## Pengaruh Pembinaan Oleh Kepala Desa Terhadap Kinerja Perangkat Desa di Desa Payung Agung
Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis

## Lana Maulana

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilatarbelakangi  oleh suatu  permasalahan  yang  menunjukan  bahwa  kinerja  perangkat desa di Desa Payungagung Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis masih belum maksimal. Masalah tersebut  diduga  karena  Kepala  Desa  belum  maksimal  melaksanakan  pembinaan  perangkat  desa  di  Desa Payungagung  Kecamatan  Panumbangan  Kabupaten  Ciamis  yang  dapat  dilihat  dari  kurangnya  evaluasi secara  kontinyu,  Kepala  Desa  kurang  memberikan  dukungan  dan  arahan  kepada  perangkat  desa,  dan kurang  adanya  perhatian  Kepala  Desa  terhadap  perangkat  desa  untuk  menunjang  keberhasilan  suatu pekerjaan.Metode penelitian yang digunakan penulis dalam penyusunan skripsi ini adalah metode penelitian asosiatif dengan menggunakan teknik pengumpulan data melalui studi kepustakaan dan studi lapangan yang meliputi:  observasi,  wawancara,  dan  angket.  Adapun  populasi  yang  berjumlah  14  orang  yaitu  seluruh pegawai yang ada di Desa Payungagung Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis. Teknik pengambilan sampel yang digunakan oleh penulis adalah sampling Jenuh/sensus dimana dalam pengumpulan datanya 13 orang  perangkat  desa  melalui  pengisian  angket  dan  1  orang  Kepala  Desa  dengan  melakukan  wawancara secara langsung.Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat penulis simpulkan sebagai berikut: 1) Pembinaan pegawai oleh Kepala Desa sudah dilaksanakan dengan cukup baik.. 2) Kinerja perangkat desa di  Desa  Payungagung  Kecamatan  Panumbangan  Kabupaten  Ciamis  termasuk  kedalam  kategori  penilaian cukup  baik.  Artinya  perangkat  desa  di  Desa  Payungagung  Kecamatan  Panumbangan  Kabupaten  Ciamis memiliki  kinerja  yang  cukup  baik.  3).  Dari  hasil  perhitungan  dengan  mengunakan  rumus  Korelasi  Poduct Moment  sebesar  0,75  dengan  perolehan  Koefisien  Determinasi  sebesar  56,25%  yang  artinya,  bahwa pengaruh pembinaan oleh Kepala Desa terhadap Kinerja perangkat desa di Desa Payungagung Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis  sebesar 56,84%,sedangkan sisianya 43,75 %adalah faktor lain yang tidak diteliti.
Kata Kunci : Pembinaan, Kinerja Perangkat Desa

## I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian
Melihat  pentingnya  sumber  daya  manusia dalam  suatu  organisasi,  maka  tidak  berlebihan  jika dikatakan  bahwa  manusia  adalah  aset  yang  paling penting  dan  berdampak  langsung  pada  organisasi tersebut  dibandingkan  dengan  sumber  daya-sumber daya  lainnya.  Karena  manusia  memberikan  tenaga, bakat,  kreativitas,  dan  usaha  mereka  kepada organisasi  tersebut.  Dengan  kata  lain  tujuan organisasi  tercapai  atau  tidak  tergantung  sumber daya  manusia  dalam  organisasi  tersebut.  Maka  dari itu  dalam  suatu  organisasi  dituntut  pegawai  yang berprestasi  tinggi  agar  tujuan  organisasi  tercapai. Tujuann suatu organisasi akan dapat dicapai melalui kegiatan  orang  sebagai  pelakunya.  Manusia  atau pegawai  merupakan  faktor  yang  sangat  penting dalam kehidupan serta perkembangan suatu organisasi  dan  maju  mundurnya  suatu  organisasi akan  sangat  dipengaruhi  oleh  anggotanya  termasuk unsur  pimpinannya.Aparatur  pemerintahan  adalah merupakan abdi negara dan abdi masyarakat, baik di tingkat  pusat  maupun  daerah    perlu  terus ditingkatkan  kualitasnya  misalnya  kemampuan,
ketaatan,  tanggung  jawab,  dan  disiplinnya  sehingga mampu melaksanakan tugas dengan baik.
Untuk  menciptakan  pegawai  yang  berprestasi tinggi  diperlukan  pembinaan  pegawai  dalam  sebuah organisasi,  mengingat  tujuan  strategis  pembinaan pegawai yang ingin dicapai adalah untuk menciptakan  aparatur  negara  yang  professional, netral  dari  kegiatan  dan  pengaruh  politik,  bermoral tinggi,  berwawasan  global,  mendukung  persatuan dan  kesatuan  bangsa,  serta  memiliki  tingkat kesejahteraan material dan spiritual.
Pembinaan merupakan faktor terpenting untuk mencapai keberhasilan tujuan organisasi. Peningkatan  dari  suatu  unit  kerja  tidak  hanya tergantung  dan  terletak  pada  mentalitas  pegawai, maka  untuk  mendapatkan  pegawai  yang  memiliki keterampilan  dan  kecakapan  serta  mentalitas  yang tinggi  diperlukan  suatu  pembinaan  yang  tepat  dan berkesinambungan.
Pembinaan  tersebut  tidak  hanya  berarti  harus mampu  dan  terampil  dalam  melaksanakan  tugas serta  kewajiban  organisasi  melainkan  juga  harus mampu mengimbangi dengan hak-hak yang diberikan  kepadanya,  dengan  demikian  pembinaan adalah upaya untuk meningkatkan keahlian,
kemampuan,  keterampilan,  dan  pengabdian  serta kedisiplinan dalam melaksanakan tugas.
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dapat dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang dalam  organisasi,  sesuai  dengan  kewenangan  dan tanggung  jawab  masing-masing  dalam  upaya mencapai  tujuan  organisasi  secara  legal  yang  sesuai dengan  moral  maupun  etika  dalam  mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi.
Manfaat kinerja selain juga dimaksudkan agar semua  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  segenap pegawai  dapat  berjalan  sesuai  dengan  rencana  yang telah ditetapkan sebelumnya.
Berdasarkan  hasil penjajagan  yang  dilakukan, peneliti  melihat  bahwa  kinerja  pegawai  Desa Payungagung  Kecamatan  Panumbangan  Kabupaten Ciamis  masih  rendah,  hal  ini  dapat  dilihat  dari indikator-indikator kinerja antara lain :
1. Masih adanya pegawai yang tidak menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  target  waktu yang  ada. Contoh:  adanya perangkat  desa  yang belum  mempersiapkan  bahan  untuk  kelancaran tugas Kepala Desa
2. Kualitas  sumber  daya  manusia  masih  rendah, terlihat  masih  adanya  pegawai  yang  belum mampu  menyelesaikan  tugasnya  dengan  baik. Contoh:  Masih  adanya  pegawai  di  Desa
Payungagung Kecamatan Panumbangan Kabupaten  Ciamis  yang  berleha-leha  dalam melaksanakan  pekerjaan  yang  dibebankan kepadanya  sehingga  menyebabkan  tugasnya tidak terselesaikan dengan baik.
3. Masih  rendahnya  hasil  kerja  pegawai.  Contoh: Dalam pelaksanaan, pengendalian dan pengelolaan  surat  masuk  dan  surat  keluar  serta pengendalian tata kearsipan masih semrawut.
Masalah  di atas timbul diduga pembinaan  yang diberikan  oleh  Kepala  Desa  terhadap  kinerja Perangkat  Desa  belum  optimal,  hal  ini  dapat  dilihat dari indikator-indikator sebagai berikut: 1. Kurang  adanya  evaluasi  mengenai  pekerjaan perangkat  secara  kontinyu,  misal  dalam  kegiatan rapat  internal  desa  kepala  desa  kurang  memberikan penilaiannya  secara  rutin  atau  terus  menerus terhadap  hasil  kerja  perangkat  yang  masih  lamban dalam menyelesaikan pekerjaannya 2. Kepala Desa kurang optimal dalam memberikan dukungan  atau  arahan  terhadap pegawai.  Contoh:  Tidak  adanya  sanksi  maupun teguran  dari  Kepala  pada  perangkat  yang  kurang mampu melaksanakan tugasnya dengan baik 3. Kepala  Desa  kurang  optimal  memberikan perhatian  kepada  pegawai  mengenai  apa  yang diperlukan  pegawai  untuk  menunjang  keberhasilan suatu  program  yang  dilaksanakan.  Hal  tersebut
terjadi  karena  komunikasi  yang  dibangun  antara atasan dan bawahan masih terlihat kurang lancar Berdasarkan latar belakang  masalah  di  atas, peneliti merumuskan masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana  pelaksanaan  pembinaan  pegawai oleh  kepala  di  Desa  Payungagung  Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis? 2. Bagaimana kinerja perangkat Desa
Payungagung  Kecamatan  Panumbangan  Kabupaten Ciamis?
3. Bagaimana  pengaruh  pembinaan  pegawai  oleh kepala  terhadap  kinerja  perangkat  desa  di  Desa Payungagung  Kecamatan  Panumbangan  Kabupaten Ciamis?

## II. TINJAUAN TEORITIS
Pembinaan pegawai perlu dilakukan baik bagi pegawai  yang  sudah  lama  maupun  pegawai  yang masih  baru  bekerja,  karena  pembinaan  tersebut merupakan tugas dari seorang pimpinan dalam usaha untuk  menggerakkan  para  bawahan  supaya  mereka dapat  mau  bekerja.  Pembinaan  merupakan  hak  dari pegawai  dan  merupakan  tugas  atau  kewajiban  dari seorang  pimpinan  organisasi  dalam  usaha  untuk menggerakkan  bawahannya  supaya  mereka  mau bekerja  dengan  baik.  Maka  dari  itu  pembinaan dilakukan  secara  langsung  terhadap  pribadi-pribadi pegawai.
Melakukan  pembinaan  sumber  daya  manusia sangat penting bagi suatu organisasi yang menghendaki  terjaminnya kelancaran  jalannya organisasi  dalam  mencapai  suatu  tujuan.  Sebab dengan  pembinaan  yang  dilakukan  terus  menerus maka  diharapkan  mereka  akan  mempunyai  sikap yang  sesuai  dengan  sikap  budaya  yang  digunakan oleh organisasi. Dengan adanya sikap budaya positif yang  dimiliki  oleh  para  pegawai  ini  maka  mereka akan  melakukan  pekerjaan  dengan  baik.  Pengertian Pembinaan  menurut  Musanef  (1992  :  11)  yakni sebagai  berikut:  “Pembinaan  adalah  segala  usaha tindakan  yang  berhubungan  langsung  dengan perencanaan, pembangunan, pengembangan, pengarahan,  penggunaan,  serta  pengendalian  segala sesuatu secara berdaya guna dan berhasil guna”. Proses  pembinaan  dapat  berjalan  dengan  baik  dan dapat  mencapai  sasaran,  perlu  diperhatikan  model- model  pembinaan.  Salah  satunya  pendapat Fooster dan Seeker (2001 : 12), yang meliputi :
1. Memantau kinerja karyawan
2. Mendiagnosis kebutuhan perbaikan kinerja
3. Menetapkan cara untuk memperbaiki situasi
4. Menyampaikan umpan balik yang konstruktif
Bagian-bagian  tersebut  bukan  merupakan langkah-langkah  yang  berurutan  melainkan  masing- masing dari model – model pembinaan diatas sangat penting  bagi  pelaksana  tugas  manajemen.  Bagian
model  pembinaan  tersebut  bersifat  independen (tergantung pada kebutuhan pengembangan pegawai). Definisi kinerja meurut Mangkunegara (2012:2)  bahwa  “  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab  yang diberikan kepadanya”. Selanjutnya  Pengertian  kinerja  menurut  Fahmi (2013:127),  “bahwa  kinerja  adalah  hasil  yang diperoleh  dari  suatu  organisasi  baik  organisasi tersebut  bersifat  profit  oriented  dan  non  profit oriented  yang  dihasilkan  selama  satu  periode waktu”.
Selanjutnya  Torang  (2014:74),  mengartikan  kinerja sebagai berikut:
kinerja  (performance)  adalah  kuantitas  dan  atau kualitas  hasil  kerja  individu  atau  sekelompok  di dalam  organisasi  dalam  melaksanakan  tugas  pokok dan  fungsi  yang  berpedoman  pada  norma,  standar operasional prosedur, kriteria dan  ukuran  yang telah ditetapkan atau yang berlaku dalam organisasi.
Untuk mengetahui atau mengukur kinerja dan keberhasilan  organisasi,  maka  seluruh  aktivitas organisasi  tidak  semata-mata  kepada  input  dari program  organisasi,  tetapi  lebih  ditekankan  kepada output,  proses,  manfaat,  dan  dampak  program  dari organisasi yang bersangkutan
Pengukuran kinerja penting peranannya dalam sebuah  organisasi  sebagai  alat  manajemen,  yakni untuk:
a. Memastikan  pemahaman  pelaksana  akan  ukuran yang digunakan untuk mencapai kinerja
b. Memastikan  tercapainya  rencana  kinerja  yang disepakati
c. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kinerja dan  membandingkannya  dengan  rencana  kerja serta  melakukan  tindakan  untuk  memperbaiki kinerja
d. Member  penghargaan  dan  hukuman  yang obyektif atas kinerja pelaksana  yang telah  diukur sesuai system pengukuran kinerja yang disepakati
e. Menjadi  alat  komunikasi  antar  karyawan  dan pimpinan  dalam  upaya  memperbaiki  kinerja organisasi
f. Mengidentifikasi  apakah  kepuasan  pelanggan sudah terpenuhi
g. Membantu memahami proses kegiatan organisasi
h. Memastikan  bahwa  pengambilan  keputusan dilakukan secara obyektif
i. Menunjukkan peningkatan yang perlu dilakukan
j. Mengungkap permasalahan yang terjadi
Lebih  lanjut  Torang  (2014:75)  menyatakan bahwa pengukuran  kinerja  dapat  mempetimbangkan hal-hal :
1. Kuantitas  yaitu  jumlah  yang  harus  diselesaikan atau dicapai
2. Kualitas,  yaitu  mutu  yang  harus  diselesaikan (baik tidaknya)
3. Ketepatan  waktu,  yaitu  sesuai  tidaknya  dengan waktu yang direncanakan

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Desain Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  asosiatif,  sebagaimana  pendapat Sugiyono (2013:11) sebagai berikut:
Metode  asosiatif  merupakan  penelitian  yang bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara dua  variabel  atau  lebih.  Penelitian  ini mempunyai  tingkatan  yang  tertinggi  bila dibandingkan dengan penelitian deskriptif dan komparatif.  Dengan  penelitian  ini  maka  akan dapat  dibangun  suatu  teori  yang  dapat berfungsi  untuk  menjelaskan,  meramalkan dan mengontrol suatu gejala.

## 2. Operasionalisasi Variabel
Adapun variabel  dalam penelitian ini ada  dua yakni  variabel  bebas  (X)  dan  variable  terikat  (Y). Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah pembinaan pegawai oleh kepala, sedangkan subvariabelnya  adalah  model-model  pembinaan menurut  Foster  dan  Seeker  (2001:17)  yaitu  sebagai berikut:
1. Memantau kinerja karyawan, dengan indikator: a. Kepala desa mengamati kinerja perangkat desa
b. Kepala  desa  melakukan  evaluasi  hasil kerja  perangkat  desa  guna  menghindari terjadinya kesalahan secara berkelanjutan
2. Mendiagnosis  kebutuhan  perbaikan  kinerja, dengan indikator:
a. Menentukan  apa  yang  diperlukan  untuk menunjang  pekerjaan  dalam  pelaksanaan pemerintahan desa
b. Penilaian  terhadap  pegawai  mengenai pekerjaanya tepat sasaran atau tidak
3. Menetapkan  cara  untuk  memperbaiki  situasi, dengan indikator:
a.Memberikan arahan atau dukungan terhadap perangkat desa
b. Adanya  penetapan  sanksi  bagi  perangkat desa
4. Menyampaikan umpan balik yang konstruktif,
dengan indikator:
a. Komunikasi yang lancar kepada perangkat desa
b. Memberikan  rekomendasi  terhadap  hasil kerja perangkat desa.
Variabel  terikat  dalam  penelitian  ini  adalah kinerja  perangkat  desa,  sedangkan  yang  menjadi subvariabelnya  adalah  pengukuran  kinerja,  yang meliputi aspek sebagai berikut:
1. Kuantitas, dengan indikator:
a. Jumlah  pekerjaan    yang  dihasilkan  sesuai dengan perintah yang diberikan
b. Jumlah  pekerjaan  yang  diselesaikan  sesuai dengan keluaran yang seharusnya
2. Kualitas, dengan indikator:
a. Perangkat desa mampu menyelesaikan tugas dengan baik
b. Hasil  kerja  perangkat  desa  memberikan manfaat terhadap organisasi
c. Hasil  kerja  perangkat  desa  sesuai  dengan peraturan dan standar yang ditetapkan
3. Ketepatan Waktu, dengan indikator :
a. Ketepatan  dalam  menyelesaikan  tugas  yang diemban  sesuai  dengan  target  waktu  yang telah ditetapkan
b. Perangkat desa selalu menyelesaikan pekerjaannya secara cepat meskipun sebelum target waktu yang telah ditetapkan c. Perangkat  desa  tidak  berleha-leha  dalam melaksanakan  pekerjaan  yang  dibebankan kepadanya

## 3. Unit Analisis, Populasi dan Sampel
Unit  analisis  dalam  penelitian  ini  adalah Kantor  Kepala  Desa  dan  Perangkat  Desa  (Kepala
Desa dan perangkat) yang ada di Desa Payungagunga Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis.
Jumlah  populasi  dalam  penelitian  di  Desa Payungagung  Kecamatan  panumbangan  Kabupaten Ciamis  per  31  Oktober  2015  adalah  sebanyak  14 orang  (1  orang  yaitu  Kepala  Desa  dengan wawancara  dan  13  orang  Perangkat  Desa  dengan angket).
Adapun  yang  dijadikan  sampel  oleh  peneliti adalah semua anggota populasi. Maka dari itu teknik penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan sampling  jenuh.  Sebagaimana  yang  dikemukakan Sugiyono (2013:85) yakni:
Sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan  sebagai  sampel.  Hal  ini  sering dilakukan  bila  jumlah  populasi  relative  kecil, kurang  dari  30  0rang,  atau  penelitian  yang ingin  membuat  generalisasi  dengan  kesalahan yang  sangat  kecil.  Istilah  lain  sampel  jenuh
adalah  sensus,  dimana  semua anggota populasi dijadikan sampel.
Berdasarkan  pendapat  di  atas,  maka  yang menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh Perangkat  Desa  di  Desa  Payungagung  Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis sebanyak 13 orang (Perangkat Desa).
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Studi  kepustakaan,  adalah  teknik  pengumpulan data  dengan  cara  mempelajari  buku-buku  dan bahan kepustakaan lainnya yang ada hubungannya    dengan  masalah  yang  sedang diteliti  oleh  peneliti  yakni  mengenai  Pembinaan dan kinerja.
2. Studi  lapangan,  adalah  teknik  pengumpulan data  yang  dilakukan  dengan  cara  mengadakan penelitian langsung ke lokasi penelitian (lapangan), melalui kegiatan sebagai berikut :
a. Observasi, yaitu peneliti mengadakan pengamatan secara langsung ke Desa Payungagungkecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis untuk mendapatkan berbagai  informasi  yang  berkaitan  dengan gejala-gejala subjek yang diselidiki. b. Wawancara, yaitu peneliti melakukan wawancara  langsung    dengan  Kepala  Desa  di Desa  Payungagung  Kecamatan  Panumbangan Kabupaten Ciamis.
c. Angket,  yaitu  peneliti  memberi  seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada responden (Perangkat Desa) di Desa Payungagung Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis.

## 4. Teknik Pengolahan/Analisis Data
Untuk  mengolah  data  hasil  angket,  penulis mengunakan  analisa  kuantitatif  melalui  pengolahan data  yang  ditabulasikan  dan  dideskripsikan  kedalam tabel  ditribusi  frekwensi  dengan  langkah  -  langkah sebagai berikut :
1. Menentukan  rentang, yaitu dengan cara skor/nilai tertinggi dikurangi skor/nilai terendah
:
Variabel bebas (X), dan variabel terikat (Y) Skors tertinggi: 5 x 13 responden = 65 Skors terendah: 1 x 13 responden = 13 Rentang  : 65 – 13 = 52 Interval kelas: 52 : 5 = 10,4
2. Menentukan kategori penilaian
a. Menentukan kategori penilain untuk kategori variable bebas (X).
Untuk kategori tidak baik : 13.00 ≤ X ≤ 23.40 Untuk kategori kurang baik : 23.41 ≤ X ≤ 33.80 Untuk kategori cukup baik : 33.81 ≤ X ≤ 44.20 Untuk kategori baik : 44.21 ≤ X ≤ 54.60
Untuk kategori sangat baik : 54.61 ≤ X ≤ 65.00 b. Menentukan kategori penilaian untuk kategori variable terikat (Y). Untuk kategori sangat rendah : 13.00 ≤ Y ≤ 23.40 Untuk kategori rendah : 23.41 ≤ Y ≤ 33.80 Untuk kategori sedang : 33.81 ≤ Y ≤ 44.20 Untuk kategori tinggi : 44.21 ≤ Y ≤ 54.60 Untuk kategori sangat tinggi : 54.61 ≤ Y ≤ 65.00 3. Persentase Dalam  distribusi  frekuensi,  total  skor kenyataan dari masing-masing item pernyataan  dapat  dipersentasekan  dengan perhitungan sebagai berikut:
(Arikunto, 2006:199)
Keterangan : Total  Skor  :  jumlah  skor  kenyataan  untuk masing-masing  item  (kedua variabel) Skor  Ideal      :  skor  tertinggi  x  jumlah responden (5 x 13) = 65 Untuk mengetahui persentase tersebut  maka  dapat  digunakan  pedoman interpretasi  skor  sebagaimana  ditentukan oleh  Riduwan  dan  Akdon  (2009:18) sebagai berikut :
TABEL 4.1 PEDOMAN PRESENTASE Interval Presentase Tingkat Presentase 81% - 100% 61% - 80% 41% - 60% 21% - 40% 0% - 20%
Sangat Baik Baik Cukup baik
Kurang baik Tidak baik 3. Analisis Koefisien Korelasi Dimaksudkan untuk mengetahui besarnya  hubungan  antara  variabel  X  dan variable Y, dengan rumus : (Sugiyono, 2011:183)
Keterangan :
r : Koefisien korelasi product moment
 : (x-x)²
 : (y-y)²
 xy  :  Jumlah  hasil  kali  antara  X  dengan
Y
Adapun untuk memberikan interpretasi terhadap  seberapa  kuat  hubungan  antara  variable  X dan  Y,  maka  peneliti  menggunakan  pedoman sebagai berikut :
TABEL 4.2 PEDOMAN UNTUK MEMBERIKAN INTERPRETASI KOEFISIEN KORELASI Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah
Rendah
Sedang Kuat

## Sangat Kuat

## (Sugiyono, 2013 : 184)
Kemudian  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh  variable  x  (pembinaan)  terhadap variable y (kinerja perangkat), maka digunakan rumus koefisien determinasi dengan rumus sebagai berikut :
(Sudjana, 2005 : 244) Keterangan : Kd  :  besarnya  pengaruh  atau  koefisien diterminasi r 2 : koefisien korelasi antara variable X dan variable Y
Sedangkan  untuk  menjawab  hipotesis, digunakan rumus sebagai berikut:
t = Nilai yang dihitung
r = Koefisien korelasi product moment r xy = Kd = r 2 x 100 % 2 1 2 r n r t   
n = Sampel r 2 =  koefisien korelasi determinasi

## 5. Waktu Dan Tempat Penelitian
Penelitian ini di lakukan  selama 6 bulan  yang dimulai bulan  Desember  2015 sampai  dengan  bulan Mei  2016  di  Kantor  Desa  Payungagung  Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis.
IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1. Pelaksananaan  Pembinaan  Pegawai  oleh Kepala Desa di Desa Payungagung Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis Untuk mengetahui variable pembinaan pegawai oleh kepala  desa  di  Desa  Payungagung  Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis, secara keseluruhan  dari  jawaban  responden  dapat  dilihat dari tabel berikut ini:

## REKAPITULASI HASIL JAWABAN RESPONDEN UNTUK VARIABEL PEMBINAAN PEGAWAI DI DESA PAYUNGAGUNG KECAMATAN PANUMBANGAN KABUPATEN CIAMIS
(N=13) No. Uraian Skor Kategori Persentase Kategori 1 Kepala Desa mengamati kinerja perangkat desa 41 Cukup baik 63,07% Baik 2 Kepala  desa  melakukan  evaluasi  hasil kerja  perangkat  desa  guna  menghindari terjadinya kesalahan secara berkelanjutan 38 Cukup baik 58,46% Cukup Baik 3 Menentukan  apa  yang  diperlukan  untuk menunjang  pekerjaan  dalam  pelaksanaan pemerintahan desa 42 Cukup baik 64,61% Baik 4 Kepala desa memberikan penilaian terhadap  pegawai  mengenai  pekerjaan yang tepat sasaran atau tidaknya 43 Cukup baik 66,15% Baik 5 Kepala  desa  memberikan  arahan  atau dukungan terhadap perangkat desa 35 Cukup baik 53,84% Cukup Baik 6 Adanya penetapan sanksi  yang tegas bagi perangkat desa 29 Kurang baik 44,61% Cukup Baik 7 Kepala  desa  menjalin  komunikasi  yang lancar kepada perangkat desa 44 Cukup baik 67,69% Baik 8 Memberikan  rekomendasi  terhadap  hasil kerja perangkat desa 42 Cukup baik 64,61% Baik Jumlah 314 Cukup baik 483,04% Cukup Baik Rata – rata 39,25 60,38% Dari  rata  -  rata  tabel  di  atas  jika  di persentasekan  dengan  perhitungan  sebagai berikut : Persentase = × 100% = × 100%
= 60,38% Dengan demikian pembinaan oleh kepala desa di  Desa  Payungagung  Kecamatan  Panumbangan Kabupaten Ciamis apabila dipersentasekan diperoleh hasil  sebesar  60,38%,  angka  tersebut  apabila dikonsultasikan  dengan  interpretasi  skor  dari Riduwan  dan  Akdon  termasuk  pada  kategori  cukup baik.  Artinya  pembinaan  oleh  kepala  desa  di  Desa Payungagung  Kecamatan  Panumbangan  Kabupten Ciamis  sudah  berjalan  cukup  baik  berdasarkan
model  –  model  pembinaan  menurut Foster  and Seeker (2001:12).
2. Pembahasan  tentang  kinerja  perangkat desa  di  Desa  Payungagung  Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis
Untuk  mengetahui  variable  kinerja  perangkat desa di Desa Payungagung Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis, secara keseluruhan  dari  jawaban  responden  dapat  dilihat dari tabel berikut ini:

## REKAPITULASI HASIL JAWABAN RESPONDEN UNTUK VARIABEL KINERJA PERANGKAT DESA DI DESA PAYUNGAGUNG KECAMATAN PANUMBANGAN KABUPATEN CIAMIS
(N=13) No. Uraian Skor Kategori Persentase Kategori 1 Jumlah  pekerjaan  yang  dihasilkan sesuai  dengan  perintah  yang diberikan 39 Sedang 60% Cukup Baik 2 Jumlah pekerjaan yang diselesaikan sesuai dengan keluaran yang seharusnya 41 Sedang 63,07% Baik 3 Pegawai  mampu  menyelesaikan tugas dengan baik 38 Sedang 58,46% Cukup Baik 4 Hasil kerja pegawai sesuai dengan peraturan dan standar yang ditetapkan 42 Sedang 64,61% Baik 5 Hasil  kerja  pegawai  memberikan manfaat terhadap organisasi 43 Sedang 66,61% Baik 6 Ketepatan  dalam  menyelesaikan tugas yang diemban sesuai dengan target waktu 35 Sedang 53,84% Cukup Baik 7 Pegawai  selalu  menyelesaikan pekerjaannya secara cepat meskipun  sebelum  target  waktu yang telah ditetapkan 33 Sedang 50,76% Cukup Baik 8 Pegawai  tidak  berleha  –  leha dalam  melaksanakan  pekerjaan yang dibebankan kepadanya 45 Tinggi 79,23% Baik Jumlah 316 Sedang 486,12 % Cukup Baik Rata – rata 39,5 60,76%
Dari  rata  -  rata  tabel  di  atas  jika  di persentasekan dengan perhitungan sebagai berikut :
Persentase = × 100% = × 100% = 60,76% Dengan  demikian  kinerja  perangkat  desa  di Desa Payungagung Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis, apabila dipersentasekan diperoleh  hasil  sebesar  60,76%,  angka  tersebut apabila dikonsultasikan dengan interpretasi skor dari Riduwan  dan  Akdon  termasuk  pada  kategori  cukup baik.  Artinya  kinerja  perangkat  desa  di  Desa Payungagung  Kecamatan  Panumbangan  Kabupaten Ciamis  sudah  termasuk  cukup  baik  berdasarkan ukuran prestasi kerja menurut Torang (2014:75).

## 3.
Pengaruh  pembinaan  oleh  Kepala Desa  terhadap  kinerja  perangkat  desa  di Desa Payungagung Kecamatan

## Panumbangan Kabupaten Ciamis
Dari  perhitungan  Korelasi  Product  Moment diperoleh  nilai pengaruh sebesar  0, 75. Selanjutnya untuk  memberikan  interpretasi  seberapa  kuat hubungan  pembinaan  (X)  terhadap  kinerja  (Y)  di Desa Payungagung Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis,  maka  dapat  digunakan  pedoman menurut Sugiyono (2013:184). Berdasarkan table menurut Sugiyono (2013:184) tersebut, maka koefisien korelasi sebesar 0,75  termasuk  pada  tingkat  hubungan  yang  kuat. Artinya  terdapat  hubungan  yang  kuat  antara pembinaan  oleh  Kepada  Desa  terhadap  kinerja perangkat  desa  di  Desa  Payungagung  Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis.
Selanjutnya untuk mengetahui besarnya persentase  pengaruh  pembinaan  (X)  dengan  kinerja (Y) di Desa Payungagung Kecamatan Panumbangan
Kabupaten Ciamis, maka dicari dengan menggunakan  rumus  koefisien  determinasi  sebagai berikut :
Diketahui:    r   =  0, 75
r²  =  0, 5625
Maka:  Kd  =  (r 2 ) x 100%
= (0,75) 2 x 100%
= 0,5625 x 100%
= 56,25%
Dari  perhitungan  datas,  diperoleh  koefisien determinasi  sebesar  56,25  %.  Artinya  pembinaan oleh  kepala  berpengaruh  terhadap  kinerja  perangkat desa  hanya  sebesar  56,25  %,  sedangkan  sisanya sebesar 43,75 %adalah  faktor lain  yang tidak  diteliti seperti:  kompensasi,  budaya  organisasi,  dan  lain- lain.
Untuk menguji hipotesis pengaruh pembinaan  oleh  Kepala  Desa  terhadap  kinerja perangkat  desa  di  Desa  Payungagung  Kecamatan Panumbangan  Kabupaten  Ciamis,  maka  dapat dilakukan  dengan  membandingkan  t hitung dengan  t tabel dengan menggunakan rumusan perhitungan uji t.
Selanjutnya untuk menguji hipotesis digunakan uji t, sebagai berikut :
2 1 2 r n r t   
Diketahui : r = 0, 75 n = 13 r 2 = 0, 5625 2 1 2 r n r t    0,5625 1 2 13 0,75    t 0,4375 11 0,75  t 6614 , 0 3,3166 0,75   t 6614 , 0 2,4874  t t = 3,7608
dari  perhitungan  uji  t  tersebut  diperoleh  t hitung sebesar 3,7608.
Harga t hitung tersebut selanjutnya
dibandingkan  dengan  harga  t table .  Untuk  kesalahan 5%  uji  dua  pihak  dan  dk  =  13  –  2  =  11,  maka  di peroleh  t tabel =  2,201.  Dengan  demikian  maka perolehan t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 3,7608 > 2,201.
Dari  data  tentang  pengaruh  pembinaan  (X) dan    kinerja  perangkat  desa  (Y)  Ternyata  jumlah  t hitung lebih  besar  dari  t table (3,7608  >  2,201),  ini berarti Ho  ditolak dan Ha  diterima dengan  kata  lain hipotesis  yang  penulis  ajukan  yaitu  terdapat pengaruh  yang positif antara pembinaan oleh  kepala
terhadap kinerja perangkat desa di Desa Payungagung  Kecamatan  Panumbangan  Kabupaten Ciamis, terbukti atau diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan  pembahasan  terhadap  hasil penelitian  mengenai  pengaruh  pembinaan  oleh Kepala  Desa  terhadap  kinerja  perangkat  desa  di Desa Payungagung Kecamatan Panumbangan
Kabupaten  Ciamis,  maka  dapat  diambil  kesimpulan sebagai berikut : 1. Pelaksanaan  pembinaan perangkat desa  oleh
Kepala Desa di Desa Payungagung Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis sudah terlaksana cukup baik. Artinya pembinaan  perangkat  desa  oleh  Kepala Desa  di  Desa  Payungagung  Kecamatan
Panumbangan  Kabupaten  Ciamis  sudah berjalan  sesuai  dengan  model  –  model pembinaan  menurut Foster  and  Seeker (2001:12).
2. Kinerja perangkat desa di Desa Payungagung Kecamatan Panumbangan Kabupaten  Ciamis  sudah  cukup  baik. Artinya  kinerja  perangkat  desa  di  Desa Payungagung Kecamatan Panumbangan Kabupaten  Ciamis  sudah  sesuai  dengan ukuran kinerja menurut Torang (2014:75).
3. Terdapat  pengaruh  yang  positif  antara pembinaan  perangkat  desa  oleh  kepala  desa terhadap  kinerja  perangkat  desa  di  Desa
Payungagung Kecamatan Panumbangan Kabupaten  Ciamis.  Hal  ini  dibuktikan dengan hasil perhitungan koefisien determinasi  sebesar  56,25%.  Hal  ini  terjadi karena dari hasil angket mengenai pembinaan  perangkat  desa  oleh  kepala  desa (X)  dari  beberapa  indicator  kebanyakan diperoleh  jawaban  dengan  kategori  cukup baik  dan  sama  halnya  dengan  kinerja perangkat  desa  (Y)  dari  beberapa  indicator kebanyakan  diperoleh  jawaban  dengan kategori  sedang.  Artinya  pengaruh  variable X terhadap variable Y tidak mencapai 100% hanya  56,25%.  Dengan  demikian  hipotesis yang  penulis  ajukan  diterima  (Ho  ditolak, Ha diterima).

## 2. Saran
Adapun  saran  yang  ingin  penulis  sampaiakan sehubungan  dengan  permaslahan  yang  peneliti  teliti yaitu  mengenai  Pengaruh  Pembinaan  oleh  Kepala Desa  terhadap  Kinerja  Perangkat  Desa  di  Desa Payungagung  Kecamatan  Panumbangan  Kabupaten Ciamis, yaitu sebagai berikut :
1. Agar pelaksanaan pembinaan perangkat desa oleh  Kepala  Desa  di  Desa  Payungagung Kecamatan Panumbangan Kabupaten Ciamis lebih baik lagi sebaiknya diupayakan meningkatkan evaluasi  hasil kerja perangkat desa guna menghindari terjadinya kesalahan, penetapan  sanksi  yang  tegas  bagi  perangkat desa.
2. Berkaitan  dengan  kinerja  perangkat  desa  di Desa Payungagun Kecamatan Panumbangan
Kabupaten  Ciamis  sebaiknya  diupayakan meningkatkan ketepatan dalam menyelesaikan  tugas  yang  diemban  sesuai dengan  target  waktu,  dan  pegawai  selalu menyelesaikan  pekerjaannya  secara  cepat meskipun  sebelum  target  waktu  yang  telah ditetapkan.
3. Untuk lebih meningkatkan  pembinaan perangkat  desa  oleh  Kepala  Desa  di  Desa Payungagung Kecamatan Panumbangan Kabupaten  Ciamis,  maka  Kepala  Desa hendaknya meningkatkan kualitas
pembinaan  yang berorientasi  kepada  kinerja perangkat  desa  sesuai  dengan  indikator model-model  pembinaan  menurut Foster dan Seeker (2001:12).

## DAFTAR PUSTAKA
A. BUKU – BUKU rikunto. 2006. Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan  Praktik .  Edisi  Revisi  IV.  Jakarta: Rineka Cipta Foster, Bill, dan Karen R. Seeker. 2001. Pembinaan untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan. Penerrjemah: Ramlan. Jakarta: PPM
Irham  Fahmi.  2013. Perilaku  Organisasi,  Teori, Aplikasi, dan Kasus : Bandung. Alfabeta Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: ROSADA Musanef.1992. Manajemen Kepegawaian di Indonesia . Jakarta: PT Gunung Agung Riduwan  dan  Akdon. 2009. Rumus  dan  Data dalam Aplikasi Statistika . Bandung: Alfabeta
Sedarmayanti.  2014. Manajemen  Sumber  Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai  Negeri  Sipil .  Bandung:  Refika
Aditama
Sedarmayanti.  2009. Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas Kerja . Bandung: Mandar Maju Sudjana. 2005. Metode Statistika . Bandung: Tarsito Sugiyono.  2011. Metode  Penelitian  Administrasi .
Bandung: Alfabeta
Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta

## B. Dokumen-dokumen
FISIP  Universitas  Galuh.  2014.  Pedoman  Penulisan Jurnal. Ciamis
Tentang Penulis : Lana Maulana lahir di Ciamis pada tanggal 06  Oktober  1993  beralamat  di  Dusun  Pamekaran RT.01  RW.  01  Desa  Payungagung  Kecamatan Panumbangan  Kabupaten  Ciamis,  tercatat  sebagai mahasiswa  program  S1  Jurusan  Ilmu  Administrasi Negara  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik (FISIP) UNIGAL.