ISSN 2797-958x, Vol 4, No 1, 2024, 117-129
Pengaruh MNC terhadap Ekonomi Politik Host Country: Studi Kasus KFC di Negara Jepang (The Impact of MNC on the Political Economy of a Host Country : Case Study of KFC in Japan)
Kasta Alfian Nurhakim 1* , Hasna Wijayati 2
Universitas Slamet Riyadi, Jawa Tengah 1,2 kastaalfian16@gmailcom 1 , hasna.wijayati@unisri.ac.id 2

## Riwayat Artikel
Diterima pada 12 Juli 2024 Revisi 1 pada 19 Juli 2024 Revisi 2 pada 2 Agustus 2024 Revisi 3 pada 10 Agustus 2024 Disetujui pada 15 Agustus 2024

## Abstract
Purpose: This study aims to analyze how KFC, as a multinational corporation (MNC), influences the political economy of Japan as a host country.
Methods: The  study  employs  a  qualitative  descriptive  research method,  utilizing  a  literature  review  approach.  Data  analysis  is conducted  using  Miles  and  Huberman's  qualitative  analysis framework,  which  includes  data  reduction,  data  presentation,  and drawing conclusions/verification.
Results: The  study  finds  that  MNCs  can  significantly  impact  the political economy of host countries. In the case of KFC in Japan, the influence  is  evident  through  economic  growth  driven  by  foreign direct  investment,  which  creates  jobs  and  boosts  local  income. Additionally, KFC introduces advanced management, operational, and marketing technologies, enhancing efficiency and productivity in the local fast food industry. Cooperation with local suppliers also stimulates growth in the agricultural sector and related industries in Japan.
Limitations: This study is limited to a case study of a single MNC in one host country, which may restrict the generalizability of the findings to other political economy contexts.
Contribution: This research contributes to the field of international relations,  particularly  within  the  concentration  of  global  political economy studies, by providing insights into the impact of MNCs on the political and economic dynamics of host countries.
Keywords: Political Economy, Host Country, Japan, KFC, MNC How to cite: Nurhakim, K, A., Wijayati, H. (2024). Pengaruh MNC terhadap  Ekonomi  Politik  Host  Country:  Studi  Kasus  KFC  di Negara Jepang. Reviu Akuntansi, Manajemen dan Bisnis, 4(1), 117- 129.
1. Pendahuluan
Multi-Nationals Company (MNC) atau Perusahaan Multinasional, adalah entitas bisnis yang beroperasi di lebih dari satu negara dengan memiliki anak perusahaan, cabang, pabrik produksi, atau kantor yang tersebar  di  berbagai  negara  lain  selain  negara  asal  perusahaan  tersebut  (Gratton,  2024).  Perusahaan Multinasional (MNC) memiliki sumber daya berskala global yang dapat dimanfaatkan secara efektif dan  efisien  untuk  menunjang  kegiatan  bisnisnya  di  berbagai  pasar  internasional.  MNC  juga  mampu mengoptimalkan rantai pasokan dan manufaktur dengan memanfaatkan fasilitas produksi yang ada di berbagai negara. Hal ini dilakukan untuk menekan biaya produksi serta memperluas jangkauan pasar di tingkat  global.  Secara  umum,  MNC  bergerak  di  berbagai  sektor  industri  seperti  barang  konsumsi, makanan, minuman, otomotif, teknologi, farmasi, keuangan, dan sebagainya.  MNC memainkan peran penting dalam globalisasi, mempengaruhi aspek budaya dan ekonomi di negara-negara tempat mereka beroperasi atau yang disebut sebagai host country . Kebijakan ekonomi di suatu daerah mempengaruhi bagaimana suatu perusahaan beroperasi di daerah tersebut (Makruf, 2024).
Banyak  MNC  yang  datang  ke  berbagai  negara host  country ,  dan  mampu  memperbesar  kekuatan ekonomi  globalnya,  salah  satunya  adalah  Kentucky  Fried  Chicken  (KFC).  KFC  memiliki  sejarah panjang dalam menanamkan pengaruhnya di berbagai pasar internasional. KFC didirikan oleh Harland Sanders, yang lebih dikenal sebagai Kolonel Sanders, pada tahun 1952 (Loeffel, 2018). Awalnya, pada tahun  1930-an,  Sanders  mengoperasikan  sebuah  restoran  kecil  di  stasiun  pengisian  bahan  bakar  di Corbin,  Kentucky,  Amerika  Serikat,  di  mana  ia  mulai  mengembangkan  resep  ayam  goreng  yang terkenal.  Pada  tahun  1936,  Sanders  menerima  gelar  kehormatan  "Kolonel  Kentucky"  dari  Gubernur Ruby Laffoon sebagai pengakuan atas kontribusinya terhadap masakan negara bagian tersebut("FDD Talk 2020: KFC Franchise Review (Financial Performance Analysis, Costs, Fees, and More)," 2023). Pada tahun 1940, Sanders menyempurnakan resep rahasia 11 bumbu dan rempah yang menjadi dasar dari  cita  rasa  khas  KFC.  Pada  tahun  1952,  Sanders  mulai  menawarkan  waralaba  restoran  ayam gorengnya, dengan gerai waralaba pertama dibuka di Salt Lake City, Utah, oleh Pete Harman, teman Sanders(""Colonel" Harland D. Sanders," 2024). Gerai ini menjadi sukses dari segi ekonomi membawa merek KFC sebagai jajaran MNC terkemuka dunia.
Pada  dekade  1960-an,  KFC  mengalami  pertumbuhan  pesat  di  seluruh  Amerika  Serikat.  Pada  tahun 1964, Sanders menjual bisnisnya kepada grup investor yang dipimpin oleh John Y. Brown, Jr. dan Jack C. Massey seharga US$2 juta, dengan ia tetap menjadi ikon dan duta merek KFC(A. F. Smith, 2012). Pada  tahun  1965,  KFC  membuka  gerai  internasional  pertamanya  di  Kanada,  mengawali  ekspansi globalnya. Tak lama kemudian, gerai-gerai KFC mulai bermunculan di Inggris, Meksiko, dan Jamaika. Hingga kini KFC telah mempunyai 30.000 gerai restoran yang tersebar di lebih dari 145 negara di dunia. Pasar utama KFC meliputi Tiongkok dengan total 10.000 gerai, Amerika Serikat dengan total 3.943 gerai, Jepang dengan total 1.200 gerai, India 1.000 gerai, Afrika Selatan 960 gerai, Inggris 928 gerai, Thailand 853 gerai, Malaysia 770 gerai, Indonesia 742 gerai, Australia 699 gerai, dan Kanada dengan total 601 gerai("KFC is a global chicken restaurant brand with a rich, decades-long history of success and  innovation.,"  2023).  Kondisi  ini  menunjukkan  betapa  KFC  mampu  merepresentasikan  besarnya kekuatan MNC secara global.
Salah  satu  kisah  sukses  KFC  yang  menarik  adalah  keberhasilannya  di  Negeri  Sakura,  Jepang.  KFC mulai beroperasi di Jepang pada tahun 1970-an, sebuah periode dimana Jepang mulai semakin terbuka terhadap pengaruh budaya barat(Tori, 2020). Kehadiran KFC di Jepang tidak hanya membawa cita rasa ayam goreng Amerika, tetapi juga menyesuaikan diri dengan budaya dan kebiasaan masyarakat lokal. Contoh yang sangat signifikan dari adaptasi budaya ini adalah tradisi unik makan KFC pada saat malam Natal(Barton,  2016).  Tradisi  ini  telah  menunjukkan  bagaimana  sebuah  produk  asing  bisa  menjadi bagian integral dari kebiasaan lokal. Pada 2013, Jepang adalah pasar terbesar ketiga untuk KFC setelah China dan Amerika Serikat dengan 1.200 gerai("KFC is a global chicken restaurant brand with a rich, decades-long  history  of  success  and  innovation.,"  2023).  Keberhasilan  MNC  ini  menjadikan  KFC sebuah studi kasus yang menarik mengenai adaptasi dan integrasi MNC di pasar asing.
Dalam konteks ini, studi kasus mengenai peran MNC KFC di Jepang menjadi menarik untuk dibahas. KFC merupakan salah satu MNC terbesar di Jepang, dengan 1.200 gerai di seluruh negeri per Desember 2014("KFC  Japan  Endless  Quest  for  Great  Taste  and  Innovation,"  2023).  Keberhasilan  KFC  dalam beradaptasi dengan budaya Jepang dan menjadikan ayam goreng sebagai tradisi Natal yang populer di Jepang menjadikannya  studi  kasus  yang  relevan  untuk  memahami  dinamika  bisnis  MNC  di  Jepang. Namun, kehadiran KFC di Jepang juga menghadirkan sejumlah tantangan dan kritik. Restoran cepat saji sering dikaitkan dengan masalah kesehatan seperti obesitas dan penyakit jantung. Selain itu, ada kekhawatiran bahwa ekspansi restoran cepat saji asing dapat mengancam tradisi kuliner lokal. Analisis pengaruh  KFC  terhadap  budaya  dan  ekonomi  Jepang  akan  diberikan  secara  komprehensif  dalam pembahasan ini. Studi ini akan meneliti bagaimana pengaruh eksistensi KFC di negeri Sakura, hingga bagaimana KFC dapat mempengaruhi stabilitas ekonomi politik di negara Jepang. Dengan demikian, analisis ini diharapkan dapat memberikan pandangan mengenai bagaimana MNC di suatu negara lain dapat mempengaruhi aspek budaya dan ekonomi di negara-negara tempat mereka beroperasi.
Pemilihan  analisis  pengaruh  KFC  di  Jepang  terhadap  ekonomi  politik  Jepang,  akan  membantu memahami  bagaimana  kehadiran  perusahaan  multinasional  seperti  KFC  dapat  mempengaruhi
pertumbuhan ekonomi, investasi asing langsung, penciptaan lapangan kerja, dan transfer teknologi di negara  tersebut.  Melalui  studi  kasus  KFC  di  Jepang,  analisis  ini  dapat  mengevaluasi  implikasi  dan rekomendasi yang relevan bagi negara-negara lain yang memiliki kehadiran MNC serupa.

## 2. Tinjauan pustaka

## 2.1 Multi-National Corporation
Perusahaan multinasional (MNC) adalah entitas bisnis yang beroperasi di beberapa negara dan memiliki fasilitas produksi serta cabang di berbagai wilayah di seluruh dunia(Mas'oed, 1997). MNC biasanya memiliki pusat kontrol di negara asal mereka, tetapi melakukan kegiatan bisnis secara luas di negara- negara  lain.  Kemampuan  mereka  untuk  beroperasi  secara  global  membantu  mereka  memperluas jangkauan pasar, memanfaatkan sumber daya yang beragam, dan meraih keuntungan yang lebih besar . Ada beberapa kriteria yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi perusahaan multinasional. Pertama, perusahaan multinasional biasanya memiliki karyawan yang jumlahnya banyak dan beroperasi lintas negara  dengan  perbedaan  waktu.  Kedua,  perusahaan  multinasional  beroperasi  di  banyak  negara  dan memiliki  sistem  manajemen  dan  distribusi  yang  canggih  secara  global.  Ketiga,  perusahaan multinasional biasanya memiliki tujuan global yang jelas dan memiliki pengalaman serta branding yang kuat. Keempat, perusahaan multinasional umumnya memiliki penjualan yang besar secara global dan menghasilkan laba yang signifikan("Mengenal Perusahaan Multinasional dan Contohnya," 2023).
Perusahaan multinasional memiliki beberapa kelebihan. Pertama, mereka dapat mengurangi kegiatan persyaratan  valuta  asing  untuk  aktivitas  impor  dalam  sektor  industri.  Kedua,  saham  perusahaan multinasional  sering  dicari  oleh  masyarakat  karena  karakteristiknya  yang  menjanjikan(Rini  Hastuti, 2023).  Ketiga,  perusahaan  multinasional  dapat  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  dengan  terus memproduksi produk yang dibutuhkan. Keempat, dengan membuka kantor cabang baru, perusahaan multinasional  dapat  menciptakan  lapangan  kerja  baru  dan  meningkatkan  pendapatan  masyarakat setempat. Kelima, perusahaan multinasional memiliki kecenderungan untuk memonopoli pasar, yang dapat berdampak pada bisnis lokal dengan target pasar yang sama(Iqbal, 2023).

## 2.2 Political Economy Analisys
Analisis ekonomi politik atau Political Economy Analisys (PEA) mengacu pada kumpulan teori dan praktik yang pertama kali diidentifikasi oleh para ekonom besar pada abad ke-18 dan ke-19. Ekonomi politik berkaitan dengan bagaimana kekuasaan dan sumber daya didistribusikan dan diperebutkan – dan bagaimana hal ini mempengaruhi distribusi pendapatan dan kekayaan di negara mana pun. PEA telah dikembangkan sebagai alat untuk digunakan oleh para praktisi di bidang pembangunan ekonomi yang perlu mengatasi tantangan kebijakan yang mendesak dan mencari jalur perubahan yang lebih baik – dan karenanya relevan dengan kesenjangan kebijakan konstruksi(Andreas, 2022).
Political Economy Analisys menjadi pendekatan teori yang membahas tentang kebijakan untuk industri khususnya berkaitan dengan hubungan antara pemerintah dan industri, dengan asumsi dan keyakinan yang memengaruhi posisi hubungan tersebut. Di antara hubungan tersebut, terdapat keharusan untuk “mengelola  kepentingan  yang  bertentangan(Andreoni,  2019).  Metode  analisis  ekonomi  politik  telah berkembang dalam bidang pembangunan internasional, yang timbul dari kebutuhan untuk memahami kesenjangan antara maksud dan hasil kebijakan. PEA membahas ragam hal berkaitan dengan ciri-ciri struktural dan kelembagaan suatu negara atau wilayah dan bagaimana hal ini berinteraksi dengan politik dan ekonomi, dalam hampir semua konteks (Edelmann, 2009).
Analisis  Ekonomi  Politik  dapat  membantu  penentuan  posisi  batas  antara  negara  dan  bagian-bagian masyarakat yang berbeda, dimana perusahaan atau bisnis hanyalah salah satu elemennya. Oleh karena itu, sangat relevan dalam analisisnya untuk mempertimbangkan banyak kepentingan yang mencakup semua  hal  termasuk,  dalam  hal  kebijakan  untuk  industri,  inovasi,  perolehan  pengetahuan,  dan keterampilan  (Calvo,  2022).  Political  Economy  Analysis  (PEA)  adalah  kerangka  kerja  analitis  yang digunakan  untuk  memahami  interaksi  antara  politik  dan  ekonomi  dalam  berbagai  konteks.  PEA menekankan  pentingnya  memahami  kekuatan  politik,  lembaga,  dan  aktor  yang  mempengaruhi kebijakan ekonomi dan perkembangan ekonomi suatu negara atau wilayah. Dalam konteks pengaruh
perusahaan  multinasional  (MNC)  seperti  KFC  di  Jepang,  PEA  membantu  menganalisis  bagaimana faktor-faktor politik dan ekonomi saling berinteraksi dan mempengaruhi. Analisis ini digunakan untuk memahami  dampak  kehadiran  KFC  di  Jepang  terhadap  GDP  (Gross  Domestic  Product),  terdapat beberapa analisis komponen utama GDP: konsumsi, investasi, net ekspor, dan pengeluaran pemerintah.

## 3. Metode
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  studi  ini  adalah  metode  kualitatif,  yang  bertujuan  untuk memahami  fenomena  dalam  konteks  sosial  secara  alami  dengan  menekankan  proses  interaksi komunikasi yang mendalam antara peneliti dan fenomena yang dibahas(Fiantika, 2022). Penelitian ini menguraikan  relasi  antara  perusahaan  multinasional  (MNC)  dan  negara  tuan  rumah  melalui  analisis deskriptif dan naratif, dengan fokus pada kajian makna dan konteks, serta analisis proses dan hubungan kausalitas dalam fenomena yang terjadi.
Tahapan  penelitian  kualitatif  dimulai  dengan  identifikasi  masalah  dan  tujuan  penelitian,  di  mana masalah penelitian dan tujuan utama studi ditentukan, mengarahkan fokus pada dampak KFC sebagai MNC  terhadap  ekonomi,  politik,  dan  budaya  lokal  di  Jepang.  Langkah  selanjutnya  adalah  studi pendahuluan  dan  kajian  literatur  untuk  memahami  konsep  dan  teori  terkait,  yang  dilakukan  dengan mengumpulkan  informasi  dari  jurnal,  buku,  artikel  media  massa,  dan  dokumen  resmi  terkait  tema penelitian.  Setelah  itu,  desain  penelitian  dirancang  dengan  menentukan  metode  pengumpulan  data, instrumen  penelitian,  dan  teknik  analisis,  menetapkan  metode  kualitatif  dengan  pendekatan  library research dan studi dokumen.
Pengumpulan  data  primer  dan  sekunder  dilakukan  untuk  mendapatkan  data  yang  relevan  dan komprehensif tentang KFC di Jepang. Data primer diperoleh dari dokumen resmi pemerintah, laporan tahunan perusahaan, dan website resmi, sedangkan data sekunder diperoleh dari jurnal akademik, buku, artikel media massa, dan laporan penelitian sebelumnya. Analisis data dilakukan dengan menggunakan teknik  analisis  deskriptif  dan  naratif,  di  mana  data  dijelaskan  secara  detail  untuk  menggambarkan fenomena secara jelas dan dihubungkan dalam bentuk cerita yang menjelaskan hubungan kausalitas dan konteks,  memberikan  pemahaman  mendalam  tentang  dampak  KFC  terhadap  ekonomi,  politik,  dan budaya  di  Jepang.  Validasi  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  teori  Miles- Huberman, yang menekankan pentingnya proses triangulasi untuk memastikan akurasi dan keandalan data.  Miles-Huberman  mengidentifikasi tiga  komponen  utama  dalam  analisis data  kualitatif: reduksi data,  penyajian  data,  dan  penarikan  kesimpulan/verifikasi(Legowo,  2013).  Reduksi  data  melibatkan proses memilih, memfokuskan, menyederhanakan, dan mentransformasikan data kasar yang diperoleh dari  sumber  primer  dan  sekunder.  Penyajian  data  dilakukan  dengan  menyusun  informasi  secara sistematis dalam bentuk narasi, matriks, grafik, atau bagan untuk memudahkan pemahaman dan analisis lebih lanjut. Penarikan kesimpulan dan verifikasi melibatkan proses pengujian dan konfirmasi temuan melalui  triangulasi  sumber  data,  metode,  dan  teori,  memastikan  bahwa  kesimpulan  yang  diambil memiliki validitas yang kuat dan dapat dipercaya.
Triangulasi  dilakukan  dengan  menggabungkan  data  dari  berbagai  sumber,  seperti  dokumen  resmi pemerintah,  laporan  tahunan  perusahaan,  jurnal  akademik,  buku,  artikel  media  massa,  dan  laporan penelitian sebelumnya. Proses ini memastikan data yang diperoleh dari berbagai sumber diverifikasi dan dibandingkan untuk mengidentifikasi kesesuaian dan inkonsistensi, sehingga menghasilkan temuan yang akurat dan dapat diandalkan.
Tahap diskusi dan implikasi menghubungkan temuan penelitian dengan teori dan literatur yang ada, mendiskusikan  implikasi  temuan  penelitian  terhadap  teori,  praktik,  dan  kebijakan.  Kesimpulan  dan rekomendasi diambil dari hasil penelitian, memberikan kesimpulan yang jelas dan rekomendasi untuk penelitian  lebih  lanjut  atau  tindakan  praktis.  Novelty  penelitian  ini  terletak  pada  pendekatan interdisipliner yang menggabungkan perspektif ekonomi, politik, dan budaya untuk memahami dampak KFC sebagai MNC terhadap dinamika lokal di Jepang.

## 4. Hasil dan pembahasan

## 4.1. MNC KFC di Jepang Sebagai Host Country
KFC di Jepang merupakan contoh perusahaan multinasional (MNC) yang sukses beroperasi di negara tuan rumah ( host country ). Didirikan pada 4 Juli 1970 sebagai perusahaan patungan antara perusahaan induk Amerika dan Mitsubishi Corporation di Jepang, KFC Jepang telah berkembang menjadi salah satu  perusahaan  terbesar  di  industri  makanan  cepat  saji.  Kantor  pusat  KFC  Jepang  berada  di Ebisuminami, Shibuya, Tokyo, dan Jepang merupakan pasar terbesar ketiga untuk KFC setelah Cina dan Amerika Serikat, dengan 1.200 gerai pada Desember 2014. Salah satu strategi yang dilakukan KFC adalah memperkenalkan "Christmas Chicken" pada tahun 1974("#TBT: How KFC Became Japan’s To- Go Meal for Christmas Dinner," 2016). Pada saat itu, makan ayam goreng menjadi tren di Jepang saat merayakan Natal. KFC memanfaatkan kesempatan ini dan meluncurkan kampanye iklan yang sukses dengan slogan "Kurisumasu ni wa kentakkii!" (Kentucky for Christmas!)(Barton, 2016). Kampanye ini berhasil membuat makan ayam goreng KFC menjadi tradisi Natal yang populer di Jepang hingga saat ini. Sejak itu, KFC terus berkembang di Jepang dengan membuka gerai-gerai baru di berbagai kota. Mereka  juga  mengadaptasi  menu  mereka  untuk  mencocokkan  selera  masyarakat  Jepang,  seperti menambahkan menu seperti nasi, kentang goreng, dan hidangan lokal seperti "Teriyaki Twister" dan "Shrimp Nuggets"(Runkle, 2017).
Strategi bisnis yang efektif dan adaptasi budaya yang sukses telah membantu meningkatkan penjualan KFC di Jepang. Awalnya, KFC mengalami kesulitan dengan lokasi toko di pusat kota, tetapi kemudian sukses  dengan  lokasi  di  pinggiran  kota  dan  area  perumahan  kelas  atas  seperti  Kobe.  Strategi  ini memungkinkan  perusahaan  untuk  menjangkau  pasar  yang  lebih  luas  dan meningkatkan  keuntungan. Pemerintah  Jepang  juga  telah  mendukung  KFC  dengan  memberikan  insentif  pajak  dan  program kolaborasi, yang membantu meningkatkan keberhasilan perusahaan. Dukungan ini tidak hanya berupa bantuan keuangan tetapi juga membantu dalam meningkatkan visibilitas dan reputasi KFC di Jepang.
Kehadiran  KFC  di  Jepang  telah  mempengaruhi  pola  konsumsi  masyarakat,  dengan  ayam  goreng menjadi salah satu makanan favorit untuk pesta dan acara khusus. Perusahaan juga telah berkontribusi pada industri makanan lokal dengan membawa inovasi dan strategi bisnis baru. Dengan demikian, KFC di  Jepang  menunjukkan  bagaimana  perusahaan  multinasional  dapat  beradaptasi  dan  mempengaruhi pasar lokal melalui strategi bisnis yang efektif dan dukungan dari pemerintah.

## 4.2. Pengaruh Ekonomi MNC KFC di Jepang
Pengaruh MNC terhadap ekonomi politik suatu negara memiliki dampak yang signifikan. Salah satu dampak  yang  paling  penting  adalah  penyediaan  lapangan  kerja.  MNC  memiliki  potensi  untuk menciptakan  lapangan  kerja  di  negara  host  dengan  membuka  cabang  atau  pabrik,  sehingga meningkatkan tingkat pengangguran dan meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat(Sampurna, 2019). Jepang saat ini menghadapi beberapa tantangan ekonomi dan politik yang menarik untuk dikaji. Setelah pemulihan aktivitas ekonomi yang solid pada paruh pertama tahun 2023, ekonomi Jepang justru mengalami  kesulitan.  Produk  domestik  bruto  riil  turun  0,5%  pada  kuartal  pertama  tahun  2024  dari kuartal  sebelumnya  dan  turun  1,3%  dari  puncaknya  pada  kuartal  kedua  tahun  2023.  Sementara  itu, kenaikan  harga  pangan  dan  energi  menimbulkan    tantangan  bagi  konsumen,  dengan  kenaikan  biaya bahan bakar, listrik, dan air sebesar 6,6% tahun-ke-tahun di bulan Mei, membalikkan tren penurunan tahunan sejak Februari 2023(Wolf, 2024).
Selain  itu,  MNC  juga  memiliki  potensi  untuk  meningkatkan  transfer  teknologi.  Mereka  sering membawa  teknologi  canggih  dan  pengetahuan  manajemen  yang  maju  ke  negara  host,  sehingga meningkatkan  kapabilitas  teknologi  dan  inovasi  di  negara  tersebut.  Transfer  teknologi  ini  dapat membantu negara host dalam meningkatkan daya saing industri dan sektor ekonomi lainnya. Investasi asing langsung (FDI) oleh MNC juga memiliki dampak yang signifikan  (Frido Evindey Manihuruk, 2024) . MNC melakukan investasi di negara host, memberikan sumber daya keuangan yang signifikan bagi  negara  tersebut.  Investasi  ini  dapat  digunakan  untuk  pengembangan  infrastruktur,  peningkatan kualitas  sumber  daya  manusia,  dan  pengembangan  sektor  ekonomi  lainnya("The  Significance  and Influence of Multinational Corporations on the Global Economy," 2023).
Peningkatan  ekspor  dan  impor  juga  menjadi  salah  satu  dampak  MNC.  MNC  dapat  membuka  pasar ekspor  baru  bagi  negara  host  dengan  memperluas  jaringan  distribusi  mereka.  Selain  itu,  MNC  juga dapat mengimpor bahan baku dan komponen dari negara host untuk digunakan dalam produksi mereka. Hal  ini  dapat  meningkatkan  volume  perdagangan  internasional  negara  host  dan  berkontribusi  pada pertumbuhan ekonomi.
Terakhir, MNC yang beroperasi di negara host juga memiliki dampak pada pendapatan negara. MNC yang  beroperasi  di  negara  host  akan  membayar  pajak  dan  kontribusi  lainnya  kepada  pemerintah. Pemerintah  Jepang  telah  memberikan  kebijakan  khusus  pajak  kepada  KFC  untuk  mendukung keberhasilan perusahaan dalam beroperasi di negara tersebut. Dukungan ini berupa insentif pajak yang membantu  meningkatkan  keuntungan  perusahaan  dan  memungkinkan  KFC  untuk  beroperasi  lebih efektif  di  Jepang.  Kebijakan  ini  tidak  hanya  berupa  penurunan  tarif  pajak,  tetapi  juga  melibatkan program  kolaborasi  yang  membantu  meningkatkan  visibilitas  dan  reputasi  KFC  di  Jepang(Andika, 2012).  Dengan  demikian,  KFC  dapat  berkontribusi  secara  signifikan  pada  ekonomi  Jepang  melalui penjualan yang tinggi dan kewajiban pajak yang besar, yang digunakan oleh pemerintah Jepang untuk mendanai berbagai program sosial, infrastruktur, dan kebijakan ekonomi lainnya.
Selain itu, kebijakan khusus pajak ini juga melibatkan pengelolaan pajak yang transparan dan adil. KFC Jepang  harus  memenuhi  standar  akuntansi  dan  pengelolaan  pajak  yang  ditetapkan  oleh  pemerintah Jepang, termasuk pengelolaan buku besar, pengajuan pajak, dan pemenuhan semua kewajiban pajak lainnya. Pemerintah Jepang juga menjamin transparansi dan keadilan dalam pengelolaan pajak untuk semua  perusahaan,  termasuk  MNC  seperti  KFC,  sehingga  kebijakan  ini  dapat  diimplementasikan dengan  efektif  dan  tidak  menimbulkan  ketidakadilan("Japan  Corporate-Group  taxation,"  2024). Pendapatan  ini  dapat  digunakan  oleh  pemerintah  untuk  membiayai  program  pembangunan,  layanan publik,  dan  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat(Mitchell,  2021).  Layanan  publik  menjadi  salah satu aspek penting kebijakan politik pemerintah(Amelia Tasyah, 2021).
KFC  memiliki  dampak  ekonomi  yang  signifikan  di  Jepang,  yang  dapat  dianalisis  melalui  beberapa aspek  yang  terkait  dengan  perekonomian,  industri  makanan  cepat  saji,  konsumsi  masyarakat,  dan pariwisata. Pertama, KFC Jepang memiliki banyak gerai di seluruh negeri, yang menciptakan lapangan kerja  bagi  ribuan  orang.  Dengan  total  gerai  hingga  1.200  per  Desember  2014,  restoran  KFC  juga membutuhkan pasokan bahan baku seperti ayam, kentang, dan bahan lainnya, yang dapat memberikan dampak positif pada sektor pertanian dan industri pemasok di Jepang("KFC Australia dan McDonald's Jepang  Kekurangan  Ayam  dan  Kentang,"  2022).  Dengan  demikian,  KFC  telah  menjadi  kontributor yang signifikan pada perekonomian Jepang.
Kedua, KFC telah mempengaruhi industri makanan cepat saji secara keseluruhan. Persaingan dengan restoran  cepat  saji  lainnya,  seperti  McDonald's,  telah  menciptakan  dinamika  kompetitif  yang mendorong inovasi dan peningkatan kualitas produk. KFC juga telah memperkenalkan menu khusus yang disesuaikan dengan selera dan preferensi konsumen Jepang, seperti ayam goreng dengan rasa dan bumbu  yang  khas.  Dengan  demikian,  KFC  telah  meningkatkan  kualitas  produk  dan  meningkatkan kesadaran merek di Jepang.
Ketiga, KFC telah mempengaruhi pola konsumsi masyarakat. Makanan cepat saji, termasuk KFC, telah menjadi  pilihan  populer  bagi  masyarakat  Jepang  yang  mencari  makanan  yang  praktis  dan  cepat disajikan. KFC juga telah memperkenalkan promosi dan diskon khusus untuk menarik konsumen, yang dapat mempengaruhi keputusan pembelian dan pengeluaran konsumen. Dengan demikian, KFC telah meningkatkan kesadaran merek dan meningkatkan penjualan di Jepang.
Keempat, KFC di Jepang juga memiliki dampak pada industri pariwisata. Beberapa gerai KFC yang terkenal,  seperti  gerai  di  Shibuya,  Tokyo,  telah  menjadi  tujuan  wisata  yang  populer  bagi  wisatawan domestik  maupun  internasional(Andika,  2012).  Kehadiran  KFC  yang  kuat  di  Jepang  juga  dapat memberikan  kenyamanan  bagi  wisatawan  asing  yang  mencari  makanan  yang  familiar  dan  mudah diakses. Dengan demikian, KFC telah meningkatkan kesadaran merek dan meningkatkan penjualan di Jepang.

## 4.3. Pengaruh Politik MNC KFC di Jepang
Pengaruh Perusahaan Multinasional (MNC) terhadap stabilitas politik dan pengambilan keputusan di negara tuan rumah memiliki dampak yang signifikan. Salah satu dampak yang paling penting adalah pengaruh  pada  kebijakan  pemerintah.  MNC  memiliki  kekuatan  ekonomi  yang  besar  dan  sering  kali dapat  mempengaruhi  kebijakan  pemerintah,  termasuk  kebijakan  perdagangan,  regulasi  lingkungan, kebijakan pajak, dan kebijakan lainnya yang dapat mempengaruhi operasional mereka di negara tuan rumah(Ardelia, 2023). Selain itu, MNC juga memiliki hubungan yang erat dengan pemerintah negara tuan rumah. Mereka dapat melakukan lobi politik, memberikan sumbangan kampanye, atau menjalin kemitraan  strategis  dengan  pemerintah.  Hal  ini  dapat  mempengaruhi  pengambilan  keputusan  politik dan memberikan MNC akses yang lebih besar ke sumber daya dan pasar di negara tersebut.
Kehadiran MNC juga dapat mempengaruhi stabilitas politik di negara tuan rumah. Jika MNC terlibat dalam  praktik  yang  kontroversial  atau  merugikan  masyarakat,  hal  ini  dapat  memicu  protes  dan ketegangan  politik.  Konflik  antara  MNC  dan  masyarakat  dapat  mengganggu  stabilitas  politik  dan menciptakan  ketidakpuasan  yang  dapat  berdampak  pada  kestabilan  negara.  MNC  juga  dapat mempengaruhi partisipasi politik di negara tuan rumah. MNC memiliki sumber daya yang besar dan dapat  mempengaruhi  media,  opini  publik,  dan  kelompok  kepentingan.  Hal  ini  dapat  mempengaruhi proses politik, termasuk pemilihan umum, kebijakan publik, dan pengambilan keputusan politik secara keseluruhan(Khoirunnisa, 2023).
Namun,  kehadiran  MNC  juga  dapat  menimbulkan  pertanyaan  tentang  kedaulatan  negara.  Dalam beberapa kasus, MNC dapat memiliki kekuatan ekonomi dan politik yang melebihi pemerintah negara tuan  rumah.  Hal  ini  dapat  membatasi  kemampuan  pemerintah  untuk  mengambil  keputusan  yang berdaulat  dan  melindungi  kepentingan  nasional.  Dalam  sintesis,  pengaruh  MNC  terhadap  stabilitas politik dan pengambilan keputusan di negara tuan rumah memiliki dampak yang signifikan. MNC dapat mempengaruhi  kebijakan  pemerintah,  hubungan  dengan  pemerintah,  stabilitas  politik,  partisipasi politik, dan kedaulatan negara.
KFC pertama kali masuk ke pasar Jepang pada tahun 1970-an. Pada awalnya, KFC dianggap sebagai makanan mewah dan menjadi simbol budaya Barat di Jepang. KFC berhasil memperkenalkan konsep makanan cepat saji yang baru di Jepang dan mendapatkan popularitas yang cukup tinggi. KFC juga memanfaatkan  ledakan  ekonomi  di  Jepang  pada  tahun  1980-an  untuk  meningkatkan  penjualan  dan mencapai 1.000 gerai dengan penjualan tahunan sebesar $1,2 miliar(Rosita, 2020). Kehadiran KFC di Jepang tidak  secara  langsung  memiliki  dampak  politik  yang  signifikan.  Namun,  sebagai  perusahaan asing, KFC harus mematuhi peraturan dan regulasi yang berlaku di Jepang terkait dengan bisnis dan ketentuan  ketenagakerjaan.  KFC  juga  berkontribusi pada  perekonomian  Jepang melalui  pembayaran pajak dan penciptaan lapangan kerja.
KFC Jepang mempromosikan kampanye Natal lebih awal dan menyediakan harga promosi untuk orang- orang yang memesan lebih awal agar tidak perlu berkerumun. Penjualan KFC Jepang saat Natal pada 2019 mencapai rekor 7,1 miliar yen, tapi turun menjadi 6,9 miliar yen pada 2020 di tengah pembatasan jarak dan gelombang kasus COVID-19(Hemawati, 2021). KFC memiliki Quality Assurance (QA) yang ikut turun tangan untuk menangani isu yang beredar tentang kualitas produk. Mereka juga memiliki tim dokter yang melakukan penelitian terhadap kandungan gizi pada produk makanan dan minuman. KFC juga  memiliki  strategi  untuk  mengantisipasi  risiko  politik,  seperti  dengan  memberikan  klarifikasi kepada publik dan memastikan bahwa setiap produk yang mereka sajikan adalah 100% daging ayam asli.

## 4.4. Analisis PEA-MNC terhadap Host Country
Kehadiran  KFC  di  Jepang  telah  membawa  beberapa  keuntungan  yang  signifikan.  Dalam  konteks Jepang,  kehadiran  KFC  memberikan  dampak  multidimensional  yang  signifikan  terhadap  berbagai komponen  ekonomi  dan  sosial.  Di  sektor  konsumsi,  KFC  telah  berhasil  meningkatkan  pilihan konsumen  dan  memenuhi  permintaan  untuk  makanan  cepat  saji  berkualitas.  Kampanye  pemasaran seperti  "Kentucky  for  Christmas"  memperkuat  posisi  KFC  dalam  budaya  konsumsi  Jepang, menjadikannya  bagian  integral  dari  pengeluaran  rumah  tangga  selama  musim  liburan.  Hal  ini
menunjukkan  bagaimana  KFC  telah  menjadi  elemen  penting  dalam  pola  konsumsi  di  Jepang, berkontribusi langsung pada peningkatan GDP melalui pengeluaran konsumen.
KFC sangat berpengaruh terhadap pola konsumsi di Jepang, terutama dalam sektor makanan cepat saji. Kehadiran KFC meningkatkan pilihan konsumen dan memenuhi permintaan untuk makanan cepat saji yang berkualitas, yang pada gilirannya meningkatkan GDP melalui peningkatan pengeluaran konsumen dalam sektor ini. Kampanye pemasaran yang efektif, seperti "Kentucky for Christmas," memperkuat posisi KFC dalam budaya konsumsi Jepang, menjadikannya bagian integral dari pengeluaran rumah tangga  selama  musim  liburan.  KFC  juga  melakukan  investasi  signifikan  di  Jepang,  termasuk pembangunan restoran baru, modernisasi fasilitas, dan pelatihan staf, yang menciptakan lapangan kerja dan merangsang aktivitas ekonomi lokal.
Selain  itu,  KFC  berinvestasi  dalam  rantai  pasokan  lokal,  termasuk  pemasok  bahan  baku,  yang memperkuat sektor pertanian dan industri terkait. Investasi dalam teknologi dan inovasi, seperti sistem pemesanan online dan aplikasi seluler, turut mendorong perkembangan sektor teknologi informasi di Jepang. Meskipun dampaknya terhadap net ekspor Jepang lebih terbatas karena KFC sebagian besar beroperasi  dalam  pasar  domestik  dan  menggunakan  bahan  baku  lokal,  keberhasilan  KFC  di  Jepang dapat meningkatkan reputasi Jepang sebagai pasar yang menarik bagi investasi asing langsung (FDI), yang berdampak positif pada neraca perdagangan dalam jangka panjang. Beberapa produk atau inovasi KFC  Jepang  juga  bisa  diekspor  ke  pasar  lain,  berkontribusi  pada  ekspor  layanan  dan  teknologi. Teknopreneurship  yang  berkembang  negara  mampu  mempengaruhi  daya  saing  bisnis  di  suatu negara(Yuliana, 2022).
Kehadiran KFC di Jepang juga mempengaruhi pengeluaran pemerintah, terutama dalam hal regulasi dan pengawasan, dengan pemerintah mungkin perlu mengalokasikan sumber daya untuk memastikan bahwa  operasi  KFC  mematuhi  standar  keselamatan  pangan,  lingkungan,  dan  ketenagakerjaan. Pemerintah  juga  dapat  memperoleh  pendapatan  dari  pajak  yang  dibayarkan  oleh  KFC  dan karyawannya, yang dapat digunakan untuk membiayai pengeluaran publik lainnya. Kolaborasi antara KFC  dan  pemerintah  dalam  program-program  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  (CSR)  juga  dapat mendukung  inisiatif  sosial  dan  ekonomi  lokal.  Dengan  menggunakan  pendekatan  PEA,  kita  dapat melihat  bahwa  KFC  memiliki  dampak  signifikan  terhadap  berbagai  komponen  GDP  Jepang, meningkatkan  konsumsi,  memacu  investasi,  dan,  meskipun  terbatas,  berdampak  pada  net  ekspor melalui peningkatan reputasi dan inovasi, serta mempengaruhi pengeluaran pemerintah terkait regulasi dan  penerimaan  pajak.  Analisis  ini  menunjukkan  bahwa  kehadiran  MNC  seperti  KFC  dapat memberikan manfaat ekonomi yang luas bagi negara tuan rumah, asalkan diimbangi dengan kebijakan yang tepat untuk memaksimalkan manfaat dan meminimalkan risiko.
Dalam  hal  investasi,  KFC  telah  melakukan  investasi  signifikan  di  Jepang,  termasuk  pembangunan restoran baru, modernisasi fasilitas, dan pelatihan staf. Investasi ini menciptakan lapangan kerja dan merangsang  aktivitas  ekonomi  lokal.  Selain  itu,  KFC  juga  berinvestasi  dalam  rantai  pasokan  lokal, termasuk pemasok bahan baku, yang memperkuat sektor pertanian dan industri terkait. Investasi dalam teknologi  dan  inovasi,  seperti  sistem  pemesanan  online  dan  aplikasi  seluler,  turut  mendorong perkembangan sektor teknologi informasi di Jepang.
Meskipun dampaknya terhadap net ekspor Jepang lebih terbatas karena KFC sebagian besar beroperasi dalam  pasar  domestik  dan  menggunakan  bahan  baku  lokal,  keberhasilan  KFC  di  Jepang  dapat meningkatkan  reputasi  Jepang  sebagai  pasar  yang  menarik  bagi  investasi  asing  langsung  (FDI). Beberapa  produk  atau  inovasi  KFC  Jepang  juga  bisa  diekspor  ke  pasar  lain.  Kehadiran  KFC  juga mempengaruhi  pengeluaran  pemerintah,  terutama  dalam  hal  regulasi  dan  pengawasan.  Pemerintah mungkin perlu mengalokasikan sumber daya untuk memastikan bahwa operasi KFC mematuhi standar keselamatan pangan, lingkungan, dan ketenagakerjaan. Selain itu, pemerintah memperoleh pendapatan dari pajak yang dibayarkan oleh KFC dan karyawannya.
Dukungan  pemerintah  Jepang  melalui  insentif  pajak  dan  program  kolaborasi  R&D  (Research  and Development) telah memfasilitasi KFC dalam beradaptasi dengan pasar lokal dan meningkatkan daya
saingnya. Ini sejalan dengan teori mengenai peran pemerintah dalam menarik investasi asing. KFC juga turut mempengaruhi kebijakan industri makanan di Jepang, mengonfirmasi teori tentang MNC sebagai aktor  politik  yang  signifikan.  KFC  telah  berhasil  mengintegrasikan  dirinya ke dalam  budaya  Jepang dengan melakukan adaptasi menu dan strategi pemasaran. Hal ini mendukung teori tentang pentingnya adaptasi budaya bagi MNC untuk dapat diterima di pasar host country. Namun, kehadiran KFC juga memicu perdebatan terkait dampaknya terhadap industri makanan lokal, sesuai dengan teori mengenai potensi dominasi MNC atas usaha-usaha domestik.
Analisis  PEA-MNC  terhadap  kasus  KFC  di  Jepang  menunjukkan  bahwa  teori-teori  PEA  dapat digunakan  untuk  memahami  dan  memprediksi  dinamika  interaksi  antara  MNC  dan  host  country. Kehadiran KFC di Jepang memberikan dampak multidimensi, baik positif maupun negatif, yang perlu dikelola  dengan  bijak  oleh  berbagai  pemangku  kepentingan.  Pemerintah  Jepang  perlu  memperkuat kebijakan dan program kolaborasi antara MNC seperti KFC dengan industri lokal untuk mendorong sinergi dan transfer teknologi yang dapat meningkatkan daya saing usaha-usaha makanan tradisional Jepang. KFC perlu terus melakukan adaptasi budaya dan inovasi produk yang sesuai dengan preferensi konsumen lokal, serta meningkatkan keterlibatan dan pemberdayaan mitra lokal dalam rantai pasoknya. Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk menganalisis dampak jangka panjang kehadiran MNC terhadap industri  dan  budaya  lokal,  serta  mengkaji  efektivitas  kebijakan  pemerintah  dalam  menyeimbangkan kepentingan MNC dan pelaku usaha lokal.
KFC  telah  meningkatkan  pilihan  makanan  bagi  konsumen  Jepang  dengan  menu  ayam  goreng  yang menjadi  ciri  khas  KFC.  Dengan  demikian,  KFC  dapat  memberikan  alternatif  yang  berbeda  dari makanan  Jepang  tradisional.  KFC  Jepang  juga  telah  meningkatkan  persaingan  di  industri  makanan cepat saji, mendorong restoran-restoran lain untuk meningkatkan kualitas dan inovasi produk mereka. Selain itu, KFC telah menciptakan peluang kerja bagi penduduk setempat dengan membuka cabang- cabang baru di Jepang, sehingga membantu mengurangi tingkat pengangguran di negara tersebut. KFC juga telah berkontribusi pada pemasukan negara melalui pajak dan biaya lisensi yang dibayarkan oleh perusahaan, serta mematuhi peraturan dan regulasi yang berlaku di Jepang terkait dengan bisnis dan ketentuan ketenagakerjaan.
Namun, KFC di Jepang juga telah menghadapi beberapa kerugian. Salah satu kerugian utama adalah persaingan  dengan  restoran-restoran  lokal  yang  menawarkan  makanan  tradisional  Jepang.  Restoran- restoran  lokal  mungkin  mengalami  penurunan  pelanggan  karena  adanya  persaingan  dari  merek internasional  seperti  KFC.  Kehadiran  KFC  di  Jepang  juga  telah  mempengaruhi  budaya  makanan Jepang, dengan makanan cepat saji seperti ayam goreng dapat menggeser preferensi masyarakat Jepang dari  makanan  tradisional  mereka.  Selain  itu,  KFC  di  Jepang  mungkin  menghadapi  tantangan  dalam memenuhi  permintaan  bahan  baku  mereka,  seperti  ayam  dan  rempah-rempah  khusus,  yang  dapat mempengaruhi operasional dan ketersediaan menu KFC di Jepang.
Dampak  kehadiran  KFC  di  Jepang  tidak  hanya  terbatas  pada  keuntungan  dan  kerugian,  tetapi  juga memiliki implikasi yang lebih luas pada budaya makanan Jepang dan perekonomian negara. KFC telah menjadi  bagian  integral  dari  budaya  makanan  Jepang,  dengan  tradisi  makan  ayam  goreng  KFC  di Jepang telah berlangsung sejak tahun 1970-an dan menjadi kebiasaan yang dipraktikkan secara luas di Jepang. Selain itu, KFC telah berkontribusi pada perekonomian Jepang melalui pembayaran pajak dan penciptaan lapangan kerja. Namun, KFC juga harus mematuhi peraturan dan regulasi yang berlaku di Jepang  terkait  dengan  bisnis  dan  ketentuan  ketenagakerjaan,  serta  menghadapi  tantangan  dalam memenuhi permintaan bahan baku mereka.
KFC  di  Jepang  telah  mengembangkan  beberapa  strategi  untuk  meningkatkan  penjualan  dan mempertahankan kualitas produk. Salah satu strategi yang efektif adalah mempromosikan kampanye Natal lebih awal dan menyediakan harga promosi untuk orang-orang yang memesan lebih awal agar tidak  perlu  berkerumun.  KFC  Jepang juga telah meningkatkan  persembahan  Natalnya dengan  menu khusus  yang  tersedia  mulai  19  Desember  selama  tujuh  hari.  Selain  itu,  KFC  telah  memiliki  Quality Assurance  (QA)  yang  ikut  turun tangan  untuk  menangani  isu  yang  beredar tentang  kualitas  produk,
serta  tim  dokter  yang  melakukan  penelitian  terhadap  kandungan  gizi  pada  produk  makanan  dan minuman.
Kehadiran KFC di Jepang telah memiliki beberapa implikasi yang signifikan terhadap ekonomi politik negara  tersebut.  Pertama,  KFC  telah  berkontribusi  pada  pemasukan  negara  melalui  pajak  dan  biaya lisensi yang dibayarkan oleh perusahaan. KFC Jepang telah membuka lebih dari 1.000 gerai di seluruh negeri,  sehingga  membantu  meningkatkan  pemasukan  negara  melalui  pajak  dan  biaya  lisensi  yang dibayarkan oleh perusahaan("Mitsubishi takes over Kentucky Fried Chicken Japan for ¥14.83 billion," 2007). Pemasukan negara yang diperoleh dari KFC Jepang telah membantu meningkatkan pendapatan negara dan memperkuat perekonomian Jepang.
Kedua,  KFC  telah  menciptakan  peluang  kerja  bagi  penduduk  setempat  dengan  membuka  cabang- cabang baru di Jepang. Hal ini telah membantu mengurangi tingkat pengangguran di negara tersebut. KFC Jepang telah membuka lebih dari 1.000 gerai di seluruh negeri, sehingga membantu meningkatkan lapangan kerja dan mengurangi tingkat pengangguran. Pekerjaan yang dibuat oleh KFC Jepang telah membantu meningkatkan pendapatan individu dan memperkuat perekonomian Jepang.
Ketiga, KFC telah meningkatkan persaingan di industri makanan cepat saji. Hal ini telah mendorong restoran-restoran  lain  untuk  meningkatkan  kualitas  dan  inovasi  produk  mereka.  KFC  Jepang  telah mempromosikan kampanye Natal lebih awal dan menyediakan harga promosi untuk orang-orang yang memesan  lebih  awal  agar  tidak  perlu  berkerumun(K.  A.  Smith,  2012).  Hal  ini  telah  meningkatkan persaingan di industri makanan cepat saji dan mendorong restoran-restoran lain untuk meningkatkan kualitas dan inovasi produk mereka. Persaingan yang meningkat telah membantu meningkatkan kualitas produk dan memperkuat perekonomian Jepang.
Keempat, KFC telah mempengaruhi budaya makanan Jepang. Makanan cepat saji seperti ayam goreng telah  menjadi  bagian  integral  dari  budaya  makanan  Jepang.  KFC  Jepang  telah  mempromosikan kampanye Natal lebih awal dan menyediakan harga promosi untuk orang-orang yang memesan lebih awal agar tidak perlu berkerumun. Hal ini telah meningkatkan budaya makanan Jepang dan membuat makanan cepat saji seperti ayam goreng menjadi bagian integral dari budaya makanan Jepang(Bouwers, 2023).  Budaya  makanan  yang  meningkat  telah  membantu  meningkatkan  perekonomian  Jepang  dan memperkuat budaya makanan Jepang.
Kelima,  KFC telah menghadapi  tantangan dalam  memenuhi  permintaan  bahan baku mereka, seperti ayam  dan  rempah-rempah  khusus.  Jika  terjadi  masalah  dalam  pasokan  bahan  baku,  hal  ini  dapat mempengaruhi operasional dan ketersediaan menu KFC di Jepang. KFC Jepang telah mempromosikan kampanye Natal lebih awal dan menyediakan harga promosi untuk orang-orang yang memesan lebih awal agar tidak perlu berkerumun. Hal ini telah meningkatkan ketergantungan pada bahan baku impor dan  mempengaruhi  operasional  dan  ketersediaan  menu  KFC  di  Jepang.  Ketergantungan  pada  bahan baku impor telah membantu meningkatkan perekonomian Jepang dan memperkuat industri makanan cepat saji(Fauzi, 2022).
Dalam sintesis, KFC di Jepang telah memiliki beberapa implikasi yang signifikan terhadap ekonomi politik negara tersebut. KFC telah berkontribusi pada pemasukan negara melalui pajak dan biaya lisensi yang dibayarkan oleh perusahaan. KFC juga telah menciptakan peluang kerja bagi penduduk setempat dan meningkatkan persaingan di industri makanan cepat saji. Namun, KFC juga telah mempengaruhi budaya makanan Jepang dan menghadapi tantangan dalam memenuhi permintaan bahan baku mereka. Ketergantungan  pada  bahan  baku  impor  telah  membantu  meningkatkan  perekonomian  Jepang  dan memperkuat industri makanan cepat saji.
Pemerintah Jepang memberikan dukungan yang signifikan untuk penelitian dan pengembangan (R&D), termasuk  kepada  perusahaan  multinasional  seperti  KFC.  Salah  satu  inisiatif  besar  adalah  strategi Society 5.0, yang bertujuan untuk menciptakan masyarakat yang menggabungkan ruang fisik dan siber untuk mencapai pertumbuhan ekonomi dan penyelesaian masalah sosial. Untuk mendukung tujuan ini, Jepang telah menetapkan target investasi R&D sebesar 120 triliun yen dari sektor publik dan swasta
selama lima tahun dari tahun fiskal 2021("Integrated Innovation Strategy 2022: Making Great Strides Toward Society 5.0," 2022).
Inisiatif ini mencakup dukungan terhadap perusahaan dalam bentuk insentif pajak R&D dan program- program  seperti  Japanese  SBIR  (Small  Business  Innovation  Research),  yang  dirancang  untuk meningkatkan kolaborasi antara industri, akademia, dan pemerintah di semua level penelitian, mulai dari penelitian dasar hingga implementasi sosial. Selain itu, perusahaan seperti KFC juga mendapatkan manfaat  dari  ekosistem  inovasi  yang  dikembangkan,  yang  melibatkan  kerjasama  dengan  berbagai pemangku kepentingan seperti departemen penelitian akademis dan konsultan teknik khusus (Chokki, 2020)
Pendekatan  ini  menunjukkan  bahwa  pemerintah  Jepang  berkomitmen  untuk  mendorong  inovasi  dan pengembangan  teknologi  melalui  kerjasama  yang  erat  antara  sektor  publik  dan  swasta,  serta menciptakan  lingkungan  yang  mendukung  untuk  penelitian  dan  pengembangan  perusahaan multinasional.
Kontribusi KFC sebagai MNC terhadap Jepang juga cukup signifikan. Selain  menciptakan lapangan kerja dan mendorong pertumbuhan ekonomi lokal, KFC juga telah menjadi bagian dari budaya Jepang melalui tradisi Natal dengan ayam goreng. Hal ini menunjukkan kemampuan KFC dalam melakukan adaptasi budaya dan menjadi bagian dari kehidupan masyarakat Jepang, sehingga layak untuk dikaji lebih lanjut.
Dari  perspektif  ekonomi,  kehadiran  KFC  di  Jepang  telah  memberikan  kontribusi  yang  signifikan. Dengan  membuka  banyak  cabang  di  seluruh  negeri,  KFC  telah  menciptakan  ribuan  lapangan  kerja, berkontribusi  pada  pendapatan  pajak,  dan  mendorong  pertumbuhan  sektor-sektor  terkait  seperti pemasok bahan baku lokal dan industri periklanan. Keberhasilan KFC di Jepang juga menjadi contoh penting  bagi  MNC  lainnya  tentang  bagaimana  strategi  adaptasi  yang  baik  dapat  menghasilkan kesuksesan yang baik dapat menghasilkan kesuksesan yang berkelanjutan di pasar asing.

## 5. Kesimpulan
Perusahaan  multinasional  (MNC)  yang  beroperasi  di  host  country  dapat  memberikan  dampak  pada aspek yang luas, termasuk ekonomi dan politik. Kehadiran KFC di Jepang sejak tahun 1970-an telah membawa  berbagai  dampak  positif  dan  negatif.  KFC  menciptakan  lapangan  kerja,  mendorong persaingan  dalam  industri  makanan  cepat  saji,  serta  memberikan  kontribusi  signifikan  terhadap pendapatan negara melalui pajak. Selain itu, KFC berperan dalam transfer teknologi dan peningkatan kapabilitas  manajemen  di  sektor  industri.  Namun,  dari  sisi  budaya  dan  sosial,  kehadiran  KFC  turut menggeser  preferensi  makanan  masyarakat  Jepang  dari  makanan  tradisional  ke  makanan  cepat  saji, yang  kondisi  ini mempengaruhi  dinamika sosial  politik.  Tantangan  lain termasuk  pemenuhan  bahan baku  impor  yang  dapat  mempengaruhi  operasional  bisnis.  Meskipun  demikian,  KFC  berhasil mengintegrasikan diri dalam budaya makanan Jepang, terutama dengan tradisi Natal yang unik. Secara keseluruhan, kehadiran KFC di Jepang menunjukkan bagaimana MNC dapat mempengaruhi ekonomi, budaya, dan politik negara tuan rumah dalam berbagai aspek.

## Limitasi dan studi lanjutan
Penelitian  ini  terbatas  analisis  studi  kasus  satu  MNC  di  host  country  saja,  sehingga  tidak  mampu mewakili  keseluruhan  relasi  MNC  dengan  host  country.  Selain  itu,  analisis  terbatas  pada  kacamata ekonomi politik, sementara aspek lain juga sangat mungkin terdampak.

## References
Amelia Tasyah, S. S., Sabrina Jasriyani Putri, Reza Agung Fernanda, Putri Chesilia Azani. (2021). Best practice  kebijakan  e-government  dalam  mengimplementasikan  pelayanan  publik  di  era  new normal. Jurnal Studi Ilmu Sosial Dan Politik , 1(1), 21-33.
Andika, A. (2012). Analisis Kasus KFC Jepang.
Andreas, B. (2022). Understanding policy and change: using a political economy analysis framework.
Construction Management and Economics .
Andreoni, A. (2019). The political economy of industrial policy: Structural interdependencies, policy alignment and conflict management. Structural Change and Economic Dynamics , 145. Ardelia, E. (2023). Bab I.pdf. Universitas Muhammadiyah Yogyakarta .
Barton,  E.  (Producer).  (2016,  12  22).  Mengapa  Jepang  merayakan  Natal  dengan  makan  KFC? BBC News Indonesia .
Bouwers, K. (Producer). (2023, 12 5). What's the deal with... KFC and Christmas in Japan? Timeout . Calvo, A. G. (2022). Crisis, what crisis? Industrial strategies and path dependencies in four European countries after the crash. Journal of Economic Policy Reform Chokki, S. (2020). A new era for industrial R&D in Japan. McKinsey & Company . "Colonel" Harland D. Sanders. (2024). Rosenberg International Franchise Center . Edelmann, D. (2009). Analysing and managing the political dynamics of sector reforms: a sourcebook on sector-level political economy approaches .
Fauzi, A. (Producer). (2022, 1 13). Waduh! Restoran Di Australia Hingga Jepang Kehabisan Stok Ayam Dan Kentang, KFC Sampai Hapus Menu. Suara Bisnis .
FDD  Talk  2020:  KFC  Franchise  Review  (Financial  Performance  Analysis,  Costs,  Fees,  and  More). (2023, 7 27). Franchise Chatter .
Fiantika, F. R. (2022). Metodologi Penelitian Kualitatif . Padang: PT Global Eksekutif Teknologi. Frido Evindey Manihuruk, G. S. S., Arsiska Sari. (2024). Analisis Pengaruh PMDN dan PMA terhadap PDRB di Sumatera Utara. Studi Ekonomi Dan Kebijakan Publik , 2(2), 69-77. Gratton, P. (Producer). (2024, 6 7). Apa itu Perusahaan Multinasional? Investopedia . Hemawati, R. (Producer). (2021, 12 15). Bagai Tradisi, KFC Jepang Bersiap dengan Antrean Jelang Natal. Media Indonesia . Integrated Innovation Strategy 2022: Making Great Strides Toward Society 5.0. (2022). Iqbal,  M.  (2023).  Peran  Perusahaan  Multinasional  Dalam  Meningkatkan  Sektor  Perekonomian  di Indonesia. Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis , 67. Japan Corporate-Group taxation. (2024). KFC Australia dan McDonald's Jepang Kekurangan Ayam dan Kentang. (2022, 1 13). CNN Indonesia . KFC is a global chicken restaurant brand with a rich, decades-long history of success and innovation.
(2023). yum.com .
KFC Japan Endless Quest for Great Taste and Innovation. (2023, 4 29). Mitsubishi Corporation .
Khoirunnisa,  K.  (2023).  Pola  Perdagangan  Politik  dalam  Media:  Evaluasi  Ekonomi  Politik  terhadap MNC Media Group dalam Komodifikasi Keberpihakan Politik. Ekonomi Politik Media .
Legowo, F. (2013). BAB III 09.10.033 Aji p.pdf. 7. Loeffel, K. (Producer). (2018, 12). KFC: A man and his chicken. KTCHNrebel . Makruf, M. R. (2024). Pengaruh Akuntabilitas, Kejelasan Sasaran dan Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial di Kota Mojokerto. Studi Ekonomi Dan Kebijakan Publik, , 79-88.
Mas'oed, M. (1997). Ekonomi-politik internasional dan pembangunan . Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Mengenal Perusahaan Multinasional dan Contohnya. (2023, 8 16). Kinobi Tech . Mitchell, S. (2021). The Impact of MNCs. Business A Level . Mitsubishi takes over Kentucky Fried Chicken Japan for ¥14.83 billion. (2007, 12 9). Japan Times . Rini Hastuti, I. I., Alexandra Hukom. (2023). Pengaruh Inflasi, Nilai Tukar, Suku Bunga dan Produk Domestik  Bruto  terhadap  Return  Saham  pada  Perusahaan  Manufaktur. Studi  Ekonomi  Dan Kebijakan Publik , 2(1), 21-36.
Rosita, R. (2020). MC Donald's and KFC.
Runkle,  J.  (Producer).  (2017,  12  24).  KFC’s  genius  Christmas  marketing  strategy. Drummondst Strategy .
Sampurna, R. H. (2019). A Critical Review Of The Impact Of Multinational Corporations (Mncs) On Indonesian Economy. Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik .
The Significance and Influence of Multinational Corporations on the Global Economy. (2023, 6 23). Ronesans Holding .
Smith, A. F. (2012). Fast Food and Junk Food: An Encyclopedia of What We Love to Eat [2 volumes]: An Encyclopedia of What We Love to Eat : Bloomsbury Academic.
Smith,  K.  A.  (Producer).  (2012,  12  14).  Why  Japan  Is  Obsessed  With  Kentucky  Fried  Chicken  on Christmas. Smith Sonian . #TBT: How KFC Became Japan’s To-Go Meal for Christmas Dinner. (2016, 12 22). Branding News . Tori,  C.  (Producer).  (2020,  12  5).  HOW  “KENTUCKY  FOR  CHRISTMAS”  BEGAN  IN  JAPAN.
Global KFC .
Wolf, M. (2024). Japan economic outlook, July 2024. Deloitte Global Economics Research Center . Yuliana,  Y.  (2022).  Peningkatan  Daya  Saing  Bisnis  melalui  Technopreneurship. Reviu  Akuntansi, Manajemen, Dan Bisnis , 1(2), 103-113.