INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 10109-10119 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada UPT Asrama Haji Embarkasi Lombok
Silvia Zurly 1 ✉ , Sulaimiah 2
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Mataram Email : silviazurly@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini berjudul Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai UPT Asrama Haji Embarkasi Lombok. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi dampak variabel- variabel Kepemimpinan (X1), Motivasi (X2), dan Disiplin Kerja (X3) terhadap Kinerja (Y). Penelitian ini menggunakan metode asosiatif kausal. Data dikumpulkan melalui metode sensus dengan melibatkan 82  responden.  Penelitian  ini  menggunakan  data  kuantitatif.  Analisis  data dilakukan dengan  model regresi  linier  berganda,  termasuk  uji  F,  uji  t,  dan  uji  R 2 .  Sebelum  melakukan  analisis  regresi  linier berganda, dilakukan uji kualitas instrumen yang mencakup uji validitas dan reliabilitas, serta uji asumsi klasik yang mencakup uji normalitas dan uji multikolinearitas untuk memastikan tidak ada pelanggaran terhadap asumsi-asumsi klasik tersebut. Data dianalisis menggunakan program SPSS versi 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. (2) Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (3) Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja dan Kinerja Pegawai

## Abstract
This  research  is  entitled  The  Influence  of  Leadership,  Motivation  and  Work  Discipline  on  the Performance of Lombok Embarkation Hajj Dormitory UPT Employees. This research aims to evaluate the impact of Leadership (X1), Motivation (X2), and Work Discipline (X3) variables on Performance (Y). This research uses a causal associative method. Data was collected using the census method involving 82 respondents. This research uses quantitative data. Data analysis was carried out using multiple linear regression models, including the F test, t test, and R2 test. Before carrying out multiple linear regression analysis, an instrument quality test is carried out which includes validity and reliability tests, as well as classical assumption tests which include normality tests and multicollinearity tests to ensure there are no violations of these classical assumptions. Data were analyzed using the SPSS version 26 program. The research results showed that: (1) Leadership has a positive and significant influence on employee performance. (2) Motivation has a positive and significant effect on employee performance (3) Work Discipline has a positive and significant effect on employee performance.
Keywords: Leadership, Motivation, Work Discipline and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset utama yang paling menentukan sukses atau  tidaknya  suatu  organisasi.  Keberhasilan  pencapaian  tujuan  organisasi  dapat  diukur melalui kinerja organisasi yang sangat dipengaruhi oleh kinerja sumber daya manusianya. Sumber daya manusia adalah aset penting yang perlu dikelola dan dikembangkan untuk memastikan keberlanjutan dan pencapaian tujuan  organisasi (Ainanur & Tirtayasa, 2018). Salah satu aspek kunci dalam sebuah organisasi adalah kinerja pegawai (Susanto, 2019).. Kinerja dalam suatu organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan dari organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Setiap organisasi berharap memiliki kualitas kinerja  pegawai  yang  baik  sehingga  mampu  mendorong  suksesnya  organisasi  (Lutfiyah, 2020).
Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan baik hasil maupun perilaku kerja menurut  Kasmir  (2016)  yaitu  kemampuan  dan  keahlian,  pengetahuan,  rancangan  kerja, kepribadian, motivasi kerja, kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerja, lingkungan kerja  disekitar,  loyalitas,  komitmen  dan  disiplin  kerja.  Berdasarkan  faktor-faktor  yang mempengaruhi  kinerja  diatas  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat mempengaruhi  kinerja.  Menurut  Sutrisno  (2016)  kepemimpinan  adalah  suatu  proses kegiatan  seseorang  untuk  menggerakkan  orang  lain  dengan  memimpin,  membimbing, mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu agar dicapai hasil yang diharapkan.
Faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  yaitu  motivasi,  motivasi  merupakan sebuah tahap stimulus seseorang agar melakukan sebuah kegiatan untuk mencapai tujuan.
menurut Sutrisno (2016) menyatakan bahwa motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan aktifitas tertentu, oleh karena itu motivasi seringkali diartikan sebagai faktor pendorong perilaku seseorang.
Selain itu juga faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja ialah disiplin kerja. Disiplin kerja sangat penting untuk mendidik pegawai dalam mematuhi dan menyenangi peraturan, prosedur,  serta  kebijakan  yang  ada  sehingga  menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Menurut Hasibuan (2013) kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati  semua peraturan instansi dan norma-norma yang berlaku.
Unit Pelayanan Teknis (UPT) Asrama Haji Embarkasi Lombok merupakan salah satu asrama haji embarkasi yang secara khusus memiliki tugas untuk melayani jamah haji. Dan berkembang  sebagai  sarana  akomodasi  yang  dapat  digunakan  oleh  masyarakat  umum. Sarana  ini  dimanfaatkan  untuk  berbagai  kegiatan  diluar  musim  haji  salah  satunya  untuk kegiatan Pendidikan, keagamaan, sosial, ekonomi, dan kegiatan lainnya yang berifat positif. Selain  pelayanan  jamaah  pada  musim  haji,  UPT  Asrama  Haji  Embarkasi  Lombok  juga menyediakan  jasa  pelayanan  diluar  musim  haji  seperti  penyewaan  kamar,  penyewaan gedung dan penyewaan area manasik. Berikut ini merupakan tabel penilaian kinerja UPT Asrama Haji Embarkasi Lombok pada tahun 2022
Tabel 1. Penilaian Kinerja UPT Asrama Haji Embarkasi Lombok
NO Penilaian Kinerja Target Skor/Tahun Realisasi Skor/Tahun 1 Pelayanan Manasik 75% 89% 2 Pelayanan Jamaah 75% 86% 3 Penyewaan Gedung 75% 75% 4 Penyewaan Kamar 75% 76% Total Rata-Rata 75% 81,5%
Sumber: UPT Asrama Haji Embarkasi Lombok
Berdasarkan data diatas dapat dilihat bahwa total rata-rata target kinerja karyawan telah berhasil  direalisasikan  pada tahun 2022 dengan mencapai rata-rata sebesar 81,5%, namun hal ini menunjukkan bahwa kinerja pegawai UPT Asrama Haji Embarkasi Lombok masih kurang maksimal karena pegawai masih belum mencapai target yang telah ditetapkan perusahaan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan  salah  satu  pegawai  terkait kepemimpinan belum dapat dikatakan maksimal,  terlihat peran  seorang pemimpin yang masih belum optimal dalam memberikan arahan, dan dalam mendelegasikan wewenang. Fenomena lainya dapat dilihat dari adanya motivasi pegawai dalam bekerja, motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu. Salah
satu faktor terbesar dalam peningkatan kinerja pegawai salah satunya adalah motivasi kerja. Fenomena lainnya yang mempengaruhi kinerja juga dapat dilihat dari disipin kerja pegawai. Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan instansi dan norma-norma yang berlaku. Berikut ini merupakan tabel persentase kehadiran pegawai pada UPT Asrama Haji Embarkasi Lombok pada tahun 2022
Tabel 2. Rekap Absensi Kehadiran Pegawai UPT Asrama Haji Embarkasi Lombok tahun 2022
Sumber: UPT Asrama Haji Embarkasi Lombok
Berdasarkan tabel absensi pegawai diatas dapat dilihat bahwa tingkat disiplin kerja pegawai masih kurang, yang dimana dapat dilihat dari jumlah pegawai terlambat terbanyak pada  bulan  agustus  dan  masih  terdapat  pegawai  yang  tidak  hadir  tanpa  keterangan sehingga  disiplin kerja pegawai dapat  dikatakan masih kurang dan penerapannya masih belum maksimal.
Bulan Rekap Kehadiran Pegawai UPT Asrama Haji Embarkasi Lombok Terlambat Izin Cuti Sakit Tanpa Keterangan Dinas Luar Januari 25 1 2 12 6 4 Februari 19 4 0 33 0 1 Maret 25 3 2 19 1 12 April 25 4 1 14 8 5 Mei 19 10 4 12 7 24 Juni 20 4 0 8 1 6 Juli 16 7 1 21 5 7 Agustus 32 3 2 11 0 9 September 23 6 2 17 4 9 Oktober 20 4 1 17 13 20 November 22 3 3 14 9 7 Desember 16 2 4 12 14 5

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  Asosiatif  Kausal  untuk  mengetahui  pengaruh hubungan antara dua variabel atau lebih. Penelitian dilakukan di UPT Asrama Haji Embarkasi Lombok, dengan populasi yang sekaligus menjadi responden adalah seluruh pegawai UPT Asrama Haji Embarkasi Lombok, yang berjumlah 82 orang. Data dikumpulkan menggunakan metode  sensus, melalui angket, wawancara,  dan dokumentasi. Sumber data berasal dari data primer dan sekunder, dengan pendekatan kuantitatif, sehingga data yang digunakan adalah data kuantitatif. Pengukuran variabel dilakukan dengan skala Likert bernilai 1-5, yang diisi  oleh  responden  sesuai  dengan  indikator  masing-masing  variabel.  Analisis  data dilakukan dengan teknik regresi linier berganda yang diolah menggunakan SPSS versi 26. Hipotesis:
- H1: Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
- H2: Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
- H3: Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji instrument penelitian
1.Uji Validitas Tabel 3. Uji Validitas No Variabel Rxy r tabel Keterangan 1 Kinerja 0,458-0,493 0,2172 VALID 2 Kepemimpinan 0,488-0,539 0,2172 VALID 3 Motivasi 0,392-0,563 0,2172 VALID 4 Disiplin Kerja 0,642-0,403 0,2172 VALID
Hasil pengujian validitas menunjukkan bahwa seluruh item pertanyaan dari variabel dependen (kinerja) dan variabel independen (kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja) memiliki nilai r hitung > r tabel 0,2172, sehingga semua item pertanyaan dinyatakan valid.
2. Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas dilakukan untuk memastikan bahwa instrumen yang digunakan dalam sebuah penelitian dapat dipercaya.

## Tabel 4. Hasil Pengujian Reliabilitas
No Variabel Cronbanch’s Alpa (a) Standard Cronbanch’s Alpa (a) Kriteria 1 Kinerja (Y) 0,681 0,6 Reliabel 2 Kepemimpinan (X1) 0,838 0,6 Reliabel 3 Motivasi (X2) 0,831 0,6 Reliabel 4 Disiplin Kerja (X3) 0,866 0,6 Reliabel
Uji reliabilitas dilakukan untuk memastikan instrumen penelitian dapat dipercaya. Hasil uji reliabilitas menunjukkan  bahwa variabel kinerja, kepemimpinan,  motivasi,  dan  disiplin kerja memiliki nilai Cronbach's alpha (0,6). Oleh karena itu, variabel kinerja, kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja dinyatakan reliabel, sehingga seluruh data dalam penelitian ini dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.
Uji Asumsi Klasik 1.Uji Normalitas
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas One- Sample Kolmogorov- Smirnov Test
Unstandardized Residual N 82 Normal Parameters ab Mean ,0000000 Std. Deviation ,23819459 Most Extrame Differences Absolute ,061 Positive ,061 Negative -,043 Test Statistic ,061 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
Berdasarkan tabel uji normalitas menggunakan Kolmogorov-Smirnov Test, diketahui bahwa  nilai  asymp.sig  (2-tailed)  dari  variabel  penelitian  yaitu  kepemimpinan,  motivasi, disiplin kerja, dan kinerja sebesar 0,200. Hal ini menunjukkan bahwa ketiga data variabel penelitian berdistribusi normal karena nilai Asymp. Sig. (2-tailed) 0,200 > 0,05.

## 2. Uji Multikolinieritas
Tabel 6. Hasil Uji Multikolinieritas No Variabel Tolerance VIF Keterangan 1 Kepemimpinan 0,979 1,021 Tidak terjadi multikolinieritas 2 Motivasi 0,352 2,844 Tidak terjadi multikolinieritas 3 Disiplin Kerja 0,356 2,809 Tidak terjadi multikolinieritas
Dari  tabel  uji  multikolinearitas,  diketahui  bahwa  nilai  tolerance  untuk  variabel kepemimpinan adalah 0,979 > 0,10 dan nilai VIF 1,021 < 10; untuk variabel motivasi nilai tolerance adalah 0,352 > 0,10 dan nilai VIF 2,844 < 10; dan untuk variabel disiplin kerja nilai tolerance adalah 0,356 > 0,10 dan nilai VIF 2,809 < 10. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinearitas antar variabel independen.

## 3. Uji Heterokedastisitas
Gambar 1. Uji Scatterplot
Grafik scatterplot menunjukkan bahwa data tersebar tanpa pola yang jelas, yang berarti tidak terjadi heteroskedastisitas pada model persamaan regresi linier berganda.
Tabel 7. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 1,007 ,345 X1 ,252 ,073 ,279 X2 ,271 ,105 ,346 X3 ,227 ,096 ,315
Berdasarkan tabel di atas, dapat dirumuskan hasil uji tersebut sebagai berikut :
Y= 1,007 + 0,252X1 + 0,271X2 + 0,227X3 + e

## 1. Nilai Koefisien Konstanta (α)
Berdasarkan  persamaan  regresi  linier  berganda  tersebut  dapat  diperoleh  nilai constanta (α) sebesar 1,007 yang menunjukkan bahwa jika variabel kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja bernilai 0 atau tidak ada, maka besarnya nilai rata-rata variabel kinerja adalah sebesar 1,007
2. Koefisien beta 1 (β1) = 0,252
Berdasarkan  persamaan  regresi  linier  berganda  tersebut  dapat  diperoleh  variabel kepemimpinan  (X1)  memiliki  nilai  positif  sebesar  0,252  yang  berarti  bahwa  setiap peningkatan  satuan  variabel  kepemimpinan  maka  akan  meningkatkan  kinerja  sebesar 0,252 dengan asumsi variabel lain tidak berubah atau tetap.
3. Nilai Koefisien beta 2(β2) = 0,271
Berdasarkan persamaan regresi linier berganda tersebut diperoleh variabel motivasi (X2) memiliki nilai positif sebesar 0,271 yang berarti bahwa setiap peningkatan satuan variabel motivasi akan meningkatkan kinerja  sebesar 0,271  dengan asumsi bahwa variabel lain tidak berubah atau tetap.
4. Nilai Koefisien beta 3 (β3) = 0,227
Berdasarkan persamaan regresi linier berganda tersebut diperoleh variabel disiplin kerja  (X3)  memiliki  nilai  positif  sebesar  0,227  yang  berarti  bahwa  setiap  peningkatan satuan variabel disiplin kerja akan meningkatkan kinerja sebesar 0,227 dengan asumsi bahwa variabel lain tidak berubah atau tetap .
Tabel 8 Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,710 a ,504 ,485 ,24273
Berdasarkan tabel di atas, hasil analisis menunjukkan bahwa nilai koefisien determinasi R Square sebesar 0,504. Ini berarti variabel independen, yaitu kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja, menjelaskan 50,4% variasi dalam variabel dependen, yaitu kinerja, sementara sisanya 49,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model penelitian ini..
Uji F ( Uji Kelayakan )
Tabel 9 Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig 1 Regresi on 4,679 3 1,560 26,471 ,000 b Residual 4,596 78 ,059 Total 9,275 81
Dari perhitungan di atas, diketahui bahwa nilai F hitung adalah 26,471, yang lebih besar dari nilai F tabel 2,72, dengan tingkat signifikansi 0.000 yang lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian,  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Ini  menunjukkan  bahwa  model  penelitian  yang mengevaluasi  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi,  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  UPT  Asrama  Haji  Embarkasi  Lombok  adalah  layak,  dan  model  regresi  yang digunakan memenuhi asumsi kelayakan penelitian.
Uji t ( Uji Parsial )
Tabel 10. Hasil Uji t No Variabel t hitung  t tabel  Sig  Keterangan 1  Kepemimpinan  3,463 1,990  001  Signifikan 2 Motivasi 2,577 1,990  012  Signifikan 3 Disiplin Kerja 2,362 1,990  021  Signifikan

## 1. Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja (Y)
Nilai t hitung untuk variabel kepemimpinan adalah 3,463, lebih besar dari t tabel 1,990, dengan  tingkat  signifikansi  0,001  yang  lebih  kecil  dari  0,05.  Ini  menunjukkan  bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai UPT Asrama Haji Embarkasi Lombok.
2. Motivasi (X2) terhadap Kinerja (Y)
Nilai t hitung untuk variabel motivasi adalah 2,577, lebih besar dari t tabel 1,990, dengan tingkat signifikansi 0,012 yang  lebih  kecil dari 0,05. Ini menunjukkan bahwa  motivasi memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  UPT  Asrama  Haji Embarkasi Lombok.
3. Disiplin Kerja
Nilai t hitung untuk variabel disiplin kerja adalah 2,362, lebih besar dari t tabel 1,990, dengan  tingkat  signifikansi  0,021  yang  lebih  kecil  dari  0,05.  Ini  menunjukkan  bahwa disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  UPT Asrama Haji Embarkasi Lombok.
a. Pengaruh Kepemimpinan  Terhadap Kinerja
Berdasarkan  analisis  regresi  linier  berganda,  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,252 menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai UPT Asrama Haji Embarkasi Lombok. Nilai t hitung sebesar 3,463 > t  tabel  sebesar  1,990,  dengan  nilai  signifikansi  0,001  yang  lebih  kecil  dari  0,05, mendukung  hipotesis  ini.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel kepemimpinan memiliki nilai rata-rata 3,86 dengan kategori efektif, selaras dengan tanggapan  responden  bahwa  kepemimpinan  ditanggapi  efektif  dan  kinerja meningkat.  Fahmi  (2018:141)  menyatakan  bahwa  seorang  pemimpin  memiliki pengaruh  besar  dalam  mendorong  peningkatan  kinerja  karyawan,  yang  juga didukung oleh penelitian Artanti (2023).
b. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  regresi sebesar 0,271 untuk variabel motivasi, dengan nilai t hitung sebesar 2,577 > t tabel sebesar 1,990, dan nilai signifikansi 0,006 lebih kecil dari 0,05, mendukung hipotesis bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel motivasi memiliki nilai rata-rata 3,60 dengan kategori tinggi. Hartatik (2018:162) menyatakan bahwa motivasi kerja merupakan penggerak semangat seseorang untuk mencapai tujuan yang diinginkan, yang didukung oleh penelitian Hidayat (2021).
c. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  regresi sebesar 0,227 untuk variabel disiplin kerja, dengan nilai t hitung sebesar 2,362 > t tabel sebesar 1,990, dan nilai  signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05, mendukung hipotesis bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja memiliki nilai rata-rata 3,59  dengan  kategori  tinggi.  Afandi  (2018:12)  menyatakan  bahwa  disiplin  adalah tindakan manajemen untuk memastikan anggota organisasi memenuhi ketentuan dan peraturan yang berlaku, yang juga didukung oleh penelitian Azar Sariah (2017).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  maka  dapat  ditarik  beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  UPT  Asrama  Haji  Embarkasi Lombok. Maka hipotesis pertama dalam penelitian ini dapat dinyatakan terbukti dan dapat diterima.
2. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  mempunyai  pengaruh  yang positif dan  signifikan terhadap kinerja  pegawai UPT  Asrama Haji Embarkasi Lombok. Maka hipotesis kedua dalam penelitian ini dapat dinyatakan terbukti dan dapat diterima.
3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja mempunyai pengaruh yang positif dan  signifikan terhadap kinerja  pegawai UPT  Asrama Haji Embarkasi Lombok. Maka hipotesis ketiga dalam penelitian ini dapat dinyatakan terbukti dan dapat diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia : Teori Konsep dan Indikator.
Afandi, Pandi (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. zanafa Publishing. Yogyakarta.
Ainanur, A., dan Tirtayasa, S. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi, Kompetensi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 1 – 14.
Artanti, M. B. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Dinas Pendidikan Kabupaten Gianyar.
Azar Sariah (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pabrik Kelapa Sawit. PT Multimas Nabati Asahan.
Fahmi, Irham. (2014) Perilaku Organisasi Teori, Aplikasi, dan Kasus. Bandung: Alfabeta, CV. Fazira, Y., & Mirani, R. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perpustakaan Dan Kearsipan Kota Dumai. 4(1), 76 – 83
Hartatik, Puji, I. (2018). Sumber Daya Manusia (Laksana (ed.))..
Hasibuan, M. S. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara.
Kasmir. (2016). Managemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) (1st ed.). Raja Grafindo Persada.
Lutfiyah,  et al. (2020). Pengaruh Kompetensi Dan Budaya Kerja Terhadap Person Job Fit dan Kinerja Karyawan Pada PT. Andromedia. 8(3), 1 – 16.
Susanto.  (2019). Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Devisi Penjualan PT Rembaka. 7(1), 6 – 12.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, (1 st ed.). Prenadamedia Grup.