Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
Irvan Trang * , , dan Lucky Otto Herman Dotulong Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sam Ratulangi, 95115, Manado, Provinsi Sulawesi Utara, Indonesia * Penulis Korespondensi: trang_irvan@yahoo.com

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Info Publikasi: Artikel Hasil Penelitian
Sitasi Cantuman: Trang, I., & Dotulong, L. O. H. (2023). Innovative Behavior as a Mediating Impact of Work Ethic in Improving the Performance of Business Actors in South Minahasa Regency in the Era of Global Economic Recession. Society, 11(2), 603-625.
DOI: 10.33019/society.v11i2.585
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society
Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: Atribusi- NonKomersial-BerbagiSerupa (CC BY-NC-SA)
Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  penting  dan  esensial dalam sebuah organisasi. Organisasi tidak akan berjalan tanpa adanya  sumber  daya  manusia  di  dalamnya.  Menghadapi perkembangan  zaman  dan  disrupsi  teknologi  yang  semakin nyata  saat  ini,  persaingan  bisnis  dan  sumber  daya  manusia semakin  ketat,  termasuk  bagi  para  pelaku  bisnis.  Mereka dituntut  untuk  memiliki  etos  kerja  yang  tinggi,  mampu beradaptasi,  tanggap  terhadap  inovasi,  berperilaku  inovatif, dan terbuka pada perubahan teknologi. Para pelaku usaha juga harus  menyadari  adanya  perubahan  fundamental  dalam  cara menghasilkan ide dan nilai baru. Untuk mencapai hal tersebut, para pelaku usaha memerlukan etos kerja yang tinggi melalui perilaku  inovatif  agar  dapat  meningkatkan  kinerja  mereka dalam  mempertahankan  dan  mengembangkan  usaha. Fenomena ini relevan di era resesi ekonomi global saat ini, di mana  banyak  pelaku  usaha  mengalami  kebangkrutan, penutupan,  atau  pailit,  tidak  terkecuali  di  berbagai  daerah. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  dan mengembangkan  variabel  serta  instrumen  yang  mampu mengidentifikasi  indikator-indikator  yang  mempengaruhi peningkatan kinerja pelaku usaha di era resesi global saat ini. Metode penelitian ini meliputi observasi, identifikasi populasi, penentuan  sampel  (responden  pelaku  usaha),  survei, pembagian  angket,  serta  pengumpulan  data  melalui pertanyaan  tertutup  dan  terbuka  untuk  mendapatkan  hasil yang  akurat.  Data  yang  diperoleh  kemudian  diolah  dan dievaluasi  untuk  diseminarkan  dan  dipublikasikan.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  etos  kerja  berpengaruh  positif dan signifikan secara langsung terhadap perilaku inovatif para pelaku  usaha,  etos  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan
Society, 11 (2), 639-663, 2023
P-ISSN: 2338-6932 | E-ISSN: 2597-4874 https://society.fisip.ubb.ac.id

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
Dikirim: 24 Juli, 2023;
Diterima: 30 Desember, 2023 ; Dipublikasi: 31 Desember, 2023;
terhadap  kinerja  pelaku  usaha,  perilaku  inovatif  berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja pelaku usaha, dan etos kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pelaku  usaha  yang dimediasi  oleh  perilaku  inovatif.  Hasil  penelitian  ini diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi  positif  bagi  seluruh pemangku kepentingan (akademisi, pelaku bisnis, pemerintah) dalam  meningkatkan  daya  saing  dan  keberlanjutan  usaha  di tengah tantangan resesi ekonomi global.
Kata Kunci: Etos  Kerja;  Kinerja  Pelaku  Usaha;  Perilaku Inovatif; Resesi Ekonomi Global

## 1. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  adalah  fondasi  utama  setiap  organisasi.  Mereka  tidak  hanya menjalankan  tugas-tugas  rutin,  tetapi  juga  menjadi  tulang  punggung  yang  mendukung kemajuan  dan  pertumbuhan  organisasi  ( Armstrong,  M.,  &  Taylor,  2017 ).  Dalam  dunia  bisnis yang  penuh  dengan  dinamika  dan  tantangan,  peran  sumber  daya  manusia  menjadi  semakin krusial.  Mereka  bukan  hanya  sekadar  karyawan  biasa,  tetapi  juga  penggerak  utama  di  balik kesuksesan perusahaan.
Kehadiran sumber daya manusia yang  berkualitas dan terampil memberikan keunggulan kompetitif  bagi  suatu  organisasi  ( Barney,  1991 ).  Mereka  menciptakan  terobosan,  memimpin perubahan, dan meningkatkan efisiensi operasional. Dalam era di mana inovasi menjadi kunci untuk  bertahan  dan  berkembang,  organisasi  yang  mampu  memanfaatkan  potensi  kreatif  dan ide-ide  inovatif  dari  sumber  daya  manusia  mereka  akan  mendominasi  pasar  ( Tushman  & O’Reilly, 1996 ).
Tidak  dapat  disangkal  bahwa  sumber  daya  manusia  memiliki  dampak  yang  signifikan pada  kesuksesan  sebuah  organisasi,  terutama  dalam  menghadapi  persaingan  bisnis  yang semakin ketat. Penting bagi setiap organisasi untuk mengakui nilai strategis dari pengelolaan dan  pengembangan  sumber  daya  manusia  sebagai  investasi  jangka  panjang  yang  akan memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan mereka di masa mendatang ( Ulrich, 1996 ). Pertumbuhan teknologi dan perubahan zaman yang cepat telah mengubah lanskap bisnis secara drastis, menciptakan tantangan baru dan peluang tak terduga bagi organisasi di berbagai sektor ( Brynjolfsson & McAfee, 2014 ). Inovasi teknologi seperti kecerdasan buatan, otomatisasi, dan  analitik  data  telah  mengubah  cara  organisasi  beroperasi  dan  berinteraksi  dengan  pasar. Sebagai hasilnya, persaingan bisnis menjadi lebih kompleks dan intensif.
Dalam  konteks  ini,  sumber  daya  manusia  memainkan  peran  penting  dalam  membantu organisasi  beradaptasi  dan  bersaing  di  era  digital.  Keterampilan  tradisional  tidak  lagi  cukup; karyawan  harus  mampu  beradaptasi  dengan  cepat,  belajar  secara  kontinu,  dan  menghadapi perubahan dengan fleksibilitas dan kreativitas. Di sisi lain, organisasi harus mampu menarik, mengembangkan,  dan  mempertahankan  bakat-bakat  yang  diperlukan  untuk  merespons tantangan baru ini.
Pemahaman  akan  implikasi  dari  perkembangan  zaman  dan  disrupsi  teknologi  menjadi kunci dalam mengelola sumber daya manusia secara efektif dalam konteks persaingan bisnis yang  semakin  ketat  ( Cascio  &  Boudreau,  2017 ).  Organisasi  yang  mampu  mengintegrasikan

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
perubahan  teknologi  dengan  strategi  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  cerdas  akan memiliki keunggulan kompetitif yang signifikan.
Dalam situasi terkini, tantangan ekonomi menjadi semakin nyata, terutama dengan adanya resesi ekonomi global yang mempengaruhi berbagai negara di seluruh dunia. Resesi ini tidak hanya  memiliki  dampak  makroekonomi  yang  luas,  tetapi  juga  memengaruhi  tingkat pengangguran,  daya  beli  konsumen,  dan  stabilitas  pasar  secara  keseluruhan.  Dampak  resesi ekonomi tidak hanya terasa di tingkat global, tetapi juga di tingkat lokal, di mana pelaku bisnis di berbagai daerah menghadapi tantangan yang sama.
Kondisi  ini  menimbulkan  perubahan  signifikan  dalam  cara  organisasi  beroperasi  dan beradaptasi. Di tengah ketidakpastian ekonomi, organisasi harus menemukan cara untuk tetap relevan  dan  berkelanjutan.  Ini  memerlukan  pemahaman  yang  mendalam  tentang  situasi ekonomi  global  dan  kemampuan  untuk  mengelola  sumber  daya  manusia  secara  efisien  dan efektif dalam konteks yang berubah-ubah ( Dessler, 2020 ).
Penting  bagi  organisasi  untuk  memahami  situasi  terkini  dalam  konteks  global  dan  lokal, khususnya  terkait  dengan  resesi  ekonomi  global,  dan  merancang  strategi  yang  tepat  untuk menghadapi  tantangan  ini.  Dalam  konteks  pengelolaan  sumber  daya  manusia,  pemahaman yang baik tentang kondisi ekonomi saat ini dapat membantu organisasi mengambil keputusan yang  tepat  dalam  merekrut,  mengembangkan,  dan  mempertahankan  bakat-bakat  yang diperlukan untuk menghadapi masa depan yang tidak pasti.
Dampak resesi ekonomi global tidak hanya dirasakan secara global, tetapi juga secara lokal, termasuk  di  Kabupaten  Minahasa  Selatan.  Sebagai  contoh,  sektor  pertanian,  perikanan,  dan pariwisata,  yang  menjadi  sektor  unggulan  di  daerah  tersebut,  terdampak  secara  signifikan akibat  penurunan  permintaan  dan  penurunan  daya  beli  konsumen.  Pelaku  usaha  di  sektor- sektor ini menghadapi tantangan besar dalam menjaga kelangsungan usaha mereka, termasuk kesulitan  dalam  menjaga  produktivitas,  mengelola  biaya  operasional,  dan  mempertahankan pangsa pasar di tengah persaingan yang semakin ketat.
Selain itu, sektor industri dan perdagangan juga merasakan dampak yang serupa, dengan banyaknya  perusahaan  yang  terpaksa  mengurangi  produksi,  melakukan  pemotongan  biaya, atau bahkan terpaksa menutup usaha mereka secara permanen ( International Monetary Fund, 2020 ). Hal ini mengakibatkan peningkatan angka pengangguran dan menurunnya pendapatan masyarakat, yang pada gilirannya memperburuk kondisi ekonomi lokal secara keseluruhan.
Di tengah persaingan yang semakin ketat dan tantangan ekonomi yang meningkat akibat resesi  ekonomi  global,  fenomena-fenomena  yang  muncul  di  kalangan  pelaku  usaha  menjadi semakin  menonjol.  Salah  satu  fenomena  utama  adalah  penurunan  semangat,  kurangnya  etos kerja, dan minimnya perilaku inovatif di kalangan pelaku usaha ( Davenport & Kirby, 2016 ). Penurunan  semangat  dan  kurangnya  motivasi  dapat  disebabkan  oleh  ketidakpastian ekonomi  dan  tekanan  yang  terus-menerus  untuk  bertahan  hidup  dalam  kondisi  yang  sulit ( Pinder,  2014 ).  Para  pelaku  usaha  mungkin  merasa  putus  asa  atau  kehilangan  arah  dalam menghadapi tantangan yang dihadapi.
Selain  itu,  kurangnya  etos  kerja  yang  tinggi  juga  dapat  menghambat  kemampuan  pelaku usaha  untuk  menghadapi  tantangan  dan  menjaga  produktivitas  ( Luthans,  2002 ).  Ketika semangat  kerja  menurun,  kinerja  individu  dan  organisasi  secara  keseluruhan  dapat terpengaruh secara negatif.
Selanjutnya,  minimnya  perilaku  inovatif  juga  merupakan  masalah  serius  dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat ( Tidd & Bessant, 2020 ). Inovasi adalah kunci untuk  bertahan  dan  berkembang  dalam  lingkungan  bisnis  yang  berubah  dengan  cepat,  dan kurangnya kreativitas dan inovasi dapat membuat pelaku usaha ketinggalan dalam persaingan.

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
Penting  bagi  organisasi  dan  pelaku  usaha  untuk  mengidentifikasi  fenomena-fenomena tersebut  dan  mengambil  langkah-langkah  yang  tepat  dalam  mengatasi  tantangan  yang dihadapi. Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif menjadi kunci dalam meningkatkan semangat, etos kerja, dan perilaku inovatif di era resesi ekonomi global ( Alzyoud, 2018 ; Dooley &  Gubbins,  2019 ).  Manajemen  sumber  daya  manusia  menjadi  sangat  penting  dalam menghadapi kondisi ekonomi yang tidak pasti ini ( Cardon & Stevens, 2004 ).
Menyoroti  pentingnya  faktor-faktor  ini  (kurangnya  semangat,  etos  kerja,  dan  perilaku inovatif)  dalam  menjaga  dan  meningkatkan  kinerja  pelaku  usaha  menjadi  krusial  dalam menghadapi tantangan ekonomi yang kompleks saat ini. Semangat kerja yang tinggi, etos kerja yang  kuat,  dan  perilaku  inovatif  yang  proaktif  adalah  komponen-komponen  utama  yang membedakan pelaku usaha yang berhasil dari yang tidak berhasil ( Hitt et al., 2009 ).
Semangat  kerja  yang  tinggi  mendorong  individu  untuk  bekerja  lebih  keras,  bertahan melalui masa-masa sulit, dan tetap fokus pada tujuan jangka panjang mereka ( Locke & Latham, 2006 ).  Etos  kerja  yang  kuat  memberikan  dasar  yang  stabil  bagi  produktivitas  dan  ketahanan dalam  menghadapi  tekanan  ekonomi  ( Ashforth  &  Kreiner,  1999 ).  Sementara  itu,  perilaku inovatif memungkinkan pelaku usaha untuk menemukan solusi kreatif dan beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar dan teknologi ( West & Farr, 1989 ).
Dalam  konteks  ini,  memahami  pentingnya  faktor-faktor  ini  dalam  menjaga  dan meningkatkan  kinerja  pelaku  usaha  menjadi  landasan  penting  dalam  merancang  strategi pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  efektif  ( Alzyoud,  2018 ; Dooley  &  Gubbins,  2019 ). Dengan  memberikan  perhatian  yang  tepat  pada  semangat,  etos  kerja,  dan  perilaku  inovatif, organisasi  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mendukung  pertumbuhan  dan kesuksesan jangka panjang.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  peran  perilaku  inovatif  sebagai mediator antara etos kerja dan kinerja pelaku usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada era resesi ekonomi global. Dalam konteks yang ditandai oleh tantangan ekonomi yang kompleks, pemahaman  tentang  hubungan  antara  etos  kerja,  perilaku  inovatif,  dan  kinerja  pelaku  usaha menjadi sangat penting.
Pemilihan Kabupaten Minahasa Selatan sebagai lokasi penelitian memiliki relevansi khusus dalam  menggali  dinamika  bisnis  di  tingkat  lokal  dan  dampaknya  terhadap  kinerja  pelaku usaha  di  tengah  resesi  ekonomi  global.  Analisis  ini  diharapkan  dapat  memberikan  wawasan yang  berharga  bagi  para  praktisi  dan  pengambil  kebijakan  dalam  merancang  strategi pengembangan usaha yang efektif di masa-masa sulit.
Dengan memfokuskan penelitian pada peran perilaku inovatif sebagai mediator antara etos kerja dan kinerja pelaku usaha, diharapkan temuan penelitian ini dapat memberikan kontribusi yang  signifikan  terhadap  pemahaman  kita  tentang  faktor-faktor  yang  mempengaruhi keberhasilan bisnis di tengah kondisi ekonomi yang tidak pasti.
Urgensi  penelitian  ini  semakin  terasa  mengingat  kondisi  aktual  di  lapangan,  di  mana banyak pelaku usaha menghadapi tantangan serius, bahkan risiko tutup usaha, akibat dampak pasca  pandemi  dan  resesi  ekonomi  global.  Data  dari  Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil Menengah  menegaskan  bahwa  rasio  kewirausahaan  di  Indonesia  saat  ini  hanya  sebesar  3,47 persen, sementara Presiden Republik Indonesia menargetkan peningkatan menjadi 3,95 persen pada  tahun  2024 (Kompas.com,  2022) .  Dalam  konteks  ini,  pemahaman  yang  lebih  dalam mengenai  faktor-faktor  yang  memengaruhi  kinerja  pelaku  usaha  menjadi  krusial  untuk merumuskan  strategi  yang  tepat  dalam  mendukung  pemulihan  ekonomi  dan  pertumbuhan sektor usaha.

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
Kondisi  ekonomi  yang  tidak  pasti  dan  penurunan  daya  beli  masyarakat  sebagai  dampak langsung dari pandemi telah memberikan tekanan tambahan bagi pelaku usaha, terutama yang beroperasi  di  sektor-sektor  yang  paling  terpengaruh.  Dalam  konteks  Kabupaten  Minahasa Selatan, yang memiliki sektor pertanian, perikanan, dan pariwisata sebagai pilar ekonominya, dampak dari resesi ekonomi global dapat dirasakan dengan sangat nyata.
Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  menjadi  sangat  penting  dalam  memberikan  pemahaman yang lebih mendalam tentang faktor-faktor yang memengaruhi kinerja pelaku usaha di masa- masa sulit seperti ini. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang hubungan antara etos kerja, perilaku  inovatif,  dan  kinerja  pelaku  usaha,  diharapkan  akan  ada  landasan  yang  lebih  kuat untuk  merancang  strategi  yang  efektif  dalam  mendukung  pemulihan  dan  pertumbuhan ekonomi lokal.

## 2. Kajian Pustaka

## 2.1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (HRM)  merupakan  aspek  kritis  dalam  pengelolaan organisasi  modern.  HRM  tidak  hanya  berkaitan  dengan  administrasi  personalia,  tetapi  juga mencakup  serangkaian  kegiatan  strategis  yang  bertujuan  untuk  mengoptimalkan  kontribusi individu-individu dalam organisasi.
HRM  melibatkan  sejumlah  praktik,  mulai  dari  perekrutan,  seleksi,  pelatihan,  hingga pengelolaan  keseimbangan  kerja  dan  evaluasi  kinerja.  Kebijakan  dan  praktik  HRM  bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki sumber daya manusia yang tepat, terampil, dan terpelat untuk mencapai tujuan strategisnya ( Dessler, 2017 ).
Pada dasarnya, HRM mencoba untuk memahami, mengembangkan, dan mengelola aspek- aspek  manusiawi  dari  organisasi.  Ini  mencakup  pengelolaan  hubungan  antarindividu, pemberdayaan  karyawan,  pengembangan  budaya  organisasi  yang  sehat,  dan  merancang program-program insentif yang efektif.
Dalam  konteks  global  yang  berubah  dengan  cepat  dan  persaingan  bisnis  yang  semakin ketat, peran HRM semakin penting. Organisasi yang mampu mengelola sumber daya manusia mereka dengan baik memiliki keunggulan kompetitif yang signifikan dalam mencapai tujuan- tujuan strategis mereka ( Gomez-Mejia et al., 1995 ).

## 2.2. Etos Kerja
Etos  kerja  merujuk  pada  seperangkat  perilaku  positif  yang  didasarkan  pada  keyakinan fundamental  dan  komitmen  total  terhadap  paradigma  kerja  yang  dianggap  integral.  Ini meliputi  keyakinan,  komitmen,  dan  sikap  terhadap  pekerjaan  yang  memengaruhi  cara individu, organisasi, atau komunitas berperilaku dalam konteks kerja ( Robbins & Judge, 2019 ). Menurut  konsep  ini,  individu,  organisasi,  atau  komunitas  yang  mengadopsi  dan berkomitmen pada paradigma kerja tertentu akan menunjukkan sikap dan perilaku kerja yang khas,  yang  mencerminkan  etos  kerja  dan  budaya  mereka.  Etos  kerja  mencerminkan  totalitas kepribadian  seseorang  serta  cara  mereka  mengekspresikan,  memandang,  dan  memberikan makna pada pekerjaan mereka, yang pada gilirannya mendorong mereka untuk bertindak dan meraih hasil optimal ( Robbins & Judge, 2019 ).
Dalam  konteks  pelaku  usaha,  memiliki  etos  kerja  yang  baik  merupakan  hal  yang  sangat penting. Ini menandakan adanya sikap, karakter, dan keyakinan yang kuat dalam menjalankan pekerjaan  dengan  optimal,  yang  pada  akhirnya  dapat  memengaruhi  kesuksesan  dan  prestasi mereka dalam dunia bisnis.

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global

## 2.2.1. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Etos Kerja
Etos kerja merupakan hasil dari berbagai faktor yang memengaruhi sikap dan perilaku individu  terhadap  pekerjaan.  Beberapa  faktor  yang  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap pembentukan etos kerja meliputi:

## 1) Kerja Keras
Kesediaan  untuk  bekerja  keras  dan  memberikan  usaha  maksimal  dalam  menjalankan tugas-tugas pekerjaan.
2) Komitmen dan Dedikasi
Tingkat  komitmen  dan  dedikasi  yang  tinggi  terhadap  pekerjaan yang  dijalankan,  serta kesediaan untuk mengabdikan waktu dan energi untuk mencapai tujuan kerja.
3) Kreativitas
Kemampuan untuk berinovasi dan menemukan solusi-solusi kreatif dalam menjalankan tugas-tugas pekerjaan.
4) Kerja Sama dan Persaingan
Kemampuan  untuk  bekerja  dalam  tim  serta  mengelola  hubungan  kerja  dengan  baik, sekaligus  memiliki  motivasi  untuk  bersaing  secara  sehat  dalam  mencapai  tujuan bersama.

## 5) Ketepatan Waktu
Kepatuhan  dalam  memenuhi  tenggat  waktu  yang  ditetapkan  untuk  pekerjaan,  serta konsistensi dalam menyelesaikan tugas-tugas tepat pada waktunya.
6) Keadilan dan Kedermawanan
Prinsip-prinsip keadilan dan kedermawanan dalam hubungan kerja, yang menciptakan lingkungan  kerja  yang  seimbang  dan  harmonis  bagi  semua  anggota  tim  ( Robbins  & Judge, 2019 ).
Faktor-faktor  ini  secara  bersama-sama  membentuk  landasan  bagi  pembentukan  etos kerja yang kuat dan positif dalam lingkungan kerja.

## 2.2.2. Indikator Etos Kerja
Indikator  etos  kerja  merupakan  parameter  atau  tanda-tanda  yang  menggambarkan tingkat  etos  kerja  seseorang  dalam  konteks  pekerjaan.  Beberapa  indikator  kreativitas  yang sering digunakan untuk menilai etos kerja meliputi:

## 1) Sikap Pelaku Usaha
Merujuk  pada  fleksibilitas  saat  bekerja  dan  kemampuan  untuk  menyesuaikan  diri dengan perubahan yang terjadi dalam lingkungan kerja.
2) Perasaan seorang Pelaku Usaha
Meliputi  penguasaan  pekerjaan  dan  perasaan  senang  dalam  menjalankan  tugas-tugas pekerjaan yang diberikan.
3) Kesediaan Pelaku Usaha dalam Melaksanakan Pekerjaan Mengacu  pada  tingkat  kepatuhan  dalam  menjalankan  tugas-tugas  pekerjaan  serta kemauan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu.
4) Keseriusan Pelaku Usaha saat Bekerja
Menunjukkan  tingkat  kesungguhan  dan  dedikasi  yang  dimiliki  dalam  menjalankan tugas-tugas pekerjaan dengan penuh tanggung jawab ( Robbins & Judge, 2019 ).

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
Penggunaan  indikator-indikator  ini  membantu  dalam  mengukur  dan  mengevaluasi tingkat etos kerja seseorang, yang pada gilirannya dapat memberikan wawasan yang berharga tentang kinerja dan kontribusi mereka dalam lingkungan kerja.

## 2.3. Perilaku Inovatif
Perilaku inovatif menjadi sangat penting dalam era saat ini di mana inovasi menjadi kunci untuk  meningkatkan  keunggulan  kompetitif,  baik  bagi  individu  maupun  perusahaan ( Mumford et al., 2002 ). Inovasi tidak hanya mencakup pengembangan ide-ide baru, tetapi juga proses  pengenalan  dan  penerapan  konsep-konsep  baru  yang  bermanfaat  bagi  kemajuan perusahaan.
Perilaku  inovatif  dapat  didefinisikan  sebagai  tindakan  individu  yang  mengarah  pada pengenalan,  pengembangan,  dan  penerapan  ide-ide  baru  yang  memiliki  potensi  untuk menguntungkan perusahaan ( Amabile, 1988 ). Ini mencakup kemampuan Pelaku Usaha untuk menemukan  masalah  baru  atau  peluang,  mengembangkan  konsep-konsep  inovatif,  dan kemudian memperjuangkan ide-ide tersebut serta menerapkannya dalam proses kerja.
Terdapat empat indikator utama dari perilaku inovatif, yaitu:

## 1) Idea Exploration
Kemampuan  untuk  menemukan  peluang  baru  atau  masalah  yang  memerlukan  solusi inovatif. Proses inovasi dimulai ketika Pelaku Usaha mulai mengidentifikasi peluang baru.

## 2) Idea Generation
Kemampuan  untuk  menghasilkan  ide-ide  baru  dan  konsep-konsep  inovatif  yang  dapat meningkatkan kinerja dan efisiensi perusahaan. Ini melibatkan pengembangan ide-ide baru untuk memperbaiki proses kerja yang ada.

## 3) Idea Championing
Sikap  proaktif  dalam  memperjuangkan  ide-ide  inovatif  dan  berkomitmen  untuk  menjadi agen  perubahan.  Pelaku  Usaha  akan  berusaha  keras  untuk  mewujudkan  ide-ide  kreatif mereka, seringkali membutuhkan dukungan dan koalisi dari rekan kerja.

## 4) Idea Implementation
Kemampuan  untuk  menerapkan  ide-ide  inovatif  ke  dalam  praktik  kerja  sehari-hari.  Ini melibatkan pengembangan, pengujian, dan implementasi ide-ide baru untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan ( Amabile, 1988 ).
Perilaku  inovatif  bukan  hanya  tentang  menghasilkan  ide-ide  baru,  tetapi  juga  tentang kemampuan untuk mengubah ide-ide tersebut menjadi tindakan konkret yang dapat membawa perubahan positif bagi perusahaan.

## 2.4. Kinerja Pelaku Usaha
Kinerja  pelaku  usaha  merupakan  aspek  yang  mendasar  dalam  mengevaluasi  kontribusi individu terhadap kesuksesan sebuah organisasi. Kinerja ini mencerminkan hasil atau keluaran dari  suatu  proses,  menunjukkan  sejauh  mana  seseorang  bertanggung  jawab  atas  tugas  dan pekerjaan yang diberikan ( Robbins & Coulter, 2016 ). Dalam konteks ini, kinerja pelaku usaha diukur  berdasarkan  hasil  kerja  baik  secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai  dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan.
Kinerja  pelaku  usaha  juga  mengacu  pada  keberhasilan  individu  dalam  memenuhi tanggung jawabnya dalam memperoleh hasil sesuai dengan standar yang telah ditetapkan oleh organisasi  ( Armstrong  &  Baron,  2004 ).  Hal  ini  mencakup  pencapaian  dalam  memenuhi persyaratan  pekerjaan  yang  diberikan  serta  mempertanggungjawabkan  wewenang  yang

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
dimiliki untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, sesuai dengan norma, hukum, dan etika yang berlaku.
Secara  lebih  rinci,  indikator  kinerja  pelaku  usaha  dapat  diukur  berdasarkan  tiga  kriteria standar, yaitu:
1) Kuantitas
Merupakan  jumlah  output  atau  hasil  kerja  yang  dihasilkan  oleh  seorang  pelaku  usaha dalam  suatu  periode  waktu  tertentu.  Kuantitas  ini  mencerminkan  seberapa  banyak  unit keluaran kinerja yang berhasil dicapai dalam suatu rentang waktu tertentu ( Spector, 2012 ). 2) Kualitas
Menunjukkan  sejauh  mana  proses  atau  hasil  kerja  yang  dilakukan  oleh  pelaku  usaha mendekati  atau  sesuai  dengan  tujuan  yang  diharapkan.  Evaluasi  kualitas  ini  mengukur seberapa  baik  dan  seberapa  lengkap  hasil  yang  dicapai,  serta  sejauh  mana  hasil  tersebut memenuhi standar yang telah ditetapkan ( Armstrong & Baron, 2004 ).
3) Ketepatan Waktu
Merupakan  ukuran  sejauh  mana  suatu  kegiatan  atau  pekerjaan  diselesaikan  tepat  waktu sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan sebelumnya ( Spector, 2012 ). Ketepatan waktu ini  menjadi  indikator  penting  dalam  menilai  efisiensi  dan  produktivitas  seorang  pelaku usaha.
Penilaian  terhadap  kinerja  pelaku  usaha  melalui  indikator-indikator  ini  membantu organisasi  untuk  mengidentifikasi  kekuatan  dan  kelemahan  individu,  serta  mengambil langkah-langkah yang tepat untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja keseluruhan.

## 2.5. Resesi Ekonomi
Resesi  ekonomi  adalah  suatu  kondisi  yang  terjadi  ketika  perekonomian  suatu  negara mengalami  penurunan  yang  signifikan,  ditandai  dengan  berbagai  indikator  ekonomi  yang memburuk.  Hal  ini  dapat  tercermin  dari  nilai  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  yang  menurun secara signifikan, tingkat pengangguran yang meningkat, serta pertumbuhan ekonomi riil yang negatif  selama  dua  kuartal  berturut-turut.  Resesi  ekonomi  menunjukkan  kondisi  ketika aktivitas ekonomi secara keseluruhan mengalami kontraksi, yang sering kali berdampak negatif pada berbagai aspek kehidupan masyarakat.
Secara  lebih  spesifik,  resesi  ekonomi  global  adalah  fenomena  di  mana  semua  sektor ekonomi pasar dunia mengalami keguncangan atau keruntuhan, dan dampaknya dapat terasa di  seluruh  dunia.  Dalam  konteks  ini,  ada  beberapa  dampak  yang  dapat  muncul  sebagai konsekuensi dari resesi ekonomi global:

## 1) Perlambatan Ekonomi
Resesi  mengakibatkan  perlambatan  aktivitas  ekonomi,  menyebabkan  sektor  riil  untuk mengurangi  kapasitas  produksinya.  Hal  ini  sering  kali  berujung  pada  pemutusan hubungan  kerja  (PHK)  yang  banyak,  bahkan  beberapa  perusahaan  mungkin  harus menutup operasinya karena keterpurukan ekonomi ( Blanchard, 2013 ).
2) Penurunan Kinerja Investasi
Investasi di berbagai instrumen keuangan cenderung mengalami penurunan selama resesi, karena  investor  cenderung  berpindah  ke  investasi  yang  dianggap  lebih  aman  atau  stabil. Hal  ini  dapat  memicu  penurunan  nilai  aset  dan  mengganggu  pasar  keuangan  secara keseluruhan ( Shiller, 2015 ).

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global

## 3) Pelemahan Daya Beli Masyarakat
Ketidakpastian ekonomi selama resesi mengakibatkan konsumen menjadi lebih hemat dan selektif  dalam  pengeluaran.  Daya  beli  masyarakat  menurun  karena  mereka  lebih memprioritaskan kebutuhan dasar dan mengurangi pengeluaran di bidang konsumsi yang bersifat diskresioner ( Mankiw & Taylor, 2014 ).
Penyebutan dampak-dampak ini memberikan pemahaman lebih dalam tentang bagaimana resesi  ekonomi  dapat  mempengaruhi  berbagai  aspek  kehidupan  masyarakat  dan  aktivitas ekonomi secara keseluruhan.

## 3. Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  survei  dengan  menggunakan  instrumen  penelitian berupa  angket  yang  terdiri  dari  sejumlah  pernyataan  terstruktur  dan  terbuka  ( Hair  Jr  et  al., 2019 ).  Lokasi  penelitian  berada  di  Kabupaten  Minahasa  Selatan,  Provinsi  Sulawesi  Utara, Indonesia.  Pemilihan  lokasi  penelitian  didasarkan  pada  kebutuhan  untuk  mengidentifikasi pelaku  usaha  (pertanian,  perikanan,  kelautan,  pariwisata)  yang  belum  teridentifikasi  secara menyeluruh.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  keseluruhan  pelaku  usaha  yang  ada  di Kabupaten  Minahasa  Selatan.  Diperkirakan  jumlah  populasi  sebanyak  23.994  pelaku  usaha. Sampel penelitian diambil dengan menggunakan teknik Random Sampling , di mana responden dipilih  secara  acak  dengan  perwakilan  kriteria  tertentu.  Berdasarkan  rumus  Slovin,  jumlah responden  yang  ditetapkan  adalah  250  dari  seluruh  desa  dan  kecamatan  yang  ada  di Kabupaten Minahasa Selatan.
Instrumen  pengukuran  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  instrumen  khusus untuk  mengukur  tingkat  kognitif  seseorang,  yang  didasarkan  pada  Teori  Perilaku Direncanakan  (TPB)  oleh  Ajzen  ( Ajzen,  1991 ).  Skala  Likert  5  angka  digunakan  untuk memberikan  tanggapan  responden,  dengan  rentang  skor  mulai  dari  1  (Sangat  Tidak  Setuju) hingga 5 (Sangat Setuju).
Definisi operasional dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1) Etos Kerja
Totalitas  kepribadian  dan  sikap  individu  dalam  menghadapi  pekerjaan,  termasuk  sikap, perasaan, dan keseriusan saat bekerja.
2) Perilaku Inovatif
Keinginan  individu  untuk  mengaplikasikan  ide  baru,  produk,  proses,  dan  strategi  dalam pekerjaan mereka.
3) Kinerja Pelaku Usaha
Hasil  kerja  individu  dalam  mencapai  tujuan-tujuan  pekerjaan,  termasuk  aspek  kuantitas, kualitas, dan ketepatan waktu.
Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah Path  Analysis ,  yang  digunakan  untuk menganalisis  hubungan  antar  variabel  bebas  dan  variabel  terikat.  Diagram  jalur  digunakan untuk  memvisualisasikan  hubungan  antar  variabel  dalam  penelitian  ini,  yang  mencakup pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  dari  Etos  Kerja  terhadap  Kinerja  Pelaku  Usaha  yang dimediasi oleh Perilaku Inovatif.
Dalam  penelitian  ini,  pengaruh  langsung  dari  Etos  Kerja  terhadap  Perilaku  Inovatif  dan Kinerja Pelaku Usaha diamati sebagai berikut:
1) Pengaruh langsung:
 Etos Kerja (X) berpengaruh langsung terhadap Perilaku Inovatif (Y1).

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
 Etos Kerja (X) juga memiliki pengaruh langsung terhadap Kinerja Pelaku Usaha (Y2).
 Perilaku Inovatif (Y1) memiliki pengaruh langsung terhadap Kinerja Pelaku Usaha (Y2).
2) Pengaruh tidak langsung:
 Etos  Kerja  (X)  memiliki  pengaruh  tidak  langsung  terhadap  Kinerja  Pelaku  Usaha  (Y2) melalui mediasi Perilaku Inovatif (Y1).
Diagram jalur yang menggambarkan hubungan antar variabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Sumber: Data Primer (2023)
Keterangan: X: Etos Kerja Y 1 : Perilaku Inovatif
Y 2 : Kinerja Pelaku Usaha P: Koefisien Jalur
Dalam  penelitian  ini,  variabel  X  mewakili  Etos  Kerja,  variabel  Y 1 mewakili  Perilaku Inovatif, dan variabel Y 2 mewakili Kinerja Pelaku Usaha. Koefisien jalur (P) digunakan untuk mengukur kekuatan dan arah hubungan antar variabel.

## 4. Hasil Penelitian dan Pembahasan

## 4.1. Hasil Penelitian

## 4.1.1. Deskripsi Objek Penelitian
Kabupaten  Minahasa  Selatan  terletak  di  Provinsi  Sulawesi  Utara,  Indonesia,  dengan Ibukota Amurang. Secara geografis, Minahasa Selatan terletak antara 0°,47’-1°,24’ Lintang Utara dan  124°,18’-124°45’  Bujur  Timur.  Administratif,  Minahasa  Selatan  berbatasan  dengan Kabupaten  Minahasa  (Utara),  Kabupaten  Minahasa  Tenggara  (Timur),  Kabupaten  Bolaang Mongondow dan Kabupaten Bolaang Mongondow Timur (Selatan), serta Laut Sulawesi (Barat).
Dalam  perspektif  regional,  Minahasa  Selatan  memiliki  posisi  strategis  karena  terletak pada  jalur  lintas  darat  Trans  Sulawesi  yang  menghubungkan  jalur  jalan  di  Pulau  Sulawesi. Wilayah  Minahasa  Selatan  sebagian  besar  berbukit-bukit/pegunungan,  pantai,  dan  dataran rendah bergelombang, dengan ketinggian dari 0 hingga 1.500 meter dari permukaan laut.
Etos Kerja (X) Perilaku Inovatif (Y 1 ) (X) Kinerja Pelaku Usaha (Y 2 ) P1 P3 P2 Gambar 1. Diagram Jalur Penelitian

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
Aspirasi  untuk  pemekaran  wilayah  Minahasa  Selatan  menjadi  daerah  otonom  baru disetujui oleh DPRD Kabupaten Minahasa melalui berbagai kajian dan proses legislasi. Pada 27 Januari  2003,  Minahasa  Selatan  resmi  menjadi  daerah  otonom  baru  di  Indonesia  melalui Undang-Undang  Nomor  10  Tahun  2003.  Penjabat  Bupati,  Drs.  Ramoy  Markus  Luntungan, kemudian dilantik pada 4 Agustus 2003, menandai dimulainya penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan masyarakat di Minahasa Selatan.
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari  Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Minahasa Selatan,  jumlah  penduduk  Kabupaten  Minahasa  Selatan  pada  Sensus  Penduduk  2020  adalah sebanyak 236.463 jiwa. Kecamatan Tenga memiliki jumlah penduduk terbanyak dengan jumlah 21.552 jiwa, sementara Kecamatan Kumelembuai memiliki jumlah penduduk terendah dengan jumlah 7.847 jiwa ( Badan Pusat Statistik Kabupaten Minahasa Selatan, 2020 ).
Piramida  penduduk  menurut  kelompok  umur  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar penduduk Minahasa Selatan berada pada rentang usia produktif, yaitu 15-64 tahun. Kondisi ini menandakan  bahwa  wilayah  tersebut  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  melimpah,  yang merupakan keuntungan besar bagi pembangunan di daerah tersebut. Penduduk usia produktif memiliki  potensi  besar  untuk  berkontribusi  dalam  pembangunan  ekonomi  karena  lebih mungkin untuk bekerja dan menghasilkan pendapatan dibandingkan dengan kelompok umur lainnya.

## 4.1.2. Karakteristik Responden
Berikut adalah karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan, dan pekerjaan:
Tabel 1. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah Persentase 1 Laki-laki 141 56,4 2 Perempuan 109 43,6 Total 250 100% Sumber: Data Primer (2023)
Dari  tabel  di  atas,  terlihat  bahwa  jumlah  responden  laki-laki  adalah  141  orang,  dengan persentase  56,4%,  sedangkan  jumlah  responden  perempuan  adalah  109  orang,  dengan persentase 43,6%. Ini menunjukkan bahwa mayoritas responden adalah laki-laki.

## Tabel 2. Responden Berdasarkan Usia Responden
No Usia Jumlah Persentase 1 < 20 tahun 82 32,8 2 20-25 tahun 107 42,8 3 25-30 tahun 37 14,8 4 > 30 tahun 24 9,6 Total 250 100% Sumber: Data Primer (2023)

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
Dari tabel di atas, responden paling banyak berada dalam rentang usia 20-25 tahun, dengan jumlah 107 orang (42,8%), sedangkan responden paling sedikit berada dalam rentang usia >30 tahun, dengan jumlah 24 orang (9,6%).

## Tabel 3. Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Pendidikan Jumlah Persentase 1 SD-SMP 30 12 2 SMA/SMK 145 58 3 Diploma/Sarjana 70 28 4 Lainnya 5 2 Total 250 100%
Sumber: Data Primer (2023)
Dari  tabel  di  atas,  mayoritas  responden  memiliki  pendidikan  SMA/SMK,  dengan  jumlah 145  orang  (58%),  diikuti  oleh  responden  dengan  pendidikan  Diploma/Sarjana  sebanyak  70 orang (28%), dan responden dengan pendidikan SD-SMP sebanyak 30 orang (12%).

## Tabel 4. Responden Berdasarkan Pekerjaan
No Pekerjaan Jumlah Persentase 1 Pegawai Negeri 56 22,4 2 Karyawan Swasta 24 9,6 3 Pelaku Usaha 61 24,4 4 Tani/Ternak/Tukang 30 12 5 Profesional 5 2 6 Mahasiswa/Siswa 42 16,8 7 Lainnya 32 12,8 Total 250 100% Sumber: Data Primer (2023)
Dari  tabel  di  atas,  pekerjaan  terbanyak  adalah  sebagai  Pelaku  Usaha,  dengan  jumlah  61 responden  atau  24,4%,  sedangkan  yang  terendah  adalah  Profesional,  dengan  jumlah  5 responden atau 2%.

## 4.1.3. Hasil Uji Instrumen Penelitian

## 4.1.3.1. Uji Validitas
Berdasarkan  hasil  olah  data  menggunakan  perangkat  lunak  SPSS  versi  20,  diperoleh hasil uji validitas sebagai berikut:

## Tabel 5. Hasil Uji Validitas
Variabel Pernyataan Pearson Correlation Sig Alpha Status Etos Kerja (X) X1 0,694 0,000 0,05 Valid X2 0,539 0,000 0,05 Valid

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
Variabel Pernyataan Pearson Correlation Sig Alpha Status X3 0,616 0,000 0,05 Valid X4 0,634 0,000 0,05 Valid X5 0,608 0,000 0,05 Valid X6 0,714 0,000 0,05 Valid X7 0,626 0,000 0,05 Valid X8 0,727 0,000 0,05 Valid X9 0,634 0,000 0,05 Valid X10 0,585 0,000 0,05 Valid X11 0,680 0,000 0,05 Valid X12 0,657 0,000 0,05 Valid Perilaku Inovatif (Y1) Y.1.1 0,580 0,000 0,05 Valid Y.1.2 0,388 0,000 0,05 Valid Y.1.3 0,538 0,000 0,05 Valid Y.1.4 0,691 0,000 0,05 Valid Y.1.5 0,599 0,000 0,05 Valid Y.1.6 0,691 0,000 0,05 Valid Y.1.7 0,561 0,000 0,05 Valid Y.1.8 0,735 0,000 0,05 Valid Y.1.9 0,617 0,000 0,05 Valid Y.1.10 0,631 0,000 0,05 Valid Y.1.11 0,664 0,000 0,05 Valid Y.1.12 0,538 0,000 0,05 Valid Kinerja Pelaku Usaha (Y2) Y.2.1 0,648 0,000 0,05 Valid Y.2.2 0,596 0,000 0,05 Valid Y.2.3 0,652 0,000 0,05 Valid Y.2.4 0,733 0,000 0,05 Valid Y.2.5 0,617 0,000 0,05 Valid Y.2.6 0,716 0,000 0,05 Valid Y.2.7 0,567 0,000 0,05 Valid Y.2.8 0,655 0,000 0,05 Valid Y.2.9 0,553 0,000 0,05 Valid Y.2.10 0,648 0,000 0,05 Valid Sumber: Data Primer (2023)
Berdasarkan Tabel  5 hasil  uji  validitas  angket  pada  250  responden,  dapat  dijelaskan sebagai berikut:
1) Variabel Etos Kerja (X) dari 12 item pernyataan (X1 – X12) memiliki nilai korelasi terendah pada item X2 = 0,539 dengan nilai signifikansi = 0,000.
2) Variabel perilaku inovatif (Y1) dari 12 item pernyataan (Y1.1 – Y1.12) memiliki nilai korelasi terendah pada item Y.1.2 = 0,388 dengan nilai signifikansi = 0,000.
3) Variabel kinerja pelaku usaha (Y2) dari 10 item pernyataan (Y.2.1  – Y.2.10) memiliki nilai korelasi terendah pada item Y.2.9 = 0,553 dengan nilai signifikansi = 0,000.

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
Dapat  disimpulkan  bahwa  semua  item  pernyataan  dalam  angket  adalah  valid  karena memiliki nilai signifikansi kurang dari 0,05. Dengan demikian, keseluruhan pernyataan angket dapat digunakan untuk penelitian.

## 4.1.3.2. Uji Reliabilitas
Berdasarkan  hasil  olah  data  menggunakan  perangkat  lunak  SPSS  versi  20,  diperoleh hasil uji reliabilitas sebagai berikut:

## Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach's Alpha Status Etos Kerja (X) 0,758 Reliabel Perilaku Inovatif (Y1) 0,750 Reliabel Kinerja Pelaku Usaha (Y2) 0,757 Reliabel Sumber: Data Primer (2023)
Hasil uji reliabilitas  menunjukkan nilai Cronbach Alpha  pada variabel Etos Kerja (X), variabel  Perilaku  Inovatif  (Y1),  dan  variabel  Kinerja  Pelaku  Usaha  (Y2)  di  atas  0,6.  Dapat disimpulkan  bahwa  variabel  dalam  penelitian  ini  dinyatakan  reliabel.  Dengan  demikian, keseluruhan pernyataan angket dapat digunakan untuk penelitian.

## 4.1.3.3. Variabel Etos Kerja (X1)
Variabel  Etos  Kerja  terdiri  dari  empat  indikator  dan  dua  belas  item  pernyataan. Distribusi frekuensi jawaban responden ditampilkan dalam Tabel 7 .

## Tabel 7. Distribusi Frekuensi Variabel Etos Kerja (X)
Indikator Item Pernyataan Alternatif Jawaban Total Skor STS TS N S SS F  S  F  S  F  S F S F S Sikap Pelaku Usaha X1 - -  -  -  -  - 17 68 25 125 193 X2 - -  -  -  -  - 19 76 23 115 191 X3 - -  -  -  1  3  18 72 23 115 190 X4 - -  -  -  1  3  17 68 24 120 191 Perasaan Seorang Pelaku Usaha X5 - -  -  -  1  3  18 72 23 115 190 X6 - -  -  -  -  - 19 76 23 115 191 X7 - -  -  -  -  - 17 68 25 125 193 X8 - -  -  -  -  - 20 80 22 110 190 Keseriusan Pelaku Usaha Saat Bekerja X9 - -  -  -  -  - 18 72 24 120 192 X10 - -  -  -  -  - 14 56 28 140 196 X11 - -  -  -  -  - 16 96 26 130 226 X12 - -  -  -  -  - 18 72 24 120 192 Rata – rata 194,58 Sumber: Data Primer (2023)

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
Tabel  7 menunjukkan  bahwa  nilai  rata-rata  skor  total  sebesar  194,58,  menandakan bahwa responden memberikan tanggapan sangat tinggi (positif) terhadap variabel Etos Kerja. Ini  menunjukkan  bahwa  menurut  responden,  variabel  Etos  Kerja  memiliki  peran  yang  tinggi atau penting dalam aktivitas kerja mereka.

## 4.1.3.4. Variabel Perilaku Inovatif
Variabel Perilaku Inovatif terdiri dari empat indikator dan dua belas item pernyataan. Distribusi frekuensi jawaban responden ditampilkan dalam Tabel 8 .

## Tabel 8. Distribusi Frekuensi Variabel Perilaku Inovatif (Y1)
Indikator Item Pernyataan Alternatif Jawaban Total Skor STS TS N S SS F  S  F  S  F  S F S F S Idea Exploration Y.1.1 - -  -  -  -  - 16 64 26 130 194 Y.1.2 - -  -  -  -  - 20 80 22 110 190 Y.1.3 - -  -  -  -  - 19 76 23 115 191 Idea Generation Y.1.4 - -  -  -  -  - 18 72 24 120 192 Y.1.5 - -  -  -  -  - 13 52 29 145 197 Y.1.6 - -  -  -  -  - 18 72 24 120 192 Idea Championing Y.1.7 - -  -  -  -  - 18 72 24 120 192 Y.1.8 - -  -  -  -  - 20 80 22 110 190 Y.1.9 - -  -  -  -  - 19 76 23 115 191 Idea Implementation Y.1.10 - -  -  -  -  - 17 68 25 125 193 Y.1.11 - -  -  -  -  - 23 92 19 95 187 Y.1.12 - -  -  -  -  - 21 84 21 105 189 Rata – rata 191,5 Sumber: Data Primer (2023)
Tabel  8 menunjukkan  bahwa  nilai  rata-rata  skor  total  sebesar  191,5,  menandakan bahwa  responden  memberikan  tanggapan  sangat  tinggi  (positif)  terhadap  variabel  Perilaku Inovatif.  Ini  menunjukkan  bahwa  menurut  responden,  variabel  Perilaku  Inovatif  memiliki peran yang tinggi atau penting dalam aktivitas kerja mereka.

## 4.1.3.5. Variabel Kinerja Pelaku Usaha
Variabel Kinerja Pelaku Usaha terdiri dari tiga indikator dan sepuluh item pernyataan. Distribusi frekuensi jawaban responden ditampilkan dalam Tabel 9 .

## Tabel 9. Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja Pelaku Usaha (Y2)
Indikator Item Pernyataan Alternatif Jawaban Total Skor STS TS N S SS F  S  F  S  F  S F S F S Kuantitas Y.2.1 - -  -  -  1  3  17 68 24 120 191 Y.2.2 - -  -  -  1  3  22 88 19 95 186 Kualitas Y.2.3 - -  -  -  1  3  18 72 23 115 190

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
Indikator Item Pernyataan Alternatif Jawaban Total Skor STS TS N S SS F  S  F  S  F  S F S F S Y.2.4 - -  -  -  -  - 17 68 25 125 193 Y.2.5 - -  -  -  -  - 14 56 28 140 196 Y.2.6 - -  -  -  -  - 19 76 23 115 191 Ketepatan Waktu Y.2.7 - -  -  -  -  - 19 76 23 115 191 Y.2.8 - -  -  -  -  - 22 88 20 100 188 Y.2.9 - -  -  -  -  - 19 76 23 115 191 Y.2.10 - -  -  -  -  - 17 68 25 125 193 Rata – rata 191 Sumber: Data Primer (2023)
Tabel 9 menunjukkan bahwa nilai rata-rata skor total sebesar 191, menandakan bahwa responden  memberikan  tanggapan  sangat  tinggi  (positif)  terhadap  variabel  Kinerja  Pelaku Usaha.  Ini  menunjukkan  bahwa  menurut  responden  variabel  Kinerja  Pelaku  Usaha  memiliki peran yang tinggi atau penting dalam aktivitas kerja mereka.

## 4.1.4. Analisis Jalur ( Path Analysis )
Tabel 10. Persamaan Jalur Sub Struktural Pertama
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 8.085 3.320 2.435 .020 Etos Kerja .842 .104 .909 8.107 .000
a Dependent Variable : Perilaku Inovatif Sumber: Data Primer (2023)
Berdasarkan hasil Tabel 10 , hasil analisis jalur sub struktural pertama yaitu nilai variabel Etos Kerja sebesar 0.909 dengan nilai signifikansi sebesar 0.000 ≤ 0.05. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel Etos Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Perilaku Inovatif.
Tabel 11. Model Summary Persamaan Jalur Sub Struktural Pertama
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .921 a .847 .840 1.51488
a Predictors: (Constant) , Etos Kerja Sumber: Data Primer (2023)

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
Diketahui nilai R square sebesar 0.847 memiliki arti bahwa pengaruh variabel Etos Kerja terhadap variabel Perilaku Inovatif sebesar 84.7%. Kemudian untuk nilai dapat dicari dengan rumus:
√ (1)

## Sumber: Data Primer (2023)
Tabel 12. Persamaan Jalur Sub Struktural Kedua
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) .016 2.668 .006 .995 Etos Kerja .278 .127 .324 2.185 .035 Perilaku Inovatif .436 .120 .470 3.634 .001
a Dependent Variable : Kinerja Pelaku Usaha Sumber: Data Primer (2023)
Berdasarkan hasil Tabel 11 , hasil analisis jalur sub struktural kedua yaitu:
1) Nilai variabel Etos Kerja sebesar 0.324 dengan nilai signifikansi sebesar 0.035 ≤ 0.05. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel Etos Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pelaku Usaha.
2) Nilai variabel Perilaku Inovatif sebesar 0.470 dengan nilai signifikansi sebesar 0.001 ≤ 0.05. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Perilaku  Inovatif  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Pelaku Usaha.
Tabel 13. Model Summary Persamaan Jalur Sub Struktural Kedua

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .950 a .903 .895 1.13402
a Predictors: (Constant) , Perilaku Inovatif, Knowledge Management , Etos Kerja Sumber: Data Primer (2023)
Etos Kerja
(X) 0,909 Perilaku Inovatif (Y 1 )
Gambar 2. Diagram Jalur Hubungan X Terhadap Y1

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
Diketahui nilai R square sebesar 0.847 memiliki arti bahwa pengaruh variabel Etos Kerja dan Perilaku Inovatif terhadap variabel Kinerja Pelaku Usaha sebesar 90.3%. Untuk nilai dapat dicari dengan rumus:
√ (2)

## Sumber: Data Primer (2023)
Setelah  pengujian  pengaruh  langsung,  selanjutnya  adalah  pengujian  pengaruh  tidak langsung antara variabel independen Etos Kerja (X) terhadap variabel dependen Kinerja Pelaku Usaha  (Y2)  melalui  variabel  mediasi  Perilaku  Inovatif  (Y1).  Dalam  pengujian  pengaruh  tidak langsung akan menggunkana Sobel Test. Sobel Test merupakan uji untuk mengetahui apakah hubungan  yang  melalui  sebuah  variabel  mediasi  secara  signifikan  mampu  sebagai  mediator dalam hubungan tersebut. Dalam Sobel Test akan menggunakan rumus sebagai berikut:
a : Koefisien regresi variabel independen terhadap variabel mediasi.
b : Koefisien regresi variabel mediasi terhadap variabel dependen.
SEa : Standard error of estimation dari pengaruh variabel independen terhadap variabel mediasi. SEb : Standard error of estimation dari pengaruh variabel mediasi terhadap variabel dependen.
Dari hasil regresi yang tercantum dalam Tabel 10 dan Tabel 12 , terlihat bahwa koefisien regresi  Etos  Kerja  terhadap  Kinerja  Pelaku  Usaha  adalah  sebesar  0,278  dengan  standar  error 0,127  dan  nilai  signifikansi  0,035.  Sementara  itu,  untuk  Perilaku  Inovatif  terhadap  Kinerja Pelaku  Usaha,  koefisien  regresinya  adalah  0,436  dengan  standar  error  0,120  dan  signifikansi 0,001. Dari sini dapat disimpulkan bahwa baik Etos Kerja maupun Perilaku Inovatif memiliki pengaruh signifikan langsung terhadap Kinerja Pelaku Usaha.
Selanjutnya, kita perlu menentukan nilai z atau statistik uji Sobel.
√ √ Etos Kerja (X) Perilaku Inovatif (Y 1 ) (X)
Kinerja Pelaku Usaha (Y 2 ) 0,909 0,470 0,324
Gambar 3. Diagram Jalur Hubungan X, Y1 Terhadap Y2

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global

## √

## √

## √
Berdasarkan  hasil  uji  Sobel  di  atas,  nilai  Sobel  Test  statistic  yang  diperoleh  adalah sebesar  3,32.  Dari  nilai  ini,  kita  dapat  menyimpulkan  bahwa  variabel  Perilaku  Inovatif  (Y1) memiliki kemampuan untuk memediasi hubungan antara variabel Etos Kerja (X) dan Kinerja Pelaku  Usaha  (Y).  Hasil  pengujian  ini  memberikan  gambaran  bahwa  adanya  pengaruh  tidak langsung dari Etos Kerja terhadap Kinerja Pelaku Usaha melalui Perilaku Inovatif.

## Sumber: Data Primer (2023)
Setelah  mempertimbangkan  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  menggunakan  uji Sobel,  total  pengaruh  dari  variabel  Etos  Kerja  dan  Perilaku  Inovatif  terhadap  Kinerja  Pelaku Usaha dapat dilihat dalam Tabel 14 di bawah ini:
Etos Kerja (X) Perilaku Inovatif (Y 1 ) (X) Kinerja Pelaku Usaha
(Y 2 ) 0,909 0,470 0,324 3,32 3,32
Gambar 4. Diagram Jalur Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global

## Tabel 14. Pengaruh Langsung, Pengaruh Tidak Langsung, dan Pengaruh Total
Variabel Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Melalui Y1 (Sobel Test) Pengaruh Total Etos Kerja (X) 0,324 3,32 3,644

## Sumber: Data Primer (2023)
Tabel ini menunjukkan bahwa pengaruh langsung dari Etos Kerja (X) terhadap Kinerja Pelaku Usaha (Y) adalah sebesar 0,324. Selain itu, terdapat pengaruh tidak langsung dari Etos Kerja  (X)  ke  Kinerja  Pelaku  Usaha  (Y)  melalui  Perilaku  Inovatif  (Y1)  dengan  nilai  Sobel  Test sebesar  3,32.  Dengan  demikian,  total  pengaruh  dari  variabel  Etos  Kerja  dan  Perilaku  Inovatif terhadap Kinerja Pelaku Usaha adalah sebesar 3,644.

## 4.2. Pembahasan

## 4.2.1. Pengaruh Etos Kerja Terhadap Perilaku Inovatif
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  Etos  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan secara langsung terhadap Perilaku Inovatif para pelaku usaha di Kabupaten Minahasa Selatan. Temuan  ini  konsisten  dengan  hasil  penelitian  Nile  ( Ahmed  Abou  al  Nile,  2019 ),  yang menunjukkan  bahwa  Etos  Kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  perilaku inovatif  di  Ain  Shams  University  (Employees  of  ElZaafran  Palace-Personnel  Administration). Penemuan ini juga sejalan dengan penelitian Ibrahim dan Alomari, yang menunjukkan bahwa Etos  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Inovasi  pada  bank-bank  di  Yordania ( Ibrahim & Al Omari, 2020 ).
Peningkatan  Etos  Kerja  para  pelaku  usaha  secara  langsung  berkontribusi  pada kemampuan inovatif mereka. Hal ini tercermin dalam sikap fleksibilitas, penguasaan pekerjaan, serta keseriusan dan kesungguhan dalam  menjalankan usaha. Kesediaan pelaku usaha  untuk bekerja  dengan  patuh,  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  kemauan,  dan  menjalankan  tugas dengan  serius,  semuanya  merupakan  faktor-faktor  yang  mendorong  terciptanya  perilaku inovatif.
Meskipun  Etos  Kerja  di  Kabupaten  Minahasa  Selatan  telah  teridentifikasi,  masih  ada ruang untuk peningkatan. Faktor-faktor seperti perasaan pelaku usaha dan tingkat keseriusan dalam menjalankan usaha perlu mendapatkan perhatian lebih lanjut. Jika dapat diatur dengan baik,  peningkatan  Etos  Kerja  ini  akan  berdampak  signifikan  dalam  menciptakan  perilaku inovatif  yang  meliputi  tahap-tahap  seperti  eksplorasi  ide,  generasi  ide,  promosi  ide,  dan implementasi ide.
Dengan demikian, hasil penelitian ini memberikan kontribusi pada pemahaman tentang hubungan antara Etos Kerja dan Perilaku Inovatif dalam konteks pelaku usaha di Kabupaten Minahasa Selatan, serta memperkuat temuan sebelumnya yang mendukung hubungan tersebut dari penelitian sebelumnya.

## 4.2.2. Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Pelaku Usaha
Hasil pengujian dalam penelitian ini menunjukkan bahwa Etos Kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan. Temuan ini  konsisten  dengan  penelitian  oleh  Harmen,  yang  menemukan  bahwa  Etos  Kerja  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pelaku  Usaha  PT.  Perkebunan  Nusantara  II

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
(Survei  Pada  Kantor  Direksi  Tanjung  Morawa)  ( Harmen,  2018 ).  Selain  itu,  penelitian  oleh Masduki  dan  Sopiyan  juga  mendukung  temuan  ini  dengan  menunjukkan  bahwa  Etos  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pelaku  Usaha  di  PT.  Sinjaraga  Santika Sport Majalenka ( Masduki & Sopiyan, 2021 ).
Etos  Kerja  memainkan  peran  kunci  dalam  meningkatkan  kinerja  pelaku  usaha.  Sikap mereka dalam bekerja, dedikasi untuk menyelesaikan tugas dengan baik, serta rasa senang dan cinta terhadap pekerjaan, semuanya berkontribusi pada peningkatan kinerja. Kesediaan pelaku usaha  untuk  bekerja  dengan  disiplin,  menyelesaikan  tugas  dengan  tekun,  dan  menjalankan bisnis dengan serius merupakan faktor-faktor utama yang memengaruhi kinerja mereka.
Meskipun  Etos  Kerja  di  Kabupaten  Minahasa  Selatan  telah  teridentifikasi,  masih  ada ruang untuk peningkatan. Faktor-faktor seperti perasaan pelaku usaha dan tingkat keseriusan dalam menjalankan usaha perlu mendapatkan perhatian lebih lanjut. Dengan mengatur faktor- faktor  ini  dengan  baik,  diharapkan  akan  terjadi  peningkatan  yang  signifikan  dalam  kinerja pelaku  usaha  di  wilayah  tersebut,  termasuk  dalam  hal  kemampuan  mereka  untuk menyelesaikan pekerjaan dengan disiplin dan tepat waktu.

## 4.2.3. Pengaruh Perilaku Inovatif Terhadap Kinerja Pelaku Usaha
Hasil  pengujian  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Perilaku  Inovatif  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pelaku  Usaha  di  Kabupaten  Minahasa Selatan. Temuan ini konsisten dengan penelitian sebelumnya yang menemukan bahwa perilaku inovatif memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pelaku Usaha di pedesaan ( Hadi et al., 2020 ). Perilaku inovatif yang semakin tinggi akan meningkatkan secara signifikan Kinerja Pelaku Usaha di suatu daerah.
Perubahan  era  bisnis  dari  konvensional  ke  digital,  serta  adanya  resesi  ekonomi  global dan  krisis  pangan,  menuntut  para  pelaku  usaha  untuk  beradaptasi  dan  berinovasi  guna bertahan dalam persaingan. Hal ini juga tercermin pada pelaku usaha di Kabupaten Minahasa Selatan,  di  mana  mereka  perlu  mengidentifikasi  masalah,  mencari  solusi  baru,  dan mengembangkan ide-ide inovatif untuk memperbaiki atau meningkatkan usaha mereka.
Proses inovasi melibatkan kemampuan untuk menghasilkan ide-ide baru, menguji, dan menerapkan  ide-ide  tersebut  dalam  proses  kerja.  Pentingnya  kolaborasi  dalam  menerapkan ide-ide baru juga menjadi faktor kunci dalam kesuksesan inovasi. Pelaku usaha yang memiliki perilaku  inovatif  akan  berusaha  untuk  meningkatkan  kuantitas  dan  kualitas  kerjanya  guna mencapai visi dan misi usahanya.
Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  perilaku  inovatif  merupakan  faktor penting yang berkontribusi pada peningkatan kinerja pelaku usaha. Dalam konteks Kabupaten Minahasa Selatan, meningkatnya perilaku inovatif diharapkan dapat membawa dampak positif bagi perkembangan dan kemajuan bisnis di wilayah tersebut.

## 4.2.4. Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Pelaku Usaha Melalui Perilaku Inovatif
Hasil uji tidak langsung dengan menggunakan uji Sobel menunjukkan bahwa Etos Kerja memiliki  pengaruh  terhadap  Kinerja  Pelaku  Usaha  yang  dimediasi  oleh  Perilaku  Inovatif  di Kabupaten Minahasa Selatan. Temuan ini sejalan dengan penelitian oleh Ibrahim dan Alomari, yang menyatakan bahwa untuk berinovasi dalam bisnis, diperlukan perhatian yang memadai terkait dengan etos kerja yang dimiliki oleh pelaku usaha ( Ibrahim & Al Omari, 2020 ). Hasil  uji  menunjukkan  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  Etos  Kerja  terhadap Perilaku  Inovatif,  serta  Etos  Kerja  terhadap  Peningkatan  Kinerja  Pelaku  Usaha  di  Kabupaten

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
Minahasa  Selatan.  Hal  ini  menandakan  bahwa  memiliki  Etos  Kerja  yang  tinggi,  didukung dengan perilaku inovatif, akan meningkatkan kinerja pelaku usaha.
Dengan  demikian,  perlu  menjadi  perhatian  bagi  seluruh  pelaku  usaha  di  Kabupaten Minahasa Selatan bahwa untuk menjalankan usaha secara efektif, mereka harus memiliki etos kerja  yang  tinggi  dan  selalu  berperilaku  inovatif.  Hal  ini  akan  berkontribusi  pada meningkatnya kinerja pelaku usaha secara keseluruhan, serta memberikan dampak positif bagi pertumbuhan  ekonomi  nasional  dan  peningkatan  kesejahteraan  pelaku  usaha  di  wilayah tersebut.

## 5. Kesimpulan
Penelitian  ini  mengungkapkan  beberapa  kesimpulan  penting  terkait  dengan  hubungan antara Etos Kerja, Perilaku Inovatif, dan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan. Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  Etos  Kerja  memiliki  dampak  langsung  yang  signifikan terhadap  Perilaku  Inovatif  para  pelaku  usaha.  Ini  menegaskan  pentingnya  sikap  kerja  dan komitmen dalam memunculkan perilaku inovatif yang mendukung pertumbuhan bisnis. Selain itu, Etos Kerja juga terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pelaku Usaha, menegaskan bahwa kualitas kerja dan dedikasi dalam menjalankan usaha berdampak langsung  pada  kinerja  usaha  secara  keseluruhan.  Selanjutnya,  Perilaku  Inovatif  juga  terbukti berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pelaku  Usaha.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  kemampuan  untuk  berinovasi  dan  menghadapi  perubahan  memiliki  peran  penting dalam  meningkatkan  produktivitas  dan  keberhasilan  usaha.  Terakhir,  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  Etos  Kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  Kinerja  Pelaku  Usaha  melalui mediasi Perilaku Inovatif. Hal ini menekankan bahwa Etos Kerja tidak hanya memiliki dampak langsung,  tetapi  juga  secara  tidak  langsung  meningkatkan  kinerja  pelaku  usaha  melalui perilaku  inovatif.  Meskipun  demikian,  penelitian  ini  memiliki  keterbatasan,  termasuk  sampel yang  mungkin  tidak  sepenuhnya  mewakili  populasi  pelaku  usaha  dan  keterbatasan  metode pengumpulan  data.  Oleh  karena  itu,  penelitian  lanjutan  perlu  memperdalam  pemahaman tentang hubungan antara variabel yang diteliti dan mempertimbangkan faktor-faktor tambahan yang dapat memengaruhi kinerja pelaku usaha.

## 6. Ucapan Terima Kasih
Penulis  mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang  telah bersedia bekerja sama yang sebesar-besarnya selama penelitian ini berlangsung.

## 7. Pernyataan Conflicts of Interest
Penulis menyatakan tidak ada potensi konflik kepentingan sehubungan dengan penelitian, kepengarangan, dan/atau publikasi dari artikel ini.

## Daftar Pustaka
Ahmed Abou al Nile, R. (2019). The impact of Talent Management on Innovative Capabilities An  Applied  study  for  Personnel  Administration  in  Ain  Shams  University. Middle  East Research Journal , 4 (50), 1–28. https://doi.org/10.21608/mercj.2019.52696 Ajzen,  I.  (1991).  The  theory  of  planned  behavior. Organizational  Behavior  and  Human  Decision Processes , 50 (2), 179–211. https://doi.org/10.1016/0749-5978(91)90020-T
Alzyoud,  A.  A.  Y.  (2018).  The  Influence  of  Human  Resource  Management  Practices  on

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
Employee  Work  Engagement. Foundations  of  Management , 10 (1),  251–256. https://doi.org/10.2478/fman-2018-0019
Amabile,  T.  M.  (1988).  A  Model  of  Creativity  and  Innovation  in  Organizations. Research  in Organizational Behavior , 10 (1), 123.
http://web.mit.edu/curhan/www/docs/Articles/15341_Readings/Group_Performanc e/Amabile_A_Model_of_CreativityOrg.Beh_v10_pp123-167.pdf
Armstrong,  M.,  &  Taylor,  S.  (2017). Armstrong’s  Handbook  Of  Human  Resource  Management Practice (14th ed.). Kogan Page Publishers. Armstrong,  M.,  &  Baron,  A.  (2004). Managing  performance:  Performance  management  in  action .
CIPD Publishing.
Ashforth, B. E., & Kreiner, G. E. (1999). “How Can You Do It?”: Dirty Work and the Challenge of  Constructing  a  Positive  Identity. Academy  of  Management  Review , 24 (3),  413–434. https://doi.org/10.5465/amr.1999.2202129
Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Minahasa  Selatan.  (2020). Jumlah  Penduduk  di  Kabupaten Minahasa Selatan (Jiwa), 2010-2020 .
https://minselkab.bps.go.id/indicator/12/226/1/penduduk-di-kabupaten-minahasa- selatan-ribu-.html
Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management ,
17 (1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108
Blanchard, O. J. (2013). Macroeconomics (6th ed.). Pearson. Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies . WW Norton & Company.
Cardon, M. S., & Stevens, C. E. (2004). Managing human resources in small organizations: What do we know?
Human Resource Management Review , 14 (3), 295–323.
https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2004.06.001
Cascio,  W.  F.,  &  Boudreau,  J.  W.  (2017).  Evidence-Based  Management  at  the  Bottom  of  the Pyramid.  In The  Oxford  Handbook  of  Strategy  … .  Oxford  University  Press. https://books.google.com/books?hl=en%5C&lr=%5C&id=QNwWDgAAQBAJ%5C&oi= fnd%5C&pg=PT366%5C&dq=%22wayne+f+cascio%22%5C&ots=2MbBtuHjeu%5C&sig= J_EjJmY6M3a5088tW8MQ-QFJthw
Davenport, T. H., & Kirby, J. (2016). Only humans need apply: Winners and losers in the age of smart machines . Harper Business.
Dessler, G. (2017). Human Resource Management . Pearson Education. Dessler, G. (2020). Fundamentals of Human Resource Management . Pearson.
Dooley,  L.,  &  Gubbins,  C.  (2019).  Inter-organisational  knowledge  networks:  synthesising dialectic  tensions  of  university-industry  knowledge  discovery. Journal  of  Knowledge Management , 23 (10), 2113–2134. https://doi.org/10.1108/JKM-06-2018-0343
Gomez-Mejia, L. R., Balkin, D. B., Cardy, R. L., & Carson, K. P. (1995). Managing human resources .
Prentice Hall.
Hadi, S., Putra, A. R., & Mardikaningsih, R. (2020). PENGARUH PERILAKU INOVATIF DAN KETERLIBATAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN. Jurnal  Baruna  Horizon ,
3 (1), 186–197. https://doi.org/10.52310/jbhorizon.v3i1.38
Hair  Jr,  J.  F.,  Black,  W.  C.,  Babin,  B.  J.,  &  Anderson,  R.  E.  (2019). Multivariate  Data  Analysis . Cengage Learning.
Harmen,  H.  (2018).  Pengaruh  Talent  Management  dan  Knowledge  Management  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Perkebunan  Nusantara  II  (Survei  Pada  Kantor  Direksi  Tanjung Morawa). JKBM  (JURNAL  KONSEP  BISNIS  DAN  MANAJEMEN) , 4 (2).

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
https://doi.org/10.31289/jkbm.v4i2.1587 Hitt, A. M., Ireland, R. D., & Hoskisson, E. R. (2009). Stragetic Management: Competitiveness and Globalization (Concepts and Cases) . Cengage Learning.
Ibrahim, R. I., & Al Omari, G. I. (2020). The effect of talent management on innovation: Evidence from Jordanian banks. Management Science Letters , 10 (6), 1295–1306.
https://doi.org/10.5267/j.msl.2019.11.028
International Monetary Fund. (2020). World Economic Outlook, October 2020: A Long and Difficult Ascent . https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2020/09/30/world- economic-outlook-october-2020
Kompas.com.  (2022,  October  10). Kemenkop-UKM  Bidik  Rasio  Wirausaha  Indonesia  Capai  3,95 Persen pada 2024 . https://money.kompas.com/read/2022/10/10/161000726/kemenkop- ukm-bidik-rasio-wirausaha-indonesia-capai-395-persen-pada-2024
Locke, E. A., & Latham, G. P. (2006). New Directions in Goal-Setting Theory. Current Directions in Psychological Science , 15 (5), 265–268. https://doi.org/10.1111/j.1467-8721.2006.00449.x Luthans,  F.  (2002).  The  need  for  and  meaning  of  positive  organizational  behavior. Journal  of Organizational Behavior , 23 (6), 695–706. https://doi.org/10.1002/job.165 Mankiw, N. G., & Taylor, M. P. (2014). Economics (3rd ed.). Cengage Learning.
Masduki,  &  Sopiyan,  P.  (2021).  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Berbasis  Talent  Management dan  Knowledge  Management. Coopetition :  Jurnal  Ilmiah  Manajemen , 12 (2),  151–162. https://doi.org/10.32670/coopetition.v12i2.410
Mumford,  M.  D.,  Scott,  G.  M.,  Gaddis,  B.,  &  Strange,  J.  M.  (2002).  Leading  creative  people:
Orchestrating  expertise  and  relationships. The  Leadership  Quarterly , 13 (6),  705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3
Pinder,  C.  C.  (2014).  Work  Motivation  in  Organizational  Behavior,  Second  Edition.  In Work Motivation in Organizational Behavior, Second Edition . Psychology Press. https://doi.org/10.4324/9781315734606
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2016). Management (14th ed.). Pearson. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational Behavior (18th ed.). Pearson.
Shiller,  R.  J.  (2015). Irrational  Exuberance:  Revised  and  Expanded (3rd  ed.).  Princeton  University Press.
Spector, P. E. (2012). Industrial and organizational psychology: Research and practice (6th ed.). John Wiley & Sons.
Tidd,  J.,  &  Bessant,  J.  R.  (2020). Managing  innovation:  integrating  technological,  market  and organizational change . John Wiley & Sons.
Tushman, M. L., & O’Reilly, C. A. (1996). Ambidextrous Organizations: Managing Evolutionary and Revolutionary Change.
California Management Review , 38 (4), 8–29. https://doi.org/10.2307/41165852
Ulrich,  D.  (1996). Human  Resource  Champions:  The  Next  Agenda  for  Adding  Value  and  Delivering Results . Harvard Business Press.
West,  M.  A.,  &  Farr,  J.  L.  (1989).  Innovation  at  work:  Psychological  perspectives.  In Social Behaviour . John Wiley & Sons.

## Perilaku Inovatif sebagai Mediasi Dampak Etos Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Pelaku Usaha di Kabupaten Minahasa Selatan pada Era Resesi Ekonomi Global
https://doi.org/10.33019/society.v11i2.585

## __________________________

## Tentang Penulis
1. Irvan  Trang memperoleh gelar Doktor dari  Universitas Brawijaya, Indonesia, pada tahun 2013. Penulis adalah dosen pada Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sam Ratulangi, Indonesia.
E-Mail: trang_irvan@yahoo.com
2. Lucky Otto Herman Dotulong memperoleh gelar Doktor dari Universitas Sam Ratulangi, Indonesia,  pada  tahun  2019.  Penulis  adalah  dosen  pada  Program  Studi  Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sam Ratulangi, Indonesia.
E-Mail: luckydotulong@unsrat.ac.id