## Persepsi Manajemen dan Stakeholders pada Pencapaian Sustainable
Development Goals (SDGs) dalam Sustainability Reporting
Bob Aldi 1 , Chaerul  D. Djakman 2
Magister  Akuntansi,  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis  Universitas  Indonesia,  Depok,

## Indonesia
Abstract.  This  study  aims  to  discover how  the  perceptions and  motivations of  management and  stak eholders on achieving Sustainable Development Goals (SDGs) of the company are reflected in Sustainability Reporting (SR). The results of  this study found that most respondents had never read SR, were  male,  and were  less than 30 years  old. Respondents k new little about programs related to SDGs  such as Zero Carbon neutral and collaboration with Small Medium Enterprised (SMEs). However,  the majority of respond ents thought that the implementation of SDGs  in the Company was very good.
Keywords. Management; Sustainability reporting; Sustainable Development Goals; SDGs;   Perception.
Abstrak . Penelitian  ini  berusaha untuk menemukan  bagaimana  persepsi dan  motivasi  manajemen  dan stakeholder pada  pencapaian  Sustainable  Development  Goals  (SDGs)  pada  Perusahaan  yang  terefleksikan  di  Sustainability Reporting (SR).   Hasil  dari penelitian  ini  menemukan  fakta bahwa sebagian besar responden tidak pernah membac a SR,  berjender  laki-laki,  dan  berusia  kurang  dari  30  tahun.   Responden hanya sedikit  mengetahui  program  yang berkaitan  dengan SDGs  seperti  Zero  Carbon  neutral  dan  kerjasama  dengan  Small  Medium  Enterprised  (SMEs). Namun,  sebagian besar responden beranggapan bah wa penerapan SDGs  di Perusahaan sudah sangat baik.
Kata  kunci .  Management; Sustainability reporting; Sustainable Development Goals; SDGs;   Perception.
Corresponding author. Email: bob.aldi@yahoo.com How to cite this article. Aldi,  B.  &  Djakman,  C.D.  (2020).  Persepsi Manajemen  dan Stakeholders pada Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs)  dalam Sustainability Reporting . Jurnal Riset Ak untansi dan Keuangan, 8(2), 405-430 History of article. Received:  April  2020,  Revision: Juni 2020,  Published: Agustus 2020 Online  ISSN:  2541-061X.Print  ISSN:  2338-1507.  DOI:  10.17509/ jra k.v8i2.21639 Copyright©2020.  Published by Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan. Program  Studi Akuntansi. FPEB.  UPI

## PENDAHULUAN
Sustainable  Development (SD) pada dasarnya  memiliki  dua  kunci  utama,  yaitu kesadaran  akan  adanya  kebutuhan para masyarakat  miskin  di  negara  berkembang  dan adanya  keterbatasan dari  teknologi dan organisasi sosial  yang  berkaitan  dengan kapasitas lingkungan untuk mencukup i kebutuhan  generasi  sekarang  dan  generasi yang  akan  datang.  SD  memiliki  keterkaitan yang erat dengan SDGs ( Sustainable Development Goals ), dimana SDGs merupakan langkah lanjutan sejak
dicetuskannya  SD  oleh  WCED  pada  tahun 1987.  SDGs  atau  Tujuan Pembanguna n Berkelanjutan  adalah  17  tujuan  dengan  169 capaian  yang  terukur  dan  tenggat  yang  telah ditentukan  oleh  PBB  sebagai  agenda  dunia pembangunan  untuk  kemaslahatan  manusia
dan  planet  bumi.  Tujuan  ini  dicanangka n bersama oleh negara-negara lintas pemerintahan pada  resolusi PBB  yang diterbitkan  pada  21  Oktober  2015  sebagai ambisi  pembangunan  bersama  hingga  tahun 2030.  Tujuan  ini  merupakan  kelanjutan  atau pengganti dari Tujuan Pembanguna n
Milenium yang ditandatangani oleh pemimpin-pemimpin  dari  189  negara  sebagai Deklarasi  Milenium  di markas  besar PBB pada tahun  2000 dan  tidak  berlaku  lagi  sejak  akhir 2015 (UNDP, 2015).
Salah  satu  bentuk  SDGs  yang  biasa diterapkan di  Indonesia berbentuk  CSR ( Customer Social Responsibility ) serta Sustainable Disclosure . Sustainable
Disclosure dikenal  sebagai  pengungkap a n berkelanjutan  biasanya  dilaporkan  bersama dengan pengungkapan informasi dalam
BOB ALDI 1 , CHAERUL D. DJAKMAN 2 / Persepsi Manajemen dan Stakeholders pada Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) dalam Sustainability Reporting
laporan tahunan yang merupakan suatu komponen  signifikan  dalam  mencapai  sarana akuntabilitas  publik.
Pentingnya sustainability  report masih kurang diperhatikan oleh korporasi di Indonesia.  Dari  top  100  perusahaan  yang terdaftar  di  Bursa  Efek  Jakarta  (BEI),  baru 30% perusahaan  yang  membuat Sustainability Report (SR).  Sedangkan  dari  tahun  2000 sampai  saat  ini,  baru  ada 97 perusahaan  yang melakukan  reporting  melalui  Global  Report Initiative  (Majalahcsr.id,  2018).  Perusahaan yang  hanya  berorientasi  pada profit  dan kurang memperhatikan aspek lingkungan dan sosialnya, tidak dapat menjamin keberlangsungan  usaha  perusahaan  di  masa depan. Sebagai  contoh,  kasus Lapindo  Brantas yang  terjadi  di  tahun  2006  merupakan  salah satu contoh perusahaan yang kurang memperhatikan  aspek  lingkungan  dan  sosial. Semburan  lumpur  panas  yang  terjadi  akibat pengeboran sumur gas mencemarka n lingkungan sekitar dan mengakibatk a n kerugian  bagi  masyarakat  yang  tinggal  di sekitar  lokasi  pengeboran.  Sampai  tahun  2015, kerugian  ekonomi  yang  dialami  akibat  kasus tersebut  telah  menembus  angka  60  triliun rupiah  (Kompas.com,  2018).
Banyak  organisasi  sudah  mulai  beralih dari  cara  tradisional  yang  hanya  melaporkan aspek  keuangan,  berubah  ke  arah  yang  lebih modern,  yakni  melaporkan  semua  aspek, baik keuangan  maupun  non  keuangan  (dimens i sosial  dan lingkungan)  kepada para pemangku kepentingan  (Tarigan  dan  Semuel,  2014).  Di Indonesia, publikasi sustainability  report sudah  mulai  menjadi  tren,  salah  satunya didorong  oleh  adanya  pemberian  penghargaa n tahunan atas  sustainability report  yang diinisiasi  oleh  lembaga National  Center  for Sustanaibility  Reporting (NCSR).  Selain  itu, menguatnya  tuntutan  stakeholders  mendorong perusahaan  untuk  memberikan  informasi  yang transparan,  akuntabel,  dan  praktik  tata  kelola perusahaan  yang  baik. Sustainability  report disclosure atau sustainability report merupakan  kombinasi  dari  mandatory  dan voluntary  disclosure (Tarigan  dan  Semuel, 2014).
Besarnya  peran  disclosure sebagai salah  satu  media  komunikasi perusahaan dengan stakeholder dianggap tidaklah berlebihan. Meskipun model dan  jenis disclosure  di  Indonesia  semakin  beragam,  dari media  internet,  website,  sosial  media,  laporan keuangan  dan profiling  perusahaan,  akan tetapi sustainability report  memiliki add value tersendiri, karena sifatnya lebih menggambarkan  kepedulian  perusahaan  dan memprediksikan
bagaimana kondisi perusahaan  ke  depannya.  Ketika disclosure memfokuskan  variabel  yang  decision  maker peduli  tentang  variabel  tersebut,  maka  akan memberikan informasi yang berpengaruh terhadap  harga  saham. Effective  disclosure memberikan  efisiensi  efek  pada agregat  harga saham  perusahaan  (Goldstein dan  Yang, 2018).
PT A merupakan perusahaan manufaktur  dengan  komitmen  pada perbaikan dan pertumbuhan sosial, tidak hanya pertumbuhan  perusahaan.  Hal  ini  terliha t dalam  beberapa  tahun  usaha  berkelanjut a n yang  tercantum  pada sustainability  report selama  2016  sampai  2018.    Penyampaia n informasi yang  dilakukan  PT  A  kepada stakeholder  telah  dilakukan  dengan  transparan dan  akuntabel.  Baik  dalam  disclosure  maupun media  lain.  Akan tetapi  dalam  penerimaannya, informasi  dapat  diterima  secara  lengkap  dan parsial.  Persentase  penerimaan  stakeholderpun bervariasi. Sejalan dengan kondisi ini, penyampaian informasi dari stakeholder kepada PT  A juga  menciptakan  persepsi  yang berbeda dari  apa yang  diinginkan  stakeholder, terutama  penyampaian  dari  pemerintah  terkait poin-poin  SDGs  yang  diatur  dalam  disclosure maupun    sustainability  report  yang  harus dilaporkan.  Kondisi  ini  dapat  menimbulk a n perbedaan  pandangan  dan  persepsi  yang disebut  juga  dengan  asimetri informas i. Asimetri  informasi  dapat  dirtikan  sebagai ketidakseimbangan  informasi  yang  didapatkan oleh  stakeholder  dengan  prinsipal.  Stakeholder kadang  memiliki  akses  informasi  mengena i perusahaan  lebih  banyak  dari  pada  informas i yang  dimiliki  oleh  pemilik  (principal)  atau sebaliknya,sehingga  terjadinya  kesenjanga n
informasi. Jensen  dan  Meckling (1976) menjelaskan  bahwa  jika  kedua  kelompok (stakeholder  dan  principal)  tersebut  adalah orang-orang  yang  berupaya  memaksimalk a n utilitas-nya.

## Rumusan  Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut, rumusan penelitian ini ialah bagaimana persepsi  manajemen  dan  stakeholder  pada penerapan  SDGs  di  perusahaan  sesuai  dengan pedoman  SDGs  yang  telah  dikeluarkan  oleh PBB.
Tujuan  Penelitian Berdasarkan rumusan masalah
tersebut, penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan simpulan sejauh mana perusahaan  telah  menerapkan  SDGs  dengan menggali  informasi  dari pihak  manajemen  dan stakeholder.    Kemudian,  penelitian  ini  juga diharapkan  dapat  memberikan  saran  bagi perusahaan  aspek SDGs mana  saja  yang  harus ditingkatkan  oleh  perusahaan.
Manfaat  Penelitian
Menurut Ellet suatu penelit ia n
diharapkan memiliki manfaat untuk meningkatkan  faktor  positif  yang  ada  guna pengambilan  keputusan,  mengetahui  inti  dari permasalahan  yang  ada,  serta  berguna  dalam hal pengambilan keputusan strategis perusahaan  (Ellet,  2009).  Sedangkan  untuk penelitian  ini  sendiri  manfaat  penelitian  yang diharapan  yang  dapat dijabarkan,  antara  lain: Manfaat  praktis
Mengetahui kesiapan perusahaan dalam  implementasi  SDGs  sehingga  dapat menjadi bahan pertimbangan perusahaan untuk mengembangkan
SDGs dan
mengungkapkannya  dengan  lebih  tepat  pada sustainability  report.
Manfaat  akademis
Bagi  peneliti  selanjutnya,  penelitian  ini dapat  bermanfaat  sebagai  referensi  terkait kajian  GCG dan SDGs dan beragam  bentuknya yang dicantumkan dalam pengungkapan/disclosure   pada korporasi
METODOLOGI  PENELITIAN
Pendekatan  penelitian Teknik  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  in  between  triangulat io n atau penelitian mixed model yang menggabungkan  penelitian  kualitatif  dengan triangulasi  dan  kuantitatif  dengan  one  scoring system  (Denzin,  1978).  Metode  campuran (mix  model)  ini  bersifat  eksplanatori,  karena mendeskripsikan jawaban  responden  dari wawancara  dan  kuesioner  serta  mengamb il kesimpulan secara  parametrik dan  non parametrik  untuk  menjelaskan  tentang  persepsi dan penerapan  SDGs di  Perusahaan.

## Instrumen  Penelitian
Kuesioner Kuesioner  merupakan  pengumpulan  data yang dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat pernyataan    tertulis  pada  responden  untuk dijawab. Kuisioner pada  penelitian ini dibagikan  kepada  responden  baik  interna l maupun  eksternal  Perusahaan.
Metode  pengumpulan  data  dilakukan  dengan menggunakan  kuesioner  yang  ditujukan  untuk memperoleh  jawaban  dari  responden.  Setelah data  dari  penyebaran  kuesioner  terkumpul, kemudian  dilakukan  proses  skoring  yaitu pemberian  nilai  atau  harga  yang  berupa  angka pada  jawaban untuk memperoleh data kuantitatif  yang  diperlukan  dalam  pengujia n hipotesis  dengan  menggunakan  Skala  Likert. Jawaban  setiap  item  instrumen  menggunak a n Skala  Likert  mempunyai  gradasi  jari  sangat positif  sampai  sangat  negatif  (Sugiyono,  2014)

## Wawancara
Wawancara  terkait  SDGs  dalam  penelitian  ini diadaptasikan  dari  wawancara  pada penelit ia n Dimitrov  dan Davey  (2011) yaitu  mengangka t issue  tentang  :
1) Adopsi  keberlanjutan Mengidentifikasi  penggerak  nasional  dan organisasi serta hambatan untuk keberlanjutan. 2) Pelaporan  keberlanjutan Mengidentifikasi jika ada laporan keberlanjutan  diproduksi  dan  oleh  siapa  di dalam  organisasi.
3) Sumber  informasi untuk  pembanguna n berkelanjutan.
BOB ALDI 1 , CHAERUL D. DJAKMAN 2 / Persepsi Manajemen dan Stakeholders pada Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) dalam Sustainability Reporting
Identifikasi  sumber  mana  yang  penting untuk  belajar  tentang  keberlanjutan  dan kepuasan  dengan  sumber  yang  digunakan
4) Tantangan  penanaman  dan  memajuka n pembangunan  praktik  berkelanjutan Memberikan  pernyataan  preferensi  untuk menentukan  apa aspek keberlanjutan  adalah meningkatkan atau menghala ngi
keberlanjutan.

## HASIL  DAN PEMBAHASAN
Pembahasan  ini  akan  dimulai  dengan menganalisis  konten  Sustainability  reporting yang  sudah  diterbitkan oleh  perusahaan. S ustainability  report yang  diadopsi  PT A  saat ini mengikuti standar global  reporting initiative  (gri) dan  mulai  dibuat  pada  tahun 2017  dan  2018,  dengan  pokok  penyampaia n terkait  pada hal  berikut  (SR PT A, 2018):
1. Sustainable Societies berisi  tentang  bagaimana  produk  dari  PT  A memberikan  solusi  bagi  masyarakat.  poin  ini membahas  tentang  dampak  SDGs  terutama tujuan  yang  terkait  dengan  praktik  bisnis  yang bertanggung  jawab, termasuk  bidang  hak asasi manusia,  serta  kepatuhan  dan  manajeme n rantai  pasokan.  yang  lain  terpengaruh  oleh keanggotaan perusahaan dan  keterlibata n kegiatan  masyarakat.  SDGs  di  mana  memilik i dampak  tinggi  dan  rendah  secara  selektif  oleh beberapa  bagian  dari  bisnis  atau  secara  tidak langsung  melalui  industri  pada pelangga n  PT A.
2. Sustainability Management poin  ini  terkait  material  asesmen  dari  3  p ( profit,  people dan planet ),  pengelolaan  dan organisasi  berkesinambungan,  kemitraan  dan kolaborasi  untuk  keberlanjutan  dan  rating keberlanjutan  serta  bagaimana  hubungannya dengan  pencapaian  SDGs.
3. Customers hal  ini  membicarakan  bagaimana  pelangga n adalah  darah  kehidupan  PT  A.  pelangga n selalu menjadi pusat perhatian mereka berkaitan  dengan  teknologi,  inovasi  dan  cara terbaik berkonsultasi  dan  dukungan  untuk pelanggan.
4. Research  and Development
berisi tentang tujuan perusahaan yang didefinisikan  sebagai  aspirasi  kami  untuk menyediakan inovasi yang  meningkatk a n kualitas  hidup  dan  menciptakan  nilai  tambah bagi  orang-orang  di  seluruh  dunia,  sehingga berkontribusi  terhadap  keberlanjutan  tujuan pengembangan SDG  3  -  kesehatan  dan kesejahteraan  yang  baik,  SDG  7 - energi  yang terjangkau  dan  bersih,  SDG  9  -  industr i, inovasi  dan  infrastruktur,  SDG  11  - kota  dan komunitas  berkelanjutan,  serta  SDG  13 - aksi iklim.
5. People and Society berisi  bagaimana  pemberdayaan  karyawan. sejak  berdirinya  perusahaan  pada tahun  1847, PT  A  telah  terinspirasi  oleh  keinginan  untuk membentuk  masa  depan.  karyawan  kami  yang inovatif  telah  menjadikan  kita  siapa  kita  hari ini.  di  seluruh  dunia,  orang-orang  kita  talenta top  yang bekerja  untuk menumbuhk a n kecerdikan  di  perusahaan,  dan  kami  milik i karyawan  kami  mengucapkan  terima  kasih atas  kesuksesan yang berkelanjutan. di perusahaan  ini,  kami  berusaha  keras  untuk menarik  kandidat  terbaik  dan  bekerja  keras untuk  mempertahankan  kandidat  kami  para karyawan.  berusaha  keras menjadi  perusahaan pilihan, kami mengutamakan nila i menciptakan  budaya  belajar,  mempromosik a n keragaman,  dan  membina  persamaan.  kami ingin menjadi perusahaan yang ramah keluarga di mana semua karyawan diperlakukan  sama. kami  percaya bahwa setiap orang  harus  diperlakukan  dengan  adil  dan dengan  hormat,  terlepas  dari  etnis  mereka, latar  belakang,  jenis  kelamin,  usia,  status  cacat, atau  profesional  .
6. Environment perubahan  iklim  adalah  tantangan  utama  ya ng ditangani  oleh  PT  A  selama  lebih  dari  satu dekade.  Kami  berkomitmen  untuk  membuat yang penting kontribusi terhadap dekarbonisasi  ekonomi  global,  yang  menurut para ahli  harus  terjadi  jauh  sebelum  akhir  abad ke-21.  bersama  ini perusahaan terutama berkontribusi  pada  SDG  7  –  terjangkau  dan energi  bersih,  SDG  12  -  konsumsi  yang bertanggung  jawab  dan  produksi,  serta  SDG 13 - aksi  iklim.

## 7. Responsible  Business  Practices
rantai  nilai  global  mempengaruhi  lingkunga n kerja dan proses  produksi, menamba h tantangan untuk pengambilan keputusan, tingkat otoritas dan  proses  pemantaua n. praktik bisnis yang menjadi komitme n Perusahaan didasarkan pada integrita s, keadilan,  transparansi,  dan  tanggung  jawab. mereka  membangun  prinsip-prinsip  inti  untuk semua kepatuhan dan anti-penyuap a n, manajemen  rantai  pasokan,  dan  kegiatan terkait  hak asasi  manusia.
Triangulasi Pada  tahap  triangulasi  sumber  ini, peneliti  akan  menguji  keabsahan  sumber dengan  cara mengecek  data hasil  wawancara dengan  beberapa  informan.  Selanjutnya  data dianalisis dan dikategorisasikan sesuai dengan  apa  yang  diperoleh  dari  beberapa informan  tersebut.  Triangulasi  sumber  data wawancara  dan  kuisioner  diuraikan  dalam tabel  4.1 berikut  :
Tabel  1. Triangulasi  Sumber  Data No Pengumpulan data Triangulasi 1 Kuesioner Keabsahan  data  dilakukan dengan  menyebarkan 153 Kuesioner  untuk  internal  dan  eksternal  Perusahaan  supaya data berimbang  dan memenuhi  prinsip  persepsi yang  adil  dari persepsi  pihak  dalam  maupun  luar  perusahaan  dengan berbagai  macam  demografi  yang  bebeda dari segi  umur,  lama kerja,  status,  jender,  pendidikan dan  jabatan  untuk obyektifitas  hasil  dan mempersempit  gap. 2 Wawancara Wawancara  dilakukan  dengan  pihak  top  dan  middle management dari  internal perusahaan dengan  tujuan memperoleh  gambaran  dan  pemikiran  yang  genuine  dari mereka  sebagai  orang  yang  memiliki  pengaruh  besar  pada perkembangan  SDGs di  Perusahaan Sumber  : Data Penelitian,  2019 Tabel diatas menunjukkan jika pengujian  data melalui  triangulasi  didasarkan pada informan  atau  sumber  yang  berbeda dan majemuk sehingga dapat dilakukan crosscheck  data  yang  saling  menguatkan  dan dapat  dijadikan  acuan  untuk  pengambila n kesimpulan  yang  lebih  tepat dan obyektif. 4.2.2 Triangulasi  Waktu
Triangulasi  waktu  ini  juga  terkadang sering  mempengaruhi  keabsahan  data. Maka diperlukan  pengecekan  kembali  terhadap data yang  diperoleh  dengan  sumber  yang  sama
dan  dalam  waktu  situasi  yang  berbeda untuk menguji  keabsahan  data.  Triangulasi  waktu pada  penelitian ini dilakukan dengan melakukan wawancara atau pengisia n kuesioner  pada  informan  dengan  waktu sesuai  kondisi  informan  yang  luang  dan tidak mengganggu pekerjaan, sehingga memperoleh  jawaban  yang  lebih  tepat  dan terfokus  pada  wawancara  atau  kuesioner.
Berikut  waktu  pelaksanaan  wawancara  dan kuesioner  :
Tabel  2. Triangulasi  Waktu  Penelitian No Pengumpulan data Triangulasi 1 Kuesioner Dilakukan  pada  pihak  internal  dan  eksternal  Perusahaan selama  satu  minggu  yaitu  tanggal  18 – 23 November  2019 2 Wawancara Wawancara  dilakukan  dengan  pihak  management  yaitu pada  tanggal 11/26/2019  pukul 21.35.04  dengan
BOB ALDI 1 , CHAERUL D. DJAKMAN 2 / Persepsi Manajemen dan Stakeholders pada Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) dalam Sustainability Reporting
No Pengumpulan data Triangulasi
Accounting  Manager,  tanggal   11/27/2019  pukul  6.09.29 dengan  Corporate Communication  Supervisor  dan tanggal 11/27/2019 pukul  6.38.11 dengan  Direktur  Keuangan
Sumber:  Data Penelitian,  2019
Sesuai  tabel  di  atas  dapat  disimp ula n jika  triangulasi  waktu  penelitian  dilakukan dengan  melakukan  penelitian  pada  sumber berbeda dengan waktu yang relatif berdekatan  agar  tidak  terdapat ambiguasi  dan autokorelasi  karena  perbedaan  waktu  di lapangan  atau  perusahaan  terkait  issue  SDGs sehingga  persepsi  dari  nara  sumber  relatif stabil.
Analisis  Kualitatif Moleong dan Lexy.J (2010)
menyatakan bahwa  proses  analisis data dimulai  dengan  menelaah  seluruh  data  yang tersedia dari berbagai sumber, yaitu wawancara, pengamatan yang sudah dituliskan  dalam  catatatan  lapangan,  dokumen pribadi,  dokumen  resmi,  dan  sebagainya, setelah  dibaca,  dipelajari,  dan  kemudian ditelaah, langkah berikutnya ialah mengadakan  reduksi  data  yang  dilakukan dengan  jalan  melakukan  abstraksi.  Abstraksi merupakan  usaha  membuat  rangkuman  yang inti,  proses  dan  pertanyaan-pertanyaan  yang perlu dijaga sehingga tetap berada didalamnya. Langkah selanjutnya adalah menyusunnya  dalam  satuan-satuan  kemudian dikategorisasikan.  Adapun  langkah- langka h yang  peneliti  lakukan  sejak  awal  penelit ia n hingga  selesai  adalah  sebagai  berikut  :
1. Mencari  topik  penelitian  berdasarkan literatur  yang  berkaitan  dengan  penelit ia n yang  dilakukan.  Peneliti  memutuska n untuk  membahas mengenai program SDGs.  Dari  penelitian  tersebut,  penelit i menemukan  permasalahan  yang  dibahas dalam  penelitian  ini.  Peneliti  memili h membahas mengenai Persepsi dan
Penerapan SDGs pada Perusahaan dengan  wawancara  terkait  SDGs  yang diadaptasikan dari wawancara pada
penelitian Dimitrov  dan  Davey  (2011) yaitu  mengangkat  issue  tentang  :
5) Adopsi  keberlanjutan Mengidentifikasi  penggerak  nasiona l dan  organisasi  serta  hambatan  untuk keberlanjutan.
6) Pelaporan  keberlanjutan Mengidentifikasi jika  ada  laporan
keberlanjutan  diproduksi  dan  oleh siapa  di dalam  organisasi. 7) Sumber informasi untuk pembangunan  berkelanjutan Identifikasi sumber mana yang penting untuk belajar tentang keberlanjutan  dan  kepuasan  dengan sumber  yang  digunakan 8) Tantangan penanaman dan memajukan praktik pembanguna n berkelanjutan Memberikan pernyataan preferensi untuk menentukan apa aspek keberlanjutan  adalah  meningkatka n atau  menghalangi  keberlanjutan 2. Selanjutnya, peneliti mula i
mengumpulkan  data  terkait  penelit ia n. Sebagian  data  peneliti  di  dapat  dari wawancara  dengan  narasumber pada Persepsi  dan  Penerapan  SDGs  pada Perusahaan, sehingga peneliti lebih spesifik  untuk  memilih  obyek penelitian.
3. Tahapan  selanjutnya,  setelah  wawancara selesai  dan  informasi  yang  dibutuhka n dalam  menjawab  rumusan  masalah  sudah terpenuhi, peneliti  menyajikan  dalam bentuk paragraf narasi dengan merangkum  informasi  yang  dianggap penting dan  fokus  dengan  rumusan masalah.  Selain  itu  juga  peneliti  mengut ip secara  langsung  hasil  wawancara  untuk menguatkan  informasi  yang  dirangkum. Data-data  yang  tersebut  dipilih dan dikelompokan  sesuai  dengan  rumusan
masalah yang dibahas untuk
memudahkan  tahap  pembahasan.
4. Langkah  selanjutnya,  Peneliti  kemudian menganalisis  hasil  dari  wawancara  dan menyajikan  data  tersebut  dalam  bentuk narasi,  tabel  dan  analisis  berdasarkan teori-teori  yang  digunakan. Teori institusional organisas i memprediksi bahwa  organisasi akan memiliki  karakteristik  yang  sama  karena adanya  tekanan  institusional  dan  faktor- faktor  seperti  koersif  (coercive),  normatif (normative), dan  mimetik (mimet ic)
(DiMaggio  dan Powell,  1983). Normative isomorphism adalah perubahan organisasi melalui peran  dari  suatu kelompok profesional dalam memperjuangkan praktik yang seharusnya  di  adopsi  atau  dilakukan sedangkan mimetic isomorphis m
dilakukan melalui peniruan dengan
terhadap  organisasi  lain  yang  sukses melakukan adopsi atau  yang telah memiliki  legitimasi,  terakhir,  coercive isomorphism dilakukan dengan organisasi  berubah  melalui  tekanan  dari organisasi lain yang mempunya i pengaruh  yang  kuat  sehingga  organisas i yang merespon mempunya i
ketergantungan  yang  besar.
5. Tahapan  yang  terakhir  yaitu  conclusio n dengan membuat kesimpulan secara
keseluruhan dari proses awal
mengumpulkan, menganalisis, sampai dengan   menyimpulkan  hasil  penelitian.
Tahap  3, 4 dan  5 diatas,  akan  dibahas pada uraian  sesuai  hasil  wawancara  penelit i dengan 3  orang key  person  sebagai kelompok profesional yang ada di Perusahaan dan memahami tentang penyusunan  SR  di  Perusahaan  dengan  hasil sebagai  berikut  :
a. Wawancara  terkait  dengan  pertanyaan  : “Menurut  anda,  bagaimana  hubunga n antara  Sustainability  Report  dan  SDGs dalam  pengelolaan  perusahaan?  Fokus pada poin SDGs yang manakah perusahaan  anda?”  Hasil  dari  wawancara tersebut  adalah  :
1) Menurut Accounting Manager Perusahaan  sebagai  berikut  : “Sustainability reporting
merupakan  sebuah  laporan  yang membuktikan  bahwa  perusahaan kami  mempunyai  komitmen  untuk terus  mengutamakan  keberlanjut a n, saat  ini  SDGs  yang  merupakan sebuah goals baru  dari  PBB merupakan pengembangan dari konsep  3P's  (yaitu)  People,  Profit,
Planet,  dimana  perusahaan  tidak hanya dituntut untuk mengembangkan SDM dan mencari  profit  saja namun  juga  care terhadap  planet.  At  the  end,  jika planet tidak healthy maka perusahaan  juga  tidak  bisa  mencari profit,  maka  perusahaan  kami  akan terus  inline  dengan  konsep  baru SDGs  ini.    Kami  mencoba  untuk memfokuskan  terhadap  17  goals tersebut  salah  satunya  hingga  tahun 2025 kami  sudah  menargetkan  zero carbon  untuk  semua  plant  kami, kemudian  konsep  SDG  sudah   ada dalam  visi  dan  strategi  2020  kami, dimana  kami  tidak  hanya  fokus kepada profit namun juga bagaimana  agar  perusahaan  tetap berkontribusi  terhadap  SDGs.”
Uraian    di  atas  menjelaskan  jika hubungan  antara  Sustainability  Report dan  SDGs  dalam  perusahaan  menurut Accounting  Manager  adalah  adanya komitmen perusahaan dalam keberlanjutan  terkait  People,  Profit dan Planet.  Menurut  beliau  Perusahaan Indonesia  fokus  pada zero carbon yang masuk  poin  SDG 7 : Energi  bersih  dan terjangkau  dan  13  :  Aksi  terhadap iklim. Sesuai teori institusio na l,
pernyataan Accounting Manager Perusahaan  diatas  masuk  kategori normative isomorphism,
karena perubahan  organisasi  melalui  peran dari  suatu  kelompok  profesional  dari manajemen  dalam  menerapkan  praktik yang seharusnya di  adopsi  atau dilakukan.
BOB ALDI 1 , CHAERUL D. DJAKMAN 2 / Persepsi Manajemen dan Stakeholders pada Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) dalam Sustainability Reporting

## 2) Menurut  Corporate  Communic at io n Perusahaan  sebagai  berikut  :
“SDGs  merupakan  sebuah  konsep baru  yang  diusung  oleh  PBB  yang memiliki  17 goals.   Tentunya  SDGs dan  sustainability  reporting  tidak bisa saling  dipisahkan  karena sama- sama  mengusung  tema  Sustainable yang berarti berkelanjut a n. Perusahaan  tidak  hanya  mencari profit dan memaksima lk a n kekayaan  bagi  shareholders  saja namun  banyak  stakeholders  yang menuntut agar  perusahaan  juga Sustain.    Nah  bagaimana  caranya mereka  tahu  bahwa  perusahaan sudah  sustain? maka  dibuatla h sustainability reporting sebagai
bagian penting dari konsep
communication  antara  kami  dengan stakeholders.   Kami  berusaha  untuk fokus  terhadap  17  goals  namun demikian  setiap  goals  memilik i challenge  tersendiri  dan  kami  juga masih  baru  dalam  hal  ini.”
Uraian    di  atas  menjelaskan  jika hubungan  antara  Sustainability  Report dan  SDGs  dalam  perusahaan  menurut Corporate Communication adalah adanya tema yang sama  dalam keberlanjutan SDGs dan SR Perusahaan. Menurut beliau, Perusahaan Indonesia fokus  pada semua  poin  SDGs,  terutama  konsep komunikasi dengan stakeholders sesuai  poin  SDG 17:  Kemitraan  untuk mencapai tujuan. Sesuai teori institusional, pernyataan Corporate
Communication Perusahaan diatas masuk  kategori  coercive  isomorphis m, yaitu  perubahan  organisasi  melalui tekanan dari organisasi lain (stakeholder) yang mempunya i pengaruh yang kuat sehingga organisasi  yang  merespon  mempunya i ketergantungan  yang  besar  terhadap organisasi  atau  stakeholder  tersebut.
3) Menurut Direktur Keuangan Perusahaan  sebagai  berikut  : “Sustainability  report  merupakan suatu  bentuk  informasi  dimana  di dalamnya terdapat  prinsip dan standar pengungkapan yang mampu mencerminkan tingkat aktivitas perusahaan secara menyeluruh  dan  tentu  saja  berbeda dengan  yang  diungkapkan  dalam laporan keuangan. SDGs
merupakan tujuan  berkelanjut a n yang  dicanangkan  oleh  PBB  dan kami  sebagai  perusahaan  akan turut aktif  berkontribusi  secara  nyata untuk  mencapai  SDGs  di  tahun 2030 dimana  terdapat 17 goals  yang masih  bisa  kita  kontribusikan.”
Uraian    di  atas  menjelaskan  jika hubungan  antara  Sustainability  Report dan  SDGs  dalam  perusahaan  menurut
Direktur Keuangan aktifitas
keberlanjutan  dalam  SR  sama  dengan tujuan atau  goals dalam SDGs. Perusahaan  mendukung  sepenuhnya akan  pelaksanaan program-progam yang  sesuai dengan  SDGs  yang menurut  beliau  dicanangkan  PBB. Sesuai  teori  institusional,  pernyataan Direktur  Keuangan  Perusahaan  diatas masuk  kategori  coercive  isomorphis m, yaitu  perubahan  organisasi  melalui tekanan  dari  organisasi  lain  (PBB dengan  dukungan  pemerintah)  yang mempunyai pengaruh yang kuat melalui  dkungan  pemerintah  sehingga organisasi  yang  merespon  mempunya i ketergantungan  yang  besar  terhadap organisasi  atau  PBB tersebut.
b. Wawancara  terkait  dengan  pertanyaan :  “Apa  yang  memotivasi  anda  dan organisasi anda  untuk  melakukan laporan  keberlanjutan  serta  hambatan apa saja yang ditemui untuk melakukan proses laporan
keberlanjutan?”  Hasil  dari  wawancara tersebut  adalah  :
1) Menurut Accounting Manager Perusahaan  sebagai  berikut  :
“Motivasi  kami  tentunya  berangkat dari  konsep  3P's  yang  sudah  saya jelaskan  sebelumnya  dimana  kita tidak  selalu  profit  minded.    Kami ingin  berkontribusi  agar  dunia  ini semakin nyaman bagi semua kalangan. Hambatan mungk in lebih  kepada  peraturan  pemerinta h dimana laporan  ini sebenarnya masih  bersifat  voluntary  dan  kami sendiri masih dalam proses pembelajaran  dengan  HO  kami  di Jerman. Untuk itu saya mengusulkan agar pemerinta h membuat standardisas i sustainability report semacam standard  PSAK  di  akuntansi  agar semua  perusahaan  bersatu  untuk terus  menjaga  planet.    Tidak  akan signifikan  dampaknya  jika  hanya  1 atau 2 perusahaan yang menjalankan  ini.” Uraian    di  atas  menjelaskan  jika motivasi Perusahaan menurut Accounting  Manager  adalah  keingina n berkontribusi  agar  dunia  ini  semakin nyaman  bagi  semua  kalangan  sesuai konep  People,  Profit  dan  Planet. Menurut  beliau  hambatan  Perusahaan
Indonesia  dalam  SR  adalah  karena tidak adanya standardisasi sustainability report  di  Indonesia. Sesuai  teori  institusional,  pernyataan motivasi Accounting Manager Perusahaan  diatas  masuk  kategori normative isomorphism, yaitu perubahan  organisasi  melalui  peran dari suatu  kelompok  profesional  dalam memperjuangkan praktik yang
seharusnya  di  adopsi  atau  dilakukan. Keinginan  itu  berasal  dari  internal Perusahaan  Indonesia.
2) Menurut  Corporate  Communic at io n Perusahaan  sebagai  berikut  : “Tentu  saja  karena  itu  merupakan tuntutan  dari  internal  perusahaan kami  karena  dari  HO  kami  di Jerman  sudah  memiliki  visi  2020,
dimana  perusahaan  sudah  inline dengan  konsep  SDGs  ini,  namun untuk membangun komunikas i dengan  para  stakeholders  kami, maka diperlukan sustainabil it y reporting sebagai media
komunikasi  kami.    Hambatannya karena  kami  masih  baru  dan  SDM yang  ada untuk  membuat  report  ini masih  terbatas.”
Uraian    di  atas  menjelaskan  jika motivasi perusahaan dalam SR menurut  Corporate  Communic at io n Perusahaan  adalah  adanya  tuntutan dari  HO  Perusahaan  Jerman  dan sebagai komunikasi dengan
stakeholders, kondisi ini masuk kategori  coercive  isomorphism,  yaitu perubahan  organisasi  melalui  tekanan dari organisasi lain (HO dan stakeholders) yang mempunya i pengaruh yang kuat. Sedangkan hambatannya karena SDM penyusunnya  masih  terbatas. 3) Menurut Direktur Keuangan Perusahaan  sebagai  berikut  :
“Sebagai  bentuk  kontribusi  nyata kami  terhadap negara  dan tentu  saja masyarakat. Banyak  perusahaan yang  menganggap  bahwa  bentuk kepedulian kepada masyarakat cukup diberikan melalui penyediaan lapangan pekerjaan,
pemenuhan kebutuhan dengan produknya  dan  pembayaran  pajak kepada  negara.  Tentu  saja  hal tersebut  tidaklah  cukup  apabila perusahaan ingin bertahan  dan berkembang  untuk  masa  depannya karena  masyarakat  tidak  hanya menuntut  perusahaan  menyediak a n barang  dan  jasa  saja  tetapi  juga pertanggungjawaban  secara  sosial. Sehingga saat ini pandangan pemegang  saham  dan  pengguna laporan  keuangan  telah  berubah dimana  fokusnya  tidak  hanya  pada perolehan  laba  perusahaan  tetapi juga memperhatikan tanggung
BOB ALDI 1 , CHAERUL D. DJAKMAN 2 / Persepsi Manajemen dan Stakeholders pada Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) dalam Sustainability Reporting
jawab sosial dan lingkunga n perusahaan.”
Uraian    di  atas  menjelaskan  jika motivasi perusahaan dalam SR menurut Direktur Keuangan Perusahaan adalah keingina n berkontirbusi  pada  masyarakat  dan negara  secara lebih  luas.  Hal ini  masuk kategori  coercive  isomorphism,  yaitu perubahan  organisasi  melalui  tekanan dari organisasi lain (masyarakat, pemegang saham dan pengguna laporan  keuangan)  yang  mempunya i pengaruh yang kuat. Sedangkan hambatannya karena  SDM  tidak disebutkan  beliau.
c. Wawancara  terkait  dengan  pertanyaan :  “Apakah  organisasi  melakukan laporan keberlanjutan secara berkesinambungan?  Mulai  kapan  dan disusun  oleh  siapa atau tim  apa?” Hasil dari  wawancara  tersebut  adalah  :
1) Menurut
Accounting Manager Perusahaan  sebagai  berikut  : “Kami  mulai  menyusun  pada tahun
2018,  saat  ini  kami  masih  fokus untuk  membuat  template  yang  align dengan  global  dan zone.   Untuk  tim khusus sebenarnya belum ada
karena  masih menyatu dengan corporate  communication,  namun kedepannya  bukan  tidak  mungk in akan ada tim khusus untuk menangani  ini.” Uraian    di  atas  menjelaskan  jika Sustainability Report menurut Accounting  Manager  mulai  dibuat berkesinambungan  mulai  tahun  2018 dan  belum  ada  tim  khusus  untuk menyusun SR  ini,  karena  person penyusunnya  masih  tim  Corporate Communication.
2) Menurut  Corporate  Communic at io n
Perusahaan  sebagai  berikut  : “Kami hanya mengumpulk a n beberapa program  CSR yang  ada di setiap business unit seperti
Healthcare yang mempunya i program  pembagian  alat  kesehatan di  beberapa  rumah  sakit  tertentu. Kemudian  kami  akan  me-link  and match-kan  kira-kira  di  poin  berapa SDGs  tersebut  match.    Saya  pikir kami  sudah  memulai  start  yang cukup  bagus  dimana  tidak  banyak perusahaan  di Indonesia  yang  sudah mengintegrasikan Sustainabil it y Reporting-nya dengan SDGs.
Kami  menyusun  laporan  semenjak tahun  2017 dengan  dibantu  oleh  tim corporate  communication  masing- masing  business  unit”
Uraian    di  atas  menjelaskan  jika Sustainability
Report menurut corporate  communication  mulai  rutin dibuat  tahun  2017,  dan  disusun  oleh tim  corporate  communication  masing- masing  business  unit  dari  Perusahaan.
3) Menurut Direktur Keuangan Perusahaan  sebagai  berikut  :
“Kami  berkoordinasi  dengan  setiap business  unit,  apa-apa  saja  yang sudah  dan masih  on progress  untuk kegiatan  tahunan,  tentunya  akan kami  sesuaikan  pula  dengan  visi 2020  kami  yang  sudah  integrated dengan SDGs sehingga ini merupakan action nyata kami berkontribusi bagi perusahaan. Laporan  ini  baru  ada  semenjak tahun  2017  dan  disusun  oleh  tim corporate communication.” Uraian  di  atas  menjelaskan  jika Sustainability Report menurut
Direktur  Keuangan  mulai  rutin  dibuat tahun  2017,  dan  disusun  oleh  tim corporate communication masing- masing  business  unit  dari  Perusahaan. Pernyataan ini sama dengan pernyataan  corporate  communic at io n Perusahaan  sebelum  pernyataan  ini.
d. Wawancara  terkait  dengan  pertanyaan :  “Apa  saja  sumber  daya  atau persoalan  yang  penting  untuk  diangkat
dalam  laporan  keberlanjutan  sehingga perusahaan  dapat  terus  belajar  tentang keberlanjutan segala  sumber  daya dalam  perusahaan?  dan  menurut  anda apakah sumber daya yang diungkapkan  sudah  sesuai  dengan keinginan anda?” Hasil dari wawancara  tersebut  adalah  : 1) Menurut Accounting Manager Perusahaan  sebagai  berikut  : “Menurut  saya  ke-17 point  tersebut penting  karena  sifatnya  satu  sama lain  tidak  dapat  dipisahkan,  di perusahaan kami fokus pada pengembangan sumber daya manusia,  misal  dengan  memberika n pekerjaan pada 95% orang
Indonesia  dan  melakukan  career development terhadap mereka. Kemudian dengan melakuka n efisiensi  terhadap  operasi  kami  dan mengurangi  emisi  terhadap  plant kami.  Tentu  belum  semuanya  kami ungkapkan  karena  kami  masih  baru mempelajari  dan  terus  belajar,  saat ini  hingga  tahun  depan  kami  masih akan  terus  menyusun  formula  yang tepat agar ke-17 poin  tersebut  dapat terukur”
Uraian    di  atas  menjelaskan  jika sumber  daya  atau  persoalan  yang penting  untuk  diangkat  dalam  SR menurut  Accounting  Manager  adalah sumber  daya manusia  dan sumber  daya produksi  yang  efisien  dan  rendah emisi. Perusahaan menginginka n adanya  formula  yang  bisa  mengadopsi semua poin SDGs, meskipun keinginan itu masih bertahap
direalisasikan.
2) Menurut  Corporate  Communic at io n Perusahaan  sebagai  berikut  : “Pendapat  saya  adalah  perubahan iklim,  perusahaan  kami  bergerak  di bidang  manufaktur  dan  tentu  kamu tahu  bahwa  perusahaan  manufakt ur pasti  menghasilkan  polusi.  Untuk itu pada tahun 2025 kami menargetkan  zero  carbon  policy  di setiap  pabrik  kami.  Target  yang
ambisius  namun  kami  optimis  dapat tercapai  karena  perusahaan  sudah punya  teknologinya.”
Uraian    di  atas  menjelaskan  jika sumber  daya  atau  persoalan  yang penting  untuk  diangkat  dalam  SR menurut  Coorporate  Cmmunic at io n adalah  sumber  daya  alam  yang  ramah perubahan  iklim  dan  rendah  polusi. Perusahaan  menginginkan  adanya zero carbon  policy  di  setiap  pabrik  dan mereka  optimis  dapat  tercapai  karena perusahaan sudah memilik i teknologinya. 3) Menurut Direktur Keuangan Perusahaan  sebagai  berikut  :
“Persoalan  yang  penting  tentu  saja perubahan iklim dan  masalah kemiskinan, karena perusahaan tidak  dapat  terus  sustain  jika  terus menerus  terjadi  bencana  yang  salah satunya  karena  anomali  cuaca  dan kemiskinan  dimana  tidak  ada yang mampu beli produk kami. Sehingga  perusahaan  kami  akan lebih  fokus  terhadap  dua  hal  ini agar  terus  sustain.”
Uraian    di  atas  menjelaskan  jika sumber  daya  atau  persoalan  yang penting  untuk  diangkat  dalam  SR menurut  Direktur  Keuangan  adalah sumber  daya  alam  dalam  menghadap i anomali cuaca  dan  sumber  daya manusia  yang  memperhatikan  masalah kemiskinan. Perusahaan menginginkan kedua  hal  tersebut tercapai.

## Analisis Statistik Kuantitatif
Pengolahan  statistik  kuantitatif  banyak digunakan  untuk  data  hasil  pengumpula n kuisioner  yang  berbentuk  pertanyan  tertutup dan  alternatif  jawaban  menggunakan  Skala Likert. Pengolahan statistik kuantitat if deskriptif  dalam  penelitian  ini  menggunak a n klasifiasi  kategori  jawaban  pada  demografi responden.  Perhitungan  rata–  rata  digunaka n untuk  melihat  kecenderungan  jawaban  dari item  –  item pernyataan dalam  Rangka
BOB ALDI 1 , CHAERUL D. DJAKMAN 2 / Persepsi Manajemen dan Stakeholders pada Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) dalam Sustainability Reporting
menggambarkan  kondisi  dari  masing  – masing variabel  yang  diteliti.  Klasifikasi  kategori penilaian  dalam  penelitian ini  ditetapkan berdasarkan  jumlah  skala  pengukuran  yang dipergunakan  sebanyak  lima  klasifikasi,  yaitu Sangat  Tidak  Setuju  atau  Sangat  Tidak  Sesuai (nilai  1),  Sangat  Setuju  atau  Sangat  Sesuai (nilai  2),  Netral  atau  Ragu-ragu  (nilai  3), Setuju  atau  Sesuai  (nilai  4) dan  Sangat  Setuju atau
Sangat Sesuai (nilai 5). Demografi  Responden
Teknik  kuantitatif  deskriptif  digunakan untuk  mengklasifikan  demografi  responden dan menganalisis jawaban pada isian kuesioner.  Berbeda dengan  analisis  untuk  isian kuesioner,  demografi  responden  dianalis is berdasar klasifikasi yang sudah
dikelompokkan pada kuesioner tanpa diinterpretasikan  kaitannya  langsung  dengan SDGs. Berikut adalah hasil klasifikas i demografi  responden  sesuai  status,  bagian, usia,  jender,  lama  kerja dan jabatan: Tabel  3. Demografi  Responden Demografi Klasifikasi Jml  Orang % Status Internal  Perusahaan 133 86,93 Eksternal  Perusahaan 20 13,07 Bagian Operasional 44 28,76 Pengadaan 41 26,80 Aftersales 36 23,53 Penjualan 32 20,92 Membaca SR Ya, Pernah 57 37,25 Tidak 88 57,52 Usia <30 tahun 103 67,32 30-40 tahun 50 32,68 >40 tahun 0 0,00 Jenis Kelamin Laki-laki 82 53,59 Perempuan 71 46,41 Lama Kerja 1-5 tahun 19 12,42 6-10 tahun 68 44,44 >10 tahun 87 56,86 Pendidikan S1 146 95,42 S2 7 4,58 Jabatan Direktur 1 0,65 Manager 5 3,27 Supervisor 22 14,38 Staff 125 81,70 Sumber  : Data Primer  Diolah,  2019 Sesuai  dengan  tabel  diatas,  demografi responden dalam penelitian ini dapat dijelaskan  sebagai  berikut:
1. Sebagian  besar  repsonden  sebanyak  133 orang (86,93%) merupakan interna l Perusahaan  dan  sisanya  sebanyak  20
orang  (13,07%)  merupakan  eksternal Perusahaan.
2. Sebagian  besar  responden  berasal  dari bagian  operasional  (44  orang/28,76%), selain  itu  berasal  dari  bagian  pengadaan (41  orang/26,80%),  bagian  aftersales  (36
orang  atau  23,53%)  dan  bagian  penjualan (32 orang  / 20,92%).
3. Sebagian  besar  responden  tidak  pernah membaca SR Perusahaan (88 orang/57,52%) dan  hanya  57  orang (37,25%) yang  pernah  membacanya.
4. Responden  terbanyak  berusia  di bawah 30 tahun (103 orang/67,32%), sisanya sebanyak  50  orang  atau  32,68  %  berusia 30-40 tahun.
5. Responden  terbanyak  adalah  laki-laki  (82 orang/53,59%), sisanya sebanyak  71 orang  atau  46,41 % adalah  perempuan.
6. Sebagian  besar  responden  memiliki  masa kerja  lebih  dari  10  tahun  (87  orang  / 56,86%),  selain  itu  telah  bekerja  6-10 tahun  (68  orang  /  44,44%)  dan  telah bekerja 1-5 tahun  (19 orang/12,42%).
7. Responden  terbanyak  berpendidikan  S1 (146  orang/95,42%),  sisanya  sebanyak  7
orang  atau  4,58 % berpendidikan  S2.
8. Sebagian besar  responden menjabat
sebagai  Staff  (125 orang  / 81,70%), selain itu  menjabat  Supervisor  (22  orang  /
14,38%),  menjabat  Manager  (5  orang  / 3,27%)  dan  menjabat  Direktur  (1  orang  / 0,65%).
Sesuai dengan demografi diatas menunjukkan,  jika  sebagian  besar  responden berasal  dari  internal  Perusahaan  pada bagian operasional, tidak  pernah  membaca  SR, berusia  dibawah  30  tahun,  jender  laki-laki, telah bekerja lebih dari 10 tahun, berpendidikan  S1 dan  merupakan  staff.

## Sustainability  Reporting
Gambaran penerapan sustainabilit y reporting  di  Perusahaan  menurut  responden baik internal  maupun  eskternal  dapat diuraika n sebagai  berikut:
Tabel  4. Penerapan  Sustainability  Reporting   Pada Perusahaan
Jawaban Poin  1  Poin  2  Poin  3  Poin  4 Poin  5 Jawaban Jumlah % Ya, Pernah 72,00 78,00 72,00 76,00 Sangat  Tidak Sesuai 29,00 8,95 % 47,06 50,98 47,06 49,67 Tidak  Sesuai 23,00 15,03 Ragu-Ragu 24,00 15,69 Tidak  Pernah 81,00 75,00 81,00 77,00 Sesuai 28,00 18,30 % 52,94 49,02 52,94 50,33 Sangat  Sesuai 30,00 19,61 Rata-Rata  Score 3,61 (Baik) Sumber  : Data Primer  Diolah,  2019
Sesuai dengan tabel diatas dapat dijelaskan jika penerapan sustainabil it y reporting  di  Perusahaan  menurut  responden adalah  sebagai  berikut  :
1. Sesuai dengan Tabel 4.4 diatas menunjukkan jika sebagian besar responden  sebanyak  81  orang  (52,94%) tidak  pernah  mendengar  atau  mengeta hui program  Perusahaan  pada  poin  1  : “Perusahaan  telah  melakukan  progam kampanye  waspada  kanker,  pengadaan mobile  klinik bagi  golongan kurang mampu,  memperhatikan  kesehatan  dan keamanan para pekerja maupun
kontraktor  baik  laki-laki  dan  wanita  serta memproduksi  alat-alat  kesehatan.”   Hanya
sebanyak  72 orang  (47,06%)  yang  pernah mendengar atau  mengetahui program
Perusahaan  tersebut. 2. Sesuai dengan Tabel 4.4 diatas
menunjukkan jika sebagian besar
responden  sebanyak  78  orang  (50,98%) pernah mendengar atau mengeta hui program  Perusahaan  pada  poin  2  : “Perusahaan juga  telah  menerapkan efisiensi  energi  internal  dengan  program CO2  Netral dan  memberi support konsumen  dengan  solusi  teknologi  low carbon  tanpa  merusak  ekosistem.  Dalam bidang  penbangunan,  Perusahaan  telah dan akan membangun industr i berkelanjutan,  membangun  inovasi  pada
BOB ALDI 1 , CHAERUL D. DJAKMAN 2 / Persepsi Manajemen dan Stakeholders pada Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) dalam Sustainability Reporting
kelistrikan dan  industri digital serta menjalin  kerjasama  internasional  dalam bentuk Small and Medium-Sized
Enterprises  (SMEs).”   Hanya  sebanyak  75
orang (49,02%)  yang tidak pernah mendengar atau  mengetahui program
Perusahaan  tersebut. 3. Sesuai dengan Tabel 4.4 diatas menunjukkan jika sebagian besar
responden  sebanyak  81  orang  (52,94%) tidak  pernah  mendengar  atau  mengeta hui program  Perusahaan  pada  poin  3  : “Perusahaan  terlah  memberikan  solusi intelligent  transportation,  pembanguna n gedung  yang  aman  dan    smart  cities initiatives. Perusahaan juga  menjalin Corporate Citizenship  Engagement  dalam Science,  Technology,  Engineering  and Mathematics  (STEM)  dan  mendukung berjalannya  pendidikan  vokasi  maupun penelitian  akademik.”   Hanya sebanyak  72 orang  (47,06%)  yang   pernah  mendengar atau  mengetahui  program  Perusahaan tersebut.
4. Sesuai dengan Tabel 4.4 diatas menunjukkan jika sebagian besar responden  sebanyak  77  orang  (50,33%) tidak  pernah  mendengar  atau  mengeta hui program  Perusahaan  pada  poin  4  : “Penerapan  visi  dan  nilai  perusahaan dalam semua strategi yaitu bertanggungjawab,  excellent  dan  inovat if sudah  berjalan  dalam  jangka  waktu  lama. Perusahaan  Indonesia  telah  berkomitme n pada  peraturan  PBB,  deklarasi  hak  asasi manusia dan  peraturan  yang  relevan dengan  kolaborasi  lembaga  /  instit us i eksternal,  Non  Goverment  Organizat io ns (NGOs)  dan  World  Economic  Forum (WEF).”    Hanya  sebanyak  76  orang (49,67%)  yang  pernah  mendengar  atau mengetahui  program  Perusahaan  tersebut.
5. Sesuai dengan Tabel 4.4 diatas menunjukkan jika sebagian besar
responden  sebanyak  30  orang  (19,61%) menyatakan bahwa program yang diuraikan  pada  poin  1  sampai  poin  4 sangat  sesuai  dengan  realisasi  program yang  telah  dilakukan  oleh  Perusahaan. sedangkan  sebanyak  28  orang  (18,30%) hanya  menyatakan  sesuai,  sebanyak  24 orang (15,69%) ragu-ragu dalam realisasinya,  sebanyak  23 orang  (15,03%) menyatakan  tidak  sesuai  dan  sisanya sebanyak  29 orang  (18,95%)  menyatakan sangat  tidak  sesuai  dengan  realisasi program  Perusahaan.
Sesuai keterangan diatas dapat disimpulkan  jika  sebagian  besar program  yang ada di  Perusahaan  pada poin  1, 3 dan  4 belum pernah  diketahui  secara  jelas  oleh  responden. Hanya  poin  2  yang  sebagian  besar  diketahui oleh responden yaitu terkait program Perusahaan  yang  menerapkan  efisiensi  energi internal  dengan  program  CO2  Netral  dan memberi  support  konsumen  dengan  solusi teknologi low carbon tanpa merusak ekosistem. Dalam bidang pembanguna n, Perusahaan telah dan  akan  membangun industri  berkelanjutan,  membangun  inovas i pada  kelistrikan  dan  industri  digital  serta menjalin kerjasama internasional dalam bentuk  Small  and  Medium-Sized  Enterprises (SMEs).  Sebagian  besar  responden  juga menyatakan  jika  semua  poin  program  yang mereka  ketahui  sudah  sesuai  realisasinya  di lapangan  atau pada implementasinya.
Selanjutnya, gambaran mengena i penerapan  17  poin  SDGs  pada  Sustainabil it y Reporting  di  Perusahaan  menurut  responden baik internal  maupun  eskternal  dapat diuraika n sebagai  berikut  yang  menjelaskan  poin  mana saja  yang  sudah  sesuai  dengan  program  di Perusahaan:
Tabel  5. Penerapan  Poin  SDGs  pada Sustainability  Reporting  Perusahaan
Jawa- ban Poin  SDGs  ke : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Se- suai  69,00 77,00  78,00  67,00  64,00  78,00  73,00  74,00  79,00  76,00  82,00  77,00  72,00  71,00  67,00  75,00 73,00 % 45,10 50,33  50,98  43,79  41,83  50,98  47,71  48,37  51,63  49,67  53,59  50,33  47,06  46,41  43,79  49,02 47,71 Tdk Se- suai  84,00 76,00  75,00  86,00  89,00  75,00  80,00  79,00  74,00  77,00  71,00  76,00  81,00  82,00  86,00  78,00 80,00 % 54,90 49,67  49,02  56,21  58,17  49,02  52,29  51,63  48,37  50,33  46,41  49,67  52,94  53,59  56,21  50,98 52,29
Sumber  : Data Primer  Diolah,  2019
Sesuai  dengan  tabel  diatas  menjelaska n jika  sebagian  besar  poin-poin  dalam  SDGs tidak  sesuai  dengan  program  di  Perusahaan (ketidaksesuaian  di atas 50%) yaitu  mengenai:
1. Poin  1:  Tanpa  kemiskinan  (no  poverty) dengan  jumlah  84 orang  (54,90%).  Saran yang disampaikan responden yaitu memberdayakan
masyarakat sekitar dengan  memberikan  bekal  keterampilan.
2. Poin  4:  Pendidikan  berkualitas  (qualit y education) dengan  jumlah 86  orang
(56,21%).  Saran  yang  disampaikan  oleh responden  yaitu  pemberian  beasiswa  bagi yg  berprestasi.
3. Poin  5:  Kesetaraan  gender  (gender equality) dengan jumlah 89  orang
(58,17%).
4. Poin  7:  Energi  bersih  dan  terjangkau (affordable  and  clean  energy)  dengan jumlah  80 orang  (52,29%).
5. Poin  8:  Pekerjaan  yang  layak  dan pertumbuhan  ekonomi  (decent  work  and economic  growth)  dengan  jumlah  79 orang  (51,63%).
6. Poin 10: Mengurangi kesenjangan (reduces  inequalities)  dengan  jumlah  77 orang  (50,33%).
7. Poin  13:  Aksi  terhadap  iklim  (climate action)  dengan  jumlah  81 orang  (52,94%). Saran  yang  disampaikan  oleh  responden yaitu  pengadaan  program  penghijauan.
8. Poin  14:  Kehidupan  bawah  laut  (life below  water)  dengan  jumlah  82  orang (53,59%).
9. Poin  15: Kehidupan  di darat (life  on land) dengan  jumlah  86 orang  (56,21%).
10. Poin  16:  Institusi  peradilan  yang  kuat  dan kedamaian  (peace,  justice  and  strong institutions)  dengan  jumlah  78  orang (50,98%).  Saran  yang  disampaikan  oleh responden yaitu memberi keadilan individu  dalam  organisasi.
11. Poin  17:  Kemitraan  untuk  mencapai tujuan  (partnerships  for  the  goals)  dengan jumlah  80 orang  (52,29%).
Tabel  4.5  di  atas  juga  menunjukka n bahwa  hanya  sebagian  kecil   poin-poin  dalam SDGs  yang sesuai  dengan program  di Perusahaan  (Kesesuaian  di  atas  50%)  yaitu mengenai:
1. Poin  2:  Tanpa  kelaparan  (zero  hunger) dengan  jumlah  77 orang  (50,33%).  Saran yang  disampaikan  oleh  responden  yaitu dengan  membagikan  paket  sembako  ke masyarakat.
2. Poin  3:  Kesehatan yang baik  dan kesejahteraan  (good  helath  and  well- being)  dengan  jumlah  78 orang  (50,98%). Saran  yang  disampaikan  oleh  responden yaitu  program  pengurangan  stunting.
3. Poin 6: Air bersih  dan sanitasi  (clean  water and  sanitation)  dengan  jumlah  78  orang (50,98%).  Saran  yang  disampaikan  oleh responden  yaitu  program  daur  ulang limbah  yang  aman.
4. Poin  9:  Industri,  inovasi  dan  infrastruk t ur (industry,  innovation  and  infrastruct ure) dengan  jumlah  79 orang  (51,63%).  Saran yang  disampaikan  oleh  responden  yaitu membuat  research  and  development  yang inovatif.
BOB ALDI 1 , CHAERUL D. DJAKMAN 2 / Persepsi Manajemen dan Stakeholders pada Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) dalam Sustainability Reporting
5. Poin 11: Keberlanjutan kota dan komunitas (sustainable cities and communities)  dengan  jumlah  82  orang (53,59%). 6. Poin 12: Konsumsi dan produksi bertanggung jawab (responsible consumption and  production) dengan jumlah  77 orang  (50,33%).
Kondisi penilaian SDGs diatas menunjukkan  jika  sebagian  besar  poin  SDGs belum  tercakup dalam  program-program  yang selama  ini  dilakukan  Perusahaan.

## Persepsi Responden
Kesuksesan  pelaksanaan  SDGs  yang baik  melalui  aktifitas  dalam  Perusahaan  yang sesuai  dengan  SR  yang  diungkapkan  selama 2017-2018 sangat  ditentukan  oleh  bagaimana internal  maupun  eksternal  mempersepsik a n kondisi  SDGs  di  Perusahaan  Penilaian  SDGs pada Perusahaan menurut responden berdasarkan  persepsi  yang  muncul  dalam pemikiran  dan opini  mereka dijelaskan  sebagai berikut  : Tabel  6. Persepsi  Responden  terhadap  SDGs pada Perusahaan Jawaban Poin  Persepsi  terhadap  SDGs 1 2 3 4 5 6 7 8 Sangat  tidak setuju - - - - - - - 3,00 % - - - - - - - 1,96 Tidak  setuju 8,00 6,00   19,00   8,00 4,00 6,00 5,00 2,00 % 5,23 3,92   12,42   5,23 2,61 3,92 3,27 1,31 Netral 5,00 4,00   67,00   64,00   8,00 7,00 9,00   24,00 % 3,27 2,61   43,79   41,83   5,23 4,58 5,88   15,69 Setuju 63,00   67,00   31,00   53,00   69,00   66,00   69,00   62,00 % 41,18   43,79   20,26   34,64   45,10   43,14   45,10   40,52 Sangat  setuju 77,00   76,00   36,00   28,00   72,00   74,00   70,00   62,00 % 50,33   49,67   23,53   18,30   47,06   48,37   45,75   40,52 Rerata  Score 4,37 4,39 3,55 3,66 4,37 4,36 4,33 4,16 Kategori Sangat Baik Sangat Baik Baik Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Baik
Sumber  : Data Primer  Diolah,  2019
Sesuai  dengan  tabel  di  atas  dapat dijelaskan  jika  persepsi  responden  pada SDGs adalah  sebagai  berikut  :
a. Poin  kesatu:  “Saya  menyeleksi  informa si yang  saya  peroleh  terkait  kelayakan keberlanjutan  Perusahaan  sesuai  dengan apa  yang  saya  ketahui,  karena  saya mengetahui jika  seluruh divisi pada Perusahaan peduli terhadap keberlanjutan”. Pernyataan
tersebut memperoleh  skor  4,37  yang  berarti  pada interval  nilai  persepsi  sangat  baik  dengan mayoritas  responden  sejumlah  77  orang (50,33%) sangat  setuju  dengan  pernyataan kuesioner  pada poin  ini,  artinya  sebagian besar  responden  biasa  menyeleksi  info
yang mereka dapatkan terkait keberlanjutan  Perusahaan.
b. Poin  kedua:  “Saya  tidak  terpengaruh  jika ada pemberitaan  buruk  mengenai  masalah sosial  dan  lingkungan  Perusahaan  dengan memilah informasi dari  media  yang kredibel.” Pernyataan tersebut
memperoleh  skor  4,39  yang  berarti  pada interval  nilai  persepsi  sangat  baik  dengan mayoritas  responden  sejumlah  76  orang (49,67%) sangat  setuju  dengan  pernyataan kuesioner  pada poin  ini,  artinya  sebagian besar  responden  tidak  terpengaruh  jika ada pemberitaan  buruk  mengenai  masalah sosial  dan  lingkungan  Perusahaan.
c. Poin  ketiga:  “Saya  pernah  membaca laporan  keberlanjutan  atau informasi  yang
akurat  dari  Perusahaan  melalui  beberapa media.”  Pernyataan  tersebut  memperole h skor  3,55  yang  berarti  pada interval  nilai persepsi  baik dengan  mayoritas  responden sejumlah  67  orang  (43,79%)  netral  atau ragu  dengan  pernyataan  kuesioner  pada poin  ini,  artinya  sebagian  besar responden ragu pernah membaca laporan keberlanjutan  atau  informasi  yang  akurat dari  Perusahaan  melalui  beberapa media
d. Poin  keempat:  “Saya  pernah  mendengar dan  merasakan  pengaruh  dari  kebijakan keberlanjutan melalui informasi yang akurat  dari  Perusahaan  melalui  beberapa media.”  Pernyataan  tersebut  memperole h skor  3,66  yang  berarti  pada interval  nilai persepsi  baik dengan  mayoritas  responden sejumlah  64  orang  (41,83%)  netral/ragu dengan  pernyataan  kuesioner  pada  poin ini,  artinya  sebagian  besar responden  ragu pernah mendengar dan merasakan pengaruh  dari  kebijakan  keberlanjuta n melalui informasi yang akurat  dari Perusahaan  melalui  beberapa media e. Poin  kelima:  “Saya  mengetahui  laporan keberlanjutan Perusahaan dan menafsirkannya sebagai  sesuatu  yang
sepenuhnya  positif  dan  bermanfaat. ” Pernyataan  tersebut  memperoleh skor 4,37  yang  berarti  pada  interval  nilai persepsi  sangat  baik  dengan  mayoritas responden  sejumlah  72  orang  (47,06%) sangat setuju dengan pernyataan
kuesioner  pada poin  ini,  artinya  sebagian besar  responden  sangat  setuju  telah mengetahui laporan keberlanjuta n
Perusahaan  dan  menafsirkannya  sebagai sesuatu  yang  sepenuhnya  positif  dan bermanfaat
f. Poin  keenam  :”Interpretasi  saya  terhadap informasi  terkait  laporan  keberlanjuta n Perusahaan  adalah  sesuai  dengan  kondisi riil  yang  dilakukan  Perusahaan  karena  di Perusahaan  semua  divisi  telah  ditekankan untuk  mengambil  keputusan  yang  tidak merugikan stakeholder dan ramah lingkungan.” Pernyataan
tersebut memperoleh  skor  4,36  yang  berarti  pada interval  nilai  persepsi  sangat  baik  dengan mayoritas  responden  sejumlah  74  orang
(48,37%) sangat  setuju  dengan  pernyataan kuesioner  pada poin  ini,  artinya  sebagian besar  responden sangat setuju jika informasi  terkait  laporan  keberlanjuta n Perusahaan  sudah  sesuai  dengan  kondisi riil  yang  dilakukan  Perusahaan
g. Poin  ketujuh  :”Laporan  keberlanjutan  dan informasi terkait  program  sosial  dan lingkungan Perusahaan memberika n inisiatif  saya  untuk  mengambil  keputusan yang  tepat  terkait  partisipasi  saya  di Perusahaan,  sebab  hal  yang  tertera  di laporan  keberlanjutan  Perusahaan  sesuai dan  memberi  sumbangsih  bagi  kehidupan umat manusia. Pernyataan tersebut memperoleh  skor  4,33  yang  berarti  pada interval  nilai  persepsi  sangat  baik  dengan mayoritas  responden  sejumlah  70  orang (45,75%) sangat  setuju  dengan  pernyataan kuesioner  pada poin  ini,  artinya  sebagian besar responden  sangat  setuju  jika  laporan keberlanjutan dan informasi terkait program sosial dan lingkunga n
Perusahaan  dapat  memberikan  inisiat i f untuk  mengambil  keputusan  yang  tepat.
h. Poin  kedelapan:  “Saya  memberi  reaksi dan  tindak  lanjut  kontribusi  yang  nyata terhadap  kondisi  Perusahaan  karena  hal- hal yang tercantum dalam laporan keberlanjutan Perusahaan banyak menyampaikan  pencapaian  yang  nyata dan positif.” Pernyataan tersebut memperoleh  skor  4,16  yang  berarti  pada interval nilai persepsi baik  dengan mayoritas  responden  sejumlah  62  orang (40,52%) setuju  dan  sangat  setuju  dengan pernyataan  kuesioner pada  poin  ini, artinya  sebagian  besar responden  memberi reaksi  dan  tindak  lanjut  kontribusi  yang nyata  terhadap  kondisi  Perusahaan.
Uraian  persepsi  responden  terhadap penerapan  SDGs  pada  Perusahaan  di  atas menunjukkan  jika  sebagian  besar  masuk dalam  kategori  persepsi  yang  sangat  baik  (5 poin)  dan baik (3 poin),  artinya  sebagian  besar responden memandang SDGs pada Sustainability  Reporting  Perusahaan  sebagai sesuatu yang positif, optimis dalam pencapaiannya  dan sangat  baik  ke depannya. 4.4 Pembahasan  dan Implikasi
BOB ALDI 1 , CHAERUL D. DJAKMAN 2 / Persepsi Manajemen dan Stakeholders pada Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) dalam Sustainability Reporting
Setelah  dilakukan pengolahan data dengan  kualitatif  dan  kuantitatif,  maka  perlu diambil  konklusi  dan  implikasi  supaya  dapat dilihat  bagaimana  hasil  penelitian  ini  dapat memberi  sumbangsih  bagi  penerapan  dan realisasi  pengembangan  poin-poin  SDGs  tidak hanya pada  pada  Sustainability Report Perusahaan  tetapi  lebih  luas  pada  kebijakan- kebijakan yang pro SDGs. Berikut pembahasan   dan implikasi  penelitian  :
1. Perusahaan  Indonesia  adalah  salah  satu perusahaan  yang  berfokus  pada  bidang elektrifikasi,  otomatisasi  dan  digitalisas i dibawah  pengawasan Perusahaan AG Jerman
serta pemasok terkemuka pembangkit  listrik  yang  efisien  dan  solusi transmisi  daya,  serta  pelopor  untuk  solusi infrastruktur  dan  otomatisasi,  drive,  dan perangkat  lunak  keperluan  industri.
2. Sustainability Report yang diadopsi
Perusahaan  saat  ini  mengikuti  standar Global  Reporting  Initiative  (GRI)  dan mulai  dibuat  pada  tahun  2017  dan  2018 dengan  beberapa  poin  yang  memilik i kaitan  dengan  Sustainable  Developme nt Goals  (SDGs)
3. Hasil  wawancara  peneliti  dengan  3  orang key  person  sebagai  kelompok  profesiona l yang  ada  di  Perusahaan  yaitu  Manager keuangan,  Corporate  Communication  dan Direktur  Keuangan  serta menghasilkan  hal berikut  :
a. Hubungan  antara  Sustainability  Report dan  SDGs  dalam  perusahaan  yaitu adanya  tema  dan  tujuan  yang  sama antara keduanya, serta  komitme n perusahaan  dalam  keberlanjutan  terkait People,  Profit  dan  Planet.  Perusahaan Indonesia  juga  berfokus  pada  zero carbon yang  masuk  poin SDG 7: Energi bersih dan  terjangkau, 13:  Aksi terhadap  iklim  dan  poin  SDG  17: Kemitraan  untuk  mencapai  tujuan. Hubungan  SR  dengan  SDGs  ini  dalam Perusahaan  lebih bersifat  coercive
isomorphisme  karena  adanya  tuntutan dari stakeholders (pemerinta h, pemegang, saham, PBB dan
masyarakat), meskipun ada  yang
beropini  normative,  dimanaSR  dibuat karena terdapat tim  profesional  interna l Perusahaan. b. Motivasi Perusahaan dalam penyusunan SR  adalah keingina n berkontribusi kepada masyarakat, negara  dan  agar  dunia  ini  semakin nyaman  bagi  semua  kalangan  sesuai konep  People,  Profit  dan  Planet. Disamping  itu,  adanya  tuntutan  dari HO  Perusahaan  Jerman  dan  sebagai komunikasi  dengan  stakeholders.  Jadi, motivasi pembuatan SR dalam Perusahaan  juga  lebih  bersifat  coercive isomorphisme  karena  adanya  tuntutan dari stakeholders (pemerinta h,
pemegang, saham, PBB dan masyarakat), meskipun ada  yang beropini  normative,  dimanaSR  dibuat karena terdapat tim  profesional  interna l Perusahaan.  Hambatan  pembuatan  SR adalah    karena  SDM  penyusunnya masih  terbatas,  SR  yang  relatif  baru dan tidak adanya standardisasi sustainability  report  di Indonesia.
c. Sustainability  Report  di  Perusahaan mulai  dibuat  berkesinambungan  mulai tahun  2017  dan  disusun  oleh  tim penyusun corporate  communica t io n dari  unit  bisnis  masing-masing  dari Perusahaan
d. Sumber  daya  atau  persoalan  yang penting  untuk  diangkat  dalam  SR menurut  Accounting  Manager  adalah sumber  daya manusia  dan sumber  daya produksi  maupum  Sumber  daya  alam yang efisien dan rendah emisi. Perusahaan menginginkan adanya formula  yang  bisa  mengadopsi  semua poin  SDGs  terutama  aktifitas  operasi dengan zero carbon policy dan membantu mengurangi kemiskina n, meskipun  keinginan  itu  masih  bertahap direalisasikan  tetapi  ada  keyakinan kuat  karena  memiliki  teknologi  dan konsepnya.
4. Demografi sebagian besar  responden kuesioner  penelitian  ini  adalah  berasal  dari internal Perusahaan pada bagian
operasional, mereka tidak pernah membaca  SR,  berusia  dibawah  30  tahun, jender  laki-laki,  telah  bekerja lebih  dari  10 tahun,  berpendidikan  S1  dan  merupakan staff.
5. Sebagian  besar  program  yang  ada  di Perusahaan  pada  poin  1,  3  dan  4  dalam kuesioner  belum  pernah  diketahui  secara jelas  oleh  responden.  Hanya  poin  2  yang sebagian  besar  diketahui  oleh  responden yaitu  terkait  program  Perusahaan  yang menerapkan efisiensi energi interna l dengan  program  CO2 Netral  dan  membe ri support  konsumen  dengan  solusi  teknologi low  carbon  tanpa  merusak  ekosistem. Dalam  bidang  pembangunan,  Perusahaan telah  dan  akan  membangun industr i berkelanjutan,  membangun  inovasi  pada kelistrikan dan  industri digital serta menjalin  kerjasama  internasional  dalam bentuk Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs). Sebagian besar responden  juga  menyatakan  jika  semua poin  program  yang  mereka  ketahui  sudah sesuai  realisasinya  di  lapangan  atau  pada implementasinya.
6. Hasil
penelitian daam kuesioner menunjukkan  bahwa  hanya  sebagian  kecil poin-poin  dalam  SDGs yang  sesuai  dengan program  di  Perusahaan    yaitu  mengena i Poin  2:  Tanpa  kelaparan  (zero  hunger), Poin 3:  Kesehatan yang baik dan kesejahteraan  (good  helath  and  well- being),  Poin  6:  Air  bersih  dan  sanitasi (clean  water  and  sanitation),  Poin  9: Industri, inovasi dan infrastrukt ur (industry,  innovation  and  infrastructure ) dan  Poin  11:  Keberlanjutan  kota  dan komunitas (sustainable cities and communities). Hal  ini agak  berbeda dengan hasil wawancara yang menyampaikan  jika Perusahaan  fokus  pada poin  7:  Energi  bersih  dan  terjangkau,  13: Aksi  terhadap  iklim  dan  poin  SDG  17:
Kemitraan  untuk  mencapai  tujuan.
7. Persepsi manajemen dan responden terhadap penerapan SDGs pada
Perusahaan  di  atas  menunjukkan  jika sebagian  besar  masuk  dalam  kategori persepsi  yang  sangat  baik (5 poin)  dan baik
(3 poin),  artinya  sebagian  besar responden memandang  SDGs  pada  Sustainabil it y Reporting Perusahaan  sebagai  sesuatu yang  positif,  optimis  dalam  pencapaiannya dan sangat  baik  ke depannya.  Pembahasan pada  poin  7  ini  dan  poin  6  sebelumnya sekaligus  menjawab  rumusan  masalah yang  ingin  diteliti  pada bab I.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  adalah  penelitian  dengan mix  model  kualitatif  dan  kuantitatif  yang divariasikan melalui deskripsi dari pengumpulan  data  melalui  wawancara  dan kuesioner  dengan  hasil  penelitian  sebagai berikut  :
1. Perusahaan  Indonesia  adalah  salah  satu perusahaan  yang  berfokus  pada  bidang elektrifikasi,  otomatisasi  dan  digitalisas i, pemasok terkemuka  pembangkit  listrik  dan solusi  transmisi  daya,  serta  pelopor  untuk solusi  infrastruktur  dan  otomatisasi,  drive, dan  perangkat  lunak  keperluan  industr dibawah  pengawasan Perusahaan AG
Jerman. 2. Sustainability Report yang diadopsi
Perusahaan  saat  ini  mengikuti  standar Global  Reporting  Initiative  (GRI)  dan mulai  dibuat  pada  tahun  2017  dan  2018 dengan  beberapa  poin  yang  memilik i kaitan  dengan  Sustainable  Developme nt Goals  (SDGs)
3. Hasil  wawancara  peneliti  dengan  3  orang key  person  sebagai  kelompok  profesiona l yang  ada  di  Perusahaan  yaitu  Manager Keuangan,  Corporate  Communication  dan Direktur  Keuangan  serta menghasilkan  hal berikut  :
a. Hubungan  antara  Sustainability  Report dan  SDGs  dalam  perusahaan  yaitu adanya  tema  dan  tujuan  yang  sama antara keduanya, serta  komitme n perusahaan  dalam  keberlanjutan  terkait People,  Profit  dan  Planet.  Perusahaan Indonesia  juga  berfokus  pada  zero carbon yang  masuk  poin SDG 7: Energi bersih dan  terjangkau, 13:  Aksi terhadap  iklim  dan  poin  SDG  17: Kemitraan  untuk  mencapai  tujuan. Hubungan  SR  dengan  SDGs  ini  dalam
BOB ALDI 1 , CHAERUL D. DJAKMAN 2 / Persepsi Manajemen dan Stakeholders pada Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) dalam Sustainability Reporting
Perusahaan  lebih bersifat  coercive isomorphisme  karena  adanya  tuntutan dari stakeholders (pemerinta h, pemegang, saham, PBB dan
masyarakat), meskipun ada  yang beropini  normative,  dimana  SR  dibuat karena terdapat tim  profesional  interna l Perusahaan.
b. Motivasi Perusahaan dalam penyusunan SR  adalah keingina n
berkontribusi kepada masyarakat, negara  dan  agar  dunia  ini  semakin nyaman  bagi  semua  kalangan  sesuai konep  People,  Profit  dan  Planet. Disamping  itu,  adanya  tuntutan  dari HO  Perusahaan  Jerman  dan  sebagai komunikasi  dengan  stakeholders.  Jadi, motivasi pembuatan SR dalam Perusahaan  juga  lebih  bersifat  coercive isomorphisme  karena  adanya  tuntutan dari stakeholders (pemerinta h, pemegang, saham, PBB dan masyarakat), meskipun ada  yang beropini  normative,  dimanaSR  dibuat karena terdapat tim  profesional  interna l Perusahaan.  Hambatan  pembuatan  SR adalah    karena  SDM  penyusunnya masih  terbatas,  SR  yang  relatif  baru dan tidak adanya standardisasi sustainability  report  di Indonesia.
c. Sustainability  Report  di  Perusahaan mulai  dibuat  berkesinambungan  mulai tahun  2017  dan  disusun  oleh  tim penyusun corporate  communica t io n dari  unit  bisnis  masing-masing  dari Perusahaan
d. Sumber  daya  atau  persoalan  yang penting  untuk  diangkat  dalam  SR menurut  Accounting  Manager  adalah sumber  daya manusia  dan sumber  daya produksi  maupum  Sumber  daya  alam yang efisien dan rendah emisi.
Perusahaan menginginkan adanya formula  yang  bisa  mengadopsi  semua poin  SDGs  terutama  aktifitas  operasi dengan zero carbon policy dan membantu mengurangi kemiskina n,
meskipun  keinginan  itu  masih  bertahap direalisasikan  tetapi  ada  keyakinan
kuat  karena  memiliki  teknologi  dan konsepnya.
4. Demografi sebagian besar  responden kuesioner  penelitian  ini  adalah  berasal  dari internal Perusahaan pada bagian operasional, mereka tidak pernah membaca  SR,  berusia  dibawah  30  tahun, jender  laki-laki,  telah  bekerja lebih  dari  10 tahun,  berpendidikan  S1  dan  merupakan staff.
5. Sebagian  besar  program  yang  pernah diketahui  secara jelas  oleh  responden  yaitu terkait program
Perusahaan yang menerapkan efisiensi energi interna l dengan  program  CO2 Netral  dan  memberi support  konsumen  dengan  solusi  teknologi low  carbon  tanpa  merusak  ekosistem. Dalam  bidang  pembangunan,  Perusahaan telah  dan  akan  membangun industr i berkelanjutan,  membangun  inovasi  pada kelistrikan dan  industri digital serta menjalin  kerjasama  internasional  dalam bentuk Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs). Sebagian besar responden  juga  menyatakan  jika  semua poin  program  yang  mereka  ketahui  sudah sesuai  realisasinya  di  lapangan  atau  pada implementasinya.
6. Hasil penelitian daam kuesioner menunjukkan  bahwa  hanya  sebagian  kecil poin-poin  dalam  SDGs yang  sesuai  dengan program  di  Perusahaan    yaitu  mengena i Poin  2:  Tanpa  kelaparan  (zero  hunger), Poin 3:  Kesehatan yang baik dan kesejahteraan  (good  helath  and  well- being),  Poin  6:  Air  bersih  dan  sanitasi (clean  water  and  sanitation),  Poin  9: Industri, inovasi dan infrastrukt ur
(industry,  innovation  and  infrastructure ) dan  Poin  11:  Keberlanjutan  kota  dan komunitas
(sustainable cities and communities). Hal  ini agak  berbeda dengan hasil wawancara yang menyampaikan  jika Perusahaan  fokus  pada poin  7:  Energi  bersih  dan  terjangkau,  13: Aksi  terhadap  iklim  dan  poin  SDG  17:
Kemitraan  untuk  mencapai  tujuan.
7. Persepsi manajemen dan responden terhadap penerapan SDGs pada
Perusahaan  di  atas  menunjukkan  jika sebagian  besar  masuk  dalam  kategori persepsi  yang  sangat  baik (5 poin)  dan baik (3 poin),  artinya  sebagian  besar responden memandang  SDGs  pada  Sustainabil it y Reporting Perusahaan  sebagai  sesuatu yang  positif,  optimis  dalam  pencapaiannya dan sangat  baik  ke depannya.  Pembahasan pada  poin  7  ini  dan  poin  6  sebelumnya sekaligus  menjawab  rumusan  masalah yang  ingin  diteliti  pada bab I.
Saran Saran Untuk  Perusahaan Sesuai  proses  dan  hasil  penelitian,  saran
yang dapat penulis
sampaikan untuk Perusahaan  adalah  :
1. Perlunya  sosialisasi  dan  menyamaka n pandangan  pada  SDGs  agar  lebih  mudah dalam  menentukan  arah kebijakan  interna l yang  terkait  sustainablility  serta  mudah dipahaminya  arah  kepedulian  korporasi pada  semua  stakeholder  karena  adanya koordinasi  dan  pengungkapan  yang  sama antara  manajemen  dari  tiap  divisi
2. Perlunya  peningkatan  Corporate  Social Responsibility yang searah dengan kebijakan  SDGs seperti  yang  disampaika n responden  terkait  membagikan paket sembako  ke  masyarakat,  pemberdayaan masyarakat, pengurangan program stunting,  daur  ulang  limbah  yang  aman dan  reuseable,  membuat  research  and development  yang  inovatif,  penghija ua n dan beasiswa.
Saran Untuk  Peneliti  Selanjutnya Penelitian  ini  memiliki  limitasi  pada penilaian  persepsi  dan  korporasi  yang  ditelit i. Bagi  peneliti  selanjutnya  hendaknya  dapat mengembangkan  gagasan  keilmuan  dengan meneliti  pada  banyak  korporasi  selain  PT  A dan  penambahan  variabel  selain  persepsi  dan SR dengan  metode  yang  lebih  baik.

## DAFTAR  PUSTAKA
Anindyajati,  Primas  dan    Dharma,  Amdi Very.2019. Faktor-Faktor
yang
Mempengaruhi  Implementasi  Pedoman
Pelaksanaan  Sistem  Pengendalian  Intern
Pemerintah sebagai Suatu Bentuk Kebijakan Publik. Jurnal Riset Akuntansi  Dan  Keuangan  7 2, 2019, 51- 60  51  Magister  Akuntansi,  Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universita s Indonesia,  Jakarta
Arni  Muhammad,  2000, Komunikasi Organisasi ,  Bumi  Aksara, Jakarta, hal.  160 Ashworth,  R.,  G.  Byne.,  dan  R  Delbridge, 2009, Escape from Iron Cage?Organisational Change and Isomorphic  in  the  Public  Sector,  Journal of  Public  Administration  Research  and Theory
Barreto, Mary L; Szóstek, Agnieszka ;
Karapanos,  Evangelos;  Nunes,  Nuno  J; Pereira,  Lucas;  Filipe,  Quintal.2014. Understanding  Families’  Motivatio ns For Sustainable  Behaviors.  Computer  in
Behaviour Journal. http://dx.doi.org/10.1016/j.chb.2014.07.
042 0747-5632/_ 2014 Elsevier  Ltd.  All rights  reserved.
Bisway,Aindrila  dan  Roy,Mousumi.  2016. Technology  Acceptance  Perception  For Promotionof  Sustainable  Consumptio n. Environmental  Science  and  Pollut io n Research 2018 25:6329–6339. https://doi.org/10.1007/s11356-017- 0964-4. Springer-Verlag GmbH Germany Bruntland,G.H.1987.  Report  of  The  World Commission on Environment and
Development,  The  United  Nation
Christine,  Daymon  dan  Holloway,  Immy.
2008.  Metode-metode  Riset  Kualitat if: dalam  Public  Relations  dan  Marketing Communications.  Yogyakarta:  Penerbit Bentang
Dacin,  M.  T.  1997.  Isomorphism  in  Context:
The Power and Prescription of Institutional  Norms.  The  Academy  of Management  Journal
Darrough,  M.N.. 1993. “Disclosure  Policy  and Competition:  Courtnot vs Bertrand.”  The
BOB ALDI 1 , CHAERUL D. DJAKMAN 2 / Persepsi Manajemen dan Stakeholders pada Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) dalam Sustainability Reporting
Accounting  Review,  Vol.68  No.3,  pp. 534-561 Deegan, C. 2004.Financial Accounting
Theory.  McGraw-Hill  Book  Company. Sydney DiMaggio,  P.J  dan  W.  W. Powell,  1983,  The Iron Cage Revisited: Institutio na l Isomorphism  and  Collective  Rationalit y in  Organizational Fields. American Sociological  Review.
Dimitrov,  Dara  K. dan  Davey,  Howard.  2011.
Sustainable Development: What It Means  To CFOs of New Zealand.  Asian
Review  of  Accounting  Vol.  19  No.  1,
2011  pp.  86-108.  Emerald Group
Publishing  Limited  1321-7348.  DOI 10.1108/13217341111130579
Djaali  dan Muljono.  2008
Fadzil,  F.  H  &  Nyoto,  H.2011.  Fiscal Decentralization  After  Implementat io n of  Local  Government  Autonomy  in Indonesia.  World  of  Business  Research. Vol.  1 No. 2. Page 51-70.
Frumkin, P.  dan  J.  Galaskiewics, 2004,
Institutional  Isomorphism  and  Public Sector  Organizations,  Journal  of  Public Administration  Research  and Theor
Goldstein  dan Yang,  2018. Disclosure
Hendriksen,  E.  S., dan  M.  Breda.  2001. Teori Akunting  Terjemahan.  Edisi  Kelima. Buku  Kesatu. Batam  Centre:  Interaksara.
James,  Paul ;  Magee,  Liam;  Scerri,  Andy; Steger, Manfred B. 2015. Urban Sustainability  in  Theory  and  Practice: Circles of Sustainability . London:

## Routledge
Jensen,  M.  C.,  dan  W.  H.  Meckling.  1976. Theory  of  Firm:  Managerial  Behaviour, Agency  Costs  and Ownership  Structure. Journal  of  Financial  Economics.  Vol.  3. No. 4. Hal:  305-360
Mar’at.  1992.  Sikap  Manusia,  Perubahan  dan Pengukurannya.
Jakarta: Ghalia
Indonesia
Meyer, J. dan B, Rowan. 1977.
Institutionalized  Organizations  Formal Structure  as  Myth  and  Ceremony.  The American  Journal  of  Sociology.
Muhyadi.  1991. Organisasi  Teori  Struktur  dan Proses. Depdikbud  : Jakarta
Khirandy,  Ridwan  dan  Malik,  Camelia.  2007. Good Corporate Governance PerkembanganPemikiran dan Implementasinya  di  Indonesia  dalam Perspektif Hukum, Total Media,Yogyakarta. Kompas.com. 2018. Tenggelam karena Lumpur  Lapindo,  4  Desa  di  Sidoarjo Diusulkan Kontributor Surabaya,
Achmad  FaizalEditor  :  David  Oliver Purba.  Akses  16  Oktober  2019  dari https://regional.kompas.com/read/2019/ 11/14/11013171/tenggelam-karena- lumpur- lapindo-4-desa-di-sidoarjo- diusulkan-dihapus
Loew,  Thomas;  Clausen,  Jens;  Hall,  Molly; Loft,  Lasse  dan  Braun,  Sabine.  2009. Case  Studies  on  CSR  and  Innovatio n: Company  Cases from  Germany  and  the USA.  Berlin :  Literaturstudie und Befragung  Publishing
Chariri,  A  dan  Ghozali,  Imam.  2007.  Teori Akuntansi.  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas  Diponegoro
Global Reporting Initiative GRI.  2013. Sustainability Reporting Guideline s versi GRI–G4 Bahasa Indonesia.
http://www.globalreporting.org. Akses
27Oktober 2019
Majalah  CSR.  2018.Sustainability  Report  SR di  Indonesia  Sepi  Peminat.  Unduh https://majalahcsr.id/sustainability- report-sr-di-indonesia-sepi-peminat/.
Akses 27Oktober 2019
Miftah ,  Toha. 2003 .  Perilaku  Organisas i Konsep Dasar dan Aplikasinya.  Jakarta Prasetyantoko, A. 2008. Coporate
Governance:  Pendekatan  Institusiona l,
Gramedia,  Jakarta
PwC. 2018. PWC 2009, “12th  Annual  Global
CEO Survey  – What  Matters  to CEOs in 2009?”, available at:
http://www.pwc.co.uk/eng/issues/ceoma tters.html  accessed 2 February  2009.
Raar,  J.  2007,  “Reported  social  and environmental  taxonomies:  a  longer- term  glimpse”,  Managerial  Auditing Journal,  Vol.  22 No. 8, pp. 840-60
Rachmatullah, Ricky;Avenzora dan Sunarminto,  Tutut.  2018.Studi  Persepsi Dan  Motivasi Sebagai Determina n Pembangunan  Ekowisata  Di  Kabupaten Tanah  Datar.  Media  Konservasi  Vol.  22 No.  3  Desember  2017Program  Studi Manajemen Ekowisata dan Jasa Lingkungan Rahmat, Jalaludin. 2003. Psikologi Komunikasi,  Bandung  :  PT.  Remaja
Rosdakarya
Ramdhaningsih,  Amalia  dan  I  Made  Karya Utama.  2013.  Pengaruh  Indikator  Good Corporate Governance  dan Profitabilita s
Pada  Pengungkapan  Corporate  Social
Responsibility
Ridha,  M.  Arsyadi  dan  Basuki  Hardo.  2012. Pengaruh Tekanan Eksternal, Ketidakpastian Lingkungan, dan Komitmen Manajemen terhadap Penerapan Transparansi Pelaporan Keuangan  Studi  pada SKPD Provinsi  di Wilayah D.I.Yogyakarta. Simposium
Nasional  Akuntansi  XV. Banjarmasin Sarwono,  SW 1993. Psikologi  Sosial:  Individ u dan Teori-Teori Psikologi Sosial. Jakarta:  Balai  Pustaka Scott,  W.  R.  2003.  Financial  Accounting Theory, 3th Ed, Prentice Hall International,  Inc, New Jersey
Sedarmayanti. 2004. Good Governance
Kepemerintahan  Yang  Baik,  Mandar
Maju,  Bandung
Perusahaan  AG,.2019.  Perusahaan  AG  Press Release.
Communications Head:
Clarissa  Haller  Wittelsbacherplatz2  Page 2/2  80333 Munich  Germany.  Reference
number:  PR_IDCC_1902.12.  Tersedia di www.Perusahaan.co.id/press
Sudarmadji,Murdoko  Ardi  dan  SulartoLana  .
2007.Pengaruh Ukuran Perusahaan, Profitabilitas, Leverage, Dan Tipe Kepemilikan  Perusahaan  Terhadap  Luas Voluntary Disclosure Laporan Keuangan  Tahunan.  Seminar Ilmia h Nasional  PESAT  2007. ISSN 1858-2559
Sugiyono.  2014. Metode Penelitian  Kuantitat if Kualitatif  dan R&D.  Bandung  :  Alfabeta
Shaker,  Richard  Ross.  2015.  The  spatial distribution  of  development  in  Europe and its underlying sustainabil it y correlations.  Applied Geography.  63: 304– 314. DOI:10.1016/j.apgeog.2015.07.00 9..
Stewart,  C.  J.,  &  Cash,  William  B.  2012.
Interview:  Prinsip  Dan  Praktik,edisi  13. Jakarta:  Penerbit  Salemba  Humanika Natalia, Ria  dan  Josua  Tarigan. 2014. Pengaruh Sustainability Reporting terhadap  Kinerja  Keuangan  Perusahaan Publik  dari  Sisi  Profitability  Ratio. Akuntansi  Bisnis  Universitas  Kristen Petra Tristananda,Putu Wulandar i. 2018.Membumikan Education For Sustainable Development ESD Di
Indonesia  Dalam  Menghadapi  Isu  – Isu Global.  Jurnal  Purwadita  Volume  2, No.2, September  2018 ISSN 2549-7928.
Sekolah  Tinggi  Agama  Hindu  Negeri Mpu Kuturan  Singaraja
Undang-Undang Nomor  40  Tahun 2007 tentang  Perseroan  Terbatas UNDP.  2015.Sustainable  Development  Goals 2015. Akses dari http://sustainabledevelopment.un.org/co ntent/documents/6754tecnical%20report %20of%20th  tanggal  20 Oktober 2019
Untary,  Dhian  Tyas.  2016.DIAN  Dimentio na l Analysis; to analyzing patterns polarization  of  perception,  motivat io n and preferences to develop the
BOB ALDI 1 , CHAERUL D. DJAKMAN 2 / Persepsi Manajemen dan Stakeholders pada Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) dalam Sustainability Reporting
ecotourism  Betawi  Traditional  Culinar y.
Journal of  Economic Developme nt, Environment  and People Vol  7 -4
Charl  de  Villiers,  Chris  van  Staden.  2012.
"New  Zealand  shareholder  attitudes towards corporate environmenta l disclosure".  Pacific  Accounting  Review, Vol.  24 Iss:  2 pp. 186 – 210
Wandemberg, JC.  2016. Sustainable by Design . Amazon.  p. 122. ISBN 978- 1516901784. Retrieved  16 February2016 Walgito,Bimo. 2002.  Pengantar  Psikologi Umum.  Yogyakarta:  Andi  Offset World Commission on Environme nt Development. 1987,  Our  Common Future, OxfordUniversity Press, Oxford.World Health Organizat io n WHO. 2015.
Zimmerman,  B. J., & Martinez-Pons,  M. 1992.
Student  differences  in  self-regula ted learning. Journal of Educationa l Psychology,  82, 51–59
BOB ALDI 1 , CHAERUL D. DJAKMAN 2 / Persepsi Manajemen dan Stakeholders pada Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) dalam Sustainability Reporting