## PENGARUH TEKNOLOGI INFORMASI DAN KARAKTERISTIK ORGANISASI, PEGAWAI DAN LINGKUNGAN KERJA DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (BKPSDM) KABUPATEN ACEH BARAT DAYA

## Abstract
This  research  was  conducted  to  examine  the  effect  of  Information  Technology  and Organizational  Characteristics,  Employees  and  the  Work  Environment  in  improving  the Employee Work Effectiveness. The sample used in this study amounted to 37 respondents. The method used in sampling uses the total sampling method. The data analysis method used is a quantitative method by carrying out the instrument test (validity and reliability test), the classic assumption test and multiple regression analysis (f test, t test and coefficient of determination). By using the multiple regression method it can be concluded that the Determination Analysis (R  square)  is  0.870  which  means  that  the  Information  Technology  variable  (X1), Organizational  Characteristics  (X2),  Employee  Characteristics  (X3)  and  Work  Environment Characteristics (X4) affect 87% of the Employee Work Effectiveness variables (X4) Y). The rest is influenced by variables outside this study or case. While the results of the T test also showed that the variables X1 (0.003), X2 (0.002), X3 (0.001) and X4 (0,000) had a significant value <0.05 then the Ho hypothesis was rejected, meaning that it accepted the Ha hypothesis, then partially  (singly)  the  independent  variable  significantly  influences  the  dependent  variable. Furthermore, the F Test results show that the variables X1, X2, X3 and X4 have a significant value of the F test 0,000 <0.05, then the Ho hypothesis is rejected, meaning that it accepts the Ha hypothesis, thus simultaneously (together) the independent variables influence significant on the dependent variable.
Keywords: Information  Technology,  Organizational  Characteristics,  Employees,  Work Environment, Employee Work Effectiveness.

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menguji  pengaruh  Teknologi  Informasi  dan  Karakteristik Organisasi, Pegawai dan  Lingkungan Kerja dalam meningkatkan Efektivitas Kerja Pegawai. Sampel  yang digunakan  dalam penelitian ini berjumlah 37 responden. Adapun metode  yang digunakan dalam pengambilan sampel menggunakan metode total sampling. Metode analisis data yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan melakukan uji instrument (uji validitas dan  reliabilitas),  uji  asumsi  klasik  dan  analisis  regresi  berganda  (uji  f,  uji  t  dan  koefisien determinasi). Dengan menggunakan metode regresi berganda dapat disimpulkan bahwa Analisa Determinasi (R square) bernilai 0,870 artinya variabel Teknologi Informasi (X 1 ), Karakteristik Organisasi  (X 2 ),  Karakteristik  Pegawai  (X 3 )  dan  Karakteristik  Lingkungan  Kerja  (X 4 ) mempengaruhi 87% variabel Efektivitas Kerja Pegawai (Y). Sisanya dipengaruhi oleh variabel diluar penelitian atau kasus ini. Sedangkan hasil dari uji T yang dilakukan juga menunjukan bahwa variabel X 1 (0,003), X 2 (0,002) , X 3 (0,001) dan X 4 (0,000) memiliki nilai signifikan < 0,05 maka hipotesis Ho ditolak, artinya menerima hipotesis Ha, maka secara parsial (sendiri- sendiri)  variabel  independen  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel  dependen. Selanjutnya hasil Uji F yang dilakukan menunjukan bahwa variabel X 1 , X 2 , X 3 dan X 4 memiliki

## Riki Ariansyah dan Muliza
*Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia (STIMI) Meulaboh sitahilalayd@yahoo.com
nilai signifikan uji F 0,000 < 0,05 maka hipotesis Ho ditolak, artinya menerima hipotesis Ha, dengan  demikian  maka  secara  simultan  (bersama-sama)  variabel  independen  berpengaruh secara signifikan terhadap variabel dependen.
Kata  kunci: Teknologi  Informasi,  Karakteristik  Organisasi,  Pegawai,  Lingkungan  Kerja, Efektivitas Kerja Pegawai.

## A. PENDAHULUAN
Badan  Kepegawaian  dan  Pengem- bangan  Sumber  Daya  Manusia  (BKPSDM) adalah  instansi  pemerintahan  yang  dibentuk setelah otonomi daerah tahun 1999. Sebelum pelaksanaan  otonomi  daerah  semua  urusan kepegawaian  berada  di  pemerintah  pusat, yang  ada  di  daerah  hanya  sebagai  pelaksana administrasi  kepegawaian  dari  kebijakan pemerintah  pusat.  Namun  saat  ini  BKPSDM mengelola semua urusan kepegawaian termasuk proses kenaikan jabatan serta urusan pemerintahan  bidang  Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Dalam  proses  menjalani  tugas  dan fungsinya, BKPSDM dituntut untuk mejalaninya  dengan  baik.  Dimana  untuk mencapai  hasil  tersebut,  maka  BKPSDM diharapkan  mampu  memberikan  fasilitas penunjang kepada pegawainya, berupa teknologi serta memberikan lingkup organisasi yang baik agar diharapkan mampu menciptakan  pegawai  yang  bertanggung jawab dalam melaksanakan dan menyelesaikan  tugas  dan  pekerjaannya. Lingkungan  kerja  yang  baik  juga  menjadi salah  satu  faktor  penentu  dan  pendukung dalam meningkatkan efektivitas kerja pegawai.
Apabila mengabaikan permasalahan ini maka  akan  menimbulkan  berbagai  masalah bagi  sebuah  instansi  dan  masalah  dalam organasisasi  tersebut,  karena  akan  membuat pegawai malas bekerja dan pekerjaan menjadi tidak efektif.
Dalam  hal  ini  penggunaan  teknologi informasi juga menjadi salah satu faktor yang
sangat  penting  sekali  dalam  mendukung aktivitas  sehingga  mampu  meningkatkan efektivitas  kerja  pegawai.  Dengan  kemajuan teknologi saat ini, manusia juga dituntut untuk lebih  terampil  dan  mampu  mengoperasikan teknologi tersebut.
Tetapi kenyataan masih banyak sumber daya manusia yang masih kurang memahami dalam  penggunakan  teknologi  informasi  ini, minimnya pengetahuan dan keterampilan juga menjadi  salah  satu  faktor  penghalang  saat menjalani tugas dan pekerjaan yang dibebani kepada  dirinya.  Hal  ini  sangat  disesali  jika mengingat bahwa teknologi merupakan salah satu faktor penunjang yang mampu menyelesaikan  perkerjaan  menjadi  lebih efektif dan efisien.
Selain  itu  karakteristik  organisasi  yang kurang  baik  juga  mampu  mempengaruhi efektivitas kerja seorang pegawai, permasalahan  yang  terjadi  dalam  sebuah organisasi  dapat  menganggu  kinerja  serta menurunkan efektivitas kerja pegawai sehingga hal ini akan berdampak buruk pada organisasi  tersebut.  Sebuah  organisasi  harus memiliki  karakteristik  yang  kuat  dan  jelas karena  apabila  sebuah  organisasi  memiliki karakteristik yang lemah akan mempengaruhi efektivitas kerja dalam organisasi itu sendiri. Sebuah  organisasi  juga  harus  memiliki  visi dan  misi  yang  jelas,  sehingga  tujuan  yang ingin dicapai akan lebih terarah.
Dalam pembentukannya maka dibutuhkan  adanya  pegawai  yang  memiliki karakteristik  atau  sifat  yang  baik,  cerdas, berkualitas  dan  bertanggung  jawab  pada pekerjaannya.  Karakteristik  pegawai  mampu
meningkatkan  efektivitas  kerja  dan  setiap pegawai  sudah  pasti  memiliki  karakteristik, sifat,  emosi  dan  kecerdasan  yang  berbeda- beda dan ini merupakan suatu hal yang harus difikirkan  oleh  pihak  yang  terlibat  dalam organisasi  tersebut  bagaimana  menempatkan mereka  sesuai  dengan  bidangnya  masing- masing dan yang paling penting sesuai dengan kapasitas dan kemampuan diri mereka sendiri karena  apabila  penempatannya  salah  akan sangat  mempengaruhi  efektivitas  kerja  dan mampu menurunkan efektivitas kerja pegawai itu sendiri sehingga hasil ataupun tujuan yang ingin  dicapai  tidak  sesuai  dengan  yang diharapkan.
Untuk  meningkatkan  efektivitas  kerja pegawai,  dengan  menciptakan  lingkungan kerja  yang  baik  dan  nyaman  menjadi  salah satu  cara  yang  harus  dilakukan  secara bersama.  Hal  ini  sangat  besar  pengaruhnya terhadap kelancaran kegiatan dan tujuan yang ingin  dicapai.  Dalam  pembentukannya  maka dibutuhkan  adanya  pegawai  yang  memiliki karakteristik  atau  sifat  yang  baik,  cerdas, berkualitas  dan  bertanggung  jawab  pada pekerjaannya.  Karakteristik  pegawai  mampu meningkatkan  efektivitas  kerja  dan  setiap pegawai  sudah  pasti  memiliki  karakteristik, sifat,  emosi  dan  kecerdasan  yang  berbeda- beda dan ini merupakan suatu hal yang harus difikirkan  oleh  pihak  yang  terlibat  dalam organisasi  tersebut  bagaimana  menempatkan mereka  sesuai  dengan  bidangnya  masing- masing dan yang paling penting sesuai dengan kapasitas dan kemampuan diri mereka sendiri karena  apabila  penempatannya  salah  akan sangat  mempengaruhi  efektivitas  kerja  dan mampu menurunkan efektivitas kerja pegawai itu sendiri sehingga hasil ataupun tujuan yang ingin  dicapai  tidak  sesuai  dengan  yang diharapkan.
Untuk  meningkatkan  efektivitas  kerja pegawai,  dengan  menciptakan  lingkungan kerja  yang  baik  dan  nyaman  menjadi  salah
satu  cara  yang  harus  dilakukan  secara bersama.  Hal  ini  sangat  besar  pengaruhnya terhadap kelancaran kegiatan dan tujuan yang ingin  dicapai.  Lingkungan  kerja  yang  buruk merupakan masalah serius yang akan dihadapi oleh  sebuah  organisasi  dalam  instansi pemerintahan  karena  hal  ini  menyangkut banyak hal. Namun ada salah satu cara  yang ditempuh  agar  pegawai  dapat  melaksanakan tugasnya  dengan  baik  adalah  memperbaiki lingkungan kerja di tempat kerja, memperhatikan kondisi ruangan dan lingkungan sekitar serta memberikan fasilitas pendukung lainnya sebagai penunjang dalam meningkatkan efektivitas kerja pegawai.

## B. KAJIAN PUSTAKA
1. Teknologi Informasi
Teknologi informasi merupakan seperangkat  alat  yang  membantu  Anda bekerja  dengan  informasi  dan  melakukan tugas yang berhubungan dengan pemprosesan informasi. Hal ini dijelaskan bahwa teknologi informasi  merupakan  suatu  gabungan  antara teknologi komputer dan teknologi komunikasi. Teknologi komputer merupakan seperangkat  peralatan  yang  digunakan  untuk mengubah data menjadi suatu informasi yang dapat  menjadi  bahan  dalam  pengambilan keputusan.  Sedangkan  kegunaan  utama teknologi  informasi  secara  global  adalah membantu dalam pemecahan masalah dengan kreatifitas  tinggi  dan  membuat  manusia semakin  efektif  dalam  memanfaatkanya (Kadir, Abdul dan Triwahyuni, 2003:2).
Menurut  (Sutabri,  2014:  3)  teknologi informasi  adalah  suatu  teknologi  yang digunakan  untuk  mengolah  data,  termasuk memproses, mendapatkan, menyusun, menyimpan, memanipulasi data dalam berbagai  cara  untuk  menghasilkan  informasi yang  berkualitas,  yaitu  informasi  yang relevan,  akurat  dan  tepat  waktu,  yang digunakan  keperluan  pribadi,  bisnis,  dan
pemerintahan dan merupakan informasi yang strategis  untuk  pengambilan  keputusan. Selanjutnya  menurut  (Saurip  Kadi  &  Siok Lian  liem,  2008:15)  teknologi  informasi merupakan  alat  bagi  kesejahteraan  akses infromasi  (dan  kemudian  akses  kekuasaan) bagi manusia di belahan bumi manapun.
Sedangkan  menurut  (Ishak,  2008:  87) teknologi  informasi  adalah  hasil  rekayasa manusia terhadap proses penyampaian informasi dari pengirim ke penerima sehingga pengiriman informasi akan lebih cepat, lebih luas sebarannya, dan lebih lama penyimpananya.
Menurut  (Sutarman,  2009:  17)  tujuan dari  teknologi  informasi  adalah  sebagai berikut:
1. Untuk memecahkan masalah
2. Untuk membuka kreatifitas, dan
3. Untuk  meningkatkan  efektivitas  dan efisiensi dalam melakukan pekerjaan.
Abdul  Kadir  mengemukakan  bahwa teknologi  informasi  secara  garis  besar mempunyai  peranan  sebagai  berikut  (Abdul Kadir, 2014: 15):
a. Teknologi informasi menggantikan peran manusia. Dalam hal ini, teknologi informasi  melakukan  otomasi  terhadap suatu tugas atau proses.
b. Teknologi informasi memperkuat peran manusia,  yakni  dengan  menyajikan informasi  terhadap  suatu  tugas  atau proses.
c. Teknologi  informasi  berperan  dalam restrukturisasi terhadap  peran manusia. Dalam hal ini, teknologi berperan dalam melakukan  perubahan-perubahan  ter- hadap sekumpulan tugas atau proses.

## 2. Karakteristik Organisasi
Abdul Azis Wahab (2008:4)
menjelaskan  beberapa  karakteristik  dari organisasi  diantaranya  adalah  1)  Sebuah entitas  sosial;  2)  Bertujuan  atau  diarahkan
oleh  tujuan (goal  directed) ,  3)  Memiliki sistem  kegiatan  terstruktur  yang  disengaja dan; 4) dengan batas-batas yang jelas.
Karakteristik  organisasi  merupakan faktor-faktor  lingkungan  kerja  individu  yang mendorong  prestasi  kerja.  Karakteristik organisasi  adalah  skala  usaha,  kompleksitas, formalisasi,  sentralisasi,  jumlah  anggota kelompok,  anggaran  anggota  kelompok, lamanya beroperasi, usia kelompok kerja, dan kepemimpinan.  Dalam  rangka  mendorong tercapainya  kinerja  optimal,  pemimpin  harus mempertimbangkan  hubungan  antara  faktor tersebut dengan pengaruhnya terhadap perilaku individu para tenaga kerja (Panggabean, 2004:15).
Karakteristik  organisasi  yang  sehat adalah karakteristik organisasi  yang meliputi struktur wewenang (kekuasaan), system nilai, norma,  sistem  imbalan  dan  sanksi  beroprasi dengan baik sehingga dapat mencapai tujuan organisasi,  serta  beberapa  standar  untuk mengetahui  karakteristik  organisasi  yaitu dengan memperhatikan produktivitas, semangat  kerja,  komitmen,  dan  tingkat kepercayaan (Mas’ud 2004:08).
Karakteristik organisasi dengan struktur wewenang  (kekuasaan),  sistem  nilai,  norma, sistem  imbalan  dan  sanksi  yang  beroperasi dengan  baik  dapat  mendukung  pencapaian tujuan  organisasi  serta  kesejahteraan  para anggotanya (Mas’ud, 2004:8).

## 3. Karakteristik Pegawai
Karakteristik  adalah  suatu  sifat  yang khas, yang melekat pada seseorang atau suatu objek.  Karakteristik  individu  merupakan karakter  seorang  individu  yang  mempunyai sifat khas sesuai perwatakan tertentu (Panggabean, 2004:24).
(Rivai,  2006:147)  menyatakan  bahwa karakteristik individu adalah ciri-ciri khusus, sifat-sifat  kejiwaan,  akhlak  atau  budi  pekerti
yang dimiliki seseorang yang mem- bedakannya dengan orang lain.
(Hasibuan,  2013:230)  mendefinisikan karakteristik individu merupakan sifat pembawaan  seseorang  yang  dapat  diubah dengan lingkungan atau Pendidikan. Sedangkan  menurut  Robbins,  Stephen.P  & Judge, Timothy.A yang dialih bahasakan oleh (Diana Angelica, 2008: 56) bahwa karakteristik  individu  adalah  kemampuan, karakteristik-karakteristik
biografis, pembelajaran,  sikap,  kepribadian,  persepsi, dan nilai.
Karakteristik  individu  adalah  ciri  khas atau sifat khusus yang dimiliki karyawan yang dapat menjadikan dirinya memiliki kemampuan  yang  berbeda  dengan  karyawan yang  lainnya  untuk  mempertahankan  dan memperbaiki  kinerjanya.  (Herianus  Peoni, 2014:3).
Ratih Hurriyati, (2005:79) memberikan pengertian  tentang  karakteristik  individu. Karakteristik  individu  merupakan  suatu proses psikologi yang mempengaruhi individu dalam  memperoleh,  mengkonsumsi  serta menerima barang dan jasa serta pengalaman. Karakteristik  individu  merupakan  faktor internal  (interpersonal)  yang  menggerakan dan mempengaruhi perilaku individu
4. Karakteristik Lingkungan Kerja (Sedarmayanti, 2001:1) mendefinisikan bahwa  lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan  sekitarnya  tempat  seseorang bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun sebagai kelompok.
Menurut (Sedarmayanti, 2001:21)
secara  garis  besar,  jenis  lingkungan  kerja terbagi menjadi dua, yaitu:
a. Lingkungan Kerja Fisik Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua keadaan  berbentuk  fisik  yang  terdapat
disekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi pegawai baik secara langsung maupun tidak langsung. Sedangkan
Tohardi, (2002:21) menyatakan  yang  termasuk  ke  dalam lingkungan  kerja  fisik  adalah  ruangan, penerangan,  gangguan  dalam  kerja  (noisy), keadaan  udara  (kelembaban,  temperature, sirkulasi udara), warna kebersihan, sedangkan yang  termasuk  lingkungan  kerja  non  fisik adalah  hubungan  antar  karyawan  dan hubungan karyawan dengan atasan.
b. Lingkungan Kerja non fisik Adalah  semua  keadaan  yang  terjadi yang  berkaitan  dengan  hubungan  kerja,  baik hubungan  dengan  atasan,  maupun  hubungan dengan sesama rekan kerja ataupun hubungan dengan bawahan, Lingkungan kerja non fisik adalah  lingkungan  kerja  yang  hanya  bisa dirasakan  dan  tidak  bisa  ditangkap  secara langsung  oleh  panca  indra  manusia.  Adapun macam-macam  dan  bentuk  dari  lingkungan kerja non fisik meliputi:
1) Hubungan kerja antara bawahan dengan atasan.
2) Hubungan antar pegawai.
3) Tata kerja dan kemampuan menyesuai- kan diri yang baik.
Lingkungan  kerja  merupakan  sesuatu yang  ada  di  lingkungan  para  pekerja  yang dapat mempegaruhi dirinya dalam menjalankan tugas seperti temperatur, kelembapan, ventilasi, penerangan, kegaduhan,  kebersihan  tempat  kerja  dan memadai  tidaknya  alat-alat  perlengkapan kerja. (Isyandi, 2004:134).
Menurut (Simanjuntak,
2003:39)
lingkungan  kerja  dapat  diartikan  sebagai keseluruhan  alat  perkakas  yang  dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seorang bekerja,  metode  kerjanya,  sebagai  pengaruh kerjanya  baik  sebagai  perorangan  maupun sebagai kelompok.
5. Efektivitas Kerja
Efektivitas juga dapat diartikan sebagai gambaran seluruh siklus input, proses dan output yang mengacu pada hasil guna dari suatu organisasi, program  atau  kegiatan yang menyatakan   sejauh mana   tujuan   (kualitas, kuantitas,   dan waktu)   telah dicapai,  serta ukuran   berhasil  tidaknya   suatu  organisasi mencapai    tujuannya    dan  mencapai    target- targetnya.    Hal  ini  berarti,  bahwa  pengertian efektivitas yang dipentingkan adalah semata- mata hasil atau tujuan yang dikehendaki, serta kemampuan untuk memiliki tujuan yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan (Handoko 2001:44)
Efektivitas pada dasarnya menunjukkan pada  taraf  tercapainya  hasil,  sering  atau senantiasa  dikaitkan  dengan  pengertian efisien,  meskipun  sebenarnya  ada  perbedaan diantara  keduanya.  Efektivitas  menekankan pada  hasil  yang  dicapai,  sedangkan  efisiensi lebih  melihat  pada  bagaiman  cara  mencapai hasil yang dicapai itu dengan membandingkan antara  input  dan  outputnya  (Siagaan,  2001: 24).
Efektivitas  kerja  merupakan  suatu tingkatan keberhasilan yang dicapai seseorang dengan melakukan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan pada kecakapan,  pengetahuan  dan  kesungguhan serta waktu. Efektivitas kerja yang baik akan datang apabila pekerja mengerti akan arahan- arahan  yang  diberikan  oleh  pimpinan,  dalam hal  ini  efektifitas  kerja  adalah  penyelesaian pekearjaaan  tepat  pada  waktu  yang  sudah ditetapkan artinya pelaksanaan suatu pekearjaan dinilai baik atau tidak bergantung pada penyelesaian pekerjaan tersebut, bagaimana  melaksanakan  dan  biaya  yang dikeluarkan untuk itu (Siagian 2002: 67).
Menurut  (Sarwoto,  2005:  64)  manfaat efektifvitas  kerja  bahwa  berhasil  guna  atau efektif merupakan pelayanan yang baik corak
dan  mutunya  sesuai  kebutuhan  dalam mencapai tujuan organisasi.

## C. Data dan Metodologi
Lokasi  penelitian  ini  dilakukan  pada
Badan  Kepegawaian  Dan  Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM)
Kabupaten  Aceh  Barat  Daya  beralamat  di jalan bukit hijau komplek perkantoran Abdya, sedangkan  yang  menjadi  objek  dalam penelitian  ini  adalah  Pengaruh  Teknologi Informasi  Dan  Karakteristik  Organisasi, Pegawai  Dan  Lingkungan  Kerja  Dalam Meningkatkan  Efektivitas  Kerja  Pegawai Badan  Kepegawaian  Dan  Pengembangan
Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Aceh Barat Daya.

## 1. Teknik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini  ada  beberapa Teknik  pengumpulan  data  yang  diakukan, dianataranya:
a. Penelitian Kepustakaan (Library Research). Penelitian kepustakaan merupakan  penelitian  yang  ditujukan untuk memperoleh data sekunder sebagai penunjang data primer.
Data  ini  bersumber  dari  buku-buku, media internet, jurnal, karya tulis ilmiah, literatur dan majalah yang ada hubungannya  dengan  penelitian  yang penulis lakukan.
b. Penelitian  Lapangan  (Field  Research). Penelitian lapangan adalah suatu penelitian  atau  riset  yang  dilakukan secara langsung di instansi terkait dengan maksud  untuk  mendapatkan  gambaran dan kondisi nyata instansi tersebut, yaitu melalui:
1) Observasi yaitu teknik pengumpulan data di lapangan dengan mengamati dan  melihat  secara  langsung  pada dinas yang menjadi objek penelitian.
2) Wawancara  dilakukan  dengan  cara bertanya  secara  langsung  dengan sumber data atau responden, Teknik ini  merupakan  bagian  penting  dari setiap  survey  dan  dilaksanakan berdasarkan panduan dan pertanyaan yang  telah  dibuat.  Memberikan
angket kepada responden dan menghendaki jawaban tertulis, lebih mudah jika dibanding dengan menggorek jawaban responden dengan bertatap muka.
3) Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data dengan mengajukan  sejumlah  pertanyaan dalam bentuk daftar tertulis (lembaran  kertas)  kepada  responden terkait.
2. Teknik Analisis Data
Metode yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan metode kuantitatif, dengan teknik analisis data yang  digunakan  yaitu  menggunakan  analisis regresi  linier  berganda.  Adapun  persamaan regresinya adalah sebagai berikut:
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + β 4 X 4 + e Dimana:
Y  : Efektivitas Kerja α : Konstanta
β : Koefisien regresi (nilai peningkatan atau penurunan)
X1  : Variabel Teknologi Informasi X2  : Variabel Karakteristik Organisasi
X3  : Variabel Karakteristik Pegawai
X4  : Variabel Karakteristik Lingkungan
Kerja
e : Error estimasi (kemungkinan kesalahan)

## 3. Variabel Operasional
Adapun  yang  menjadi  variabel  dalam penelitian ini adalah:
Variabel Bebas ( Independent Variable )
-  Teknologi Informasi (X1) -  Karakteristik Organisasi (X2) -  Karakteristik Pegawai (X3)
-  Karakteristik Lingkungan Kerja (X4) Varibel Terikat ( Dependen Variable ) - -  Efektivitas Kerja  Pegawai (Y)

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Karakteristik Responden
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi sampel  atau  responden  adalah  seluruh pegawai Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
(BKPSDM)  Kabupaten  Aceh  Barat  Daya yang berjumlah 37 orang. Adapun karakteristik    yang  merupakan  ciri-ciri responden dalam penelitian ini meliputi: jenis kelamin,  umur/usia,  status  perkawinan, pendidikan  terakhir,  lamanya  bekerja  dan pendapatan  perbulan,  maka  diperoleh  data sebagai berikut.
Tabel 4.1

## Karakteristik Responden
No Uraian Jumlah Persen 1 Jenis Kelamin a. Laki-laki 20 54,05 b. Perempuan 17 45,95 Total 37 100,00 2 Usia a. < 25 Tahun 5 13,51 b. 25 - 35 Tahun 10 27,03 c. 36 – 46 Tahun 17 45,95 d. > 46 Tahun 5 13,51 Total 37 100,00 3 Status Perkawinan a. Menikah 27 72,97 b. Belum Menikah 8 21,62 c. Janda/Duda 2 5,41 Total 37 100,00 4 Pendidikan Terakhir a. SLTA 7 18,92 b. Diploma 3 8,11 c. Sarjana 27 72,98 Total 37 100,00 5 Lamanya Bekerja
a. < 5 Tahun 4 10,82 b. 5-10 Tahun 10 27,03 c. 10-15 Tahun 18 48,65 d. > 15 Tahun 5 13,51 Total 37 100,00 6 Pendapatan Per Bulan a. <Rp.1000.000 1 2,71 b. Rp. 1000.000,- s/d Rp. 2000.000,- 5 13,52 c. Rp. 2000.000,- s/d Rp. 3000.000,- 8 21.63 d. Rp. 3000.000,- s/d Rp. 4000.000,- 20 54,06 e. >Rp. 4000.000,- 3 8.11 Total 37 100,00

## 2. Uji Validitas
Validitas  itu  sendiri  bisa  dikatakan sebagai  sebuah  proses  pengukuran  akurasi dari sebuah instrument yang sudah dibuat, jadi suatu instrument itu bisa dikatakan valid jika instrument  tersebut    ketika  digunakan  untuk mengukur  hasil  yang  didapatkan  sesuai dengan  harapan  dari  peneliti  atau  sesuai dengan  hasil  yang  diharapkan.  Dikatakan validitas  jika  (r  hitung)  nya  >  dari  pada  (r tabel)  maka  instrument  yang  dibuat  dan digunakan  bisa  dikatakan  valid.  Ketentuan dari  melihat  r  tabel  itu  sendiri.  Berikut  ini adalah  hasil  analisis  data  dari  uji  validitas untuk variabel X1, X2, X3, X4 dan variabel Y sebagaimana pada table 5.1.
Tabel 5.1
Hasil Pengujian Validitas
3. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas digunakan untuk mengukur konsistensi konstruk/variabel penelitian.  Suatu  variabel  dikatakan  reliable (handal)  jika  jawaban  responden  terhadap pertanyaan konsisten atau stabil dari waktu ke waktu.  Tingkat  reliabilitas  suatu  konstruk/ variabel  penelitian  dapat  dilihat  dari  hasil statistik  Cronbach  Alpha  (α)  Suatu  variabel dikatakan  reliable  jika  memberikan  nilai cronbach alpha > 0,6. Berikut ini adalah hasil uji  reliabilitas  variabel  X1,  X2,  X3,  X4  dan
Variabel /Item (r hitung) (r table) Valid/ tidak Teknologi Informasi (X 1 ) X 1.1 0,601 0,3246 Valid X 1.2 0,733 0,3246 Valid X 1.3 0,673 0,3246 Valid X 1.4 0,834 0,3246 Valid X 1.5 0,752 0,3246 Valid Karakteristik Organisasi (X 2 ) X 2.1 0,614 0,3246 Valid X 2.2 0,749 0,3246 Valid X 2.3 0,655 0,3246 Valid X 2.4 0,777 0,3246 Valid X 2.5 0,712 0,3246 Valid Karakteristik Pegawai (X 3 ) X 3.1 0,614 0,3246 Valid X 3.2 0,712 0,3246 Valid X 3.3 0,654 0,3246 Valid X 3.4 0,840 0,3246 Valid X 3.5 0,737 0,3246 Valid Karakteristik Ling. Kerja (X 4 ) X 4.1 0,601 0,3246 Valid X 4.2 0,733 0,3246 Valid X 4.3 0,673 0,3246 Valid X 4.4 0,834 0,3246 Valid X 4.5 0,752 0,3246 Valid Efektivitas Kerja Pegawai (Y) Y 1 0,555 0,3246 Valid Y 2 0,754 0,3246 Valid Y 3 0,798 0,3246 Valid Y 4 0,741 0,3246 Valid Y 5 0,781 0,3246 Valid
variable  Y  sebagaimana  pada  table  5.2 dibawah ini :
Tabel 5.2 Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Nilai Cronbach Alpha Reliabel/ Tidak Teknologi Informasi (X1) 0,763 Handal Karakteristik Organisasi (X2) 0,732 Handal Karakteristik Pegawai (X3) 0,755 Handal Karakteristik Lingkungan Kerja (X4) 0,763 Handal Efektivitas Kerja 0,761 Handal
Dari hasil uji reliabilitas diatas didapatkan semua nilai dari hasil variabel X1, X2,  X3,  X4  dan  Y  menghasilkan  nilai  alpha Cronbach  >  0,6  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa semua instrument dalam penelitian ini dapat dikatakan reliabel.

## 4. Uji Normalitas
Uji ini digunakan untuk menguji apakah sampel  penelitian yang  dilakukan  itu merupakan  distribusi  normal  atau  tidak.  Uji ini  dilakukan  dengan  menggunakan  SPPS dengan  metode  Kolmogorov  Smirnov  Test. Jika  nilai  probabilitas/nilai  signifikansinya yang  dihasilkan  >  0,05  maka  sampel penelitian ini sudah menunjukan distribusinya secara  normal.  Berikut  ini  adalah  hasil  uji normalitas pada table 6.1.
Tabel 6.1

## Hasil Pengujian Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 37 Normal Parameters a Mean 0E-7 Std. Deviation  9.10661649 Most Extreme Differences Absolute .104 Positive .080
Negative -.104 Kolmogorov-Smirnov Z .632 Asymp. Sig. (2-tailed) .819 a. Test distribution is Normal. Dari hasil uji normalitas menggunakan metode Kolomogrov Smirnov
Test didapatkan hasil signifikansinya adalah 0,819 dimana  hasil  tersebut  lebih  besar  dari  0,05. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  uji  tes normalitas  pada  penelitian  ini  terdistribusi normal.

## 5. Uji Multikolinieritas
Uji  ini  digunakan  untuk  menguji  ada atau tidaknya hubungan antara variabel bebas yang  satu  dengan  yang  lain.  Jadi  uji  ini dimaksudkan untuk mengetahui ada atau tidak nya  dugaan  multikolinieritas  antara  variabel bebas  yang  diteliti,  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  ada  nya  korelasi  antara variabel bebas (Independent Variable). Dalam hal  ini  cara  yang  digunakan  untuk  untuk melihat  nilai  dari  Varian  Inflation  atau  VIF nya adalah tidak boleh lebih dari 10. Hasilnya bisa dilihat pada table 6.2 dibawah ini.
Tabel 6.2

## Hasil Pengujian Multikolinieritas
Variabel VIF Keterangan Teknologi Infomasi (X 1 ) 1.000 Tidak terjadi multikolinieritas Karakteristik Organisasi (X 2 ) 1.000 Tidak terjadi multikolinieritas Karakteristik Pegawai (X 3 ) 1.000 Tidak terjadi multikolinieritas Karakteristik Ling. Kerja (X 4 ) 1.000 Tidak terjadi multikolinieritas
Dari hasil perhitungan  yang ada pada table  6.2  hasil  uji  multikolinieritas,  variabel bebas  menunjukan  bahwa  nilai  VIF  =  1 dimana  hasil  tersebut  lebih  kecil  dari  10. Sehingga disimpulkan bebas dari multikolinieritas.

## 6. Uji Heteroskedastisitas
Uji  ini  biasanya  dilakukan  dengan menggunakan  uji  glejser,  sebetulnya  bisa menggunakan metode grafik dan yang lainnya tapi  biasanya  yang  lebih  ditekankan  adalah menggunakan  uji  glejser.  Uji  ini  dilakukan dengan  cara  meregresikan  antara  variabel independen dengan nilai absolut residualnya, jika  nilai  signifikansinya  antara  variabel independent dengan absolut residualnya itu > 0,05 maka tidak terjadi masalah Heteroskedastisitas.  Hasil  dari  pengujian  ini bisa dilihat pada tabel 6.3 berikut ini.
Tabel 6.3 Hasil Pengujian Heteroskedastisitas Variabel Nilai Signifikan Keterangan (X 1 ) 0,536 Tidak terjadi heteroskedastisitas (X 2 ) 0,645 Tidak terjadi heteroskedastisitas (X 3 ) 0,731 Tidak terjadi heteroskedastisitas (X 4 ) 0,744 Tidak terjadi heteroskedastisitas
Dari hasil uji heteroskedastisitas pada tabel  6.3  di  atas  dengan  menggunakan  uji glejser  maka  hasil  signifikansi  variabel  X1, X2, X3 dan X4 memiliki nilai signifikansi > 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.

## 7. Uji Autokorelasi
Uji ini digunakan untuk mengetahui ada atau  tidaknya  penyimpangan  autokorelasi maksudnya  korelasi  yang  terjadi  antara residual  (selisih  antara  nilai  duga)  pada  satu pengamatan dengan pengamatan lain.
Berdasarkan  hasil  pengujian  diketahui nilai Durbin Watson DW = 1,871
dibandingkan  nilai  tabel  signifikansi  5% (0,05)  dengan  jumlah  sampel  37  dan  jumlah variabel independent 4 (K=4) = 4,37 sehingga didapatkan  hasil  dU  dari  tabel  dw  =  1,7233.
Nilai  DW  lebih  besar  dari  pada  batas  dU. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak terdapat autokorelasi.

## 8. Analisis Regresi Berganda
Dalam  upaya  meningkatkan  efektivitas keja pada Pegawai Badan Kepegawaian  Dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM)  Kabupaten  Aceh  Barat  Daya maka perlu diketahui pengaruh variable bebas yaitu  teknologi  informasi  dan  karakteristik organisasi,  pegawai  dan  lingkungan  kerja terhadap efektivitas kerja maka pengaruh dari setiap variabel bebas terhadap variable terikat dapat dilihat dari hasil regresi linier berganda dengan  menggunakan  SPSS  Versi  20.0  pada tabel berikut ini.
Tabel 6.5 Hasil Pengujian Regresi Berganda
Dari  Hasil  regresi  linier  berganda tersebut,  maka  dapat  diperoleh  persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 0,282X 1 + 0,324X 2 + 0,474X 3 + 0,435X 4

## 9. Koefisien Determinan (R2)
Koefisien  determinasi  pada  dasarnya untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan sebuah variabel independent dalam
menerangkan variabel dependen. Model Unstandardize d Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Consta nt) .421 .531 3.317 .319 X1 .086 .030 .282 2.937 .003 X2 .098 .049 324 1.233 .002 X3 .104 .040 .474 3.307 .001 X4 .102 .045 .435 2.652 .000
Tabel 7.1 Hasil Koefisien Determinan (R2) Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .868 a .870 .735 5.433 a. Predictors: (Constant), X4, X2, X1, X3
Pengaruh dari dua variabel ini memiliki tingkat presentasi sebesar 0,868 jika dijadikan presentase  maka  menjadi  86,8  sisanya dipengaruhi  oleh  variabel  diluar  penelitian/ kasus  ini.  Sedangkan  nilai  R  square  nya sebesar  0,870  maka  kemampuan  variabel  X dalam mempengaruhi variabel Y sebesar 87,0 % sisanya bisa saja dipengaruhi oleh variabel diluar penelitian/kasus ini.

## 10. Uji T
Uji  T  dikenal  dengan  uji  parsial,  yaitu untuk  menguji  bagaimana  pengaruh  masing- masing  variabel  bebasnya  secara  sendiri- sendiri terhadap variabel terikatnya. Maksudnya adalah uji T ini digunakan untuk mengetahui  apakah  variabel  –  variabel independent  secara  parsial  (sendiri-sendiri) berpengaruh  nyata  atau  tidak  terhadap variabel  dependen.  Berikut  ini  adalah  hasil pengujian uji T dalam tabel 7.2.
Tabel 7.2

## Hasil Pengujian Uji T
Variabel Sig Taraf Signifikan Keterangan Teknologi Informasi (X 1 ) 0,003 0,005 Signifikan Karakteristik Organisasi (X 2 ) 0,002 0,005 Signifikan Karakteristik Pegawai (X 3 ) 0,001 0,005 Signifikan Karakteristik Ling. Kerja (X 4 ) 0,000 0,005 Signifikan
Diketahui  variabel  X 1 ,  X 2 ,  X 3 dan  X 4 memiliki  nilai  signifikan  <  0,05  maka hipotesis  Ho  ditolak,  artinya  menerima
hipotesis  Ha,  maka  secara  parsial  (sendiri- sendiri)  variabel  independen  berpengaruh secara signifikan terhadap variabel dependen.

## 11. Uji F
Uji  F  ini  digunakan  untuk  mengetahui apakah variabel – variabel independent secara simultan
(bersama-sama) berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. Berikut ini adalah hasil pengujian uji F dalam tabel Tabel 7.3.
Tabel 7.3

## Hasil Pengujian Uji F
Model Sum  of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressi on 16.004 4 3.349 29.559  .000 b Residual  9.836 93 .105 Total 25.840 99 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X4, X2, X1, X3
Diketahui nilai signifikan uji F 0,000 < 0,05  maka  hipotesis  Ho  ditolak,  artinya menerima  hipotesis  Ha,  dengan  demikian maka secara simultan (bersama-sama) variabel  independen  berpengaruh  secara signifikan terhadap variabel dependen.

## E. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  hingga pengolahan  data  yang  dilakukan,  maka penulis  merumuskan  beberapa  kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil  pengujian  menunjukan  bahwa variabel  Teknologi  Informasi  (X1),
Karakteristik Organisasi (X2), Karakteristik Pegawai (X3) dan Karakteristik  Lingkungan  Kerja  (X4) secara simultan maupun parsial berpengaruh dalam meningkatkan Efektivitas  Kerja  Pegawai  (Y).  Artinya, apabila Teknologi Informasi,
Karakteristik  Organisasi,  Pegawai  dan
Lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh yang baik maka efektivitas kerja pegawai pun meningkat.
2. Analisa  Determinasi  (R  square)  bernilai 0,870 artinya variabel Teknologi
Informasi (X1), Karakteristik Organisasi (X2),  Karakteristik  Pegawai  (X3)  dan Karakteristik  Lingkungan  Kerja  (X4) mempengaruhi 87 % variabel Efektivitas Kerja  Pegawai  (Y).  Sisanya  dipengaruhi oleh variabel diluar penelitian atau kasus ini.
3. Hasil  uji  T  yang  dilakukan  juga menunjukan bahwa variabel X1  (0,003), X2  (0,002),  X3  (0,001)  dan  X4  (0,000) memiliki  nilai  signifikan  <  0,05  maka hipotesis  Ho  ditolak,  artinya  menerima hipotesis  Ha,  maka  secara  parsial (sendiri-sendiri)  variabel  independen berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variabel dependen.
4. Hasil  Uji  F  yang  dilakukan  menunjukan bahwa  variabel  X1,  X2,  X3  dan  X4 memiliki  nilai  signifikan  uji  F  0,000  < 0,05  maka  hipotesis  Ho  ditolak,  artinya menerima hipotesis Ha, dengan demikian maka  secara  simultan  (bersama-sama) variabel  independen  berpengaruh  secara signifikan terhadap variabel dependen.

## F. DAFTAR PUSTAKA
As’ad,  Moh.  2004.  Psikologi  Industri,  Seri Umum.  Sumber  Daya  Manusia.    Edisi 4. Yogyakarta: Liberty.
Angelica, Diana. 2008. Karakteristik Sumber
Daya  Manusia.  Jakarta:  Penerbit  PT.
Raja Grafindo Persada.
Arief Subyantoro, 2009. Pengaruh Karakteristik  Individu,  Karakteristik
Pekerjaan,  Karakteristik  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  (Studi  pada Pengurus  KUD di Kabupaten Sleman). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 11 tahun 2009.
Fauzi.  2008.  Pengantar  Ilmu  Teknologi. Jakarta: Gramedia.
Gie. 2000. Administrasi Perkantoran Modern.
Jakarta: Nur Cahaya.
Gitosudarmo  dan  Sudita.  2008.  Perilaku Keorganisasian.  Yogyakarta:  BPFE  – Yogyakarta.
Hasibuan.  2001.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Rineka.
----.  2005.  Peningkatan  Efektivitas  Kerja Melalui SDM. Jakarta: Rineka
Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:  BPFE.
Herianus, Peoni. 2014. Pengantar Manajemen
Sumber Daya (MSDM). Jakarta: Prestasi Pusta Karya.
Hurriyati,  Ratih.  2005.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Isyandi.  2004.  Kesehatan  dan  Keselamatan lingkungan kerja. Jakarta: Erlangga.
Ishak.  2008.  Sistem  Informasi  Manajemen. Bandung: Lingga Jaya.
Kadir, Abdul dan Triwahyuni. 2003. Pengendalian Teknologi Informasi. Yogyakarta: Graha. Kadir, Abdul. 2014. Pengendalian Teknologi Informasi. Yogyakarta: Salemba Empat.
Mardiana.  2005.  Manajemen  Personalia. Bogor: Ghalia Indonesia.
Nitisemito  dalam  Nuraini.  2013.  Pengaruh Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja. Jakkarta: PT. Gramedia Pustaka.
Panggabean. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: Grafindo Persada.
Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. Jakarta: Ghalia Indonesia.
----.  2003.  Perilaku  Organisasi.  Jakarta: Gramedia.
Rivai.  2006.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  al–Ulum  Ilmu  Sosial
Dan  Humaniora  ISSN:  2476  –  9576
Volume 3, Nomor 1, April 2017.
----. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk  Perusahaan.  Jakarta:  Rajawali Pers.
Sedarmayanti.  2001.  Sumber  Daya  Manusia dan  Produktivitas  Kerja.  Bandung:
Gramedia.
----.  2004.  Tata  Kerja  Dan  Produktivitas Kerja. Bandung: Penerbit Mandar Maju.
Siagian. 2002. Filsafat Administrasi. Jakarta:
Haji Masagung. Soekartawi.  2003.  Pengaruh  Teknologi Informasi,  ISSN:  2302-8556  E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana.
Volume 61: 1-16.
Simanjuntak.  2003.  Manajemen  Perkantoran Modern. Jakarta: Bina Rupa Aksara
Sarwoto. 2005. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE.
Suyanto,  M.  2005.  Pengantar  Teknologi Informasi  Untuk  Bisnis.  Yogyakarta:
Gramedia.
Siagian. 2006. Pengaruh karakteristik individu dan lingkungan kerja. Jakarta:
Erlangga.  Saurip  Kadi  &  Siok  Lian liem. 2008. Pengantar Sistem Informasi. Jakarta: PT. Indeks.
Sutarman. 2009. Pengantar Teknologi Informasi. Jakarta: Bumi Aksara.
Sutabri.  2014.  Teknologi  Informasi.  Jakarta: Gramedia. Tohardi. 2002. Pemahaman Praktis
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Bandung: Mandar Maju. Umam, Khairul. 2012. Efektivitas Organisasi. Jakarta: Erlangga. Winardi. 2000. Kepemimpinan Dalam
Manajemen. Jakarta: Rineka Cipta. Wahab, Abdul Azis. 2008. Anatomi Organisasi dan Kepemimpinan Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Zuliyanti.  2005.  Efektivitas  Kerja  Pegawai.
Jakarta: Bumi Aksara.