Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PT. WINDU PERSADA CARGO (WPC CARGO)
Saifullah 1 , Rd. Kusyeni 2* , Rudianto Hermawan 3
Program Studi Administrasi, Program Studi Administrasi Publik, Program Studi Administrasi bisnis.
Fakultas Ilmu Administrasi Institut Ilmu Sosial dan Manajemen STIAMI Jakarta, Indonesia

## ABSTRACT
This  journal  article  conducted  research  with  the  aim  of  knowing  how  leadership  and  work  motivation  affect  the performance  of  employees  of  PT  Windu  Persada  Cargo  (WPC  Cargo).  This  research  method  uses  a  quantitative approach  with  explanatory  paradiqma.  The  sampling  technique  used  in  this  study  uses  non-probability  sampling techniques with saturated / full sampling techniques. The number of samples from this study were 39 employees of PT Windu Persada Cargo. Data testing was carried out with the spss programme using multiple regression analysis. with the t test results on work motivation variables having a significant level of 0.001. < 0,05. From the t test results on the work motivation variable states that the significant t test results are smaller than 0.05. (p<0.05) and the result of the calculated T value of : 5,177. > T table 2.028, then Ho.2 is rejected and Ha.2 is accepted. And the regression coefficient value has a positive value of : 1,520. The contribution of the influence of the independent variable work motivation (X2) on employee performance (Y) in this study is amounting to : 42%. Leadership and Work Motivation variables have a significant and positive on the variable employee performance of PT Windu Persada Cargo (WPC) simultaneously. Cargo) simultaneously. In this case it can be proven by the significant value for the simultaneous influence of Leadership (X1) and Work Motivation (X2) on the variable Employee Performance (Y) is 0.001. <0.05 and F count 32.210. > F table 3,16. This also proves that Ho.3 is rejected and Ha.3 is accepted. Contribution of leadership  and  work  motivation  variables  to  employee  performance  variables  employees  is  equal  to:  64,2%.  The results of this study indicate that leadership variables and work motivation simultaneously have a significant positive influence on the variable performance of employees of PT. on the variable performance of PT Windu Persada Cargo (WPC Cargo) employees who it has.
Keywords: Employee Performance; Leadership; Work Motivation.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024

## ABSTRAK
Jurnal  artikel  ini  dilakukan  penelitian  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  seberapa  pengaruh  kepemimpinan  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Windu  Persada  Cargo  (WPC  Cargo).  Metode  penelitian  ini menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  paradiqma  eksplanatif.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  non  probability  sampling  dengan  teknik  sampling  jenuh/penuh.  Jumlah sampel  dari  penelitian  ini adalah  39  orang  karyawan PT.  Windu  Persada  Cargo.  Pengujian  data  dilakukan dengan program spss menggunakan analisis regresi berganda. dengan uji hasil t pada variabel motivasi kerja memiliki tingkat signifikans 0,001. < 0,05. Dari uji hasil t pada variabel motivasi kerja menyatakan bahwa signifikans uji hasil t lebih kecil dari 0,05. (p<0,05) dan hasil nilai T hitung sebesar : 5,177. > T tabel 2,028, maka Ho.2 ditolak dan Ha.2 diterima. Dan nilai koefisien regresi memiliki nilai positif sebesar : 1,520. Kontribusi pengaruh variabel independence motivasi kerja(X2)  terhadap  kinerja  pegawai(Y)  dalam  penelitian  ini  adalah  sebesar  :  42%.  Variable  Kepemimpinan  dan Motivasi  Kerja  berpengaruh  signifikan  dan  positif terhadap  variable  Kinerja  Karyawan  PT. Windu  Persada  Cargo (WPC  Cargo)  secara  simultan.  Dalam  hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan  nilai  signifikan  untuk  pengaruh  simultan Kepemimpinan(X1)  dan  Motivasi  Kerja(X2)  terhadap  variable  Kinerja  Karyawan(Y)  adalah  0,001.  <  0,05  dan  F hitung 32,210. > F tabel 3,16. Hal juga ini membuktikan bahwa Ho.3 ditolak dan Ha.3 diterima. Kontribusi variabel variable kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap variable kinerja karyawan adalah sebesar: 64,2%. Hasil penelitian ini  menunjukkan  variable  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  memiliki  pengaruh  positif  yang signifikan terhadap variable kinerja karyawan PT. Windu Persada Cargo (WPC Cargo) yang dimilikinya.
Kata-kata Kunci: Kinerja Karyawan; Kepemimpinan; Motivasi Kerja .

## Korespondensi:
Rd. Kusyeni, SAP, MA. Fakultas Ilmu Administrasi Institut Ilmu Sosial dan Manajemen, STIAMI Jakarta Indonesia.  Jl. Pangkalan asem raya no. 55 kode pos 10530. Email : rdkusyeni@gmail.com
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024

## PENDAHULUAN
Di  dalam  perusahaan,  semakin  berkembang  kesadaran  bahwa  karyawan  dapat meningkatkan  daya  saing  perusahaan  melalui  usahanya  sendiri.  Peran  orang  ini  adalah  menjadi orang  yang  dapat  mengeksekusi  seluruh  strategi  utama  dan  menjadi  orang  sentral  yang  dapat menjalankan  seluruh  aktivitas  dalam  organisasi.  Pernyataan  tersebut  sejalan  dengan  kenyataan bahwa perusahaan dalam proses globalisasi mungkin  menghadapi kendala dan permasalahan seperti keterbatasan sumber daya profesional. Oleh sebab itu, strategi perusahaan harus mampu mengelola kualitas sumber daya serta pengembangan kompetensi  untuk meningkatkan kinerja karyawannya. Selain itu, orang-orang bertalenta mempunyai keterampilan jangka panjang dan jangka pendek yang baik.
Peningkatan  kinerja  Pegawai  akan  menghasilkan  peningkatan  pengalaman  dan  hasil perusahaan yang memenuhi harapan perusahaan, sehingga memungkinkan pertumbuhan lebih lanjut  bagi  perusahaan.  Dari laporan data kinerja indikator utama tingkat disiplin dapat dilihat bahwa jumlah  absensi  Pegawai  di  PT.  Windu  Persada  Cargo  (WPC  Cargo)  masih  terlihat  beberapa pegawai  yang  absen  tidak  masuk  tanpa  keterangan.  Kondisi  fluktuatif  Ada  kenaikan  dan penurunan presentase presensi di beberapa bulan tertentu sekitar lebih < 3%.  Tergambarkan dalam hal ini bahwa penurunan dalam tingkat disiplin terlihat cukup tinggi dan masih juga ditambah dengan  adanya  Pegawai  yang  terlambat  bekerja.  Berikut  ini  presensi pegawai dalam kurun 1-9 bulan terakhir tahun 2024.

## Tabel 1.1
Indikator Disiplin Pegawai
PT. Windu Persada Cargo (WPC Cargo) Tahun 2024
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Januari Februari Maret April Mei Juni Disiplin Karyawan yang masuk kerja Karyawan absen/cuti
Total Karyawan
Persentase %
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024

## Sumber: Penilaian KPI PT. Windu Persada Cargo 2024
Fenomena yang terjadi pada PT. Windu Persada Carqo terkait kedua variabel kepemimpinan, motivasi kerja terhadap factor kinerja pegawai, dimana seorang pemimpin selalu memberikan pandangan, motivasi, ide serta wawasan untuk pegawai dalam melaksanakan tugas pekerjaan, namun  ada  juga  yang  masih  belum  memahami  SOP  dan  mis-komunikasi  yang  terjadi menyebabkan tujuan yang di harapkankan masih belum maksimal.
Dengan  kata  lain,  untuk pemberian training ataupun seminar mengenai motivasi kerja sama sekali  tidak ada, seharusnya pegawai  harus diberikan seminar ataupun training mengenai motivasi kerja agar Pegawai bisa mendapatkan kembali semangat dalam bekerja.
Berdasarkan uraian latar belakang masalah yang terjadi,  penulis merasa tertarik melakukan penelitian lebih dalam mengenai seberapa pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja terhadap kinerja pegawai PT. Windu Persada Cargo (WPC Cargo).
Adapun tujuan dalam penelitian hal ini yaitu :
1. Untuk menganalisis seberapa besar, pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja Pegawai PT. Windu Persada Cargo
2. Untuk menganalisi seberapa besar, pengaruh motivasi  kerja terhadap kinerja Pegawai PT. Windu Persada Cargo
3. Untuk menganalisi seberapa besar, pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja Pegawai  PT. Windu Persada Cargo

## TINJAUAN PUSTAKA
Administrasi Bisnis.
Administrasi bisnis yaitu kegiatan–kegiatan, perencanaan, proses atau usaha yang dilakukan di bidang  bisnis  dalam  upayanya  mencapai  tujuan  yaitu  mencari  keuntungan  (Handayaningrat, 2013). Administrasi niaga sekarang menjadi  popular  dengan  penyebutan  administrasi  bisnis, merupakan bagian dari r u m p u n  ilmu sosial yang mempelajari sebuah proses kerja sama antara dua  orang/lebih  dalam  upaya  mencapai  satu  tujuan  ilmu  berfokus  pada  perilaku  manusia (Supriyanto,  2016).  Sebagai  rumpun  ilmu  administrasi  dengan  mempunyai  objek,  subjek  serta metodologi.
Definisinya  dapat  disimpulkan  bahwa  ilmu  administrasi  bisnis  adalah  satu  kegiatan,  untuk menjalin suatu ikatan oleh beberapa orang serta terjadi kesepakatan atas kerja sama yang di sepakati dan menpunyai tujuan untuk mendapatkan keuntungan.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024
Kepemimpinan.
Arti kepemimpinan yaitu adanya pengaruh pribadi yang dilakukankan dalam kondisi tertentu serta mengarahkan  melalui  interaksi  komunikasi  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  (Weschler  dan Massarik, 1961). Pengertian kepemimpinan adalah proses memengaruhi aktivitas kelompok yang terorganisir terhadap pencapaian tujuan (Rauch dan Behling, 1984).
Dari definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa dalam penelitian ini penulis membuat beberapa dimensi  yang  dikemukakan  oleh  Bowers  dan  Seashore  dalam  bukunya  Purwanto  (2004:29) menyebutkan  ada  empat  dimensi  pokok  dari  bagan  struktur  fundamental  kepemimpinan diantaranya:  (1).  Bantuan/support,  (2).  Kemudahan  interaksi,  (3).  Pengutamaan  tujuan,  (4). Kemudahan bekerja.

## Dimensi Kepemimpinan.
Pengertian kepemimpinan secara harfiah meliputi suatu proses yang dapat mempengaruhi dalam menentukan  arah  tujuan  organisasi,  memberikan  motivasi  perilaku  buat  pengikutnya  untuk mencapai suatu tujuan serta mempengaruhi dalam memperbaiki kinerja kelompok dan budaya. (Rivai  dan  murni,  2009)  mengungkapkan  bahwa  kepemimpinan  juga  dapat  mempengaruhi interpretasi  suatu  peristiwa  oleh  para  pengikutnya,  organisasi  serta  aktivitas-aktivitas  untuk mencapai  tujuan  sasaran.  Dari  definisi  kepemimpinan  di  atas,  maka  situasi  kepemimpinan merupakan kemampuan seseorang untuk dapat mempengaruhi, dapat menggerakkan serta dapat mengarahkan tingkah laku seseorang atau kelompok untuk mencapai suatu tujuan.

## Motivasi Kerja
Arti motivasi  kerja  salah satu kekuatan  dalam  diri  orang  yang  dapat memengaruhi suatu arah, intensitas, serta ketekunan suatu perilaku seseorang dalam melakukan pekerjaan (Uno, 2012). Motivasi  kerja  merupakan  satu  proses  psikologis  yang  bisa  membangkitkan,  dapat mengarahkan, serta konsisten dalam melakukan tindakan yang diarahkan untuk mencapai tujuan (Wibowo,  2014).  Dari penjelasan tersebut  disimpulkan bahwa Motivasi kerja adalah faktor yang dapat mendorong seseorang dalam melakukan satu aktifitas tertentu dan seringkali diartikan sebagai faktor  pendorong  perilaku  seseorang.  Ruang  lingkup  yang  disampaikan  oleh  (Clelland  dalam  buku Hasibuan, 2016:95) (1). Kebutuhan berprestasi, (2). Kebutuhan berafiliasi, (3). Kebutuhan berkuasa dalam keadaan pribadi seseorang yang mampu mendorong keinginan personal untuk melakukan kegiatan  tertentu  dalam  mencapai  suatu  tujuan  yang  dapat  mewujudkan  suatu  perilaku  dalam mencapai sasaran utama kepuasan.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024
Dimensi dan Indikator Motivasi.
Dalam teori Maslow, hirarki kebutuhan menperlihatkan bahwa motivasi adalah dorongan untuk kerja yang timbul dari diri seseorang dalam memenuhi kebutuhannya. Teori tersebut menitik beratkan  pada  faktor  yang  ada  dalam  diri  seseorang.  untuk  menggerakan,  mendukung, mengarahkan, serta menghentikan suatu perilaku. Termasuk dalam kelompok teori ini (Jerome, 2013) adalah: (1).  Kebutuhan mempertahankan hidup /fisiologis, (2). Kebutuhan rasa aman (3). Kebutuhan social, (4). Kebutuhan penghargaan, (5). Kebutuhan aktualisasi diri.

## Kinerja
Kinerja  adalah  hasil  Upaya  dilakukan  seseorang  dalam  mencapai  suatu  tujuan  yang  sudah ditetapkan  (Rumadi, 2015).  Kinerja  merupakan  suatu  ukuran individu  yang  mampu  mencapai standar keberhasilan untuk melaksanakan tugasnya (Kreitner dan Kinicki, 2012). Kinerja adalah perilaku  dan  hasil  perilaku  yang  muncul  dari  pelakunya  dan  mengubah  kinerja  dari  abstraksi menjadi tindakan, serta cara menyelesaikan tugas salah satu hal yang membuat organisasi dapat berjalan  dengan  baik,  adapun  faktor  yang  mempengaruhi  bisa  dari  internal  dan  ekternal (Saifullah,  2024).  Dari  definisi  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  merupakan  hasil  ukuran keberhasilan  seseorang  dalam  upaya  menyelesaikan  tugas  yang  telah  di  rancang.  Dengan sendirinya kinerja karyawan meningkat.  Peneliti menulis menggunakan seluruh dimensi yang dikemukakan  oleh  Robbins  S.P  (Robbins  S.P,  2012:155)  yaitu:  (1).  Kualitas  hasil  kerja,  (2). Kuantitas hasil kerja, (3). Ketepatan waktu, (4). Prestasi kerja.
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
Dalam  mensukseskan  tujuan  perusahaan,  ada  banyak  factor-faktor  yang  perlu  diperhatikan.
Salah satu hal yang menjadi tolak ukur adalah kinerja pegawai. Seorang karyawan akan selalu dituntut  untuk  bekerja  produktif  mencapai  tujuan  perusahaan.  Perusahaan  sering mengeksploitasi kinerja seorang karyawan sehingga tidak memperhatikan apa saja yang menjadi kebutuhan karyawan tersebut, mengakibatkan kinerja karyawan menurun. Perlu disadari bahwa karyawan menjadi salah satu aset sumber daya berharga perusahaan yang memerlukan perhatian serta perusahaan menginginkan ukuran kinerja karyawan selalu maksimal.
Maka  dari  itu  perlu  mengetahui  factor-faktor  berbagai  sumber,  apa  saja  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  yaitu:  (1).  Sarana  prasarana  Tempat  Kerja,  (2).  Lingkungan kerja, (3). Jobdesk pekerjaan, (4). Tanggung jawab, (5). Visi & misi perusahaan, (6). Budaya organisasi, (7). komunikasi, (8). Kinerja pimpinan, (9). Skill upgrade, (10). Bonus/insentif
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024

## METODE
Metode  penelitian  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif    dengan  tujuan  untuk  menganalisis keterkaitan antara variabel  bebas dan terikat, lalu kemudian dibuat instrumen untuk mengukur antar variable. Dalam penelitian data dan informasi ini dikumpulkan dari koresponden dengan menggunakan kuesioner,  alasannya  menggunakan  penelitian  kuantitatif  adalah  bertujuan  untuk  mengetahui seberapa  besar  pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  PT.  Windu Persada Cargo (WPC Cargo). Penelitian dilakukan di Perusahaan dengan alamat Jl. Kesehatan No. 54B2, RT02/04, Petojo Selatan, Kecamatan Gambir, Kota administrasi Jakarta Pusat 10160.
Teknik pengambilan sampel menggunakan tehnik nonprobability sampling dengan cara yang diambil yaitu sampling jenuh (penuh). Adapun total populasi khususnya pada penelitian adalah berjumlah 42 orang. Pengambilan sampel dengan teori Arikunto (2010:112) apabila subjeknya kecil /kurang dari 100  respondance  sebaiknya  diambil  semuanya  dan  jika  subjeknya  besar/lebih  dari  100  orang respondance dapat diambil sampel 10 -15 % atau 20 – 25 % atau lebih dari 30 %. Adapun jumlah sample adalah 39 orang pegawai pada PT. Windu Persada Cargo (WPC).
Jenis variabel-variabel yang diteliti  dalam penelitian tersebut  adalah  variabel independent  dengan variable kepemimpinan(X1) dan variable motivasi Kerja(X2) dan variabel dependen adalah variable Kinerja Pegawai(Y). Teknik analisis mengunakan analisis data deskriptif,  dengan analisis ini  bahwa statistik  deskriptif memberikan gambaran suatu  data yang  dilihat dari nilai rata-rata(mean),  standar deviasi,  standar  varian,  standar  maksimum,  standar  minimum,  standar  sum,  standar  range,  standar kurtosis dan standar skewness. Tipe pengukuran yang digunakan dengan skala ukuran likert. Skala ini digunakan untuk mengukur setiap pendapat atau persepsi seseorang dan kelompok tentang kejadian atau gejala -gejala sosial serta indikator dalam penelitian tersebut adalah satu sampai lima.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  yang  diperoleh  melalui  system  kuesioner  yang  diberikan kepada pegawai PT. Windu Persada Cargo (WPC) sebagai respondence, dalam hal ini dilakukan dengan  harapan  hasil  informasi  ini  dapat  menjadi  rumusan  masukan  bagi  pimpinan  yang  baru menjabat atau  yang  sedang  menjabat.  Gambaran  secara  umum  hasil  responden  ini  berdasarkan dari kuesioner yang disebarkan kepada pengguna dan dilakukan pengolahan data dengan karakteristik berdasarkan pada jenis kelamin, umur, status pernikahan, masa kerja, dan jabatan.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024
Distribusi  frekuensi  variabel  penelitian  tersebut  terdiri  dari  variable  kepemimpinan(X1)  dan  variable motivasi  kerja(X2)  sebagai  variabel  bebas  (independen)  dan  variable  kinerja  karyawan(Y)  sebagai variabel  yang terikat (dependen). Data variabel tersebut dapat diperoleh dari hasil jawaban kuesioner yang telah disebar kepada pegawai PT. Windu Persada Cargo (WPC) sebanyak 39 respondence.
Tabel 1.2.

## Karakteristik Respondence
Sumber ; pengolaan SPPS version 29 (Diolah oleh penulis 2024)

## Hasil Uji Validitas
Untuk  mengetahui  data  penelitian  ini  valid  atau  tidak  valid  maka  disebarkan  kuesioner  kepada  39 responden  atau kepada sampel dari populasi  pegawai  PT.  Windu  Persada  Cargo  (WPC  Cargo). Kuesioner tersebut terdiri dari dua belas (12) pertanyaan mengenai kepemimpinan, tiga belas (13) pertanyaan  mengenai  motivasi  kerja,  dan  dua  belas  (12)  pertanyaan  mengenai  kinerja  Pegawai.
Kemudian, hasil data diolah menggunakan SPSS versi 29.0, uji validitas ini digunakan untuk mengukur seberapa valid atau tidaknya suatu kuesioner. Pedoman butir pernyataan  di kuesioner dikatakan valid, apabila nilai (r) hitung > (r) tabel. Sedangkan apabila nilai (r) hitung < (r  ) tabel, maka pernyataan tersebut tidak valid.  r tabel pada penelitian ini sebesar 0,316 dengan nilai signifikansi : 0,05 dari 39 responden. Jika nilai signifikansi < 0,05, maka item pertanyaan tersebut valid, jika nilai signifikansi > 0,05, maka item pertanyaan tersebut tidak valid. dalam uji validitas variabel kepemimpinan dapat dilihat di tabel berikut:
Karakteristik Remaja Dewasa Total n % n % N % Jenis kelamin Pria 10 14,30% 12 17,23% 39 56,40% Perempuan 9 22,70% 8 20,20% 17 43,60% Status Pernikahan Menikah 7 17,80% 9 23% 18 46,20% Belum Menikah 14 35% 7 17,60% 21 53,80% Masa Kerja 5-15 thn 13 34,90% 22 59% 35 94,90% 16-30 thn 2 0,50% 2 0,50% 2 5,20%
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024
Tabel 1. 3.
(Uji Validitas) Kepemimpinan (X1)
Sumber: pengolah data dengan SPSS 29 (Diolah oleh penulis 2024)
Berikut  kesimpulan  yang  didapatkan  dari  hasil  pengolahan  pengujian  validitas  person  product moment pada variable kepemimpinan (X1):
Tabel 1.4. (Hasil Uji Validitas) Variabel Kepemimpinan (X1)
Nomor butir, Pernyataan Nilai (r)  hitung Nilai (r ) tabel n = 39 , a = 5% Keterangan. X1.1. 0,866. 0,316. VALID. X1.2. 0,705. 0,316. VALID. X1.3. 0,924. 0,316. VALID.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024
X1.4. 0,824. 0,316. VALID. X1.5. 0,925. 0,316. VALID. X1.6. 0,791. 0,316. VALID. X1.7. 0,711. 0,316. VALID. X1.8. 0,836. 0,316. VALID. X1.9. 0,906. 0,316. VALID. X1.10. 0,827. 0,316. VALID. X1.11. 0,679. 0,316. VALID. X1.12. 0,868 0,316. VALID.
Sumber: pengolahan data dengan SPSS 29.0 (2024)
Berdasarkan Tabel 1.4. diketahui bahwa nilai rhitung mulai (X1).1, (X1).2, (X1).3, dan seterusnya melebihi  dari  nilai  tabel  sehingga  bisa  disimpulkan  bahwa  hasil  item  pertanyaan  pada  variabel kepemimpinan  dinyatakan  sudah  valid.  Selanjutnya,  Uji  hasil  Validitas  pada  variabel  motivasi kerja(X2) adalah sebagai berikut:
Tabel 1.5. Uji Hasil Validitas Variabel Motivasi Kerja(X2)
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024
Sumber: pengolahan data dengan SPSS 29.0 (2024)
Maka diperoleh hasil uji hasil validitas terhadap variabel motivasi kerja (X2) pada kolom tabel berikut ini:
Tabel. 1.6. Hasil Uji hasil Validitas Motivasi Kerja
Nomor Butir.
Pernyataan Nilai (r ) hitung Nilai  (r) table n = 39, a = 5% Keterangan. X2.1. 0,400. 0,316. VALID. X2.2. 0,457. 0,316. VALID. X2.3. 0,377. 0,316. VALID. X2.4. 0,498. 0,316. VALID. X2.5. 0,458. 0,316. VALID. X2.6. 0,557. 0,316. VALID. X2.7. 0,366. 0,316. VALID.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024
X2.8. 0,421. 0,316. VALID. X2.9. 0,448. 0,316. VALID. X2.10. 0.420. 0,316. VALID. X2.11. 0,440. 0,316. VALID. X2.12. 0,319. 0,316. VALID. X2.13. 0,401. 0,316. VALID.
Sumber: pengeloaan data dengan SPSS 29.0 (2024)
Berdasarkan Tabel 1.6. dapat dilihat nilai rhitung X2.1. lebih besar dari nilai rtabel, diikuti oleh (X2).2,  (X2).3,  (X2).4,  dan  seterusnya,  maka  nilai  rhitungnya  juga  lebih  besar.  Dapat disimpulkan  bahwa  hasil  item  pertanyaan  pada  variabel  motivasi  kerja  (X2)  dinyatakan  valid. Kemudian, berikut uji hasil validitas variabel kinerja Pegawai (Y) pada tabel di bawah ini:
Tabel. 1.7.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024

## Uji hasil Validitas Variabel Kinerja Pegawai(Y)

## Sumber: Data diolah dengan SPSS 29 (Diolah oleh penulis 2024)
Sehingga terdapat hasil uji hasil validitas variabel kinerja Pegawai (Y) pada kolom tabel berikut ini:
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024
Nomor Butir Pernyataan Nilai (r ) hitung Nilai (r  ) tabel n = 39, a = 5% Keterangan Y.1. 0,652. 0,316. VALID. Y.2. 0,906. 0,316. VALID. Y.3. 0,870. 0,316. VALID. Y.4. 0,756. 0,316. VALID. Y.5. 0,811. 0,316. VALID. Y.6. 0,891. 0,316. VALID. Y.7. 0,807. 0,316. VALID. Y.8. 0,808. 0,316. VALID. Y.9. 0,708. 0,316. VALID. Y.10. 0,813. 0,316. VALID. Y.11. 0,828. 0,316. VALID. Y.12. 0,724. 0,316. VALID.
Sumber: pengolahan data dengan SPSS 29.0 (2024)
Berdasarkan Tabel. 1.8. diketahui nilai rhitung (Y).1 sebesar 0,652, lebih besar dari rtabel  0,316, kemudian diikuti oleh  (Y).2,  (Y).3, (Y.)4,  dan seterusnya. Sehingga  dapat  disimpulkan  seluruh kolom item pertanyaan variabel kinerja Pegawai (Y) dinyatakan valid.
Berdasarkan  uji  hasil  validitas  seluruh  dari  variabel  yang  melebihi  nilai  rtabel  sebesar  :  0,316 sehingga disimpulkan  seluruh kolom item variabel bebas dinyatakan valid.
Uji hasil Reliabilitas.
Uji  hasil  reliabilitas  dilakukan  mengetahui  data  penelitian  tersebut  apakah  reliabel  atau  tidak reliabel. Suatu data dinilai reliabel jika menunjukan hasil yang konsisten dari waktu - waktu. apabila nilai cron-bach appha α > 0,6 maka hasil reliabel. Apabila nilai cron-bach appha α < 0,6 maka hasil tidak reliabel.
Tabel. 1.9. Uji Hasil Reliabilitas No Variabel. Cron-bach’s Alpha Keterangan. 1. Kepemimpinan 0,955. Reliabel. 2. Motivasi Kerja 0,624. Reliabel. 3. Kinerja Pegawai 0,945. Reliabel. Sumber: pengeloaan data dengan SPSS 29.0 (2024)
Berdasarkan Tabel 1.9, memiliki kesimpulan bahwa seluruh variable bebas penelitian ini dengan nilai Alpha > 0,6. sehingga seluruh variable bebas tersebut dapat dinyatakan hasil reliabel.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024
Tabel. 1.10. Uji Hasil T Kepemimpinan(X1) Terhadap Kinerja Pegawai(Y)
Coefficients a
Unstandardized -Coefficients Standardized, Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 28.384 4.309 6.587 <.001 KEPEMIMPINAN (X1) .451 .089 .639 5.050 <.001
a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI(Y)
Sumber: Pengolahan data dengan SPSS 29.0 (2024)
Berdasarkan Hasil Uji T sesuai dengan Tabel 4.19 yaitu Kepemimpinan (X1) memiliki tingkat signifikans sebesar 0,001. < 0,05. Dari uji hasil t pada variabel Kepemimpinan (X1)menyatakan bahwa  signifikans uji hasil t lebih kecil dari 0,05. (p <0,05) dan nilai T hitung 5,050. > T tabel 2,028, maka Ho.1 ditolak dan Ha.1 diterima. serta nilai koefisien regresi mempunyai nilai positif sebesar 0,451.  Kemudian, berikut adalah tabel hasil uji t pada variabel Motivasi kerja(X2) terhadap Kinerja pegawai(Y):
Tabel. 1.11. Uji Hasil T Motivasi Kerja(X2) terhadap Kinerja Pegawai(Y)
Coefficients a.
Unstandardized.
Coefficients. Standardized Coefficients T Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant). -40.544 17.460 -2.322 .026 MOTIVASIKERJA 1.520 .294 .648 5.177 <.001
a. Dependence variable: KINERJA PEGAWAI

## Sumber: Pengeloaan data dengan SPSS 29.0 (2024)
Berdasarkan Uji Hasil T sesuai dengan Tabel. 1.11. yaitu Motivasi Kerja (X2) memiliki tingkat signifikans sebesar 0,001. < 0,05. Dari uji  hasil t pada variabel Motivasi Kerja(x2)  menyatakan bahwa signifikans uji hasil t lebih kecil dari 0,05. (p<0,05) dan nilai hasil T hitung 5,177. > T tabel 2,028, maka Ho.2  ditolak dan Ha.2 diterima. serta hasil nilai koefisien regresi mempunyai nilai positif sebesar : 1,520.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024

## KESIMPULAN
Kepemimpinan  sangat  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  PT. Windu Persada Cargo (WPC Cargo). Hal ini dibuktikan dengan uji hasil t pada variabel Kepemimpinan menyatakan bahwa signifikans uji  hasil t lebih kecil dari 0,05. (p<0,05) dan hasil nilai T hitung 5,050. > T tabel 2,028, maka Ho.1  ditolak  dan Ha.1 diterima. Serta hasil nilai koefisien regresi mempunyai  nilai  positif  sebesar  :  0,451.  Kontribusi  pengaruh  dari  variabel  independen Kepemimpinan(X1) terhadap Kinerja Pegawai(Y) dalam penelitian ini adalah sebesar : 40,8%. Sedangkan Motivasi kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pegawai (Y) PT. Windu Persada Cargo (WPC Cargo). Hal ini dibuktikan dengan  Uji  Hasil T pada variabel Motivasi  Kerja  (X2)  memiliki  tingkat signifikans sebesar : 0,001.< 0,05. Dari uji  Hasil t pada variabel  Motivasi  Kerja( x 2 )   menyatakan  bahwa  signifikans  uji  hasil  t  lebih kecil  dari  0,05. (p<0,05) dan hasil nilai T hitung 5,177. > T tabel 2,028, maka Ho.2 ditolak dan Ha.2 diterima. Serta hasil nilai  koefisien regresi mempunyai  nilai positif sebesar :1,520.  Hasil  kontribusi pengaruh dari variabel independen Motivasi Kerja(X2) terhadap Kinerja Pegawai(Y) dalam penelitian ini adalah sebesar : 42%. Varible Kepemimpinan dan  variable Motivasi Kerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap Kinerja Pegawai PT. Windu Persada Cargo (WPC Cargo) secara simultan. Hal ini dapat dibuktikan dengan hasil nilai signifikans untuk variable Pengaruh Kepemimpinan(X1) dan variable  Motivasi Kerja(X2) secara simultan terhadap variable Kinerja Pegawai(Y) adalah sebesar 0,001. < 0,05 dan F hitung 32,210. > F tabel 3,16. Dari hal tersebut membuktikan bahwa Ho.3 ditolak  dan  Ha.3  diterima.  Kontribusi  variabel  kepemimpinan  (X1)  dan  motivasi  kerja  (X2) terhadap kinerja Pegawai (Y) sebesar : 64,2%.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024

## DAFTAR PUSTAKA
Alfian, A., & Afrial, D. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Pundi, 3(2), 91–98.
Erlangga, M. H. (2021). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirta Musi Unit Sako Kenten. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM, 2(1), 60–68.
Farida, S. I., Zulkarnaen, I., & Hidayat, A. (2022). The influence of leadership and work motivation on employee performance in the non-medical section of Buah Hati Hospital, Ciputat, South Tangerang. International Journal of Social and Management Studies, 3(3), 163–175.
Firmansyah, D., & Hidayat, R. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Syntronic Indonesia. JIIP-Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 6(3), 1474–1477.
Firmansyah, N. A., & Maria, V. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. the Univenus Serang. Jurnal Inovasi Penelitian, 2(12), 3841– 3848.
Haqiqi, F. H., Sambuardi, R., & Rahmadani, P. (2022). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TRI KARYA KARIMUN. Jurnal Kemunting, 3(1), 629– 646.
Herawati, H., & Ermawati, D. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan. Kinerja, 2(02), 16–33.
Hermawan, R., & Kusyeni, R. (2020). Pengaruh Komunikasi, Lingkungan Kerja, dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai. Management and Accounting Expose, 3(2).
Inaray, J. C. (2016). Pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.
Amanah Finance di Manado. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16(2).
Larosa, Y. M., Waruwu, M. H., & Laia, O. (2022). Pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap etos kerja Pegawai. Jurnal Akuntansi, Manajemen Dan Ekonomi, 1(1), 124–130.
Melissa, M., Rambe, D., & Sanjaya, R. (2023). Analisis Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai BAPAS Kelas I Jakarta Selatan. Mediastima, 29(1.2), 78–89.
Noor, M. T. (2023). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG SAMPIT. Profit: Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan, 8(1), 11–18.
Randy, M., Agung, S., & Kuraesin, E. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Manager: Jurnal Ilmu Manajemen, 2(2), 69–80.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta. Volume 6, No. 1 Juli 2024
Saifullah, A. M. M., Karnati, N., & Arbah, F. (2024). Bagaimana Peran Kepemimpinan Transformasional, Technological Pedagogical Content Knowledge, dan Efkasi Diri Dalam Meningkatkan Kinerja Guru? Penerbit Adab.
Saputra, D. G., Handoko, Y., & Ruspitasari, W. D. (2021). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT Togamas Semesta Abadi Kota Malang. JRMSI-Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia, 12(1), 144–166.
Sari, A., Zamzam, F., & Syamsudin, H. (2020). Pengaruh kepemimpinan, kompensasi, dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM, 1(2), 1–18.
Simbolon, S. (2022). Analisis pengaruh kepemimpinan transformasional, motivasi kerja, kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Mega Bintang Mas Indonesia Medan. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 69–84.
Sinaga, S. H., & Yudha, S. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Loyalitas. Jurnal Warta Desa (JWD), 5(2), 86–93.
Syahputra, F. P., Badri, J., Susanti, F., & Ramafina, S. F. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Tenaga Kerja Dan Perindustian Kota Padang. Jurnal Economina, 2(5), 1075–1087.
Widjaja, Y. R., & Ginanjar, A. (2022). Pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Sains Manajemen, 4(1), 47–56.