INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 13270-13283 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Pengelolaan Keuangan Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah (Studi Kasus Pada Café Wai Toraja Utara)
Claudio Emilio Juan Pablo 1 ✉ , Ade Lisa Matasik 2 , Yohanis L. Ta’dung 3
Universitas Kristen Indonesia Toraja Email: diopablo41@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengelolaan  keuangan  Café  WAI.  Jenis  penelitian  yang digunakan adalah penelitian kualitatif. Prosedur pengumpulan data dalam penelitian ini adalah wawancara dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  data  dilakukan  dengan  tahapan:  perencanaan,  pencatatan,  pelaporan, pengendalian.  Hasil  penelitian  yang  didapat adalah  perencanaan  anggaran  modal  yang  telah  dilakukan. Pencatatan dilakukan secara manual dan bantuan aplikasi untuk mencatat transaksi operasional usahanya. Pelaporan yang dibuat yaitu laporan laba rugi dan pengendalian yang dilakukan yaitu pengendalian pada penjualan dan evaluasi pada perencanaan.
Kata Kunci : Pengelolaan Keuangan, Perencanaan, Pencatatan, Pelaporan, Pengendalian
Abstract
The purpose of this research is to determine the financial management of Café WAI. The type of research used  is  qualitative  research.  The  data  collection  procedures  in  this  research  are  interviews  and documentation.  Data  analysis  techniques  are  carried  out  in  stages:  planning,  recording,  reporting, controlling.  The  research      results  obtained  are  the  capital  budget  planning  that  has  been  carried  out. Recording is done manually ang with the help of applications to record business operational transactions. The reporting made is the profit abd loss report and the control carried out is sales control and planning evaluation.
Keywords: Financial Management, Recording, Reporting, Controlling

## PENDAHULUAN
Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) adalah jenis usaha yang lebih tahan banting saat  krisis  ekonomi.  UMKM  cenderung  dapat  terus  beroperasi  dan  menyerap  tenaga  kerja karena  menggunakan  sumber  daya  lokal  seperti  tenaga  kerja,  modal,  bahan  baku,  dan peralatan. Dan juga tidak terlalu bergantung pada pinjaman bank, lebih mengandalkan dana internal.  Oleh  karena  itu,  UMKM  dianggap  sebagai  tulang  punggung  ekonomi  di  banyak negara,  termasuk  Indonesia,  dengan  peran  penting  dalam  penciptaan  lapangan  kerja, penggerak pertumbuhan ekonomi, dan pengurangan kemiskinan (Hafsah, 2017).
Namun,  UMKM  menghadapi  tantangan  besar  dalam  pengelolaan  keuangan  yang efektif.  Pengelolaan  keuangan  yang  baik  mencakup  pencatatan  transaksi,  perencanaan anggaran,  manajemen  kas,  pengelolaan  hutang  dan  piutang,  serta  penggunaan  modal dengan  bijak.  Pengelolaan  yang  baik  dan  transparan  meningkatkan  kinerja  usaha, kepercayaan  dari  investor,  dan  membantu  kelangsungan  serta  pertumbuhan  UMKM. Kenyataannya,  banyak  UMKM  yang  merencanakan  anggaran  dengan  baik  tetapi  tidak  bisa mengelola uang secara keseluruhan. Dari empat indikator pengelolaan keuangan, hanya tiga yang  umum  digunakan  yaitu  perencanaan,  pencatatan,  dan  pengendalian.  Hal  ini  sering disebabkan  oleh  kurangnya  pemahaman  tentang  akuntansi,  sehingga  menghambat perkembangan bisnis (Falih et al., 2019).
Pada  penelitian  sebelumnya,  pengelolaan  keuangan  UMKM  telah  banyak  dilakukan, yaitu  penelitian  yang  dilakukan  oleh Mu'minah  (2019)  menemukan  bahwa  pengelolaan keuangan  UMKM  sesuai  dengan  indikatornya  seperti  melibatkan  perencanaan  anggaran, pencatatan  sederhana,  pembuatan  laporan,  dan  penggunaan  pengendalian.  Namun,
penelitian Khadijah dan Purba (2020) menunjukkan hasil yang berbeda yaitu dari UMKM yang diteliti,  hanya  sebagian  yang  menggunakan  perencanaan  anggaran,  pencatatan  sederhana, dan  pengendalian.  Dengan  adanaya  perbedaan  hasil  tersebut  penulis  ingin  mengisi  celah untuk melakukan penelitian lebih lanjut. Oleh karena itu, peneliti tertarik untuk menggali lebih dalam  topik  ini,  namun  dengan  fokus  pada  bagaimana  kafe  mengatur  keuangannya  di tempat,  waktu,  dan  jenis  usaha  yang  berbeda.  Dengan  demikian,  penelitian  ini  akan memberikan  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  cara  mengelola  keuangan  di  kafe  WAI yang masuk dalam kategori UMKM.
Cafe WAI merupakan salah satu cafe yang berada di tengah kota Rantepao yang berdiri sejak  tahun  2020.  Salah  satu  cafe  yang  bertema  minimalis  dengan  dekorasi  modern  dan ruang terbuka. Terdapat berbagai macam menu kopi, teh, dan makanan. Suasana santai dan cocok untuk bersantai. Café  Wai memiliki tagline Teman Minum yang mengandung makna ramah dan mengundang, seolah-olah menyatakan bahwa cafe tersebut adalah tempat yang ideal untuk bertemu teman atau menghabiskan waktu bersama sambil menikmati minuman favorit. Ini menciptakan kesan bahwa cafe tersebut tidak hanya sebagai tempat untuk minum kopi, tetapi juga sebagai tempat untuk berkumpul dan  bersosialisasi dengan teman-teman. Meskipun  demikian,  pengelolaan  keuangan  merupakan  tantangan  yang  tetap  perlu diperhatikan. Menjalankan sebuah kafe membutuhkan manajemen keuangan yang baik untuk mengelola  biaya  operasional,  persediaan  bahan  baku,  dan  memastikan  keuntungan  yang stabil dalam jangka panjang (Khadijah & Purba, 2021).
Disamping keberhasilannya Cafe WAI ini ternyata masih terdapat masalah yang timbul. Berdasarkan  hasil  observasi  awal  yang  dilakukan  Penulis  pada  Cafe  WAI  dengan  cara melakukan  wawancara  langsung  dengan  pemilik  Café,  didapatkan  bahwa  pemilik  café  WAI hanya  mencatat  pendapatan  saja.  Menurut  pernyataan  dari  pemilik  Cafe  WAI  tersebut, pencatatan keuangan yang dilakukan oleh pemilik masih sebatas barang keluar dan barang masuk  tanpa  pelaporan  dan  pengendalian  yang  jelas.  Hal  ini  dikarenakan  minimnya pemahaman mengenai pengetahuan pengelolaan keuangan dan bagaimana memperlakukan keuangan  yang  dimiliki.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertuajuan  untuk  mengetahui bagaimana  pengelolaan  keuangan  yang  diterapkan  oleh  Cafe  WAI  dalam  menjalankan usahanya.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  penelitian  kualitatif  dengan  menggunakan paradigma  interpretatif.  Menurut  Rukajat  (2018),  prinsip  penelitian  kualitatif  adalah pemahaman  yang  mendalam  terhadap  subjek  penelitian.  Menurut  Mulyana  (2018), menyatakan  paradigma  interpretatif  bertujuan  untuk  menafsirkan  realita  sosial  menurut pandangan  pelaku  yang  diteliti.  Konteks  pada  penelitian  ini  berfokus  pada  café  WAI,  JL. Merdeka  No.17  Kelurahan  Singki  Kec.Rantepao,  Kabupaten  Toraja  Utara.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  pengelolaan  keuangan  yang  digunakan  oleh  Café  WAI.  Sampel  dalam penelitian ini adalah perencanaan, pencatatan, pelaporan, dan pengendalian pada Café WAI.

## Informan Penelitian
Informan penelitian adalah individu yang memberikan informasi atau data yang relevan dan  bermanfaat  dalam  suatu  penelitian.  Dengan  tujuan  penelitian  dan  dianggap  memiliki pengetahuan, pengalaman, atau pandangan yang penting terkait topik yang akan diteliti. Adapun informan dalam penelitian adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Informan Penelitian Nama Jabatan Saul Shagietha Owner Clarita Belopandung Karyawan Erwin Tandi Palabiran Karyawan Viera Ramba' Tangdialla Karyawan Definisi Operasional dan Variabel Tabel 2. Defenisi Operasional Variabel dan Indikator Variabel Defenisi Variable Indikator Variabel Sumber Pengelolaan Keuangan Pengelolaan  keuangan  adalah  cara  seseorang untuk mengelola keuangannya, melalui penggunaan  anggaran,  pencatatan  pelaporan, pengendalian  yang  bertujuan  untuk  mencapai kestabulan ekonomi di masa depan.
1. Perencanaan
2. Pencatatan
3. Pelaporan
4. Pengendalian
Anwar, (2019)

## Teknik Pengumpulan data
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakan:  obseravsi  yaitu pengamatan dilakasanakan langsung dilapangan penelitian yang akan diteliti., dari kegiatan ini  akan  diketahui  wawancara  seperti  apa  yang  akan  dilakukan,  maka  daripada  itu  individu yang  melakakuan  penelitian  harus  ada  dilapangan  penelitian.  Tingkat  peran  serta  peneliti yaitu mengamati pengelolaan keuangan untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas cafe WAI.  Kemudian  pengumpulan  data  yang  kedua  yaitu  Wawancara,  tujuan  dilakukannya wawancara ini yaitu untuk mendapatkan data utama mengenai pengelolaan keuangan untuk meningkatkan  efisiensi  dan  profitabilitas cafe  shop  WAI.  wawancara  ini  akan  dilakukan dengan  mengajukan  pertanyaan  kepada  subjek  penelitian  untuk  mendepatkan  data-data yang dibutuhkan pada cafe shop wai mengenai pendapatan, pengeluaran serta kendala apa yang terjadi pada pengelolaan keuangan.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data yang di gunakan adalah analisis kualitatif. Merupakan teknik analisis yang  akan  memberikan  informasi  sebuah  gambaran  detail  tentang  aspek  relevan  dari fenomena  mengenai  perhatian  dari  perspektif  seseorang  (Sugiyono,  2017)  kepada  peneliti untuk menyelesaikan persoalan masalah “bagaimana pengelolaan keuangan yang diterapkan oleh  Café  WAI”  dengan  melakukan  langkah-langkah  seperti  Perencanaan,  Pencatatan, Pelaporan, dan Pengendalian.
Kerangka Berpikir
Gambar 1. kerangka berpikir
Pengelolaan Keuangan
1. Perencanaan 2. Pencatatan 3. Pelaporan 4. Pengendalian Usaha Café WAI

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
Berdasarkan  hal-hal  yang  telah  diuraikan  pada  bab  sebelumnya,  jika  dalam penelitian  ini  akan  menggunakan  jenis  penelitian  kualitatif.  Dengan  cara  peneliti  terjun langsung  kelapangan  melihat  fenomena  yang  terjadi  di  lapangan.  Data  yang  diperoleh melalui dua metode yaitu, metode wawancara dan metode dokumentasi dengan pemilik usaha  Café  WAI.  Peneliti  telah  melakukan  penelitian  menggunakan  metode  wawancara dan  dokumentasi  kepada  informan  yaitu  pemilik  Café  WAI.  Maka  hasil  penelitian  dapat dipaparkan sebagai berikut:

## Perencanaan
Hasil  wawancara  mengenai  pembahasan  perencanaan  dengan  mengajukan  pertanyaan kepada pemilik usaha yang mengatakan bahwa:
“Sejak  awal  sebelum  saya  menjalankan  usaha  ini  saya  merencakanan  berapa  modal  yang saya  butuhkan  untuk  membeli  produk  yang  akan  saya  jual  sehingga  saya  berusaha  untuk mendapatkan modal tersebut”
Dari hasil sesi wawancara di atas, dapat diketahui bahwa pemilik usaha  Café WAI melakukan perencanaan modal awal dalam  menjalakan usahanya.
“Ya  saya  membuat  proses  perencanaan  keuangan  di  Café  WAI  dimulai  dengan  membuat anggaran  bulanan  yang  mencakup  pendapatan  dan  pengeluaran.  Tujuannya  adalah  untuk menjaga keseimbangan keuangan dan mendukung pertumbuhan bisnis”.
Selain itu pemilik Café WAI membuat anggaran bulanan untuk memastikan keuangan  tetap seimbang dalam mendukung pertumbuhan bisnisnya. Hal ini didukung dengan strategi yang digunakan pemilik Café WAI dalam menjalankan usahanya bahwa:
“Jadi  strategi  keuangan  Café  WAI  itu  membuat  anggaran,  memantau  pengeluaran,  dan menyesuaikan  sesuai  kebutuhan.  Saya  juga  berinvestasi  untuk  pertumbuhan  café  ini  dalam jangka panjang.”
Berdasarkan pemaparan jawaban pemilik Café WAI terkait indikator perencanaan dapat diketahui bahwa perencanaan dalam usaha Café WAI merupakan bagian yang sangat penting dalam  pengelolaan  keuangan,  pemilik  merencanakan  anggarannya  untuk  mencapai  tujuan yang  ingin  dicapai.  Perencanaan  anggaran  yang  pemilik  lakukan  bertujuan  untuk keberlangsungan usaha Café WAI agar terus berjalan dan mennghasilkan keuntungan.
Perencanaan  merupakan  suatu  kegiatan  yang  mempunyai  dampak  yang  baik  bagi
sebuah usaha pada masa depan (Hanafi,2016). Kegiatan perencanaan pada keuangan , salah satunya  adalah  dengan  merumuskan  sasaran  keuangan  tahunan  dan  jangka  panjang,  serta anggaran keuangan (Kuswadi,2017).

## Pencatatan
Hasil wawancara mengenai pembahasan pencatatan dengan mengajukan pertanyaan kepada pemilik usaha yang mengatakan bahwa:
“Ya  saya  melakukan    pencatatan  untuk  penjualan,  pencatatan  yang  saya  bikin  yaitu mencatat orderan produk yang masuk siapa yang pesan.”
“Untuk  pembelian  bahan  baku  saya  tidak  catat  saya  hanya  menyimpan  nota-nota  dari pembelian bahan baku.”
Pemilik  usaha  melakukan  pencatatan  secara  sederhana  serta  bantuan  aplikasi.  Hal  ini dikatakan oleh pemilik usaha Café WAI:
“Saya  melakukan  pencatatan  penngeluaran  secara  sederhana,  setiap  transaksi  di  catat dengan  teliti.  Saya  juga  menggunakan  bantuan  aplikasi  untuk  mempermudah  dalam mengelola data penjualan.”
Dengan  dilakukannya  pencatatan  ini  memudahkan  pemilik  untuk  mengelola  keuangannya, hal ini dikatakan oleh pemilik Café WAI sebagai berikut:
“Proses  pencatatan  keuangan  yang  saya  lakukan,  mencatat  di  buku  manual  dan  juga bantuan  aplikasi,  pencatatan  ini  membantu  saya  untuk  mengetahui  berapa  besar keuntungan yang saya dapatkan.”
Dalam  pengelolaan  keuangan,  pencatata  merupakan  hal  yang  dibutuhkan  demi mendapatkan  informasi  dana  yang  didapatkan  berdasarkan  taransaksi  diperlukan  untuk menngetahui  dana  yang  diperoleh  dari  setiap  transaksi  usaha  dan  dana  keluar  untuk membiayau  keperluan  usaha  (Kuswadi,  2017).  Berdasarkan    pemaparan    pemilik  Café  WAI terkait  indikator  pencatatan  diketahui  bahwa  pencatatan  pada  usaha  ini  dilakukan  secara sederhana/manual sertabantuan aplikasi
Pelaporan
Hasil wawancara mengenai pembahasan pelaporan dengan mengajukan pertanyaan kepada pemilik usaha yang mengatakan bahwa
“Iya saya bikin laporan keuangan semenjak  mengetahui aplikasi kasir yang membantu saya dalam pengelolaan keuangan usaha saya untuk memudahkan proses ini. Aplikasi ini sangat berguna dalam menyusun laporan yang akurat.”
Pemilik  menerapakna  laporan  keuangan  yaitu  laporan  laba  rugi  yang    ia  control  melalui aplikasi. Hal ini dikatakan sebagai berikut:
“Saya membuat laporan laba rugi dengan menggunakan bantuan aplikasi kasir” Pemilik hanya menerapkan laporan laba/rugi pada usahanya dikarenakan pemilik kuran paham  dan  tidak  mengerti  tentang  bagaimana  membuat  laporan  neraca  dan  laporan  arus kas. Sebagaimana yang dikatakan oleh pemilik usaha:
“Saya  masih  kurang  paham  bagaimana  membuat  laporan  neraca  dan  arus  kas,  saya  hanya membuat laporan laba/rugi di aplikasi karna saya tau Cuma itu.”
Dari  pemaparan  pemilik  Café  WAI  terkait  indikator  pelaporan  diketahui  bahwa  pelaporan keuangan  tidak  sepenuhnya  diterapkan  pada  usaha  ini.  Dari  tiga  pertanyaan  indikator pelaporan  hanya  satu  yang  diterapkan.  Menurut  (Adisaputro  &  Anggraeni,  2021)  bahwa kegiatan usaha yang dijalankan harus dilaporkan dengan baik sehingga kesehatan keuangan dapat diketahui.

## Pengendalian
Hasil wawancara mengenai pembahasan pengendalian dengan mengajukan pertanyaan kepada pemilik usaha yang mengatakan bahwa:
“Saya melakukan pengendalian dalam menjalankan usaha saya karena menurut saya penting untuk melakukan pengendalian agar tidak terjadi masalah pada usaha yang dijalankan seperti kemacetan  dalam  penjualan  produk  karena  kekurangan  ketersediaan  produk  yang  akan dijual. Pengendalian yang saya lakukan ini hanya berdasarkan sepengetahuan saya saja” “Pengendalian yang saya lakukan yaitu dengan mengecek persediaan stok  apakah ada yang perlu  ditambah dan apa saja yang terjual,  dari situ dapat diketahui apa yang  diminati bagi pelanggan lalu saya perbanyak stok produk itu seperti minuman yang banyak diminati.” Berdasarkan  hasil  wawancara  diatas  bahwa  pemilik  usaha  Café  WAI  telah  melakukan pengendalian  berupa  pengendalian  fisik  pada  produk  yang  akan  dijual.  Mengenai pengelolaan keuangan yaitu Pengendalia merupakan tindakan inisiatif yang digunakan untuk mengendaliakan bisnis agar sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai (Supriyono,2018).

## Pembahasan
Analisis laporan keuangan Café WAI akan peneliti uraikan dalam pembahsan tahap ini. Adapun  yang  akan  dibahas  dalam  sub  bab  ini  yaitu  mengenai  bagaimana  pengelolaan keuangan  yang  diterapkan  oleh  pemilik  Café  WAI  dilihat  dari  4  indikator  pengelolaan keuangan yaitu perencanaan, pencatatan, pelaporan, pengendalian.

## Perencanaan
Berdasarkan  hasil  penelitian  ditemukan  bahwa  perencanaan  keuangan  memainkan peranpenting dalam  pengelolaan dan pertumbuhan bisnisnya. Sejak awal, pemilik Café WAI telah melakukan perencanaan modal awal yang diperlukan untuk memulaiusahanya. Pemilik juga menerapkan perencanaan keuangan secara berkala dengan membuat anggaran bulanan yang  mencakup  pendapatan  dan  pengeluaran.  Tujuan  dari  anggaran  bulanan  ini  adalah untuk menjaga keseimbangan keuangan dan mendukung pertumbuhan bisnis.
Selain  itu,  pemilik  Café  WAI  juga  menggunakan  strategi  keuangan  yang  meliputi pembuatan  anggaran,  pemantauan  pengeluaran,  dan  penyesuaian  anggaran  sesuai kebutuhan.  Pemilik  juga  melakukan  investasi  untuk  pertumbuhan  jangka  panjang  kafe tersebut.  Dengan  demikian,  perencanaan  keuangan  yang  dilakukan  oleh  pemilik  Café  WAI tidak  hanya  bertujuan  untuk  keberlangsungan  usaha,  tetapppi  juga  untuk  menacpai  tujuan jangka panjang dan memastikan usaha terus menghasilkan keuntungan.
Secara  keseluruhan,  perencanaan  keuangan  yang  matang  dan  strategis  telah  menjadi fondasi yang kuat bagi pengelolaan dan pertumbuhan bisnis Café WAI. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilkukan oleh Amanda & Roni (2022) Analisis Pengelolaan  Keuangan Usaha Kecil Dan Menengah Bakso Granat Mas Azis di kota Palembang, bahwa dengan melakukan perencanaan keuangan yan baik, usaha yang dijalani akan dapat bertahan kedepannya atau bahkan menghasilkan pendapatan yang lebih besar.

## Pencatatan
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  pembahasan  pencatatan,  dapat  disimpulkan bahwa  pemilik  menerapakan  pencatatan  secara  sederhana  namun  efektif  untuk  mengelola keuangannya.  Pemilik  Café  WAI  mencatat  orderan  produk  yang  masuk  dan  siapa  yang memesan, sementara untuk pembelian bahan baku, pemilik hanya menyimpan nota-nota dari pembelian tersebut.
Pemilik  juga  menggunakan  bantuan  aplikasi  dalam  melakukan  pencatatan  penjualan. Dalam  wawancara,  pemilik  Café  WAI  menyatakan  bahwa  pencatatan  penjualan  dilakukan secara  sederhana  dan  menggunakan  aplikasi  untuk  mempermudah  prosesnya.  Proses pencatatan  ini  tidak  hanya  membantu  pemilik  dalam  mengelola  keuangan  tetapi  juga memberikan  gambaran  yang  jelas  tentang  keuntungan  yang  diperoleh.  Pemilik  Café  WAI menegaskan bahwa pencatatan yang dilakukan secara manual dan dengan bantuan aplikasi membantu dalam mengetahui berapa besar keuntungan yang diperoleh.
Berdasarkan pemaparan pemilik Café WAI, diketahui bahwa pencatatan pada usaha ini dilakukan  secara  sederhana/manual  serta  denga  bantuan  aplikasi.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh (Kuswadi, 2017)   Analisis Laporan Keuangan Berbasis Standar Akuntansi Keuangan Entitas tanpa Akuntabilitas Publik, yang menyatakan bahwa pencatatan dilakukan dengan mencatat transaksi keuangan yang terjadi secara sistematis dan kronologis.

## Pelaporan
Berdasarkan hasil penelitian ditemukan bahwa telah membuat laporan keuangan sejak mengenal  aplikasi  kasir,  yang  memudahkan  pengelolaan  keuangan  usaha.  Pemilik  secara khusus  menerapkan  laporan  laba  rugi  melalui  bantuan  aplikasi  ini  untuk  memantau  kinerja keuangan  usahanya.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pemilik  mengandalkan  teknologi  untuk membantu menyusun laporan keuangan yang esensial.
Namun,  pemilik  Café  WAI  belum  menerapkan  laporan  keuangan  secara  menyeluruh, karena  masih  kurang  paham  tentang  pembuatan  laporan  neraca  dan  laporan  arus  kas. Pemilik hanya membuat laporan laba rugi, sementara laporan lainnya belum diterapkan. Dari wawancara  tersebut,  diketahui  bahwa  hanya  satu  dari  tiga  indikator  pelaporan  keuangan yang diterapkan dalam usaha Café WAI, menunjukkan adanya keterbatasan dalam penerapan pelaporan keuangan secara komprehensif.
Secara keseluruhan indikator pelaporan sejalan dengan peneltian oleh Nengsih (2022) Kesenjangan UMKM pada Pengelolaan Keuangan: Studi di Kota Jambi, bahwa pelaku UMKM belum sepenuhmya menerapkan  pelaporan keuangan pada usahanya seperti laporan neraca dan laporan arus kas.

## Pengendalian
Berdasarkan  hasil  penelitian  ditemukan  bahwa  Café  WAI  telah  menerapkan pengendalian  dalam  menjalankan  usahanya  untuk  mencegah  masalah  seperti  kekurangan ketersediaan  produk  yang  dapat  menghambat  penjualan.  Pengendalian  yang  dilakukan pemilik  mencakup  pengecekan  persediaan  stok  untuk  memastikan  ada  produk  yang  cukup untuk dijual dan mengetahui produk yang paling diminati pelanggan, sehingga pemilik dapat memperbanyak  stok  produk  tersebut.  Meskipun  pengendalian  ini  dilakukan  hanya berdasarkan  pengetahuan  pribadi  pemilik,  hal  ini  menunjukkan  kesadaran  akan  pentingnya pengendalian dalam menjaga kelancaran operasi usaha.
Pemilik  Café  WAI    telah  melakukan  pengendalian  fisik  terhadap  produk  yang  dijual, yang  meliputi  pengecekan  rutin  stok  dan  penyesuaian  jumlah  persediaan  berdasarkan
permintaan pelanggan. Pengendalian ini membantu pemilik dalam memastikan ketersediaan produk yang diminati dan mencegah kemacetan dalam penjualan. Meskipun pengendalian ini bersifat  dasar  dan  sederhana,  upaya  ini  penting  untuk  menjaga  efisiensi  operasional  dan memenuhi kebutuhan pelanggan secara efektif.
Berdasarkan  pemaparan  pemilik  Café  WAI  bahwa  indikator  pengendalian  telah ditetapkan.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Alvianti  &  Rochayatun  (2021)  Implementasi Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa (Studi Desa Gondowangi Kecamatan Wagir Kabupaten Malang), yang menyatakan bahwa pengelolaan keuangan telah di praktikkan oleh pemilik  online  shop  dengan  melakukan  perencanaan,  pencatatan,  pelaporan  serta pengendalian.

## SIMPULAN
Pengelolaan keuangan yang diterapkan oleh pemilik Café WAI mencakup perencanaan, pencatatan,  pelaporann,  dan  pengendalian  yang  dilakukan  secara  efektif  meskipun sederhana. Perencanaan keuangan dimulai dengan merencanakan modal awal dan membuat anggran  bulanan  untuk  menjaga  keseimbangan  keuangan  serta  mendukung  pertumbuhan bisnis.  Pencatatan  dilakukan  dengan  mencatat  orderan  produk  dan  menggunakan  aplikasi untuk  mempermudah  prosesnya,yang  membantu  pemilik  dalam  mengelola  keuangan  dan mengetahui keuntungan yang diperoleh. Pelaporan keuangan baru mencakup laporan laba rugi  melalui  aplikasi  LUNA,  sementara  laporan  neraca  dan  arus  kas  belum  diterapkan. Pengendalian  dilakukan  dengan  pengecekan  rutin  stok  dan  penyesuaian  persediaan berdasarkan  permintaan  pelanggan  untuk  memastikan  kelancaran  operasional  dan ketersediaan produk.
Keberlangsungan  bisnis  Café  WAI  dapat  dilihat  dari  praktik  pengelolaan  keuangannya karena  pengelolaan  keuangan  dapat  mengoptimalkan  keuangan  suatu  bisnis  secara  efektif dan  memasukkan  informasi  yang  relevan  mengenai  usaha  yang  dijalankan  serta mempermudah pengambilan keputusan dalam mencapai tujuan bisnis.

## DAFTAR PUSTAKA
Adisaputro, G., & Anggraeni, Y. (2021). Anggaran Bisnis: Analisis, Perencanaan & Pengendalian Laba.
Agustin,  W.,  Maula,  S.  M.,  &  Nirbita,  B.  N.  (2022).  Pengelolaan  Keuangan  Pada  Usaha  Kecil Mikro  Menengah  Di  Kecamatan  Manonjaya  (Studi  Kasus  Pada  Umkm  Viloralove).
Prospek: Jurnal Pendidikan Ekonomi & Kewirausahaan, 3(2), 248–255.
Amanda, M. R., & Roni, M. (2022). Analisis Pengelolaan Keuangan Usaha Kecil Dan Menengah Bakso  Granat  Mas  Azis  Di  Kota  Palembang. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Global  Masa Kini, 13(2), 92-96.
Anwar, M. (2019). Dasar-Dasar Manajemen Keuangan Perusahaan.
Cahyani, B. E. (2017). Analisis Pengelolaan Keuangan Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah (Studi Kasus Pada Paguyuban Keramik Dinoyo Malang). Jurnal Ilmiah Mahasiswa, 4(1), 9–15.
Falih,  M.  S.  H.  Al,  Rizqi,  R.  M.,  &  Ananda,  N.  A.  (2019).  Pengelolaan  Keuangan  Dan Pengembangan  Usaha  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah. Jurnal  Manajemen  Dan Bisnis, Vol.2 No.(1), 2.
Hafsah,  M.  .  J.  (2017).  Upaya  Pengembangan  Usaha,  Mikro,  Kecil,  Dan  Menengah  Umkm.
Jurnal Infoskop, 1(Upaya Pengembangan Umkm), 1.
Https://Journal.Uir.Ac.Id/Index.Php/Kiat
Hartina, Goso, G., & Palatte, M. H. (2023). Analisis Dampak Literasi Keuangandan Keuangan Terhadap  Kinerja  Keuangan  Umkm. Seiko :  Journal  Of  Management  &  Business,  6(1),
644–651. Https://Doi.Org/10.37531/Sejaman.V6i1.3874
Hanafi,  H.  (2016).  Pengaruh  Penerapan  Metode  Discovery  Learning  Terhadap  Peningkatan Hasil Menyimak Dan Sikap Sosial Siswa. Dinamika Ilmu, 16 (2), 291.
Hasanah,  N.  (2020). Mudah  Memahami  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  (Umkm).  Uwais Inspirasi
Indonesia.
Https://Books.Google.Co.Id/Books?Hl=En&Lr=&Id=Ajqheaaaqbaj&Oi=Fnd&Pg=Pa6&D q=Hasanah+Nuramali+Dkk,+Mudah+Memahami+Usaha+Mikro+Kecil+Dan+Menenga h,+Jawa+Timur+:+Uwais+Inspirasi+Indonesia,2020.&Ots=Oatepnj0oe&Sig=6jqzpacxdr 6psscbx4bynmjpgem&Redir_Esc=Y#V=Onep
Hidayat, A., Lesmana, S., & Latifah, Z. (2022). Peran Umkm (Usaha,  Mikro, Kecil, Menengah) Dalam Pembangunan Ekonomi Nasional. Jurnal Inovasi Penelitian, 3(6), 6707–6714.
Khadijah,  K.,  &  Purba,  N.  M.  B.  (2021).  Analisis  Pengelolaan  Keuangan  Pada  Umkm  Di  Kota
Batam. Owner, 5(1), 51–59. Https://Doi.Org/10.33395/Owner.V5i1.337
Kuswandi,  D.  (2017). Analisis  Laporan  Keuangan  Berdasarkan  Standar  Akuntansi  Keuangan Entitas  Tanpa  Akuntabilitas  Publik  (Sak  Etap)  Pada  Perusahaan  Mikro  Kecil  Menengah (Umkm) Di Kelurahan Air Putih Samarinda. Tidak Ada.
Mulyana,  Deddy.  1999.  Kendala-Kendala  Pengembangan  Penelitian  Komunikasi  Di Indonesiajurnal  Ikatan  Sarjana  Komunikasi  Indonesia,  Vol  Iii/  April/  1999.  (Issn  0853- 4470). Bandung: Remaja Rosdakarya.
Nengsih,  T.  A.,  Orinaldi,  M.,  &  Nurwahid,  Y.  (2022).  Kesenjangan  Umkm  Pada  Pengelolaan Keuangan: Studi Di Kota Jambi. Eksis: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 13(2), 78-83.
Rukajat,  A.      (2018).  Pendekatan      Penelitian  Kualitatif  (Qualitatif  Research Approach).Yogyakarta: Deepublish.
Rofidah, N., & Rochayatun, S. (2020). Implementasi Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa  (Studi  Desa  Gondowangi  Kecamatan  Wagir  Kabupaten  Malang). El  Muhasaba:
Jurnal Akuntansi (E-Journal), 11 (1), 60-70.
Reni,  F.  (2018).  Pengelolaan  Keuangan  Bagi  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (Umkm)  Di
Kelurahan  Airputih  Kecamatan  Tampan  Kota  Pekanaru. Sembadha:  Seminar  Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat, 01(01), 225–229.
Https://Jurnal.Pknstan.Ac.Id/Index.Php/Sembadha/Article/View/376
Salman  Al  Farisi.  (2022).  Peran  Umkm  (Usaha  Mikro  Kecilmenengah)  Dalam  Meningkatkan Kesejahteraan. Jurnal Dinamika Ekonomi Syariah, 9(1), 73–84.
Sedyastuti,  K.  (2018).  Analisis  Pemberdayaan  Umkm  Dan  Peningkatan  Daya  Saing  Dalam Kancah Pasar Global. Inobis: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 2(1), 117– 127. Https://Doi.Org/10.31842/Jurnal-Inobis.V2i1.65
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R & D. Bandung: Alfabeta.
Supriyono, R. A. (2018). Akuntansi Keperilakuan. Ugm Press
Ta’dung,  Y.,  &  Filadelvia,  F.  (2023).  Analisis  Pengelolaan  Keuangan  Usaha  Manik-Manik  Di Kecamatan Kesu’ Kabupaten Toraja Utara. Journal Of Management And Social Sciences (Jimas), 2(1), 218–237.
Tika,  R.  M.  (2015).  Pengaruh  Car,  Ldr,  Npl,  Tingkat  Inflasi,  Dan  Kebijakan  Perubahan  Aturan Definisi Umkm Terhadap Share Penyaluran Kredit Umkm Oleh Perbankan Di Indonesia.
Skripsi, 1–11.
Wardah, S., Fauzi, A. K., & Wijayanto, S. A. (2022). Analisis Pengelolaan Keuangan Usaha Mikro
Kecil  Dan  Menengah  (Umkm)  Pada  Usaha  Gerabah  Di  Desa  Banyumulek. Ekonomi,
Keuangan, Investasi Dan Syariah (Ekuitas), 3(3), 545–550.
Https://Doi.Org/10.47065/Ekuitas.V3i3.1202
Winerungan,  R.  R.  (2020).  Program  Kemitraan  Masyarakat  (Pkm)  Pengelolaan  Keuangan Sederhana  Untuk  Usaha  Kecildi  Kelurahan  Wanea  Kota  Manado. Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat, 13(1979–0953), 39–46.
Yushita,  A.  N.  (2017).  Pentingnya  Literasi  Keuangan  Bagi  Pengelolaan  Keuangan  Pribadi.
Nominal, Barometer Riset Akuntansi Dan Manajemen, 6(1). Https://Doi.Org/10.21831/Nominal.V6i1.14330