Journal of Food System and Agribusiness (JoFSA) Vol. 7 (1):   43-52

## Peranan Korporasi dalam Peningkatkan Pendapatan Petani Padi
Corporate Role in Increasing Rice Farmers Income
Valeriana Darwis 1* dan Chairul Muslim 2
PR. Ekonomi Perilaku dan Sirkuler BRIN
*E-mail: vale001@brin.go.id

## ABSTRAK
Pendapatan petani bisa ditingkatkan dengan cara mengoptimalkan produksi dan meningkatkan nilai tambah produk. Untuk mewujudkan hal tersebut, Kementerian Pertanian membentuk kegiatan korporasi pertanian. Salah satu yang ikut kegiatan korporasi pertanian adalah Gapoktan Tani Mulus di Kabupaten Indramayu. Tulisan ini bertujuan ingin mengetahui pelaksanaan kegiatan korporasi dan berapa peningkatan pendapatan yang  diterima  anggota.  Untuk  mengetahui  pelaksanaan  kegiatan  mempergunakan  analisis  deskriptif  dan berapa  besar  peningkatan  pendapatan  anggota  mempergunakan  analisis  anggaran  parsial.  Penelitian dilakukan awal tahun 2021 dengan hasil penelitian dalam hal pelaksanaan korporasi pertanian antara lain: (i) untuk  membentuk  kelembagaan  membutuhkan  proses  dan  waktu,  (ii)  Korporasi  Tani  Mulus  berhasil membangun  jaringan  produk  beras  dari  hulu  ke  hilir,  (iii)  menjaga  hubungan  dalam  bentuk  kesepakatan perjanjian  disetiap  jaringan.  Anggota  yang  ikut  kegiatan  korporasi  mengalami  peningkatan  pendapatan perhektarnya  sebesar  Rp.  4.985.000.  Peranan  korporasi  bisa  ditingkatkan  lagi  dengan  cara:  (i) mengoptimalkan  pemanfaatan  lahan  sawah  dalam  area  korporasi,  (ii)  meningkatkan  pengolahan  gabah dengan  meningkatkan  jumlah  anggota  yang  meminjam  ke  korporasi  dan  (iii)  meningkatkan  pendapatan korporasi dengan membeli  RMU.
Kata kunci: korporasi, kesejahteraan dan petani padi

## ABSTRACT
Farmers' income can be increased by optimizing production and increasing product added value. To achieve this, the Ministry of Agriculture establishes agricultural corporation activities. One of those participating in agricultural corporate activities is Tani Mulus Gapoktan in Indramayu Regency. This paper aims to find out the implementation of corporate activities and how much the increase in income received by members. To find out  the  implementation  of  activities  using  descriptive  analysis  and  how  much  the  increase  in  income  of members using partial budget analysis. The research was conducted in early 2021 with the results of research on the implementation of agricultural corporations, including: (i) establishing an institution requires a process and time, (ii) Tani Mulus Corporation has succeeded in building a network of rice products from upstream to downstream,  (iii)  maintaining  relationships  in  the  form  of  agreements  on  each  network.  Members  who participate in corporate activities experience an increase in their income per hectare by IDR. 4,985,000. The role of corporations can be further enhanced by: (i) optimizing the use of paddy fields in the corporate area, (ii) increasing grain processing by increasing the number of members who borrow from corporations and (iii) increasing corporate income by purchasing Rice Milling Unit.
Keywords: corporation, welfare and rice farmers
Submitted:18-4-2022 Review:22-12-2022 Accepted:16-02-2023         Published:30-04-2023
Copyright © Tahun Author(s). This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

## PENDAHULUAN
Kebutuhan  pangan  setiap  tahun  akan  mengalami  peningkatan  mengikuti  penambahan  jumlah penduduk. Disisi lain lahan untuk menghasilkan tanaman pangan mengalami penurunan akibat pengalihan fungsi lahan. Luas garapan lahan yang semakin berkurang akan menyebabkan terjadi penurunan pendapatan petani. Untuk itu dalam pembukaan Rapat Kerja Nasional Pembangunan Pertanian Tahun 2017 Presiden RI mengingatkankan jangan biarkan petani bekerja sendiri, tetapi bekerjalah secara berkelompok yang dimulai dari pembentukan kelompok tani, gabungan kelompok tani dan akhirnya bentuklah korporasi petani. Pal et.al (2003)  mengemukakan  bahwa  korporasi  petani  merupakan  upaya  untuk  mengumpulkan,  menyatukan  dan mengonsolidasikan petani dalam pelaksanaan kegiatan bersama untuk kepentingan petani
Tujuan pembentukan korporasi petani dalam Peraturan Menteri Pertanian No.18 Tahun 2018, adalah: (i)  meningkatkan  nilai  tambah  serta  daya  saing  wilayah  dan  komoditas  pertanian  untuk  keberlanjutan ketahanan pangan nasional; (ii) memperkuat sistem usaha tani secara utuh dalam satu manajemen kawasan; dan (iii) memperkuat kelembagaan petani dalam mengakses informasi, teknologi, prasarana dan sarana publik, permodalan serta pengolahan dan pemasaran. Korporasi petani adalah kelembagaan ekonomi petani berbadan hukum berbentuk koperasi atau badan hukum lain dengan sebagian besar kepemilikan modal dimiliki oleh petani.
Menurut  Susetiawan  (2000)  berkembangnya  korporasi  sangat  dipengaruhi  dari  keaktifan  anggota dalam  menyampaikan  kepentingan  secara  ekonomi.  Oleh  karena  itu  petani  harus  selalu  didorong  untuk menjadi pelaku utama dalam usaha memperoleh akses ke kegiatan ekonomi (Setiani.2018). Gatzweiler et.al. (2001) dan Rahmadanih et.al.  (2018) meyakini bahwa perkembangan korporasi akan mampu mewujudkan kelembagaan  ekonomi  petani  di  kawasan  pertanian.  Sektor  pertanian  khususnya  pada  tanaman  padi, kelembagaan  ekonomi  yang  perlu  diperhatian  adalah:  ketersediaan  input  produksi,  pengolahan  hasil  dan pemasaran (Asngari. 2001). Selain itu hal lainnya yang perlu diperhatikan menurut Aristo (2004) dan Solihin (2006)  adalah:  peningkatan  efisiensi  produksi,  keragaman  dan  kualitas  produk  serta  nilai  tambah  melalui proses adaptasi, integrasi dan pengambangan iptek.
Kinerja  kelembagaan  didefinisikan  sebagai  kemampuan  suatu  kelembagaan  untuk  menggunakan sumberdaya  yang  dimilikinya  secara  efisien  dan  menghasilkan  output  yang  sesuai  dengan  tujuannya  dan relevan  dengan  kebutuhan  pengguna  (Peterson  et.al.2003).  Beberapa  indikator  untuk  melihat  keberhasilan kelembagaan menurut  Anantanyu (2009)  antara  lain: (i)  berjalannya  fungsi  dan peran  dari  masing-masing struktur yang ada dalam organisasi kelembagaan, (ii) tidak menonton dan dalam menjalan kelembagaan ada inovasi baik dari sisi manajemen maupun dari produk yang dihasilkan  dan (iii) keberlanjutan kelembagaan dengan bertambahnya anggota dan mitra kerja. Berdasarkan indikator tersebut, maka tujuan tulisan adalah: (i) mengidentifikasi  pelaksanaan  kegiatan  korporasi  dan  (ii)  manfaat  apa  yang  diterima  khususnya  dalam peningkatan pendapatan petani peserta program koorporasi di Kabupaten Indramayu

## METODOLOGI

## Lokasi dan Sumber Data
Penelitian  ini  dilakukan  tahun  2021  di  Desa  Mundakjaya  Kecamatan  Cikedung  Kabupaten Indramayu. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja ( Purposive ) karena Korporasi Gapoktan Tani Mulus merupakan salah satu gapoktan yang ikut kegiatan Korporasi Kementerian Pertanian. Data yang dipergunakan adalah: (i) data sekunder yang diperoleh dari Dinas Pertanian Kabupaten Indramayu, (ii) data primer yang diperoleh  melalui  wawancara  langsung  dengan  pengurus  Korporasi  Gapoktan  Tani  Mulus  dan  anggota korporasi. Diskusi dengan pengurus dilakukan secara FGD dengan memfokuskan pada pengalaman dalam
mengelola korporasi. Wawancara ke anggota dilakukan secara langsung dengan mempergunakan kuesioner. Petani yang diwawancari sebanyak 30 orang yang terdapat di Kecamatan Lelea, Cikedung dan Terisi

## Metode Analisis
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  untuk  mengetahui  berapa  besaran  peningkatan pendapatan petani yang menjadi anggota Korporasi Tani Mulus. Nazir (2003) menyatakan bahwa sifat dari penelitian deskriptif untuk menjelaskan secara sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta–fakta atau sifat- sifat populasi yang berhubungan antar fenomena yang akan diselidiki. Populasi yang dilihat terutama pada hubungan antara korporasi dengan lembaga lainnya. Menurut Nawawi (2005) analisis deskriptif merupakan prosedur  pemecahan  masalah  dengan  menggambarkan  keadaan  subyek  atau  obyek  penelitian  pada  saat sekarang berdasarkan fakta-fakta yang tampak.
Alat  analisis  yang  dipergunakan  untuk  mengetahui  peningkatan  penambahan  pendapatan  anggota adalah analisis anggaran parsial. Adapun parameter yang diamati antara lain: (i) biaya produksi padi (benih, pupuk, pestisida), (ii) hasil produksi padi dan (iii) Penerimaan, pengeluaran dan keuntungan usahatani. Untuk mengetahui tambahan atau selisih keuntungan berdasarkan perhitungan analisis anggaran parsial (Soekarwati et.al. 1986) dengan formula perhitungan:

## A = B - C
Dimana :
A = Keuntungan tambahan
B = Keuntungan total
C = Kerugian total
Keuntungan total = biaya yang dihemat + penghasilan tambahan Kerugian total = biaya tambahan penghasilan yang hilang Penghasilan tambahan  = tambahan pendapatan kotor atau penghasilan yang timbul akibat perubahan Biaya tambahan = perubahan atau biaya tambahan yang terjadi karena adanya perubahan metode produksi
Penghasilan yang hilang = Pendapatan yang hilang dan tidak diterima lagi akibat terjadinya perubahan metode produksi

## HASIL PEMBAHASAN
Gapoktan  Tani  Mulus  mengikuti  kegiatan  korporasi  dari  Kementerian  Pertanian  pada  tahun  2020. Tugas  utama  dalam  kegiatan  korporasi  yaitu  Gapoktan  Tani  Mulus  harus  bisa  mengkonsolidasikan  petani beserta  lahannya  dalam  satu  kesatuan  manajemen.  Petani  yang  ikut  menjadi  anggota  korporasi  harus memenuhi  persyaratan,  yaitu:  (i)  berlokasi  dalam  wilayah  kawasan  korporasi,  yaitu  Kecamatan  Cikedung, Terisi  dan  Lelea.  Keberadaan  ini  di  presentasikan  dari  kepemilikan  KTP,  (ii)  mempunyai  lahan  garapan minimal 1.400 meter. Untuk kondisi sekarang ada anggota yang memiliki lahan seluas 35 ha, (iii)  membayar simpanan pokok sebesar Rp. 100.000.
Petani  yang  ikut  kegiatan  korporasi  sebanyak  20.175  orang  yang  tersebar  di  56  kelompok  tani  di Kecamatan  Cikedung,  46  kelompok  tani  di  Kecamatan  Terisi  dan  44  kelompok  tani  di  Kecamatan  Lelea.
Jumlah lahan  sawah  yang diusahakan  seluas 10.000 ha  atau  8,6%  dari  total  luas  lahan  sawah  yang  ada  di Kabupaten  Indramayu.  Sementara  luas  wilayah  Kabupaten  Indramayu  berdasarkan  data  Kabupaten Indramayu Dalam Angka pada tahun 2020 seluas 2.099,42 km 2 dan dari luasan wilayah tersebut 115.894 ha merupakan lahan sawah. Luas lahan sawah di Kecamatan Terisi 4.199 ha, Cikedung 4.875 ha, Lelea 4.998 ha.

## Evolusi Kelembagaan  Korporasi Gapoktan Tani Mulus
Tani  Mulus  awalnya  merupakan  kelembagaan  kelompok  tani  yang  dibentuk  pada  tahun  2007. Kelembagaan  kelompok  tani  Tani  Mulus  berkembang  menjadi  gabungan  kelompok  tani  (Gapoktan)  pada tahun  2010.  Selanjutnya  pada  tahun  2012  gapoktan  Tani  Mulus  membentuk  koperasi  yang  sudah  ada legalisasinya. Legalisasinya dalam bentuk akte pendirian yang dikeluarkan oleh notaris pada tanggal 5 Januari 2012. Pada tahun 2020 koperasi berusaha mengajak  beberapa koperasi yang lain untuk bergabung dalam satu korperasi yang lebih besar. Tetapi hal ini tidak mudah dilaksanakan. Hal ini disebabkan adanya: (i) kewajiban setoran modal usaha untuk kepemilikan saham dan (ii) sulit membagi kepemilikan saham yang adil.
Tetapi pada awal tahun 2021 Koorporasi berhasil membina hubungan atau bermitra dengan PT Kirana Investasi Nusantara. Pada awal bulan Maret 2021 disepakati untuk menjadikan koorporasi menjadi sebuah perusahaan dengan alternatif namanya menjadi: PT. Tani Mulus Emas, PT Mitra Bumi Abadi atau diberi nama PT Tani Mulus Jaya. Usaha yang dijalankan adalah usaha penggilingan dan produk yang diperjual-belikan adalah beras dengan nama Tani Mulus. Untuk kepemilikan saham disepakati 75 milik koorporasi, 45 milik PT  KIN,  15  milik  team  profesional  dan  15  milik  perorangan.  Satu  saham  nominalnya  Rp  1.000.000. Kesepakatan tersebut sedang diajukan ke notaris untuk mendapatkan legalitas. Perkembangan kelembagaan mengakibatkan berkembangnya jumlah anggota dan aktivitas yang dijalankan. Perkembangan dan aktivitas ini dapat dilihat pada Tabel 1.

## Tabel 1. Perkembangan anggota dan aktivitas
Uraian Kelompok Tani Gapoktan Koperasi Anggota (orang) 20 39 2.175 Luas Lahan (ha) 40 80 6.674 Produktivtas padi (ton/ha) 5 8 8-9

## Aktivitas Kelembagaan Korporasi Gapoktan Tani Mulus
Dalam  menjalankan  organisasinya  Korporasi  Gapoktan  Tani  Mulus  sudah  menjalankan  kerjasama dengan beberapa institusi (Lampiran 1). Nama dan peranan dari institusi tersebut adalah:

## a. Kementerian Pertanian
Peranan Kementerian Pertanian dalam Korporasi Tani Mulus dimulai pada tahun 2019 dalam bentuk pemberian satu unit mesin pecah kulit. Setelah itu berlanjut di tahun 2020 dengan pemberian bantuan benih padi. Tujuan pemberian benih padi selain untuk meningkatkan produktivitas, juga untuk memperkenalkan varietas unggul baru (VUB) produksi Kementerian Pertanian. Benih padi yang diberikan ada dua jenis, yang pertama  varietas  Mekonga  (60%)  dan  varietas  Inpari  32  (40%).  Benih  padi  tersebut  diberikan  kepada korporasi sebanyak 250 ton atau 25 kg perhektar.

## b. BUMN Agro Solution
BUMN  Agro  Solution  diberi  kepercayaan  oleh  Kementerian  Pertanian  untuk  melakukan pendampingan  budidaya  padi  anggota  korporasi.    Pendampingan  dalam  bentuk  sekolah  lapang  dengan beberapa  point  penting  kegiatannya  adalah:  (i)  mempergunakan  alat  sampel  tanah  untuk  mengetahui kandungan  hara,  (ii)  mempergunakan  pupuk  Urea  non  Subsidi  sebanyak  50  kg  dalam  satu  hektar  dan
pemakaian pupuk NPK Kujang sebanyak 200 kg perha, (iii) mengunakan obat  Anggrek dalam menambah nutrisi tanaman dan (iv) mempergunakan pompa air bagi lahan yang jauh dari sumber air.

## c. Pengusaha RMU
Kerjasama  dengan  pengusaha  RMU  dilakukan  karena  korporasi  belum  mempunyai  mesin penggilingan yang memadai. Mesin yang dimiliki sekarang baru hanya mesin pemecah kulit yang diperoleh dari Kementerian Pertanian. Agar mengurangi biaya transportasi, maka dipilih pengusaha RMU yang berada dalam satu kecamatan yang sama.
Anggota yang mempergunakan jasa mesin pemecah kulit akan dikenakan biaya sebesar Rp 2.500 per 1 kwintal gabah. Apabila dilanjutkan ke proses penggilingan menjadi beras, maka anggota akan ditambahkan biaya sebesar Rp 50 per satu kilogram beras. Bekatul dan menir hasil penggilingan merupakan kepunyaan RMU.  Kemitraan  dengan  RMU  menyebabkan  korporasi  tidak  mendapatkan  pendapatan  tambahan  dalam bentuk hasil bekatul dan menir. Setiap 1 kwintal gabah bisa didapatkan 4 kg menir dan 12 kg bekatul. Harga jual menir Rp 5.000 perkilo dan harga jual bekatul Rp 3.500 perkilo.

## d. Pemasaran
Pemasaran beras dilakukan melalui suatu perjanjian kerjasama dan salah satunya dengan PT. Caracas Global Mandiri. Beberapa point penting dalam kesepakatan kerjasama beras itu antara lain: ruang lingkup pekerjaan, nilai pekerjaan, hak dan kewajiban, jangka waktu pelaksanaan pekerjaan, force mejeure , sanksi dan ketentuan penutup.
Beras yang dijual korporasi terdiri dari beras premium, beras merah, beras hitam dan beras Japonica. Beras dijual dalam kemasan 1 kg, 5 kg, 10 kg, 25 kg dan 50 kg. Beras tersebut di jual ke: (i) retailer (Yogya Departemen Store, Transmart), (ii) market plaace (Blibli) dan (iii) mitra perusahaan (Food Station, PI Pangan, CV Mutiara Bumi, PT Caracas dan PT Sitompul). Harga beli dan harga jual untuk masing masing beras bisa dilihat pada tabel 2.

## Tabel 2. Jumlah, Harga Pembelian dan penjualan beras dari Korporasi Tani Mulus
No Jenis Beras Harga beli (rp/kg) Harga Jual (rp/kg) Retailer Market Place Mitra Perusahaan 1 Beras Premium 11.500 10.900 10.200 12.800 2 Beras Merah 16.000 16.000 12.000 22.000 3 Beras Hitam 18.000 18.000 16.000 16.000 4 Beras Japonica 15.000 15.000 13.000 13.000

## e. Lembaga Keuangan
Lembaga  keuangan  yang  membantu  korporasi  dalam  memberikan  bantuan  pinjaman  modal  usaha pertanian  adalah  Bank  Sinar  Mas  dan  Bank  BNI.  Pola  kemitraan  yang  dibangun  adalah  pola chanelling . Mekanisme  peminjaman  dimulai  dari  anggota  mengisi  formulir  Rencana  Anggara  Biaya  (Tabel  3)  yang diperlukan  ke  korporasi.  Dalam  pengajuan  pinjaman  tersebut  disertai  melengkapai  persyaratan  berupa:  (i) Fotocopy KTP, KK, buku nikah dan (ii) anggunan dalam bentuk surat kepemilikan lahan atau surat sewa lahan bagi yang tidak punya lahan, STNK atau AJB.
Persyaratan tersebut kemudian dibawa oleh pengurus korporasi ke perbankan ditambah dengan SKU (Surat  Keterangan  Usaha)  yang  dikeluarkan  oleh  korporasi.  Setelah  disetujui,  khusus  untuk  anggunan dikembalikan lagi ke pihak korporasi untuk disimpan. Rata-rata pinjaman yang diberikan untuk garapan seluas satu hektar adalah Rp 12.500.000. Pinjaman yang terkecil senilai Rp 2.500.000 dan yang terbesar sampai saat ini sejumlah Rp 50.000.000. Waktu pinjaman (tenor) hanya satu musim atau selama 6 bulan. Bunga pinjaman
perbulan  sebesar  1,5%.  Bunga  pinjaman  tersebut  terdiri  dari  1  %  untuk  pengelola  dan  0,5%  untuk  pihak perbankan.

## Tabel 3. Tabel Formulir RAB Untuk Pinjaman
No Biaya Produksi Luas Satuan Jumlah (1) Harga/kg (2) Nilai (1 x 2) 1 Bibit 2 Pupuk
a. Urea
b. Phonska
c. TSP
d. KCL
3 Obat-obatan :
a. Insektisida
b. Herbisida
4 Upah Pekerja :
a. Pengolahan lahan
b. Penanaman
c. Pemupukan
d. Penyiangan
e. PHT
f. Pemanenan
g. Sewa traktor
5 Sewa lahan permusim
6 Asuransi (3%)

## f. Lembaga Unicorn
Gapoktan  Tani  Mulus  membuat  perjanjian  kesepahaman  dengan  PT  Desa  Tech  Nusantara  pada tanggal 17 April 2014. Perjanjian berisikan kesepakatan dalam perusahaan membantu korporasi membuat aplikasi dalam smart phone . Apliksi tersebut dinamai Sistem Manajemen Informasi Korperasi (SMIK) yang dapat diakses dengan cara men download di play store. Beberapa hal penting yang diinformasikan dalam HP tersebut antara lain: informasi tentang kegiatan yang dilakukan, berita tentang budidaya sampai kepada posisi pinjaman setiap anggota.

## Manfaat Anggota Ikut Korporasi
Manfaat petani ikut menjadi anggota korporasi khususnya dalam budidaya padi adalah:
1. Pinjaman biaya untuk usahatani. Pinjaman tersebut nanti dibayar dalam bentuk gabah pada saat panen. Gabah tersebut dibeli korporasi dengan harga lebih tinggi Rp 300/kg dibandingkan harga gabah dipasaran pada  saat  itu.  Sampai  sekarang  korporasi  sudah  memberikan  pinjaman  buat  usaha  budidaya  ke  40% anggota.
2. Kegiatan pendampingan teknologi budidaya berupa pemakaian benih unggul ; pengaturan pemakaian air, bagi anggota yang tidak memiliki pompa air dapat menyewa ke korporasi dengan biaya sewa pompa air per hektar per musim sebesar 200 kg gabah serta pengawalan dalam proses pemilihan dan penentuan dosis pupuk dan obat-obatan untuk mengendalikan hama penyakit.
Kegiatan pendampingan budidaya padi menyebabkan terjadinya peningkatan produksi gabah kering panen khususnya pada musim hujan tahun 2021. Peningkatan produktivitas GKP rata-rata bisa mencapai 1,15 ton per hektar. Produktivitas perhektar untuk anggota rata-rata 8,35 ton GKP sedangkan petani yang tidak ikut anggota korporasi rata-rata produktivitasnya 7,2 GKP.
Peningkatan produktivitas disebabkan karena petani mengikuti teknologi budidaya yang dianjurkan. Teknologi  itu  diantaranya:  (i)  pengalihan  dari  pemakaian  pupuk  urea  bersubsidi  ke  pupuk  urea  tidak bersubsidi.  Pemakaian  pupuk  Urea  bersubsidi  sebanyak  200  kg  dengan  harga  per  kilogramnya  Rp  2.250 menjadi pupuk Urea non subsidi sebanyak 50 kg dengan harga Rp. 6.000 perkilogramnya. (ii) penggantian jenis pupuk NPK yang biasa dipergunakan petani ke pupuk NPK Kujang.
Selain  adanya  perubahan  dosis  dan  jenis  pupuk,  pada  pemakaian  obat-obatan  juga  mengalami penambahan  dosis  dan  jenis.  Penambahan  khususnya  untuk  herbisida  dan  insektisida  masing-masing sebanyak  1  liter.  Sedangkan  penambahan  jenis  obat-obatan  pada  peningkatan  nutrisi  tanaman  dengan mempergunakan nama obat Anggrek sebanyak 1 liter.
Tambahan biaya lainnya yang harus dikeluarkan oleh anggota korporasi adalah biaya bunga pinjaman. Maksimal pinjaman bagi yang menggarap lahan satu hektar sebesar Rp 12.500.000. Bunga yang diberikan sebesar 1,5% perbulan atau 9 persen permusim. Artinya peminjam akan membayar bunga dalam setiap musim sebesar Rp. 1.125.000. Meskipun terjadi penambahan biaya karena mengadopsi teknologi anjuran budidaya padi  dan  adanya  kewajiban  membayar  bunga  pinjamam.  Tetapi  dengan  adanya  peningkatan  produksi  dan pembedaan  harga  jual  gabah  ke  korporasi  menyebabkan  petani  yang  ikut  korporasi  bisa  mendapatkan keuntungan dalam satu hektar lebih sebesar Rp. 4.985.000 bila dibandingkan petani yang tidak ikut kegiatan korporasi (Tabel 4).
Tabel 4. Analisis Partial Budget Usahatani Padi per Hektar  Anggota Korporasi
Komponen Keuntungan Komponen Kerugian Uraian Nilai (Rp) Uraian Nilai (Rp) - Penghematan pupuk urea - Peningkatan produksi (1.150 kg x Rp 4.500) - Selisih harga jual GKP ( 8.350 kg x Rp 300) 150.000 5.175.000 2.505.000 - Pemakaian pupuk NPK Kujang - insektisida - herbisida - Nutrisi - Pompa Air (200 kg x Rp 4.700) - Bunga Pinjaman 425.000 220.000 50.000 85.000 940.000 1.125.000 Total 7.830.000 2.845.000 Perubahan Keuntungan – Kerugian Rp. 7.830.000 – Rp 2.845.000 =
Rp. 4.985.000
Selain manfaat dalam peningkatan produksi dan adopsi teknologi budidaya, anggota korporasi juga mendapatkan manfaat berupa pembagian Sisa Hasil Usaha (SHU) yang dilaksanakan pada saat Rapat Anggota Tahunan (RAT). Kegiatan RAT menjadi penting selain sebagai bentuk laporan pengurus kepada anggotanya, RAT  juga  dimanfaatkan  sebagai  diskusi  antara  pengurus  dan  anggota  dalam  menentukan  kegiatan  tahun berikutnya. Salah satu kesepakatan yang disetujui dalam RAT tahun buku 2020  adalah kerjasama Korporasi Gapoktan Tani Mulus dengan PT Kirana Investama Nusantara untuk mewujudkan Gapoktan menjadi sebuah Perusahan Terbatas (PT).

## KESIMPULAN DAN SARAN
Membentuk  sebuah  kelembagaan  membutuhkan  proses  dan  waktu  yang  panjang.  Lamanya  waktu kelembagaan tersebut sangat dipengaruhi dari terjaganya beberapa faktor kepentingan. Hal yang sama juga terlihat dari proses pembentukan Korporasi Gapoktan Tani Mulus yang selalu berevolusi. Proses pembentukan pertama  dimulai  dari  pembentukan  kelompok  informal  dalam  bentuk  kelompok  tani,  kemudian  berubah menjadi gabungan kelompok tani. Kemudian kelempok tani yang sifatnya informal, diganti dengan kelompok tani formal. Hal ini direpresentasikan dari perubahan lembaga gapoktan menjadi koperasi pada tahun 2012. Pada tahun 2020 koperasi tersebut berubah legalitas menjadi lembaga korporasi dan di rencanakan pada tahun 2021 Korporasi Tani Mulus akan menjadi Perusahaan Terbatas (PT).
Faktor kepentingan dari sisi lembaga yang dibangun Korporasi Tani Mulus terlihat dari usaha dalam membangun  jaringan.  Pembangunan  jaringan  ini    direpresentasikan  dalam  bentuk  kesepakatan  perjanjian kerjasama  dengan  pihak  lain.  Perjanjian  kerjasama  kegiatan  itu  dimulai  dari  penyediaan  benih  padi, pendampingan budidaya, penerapan anjuran teknologi dalam meningkatkan produktivitas, pengolahan produk (RMU), pemasaran produk, pinjaman modal usaha serta informasi kegiatan yang dilaksanakan korporasi bisa dilihat melalui Hand Phone.
Faktor  kepentingan  disisi  anggota  direpresentasikan  dari  manfaat  yang  diterima.  Petani  yang  ikut kegiatan  korporasi  mendapatkan  manfaat  dari  sisi  pinjaman  modal  usaha,  kemudahan  dalam  mendapatkan input  produksi,  kemudahan  dalam  memasarkan  hasil  panen,  peningkatan  produksi  panen  karena  mengikuti anjuran teknologi yang ditawarkan oleh korporasi. Peningkatan produktivitas dan harga yang dibeli korporasi lebih tinggi dibandingkan harga pasaran menyebabkan terjadinya peningkatan pendapatan anggota sebesar Rp 4.985.000 perhektar.
Kinerja korporasi Tani Mulus masih bisa ditingkatkan apabila mau mengoptimalkan peluang-peluang yang ada. Beberapa peluang itu antara lain: (i) meningkatkan konsolidasi lahan dari 10.000 ha menjadi 14.072 ha (total jumlah lahan sawah di kecamatan Lelea, Cikedung dan Terisi), (ii) meningkatkan jumlah anggota peminjam dari 40% menjadi 65% dan terakahir 100%. Dengan meningkatnya anggota yang meminjam berarti gabah yang dikelola korporasi semakin bertambah dan (iii) melengkapi fasilitas RMU sendiri, dengan tujuan bisa  menambah  pendapatan  korporasi.  Penambahan  pendapatan  dari  proses  penggilingan  padi  khususnya menjual hasil menir dan bekatul.

## DAFTAR PUSTAKA
Asngari,  P.S.  2001.  Peranan  Agen  Pembaruan/Penyuluh  Dalam  Usaha  Memberdayakan  (Empowerment) Sumberdaya  Manusia  Pengelola  Agribisnis.  Orasi  Ilmiah  Guru  Besar  Tetap  Ilmu  Sosial  Ekonomi. Fakultas Peternakan. Institut Pertanian Bogor.
Aristo  D.A.  2004.  Rejuvinasi  Peran  Perencana  Dalam  Menghadapi  Era  Perencanaan  Partisipatif  “Sebuah Tahapan Awal dalam Pembentukan Kultur Masyarakat Partisipatif”. Disampaikan Dalam : Seminar Tahunan  ASPI  (Asosiasi  Sekolah  Perencana  Indonesia)  Universitas  Brawijaya,  Malang  Juli  2004. Teknik Planologi ITB.
Anantanyu, S. 2009. Partisipasi Petani dalam Meningkatkan Kapasitas Kelembagaan Kelompok Petani (Kasus di Provinsi Jawa Tengah). Disertasi pada Institut Pertanian Bogor
Gatzweiler F, Sipiläinen S, Bäckman T, Zellei A. 2001. Analysing institutions, policies, & farming systems for sustainable agriculture in central and eastern european countries in transition. CEESA Discussion Paper No. 2/5/2001.
Nazir, M. 2003. Metode Penelitian. Cetakan ke-5. Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia. 544 Hal.
Nawawi, H. 2005. Metode Penelitian ilmu – ilmu Sosial. Cet.Ke-11. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press. 249 Hal.
Pal S, Mruthyunjaya, Joshi PK, Saxena R. 2003. Institutional Change in India Agricutlure. National Center for Agricultural Economics and Policy. Chandu Press. Delhi.
Peterson, Warren; G. Gijsbers; dan M. Wilks. 2003. An Organizational Performance Assessment System for Agricultural  Research  Organizations:  Concepts,  Methods,  and  Procerures.  Juni 2003.  ISNAR,  The Hague, Netherland
Rahmadanih, S Bulkis, M Arsyad, A Amrullah and N M Viantika. 2018. Role of your farmer group institutions in  increasing  farm  production  and  household  food  security.  IC-FSSAT  IOP  Publishing  IOP  Conf. Series:  Earth  and  Environmental  Sci1e2n3c4e516578(9200‘1’8“)”  012062  doi:10.1088/1755- 1315/157/1/012062
Setiani, C. 2018. Model Pemberdayaan Kelembagaan UPJA dalam Mendukung Pertanian Modern di Jawa Tengah.  Makalah  disampaikan  pada  acara  Temu  Teknis  Balai  Besar  Pengembangan  Mekanisasi Pertanian, Balitban Pertanian, tanggal 6 Desember 2018 di Ungaran, Jawa Tengah
Susetiawan. 2000. Perubahan Paradigma Pembangunan. Bahan Pembelajaran TOT Pembaharuan Kebijakan Pengelolaan Irigasi 17-23 Nopember 2000.
Solihin,  D.  2006.  Perencanaan  Pembangunan  Partisipatif.  Makalah  disampaikan  pada  Pelatihan  Aparatur Pemerintahan Daerah. Jakarta, 27 Desember 2006. Sekolah Tinggi Pemerintahan Abdi Negara Soekartawi,  A..Soeharjo.  J.I.  Dillon,  J.B  Hardaker.  1986.  Ilmu  Usaha  Tani  dan  Penelitian  Untuk Pengembangan Petani Kecil. UI Press. Jakart 253 hal.

## Lampiran 1. Mitra Usaha Koorporasi Gapoktan Tani Mulus
Korporasi Gapoktan Tani Mulus
• Gapoktan Tani Mulus • 146 Kelompok Tani
• 20.175 Petani
Lahan Sawah 10.000 ha
Gabah digiling pakai Mesin Pecah Kulit RMU Kementerian  Pertanian
Bantuan Benih
BUMN Agro Solution Pendampingan Budidaya

## Lembaga Keuangan
• Bank Sinar Mas • BNI
Pemasaran
Retailer : • Yogya Departemen Store
• Transmart
Market Place • Blibli
Mitra Perusahaan : • Food Station
• PI Pangan
• CV. Mutiara Bumi • PT. Caracas
• PT. Sitompul