## ANALYSIS  OF  MOTIVATION,  LEADERSHIP  STYLE AND WORK ENVIRONMENT TO IMPROVE EMPLOYEE  PERFORMANCE  AT  THE  REGIONAL FINANCIAL  AND  ASSET  MANAGEMENT  AGENCY (BPKAD) JEMBER REGENCY
Marinda Oktaviana 1* , Ira Pusitadewi 2 , Septy Holisa Umamy 3 1,2,3) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Jember *Corresponding Author(s) Email : oktavianamarinda@email.com

## Abstract
This research tends to examine the role of motivation, leadership style,  and  work  environment  in  influencing  employee performance  at  the  Regional  Financial  and  Asset  Management Agency  (BPKAD)  of  Jember  Regency.  The  technique  used  was quantitative.  The  population  on  this  research  consisted  of  all employees  who  were  Civil  Servants  (PNS)  at  BPKAD  Jember Regency,  totaling  38  people,  taken  as  a  research  sample  using saturated  sampling  method.  Data  analysis  was  performed  with multiple  linear  regression,  while  hypothesis  testing  used  the  t test. The outcomes showed that motivation, leadership style, and work environment significantly affect employee performance.
DOI: 10.31000/combis.v6i3.11385
Article History: Received: 15/05/2024 Reviewed: 31/05/2024
Revised: 31/05/2024 Accepted: 01/08/2024 Keywords: Motivation, Leadership Style, Work Environment, Employee Performance

## Abstrak
Penelitian ini ditujukan guna menganalisis peran motivasi, gaya kepemimpinan,  serta  lingkungan  kerja  dalam  mempengaruhi kinerja  karyawan  di  Badan  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset
Daerah (BPKAD) Kabupaten Jember. Teknik yang
dipergunakan  yakni  kuantitatif.  Populasi  penelitian  ini mencakup  semua  pegawai  yang  adalah  Pegawai  Negeri  Sipil
(PNS)  di  BPKAD  Kabupaten  Jember,  yang  jumlanya  38 karyawan,  diambil  sebagai  sampel  penelitian  memakai  teknik sampling  jenuh.  Analisis  data  dilaksanakan  memakai  regresi linear  berganda,  dengan  uji  hipotesis  memakai  uji  t.  Hasil  riset memperlihatkan  bahwasanya  motivasi,  gaya  kepemimpinan, serta  lingkungan  kerja  secara  signifikan  memengaruhi  kinerja karyawan.
Analysis Of Motivation, Leadership Style And Work Environment To Improve Employee Performance At The Regional Financial And Asset Management Agency (BPKAD) Jember Regency By Marinda Oktaviana 1* , Ira Pusitadewi 2 , Septy Holisa Umamy 3

## INTRODUCTION
Pada  era  yang  terus  berkembang  ini,  suatu  lembaga  atau  organisasi  akan  selalu mengalami  perubahan  pada  lingkungan  sekitarnya.  Untuk  mengakomodasi  dan  mengelola setiap  perubahan  diperlukan  adanya  penerapan  sistem  yang  efektif  dan  efisien,  baik  pada perubahan  yang  sedang  berlangsung  maupun  yang  telah  terjadi.  Pengelolaan  sumber  daya manusia  memiliki  keterkaitan  yang  erat  dengan  peran  pegawai  negeri,  di  mana  strategi manajemen  SDM  yang  efektif  dapat  memberikan  dampak  positif  terhadap  pengembangan dan  kinerja  para  pegawai  negeri  dalam melaksanakan  tugas-tugasnya.  Menurut  Oktaviani.J, (2018)  sebagai  bagian  dari  aparatur  negara,  pegawai  negeri  bertanggung  jawab  untuk memenuhi  kebutuhan  masyarakat  dengan  melakukan  tugas  dengan  tingkat  profesionalisme yang  tinggi,  kejujuran,  keadilan  dan  kesetaraan  dalam  konteks  pemerintahan,  dan  proses pertumbuhan.  Peran  pegawai  negeri  memiliki  keterkaitan  signifikan  dengan  aspek  kinerja, dimana peningkatan kompetensi dan motivasi mereka berkontribusi secara langsung terhadap hasil kerja yang efektif dalam pelaksanaan tugas negara dan pembangunan.
Agar  mampu  berkompetisi  dengan  perusahaan  lainnya,  perusahaan  harus meningkatkan  kinerja  karyawan  karena  persaingan  yang  semakin  meningkat.  Winahyu  & Samsuryaningrum  (2022)  mengungkapkan  bahwa  manusia  ( humanbeing )  yang  terlibat  di dalam suatu organisasi berperan sebagai aktor atau pelaksana dalam kegiatan yang diadakan oleh organisasi tersebut, sehingga kinerja ( performance ) organisasi tersebut bergantung pada perilaku manusia yang ada di dalamnya. Dilansir dari Nurjaya (2021) kinerja karyawan yakni pencapaian yang diperoleh  dari seorang individu dalam pekerjaannya selama periode waktu tertentu.  Sedangkan  menurut  Delvianti  (2019)  kinerja  yang  baik  atau  optimal  yakni  kinerja yang memenuhi tolok ukur instansi dan membantu mencapai tujuan organisasi.
Badan  Pengelolaan  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  (BPKAD)  Kabupaten  Jember  ialah salah satu perusahaan atau instansi yang berhubungan erat dengan kinerja karyawan. BPKAD Kabupaten  Jember  berperan  penting  dalam  mendukung  kerja  otoritas  daerah  dalam mengelola  keuangan  dan  aset  daerah  Indriyani  (2023).  Dalam  menjalankan  tugasnya, BPKAD  Kabupaten  Jember  mengikuti  ketentuan  yang  tercantum  dalam  peraturan  Bupati Kabupaten  Jember  Nomor  25  Tahun  2021  terkait  susuan  organisasi,  kedudukan,  fungsi, tugas,  serta  tata  kerja.  BPKAD  Kabupaten  Jember  memiliki  tanggungjawab  untuk menjalankan  fungsi  dukungan  keuangan,  yang  terdiri  dari  satu  bagian  sekretariat  dengan empat bidang, yaitu bidang anggaran, aset, akuntansi,  dan perbendahraan. Meskipun dalam
Analysis Of Motivation, Leadership Style And Work Environment To Improve Employee Performance At The Regional Financial And Asset Management Agency (BPKAD) Jember Regency By Marinda Oktaviana 1* , Ira Pusitadewi 2 , Septy Holisa Umamy 3
menjalankan  tugasnya,  BPKAD  Kabupaten  Jember  masih  menghadapi  beberapa  tantangan terkait dengan sumber daya manusia, yang mungkin berdampak pada kinerja karyawan.
Tabel 1. data penilaian kinerja karyawan berstatus PNS di BPKAD tahun 2020-2022
No  Tahun Kategori / Range Persentase Pencapaian Sangat Baik Baik Cukup Baik Kurang Baik 86 - 100 76 - 85 50 - 75 0 - 50 1 2020 2 Karyawan 35 Karyawan 1 Karyawan - 97,37% 2 2021 - 36 Karyawan 2 Karyawan - 94,74% 3 2022 - 35 Karyawan 3 Karyawan - 92,11%
Sumber : BPKAD Kabupaten Jember tahun 2023
Terlihat  bahwa  dari  tahun  2020  hingga  2022,  evaluasi  kinerja  karyawan  di  BPKAD Kabupaten  Jember  secara  bertahap  mengalami  penurunan.  Salah  satu  faktor  yang berkontribusi pada degradasi kinerja karyawan di BPKAD Kabupaten Jember  yakni dampak dari  pandemi  covid-19.  Setelah  munculnya  pandemi,  banyak  instansi  yang  menerapkan kebijakan WFH ( Work From Home ). Akibatnya, setelah pandemi berakhir, banyak karyawan yang mengalami penurunan motivasi, yang pada akhirnya berdampak pada penurunan kinerja karyawan di BPKAD Kabupaten Jember.
Hasil pra survey yang peneliti laksanakan dengan wawancara dengan Kasubag Umum dan  Kepegawaian  BPKAD  Kabupaten  Jember  mengungkapkan  beberapa  masalah  terkait motivasi,  gaya  kepemimpinan,  serta  lingkungan  kerja  karyawan.  Informasi  itu  menegaskan bahwa  masih  ada  karyawan  yang  datang  terlambat  atau  bahkan  tidak  hadir  tanpa  izin, menandakan  kurangnya  motivasi  kerja  di  BPKAD  Kabupaten  Jember.  Terkait  gaya kepemimpinan,  terdapat  masalah  dimana  pimpinan  di  BPKAD  Kabupaten  Jember  kurang terlibat  dan  kurang  berkomunikasi  dengan  karyawan,  menyebabkan  kesenjangan  antara pimpinan  dan  bawahan.  Selain  motivasi  dan  gaya  kepemimpinan,  ada  juga  masalah  terkait lingkungan  kerja,  dimana  beberapa  karyawan  mengalami  ketidakseimbangan  antara kehidupan kerja dan pribadi yang buruk yang dapat mempengaruhi hasil kerja.
Penelitian ini ditujukan guna menjalankan analisis dampak motivasi, gaya kepemimpinan serta  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  BPKAD  Kabupaten  Jember.  Harapannya, hasil  penelitian  ini  akan  membantu  dalam  merumuskan  program  manajemen  SDM  serta mencapai  tujuan  bersama.  Hal  ini  dikarenakan  motivasi,  gaya  kepemimpinan  serta lingkungan  kerja  yang  menunjang  diharapkan  mampu  membuat  kinerja  karyawan  padfa upaya pencapaian tujuan tersebut meningkat.
Analysis Of Motivation, Leadership Style And Work Environment To Improve Employee Performance At The Regional Financial And Asset Management Agency (BPKAD) Jember Regency By Marinda Oktaviana 1* , Ira Pusitadewi 2 , Septy Holisa Umamy 3

## LITERATURE REVIEW

## Tinjauan Penelitian Terdahulu
Menurut  Delvianti  (2019)  dalam  penelitian  yang  berjudul  pengaruh  gaya kepemimpinan,  motivasi  serta  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  Badan  Pusat Statistik  (BPS)  Kabupaten  Agam  menunjukkan  bahwasanya  variabel  gaya  kepemimpinan (X1),  motivasi  (X2)  serta  lingkungan  kerja  (X3)  punya  pengaruh  bersignifikansi  terhadap kinerja  (Y)  BPS  Kabupaten  Agam  dengan  kontribusi  49%.  Hal  yang  menjadi  pembeda penelitian  Nurjaya  (2021)  dengan  penelitian  ini  yaitu  dari  variabel,  indikator  dan objeknya. Perbedaan  variabelnya  yaitu  tidak  menggunakan  variabel  gaya  kepemimpinan.  Untuk objeknya penelitian ini mengambil objek PT. Hazara Cipta Pesona.

## Kinerja
Menurut  Nurlina  et  al  (2021)  kinerja  karyawan  adalah  faktor  kunci  yang berpengaruh pada  perkembangan perusahaan. Kinerja yang semakin baik membuat  semakin mudah  bagi  perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya  dan  sebaliknya.  Sedangkan  menurut Umamy  (2023)  kinerja  merujuk  pada  prestasi  yang  diperoleh  oleh  seorang  pegawai  setelah menyelsaikan  tugas-tugas  yang  diberikan  kepada  mereka.  Ini  mencerminkan  pencapaian individu dalam memenuhi tugas dan kewajiban mereka sesuai dengan standar organisasi.

## Motivasi
Menurut  Ghozali  (2017)  motivasi  adalah  proses  dimana  individu  bersedia melakukan  upaya  ekstra  untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  karena  usaha  tersebut  dapat memenuhi  kebutuhan  mereka  secara  pribadi.  Sedangkan  menurut  Safitri  &  Hirawati  (2022) mengungkapkan bahwa motivasi kerja bisa berasal dari internal individu atau dari pengaruh luar  yang  mendorong  mereka  punya  keinginan  maupun  kesadaran  kuat  dalam  melakukan tugas tertentu.

## Gaya Kepemimpinan
Menurut  Erri  &  Asymar  (2021)  gaya  kepemimpinan  adalah  cara  dimana  sesorang memengaruhi  individu  atau  sekelompok  orang  guna  menggapai  tujuan  yang  ditentukan. Anggrayny  et  al  (2022)  mengatakan  bahwa  kinerja  sebuah  perusahaan  mendapat  pengaruh dari  peran  pemimpin  pada  manajemen  sumber  daya  manusia  dan  pengelolaan  aktivitas perusahaan  secara  efektif.  Oleh  karena  itu,  seorang  pemimpin  yang  memiliki  wibawa  dapat
Analysis Of Motivation, Leadership Style And Work Environment To Improve Employee Performance At The Regional Financial And Asset Management Agency (BPKAD) Jember Regency By Marinda Oktaviana 1* , Ira Pusitadewi 2 , Septy Holisa Umamy 3
membimbing  pegawai  secara  sukarela  menuju  tujuan  yang  sejalan  dengan  visi  dan  misi organisasi.

## Lingkungan Kerja
Sihaloho  &  Siregar  (2020)  mengatakan  bahwasanya  lingkungan  kerja  yakni  seluruh elemen yang berada pada lingkup seorang karyawan ketika melaksanakan tugasnya, termasuk yang bersifat fisik dan non fisik, serta pengaruh langsung atau tidak langsung, yang  mampu memepengaruhi  karyawan  maupun  pekerjaannya.  Safitri  &  Hirawati  (2022)  menyampaikan lingkungan  kerja  yang  positif  diyakini  mampu  memacu  pegawai  dalam  memberi  layanan terbaik  kepada  masyarakat,  yang  kemudian  berkontribusi  dalam  membuat  kinerja  mereka meningkat.  Oleh  karena itu,  baiknya  lingkungan  kerja  dianggap  sebagai  faktor  kunci  dalam mencapai kinerja yang optimal.
Kerangka Berpikir

## Hipotesis :
H1 : Motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan
H2 : Gaya kepemimpinan punya pengaruh terhadap kinerja karyawan
H3 : Lingkungan kerja punya pengaruh terhadap kinerja karyawan

## METHODS
Dalam  penelitian  ini,  pengumpulan  data  memakai  metode  kuantitatif  dengan menggunakan  data  utama  yang  berasal  dari  hasil  observasi  serta  kuesioner,  dengan  data sekunder didapat dari lembaga  terkait. Populasi penelitian terdiri dari 38 karyawan BPKAD Kabupaten  Jember  yang  memiliki  status  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS).  Metode  dalam mengambil  sampel  yakni  sampling  jenuh  yang  mana  jumlah  sampel  sepadan  dengan banyaknya  populasi  yang  diteliti.  Dengan  begitu,  sampel  penelitian  ini  yakni  semua
Analysis Of Motivation, Leadership Style And Work Environment To Improve Employee Performance At The Regional Financial And Asset Management Agency (BPKAD) Jember Regency By Marinda Oktaviana 1* , Ira Pusitadewi 2 , Septy Holisa Umamy 3
karyawan  BPKAD  Kabupaten  Jember  yang  berstatus  PNS  sejumlah  38  orang.  Analisis deskriptif digunakan untuk menjelaskan dan menampilkan data kuesioner yang dikumpulkan dari responden. Pengujian alat ukur data mencakup uji reliabilitas, validitas, serta uji asumsi klasik  seperti  uji  normalitas,  heteroskedastisitas,  dan  multikolinearitas.  Dalam  menguji hipotesis penelitian, data dari kuesioner ditelaah memakai uji regresi linear berganda melalui pemakaian software SPSS versi 25.

## RESULT
Regresi Linear Berganda
Tabel 2. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) .444 2.119 Motivasi .302 .086 .427 Gaya Kepemimpinan .272 .087 .384 Lingkungan Kerja .171 .077 .235
Sumber : Data primer, diolah Tahun 2024
Hasil dari analisis regresi linear berganda di tabel 1 dapat diuraikan seperti berikut:
Y = 0,444 + 0,302X 1 – 0,272X 2 + 0,171X 3
Persamaan regresi diatas bisa dijabarkan bahwasanya:
1. Nilai konstanta, yang disimbolkkan dengan a adalah 0,444. Ini adalah nilai tetap yang memiliki  makna  bahwa  jika  nilai  variabel  motivasi  (X1),  gaya  kepemimpinan  (X2), serta  lingkungan  kerja  (X3)  semuanyan  yakni  0,  sehingga  nilai  variabel  kinerja  (Y) akan menjadi 0,444.
2. Koefisien regresi dalam variabel motivasi (X1) yakni positif yaitu sejumlah 0,302. Ini memperlihat bahwasanya tiap kenaikan sebesar 1 satuan  pada nilai variabel motivasi (X1)  mampu  mengakibatkan  penaikan  sejumlah  0,302  satuan  dalam  nilai  variabel kinerja (Y) yang asumsinya nilai variabel bebas lain tetap.
3. Koefisien  regresi  untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  (X2)  juga  positif  yakni  0,272. Ini memperlihatkan bahwasanya tiap kenaikan sejumlah 1 satuan dalam nilai variabel gaya  kepemimpinan  (X2)  akan  menyebabkan  peningkatan  sejumlah  0,272  satuan dalam nilai variabel kinerja (Y) yang asumsinya nilai variabel bebas lain tetap.
Analysis Of Motivation, Leadership Style And Work Environment To Improve Employee Performance At The Regional Financial And Asset Management Agency (BPKAD) Jember Regency By Marinda Oktaviana 1* , Ira Pusitadewi 2 , Septy Holisa Umamy 3
4. Koefisien  regresi  untuk  variabel  lingkungan  kerja  (X3)  juga  bernilai  positif  yakni 0,171.  Ini  menandakan  bahwasanya  tiap  kenaikan  sejumlah  1  satuan  dalam  nilai variabel lingkungan kerja (X3) akan menghasilkan peningkatan sebesar 0,171 satuan dalam nilai variabel kinerja 9Y) yang asumsinya nilai variabel bebas lain tetap.

## Uji Hipotesis
Uji t
Tabel 3. Hasil Uji t Variabel t-Hitung t-Tabel Sig Keterangan Motivasi (X 1 ) 3,490 2,032 0,001 Diterima Gaya Kepemimpinan (X 2 ) 3,115 2,032 0,004 Diterima Lingkungan Kerja (X 3 ) 2,233 2,032 0,032 Diterima
Sumber : Data primer, diolah Tahun 2024
Dari uji t di tabel 2, hasilnya bisa tersimpulkan bahwasanya :
1. Hasil  dari  perhitungan  yaitu  motivasi  (X 1 )  =  nilai  sig  0,001  <  0.05,  dengan  t  hitung 3,490 > t tabel 2,032, sehingga diperoleh variabel motivasi (X 1 ) mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja (Y).
2. Hasil dari perhitungan yaitu gaya kepemimpinan (X 2 ) = nilai sig 0,004 < 0.05, dengan t  hitung  3,115  >  t  tabel  2,032,  sehingga  diperoleh  gaya  kepemimpinan  (X 2 )  punya pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja (Y).
3. Hasil dari perhitungan yaitu lingkungan kerja (X 3 ) = nilai sig 0,032 < 0.05, dengan t hitung 2,233 > t tabel 2,032, sehingga diperoleh variabel lingkungan kerja (X 3 ) punya pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja (Y).

## Koefisien Determinasi
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .803 a .645 .614 1.46504
Sumber : Data primer, diolah Tahun 2024
Melalui  tabel  3  tampak  bahwasanya  koefisien  determinasi  berganda  (R2)  mencapai 0,614. Ini mengindikasikan bahwa sebagian besar atau sekitar 61,4% dari variasi pada kinerja karyawan bisa dijabarkan oleh variabel motivasi, gaya kepemimpinan serta lingkungan kerja.
Analysis Of Motivation, Leadership Style And Work Environment To Improve Employee Performance At The Regional Financial And Asset Management Agency (BPKAD) Jember Regency By Marinda Oktaviana 1* , Ira Pusitadewi 2 , Septy Holisa Umamy 3
Sementara itu, sejumlah 38,6% sisanya mendapat pengaruh dari sejumlah faktor lainnya yang tidak diikutsertakan pada persamaan regresi.

## DISCUSION

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Uji  hipotesis  (H1)  sudah  memperlihatkan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara motivasi terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil komputasi, nilai t hitung yang didapat adalah  3,490,  melebihi  nilai  t  tabel  sejumlah  2,032  bertaraf  signifikansi  0,001  <  0,05.  Hal demikian menunjukkan bahwasanya hipotesis penelitian ini Ha  diterima dengan Ho ditolak. Menurut Sunyoto (2023) Motivasi dalam pekerjaan adalah dorongan atau pemicu  untuk tiap karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Dari  adanya  motivasi  yang  kuat,  karyawan mampu  merasakan  gembira  serta  penuh  semangat  untuk  menjalankan  tugas,  hingga membawa  dampak  yang  penting  pada  pertumbuhan  dan  kemajuan  organisasi.  Pemimpin memiliki peran penting dalam memotivasi para karyawan untuk mencapai target dan tujuan yang diinginkan oleh lembaga.
Hasil penelitian ini juga mendapat dukungan dari peneliti sebelumnya dilaksanakan Delvianti (2019), yang mana memaparkan  bahwasanya ada pengaruh positif  serta signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan. Begitu pula riset Hustia (2020) yang memaparkan bahwasanya  ada  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Riset  Nurjaya  (2021) pun memaparkan bahwasanya motivasi kerja punya pengaruh positif serta signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Uji hipotesis (H2) sudah memperlihatkan ada pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  komputasi  nilai  t  hitung  yang didapat adalah 3,115, melebihi nilai t tabel sejumlah 2,032 bertaraf signifikansi 0,004 < 0,05. Hal  tersebut  memperlihatkan  bahwasanya  hipotesis  penelitian  ini  mendukung  Ha  dan menolak Ho. Hasnawati et al (2021) memaparkan gaya kepemimpinan mencakup kapabilitas individu  guna  mendorong,  memengaruhi,  mengarahkan,  dan  mengontrol  pihak  lainnya  atau bawahannya  agar  menjalankan  tugas-tugas  dengan  kesadaran  dan  secara  sukarela  demi mencapai  tujuan  spesifik.  Dalam  sebuah  perusahaan,  seorang  pemimpin  yang  mengatur jalannya  pekerjaan  diharapkan  mampu  membangun  relasi  yang  harmonis  dengan  tim  yang dipimpin  guna  mendorong  terciptanya  kerjasama  yang  kuat  di  antara  mereka.  Karena  itu,
Analysis Of Motivation, Leadership Style And Work Environment To Improve Employee Performance At The Regional Financial And Asset Management Agency (BPKAD) Jember Regency By Marinda Oktaviana 1* , Ira Pusitadewi 2 , Septy Holisa Umamy 3
perilaku  seorang  pemimpin  berdampak  pada  psikologi  bawahannya  karena  mereka  menjadi panutan  bagi  tim,  yang  mana  karyawan  akan  mengamati,  mencontoh,  dan  mengevaluasi perilaku yang ditunjukkan oleh pemimpin perusahaan.
Hasil penelitian ini juga ditunjang dari peneliti terdahulu, yakni Kasino & Indrayanti (2020) yang memaparkan bahwasanya terdapat pengaruh positif serta signifikan antara gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  Ratnasari  &  Sutjahjo  (2021)  pun memaparkan  bahwasanya  ada  pengaruh  positif  serta  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Uji  hipotesis  (H3)  sudah  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  hasil  komputasi  nilai  t  hitung  yang diperoleh  adalah  2,233  melebihi  nilai  t  tabel  sejumlah  2,032  bertaraf  signifikansi  0,032  < 0,05. Hal demikian memperlihatkan bahwasanya  hipotesis penelitian ini mendukung Ha dan menolak Ho. Menurut Pradana & Santoso (2021) lingkungan kerja ialah seluruh fasilitas dan infrastruktur  yang  terdapat  di  lingkup  karyawan  yang  berpotensi  meemberi  pengaruh  dalam pelaksanaan  tugas.  Menurut  Nabawi  (2019)  lingkungan  kerja  yang  kondusif  menciptakan keamanan serta memfasilitasi karyawan dalam bekerja secara optimal.
Hasil penelitian ini juga ditunjang dari peneliti terdahulu yakni penelitian Adha et al (2019) yang menyatakan bahwasanya ada pengaruh positif serta signifikan antara lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Begitu  pula  temuan  Nurjaya  (2021)  yang  memaparkan bahwasanya  terdapat  pengaruh  positif  serta  signifikan  antara  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan.  Hal  serupa  juga  diungkapkan  pada  penelitian  Dharmayanti  et  al  (2021) yang  memaparkan  bahwasanya  terdapat  pengaruh  signifikan  serta  positif  antara  lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.

## CONCLUSION AND SUGGESTION
Penelitian ini ditujukan guna memahami dampak motivasi (X1), gaya kepemimpinan (X2),  serta  lingkungan  kerja  (X3)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  di  BPKAD  Kabupaten Jember.  Motivasi  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  yang  memiliki status  PNS  di  BPKAD  Kabupaten  Jember.  Ini  menandakan  bahwasanya  tingkat  motivasi karyawan yang semakin tinggi, menandakan makin besar juga dampaknya terhadap semangat
Analysis Of Motivation, Leadership Style And Work Environment To Improve Employee Performance At The Regional Financial And Asset Management Agency (BPKAD) Jember Regency By Marinda Oktaviana 1* , Ira Pusitadewi 2 , Septy Holisa Umamy 3
kerja,  yang  pada  gilirannya  dapat  meningkatkan  kinerja  mereka.  Gaya  kepemimpinan  juga punya  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  yang  berstatus  PNS  di  BPKAD Kabupaten  Jember.  Ini  menggambarkan  bahwa  sifat,  sikap,  dan  gaya  kepemimpinan  yang positif  dari  para  pemimpin  di  BPKAD  Kabupaten  Jember  dapat  memacu  karyawan  dalam meraih performa yang semakin baik. Di sisi lain, lingkungan kerja pun mempunyai pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  yang  memiliki  status  PNS  di  BPKAD  Kabupaten Jember. Ini memperlihatkan bahwasanya lingkungan kerja dengan adanya keamanan maupun kenyamanan  bisa berkontribusi positif dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Melalui  hasil  penelitian,  pembahasan,  hingga  kesimpulan  yang  telah  dikemukakan, saran yang bisa dipaparkan yakni:
1. Bagi Instansi (BPKAD Kabupaten Jember)
a. Diharapkan  BPKAD  Kabupaten  Jember  dapat  lebih  memperhatikan  motivasi karyawan  berdasarkan  indikator  yang  tertera  pada  penelitian  ini  untuk  mendukung kinerja karyawan.
b. Diharapkan pimpinan BPKAD  Kabupaten Jember dapat mendukung kinerja anggota tim yang dipimpin agar lebih produktif sehingga dapat mencapai tujuaninstansi.
c. Diharapkan  BPKAD  Kabupaten  Jember  dapat  menjaga  suasa  pada  lingkungan  kerja serta memberikan fasilitas yang memadai guna mendukung kinerja karyawan.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
a. Pada  penelitian  berikutnya  dianjurkan  agar  menambahkan  variabel  lainnya  yang berkaitan dengan kinerja karyawan.
b. Pada  penelitian  selanjutnya  disarankan  untuk  memperluas  populasi  sampel  (tidak hanya karyawan yang berstatus PNS) sehingga didapat hasil penelitian  yang semakin akurat.

## BIBLIOGRAPHY
Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja,  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten  Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS , 4 (1), 47. https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109
Anggrayny,  D.  B.,  Maslichah,  &  Mahsuni,  A.  W.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,
Analysis Of Motivation, Leadership Style And Work Environment To Improve Employee Performance At The Regional Financial And Asset Management Agency (BPKAD) Jember Regency By Marinda Oktaviana 1* , Ira Pusitadewi 2 , Septy Holisa Umamy 3
Kompensasi  Financial,  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Mall  Pelayanan  Publik  Banyuwangi. E-Jra , 11 (4), 23–37.
Delvianti, N. N. S. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Badan Pusat Statistik (Bps) Kbupaten Agam. Matua Jurnal , 1 (1), 31–40. https://ejurnal-unespadang.ac.id/index.php/MJ/article/view/6
Dharmayanti,  T.  I.,  Kawiana,  I.  G.  P.,  &  Astrama,  I.  M.  (2021).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan Dinas Perhubungan Kabupaten Gianyar. Widya Amrita , 1 (1), 248–264. https://doi.org/10.32795/widyaamrita.v1i1.1173
Erri,  D.,  &  Asymar,  A.  P.  L.  &  H.  H.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Melzer  Global  Sejahtera  Jakarta. Jurnal  Inovasi Penelitian , 1 (9).
Ghozali,  I.  (2017).  Pengaruh  Motivasi,  Kepuasan  Kerja  dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kementrian Agama Kabupaten Banjar. JIEB , 130–137.
Hasnawati,  Sapiri,  M.,  &  Ruslan,  M.  (2021). Gaya  kepemimpinan  dan  peningkatan  kinerja (Harifuddin Halim (ed.)). Pusaka Almaida.
Hustia, A. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  WFO  Masa  Pandemi. Jurnal  Ilmu  Manajemen , 10 (1), 81. https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929
Indriyani,  A.  T.  (2023). Prosedur  Penerimaan  Pendapatan  Pada  Badan  Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah (BPKAD)
Kabupaten
Jember . https://sipora.polije.ac.id/id/eprint/21308
Kasino, & Indrayanti, N. F. (2020). Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan, Disiplin  Kerja  Karyawan  Pt.  Siantar  Top  Waru-Sindoro. JURNAL  ECOBISMA. (Online), 7 (1), 20–30.
Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (1),  01–10. https://doi.org/https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3667
Nurjaya,  N.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Hazara  Cipta  Pesona. AKSELERASI:  Jurnal Ilmiah Nasional , 3 (1), 60–74. https://doi.org/10.54783/jin.v3i1.361
Nurlina,  N.,  Safrida,  S.,  Musmulyadi,  M.,  &  Burhan,  B.  (2021).  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai. Journal  Of  Administration  and Educational Management (ALIGNMENT) , 4 (1), 1–7. https://doi.org/10.31539/alignment.v4i1.1571
Oktaviani.J.  (2018).  Undang-Undang  Pokok-Pokok  Kepegawaian  nomor  43  tahun  1999 tentang. Sereal Untuk , 51 (1), 51.
Analysis Of Motivation, Leadership Style And Work Environment To Improve Employee Performance At The Regional Financial And Asset Management Agency (BPKAD) Jember Regency By Marinda Oktaviana 1* , Ira Pusitadewi 2 , Septy Holisa Umamy 3
Pradana,  R.  A.,  &  Santoso,  B.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bagian Produksi PT Harapan Sejahtera  Karya  Utama  Sidoarjo. Al-Kharaj :  Jurnal  Ekonomi,  Keuangan  &  Bisnis Syariah , 4 (3), 686–699. https://doi.org/10.47467/alkharaj.v4i3.714
Ratnasari, S. L., & Sutjahjo, G. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Motivasi,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Manajemen, Organisasi Dan Bisnis (Jmob) , 1 (4), 593–602. https://doi.org/10.33373/jmob.v1i4.3783 Safitri,  L.,  &  Hirawati,  H.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Motivasi,  Dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Komunikasi  Dan  Informatika Kabupaten Purworejo. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , 2 (2), 73–84. https://doi.org/10.55047/transekonomika.v2i2.118
Sihaloho, R. D., & Siregar, H. (2020). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Pada PT. Super setia sagita medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum , 9 (2), 273–281.
Sunyoto, D. (2023). Memahami Teori-teori yang Membahas Motivasi Kerja (C. G. . Magister Alfatah  Kalijaga,  S.T.,  M.T.  (ed.)).  EUREKA  MEDIA  AKSARA,  MARET  2023 ANGGOTA IKAPI JAWA TENGAH NO. 225/JTE/2021.
Umamy,  S.  H.  (2023).  Analisis  Faktor-faktor  Yang  Memengaruhi  Kinerja  Pegawai  Tetap. Majalah Ilmiah Dian Ilmu , 22 (2), 2588–2593.
Winahyu, P., & Samsuryaningrum, I. P. (2022). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja  Karyawan  BUMDES  Di  Kabupaten  Jember. Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis Indonesia , 8 (1), 1–11. https://doi.org/10.32528/jmbi.v8i1.7203