## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 3, Agustus 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 12 Agustus 2024, Reviewed 20 Agustus 2024, Publish 22 Agustus 2024 (478-486)

## ANALISIS PENGELOLAAN WISATA BERBASIS SMART TOURISM DI DESA BANJARANYAR KECAMATAN BANJARANYAR KABUPATEN CIAMIS
Dicky 1 , Arie Budiawan 2 , Kiki Endah 3 , Obang 4 , Wasimin 5
Universitas Galuh, Ciamis, Indonesia 1,2,3,4,5
Email: dickyramadhan705@gmail.com

## ABSTRAK
Pengembangan  desa  berbasis  wisata  merupakan  upaya  untuk  mengetahui  dan menggali  potensi  wisata  yang  ada  di  desa  tersebut  sehingga  perlu  adanya pengelolaan  yang  baik  untuk  meningkatkan  pengembangan  wisata.  Desa Banjaranyar Kecamatan Banjaranyar Kabupaten Ciamis memiliki sumber potensi wisata  yang  memungkinkan  dapat  berkembang  diantaranya  wisata  alam,  wisata edukasi  dan  wisata  religi  atau  keagamaan.  Akan  tetapi,  berdasarkan  hasil observasi  pengelolaan  wisata  berbasis  smart  tourism  di  Desa  Banjaranyar Kecamatan  Banjaranyar  Kabupaten  Ciamis  belum  optimal.  Hal  ini  disebabkan oleh indikator diantaranya antara lain: 1) Adanya pengelolaan yang tidak kondusif terhadap  potensi  wisata  edukasi  di  Desa  Banjaranyar  Kecamatan  Banjaranyar Kabupaten Ciamis pasca Pandemi Covid-19, 2) Kurang maskimalnya perawatan serta  adanya  kerusakan  infrastruktur  untuk  menuju  ke  lokasi  wisata  edukasi  di Desa  Banjaranyar  Kecamatan  Banjaranyar  Kabupaten  Ciamis,  3)  Adanya  sikap dari  sebagian  masyarakat  setempat  yang  belum  sepenuhnya  mendukung perkembangan terhadap potensi wisata edukasi di Desa Banjaranyar Kecamatan Banjaranyar Kabupaten Ciamis, 4) Adanya kendala di bidang finansial yang harus dikeluarkan oleh Desa Banjaranyar Kecamatan Banjaranyar Kabupaten Ciamis.
Kata Kunci: Desa; Wisata; Smart Tourism.

## ABSTRACT
Tourism-based village development is an effort to find out and explore the tourism potential that exists in the village so that good management is needed to increase tourism development. Banjaranyar Village, Banjaranyar District, Ciamis Regency has potential sources of tourism that allow it to develop, including natural tourism, educational  tourism  and  religious  tourism.  However,  based  on  the  results  of observations,  smart  tourism-based  tourism  management  in  Banjaranyar  Village, Banjaranyar  District,  Ciamis  Regency  is  not  yet  optimal.  This  is  caused  by indicators including: 1) Management that is not conducive to educational tourism potential in Banjaranyar Village, Banjaranyar District, Ciamis Regency after the Covid-19 Pandemic, 2) Lack of optimal maintenance and damage to infrastructure to get to educational tourism locations in the Village. Banjaranyar, Banjaranyar

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 3, Agustus 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 12 Agustus 2024, Reviewed 20 Agustus 2024, Publish 22 Agustus 2024 (478-486)
District, Ciamis Regency, 3) There is an attitude from some local communities who do  not  fully  support  the  development  of  educational  tourism  potential  in Banjaranyar Village, Banjaranyar District, Ciamis Regency, 4) There are financial constraints that must be overcome by Banjaranyar Village, Banjaranyar District, Ciamis Regency.
Keyword: Village; Tour; Smart Tourism.

## PENDAHULUAN
Pengembangan  desa  berbasis wisata  ( Smart  Tourism )  merupakan langkah  dalam  upaya  mengetahui  dan menggali tingkat
pengembangan potensi  wisata  di  desa  itu  sendiri  guna memaksimalkan hasil yang akan dicapai ketika mengembangkan desa wisata itu sendiri.  Suatu  pengembangan  yang dilakukan oleh individu maupun kelompok  tidak  akan  terlepas  dari proses pengelolaan yang dilakukan oleh pihak  pengelola.  Melalui  pengelolaan ini akan dapat memastikan peningkatan terhadap  perkembangan  suatu  daerah. Pengelolaan  yang  baik  akan  dapat memberikan pengembangan yang signifikan  pada  suatu  daerah  yang berpotensi  dibidang  wisata. Smart tourism merupakan sebuah konsep yang menggabungkan  teknologi  informasi dan  komunikasi  dengan  wisata  desa yang ada untuk menciptakan pengelolaan  wisata  desa  yang  lebih baik. Desa  Banjaranyar  Kecamatan Banjaranyar Kabupaten Ciamis berbatasan  langsung  dengan  Desa Karyamukti dan Desa Cigayam untuk di sebelah  Utara,  sebelah  Timur  dengan Desa Cigayam, sebelah Selatan dengan
Desa Bungur Raya Kabupaten
Pangandaran dan sebelah Barat dengan Desa  Cikupa.  Desa  Banjaranyar  terdiri dari  7  dusun,  yang  dibagi  menjadi  38
RT dan 7 RW, yakni:

## Tabel 1. Jumlah RW dan RT
Nama Dusun Jumlah RW Jumlah RT Banjaranyar 1 6 Bulaksitu 1 5 Karanglegok 1 4 Karangsari 1 7 Sindangasih 1 3 Sukamaju 1 7 Sukanegara 1 6 Sumber: Desa Banjaranyar, 2023. Di Desa Banjaranyar Kecamatan  Banjaranyar  Kabupaten Ciamis  memiliki  beberapa  potensi wisata  yaitu wisata  alam seperti Curug Gumawang  dan  Goa  Sulanjana  dengan luas  sekitar  3  hektar  tanah  perbukitan, wisata edukasi seperti Breeding Center dan Kampung Madu serta wisata religi atau  keagamaan  seperti  Cagar  Budaya Pangrumasan. Namun  beberapa tempat wisata  yang  sebelumnya  dibuka  justru terbengkalai dan tidak lagi kondusif dari segi pengelolaan akibat dampak Pandemi Covid-19 .
Kampung  madu  ialah  suatu wilayah  berada  di  Desa  Banjaranyar Kecamatan Banjaranyar yang mayoritas

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 3, Agustus 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 12 Agustus 2024, Reviewed 20 Agustus 2024, Publish 22 Agustus 2024 (478-486)
penduduknya membudidaya lebah
penghasil  madu  seperti  Lebah  Trigona (Teuweul)  dan  Lebah  Apis  Cenara
(Nyiruan).  Komitmen  desa  terhadap para petani Kampung Madu mendorong Desa  Banjaranyar  mengambil  langkah berani dengan mendirikan pusat penangkaran produsen madu yang juga akan digunakan sebagai pusat pengelolaan dan pemasaran madu yang dihasilkan oleh Kampung Madu sendiri yang  dikenal  sebagai Breeding  Center (pusatnya Trigona unggul Jawa Barat).
Gambar 1. Breeding Center Sumber: Dokumen Pribadi, 2023.
Pembangunan Breeding  Centre sudah menuju ke tahap  perkembangan, hal ini sudah dapat dilihat dari berbagai jenis  bunga  yang  sudah  mulai  tumbuh dan  mekar  serta  berbagai  jenis  kotak- kotak penyimpanan madu yang akan di budidaya. Untuk ke depannya,
pembangunan Breeding Centre ini akan sampai  ke  titik  dimana  akan  menjadi sebuah  wisata  dengan  menampilkan sinema  animasi  berupa  kartun  dengan tujuan edukasi tentang proses terbentuknya berbagai jenis madu.
Cagar  Budaya  Pangrumasan yang merupakan peninggalan dari Kyai Bagus Santri Apu Putera seorang ulama
penyebar  agama  Islam  di  Banjaranyar. Di  lokasi  ini  terdapat  bangunan  yang diberi  nama  Bale  Bandung  berisikan benda-benda  pusaka  peninggalan  Kyai Bagus Santri Apu Putera. Terdapat dua tradisi  di  Cagar  Budaya  Pangrumasan yaitu tradisi jamasan
(tradisi memandikan benda pusaka yang ada di Bale Bandung) dan tradisi ziarah setiap jumat kliwon.
Dari  hasil  pengamatan  penulis, diketahui  bahwa  Desa  Banjaranyar
Kecamatan  Banjaranyar  Kabupaten Ciamis belum optimal dalam pengelolaan  wisata  berbasis smart tourism .  Hal  ini  terlihat  dari  beberapa indikator sebagai berikut: 1) Adanya  pengelolaan  yang  tidak kondusif  terhadap  potensi  wisata edukasi di Desa  Banjaranyar Kecamatan Banjaranyar Kabupaten Ciamis pasca Pandemi Covid-19 . 2) Kurang  maksimalnya  perawatan serta adanya kerusakan infrastruktur  untuk  menuju  ke lokasi  wisata  edukasi  di  Desa Banjaranyar Kecamatan Banjaranyar Kabupaten Ciamis. 3) Adanya sikap dari sebagian masyarakat  setempat  yang  belum sepenuhnya mendukung perkembangan  terhadap  potensi wisata edukasi di Desa Banjaranyar
Kecamatan Banjaranyar Kabupaten Ciamis.
4) Adanya kendala di bidang finansial yang  harus  dikeluarkan  oleh  Desa Banjaranyar Kecamatan Banjaranyar Kabupaten Ciamis.

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 3, Agustus 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 12 Agustus 2024, Reviewed 20 Agustus 2024, Publish 22 Agustus 2024 (478-486)
Berdasarkan  indikator-indikator tersebut maka penulis membuat rumusan  masalah  yaitu  bagaimana analisis  pengelolaan  wisata  berbasis smart  tourism di  Desa  Banjaranyar Kecamatan  Banjaranyar  Kabupaten Ciamis.

## KAJIAN PUSTAKA
1. Analisis
Menurut  Situmorang  dan  Lufti
(2014:9)  analisis  data  bertujuan  untuk menyusun  data  dalam  cara  yang bermakna  sehingga  dapat  dipahami. Proses analisa dapat memudahkan bagi peneliti  untuk  mendeskripsikan  suatu data sebagai informasi untuk menjawab suatu  permasalahan  atau  konflik  yang terjadi.
Helaluddin  &  Wijaya  (2019:99)
menjelaskan bahwa analisis data merupakan suatu upaya dalam
menguraikan  suatu  masalah  atau  fokus kajian  menjadi  bagian-bagian  sehingga susunan  dan  tatanan  bentuk  sesuatu yang  diurai  tersebut  tampak  dengan jelas  terlihat  dan  mudah  dicerna  atau ditangkap maknanya.
Dari pendapat di atas maka penulis menyatakan  bahwa  analisis  merupakan proses  pencarian  suatu  fakta  melalui data yang tersedia.
2. Pengelolaan
Dalam tata kelola organisasi bahwa pengelolaan  merupakan  pemanfaatan sumber daya  yang ada untuk mencapai tujuan.  Walaupun  berbagai  kegiatan dapat  dilakukan  dengan  pengendalian, namun  nilai  baik  atau  buruknya  hasil
belum  dapat  ditentukan.  Hal  ini tergantung bagaimana pemegang keputusan memanfaatkan kemungkinan yang  ada.  Artinya  bahwa  berbagai macam  kegiatan  yang  dikelola  belum memberikan kepastian yang menguntungkan  karena  hal  tersebut dipengaruhi  oleh  kinerja  pimpinan organisasi. Menurut Munandar, et al . (2014:1) manajemen berarti proses mengoordinasi  kegiatan  atau  aktivitas kerja sehingga dapat diselesaikan secara efisien serta efektif dengan dan melalui orang lain. Firmansyah dan Mahardhika (2018:1-2) menjelaskan bahwa pengertian  manajemen  ada  tiga  yaitu manajemen sebagai proses, manajemen merupakan  kolektivitas  orang-orang yang  melakukan  aktivitas  manajemen dan  manajemen  adalah  suatu  seni  atau suatu ilmu.
Baik antara manajemen dan pengelolaan  adalah  suatu  konsep  yang sama  dengan  menekankan  pada  proses untuk mencapai tujuan. Dengan demikian,  pengelolaan  adalah  proses manajemen dengan memanfaatkan sumber  daya  dan  menjalankan  fungsi- fungsi organisasi.
3. Smart Tourism
Smart  Tourism merupakan  wadah pariwisata  yang  menyatukan  objek- objek  wisata  menjadi  kesatuan  yang harus  dikembangkan.  Membaurkan komunitas  jasa  pariwisata  dengan menyediakan layanan perencanaan perjalanan  yang  memungkinkan  calon wisatawan dapat dengan mudah

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 3, Agustus 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 12 Agustus 2024, Reviewed 20 Agustus 2024, Publish 22 Agustus 2024 (478-486)
merencanakan  perjalanannya  sesuai preferensi  dan  anggarannya.  Tujuan penerapan Smart  Tourism adalah  agar destinasi  wisata  yang  dikembangkan menjadi destinasi wisata berkelanjutan.
Menurut  Fauziah  Hanum,  dkk.
(2020)  menjelaskan  dalam  penerapan konsep  yang  cerdas  seperti Smart Tourism dalam pariwisata dapat memberikan  pengalaman  pariwisata dan  kesejahteraan  masyarakat  yang lebih baik, meningkatkan efisiensi daya saing dan tujuan bisnis, serta mengarah pada  keberlanjutan  daya  saing  secara keseluruhan.  Dengan  memanfaatkan perkembangan teknologi menjadi peluang yang baik untuk meningkatkan daya  saing  di  bidang  pariwisata.
Teknologi  digunakan  sebagai  media komunikasi yang efektif dalam melakukan  peningkatan  objek  wisata. Maksudnya  inovasi  teknologi  dan inovasi komunikasi ini dapat memberikan peningkatan dan keuntungan  bagi  industri  pariwisata. Dan  konsep Smart  Tourism ini  adalah hasil  dari  inovasi-inovasi  dibidang teknologi dan komunikasi.
4. Kepariwisataan
Pariwisata  adalah  pejalanan  ke suatu  tempat  yang  sering  digunakan sebagai  objek  edukasi,  rekreasi  dan sebagai objek dalam berbisnis.
Pariwisata masih menjadi pusat perhatian  dikalangan  masyarakat  baik masyarakat nasional maupun
masyarakat  dunia.  Masyarakat  yang sedang  berkunjung  ke  tempat  wisata disebut  wisatawan.  Wisatawan  sering
menjadikan  wisata  sebagai  tempat hiburan  atau  bermain  atau  mencari kesenangan,  sebagai  tempat  untuk melepas penat dan sebagai tempat untuk memulihkan  kestabilan  emosi.  Akan tetapi,  dengan  berwisata  juga  dapat memberikan  pengetahuan  baik  terkait sosial, fakta, budaya, sejarah, keunikan- keunikan,  makanan  dan  pengetahuan terapan lainnya. Dan bagi para pengusaha,  pariwisata  menjadi  tempat untuk  mencari  keuntungan-keuntungan dari  hasil  penjualan  barang  dan  jasa, karena bagi seorang pengusaha, pariwisata  adalah  sumber  penghasilan yang  tidak  akan  pernah  padam  sampai kapan pun, karena daya Tarik masyarakat  terhadap  wisata  relatif tinggi.  Hal  ini  disebabkan  oleh  faktor alami  dalam  tubuh  manusia  yang membutuhkan  tempat  hiburan  sebagai penghilang stres karena  aktivitas berat, sebagai  sumber  pengetahuan,  sebagai titik  dalam  memperat  hubungan  baik keluarga  maupun  lainnya,  dan  sebagai tempat  untuk  menciptakan  karya. Pariwisata dapat terbentuk secara alami dan  buatan.  Ketika  tidak  ada  tempat alamiah yang dapat dijadikan lokawisata  maka  objek  wisata  dapat dibuat  atau  diciptakan  dengan  ide  dan kreatifitas tangan manusia. Dalam mengembangkan
kepariwisataan  tidak  akan  luput  dari strategi  yang  digunakan  pengelola dalam  memanfaatkan  peluang  pasar.
Strategi  adalah  cara  dalam  mencapai tujuan. Strategi alternatif dalam

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 3, Agustus 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 12 Agustus 2024, Reviewed 20 Agustus 2024, Publish 22 Agustus 2024 (478-486)
mengembangkan wisata yaitu melakukan promosi. Chamdani  (2018)  menyebutkan beberapa  hal  yang  menjadi  indikator dalam pembuatan strategi untuk mengembangkan kepariwisataan yaitu:
a. Strategi komunikasi Komunikasi  menjadi  hal  yang berpengaruh terhadap perkembangan suatu wisata. Komunikasi dimaknai sebagai proses  interaksi  secara  mendalam terhadap  informan  yang  dilakukan oleh komunikan sehingga terbentuknya  reaksi  sebagai  hasil dari  interaksi  yang  dilakukan. Menurut Chamdani (2018) strategi komunikasi  berhubungan  dengan jenis  strategi  dan  media  apa  yang digunakan, cara memaknai komunikasi  dari  beberapa  aspek seperti aspek pesan, aspek kemasyarakatan  dan  aspek  sumber (komunikator).
b. Strategi pemasaran pariwisata Pemasaran  sebagai  sarana  dalam mengembangkan  pariwisata  suatu daerah. Chamdani (2018:54) menyebutkan  bahwa marketing proses dapat memberi peningkatan terhadap kepuasan pelanggan, sebagai berikut:
 Analisis  SWOT  produsen  jasa pariwisata.
 Penentuan target.
 Perencanaan marketing mix .
 Menciptakan produk yang tepat.
 Menentukan  harga  yang  tepat dan  mendistribusikan  secara efektif.
 Melakukan promosi.
 Evaluasi hasilnya.
c. Model dan strategi kreatif
Konsep  model  dengan  pendekatan empati  (memperhatikan  kondisi lingkungan, unsur-unsur dan harpan masyarakat) sebagai alternatif  dalam  menyelesaikan persoalan-persoalan  terkait  dengan perkembangan  parwisata.  Oleh karena  itu,  perlunya  penelitian pengembangan  pariwisata  kreatif yang  mana  menurut  Chamdani (2018:77-78) menjelaskan 6
(enam)  langkah  yang  menjadi acuan  dalam  penelitian  tersebut sebagai berikut:
1. Dalam pengelolaan pariwisata
kreatif  peran  pemerintah  harus cepat  tanggap  ( fast  respon )  dalam memanfaatkan peluang untuk kemakmuran  masyarakat.  Dengan ini,  pemerintah  harus  menyiapkan kebijakan yang mampu mendukung pengembangan pariwisata kreatif.
2. Melakukan pemetaan terhadap potensi pariwisata kreatif. Hal yang mesti diperhatikan dalam penataan potensi ini yaitu nilai karakteristik, infrastruktur,  nilai  ( value )  atau sesuatu  yang  dianggap  kelebihan yang  memberi  keuntungan  serta kemampuan potensi dalam memainkan aktivitas perekonomian (mampu menopang perekonomian).

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 3, Agustus 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 12 Agustus 2024, Reviewed 20 Agustus 2024, Publish 22 Agustus 2024 (478-486)
3. Menyusun  rencana  investasi  dan pembangunan. Dalam penyusunannya harus memperhatikan  faktor  pendukung pembangunan  pariwisata  seperti telekomunikasi, akses jalan menuju tempat pariwisata, transportasi yang dapat digunakan berjenis apa, dan lain sebagainya.
4. Menciptakan  kualitas  SDM  yang tangguh  di  bidang  pariwisata.
Artinya  kesesuaian  kemampuan dibidang  kepariwisataan  menjadi hal  yang  perlu  dalam  melakukan pengelolaan pengembangan pariwisata kreatif. 5. Melakukan strategi pemasaran
yang  baik.  Artinya  baik  disini adalah  strategi  yang  dibuat  secara matang  melalui  proses  ilmiah analitis  yang  sistematis  di  bidang pariwisata.
6. Adanya  dukungan  dan  kerja  sama antara pemerintah, investor/swasta, perbankan  dan  masyarakat  dalam menjalankan strategi ini.

## METODE
Penelitian ini menggunakan metode  kualitatif.  Sugiyono  (2022) menjelaskan bahwa penggunaan metode  kualitatif  akan  mendapatkan data  secara  mendalam.  Pengumpulan data  pada  penelitian  ini  dengan menggunakan teknik wawancara, observasi dan studi kepustakaan.
Analisis  data  yang  digunakan  pada penelitian  ini  dengan  model  Miles  dan Huberman yaitu reduksi data, penyajian
data  dan  penarikan  kesimpulan  atau verifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk
menyelesaikan permasalahan yang terjadi maka peneliti menggunakan  teori  Chamdani  (2018) tentang  indikator  pembuatan  strategi untuk  mengembangkan  kepariwisataan adalah sebagai berikut:
a. Strategi komunikasi
b. Strategi pemasaran pariwisata
c. Model dan strategi kreatif Strategi komunikasi yang ditemukan di Desa Banjaranyar Kecamatan  Banjaranyar  Kabupaten Ciamis dalam mengembangkan kepariwisataan  desa  yang  memiliki potensi wisata yaitu strategi komunikasi persuasif dan pengembangan citra serta pemanfaatan  potensi wisata yang dimiliki  oleh  desa.  Pemerintah  desa bersama masyarakat bekerjasama untuk meningkatkan  wisata  di  area  tertentu saja  atau  memilih  salah  satu  potensi wisata yang akan dikembangkan terlebih dahulu, sementara pengembangan  citra  dan  pemanfaatan itu  sendiri  adalah  pemerintah  desa bersama masyarakat bekerjasama mengembangkan  citra  dari  wisata edukasi breeding centre itu sendiri dan memaksimalkan pemanfaatannya untuk warga  lokal  terlebih  dahulu  sebelum mengenalkannya pada daerah luar.
Strategi  pemasaran  pariwisata  di Desa Banjaranyar Kecamatan Banjaranyar Kabupaten Ciamis mengambil strategi pemasaran

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 3, Agustus 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 12 Agustus 2024, Reviewed 20 Agustus 2024, Publish 22 Agustus 2024 (478-486)
mengembangkan  suatu  produk  wisata dari wisata edukasi Breeding Centre itu sendiri  yaitu  produksi  madu,  juga mengembangkan  pelayanan  yang  baik untuk para pengunjung  yang datang ke Breeding  Centre. Namun  sayangnya dalam  strategi  pemasaran, Breeding Centre di Desa Banjaranyar Kecamatan
Banjaranyar  Kabupaten  Ciamis  ini masih  kurang  dalam  pemasaran  secara digital,  peningkatan  infrastruktur  dan fasilitas, sarana dan prasarana, kerjasama  dengan  para  pengembang pemasaran,  juga  kurang  aktif  dalam media sosial. Model dan Strategi Kreatif di Desa
Banjaranyar  Kecamatan  Banjaranyar
Kabupaten Ciamis yaitu strategi menjadikan  pengelolaan  usaha  desa menjadi  sebuah  wisata  edukasi  yang saat  saat  ini  sedang  dikembangkan. wisata  edukasi Breeding  Centre ini diharapkan  akan  menjadi  salah  satu wisata  edukasi  yang  jarang  ditemui, karena cukup jarang ditemui maka saat strategi pemasaran dimaksimalkan akan mempengaruhi menarik minat pengunjung  untuk  mengetahui  wisata edukasi  ini,  dan  hal  ini  juga  akan
berimbas  pada  pendapatan  desa  itu sendiri.

## KESIMPULAN
Sebagai desa yang memiliki potensi wisata, Desa Banjaranyar masih terus berusaha mengembangkan potensi desa  agar  wisata  edukasi  yang  sedang dikembangkan  itu  menjadi  sumber
pendapatan desa, dengan tujuan menjadikan masyarakat lebih sejartera . Wisata  edukasi Breeding  Centre yang  sebagian  besar  dikelola  langsung oleh masyarkat itu menjadikan kedekatan antara pemerintah dan masyarakat dalam proses pengembangannya.  Hal  ini  adalah  hal yang baik, dengan melakukan kolaborasi  antara  masyarakat  dan pemerintah  desa  maka  dalam  proses pengembangan  wisata  edukasi  itu sendiri  tidak  ada  pihak  yang  terlalu diberatkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Chamdani, U. (2018). Indikator Strategi Pengembangan Kepariwisataan.
Yogyakarta: Penerbit Deepublish.
Firmansyah,  M.  A.,  &  Mahardhika,  B.
W. (2018). Pengantar Manajemen . Yogyakarta: Deepublish.
Helaluddin  &  Wijaya,  H.  (2019).
Analisis  Data  Kualitatif  Sebuah: Tinjauan  Dari  Teori  dan  Praktik .
Sekolah Tinggi Theologia Jaffray.
Amerta, I. M. S. (2019). Pengembangan Pariwisata  Alternatif .  Surabaya:
Scopindo Media Pustaka.
Ismi  Arifiana  Rahmandari,  Sutardi,
Rido  Ashabul  Kahfi,  Lalu  Ahmad Rahmad, I Made Putra Suryantara,
&  MS  Hambali.  (2024).  Analisis
Peran  Pemerintah  Desa  Dalam Pengembangan Potensi Wisata Guna  Meningkatkan  Penghasilan Asli  Desa  Di  Desa  Dasan  Geria Kecamatan  Lingsar  Kabupaten Lombok Barat Tahun

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 10, Nomor 3, Agustus 2024
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 12 Agustus 2024, Reviewed 20 Agustus 2024, Publish 22 Agustus 2024 (478-486)
2021. Kybernology  Jurnal  Ilmu Pemerintahan  Dan  Administrasi
Publik , 2 (1).  Retrieved  From
Https://Journal.Wiyatapublisher.Or
.Id/Index.Php/Kybernology/Article
/View/90
Maya Rahmawati, Regi Refian Garis, &
Asep  Nurdin  Rosihan  Anwar. (2023). Village Head’s  Leadership In Implementing Community Empowerment  In  Karangkamiri Village,  Langkaplancar  District, Pangandaran District. Kybernology Jurnal  Ilmu  Pemerintahan  Dan Administrasi  Publik , 1 (1),  1–12. Retrieved from https://journal.wiyatapublisher.or.i d/index.php/kybernology/article/vi ew/35 Dani  Adiwijaya.  (2023).  Persuasive Leadership  Style  Of  The  Head  Of Sindangsari Village, Cimerak District Pangandaran District. Kybernology  Jurnal  Ilmu Pemerintahan  Dan  Administrasi
Publik , 1 (1), 13–25. Retrieved from
https://journal.wiyatapublisher.or.i d/index.php/kybernology/article/vi ew/37 Nurkhalis. (2024). Akselerasi Pengembangan Wisata Halal Berbasis  Budaya  Dan  Potensi Daerah  Aceh  Dengan  Prinsip Moderasi Dan Pengembangan UMKM. Journal  Education  and
Government  Wiyata , 2 (3),  251–
272. Diambil dari https://journal.wiyatapublisher.or.i d/index.php/e-gov/article/view/118 Juniawan,  R.  (2023).  Strategy  Of Village  Government  In  Building Resilience Local Economic Potentials  In  Banjarharja  Village Kalipucang  District  Pangandaran . Journal Education and Government  Wiyata , 1 (2),  106– 117. Diambil dari https://journal.wiyatapublisher.or.i d/index.php/e-gov/article/view/8 Munandar,  J.  M.,  et  al.  (2014). Pengantar  Manajemen:  Panduan Komprehensif Pengelolaan Organisasi . IPB Press: Bogor. Prapita,  E.  D.  (2018). Pengembangan Desa Wisata . Sukoharjo: CV Graha
Printama Selaras. Situmorang, S. H., & Lufti, M. (2014). Analisis Data Untuk Riset Manajemen  dan  Bisnis  (edisi  3) .
Medan: USU Press. Ramdani,  W.  (2023).  The  Role  Of Karang Taruna Bina Bakti Remaja In  The  Development  Of  Goa Tourist Objects Parangpangdi Village  Sidamulih  Pangandaran
District. Journal  Education  and
Government  Wiyata , 1 (2),  118– 128. Diambil dari https://journal.wiyatapublisher.or.i d/index.php/e-gov/article/view/7