## THE EFFECT OF SUPERVISION AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN THE PRODUCTION SECTION OF PT VOESTALPINE BOHLER

## PENGARUH PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. VOESTALPINE BOHLER
Marsyalita Ardiana 1 , Asep Jamaludin 2 , Nandang 3
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Buana Perjuangan Karawang 1,2,3 mn19.marsyalitaardiana@mahasiswa.ubpkarawang.ac.id 1 , asepjamaludin@ubpkarawang.ac.id 2 , nandang@ubpkarawang.ac.id 3

## ABSTRACT
This study focuses on the decline in employee performance, so the purpose of this study is to determine and analyze the Effect of Supervision and Work Discipline on the Performance of Production Employees at PT. Voestalpine Bohler. This type of research is quantitative research through descriptive verification, while  the  sampling  technique  used  in  this  study  is  using  saturated  samples  where  all  populations  are sampled.  The  analysis  tool  used  in  this  study  is  path  analysis.  Supervision  and  work  discipline  have  a direct  and  indirect  influence  on  the  performance  of  Production  employees  at  PT.  Voestalpine  Bohler. Supervision felt by Production Employees at PT. Voestalpine Bohler has very high criteria, meaning that the  work  pressure  felt  is  very  high.  Work  Discipline  felt  by  Production  Employees  at  PT.  Voestalpine Bohler  has  very  good  criteria,  where  employees  are  able  to  manage  their  mental  health  in  the  face  of uncertainty.  Employee  Performance  felt  by  Production  Employees  at  PT.  Voestalpine  Bohler  has  very high  criteria,  meaning  that  many  are  still  leaving  in  the  relatively  near  future.  Supervision  has  the greatest  influence  compared  to  Work  Discipline,  where  direct  Supervision  has  a  great  influence  in improving Employee Performance, while Work Discipline has a lower influence compared to Supervision in its function to reduce Employee Performance and Supervision has a low influence on Work Discipline. Keywords: Supervision, Work Discipline, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini berfokus pada adanya penurunan kinerja karyawan, maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui  dan  menganalisis  Pengaruh  Pengawasan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan bagian  Produksi  PT.  Voestalpine  Bohler.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  melalui deskriptif  verifikatif,  adapun  teknik  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan sampel jenuh dimana semua populasi dijadikan sampel. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah  analisis  jalur.  Pengawasan  dan  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  secara  langsung  maupun  tidak langsung  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  Produksi  PT.  Voestalpine  Bohler.  Pengawasan  yang dirasakan oleh Karyawan bagian Produksi PT. Voestalpine Bohler  memiliki kriteria sangat tinggi, artinya tekanan  kerja  yang  dirasakan  sangat  tinggi.  Disiplin  Kerja  yang  dirasakan  oleh  Karyawan  bagian Produksi  PT.  Voestalpine  Bohler    memiliki  kriteria  sangat  baik,  dimana  karyawan  sudah  mampu mengelola  kesehatan  mentalnya  dalam  menghadapi  ketidakpastian.  Kinerja  Karyawan  yang  dirasakan oleh  Karyawan  bagian  Produksi  PT.  Voestalpine  Bohler    memiliki  kriteria  sangat  tinggi,  artinya  masih banyak  yang  keluar  di  waktu  yang  relatif  dekat.  Pengawasan  memiliki  pengaruh  paling  besar dibandingkan  Disiplin  Kerja,  dimana  Pengawasan  secara  langsung  memiliki  pengaruh  besar  dalam meningkatkan  Kinerja  Karyawan,  sedangkan  Disiplin  Kerja  memiliki  pengaruh  yang  lebih  rendah dibandingkan  Pengawasan  dalam  fungsinya  untuk  menurunkan  Kinerja  Karyawan  dan  Pengawasan memiliki pengaruh yang rendah terhadap Disiplin Kerja Kata Kunci : Pengawasan, disiplin kerja, kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Dalam era digital serta persaingan bisnis  global  yang  semakin  ketat, kinerja  karyawan  menjadi  salah  satu faktor penentu keberhasilan perusahaan. Kinerja yang tinggi dari karyawan dapat  mendukung  pencapaian  tujuan perusahaan, baik dalam aspek operasional  maupun  strategis.  Oleh karena itu, perusahaan perlu
menerapkan  berbagai  strategi  untuk meningkatkan kinerja karyawan. Adhari (2020:77) mendefinisikan bahwa kinerja  karyawan  adalah  hasil  yang diproduksi  oleh  fungsi  pekerjaan tertentu  atau  kegiatan-kegiatan  pada pekerjaan tertentu selama periode waktu tertentu,  yang  memperlihatkan  kualitas dan kuantitas dari pekerjaan tersebut.
PT.  Voestalpine  Bohler  (PT.  VB) sebagai  salah  satu  perusahaan  yang bergerak  di  industri  pengelasan  di Bekasi  menghadapi  tantangan  dalam memastikan  kinerja  optimal  dari karyawan. Peningkatan kinerja karyawan sangat penting untuk
memastikan  produk  berkualitas  tinggi dan  menjaga  daya  saing  perusahaan  di pasar  global.  Namun  dalam  prakteknya perusahaan  sering  kali  menghadapi beberapa  permasalahan  terkait  kinerja karyawan  yang  perlu  ditangani  dengan baik.
Berikut  ini  adalah  laporan  hasil penilaian  kinerja  karyawan  PT.  VB dalam 4 tahun terakhir:
Tabel 1. Kinerja Karyawan PT. Voestalpine Bohler Tahun Standar Kinerja Hasil Kinerja 2020 85% 84% 2021 85% 86% 2022 85% 88% 2023 85% 84% Sumber:  HRD  PT.  Voestalpine  Bohler, 2024
Berdasarkan  tabel  1  dari  tahun 2020  hingga  2023  kinerja  karyawan mengalami  fluktuasi  terhadap  standar yang  ditetapkan  sebesar  85%.  Pada tahun 2020, hasil kinerja berada sedikit di  bawah  standar  dengan  84%,  namun meningkat  pada  tahun  2021  dan  2022 masing-masing  mencapai  86%  dan 88%,  sebelum  akhirnya  kembali  turun ke  84%  pada  tahun  2023.  Kinerja karyawan  merupakan  salah  satu  aspek
kritis  dalam  menentukan  kesuksesan dan  keberlanjutan  suatu  organisasi. Kinerja  yang  baik  tidak  hanya meningkatkan  produktivitas,  tetapi  juga berkontribusi terhadap pencapaian tujuan  strategis  perusahaan.  Kinerja karyawan  yang  tinggi  berbanding  lurus dengan peningkatan produktivitas perusahaan.  Karyawan  yang  bekerja secara  efisien  dan  efektif  dapat menghasilkan  output  yang  lebih  besar dalam  waktu  yang  lebih  singkat,  yang pada gilirannya meningkatkan keseluruhan  produktivitas  organisasi (Vandenberghe, C, 2017). Pengawasan diduga menjadi faktor  penting  yang  mempengaruhi kinerja karyawan di PT. VB. Pengawasan  merupakan  bagian  dari unsur  manajerial  dari  sudut  controling yaitu proses pemantauan dan pengevaluasian  kinerja  karyawan  untuk memastikan  mereka  bekerja  sesuai dengan standar dan prosedur yang telah ditetapkan.  Pengawasan  adalah  suatu proses  kegiatan  yang  dilakukan  untuk memantau,  mengukur  dan  bila  perlu melakukan  perbaikan  atas  pelaksanaan pekerjaan  sehingga  apa  yang  telah direncanakan  dapat dilaksanakan  sesuai dengan tujuan yang diinginkan. Hadibroto  dalam  Fahmi  (2017:152), mengemukakan  bahwa  “Pengawasan adalah  kegiatan  penilaian  terhadap organisasi/kegiatan  dengan  tujuan  agar organisasi/kegiatan tersebut melaksanakan  fungsinya  dengan  baik dan  dapat  memenuhi  tujuannya  yang telah ditetapkan”. Salah satu permasalahan  yang  sering  muncul adalah  kurangnya  pengawasan  yang efektif. Pengawasan yang tidak memadai dapat menyebabkan karyawan bekerja  di  luar  prosedur  yang  telah ditetapkan,  mengurangi  produktivitas, dan  meningkatkan  risiko  kesalahan kerja.  Selain  itu,  ketidakjelasan  dalam proses  pengawasan  dapat  menimbulkan
ketidakpuasan  dan  demotivasi  di kalangan karyawan, yang pada akhirnya berdampak negatif pada kinerja mereka. Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan manager  HRD  PT.  VB  bahwa pengawasan  yang  dilakukan  saat  ini belum  optimal  sebab  standard  yang digunakan  tidak  sesuai  dengan  kondisi saat  ini  sehingga  ada  yang  perlu pembaharuan standar pengawasan berbentuk  SOP,  selain  itu  tingkat pengawasan  juga  perlu  ditingkatkan dengan melibatkan peralatan/perlengkapan  teknologi  agar lebih tepat dalam mengukur suatu hasil pekerjaan.  Hasil  penelitian  terdahulu yang  dilakukan  oleh  Ramdani,  Razak dan Prahara(2022) menunjukkan bahwa adanya  pengaruh  positif  pengawasan (X) terhadap kinerja (Y) pegawai Avsec di  Bandar  Udara  Djalaludin  Gorontalo sebesar 0,355 (35,5%).
Selain  itu,  disiplin  kerja  juga menjadi  isu  penting  yang  perlu diperhatikan.  Karyawan  yang  kurang disiplin  cenderung  tidak  mematuhi aturan  dan  standar  kerja,  yang  dapat mengganggu alur produksi dan menurunkan kualitas produk. Kurangnya  disiplin  kerja  juga  dapat menciptakan  lingkungan  kerja  yang tidak  tertib,  menghambat  kolaborasi antar  tim,  dan  menurunkan  efisiensi operasional  perusahaan.  Disiplin  kerja adalah  salah  satu  faktor  kunci  dalam menjaga  kelancaran  operasional  sebuah organisasi.  Ketika  karyawan  tidak disiplin, mereka mungkin sering datang terlambat,  sering  absen,  atau  tidak mengikuti prosedur yang telah
ditetapkan.  Hal  ini  bisa  menyebabkan penundaan  dalam  proses  produksi, mengganggu  jadwal  kerja,  dan  pada akhirnya  mempengaruhi  kemampuan perusahaan  untuk  memenuhi  tenggat waktu dan komitmen kepada klien atau pelanggan.  Beberapa  permasalahan disiplin  kerja  di  PT.  VB  hasil
wawancara  dengan  manager  HRD antara  lain:  masih  ada  karyawan  yang terlambat masuk kerja, selain itu absensi juga cukup tinggi yang didominasi oleh tingkat ketidakhadiran tanpa keterangan serta  izin  tidak  masuk  kerja.    Serta masih  ditemukan  Karyawan  yang  tidak mengikuti  prosedur  standar  operasi sehingga menyebabkan kesalahan produksi  dan  menurunkan  kualitas produk.  Penelitian  sebelumnya  yang dilakukan oleh Rusmayanti dan Musadad  (2022)  menjelaskan  bahwa terdapat pengaruh secara parsial disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  RS Karya  Husada  Cikampek.  Diperkuat oleh penelitian dari Gumelar, Jamaludin, Nandang (2024) menjelaskan  bahwa  Disiplin  kerja mempengaruhi  kinerja  karyawan  secara parsial. Penelitian sebelumnya telah banyak  membahas  mengenai  pengaruh pengawasan  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan, namun masih terdapat  gap  penelitian  dalam  bidang industri  pengelasan.  Studi  yang  lebih mendalam  dan  spesifik  mengenai bagaimana kedua faktor ini mempengaruhi  kinerja  karyawan  di belum  banyak  dilakukan.  Penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh Rusmayanti  dan  Musadad  (2022) menjelaskan  bahwa  terdapat  pengaruh secara  simultan  dari  Pengawasan  dan
Disiplin Kerja terhadap Kinerja karyawan  di  RS  Karya  Husada
Cikampek  dengan  pengaruh  sebesar 69,6%  sedangkan  sisanya  30,4% merupakan  variabel  lain  yang  tidak diteliti.  Penelitian  lain  yang  sejalan dilakukan  oleh  Akob,  Akob  dan  Tanga (2021) dengan temuan bahwa
pengawasan  dan  disiplin  kerja  secara simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PD.  Pasar  Makassar  Raya  Kota Makassar sebesar 73,2% Adapun 26,8%
dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lainnya yang tidak diteliti.
Tinjauan Pustaka Pengawasan Pengawasan  merupakan  proses yang  sistematis  dalam  memantau, mengarahkan, dan mengevaluasi aktivitas  dan  kinerja  individu  atau kelompok dalam suatu organisasi untuk memastikan  bahwa  tujuan  dan  standar yang  telah  ditetapkan  dapat  tercapai. Pengawasan melibatkan berbagai kegiatan yang bertujuan untuk memastikan bahwa pelaksanaan pekerjaan  sesuai  dengan  rencana, prosedur,  dan  kebijakan  yang  telah ditetapkan.  Pengawasan  adalah  fungsi manajerial yang melibatkan pemantauan kinerja  untuk  memastikan  bahwa aktivitas  organisasi  berjalan  sesuai dengan  rencana  dan  standar  yang  telah ditetapkan.  Proses  ini  mencakup penentuan  standar  kinerja,  pengukuran kinerja aktual, dan pengambilan tindakan korektif jika terdapat penyimpangan  dari  standar  yang  telah ditetapkan (Tuckey, M, 2019). Dengan memahami dan mengimplementasikan pengawasan yang  efektif,  PT.  Voestalpine  Bohler dapat  memastikan  bahwa  kinerja karyawan  bagian  produksi  berada  pada tingkat yang optimal dan sesuai dengan standar  yang  telah  ditetapkan,  sehingga mendukung pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan. Handoko  (2017)  mengemukakan bahwa karakteristik-karakteristik pengawasan yang efektif antara lain: 1)
Akurat  Informasi  tentang  pelaksanaan kegiatan  harus  akurat.  Data  yang  tidak akurat  dari  sistem  pengawasan  dapat menyebabkan  organisasi  mengambil tindakan  koreksi  yang  keliru  atau bahkan  menciptakan  masalah  yang sebenarnya  tidak  ada.  2)  Tepat-Waktu
Informasi harus dikumpulkan,
disampaikan  dan  dievaluasi  secepatnya bila kegiatan perbaikan harus dilakukan segera.  3)  Obyektif  dan  menyeluruh. Informasi  harus  mudah  dipahami  dan bersifat  obyektif  serta  lengkap.  4) Terpusat  pada  titik-titik  pengawasan strategik. Sistem pengawasanharusmemusatkan  perhatian pada bidang-bidang di mana penyimpangan-penyimpangan dari standar  paling  sering  terjadi  atau  yang akan  mengakibatkan  kerusakan  paling fatal  .5)  Realistik  secara  ekonomis Biaya  pelaksanaan  sistem  pengawasan harus  lebih  rendah,  atau  paling  tidak sama,  dengan  kegunaan  yang  diperoleh dari  sistem  tersebut.  6)  Realistik  secara organisasional Sistem pengawasan harus  cocok  atau  harmonis  dengan kenyataan-kenyataan  organisasi.  7)
Terkoordinasi  dengan  aliran  kerja organisasi.  Informasi  peng.  awasan harus  terkoordinasi  dengan  aliran  kerja organisasi,  karena  (1)  setiap  tahap  dari proses  pekerjaan  dapat  mempengaruhi sukses  atau  kegagalan  keseluruhan operasi,  dan  (2)  informasi  pengawasan harus  sampai  pada  seluruh  personalia yang  memer  Jukannya.  8)  Fleksibel Pengawasan harus mempunyai fleksibilitas untuk memberikan tanggapan atau reaksi terhadap ancaman ataupun kesempatan dari lingkungan. 9) Bersifat sebagai petunjuk dan operasional  Sistem  pengawasan  efektif harus  menunjukkan,  baik  deteksi  atau deviasi  dari  standar,  tindakan  koreksi apa  yang  seharusnya  diambil.  10)
Diterima para anggota organisasi Sistem pengawasan harus mampu mengarahkan pelaksanaan kerja para anggota organisasi  dengan  mendorong  perasaan otonomi, tanggung jawab dan berprestasi. Disiplin Kerja Disiplin kerja merupakan kesadaran  dan  kemauan  seseorang
untuk  mematuhi  dan  melaksanakan semua  peraturan  dan  norma  yang berlaku  di  dalam  organisasi.  Disiplin kerja  juga  mencerminkan  tingkat kesungguhan  dan  tanggung  jawab karyawan dalam menjalankan tugas dan kewajibannya.  Disiplin  kerja  adalah suatu  sikap  dan  perilaku  yang menunjukkan  ketaatan  dan  kepatuhan terhadap  aturan,  prosedur,  dan  etika kerja  yang  telah  ditetapkan  oleh organisasi.  Disiplin  ini  mencakup aspek-aspek  seperti  kepatuhan  terhadap jam kerja, ketepatan dalam penyelesaian tugas,  dan  ketaatan  terhadap  instruksi dan perintah atasan (Misnan , M, 2022).
Menurut  pendapat  Rivai  dalam Alfiah  (2019)  ada  lima  indikator disiplin  kerja  yaitu  sebagai  berikut:  1. Kehadiran  merupakan  indikator  utama yang mengukur tingkat kedisiplinan dan pada  umumnya  disiplin  kerja  yang rendah  pada  karyawan  dapat  tercermin dari  kebiasaan  karyawan  yang  suka terlambat  dalam  bekerja.  2.  Ketaatan pada peraturan kerja merupakan bentuk kepatuhan  dari  karyawan  terhadap peraturan  kerja  dan  selalu  mematuhi prosedur  yang  berlaku  di  Kantor.  3. Ketaatan  pada  standar  kerja  yaitu seberapa besar tanggung jawab seorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugas yang diberikan. 4. Tingkat kewaspadaan tinggi  karyawan  merupakan  sikap  teliti dan  berhatihati  dalam  bekerja  yang efektif  dan  efisien.  5.  Etika  bekerja merupakan bentuk dari tindakan indisipliner dan disiplin kerja karyawan.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  adalah  hasil kerja  atau  output  yang  dicapai  oleh seorang  individu  dalam  menjalankan tugas dan tanggung jawabnya di tempat kerja.  Kinerja  ini  mencerminkan seberapa  baik  karyawan  melaksanakan pekerjaan  sesuai  dengan  standar  yang telah ditetapkan oleh organisasi. Kinerja
karyawan adalah kemampuan, keterampilan,  dan  hasil  kerja  yang ditunjukkan  oleh  seorang  karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya  di  tempat  kerja.  Kinerja karyawan  adalah  tingkat  keberhasilan atau  efektivitas  seorang  karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung  jawabnya  di  tempat  kerja (Ferine,  K,  2023).  Menurut  Robbins
(2019)  indikator  kinerja  adalah  alat untuk mengukur sajauh mana pencapain kinerja  karyawan.  Berikut  beberapa indikator  untuk  mengukur  kinerja karyawan adalah: (1) Kualitas Kerja; (2) Kuantitas;  (3)  Ketepatan  Waktu;  (4) Efektifitas; (5) Kemandirian.

## Kerangka Berpikir dan Hipotesis Pengaruh  Pengawasan  Terhadap
Kinerja Karyawan Pengawasan  memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan,  Pengawasan  yang  efektif dapat meningkatkan motivasi karyawan dengan  memberikan  umpan  balik  yang konstruktif dan pengakuan atas pekerjaan  yang  dilakukan  dengan  baik. Pengawasan  yang  berlebihan  atau terlalu  ketat  dapat  menimbulkan  stres dan menurunkan moral karyawan. Oleh karena itu, pengawasan harus dilakukan secara  seimbang  dan  mendukung, dengan  tujuan  utama  untuk  membantu karyawan  mencapai  kinerja  terbaiknya. Dengan  adanya  pengawasan,  masalah atau hambatan dalam proses kerja dapat diidentifikasi lebih awal. Ini memungkinkan  tindakan  korektif  yang cepat, mencegah masalah kecil
berkembang  menjadi  isu  yang  lebih besar. Pengawasan yang baik membantu manajer untuk memahami dinamika tim dan  individu,  yang  memungkinkan penyusunan  strategi  yang  lebih  efektif untuk  meningkatkan  kinerja  secara keseluruhan (Suryalena, 2024)
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja karyawan
Disiplin  kerja  memiliki  pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, Disiplin  kerja  yang  baik  membantu karyawan  untuk  konsisten  dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawab  mereka.  Karyawan  yang  disiplin cenderung  mengikuti  prosedur  dan standar  kerja  dengan  tepat,  yang berujung  pada  peningkatan  kualitas hasil  kerja.  Disiplin  kerja  yang  kuat dapat  meningkatkan  efisiensi  dan produktivitas karyawan. Karyawan yang disiplin  akan  mematuhi  jadwal  kerja, mengelola  waktu  dengan  baik,  dan menyelesaikan  tugas  tepat  waktu,  yang berkontribusi  pada  produktivitas  yang lebih  tinggi.  Karyawan  yang  memiliki disiplin  kerja  yang  baik  akan  lebih mematuhi aturan dan kebijakan perusahaan. Ini menciptakan lingkungan kerja  yang  teratur  dan  harmonis,  serta mengurangi  kemungkinan  pelanggaran atau  masalah  hukum.  Disiplin  kerja yang  baik  juga  berkontribusi  pada hubungan kerja yang positif. Karyawan yang disiplin dapat menjadi contoh bagi rekan  kerja,  menciptakan  suasana  kerja yang  lebih  baik  dan  meningkatkan kerjasama tim (Wardhana, Z. F, 2023).
Hubungan Pengawasan Dengan Disiplin Kerja Pengawasan  dan  disiplin  kerja saling  berhubungan  erat  dan  saling mempengaruhi  satu  sama  lain  dalam konteks manajemen organisasi. Pengawasan  membantu  memastikan bahwa  karyawan  mematuhi  aturan  dan prosedur yang telah ditetapkan. Dengan adanya pengawasan, karyawan cenderung lebih disiplin dalam
mengikuti  kebijakan  dan  standar  kerja karena  mereka  tahu  bahwa  ada  yang memantau  pelaksanaan  tugas  (Hasan, 2020).  Pengawasan  memungkinkan deteksi  dini  terhadap  pelanggaran
disiplin  atau  ketidaksesuaian  dalam pekerjaan.  Dengan  pengawasan  yang efektif, masalah disiplin dapat diidentifikasi dan ditangani lebih cepat, sebelum  berkembang  menjadi  masalah yang  lebih  besar.  Pengawasan  yang ketat  dapat  mencegah  kecurangan  dan penyimpangan yang dapat mengganggu disiplin  kerja.  Dengan  adanya  kontrol yang  jelas,  karyawan  lebih  cenderung untuk bekerja sesuai dengan standar dan menghindari  perilaku  yang  tidak  etis (Sumartik, 2023).
Untuk  lebih  jelasnya  untuk model kerangka berpikir adalah sebagai berikut:

## Gambar 1. Paradigma Penelitian
METODE PENELITIAN Jenis penelitian ini adalah penelitian  kuantitatif  dengan  metode deskriptif verifikatif melalui pendekatan survei  terhadap  karyawan.  Teknik sampling  yang  digunakan  adalah menggunakan non probability sampling melalui  full  sampling  dimana  semua populasi  dijadikan  sampel  sebanyak  60 karyawan. Alat analisis yang digunakan Analisis  Jalur,  koefisien  korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis.
HASIL DAN

## PEMBAHASAN
PENELITIAN Pengaruh  Pengawasan  dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Untuk mengetahui pengaruh secara  simultan  (koefisien  jalur  secara
Pengawasa n Kinerja Pegawai Disiplin Kerja
simultan/menyeluruh)  Pengawasan  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  dapat  diketahui  dari  hasil pengolahan  data  statistik  SPSS  versi 26.0  for  windows.  Secara  lengkap pengaruh  antara  variabel  Pengawasan dan  Disiplin  Kerja  secara  simultan terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan dapat  dilihat  dalam  Gambar  sebagai berikut:
Gambar 2. Struktur Pengaruh Antara Variabel X 1 , X 2 Terhadap Variabel Y
Berikut  adalah  tabel  analisis  jalur (path  analysis)  untuk  mengetahui pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung antar  variabel,  disajikan  dalam  tabel sebagai berikut:
Tabel 2. Pengaruh Langsung dan
Tidak Langsung antara Pengawasan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan No Nama Variabel Formula Hasil
1.
Pengawasan  (X1) a. Pengaruh Langsung X1  Terhadap Y
(pYX1) 2
(0,429) 2 0,1840 b. Pengaruh Tidak Langsung X1 Melalui X2 (pYX1) (rX1X2) (pYX2) (0,429) (0,910) (0,561) 0,2190 Pengaruh X1  Total terhadap Y a + b …. (1) 0,403
2.

## Disiplin Kerja X2
c. Pengaruh Langsung X2 Terhadap
Y (pYX2) 2 (0,561) 2 0,3147 d. Pengaruh Tidak Langsung X2 Melalui X1 (pYX2) (rX2X1) (pYX1) (0,561) (0,910) (0,429) 0,2190 Pengaruh X2 Total terhadap Y c + d …. (2) 0,5337 Total Pengaruh X1  dan X2 terhadap Y 1 + 2 = KD 0,935 Pengaruh lain yang tidak diteliti 1 – KD = KND 0,019 Sumber : Data Diolah Penulis, 2024 Sedangkan total pengaruh berdasarkan Tabel 2 variabel Pengawasan dan Disiplin Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar 0,935  atau  93,5%  yang  menunjukan bahwa pengaruh antara Pengawasan dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan berada  pada  pengaruh  kuat dan  sisanya  sebesar  0,019  atau  1,9% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak  diteliti  misalnya  gaji,  tunjangan dan jaminan kesehatan.
Jadi  secara  simultan  besarnya pengaruh  Pengawasan    dan  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan sebesar  93,5%  pada  PT.  Voestalpine Bohler,  sedangkan  sisanya  sebesar 0,019  atau  1,9%    adalah  pengaruh faktor-faktor lain yang tidak diteliti. Adapun  besar  pengaruh  antara Pengawasan  dengan  Disiplin  Kerja begitupun  sebaliknya  sebesar  0,2190 atau  21,90%  besar  pengaruh  tidak langsung  Pengawasan  melalui  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  dan pengaruh Disiplin Kerja melalui Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan.

## Pengaruh  Pengawasan  Terhadap Kinerja Karyawan
Secara  parsial  besarnya  pengaruh Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan  sebesar  0,1840  atau  18,40% pada PT. Voestalpine Bohler, sedangkan besar pengaruh tidak langsung  Pengawasan    melalui  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan sebesar  0,2190  atau  21,90%  adalah pengaruh  faktor-faktor  lain  yang  tidak diteliti. Jadi semakin meningkat Pengawasan,  maka  akan  meningkatkan Kinerja Karyawan, begitu pula sebaliknya semakin menurun Pengawasan,  maka  akan  menurunkan Kinerja Karyawan. Meningkatkan pengawasan dapat langsung meningkatkan  kinerja  karyawan  dan juga  meningkatkan  disiplin  kerja  yang pada  akhirnya  berdampak  positif  pada kinerja. Hal ini menunjukkan pentingnya  manajer  dalam  memberikan perhatian  yang  cukup  dan  melakukan pengawasan  secara  konsisten  (Akob  et al., 2021).
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Secara  parsial  besarnya  pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan  sebesar  0,561  atau  56,1% pada PT. Voestalpine Bohler, sedangkan besar pengaruh tidak langsung Disiplin Kerja melalui Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan  sebesar  0,2190  atau  21,90% adalah pengaruh faktor-faktor lain yang tidak  diteliti.  Jadi  semakin  meningkat Disiplin  Kerja,  maka  akan  menurunkan Kinerja Karyawan, begitu pula sebaliknya  semakin  menurun  Disiplin Kerja,  maka  akan  meningkat  Kinerja Karyawan.  Disiplin  kerja  yang  baik biasanya berhubungan dengan peningkatan kinerja karyawan. Karyawan yang disiplin cenderung lebih konsisten  dalam  memenuhi  tanggung jawab mereka, mengikuti prosedur yang telah  ditetapkan,  dan  mencapai  target yang ditetapkan, yang secara keseluruhan  meningkatkan  kinerja.  Jika disiplin  kerja  berkurang,  biasanya  akan mengakibatkan penurunan kinerja. Kurangnya  disiplin  dapat  mengarah pada  ketidakpatuhan  terhadap  standar kerja,  keterlambatan,  dan  kesalahan dalam  pekerjaan,  yang  pada  gilirannya menurunkan kinerja (Sembiring, 2024).

## Pengaruh  Pengawasan  Terhadap Disiplin Kerja
Secara  parsial  besarnya  pengaruh Pengawasan terhadap  Disiplin  Kerja sebesar  sebesar  0,2190  atau  21,90%. Jadi  semakin  meningkat  Pengawasan, maka  akan  meningkatkan  Disiplin Kerja,  semakin  ketat  pengawasan  dari atasan  maka  tingkat  disiplin  kerja semakin  meningkat.  Pengawasan  yang ketat  membuat  karyawan  lebih  sadar akan  aturan  dan  prosedur  yang  harus dipatuhi.  Dengan  adanya  pengawasan yang  konsisten,  karyawan  cenderung lebih berhati-hati dan mematuhi standar
yang  telah  ditetapkan.  Dengan  adanya pengawasan  yang  intensif,  pelanggaran terhadap  kebijakan  dan  prosedur  dapat terdeteksi  lebih  cepat  dan  ditangani lebih  awal.  Ini  membantu  mengurangi kemungkinan pelanggaran disiplin (Hijrah, 2024).

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  dan  hasil analisis,  maka  penulis  dapat  menarik simpulan sebagai berikut:
1. Pengawasan  yang  dirasakan  oleh Karyawan  bagian  Produksi  PT. Voestalpine Bohler  memiliki kriteria sangat tinggi, artinya adanya perhatian  khusus  dari  atasan  akan setiap kegiatan operasi 2. Disiplin  Kerja  yang  dirasakan  oleh Karyawan  bagian  Produksi  PT. Voestalpine Bohler  memiliki kriteria sangat baik, dimana karyawan sudah mampu mengelola kesehatan mentalnya dalam menghadapi ketidakpastian. 3. Kinerja  Karyawan  yang  dirasakan oleh  Karyawan  bagian  Produksi  PT. Voestalpine Bohler  memiliki kriteria sangat  tinggi,  artinya  kinerja  sudah berjalan dengan baik. 4. Pengawasan memiliki pengaruh paling  besar  dibandingkan  Disiplin Kerja,  dimana  Pengawasan  secara langsung  memiliki  pengaruh  besar dalam meningkatkan Kinerja Karyawan, sedangkan Disiplin Kerja memiliki pengaruh yang lebih rendah dibandingkan  Pengawasan  dalam fungsinya untuk menurunkan Kinerja Karyawan dan Pengawasan memiliki pengaruh  yang  rendah  terhadap Disiplin Kerja.

## Implikasi
Manajer  perlu  mengembangkan strategi  pengawasan  yang  efektif  untuk memastikan bahwa karyawan mematuhi
prosedur dan standar produksi. Pengawasan  yang  sistematis  dan berkelanjutan membantu menjaga kualitas produk dan efisiensi operasional.  Mengadopsi  teknologi seperti  sistem  pelacakan  produksi  atau perangkat  lunak  manajemen  kinerja dapat meningkatkan efektivitas pengawasan dan memberikan data yang berguna  untuk  penilaian  kinerja. Program  pelatihan  yang  menekankan pentingnya disiplin kerja dan kepatuhan terhadap  prosedur  dapat  membantu meningkatkan  kesadaran  dan  praktik disiplin di antara karyawan. Mengimplementasikan  sistem  penilaian kinerja  yang  jelas  dan  objektif memungkinkan manajer untuk
mengevaluasi  kontribusi  karyawan  dan mengidentifikasi  masalah  disiplin  yang mungkin mempengaruhi kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Andang.  (2021).  Effect  Of  Work Supervision  And  Discipline  On Employee Performance (Study On A  Manufacturing  Company  In Bandung  City).  Jurnal  Ekonomi, Bisnis  &  Entrepreneurship  Vol. 15 No. 2, October 2021, 92 - 100
Issn:  2443-0633,  E  Issn:  2443- 2121. Darmawan,  R.  A.,  &  Sumartik.  (2023). Employee Performance: The Effects  of  Supervision,  Work Discipline, and Work Environment. Academia Open , 9 (2),
10.21070/acopen.9.2024.5514. https://doi.org/10.21070/acopen.9.
2024.5514
Gumelar,  B.,  Jamaludin,  A.,  & Nandang,  N.  (2024).  Pengaruh
Kepemimpinan  Transformasional Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT Mitramas Muda Mandiri. Management Studies and
Entrepreneurship Journal (MSEJ) , 5 (2), 5706–5717. https://doi.org/10.37385/msej.v5i2 .5129 Handoko.  (2017). Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Edisi  Revisi
Jakarta Bumi Aksara.
Hasan.  (2020).  The  Influence  of Supervision  and  Work  Discipline on  Employee  Performance  at  the Municipal  Trade  and  Industrial
Services  Gorontalo.  World  of Science:  Journal  on  Modern Research Methodologies. Hijrah. (2024). The Employee Performance Perspective Influenced By Supervision, Commitment, and Work Discipline at The Human Resource Development Agency of South Sulawesi Province. Eduvest  -  Journal  of  Universal Studies.  Volume  4  Number  06, June,  2024.  p-  ISSN 2775-3735- e-ISSN 2775-372 Hilda  Kartini  Rusmayanti  dan  Anwar Musadad (2022). Pengaruh Pengawasan  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rumah  Sakit  Karya  Husada Cikampek.  Jurnal  Ilmiah  Wahana Pendidikan,  September  2022,  8 (16), 239-249 DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.70 67594 Idris,  M.  A.,  &  Tuckey,  M.  (2019). Supervisory coaching and performance feedback as mediators  of  the  relationships between  leadership  styles,  work engagement, and turnover intention. Human Resource Development International, 22(3), 257-282 Lapointe,  É.,  &  Vandenberghe,  C. (2017).  Supervisory  mentoring and employee affective commitment  and  turnover:  The
critical  role  of  contextual  factors. Journal  of  Vocational  Behavior, 98, 98-107. Lee, M. C. C., M.  Akob  et  al.,  (2021).  "Pengaruh Pengawasan  dan  Disiplin  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan,"
YUME  J.  Manag.,  vol.  4,  no.  1, pp. 235–248, 2021
Nugroho,  F.  A.,  Mala  ,  I.  W.  .,  &
Misnan  ,  M.  .  (2022).  The Influence  of  Supervision  and
Work  Discipline  on  Employee
Performance  (Case  study  on Administrative  Staff  at  Soerjo University). LITERATUS , 4 (2), 771–776. https://doi.org/10.37010/lit.v4i2.9
53 Ramdani, D., Razak, D. A. ., & Prahara, S. . (2022). Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan Aviation  Security  Di  Bandar Udara  Djalaluddin  Gorontalo. Hulondalo Jurnal Ilmu Pemerintahan Dan Ilmu Komunikasi, 1(1), 63–76. https://doi.org/10.59713/jipik.v1i1 .31 Rivai Zainal  dkk. (2019).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk. Perusahaan (Dari Teori ke Praktik).  Edisi  Ketiga.  PT.  Raja Grafindo. Persada. Robbins.  (2019).  Manajemen  Sumber
Daya Manusia, PT. Sinar. Abadi, Sembiring.  (2024).  The  Influence  of
Supervisor, Teamwork, and Discipline on Employee Performance. Journal Of Management, 8(1). https://doi.org/10.36555/almana.v 8i1.2298
Suasnawa,  I.  G.,  Nurhaeni,  A.,  & Wardhana,  Z.  F.  (2023).  The
Influence  of  Supervision  and Work Discipline on the Performance  of  Inpatient  Nurses at &quot;X&quot; General
Hospital. JUDICIOUS , 4 (2),  334– 339. https://doi.org/10.37010/jdc.v4i2. 1478
Sudiro, S., & Farida Ferine, K. . (2023). The  influence  of  supervision  and work  discipline  on  employee performance  with  competency  as an  intervening  variable  at  the medan religious training center. Sibatik  journal:  Jurnal Ilmiah  Bidang  Sosial,  Ekonomi, Budaya, Teknologi, Dan Pendidikan , 2 (11), 3657–3670. https://doi.org/10.54443/sibatik.v2 i11.1500
Sugiyono (2019).  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung : Alphabet.
Suryalena.  (2024).  The  Influence  of Supervision  and  Work  Discipline on  Employee  Performance  at  PT. Lutvindo Wijaya Perkasa Pekanbaru.  Formosa  Journal  of Multidisciplinary Research (FJMR) Vol. 3, No. 4 2024: 1235- 1246 Zaenal Arifin, M., & Sasana, H. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis  Dan  Keuangan,  2(6),  49-
56. https://doi.org/10.55047/transekon omika.v2i6.269