Jambura Accounting Review, Volume 5 No. 2, Agustus 2024. Hal. 96 - 107
Jambura Accounting Review
Journal homepage: http//:jar.fe.ung.ac.id/index.php/jar E-ISSN 2721-3617
Analisis  Pengendalian  Internal  Penerimaan  dan  Pengeluaran  Kas Studi Kasus Pada PT. Pegadaian Cabang Blangpidie
Della Alfi a , Muliyani b a,b STIM Sukma Medan, Jl. Sakti Lubis, Siti Rejo I, Kec. Medan Kota, Kota Medan, Sumatera Utara 20219, Indonesia.
Email: iamdellaalfi@gmail.com a , diajeng.mulyani@gmail.com b

## INFO ARTIKEL
Riwayat Artikel: Received 25-01-2024 Revised 12-08-2024
Accepted 16-08-2024
Kata Kunci: Pengendalian Internal, Penerimaan Kas, Pengeluaran Kas
Keywords:
Internal Control, Cash Receipts, Cash Disbursements
A B S T R A K
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  Sistem Pengendalian  Intern  Terhadap  Penerimaan  dan  Pengeluaran  Kas  pada  PT. Pegadaian Cabang Blangpidie. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif  dan  teknik  pengumpulan  data  dengan  teknik  wawancara  dan dokumentasi.  penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  dengan cara  wawancara  dengan  mewawancarai  beberapa  pegawai.    PT.  Pegadaian Cabang Blangpidie memerlukan adanya suatu pengendalian guna tercapainya tujuan perusahaan secara menyeluruh. Pengendalian ini bersifat preventif dan pengendalian  represif,  hal  ini  diperlukan  agar  tidak  terjadi  masalah  dalam pengelolaan kas. Hasil penelitian ini menunjukkan pengendalian intern pada sistem  akuntansi  penerimaan  dan  pengeluaran  kas  PT.  Pegadaian  Cabang Blangpidie  sudah  cukup  baik,  tetapi  masih  ada  beberapa  kelemahan  seperti kurangnya loket, keterlambatan pada pembuatan laporan keuangan dan belum adanya  system  informasi  manajemen  sehingga  dalam  efisiensi  waktu  belum tercapai. Untuk meningkatkan pengendalian intern beberapa saran yang dapat diterapkan  yaitu,  penegasan  terhadap  otoritas  dan  tugas  fungsi  setiap karyawan,  pelatihan  kerja  bagi  karyawan  yang  rangkap  jabatan  dan pemanfaatan teknologi mutakhir secara maksimal.
A B S T R A C T
The purpose of this research is to find out how the Internal Control System for Cash Receipts and Disbursements at PT. Pegadaian Cabang Blangpidie. This research uses qualitative  research  methods  and  data  collection  techniques  using  interview  and documentation  techniques.  This  research  uses  data  collection  techniques  by interviewing several employees. PT. Pegadaian Cabang Blangpidie requires control to achieve overall company goals. This control is preventive and repressive control, this is necessary so that problems do not occur in cash management. The results of this research  show  internal  control  of  cash receipts  and  disbursements  inPT.  Pegadaian Cabang Blangpidie is quite good. The findings showed there are still several weaknesses such as the lack of counters, delays in preparing financial reports and the absence of a management information system so that efficiency has not been achieved at this time. To  improve  internal  control,  several  suggestions  that  can  be  implemented  are,
affirmation of the authority and functional duties of each employee, job training for employees with multiple positions and maximum use of the latest technology.
@2024 Della Alfi, Muliyani Under The License CC BY-SA 4.0

## PENDAHULUAN
PT. Pegadaian adalah suatu lembaga keuangan non  perbankan sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No 103 Tahun 2000 tentang PT. Pegadaian yang  diberi  tugas  dan  wewenang  untuk  menyelenggarakan  kegiatan  usaha menyalurkan uang pinjaman atas dasar hokum gadai, dalam hal ini mampu menjadi alternatif  karena  sistem  pelayanannya  yang  melalui  prosedur  sederhana  cepat  dan mudah  sesuai  dengan  mottonya  “Mengatasi  Masalah  Tanpa  Masalah”.  Berbeda dengan lembaga keuangan bank yang pemberian kredit berdasarkan pada jenis usaha dengan jaminan, baik itu benda bergerak dan tidak bergerak, Pegadaian memberikan kreditnya didasarkan pada nilai barang jaminan yang diserahkan tanpa memperhatikan penggun aan kredit tersebut. Tujuannya ikut meningkatkan perekonomian dengan cara memberikan uang pinjaman berdasarkan hukum gadai kepada masyarakat kecil, agar terhindar dari praktek pinjaman uang dengan bunga yang tidak wajar.
Aktiva yang berperan dalam operasional perusahaan adalah kas dan piutang. Kas  merupakan  aktiva  lancar  yang  paling  liquid  dan  hampir  setiap  kegiatan operasional  perusahaan  berhubungan  dengan  kas.  Kas  merupakan  aset  lancar perusahaan  yang  sangat  menarik  dan  mudah  untuk  diselewengkan.  Sedangkan pengendalian  intern  piutang  usaha  timbul  akibat  adanya  penjualan  secara  kredit (Rahma  &  Mutmainah,  2020).  Jumlah  kas  merupakan  peranan  yang  sangat  penting dalam  menjalankan  aktivitas  operasi  perusahaan,  karena  kas  mempunyai  harta perusahaan  yang  paling  mudah  untuk  digunakan  sebagai  alat  pembayaran  untuk membiayai  kegiatan  operasi  sehari-hari,  ataupun  untuk  mengadakan  investasi  baru. Kas dapat diubah menjadi aktiva lainnya dan dapat digunakan untuk membeli barang dan jasa, serta memenuhi kewajiban dengan lebih mudah dibandingkan aktiva lainnya (Batubara et al., 2022).
Pada sebuah perusahaan kegiatan penerimaan kas dan pengeluaran kas menjadi bagian  yang  sangat  rentan  terjadinya  penyalahgunaan  dan  penyelewengan.  bahwa dalam sistem penerimaan dan pengeluaran kas dibutuhkan adanya prosedur yang baik dimana  nantinya  akan  sesuai  dengan  kebijakan  manajemen  yang  sudah  ditetapkan. Penerimaan dan pengeluaran kas yang dilakukan diluar prosedur yang telah ditetapkan akan  menimbulkan  terjadinya  penyelewengan  dan  penggelapan  kas.  Jadi,  dapat disimpulkan  jika  semakin  baik  mekanisme  penerimaan  dan  pengeluaran  kas  yang dikakukan perusahaan maka akan semakin dapat dipercaya besarnya akun kas  yang dilaporkan  pada  laporan  keuangan  perusahaan  tersebut  dan  tingkat  penyelewengan akan lebih mudah untuk ditelusuri.
Pengendalian  internal  merupakan  bagian  dari  masing-masing  sistem  yang dipergunakan sebagai prosedur dan pedoman pelaksanaan operasional perusahaan atau organisasi  tertentu.  Di  dalam  lingkungan  perusahaan,  pengendalian  internal didefinisikan sebagai suatu proses yang diberlakukan oleh pimpinan (dewan direksi) dan manajemen secara keseluruhan. Pengendalian internal dirancang untuk memberi suatu  keyakinan  akan  tercapainya  tujuan  perusahaan  yang  secara  umum.  Menurut Alvin,  Randal  &  Mark  (2015:370),  semakin  efektif  pengendalian  internal,  semakin rendah faktor risiko yang dapat ditetapkan untuk resiko pengendalian.
Pentingnya sistem pengendalian internal bertujuan untuk memastikan bahwa standar dan alur kerja telah dijalankan dengan efektif dan efisien, menurunkan risiko transaksi keuangan yang tidak tercatat secara lengkap dan akurat, serta meminimalkan seluruh motif tindakan kecurangan dan penyelewengan  yang merugikan perusahaan (Ikaputri  &  Fatima,  2023).  Menurut  Mulyadi  (2018:  129)  dimensi  dari  efektivitas pengendalian  intern  yaitu  meliputi  struktur  organisasi,  metode  dan  ukuran-ukuran yang  dikoordinasikan  untuk  menjaga  aset  organisasi,  mengecek  ketelitian  dan keandalan data akuntansi, mendorong efisiensi dan mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen.  Pengendalian  intern  merupakan  suatu  sistem  yang  dapat  membantu pimpinan  dalam  melaksanakan  kegiatan  operasioanal  perusahaan  sehingga  dapat diarahkan  pada  tingkat  yang  paling  efisien  dan  efektif.  Sedangkan  efektifitas pengendalian  intern  menyangkut  keberhasilan  untuk  mendukung  suatu  proses pengendalian guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Permasalahan yang dihadapi PT. Pegadaian (Persero) diseluruh Indonesia, tak terkecuali dengan PT. Pegadaian cabang Blangpidie  adalah kurangnya pengendalian internal seperti pada penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP) sehingga hal ini menyebabkan terkendalanya sistem pelunasan gadai. Kendala tersebut bisa juga dari nasabahnya  yang  kurang  memperhatikan  tanggal  jatuh  tempo  barang  jaminannya, serta  karyawan  Pegadaian  yang  merangkap  tugas  sebagai  bagian  penerimaan  dan pencatatan kas karena kurangnya sumber daya manusia. Oleh karena itu, keberhasilan dari proses pengendalian manajemen tidak terlepas dari tahapan dan pengendalian kas yang  dijalankan  dengan  baik.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjelaskan  unsur pengendalian  internal  kas  pada  PT.  Pegadaian  Cabang  Blangpidie  dengan  harapan dapat  menjamin  bahwa  dalam  pelaksanaan  pelunasan  gadai  dapat  terkendali  dan mampu  mencegah  terjadinya  kesalahan  yang  dapat  merugikan  PT.  Pegadaian (Persero) sendiri maupun nasabah.

## KAJIAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS
Pengertian pengendalian internal adalah meliputi struktur organisasi, metode dan  ukuran  yang  dikoordinasikan  untuk  menjaga  kekayaan  organisasi,  mengecek ketelitian  dan  kenadalan  data  akuntasi,  mendorong  efisiensi  dan  mendorong dipatuhinya  kebijakan  manajemen  Mulyadi,  (2017).  Pengendalian  internal  adalah seperangkat kebijakan dan prosedur untuk melindungi aset atau kekayaan perusahaan dari  segala  bentuk  tindakan  penyalahgunaan,  memastikan  informasi  akuntansi perusahaan yang tersedia akurat, juga menjamin semua ketentuan (peraturan) hukum /  undang  –  undang  beserta  kebijakan  manajemen  telah  dipatuhi  dan  dijalankan semestinya  oleh  semua  karyawan  perusahaan.  Pengendalian  internal juga  dilakukan untuk  memantau  apakah  kegiatan  operasional  maupun  finansial  perusahaan  telah berjalan sesuai dengan prosedur dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajemen (Hery,2014).
Unsur pokok sistem pengendalian internal ada 4 unsur, yaitu:
1. Sistem otorisasi dan prosedur pencatatan. Dalam organisasi, setiap transaksi hanya terjadi atas dasar otorisasi dari pejabat yang memiliki wewenang untuk menyetujui terjadinya transaksi tersebut. Oleh karena itu, dalam organisasi harus dibuat sistem yang  mengatur  pembagian  wewenang  untuk  otorisasi  atas  terlaksananya  setiap transaksi.
2. Struktur organisasi yang memisahkan tanggung jawab dan wewenang secara tegas. Struktur  organisasi  merupakan  rerangka  pembagian  tanggung  jawab  fungsional kepada unit-unit organisasi yang dibentuk untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan pokok perusahaan.
3. Karyawan yang mutunya sesuai dengan tanggung jawabnya. Unsur mutu karyawan merupakan  unsur  sistem  pengendalian  internal  yang  sangat  penting.  Jika perusahaan memiliki karyawan yang kompeten dan jujur, unsur pengendalian yang lain  dapat  dikurangi  sampai  batas  yang  minimum  dan  perusahaan  tetap  mampu menghasilkan pertanggungjawaban keuangan yang dapat diandalkan.
4. Praktik yang sehat. Pembagian tanggung jawab fungsional dan sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang telah diterapkan tidak 11 akan terlaksana dengan baik jika  tidak  diciptakan  cara-cara  untuk  menjamin  praktik  yang  sehat  dalam pelaksanaannya.
Diantara  ke  empat  unsur  pengendalian  tersebut,  unsur  mutu  karyawan yang sesuai dengan tanggung jawabnya merupakan unsur pengendalian yang paling penting.  Karena  apabila  karyawan  yang  ditempatkan  tidak  sesuai  dengan kemampuannya maka seluruh aktivitas tidak akan berjalan lancar dan apa yang telah dilakukan tidak akan dapat dipertanggungjawabkan. Oleh karena itu, unsur manusia atau  karyawan  harus  benar-benar  ditempatkan  sesuai  dengan  bidang  dan kemampuannya  serta  memiliki  tugas  yang  telah  ditetapkan  agar  apa  yang  menjadi tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik. Mulyadi, (2017).
Menurut Sujarweni,(2015) Sistem pengendalian internal memiliki 5 komponen utama sebagai berikut:
1) Lingkungan  Pengendalian  merupakan  sarana  dan  prasarana  yang  ada  di  dalam organisasi atau perusahaan untuk menjalankan struktur pengendalian internal yang baik. Beberapa komponen yang mempengaruhi lingkungan pengendalian internal adalah:
a. Filosofi yang dianut oleh manajemen dan gaya operasional yang dipakai oleh manajemen, artinya di sini bahwa manajemen akan menegakkan peraturan. Jika yang melanggar akan dikenakan sanksi yang tegas.
b. Struktur  Organisasi.  Metode  pembagian  tugas  dan  tanggung  jawab  dalam perusahaan  harus  jelas  dan  tegas  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawabnya.
c. Kebijakan  dan  praktik  yang  menyangkut  sumber  daya  manusia.  Perusahaan dalam  memilih  karyawan  harus  selektif  dan  melalui  prosedur  tes  yang semestinya bukan nepotisme dan sejenisnya.
d. Pengaruh  dari  luar.  Apabila  lingkungan  dalam  perusahaan  sudah  baik,  maka pengaruh  dari  luar  yang  buruk  akan  mudah  bersama-sama  ditangkal  dan pengaruh yang baik akan lebih mudah diterima.
2) Penaksiran Risiko. Manajemen perusahaan harus dapat mengidentifikasi berbagai risiko yang dihadapi oleh perusahaan. Dengan memahami risiko, manajemen dapat mengambil  tindakan  pencegahan,  sehingga  perusahaan  dapat  menghindari kerugian yang besar. Ada tiga kelompok risiko yang dihadapi perusahaan, yaitu:
a. Risiko strategis, yaitu mengerjakan sesuatu dengan cara yang salah (misalnya: harusnya dikerjakan dengan komputer ternyata dikerjakan secara manual).
b. Risiko  finansial,  yaitu  risiko  menghadapi  kerugian  keuangan.  Hal  ini  dapat disebabkan karena uang hilang, dihambur- hamburkan, atau dicuri.
c. Risiko  informasi,  yaitu  menghasilkan  informasi  yang  tidak  relevan  atau informasi yang keliru, atau bahkan sistem informasinya tidak dapat dipercaya.
3) Aktivitas  Pengendalian.  Kegiatan  pengawasan  merupakan  berbagai  proses  dan upaya  yang  dilakukan  oleh  manajemen  perusahaan  untuk  menegakkan pengawasan  atau  pengendalian  operasi  perusahaan.  Committee  of  Sponsoring Organizations (COSO) mengidentifikasi setidak-tidaknya ada lima hal yang dapat diterapkan oleh perusahaan, yaitu:
a. Pembagian  tugas  dan  tanggung  jawab.  Pembagian  tugas  dan  tanggung  jawab berdasarkan struktur organisasi yang telah dibuat perusahaan.
b. Pemberian  otorisasi  atas  transaksi  dan  kegiatan.  Otorisasi  dengan  cara membubuhkan  tanda  tangan  sebagai  bentuk  persetujuan  dari  atasan.  Contoh: untuk  meminta  pergantian  peralatan  kantor  maka  bagian  pembelian  harus meminta  persetujuan  dari  pimpinan  dari  bagian  keuangan,  persetujuan  dari pimpinan keuangan itu dibuktikan dengan tanda tangan.
c. Rancangan  dan  penggunaan  dokumen  dan  catatan  yang  baik.  Dokumen sebaiknya mudah dipakai oleh karyawan, dokumen dibuat dengan bahan yang berkualitas agar bertahan lama jika disimpan.
d. Pemeriksaan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Pemeriksaan  kinerja  ini  dapat dilakukan  dengan  salah  satu  langkah  yaitu  membuat  rekonsiliasi/pencocokan antara catatan perusahaan dengan bank, maupun rekonsiliasi antara dua catatan yang  terpisah  mengenai  suatu  rekening,  melakukan  stok  opname  yaitu mencocokkan jumlah unit persediaan di gudang dengan catatan persediaan dan menjumlah berbagai hitungan dengan cara batch totals, yaitu penjumlahan dari atas ke bawah.
e. Perlindungan  yang  cukup  terhadap  kekayaan  dan  catatan  perusahaan. Perlindungan  yang  ketat  ini  meliputi  antara  pecatat  dan  pembawa  kas  harus berbeda orangnya, tersedia tempat penyimpanan yang baik, pembatasan akses ruang-ruang yang penting.
4) Merancang sistem informasi perusahaan dan manajemen puncak harus mengetahui hal-hal berikut ini:
a. Bagaimana transaksi diawali.
b. Bagaimana  data  dicatat  ke  dalam  formulir  yang  siap  dimasukkan  ke  sistem komputer.
c. Bagaimana fail data dibaca, diorganisasi, dan diperbaharui isinya.
d. Bagaimana data diproses agar menjadi informasi dan informasi diproses lagi menjadi informasi yang lebih berguna bagi pembuat keputusan.
e. Bagimana informasi yang baik dilakukan.
f. Bagaimana transaksi berhasil.
5) Pemantuan adalah kegiatan untuk mengikuti jalannya sistem informasi akuntansi, sehingga apabila ada sesuatu berjalan tidak seperti yang diharapkan, dapat segera diambil  tindakan.  Berbagai  bentuk  pemantuan  di  dalam  perusahaan  dapat dilaksanakan dengan salah satu atau semua proses berikut ini:
a. Supervisi  yang  efektif,  yaitu  manajemen  yang  lebih  atas  dapat  mengawasi manajemen dan karyawan di bawahnya.
b. Akuntansi  pertanggungjawaban  yaitu  perusahaan  menerapkan  suatu  sistem akuntansi yang dapat digunakan untuk menilai kinerja masing-masing manajer, masing-masing departemen, dan masing-masing proses  yang dijalankan oleh perusahaan.
c. Audit  internal  yaitu  pengauditan  yang  dilakukan  oleh  auditor  di  dalam perusahaan

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis  penelian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  untuk  memberikan  gambaran cara sistematis dan akurat mengenai fakta, sifat dari hubungan antar fenomena yang diteliti pada suatu perusahaan (Tanjung & Muliyani, 2021). Gambaran yang sistematis dan akurat diperoleh dengan mengumpulkan, mengklasifikasikan data sehingga akan memberikan  hasil  yang  konkrit  pada  permasalahan  dan  kemudian  dilaksanakan analisis sehingga dapat ditarik kesimpulan.

## Jenis Data
Data  kualitatif  yang  dibutuhkan  adalah  mengenai  deskripsi  objek  penelitian dan catatan perusahaan seperti Buku Standar Operasional Perusahaan.

## Sumber Data
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder. Data sekunder  yang  dibutuhkan  merupakan  data  yang  diperoleh  langsung  dari  karyawan untuk mendapatkan sejarah singkat PT Pegadaian dan dari staff administrasi  bagian keunagn untuk mendapatkan penjelasan mengenai pelaksanaan Standar Operasional Perusahaan  penerimaan  dan  pengeluaran  kas.  Teknik  yang  digunakan  oleh  penulis dalam pengumpulan data untuk penelitian ini adalah dengan cara sebagai berikut:
1.   Metode Observasi.
Metode Observasi yaitu pengamatan langsung pada perusahaan terkait dalam hal ini adalah PT. Pegadaian Cabang Blangpidie sebagai objek penelitian.
2.   Metode Wawancara.
Wawancara  adalah  mengajukan  pertanyaan  kepada  karyawan  dan  pimpinan mengenai hal  - hal  yang berhubungan dengan  pengendalian internal penerimaan dan pengeluaran kas.
3.   Metode Dokumentasi.
Metode ini adalah mencari data mengenai teori – teori atau hal – hal berupa catatan, transkrip buku, notulen.

## Teknik Analisis Data
Data  yang  diperoleh  kemudian  disusun,  diolah,  dan  selanjutnya  dilakukan analisis  sehingga  dapat  menghasilkan  suatu  kesimpulan  dengan  amenggunakan  alat analisis bagan alur berupa flowchart Sistem Akuntansi (SA) dan Data Flow Diagram (DFD) untuk menganalisis masalah dengan cara mendeskripsikan penerapan Sistem Pengendalian manajemen dengan teknik sebagai berikut:
1.   Mendapatkan gambaran umum tentang Standar Operasional Perusahaan mengenai penerapan  sistem  pengendalian  manajemen  penyaluran  kredit  angsuran  fidusia (kreasi) pada PT. Pegadaian Cabang Blangpidie
2.   Memperoleh  data  penerapan  sistem  pengendalian  manajemen  penyaluran  kredit angsuran fidusia (kreasi) pada PT. Pegadaian Cabang Blangpidie
3.  Menganalisa,  penerapan  sistem  pengendalian  pada  PT.  Pegadaian  Cabang Blangpidie
4.   Dari hasil penelitian kemudian ditarik kesimpulan dan diberikan saran-saran.
Analisis  data  kuesioner  menggunakan  rumus  Dean  J  Champion  yang menggambarkan  adanya  peranan  pengendalian  intern  dalam  penerimaan  dan pengeluaran kas didalam instansi dengan menjumlahkan jawaban “ya” pada kuesioner yang telah disebar kemudian dilakukan perhitungan dengan cara sebagai berikut:
∑ Jawaban ya ∑ Jawaban Kuesioner X 100% Keterangan: ∑ Jawaban ya =  seluruh penjumlahan jawaban ya yang dijawab oleh responden dalam kuesioner.
∑ Jumlah kuesioner  =  seluruh penjumlahan kuesioner yang beredar yang wajib diisi oleh  para  responden  berdasarkan  kriteria  yang  ditetapkan sebelumnya.
Kriteria  penilaian  dari  hasil  kuesioner  berkaitan  dengan  efektivitas  dan efisiensi  pengendalian  intern  terhadap  penerimaan  dan  pengeluaran  kas.  Untuk keperluan  interprestasi  hasil  perhitungan  persentase,  Champion  mengemukakan bahwa  nilai  unsur  hasil  dari  perhitungan  yang  diperoleh  melalui  unsur  tersebut, dideskripsikan dengan berdasarkan unsur penilaian sebagai berikut:
a. 0% - 25% : Sistem Pengendalian Internal Kas Tidak berjalan efektif
b.26% - 50%
: Sistem Pengendalian Internal Kas Cukup berjalan efektif c. 51% - 75% : Sistem Pengendalian Internal Kas Berjalan efektif
d. 76% - 100% : Sistem Pengendalian Internal Kas Sangat Berjalan efektif

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN
PT. Pegadaian Syariah Blang Pidie, merupakan suatu Lembaga non ank yang berada di pesisir pantai barat selatan Aceh.  Alasan bedirinya PT. Pegadaian Syariah Cabang  Blang  Pidie  ialah  untuk  menyanggupi  kebutuhan  masyarakat  luas  yang membutuhkan transaksi pembiayaan dengan aman, cepat serta sistem syariah. Dengan hadirnya  Lembaga  non  bank  ini  diharapkan  mampu  membantu  masyarakat sebagaimana motto Pegadaian Syariah Blang Pidie yaitu “Mengatasi Masalah Tanpa Masalah”.
Struktur  Organisasi  adalah  susunan  komponen-komponen  (unit-unit  kerja) dalam  organisasi.  Struktur  organisasi  menunjukkan  adanya  pembagian  kerja  dan menunjukkan  fungsi-fungsi  atau  kegiatan-kegiatan  yang  berbeda-beda  tersebut diintegrasikan atau dikoordinasasikan. Struktur organisasi tersebut merupakan aspek yang  sangat  penting  dalam  sebuah  organisasi,  baik  itu  organisasi  yang  bergerak dibidang  sosial  dan  terlebih  lagi  pada  bidang  yang  bergerak  pada  dunia  usaha. Organisasi yang baik dan efektif nantinya akan menentukan tugas dan tanggung jawab yang jelas antara bagian-bagian yang ada dalam organisasi yang dimiliki oleh lembaga keuangan.

## Gambar 1 Struktur Organisasi PT. Pegadaian Cabang Blangpidie
Pada PT Pegadaian Cabang Blang Pidie terdapat beberapa produk atau layanan yaitu;  1)  Arrum  adalah pinjaman  dengan  angsuran  bulanan  yang  diberikan  kepada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) untuk pengembangan usaha dengan sistem fidusia menggunakan jaminan BPKB kendaraan bermotor. 2) Arrum emas adalah pemberian pinjaman  secara  syariah  dengan  sistem  gadai  yang  diberikan  ke  seluruh  golongan nasabah untuk kebutuhan konsumtif maupun produktif dengan jaminan emas (emas perhiasan, emas batangan) dan berlian yang terikat emas. 3) Arrum haji adalah layanan pembiayaan untuk mendapatkan porsi haji secara syariah dengan barang jaminan emas
atau  Tabungan  Emas  dan  proses  yang  mudah  serta  aman.  4)  Kurs  syariah  adalah fasilitas  pinjaman  kepada  Rahin  (Nasabah)  yang  memiliki  usaha  produktif  untuk pengembangan usahanya dalam jangka waktu tertentu berdasarkan akad Rahn (Gadai Syariah).  5)  adalah  pemberian  pinjaman  dengan  prinsip  syariah  kepada  pengusaha mikro/kecil,  karyawan  serta  profesional  guna  pembelian  kendaraan  bermotor  dalam kondisi  baru  maupun  second.  6)  Arrum  multi  guna  adalah  kredit  yang  diberikan kepada karyawan dan non karyawan untuk keperluan konsumtif dengan agunan BPKB kendaraan bermotor.
Pada PT Pegadaian (Persero) Cabang  Blangpidie sistem pengendalian intern sebagai suatu proses yang dijalankan komisaris, manajemen dan personal lain entitas yang di desain untuk memberikan keyakinantentang pencapaian tiga tujuan berikut ini yaitu keandalan pelaporan keuangan, efektivitas dan efisiensi operasi, dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Informasi  dan  komunikasi  pengendalian  intern  kas  digunakan  manajemen untuk mengevaluasi efektivitas pengendalian karena mengelola kas yang baik tentunya berdampak pada kinerja keuangan yang baik pula.
Aktivitas  pengendalian  intern  kas  di  PT  Pegadaian  Cabang  Blangpidie diantaranya adalah sebagai berikut; 1) Melakukan analisa cash flow terhadap transaksi harian, mingguan dan bulanan. 2) Mematuhi aturan tentang batasan saldo kas dan bank maksimal.  3)  Mempersiapkan  walkot  atau  dokumen-dokumen  terkait  dengan  tiap solusi operasional cabang.
Table 1. Lingkungan Pengendali No Pertanyaan Pernyataan Ya Tidak 1 Apakah integritas dan nilai etika telah ditanamkan oleh pihak instansi seperti ketepatan jam kerja dan ketepatan dalam membuatkan laporan keuangan? 11 2 Apakah  kebijakan  dan  prosedur  penerimaan  dan  pengeluaran  kas yang telah ditetapkan dilaksanakan oleh orang-orang yang kompeten? 11 3 Apakah  dalam  instansi  memiliki  struktur  organisasi  yang  jelas menerangkan pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab? 11 4 Apakah instansi memiliki satuan komite audit? 11 5 Apakah  ada  tindakan  manajemen  dalam  mencegah  terjadinya penyelewengan terhadap penerimaan dan pengeluaran kas ? 11

## Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2024
Berdasarkan  table  diatas  dapat  dilihat  jawaban  dari  11  responden  tentang lingkungan pengendali. Sebanyak 11 responden yang menjawab “ya” (100%). Dengan demikian  penetapan  Lingkungan  Pengendalian  intern  pada  PT  Pegadaian  Cabang Blangpidie berjalan dengan baik dan terkendali. Hal ini dikarenakan seluruh karyawan menjalankan segala intruksi atau peraturan dari perusahaan dengan baik dan ditunjang dengan fasilitas yang memadai sehingga dapat memberikan pelayanan  yang optimal kepada nasabah ketika dalam bekerja.
Table2. Penilain Resiko
No Pertanyaan Pernyataan Ya Tidak 1 Apakah manajeman melakukan penaksiran resiko atas kemungkinan terjadinya penyelewengan terhadap penerimaan dan pengeluaran kas? 11 2 Apakah perusahaan telah mengunakan teknologi yang memadai? 9 2 3 Apakah  penerimaan  pegawai  honorer  telah  melewati  tes  sebagai karyawan yang berkualitas? 11

## Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2024
Dilihat dari jawab responden pada table diatas bahwa terdapat variasi jawaban dari  11  responden  menjawab  “ya”  (90%).  Dengan  demikian  penetapan  Penilaian Resiko pada PT Pegadaian Cabang Blangpidie berjalan efektif dan terkendali, namuan pada aspek pemanfaatan teknologi mutakhir belum dilaksanakan secara maksimal.
Tabel 3. Aktivitas Pengendalian No Pertanyaan Pernyataan Ya Tidak 1 Apakah instansi telah melakukan pengendalian fisik yang memadai? 11 2 Apakah  terdapat  pemisah  tugas  antara  fungsi  otorisasi,  fungsi pengawasan, fungsi pencatatan dan fungsi penyimpanan? 9 2 3 Apakah terdapat pengecekan  independen untuk menguji kesesuaian dalam pencatatan terhadap penerimaan dan pengeluaran kas? 10 1

## Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2024
Berdasarkan  tabel  diatas  bahwa  dari  11  responden  menjawab  (ya)  sebanyak 100%.  Hal ini berarti PT. Pegadaian Cabang  Blangpidie telah menerapkan prinsip- prinsip  aktivitas  pengendalian  secara  baik.  Seperti safety  deposit  boxes untuk penempatan  kas,  fasilitas  komputer  dengan  password,  pemantauan  dengan  TV, penggunaan  alarm,  time  clock  untuk  mencatat  waktu  kerja  bagi  seluruh  karyawan. Begitu  juga  dengan  sistem  otorisasi,  sebagaimana  pimpinan  memberikan  otorisasi umum kepada tiap pegawai untuk menangani transaksi yang rutin tanpa persetujuan khusus. Sedangkan untuk beberapa persetujuan tertentu akan langsung ditangani oleh pimpinan dalam mengeluarkan otorisasi khusus seperti pembuatan laporan keuangan.
Tabel 4. Informasi dan Komunikasi No Pertanyaan Pernyataan Ya Tidak 1 Apakah telah dilakukan pencatatan secara berkala? 11 2 Apakah laporan pertanggungjawaban baik  lisan maupun  tulisan oleh pihak manajemen telah berlangsung dengan baik? 11 3 Apakah sistem informasi antara  manajemen dan pegawai berlangsung dengan baik? 11

## Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2024
Sistem informasi dan komunikasi sangat mempengarui keakuratan pembuatan laporan  kegiatan  khususnya  mengenai  laporan  keuangan.  Jika  dilihat  dari  tabel penelitian diatas dimana seluruh responden (100%) menjawab “ya”. Maka dalam hal ini,  perusahan  telah  memiliki  system  informasi  dan  komunikasi  yang  efektif  dalam menunjang tercapainya tujuan yang diharapkan dari Perusahaan. Dalam pencatatan PT
Pegadaian  Cabang  Blangpidie  setiap  kegiatan  transaksi  selalu  diarsipkan.  Hal  ini dibuktikan pada bagian kasir telah menyusun dan mencatat semua transaksi yang sah.
Tabel 5. Pemantauan No Pertanyaan Pernyataan Ya Tidak 1 Apakah  pemantauan  rutin  dilakukan  telah  sesuai  dengan  ketentuan instansi? 11 2 Apakah  instansi  melakukan  evaluasi  dan  mengkomunikasikan kelemahan? 11

## Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2024
Dilihat  jawaban  dari  table  diatas  tentang  pengendalian  inten  dalam  hal pemantauan  semua  responden  memberikan  100%  jawaban  (ya).  Dimana  hal  ini disebabkan adanya pemeriksaan secara berkala dari kantor pusat yang memeriksa asset baik dengan pemeriksaan fisik maupun wawancara langsung dengan pegawai untuk mengumpulkan informasi yang diinginkan, selain itu pihak instansi sering melakukan rapat  dengan  kantor  cabang  lain  ketika  ada  perbaikan  yang  akan  diterapkan. Setidaknya  rapat  ini  dilakukan  beberapa  kali  dalam  1  tahun.  Jadi,  bisa  disimpulkan dalam  pemantauan  PT  Pegadaian  Cabang  Blangpidie  sudah  sangat  efektif  dalam pengendaliannya.
Hasil  penelitian  dan  pembahasan  terhadap  pelaksanaan  sistem  pengendalian intern kas pada PT. Pegadaian Cabang Blangpidie telah berjalan secara baik sehingga mencapai tujuan dari sistem pengendalian intern kas  berdasarkan unsur-unsur seperti; Unsur  struktur  organisasi  perusahaan  yang  sudah  terstruktur  secara  lengkap,  yaitu seluruh  karyawan  menjalankan  tugasnya  berdasarkan  tupoksinya  tanpa  adanya rangkap tugas yang dapat berdampak pada ketidakefektifan dari kegiatan operasional penerimaan  dan  pengeluaran  kas.  Kemudian  pada  sistem  otorisasi  dan  prosedur pencatatan,  yaitu  bukti  pengeluaran  dan  penerimaan  kas  sudah  disertai  nomor  urut tercetak secara komputerisasi. Penerapan sistem pengendalian intern kas sudah sesuai dengan  prinsip  dan  prosedur  yang  didalam  perusahaan  sepenuhnya  dilaksanakan secara efektif.

## SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN
1. Unsur  pengendalian  dalam  penelitian  ini  meliputi  lingkungan  pengendalian, penilaian resiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi serta aktivitas pemantauan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  umum  pengendalian internal  kas  di  PT.  Pegadaian  Cabang  Blangpidie  sudah  berjalan  dengan  baik terlihat  dari  adanya  pembagian  tugas  dan  otorisasi  yang  jelas.  Namun  demikian masih terdapat tumpeng tindih jabatan akibat kurangnya sumberdaya manusia dan pemanfaatan teknologi mutakhir belum dilaksanakan secara maksimal.
2. Penelitian ini memiliki keterbatasan yaitu lingkup penelitian hanya dilaksanakan pada PT. Pegadaian Cabang Blangpidie saja sehingga hasil penelitian tidak dapat digenelisir pada unit kerja pegadaian lainnya.
3. Penelitian selanjutnya perlu memperluas lingkup penelitian menjadi satu daerah/
propinsi,  sehingga  hasil  penelitian  dpat  dimanfaatkan  untuk  pengambilan keputusan pada area yang lebih luas.
4. PT.  Pegadaian  Cabang  Blangpidie  sebaiknya  memeperhatikan  peran  dan  fungsi setiap karwayannya serta memanfaatkan teknologi mutakhir secara maksimal agar pengendalian internal kas dapat berjalan secara optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Alvin,  R.  J.  E.,  &  Mark,  S.  B.  (2015). Auditing  dan  Jasa  Assurance Pendekatan Terintegrasi. Jilid 1. Edisi Lima Belas. Jakarta. Erlangga.
Batubara, M., Silalahi, P. R., Siregar, M., & Sriwahyuningih, E. (2022). Analysis of the  Application  of  Management  Control  System  for  Fiduciary  Installment Credit  (KREASI)  at  PT  Pegadaian  Medan  City  Region. Jurnal  Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Dan Keuangan , 3 (1), 234–242. https://doi.org/10.53697/emak.v3i1.417
Ikaputri,  D.,  &  Fatima,  E.  (2023).  Evaluasi  Penerapan  Pengendalian  Internal  atas
Proses Bisnis Pendapatan Jasa. Owner , 7 (4), 3580–3590. https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1663
Mulyadi. (2017). Sistem Akuntansi . Salemba Empat.
Rahma,  A.  A.,  &  Mutmainah,  S.  (2020).  Penerapan  Sistem  Pengendalian  Intern Terhadap  Pemberian  Kredit  Pada  Pt  Pegadaian  (Persero)  Unit  Pelayanan Cabang  Kaliwungu. Jurnal  Aktual  Akuntansi  Keuangan  Bisnis  Terapan (AKUNBISNIS) , 3 (1), 39. https://doi.org/10.32497/akunbisnis.v3i1.1970
Setiawan,  W.  J.,  Sumadi,  N.  K.,  &  Putra,  C.  G.  (2021).  Evektivitas        Sistem Pengendalian Internal  Penjualan  Di  Pt.  Astra  Daihatsu  Cabang  Denpasar Sanur. Hita Akuntansi dan Keuangan.
Sijabat,  Jadongan.  (2011).  “ Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Komitmen Organisasi dan  Keinginan Untuk Pindah ”.
Sujarweni, V. W. (2015). Sistem Akuntansi . Pustaka Baru Press.
Tanjung,  A.  A.,  &  Muliyani.  (2021). Metodologi  Penelitian.  Sederhana,  Ringkas, Padat, dan Mudah Dipahami (I). Scopindo Media Pustaka.