Volume 24, Issue 1, 2024, pp. 21-30 P-ISSN: 1907-5693 E-ISSN: 2684-8856 Open Access: https//dx.doi.org/10.33592/pelita.v24i1.4847

## PENGARUH ETHICAL  LEADERSHIP , TRUST  IN  LEADER TERHADAP TURNOVER  INTENTION YANG  DIMEDIASI  OLEH WORK  ENGAGEMENT PADA  KARYAWAN  DI  DUA  CABANG PERUSAHAAN ABHIMATA CITRA ABADI JAKARTA PUSAT
Vanya Divanissa 1 , Netania Emilisa 2 , Aprilia Sintya Maharani 3 , Raishyka Maulidia 4
1,2,3,4 Program Studi Manajemen /Fakultas Ekonomi Bisnis /Universitas Trisakti, Jakarta/Indonesia

## A B S T R A K
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  Ethical  Leadership  dan Trust  in  Leader  terhadap  Turnover  Intention  yang  dimediasi  oleh  Work Engagement pada karyawan di dua cabang Perusahaan Abhimata Citra Abadi Jakarta  Pusat.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  pengujian  hipotesis dengan  pendekatan  korelasional  dan  data  cross-sectional  yang  dikumpulkan dari  karyawan  di  kedua  cabang  perusahaan  tersebut.  Teknik  pengambilan sampel  yang  digunakan  adalah  purposive  sampling.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa Ethical Leadership dan Trust in Leader memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Work Engagement. Namun, Ethical Leadership dan  Trust  in  Leader  tidak  memiliki  pengaruh  negatif  yang  signifikan  terhadap Turnover  Intention.  Di  sisi  lain,  Work  Engagement  memiliki  pengaruh  negatif dan  signifikan  terhadap  Turnover  Intention.  Selain  itu,  Ethical  Leadership berpengaruh  negatif  terhadap  Turnover  Intention  yang  dimediasi  oleh  Work Engagement,  sementara  Trust  in  Leader  tidak  berpengaruh  negatif  terhadap Turnover  Intention  melalui  mediasi  Work  Engagement.  Penelitian  ini menyimpulkan  bahwa  peningkatan  Ethical  Leadership  dan  Trust  in  Leader dapat meningkatkan Work Engagement karyawan, yang pada gilirannya dapat mengurangi  Turnover  Intention.  Meskipun  demikian,  Ethical  Leadership  dan Trust  in  Leader  tidak  langsung  mempengaruhi  Turnover  Intention  tanpa dimediasi  oleh  Work  Engagement.  Hasil  penelitian  ini  memberikan  kontribusi praktis  bagi  manajemen  perusahaan  dalam  upaya  mengurangi  Turnover Intention dengan meningkatkan Ethical Leadership dan Trust in Leader, serta meningkatkan Work Engagement karyawan.

## A B S T R A C T
This research aims to analyze the influence of Ethical Leadership and Trust in Leaders on Turnover Intention mediated by Work Engagement among employees at two branches of the Abhimata Citra Abadi Company, Central Jakarta. The research  method  used  is  hypothesis  testing  with  a  correlational  approach  and  cross-sectional  data  collected  from employees  in  both  branches  of  the  company.  The  sampling  technique  used  was  purposive  sampling.  The  research results  show  that  Ethical  Leadership  and  Trust  in  Leaders  have  a  positive  and  significant  influence  on  Work Engagement. However, Ethical Leadership and Trust in Leaders do not have a significant negative influence on Turnover Intention. On the other hand, Work Engagement has a negative and significant influence on Turnover Intention. Apart from that, Ethical Leadership has a negative effect on Turnover Intention which is mediated by Work Engagement, while Trust in Leader has no negative effect on Turnover Intention mediated by Work Engagement. This research concludes that increasing Ethical Leadership and Trust in Leaders can increase employee Work Engagement, which in turn can reduce  Turnover  Intention.  However,  Ethical  Leadership  and  Trust  in  Leaders  do  not  directly  influence  Turnover Intention without being mediated by Work Engagement. The results of this research provide a practical contribution to company management in efforts to reduce Turnover Intention by increasing Ethical Leadership and Trust in Leaders, as well as increasing employee Work Engagement.

## 1. INTRODUCTION
Teknologi di dunia ini semakin berkembang dan meningkat pesat seiring dengan berjalannya waktu, terlihat  dari  adanya  perubahan  dari  era  tradisional  menuju  era  digital  atau  yang  lebih  dikenal  dengan digitalisasi (Vera Maria & Maulana, 2022). Perusahaan teknologi memiliki peran penting dalam memajukan dunia  digital  dan  mempengaruhi  banyak  aspek  kehidupan  kita,  Perusahaan  teknologi  berfokus  pada pengembangan,  produksi,  serta  penjualan  produk  atau  layanan  yang  berkaitan  dengan  teknologi.  Pada perusahaan teknologi banyak terjadi permasalahan yang disebabkan oleh kepemimpinan dari organisasi tersebut  seperti  ketidakadilan  dalam  memperlakukan  karyawan  perusahaan,  hal  tersebut  dapat

## A R T I C L E   I N F O
Article history: Received March 17, 2024 Revised March 30, 2024 Accepted April 1, 2024 Available online april 10, 2024
Kata Kunci : Ethical Leadership, Trust in Leader, Work Engagement, Turnover Intention, mediasi
Keywords:
Ethical Leadership, Trust in Leaders, Work Engagement, Turnover Intention, mediation
This is an open access article under the CC BY-SA license.
Copyright  ©2022  by  Author.  Published by LPPM Universitas Islam Syekh-Yusuf
menyebabkan konflik, ketidakpuasan, dan kurangnya kepercayaan dalam kepemimpinan, selain itu juga disebabkan  oleh  faktor  lainnya  seperti  lingkungan  kerja  di  perusahaan  tersebut,  pemberian  gaji  dan tunjangan, kepuasan kerja yang dirasakan karyawan perusahaan dan masih banyak lagi (Nugraha & Purba, 2018). Jika lingkungan kerja tidak sehat , karyawan tidak merasa puas dengan pekerjaanya,  tidak puas dengan pemberian gaji serta pemimpin yang tidak adil, maka hal ini menimbulkan dampak negatif bagi perusahaan dan meningkatnya Turnover Intention di Perusahaan teknologi.
Dalam  mengurangi  Turnover  Intention,  diperlukan    Ethical  Leadership  dalam  setiap  perusahaan karena  akan  membentuk  budaya  kerja  yang  positif  untuk  seluruh  karyawan  (Shierli,  2023).  Ethical Leadership berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, termasuk kualitas kerja dan perilaku etis, hal tersebut dapat mempengaruhi keterlibatan kerja karyawan (Meria et al., 2022). Ethical Leadership dinilai penting sebab dampak kepemimpinan mungkin berpengaruh pada perilaku organisasi dan akhirnya pada kinerja organisasi sehingga menentukan juga Turnover Intention pada karyawan (Elçi et al., 2012). Ethical Leadership  sangat  dibutuhkan  oleh  seluruh  perusahaan  karena  gaya  kepemimpinan  yang  tepat  harus dijalankan, hal tersebut dapat mempengaruhi tingkat kepuasan kerja yang  lebih tinggi dengan itu dapat mengurangi Turnover Intention pada karyawan (Bangun et al.,2021).
Pentingnya  Trust  in  Leader  bagi  karyawan  akan  menyebabkan  tingginya  komitmen  terhadap perusahaan (Benawa et al., 2021). Trust in Leader sangat dibutuhkan oleh karyawan dan mempengaruhi keterlibatan  kerja  karyawan  perusahaan  dimana  keterikatan  yang  dirasakan  oleh  para  karyawan  dapat menentukan keterlibatan kerja  karyawan tersebut (Zhou et al., 2022).Pentingnya Trust in Leader terhadap Turnover Intention dimana seorang pemimpin dapat mengatur dan membimbing seluruh karyawan agar membangun  hubungan  yang  kuat  antara  pemimpin  dan  anggota  timnya  sehingga  tingkat  Turnover Intention menurun (Noor et al., 2021). Pengaruh Trust in Leader dimana kepercayaan yang tinggi terhadap pemimpin mereka dan merasa didukung serta diperhatikan hal ini dapat meningkatkan Work Engagement sehingga mengurangi tingkat Turnover Intention di perusahaan (Wan et al., 2018).
Kemudian  Work  engagement    sebagai  salah  satu  variabel  yang  diperkirakan  memiliki  pengaruh mediasi  dalam  mengukur  Turnover  Intention  menjadi    salah  satu    faktor    yang    berdampak    terhadap keinginan berpindah pekerjaan di perusahaan teknologi. Menurut(Yucel  et al., 2023) Work Engagement merupakan keterlibatan kerja sebagai "keadaan pikiran yang positif, memuaskan, terkait pekerjaan yang ditandai dengan semangat, dedikasi, dan penyerapan”.  Peningkatan  work  engagement bisa  mengurangi keinginan    karyawan  perusahaan  teknologi    untuk    berpindah    dari    tempat  kerjanya    yang    sekarang (Siahaan  dan Gatari,  2020). Pentingnya Work Engagement bisa menjadikan tenaga kerja menyadari bahwa tugas yang dikerjakan dan tempat dimana bekerja mempunyai arti khusus yang memungkinkan mereka untuk  berkontribusi  semaksimal  mungkin  (Rizky  et  al.,  2021).  Perusahaan  membutuhkan  tingkat  Work Engagement  yang  tinggi  agar  mengurangi  Turnover  Intention  pada  karyawan  Perusahaan  (Setyo Wicaksono, 2020).
Penelitian ini dilakukan di dua cabang perusahaan teknologi yaitu dua cabang Perusahaan Abhimata Citra  Abadi  di  Jakarta  Pusat  karena  dengan  persaingan  yang  semakin  ketat  antar  bisnis  perusahaan terutama  pada  bisnis  terkait  teknologi,  Perusahaan  Abhimata  Citra  Abadi  Jakarta  harus  siap  dalam persaingan yang ada. Hal ini membuat Perusahaan Abhimata Citra Abadi Jakarta harus memiliki karyawan yang  mempunyai  Work  Engagement  yang  tinggi    karena  jika  karyawan  terlibat  secara  emosional  dan kognitif dalam pekerjaan mereka cenderung lebih produktif dan efisien, dengan demikian karyawan lebih termotivasi  untuk  memberikan  kinerja  terbaik  dan  berkomitmen  terhadap  Perusahaan  Abhimata  Citra Abadi Jakarta, oleh karena itu perusahaan  juga harus dapat menerapkan Ethical Leadership yang baik dan membangun  Trust  in  Leader  yang  baik  juga  sehingga  hal  tersebut  dapat  mengurangi  tingkat  Turnover Intention  serta  memberikan  manfaat  jangka  panjang  bagi  keberhasilan  perusahaan.  Berdasarkan pemaparan  fenomena  di  atas,  diharapkan  hasil  dari  penelitian  ini  nantinya  akan  memberikan  dampak positif  serta  informasi  dan  kontribusi  yang  dapat  digunakan  oleh  manajemen  perusahaan  dalam meningkatkan Ethical Leadership, Trust in Leader, Work Engagement berperan penting dalam menurunkan Turnover Intention karyawan.
Perbedaan  penelitian  ini  dengan  penelitian  terdahulu  adalah  penelitian  ini  mengembangkan  dari penelitian sebelumnya dengan melakukan pembedaan lokasi penelitian, dimana riset ini dilaksanakan pada Perusahaan  Teknologi  di  Jakarta.  Selanjutnya  penelitian  ini  juga  memperdalam  pembahasan  dan penambahan variabel Turnover Intention yang diambil dari penelitian Mediating role of work engagement in the relationship between supervisor support and turnover intention among construction workers (Kissi et al., 2023a). M erujuk pada penjelasan tersebut, maka peneliti tertarik menganalisis tentang “Pengaruh Ethical Leadership, Trust in Leader terhadap Turnover Intention yang dimediasi oleh Work Engagement Pada Dua Cabang Perusahaan Abhimata Citra Abadi Jakarta pusat”.

## 2. METHODS
Penelitian ini mengacu pada penelitian yang dilakukan sebelumnya oleh (Kissi et al., 2023; Islam et al., 2023) Rancangan penelitian ini dilakukan dengan cara pengujian hipotesis (hypothesis testing) yang digunakan untuk menguji pengaruh Ethical Leadership dan Trust in Leader terhadap Turnover Intention di mediasi oleh Work Engagement pada karyawan di dua cabang Perusahaan Abhimata Citra Abadi Jakarta Pusat.  Jenis hubungan antar variabel yang digunakan yaitu penelitian korelasional (correlational) karena menjelaskan  variabel – variabel  yang  berhubungan  dengan  masalah.Data  yang  dipakai  bersifat  cross sectional karena hanya akan dilakukan sekali pada suatu periode tertentu yang unit analisisnya merupakan individual  yaitu  para  karyawan  di  dua  cabang  Perusahaan  Abhimata  Citra  Abadi  Jakarta  Pusat.    Setting penelitian  yang  digunakan  noncontrived  settings  karena  penelitian  dilakukan  ditempat  pekerjaan umumnya berada.
Variabel adalah segala sesuatu yang dapat mengambil nilai yang berbeda atau bervariasi. Nilai dapat berbeda pada waktu yang berbeda untuk objek atau orang yang sama, atau pada saat yang sama untuk objek atau orang yang berbeda (Sekaran&Bougie, 2016). Didalam penelitian ini terdapat 4 variabel, yaitu Ethical Leadership, Trust  in Leader yang merupakan variabel  bebas (independent variable), Work Engagement yang merupakan variabel  moderating dan Turnover Intention yang merupakan variabel terikat (dependent variable).  Metode  yang  digunakan  dalam  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  adalah  purposive sampling,  yaitu  pengambilan  sampel  pada  tipe  orang  tertentu  yang  dapat  memberikan  informasi  yang diinginkan  atau  sesuai  dengan  beberapa  kriteria  yang  ditetapkan  oleh  peneliti(Sekaran&Bougie,  2016). Sampel  ini  diambil  dari  para  karyawan  yang  bekerja  di  dua  cabang  Perusahaan  Abhimata  Citra  Abadi Jakarta Pusat. Dalam menentukan sebuah penelitian, jumlah sampel minimum yang digunakan adalah 5 sampai 10 kali jumlah dari item pertanyaan (Hair et al., 2019).

## 3. RESULT AND DISCUSSION
Hasil ( Result )
Hasil  uji  hipotesis  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  terdapat  pengaruh  positif Ethical Leadership terhadap Work Engagement , pengaruh positif Trust in Leader terhadap Work Engagement, pengaruh negatif Ethical Leadership terhadap Turnover Intention , pengaruh negatif Trust in Leader terhadap Turnover  Intention ,  pengaruh  negatif Work  Engagement terhadap Turnover  Intention , pengaruh  negatif Ethical  Leadership terhadap Turnover  Intention dimediasi Work  Engagement , pengaruh  negatif Trust  in  Leader terhadap Turnover  Intention dimediasi Work  Engagement . Pengambilan  keputusan  uji  hipotesis  ini  dilakukan  dengan  membandingkan  p-value  dengan  level signifikan sebesar 0,05 atau 5% dan tingkat keyakinan 95%. Dasar pengambilan keputusan hipotesis dilakukan dengan ketentuan sebagai berikut:
● Jika p-value < 0,05 maka keputusan didukung .
● Jika p-value > 0,05 maka keputusan tidak didukung.
Adapun pembahasan dari masing – masing hipotesis penelitian sebagai berikut:
I. Analisis Pengaruh Ethical Leadership terhadap Work Engagement Hipotesis 1: Hipotesis ini menguji pengaruh antara Ethical Leadership terhadap Work Engagement dimana bunyi hipotesis nol (H0) dan hipotesis alternatif (Ha) adalah sebagai berikut:
H01: Ethical Leadership tidak memiliki pengaruh positif terhadap Work Engagement.
Ha1: Ethical Leadership memiliki pengaruh positif terhadap Work Engagement.
Hipotesis Deskripsi Estimasi (  ) p-value (<0,05) Keputusan Ethical Leadership memiliki pengaruh positif terhadap Work Engagement . 0,569 0,00 Hipotesis didukung
Tabel 4. 7 Hasil Uji Hipotesis 1
Berdasarkan hasil uji hipotesis pada tabel diatas, diketahui besarnya estimasi (β) adalah sebesar 0,569  artinya semakin tinggi nilai persepsi Ethical Leadership maka dapat menaikkan persepsi dari nilai Work Engagement yaitu sebesar 0,569  satuan. Dengan nilai p-value 0,00 <alpha 0,05 maka, keputusan dari  pengujian  statistik  tersebut  hipotesis  didukung  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Ethical Leadership memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap Work  Engagement .  Hal  ini  menunjukkan bahwa seorang karyawan Perusahaan teknologi merasakan Ethical Leadership tinggi maka, karyawan Perusahaan  teknologi  tersebut  juga  akan  merasakan Work  Engagement dalam  dirinya.  Begitu  juga sebaliknya, apabila karyawan Perusahaan teknologi tidak merasakan adanya Ethical Leadership maka, tingkat Work Engagement dalam dirinya juga akan rendah.
II. Analisis pengaruh Trust in Leader terhadap Work Engagement Hipotesis 2 : Hipotesis ini menguji pengaruh antara Trust in Leader terhadap Work Engagement dimana bunyi hipotesis nol (H0) dan hipotesis alternatif (Ha) adalah sebagai berikut: H02: Trust in Leader tidak memiliki pengaruh positif terhadap Work Engagement . Ha2: Trust in Leader memiliki pengaruh positif terhadap Work Engagement. Hipotesis Deskripsi Estimasi (  ) p-value (<0,05) Keputusan Trust in Leader memiliki pengaruh positif terhadap Work Engagement . 0,195 0,04 Hipotesis didukung

## Tabel 4. 8 Hasil Uji Hipotesis 2
Berdasarkan hasil uji hipotesis pada tabel diatas, diketahui besarnya estimasi (β) adalah sebesar 0,195 artinya semakin tinggi nilai persepsi Trust in Leader maka dapat menaikkan persepsi dari nilai Work Engagement .  Dengan  nilai  p-value  0,04<alpha  0,05  maka,  keputusan  dari  pengujian  statistik  tersebut adalah hipotesis didukung, sehingga dapat disimpulkan bahwa Trust in Leader memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Work Engagement.

## III. Analisis pengaruh Ethical Leadership terhadap Turnover Intention
Hipotesis 3 : Hipotesis ini menguji pengaruh antara Ethical Leadership terhadap Turnover Intention dimana bunyi hipotesis nol (H0) dan hipotesis alternatif (Ha) adalah sebagai berikut: H03: Ethical Leadership tidak memiliki pengaruh negatif terhadap Turnover Intention . Ha3: Ethical Leadership memiliki pengaruh negatif terhadap Turnover Intention
Hipotesis Deskripsi Estimasi (  ) p-value (<0,05) Keputusan Ethical Leadership memiliki pengaruh negatif terhadap Turnover Intention . 0,002 0,497 Hipotesis tidak didukung
Tabel 4. 9 Hasil Uji Hipotesis 3
Berdasarkan hasil uji hipotesis pada tabel diatas, diketahui besarnya estimasi (β) adalah sebesar 0,002 artinya semakin tinggi nilai persepsi Ethical Leadership maka dapat menaikkan persepsi dari nilai Turnover  Intention .  Dengan  nilai  p-value  0,497  >  alpha  0,05  maka,  keputusan  dari  pengujian  statistik tersebut adalah hipotesis tidak didukung, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ethical Leadership memiliki pengaruh positif tidak signifikan terhadap Turnover Intention .

## IV. Analisis pengaruh Trust in Leader terhadap Turnover Intention
Hipotesis 4 :
Hipotesis ini menguji pengaruh antara Trust in Leader terhadap Turnover Intention dimana bunyi hipotesis nol (H0) dan hipotesis alternatif (Ha) adalah sebagai berikut: H04: Trust in Leader tidak memiliki pengaruh negatif  terhadap Turnover Intention. Ha4: Trust in Leader memiliki pengaruh negatif terhadap Turnover Intention.
Hipotesis Deskripsi Estimasi (  ) p-value (<0,05) Keputusan Trust in Leader memiliki pengaruh negatif terhadap Turnover Intention . 0,89 0,356 Hipotesis tidak didukung

## Tabel 4. 10 Hasil Uji Hipotesis 4
Berdasarkan hasil uji hipotesis pada tabel diatas, diketahui besarnya estimasi (β) adalah sebesar 0,89  artinya  semakin  tinggi  nilai  persepsi Trust  in  Leader maka  dapat  menaikkan  persepsi  dari  nilai Turnover  Intention .  Dengan  nilai  p-value  0,356  >alpha  0,05  maka,  keputusan  dari  pengujian  statistik tersebut adalah hipotesis tidak didukung, sehingga dapat disimpulkan bahwa Trust in Leader memiliki pengaruh positif tidak signifikan terhadap Turnover Intention .

## V. Analisis pengaruh Work Engagement terhadap Turnover Intention
Hipotesis 5 :
Hipotesis ini menguji pengaruh antara Work Engagement terhadap Turnover Intention dimana bunyi hipotesis nol (H0) dan hipotesis alternatif (Ha) adalah sebagai berikut: H05: Work Engagement tidak memiliki pengaruh negatif terhadap Turnover Intention. Ha5: Work Engagement memiliki pengaruh negatif terhadap Turnover Intention.
Hipotesis Deskripsi Estimasi (  ) p-value (<0,05) Keputusan

## Work Engagement
memiliki pengaruh negatif terhadap Turnover Intention . -0,521 0,027 Hipotesis didukung

## Tabel 4. 11 Hasil Uji Hipotesis 5
Berdasarkan hasil uji hipotesis pada tabel diatas, diketahui besarnya estimasi (β) adalah sebesar – 0,521 artinya semakin rendah nilai persepsi Work Engagement maka dapat menurunkan  persepsi dari nilai Turnover Intention . Dengan nilai p-value 0,027 <alpha 0,05 maka, keputusan dari pengujian statistik tersebut  adalah  hipotesis  didukung,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Work  Engagement memiliki pengaruh negatif terhadap Turnover Intention.
VI. Analisis pengaruh Ethical Leadership terhadap Turnover Intention  dimediasi Work Engagement
Hipotesis 6 :
Hipotesis ini menguji pengaruh Ethical Leadership terhadap Turnover Intention dimediasi Work Engagement dimana bunyi hipotesis nol (H0) dan hipotesis alternatif (Ha) adalah sebagai berikut: H06: Terdapat pengaruh negatif Ethical Leadership terhadap Turnover Intention dimediasi Work Engagement Ha6: Tidak terdapat pengaruh negatif Ethical Leadership terhadap Turnover Intention dimediasi Work Engagement
Hipotesis Deskripsi Estimasi (  ) p-value (<0,05) Keputusan Ethical Leadership berpengaruh negatif terhadap Turnover Intention dimediasi Work Engagement -0,242 0,048 Hipotesis didukung

## Tabel 4. 12 Hasil Uji Hipotesis 6
Berdasarkan hasil uji hipotesis pada tabel diatas, Untuk hipotesis 6 pada model sobel test , nilai estimate sebesar  -0,242 yang artinya Ethical Leadership memiliki  pengaruh negatif  terhadap Turnover Intention yang  dimediasi oleh Work Engagement. Selain itu,  nilai p-value sebesar  0,048 < 0,05 dimana secara  statistik  adanya  pengaruh  yang  signifikan  peranan  mediasi Work  Engagement dalam mempengaruhi Ethical  Leadership terhadap Turnover  Intention . Sehingga  dapat  disimpulkan  terdapat pengaruh  negatif  antara Ethical  Leadership terhadap Turnover  Intention yang  dimediasi  oleh Work Engagement.
VII. Analisis pengaruh Trust in Leader terhadap Turnover Intention  dimediasi Work Engagement Hipotesis 7:
Hipotesis ini menguji pengaruh Trust in Leader terhadap Turnover Intention dimediasi Work Engagement dimana bunyi hipotesis nol (H0) dan hipotesis alternatif (Ha) adalah sebagai berikut: H07: Terdapat pengaruh negatif Trust in Leader terhadap Turnover Intention dimediasi Work Engagement Ha7: Tidak terdapat pengaruh negatif Trust in Leader terhadap Turnover Intention dimediasi Work Engagement
Hipotesis Deskripsi Estimasi (  ) p-value (<0,05) Keputusan Trust in Leader berpengaruh negatif dimediasi Work Engagement terhadap Turnover Intention -0,118 0,098 Hipotesis tidak didukung
Tabel 4. 13 Hasil Uji Hipotesis 7
Untuk hipotesis 7 pada model sobel test , nilai estimate sebesar -0,118 yang artinya secara adanya pengaruh negatif antara Trust in Leader terhadap Turnover Intention yang dimediasi Work Engagement. Akan  tetapi,  nilai p-value sebesar  0,098  >  0,05  dimana  secara  statistik  tidak  adanya  pengaruh  yang signifikan peranan mediasi Work Engagement dalam mempengaruhi Trust in Leader terhadap Turnover Intention . Sehingga dapat disimpulkan tidak terdapat pengaruh negatif antara Trust in Leader terhadap Turnover Intention yang dimediasi oleh Work Engagement.
Diskusi ( Discussion )
Adapun pembahasan dari masing – masing hasil penelitian sebagai berikut:
H1: Ethical Leadership memiliki pengaruh positif terhadap Work Engagement.
Pengujian hipotesis pertama didapatkan pengaruh positif dan signifikan antara Ethical Leadership terhadap

## Work Engagement
Penelitian ini didukung penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Jia et al., 2022) dalam penelitian tersebut  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  antara Ethical  Leadership terhadap Work  Engagement yang artinya semakin tinggi tingkat Ethical Leadership maka dapat menaikkan tingkat Work Engagement . Hal ini menggambarkan karyawan Perusahaan Abhimata Citra Abadi Jakarta merasa bahwa adanya nilai-nilai etis
dalam perilaku dan keputusan pemimpin yang memiliki integritas yang tinggi, bertindak jujur serta adil hal tersebut akan mempengaruhi tingkat Work Engagement yang mereka rasakan. (Engelbrecht et al., 2017b) dalam penelitian mereka disebutkan bahwa terdapat pengaruh positif antara Ethical Leadership terhadap Work Engagement yang artinya semakin tinggi tingkat Ethical Leadership maka dapat menaikkan tingkat Work Engagement . (Jia et al., 2022) dalam penelitian mereka disebutkan bahwa terdapat pengaruh positif antara Ethical Leadership terhadap Work Engagement .
H2: Trust in Leader memiliki pengaruh positif terhadap Work Engagement
Pengujian hipotesis kedua didapatkan pengaruh positif dan signifikan antara Trust in Leader terhadap Work Engagement
Penelitian  ini  didukung  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Ariyabuddhiphongs  & Boonsanong, 2019b) dalam penelitian mereka disebutkan bahwa terdapat pengaruh positif antara Trust in Leader terhadap Work  Engagement yang  artinya  semakin  tinggi  tingkat Trust  in  Leader maka  dapat menaikkan tingkat Work Engagement . Hal ini menggambarkan karyawan Perusahaan Abhimata Citra Abadi Jakarta  merasa  bahwa  adanya  kepercayaan  pada  pemimpin  hal  tersebut  merupakan  faktor  kunci  yang mendorong Work engagement karyawan.  Ini  merupakan hal penting  bagi  organisasi untuk membangun kepemimpinan yang dapat dipercaya dan menciptakan budaya yang mendukung keterlibatan karyawan. (Baquero,  2023)dalam  penelitian  tersebut    bahwa  terdapat  pengaruh  positif  antara Trust  in  Leader terhadap Work Engagement yang artinya semakin tinggi tingkat Trust in Leader maka dapat menaikkan tingkat Work  Engagement. (Mulyati  et  al.,  2019b)dalam  penelitian  tersebut    bahwa  terdapat  pengaruh positif antara Trust in Leader terhadap Work Engagement .
H3 : Ethical Leadership memiliki pengaruh negatif terhadap Turnover Intention Pengujian  hipotesis  ketiga  didapatkan  pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  antara Ethical  Leadership terhadap Turnover Intention.
Penelitian  ini  tidak  didukung  pada  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Mufarihin, 2021)dalam penelitiannya disebutkan bahwa terdapat pengaruh negatif antara Ethical Leadership terhadap Turnover  Intention. Penelitian  lain  seperti  (Febriansyah  et  al.,  2023)  mengungkapkan  bahwa Ethical Leadership tidak  secara  signifikan  mempengaruhi Turnover  Intention karyawan.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  faktor Turnover  Intention karyawan  tiap  perusahaan  berbeda-beda.  Karyawan  Perusahaan Abhimata Citra Abadi Jakarta ketika diberlakukan Ethical Leadership akan cenderung tidak memiliki rasa ingin Turnover  Intention.  Ethical  Leadership cocok  diterapkan  pada  Perusahaan  Abhimata  Citra  Abadi Jakarta.
H4: Trust in Leader memiliki pengaruh negatif terhadap Turnover Intention Pengujian  hipotesis  keempat  didapatkan    pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  antara Trust  in  Leader terhadap Turnover Intention.
Penelitian ini tidak didukung pada penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Anggara Wiriatmaja et  al.,  2021)  dalam  penelitiannya  disebutkan  bahwa  terdapat  pengaruh  negatif  antara Trust  in  Leader terhadap Turnover Intention. Penelitian lain seperti (Onur Balkan & Soran, 2014)mengungkapkan bahwa Trust in Leader tidak secara signifikan mempengaruhi Turnover Intention karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa ada faktor lain yang dapat mempengaruhi Turnover Intention selain Trust in Leader seperti kepuasan kerja, upah karyawan, lingkungan kerja, dan stress kerja.
H5 : Work Engagement memiliki pengaruh negatif terhadap Turnover Intention Pengujian hipotesis kelima didapatkan pengaruh negatif dan signifikan antara Work Engagement terhadap

## Turnover Intention
Penelitian ini didukung penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Ita Djuita & Dinda Dwarawati, 2024) dalam  penelitian  tersebut  bahwa  terdapat  pengaruh  negatif  antara Work  Engagement terhadap Turnover Intention artinya semakin tinggi Work Engagement maka semakin rendah Turnover Intention yang dimiliki karyawan. Hal ini menggambarkan karyawan Perusahaan Abhimata Citra Abadi Jakarta memiliki
work  engagement tinggi,  cenderung  memiliki  koneksi  emosional  yang  kuat  dengan  pekerjaan  dan organisasinya.(Tricahyadinata et al., 2020) dalam penelitian mereka disebutkan bahwa terdapat pengaruh negatif antara Work Engagement terhadap Turnover Intention . (Park & Johnson, 2019)  dalam penelitian mereka  disebutkan  bahwa  terdapat  pengaruh  negatif  antara Work  Engagement terhadap Turnover Intention.
H6: Ethical  Leadership berpengaruh  negatif    terhadap Turnover  Intention dimediasi Work Engagement
Pengujian  hipotesis  keenam  didapatkan  terdapat  pengaruh  negatif  antara Ethical  Leadership terhadap Turnover Intention yang dimediasi oleh Work Engagement.
Penelitian  ini  didukung  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Lin  &  Liu,  2017c)penelitian tersebut terdapat pengaruh negatif antara Ethical Leadership terhadap Turnover Intention yang dimediasi oleh Work  Engagement .  Hal  ini  menggambarkan  karyawan  Perusahaan  Abhimata  Citra  Abadi  Jakarta memiliki Ethical  leadership sehingga  menurunkan  turnover  intention  karyawan  melalui  peningkatan keterlibatan kerja mereka. (Ramlawati et al., 2023b) penelitian tersebut terdapat pengaruh negatif antara Ethical  Leadership terhadap Turnover  Intention yang  dimediasi  oleh Work  Engagement. (Theriou  et  al., 2020) penelitian tersebut terdapat pengaruh negatif antara Ethical Leadership terhadap Turnover Intention yang dimediasi oleh Work Engagement.
H7: Trust in Leader berpengaruh negatif  terhadap Turnover Intention dimediasi Work Engagement Pengujian  hipotesis  ketujuh  didapatkan  yaitu  tidak  terdapat  pengaruh  negatif  antara Trust  in  Leader terhadap Turnover Intention yang dimediasi oleh Work Engagement.
Penelitian ini tidak didukung pada penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Prastio et al., 2020b) dalam  penelitian  tersebut  bahwa  terdapat  pengaruh  negatif  antara Trust  in  Leader terhadap Turnover Intention yang dimediasi oleh Work Engagement. Penelitian lain seperti (N. Malik, 2023)mengungkapkan bahwa Trust  in  Leader tidak  memiliki  pengaruh  negatif  terhadap Turnover  Intention karyawan  yang dimediasi oleh Work Engagement .

## 4. CONCLUSION
Berdasarkan  tujuan  penelitian  yang  telah  dikemukakan  pada  bab  sebelumnya  terkait  pengaruh antara Ethical Leadership dan Trust in Leader terhadap Job Performance dimediasi oleh Work Engagement pada karyawan di dua cabang  Perusahaan Abhimata Citra Abadi Jakarta Pusat, maka diperoleh simpulan bahwa:
1) Dari  hasil  statistik  deskriptif Ethical  leadership menunjukkan  bahwa  para  karyawan  dua  cabang perusahaan Abhimata Citra Abadi Jakarta Pusat setuju dengan adanya perilaku Ethical Leadership Hal ini  terjadi  karena  para  karyawan  merasa  nyaman  ketika  seorang  pemimpin  mempraktikkan  gaya kepemimpinan yang menekankan pada perilaku etis dan prinsip-prinsip moral dalam pengambilan keputusan  dan  tindakan,  serta  karyawan  merasa  dihargai  karena  pemimpin  mereka  berkomitmen untuk bertindak secara adil, jujur, dan bertanggung jawab. Hasil dari statistik deskriptif Trust in Leader menunjukkan  bahwa  para  karyawan  cukup  merasa  percaya  kepada  pemimpin  mereka  terhadap karakter,  kompetensi,  dan  niat  baik  pemimpin  perusahaan,  hasil  dari  statistik  deskriptif Work Engagement menunjukkan  bahwa  para  karyawan  di  dua  cabang  Perusahaan  Abhimata  Citra  Abadi Jakarta Pusat cukup merasa adanya keterlibatan kerja di Perusahaan Abhimata Citra Abadi Jakarta. Selain itu, hasil dari statistik deskriptif Turnover Intention menunjukkan bahwa para karyawan di dua cabang  Perusahaan  Abhimata  Citra  Abadi  Jakarta  Pusat  tidak  memiliki  niat  atau  keinginan  untuk meninggalkan pekerjaan mereka dalam waktu dekat.
2) Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara Ethical Leadership terhadap Work Engagement .
3) Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif yang signifikan antara Trust in Leader terhadap Work Engagement.
4) Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  tidak  signifikan  antara Ethical Leadership terhadap Turnover Intention .
5) Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif tidak signifikan antara Trust in Leader terhadap Turnover Intention .
6) Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  negatif  signifikan  antara Work Engagement terhadap Turnover Intention.
7) Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  negatif  signifikan  antara Ethical Leadership terhadap Turnover Intention yang dimediasi oleh Work Engagement.
8) Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa tidak terdapat pengaruh negatif antara Trust in Leader terhadap Turnover Intention yang dimediasi oleh Work Engagement.

## 5. REFERENCES
Ariyabuddhiphongs, V., & Boonsanong, C. (2019a). Workplace Friendship, Trust in the Leader and Turnover Intention: The Mediating Effects of Work Engagement. International Journal of Human Resource Studies, 9(4), 184. https://doi.org/10.5296/ijhrs.v9i4.15618
Bangun, B., Napitupulu, J., Nyoman Budiadnyana, G., Johan, M., & Novitasari, D. (n.d.). Kepemimpinan Etis: Rahasia Menurunkan Stres Kerja dan Turnover Intention.
Baquero, A. (2023). Authentic Leadership, Employee Work Engagement, Trust in the Leader, and Workplace Well-Being: A Moderated Mediation Model. Psychology Research and Behavior Management, 16, 1403 – 1424. https://doi.org/10.2147/PRBM.S407672
Benawa,  A.,  Adrianto,  S.,  &  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Provinsi  DKI  Jakarta,  B.  (2021). MEMBANGUN KOMITMEN DI ATAS KEPEMIMPINAN DAN TRUST BUILDING COMMITMENTS ON LEADERSHIP AND TRUST.
Elçi,  M.,  Şener,  İ.,  Aksoy,  S.,  &  Alpkan,  L.  (2012).  The  Impact  of  Ethical  Leadership  and  Leadership Effectiveness  on  Employees’  Turnover  Intention:  The  Mediating  Role  of  Work  Related  Stress.
Procedia - Social and Behavioral Sciences, 58, 289 – 297. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2012.09.1003
Engelbrecht,  A.  S.,  Heine,  G.,  &  Mahembe,  B.  (2017b).  Integrity,  ethical  leadership,  trust  and  work engagement.  Leadership  and  Organization  Development  Journal,  38(3),  368 – 379. https://doi.org/10.1108/LODJ-11-2015-0237
Hair,  J.  F.,  Black,  W.  C.,  Babin,  B.  J.,  &  Anderson,  R.  E.  (2019).  MULTIVARIATE  DATA  ANALYSIS  EIGHTH EDITION. www.cengage.com/highered
Jia,  K.,  Zhu,  T.,  Zhang,  W.,  Rasool,  S.  F.,  Asghar,  A.,  &  Chin,  T.  (2022a).  The  Linkage  between  Ethical Leadership,  Well-Being,  Work  Engagement,  and  Innovative  Work  Behavior:  The  Empirical Evidence  from  the  Higher  Education  Sector  of  China.  International  Journal  of  Environmental Research and Public Health, 19(9). https://doi.org/10.3390/ijerph19095414
Kissi, E., Ikuabe, M. O., Aigbavboa, C. O., Smith, E. D., & Babon-Ayeng, P. (2023b). Mediating role of work engagement  in  the  relationship  between  supervisor  support  and  turnover  intention  among
construction workers. Engineering, Construction and Architectural Management, 31(13), 102 – 120. https://doi.org/10.1108/ECAM-06-2023-0556
Meria, L., Bintoro, A. N., & Prastyani, D. (2022). Peran Ethical Leadership Dalam Mengurangi Stres Kerja Dan
Meningkatkan Kualitas Kinerja. Technomedia Journal, 7(3), 208 – 292. https://doi.org/10.33050/tmj.v7i3.1906
Mulyati,  R.,  Himam,  F.,  Riyono,  B.,  &  Suhariadi,  F.  (2019b).  Model  Work  Engagement  Angkatan  Kerja Generasi Millennial dengan Meaningful Work sebagai Mediator. JOURNAL OF PSYCHOLOGY, 5(1),
34 – 49.
Nugraha,  A.,  &  Purba,  S.  D.  (2018).  TUNTUTAN  PEKERJAAN  DAN  STRES  KERJA  SEBAGAI  VARIABEL PENENTU  TURNOVER  INTENTION.  Jurnal  Manajemen  Dan  Pemasaran  Jasa,  10(1),  49 – 60. https://doi.org/10.25105/jmpj.v10i1.2274
Rizky, K., Ramadhani, P., Husnia, R., & Saputra, N. (2021). Work Engagement pada Karyawan di DKI Jakarta: Pengaruh  Collaboration  Skills,  Digital  Leadership,  dan  Perceived  Organizational  Support.  Studi Ilmu Manajemen Dan Organisasi, 2(1), 61 – 75. https://doi.org/10.35912/simo.v2i1.540
Sekaran&Bougie.  (2016).  An  easy  way  to  help  students  learn,  collaborate,  and  grow. www.wileypluslearningspace.com
Setyo  Wicaksono,  R.  (2020).  Acta  Psychologia  Work  Engagement  sebagai  Prediktor  Turnover  Intention pada Karyawan Generasi Millennial di PT Tri-Wall Indonesia. In Acta Psychologia (Vol. 2, Issue 1). http://journal.uny.ac.id/index.php/acta-psychologia
Shierli.  (2023).  PENGARUH_ETHICAL_LEADERSHIP_DALAM_MENCIPTAKAN_WORK.  Jurnal  Bina Manajemen, Vol. 12 No.1, 378 – 392.
Vera Maria, O., & Maulana, A. (2022). Etika Bisnis Di Era Digital Dan Dunia IT ( Informasi Dan Teknologi ) Dalam  Perusahaan  PT.  Indofood  TBK.  In  JCI  Jurnal  Cakrawala  Ilmiah  (Vol.  2,  Issue  4). http://bajangjournal.com/index.php/JCI
Wan, Q., Li, Z., Zhou, W., & Shang, S. (2018). Effects of work environment and job characteristics on the turnover  intention  of  experienced  nurses:  The  mediating  role  of  work  engagement.  Journal  of Advanced Nursing, 74(6), 1332 – 1341. https://doi.org/10.1111/jan.13528
Yucel, I., Şirin, M. S., & Baş, M. (2023). The mediating effect of work engagement on the relationship between work – family conflict and turnover intention and moderated mediating role of supervisor support during  global  pandemic.  International  Journal  of  Productivity  and  Performance  Management, 72(3), 577 – 598. https://doi.org/10.1108/IJPPM-07-2020-0361