Scientific Journal on Research and Application of Industrial System Volume 08 No 1 - Maret 2023 http://e-journal.president.ac.id/presunivojs/index.php/journalofIndustrialEngineerin ISSN 2527-4139 ( online ) – ISSN 2503-3670 ( print )

## Pengembangan Model Strategi Manufaktur Industri Kecil Batik Berbasis Community Learning Centre (Studi Kasus IKM Batik Trusmi Cirebon)
Aam Amaningsih Jumhur 1
1 Fakultas Teknik, Program Studi Pendidikan Teknik Mesin, Univeritas Negeri Jakarta Jalan Rawamangun Muka Jakarta, 13220. Email: aamamaningsihjumhur@unj.ac.id

## ABSTRACT
Batik  is  the  superior  product  of  Indonesia's  creative  industry  that  stems  from  local  cultural wisdom, and it has been designated as a cultural heritage of the Indonesian nation by UNESCO as an oral and non-traditional cultural heritage. Right now, there are an increasing number of tiny batik industries emerging, the competitive advantage of the batik industry depends on the ability of human resources who are experts in designing batik and producing batik. Thus, it is necessary to ensure that there are sufficient  human resources for producing  batik. The human  resources for batik in small industries are generated from informal self-learning activities (PKMB) or Community Learning Centers (CLC).  Hyphotetically,  CLC  has  an  impact  on  small  industries'  competitive  advantage  and manufacturing  strategy.  Trusmi  Cirebon  Small  Batik  Industries  serves  as  the  case  study  for  this research. This study aims to determine how the influence of manufacturing strategy and competitive strategy  on  the  Community  Learning  Center.  This  research  method  uses  the  Structural  Equation Modeling (SEM) method. Research results a coefficient value of 0.99 is obtained for the manufacturing strategy against competitive strategy, a coefficient of 7.32 is obtained for the competitive strategy against  the  Community  Learning  Center  and  a  coefficient  value  of  -6.29  is  obtained  for  the manufacturing strategy towards the Community Learning Center meaning that the three variables have a relationship.
Keywords: Manufacturing Strategy, Competitive Strategy, Community Learning Center.

## ABSTRAK
Komoditas unggulan produk industry kreatif Indonesia yang bersumber dari kearifan budaya local adalah  batik  sebagai  warisan  budaya  bangsa  Indonesia  sesuai  ketetapan  UNESCO  batik  telah ditetapkan  sebagai  warisan  untuk  budaya  lisan  dan  nonbedawi.  Saat  ini  batik  menjadi  komoditas usaha sebagai upaya masyarakat untuk menekuni kelestarian batik. Banyak perusahaan batik didirikan dalam berbagai skala, dalam upaya peningkatan SDM membatik satu cara yang bisa ditempuh adalah dengan  mengembangkan  kinerja  perusahaan  didukung  oleh  keahlian  mendesain  batik  dan memproduksi batik sehingga SDM batik harus dijamin ketersediaannya. SDM membatik pada prosesnya dihasilkan  dari  kegiatan  mandiri  yang  secara  informal  bahkan  turun  temurun  sebagai  kegiatan kelompok  belajar  mandiri  (PKMB)  atau Community  Learning  Centre ,  hipotetis  bahwa  CLC  sangat berpengaruh  terhadap  keberhasilan  usaha  Industri  Kecil.  Studi  kasus  pada  penelitian  ini  adalah Industri Kecil Batik Trusmi Cirebon. Tujuan penelitian adalah mengetahui strategi manufaktur dan strategi bersaing berpengaruh terhadap  Community Learning Centre. Penelitian ini  menggunakan metode Struktural Equation Modelling (SEM). Hasil penelitian diperoleh nilai koefisien sebesar 0.99 untuk strategi manufaktur terhadap strategi bersaing, diperoleh koefisien sebesar 7.32 untuk strategi bersaing  terhadap Community Learning Centre serta diperoleh nilai koefisien sebesar -6.29 strategi manufaktur  terhadap Community  Learning  Centre artinya  bahwa  ketiga  variabel  mempunyai hubungan.
Kata kunci: Strategi Manufaktur, Stategi Bersaing, Community Learning Centre.

## 1. Pendahuluan
Negara Indonesia merupakan negara yang memiliki banyak kearifan lokal sebagai sebuah kekayaan lokal sebagai bangsa (Sopanah  dkk, 2020). Potensi kearifan budaya  lokal Indonesia dapat menjadi
faktor tumbuhnya ekonomi kreatif (Sari et al., 2020).  Ekonomi kreatif modal utama  yaitu sumber daya  manusia  yang  melakukan  proses  penciptaan,  kreativitas,  dan  inovasi  karya  seni.  Indonesia berpeluang  untuk  dapat  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  nasional  melalui  pengembangan ekonomi  kreatif.  Masyarakat  Indonesia  adalah  para  pelaku  usaha  di  bidang  ekonomi  kreatif, memosisikan hampir seluruh kegiatan ekonomi kreatif. Indonesia hingga tahun 2035 akan mengalami bonus demografi, dimana hingga tahun 2030 jumlah penduduk usia produktif diprediksikan berada di atas enam puluh persen dan dua puluh tujuh persen, termasuk generasi muda yang berusia enam belas hingga tiga puluh tahun. Penduduk muda Indonesia sebagai bonus demografi berpotensi menjadi pengusaha dan pekerja industri kecil batik yang mampu menggerakkan dinamika ekonomi, sosial dan budaya.
Komoditas  unggulan  produk  industry  kreatif  Indonesia  yang  bersumber  dari  kearifan  budaya  local adalah batik sebagai warisan budaya bangsa Indonesia sesuai ketetapan  UNESCO menjadikan batik sebagai warisan untuk budaya lisan dan nonbedawi ( Masterpieces of the oral and Intangible Heritage of Humanity ). Saat ini makin banyak industri kecil batik didirikan untuk menekuni kelestarian batik sebagai  sumber  penghasilan.  Di  Indonesia  diperkirakan  mencapai  6.120  unit  dengan  tenaga  kerja sebanyak 37.093 orang dan mampu mencapai nilai produksi sekitar 407,5 miliar rupiah per bulan atau setara 4,89 triliun rupiah per tahun (Siregar, dkk. 2020). Permasalahan yang dihadapi oleh industri batik adalah bagaimana mampu meningkatkan daya saing.
Pengembangan industri kecil batik saat ini prioritas untuk mengangkat perekonomian rakyat. Semakin terbukanya pasar dan persaingan yang semakin ketat maka diharapkan kemandirian usaha kecil dapat tercapai  sehingga  industri  kecil  batik  mampu  bersaing  di  masa  mendatang.  Permasalahan meningkatkan daya saing usaha kecil batik juga masalah utama bagi para pelaku usaha kecil batik Trusmi Cirebon yang dikenal sebagai daerah penghasil kerajinan batik (Khairunnisa et al., 2021).
Upaya peningkatan keunggulan bersaing maka sstrategi manufaktur menjadi prioritas bagi industri kecil batik Trusmi untuk menjaga konsumen akan memilih untuk tidak membeli batik dan mungkin mencari untuk membeli dan memakai pakaian jenis lain (Ponte et al., 2015). Karena itu kualitas, cost , delivery dan flexibility (Variabel  Strategi  Manufaktur)  menjadi  sangat  penting.  Prioritas kompetitif diwakili strategi manufaktur (Leong et al ., 1990; Burgess et al., 1998) menurut beberapa peneliti,  sehingga  pada  kajian  ini  di  titik  beratkan  kepada  pada  aspek  internal  perusahaan  yang menjadi  perhatian  khusus  adalah  proses  pengambilan  keputusan  strategi,  strategi  Bisnis,  strategi manufaktur.  Dalam  hal  ini,  penting  bagi  perusahaan  untuk  dapat  menyediakan  produk  yang dibutuhkan  dengan  kualitas  yang  diperlukan  (relevan  dengan  apa  yang  diharapkan  konsumen  dari produk) untuk memastikan bahwa konsumen tidak akan kecewa, dan mereka akhirnya akan membeli produk dari perusahaan (Malik et al., 2019., Wilson et al., 2019;).
Pengembangan  Industri  kecil  dalam  rangka  meningkatkan  keunggulan  bersaing  industri  kecil  telah banyak  penelitian  mengkaji  dengan  basis  kepada  klaster  industri  sebagai  kasus  dalam  penelitian adalah  pengembangan  agroindustri  kelapa  sawit  nasional  yang    telah  memberikan  pengaruh  yang positif bagi (Papilo dan Bantacut, 2016). Dalam implementasinya untuk  dapat lebih meningkatkan daya saing, diperlukan pula berbagai langkah nyata dengan melibatkan berbagai peran kelembagaan yang berkepentingan. Pendekatan klaster harus ada keterkaitan antara industri inti dengan industri terkait, industri pemasok, industri pendukung, dan pembeli sehingga semuanya mendukung (Jakfar, 2014).
Industri  Kecil  Batik  Trusmi  sudah  mengimplementasikan  klaster  industri  dalam  upaya  peningkatan daya  saing,  namun  memiliki  permasalahan  pada  regenerasi  SDM  pembatik  yang  merupakan  factor pendukung keunggulan bersaing, salah satu upaya  peningkatan SDM membatik  satu cara yang bisa ditempuh adalah dengan mengembangkan kapabilitas atau pun kompetensi perusahaan didukung oleh keahlian mendesain batik dan memproduksi batik sehingga SDM batik harus dijamin ketersediaannya. SDM membatik pada prosesnya dihasilkan dari kegiatan mandiri yang secara informal bahkan turun temurun  sebagai  kegiatan  kelompok  belajar  mandiri  (PKMB)  atau Community  Learning  Centre , hipotetis  bahwa  CLC  sangat  berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing  Industri  Kecil  maka implikasinya terhadap peningkatan kinerja Industri Kecil.

## 2. Methods
Penelitian ini menentukan variable menurut Bungin M B (2011) dimana Strategi Manufaktur(X) sebagai variable eksogen dan variabel endogen yaitu Keunggulan Bersaing (Y) dan Community Learning Centre (Z). Analisis data penelitian menggunakan Struktural Equation Modelling (SEM).
Gambar 1. Hubungan Antar Variabel
Pada tahap ini, teori yang telah ditemukan dan dikembangkan akan diujikan kembali ke sampel yang lebih  luas.  Pengumpulan  data  pada  tahap  ini  menggunakan  teknik  kuesioner  yang  akan  dibagikan kepada  para  pengrajin  industri  kecil  lainnya  selain  para  pengrajin  yang  telah  diwawancarai  pada proses  metode  kualitatif  sebelumnya.  Responden  yang  dibutuhkan  berjumlah  108  responden  yang berada  di  kawasan  Desa  Trusmi.  Setelah  data  dikumpulkan  dan  telah  memenuhi  uji  kecukupan sampel, maka data yang diperoleh itu akan dianalisis dengan metode SEM dengan software Lisrel. Hipotesis-hipotesis diformulasikan sebagai berikut:
H1: Ada Hubungan antara Strategi Manufaktur dengan Strategi Bersaing. H2: Ada Hubungan antara Strategi Bersaing dengan Community Learning Centre . H3: Ada Hubungan antara Strategi Manufaktur dengan Community Learning Centre .

## 3. Hasil dan Diskusi

## Model Variabel Strategi Manufaktur
Pada bab analisis per variabel konstruk telah didapatkan beberapa nilai dari masing-masing indikator yang menggambarkan strategi manufaktur seperti yang terlihat pada Tabel 1.
Tabel 1 Rekapitulasi Nilai CFA Variabel Strategi Manufaktur No Faktor Loading Faktor T hitung R2 Keterangan 1 Biaya 0.58 5.61 0.33 Valid dan Significant 2 Fleksibilitas 0.68 6.8 0.46 Valid dan Significant 3 Kualitas 0.35 3.41 0.13 Tidak Valid- Significant 4 Delivery 0.47 4.59 0.22 Tidak Valid- Significant
Tabel 1 menunjukkan, beberapa indikator yang ada dapat diurutkan dari indikator yang memiliki nilai loading faktor tertinggi sampai yang terendah:
1. Fleksibilitas
Indikator ini memiliki nilai loading faktor sebesar 0.68 dan T-hitung sebesar 68. Hal ini berarti  indikator  ini  valid  dan significant .  Nilai  R2  sebesar  0.46  atau  46%.  Artinya indikator  fleksibilitas  memiliki  kemampuan  menjelaskan  variabel  strategi  manufaktur sebesar 46%.
2. Biaya Indikator ini memiliki nilai loading faktor sebesar 0.58 dan T-hitung sebesar 5.99. Hal ini berarti indikator ini valid dan significant . Nilai R2 sebesar 033 atau 33%. Artinya indikator biaya memiliki kemampuan menjelaskan variabel strategi manufaktur sebesar 33%.
3. Kualitas
Y – Strategi  Bersaing
(Porter, 1993)
1. Overall  leadership cost 2. Differentiation 3. Focus
X 1 – Strategi Manufaktur ( Stonebraker and Leong 1994)
1. Cost 2. Quality
3. Flexibility
4. Delivery
Z- Community Learning Centre (UNESCO Bangkok, 2007)
1. Sumber  Daya Manusia 2. Organisasi dan Komunikasi 3. Kelompok Penerims dan Relevansi 4. Keuangan dan Sumberdaya
Indikator ini memiliki nilai loading faktor sebesar 0.35 dan T-hitung sebesar 3.41. Hal ini berarti indikator ini tidak valid tetapi significant . Nilai R2 sebesar 0.13 atau 13%. Artinya indikator  kualitas  memiliki  kemampuan  menjelaskan  variabel  strategi  manufaktur sebesar 13%.
4. Delivery
Indikator ini memiliki nilai loading faktor sebesar 0.47 dan T-hitung sebesar 4.59. Hal ini berarti indikator ini tidak valid tetapi significant . Indikator ini memiliki nilai R2 sebesar 0.22 atau 22%. Hal ini berarti indikator kemampuan memiliki kemampuan menjelaskan variabel strategi manufaktur sebesar 22%.
Berdasarkan  urutan  di  atas,  bisa  dijadikan  sebuah  dasar  pertimbangan  dalam  membuat  kebijakan atau  model  strategi  manufaktur  pada  industri  batik  Trusmi.  Para  pengrajin  seharusnya memprioritaskan  indikator  fleksibilitas  dalam  menerapkan  strategi  manufaktur  dibandingkan indikator lainnya, karena memiliki nilai loading faktor tertinggi. Prioritas selanjutnya yaitu indikator yang memiliki nilai loading faktor dibawahnya.

## Model Variabel Strategi Bersaing
Pada bab analisis per variabel konstruk telah didapatkan beberapa nilai dari masing-masing indikator yang menggambarkan strategi bersaing seperti yang terlihat pada Tabel 2.
Tabel 2 Rekapitulasi Nilai CFA Variabel Strategi Bersaing No Faktor Loading Faktor T hitung R2 Keterangan 1 Keunggulan Ongkos 0.68 3.78 0.46 Valid dan Significant 2 Diferensiasi 0.52 - 0.27 Valid dan Significant 3 Fokus 0.69 5.08 0.48 Valid dan Significant
Berdasarkan Tabel 2, beberapa indikator yang ada dapat diurutkan dari indikator yang memiliki nilai loading faktor tertinggi sampai yang terendah:
1. Keunggulan Ongkos
Indikator ini memiliki nilai loading faktor sebesar 0.68 dan T-hitung sebesar 378. Hal ini berarti indikator ini valid dan significant . Nilai R2 sebesar 0.46 atau 46%. Artinya indikator penetrasi pasar memiliki kemampuan menjelaskan variabel strategi bersaing sebesar 46%.
2. Diferensiasi Indikator ini loading faktor memiliki nilai sebesar 0.52 dengan T-hitung tidak ada, hal ini dikarenakan diferensiasi murni dijadikan indikator referensi yang sudah pasti significant . Hal ini berarti indikator ini valid dan significant . Nilai R2 sebesar 0.27 atau 27%. Artinya indikator diferensiasi murni memiliki kemampuan menjelaskan variabel strategi bersaing sebesar 27%.
3. Fokus
Indikator ini memiliki nilai loading faktor sebesar 0.69 dan T-hitung sebesar 5.08. Hal ini berarti indikator ini valid dan significant . Nilai R2 sebesar 0.48 atau 48%. Artinya indikator fokus memiliki kemampuan menjelaskan variabel strategi bersaing sebesar 48%.
Berdasarkan  urutan  di  atas,  bisa  dijadikan  sebuah  dasar  pertimbangan  dalam  membuat  kebijakan atau model strategi bersaing pada industri batik Trusmi. Para pengrajin seharusnya memprioritaskan indikator fokus dalam menerapkan strategi bersaing dibandingkan indikator lainnya, karena memiliki nilai loading faktor tertinggi. Prioritas selanjutnya yaitu indikator yang memiliki nilai loading faktor di bawahnya.

## Model Variabel Community Learning Centre
Pada bab analisis per variabel konstruk telah didapatkan beberapa nilai dari masing-masing indikator yang menggambarkan kinerja perusahaan sebagai berikut:
Tabel 3 Rekapitulasi Nilai CFA Variabel Community Learning Centre No Faktor Loading Faktor T hitung R2 Keterangan 1 Sumber Daya Manusia 0.52 - 0.28 Valid dan Significant 2 Organisasi dan Komunikasi 0.93 5.54 0.86 Valid dan Significant 3 Kelompok Penerima dan Relevansi 0.43 4.39 0.18 Tidak Valid- Significant 4 Keuangan dan Sumber Daya 0.84 5.54 0.71 Valid dan Significant
Pada tabel 3 menunjukkan beberapa indikator yang ada dapat diurutkan dari indikator yang memiliki nilai loading faktor tertinggi sampai yang terendah:
1. Sumber Daya Manusia
Indikator ini memiliki nilai loading faktor sebesar 093 dan T-hitung sebesar 554. Hal ini berarti  indikator  ini  valid  dan significant .  Nilai  R2  sebesar  0.86  atau  86%.  Artinya indikator perkembangan memiliki kemampuan menjelaskan variabel kinerja perusahaan sebesar 86%.
2. Organisasi dan Komunikasi Indikator ini memiliki nilai loading faktor sebesar 0.84 dan T-hitung sebesar 5.54. Hal ini berarti  indikator  ini  valid  dan significant .  Nilai  R2  sebesar  0.71  atau  71%.  Artinya indikator  produktifitas  memiliki  kemampuan  menjelaskan  variabel  kinerja  perusahaan sebesar 71%.
3. Kelompok Penerima dan Relevansi Indikator ini loading faktor memiliki nilai sebesar 0.52 dengan T-hitung  tidak ada, hal ini dikarenakan diferensiasi murni dijadikan indikator referensi yang sudah pasti significant . Hal ini berarti indikator ini valid dan significant . Nilai R2 sebesar 0.28 atau 28%. Artinya indikator  keuntungan  memiliki  kemampuan  menjelaskan  variabel  kinerja  perusahaan sebesar 28%.
4. Keuangan dan Sumber Daya Indikator ini memiliki nilai loading faktor sebesar 0.43 dan T-hitung sebesar 4.39. Hal ini berarti indikator ini tidak valid tetapi significant . Nilai R2 sebesar 0.18 atau 18%. Artinya indikator efisiensi memiliki kemampuan menjelaskan variabel kinerja perusahaan sebesar 18%.

## Uji
Hipotesis
- H1: Ada Hubungan antara Strategi Manufaktur dengan Strategi Bersaing . Berdasarkan  hasil  olah  data  diperoleh  nilai  koefisien  sebesar  0.99  strategi  manufaktur dan  T-hitung  yang  <  t-probability  sig  atau  0.69  <  1.96  pada  strategi  bersaing.  Artinya bahwa bahwa strategi manufaktur dengan faktor biaya, fleksibilitas, kualitas dan delivery ada hubungan secara signifikan dengan strategi bersaing. Hal ini berarti H1: diterima . Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  strategi  manufaktur  memberi  pengaruh kepada  strategi  bersaing.  Artinya  perusahaan  telah  mengoptimalkan  indikator  strategi manufaktur yaitu biaya, fleksibilitas, kualitas dan delivery maka ada hubungan dengan strategi bersaing.
Hal ini sependapat dengan Swink dan Way (1995) bahwa strategi manufaktur mendukung strategi bersaing dalam meningkatkan kinerja bisnis. Hubungan ini juga diungkapkan oleh Vickery, et  al .  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  beberapa  riset  sebelumnya  yang menyatakan bahwa strategi manufaktur ada hubungan dengan strategi bersaing, sesuai fakta di lapangan menunjukkan bahwa strategi manufaktur ada hubungan dengan strategi bersaing. Adanya hubungan strategi manufaktur terhadap strategi bersaing berarti bahwa secara  empiris  dalam  penelitian,  indikator-indikator  strategi  manufaktur  mampu memengaruhi terhadap strategi bersaing.
- H2: Strategi Bersaing Berpengaruh Terhadap Community Lear. Centre
Nilai  koefisien  sebesar  7.32  strategi  bersaing  dengan  T-hitung  yang  <  t-probability  sig atau 1.11 < 1.96 pada Cummunity Learning Centre. Maka strategi bersaing yang terdiri dari keunggulan ongkos, diferensiasi, dan fokus  memiliki hubungan dengan Community Learning Centre . Hal ini berarti H2: diterima.
Kesimpulannya  bahwa  strategi  bersaing  memiliki  hubungan  secara  langsung  dengan Community Learning Centre . Artinya, perusahaan telah melakukan strategi bersaing yaitu keunggulan ongkos, diferensiasi, dan focus berpengaruh terhadap Community Learning Centre .
- H3: Strategi Man. Berpengaruh terhadap Community Learning Centre Nilai  koefisien  jalur  strategi  manufaktur terhadap  Community  Learning  Centre adalah sebesar -6.29 dengan t-hitung yang > t-probability sig atau 3.39 > 1.96 pada Community Learning  Centre. Artinya H3:  diterima .  Hasil  tersebut  berarti  indikator  strategi manufaktur  yaitu  biaya,  fleksibilitas,  kualitas,  dan delivery berpengaruh  terhadap Community Learning Centre .

## Pengembangan Full Model
Pada hipotesis awal diformulasikan bahwa ada hubungan antara strategi manufaktur dengan strategi bersaing,  ada  hubungan  antara  strategi  bersaing  dengan Community  Learning  Centre dan  ada hubungan antara strategi manufaktur dengan Community Learning Centre . Hipotesis tersebut, dapat diterjemahkan menjadi sebuah model seperti di bawah ini:

## Gambar 2 Model Hipotesis Awal
Model  hipotesis  awal  ini,  menjadi  dasar  penelitian  untuk  dikembangkan.  Dengan  melewati  proses penelitian, semua variabel diketahui indikator yang menggambarkan variabel tersebut. Keseluruhan variabel beserta indikatornya yang membentuk model, diuji melalui menggunakan metode SEM untuk mendapatkan  model  yang  fit.  Setelah  melalui  serangkaian  tahapan  pengolahan  dan  analisis  data, maka hasil akhir pengembangan modelnya dapat dilihat pada Gambar 3.
Y – Strategi  Bersaing
(Porter, 1993)
1. Overall  leadership cost 2. Differentiation 3. Focus X 1 – Strategi Manufaktur
( Stonebraker and Leong 1994)
1. Cost 2. Quality 3. Flexibility
4. Delivery Z- Community Learning Centre (UNESCO Bangkok, 2007) 1. Sumber  Daya Manusia 2. Organisasi dan Komunikasi 3. Kelompok Penerims dan Relevansi 4. Keuangan dan Sumberdaya
Gambar 3 Model SEM Strategi Manufaktur, Strategi Bersaing dan Community Learning Centre
Semua indikator memenuhi standar minimal yang dipersyaratkan karena memiliki nilai loading faktor dan  T-hitung  berdasarkan  gambar  3.  Kondisi  fit  ditunjukkan,  dapat  dilihat  dari  angka  Chi-square sebesar 12,22 dan angka probability 0,0000 (> 0.05) dan nilai RMSEA sebesar 0.084 (≤ 0.08). Ukuran goodness of fit lain ditampilkan pada table 4.
Tabel 4 Rekapitulasi Nilai Goodness-of-Fit Goodness-Of-Fit Cut-off Value Hasil Model Kesimpulan Chi-Square 12.22 , df =5 76.76, df = 41 Probalitas ≥ 0.05 0.065  fit RSMEA ≤ 0.08 0.084  fit GFI ≥ 0.90 0.91  fit AGFI ≥ 0.90 0.90  fit NNFI ≥ 0.90 0.92  fit CFI ≥ 0.90 0.94  fit IFI ≥ 0.90 0.95  fit
Tabel 4. Menunjukkan bahwa semua criteria yang fit , sehingga pada program Lisrel tidak disarankan untuk melakukan perbaikan lagi karena keseluruhan model sudah fit sehingga model tersebut dapat diterima. Daya saing mengalami peningkatan melalui Community Learning Center karena pada CLC melakukan peningkatan kapabilitas SDM pelaku usaha batik dengan berbagai pelatihan/pendidikan dan pengembangan. berhubungan dengan strategi manufaktur Industri Kecil Batik Trusmi
Peningkatan kualitas SDM dalam hal kemampuan manajemen, organisasi dan teknologi hal tersebut dapat  diperoleh  dari  proses  pembelajaran  pada  CLC  yang  perlu  dikembangkan  dan  diprioritaskan. Sumber Daya Manusia, Organisasi dan Komunikasi, Kelompok Penerima dan Relevansi, Keuangan dan Sumber  daya  adalah  factor  yang  menentukan  keberhasilan  pelaksanaan  CLC  ( Bangkok:  UNESCO Bangkok, 2007).
Pemberdayaan  masyarakat  melalui  CLC  dalam  di  Cirebon  menjadi  sangat  penting  karena  akan meningkatkan  kapasitas  warga  Cirebon.  CLC  meningkatkan  keterampilan  pada  SDM  membatik sehingga  lapangan  kerja  meningkat  dan  ketersediaan  SDM  membatik  terjamin.  Implementasi pengembangan  model  strategi  manufaktur  berbasis  CLC  dengan  mendesain  pelatihan  kecakapan hidup  bidang  desain  batik,  peningkatan  kemampuan  mengadopsi  teknologi  dan  manajemen  usaha serta  meningkatan  peran  klaster  industri  batik  dalam  meningkatkan  keunggulan  bersaing  Industri Kecil batik trusmi.

## 4. Kesimpulan
Diperoleh nilai koefisien sebesar 0.99 untuk strategi manufaktur dan T-hitung yang < t-probability sig atau 0.69 < 1.96 terhadap strategi bersaing, diperoleh koefisien sebesar 7.32 untuk strategi bersaing dan T-hitung yang < t-probability sig atau 1.11 < 1.96 terhadap Community Learning Centre serta diperoleh nilai koefisien sebesar -6.29 strategi manufaktur dan t-hitung yang > t-probability sig atau 3.39  >  1.96  terhadap Community  Learning  Centre artinya  bahwa  ketiga  variabel  mempunyai hubungan.

## Daftar Pustaka
1. Burgess, T.F., Gules,  H.K. Gupta, J.N.D.  & Tekin,  M. (1998). Competitive priorities, process innovations  and  time-based  competition  in  the  manufacturing  sectors  of  industrializing economies: The case of Turkey. Benchmarking for Quality Management & Technology . 5(4), 304- 316.
2. Bungin, Burhan. (2011) Metodologi penelitian kuantitatif: Komunikasi, ekonomi dan kebijakan publik serta ilmu-ilmu sosial lainnya , Penerbit Kencana Prenada Media Group.
3. Hayes & Abernathy. (1980). Managing Our Way to Economic Decline . Harvard Business Review, 58(4), 67-77.
4. Herlina  dan  Agastya.  (1999),  Hubungan  Timbal  Balik  Antara  Strategi  Manufaktur  dan  Budaya Organisasi pada Industri Manufaktur Indonesia, Jurnal SOSIOHUMANIKA, 12(3), September 1999.
5. Ichsan, Lulu Afifah., Mansoor, Alvanov Zpalanzani (2022). BT Batik Trusmi Brand Identity Study. Jurnal Pakarena 7(2),155-163
6. Jakfar, A.A. (2014) Mendorong Daya Saing Industri Di Madura Melalui Pendekatan Klaster Industri,
Jurnal AGROINTEK , 8(2), 75-84. https://doi.org/10.21107/agrointek.v8i2.2008
7. Khairunnisa, H., Alfaza, A. R., Fadhillah, U., & Prastika, I. (2021). Analisis Perkembangan Batik Trusmi Sebagai Ikon Kearifan Lokal Cirebon. Melancong, Jurnal Perjalanan Wisata, Destinasi, Dan Hospitalitas , 4(1), 1 – 9.
8. Leong,  G.K.,  Snyder,  D.L.  &  Ward,  P.T.  (1990).  Research  in  the  process  and  content  of manufacturing strategy. Omega, 18: 109-122. https://doi.org/10.1016/0305-0483(90)90058-H
9. Anatan, L. (2007). Examining the Effect of Business Environment on Competitive Priority Choice: A  Study  of  Manufacturing  Firms  in  Indonesia, KINERJA  Journal ,  11(1).  1- 14.  https://doi.org/10.24002/kinerja.v11i1.1379
10. Malik, A., Suresh, S. and Sharma, S. (2019) ‘An empirical study of factors influencing consumers’ attitude towards adoption of wallet apps’, International Journal of Management Practice, Vol. 12, No. 4, pp.426 – 442, https://dx.doi.org/10.1504/IJMP.2019.102534
11. Papilo,  P.  &  Bantacut,  T.  (2016).  Klaster  Industri  Sebagai  Strategi  Peningkatan  Daya  Saing Agroindustri  Bioenergi  Berbasis  Kelapa  Sawit, Jurnal  Teknik  Industri ,  11(2).  87-96. https://doi.org/10.14710/jati.11.2.87-96
12. Ponte, E.B., Trujillo, E.C. & Rodriguez, T.E. (2015) Influence of trust and perceived value on the intention to purchase travel online: integrating the effects of assurance on trust antecedents’, Tourism Management , 47(1), 286 – 302. DOI:10.1016/j.tourman.2014.10.009
13. Ross,  F.  (2020).  A  Perspective  on  the  Application  of  Kapferer’s  Brand  Identity  Prism  in  the Branding Process of Hearing Aid Retail Companies . GATR Journal of Management and Marketing Review , 5(3), 141 – 146. https://doi.org/10.35609/jmmr.2020.5. 3(2).
14. Sari, A.P., Pelu, M.F.A.R., Dewi, I.K., Ismail, M., Siregar, R.T., Mistriani, N., Marit, E.L., Killa, M.F., Purba, B., & Lifchatullaillah, E. (2020). Creative Economy . Jakarta: The Foundation We Write.
15. Siregar, A.P., Raya, A.B.,  Nugroho, A.D., Indana, F., Prasada, I.M.Y.,   Andiani,R., Simbolon, T.G.Y.,  &  Kinasih,  A.T.(2020).  Upaya  Pengembangan  Industri  Batik  di  Indonesia. Dinamika Kerajinan  dan  Batik . Majalah  Ilmiah:  Dinamika  Kerajinan  Batik ,  37(1).    79 – 92. http://dx.doi.org/10.22322/dkb.v37i1.5945
16. Sopanah, A., Bahri, S, & Ghozali, M. (2020). Creative Economy Based on Local Wisdom. Scopindo Media Library .
17. Strengthening Community Learning Centre s through Linkages and Networks: A Synthesis of Six Country Reports. Bangkok: UNESCO Bangkok, 2007.
18. Tambunan, T., (2021). Kinerja Ekspor Industri Manufaktur Indonesia, KADIN, Jakarta,
19. Wilson,  N.  (2019)  The  impact  of  perceived  usefulness  and  perceived  ease-of-use  toward repurchase  intention  in  the  Indonesian  e-commerce  industry, Jurnal  Manajemen  Indonesia . 19(3), 241 – 249. https://doi.org/10.25124/jmi.v19i3.2412