INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 13255-13269 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh  Kecerdasan  Sosial  dan  Kecerdasan  Emosional terhadap Kinerja dengan Self Efficacy  sebagai Variabel  Intervening  pada Pegawai Dinas Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Padang Pariaman
Andriadi 1 ✉ , Heliyani 2
Institut Tekhnologi dan Bisnis Haji Agus Salim Bukittinggi Email: andriadi1977@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Dinas Pol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Padang Pariaman merupakan salah satu Dinas yang menjadi objek  penulisan ini, dengan jumlah ASN 3 orang, tenaga harian lepas sebanyak 62 orang. Dinas Pol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Padang Pariaman memiliki peranan yang sangat penting  dalam  melakukan  pelayanan  kepada  masyarakat,  khususnya  dalam  pemadaman  dan penyelamatan  kejadian  kebakaran.  Pekerjaan  pemadam  kebakaran  merupakan  pekerjaan  yang mengandung risiko kerja yang sangat tinggi. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Kecerdasan  Sosial  dan  Kecerdasan  Emosional terhadap Kinerja dengan Self Efficacy  Sebagai Variabel Intervening  pada Pegawai Dinas Satuan Polisi Pamong  Praja dan Pemadam Kebakaran Padang Pariaman. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif. Populasi sebanyak 62 pegawai. Pengelolaan data pada penelitian ini akan  menggunakan  Software  smartPLS.  Hasil penelitian  menunjukkan  ada pengaruh kecerdasan sosial terhadap kinerja pegawai  Tidak ada pengaruh kecerdasan emosional terhadap kinerja pegawai. Ada  pengaruh self  efficacy  terhadap  kinerja  pegawai.  Ada  pengaruh  kecerdasan  sosial  terhadap  self efficacy pegawai. Tidak ada pengaruh kecerdasan emosional terhadap self efficacy pegawai. Tidak ada pengaruh kecerdasan sosial terhadap kinerja setelah adanya intervening dari self efficacy pada pegawai. Kata kunci : Kecerdasan  Sosial, Kecerdasan  Emosional, Kinerja, Self Efficacy

## Abstract
The Padang Pariaman Regency Police and Fire Service is one of the offices that is the object of this writing, with a total of 3 ASNs, 62 casual daily workers. The Padang Pariaman Regency Police and Fire Service has a very important role in providing services to the community, especially in extinguishing and rescuing fire incidents. Firefighting work is a job that contains very high work risks. The purpose of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  social  intelligence  and  emotional  intelligence  on performance with self-efficacy as an intervening variable in employees of the Padang Pariaman Fire and Civil Service Police Unit. This type of research is quantitative. The population was 62 employees. Data management in this study will use smartPLS software.  The results showed that there is an effect of  social  intelligence  on  employee  performance  There  is  no  effect  of  emotional  intelligence  on employee performance. There is an influence of self efficacy on employee performance. There is an influence of social intelligence on employee self efficacy. There is no effect of emotional intelligence on employee self efficacy. There is no effect of social intelligence on performance after intervening from self efficacy in employees.
Keywords: Social Intelligence, Emotional Intelligence, Performance, Self Efficacy

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  merupakan  peranan  penting  bagi  keberhasilan  suatu Organisasi, atau Perusahaan, karena manusia merupakan aset hidup yang perlu diperhatikan secara  khusus  oleh  perusahaan.  Kenyataan  bahwa  manusia  sebagai  aset  utama  dalam organisasi  atau  perusahaan,  harus  mendapatkan  perhatian  serius  dan  dikelola  dengan sebaik mungkin, hal ini dimaksudkan agar Sumber Daya Manusia yang dimiliki perusahaan mampu memberi kontribusi yang optimal dalam upaya pencapaian tujuan organisasi. Dalam mengelola Sumber Daya Manusia inilah  diperlukan manajemen yang mampu mengelola sumber daya secara sistematis, terencana, dan efisien.
Faktor manusia dapat dianggap sebagai faktor penentu dari keberhasilan Manajemen Sumber Daya Manusia adalah dalam hal kinerja, atau produktifitas karyawan. Perusahaan dalam  perjalanannya  akan  semakin  maju  dan  berkembang,  serta  mempunyai  banyak tantangan  dan  hambatan,  salah  satunya  adalah  bagaimana  perusahaan  dapat meningkatkan kinerja pegawai di dalamnya. Kinerja merupakan prestasi kerja atau hasil kerja baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai sumber daya manusia persatuan periode waktu dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Pada  kenyataannya  kinerja  institusi  yang  baik  didukung  oleh  potensi  dari pegawai yang ada di institusi, untuk itu kinerja pegawai memiliki peran penting bagi institusi guna mencapai tujuannya karena dengan kinerja pegawai yang baik akan  menghasilkan kualitas yang baik juga.
Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja individu karyawannya. Setiap  organisasi  maupun  perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja pegawainya,dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan akan tercapai (Suryani et al., 2019) . Semenjak dahulu keberhasilan suatu instansi memang  sangat dipengaruhi oleh kinerja pegawai atau hasil kerja yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melakukan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Tingkatan  kinerja  organisasi  dapat  dilihat  dari  sejauh  mana  organisasi  mampu mencapai sasaran, tujuan, visi dan misi yang sudah ditetapkan. Adapun masalah umum yang kerap  dihadapi  dalam  setiap  kinerja  yaitu  keterampilan,  metode  kerja,  fisik,  loyalitas, kepribadian,  kerja  sama,  tanggap,  sikap  dan  perilaku.  Hal  ini  bisa  saja  terjadi  dan  tidak menutup kemungkinan disebabkan baik dari manusianya itu sendiri atau sistem penilaian kinerja dalam organisasi tersebut (R.Supomo & Nurhayati, 2018).
Kontribusi pegawai dalam bentuk kinerja juga sejalan dengan apa yang tertuang  pada misi  pemerintahan  terhadap good  governance.  Dalam  rangka  mewujudkan  Good Governance, maka pemerintah menerbitkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2014 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam Peraturan Presiden ini  pasal  4  Bab  II  mewajibkan  setiap  instansi  pemerintah  sebagai  unsur  penyelenggara pemerintahan  negara  untuk  mempertanggungjawabkan  pelaksanaan  tugas  pokok  dan fungsinya  serta  kewenangan  dengan  didasarkan  suatu  perencanaan  strategis  yang ditetapkan oleh masing-masing instansi (Taufik & Warsono, 2020).
Dinas Pol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Padang Pariaman merupakan salah satu Dinas yang menjadi objek penulisan ini, dengan jumlah ASN 3 orang, tenaga harian lepas sebanyak 62 orang.  Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya guna menghasilkan rencana pembangunan yang berkualitas, sinergis dan kredibel perlu didukung sumber daya manusia yang handal. Untuk itu, kompetensi  dan kemampuan pegawai  Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan yang perlu terus ditingkatkan.
Dinas Pol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Padang Pariaman memiliki peranan yang  sangat  penting  dalam  melakukan  pelayanan  kepada  masyarakat,  khususnya  dalam pemadaman  dan  penyelamatan  kejadian  kebakaran.  Pekerjaan  pemadam  kebakaran merupakan pekerjaan yang mengandung risiko kerja yang sangat tinggi. Petugas pemadam kebakaran merupakan penyelamat yang paling ditunggu saat terjadi kebakaran.
Tugas pokok Dinas Pemadam Kebakaran tidak hanya memadamkan kebakaran tetapi juga  melaksanakan  usaha-usaha  pencegahan  kebakaran  dan  penyelamatan  jiwa.  Tugas pokok ini dituangkan dalam visi Dinas Pol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Padang Pariaman,  Pelaksanaan  visi  dituangkan  dalam  misi.  Salah  satu  misi  tersebut  adalah
memberikan pelayanan prima dalam bidang pencegahan, pemadaman dan penyelamatan. Dalam sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, setiap kinerja instansi pemerintah diukur  sehingga  dapat  diketahui  tingkat  keberhasilan  maupun  kegagalan  instansi  dalam mencapai sasaran atau target kinerja yang telah ditetapkan, demikian juga yang dilakukan oleh Dinas Pol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Padang Pariaman. Adapun laporan kinerja Dinas Pol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Padang Pariaman pada tahun 2023  memaparkan hasil bahwa masih ada beberapa indikator sasaran capaian kinerja yang masih belum sesuai dengan target yang diharapkan, seperti yang terlihat pada tabel berikut ini.
Tabel 1.1 Capaian Perjanjian Kinerja Tahun : 2023 Satuan Polisi Pamong Praja Dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Padang Pariaman( Jumlah Indikator )
N O SASARAN STRATEGIS N O INDIKATOR KINERJA TRIWULAN III Satuan  Targe t Realisas i ( % )  Uraian 1 . Meningkatnya Kenyamanan dan Keamanan Lingkungan Dalam Masyarakat 1  Persentase Terfasilitasinya Penyelesaian Gangguan Ketertiban Umum Dan Ketentraman Masyarakat % 75 75 100 2  Cakupan Rasio Petugas Linmas orang/ rt 2 2 100 3  Patroli Siaga ketenraman dan ketertiban kali/har i 3 3 100 2 . Meningkatnya Pengawasan Dan Penegakan PERDA 4  Persentase Kasus Pelanggaran PERDA Yang Terselesaikan % 75 75 100 3 . Meningkatnya Kapasitas Satuan Polisi Pamong Praja 5  Persentase Kebakaran Yang Dapat Ditangani % 75 75 100 6  Tingkat Waktu Tanggap (Response jam 1 1 100
Dan Pemadam Kebakaran Dalam
Penanggulanga
n Kebakaran
Time Rate) Daerah Layanan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK
7  Persentase Aparatur
Pemadam Kebakaran Yang Memenuhi Standar Kualifikasi % 85 80 88,2 8  Persentase Kecepatan Waktu Penanganan Kurang Dari 2 Jam % 90 85 94,4
Berdasarkan tabel 1. di atas dapat dilhat bahwa Realisasi capaian kinerja Dinas Pol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Padang Pariaman  Tahun 2023  masih belum optimal, dimana masih ada beberapa indikator dari target kinerja yang belum sesuai dengan apa yang diharapkan atau mencapai target, seperti persentase aparatur pemadam kebakaran yang  memenuhi  standar  kualifikasi  dan  juga  persentase  kecepatan  waktu  penanganan kurang dari 2 jam. Kedua indkator kinerja ini masih menunjukkan hasil yang belum sesuai target,  dimana  kalau  dilihat  fungsi  dan  tujuan  dari  kinerja  mereka  yang  menanggulangi bencana  tentunya  kinerja  yang  diharapkan  harus  sesuai  optimal  karena  ini  menyangkut tentang keselamatan masyarakat. Hasil dari capaian ini mengindikasikan bahwa kinerja dari sumber daya manusia yang dimiliki oleh Dinas Pol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Padang Pariaman  belum sesuai dengan apa yang diharapkan.
Pembangunan  sumber  daya  manusia  memegang  peranan  penting  dalam mereformasi birokras.Hal ini dikarenakan perencanaan terkait reformasi birokrasi tidak akan berjalan  apabila  tidak  dieksekusi  dengan  baik  oleh  SDM  yang  berkompeten.  Kinerja seseorang atau individu ditentukan oleh faktor kecerdasan yang dimilikinya. Menurut Hawari (2006)  terdapat  beberapa  kecerdasan  pada  diri  manusia,  diantaranya  :  kecerdasan intelektual, kecerdasan emosional, kecerdasan kreativitas, dan kecerdasan spiritual. Menurut Siswondono (2021) kinerja dapat dipengaruhi oleh faktor kecerdasan intelektual, kecerdasan emosional,  dan  kecerdasan  spiritual.  Di  dalam  sebuh  organisasi,  perusahaan,  lembaga maupun  lingkungan  masyarakat  kecerdasan  emosional  sangat  penting  diterapkan  yang mana mengharuskan individu untuk saling berinteraksi di dalamnya dengan individu lainnya.
Kecerdasan emosional karyawan merupakan penentu keberhasilan kinerja karyawan di suatu perusahaan, karena dalam kecerdasan emosional karyawan dapat mengontrol semua
yang ada dalam diri individu. Individu yang mempunyai kecerdasan emosional yang tinggi dapat mengelola perasaannya yaitu motivasi terhadap diri sendiri, empati, kesadaran diri, dan pengendalian terhadap dirinya sendiri. (Amilia & Purnama, 2016) mengatakan bahwa kecerdasan emosional merupakan suatu kemampuan individu dalam mengelola emosi dan dirinya sendiri maupun diri orang lain dengan baik untuk memotivasi dirinya.
Memiliki kesadaran emosional yang tinggi membuat karyawan memiliki kontrol diri sehingga semua bentuk pekerjaan yang dilakukan dapat terstruktur rapi dan selesai sesuai waktu  yang  ditentukan.  Kemampuan  kecerdasan  emosional  ini  antara  lain  mengatasi frustrasi, mengontrol mood, memiliki rasa empati yang tinggi, dan teamwork yang tinggi. Dalam setiap perusahaan mengharapkan kinerja karyawannya baik dan optimal, sehingga untuk  mencapai  kinerja  yang  optimal  salah  satunya  dapat  melalui self-efficacy  yang diperlukan  untuk  mengembangkan  kinerja  karyawan.  Adanya self-efficacy  di  dalam  diri individu karyawan menyebabkan keyakinan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya dengan tepat waktu. Menurut Sangadah (2020) Self efficacy merupakan sebuah keyakinan individu  dalam  menguasai  situasi  dan  dapat  menghasilkan  sesuatu  yang  positif  untuk menggerakkan  motivasi,  sumber  kesadaran,  dan  tindakan  yang  dibutuhkan  dalam menghadapi situasi.
Beberapa  penelitian  terdahulu  telah  membuktikan  bahwa  ada  keterkaitan  antara beberapa variabel-variabel yang peneliti angkat dengan kinerja seseorang, seperti penelitian yang dilakukan oleh (Afifi & Widodo, 2021) menyebutkan bahwa self-efficacy berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Penelitian oleh Pulungan (2021) juga menjelaskan bahwa self-efficacy  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  (Suhaeni,  2018) mengatakan bahwa kecerdasan emosional berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sedangkan menurut Sumakud et al., (2021) kecerdasan emosional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Penelitian  oleh  (Rachmayuniawati, 2018) menyatakan bahwa ada  pengaruh  positif antara kecerdasan sosial dengan kinerja pekerja.
Survei  awal  yang  peneliti  lakukan  dengan  melihat  dan  mengamati  kemampuan petugas dari segi kecerdasan emosional, kecerdasan sosial dan kinerja mereka ditemukan bahwa masih ada  permasalahan yang ditemukan pada  beberapa  orang petugas, seperti adanya perselisihan yang terjadi antar petugas dalam bekerja seperti sikap dan perilaku yang belum  mencerminkan  sebagai  orang  yang  bekerja  sebagai team  work.    Kemampuan beberapa orang petugas dari segi melakukan interaksi antara sesama mereka juga kurang baik, hal ini diindikasikan dari cara mereka memberikan instruksi dan saran kepada rekan yang tidak komunikatif dan terkesan seperti memberikan antara atasan kepada bawahan mereka.
Sementara  itu  dilihat  dari  kemampuan self  efficacy  juga  ditemukan  bahwa  dari  10 orang petugas yang diamati, 4 orang diantaranya menunjukkan bahwa kemampuan mereka untuk menunjukkan potensi diri masih rendah, hal ini terlihat dari sikap mereka yang memilih tindakan  untuk  menghindari  atau  menyerah  pada  suatu  tugas  yang  melebihi kemampuannya,  tetapi  sebaliknya  6  orang  lagi  terlihat  mengambil  tindakan  dan menghadapi suatu tugas dan setelah dilakukan wawancara mereka menyatakan mempunyai keyakinan bahwa mereka merasa mampu untuk mengatasinya.
Berdasarkan uraian yang telah penulis kemukakan di atas, maka penulis tertarik untuk mengadakan  penelitian  guna  menyusun  proposal  thesis  dengan  judul  : “ Pengaruh Kecerdasan Sosial dan Kecerdasan  Emosional terhadap Kinerja dengan Self Efficacy  sebagai Variabel  Intervening  pada  Pegawai    Dinas  Satuan    Polisi  Pamong  Praja  Dan  Pemadam Kebakaran Padang Pariaman .”

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif yang melihat pengaruh antara variabel bebas  (independent)  dengan  variabel  terikat  (dependent)  (Sugiyono,  2013).  Penelitian kuantitatif adalah merupakan tipe penelitian penjelasan (explanatory research) yaitu suatu bentuk penelitian yang berusaha menjelaskan atau menguji hubungan dan pengaruh antar variabel  penelitian  serta  menguji  hipotesa  yang  telah  dirumuskan  sebelumnya.  populasi berjumlah 62 orang. Tekhnik pengumpulan data menggunakan kuesioner, wawancara dan dokumentasi.  Teknik  Analisa  Data  dan  Pengelolaan  data  pada  penelitian  ini  akan menggunakan Software smartPLS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
A. Uji Instrumen Data
Instrumen penelitian yang akan digunakan dalam penelitian tesis, sebelum digunakan harus di uji terlebih dahulu kualitasnya. Untuk menguji kualitas instrumen digunakan dua (2) uji,  yaitu  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Suatu  skala  pengukuran  disebut  valid  bila  ia melakukan apa yang seharusnya dilakukan dan mengukur apa yang seharusnya diukur.
a. Model Pengukuran ( outer model)
Pada  tahap  ini  dilakukan  pengujian  caliditas  dan  reliabilitas.Uji  validitas  dan reliabilitas pada aplikasi Smart PLS dilakukan pada tahapan outer modal yang digunakan mendefenisikan bagaimana setiap indikator berhubungan dengan variabel latennya. Uji yang dilakukan pada outer model yakni convergent validity  dandiscriminant validity.
Convergen  validity  diukur  dengan  menganalisa  individual  item  reliability, construct reliability dan average variance extracted (AVE) hasil output SmartPLS setelah menghilangkan faktor  loading  kurang  dari  0,7.  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data diperoleh ringkasan hasil convergen validity setiap variabel yang dijelaskan di bawah ini
b. Pengujian Instrumen
a) Tahap I
Berdasarkan pada pengujian SEM/PLS, didapatkan hasil pengujian instrumen variabel – variabel  kecerdasan  sosial  terdapat    10  item  pernyataan,  dimana berdasarkan hasil uji convergent validity, maka ditemukan 3 item diantaranya tidak valid yaitu item K1, K10 dan K2. Pada variabel kecerdasan emosional terdapat  10 item pernyataan, dimana berdasarkan hasil uji convergent validity, maka ditemukan 2 item diantaranya  tidak  valid  yaitu  item  KE6  dan  KE8.  Pada  variabel  kecerdasan  sosial terdapat  14 item pernyataan, dimana berdasarkan hasil uji convergent validity, maka ditemukan 2 item diantaranya tidak valid yaitu item KS11 dan KS7. Pada variabel self efficiecy  terdapat    10  item  pernyataan,  dimana  berdasarkan  hasil  uji  convergent validity,  maka  ditemukan  1  item  diantaranya  tidak  valid  yaitu  item  SE7.    Item pernyataan yang dinyatakan tidak valid dikeluarkan atau dieliminasi dari model dan selanjutnya dilakukan analisis convergent validity kembali pada tahap 2.
b) Tahap 2
Berdasarkan pada pengujian SEM/PLS, didapatkan hasil pengujian instrumen variabel – variabel kecerdasan sosial terdapat  7 item pernyataan, dimana berdasarkan hasil  uji convergent  validity,  maka  semuanya  valid.  Pada  variabel  kecerdasan emosional  terdapat    8  item  pernyataan,  dimana  berdasarkan  hasil  uji convergent validity, maka ditemukan 1 item diantaranya tidak valid yaitu item KE3. Pada variabel kecerdasan  sosial  terdapat    12  item  pernyataan,  dimana  berdasarkan  hasil  uji convergent validity, semua sudah valid. Pada variabel self efficiecy terdapat  9 item pernyataan, dimana berdasarkan hasil uji convergent validity, maka ditemukan 1 item diantaranya tidak valid yaitu item SE4.  Item pernyataan yang dinyatakan tidak valid dikeluarkan atau dieliminasi dari model dan selanjutnya dilakukan analisis convergent validity kembali pada tahap 3.
c) Tahap 3
Berdasarkan pada pengujian SEM/PLS, didapatkan hasil pengujian instrumen variabel – variabel kecerdasan sosial terdapat  7 item pernyataan, dimana berdasarkan hasil  uji convergent  validity,  maka  semuanya  valid.  Pada  variabel  kecerdasan emosional  terdapat    8  item  pernyataan,  dimana  berdasarkan  hasil  uji convergent
validity,  semuanya  valid.  Pada  variabel  kecerdasan  sosial  terdapat    12  item pernyataan,  dimana  berdasarkan  hasil  uji convergent  validity,  semua  sudah  valid. Pada variabel self efficiecy terdapat  8 item pernyataan, dimana berdasarkan hasil uji convergent validity, maka ditemukan 1 item diantaranya tidak valid yaitu item SE9. Item pernyataan yang dinyatakan tidak valid dikeluarkan atau dieliminasi dari model dan selanjutnya dilakukan analisis convergent validity kembali pada tahap 4
d) Tahap 4
Berdasarkan pada pengujian SEM/PLS, didapatkan hasil pengujian instrumen variabel – variabel kecerdasan sosial terdapat  7 item pernyataan, dimana berdasarkan hasil  uji convergent  validity,  maka  semuanya  valid.  Pada  variabel  kecerdasan emosional  terdapat    8  item  pernyataan,  dimana  berdasarkan  hasil  uji convergent validity,  semuanya  valid.  Pada  variabel  kecerdasan  sosial  terdapat    12  item pernyataan,  dimana  berdasarkan  hasil  uji convergent  validity,  semua  sudah  valid. Pada variabel self efficiecy terdapat  7 item pernyataan, dimana berdasarkan hasil uji convergent  validity,  semuanya  valid.    Maka  dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  semua  item  pernyataan  yang  digunakan  untuk  mengukur  masing-masing variabel merupakan instrument penelitian yang handal.
c. Discriminant validity
Discriminant validity menunjukkan keunikan konstruk dari konstruk lain, dimana variabel laten memprediksi nilai indikator atau item masing-masing variabelnya harus lebih  baik dari pada kevariabel lainnya.  Berdasarkan olahan data   nilai cross  loading dapat disimpulkan bahwa semua indikator pada kinerja pegawai mempunyai koefisien korelasi  yang lebih  besar dengan masing-masing konstruknya dibandingkan  dengan nilai koefisien indikator pada blok konstruk pada kolom lainnya. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa masing-masing indikator dalam blok adalah penyusunan konstruk dalam kolom tersebut,begitu juga dengan corelasi indicator lainnya. Dengan demikian dapat dikatankan discriminant vallidity yang baik, oleh sebab itu pembentukan model estimasi  dengan  menggunakan  masing-masing  instrumen  atau  pernyataan  yang mendukung variabel dapat dilanjutkan.
Gambar 1. Uji Reliability Variabel
Berdasarkan gambar 1. dapat dilihat bahwa nilai cronbach’s Alpha dari masing-
masing  variabel  menunjukkan  diagram  batang  yang  berwarna  hijau  dengan  puncak masing-masing  diagram  batang  telah  melewati  garis  ambang  batas.  Hasil  ini menunjukkan seluruh instrument pembentuk model struktural memenuhi syarat maka model calculate-PLS Algorithm dapat digunakan ke dalam tahapan estimasi lanjutan
Deskripsi Data Hasil Penelitian
Pada sub bab ini akan diuraikan tentang deskripsi masing-masing variabel penelitian yang disajikan dalam tabel distribusi frekuensi. Variabel dependen adalah kinerja pegawai Sedangkan variabel independen terdiri atas (1) kecerdasan sosial, (2) kecerdasan emosional dan variabel intervening adalah self efficiecy (Z)
1. Kecerdasan sosial (X1)
Deskripsi  penelitian  melalui  penyebaran  kuesioner  untuk  mengetahui  dan mendeskripsikan  nilai  rata-rata  hasil  responden  serta  tingkat  pencapaian  responden penelitian terkait bagaimana kecerdasan sosial (X1) dengan menggunakan 12 indikator pernyataan.
Dari  hasil  olahan  data  dapat  diketahui  bahwa  mayoritas  responden  penelitian memberikan jawaban dengan kategori netral untuk semua butir pernyataan kemudian diikuti  dengan  kategori  setuju.  Nilai  rata-rata  variabel  kecerdasan  sosial  adalah  3,7 dengan tingkat pencapaian responden sebesar 74,1 (Sedang). Berdasarkan hasil analisa terhadap  tingkat  capaian  responden  ini  menggambarkan  bahwa  kecerdasan  sosial pegawai  di  Dinas  Satuan    Polisi  Pamong  Praja  Dan  Pemadam  Kebakaran  Padang Pariaman masih sedang.
2. Kecerdasan Emosional (X2)
Deskripsi  penelitian  melalui  penyebaran  kuesioner  untuk  mengetahui  dan mendeskripsikan  nilai  rata-rata  hasil  responden  serta  tingkat  pencapaian  responden penelitian  terkait  bagaimana  kecerdasan  emosional  (X2)  dengan  menggunakan  7 indikator pernyataan.
Dari  hasil  olahan  data  dapat  diketahui  bahwa  mayoritas  responden  penelitian memberikan jawaban dengan kategori netral untuk semua butir pernyataan kemudian diikuti dengan kategori setuju. Nilai rata-rata variabel kecerdasan emosional adalah 3,8 dengan tingkat pencapaian responden sebesar 75,6 (Sedang). Berdasarkan hasil analisa terhadap tingkat capaian responden ini menggambarkan bahwa kecerdasan emosional yang dimilki oleh para pegawai di lingkungan Dinas Satuan  Polisi Pamong Praja Dan Pemadam  Kebakaran  Padang  Pariaman  masih  sedang.  Kondisi  ini  menggambarkan
kemampuan  pegawai  dalam  penilaian  secara  emisonal  yang  mereka  miliki  masih sedang..
3. Self efficiecy (Z)
Deskripsi  penelitian  melalui  penyebaran  kuesioner  untuk  mengetahui  dan mendeskripsikan  nilai  rata-rata  hasil  responden  serta  tingkat  pencapaian  responden penelitian terkait bagaimana self efficiecy (Z) pegawai dengan menggunakan 7 indikator pernyataan.
Dari hasil analisis dapat diketahui bahwa mayoritas responden penelitian memberikan jawaban dengan kategori netral untuk semua butir pernyataan kemudian diikuti dengan kategori  setuju.  Nilai  rata-rata  variabel self  efficiecy  adalah  3,7  dengan  tingkat pencapaian responden sebesar 75,5 (sedang) Berdasarkan hasil analisa terhadap tingkat capaian responden ini menggambarkan bahwa self efficiecy para pegawai di lingkungan Dinas Satuan  Polisi Pamong Praja Dan Pemadam Kebakaran Padang Pariaman masih sedang.
4. Kinerja  pegawai (Y)
Deskripsi  penelitian  melalui  penyebaran  kuesioner  untuk  mengetahui  dan mendeskripsikan  nilai  rata-rata  hasil  responden  serta  tingkat  pencapaian  responden penelitian  terkait  bagaimana  kinerja  pegawai  (Y)  dengan  menggunakan  7  indikator pernyataan.
Dari hasil analisis dapat diketahui bahwa mayoritas responden penelitian memberikan jawaban dengan kategori netral untuk semua butir pernyataan kemudian diikuti dengan kategori  setuju.  Nilai  rata-rata  variabel self  efficiecy  adalah  3,7  dengan  tingkat pencapaian responden sebesar 73,2 (sedang).
Berdasarkan  hasil  analisa  terhadap  tingkat  capaian  responden  ini  menggambarkan bahwa kinerja pegawai yang ditunjukkan oleh para pegawai di lingkungan Dinas Satuan Polisi  Pamong  Praja  Dan  Pemadam  Kebakaran  Padang  Pariaman  belum  maksimal (sedang).  Kondisi  ini  menggambarkan  para  pegawai  negeri  sipil  pada  Dinas  Satuan Polisi  Pamong  Praja  Dan  Pemadam  Kebakaran  Padang  Pariaman  belum  mampu menunjukkan performa yang optimal dalam bekerja.

## Model Struktural ( inner model)
R-square adalah untuk menilai pengaruh variabel laten independen tertentu terhadap variabel  laten  dependen  apakah  mempunyai  pengaruh  yang  substantive.  Nilai R-square merupakan  hasil  (berupa  persentase)  atas  representasi  variabel  independen  terhadap variabel dependen. Nilai R 2 dipaparkan pada Tabel 2. berikut :
Tabel 2. Hasil Evaluasi Model Structural / Inner Model Model R- Square  Ket Q - Square  Ket Self efficiecy 0.709 Kuat 0.699 Kuat Kinerja Pegawai   0.678 Kuat 0.611 Kuat
Berdasarkan  nilai  R 2 yang  tertera  pada  Tabel  2.  dapat  dijelaskan  bahwa:  Variabel kinerja pegawai  dapat dijelaskan oleh variabel kecerdasan sosial dan kecerdasan emosional sebesar 0,678 atau 67,8%, sisanya 32,2% lainnya dijelaskan oleh variabel-variabel lainnya yang tidak diteliti.

## Uji Hipotesa
a. Structural Model Assessment (SMA)
Uji hipotesis ini merupakan analisis kausalitas yang dilakukan untuk mengetahui hubungan antar variabel sekaligus dalam rangka membuktikan hipotesis yang diajukan dalam penelitian.Analisis kausalitas dapat digunakan untuk mengetahui pengaruh yang terjadi antara variabel bebas dengan variabel terikat.Uji signifikansi untuk memprediksi adanya  hubungan  kausalitas  dilakukan  melalui bootstrapping  (Ghozali  dan  Latan, 2015).Pengujian Hipotesis PLS tidak mengasumsikan data berdistribusi normal, sebagai gantinya PLS bergantung pada prosedur bootstrapping non parametrik untuk menguji signifikansi koefisiennya (Hair dkk, 2014).
Variabel bebas dinyatakan berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat jika nilai t statistik > t tabel (1, 9) dan nilai p values < 0, 05.Hasil uji hipotesis dipaparkan pada Tabel 3. sebagai berikut.
Tabel 3. Path Coefficients Direct Effect Hubungan Original Sample T – Statistic P- Values Keputusan KS (X1) -> SE (Z) 0,625 4,085 0,000 Hipotesis Diterima KS (X1) -> KP (Y) 0,454 5,296 0,000 Hipotesis Diterima KE (X2) -> SE (Z) 0,251 1,725 0,085 Hipotesis Ditolak KE (X2) -> KP (Y) 0,132 0,015 0,988 Hipotesis Ditolak SE (Z) -> KP (Y) 0,516 2,356 0,019 Hipotesis diterima
Hasil uji t statistic dengan tingkat kepercayaan 95% dan pada taraf signifikansi pada alpha 5% didapatkan bahwa
1) Nilai t statistik 4,085 lebih besar dari t-table 1,9 dengan nilai p value sebesar 0,000
lebih kecil  dari 0,05. Hasil  ini menunjukkan adanya  pengaruh  kecerdasan sosial terhadap self efficiecy
2) Nilai t statistik 2,185 lebih besar dari t-table 1,9 dengan nilai p value sebesar 0,000 lebih kecil dari 0, 05. Hasil ini menunjukkan adanya pengaruh kecerdasan sosial terhadap kinerja pegawai
3) Nilai t statistik 1,725 lebih besar dari t-table 1,9 dengan nilai p value sebesar 0,085 Hasil ini menunjukkan tidak  adanya pengaruh kecerdasan emosional  terhadap self efficiecy
4) Nilai t statistik 0,015 lebih kecil dari t-table 1,9 dengan nilai p value sebesar 0,988 lebih besar dari 0,05. Hasil ini menunjukkan tidak adanya pengaruh kecerdasan emosional terhadap kinerja pegawai
5) Nilai t statistik 2,356 lebih besar dari t-table 1,9 dengan nilai p value sebesar 0,019 lebih  kecil  dari  0,  05.  Hasil  ini  menunjukkan  adanya  pengaruh self  efficiecy terhadap kinerja pegawai
b. MediationEffect
Mediation  effect  ditunjukkan  untuk  menguji  pengaruh  langsung  dan  pengaruh tidak  langsung  melaluivariabel  mediasi..  Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  telah dilakukan maka diperoleh nilai original sample sebesar 0,323 menunjukan kecerdasan sosial memiliki hubungan positif terhadap kinerja pegawai setelah adanya intervening self  efficiecy.  Nilai  sample  mean  sebesar  0,351  menunjukkan  besarnya  pengaruh kecerdasan  sosial  melalui  variabel self  efficiecy  terhadap  kinerja  pegawai.  Setiap peningkatan  kecerdasan  sosial  sebesar  1  satuan,  maka  akan  meningkatkan  kinerja pegawai sebesar 0,351 satuan.
Hasil uji t  statistic dengan tingkat kepercayaan 95% dan pada taraf signifikansi pada alpha 5% didapatkan nilai p value sebesar 0,084 lebih besar dari 0,05. Hasil ini menunjukkan  pengaruh  kecerdasan  sosial  terhadap  kinerja  pegawai  setelah  adanya intervening self  efficiecy  tidak  signifikan.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  hanya  terjadi hubungan  secara direct  effect,  sementara  secara  indirect  effect  variabel  self  efficacy tidak mampu memediasi kecerdasan emosional terhadap kinerja
Pada  hubungan  kecerdasan  emosional  terhadap  kinerja  setelah  adanya intervening self  efficiecy,  diperoleh  nilai  original  sample  sebesar  0,129  menunjukan kecerdasaan  emosional  memiliki  hubungan  positif  terhadap  kinerja  pegawai  setelah adanya  intervening self  efficiecy.  Nilai  sample  mean  sebesar  0,119  menunjukkan besarnya pengaruh kecerdasan emosional melalui variabel self efficiecy terhadap kinerja pegawai.  Setiap  peningkatan  kecerdasan  emosional  sebesar  1  satuan,  maka  akan
meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,119 satuan.
Hasil uji t  statistic dengan tingkat kepercayaan 95% dan pada taraf signifikansi pada alpha 5%  didapatkan nilai p value sebesar 0,122 lebih besar dari 0,05. Hasil ini menunjukkan pengaruh kecerdasan emosional terhadap kinerja pegawai setelah adanya intervening self efficiecy tidak signifikan.Kesimpulan pengujian hipetesis penelitian ini dapat dilihat pada tabel 4. di bawah ini:
Tabel 4. Kesimpulan Pengujian Hipotesis Hipotesis  Pernyataan Hipotesis Hasil Hipotesis H1 Kecerdasan  sosial  berpengaruh  positif terhadap Kinerja pegawai Diterima H2 Kecerdasan emosional berpengaruh positif terhadap Kinerja pegawai Ditolak H3 Kecerdasan  sosial  berpengaruh  positif terhadap Self efficiecy Diterima H4 Kecerdasan emosional berpengaruh positif terhadap Self efficiecy Ditolak H5 Self efficiecy berpengaruh positif terhadap Kinerja pegawai Diterima H6 Self  efficiecy  memediasi  hubungan  antara Kecerdasan  sosial  dan  Kinerja  pegawai secara positif Ditolak H7 Self  efficiecy  memediasi  hubungan  antara Kecerdasan emosional dan Kinerja pegawai secara positif Ditolak

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat diambil beberapa kesimpulan antara lain:
1. Ada pengaruh kecerdasan sosial terhadap kinerja pegawai  Dinas Satuan  Polisi Pamong Praja Dan Pemadam Kebakaran Padang Pariaman
2. Tidak  ada  pengaruh  kecerdasan  emosional  terhadap  kinerja  pegawai    Dinas  Satuan Polisi Pamong Praja Dan Pemadam Kebakaran Padang Pariaman
3. Ada pengaruh self efficacy terhadap kinerja pegawai  Dinas Satuan  Polisi Pamong Praja Dan Pemadam Kebakaran Padang Pariaman
4. Ada pengaruh kecerdasan sosial terhadap self efficacy pegawai  Dinas Satuan  Polisi Pamong Praja Dan Pemadam Kebakaran Padang Pariaman
5. Tidak ada pengaruh kecerdasan emosional terhadap self efficacy pegawai  Dinas Satuan Polisi Pamong Praja Dan Pemadam Kebakaran Padang Pariaman
6. Tidak ada pengaruh kecerdasan sosial terhadap kinerja setelah adanya intervening dari self efficacy pada pegawai  Dinas Satuan  Polisi Pamong Praja Dan Pemadam Kebakaran Padang Pariaman
7. Tidak ada pengaruh kecerdasan emosional terhadap kinerja setelah adanya intervening dari self  efficacy  pada  pegawai    Dinas  Satuan    Polisi  Pamong  Praja  Dan  Pemadam Kebakaran Padang Pariaman

## DAFTAR PUSTAKA
Afifi,  &  Widodo.  (2021).  Pengaruh  Harga  dan  Kualitas  Pelayanan  Terhadap  Keputusan Pembelian Konsumen pada Restoran Aroma Kitchen Kota Padang. Ekonomis: Journal of Economics and Business, 481 – 486.
Amilia,  S.,  &  Purnama,  R.  (2016).  PENGARUH  KECERDASAN  EMOSIONAL  TERHADAP KINERJA PEGAWAI PT. INDONESIA COMNETS PLUS DI BANDUNG. Journal of Business Management and Enterpreneurship Education, Volume 1, 24 – 30.
R.Supomo, & Nurhayati, E. (2018). Manajemen sumber daya manusia untuk mahasiswa dan umum. Yrama Widya.
Rachmayuniawati,  Y.  (2018).  PENGARUH  KOMUNIKASI  INTERNAL  DAN  KOORDINASI TERHADAP  EFEKTIVITAS  KERJA  PADA  PEGAWAI  RUMAH  SAKIT  PRASETYA  BUNDA TASIKMALAYA. JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi, Vol 4, No.
Sugiyono, P. D. (2013). Metode penelitian manajemen. CV. Alfabeta.
Suhaeni,  T.  (2018).  Pengaruh  Strategi  Inovasi  Terhadap  Keunggulan  Bersaing  di  Industri Kreatif (Studi Kasus UMKM Bidang Kerajinan Tangan di Kota Bandung). Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi, Vol. 4,No.
Suryani, N. K., Laksemini, Sri, K. D. I., & Ximenes, M. (2019). Buku ajar perilaku organisasi. Nilacakra.
Taufik,  T.,  &  Warsono,  H.  (2020).  Birokrasi  Baru  Untuk  New  Normal:  Tinjauan  Model Perubahan Birokrasi Dalam Pelayanan Publik Di Era Covid-19. Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik.