## EVALUASI PENGELOLAAN KEUANGAN DALAM PENGEMBANGAN
USAHA KECIL MENENGAH
(Studi Kasus Kelompok Jamu Seruni Putih Dusun Kiringan, Jetis, Bantul)

## EVALUATION OF FINANCIAL MANAGEMENT IN SMALL AND MEDIUM BUSINESS DEVELOPMENT
(Case Study Seruni Putih Herbal Group in Dusun Kiringan, Jetis, Bantul)
Ayu Miranti 1 , Zulfatun Ruscitasari 2 , Galuh Ratna Mutia 3 , Ferica Christinawati Putri 4
1,2 Program Studi Akuntansi, Universitas Nahdlatul Ulama Yogyakarta
3 STIE AMM Mataram
4 Program Studi Akuntansi, Universitas Borneo Tarakan
zzulfatunr@unu-jogja.ac.id
__________________________________________________________________

## ABSTRAK
Dalam  mengembangkan  suatu  usaha,  diperlukan  pengelolaan  keuangan  yang  baik. Namun,  saat  ini  masih  banyak  pelaku  usaha  memiliki  keterbatasan  dalam  keterampilan manajemen keuangan. Praktik manajemen keuangan merupakan salah satu faktor terbesar yang  berkontribusi  terhadap  kegagalan  UKM.  Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk mengetahui pengelolaan keuangan yang telah diterapkan UKM di Kelompok Jamu Seruni Putih  Dusun Kiringan Jetis  Bantul. Metode  yang  digunakan  yaitu  dengan  menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Perolehan data melalui wawancara dan observasi. Sedangkan, teknik analisis data menggunakan analisis tematik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemilik UKM belum melakukan pengelolaan keuangan secara baik. Pengelolaan  keuangan  hanya  dilakukan  pada  indikator  tertentu,  hal  itu  menunjukkan pengelolaan  keuangan  yang  telah  diterapkan  belum  maksimal  sebab  belum  mencakup seluruh  aspek  pengelolaan  keuangan.  Pengelolaan  keuangan  sudah  diterapkan  yaitu penggunaan  anggaran  dan  pengendalian,  sedangkan  pencatatan  dan  pelaporan  belum dilaksanakan.
Kata kunci: Penggunaan Anggaran, Pencatatan, Pelaporan, Pengendalian, UKM.

## ABSTRACT
In  developing  a  business,  good  financial  management  is  needed.  However,  currently there are still many business actors who have limitations in financial management skills. Financial management practices are one of the biggest factors contributing to the failure of  SMEs.  This  study  aims  to  determine  the  financial  management  that  has  been implemented by SMEs in the Seruni Putih Herbal Group, Dusun Kiringan Jetis, Bantul. This study uses a qualitative method with a case study approach. Obtaining data through interviews  and  observations.  Meanwhile,  the  data  analysis  technique  used  thematic analysis.  The  results  showed  that  the  owners  of  SMEs  have  not  done  a  good  financial management.  Financial  management  is  only  carried  out  on  certain  indicators,  it  shows that  the  financial  management  that  has  been  implemented  has  not  been  maximized
because  it  does  not  cover  all  financial  management  indicators.  Financial  management has  been  implemented,  namely  the  use  of  budgets  and  controls,  while  recording  and reporting have not been implemented.
Keywords: The Use Of Budget, Recording, Reporting, Control, MSMEs.

## PENDAHULUAN
Daerah  Istimewa  Yogyakarta memiliki berbagai macam kebudayaan  yang  khas,  diantaranya ialah budaya meminum jamu. Manfaat meminum jamu selain untuk kesehatan, maupun pengobatan karena  sakit  dapat  pula  digunakan untuk  menjaga  kecantikkan  para bangsawan.  Warisan  ramuan  jamu dari  Kesultanan  Yogyakarta  tercatat lebih  dari  31  jenis  jamu.  Gerakan meracik  dan  meminum  jamu  mulai menyebar di masyarakat Yogyakarta. Kegiatan meminum jamu akan meningkatkan kembali tradisi meminum jamu dalam aspek pelestarian  budaya  Yogyakarta  dan dapat meningkatkan pendapatan UKM jamu.
Salah satu  UKM  di  Bantul  yang menjadikan  jamu  sebagai  produk utama  dalam  menjalankan  usahanya adalah  UKM  pada  paguyuban  jamu yang  bernama  Kelompok  Jamu Seruni Putih yang berlokasi di Dusun Kiringan Kecamatan Jetis Kabupaten Bantul.  Dusun  Kiringan  dipilih  oleh Pemerintah  Bantul  sebagai  sentra industri  sejak  tahun  2007  karena sebagian  besar  masyarakat  Dusun Kiringan  berprofesi  sebagai  penjual jamu.
UKM adalah bagian penting dari pembangunan dan kemajuan
ekonomi yang selalu berubah. Usaha kecil  dan  menengah  (UKM)  penting untuk  pertumbuhan  sosial  ekonomi dan  dapat  menciptakan  lapangan kerja  baru,  meningkatkan  PDB, inovasi dan kewirausahaan (Karadag, 2015).  Oleh  karena  itu,  UKM memiliki  bagian  integral  untuk dimainkan dalam penciptaan lapangan  kerja  (Okpalaoka  et  al., 2022).  Terlepas  dari  kontribusi  bagi ekonomi sebagian besar UKM banyak mengalami penurunan karena kurangnya keterampilan (Oyelakin & Abdullahi, 2022).
Mengenai  pemilik  usaha  mikro, kecil  dan  menengah  (UKM)  telah terbukti  ada  dalam  peningkatan perekonomian,  tetapi  di  sisi  lain, pemilik  usaha  masih  menghadapi berbagai masalah termasuk
manajemen  keuangan  (Raja  dkk,
2010).  Pengelolaan  keuangan  adalah tindakan mengelola keuangan,
termasuk  pencatatan,  perencanaan, pelaksanaan, pertanggungjawaban, dan pelaporan. Pengelolaan keuangan  adalah  tindakan  mengurus atau  tata  kelola  keuangan  yang mencangkup pencatatan, perencanaan, pelaksanaan, pertanggungjawaban  serta  pelaporan (Depdiknas, 2002). Pengelolaan
keuangan  sangat  penting  untuk dilakukan  karena  bermanfaat  dalam meningkatkan  pengelolaan  keuangan itu  sendiri  secara  efektif  dan  efesien (Ruscitasari  &  Mubiroh,  2021). Efektif  berarti  kemampuan  untuk mencapai  tujuan  tertentu  sedangkan efesien  yaitu  cara  yang  dilakukan untuk meminimalisir kerugian dalam suatu usaha (Indriani, 2010). Kesenjangan gap dalam penelitian ini dari penelitian Hendrik Wolmaran  yang  dilakukan  di  Afrika tingkat  kegagalan tertinggi  di  Dunia. Beberapa  peneliti  memperkirakan hingga  90  persen.  Menunjukan kurangnya  keterampilan  manajemen keuangan  dan  penerapan  manajemen keuangan  praktik  adalah  beberapa faktor  terbesar  yang  berkontribusi terhadap kegagalan UKM. Berhasilnya UMKM pasti didukung oleh pengelolaan keuangan yang  baik.  Akan  berdampak  positif apabila  UMKM  dapat  mengelola keuangannya serta dapat menginformasikan  secara  akurat  dan transparan.  Dampak  positif  tersebut yang  akan  menciptakan  pengelolaan keuangan  menjadi  salah  satu  kunci keberhasilan UMKM, sehingga dapat dimanfaatkan untuk mempertahankan  berjalannya  suatu usaha. Apabila hal tersebut dilakukan oleh  setiap  UMKM,  maka  tidak menutup kemungkinan untuk
menjadikan usaha  yang  semula kecil menjadi  sebuah  usaha  yang  lebih besar.  Pelaporan  keuangan  UKM adalah  informasi  keuangan  yang
berguna  untuk  membuat  keputusan ekonomi  bagi  berbagai  pengguna (Perera et al., 2022).
Proses  produksi  jamu  langsung dilakukan oleh anggota UKM Seruni Putih,  bahan  yang  digunakan  dalam pembuatan  jamu  didapatkan  dari supplier di  Pasar  Imogiri,  Pasar Pundong  maupun  dari  pengepul. Produk  unggulan  yang  ditawarkan berupa jamu segar (beras kencur dan kunir  asem)  lalu  dikemas  dengan botol  plastik.  Selain  jamu  segar tersedia  juga  jamu  instan  yang dipacking menggunakan standing pouch .  Penjualan  jamu  tidak  hanya diminati  oleh  masyarakat  sekitar Dusun  Kiringan  saja,  melainkan sudah mencapai luar kota Yogyakarta.  Dari  hasil  observasi yang dilakukan terdapat permasalahan  yang  timbul  pada Kelompok  Jamu  Seruni  Putih,  yaitu pengelolaan usaha yang hanya berfokus  pada  kegiatan  operasional saja. Kegiatan operasional mencakup penentuan supplier , pemilihan bahan baku  jamu,  proses  pembuatan  jamu, penjualan  jamu  hingga  sampai  ke customer sehingga mengabaikan pengelolaan keuangannya. Pengetahuan  dan  minat  pencatatan keuangan  sesuai  standar  akuntansi (Ruscitasari, Nurcahyani, & Nasrulloh,  2022).  Selain  itu,  saat  ini para  pelaku  usaha  dituntut  untuk sadar literasi terutama literasi keuangan gune meningkatkan perencanaan dan pengendalian
keuangan  (Ruscitasari  et  al.,  2022).
Oleh sebab itu, perlu dianalisis untuk memahami  sejauhmana  penerapan pengelolaan keuangan pada Kelompok  Jamu  Seruni  Putih  di Dusun Kiringan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Usaha Mikro Kecil dan Menengah
(UKM)
UMKM  merupakan  salah  satu komoditas  yang  dapat  mendorong peningkatan perekonomian Indonesia, dan mengentaskan kemiskinan,  hal  tersebut  terlihat  dari dari  besarnya  tenaga  kerja  yang diserap  sektor  UMKM.  Kriteria UMKM  menurut  UU  No  20  thaun 2008 adalah Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.  Usaha  Mikro  memiliki Aset  Maksimal  50  juta,  dan  Omset Maksimal 300 Juta. Kemudian untuk Usaha Kecil memiliki Aset < %0 juta –  500  juta  dan  Omset  >300  juta-2,5 Miliyar.  Terakhir,  Usaha  Menengah memiliki  Aset  >500  juta-10  Miliyar dan Omset >2,5 Miliyar-50 Miliyar.

## Pengelolaan Keuangan
Menurut  Arthur  et  al  (2005), manajemen keuangan berkaitan dengan pemeliharaan dan penciptaan nilai  ekonomi  atau  kekayaan.  Selain itu, manajemen keuangan memegang peranan penting dalam perkembangan  bisnis  karena  melalui pencatatan  transaksi  yang  sering dapat  diketahui  aliran  dana  yang keluar  masuk  perusahaan,  sehingga dapat mengambil keputusan
penggunaan dana dan efisiensi operasional  perusahaan.  Nantinya informasi keuangan perusahaan dapat digunakan untuk pertimbangan dalam  mengambil  keputusan  bisnis (Sakdiah, 2019). Secara umum tujuan pengelolaan keuangan adalah untuk: a. Memaksimalkan keuntungan, yaitu mendapatkan tujuan secara efesien yang artinya dapat
memaksimalkan laba
b. Menjaga  kelangsungan  hidup, yaitu agar keberlangsungan suatu  usaha  tetap  hidup  dan berjalan dengan baik maka perlu adanya keuangan yang baik
c. Menurunkan  biaya  modal,  yaitu dimana  pengelolaan  keuangan dapat  menentukan  biaya  modal seminim  mungkin,  akan  tetapi cukup  dalam  keberlangsungan hidup suatu usaha.

## Proses Pengelolaan Keuangan
Menurut Kuswandi (2005), analisis  keuangan  adalah  pondasi terpenting dalam menyampaikan gambaran mengenai kesehatan keuangan perusahaan. Empat kerangka  dasar  dalam  manajemen keuangan  yang  digunakan  dalam pengambilan keputusan manajer perusahaan, yaitu: 1) Penggunaan Anggaran Penggunaan  anggaran  adalah proses pelaksanaan suatu rencana  untuk  mencapai  suatu tujuan, yaitu memilah-milah prioritas.  Anggaran  merupakan
rencana  keuangan  perusahaan untuk  masa  yang  akan  datang, dengan  disusun  dalam  bentuk kuantitatif, formal, dan sistematis (Arwin, Lius, Mediyanti,  Siahaan,  &  Utama, 2019). 2) Pencatatan
Pencatatan yaitu penyajian informasi keuangan terkait dengan aktivitas seluruh operasional usaha. Catatan keuangan  dalam  usaha  sangat penting  karena  dapat  membantu mengevaluasi  kegiatan  usaha (Ruscitasari & Mubiroh, 2021). 3) Pelaporan Pelaporan yaitu kegiatan mencatat seluruh transaksi keuangan yang meliputi penjualan, pembelian, pengeluaran dan pendapatan pada  sebuah  usaha  (Riyanti  & Swadarma, 2012). Diterbitkannya  ke  dalam  catatan disetiap  akhir  bulan  secara konsisten dalam laporan keuangan.  Laporan  keuangan akan  menjadi  suatu  informasi yang akan menggambarkan
kondisi dan kinerja usaha
(Irham, 2017).
4)   Pengendalian
Pengendalian adalah proses pengamatan yang dilakukan
pada saat seluruh kegiatan pelaksanaan  dilakukan  untuk menjamin  agar  sesuai  dengan rencana  yang  sudah  ditetapkan (Sondang, 2007). Jadi
pengendalian  merupakan  suatu proses dalam mengevaluasi serta mengukur realisasi kinerja organisasi, jika masih dibutuhkan maka akan dilakukan perbaikan.  Wardi,  dkk  (2020) menyatakan bahwa tahapan dalam  pengendalian  keuangan dimulai dari awal, sejak berjalan dan umpan balik.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan  studi  kasus.  Populasi dalam penelitian ini adalah Kelompok Jamu  Seruni Putih Dusun Kiringan  dengan  jumlah  total  132 anggota.  Sedangkan  sampel  yang digunakan sebanyak 10 orang. Menurut  Arikunto  (2002),  sampel yang  baik  bersifat  representatif  yang artinya dapat menggambarkan karakteristik populasi. Sampel dalam penelitian kualitatif bukan dinamakan  responden  akan  tetapi sebagai  narasumber,  partisipan  atau informan dalam penelitian (Sugiyono, 2012). Karakteristik  atau  kriteria  sampel yang harus dipenuhi untuk keperluan penelitian  ini  yaitu:  anggota  yang masih  aktif,  memiliki  karyawan minimal  1  orang,  jenis  jamu  yang diproduksi  adalah  jamu  cair  (segar) dan jamu instan,
Sedangkan, untuk validasi data dengan  menggunakan:  Triangulasi Sumber  dan  Teknik.  Penelitian  ini menggunakan analisis tematik  Braun
& Clarke, (2006) yaitu:

## Gambar 1. Teknik Analisis Data

## HASIL
Kelompok  Jamu  Seruni  Putih berdiri pada tahun 2007 tepat setelah terpilihnya  Dusun  Kiringan  sebagai sentra  industri  oleh  Pemerintah Bantul.  Terbentuk  sebagai  wujud komitmen  bersama  serta  menjadikan wadah  untuk  berbagi  ilmu  dalam berbagai  hal,  mulai  dari  produksi hingga pemasaran. Selain itu Kelompok  Jamu  Seruni  Putih  juga sebagai tempat para anggotanya agar menjadikan  UMKM  yang  memiliki karakter  dan  lebih  berkualitas.  Jamu merupakan  racikan  dan  olahan  obat tradisional  yang  dapat  berbentuk serbuk,  cair,  pilis,  atau  parem  yang dapat  langsung  digunakan  ataupun dijajakan,  baik  dengan  atau  tanpa merk.  (Purnaningsih,  Mawasti,  & Saraswati, 2017). Produk jamu yang
diproduksi  oleh  Kelompok  Jamu Seruni  Putih  memiliki  3  jenis  jamu, yang  terdiri  dari  jamu  cair  (segar) jamu  instan  serta  jamu  bubuk. Namun  produk  unggulannya  yaitu jamu cair (segar) dan jamu instan.
Berdasarkan  hasil  analisis  data yang  berkaitan  dengan  pelaku  usaha dalam melakukan pengelolaan keuangan, peneliti sampaikan pengelolaan  dalam  UKM  di  Dusun Kiringan Jetis Bantul sebagai berikut:

## 1. Penggunaan Anggaran
Dalam  wawancara  dengan  10 pemilik UKM jamu, mengenai perolehan modal awal yaitu didapatkan dari tabungan. Terkait  perencanaan  keuangan produksi  hanya  dilakukan  2  pemilik
1.Mentranskripkan data 1.Membuat kode informasi awal 1.Mencari tema 1.Melakukan evaluasi tema 1.Menamakan dan mendefinisikan tema 1.Menamakan dan mendefinisikan tema
usaha. Seperti dipaparkan narasumber 10: “… ya mbak sebelum melakukan  usaha  kami  membuat perencanaan walaupun sifatnya hanya bayangan saja, tapi setidaknya kami melakukan perencanaan  seperti  perencanaan keuangan produksi jamu disesauikan pesanan atau target harian.”(N10) Sedangkan perencanaan keuangan penjualan hanya dilakukan oleh  3  pemilik  usaha.  Dari  10 narasumber  hanya  ada  5  UKM  yang menyimpan  cadangan  kas  untuk keperluan darurat. Seperti disebutkan narasumber  6: “…  saya  memiliki
cadangan kas untuk keperluan mendadak,  misalnya  membeli  bahan baku jamu jika ada pesanan berjumlah  banyak,  karena  pembeli biasanya  melakukan  pembayaran setelah pesanan jamu selesai,
otomatis  kita  harus  mengeluarkan modal terlebih dahulu mbak,
sehingga  dengan  cadangan  kas  bisa membantu.”(N9).
Memisahkan  uang  pribadi  dan modal usaha penting untuk dilakukan agar  lebih  cepat  dan  mudah  dalam perhitungannya. Namun hanya 3 dari 10 UKM yang sudah menerapkan hal ini.  Berikut  pendapat  narasumber  5: “dulu,  tapi  sudah  dulu  sekali  ya
mbak saya mencoba untuk memisahkan uang pribadi dan modal usaha  tapi  itu  hanya  bertahan beberapa  hari  saja,  tidak  bisa istiqomah untuk
memisahkan keduanya,  sebenarnya  saya  juga paham  kalau  lebih  baik  jika  dipisah
tapi ya gimana mbak pasti akan tiba saatnya  untuk  mengambil  uang modal untuk kepentingan pribadi”(N5). Terdapat  6  UKM  yang  telah menggunakan anggaran untuk
membuat program masa depan.

## 2. Pencatatan
Pencatatan  secara  rutin  penting untuk dilakukan UKM agar mempermudah serta membantu pengelolaan keuangan. Ketika peneliti melakukan wawancara  kepada  10  UKM,  semua pemilik  usaha  mengatakan  tidak menyusun pencatatan keuangan usaha.  Bahkan  untuk  catatan  kas masuk  dan  keluar  tidak  ada.  Berikut pendapat narasumber 3: “ aduh mbak, tidak  sempat  untuk  mencatat  repot juga,  banyak  yang  harus ibu lakukan, buat jamu, jual jamu, bantu bapak ke sawah, jemur gabah, belum lagi  agenda  pkk  ibu-ibu,  jadi  tidak sempat lah mencatatnya” (N3).
Bahkan selama ini narasumber 3 hanya  menggunakan  ingatan  saja, maka  pencatatan  keuangan  menurut beliau  tidak  perlu  untuk  dilakukan.
Berikut yang disampaikan
narasumber  1: “yang  terpenting dalam usaha itu mendapatkan keuntungan sebanyak-banyaknya mbak bukan pencatatan”(N1),
3. Pelaporan
Laporan  keuangan  yang  dibuat secara  periodik  dapat  dijadikan  alat ukur kinerja pada UKM.
Berdasarkan wawancara pada 10 UKM Jamu di Dusun Kiringan tidak ada yang membuat laporan keuangan. Salah satunya disampaikan  narasumber  8: “tidak pernah  mbak  melakukan  pelaporan, untuk  apa?  Jika  sudah  untung  saja Alhamdulillah  tidak  perlu  membuat laporan-laporan,  saya  juga  tidak bisa membuatnya.”(N8)
Dari  pernyataan  tersebut  tidak jauh  berbeda  dengan  pemilik  usaha lainnya. Memberikan informasi terkait  kinerja  keuangan  dalam periode tertentu serta dapat mengevaluasi  sekaligus  berinovasi dalam mengembangkan usaha merupakan  tujuan  adanya  suatu laporan keuangan.

## 4. Pengendalian
Dengan dilakukannya pengendalian keuangan untuk mengarahkan  aktivitas  perusahaan serta  menjamin  bahwa  kegiatan opersional perusahaan telah berjalan. Pada aspek pengendalian keuangan, peneliti menemukan bahwa 10 UKM Jamu yang berada di Dusun  Kiringan  tidak  memiliki prosedur yang jelas dalam penagihan penjualan kredit. Pengendalian secara  sederhana  hanya  dilakukan oleh 3 UKM saja. Hal itu disampaikan  narasumber  5  berikut:
“betul  mbak,  dalam  penjualan  jamu kami menyediakan nota dua rangkap dimana  satu  untuk  pembeli  dan satunya  lagi  untuk  kami  arsipkan, selain  itu  juga  mengumpulkan  nota- nota penjualan dan nota penggunaan anggaran yang dikeluarkan”(N5)

## PEMBAHASAN
Setelah hasil penelitian dipaparkan maka langkah selanjutnya diskusi pembahasan pokok  permasalahan  yang  dialami pemilik usaha pada UKM.

## 1. Penggunaan Anggaran
Dalam  wawancara  dengan  10 pemilik  usaha,  modal  pendirian usaha berasal dari tabungan pribadi.
Kasmir  (2016)  menyebutkan modal  kerja  adalah  modal  guna melancarkan  kegiatan  operasional perusahaan. Pemilik usaha juga telah memiliki cadangan kas untuk pengeluaran  tak  terduga.  Cadangan kas lebih baik jika ada cadangan kas yang  cukup  untuk  beroperasi  secara ekonomis dan tanpa kendala
keuangan (Djarwanto, 2011). Penggunaan anggaran masih sedikit pemilik usaha yang memisahkan uang pribadi dan modal usaha.  Menurut  Hidayat  (2019) memisahkan uang pribadi dan modal usaha  akan  mnghapus  kondisi  krisis uang disebabkan penarikan pengeluaran pribadi.
Perencanaan  adalah  kegiatan merumuskan  keuangan  tahunan  dan
penggunaan  anggaran  (Kuswandi, 2005).  Pada  tahap  perencanaan  ini seluruh  pemilik  UKM  telah  berjalan dengan  baik  mulai  dari  tahap produksi, penjualan hingga perencanaan  program  masa  depan usaha. Perencanaan  produksi  dimulai dari pemilihan bahan baku berkualitas  yang  berpengaruh  pada hasil produksi dan mutu jamu. Bahan baku didapatkan dari suplayer langsung  atau  distributor  di  pasar terdekat. Sebelum produksi, pemilik usaha  berpatokan  dengan  jumlah pesanan  atau  target  produksi  harian, kemudian menyiapakan dana produksi.  Penjualan  produk  secara kredit banyak dilakukan oleh pemilik usaha, namun belum adanya prosedur yang jelas dalam menjalankannya.
Perencanaan  masa  depan  dapat dimulai  dari  peningkatan  jumlah produksi,  peningkatan  pengenalan produk,  perluasan  jumlah  penjualan,
memperkuat branding, serta memaksimalkan  penjualan  dengan menggunakan jasa periklanan. Perencanaan  yang  dilakukan  seluruh pemilik  UKM  adalah  perencanaan sebelum melakukan usaha.

## 2. Pencatatan
Hasil  wawancara  terhadap  10
UKM  jamu  menghasilkan  bahwa seluruh pemilik usaha tidak melakukan pencatatan, bahkan
secara  sederhana  seperti  mencatat kas masuk dan keluar.
Hal  itu  karena  pemilik  usaha merasa  kesulitan  dan  tidak  memiliki waktu.  UKM  belum  melakukan pencatatan  karena  merasa  tidak memiliki  keterampilan  Akuntansi (Hidayati, 2013). Sedangkan Rohman  (2013)  menyatakan  bahwa pemilik  usaha  tidak  melakukan pencatatan  karena  merasa  kegiatan tersebut tidak penting, dan cenderung mengutamakan produksi dan
marketing saja.
Selanjutnya, pemilik usaha tidak melakukan pencatatan karena merasa kegiatan tersebut tidak penting untuk dilakukan,  lalu  usaha  lebih  fokus pada produksi dan marketing saja.
Menurut Andreas (2011) pencatatan adalah kegiatan akuntansi mengenai  mencatat  transaksi  harian. Pencatatan seluruh aktivitas keuangan  perusahaan  terdiri  dari transaksi dan jurnal peristiwa- peristiwa secara sistematis dan kronologis, yang diukur dalam satuan mata uang tertentu (Andarsari & Dura, 2018). Menurut Himmah (2019) setidaknya  melakukan  pencatatan sederhana atau manual dengan menyiapkan  seluruh  bukti  transaksi. Sebelum melakukan pencatatan perlu pengumpulan  bukti  transaksi  berupa nota atau kuitansi pembelian maupun penjualan.  Jika  telah  melakukan analisis
bukti-bukti transaksi,
kemudian dicatat dalam jurnal
harian.
Fungsi  jurnal  untuk  mencatat seluruh transaksi sesuai waktu kejadian, bukti yang tersedia,
menginformasikan  seluruh  transaksi, dapat  diterapkan  untuk  memposting debit  atau  kredit  pada  pencatatan arus kas.
Dan  pencatatan  dapat  dilakukan secara  manual  dengan  buku  untuk mencatat  seluruh  transaksi  penjualan dan  pembelian.  Pencatatan  secara rutin  dapat  mengevaluasi  keuangan usaha.

## 3. Pelaporan
Kasmir  (2016),    menjelaskan laporan keuangan merupakan laporan yang  menunjukkan  situasi  keuangan suatu  usaha.  Laporan keuangan akan menjadi informasi yang menunjukkan  kondisi  dan  kinerja usaha (Fahmi, 2017). Informasi tersebut memiliki manfaat dalam pengambilan keputusan  oleh  pihak  eksternal maupun internal.  Bagi  pihak internal berguna untuk memberikan penilaian kinerja  keuangan  perusahaan  selama periode  tertentu.  Dan  bagi  pihak eksternal  berguna  untuk  menilai kelayakan usaha sebagai dasar peminjaman  modal  usaha  (kreditor), investor, dan pemakai laporan lainnya. Selain itu, laporan keuangan dapat pula digunakan untuk mengetahui  apakah  keuangan  suatu perusahaan  sehat  atau  tidak  (Siti  & Ruscitasari, 2019). Hasil wawancara pada 10
pemilik  UKM  jamu  menjelaskan
bahwa  tidak  melakukan  pelaporan keuangan  karena  pemilik  usaha belum memahami laporan keuangan. Serupa dengan penelitian Wahyuni (2017) UKM di Kecamatan Banyuwangi tidak melakukan
pelaporan keuangan karena dianggap kurang  penting.  Begitupula  menurut Mubiroh  &  Ruscitasari  (2020), pemilik  UKM  dalam  penyajian laporan  keuangan  masih  rendah karena minimnya pengetahuan akuntansi. Tingkat  pengetahuan  dan  latar belakang  pemilik  usaha  berperan penting dalam menyelesaikan permasalahan  di  UKM.  Dan  pemilik usaha yang tidak ingin mempekerjakan  staf  keuangan  akan mengakibatkan terancamnya keberlangsungan hidup usaha (Karadag, 2015).

## 4. Pengendalian
Pengendalian adalah proses pengamatan untuk mengevaluasi capaian  dengan  rencana  yang  telah disusun  sejak  awal  (Sunanto,  2016). Pengendalian dilakukan untuk memastikan  operasi  usaha  berjalan dengan  lancar  sesuai  aturan  (Sanusi &  dkk,  2015).  Jadi,  pengendalian perbandingan  antara  rencana  dan realisasi guna mencapai tujuan. Pada aspek  Pengendalian  keuangan,  10 UKM tidak memiliki regulasi keuangan yang jelas. Namun mereka membuat nota penjualan dua rangkap,  mengarsipkan  seluruh  nota penjualan  dan  mengarsipkan  nota
dari  pengeluaran  kas.  Tidak  adanya prosedur keuangan yang jelas karena
bagian administrasi dipegang langsung  oleh  pemilik  usaha.  Hasil tersebut  sesuai  dengan  penelitian
Diyana  (2017)  bahwa  penerapan pengendalian  pengelolaan  keuangan UKM belum maksimal.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  dari  penelitian  ini yaitu  Kelompok  Jamu  Seruni  Putih belum sepenuhnya melakukan pengelolaan  keuangan  dengan  baik. Kesimpulan tersebut diperoleh dari: 1. Pada aspek penggunaan anggaran,  menunjukkan  bahwa UMKM telah menerapkan beberapa  perencanaan  seperti, merencanakan modal awal saat mendirikan  usaha,  memiliki cadangan kas, melayani penjualan  secara  kredit,  dan membuat perencanaan program masa  depan  usaha.  Sedangkan, pada  perencanaan  keuangan produksi, penjualan dan pemisahan uang pribadi dengan  modal  usaha  masih tergolong rendah pelaksanaannya. 2. Dalam aspek pencatatan keuangan,  10  pemilik  UKM jamu  tidak  menyusun  atau mencatat keuangan usaha meskipun  hanya  sederhana. Beberapa  diantaranya  masih kesulitan  dalam  melakukan pencatatan  karena  kurangnya kesadaran akan pentingnya
mencatat  keuangan  dan  juga keterbatasan waktu.
3. Dalam  aspek  pelaporan,  tidak diterapkan  oleh  10  UKM, dikarenakan pemilik usaha merasa  belum  perlu  untuk membuat  laporan  keuangan serta belum adanya pemahaman mengenai pentingnya laporan keuangan. 4. Dalam  aspek  pengendalian, pemilik UKM tidak mempunyai skema dalam penagihan  penjualan  kredit, hanya memiliki arsip
mengarsipkan  nota  penjualan dan nota pengeluaran kas.

## SARAN
1. Perlu dilakukan pelatihan penyusunan  laporan  keuangan secara  menyeluruh  sehingga pelaku UKM mampu memanifestasikan laporan keuangan sesuai standar Akuntansi.
2. Diharapkan  dapat  memperluas daerah penelitian dengan meningkatkan jumlah narasumber  atau  narasumber berbeda dan menggunakan kuisioner pada Kelompok
Jamu  Seruni  Putih  di  Dusun Kiringan  agar  mendapatkan hasil yang lengkap dan akurat.

## DAFTAR PUSTAKA
Andarsari,  P.,  &  Dura,  J.  (2018).
Implementasi Pencatatan Keuangan  pada  Usaha  Kecil dan  Menengah  (Studi  pada Sentra  Industri  Kripik  Tempe Sanan  di  Kota  Malang).  Jurnal JIBEKA, Vol 12, No 1, 59-64. Andreas. (2011). Manajemen
Keungan  UKM. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Arikunto.  2010. Prosedur  Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . Jakarta: Rineka Cipta. Arthur,  K.,  Martin,  J.,  William Pretty,  &  David  F.  Scott  Jr.
(2005). Financial Management Principles  and  Application. New Jersey.
Arwin,  Lius,  W.,  Mediyanti,  S.,
Siahaan,  R.,  &  Utama,  T.
(2019).  Analisis  Penyusunan Anggaran  pada  CV.  Buana Raya  Medan. Jurnal  Ilmiah Simantek, Vol 13, No 1 , 1-12. Braun, V.  &  Clarke, V.  2006. Using thematic  analysis  in  psychol- ogy.  Qualitative  Research  in Psychology. 3: 77–101.
Diyana, I. (2017). Analisis Pengelolaan  Keuangan  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah (UKM):  Studi  Kasus  pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. Skripsi:  Universitas  Sanata Dharma Yogyakarta .
Departemen  Pendidikan  Nasional.
"Manajemen
Keuangan." Materi Pelatihan Terpadu untuk Kepala Sekolah.
Jakarta:  Dirjen  Dikdasmen, Direktorat Pendidikan Lanjutan Tingkat Pertama (2002). Fahmi,  I.  (2017). Analisis  Laporan Keuangan. Bandung: Alfabeta. Hidayat, S. (2019). Tips Membangun Manajemen  Keuangan  Bagi UKM. Bandung: CV. Alfabeta.
Hidayati,  A.  (2013).  Penerapan Pencatatan  Keuangan  dalam Usaha Mikro Kecil dan Menengah  (Studi  Kasus  pada UD Keyza Collection di Surabaya)). Skripsi: Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur . Himmah,  M.  (2019).  Pengelolaan Keuangan:  (Studi  Kasus  pada Usaha  Mikro  Kripik  Mbote Kabupaten Malang). Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang . Indriani, N. (2010). Pengaruh Karakteristik Penggunaan Informasi  Akuntansi  terhadap Keberhasilan Usaha pada Hotel–Hotel Berbintang di Wilayah Surakarta dan DIY. Universitas  Gajah  Mada Yogyakarta. Kasmir.  (2016). Analisis  Laporan Keuangan. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Kuswandi.  (2005). Cara  Mudah Memahami Angka dan Manajemen  Keuangan  bagi
Orang  Awam. Jakarta:  Elex Media Komputindo.
Raja, Oskar, Ferdy Jalu, and Vincent Dral.  "Kiat  Sukses  Mendirikan & Mengelola
UMKM." Jakarta:
Lpress (2010).
Riyanti, A., & Swadarma, D. (2012). Pembukuan  Sederhana  Usaha Dagang  dan  Jasa  (Untuk Perusahaan Kecil dan Menengah). Jakarta:  Laskar Aksara. Rohman,  Z.  (2013).  Eksplorasi  dan Remodelling  Akuntansi  pada Usaha Mikro dan Kecil. Skripsi: Universitas Brawijaya . Ruscitasari,  Z.,  &  Mubiroh,  S. (2021).  Analysis  of  Financial Management of People’s Stores  (Toko  Milik  Rakyat/ Tomira). Assets: Jurnal Akuntansi  Dan  Pendidikan ,
33–42.
Ruscitasari,  Z.,  Nurcahyani,  F.,  &
Nasrulloh,  R.  (2022).  Analisis Praktik  Manajemen  Keuangan UKM  di  Kabupaten  Bantul. Nusantara: Jurnal Ilmu Pengetahuan  Sosial,  Vol  9,  No 4 , 1375-1382. Ruscitasari,  Z.,  Nurcahyanti,  F.  W.,
& Wibisono, D. (2022). Financial Literacy and Financial Planning and Control Level in Micro , Small and  Medium  Enterprise :  The Mediating  Role  of  Proactive Employees . 9 (1), 107–120. Sakdiah. (2019). Evaluasi Pencatatan Keuangan Usaha Kecil Berbasis  Internet  di  Pasar  Seni Sayang-Sayang Kota Mataram. Jurnal Jurusan Pendidikan IPS
Edisi  XXI,  Vol  11,  No  1 ,  86- 106.
Sanusi,  Z.,  &  dkk.  (2015).  The Effects  of  Internal  Control System, Financial Management and  Accountability  pf  NPO's: The Perspective of Mosques in Malaysia. Jurnal  Ekonomi  dan Keuangan , 156-162.
Siti,  M.,  &  Ruscitasari,  Z.  (2019).
Implementasi  SAK  EMKM dan  Pengaruhnya  Terhadap Penerimaan Kredit UKM. Jurnal Ilmiah, Volume 4 . Sunanto.  (2016).  Analisis  Anggaran Operasional Sebagai Alat Pengendalian  Keuangan  pada Perusahaan Daerah Air Minum Tirta  Randik  Kabupaten  Musi
Banyuasin. Jurnal  Akuntansi Politeknik  Sekayu  (ACSY),  Vol 4, No 1 , 1-11.
Sugiyono.  2012. Metode  Penelitian Kuantitatif Kualitatif . Bandung: Alfabeta. Wahyuni,  I.  (2017).  Identifikasi Kebutuhan Penggunaan Laporan Keuangan pada Pelaku  UKM  di  Kabupaten Banyuwangi (Studi Kasus Pada UKM di Kecamatan Banyuwangi). Universitas Jember . Wardi,  J.,  Putri,  G.,  &  Liviawati.
(2020).  Pentingnya  Penerapan
Pengelolaan  Keuangan  bagi UMKM. Jurnal Ilmiah
Ekonomi  dan  Bisnis,  Vol  17,
No 1 , 56-62.