## Abstrak
Era  globalisasi  ditandai  dengan  perkembangan  ilmu  pengetahuan dan  teknologi  yang  sangat  pesat.  Kemampuan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  di  bidang  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  menjadi salah  satu  faktor  daya  saing  yang  sangat  penting  dewasa  ini.  Menyadari akan  persaingan  global  yang  semakin  ketat  dan  berat,  maka  perlu perubahan  paradigma  dari  semula  mengandalkan  pada  resources-based competitiveness  menjadi  knowledge-based  competitiveness  yang  dapat berwujud berupa teknik, metode, cara produksi, serta peralatan atau mesin yang  dipergunakan  dalam  suatu  proses  produksi.  Modal  Intelektual  kini disadari  merupakan  faktor  yang  berpengaruh  terhadap  kemajuan  sebuah organisasi.  Model  yang  dikembangkan  Stewart  (1997)  membagi  dan mengklasifikasikan  Modal  Intelektual   menjadi  tiga  bentuk  dasar  yaitu pertama  adalah   modal  manusia,  kedua;  modal  struktural  dan  ketiga; modal  pelanggan.  Keterampilan  dan  pengalaman  UMKM  sangat  penting dalam  pengelolaan  /  penciptaan  pengetahuan,  dimana  pengetahuan merupakan sebagai unsur intellectual capital.

## Abstract
The  globalization  era  is  characterized  by  the  development  of science  and  technology  rapidly.  The  ability  of  Micro,  Small  and  Medium Enterprises (SMEs) in the field of science and technology to be one of the factors  of  competitiveness  are  very  important  nowadays.  Recognizing  the increasingly fierce global competition and heavy , it is necessary to change the paradigm of relying on previously - based resources into a knowledge- based competitiveness competitiveness which can be either in the form of techniques,  methods,  means  of  production,  as  well  as  equipment  or machinery  used  in  the  production  process.  Intellectual  capital  is  now recognized factors that affect the progress of an organization . The model developed by Stewart (1997 ) Intellectual Capital divides and classifies into three basic forms: first human capital, second; structural capital and third; customer capital. Skills and experience are very important to management of  SMEs  /  creation  of  knowledge,  where  knowledge  is  as  an  element  of intellectual capital.
Kata kunci : Modal Intelektual, Modal Manusia, Modal Struktural, Modal Pelanggan dan UMKM
Keywords: Intellectual Capital, Human Capital, Structural Capital, Customer Capital and SMEs

## IMPLEMENTASI PENGELOLAAN  MODAL INTELEKTUAL

## ( INTELLECTUAL CAPITAL ) UNTUK MENCIPTAKAN DAYA SAING UMKM

## Zuliyati
Fakultas Ekonomi, Universitas Muria Kudus Email: zuliyatiyati@yahoo.co.id

## Pendahuluan
Modal  intelektual  kini  banyak dibicarakan  dan  dianggap  penting  oleh banyak  praktisi.   Modal  Intelektual  atau intellectual capital kini disadari merupakan faktor yang berpengaruh terhadap kemajuan  sebuah  organisasi.   Demikian pula  pada  perusahaan  Mikro,  Kecil  dan Menengah  modal  intelektual  dianggap sangat  penting  bagi  pengembangan  usaha dan  pada  akhirnya  dapat  meningkatkan kesejahteraan.  Menurut  Nonaka  dan Takeuchi  (1995),  alasan  fundamental mengapa  perusahaan  di  Jepang  menjadi sukses karena keterampilan dan pengalaman  mereka  terdapat  pengelolaan/ penciptaan  pengetahuan  pada  organisasi dimana  pengetahuan  merupakan  modal intelektual  yang  dipunyai  oleh  manusia sebagai unsur human capital .
Era  globalisasi  juga  ditandai  dengan perkembangan  iptek  yang  sangat  pesat. Kemampuan  suatu  negara  di  bidang  ilmu pengetahuan  dan  teknologi  menjadi  salah satu faktor daya saing  yang sangat penting dewasa  ini.  Menyadari  akan  persaingan global yang semakin ketat dan berat, maka perlu  perubahan  paradigma  dari  semula mengandalkan pada resources-based competitiveness menjadi knowledge-based competitiveness dapat  berwujud  berupa teknik,  metode,  cara  produksi,  serta peralatan  atau  mesin  yang  dipergunakan dalam suatu proses produksi.
Dalam  UMKM  pada  umumnya keterampilan  yang  dimiliki  pengusaha  dan karyawannya  terutama  dalam  membuat berbagai  macam  produk  yang  dapat dikatakan  baik.  Namun  bicara  soal  produk keterampilan yang dimiliki secara
tradisional  (pendidikan  informal)  belum cukup,  maka  diperlukan  keahlian  khusus, yang  memenuhi  standar,    termasuk pendidikan  yang dilandasi  oleh pendidikan formal.
Sektor  industri  di  Kabupaten  Kudus berkontribusi  terhadap  PDRB  sangat dominan  dibandingkan  dengan  sektor ekonomi  lainnya.  Berdasarkan  data  BPS pada  tahun  2007  jumlah  industri  sebanyak 10.448  unit  usaha,  jumlah  nilai  investasi sebesar  ±  Rp.  6,  657  trilyun,  mampu menyerap  tenaga  kerja  sekitar  213.411 orang,  persebaran merata hampir di setiap kecamatan.  Kelompok  industri  besar  dan menengah sebanyak  88 unit usaha  dengan jumlah  tenaga  kerja  sebanyak  142.569 orang,  sedangkan  jumlah  industri  kecil sebanyak  10.360  unit  usaha  mampu menyerap  tenaga  kerja  tidak  kurang dari   70.842  orang.  Pada  tahun  2008  telah memberikan  warna  yang  sangat  dominan bagi  pertumbuhan  dan  perkembangan perekonomian  di  Kabupaten  Kudus  secara umum,  indikasi  mengenai  hal  tersebut ditunjukkan  oleh  besarnya  kontribusi  sub sektor  industri  terhadap  PDRB  Kabupaten Kudus  tahun  2008  mencapai  63%.  Sampai akhir  tahun  2008  perusahaan  Industri Kabupaten  Kudus  berdasarkan  hasil pendataan  sebanyak  10.542  unit  usaha dengan jumlah nilai investasi Rp 4.055.700.000.000,-  dengan  menyerap tenaga  kerja  213.850  orang,dari  jumlah tersebut  kontribusi  yang  dominan  adalah sektor industri. Oleh karena itu
pemberdayaan  industri   diarahkan  pada industri  kecil  agar  produk  yang  dihasilkan UMKM  mempunyai  daya  saing  baik  antar sesama  UMKM  maupun  dengan  produk
Implementasi Pengelolaan  Modal Intelektual (Intellectual Capital) Untuk Menciptakan Daya Saing UMKM
dari  luar  negeri  sehubungan  dengan diberlakukannya  AFTA  ( ASEAN    Free Trade  Area )  dan ASEAN  Framework Agreement  on  Services (AFAS)  yang diberlakukan  pada  2015,  begitu  pula  akan semakin meningkatkan persaingan diantara para pengusaha maupun tenaga kerja.
Modal  Intelektual  UMKM  dapat dibentuk  dengan  cepat  karena  salah  satu penyebabnya  adalah  faktor  pengetahuan.
Pengetahuan  organisasi  yang  baik  dapat mendorong
terwujudnya percepatan pencapaian kinerja yang diharapkan.  Salah satu penyebab kinerja UMKM di Indonesia jauh  lebih  rendah  dibandingkan  kinerja UMKM  di  Negara  maju,  adalah  masih rendahnya pengembangan atau penguasaan ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  yang merupakan modal intelektual yang dimiliki oleh  UMKM  di  Indonesia.  Padahal,  di  era perdagangan bebas dan globalisasi perekonomian  dunia,    ilmu  pengetahuan dan  teknologi  bersama  dengan  SDM merupakan  dua  faktor  dominan  dalam menentukan  tingkat  daya  saing  dari  suatu produk atau perusahaan. UMKM yang bisa bertahan baik di pasar domestik dan global
adalah UMKM yang efisien dan menghasilkan  produk-produk  berkualitas tinggi.  SDM  dan  Iptek  merupakan  dua komponen  yang  tidak  bisa  dipisahkan, dimana  SDM  sangat  dibutuhkan  untuk pengembangan pengetahuan atau penyerapan  teknologi  artinya  agar  UMKM bisa  mengembangkan  teknologi  sendiri dalam  hal  harus  ada  keterampilan  dan kemampuan  tenaga  kerja  dan  pengusaha
UKM  untuk  menyerap  pengetahuan  dan teknologi.
Permasalahan dalam penerapan/ pengembangan  iptek  di  UMKM  di Kabupaten Kudus pada Kelompok Pengrajin  Pigura  dari  hasil survey di lapangan  adalah sebagai berikut :
1. Kesadaran  dan  kemauan  pengusaha untuk menerapkan iptek tepat guna di perusahaan  masih  sangat  terbatas.
Ketidakberanian Kelompok Pengrajin Pigura  untuk  mencoba  inovasi  yang berkaitan dengan teknologi menjadikan lemahnya kualitas
sumber  daya  manusia . Sebagian besar  usaha  kecil  tumbuh  secara konvensional  dan  merupakan  usaha keluarga yang turun temurun. Keterbatasan  kualitas  SDM  pada UMKM    baik  dari  segi  pendidikan formal  maupun  pengetahuan  dan keterampilannya  sangat  berpengaruh terhadap  manajemen  pengelolaan usahanya,  sehingga  usaha  tersebut sulit  untuk  berkembang  dengan optimal.  UMKM  juga  relatif  sulit untuk  mengadopsi  perkembangan teknologi  baru  untuk  meningkatkan daya  saing  dari  produk  yang dihasilkannya.
2. Keterbatasan modal untuk melakukan perbaikan atau peningkatan teknologi, pembiayaan untuk pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi termasuk pembelian mesin- mesin  baru  untuk  UMKM  masih terbatas, misalnya sistem leasing dan sewa  beli  mesin/peralatan  di  satu pihak  masih  terbatas.  Kurangnya informasi  yang  berhubungan  dengan kemajuan iptek, mengakibatkan sarana  dan  prasarana  yang  mereka miliki terbatas dan juga masih secara
Zuliyati
manual/konvensional. Dengan adanya  keterbatasan  sarana  dan prasarana  menyebabkan  produksi kurang maksimal karena membutuhkan  banyak  waktu  dan tenaga yang berakibat kurang mendukung kemajuan usahanya. 3. Kurangnya pembimbingan dan pengelolaan  dari instansi yang terkait seperti  dari  dinas  perindustrian  dan UMKM    sehingga  pembimbingan kepada  UMKM  kurang  optimal, meskipun sebenarnya produk UMKM khususnya    pengrajin  pigura  berupa berbagai macam jenis pigura kaligrafi dan  lukisan  sudah  sampai  ke  luar pulau  Jawa  seperti  Aceh,  Riau,
Makasar  dan  bahkan  sampai  ke Malaysia, tentunya mempunyai banyak  peluang  untuk  menyerap tenaga  kerja  akan  membentuk jaringan    dengan  UMKM  yang  lain seperti  pengrajin  lukisan,  kaligrafi, pengrajin cinderamata dan lainnya.

## Pembahasan

## Intellectual Capital
Banyak  penelitian  mencoba  untuk menjelaskan  atau  mengklasifikasikan  apa yang  dimaksud  dengan  konsep  Modal Intelektual. Model yang pertama dikembangkan  oleh   Petrash  (1996)  dalam
Bambang  Setiarso  di  sebut Value Platform. Model  yang  dikembangkan tersebut  biasa  disebut  dengan  model klasifikasi.   Petrash  mencoba  menjelaskan bahwa  modal  intelektual  adalah  modal manusia,  modal  organisasional  dan  modal pelanggan. Model yang dikembangkan oleh Lowendahl  (1997)  dalam  Hong  (2007)
mengembangkan  model  yang  sebelumnya dengan  beberapa  modifikasi  dan  membagi kategori kompetensi dan hubungan menjadi dua  sub  kelompok  yaitu  individual  dan kolektif.   Model  yang  dikembangkan Stewart (1997) membagi dan mengelompokkan modal
intelektual  menjadi tiga bentuk dasar yaitu, pertama;  adalah   modal  manusia,  kedua; modal  struktural  dan  ketiga;  modal pelanggan.  Hong  (2007)  mengungkapkan The Danish Confederation of Trade Unions (1999)  yang  melakukan  pengelompokkan Modal  Intelektual   menjadi  Sumber  daya Orang, Sistem dan Pasar.
Modal Intelektual secara ringkas digambarkan berikut ini: a. Human Capital Roos  dkk  (1997)  berpendapat  bahwa karyawan/anggota menghasilkan
Intellectual  Capital melalui  kompetensi mereka,  sikap  mereka  di  perusahaan  dan kelincahan  dan  kreatifitas  intelektual mereka.  Kompetensi  meliputi  kemampuan keterampilan  dan  tingkat  pendidikan, sementara  sikap  meliputi  komponen perilaku  keseharian  dan  kerja  karyawan. Kelincahan intelektual membuatan seseorang  untuk  mengubah  praktik  dan memikirkan  solusi  inovatif  untuk  masalah. Model Skandia juga memberikan penekanan  kepada  pentingnya  “ human capital ”  dalam  konteks  organisasi  atau komunitas,  istilah  ini  bisa  dipakai  dalam pengertiannya
sebagai “ intellectual capital‖ yang  mengacu  pada  pengetahuan dan  kemampuan  mengetahui  ( knowing capability) dari  sebuah  kolektifitas  sosial. Intellectual  capital ini  paralel  dengan konsep human  capital yang  meliputi
Implementasi Pengelolaan  Modal Intelektual (Intellectual Capital) Untuk
Menciptakan Daya Saing UMKM
pengetahuan,  keterampilan  dan  kapabilitas yang  memungkinkan  seseorang  bertindak dengan  cara  baru.  Dengan  demikian, Intellectual  capital merupakan  sebuah sumber daya penting dan sebuah kapabilitas  untuk  bertindak  berdasarkan pengetahuan.  Abdolmohammadi  (2005) menyatakan  bahwa  terdapat  hubungan positif antara pengungkapan modal intelektual  dengan market  capitalization pada 53 perusahaan Fortune 500.   Penelitian  tersebut  memberikan pemahaman  kepada  kita  bahwa  modal intelektual  merupakan  faktor  penting  bagi perkembangan organisasi maupun perkembangan usaha. Drucker (1993) menyatakan
bahwa   sumber  daya  organisasi  samping faktor-faktor  tradisional  produksi  -  tenaga kerja,  modal,  dan  tanah.  Namun  sekarang sumber  daya  modal  intelektual  juga merupakan  sumberdaya  yang  penting,
bahkan tanpa modal intelektual,
sumberdaya yang ada akan lebih bermakna. Perubahan  ekonomi  yang  berkarakteristik ekonomi berbasis ilmu pengetahuan dengan penerapan manajemen pengetahuan (knowledge management)  mendorong meningkatnya  Modal  Intelektual  dan  akan mendorong  sebuah  organisasi  mengubah strateginya  dari  bisnis  yang  berdasar  pada tenaga kerja ( laborbased business)
beralih menuju knowledge  based  business
(bisnis berdasarkan pengetahuan), sehingga karakteristik utama perusahaannya menjadi perusahaan berbasis ilmu pengetahuan.
Dalam konteks tulisan ini kemampuan  Pengrajin  Pigura  dalam penguasaan Ilmu Pengetahuan dan teknologi  merupakan Human  Capital yang
dimiliki  sebagai  untuk  modal  intelektual. Kemampuan,  ketrampilan  dan  kapabilitas yang  dimiliki  oleh  UMKM  menjadikan UMKM  melakukan  kegiatan  produksi dengan  melakukan    inovasi    baik  dalam proses  produksi  maupun  hasil  produksi sehingga efektif dan efisien.

## b. Struktural Modal
Modal  struktural  mencakup  semua non-manusia  gudang  pengetahuan  dalam organisasi  yang  meliputi  database,  bagan organisasi, proses manual, strategi, rutinitas dan  segala  hal  yang  nilainya  bagi perusahaan lebih besar dari nilai materialnya.  Menurut  Bontis  (1998), apabila  suatu  organisasi  memiliki  sistem miskin dan prosedur dimana untuk melacak tindakannya,  modal  intelektual  secara keseluruhan  tidak  akan  mencapai  potensi sepenuhnya.  Organisasi  dengan  modal struktural yang kuat akan memiliki budaya yang  mendukung  yang  memungkinkan individu  untuk  mencoba  hal  baru,  belajar, dan  gagal.  Modal  struktural  adalah link penting  yang  memungkinkan  modal intelektual    untuk  diukur  pada  tingkat analisis organisasi
Structural capital didefinisikan sebagai  pengetahuan  yang  akan  tetap berada  dalam  perusahaan  (Starovic  dan Marr,  2004  dalam  Astuti,  2005).  Beberapa diantara structural  capital dilindungi hukum  dan  menjadi intellectual property right ,  yang  secara  legal  dimiliki  oleh perusahaan (Starovic dan Marr, 2004 dalam Astuti, 2005).
Berkaitan  dengan  hal  tersebut, structural capital memiliki dua tujuan yang harus  dicapai.  Pertama,  mengkodifikasi pengetahuan  yang  dapat  ditransfer.  Hal  ini
Zuliyati
di  lakukan  agar  sistemnya  tidak  hilang. Kedua,  menghubungkan  para  karyawan dengan  data,  ahli  dan  keahlian  (Sugeng, 2000).  Termasuk structural  capital adalah membangun  sistem  seperti  database  yang memungkinkan  orang-orang  dapat  saling berhubungan  dan  belajar  satu  sama  lain, sehingga  menumbuhkan  sinergi  karena adanya  kemudahan  berbagi  pengetahuan dan  bekerja  sama  antar  individu  dalam organisasi  dan  semua  hal  selain  manusia yang berasal dari pengetahuan yang berada di dalam suatu organisasi termasuk struktur organisasi,  petunjuk  proses,  strategi, rutinitas, software, hardware dan semua hal yang  nilainya  terhadap  perusahaan  lebih tinggi dari pada nilai materinya.
c. Modal Pelanggan
Tema  utama  dari  modal  pelanggan adalah pengetahuan tertanam dalam saluran pemasaran dan hubungan pelanggan bahwa organisasi  berkembang  melalui  perjalanan melakukan  bisnis.  Hubert  Saint  Onge- mendefinisikan    yang  lebih  baru  telah memperluas  kategori  untuk  mencakup modal  relasional  yang  berlaku  meliputi pengetahuan  tertanam  dalam  semua hubungan  organisasi  berkembang  baik  itu dari  pelanggan,  kompetitor,  pemasok, asosiasi  perdagangan  atau  dari  pemerintah (Bontis,  1998).  Salah  satu  manifestasi  dari modal  relasional  yang  dapat  dimanfaatkan dari  pelanggan  sering  disebut  “orientasi pasar”.
Dalam  konteks  ini    pengelolaan modal  pelanggan  pada  UMKM  pengrajin pigura adalah terciptanya mata rantai  yang kuat  antara  UMKM  pengrajin  pigura dengan    agen  yang  ada  di  luar  pulau Jawa yang  nantinya  akan  mendistribusikan
produk  pigura  ke  pelanggan  baik  melalui sistem grosir/partai maupun sistem eceran.
Implementasi    Pengelolaan  Intellectual Capital dalam UMKM UMKM  perlu  menggunakan  strategi pengelolaan pengetahuan untuk meningkatkan daya saing dengan Implementasi pengelolaan Intellectual Capital yang  dilakukan  dengan  beberapa metode sebagai berikut:
a. Meningkatkan Sumber Daya Manusia UMKM    tentang  pentingnya  Ilmu pengetahuan  dan teknologi. Untuk  meningkatkan  pengetahuan dapat dilakukan dengan cara pelatihan  serta  Bintek  (Bimbingan Teknologi  )  melalui  pelatihan  yang berkaitan dengan pengenalan teknologi  tepat  guna  dan  berhasil guna. Meningkatkan kinerja perusahaan perlu dibentuk dan dibuat system berbasis pengetahuan ( knowledge  based  systems ),  kinerja intangible  assets terus  ditingkatkan dan  disosialisasikan  secara  periodik, dan adanya audit system knowledge – performance .
b.   Meningkatkan  kualitas  dan  standar produk Peranan  dukungan  teknologi  untuk peningkatan kualitas dan produktivitas  serta  introduksi  desain sangatlah  penting.  Guna  dapat memanfaatkan  peluang  dan  potensi pasar  baik  lokal,  nasional  dan  pasar global, maka produk  yang dihasilkan UMKM  haruslah  memenuhi  kualitas dan  standar  yang  sesuai  dengan kesepakatan    negara  tujuan.  Dalam
Implementasi Pengelolaan  Modal Intelektual (Intellectual Capital) Untuk Menciptakan Daya Saing UMKM
kerangka  itu,  maka  UMKM  harus mulai  difasilitasi  dengan  kebutuhan kualitas  dan  standar  produk  yang dipersyaratkan. c. Meningkatkan akses finansial Permasalahan finansial dalam pengembangan bisnis UMKM sangatlah  klasik.  Selama  ini,  belum banyak UMKM yang bisa memanfaatkan  skema  pembiayaan yang diberikan oleh perbankan. Hasil survey Regional Development Institute (REDI,  2002)  menyebutkan bahwa  ada  3  gap  yang  dihadapi berkaitan dengan akses finansial bagi UMKM, (1) aspek formalitas, karena banyak  UMKM  yang  tidak  memiliki legal  status;  (2)  aspek  skala  usaha, dimana  sering  sekali  skema  kredit yang disiapkan perbankan tidak     sejalan  dengan  skala  usaha
UKM;  dan  (3)  aspek  informasi, dimana  perbankan  tidak  mengetahui UKM  mana  yang  harus  dibiayai, sementara  itu  UKM  juga  tidak  tahu skema pembiayaan apa yang tersedia di  perbankan.  Oleh  sebab  itu,  maka ketiga  gap  ini  harus  diatasi, diantaranya dengan peningkatan kemampuan bagi SDM yang dimiliki UKM,  perbankan,  serta  pendamping UKM.  Pada  sisi  lain,  juga  harus diberikan informasi yang luas tentang skema-skema pembiayaan yang dimiliki perbankan.
c. Meningkatkan  peranan  pemerintah terutama untuk mengantarkan mereka agar  mampu  bersaing  dengan  pelaku usaha  lainnya.  Beberapa  upaya  yang perlu  dilakukan  pemerintah  untuk
memperkuat  daya  saing  UMKM menghadapi  pasar  global  adalah:  (1)
Memperkuat dan meningkatkan akses dan  transfer  teknologi  bagi  UMKM untuk pengembangan UMKM inovatif; Akses dan transfer teknologi untuk  UMKM  masih  merupakan tantangan yang dihadapi di Indonesia. Peran  inkubator,  lembaga  riset,  dan kerjasama  antara  lembaga  riset  dan perguruan  tinggi  serta  dunia  usaha untuk alih teknologi perlu digalakkan. Kerjasama  atau  kemitraan  antara perusahaan  besar,  baik  dari  dalam dan luar negeri dengan UMKM harus didorong  untuk  alih  teknologi  dari perusahaan  besar  kepada  UKM. Praktek  seperti  ini  telah  banyak berjalan  di  beberapa  Negara  maju, seperti USA, Jerman,  Inggris, Korea, Jepang  dan  Taiwan.  Model-model pengembangan  klaster  juga  harus dikembangkan,  dikarenakan  melalui model  tersebut  akan  terjadi  alih teknologi kepada dan antar UKM. (2) Memfasilitasi  UKM  berkaitan  akses informasi dan promosi di luar negeri; Bagian terpenting dari proses produksi  adalah  masalah  pasar. Sebaik  apapun  kualitas  produk  yang dihasilkan, jika masyarakat atau pasar tidak  mengetahuinya,  maka  produk tersebut  akan  sulit  dipasarkan.  Oleh sebab  itu,  maka  pemberian  informasi dan  promosi  produk-produk UMKM, khususnya  untuk  memperkenalkan  di pasar  ASEAN  harus  ditingkatkan. Promosi  produk,  bisa  dilakukan melalui  dunia  maya/  internet  atau mengikuti kegiatan-kegiatan pameran

## di luar negeri.

## Kesimpulan
UMKM  dalam  menghadapi  era globalisasi
yang ditandai dengan
perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan teknologi  yang  sangat  pesat    perlu dipersiapkan  agar  tidak  kalah  bersaing, baik  dengan  sesama  UMKM  tingkat regional,  nasional  maupun  internasional. Kemampuan  UMKM  di  bidang  ilmu pengetahuan  dan  teknologi  menjadi  salah satu faktor daya saing  yang sangat penting dewasa  ini.  Menyadari  akan  persaingan global yang semakin ketat dan berat, maka perlu  perubahan  paradigma  dari  awalnya mengandalkan pada resources-based competitiveness menjadi knowledge-based competitiveness dapat  berwujud  berupa teknik,  metode,  cara  produksi,  serta peralatan  atau  mesin  yang  dipergunakan dalam suatu proses produksi.
Pada  umumnya  keterampilan  yang dimiliki  pengusaha  dan  karyawan  UMKM terutama  dalam  membuat  berbagai  macam produk  yang  dapat  dikatakan  baik.  Tetapi bicara  soal  produk  keterampilan  yang dimiliki  secara  tradisional  (pendidikan informal)  tidak  cukup,  maka  diperlukan keahlian khusus, memenuhi standar internasional,  termasuk  dilandasi  oleh pendidikan formal. UMKM harus mempunyai  daya  saing  karena  mereka memahami  bahwa Intellectual  Capital merupakan knowledge yang  merupakan sumber  inovasi  yang  mendukung  daya saing, dimana knowledge ini harus dikelola ( managed) , karena harus direncanakan dan dimplementasikan.

## Saran
1. UMKM  harus  mampu  meningkatkan kualitas SDM yang dimiliki agar  bisa menginterpretasikan informasi tentang lingkungan untuk mendapatkan  arti  tentang  apa  yang terjadi  dan  apa  yang  dikerjakan perusahaan tersebut, sehingga UMKM mampu menciptakan knowledge baru dengan mengkonversikan dan mengkombinasikan  kepakaran  dan pengetahuan (know-how) dari anggotanya  agar  dapat  belajar  dan berinovasi  baik  melalui  pendidikan non formal maupun formal. 2. Pengelolaan Modal intelektual ditingkatkan  agar  UMKM  mampu memproses dan menganalisis informasi untuk memilih dan commit melakukan  kegiatan  yang  sesuai dengan  tindakannya.  Model  yang diharapkan  akan  terbentuk  adalah integrasi dari sense making ,
knowledge  creating dan decision making yang  membentuk knowing organization . Knowing  organization ini  sangat  efektif  karena  secara  terus menerus mengikuti perubahan
lingkungan,  dan  menyegarkan  aset dan  kegiatan  pemrosesan  informasi untuk  pengambilan  keputusan,  agar UMKM  mempunyai  kemampuan untuk  berdaya  saing  baik  dari  sisi produk  yang  dihasilkan  maupun sistem kerja yang dipergunakan.
Implementasi Pengelolaan  Modal Intelektual (Intellectual Capital) Untuk Menciptakan Daya Saing UMKM

## Daftar Pustaka
Astuti,  P.D.  dan  A.  Sabeni,  2005,
Hubungan  Intellectual  Capital  dan Business  Performance, Proceeding SNA VII, Solo, pp. 694-707. Abdolmohammadi, M.J., 2005, “ Intellectual  capital  disclosure  and
market  capitalization ”, Journal  of Intellectual Capital, Vol. 6 No. 3. pp.
397-416.
Bontis,  N.  1998.  “ Intellectual  capital:  an exploratory  study  that  develops measures  and  models ”. Management Decision , Vol. 36 No. 2, p. 63.
Hong, Pew Tan, David Plowman dan Phil Hancock. 2007. “ Intellectual Capital and Financial Returns of Companies .” Journal of Intellectual Capital . Vol 8, No. 1, 76-95. Lowendahl,B..1997, Strategic Managemement of Professional Service  Firms ,  Handelshojskolens Forlag, Copenhagen. Nonaka,  Ikujiro  &  Takeuchi,  Hirotaka, 1995, The Knowledge-Creating Company : How Japanese Companies  Create  the  Dynamics  of Innovation. Oxford  University  Press, Oxford. Rooagonetts,J.,G.Roos,N.C.Dragonetti,and L.Edvinson.1007. Intellectual Capital:  Navigating  in  The  New Business Landscape. Macmillan Business, Houndsmills. Setiarso, Bambang, Jusni Djatin  dan  Nazir
Harjanto, 2004, Strategi Peningkatan
Daya  Saing  Infrastruktur  Iptek Rekayasa  dan  Produksi  menghadapi persaingan Global: Knowledge Management pada Industri Makanan, Riset  Kompetitif  Pengembangan Iptek,  Sub  Program  “Otonomi Daerah,  Konflik  dan  Daya  Saing”, Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, 60 hal, Jakarta.
Setiarso,  Bambang,  2005, Knowledge
Sharing  in  Indonesia  Research Centre:  models  and  mechanism.
Proceedings on the 9Th World Multi Conference on Systemics, Cybernetics  and Informatics,  USA: Orlando,  Florida,  July  10-13:  pp.14. dapat dilihat di: http://www.iiisci.org/ sci2005 _______________.,  2006,  “Pengelolaan Pengetahuan ( Knowledge Management )  dan  Modal  Intelektual ( Intellectual Capital ) Untuk Pemberdayaan  UKM”,  available online  at: www.ilmukomputer.com diakses pada April 2007
Stewart, T.A. 1997. Intellectual Capital: The Wealth of New Organisations , Nicholas Brealey Publishing,
London. Sugeng,  Imam.  2000.  “Mengukur  dan Mengelola Intellectual Capital.” Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia . Vol 15, No.2, 247-256.
Ulum,  Ihyaul,  2009, Intellectual  Capital : Konsep  dan  Kajian  Empiris ,    Graha Ilmu, Yogyakarta.
Zuliyati,  Lie  Liana,  2012, Desain  produk Pigura Suara bagi Kelompok Pengrajin Pigura , Proceeding Kewirausahaan  dan  Industri  Kreatif, ISBN : 978-979-3986-296. Zuliyati
Zuliyati,  Ngurah  Arya,  2011 “Intellectual Capital  dan  Kinerja  Keuangan”, Di- namika  Keuangan  dan  Perbankan ,
ISSN 1979-4878,Vol 3 no 2 Hal 102- 197.
Implementasi Pengelolaan  Modal Intelektual (Intellectual Capital) Untuk Menciptakan Daya Saing UMKM