Pengaruh Komunikasi Organisasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Sosial Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur
Hairy Anshari, 1 H.Masjaya, 2 H.Jamal Amin 3
Abstrak Permasalahan  yang  dirumuskan    dari    penulisan  ini  adalah apakah  komunikasi  organisasi    dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  baik secara  bersama-sama  maupun  parsial  dan  manakah  yang  memiliki pengaruh  dominan  terhadap  kinerja  pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif. Pengumpulan data dalam penelitian  ini  menggunakan angket atau  kuesioner.    Hal  ini  sesuai    dengan  metode  penelitian    yang digunakan. Disamping itu, penggunaan kuesioner didasari pertimbangan, bahwa responden  mempunyai tingkat pendidikan  yang memadai untuk dapat  mengisi  kuesioner  yang  diajukan    dan  dalam    penelitian  ini    data yang hendak  dikumpulkan  telah  distandarisasi. Sedangkan Alat analisis yang  digunakan  adalah  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian menunjukkan  nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,446.  Hal  ini berarti  variabel  komunikasi  organisasi  dan  budaya  organisasi  dapat menjelaskan  variabel  kinerja    (Y)    sebesar  44,6  %,  Sedangkan  sisanya sebesar  55,4%  di  jelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  di  masukkan dalam  model  penelitian  ini.  Selanjutnya  Dari  perhitungan  F  hitung diperoleh  nilai  sebesar  30,995  sedangkan  F  tabel  sebesar    3,9604  pada signifikan α = 0,05 maka dapat di ketahui bahwa Fhitung > F tabel.  Hal ini  berarti  Ho  di  tolak  dan  Ha  di  terima,  artinya  terdapat  pengaruh signifikan  antara  variabel  independent  (komunikasi  organisasi  dan budaya organisasi) terhadap variabel dependent (kinerja pegawai) pada Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Selanjutnya hasil  perhitungan  uji  t  dapat  di  ketahui  nilai  t  hitung  dari  variabel komunikasi  organisasi  (X1)  adalah  sebesar  3,429  dan  t  tabel  sebesar 1,6649    (t  hitung>  t  tabel)  yang  berarti  pengujian  hipotesis  Ho di tolak dan Ha di terima.  Hal ini menunjukkan bahwa secara parsial dengan LOS ( level of significance) α = 0,05 terdapat pengaruh variabel independent terhadap  variabel  dependent,  sedangkan  untuk  budaya  organisasi  (X2) thitung sebesar 2,772 dan ttabel  sebesar 1,6649 dengan LOS   ( level of significance)  α  =  0,05.    Dengan  kata  lain    t  hitung  >  t  tabel  berarti pengujian  Ho di tolak.
Kata Kunci : Kinerja Pegawai, Komunikasi Organisasi, Budaya Organisasi
Pendahuluan
Pembangunan  sebagai  upaya  perubahan  yang  direncanakan,  proses perubahan menuju ke arah yang lebih baik dari apa yang dicapai sebelumnya.
1 Mahasiswa Program Magister Ilmu Administrasi Negara,Fisip Unmul Samarinda
2 Dosen Program Magister Ilmu Administrasi Negara, Fisip Unmul Samarinda
3 Dosen Program Magister Ilmu Administrasi Negara, Fisip Unmul Samarinda
Perubahan  tersebut  termasuk  didalamnya  perubahan  dalam  cara  berpikir, sistem  nilai  dan  perubahan  kinerja  yang  lebih  berdaya  guna  dan  berhasil guna.
Nilai-nilai  budaya  organisasi  yang  dapat  menjadikan  birokrasi  bersifat netral,  proporsional  dan  profesional  harus  ditumbuh  kembangkan  menjadi suatu  budaya  organisasi  yang  akan  membantu  organisasi  dinas-dinas tersebut  menjadi  efektif  dalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsinya. Meskipun masalah ini memang merupakan sesuatu yang sangat sulit, tapi hal tersebut  merupakan  sesuatu  yang  sangat  penting  diperhatikan  kalau pemerintah ingin berhasil dalam mewujudkan kesejahteraan masyarakat. Hal ini  seperti  dikemukakan  oleh  Kartasasmita  (2001:34)  bahwa  :  “Penataan organisasi  dan  fungsi-fungsinya  yang  sesungguhnya  amat  penting,  tetapi lebih  sulit  untuk  dilakukan  adalah  pembaharuan  pada  sisi  nilai-nilai  yang membentuk  manusia  birokrat”.  Dengan  demikian  pembangunan  budaya organisasi  adalah  lebih  utama  dibanding  pembaharuan  yang  hanya  bersifat struktural,  kerena  dengan  budaya  organisasi  menjadikan  satu  kesatuan pandangan  yang  menciptakan  keseragaman  berperilaku  atau  bertindak  dan dapat pula dirasakan manfaatnya dalam kontribusi bagi efektivitas organisasi secara keseluruhan.
Kompleksnya  tuntutan  masyarakat  menuntut  pemerintah  untuk  dapat meningkatkan  proses  kerja  dalam  memberikan  perhatian  dan  pelayanan pada  masyarakat  luas,  di  sisi  lain  pemerintah  perlu  berupaya  untuk meningkatkan  komunikasi  di  dalam  organisasi  secara  profesional  yang bersandar  pada  tuntutan good  governance  sehingga  pada  gilirannya  akan terwujud  hubungan  naturalisme  positif  antara  pemerintah  dalam  hal  ini Bagian Sosial Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur dengan masyarakat.
Melalui organisasi manusia dapat mengkoordinasikan dan mengkomunikasikan  sejumlah  besar  tindakan-tindakan  serta  organisasi mampu  menciptakan  alat-alat  sosial  yang  ampuh  dan  dapat  diandalkan. Organisasi  mampu  menggabungkan  sumber  daya  yang  dimiliki  dengan didukung  sumber-sumber  daya  lain  di  luar  organisasi,  yakni  dengan terjalinnya para pemimpin organisasi, kelompok pekerjaan atau tenaga ahli, mesin  dan  bahan  mentah  menjadi  satu.  Pada  saat  bersamaan  organisasi secara  terus  menerus  mengkaji  sejauhmana  telah  berfungsi  serta  berusaha menyesuaikan  diri  sebagaimana  tujuan  yang  diharapkan  agar  kinerja pegawai tercapai secara optimal.
Berkaitan  dengan  hal  tersebut  di  atas  tentunya  menyangkut  atau dengan  Sumber  Daya  Manusia  sebagai  penunjang  utama  dari  kegiatan  yang telah  direncanakan    atau  yang  telah  dijalankan.  Peran  SDM  sangat menentukan  dari  tercapainya  visi,  misi  dan  tujuan  organisasi.  Beberapa permasalahan yang timbul seperti tersebut di atas  selalu diupayakan untuk diminimalisir    dari  dukungan  secara  optimal  dari  SDM  yang  ada  di    Bagian Sosial  Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur.

## Pengaruh Komunikasi Organisasi Dan Budaya Organisasi……………………………………………………(Hairy)
Kinerja Pegawai
Kinerja merupakan suatu capaian atau hasil kerja dalam kegiatan atau aktivitas atau program yang telah direncanakan sebelumnya guna mencapai tujuan  serta  sasaran  yang  telah  ditetapkan  oleh  suatu  organisasi  dan dilaksanakan  dalam  jangka  waktu  tertentu  yang  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor.
Dalam Yeremias T. Keban (2004 : 203) untuk melakukan kajian secara lebih  mendalam  tentang  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  efektivitas penilaian  kinerja  di  Indonesia,  maka  perlu  melihat  beberapa  faktor  penting sebagai berikut :
a. Kejelasan  tuntutan  hukum  atau  peraturan  perundangan  untuk melakukan  penilaian  secara  benar  dan  tepat.  Dalam  kenyataannya, orang menilai secara subyektif dan penuh dengan bisa tetapi tidak ada suatu  aturan  hukum  yang  mengatur  atau  mengendaikan  perbuatan tersebut.
b. Manajemen  sumber  daya  manusia  yang  berlaku  memiliki  fungsi  dan proses  yang  sangat  menentukan  efektivitas  penilaian  kinerja.  Aturan main  menyangkut  siapa  yang  harus  menilai,  kapan  menilai,  kriteria apa yang digunakan dalam sistem penilaian kinerja sebenarnya diatur dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  tersebut.  Dengan  demikian manajemen  sumber  daya  manusia  juga  merupakan  kunci  utama keberhasilan sistem penilaian kinerja.
c. Kesesuaian  antara  paradigma  yang  dianut  oleh  manajemen  suatu organisasi  dengan  tujuan  penilaian  kinerja.  Apabila  paradigma  yang dianut  masih  berorientasi  pada  manajemen  klasik,  maka  penilaian selalu bias kepada pengukuran tabiat atau karakter pihak yang dinilai, sehingga  prestasi  kerja  pegawai  yang  seharusnya  menjadi  fokus utama kurang diperhatikan.
d. Komitmen  para  pemimpin  atau  manajer  organisasi  publik  terhadap pentingnya  penilaian  suatu  kinerja.  Bila  mereka  selalu  memberikan komitmen  yang  tinggi  terhadap  efektivitas  penilaian  kinerja,  maka para  penilai  yang  ada  dibawah  otoritasnya  akan  selalu  berusaha melakukakan penilaian secara tepat dan benar.
John  Bernadin  (2001:93)  menyatakan  ada  enam  dimensi  yang digunakan  untuk  mengukur  kinerja  karyawan  secara  individu,  antara  lain sebagai berikut :
1. Kualitas
Tingkat  dimana  hasil  akivitas  yang  dilakukan  mendekati  sempurna dalam  arti  menyesuaikan  beberapa  cara  ideal  dari  penampilan aktivitas  ataupun  memenuhi  tujuan  yang  diharapkan  dari  suatu aktivitas dalam organisasi.
2.  Kuantitas Jumlah  yang  dihasilkan  oleh  pegawai  dalam  pelaksanaan  kerja dinyatakan  dalam  istilah  sejumlah  unit,  jumlah  siklus  aktivitas  yang diselesaikan.
3.   Ketepatan Waktu
Tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada waktu awal yang diinginkan dilihat  dari  sudut  koordinasi  dengan  hasil  output  serta memaksimalkan waktu yang tesedia untuk aktivitas yang lain.
4.   Efektivitas.
Tingkat pengguna sumber daya organisasi dengan maksud menaikkan keuntungan  atau  mengurangi  kerugian  dari  setiap  unit  dalam pengguna sumber daya.
5.   Kemandirian. Tingkat  dimana  seorang  karyawan  dapat  melaksanakan  fungsi kerjanya  tanpa  meminta  bantuan,  bimbingan  dari  pengawas  atau meminta  turut  campurnya  pengawas  guna  menghindari  hasil  yang merugikan.
6.  Komitmen Kerja Tingkat  dimana  karyawan  mempunyai  komitmen  kerja  dengan perusahaan dan tanggung jawab kerja dengan perusahaan.
Kinerja  merupakan  bentuk  penampilan  suatu  proses  kerja  dalam organisasi  yang  meliputi  perilaku  para  pelakunya  (atasan  dan  bawahan, pegawai atau pekerja), proses pekerjaan  serta  hasil pekerjaan  yang dicapai. Beberapa faktor yang dinilai sebagai tingkat kinerja anggota meliputi kualitas kerja,  kuantitas  kerja  dan  pemahaman  anggota  terhadap  pekerjaan  itu sendiri.

## Komunikasi Organisasi
Menurut  Romli  (2011:2)  bahwa  “komunikasi  organisasi  pengiriman dan  penerimaan  berbagai  pesan  organisasi  di  dalam  kelompok  formal maupun  informal  dari  suatu  organisasi”.  Komunikasi  dapat  juga  terjadi  di dalam organisasi, dalam kenyataan  walaupun alat  dan cara komunikasi dan teknologi  informasi  telah  mengalami  kemajuan  pesat,  tetapi  komunikasi antar  orang-orang  di  dalam  sebuah  organisasi  tetap  diperlukan  serta memiliki peran penting dalam upaya organisasi mencapai tujuan.
Komunikasi  sangat  penting  bagi  setiap  orang,  karena  orang-orang pernah  menghadapi  situasi  dengan  komunikasi  sebagai  masalah pokok.Apakah komuniksi itu berlangsung antara orang dengan orang, bangsa dengan  bangsa,  dalam  organisasi  atau  dalam  kelompok  kecil,  kegagalan berkomunikasi  sangat  besar  pengaruhnya;  sangat  sulit  mencari  satu  aspek pekerjaan  manajer  atau  pimpinan  organisasi  yang  tidak  berkaitan  dengan komunikasi.
Gibson  et.  al  terjemahan  Adriani  (2003:241)  memberikan  gambaran tentang arah komunikasi yang biasa terjadi di dalam suatu organisasi, adalah sebagai beriktu :
1. Komunikasi ke Bawah, komunikasi dapat mengalir dari tingkat yang lebih tinggi ke tingkat bawah organisasi; termasuk
kebijakanmanajemen, instruksi dan memo resmi.
2. Komunikasi  ke  Atas,  komunikasi  yang  mengalir  dari  tingkat  yang lebih  rendah  ke  tingkat  yang  lebih  tinggi  dalam  suatu  organisasi; termasuk  kotak  saran,  pertemuan  kelompok  dan  prosedur mengemukakan keluhan-keluhan.
3. Komunikasi  Horizontal,  komunikasi  yang  mengalir  antar  fungsi dalam  suatu  organisasi;  diperlukan  untuk  koordinasi  dan  integrasi fungsi-fungsi organisasi yang berbeda.
4. Komunikasi  Diagonal,  komunikasi  yang  memotong  antar  fungsi  dan tingkat  dalam  suatu  organisasi;  penting  bila  anggota  tidak  bisa berkomunikasi melalui bentuk saluran atas - bawah dan horizontal.
Penjelasan  di  atas,  akan  memungkinkan  untuk  memahami  lebih  baik berbagai  hambatan  komunikasi  yang  efektif  dalam  organisasi,  serta  cara untuk  mengatasi  hambatan  komunikasi.  Pendapat  tersebut  menyiratkan bahwa arah komunikasi merupakan faktor yang sangat penting dalam rangka mengubah  perilaku  anggota  di  dalam  organisasi  untuk  tercapainya  tujuan organisasi  secara  optimal,  serta  pada  hakekatnya  komunikasi  organisasi merupakan  upaya  manajer  dalam  mengkomunikasikan  tujuan  organisasi kepada  anggotanya  atau  orang  lain  yang  menyangkut  kegiatan  organisasi. Dengan  demikian  komunikasi  organisasi  menjadi  sangat  urgen  dalam menentukan keberhasilan suatu organisasi.

## Budaya Organisasi
Berikut  ini  dikemukakan  beberapa  pengertian  budaya  organisasi menurut para ahli. Menurut Schein (2009:27), budaya organisasi adalah pola asumsi    bersama  yang  dipelajari  oleh  suatu  kelompok  dalam  memecahkan masalah melalui adaptasi eksternal dan integrasi internal, yang telah  bekerja cukup  baik  untuk  dipertimbangkan  kebenarannya,  oleh  karena  itu,  untuk diajarkan  kepada  anggota  baru  sebagai  cara  yang  benar  untuk  melihat, berpikir, dan merasakan kaitannya dengan masalahmasalah yang ada.
Selanjutnya  menurut  Munandar  (2006:262),  budaya  organisasi  terdiri dari  asumsi-asumsi  dasar  yang  dipelajari  baik  sebagai  hasil  memecahkan masalah  yang  timbul  dalam  proses  penyesuaian  dengan  lingkungannya, maupun  sebagai  hasil  memecahkan  masalah  yang  timbul  dari  dalam organisasi.  Adapun  menurut  Robbins  (2003:525),  budaya  organisasi “A system  of  shared  meaning  held  by  members  that  distinguishes  the organization  from  other  organization”  dalam  arti  budaya  organisasi merupakan  suatu  sistem  dari  makna  atau  arti  bersama  yang  dianut  para anggotanya yang membedakan organisasi dari organisasi lainnya.
Budaya  organisasi    yang  kuat  mendukung    tujuan-tujuan  organisasi, dan  sebaliknya  yang  lemah  atau  negatif  menghambat    atau  bertentangan dengan  tujuan-tujuan    organisasi.    Dalam  suatu  organisasi  yang  budayanya kuat,  nilai-nilai    bersama  dipahami    secara  mendalam,  dianut  dan diperjuangkan  oleh sebagian  besar  para anggota organisasi  yang ada  dan bagaimana  mereka  harus bertindak  dan bertingkah laku”.
Analisis Data
Adapun  teknik  analisis    yang  digunakan    yaitu    persamaan    regresi linier  berganda,  koefisien  korelasi  berganda,  dan  koefisien  korelasi    serta determinasi parsial menurut  R.K. Sembiring (1997:28) dalam buku  Analisis Regresi, sebagai berikut :
1. Regresi linier berganda, dengan rumus : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Dimana :
Y : Kinerja Pegawai
a : Konstanta
b 1 , b 2 , b 3 : Koefisien regresi X 1 : Komunikasi Organisasi X 2 : Budaya Organisasi
e : ramalan error
Analisis dan Pembahasan Analisis
Berdasarkan data yang dikumpulkan dan disesuaikan dengan variabel- variabel  yang  diteliti,  selanjutnya  diolah  dengan  menggunakan  paket program  komputer  statistik  SPSS  versi  20.0  for  windows  dengan  metode regresi  linear  berganda.  Bagian  ini  mengalisis  pengaruh    Komunikasi organisasi  (X 1 )  dan  Budaya    Kerja  (X 2 )  terhadap  prestasi  kerja  (Y),    maka diperoleh hasil analisis seperti pada tabel 5.1. sebagai berikut :
Tabel 5.1. Ringkasan Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,6140 a 0,446 0,441 0,23560 2,028
a. Predictors: (Constant), Budaya organisasi, Komunikasi organisasi b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berdasarkan  angka-angka  pada  hasil  perhitungan  di  atas  dengan menggunakan  SPSS  20.0  for  windows,  maka  dapat    diketahui  pengaruh komunikasi  organisasi  dan    Budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di Bagian Sosial Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai  Timur sebesar R = 0,614 dengan  koefisien  deteminasi  sebesar  0,446  atau  44,6  %.  Artinya    variabel komunikasi  organisasi  (X 1 )  dan  budaya  organisasi  (X 2 )  dapat  menerangkan perubahan  variabel kinerja pegawai (Y) sebesar 44,6 % sedangkan sisanya 55,4 % diterangkan oleh variabel lain yang tidak dikemukakan dalam model penelitian  ini.  Standar  kesalahan  estimasi  sebesar    0,23560.  Selanjutnya adapun Nilai Durbin  Watson yang diperoleh adalah sebesar 2,028.

## Pengaruh Komunikasi Organisasi Dan Budaya Organisasi……………………………………………………(Hairy)
Uji t (Uji  Parsial)
Uji  t  dipakai  untuk  mengetahui  signifikansi    dari  pengaruh  variabel independen    secara  individu  (parsial)  terhadap  variabel  dependen  dengan menganggap variabel lain konstan. Hasil analisis secara parsial menunjukkan bahwa  masing-masing variabel bebas, yaitu  Komunikasi organisasi (X 1 ) dan Budaya  organisasi  (X 2 )  mempunyai  pengaruh  yang  bervariasi  terhadap kinerja    pegawai  pada  Bagian  Sosial    Sekretariat  daerah  Kabupaten  Kutai Timur.  Untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas  (X) terhadap variabel terikat (Y) secara parsial atau sendiri, maka digunakan uji t. Uji t dilakukan dengan membandingkan nilai t hitung yang diperoleh melalui perhitungan  secara  statistik  dibandingkan  dengan  nilai  t tabel. Kriteria  dalam pengambilan  kesimpulan  Apabila  t hitung <  t tabel berarti    tidak  terdapat pengaruh  variabel  independen  yang  cukup  signifikan  terhadap  variabel dependennya  dan  sebaliknya    apabila  t hitung >  t tabel maka  dapat  disimpulkan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan    antara  variabel  independen terhadap variabel dependen.
Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  variabel  Komunikasi  organisasi  (X 1 ) memiliki nilai t hitung sebesar 3,429 yang mana jika dibandingkan dengan t tabel (tingkat kepercayaan 95% uji dua sisi) sebesar 1,6649 dan nilai signifikansi 0,000  <  0,05,  sehingga  dapat  diterangkan  bahwa  variabel  Komunikasi organisasi  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai    Timur. Selanjutnya  variabel  Budaya  organisasi  (X 2 )  memiliki  nilai  t hitung sebesar 2,772 yang mana jika dibandingkan dengan t tabel (tingkat kepercayan 95% uji dua  sisi)  sebesar  1,6649  dan  nilai  signifikansi  0,001<  0,05,  sehingga  dapat diterangkan  bahwa  variabel  Budaya  organisasi  berpengaruh  secara  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah Kabupaten Kutai  Timur.
Uji F (Uji Simultan)
Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji  F  melalui  program  SPSS  versi  20.0, dapat diketahui nilai F hitung sebesar 30,995 dengan nilai signifikansinya lebih kecil  dari  0,005.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  bahwa  hipotesis  yang  diajukan terbukti    kebenarannya,  karena  secara  statistik  dengan  menggunakan  taraf signifikan 0,05 (5%) nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel (F hitung = 30,995 >  F tabel =  3,1108)  atau  dapat  pula  dilihat  dari  uji  F  dari  nilai  P  =  0,000  < 0,05.
Uji Asumsi Klasik
Analisis regresi bukanlah  analisis yang selalu  mulus digunakan, namun ada  beberapa  masalah    serius  yang  dihadapi    dalam  analisis  regresi.  Dalam penelitian  ini  asumsi  klasik  dimaksudkan    untuk  menguji    apakah  variabel yang digunakan dalam model regresi menghasilkan  estimasi yang baik  atau tidak  bias,  maka    dapat  dilakukan  dengan    pengujian  Multikolinieritas,uji Autokorelasi, Uji Heteroskadastisitas dan uji normalitas.

## Uji Multikolinieritas
Uji  Multikolinearitas  dimaksudkan  untuk  mengetahui  adanya hubungan korelasi yang sempurna dari variabel bebas dalam model regresi. Menurut  Sulaiman  (2004:89)  Multikolinearitas  berarti  ada  hubungan “sempurna” (pasti) diantara beberapa  atau semua variabel independen dari model  regresi.  maka  penaksir  koefisien  regresi    tidak  dapat  ditentukan kesalahan bakunya atau standar error tidak terhingga. Jadi, Multikolinearitas berarti  adanya  hubungan  linier  yang  "sempurna"  atau  pasti  diantara beberapa  atau  semua  variabel  yang  menjelaskan  dari  regresi.Metode  yang digunakan  untuk  mendeteksi  adanya  multikolinearitas,  dalam  penelitian  ini dengan  menggunakan tolerance  and  variance  inflation  factor  (VIF).  Rule  of thumb  yang  digunakan  sebagai  pedoman  jika  VIF  dari  suatu  variabel melebihi 10, di  mana hal ini terjadi ketika  nilai R 2 melebihi 0,90 maka suatu variabel dikatakan berkorelasi sangat tinggi.
Berdasarkan  analisis  data  dengan  menggunakan  program  SPSS  versi 20.0  diperoleh  semua  nilai  VIF  <  10,  sehingga  dapat  disimpulkan  tidak terjadi multikolinieritas pada data yang di analisis.
Uji Autokorelasi
Masalah  autokorelasi  biasanya  sering  timbul  pada  data  runtut  waktu (time  series).  Penyebab  utama    timbulnya  autokorelasi  adalah  kesalahan spesifikasi,  misalnya  terabaikannya  suatu  variabel  penting  atau    bentuk fungsi  yang  tidak    tepat.    Guna  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya autokorelasi  dalam  analisis  model  regresi  linier  berganda  dalam  penelitian ini,  maka  perlu  dilaksanakan  pengujian  yaitu  dengan  uji  Durbin  –  Watson (DW  ).    Cara  pengujian  adalah  dengan  cara  membandingkan  nilai  DW  dari hasil  yang  dihitung  melalui  program  SPSS  20,0  for  windows  dengan  nilai kritis dari statistik.
Untuk  mendeteksi  ada  atau  tidaknya    autokorelasi    maka  dilakukan pengujian Durbin-watson (DW) dengan ketentuan sebagai berikut (Pratisto, 2004:163) :
a. Jika DW > batas atas (dU) maka tidak ada autokorelasi
b. Jika DW < batas bawah (dL) maka terjadi autokorelasi
c. Jika dL <DW<dU, tidak dapat diketahui terjadi autokorelasi atau tidak.
Uji Heteroskadastisitas
Ada  beberapa  cara    yang  bisa  ditempuh  untuk  mengetahui  ada  tidaknya Heteroskedastisitas,  antara  lain  menggunakan    deteksi  Heteroskedastisitas dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada scatter plott, dimana jika ada pola  tertentu    seperti  titik  yang  ada  membentuk    suatu  pola  teratur (bergelombang,  melebar  kemudian  menyempit)  maka  telah  terjadi Heteroskedastisitas

## Pengaruh Komunikasi Organisasi Dan Budaya Organisasi……………………………………………………(Hairy)
Uji Normalitas
Distribusi  normal  merupakan  distribusi  teoritis  dari  variabel  random yang kontinyu (Dajan, 2001). Kurva yang menggambarkan distribusi normal adalah kurva normal yang berbentuk simetris. Untuk menguji apakah sampel penelitian  merupakan  jenis  distribusi  normal  maka  digunakan  pengujian Kolmogorov-Smirnov Goodness of Fit  Test terhadap masing-masing variabel.
Pembahasan
Penelitian ini terdiri dari tiga variabel, yaitu variabel Budaya Organisasi dan  variabel  Komunikasi  Organisasi  sebagai  variabel  bebas  yang  diberi simbol  X1  dan  X2  dan  Kinerja  Pegawai  sebagai  variabel  tidak  bebas  yang diberi  simbol  Y.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara  menganalisis  variabel budaya  organisasi  dan  variable  komunikasi  organisasi  yang  diperkirakan mempunyai pengaruh besar terhadap kinerja pegawai. Rangkaian penelitian ini  dilakukan  dalam  rangka  penyelesaian  studi  pada  program  Pascasaraja. Budaya  organisasi  dan  komunikasi  organisasi  secara  empirik  telah memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja pegawai Bagian Sosial secretariat Daerah kabupaten Kutai Timur.
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  menyatakan  bahwa    bahwa  variabel komunikasi  organisasi  dan  budaya  organisasi    secara  bersama-sama berpengaruh  secara    signifikan  terhadap      kinerja  pegawai  Bagian  Sosial Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hasil  penelitian  ini mengindikasikan    bahwa    secara  simultan    variabel  komunikasi  organisasi dan  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap    variabel  dependen  (kinerja pegawai).  Pengaruh  yang  dijelaskan    variabel  komunikasi  organisasi  dan budaya organisasi secara simultan terhadap  prestasi kerja sebesar   44,6 %, sisanya  55,4  %  dipengaruhi    oleh  variabel  lain  yang  tidak  dikemukakan dalam model penelitian ini. Variable lain yang diduga berpengaruh terhadap kinerja  pegawai  antara  lain    adalah    oleh  keterampilan,  pengalaman,  dan kesungguhan  kerja  dari  tenaga  kerja  yang  bersangkutan  sebagaimana  yang dikemukakan oleh  Gomes dalam Mangkunegara, (2005:9).
Berdasarkan perhitungan secara statistik dapat di ketahui bahwa nilai a (konstanta) adalah sebesar : 1,642, nilai b1 adalah sebesar 0,438 sedangkan nilai b2 adalah sebesar 0,402  Sehingga diperoleh persamaan regresi :
Y = 1,642  +  0,438 X 1 +  0,402 X 2 Dalam  persamaan  tersebut  diatas  nampak  bahwa  dari  kedua  variabel bebas  kesemuanya  mempunyai  koefisien  regresi  yang  selanjutnya  dari  nilai persamaan  tersebut  di  atas,  maka  dapat  diketahui    pengaruh  variabel independen dan variabel dependen.
1. Nilai  a  sebesar  1,642  merupakan  bilangan  konstanta  yang  berarti menunjukkan  rata-rata    pengaruh  dari  variabel  Komunikasi  organisasi dan  variabel  Budaya  organisasi  terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y) atau  perkiraaan  nilai  rata-rata  Y.  bila  semua  variabel  independen constant  (X 1 ,  dan  X 2 =  0).  Hal  ini  menunjukkan  bila    variabel  ini  tidak
dilakukan,  maka  Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar  nilai  konstanta  tersebut atau bernilai  (1,642).
2. Nilai  koefisien  b 1 =  0,438yang  berarti  menunjukkan  bilangan  koefisien regresi    variabel  Komunikasi  organisasi  (X 1 ),  artinya  bila  terjadi penambahan  variabel  Komunikasi  organisasi  (X 1 )  sebesar  satu  satuan, maka  terjadi  peningkatan    Kinerja  Pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat Daerah  Kabupaten    Kutai    Timur  sebesar  0,438  dan  variabel  budaya organisasi bernilai tetap atau konstan.
3. Nilai  Koefisien  b 2 =  0,402yang  berarti  menunjukkan  bilangan  koefisien regresi  variabel Budaya organisasi (X 2 ), artinya bila terjadi penambahan variabel  Budaya  organisasi  (X 2 )  sebesar  satu  satuan,  maka  terjadi peningkatan  Kinerja  Pegawai  di  Sekretariat  Daerah    Kabupaten    Kutai Timur  sebesar  0,402  dan  variabel  variabel  komunikasi  organisasi bernilai tetap atau konstan.
Sesuai dengan hasil analisis yang telah diuraikan, mengemukakan bahwa secara  simultan  variabel  Komunikasi  organisasi  dan  Budaya  organisasi mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Bagian Sosial Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai  Timur. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji F hitung sebesar 30,995 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05.
Selanjutnya  terkait  dari  uraian  di  atas  dapat  dilihat  dari  Hasil  koefisien korelasi  (R)  dan  koefisien  determinasi  (R 2 )  pada  penelitian  ini.  Besarnya koefisien  korelasi  (R)  yang  diperoleh  adalah    0,614  yang  berarti  keeratan pengaruh    antara  kinerja  pegawai      Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai   Timurdengan variabel Komunikasi organisasi  dan Budaya organisasi sebesar 61,4%.  Sedangkan nilai R Square (R 2 ) sebesar 0,446 yang berarti  prestasi  kerja  pegawai  ditentukan  oleh    variabel  Komunikasi organisasi  dan  Budaya  organisasi  sebesar  44,6%  dan  selebihnya    55,4% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diperhitungkan  dalam  penelitian ini.
Selanjutnya  secara  parsial    diperoleh  hasil  t hitung untuk  masing-masing variabel bebas,  sebagai berikut :
a. Variabel Komunikasi organisasi (X1)
Variabel komunikasi organisasi, berdasarkan hasil perhitungan di peroleh nilai  t hitung sebesar  3,429  >      1,6649  (thitung>  ttabel).    Hal  ini  berarti secara  parsial    terdapat    pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel Komunikasi  organisasi  terhadap  prestasi  kerja  pegawai      Bagian  Sosial Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai  Timur.
b.  Variabel Budaya organisasi (X2)
Pada  variabel  Budaya  organisasi,  dari  hasil  perhitungan  di  peroleh  nilai 2,772  >  1,6649  (thitung>  ttabel).    Hal  ini  bahwa  variabel  budaya organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai      Bagian  Sosial Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai  Timur.
Dari  kedua  variabel  bebas  (independen)    tersebut  di  atas,  semuanya berpengaruh signifikan terhadap  kinerja pegawai Bagian Sosial  Sekretariat

## Pengaruh Komunikasi Organisasi Dan Budaya Organisasi……………………………………………………(Hairy)
Daerah  dan  Kabupaten  Kutai    Timur.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Budaya organisasi  merupakan  landasan  dan  sikap  perilaku  yang  dicerminkan  oleh setiap  orang  dalam  organisasi  berbeda.Hasil  penelitian  menemukan  bahwa Budaya  organisasi  dan  komunikasi  organisasi  di  Bagian  Sosial  Sekretriat Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur,  mengindikasikan  bahwa  pimpinan  telah memberikan  tanggungjawab yang penuh dalam bekerja  hal ini  dapat dilihat dengan  adanya  kebebasan  dalam  bertindak  dalam  bekerja,  kemudian responden  setuju akan pernyataan  yang menyatakan  bahwa pimpinan  telah menjalin  komunikasi  dan  kemampuan  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaan sehingga sasaran tugas dan pencapaian target yang mengarahkan pegawai untuk menjadi lebih profesional.
Kesimpulan
Kesimpulan  yang  bisa  ditarik  dari  pembahasan  diatas  adalah  fakta bahwa  secara  parsial  budaya  organisasi  memberikan  pengaruh  sangat  kecil dibandingkan  dengan  komunikasi  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Artinya  bahwa budaya organisasi  itu tidak terlalu dominan dalam mempengaruhi  terhadap kinerja  pegawai  sehingga  bukan  menjadi  prioritas  utama  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kutai  Timur.  Kemudian  secara  parsial  komunikasi  organisasi  memberikan pengaruh  paling  besar  dibandingkan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hal  ini dapat  dimaknai  bahwa  komunikasi  organisasi  sangat  dominan  dalam mempengaruhi  terhadap  kinerja  pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai  Timur.  Adapun  arah  komunikasi  organisasi  yang memberikan  pengaruh  paling  besar  sampai  terkecil  secara  berurutan terhadap kinerja pegawai adalah komunikasi ke bawah, komunikasi diagonal, komunikasi  ke  atas  dan  komunikasi  horizontal.  Arah  komunikasi  ke  bawah pengaruhnya  paling  besar,  artinya  bahwa  komunikasi  ke  bawah  ini  paling dominan  pengaruhnya  sehingga  menjadikan  prioritas  dalam  peningkatan kinerja  pegawai.  Selanjutnya  secara  simultan  komunikasi  organisasi  dan budaya  organisasi    memberikan  pengaruh  yang  cukup  besar  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai Bagian Sosial Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Hal ini mengandung makna bahwa komunikasi organisasi dan budaya organisasi  cukup  dominan  dalam  mempengaruhi  terhadap  kinerja  pegawai Bagian Sosial Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Penelitian ini juga menemukan  bahwa  terdapat  variabel-variabel  lain  diluar  komunikasi organisasi  dan  Budaya  organisasi  yang  turut  serta  mempengaruhi  terhadap kinerja  pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur. Dan  yang  terakhir  dari  kedua  variabel  bebas  yang  memberi  pengaruh dominan  terhadap  kinerja  pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah Kabupaten Kutai Timur adalah variabel komunikasi  organisasi. Hal tersebut dibuktikan dengan nilai uji t hitung terbesar.
Saran-saran
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dapat  dijelaskan  bahwa  teori  yang digunakan  dalam  menganalisis  permasalahan  di  lapangan  masih  cukup aktual  dan  relevan,  sehingga  pada  konteks  ini  adanya  penguatan  terhadap teori  yang  digunakan  peneliti  terutama  komunikasi  organisasi  dengan memperhatikan  arah  komunikasi  ke  bawah.  Oleh  karena  itu  disarankan kepada  peneliti  lain  untuk  dapat  mengembangkan  teori  ini  dalam permasalahan  dan  obyek  yang  berbeda.  Selanjutnya  pola-pola  komunikasi dari  karakteristik  Budaya  organisasi  pada  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai  Timur,  disarankan  perlu  ditingkatkan  pelaksanannya  agar kinerja  pegawai  dapat  tercapai  dengan efektif  dan  efesien,  misalnya  adanya komunikasi  secara  lisan,  komunikasi  secara  tertulis  dan  membuat  laporan kegiatan  terhadap  atasan  dalam  melaksanakan  pekerjaan,  sehingga  kinerja pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  dapat berjalan  sesuai  dengan  tujuan  yang  telah  ditentukan.  Kemudian  arah komunikasi  ke  bawah  dalam  komunikasi  organisasi  pada  Bagian  Sosial Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur,  disarankan  untuk  ditingkatkan pelaksanaannya  agar  kinerja  pegawai  dapat  tercapai  dengan  efektif  dan efesien.  Terakhir  untuk  membentuk  budaya  organisasi  pada  Bagian  Sosial Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  disarankan  agar  dibuatkan kebijakan  yang  bersifat  operasional  menyangkut  pola  kerja  yang  bersifat inovatif,  mempunyai  integritas  yang  tinggi  terhadap  organisasi,  jujur  dan mempunyai  kepedulian  terhadap  masyarakat  dalam  bentuk  Standar Operasional  Prosedur  (SOP)  sesuai  dengan  bidang  dan  tugasnya,  sehingga dapat menjadikan pedoman bagi semua pegawai.
Daftar Pustaka Anonim,  2004, Undang-Undang Nomor  32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah, Jakarta.
Algifari,  2000, Statistika  Induktif  :  Untuk    Ekonomi  dan  Bisnis,  UPP  AMP YKPN, Yokyakarta.
Ananta, Aris, 1998, Landasan Ekonometrika, PT Gramedia, Jakarta
Ardana,  Mujiati,    dan  Sriathi,  2009, Perilaku  Keorganisasian,  Graha  Ilmu,
Yokjakarta.
Arikunto,  S.,  2002, Prosedur  Penelitian  :  Suatu  Pendekatan    Praktik,    Edisi Revisi, Rineka Cipta, Jakarta.
Djarwanto, 2001, Penelitian Dalam pendidikan, Surabaya, Bina Ilmu.
Ghozali,  Imam,  2005, Aplikasi  Analisis    Multivariate  dengan  Program    SPSS,
Badan Penerbit Undip. Semarang.
Gujarati, Damodar, 1999, Ekonometrika Dasar, Terjemahan, Erlangga, Jakarta Hamzah,  2000,Analisis  Kinerja  Aparatur  Badan  Perencanaan  Pembangunan Daerah Kabupaten Kutai, Tesis Tidak Dipublikasikan.
Hasibuan,  Malayu  S.P, 2008, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, edisi  revisi, Bumi Aksara, Jakarta.

## Pengaruh Komunikasi Organisasi Dan Budaya Organisasi……………………………………………………(Hairy)
Kartasasmita,  Ginandjar.  2002. Administrasi  Pembangunan,  Perkembangan Pemikiran  dan  Prakteknya  di  Indonesia.  Cetakan  Pertama.  Jakarta  : LP3ES.
Laras  Tris  Ambar  Suksesi  Edwardin  (2006),  Analisis  Pengaruh  Kompetensi Komunikasi,  Kecerdasan  Emosional,  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT Pos Indonesia (Persero) Se Kota Semarang). Tesis Tidak Dipublikasikan.
Masmuh, Abdullah. 2008. Komunikasi Organisasi, Dalam Perspektif Teori dan
Praktek Malang: UMM Press
Robbins, Stephen P. & Timothy A. Judge. 2003. Perilaku Organisasi. Edisi 12. Salemba Empat. Jakarta. Romli, Khomsahrial. 2011. Komunikasi Organisasi. Jakarta : Grafindo. Santoso,  Singgih,  2010, Statistik  Multivariat  Konsep  dan  Aplikasi  SPSS,  Elex
Media Komputerindo, Jakarta.
Sedarmayanti, 2007, Sumber Daya Manusia dan Produktifatas Kerja. Bandung: Ilham Jaya. Sentono, Prawira Suyadi. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Kebijakan Kinerja Karyawan, Edisi 2. BPFE, Jogjakarta. Simamora,  Hendry.  2005, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan Pertama, Bagian Penerbitan STIE, YKPN, Jogyakarta Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi 2001, Metode Penelitian Survai,
Jakarta: LP3ES.
Siti  Djaitun,  2013,  Pengaruh  Faktor  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi
Terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Dinas Perhubungan  Provinsi Kalimantan Timur. Tesis Tidak Dipublikasikan. Sri  Handayani  (2001).  “Pengaruh  Komputer  Mikro  Terhadap  Kinerja  dan
Kepuasan Akuntan Publik”, Tesis Tidak Dipublikasikan.
Sugiyanto, 2001, Metode Penelitian Administrasi,Alfhabeta, Bandung.
Supranto, J.J., 2000, Statistik Teori dan Aplikasi, edisi  IX, Lembaga Penerbit
Fakultas Ekonomi  Universitas Indonesia, Jakarta
Sutrisno,  2010, Dasar-Dasar  Organisasi,  Gajah  Mada  University  Press,
Yokyakarta.
Syarifah, 2012, Faktor-Faktor Yang Berpengaruh  Terhadap Kinerja Pegawai Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Provinsi    Kalimantan  Timur. Tesis Tidak Dipublikasikan.
Winardi, J. 2008, Motivasi Pemotivasian Dalam Manajemen, Jakarta : PT Raja