## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Staff Office PT Summit Adyawinsa Indonesia
Fa’uzobihi 1 , Siti Nur Afifah 2 , Partimah 3
1,2,3 Universitas Pertiwi E-mail: 19120284@pertiwi.ac.id 1
Article History: Received: 20 Juli 2024
Revised: 22 Agustus 2024
Accepted: 24 Agustus 2024
Abstract:  This  Research  is  a  quantitative  research using  questionnaires  as  a  data  collection  tool distributed to respondents with a sample of 60 people. In  analyzing  the  data,  simple  linear  regression analysis and hypothesis testing were used. This study aims  to  determine  how  much  influence  work motivation has on employee performance in the office staff of PT Summit Adyawinsa Indonesia. Based on the results of the analysis carried out using SPSS 25.0, the value  of  Work  Motivation  (X)  on  Employee Performance  (Y)  can  be  explained  by  the  regression formula Y= a+bX, then the regression value resulting from  the  calculayion  above  is  Y=  20,726+0,616X. Based  on  the  results  of  the  t  test,  namely  t  count (5,803) is smaller than the t table value (2,000). Then work motivation has a high positive influence with an r value of (0,606) and has a contribution of 36,7% on Employee  Performance  of  PT  Summit  Adyawinsa Indonesia (SAI). While the rest is influenced by other factors that were not included in the research.
Keywords: Work Motivation, Employee Performance, Staff Office

## PENDAHULUAN
Kemajuan dari suatu organisasi di dalam perusahaan ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia  yang  dimilikinya.  Sebab  kunci  sukses  dari  suatu  organisasi  bukan  hanya  terletak  pada keunggulan teknologi dan tersedianya dana tetapi peningkatan sumber daya manusia yang paling utama.  Keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam  sebuah  organisasi  membutuhkan  karyawan  yang memiliki  kinerja  yang  baik,  sehingga  dapat  memberikan  hasil  yang  maksimal  bagi  perusahaan. Oleh  sebab  itu,  perlu  diberikan  hal-hal  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Salah  satu faktor  yang  berpengaruh  dalam  kinerja  karyawan  adalah  motivasi  kerja.  Motivasi  merupakan keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan- kegiatan tertentu guna mencapai tujuan. Dan setiap perusahaan selalu menginginkan kinerja dari setiap  karyawannya  meningkat.  Untuk  mencapai  hal  tersebut,  perusahaan  harus  memberikan motivasi  yang  baik  kepada  seluruh  karyawannya  agar  dapat  mencapai  prestasi  kerja  dan meningkatkan kinerja (Muhammad Ekhsan, 2019).
Suatu  perusahaan akan  meningkat  kinerjanya bila adanya kerjasama dan  hubungan yang baik antara pimpinan dan karyawannya. Karena dengan meningkatnya kinerja karyawan otomatis akan  meningkatkan  kinerja  perusahaan  juga.  Kinerja  karyawan  yang  buruk  dapat  menimbulkan hal-hal  yang  tidak  diinginkan  dan  dapat  merugikan  perusahaan  yang  bersangkutan.  Misalnya,

## 650
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
adanya aksi mogok kerja, kemangkiran pegawai meningkat, turunnya produktivitas, dan lain-lain. Yang pada akhirnya akan menurunkan kinerja perusahaan itu sendiri. Para pemimpin perusahaan sebaiknya mengerti apa yang dibutuhkan karyawannya.
PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia  (SAI),  adalah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang industri  manufaktur.  Perusahaan  yang  berpengalaman  di  industri  komponen  otomotif,  seperti bagian body (Stamping, Welding, Assembly). Perusahaan yang cepat tumbuh yang dikenal juga berfokus pada proses dengan sistem produksi yang kuat untuk mendapatkan kualitas terbaik untuk kepuasan  pelanggan  dan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Saat  ini  karyawan  di  PT  Summit Adyawinsa Indonesia (SAI) sedang mengalami kondisi yang fluktuatif. Dari hasil observasi yang dilakukan  penulis,  dapat  disimpulkan  bahwa  karyawan  masih  banyak  yang  lalai  dalam menyelesaikan tanggung jawabnya, tidak optimis dalam melangkah ke level pekerjaan yang lebih tinggi, dan juga kurangnya pimpinan dalam memberikan pengakuan terhadap kinerja yang sudah diraih karyawannya. Tujuan dari penelitian ini, adalah (1) untuk mengetahui bagaimana motivasi kerja  karyawan  pada  Staff  Office  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia;  (2)  untuk  mengetahui bagaimana  kinerja  karyawan  pada  Staff  Office  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia;  (3)  untuk mengetahui seberapa besar motivasi kerja terhadap kinerka karyawan pada Staff Office PT Summit Adyawinsa Indonesia.

## LANDASAN TEORI Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengertian manajemen sumber daya manusia disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan,  dan  masyarakat  secara  maksimal.  Menurut  Kasmir,  (2022)  menyatakan  bahwa: Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  proses  pengelolaan  manusia,  melalui  perencanaan, rekrutmen, pelatihan, pengembangan, pemberian konpensasi, karier, keselamatan dan Kesehatan serta  menjaga  hubungan  industrial  sampai  pemutusan  hubungan  kerja  guna  mencapai  tujuan perusahaan dan peningkatan kesejahteraan stakeholder.
Menurut  Hasibuan  dalam  (Yusuf,  2022)  didefinisikan  sebagai  bidang  kajian  yang mempelajari ilmu dan seni dalam mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efesien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

## Motivasi Kerja
Menurut  Kadarisman,  (2022),  motivasi  kerja  adalah  sebagai  pendorong  bagi  seseorang untuk  melakukan  pekerjaannya  dengan  lebih  baik,  juga  merupakan  faktor  yang  membuat perbedaan antara sukses dan gagalnya dalam banyak hal dan merupakan tenaga emosional yang sangat penting untuk suatu pekerjaan baru.
Menurut  Hery,  (2020)  mendefinisikan  motivasi  merupakan  alasan  atau  pendorong  bagi seseorang untuk melakukan sesuatu. Manajer memotivasi karyawan dengan memberikan insentif berupa uang, pengakuan, tujuan yang menantang, standar yang terjangkau, kebebasan melakukan pekerjaan,  menyediakan  sumber  daya  yang  diperlukan  dan  menghapus  tindakan  yang mengakibatkan disinsetif.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Kasmir, (2022) mendefinisikan kinerja merupakan hasil kerja dan perilaku kerja seseorang  dalam  suatu  periode,  biasanya  1  (satu)  tahun.  Kemudian  kinerja  dapat  diukur  dari
kemampuannya  menyelesaikan  tugas-tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan.  Artinya  dalam kinerja  mengandung  unsur  standar  pencapaian  harus  dipenuhi,  sehingga  bagi  yang  mencapai standar  yang  telah  ditetapkan  berarti  berkinerja  baik  atau  sebaliknya  bagi  yang  tidak  tercapai dikategorikan berkinerja kurang baik atau tidak baik.

## METODE PENELITIAN Kerangka Berpikir
Kerangka pemikiran dikembangkan untuk mengetahui bagaimana pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

## Gambar 1 Kerangka Berpikir
Berdasarkan kerangka pemikiran pada gambar 1 di atas, maka:
1. Ha: Diduga terdapat pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada Staff Office PT Summit Adyawinsa Indonesia.
2. Ho:  Diduga  tidak  terdapat  pengaruh  antara  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan pada Staff Office PT Summit Adyawinsa Indonesia

## Sampel
Menurut  Sugiyono,( 2022) untuk menentukan dalam penelitian menggunakan teknik jenuh atau  sensus  dimana  semua  angota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Sampel  penelitian  ini diambil dari karyawan PPIC (production planning inventory control) sejumlah 60 orang responden.

## Data Analisis

## 1. Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji Validitas adalah pengujian untuk melihat apakah suatu alat ukur tersebut valid atau  tidak  (Ghozali,  2021).  Tinggi  rendahnya  validitas  instrument  menunjukkan  sejauh mana suatu alat pengukur itu mengukur suatu data agar tidak menyimpang dari Gambaran variabel  yang  dimaksud  agar  tercapainya  kevalidannya.  Perhitungan  uji  validitas  ini menggunakan Statistical Package for Science (SPSS) dalam mengukur alat ukur instrument data yang dimaksud  disini  merupakan pertanyaan-pertanyaan yang  ada dalam kuesioner, dimana apabila output SPSS tingkat signifikansi item <0,05 maka alat ukur yang digunakan valid.
Uji  reliabilitas  dimaksud  untuk  mengetahui  sejauh  mana  hasil  pengukuran  tetap

## 652

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.6, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
konsisten,  apabila  dilakukan  pengukuran  dua  kali  atau  terhadap  gejala  yang  sama (Sugiyono, 2022). Pengukuran reliabilitias dilakukan dengan cara one shot atau pengukuran sekali  saja  dengan  menggunakan  uji  statistik  Cronbach  Alpha  dengan  menggunakan software  SPSS.  Suatu  konstruk  atau  variabel  dikatakan  reliabel  jika  memiliki  Cronbach Alpha >0,70.
2. Uji Regresi Linier
Uji  regresi  linier  sederhana  merupakan  sebuah  metode  pendekatan  untuk permodelan  hubungan  variabel  dependen  dan  satu  variabel  independent.  Adapun  model perhitungan regresi linier yang berhubungan dapat dihitung dengan rumus (Ghozali, 2021):
𝑌 = 𝑎 + 𝛽𝑋
Keterangan:
Y : Variabel Terikat (Kinerja) X : Variabel Bebas (Motivasi) a : Konstanta 𝛽 : Koefisien regresi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Instrumen 1. Uji Validitas

## Tabel 1. Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja (X)
Pertanyaan  r hitung  r tabel  Hasil 1 0,600 0,2542  Valid 2 0,795 0,2542  Valid 3 0,797 0,2542  Valid 4 0,475 0,2542  Valid 5 0,662 0,2542  Valid 6 0,743 0,2542  Valid 7 0,789 0,2542  Valid 8 0,696 0,2542  Valid 9 0,825 0,2542  Valid 10 0,743 0,2542  Valid 11 0,795 0,2542  Valid 12 0,574 0,2542  Valid 13 0,544 0,2542  Valid 14 0,578 0,2542  Valid 15 0,795 0,2542  Valid
Sumber: Output SPSS 25.0, data yang telah diolah

## Tabel 2. Hail Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y)
Pertanyaan  r hitung   r tabel   Hasil 1 0,653 0,2542 Valid 2 0,673 0,2542 Valid 3 0,718 0,2542 Valid 4 0,599 0,2542 Valid 5 0,705 0,2542 Valid 6 0,511 0,2542 Valid
7 0,632 0,2542 Valid 8 0,788 0,2542 Valid 9 0,505 0,2542 Valid 10 0,673 0,2542 Valid 11 0,788 0,2542 Valid 12 0,705 0,2542 Valid 13 0,508 0,2542 Valid 14 0,672 0,2542 Valid 15 0,879 0,2542 Valid
Sumber: Output SPSS 25.0, data yang telah diolah
Berdasarkan hasil uji validitas di atas, dapat disimpulkan bahwa seluruh item soal dinyatakan  valid.  Oleh  karena  itu,  seluruh  item  soal  kuesioner  mengenai  Motivasi  Kerja dan Kinerja Karyawan dapat digunakan sebagai bahan perhitungan lebih lanjut.
2. Uji Reliabilitas

## Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel X (Motivasi Kerja)
Reliability X Cronbach's Alpha  N of Items 0.923 15
Sumber: Output SPSS 25.0, data yang telah diolah
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  di  atas  maka  diperoleh  nilai  Cronbach’s  Alpha sebesar  0,923.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  item  pertanyaan  dalam  kuesioner variabel  X  (Motivasi  Kerja)  adalah  reliabel,  karena  nilai  Cronbach’s  Alpha  lebih  besar daripada 0,60.

## Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Y (Kinerja Karyawan)

## Reliability Y
Cronbach's Alpha  N of Items
0.907 15
Sumber: Output SPSS 25.0, data yang telah diolah
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  di  atas  maka  diperoleh  nilai  Cronbach’s  Alpha sebesar  0,907.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  item  pertanyaan  dalam  kuesioner variabel Y (Kinerja Karyawan) reliabel, karena nilai Cronbach’s Alpha lebih besar daripada 0,60.

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 60 Normal Parameters a,b Mean 0.0000000 Std. Deviation 6.36127201 Most Extreme Differences  Absolute 0.078

## 654

## EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi
Vol.3, No.6, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Positive 0.078 Negative -0.066 Test Statistic 0.078 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 a. Test distribution is Normal.
Sumber: Output SPSS 25.0, data yang telah diolah
Dari  data  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  penelitian  ini  adalah berdistribusi normal karena nilai signifikansinya (0,200) > 0,05.
2. Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Output SPSS 25, data yang telah diolah Gambar 1. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Jika dilihat dari grafik Scatterplot maka titik menyebar di atas dan di bawah atau disekitar angka 0 (nol), titik-titik dan tidak mengumpul hanya di atas atau di bawah saja, serta penyebaran titik-titik data tidak berpola. Hal ini dapat disimpulkan bahwa data yang digunakan dalam penelitian ini tidak terjadi gejala heteroskedastisitas.
3. Uji Linieritas

## Tabel 6. Hasil Uji Linieritas
ANOVA Table Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Kinerja * Motivasi Kerja Between Groups (Combined) 2580.350  26 99.244 2.745  0.003 Linearity 1386.169 1 1386.169  38.334  0.000 Deviation from Linearity 1194.181  25 47.767 1.321  0.225 Within Groups 1193.300  33 36.161 Total 3773.650  59
Sumber: Output SPSS 25.0, data yang telah diolah
Berdasarkan hasil uji linieritas di atas maka dapat disimpulkan bahwa data dalam penelitian  ini  adalah  linier,  karena  nilai  Sig.  Linearity  (0,255)  lebih  kecil  daripada  nilai
tingkat signifikansi (a) yaitu 0,05.

## Analisis Deskriptif
Hasil data responden diambil melalui kuesioner kemudian diolah oleh penulis dengan hasil yang sudah diisi ileh responden adalah sebagai berikut:

## Tabel 7. Interval Kelas Vrariabel X (Motivasi Kerja)
Kelas Interval Keterangan Kelas I 41,0 – 47,6  Sangat Tidak Setuju Kelas II 47,6 – 54,2  Tidak Setuju Kelas III  54,2 – 60,8  Cukup Setuju Kelas IV 60,8 – 67,4  Setuju Kelas V 67,4 – 74,0  Sangat Setuju
Berdasarkan hasil tabel 8 yang dapat diketahui bahwa motivasi kerja  yang terdapat pada PT Summit Adyawinsa Indonesia yaitu cukup baik. Hal ini ditunjukkan dengan nilai rata-rata dari toal skor Motivasi Kerja (X) sebesar 55,3 terletak pada interval kelas 54,2 – 60,8 yaitu cukup setuju.

## Tabel 8. Interval Kelas Variabel Y (Kinerja Karyawan)
Kelas Interval Keterangan Kelas I 42,0 – 47,8  Sangat Tidak Setuju Kelas II 47,8 – 53,6  Tidak Setuju Kelas III  53,6 – 59,4  Cukup Setuju Kelas IV 59,4 – 65,2  Setuju Kelas V 65,2 – 71,0  Sangat Setuju
Berdasarkan hasil tabel 8 yang dapat diketahui bahwa kinerja karyawan yang terdapat pada PT Summit Adyawinsa Indonesia yaitu cukup baik. Hal ini ditunjukkan dengan nilai rata-rata dari toal skor Kinerja Karyawan (Y) sebesar 54,65 terletak pada interval kelas 53,6 – 59,4 yaitu cukup setuju.
Analisis Kuantitatif (Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan)

## 1. Analisis Regresi Sederhana
Tabel 9. Tabel Analisis Regresi Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 20.726 5.904 3.510  0.001 Motivasi Kerja 0.616 0.106 0.606  5.803  0.000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Output SPSS 25.0, data yang diolah
Berdasarkan  perhitungan  di  atas  maka  diperoleh  persamaan  regresi  yang  dapat digunakan untuk  memprediksi variabel  kinerja karyawan melalui variabel  motivasi kerja yaitu Y = 20,726 + 0,616 X. Nilai a sebesar 20,726 memiliki makna bahwa, jika motivasi kerja pada PT Summit Adyawinsa Indonesia tetap seperti saat ini, maka akan tetap terdapat kinerja  karyawan  sebesar  20,726  pada  saat  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia  tersebut.

## 656
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi

## Vol.3, No.6, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Sedangkan nilai b sebesar 0,616 memiliki makna bahwa, jika terjadi kenaikan 1 (satu) poin pada  motivasi  kerja,  maka  akan  mengakibatkan  kinerja  karyawan  pada  PT  Summit Adyawinsa  Indoensia  akan  naik  sebesar  21,324.  Begitupula  sebaliknya,  jika  terjadi penuruan  1  (satu)  poin  pada  motivasi  kerja  maka  kinerja  karyawan  pada  PT  Summit Adyawinsa Indonesia akan turun menjadi sebesar 20,11.
2. Analisis Korelasi Sederhana
Tabel 10. Hasil Uji Analisis Korelasi Sederhana
Correlations Motivasi Kerja  Kinerja Motivasi Kerja  Pearson Correlation 1 ,606 ** Sig. (2-tailed) 0.000 N 60 60 Kinerja Pearson Correlation ,606 ** 1 Sig. (2-tailed) 0.000 N 60 60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber: Output SPSS 25.0, data yang telah diolah
Berdasarkan  perhitungan  di  atas  diperoleh  nilai  r  sebesar  0,606  maka  dapat disimpulkan  bahwa  Pengaruh  Motivasi  Kerja  memiliki  pengaruh  positif  tinggi  terhadap Kinerja Karyawan pada Staff Office PT Summit Adyawinsa Indonesia.

## 3. Analisis Koefisien Determinasi
Tabel 11. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 ,606 a 0.367 0.356 6.416
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Output SPSS 25.0, data yang telah diolah
Berdasarkan  perhitungan  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja memiliki konstribusi pengaruh sebesar 36,7% terhadap kinerja karyawan pada Staff Office di  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia.  Sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak diikutsertakan dalam penelitian ini.
4. Uji Keberartian Koefisien Korelasi (Uji t)

## Tabel 12. Tabel Uji Keberartian Koefisien Korelasi (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 20.726 5.904 3.510  0.001 Motivasi Kerja 0.616 0.106 0.606  5.803  0.000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Output SPSS 25.0, data yang yang diolah
Berdasarkan  hasil  uji  Keberartian  Koefisien  Korelasi  (Uji  t)  di  atas  maka  dapat disimpulkan  terdapat  pengaruh  antara  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Staff Office di PT Summit Adyawinsa Indonesia (SAI) karena nilai t hitung (5,803) lebih kecil daripada nilai t tabel (2,000) sehingga Ho diterima serta nilai t hitung terletak pada daerah penolakan Ha atau Ho diterima.

## KESIMPULAN
Berdasarkan uraian dan penjelasan yang telah dikemukakan di atas, maka dapat ditarik kesimpulan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Motivasi kerja (X) yang terdapat pada PT Summit Adyawinsa Indonesia yaitu cukup baik, karena nilai rata-rata dari total skor Motivasi Kerja (X) sebesar 55,03 terletak pada interval kelas 54,2 – 60,8 yaitu cukup setuju.
2. Kinerja  karyawan  (Y)  yang  terdapat  pada  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia  yitu  cukup baik. Hal ini ditunjukkan dengan nilai rata-rata dari total skor Kinerja Karyawan (Y) sebesar 54,65 terletak pada interval kelas 53,6 – 59,4 yaitu cukup setuju.
3. Terdapat pengarih antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Staff Office di PT Summit Adyawinsa Indonesia (SAI) karena nilai t hitung (5,803) lebih kecil daripada nilai t tabel (2,000) sehingga Ho diterima serta nilai t hitung terletak pada daerah penolakan Ha atau Ho diterima. Motivasi Kerja memiliki konstribusi pengaruh sebesar 36,7% terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Staff  Office  di  PT  Summit  Adyawinsa  Indonesia.  Sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diikutsertakan dalam penelitian.

## DAFTAR REFERENSI
Ghozali, I. (2021). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 26 (Edisi 10) . Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hery, H. C. (2020). Manajemen Kinerja . Penerbit Gava Media.
Kadarisman, M. (2022). Manajamen Pengembangan Sumber Daya Manusia (Pertama). Rajawali Pers.
Kasmir. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia: (Teori dan Praktik) (1 ed.). Rajawali Pers. Muhammad Ekhsan. (2019). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Ekonomi dan Kewirausahaan , 13 Nomor 1 . Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta.
Yusuf, F. A. dan B. I. M. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pendekatan Fungsional Teoretis dan Aplikatif (1 ed.). Rajawali Pers.