## ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN PABRIK TEKNIK KERJO PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IX BATUJAMUS KARANGANYAR

## Dewi Pravitasari, Minar Ferichani, Mei Tri Sundari
Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Sebelas Maret Surakarta
Abstract: This  study  aimed  to  analyze  factors  that  influence  to  employees’ performance  at  Kerjo  Factory  on  PTTPN  IX  in  Batujamus  Karanganyar  regency. Likert  scaling  method  is  used  to  measure  qualitative  variables,  then  multiple  linear regression  used  to  analyse  independent  variables  that  consist  of  work  motivation, work discipline, and job satisfaction as well as the dependent variable that consisting of  employees’  performance.The  results  showed  that  R  Square  is  0,663,  it  means  that 66,3% of the variation dependent variable (employees’ performance) can be explained by  the  independent  variable  which  consist  of  work  motivation,  work  discipline  ,  and job satisfaction. The remaining 33,7 % variable variation is explained by other factors outsides  of  the  model  such  as  work  environment,  work  status  ,workload,  and  other. The  results  showed  that  work  motivation,  work  discipline,  and  job  satisfaction  have jointly  significant  effect  on  employees’  performance,  while  individually  only  work motivation and job satisfaction have a significant effect on employees’ performance at the  research  location.  Work  discipline  individually  have  no  significant  effect  on employees’  performance.  The  most  dominant  factor  influence  to  employees’ performance  onresearch  location  is  work  motivation  factor.  An  increase  in  the elements of motivation and job satisfaction  are going to  improve the performance of employees.
Keywords: work motivation, work-discipline, job satisfaction, performance employee, likert scaling, regression
Abstrak :  Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja,  disiplin  kerja dan  kepuasan  kerja,  serta  mengetahui  variabel  manakah  yang  pengaruhnya  paling dominan  terhadap  kinerja  karyawan  Pabrik  Teknik  Kerjo  PT.  Perkebunan  Nusantara IX  Batujamus  Karanganyar.  Metode  dasar  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode penelitian  deskriptif.  Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Pabrik  Teknik  Kerjo  PT. Perkebunan Nusantara IX Batujamus Karanganyar. Teknik analisis data menggunakan regresi  linier  berganda.  Variabel  bebas  terdiri  dari  motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  dan kepuasan kerja. Variabel terikat yaitu kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa R  Square sebesar  0,663  artinya  66,3%  variasi  variabel  terikat  (kinerja karyawan)  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  bebas  yang  terdiri  dari  motivasi  kerja, disiplin  kerja,  dan  kepuasan  kerja.  Sisanya  sebesar  33,7%  variasi  variabel  dijelaskan oleh faktor-faktor lain diluar model seperti lingkungan kerja, status pekerjaan, beban kerja,  dan  lain-lain.  Faktor  motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  dan  kepuasan  kerja  secara bersama-sama  berpengaruh  nyata  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  secara individu  hanya  faktor  motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja  yang  berpengaruh  nyata terhadap  kinerja  karyawan  Pabrik  Teknik  Kerjo  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX Batujamus Karanganyar. Faktor disiplin kerja secara individu tidak berpengaruh nyata terhadap  kinerja  karyawan  Pabrik  Teknik  Kerjo  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX Batujamus Karanganyar. Faktor motivasi kerja merupakan faktor yang paling dominan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  Pabrik  Teknik  Kerjo  PT.  Perkebunan
Dewi Pravitasari, Minar F., Mei Tri S. : Analisis Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi …
Nusantara IX Batujamus Karanganyar. Berdasarkan hasil penelitian saran yang dapat diajukan  adalah  peningkatan  unsur-unsur  motivasi  dan  kepuasan  kerja  guna meningkatkan  kinerja  karyawan  serta  pelaksanaan  penelitian  lebih  lanjut  untuk melengkapi/menyempurnakan penelitian ini.
Kata kunci : motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, kinerja karyawan, regresi linier berganda

## PENDAHULUAN
Perkembangan  dunia  bisnis  sekarang  ini menuntut  perusahaan  untuk  mempertahankan dan meningkatkan kuantitas serta kualitas kerja pelayanannyaagar  perusahaan  dapat  bersaing dengan  perusahaan  lain  pada  tingkat  nasional maupun internasional.Tenaga kerja atau sumber daya  manusia  mempunyai  peranan  penting dalam  aktivitas  perusahaan,  karena  kemajuan dan  keberhasilan  suatu  perusahaan  tidak  lepas dari  peran  dan  kemampuan  sumber  daya manusia.Salah  satu  bagian  penting  yang berperan  dalam  menentukan  keberhasilan perusahaan  adalah  adanya  pembinaan  tenaga kerja yang potensial. Pengelolaan atau manajemen  sumber  daya  manusia  yang  baik merupakan  kunci  sukses  tercapainya  tujuan perusahaan,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil kinerja karyawan dalam suatu perusahaan.
PT. Perkebunan Nusantara IX Batujamus sebagai  Unit  Kerja  unggulan  produksi Rubber Smoke  Sheet (RSS)  dapat  digolongkan  sebagai usaha/industri  skala  besar  karena  memiliki tenaga  kerja  sebanyak  2513  karyawan.  Pabrik Teknik  Kerjo  merupakan  pabrik  produksi Rubber  Smoke  Sheet (RSS)  dengan  jumlah
karyawan  terbanyak  yaitu  135  karyawan. Jumlah  tenaga  kerja  yang  tinggi  menjadikan perusahaan ini sebagai industri penyerap tenaga kerja yang besar di wilayahnya, sehingga pihak manajerial  terutama  pimpinan  perusahaan, dituntut  untuk  selalu  berupaya  meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusianya.
Pabrik  Teknik  Kerjo  PT.  Perkebunan Nusantara  IX  Batujamus  sebagai  industri berskala  besar,  dituntut  pula  untuk  selalu meningkatkan produksinya. Berikut merupakan data  target  dan  realisasi  produksi Rubber Smoke  Sheet (RSS)  PT.  Perkebunan  Nusantara IX  Batujamus  secara  keseluruhan  pada  tahun 2015.
Tabel 1. menunjukkan pencapaian produksi  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX Batujamus  pada  tahun  2015  yang  bersifat fluktuatif  setiap  bulannya.  Penilaian  hasil kinerja karyawan menurut Sumarsono (2004:288)  dapat  dilihat  dari  pencapaian produksi suatu perusahaan. Pencapaian produksi  pada  tahun  2015  dari  bulan  Januari hingga  Maret,  April,  Juni,  serta  September hingga  Desember  mengalami  penurunan  dari target yang direncanakan.
Tabel 1. Target dan Realisasi Produksi Rubber Smoke Sheet (RSS) PT. Perkebunan Nusantara IX Batujamus Tahun 2015
Bulan Target (kg) Realisasi (kg) Pencapaian (%) Januari 388.900 401.203 103,00% Februari 389.300 395.967 101,00% Maret 462.200 457.495 98,00% April 486.500 475.724 97,00% Mei 510.900 511.013 100,02% Juni 535.300 493.251 92,00% Juli 438.000 438.201 100,04% Agustus 340.600 342.232 100,40% September 291.900 263.124 90,00% Oktober 291.900 223.058 76,00% November 347.610 233.755 67,00% Desember 388.900 287.689 74,00% Total 4.872.010 4.522.712 93,00%
Sumber: Data Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) PT. Perkebunan Nusantara IX Unit Kerja Batujamus
Dewi Pravitasari, Minar F., Mei Tri S. : Analisis Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi …
Target  produksi  pada  tahun  2015  secara keseluruhan  yang  seharusnya  dapat  dicapai sebesar  4.872.010  kg,  pada  kenyataannya hanya  mampu  terealisasi  sebesar  4.522.712  kg atau  sekitar  93%.  Berdasarkan  data  tersebut, adanya  upaya  peningkatan  kinerja  karyawan diharapkan mampu menjaga kestabilan pencapaian  produksi  perusahaan  serta  mampu mencapai  hasil  produksi  sesuai  target  yang telah ditetapkan perusahaan.
Upaya  peningkatan  kinerja  karyawan  atau sumber  daya  manusia  di  Pabrik  Teknik  Kerjo PT.  Perkebunan  Nusantara  IX  Batujamus sangat  penting  karena  manusia  adalah  salah satu  faktor  produksi  yang  merupakan  motor penggerak  terhadap  faktor  produksi  lainnya. Kinerja  karyawan  yang  dihasilkan  dari  setiap individu  berbeda-beda.  Perbedaan  tersebut disebabkan  oleh  beberapa  faktor  diantaranya seperti  motivasi  kerja  menurut  Hasibuan (2005:143), disiplin kerja menurut Sastrohadiwiryo  (2003:291)  serta  kepuasan kerja  yang  diterima  oleh  karyawan  menurut Handoko  (2014:195).  Berbagai  faktor  sangat mempengaruhi kinerja karyawan yang dihasilkan,  penelitian  ini  dilakukan  untuk mengetahui  faktor-faktor  berupa  motivasi, disiplin  kerja,  serta  kepuasan  kerja  yang mempengaruhi kinerja karyawan Pabrik Teknik Kerjo PT. Perkebunan Nusantara IX
Batujamus.  Selain  itu  juga  untuk  mengetahui faktor manakan yang paling dominan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  Pabrik Teknik  Kerjo  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX Batujamus Karanganyar.

## METODE PENELITIAN

## Metode Dasar Penelitian
Metode dasar penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif  dengan  menggunakan  teknik survey yaitu  dimana  peneliti  melaksanakan survey melalui  pemberian  angket  atau  skala  pada sampel  untuk  mendiskripsikan  sikap,  opini, perilaku,  atau  karakteristik  responden  (Alsa, 2004:20).  Penelitian  ini  dilakukan  melalui pengisian  kuisioner  kepada  responden  yaitu karyawan Pabrik Teknik Kerjo PT. Perkebunan Nusantara IX  Batujamus Karanganyar.

## Penentuan Lokasi Penelitian
Penentuan  daerah  dan  lokasi  penelitian dilakukan  secara purposive .  Lokasi  penelitian yang  digunakan  yaitu  salah  satu  pabrik pengolahan  produk  unggulan Rubber  Smoked Sheet (RSS) dengan jumlah karyawan terbanyak  yang  berjumlah  135  karyawan  yaitu Pabrik Teknik Kerjo PT. Perkebunan Nusantara IX Batujamus Karanganyar.

## Penentuan Populasi dan Sampel
Penentuan populasi dan sampel pada penelitian ini  dilakukan  dengan  metode proportional random sampling . Populasi dalam penelitian ini adalah  karyawan  Pembantu  Pelaksana  dan Harian Lepas Teratur (HLT) dari Pabrik Teknik Kerjo PT. Perkebunan Nusantara IX
Batujamus. Penentuan besarnya sample menurut  Setiawan  (2007:6)  dapat  dicari menggunakan  rumus Slovin dan  dihasilkan jumlah  sampel  sebanyak  47  responden. Responden  terdiri  dari  14  karyawan  Pembantu Pelaksana  dan  33  karyawan  Harian  Lepas Teratur (HLT).

## Pengujian Instrumen
1. Pengukuran Variabel Penelitian Skala  pengukuran  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah modifikasi skala likert . Pemberian  skor  pada  skala likert yang digunakan yaitu dari 1 sampai 5.
2. Transformasi  Data  Ordinal  Menjadi  Data Interval
Metode  Suksesif  Interval  (MSI)  menurut
Mustafa  (2009:  157)  merupakan  metode yang dapat digunakan untuk mengubah data ordinal menjadi data interval.
3. Uji Validitas Kuisioner Uji  Validitas  dilakukan  untuk  menguji apakah  instrumen  angket  yang  dipakai cukup  layak  digunakan  sehingga  mampu menghasilkan  data  yang  akurat  sesuai dengan tujuan pengukurannya.Menurut Sanusi  (2005:113),  Uji  signifikansi  dapat dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  r hitung  dengan  r  tabel  dari  nilai Corrected Item-Total  Correlation pada  tabel Item- Total Statistics .
4. Uji Reliabilitas Kuisioner
Uji  Reliabilitas  menurut  Priatna  (2008:19) digunakan  untuk  mengetahui  konsistensi alat  ukur,  apakah  alat  pengukur  yang digunakan  dapat  diandalkan  dan  tetap
Dewi Pravitasari, Minar F., Mei Tri S. : Analisis Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi …
konsisten jika pengukuran tersebut diulangUji  signifikansi  dapat  dilakukan dengan  membandingkan  nilai  r  hitung dengan  r  tabel  dari  nilai Cronbach’s  Alpha if  Item  Deleted pada  tabel Item-Total Statistics .
Metode Analisis Data Analisis Deskriptif Analisis
deskriptif digunakan untuk
menganalisa  data  satu  per  satu  yang  ada  pada penelitian  didasarkan  pada  jawaban  responden yang  dihimpun  berdasarkan  kuisioner  yang telah  diisi  oleh  responden.  Analisis  deskriptif ini  juga  digunakan  untuk  mendiskripsikan setiap  variabel  dalam  penelitian.  Variabel penelitian ini menurut Widhiarso (2012), dapat dideskripsikan menggunakan perbandingan antara data hipotetik dan empirik.
Model Persamaan Y = Bo + B 1 X 1 + B 2 X 2 +B 3 X 3 +  e Keterangan :
Y = Kinerja Karyawan X 1 = Motivasi X2 = Disiplin Kerja X3 = Kepuasan Kerja Bo = Intercept B1 = Koefisien Regresi Variabel X1 B2 = Koefisien Regresi Variabel X2 B3 = Koefisien Regresi Variabel X3 e = Variabel yang tidak diteliti 1. Pengujian Model
Pengujian  model  yang  dilakukan  pada analisis data penelitian ini dalam Sumarsono  (2004:225-227)  terdiri  dari beberapa uji model sebagai berikut :
a) Koefisien Determinasi (R 2 ) Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
digunakan  untuk  mengukur  besarnya sumbangan  dari  variabel  bebas  yang diteliti terhadap variasi variabel terikat.  Nilai  R 2 mendekati  angka  1 (satu)  maka  dapat  dikatakan  bahwa sumbangan dari variabel bebas terhadap  variabel  terikat  semakin besar.  Hal  ini  berarti  model  yang digunakan semakin kuat untuk menerangkan variasi variabel terikat.
b) Uji F
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui tingkat pengaruh variabel bebas secara
bersama-sama terhadap variabel terikat  dengan  tingkat  kepercayaan dan  tingkat  signifikansi  (α)  tertentu. Tingkat  kepercayaan  yang  digunakan adalah 95%. c) Uji t
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui masing-masing  sumbangan  variabel bebas  secara  parsial terhadap  variabel terikat,  menggunakan  uji  masing- masing koefisien regresi untuk mengetahui  apakah  variabel  bebas mempunyai  pengaruh  yang  bermakna atau  tidak  terhadap  variabel  terikat. Tingkat  kepercayaan  yang  digunakan adalah 95%.
d) Uji Faktor yang Paling Dominan Nilai  standar  koefisien  regresi  parsial tertinggi  pada  regresi  berganda  dapat menggambarkan variabel yang berpengaruh  dominan  dengan  cara melakukan transformasi kedalam bentuk Log .  Transformasi  analisis regresi kedalam bentuk Log dilakukan untuk  mendapatkan  koefisien  regresi parsial tertinggi yang dapat menjelaskan  pengaruh  variabel  yang paling  dominan  dari  variabel  bebas (motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  dan kepuasan  kerja)  terhadap  variabel terikat (kinerja karyawan).
2. Pengujian Asumsi Klasik
Persamaan  regresi  linier  berganda  harus bersifat  BLUE (Best  Linier  Unbiased Estimator) , artinya pengambilan keputusan melalui  uji  F  dan  uji  t  tidak  boleh  bias. Keputusan  yang  bersifat  BLUE  menurut Purwanti  (2012  :  5-6)  harus  memenuhi beberapa asumsi dasar yaitu :
a) Uji Normalitas Uji Normalitas digunakan untuk mengetahui  apakah  populasi  data berdistribusi  normal  atau tidak.  Uji  ini biasanya  digunakan  untuk  mengukur data berskala ordinal, interval, ataupun rasio.  Data  yang  baik  dan  layak digunakan dalam penelitian adalah data yang memiliki distribusi normal.
b) Uji Multikolinieritas Uji Multikoliniearitas digunakan untuk mengetahui ada atau tidak penyimpangan asumsi klasik
Dewi Pravitasari, Minar F., Mei Tri S. : Analisis Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi …
Multikoliniearitas, yaitu adanya hubungan  linear  antar  variabel  bebas dalam model regresi. Uji
Multikolinearitas diperlukan untuk mengetahui  ada  tidaknya  variabel bebas yang memiliki kemiripan dengan variabel bebas lain dalam satu model.
c) Uji Heteroskedastisitas
Uji  asumsi  heteroskedastisitas  ini dimaksudkan untuk mengetahui apakah  variasi  residual  absolut  sama atau tidak sama untuk semua pengamatan pada model regresi.
Tujuan  dari  uji  heteroskesdastisitas adalah  untuk  mengetahui  adanya ketidaksamaan  varian  dari  residual untuk  semua  pengamatan  pada  model regresi.
d) Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  menurut  Santoso
(2000: 216) dimaksudkan untuk mengetahui  apakah  terjadi  korelasi antara  anggota  serangkaian  observasi yang  diurutkan  menurut  waktu  ( time series )  atau  secara  ruang  ( cross sectional ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Responden
Berikut  karakteristik  karyawan  di  Pabrik Teknik  Kerjo  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX Batujamus Karanganyar :
1. Karakteristik Responden Berdasarkan
Jenis Kelamin
Tabel  2.  Karakteristik  Responden  berdasarkan Jenis Kelamin

## Sumber : Data Primer
Tabel  2  menunjukan  bahwa  karyawan yang  menjadi  responden  dalam  penelitian ini  didominasi  oleh  kaum  laki-laki  karena mayoritas jenis pekerjaan di pabrik Teknik
Kerjo  umumnya  dilakukan  oleh  laki-laki. Pabrik  ini  memiliki  beberapa  unit  bagian produksi  antara  lain  bagian  pengolahan, penggilingan,  pengasapan,  serta  sortasi dan  pengepakan.  Bagian  pengolahan, penggilingan, pengasapan, dan pengepakan  didominasi  oleh  karyawan laki-laki  karena  bagian  ini  memiliki perkerjaan  yang  sangat  berat  dan  dalam jumlah yang banyak sehingga membutuhkan  karyawan  dengan  kapasitas tenaga  yang  cukup  besar,  sedangkan bagian  sortasi  di  dominasi  oleh  karyawan perempuan karena bagian ini membutuhkan  karyawan  dengan  ketelitian yang tinggi.

## 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Tabel 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

## Sumber : Data Primer
Tabel  3  menunjukan  bahwa  responden paling  banyak  terdapat  pada  rentang  usia 31 hingga 40 tahun karena karyawan pada usia  tersebut  mempunyai  kondisi  fisik yang  baik  serta  pengalaman  yang  cukup untuk  melaksanakan  pekerjaan  sesuai kebutuhan Pabrik Teknik Kerjo. Karyawan pada  rentang  usia  41  hingga  50  tahun menjadi  responden  paling  banyak  kedua karena  karyawan  pada  rentang  usia  ini mendapat kepercayaan lebih dari perusahaan atas pengalaman selama bekerja  karena  rata-rata  karyawan  pada rentang usia ini telah bekerja lebih dari 10 tahun.  Responden  paling  sedikit  terdapat pada  rentang  usia  51  hingga  60  tahun karena  karyawan  pada  rentang  usia  ini
No Jenis Kelamin Jumlah (Orang) Persentase 1 Laki-Laki 37 78,7% 2 Perempuan 10 21,3% 47 100% Jumlah Total No Tingkatan Usia Jumlah (Orang) Persentase 1 20-Nov 0 0% 2 21-30 7 14,9% 3 31-40 23 48,9% 4 41-50 11 23,4% 5 51-60 6 12,8% 6 >61 0 0% 47 100% Jumlah Total
sudah  mendekati  usia  pensiun  dan  telah mengalami penurunan kondisi fisik.
3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Tabel  4.  Karakteristik  Responden  Berdasarkan Pendidikan Terakhir

## Sumber : Data Primer
Tabel 4 menunjukan bahwa karyawan yang bekerja  di  Pabrik  Teknik  Kerjo  mayoritas adalah  responden  dengan  pendidikan SMA/SMK  dan  jenjang  di  bawahnya.  Hal ini  disebabkan  karena  tingkat  pendidikan tidak  menjadi  kualifikasi  khusus  untuk menjadi karyawan tetap Pembantu Pelaksana  dan  karyawan  Harian  Lepas Teratur  (HLT)  bagian  produksi.  Kondisi ekonomi  yang  rendah  dari  karyawan  juga menjadi kendala untuk melanjutkan
pendidikan ke jenjang lebih tinggi.
4. Karakteristik Responden Berdasarkan Golongan Tabel  5.  Karakteristik  Responden  Berdasarkan Golongan

## Sumber: Data Primer
Tabel  5  menunjukan  bahwa  responden paling  banyak  adalah  karyawan  Harian Lepas  Teratur  (HLT),  hal  ini  disebabkan karena  proporsi  jumlah  karyawan  Harian Lepas  Teratur  (HLT)  di  Pabrik  Teknik Kerjo  lebih  besar  dibandingkan  dengan karyawan Pembantu Pelaksana.
5. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Tabel  6.  Karakteristik  Responden  Berdasarkan Lama Bekerja
Sumber: Data Primer
Tabel  6  menunjukkan  bahwa  responden dengan  tingkat  lama  bekerja  10  hingga  20 tahun menjadi jumlah responden terbanyak dalam penelitian ini, dan terdapat beberapa karyawan  yang  memiliki  karakteristik dengan  lama  bekerja  21  hingga  30  tahun serta  lebih  dari  30  tahun.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  karyawan  Pabrik Teknik  Kerjo  mayoritas  memiliki  loyalitas yang  tinggi  terhadap  perusahaan  karena banyak  karyawan  yang  bekerja  hingga puluhan tahun.

## Deskripsi  Faktor-faktor  yang  Mempenga- ruhi Kinerja Karyawan
1. Motivasi Kerja
a. Uji Instrumen
1) Uji Validitas
Tabel 7. Uji Validitas Motivasi Kerja

## Sumber : Analisis Data Primer
Tabel 7 Menunjukkan bahwa 9 pertanyaan dari  variabel  ini  valid,  sehingga  dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.
No Tingkat Pendidikan Jumlah (Orang) Persentase 1 Tamat SD 8 17,02% 2 Tamat SMP 17 36,18% 3 Tamat SMA/SMK 20 42,55% 4 Tamat (Sarjana) S1 2 4,25% 47 100% Jumlah Total No Karyawan (Orang) Persentase 1 Pelaksana 14 29,78% 2 Teratur (HLT) 33 70,22% 47 100% Jumlah Total No Lama Bekerja Jumlah (Orang) Persentase 1 1 tahun – 9 tahun 18 38,4% 2 10tahun – 20 tahun 20 42,5% 3 21 tahun – 30 tahun 6 12,7% 4 31 tahun – 40 tahun 3 6,4% 47 100% Jumlah Total
Indikator Variabel Pertanyaan r hitung r tabel 5% Keterangan 1 0,431 0,288 Valid 2 0,567 0,288 Valid 3 0,600 0,288 Valid 4 0,470 0,288 Valid 5 0,389 0,288 Valid 6 0,127 0,288 Tidak Valid 7 0,500 0,288 Valid 8 0,238 0,288 Tidak Valid 9 0,328 0,288 Valid 10 0,244 0,288 Tidak Valid 11 0,382 0,288 Valid
12 0,338 0,288 Valid
Pemenuhan Kebutuhan Dasar Rasa Aman Bekerja Hubungan
Karyawan Penghargaan Karyawan Kesempatan Mengembang kan Ide
Dewi Pravitasari, Minar F., Mei Tri S. : Analisis Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi …

## 2) Uji Reliabilitas
Tabel 8. Uji Reliabilitas Motivasi Kerja
Sumber :Analisis Data Primer
Hasil  Uji  Reliabilitas  9  pertanyaan  yang valid  lebih  besar  dibandingkan  r  tabel, sehingga angket dalam penelitianini reliabel atau konsisten, dan dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.

## b. Deskripsi Motivasi kerja

## Tabel 9. Kategori Motivasi Kerja Karyawan

## Sumber :Analisis Data Primer
Tabel 9 menunjukkan bahwa motivasi kerja karyawan  Pabrik  Teknik  Kerjo  mayoritas berada  pada  tingkat  motivasi  sedang. Pemenuhan kebutuhan dasar menjadi motivasi  utama  karyawan  dalam  bekerja, besar  upah  yang  diterima  karyawan perusahaan dianggap cukup untuk memenuhi kebutuhan dasar seperti kebutuhan  pangan,  sandang,  dan  papan karena  besarnya  upah  yang  diterima  sudah mencapai standar Upah Minimum
Karyawan  (UMK)  kabupaten  Karanganyar, dimana upah tersebut lebih unggul dibandingkan kabupaten lain disekitarnya.
2. Disiplin Kerja
a. Uji Instrumen
1) Uji Validitas
Tabel 10. Uji Validitas Disiplin Kerja

## Sumber :Analisis Data Primer
Tabel  10 menunjukkan bahwa 5 pertanyaan dari  variabel  ini  valid,  sehingga  dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.
2) Uji Reliabilitas
Tabel 11. Uji Reliabilitas Disiplin Kerja
Sumber :Analisis Data Primer
Hasil Uji Reliabilitas menunjukkan bahwa 5 pertanyaan yang valid lebih besar dibandingkan r tabel, sehingga angket dalam penelitianini  reliabel  atau  konsisten  dan dapat digunakan sebagai instrumen penelitian. Pertanyaan r hitung r tabel 5% Keterangan 1 0,857 0,288 Reliabel 2 0,853 0,288 Reliabel 3 0,852 0,288 Reliabel 4 0,856 0,288 Reliabel 5 0,858 0,288 Reliabel 7 0,855 0,288 Reliabel 9 0,859 0,288 Reliabel 11 0,858 0,288 Reliabel 12 0,859 0,288 Reliabel Skor Kategori Frekuensi Presentase 33-37 Tinggi 9 19,15% 21-32 Sedang 37 78,72% 19-20 Rendah 1 2,13% Total 47 100%
Indikator Variabel Perta nyaan r hitung r tabel 5% Ketera ngan 13 0,570 0,288 Valid 14 0,286 0,288 Tidak Valid 15 -0,068 0,288 Tidak Valid 16 0,446 0,288 Valid 17 0,118 0,288 Tidak Valid 18 0,543 0,288 Valid 19 0,618 0,288 Valid 20 0,084 0,288 Tidak Valid 21 0,432 0,288 Valid 22 0,119 0,288 Tidak Valid Tingkat Kehadiran
Karyawan
Ketaatan pada Peraturan kerja Ketaatan pada Standar kerja Kewaspada an Tinggi Bekerja Etis Pertanyaan r hitung r tabel 5% Keterangan 17 0,853 0,288 Reliabel 18 0,854 0,288 Reliabel 19 0,853 0,288 Reliabel 21 0,857 0,288 Reliabel 22 0,856 0,288 Reliabel
Dewi Pravitasari, Minar F., Mei Tri S. : Analisis Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi …

## b. Deskripsi Disiplin kerja
Tabel 12. Kategori Disiplin Kerja Karyawan

## Sumber :Analisis Data Primer
Tabel  12  menunjukkan  bahwa  karyawan Pabrik  Teknik  Kerjo  mayoritas  memiliki kedisipilan  yang  baik,  hal  ini  ditunjukkan pada kategori disiplin kerja karyawan, tidak ada  karyawan  atau  sejumlah  0%  dari  total responden  yang  tergolong  dalam  karyawan dengan  kategori  disiplin  rendah.  Mayoritas karyawan  perusahaan  selalu  menyampaikan izin  apabila  tidak  hadir  dalam  bekerja. Waktu libur yang diberikan kepada karyawan  yaitu  2  kali  dalam  satu  minggu dengan bergiliran atau menggunakan sistem shift .
3. Kepuasan Kerja
a. Uji Instrumen
1) Uji Validitas
Tabel 13. Uji Validitas Kepuasan Kerja
Sumber :Analisis Data Primer
Tabel  13 menunjukkan bahwa 8 pertanyaan dari  variabel  ini  valid,  sehingga  dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.

## 2) Uji Reliabilitas
Tabel 14. Uji Reliabilitas Kepuasan Kerja
Sumber :Analisis Data Primer
Hasil  Uji  Reliabilitas  menunjukkan  8 pertanyaan yang valid lebih besar dibandingkan r tabel, sehingga angket dalam penelitianini  reliabel  atau  konsisten  dan dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.
b. Deskripsi Kepuasan kerja
Tabel 15. Kategori Kepuasan Kerja Karyawan
Sumber :Analisis Data Primer
Tabel  15  menunjukkan  bahwa  karyawan Pabrik  Teknik  Kerjo  secara  keseluruhan memiliki  tingkat  kepuasan  sedang  hingga tinggi.  Kepuasan  kerja  erat  kaitannya dengan  perasaan  karyawan  selama  bekerja di perusahaan. Mayoritas karyawan perusahaan  merasa  senang  bekerja  di perusahaan  karena  dengan  bekerja  di perusahan  para  karyawan  mendapatkan penghasilan  untuk  memenuhi  kebutuhan hidup dan  memiliki  rekan kerja  yang  sudah dianggap  seperti  keluarga.  Terpenuhinya beberapa  faktor  kepuasan  juga  sangat
Skor Kategori Frekuensi Presentase 18-20 Tinggi 9 19,15% 17-Dec Sedang 38 80,85% <12 Rendah 0 0% Total 47 100% Indikator Variabel Perta nyaan r hitung r tabel 5% Ketera ngan 23 0,281 0,288 Tidak Valid 24 0,528 0,288 Valid 25 0,691 0,288 Valid 26 0,327 0,288 Valid 27 0,229 0,288 Tidak Valid 28 0,318 0,288 Valid 29 0,399 0,288 Valid 30 0,438 0,288 Valid 31 0,623 0,288 Valid 32 0,604 0,288 Valid Kepuasan Psikologis Kepuasan Sosial Kepuasan Fisik Kepuasan Finansial Pertanyaan r hitung r tabel 5% Ketera ngan 24 0,854 0,288 Reliabel 25 0,851 0,288 Reliabel 26 0,859 0,288 Reliabel 28 0,859 0,288 Reliabel 29 0,857 0,288 Reliabel 30 0,857 0,288 Reliabel 31 0,852 0,288 Reliabel 32 0,852 0,288 Reliabel Skor Kategori Frekuensi Presentase 29-35 Tinggi 21 44,68% 19-28 Sedang 26 55,32% <19 Rendah 0 0% Total 47 100%
Dewi Pravitasari, Minar F., Mei Tri S. : Analisis Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi …
berpengaruh seperti faktor psikologis, sosial, fisik, dan finansial.
4. Kinerja Karyawan
a. Uji Instrumen
1) Uji Validitas Tabel 16. Uji Validitas Kinerja Karyawan
Sumber :Analisis Data Primer Tabel  16.  menunjukkan  bahwa  seluruh pertanyaan  dari  variabel  ini  valid,  sehingga dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.
2) Uji Reliabilitas
Tabel 17. Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan Sumber :Analisis Data Primer
Hasil  Uji  Reliabilitas  menunjukkan  2 pertanyaan yang valid lebih besar dibandingkan  r  tabel,  sehingga  angket dalam penelitianini  reliabel atau konsisten, dan  dapat  digunakan  sebagai  instrumen penelitian.
b. Deskripsi Kinerja Karyawan
Tabel 18. Kategori Kinerja Karyawan
Sumber :Analisis Data Primer
Tabel  18.  menunjukkan  bahwa  karyawan Pabrik  Teknik  Kerjo  mayoritas  memiliki kinerja  yang  baik,  karena  tidak  terdapat karyawan  yang  termasuk  dalam  kategori kinerja  rendah.  Kinerja  karyawan  dapat diukur  melalui  kuantitas  pekerjaan  dan kualitas pekerjaan yang dihasilkan. Kuantitas  hasil  kerja  karyawan  rata-rata
telah  mencapai  target  yang  ditetapkan perusahaan,  meskipun  kuantitas  pekerjaan tersebut  sering  mengalami  fluktuasi  setiap harinya,  karena  jumlah  bahan  baku  yang diterima  dari  kebun  bersifat  fluktuatif. Kualitas  kerja  karyawan  juga  tergolong baik  karena  rata-rata  pencapaian  tingkat kualitas  produksi  karet  yang  dihasilkan selalu tinggi yaitu sekitar 90% hingga 95%.

## Analisis  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi
Kinerja Karyawan
1. Pengujian Model Regresi
a. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 19. Pengujian Koefisien Determinasi
Sumber: Analisis Data Primer
Tabel  19  menunjukan  bahwa  besarnya  nilai R  Square adalah  0,663.  Hal  ini  berarti 66,3%  variasi  variabel  terikat  (kinerja karyawan)  dapat  dijelaskan  oleh  variabel bebas  yang  terdiri  dari  motivasi  kerja, disiplin  kerja,  dan  kepuasan  kerja.  Sisanya sebesar  33,7%  variasi  variabel  dijelaskan oleh  faktor-faktor  lain  diluar  model  seperti lingkungan  kerja,  status  pekerjaan,  beban kerja, dan lain-lain.
b. Pengujian Secara Simultan (F)
Tabel 20. Pengujian Secara Simultan (F)

## Sumber: Analisis Data Primer
Tabel  20  menunjukan  bahwa  P value atau nilai  probabilitas  sebesar  0,000.  Nilai  p value sebesar  0,000  <  0,05  dan  F  hitung sebesar  28,210  >  F  tabel  sebesar  3,437 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Hal  tersebut menunjukkan bahwa pada tingkat kepercayaan  95%  faktor  motivasi  kerja, disiplin  kerja,  dan  kepuasan  kerja  secara
Pertanyaan r hitung r tabel 5% Keterangan 33 0,293 0,288 Valid 34 0,291 0,288 Valid Pertanyaan r hitung r tabel 5% Keterangan 33 0,861 0,288 Reliabel 34 0,865 0,288 Reliabel Skor Kategori Frekuensi Presentase ≥ 10 Tinggi 1 2,13% 9-Feb Sedang 46 97,87% <2 Rendah 0 0% Total 47 100% Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 0,814 a 0,663 0,640 0,7050483 1,970 Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 42,069 3 14,023 28,210 0,000 ** Residual 21,375 43 0,497 Total 63,444 46
bersama-sama  berpengaruh  nyata  terhadap kinerja karyawan.
c. Pengujian Secara Parsial (t)
Tabel 21. Pengujian Secara Parsial (t)

## Sumber: Analisis Data primer
Tabel  21.  Pengujian  Pasrial  (t)  menunjukan hasil  uji  pengaruh  secara  parsial  atau individu  setiap  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Hasil  analisis  uji  t  yang dilihat  pada  tabel coefficients dari  output SPSS adalah sebagai berikut:
1) Variabel  motivasi  kerja  (X1)  memiliki tingkat signifikansi sebesar 0,000 dan t hitung sebesar 4,844. Tingkat signifikansi  variabel  X 1 0,000  <  0,05 (α) dan t hitung 4,844 > 2,017 (t tabel), sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima. Hal ini menunjukan bahwa pada tingkat kepercayaan  95%faktor  motivasi  kerja secara  individu  berpengaruh  nyata terhadap  variabel  kinerja  karyawan.
Motivasi
kerja menurut sastrohadiwiryo  (2003:268)  merupakan faktor  pendorong  bagi  karyawan  untuk bekerja  demi  memenuhi  kebutuhan hidup dan menjadi unsur penggerak diri karyawan agar secara produktif berhasil mencapai tujuan yang ditetapkan.  Peningkatan  motivasi  pada karyawan  akan  mempengaruhi  kinerja yang dihasilkan oleh karyawan.
2) Variabel  disiplin  kerja  (X2)  memiliki tingkat signifikansi sebesar 0,268 dan t hitung sebesar -1,122.
Tingkat signifikansi  variabel  X2  0,265  >  0,05 (α)  dan  t  hitung  -1,122  <  2,017  (t tabel),  sehingga  H 0 diterima  dan  H 1 ditolak.  Hal  ini  menunjukan  bahwa pada  tingkat  kepercayaan  95%faktor disiplin  kerja  secara  individu  tidak berpengaruh  nyata  terhadap  variabel kinerja karyawan. Disiplin kerja
menurut  Sastrohadiwiryo  (2003:291) adalah suatu sikap menghormati, menghargai,  patuh  dan  taat,  terhadap peraturan-peraturan yang berlaku. Disiplin  kerja  karyawan  bertujuan untuk mencapai efektifitas dan efisiensi hasil  kerja  yang  akan  meningkatkan kinerja karyawan, akan tetapi perusahaan  ini  memiliki  sistem  aturan kerja  yang  bersifat  fleksibel  sehingga disiplin  kerja  tidak  mempengaruhi kinerja yang dihasilkan oleh karyawan.
3) Variabel kepuasan kerja (X3) memiliki tingkat signifikansi sebesar 0,000 dan t hitung sebesar 4,980. Tingkat
signifikansi  variabel  X3  0,000  <  0,05 (α) dan t hitung 4,980 > 2,017 (t tabel), sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima. Hal ini menunjukan bahwa pada tingkat kepercayaan 95% faktor kepuasan kerja secara  individu  berpengaruh  nyata terhadap  variabel  kinerja  karyawan. Kepuasan  kerja  merupakan  cerminan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya.  Kepuasan  kerja  seorang karyawan menurut Edy Sutrisno (2010:80)  dipengaruhi  oleh  faktor psikologis,  faktor  sosial,  faktor  fisik, dan faktor finansial. Kepuasan seseorang  sangat  bersifat  subjektif, karena  tingkat  kepuasan  seseorang berbeda  satu  dengan  yang  lainnya  dan cenderung tidak memiliki batas. Peningkatan  kepuasan  karyawan  yang diberikan akan mempengaruhi perasaan karyawan  dalam  bekerja  dan  kinerja yang dihasilkan.
d. Pengujian  Faktor  Yang  Paling  Dominan Mempengaruhi Kinerja Karyawan Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui faktor  manakah  diantara  motivasi  kerja  dan kepuasan  kerja  yang  paling  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  Pabrik  Teknik Kerjo  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX
Batujamus
Karanganyar. Penarikan kesimpulan  dilihat  dari  nilai  koefisien beta yang  terstandarisasi  ( standardized  beta coefficients )  dari  hasil  uji  regresi  pada model yang ditransformasi ke dalam bentuk log .  Faktor  yang  paling  dominan  adalah faktor  yang  memiliki  nilai  koefisien  beta yang paling besar dan bernilai positif.
Model Koefisien Regresi t Hitung t Tabel Sig. Motivasi Kerja 0,122 4,844 2,017 0,000 ** Disiplin Kerja -0,072 -1,122 2,017 0,268 Kepuasan Kerja 0,160 4,980 2,017 0,000 **
Tabel 22.Hasil Uji Regresi
Sumber :Analisis Data Primer
Tabel 22 menunjukan bahwa faktor motivasi  kerja  mempunyai  koefisien beta paling  besar  dan  bernilai  positif  yaitu sebesar  0,561.  Kesimpulan  yang  dapat diambil yaitu faktor motivasi kerja merupakan  faktor  yang  paling  dominan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan Pabrik  Teknik  Kerjo  PT.  Perkebunan Nusantara  IX  Batujamus  Karanganyar. Motivasi  kerja  menjadi  faktor  yang  paling dominan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  karena  alasan  utama  karyawan bekerja yaitu untuk mendapatkan penghasilan  demi  memenuhi  kebutuhan hidup.  Motivasi  seorang  individu  akan timbul  ketika  terjadi  dorongan  untuk memenuhi  kebutuhan.  Unsur  motivasi  kerja karyawan antara lain pemenuhan kebutuhan dasar,  rasa  aman  dalam  bekerja,  hubungan sesama karyawan, penghargaan pada karyawan dan kesempatan mengembangkan ide  dalam  bekerja.  Peningkatan  unsur motivasi kerja karyawan akan mempengaruhi  kinerja  yang  dihasilkan karyawan.
2. Persamaan Model Regresi
Tabel 23. Analisis Regresi Linier Berganda
Sumber :Analisis Data Primer
Tabel  23.  Analisis  Regresi  Linier  Berganda menunjukkan hasil uji regresi yang dilakukan  pada  penelitian  ini.  Berdasarkan uji  regresi  yang  telah  dilakukan,  persamaan regresi  yang  terbentuk  adalah  sebagai berikut:
Y= -1,317 + 0,122 X 1 – 0,072 X 2 + 0,160 X 3 + e
Keterangan: Y : Kinerja Karyawan
X 1 : Motivasi Kerja X 2 : Disiplin Kerja X 3 : Kepuasan Kerja
e    : Variabel yang tidak diteliti
3. Uji Asumsi Klasik
Persamaan regresi linier  berganda  menurut Purwanti (2012 : 5-6) harus bersifat BLUE (Best Linier Unbiased Estimator) , sehingga harus  memenuhi  beberapa  asumsi  klasik yaitu :
a. Uji Normalitas
Uji  Normalitas  dilakukan  dengan  melihat grafik histogram dan penyebaran data pada sumbu diagonal dari grafik Normal P-Plot.

## Gambar 2. Grafik Histogram
Gambar  2.  menunjukan  bahwa  data terdistribusi  dengan  normal.  Puncak  kurva berada pada titik 0, artinya sebaran datanya seimbang atau normal. Hal ini menunjukan bahwa  model  regresi  memenuhi  asumsi normalitas.
Gambar 3. Grafik Normal P-Plot
Standardi zed Coefficien
ts B Std. Error Beta (Constant) 1.20E-12 0,085 0,000 1,000 Zscore (LogX1) 0,561 0,112 0,561 4,994 0,000 Zscore (LogX2) -0,095 0,112 -0,095 -0,852 0,399 Zscore (LogX3) 0,498 0,095 0,498 5,265 0,000 Model Unstandardized Coefficients T Sig. Standard ized Coefficie nts
B Std. Error Beta (Constant) -1,317 0,615 -2,142 0,038 Motivasi Kerja 0,122 0,025 0,576 4,844 0,000 Disiplin Kerja -0,072 0,064 -0,131 -1,122 0,268 Kepuasan Kerja 0,160 0,032 0,485 4,980 0,000 T Sig. Model Unstandardized Coefficients
Dewi Pravitasari, Minar F., Mei Tri S. : Analisis Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi …
Gambar  3.  Grafik  menunjukkan  bahwa data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal. Hal tersebut menunjukan bahwa model regresi memenuhi asumsi normalitas.
b. Uji Multikolinieritas Deteksi  multi  kolinearitas  pada  suatu model  dapat  dilihat  dari  nilai Pearson Correlation serta  nilai Variance  Inflation Factor (VIF) dan Tolerance .
Tabel 24. Hasil Uji Pearson Correlation

## Sumber :Analisis Data Primer
Berdasarkan hasil analisis, diketahui bahwa tidak terdapat korelasi yang sempurna antar variabel  yang  dapat  dilihat  dari  nilai Pearson Correlation, dimana nilai korelasi tidak lebih dari 0,8 sehingga model regresi terbebas dari asumsi multikolinearitas.
Tabel  25.  Nilai Tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF)
Sumber: Analisis Data Primer
Tabel  25.  Menunjukkan  Nilai Variance Inflation  Factor (VIF)  dari  setiap  variabel bebas  (X1,  X2,  X3)  kurang  dari  10  dan nilai Tolerance dari  setiap  variabel  bebas (X1,  X2,  X3)  lebih  dari  0,1.  Hal  tersebut menunjukan bahwa tidak terjadi multikolinearitas  antar  variabel  bebas dalam model regresi.
c. Uji Heteroskedastisitas Cara yang digunakan untuk mendeteksi ada atau  tidaknya  heteroskedastisitas  adalah dengan melihat grafik scatterplot.
Gambar  4. Grafik Scatterplot
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang terdapat  pada  grafik,  diketahui  bahwa terlihat  titik-titik  berjajar  secara  horizontal danseperti membentuk sebuah pola tertentu.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa terdapat kemungkinan terjadinya heteroskedastisitas  pada  model  regresi. Penarikan kesimpulan dengan cara pengamatan  terhadap  grafik scatterplot tidak  akurat  karena  tergantung  dari subjektifitas tiap orang yang melihat grafik. Menindaklanjuti hal tersebut maka dilakukan  Uji Park untuk  memastikan apakah  terjadi  heteroskedastisitas  pada model regresi.
Gambar  5. Grafik Scatterplot setelah Uji Park
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang terdapat  pada  grafik,  diketahui  bahwa terlihat  titik-titik  menyebar  secara  acak, dan  tidak  membentuk  sebuah  pola  tertentu yang  jelas,  serta  tersebar  baik  di  atas maupun  dibawah  angka  0  dan  sumbu  Y. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  terjadi hetero  skedastisitas  pada  model  regresi setelah dilakukan Uji Park , sehingga model regresi layak untuk digunakan.
Disiplin Kerja Kinerja Karyawan 1,000 0,684 0,414 0,667 Motivasi Kerja 0,684 1,000 0,644 0,396 Disiplin Kerja 0,414 0,644 1,000 0,359 Kepuasan Kerja 0,667 0,396 0,359 1,000 Pearson Correlati on Kinerja Karyawan Motivasi Kerja Kepuasan Kerja
Tolerance VIF X 1 0,554 1,803 X 2 0,573 1,746 X 3
0,824 1,213 Model
Collinearity Statistics
23
Dewi Pravitasari, Minar F., Mei Tri S. : Analisis Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi …
Tabel 26. Hasil Uji Park
Sumber: Analisis Data primer
Tabel  26.  Hasil  Uji Park menunjukkan bahwa  variabel  motivasi  kerja  (X1) memiliki  nilai  P value sebesar  0,193  dan  t hitung  sebesar  1,322.  Variabel  disiplin kerja  (X2)  memiliki  nilai  P value sebesar 0,989  dan  t  hitung  sebesar  -0,014, sedangkan  variabel  kepuasan  kerja  (X3) memiliki  nilai  P value sebesar  0,726  dan  t hitung sebesar -0,353. Nilai t tabel pada uji park ini  yaitu  sebesar  2,318.  Ketiga variabel  bebas  tersebut  memiliki  nilai  P value > 0,05 dan nilai -t tabel <  t hitung  < t  tabel,  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa  H 0 diterima  dan  H 1 ditolak.  Hal tersebut menunjukan bahwa tidak terjadiheteroskedastisitaspada model regresi. d. Uji Autokorelasi Uji autokorelasi bertujuan untuk
mengetahui  adanya  korelasi  antar  anggota observasi  yang  digunakan.  Deteksi  auto korelasi dapat dilakukan dengan menggunakan  uji  statistik Durbin  Watson.
Berikut merupakan tabel hasil uji Autokorelasi dengan Durbin Watson.

## Tabel  27.  Hasil  Uji  Autokorelasi  dengan
Durbin Watson
Sumber : Analisis Data primer
Tabel 27 menunjukkan bahwa nilai Durbin Watson sebesar  1,970  berada  diantara  –2 sampai  +2.  Menurut  Santoso  (2000:  219) apabila  nilai Durbin  Watson terletak diantara –2 sampai +2, berarti tidak  terjadi autokorelasi  Hasil  uji  autokorelasi  tersebut
menunjukkan  bahwa  model  terbebas  dari asumsi autokorelasi.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat diambil dari penelitian Analisis  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi Kinerja  Karyawan  Pabrik  Teknik  Kerjo  PT.
Perkebunan Nusantara IX Batujamus Karanganyar adalah sebagai berikut: 1. Faktor  motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  dan kepuasan kerja secara bersama-sama berpengaruh nyata terhadap kinerja karyawan, sedangkan secara individu hanya faktor  motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja yang  berpengaruh  nyata  terhadap  kinerja karyawan Pabrik Teknik Kerjo PT. Perkebunan Nusantara IX Batujamus Karanganyar.  Faktor  disiplin  kerja  secara individu  tidak  berpengaruh  nyata  terhadap kinerja  karyawan  Pabrik  Teknik  Kerjo  PT. Perkebunan Nusantara IX Batujamus Karanganyar.
2. Faktor motivsi kerja merupakan faktor yang paling  dominan  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  Pabrik  Teknik  Kerjo  PT.
Perkebunan Nusantara IX Batujamus
Karanganyar.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilaksanakan, saran yang dapat diberikan yaitu 1. Peningkatan  motivasi  kerja  karyawan Pabrik  Teknik  Kerjo  PT.  Perkebunan Nusantara  IX  Batujamus  Karanganyar dilakukan  guna  meningkatkan  kinerja karyawan.  Bentuk  motivasi  yang  dapat diberikan perusahaan antara lain meningkatkan
intensitas pemberian
penghargaan bagi karyawan yang memiliki kinerja  tinggi,  membangun  sebuah  unit kesehatan  di  pabrik  untuk  meningkatkan rasa aman dalam bekerja, dan pembentukan wadah  berupa  pertemuan  rutin  seluruh karyawan  guna  memfasilitasi  karyawan untuk  meningkatkan  intensitas  komunikasi dan menyampaikan ide atau gagasan untuk memajukan perusahaan.
2. Peningkatan unsur kepuasan kerja
karyawan  Pabrik  Teknik  Kerjo  PT. Perkebunan  Nusantara  IX  Batujamus Karanganyar  dilakukanguna  meningkatkan
Standardi zed Coefficie nts B
Std. Error Beta (Constant) -5,250 4,352 -1,206 0,234 LnX1 1,651 1,250 0,255 1,322 0,193 LnX2 -0,021 1,493 -0,003 -0,014 0,989 LnX3 -0,540 1,529 -0,057 -0,353 0,726 Model Unstandardized Coefficients t Sig. Model R R Square Adj R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 0,814 a 0,663 0,640 0,7050483 1,970
Dewi Pravitasari, Minar F., Mei Tri S. : Analisis Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi …
kinerja  karyawan.  Unsur  kepuasaan  kerja yang  dapat  diberikan  perusahaan  antara lain  peningkatan  fasilitas  kerja  karyawan seperti penambahan inovasi alat atau mesin kerja yang memudahkan pekerjaan karyawan,  penyelenggaraan    kegiatan bersama  di  luar  pekerjaan  seperti  senam dan  rekreasi  bersama,  penyelenggaraan pelatihan bagi
karyawan untuk
meningkatkan kemampuan karyawan seperti pelatihan bahasa inggris, mengingat produk  yang  dihasilkan  adalah  produk ekspor  sehingga  akan  banyak  konsumen dari  luar  negeri  yang  akan  berkunjung  ke perusahaan.
3. Pelaksanaan  penelitian  lebih  lanjut  untuk melengkapi/menyempurnakan penelitian
ini misalnya penelitian mengenai lingkungan  kerja,  pelatihan,  dan  penilaian prestasi kerja terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Alsa, A. 2004. Pendekatan  Kuantitatitatif  dan Kualitatif   serta   Kombinasinya  dalam Penelitian  Psikologi. Pustaka  Pelajar. Yogyakarta.
Handoko,  T.  H.  2014. Manajemen  Personalia dan Sumberdaya Manusia . BPFE-
Yogyakarta. Yogyakarta.
Hasibuan,  M.  2005. Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  Edisi  Revisi .  Bumi  Aksara, Jakarta.
Mustafa, Z.  2009. Mengurai Variabel Hingga Instrumentasi . Graha Ilmu. Yogyakarta.
Priatna,  B.A.  2008. Uji  Validitas  dan Realibilitas. Makalah Pendidikan Matematika  FMIPA  November  2008. Universitas Pendidikan Indonesia. Bandung.
Purwanti,  D.  2012.  Dampak  Rasio  Keuangan Terhadap  Kebijakan  Deviden. Jurnal Akuntansi.  Vol.2,  No.1.  Jawa  Barat. Universitas Gunadarma.
Santoso,  S.  2000. Pelatihan  SPSS  Statistika Parametrik .  Elex  Media  Komputindo. Jakarta
Sanusi, S. R. 2005. Beberapa Uji Validitas dan Realibilitas  pada  Instrumen    Penelitian . Hasil  Penelitian.  Universitas  Sumatera Utara. Medan.
Sastrohadiwiryo,  S.  2003. Manajemen  Tenaga Kerja  Indonesia .  PT.  Bumi  Aksara. Jakarta.
Setiawan,  N.  2007. Penentuan  Ukuran  Sampel Memakai  Rumus  Slovin  dan  Tabel
Krejcie-Morgan:Telaah  Konsep  Dan Aplikasinya . Fakultas Peternakan.
Universitas Padjajaran. Bandung.
Sumarsono.  2004. Metode  Riset  Sumber  Daya Manusia . Penerbit Graha Ilmu. Yogyakarta.