi  manusia  sebagai masukan dalam pengambilan keputusan.
Dari  berbagai  analisis  tersebut,  maka  penulis akan  merancang  sebuah  sistem  yang  dapat memberikan  suatu  urutan  prioritas  aparatur  yang dinilai  berdasarkan  masukan  dari  manajer  dengan menggunakan metode SAW.

## 3.1.2Analisis  Kebutuhan  Sistem  Pendukung Keputusan
Tujuan  analisis  ini  adalah  untuk  menentukan kebutuhan-kebutuhan yang diperlukan dalam sebuah  sistem  pendukung  keputusan.Kebutuhan- kebutuhan yang dimaksud antara lain:
1. Kebutuhan Data Masukan
Yaitu  data-data  yang  dimasukkan  ke  dalam sistem untuk diolah/diproses. Data-data tersebut  antara  lain  berupa  nilai  matriks perbandingan  baik  antar  kriteria  maupun  antar aparatur untuk tiap kriteria.
2. Kebutuhan Data Keluaran Yaitu  data-data  yang  dikeluarkan  sistem setelah diolah/diproses untuk kemudian ditampilkan  kepada  pengguna  sistem.Data keluaran dari sistem ini adalah urutan prioritas karyawan  yang  layak  dipromosikan  dari  yang tertinggi  hingga  terendah  beserta  tingkat persentasinya.

## 3.2. Diagram Konteks
Gambar 2. Diagram Konteks
3.3. Entity Relationship Diagram (ERD)
Gambar 3. Entity Relationship Diagram (ERD)

## 4. PEMBAHASAN
Dalam menentuan kinerja aparatur pemerintah dalam  sistem  dilakukandengan  metode  SAW. Kecamatan dalam penelitian mengambil sampel 10 kecamatan  di  Kabupaten  Tanggamus.  Dalam pengambilan  keputusan  ini  menggunakan  kriteria dan  himpunan  kriteria.  Konsepdasar  metode  SAW adalah  mencari  penjumlahan  terbobot  dari  rating penilaian  pada  setiap  alternatif  padasemua  atribut. Metode  SAW  membutuhkan  proses  normalisasi matriks  keputusan  (X)  ke  suatu  skala  yang  dapat diperbandingkan  dengan  semua  rating  alternatif yang  ada.  Dengan  hasil  perhitungan  tersebut  pihak pengambil keputusan dapat dengan mudah melakukan  perhitungan  dengan  metode  SAW  dan perhitungan berdasarkan ketentuan pemerintah.
Tabel 2. Tabel Kriteria No Kriteria Nilai Bobo t 1. Nilai kusioner Berdasarkan penilaian tentang seputar pengetahuan umum, pemerintahan  yang dimiliki aparatur
- 0 <= X nilai <= 25
- 25 < X nilai <= 50 - 50 < X nilai <= 75 -  75  <  X  nilai  <= 100 25 50 75
100
30% 2. Tugas Tambahan Tugas tambahan selain  tugas  pokok sebagai aparatur, misal  :  bendahara gaji, operator komputer, dll - < = 1 tugas - 2 tugas 25 50 20%
- 3 tugas - Lebih dari 3 tugas 75 100 3. Kedisiplinan Kedisiplinan  diukur dari jumlah terlambat atau pulang sebelum jam pulang dalam 6 bulan. -   Sangat Rendah Lebih dari 40 kali -   Rendah 30 < x <= 40 kali -   Sedang 20 < x <= 30 kali -   Tinggi 10 < x <= 20 kali -   Sangat Tinggi 0 < x <= 10 kali 20 40 60
80 100 20% 4.
TMT di Sini Adalah  lama  tugas di kantor kecamatan yang bersangkutan
- <= 5 tahun
- 5 < X tahun <= 10 th
- 10 < X tahun <= 15 th - 15 < X tahun <= 20 th - Lebih dari 20 tahun 20 40 60 80 100
10% 5. Tidak Hadir (Absen) dalam 6 bulan Jumlah ketidakhadiran selama 6 bulan
- Lebih dari 15 - 11 – 15 hari - 6 – 10 hari - 0 – 5 hari 25 50 75 100 20%
Tabel 3. Alternatif Nama Aparatur Kecamatan
Kabupaten Taggamus Altern atif Nama Aparatur Kecamatan Nama Kecamatan A Hermawan, S.E Gisting B Irwansyah, S.H Talangpadang C Sanlia, S.Kom Kotaagung D Elly Erniawati, S.PI Ulu Belu E Ade Irawan, S.T Bulok F Dedi Irawan, S.Kom Cukuh Balak G Agus Setiawan, S.T Gunung Alip H Heri Wahyudi, S.Kom
Pulau Panggung
I Dodi Faizal, S.T
Pugung
J Siti Aisah, S.T Kotaagung Sumber: Data Pegawai Kecamatan Kabupaten
Tanggamus Tahun 2015
4.1. Perhitungan Manual
Dalam  proses  perhitungan  manual,  setiap  alternatif dari  hasil  wawancara  dan  penilaian  akan  dihitung satu persatu kemudian dilakukan sebuah perhitungan dengan metode SAW.
Tabel 4. Tabel Aparatur yang Sudah Dikonversi Alternati f Nilai Kuision er Tug as Ta mba han Kedis iplina n TMT Tidak Hadir (Abse nsi) Hermaw an, S.E 25 < X nilai <= 50 < = 1 tuga s Sedan g 5 < X tahun <= 10 th 6 – 10 hari Irwansya h, S.H 50 < X nilai <= 75 Leb ih dari 3 tuga s Sanga t Tingg i Lebih dari 20 tahun 0 – 5 hari Sanlia, S.Kom 25 < X nilai <= 50 2 tuga s Rend ah 15 < X tahun <= 20 th 11 – 15 hari Elly Erniawat i, S.PI 0 <= X nilai <= 25 3 tuga s Sedan g <= 5 tahun Lebih dari 15 Ade Irawan, S.T 75 < X nilai <= 100 < = 1 tuga s Tingg i 10 < X tahun <= 15 th 11 – 15 hari Dedi Irawan, S.Kom 25 < X nilai <= 50 2 tuga s Rend ah 15 < X tahun <= 20 th 11 – 15 hari Agus Setiawan , S.T 0 <= X nilai <= 25 3 tuga s Sedan g <= 5 tahun Lebih dari 15 Heri Wahyudi , S.Kom 25 < X nilai <= 50 2 tuga s Rend ah 15 < X tahun <= 20 th 11 – 15 hari Dodi Faizal, S.T 0 <= X nilai <= 25 3 tuga s Sedan g <= 5 tahun Lebih dari 15 Siti Aisah, S.T 0 <= X nilai <= 25 3 tuga s Sedan g <= 5 tahun Lebih dari 15 Tabel 5 . Hasil Konversi Analisa Penilaian Alternatif Nilai Tugas Kedis TMT Tid
Kuisi oner Tamb ahan iplina n
ak Had ir (Ab sens i) Hermawan , S.E 50 25 60 40 75 Irwansyah, S.H 75 100 100 100 100 Sanlia, S.Kom 50 50 40 80 50 Elly Erniawati, S.PI 25 75 60 20 25 Ade Irawan, S.T 100 25 80 60 50 Dedi Irawan, S.Kom 50 50 40 80 50 Agus Setiawan, S.T 25 75 60 20 25 Heri Wahyudi, S.Kom 50 50 40 80 50 Dodi Faizal, S.T 25 75 60 20 25 Siti Aisah, S.T 50 50 40 80 50

## 4.2. Normalisasi Matrik
Rumus yang dipakai sebagai berikut:
𝑋𝑖𝑗
𝑚𝑎𝑥𝑖  (𝑥𝑖𝑗 ) Rij  = 𝑀𝑖𝑛𝑖𝑥𝑖𝑗
𝑋𝑖𝑗
r11  = 50 𝑀𝑎𝑥 (50,75,50,25,100) = 50 100 = 0.5 r12  = 25 𝑀𝑎𝑥 (25,100 ,50,75,25) = 25 100 = 0.25
r13  = 60 𝑀𝑎𝑥 (60,100 ,40,60,80) = 60 100 = 0.6
r14  = 40 𝑀𝑎𝑥 (40,100 ,80,20,60) = 40 100 = 0.4
r15  = 75 𝑀𝑎𝑥 (75,100 ,50,25,50) = 75 100 = 0.75
r21  = 75
𝑀𝑎𝑥 (50,75,50,25,100) = 75 100 = 0.75
r22  = 100 𝑀𝑎𝑥 (25,100 ,50,75,25) = 100 100 = 1
r23  = 100 𝑀𝑎𝑥 (60,100 ,40,60,80) = 100
100 = 1
r24  = 100 𝑀𝑎𝑥 (40,100 ,80,20,60) = 100 100 = 1
r25  = 100 𝑀𝑎𝑥 (75,100 ,50,25,50) = 100 100 = 1
r31  = 50
𝑀𝑎𝑥 (50,75,50,25,100) = 50 100 = 0.5
r32  =
50
𝑀𝑎𝑥 (25,100 ,50,75,25) = 50 100 = 0.5 r33  = 40 𝑀𝑎𝑥 (60,100 ,40,60,80) = 40 100 = 0.4 r34  = 80 𝑀𝑎𝑥 (40,100 ,80,20,60) = 80 100 = 0.8 r35  = 50 𝑀𝑎𝑥 (75,100 ,50,25,50) = 50 100 = 0.5 r41  = 25 𝑀𝑎𝑥 (50,75,50,25,100) = 25 100 = 0.25 r42  = 75 𝑀𝑎𝑥 (25,100 ,50,75,25) = 75 100 = 0.75 r43  = 60 𝑀𝑎𝑥 (60,100 ,40,60,80) = 60 100 = 0.6 r44  = 20 𝑀𝑎𝑥 (40,100 ,80,20,60) = 20 100 = 0.2 r45  = 25 𝑀𝑎𝑥 (75,100 ,50,25,50) = 25 100 = 0.25 r51  = 100 𝑀𝑎𝑥 (50,75,50,25,100) = 100 100 = 1 r52  = 25 𝑀𝑎𝑥 (25,100 ,50,75,25) = 25 100 = 0.25 r53  = 80 𝑀𝑎𝑥 (60,100 ,40,60,80) = 80 100 = 0.8 r54  = 60 𝑀𝑎𝑥 (40,100 ,80,20,60) = 60 100 = 0.6 r55  = 50 𝑀𝑎𝑥 (75,100 ,50,25,50) = 50 100 = 0.5
Tabel 6 .Hasil Perhitungan Normalisasi Alternatif Nila i Kui sion er Tugas Tamb ahan Kedis iplina n TM T Tidak Hadir (Abse nsi) Hermawan , S.E 0.5 0.25 0.6 0.4 0.75 Irwansyah, S.H 0.75 1 1 1 1 Sanlia, S.Kom 0.5 0.5 0.4 0.8 0.5 Elly Erniawati, S.PI 0.25 0.75 0.6 0.2 0.25 Ade Irawan, S.T 1 0.25 0.8 0.6 0.5 Dedi Irawan, S.Kom 1 1 1 1 0.75 Agus Setiawan, S.T 0.25 1 0.8 0.6 0.5 Heri Wahyudi, S.Kom 0.5 1 0.6 0.6 0.75 Dodi Faizal, S.T 1 0.75 0.4 0.2 0.5 Siti Aisah, S.T 0.75 0.5 0.6 0.2 0.25 4.3. Perhitungan Preferensi
Selanjutnya  hasil  perangkingan  atau  nilai terbaik  untuk  setiap  alternatif  (V t )  dapat  dihitung dengan rumus sebagai berikut:
V t = 𝑊 𝑗 𝑅 𝑖𝑗 ……………………………………………..(1)
Bobot W : [0.3, 0.2, 0.2, 0.1, 0.2] Untuk mendapatkan preferensi bobot ( Wkolom)  X  normalisasi  (Rbaris,  kolom). Dari  perhitungan  di  atas  dapat  dilihat  hasilnya berdasarkan perankingan yaitu:
Tabel 7 . Tabel perangkingan Nama Ranking Nilai Hermawan, S.E IX 0.51 Irwansyah, S.H II 0.925 Sanlia, S.Kom VIII 0.52 Elly Erniawati, S.PI X 0.415 Ade Irawan, S.T VI 0.59 Dedi Irawan, S.Kom I 0.97 Agus Setiawan, S.T V 0.65 Heri Wahyudi, S.Kom VII 0.54 Dodi Faizal, S.T IV 0.70 Siti Aisah, S.T III 0.87 5. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1.  Kesimpulan Kesimpulan dari penelitian ini yaitu:
1. Sistem  pendukung  keputusan  dibuat  untuk menilai kinerja aparatur kecamatan di kabupaten  Tanggamus  menggunakan  metode SAW.
2. Sistem pendukung hasil yang diperoleh kinerja terbaik pada Dedi Irawan, S.Kom dengan nilai 0.97.

## 5.2.  SARAN
Karena  dalam  proses  pembuatan/perencanan sistem  penunjang  keputusan  ini  masih  ada kekuranganya  dan  masih  jauh  dari  sempurna. Saran-saran  yang  diajukan  untuk  pengembangan berikutnya antara lain:
1. Tersedianya  kontak  admin  seperti  YM  Yahoo Mesengger  sebagai  kontak person kepada admin brainware .
2. Pengamanan  data  dengan  melakukan  pem- bacup-an  data-data  yang  sangat  penting  secara terus-menerusagar  data  tersebut  terhindar  dari segala kerusakan atau kehilangan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Aniwati.  (2014).  Evaluasi  Kinerja  Pegawai Dalam Pelayanan Publik Di Kantor Kabupaten Kutai  Timur. eJournal  llmu  Administrasi
Negara , 1852-1865.
[2]  Farasmi, N. (2012). Analisis Kenirja Aparatur Kecamatan Mamuju Kabupaten Mamuju. Pasca Unhas , 1.
[3]  Kusrini. (2007). Konsep dan Aplikasi Sistem Pendukung Keputusan. Yogyakarta: Andi Offset.
[4]  Kusumadewi. (2006). Fuzzy Multi-Attribute Decision Making (FUZZY MADM).
Yogyakarta: Graha Ilmu.
[5]  SINSU, R. R. (2013). Implementasi Peraturan Pemerintah Daerah Sangihe No.3 Tahun 2007 Tentang Pemilihan Kapitalaung di Desa Enemawira Kecamatan Tabukan utara.
Governance , Vol 5, No 1.
[6]  Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Adminitrasi. Bandung: ALFABETA.
[7]  Susilowati, T. (2017). Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan Pada SMA N 1 Sukoharjo Menggunakan Metode Saw (Simple Additive Weighting). Proseding KMSI , Vol 5, issue 1.
[8]  Susilowati, T. (2017). Sistem Pendukung Keputusan Seleksi Penerimaam Calon Siswa Baru Pada Sma Muhamadiyah 1 Pringsewu Dengan Metode SAW. TAM (Technology
Acceptance Model) , 12-21.
[9]  Turban, E. (2005). Decision Support Systems and Intelligent Systems Bahasa Indonesia Jilid 1 Edisi. Yogyakarta: Andi Offset.