INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 14206-14215 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Desa Sirnabaya, Kec. Telukjambe Timur, Kab. Karawang
Ricky Valiant Kusuma 1 ✉ , Evi Selvi 2
Universitas Singaperbangsa Karawang Email: rickyvaliant20@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Kompetensi merupakan hal yang penting diperhatikan di dalam pekerjaan, meninjau kompetensi sebagai kesatuan pengetahuan, keterampilan, pengalaman yang dimiliki pegawai sebagai modal kerja. Selain itu, modal kerja lainnya ialah motivasi, dimana motivasi diartikan sebagai aspek pendorong dari dalam diri pegawai guna melakukan pekerjaan dengan ketentuan yang sudah di tetapkan. Penelitian ini dilakukan di Kantor Desa Sirnabaya serta memakai metode kuantitatif deskriptif dengan metode pengambilan data yang berasal dari kuesioner yang disebar. Dari penelitian ini didapatkan hasil kompetensi dan motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja dengan besaran pengaruh 45,6% dan pengujian hipotesis dengan Uji F dan Uji T menunjukkan variabel kompetensi dan motivasi berpengaruh positif simultan terhadap Kinerja.
Kata Kunci : Kompetensi, Motivasi, Kinerja.

## Abstract
Competency  is  an  important  thing  to  pay  attention  to  in  work,  reviewing  competency  as  a  unity  of knowledge,  skills  and  experience  that  employees  have  as  working  capital.  Apart  from  that,  another working capital is motivation, where motivation is defined as the driving aspect within the employee to carry  out  work  according  to  the  conditions  that  have  been  set.  This  research  was  conducted  at  the Sirnabaya  Village  Office  and  used  descriptive  quantitative  methods  with  data  collection  methods originating  from  distributed  questionnaires.  From  this  research,  it  was  found  that  competence  and motivation had a positive effect on performance with an influence size of 45.6% and hypothesis testing using the F Test and T Test showed that the variables of competence and motivation had a simultaneous positive effect on performance.
Keywords: Competence, Motivation, Performance.

## PENDAHULUAN
Instansi  Pemerintah  yakni  gabungan  individu  yang  ditunjuk  secara  spesifik  untuk menjalankan  tugas  Negara  sebagai  bentuk  pelayanan  pada  masyarakat.  Tujuan  instansi pemerintah bisa digapai ketika mampu mengolah, menggerakkan serta memakai sumber daya manusia yang dimiliki secara efektif dan efisien. Fungsi manusia pada instansi sebagai pegawai  menduduki  peranan  penting  yang  memutuskan  karena  hidup  matinya  sebuah instansi pemerintah semata-mata bergantung kepada sumber daya manusia (Sabela, 2023).
Pegawai didefinisikan menjadi sumber daya manusia yaitu modal pertama yang perlu dimiliki oleh sebuah instansi juga  sebuah lembaga, maka dari itu penataan harus dibuat secara efektif dan efisien. Setiap instansi yang melayani pelayanan (Service) baik berbentuk produk  barang  atau  jasa  perlu  melihat  kualitas  pelayanan  sehingga  semua  pegawai didorong untuk mempunyai kompetensi untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang sudah diberikan kepadanya. Pada situasi seperti ini, menejemen sumber daya manusia memiliki peran sangat penting untuk menggunakan serta menumbuhkan sumber daya yang dimiliki, sehingga sebuah instansi / organisasi bisa melayani pelayanan publik bersamaan dengan perkembangan keinginan masyarakat (Widiati, 2021).
Oleh karena itu, dalam menciptakan kinerja yang baik maka, diperlukan kompetensi khusus dalam melaksanakan pekerjaan sebagaimana yang ditugaskan. Sejalan dengan itu sebagaimana  menurut  William  dalam  (Kurth  et  al.,  2015)  bahwasanya  kompetensi mencerminkan apa yang bisa dijalankan pegawai yang melingkupi gabungan motif, karakter serta pandangan seseorang dan fungsi sosial, keterampilan dan pengetahuan. Kompetensi dikembangkan  untuk  mengembangkan  karir,  adapun  pengukuran  kompetensi  untuk mengetahui efektivitasnya dalam bekerja.
Kompetensi  dalam  kinerja  merupakan  hal  yang  dilandasi  oleh  pengetahuan  dan keterampilannya  pada  bidang  tertentu.  Hal  ini  berguna  mengenali  tiap  divisi  kerja  lebih memahami  kebutuhan  peningkatan  kompetensi  pegawai  yang  ada  pada  divisi  kerja tersebut. Bagian kepegawaian harus bisa membuat perencanaan peningkatan kompetensi pegawai agar organisasi mempunyai kesiapan pegawai yang bisa menjalankan tugas dan peranan organisasi. Salah satu bentuk peningkatan tersebut mempunyai hubungan dengan pengembangan  kompetensi  yakni  pengetahuan,  keterampilan  serta  sifat  prilaku  untuk pegawai  di  tiap  bagian  kerja  (Maulana  &  Tumanggor,  2023).  Adapun  hal  lain  yang mempengaruhi kinerja ialah motivasi. Meninjau manusia sebagai makhluk yang kompleks dengan latar belakang beragam, unik, paling rentan, murni dan sukar diperkirakan. Dalam kesatuan organisasi maupun Perusahaan tentunya terdapat berbagai macam karakter yang beragam  hal  ini  dilandasi  oleh  latar  belakang  yang  berbeda.  Setiap  organisasi  maupun
Perusahaan mengharapkan karyawannya tidak hanya mampu bekerja secara giat lebih dari itu mereka mengharapkan kinerja yang baik untuk menunjang hasil yang optimal.
Menurut  Hasibuan  dalam  Amellya  et  al.,  (2022)  Motivasi  kerja  mendukung  daya bergerak yang membentuk kemahiran kerja pegawai agar mereka ingin bekerja sama yang efektif  serta  menyatu  dengan  semua  daya  upayanya  dalam  menggapai  kepuasan  serta adanya dorongan motivasi maka prestasi kerja akan mengalami kenaikan. Untuk itu penting sekali Perusahaan maupun organisasi mengidentifikasi mengenai aspek yang berpengaruh pada  motivasi pegawai, hal ini dimaksudkan untuk dapat ditingkatkan  sehingga  mampu mengoptimalkan pencapaian tujuan melalui kinerja dengan motivasi yang tinggi.
Instansi pemerintah desa adalah bagian yang tidak terlepas dari berjalannya sistem pemerintahan di Indonesia. Lingkup pemerintahan desa berada pada tingkatan yang paling dekat  dengan  masyarakat,  sebagaimana  di  gambarkan  dalam  sistem  birokrasi  instansi pemerintahan  desa  berada  pada  tingkatan  terendah  setelah  provinsi,  kabupaten, kecamatan  dan  desa.  Desa  Sirnabaya  yakni  salah  satu  dari  298  desa  yang  berada  di Kecamatan  Telukjambe  Timur,  Kabupaten  Karawang,  sebagaimana  tugas  dan  aktivitas operasionalnya  berupa  kegiatan  pelayanan  masyarakat  yang  berkenaan  dengan pengadministrasian,  pemberdayaan  masyarakat,  Pembangunan  dan  menyelenggarakan pemerintahan sebagaimana mestinya. Di kantor desa ini masih banyak ditemukan pegawai dengan  kinerja  dan  produktivitas  yang  minim  sehingga  mempengaruhi  hasil  pada pencapaian target kerja yang telah ditentukan. Untuk mengoptimalkan setiap tujuan yang telah ditetapkan, lebih lanjut pegawai pada instansi pemerintah desa memiliki kompetensi yang  cukup  mumpuni  dalam  bekerja  begitu  juga  dengan  motivasi  sehingga  mampu memaksimalkan kinerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Namun faktanya hari ini, masih banyak sekali perangkat maupun pegawai desa yang bekerja tidak sejalan dengan kompetensi  yang  dimilikinya,  hal  ini  lah  yang  mempengaruhi  pencapaian  target,  selain daripada  kompetensi  hal  lain  yang  mempengaruhi  juga  ialah  motivasi  diri  dalam melaksanakan pekerjaan. Dalam penelitian yang dilaksanakan oleh Amellya et al., (2022) bahwasanya menunjukkan bahwa kompetensi dan motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Badan Pengelola Keungan dan Aset Daerah Kabupaten Banyuasin. Dengan demikian, melalui penelitian ini akan mengkaji mengenai Kompetensi dan motivasi terhadap kinerja pegawai kantor Desa Sirnabaya, Kec. Telukjambe Timur, Kab. Karawang.

## Kompetensi
Kompetensi  menurut  Otto  dalam  Mulang  (2023)  mendefinisikan  kompetensi  yakni sebuah    karakter    dasar    dari  pekerja  yang  mengharuskan  membagikan  kinerja  terbaik pekerjaan,  peran,  atau  kondisi  khusus.  Keterampilan  ialah  keadaan  seseorang  dalam
melakukan  sesuatu,  kompetensi  menandakan  keterampilan  atau  pengetahuan  yang diidentitaskan melalui pengalaman di suatu  aspek khusus  yang terutama perlu  dimiliki oleh pegawai untuk menaikkan kinerjanya. Komponen kompetensi menurut Spencer dan Spencer dalam (Sutrisno, 2009) terdapat lima aspek, antara lain :
1. Motives
2. Traits
3. Self concept
4. Knowledge
5. Skill
Motivasi
Menurut Kamaroellah (2014) motivasi yakni metode pencampuran alasan seseorang yang  berupa  dorongan  dalam  berkepribadian  serta  bekerja  seperti  dengan  kemauanya dalam memenuhi kebutuhannya diakibatkan dari  perolehan  upah,  kekerabatan manusia, kesenangan serta saling kebersamaan. Kebutuhan tersebut timbul akibat adanya berbagai hubungan.
Motivasi  pada  kehidupan  sehari-hari  memiliki  pemahaman  yang  berupa-rupa  baik yang  berhubungan  dengan sikap  seseorang ataupun  perilaku  organisasi.  Namun semua pemahaman  motivasi  yakni  aspek  yang  penting  pada  diri  manusia.  Landasan  utama impelementasi motivasi pada seseorang pemimpin yaitu pengertian dan atensi terhadap perilaku  seseorang  yang  dipimpinnya  menyerupai  sebuah  aspek  penetap  keberhasilan organisasi.
Bersumber pada Rivai (2009, hlm. 838) terdapat beberapa faktor yang berpengaruh pada motivasi, diantaranya :
1. Kemunkinan untuk berkembang
2. Jenis pekerjaan
3. perasaan bangga menjadi bagian dari perusahaan tempat bekerja .
sebagian  faktor lain yang berpengaruh ialah, rasa aman ketika bekerja, pendapatan yang adil serta kompetitif, lingkungan kerja yang nyaman, reward dan perlakuan yang adil. Kinerja
Menurut Fahrozi Hardi (2022) Kinerja yaitu arti dari bahasa Inggris, performance atau job  performance  sedangkan  dalam  bahasa  Inggrisnya  sering  disingkat  menjadi performance. Kinerja dalam bahasa Indonesia diartikan prestasi kerja. Kinerja atau prestasi kerja dimaksudkan sebagai ibarat kapastias yang dilandaskan berdasarkan pengetahuan, perilaku,    keterampilan  serta  motivasi  dalam  mendapatkan  sesuatu.  Prestasi  kerja didefinisikan sebagai sebuah perolehan persyaratan pekerjaan khusus yang hasilnya secara
langsung bisa tergambarkan melalui output yang didapati baik kuantitas maupun tarafnya. Sebaliknya menurut Cahyono (2023) Kinerja yakni Perilaku, Performa, Prestasi, atau daya kerja dari sebuah organisasi ataupun seseorang yang dapat diperlihatkan secara asli dan bisa  dinilai.  Sehingga  bisa  dikatakan  jika  kinerja  merupakan  prestasi  kerja  baik  secara kemampuan serta kuantitas yang berdasarkan pada prestasi kerja yang dikerjakan dengan landasan pedoman pada hal-hal yang tentukan.
Faktor-faktor yang berpengaruh pada kinerja menurut Prawirosento dalam Sutrisno (2016) atara lain :
1. Efektivitas dan efisiensi
2. Otoritas dan tanggung jawab
3. Disiplin
4. Inisiatif

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang dipakai pada penelitian ini ialah metode kuantitatif deskriptif. Dimana, data diperoleh melalui kuesioner yang disebar dengan pernyataan yang berkenaan dengan  variabel  penelitian  dengan  tujuan  menilai  sikap  jawaban  responden  dengan penilaian memakai skala likert 1-5. Data yang didapati berupa angka statistic yang diolah dengan software SPSS 25.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Profil Responden
Gambar 1.  Jenis Kelamin Responden
Pada  Gambar  1.  profil  responden  menandakan  karakteristik  pegawai  desa  yang didominasi oleh jenis kelamin laki-laki yaitu dari 44 responden 37 diantaranya merupakan responden laki-laki. Dan responden berada pada berbagai rentang usia dari 21 tahun hingga
> 46 tahun yang mana responden didominasi oleh rentang usia > 46 tahun. Responden merupakan pegawai kantor desa sirnabaya yang berada pada berbagai bidang pekerjaan yaitu dari kepala desa hingga kepala dusun dan staff.

## Analisisis Deskriptif Penelitian
Bersumber pada hasil pengujian data pegawai pada setiap item pernyataan kuesioner yang  disebar  yang  akhirnya  dihitung  dengan  SPSS  25.  Memperlihatkan  hasil  pada  nilai loading factor item tertinggi  pada kuesioner variabel X 1 (Kompetensi) sebesar 4,84 Saya memiliki pengetahuan yang cukup dalam menjalankan peran sebagai pegawai kantor desa. Yang  mana,  pegawai  desa  bekerja  dengan  dasar  pengetahuan  yang  cukup  untuk menunjang aktivitas kerjanya. Searah dengan itu sama dengan penelitian sebelumnya yang dilaksanakan oleh (Pertiwi & Novi Yanti, 2024), bahwasanya pengetahuan sebagai indikator kompetensi berpengaruh positif terhadap kinerja perihal ini dibuktikan dengan kompetensi akan menghasilkan kinerja yang sebanding ketika pegawai memiliki kompetensi yang tinggi.
Adapun besaran nilai loading factor tertinggi pada variable X 2 ( Motivasi) sebesar  4,66 yaitu  dengan  pernyataan  Saya  bekerja  berdasarkan  keinginan  dari  diri  sendiri  dalam melengkapi  kebutuhan.  Yang  artinya  pegawai  bekerja  dengan  landasan  motivasi  akan pemenuhan kebutuhan diri Sejalan dengan itu sebagaimana penelitian sebelumnya yang dijalankan  oleh  (Putra  et  al.,  2020),  bahwa  dorongan  diri  sebagai  indikator  motivasi berpengaruh positif  terhadap kinerja  perihal ini ditandai dengan motivasi kerja menjadi aspek yang penentu untuk menandakan peringkat pencapaian kinerja pegawai. Dan untuk besaran nilai loading factor  pada item Y (Kinerja) dengan besaran 4,82 yaitu pernyataan Saya bekerja sesuai  dengan SOP yang berlaku. Para pegawai  bekerja sebagaimana SOP yang berlaku sebagaimana penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Yuningsih & ., 2019), b ahwa  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  sangat  mempengaruhi terhadap kinerja pegawai  diakibatkan  terdapat  SOP  pekerjaan  lebih  memudahkan dikerjakan, kesalahan bisa  dikurangi serta  diberikan efisien  durasi waktu sehingga  pekerjaan  bisa dilakukan sesuai waktu dan sesuai target perusahaan.
Perhitungan regresi linear berganda pada variable kompetensi (X 1 ), Motivasi (X 2 ) dan Kinerja (Y) dengan perhitungan SPSS antara lain :
Sebagaimana perhitungan dengan SPSS hasil perhitungan koefisien determinasi dan korelasi linear berganda menandakan nilai R sebanyak 0,675 yang memperlihatkan adanya hubungan yang tinggi antara variabel sebagai aspek yang mempengaruhi kenaikan kinerja begitu juga nilai R 0,675 > 0,50.
Gambar 2. Koefisien Determinasi
Pada Gambar 2. Nilai R square sebanyak 0,456 atau 45,6% yang artinya bahwa variable kinerja    (Y)  dipengaruhi  oleh  variable  kompetensi  (X 1 ),  Motivasi  (X 2 )  sebesar  45,6%  dan sisanya dipengaruhi oleh aspek yang tidak dikaji.

## Pengujian Hipotesis

## Gambar 3. Uji T
Pada  Gambar  3.  Pengaruh  kompetensi  terhadap  kinerja  ditujukkan  dengan  tabel perhitungan  diatas.  Diperoleh  koefisien  regresi  bernilai  positif  dan  signifikan  variable kompetensi menunjukkan α= 0,000 yang artinya < 0,05 dan t hitung 4.570 >  t tabel 2.019. Dengan demikian  menujukkan  jika  kompetensi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja.  Atas  dasar tersebut  H 1 diterima  dan  H 0 ditolak  .  dikatakan  kompetensi  (X 1 )  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja serta adapun pengaruh motivasi terhadap kinerja ditunjukkan dengan nilai α= 0,000 < 0,05 dan t hitung 5.547 > t tabel 2.019 dengan demikian menyatakan H 1 diterima dan H 0 ditolak atau bahwasanya motivasi (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Y).
Gambar 4 Uji F
Bersumber Pada Gambar 4. bahwasanya bisa ditarik sintesis jika pengaruh kompetensi (X 1 ) motivasi  (X 2 ) terhadap kinerja  (Y) menandakan nilai sign. 0,000 yang artinya < 0,05 dan F  hitung  17.153    >  F  tabel  3.226    sehingga,  berdasarkan  uji  F  menyatakan  bahwasanya variable X 1 dan X 2 secara simultan berpengaruh positif  terhadap varibel Y.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian pada kajian terhadap Variabel komptensi (X 1 ) , Motivasi (X 2 ) terhadap Kinerja  (Y) bahwasanya dapat disimpulkan :
1. Kompetensi,    Motivasi  dan  Kinerja  mempengaruhi  secara  simultan  atau  bersamaan terhadap kinerja pegawai Kantor Desa Sirnabaya, Kec. Telukjambe Timur, Kab. Karawang
2. Terdapat pengaruh positif antara motivasi terhadap kinerja, hal ini menunjukkan hipotesis H 1 diterima dan H 0 ditolak menandakan bahwa ketiika motivasi pegawai tinggi kinerja pegawai juga akan meningkat.
3. Bersumber pada uji F mengatakan bahwasanya Kompetensi (X 1 ) dan Motivasi (X 2) secara simultan berpengaruh positif  terhadap Kinerja Pegawai (Y) membuktikan bahwa ketika kompetensi  dan  motivasi  meningkat  kinerja  pegawai  juga  akan  meninggi  seiring berjalannya waktu.
Berdasarkan hasil penelitian bahwasanya memperoleh beberapa point rekomendasi yang dapat dijadikan saran, diantaranya :
1. Pegawai desa diberikan pelatihan lebih mendalam untuk meningkatkan kompetensi yang menunjang kinerja pegawai.
2. Memberikan penghargaan atau apresiasi yang dapat menumbuhkan motivasi pegawai agar kinerja pegawai juga dapat meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Amellya, A., Fitriasuri, F., & Elpanso, E. (2022). Pengaruh Kompetensi dan Motivasi terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Pengelola  Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kabupaten Banyuasin. Mbia, 21(1), 2–3. https://doi.org/10.33557/mbia.v21i1.1667
Cahyono,  O.  E.  (2023).  PENGARUH  KOMPETENSI  DAN  MOTIVASI  TERHADAP  KINERJA
PEGAWAI DENGAN DISIPLIN SEBAGAI MEDIASI. Jesya,  7(2),  1–2. https://doi.org/10.36778/jesya.v6i1.894
Fahrozi  Hardi.  (2022).  Analisis  Kompetensi  Aparatur  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Di Kelurahan  Grogol  Selatan  Kecamatan  Kebayoran  Lama  Kota  Administrasi  Jakarta Selatan. Jurnal Adhikari, 2(1), 246–259. https://doi.org/10.53968/ja.v2i1.58
Kamaroellah,  A.  (2014).  Manajemen  Pemerintahan  Daerah  (Konsep,  Desain,  Teknik
Meningkatkan Kerja). Penerbit Pustaka Radja, April 2014 Surabaya, 3, 112.
Kurth, J. A., Lyon, K. J., & Shogren, K. A. (2015). Supporting students with severe disabilities in  inclusive  schools:  A  descriptive  account  from  schools  implementing  inclusive practices. Research and Practice for Persons with Severe Disabilities, 40(4), 261–274. https://doi.org/10.1177/1540796915594160
Maulana, I., & Tumanggor, B. F. (2023). Analisis Kompetensi Pegawai Pada Kelurahan Karet Semanggi  Kota  Administrasi  Jakarta  Selatan. Sumber  Daya  Aparatur,  5(1),  12–14. https://jurnal.stialan.ac.id/index.php/JSDA/article/view/643
Mulang, H. (2023). Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai. Hastuti Mulang, 6(1), 3–4. https://doi.org/10.36778/jesya.v6i1.894
Pertiwi, E. G., & Novi Yanti. (2024). Pengaruh Kompetensi SDM, Motivasi Kerja, dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Sumatera Barat. Ekasakti Matua Jurnal Manajemen, 2(1), 9–15.
https://doi.org/10.31933/emjm.v2i1.1029
Putra, D., Idris, M., & Maryadi. (2020). Pengaruh Kompetensi, Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kabupaten Polewali Mandar. Jurnal  Magister  Manajemen  Nobel  Indonesia,  1(1),  6–7.  https://e- jurnal.stienobel-indonesia.ac.id/index.php/JMMNI/index
Sabela, E. (2023). Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Camat Kecamatan Sako Kota Palembang. Jurnal Ilmiah Administrasi Dan Sosial, 18(2),
131–139. https://ejournal-satyanegara.ac.id/index.php/satyanegara/article/view/71
Widiati, W. (2021). ANALISIS  KINERJA PEGAWAI KANTOR DESA INDRASARI KECAMATAN MARTAPURA KABUPATEN BANJAR Widiati. AS-SIYASAH: Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, 6(2), 50. https://doi.org/10.31602/as.v6i2.5193
Yuningsih, E., & . A. (2019). Pengaruh Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt Xxx. Jurnal Visionida, 5(1), 12. https://doi.org/10.30997/jvs.v5i1.1804