## PENGARUH KESEMPATAN PROMOSI, PELATIHAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA  PT. RUBBER HOCK LIE RANTAUPRAPAT

## Siti Lam’ah Nasution
Dosen Tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Labuhanbatu

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Kesempatan  Promosi,  Pelatihan, dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  pelaksana  PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat. Teknik penentuan jumlah sampel menggunakan rumus Slovin.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  metode  proporsionate  random sampling. Metode analisis yang digunakan adalah metode analisis deskriptif kuantitatif. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder yang diperoleh melalui studi dokumentasi dan kuesioner yang pengukurannya menggunakan skala likert dan diolah secara statistik dengan program SPSS 20.00 for windows.
Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  kesempatan  promosi  (X1), pelatihan (X2) dan lingkungan kerja (X3) secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat yang  ditunjukkan  dengan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05.  Secara  parsial  dapat  dilihat bahwa variabel kesempatan promosi (X1) dan lingkungan kerja (X3) berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Rubber  Hock  Lie Rantauprapat,  sedangkan  variabel    pelatihan  (X2)  memiliki  pengaruh  yang  tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat. Nilai  Adjusted  R  Square  =  0,614,  yang  berarti  61,4%  variabel  terikat  dijelaskan  oleh variabel  bebas  sedangkan  sisanya  38,6%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  diluar penelitian ini.

## A. Pendahuluan 1. Latar Belakang Masalah
PT.  Rubber  Hock  Lie  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  indutri pengolahan karet. Perusahaan ini telah beroperasi lebih dari 25 tahun dengan produk yang dihasilkan adalah  Latex kering.Fenomena  yang peneliti temukan pada pra survey  yang dapat menyebabkan penurunan tingkat kepuasan kerja karyawan adalah bahwa promosi jabatan  sulit  didapatkan  pada  kalangan  karyawan  pelaksana.  Penilaian  pimpinan perusahaan yang subjektif sangat berperan dalam promosi jabatan ataupun meningkatkan jenjang  karir,  seperti  karyawan  pelaksana  yang  ingin  naik  jabatan  menjadi  karyawan pimpinan.  Maka  karyawan  tersebut  harus  mengikuti  seleksi  untuk  menjadi  karyawan pimpinan. Walaupun kinerja karyawan pelaksana tergolong memuaskan, karyawan hanya dapat  mengikuti  seleksi  promosi  jabatan  jika  pimpinan  berkenan  memberikan kesempatan.  Promosi  jabatan  dilakukan  perusahaan  sekali  dalam  1  (satu)  tahun  atau dilakukan secara berkala sesuai kebutuhan dengan proses diusulkan, direkomendasikan dan  keputusan  yang  keseluruhan  membutuhkan  waktu  selama  30  (tiga  puluh)  hari. Kemudian fenomena lainnya yang peneliti temukan adalah mengenai program pelatihan
yang diberikan perusahaan adalah tidak semua jenis pelatihan dapat diikuti oleh semua golongan  karyawan.  Ada  beberapa  pelatihan  yang  hanya  bisa  diikuti  oleh  karyawan pimpinan,  tidak  untuk  karyawan  pelaksana.Selain  itu,  peneliti  menemukan  fenomena lainnya  mangenai  hubungan  antarkaryawan  dengan  atasan  yaitu  adanya  batasan hubungan karyawan dengan pimpinan karyawan, tetapi batasan yang mengarah kepada musyawarah    (demokrasi).  Interaksi  sosial  antarkaryawan  dengan  atasan  akan mempengaruhi  lingkungan  kerja  yang  menjadi  salah  satu  indikator  kepuasan  kerja karyawan. Hubungan karyawan dengan pimpinan dan hubungan antar sesama karyawan yang baik akan mempengaruhi tingkat kepuasan kerja karyawan. Selain itu, pemberian gaji,  tunjangan,  fasilitas,  dan  bonus  harus  adil  dan  layak.  PT.  Rubber  Hock  Lie memberikan gaji, tunjangan, fasilitas, dan bonus sama rata secara adil dan layak kepada seluruh karyawan sesuai dengan golongannya.
Pemberian  kesempatan  promosi  dan  program  pelatihan  yang  sulit  diperoleh  oleh karyawan  pelaksana  dapat  mempengaruhi  tingkat  kepuasan  karyawan.  Khususnya  jika karyawan merasa prestasi kerjanya tidak dinilai. Selain itu, hubungan antara  karyawan dengan  sesama  karyawan  dan  hubungan  karyawan  dengan  atasan  yang  kurang  terbuka akan  menyebabkan  terhambatnya  komunikasi  di  dalam  perusahaan  dan  hal  itu mempengaruhi suasana lingkungan kerja karyawan.  Fenomena-fenomena  yang peneliti temukan dapat menjadi masalah besar pada perusahaan jika tidak di perhatikan.Berdasarkan  uraian  tersebut,  peneliti  tertarik  untuk  mengadakan  penelitian yang  berjudul,  “Peranan  Kesempatan  Promosi,  Pelatihan,  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat.”

## 2. Batasan dan Rumusan Masalah
Ada banyak faktor atau variabel yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Penelitian ini  memfokuskan  pembahasan  pada  Peranan  Kesempatan  Promosi,  Pelatihan,  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Rubber  Hock  Lie Rantauprapat.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diuraiakan  sebelumnya,  peneliti mengambil rumusan masalah penelitian sebagai berikut :
1. Apakah  kesempatan  promosi  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat;
2. Apakah pelatihan secara parsial berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat;
3. Apakah  lingkungan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat;
4. Apakah  kesempatan  promosi,  pelatihan,  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Rubber  Hock  Lie Rantauprapat.
3. Tujuan Penelitian
Adapun Tujuan dari penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui pengaruh kesempatan promosi terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat;
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  pelatihan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat;
3. Untuk mengatahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat;
4. Untuk  mengatahui  pengaruh  kesempatan  promosi,  pelatihan,  dan  lingkungan  kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat.

## B. Tinjauan Pustaka 1. Uraian Teoritis
Menurut Hasibuan (2011:108) promosi adalah perpindahan yang memperbesar authority dan  responsibility  karyawan  ke  jabatan  yang  lebih  tinggi  di  dalam  suatu  organisasi sehingga kewajiban, hak, status, dan penghasilan semakin besar. Berarti ada kepercayaan dan  pengakuan  mengenai  kemampuan  serta  kecakapan  karyawan  untuk  menduduki jabatan  yang  lebih  tinggi.  Dengan  demikian,  promosi  akan  memberikan  status  sosial, wewenang (authority) ,  tanggung  jawab (responsibility) ,  serta  penghasilan (outcomes) yang  semakin  besar  bagi  karyawan.  Maka  karyawan  tersebut  akan  merasa  puas  akan pekerjaannya, dan merasa diakui oleh perusahaan.
Pelatihan  adalah  proses  untuk  mempertahankan  atau  memperbaiki  keterampilan karyawan  untuk  menghasilkan  pekerjaan  yang  efektif  (Bangun,  2012:201).  Pelatihan harus  diberikan  kepada  setiap  karyawan  dalam  perusahaan.  Para  manajer  perusahaan harus menyadari betapa pentingnya pelatihan untuk meningkatkan kepuasan kerja. Lingkungan  kerja  merupakan  bagian  komponen  yang  sangat  penting  bagi  karyawan dalam menjalankan pekerjaannya selama di kantor. Jadi kelengkapan alat dan ketenangan serta  kenyamanan  ruangan  bekerja  sangat  mempengaruhi  perasaan  senang  atau  tidak senang seorang karyawan di perusahaan tersebut.
Hasibuan  (2011:202)  mengungkapkan  kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Kepuasan kerja karyawan dapat dipengaruhi oleh  faktor  sosial,  faktor  fisik,  dan  faktor  finansial.  Adanya  pemberian  kesempatan promosi,  pelatihan  yang  adil  kepada  seluruh  karyawan,  dan  pemeliharaan  perusahaan terhadap  lingkungan  kerja  karyawan  akan  berperan  terhadap  tingkat  kepuasan  kerja karyawan.

## 2. Kerangka Konseptual
Adapun kerangka konseptual penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut:
Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara  terhadap  rumusan  masalah  penelitian (Sugiyono, 2012:93).  Berdasarkan perumusan masalah dan kerangka konseptual, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah:
1. Kesempatan  promosi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat;
2. Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat;
3. Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat;
4. Kesempatan  promosi,  Pelatihan,  dan  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat.

## C. Metode Penelitian 1. Populasi dan Sampel
Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah 245 karyawan. Sampel yang diambil dalam penelitian ini berjumlah 71 orang karyawan pelaksana pada PT. Rubber Hock Lie.Teknik penarikan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Proportional  Random Sampling yaitu  teknik  pengambilan  sampel  anggota  populasi  yang  dilakukan  dengan proporsional.

## 2. Metode Analisis Data a. Metode Analisis Deskriptif
Metode penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai-nilai  variabel,  baik  satu  variabel  ataupun  lebih  tanpa  membuat  perbandingan atau menghubungkan  dengan  variabel  lain  dan  untuk  mengetahui  nilai  dari  fenomena  yang terjadi  pada  suatu  organisasi/perusahaan.  Penganalisaan  data  dilakukan  dengan  cara menyusun  data,  mengelompokkannya,  kemudian  menginterprestasikannya  sehingga diperoleh  gambaran  yang  sebenarnya  mengenai  kondisi  perusahaan. b.  Uji  Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas
3. Hipotesis
Kesempatan Promosi ( X 1 ) Pelatihan ( X 2 ) Lingkungan Kerja X ( 3 ) Kepuasan Kerja ( Y )
Tujuan  uji  normalitas  adalah  untuk  mengetahui  apakah  distribusi  sebuah  data mengikuti atau mendekati distribusi normal(Situmorang dan Lufti, 2012:100). Uji normalitas  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan histogram, grafik dan Kolmogorv-Smirnov dengan menggunakan tingkat signifikan 5% .
2) Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya hubungan linear yang  sempurna  atau  eksak  diantara  variabel-variabel  bebas  dalam  model  regresi (Situmorang dan Lufti, 2012:133).
Adanya  multikolinearitas  dapat  dilihat  dari Tolerance  value atau  nilai Variance Inflation Factor (VIF) . Batas Tolerance value adalah 0,1 dan batas VIF adalah 5. Apabila Tolerance value < 0,1 atau VIF > 5 maka terjadi multikolinieritas. Tetapi jika Tolerance value > 0,1 atau VIF < 5 maka tidak terjadi multikolinearitas.
3) Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  sebuah  grup  mempunyai varians yang sama di antara anggota grup tersebut. Jika varians sama, dan ini yang seharusnya terjadi maka dikatakan ada homoskedastisitas. Sedangkan jika varians tidak sama dikatakan terjadi heteroskedastisitas (Situmorang dan Lufti, 2012:108).
Uji  heteroskedastisitas  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan pendekatan grafik dengan menggunakan tingkat signifikan 5%. Jika probabilitasnya signifikannya di atas tingkat kepercayaan 5% dapat disimpulkan model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas (Situmorang dan Lufti, 2011: 119).

## c. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi digunakan untuk mengetahui bagaimana variabel dependent dapat diprediksi melalui variabel independent secara individual.Analisis regresi linear berganda ditujukan untuk menentukan hubungan linier antara beberapa variabel bebas yang disebut X 1 , X 2 , X 3 dengan variabel terikat yang disebut Y. (Situmorang dan Lufti, 2012:151). Untuk  memperoleh  hasil  analisis  data,  maka  peneliti  menggunakan  bantuan program SPSS  22.0.0  for  Windows .  Model  Persamaannya  dapat  digambarkan  sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Dimana : Y =  Kepuasan  kerja
a = Konstanta
b 1 ,b 2, b 3 = Koefisien regresi X 1
= Kesempatan promosi
X 2 = Pelatihan
X 3
= Lingkungan kerja
e = Standar error

## d. Uji Hipotesis
1) Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Uji  t  bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  masing-masing  variabel independent  secara  individu  (parsial)  terhadap  variabel  dependent.  Kriteria pengambilan keputusannya adalah sebagai berikut :
1)Ho diterima atau Ha ditolak jika t hitung < t tabel pada α = 5% 2) Ho ditolak atau Ha diterima jika t hitung > t tabel pada α = 5%
2) Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Uji  F  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  serentak  atau  bersama-sama variabel  independent  (kesempatan  promosi,  pelatihan,  dan  lingkungan  kerja) terhadap variabel dependent (kepuasan kerja karyawan).
Kriteria pengujiannya adalah sebagai berikut:
1) Ho diterima atau Ha ditolak jika F hitung < F tabel pada =5%
2) Ho ditolak dan Ha diterima jika F hitung >F tabel pada = 5%
Jika tingkat signifikansi di bawah 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Jikapada perhitungan  F hitung >  F tabel dan  tingkat  signifikansinya  (0,000)  <  0,05  maka menunjukkan  bahwa  pengaruh  variabel  independent  secara  serempak  adalah signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.
3) Koefisien Determinasi ( R 2 )
Koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model dalam menerangkan variasi variabel independent atau predictor-nya. Semakin besar nilai koefisien determinasi, maka semakin baik kemampuan variabel independent menerangkan  varibel  dependent.Range  nilai  0  ≤ R 2 ≤1.  Semakin  mendekati  nol berarti  model  tidak  baik  atau  variasi  model  dalam  menjelaskan  sangat  terbatas, sebaliknya  semakin  mendekati  satu  maka  model  semakin  baik.  (Situmorang  dan Lufti, 2012:154).

## D. Hasil dan Pembahasan 1. Hasil Penelitian a. Uji Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  distribusi  sebuah  data mengikuti atau mendekati distribusi normal, yakni distribusi data dengan bentuk lonceng. Data  yang  baik  adalah  data  yang  mempunyai  pola  distribusi  normal,  yakni  data  tidak menceng ke kiri atau menceng ke kanan.
Padagrafik Normal P-P Plot terlihattitik yang   mengikuti data
di sepanjanggarisdiagonal.Hal iniberarti data berdistribusi normal.
Untuk Uji Kolmogorov-Smirnov dilakukan melalui Non Parametric Test , hasilnya seperti pada Tabel berikut :
TabelHasilUji Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N
71
Normal Parameters a,b Mean Std. Deviation 0E-7 ,68803289 Most Extreme Differences Absolute Positive ,135 ,075 Negative -,135 1,142 Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed) ,147
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
PadaTabel  4.8terlihatbahwanilai Asymp.  Sig.  (2-tailed) adalah  0,758.  Dengan demikian  nilai Asymp.  Sig.  (2-tailed) 0,147  >  0,05  yang  berartivariabel  residual berdistribusi normal.
2) Uji Multikolinearitas
Suatu  variabel  menunjukkan  gejala  multikolinieritas  bisa  dilihat  dari  nilai Tolerance dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) . Nilai Tolerance > 0,1 dan VIF < 10, maka tidak terdapat multikolienaritas dalam model regresi.
Tabel Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF (Constant) 1 Kesempatan promosi ,439 2,276 Pelatihan ,528 1,895 Lingkungan kerja ,461 2,171
Hasil  pengujian  yang  ditampilakn  pada  Tabel  4.9  menunjukkan  bahwa  semua variabel yang digunakan sebagai prediktor model regresi menunjukkan nilai Tolerance > 0,1  dan  nilai VIF <  10.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel-variabel  bebas  yang  digunakan dalam penelitian tidak menunjukkan adanya gejala multikolinieritas dan dapat digunakan sebagai variabel yang saling independen.
3) Uji Heteroskedostisitas
Uji heteroskedostisitas bertujuan mengetahui apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan  varians  dari  satu  residual pengamatan  ke  pengamatan  lain. Jika  varians dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain  tetap,  maka  disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang homokedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas.
Uji heteroskedastisitas dilakukan dengan menganalisis penyebaran titik-titik yang terdapat  pada Scatterplot yang  dihasilkan  program  SPSS  dengan  dasar  pengambilan keputusan yaitu jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk suatu pola tertentu  yang  teratur  (bergelombang,  melebar,  kemudian  menyempit)  maka  terjadi heteroskedastisitas, sedangkan jika tidak ada pola yang jelas serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
Berdasarkan gambar diatas terlihat bahwa titik-titik menyebar diatas dan dibawah 0 pada sumbu  Y.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  heteroskedostisitas dalam model regresi.
Uji  heteroskedastisitas  dapat  juga  dilakukan  dengan  menggunakan  uji Glejser dengan cara meregresi nilai absolut residual terhadap variabel independen. Jika nilai Sig < 0,05 maka ada indikasi terjadi heteroskedastisitas, akan tetapi jika nilai Sig > 0,05 maka tidak terjadi heteroskedostisitas.
Tabel Hasil Uji Glejser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1 Kesempatanpromosi Pelatihan Lingkungankerja -,550 ,706 -,780 ,438 -,002 ,058 -,007 -,037 ,971 ,068 ,054 ,206 1,256 ,213 ,007 ,063 ,018 ,104 ,917 a. Dependent Variable: AbsRes
Berdasarkan Tabel 4.10 diatas diketahui bahwa untuk variabel Kesempatan promosi (X 1 ) nilai Sig 0,971,  untuk  variabel  Pelatihan  (X 2 )  nilai Sig 0,213,  dan  untuk  variabel lingkungan  kerja  (X 3 )  nilai Sig 0,917.  Dengan  demikian  untuk  ketiga  variabel  tersebut nilai Sig nya  >  0,05,  sehingga  kesimpulannya  tidak  terjadi  heteroskedostisitas  dalam model regresi.
b. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  ditujukan  untuk  mengetahui  pengaruh  atau  hubungan variabel bebas (X 1 , X 2 , dan X 3 ) serta variabel terikat (Y), maka untuk memperoleh hasil yang  lebih  akurat,  peneliti  menggunakan  bantuan  program software  SPSS  (Statistik Product and Service Solution) versi 20.0, maka dihasilkan output sebagai berikut :
Tabel Koefisien Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 2,711 1,214 2,232 ,029
(Constant) 1 Kesempatanpromosi Pelatihan Lingkungankerja ,263 ,100 ,296 2,637 ,010 ,099 ,093 ,109 1,061 ,292 ,471 ,108 ,477 4,359 ,000
a. Dependent Variable: Kepuasankerja
Berdasarkan  Tabel  diatas,  jika  dilihat  nilai  B  pada  kolom Unstandardized Coefficients maka dapat diketahui nilai koefisien masing-masing variabel.
a) Konstanta (a) = 2,711. Nilai ini mempunyai arti bahwa jika variabel kesempatan promosi,  pelatihan,  dan  lingkungan  kerja  bernilai  0,  maka  kepuasan  kerja  (Y) sebesar 2,711.
b) Koefisien  X 1 (b 1 )  =  0,263.  Nilai  ini  mempunyai  arti  bahwa  jika  kesempatan promosi naik sebesar 1 satuan, maka kepuasan kerja akan naik sebesar 0,263.
c) Koefisien  X 2 (b 2 )  =  0,099.  Nilai  ini  mempunyai  arti  bahwa  jika  pelatihan  naik sebesar 1 satuan, maka kepuasan kerja akan naik sebesar 0,099.
d) Koefisien X 3 (b 3 ) = 0,471. Nilai ini mempunyai arti bahwa jika lingkungan kerja naik sebesar 1 satuan, maka kepuasan kerja akan naik sebesar 0,471.
Dari nilai tersebut dapat dibentuk suatu model persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 2,711 + 0,263X 1 + 0,099X 2 + 0,471X 3 + e c. Uji Hipotesis
1) Uji Parsial (Uji t)
Uji parsial (Uji t) digunakan untuk membuktikan pengaruh kesempatan promosi, pelatihan, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja (Y) secara parsial. Nilai t hitung diperoleh dari hasil SPSS, sedangkan nilai t tabel yang digunakan adalah nilai t pada α = 0,05 dengan derajat kebebasan (df = 71) yaitu 1,66660 = 1,667. Tabel Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1 Kesempatanpromosi Pelatihan Lingkungankerja 2,711 1,214 2,232 ,029 ,263 ,100 ,296 2,637 ,010 ,099 ,093 ,109 1,061 ,292 ,471 ,108 ,477 4,359 ,000 a. Dependent Variable: Kepuasankerja
Berdasarkan Tabel, dapat dijelaskan sebagai berikut :
1) Untuk  variabel  kesempatan  promosi  (X 1 ),  diperoleh  nilai  t hitung yaitu  2,637  dan dengan taraf signifikansi 0,010. Jika dibandingkan dengan nilai t tabel , maka t hitung (2,637)  >  t tabel (1,667)  dan  taraf  signifikasi  0,010  <  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa secara  parsial  kesempatan  promosi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  pada  PT.  Rubber  Hock  Lie  Rantauprapat.    Dengan  demikian berarti hipotesis dapat diterima.
2) Untuk  variabel  pelatihan  (X 2 ),  diperoleh  nilai  t hitung yaitu  2,129  dan  taraf signifikansi 0,036. Jika dibandingkan dengan nilai t tabel , maka t hitung (1,061) < t tabel (1,667) dan taraf signifikansi 0,292 > 0,05. Hal ini berarti bahwa secara parsial
pelatihan  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat. Dengan demikian hipotesis ditolak.
3) Untuk variabel lingkungan kerja (X 3 ), diperoleh nilai t hitung yaitu 4,359 dan taraf signifikansi 0,00. Jika dibandingkan dengan nilai t tabel , maka t hitung (4,359) > t tabel (1,667)  dan  taraf  signifikansi  0,00  <  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  secara  parsial lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock  Lie Rantauprapat. Dengan demikian hipotesis dapat diterima. 2) Uji Simultan (Uji F)
Uji  signifikasi  simultan  (uji  F)  digunakan  untuk  membuktikan  pengaruh  kesempatan promosi,  pelatihan,  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat. Hasil uji simultan (uji F) di tampilkan pada Tabel berikut :

## Tabel Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression Residual Total 56,440 3 18,813 38,039 ,000 b 33,137 67 ,495 89,577 70
a. Dependent Variable: Kepuasankerja b. Predictors: (Constant), Lingkungankerja, Pelatihan, Kesempatanpromosi
Berdasarkan Tabel diatas, diperoleh nilai F hitung sebesar 38,039 dan nilai Sig 0,000. Sedangkan nilai F tabel yang digunakan adalah nilai distribusi F dengan derajat kebebasan df 1 (3) dan df 2 (67) pada α = 0,05. Selanjutnya nilai F hitung dibandingkan dengan nilai F tabel , maka diperoleh F hitung (112,048) > F tabel (2,74) dan taraf signifikasi 0,00 < 0,05. Hal ini menunjukkan  bahwa  kesempatan  promosi,  pelatihan,  dan  lingkungan  kerja  secara simultan (bersama-sama) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat. Dengan demikian hipotesis dapat diterima.
3) Koefisien Determinasi
Koefisien  determinan  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan variasi variabel independen. Nilainya adalah 0 – 1. Semakin mendekati nol berarti model regresi semakin tidak baik atau model dalam menjelaskan dengan sangat terbatas, dan sebaliknya semakin mendekati satu, maka model semakin baik.
Tabel Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,794 a ,630 ,614 ,703
a. Predictors: (Constant), Lingkungankerja, Pelatihan, Kesempatanpromosi

## b. Dependent Variable: Kepuasankerja
Besarnya koefesien determinasi (R 2 ) dapat dilihat pada kolom Adjusted R Square yaitu sebesar 0,614. Nilai ini berarti bahwa kepuasan kerja karyawan mampu dipengaruhi oleh  kesempatan  promosi,  pelatihan,  dan  lingkungan  kerja  sebesar  61,4%.  Sedangkan sisanya sebesar 38,6% (100% - 61,4%) dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 2. Pembahasan

## a. Pengaruh Kesempatan Promosi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat
Kepuasan kerja dipandang sebagai suatu reaksi emosional yang merupakan akibat dari  dorongan,  keinginan,  tuntutan  dan  harapan-harapan  karyawan  terhadap  pekerjaan yang  dihubungkan  dengan  realitas  yang  dirasakan  oleh  karyawan  (Sutrisno,  2013:74). Setelah melakukan uji t, kesempatan promosi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  karena  promosi  merupakan  salah  satu  harapan karyawan  selama  bekerja.  Dengan  mendapatkan  kesempatan  promosi  berarti  karyawan tersebut  memperoleh  penghargaan  atas  prestasinya,  diakui  kinerjanya,  dan  diberi tanggung jawab yang lebih besar. Hal ini sesuai dengan jawaban responden menyatakan bahwa  mereka  sangat  puas  dengan  adanya  penghargaan  dari  perusahaan  atas  keahlian dalam bentuk pemberian kesempatan promosi.

## b. Pengaruh Pelatihan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat
Kepuasan  kerja  dapat  mempengaruhi  loyalitas  seseorang  karyawan  terhadap pekerjaan,  bagaimana  sikap  senang  atau  tidak  senang  karyawan  tersebut  dalam pekerjaannya. Manfaat penelitian menurut Sunyoto (2012:140) adalah menciptakan sikap loyalitas dan kerja sama yang lebih menguntungkan. Setelah melakukan uji t, pelatihan berpengaruh secara positif tetapi tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Ini berarti pemberian pelatihan kurang memperngaruhi kepuasan kerja karyawan PT. Rubber Hock  Lie  karena  karyawan  dipercaya  untuk  menerima  pelatihan  tidak  semua  dapat mengembangkan pengetahuannya tersebut khususnya dalam pekerjaannya pekerjaannya. Hal ini dapat dilihat dari tanggapan responden terhadap pernyataan “Setelah mengikuti pelatihan,  saya  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  cepat  tepat  sesuai  dengan ketentuan” dimana sebanyak 24 orang menyatakan kurang setuju. Ini berarti karyawan PT.  Rubber  Hock  Lie  membutuhkan  harus  memotivasi  para  karyawan  agar  dapat mengimplementasikan pengetahuan yang telah diperoleh dari pelatihan untuk kemajuan perusahaan.

## c. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat
Salah  satu  faktor  fisik  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  adalah  lingkungan kerja (Sutrisno, 2013:80). Setelah melakukan uji t, lingkungan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, dan merupakan variabel yang paling dominan berpengaruh. Hal ini sesuai dengan jawaban responden yang menyatakan
bahwa  adanya  interaksi  yang  baik  antarkaryawan,  pencahayaan  yang  cukup,  ruangan kerja  yang  jauh  dari  kebisingan  dan  keamanan  yang  baik  yang  menunjukkan  perasaan puas.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  kondisi  lingkungan  kerja  baik  fisik  maupun nonfisik  di  PT.  Rubber  Hock  Lie  dapat  menunjang  pekerjaan  dan  perasaan  puas  dari karyawan. Maka hal ini perlu diperhatikan oleh perusahaan dan juga bagi karyawan untuk sama-sama menjaga keadaan lingkungan kerja yang sudah baik menjadi lebih baik.
d. Pengaruh Kesempatan Promosi, Pelatihan, dan Lingkungan Kerja Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat Hasil analisa statistik menunjukkan bahwa kesempatan promosi, pelatihan, dan lingkungan kerja bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat, yaitu kepuasan kerja karyawan. Ini menandakan bahwa keseluruhan variabel kesempatan promosi, pelatihan dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat. Hal ini didukung oleh teori yang dikemukakan
Sutrisno
(2013:80)
dalam  bukunya bahwa  faktor-faktor   yang mempengaruhi kepuasan kerja ada tiga yaitu faktor sosial; meliputi interaksi sosial antar karyawan  ataupun  dengan  atasan,  faktor  fisik;  meliputi  jenis  pekerjaan  jam  kerja, lingkungan kerja, dan faktor finansial; meliputi jaminan kesejahteraan seperti tunjangan, fasilitas, pelatihan, dan promosi.

## E. Kesimpulan dan Saran

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan, maka penulis dapat mengambil beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Secara parsial, kesempatan promosisecara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat.
2. Secara parsial, pelatihan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat.
3. Secara parsial, lingkungan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat.
4. Secara simultan, kesempatan promosi, pelatihan, dan lingkungan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat.
5. Kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Rubber  Hock  Lie  Rantauprapat  mampu dipengaruhi  oleh  kesempatan  promosi,  pelatihan,  dan  lingkungan  kerja  sebesar 61,4%,  dan  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lain  yang  tidak  dibahas dalam penelitian ini.

## 2. Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  evaluasi,  maka  saran  yang  dapat  diberikan  penulis adalah sebagai berikut :
1. Variabel  pelatihan  dalam  penelitian  ini merupakan  variabel  yang  berpengaruh  tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Rubber Hock Lie Rantauprapat, oleh  karena  itu  perusahaan  harus  lebih  meningkatkan  pemberian  pelatihan  kepada karyawan, agar karyawan dapat lebih baik dalam menyelesaikan pekerjaannya.
2. Kepada karyawan yang telah memperoleh pelatihan dari perusahaan, diharapkan dapat mengimplementasikan ilmu yang telah diperoleh untuk kemajuan perusahaan.
3. Disarankan  kepada  perusahaan  untuk  dapat  memperhatikan  pemberian  kesempatan promosi  sebagai  penghargaan  terhadap  kinerja  karyawan  agar  dapat  menciptakan kepuasan pada karyawan. Dan juga memperhatikan kondisi lingkungan kerja baik fisik ataupun non-fisik.

## DAFTAR PUSTAKA
Anbri, Alvi, 2010. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja  Karyawanpada PT.  Bank Central  Asia, Tbk  KCP PuloBrayan Medan”,
Jurnal Ekonomi dan Bisnis , Vol. 2 No. 2.
Bangun, Wilson. 2012. ManajemenSumberDayaManusia .Jakarta :Erlangga.
Fribali, Budi Arief, 2014. “Pengaruh Pelatihan, Promosi Jabatan, serta Pemberian Insentif terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Bank  SUMUT  Kantor  Cabang  Utama Medan”, JurnalEkonomidanBisnis , Vol. 1 No. 3.
Ghozali,  Imam.  2007. AplikasiAnalisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS .  Semarang :BadanPenerbitUniversitasDiponegoro.
Hasibuan, Malayu S.P. 2011. ManajemenSumberDayaManusia . Jakarta :BumiAksara.
Kuncoro,  Mudrajad.  2009. Metode  Riset  untuk  Bisnis  &  Ekonomi (Edisi  3).Jakarta :Erlangga.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung :RemajaRosdakarya.
Nitisemito, Alex S., 2006. Manajemen Personalia:Manajemen Sumber Daya Manusia .EdisiKetiga. Jakarta :Ghalia Indonesia.
Sedarmayanti,  2009. Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .Bandung :MandarMaju.
Situmorang,  Syafrizal  Helmi  dan  Muslich  Lutfi.2012. Analisis  Data  untuk  Riset Manajemen dan Bisnis .Medan : USU Press.
Sugiyono, 2012. Metode Penelitian Bisnis . Bandung :Alfabeta.
Sunyoto, 2013. Teori, Kuisioner, dan Analisis Data Sumbe rDaya Manusia .Yogyakarta : CAPS. Sutrisno, Edy, 2013. ManajemenSumberDayaManusia . Jakarta :Kencana.

## Tarigan,  Epta  Riana,  2011.  “Analisis  Pengaruh  Kompensasi  dan  Promosi  Jabatan
Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  PT.  Asuransi  Jiwasraya  Regional  Office  (RO) Medan”. Repository USU , Medan.