## MENINGKATKAN KEMAMPUAN DIGITAL MASYARAKAT LOKAL MELALUI PENDAMPINGAN DAN PENGEMBANGAN TRANSFORMASI BISNIS DIGITAL
Muhammad Nizar*, Muhammad Fahmul Iltiham, Antin Rakhmawati Fakultas Agama Islam Universitas Yudharta Pasuruan Jl. Yudharta No. 7 Sengonagung Purwosari Pasuruan, Indonesia
* E-mail: muhammadnizar@yudharta.ac.id

## Abstrak
Tujuan  dari  pengabdian  masyarakat  ini  adalah  untuk  meningkatkan  kemampuan  digital masyarakat  lokal  yang  tergabung  dalam  Himpunan  Pengusaha  Santri  Indonesia  Kabupaten Pasuruan  melalui  pendampingan  dan  pengembangan  transformasi  bisnis  digital.  Hal  ini bertujuan  untuk  memberikan  pengetahuan  dan  keterampilan  kepada  masyarakat  dalam memanfaatkan teknologi digital guna mengembangkan usaha mereka. Metode penelitian yang digunakan adalah Participatory Action Research. Dalam pelatihan ini, peserta akan diajarkan tentang  konsep  bisnis  digital,  strategi  pemasaran  online,  penggunaan  platform  marketplace, serta  kemampuan  literasi  digital.  Dalam  pelaksanaan  kegiatan  ini,  ditemukan  peningkatan signifikan  dalam  pemahaman  dan  keterampilan  digital  peserta.  Mereka  mampu  memahami konsep  bisnis  digital  dengan  lebih  baik,  memanfaatkan  platform  online  untuk  pemasaran produk,  serta  mengoptimalkan  kehadiran  mereka  di  ranah  digital.  Selain  itu,  terlihat  pula peningkatan  dalam  kualitas  dan  efisiensi  usaha  mereka  setelah  menerapkan  strategi  bisnis digital  yang  diajarkan.  Keterbaruan  dari  kegiatan  ini  terletak  pada  pendekatan  yang menyatukan  kemampuan  bisnis  dengan  literasi  digital.  Pendekatan  ini  menghasilkan pengalaman belajar yang holistik, di mana peserta tidak hanya memahami aspek bisnis tetapi juga  mampu  menerapkan  alat-alat  digital  dalam  prakteknya.  Nilai  utama  dari  kegiatan  ini terletak  pada  kombinasi  antara  pengembangan  bisnis  dan  kemampuan  digital.  Dengan memberikan  pelatihan  yang  menggabungkan  konsep  bisnis  modern  dan  teknologi  digital, kegiatan ini menghasilkan dampak yang lebih kuat dalam meningkatkan keterampilan dan hasil usaha masyarakat lokal.
Kata  Kunci :  Kemampuan  Digital,  Masyarakat  Lokal,  Transformasi  Bisnis  Digital, Participatory Action Research.

## PENDAHULUAN
Dalam  era  digitalisasi  yang  semakin  berkembang  pesat,  teknologi  informasi  telah memainkan  peran  sentral  dalam  mengubah  berbagai  aspek  kehidupan,  termasuk  cara  bisnis dilakukan  (Novianti  Indah  Putri  et  al.,  2021;  Sijabat  et  al.,  2020).  Transformasi  digital  telah membuka  peluang  baru  dan  menghadirkan  tantangan  baru  bagi  masyarakat  lokal  di  berbagai wilayah  (Aprilia  &  Subiyantoro,  2022;  Rizka  Octavia  et  al.,  2022).  Adopsi  teknologi  digital  dan transformasi  bisnis  digital  telah  menjadi  kunci  dalam  mempertahankan  daya  saing  dan kesinambungan ekonomi (Azizah & Wahono, 2021; Mavilinda et al., 2022).
Namun,  realitas  di  lapangan  menunjukkan  bahwa  banyak  masyarakat  lokal,  terutama  di daerah  pedesaan  atau  kurang  berkembang,  masih  menghadapi  kendala  dalam  mengadopsi  dan memanfaatkan  teknologi  digital  (Budiwitjaksono  et  al.,  2022).  Faktor-faktor  seperti  keterbatasan akses  (Triana  et  al.,  2022),  kurangnya  pemahaman  tentang  manfaat  teknologi  digital  (Eka  et  al., 2022), serta keterampilan yang kurang memadai dalam mengelola bisnis secara digital (Novitasari, 2021),  seringkali  menjadi  hambatan  dalam  mengikuti  tren  transformasi  ini.  Di  Indonesia  jumlah pelaku bisnis ekala kecil atau UKM sebanyak 10 juta, namun tidak semua UKM ini faham terhadap digitalisasi. Adapun data tentang digitalisasi UMKM terdapat di gambar 1.
Sumber: Katadata Gambar 1. Data Perkembangan Digitalisasi UKM
Dari  data  di  atas  menunjukkan  bahwa  diagram  yang  berwarna  kuning  tentang  digitalisasi bisnis  pelaku  UKM  di  Indonesia  masih  rendah.  Pentingnya  memahami  nilai  dan  potensi  dari transformasi  bisnis  digital  mendorong  peran  serta  para  pemangku  kepentingan,  seperti  lembaga pendidikan,  pemerintah  daerah,  dan  organisasi  non-pemerintah,  untuk  turut  serta  dalam memfasilitasi  proses  ini.  Pendampingan  dan  pengembangan  kemampuan  digital  masyarakat setempat  menjadi  sangat  relevan  dalam  konteks  ini,  hal  ini  diperkuat  seperti  hanya  pengabdian digitalisasi  pemasaran  oleh  Aisyah  &  Rachmadi,  (2022),  peningkatan  kapasitas  digital  oleh Aprillia, (2021), dan pendampingan bisnis seperti pengabdian Qamari et al., (2022).
Dengan  adanya  program  pengabdian  masyarakat  yang  fokus  pada  peningkatan  kemampuan digital  masyarakat  lokal,  khususnya  kelompok  masyarakat  yang  tergabung  dalam  Himpunan Pengusaha  Santri  Indonesia  (HIPSI)  di  Kabupaten  Pasuruan,  yang  notabanenya  alumni  dari pesantren, perlu di berikan pelatihan, pendampingan, maupun penyediaan akses terhadap teknologi digital, dengan harapan masyarakat dapat lebih siap menghadapi perubahan yang ditimbulkan oleh transformasi  bisnis  digital.  Dengan  keterampilan  dan  pemahaman  yang  ditingkatkan,  masyarakat setempat  akan  dapat  lebih  efektif  memanfaatkan  teknologi  digital  untuk  mengembangkan  usaha mereka, memperluas jangkauan pasar, dan meningkatkan taraf hidup (Aprilia & Subiyantoro, 2022; Legowo et al., 2021; Yuniarti et al., 2022).
Dalam  hal  ini,  upaya  untuk  mendorong  transformasi  bisnis  digital  di  tingkat  lokal  bukan hanya  akan  berdampak  positif  pada  pemberdayaan  ekonomi  masyarakat,  tetapi  juga  akan berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan dan pengurangan kesenjangan digital antarwilayah (Hartono  et  al.,  2022;  Pravitasari  et  al.,  2022).  Oleh  karena  itu,  latar  belakang  pengabdian masyarakat  ini  mencerminkan  kebutuhan  mendesak  untuk  menghadirkan  bantuan  dan  dukungan dalam  meningkatkan  kemampuan  digital  masyarakat  setempat  melalui  pendampingan  dan pengembangan  transformasi  bisnis  digital.  Manfaat  dari  pengabdian  masyarakat  ini  adalah peningkatan  ekonomi  masyarakat  lokal,  pemberdayaan  masyarakat,  reduksi  kesenjangan  digital, peningkatan  efisiensi  bisnis,  perluasan  jangkauan  pasar,  dan  peningkatan  kualitas  hidup.  Adapun tujuan  pengabdian  ini  yaitu  memberikan  manfaat  konkret  kepada  masyarakat  lokal.  Dalam  upaya ini,  kami  bermaksud  untuk  meningkatkan  kesadaran  digital  di  kalangan  penduduk  setempat, sehingga mereka memahami pentingnya teknologi digital dalam kehidupan sehari-hari dan bisnis. Selain itu, kami akan memberikan pelatihan dan pendampingan untuk meningkatkan keterampilan digital mereka, sehingga mereka dapat menggunakan perangkat keras dan perangkat lunak dengan lebih efektif.

## METODE
Metode penelitian yang digunakan adalah Participatory Action Research . Definisi riset aksi menurut  Agus  Afandi,  (2020)  adalah  proses  di  mana  para  anggota  HIPSI  Kabupaten  Pasuruan bertujuan  untuk  melakukan  analisis  ilmiah  terhadap  masalah  yang  mereka  hadapi  dalam  konteks digitalisasi  produk.  Langkah  selanjutnya  melibatkan  upaya  mencari  solusi  untuk  mengatasi hambatan  tersebut  dengan  tahap  perencanaan,  pengolahan,  dan  produksi  produk  yang  sesuai dengan  standar  pasar  (Sendall  et  al.,  2018).  Evaluasi  dilakukan  terhadap  keputusan  dan  langkah-
langkah  yang  diambil  untuk  mendukung  usaha  HIPSI.  Tahap  akhir  melibatkan  pendampingan kepada masyarakat mitra untuk mengembangkan produk sesuai standar melalui program pelatihan transformasi bisnis digital (Qomar et al., 2022). Secara lebih rinci, langkah-langkah pendampingan dapat diilustrasikan dalam Gambar 2.
Gambar 2. Rangkaian Pengabdian dengan Pendekatan Participatory Action Research
Pengabdian  ini  mengaplikasikan  tahapan  metode Participatory  Action  Research ,  yang melibatkan  secara  aktif  semua  pihak  terkait  ( stakeholders )  dalam  menganalisis  tindakan  yang sedang  berlangsung  (Kinpaisby-Hill,  2019).  Tujuannya  adalah  untuk  mengatasi  masalah  yang dihadapi dan mendorong perubahan yang lebih positif (Sendall et al., 2018). Proses ini melibatkan refleksi kritis terhadap berbagai aspek kontekstual seperti budaya, ekonomi, geografis, dan faktor- faktor  lain  yang  relevan.  Pendekatan  PAR  ini  didasarkan  pada  kebutuhan  untuk  mencapai perubahan yang diharapkan (Keahey, 2021).
Subyek pendampingan ini adalah masyarakat yang tergabung dalam HIPSI, termasuk UKM, usaha  desa,  toko,  dan  hasil  pertanian.  para  stakeholders  terkait  seperti  pengurus  HIPSI,  Dosen, pengusaha,  sebagai  pendorong  pemberdayaan  masyarakat.  Mereka  memiliki  visi  dan  komitmen untuk  memajukan  usaha  mereka.  Data  primer  diperoleh  melalui  wawancara  apresiatif,  observasi, dan diskusi kelompok terarah ( focus group discussion ) yang dilakukan secara berkelanjutan dengan melibatkan peran aktif dan partisipatif dari para stakeholders (Gambar 3). Selain itu, data sekunder diperkaya  melalui  studi  literatur,  pengabdian  sebelumnya,  dan  informasi  lain  yang  terkait  dengan riset  ini.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode interactive  model  of  analysis, analisis  ini  menurut  Vorobev  et  al.,  (2022)  digunakan  untuk  memastikan  temuan  pengabdian dianalisis dengan mendalam dan dapat dipertanggungjawabkan.

## Gambar 3. Focus group discussion

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Himpunan  Pengusaha  Santri  Indonesia  (HIPSI)  merupakan  sebuah  entitas  yang  terdiri  dari kumpulan  pengusaha  santri  di  seluruh  Indonesia  (Hidayat,  2018).  Organisasi  ini  menyebar  di seluruh  Indonesia,  mulai  dari  tingkat  Kabupaten  atau  kota,  tingkat  Provinsi,  hingga  tingkat Nasional.  Organisasi  ini  didirikan  dengan  tujuan  untuk  mendukung  dan  memfasilitasi  pengusaha- pengusaha  yang  juga  merupakan  santri  atau  alumni  pesantren  dalam  mengembangkan  usaha mereka.  HIPSI  bertujuan  untuk  menggabungkan  nilai-nilai  keilmuan  dan  kewirausahaan  dalam upaya  meningkatkan  perekonomian  serta  mendorong  kontribusi  positif  terhadap  masyarakat  dan negara secara lebih luas (Hayana & Wahidmurni, 2019).
Melalui  HIPSI,  para  pengusaha  santri  dapat  saling  berbagi  pengalaman,  pengetahuan,  dan strategi  bisnis.  Organisasi  ini  juga  berupaya  memberikan  pelatihan,  pendampingan,  dan  sumber daya lainnya guna memperkuat kemampuan bisnis anggotanya  (Nurna Dewi et al., 2023). Dengan menggabungkan  nilai-nilai  agama  dan  bisnis,  HIPSI  berharap  dapat  menciptakan  dampak  positif pada  perkembangan  ekonomi  di  Indonesia,  sambil  tetap  memegang  teguh  nilai-nilai  moral  dan etika yang dijunjung tinggi oleh komunitas santri (M. Zikwan, 2021).
Program kerja HIPSI yang bertujuan  untuk  menciptakan satu juta pengusaha  adalah sebuah langkah  ambisius  dalam  mendorong  pengembangan  ekonomi  di  kalangan  lulusan  pesantren. Namun,  untuk  mempertahankan  eksistensi  para  pengusaha  tersebut,  terdapat  sejumlah  kendala yang  perlu  diatasi.  Salah  satu  kendala  utama  adalah  tantangan  digitalisasi  (Qamari  et  al.,  2021). Digitalisasi  telah  mengubah  cara  bisnis  dilakukan  di  seluruh  dunia  (Syahputra  et  al.,  2023). Penggunaan  teknologi  informasi  dan  internet  menjadi  semakin  penting  dalam  berbagai  aspek bisnis, mulai dari pemasaran hingga pengelolaan operasional  (Jihad et al., 2022). Namun, lulusan pesantren  yang  lebih berfokus pada pembelajaran agama mungkin kurang familiar dengan literasi digital dan teknologi terkini.
Oleh karena itu, dukungan dalam bentuk pelatihan literasi digital sangatlah penting. Dengan melatih  para  pengusaha  agar  memahami  dan  menguasai  alat-alat  digital  serta  strategi  pemasaran online , mereka akan dapat bersaing lebih efektif dalam dunia bisnis yang semakin terhubung secara digital.  Pelatihan  ini  akan  membantu  mereka  memanfaatkan  teknologi  untuk  mengembangkan bisnis  mereka,  mencapai  pasar  yang  lebih  luas,  dan  meningkatkan  efisiensi  operasional.  Dengan memahami  dan  mengatasi  tantangan  digitalisasi,  pengusaha  HIPSI  akan  memiliki  peluang  yang lebih baik untuk mencapai target satu juta pengusaha dan menjaga eksistensi bisnis mereka dalam era digital yang terus berkembang. Dengan demikian, melatih literasi digital menjadi langkah yang sangat penting dalam mendukung visi dan program kerja HIPSI.
Berdasarkan  penjelasan  mengenai  kondisi  subjek  yang  diharapkan,  maka  terdapat  jenis kegiatan pengabdian yang dirumuskan antara lain:
1. Pembinaan dan Pendampingan digital business transformation. Pembinaan dan pendampingan yang dimaksud merupakan kegiatan yang berbasis pelatihan, workshop maupun seminar yang diikuti oleh seluruh pelaku usaha HIPSI mengenai digital marketing yang baik, konsep bisnis digital yang baik, strategi melakukan perdagangan melalui marketplace bagi pelaku pengusaha, pola pemasaran yang baik dan modern, serta pemberian edukasi umum kepada santri sebagai anggota maupun non anggota HIPSI agar termotivasi dan terinspirasi dalam berpartisipasi dan bergabung pada komunitas HIPSI.
2. Melakukan promo dan expo produk komunitas HIPSI secara digital dengan tujuan usaha, produk maupun jasa yang dimiliki oleh komunitas HIPSI bisa dikenal dan diminati oleh masyarakat Indonesia secara luas.
Kegiatan  ini  telah  berhasil  dilaksanakan  melalui  upaya  pengabdian  masyarakat  yang difokuskan pada pembinaan dan pendampingan transformasi bisnis digital (gambar 4). Hasil  yang diperoleh  dari  kegiatan  ini  sangat  positif  dan  memberikan  manfaat  yang  signifikan  bagi  peserta serta  komunitas.  Peserta  yang  berasal  dari  berbagai  kalangan  pelaku  usaha  dalam  HIPSI  telah mengalami  peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  hal  bisnis  digital.  Dalam  kegiatan ini,  peserta  berhasil  memperdalam  pemahaman  mereka  mengenai  konsep  bisnis  digital,  strategi pemasaran  online  yang  efektif,  serta  pemanfaatan  platform  marketplace  untuk  memperluas jangkauan  pasar.  Mereka  mampu  mengaplikasikan  konsep-konsep  yang  telah  diperoleh  dalam praktik  bisnis  mereka,  yang  menghasilkan  strategi  pemasaran  yang  lebih  cerdas  dan  optimal. Pelaku  usaha  juga  lebih  terampil  dalam  menggunakan  media  sosial  dan  alat-alat  digital  lainnya untuk meningkatkan kinerja bisnis secara menyeluruh.
Selain  itu,  para  peserta  telah  memperoleh  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  pola pemasaran  modern  dan  pentingnya  pemasaran  digital  dalam  era  digital  saat  ini.  Mereka  mampu mengidentifikasi segmen pasar yang tepat, mempersonalisasi konten, dan menganalisis data untuk mengukur  efektivitas  kampanye  pemasaran.  Salah  satu  dampak  positif  lainnya  adalah  adanya peningkatan  partisipasi  aktif  dalam  komunitas  HIPSI.  Dengan  edukasi  umum  yang  diberikan kepada  anggota  dan  non-anggota  santri,  semangat  untuk  berkontribusi  dalam  komunitas  semakin
meningkat. Kolaborasi, berbagi pengetahuan, dan dukungan antar pelaku usaha menjadi lebih kuat (Qamari et al., 2021).
Untuk  mengukur  dan  memverifikasi  capaian-capaian  yang  telah  disebutkan  dalam  paragraf sebelumnya,  berbagai  metode  dan  alat  evaluasi  telah  digunakan  dengan  cermat.  Survei  dan kuesioner  digunakan  untuk  menggali  perubahan  pengetahuan  dan  keterampilan  peserta  sebelum dan  setelah  pelatihan,  sementara  observasi  oleh  tim  penyelenggara  pelatihan  membantu  dalam mengukur partisipasi aktif, pemahaman, dan penerapan keterampilan langsung. Wawancara dengan peserta memberikan perspektif mendalam tentang perubahan sikap dan pengalaman mereka dalam bisnis  digital.  Analisis  dokumen,  termasuk  laporan  proyek  peserta,  memberikan  bukti  konkret tentang  kemampuan  mereka  dalam  mengimplementasikan  konsep-konsep  yang  telah  diajarkan. Selain  itu,  analisis  data  kinerja  bisnis  sebelum  dan  sesudah  pelatihan  mencakup  metrik  yang mencerminkan  dampak  pelatihan  terhadap  penjualan,  penggunaan  media  sosial,  dan  pertumbuhan bisnis secara keseluruhan. Tugas dan proyek praktis yang diselesaikan oleh peserta juga dijadikan evaluasi  praktis  yang  bermanfaat,  sementara  laporan  dari  peserta  sendiri  memberikan  perspektif subjektif tentang pengalaman pelatihan dan dampak yang dirasakan dalam bisnis mereka.  Melalui berbagai metode ini, kita dapat secara komprehensif mengukur dan memverifikasi hasil yang telah dicapai dalam program pelatihan bisnis digital ini.
Pengetahuan  yang  diperoleh  oleh  peserta  juga  berhasil  tersebar  lebih  luas  ke  lingkungan sekitar.  Melalui  kolaborasi  dan  pertukaran  informasi  dengan  rekan-rekan  bisnis  lainnya,  konsep digital  business  transformation berhasil  memengaruhi  lebih  banyak  individu  dan  usaha  dalam komunitas  yang  lebih  besar.  Dampak  ekonomi  lokal  juga  dirasakan  melalui  kegiatan  ini.  Dengan meningkatnya  kemampuan  para  pelaku  usaha  dalam  menerapkan  strategi  bisnis  digital, pertumbuhan  ekonomi  lokal  terstimulasi  dan  usaha  lokal  mendapatkan  dorongan  baru  (Rinda  & SE, 2022).

## Gambar 4. Kegiatan pelatihan
Terakhir,  kegiatan  ini  juga  telah  merangsang  inovasi  dalam  dunia  bisnis.  Peserta  merasa terdorong untuk menerapkan konsep-konsep  baru yang telah mereka pelajari, menciptakan variasi strategi  dan  pendekatan  yang  lebih  kreatif  dalam  mengembangkan  bisnis  mereka.  Secara keseluruhan,  keberhasilan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dalam  pembinaan  dan pendampingan digital business transformation memberikan dampak yang positif dan berkelanjutan bagi pelaku usaha dalam HIPSI dan komunitas secara luas.
Selain  kegiatan  pelatihan,  peserta  juga  diwajibkan  mengikuti  expo  secara  digital  dalam rangka mengenalkan usaha, produk, dan jasa yang dimiliki kepada masyarakat luas. Tujuan utama dari  kegiatan  ini  adalah  untuk  memperluas  jangkauan  dan  meningkatkan  kesadaran  terhadap produk  dan  layanan  yang  ditawarkan  oleh  anggota  komunitas.  Melalui  pendekatan  digital, komunitas HIPSI dapat memanfaatkan platform online untuk berinteraksi dengan calon konsumen dari berbagai penjuru  Indonesia. Dalam konteks digital, interaksi antara komunitas dan konsumen menjadi  lebih  mudah  dan  cepat.  Keterlibatan  langsung  melalui  komentar,  pesan,  dan  platform sosial  media  memungkinkan  pertukaran  informasi  yang  efektif.  Selain  itu,  visual  dan  multimedia juga  dapat  dimanfaatkan  untuk  menyampaikan  informasi  produk  dengan  lebih  menarik  dan  jelas (Hasan et al., 2022).
Dampak  yang  diharapkan  dari  kegiatan  ini  adalah  peningkatan  penjualan  produk  dan  jasa yang ditawarkan oleh  komunitas HIPSI. Dengan jangkauan  yang lebih  luas dan  keterlibatan  yang lebih  intens,  produk  dan  layanan  tersebut  menarik  minat  lebih  banyak  konsumen.  Selain  itu, partisipasi  aktif  dalam  kegiatan  ini  juga  memberikan  anggota  komunitas  dorongan  positif  untuk terus  berinovasi  dan  berkontribusi  pada  pertumbuhan  ekonomi  lokal  (Hasan  et  al.,  2022). Keseluruhan,  pelaksanaan  promosi  dan  expo  produk  komunitas  HIPSI  secara  digital  memiliki potensi  besar  untuk  menciptakan  dampak  positif  dalam  mengenalkan  usaha  mereka  kepada masyarakat  Indonesia  secara  luas,  meningkatkan  interaksi  dengan  konsumen,  dan  mendukung pertumbuhan berkelanjutan dalam ekonomi lokal.

## KESIMPULAN
Himpunan  Pengusaha  Santri  Indonesia  (HIPSI)  merupakan  wadah  pengusaha-pengusaha santri  dari  seluruh  Indonesia  yang  bertujuan  memadukan  nilai-nilai  keilmuan  dan  kewirausahaan. Melalui  kegiatan  seperti  pembinaan  bisnis  digital  dan  promosi  produk  secara  digital,  HIPSI berupaya  mendukung  pertumbuhan  ekonomi  dan  kontribusi  positif  terhadap  masyarakat.  Dalam proses  pengabdian  yang  sudah  dilakukan,  anggota  HIPSI  mengalami  peningkatan  pengetahuan tentang bisnis digital dan  strategi pemasaran  online. Dampaknya  termasuk peningkatan  kesadaran merek, jangkauan yang lebih luas, serta peningkatan penjualan produk dan jasa. Dengan tantangan digitalisasi, pelatihan literasi digital menjadi  penting agar  pengusaha HIPSI dapat bersaing efektif dalam  dunia  bisnis  yang  semakin  terhubung  secara  digital.  Keseluruhan  usaha  ini  menunjukkan potensi positif dalam mendukung pertumbuhan ekonomi lokal dan memberikan dampak signifikan bagi komunitas pengusaha santri di Indonesia.

## UCAPA TERIMA KASIH
Kami  mengucapkan  rasa  terima  kasih  kepada  Kementerian  Agama  Republik  Indonesia, Rahmazar  Official,  serta  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  Masyarakat  Universitas  Yudharta Pasuruan atas dukungan dalam mensukseskan kegiatan pengabdian kepada masyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus  Afandi.  (2020).  Articipatory  Action  Research  (PAR)  Metodologi  Alternatif  Riset  Dan Pengabdian  Kepada  Masyarakat  Transformatif. Africa’s  Potential  for  the  Ecological Intensification of Agriculture. Disampaikan Dalam Kegiatan Workshop Pengabdian Berbasis Riset Di LP2M UIN Maulana Malik Ibrahim Malang Tanggal 22 Pebruari 2020 .
Aisyah,  S.,  &  Rachmadi,  K.  R.  (2022).  Digitalisasi  Pemasaran  Melalui  Sosial  Media  Marketing Pada  Pelaku  Umkm  Guna  Peningkatan  Pendapatan. RESWARA:  Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat , 3 (2), 442–448. https://doi.org/10.46576/rjpkm.v3i2.1866 Aprilia,  A.,  &  Subiyantoro,  S.  (2022).  Peluang  dan  Tantangan :  Bisnis  di  era  disrupsi  industri.
JURNAL EDUSCIENCE , 9 (2), 377–387. https://doi.org/10.36987/jes.v9i2.2820 Aprillia,  H.  (2021).  Peningkatan  Kapasitas  Umkm  Kuliner  Melalui  Pelatihan  Digital  Marketing.
JABN , 2 (2), 62–71. https://doi.org/10.33005/jabn.v2i2.76
Azizah, N., & Wahono, B. B. (2021). Model E-Business Menggunakan Pieces Framework Untuk Peningkatan Daya Saing Umkm Berbasis Mobile Application. Simetris: Jurnal Teknik Mesin, Elektro Dan Ilmu Komputer , 11 (2), 661–671. https://doi.org/10.24176/simet.v11i2.5185
Budiwitjaksono,  G.  S.,  Putri,  R.  A.,  Anindiyadewi,  N.  C.,  Pamuji,  A.  S.  A.,  &  Anggrainy,  N.  P. (2022).  Pemberdayaan  Masyarakat  dalam  Mengembangkan  UMKM  Melalui  Digitalisasi  di Kelurahan  Benowo  Kecamatan  Pakal  Kota  Surabaya. Literasi:  Jurnal  Pengabdian Masyarakat Dan Inovasi , 2 (2), 615–624. https://doi.org/10.58466/literasi.v2i2.367
Eka,  D.,  Diah,  Y.  M.,  Taufik,  T.,  Bunga,  C.  A.  C.,  Putriana,  V.  N.,  Febianti,  D.,  Sari,  D.  P., Rosalinda,  R.,  &  Arifuddin,  Z.  (2022).  Peranan  Kompetensi  SDM  dalam  Meningkatkan Industri  UMKM  di  Kecamatan  Ilir  Barat  II  Palembang. Sricommerce:  Journal  of  Sriwijaya Community Services , 3 (1), 39–44. https://doi.org/10.29259/jscs.v3i1.56
Hartono, U., Kistyanto, A., Fatoni, F., Isbanah, Y., & Arifah, I. D. C. (2022). Peningkatan Pangsa Pasar  UMKM  Batik  Melalui  Optimalisasi  Pemasaran  Digital  Berbasis  Web. Jurnal  Abdi Insani , 9 (2), 381–389. https://doi.org/10.29303/abdiinsani.v9i2.540
Hasan,  G.,  Handoko,  A.,  Salim,  F.  F.,  Rohaizat,  P.  S.,  &  Hulu,  Y.  J.  (2022).  Implementasi Pemasaran  Digital  Sebagai  Strategi  Pemasaran  dan  Untuk  Meningkatkan  Penjualan  (Studi Pada  UKM  Yosu  Preloved  Di  Kota  Batam). SEIKO :  Journal  of  Management  &  Business , 5 (1), 2022–2505. https://doi.org/10.37531/sejaman.v5i1.1750 Hayana,  N.,  &  Wahidmurni,  W.  (2019).  Kepemimpinan  Kyai  Dalam  Memberdayakan Kewirausahaan  Santri. J-MPI  (Jurnal  Manajemen  Pendidikan  Islam) , 4 (1),  1. https://doi.org/10.18860/jmpi.v4i1.7223
Hidayat, F. (2018). Pengaruh Etika Bisnis Islam Dan Religiusitas Terhadap Perilaku Bisnis Syariah Pada  Pengurus  HIPSI  Kota  Semarang. Procedia  Computer  Science , 2 (1),  1–5. http://dx.doi.org/10.1016/j.eswa.2014.06.009%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.procs.2010.12.1 69%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.01.1176%0Ahttp://citeseerx.ist.psu.edu/viewd oc/download?doi=10.1.1.683.7048&rep=rep1&type=pdf%0Ahttps://doi.org/10.1016/
Jihad,  F.  M.,  Nugroho,  L.,  &  Sugiarti,  D.  (2022).  Kajian  Pengembangan  Bisnis  Syariah  di  Era Digitalisasi. Jurnal Cakrawala Ilmiah , 2 (8.5.2017), 2003–2005.
Keahey,  J.  (2021).  Sustainable  Development  and  Participatory  Action  Research:  A  Systematic Review.  In Systemic  Practice  and  Action  Research (Vol.  34,  Issue  3,  pp.  291–306). https://doi.org/10.1007/s11213-020-09535-8
Kinpaisby-Hill, C. (2019). Participatory Action Research. In International Encyclopedia of Human Geography, Second Edition (pp. 9–16). https://doi.org/10.1016/B978-0-08-102295-5.10849-2 Legowo,  M.  B.,  Prayitno,  D.,  &  Indiarto,  B.  (2021).  Program  Kemitraan  Masyarakat  Untuk Sosialisasi Program Digitalisasi UMKM Di Wilayah Jakarta Pusat. Jurnal Berdaya Mandiri , 3 (2), 588–601. https://doi.org/10.31316/jbm.v3i2.1766
M. Zikwan. (2021). Antara  Agama  dan Bisnis Bisnis Dalam Pandangan  Islam. Al-Idarah : Jurnal Manajemen  dan  Bisnis  Islam , 2 (1),  123–132.  https://doi.org/10.35316/idarah.2021.v2i1.123- 132
Mavilinda,  H.  F.,  Nazaruddin,  A.,  Daud,  I.,  &  Siregar,  M.  I.  (2022).  Peningkatan  Daya  Saing UMKM  di  Era  New  Normal  Melalui  Strategi  Pembuatan  Konten  Promosi  Digital. Jurnal Abdimas Musi Charitas , 5 (2). https://doi.org/10.32524/jamc.v5i2.299 Novianti Indah Putri, Yudi Herdiana, Yaya Suharya, & Zen Munawar. (2021). Kajian Empiris Pada Transformasi  Bisnis  Digital. ATRABIS:  Jurnal  Administrasi  Bisnis  (e-Journal) , 7 (1),  1–15. https://doi.org/10.38204/atrabis.v7i1.600
Novitasari,  N.  (2021).  Pelatihan  Kewirausahaan  Melalui  Optimasi  Marketplace  dan  Pengemasan Produk Sebagai Strategi Meningkatkan Penjualan Usaha Rumahan Masyarakat di Kelurahan Kalimulya  Depok. Jurnal  Pemberdayaan  Komunitas  MH  Thamrin , 3 (2),  77–86. https://doi.org/10.37012/jpkmht.v3i2.668
Nurna Dewi, N., Fathoni Rodly, A., & Rofiqoh, R. (2023). Strategies  to  Improve  The Welfare of Online  Ojek  Drivers  During  the  Covid-19  Pandemic  Perspective  on  Islamic  Economics. International  Journal  of  Engineering  Business  and  Social  Science , 1 (03),  136–147. https://doi.org/10.58451/ijebss.v1i03.34
Pravitasari, E., Hidajat, K., Albab, M. U., & Azaria, P. A. (2022). Kewirausahaan Digital Sebagai Solusi  Bagi  UMKM  Skala  Rumah  Tangga  di  Kelurahan  Manggarai  Selatan  Jakarta  Selatan. Jurnal Pemberdayaan Nusantara , 2 (2), 40–47. https://doi.org/10.52447/jpn.v2i2.6574
Qamari,  I.  N.,  Herawati,  R.,  Handayani,  S.,  Junaedi,  F.,  &  Jati,  L.  J.  (2021).  Digitalisasi  Bisnis Kelompok  UMKM  di  Desa  Poncosari,  Bantul,  Yogyakarta,  Indonesia. Prosiding  Seminar Nasional Program Pengabdian Masyarakat . https://doi.org/10.18196/ppm.32.211
Qamari, I. N., Sulistyo, B. A., Umihani, F., Suryono, L. J., & Putra, A. D. (2022). Pendampingan Bisnis  Digital  Pada  Kelompok  Sedekah  Sampah. Prosiding  Seminar  Nasional  Program Pengabdian Masyarakat . https://doi.org/10.18196/ppm.41.874
Qomar,  M.  N.,  Karsono,  L.  D.  P.,  Aniqoh,  F.  Z.,  Aini,  C.  N.,  &  Anjani,  Y.  (2022).  Peningkatan Kualitas  UMKM  Berbasis  Digital  dengan  Metode  Participatory  Action  Research  (PAR). Community  Development  Journal :  Jurnal  Pengabdian  Masyarakat , 3 (1),  74–81. https://doi.org/10.31004/cdj.v3i1.3494
Rinda, R. T., & SE, M. M. (2022). Peluang Digitalisasi Bisnis Pada Era Industri 4.0. Etika Bisnis (Konsep, Teori, Dan … .
https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=92t2EAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA195&dq= digitalisasi+sekolah&ots=XmuUavMOCw&sig=QL8NUkRo-wkSH6KuwS8oCS7mhqc Rizka  Octavia,  D.,  Nurmitha,  R.,  Veronika,  R.,  &  Nurbaiti,  N.  (2022).  Peluang  Dan  Tantangan Bisnis  Pada  Era  Revolusi  Industri  4.0  Bagi  Generasi  Milenial  Di  Indonesia. JUSIBI  (Jurnal Sistem Informasi Dan E-Bisnis) , 4 (1), 31–40. https://doi.org/10.54650/jusibi.v4i1.422
Sendall,  M.  C.,  McCosker,  L.  K.,  Brodie,  A.,  Hill,  M.,  &  Crane,  P.  (2018).  Participatory  action research,  mixed  methods,  and  research  teams:  Learning  from  philosophically  juxtaposed methodologies  for  optimal  research  outcomes. BMC  Medical  Research  Methodology . https://doi.org/10.1186/s12874-018-0636-1
Sijabat,  R.,  Syamsuri,  Pratiwi,  R.,  Amruddin,  Hasan,  Chadiq,  U.,  Irhamni,  M.  R.,  Hartati,  A., Wardhana,  A.,  Sudirman,  A.,  Faisal,  M.,  &  Haryono,  A.  T.  (2020).  Bisnis  Digital. Bisnis Digital , - , 157–174.
Syahputra,  R.  A.,  Putri,  C.  W.  A.,  Maliza,  N.  O.,  &  Rachmatika,  L.  (2023).  Peningkatan Kemampuan  Branding  UMKM  Melalui  Proses  Digitalisasi  Bisnis. Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN) , 4 (1), 521–527.
https://ejournal.sisfokomtek.org/index.php/jpkm/article/view/871 Triana,  N.,  Sayuti,  M.,  Pratiwi,  A.  I.,  &  Wathoni,  A.  Z.  (2022).  Problematika  Digitalisasi Pemasaran UMKM Desa Lemahsubur Kecamatan Tempuran Karawang. Konferensi Nasional Penelitian  Dan  Pengabdian  (KNPP)  Ke-3  Universitas  Buana  Perjuangan  Karawang ,  795– 805.
Vorobev, A., Soloviev, A., Pilipenko, V., & Vorobeva, G. (2022). Interactive computer model for aurora forecast and analysis. Solnechno-Zemnaya Fizika , 8 (2), 93–100.
https://doi.org/10.12737/szf-82202213 Yuniarti,  T.,  Faujiyah,  F.,  Rizal,  M.  A.,  &  Bani,  F.  C.  D.  (2022).  Digitalisasi  Pemasaran  dalam Upaya  Peningkatan  Penjualan  Produk  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  di  Wilayah Jakarta Selatan. Jurnal Pustaka Mitra (Pusat Akses Kajian Mengabdi Terhadap Masyarakat) ,
2 (2), 121–126. https://doi.org/10.55382/jurnalpustakamitra.v2i2.202