## ANALISIS ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KESIAPAN BERUBAH MELALUI BUDAYA ORGANISASI DALAM EFEKTIVITAS PENERAPAN ZONA INTEGRITAS PADA KANTOR PERTANAHAN DI KABUPATEN PANGKEP
Analysis of Organizational Citizenship Behavior and Organizational Commitment towards Readiness to Change through Organizational Culture on the Effectiveness of Implementing Integrity Zone at the Land Office in Pangkep District
Meirissa Ambong 1* , Chahyono 2 , Haeruddin Saleh 2
1 Kantor Pertanahan Kabupaten Pangkep
2 Program Studi Manajemen, Program Pascasarjana, Universitas Bosowa
*Email: meirissaambong@gmail.com
Diterima: 22 Januari 2024/Disetujui: 30 Juni 2024

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh organizational citizenship behavior dan komitmen organisasi terhadap budaya organisasi, dan komitmen organisasi terhadap kesiapan berubah  melalui budaya organisasi dan menganalisis pengaruh melalui budaya organisasi dalam efektivitas penerapan Zona Integritas pada Kantor Pertanahan Kabupaten Pangkep. Untuk mencapai  tujuan  tersebut  maka  digunakan  teknik  pengumpulan  data  melalui  observasi  dan  penyebaran  kuesioner.  Teknik analisis data menggunakan uji instrumen penelitian, uji asumsi klasik, analisis jalur, serta analisis sobel test. Hasil penelitian bahwa organizational citizenship behavior memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi, komitmen organisasi  memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  budaya  organisasi.  Organizational  citizenship  behavior memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan berubah, komitmen organisasi memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan berubah, budaya organisasi memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan berubah. Hasil uji mediasi bahwa budaya organisasi dapat memediasi pengaruh organizational citizenship behavior terhadap kesiapan berubah, kemudian budaya organisasi dapat memediasi pengaruh komitmen organisasi terhadap kesiapan berubah.
Kata Kunci: Laporan Realisasi Anggaran, Efektivitas, Efisiensi

## ABSTRACT
This study aims to analyze the effect of organizational citizenship behavior and organizational commitment on organizational culture, and organizational commitment on readiness to change through organizational culture and analyze the influence through organizational culture in the effectiveness of implementing the Integrity Zone at the Land Office Pangkep District. Data  collection  techniques  were  used  through  observation  and  distributing  questionnaires.  Data  analysis  techniques  use research instrument tests, classical assumption tests, path analysis, and sobel test analysis. The research findings show that organizational  citizenship  behavior  has  a  positive  and  significant  influence  on  organizational  culture,  organizational commitment has a positive and significant influence on organizational culture. Then organizational citizenship behavior has a  positive  and  significant  influence  on  readiness  to  change,  organizational  commitment  has  a  positive  and  significant influence on readiness to change, organizational culture has a positive and significant influence on readiness to change. The results of the mediation test found that organizational culture can mediate the influence of organizational citizenship behavior on readiness to change, then organizational culture can mediate the influence of organizational commitment on readiness to change in the effectiveness.
Keywords: Budget Realization Report, Effectiviness, Effeciency

## Postgraduate Bosowa University Publishing (PBUP)

## Indonesian Journal of Business and Management
e -ISSN:  2460-3767 p -ISSN: 2656-6885 https://postgraduate.universitasbosowa.ac.id/index.php/jbm
Analisis Organizational Citizenship Behavior Dan Komitmen Organisasi Terhadap… (Meirissa Ambong, Chahyono, Haeruddin Saleh)

## This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## 1. PENDAHULUAN
Era globalisasi dewasa ini dituntut agar setiap organisasi harus  mau  berubah  untuk  mengikuti  perubahan  yang  terjadi sehingga organisasi mampu menyesuaikan visi, misi, metode budaya dan strategi perusahaan dengan situasi lingkungan agar organisasi  dapat  memenangkan  kompetisi  yang  sedang berlangsung  dan  organisasi  bisa  tetap  hadir  sesuai  dengan peruntukannya.  Pada  organisasi  pemerintahan,  pelaksanaan perubahan ditandai dengan mulai dilaksanakannya reformasi birokrasi.
Untuk  mendukung  pelaksanaan  reformasi  birokrasi tersebut,  selain  dibutuhkan  kebijakan-kebijakan  baru  yang sesuai dengan tuntutan perubahan, maka diperlukan pula suatu pedoman  dalam  pengelolaan  program-program  perubahan tersebut, sehingga diharapkan pegawai dapat menjadi bagian dari reformasi birokrasi, dapat mengelola dan mengembangkan  dirinya  dan  mempertanggung-jawabkan kinerjanya dan menerapkan prinsip merit, sehingga diharapkan dengan menjadi aparatur sipil negara, akan diperoleh pegawai negeri  yang  berintegritas,  profesional,  netral  dan  bebas  dari intervensi  politik,  bersih  dari  praktik  korupsi,  kolusi,  dan nepotisme, serta mampu menyelenggarakan pelayanan publik bagi masyarakat dan mampu menjalankan peran sebagai unsur perekat  persatuan  dan  kesatuan  bangsa.  Artinya  dengan sumberdaya  manusia  semacam  itu,  kinerja  organisasi pemerintah menjadi jauh lebih baik, Dalam era globalisasi dan perkembangan teknologi yang pesat, organisasi dituntut untuk mampu  beradaptasi  dengan  cepat  terhadap  perubahan  yang terjadi.  Kantor  Pertanahan  di  Kabupaten  Pangkep  berusaha untuk  meningkatkan  efektivitas  penerapan  Zona  Integritas sebagai bagian dari upaya peningkatan pelayanan publik dan transparansi.
Untuk mencapai keberhasilan tersebut maka diharapkan adanya  kesiapan  individu  untuk  berubah,  karena  hal  ini merupakan faktor yang penting dalam keberhasilan organisasi untuk melakukan perubahan. Organisasi yang akan melakukan perubahan  sangat  memerlukan  dukungan  pegawai  yang terbuka,  mempersiapkan  diri  dengan  baik,  dan  siap  untuk berubah Eby et al., (2000). Apabila pegawai tidak siap, maka mereka  tidak  mampu  mengikuti  dan  merasa  kewalahan dengan  perubahan  organisasi  yang  terjadi.  Oleh  karena  itu untuk  mendukung  keberhasilan  kesiapan  berubah  maka diperlukan adanya budaya organisasi.
Budaya  organisasi  memiliki  peran  penting  dalam membentuk  identitas,  nilai,  dan  perilaku  anggota  organisasi. Hal ini dapat mempengaruhi bagaimana individu beradaptasi dengan  perubahan,  berinteraksi,  bekerja  sama,  dan berkomitmen  terhadap  tujuan  dan  keberhasilan  organisasi. Budaya organisasi yang sehat dan adaptif dapat menciptakan lingkungan  kerja  yang  positif,  meningkatkan  kinerja,  dan memperkuat kesiapan  organisasi dalam  menghadapi perubahan dan tantangan yang dihadapi. Menurut Kurniawan, et.al, (2021) budaya organisasi adalah seperangkat nilai yang dimiliki bersama oleh anggota suatu organisasi, dan nilai-nilai tersebut  menjadi  kebiasaan  yang  mempengaruhi  perilaku
anggota  organisasi.  Setiap  organisasi  memiliki  manfaat, simbol,  norma,  dan  kebiasaan  yang  dapat  berubah,  dan perubahan tersebut dapat mempengaruhi perilaku manusia di dalam  organisasi.  Budaya  organisasi  ini  penting  mengingat, pada hakikatnya budaya merupakan proses integrasi dari suatu perilaku manusia yang ada di dalam organisasi. (Astari et al., 2018)  menyatakan  bahwa  semakin  kuat  budaya  organisasi maka  akan  semakin  positif  pula  sikap  karyawan  dalam menghadapi  perubahan,  sehingga  temuan penelitian  terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap kesiapan karyawan untuk berubah.
Untuk meningkatkan budaya organisasi sehingga dapat menunjang kesiapan pegawai untuk berubah maka diperlukan adanya  organizational  citizenship  behavior  (OCB).  Titisari (2019) mengungkapkan bahwa perilaku Kewargaan Organisasi  dianggap  sebagai  suatu  perilaku  di  tempat  kerja yang  sesuai  dengan  penilaian  pribadi  yang  melebihi persyaratan  kerja  dasar  seseorang.  Mereka  sering  dijelaskan sebagai perilaku yang melebihi permintaan tugas. Organizational  citizenship  behavior  yang  dimiliki  oleh pegawai  berkembang  seiring  dengan  proses  sosialisasi  nilai- nilai yang ada pada organisasi, ketika nilai-nilai yang dimiliki oleh  organisasi  memiliki  service  value  maka  organizational citizenship  behavior  akan  muncul  pada  pegawai.  Budaya organisasi  yang  kuat  akan  mendorong  munculnya  sense  of belonging pegawai pada organisasi, sehingga berdampak pada kinerja  pegawai  (Robbins,  2016).  Rini  et  al.,  (2013) mengungkapkan  bahwa  makin  tinggi  pemahaman  karyawan tentang  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  maka budaya  organisasi  semakin  mudah  terbentuk,  sehingga  hasil temuan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara Organizational Citizenship Behavior (OCB) terhadap budaya organisasi.
Selain  itu  Organizational  Citizenship  Behavior  dapat mempengaruhi  kesiapan  berubah  pegawai,  dimana  Naway (2017: 10) mengungkapkan bahwa OCB merupakan perilaku menolong  dan  membangun  yang  ditunjukkan  oleh  anggota organisasi dan dinilai atau dihargai oleh manajemen organisasi tetapi  tidak  berhubungan  langsung  dengan  produktivitas individu  dan  perilaku  yang  diperankan  bukan  merupakan tuntutan  dari  peran  individu.  Hal  ini  memberikan  makna bahwa  Organizational  Citizenship  Behavior  merefleksikan perilaku di luar peran dan tanggungjawab anggota organisasi yang sewajarnya, sehingga mempengaruhi perilaku perubahan pegawai.  temuan  Siregar,  et.al  (2022)  menunjukkan  bahwa Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  berpengaruh signifikan terhadap kesiapan pegawai untuk berubah.
Kemudian adanya kesiapan pegawai berubah dipengaruhi  oleh  komitmen  organisasi,  sebagaimana diungkapkan  oleh  Harimurti  (2014)  bahwa  pegawai  yang berkomitmen terhadap organisasi akan menerima perubahan. Dengan demikian, komitmen organisasi merupakan prediktor terbaik dalam suatu perubahan organisasi, sehingga pegawai dengan komitmen organisasi yang tinggi lebih sejalan dengan tujuan dan nilai organisasi, bersedia mengeluarkan upaya lebih atas  nama  organisasi,  dan  lebih  menerima  perubahan
organisasi  (Iverson,  2016).  Komitmen  organisasi  dapat mendorong  karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik,  lebih produktif,  dan  memiliki  keinginan  untuk  mencapai  tujuan organisasinya.  Komitmen  organisasi  merupakan  identifikasi individu  dengan  keterlibatan  dalam  organisasi  bukan  hanya loyalitas  yang  pasif,  melainkan  individu  harus  bersedia berkontribusi  demi  keberhasilan  organisasi.  Ketika  pegawai berpartisipasi  dalam  pelaksanaan  perubahan,  maka  pegawai akan memiliki kesiapan untuk berubah yang lebih tinggi ketika adanya  perubahan  organisasi.  Pramadani  dan  Fajrianthi, (2012) dan Noordin, et.al, (2008) yang menyebutkan bahwa terdapat  hubungan  positif  antara  normative  dan  continuance commitment dengan kesiapan karyawan untuk berubah.
Selain itu adanya komitmen organisasi yang tinggi dapat mempengaruhi  budaya organisasi,  seperti  yang  diungkapkan oleh Sopiah & Sangadji (2018:164) bahwa budaya organisasi berpengaruh  terhadap  komitmen  organisasi,  dimana  suatu organisasi  tidak  terlepas  dari  komitmen  organisasional. Komitmen  organisasional  memiliki  keterkaitan  dengan budaya organisasi. Keharmonisan tujuan yang tercapai antara pegawai  dan  organisasi  melalui  budaya  akan  membangun suatu komitmen organisasional dalam diri pegawai. Komitmen organisasional  juga  berhubungan  dengan  kinerja  pegawai, dengan  adanya  komitmen  maka  kinerja  pegawai  juga  akan meningkat.  Sabri,  et.al,  (2011),  Rini  et  al.,  (2013)  dan Rahmani,  et.al  (2015)  bahwa  terdapat  hubungan  yang signifikan antara komitmen organisasi dan budaya organisasi.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Kantor  Pertanahan  di Kabupaten  Pangkep,  yakni  salah  satu  lembaga  yang bertanggungjawab  dalam  mengelola  dan  mengatur  masalah pertanahan  di  wilayah  tersebut.  Sebagai  organisasi  publik, Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Pangkep  perlu  memastikan bahwa  mereka  memiliki  tingkat  kinerja  yang  optimal  dan kesiapan  dalam  menghadapi  perubahan  yang  terjadi  di lingkungan  kerja  dan  kebijakan,  melalui  penerapan  zona integritas.
Pengembangan  Zona  Integritas  merupakan  proses lanjutan  sejak  pembentukan  Zona  Integritas,  yang  berfokus pada implementasi program manajemen perubahan, penataan manajemen,  penataan  manajemen  sumber  daya  manusia, penguatan  pengawasan,  penguatan  akuntabilitas,  dan peningkatan  kualitas  fokus  publik  tertentu,  berfokus  pada lingkungan, dan pembangunan zona integritas, serta berfokus pada  rencana  Pelayanan  yang  Bersih  khususnya  terkait pencegahan  korupsi  dan  Peningkatan  kapasitas  pelayanan publik.
Namun dalam mewujudkan zona integritas, berkembang menuju zona bebas korupsi dan zona birokrasi dan pelayanan yang  bersih  di  lingkungan  kantor  Pertanahan  di  Kabupaten Pangkep masih terdapat kendala dan masalah yakni kurangnya kesiapan pegawai dalam berubah, selain itu disebabkan karena kurangnya penerapan budaya organisasi, hal ini dapat dilihat dari  keterlambatan  pegawai  dalam  masuk  kantor,  serta kurangnya  kerjasama  dengan  sesama  pegawai  lainnya. Permasalahan  lainnya  adalah  terkait  dengan  kurangnya tanggungjawab  pegawai  atas  penyelesaian pekerjaan dengan bekerja  lembur  sehingga  hal  ini  berpengaruh  terhadap ketidaksiapan perubahan pegawai dari dalam penerapan zona integritas,  sehingga  mengakibatkan  pelayanan  publik  yang
masih bisa dibilang kurang memuaskan, kurangnya pengertian masyarakat terhadap persyaratan yang diberikan oleh instansi dikarenakan  kurangnya  penjelasan  dari  pihak  pelayanan, sehingga  membuat  masyarakat  harus  bolak  balik  dan memakan  waktu  untuk ke  Kantor  Pertanahan  tersebut untuk melengkapi  kekurangan  yang  diperlukan,  data  yang  sering tercecer serta kesalahan dalam pengukuran. Sehingga dengan adanya permasalahan tersebut di atas maka perlunya Kantor Pertanahan Kabupaten Pangkep untuk melakukan evaluasi dan pembenahan diri menuju kesiapan pegawai dalam perubahan.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh organizational citizenship behavior dan komitmen organisasi terhadap budaya organisasi, dan komitmen organisasi terhadap kesiapan berubah  melalui budaya organisasi dan menganalisis pengaruh  melalui  budaya  organisasi  dalam  efektivitas penerapan Zona Integritas pada Kantor Pertanahan Kabupaten Pangkep.

## 2. METODE
Penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  diartikan  sebagai  suatu penelitian  yang  menggunakan  alat  bantu  statistik  sebagai paling  utama  dalam  memberikan  gambaran  atas  suatu peristiwa  atau  gejala.  Penelitian  kuantitatif  adalah penelitian  dengan  maksud  memperoleh  data  yang berbentuk angka atau data yang diangkakan. Penelitian ini menggunakan pendekatan assosiatif yakni penelitian yang bersifat  menanyakan  antara  dua  variabel  atau  lebih, Penelitian  kuantitatif  adalah  suatu  pendekatan  penelitian yang  menggunakan  data  numerik  untuk  mengukur  dan menganalisis  fenomena  sosial  atau  alami.  Tujuan  utama dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengembangkan  dan menggunakan model matematis, teori, atau hipotesis yang terkait  dengan  fenomena  yang  sedang  dipelajari. Hubungan  kausal  adalah  hubungan  yang  bersifat  sebab akibat. Jadi disini ada variabel independen (variabel yang mempengaruhi) dan dependen (dipengaruhi) serta variabel antara (Mediasi). Untuk menganalisis variabel independen (X)  yang  terdiri  dari  variabel  Organizational  Citisenship Behavior  dan  Komitmen  organisasi  terhadap  kesiapan berubah  (Y)  variabel  dependen,  serta  variabel  antara (mediasi)  yaitu  budaya  organisasi  (Z)  maka  dalam penelitian  ini  digunakan  teknis  analisis  Path  (analisis jalur),  dengan  teknik  tersebut  akan  dapat  di  uji  hipotesis yang  menyatakan  ada  pengaruh  secara  parsial  dan pengaruh secara simultan kemudian dianalisis menggunakan  bantuan  komputerisasi  program  SPSS release 26.
a. Lokasi Penelitian
Lokasi  penelitian  ini  dilakukan  pada  Kantor Pertanahan di Kabupaten Pangkep yang berlokasi di Jalan Cendana No.11.
b. Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  ASN pada  Kantor  Pertanahan  Nasional  di  Kabupaten  Pangkep yang  berjumlah  sebanyak  64  orang.  Sedangkan  sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan
Analisis Organizational Citizenship Behavior Dan Komitmen Organisasi Terhadap… (Meirissa Ambong, Chahyono, Haeruddin Saleh)
sampel  jenuh.  Sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai jumlah  sampel.  Hal  ini  dilakukan  bila  jumlah  populasi relatif kecil atau kurang dari 100 orang.
c. Variabel Penelitian
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari variabel independen, variabel dependen dan variabel mediasi.  Variabel  independen  atau  bebas  adalah  variabel yang mempengaruhi variabel dependen, baik secara positif maupun  negatif.  Yaitu  jika  terdapat  variabel  independen, variabel  dependen  juga  hadir,  dan  dengan  setiap  unit kenaikan dalam variabel bebas, terdapat pula kenaikan atau penurunan  dalam  variabel  terikat.  Penelitian  ini mempunyai  variabel  independen  yang  terdiri  dari:  a. Organizational  Citizenship  Behavior  (X1)  dan  b. Komitmen Organisasi (X2)
Variabel  dependen  atau  terikat  merupakan  variabel yang  menjadi  perhatian  utama  dalam  penilitian.  Tujuan peneliti  adalah  untuk  memahami  dan  membuat  variabel dependen, menjelaskan variabilitasnya atau memprediksinya  (Sekaran,  2017).  Penelitian  ini  variabel dependen adalah:  Kesiapan berubah (Y).
Variabel  mediasi  adalah  variabel  antara  yang menghubungkan variabel independen utama pada variabel dependen yang di analisis. Variabel mediasi berperan sama dengan  fungsi  variabel  dependen  (Sekaran,  2017). Variabel  mediasi  pada  penelitian  ini  adalah  Budaya organisasi (Z).
d. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yaitu cara yang digunakan dalam pengumpulan data dan penelitian,  dalam pengumpulan  data  tersebut  butuh  teknik-teknik  tertentu, sehingga  data  diharapkan  dapat  terkumpul  dengan  benar dan  relevan  sesuai  dengan  permasalahan  yang  akan dipecahkan.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan adalah:
1) Observasi
Observasi  adalah  pengumpulan  data  dengan  cara melakukan  pengamatan  secara  langsung  terhadap  objek yang  diteliti.  Pengamatan  dilakukan  secara  langsung  ke obyek dengan menggunakan lembar observasi yang di isi oleh peneliti pada saat penelitian berlangsung.
2) Dokumentasi
Dokumentasi  adalah  pengumpulan  data  melalui buku, catatan, dokumen, surat kabar, majalah, dan internet yang  memiliki  relevansi  dengan  penelitian  dan  data-data lainnya  yang  ada  kaitannya  dengan  masalah  yang  akan diteliti dalam penelitian ini.
3) Kuesioner
Kuisioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab. Setiap  item  dari  kuesioner  memiliki  jawaban  dengan masing-masing  nilai/skor  yang  berbeda  untuk  setiap pernyataan.
e. Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif, data kuantitatif adalah data yang berbentuk angka,  atau  data  kuantitatif  yang  diangkakan  (scoring).
Jadi  data  kuantitatif  merupakan  data  yang  memiliki kecenderungan  dapat  dianalisis  dengan  cara  atau  teknik statistik.    Sumber  data yang dibutuhkan  dalam  penelitian ini adalah bersumber dari:
1) Data  primer  adalah  sumber  data  yang  langsung memberikan  data  kepada  pengumpul  data.  Sumber data  primer  berupa  hasil  observasi  lapangan  dan jawaban  responden  yang  akan  diukur  dengan menggunakan instrument penelitian (kuesioner) yang bertujuan untuk mengetahui jawaban responden atas pertanyaan yang diberikan.
2) Data  sekunder  merupakan  sumber  data  yang  tidak langsung  memberikan  data  kepada  pengumpul  data. Sumber  data  sekunder  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  berupa  buku  literatur,  jurnal,  artikel, dan  data-data  yang  dibutuhkan  peneliti  seperti  data jumlah  pegawai  yang  diperoleh  dari  Kantor Pertanahan Nasional di Kabupaten Pangkep. Jadi data sekunder ialah data pendukung yang diperoleh bukan dari  sumber  aslinya  yang  telah  tersedia  dan dikumpulkan  oleh  pihak  lain  di  luar  organisasi tersebut.

## f. Teknik Analisis Data
Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  metode analisis jalur (path analysis). digunakan untuk menganalisis  pola  hubungan  diantara  variabel.  Model  ini untuk  mengetahui  pengaruh  langsung  maupun  tidak langsung  seperangkat  variabel  bebas  (eksogen)  terhadap variabel terikat (endogen) serta variabel antara (mediasi). Menurut Ghozali (2018:245) path analysis adalah sebuah model perluasan dari analisis regresi linier berganda untuk mengukur  hubungan  antar  variabel  yang  telah  ditetapkan sebelumnya. Path analysis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  antara  variabel bebas  dan  terikat.  Penerapan  model  yang  digunakan adalah:
Z = bzx1 x1 + bzx2 x2 + e1 Y = by x1 x1 + by x2x2 + byzz + e2 Keterangan: Y  = Kesiapan Berubah X1 = Organizational Citizenship Behavior X2 = Komitmen organisasi
Z  = Budaya Organisasi bx1, x2,z,y = koefisien jalur e1,2 = error
1) Uji Hipotesis
a) Uji  t,  Uji  t  memiliki  tujuan  menguji  variabel bebas  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat secara masing-masing. Pengujian ini dilakukan dengan  uji  t  atau  t-test,  yaitu  membandingkan antar t-hitung dengan t-tabel.
b) Uji f, Uji F bertujuan untuk mengetahui apakah variabel  bebas  (independen)  secara  bersama– sama  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat (dependen). Dalam penelitian ini Uji statistik f tingkat  signifikan  yang  digunakan  adalah  5%
(0.05) yang berarti resiko kesalahan pegambilan keputusan adalah 0.05.
2) Uji koefisien determinasi (R²)
Koefisien determinasi (R²) untuk mengukur besarnya kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi  variabel dependen yang disebabkan oleh variabel independen. Nilai koefisien  determinasi  adalah  antara  0  dan  1.  Nilai  yang mendekati  satu  berarti  variabel-variabel  independen memberikan  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan untuk memprediksi perubahan variabel dependen.
3) Uji Sobel Test
Uji sobel digunakan untuk menghitung nilai variabel mediasi yang berdistribusi secara normal. Pada penelitian ini  variabel  mediasi  atau  variabel  intervening  adalah budaya  organisasi.  Menurut  Ghozali,  (2018),  variabel mediasi  atau  variabel  intervening  akan  mempengaruhi antar  variabel  bebas  dan  variabel  terikat.  Untuk menghitung  nilai  dari  signifikasi  variabel  pengaruh intervening,  menggunakan  uji  sobel  adalah  sebagai berikut:
𝑆𝑎𝑏 = √ 𝑏 2 𝑆𝑎 2+ 𝑎 2 𝑆𝑏 2+ 𝑆𝑎 2 𝑆𝑏 2
Untuk menguji signifikansi pengaruh tidak langsung, perlu  adanya  pengujian  nilai  t  dari  koefisien  ab  dengan rumus  sebagai  berikut:  Nilai  z  hitung  akan  dibandingkan dengan nilai z mutlak dengan nilai z mutlak sebesar 1,96. Apabila nilai z hitung > z mutlak maka dapat disimpulkan
terjadi pengaruh mediasi dan jika z hitung < z mutlak maka tidak terjadi pengaruh mediasi.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## a. Analisis Persamaan Regresi
Analisis  persamaan  regresi  dimaksudkan  untuk mengetahui pengaruh organizational  citizenship  behavior dan komitmen organisasi terhadap budaya organisasi dan kesiapan  berubah  dalam  efektivitas  penerapan  zona integritas pada Kantor Pertanahan di Kabupaten Pangkep. Dimana analisis persamaan regresi ini dilakukan dalam 2 pengujian  yakni  Step  I  dan  Step  II  yang  dapat  diuraikan sebagai berikut:
1) Pengaruh  organizational  citizenship  behavior  dan komitmen  organisasi  terhadap  Budaya  Organisasi (Step I)
Dari hasil olahan data yaitu pengaruh organizational citizenship  behavior  dan  komitmen  organisasi  terhadap budaya  organisasi  dalam  efektivitas  penerapan  zona integritas  pada  kantor  Pertanahan  Nasional di  Kabupaten Pangkep dengan menggunakan program SPSS release 26 maka dapat disajikan melalui Tabel 1. berikut ini:
Tabel 1.
Persamaan Regresi Pengaruh organizational citizenship behavior dan Komitmen Organisasi terhadap Budaya Organisasi
Sumber: Analisa Data, 2023.
2) Pengaruh organizational citizenship behavior, komitmen  organisasi  dan  Budaya  Organisasi terhadap Kesiapan Berubah Untuk  melakukan  Step  II  yakni  menganalisis pengaruh  organizational  citizenship  behavior,  komitmen
organisasi  dan  budaya  organisasi  terhadap  Kesiapan Berubah dalam efektivitas penerapan zona integritas pada kantor Pertanahan di Kabupaten Pangkep maka dari hasil olahan  data  SPSS  maka  dapat  disajikan  melalui  Tabel  2. berikut ini
Tabel 2.
Persamaan Regresi Pengaruh Organizational Citizenship Behavior, Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi Terhadap
Kesiapan Berubah Step Model Standardized Coefficients Std Error t hitung Sig Beta Step 2 (Constant) 1.413 Organizational citizenship 0.280 0.088 2.626 0.011 Behaviour Komitmen organisasi 0.275 0.079 2.576 0.012 Budaya organisasi 0.320 0.100 2.820 0.007 Sumber: Analisa Data, 2023.
Kemudian untuk mengetahui hubungan atau korelasi, serta  pengujian  hipotesis  maka  dapat  disajikan  melalui Tabel 3. berikut ini:
Tabel 3 Besarnya Nilai Rsquare, Adjusted Rsquare, Uji F
Step   R square Adjusted Rsquare Std error of The Estimate 1 0.315 0.292 0.286 2 0.469 0.443 0.224 Sumber: Analisa Data, 2023.
Berdasarkan Tabel 3. tersebut di atas maka untuk step 1 maka diperoleh nilai korelasi R = 0,315 yang diartikan bahwa organizational citizenship behavior dan komitmen organisasi  memiliki  hubungan  yang  lemah  terhadap budaya  organisasi,  sedangkan  nilai  adjusted  Rsquare  = 0,292  yang  berarti  bahwa  organizational  citizenship behavior  dan  komitmen  organisasi  dapat  menjelaskan budaya  organisasi  sebesar  29,2%,  dan  sisanya  sebesar
Step Model Standardized Coefficients Std Error t hitung Sig Beta Step 1 (Constant) 1.848 Organizational citizenship 0.344 0.105 3.068 0.003 Behavior Komitmen organisasi 0.346 0.094 3.091 0.003
Analisis Organizational Citizenship Behavior Dan Komitmen Organisasi Terhadap… (Meirissa Ambong, Chahyono, Haeruddin Saleh)
70,8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian.
Kemudian  untuk  step  2,  maka  diperoleh  nilai  R  = 0,469 yang diartikan bahwa hubungan antara organizational  citizenship  behavior,  komitmen  organisasi dan  budaya  organisasi  memiliki  hubungan  yang  cukup terhadap  kesiapan  berubah  pegawai  dalam  efektivitas penerapan  zona  integritas  pada  Kantor  Pertanahan  di Kabupaten Pangkep. Sedangkan nilai adjusted Rsquare = 0,443, yang diartikan bahwa prosentase pengaruh kesiapan berubah  dipengaruhi  oleh  organizational  citizenship behavior,  komitmen  organisasi  dan  budaya  organisasi yakni  sebesar  44,3%,  sedangkan  sisanya  sebesar  55,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.
a) Pengujian Hipotesis Step 1 dan Step 2
Untuk  melakukan  pengujian  hipotesis  maka  dapat dilakukan melalui uji parsial (uji t) dan uji serempak (uji F).  Dimana  uji  parsial  untuk  menguji  pengaruh  masing- masing  variabel  terhadap  variabel  terikat.  Sedangkan  uji serempak  untuk  menguji  pengaruh  secara  bersama-sama atau  serempak  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat. Adapun  cara  pengujian  yakni  dengan  membandingkan antara  nilai  signifikan  dengan  nilai  standar,  apabila  nilai sign.  lebih  kecil  dari  nilai  standar  (0,05)  berarti memberikan  pengaruh  signifikan.  Untuk  menguji pengaruh organizational citizenship behavior  dan komitmen  organisasi  terhadap  budaya  organisasi  dapat disajikan melalui tabel berikut ini:
Tabel 4. Besarnya Uji Parsial dan Uji Serempak (Step 1) Variabel t hitung Sign. fhitung Sig. Organizational citizenship behavior 3,068 0,003 14,015 0,000 Komitmen organisasi 3,091 0,003

## Sumber: Analisa Data, 2023.
Berdasarkan  hasil  pengujian  secara  parsial  maka dapat diuraikan sebagai berikut:
1) Pengaruh organizational citizenship behavior terhadap budaya organisasi
Hasil  uji  parsial  diperoleh  nilai  sig.  organizational citizenship  behavior  =  0,003,  hal  ini  dapat  dikatakan bahwa  dengan  nilai  sig  =  0,003  <  0,05  berarti  dapat dikatakan  bahwa  organizational  citizenship  behavior berpengaruh signifikan terhadap budaya organisasi dalam efektivitas  penerapan  zona  integritas  pada  Kantor Pertanahan di Kabupaten Pangkep.
2) Pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  budaya organisasi
Hasil  uji  parsial  diperoleh  nilai  sig.  komitmen organisasi = 0,003, hal ini dapat dikatakan bahwa dengan nilai  sig  =  0,003  <  0,05  berarti  dapat  dikatakan  bahwa organizational citizenship behavior berpengaruh signifikan terhadap  budaya  organisasi  dalam  efektivitas  penerapan zona  integritas  pada  Kantor  Pertanahan  di  Kabupaten Pangkep.
Kemudian  dalam  pengujian  serempak  maka diperoleh  nilai  Fhitung  =  14,015  dan  nilai  sig.  =  0,000. Dengan  nilai  sig  =  0,000  <  0,05  berarti  dapat  dikatakan bahwa  organizational  citizenship  behavior dan  komitmen organisasi secara bersama-sama atau serempak berpengaruh terhadap budaya organisasi dalam efektivitas penerapan  zona  integritas  pada  Kantor  Pertanahan  di Kabupaten  Pangkep.  Sedangkan  untuk  menguji pengaruh organizational  citizenship  behavior,  komitmen  organisasi dan  budaya  organisasi  terhadap  kesiapan  berubah  dalam efektivitas  penerapan  zona  integritas  dapat  disajikan melalui Tabel 5. berikut ini:
Tabel 5.
Besarnya Uji Parsial dan Uji Serempak (Step 2) Variabel t hitung Sign. fhitung Sig. Organizational citizenship behavior 2,626 0,011 17,690 0,000 Komitmen organisasi 2,576 0,012 Budaya organisasi 2,820 0,007

## Sumber: Analisa Data, 2023.
Berdasarkan  hasil  pengujian  secara  parsial  maka dapat diuraikan sebagai berikut:
1) Pengaruh organizational citizenship behavior terhadap kesiapan berubah
Hasil  uji  parsial  diperoleh  nilai  sig.  organizational citizenship  behavior  =  0,011,  hal  ini  dapat  dikatakan bahwa  dengan  nilai  sig  =  0,011  <  0,05  berarti  dapat dikatakan  bahwa  organizational  citizenship  behavior berpengaruh  signifikan  terhadap  kesiapan  berubah pegawai.
2) Pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  kesiapan berubah
Hasil  uji  parsial  diperoleh  nilai  sig.  komitmen organisasi = 0,012, dengan nilai sig = 0,012 < 0,05 berarti dapat dikatakan bahwa komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kesiapan berubah pegawai.
3) Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kesiapan berubah
Hasil uji parsial diperoleh nilai sig. budaya organisasi = 0,007, dengan nilai                     sig. = 0,007 < 0,05 berarti dapat  dikatakan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh signifikan terhadap kesiapan berubah pegawai.
Kemudian  untuk  melakukan  pengujian  serempak atau bersama-sam maka diperoleh nilai Fhitung = 17,690 dan  nilai  sig.  =  0,000.  Dengan  nilai  sig  =  0,000  <  0,05 berarti  dapat  dikatakan  bahwa  organizational  citizenship behavior,  komitmen  organisasi  dan  budaya  organisasi secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kesiapan berubah  pegawai  dalam  efektivitas  penerapan  zona integritas pada Kantor Pertanahan di Kabupaten Pangkep.
b. Analisis Jalur (Path Analysis)
Setelah melakukan analisis persamaan regresi linear berganda, maka selanjutnya akan dilakukan analisis jalur (Path  Analysis)  yakni  untuk  menguji  pengaruh  langsung organizational  citizenship  behavior  dan  komitmen
organisasi terhadap budaya organisasi, dan pengaruh tidak langsung  organizational  citizenship  behavior,  komitmen organisasi  terhadap  kesiapan  berubah  melalui  budaya organisasi  dalam  efektivitas  penerapan  zona  integritas pada Kantor Pertanahan di Kabupaten Pangkep. Sehingga dari hasil pengujian regresi linear berganda melalui Step 1
dan  Step  2  yang  telah  disajikan  melalui  analisis  data penelitian  yang  telah  dikemukakan  sebelumnya,  maka terlebih  dahulu  akan  disajikan  analisis  jalur  yang  dapat ditunjukkan melalui gambar 1. yaitu:
Gambar 1. Hasil Uji Jalur (Path Analysis) antara Organizational Citizenship Behavior, komitmen organisasi terhadap kesiapan berubah melalui budaya organisasi Sumber: Analisa Data, 2023. Hasil pengujian jalur mengenai pengaruh organizational  citizenship  behavior  dan  komitmen organisasi  terhadap  kesiapan  berubah  melalui  budaya organisasi  dalam  efektivitas  penerapan  zona  integritas pada Kantor Pertanahan di Kabupaten Pangkep maka akan disajikan  analisis  jalur  yang  bertujuan  untuk  menguji hipotesis penelitian yaitu:
a) Pengaruh Organizational citizenship behavior terhadap kesiapan berubah melalui budaya organisasi Besarnya pengaruh Organizational citizenship behavior  terhadap  kesiapan  berubah  melalui  budaya organisasi  sebesar  0,280,  sedangkan  pengaruh  tidak langsung  sebesar  0,110.  Sehingga  total  pengaruhnya sebesar  0,390  (0,280  +  0,110)  x  100,  dengan  demikian untuk  dapat  membuktikan  budaya  organisasi  dapat memediasi  pengaruh  organizational  citizenship  behavior terhadap kesiapan berubah maka dapat dilakukan uji sobel test  dengan  menggunakan  calculator  sobel  secara  online, dimana  dilihat  dari  nilai  sobel  test  statistiknya  sebesar 2,289  dan nilai value  =  0,022.  Oleh  karena  nilai  sobel test statistik 2,289 > 1,96 dan nilai value 0,022 < 0,05 maka  penelitian  ini  dapat  membuktikan  bahwa  budaya organisasi  dapat  memediasi  pengaruh  organizational citizenship  behavior  terhadap  kesiapan  berubah.  Hal  ini memberikan  arti  bahwa  semakin  tinggi  organizational citizenship  behavior  yang  dimiliki  oleh  setiap  pegawai maka  akan  memberikan  pengaruh  terhadap  penerapan nilai-nilai  budaya  organisasi  sehingga  berdampak langsung terhadap peningkatan kesiapan berubah pegawai dalam  efektivitas  penerapan  zona  integritas  pada  Kantor Pertanahan di Kabupaten Pangkep.
b) Pengaruh  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kesiapan Berubah Melalui Budaya Orgnaisasi
Besarnya  pengaruh  komitmem  organisasi  terhadap kesiapan  berubah  melalui  budaya  organisasi  dalam efektivitas  penerapan  zona  integritas  pada  Kantor Pertanahan  di  Kabupaten  Pangkep  sebesar  0,275, sedangkan  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  0,111. Sehingga total pengaruhnya sebesar 0,386 (0,275 + 0,111) x 100, dengan demikian untuk dapat membuktikan budaya organisasi dapat memediasi pengaruh komitmen organisasi  terhadap  kesiapan  berubah  maka  dapat dilakukan uji sobel test, dari hasil uji sobel test pengaruh komitmen  organisasi  terhadap  kesiapan  berubah  melalui budaya  organisasi  pada  Kantor  Pertanahan  di  Kabupaten Pangkep,  dimana  dilihat  dari  nilai  sobel  test  statistiknya sebesar 2,415 dan nilai value = 0,015. Oleh karena nilai sobel test statistik 2,415 > 1,96 dan nilai value 0,015 < 0,05  maka  penelitian  ini  dapat  membuktikan  bahwa budaya  organisasi  dapat  memediasi  pengaruh  komitmen organisasi terhadap kesiapan berubah. Hal ini memberikan arti bahwa semakin tinggi rasa komitmen organisasi setiap pegawai  maka  akan  memberikan  pengaruh  terhadap budaya organisasi sehingga berdampak langsung terhadap peningkatan  kesiapan  berubah  pegawai  dalam  efektivitas penerapan  zona  integritas  pada  Kantor  Pertanahan  di Kabupaten Pangkep.
Dalam  kaitannya  dengan  hasil  uji  jalur  yang  telah dilakukan  selama  ini  maka  untuk  lebih  jelasnya  hasil selengkapnya uji jalur dapat disajikan melalui tabel berikut ini:
Analisis Organizational Citizenship Behavior Dan Komitmen Organisasi Terhadap… (Meirissa Ambong, Chahyono, Haeruddin Saleh)
Tabel 6. Hasil Uji Jalur No Hipotesis Pengaruh ρ value Kesimpulan Langsung Tidak Langsung   Total Pengaruh 1 H.1 0.344 - 0.344 0.003 Diterima 2 H.2 0.346 - 0.346 0.003 Diterima 3 H.3 0.280 - 0.280 0.011 Diterima 4 H.4 0.275 - 0.275 0.012 Diterima 5 H.5 0.320 - 0.320 0.007 Diterima 6 H.6 0.275 0.110 0.385 0.022 Diterima 7 H.7 0.320 0.111 0.431 0.015 Diterima Sumber: Analisa Data, 2023. c. Pengaruh  Organizational  Citizenship  Behavior Terhadap Budaya Organisasi
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  maka diperoleh temuan empirik bahwa organizational citizenship  behavior  memberikan  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  budaya  organisasi  dalam  efektivitas penerapan  zona  integritas  pada  Kantor  Pertanahan  di Kabupaten Pangkep. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi  organizational  citizenship  behavior  yang  dimiliki oleh  pegawai  maka  akan  semakin  meningkat  nilai-nilai budaya  organisasi  yang  diterapkan  oleh  organisasi. Berdasarkan  hasil  penyebaran  kuesioner  maka  diperoleh hasil penelitian bahwa organizational citizenship behavior dipersepsikan  sangat  baik  oleh  pegawai  pada  Kantor Pertanahan  di  Kabupaten  Pangkep.  Hal  ini  menunjukkan bahwa apabila sewaktu-waktu teman kerja membutuhkan bantuan dalam pekerjaan, maka pegawai akan membantunya,  yakni  dengan  mengerjakan  tugas-tugas yang  diberikan.  Pegawai  selalu  membuat  daftar  rencana kerja terlebih dahulu agar dapat menyelesaikan pekerjaan dengan  baik,  karena  dengan  daftar  rencana  kerja  dapat menjadi  pedoman  bagi  pegawai  dalam  penyelesaian pekerjaan.  Kemudian  apabila  ada  pekerjaan  tambahan yang diberikan pimpinan, pegawai akan menyelesaikannya dengan sungguh-sungguh, begitu pula bahwa apabila ada pertemuan-pertemuan  maka  pegawai  ikut  hadir  untuk meningkatkan  nama  baik  organisasi.  Begitu  pula  bahwa pegawai selalu menjaga hubungan baik agar terhindar dari masalah-masalah  interpersonal  dengan  rekan  kerja  dan juga  atasan,  hal  ini  dimaksudkan  agar  dapat  tercipta kondisi kerja yang kondusif dan nyaman. Semakin tinggi organizational  citizenship  behavior  yang  dimiliki  oleh pegawai  maka  akan  mempengaruhi  peningkatan  budaya organisasi.  Teori  yang  dikemukakan  Robbins  (2016) bahwa  Organizational  citizenship  behavior  yang  dimiliki oleh  pegawai  berkembang  seiring  dengan  proses sosialisasi  nilai-nilai  yang  ada  pada  organisasi,  ketika nilai-nilai yang dimiliki oleh perusahaan memiliki service value  maka  organizational  citizenship  behavior  akan muncul pada pegawai akan memberikan penerapan budaya organisasi  yang  kuat.  Temuan  Rini  et  al.,  (2013),  bahwa terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  Organizational Citizenship Behavior (OCB), terhadap budaya organisasi, makin tinggi pemahaman karyawan tentang Organizational Citizenship Behavior (OCB) maka budaya organisasi maka semakin mudah terbentuk.
d. Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Budaya Organisasi
Hasil penelitian yang telah dilakukan maka diperoleh temuan empirik bahwa komitmen organisasi memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi dalam  efektivitas  penerapan  zona  integritas  pada  Kantor Pertanahan di Kabupaten Pangkep. Temuan ini memberikan  arti  bahwa  semakin  tinggi  komitmen organisasi  maka  akan  semakin  tinggi  budaya  organisasi pada Kantor Pertanahan di Kabupaten Pangkep. Dari hasil penyebaran  kuesioner  maka  diperoleh  hasil  penelitian bahwa  komitmen  organisasi  dipersepsikan  sangat  baik oleh  pegawai.  Hal  ini  dapat  dilihat  bahwa  pegawai mempunyai semangat kerja yang tinggi untuk mendapatkan  hasil  kerja  yang  lebih  baik,  kemudian pegawai  memiliki  keterikatan  kerja  yang  tinggi  untuk pencapaian  kemajuan  organisasi  ini,  begitu  pula  bahwa pegawai berniat untuk tetap mengabdi pada organisasi ini. Teori  yang  dikemukakan  oleh  Busro,  (2018:78)  bahwa komitmen organisasi merupakan tingkat kepercayaan dan penerimaan  tenaga  kerja  terhadap  tujuan  organisasi  dan mempunyai keinginan untuk tetap ada di dalam organisasi tersebut. Ketika karyawan mempunyai komitmen terhadap organisasi,  maka  mereka  akan  bekerja  secara  tekun sehingga  tercipta  menerapkan  budaya  organisasi  yang baik.  Penelitian  Sabri,  et.al,  (2011)  bahwa  komitmen organisasi memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap  budaya  organisasi.  Semakin  baik  komitmen organisasi yang tercipta maka budaya organisasi pegawai akan semakin tinggi.

## e. Pengaruh  Organizational  Citizenship  Behavior Terhadap Kesiapan Berubah
Berdasarkan  hasil  penyebaran  kuesioner  maka diperoleh hasil penelitian bahwa organizational citizenship behavior termasuk dalam kategori sangat baik dipersepsikan  sangat  baik  oleh  pegawai  pada  Kantor Pertanahan  di  Kabupaten  Pangkep.  Hal  ini  dapat  dilihat dari  skor  tertinggi  yakni  bahwa  setiap  pegawai  selalu menjaga  hubungan  baik  agar  terhindar  dari  masalah- masalah interpersonal dengan rekan kerja dan juga atasan. Sedangkan  skor  yang  terendah  adalah  bahwa  setiap pegawai  selalu  ikut  hadir  dalam  setiap  pertemuan- pertemuan  yang  penting  dapat  meningkatkan  nama  baik organisasi, hal ini perlu diperhatikan oleh setiap pegawai agar  setiap  adanya  pertemuan-pertemuan  agar  pegawai berpartisipasi dalam setiap pertemuan tersebut. Dari hasil penelitian  yang  telah  dilakukan  maka  diperoleh  temuan
empirik  bahwa  organizational  citizenship  behavior memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kesiapan  berubaha  dalam  efektivitas  penerapan  zona integritas pada Kantor Pertanahan di Kabupaten Pangkep. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi organizational citizenship  behavior  yang  dimiliki  oleh  pegawai  maka akan  semakin  tinggi  kesiapan  berubah  pegawai  dalam efektivitas  penerapan  zona  integritas  pada  Kantor Pertanahan di Kabupaten Pangkep. Teori Putri, dan Utami, (2017) bahwa Organizational Citizenship Behavior (OCB) adalah  perilaku  mandiri  oleh  individu  yang  tidak  secara langsung  atau  eksplisit  diakui  dalam  mempromosikan sistem  penghargaan  dan  berfungsinya  perusahaan  secara efektif. Selain itu didukung dengan penelitian Siregar, et.al (2022) hasil  penelitian  bahwa  Organizational  Citizenship Behavior (OCB) berpengaruh signifikan terhadap kesiapan pegawai untuk berubah.
f. Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kesiapan Berubah
Dari hasil penyebaran kuesioner maka diperoleh hasil penelitian  bahwa  komitmen  organisasi  dipersepsikan sangat  baik  oleh  pegawai  pada  Kantor  Pertanahan  di Kabupaten  Pangkep.  Hal  ini  dapat  dilihat  bahwa  skor tertinggi  bahwa  setiap  pegawai  sudah  mempunyai semangat kerja yang tinggi untuk mendapatkan hasil kerja yang  lebih  baik.  Sedangkan  skor  terendah  bahwa  setiap pegawai berniat untuk tetap mengabdi pada organisasi ini. Hasil  penelitian  maka  diperoleh  temuan  empirik  bahwa komitmen  organisasi  memberikan  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kesiapan  berubah  dalam  efektivitas penerapan  zona  integritas  pada  Kantor  Pertanahan  di Kabupaten Pangkep. Temuan ini memberikan arti bahwa semakin  tinggi  komitmen  organisasi  maka  akan  semakin tinggi kesiapan berubah pegawai pada Kantor Pertanahan di  Kabupaten  Pangkep.  Teori  Yanto,  &  Jaenab,  (2020) Komitmen  suatu  organisasi  merupakan  penjelasan  dari perilaku  orang-orang  yang  menganut  dan  sangat  percaya pada nilai dan tujuan mereka. Keinginan yang kuat untuk mempertahankan  anggota  organisasi  demi  tercapainya tujuan  organisasi  perusahaan.  Komitmen  organisasi  juga mewakili  keinginan  individu  untuk  tetap  menjadi  bagian dari  organisasi,  kemauan  untuk  bekerja  tinggi  dalam organisasi, membangun nama organisasi, dan mempercayai  nilai-nilai  yang  diterima  dalam  organisasi. Penelitian ini didukung dengan temuan empirik Vakola, & Nikolau,  (2005)  terdapat  hubungan  positif  antara komitmen organisasi dan sikap positif terhadap perubahan. Studi  Pramadani  dan  Fajrianthi,  (2012)  bahwa  terdapat hubungan  signifikan  komitmen  organisasi,  khususnya komitmen  afektif  dan  komitmen  normative  dengan kesiapan untuk berubah karyawan.

## g. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kesiapan Berubah
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  maka diperoleh  temuan  empirik  bahwa  budaya  organisasi memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kesiapan  berubah  dalam  efektivitas  penerapan  zona integritas pada Kantor Pertanahan di Kabupaten Pangkep. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  penerapan
budaya  organisasi  yang  diterapkan  pada organisasi  maka akan  mempengaruhi  tingginya  kesiapan  berubah  bagi pegawai.  Berdasarkan  hasil  penyebaran  kuesioner  maka diperoleh  hasil  penelitian  bahwa  budaya  organisasi dipersepsikan  sangat  baik  oleh  pegawai  pada  Kantor Pertanahan  di  Kabupaten  Pangkep.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  Pimpinan  selalu  mendorong  pegawai  untuk melakukan  inovasi  baru  dan  pengambilan  resiko  dalam menangani setiap pekerjaan, Pihak manajemen menekankan saya untuk lebih memperhatikan secara rinci dalam hal pekerjaan, pegawai berusaha untuk meningkatkan  efektifitas  cara  bekerja,  guna  memperoleh hasil  kerja  yang  sesuai  dengan  yang  ditargetkan  oleh organisasi. Kemudian pegawai selalu bekerja sama dengan tim kerja dalam menangani setiap pekerjaan dalam lingkup organisasi,  persepsi  bahwa  Pimpinan  selalu  menekankan agar  setiap  pegawai  memiliki  sikap  agresif  dalam menyelesaikan  setiap  pekerjaan,  serta  keberlangsungan dan  intensitas  kerja  lebih  diprioritaskan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  sudah  tinggi sehingga  mempengaruhi  kesiapan  berubah.  Teori  yang dikemukakan Kurniawan, et.al, (2021) budaya organisasi adalah  seperangkat  nilai  yang  dimiliki  bersama  oleh anggota suatu organisasi, dan nilai-nilai tersebut menjadi kebiasaan yang mempengaruhi perilaku anggota organisasi.  Setiap  organisasi  memiliki  manfaat,  simbol, norma, dan kebiasaan yang dapat berubah, dan perubahan tersebut  dapat  mempengaruhi  perilaku  manusia  di  dalam organisasi. Temuan emprik Astari,et.al, (2018) menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  budaya  organisasi  terhadap  kesiapan karyawan untuk berubah yang berarti semakin kuat budaya organisasi maka akan semakin positif pula sikap karyawan dalam menghadapi perubahan.
h. Pengaruh  Organization  Citizenship  Behavior Terhadap  Kesiapan  Berubah  Melalui  Budaya Organisasi
Dari hasil analisis uji sobel test dengan menggunakan calculator  secara  online  maka  diperoleh  temuan  bahwa budaya organisasi dapat memediasi pengaruh organization citizenship  behavior  terhadap  kesiapan  berubah  pegawai. Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  semakin  tinggi organization  citizenship  behavior  yang  dimiliki  pegawai maka  akan  mempengaruhi  budaya  organisasi  sehingga berdampak  terhadap  kesiapan  berubah  pegawai.  Teori Naway  (2017:10)  bahwa  organizational  citizenship behavior  merupakan  perilaku menolong  dan  membangun yang ditunjukkan oleh anggota organisasi dan dinilai atau dihargai  oleh  manajemen  organisasi  tetapi  tidak berhubungan langsung dengan produktivitas individu dan perilaku yang diperankan bukan merupakan tuntutan dari peran  individu.  Dukungan  penelitian  Marakali  (2022) menunjukkan  bahwa  Organization  Citizenship  Behavior berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kesiapan berubah.  Namun  belum  ada  peneliti  sebelumnya  yang menemukan  bahwa  organization  citizenship  behavior berpengaruh  terhadap  kesiapan  berubah  melalui  budaya organisasi,  dan  inilah  yang  menjadi  novelty  pada penelitian ini.
Analisis Organizational Citizenship Behavior Dan Komitmen Organisasi Terhadap… (Meirissa Ambong, Chahyono, Haeruddin Saleh)
i. Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap

## Kesiapan Berubah Melalui Budaya Organisasi
Hasil  analisis  uji  sobel  test  dengan  menggunakan calculator  secara  online  diperoleh  temuan  bahwa  budaya organisasi dapat memediasi pengaruh komitmen organisasi  terhadap  kesiapan  berubah  pegawai  pada Kantor  Pertanahan  di  Kabupaten  Pangkep.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  semakin  tinggi  komitmen organisasi yang dimiliki pegawai maka akan meningkatkan budaya organisasi sehingga mempengaruhi kesiapan  berubah  pegawai.  Teori  Edison,  et.al  (2018) bahwa  komitmen  adalah  sikap  yang  mencerminkan loyalitas  pegawai  terhadap  organisasi  mereka  dan  proses yang berkelanjutan di mana peserta organisasi mengekspresikan kepedulian mereka terhadap organisasi, kesuksesan,  dan  kesejahteraan.  Kuat  atau  lemahnya budaya organisasi dalam suatu organisasi tergantung pada sejauh mana nilai-nilai inti yang dikembangkan itu dimiliki secara dalam dan luas oleh pegawai-pegawainya. Semakin banyak  pegawai  menerima  nilai-nilai  inti  organisasinya dan  semakin  besar  komitmen  mereka  terhadap  nilai-nilai tersebut, berarti semakin kuat budayanya. Hasil penelitian Rahmawati,  (2022)  menunjukkan  bahwa  komitmen organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kesiapan  berubah.  Belum  ada  peneliti  sebelumnya  yang meneliti  komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap kesiapan  berubah  melalui  budaya  organisasi,  dan  inilah yang menjadi novelty pada   penelitian ini.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa organizational  citizenship  behavior dan  komitmen organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap budaya  organisasi,  Organizational  citizenship  behavior, komitmen  organisasi  dan  budaya  organisasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan berubah. Budaya organisasi  dapat  memediasi  pengaruh  organizational citizenship  behavior  dan  komitmen  organisasi  terhadap kesiapan  berubah  dalam  efektivitas  penerapan  zona integritas pada Kantor Pertanahan di Kabupaten Pangkep. Adapun  saran-saran  yang  dapat  diberikan  sebagai  bahan masukan atau perbandingan bagi pihak Kantor Pertanahan Kabupaten Pangkep adalah disarankan agar setiap pegawai selalu  hadir  dalam  setiap  acara  pertemuan-pertemuan untuk  dapat  meningkatkan  nama  baik  serta  kemajuan kantor  Pertanahan  di  Kabupaten  Pangkep.  Sebaiknya ditanamkan  dalam  diri  setiap  pegawai  rasa  komitmen organisasi  yang  tinggi,  sehingga  hal  ini  berdampak terhadap  loyalitas  pegawai  dalam  menyelesaikan  setiap tugas-tugas  atau  pekerjaan  yang  diberikan.  Hendaknya pimpinan  selalu  mendorong  setiap  pegawai  untuk melakukan inovasi baru terkait dengan pekerjaan, agar hal ini  dapat  memberikan  inovasi  bagi  kemajuan  organisasi. Disarankan  agar  perlunya  pegawai  memiliki  kesiapan untuk  mengantisipasi  terjadinya  perubahan-perubahan akibat adanya kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan oleh Kantor Pertanahan di Kabupaten Pangkep.

## DAFTAR PUSTAKA
Astari,  Dhiya,  Zahreni,  &  Siti.  (2018).  Pengaruh  Budaya Organisasi  Terhadap  Kesiapan  Karyawan  Untuk Berubah di PT. Perkebunan Nusantara VI Rimbo Dua Jambi.  Repository  Institusi  Universitas  Sumatra Utara.
Eby, L. T., Adams, D. M., Russell, J. E. A. and, & Gaby. (2000).  Perceptions  of  organizational  readiness  for change: Factors related to employees’ reactions to the implementation  of  team  based  selling.  Human Relations, Vol. 53, Pp. 419-42.
Ghozali, I. (2018).  Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang.
Harimurti,  E.  (2014).  Pengaruh  kesiapan  berubah, komitmen  terhadap  organisasi  dan  komunikasi tentang  perubahan  organisasi  terhadap  penerapan performance  management  system.  Tesis  Universitas Sumatra Utara.
Iverson.  (2016).  Memahami  Keterampilan  Pribadi.
Bandung: Pustaka.
Kurniawan,  Mohammad  Bagus,  and  R.  Y.  (2021).
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Anggota Korps Brimob Polri. Public Corner16.1.  Public Corner16.1 (2021): 58-78.
Naway, F. A. (2017). Organizational Citizenship Behavior. Gorontalo: Ideas Publishing.
Rahmani, H., Azari, S., Vasokolaee, G.R., Mirghaed, M.T., Raadabadi, M. (2015). Organizational Culture and the Organizational  Commitment; Correlational  Study  in Hospital Staffs. Asian Social Science11, 143-149.
Robbins,  S.  P.  (2016).  Perilaku  Organisasi  (edisi kesembilan jilid II (ed.)). Jakarta: Gramedia.
Sabri,  P.S.U.,  M.  Ilyas,  and Z.  A. (2011).  Organizational Culture and Its Impact on the Job satisfaction of the University Teachers of Lahore. International Journal of Business and Social Science 2, 121-128.
Sekaran,  U.  (2017).  Metode  Penelitian  Untuk  Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
Siregar,  Onan  Marakali,  Desvina,  A.  (2022).  Pengaruh Organizational  Citizenship  Behavior dan  Komitmen Afektif Terhadap Kesiapan Pegawai Untuk Berubah di  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Tirtanadi  Medan. Jurnal Universitas Sumatra Utara.
Sopiah., dan Sangadji, E. M. (2018).  Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Yogyakarta: Andi Offset.
Sopiah,  &  Sangadji,  E.  M.  (2018).  Manajemen  Sumber Daya Manusia Strategik (edisi pert). Yogyakarta: CV Andi Offset.
Titisari,  P.  (2019).  Peranan  Organizational  Citizenship Behavior  (OCB)  Dalam  Meningkatkan  Kinerja Karyawan. Jember: Mitra Wacana Media.