Hayuningtyas Pramesti Dewi
Islam Al-Hamidiyah Depok Tangerang
SISTEM PENGENDALIAN INTEREN ATAS PIUTANG SUMBANGAN PEMBINAAN PENDIDIKAN (SPP) SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN KINERJA
PADA YAYASAN ISLAM AL  - HAMIDIYAH DEPOK TANGERANG
Hayuningtyas Pramesti Dewi
FE Universitas Krisnadwipayana Jakarta email: ethniz@gmail.com
Kata kunci:
Sistem Pengendalian Interen, Piutang, Peningkatan Kinerja
Keywords : Internal Control System , Receivables

## Abstrak
Penelitian ini membahas mengenai Sistem Pengendalian Interen pada sebuah organisasi  nirlaba  pendidikan,  yaitu  Yayasan  Islam  Al  Hamidiyah  Depok. Adapun  hal  yang  disoroti  adalah  Sistem  Pengendalian  Interen  atas  Piutang Sumbangan  Pembinaan  Pendidikan  (SPP).  Penelitian  ini  mengambil  data  ke Yayasan  Islam  Al  Hamidiyah  Depok  dan  menganalisanya  dengan  secara deskriptif  kualitatif.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa pelaksanaan  Sistem  Pengendalian  Interen  di  Yayasan  belum  sepenuhnya dijalankan  sesuai  dengan  SOP  (Standard  Operating  Procedures)  yang berlaku, hal ini terlihat dari masih terdapatnya tunggakan dari SPP siswa.

## Abstract
This research discusses the internal control system in a non-profit educational organization,  namely  Al  Hamidiyah  Islamic  Foundation  of  Depok.  The problem that is highlighted is the internal control system on the development of  education  contribution  receivables.  This  study  uses  the  data  of  Al Hamidiyah  Islamic  Foundation  of  Depok  and  analyzed  with  the  descriptive qualitative method. The results of this study indicate that the implementation of the internal control system in the foundation has not been fully implemented in  accordance  with  the  prevailed  SOP  (Standard  Operating  Procedures),  it can  be  seen  from  the  presence  of  arrears  of  the  student’s  development  of education contribution.
Hayuningtyas Pramesti Dewi Sistem Pengendalian Interen Atas Piutang Sumbangan Pembinaan Pendidikan (SPP) Sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Pada Yayasan Islam Al  - Hamidiyah Depok Tangerang

## Pendahuluan
Indonesia  merupakan  negara  yang mengutamakan  pendidikan  bagi  rakyatnya. Seluruh anak Indonesia dalam usia sekolah diwajibkan  menempuh  pendidikan  dasar dan menengah. Adapun sekolah di Indonesia  terdiri  dari  sekolah  negeri  dan swasta.  Persaingan  yang  begitu  sulit  untuk bisa  masuk  ke  sekolah  negeri  membuat sebagian  orangtua  beralih  ke  sekolah swasta.  Sekolah  swasta  dapat  dibedakan menjadi  sekolah  swasta  nasional,  sekolah swasta  nasional  plus  pendalaman  agama, dan sekolah swasta bertaraf internasional.
Namun perbedaannya adalah terletak  pada  penggunaan  bahasa  yang wajib  digunakan  selain  bahasa  Indonesia seperti bahasa Inggris, Arab, atau Mandarin.  Sekolah  swasta  nasional  plus pendalaman  agama  dimaksudkan  di  sini khususnya  agama  Islam  adalah  pesantren. Pesantren  salah  satu  jenis  pendidikan  yang sudah lama ada dalam kehidupan masyarakat Indonesia. Keberhasilan pesantren dalam melaksanakan tugas pendidikan  tidak  diragukan  lagi.  Terdapat banyak  bukti  nyata  partisipasi  pesantren dalam  memajukan  bangsa.  Dengan  adanya alumni  pesantren  yang  banyak  tampil ditengah-tengah masyarakat sebagai penggerak  laju  pembangunan.  Masyarakat semakin yakin akan pentingnya pesantren.
Adapun pengelolaan organisasi Yayasan  yang  membawahi  pesantren  tidak jauh  berbeda  dengan  organisasi  lainnya. Diperlukan  sistem  pengendalian  internal yang  baik  dalam  mengamankan  aset yayasan, karena manipulasi dan kecurangan bisa  saja  terjadi  terutama  untuk  aset  –  aset yang likuid ,  misalnya  kas  atau  piutang. Masih  terdapat  kasus  kecurangan  yang terjadi  dalam  yayasan  pendidikan  di Indonesia  karena  belum  terdapat  sistem pengendalian internal atau tidak dijalankannya  sistem  pengendalian  internal yang  ada.  Penelitian  ini  akan  membahas tentang Sistem Pengendalian Internal dalam upaya  meningkatkan  kinerja  pada  salah satu  yayasan  pendidikan  yang  membawahi pesantren,  yaitu  Yayasan  Islam  Al  - Hamidiyah Depok Tangerang.
Yayasan  memperoleh  pendapatan dari siswa berupa dana sumbangan pembinaan pendidikan (SPP) dan pemasukan-pemasukan  lainnya  dari  siswa sesuai kebijakan sekolah yang dimanfaatkan untuk pengembangan kegiatan siswa. Pemasukan-pemasukan lainnya  seperti,  iuran  katering,  iuran  antar jemput, iuran dana pengembangan pembangunan, dana kegiatan siswa (DKS), dana  pembelian  formulir  pendaftaran,  dana seragam,  iuran  persatuan  orangtua  siswa dan guru (posg),  dana buku dan lain-lain.
Hayuningtyas Pramesti Dewi
Islam Al-Hamidiyah Depok Tangerang
Penerimaan  dana  SPP  tidak  segera menghasilkan penerimaan kas, tetapi menimbulkan  piutang  kepada  siswa  atau disebut piutang SPP, dan barulah kemudian pada  hari  jatuh  temponya  terjadi  aliran  kas ( cash in flow ) yang berasal dari pengumpulan piutang tersebut. Kecurangan dalam  suatu  siklus  kerja  terjadi  sehingga dapat  merugikan  yayasan.  Kecurangan yang  mungkin  terjadi  pada  bagian  piutang usaha  adalah  tidak  mencatat  pembayaran dari  siswa  dan  mencurinya,  menunda pencatatan piutang dengan melakukan cash lapping ,  melakukan  pembukuan  palsu  atas mutasi piutang, dan lain sebagainya.
Pengendalian intern merupakan salah  satu  cara  yang  digunakan  dalam mengamankan aset yayasan dan mengantisipasi kecurangan.

## Permasalahan
Permasalahan  yang  diangkat  dalam penelitian ini adalah bagaimanakah pelaksanaan pembayaran SPP dalam Yayasan  Islam  Al  –  Hamidiyah,  apakah Yayasan  Islam  Al  –  Hamidiyah  telah memiliki  sistem  pengendalian  interen  atas SPP,  dan  jika  ada  apakah  Yayasan  telah melaksanakan  sistem  pengendalian  interen atas SPP tersebut. Adapun penulis membatasi  pembahasan  penelitian  ini  agar tidak  meluas  yaitu  penelitian  penerapan sistem pengendalian interen ini hanya pada tahun 2012 sampai dengan 2013.

## Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  Sistem  Pengendalian  Interen dalam  entitas  nirlaba  yang  bergerak  dalam bidang pendidikan, yaitu pesantren, adapun Sistem  Pengendalian  Interen  ini  akan dijadikan  dasar  penilaian  kinerja  entitas tersebut.

## Tinjauan Pustaka

## Sistem Pengendalian Interen
Gondodiyoto  (2009)  mengatakan yang  dikutip  dari Committee  Sponsoring Organization  Tread  Way  Commission (COSO) ,  Sistem  Pengendalian  Internal merupakan  suatu  proses  yang  melibatkan dewan  komisaris,  manajemen  dan  personil lainnya  yang  dirancang  untuk  memberikan keyakinan  memadai  tentang  pencapaian tiga tujuan berikut ini:
1. Efektivitas dan efisiensi operasi.
2. Keandalan pelaporan keuangan.
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
COSO memandang  pengendalian internal  merupakan  rangkaian  tindakan yang  mencakup  keseluruhan  proses  dalam organisasi.  Pengendalian  internal  berada dalam  proses  manajemen  dasar,  yaitu perencanaan, pelaksanaan dan pemantauan. Pengendalian bukanlah sesuatu yang ditambahkan  dalam  proses  manajemen tersebut,  akan  tetapi  merupakan  bagian integral dalam proses tersebut.
Hayuningtyas Pramesti Dewi Sistem Pengendalian Interen Atas Piutang Sumbangan Pembinaan Pendidikan (SPP) Sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Pada Yayasan Islam Al  - Hamidiyah Depok Tangerang
Menurut  Warren,  Reeve  dan  Fess (2008)  pengendalian  internal  ( internal control )  adalah  kebijakan  dan  prosedur yang  melindungi  aset  perusahaan  dari kesalahan  penggunaan,  memastikan  bahwa informasi  usaha  yang  disajikan  akurat  dan meyakinkan  bahwa  hukum  serta  peraturan telah diikuti.
Menurut  Hall  (2009)  pengendalian internal  terdiri  atas  berbagai  kebijakan, praktik  dan  prosedur  yang  diterapkan  oleh perusahaan  untuk  mencapai  empat  tujuan umumnya:
1. Menjaga aset perusahaan.
2. Memastikan  akurasi  dan  keandalan catatan serta informasi akuntansi.
3. Mendorong  efisiensi  dalam  operasional perusahaan.
4. Mengukur kesesuaian dengan kebijakan serta  prosedur  yang  ditetapkan  oleh pihak manajemen.
Dikutip  dari  Pernyataan  Standar
Akuntansi Nomor 78 (SAS 78),
pengendalian  internal  terdiri  atas  lima komponen, yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian (control environment) adalah  dasar  dari  empat komponen pengendalian internal lainnya. Lingkungan pengendalian menentukan arah perusahaan dan mempengaruhi  kesadaran  pengendalian pihak manajemen dan karyawan.
Berbagai elemen penting dari lingkungan
pengendalian adalah
Integritas  dan  nilai  etika  manajemen, struktur  organisasi,  keterlibatan  dewan komisaris  dan  komite  audit,  jika  ada, filosofi manajemen dan siklus operasionalnya, prosedur untuk mendelegasikan  tanggung  jawab  dan otoritas,  metode  manajemen  untuk menilai  kinerja,  pengaruh  eksternal, seperti pemeriksaan oleh badan pemerintah,  kebijakan  dan  praktik perusahaan  dalam  mengelola  sumber daya manusianya.
2. Penilaian  Risiko (risk  assessment) dilakukan untuk mengidentifikasi, menganalisis dan mengelola risiko yang berkaitan  dengan  laporan  keuangan. Risiko  dapat  muncul  atau  berubah berdasarkan  berbagai  kondisi,  seperti perubahan dalam lingkungan operasional, personel baru yang memiliki  pemahaman  yang  berbeda atau  tidak  memadai  atas  pengendalian internal,  Sistem  informasi  baru  atau yang baru direkayasa ulang, pertumbuhan yang cepat dan signifikan, implementasi  teknologi  baru  ke  dalam proses produksi, pengenalan lini produk atau  aktivitas  baru,  restrukturisasi organisasional,  memasuki  pasar  asing yang  berdampak  pada  operasional, adopsi  suatu  prinsip  akuntansi  baru yang  berdampak  pada  pembuatan laporan keuangan.
Hayuningtyas Pramesti Dewi
Sistem Pengendalian Interen Atas Piutang Sumbangan Pembinaan
Pendidikan (SPP) Sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Pada Yayasan Islam Al-Hamidiyah Depok Tangerang 3. Informasi  dan  Komunikasi.  Sistem
Informasi Akuntansi terdiri atas berbagai record dan  metode  yang digunakan untuk melakukan, mengidentifikasi, menganalisis, mengklarifikasi  dan  mencatat  berbagai transaksi perubahan serta untuk menghitung  berbagai  aset  dan  liabilitas yang  terkait  di  dalamnya.  Sistem informasi  akuntansi  yang  efektif  akan mengidentifikasi  dan  mencatat  semua transaksi keuangan yang valid, memberikan  informasi  secara  tepat waktu,  secara  akurat  mengukur  nilai keuangan  berbagai  transaksi,  secara akurat  mencatat  berbagai  transaksi dalam periode waktu terjadinya.
4. Pengawasan (monitoring) adalah proses yang  memungkinkan  kualitas  desain pengendalian  internal  serta  operasinya berjalan.  Hal  ini  dapat  diwujudkan melalui beberapa prosedur terpisah atau melalui aktivitas yang berjalan.
5. Aktivitas Pengendalian (control activities) adalah  berbagai  kebijakan dan  prosedur  yang  digunakan  untuk memastikan bahwa tindakan  yang tepat telah  diambil  untuk  mengatasi  risiko perusahaan  yang  telah  diidentifikasi. Aktivitas pengendalian dapat dikelompokkan  menjadi  dua  kategori yang  berbeda:  pengendalian  komputer dan  pengendalian  fisik.Pengendalian komputer  adalah  hal  yang  penting.
Pengendalian  ini,  yang  secara  khusus berhubungan dengan lingkungan TI dan audit  TI  sedangkan  Pengendalian  Fisik berhubungan  dengan  aktivitas  manusia yang digunakan dalam sistem akuntansi.  Pengendalian  fisik  berkaitan dengan  enam  kategori  aktivitas,  yaitu otorisasi transaksi (transaction authorization, pemisahan fungsi (segregation  of  duties) dapat  berupa berbagai bentuk, tergantung pada berbagai  kewajiban  tertentu  yang  akan dikendalikan, supervisi, catatan akuntansi (accounting records) perusahaan terdiri atas dokumen sumber, jurnal dan buku besar, pengendalian  akses (access  control) adalah  untuk  memastikan  bahwa  hanya personel  yang  sah  saja  yang  memiliki akses  ke  aset  perusahaan.  Verifikasi Independen (verification  procedure) adalah  pemeriksaan  independen  sistem akuntansi untuk mengidentifikasi kesalahan  dan  kesalahan  penyajian. Verifikasi berbeda dari supervisi karena terjadi  setelah  fakta,  oleh  seseorang yang  tidak  secara  langsung  terlibat dalam  transaksi  atau  pekerjaan  yang diverifikasi.

## Piutang
Giri  (2012)  menyatakan  piutang adalah  tuntutan  kepada  kepada  pelanggan dan  pihak  lain  untuk  memperoleh  uang, barang dan jasa ( asset ) tertentu untuk masa
Hayuningtyas Pramesti Dewi Sistem Pengendalian Interen Atas Piutang Sumbangan Pembinaan Pendidikan (SPP) Sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Pada Yayasan Islam Al  - Hamidiyah Depok Tangerang
yang  akan  datang.  Piutang  dapat  timbul karena  menjual  barang/jasa  atau  karena perusahaan member pinjaman ke perusahaan  lain.  Umumnya  piutang  dicatat pada saat timbulnya yaitu setelah perusahaan  menyerahkan  barang/jasa  yang dijual.
Menurut  Baridwan  (2004)  piutang memiliki  resiko  tidak  tertagih  sehingga timbul  kerugian.  Terdapat  dua  metode dalam akuntansi kerugian piutang, yaitu: 1. Metode Hapus Langsung. Dalam metode ini perusahaan tidak membentuk  cadangan.  Jika  ada  piutang yang dihapus, Kerugian Piutang didebet,  dan  rekening  Piutang  dikredit. Saldo  rekening  Kerugian  Piutang  pada akhir  tahun  disajikan  dalam  Laporan Laba Rugi.
2. Metode  Cadangan/Penyisihan.  Dalam metode ini yang perusahaan membentuk  cadangan  atau  penyisihan kerugian  piutang  dengan  mendebet
Beban Kerugian Piutang
dan mengkredit Cadangan/Penyisihan Kerugian  Piutang.  Pada  akhir  tahun, saldo rekening Beban Kerugian Piutang disajikan  dalam  Laporan  Laba  Rugi, sedangkan  saldo  rekening  Penyisihan disajikan  di  Laporan  Posisi  Keuangan sebagai pengurang Piutang.
Dalam  akuntansi  piutang,  secara periodik  dihasilkan  pernyataan  piutang yang  dikirimkan  kepada  setiap  debitur.
Pernyataan  piutang  ini  merupakan  unsur pengendalian  intern  yang  baik  dalam pencatatan  piutang,  dengan  mengirimkan secara  periodik  pernyataan  piutang  kepada setiap  debitur,  catatan  piutang  perusahaan diuji  ketelitiannya  dengan  menggunakan tangapan  yang  diterima  dari  debitur  dari pengiriman  pernyataan  tersebut  dan  dapat menimbulkan  citra  yang  baik  dimata  para debitur mengenai keandalan pertanggungjawaban  keuangan  perusahaan. Untuk  mengetahui  status  piutang  dan kemungkinan tertagih dan tidaknya piutang,  secara  periodik  fungsi  pencatatan piutang menyajikan informasi umur piutang setiap  debitur  kepada  manajer  keuangan. Daftar umur piutang ini merupakan laporan yang dihasilkan dari kartu piutang.
1. Dokumen
Dokumen pokok yang digunakan sebagai dasar pencatatan ke dalam kartu piutang  adalah  Faktur  Penjualan , Bukti Kas  Masuk,  Memo  Kredit,  Bukti Memorial ( Journal Voucher ).
2. Catatan Akuntansiyang digunakan untuk mencatat transaksi yang menyangkut  piutang  adalah  Jurnal Penjualan,  Jurnal  Retur  Penjualan, Jurnal Penerimaan Kas, Kartu Piutang.
3. Organisasi.  Tugas  fungsi  akuntansi dalam  hubungannya  dengan  pencatatan piutang  adalah    menyelenggarakan catatan  piutang  kepada  setiap  debitur, menghasilkan pernyataan piutang
Hayuningtyas Pramesti Dewi
Sistem Pengendalian Interen Atas Piutang Sumbangan Pembinaan Pendidikan (SPP) Sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Pada Yayasan
Islam Al-Hamidiyah Depok Tangerang
( account  receivable  statement )  secara periodik  dengan  mengirimkannya  ke setiap debitur, menyelenggarakan catatan  riwayat  kredit  setiap  debitur untuk  memudahkan  penyediaan  data guna  memutuskan  pemberian  kredit kepada  pelanggan  dan  mengikuti  data penagihan dari setiap debitur.

## Manajemen Kinerja
Menurut
Merkusiwati (2003), penilaian kinerja perusahaan bagimanajemen dapatdiartikan sebagai penilaian  terhadap  prestasi  yang  dapat dicapai.  Sedangkan  menurut  Wibowo, (2012)  Kinerja  berasal  dari  pengertian performance . Kinerja adalah tentang melakukan  pekerjaan  dan  hasil  yang dicapai  dari  pekerjaan  tersebut.  Kinerja adalah  tentang  apa  yang  dikerjakan  dan bagaimana cara mengerjakannya.

## Penelitian Terdahulu
Hartati (2009) melakukan penelitian dengan  judul  Efektivitas  Pengendalian Intern  Piutang  Usaha  pada  PT  SFI  Medan. Kesimpulan  dari  hasil  penelitian  yang dilakukan menunjukkan:
1. Lingkungan pengendalian terhadap piutang  usaha  berjalan  efektif  dengan menerapkan  SOP  ( Standard  Operating Procedures );
2. Aktivitas  pengendalian  intern  kurang efektif karena pengiriman barang
dilakukan tanpa adanya otorisasi berupa
tanda tangan pada surat order pengiriman;
3. Pemegang  kartu  piutang  merangkap sebagai  penerimaan  kas  pada  sore harinya;
4. Informasi  dan  komunikasi  mengenai piutang  usaha  telah  diterapkan  cukup efektif, baik informasi yang disampaikan  oleh  manajemen  kepada bawahannya  maupun  informasi  yang berasal dari karyawan kepada manajemen.
Wicaksana (2011), Analisis Pengaruh  Pengendalian  Piutang  Terhadap Efektivitas  Arus  Kas  (Studi  Kasus    pada PT. Z). Hasil dari penelitian ini menunjukkan  bahwa  berdasarkan  analisis terhadap  sistem  manajemen  piutang  yang dilakukan,  PT.  Z  telah  melakukan  proses manajemen, pengelolaan, dan pengendalian piutang berdasarkan SOP (Standard OperatingProcedures) yang telah ditetapkan  oleh  perusahaan,  namun    dalam pelaksanaannya  masih  terdapat  beberapa hal yang tidak sesuai dengan  SOP.

## Kerangka Konseptual
Kerangka  konseptual  dalam  penelotian  ini sebagaimana  disajikan  dalam  gambar  1 berikut ini.
Sistem Pengendalian Interen Atas Piutang Sumbangan Pembinaan Pendidikan (SPP) Sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Pada Yayasan Islam Al  - Hamidiyah Depok Tangerang

## Metode Penelitian
Objek  penelitian  ini  adalah  sistem pengendalian intern atas piutang Sumbangan Pembinaan Pendidikan (SPP)Yayasan Islam Al-Hamidiyah Depok, lokasi penelitian adalah Jalan Raya Depok- Sawangan  Km.  2  No.  12  Kelurahan Rangkapan  Jaya,  Kecamatan  Pancoran Mas,  Depok,  16435.  Variabel-variabel dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  variabel piutang  SPP  sebagai  variabel  bebas  dan variabel sistem pengendalian intern sebagai variable terikat. Sedangkan untuk mengumpulkan  data  dan  informasi  yang diperlukan yaitu dengan penelitian kepustakaan  ( library  research ),  dan  riset lapangan ( field research )
berupa wawancara
(interview) , pengamatan
(observation) ,
dokumentasi
(documentation) dan  daftar  pertanyaan
(questioner) .
Adapun  analisis permasalahan  yang timbul  di  dalam  perusahaan  dilakukan dengan  cara  menggunakan  alat/metode analisis  deskriptif  kualitatif,  yaitu  penulis melakukan  suatu  kegiatan  yang  dilakukan dengan  cara  melakukan  pengamatan  dan peninjauan  langsung  ke  organisasi  yang dijadikan penelitian.
Dalam  hal  ini  peneliti  melakukan pengamatan  terhadap  lima  komponen pengendalian  yang  ada  dalam  organisasi yaitu  lingkungan  pengendalian,  penilaian atas  resiko,  informasi  dan  komunikasi, pengawasan  dan  aktivitas  pengendalian. Peneliti juga melakukan pengamatan mengenai prinsip-prinsip manajemen
Gambar 1

## Kerangka Konseptual
Aktivitas Pengendalian Pengawasan Informasi dan Komunikasi Penaksiran Resiko Yayasan Islam Al-Hamidiyah Depok Piutang Sumbangan Pembinaan Pendidikan (SPP) Sistem Pengendalian Intern Lingkungan Pengendalian Peningkatan Kinerja
Yayasan Islam Al-Hamidiyah
Hayuningtyas Pramesti Dewi
Islam Al-Hamidiyah Depok Tangerang
kinerja  yang  ada  dalam  organisasi  tersebut melalui  dasar,  kriteria  serta  karakteristik ukuran  kinerja.  Dalam  hal  ini  penulis  juga menganalisa penerapan sistem pengendalian  intern  atas  piutang  SPP  dan unsur-unsur  pengurang  kinerja  lainnya yang  terjadi  di  perusahaan  yang  tidak sesuai dengan standar operasional perusahaan  sehingga  dapat  ditarik  suatu kesimpulan  bahwa  sistem  pengendalian intern  atas  piutang  SPP  yang  sesuai  dapat diberlakukan  kepada  para guru  dan karyawan pada Yayasan Islam Al-
Hamidiyah dan dapat dijadikan sebagai alat dalam peningkatan kinerja yaitu menganalisis kesesuaian sistem pengendalian  intern  atas  piutang  SPP  yang dilaksanakan  dengan  standar  operasional perusahaan yang telah ditetapkan.

## Pembahasan
Pelaksanaan  SPP  pada  Yayasan Islam  Al-Hamidiyah  tidak  selalu  berjalan dengan lancar. Pembayaran SPP di Yayasan  Islam  Al-Hamidiyah  tersebut masih  ada  yang  ditunggak  atau  terlambat karena  beberapa  hal,  misalnya  kesulitan
ekonomi  wali  murid  yang  membuat timbulnya  Piutang  Sumbangan  Pembinaan Pendidikan  bagi  Yayasan  Islam  Al- Hamidiyah.  Timbulnya  piutang  ini  mau tidak  mau  dapat  mempengaruhi  kinerja keuangan  organisasi  apabila  tidak  dikelola dengan benar.
Berikut  ini  disajikan  data-data piutang  SPP  pada  Yayasan  Islam  Al- Hamidiyah  mulai  dari  tingkat  TPQ  sampai dengan Madrasah Aliyah periode bulan Juli 2012  –  Februari  2013  yang  dapat  dilihat pada tabel I berikut ini.
Berdasarkan data diatas masih terdapat  adanya  tunggakan  yang  walaupun memiliki  persentase  kecil  terhadap  nilai keseluruhan penerimaan SPP, tetapi memiliki  nilai  yang  cukup  besar  bagi kelancaran jalannya kegiatan kerja Yayasan.
Piutang SPP tersebut rata-rata memiliki  umur  piutang  ( aging  schedulle ) yang  berkisar  antara  1  sampai  3  bulan. Dengan  umur  piutang  yang  cukup  singkat diharapkan  kegiatan  operasional  Yayasan dapat  berjalan  dengan  lancar  dan  dapat
Tabel 1
Data Tunggakan SPP pada Yayasan Islam Al-Hamidiyah Depok
No. Tingkat Tunggakan Jumlah Seharusnya % 1 TPQ 1.782.500 147.425.000 1,21 2 PG – TK 19.421.500 1.170.741.664 1,66 3 SMP ISLAM 61.187.500 1.767.037.500 3,46 4 MTS 161.745.000 4.375.200.000 3,70 5 MA 122.580.000 2.602.800.000 4,71 Total 366.716.500 10.063.204.164 14,74 Sumber: Data Keuangan Yayasan Islam Al-Hamidiyah
Hayuningtyas Pramesti Dewi Sistem Pengendalian Interen Atas Piutang Sumbangan Pembinaan Pendidikan (SPP) Sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Pada Yayasan Islam Al  - Hamidiyah Depok Tangerang
segera  menjadi cash  in  flow pada  saatnya jatuh tempo piutang tersebut. Adapun tabel Aging  Schedulle berdasarkan  tunggakan piutang  SPP  tersebut  dapat  dilihat  pada tabel 2 berikut:
Dari  tabel Aging  Schedulle di  atas dapat  dilihat  bahwa  persentase  umur piutang pada bulan Desember 2012 sebesar 21,27%  dari  total  tunggakan  piutang  SPP, pada  bulan  Januari  2013  sebesar  20,40% dari total tunggakan piutang SPP, sedangkan  persentase  umur  piutang  SPP pada  bulan  Februari  2013  atau  bulan terakhir  batas  penagihan  terjadi  kenaikan sebesar  58,33%  dari  total  tunggakan piutang  SPP  pada  Yayasan  Islam  Al- Hamidiyah Depok.
Dalam proses pelaksanaan pembayaran  SPP  pada  Yayasan  Islam  Al- Hamidiyah memang masih terdapat tunggakan  yang  cukup  besar  dari  sisi  nilai uang  yang  belum  dibayarkan,  tetapi  secara keseluruhan  belum  mengganggu  kegiatan
operasional organisasi karena umur piutang SPP  yang  cukup  pendek  yaitu  antara  1 sampai  3  bulan.  Karena  aliran  penerimaan SPP yang masih belum dibayar persentasenya  masih  jauh  lebih  kecil  dari
total  penerimaan  SPP  yang  seharusnya didapat  dari  tiap  tingkatan  dari  mulai  TPQ hingga  Madrasah  Aliyah.  Hal  tersebut dapat  dilihat  pada  tabel  piutang  SPP  yang telah diuraikan diatas.
Selain  dari  SPP,  Yayasan  Islam  Al- Hamidiyah  juga  memperoleh  pendapatan dari sumber pemasukan-pemasukan lainnya seperti Formulir Pendaftaran, Iuran Katering,  Iuran  Antar  Jemput,  Iuran  Dana Pengembangan Pembangunan, Dana Kegiatan  Siswa  (DKS),  Dana  Pembelian Formulir Pendaftaran, Dana Seragam, Iuran Persatuan  Orangtua  Siswa  dan  Guru (POSG),  Dana Buku dan lain-lain.
Penerimaan  dana  SPP  tidak  segera menghasilkan  penerimaan  kas,  tetapi  juga

## Tabel 2
Aging Schedulle Yayasan Islam Al-Hamidiyah periode Desember 2012 – Februari 2013
No. Tingkat Total Des ‘12– Feb’13 Jumlah Des’12 1-30 hari Jan’13 31-60 hari Feb’13 61-90 hari 1 TPQ 982.500 100.000 700.000 1.782.500 2 PG-TK 5.912.500 2.750.000 10.750.000 19.421.500 3 SMP Islam 24.837.500 11.550.000 24.800.000 61.187.500 4 MTs 25.480.000 35.635.000 100.630.000 161.745.000 5 MA 20.790.000 24.770.000 77.020.000 122.580.000 Total 78.002.500 74.805.000 213.900.000 366.707.500 Persentase 21,27% 20,40% 58,33% 100% Sumber: Data Keuangan Yayasan Islam Al-Hamidiyah
Hayuningtyas Pramesti Dewi
Sistem Pengendalian Interen Atas Piutang Sumbangan Pembinaan Pendidikan (SPP) Sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Pada Yayasan
Islam Al-Hamidiyah Depok Tangerang
menimbulkan  piutang  kepada  siswa  atau disebut  piutang  Sumbangan  Pembinaan Pendidikan  (SPP),  dan  barulah  kemudian pada  hari  jatuh  temponya  terjadi  aliran  kas ( cash in flow ) yang berasal dari pengumpulan  piutang  tersebut.  Piutang usaha  pada  umumnya  merupakan  bagian dari  total  aktiva  Yayasan  Islam  Al- Hamidiyah.  Oleh  karena  itu,  pengendalian intern  terhadap  piutang  usaha  ini  sangat penting  diterapkan.  Kecurangan  dalam suatu  siklus  kerja  sangat  sering  terjadi sehingga dapat merugikan Yayasan.
Kecurangan  yang  mungkin  terjadi pada  bagian  piutang  usaha  adalah  tidak mencatat  pembayaran  dari  siswa  dan mengantongi uangnya, menunda pencatatan piutang  dengan  melakukan cash  lapping , melakukan  pembukuan  palsu  atas  mutasi piutang, dan lain sebagainya. Pengendalian intern  merupakan  salah  satu  cara  yang digunakan dalam mengantisipasi kecurangan. Pengendalian intern perusahaan merupakan suatu rencana organisasi dan metode bisnis yang digunakan  untuk  meningkatkan  efektifitas dan  efisiensi,  mengurangi  resiko  kerugian asset,  memberikan  informasi  yang  akurat, dan  mendorong  dipatuhinya  kebijakan manajemen yang telah ditetapkan. Permasalahan  pengontrolan  piutang  setiap bulan  memerlukan  pengendalian  internal agar  piutang  SPP  agar  tidak  terlalu  besar
sehingga operasional sekolah dapat berjalan.  Pengeluaran  biaya  di  Yayasan Islam Al-Hamidiyah di bagi menjadi empat yaitu:
1. Biaya  Sumber  Daya  Manusia  meliputi biaya  gaji  guru  dan  pegawai  sekolah, biaya pengembangan guru dan karyawan.
2. Biaya  Operasional  Sekolah  meliputi biaya  listrik,  biaya  AC,  biaya  alat  tulis kelas  (ATK),  dan  biaya  lainnya  sebagai penunjang pendidikan.
3. Biaya  Kegiatan  Anak  yaitu  biaya  yang dikeluarkan  untuk  pengembangan  diri anak  dan  media  pembelajaran  sebagai penunjang  pendidikan/  pengembangan diri anak.
4. Dana  Invenstasi  Pengembangan  adalah biaya yang digunakan untuk pengembangan  sarana  dan  prasana misalnya  perbaikan  gedung,  menambah fasilitas  sarana  perpustakaan  dan  lain lain.
Dari  unitpembayaran  tersebut,  yang paling  rawan  terjadi  kecurangan  adalah Kepala  Asrama.  SPP  yang  dilakukan  oleh Kepala  Asrama  sangat  mungkin  dilakukan penyimpangan. Penyimpanan tersebut berupa cash  lapping .  Uang  yang  diterima dari  orangtua  siswa  dikantongi  dan  baru diberikan ke bagian keuangan apabila telah terjadi  pencocokan  data  dari  pembayaran melalui  Bank.  Kecurangan  yang  mungkin
Hayuningtyas Pramesti Dewi Sistem Pengendalian Interen Atas Piutang Sumbangan Pembinaan Pendidikan (SPP) Sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Pada Yayasan Islam Al  - Hamidiyah Depok Tangerang
dilakukan  adalah  melalui  pencatatan  palsu pada  lembar  kuitansi,  yakni  data  kuitansi yang diberikan kepada orangtua siswa.

## Kesimpulan
Kesimpulan  yang  dapat  ditarik dalam penelitian ini adalah bahwa Yayasan Islam  Al  –  Hamidiyah  Depok  telah memiliki  prosedur  Sistem  Pengendalian Interen  yang  dituangkan  dalam  SOP ( Standard  Operating  Procedures ),  namun demikian  pelaksanaannya  masih  sangat sederhana,  hal  ini  terlihat  dalam  proses pelaksanaan pembayaran SPP pada Yayasan  Islam  Al-Hamidiyah  memang masih terdapat tunggakan yang cukup besar dari sisi nilai uang yang belum dibayarkan, meski secara keseluruhan belum mengganggu kegiatan operasional organisasi  karena  umur  piutang  SPP  yang cukup  pendek  yaitu  antara  1  sampai  3 bulan. Karena  aliran penerimaan SPP  yang masih  belum  dibayar  persentasenya  masih jauh  lebih  kecil  dari  total  penerimaan  SPP yang seharusnya didapat dari tiap tingkatan dari mulai TPQ hingga Madrasah Aliyah.

## Saran
Saran  yang  dapat  diberikan  kepada Yayasan  Islam  Al  –  Hamidiyah  Depok adalah sebaiknya Yayasan memiliki prosedur Sistem Pengendalian Interen yang tertuang  dalam  SOP  ( Standard  Operating Procedures ),  agar  masing  –  masing  unit kerja  memahami  tugasnya  dan  dapat
menjalankannya  dengan  baik.  Adapun Pengawasan  sebaiknya  lebih  ditingkatkan, terutama  dalam  Aset  –  aset  yang  sifatnya likuid,  misalnya  Piutang.  Piutang  yang tidak  tertagih  dapat  menyebabkan  cash flow  terhambat  dan  membuat  Laporan Posisi  Keuangan tidak menunjukkan angka –  angka  yang  relevan.  Pencatatan  seluruh kegiatan keuangan terutama piutang Sumbangan  Pembinaan  Pendidikan  (SPP) seharusnya mulai dilakukan secara terkomputerisasi  agar  data  yang  tersimpan dapat  diyakini  kebenarannya  dan  diakui keakuratannya. Data keuangan yang dicatat secara  manual  mudah  untuk  dimanipulasi sehingga menimbulkan celah untuk melakukan  penyalahgunaan  dana  oleh karyawan  yang  memiliki  mental  korup, adapun  Kepala  Asrama  sebaiknya  tidak menerima  uang  pembayaran  dari  siswa secara  langsung,  karena  hal  tersebut  dapat menimbulkan  penyimpangan  dalam  bentuk korupsi yang dapat mengganggu kelancaran cash  flow Yayasan  Islam  Al-Hamidiyah. Dalam  hal  pengelolaan  Piutang, Aging schedule sebaiknya  digunakan  juga  untuk penagihan  pembayaran  yang  sudah  lebih dari  3  bulan,    dan  nomor  formulir pembayaran  SPP  pada  Yayasan  Islam  Al- Hamidiyah  harus  dicetak  dan  bukan  ditulis tangan karena pencatatan dengan penulisan tangan  dapat  mencegah  pemalsuan  dan penyimpangan pembayaran SPP.
Hayuningtyas Pramesti Dewi
Islam Al-Hamidiyah Depok Tangerang

## Daftar Pustaka
Baridwan, Zaki, (2004) Intermediate Accounting , BPFE, Yogyakarta.
Giri  Elfraim  Ferdinan  (2012),  Akuntansi Menengah  Keuangan  I,  Penerbit UPP STIM YKPN, Yogjakarta.
Gondodiyoto,  Sanyoto.  (2009), Committee Sponsoring  Organization  Tread way Commission.
Hall,  James  A  yang  diterjemahkan  oleh Fitriasari,  Dewi.  (2009). Sistem Informasi  Akuntansi. Edisi  ke-4. Jakarta : Salemba Empat.
Merkusiwati, Ni Ketut Lely Aryani. (2007).
”Evaluasi Pengaruh CAMEL terhadapKinerjaPerusahaan”.Bul
etin  Studi  Ekonomi .  12(1):  h: 102—110.
Warren,
Reeve and Fess yang diterjemahkan oleh Farahmita, Aria. (2008). Pengantar
Akuntansi. Edisi  ke-21.  Jakarta  :
Salemba Empat.
Wibowo,  (2012). Manajemen  Kinerja.
Jakarta: Rajawali Pers.