Volume 1 No 2 Juli 2020 EISSN 2722-2861

## SOCIAL NETWORK GROUP KUBE MEKAR SARI KELURAHAN GUNTUNG, BONTANG CITY
JARINGAN SOSIAL KELOMPOK KUBE MEKAR SARI KELURAHAN GUNTUNG, KOTA BONTANG
Putri Damayanti 1 , Martinus Nanang 2 Universitas Mulawarman, Indonesia
Email Correspondence: putri0dama4@gmail.com

## ABSTRACT:
KUBE is  one of the programs launched by the Bontang  city government  in poverty reduction.  KUBE  in Bontang City was first formed in 2013. Based on data from the Bontang City Social Service in 2018, the number of KUBE in Bontang City  reached  282  groups.  The  large  number  of  KUBE  can  be  a  big  hope  for  the  local  government  in  improving  the welfare of the  community. However, the implementation  of the  KUBE program  in the  city of Bontang has not met the government's  expectations.  This  is  made  clear  by  the  large  number  of  KUBE  in  the  city  of  Bontang  that  are  not developing  or  moving  towards  independence.  However,  in  the  city  of  Bontang  there  is  one  KUBE  that  stands  out  the most, namely Mekar Sari.  KUBE  Mekar Sari is the best group at city, provincial to  national  levels. This study aims to determine how the process behind the success of KUBE Mekar Sari in achieving independence and the success of KUBE Mekar  Sari  can  be  seen  from  two  sides,  namely  social  and  economic,  and  there  are  several  factors  that  KUBE independence has a network of connections with each other.
Keywords: Factors of Independence , KUBE Mekar Sari, Process of Independence

## ABSTRAK:
KUBE  merupakan  salah  satu  program  yang  dicanangkan  oleh  pemerintah  kota  Bontang  dalam  hal  penanggulangan kemiskinan. KUBE di kota Bontang pertama kali dibentuk pada tahun 2013. Berdasarkan data Dinas Sosial kota Bontang pada tahun 2018, jumlah KUBE di kota Bontang mencapai 282 kelompok. Kuantitas KUBE yang tergolong banyak dapat menjadi  harapan  besar  bagi  pemerintah  setempat  dalam  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat.  Akan  tetapi implementasi program KUBE di kota Bontang belum sesuai dengan harapan pemerintah. Hal tersebut diperjelas dengan banyaknya  jumlah  KUBE  di  kota  Bontang  yang  tidak  berkembang  atau  bergerak  menuju  kemandirian.  Meskipun demikian, di kota Bontang terdapat satu KUBE yang paling menonjol dibanding dengan yang lainnya yaitu Mekar Sari. KUBE  Mekar  Sari  adalah  kelompok  terbaik  tingkat  kota,  provinsi  hingga  nasional.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  bagaimana  proses  di  balik  keberhasilan  KUBE  Mekar  Sari  dalam  mencapai  kemandirian  dan  keberhasilan KUBE  Mekar  Sari  dapat  dilihat  dari  dua  sisi  yaitu  sosial  dan  ekonomi,  dan  ada  beberapa  faktor  kemandirian  KUBE memilki jaringan koneksi satu sama lain.
Kata Kunci: Faktor Kemandirian, KUBE Mekar Sari, Proses Kemandirian,

## Article Info
Received : July 2020 Accepted : July 2020 Published : July 2020 DOI : https://doi.org/10.30872/psd.v1i2.22

## Copyright and License
Authors  retain  copyright  and  grant  the  journal  right  of  first  publication  with  the  work  simultaneously licensed  under  a Creative  Commons  Attribution  4.0  International  License that  allows  others  to  share  the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.

## 1. PENDAHULUAN
KUBE  merupakan  salah  satu  program  yang  dicanangkan  oleh  pemerintah  kota  Bontang  dalam  hal penanggulangan  kemiskinan.  Program  dengan  pendekatan  pemberdayaan  ini  memberikan  wewenang sepenuhnya kepada kelompok masyarakat  miskin untuk  mengelola,  mengembangkan, dan  menikmati  hasil- hasilnya. Sedangkan pemerintah hanya memfasilitasi agar KUBE dapat berjalan dengan baik. KUBE di kota Bontang  pertama  kali  dibentuk  pada  tahun  2013.  Berdasarkan  data  Dinas  Sosial  kota  Bontang  pada  tahun 2018,  jumlah  KUBE  di  kota  Bontang  mencapai  282  kelompok  yang  terbagi  menjadi  tiga  kategori  yaitu tumbuh, pengembangan dan mandiri. Dengan kuantitas KUBE yang tergolong banyak dapat menjadi harapan besar bagi pemerintah setempat dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Namun realitas yang terjadi, implementasi program KUBE di kota Bontang belum sesuai dengan apa yang di harapkan oleh pemerintah. Hal  tersebut  diperjelas  dengan  banyaknya  jumlah  KUBE  di  kota  Bontang  yang  tidak  berkembang  atau bergerak menuju kemandirian yaitu hanya terdapat enam KUBE mandiri dari 282 kelompok yang ada.
Kemandirian  dari  sebuah  KUBE  merupakan  harapan  bagi  pemerintah,  dimana  sebuah  kelompok mampu mengambil keputusannya sendiri dalam langkah perjalanan mereka mengapai tujuan yang lebih baik. Oleh  karena  itu  untuk  melihat  bagaimana  kemandirian  dalam  sebuah  kelompok,  proses  adalah  hal  yang terpenting.  Proses  merupakan  state  of  becoming,  yaitu  keadaan  dimana  seseorang  atau  kelompok  terus- menerus  berusaha  untuk  mencapai  sesuatu.  Proses  sendiri  bersifat  dinamis  dan  tidak  statis,  sehingga  tidak membuat  seseorang  atau  kelompok terjebak  ke  dalam  situasi  ideal  tertentu.  Jika  berbicara  mengenai  proses maka hal tersebut pasti berkaitan dengan hasil. Hasil merupakan sesuatu yang dicapai dari proses, sedangkan proses adalah hal yang selalu melatarbelakangi sebuah hasil. Dengan proses, kita mampu melihat bagaimana dinamika  perkembangan  suatu  kelompok  dari  kondisi  awal  hingga  berkembangnya  kelompok  mencapai tujuan.  Kemudian  dari  proses  itu,  kita  akan  menemukan  berbagai  faktor  pendukung  dan  penghambat  yang selalu menyertainya, sehingga akan ditemukan alasan dibalik keberhasilan atau kegagalan dari kelompok itu.
Meskipun di kota Bontang terdapat banyak KUBE yang gagal mencapai kemandirian, di kota Bontang sendiri  terdapat  satu  KUBE  yang  paling  menonjol  dibandingkan  dengan  yang  lainnya  yaitu  KUBE  Mekar Sari. Kelompok Usaha Bersama (KUBE) Mekar Sari adalah kelompok terbaik tingkat kota, provinsi hingga nasional.  Tidak  hanya  itu,  Mekar Sari  juga  dianggap  sebagai  role  model  bagi  KUBE  lain  yang  ada  di  kota Bontang  dan  juga  merupakan  salah  satu  KUBE  yang  berhasil  mencapai  kemandirian.  Penelitian  ini  akan berfokus  pada  proses  perjalanan  yang  dilalui  oleh  KUBE  Mekar  Sari  sebelum  mencapai  kemandirian  atau bisa disebut sebagai proses kemandiran KUBE Mekar Sari.

## 1.1.  Kerangka Konseptual
Dalam rangka mengurangi kemiskinan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat miskin, pemerintah telah  mengembangkan  kelompok  sebagai  salah  satu  media  pemberdayaan  masyarakat  yang  dikenal  sebagai KUBE. Keberadaan kelompok dalam setiap komunitas merupakan sesuatu yang sangat dibutuhkan di dalam mengorganisir dan memecahkan masalah yang dihadapi oleh komunitas tersebut. Melalui KUBE diharapkan kesejahteraan  masyarakat  miskin  dapat  terentaskan  paling  tidak  dikurangi.  Keberhasilan  Kelompok  Usaha Bersama  KUBE)  dalam  menjalankan  fungsinya  adalah  kemandirian.  Dimana  dalam  mewujudkan kemandirian itu memerlukan proses yang cukup panjang. Menurut KBBI proses adalah runtunan perubahan (peristiwa)  dalam  perkembangan  sesuatu,  yang  secara  umum  didefinisikan  sebagai  serangkaian  langkah sistematis, atau tahapan  yang  jelas dan dapat ditempuh  berulangkali untuk  mencapai  hasil  yang diinginkan. Banyak  sekali  contoh  proses  yang  terjadi  di  dalam  kehidupan  kita,  baik  proses  yag  dilakukan  oleh  seorang individu ataupun sebuah kelompok.
Sebagai  sebuah  kelompok  yang  menjadi  wadah  bagi  masyarakat  miskin  untuk  meningkatkan  taraf hidupnya,  proses  dari  KUBE  merupakan  hal  terpenting.  Mengacu  pada  definisi  proses,  proses  dapat dikatakan  sebagai  kejadian-kejadian  yang  menjadi  latar  belakang  dibalik  sebuah  keberhasilan.  Gambaran akan  proses  tersebut  pertama  kali  dilihat  pada  bagaimana  proses  pembentukan  awal  KUBE.  Proses pembentukan KUBE merupakan suatu hal  yang penting karena sangat  terkait dengan proses pengembangan selanjutnya.  Proses  pembentukan  KUBE  berkaitan  dengan  bagaimana  latar  belakang  terbentuknya  KUBE, bagiamana visi dan misi, bagaimana struktur kepengurusan, dan jenis usaha kelompok. Menurut Jamaluddin dalam  Joyakin  (2006)  kelompok  yang  diprakarsai  oleh  faktor  eksternal  khususnya  pihak  pemerintah menunjukkan  perkembangan  yang  kurang  berhasil  dibandingkan  dengan  kelompok  yang  diprakarsai  oleh masyarakat  itu  sendiri.  Kemudian  latar  belakang  gagasan  pembentukan  sebuah  kelompok  berpengaruh terhadap  keberhasilan  dan  keberlanjutan  dari  kelompok tersebut.  Setelah  proses  pembentukan  KUBE  maka akan digambarkan bagaimana proses perkembangan KUBE yang dilihat pada dua aspek yaitu perkembangan usaha  yang  mencakup  pada  perkembangan  inovasi  produk,  pemasaran,  jumlah  produksi,  aset  dan perkembangan kemitraan yang terkait akan perkembangan relasi kerjasama KUBE di luar kelompok.
Dalam serangkaian proses pembentukan dan perkembangan KUBE, peneliti akan menggali bagaimana cara KUBE Mekar Sari  mengembangkan usaha dan kemitraanya serta cara KUBE  mengatasi permasalahan
34
yang  timbul  selama  kedua  proses  tersebut  berlangsung.  Setelah  itu  peneliti  akan  mengidentifikasi  faktor- faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi  proses  perkembangan  KUBE  dalam  mencapai  kemandirian  dan mengidentifikasi  faktor  utama  pendukung  keberhasilan  KUBE  mencapai  kemandirian  kelompok.  Dengan melihat  keseluruhan  proses  tersebut  maka  akan  diperoleh  konsep  kemandirian  KUBE  yang  tergambar  atas serangkaian  proses  yang  saling  berkoneksi  antara  satu  dengan  yang  lainnya.  Kemudian  gambaran  terkait kerangka alur pemikiran dalam penelitian ini termuat pada gambar dibawah ini.:

## Figure 1 Kerangka Alur Proses Kemandirian KUBE

## 2. METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kualitatif.  Subyek  penelitian  adalah  pengelola, anggota,  dan  pendamping  KUBE  Mekar  Sari.  Pengumpulan  data  menggunakan  wawancara  mendalam, observasi  partisipasi  aktif  selama  enam  bulan  di  KUBE  Mekar  Sari  yang  juga  merupakan  kegiatan  pra penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti,  pengumpulan  dokumen  yang  bersumber  dari  dokumen-dokumen kelompok  dan  artikel  berita  online  lokal  hingga  nasional  serta  peneliti  juga  melaksanakan Focus  Group Discussion (FGD)  bersama  anggota  Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBE)  Mekar  Sari  sebanyak  satu  kali. Peneliti melakukan penelitian dibantu pedoman wawancara, pedoman observasi, dan pedoman dokumentasi. Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  reduksi  data,  penyajian  data,  dan  penarikan  kesimpulan. Triangulasi yang digunakan yaitu triangulasi sumber dan teknik. Seluruh kegiatan penelitian dilakukan oleh peneliti  berlangsung  selama  delapan  bulan,  dengan  pra  penelitian  enam  bulan  dan  penelitian  setelah pengajuan proposal selama dua bulan, hal ini dilakukan oleh peneliti guna memperoleh gambaran mendalam terkait proses kemandirian dari KUBE Mekar Sari.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Alur Proses Pembentukan KUBE Mekar Sari :
1. Tahun  2011,  lokasi  KUBE  Mekar  Sari  yaitu  RT  07  Kelurahan  Guntung  memperoleh  predikat sebagai wilayah terjorok Kota Bontang.
2. Tahun  2011-2013-an,  Dasa  Wisma  Mekar  Sari  melakukan  gerakan  penyadaran  mengenai kebersihan lingkungan pada RT 07 selama kurang lebih tiga tahun.
3. Tahun  2013-an,  Dasa  Wisma  Mekar  Sari  mulai  memanfaatkan  sampah  sebagai  pupuk  kompos. Kemudian  membentuk  Kelompok  Perempuan  Mekar  Sari  (KPMS)  sebagai  wadah  pengembangan usaha.
4. Tahun  2014-an  Kelompok  Perempuan  Mekar  Sari  (KPMS)  mendapat  bantuan  KUBE  dari  Dinas Sosial Kota Bontang sehingga berubahnya KPMS menjadi KUBE Mekar Sari.
5. Bulan April tahun 2014 terbentuk Kelompok Usaha Bersama (KUBE) Mekar Sari.

## Figure 2 KUBE Mekar Sari
Keterangan Alur Proses Pembentukan KUBE Mekar Sari :
a. Sebelum  membentuk  KUBE,  KPMS  merupakan  kelompok  perempuan  yang  tergabung  pada kelompok mitra binaan PT Pupuk Kaltim dan Yayasan Bikal Karya Lestari,
b. Guna memperoleh modal usaha KPMS mengajukan proposal pada Dinas Sosial kota Bontang,
c. Bantuan program KUBE dapat diberikan dengan persyaratan kelompok harus berbentuk KUBE, hal inilah yang melatar belakangi berubahnya nama Kelompok Perempuan Mekar Sari (KPMS) menjadi Kelompok Usaha Bersama (KUBE) Mekar Sari
d. Langkah kelompok dalam  memperoleh  modal  usaha di arahkan oleh Yayasan Bikal  Karya Lestari yang juga merupakan pendamping dari KPMS agar kelompok dapat mengembangkan usahanya,
e. Anggota  awal  dari  KUBE  Mekar  Sari  berjumlah  10  orang  yaitu  sebagian  jumlah  anggota  dari KPMS,  dimana  hal  ini  dilakukan  guna  melengkapi  persayaratan  KUBE  pada  masa  itu  dengan jumlah maksimal anggota kelompok berjumlah 10 orang. Akan tetapi setelah terbentuk, sisa anggota KPMS  yang  lain  bergabung  pada  kelompok  sehingga  anggota  KUBE  berjumlah  20  orang. Kemudian setelah terbentuk dana bantuan KUBE dapat dicairkan dua hari kemudian,
f. Setelah  berbentuk KUBE, Yayasan Bikal  Karya  Lestari tetap mendampingi kelompok hingga  lima tahun  kedepan.  Meskipun  KUBE  Mekar  Sari  telah  memiliki  pendamping  dari  Dinas  Sosial  kota Bontang.
3.1.  Rencana Pengembangan Usaha KUBE Mekar Sari

## Figure 3 Pengembangan Usaha KUBE Mekar Sari
3.2.  RENSTRA KUBE Mekar Sari Tahun 2015-2019

## Figure 4 Rencana dan Strategi KUBE Mekar Sari

## 3.3.  Rencana Pengembangan Usaha KUBE Mekar Sari
KUBE Mekar Sari memiliki jaringan kemitraan yang cukup luas, disetiap kemitraan yang telah terjalin dengan kelompok terbagi menjadi tiga kategori yaitu pendampingan, kordinasi dan konsultasi teknis. Hal ini dilakukan  oleh  kelompok  guna  mempermudah  dalam  mengorganisir  kemitraan  yang  telah  ada. Pendampingan  adalah  bentuk  kemitraan  utama  bagi  kelompok,  kemitraan  kategori  pendampingan  hanya berisi  instansi  yang  senantiasa  mendampingi  kelompok  dalam  mengembangkan  usaha  guna  mencapai kemandirian.  Kemudian  kemitraan  kategori  kordinasi  hanya  berisi  instansi  yang  senantiasa  menjalin komunikasi  dengan  KUBE  dalam  bidang  perwujudan  program  penyelenggaraan  event  yang  diadakan  baik oleh oleh kelompok ataupun dari instansi tersebut. Misalnya saja dalam rangka perwujudan program Rumah Pangan  Lestari  (RPL)  Dinas  Ketahanan  Pangan  kota  Bontang  berkordinasi  dengan  KUBE  Mekar  Sari. Sedangkan  kemitraan  kategori  konsultasi  teknis  yaitu  hanya  berisi  instansi  yang  bermanfaat  bagi  KUBE dalam  bidang  teknis  pengembangan  usaha  dan  perwujudan  perencanaan  program  kelompok,  misalnya  saja kelompok  berencana  untuk  membangun  koperasi  maka  untuk  terkait  hal-hal  teknis  mengenai  koperasi, KUBE akan berkonsultasi dengan Dinas Koperasi dan UMKM kota Bontang.
3.4.  Perkembangan Inovasi Produk Usaha dan Pendapatan KUBE Mekar Sari
Figure 5 Inovasi Produk Usaha dan Pendapatan KUBE Mekar Sari
Tabel 1. Pendapatan KUBE Mekar Sari dalam tiga tahun Tahun Pendapatan KUBE mekar sari Rata- Rata Pendapatan Anggota KUBE Mekar sari 2015 Rp. 1. 410. 000,00 Rp 335.000,00 2016 Rp 11.405. 000,00 Rp 475.000,00 2017 Rp 12.155.000,00 Rp. 650.000,00
Sumber : Profil KUBE Mekar Sari

## 3.5.  Faktor yang Mempengaruhi Perkembangan KUBE Mekar Sari dalam Mencapai Kemandirian Kelompok
Berdasarkan hasil identifikasi yang dilakukan oleh peneliti, terdapat empat faktor yang mempengaruhi proses perkembangan Kelompok Usaha Bersama (KUBE) Mekar Sari dalam mencapai kemandirian kelompok. Empat faktor ini dapat disebut sebagai faktor kedinamisan KUBE yang meliputi:
1. manajemen pengelolaan kelompok, (
2. jaringan kemitraan,
3. peran pendamping KUBE, dan
4. inovasi usaha. Alasan kenapa empat faktor ini di identifikasi sebagai faktor kedinamisan KUBE Mekar Sari, karena dengan adanya faktor-faktor tersebut membuat KUBE Mekar Sari akan dinamis dan semakin dinamis.
3.6  Faktor Utama Pendukung Keberhasilan KUBE Mekar Sari Mencapai Kemandirian Berdasarkan hasil identifikasi yang dilakukan oleh peneliti, terdapat empat faktor utama pendukung keberhasilan KUBE Mekar Sari dalam mencapai kemandirian kelompok. Empat faktor tersebut meliputi:
1. kekompakan kelompok,
2. kemitraan dengan Yayasan Bikal Karya Lestari dan PT Pupuk Kaltim,
3. pendamping CSR KUBE Mekar Sari dan
4. kepemimpinan ketua kelompok.
Tahun  2011  tepat  dimana  wilayah  RT  07  kelurahan  Guntung  memperoleh  predikat  sebagai  wilayah terjorok kota Bontang adalah titik awal yang membentuk KUBE Mekar Sari hingga berhasil sampai saat ini. Sejarah  awal  yang  membentuk  ikatan  sosial  diantara  ibu-ibu  Dasa  Wisma  Mekar  Sari  dan  munculnya  ide pembuatan  pupuk  kompos.  Sebelum  menjadi  KUBE  pada  tahun  2014,  Mekar  Sari  merupakan  kelompok perempuan  yang  disebut  sebagai  KPMS,  sebuah  kelompok  yang  sejak  awal  telah  mengikrarkan  diri  untuk meningkatkan perekonomian rumah tangga mereka melalui produksi usaha rumahan berupa pupuk kompos. Kemudian  guna  memperoleh  modal  usaha,  KPMS  mengajukan  permohonan  bantuan  KUBE  pada  Dinas Sosial  kota  Bontang  sehingga  terbentuklah  KUBE  Mekar  Sari  pada  tahun  2014.  Sebelum  menjadi  KUBE, Mekar Sari telah didampingi sebelumnya oleh Yayasan Bikal dan PT Pupuk Kaltim pada tahun 2013. Saat pembentukan  KUBE,  Mekar  Sari  telah  menetapkan  kemandirian  sebagai  visi  kelompok  sehingga  untuk mewujudkan  hal  tersebut  KUBE  Mekar  Sari  menyusun  rencana  pengembangan  usaha  kelompok  atau  biasa disebut  sebagai  RENSTRA  yang  dijadikan  pedoman  hingga  tahun  2019.  Penyusunan  RESTRA  dilakukan agar kelompok memiliki perencanaan yang jelas atas tujuan yang telah mereka tetapkan. Bagi KUBE Mekar Sari perencanaan  yang  jelas dan terencana akan memudahkan kelompok untuk mengidentifikasi kelemahan dan kelebihan yang mereka miliki selama proses perjalanan mereka menuju kemandirian.
Perjalanan  KUBE  Mekar  Sari  dalam  mencapai  kemandirian  penuh  dengan  masalah,  seperti  hampir bubarnya kelompok, hilangnya semangat anggota, sulitnya memasarkan produk dan terbatasnya modal usaha tidak membuat kelompok menyerah untuk menggapai tujuan yaitu kemandirian. Tahun 2014 sampai dengan 2015, KUBE Mekar Sari  memproduksi  pupuk kompos padat. Namun seiring  berjalannya waktu kelompok mampu  memproduksi  beraneka  ragam  produk  usaha  diantaranya  pestisida  nabati,  pupuk  kompos  organik cair, media tanam, sekam  bakar dan tentu saja pupuk kompos padat. Dengan perkembangan  inovasi produk usaha  yang  meningkat  membuat  penghasilan  kelompok  juga  ikut  meningkat,  hal  itu  dibuktikan  dengan meningkatnya pendapatan kelompok dari tahun 2015 sampai dengan 2017 (termuat pada tabel diatas). Mekar Sari  memiliki  manajemen  pengelolaan  yang  baik  dan  terencana,  kemitraan  yang  luas  serta  berkembangnya inovasi produk usaha membuat mereka berhasil mencapai kemandirian. Tidak hanya itu, KUBE Mekar Sari bahkan di nobatkan sebagai KUBE terbaik tingkat nasional pada tahun 2016

## 3.7  Interkoneksi Faktor-Faktor Kemandirian KUBE Mekar Sari

## Figure 6 Alur Interkoneksi Faktor-faktor Kemandirian KUBE Mekar Sari
Gambar  alur  interkoneksi  di  atas  menggambarkan  bagaimana  setiap  faktor  terhubung  satu  sama  lain sehingga  membentuk  konsep-konsep  Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBE)  Mekar  Sari  dalam  mewujudkan kemandirian.  KUBE  Mekar  Sari  dalam  proses  perjalanannya  mencapai  kemandirian  ditentukan  oleh  enam faktor  diantaranya  peran  pendamping,  jaringan  kemitraan,  kekompakan  kelompok,  manajemen  pengelolaan kelompok,  kepemimpinan  ketua  kelompok  dan  inovasi  usaha.  Sedangkan  faktor  sekunder  meliputi  aspek geografis  dan  kompetensi  SDM.  Kemudian  motivasi  dan  partisipasi  dianggap  sebagai  sebuah  hal  yang memang harus dimiliki oleh kelompok secara umum.
Pendamping  dalam  perannya  meningkatkan  kemampuan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  anggota kelompok,  membantu  kelompok  dalam  penyusunan  rencana  kerja,  monitoring  dan  evaluasi.  Kemudian kemitraan KUBE membantu kelompok dalam meningkatkan modal dan pemasaran. Sedangkan inovasi usaha membantu kelompok dalam meningkatkan pendapatan. Selanjutnya manajemen pengelolaan kelompok yang terarah dan terencana akan mempermudah kelompok dalam penyusunan langkah-langkah kegiatan yang akan dilakukan.  Terakhir  adalah  kepemimpinan  ketua  kelompok  yang  bersifat  multifungsi  yaitu  sebagai  penguat kelompok, pengarah anggota, penggerak kegiatan serta menyelesaikan konflik-konflik internal.
Letak  geografis  dan  kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  dalam  proses  kemandirian  KUBE Mekar Sari berposisi sebagai faktor sekunder (bukan faktor utama). Lokasi KUBE Mekar Sari yang terletak di  daerah  buffer  zone  PT  Pupuk  Kaltim  menjadikan  mereka  sebagai  kelompok  mitra  binaan  CSR  PKT, namun  jika  sebuah  kelompok  memiliki  kemauan  dalam  memperluas  kemitraan  tanpa  aspek  geografis  pun tetap  akan  bisa  mengembangkan  jaringan  kemitraannya.  Kemudian  kompetensi  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  anggota  kelompok  bukanlah  sesuatu  yang  harus  dimiliki  oleh  kelompok  mandiri  sejak  awal. Kompetensi SDM akan meningkat apabila kelompok memiliki ke enam faktor utama yang telah di sebutkan di atas.

## 4. KESIMPULAN
Kelompok  Usaha  Bersama  Mekar  Sari  merupakan  salah  satu  KUBE  mandiri  di  kota  Bontang. Kelompok  yang  dikenal  dengan  berbagai  macam  prestasi  ini  pertama  kali  dibentuk  pada  tahun  2014  dan mencapai  kemandirian  pada  tahun  2017.  Tidak  hanya  prestasi,  KUBE  Mekar  Sari  juga  dikenal  akan keaktifannya dalam memberdayakan masyarakat. Bentuk pemberdayaan yang dilakukan meliputi penyuluhan kebersihan  lingkungan,  pelatihan  pembuatan  kompos,  pelatihan  public  speaking,  pelatihan  pemanfaatan sampah menjadi produk inovatif dan pelatihan pengelolaan administrasi bagi KUBE.
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  proses  kemandirian  KUBE  Mekar  Sari,  peneliti  memperoleh gambaran konsep kemandirian yang tertuang kedalam beberapa poin dibawah ini:
a. Pada saat awal pembentukan kelompok, KUBE Mekar Sari telah menetapkan tujuan yang ingin di capai  yaitu  kemandirian.  Bagi  KUBE  Mekar  Sari  tujuan  awal  kelompok  yang  jelas  akan memberikan  arahan  yang  jelas  pula,  sehingga  akan  mempermudah  kelompok  dalam  merumuskan perencanaan  kegiatan  guna  mewujudkan  tujuan  tersebut.  Setiap  proses.  perumusan  tujuan,
peraturan,  rencana-rencana  kerja  serta  pengambilan  keputusan,  KUBE  Mekar  Sari  senantiasa melaksanakan musyawarah yang melibatkan seluruh anggota kelompok. KUBE memiliki pedoman kelompok  yaitu  “berbuat  bersama,  berperan  setara”,  sehingga  dalam  perjalannya,  anggota kelompok menjadi kompak. Kemudian dalam proses pengembangan kelompok, KUBE Mekar Sari memiliki  manajemen  pengelolaan  kelompok  yang  jelas  dan  terencana.  KUBE  memiliki  rencana strategis  kelompok,  manajemen  peningkatan  kualitas  anggota,  penyelesaian  konflik  yang  efektif dan  di  dukung  dengan  eksistensi  pendamping,  semangat  anggota  untuk  maju  serta  memanfaatkan potensi yang dimiliki sehingga terciptanya kemandirian
b. Keberhasilan  KUBE  Mekar  Sari  dapat  dilihat  dari  dua  sisi,  yaitu  keberhasilan  yang  berkaitan dengan aspek sosial dan keberhasilan yang berkaitan dengan aspek ekonomi. Keberhasilan KUBE Mekar Sari dalam aspek sosial meliputi;
1. kerjasama sama anggota kelompok terjalin dengan baik,
2. pengelolaan Iuran Kesetiakawanan Sosial (IKS) KUBE Mekar Sari berjalan dengan baik,
3. tingkat partisipasi anggota tergolong cukup tinggi dalam berbagai kegiatan,
4. kelompok memiliki manajemen perencanaan usaha yang terarah,
5. kelompok mampu mengatasi setiap masalah, baik secara internal maupun eksternal,
6. Adanya inovasi usaha. Sedangkan keberhasilan KUBE Mekar Sari  dalam aspek ekonomi meliputi;  modal  kelompok  berkembang  di  setiap  tahun,    pendapatan  kelompok meningkat,anggota kelompok memiliki tabungan, Adanya transparansi dalam
c. Kedinamisan KUBE Mekar Sari dalam mencapai kemandirian dipengaruhi oleh empat faktor yaitu manajemen  pengelolaan  kelompok,  kemitraan,  peran  pendamping  dan  inovasi  usaha.  Kemudian ada  empat  faktor  utama  pendorong  keberhasilan  KUBE  Mekar  Sari  dalam  mencapai  kemandirian kelompok,  meliputi  kekompakan  kelompok,  kemitraan  dengan  Yayasan  Bikal  Karya  Lestari  dan PT Pupuk Kaltim, pendamping CSR KUBE Mekar Sari dan kepemimpinan ketua kelompok.
d. KUBE  Mekar  Sari  dalam  proses  perjalanannya  mencapai  kemandirian  ditentukan  oleh  faktor kemandirian  KUBE,  enam  faktor  utama  diantaranya  peran  pendamping,  kemitraan,  kekompakan kelompok,  manajemen  pengelolaan  kelompok,  kepemimpinan  ketua  kelompok  dan  inovasi  usaha. Sedangkan faktor sekunder meliputi aspek geografis dan kompetensi SDM. Kemudian motivasi dan partisipasi dianggap sebagai sebuah hal yang memang harus dimiliki oleh kelompok secara umum. Seluruh  faktor  kemandirain  KUBE  memilki  jaringan  koneksi  satu  sama  lain  misalnya  saja pendamping  dalam  perannya  meningkatkan  kemampuan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  anggota kelompok,  membantu  kelompok  dalam  penyusunan  rencana  kerja,  monitoring  dan  evaluasi. Kemudian  kemitraan  KUBE  membantu  kelompok  dalam  meningkatkan  modal,  pemasaran, sedangkan  inovasi  usaha  membantu  kelompok  dalam  meningkatkan  pendapatan.  Selanjutnya manajemen  pengelolaan  kelompok  yang  tererah  dan  terencana  akan  mempermudah  kelompok dalam penyusunan langkah-langkah kegiatan yang akan dilakukan. Terakhir adalah kepemimpinan ketua  kelompok  yang  bersifat  multifungsi  yaitu  sebagai  penguat  kelompok,  pengarah  anggota, penggerak kegiatan serta menyelesaikan konflik-konflik internal

## DAFTAR PUSTAKA
Departemen Sosial RI. (2004). Pengembangan Usaha Ekonomi Produktif Fakir Miskin Melalui Kelompok Usaha
Bersama (KUBE) Dan Lembaga Keuangan Mikro (LKM). Jakarta
Departemen Sosial RI. (2005). Rencana Strategis Penanggulangan Kemiskinan  Program  Pemberdayaan  Fakir  Miskin Tahun 2006-2010. Jakarta.
Gunawan, Imam. 2013. Metode Penelitian Kualitatif : Teori dan Praktik . Jakarta: PT Bumi Aksara
Istiana, dkk. (2012). Evaluasi Program KUBE. Yogyakarta: B2P3KS Press.
Kelurahan Guntung. (2017). Monografi Kelurahan Semester II Juli S/D Desember 2017. Bontang: Kelurahan Lempake
KUBE Mekar Sari. (2016). Profil KUBE Mekar Sari. Bontang: KUBE Mekar Sari
Moleong Lexy, J. 2012. Metode Penelitian Kualitatif . Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Oos M, Anwas. 2013. Pemberdayaan Masyarakat Di Era Global. Bandung: Penerbit Alfabeta.
Patton, Adri. 2006. Perilaku Dan Pengembangan Organisasi. Malang: Agritek  Yayasan Pembangunan Nasional.
Pace, R. Wayne dan Faules, Don F. 1998. Komunikasi Organisasi. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Bandung
Republik Indonesia. (2010). Pedoman Kelompok Usaha Bersama. Jakarta: Kementerian Sosial RI.
Republik Indonesia. (2010). Pedoman Kelompok Usaha Bersama. Jakarta: Kementerian Sosial RI.
Seotomo. 2012. Keswadayaan Masyaraka t. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Sjafari, Agus. 2014 . Kemiskinan Dan Pemberdayaan Kelompok . Yogyakarta:   Graha Ilmu.
Sugiyono. 2014. Memahami Penelitian Kualitatif . Bandung: Penerbit Alfabeta.
Thoha, Miftah. 2002. Pembinaan Organisasi . Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Zulkarnain, Wildan. 2013. Dinamika Kelompok (Latihan Kepemimpinan Pendidikan ). Jakarta: PT Bumi Aksara.
Ayu Ningrum, Diah, 2017. Peran Kelompok Usaha Bersama (KUBE) dalam Menangani Kemiskinan di KUBE Sejahtera Desa  Giripurno ,  Ngadirejo,  Temanggung.  Skripsi.  Yogyakarta:  Universitas  Negeri  Yogyakarta.  dalam: https://journal.uny.ac.id/
Indrika, Ristinura, 2013. Pemberdayaan Masyarakat melalui Kelompok Usaha   Bersama (KUBE) Tanjung dalam Meningkatkan Kualitas Hidup. Studi di Desa  Wonokerso  Tembarak  Temanggung.  Skrpsi.  Yogyakarta:  Universitas Negeri Yogyakarta. dalam: https://journal.uny.ac.id/
Lestari, Mugi, 2011. Dinamika Kelompok dan Kemandirian Anggota Kelompok Tani dalam Berusahatani di Kecamatan Pancowaro  Kabupaten  Kebumen  Propinsi  Jawa  Tengah.  Tesis.  Surakarta:  Universitas  Sebelas  Maret.    dalam: https://jurnal.uns.ac.id/
Tampubolon, Joyakin, 2006. Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pendekatan   Kelompok Kasus Pemberdayaan Masyarakat Miskin melalui Pendekatan  Kelompok Usaha Bersama (KUBE). Disertasi. Bogor: Institut Pertanian Bogor. dalam : https://repository.ipb.ac.id/
Akses Internet
Istiana  Hermawati.  (2006).  Ujicoba  Model  KUBE  dalam  Pengentasan  Keluarga  Miskin.  Yogyakarta:  Balai  Besar Penelitian dan Pengembangan Pelayanan Kesejahteraan Sosial. (bbp3ks.kemsos.go.id/modules.php?name=News&file=article&sid=107) diakses pada 4 April 2018
https://www.facebook.com/groups/665489166926641/  diakses  4  April  2018  ppid.bontangkota.go.id/35-kube-dan-5- kelompok-rtlh-dibekali-bimtek/ diakses pada 4 April 2018
http://www.klikbontang.com/berita-10741-kube-mekar-sari-bontang-jadi-terbaik-kube-nasional.html diakses pada 4 April 2018  https://kaltim.antaranews.com/berita/7273/dissosnaker-bontang-tumbuhkan-lima-kube-daerah-pesisir  diakses  pada 4  April  2011  Tim  Penyusun.  (2005).  Peraturan  Direktur  Jenderal  Perbendaharaan  Nomor  Per-19/Pb/2005  Tentang
Petunjuk  Penyaluran  Dana  Bantuan  Modal  Usaha  Bagi  Keluarga  Binaan  Sosial  Program  Pemberdayaan  Fakir  Miskin Melalui Pola Pengembangan Terpadu Kelompok Usaha Bersama (KUBE) Dan Lembaga Keuangan Mikro (LKM).
Diakses dari (http://www.balimaknews.net/2010/FTP/peraturan/perdirjend/perdirjen_19 _2005.pdf), pada 5 Juli 2018.
Dinas Sosial Provinsi Yogyakarta. (2010). KUBE Program Strategis Dinas Sosial dalam Pengentasan Kemiskinan.
Diakses dari (http://www.p2kp.org/warta/files/dinsos DIY_PAPARAN%20_KUBE.pdf),  pada tanggal 5 Juli 2018.. https://www.kemsos.go.id/ diakses pada 6 mei 2018 https://bontangkota.bps.go.id/ diakses pada 6 mei 2018
http://dinsos.jogjaprov.go.id/kelompok-usaha-bersama-kube-berkumpulnya-orang miskin-untuk-mandiri/  diakses  pada  5 Juni 2018
http://pktvbontang.com/pkt-bekali-kube-mekar-sari-tata-kelola-manajemen-keuangan/ diakses pada 7 Juni 2018
https://kaltim.antaranews.com/berita/43834/pupuk-kaltim-mengantar-kube-mekar-sari-menuju-kemandirian-masyarakat diakses pada 7 Juni 2018
http://kaltimprov.go.id/berita/-kube-kaltim-raih-terbaik-pertama-nasional-2016 diakses pada 7 Juni 2018