UPAYA PENGELOLA INDUSTRI KECIL SANGGAR BATIK DALAM MENINGKATKAN KETERAMPILAN MEMBATIK KARYAWAN MELALUI JOB TRAINING DI KAMPUNG CIKADU DESA TANJUNG JAYA KECAMATAN PANIMBANG KABUPATEN PANDEGLANG
Syadeli Hanafi, Sholih & Virgianti Dwi Fadillah Jurusan Pendidikan Non Formal Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Untirta Email : syadeli@untirta.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan  untuk  mengetahui (1) Bagaimana  upaya pengelola industri kecil sanggar batik  dalam  meningkatkan  keterampilan  membatik  karyawan  melalui  job  training  di  Kampung Cikadu  Desa  Tanjung  Jaya?  (2)  Bagaimana  dampak  job  training  dalam  meningkatkan keterampilan membatik karyawan di industri kecil sanggar batik Kampung Cikadu Desa Tanjung Jaya? (3) Apa  saja faktor pendukung dan  faktor penghambat dalam pengelolaan pelaksanaan job training di  industri  kecil  sanggar batik  Kampung  Cikadu Desa Tanjung Jaya?. Metode penelitian yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Dalam penelitian  ini  dengan  pendekatan  kualitatif  harus  didasarkan  pada  data  atau  informasi  yang diperoleh  melalui  penelitian  sebagai  berikut:  (1)  Wawancara,  (2)  Observasi,  (3)  Studi dokumentasi.  Adapaun  tahap  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  tahap  orientasi,  tahap eksplorasi  dan  tahap  member  check.  Teknik  pengolahan  dan  analisis  data  meliputi  reduksi  data, display data dan penarikan kesimpulan. Sumber data penelitian ini yaitu pengelola, instruktur dan karyawan  di  Industri  Kecil  Sanggar  Batik  Cikadu  Tanjung  Lesung.    Sebagai  akhir  dari pembahasan  ini,  penuis  menyampaikan  kesimpulan,  sebagai  berikut:  1.  Upaya  pengelola  industri kecil  dalam  meningkatkan  keterampilan  melalui  job  training  adalah  a)  Perencanaan,  b) Pengorganisasian, c) Pelaksanaan, d) Pengawasan, 2. Dampak dari job training atau pelatihan kerja membatik  berhasil  didapatkan  oleh  karyawan  dengan  menambah  dan  mendapatkan  pengetahuan, keterampilan,  penghasilan  serta  berdampak  kepada  sikap  karyawan  yang  lebih  percaya  diri,  3. Faktor  pendukung  dalam  pelaksanaan  job  training  ini  adalah  instruktur  yang  terampil,  tingginya motivasi  karyawan  untuk  mengikuti  pelatihan  kerja  membatik,  dan  support  dari  pemerintah. Sedangkan  faktor  penghambatnya  adalah  sarana  dan  prasarana  serta  lokasi  Sanggar  yang  tidak strategis.
Kata Kunci: Pengelola, Keterampilan, Job Training

## ABSTRACT
This  research  was  conducted  to  find  out  (1)  How  is  effort  of  small  industry  management  of sanggar batik in improving skill of batik employees through job training at Kampung Cikadu Desa Tanjung  Jaya?  (2)  How  the  impact  of  job  training  in  improving  the  skills  of  batik  employees  in small industries sanggar batik Kampung Cikadu Desa Tanjung Jaya? (3) What are the supporting factors and inhibiting factors in managing the implementation of job training in small industries of sanggar  batik  Kampung  Cikadu  Desa  Tanjung  Jaya?.  Research  method  used  by  writer  in  this research  is  descriptive  with  qualitative  approach.  In  this  study  qualitative  approach  should  be based  on  data  or  information  obtained  through  the  following  research:  (1)  Interview,  (2) Observation,  (3)  Documentation  study.  The  stage  data  collection  in  this  research  is  the  stage  of orientation, exploration and stage member check. Data processing and analysis techniques include data reduction, data display and conclusion drawing. Sources of data of this research are managers, instructors and employees in Small Industry Sanggar Batik Cikadu Tanjung Lesung. As the end of this discussion, the publisher conveys the following conclusions: 1. The efforts of small  industry managers  in  improving  skills  through  job  training  are  a)  Planning,  b)  Organizing,  c) Implementation,  d)  Supervision,  2.  Impact  of  job  training  batik  work  successfully  obtained  by employees  by  adding  and  gaining  knowledge,  skills,  income  and  impact  to  the  attitude  of employees who are more confident, 3. Supporting factors in the implementation of this job training is a skilled instructor, the high motivation of employees to follow the training work of batik, and support  from  the  government.  While  the  inhibiting  factor  is  the  facilities  and  infrastructure  and location of the studio that is not strategic.
Keywords: Manager, Skill, Job Training

## PENDAHULUAN
Pengembangan  sumber  daya  manusia  telah menjadi  prioritas  dalam  program  Nasional. Pengembangan  sumber  daya  ini  diarahkan  pada proses  pengaktualisasian  semua  potensi  dan kemampuan yang dimiliki oleh manusia sehingga menjadi  bermanfaat  bagi  kehidupan  sendiri  dan sesama  anggota  masyarakat.  Dalam  mencapai keberhasilan  pembangunan,  maka  diperlukan sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  karena sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu faktor  utama  dalam  persaingan  global.  Oleh karena  itu,  kita  perlu  memperhatikan  bagaimana menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas  yang  memiliki  keterampilan  serta berdaya  saing  tinggi  dalam  dunia  usaha.  Sumber daya manusia menjadi asset yang melimpah tidak akan  bisa  memberikan  manfaat  yang  besar  bagi manusia jika sumber daya manusia yang ada tidak bisa mengolah dan memanfaatkan kekayaan alam yang ada.
Pendidikan  nonformal  sebagai  salah  satu  dari tiga  jalur  sistem  pendidikan  mempunyai  tugas pokok yang sama dengan pendidikan formal yaitu memberikan pelayanan terbaik untuk masyarakat. Keberadaan  pendidikan  luar  sekolah  dalam rangka  mengembangkan  sumber  daya  manusia Indonesia,  seperti  yang  telah  dijelaskan  dalam Undang-Undang  No.  20  Tahun  2003  tentang
Sistem Pendidikan Nasional pasal
26,
menyebutkan:  Pendidikan  nonformal  meliputi pendidikan  kecakapan  hidup,  pendidikan  anak usia  dini,  pendidikan  kepemudaan,  pendidikan pemberdayaan perempuan, pendidikan keaksaraan, pendidikan keterampilan dan pelatihan  kerja,  pendidikan  kesetaraan,  serta pendidikan lain yang ditunjukan mengembangkan kemampuan peserta didik.
Industri  kecil  memiliki  peranan  yang  besar dalam  mendorong  pembangunan  di  daerah. Pengembangan  industri  berskala  kecil  akan membantu  mengatasi  masyarakat  pengangguran mengingat  teknologi  yang  digunakan  teknologi padat karya, sehingga bisa memperbesar lapangan kerja  dan  kemajuan  usaha,  yang  pada  gilirannya mendorong pembangunan daerah dan kemandirian kawasan pedesaan. Peningkatan perekonomian daerah bisa dilakukan dengan mengembangkan sektor potensial  yang  ada  di  daerah  tersebut.  Contoh potensial  lokal  yang  dimiliki  suatu  daerah  salah satunya  yaitu  batik.  Menurut  Prihatini  (2013) dalam perkembangannya industri batik menghadapi  derasnya  arus  masuk  produk  dari Negara  lain  yang  akan  bersaing  dengan  produk dalam Negeri sebagai dampak dari globalisasi. Di sisi  lain  permasalahan  terkait  dengan  pasokan bahan  baku,  teknologi  terapan,  dan  manajemen usaha masih sering ditemui dalam dunia bisnis di
Indonesia,  seperti  yang  terjadi  juga  di  industri batik.  Untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut, yang mampu mendorong mereka untuk melakukan perbaikan dalam meningkatkan kualitas  produk  yang  dihasilkan  dan  pelayanan yang diberikan, serta perluasan akses pasar. Kabupaten Pandeglang yang memiliki ikon badak cula  satu,  selama  ini  dikenal  dengan  sejumlah tempat  wisata  alam,  seni  tradisional  dan kebudayaan  lokal.  Inilah  yang  melatari  sejumlah pegiat  batik  di  Pandeglang  untuk  mendirikan sanggar batik Cikadu Tanjung Lesung. Di tempat ini  dibuat  batik  khas  Pandeglang.  Daerah Pandeglang sejak dahulu kurang dikenal memiliki tradisi  perbatikan  di  wilayahnya.  Namun,  pada tahun  2015  telah  muncul  sebuah  kreasi  batik  di daerah  Pandeglang  yaitu  di  daerah  pariwisata Tanjung  Lesung  yaitu  di  Kampung  Cikadu  Desa Tanjung  Jaya  yang  mampu  merebut  perhatian banyak  pihak.  Dalam  hal  ini,  pengelola merupakan  penanggung  jawab  dalam  kegiatan pelatihan  kerja  (job  training).  Dengan  demikian, dapat  dipahami  bahwa  pengelola  memegang peranan  penting  terhadap  program  khusus  yang dikelolanya yaitu pelatihan kerja (Job Training).

## KAJIAN LITERATUR Manajemen
Manajemen  berasal  dari  kata “to  manage” yang berarti mengatur, mengurus, atau mengelola. Dari  arti  tersebut  secara  substantif  makna manajemen  mengandung  unsur-unsur  kegiatan yang  bersifat  pengelolaan.  Dengan  demikian, muncul pertanyaan apa yang dikelola, bagaimana mengelolanya, untuk apa dikelola, dan siapa yang bertindak sebagai pengelola.
Menurut  G.R.  Terry  (Dalam  Anton  Athoillah 2010:  16)  mengatakan  bahwa  manajemen merupakan  suatu  proses  khas  yang  terdiri  atas tindakan-tindakan
perencanaan, pengorganisasian,  penggerakan  dan  pengendalian untuk  menentukan  serta  mencapai  tujuan  melalui pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan  sumber daya lainnya.
Fungsi-fungsi manajemen menurut George R.
Terry  Dalam  Anton  Athoillah  2010:  98) mengemukakan bahwa  fungsi-fungsi pengelolaan (manajemen)  meliputi  4  (empat)  hal  sebagai berikut:
1. Perencanaan ( Planning )
Planning  berasal  dari  plan,  artinya rencana,  rancangan,  maksud,  dan  niat. Planning  berarti  perencanaan.  Perencanaan adalah  proses  kegiatan,  sedangkan  rencana merupakan  hasil  perencanaan.  Perencanaan adalah  kegiatan  yang  berkaitan  dengan usaha merumuskan program yang didalamnya  memuat  segala  sesuatu  yang akan dilaksanakan, penentuan tujuan, kebijaksanaan,  arah  yang  akan  ditempuh,
prosedur  dan  metode  yang  akan  diikuti dalam usaha pencapaian tujuan.
2. Pengorganisasian ( Organizing ) Mengorganisasikan  ( organizing )  adalah suatu  proses  menghubungkan  orang-orang yang  terlibat  dalam  organisasi  tertentu  dan menyatupadukan  tugas  serta  fungsinya dalam
organisasi.
Dalam proses
pengorganisasian dilakukan
pembagian
tugas,  wewenang,  dan  tanggung  jawab secara  terperinci  berdasarkan  bagian  dan bidangnya masing-masing sehingga terintegrasikan  hubungan-hubungan  kerja yang  sinergis,  koperatif  yang  harmonis  dan seirama  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah disepakati bersama
3. Pelaksanaan (Actuating) Actuating adalah kegiatan yang menggerakan  dan  mengusahakan  agar  para pekerja melakukan tugas dan kewajibannya. Para  pekerja  sesuai  dengan  keahlian  dan proporsinya  segera  melaksanakan  rencana dalam aktivitas yang konkret yang diarahkan pada  tujuan  yang  telah  ditetapkan,  dengan selalu  mengadakan  komunikasi,  hubungan kemanusiaan  yang  baik,  kepemimpinan yang efektif, memberikan motivasi,
membuat  perintah  dan  instruksi  serta mengadakan supervisi, dengan
meningkatkan  sikap  dan  moral  setiap anggota kelompok.
4. Pengawasan (Controlling) Pengendalian ( controlling ), yakni
meneliti  dan  mengawasi  agar  semua  tugas dilakukan  dengan  baik  dan  sesuai  dengan peraturan  yang  ada  atau  sesuai  dengan deskripsi  kerja  masing-masing  personal. Pengendalian dapat dilakukan secara vertikal  mapun  horizontal,  yaitu  atasan dapat  melakukan  pengontrolan  kepada bawahannya,  demikian  pula  bawahan  dapat melakukan  upaya  kritik  kepada  atasannya. Cara  tersebut  diistilahkan  dengan sistem pengawasan  melekat .  Pengawasan  melekat lebih menitikberatkan kesadaran dan keikhlasan dalam bekerja.

## INDUSTRI KECIL
Industri  kecil  yaitu  industri  yang  tenaga kerjanya berjumlah 5-19 orang, ciri industri kecil adalah  memiliki  modal  yang  relatif  kecil,  tenaga kerjanya  berasal  dari  lingkungan  sekitar  atau masih ada hubungan saudara. Menurut Sudantoko (2010:  50)  industri  kecil  menengah  merupakan perusahaan  yang  memiliki sektor tertentu dengan memiliki keterbatasan pada jumlah karyawan dan pendapatan  per  tahun  (annual  sales).  Industri kecil memiliki berbagai macam karakteristik yang dapat  diuraikan  dalam  beberapa  teori.  Menurut Holle  dan  Retno  (2014)  mengemukakan  tentang
karakter  industri  kecil  antara  lain: Memiliki modal kecil, usaha dimiliki pribadi, menggunakan teknologi  sederhana,  serta  tenaga  kerja  relative sedikit,  karena  itu  industri  kecil  sangat  cocok dikembangkan di pedesaan, i ndustri digolongkan dalam  beberapa  macam  yaitu  industri  rumah, industri kecil, industri sedang, dan industri besar.

## BATIK
Kata  “batik”  berasal  dari  dua  kata  dalam bahasa jawa: yaitu “amba”, yang mempunyai arti “menulis”  dan  “titik”  yang  mempunyai  arti “titik”,  dimana  dalam  pembuatan  kain  batik sebagian  prosesnya  dilakukan  dengan  menulis dan  sebagian  dari  tulisan  tersebut  berupa  titik. Titik  berarti  juga  tetes.  Seperti  diketahui  bahwa dalam  membuat  kain  batik  dilakukan  pula penetesan  lilin  di  atas  kain  putih.  Batik  dalam pengertian dari cara pembuatan adalah bahan kain yang dibuat dengan dua cara. Pertama, bahan kain yang  dibuat  dengan  teknik  pewarnaan  kain  yang menggunakan malam untuk mencegah pewarnaan sebagian dari kain, atau sering disebut wax-resist dyeing .  Kedua,  bahan  kain  atau  busana  yang dibuat dengan teknik pewarnaan yang menggunakan  motif-motif  tertentu  yang  sudah lazim  atau  mempunyai  ciri  khas  sesuai  dengan karakter masing-masing pembuatannya.
Ada 3 jenis batik menurut cara pembuatannya, dimana masing-masing mempunyai  karakteristik  yang  berbeda.  Jenis batik tersebut adalah:
1. Batik  tulis  adalah  kain  batik  yang  cara membuatnya,  khususnya  dalam  membentuk motif  atau  corak  batik  dengan  menggunakan tangan dan alat bantu canting.
2. Batik  cap  adalah  kain  yang  cara  pembuatan corak dan motifnya dengan menggunakan cap atau  semacam  stempel  yang  terbuat  dari tembaga.  Cap  tersebut  menggantikan  fungsi canting dalam membatik, dengan cap ini maka satu helai kain batik dapat diselesaikan dalam waktu singkat.
3. Batik  lukis  adalah  kain  batik  yang  proses pembuatannya  dengan  cara  dilukis  pada  kain putih,  dalam  melukis  juga  menggunakan bahan  malam  yang  kemudian  diberi  warna sesuai dengan keinginan pelukis tersebut.

## Pelatihan Kerja (Job Training)
Menurut  John  H.  Practon  dan  Willian M.Thornton  (1993:  12)  dalam  Mustofa  Kamil (2010:  113),  pelatihan  kerja  adalah  “perbuatan sadar  dalam  mengupayakan  berlangsungnya proses belajar pada karyawan dengan memanfaatkan  pengalaman-pengalaman  mereka untuk  peningkatan  penguasaan  keterampilan  dan pengetahuan  sehingga  berguna  bagu  mereka  dan bagi  organisasi”.  Secara  lebih  simple  pelatihan kerja  juga  dapat  didefinisikan  sebagai  perbuatan
sadar dari manajemen dengan cara mengupayakan  terjadinya  proses  belajar  dalam pekerjaan  atau  berkaitan  dengan  pekerjaan. Definisi  pelatihan  kerja  ini  mencakup  pengertian adanya  aktivitas  yang  berurutan  dan  terus menerus  dengan  kekuatan-kekuatan  dan  batasan- batasan yang dapat ditentukan.

## Keterampilan (Life Skill)
Brolin  (1989)  dalam  Mustofa  Kamil  (2010: 129)  mendefinsikan  kecakapan  hidup  sebagai kontinum  pengetahuan  dan  kemampuan  yang diperlukan oleh seseorang untuk berfungsi secara independen  dalam  kehidupan.  Pendapat  lain mengatakan  bahwa  kecakapan  hidup  adalah kecakapan  sehari-hari  yang  diperlukan  oleh seseorang  agar  sukses  dalam  menjalankan kehidupan.  Malik  Fajar  (2002)  mendefinisikan kecakapan  hidup  sebagai  kecakapan  untuk bekerja  selain  kecakapan  untuk  beroreintasi  ke jalur  akademik.  Sementara  itu  Tim  Broad-Based Education  (2002)  menafsirkan  kecakapan  hidup sebagai kecakapan yang dimiliki seseorang untuk mau  dan  berani  menghadapi  problema  hidup  dan kehidupan  secara  wajar  tanpa  merasa  tertekan, kemudian  secara  proaktif  dan  kreatif  mencari serta  menemukan  solusi  sehingga  akhirnya mampu mengatasinya.

## Karyawan
Secara umum yang dimaksud dengan karyawan  adalah  orang  yang  bekerja  di  suatu perusahaan atau lembaga dan digaji dengan uang. Atau karyawan dapat diartikan juga sebagai orang yang  bertugas  sebagai  pekerja  pada  suatu perusahaan  atau  lembaga  untuk  melakukan operasional  tempat  kerjanya  dengan  balas  jasa berupa uang.

## PENDIDIKAN NON FORMAL
Pendidikan Nonformal adalah suatu kebutuhan karena di Negara manapun di dunia ini pasti  ada  sekelompok  orang  yang  memerlukan layanan  pendidikan  sebelum  mereka  masuk sekolah,  sesudah  mereka  menyelesaikan  sekolah, dan  ketika  mereka  tidak  mendapat  kesempatan sekolah,  bahkan  ketika  mereka  sedang  sekolah. Menurut  Hamojoyo  dalam  Kamil  (2009:13-14): “Pendidikan  Nonformal  adalah  usaha  yang terorganisir  secara  sistematis  dan  kontinu  diluar sistem  persekolahan,  melalui  hubungan  sosial untuk  membimbing  individu,  kelompok  dan masyarakat  agar  memiliki  sikap  dan  cita-cita sosial  (yang  efektif)  guna  meningkatkan  taraf hidup di bidang  materil,  sosial dan  mental dalam rangka usaha mewujudkan kesejahteraan”.

## METODE PENELITIAN
Metodologi penelitian yang digunakan adalah metode  deskriptif. Metode  deskriptif  adalah
metode yang bertujuan untuk menggambarkan  secara  jelas  suatu  situasi, kondisi objek bidang kajian pada suatu waktu secara  akurat. Sedangkan  untuk pendekatan yaitu menggunakan pendekatan kualitatif.
Tempat  penelitian  ini  dilakukan  di  Sanggar Batik  Cikadu  Desa  Tanjung  Jaya  Kecamatan Panimbang  Kabupaten  Pandeglang  Provinsi Banten.  Lokasi  ini  dipilh  karena  sanggar  batik Cikadu  mampu  memberdayakan  masyarakat sekitar  dan  kehadiran  batik  Cikadu  memperkaya daya  tarik  Tanjung  Lesung  sebagai  Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Pariwisata dan satu dari 10 Destinasi Prioritas yang ditetapkan Kementerian Pariwisata.
Sumber  data  dalam  penelitian  adalah  dua orang  pengelola,  dua  orang  instruktur  dan  tiga orang karyawan di Indstri Kecil Sanggar Batik di Kampung  Cikadu  Desa  Tanjung  Jaya  yang tergabung dalam proses pembuatan batik Cikadu. Agar  penelitian  dapat  dilakukan  dengan efektif sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.  Maka  peneliti  mengacu  pada  tiga langkah pengumpulan data adalah tahap orientasi, tahap  eksplorasi  dan  tahap  member  check. Sedangkan untuk teknik dan pedoman pengumpulan  data  adalah  wawancara,  observasi dan  studi  dokumentasi.  Untuk  teknik  pengolahan dan analisis data, peneliti menggunakan beberapa langkah  diantaranya  adalah  reduksi  data  (data reduction),  penyajian  data  (data  display)  dan penarikan kesimpulan dan  verifikasi ( conclusion dan verification).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Setelah  dilakukan  data  penelitian  mengenai upaya  pengelola  industri  kecil  Sanggar  batik dalam  meningkatkan  keterampilan  membatik kaeyawan  melalui  job  training  di  Kampung Cikadu Desa Tanjung Jaya Kecamatan Panimbang  Kabupaten  Pandeglang.  Berikutnya akan  dibahas  hasil  penelitian  sesuai  dengan  data yang  diperoleh.  Pembahasan  hasil  penelitian  ini akan  difokuskan  untuk  menjawab  permasalahan penelitian sebagai berikut:

## HASIL
Upaya  pengelola  industri  kecil  sanggar  batik dalam  meningkatkan  keterampilan  membatik karyawan  melalui  job  training  di  kampung Cikadu  Desa  Tanjung  Jaya  Kecamatan Panimbang
a. Perencanaan
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan pengelola  Industri  Kecil  Sanggar  Batik Cikadu Tanjung Lesung ini, bahwa perencanaan yang dilakukan meliputi identifikasi dan analisis kebutuhan,
perumusan  tujuan,  pengambilan  instruktur yang  sudah  berpengalaman,  penyusunan rencana kegiatan namun penyusunannya tidak dilakukan  secara  sistematis  karena  dilakukan sambil  berjalannya  kegiatan,  jadwal  kegiatan dilakukan  secara  fleksibel  dan  tidak  ada pemilihan atau perekrutan karyawan. Dalam  proses  identifikasi  dan  analisis kebutuhan  serta  tujuan  job  training  atau pelatihan  kerja,  pendiri  industri  kecil  sanggar batik cikadu tanjung  lesung ini awal  mulanya bekerjasama dengan pemerintah setempat dan pada  akhirnya  memutuskan  tempat  untuk berdirinya  sanggar  batik  ini  lalu  menentukan bahwa  sebelum  berjalannya  produksi  harus dilakukan  job  training  atau  pelatihan  kerja untuk karyawan, maka setelah itu ditentukanlah  mengenai  apa  saja  kebutuhan yang harus dipenuhi dalam kegiatan pelatihan kerja  tersebut,  sehingga  tujuan  yang  akan dicapai dalam pelatihan kerja adalah karyawan  mampu  terampil  dan  memiliki kompetensi  dalam  membatik,  karena  tujuan utama sanggar batik cikadu tanjung lesung ini adalah menjadikan desa tanjung jaya kecamatan panimbang sebagai sentra pengrajin  batik  di  provinsi  banten  serta memberdayakan  masyarakat  sekitar  agar memiliki  keterampilan  dan  meningkatkan ekonomi.
Dalam penetapan instruktur, pendiri sanggar batik cikadu tanjung lesung mendatangkan  instruktur  dari  luar  Banten yang sudah berpengalaman mengenai membatik. Sehingga kompetensi yang dimiliki instruktur telah disesuaikan dengan kebutuhan dari  karyawan.  Namun  disini  tidak  ada pemilihan  atau  perekrutan  karyawan  karena sifatnya  adalah  siapa  yang  ada  keinginan  dan siapa yang minat silahkan mengikuti pelatihan.  Namun  setelah  dilakukan  pelatihan kerja  dapat  dipilih  atau  ada  perekrutan  yang mana  ada  yang  menjadi  karyawan  tetap  dan ada  yang  menjadi  karyawan  freelance.  Selain itu juga untuk jadwal kegiatan pelatihan kerja atau job training di industri kecil sanggar batik Cikadu  Tanjung  Lesung  tidak  disusun  secara sistematis karena disesuaikan dengan karyawannya.
b. Pengorganisasian Berdasarkan hasil wawancara dan observasi kepada pihak pengelola, terdapatlah struktur kepanitiaan job training atau pelatihan kerja  membatik  yang  mempunyai  tugas  dan fungsinya masing-masing, dari situlah peneliti mendapatkan  data  berupa  struktur  organisasi yang  telah  dibentuk  oleh  pihak  pengelola karena pihak pengelola pun sadar bahwa perlu adanya  pengorganisasian  di  dalam  lembaga, maka  pengelola  pun  membentuk  struktur
organisasi  guna  keberlangsungan  sebuah lembaga tersebut.
Penyusunan  panita  pelaksana  kegiatan pelatihan kerja atau job training memprioritaskan  orang-orang  yang  sudah berpengalaman  dalam  bidang  membatik, mereka  yang  dipilih  oleh  pendiri  Sanggar Batik  Cikadu  Tanjung  Lesung  berasal  dari luar  Banten.  Lalu  untuk  tugas  pokok  panitia pelaksana  diatur  oleh  kepala  sanggar  yaitu Rizal  Fauzi,  dan  menetapkan  susunan  panita pelaksanaan  pelatihan  kerja  terdiri  dari  tiga orang,  yaitu  diantaranya  Toto  Rusmaya sebagai  ketua  pelaksana,  Munaya  sebagai instruktur  batik  tulis  dan  Didi  Supriyadi sebagai  instruktur  batik  cap.  Dari  penejelasan tersebut  sudah  jelas  bahwa  jenis  dan  teknik pembuatan  batik  di  Sanggar  Batik  Cikadu Tanjung  Lesung  terdiri  dari  dua  yaitu  batik tulis dan batik cap.
c. Pelaksanaan pelaksanaan  job  training  dilaksanakan langsung kepada praktek yang dilakukan oleh instruktur  kepada  karyawan.  Didalam  praktek tersebut  adanya  pembagian,  yaitu  dibagi menjadi  dua.  Yang  pertama  batik  cap  dan yang  kedua  adalah  batik  tulis.  Namun  dalam praktek  tersebut  pada  awal  pertemuan karyawan diberikan gambaran dasar mengenai membatik, dimulai dari memperkenalkan alat- alat  dan  bahan-bahan  yang  akan  dipakai  dan diingatkan  alat  yang  sedikit  berbahaya  agar tidak terjadi hal yang tidak diinginkan. Untuk yang  mencanting  mulai  dari  pemahaman panas  lilin  yang  akan  digunakan,  cara memegang  kain  yang  akan  dipakai,  cara menggoreskan  lilin  di  kain  sampai  cara menghapus  lilin  jika  ada  kesalahan.  Untuk yang  menggambar  mulai  dari  cara  pencarian ide  untuk  motif  sampai  dengan  cara menuangkan  ide  kedalam  kertas  gambar  dan kedalam  kain.  Selanjutnya  untuk  yang menutup warna diantaranya adalah pengenalan  canting  yang  harus  digunakan, cara  memilih  motif  yang  akan  ditutup  lilin, sampai  dengan  cara  menghapus  lilin.  Yang terakhir  adalah  untuk  pewarnaan  yaitu  cara melipat  kain  yang  akan  diwarna,  cara mencelup  kain  dan  cara  mencampur  zat pewarna yang akan dipakai.
Dari  proses  pelaksanaan  job  training  atau pelatihan  kerja  menurut  instruktur,  karyawan melakukannya  dengan  baik  dan  karyawan mudah  memahami  dan  mengerti  apa  yang disampaikan oleh instruktur. Instruktur melihat  keberhasilan  karyawan  dilihat  dari pemahaman,  dan  sikap  terhadap  pelatihan kerja tersebut serta dari hasil yang diselesaikan  karyawan.  Selain  itu  juga instruktur memberikan motivasi kepada
karyawan agar dapat meyelesaikan pekerjaannya  dengan  baik  atau  untuk  segera bekerja  sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung jawabnya masing-masing.
Peneliti  melakukan  wawancara  dengan karyawan yang menjadi responden,
menyatakan  bahwa  dalam  pelatihan  kerja  ini instruktur  menyampaikan  materi  langsung dengan praktek. Instruktur langsung mempraktekan  tahap  demi  tahap  melakukan proses membatik. Dengan langsung memegang  alat  dan  bahan-bahan  untuk menunjang  pembuatan  batik  dan  karyawan pun  langsung  memegang  alat  dan  bahan- bahan sambil mellihat
instruktrur mempraktekannya. Sepanjang  proses  pelaksanaan  pelatihan kerja  atau  job  training  karyawan  mengaku sangat senang dan sangat banyak mendapatkan  ilmu  dan  pengetahuan  baru mengenai  membatik  yang  sebelumnya  belum mengenal  bahkan  mengetahuinya,  karyawan mengakui  bahwa  setelah  mengikuti  pelatihan kerja  atau  job  training  lebih  terlatih  lagi  dan ilmu  serta  pengetahuan  yang  diperoleh  dari pelatihan  kerja  tersebut  sangat  bermanfaat untuk  karyawan  bekerja  di  Industri  Kecil Sanggar Batik Cikadu Tanjung Lesung.
d. Pengawasan Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan narasumber  diketahui  dalam  pelaksanaan kegiatan  job  training  adanya  pengawasan, yang  dilakukan  oleh  pengelola  sendiri. Didalam  pengawasan  ini  pengelola  meneliti dan  mengawasi  agar  semua  tugas  dilakukan dengan baik dan sesuai dengan peraturan yang ada  atau  sesuai  dengan  deskripsi  kerja masing-masing personal. Selanjutnya ada juga pegawasan  dari  Kementrian  Lingkungan Hidup  Kabupaten  Pandeglang  yang  mana mengawasi  tentang  pembuangan  limbah  dari hasil pembuatan batik, karena walaupun tidak banyak  tetap  saja  ada  limbah  produksi  yang dibuang.  Selain  pengawasan  dari  Kementrian Lingkungan Hidup, ada juga pengawasan dari Dinas  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  Kabupaten  Pandeglang  karena Sanggar  Batik  Cikadu  Tanjung  Lesung  ini bermitra  atau  bekerjasama  dengan  Dinas UMKM Kabupaten Pandeglang.
Dampak job training  dalam  meningkatkan keterampilan membatik karyawan di industri  kecil  sanggar  batik  Kampung Cikadu  Desa  Tanjung  Jaya  Kecamatan Panimbang
a. Pengetahuan Kondisi karyawan industri kecil sanggar  batik  Cikadu  Tanjung  lesung sesudah mengikuti pelatihan kerja atau job training  diantaranya  dapat  mengetahui
materi  apa  saja  yang  harus  dilakukan untuk  membatik.  Diantaranya  adalah untuk yang mencanting mulai  dari pemahaman panas lilin yang akan digunakan, cara memegang kain yang akan dipakai,  cara  menggoreskan  lilin  di  kain sampai  cara  menghapus  lilin  jika  ada kesalahan. Untuk yang menggambar mulai dari cara pencarian ide untuk motif sampai dengan  cara  menuangkan  ide  kedalam kertas gambar dan kedalam kain. Selanjutnya  untuk  yang  menutup  warna diantaranya  adalah  pengenalan  canting yang harus digunakan, cara memilih motif yang  akan  ditutup  lilin,  sampai  dengan cara menghapus lilin. Yang terakhir adalah untuk  pewarnaan  yaitu  cara  melipat  kain yang  akan  diwarna,  cara  mencelup  kain dan  cara  mencampur  zat  pewarna  yang akan dipakai.
Keberhasilan  yang  dicapai  jika  dilihat dari  penguasaan  materi  cukup  baik, penyebab  keberhasilan  yang  dicapai  oleh karyawan  dalam  mengikuti  job  training atau  pelatihan  kerja  dikarenakan  antusias dan  motivasi  karyawan  sangat  tinggi sehingga mereka dengan mudah mencerna materi yang disampaikan instruktur. Bahkan  instrukturnya  pun  mengatakan bahwa  hasil  membatik  karyawan  sanggar batik  Cikadu  Tanjung  Lesung  lebih  bagus dibandingkan  dengan  hasil  dari  karyawan di Pekalongan dan Semarang.
b. Sikap Sikap dari karyawan sesudah mengikuti  job  training  atau  pelatihan kerja  adalah  dapat  percaya  diri  dan dapat menyalurkan dan mengembangkan bakat
yang terpendam,
karena sebelumnya mayoritas  dari  karyawan  di  Sanggar Batik  Cikadu  Tanjung  Lesung  hanya berdiam  diri  di  rumah.  Selain  itu  juga setelah  mengikuti  job  training  atau pelatihan kerja karyawan dapat bertanggung  jawab  sesuai  dengan tugasnya  masing-masing.  Selanjutnya karyawan memperoleh kemajuan sebagai kekuatan yang produktif.
c. Keterampilan Kondisi  karyawan  sebelum  dan sesudah mengikuti pelatihan kerja atau job  training,  keterampilan  personal yang dimiliki karyawan yaitu: kemampuan untuk membatik, baik dan kemampuan  personal  tersebut  harus dimiliki  oleh  peserta  untuk  bekerja maka didalam pelatihan kerja pada saat itu ditanamankan kemampuan tersebut.
Penanaman kemampuan tersebut dilakukan  pada  saat  pelatihan  kerja berlangsung  seperti  pada  materi  praktek, instruktur  melatih  karyawan  untuk  dapat membatik. Selanjutnya keterampilan karyawan  dalam  membatik  ini  bisa dijadikan ladang kesuksesan untuk meningkatkan
kinerja karyawan. Kemampuan  karyawan  dalam  membatik meningkat  setelah  mengikuti  pelatihan kerja  atau  job  training  karena  dalam pelaksanaannya karyawan
saling
bekerjasama baik sesama anggota
karyawan  guna  bersama-sama  mengelola batik agar efektif dan efisien.
Keterampilan karyawan dalam mengaplikasikan pengelolaan batik
meningkat  setelah  mengikuti  pelatihan kerja  sehingga  mempunyai  nilai  daya  jual yang tinggi.

## d. Penghasilan
Dengan adanya pelatihan kerja atau job training  yang  diikuti  oleh  karyawan  dan mereka  bekerja  di  Sanggar  tersebut  maka mereka dapat menambah penghasilan, yang pertama  untuk  ibu  rumah  tangga  yang bekerja  di  Sanggar  tersebut  maka  yang tadinya  mereka  hanya  mengurus  keluarga dan  mengurus  rumah  maka  sekarang mereka  dapat  membantu  perekonomian keluarga dengan mengikuti job training dan bekerja disana. Selanjutnya untuk karyawan yang  masih  berstatus  pelajar  maka  dapat menambah  uang  jajan  dan  memiliki kegiatan  yang  positif,  yang  terakhir  untuk bapak-bapak  yang  awalnya  hanya  bekerja serabutan sekarang mereka dapat
penghasilan  demi  meningkatkan  taraf hidupnya.
Faktor pendukung
dan faktor penghambat
dalam pengelolaan
pelaksanaan job training di industri kecil sanggar  batik  Kampung  Cikadu  Desa Tanjung Jaya Kecamatan Panimbang
a. Faktor Pendukung
Berdasarkan  hasil  wawancara  dan observasi dengan pihak narasumber mengenai faktor pendukung dalam pengelolaan  pelaksanakan  job  training  atau pelatihan  kerja  bahwa  mereka  menyatakan ada beberapa faktor pendukung diantaranya adalah  instruktur  yang  terampil,  tingginya motivasi  karyawan  dan  support  dari pemerintah.
Instruktur  yang terampil  menjadi faktor pendukung  karena  instruktur  di  Industri
Kecil  Sanggar  Batik  Cikadu  Tanjung Lesung  sudah  berpengalaman  dalam  hal membatik,  instruktur  didatangkan  dari  luar kota  yaitu  dari  Pekalongan  dan  Bandung. Selanjutnya  pelatihan  kerja  berlangsung dengan  baik  karena  tingginya  motivasi karyawan,  hal  tersebut  dapat  dilihat  dari semangat karyawan dengan aktif mengikuti pelatihan  kerja  karena  ingin  memiliki keterampilan membatik dan dapat meningkatkan taraf hidupnya. Yang terakhir  adalah  support  dari  pemerintah karena kegiatan dapat berjalan juga apabila adanya support atau dukungan dari pemerintah. Walaupun awalnya pemerintah kurang  melirik  dan  memberi  dukungan namun sekarang memberi dukungan bahkan  Sanggar  Batik  Cikadu  Tanjung Lesung  bermitra  dengan  Dinas  UMKM Kabupaten  Pandeglang  dan  hasil  batik  dari Sanggar  tersebut  dijadikan  pakaian  dinas untuk para pegawai di Kabupaten Pandeglang  yang  diperintahkan  langsung oleh Bupati Pandeglang.

## b. Faktor Penghambat
Selain faktor pendukung ada pula faktor penghambat yang dapat menghambat berjalannya pelaksanaan job training diantaranya  adalah  sarana  dan  prasarana juga lokasi tidak strategis.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dan observasi  terhadap  narasumber  yaitu  yang pertama  sarana  dan  prasarana.  Dalam  hal ini  sarana  dan  prasarana  yang  tersedia kurang cukup. Pihak pengelola menyediakan  tempat  pelatihan  kerja  atau job  training  kurang  mempuni  sehingga kurang  efektif.  Selain  itu  juga  dalam  segi bahan-bahan  untuk  membatik  diambil  dari luar  kota  yaitu  dari  Pekalongan  sehingga pengiriman  bahan-bahannya  telat  sampai. Selain  itu  juga  untuk  air  tidak  lancar sedangkan dalam proses membatik membutuhkan  air  untuk  pewarnaan  dan lain-lain.
Lokasi  tidak  strategis  juga  menjadi faktor  penghambat,  karena  lokasi  Sanggar Batik  Cikadu  Tanjung  Lesung  lumayan terpencil  masuk  perkampungan,  jalannya pun  rusak  dan  masih  tanah,  jika  musim hujan maka jalanan sulit ditempuh.

## PEMBAHASAN
Pelatihan  kerja  adalah  keseluruhan kegiatan  untuk  memberi,  memperoleh, meningkatkan, serta mengembangkan kompetensi  kerja,  produktivitas,  disiplin,
sikap dan etos kerja pada tingkat keterampilan  dan  keahlian  tertentu  sesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan atau pekerjaan.  Seperti  yang  diungkapkan  oleh Practon dan Willian M.Thornton (1993: 12) dalam Mustofa Kamil (2010: 113), pelatihan  kerja  adalah  “perbuatan  sadar dalam mengupayakan berlangsungnya proses  belajar  pada  karyawan  dengan memanfaatkan pengalaman-pengalaman mereka  untuk  peningkatan  penguasaan keterampilan  dan  pengetahuan  sehingga berguna bagi mereka dan bagi organisasi”
Upaya  pengelola  industri  kecil  sanggar batik dalam meningkatkan keterampilan membatik karyawan melalui job training di  kampung  Cikadu  Desa  Tanjung  Jaya Kecamatan Panimbang

## a. Perencanaan
Suatu program dapat terlaksana dengan baik  karena  menentukan  perencanaan terlebih  dahulu,  perencanaan  merupakan awal  dari  suatu  progam  yang  menentukan apakah  program  yang  direncanakan  akan terlaksana  dengan  baik  atau  sebaliknya.
Anton  Athoillah  (2010:  98)  menjelaskan bahwa:  “Perencanaan  adalah  kegiatan yang berkaitan dengan usaha merumuskan program  yang  didalamnya  memuat  segala sesuatu yang akan dilaksanakan, penentuan  tujuan,  kebijaksanaan,  arah yang akan ditempuh, prosedur dan metode yang akan diikuti dalam usaha pencapaian tujuan”.
Dalam  penelitian  ini,  upaya  pengelola industri kecil sanggar batik dalam meningkatkan keterampilan membatik karyawan melalui job training di Kampung Cikadu  Desa  Tanjung  Jaya  Kecamatan Panimbang Kabupaten Pandeglang mengawali  proses  perencanaan  yang meliputi identifikasi
dan analisis kebutuhan,
perumusan tujuan,
pengambilan instruktur yang sudah berpengalaman, penyusunan rencana kegiatan  namun  penyusunannya  tidak dilakukan secara sistematis karena dilakukan  sambil  berjalannya  kegiatan, jadwal  kegiatan dilakukan secara fleksibel dan  tidak  ada  pemilihan  atau  perekrutan karyawan. Namun Kepala Sanggar menyatakan  bahwa  setelah  karyawan mengikuti pelatihan kerja akan dipilih dan dibagi menjadi dua bagian karyawan. Ada karyawan tetap dan ada karyawan freelance.
Penjelasan  di  atas  sesuai  dengan  yang dikemukakan  oleh  Practon  dan  Tornton (1993)  dalam  Mustofa  Kamil  (2010:114), pelatihan  kerja  yang  ideal  bertujuan:  (1) Menyesuaikan  diri  dengan  puas  terhadap tuntutan organisasi dan operasi kerja sejak hari pertama masuk kerja, (2) Memperoleh kemajuan sebagai kekuatan yang produktif dalam organisasi dengan jalan mengembangkan  secara  rutin  kebutuhan keterampilan, pengetahuan, dan sikap.

## b. Pengorganisasian
Mengorganisasikan  adalah  suatu  proses menghubungkan  orang-orang  yang  terlibat dalam organisasi
tertentu dan
menyatupadukan  tugas  serta  fungsinya dalam organisasi. Dalam
proses pengorganisasian dilakukan pembagian tugas,  wewenang,  dan  tanggung  jawab secara  terperinci  berdasarkan  bagian  dan bidangnya masing-masing sehingga terintegrasikan  hubungan-hubungan  kerja yang sinergis, koperatif yang harmonis dan seirama  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah disepakati bersama.
Pengorganisasian  yang  dilakukan  oleh pihak  Industri  Kecil  Sanggar  Batik  Cikadu Tanjung Lesung adalah menentukan kepanitiaan  inti  yang  semua  panitianya adalah  anggota  Sanggar  dan  yang  menjadi penanggung jawab adalah ketua Sanggarnya.
Dalam  kegiatan  pengorganisasian  telah dilakukan  pembagian  jenis-jenis  tugas  atau pekerjaan  yang  harus  menjadi  tanggung jawab  masing-masing  dari  sub  organisasi penyelenggaraan  pelatihan  kerja  yang tertuang  dalam  struktur  kepanitiaan  dan struktur organisasi.

## c. Pelaksanaan
Pelaksanaan  pelatihan  kerja  atau  job training  merupakan  proses  pembelajaran dengan cara instruktur langsung mempraktekan
kepada karyawan. Pelaksanaan pelatihan kerja harus merupakan implikasi total atas desain  yang telah dirancang dan disempurnakan sebelumnya.  Seperti  yang  dikemukakan oleh  George  R.  Terry  (Dalam  Anton Athoillah  2010:  98)  pelaksanaan  adalah kegiatan yang menggerakan dan mengusahakan agar para pekerja melakukan  tugas  dan  kewajibannya.  Para pekerja  sesuai  dengan keahlian  dan proporsinya  segera  melaksanakan  rencana dalam aktivitas yang konkret yang
diarahkan pada tujuan yang telah ditetapkan,  dengan  selalu  mengadakan komunikasi,  hubungan  kemanusiaan  yang baik, kepemimpinan yang efektif, memberikan  motivasi,  membuat  perintah dan  isntruksi  serta  mengadakan  supervisi, dengan  meningkatkan  sikap  dan  moral setiap anggota kelompok.
Pada  pelaksanaan  yang  dirasakan  oleh karyawan  yang  menjadi  peserta  pelatihan adalah  merasa  menambah pengetahuan dan menjadi  pribadi  yang  terampil  sehingga dapat bekerja dengan baik di Sanggar Batik Cikadu  Tanjung  Lesung.  Hal  tersebut selaras dengan apa yang dikemukakan oleh Practon dan Tornton (1993) dalam Mustofa Kamil (2010:114) bahwa manfaat pelatihan kerja  adalah  peningkatan  keputusan  kerja, pengurangan  waktu  terbuang,  pengurangan absent dan penggantian karyawan,
penyempurnaan  metode  dan  sistem  kerja, peningkatan  tingkat  output,  pengurangan beban  pengawasan,  pengurangan  biaya lembur,  pengurangan  biaya  pemeliharaan mesin, pengurangan keluhan-keluhan, pengurangan frekuensi kecelakaan, komunikasi  yang  lebih  baik,  peningkatan ilmu dan keterampilan karyawan, kesadaran yang  lebih  mendalam,  dan  kerjasama  yang lebih baik.
Menurut  pengelola,  dalam  pelatihan kerja  ini  tidak  adanya  modul  pelatihan namun  langsung  praktek  yang  dipraktekan langsung  oleh  instruktur  kepada  karyawan. Pelaksanaan pelatihan kerja ini dilaksanakan  sekitar  3  bulan  karena menurut  pihak  penyelenggara  karyawan membutuhkan  waktu  yang  cukup  untuk menguasai  materi-materi  yang  didapatkan pada proses pelatihan kerja

## d. Pengawasan
Pengawasan merupakan kegiatan pemantauan  yang dilakukan oleh pengelola
Industri  Kecil  Sanggar  Batik  Cikadu Tanjung  Lesung  beserta  Dinas  UMKM Kabupaten Pandeglang. Kegiatan ini bertujuan agar pengembangan keterampilan,  memberikan  pengembangan kemampuan  melakukan  tugas-tugas  yang sangat  khusus  dan  menggunakan  seluruh potensi yang ada pada karyawan itu. Hal ini sejalan  dengan  George  R.  Terry  (Dalam Anton  Athoillah  2010:  98)  pengawasan ( controlling ), yakni meneliti dan mengawasi  agar  semua  tugas  dilakukan dengan  baik  dan  sesuai  dengan  peraturan
yang ada atau sesuai dengan deskripsi kerja masing-masing personal.
Dampak
job training dalam meningkatkan  keterampilan  membatik karyawan di industri kecil sanggar batik Kampung  Cikadu  Desa  Tanjung  Jaya Kecamatan Panimbang

## a. Pengetahuan
Kondisi  karyawan  di  Industri  Kecil Sanggar  Batik  Cikadu  Tanjung  Lesung sesudah mengikuti pelatihan kerja diantaranya dapat menambah dan mengembangkan pengetahuannya mengenai  membatik  yang  baik  dan  benar yang  nanti  akan  dilakukan  pada  saat bekerja  di  Sanggar  tersebut.  Banyak pengetahuan  yang  didapat  dari  pelatihan kerja membatik ini yang sebelumnya tidak diketahui oleh karyawan.
Hal  tersebut  sesuai  dengan  yang dikemukakan oleh Robinson (dalam
Hidayat  dan  Syamsulbahri,  2001)  bahwa pelatihan  sebagai  suatu  instruksi  atau proses  pendidikan  yang  bertujuan  untuk membangun dan mengembangkan pengetahuan serta keterampilan yang telah dimiliki.  Dengan  latihan  kerja  tidak  dapat mengharapkan  bahwa  setiap  orang  bisa belajar  apa  saja.  Pelatihan  kerja  hanya dapat  memberikan  jalan  agar  potensi belajar  itu  terjadi.  Bila  orang-orang  yang potensial tidak mau belajar, kemungkinannya  ialah  bahwa  mereka tidak akan bisa memiliki ilmu pengetahuan
b. Sikap
Dari hasil wawancara kepada narasumber,  bahwa  dampak  mengenai sikap yang dirasakan oleh karyawan adalah dapat  percaya  diri,  dapat  mengembangkan kemampuannya  yang  awalnya  tidak  dapat diketahui, selain itu juga setelah mengikuti pelatihan  kerja    mereka  merasa  mampu untuk  mengembangkan  ilmu  yang  mereka punya dan mereka peroleh selama pelatihan  kerja  dan  dari  situlah  modal mereka  mampu  untuk  mengembangkan dan  bekerja  di  Industri  Kecil  Sanggar Batik  Cikadu  Tanjung  Lesung.  Penjelasan tersebut selaras dengan yang dikemukakan oleh  (Nitisasmito,  1982)  dalam  Anwar (2012:166)  bahwa  tujuan  pelatihan  adalah untuk  memperbaiki  dan  mengembangkan sikap,  tingkah  laku,  keterampilan  dan pengetahuan  dari  para  karyawan,  sesuai dengan kebutuhan perusahaan yang bersangkutan.
c. Keterampilan Keterampilan karyawan dalam pelatihan kerja membatik ini yaitu mampu meningkatkan keterampilan untuk mengaplikasikan  tata  cara  membatik  saat mereka bekerja setelah mengikuti pelatihan  kerja.  Selanjutnya  keterampilan karyawan  dalam  membatik  ini  bisa dijadikan modal awal untuk meningkatkan kinerja. Keterampilan
karyawan
meningkat  setelah  mengikuti  pelatihan kerja membatik. Sesuai yang dikemukakan oleh  Practon  dan  Tornton  (1993)  dalam Mustofa Kamil (2010:114), pelatihan kerja yang  ideal  bertujuan  untuk  Menyesuaikan diri  dengan  puas  terhadap  tuntutan organisasi  dan  operasi  kerja  sejak  hari pertama  masuk  kerja  dan  memperoleh kemajuan sebagai kekuatan yang produktif dalam organisasi dengan jalan mengembangkan  secara  rutin  kebutuhan keterampilan, pengetahuan, dan sikap. Hal tersebut  berdampak  dalam  mengurangi pengangguran.

## d. Penghasilan
Dampak  setelah  karyawan  mengikuti job  training  dan  bekerja  di  Sanggar  Batik Cikadu  Tanjung  Lesung  adalah  dapat meningkatkan  taraf  hidupnya  yaitu  dalam hal  penghasilan  yang  didapat.  Setelah melakukan  wawancara  kepada  narasumber pun  mengenai  penghasilan  yang  didapat mereka  menjawab  sesuai  apa  yang  mereka kerjakan.  Untuk  karyawan  freelance  diberi gaji  sesuai  berapa  kain  yang  sudah dikerjakan, sedangkan karyawan yang tetap yaitu  diberi  gaji  per  bulan.  Dengan  adanya Industri  Kecil  Sanggar  Batik  Cikadu Tanjung  Lesung  ini  membuat  masyarakat sekitar  menjadi  berdaya  dan  memberikan lapangan  pekerjaan  bagi  mereka  yang sebelumnya tidak memiliki pekerjaan.
Faktor pendukung
dan faktor penghambat dalam pengelolaan pelaksanaan job training di industri kecil sanggar  batik  Kampung  Cikadu  Desa Tanjung Jaya Kecamatan Panimbang
a. Faktor Pendukung
Pelatihan  kerja  yang  dilakukan  oleh Industri  Kecil  Sanggar  Batik  Cikadu Tanjung Lesung dalam pengelolaan pelaksanaannya dihadapkan dengan beberapa  faktor  pendukung.  Faktor  yang dapat  mendukung  dalam  pelaksanaan  job training  ini  mencakup,  instruktur  yang
terampil,  tingginya  motivasi  karyawan  dan support dari pemerintah.
Dalam  mendukung  pelaksanaan  job training  dibutuhkannya  instruktur  yang terampil.  Menurut  beberapa  narasumber keterampilan yang dimiliki instruktur adalah  mampu  menyampaikan  gagasan dalam bahasa yang mudah dicerna, membuat  karyawan  mendengarkan  dan memahami  apa  yang  instruktur  katakan atau  melihat  apa  yang  instruktur  tunjukkan kepada  mereka,  dan  yang  paling  utama adalah instruktur sangat terampil dalam hal membatik karena sudah berpengalaman. Tingginya  motivasi  karyawan  juga menjadi  faktor  pendukung  karena  alasan motivasi yang dimiliki karyawan antara lain ingin memiliki keterampilan dalam membatik karena sebelumnya mereka tidak sama  sekali  mengerti  dan  mengetahui bagaimana  cara  membatik,  lalu  dengan adanya sanggar batik cikadu tanjung lesung ini  mereka  dapat  meningkatkan  taraf hidupnya serta untuk memajukan desanya. Suatu  kegiatan  dapat  berjalan  juga apabila  adanya  support  atau  dukungan  dari pemerintah.  Walaupun  awalnya  pihak pemerintah  kurang  melirik  adanya  sanggar batik  ini  namun  pada  akhirnya  pemerintah sangat mendukung dan sekarang hasil batik dari  sanggar  batik  Cikadu  Tanjung  Lesung dijadikan  seragam  untuk  pegawai  dinas  di Kabupaten  Pandeglang  yang  diperintahkan langsung oleh Bupati Pandeglang.

## b. Faktor Penghambat
Pelatihan  kerja  atau  job  training  di Industri  Kecil  Sanggar  Batik  Cikadu Tanjung Lesung dalam pengelolaan pelaksanaannya dihadapkan dengan beberapa  faktor  penghambat.  Menurut pihak penyelenggara yang menjadi kekurangan  dalam  pelatihan  kerja  ini adalah  dari  segi  bahan-bahan  yang  akan digunakan  pada  saat  proses  membatik, karena  bahan-bahan  yang  dipakai  dikirim dari  luar  kota  yaitu  dari  Pekalongan. Sehingga  pengirimannya  telat  sampai karena  faktor  jarak  yang  jauh.  Selanjutnya dalam  hal  sarana  dan  prasarana,  karena salah  satunya  air  yang  mengalir  tidak lancar.  Tempat  untuk  pelatihan  kerja  pun kurang luas.
Faktor  penghambat  lainnya  adalah lokasi tidak strategis, karena lokasi sanggar batik  Cikadu  Tanjung  Lesung  berada  di perkampungan  dan  lumayan  terpencil,  jika hujan  turun  maka  kendaraan  sulit  untuk masuk dan jalannya pun rusak.

## SIMPULAN
Dari hasil penelitian yang telah
dilakukan  oleh  peneliti  mengenai    upaya pengelola  industri  kecil  sanggar  batik dalam meningkatkan keterampilan membatik karyawan melalui job training di Kampung  Cikadu  Desa  Tanjung  Jaya Kecamatan Panimbang Kabupaten Pandeglang,  pada  bab  ini  peneliti  dapat menyimpulkan jawaban dari fokus masalah sebagai berikut:
1. Upaya pengelola industri kecil
sanggar  batik  dalam  meningkatkan keterampilan  membatik  karyawan melalui  job  training  di  kampung Cikadu Desa Tanjung Jaya Kecamatan Panimbang Upaya  pengelola  industri  kecil sanggar  batik  dalam  meningkatkan keterampilan membatik karyawan melalui  job  training  di  kampung Cikadu terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan. Dalam perencanaan pihak Sanggar Batik Cikadu Tanjung Lesung mengidentifikasi  kebutuhan  terlebih dahulu,  lalu  mengadakan  pelatihan membatik  yang  diajarkan  bagimana cara  membatik  yang  benar  sehingga dapat  menghasilkan  batik  yang  indah. Setelah  mengikuti  pelatihan  tersebut lalu  dilihat  siapa  saja  yang  serius  dan bekerja  dengan  baik  lalu  diadakan perekrutan.  Teknik  yang  diajarkan disini  yaitu  teknik  membatik  dengan cara tulis dan dengan cara pengecapan. Untuk  pengorganisasian  disana  sudah dilakukan  cukup  baik  karena  adanya pembagian tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. Namun dalam susunan kepanitiaan job training atau  pelatihan  kerja  belum  tersusun dengan  baik.  Dalam  pelaksanaanya, para  karyawan  sesuai  dengan  keahlian dan  proporsinya  segera  melaksanakan rencana  dalam  aktivitas  yang  konkret yang diarahkan pada tujuan  yang telah ditetapkan. Sementara itu untuk pengawasannya dilakukan melalui handphone  karena  pengelola  tidak sering  berkunjung  ke  Sanggar  ketika pelatihan kerja selesai.
2. Dampak job training dalam
meningkatkan keterampilan membatik karyawan di industri kecil sanggar  batik  Kampung  Cikadu
Desa  Tanjung  Jaya  Kecamatan Panimbang
Dampak  yang  diperoleh  dari  kegiatan pelatihan  kerja  atau  job  training  untuk karyawan  adalah  dapat  meningkatnya pengetahuan karyawan, dapat
meningkatnya  keterampilan  dan  wawasan karyawan. Serta dapat meningkatkan kepercayaan diri terhadap kemampuan yang telah dimiliki dari hasil pelatihan. Selain itu juga  dapat  menambah  penghasilan.  Karena yang  awalnya  tidak  punya  pekerjaan  atau pengangguran, sekarang mereka bisa menambah  pemasukan  sehingga  dapat memenuhi  kebutuhan  sehari-hari  dan  Desa Tanjung  Jaya  khususnya  Kampung  Cikadu menjadi semakin banyak dikenal orang.
3. Faktor pendukung dan faktor penghambat dalam pengelolaan pelaksanaan  job  training  di  industri kecil sanggar batik Kampung Cikadu Desa Tanjung Jaya Kecamatan Panimbang Faktor pendukung dan faktor penghambat dalam pelaksanaan pelatihan  kerja  atau  job  training  di industri  kecil  sanggar  batik  cikadu tanjung  lesung  adalah  yang  pertama faktor pendukungnya adalah:
a. Instruktur yang terampil Instruktur  didatangkan  dari luar  Banten  yaitu  dari  Bandung dan  Pekalongan  yang  tentunya sudah berpengalaman dalam bidang membatik.
b. Tingginya motivasi karyawan Tingginya  motivasi  karyawan saat  mengikuti  pelatihan  kerja dapat  dilihat  dari  semangatnya serta  aktif  mengikuti  pelatihan berlangsung.  Selain  itu  juga, karena  karyawan  ingin  menambah kemampuan dan keterampilan sehingga  dapat  merubah  taraf hidupnya.
c. Support dari pemerintah Dalam  hal  ini  bentuk  support dari  pemerintah  yaitu  dengan diwajibkannya untuk para pegawai dinas Kabupaten Pandeglang memakai  seragam  batik  Cikadu Tanjung  Lesung  pada  hari  yang sudah ditentukan. Walaupun demikian pada awalnya pemerintah acuh tak acuh
Sedangkan faktor penghambat dalam  pelaksanaan  pelatihan  kerja atau  job  training  di  industri  kecil sanggar  batik  cikadu  tanjung lesung adalah:
a. Sarana dan prasaran Yang pertama sarana dan
prasarana  dilihat  dari  bahan  yang dikirim  dari  luar  kota  yaitu  dari
Pekalongan,
sehingga
harus menunggu  lama  datangnya  bahan karena  di  Banten  tidak  ada  yang memproduksi  bahan-bahan  untuk kebutuhan  membatik.  Selain  itu  juga tempat  untuk  melakukan  proses pelatihan  membatik  kurang  luas sehingga menyebabkan kurang kondusif.  Peralatan  yang  digunakan untuk membatik
disana masih menggunakan peralatan secara
manual.
b. Lokasi tidak strategis
Yang  kedua  adalah  lokasi  tidak strategis  karena  jalan  menuju  Sanggar Batik  Cikadu  Tanjung  Lesung  rusak dan  jika  hujan  sulit  untuk  kendaraan masuk ke lokasi tersebut.

## SARAN
Setelah  melakukan  penelitian  terhadap upaya  pengelola  industri  kecil  sanggar batik  dalam  meningkatkan  keterampilan membatik  karyawan  melalui  job  training di  kampung  Cikadu  Desa  Tanjung  Jaya Kecamatan Panimbang
Kabupaten Pandeglang,  maka  peneliti  mengajukan beberapa  saran  yang  kiranya  dapat membantu  dalam  pengembangan  Sanggar Batik  Cikadu  Tanjung  Lesung  yaitu sebagai berikut:
1. Bagi  pengelola,    memperbaiki  dan lebih  memperhatikan  manajemen  atau pengelolalan di Sanggar karena setelah peneliti melakukan penelitian manajemen  yang  dilakukan  pengelola tidak terorganisir dengan baik. Selanjutnya pihak pengelola hendaknya lebih giat melakukan
sosialisasi  dan  promosi  mengenai sanggar batik cikadu tanjung lesung.
2. Bagi  instruktur,  membuat  pedoman pembelajaran dan bahan ajar  pada saat pelatihan  agar  pelaksanaan  pelatihan kerja berjalan lebih baik lagi.
3. Bagi karyawan, hendaknya lebih memanfaatkan  hasil  dari  pengetahuan yang  diperoleh  setalah  pelatihan  kerja agar  dapat  bekerja  dengan  baik  dan sesuai  dengan  peraturan  dari  Sanggar Batik Cikadu Tanjung Lesung.
4. Bagi  Pemerintah,  disarankan  agar memperhatikan  infrastruktur  menuju Sanggar Batik Cikadu Tanjung Lesung
dan  memberikan  modal  usaha  untuk Sanggar tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Athoilah,  Anton,  (2010). Dasar- Dasar  Manajemen ,  Bandung: CV Pustaka Setia.
Anwar, (2012), Pendidikan Kecakapan  Hidup  (Life  Skill Education) Konsep dan Aplikasi , Bandung: Alfabeta.
Anoraga,  Pandji,  (2009), Psikologi Kerja ,  Jakarta:  PT  Rineka Cipta. Fathoni, Abdurrahmat, (2006), Organisasi dan Manajemen SumberDaya  Manusia,  Jakarta: PT Rineka Cipta. Hasibuan, Malayu, (2009), Manajemen:  dasar,  pengertian, dan  masalah ,  Jakarta:  Bumi
Aksara.
Kaswan,  (2011),  Pelatihan  dan Pengembangan
untuk
Meningkatkan  Kinerja  SDM , Bandung: Alfabeta.
Kartono, Kartini, (2011), Pemimpin dan  Kepemimpinan ,        Jakarta: Rajawali Pers.
Kamil,  Mustofa,  (2010), Model Pendidikan dan Pelatihan ,
Bandung: Alfabeta.
Lisbijanto,  Herry,  (2013), Batik , Yogyakarta: Graha Ilmu Marzuki, Shaleh, (2010), Pendidikan Nonformal , Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Sugiyono, (2013), Memahami Penelitian  Kualitatif ,  Bandung:
Alfabeta
Sugiarto,  Eko,  (2015), Menyusun Proposal  Penelitian  Kualitatif Skripsi  dan  Tesis ,  Yogyakarta: Suaka Media.
Wibowo, (2012). Manajemen Kinerja, Jakarta: Rajawali Pers.
Undang-Undang Republik Indonesia  No.  20  tahun  2003 tentang
Sistem
Pendidikan Nasional (download)
Undang-Undang Republik
Indonesia No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
https://pengertiandefinisi.com/pen gertian-karyawan-dan-jenis-jenis- karyawan-di-perusahaan/ http://rickyanggili.blogspot.co.id/2 011/11/poac-planning-organizing- actuating.html