## Pengaruh Kepemimpinan Islami dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri, Tbk Kantor Cabang Pembantu Sukaramai Medan

## Sunarji Harahap
Sekolah Tinggi Agama Islam Swasta Al-Ishlahiyah Binjai sunarji_h@yahoo.com

## Abstract
This study aims to determine how much influence the Islamic leadership and work motivation on employee performance. The data was collected of 21 respondentss, officers  PT.  Bank  Syariah  Mandiri,  Tbk  Branch  Office  Sukaramai  Medan  with questionnaire  technic.  The  data  analyzed  with  multiple  linear  regression.  The research result are Islamic leadership and working motivation affect significantly to the performance of employees at PT. Bank Syariah Mandiri, Tbk Branch Office Sukaramai  Medan  and  the  most  influential  variables  on  the  performance  of  the employees are working motivation.
Keywords : islamic leadership, motivation and job performance employees

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan Islam  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Pengumpulan  data  dari  21 respondentss, petugas PT. Bank Syariah Mandiri, Tbk Kantor Cabang Sukaramai Medan  dengan  kuesioner  teknik.  Data  dianalisis  dengan  regresi  linier  berganda. Hasil  penelitian  adalah  kepemimpinan  Islam  dan  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Syariah Mandiri, Tbk Kantor Cabang Sukaramai Medan dan variabel yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan motivasi kerja.
Kata Kunci: kepemimpinan islam, motivasi dan kerja kinerja karyawan

## Pendahuluan
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain dalam hal  ini  para  bawahan  sedemikian  rupa  sehingga  orang  lain  mau  melakukan kehendak  Pemimpin  meskipun  secara  pribadi  hal  ini  mungkin  tidak  disenangi. Sukses  tidaknya  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  tergantung  pada  kemampuan pimpinan  mempengaruhi  bawahan  dalam  mengajak  dan  menyakinkan  mereka, sehingga  para  bawahan  ikut  berpartisipasi  terhadap  apa  yang  telah  dianjurkan dengan penuh semangat.
Kepemimpinan  adalah  unsur  yang  tidak  bisa  dihindari  dalam  hidup  ini. Sudah merupakan fitrah manusia untuk selalu membentuk sebuah komunitas. Dan
dalam sebuah komunitas selalu dibutuhkan seorang pemimpin. Pemimpin adalah orang  yang dijadikan rujukan ketika komunitas tersebut.  Pemimpin adalah orang yang memberikan visi dan tujuan. Dalam  suatu  kelompok  katakanlah organisasi, bila tidak mempunyai tujuan sama saja dengan membubarkan organsasi tersebut. Hal  terebut  bahkan  berlangsung  sampai  kedalam  tataran  Negara.  Dan  hanya pemimpinlah  yang  mampu  mengatur  dan  mengarahkan  semua  itu.  Dan  sejarah teori  kepemimpinan  menjelaskan  bahwa  kepemimpinan  yang  dicontohkan  islam adalah  model  terbaik.  Model  kepemimpinan  yang  disebut  sebagai Prophetic leadership yang  contoh  nyatanya  adalah  orang  teragung  sepanjang  sejarah kemanusiaan yaitu Rasullullah SAW. Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi yaitu;  faktor  intern  dan  faktor  ekstern.  Faktor  intern  yang  terdapat  pada  diri  si karyawan itu sendiri misalnya kematangan pribadi, tingkat pendidikan, keinginan dan  harapan  pribadi,  kebutuhan,  kelelahan  dan  kebosanan,  dan  kepuasan  kerja. Faktor  supervisi  di  atas  menunjukkan  salah  satu  kegiatan  dari  kepemimpinan. Pemimpin merupakan faktor penentu dalam sukses atau gagalnya suatu organisasi sebab  pemimpin  yang  sukses  itu  mampu  mengelola  instansinya  untuk mengantisipasi  dan  sanggup  membawa  kepada  tujuan  dalam  jangka  waktu  yang telah ditetapkan.
Paper  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  Islami dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  Syariah  Mandiri, Tbk Kantor Cabang Pembantu Sukaramai Medan.

## Kajian Teoritis
1. Teori Kepemimpinan dalam Konsep Manajemen Syariah
Menurut  Griffin  dan  Ebert  (1998),  kepemimpinan (leadership) adalah proses  memotivasi  orang  lain  untuk  mau  bekerja  dalam  rangka  mencapai  tujuan yang  telah  ditetapkan.  Lindsay  dan  Patrick  dalam  membahas  “Mutu  Total  dan Pembangunan  Organisasi”  mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  suatu upaya  merealisasikan  tujuan  perusahaan  dengan  memadukan  kebutuhan  para individu  untuk  terus  tumbuh  berkembang  dengan  tujuan  organisasi.  Perlu diketahui bahwa para individu merupakan anggota dari perusahaan. Peterson at.all mengatakan bahwa kepemimpinan merupakan suatu kreasi yang berkaitan dengan pemahaman dan penyelesaian atas permasalahan internal dan eksternal organisasi.
Kepemimpinan  merupakan  suatu  upaya  dari  seorang  pemimpin  untuk dapat  merealisasikan  tujuan  organisasi  melalui  orang  lain  dengan  cara memberikan  motivasi  agar  orang  lain  tersebut  mau  melaksanakannya,  dan  untuk itu  diperlukan  adanya  keseimbangan  antara  kebutuhan  individu  para  pelaksana dengan  tujuan  perusahaan.  Lingkup  kepemimpinan  tidak  hanya  terbatas  pada permasalahan  internal  organisasi,  melainkan  juga  mencakup  permasalahan eksternal.
Dalam  konteks  kelompok  (tim)  bisnis,  secara  internal  seorang  ketua  tim harus  dapat  menggerakkan  anggota  tim  sedemikian  rupa  sehingga  tujuan  dapat dicapai.  Seorang  ketua  tim  harus  dapat  memahami  kelebihan  dan  kekurangan anggota  timnya,  sehingga  dapat  menentukan  penugasan  yang  harus  diberikan kepada setiap anggota tim.  Dilain pihak, secara ekternal  seorang ketua  tim  harus dapat  mempengaruhi  investor  agar  mau  menginvestasikan  dananya  kepada bisnisnya.
Imamah  atau  kepemimpinan  Islam  adalah  konsep  yang  tercantum  dalam al-Qur’an dan as-Sunnah, yang meliputi kehidupan manusia dari pribadi, berdua, keluarga bahkan sampai umat manusia atau kelompok. Konsep ini mencakup baik cara-cara  memimpin  maupun  dipimpin  demi  terlaksananya  ajaran  Islam  untuk menjamin kehidupan yang lebih baik di dunia dan akhirat sebagai tujuannya.
Kepemimpinan Islam, sudah merupakan fitrah bagian setiap manusia yang sekaligus  memotivasi  kepemimpinan  yang  Islami.  Manusia  diamanahi  Allah untuk menjadi khalifah Allah (wakil Allah) di muka bumi (QS. Al-Baqarah: 30). Khalifah  bertugas  merealisasikan  misi  sucinya  sebagai  pembawa  rahmat  bagi alam  semesta.  Sekaligus  sebagai  abdullah  [hamba  Allah]  yang  senantiasa  patuh dan  terpanggil  untuk  mengabdikan  segenap  dedikasinya  di  jalan  Allah.  Sabda Rasulullah: “Setiap  kamu  adalah  pemimpin  dan  tiap-tiap  pemimpin  dimintai pertanggungjawabannya ”.  Manusia  yang  diberi  amanah  dapat  memelihara amanah  tersebut  dan  Allah  telah  melengkapi  manusia  dengan  kemampuan konsepsional.  Dia  mengajarkan  kepada  Adam  nama-nama  (benda-benda) seluruhnya,  Kemudian  mengemukakannya  kepada  para  malaikat  lalu  berfirman: "Sebutkanlah kepada-Ku nama benda-benda itu jika kamu mamang benar orang- orang  yang  benar" (QS.  al-Baqarah:  31),  serta  kehendak  bebas  untuk menggunakan dan memaksimal potensi yang dimilikinya.
Uraian di atas, dapat ditegaskan bahwa, kepemimpinan Islam adalah suatu proses  atau  kemampuan  orang  lain  untuk  mengarahkan  dan  memotivasi  tingkah laku  orang  lain,  serta  ada  usaha  kerja  sama  sesuai  dengan  al-Qur’an  dan  Hadis untuk mencapai tujuan yang diinginkan bersama.
Kepemimpinan  yang  dikonsepsikan  Alqur’an  merupakan  suatu  hal  yang sangat  mendasar,  untuk  mengelola  hubungan  sesama  manusia  maupun  alam lingkungannya.  Tipe leadership yang  dikemukan  Alqur’an  bukan  semata-mata hanya  mengenai  urusan  ukhrawi,  akan  tetapi  berkaitan  pula  dengan  urusan duniawi,  seperti  tijarah,  atau  perdagangan  perindustrian,  perniagaan,  pemerintah, organisasi  sampai  terhadap  kelompok  bahkan  lebih  jauh  lagi  yaitu  terhadap  diri sendiri atau memanage diri.
Asas-asas Alqur’an  yang memberikan dasar dalam konsep kepemimpinan adalah:
a. Beriman
Diterangkan dalam surat Ali Imran ayat 28 yang berarti :
“ Janganlah orang-orang mengambil (memilih) orang-orang kafir menjadi wali  (Pemimpin)  dengan  meninggalkan  orang-orang  mukmin.  Barang  siapa berbuat demikian, lepaslah ia dari pertolongan Allah ”.
b. Bertaqwa
Diterangkan dalam surat An-Naba’ ayat 31 yang berarti :
“Sesungguhnya orang-orang yang bertaqwa, mendapat kemenangan.”
c. Azas Keseimbangan dan Keadilan
Menurut  Nuruddin  (1995),  keadilan  dan  keseimbangan  adalah  suatu konsep yang luas berkaitan hampir dengan seluruh aspek kehidupan sosial, politik terutama  ekonomi.  Dalam  Alqur’an  kata  adil  disebut  sebanyak tiga puluh satu kali.
d. Musyawarah
Diterangkan dalam surat As-Syu’ara 38 yang berarti :
“ …..  Sedang  urusan  mereka  (diputuskan)  dengan  musyawarah  di  antara mereka. ”
Sifat-sifat  yang  harus  dimiliki  seorang  pemimpin  dalam  manajemen adalah:
a. Berpengetahuan  luas,  kreatif,  inisiatif,  peka,  lapang  dada,  dan  selalu tanggap dalam hal  apapun. Hal  ini diterangkan  dalam surat  Al Mujadilah ayat 11.
b. Bertindak  adil,  jujur  dan  konsekuen.  Diterangkan  dalam  surat  An  Nisa ayat 58.
c. Bertanggung jawab. Diterangkan dalam surat Al An’am ayat 164.
d. Selektif  dalam  memilih  informasi.  Diterangkan  dalam  surat  Al  Hujurat ayat 6.
e. Memberikan peringatan. Diterangkan dalam surat Adz-Dzariyat ayat 55.
f. Memberikan petunjuk dan pengarahan. ( QS As-Sajdah : 24 ).
Bagaimanapun  keadaan  manusia  di  muka  bumi  ini  tidaklah  terlepas  dari rasa  tanggung  jawab,  terlebih  sebagai  pemimpin,  pemerintah  atau  pamong maupun  organisasi-organisasi  sosial  kemasyarakatan  lainnya,  maka  dari  segenap pola  tingkah  laku  dan  sikap  akan  dipertanggung  jawabkan  kepada  Allah  Swt. Methode, reporting, budgeting dan lainnya merupakan realisasi dari amanat yang diemban sebagai orang pimpinan yang jujur serta bertanggung jawab.
Hal  yang  paling  penting  dalam  manajemen  menurut  perspektif  Islam adalah  adanya  sifat ri’ayah atau  jiwa  kepemimpinan.  Hal  ini  merupakan  faktor yang paling utama dalam konsep manajemen. Watak dasar ini merupakan bagian penting  dari  manusia  sebagai  khalifah  di  muka  bumi.  Perbuatan  yang  baik  dan memperhatikan apa yang akan diperbuatnya pada hari esok dimaksudkan dengan adanya perencanaan yang tersusun rapi dan teratur untuk memulai suatu tindakan atau  aktivitas  pada  masa  yang  akan  datang,  hal  inilah  yang  seharusnya  tertanam pada kita sebagai calon seorang pemimpin.

## 2. Teori Motivasi
a. Konsep Motivasi
Konsep  motivasi  menyatakan  bahwa  bilamana  seseorang  sedang mengalami motivasi atau sedang yang tidak seimbang, artinya dia sedang berada dalam a  state  of  disequilibrium .  Tetapi  sebaliknya  bilamana  apa  yang  menjadi dorongan  itu  sudah  diperoleh,  berada  ditanganya  dan  mendapat  kepuasan  dari padanya,  maka  dikatakan  bahwa  orang  itu  telah  memperoleh  satu  keadaan seimbang, ia sudah berada dalam a state of equilibrium .
Motivasi  sesungguhnya  merupakan  proses  psikologis  yang  sangat fundamental  sifatnya.  Akan  sangat  sukar  untuk  menyanggah  bahwa  motivasi merupakan  proses  yang  amat  penting  dalam  pemuasan  berbagai  kebutuhan  dan menjaminberbagai  kepentingan  para  anggota  organisasi.  Motivasi  sebagai inner state semacam  perasaan  atau  kehendak  yang  amat  mempengaruhi  kemauan individu,  sehingga  individu  tersebut  didorong  untuk  berperilaku  dan  bertindak ,dalam menentukan gerakan atau tingkah laku individu kepada tujuan (goals). Jadi motivasi merupakan proses yang mencerminkan interaksi antara sikap, kebutuhan, persepis dan keputusan yang terjadi dalam diri seseorang.
Ditinjau  dari  segi  lingkungan  (faktor),  terdapat  faktor-faktor  yang menyebabkan  seseorang  termotivasi  yaitu  fakltor  intrinsik  dan  faktor  ekstrinsik. Faktor intirnsik  berasal  dalam diri seseorang berupa sikap, harapan,  cita-cita dan disposisi kebutuhan yang berkembang. Sedangkan faktor eksternal adalah desakan dari luar yang menyebabkan seseorang termotivasi.
Konsep  motivasi  akan  lebih  jelas  bila  ditinjau  dari  proses  dasar  motivasi sebagai berikut:
Kebutuhan Dorongan Tujuan
Berdasarkan  Gambar  di  atas,  ditunjukkan  bahwa:  (1) needs merupakan kebutuhan-kebutuhan yang terdapat dalam diri seseorang yang harus dipenuhi; (2) ketika  kebutuhan  tersebut  muncul  maka  fenomenanya  tampak  pada  dorongan ( drive )  yang  menyebabkan  seseorang  melakukan  suatu  tindakan;  dan  (3)  akibat dari  tindakan  tersebut  maka  tujuan  yakni  memuaskan  kebutuhan  terpenuhi.  Dari uraian  di  atas  maka  motivasi  merupakan  upaya  individu  dalam  memenuhi kebutuhannya,  selama  kebutuhan  tersebut  belum  terpenuhi  maka  “dorongan” untuk melakukan sesuatu terus dilakukan.
Berdasarkan  uraian  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa:  1.Motivasi adalah dorongan pada diri seseorang untuk melakukan suatu tingkah laku tertentu karena dikehendaki, 2. Motivasi adalah dorongan yang meliputi jiwa dan jasmani, untuk  melakukan  suatu  tindakan  tertentu,  3.Motivasi  merupakan  sesuatu  yang menimbulkan  semangat  atau  dorongan  kerja,  4.  Motivasi  adalah  suatu  yang melatar  belakangi  individu  untuk  berbuat  supaya  tercapai  tujuan  yang dikehendakinya,  5.Motivasi  adalah  suatu  proses  yang  mempunyai  tenaga  dan tujuan tertentu.
Alasan  mengapa  perlu  motivasi  ialah  ada  tujuan,  mempunyai  arah  dan terkendali, dan ada dasar untuk berbuat. Motivasi berprestasi disebabkan oleh ada usaha  untuk  mencapainya,  dapat  diukur  hasilnya,  ada  tantangan,  ada  realistis, mengandung  resiko  sedang,  dan  berarti  bagi  sesama  dan  diri  sendiri.  Ciri-ciri individu  bermotivsi  berprestasi  di  antaranya:  (1) self-confidence  ( percaya  akan kemampuan  sendiri);  (2 )  orginality (mempunyai  daya  kreativitas  yang  tinggi, selalu ingin berbuat sesuai dengan aslinya; (3) people oriented (tidak memperalat orang lain, terbuka terhadap kritikan, tidak menyalahkan orang lain; (4) task result oriented (berani mengambil resiko terhadap apa  yang telah diputuskan, semangat tinggi untuk menyelesaikan tuga; (5) future oriented (mempunyai daya antisipasi yang  tinggi,  mempunyai  analisa;  (6) risk  taker (menyenangi  tugas  yang menantang, tidak cepat menyerah).
Sikap  dasar  motivasi  berprestasi,  berkenaan  dengan  sikap-sikap  seperti berikut:  (1)  senang  menghadapi  tantangan  yang  berisiko  sedang;  (2)  tanggung jawab pribadi tinggi; (3) ingin belajar dari pengalaman; (4) pengalaman dijadikan sebagai  umpan  balik;  (5)  adanya  perasaan  dikejar  waktu;  (6)  menyukai  situasi yang  majemuk;  (7)  mampu  menerima  kagagalan;  (8)  mampu  menggunakan pikiran dan akal; (9) kreatif dan inovatif; (10) mempunyai pengendalian diri yang kuat;  (11)  sanggup  bertahan  daam  situasi  yang  tidak  menentu;  (12)  memiliki standar  kesempurnaan  untuk  dirinya  sendiri;  (13)  sangup  terlibat  dalam  jangka waktu  yang  lama;  (14)  mempelajari  lingkungan;  dan  (15)  berhubungan  tidak sekedar persahabatan tetapi juga mendapat pengetahuan.
Pada  kenyataan  dalam  kehidupan,  motivasi  mempunyai  karakteristik tersendiri, yaitu:
1. Majemuk.  Motivasi  individu  untuk  melakukan  tindakan,  pada  dasarnya tidak  hanya mengandung  satu  tujuan  saja,  melainkan  lebih  dari  satu tujkuan.  Oleh  sebab  itu,  ada  banyak  tujuan  yang  ingin  dicapai  oleh individu karena adanya motivasi ini.
2. Dapat  berubah-ubah.  Karena  adanya  keinginan  yang  bermacam-macam, maka  hal inipun  akan  berpengaruh  terhadap  motivasi  yang  dimiliki  oleh individu.  Bisa  saja  suatu  ketika  ia  menginginkan  kenaikan  gaji,  tetapi dilain kesempatan ia ingin kariernya naik.
3. Berbeda  untuk  setiap  individu.  Pada  dasarnya  tidak  ada  persamaan motivasi  antara individu  yang  satu  dengan  yang  lain.  Dua  individu  yang
sama-sama melakukan suatu tindakan tertentu, bias saja yang memotivasi tindakan itu tidak sama.
4. Beberapa  tidak  disadari.  Ada  sementara  yang  memahami  mengapa  ia melakukan  suatu tindakan.  Bisanya  karena  adanya  peristiwa  yang menekan keinginan masuk ke dalam bawah sadar, sehingga ketika muncul suatu  tindakan.individu  tersebut  tidak  mampu  untuk  mengenali motivasinya apa.
Motivasi  yang  dimiliki  oleh  indiovidu  seringkali  akan  mengalami  pasang surut. Pada suatu saat motivasi bias tinggi dan sebaliknya suatu saat bias menurun juga.  Persoalan  akan  muncul  di  dunia  pekerjaan,  ketika  motivasi  seseorang perlahan tapi pasti mengalami penurunan. Faktor-faktor tersebut di antaranya:
1. Lingkungan yang tidak kondusif, yang berakibat tidak nyaman;
2. Merasa berada dalam situasi yang menakutkan, karena adanya ancaman;
3. Beban pekerjaan yang melibihi kapasitas;
4. Pekerjaan terlalu rutin, tidak ada tantangan;
5. Kurang menguasai pekerjaan termasuk prosedur-prosedurnya;
6. Tidak ada ukuran tentang standar keberhasilan;
7. Tidak ada keseimbangan antara reward & punishment;
8. Tidak ada kesempatan untuk mengembangkan skill sehingga menghadapani pekerjaan baru menjadi sulit;
9. Berada dilingkungan kerja yang baru;
10. Mempunyai penilaian bahwa dirinya tidak berarti dalam kelompok;
11. Tidak memperoleh umpan balik yang membangun;
12. Kurang memperoleh pengarahan dan bimbingan dari atasan;
13. Merasa diasingkan oleh teman-teman.
Motivasi  belajar  setiap  orang,  satu  dengan  yang  lainnya,  bisa  jadi  tidak sama.  Biasanya,  hal  itu  bergantung  dari  apa  yang  diinginkan  orang  yang bersangkutan.  Misalnya,  seorang  anak  mau  belajar  dan  mengejar  rangking pertama  karena  diiming-imingi  akan  dibelikan  sepeda  oleh  orangtuanya.  Contoh lainnya,  seorang  mahasiswa  mempunyai  motivasi  belajar  yang  tinggi  agar  lulus dengan  predikat cum  laude .  Setelah  itu,  dia  bertujuan  untuk  mendapatkan pekerjaan yang hebat dengan tujuan membahagiakan orangtuanya.
b. Motivasi dalam Islam
Mencari  nafkah  dalam  Islam  adalah  sebuah  kewajiban.  Islam  adalah agama  fitrah,  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  manusia,  diantaranya  kebutuhan fisik.  Dan,  salah  satu  cara  memenuhi  kebutuhan  fisik  itu  ialah  dengan  bekerja. Motivasi  kerja  dalam  Islam  itu  adalah  untuk  mencari  nafkah  yang  merupakan bagian  dari  ibadah. Motivasi  kerja  dalam  Islam bukanlah  untuk  mengejar  hidup hedonis,  bukan  juga  untuk  status,  apa  lagi  untuk  mengejar  kekayaan  dengan segala cara, tapi untuk beribadah.
Menurut  Mursi  (1997)  menerangkan  motivasi  dalam  perspektif  Islam sebagai berikut:
c. Motivasi fisiologis
Allah  telah  memberikan  ciri-ciri  khusus  pada  setiap  makhluk  sesuai dengan  fungsi-fungsinya.  Diantara  cirri-ciri  khusus  terpenting  dalam  tabiat penciptaan  hewan  dan  manusia  adalah  motivasi  fisiologis.  Studi-studi  fisiologis menjelaskan  adanya  kecenderungan  alami  dalam  tubuh  manusia  unutk  menjaga keseimbangan  secara  permanen.  Bila  keseimbangan  itu  lenyap  maka  timbul motivasi untuk melakukan aktivitas yang bertujuan mengembalikan keseimbangan tubuh seperti semula.
a. Motivasi Menjaga Diri
Allah SWT menyebutkan pada sebagian ayat Al-Quran tentang motivasi- motivasi fisiologis terpenting yang berfungsi menjaga individu dan kelangsungan hidupnya. Misalnya lapar, dahaga, bernapas dan  rasa sakit. Secara tersirat dalam Surat Thaha ayat 117-121 tiga motivasi terpenting untuk menjaga diri dari lapar, haus, terik matahari, cinta kelangsungan hidup, ingin berkuasa. Sebagian ayat al- Qur’an  menunjukkan  pentingnya  motivasi  memenuhi  kebutuhan  perut  dan perasaan takut dalam kehidupan.
b. Motivasi Menjaga Kelangsungan Jenis
Allah  menciptakan  motivasi-motivasi  dasar  yang  merangsang  manusia untuk  menjaga  diri  yang  mendorongnya  menjalankan  dua  hal  terpenting  yakni motivasi  seksual  dan  rasa  keibuan.  Motivasi  seksual  merupakan  dasar pembentukan keluarga dan dalam penciptaan kaum  wanita Allah menganugerahi motivasi  dasar  untuk  melakukan  misi  penting  yaitu  melahirkan  anak-anak.  Al- Quran  mengambarkan  betapa  beratnya  seorang  ibu  mengandung  dan  merawat anaknya.
d. Motivasi Psikologis atau Sosial
a) Motivasi Kepemilikan
Motivasi memiliki merupakan motivasi psikologis yang dipelajari manusia di  tengah  pertumbuhan  sosialnya,  di  dalam  fase  pertumbuhan,  berkembang kecenderungan  individu  untuk  memiliki,  berusaha  mengakumulasi  harta  yang dapat  memenuhi  kebutuhan  dan  jaminan  keamanan  hingga  masa  yang  akan datang.
b) Motivasi Berkompetensi
Berkompetensi  (berlomba-lomba)  merupakan  dorongan  psikologis  yang diperoleh  dengan  mempelajari  lingkungan  dan  kultur  yang  tumbuh  di  dalamnya. Hal ini terdapat pada Al–Qur’an Surat Al-Maidah: 48. Artinya: “Maka berlomba- lombalah  berbuat  kebajikan.  Hanya  kepada  Allahlah  kembali  kamu  semuanya, lalu diberitahukan-Nya kepadamu apa yang telah kamu perselisihkan itu .
Manusia  biasa  berkompetensi  dalam  ekonomi,  keilmuan,  kebudayaan, sosial  dan  sebagainya.  Al-Quran  menganjurkan  manusia  agar  berkompetensi dalam ketakwaan, amal shaleh, berpegang pada prinsip-prinsip kemanusiaan, dan mengikuti  manhaj  Ilahi  dalam  hubungan  dengan  sang  pencipta  dan  sesama manusia sehingga memperoleh ampunan dan keridhan Allah SWT.
c) Motivasi Kerja
Motivasi  kerja  dimiliki  oleh  setiap  manusia,  tetapi  ada  sebagian  orang yang lebih giat bekerja daripada  yang lain. Kebanyakan orang mau bekerja lebih keras jika tidak menemui hambatan merealisasikan apa  yang diharapkan. Selama dorongan  kerja  itu  kuat,  semakin  besar  peluang  individu  untuk  lebih  konsisten pada tujuan kerja. Ada juga  yang menyukai dorongan kerja tanpa mengharapkan imbalan,  sebab  ia  menemukan  kesenangan  dan  kebahagiaan  dalam  perolehan kondisi yang dihadapi dan dalam mengatasi situasi yang sulit.

## 3. Kinerja Karyawan
Mangkunegara  (2006:  67)  menyatakan  bahwa  “kinerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  seseorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya”.
Menurut  Malayu  Hasibuan  (2007:  105),  “kinerja  karyawan  adalah  suatu hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang
dibebankan kepadanya didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu”.
Mathis  dan  Jackson  (2002:  78)  menyatakan  bahwa  “kinerja  karyawan adalah apa  yang dilakukan oleh seorang karyawan  yang mempengaruhi seberapa banyak  mereka  memberi  kontribusi  kepada  organisasi,  yaitu  dalam  arti  kualitas, kuantitas  output,  jangka  waktu  output,  kehadiran  di  tempat  kerja  dan  sikap kooperatif”.
Dari  pengertian-pengertian  diatas  maka  penulis  menarik  kesimpulan bahwa kinerja karyawan adalah suatu tingkat kemampuan dan kemajuan seorang karyawan  atas  hasil  kerja  yang  dilakukannya  sehingga  dapat  memberikan kontribusi pada perusahaan yang berupa kualitas dan kuantitas kerja yang baik.
Penilaian kinerja merupakan suatu proses organisasi untuk menilai kinerja pegawainya.  Tujuan  dilakukannya  penilaian  kinerja  secara  umum  adalah  untuk memberikan umpan balik kepada karyawan dalam upaya memperbaiki kinerjanya dan  meningkatkan  produktivitas  organisasi,  khususnya  yang  berkaitan  dengan kebijak-sanaan  terhadap  karyawan  seperti  untuk  tujuan  promosi,  kenaikan  gaji, pendidikan  dan  latihan.  Penilaian  kinerja  merupakan  suatu  kegiatan  yang  sangat berarti  bagi  organisasi.  Organisasi  haruslah  memilih  kriteria  secara  subyektif maupun obyektif. Kriteria kinerja secara obyektif adalah evaluasi kinerja terhadap standar-standar spesifik, sedangkan ukuran secara subyektif adalah seberapa baik seorang karyawan bekerja keseluruhan.
Penilaian kinerja ( performance appraisal ) adalah proses evaluasi seberapa baik  karyawan  mengerjakan,  ketika  dibandingkan  dengan  satu  set  standar  dan kemudian  mengkomunikasikannya  dengan  para  karyawan  (Mathis  dan  Jackson, 2002).  Penilaian  kinerja  disebut  juga  sebagai  penilaian  karyawan,  evaluasi karyawan,  tinjauan  kinerja,  evaluasi  kinerja  dan  penilaian  hasil  pedoman. Penilaian kinerja menurut Armstrong (1998) adalah sebagai berikut:
1. Ukuran dihubungkan dengan hasil.
2. Hasil harus dapat dikontrol oleh pemilik pekerjaan.
3. Ukuran obyektif dan observable .
4. Data harus dapat diukur
5. Ukuran dapat digunakan di manapun.
Penilaian  kinerja  merupakan  landasan  penilaian  kegiatan  manajemen sumber  daya  manusia  seperti  perekrutan,  seleksi,  penem-patan,  pelatihan,
penggajian,  dan  pengembangan  karir.  Kegiatan  penilaian  kinerja  sangat  erat kaitannya  dengan  kelangsungan  organisasi.  Upaya  menilai  kinerja  pegawai membutuhkan  suatu  sistem  penilaian  kinerja  yang  baik.  Rahmanto  (2002) mengemukakan  bahwa  sistem  penilaian  kinerja  mempunyai  dua  elemen  pokok, yakni:
1. Spesifikasi  pekerjaan  yaang  harus  dikerjakan  oleh  bawahan  dan  criteria yang  memberikan  penjelasan  bagaimana  kinerja  yang  baik  ( good performance )  dapat  dicapai,  sebagai  contoh:  anggaran  operasi,  target produksi tertentu dan sebagainya.
2. Adanya  mekanisme  untuk  pengumpulan  informasi  dan  pelaporan mengenai  cukup  tidaknya  perilaku  yang  terjadi  dalam  kenyataan dibandingkan dengan kriteria yang berlaku sebagai contoh laporan bulanan manager  dibandingkan  dengan  anggaran  dan  realisasi  kinerja  ( budgeted and  actual  performance )  atau  tingkat  produksi  dibandingkan  dengan angka penunjuk atau meteran suatu mesin.
Penilaian kinerja dapat terjadi dalam dua cara, secara informal dan secara sistimatis  (Mathis  dan  Jackson,  2002).  Penilaian  informal  dapat  dilaksanakan setiap  waktu  di  mana  pihak  atasan  merasa  perlu.  Hubungan  sehari-hari  antara manajer  dan  karyawan  memberikan  kesempatan  bagi  kinerja  karyawan  untuk dinilai. Penilaian sistimatis digunakan ketika kontak antara manajer dan karyawan bersifat formal, dan sistemnya digunakan secara benar dengan melaporkan kesan dan observasi manajerial terhadap kinerja karyawan.
Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa penilaian kinerja merupakan bagian  integral  dari  proses  penilaian  yang  meliputi:  penerapan  sasaran  kinerja yang  spesifik,  terukur,  memiliki  tingkat  perubahan,  terbatas  waktu,  adanya pengarahan dan dukungan atasan. Karyawan bersama atasan masing-masing dapat menetapkan  sasaran  dan  standar  kinerja  yang  harus  dicapai  dalam  kurun  waktu tertentu.  Peningkatan  kinerja  karyawan  perseorangan  pada  gilirannya  akan mendorong kinerja sumber daya manusia secara keseluruhan.
Menurut Mangkunegara (2007: 106), menyatakan “faktor-faktor penilaian kerja terdiri atas 4 (empat) aspek, yaitu:
1. Hasil kerja, yaitu keberhasilan karyawan dalam pelaksanaan kerja (output) biasanya terukur, seberapa besar  yang telah dihasilkan, berapa jumlahnya
dan  berapa  besar  kenaikannya,  misalnya  omset  pemasaran,  jumlah keuntungan dan total perputaran asset.
2. Perilaku,  yaitu  aspek  tindak  tanduk  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaan,  pelayanan,  kesopanan,  sikap  dan  perilakunya  baik  terhadap sesama karyawan maupun kepda atasan.
3. Atribut dan kompetensi, yaitu kemahiran dan pengusaaan karyawan sesuai tuntutan jabatan, pengetahuan, kemitraan dan keahlian.
4. Komparatif,  yaitu  membandingkan  hasil  kinerja  karyawan  dengan karyawan  lainnya  yang  selevel  dengan  karyawan  yang  bersangkutan, misalnnya sesame sales berapa omset penjualannya selama satu tahun.
Penilaian  kinerja  adalah  penilaian  tentang  prestasi  kerja  karyawan  dan penilaian  kerja  sangat  penting  bagi  manajemen  untuk  digunakan  dalam menjelaskan tujuan dan standart kerja.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  populasi  karyawan  PT. Bank  Syariah  Mandiri,  Tbk  Kantor  Cabang  Pembantu  Sukaramai  Medan  yang berjumlah 21 orang. Dengan demikian jumlah sampel adalah keseluruhan jumlah populasi,  yaitu  21  orang.  Data  dihimpun  dengan  menggunakan  angke  t.  Setelah data  terkumpul  kemudian  dianalisis  dengan  menggunakan  metode  regresi  linear berganda. Persamaan regresi yang digunakan dalam penelitian ini adalah:

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Uji  t  dilakukan  untuk  menguji  secara  parsial  apakah  variabel kepemimpinan  Islami  dan  motivasi  kerja  secara  parsial,  masing-masing berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Bank Syariah Mandiri, Tbk Kantor  Cabang  Pembantu  Sukaramai  Medan.  Hasil  uji  t  dengan  program  SPSS ditunjukkan oleh Tabel 1.
Tabel 1. Coefficients
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
B Std. Error Beta 1 (Constant)  5.875 11.150 .527 .605 X1 .224 .168 .236 1.331 .200 X2 .637 .174 .650 3.670 .002
a. Dependent Variable: Y
Tabel 1 menunjukkan bahwa:
a. Variabel  Kepemimpinan  Islami  (X 1 )  memiliki  nilai  t hitung 0,331  >  t tabel
2,101  artinya  berpengaruh  positif  dan  signifikan  bahwa  Kepemimpinan Islami berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
b. Variabel  Motivasi  Kerja  (X 2 )  memiliki  nilai  t hitung 3,670  >  t tabel 2,101 artinya  motivasi  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Uji  F  dilakukan  untuk  melihat  secara  bersama-sama  (serentak)  pengaruh secara  signifikan  dari  variabel  independen.  Nilai  F hitung diperoleh  dengan menggunakan bantuan program SPSS versi 17.0  for  window seperti terlihat  pada Tabel 2 sebaga berikut:
Tabel 2 Anova
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square  F Sig. 1 Regression  121.898 2 60.949 7.155 .005 a Residual 153.340 18 8.519 Total 275.238 20 a. Predictors: (Constant), X2, X1

## b. Dependent Variable: Y
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  nilai  F hitung 7,155  >  F tabel 3,55  pada  tingkat kesalahan  α  =  5%  nilai  F hitung tersebut  signifikan.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  dari  variabel  kepemimpinan  islami  (X 1 ),  motivasi  kerja  (X 2 )  secara bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank Syariah Mandiri, Tbk Kantor Cabang Pembantu Sukaramai Medan
Uji  koefisien  determinasi  R 2 dilakukan  untuk  mengetahui  kemampuan menjelaskan  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Hasil  pengujian koefisien determinan dengan bantuan program SPSS seperti terihat pada Tabel 3.
Tabel 3 Model Summary
Model Summary b
Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin-Watson 1 .665 a .743 .381 2.91872 1.895
a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  R  yang  disebut  juga  koefisien  korelasi, menunjukkan bahwa hubungan antara variabel kepemimpinan Islami dan motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  sebesar  66,5%.  Angka  R 2 disebut  juga koefisien  determinasi  adalah  sebesar  44,3%.  Digunakan  untuk  satu  variabel independen  sedangkan  variabel  independen  lebih  dari  satu  sebaiknya menggunakan Adjusted R 2 . Adjusted R 2 merupakan  nilai  R 2 yang  disesuaikan sehingga  gambarnya  lebih  mendekati  mutu  penjajakan  model  dalam  populasi. Dari  Tabel  3  dapat  dibaca  bahwa Adjusted  RSquare (R 2 )  adalah  38,1%.  Artinya variabel  independen  yaitu  kepemimpinan  Islami  dan  motivasi  kerja  dapat menjelaskan variabel dependen yaitu kinerja karyawan sebesar 38,1%, sedangkan sisanya 61,9% dijelaskan oleh factor lain.
Analisis  regresi  berganda  digunakan  dengan  maksud  meramalkan bagaimana keadaan naik turunnya variabel dependen, bila dua atau lebih variabel independen  dimanipulasi  atau  dinaik  turunkan  nilainya.  Hipotesis  yang  sudah dirumuskan  harus  diuji  kebenarannya,  pengujian  ini  akan  membuktikan  H o atau H 1 yang  akan  diterima  ataupun  ditolak,  artinya  ada  pengaruh  antara  variabel kepemimpinan  Islami  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Adapun model yang digunakan sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Analisis  regresi  linear  berganda  dalam  penelitian  ini  menggunakan SPSS (Statistical Product and Service Solution) versi 17.0 for window dapat dilihat pada Tabel 7 dibawah ini:
Tabel  1  menunjukkan  data  hasil  regresi  linear  berganda  yaitu  persamaan regresi sebagai berikut: Y = 5,875 + 0,224X 1 + 0,637X 2 + e Dari persamaan tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:
a. Konstanta  (a)  =  5,875,  menunjukkan  harga/nilai  konstanta,  dimana  jika nilai variabel X 1 , X 2 = 0, maka peningkatan kinerja karyawan (Y) = 5,875.
b. Koefisien X 1 = 0,224. Menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan Islami (X 1 ) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, dengan kata lain jika variabel  kepemimpinan  Islami  ditingkatkan  satu  satuan  maka  kinerja karyawan  akan  bertambah  sebesar  0,224.  Dengan  asumsi ceteris  paribus (faktor-faktor lain dianggap konstan).
c. Koefisien  X 2 =  0,637.  Menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  (X 2 ) berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  dengan  kata  lain  jika motivasi  kerja ditingkatkan sebesar satu  satuan maka peningkatan kinerja karyawan  bertambah  sebesar  0,637.  Dengan  asumsi ceteris  paribus (faktor-faktor lain dianggap konstan).

## Kesimpulan
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan Islami  dan  motivasi  kerja  terhadap  tingkat  kinerja  karyawan  PT  Bank  Syariah Mandiri  Kantor  Cabang  Pembantu  Sukaramai  Medan.  Berdasarkan  hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  Islami  dan  motivasi  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Sukaramai Medan.
Penelitian  ini  merekomendasikan  agar  memaksimalkan  kepemimpinan Islami  dengan  baik  dan  benar,  agar  karyawan  lebih  maksimal  juga  dalam melaksanakan  setiap  pekerjaannya.  Namun  demikian  kepemimpinan  Islami  dan motivasi kerja juga harus dibarengi dengan semangat kerja dan budaya organisasi.

## Daftar Pustaka
Anoraga, Pandji. (2004). Manajemen Bisnis . Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Arikunto, Suharsimi. (2002). Prosedur Penelitian . Jakarta: Rineka Cipta.
Davis, Keith dan Newstroom, W. John. (2000). Perilaku Dalam Organisasi . Jilid Kedua. Edisi Ketujuh. Jakarta: Erlangga.
Hafiduddin,  Didin  dan  Tanjung,  Hendri.  (2003). Manajemen  Syari’ah  dalam Praktik , Jakarta: Gema Insani.
Djati,  Julitriasa  dan  Suprihanto,  John.  (2002). Manajemen  Umum,  Sebuah Pengantar. Edisi Pertama. Cetakan Ketiga, Yogyakarta.
Rohim, Fakih Aunur dkk. (2001). Kepemimpinan Islam. Yogyakarta: UII Press.
Handoko, T. Hani. (2001). Manajemen . Yogyakarta: BPFE.
Harahap,  Isnaini.  dkk.  (2015). Hadits  Hadits  Ekonomi. Jakarta:  Prenadamedia Group.
Harahap,  Sofyan  Syafri.  (2000). Manajemen  Kontemporer .  Jakarta:  PT. RajaGrafindo Persada.
Hasibuan, Malayu S.P (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Husein, Umar. (1988). Riset Sumber Daya Dalam Organisasi . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Kerlinger,  Fred  N.  dan  Pedhazur.  (2002). Methodologi  Research .  Yogyakarta: Fakultas Psikologi UGM.
Kuncoro,  Mudrajat.  (2003). Metode  Riset  Untuk  Bisnis  dan  Ekonomi .  Jakarta: Erlangga.
Lubis, Nur Ahmad Fadhil dan Tarigan, Azhari Akmal. (2001). Etika Bisnis Dalam Islam. Jakarta: Hijri Pustaka Utama.
Mangkunegara,  Anwar  A.A.  (2001). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Manullang,  M.  (2004). Dasar-Dasar  Manajemen. Yogyakarta:  Gadjah  Mada University Press.
Mathis,  Robert  L.  dan  Jackson,  John  H.  (2002). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat.
Nawawi,  Hadari.  (1993). Kepemimpinan  Menurut  Islam. Yogyakarta:  Gadjah Mada University Press.
Ravianto, J. (2003). Produktivitas dan Manajemen . Jakarta: SIUP.
Ridwan,  M.  (2002).  Konsep  Pembangunan  Menurut  Ekonomi  Islam dalam Ekonomi dan Bank Syariah. Medan: IAIN Press.
Saydam,  Gouzali.  (2000). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Gunung Agung.
Siagian,  Sondang  P.  (2002). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi Aksara.
Sinungan,  Muchdasyah.  (2003). Produktivitas,  Apa  dan  Bagaimana. Cetakan Kedua. Jakarta: Bina Aksara.
Stoner, J.A.F. (2001). Manajemen . Bandung: Erlangga.
Sugiyono. (2003). Metode Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta.
Tarigan, Azhari Akmal. (2016). Tafsir Ayat–ayat Ekonomi. Medan: Penerbit FEBI Press.
Winardi. (2002). Asas-Asas Manajemen. Bandung: Alumni.