## Sistem Rekomendasi Metode Simple Additive Weight Untuk Penentuan Personel Pengamanan Vip Direktorat Pamobvit Polda Lampung
Fenty Ariani 1 , Prakarsa Cendekia 1 , Ayu Kartika Puspa 1 , Erlangga 1 , Yuthsi Aprilinda 2 Fakultas Ilmu Komputer 1 Program Studi Sistem Informasi, 2 Program Studi Informatika Universitas Bandar Lampung Bandar Lampung, Indonesia fenty.ariani@ubl.ac.id, prakarsacendekia7@gmail.com, ayukartikapuspa@ubl.ac.id, erlangga@ubl.ac.id, yuthsi.aprilinda@ubl.ac.id
Abstract- This  research  was  conducted  to  build  a  decision  support  system  capable  of  recommending  and  ranking  Pamobvit directorate  personnel  before  carrying  out  security  duties.  With  this  research,  the  Pamobvit  Directorate  work  unit  can  appoint personnel who are recommended to carry out VIP security in accordance with the needs and criteria in the field and minimize errors in the appointment of security personnel which can lead to security instability and an assessment of the professionalism of the Pamobvit Directorate work unit. The method used in this study is a Decision Support System (DSS) with the Simple Additive Weight (SAW) method. The results of this study are in the form of a system that is able to display the value and ranking results of the names of personnel according to the criteria and needs in the field of duty, especially in carrying out VIP security, which will then be recommended to the leadership to carry out VIP security duties.
Keywords: Decision Support System, Simple Additive Weight (SAW), Directorate of Pamobvit, VIP Security
Abstrak- Penelitian ini dilakukan untuk membangun sebuah sistem pendukung keputusan yang mampu merekomendasikan dan merangkingkan  personel  direktorat  pamobvit  sebelum  melaksanakan  tugas  pengamanan.  dengan  penelitian  ini  satuan  kerja Direktorat  Pamobvit  dapat  menunjuk  personel  yang  direkomendasikan  untuk  melaksanakan  pengamanan  vip  sesuai  dengan kebutuhan  dan  kriteria  dilapangan  serta  meminimalisir  kesalahan  dalam  penunjukan  personel  pengamanan  yang  dapat mengakibatkan ketidak stabilan keamanan dan penilaian terhadap profesionalisme satuan kerja direktorat Pamobvit. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Sistem Pendukung Keputusan (SPK) dengan Metode Simple Additive Weight (SAW). Hasil dari penelitian ini berupa sistem yang mampu menampilkan nilai dan hasil perangkingan dari nama-nama personel sesuai dengan kriteria dan kebutuhan dilapangan, khususnya dalam melaksanakan pengamanan VIP, yang selanjutnya nama nama tersebut akan direkomendasikan kepada pimpinan untuk melaksanakan tugas pengamanan VIP.
Kata Kunci: Sistem Pendukung Keputusan, Simple Addictive Weight (SAW), Direktorat Pamobvit, Pengamanan VIP

## 1. Pendahuluan
Direktorat  Pengamanan  Obyek  Vital  (Ditpamobvit) Merupakan satuan kerja pada tingkat Polda yang memiliki kewajiban  utama  menyelenggarakan  tugas  pokok kepolisian  yakni  melindungi,  mengayomi,  melayani masyarakat dan menegakkan hukum, disamping itu juga satuan  kerja  ini  memiliki  tugas  pokok  khusus  yaitu melaksanakan pengamanan terhadap objek vital nasional, pengamanan  pariwisata,  pengamanan  VIP,  serta melaksanakan audit sistem pengamanan pada objek vital nasional  (Perpol  RI  No.14  tahun  2018).  Satuan  Kerja Direktorat  Pamobvit  Polda  Lampung  terbentuk  pada tahun  2011  yang  membantu  membackup  penugasan kepolisian,  kegiatan  Pengamanan  Objek  Vital  Nasional, serta Pengamanan kunjungan tamu VIP di seluruh Polres yang ada pada Provinsi Lampung. Berdasarkan Data Sub
Bagian  Perencanaan  Administrasi  (Subbag  Renmin), satuan kerja Direktorat Pamobvit Polda Lampung sampai dengan  bulan  Januari  tahun  2021  memiliki  kekuatan Personel sebanyak 99 Personel Polri dan 4 Personel PNS Polri. Hal tersebut menunjukan bahwa kekuatan personel pada satuan ini masih tergolong kekurangan personel dan belum sesuai dengan Daftar Susunan Personil Polri (DSP) yang berlaku di lingkungan kerja Polri.
Disamping  itu  berdasarkan  data  dari  Bagian Operasional  (Bagops)  Direktorat  Pamobvit  Polda lampung  pada  bulan  Januari  tahun  2021,  Direktorat Pamobvit Polda Lampung memiliki MoU pengamanan di 20 kawasan Objek Vital Nasional, terdiri dari PT, Bank dan  objek  strategis  negara  lainnya  yang  membutuhkan pengamanan  dari  Kepolisian  Republik  Indonesia

## Jurnal Sistem Informasi dan Telematika (Telekomunikasi, Multimedia dan Informatika)
khususnya Direktorat Pamobvit Polda Lampung. Selain melaksanakan  Pengamanan  sesuai  dengan  MoU  di beberapa  Objek  Vital  Nasional  tersebut,  Ditpamobvit Polda Lampung memiliki beberapa tugas rutin yang harus dilaksanakan  untuk  menyerap  anggaran  DIPA  satuan kerja.  Dengan  fenomena  keterbatasan  Personil  yang dimiliki namun kegiatan yang cukup banyak, Direktorat Pamobvit  Polda  Lampung  berkewajiban  untuk melaksanakan  tugas  dengan  maksimal  dan  berupaya memberikan  pelayanan  yang  terbaik  terhadap  objek pengamanan  maupun  para  pengguna  jasa  pengamanan. Maka  untuk  mendukung  upaya  tersebut  Direktorat Pamobvit  wajib  melaksanakan  tugas  pokoknya  dengan sebaik-baiknya.  Dari  beberapa  tugas  pengamanan  dan kegiatan  rutin  yang  dilaksanakan  oleh  Direktorat Pamobvit Polda Lampung, Pengamanan VIP merupakan tugas  yang  tingkat  atensi  akan  keberhasilan  maupun tingkat kerawanannya sangat tinggi. Bentuk Pengamanan ini  adalah  pengamanan  rangkaian  kegiatan  seperti kunjungan  kerja  lembaga  negara  baik  presiden,  menteri atau  sosok  viguran  yang  menjadi  objek  sorotan  publik, dari  tiba  di  provinsi  lampung  sampai  dengan  kembali meninggalkan  provinsi  lampung,  kegiatan  ini  sangat fleksibel, tidak dapat dipastikan ketepatannya baik waktu maupun  pelaksanaannya,  jalannya  kegiatan  akan menyesuaikan  situasi  dan  kondisi  yang  ada,  Sehingga apabila  ditemukannya  sedikit  permasalahan  pada  saat pelaksanaannya  maka  akan  berdampak  terhadap keamanan serta kepada penilaian tingkat profesionalisme dan pelayanan yang diberikan oleh satuan kerja Direktorat Pamobvit  Polda  Lampung,  oleh  karena  itu  proses penunjukan  dan  pemilihan  personel  pengamanan  yang tepat  akan  sangat  menentukan  dan  membantu  satuan kerja  Ditpamobvit  Polda  Lampung  untuk  mencapai tujuan  yang  diharapkan.  Namun  proses  penunjukan personel  hingga  penempatan  tugas,  selama  ini  masih dilakukan  secara  manual  dengan  berlandaskan  kriteria dari  penilaian  pimpinan,  catatan  kedisiplinan  dan  rekap absensi personel serta melihat kompetensi dasar lainnya yang  dimiliki  oleh  personel.  Melihat  mekanisme penunjukan  personel  yang  bertugas  yang  masih  manual tersebut  selain  memakan  waktu  yang  cukup  lama, sangatlah  berpotensi  terjadinya  kesalahan,  baik  dalam administrasi  maupun  dalam  penunjukan  personel  yang bertugas  yang  tidak  sesuai  dengan  kompetensi  yang
dimilikinya  dengan  kebutuhan  dilapangan  tugas,  apabila kesalahan tersebut terjadi maka hal ini akan berdampak negatif  terhadap  kualitas  pelayanan  yang  diberikan Direktorat  Pamobvit  Polda  Lampung  kepada  para pengguna  jasa  pengamanan  maupun  masyarakat.  Oleh karena  itu  penulis  mencari  solusi  untuk  mengatasi masalah  tersebut,  yaitu  dengan  membuat  system pendukung keputusan yang nantinya dapat memberikan rekomendasi  personel  terbaik  dan  yang  tepat  sesuai kebutuhan  dilapangan  sehingga  dapat  meminimalisasi kemungkinan  terjadinya  kesalahan-kesalahan.  Sistem Pendukung Keputusan dirancang sedemikian rupa untuk membantu  mendukung  dalam  proses  pengambilan keputusan  yang  melibatkan  masalah-masalah  kompleks yang diformulasikan sebagai problem semiterstruktur [1]. Pada  penelitian  ini  penulis  menggunakan  Metode  SAW (Simple  Additive  Weighting)  yang  lebih  dikenal  dengan istilah  metode  penjumlahan  terbobot.  Konsep  dasar metode SAW (Simple Additive Weighting) yaitu mencari penjumlahan  terbobot  dari  rating  kinerja  pada  setiap alternatif di semua atribut. Metode SAW dapat membantu dalam pengambilan keputusan  suatu kasus, perhitungan dengan  menggunakan  metode  SAW  ini  hanya  yang menghasilkan  nilai  terbesar  yang  akan  terpilih  sebagai alternatif  yang  terbaik.  Metode  SAW  ini  lebih  efisien karena waktu yang dibutuhkan dalam perhitungan lebih singkat. [2] Penelitian ini bertujuan untuk Merancang dan membangun  Sistem  pendukung  keputusan  untuk rekomendasi personel pengamanan VIP pada satuan kerja Direktorat Pamobvit Polda Lampung sesuai kriteria yang ditentukan dengan waktu yang cepat dan meminimalisir kesalahan  dalam  penunjukan  personel.  Dengan  adanya penelitian  ini  diharapkan  dapat  membantu  Pimpinan Direktorat  Pamobvit  Polda  Lampung,  maupun  Staff Bagian Operasional dan bagian Perencanaan Administrasi dengan  memberikan  rekomendasi  personel  yang  sesuai dengan kebutuhan dilapangan agar tercapainya pelayanan terbaik  serta  meminimalisir  Potensi  Kesalahan Administrasi  serta  meminimalisir  kesalahan  dalam penunjukan  personel  pengamanan  VIP  sehingga  dapat tercapai manajemen yang baik dan pelayanan yang terbaik yang  diberikan  oleh  satuan  kerja  Direktorat  Pamobvit Polda Lampung kepada para pengguna jasa pengamanan dan masyarakat.

## 2. Metodologi
Metode  yang  penulis  gunakan  untuk  menyelesaikan permasalahan  pada  penelitian  ini  adalah  Menggunakan Sistem  Pendukung  Keputusan  Metode  SAW  (Simple Additive Weight).

## A. Analisa Kebutuhan Data
Dalam  penelitian  ini,  penulis  menganalisa bahwasanya  sistem  ini  membutuhkan  beberapa  data untuk  diolah  kedalam  penelitian,  maka  dibutuhkan beberapa metode untuk mengumpulkan informasi sampel dan data untuk penelitian ini, yaitu dengan:
1. Metode Pemilihan Sampel Dalam penelitian ini, sampel yang digunakan sebagai data alternatif  yaitu  data  kekuatan  personel  Direktorat Pamobvit  Polda  Lampung,  khususnya  personel  yang stand by dalam bulan Januari tahun 2021.
2. Metode Pengumpulan Data
Metode yang digunakan penulis untuk mendapatkan dan mengumpulkan data dan referensi terkait penelitian yakni dengan :
a. Observasi
Observasi  ini  dilakukan  dengan  pengamatan  atau peninjauan langsung untuk mencari data-data dengan cara mengumpulkan  dokumen  yang  mengacu  kepada  jurnal maupun  data  dokumen  pendukung  yang  ada  di  satuan kerja  direktorat  pamobvit  polda  lampung  untuk
mendapatkan  informasi,  maupun  data  nilai  yang dibutuhkan untuk proses penelitian. Diantaranya adalah :
1. Data personel direktorat pamobvit polda lampung yang di peroleh dari dokumen yang dihimpun oleh subbagrenmin ditpamobvit polda lampung.
Tabel 1. Data Personil Direktorat Pamobvit Polda Lampung JUMLAH PERS Total Personel (Polri + Pns) TAHUN POLRI PNS 104 Pers 7 Pers 111 Pers 2019 98 Pers 4 Pers 102 Pers 2020 99 Pers 4 Pers 103 Pers 2021 (data s/d Januari)
Sumber : Data Personil Bagian Perencanaan dan Administrasi Direktorat Pamobvit Polda Lampung tahun 2021
2. Data  MoU  direktorat  pamobvit  polda  lampung dengan  kawasan  Obvitnas  yang  di  peroleh  dari
dokumen  MoU  yang  dihimpun  dari  Bagopsnal Ditpamobvit Polda Lampung. Tabel 2 Data MoU Obvitnas dengan Ditpamobvit Polda Lampung NO TEMPAT OBJEK VITAL 1 BANDARA RADIN INTAN 2 PT BUKIT ASAM
3 BENDUNGAN MARGA TIGA
4 PT.PELINDO 5 PT. SIP
6 PT. LKC/TAMBANG
7 BANK LAMPUNG ANTASARI
8 BANK LAMPUNG PUSAT
9 BANK EKA BALAM
10 BANK MANDIRI AREA BALAM JL MALAHAYATI
11 BANK MANDIRI AREA BALAM JL MALAHAYATI PENGAWALAN
12 BANK MANDIRI CCO BALAM WR SUPRATMAN
13 BANK MANDIRI KCP TEUKU UMAR
14 BANK MANDIRI KCP RADIN INTAN
15 BANK MANDIRI KCP BAMBU KUNING
16 BANK MANDIRI KCP WAH HALIM
17 BANK MANDIRI KCP ANTASARI
18 BANK MANDIRI KCP CUT MEUTIA
19 BANK MANDIRI KCP TELUK BETUNG
20 PGN
Sumber : Data Bagian Operasional Ditpamobvit Polda Lampung tahun 2021 mengenai Perusahaan yang terlibat MoU dengan Ditpamobvit Polda Lampung.
3. Data  Rencana  Kegiatan  Direktorat  Pamobvit  Polda Lampung  di  peroleh  dari  dokumen  Rengiat  Satuan
Kerja  yang  dihimpun  dari  Bagopsnal  Ditpamobvit
Polda Lampung. Tabel 1 Data Rencana Kegiatan Ditpamobvit Polda Lampung tahun 2021 NO  KEGIATAN
1 PATROLI RM
2 PATROLI PNBP
3 PATROLI DISKRESI PNBP
4 PATROLI PRIORITAS POLRI
5 KUNJUNGAN KERJA PEJABAT NEGARA
6 AUDIT DAN BINTEK SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN
7 PIKET MAKO
8 PELATIHAN PENGAMANAN OBVITNAS
Sumber : Data Rencana Kegiatan Bagian Operasional Ditpamobvit Polda Lampung tahun 2021

## b. Wawancara
Dengan  Metode  wawancara  ini  penulis  melakukan wawancara langsung kepada Staff bagian Operasional dan Staff  bagian  Perencanaan  Administrasi  Dit  Pamobvit Polda Lampung untuk mendapatkan informasi dan data pendukung  terkait  penelitian  yang  penulis  laksanakan, proses metode wawancara ini menghasilkan :
a. Penilaian  dan  penentuan  personel  yang  selama  ini dilakukan dalam dengan proses manual dirasa kurang optimal  dan  akurat  serta  rentan  akan  terjadinya kesalahan administrasi.
b. Didapatkan  data  mengenai  kriteria  penentuan personel  pengamanan  VIP  berdasarkan  petunjuk Direktur  Pamobvit  Polda  Lampung  melalui  Staff bagian Operasional Dit Pamovit Polda Lampung.

## B. Perancangan Penelitian
1. Diagram Usecase
Usecase merupakan penjelasan atau deskripsi dari fungsi sebuah  sistem  yang  akan  dijalankan  dari  prespektif pengguna, yang mana dapat berkerja atau berjalan dengan cara mendeskripsikan tipikal interaksi user sebuah sistem
dengan  sistem  itu  sendiri  melalui  sebuah  alur  cerita bagaimana sistem itu digunakan dan berjalan[6].
Gambaran sistem rekomendasi metode SAW penentuan personel  pengamanan  VIP  ini  dapat  dilihat  di  usecase diagram dibawah ini:
Gambar 1. Usecase diagram Sistem Rekomendasi Metode SAW
3. Hasil dan Pembahasan

## A. Hasil
Sebelum melakukan pengujian, mengacu kepada Petunjuk Direktur Pamobvit Polda Lampung melalui staff bagian Operasional Ditpamobvit yang memberikan kriteria personel pengamanan VIP dengan ketentuan sebagai berikut :
a. Nilai Kesehatan Psikologi Memenuhi Syarat.
b. Tidak memiliki catatan kedisiplinan (Indisipliner) dari pimpinan.
c. Memiliki  pengalaman  berkerja  atau  masa  dinas minimal 3 tahun.
d. Memiliki  Kemampuan  Menembak  (penilaian berdasarkan  skor  dari  test  menembak  personel, minimal memiliki skor 20 point).
e. Memiliki Keterampilan Bela diri (Minimal Menguasai Mela diri Polri)
f. Memiliki  Kemampuan  Bahasa  Asing  atau  Daerah (Point tambahan apabila  objek VIP tersebut berasal dari luar negara atau daerah)
Bobot dari masing masing kriteria tersebut ialah W= 15%, 25%, 15%, 20%, 15%, 10%.
Berikut tahapan pada metode SAW :
a. Membuat Data Personel b. Membuat Tabel Alternatif Tabel 4 Tabel Alternatif Kode Kriteria A1 WILIYANTO A2 DEDY MEIDIANTARA A3 M. KURNIA SUHARI A4 ABDUL REZA SUMUAL A5 MOCH. NASSER HUSEIN, S.H
c. Membuat Tabel Kriteria
Tabel 5 Tabel Kriteria Kode Kriteria C1 NILAI KESEHATAN PSYKOLOGI C2 NILAI DAN CATATAN DARI PIMPINAN C3 MASA DINAS C4 KETERAMPILAN MENEMBAK C5 KETERAMPILAN BELA DIRI C6 KETERAMPILAN BAHASA ASING
Dari masing masing Kriteria tersebut, langkah selanjutnya yaitu  membuat  sub  kriteria  untuk  setiap  kriteria.  Yang
mana setiap sub kriteria diberi bobot dalam bentuk angka dengan range 1-5.
d. Membuat Bobot Kriteria (W)
Tabel 6 Tabel Bobot Kriteria Kriteria Bobot Nilai Jenis Bobot C1 15% 0,15 BENEFIT C2 25% 0,25 BENEFIT C3 15% 0,15 BENEFIT C4 20% 0,20 BENEFIT C5 15% 0,15 BENEFIT C6 10% 0,10 BENEFIT Total 100% 1 e. Menghimpun dan membuat tabel Nilai Personel
NO NAMA (A1-A6) NILAI KRITERIA (C1-C6) C1 C2 C3 C4 C5 C6 1 WILIYANTO MS SB 23 10 DASA R TB 2 DEDY MEIDIANTARA MS SB 16 41 DASA R TB 3 M. KURNIA SUHARI MS SB 15 32 DASA R TB 4 ABDUL REZA SUMUAL MS SB 19 28 DASA R TB 5 MOCH. NASSER HUSEIN, S.H MS B 11 31 DASA R P Setelah semua Data nilai personel dihimpun, dan semua data persiapan pengujian manual yang dibutuhkan telah dikonsep, selanjutnya mengkonversi nilai personel
tersebut menjadi nilai bobot sesuai dengan masing masing sub kriteria.
f. Konversi Nilai personel menjadi nilai bobot. Tabel 8 Tabel Konversi nilai menjadi bobot NO  ALTERNATIF NILAI KRITERIA C1 C2 C3 C4 C5 C6 1 A1 5 5 5 1 1 1 2 A2 5 5 5 5 1 1 3 A3 5 5 5 4 1 1 4 A4 5 5 5 3 1 1 5 A5 5 4 5 4 1 4
Selanjutnya nilai tersebut di buat menjadi matriks keputusan seperti dibawah ini :
𝑋 = [ 5 5 5 1 1 1 5 5 5 5 1 1 5 5 5 4 1 1 5 5 5 3 1 1 5 4 5 4 1 4]
Langkah selanjutnya yaitu dengan menerapkan rumus metode saw untuk melakukan normalisasi yaitu dengan rumus:
Untuk J = Benefi          t 𝑟 𝑖𝑗 = 𝑥𝑖𝑗 𝑚𝑎𝑥𝑖 𝑥𝑖𝑗
Untuk J = Cost 𝑟 𝑖𝑗 = 𝑚𝑖𝑛𝑖 𝑥𝑖𝑗 𝑥𝑖𝑗
Tabel 9 Tabel Konversi Normalisasi dengan SAW C1 C2 C3 C4 C5 C6 R 11 = 5 5 = 1 R 12 = 5 5 = 1 R 13 = 5 5 = 1  R 14 = 1 5 = 0,2  R 15 = 1 1 = 1 R 16 = 1 4 = 0,25
R 21 = 5 5 = 1 R 22 = 5 5 = 1 R 23 = 5 5 = 1 R 24 = 5 5 = 1 R 25 = 1 1 = 1 R 26 = 1 4 = 0,25
R 31 = 5 5 = 1 R 32 = 5 5 = 1 R 33 = 5 5 = 1  R 34 = 4 5 = 0,8  R 35 = 1 1 = 1 R 36 = 1 4 = 0,25 R 41 = 5 5 = 1 R 42 = 5 5 = 1 R 43 = 5 5 = 1  R 44 = 3 5 = 0,6  R 45 = 1 1 = 1 R 46 = 1 4 = 0,25 R 51 = 5 5 = 1 R 52 = 4 5 = 0,8  R 53 = 5 5 = 1  R 54 = 4 5 = 0,8  R 55 = 1 1 = 1 R 56 = 1 4 = 1

## g. Membuat Tabel Matriks Ternormalisasi
Tabel 10 Tabel Matriks Ternormalisasi NO ALTERNATIF NILAI KRITERIA C1 C2 C3 C4 C5 C6 1 A1 1 1 1 0.2 1 0.25 2 A2 1 1 1 1 1 0.25 3 A3 1 1 1 0.8 1 0.25 4 A4 1 1 1 0.6 1 0.25 5 A5 1 0,8 1 0.8 1 1
Setelah proses normalisasi R selanjutnya dilakukan proses perhitungan  untuk  mencari  nilai  akhir  (V)  yang  akan didapat  dari  total  hasil  perhitungan  bobot  Prefensi  W
dikalikan  dengan  matriks  ternormalisasi  R  sehingga menghasilkan  nilai  yang  dapat  dirangkingkan.  Atau dengan rumus :
𝑉 𝐼 =   ∑ 𝑤 𝑗 𝑟 𝑖𝑗 𝑛 𝑗=1 h. Proses perhitungan Metode SAW
Bobot (W) = 0,15 - 0,25 - 0,15 - 0,20 - 0,15 - 0,10
𝑀𝑎𝑡𝑟𝑖𝑘𝑠 𝑅 =
[ 1 1 1 0,2 1 0,25
1 1 1 1 1 0,25 1 1 1 0,8 1 0,25 1 1 1 0,6 1 0,25 1 0,8 1 0,8 1 1 ] A1 = (0,15x1) + (0,25x1) + (0,15x1) + (0,20x0,2) + (0,15x1) + (0,10x0,25) = 0,765 A2 = (0,15x1) + (0,25x1) + (0,15x1) + (0,20x1) + (0,15x1) + (0,10x0,25) = 0,925 A3 = (0,15x1) + (0,25x1) + (0,15x1) + (0,20x0,8) + (0,15x1) + (0,10x0,25) = 0,885 A4 = (0,15x1) + (0,25x1) + (0,15x1) + (0,20x0,6) + (0,15x1) + (0,10x0,25) = 0,845 A5 = (0,15x1) + (0,25x0,8) + (0,15x1) + (0,20x0,8) + (0,15x1) + (0,10x1) = 0,91
i. Tabel Perangkingan
Tabel 11 Tabel Perangkingan ALTE RNAT IF NILAI KRITERIA TOTAL RANK C1 C2 C3 C4 C5 C6 A1 0,15  0,25  0,15  0,04  0,15 0,02 0,765 5 A2 0,15  0,25  0,15  0,20  0,15 0,02 0,925 1 A3 0,15  0,25  0,15  0,16  0,15 0,02 0,885 3 A4 0,15  0,25  0,15  0,12  0,15 0,02 0,845 4 A5 0,15  0,20  0,15  0,16  0,15 0,10 0,91 2
Berdasarkan  perhitungan  manual  dari  penelitian  yang telah  dilakukan,  hasil  yang  didapatkan  yaitu  sistem rekomendasi  menggunakan  metode  SAW  (Simple Additive Weighting) ini menampilkan urutan ranking dari
masing masing personel yang sesuai dengan kompetensi dan kebutuhan dilapangan, personel tersebut selanjutnya dapat direkomendasikan untuk melaksanakan pengamanan VIP, hasil tersebut ialah :
1. Brigpol Dedy dengan nilai 92
2. Bripka Moch Nasser dengan nilai 91
3. Bripka M. Kurnia dengan nilai 88
4. Bripka Abdul reza sumual dengan nilai 84
B. Pembahasan
1. Tampilan Interface
a. Halaman Login
Berikut  ini  merupakan  tampilan  interface  Login  dari program sistem rekomendasi personel pengamanan VIP dengan metode SAW (Simple Additive Weighting)
Gambar 2. Tampilan Interface Login
b. Halaman Personel
Gambar dibawah ini merupakan tampilan interface dari halaman  menu  Personel,  didalam  halaman  ini  terdapat menu untuk tambah, edit dan hapus data personel, yang
mana  data  personel  tersebut  selanjutnya  akan  diproses untuk penginputan nilai maupun untuk pembuatan user login personel.
Gambar 3 . Tampilan Interface Personel
c. Halaman Tambah Data Personel
Berikut ini merupakan tampilan interface dari halaman tambah data personel yang akan di proses untuk perangkingan.
Gambar Error! No text of specified style in document. . Tampilan Interface Tambah data personel d. Halaman Kriteria
Dibawah  ini  merupakan  tampilan  interface  dari  kriteria dan  sub  kriteria.  Didalamnya  terdapat  menu  bar  untuk
perubahan,  penambahan  dan  penghapusan  dari  sub kriteria  yang  akan  menjadi  dasar  untuk  penilaian  dalam perangkingan.
Gambar 5. Tampilan Interface Kriteria
e. Halaman Tambah Data Kriteria C1 – C6
Berikut ini merupakan tampilan dari menu bar tambah data subkriteria C1 sampai dengan C6.
Gambar 6. Tampilan Interface Tambah Data Kriteria C1-C6
f. Halaman Alternatif
Gambar dibawah ini merupakan tampilan dari interface menu  alternatif,  yang  mana  didalamnya  terdapat  menu
tambah data alternatif dan hapus data alternatif, data ini selanjutnya  yang  akan  di  proses  untuk  perangkingan personel pengamanan.
Gambar 7. Tampilan Interface Alternatif
g. Halaman Tambah Data Alternatif
Dibawah ini merupakan halaman dari menu tambah data alternatif.
Gambar 8. Tampilan Interface Tambah data Alternatif
h. Halaman Perangkingan Dibawah  ini  adalah  tampilan  interface  dari  menu perangkingan  yang  menampilkan  nilai  dari  setiap alternatif  yang  selanjutnya  diproses  (konversi)  nilai
tersebut  ke  nilai  matriks  dan  hasilnya  akan  ditampilkan perangkingan dari masing masing alternatif sesuai dengan nilai  yang  didapatkan  dari  perhitungan  menggunakan metode SAW.
Gambar 9. Tampilan Interface Perangkingan

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan pada bab sebelumnya, adapun kesimpulan  pada  penelitian  ini  yaitu  program  sistem rekomendasi  personel  pengamanan  VIP  yang  telah dirancang  dan  dibangun  ini  mampu  menampilkan  hasil yang sesuai dengan kriteria yang telah di  tentukan serta kesalahan dalam pemilihan personel dapat terminimalisir. dari  program  tersebut  didapatkan  hasil  perangkingan dengan  urutan  Bripka  Dedy  dengan  nilai  92,  Brigpol Moch Nasser dengan nilai 91, Bripka M. Kurnia dengan nilai 88 dan Bripka Abdul Reza Sumual dengan Nilai 84.

## 5. Daftar Pustaka
[1] H.  Abdul  Halim  and  C.  Hendra,  “Analisa  Dan Perancangan  Sistem  Pendukung  Keputusan Pemilihan Pasangan Hidup Menurut Budaya Karo Dengan Menggunakan Metode Analitycal Hierarchy Process (AHP),” vol. 02, p. 17, 2018.
[2] J. R. Sagala, “Sistem Pendukung Keputusan Dalam Penentuan Jabatan Kapolres Di Jajaran Kepolisian Daerah  Sumatera  Utara  (Polda  Sumut)Dengan Metode Simple  Additive Weight (Saw),” J.  Mantik Penusa ,  vol.  2,  no.  2,  pp.  84 – 91,  2018,  doi: 10.47709/cnapc.v1i1.4.
[3] Peraturan  Kepolisian  RI,  “Peraturan  Kepolisian Republik  Indonesia  No.14  tahun  2018  tentang Susunan  Organisasi  dan  tata  kerja  Kepolisian Daerah.” p. 121, 2018.
[4]  H. Nurmawan, Y. F. Andriani, and Kusri ni, “Sistem Pendukung Keputusan Karyawan Berprestasi pada PT.  ABC  dengan  Metode  SAW,” J.  Inf.  Politek. Indonusa Surakarta , vol. 5, no. 1, pp. 35 – 41, 2019.
[5]  R. Taufiq, Sistem Pendukung  Keputusan . Tanggerang: Mitra Wacana Media, 2020.
[6] F. Ariani, “Sist em Pendukung Keputusan Berbasis Analytical  Hierarkhi  Process  Untuk  Penentuan Pengisian  Jabatan,” Expert  J.  Manaj.  Sist.  Inf.  dan Teknol. , vol. 07, no. 02, pp. 77 – 82, 2017.
[7] F.  Ariani,  S.  Sinaga,  and  T.  Thamrin,  “Aplikasi Kepma  untuk  Mengukur  Kepuasan  Mahasiswa Menggunakan Metode Servqual Berbasis Android,” Expert J. Manaj. Sist. Inf. dan Teknol. , vol. 7,  no. 1, 2017, doi: 10.36448/jmsit.v7i1.873.
[8] S.  Santoso  and  R.  Nurmalina,  “Perencanaan  dan Pengembangan  Aplikasi  Absensi  Mahasiswa Menggunakan  Smart  Card  Guna  Pengembangan
Kampus  Cerdas  (Studi  Kasus  Politeknik  Negeri Tanah  Laut),” J.  Integr. ,  vol.  9,  no.  1,  pp.  84 – 91,
2017.