## ANALISIS VARIANS BIAYA PRODUKSI SEBAGAI ALAT UNTUK MENGUKUR TINGKAT EFISIENSI BIAYA PRODUKSI PADA PT. SUMATERA TOBACCO TRADING COMPANY

## Syaharman
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dharmawangsa Medan Email : syaharman1964@gmail.com

## Abstract
For  manufacturing  companies  whose  main  activity  is  production,  production  costs  are  the  largest  cost  component. Production costs are costs incurred by the company in order to process raw materials into finished goods to get profits. In achieving the efficient use of production costs, it is necessary to plan costs in accordance with the conditions of the company.  Planning  is  a  process  that  will  enable  the  company  to  adapt  to  existing  threats  and  opportunities.  The preparation  of  a  good  production cost  budget  will  help  the  company  in  effective cost  leadership.  Cost  control can  be done through setting a production cost budget where the budget allows management to make regular comparisons of the plan with the actual results set. The difference between the budget and its realization is what is called the difference or variance. The variance between the budget and its realization can be in the form of favorable deviations, namely if the realization is smaller than the stipulated budget and unfavorable variances occur if the realization is greater than the stipulated budget. PT. Sumatra Tobacco Trading Company is a company that has a complex production cost component and is an important component in its business activities in order to earn a profit. To analyze the efficiency of production costs, the variance of production costs can be used as a testing tool. By doing the analysis of variance, it will be able to know the cause of the variance. And from the results of the analysis of variance is expected to be used by the company in taking  policies  in  the  next  period  so  that  the  company  is  more  efficient  in  planning  production  costs  in  maximizing profits.
Keywords: Production Cost, Variance, Cost Efficiency

## 1. PENDAHULUAN
Persaingan yang semakin meningkat, menuntut  perusahaan  untuk  merancang perencanaan  dan  strategi  yang  lebih  unggul dari  perusahaan  lain.  Bagi  perusahaan manufaktur  yang  kegiatan  utamanya  adalah produki, biaya produksi merupakan komponen  biaya  yang  paling  besar.  Bila perusahaan  dapat  memanfaatkan  biaya produksinya  dengan  efisien,  hal  ini merupakan  salah  satu  keunggulan  penting. Dalam  mencapai  efisiensi  penggunaan  biaya produksi  ini  diperlukan  perencanaan  biaya yang  sesuai  dengan  kondisi  perusahaan. Perencanaan  merupakan  suatu  proses  yang
akan membuat perusahaan mampu menyesuaikan  diri  terhadap  ancaman- ancaman  dan  kesempatan-kesempatan  yang ada.
Salah  satu  bentuk  perencanaan adalah  anggaran.  Anggaran  sebagai  alat perencanaan  serta  pengendalian  jangka pendek,  merupakan  bagian  dari  perencanaan jangka  panjang.  Terdapat  beberapa  jenis anggaran,  salah  satunya  anggaran  biaya produksi  yang  merupakan  salah  satu  alat yang  dapat  digunakan  perusahaan  dalam merencanakan  biayanya.  Dalam  penyusunan anggaran  biaya  produksi  ini,  sebelumnya harus  ditentukan  dahulu  sasaran  perusahaan,
kemudian  dapat  dilakukan  estimasi  biaya untuk mencapai sasaran tersebut.
Estimasi biaya ini membantu peusahaan  agar  mampu  menghasilkan  satu unit  produk  sesuai  biaya  yang  telah direncanakan, sehingga dapat dicapai efisiensi  penggunaan  biaya.  Apabila  terjadi perbedaan  antara  biaya  dalam  anggaran dengan  realisasinya,  maka  selisih  (varians) ini  perlu  dianalisa  lebih  lanjut,  untuk menemukan  penyebab  terjadinya  selisih  dan pihak  yang  bertanggung  jawab  atas penyimpangan  tersebut.  Hal  ini  akan membantu  perusahaan  dalam  merencanakan biayanya  di  periode  selanjutnya  sehingga efisiensi  penggunaan  biaya  produksi  dapat dicapai.
Penggunaan  biaya  produksi  secara efisien  merupakan  hal  yang  sangat  penting bagi  perusahaan.  Oleh  sebab  itu  perlu dilakukan  analisa  terhadap  penyimpangan biaya  produksi  yang  terjadi  sehingga  dapat dilakukan perbaikan untuk mencapai efisiensi penggunaan biaya produksi. Dengan
demikian perusahaan akan mampu
merencanakan anggaran yang lebih baik lagi pada periode selanjutnya.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian dan Klasifikasi Biaya
a. Pengertian Biaya
Konsep  biaya  telah  berkembang sesuai  kebutuhan  akuntan,  ekonom,  dan insinyur. Akuntan telah mendefinisikan biaya sebagai nilai tukar, pengeluaran, pengorbanan  untuk  memperoleh  manfaat.
Sering  kali  istilah  biaya  digunakan  sebagai sinonim dari beban. Beban dapat didefinisikan  sebagai  aliran  keluar  terukur dari  barang  atau  jasa  yang  kemudian ditandingkan  dengan  pendapatan  untuk menentukan laba.
Setiap  beban  adalah  biaya,  tetapi tidak setiap biaya adalah beban. Di bawah ini dipaparkan  beberapa  pengertian  biaya  dan beban  menurut  ahli  untuk  lebih  memahami perbedaannya.
Sementara  itu  menurut  M.  Nafrin (2007:55)  pengertian  beban  adalah  “nilai sesuatu  yang  dikorbankan  secara  langsung yang  diukur  dalam  satuan  uang  untuk memperoleh  hasilan.”  Menurut  Ikatan Akuntan  Indonesia  (2008)  “beban  adalah penurunan  manfaat  ekonomi  selama  periode akuntansi  dalam  bentuk  arus  keluar  atau berkurangnya aktiva atau terjadinya kewajiban  yang  menyebabkan  penurunan ekuitas  yang  tidak  menyangkut  pembagian kepada pembagian penanaman modal.”
Berdasarkan  pengertian-pengertian tersebut  maka  biaya  harus  dapat  diukur dalam  satuan  moneter  sebagai  nilai  tukar yang  harus  dikorbankan  untuk  barang  dan jasa.  Dari  uraian  diatas  dapat  juga disimpulkan  biaya  merupakan  pengeluaran yang akan memberikan manfaat untuk waktu atau periode akuntansi yang akan datang dan karenanya merupakan aktiva yang dicantumkan  ke  dalam  neraca.  Sedangkan beban  merupakan  pengeluaran  yang  akan dilakukan  dalam  proses  produksi  suatu barang  atau  prestasi  guna  memperolah
pendapatan.  Pengeluaran  ini  dicatat  dalam laba rugi.

## b. Klasifikasi Biaya
Klasifikasi  biaya  diperlukan  untuk menyampaikan  dan  menyajikan  data  biaya agar  berguna  bagi  manajemen  dalam mencapai  berbagai  tujuannya.  Klasifikasi biaya  ini  penting  bagi  manajemen  untuk memperoleh  informasi  dalam  mengambil keputusan atau kebijaksanaan bagi perusahaan.
Menurut  William  K  Charter  (2009) Klasifikasi  yang  paling  umum  digunakan berdasarkan  pada  hubungan  antara  biaya dengan berikut ini:
1) Biaya  dalam  hubungannya  dengan produk.
2) Biaya  dalam  hubungannya  dengan volume produksi.
3) Biaya  dalam  hubungannya  dengan departemen produksi atau segmen lain.
4) Biaya  dalam  hubungannya  dengan periode akuntansi.
5) Biaya  dalam  hubungannya  dengan  suatu keputusan, tindakan atau evaluasi.

## Konsep Dasar Biaya Produksi
Biaya  produksi  merupakan segala pengorbanan  yang  bersifat  ekonomis  untuk menghasilkan  produk,  dalam  rangka  untuk mendapatkan
laba/keuntungan
yang diinginkan. L.M Samryn (2012:256)
mengemukakan  “biaya  pabrik  yaitu  semua biaya  yang  terjadi  di  pabrik,  baik  yang
berhubungan langsung maupun tidak berhubungan  langsung dengan proses produksi”.
Berdasarkan  uraian  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  biaya  produksi  yaitu biaya-biaya  yang  dikeluarkan  perusahaan dalam rangka mengolah bahan baku menjadi barang  jadi.  Menurut  L.M  Samryn  (2012: 257)  biaya  pabrik  dibagi  atas  biaya  bahan langsung,  biaya  tenaga  kerja  langsung,  dan overhead pabrik.
a. Biaya Bahan Baku Langsung
Biaya  bahan  baku  langsung  adalah biaya  dari  bahan  yang  membentuk  bagian integral dari produk. Contoh dari bahan baku langsung  tempurung  kelapa  yang  digunakan untuk membuat arang. Kemudahan penelusuran item bahan baku ke produk jadi merupakan  pertimbangan  utama  dalam mengklasifikasikan biaya sebagai bahan baku
langsung.
Menurut Mulyadi (2009:28)
“Karakteristik  biaya  bahan  baku  langsung yaitu:
1) Mudah  dilihat,  diidentifikasikan,  dan diukur dengan jelas.
2) Dapat  ditelusuri  baik  fisik  maupun nilainya dalam produk yang dihasilkan.” Untuk memperoleh bahan baku terdapat dua cara yaitu dengan cara membeli dari luar atau  mengolah  sendiri.  Apabila  bahan  baku diperoleh  melalui  pembelian,  maka  harga faktur pemasok dan beban transportasi adalah biaya  pembelian  tersebut.  Jika  bahan  baku diperoleh  melalui  pengolahan  sendiri,  maka biaya  untuk  mengolah  bahan  baku  tersebut
yang dijadikan perhitungan biaya bahan baku untuk proses selanjutnya.
b. Biaya Tenaga Kerja Langsung
Biaya  tenaga  kerja  langsung  adalah biaya  dari  tenaga  kerja  yang  melakukan konversi  bahan  baku  langsung  menjadi produk  jadi  dan  dapat  dibebankan  secara layak  ke  produk  tertentu.  Identifikasi  dari penggunaan  tenaga  kerja  langsung  biasanya dinyatakan dalam beberapa jam tenaga  kerja langsung  yang  dipakai  untuk  mengerjakan satu  unit  barang  jadi.  Sedangkan  jam  yang dapat  dipakai  dapat  dinyatakan  dalam  jam tenaga kerja atau jam mesin.
Menurut  Firdaus  A  Dunia  (2011:25) “Biaya upah langsung terdiri dari:
1) Gaji Pokok ( Original Wages )
2) Uang Lembur ( Overtime )
3) Bonus ( Incentive )
c. Overhead Pabrik
Overhead  pabrik  sering  juga  disebut overhead manufaktur, beban manufktur, atau beban  pabrik,  terdiri  atas  semua  biaya manufaktur  yang  tidak  ditelusuri  secara langsung ke output tertentu. Overhead pabrik biasanya memasukkan semua biaya manufaktur kecuali bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung. Sebagian besar sistem akuntansi  biaya  mengklasifikasikan  dalam overhead  semua  biaya  yang  tidak  dapt ditelusuri ke unit atau output tertentu.
Menurut William Charter (2009:102) Biaya-biaya  produksi  yang  termasuk  ke dalam  biaya  overhead  dikelompokkan  ke dalam:
1) Biaya bahan baku langsung
2) Biaya reparasi dan pemeliharaan
3) Biaya tenaga kerja langsung
4) Biaya-biaya yang timbul akibat menurunnya nilai aktiva tetap
5) Biaya-biaya yang termasuk biaya asuransi

## Pengendalian Biaya Produksi
Perusahaan  dapat  dipandang  sebagai suatu sistem yang memproses masukan untuk menghasilkan  keluaran.  Perusahaan  yang bertujuan  mencari  laba  maupun  yang  tidak bertujuan  mencari  laba  mengolah  masukan berupa sumber ekonomi untuk menghasilkan keluaran  berupa  sumber  ekonomi  lain  yang nilainya  harus  lebih  tinggi  daripada  nilai masukannya. Oleh karena itu baik motif laba maupun  yang  tidak  bermotif  laba  usaha bermotif  laba,  manajemen  selalu  berusaha agar nilai keluaran lebih tinggi daripada nilai yang  dikorbankan  untuk  menghasilkan keluaran tersebut, sehingga kegiatan perusahaan  daspat  menghasilkan  laba  (bagi perusahaan  bermotif  laba)  dan  sisa  hasil usaha  (bagi  perusahaan  yang  tidak  bermotif laba).
Laba  atau  sisa  hasil  usaha  tersebut, mendukung  perusahaan  agar  memiliki kemampuan  untuk  berkembang  dan  tetap mempertahankan eksistensinya sebagai suatu sistem  di  masa  yang  akan  datang.  Pada perusahaan  industri,  kegiatan  utamanya adalah mengolah bahan baku menjadi barang jadi.  Kegiatan  utamanya  adalah  mengolah bahan baku menjadi barang jadi. Oleh sebab itu,  pada  perusahaan  industri  biaya  produksi merupakan komponen biaya terbesar.
Pengendalian  atas  biaya  produksi  sangat
dibutuhkan  untuk  menilai  apakah  kegiatan perusahaan  telah  berjalan  secara  efektif  dan efisien.  Pengendalian  merupakan  usaha sistematis perusahaan untuk mencapai tujuan dengan  cara  membandingkan  prestasi  kerja dengan rencana dan membuat tindakan yang tepat  untuk  mengoreksi  perbedaan  yang penting.
Berdasarkan pengertian  tersebut maka  dapat  disimpulkan  pengendalian  biaya adalah  usaha  manajemen  untuk  mencapai tujuan  dengan  cara  membandingkan  rencana biaya  yang  telah  ditetapkan  dengan realisasinya.  Oleh  karena  itu,  pengendalian biaya produksi penting agar perusahaan tetap berpedoman  terhadap  rencana  biaya  yang telah ditetapkan.
Tanggung  jawab  atas  pengendalian biaya  sebaiknya  diberikan  kepada  individu- individu  tertentu  yang  juga  bertanggung jawab  untuk  menganggarkan  biaya  yang berada  di  bawah  kendali  mereka.  Setiap tanggung  jawab  manajer  sebaiknya  dibatasi pada  biaya  dan  pendapatan  yang  dapat dikendalikan  oleh  manajer  tersebut,  dan kinerja  secara  umum  diukur  dengan membandingkan  antar  biaya  dan  pendapatan aktual terhadap anggaran. Pengendalian biaya produksi  akan  membantu  manajemen  dalam memastikan kegiatan-kegiatan produksi akan terordinasi  dan  kuantitas  serta  kualitas produk, dan waktu pengerjaan tercapai sesuai rencana.
Untuk
membantu dalam mengendalikan  biaya,  akuntan  biaya  dapat menggunakan  jumlah  biaya  yang  telah
ditetapkan  sebelumnya  yang  disebut  biaya standar.  Kautsar  Riza  Salman  (2013:206) mendefenisi  “biaya  standar  adalah  biaya produksi  suatu  unit atau  sekelompok  produk selama  periode  tertentu,  yang  telah ditentukan  terlebih  dahulu  di  muka  dalam kondisi operasi tertentu”.
Menurut  Kautsar  Riza  Salman (2013:208)  Biaya  standar  memiliki  fungsi antara lain:
a) Perencanaan
b) Koordinasi
c) Pengambilan keputusan
d) Pengendalian biaya
e) Memungkinkan diterapkan prinsip pengecualian
f) Penentuan intensif kepada personal Penyusunan  biaya  standar  harus diserahkan  kepada  sejumlah  karyawan  yang diberi wewenang dan bertanggung jawab atas penentuan standar tersebut. Salah satu faktor yang  menentukan keberhasilan biaya standar adalah  tingkat  kredibelitas,  akurasi,  dan kestabilan dari biaya standar yang ditetapkan. Penentuan biaya standar dibagi ke dalam tiga bagian  yaitu:  standar  biaya  bahan  baku langsung,  standar  tenaga  kerja  langsung  dan standar biaya overhead pabrik.

## Efisiensi Biaya Produksi
Efisiensi  merupakan  suatu  hal  yang penting  yang  harus  dilakukan  untuk mencapai  laba  yang  optimal.  Konsep efisiensi  berkaitan  dengan  seberapa  jauh suatu  proses  mengkonsumsi masukan dibandingkan  dengan  standar  atau  sesuatu
yang  bisa  dijadikan  pembanding.  Efisiensi dan efektifitas merupakan dua macam kriteria yang  biasa  digunakan  untuk  menilai  prestasi pusat  pertanggungjawab.  Menurut  Armanto Wijaksono  (2013:14)  “efisiensi  merupakan ukuran membandingkan input yang direncanakan  dengan  yang  sebenarnya.” Apabila  masukan  yang  sebenarnya  semakin hemat,  maka  tingkat  efisiensi  makin  tinggi, dan  makin  kecil  masukannya  maka  yang akan  dihemat  maka  akan  makin  rendah tingkat  efisiensinya.  Dari  beberapa  pendapat tersebut  konsep  efisiensi  mengandung  arti penghematan.  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  efisiensi  (efisiensi  atau  tidak)  dapat diketahui  dan  cara  mencari  selisih  (varians) antara  realisasi  dengan  anggaran  dan  untuk mengetahui  tingkat  efisiensinya  dapat dilakukan  dengan  cara  membandingkan selisih tersebut dengan rencananya.
Menurut  Blocher  (2007:161)  untuk mengetahui  tingkat  efisiensinya  dilakukan dengan perhitungan sebagai berikut :
𝑅𝑎𝑠𝑖𝑜 𝑒𝑓𝑖𝑠𝑖𝑒𝑛𝑠𝑖 = 𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛 − 𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 × 100% 𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛 Menurut Blocher (2007:161) Pengukuran  efisiensi  biasanya  dibandingkan dengan suatu alat ukur tertentu yaitu: 1) Perbandingan  efisiensi  suatu  pusat petanggungjawab dengan pusat
petanggungjawab.
2) Pembandingan  efisiensi  suatu  pusat petanggung jawab dengan cara menghubungkan  biaya  sesungguhnya dengan biaya anggaran.
Berikut  adalah  cara  menghitung efisiensi:
1) Menghitung efisiensi total biaya produksi
𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖 − 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖 𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖 × 100%
2) Menghitung efisiensi komponen biaya
produksi a) Menghitung efisiensi bahan baku 𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑏𝑎ℎ𝑎𝑛 𝑏𝑎𝑘𝑢 − 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝑏𝑎ℎ𝑎𝑛 𝑏𝑎𝑘𝑢 𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑏𝑎ℎ𝑎𝑛 𝑏𝑎𝑘𝑢 × 100% b) Menghitung efisiensi biaya tenaga kerja langsung 𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑇. 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑙𝑎𝑛𝑔𝑠𝑢𝑛𝑔 − 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝑇. 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑙𝑎𝑛𝑔𝑠𝑢𝑛𝑔 𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑡𝑒𝑛𝑎𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑙𝑎𝑛𝑔𝑠𝑢𝑛𝑔 × 100% c) Menghitung overhead pabrik
𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑜𝑣𝑒𝑟ℎ𝑒𝑎𝑑 𝑝𝑎𝑏𝑟𝑖𝑘 − 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝑜𝑣𝑒𝑟ℎ𝑒𝑎𝑑 𝑝𝑎𝑏𝑟𝑖𝑘 𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑜𝑣𝑒𝑟ℎ𝑒𝑎𝑑 𝑝𝑎𝑏𝑟𝑖𝑘 × 100%
Analisis  Varians  Biaya  Produksi  sebagai Alat  untuk  Mengukur  Efisiensi  Biaya Produksi
Pengendalian  biaya  dapat  dilakukan melalui  penetapan  biaya  produksi  dimana anggaran memungkinkan manajemen melakukan  perbandingan  berkala  atas  hasil aktual  dengan  rencana  yang  ditetapkan. Perbedaan  antara  anggaran  dengan  realisasi ini  yang  disebut  selisih  atau  varians.  Selisih antara  anggaran  dengan  realisasinya  dapat berupa  penyimpangan  yang  menguntungkan ( favorable variance ) yaitu apabila realisasinya  lebih  kecil  dari  anggaran  yang ditetapkan  dan  penyimpangan  yang  tidak menguntungkan ( unfavorable variance ) yaitu apabila  realisasi  lebih  besar  daripada anggaran yang ditetapkan.
Analisis  varians  adalah  suatu  proses sistematis  untuk  mengidentifikasi,  melapor dan menjelaskan  varians atau penyimpangan hasil  yang  sesungguhnya  dari  hasil  yang diharapkan  atau  dianggarkan.  Menurut Armanto  Wijaksono  (2013:139)  “analisa
varians  adalah  melakukan  dekomposisi  atas perbedaan-perbedaan antara biaya aktual dan rencana  menjadi  jumlah-jumlah  yang  terkait pada suatu realitas dan rencana”.
Sebab-sebab terjadinya penyimpangan tersebut  perlu  dianalisa  oleh  manajemen karena  penyimpangan  merupakan  petunjuk ketidakpastian  dari  pelaksanaan  ataupun tidak tepatnya standar.
Analisis  varians  biaya  memiliki manfaat  yaitu  sebagai  alat  pengendalian biaya,  menilai  prestasi  pelaksanaan,  dan mengukur  pengaruh  penyimpangan  ke  biaya terhadap laba perusahaan.
Menurut Blocher (2007:181) Analisa varians mempunyai aplikasi yang luas dalam pelaporan  keuangan,  sering  diaplikasikan dalam situasi berikut:
a) Penyelidikan  varians  antara  hasil  aktual dari  periode  yang  berlaku  dan  hasil aktual  dari  periode  sebelumnya.  Periode sebelumnya dianggap sebagai dasar.
b) Penyelidikan  vaians  antara  hasil  aktual dan  biaya  standar.  Biaya  standar digunakan sebagai dasar.
c) Penyelidikan  varians  antara  hasil  aktual dan  sasaran  yang  direncanakan  atau dianggarkan  yang  tercermin  dalam rencana  laba.  Anggaran  digunakan sebagai dasar.
Analisa  selisih  biaya  produksi  terdiri analisis  selisih  biaya  bahan  baku,  analisis selisih  biaya  tenaga  kerja  langsung,  dan analisi selisih biaya overhead pabrik.
Analisis Selisih Biaya Bahan Baku
Selisih  biaya  bahan  baku  adalah selisih  biaya  yang  disebabkan  oleh  adanya perbedaan  antara  biaya  bahan  baku  yang sesungguhnya  dengan  biaya  bahan  baku standar.
Menurut  Bastian  Bustami  (2007:80) selisih biaya bahan baku dapat dicari dengan cara  mengurangkan  biaya  bahan  baku sesungguhnya (actual  material  cost )  dengan biaya  bahan  baku  standar  ( standart  material cost). Secara  matematis  dapat  dirumuskan sebagai berikut:
MCV = AMC – SMC Dimana:
MCV : Selisih biaya bahan baku AMC : Biaya bahan baku sesungguhnya SMC : Biaya bahan baku standar
Menurut Bastian Bustami (2007:80)
Selisih biaya bahan baku dapat dikelompokkan menjadi dua jenis
berdasarkan  penyebab  terjadinya  selisih biaya bahan baku yaitu:
1) Selisih harga bahan baku ( material price variance)
2) Selisih  kuantitas  bahan  baku  ( material quantity variance)

## Selisih Harga Bahan Baku (Material Price

## Variance)
Selisih  ini  terjadi  karena  perusahaan telah  membeli  bahan  baku  dengan  harga lebih  tinggi  atau  lebih  rendah  dari  harga standar.
MPV = (AP-SP)  x  QA Dimana : MPV : Selisih harga bahan baku
AP : Harga pembelian sebenarnya per unit SP : Harga standar per unit AQ : Kuantitas bahan yang dibeli

## Selisih  Kuantitas  Bahan  Baku  (Material

## Quantity Variance)
Menurut  Bastian  Bustami  (2007:82)
Selisih  kuantitas  bahan  baku  adalah  selisih biaya  yang  terjadi  akibat  adanya  perbedaan antara  kuantitas  bahan  baku  sesungguhnya dengan kuantitas bahan baku standar. Secara matematis,  rumus  untuk  mencari  selisih kuantitas bahan baku yaitu:
MQV = (AQ - SQ)  x  SP Dimana:
MQP : Selisih kuantitas bahan baku SQ : Kuantitas standar AQ : Kuantitas yang dipakai SP : Biaya standar

## Analisis  Selisih  Biaya  Tenaga  Kerja Langsung
Menurut  Bastian  Bustami  (2007:83)
Selisih  biaya  tenaga  kerja  langsung  ialah selisih  biaya  yang  disebabkan  oleh  adanya perbedaan  antara  biaya  tenaga  kerja  aktual dengan  tenaga  kerja  standar.  Secara matematis selisih biaya tenaga kerja langsung ini dapat dicari dngan rumus:
LCV = ALC – SLC Dimana :
LCV : Selisih biya tenaga kerja ALC : Biaya tenaga kerja yang sesungguhnya SLC : Biaya tenaga kerja standar
Adapun  Menurut  Bastian  Bustami (2007:83)  selisih  biaya  tenaga  kerja  dapat diklasifikasikan menjadi 2 yaitu:
1) Selisih  Tarif  Upah  Langsung  ( Labour Rate Variance )
2) Selisih  Jam  Kerja  ( Labour  Time
Variance )
Selisih  Tarif  Upah  Langsung  (labour  rate

## variance)
Selisih  ini  timbul  karena  perusahaan telah  membayar  upah  langsung  dengan  tarif lebih  tinggi  atau  lebih  rendah  dibanding dngan  tarif  upah  standar.  Secara  matematis, selisih tarif upah langsung dapa dicari dengan rumus:
LRV = (ALR – SLR) x TAH Dimana:
LRV : Selisih tarif upah
ALR : Tarif upah per jam sesungguhnya SLR : Tarif upah standar per jam
TAH : Jumlah jam kerja yang sesungguhnya terjadi.

## Selisih Jam Kerja (Labour Time Variance)
Selisih jam kerja adalah penyimpangan  jam  kerja  buruh  antar  jam kerja aktual dengan jam kerja standar. Selisih jam kerja ini dapat dihitung dengan cara: LTV = (TAH –TSH) x SLR per jam Dimana:
LTV : Selisih jumlah jam kerja TAH : Total jam kerja sesungguhnya TSH : Total jam kerja standar untuk produksi yang dicapai.
SLR : Tarif upah standar

## Analisa Selisih Overhead Pabrik
Selisih  overhead  yaitu  biaya  yang timbul  karena  adanya  perbedaan  antara overhead  pabrik  sesungguhnya  dengan overhead pabrik standar atau yang seharusnya terjadi di dalam mengolah produk atau  pesanan.  Analisis  selisih  overhead pabrik  ini  lebih  sulit  jika  dibandingkan dengan analisis selisih biaya bahan baku dan tenaga  kerja  langsung,  karena  dalam overhead  pabrik  terdapat  banyak  tipe  biaya dan biaya-biaya tersebut memiliki sifat  yang tetap dan variabel.

## 2. METODE PENELITIAN.
Dilihat dari segi teknik pengumpulan data,  maka  teknik  pengumpulan  data  dapat dilakukan dengan studi lapangan, wawancara dan studi kepustakaan.
a) Studi Lapangan (observasi).
Metode  pengumpulan  data  dengan mengadakan  pengamatan  langsung  pada obyek  yang  diteliti.  Observasi  dilakukan guna  mendapatkan  data  umum  perusahaan yang  meliputi,  kondisi  umum  perusahaan, aktivitas  yang  dilakukan  pekerja  di  stasiun loading  ramp,  kondisi  lingkungan  kerja, jalannya  proses  produksi  dan  permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan.
b) Wawancara ( interview )
Pengumpulan  data  dengan  cara melakukan  interaksi  tanya  jawab  dengan narasumber  yang  terkait  dengan  penelitian yang  dilakukan.  Wawancara  dilakukan  pada pimpinan perusahaan dan sejumlah karyawan guna  mendapatkan  data-data  yang  meliputi,
jumlah  tenaga  kerja,  keluhan-keluhan  yang dirasakan  oleh  pekerja  saat  beraktivitas  dan hal-hal yang menyangkut organisasi kerja.
c) Studi Kepustakaan
Metode  pengumpulan  data  yang bersumber  pada  buku-buku  referensi,  jurnal yang  diperoleh  dari  media  cetak  maupun media  internet  yang  relevan  dengan  obyek yang diteliti.

## Metode Analisis Data
Metode analisis data yang digunakan adalah  metode  deskriftif,  yaitu  metode  yang mengumpulkan, menyusun, menginterprestasikan  dan  menganalisa  data untuk pemecahan masalah yang dihadapi.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Perusahaan-perusahaan pada
umumnya  dalam  melaksanakan  kegiatan- kegiatannya selalu berorientasi pada perbaikan,  yang  tentunya  juga  akan memperhatikan  kemungkinan-kemungkinan meningkatkan  efisiensi.  Melalui  analisis varians diharapkan perusahaan dapat menyelidiki penyebab terjadinya selisih biaya untuk  melakukan  perbaikan  pada  periode selanjutnya.  Berdasarkan  pada  analisis varians  yang  telah  dilakukan  sebelumnya, PT.  Sumatera  Tobacco  Tradding  Company telah  merencanakan  biaya  produksinya dengan  baik,  dimana  selisih  yang  terjadi masih  berada  dalam  batas.  Selain  itu penyimpangan  yang terjadi pada biaya-biaya produksi  di  PT  Sumatera  Tobacco  Tradding
Company disebabkan oleh peningkatan biaya yang  dapat  ditelusuri  penyebabnya  sehingga pada  anggaran  periode  selanjutnya  dapat diantisipasi.  Dengan  demikian  jika  diukur berdasarkan varians biaya produksinya, maka PT.  Sumara  Tobacco  Tradding  Company telah  memiliki  biaya  produksi  yang  efisien, sesuai dengan kegiatan operasional perusahaan.
Salah  satu  upaya  yang  dilakukan perusahaan dalam meningkatkan optimalisasi laba  dari  kegiatan  produksi  adalah  adanya peningkatan efisiensi dari setiap pengeluaran biaya dalam proses produksi. Oleh karena itu maka  perusahaan  perlu  menyusun  anggaran dari setiap biaya yang akan dikeluarkan oleh perusahaan dalam biaya produksi.
Fungsi  dan  peran  anggaran  dalam perusahaan  adalah  dapat  digunakan  sebagai alat untuk mengukur efisiensi biaya produksi, dimana  dengan  adanya  anggaran  maka  akan dapat  memudahkan  perusahaan  dalam mengendalikan  setiap  kegiatan  produksi. Oleh  karena  itu  dengan  pentingnya  fungsi dan peran anggaran sebagai alat pengendalian maka  dalam  penelitian  ini  yang  ditekankan adalah  anggaran  biaya  produksi,  alasannya karena  dengan  adanya  anggaran  biaya produksi  maka  akan  dapat  mempengaruhi perusahaan dalam meningkatkan pengawasan biaya produksi.
Efisiensi  biaya  produksi  merupakan salah  satu  sasaran  dalam  presfektif  proses bisnis  internal  dalam  pengukuran  kinerja berdasarkan balanced  scorecard yang dilakukan  PT.  Sumatera  Tobacco  Trading
Company.  Langkah  untuk  meningkatkan efisiensi  biaya  ini  dimulai  dalam  aktivitas operasional perusahaan.  Sebagai  perusahaan yang  bergerak  di  bidang  usaha  perkebunan aktivitas  utama  PT.  Sumatera  Tobacco Trading  Company  adalah  pengolahan  dan pemasaran hasil perkebunan. Dalam aktivitas operasional  PT.  Sumatera  Tobacco  Trading Company biaya produksi merupakan komponen  utama.  Oleh  sebab  itu  salah  satu langkah  PT.  Sumatera  Tobacco  Trading Company  dalam  merencanakan  kebutuhan biayanya  adalah  dengan  membuat  Rencana Kerja  Anggaran  Perusahaan  (RKAP)  dari masing-masing komponen biaya.

## 4. KESIMPULAN
Adapun kesimpulan yaitu :
1. Analisis  varians  tidak  dilakukan  pada masing-masing  unit  kebun,  melainkan dihitung  di  kantor  Pusat  PT.  Sumatera Tobacco  Tradding  Company  dengan membandingkan anggaran dan realisasinya.
2. Berdasarkan  pada  analisis  varians  biaya produksi, varians yang terjadi dipengaruhi  oleh  biaya  bahan  baku langsung,  biaya  tenaga  kerja  langsung dan  biaya  overhead  pabrik  dengan tingkat efisiensi yang tinggi dan terdapat penyimpangan atau selisih yaitu unfavorable variance , tetapi
penyimpangan yang terjadi dapat ditelusuri  penyebabnya  berdasarkan  alat ukur yaitu analisis varians.
3. Penyusunan  anggaran  biaya  produksi didasarkan  pada  harga  pasar  yang berlaku.
4. Berdasarkan  pada  analisis  varians  yang telah  dilakukan  dimana  selisih  yang terjadi  berada  di  luar  batas.  Selain  itu terdapat selisih atau penyimpangan  yang terjadi  pada  biaya-biaya  produksi  di  PT. Sumatera  Tobacco  Tradding  Company disebabkan  oleh  peningkatan  biaya tanaman,  biaya  pengolahan  dan  biaya penyusutan.
5. Biaya  produksi  pada  PT.  Sumatera Tobacco  Tradding  Company  sudah direncanakan  secara  efisien  sesuai kebutuhan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Armanto Wijaksono. 2013. Akuntansi Biaya. Edisi Revisi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Bastian  Bustami  dan  Nurlela.  2007. Akuntansi  Biaya  Tingkat  Lanjutan . Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Blocher, Edward J. Cheng Kong, H. Cokins, Gray,  Lin,  dan  Thomas  W.  2007. Manajemen  Biaya .  Edisi  Kedua.
Jakarta: Salemba Empat.
Firdaus  A.  Dunia.  2011. Akuntansi  Biaya . Edisi  Kedua.  Jakarta:  Graha  Salemba Empat.
Ikatan  Akuntan  Indonesia.  2008. Standar Akuntansi  Keuangan . Jakarta: Salemba Empat.
Istijanto,  M.M.  2007. Aplikasi  Praktis  Riset
Pemasaran. Edisi  Revisi.  Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Kautsar  Riza  Salman.  2013. Akuntansi Biaya:  Pendekatan  Product  Costing.
Jakarta: Akademia Permata.
L.M Samryn. 2012. Akuntansi Manajemen: Informasi Biaya untuk Mengendalikan Aktivitas  Operasi  dan  Informasi .  Edisi Pertama. Jakarta: Kencana.
Mulyadi.  2009. Akuntansi  Biaya .  Edisi Kelima,  Cetakan  Sembilan,  Bagian Penerbit Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YPN.  Yogyakarta. M. Nafrin. 2007.
Penganggaran Perusahaan. Edisi  ketiga.  Jakarta: Salemba Empat.
Simon  P.N  Bako.  2009. Pengawasan  Biaya Produksi  Kelapa  Sawit  Pada  PT. Perkebunan  Nusantara  II  Tanjung morawa ,  Skripsi  Universitas  Sumatera Utara, Medan.
Sugiyono.  2012. Metode  Penelitian  Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Sari  Wahyuni,  2011. Analisis  Perencanaan dan Pengawasan  Biaya Operasional di
PT.  Sunindo  Varia  Motor  Gemilang Medan, Skripsi, Universitas Dharmawangsa, Medan.
William  K  Charter  dan  Usry  F.  Militon, 2009. Cost  Accounting .  Edisi  Keempat Belas, Jakarta: Salemba Empat.