INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 14635-14645 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Dampak Stres Kerja Terhadap Innovative Working Behavior  Pada Karyawan Perusahaan Multinasional di PT. SANEI Machine Service Indonesia
Atrides Rahmat Suhada 1 ✉ , Abdul Azis 2
Universitas Negeri Semarang
Email: ades.atrides@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan untuk  mengetahui dampak  stres kerja terhadap innovative working behavior. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif ex-post facto. Sampel dari penelitian ini berjumlah 57 orang yang merupakan karyawan PT. SANEI Machine Service Indonesia. Teknik  pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh yang melibatkan seluruh populasi. Alat ukur yang digunakan pada penelitian ini yaitu Job Stress Scale (JSS) (Parker & DeCotis, 1983) yang diadaptasi ke Bahasa Indonesia oleh Sarah (2018) yang berjumlah 13 aitem dengan reliabilitas sebesar 0,932, dan Innovative Working Behavior Scale (Jong & Hartog, 2010) yang diadaptasi ke Bahasa Indonesia oleh Filasufiah & Fahmie (2023) yang berjumlah 10 aitem dengan reliabilitas sebesar 0,901. Hasil penelitan menemukan  bahwa  stres  kerja  berpengaruh  negatif  terhadap innovative  working  behavior  dengan sumbangan efektif sebesar 42,5%.
Kata Kunci: Stres Kerja, Innovative Working Behavior, Kayawan.

## Abstract
This study was conducted to determine the impact of job stress on innovative working behavior. This research is a quantitative ex-post facto study. The sample of this study consisted of 57 employees from PT.  SANEI  Machine  Service  Indonesia.  The  sampling  technique  used  in  this  study was  a  saturated sampling technique, which involves the entire population. The measurement tools used in this study were the Job Stress Scale (JSS) (Parker & DeCotis, 1983) adapted into Indonesian by Sarah (2018), consisting of 13 items with a reliability of 0.932, and the Innovative Working Behavior Scale (Jong & Hartog, 2010) adapted into Indonesian by Filasufiah & Fahmie (2023), consisting of 10 items with a reliability of 0.901. The research findings indicate that work stress has a negative impact on innovative working behavior, with an effective contribution of 42.5%.
Keyword: Job Stress, Innovative Working Behavior, Employees.

## PENDAHULUAN
Peran  sumber  daya  karyawan  dengan  sikap  inovatif  tidak  dapat  dipisahkan.  Sikap inovatif  melibatkan  pengetahuan  yang  terdiri  dari  keterampilan,  kompetensi  dan pengalaman. Semakin banyak pengetahuan yang terdiri dari keterampilan, kompetensi dan pengalaman  yang  dipelajari  karyawan,  semakin  mereka  mengembangkan  kapasitas kognitifnya yang mengarah pada tindakan produktif yang efisien di tempat kerja. Dengan hal ini karyawan akan lebih siap untuk menangani isu-isu rumit yang memungkinkan mereka lebih  mudah  menyesuaikan  diri  dengan  perubahan  yang  memerlukan  integrasi  dan adaptasi informasi yang ada dengan pengetahuan baru (Jones et. al., 2012). Hal tersebut mengacu pada perilaku inovatif di lingkugan kerja ( Innovative Working Behavior). Menurut Jong  & Hartog (2010) Innovative Working Behavior merupakan  rangkaian kegiatan kerja yang dilakukan secara tersusun oleh karyawan untuk mengembangkan serta meningkatkan kerja  yang  efektif,  rangkaian  kegiatan  tersebut  diantaranya;  pertama  mengetahui  dan mengerti  lingkup  pekerjaan  serta  permasalahan  yang  dihadapi  dan  kemungkinan  untuk terjadi;  kedua  mempunyai  kesadaran  yang  peka  terhadap  kualitas  pekerjaan  dan  kreatif dalam membuat solusi; ketiga membangun hubungan terhadap karyawan serta atasan  dan membuat tujuan yang sama agar dapat berjalan dengan lancar dalam memperbaiki inovatif saat  proses  bekerja  secara  berkelompok;  Keempat  menerapkan  terkait  saran  perbaikan dalam pekerjaan.
Era industri Volatility, Uncertainty, Complexity, & Ambiguity (VUCA) adalah era yang cukup digandrungi di dunia teknologi karena di era VUCA ini merupakan suatu situasi atau kondisi yang tengah mengalami gejolak atau volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, serta
ambiguitas.  Banyak  bisnis  terutama  perusahaan  multinasional  yang  dihadapkan  pada perubahan  yang  cepat  dan  dinamis  dalam  industri  jasa  yang  sangat  kompetitif  saat  ini, khususnya di era revolusi industri 4.0. Maka dari itu untuk memperoleh keunggulan yang kompetitif pula, industri bisnis harus dapat mengembangkan suatu kemmpuan yang dapat menunjang hal tersebut. Salah satu kemampuan yang dapat dikembangkan yaitu Innovative Working  Behavior  (Asbari,  et  al.,  2020).  Dengan  adanya  Innovative  Working  Behavior perusahaan  dinilai  dapat  memperoleh  peluang  untuk  mengembangkan  bisnis, mengoptimalkan  kinerja,  meningkatkan  produktivitas  serta  yang  paling  penting  yaitu berfungsi sebagai katalis untuk pertumbuhan dan pembangunan ekonomi (Prasetiawan & Tricahyono, 2017).
PT. Sanei Machine Service Indonesia merupakan perusahaan salah satu perusahaan multinasional  yang  bergerak  di  bidang  jasa  perawatan  dan  perbaikan  mesin  industri. Perusahaan  ini  merupakan  anak  perusahaan  dari  Sanei  Co.  Ltd.,  yang  merupakan perusahaan asal Jepang yang telah lama berpengalaman dalam industri mesin dan teknik presisi.  Berdirinya  PT.  Sanei  Machine  Service  Indonesia  merupakan  bagian  dari  strategi ekspansi global Sanei Co. Ltd., untuk memberikan pelayanan yang lebih dekat dan responsif kepada pelanggan di Indonesia. Berdasarkan hasil wawancara dengan salah satu Supervisor di PT. Sanei Machine Service Indonesia, perusahaan tersebut saat ini mengalami kendala dimana para karyawan di perusahaan tersebut mengalami penurunan terkait perilaku kerja inovatif ( innovative working behavior) dalam hal ide pengembangan perusahaan, kinerja karyawan dan produktifitas.
Innovative Working Behavior salah satunya dapat dipengaruhi oleh tingkat stres kerja pada karyawan dikarenakan tuntutan karyawan dalam memenuhi target yang harus dicapai. Semakin  banyak  tuntutan  kerja  karyawan  dalam  memenuhi  target  perusahaan  akan menciptakan stres kerja yang pada akhirnya akan mempengaruhi tingkat innovative working behavior pada karyawan (Bani-Melhem, et. al., 2020).  Stres adalah keadaan tegang yang berdampak pada emosi, pikiran, dan kondisi fisik seseorang (Danish & Usman, 2010). Stres didefinisikan sebagai tekanan yang mempengaruhi situasi tubuh atau psikologis, tekanan ini bisa datang dari dalam atau tanpa seseorang (Cahyono, 2016).
Stres  kerja  terjadi  sebagai  akibat  dari  terlalu  banyak  tugas,  waktu  yang  tidak mencukupi  untuk  menyelesaikan  aktivitas,  ketidakpastian,  perbedaan  nilai  dalam perusahaan, frustasi atau situasi keluarga, jika aspek diatas ditangani maka akan berdampak pada  kinerja  karyawan  (Yo,  et.  al.,  2015).  Stres  kerja  dianggap  sebagai  beban  dalam pekerjaan,  yang  biasanya  berdampak  negatif  pada  kreativitas  dan  perilaku  inovatif
karyawan.  Menurut  model Job  Demands-Resources  (Demerouti  et  al.,  2001),  ini  terjadi karena ketika pekerja mengalami stres, mereka harus fokus secara intens untuk mengatasi stres  tersebut,  yang  pada  akhirnya  menguras  energi  mereka  (Lazarus  &  Folkman  dalam Bani-Melhem, et. al., 2020). Karena stres di tempat kerja membutuhkan banyak energi untuk mengatasinya, karyawan akan cenderung hanya melakukan tugas-tugas yang bisa mereka selesaikan dengan sisa energi yang ada (Schaufeli & Bakker, dalam Bani-Melhem, et. al., 2020). Akibatnya, mereka memiliki lebih sedikit kemauan atau kemampuan untuk berinovasi (Bani-Melhem, et. al., 2020).
Penelitian  yang  telah  dilakukan  mengenai  hubungan  antara  stres  yang  berkaitan dengan pekerjaan dan perilaku inovatif masih terbatas. Hasil dari penelitian yang terbatas ini tidak konklusif dan bervariasi (Byron, et.al., 2010; De Spiegelaere, et. al., 2014; Montani, Courcy,  &  Vandenberghe,  2017;  Ren  &  Zhang,  2015).  Ren  &  Zhang  (2015)  menemukan bahwa  stres  dapat  menghasilkan  atau  menghambat  kreativitas  dan  perilaku  inovatif tergantung pada sumbernya. Mereka mengusulkan bahwa stres dapat memiliki efek positif jika menciptakan tantangan, seperti tenggat waktu yang ketat. Mereka juga mengusulkan bahwa  stres  dapat  menghasilkan  efek  negatif  jika  disebabkan  oleh  faktor  lain  (disebut sebagai stres hambatan), seperti ketidakamanan kerja.
Pekerjaan  yang  berlebihan  dan  tenggat  waktu  yang  ketat  juga  telah  terbukti memunculkan  perasaan  yang  lebih  positif  pada  pekerja  tentang  pekerjaan  mereka  dan pemberi kerja mereka (Hon & Kim, 2007; LePine, et. al., 2005). Dengan demikian, menurut temuan-temuan ini, stres kerja mungkin tidak selalu membawa konsekuensi negatif. Stres, dalam  beberapa  keadaan,  dapat  membuat  karyawan  lebih  kompetitif  dan  mendorong mereka untuk menghasilkan cara berpikir dan berperilaku baru untuk mengatasi tantangan. Dengan demikian, apakah stres memiliki efek positif atau negatif sangat bergantung pada kondisi yang dihadapi. Namun, secara umum diyakini bahwa stres yang berkaitan dengan pekerjaan  adalah  kontraproduktif  dan  menghambat  kemampuan  inovatif  karyawan (Bashabsheh, 2010; De  Clercq,  et. al.,  2016; Saleem, et.  al., 2015). Hal ini dapat dipahami sebagai fungsi dari kemampuan karyawan yang menurun untuk berinovasi seiring dengan meningkatnya stres.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dlilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Pendekatan kuantitatif merupakan suatu pendekatan dalam penelitian yang dalam pengumpulan data suatu  variable  penelitiannya  menggunakan  instrument  penelitian  yang  mengacu  pada pengukuran variable dan analisisnya ditekankan pada data-data numerikal yang kemudian diolah  dengan  metode  statistika  (Saifuddin,  2020;  Azwar,  2013).  Adapun  desain  yang digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu ex-post  facto.  Desain  penelitian  ex-post  facto merupakan desain penelitian yang mengungkapkan hubungan sebab – akibat yang tidak melibatkan  manipulasi  atau  perlakuan  oleh  peneliti,  tetapi  mengamati  hubungan  antara variabel  yang  telah  terjadi  yang  didasarkan  pada  teori  bahwa  suatu  variabel  dapat disebabkan  oleh  atau  berhubungan  dengan  variabel  lain  (Sappaible,  2010).  Adapun partisipan  pada  penelitian  yaitu  karyawan  pada  perusahaan  PT.  SANEI  Machine  Service Indonesia. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini merupakan seluruh karyawan yang berjumlah 57 orang.
Penelitian ini menggunakan 2 instrumen penelitian yang berupa skala psikologi. Skala tersebut digunakan untuk mengukur variabel stres kerja dan Innovative Working Behavior. Adapun skala yang dinggunakan untuk mengukur stres kerja pada penelitian ini yaitu Job Stress Scale (JSS) (Parker & DeCotis, 1983) yang diadaptasi ke Bahasa Indonesia oleh Sarah (2018) berjumlah 13 item. Skala ini mengukur konstruk stres kerja menurut Parker & DeCotis, (1983) yang terdiri dari dua dimensi yaitu tekanan waktu dan kecemasan. Lalu skala yang digunakan untuk mengukur tingkat Innovative Working Behavior pada penelitian ini yaitu Innovative  Working  Behavior  Scale  (Jong  &  Hartog,  2010)  yang  diadaptasi  ke  Bahasa Indonesia oleh Filasufiah & Fahmie (2023). Adapun skala ini mengukur konstruk Innovative Working Behavior menurut Jong & Hartog (2010) yang terdiri dari empat dimensi yaitu idea exploration, idea generation, idea championing, dan idea implementation.
Metode  analisis  data  kuantitatif  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  terdiri  dari  uji asumsi dasar dan uji hipotesis. Pada uji asumsi dasar terbagi menjadi 4 yaitu; uji normalitas, uji  normalitas  residual,  uji  linearitas  dan  uji  heteroskedastisitas.  Sedangkan  untuk  uji hipotesis menggunakan analisis regresi linear sederhana.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dampak  stres  kerja  terhadap innovative working  behavior.  Analisis  dilakukan  dengan  menggunakan  teknik  analisis  regresi  linear sederhana. Adapun hasil analisis dapat dilihat melalui tabel dibawah ini.
Tabel 1 Model Sum of Squares dF Mean Square F Sig. Regression 1265,383 1 1265,383 40,585 0,000 Residual 1714,827 55 31,179 Total 2980,211 56
a. Dependent Variable: Innovative Working Behavior
b. Predictors: (Constant), Stres Kerja
Berdasarkan tabel tersebut dapat diketahui bahwa dari hasil analisis regresi diperoleh skor F hitung sebesar 40,585 dengan skor signifikansi (p) 0,000. Skor p < 0,0 5 menandakan bahwa model regresi  dapat digunakan untuk  memprediksi innovative working behavior. Untuk melihat bagaimana stres kerja dapat memprediksi innovative working behavior, dapat dilihat melalui tabel berikut
Tabel 2 Model Unstandarized B  Coefficients Std. Error Standardized Coefficients Beta t Sig. (Constant) 41,968 2,836 14,798 0,000 Stres Kerja -0,522 0,082 -0,652 -6,371 0,000
a. Dependent Variable: Innovative Working Behavior
Berdasarkan tabel tersebut dapat diketahui bahwa dari analisis tersebut diperoleh skor t hitung -6,371 dengan dengan skor signifikansi (p) 0,000. Skor t hitung yang negatif dan p <  0,05  menandakan  bahwa  stres  kerja  secara  signifikan  dapat  memprediksi innovative working behavior.
Adapun  berdasarkan  tabel  pula  dapat  diketahui  bahwa  estimasi  hasil  persamaan regresi yang diperoleh sebagai berikut:
Y = a + bX
Y = 41,968 + (-0,522) X
Keterangan :
Y : Innovative Working Behavior
A : Konstanta
X : Stres Kerja
B : Koefisien regresi X terhadap Y
Persamaan tersebut menunjukkan  bahwa  stres  kerja dapat  memprediksi innovative working behvior dengan arah yang negatif. Adapun penjelasan dari persamaan tersebut yaitu, setiap penambahan satu angka satuan pada variabel X (stres kerja), maka variabel Y ( innovative  working  behavior)  akan  berkurang  sebesar  0,522.  Kemudian  untuk  melihat seberapa  besar  persentase  stres  kerja  dapat  memprediksi innovative  working  behavior dapat dilihat melalui tabel hasil analisis koefisien determinasi ( R Square) berikut.
Tabel 3 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 0,652 0,425 0,414 5,584
a. Predictors: (Constant), Stres Kerja
b. Dependent Variable: Innovative Working Behavior
Berdasarkan  tabel  tersebut  diketahui  bahwa  skor  koefisien  determinasi  ( R  Square) yang  didapatkan  sebesar  0,425.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel innovative working  behavior  dapat  diprediksi  oleh  variabel  stres  kerja  dengan  sumbangan  efektif sebesar  42,5%,  sementara  57,5%  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak termasuk dalam variabel dalam penelitian ini.
Berdasarkan uji regresi yang telah dilakukan, dapat diketahui bahwa stres kerja dapat memprediksi innovative  working  behavior  pada  karyawan  secara  signifikan  dengan sumbangan efektif sebesar 42,5%. Artinya semakin tinggi tingkat stres kerja pada seorang karyawan, maka tingkat innovative working behavior-nya akan semakin rendah, begitupun sebaliknya  semakin  rendah  tingkat  stres  kerja  pada  seorang  karyawan,  maka innovative working behavior-nya akan semakin rendah.

## Pembahasan
Hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan analisis regresi menunjukkan bahwa nilai  signifikansi  dan  koefisien  determinasi  antara  variabel  stres  kerja  (X)  dan innovative working behavior (Y) adalah  p 0,000 dan R Square 0,425. Ini mengindikasikan bahwa stres kerja memiliki dampak yang signifikan terhadap innovative working behavior. Dengan kata lain, hipotesis penelitian yang mengajukan adanya pengaruh negatif yang signifikan antara stres kerja terhadap innovative working behavior pada karyawan PT. Sanei Machine Service Indonesia  dapat  diterima.  Artinya,  semakin  tinggi  tingkat  stres  kerja  yang  dialami  oleh
karyawan, semakin rendah tingkat innovative working behavior yang mereka tunjukkan.
Temuan  penelitian  ini  konsisten  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya  yang menunjukkan  adanya  pengaruh  negatif  stres  kerja  terhadap  perilaku  kerja  inovatif  pada karyawan (Bani-Melhem et al., 2020). Penelitian ini menemukan bahwa stres kerja dapat memengaruhi innovative working behavior karena tuntutan pekerjaan yang harus dipenuhi oleh karyawan. Karyawan seringkali dihadapkan pada tuntutan tinggi untuk mencapai target perusahaan, dan tekanan ini dapat menyebabkan stres yang signifikan. Stres yang dialami akibat  tuntutan  pekerjaan  yang  besar  ini  akhirnya  berpengaruh  pada  tingkat innovative working behavior yang ditunjukkan oleh karyawan (Bani-Melhem, et. al., 2020)..
Innovative Working Behavior salah satunya dapat dipengaruhi oleh tingkat stres kerja pada karyawan dikarenakan tuntutan karyawan dalam memenuhi target yang harus dicapai. Semakin  banyak  tuntutan  kerja  karyawan  dalam  memenuhi  target  perusahaan  akan menciptakan stres kerja yang pada akhirnya akan mempengaruhi tingkat innovative working behavior pada karyawan (Bani-Melhem, et. al., 2020).  Stres adalah keadaan tegang yang berdampak pada emosi, pikiran, dan kondisi fisik seseorang (Danish, R. Q., & Usman, A. 2010). Stres didefinisikan sebagai tekanan yang mempengaruhi situasi tubuh atau psikologis, tekanan ini bisa datang dari dalam atau tanpa seseorang (Cahyono, H. D. 2016). Stres kerja terjadi  sebagai  akibat  dari  terlalu  banyak  tugas,  waktu  yang  tidak  mencukupi  untuk menyelesaikan  aktivitas,  ketidakpastian,  perbedaan  nilai  dalam  perusahaan,  frustasi  atau situasi keluarga, jika aspek diatas ditangani maka akan berdampak pada kinerja karyawan (Yo, et. al., 2015).
Stres  kerja  dianggap  sebagai  beban  dalam  pekerjaan,  yang  biasanya  berdampak negatif  pada  kreativitas  dan  perilaku  inovatif  karyawan.  Menurut  model Job  Demands- Resources (Demerouti et al., 2001), ini terjadi karena ketika pekerja mengalami stres, mereka harus fokus secara intens untuk mengatasi stres tersebut, yang pada akhirnya menguras energi mereka (Lazarus & Folkman dalam Bani-Melhem, et. al., 2020). Karena stres di tempat kerja membutuhkan banyak energi untuk mengatasinya, karyawan akan cenderung hanya melakukan tugas-tugas yang bisa mereka selesaikan dengan sisa energi yang ada (Schaufeli &  Bakker,  dalam  Bani-Melhem,  et.  al.,  2020).  Akibatnya,  mereka  memiliki  lebih  sedikit kemauan atau kemampuan untuk berinovasi (Bani-Melhem, et. al., 2020).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang    telah  dilakukan,  kesimpulan  dari  penelitian  ini adalah bahwa stres kerja memiliki dampak yang signifikan terhadap perilaku kerja inovatif ( Innovative Working Behavior) pada karyawan PT. Sanei Machine Service Indonesia. Hasil analisis menunjukkan bahwa semakin tinggi tingkat stres kerja yang dialami oleh karyawan, maka  tingkat  perilaku  kerja  inovatif  mereka  akan  semakin  menurun.  Hal  ini  ditunjukkan dengan adanya hubungan negatif yang signifikan antara variabel stres kerja dan perilaku kerja  inovatif  ( Innovative  Working  Behavior),  dengan  stres  kerja  mampu  memprediksi perilaku kerja inovatif ( Innovative Working Behavior) sebesar 42,5%. Oleh karena itu, dapat disimpulkan  bahwa  pengelolaan  stres  kerja  yang  efektif  sangat  penting  untuk mempertahankan atau meningkatkan perilaku kerja inovatif di lingkungan perusahaan.
Kelemahan dari penelitian ini ialah  karena  menggunakan  desain penelitian ex-post facto, desain ini tidak memungkinkan peneliti untuk mengontrol variabel-variabel tertentu yang mungkin mempengaruhi hasil, sehingga ada kemungkinan variabel lain yang tidak terukur  turut  berkontribusi  terhadap  hubungan  antara  stres  kerja  dan innovatif  working behavior. Selain itu penelitian ini hanya berfokus pada stres kerja sebagai prediktor perilaku kerja inovatif, tanpa mempertimbangkan faktor-faktor lain yang juga dapat mempengaruhi perilaku kerja inovatif, seperti motivasi, dukungan organisasi, atau kepuasan kerja. Sehingga disarankan untuk penelitian selanjutnya agar dapat meneliti faktor lain yang sekiranya dapat mempengaruhi innovatif working behavior  seseorang seperti contohnya dukungan sosial, kepemimpinan dan juga budaya organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Asbari, M., Bernarto, I., Purwanto, A., Wijayanti, L. M., & Hyun, C. C. (2020). The impacts of leadership and culture on work performance in service company and innovative work behavior  as  mediating  effects. Journal  of  Research  in  Business,  Economics,  and Education.
Azwar, S. (2013). Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Bani-Melhem,  S.,  Abukhait,  R.  M.,  &  Mohd.  Shamsudin,  F.  (2020).  Does  job  stress  affect innovative  behaviors?  Evidence  from  dubai  five-star  hotels. Journal  of  Human Resources in Hospitality & Tourism, 19(3), 344 – 367. https://doi.org/10.1080/15332845.2020.1737769
Bashabsheh, S.A. (2010). The effect of sources of job stress on innovative behavior of the employees of Arab potash company. Dirasat: Administrative Sciences, 32(2), 328 – 352
Byron,  K.,  Khazanchi,  S.,  &  Nazarian,  D.  (2010).  The  relationship  between  stressors  and creativity:  A  meta-analysis  examining  competing  theoretical  models. Journal  of Applied Psychology, 95(1), 201 – 212. doi: 10.1037/a0017868De
Cahyono,  H.  D.  (2014).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Konflik  Kerja,  Stres  Kerja,  Serta Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Telkom  Indonesia,  Tbk  Area Denpasar. Buletin Studi Ekonomi, 44269.
Danish, R. Q., & Usman, A. (2010). Impact of reward and recognition on job satisfaction and motivation: An empirical study from Pakistan. International journal of business and management, 5(2), 159.
De  Clercq,  D.,  Dimov,  D.,  &  Belausteguigoitia,  I.  (2016).  Perceptions  of  adverse  work conditions  and  innovative  behavior:  The  buffering  roles  of  relational  resources. Entrepreneurship Theory and Practice, 40(3), 515 – 542. doi: 10.1111/etap.12121
De Jong, J., & den Hartog, D. (2010). Measuring Innovative Work Behaviour. Creativity and Innovation Management, 19(1), 23 – 36. doi: 10.1111/j.1467-8691.2010.00547.x
De Montani, F., Courcy, F., & Vandenberghe, C. (2017). Innovating under stress: The role of commitment and leader-member exchange. Journal of Business Research, 77, 1 – 13. doi: 10.1016/j.jbusres.2017.03.024
De Spiegelaere, S., Van Gyes, G., De Witte, H., Niesen, W., & Van Hootegem, G. (2014). On the  relation  of  job  insecurity,  job  autonomy,  innovative  work  behavior  and  the mediating effect of work engagement. Creativity and Innovation Management, 23(3),
318 – 330. doi: 10.1111/caim.12079
Demerouti, E., Bakker, A. B., De Jonge, J., Janssen, P. P., & Schaufeli, W. B. (2001). Burnout and engagement at work as a function of demands and control. Scandinavian Journal of Work, Environment & Health, 27(4), 279 – 286. doi: 10.5271/sjweh.615
Filasufiah, N. E. (2023). Kepemimpinan Inklusif, Keamanan Psikologis, dan Perilaku Inovatif Pada Dosen Negeri Riau (Doctoral dissertation, Universitas Islam Indonesia).
Hon, A. H., & Kim, T. Y. (2007). Work overload and employee creativity: The roles of goal commitment,  task  feedback  from  supervisor,  and  reward  for  competence. Current Topics in Management, 12, 193 – 211.
Jones,  H.,  Jones,  N.,  Shaxson,  L.  and  Walker,  D.  (2012)  Knowledge,  policy  and  power  in international development: A practical guide, Bristol U.K.: Policy Press.
LePine, J. A., Podsakoff, N. P., & LePine, M. A. (2005). A meta-analytic test of the challenge stressor – hindrance stressor framework: An explanation for inconsistent relationships among stressors and performance. Academy of Management Journal, 48(5), 764 – 775.
doi: 10.5465/amj.2005.18803921
Prasetiawan,  &  Tricahyono,  D.  (2016).  The  Exploration  of  Influential  Factors  toward Competitive Advantage on Digital Application Startup: Case Study on Indigo Incubator Program of Telkom. Proceeding of International Seminar & Conference on Learning Organization, 193- 206.
Ren, F., & Zhang, J. (2015). Job stressors, organizational innovation climate, and employees’ innovative behavior. Creativity Research Journal, 27(1), 16 – 23. doi: 10.1080/10400419. 2015.992659
Saifuddin, A. (2020). Penyusunan Skala Psikologi. Jakarta: Kencana.
Saleem,  M.,  Tufail,  M.W.,  Atta,  A.,  &  Asghar,  S.  (2015).  Innovative  workplace  behavior, motivation level, and perceived stress among healthcare employees. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences, 9(2), 438 – 446.
Sappaile, B. I. (2010). Konsep penelitian ex-post facto. Jurnal Pendidikan Matematika, 1(2), 1- 16. http://dx.doi.org/10.36709/jpm.v1i2.1946
Sarah, S. (2018). Pengaruh stres kerja dan kepuasan kerja terhadap psychological well-being pada  polisi  wanita (Bachelor's  thesis,  Fakultas  Psikologi  UIN  Syarif  Hidayatullah Jakarta).