COSTING: Journal of Economic, Business and Accounting Volume 7 Nomor 5, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF COMMUNICATION, WORKER INCOME AND QUALITY HUMAN RESOURCES ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT SUMINSURYA MESINDOLESTARI

## PENGARUH KOMUNIKASI, PENDAPATAN PEKERJA DAN KUALITAS SDM TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SUMINSURYA MESINDOLESTARI
Melkyory Andronicus 1* , Roni Andreas Ketaren 2 , Arrico 3 , Happy Calista 4 , Loise Chen 5 ,
Munawarah 6
Program Manajemen Sumber Daya Manusia Fakultas Ekonomi, Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4,5,6
Melkyoryandronicus@unprimdn.ac.id 1 , roniandreasketaren@gmail.com 2 aricosujadmiko@gmail.com 3 , happy1.calista@gmail.com 4 , louisechen49@gmail.com 5 munawarah@usu.ac.id 6

## ABSTRACT
Organizations  in  the  midst  of  today's  world  development  experience  very  tight  competition,  including companies that aim to make a profit. To win this competition, companies are required to always be able to optimize  the  performance  of  their  human  resources,  namely  their  employees.  This  research  aims  to determine the effect of communication, employee income, and HR quality on employee performance at PT Suminsurya  Machinedolestari,  using  descriptive  quantitative  methods  with  multiple  linear  regression analysis and using a sample of 70 employees. The results of this research show that in the partial test the communication variable has a positive and significant influence on employee performance of 0.016 < 0.05 and the Tcount value is 2.480 > Ttable 1.997, work income has a positive and significant effect on employee performance of 0.025 <0.05 and the Tcount value 2,299 > T table 1,997, HR quality has a positive and significant  effect  on  employee  performance  of  0,000  <  0.05  and  the  T  value  is  5,002  >  T  table  1,997. Simultaneous testing shows that the Fcount value of 12,450 is greater than Ftable 2.74, so it can be stated that  there is an influence of communication, work income, and HR quality simultaneously on employee performance.
Keywords: Communication, Employee Income, Quality of Human Resources, and Employee Performance

## ABSTRAK
Organisasi di tengah-tengah perkembangan dunia sekarang ini mengalami persaingan yang sangat ketat, termasuk di dalamnya perusahaan yang bertujuan untuk profit. Untuk memenangkan persaingan tersebut maka perusahaan dituntut untuk selalu mampu mengoptimalkan kinerja dari sumber daya manusianya yaitu karyawan  atau  pegawai  mereka.  Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari komunikasi,  pendapatan  pekerja,  dan  kualitas  SDM  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Suminsurya Mesindolestari, dengan menggunakan metode kuantitatif deskriptif dengan analisis regresi liner berganda dan menggunakan 70 sampel karyawan. Hasil dari penelitian ini menunjukan pada uji secara parsial variable komunikasi berpengerauh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 0.016 < 0,05 dan nilai Thitung  2.480  >  Ttabel  1.997,  pendapatan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan sebesar 0.025 < 0,05 dan nilai Thitung 2.299 > Ttabel 1.997, kualitas SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 0.000 < 0,05 dan nilai Thitung 5.002 > Ttabel 1.997. Pada pengujian secara simultan menunjukan nilai Fhitung sebesar 12.450 lebih besar > dari Ftabel 2.74,  maka dapat dinyatakan adanya pengaruh komunikasi, pendapatan kerja, kualitas SDM secara simultan terhdap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Komunikasi, Pendapatan Pekerja, Kualitas SDM, Dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Organisasi di tengah-tengah perkembangan  dunia  sekarang  ini mengalami persaingan yang sangat ketat, termasuk di dalamnya perusahaan
yang  bertujuan  untuk  profit.  Untuk memenangkan persaingan tersebut maka perusahaan dituntut untuk selalu mampu mengoptimalkan  kinerja  dari  sumber daya  manusianya  yaitu  karyawan  atau
pegawai  mereka.  Kinerja  adalah  hasil, baik  itu  kuantitas  atau  kualitas,  dari pekerjaan yang dilakukan SDM dibandingkan  dengan  ekspektasi  dari perusahaan.
PT.  Suminsurya  Mesindolestari adalah  PT  yang  bergerak  di  bidang penjualan  baja  dan  mesin,  PT. Suminsurya Mesindolestari menetapkan target  7  milyar  rupiah  setiap  bulannya sepanjang  tahun  2023,  tapi  pada realisasinya  target  tersebut  tidak terpenuhi  pada  setiap  bulannya,  di antaranya bulan Februari, April dan Mei. Sehinga  ini  mengindikasikan  tidak optimalnya kinerja karyawan
Peneliti  menduga  ada  tiga  faktor yang  mungkin  menyebabkan  kinerja karyawan tidak optimal yaitu
komunikasi,  pendapatan  pekerja  dan kualitas  SDM.  Komunikasi  adalah penyampaian  pesan  terhadap  lawan bicara atau pada diri sendiri. Komunikasi pada  PT.  Suminsurya  Mesindolestari masih  tidak  optimal  dimana  terlihat masih ada miskomunikasi yang terjadi di dalam  perusahaan  baik  itu  pada  satu bagian atau antar bagian.
Pendapatan  pekerja  adalah  hasil yang  didapatkan  dari  seorang  pekerja setelah melakukan pekerjaannya. Masalah pada pendapatan pekerja adalah masih adanya karyawan yang merasakan ketidaksesuaian  antara  yang  mereka lakukan  dengan  apa  yang  mereka dapatkan dari perusahaan.
Kualitas  SDM  adalah  atribut internal  yang  dimiliki  sumber  daya manusia organisasi untuk menyelesaikan pekerjaannya.  Masalah  kualitas  SDM dari  perusahaan  adalah  masih  adanya ketidaksesuaian  antara  pekerjaan  yang diberikan perusahaan dengan kesanggupan  dari  karyawan  yang dimiliki.
Maka, sesuai dengan penjelasan di atas, peneliti tertarik untuk mengadakan penelitian  dengan  judul  :  “Pengaruh
Komunikasi,  Pendapatan  Pekerja  dan Kualitas SDM terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT.  Suminsurya
Mesindolestari”

## Identifikasi Masalah
Berdasarkan penjelasan pada latar belakang maka peneliti mengidentifikasi masalah yang ada pada PT. Suminsurya Mesindolestari, yaitu :
1. Komunikasi  tidak  optimal  terlihat dari  masih  adanya  miskomunikasi pada  satu  bagian  ataupun  antar bagian.
2. Pendapatan  pekerja  masih  terdapat masalah  terlihat  dari  masih  adanya karyawan  yang  menilai  bahwa  ada ketidaksesuaian antara yang dilakukan dengan yang didapatkan. 3. Kualitas  SDM  masih  terdapat masalah terlihat dari adanya kesenjangan  antara  pekerjaan  yang diberikan  perusahaan  dengan  atribut internal yang dimiliki karyawan.
4. Kinerja  karyawan  tidak  optimal terlihat  dari  tidak  tercapainya keseluruhan target perusahaan dalam satu tahun.

## Perumusan Masalah
Berdasarkan  identifikasi  masalah sebelumnya  maka  peneliti  merumuskan masalah sebagai berikut :
1. Bagaimana  pengaruh  komunikasi terhadap  kinerja karyawan  pada PT. Suminsurya Mesindolestari?
2. Bagaimana  pengaruh  pendapatan pekerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Suminsurya Mesindolestari?
3. Bagaimana  pengaruh  kualitas  SDM terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Suminsurya Mesindolestari?
4. Bagaimana  pengaruh  komunikasi, pendapatan  pekerja  dan  kualitas SDM terhadap kinerja karyawan pada PT. Suminsurya Mesindolestari?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah yang dikemukan peneliti maka peneliti menentukan tujuan penelitian ini sebagai berikut : 1. Untuk  menguji  dan  menganalisis pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Suminsurya Mesindolestari. 2. Untuk  menguji  dan  menganalisis pengaruh pendapatan pekerja terhadap  kinerja karyawan pada PT. Suminsurya Mesindolestari. 3. Untuk  menguji  dan  menganalisis pengaruh  kualitas  SDM  terhadap kinerja karyawan pada PT. Suminsurya Mesindolestari. 4. Untuk  menguji  dan  menganalisis pengaruh  komunikasi,  pendapatan pekerja  dan  kualitas  SDM  terhadap kinerja karyawan pada PT. Suminsurya Mesindolestari.

## Manfaat Penelitian
Penelitian berharap penelitian ini bisa memberikan manfaat kepada :
1. Peneliti Menjadi pengetahuan tambahan dalam  bidang  manajemen  sumber daya manusia  terutama  terkait penelitian ini.
2. Universitas Prima Indonesia Menjadi  tambahan  literatur  dan referensi  penelitian  bagi  universitas terutama bagi fakultas ekonomi.
3. PT. Suminsiurya Mesindolestari Menjadi  saran  pada  perusahaan sebagai  cara  untuk  mengoptimalkan kinerja karyawan.
4. Peneliti selanjutnya Menjadi  tambahan  literatur  bagi peneliti  berikutnya  dalam  meneliti permasalahan terkait kinerja karyawan,  komunikasi,  pendapatan pekerja dan kualitas SDM.

## TINJAUAN PUSTAKA Komunikasi
Menurut Syamsudin dan
Firmansyah (2016:31), bahwa “Komunikasi  adalah  proses  pengiriman dan  penerimaan  informasi  ataus  pesan antara dua orang atau lebih dengan cara efektif,  sehingga  pesan  yang  dimaksud dapat  dimengerti”.  Sedangkan  menurut Sinambela  (2016:511)  “Komunikasi adalah  suatu  proses  pembentukan, penyampaian, penerimaan dan
pengelolahan  pesan  yang  terjadi  di dalam diri seseorang di antara dua atau lebih dengan  tujuan tertentu”.
Pendapatan Pekerja Menurut Mangkunegara (2017:85), menyatakan bahwa pendapatan pekerja merupakan sejumlah uang  yang  diberikan  pada  karyawan secara  bulanan  atas  pelayanan  dan kinerjanya. Sedangkan menurut Rahayuningsih  (2017),  mengemukakan bahwa  pendapatan  pekerja  dapat mencerminkan perasaan karyawan terhadap imbalan yang diterimanya atas usaha  yang  ia  lakukan  dimana  dapat memenuhi kehidupannya
Kualitas SDM
Menurut  Sugeng  (2022),  kualitas sumber  daya  manusia  merupakan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan  seseorang  yang  dapat digunakan  untuk  menghasilkan  layanan profesional.Sedangkan  menurut  M. Dawam  Rahardjo  (2018:18),  kualitas sumber  daya  manusia  itu  hanya ditentukan oleh aspek keterampilan atau kekuatan  tenaga  fisiknya  saja,  akan tetapi  juga  ditentukan  oleh  pendidikan atau kadar pengetahuannya pengalaman atau kematangannya dan sikapnya serta nilai-nilai yang dimilikinya

## Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan menurut Siagian dalam  Fachrezi  hakim  dan  Hazmanan Khair  (2020:109),  menjelaskan  definisi kinerja  karyawan  ialah  sebuah  hasil pekerjaan  yang  dicapai  selam  waktu tertentu.  Menurut  Sedarmayanti  dalam Burhannudin, dkk (2019:192), menyatakan  kinerja  karyawan  adalah capaian seseorang atau kelompok dalam satu  organisasi  dalam  merampungkan tugas  dan  tanggung  jawabnya  guna mencapai cita-cita organisasi secara sah, tanpa melanggar hukum, serta bermoral dan beretika.
Teori Pengaruh Teori Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Komunikasi  merupakan  suatu proses memberikan signal dengan aturan tertentu  sehingga dengan cara ini suatu sistem  dapat  didirikan,  dipelihara,  dan diubah  (Dimas  Okta  Ardiansyah,  2016; Rialmi  &  Morsen,  2020).  Nahwa komunikasi berpengaruh terhadap kinerja  karyawan,  artinya  komunikasi memiliki pengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan yang ada,
karena  semakin  baik  komunikasi  yang dilakukan oleh pihak perusahaan, maka dampak positif pun akan semakin meluas bagi  karyawan  yang  nantinya  bisa mempengaruhi  kinerja  masing-masing karyawan (Yuneti Okta Sari.2023)

## Teori  Pengaruh  Pendapatan  Pekerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pendapatan  karyawan  yang  besar menunjukkan  tingkatan  upah  yang diterima  oleh  seseorang  karyawan. Dengan adanya tingkat pendapatan yang semakin  tinggi  berarti  akan  membuat keyakinan  seseorang  semakin  kuat bahwa  ia  memiliki  kemampuan  baik dalam menyelesaikan pekerjaannya dan upah  yang  tinggi  akan  selaras  dengan peningkatan  kinerja  karyaawan  (Yayan
Dwi, 2019). Menurut Hill, Bergma, dan Scarpello  (dalam  Panggabean,  2017  :
77), bahwa pada dasarnya gaji diberikan untuk, menarik karyawan dalam jumlah dan kualitas yang diinginkan,
mendorong  karyawan  atau  pegawai untuk  lebih  berperestasi,  dan  menarik karyawan  untuk  tetap  bekerja  dengan perusahaan.

## Teori  Pengaruh  Kualitas  SDM Terhadap Kinerja Karyawan
Secara  Teori,  kualitas  SDM berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan,  artinya  semakin  tinggi kualitas  SDM  yang  dimiliki  maka semakin  meningkat  kinerja  karyawan perusahaan  tersebut.  Kualitas  Sumber Daya  Manusia  yang  berpengaruh terhadap kinerja karyawan didasari oleh tingkat  pengetahuan,  kemampuan  dan keterampilan. (Kurnia Endri,2020)
Kerangka Konseptual Berdasarkan
penjelasan sebelumnya  maka  peneliti  menyusun kerangka  konseptual  penelitian  ini sebagai berikut :

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis
Menurut  Sugiyono  (2017:96), hipotesis adalah jawaban sementara dari masalah penelitian yang telah dirumuskan  dalam  bentuk  pertanyaan. Berikut hipotesis pada penelitian ini : H1  : Komunikasi  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan pada PT. Suminsurya Mesindolestari H2  :  Pendapatan  pekerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.
Suminsurya Mesindolestari
H3  :  Kualitas  SDM  berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Suminsurya Mesindolestari
H4  :  Komunikasi,  pendapatan  pekerja dan  kualitas  SDM  berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Suminsurya Mesindolestari

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan metode  kuantitatif,  yang  dimana  data penelitian  berupa  angka-angka  dan  di analisis menggunakan statistik penelitian.  Menurut  Sugiyono  (2019), kuantitatif adalah suatu metode penelitian yang berdasarkan pada filsafat positivisme,  sebagai metode ilmiah atau scientific karena telah memenuhi kaidah ilmiah  secara  konkrit  atau  empiris, obyektif, terukur, rasional, serta sistematis.

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  akan  dilakukan  di PT. Suminsurya Mesindolestari di jalan Jl.  Medan  -  Sampali  Road  No.320, Sampali,  Kec.  Percut  Sei  Tuan  dan waktu  penelitian  dimulai  daribulan Januari 2024 sampai dengan selesai.

## Populasi atau Sampel Penelitian Populasi
Menurut  Sugiyono  (2019:126), menjelaskan  bahwa  populasi  adalah suatu  wilayah  generalisasi  yang  terdiri dari objek atau subjek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditentukan oleh peneliti untuk dipelajari dan  kemudian  diambil  kesimpulannya. Populasi di PT. Suminsurya Mesindolestari sebanyak 70 karyawan.
Sampel Menurut  Sugiyono,  (2017:81) sampel  ialah  bagian  dari  populasi  yang menjadi  sumber  data  dalam  penelitian, dimana populasi merupakan bagian dari
jumlah  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi.  Pada  penelitian,  peneliti menggunakan  metode  total  sampling. Total sampling adalah teknik pengambilan  sampel  dimana  jumlah sampel sama dengan populasi (Sugiyono,  2018).  Alasan  mengambil total sampling karena menurut Sugiyono (2018) jumlah populasi yang kurang dari
100  seluruh  populasi  dijadikan  sampel penelitian  semuanya,  maka  sampel dalam  penelitian  ini  sebanyak  70 responden.

## Teknik Pengumpulan data
Menurut Sugiyono (2019) adalah langkah  paling  utama  dalam  Penelitian karena  tujuan  utama  dalam  penelitian adalah (mendapatkan data).
1. Wawancara Wawancara adalah teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan pengamat  terhadap  keadaan  melalui tatap muka dan tanya jawab langsung. 2. Kuesioner Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang paling efektif dan efisien apabila peneliti mengetahui  variabel  yang  akan diukur  dan  mengerti  apa  yang diharapkan dari responden.
3. Dokumentasi Metode  dokumentasi  merupakan teknik  pengumpulan  data  yang didapatkan dari dokumen.

## Jenis sumber Data
Sumber  data  yang  dimaksud dalam  penelitian  adalah  subjek  dari mana  data tidak dapat diperoleh Tabel 1. Definisi Operasional Dan
Pengukuran Variabel Variabel Definisi Indikator Skala Penguk uran Kinerja Karyawan (Y) Kinerja karyawan merupakan  perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja  yang  dihasilkan
1. Kualitas Kerja 2. Kuantitas
3. Ketepatan Waktu
4. Efektifitas.
Likert
oleh karyawan sesuai perannya dalam sebuah instansi perusahaan atau organisas Komunika si (X1) Komunikasi adalah proses  penyampaian pesan oleh komunikator  kepada komunikan melalui media yang menimbulkan efek tertentu. 1. Pemahama n 2. Kesenanga n 3. Pengaruh sikap 4. Tindakan
Likert
Pendapata n Kerja (X2) Pendapatan  kerja merupakan pembayaran atas balas  jasa  dalam bentuk  uang  yang diterima oleh karyawan yang dibayarkan secara tetap per bulan. 1. Kelayakan 2. Motivasi Kerja 3. Kepuasan Kerja Likert Kulitas
SDM (X3) Kualitas sumber daya manusia  merupakan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan seseorang  yang  dapat digunakan untuk menghasilkan layanan profesional. 1. Pengetahu an 2. Kemampu an
3. Semangat kerja 4. Kemampua n perencanaa n Likert

## Uji Kualitas Data Uji Validitas
Uji  validitas  adalah  uji  yang digunakan  untuk  menunjukkan  sejauh mana  alat  ukur yang digunakan dalam suatu  mengukur  apa  yang  diukur. Ghozali  (2019)  menyatakan  bahwa  uji validitas  digunakan  untuk  mengukur sah, atau valid tidaknya suatu kuesioner.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Variabel Nilai Uji Validitas Nilai Signifikansi Hasil Komunikasi 0,674 0.235 Valid 0,638 0.235 Valid 0,502 0.235 Valid 0,559 0.235 Valid 0,542 0.235 Valid 0,536 0.235 Valid 0,674 0.235 Valid 0,566 0.235 Valid Pendapatan Kerja 0,644 0.235 Valid 0,725 0.235 Valid 0,518 0.235 Valid 0,540 0.235 Valid 0,506 0.235 Valid 0,297 0.235 Valid Kualitas SDM 0,538 0.235 Valid
0,633 0.235 Valid 0,676 0.235 Valid 0,615 0.235 Valid 0,758 0.235 Valid 0,691 0.235 Valid 0,569 0.235 Valid 0,653 0.235 Valid Kinerja Karyawan 0,538 0.235 Valid 0,489 0.235 Valid 0,528 0.235 Valid 0,627 0.235 Valid 0,544 0.235 Valid 0,637 0.235 Valid 0,681 0.235 Valid 0,609 0.235 Valid Pada validitas test yang dilakukan memiliki  nilai  lebih  besar  dari persamaan  r  tabel  (  0.195)  dengan significant dibawah  0,05.  Maka  dapat diberikan  kesimpulan  bahwa  nilai  dari validitas  yang  diujisudah  dinyatakan valid seluruhnya.

## Uji Reliabilitas
Menurut  Sugiyono  (2017:  130) menyatakan bahwa uji reliabilitas adalah sejauh  mana  hasil  pengukuran  dengan menggunakan  objek  yang  sama,  akan menghasilkan data yang sama.
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Variabel Nilai Uji Reliabilitas Hasil Komunikasi 0.723 Reliabel Pendapatan Kerja 0.714 Reliabel Kualitas SDM 0.758 Reliabel Kinerja Karyawan 0.740 Reliabel Pada value  Cronbach’s  Alpha dengan value lebih  dari  0.60,  memiliki pemahaman bahwa semua variabel yang diuji sudah memenuhi kriteria
reliabilitas.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji  normalitas  dimaksudkan untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi nilai residual memiliki distribusi normal  atau  tidak.  Menurut  Ghozali
(2017:127)  terdapat  dua  cara  dalam memprediksi  apakah  residual  memiliki distribusi normal atau tidak yaitu dengan analisis grafikdan analisis statistik.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  merupakan hubungan linear antara variabel independen  di  dalam  regresi  berganda (Widarjono, 2018). Uji multikolinearitas ditujukan untuk melihat hubungan/korelasi antara masing- masing variabel.

## Uji Heteroskedastisits
Menurut Ghozali (2017:47) heteroskedastisitas  memiliki  arti  bahwa terdapat  varian  variabel  pada  model regresi yang tidak sama. Apabila terjadi sebaliknya  varian  variabel  pada  model regresi  miliki  nilai  yang  sama  maka disebut homoskedastitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Menurut  Sugiyono  (2017:277), regresi  linier  berganda  bermaksud meramalkan  bagaimana  keadaan  (naik turunnya)  variabel  dependen,  bila  dua atau  lebih  variabel  independen  sebagai faktor  prediktor  dimanipulasi  (dinaik turunkan  nilainya).  Persamaan  regresi linier berganda yaitu sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e Keterangan :
Y = Kinerja karyawan a  = Konstanta b1-3  = Koefisien regresi X1 = Komunikasi X2 = Pendapatan Pekerjaan X3  = Kualitas SDM e = error/variabel pengganggu Koefisien Determinasi (R 2 ) Uji koefisien determinasi dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa besar pengaruh seluruh variabel independen secara simultan mempengaruhi variabel dependen. Hasil dari pengujian ini akan dapat memperlihatkan seberapa besar kemampuan variabel independen dalam menggambarkan atau menjelaskan variabel  dependen,  dan  nilai  sisanya digambarkan  oleh  variabel  lainnya  di luar variabel pada penelitian.

## Uji Hipotesis
Uji Statistik t (Uji Signifikansi Parsial)
Uji  t  dilakukan  dengan  tujuan untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh masing-masing variabel independen secara individual mempengaruhi variabel dependen. Hasil uji  t  dapat  dilihat  pada  output  SPSS yakni pada bagian tabel coefficients . Jika nilai  Sig.  >0,05  maka  artinya  H0 diterima  dan  H1  ditolak,  begitupun sebaliknya.  Jika  nilai  Sig.  <0,05  maka H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Hal  itu mendandakan bahwa variabel independen  memiliki  pengaruh  secara individual  terhadap  variabel  dependen (Ghozali, 2016;86).

## Uji  Statistik  F  (Uji  Signifikansi Simultan)
Uji  statistik  F  dilakukan  untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh variabel-variabel  independen  secara simultan  terhadap  variabel  dependen. Hasil  uji  ststistik  F  dapat  dilihat  pada output SPSS yaitu pada tabel ANOVA. Jika  nilai  Sig.  >0,05  maka  dinyatakan tidak signifikan, dan jika nilai Sig. < 0,05 maka  dinyatakan  signifikan  (Ghozali, 2016;78).
HASIL

## DAN PEMBAHASAN
PENELITIAN Tabel 4. Statistik Deskriptif Descriptive Statistics N Minimum  Maximum  Mean Std. Deviation Komunikasi 70 18 37  28.40 3.457 Pendapatan Kerja 70 17 28  22.77 2.767 Kualitas SDM 70 18 37  27.26 4.166 Kinerja Karyawan  70 23 40  30.74 3.622 Valid N (listwise) 70
Pada  tabel  diatas  yang  sudah ditampilkan ada 4 variabel data statistik dari  data  sampel  penelitian  pada  PT. Suminsurya  Mesindolestari  ,  Berikut pemaparan data statistic dengan variable komunikasi,  pendapatan  kerja,  kualitas SDM, kinerja karyawan:
1. Dari 70 sampel yang terkumpul data komunikasi menunjukan nilai minimum  18  dan nilai maximum 37 sedangkan  mean  28.40  dengan standar deviasi 3.457
2. Dari 70 sampel yang terkumpul data pendapatan  kerja  menunjukan  nilai minimum 17  dan  nilai  maximum  28 sedangkan  mean  22.77  dengan standar deviasi 2.767
3. Dari 70 sampel yang terkumpul data kualitas  SDM  menunjukan  nilai minimum  18  dan  nilai  maximum  37 sedangkan  mean  27.26  dengan standar deviasi 4.166
4. Dari 70 sampel yang terkumpul data kinerja  karyawan  menunjukan  nilai minimum 23  dan  nilai  maximum  40 sedangkan  mean  30.74  dengan standar deviasi 3.622
Hasil Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Grafik Historgram
Gambar 2. Analisis Grafik untuk Uji Normalitas
Pada  gambar  histogram  diatas data  menunjukan  riil  yang  berbentuk kurva cenderung simetri  dan  menyebar, ini  bisa  dapat  kita  lihat  bahwa  data menunjukan
berdistribusi dengan
keadaan normal, dan model regresi telah memenuhi asumsi normalitas.

## Grafik Normal Probability Plot
Gambar 3. Analisis Grafik Normality P.Plot
Pada  gambar  Normality  P.Plot diatas kita dapat melihat data tersebar di sekitar  garis  diagonalnya,  maka  bisa dinyatakan  bahwa  data  berdistribusi tersebut bisa dinyatakan normal.
Tabel 5. Tabel Analisis Statistik Kolmogrov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 70 Normal Parametersa,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.89473246 Most Extreme Differences Absolute .069 Positive .069 Negative -.058 Test Statistic .069 Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance. Berdasarkan hasil uji Kolmogorov-Smirnov yang sudah dilakukan, menunjukan nilai Asymp. Sig yang memiliki nilai 0.200 > 0.05. Hal ini bisa menunjukkan bahwa data terdistribusi  secara  normal  dan  regresi dapat  digunakan  untuk  memprediksi
variable  dependen  penjualan  produk menurut  masukan  variable  independen yaitu komunikasi, pendapatan kerja, dan kualitas SDM.

## Uji Multikolinieritas Tabel 6. Tabel Uji Multikolinieritas
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Collinearity Statistics B  Std. Error  Tolerance  VIF 1  (Constant) 4.788 4.980 Komunikasi .260 .105 .964 1.037 Pendapatan Kerja .300 .130 .975 1.026 Kualitas SDM .430 .086 .988 1.012 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Pada  tabel  di  atas  dapat  kita  lihat bahwa nilai tolerance yang ditampulkan pada  variabel  komunikasi,  pendapatan kerja, dan kualitas SDM secara berturut- turut 0.964, 0.975, dan 0.988 lebih besar dari  0,10,  sedangkan  nilai  VIF  variabel komunikasi (X1) sebesar 1.037, variabel pendapatan  kerja  (X2)  sebesar  1.026, dan variabel kualitas SDM (X3) sebesar 1.012 lebih kecil dari 10, maka ketiga dar variabel  bebas  tersebut  tidak  memiliki gangguan  multikolinearitas.  Pada  uji multikolinearita jika nilai VIF < 10 maka bisa  dinyatakan  bahwa  tidak  terjadi gangguan  multikolinearitas,  sebaliknya juga jika nilai VIF > 10 terjadi gangguan multikolinearitas.
Uji Heteroskedastisitas Uji Scatterplot
Gambar 4. Scaterplot Pada  gambar  scatterplot  diatas menampilkan  gambar  pada  pengujian heteroskedastisitas  terhadap  variabel dependen  yaitu  penjualan  produk,
memperlihatkan bahwa titik-titik
menyebar  secara  acak  serta  tersebar baik  di  atas  ataupun  dibawah  angka  0 pada sumbu Y. Maka dapat disimpulkan bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas pada model regresi.

## Uji Glesjer
Tabel 7. Tabel Uji Glesjer Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients t Sig. B  Std. Error 1 (Constant) 4.166 3.057 1.363 .178 Komunikasi .137 .064 2.121 .377 Pendapatan Kerja .007 .080 .092 .927 Kualitas SDM .064 .053 1.221 .226 a. Dependent Variable: ABS Berdasarkan tabel 8 memperlihatkan  hasil  uji  glesjer  bahwa nilai sig pada komunikasi bernilai 0.377
> 0,05 , nilai sig pada pendapatan kerja bernilai 0,927 > 0,05, dan nilai sig pada kualitas SDM 0.226 > 0,05. Hal ini dapat kita  katakana  bahwa  pada  uji  glesjer tidak ditemukan terjadi heteriskedastisitas melainkan homokedastisitas. Hasil Analisis Data
Analisis Linear Berganda
Tabel 8. Tabel Analisis Regresi Liner Berganda Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B  Std. Error Beta 1  (Constant) 4.788 4.980 Komunikasi .260 .105 .248 Pendapatan Kerja .300 .130 .229 Kualitas SDM .430 .086 .495 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Diatas  sudah  menampilkan  tabel hasil  uji  dari  analisis  regresi  liner berganda  diperoleh  persamaan  regresi linear berganda adalah sebagai berikut : Y  =  4.788  +  0.260  X1  +  0.300  X2  + 0.430 X3
a. Pada  tabel  diatas  menunjukan  nilai konstanta dari hasil uji analisis regresi liner  berganda  yang  menunjukkan nilai  sebesar  4.788  maka  dapat
diartikan apabila komunikasi, pendapatan  kerja,  dan  kualitas  SDM sama  dengan  nol  (0)  maka  kinerja karyawan mengalami penurunan
b. Pada  tabel  diatas  menunjukan  nilai variabel  pada  komunikasi  terhadap kinerja  karyawan  memberi  pengaruh sebesar 0.260, yang dimana perubahan  pada  variabel  komunikasi mempengaruhi variabel kinerja karyawan sebesar 0.260 satuan.
c. Pada  tabel  diatas  menunjukan  nilai variabel  pada  pendapatan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  memberi pengaruh sebesar 0.300, yang dimana perubahan  pada  variabel  pendapatan kerja mempengaruhi variabel kinerja karyawan sebesar 0.300 satuan.
d. Pada  tabel  diatas  menunjukan  nilai variabel pada kualitas SDM terhadap kinerja  karyawan  memberi  pengaruh sebesar 0.430, yang dimana perubahan  pada  variabel  kualitas SDM mempengaruhi variabel kinerja karyawan sebesar 0.430 satuan.

## Koefesion Determinan Tabel 9. Model Summary
Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .601a  .361 .332 2.960 a. Predictors: (Constant), Kualitas SDM, Pendapatan Kerja, Komunikasi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Pada tabel diatas sudah menampilkan  hasil  dari  uji  koefesion determina  yang  menunjukan  nilai koefesien  determinasi  ( Adjusted  R Square )  adalah  sebesar  0.332.  Hal  ini bahwa seleksi dipengaruhi oleh variabel komunikasi,  pendapatan  kerja,  dan kualitas SDM sebesar 33.2%. Sedangkan sisanya  sebesar  66.8%.  Sisa  dari  hasil koefisien deteminasi ini dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain di luar penelitian ini  seperti  pelatihan  kerja,  motivasi kerja,  lingkungan  kerja,  dan  lain sebagainya

## Uji Simultan (Uji F)
Tabel  10. Uji Simultan ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression  327.188 3  109.063  12.450  .000b Residual 578.184  66 8.760 Total 905.371  69 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Kualitas SDM, Pendapatan Kerja, Komunikasi Pada tabel diatas sudah
menampilkan  hasil  dari  uji  simultan  f, Berdasarkan  hasil  uji  menunjukan  nilai Fhitung sebesar 12.450 lebih besar > dari Ftabel  2.74  hal  ini  berindikasi  bahwa hasil  penelitian  menerima  H4.  Maka dapat  disimpulkan  bahwa  adanya pengaruh komunikasi, pendapatan kerja, kualitas  SDM  secara  simultan  terhdap kinerja karyawan.

## Uji Pengaruh Parsial (Uji-t) Tabel 11. Uji Parsial
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients t  Sig. B  Std. Error 1  (Constant) 4.788 4.980  .962  .340 Komunikasi .260 .105 2.480  .016 Pendapatan Kerja .300 .130 2.299  .025 Kualitas SDM  .430 .086  5.002  .000 a.  Dependent Variable: Kinerja Karyawan Ttabel = ( /2 ; n-k-1)
= (0,05/2 ; 70 - 4 -1 )
= (0,025 ; 65 ) = 1.997 1. Pengujian Hipotesis Pertama (H1) Diketahui nilai Sig untuk mempengaruhi  komunikasi  terhadap kinerja karyawan sebesar 0.016 < 0,05 dan nilai Thitung 2.480 >  Ttabel  1.997.  Maka  dapat dinyatakan bahwa komunikasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan 2. Pengujian Hipotesis Pertama (H2) Diketahui nilai Sig untuk mempengaruhi  pendapatan  kerja
terhadap  kinerja  karyawan  sebesar 0.025 < 0,05 dan nilai Thitung 2.299 >  Ttabel  1.997.  Maka  dapat dinyatakan  bahwa  pendapatan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan 3. Pengujian Hipotesis Pertama (H3) Diketahui nilai Sig untuk mempengaruhi kualitas SDM terhadap  kinerja  karyawan  sebesar 0.000 < 0,05 dan nilai Thitung 5.002 >  Ttabel  1.997.  Maka  dapat dinyatakan  bahwa  kualitas  SDM berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan

## Pembahasan
Pengaruh  Komunikasi  Terhadap Kinerja Karyawan
Komunikasi  merupakan  proses pertukaran  dan  pemahaman  informasi antara dua pihak atau  lebih.  Proses  ini melibatkan  pengirim  pesan,  penerima pesan,  dan  saluran  komunikasi.
Pada hasil penelitian menunjukan nilai Sig untuk mempengaruhi  komunikasi  terhadap kinerja  karyawan  sebesar  0.016  <  0,05 dan nilai Thitung 2.480 > Ttabel 1.997.
Maka dapat dinyatakan bahwa komunikasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Dimas Okta  (2019),  yang  menyatakan  hasil penelitian  ini  membuktikan  bahwa komunikasi  berpengaruh  positif  secara langsung terhadap kinerja karyawan PT. Pabrik  kertas  Setia  Kawan  Makmur Sejahtera Tulung agung.
Pengaruh Pendapatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pendapatan merupakan penghasilan yang timbul dalam pelaksanaan aktivitas entitas yang biasa dan  dikenal  dengan  sebutan  berbeda seperti  penjualan,  imbalan,  bunga,
dividen, royalti. Pada hasil penelitian ini menunjukan nilai Sig untuk mempengaruhi pendapatan kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 0.025 < 0,05 dan nilai Thitung 2.299 > Ttabel 1.997.  Maka  dapat  dinyatakan  bahwa pendapatan  kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini sejalan dengan penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan oleh Haeruddin, (2017) tentang pendapatan kerja yaitu, pengujian secara parsial,  variabel  pendapatan  kerja mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.

## Pengaruh  Kualitas  SDM  Terhadap Kinerja Karyawan
Kualitas  sumber  daya  manusia merupakan  pengetahuan,  keterampilan, dan  kemampuan  seseorang  yang  dapat digunakan  untuk  menghasilkan  layanan profesional.  Pada  hasil  penelitian diketahui nilai Sig untuk mempengaruhi kualitas SDM terhadap kinerja karyawan sebesar  0.000  <  0,05  dan  nilai  Thitung 5.002  >  Ttabel  1.997.  Maka  dapat dinyatakan  bahwa  kualitas  SDM berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya yang  dilakukan  oleh  Zainudin  (2021), yang  menyatakan  Dari  hasil  penelitian diketahui  terdapat  pengaruh  antara variabel  kualitas  sumber  daya  manusia terhadap  kinerja  karyawan,  hal  ini berdasarkan  hasil  perhitungan  uji hipotesis diperoleh nilai t hitung sebesar = 9.809 dan t tabel sebesar = 1.982 oleh karena itu nilai t hitung > t tabel ( 9.809 > 1.982 ) maka Ho ditolak artinya secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan  antara  variabel  kualitas sumber daya manusia terhadap variabel kinerja karyawan pada PT.Petrosea Tbk,

## PENUTUP Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  tentang
”Pengaruh  Komunikasi,  Pendapatan Kerja,  Dan  Kualitas  SDM  Pada  PT. Suminsurya Mesindolestari” dapat ditarik kesimpulan yaitu : 1. Pengaruh komunikasi terhadap kinerja  karyawan  sebesar  0.016  < 0,05  dan  nilai  Thitung 2.480  >  Ttabel  1.997.  Maka  dapat dinyatakan bahwa komunikasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan 2. Pengaruh  pendapatan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  sebesar  0.025  < 0,05 dan nilai Thitung 2.299 > Ttabel 1.997. Maka dapat dinyatakan bahwa pendapatan kerja  berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan
3. Pengaruh  kualitas  SDM  terhadap kinerja  karyawan  sebesar  0.000  < 0,05 dan nilai Thitung
5.002  >  Ttabel  1.997.  Maka  dapat dinyatakan  bahwa  kualitas  SDM berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan
4. Berdasarkan  nilai  Fhitung  sebesar 12.450 lebih besar > dari Ftabel 2.74 hal  ini  berindikasi  bahwa  hasil penelitian menerima H4. Maka dapat disimpulkan bahwa adanya pengaruh komunikasi, pendapatan kerja,
kualitas SDM secara simultan terhdap kinerja karyawan. Saran Saran  dari  hasil  penelitian tentang ”Pengaruh Komunikasi, Pendapatan  Kerja,  Dan  Kualitas  SDM Pada  PT.  Suminsurya  Mesindolestari”
yaitu :
1. PT. Suminsurya Mesindolestari harus meningkatkan  komunikasi  antar karyawan  ataupun  pihak  manajemen perusahan,  peningkatan  terhadap pendapatan kerja, serta memperbaiki kualitas SDM.
2. Bagi peneliti selanjutnya, disarankan
agar melakukan dan mengembangkan penelitian  ini  dengan  variabel  lain yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan  karena  masih  terdapat pengaruh faktor lain yang mempengaruhi  kinerja  karyawan sebesar 72.1 %.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara. 2017.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan,  Bandung  :
Remaja Rosdakarya. Ardiansyah,  Dimas  Okta.  (2016). Pengaruh  Komunikasi  Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Dimediasi  oleh  Kepuasan  Kerja (Studi  Pada  Bagian  Produksi Pabrik  Kertas  PT.  Setia  Kawan
Makmur  Sejahtera  Tulungagung). Jurnal  Bisnis  dan  Manajemen.
Vol.3 No.1 Burhannudin,  dkk.  (2019).  Pengaruh Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja Dan  Komitmen  Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal  Maksipreneur,  Vol.  8.  No. 2. Dimas  Okta  Ardiansyah.  (2016). Pengaruh  Komunikasi  Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Dimediasi  Oleh  Kerja.  Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 3, 16–30 Fathony,  M.,  Khaq,  A.,  &  Endri,  E. (2020).  The  effect  of  corporate social  responsibility  and  financial performance  on  stock  returns. International Journal of Innovation, Creativity and Change, 13(1), 240–252. Ghozali  ,l.,  &  Laten.  H  (2015).  Partial least  square:  Konsep,  teknik  dan aplikasi  menggunkam  program smart PLS 3.0 (2nd ed). Semarang:
universitas diponegoro. Haeruddin.  2017.  Pengaruh  Gaji  dan Insentif terhadap Kinerja Karyawan  dan  Organisational
Citizenship  Behaviour  (OCB)
pada  Hotel  Grand  Clarion  di Makassar. Jurnal Aplikasi Manajemen, Ekonomi dan Bisnis : 2541-1438
Hakim  Fachrezi  Hazmanan  Khair, (2020).  Pengaruh  Komunikasi, Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.  Angkasa  Pura  II  (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Jurnal
Ilmiah  Magister  Manajemen  Vol 3, No. 1, Maret 2020, 107-119 Hilman Firmansyah dan Acep Syamsudin.  2016.  Organisasi  dan Manajemen Bisnis. Ombak, Yogyakarta. Mutiara S. Panggabean., 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia. Rahayuningsih, I. (2017). Pengembangan  Kreatifitas  dan Inovasi  di  Organisasi.  Journal Psycology Sinambela,  Lijan  Poltak.  (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia:  membangun  tim  kerja yang  solid  untuk  meningkatkan kinerja. Jakarta: Bumi Aksara. Sugeng,Bambang. (2022). Fundamental Metodologi Penelitian Kuantitatif (Eksplanatif). Yogyakarta;Deepublish. Sugiyono  (2019).  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.
Bandung : Alphabet. Yuneti  Okta
Sari.(2023). Pengaruh Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Daima  Hotel  Padang. Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains dan Humaniora