Anisa Putri Sari 1 , Christiana Hari Soetjiningsih 2
33

## JURNAL ILMIAH PSIKOHUMANIKA
Http://Ejurnal.Setiabudi.Ac.Id/Ojs/Index.Php/Psikohumanika

## HUBUNGAN  RESILIENSI  DENGAN WORK  ENGAGEMENT

## PADA KARYAWAN PRODUKSI BAGIAN CUTTING

## PT. ARGO MANUNGGAL TRIASTA
Anisa Putri Sari 1 , Christiana Hari Soetjiningsih 2
1 ,2) Fakultas Psikologi, Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga

## INFO ARTIKEL ABSTRAK

## Sejarah Artikel
Diterima Disetujui Dipublikasikan Juni 2019 Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  hubungan resiliensi  dengan work  engagement pada  karyawan  produksi bagian cutting di  PT.  Argo  Manunggal  Triasta  Salatiga. Hipotesis  yang  diajukan  adalah  ada  korelasi  positif  signifikan antara  resiliensi  dengan work  engagement pada  karyawan produksi  bagian cutting .  Subjek  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  produksi  bagian cutting di  PT.  Argo  Manunggal Triasta  Salatiga  sebanyak  81  karyawan.  Pengumpulan  data  di lakukan  dengan  skala  resiliensi  dan  skala work  engagement . Analisis  data  menggunakan  metode  korelasi product  moment. Hasil  penelitian  menunjukkan  terdapat  hubungan  positif signifikan  antara  resiliensi  dengan work  engagement dengan nilai  r  =  0,732  dan  signifikansi  =  0,000  (p  <  0,05).  Artinya semakin tinggi resiliensi maka semakin tinggi work engagement yang  di  miliki  pada  karyawan  produksi  bagian cutting di  PT. Argo Manunggal Triasta Salatiga.
Keywords : Resiliensi,
Work Engagement , Karyawan.

## Alamat Korespondensi:
Fakultas Psikologi, Universitas Kristen Satya
Wacana Salatiga
E-mail: anissaputrisari@gmail.com p-ISSN: 1979-0341 e-ISSN : 2302-0660
Anisa Putri Sari 1 , Christiana Hari Soetjiningsih 2
34

## PENDAHULUAN
Karyawan  menjadi  salah  satu  aset  perusahaan  yang  penting  dan  perlu dikembangkan  untuk  mendukung  kelangsungan  dan  keberhasilan  suatu perusahaan.  Karyawan  merupakan  komponen  utama  suatu  perusahaan  dan menjadi  pelaku  dalam  setiap  aktivitas  perusahaan.  Sumber  daya  yang  dimiliki perusahaan  seperti  modal,  metode,  dan  mesin  tidak  bisa  memberikan  hasil  yang maksimum  bagi  perusahaan  apabila  tidak  didukung  oleh  sumber  daya  manusia yang  mempunyai  totalitas  kerja  kepada  perusahaan.  Terlebih  lagi  melihat persaingan  usaha  yang  semakin  keras  saat  ini,  setiap  perusahaan  membutuhkan dukungan  karyawan  handal  dan  memiliki  totalitas  kerja  yang  dapat  membantu perusahaan mencapai visi dan misi yang telah ditargetkan.
Perusahaan  dituntut  untuk  memiliki  karyawan  yang  kompeten  dan memiliki  kinerja  yang  baik.  Peran  karyawan  sangat  menentukan  bagi  berhasil tidaknya  perusahaan  mencapai  sasarannya.  Perusahaan  senantiasa mengharapkan karyawannya  untuk  memiliki  kinerja  lebih  tinggi,  lebihberorientasi  pada  proses, lebih  terlibat  dalam  kepemimpinan,  dan  lebih  mampu  dalam  mendapatkan pengetahuan  yang  memberi  nilai  tambah  bagi  perusahaan  dan  diharapkan karyawan yang tepat dapat membuat perusahaan bersaing dengan perusahaan lain (Xanthopoulo,  Bakker,  Demerouti,  &  Schaufeli,  2009).  Hal  tersebut  yang menjadikan perusahaan harus memiliki karyawan dengan produktivitas yang baik. Salah satu hal yang diperlukan untuk melihat baik buruknya suatu kinerja adalah engagement (Dalal,  Brummel,  Baysinger,  &  LeBreton,  2012).  Karyawan  yang proaktif,  bertanggung  jawab,  dan  mempunyai  inisiatif  sangat  dibutuhkan perusahaan  sekarang  ini  (Baker  &  Leiter,  2010).  Maka  sebuah  perusahaan membutuhkan  karyawan  yang  memiliki  dedikasi  yang  tinggi  dan  penuh  energy dalam mengerjakan setiap tugasnya yang dikenal dengan istilah work engagement (Leiter, 2010).
Anisa Putri Sari 1 , Christiana Hari Soetjiningsih 2
35
Work  engagement adalah  keadaan  positif  dan  memenuhi  diri,  keadaan pikiran  yang  berkaitan  dengan  pekerjaan  yang  dikarakteristikkan  dengan  adanya energi  tinggi , pengabdian  dan  penghayatan,  menurut  Menurut  Schaufeli, Salanova, Gonzales-Roma, Dan Bakker (Bakker &  Leiter (2010). Bakker (dalam Indrianti,  2012)  mengatakan  bahwa  keterikatan  kerja  ( work  engagement ) merupakan  aspek  yang  meliputi  emosi  positif,  keterlibatan  penuh  dalam melakukan  pekerjaannya  dan  dikarakteristikkan  dalam  tiga  dimensi  utama  yaitu semangat  ( vigor ),  dedikasi  ( dedication ),  serta  penyerapan  terhadap  pekerjaan ( absorption ). Work engagement merupakan salah satu konstruk yang dimasukkan dalam  konteks  psikologi  positif  karena  konstruk  tersebut  menekankan  pada kesejahteraan seorang karyawan (Bakker dalam Indrianti, 2012). Karyawan  yang memiliki  tingkat work  engagement yang  tinggi  akan  menunjukkan  performa terbaik  mereka,  hal  ini  karena  karyawan  tersebut  menikmati  pekerjaan  yang mereka lakukan (Bakker dalam Indrianti, 2012).
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  penulis  dengan  tiga karyawan  bagian  cuttibg  dan  staff  HRD  PT.  Argo  Manunggal  Triasta  dalam  hal ini penulis melihat fenomena permasalahan yang terjadi pada karyawan PT. Argo Manunggal  Triasta  tersebut,  dimana  karyawan  mengalami  kurangnya  motivasi dan  kurangnya  semangat  terhadap  pekerjannya  sehingga  mereka  hanya  bekerja apa adanya saja. Karyawan bekerja dengan sistem target harian  yang mana tidak sedikit  karyawan  kurang  mampu  dalam  menyelesaikan  target.  Tidak  jarang karyawan  bagian  cutting  melakukan  kesalan  potong  kain  karena  mereka  kurang memperdulikan lingkungan dan hanya memperhatikan tugasnya adalah memotong kain.  Padahal  dalam  hal  ini  jika  terjadi  kesalahan  potong  maka  karyawan  akan dikenai  sanksi  dan  diberikan  surat  peringatan.  Ketika  karyawan  menghadapi kesulitan dalam memenuhi target yang perusahaan berikan banyak karyawan yang semakin  kurang  dalam  performa  mengerjakan  tanggung  jawabnya  tersebut. Menurut  Schaufeli,  Salanova,  Gonzales-Roma,  dan  Bakker  (2002),  bahwa
Anisa Putri Sari 1 , Christiana Hari Soetjiningsih 2
36
karyawan  yang  memiliki work  engagement yang  baik  yaitu  memiliki  curahan energi  dan  mental  yang  kuat  selama  bekerja,  keberanian  untuk  berusaha  sekuat tenaga  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan,  dan  tekun  dalam  menghadapi kesulitan  kerja.  Kebanyakan  karyawan  tetap  bekerja  tidak  karena  tuntutan pekerjaan  yang  ada,  melainkan  semata-mata  karena  masalah  ekonomi  dan  untuk memenuhi  kebutuhan  hidup  bersama  keluarga.  Kondisi  kerja  karyawan  yang buruk  memberikan  kontribusi  yang  besar  terhadap  tingginya  jumlah  karyawan yang  meninggalkan  bidang  kerjanya  sehingga  menimbulkan  rasa  dedikasi  yang rendah  terhadap  pekerjaan.  Karyawan  yang  bekerja  dalam  bidang  produksi terutama bagian cutting dimana bagian ini adalah bagian utama yang menentukan proseses  selanjutnya  yang  mana  memiliki  tingkat  stress  yang  tinggi  dimana karyawan  harus  memenuhi  target  perusahaan  yang  menimbulkan  kelelahan  fisik dan  mental.  Hal  ini  berkaitan  dengan  rendahnya  penyerapan  karyawan  dalam pekerjaannya  serta  beban  kerja  yang  tinggi  akan  berpengaruh  terhadap  semangat karyawan dalam menyelesaikan pekerjaanya. Dari observasi yang penulis lakukan terdapat karyawan terlambat dan sering tidak masuk, bahkan sampai mendapatkan surat  peringatan  dan  dikeluarkan.  Tidak  jarang  karyawan  saat  jam  kerja  malah mengobrol dan duduk-duduk tidak melakukan pekerjaan yang seharusnya mereka kerjakan.  Seperti  dikatakan  Schaufeli,  Salanova,  Gonzales-Roma,  dan  Bakker (dalam Bakker & Leiter, 2010), bahwa karyawan yang memiliki work engagement adalah  karyawan  yang  merasa  terlibat  sangat  kuat  dalam  suatu  pekerjaan  dan mengalami rasa antusias dan tertantang dengan pekerjaan yang dilakukan
Bakker  dan  Leiter  (2010)  mengemukakan  bahwa  faktor-faktor  yang mempengaruhi work engagement yaitu 1) job demands dimana aspek fisik, sosial maupun  organisasi  dari  pekerjaanmembutuhkan  usaha  terus  menerus  baik  secara fisik maupun psikologis. Sementara itu 2) job resources merujuk pada aspek fisik, sosial  maupun  organisasional  dari  pekerjaan  yang  memungkinkanindividu  untuk mengurangi tuntutan pekerjaan, mencapai target pekerjaan, dan
Anisa Putri Sari 1 , Christiana Hari Soetjiningsih 2
37
menstimulasipertumbuhan  dan  perkembangan  personal.  3) Personal  resources sendiri  menurut  Xanthopoulou  dkk(dalam  Bakker  &  Leiter,  2010)  mengarah kepada  sebuah  evaluasi  positif  yang  berhubungan  dengandaya  tahan  (resiliensi) seseorang dan mampu mengontrol dan memberikan dampak pada sekitarnya.Berdasarkan  pendapat  diatas  mengenai  faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi work  engagement ,  di  dapat  suatu  kesimpulan  bahwa  aspek psikologi individu dapat berpengaruh dalam munculnya work engagement dan hal ini berkaitan dengan resiliensi.
Resiliensi diartikan sebagai kemampuan bertahan atau mengatasi kesulitan dari  peristiwa  tidak  menyenangkan  dan  berhasil  beradaptasi  dengan  perubahan dan ketidakpastian (McEwen, dkk 2011). Resiliensi terdiri dari Mental Toughness digambarkan  dengan  mampu  beradaptasi  dengan  keadaan,  dapat  mengendalikan keadaan  yang  terjadi  di  sekitarnya,  dan  optimis  untuk  berhasil  dalam  situasi tertentu. Physical  Endurance menekankan  perlunya  sesorang  untuk  merawat tubuh dengan cara yang diketahui. Individu memahami kemampuan tubuh sedini mungkin  dan  dapat  mengembangkan  kekuatan  fisik  dan  daya  tahan. Emotional Balance adalah kemampuan untuk mengelola perasaan negatif yang berarti dalam tingkat tertentu dapat mengontrol emosi dan mengetahui apa yang dibutuhkan diri kita pada situasi tertentu. Purpose and Meanings digambarkan dengan seseorang yang  mempunyai  tujuan  dan  makna  hidup  sehingga  mau  berkontibrusi  pada lingkungan sekitarnya. Seseorang diharapkan menjadi benar untuk dirinya sendiri dan  bertindak  konsisten  terhadap  nilai  nilai  dan  keyakinan  yang  mendasari hidupnya.Memiliki tujuan dan makna hidup juga dapat mempengaruhi seseorang dalam  menjalankan  kehidupan  yang  seimbang  dan  mampu  menghabiskan  waktu pada hal-hal yang penting.
Resiliensi  berkaitan  dengan work  engagement ,  dalam  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  sangat  signifikan  antara  resiliensi  dengan work engagement . Berdasarkan penelitian  yang dilakukan Steven dan Prihatsanti
Anisa Putri Sari 1 , Christiana Hari Soetjiningsih 2
38
(2017),  menunjukkan  bahwa  resiliensi  memberikan  sumbangan  sebesar  54,5% terhadap work  engagement .  Penelitian  lain  yang  dilakukan  oleh  Santoso  dan Jatmika  (2017),  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  kuat  dan  postif  antara resiliensi dengan work engagement dengan nilai keofisien korelasi sebesar 0,286. Penelitian  mengenai  resiliensi  dan work  engagement pada  perushaan  di  bidang garmen  masih  jarang  dilakukan  dan  penelitian  sebelumnya  banyak  dilakukan  di bidang  perbankan.  Berdasarkan  hal-hal  tersebut,  maka  peneliti  akan  meneliti tentang  Hubungan  Antara  Resiliensi  dengan Work  Engagement Pada  Karyawan PT. Argo Manunggal Triasta Salatiga.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  merupakan  metode penelitian  kuantitatif.  Pengumpulan  data  dalam  metode  ini  menggunakan  skala. Alat  ukur  yang  digunakan  dalam  pengumpulan  data  adalah  skala  resiliensi  dan skala work  engagement dengan  menggunakan  skala  model  likert.  Subjek  dalam penelitian ini berjumlah 81 orang  yaitu karyawan produksi bagian cutting di PT. Argo  Manunggal  Triasta  Salatiga.  Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini dilakukan  dengan  teknik  sampling  jenuh,  yaitu  teknik  pengambilan  sampel dengan  mengambil  semua  populasi  untuk  menjadi  sampel  (Sugiyono,  2007). Teknik analisis data yang digunakan untuk melihat ada tidaknya hubungan antara resiliensi  dengan work  engagement ,  peneliti  menggunakan  analisis  korelasi Pearson-product moment .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Deskriptif
Berdasarkan  hasil  perhitungan  batas  atas  (skor  minimum)  dan  batas  atas (skor  maksimum),  hasil  tersebut  dimasukkan  kedalam  interval  kategorisasi  tiap
Anisa Putri Sari 1 , Christiana Hari Soetjiningsih 2
39
variabel  yang  dilihat  dalam  4  kategori,  yaitu  sangat  tinggi,  tinggi,  sedang  dan rendah.

## Resiliensi
Dapat  dilihat  pada  tabel  1,  dalam  variabel  resiliensi  Variabel  resliensi memilikiitem dengan daya diskriminasi baikberjumlah 27 item. Berdasarkan hasil analisis dari variabel resiliensi didapat skor tertinggi adalah 108 dan skor terendah adalah 27.

## Tabel I Kategorisasi Pengukuran Skala Resiliensi
Interval Kategori Frekuensi % 87,75X108 Sangat Tinggi 18 22,22 67,5< X87,75 Tinggi 61 75,31 47,25<X67,5 Rendah 2 2,47 27X47,25 Sangat Rendah 0 0,00 JUMLAH 81 100
Min = 27 Max = 108 Mean 82,99 SD = 7,55

## Work Engagement
Dapat dilihat pada tabel 2, dalam variabel work engagement memiliki item dengan daya diskriminasi baik berjumlah 15 item. Berdasarkan hasil analisis dari variabel work  engagement didapat  skor  tertinggi  adalah  60dan  skor  terendah adalah 15.
Tabel II Kategorisasi Hasil Pengukuran Skala Work Engagement Interval Kategori Frekuensi % 48,75X60 Sangat Tinggi 26 32,10 37,5X 48,75 Tinggi 52 64,20 26,25X 37,5 Rendah 3 3,70 15X26,25 Sangat Rendah 0 0,00 JUMLAH 81 100
Min = 15 Max = 60 Mean = 45,64 SD = 5,41
Anisa Putri Sari 1 , Christiana Hari Soetjiningsih 2
40

## Uji Asumsi
Sebelum melakukan uji korelasi sebagaimana tujuan penelitian ini, peneliti melakukan  uji  asumsi  terlebih  dahulu  yang  terdiri  dari  uji  normalitas  dan  uji linearitas.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  yaitu  untuk  mengetahui  apakah  data  dalam  penelitian berdistribusi  normal  atau  tidak.  Dikatakan  berdistribusi  normal  jika  nilai signifikansi  (nilai  probabilitas  =  p)  lebih dari  0,05  (Santoso,  2002).  Berdasarkan hasil pengujian normalitas kedua variabel memiliki signifikansi lebih besar 0,05. Pada  variabel  Resiliensi  diperoleh  KS-Z  =  1,079,  n.signifikansi  0,194  (p>0,05), pada  variabel work  engagement ditemukan  KS-Z  =  1,129,  n.signifikansi  0,156 (p>0,05).

## Uji Linearitas
Hasil uji linearitas dilakukan untuk mengetahui linearitas hubungan antara variabel  resiliensi  dan  variabel work  engagement dan  untuk  mengetahui signifikansi  penyimpangan  dari  linearitas  hubungan  tersebut.  Hasil  uji  linearitas menunjukkan  adanya  hubungan  yang  linear  antara  resiliensi  dengan work engagement dengan deviation  from  linearity sebesar  F  beda  =  0,808,  P  =  0,719 (p>0,05).

## Uji Korelasi
Berdasarkan hasil perhitungan uji korelasi, diperoleh koefisien korelasi (r) antara resiliensi dengan work engagement sebesar 0,732 dengan sig = 0,000 (p < 0,05)  yang  artinya  hipotesis  dalam  penelitian  ini  diterima.  Semakin  tinggi resiliensi  maka  semakin  tinggi  juga work  engagement yang  dimiliki  oleh karyawan  produksi  bagian cutting di  PT.  Argo  Manunggal  Triasta  Salatiga.
Anisa Putri Sari 1 , Christiana Hari Soetjiningsih 2
41
Demikian sebaliknya, semakin rendah resiliensi maka semakin rendah juga work engagement yang dimiliki.
Berdasarkan hasil penelitian mengenai resiliensi dengan work engagement pada karyawan produksi bagian cutting di PT. Argo Manunggal Triasta Salatiga, terdapat  adanya  hubungan  positif  signifikan.  Berdasarkan  hasil  uji  perhitungan korelasi  dengan  r  =  0,732  dan  signifikansi  0,000  (p  <  0,05)  yang  berarti  kedua variabel  resiliensi  dengan work  engagement memiliki  hubungan  positif  yang signifikan.  Artinya  bahwa  semakin  tinggi  resiliensi  maka  semakin  tinggi work engagement pada  karyawan  produksi  bagian cutting di  PT.  Argo  Manunggal Triasta Salatiga.
Menurut  Connor  dan  Davidson  (2003)  karakteristik  orang  yang  resilien adalah  mampu  melihat  perubahan  atau  stres  sebagai  sebuah  tantangan,  memiliki komitmen,  dapat  mengontrol  diri,  mampu  memberikan  rasa  nyaman  dengan orang-orang  sekitar,  mampu  mewujudkan  tujuan  bersama,  memiliki  efikasi  diri yang  kuat  dalam  menghadapi  stres,  mampu  mengambil  keputusan,  memiliki humor,  mampu  berorientasi  dengan  keadaan,  sabar,  memiliki  toleransi  terhadap efek  negatif,  mampu  beradaptasi  terhadap  perubahan,  optimis,  dan  memiliki keyakinan untuk memperoleh kesuksesan.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dan  mendukung  penelitian  yang  sebelumnya dilakukan  oleh  Prihatsanti  &  Steven  (2017)  yang  menyebutkan  bahwa  resiliensi memiliki  hubungan  dengan work  engagement .  Hal  ini  juga  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  Jatmika  &  Santoso  (2017)  yang  menyatakan  bahwa semakin  tinggi  resiliensi  maka  akan  semakin  tinggi  pula work  engagement . Seseorang  yang  memiliki  resiliensi  yang  tinggi  maka  akan  cenderung  lebih  kuat dan akan segera bangkit dari keterpurukkan serta berusaha mencari solusi terbaik untuk  memulihkan  keadaanya.  Hal  ini  berkaitan  dengan  faktor  resiko  dan  faktor protektif  yang  dimiliki  oleh  seseorang  dalam  menghadapi  kondisi-kondisi  sulit dalam hidupnya (Murray, 2003 dalam Muniroh, 2010).
Anisa Putri Sari 1 , Christiana Hari Soetjiningsih 2
42
Hasil  penelitian  ini  juga  sesuai  dan  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Wang  dan  Li  (2016,  dalam  Astika  &  Saptoto,  2016)  yang mengungkapkan  bahwa  ketika  seseorang  memiliki  resiliensi  tinggi  menghadapi kesulitan maka mereka akan cenderung bisa melakukan koping dan adaptasi yang baik.  Hal  itu  akan  berdampak  pada  munculnya  positif  efek  yang  dapat meningkatkan kerikatan.
Ketika  seseorang  memiliki  tingkat  resiliensi  tinggi,  mereka  akan  dapat bekerja  dilingkungan  seperti  apapun  dan  memiliki  cara-cara  tersendiri  untuk melakukan tugas pekerjaan mereka. Mereka memiliki keyakinan untuk mengelola tugas-tugas  dan  semakin  menghargai  diri.  individu  tersebut  akan  termotivasi untuk mengejar tujuan, oleh karena itu cenderung terikat dalam mengerjakam apa yang mereka lakukan (Luthans& Youssef, 2004).
Hasil  penelitian  ini  menjukkan  skor  bahwa  karyawan  dalam work engagement di  perusahaan  berada  pada  kategori  tinggi  sebesar  (64,20%).  Serta sebagian  besar  karyawan  dalam  resiliensi  mereka  berada  pada  kategori  tinggi sebesar (75,31%). Berdasarkan hal tersebut dapat diartikan work engagement pada karyawan  produksi  bagian cutting di  PT.  Argo  Manunggal  Triasta  rata-rata  pada kategori  tinggi.  Dari  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  karyawan  yang memiliki  resiliensi  yang  sangat  tinggi,  karyawan  akan  mecoba  melakukan berbagai  tugas-tugas  dan  tindakan  serta  siap  menghadapi  kesulitan-kesulitan ketika  dihadapankan  dengan  berbagai  masalah  dalam  pekerjaan,  hal  ini diasumsikan  bagi  karyawan  dalam  setiap  pekerjaan  yang  ada  di  produksi  bagian cutting  mereka  mampu  bersaing  dalam  proses  pengerjaan  tugas  dibebankan  oleh perusahaan kepada karyawan. Maka resiliensi pada karyawan sangat menentukan seberapa  besar  usaha  yang  dikeluarkan  dan  seberapa  mereka  mampu  bertahan dalam  tekanan  yang  diberikan  perusahaan.  Semakin  kuat  persepsi  resiliensi karyawan  maka  semakin  tekun  dalam  usaha-usahanya  menghadapi  tekanan  dan kesulitan.  Ketika  menghadapi  kesulitan  karyawan  mempunyai  keraguan  yang
Anisa Putri Sari 1 , Christiana Hari Soetjiningsih 2
43
besar  tentang  kemampuannya  akan  mengurangi  usaha-usahanya.  Sedangkan mereka  yang  mempunyai  resiliensi  yang  kuat  menggunakan  usaha  yang  lebih besar  untuk  mengatasi  tantangan  dan  tekanan  dari  perusahaan.  Karyawan  yang terikat  memiliki  emosi  positif  dan  hal  tersebutlah  yang  menjadi  alasan  kenapa mereka dapat lebih produktif dibandingkan yang lain.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan, maka didapatkan kesimpulan, Ada hubungan positif signifikan antara resiliensi dengan work engagement pada karyawan produksi bagian cutting di PT. Argo Manunggal Triasta  Salatiga.  Semakin  tinggi  resiliensi  makan  semakin  tinggi work engagement di  perusahaan  yang  dimiliki  oleh  karyawan.  Demikian  sebaliknya, semakin  rendah  resiliensi  makan  semakin  rendah  juga work  engagement diperusahaan  yang  dimiliki  oleh  karyawan  produksi  bagian cutting .  Sebagian besar  subjek  dalam  penelitian  64,20%  memiliki work  engagement pada  kategori tinggi, dan sebagian besar subjek 75,31% memiliki resiliensi pada kategori tinggi. Sumbangan  yang diberikan resiliensi terhadap work engagement sebesar 53,58% dan sisanya 46,42% dipengaruhi oleh faktor lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Astika,  N.F.,  &  Saptoto,  S.  (2016).  Peran  resiliensi  dan  iklim  organisasi terhadapwork engagement. Gajah Mada Journal of Psychology 1 , 38-47.
Bakker, A. B., & Leiter, M. P. (Eds.). (2010). Work engagement: A handbook of essential theory  and research. Psychology press.
Bakker,  A.B.,  Schaufeli,  W.B.,  Leiter,  M.P.,  &  Taris,  T.W.  (2008).  Work Engagement :An Emerging Concept in Occupational Health Psychology. Journal of Work & Stress.
Anisa Putri Sari 1 , Christiana Hari Soetjiningsih 2
44
Dalal,  R.  S.,  Baysinger,  M.,  Brummel,  B.  J.,  &  LeBreton,  J.  M.  (2012).  The relative importance of employee engagement, other job attitudes, and trait affect  as  predictors  of  job  performance. Journal  of  Applied  Social Psychology , 42 .
Indrianti,  R.,  &  Hadi,  C.  (2012).  Hubungan  antara  modal  psikologis  dengan keterikatan  kerja pada perawat di instalasi rawat inap rumah sakit jiwa menur  Surabaya. Jurnal  psikologi  industri  dan  organisasi , 1 (2),  110- 115.
Luthans,  F.,  &  Youssef,  C.  (2004).  Human,  social  and  now  positive psychologicalcapital  management:  Investing  in  people  for  competitive advantage .Organisational Dynamic , 33 (2), 143-160.
McEwen, K. (2011). Building resilience at work . Australian Academic Press.
Muniroh,  S.  M.  (2012).  Dinamika  resiliensi  orang  tua  anak  autis. Jurnal penelitian , 7 (2).
Santoso,  M.  R.,  &  Jatmika,  D.  (2017).  Hubungan  resiliensi  dengan  work engagement Pada agen asuransi PT X. Ecopsy , 4 (2), 117-123.
Singgih, Santoso. 2002. SPSS Versi 11.5 Cetakan Kedua Jakarta: Gramedia
Steven,  J.,  &  Prihatsanti,  U.  (2017).  Hubungan  resiliensi  dengan  work engagementpada  karyawan  bank  panin  cabang  menara  imperium kuningan. Jakarta. JurnalEmpati Nomor (3), 160 - 169.
Sugiyono. (2007). Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: ALFABETA
Xanthopoulou,  D.,  Bakker,  A.  N.  D.,  Demerouti,  E.,  &  Schaufeli,  W.  B.  (2009). Reciprocal relationships between job resources, personal resources, and work engagement. Journal of Vocational Behavior, 74 (3) , 235-244 .