INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 13682-13693 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Self Efficacy Budaya Organisasi dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Koperasi UKM Perdagangan dan Tenaga  Kerja Kabupaten

## Pasaman
Ryo Putra Tama Takbir 1 ✉ , Almasdi 2
Institut Tekhnologi dan Bisnis Haji Agus Salim Bukittinggi Email: ryotakbir1@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja individu karyawannya. Laporan kinerja dari penilaian pimpinan Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman menjelaskan  bahwa  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sehari-hari  masih  mengindikasikan rendahnya kinerja pegawai seperti ditemukannya beberapa pegawai yang menyelesaikan pekerjaan tidak sesuai, sebagian pegawai masih memiliki kemampuan teknis yang rendah dalam menyelesaikan pekerjaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Self Efficacy, Budaya Organisasi dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif. Populasi sebanyak 37 pegawai. Penelitian ini bersifat populatif dimana semua anggota populasi akan digunakan sebagai sampel. Pengelolaan data pada penelitian ini akan menggunakan Software smartPLS. Hasil penelitian menunjukkan  tidak ada  pengaruh  self  efficacy  terhadap  kinerja  pegawai    Tidak  ada  pengaruh  kecerdasan  budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai.  Ada  pengaruh  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai.  Pihak instansi diharapkan untuk meningkatkan pengawasan, evaluasi dan pembinaan kepada para pegawai agar bekerja lebih efektif dan efisien , atasan memiliki peran penting dalam memberikan penjelasan, bimbingan  dan arahan  kepada pegawai  dalam  bekerja  sehingga output  pekerjaan yang  diberikan memiliki kualitas yang baik
Kata Kunci : Self Efficacy, Budaya Organisasi, Kompetensi, Pekerjaan

## Abstract
The success of an organization is greatly influenced by the performance of individual of its employees. Performance  reports  from  the  assessment  of  the  leadership  of  the  Office  of  Koperasi,  UKM, Perdagangan dan Tenaga Kerja Pasaman Regency explained that employees in carrying out their daily duties  still  indicates  low  employee  performance,  such  as  the  discovery  of  several  employees  who complete work not employees, such as the discovery of several employees who completed work that was not appropriate. some employees still have low technical ability in completing work. get the job done. The purpose of this study was to determine the effect of Self Efficacy, Organizational Culture and Competence on Employee Performance at theThe Office of  Koperasi, UKM, Perdagangan dan Tenaga  Kerja  Pasaman  Regency.  This  type  of  research  is  quantitative.  The  population  was  37 employees. This research is populative where all members of the population will be used as samples. Data management in this study will use smartPLS software. The results showed that there was no effect of self efficacy on employee performance. There is no effect of organizational culture intelligence on employee performance. There is an influence of competence on employee performance. The agency is expected to increase supervision, evaluation and guidance to employees to work more effectively and efficiently, superiors have an important role in providing explanations, guidance and direction to employees at work so that the work output provided is of good quality.
Keywords: Self Efficacy, Organizational Culture, Competence,Work

## PENDAHULUAN
Kinerja (Performance)  adalah  hasil  pekerjaan  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang berdasarkan  persyaratan-persyaratan  pekerjaan (job  reguirement)suatu  perkerjaan mempunyai  persyaratan  tertentu  untuk  dapat  dilakukan  dalam  mencapai  tujuan  yang disebut  juga  standar  pekerjaan (job  standard)  (Bangun,  2012).Evaluasi  kinerja  diperlukan untuk menentukan sejauh mana pencapaian individu, tim, dan organisasi terhadap tujuan mereka. Menurut (Bacal & Robert, 2012), penilaian kinerja atau evaluasi kinerja adalah proses untuk mengukur dan mengevaluasi kinerja individu.
Kompetensi berkaitan dengan pendidikan dan pengalaman yang dimiliki oleh para pegawai.  Kemampuan  yang  dimiliki  secara  pasti  akan  sangat  mendukung  para  pegawai dalam menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan kepada mereka. Setiap pekerjaan tentu mengharuskan  seorang  pegawai  memiliki  keterampilan  atau  pengalaman  tertentu  agar dapat menyelesaikannya dengan baik.Begitu juga dengan pekerjaan yang ada di bangian tenaga  pelatihan  diperlukan  keahlian  dari  para  pegawai  pada  bidang  tertentu  untuk menyelesaikan tugasnya sesuai dengan kemampuan yang dimiliki.
Budaya organisasi menurut  Amrullah  & Riani  menyatakan bahwa  budayaorganisasi merupakan  suatu  sistem  nilai,  kepercayaan  dan  kebiasaan  dalam  suatu  organisasi  yang saling  berinteraksi  dengan  struktur  sistem  formalnya  untuk  menghasilkan  norma-norma
perilaku organisasi (Nurlaini & Almasdi, 2020).
Menurut  Peter  F.  Drucker  yang  dikutip  dalam  (Nurlaini  &  Almasdi,  2020),  budaya organisasi  adalah  inti  dari  penyelesaian  masalah-masalah  eksternal  dan  internal  yang dilakukan  secara  konsisten  oleh  sebuah  kelompok,  dan  kemudian  diwariskan  kepada anggota-anggota baru sebagai cara yang tepat untuk memahami, mempertimbangkan dan merespons masalah-masalah yang terkait seperti yang telah disebutkan di atas.
Implementasi  terhadap  budaya  organisasi  dan  adanya  sebuah  pelatihan  dengan tujuan  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  padaDinas  KoperasiUKM  Perdagangan  dan Tenaga  Kerja  Kabupaten  Pasaman  agar  mampu  mewujudkan  tujuan  dari  organisasi, utamanya dalam memberikan sebuah pelayanan yang baik kepada masyarakat.
Selain  budaya  organisasi,  terdapat  faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja pegawai,  salah  satunya  adalah  kompetensi.  Kompetensi  memiliki  pengaruh  terhadap keberhasilan  pegawai  di  dalam  melaksanakan  suatu  pekerjaan.  Efikasi  diri (self  efficacy) adalah kemampuan seseorang yang  meliputi keyakinan untuk dapat melakukan sesuatu dengan baik.
Selfefficacy  adalah  keyakinan  individu  tentang  kemungkinan  berhasil  dalam menyelesaikan tugas tertentu. Menurut Bandura dalam Wk Lau (2012), selfefficacy adalah hasil dari proses kognitif sosial yang mencakup keyakinan, harapan, dan penilaian terhadap kemampuan  individu  untuk  mencapai  hasil  yang  diinginkan. Selfefficacy  mendorong seseorang  untuk  mencapai  hasil  optimal  dalam  meningkatkan  kinerjanya.  Teori  lain menyatakan  bahwa selfefficacymemengaruhi  pilihan,  tujuan,  respon  emosional,  upaya mengatasi  masalah,  dan  ketekunan  seseorang.  Sumber  utama selfefficacy  adalah kemampuan individu dan kinerja masa lalu. Kedua faktor ini berkontribusi positif terhadap tingkat selfefficacy (Chamarriyah, 2015).
Di sisi lain organisasi juga harus memperhatikan keterampilan yang memiliki pegawai dengan terus berusaha  mengarahkan, membina dan mengembangkan karyawan didalam bekerja.  Bahmansari  &  Siregar  dalam  dalam  hal  mempengaruhi  kinerjapegawai  dan bagaimana  meningkatkan  kinerja  pegawai  dengan  efektivitas  organisasi  salah  satu faktornya yaitu budaya organisasi. Budaya organisasi berperan semakin banyak nilai saling berbagi dan saling menerima maka semakin memperkuat budaya yang telah diterapkan pada organisasi  dalam hal berperilaku  (Ivancevich, 2007). Tanpa adanya sebuah budaya dalam  meningkatkankinerja  sebagaipendorong  untuk  saling  percaya  antara  rekan  kerja dengan bersedia berbagi akan pengetahuan yang dimiliki, maka organisasi tersebut tidak dapat  dikatakan  berkembang  bahkan  tidak  dapat  bertahan  dalam  kondisi  apapun, Davenport pada Kusumadmo (Asrul & Mustari, 2021).
Ketidaktepatan atau ketidak-efektifan dalam penggunaan metode atau sistem yang berlaku  terjadi  ketika  pegawai  tidak  mengikuti  prosedur  yang  telah  ditetapkan  dalam melaksanakan pekerjaan mereka. Hal ini mengakibatkan kurangnya kesesuaian, ketelitian, dan kerjasama dalam bekerja, sehingga penyelesaian pekerjaan menjadi lambat, meskipun sebenarnya mereka memiliki waktu yang cukup. Kinerja pegawai yang berbeda-beda tiap tahunnya dimana pada tahun 2021 dengan jumlah pegawai 47 orang mampu memenuhi standar kinerja pegawai sebesar85,72%, pada tahun 2022 dengan jumlah pegawai 42 orang mampu memenuhi standar kinerja pegawai sebesar 86,62%, sedangkan tahun 2023 dengan jumlah  pegawai  37  orang  mampu  memenuhi  standar  kinerja  pegawai  sebesar  86,52%. Dengan rata-rata kinerja dari tahun 2021-2023 adalah sebesar 86,29%. Akan tetapi tingginya standar capaian kinerja ini tidak mutlak menjadi ukuran baiknya kinerja pegawai di Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman. Hal ini sesuai yang penulis  rasakan  sebagai  salah  satu  unsur  fungsional  instruktur  di  Dinas  Koperasi,  UKM, Perdagangan,  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Pasaman  serta  hasil  diskusi  penulis  dengan Sekretaris Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman selaku pembina kepegawaian dikantor tersebut, diketahui bahwa pegawai dalam melaksanakan tugasnya  sehari-hari  masih  mengindikasikan  rendahnya  kinerja  pegawai  Dinas  Koperasi, UKM, Perdagangan, dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman seperti ditemukannya beberapa pegawai  yang  menyelesaikan  pekerjaan  asal  jadi,  sebagian  pegawai  masih  memiliki kemampuan  teknis  yang  rendah  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  rendahnya  rasa kepedulian  dan  bekerjasama dalam bekerja,  serta masih  ditemukannya  pegawai dengan rendahnya inisiatif dalam bekerja yang lebih sering menghabiskan waktu kerjanya di kantin, serta  rendahnya  ketaatan  pegawai  dalam  mematuhi  peraturan  yang  berlaku  di  Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman.
Gejala lainnya di Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman terlihat bahwa banyaknya  pegawai  di  Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan,  dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman yang tidak disiplin dalam mentaati peraturan yang ada. Masih banyak dari mereka yang tidak hadir tepat waktu di kantor serta ada juga yang hanya sekedar datang untuk mengisi absen. Permasalahan lainnya berupa tertumpunya pekerjaan kepada  segelintir pegawai yang ada di Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan,  dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman sehingga pemerataan pekerjaan tidak berimbang yang tentunya berdampak kepada kinerja organisasi.
Dari penjelasan diatas dapat dilihat sejauh mana self efficacy, budaya organisasi dan kompetensi mampu memainkan peranannya dalam rangka mendapatkan kinerja pegawai yang  maksimal  adalah  merupakan  bagian  yang  harus  ditelaah  lebih  lanjut.  Hal  tersebut
menjadi alasan utama untuk menulis tesis  dengan judul  “Pengaruh Self Efficacy, Budaya Organisasi  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Koperasi,  UKM, Perdagangan, dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman”.

## METODE PENELITIAN
Pada penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Metode ini digunakan dalam menginvestigasi suatu populasi atau sampel yang spesifik dengan tujuan menguji hipotesis  yang  sudah  dirumuskan  dan  kemudian  digeneralisasikan.    Penelitian  ini menggunakan jenis penelitian explanatory research yaitu paparan tentang hubungan antara satu variabel dengan variabel lainnya. populasi adalah 37. Sampel adalah bagian kecil dari populasi  atau  yang  mewakili  populasi  sekaligus  menggambarkan  populasi  itu sendiriSugiyono(Setyawan, 2017). Teknik sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah non  probability  sampling.  Teknik  Pengumpulan  Data  perpustakaan  (Library  Research), observasi dan kuesioner. Analisis data menggunakan softwere Smart-PLS dilakukan pada tahap Measurement Model Assessement (MMA) atau Outer mode.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada sub bab ini akan diuraikan tentang deskripsi masing-masing variabel penelitian, baik  variabel  endogen  maupun  variabel  eksogen,  yang  disajikan  dalam  tabel  distribusi frekuensi.  Variabel  endogen  adalah  Kinerja  pegawai  Kantor  Dinas  Koperasi,  UKM, Perdagangan, dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman. Sedangkan variabel eksogen terdiri atas (1) Self efficacy, (2) Budaya organisasi, dan (3) Kompetensi
1. Self efficacy (X1)
Deskripsi  penelitian  melalui  penyebaran  kuesioner  untuk  mengetahui  dan mendeskripsikan  nilai  rata-rata  hasil  responden  serta  tingkat  pencapaian  responden penelitian terkait bagaimana Self efficacy (X1) dengan menggunakan 9 indikator pernyataan.
Dari  hasil  analisis  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  mayoritas  responden  penelitian memberikan  jawaban  dengan  kategori  sangat  setuju  untuk  semua  butir  pertanyaan kemudian diikuti dengan kategori setuju. Sementara itu minoritas responden memberikan jawaban dengan kategori sangat setuju untuk semua pertanyaan. nilai rata-rata variabel Self efficacy adalah 3,8 dengan tingkat pencapaian responden sebesar 76,3 (sedang) .
2. Budaya organisasi (X2)
Deskripsi  penelitian  melalui  penyebaran  kuesioner  untuk  mengetahui  dan mendeskripsikan  nilai  rata-rata  hasil  responden  serta  tingkat  pencapaian  responden penelitian  terkait  bagaimana  budaya  organisasi  (X2)  dengan  menggunakan  5  indikator
pernyataan.
Dari  hasil  analisis  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  mayoritas  responden  penelitian memberikan  jawaban  dengan  kategori  sangat  setuju  untuk  semua  butir  pertanyaan kemudian diikuti dengan kategori setuju. Sementara itu minoritas responden memberikan jawaban  dengan kategori sangat  setuju untuk semua pertanyaan. nilai  rata-rata variable Budaya organisasi adalah 3,8 dengan tingkat pencapaian responden sebesar 76,03 (sedang) .

## 3. Kompetensi  (X3)
Deskripsi  penelitian  melalui  penyebaran  kuesioner  untuk  mengetahui  dan mendeskripsikan  nilai  rata-rata  hasil  responden  serta  tingkat  pencapaian  responden penelitian  terkait  bagaimana  Kompetensi  (X3)  dengan  menggunakan  7  indikator pernyataan.
Dari  hasil  analisis  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  mayoritas  responden  penelitian memberikan  jawaban  dengan  kategori  sangat  setuju  untuk  semua  butir  pertanyaan kemudian diikuti dengan kategori setuju. Nilai rata-rata variable Kompetensi adalah 3,78 dengan tingkat pencapaian responden sebesar 75,41 (sedang).

## 4. Kinerja (Y)
Deskripsi  penelitian  melalui  penyebaran  kuesioner  untuk  mengetahui  dan mendeskripsikan  nilai  rata-rata  hasil  responden  serta  tingkat  pencapaian  responden penelitian terkait bagaimana Kinerja (Y) dengan menggunakan 6 indikator pernyataan.
Dari  hasil  analisis  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  mayoritas  responden  penelitian memberikan  jawaban  dengan  kategori  setuju  untuk  semua  butir  pertanyaan  kemudian diikuti  dengan  kategori  sangat  stuju.  Nilai  rata-rata  variable  Kinerja  adalah  3,7  dengan tingkat pencapaian responden sebesar 73,4 (baik) .
Model Struktural ( inner model)
R-square adalah untuk menilai pengaruh variabel laten independen tertentu terhadap variabel  laten  dependen  apakah  mempunyai  pengaruh  yang  substantive.  Nilai R-square merupakan  hasil  (berupa  persentase)  atas  representasi  variabel  independen  terhadap variabel dependen. Nilai R 2 dipaparkan pada Tabel 1. berikut :
Tabel 1. nilai R Square Variabel R Square Kinerja 0, 952
Uji  hipotesis  ini  merupakan  analisis  kausalitas  yang  dilakukan  untuk  mengetahui hubungan  antar  variabel  sekaligus  dalam  rangka  membuktikan  hipotesis  yang  diajukan dalam  penelitian.  Analisis kausalitas dapat  digunakan untuk mengetahui  pengaruh yang
terjadi  antara  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat.  Variabel  bebas  dinyatakan berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat jika nilai t statistik > t tabel (1,6) dan nilai p values < 0, 05.
Hasil Bootstrapping
Hasil pengujian dengan metode bootstrapping dari analisis SEM PLS sebagai berikut;
Gambar 1.  Bootstrapping
Untuk  menilai  signifikasi  model  prediksi  dalam  pengujian  model  struktural  dapat dilihat dari nilai t-statistic antara variabel independen ke variabel dependen dalam tabel Path Coefficient pada output SmartPLS dibawah ini:
Tabel 2. Path Coefficient (Mean, STDEV, t-statistic, p-value) Variabel Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Budaya  organisasi  - >Kinerja 0,386 0,354 0,214 1,801 0,072 Kompetensi -> Kinerja 0,365 0,390 0,145 2,524 0,012 Self efficacy -> Kinerja 0,244 0,253 0,244 0,996 0,320
1. Hasil uji t statistic dengan tingkat kepercayaan 95% dan pada taraf signifikansi pada alpha 5% didapatkan t hitung sebesar 0,996 lebih kecil dari t-table 1,6 dengan nilai p value sebesar  0,320  lebih  besar  dari  0,  05.  Hasil  ini  menunjukkan  pengaruh  self  efficacy terhadap kinerja  tidak signifikan.
2. Nilai t hitung didapatkan sebesar 1,801 lebih kecil dari t-table 1,6 dengan nilai p value sebesar 0,072 lebih besar dari 0, 05. Hasil ini menunjukkan pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja  tidak signifikan
3. Nilai t hitung didapatkan sebesar 2,524 lebih besar dari t-table 1,6 dengan nilai p value sebesar 0,012 lebih kecil dari 0, 05. Hasil ini menunjukkan pengaruh kompetensi terhadap kinerja  signifikan.

## Pembahasan
1. Pengaruh self efficacy terhadap kinerja pegawai Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman
Berdasarkan  pada  hasil  uji  statistik  diperoleh  bahwa  hasil  pengaruh  self  efficacy terhadap  kinerja  pegawai  memiliki  nilai  original  sample  sebesar  0,244  yang  dibuktikan dengan nilai T-Statistic 0,996 < 1,6 dan memiliki nilai p-value sebesar 0.320 > 0.05 maka dapat  disimpulkan  bahwa  self  efficacy  tidak  berpengaruh  signifikan    dengan  kinerja pegawai.  Analisa  pada  tingkat  capaian  responden  yang  diperoleh  penelitian  ini menunjukkan bahwa variabel self efficacy memperoleh nilai skor rata-rata variabel 3,81 dan nilai  TCR  76,33%,  self  efficacy  pada  pegawai  saat  ini  berada  pada  kategori  sedang. Sementara capaian kinerja pegawai menunjukan nilai 3,75% dan juga berada pada kategori sedang. Capaian self efficacy pada pegawai sebanding dengan kinerja mereka akan tetapi temuan  ini  tidak  merepresentasikan  korelasi  dari  kedua  variabel  ini  sehingga  dapat dinyatakan bahwa kinerja pegawai di lingkungan Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman ternyata dipengaruhi oleh faktor lain.
Seseorang yang memiliki self efficacy yang tinggi dapat mengubah sesuatu kejadian yang dihadapi di sekitarnya, karena seseorang tersebut pada dasarnya memiliki anggapan bahwa dirinya mampu mengerjakan segala sesuatu yang ada di sekitarnya. Akan tetapi di lapang sering ditemukan bahwa seorang pegawai yang memiliki kepercayaan diri terhadap kemampuannya terkadang lebih memilih untuk tidak menunjukan kinerja yang optimal, hal ini biasanya disebabkan karena adanya rasa kekhawatiran bahwa ke depan beban kerja yang akan diberikan tentunya akan lebih tinggi mengingat pada periode
Secara empiris  penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Prasetya et  al.  (2013),  jika  self  efficacy  tidak  memiliki  pengaruh  secara  signifikan  kepada  kinerja individual  dosen  Akuntansi  di  Perguruan  Tinggi  se-eks  Karisidenan  Madiun.  Hal  ini disebabkan karena dosen merasa kulifikasinya rendah daripada persyaratan yang diminta sehingga dosen merasa kurang yakin dalam melaksanakan tugas dan tidak maksimal dalam mengerjakan  tugas.  Riset  ini  mendukung  studi  dari  Sihombing  et  al  (2018),  bahwa  self efficacay  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Temuan  ini mendukung  (Noviawati,  2016)yang  mengemukakan  jika  Self  efficacy  tidak  berpengaruh kepada kinerja karyawan. Hal ini dikarenakan karyawan menganggap pekerjaan baru yang
diberikan belum diimbangi dengan kejelasan tugas sehingga tak jarang banyak karyawan yang mengabaikan tugas baru yang diberikan dan cenderung menunda-nunda..
2. Pengaruh Budaya organisasi terhadap Kinerja Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman
Analisa pada hasil penelitian ditemukan bahwa nilai T-Statistic 1,801 < 1,6 dan memiliki nilai P-Value sebesar 0,072 > 0.05 maka dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  ini  juga menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi memperoleh nilai skor rata-rata variabel 3,78 dan nilai TCR 75,41%, artinya budaya organisasi saat ini dalam kategori sedang dan kinerja yang ditunjukkan oleh pegawai juga berada pada kategori sedang (75,41%). Secara statitik  penelitian  ini  menunjukkan  tidak  adanya  korelasi  satu  sama  lain,  dimana  dapat dinyatakan  bahwa  kinerja  yang  ditunjukkan  oleh  pegawai  di  lingkungan  Dinas  Koperasi, UKM, Perdagangan,  dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman tidak  didukung  oleh  budaya organisasi  di  instansi  tersebut.  Dilihat  dari  karakteristik  responden    dapat  dilihat  bahwa terbentuknya  budaya  organisasi  yang  berada  pada  kategori  sedang  disebabkan  karena pada umumnya para pegawai masih memiliki masa kerja yang belum terlalu lama yakni 59,5% diantaranya bekerja baru pada rentang 6-10 tahun, bahkan 10,8% diantaranya masih bekerja kurang dari 5 tahun. Kebersamaan dalam bekerja dalam rentang waktu yang belum terlalu lama tersebut membuat mereka belum mampu mengenal sikap dan perilaku satu sama lain. Secara teori menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan pandangan hidup sebagai nilai-nilai yang menjadi sifat,  kebiasaan dan  juga pendorong yang  dibudayakan dalam suatu kelompok yang terbentuk dalam suatu proses waktu.
Organisasi  dengan  budaya  yang  kuat  akan  mempengaruhi  perilaku  dan  efektifitas kinerja  karyawan.  Kinerja karyawan akan berjalan sesuai  dengan budaya yang dianutnya dalam organisasi tersebut. Selain itu, penerapan budaya dalam suatu perusahaan juga akan membentuk  karakter  karyawannya  dengan  sendirinya  dalam  menjalankan  tugasnya  dan mencapai tujuan dari perusahaan. Menciptakan keakraban pada anggota organisasi juga menjadi salah satu faktor pendukung keberhasilan kinerja yang baik. Keakraban tersebut tumbuh  dari  adanya  rasa  nyaman  pada  individu  ataupun  kelompok  pada  anggota organisasi.  Maka  perusahaan  perlu  menciptakan  susasana  keakraban  guna  mendukung keberhasilan  perusahaan  secara  psikologis.  Adanya  manajemen  pada  perusahaan  harus dengan  jujur  dan  mampu  membangun  rasa  kepercayaan  dalam  perusahaannya  yang merupakan cerminan sikap Integritas. Integritas menciptakan keyakinan dan kepercayaan yang akan mendukung pencapaian kerja pada perusahaan tanpa tekanan dan paksaan
Penelitian  ini  mendukung  teori  yang  dikemukakan  oleh Robert  Kreitner  dan Angelo  Kunicki  dalam  Prihayanto, S. (2019)  mengemukakan  tidak ada  pengaruh  budaya organisasi  terhadap  kinerja.  Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Ferdian  &  Devita,  2020)  bahwa  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh terhadap kinerja karyawannya. Begitu juga pada penelitian yang dilakukan oleh (Girsang, 2019) bahwa budaya organisasi secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan RS Putri Hijau.
3. Pengaruh Kompetensi terhadap kinerja Dinas Koperasi, UKM, Perdagangan, dan Tenaga Kerja Kabupaten Pasaman
Berdasarkan hasil penelitian dapat dilihat bahwa Nilai original sample sebesar 0,365 (positif) menunjukan kompetensi memiliki hubungan positif terhadap kinerja. Semakin baik kompetensi  maka  kinerja  akan  meningkat..  Setiap  peningkatan  Kompetensi  sebesar  1 satuan, maka akan meningkatkan kinerja sebesar 0,365 satuan. Dilihat dari sebaran kuisioner ditemukan  bahwa  kategori  kompetensi  yang  dinyatakan  oleh  masyarakat  sebagai responden masih berada pada kategori sedang.  Hasil ini menunjukkan bahwa penilaian terhadap kompetensi yang dimiliki oleh pegawai selama ini masih belum memberikan hasil yang baik, jadi dalam hal kinerja  selama ini mereka merasa kompetensi yang dimiliki selama ini belum optimal sehingga hal ini juga berdampak pada kinerja yang belum maksimal.
Hasil uji t statistic dengan tingkat kepercayaan 95% dan pada taraf signifikansi pada alpha 5% didapatkan t hitung sebesar 2,524 lebih besar dari t-table 1,6 dengan nilai p value sebesar 0,012 lebih kecil dari 0, 05. Hasil ini menunjukkan pengaruh kompetensi terhadap kinerja  signifikan. Sehingga kinerja yang ditunjukkan oleh para pegawai terhadap organisasi selama ini cenderung dipengaruhi oleh faktor kompetensi dari diri mereka.
Kinerja  dapat    dilhat  dari  kompetensi  kerja  pegawai.  Kompetensi  kerja  merupakan karakteristik sikap dan perilaku yang efektif yang akan menentukan kinerja unggul dalam pekerjaan. Kompetensi akan mendorong seseorang untuk memiliki kinerja terbaik sehingga dapat sukses dalam organisasi.  Sebagaimana diketahui bahwa pada era reformasi sekarang ini pemerintah telah menetapkan beberapa kebijakan dibidang pengembangan kompetensi kerja aparatur  pemerintah/birokrasi pada semua  jenjang pemerintahan melalui berbagai peraturan perundangan.
Hasil penelitian ini juga sama dengan penelitian yang dilakukan oleh (Safitri & Rustiana, 2017),  dimana  kompetensi  memiliki  korelasi  yang  kuat  terhadap  kualitas  pelayanan. Penelitian  ini  juga  sama  dengan  beberapa  penelitian  lainnya.  Menurut  penelitian (Nurmasitha, 2013) terdapat pengaruh positif kompetensi pada kualitas pelayanan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  dapat  diambil  beberapa  kesimpulan antara lain:
1. Hasil uji t statistic sebesar 0,996 lebih kecil dari t-table 1,6 dengan nilai p value sebesar 0,320 lebih besar dari 0,05. Hasil ini menunjukkan pengaruh self efficacy terhadap kinerja tidak signifikan.
2. Nilai t hitung didapatkan sebesar 1,801 lebih kecil dari t-table 1,6 dengan nilai p value sebesar 0,072 lebih besar dari 0, 05. Hasil ini menunjukkan pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja tidak signifikan.
3. Nilai t hitung didapatkan sebesar 2,524 lebih besar dari t-table 1,6 dengan nilai p value sebesar 0,012 lebih kecil dari 0, 05. Hasil ini menunjukkan pengaruh kompetensi terhadap kinerja signifikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Asrul, A., & Mustari, N. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Kabupaten  Kolaka  Utara. Jurnal Unismuh, 2(6).
Bacal, & Robert. (2012). Performance Management Terjemahan Surya Dharma Dan Yanuar Irawan. Gramedia Pustaka.
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga.
Chamarriyah.  (2015).  Pengaruh  Self  Efficacy,  Assertiveness,  Dan  Self  Esteem  Terhadap Keinginan  Pindah  Kerja  (Turnover  Intentions)  Pegawai  Pada  Bank  Jatim  Cabang Pamekasan. Jurnal Neo-Bis, Volume 9,.
Ferdian,  A.,  &  Devita,  A.  R.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Penelitian Ipteks, Vol. 5 No.
Girsang,  W.  S.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Komitmen  Terhadap  Kinerja Karyawan  Rs  Putri  Hijau  No.  17  Medan. Ajie  -Asian  Journal  Of  Innovation  And Entrepreneurship, Vol. 04(Issue. 02).
Ivancevich, J. (2007). Perilaku & Manajemen Organisasi. Erlangga.
Noviawati, D. R. (2016). Pengaruh Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Karyawan Divisi Finance Dan Divisi Human Resource  Pt.  Coca-Cola  Distribution  Indonesia,  Surabaya). Jurnal  Ilmu  Manajemen, Volume 4 N.
Nurlaini,  N.,  &  Almasdi,  A.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Keterlibatan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variable
Https://Doi.Org/10.47896/Ab.V1i2.302
Nurmasitha,  F.  (2013).  Pengaruh  Kompetensi  Pegawai  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kualitas Pelayanan ( Studi Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Sidoarjo). Jurnal Administrasi Publik (Jap), , Hal., Vol. 1, No, 1220 – 1228.
Safitri, D. N., & Rustiana, A. (2017). Pengaruh Kompetensi Pegawai, Fasilitas  Kantor, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kualitas Pelayanan Di Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Kabupaten Semarang. Economic Education Analysis Journal, Vol 6 No 1.
Setyawan, S. (2017). Pengaruh Self Efficacy Dan Pemberdayaan Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Mediasi Komitmen Organisasional. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 12(24), 99 – 106.