## PENGARUH KOORDINASI INTERNAL OLEH KEPALA DESA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PERANGKAT DESA DI KANTOR KEPALA DESA SADANANYA KECAMATAN SADANANYA KABUPATEN CIAMIS

## FUAD ABDUL HAMID

## ABSTRAK
Organisasi  sebagai  suatu  sistem  yang  utuh  akan  berhasil  dalam  pencapaian  tujuannya apabila  didukung  oleh  efektivitas  kerja  pegawainya  dan  keterpaduan  sub-sub  sistem  yang  ada dalam  organisasi  itu  sendiri.  Koordinasi  mutlak  harus  dilakukan  agar  semua  kegiatan  mengarah pada  keseragaman  tindakan,  sehingga  dapat  menghasilkan  efektivitas  kerja  yang  maksimal. Pelaksanaan koordinasi internal oleh Kepala  Desa diperoleh total skor 381 dengan skor rata-rata 42,33, dan persentase 76,96% berada pada  kategori baik. artinya  koordinasi internal oleh Kepala Desa pada dasarnya sudah dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip koordinasi menurut Arifin dan  Muhammad  (2016:68-69).  Adapun  Efektivitas  kerja  Perangkat  Desa  diperoleh  total  skor  375 dengan skor  rata-rata 41,67  dan persentase  75,76% berada  pada kategori baik. Artinya efektivitas kerja  Perangkat  Desa  pada  dasarnya  sudah  dilaksanakan  sesuai  dengan  ukuran  efektivitas menurut  Kartikahadi  (Hoesada  dan  Agoes,2009:154).  Pengaruh  koordinasi  internal  terhadap efektivitas  kerja  Perangkat  Desa  sebesar  50,41%  sedangkan  49,59%  adalah  faktor  lain  seperti motivasi  kerja  yang  tidak  diteliti  dan  diduga  memberikan  pengaruh  terhadap  efektivitas  kerja Perangkat  Desa. Sedangkan  dengan  menggunakan uji  t  diperoleh  t  hitung  sebesar  4,295  >  dari  t tabel sebesar 1,833 sehingga hipotesis yang  penulis ajukan  yaitu terdapat pengaruh positif antara koordinasi internal oleh Kepala Desa terhadap  efektivitas kerja  Perangkat Desa di Kantor Kepala Desa Sadananya Kecamatan Sadananya Kabupaten Ciamis.
Kata Kunci : Koordinasi Internal dan Efektivitas Kerja.

## A. PENDAHULUAN
Salah  satu  aktivitas  manajemen  yang dapat  menentukan  tercapainya  efektivitas  kerja adalah  koordinasi.    Tanpa  koordinasi,  individu- individu  yang  ada  pada  organisasi  akan kehilangan pegangan atas peranan  mereka  dalam organisasi. Mereka akan mulai mengejar kepentingan  sendiri,  yang  sering  merugikan pencapaian organisasi secara keseluruhan.
Koordinasi dapat menghindari terjadinya peristiwa  menunggu  yang  memakan  waktu lama. Koordinasi  internal  juga  dapat  menumbuhkan kesadaran  di  antara  para  pejabat  untuk  saling memberitahu  masalah  yang  dihadapi  bersama, sehingga dapat dihindarkan kemungkinan terjadinya  kelemahan,  kerugian  atau  kejatuhan sesama pejabat lainnya.
Jelaslah bahwa koordinasi sangat penting dilakukan,  dalam  suatu  organisasi  kerjasama yang  baik  dalam  mekanisme  kerja  sangat tergantung  pada  hubungan  timbal  balik  antar pimpinan  dengan  para  staf  maupun  semua pegawai.  Kegiatan  koordinasi  berlaku  untuk semua  unit  pekerjaan,  dimana  tiap-tiap  unit pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  berbagai  orang dapat  berlangsung  dengan  serasi  dan  seimbang kearah  yang diinginkan, maka seorang pemimpin harus  dapat  melaksanakan  suatu  tindakan
koordinasi.  Sehubungan  dengan  itu  seorang pemimpin  bukan  lagi  sekedar  pemimpin  suatu organisasi  melainkan  sebagai  pejabat  yang berkedudukan  sebagai  anggota  penuh  pimpinan organisasi  yang  peranannya  sama  pentingnya dengan  pejabat  pimpinan  dalam  berbagai  bidang kerja  lainnya.  Pimpinan  harus  menunaikan tugasnya  untuk  mencapai  efektivitas  kerja pegawai. Karena efektivitas adalah  ukuran dalam upaya  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah ditentukan sebelumnya.
Berdasarkan hasil penjajagan yang dilakukan  penulis  di  Kantor  Kepala  Desa Sadananya  Kecamatan  Sadananya  Kabupaten Ciamis terlihat bahwa efektivitas  kerja perangkat desa  masih  rendah,  hal    itu  dapat  dilihat  dari gejala-gejala sebagai berikut:
1. Hasil  pekerjaan  pegawai  ada  yang  tidak mencapai  target  yang  telah  ditentukan. Contohnya: dalam pemungutan PBB harusnya  dilaporkan  tgl  12  juni  2016  tetapi baru  dilaporkan  tgl  15  juni  2016,  Hal  ini dikarenakan adanya kesalahan dalam penginputan  data  seperti  dalam  nama pemilik  lahan  dan  jumlah  luas  lahan.  Ada yang  mempunyai  lahan  hanya  95  m 2 tapi  di SPPTnya  lebih  besar,  dan  juga  ada  warga yang  jual  beli  tanah  tetapi  tidak  mengganti
nama  pemilik  aslinya,  sehingga  proses pemungutan  PBB  dikomplain  warga  karena tidak sesuai fakta.
2. Masih  terdapat  pegawai  yang  pulang sebelum waktunya, hal  ini membuat
pelayanan tidak efektif sehingga masyarakat kesulitan untuk  mendapatkan pelayanan dari aparat  desa,  contohnya:  menurut  aturan  jam kerja  desa  mulai  masuk  dari  jam  08.00- 15.00  WIB,  tetapi  masih  terdapat  pegawai yang  pulang  setelah  adzan  dzuhur  tanpa keterangan/alasan, sehingga masyarakat yang  ingin  membuat  surat  pengantar pembuatan  KTP  pada  siang  hari  menjadi terhambat.
Rendahnya  efektivitas  kerja  pegawai  tersebut diduga  disebabkan  karena  masih  lemahnya pelaksanaan  koordinasi  internal  yang  dilakukan oleh  Kepala  Desa.  Hal  tersebut  terlihat  dari gejala-gejala sebagai berikut :
1. Pada  tahap  awal  kegiatan  suatu  pekerjaan, kurang  dirumuskan  tata  cara  pelaksanaan yang  akan  dilaksanakan  dilapangan  yang berhubungan  langsung  dengan  masyarakat, sehingga berdampak pada kualitas pekerjaan pegawai.  Misalnya:  Dalam  pemungutan PBB  tidak  dilakukan  rapat  koordinasi  di awal,  sehingga  pegawai  masih  terlihat kurang  koordinasi  dalam  bekerja,  banyak ditemukan perbedaan data dan fakta
dilapangan dan juga terjadi saling menyalahkan  ketika  target  pungutan  pajak bumi  dan  bangunan  (PBB)    tidak  sesuai yang  ditargetkan  baik  waktu  maupun besaran pajak.
2. Kepala  desa  kurang  melakukan  koordinasi dengan pegawai di bawahnya. Misalnya:Pegawai tidak melakukan komunikasi  dengan  kepala  desa  bahwa  ia sedang  tidak  ada  di  kantor,  sehingga  kepala desa tidak menginstruksikan pegawai lainnya  untuk  menggantikan  posisi  bagian administrasi yang kosong tadi.
Selanjutnya  untuk  mempermudah  proses penganalisaan  terkait  dengan  permasalahan  di atas,  maka  disusun  rumusan  masalah  penelitian ini, sebagai berikut:
1. Bagaimana  pelaksanaan  koordinasi  internal oleh  Kepala  Desa  di  Kantor  Kepala  Desa Sadananya Kecamatan Sadananya Kabupaten Ciamis? 2. Bagaimana  efektivitas  kerja  perangkat  desa di Kantor Kepala Desa Sadananya
Kecamatan Sadananya Kabupaten Ciamis?
3. Seberapa besar pengaruh pelaksanaan koordinasi  oleh  Kepala  Desa  terhadap
efektivitas  kerja  perangkat  desa  di  Kantor Kepala Desa Sadananya Kecamatan Sadananya Kabupaten Ciamis? B. LANDASAN TEORITIS Menurut Ismainar, 2015:2) bahwa:”Upaya koordinasi, perencanaan,
pengendalian,  dan  sebagainya,  diperlukan  untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja”.
Sugono (2008:752) mengungkapkan bahwa:  “Koordinasi  adalah  perihal  mengatur suatu organisasi atau kegiatan sehingga peraturan dan tindakan yang akan dilaksanakan tidak saling bertentangan  atau  simpang  siur”.  Selanjutnya untuk  pengertian  internal  menurut  Sugono (2008:560)  mengungkapkan  bahwa:  “Internal berasal dari bahasa inggris  intern  yang artinya  di lingkungan sendiri(menyangkut bagian dalam)“.Dari  uraian  tersebut  dapat  dikatakan bahwa koordinasi internal adalah koordinasi yang terjadi  didalam  lingkungan  organisasi/lembaga tersebut.
Untuk mengukur koordinasi internal oleh Kepala  Desa  maka  digunakan  teori  menurut Arifin dan Muhammad (2016:68):
a. Prinsip Kontak Langsung
Prinsip ini menyatakan bahwa koordinasi  harus  dicapai  melalui  hubungan antar  manusia  baik hubungan  secara horizontal maupun vertikal. Dalam hubungan  langsung  tersebut  dapat  terjadi pertukaran  gagasan,  pendapat,  harapan  dan sebagainya. Semua pendapat bisa dikemukakan  secara  lebih  detail  sehingga memungkinkan  untuk  diperolehnya  saling pengertian yang mendalam.
b. Prinsip Penekanan pada Pentingnya
Koordinasi
Kurang  baiknya  koordinasi  yang  ada dapat  menimbulkan  kesimpangsiuran  di dalam organisasi. Selain itu, koordinasi yang baru diadakan kemudian juga dapat menghambat  jalannya  organisasi.  Oleh karena  itu  koordinasi  perlu  dilakukan  sejak membuat perencanaan sampai pada melaksanakan kebijakan. Jika suatu perencanaan  sudah  dilaksanakan  maka  sulit untuk menarik/mencabutnya kembali. Apabila  pencabutan  perencanaan  tersebut berhasil dilakukan, ada kemungkinan bahwa tindakan  itu  dapat  menimbulkan  berbagai masalah.  Sebagai  contoh,  bagian  keuangan secara  mendadak  mengadakan  pengetatan kredit tanpa memberitahukan bagian penjualan,  maka  hal  ini  akan  menimbulkan
kesulitan  baik  pada  bagian  penjualan maupun pada bagian lain di luar organisasi.
c. Hubungan  Timbal  Balik  di  antara  Faktor- faktor yang ada
Masing-masing  individu  yang  bekerja bersama-sama  dalam  kondisi  pekerjaan tertentu,  akan  saling  memberikan  pengaruh antara  yang  satu  dengan  yang  lainnya. Kondisi,  tujuan  dan  macam  pekerjaan  yang sama  memungkinkan  bagi  mereka  untuk mengadakan  hubungan  secara  rutin,  baik  di dalam bagian maupun di luar bagian. Orang- orang yang berada di bagian penelitian pasar misalnya,  akan  dipengaruhi  oleh  orang- orang  dari  bagian  penjualan,  keuangan  dan atau  bagian  produksi,  dan  mereka  juga mempengaruhi  orang-orang  yang  bekerja pada  bagian  tersebut.  Kerja  sama  yang  baik dapat dilakukan jika masing-masing individu  saling  memahami  tugas-tugas mereka.  Oleh  karena  itu  mereka  harus membuka  kesempatan  untuk  saling  tukar informasi.
Menurut Sugono (2008:374) mengungkapkan  bahwa:  “Efektvitas  berasal  dari kata efektif yang mempunyai arti efek, pengaruh, akibat atau dapat membawa hasil (keberhasilan,usaha,tindakan). Sedangkan definisi kerja (Sugono, 2008:703)
mengungkapkan  bahwa:  “Kerja  adalah  kegiatan melakukan  sesuatu”.  Dari  definisi  tersebut  dapat dikatakan  bahwa  efektivitas  kerja  merupakan keberhasilan dalam mengerjakan
suatu pekerjaan/kegiatan.
Untuk mengukur efektivitas kerja perangkat  desa  maka  digunakan  teori  menurut Hoesada  dan  Agoes  (2009:155)  mengungkapkan bahwa: Efektivitas diartikan sebagai perbandingan  masukan-keluaran  dalam berbagai kegiatan sampai dengan pencapaian  tujuan  yang  ditetapkan,  baik ditinjau  dari  kuantitas  ( volume )  hasil kerja, kualitas kerja, maupun batas waktu yang ditargetkan.

## C. METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  analisis, menurut Sugiyono (2016: 29) adalah :
Metode  Deskriptif  adalah  suatu  metode yang  berfungsi  untuk  mendeskripsikan atau  memberi  gambaran  terhadap  objek yang  diteliti  melalui  data  atau  sampel
yang telah terkumpul sebagaimana adanya  tanpa  melakukan  analisis  dan membuat kesimpulan  yang berlaku untuk umum.
Desain atau jenis penelitian  yang penulis lakukan menggunakan metode asosiatif. “Penelitian  menurut  tingkat  eksplanasi  adalah penelitian yang bermaksud menjelaskan kedudukan  variabel-variabel  yang  diteliti  serta hubungan  antara  satu  variabel  dengan  variabel lain.” (Sugiyono,2016:11)
Unit  analisis  dalam  penelitian  ini  adalah individu  atau  Perangkat  Desa  di  Kantor  Kepala Desa Sadananya
Kecamatan Sadananya Kabupaten  Ciamis  dengan  jumlah  populasi  12 orang dan sampel 11 orang.
Adapun  teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  penulis  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
1. Study  kepustakaan  ( Library  Research )  ,
yaitu  pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  membaca  dan  mempelajari literatur dan sumber bacaan yang berhubungan  dengan  masalah  yang  sedang diteliti.
2. Study  Lapangan  ,  yaitu  pengumpulan  data yang  diperoleh  secara  langsung  dengan melakukan  penelitian  pada  Kantor  Kepala Desa  Sadananya  Kecamatan  Sadananya Kabupaten Ciamis, melalui kegiatan:
a. Observasi,  yaitu  teknik  pengumpulan data  yang  dilakukan  dengan  cara mengadakan  pengamatan  langsung  ke objek penelitian. Observasi yang dilakukan adalah observasi non partisipan  ,  artinya  penulis  tidak  ikut serta dalam proses kerja yang sedang di teliti.
b. Wawancara,  yaitu  teknik  pengumpulan data  dengan  cara  meminta  penjelasan langsung  melalui  wawancara  dengan Kepala  Desa  Sadananya  Kecamatan
Sadananya Kabupaten Ciamis, wawancara  yang  digunakan  adalah wawancara tidak terstruktur. c. Angket,  yaitu  teknik  pengumpulan  data yang dilakukan dengan cara mengajukan sejumlah pertanyaan tertulis kepada responden,  yaitu seluruh perangkat Kantor Kepala Desa Sadananya Kecamatan Sadananya Kabupaten Ciamis, angket yang digunakan adalah angket tertutup.
Untuk  menjawab  rumusan  masalah  yang pertama  dan  kedua,  penulis  menggunakan analisis kuantitatif  melalui pengolahan  data  yang ditabulasikan  dan  dideskripsikan  ke  dalam  table distribusi  frekuensi  dengan  langkah-langkah sebagai berikut:
1. Menentukan  rentang,  yaitu  dengan  cara skor/nilai  tertinggi  dikurangi  skor/nilai terendah.
2. Menentukan Kategori Penilaian
3. Menentukan Persentase
Dalam  distribusi  frekuensi,  total  skor kenyataan  dari  masing-masing  item  pernyataan dapat dipresentasikan dengan perhitungan sebagai berikut: (Arikunto,2009:199)
Keterangan: Total skor: jumlah skor kenyataan untuk masing- masing item ( kedua variable ) Skor  ideal:  skor  tertinggi  x  jumlah responden (5 x 11) = 55
Untuk  mengetahui  korelasi  antara  kedua variabel,  maka  dilakukan  uji  statistik  parametrik dengan  menggunakan  rumus  koefisien  korelasi product  moment  (r),  dengan  rumus  sebagai berikut:
Keterangan : : Koefisien korelasi : : :Jumlah  hasil  kali  dari  x dengan y
Untuk  memberikan  interpretasi  seberapa besar hubungan koordinasi internal ( X ) terhadap variabel efektivitas kerja ( Y ), maka penulis akan
menggunakan pedoman menurut Sugiyono (2016 : 184 ) sebagai berikut:

## TABEL 1
PEDOMAN UNTUK MEMBERIKAN

## INTERPRETASI KOEFISIEN KORELASI
Interval Koefisien Tingkat hubungan 0,00 – 0,19 Sangat rendah 0,20 – 0.399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Tinggi 0,80 – 1,000 Sangat Tinggi Sugiyono ( 2016: 184 )
Untuk  mengetahui  besarnya  kontribusi atau  pengaruh  antara  variabel  bebas  dengan variabel  terikat  dapat  ditafsirkan  dari  koefisien determinasi menurut (Sugiyono, 2012:215) dengan rumus sebagai berikut:
Keterangan : Kd:  Koefisien Determinasi r    :  Koefisien Korelasi Product Moment Selanjutnya  untuk  menentukan  seberapa besar pengaruh koordinasi internal ( X ) terhadap variabel efektivitas kerja ( Y ), maka penulis akan menggunakan pedoman menurut Rahmat ( 2009 : 90 ) sebagai berikut:
TABEL 2 PEDOMAN INTERPRETASI KOEFISIEN DETERMINASI Interval koefisien Tingkat Pengaruh < 4 % Pengaruhnya rendah sekali 5% - 16 % Pengaruhnya rendah tapi pasti 17% - 49 % Pengaruhnya  cukup berarti 50 % - 81 % Pengaruhnya tinggi/kuat > 82 % Pengaruhnya sangat kuat (Rahmat, 2009:90)

## D. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berikut  penulis  sajikan  hasil  penelitian dan  pembahasan  tentang  pelaksanaan  koordinasi internal  oleh  Kepala  Desa  dan  efektivitas  kerja Perangkat  Desa  serta  pengaruh  pelaksanaan koordinasi  internal  oleh  Kepala  Desa  terhadap efektivitas  kerja  Perangkat  Desa  di  Kantor
Kepala  Desa  Sadananya  Kecamatan  Sadananya Kabupaten Ciamis:
 Koordinasi Internal Oleh Kepala Desa Hasil  wawancara  dengan  Kepala  Desa Sadananya bahwa pelaksanaan koordinasi
(Sugiyono, 2016: 183) Total skor x 100% Skor ideal kd = r 2 x 100%
internal  yang  dilakukan  oleh  Kepala  Desa  telah dilaksanakan  dengan  baik  pada  setiap  kegiatan kerja di Kantor Kepala Desa Sadananya sehingga setiap kegiatannya dapat berjalan efektif.
Hasil observasi di lapangan bahwa dalam pelaksanaan koordinasi internal oleh Kepala Desa telah  sesuai  dengan  prinsip-prinsip  Koordinasi
menurut  (Arifin  dan  Muhammad,  2016:  68-69). Namun  demikian  masih  terdapat  beberapa indikator  yang  pelaksanaannya  masih  belum optimal  seperti  Kepala  kurang  melakukan komunikasi  dengan  baik  serta  pelaksanaan koordinasi yang dilaksanakan tidak berkesinambungan.

## TABEL 2
REKAPITULASI HASIL JAWABAN RESPONDEN UNTUK
VARIABEL KOORDINASI INTERNAL OLEH KEPALA DESA DI KANTOR KEPALA DESA SADANANYA KECAMATAN SADANANYA KABUPATEN CIAMIS
(N=11) NO PERNYATAAN SKOR PERSENTASE KATEGORI 1 Komunikasi langsung antara atasan dan bawahan 44 80,00 Baik 2 Melaksanakan  rapat  koordinasi satu minggu sekali 38 69,09 Baik 3 Kepala memperhatikan pertukaran pendapat 44 80,00 Baik 4 Kepala  melaksanakan  koordinasi berdasarkan pedoman yang jelas 44 80,00 Baik 5 Adanya  evaluasi  dan  perbaikan terhadap  koordinasi  dalam  setiap kurun waktu tertentu 37 67,27 Baik 6 Koordinasi dimulai sejak membuat perencanaan 45 81,82 Sangat Baik 7 Adanya  saling  tukar  informasi dari semua pihak yang bekerjasama 45 81,82 Sangat baik 8 Koordinasi  dilakukan  secara  rutin & berkesinambungan 41 74,54 Baik 9 Adanya kerjasama dalam memahami tugas masing-masing 43 78,18 Baik Jumlah 381 692,72 Baik Rata-rata 42,33 76,96 Sumber: Hasil Penelitian, 2017 Berdasarkan  rekapitulasi  hasil  jawaban responden untuk variabel koordinasi internal oleh Kepala  Desa  di  Kantor  Kepala  Desa  Sadananya diperoleh  total  skor  kenyataan  381  dengan  skor rata-rata  42,33  dan  persentase  sebesar  76,96% berada pada kategori baik.
 Efektivitas Kerja Perangkat Desa
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan Kepala  Desa  bahwa  efektivitas  kerja  Perangkat Desa  secara  umum  telah  dilaksanakan  dan diterapkan dengan baik dalam setiap pekerjaannya,  sehingga  setiap  pekerjaan  yang diberikan selalu dapat terselesaikan. Berdasarkan  hasil  observasi  di  lapangan bahwa  efektivitas  kerja  Perangkat  Desa  telah sesuai  dengan  indikator  yang  digunakan  untuk mengukur efektivitas menurut Kartikahadi (Hoesada  dan  Agoes,2009:154)  seperti  kualitas, kuantitas,  dan  waktu.  Namun  demikian  masih terdapat beberapa indikator  yang pelaksanaannya masih  kurang  optimal  seperti  Perangkat  Desa belum  melakukan  perencanaan  diawal  pekerjaan dengan  baik,  kurang  cekatan,  ketelitian  dan inisiatif dalam bekerja, serta kurangnya kepatuhan terhadap ketentuan yang ada.

## TABEL 3 REKAPITULASI HASIL JAWABAN RESPONDEN UNTUK VARIABEL EFEKTIVITAS KERJA PERANGKAT DESA DI KANTOR KEPALA DESA SADANANYA KECAMATAN SADANANYA KABUPATEN CIAMIS
(N=11) NO PERNYATAAN SKOR PERSENTASE KATEGORI 1 Adanya  perencanaan  pekerjaan di awal kegiatan 46 83,64 Sangat Baik 2 Pegawai  mengetahui  tata  cara pelaksanaan pekerjaan 40 72,73 Baik 3 Pegawai teliti dalam melaksanakan pekerjaan 40 72,73 Baik 4 Pegawai  dapat  menyelesaikan seluruh pekerjaan 47 85,45 Sangat Baik 5 Adanya inisiatif untuk mempercepat penyelesaian pekerjaan 33 60,00 Cukup Baik 6 Pegawai  langsung  mengerjakan pekerjaan yang diberikan 40 72,73 Baik 7 Pegawai  bekerja  sesuai  dengan jam kerja 43 78,18 Baik 8 Pegawai menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 40 72,73 Baik 9 Pegawai mematuhi ketaatan waktu kehadiran 46 83,64 Sangat Baik Jumlah 375 681,83 Baik Rata-rata 41,67 75,76 Sumber: Hasil Penelitian, 2017 Berdasarkan rekapitulasi hasil
jawaban responden  untuk  variabel  efektivitas  kerja Perangkat  Desa  di  Kantor  Kepala  Desa Sadananya  diperoleh  total  skor  kenyataan  375 dengan  skor  rata-rata  41,67  dan  persentase sebesar 75,76% berada pada kategori baik.
 Pengaruh Koordinasi Internal Oleh Kepala  Desa  Terhadap  Efektivitas  Kerja Perangkat Desa
Sebelum  menganalisis  pengaruh  variabel koordinasi internal oleh Kepala Desa (variabel X) Terhadap  efektivitas  kerja  Perangkat  Desa (variabel  Y)  di  Kantor  Kepala  Desa  Sadananya Kecamatan  Sadananya  Kabupaten  Ciamis,  maka terlebih  dahulu  menghitung  besarnya  hubungan antara variabel X terhadap variabel Y.
Hasil  perhitungan,  di  dapat  nilai r xy sebesar  0,710  dengan  menggunakan  pedoman untuk  memberikan  interpretasi  koefisien  korelasi yang dikemukakan oleh Sugiyono ( 2015 : 184 ), termasuk  pada  kategori  tinggi,  jadi  terdapat hubungan  yang  kuat  antara  koordinasi  internal oleh  Kepala  Desa  terhadap  efektivitas  kerja
perangkat desa di Kantor Kepala Desa Sadananya Kecamatan Sadananya Kabupaten Ciamis.
Hasil  perhitungan  koefisien  determinasi di  dapat  sebesar  50,41%  artinya  koordinasi internal  dapat  berpengaruh  terhadap  efektivitas kerja  perangkat  desa  sebesar  50,41%  sedangkan 49,59% merupakan faktor lain. Faktor-faktor lain yang  dapat  mempengaruhi  efektivitas  kerja perangkat  desa  tersebut  diduga  diantaranya adalah  motivasi  kerja,  gaya  kepemimpinan kepala  desa,  maupun  insentif  kerja  perangkat desa.

## E. SIMPULAN DAN SARAN
 Simpulan
Setelah  penulis  melakukan  penelitian pada Bab sebelumnya, selanjutnya dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut :
a.  Koordinasi  internal  oleh  Kepala  Desa dikategorikan  baik.  Hal  ini  didasarkan  atas hasil  angket  yang  diberikan  kepada  11 responden,  yang  menghasilkan  total  skor sebanyak  381  dengan  skor  rata-rata  sebesar
42,33 dan persentase sebesar 76,96% berada pada kategori baik.
b. Efektivitas kerja Perangkat Desa
dikategorikan  baik.  Hal  ini  didasarkan  atas hasil  angket  yang  diberikan  kepada  11 responden,  yang  menghasilkan  total  skor sebanyak  sebesar  375  dengan  skor  rata-rata sebesar  41,67    dan  persentase  sebesar 75,76% berada  pada kategori baik.
c.  Pengaruh  koordinasi  internal  oleh  Kepala Desa  terhadap  efektivitas  kerja  Perangkat Desa  di  Kantor  Kepala  Desa  Sadananya Kecamatan  Sadananya  Kabupaten  Ciamis memiliki  koefisien  determinasi  sebesar 50,41%. Artinya pengaruh koordinasi internal oleh Kepala Desa terhadap efektivitas  kerja  Perangkat  Desa  di  Kantor Kepala Desa Sadananya Kecamatan
Sadananya Kabupaten Ciamis adalah tinggi.
 Saran
1. Menjalin komunikasi yang baik antara setiap pegawai  baik  secara  horizontal  maupun vertikal  agar  pelaksanaan  koordinasi  bisa berjalan dengan baik. Melakukan koordinasi secara  rutin  dan  berkesinambungan  baik secara  formal  maupun  non  formal  sehingga pekerjaan  yang  dikerjakan  oleh  setiap  unit kerja  dapat  terorganisir  dan  terkoordinasi dengan baik.
2. Mengadakan  perencanaan  diawal  dalam setiap  pekerjaan  yang  akan  dikerjakan  serta dikerjakan  dengan  teliti.  Mematuhi  aturan waktu yang telah ditetapkan seperti menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, mematuhi  waktu  kehadiran,  bekerja  sesuai jam kerja yang telah ditentukan.
3. Koordinasi  internal  oleh  Kepala  Desa berpengaruh  terhadap efektivitas  kerja Perangkat  Desa  di  Kantor  Kepala  Desa Sadananya Kecamatan Sadananya Kabupaten  Ciamis  sebaiknya  Pemerintah Desa  Sadananya  memperhatikan  indikator- indikator  koordinasi  internal  oleh  Kepala Desa  yang  masih  kurang  agar  dilaksanakan dengan lebih baik sehingga Efektivitas kerja Perangkat  Desa  di  Kantor  Kepala    Desa Sadananya Kecamatan Sadananya
Kabupaten  Ciamis  dapat  berhasil  dengan lebih optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin,  Rois  dan  Helmi  Muhammad.  2016  . Pengantar  Manajemen .  Malang  :  Empat Dua. Arikunto, Suharsismi. 2009. Prosedur  Penelitian suatu  pendekatan  praktik ,  Jakarta  :  PT Rineka Cipta.
Hoesada,  Jan  dan  Sukrisno  Agoes.  2009. Bunga
Rampai  Auditing. Jakarta  :  Salemba Empat. Mulyasa,E .2011. Manajemen Berbasis Sekolah .Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Rakhmat,  Jalaludin.  2009. Metode  Penelitian Komunikasi .  Bandung  :  PT  Remaja
Rosdakarya. Sugiyono . 2012. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta. ................  2016. Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung : Alfabeta.
Sugono,  Dendy.  2008. Kamus  Besar  Bahasa Indonesia  Pusat  Bahasa  Edisi  Keempat . Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.

## RIWAYAT HIDUP PENULIS
Fuad  Abdul  Hamid  lahir  di  kabupaten  Ciamis pada  tanggal  31  oktober  1994.  Merupakan mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Prodi  Ilmu  Administrasi  Negara  Universitas Galuh Ciamis. Email : Adslash40@gmail.com.