DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i5 Received: 13 Juni 2024, Revised: 10 Agustus 2024, Publish: 11 Agustus  2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

## Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Sylvia Mayang Sari 1 , Hapzi Ali 2 1 Magister Manajemen, Universitas Terbuka, Indonesia, sylvee.mail@gmail.com 2 Magister Manajemen, Universitas Terbuka, Indonesia, hapzi.ali@gmail.com
Corresponding Author: sylvee.mail@gmail.com
Abstract: The  effect  of  Leadership,  Motivation  and  Work  Discipline  on  Employee Performance  is  a  scientific  article  in  the  literature  study  within  the  scope  of  the  field  of science. The purpose of this article is to build a hypothesis of the influence between variables that  will  be  used  in  further  research. Research  objects are  in  online  libraries,  Google Scholar, Mendeley and other academic online media. The research method with the research library  comes  from  e-books  and  open  access  e-journals. The  results of  this  article:  1) Leadership has an effect on Employee Performance; 2) Motivation has an effect on Employee Performance; and 3) Work Discipline has an effect on Employee Performance.
Keyword: Employee Performance, Leadership, Motivation, Work Discipline .
Abstrak: Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai adalah  artikel  ilmiah  studi  pustaka  dalam  ruang  lingkup  MSDM. Tujuan artikel  ini  adalah untuk  membangun  hipotesis  pengaruh  antar  variabel  yang  akan  digunakan  pada  penelitian berikutnya. Objek riset dilakukan  melalui  pustaka  online, Google  Scholar, Mendeley dan media online akademik lainnya. Metode riset dengan library risearch yang bersumber dari e-book dan open  access  e-journal. Analisis deskriftif  kualitatif. Hasil dari  artikel  ini:  1) Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai;    2)  Motivasi  berpengaruh  terhadap Kinerja Pegawai; dan 3) Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.
Kata Kunci: Kinerja Pegawai, Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja.

## PENDAHULUAN
Pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  baik  memiliki  peranan  yang  sangat  penting dalam  rangka  mencapai  tujuan  suatu  perusahaan  atau  organisasi.  Setiap  pemimpin  akan mengelola  sumber  daya  manusia  yang  ada  di  dalam  perusahaan  atau  organisasi  untuk meningkatkan  kinerja  pegawai  dengan  efisien  dan  efektif.  Peningkatan  kinerja  pegawai  ini nantinya akan memberikan dampak positif dari berbagai aspek di perusahaan atau organisasi.
Kinerja  pegawai  merupakan  faktor  kunci  dalam  kesuksesan  organisasi.  Kinerja  yang optimal dapat mendorong produktivitas, inovasi, dan daya saing organisasi di pasar. Namun,
mencapai  kinerja  optimal  bukanlah  tugas  yang  mudah.  Banyak  faktor  yang  mempengaruhi kinerja pegawai, di antaranya adalah kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja.
Kepemimpinan  yang  efektif  mampu  mengarahkan  dan  mempengaruhi  pegawai  untuk mencapai tujuan organisasi. Pemimpin yang baik tidak hanya mengelola tugas-tugas harian, tetapi juga menginspirasi dan memotivasi timnya untuk bekerja lebih keras dan lebih cerdas. Motivasi, di sisi lain, adalah dorongan internal yang membuat pegawai ingin mencapai tujuan mereka.  Tanpa  motivasi  yang  tepat,  pegawai  mungkin  tidak  memiliki  semangat  atau keinginan untuk bekerja dengan optimal. Disiplin kerja merupakan kunci  untuk memastikan bahwa  pegawai  mematuhi  aturan  dan  kebijakan  organisasi  serta  menjalankan  tugas-tugas mereka secara konsisten dan tepat waktu.
Berdasarkan  pengalaman empirik banyak mahasiswa dan author  yang kesulitan dalam mencari  artikel  pendukung  untuk  karya  ilmiahnya  sebagai  penelitian  terdahulu  atau  sebagai penelitian  yang  relevan.  Artikel  relevan  di  perlukan  untuk  memperkuat  teori  yang  diteliti untuk melihat hubungan atau pengaruh antar variabel dan/atau membangun hipotesis.  Artikel ini  ditujukan  untuk  membahas  pengaruh  Kepemimpinan,    Motivasi,  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Pegawai, yang merupakan studi literatur review dalam bidang MSDM.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  maka tujuan  penulisan artikel  ini  adalah  untuk membangun  hipotesis  untuk  riset  selanjutnya,  yaitu  untuk  merumuskan:  1)  Pengaruh Kepemimpinan  terhadap Kinerja Pegawai; 2) Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai; dan 3) Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai.

## METODE
Metode  penulisan  pada  artikel  Literature  Review  adalah  dengan  metode Kajian Pustaka (library research) dan Systematic Literature Review (SLR) yang di analisis secara kualitatif  dan  bersumber  dari  aplikasi online  Google  Scholar,  Mendeley ,  dan  aplikasi akademik lainnya.
Systematic  Literature  Revie  (SLR) didefinisikan  sebagai  proses  mengidentifikasi, menilai,  dan  menafsirkan  semua  bukti  penelitian  yang  tersedia  dengan  tujuan  untuk menyediakan jawaban untuk semua pertanyaan penelitian secara spesifik  (Kichenham  et al., 2009).
Dalam  analisis  kualitatif,  kajian  pustaka  harus  digunakan  secara  konsisten  dengan asumsi-asumsi  metotodologis.  Salah  satu  alasan  untuk  melakukan  analisis  kualitatif  yaitu penelitian tersebut bersifat eksploratif (Ali, H. & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Berdasarkan uriaan latar belakang, tujuan dan metode, maka hasil atas artikel ini adalah sebagai berikut

## Kinerja Pegawai
Kinerja  pegawai  merujuk  pada  efektivitas  individu  dalam  menyelesaikan  tugas pekerjaan mereka, yang diukur berdasarkan hasil yang dicapai dibandingkan  dengan standar yang telah ditetapkan (Robbins dan Judge, 2020).
Kinerja  pegawai  adalah  derajat  di  mana  seorang  pegawai  menyelesaikan  tugas  dan tanggung  jawab  yang  terkait  dengan  pekerjaannya,  serta  kemampuan  untuk  mencapai  hasil yang diinginkan oleh organisasi (Colquitt et al., 2021).
Kinerja pegawai adalah kontribusi yang diberikan oleh individu kepada organisasi, baik melalui hasil pekerjaan langsung maupun melalui perilaku yang mendukung tujuan organisasi (Noe, et.al., 2021).
Dimensi, indikator, sintesis atau faktor yang berpengaruh pada Kinerja Pegawai adalah kualitas  kerja,  kuantitas  kerja,  ketepatan  waktu  penyelesaian,  efektivitas,  dan  efisiensi (Budiyanto, 2020).
Kinerja  Pegawai  ini  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti    sebelumnya  di  antaranya adalah  (Nugraha  dan  Santoso,  2019),  (Yuliana  dan  Hartono,  2021),  dan  (Handayani  et  al., 2020).

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi  aktivitas  individu  atau  kelompok  untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu (Northouse, 2018).
Kepemimpinan  adalah  fenomena  yang  terjadi  dalam  konteks  interaksi  sosial  yang kompleks,  di  mana  pemimpin  dan  pengikut  secara  bersama-sama  menciptakan  makna  dan arah yang memungkinkan pencapaian tujuan bersama (Bolden, 2020).
Kepemimpinan  adalah  proses  yang  melibatkan  pengembangan  kapasitas  individu  dan kolektif untuk  menghasilkan hasil  yang diinginkan dalam situasi  yang menantang dan tidak pasti (Day et al., 2021)
Dimensi,  indikator,  sintesis  atau  faktor  yang  berpengaruh  pada  Kepemimpinan  adalah komunikasi  efektif,  pengambilan  keputusan,  kepuasan  kerja,  motivasi  pegawai,  dan  kinerja organisasi.
Kepemimpinan ini sudah banyak di teliti oleh peneliti sebelumnya di antaranya adalah (Zin et al., 2023), (Sembiring et. al., 2021), dan (Rivai, 2020).

## Motivasi
Motivasi  adalah  kekuatan  yang  mengarahkan,  menggerakkan,  dan  mempertahankan perilaku manusia untuk mencapai tujuan tertentu (Ryan et al., 2020).
Motivasi  adalah  serangkaian  kekuatan  yang  berasal  dari  dalam  diri  individu  dan  dari lingkungannya, yang mengarahkan perilaku seseorang menuju pencapaian tujuan atau sasaran (Latham, 2018).
Motivasi  mengacu  pada  alasan  di  balik  tindakan  atau  perilaku  seseorang,  yang  dapat dikategorikan sebagai intrinsik atau ekstrinsik (Gagné et al., 2018).
Dimensi, indikator, sintesis atau faktor yang berpengaruh pada Motivasi adalah minat, penghargaan, budaya kerja, dan keluarga.
Motivasi  ini  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti    sebelumnya  di  antaranya  adalah (Widiyawanto et al., 2023), (Wahyuni et al., 2022), dan (Irianti et al., 2021).

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  adalah  proses  dimana  manajer  memastikan  bahwa  pegawai  mematuhi kebijakan  dan  prosedur  organisasi  dan  melakukan  tindakan  korektif  yang  diperlukan  saat terjadi pelanggaran (Robbins dan Judge, 2020).
Disiplin  kerja  melibatkan  penerapan  aturan  dan  regulasi  dalam  organisasi  untuk mengontrol  dan  mengatur  perilaku  pegawai  serta  memastikan  kinerja  yang  sesuai  dengan standar perusahaan (Dessler, 2020).
Disiplin  kerja  adalah  tindakan  yang  diambil  oleh  organisasi  untuk  memastikan  bahwa pegawai  mematuhi  aturan  dan  prosedur  yang  ditetapkan  serta  menjaga  perilaku  yang konsisten dengan standar perusahaan (Mathis et al., 2019).
Dimensi,  indikator,  sintesis  atau  faktor  yang  berpengaruh  pada  Disiplin  Kerja  adalah kepatuhan terhadap aturan dan prosedur, ketepatan waktu, tanggung jawab dalam pekerjaan, nilai dan etika, serta budaya organisasi.
Disiplin  Kerja  ini sudah banyak  di  teliti  oleh  peneliti  sebelumnya  di  antaranya  adalah (Nurjaya, 2022), (Susanti et al., 2022), dan (Prasetyo et al., 2019).

## Review Artikel Relevan
Mereview  artikel  yang  relevan  sebagai  dasar  dalam  menetapkan  hipotesis  penelitian dengan  menjelaskan  hasil  penelitian  terdahulu,  menjelaskan  persamaan  dan  perbedaan dengan rencana penelitiannya, dari penelitian terdahulu yang relevan seperti tabel 1 dibawah ini.
Tabel 1: Hasil Penelitian Relevan No Author (Tahun) Hasil Riset Terdahulu Persamaan Dengan Artikel Ini Perbedaan  Dengan Artikel Ini H 1 Zin, E. M, et al. (2023) Kepemimpinan dan Motivasi  Kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Kepemimpinan berpengaruh Motovasi terhadap Kinerja Pegawai Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai H1 2 Sembiring et al. (2021) Kepemimpinan  dan  Disiplin Kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Kepemimpinan  dan Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai H1 3 Rivai, A. (2020) Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Motivasi dan Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai H1 4 Widiyawanto  et al. (2023) Motivasi  dan  Penghargaan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Kepemimpinan  dan Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai H2 5 Wahyuni  et  al. (2022) Motivasi  dan  Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai H2 6 Irianti et al. (2021) Motivasi dan Dukungan Organisasi berpengaruh positif fan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai H2 7 Nurjaya (2021) Disiplin  Kerja  dan  Motivasi berpengaruh Positif dan Signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Budaya  Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai H3 8 Susanti  et  al. (2021) Disiplin  Kerja  dan  Motivasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Budaya  Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai H3 9 Prasetyo  et  al. (2019) Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai H3

## Pembahasan
Berdasarkan  kajian  teori,  maka  pembahsan  artikel  ini  adalah literature  review ini adalah melakukan review artikel yang relevan dan menganalisis pengaruh antar variabel dan membuat konseptual berfikir rencana penelitian.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap  Kinerja Pegawai
Kepemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi,  memotivasi,  dan  mengarahkan  orang- orang untuk mencapai tujuan organisasi. Kinerja pegawai, di sisi lain, adalah tingkat di mana seorang  pegawai  mencapai  tujuan  kerja  yang  ditetapkan.  Hubungan  antara  kepemimpinan
dan  kinerja  pegawai  telah  menjadi  fokus  banyak  penelitian  karena  pemimpin  yang  efektif dapat  secara  signifikan  meningkatkan  kinerja  pegawai  dan,  pada  gilirannya,  kinerja organisasi.
Prinsip-prinsip  atau  konsep    Kepemimpinan  adalah  integrasi  dari  berbagai  prinsip seperti  integritas,  visi,  empati,  dan  komunikasi  dalam  gaya  kepemimpinannya,  serta menerapkan  konsep  kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  situasi  dan  kebutuhan  organisasi, akan  lebih  mampu  menginspirasi  dan  memotivasi  pegawai,  meningkatkan  kinerja,  dan mencapai tujuan organisasi.
Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai,  jika  Kepemimpinan dipersepsikan  dengan  baik  maka  Kinerja  Pegawai  akan  dipersepsikan  baik  pula  begitu  juga sebaliknya.  Hal  ini  menandakan  bahwa  kepemimpinan  memberikan  kontribusi  positif  pada peningkatan kinerja pegawai.
Faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap  Kepemimpinan  adalah  budaya  organisasi (budaya  oraganisasi  yang  kuat  mendukung  kepemimpinan  yang  efektif  dan  meningkatkan kinerja  pegawai),  struktur  organisasi  (struktur  organisasi  yang  jelas  dan  terorganisir  dengan baik memfasilitasi implementasi kepemimpinan yang efektif), kepuasan kerja (kepuasan kerja yang  tinggi  memperkuat  hubungan  antara  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai),  dan hubungan  interpersonal  (hubungan  interpersonal  yang  baik  antara  pemimpin  dan  pegawai meningkatkan efektivitas kepemimpinan).
Untuk meningkatkan  Kinerja Pegawai  dengan  memperhatikan  Kepemimpinan, maka yang  harus  dilakukan  oleh  manjemen  adalah  manajemen  harus  fokus  pada  pengembangan dan  implementasi  strategi  kepemimpinan  yang  efektif,  dimana  dengan  hal  ini  manajemen akan  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  bagi  pegawai  untuk  mencapai kinerja  yang  optimal.  Kepemimpinan  yang  efektif  tidak  hanya  berfokus  pada  hasil  akhir, tetapi  juga pada proses  dan cara untuk  memberdayakan dan memotivasi  pegawai sepanjang perjalanan menuju pencapaian tujuan organisasi.
Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai,  hal  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh (Zin et al., 2023), (Sembiring et. al., 2021), dan (Rivai, 2020).

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai
Motivasi  adalah  dorongan  internal  atau  eksternal  yang  mempengaruhi  perilaku seseorang  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Motivasi  dapat  berasal  dari  dalam  diri  individu (motivasi  intrinsik)  atau  dari  faktor-faktor  eksternal  (motivasi  ekstrinsik).  Motivasi memainkan peran penting dalam menentukan tingkat usaha dan persistensi seseorang dalam mencapai tujuan tertentu.
Prinsip-prinsip  atau  konsep  Motivasi  adalah  faktor  yang  sangat  penting  dalam menentukan  kinerja  dan  produktivitas  individu  dalam  berbagai  konteks,  termasuk  tempat kerja.  Prinsip-prinsip  dan  konsep-konsep  motivasi  yang  beragam  memberikan  pemahaman yang komprehensif tentang bagaimana individu termotivasi dalam berbagai konteks. Dengan memahami  dan  menerapkan  prinsip-prinsip  ini,  manajemen  dapat  menciptakan  lingkungan kerja  yang  mendukung,  meningkatkan  motivasi,  dan  pada  akhirnya  meningkatkan  kinerja pegawai.
Motivasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai,  jika  Motivasi  dipersepsikan  baik, maka  Kinerja  Pegawai  akan  dipersepsikan  baik  pula,  begitupun  sebaliknya.  Hal  ini  dapat dijelaskan  bahwa  organisasi  yang  berhasil  dalam  memotivasi  pegawai  mereka  cenderung memiliki tingkat produktivitas yang lebih tinggi, tingkat kepuasan kerja yang lebih baik, dan tingkat retensi yang lebih tinggi.
Faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap  Motivasi  dapat  dibedakan  menjadi  2  (dua) macam,  yaitu  faktor  intriksik  (yang  berasal  dari  dalam  diri  pegawai)  dan  faktor  ekstrinsik (yang  berasal  dari  faktor  eksternal).  Motivasi  dipengaruhi  oleh  kombinasi  berbagai  faktor internal  dan  eksternal  yang  kompleks.  Untuk  meningkatkan  motivasi  pegawai,  organisasi
perlu  memahami  dan  mengelola  faktor-faktor  ini  secara  efektif.  Dengan  menciptakan lingkungan  kerja  yang  mendukung,  menyediakan  penghargaan  yang  adil,  dan  memberikan dukungan  yang  memadai,  manajemen  dapat  meningkatkan  motivasi  pegawai,  yang  pada gilirannya akan meningkatkan kinerja dan produktivitas organisasi.
Motivasi  berperan  terhadap  Kinerja  Pegawai,  ini    sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh: (Widiyawanto et al., 2023), (Wahyuni et al., 2022), dan (Irianti et al., 2021).

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Disiplin Kerja adalah salah satu aspek penting dalam manajemen sumber daya manusia yang  berhubungan  dengan  kepatuhan  pegawai  terhadap  aturan,  prosedur,  dan  standar  yang telah  ditetapkan  oleh  organisasi.  Disiplin  kerja  mencerminkan  tingkat  kedisiplinan  dan tanggung jawab individu dalam menjalankan tugas dan kewajibannya di tempat kerja.
Prinsip-prinsip  atau  konsep  Disiplin  Kerja  adalah  kunci  untuk  menjaga  untuk memastikan  kinerja  dan  produktivitas  yang  optimal  dalam  organisasi.  Dengan  menerapkan prinsip-prinsip  dan  konsep  disiplin  kerja  secara  konsisten,  organisasi  dapat  menciptakan lingkungan  kerja  yang  efisien,  adil,  dan  produktif.  Disiplin  kerja  yang  baik  tidak  hanya meningkatkan kinerja individu tetapi juga memperkuat budaya organisasi secara keseluruhan.
Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai, jika Disiplin Kerja dipersepsikan dengan baik, maka Kinerja Pegawai akan dipersepsikan baik pula, begitu sebaliknya. Hal ini dapat dijelaskan baha disiplin kerja merupakan komponen penting dalan manajemen sumber daya manusia  yang memastikan pegawai mematuhi aturan, prosedur, dan standar yang telah ditetapkan  oleh  organisasi.  Dengan  menerapkan  disiplin  kerja  yang  baik,  organisasi  dapat mencapai  produktivitas  yang  lebih  tinggi,  meningkatkan  kinerja  pegawai,  dan  mencapai tujuan perusahaan secara efektif.
Faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap  Disiplin  Kerja  adalah  kepemimpinan  (gaya kepemimpinan yang efektif dapat meningkatkan disiplin kerja melalui pengawasan yang baik dan pemberian contoh yang positif), kebijakan dan aturan yang jelas (peraturan dan kebijakan yang  jelas  dan  mudah  dipahami  oleh  pegawai  membantu  dalam  menjaga  disiplin), motivasi dan  kepuasan  kerja  (pegawai  yang  termotivasi  dan  merasa  puas  dengan  pekerjaannya cenderung  memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi),  dan  penghargaan  (pemberian  penghargaan bagi  pegawai  yang  berdisiplin  dan  sanksi  bagi  yang  melanggar  dapat  memotivasi  pegawai untuk mematuhi peraturan).
Disiplin  Kerja  berpedan  terhadap  Kinerja  Pegawai,  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh: (Nurjaya, 2022), (Susanti et al., 2022) dan (Prasetyo et al., 2019).

## Rerangka Konseptual Penelitian
Berdasarkan  rumusan  masalah,  pembahasan  dan  penelitian  relevan,  maka  di  perolah rerangka konseptual artikel ini seperti gambar 1 di bawah ini.
Gambar 1: Rerangka Konseptual Motivasi (x.2) Kepemimpinan (x.1) Kinerja Pegawai (y.1) ε 1 H 3 Disiplin Kerja (x.3) H1 H 2
Berdasarkan  gambar  rerangka  konseptual  di  atas,  maka:    Kepemimpinan,  Motivasi, dan Disiplin Kerja   berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai. Selain dari tiga variabel exogen yang mempengaruhi Kinerja Pegawai, masih banyak variabel  lain, diantaranya adalah:
1. Penghargaan/Kompensasi:  (Widiyawanto  et  al.,  2023),  (Dinsar,  2021),  dan  (Rinaldi., 2021),
2. Mutasi: (Mellowdies & John, 2024), (Dinsar, 2021), dan (Hasibuan et al., 2019),
3. Lingkungan Kerja: (Wahyunimet al., 2022), (Nurjaya, 2021), (Sihaloho, 2020)

## KESIMPULAN
Berdasarkan  tujuan,  hasil,  dan  pembahasan,  maka  kesimpulan  artikel  ini adalah  untuk merumuskan  hipotesis  untuk  riset  selanjutnya,  yaitu:  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap Kinerja  Pegawai;  Motivasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai;  dan  Disiplin  Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.

## REFERENSI
Ali,  H.,  &  Limakrisna,  N.  (2013).  "Metodologi  Penelitian  (Petunjuk  Praktis  Untuk Pemecahan  Masalah  Bisnis,  Penyusunan  Skripsi  (Doctoral  Dissertation,  Tesis,  dan Disertasi". In In Deeppublish: Yogyakarta.
Bolden,  R.  (2020).  "Leadership,  Management,  and  Organizational  Theory."  In  The  SAGE Handbook  of  Leadership,  2nd  edition,  edited  by  Doris  Schedlitzki  and  Gareth Edwards, SAGE Publications: Newyork.
Budiyanto,  E.,  &  Mochlas,  M.  (2020).  "Kinerja  Pegawai,  Ditinjau  dari  Aspek  Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja". CV. AA Rizky: Jakarta.
Colquitt, J. A., LePine, J. A., & Wesson, M. J. (2021). "Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace". McGraw-Hill Education.
Dinsar,  A.  (2021).  "Pengaruh  Mutasi  dan  Pemberian  Insentif  Terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang".  AMSIR  Management  Journal,  Vol.1 Issue.2.
Day, D. V., Evans, M. E. K., French, E. E., & Harrison, J. E. L. (2021). "Advances in Leader and  Leadership Development: A Review of 25  Years of Research and  Theory." The Leadership Quarterly, Vol. 32 No.5. 101465.
Dessler, G. (2020). "Human Resource Management". Pearson Education.
Gagné, M., & Deci, E. L. (2018). "Self-determination Theory and Work Motivation". Journal of Organizational Behavior, Vol. 39 No.2, 133-144. doi:10.1002/job.2271.
Handayani,  S.,  Wibowo,  S.,  &  Nugroho,  H.  (2020).  "Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Instansi Pemerintah di Surakarta". Jurnal Administrasi Publik, Vol.18 No. 4, 299-312.
Hasibuan, M. H. M., Nazaruddin, Sadalia, I., Daulay, M. T. 2019. "The Effect of Mutation, Promotion and Job Satisfaction on Employee Performance of Plantation Companies in Medan".  American  International  Journal  of  Business  Management  (AIJBM).  ISSN- 2379-106X.
Irianti,  R.,  &  Bernarto,  I.,  (2021).  "Pengaruh  Motivasi,  Kepuasan  Kerja  dan  Dukungan Organisasi terhadap Kinerja Pegawai PT. XYZ". Jurnal Administrasi Bisnis, Vol. 11 No.2.
Kitchenham,  B.  et.  al.  (2009). “A  Systematic  Review  of  Systematic  Review  Process Research in Software Engineering”. Keele University.
Latham,  G.  P.  (2018).  "Goal  setting:  A  five-step  Approach  to  Behavior  Change". Organizational Dynamics, 47(2), 85-96. doi:10.1016/j.orgdyn.2018.01.008.
Mathis,  R.  L.,  &  Jackson,  J.  H.  (2019).  "Human  Resource  Management:  Essential Perspectives". Cengage Learning.
Mellowdies,  J.,  John,  E.  H.  J.  2024.  Pengaruh  Motivasi,  Mutasi  dan  Kualitas  Pelayanan Publik  terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel Intervening (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia)
Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2021). "Fundamentals of Human Resource Management". McGraw-Hill Education.
Northouse, P. G. (2018). "Leadership: Theory and Practice". Sage Publications: Newyork. Nugraha,  A.,  &  Santoso,  B.  (2019).  "Pengaruh  Pengembangan  Karir  dan  Motivasi  terhadap Kinerja Pegawai di Sektor Swasta di Jakarta". Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa, Vol. 11 No.2, 123-138.
Nurjaya,  N.  (2021).  "Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  PT.  Hazara  Cipta  Pesona".  AKSELERASI:  Jurnal Ilmiah Nasional Vol. 3 No. 1.
Prasetyo, E.T., & Marlina, P.  (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen. 3(1), 2130.
Rinaldi,  I.  D.  (2021).  Tinjauan  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kompensasi  Dan  Mutasi  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Stasiun  TV  Lokal.  UG  JURNAL Vol.13 No.09.
Rivai,  A.  (2020).  "Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai".  Jurnal  MANEGGGIO:  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen. Vo. 3, No. 2, 213-233.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). "Essentials of Organizational Behavior". Pearson.
Ryan, R. M.,  & Deci,  E.  L. (2020).  "Intrinsic and extrinsic motivations: Classic  Definitions and  New  Directions".  Contemporary  Educational  Psychology,  25(1),  54-67. doi:10.1016/j.cedpsych.2020.101830.
Sihaliho,  R.  D.,  Siregar,  H.  (2020).  "Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Super Setia Sagita Medan". Jurnal Ilmiah Socio Secretum, [S.l.], v. 9, n. 2, p. 273-281, feb. 2020. ISSN 2720-9830.
Susanti, F., & Aesah, S. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervenng  Pada  Pt  Rakha Gustiawan. Jurnal Tadbir Peradaban, STIE Hidayatullah, Vol. 2 No. 2.
Wahyuni,  A.  .,  &  Budiono,  B.  (2022).  "Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kompetensi terhadap  Kinerja  Pegawai  melalui  Motivasi  Kerja".  Jurnal  Ilmu  Manajemen,  10(3), 769–781. https://doi.org/10.26740/jim.v10n3.p769-781
Widiyawanto,  I.,  &  Muljaningsih,  S.  (2023).  "Pengaruh  Mutasi  Jabatan  dan  Penghargaan Terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening di PT. Jasa Raharja Surabaya". Widya Manajemen,
Vol.5 No.2, 21-31.
https://doi.org.10.32795/widyamanajemen.v5il
Yuliana,  S.,  &  Hartono,  B.  (2021).  "Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di PT  XYZ". Jurnal  Ilmu Manajemen, Vol.19  No. 2, 135- 148.
Yusuf,  M.,  &  Herlina,  T.  (2019).  "Hubungan  Disiplin  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai di Industri Perbankan". Jurnal Ekonomi dan Keuangan.
Zin,  E.  M.,  et  al.  (2023).  "Studi  Literatur:  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan Motivasi Kerja". Journal of Management and Social Sciences (JMSC), Vol. 1, No. 3, 208-231.