## The Business Development Strategy of Jamu at PT. Firdaus Kurnia Indah (FKI) in Bangkalan Regency
Strategi Pengembangan Usaha Pada Jamu PT. Firdaus Kurnia Indah (FKI) di Kabupaten Bangkalan
Yunita Eka Dyah Pratiwi 1 , Setiani 1 *, Ifan Rizky Kurniyanto 1
1 Agribusiness Program, Trunojoyo Madura University, Raya Telang Street, PO Box 2 Kamal Bangkalan-Madura, Indonesia
*Corresponding author: setiani@trunojoyo.ac.id; (+88)6908476862
Received July 31, 2023; Accepted March 04, 2024; Available online May 03, 2024

## ABSTRACT
Jamu is a traditional medicine that Indonesians have consumed for generations. Several herbal medicine industries in the Bangkalan district have difficulty surviving and developing their businesses. This study aims to determine the strategy for developing the herbal medicine business at PT. FKI, Bangkalan. This research is part of the MBKM-KWU UTM Agricultural Agribusiness Study Program in 2022, which is carried out in the form of a one-month internship as preliminary research. Data was collected from March to June 2023 using questionnaires and deep interviews with respondents. The 4C diamond, SWOT, and QSPM analysis are used to determine strategies that can be implemented for PT. FKI. Internally, the main strength is using natural  ingredients,  and  a  shortage  of  product  stock  is  the  main  weakness.  Assessment  of  external  factors  reveals  that technological progress, especially social media, is the main opportunity, while the main threat faced is the existence of similar competitors.  PT.  FKI  is  in  an  aggressive  strategic  position  to  increase  competitiveness  by  exploiting  the  company's opportunities and strengths.
Keywords : jamu madura, development strategy, 4C diamond, SWOT, QSPM

## ABSTRAK
Jamu merupakan obat tradisional yang telah dikonsumsi masyarakat Indonesia secara turun-temurun. Beberapa industri jamu di kabupaten Bangkalan mengalami kesulitan untuk bertahan dan mengembangkan usahanya. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan strategi pengembangan usaha jamu di PT. FKI, Bangkalan. Penelitian ini merupakan bagian dari MBKM-KWU Program Studi Agribisnis Pertanian UTM tahun 2022 yang dilaksanakan dalam bentuk magang selama satu bulan sebagai penelitian  pendahuluan.  Pengambilan  data  primer  dilakukan  pada  bulan  Maret  sampai  dengan  Juni  2023  dengan menggunakan  kuisioner  dan  wawancara  dengan  responden.  Analisis  4C  diamond,  SWOT  dan  QSPM  digunakan  untuk menentukan strategi yang bisa dilakukan untuk pengembangan usaha PT. FKI. Penelitian ini menunjukkan bahwa dari sisi internal, kekuatan utama yang dimiliki adalah penggunaan bahan alami dan kekurangan stok produk merupakan kelemahan utamanya. Penilaian dari factor eksternal menunjukkan bahwa kemajuan teknologi khususnya sosial media menjadi peluang utama, sedangkan ancaman utamanya yang dihadapi adalah dan adanya pesaing sejenis. PT. FKI berada dalam posisi strategi agresif untuk meningkatkan daya saing dengan pemanfaatan peluang dan kekuatan perusahaan.
Kata Kunci : jamu madura, strategi pengembangan, 4C diamond, SWOT, QSPM

## PENDAHULUAN
Jamu merupakan obat tradisional dari Indonesia yang telah berabad-abad digunakan untuk mengobati berbagai  penyakit  dan  juga  untuk  memelihara kesehatan.  Jamu  diciptakan  dari  pengalaman  para nenek  moyang  dan  tertanam  dalam  budaya masyarakat  Indonesia  serta  terus  berkembang  dan berubah. Perkembangan industri jamu semakin pesat karena  kebutuhan  masyarakat  akan  hidup  sehat semakin  tinggi  yang  menjadi  pangsa  pasar  positif (Batubara et al., 2020). Pengembangan jamu dinilai sangat  menguntungkan  karena  masih  banyaknya tanaman herbal yang tersebar di Indonesia (Nasution et al., 2022 dan Elfahmi et al., 2014). Pemanfaatan jamu  banyak  digunakan  sebagai  pilihan  untuk memperkuat imun tubuh seseorang (Kusumo et al., 2020).
Diketahui  bahwasannya  Indonesia  dan  dunia baru  saja  dilanda  wabah  penyakit  (COVID-19) mematikan  yang  masih  berusaha  untuk  pulih  dan mencegahnya  sampai  saat  ini.  Menurut  Nowira  & Sari  (2021)  jamu  dari  rempah-rempah  dipercaya dapat  meningkatkan  imunitas  dan  stamina  yang sangat  diperlukan  tubuh  untuk  melawan  penyakit termasuk COVID-19. Terdapat 37 ramuan jamu yang dapat  meningkatkan  imun  tubuh  yang  ada  pada kandungan  kunyit,  jahe,  sereh,  temulawak,  kayu manis,  jahe,  jeruk  nipis,  kencur,  meniran,  dan pegagan. Selain itu, manfaat dari jamu adalah dapat meningkatkan keharmonisan pada sebuah keluarga. Masih banyak lagi khasiat dari jamu yang membuat masyarakat Indonesia berminat untuk mengkonsumsi  jamu,  hal  tersebut  menjadikan peluang  dari  para  pengusaha  jamu  untuk  dapat bersaing  dengan  usaha  di  sektor  lainnya (Purwantisari et al., 2022).
UMKM di Indonesia banyak memiliki kontribusi dan berperan aktif dalam kemajuan negara dengan tetap  memaksimalkan  potensi  yang  dimilikinya (Nuraliyah  et  al.,  2023).  Kontribusi  UMKM  dalam ekspor  sebesar  14.37%  dan  memiliki  peran  dalam perdagangan  Asia  Tenggara  sebesar  6.3%  (KNEKS, 2021). Salah satu UMKM di Indonesia adalah industri jamu  yang  masih  kehilangan  15%-20%  pangsa pasarnya  dan  hanya  tersisa  300  pabrik  jamu  yang semakin  lama  semakin  berkurang  (Irawan  et  al., 2022). Adanya dampak dari covid-19 banyak UMKM yang  berguguran  namun  tidak  dengan  usaha  jamu yang  semakin  eksis  (Susilawati  &  Hikmatulloh, 2021). Akibat pandemi tersebut mengubah mindset dan lifestyle masyarakat menjadi lebih sehat dengan
banyak  mengkonsumsi  obat  herbal  (jamu)  untuk mengobati penyakit ataupun menambah imun tubuh.
Kepulauan  Madura  merupakan  salah  satu kepulauan  yang  ada  di  Indonesia  dimana  banyak masyarakatnya percaya bahwa mengkonsumsi jamu lebih memiliki khasiat bagi kesehatan maupun untuk keharmonisan  keluarga,  perawatan  wanita  dan keperkasaan laki-laki (Satriyati, 2017 dan Munir et al.,  2019).  Kabupaten  Bangkalan  ialah  salah  satu kabupaten di Madura yang memiliki 20 industri yang menghasilkan  jamu  pada  tahun  2015,  tetapi  50% dari industri  tersebut sudah tidak  aktif lagi karena beberapa  kendala  seperti  keterbatasan  modal,  alat produksi maupun kemitraan (Munica et al., 2017 dan Solehah  et  al.,  2022).  Dengan  adanya  kendala  dan potensi  yang  dimiliki  perlu  adanya  pengambangan yang  sesuai  dengan  potensi  yang  dimiliki  guna mengendalikan kendala.
PT.  FKI  merupakan  salah  satu  UMKM  Jamu Madura dengan merek dagang Jafir Utama. Terdapat 33 jumlah produk jamu dan yang memiliki penjualan tertinggi antara lain jamu  ratu rapet wangi, empot super, empot love, galian singset, galian montok, dan jakuat yang dapat dilihat pada Gambar 1 dan Tabel 6 . Dari beberapa jamu yang diproduksi banyak yang berfokus pada keperawatan wanita/laki-laki, namun banyak juga jamu yang diperuntukan untuk para ibu hamil,  remaja,  maupun  lansia.  Bisnis  ini  telah berjalan lebih dari 10 tahun yang beralamatkan di Jl. Ki Lemah Duwur,  Pacian, Bancaran,  Kecamatan Bangkalan,  Kabupaten  Bangkalan,  Madura,  Jawa Timur.  Tempat  produksi  dari  jamu  ini  menyatu dengan  rumah owner nya,  namun  sudah  terdapat tempat-tempat khusus yang digunakan untuk proses produksi  dengan  beberapa  sekat  ruangan.  Tujuan pemasaran  dilakukan  baik  secara offline maupun online .  Pemasaran offline dilakukan  dengan memasarkan di toko jamu milik sendiri dan beberapa distributor Kabupaten Bangkalan. Sedangkan untuk pemasaran online dilakukan  melalui  WhatsApp, Tiktok,  Shopee,  dan  Instagram  dengan  tujuan meliputi  beberapa  daerah  antara  lain  Surabaya, Gresik,  Sampang,  Pamekasan,  Jember,  Lampung, Kalimantan, dan Jakarta yang dijual melalui media online . Pemasaran offline dan online tersebut,  ternyata tidak  dapat  menyasar  pangsa  pasar  yang  luas sehingga  diperlukan  adanya  pengembangan  bisnis yang  dapat  membantu  PT.  FKI  dalam  menjangkau konsumen  yang  luas.  Selain  itu,  kekurangan  stok yang  sering  dikeluhkan  oleh  para customer dari proses produksi yang lama yang disebabkan karena
masih  menggunakan  alat  manual  atau  hanya menggunakan  tenaga  kerja  manusia.  Pesaing  dari jamu ini juga menjadi  kendala bagi  PT. FKI dalam menjalankan  bisnis.  Oleh  karena  itu,  diperlukan adanya  strategi  pengembangan  usaha  bagi  PT.FKI agar dapat menjalankan bisnisnys secara maksimal. Tujuan dari penelitian ini adalah menentukan faktor internal  dan  faktor  eksternal  yang  mempengaruhi pengembangan  usaha  PT.FKI  dan  menentukan prioritas  dari  strategi  untuk  pengembangan  usaha PT. FKI.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  bagian  dari  kegiatan Merdeka  Belajar  Kampus  Merdeka  Kewirausahaan MBKM-KWU  Program  Studi  Agribisnis,  Fakultas Pertanian,  Universitas  Trunojoyo  Madura  tahun 2022.  Penelitian  dilakukan  di  PT.  FKI,  Bangkalan yang merupakan salah satu lokasi di antara 8 lokasi MBKM-KWU  yang  lain. Magang  dan  penelitian pendahuluan  dilakukan  selama  satu  bulan  (19 September-19  Oktober  2022),  sedangkan  untuk pengambilan data akan dilakukan pada bulan Maret- Juni  2023.  Data  primer  dikumpulkan  melalui observasi,  kuesioner,  dan  wawancara  mendalam dengan responden. Penentuan responden dilakukan menggunakan purposive sampling yang berarti bahwa responden  yang  diambil  sebagai  contoh  sesuai dengan  persyaratan  yang  diperlukan  oleh  peneliti atau sesuai dengan karakteristik, ciri, sifat maupun kriteria  tertentu  (Fauzy,  2019).  Sampel  terpilih merupakan  responden  ahli  yang  mengerti  terkait kondisi  lingkungan  perusahaan  yang  meliputi  satu orang dari pemilik dan satu orang pekerja, serta satu tenaga  ahli  dari  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro Kabupaten Bangkalan.

## 1. Analisis 4C- Diamond
Menurut  Widyadhini  et  al  (2021),  sebelum menentukan  strategi  yang  digunakan  pada  suatu bisnis,  perlu  untuk  dilakukan  analisis  terhadap situasi  bisnis  pada  masa  mendatang,  analisis  ini disebut dengan 4C- Diamond yang terdiri dari empat komponen  yang  saling  berkaitan  meliputi  faktor eksternal  ( Change,  Competitor,  dan  Customer) dan faktor  internal  ( Company) . Change merupakan analisis perubahan lingkungan di luar UMKM yang memberikan dampak di masa depan. Change meliputi technology,  social-culture,  politik-legal,  economy, dan market . Competitor merupakan analisis dari usaha lain maupun  sejenis  yang  menjadi  pesaing. Customer
adalah  analisis  terkait  dengan  pelanggan  dari perusahaan  tersebut.  Dan Company merupakan analisis terkait dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan.

## 2. Analisis SWOT dan QSPM
Analisis  SWOT  adalah  sebuah  analisis  yang digunakan  dalam  mengidentifikasi  berbagai  faktor yang  sistematis  agar  dapat  merumuskan  suatu strategi  di  bidang  usaha.  Sedangkan  QSPM merupakan  lanjutan  dari  metode  SWOT.  QSPM digunakan  untuk  memungkinkan  dalam  menyusun strategi  alternatif  berdasarkan  faktor  keberhasilan penting internal dan eksternal .  Menurut  Farida  & Fauziyah  (2020),  terdapat  pengelompokan  tiga strategi utama yang terdiri dari : a. Pada  sel  I,  II,  dan  IV  menggambarkan  strategi tumbuh  dan  berkembang  (strategi  Intensif  dan terintegrasi)  digambarkan  dengan  intensif  yang sesuai meliputi penetrasi pasar dan pengembangan  pasar  ataupun  strategi  yang terintegrasi  ke  belakang,  depan,  maupun horizontal.
b. Pada sel III, V, dan VII menggambarkan strategi menjaga dan mempertahankan ( market penetration and product development ), pengelolaan dapat  dilakukan  dengan  strategi  yakni  jaga  dan mempertahankan penetrasi pasar serta pengembangan dari produk.
c. Pada sel VI, VII, dan IX menggambarkan strategi panen atau divestasi ( harvest or divestiture ) yang dapat  menggunakan  strategi  likuidasi  dan divestasi.
Adapun tahapan yang dilakukan adalah :
1. Menentukan  IFAS  EFAS  dengan  menetapkan variabel  internal  dan  eksternal  melalui  analisis 4C- Diamond .  Menentukan  bobot  kriteria  dengan nilai  mulai  0.0  (tidak  penting)  –  1.0  (paling penting). Selanjutnya  penentuan  rating  yang berkisar  antara  1,  2,  3,  4  dan  selanjutnya mengalikan bobot dengan rating.
2. Strategi SWOT terdiri atas kekuatan-peluang (S- O), kelemahan-peluang (W-O), kekuatan- ancaman (S-T), dan kelemahan-ancaman (W-T) ( Tabel 1 ).
3. Penggunaan  QSPM  untuk  menentukan  strategi yang  menjadi  prioritas  dalam  pengembangan usaha dari UMKM sebagai berikut :
a. Menentukan  nilai  AS  ( Attractiveness  Score ) yang  memiliki  kisaran  angka  dari  1-4  (tidak
menarik  =  1,  agak  menarik  =  2,  cukup menarik = 3, dan sangat menarik = 4)
b. Perhitungan  skor  TAS  (daya  tarik  total) dengan mengalikan bobot dengan skor AS.
c. Menghitung jumlah nilai skor daya tarik pada kolom QSPM. Alternatif pilihan utama dilihat dari  nilai  yang  terbesar/tertinggi  begitupun sebaliknya.
Tabel 1 . Strategi SWOT berdasarkan faktor internal dan eksternal No Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan Peluang 1 Manajemen persediaan bahan baku yang baik Ketersediaan bahan baku 2 Kemasan higienis Kemajuan teknologi dan sosial media 3 Memiliki legalitas usaha Tersediaanya jasa pengiriman 4 Produk beragam dan bervariasi Peluang pasar yang luas 5 Menggunakan bahan alami Pandemi yang mengubah lifestyle 6 Kualitas pelayanan yang baik Memiliki banyak pelanggan tetap 7 Pemasaran dilakukan melalui online dan offline
8 Partisipasi dalam pameran, event, dan pelatihan No Kelemahan Ancaman 1 Toko tidak terlihat tidak ada palang Munculnya pesaing sejenis 2 Kurangnya promosi Fluktuasi harga input produksi 3 Kurangnya stok Regulasi pemerintah yang belum mendukung pengembangan
4 Harga hanya dapat dijangkau oleh masyarakat menengah ke atas
Sikap skeptis terhadap manfaat jamu
5 Penggunaan mesin dan teknologi yang belum efektif dan efisien
Produk pengganti yang bervariasi dan modern

## HASIL & PEMBAHASAN
1. Gambaran Umum UMKM Jamu PT. FKI
Gambaran umum perusahaan dianalisis dengan 4C- Diamond yang  menjelaskan  terkait  analisis lingkungan  eksternal  ( change,  competitor dan customer) dan lingkungan internal ( company ) dengan penjelasan detail sebagai berikut:
1. Change
a. Technology
PT.  FKI  memanfaatkan  mesin  meliputi  mesin pengaduk,  mesin  puluran,  dan  oven.  Adapun penggunaan  mesin  puluran  ternyata  belum  sesuai dengan  hasil  yang  diinginkan.  Hasil  dari  puluran mesin jika dibandingkan dengan buatan tangan lebih mudah  rapuh  dan  tidak  bisa  berbentuk  bulat. Perkembangan  teknologi  dan  sosial  media  ini menjadikan  adanya  peluang  bagi  perusahaan. Penggunaan  mesin  dan  sosial  media  yang  kurang maksimal  merupakan  kelemahan  dari  perusahaan. Sosial  media  yang  digunakan  adalah WhatsApp, Instagram,  Tiktok, dan Shopee .  Perusahaan  belum memanfaatkan sosial media dengan maksimal karena kurangnya tenaga kerja pengelolanya.
b. Sosial-culture Adanya  Covid-19  yang  mengubah lifesyle dan mindset masyarakat  untuk  mengkonsumsi  jamu sebagai  pencegah  Covid-19  dengan  menambah imunitas tubuh ini merupakan peluang bagi PT. FKI. Semakin  banyak  masyarakat  yang  membeli  jamu menjadikan besarnya peluang pasar yang lebih luas
dan menjadikan penjualan beralih pada media sosial yang mempermudah dalam penjualan.
c. Politik-legal Regulasi pemerintah terkait dengan usaha jamu, salah satu kebijakan pemerintah yakni menganjurkan usaha dan produk yang beredar di Indonesia harus memiliki  legalitas.  Ijin  edar  untuk  obat  tradisional maupun  makanan  adalah  hal  yang  sangat  penting dalam  proses  penjualan  karena  berkaitan  dengan kepercayaan konsumen akan produk (Batubara et al., 2020).  PT.  FKI  telah  memiliki  legalitas  usaha  dan produk,  karena  bergerak  pada  bidang  kesehatan maka perlu adanya sertifikasi halal. Perusahaan telah memiliki  19  produk  yang  telah  bersertifikasi  halal dan satu produk yang sudah BPOM dan ini menjadi factor  kekuatan.  Regulasi  pemerintah  yang  sesuai akan  mendukung  perkembangan  dari  UMKM sebaliknya,  terdapat  regulasi  yang  dikeluarkan pemerintah  yang  mempersulit  UMKM.  Keadaan dimana  regulasi  tersebut  tidak  mendukung  UMKM akan menjadi ancaman dari PT. FKI.
d. Economy
Adanya fluktuasi harga pada input produksi. PT. FKI  memiliki  langganan  untuk  pembelian  bahan baku,  namun  jika  terjadi  kelonjakan  harga  bahan baku  akan  mempengaruhi  produksi  maupun  harga jual jamu Firdaus. Tersediaanya bahan baku tersebut menjadi peluang dan adanya fluktuasi harga menjadi ancaman dalam pengembangan usaha.
e. Market Perubahan masyarakat yang lebih memperhatikan  kesehatan  dengan  mengkonsumsi
jamu  herbal  menjadi  peluang  pasar  yang  luas. Pelanggan PT. FKI sendiri banyak yang merupakan reseller ,  maka  untuk  pembelian  dilakukan  dengan jumlah yang besar. Memiliki banyak pelanggan tetap ini merupakan peluang yang dimiliki oleh PT. FKI. 2. Competitor
PT. FKI memiliki pesaing sejenis yang bergerak pada bidang usaha jamu, mulai dari pesaing online dan offline .  Hasil  dari  pengamatan  terhadap konsumen  jamu  menggunakan design  thinking didapatkan  bahwa  pesaing online meliputi  Rumah Herbal  17,  Galeri  Jamu,  Niqilonia,  Nolarao  Herbal Shop,  Jamu  Madura,  dan  JMA_Cosmetikherbal. Sedangkan untuk pesaing penjualan offline meliputi Jamu  Bu  Badriah,  Sumber  Madu,  Jokotole,  Jamu Jago,  Toko  Nya  Bulan,  Jamu  Iboe,  Nyoya  Meneer, dan  Seger  Waras.  PT.  FKI  kalah  dalam  pada pemberian  harga  yang  murah  sehingga  pesaing sejenis  dapat  menyasar  konsumen  dengan  lebih banyak.  PT.  FKI  belum  maksimal  dalam  hal pengelolaan  mesin,  teknologi,  dan  sosial  media karena tidak ada bagian khusus yang mengelolanya.
Selain  itu  banyaknya  produk  pengganti  yang  lebih bervariasi dan modern menjadi ancaman karena dari masyarakat  banyak  yang  masih  skeptis  terhadap manfaat  jamu  dan  memilih  untuk  menggunakan obat,  sehingga  pesaing  sejenis  dapat  menjadi ancaman bagi perusahaan.
3. Customer
Konsumen sasaran mencakup segala usia dengan berbagai  produk  untuk  bayi,  anak-anak,  remaja, dewasa,  pasutri,  maupun  orang  tua.  Wilayah pemasaran dari PT. FKI adalah sekitar madura dan sekitarnya.  Harga  jual  ditetapkan  beragam  sesuai jenis produk yaitu mulai dari Rp 20.000 – Rp 50.000 ( Tabel  6 ).  Tidak  semua  jamu  diminati  oleh  semua kalangan dan penjualan paling banyak adalah jamu untuk  pasutri  dan  keperawatan  tubuh.  Segmentasi pasar  yang  terlalu  umum  menjadikan  kelemahan bagi  PT.  FKI  yang  menunjukkan  bahwa  kurang maksimalnya  pemasaran  yang  dilakukan.  Adapun tampilan  kemasan  produknya  disajikan  pada Gambar 1 .
Gambar 1 . Produk Best Seller Jamu PT. FKI

## 4. Company
Lokasi  produksi  PT.  FKI  berada  dibelakang rumah  dari  owner  yang  dibangun  khusus  untuk dengan  diberi  sekat  pada  masing-masing  tempat. Perusahaan  memiliki  5  karyawan  yaitu  satu  orang
bagian administrasi, satu orang bagian gudang, dan tiga orang bagian produksi.
Harga produk ( Tabel 6 ) yang ditetapkan masih belum  dapat  menyasar  masyarakat  menengah bawah.  hasil  emphatyze  menunjukkan  bahwa masyarakat menengah ke bawah cenderung memilih
produk  jamu  kemasan  yang  dapat  diminum  sekali dengan harga yang sangat murah (lebih murah dari PT.  FKI).  Meskipun  perusahaan  memiliki  banyak produk yang bervariasi tetapi belum dapat menyasar konsumen tersebut. Hal ini menjadi kelemahan yang belum  dapat  mencari  celah  untuk  menghadapi pesaing,  tetapi  juga  menjadi  kekuatan  dengan produk yang bervariasi.
Jamu  produk  PT.  FKI  merupakan  produk kesehatan  yang  menggunakan  bahan  alami  (tidak ada  campuran  bahan  kimia)  dan  ini  menjadi kekuatan  bagi  perusahaan.  Kekuatan  lain  yang dimiliki  adalah  manajemen  bahan  baku  untuk menjamin  kelancaran  produksi  serta  penjagaan kualitas  bahan  baku  yang  digunakan  agar  tetap sesuai dengan standar.
Produksi  dilakukan  dengan  dua  cara  yaitu menggunakan mesin dan secara manual. Penggunaan mesin  dilakukan  pada  proses  pencampuran  dan pengovenan. Proses pembentukan puluran dilakukan menggunakan mesin dan manual, tetapi penggunaan mesin belum efektif dan efisien (puluran lebih mudah pecah)  dan  ini  menjadikan  kelemahan  bagi perusahaan.  Kelemahan  ini  menimbulkan  dampak tidak terpenuhinya pemenuhan stok permintaan dari konsumen  dengan  tepat  waktu  yang  menjadi kelemahan berikutnya.
Pengemasan  dilakukan  dengan  menggunakan kemasan  botol-botol  kecil  yang  diberi  label  serta dibungkus  plastik  agar  awet.  Proses  pengemasan yang  dilakukan  juga  selalu  menggunakan  sarung tangan  agar  terjaga  dan  tetap  higienis,  hal  ini merupakan  kekuatan  dimana  perusahaan  berusaha untuk selalu menjaga kebersihan (higienitas).
Pemasaran  yang  dilakukan  secara offline (membuka  toko)  dan online melalui WhatsApp, Instagram,  Tiktok, dan  Shopee.  Memulai  pemasaran melalui online dan offline ini  menunjukkan  bahwa PT.  FKI  ikut  serta  dalam  pertumbuhan  dan perkembangan  masa  kini  yang  menunjukkan kekuatan  yang  dimiliki.  Pemasaran online telah dilakukan  namun  belum  ada  upaya  strategi  upaya yang  maksimal  terkait  dengan  promosi  yang dilakukan  yang  dapat  menjadi  kelemahan  jika dibandingkan  dengan  pesaing  sejenis  yang  telah menerapkan pengelolaan sosial media untuk promosi yang  maksimal.  Pemasaran  di  toko  memiliki kelemahan  yaitu  banyak  konsumen  yang kebingungan akan tempat toko karena tidak adanya palang  dan  tanda  letak  toko.  Berikut  adalah tampilannya  pemasaran  secara online terdapat  di Gambar 2 .
Gambar 2 . Platform Penjualan PT. FKI
Distribusi  produk  kepada  konsumen  dilakukan langsung  menggunakan  tenaga  jasa  dari  ekspedisi JNE/J&T  yang  memudahkan  pengiriman  barang untuk  jarak  jauh.  Adanya  jasa  pengiriman  ini merupakan peluang dari untuk dapat memudahkan dalam menjalani bisnisnya.
Pelayanan yang dilakukan oleh PT. FKI adalah dengan  melayani  pelanggan  yang  membeli  dengan santun  dan  menjelaskan  secara  detail  apa  saja manfaat dari setiap jamu. Pelayanan online dengan mengutamakan fast  respon agar  pelanggan  merasa nyaman  untuk  bertanya  dan  membeli  melalui platform online menjadi kekuatan bagi perusahaan.

## 2. Faktor Internal dan Eksternal PT. FKI
Analisis faktor internal dan eksternal didapatkan dari  analalisis  4C- Diamond yang  selanjutnya divalidasi oleh narasumber pakar dari Dinas Koperasi dan Usaha Mikro untuk dapat menentukan kekuatan, kelemahan,  peluang  serta  ancaman  pada  PT.  FKI. Hasil  analisis  4C-Diamond  berupa  analisis  faktor internal  dan  eksternal  diinput  pada  matriks  IFE ( Tabel  2 )  dan  matriks  EFE  ( Tabel  3 )  yang selanjutnya  didapatlkan  nilai  skor  pada  masing- masing faktor.
Matriks  IFE  terdapat 13 elemen, dimana tujuh merupakan  kekuatan  dan  lima  lainnya  adalah kelemahan. Skor total pada matriks IFE sebesar 2.884
dengan  skor  kekuatan  lebih  besar  daripada  skor kelemahan  yang  mempunyai  selisih  1.365. Komponen  kekuatan  yang  memiliki  skor  tertinggi adalah  menggunakan  bahan  alami  sebesar  0.370 dimana  PT.  FKI  merupakan  produsen  jamu tradisional  yang  pastinya  menggunakan  bahan- bahan  alami  agar  khasiat  yang  dihasilkan  sesuai dengan  kegunaan  dari  jamu.  Untuk  komponen kelemahan  yang  terbesar  adalah  kurangnya  stok dengan  skor  sebesar  0.168.  PT.  FKI  sering dihadapkan  pada  masalah  kekurangan  stok  pada produk  yang  telah  dihasilkan,  hal  ini  disebabkan karena  permintaan  yang  banyak  akan  jamu  akan tetapi produksi yang dilakukan tidak dapat dengan cepat memenuhi permintaan.

## Tabel 2 . Matriks IFE PT. FKI
Matriks  EFE  terdapat  11  elemen  dengan  tujuh elemen merupakan peluang dan lima elemen adalah ancaman. Skor total pada matriks EFE sebesar 2.966 dimana  peluang  lebih  besar  daripada  ancaman
dengan  selisih  0.946.  Komponen  peluang  yang memiliki  skor  terbesar  adalah  kemajuan  teknologi dan media sosial dengan skor 0.443. Dengan adanya teknologi  dan  penggunaan  media  sosial  akan mempermudah dalam produksi maupun pemasaran agar lebih luas dalam menjangkau pasar. Hal tersebut didukung oleh Daud & Novrimansyah (2022), yang
menyatakan  bahwa  perubahan  perilaku  dari konsumen dalam mencari informasi dan pembelian dengan  online  semakin  meningkat  yang mengharuskan  pelaku  usaha  jamu  menambah  cara
penjualan  menjadi  digital.  Selanjutnya  adalah komponen  ancaman  yang  memiliki  skor  terbesar adalah  munculnya  pesaing  sejenis  sebesar  0.210. Pesaing  akan  mempengaruhi  jumlah  pembeli  pada produk,  dengan  keunggulan  yang  dimiliki  oleh pesaing  menjadikan  ancaman  dan  membuat  para konsumen beralih untuk membeli produk lain.
Tabel 3 . Matriks EFE PT. FKI
Faktor Internal Berat Peringkat Berat x Peringkat Kekuatan 1 Manajemen persediaan bahan baku yang baik 0.071 2.833 0.202 2 Kemasan higienis 0.076 3.000 0.227 3 Memiliki legalitas usaha 0.088 3.500 0.309 4 Produk beragam dan bervariasi 0.084 3.333 0.280 5 Menggunakan bahan alami 0.097 3.833 0.370 6 Kualitas pelayanan yang baik 0.093 3.667 0.340 7 Pemasaran dilakukan melalui online dan offline 0.084 3.333 0.279 8 Partisipasi dalam pameran, event, dan pelatihan 0.055 2.167 0.118 Subtotal Kekuatan 0.646 25.667 2.124 Kelemahan 1 Toko tidak terlihat tidak ada palang 0.088 1.500 0.132 2 Kurangnya promosi 0.080 1.833 0.147 3 Kurangnya stok 0.063 2.667 0.168 4 Harga hanya dapat dijangkau oleh masyarakat menengah ke atas 0.067 2.333 0.157 5 Penggunaan mesin dan teknologi yang belum efektif dan efisien 0.055 2.833 0.155 Subtotal Kelemahan 0.354 11.167 0.760 Selisih S-W 0.292 1.365 Total 1.000 2.884
Faktor Eksternal Berat Peringkat Berat x Peringkat Peluang 1  Ketersediaan bahan baku 0.096 2.667 0.257 2  Kemajuan teknologi dan sosial media 0.127 3.500 0.443 3  Tersediaanya jasa pengiriman 0.120 3.333 0.400 4  Peluang pasar yang luas 0.097 2.667 0.258 5  Pandemi yang mengubah lifestyle 0.085 2.333 0.197 6  Memiliki banyak pelanggan tetap 0.120 3.333 0.400 Subtotal Peluang 0.644 17.833 1.956 Ancaman 1  Munculnya pesaing sejenis 0.066 3.167 0.210 2  Fluktuasi harga input produksi 0.055 3.500 0.191 3  Regulasi pemerintah yang belum mendukung pengembangan 0.103 2.000 0.205 4  Sikap skeptis terhadap manfaat jamu 0.072 2.833 0.204 5  Produk pengganti yang bervariasi dan modern 0.060 3.333 0.200 Subtotal Ancaman 0.356 14.833 1.010 Selisih O-T 0.288 0.946 Total 1.000 2.966
Posisi  UMKM  Jamu  PT.  FKI  dikelaskan  pada matriks  IFE  sebesar  2,884  dan  EFE  sebesar  2.966 maka PT. FKI berada dalam kondisi yang baik. Hasil matriks menunjukkan bahwa PT. FKI berada pada sel V  yakni market  penetration  and  product  developmet . Hal  ini  dijelaskan  pada  Farida  &  Fauziyah  (2020), pada  sel  V  strategi  yang  dilakukan  adalah pengelolaan  dengan  baik  dengan  mempertahankan penetrasi pasar dan pengembangan dari produk.
Selanjutnya  analisis  SWOT,  hasil  analisis  yang telah dilakukan didapatkan selisih nilai kekuatan dan kelemahan  pada  tabel  IFE  sebesar  1.365  menjadi sumbu X. Pada tabel IFE selisih antara peluang dan kelemahan sebesar 0.946 menjadi sumbu Y. Hal ini menunjukkan  usaha  berada  pada  kuadran  I ( Gambar 3 ). Gambar 3 menunjukkan bahwa PT. FKI berada pada  kuadran  I  (strategi  agresif)  dengan meningkatkan  daya  saing.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  perusahaan  mempunyai  peluang  dan kekuatan  yang  besar.  Adapun  strategi  dilakukan dengan  berorientasi  terhadap  pertumbuhan  yang memanfaatkan  peluang  dan  kekuatan  dari perusahaan. Adapun cara pengaplikasian strategi ini meliputi  meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas produksi  dengan  cara  mencari  alat  produksi  yang sesuai dengan standar (puluran tidak mudah pecah) dengan diikuti pelatihan SDM untuk pengoperasian alat  agar  target  permintaan  konsumen  dapat
terpenuhi.  Selain  itu  juga  dapat  dilakukan pembagian jobdesk untuk  fokus  dalam  mengelola platform  pemasaran  guna  menunjang  pemasaran yang tepat dan maksimal. Sejalan dengan penelitian Munawaroh  &  Suryana  (2013),  bahwa  strategi pemanfaatan  peluang  jangka  panjang  dengan menggunakan  pengembangan  produk  dan  promosi guna  mencapai  peningkatan  penjualan  dan  profit. Strategi  juga  dapat  dilakukan  dengan  peningkatan promosi menggunakan media sosial, mengembangan word of mouth dan personal selling agar dapat banyak dikenal masyarakat  (Subagyo et al., 2022). Sejalan dengan  Salsabila  &  Supriana  (2018),  yang menyebutkan bahwa strategi yang dapat digunakan adalah  pemanfaatan  bahan  baku,  pemanfaatan tenaga  kerja,  dan  pengoptimalan  pengetahuan pelaku usaha untuk dapat meningkatkan kualitas.
Gambar 3 . Kuadran SWOT (Sumber: Data primer diolah, 2023) 0.946 1.365 Kuadran I
Kuadran II
Kuadran III Kuadran IV
Hasil identifikasi matrik IFE-EFE selanjutnya di buat  matriks  SWOT  ( Tabel  4 )  yang  menjelaskan bahwasannya  kolom  kekuatan-peluang  ( Strengths- Opportunities )  menghasilkan  dua  strategi  alternatif; pada  kolom  kekuatan-ancaman  ( Strengths-Threats ) menghasilkan  tiga  strategi  alternatif;  pada  kolom kelemahan-peluang ( Weaknesses-Opportunities )
menghasilkan dua strategi alternatif; dan pada kolom kelemahan-ancaman ( Weaknesses-Threats ) menghasilkan  2  strategi  alternatif.  Maka  total keseluruhan  menghasilkan  sembilan  alternatif strategi  yang  kemudian  akan  dilanjutkan  dengan menggunakan  analisis  QSPM  untuk  mengetahui prioritas strategi yang dapat digunakan.

## Tabel 4 . Matriks SWOT PT. FKI
EFE
IFE
Peluang 1. Partisipasi dalam pameran, event, dan pelatihan (O1) 2. Ketersediaan bahan baku (O2) 3. Kemasan higienis (O3) 4. Tersedianya jasa pengiriman (O4) 5. Peluang pasar yang luas (O5) 6. Pandemi yang mengubah lifestyle
(O6)
7. Memiliki banyak pelanggan tetap
(O7) Ancaman
1. Munculnya pesaing sejenis (T1)
2. Fluktuasi harga input produksi (T2)
3. Regulasi pemerintah yang belum mendukung pengambangan (T3)
4. Sikap skeptis terhadap manfaat jamu
(T4) 5. Produk pengganti yang bervariasi dan modern (T5) Kekuatan
1. Manajemen Persediaan bahan baku (S1)
2. Kemasan Higienis (S2)
3. Memiliki legalitas usaha (S3)
4. Produk beragam dan bervariasi (S4)
5. Menggunakan bahan alami (S5)
6. Kualitas pelayanan yang baik (S6)
7. Pemasaran dilakukan melalui online
dan offline (S7) 8. Partisipasi dalam pemasaran, event, dan pelatihan (S8)
Strategi SO 1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi (O1, O2, O3, O6, O7, S1,
S2, S3, S4, S5)
2. Pemanfaatan teknologi dan media sosial secara lebih efektif dan efisien (O3, O4, O5, O6, S6, S7, S8)
Strategi ST 1. Pembuatan produk yang lebih bervariasi dari jenis maupun harga (T1, T2, T4, T5, S1, S2, S3, S4, S5, S8)
2. Ikut serta dalam program pemerintah yang mendukung pengembangan usaha
(T2, T3, T4, S3, S6, S7, S8) Kelemahan
1. Toko tidak terlihat/tidak ada palang
(W1)
2. Kurangnya promosi (W2)
3. Kurangnya stok (W3)
4. Harga hanya dapat dijangkau oleh masyarakat menengah ke atas (W4)
5. Penggunaan mesin dan teknologi yang belum efektif dan efisien (W5)
Strategi WO 1. Pembuatan tanda palang dan aktif dalam kegiatan kewirausahaan (W1, W2, O1, O3, O5, O7)
2. Pengadaan mesin baru dan sosial media serta pembagian jobdesk pada pengelolaannya (W3, W5, O1, O3,
O4) 3. Pembuatan produk baru yang dapat dijangkau oleh masyarakat menengah kebawah (W4, O2, O3, O5, O6) Strategi WT 1. Menonjolkan identitas atau ciri khas produk dan usaha (T1, T4, T5, W1, W2, W3)
2. Konsolidasi dengan pemerintah guna menciptakan regulasi yang mendukung pengembangan usaha (T2, T3, T4, W3,
W4, W5)

## 3. Prioritas Strategi Pengembangan Usaha pada Jamu PT. FKI
Prioritas  strategi  perlu  dilakukan  untuk  dapat mengetahui  strategi  apa  yang  utama  untuk dilakukan.  Analisis  QSPM  merupakan  langkah terakhir dalam menentukan strategi pengembangan usaha  untuk  dapat  menentukan  prioritas  strategi. Pada matriks QSPM di Tabel 5 dihasilkan nilai Total Attraciveness  Score (TAS)  pada  masing-masing strategi  alternatif.  Nilai  TAS  didapatkan  dari pengalian  nilai Attraciveness  Score (AS)  dan  Bobot faktor  internal  dan  eksternal.  Dari  nilai  TAS  yang telah  didapatkan  menunjukkan  prioritas  strategi yang  dapat  dilakukan  oleh  PT.  FKI  dalam pengembangan bisnisnya.
Berdasarkan  hasil  dari  matriks  QSPM  terdapat tiga  strategi  alternatif  tertinggi  yang  dapat dilakukan.  Pertama,  meningkatkan  kualitas  dan kuantitas  produksi  dengan  nilai  5.217  dimana peningkatan  dari  kualitas  dan  kuantitas  akan berkaitan dengan tingkat penjualan jamu, konsumen akan lebih puas akan produk yang telah dipasarkan dikarenakan  kualitas  serta  kuantitas  dari  jamu tersebut  baik.  Peningkatan  kuatitas  dan  kualitas dapat  dilakukan  dengan  melakukan  kerjasama dengan  penghasil  bahan  baku,  petani,  maupun membuat kebun sendiri untuk menjaga kualitas dan kontinuitas  produksi.  Selanjutnya  mencari  mesin yang  sesuai  dengan  standar  dan  menggunakan dengan  maksimal,  selain  itu  juga  perlu  adanya pelatihan penggunaan mesin dan pembagian jobdesc kepada SDM yang bekerja. Pembagian jobdesc yang
tepat akan memperlancar adanya proses produksi di PT.  FKI,  contohnya  pada  bagian  pemasaran  akan lebih fokus dan maksimal terhadap proses pemasaran dan promosi yang dilakukan. Hal ini sejalan Lazuardi Imani  et  al  (2022),  yang  menyebutkan  bahwa peningkatan kualitas dan kuantitas dapat dilakukan dengan pemilihan bahan produksi, penggunaan alat tepat  guna,  kreativitas branding dan labeling ,  serta pemasaran online yang  akan  meningkatkan  jumlah konsumen  dan  berpengaruh  terhadap  peningkatan dari pendapatan.
Kedua,  Pembuatan  produk  baru  yang  dapat dijangkau  oleh  masyarakat  menengah  ke  bawah dengan  nilai  4.815.  Menurut  Cahyaningrum  et  al (2021),  bahwa  harga  menjadi  faktor  yang  penting bagi  konsumen  dalam  menentukan  pilihan  dari
pembelian  jamu.  Adapun  harga  produk-produknya dipaparkan pda Tabel 6 . Maka  pembuatan  produk  varian  yang  baru dengan  harga  yang  terjangkau  akan  memperluas pangsa  pasar  dan  menarik  minat  konsumen  dalam membeli.
Ketiga adalah pembuatan tanda palang dan aktif dalam  kegiatan  kewirausahaan  dengan  nilai  4,550. Pemasaran  secara offline yang  dilakukan  PT.  FKI indah perlu didukung dengan tanda palang pada toko sebagai petunjuk arah para konsumen dalam proses membeli.  Selain  itu  aktif  dalam  kegiatan kewirausahaan  juga  pastinya  mendukung  dalam pengembangan  bisnis,  dimana  program  maupun aktivitas  yang  dipelajari  dapat  diterapkan  pada PT. FKI.
Tabel 5 . Urutan Prioritas Strategi PT. FKI No. Strategi Alternatif TAS Prioritas 1 Meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi 5.217 1 2 Pemanfaatan teknologi dan media sosial secara lebih efektif dan efisien 4.016 7 3 Pembuatan produk yang lebih bervariasi dari jenis maupun harga 4.464 5 4 Ikut serta dalam program pemerintah yang mendukung pengembangan usaha 3.977 8 5 Pembuatan tanda palang dan aktif dalam kegiatan kewirausahaan 4.550 3 6 Pengadaan mesin baru dan sosial media serta pembagian jobdesk pada pengelolaannya 4.509 4 7 Pembuatan produk baru yang dapat dijangkau oleh masyarakat menengah kebawah 4.815 2 8 Menonjolkan identitas atau ciri khas produk dan usaha 3.907 9 9 Konsolidasi dengan pemerintah guna menciptakan regulasi yang mendukung pengembangan usaha 4.120 6 Tabel 6 . Daftar Harga Produk Jamu PT. FKI No. Nama Produk Harga (Rp) 1 Ratu Rapet Wangi 60.000 2 Empot Super 35.000 3 Empot Love 50.000 4 Galian Montok 30.000 5 Galian Singset 30.000 6 Manjakani 35.000 7 Butiran Putri Delima 25.000 8 Oil Mahabah 43.500 9 Sirih Wangi 32.000 10 Gadis Remaja 32.000 11 Jakuat 38.000 12 Lulur Pengantin (Harum Sari) 23.000 13 Hormolak 58.000 14 Kembali Gadis 23.000 15 Harum Asmara 30.000 16 Bedak Sari 12.000 17 Delima Putih 23.000 18 Gemuk Sehat 23.000 19 Paket Jamu Bersalin 50 Hari 170.000 20 Paket Jamu Bersalin 40 Hari 170.000 21 Paket Jamu Pengantin 180.000 22 Kencing Manis 23.000 23 Masker Lulur Hitam Zahira 22.000 24 Feminia 44.000 25 Sehat Wanita 28.500 26 Lancar Asi 300.000 27 Bersih Darah 28.500 28 Empot-Empot 20.500 29 Penyubur Kandungan 58.000 30 Sari Rapat 21.500 31 Bubuk Herbal Ajaib 24.500 32 Pil Helbeh Super 35.000 33 Jamu Sehat Lelaki 22.500

## KESIMPULAN
PT. FKI memiliki tiga belas faktor internal dan sebelas  belas  faktor  eksternal  yang  mempengaruhi usahanya.  Kekuatan  terbesar  perusahaan  adalah menggunakan  bahan  alami,  kelemahan  terbesar
adalah  adanya  kekuarangan  stok  produk,  peluang terbesar  adalah  kemajuan  teknologi  dan  sosial media, ancaman terbesar adalah munculnya pesaing sejenis. Menurut SWOT bahwa PT. FKI berada pada sel  I  yakni  berorientasi  pada  strategi  peningkatan kualitas dan kuantitas produksi yang diikuti dengan pelatihan SDM untuk pengoperasian alat agar target permintaan  konsumen  dapat  terpenuhi,  serta pembagian jobdesk untuk  fokus  dalam  mengelola platform  pemasaran  guna  menunjang  pemasaran yang  tepat  dan  maksimal  dan  dianalisis menggunakan  QSPM  dan  menghasilkan  prioritas strategi  dengan  tiga  peringkat  teratas  adalah meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  produksi, pembuatan produk baru yang dapat dijangkau oleh masyarakat  menengah  ke  bawah,  dan  pembuatan tanda  palang  serta  aktif  dalam  kegiatan kewirausahaan.
Penelitian ini belum memotret secara sempurna keadaan  lingkungan  yang  ada  di  PT.  FKI  maka peneliti  selanjutnya  dapat  secara  lebih  mendalam menggali  lingkungan  perusahaan.  Dapat  dilakukan juga  penelitian  lain  yang  membahas  tentang konsumen  agar  PT.  FKI  mengetahui  apa  saja  yang menjadi  keluhan  dan  permintaan  konsumen  yang dapat  dilakukan  dengan  melihat  preferensi konsumen.

## DAFTAR PUSTAKA
Batubara, I., Purwaningsih, N., & Mawasti, T. (2020). Profil Produk  Jamu  Industri  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  di Kabupaten  Sukoharjo. Jurnal  Jamu  Indonesia , 5 (3),  106– 113.
Cahyaningrum,  N.  S.,  Puspitojati,  E.,  &  Arifin,  M.  (2021). Pengaruh  Bauran  Pemasaran  (Marketing  Mix)  terhadap Keputusan  Konsumen  Membeli  Jamu  Instan  Produksi Kelompok Jati Husada Mulya Desa Agromulyo Kecapatan Sedayu Kabupaten Bantul. Agrica Ekstensia , 15 (2), 93–100. https://doi.org/10.55127/ae.v15i2.86
Daud, R. F., & Novrimansyah, A. (2022). Strategi Komunikasi Pemasaran Jamu Tradisional di Era Teknologi Digitalisasi 4.0. Formosa Journal of Applied Sciences (FJAS) , 1 (3), 233– 248. https://doi.org/10.55927
Elfahmi,  Woerdenbag,  H.  J.,  &  Kayser,  O.  (2014).  Jamu: Indonesian  traditional  herbal  medicine  towards  rational phytopharmacological  use. Journal  of  Herbal  Medicine , 4 (2),
51–73.
https://doi.org/10.1016/j.hermed.2014.01.002 Farida, & Fauziyah, E. (2020). Strategi Pengembangan UKM Jamu  Tradisional  Madura  Ayu. Agriscience , 01 (01),  88– 102. http://journal.trunojoyo.ac.id/agriscience
Fauzy,  A.  (2019). Metode  Sampling .  Banten:  Universitas Terbuka.
Irawan, D., Prabowo, H., Kuncoro, E. A., & Thoha, N. (2022). Operational Resilience as a Key Determinant of Corporate Sustainable Longevity in the Indonesian Jamu Industry. In Sustainability  (Switzerland) (Vol.  14,  Issue  11).  MDPI. https://doi.org/10.3390/su14116431 KNEKS.  (2021). Insight:  Islamic  Economy  Bulletin.  Edisi Ketigabelas, Desember, (diakses 01 Maret 2023) . Kusumo, A. R., Wiyoga, F. Y., Perdana, H. P., Khairunnisa, I., Suhandi, R. I., & Prastika, S. S. (2020). Jamu Tradisional Indonesia:  Tingkatkan  Imunitas  Tubuh  Secara  Alami Selama  Pandemi. Jurnal  Layanan  Masyarakat  (Journal  of Public Services) , 4 (2), 465–471. https://doi.org/10.20473/jlm.v4i2.2020.465-471
Lazuardi Imani, M., Rinaldi, D., Setiawan, W. A., Maghfiroh, N.,  Asmaanis,  A.,  Al  Akbar,  S.,  Arofah,  A.,  Putri,  R.  W., Ngibad, K., Sundari, T., Kesehatan, A., Maarif, U., & Latif, H.  (2022).  Peningkatkan  Kuantitas  dan  Kualitas  Hasil Produk Jamu tradisional Ibu Eni di Desa Sidodadi Mijen. Ekonomi: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 3 (3), 2774–6755. https://oss.go.id/
Purwantisari,  S.,  Ardiansari,  A.,  Jannah,  S.  N.,  Rizky,  D., Saputro, W., & Saputro, R. W. (2022). Strategi Pemasaran Serbuk Jamu Instan UMKM Tiga Dara di Masa Pandemi Covid  19. Riwayat  Artikel:  Dikirim , 4 (2),  154–159. https://doi.org/10.26714/jsm.4.2.2021.154-159
Munawaroh,  R.  R.  S.,  &  Suryana,  L.  (2013).  Analisis  SWOT Sebagai  Dasar  Penetapan  Strategi  Pemasaran  pada Perusahaan  Jamu  Cuk  Sirih  di  Banjarmasin. Jurnal Manajemen Dan Akuntansi , 14 (1), 31–38.
Munica, R. D., Ulya, M., Fakhry, D. M., Telang, J. R., & Kamal, K. (2017). Analisis Strategi Pengembangan Industri Jamu Tradisional di Kabupaten Bangkalan. AGROINTEK , 11 (2),
84–90.
Munir,  M.,  Hidayat,  K.,  Fakhry,  M.,  &  Mu’tamar,  M.  F.  F. (2019).  Pengaruh  Pengetahuan  Halal,  Kesadaran  Halal (Halal  Awareness)  dan  Label  Halal  terhadap  Keputusan Pembelian Produk Jamu Madura. Agroindustrial Technology Journal , 3 (2), 95. https://doi.org/10.21111/atj.v3i2.3858 Nasution, A. K., Wijaya, S. H., Gao, P., Islam, R. M., Huang, M.,  Ono,  N.,  Kanaya,  S.,  &  Altaf-Ul-Amin,  M.  (2022). Prediction of Potential Natural Antibiotics Plants Based on Jamu Formula Using Random Forest Classifier. Antibiotics , 11 (9), 1–12. https://doi.org/10.3390/antibiotics11091199
Nowira, P. A., & Sari, R. P. (2021). Strategi Persaingan Jamu Gunanty  Menggunakan  Matriks:  Internal  Eksternal, Bowman Strategy, Grand Strategy dan Profil Kompetitif. JISI:  Jurnal  Integrasi  Sistem  Industri , 8 (2),  53. https://doi.org/10.24853/jisi.8.2.53-64
Nuraliyah, M. I., Adiba, E. M., & Amir, F. (2023). Keputusan Sertifikasi  Halal  oleh  UMKM  di  Bangkalan  (Apakah Religiusitas  dan  Biaya  Sertifikasi  berpengaruh?). Jurnal Tadbir Peradapan , 3 (1), 1–9.
Salsabila,  &  Supriana,  T.  (2018).  Strategies  to  increase  the consumption  of  traditonal  medicine  in  Medan. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 122 (1), 1755–1315.
https://doi.org/10.1088/1755-
1315/122/1/012006
Satriyati,  E.  (2017).  Menjaga  Tradisi  Minum  Jamu  Madura dengan  Penyampaian  Pesan  Interpersonal  Kesehatan antara Peramu dan Pengguna. DIMENSI , 10 (2), 24–35. Setiawan,  E.  B.,  &  Pahlevi,  R.  W.  (2022).  Strategi Pengembangan  Usaha  Angkringan  Herbal  Dewuyung dengan  Menggunakan  Analisis  SWOT. Jurnal  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (1), 11–21.
Solehah,  R.,  Destiarni,  R.  P.,  &  Muti’ah,  D.  (2022).  Strategi Pengembangan Bisnis UMKM Jamu Traddisional Madura Melalui Pendekatan Analisis SWOT (Studi Kasus: UMKM Jamu  Tradisional  Madura  di  Kabupaten  Pamekasan). Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan , 8 (1), 480– 489.
Subagyo, B., Sartono, S., & Deva Lagasa, K. (2022). Strategi Pengembangan  Usaha  Jamu  dalam  Mempertahankan Eksistensi Jamu Tradisional Mbah Gendong di Rejotangan
Tulungagung. Business,  Entrepreneurship,  and  Management Journal , 1 (1), 1–13.
Susilawati, & Hikmatulloh. (2021). Bisnis UKM Jamu Raden Sri  Rastra  di  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal  Swabumi ,
9 (1), 57–63. Widyadhini, A. H., Wibawa, B. M., & Ardiantono, D. S. (2021). Implementasi  Market  Basket  Analysis  terhadap  Strategi Pemasaran  Produk:  Studi  Kasus  PT.  Petrokimia  Gresik. Jurnal Sains Dan Seni ITS , 10 (1), 2337–3520. Zulkarnain, A., Wahyuningtias, D., & Putranto, T. S. (2018). Analysis  of  IFE,  EFE  and  QSPM  matrix  on  business development  strategy. IOP  Conference  Series:  Earth  and Environmental Science , 126 (1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/126/1/012062
Citation Format : Pratiwi, Y. E. D., Setiani, & Kurniyanto, I. R. (2024). The Business Development Strategy of Jamu at PT. Firdaus  Kurnia Indah (FKI)  in Bangkalan Regency. Jurnal Jamu Indonesia, 9 (2), 73–84. https://doi.org/10.29244/jji.v9i2.306