Abstrak —  Ketersediaan  sumber  daya  manusia  di  Indonesia cukup  tinggi,  namun  karena  pentingnya  sumber  daya  manusia pada  suatu  perusahaan  menyebabkan  keselektifan  perusahaan dalam memilih calon karyawannya. Perusahaan akan menetapkan  kriteria  yang  sesuai  dengan  tujuan  perusahaan dalam  memilih  calon  karyawan  tetap.  Karena  dalam  pemilihan karyawan  tetap  harus  benar-benar  berkualitas  dan  mempunyai kemampuan  yang  sesuai  dengan  beban  pekerjaan  yang  akan diberikan  perusahaan.  Dalam  proses  pengangkatan  karyawan tetap  di  PT  Lotte  Packaging  pihak  manajemen  sering  kali mengalami kesulitan dalam pengambilan keputusan karena hasil penilaian  yang  sama.  Maka  sebuah  rancangan  sistem  informasi mungkin  dapat  membantu  dalam  proses  perhitungan  untuk membantu  dalam  proses  pengambilan  keputusan  pengangkatan karyawan  tetap.  Sebuah  rancangan  sistem  informasi  penunjang keputusan  diharapkan  dapat  membantu  dalam  menyelesaikan masalah  yang  dihadapi.  Metode  yang  digunakan  dalam  sistem penunjang  keputusan  pengangkatan  karyawan  tetap  ini  adalah Metode Profile  Matching . Profile  Matching akan  membantu dalam proses mekanisme perhitungan kriteria untuk  mengambil keputusan  terhadap  suatu  objek  yang  akan  dinilai  dilihat  dari tingkat  variabel  prediktor  yang  ideal  yang  harus  dimiliki  calon karyawan  tetap.  Diharapkan  sebuah  aplikasi  sistem  informasi penunjang  keputusan  menggunakan  metode profile  matching dalam pengangkatan karyawan tetap dapat membantu manajemen  PT  Lotte  Packaging  dalam  pengambilan  keputusan sesuai perhitungan dari kriteria yang diberikan perusahaan.
Kata  kunci — Sistem Penunjang Keputusan, Profile  Matching , Pengangkatan Karyawan Tetap.

## I. P ENDAHULUAN
Indonesia merupakan negara dengan jumlah penduduk yang cukup tinggi, sehingga bagi perusahaan asing jika mendirikan sebuah  perusahaan  di  Indonesia  tidak  akan  sulit  dalam mencari  sumber  daya  manusia.  Namun  perusahaan  akan mencari  karyawannya  dengan  sangat  selektif  guna  mencapai tujuan dari perusahaan tersebut.
Berdasarkan  data  statistik  dari  Badan  Pusat  Statistik mencatat pada tahun 2014, jumlah dari pencari kerja terdaftar yaitu  1,3  juta  jiwa  sedangkan  lowongan  pekerjaan  yang terdaftar  hanya  816.505  jiwa.  Dari  data  tersebut  jelas  terlihat semakin  sulitnya  mencari  pekerjaan  dan  tingkat  persaingan yang  cukup  tinggi  bagi  seorang  individu  untuk  mandapatkan pekerjaan. Dan sangat pentingnya sumber daya manusia dalam perkembangan perusahaan, menyebabkan keselektifan perusahaan dalam memilih calon karyawannya.
Dari jumlah pencari kerja yang mendapat penempatan kerja
akan  dilakukan  seleksi.  Proses  seleksi  tersebut  dimulai  dari perekrutan calon karyawan yang sesuai dengan kualifikasi dan mengikuti  serangkaian  tes  yang  ditetapkan  perusahaan. Kemudian  calon  karyawan  yang  telah  diterima  berhak mengikuti  program trainee yang  bertujuan  menentukan sumber daya manusia yang berkualitas sesuai dengan visi dan misi  perusahaan.  Setelah  1  tahun  karyawan  yang  mengikuti program trainee akan  diseleksi  kembali  untuk  menjadi karyawan  tetap. Proses seleksi karyawan  tetap  ini menggunakan  kriteria  yang  telah  dietntukan  perusahaan  yaitu berdasarkan  kinerja  karyawan,  tugas  dan  tangggung  jawab seorang  karyawan,  kompetensi  informasi  seorang  karyawan, kompetensi  interpersonal  karyawan,  dan  pengetahuan  dasar seorang karyawan.
Dengan  kriteria-kriteria  tersebut  diharapkan  perusahaan akan  mendapatkan  karyawan  tetap  dengan  kompetensi  yang baik.    Namun  pada  prosesnya  pihak  manajemen  sering  kali mengalami  kesulitan  dalam  pengambilan  keputusan  karena hasil  penilaian  yang  sama.  Juga  mengalami  kendala  dalam penyimpanan  dokumen  yang  masih  berbentuk hardcopy yang menyulitkan pencarian jika data dibutuhkan.
Sebuah  rancangan  sistem  informasi  akan  sangat  berperan penting untuk mendukung proses pengambilan keputusan. Dan rancangan  sistem  pendukung  keputusan  diharapkan  dapat membantu  dalam  menyelesaikan  masalah  yang  dihadapi. Salah  satu  metode  pengambilan  keputusan  ini  adalah  metode Profile  Matching . Profile  Matcing akan  membantu  dalam dalam  mekanisme  perhitungan  untuk  mengambil  keputusan terhadap  suatu  objek  yang  akan  dinilai  dilihat  dari  tingkat variabel  prediktor  yang  ideal  yang  harus  dimiliki  oleh  calon karyawan tetap.

## II. L ANDASAN T EORI

## A. Pengertian Sistem Penunjang Keputusan (SPK)
Menurut  Boczek  dalam  Dicky  Nofriansya  (2014:1) mendefinisikan : “sistem pendukung keputusan sebagai sistem berbasis komputer yang terdiri dari tiga komponen yang saling berinteraksi,  sistem  bahasa  (mekanisme  untuk  memberikan komunikasi antara pengguna dan komponen sistem pendukung keputusan  lain),  sistem  pengetahuan  (respositori  pengetahuan dan masalah yang ada pada sistem pendukung keputusan atau sebagai  data  atau  prosedur),  dan  sistem  pemrosesan  masalah (hubungan antara dua komponen lainnya, terdiri dari satu atau lebih  kapabilitas  memanipulasi  masalah  umum  yang

## Rancangan Sistem Penunjang Keputusan Pengangkatan Karyawan Tetap Dengan Metode Profile Matching di PT. Lotte Packaging
Zainul Hakim 1 , Aso Sudiarjo 2 , Ririn Efrida 3 1,2 Dosen STMIK Bina Sarana Global, 3 Mahasiswa STMIK Bina Sarana Global Email : 1 miqbaldzulhaq@stmikglobal.ac.id, 2 asosudiarjo@gmail.com, 3 ririnefrida27@gmail.com
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 7 No. 2, September 2017
diperlukan untuk pengambilan keputusan) .”
B. Profile Matching “Profile  matching adalah  sebuah  mekanisme  pengambilan keputusan  dengan  mengasumsikan  bahwa  terdapat  tingkat variabel  prediktor  yang  ideal  yang  harus  dimiliki  oleh  calon karyawan  tetap,  bukannya  tingkat  minimal  yang  harus dipenuhi atau dilewati ” Kusrirni (2007).
Adapun  dalam  proses  perhitungan  dalam  metode  profile matching yang perlu dilakukan adalah:
1. Menghitung Gap Kopetensi

## 𝑮𝑨𝑷 = 𝑷𝒓𝒐𝒇𝒊𝒍 𝑲𝒂𝒓𝒚𝒂𝒘𝒂𝒏 − 𝑷𝒓𝒐𝒇𝒊𝒍 𝑲𝒓𝒊𝒕𝒆𝒓𝒊
setelah  menentukan  bobot  nilai  dari  setiap  kriteria  maka selanjutnya  setiap  aspek  dari  subkriteria  dibagi  manjadi  2 kelompok yaitu core factor dan secondary factor.
2. Menghitung Core Factor
𝑵𝑪𝑭  = ∑ 𝑵𝑪 (𝒙, 𝒚, 𝒛)
∑ 𝑰𝑪
Keterangan : NCF        = Nilai rata-rata core factor NC(x,y,z)     = Jumlah total nilai core factor tiap kriteria IC             = Jumlah item cere factor
3. Menghitung Secondary Factor
𝑵𝑺𝑭  = ∑ 𝑵𝑺 (𝒙, 𝒚, 𝒛) ∑ 𝑰𝑺
Keterangan : NSF    = Nilai rata-rata secondary factor NS(x,y,z) = Jumlah total nilai secondary factor tiap kriteria IS        = Jumlah item secondary factor
Setelah  nilai  dari  core  factor  dan  secondary  factor  maka akan dihitung nilai total.

## 4. Menghitung Nilai Total
𝑵(𝒙, 𝒚, 𝒛) = (𝒂)%𝑵𝑪𝑭 + (𝒂)%𝑵𝑺𝑭
Keterangan : N(x,y,z) = Nilai total dari aspek kriteria NCF   = Nilai rata-rata core factor NSF    = Nilai rata-rata secondary factor (a)%    = Nilai persen yang diinputkan
Setelah  nilai  total  dari  setiap  kriteria  telah  diperoleh  maka terakhir adalah menetukan nilai dari hasil akhir.

## 5. Menghitung Hasil Akhir
𝑯𝑨 = (𝒙)%𝑵𝒙 + (𝒙)%𝑵𝒚 + (𝒙)%𝑵𝒛 Keterangan : (x)%   = Nilai persen yang di inputkan HA    = Hasil Akhir Nx    = Nilai dari kriteria x Ny    = Nilai dari kriteria y
Nz    = Nilai dari kriteria z

## C. ManajemenSumber Daya Manusia (MSDM)
“ Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah suatu bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan ” Hasibuan (2014:10). Dan ada 3 komponen dalam MSDM yaitu:
1. Pengusaha
Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk pemperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan tersebut tidak menentu tergantung pada laba yang dicapai perusahaan.
2. Karyawan
Karyawan adalah penjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapat kompensasi yang besarnya telah ditetapkan terlebih dahulu. Karyawan memiliki keterkaitan untuk mengerjakan pekerjaan yang yang diberikan dan berhak mendapatkan kompensasi sesuai dengan perjanjian.
3. Pimpinana/ atau manajer
Pemimpin adalah seseorang yang memprgunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan.

## III. A NALISIS S ISTEM Y ANG B ERJALAN

## A. Objek Penelitian
Penulis  melakukan  penelitian  pada  PT  Lotte  Packaging  di Jalan  Raya  Curug  K.M.  1.1  Desa  Kadu  Jaya  Curug, Tangerang. Adapun penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana  metode  untuk  memilih  calon  karyawan  tetap  dan kriteria  apa  saja  yang  diberikan  perusahaan  dalam  memilih calon karyawan tetap di PT Lotte Packaging.

## B. Tata laksana Sistem Yang Berjalan
Gambar 1. Activity Dia gram Sistem Berjalan
Tabel 1. Skenario Activity Diagram Admin HRD
Aktor Admin HRD
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 7 No. 2, September 2017
Skenario Admin HRD akan melakukan input data karyawan. Kemudian jika akan mendekati proses penilaian karyawan admin akan menyiapkan formulir penilaian karyawan untuk manajer divisi.
Tabel 2. Skenario Activity Diagram Manajer Divisi Aktor Manajer Divisi Skenario Setelah medapatkan formulir penilaian karyawan manajer akan melakukan penilian berdasarkan kriteria yang diberikan. Dan selanjutnya membual laporan untuk diserahkan pada Manajer HRD.
Tabel 3. Skenario Activity Manajer HRD Aktor Manajer HRD Skenario Setelah mendapat laporan hasil penilian kemudian manajer HRD akan melakukan analisa dan membuat laporan kepada Direktur untuk disetujui dan jika hasil penilian disetujui maka akan dibuat surat pengangkatan atau surat putus kerja sesuai dengan hasil dari penilaian dan pertimbangan manajemen.

## C. Masalah yang Dihadapi
Adapun masalah yang dihadapi pada sistem berjalan saat ini antara lain adalah:
1. Sistem  yang  digunakan  dalam  proses  penilaian  calon karyawan tetap yang berjalan saat ini masih manual.
2. Masih  ditemukan  kekurangan-kekurangan  pada  sistem yang berjalan saat ini seperti, membutuhakan waktu yang lama dalam proses penilaian belum adanya metode dalam proses  analisa  untuk  membantu  manajemen  dalam pengambilan keputusan pengangkatan karyawan tetap
3. Hasil  penilaiannya  yang  masih  berbentuk  hardcopy  dan belum  adanya  sistem  data  base  yang  dapat  membantu mempermudah dalam pencarian data jika dibutuhkan.

## D. Alternatif Pemecahan Masalah
Untuk  menyelesaikan  permasalah  diatas  maka  alternatif pemecahan masalah antara lain sebagai berikut:
1.  Dibuatkan  suatu  sistem  terkomputerisasi  yang  berbasis web.
3. Dalam  proses  perhitungan  kriteria  mengunakan  metode Profile Matching
4. Dibuatkan  sistem  dengan database sebagai  tempat penyimpanan data.
IV. R ANCANGAN S ISTEM Y ANG D IUSULKAN
A. Usulan Prosedur Yang Baru
Berdasarkan  hasil  pengamatan  yang  telah  penulis  lakukan sebelumnya, penulis melihat bahwa dalam proses
pengangkatan  karyawan  tetap  sudah  berjalan  dengan  baik hanya  saja  belum  berjalan  secara  optimal  dan  efisien.  Hal  ini dikarenakan,  pada  proses  pengambilan  keputusannya  masih digunakan  proses  perhitungan  yang  manual  dan  calon karyawan dinilai satu persatu. Hasil dari penilainya yang sama juga  akan  menghambat  dalam  penentuan  pengambilan keputusannya,  dan  hasil  penilaian  yang  masih  berbentuk hardcopy juga  akan  menyulitkan  dalam  pencarian  data  jika dibutuhkan.
Untuk  memcahkan  masalah-masalah  tersebut  maka  penulis mengusulkan  sebuah  sistem  penunjang  keputusan  dengan metode perhitungan profile matching berbasis web , yang dapat diakses  dengan  mudah  dalam  proses  pengangkatan  karyawan tetap

## B. Alternatif pemecahan Masalah menggunakan Metode Profile Matching
Sistem  pendukung  keputusan  keputusan  pengangkatan karyawan  tetap  akan  ditentukan  dalam  beberapa  tahapan. Tahapan-tahapan tersebut meliputi : 1. Menentukan  kriteria  dengan  bobot  dari  kriteria  seperti pada  Tabel  1.  Untuk  bobot  kriteria  sebelumnya  telah ditetapkan oleh perusahaan.
Tabel 1. Bobot Kriteria NO KRITERIA BOBOT (%) 1 KINERJA 40 2 TUGAS KEWAJIBAN 25 3 KOMPETENSI INFORMASI 15 4 KOMPETENSI INTERPERSONAL 10 5 KOMPETENSI BDASAR 10
2. Setelah  menentukan  kriteria  maka  dari  kriteria  tersebut akan ditentukan subkriteria seperti pada Tabel 2.
Tabel 2. Subkriteria NO KRITERIA KETERANGAN SUB KRITERIA 1 KINERJA 1B : Kwalitas Kerja
1B : Akuntabilitas
1C : Kwantitas Kerja 1D : Inisiatif 1E : Orientasi pelayanan 2 TUGAS KEWAJIBAN 2A : Pengetahuan Kerja 2B : Kebersihan Area kerja 3 KOMPETENSI INFORMASI 3A : Mengetahui prosedur keselamatan kerja 3B : Mengetahui prosedur perusahaan 4 KOMPETENSI INTERPERSO NAL 4A : Komunikasi 4B : Interaksi dengan Karyawan 4C : Menejement waktu 5 KOMPETENSI DASAR 5A : Kemampuan Komputer 5B : Kemampuan Bahasa 5C : Kemampuan Matematika
3. Menentukan parameter nilai dari subkriteria.
Tabel 3. Nilai Subkriteria
Nilai Sub Kriteria Skor SANGAT BAIK 5 BAIK 4 CUKUP 3 KURANG 2 BURUK 1
4. Perhitungan  gap  kompetensi  dimana  proses  pencocokan profil  nilai  karyawan  berdasarkan  kriteria  yang  ditetapkan perusahaan, seperti persamaan :

## 𝑮𝑨𝑷 = 𝑷𝒓𝒐𝒇𝒊𝒍 𝑲𝒂𝒓𝒚𝒂𝒘𝒂𝒏 − 𝑷𝒓𝒐𝒇𝒊𝒍 𝑲𝒓𝒊𝒕𝒆𝒓𝒊

## Tabel 4. Bobot Nilai Gap
NO Selisih Nilai (Gap) Bobot Nilai Keterangan 1 0 5 Tidak ada selisih (sesuai dengan yang dibutuhkan) 2 1 5.5 Kompetensi individu lebih 1 tingkat / level 3 -1 4 Kompetensi individu kurang 1 tingkat /level 4 2 4.5 Kompetensi individu lebih  2 tingkat / level 5 -2 3 Kompetensi individu kurang 2 tingkat /level 6 3 3.5 Kompetensi individu lebih 3 tingkat / level 7 -3 2 Kompetensi individu kurang 3 tingkat /level 8 4 2.5 Kompetensi individu lebih 4 tingkat / level 9 -4 1 Kompetensi individu kurang 4 tingkat /level
5. Mencari nilai core dan secondary faktor dari setiap kriteria a. Kriteria Kinerja
Tabel 5. Kriteria Kinerja NO  KARYAWAN 1A  1B  1C  1D 1E FAKTOR SUB KRITERIA CF CF SF SF SF 1  AHMAD 4 4 4 3 4 2  BUDI 3 4 3 3 4 3  CICI 4 4 4 4 4 PROFILE IDEAL 5 5 5 5 5
HASIL NILAI GAP 1  AHMAD -1 -1 -1 -2 -1 2  BUDI -2 -1 -2 -2 -1 3  CICI -1 -1 -1 -1 -1
Contoh Perhitungan Kriteria 1 : Ahmad  :
𝑁𝐶𝐹 = 4 + 4 2 = 8 2 = 4
𝑁𝑆𝐹 = 4 + 3 + 4 3 = 11 3 = 3,7
Budi :
𝑁𝐶𝐹 = 3 + 4 2 = 7 2 = 3,5 𝑁𝑆𝐹 = 3 + 3 + 4 3 = 11 3 = 3,3
Cici :
𝑁𝐶𝐹 = 4 + 4 2 = 8 2 = 4 𝑁𝑆𝐹 = 4 + 4 + 4
3 = 12 3 = 4

## b. Kriteria Tugas Dan Kewajiban
Tabel 6. Kriteria Tugas Dan Kewajiban NO  KARYAWAN 2A 2B FAKTOR SUB KRITERIA CF SF 1  AHMAD 5 4 2  BUDI 4 3 3  CICI 4 3 PROFILE IDEAL 5 5 HASIL NILAI GAP 1  AHMAD 0 -1 2  BUDI -1 -2 3  CICI -1 -2

## c. Kriteria Kompetensi Informasi
Tabel 7. Kriteria Kompetensi Informasi NO  KARYAWAN 3A 3B FAKTOR SUB KRITERIA CF SF 1 AHMAD 5 5 2  BUDI 4 4 3  CICI 5 4 PROFILE IDEAL 5 5 HASIL NILAI GAP 1  AHMAD 0 0 2  BUDI -1 -1 3  CICI 0 -1

## d. Kriteria Kompetensi Interpersonal
Tabel 8. Kriteria Kompetensi Interpersonal
NO  KARYAWAN 4A  4B  4C FAKTOR SUB KRITERIA  CF  SF  SF 1 AHMAD 5 4 4 2  BUDI 4 4 4 3 CICI 4 5 4 PROFILE IDEAL 5 5 5 HASIL NILAI GAP 1  AHMAD 0 -1 -1 2  BUDI -1 -1 -1
3  CICI -1 0 -1

## e. Kriteria Kompetensi Dasar
Tabel 9. Kriteria Kompetensi Dasar NO  KARYAWAN 5A 5B 5C FAKTOR SUB KRITERIA CF SF SF 1 AHMAD 5 4 3 2  BUDI 4 3 4 3 CICI 5 5 4 PROFILE IDEAL 5 5 5 HASIL NILAI GAP 1  AHMAD 0 -1 -2 2  BUDI -1 -2 -1 3  CICI 0 0 -1
6. Menghitung nilai total dari kriteria dengan persamaan : 𝑵(𝒙, 𝒚, 𝒛) = (𝒂)%𝑵𝑪𝑭 + (𝒂)%𝑵𝑺𝑭
Contoh perhitungan Kriteria 1:
Ahmad : 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 1 = (60% ∗ 4) + (40% ∗ 3,7) =  3,9 Budi   : 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 1 = (60% ∗ 3,5) + (40% ∗ 3,3) =  3,4 Cici    : 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 1 = (60% ∗ 4) + (40% ∗ 4) =  4

## a. Tabel Nilai dari Kriteria 1
Tabel 10. Nilai Total Kinerja NO  KARYAWAN Nilai 1 FAKTOR SUB KRITERIA CF SF 1  AHMAD 4  3,7 3,9 2  BUDI 3,5  3,3 3,4 3  CICI 4 4 4

## b. Tabel Nilai dari Kriteria 2

## Tabel 11. Nilai Total Tugas Kewajiban
NO  KARYAWAN Nilai 2 FAKTOR SUB KRITERIA CF SF 1  AHMAD 5 4 4,6 2  BUDI 4 3 3,6 3  CICI 4 3 3,6

## c. Tabel Nilai dari Kriteria 3
Tabel 12. Nilai Total Kompetensi Informasi NO  KARYAWAN Nilai 3 FAKTOR SUB KRITERIA CF SF 1  AHMAD 5 5 5 2  BUDI 4 4 4 3  CICI 5 4 4,6

## d. Tabel Nilai dari Kriteria 4
Tabel 13. Nilai Total Kompetensi Interpersonal
NO  KARYAWAN Nilai 4 FAKTOR SUB KRITERIA CF SF 1  AHMAD 5 4 4,6 2  BUDI 4 4 4 3  CICI 4 4,5 4,2

## e. Tabel Nilai dari Kriteria 5

## Tabel 14. Nilai Total Kompetensi Dasar
NO  KARYAWAN Nilai 5 FAKTOR SUB KRITERIA CF SF 1  AHMAD 5 3,5 4,4 2  BUDI 4 3,5 3,8 3  CICI 5 4,5 4,8
7. Menghitung  nilai  akhir  berdasarkan  nilai  total  kriteria dengan bobot kriteria. Menggunakan persamaan : 𝑯𝑨 = (𝒙)%𝑵𝒙 + (𝒙)%𝑵𝒚 + (𝒙)%𝑵𝒛
Contoh Perhitungan Kriteria 1 : Ahmad : 𝐻𝐴 = (40% ∗ 3,9) + (25% ∗ 4,6) +   (15% ∗ 5) + (10% ∗ 4,6) + (10% ∗ 4,4) 𝐻𝐴 =  4,3

## Budi :
𝐻𝐴 = (40% ∗ 3,4) + (25% ∗ 3,6) +   (15% ∗ 4) + (10% ∗ 4) + (10% ∗ 3,8) 𝐻𝐴 =  3,7

## Cici :
𝐻𝐴 = (40% ∗ 4) + (25% ∗ 3,6) +   (15% ∗ 4,6) + (10% ∗ 4,2) + (10% ∗ 4,8) 𝐻𝐴 =  4,1
Tabel 15. Hasil Akhir dari Nilai Kriteria NO KARYAWA N Nilai 1 Nila i 2 Nila i 3 Nila i 4 Nilai 5 SCORE FAKTOR SUB KRITERIA 40% 25% 15% 10% 10% 1  AHMAD 3,9 4,6 5 4,6 4,4 4,3 2  BUDI 3,4 3,6 4 4 3,8 3,7 3  CICI 4 3,6 4,6 4,2 4,8 4,1

## C. Diagram Rancangan Sistem
Untuk menggambarkan interaksi aktor yang akan dibuat dalam sistem penunjang keputusan pengangkatan karyawan tetap ini, maka dibuatlah use case diagram yang ditunjukkan pada diagram di bawah ini.
Tabel 8 Deskripsi rincian Aktor No. Aktor Deskripsi 1 Admin HRD Aktor  dengan  peran  ini  memiliki hak  untuk  melakukan  manipulasi (penambahan, pengeditan,
penghapusan) daftar karyawan baru.
2 Manager Divisi Aktor  dengan  peran  ini  memiliki hak  akses  untuk  melakukan  proses penilaian,  input  nilai  tiap  karyawan, dapat  melihat  salil  penilaian  dan grafik hasil penilaiannya.
3 Manager
HRD Aktor  dengan  peran  ini  memiliki hak  akses  untuk  dapat  melihat  hasil penilaian  dan  dapat  melakukan  cetak surat  hasil  penilaian,  juga  dapat melihat grafik hasil penilaian. 4 Direktur
Aktor  dengan  peran  ini  memiliki hak  akses  dalam  melihat  grafik penilaian.  Dan  memberi  persetujuan dalam  keputusan  pengangkatan  atau pemberhentian karyawan.
Gambar 2. Use Case yang diusulkan
D. Rancangan Tampilan
a. Tampilan Halaman Login
Gambar 3. Tampilan Login
Halaman  login  ini  berfungsi  untuk  masuk  ke  halaman utama.  Dalam  halaman  ini  terdapat  form  untuk memasukkan username dan password yang sebelumnya telah didaftarkan.

## Gambar 4. Tampilan Halaman Utama
Halaman ini adalah halaman yang pertama kali muncul setelah login berhasil. Pada halaman ini, terlihat menu- menu utama.

## c. Halaman Data Karyawan

## Gambar 5. Tampilan Halaman Data Karyawan
Halaman ini merupakan data-data dari karyawan, Pada halaman  ini  dapat  dilakukan  Input  data  baru,  edit  data atau delet data.
d. Halaman Proses Input Nilai
Gambar 6. Tampilan Proses Input Nilai
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 7 No. 2, September 2017
Halaman  ini  berfungsi  untuk  melakukan  proses penilaian,  dimana  manajer  akan  melakukan  input  nilai calon  karyawan.  Dan  akan  tersimpan  ke  dalam database.
e. Halaman Input data karyawan

## Gambar 7. Tampilan Input Data Karyawan
Halaman ini berfungsi untuk input data karyawan, yang dapat menginput data hanya user Admin HRD.
f. Halaman Hasil Penilaian

## Gambar 8. Tampilan Hasil Penilaian
Halaman  ini  merupakan  tampilan  dari  hasil  penilaian yang  sebelumnya  sudah  dilakukan  input  nilai  oleh manajer.  Dan  pada  halaman  ini  dapat  pula  dilakukan cetak surat keterangan dengan cara klik link cetak SK.

## V. K ESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian ini proses yang pengangkatan karyawan tetap pada PT Lotte Packaging masih berjalan  manual.  Masih  banyak  kendala  yang  ditemui  pada sistem  yang  berjalan  saat  ini.  Sehingga  jika  dibuakan  sebuah rancangan sistem penunjang keputusan pengangkatan karyawan  tetap  menggunakan  metode Profile Matching akan dapat membantu pihak manajemen dalam proses perhitungannya.
Dimana  dalam  metode Profile  Matching perhitungannya akan  mencari  Gap  atau  selisih  antara value masing-masing aspek  kriteria  dengan value  profile karyawan,  atau  dapat dikatakan  perbedaan value  profile calon  karyawan  tetap dengan  profil  kriteria  ideal.  Sehingga  metode  ini  akan  sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam mencari calon karyawan tetap  beradasarkan  kriteria  yang  telah  ditetapkan  perusahaan. Dan  pada  rancangan  sistem  ini  juga  dibuat  sebuah  sistem
database  dimana  akan  membantu  pihak  manajemen  dalam proses  pencarian  data    jika  dibutuhakan  karena  sudah tersimpan pada satu sistem penyimpanan.
D AFTAR P USTAKA
[1] Kusrini. Konsep  dan  Aplikasi  Sistem  Pendukung  Keputusan .  Andi Offser, 2007.
[2] Hasibuan, Malayu. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Bumi
Aksara, 2014.
[3] Iqbal  dan  Sri  Hartati,  “Aplikasi  Ssitem  Pendukung  Keputusan Penempatan  Bidan  PTT  (Pegawai  Tidak  Tetap)  Pada  Kabupaten Bireuen,” ISBN: 978-602-19406-0-0, 2011.
[4] Rosa  A.S  dan  M.  Salahuddin. Rekayasa  Perangkat  Lunak  Terstruktur dan Berbasis Objek. Bandung: Informatika, 2015.
[5] Fahmi, Irham. Manajemen Pengambilan Keputusan Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta, 2013.