BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 3 No 2,  2022, pp. 287-293
DOI: 10.31949/jb.v3i2.1967
KEBANGKITAN SEKTOR PARIWISATA OBJEK WISATA TENJO LAYAR DESA SANGKANERANG, KECAMATAN JALAKSANA KABUPATEN KUNINGAN JAWA BARAT
Wachjuni*, Rina Masruroh, Yasir Maulana Program studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Kuningan *email: wachjuni@uniku.ac.id

## Abstract
Tenjo screens natural tourist  destinations in the  village of  Sangkanerang, Jalaksana, Kuningan, West Java area of Mount Ceremai National Park (TNGC) with beautiful scenery, cool air, there are waterfalls and some exotic animals (Eagle Bondol  and Surili). Since 2017  there  have  been  visitors although  the number is not much, so it has not covered the operational costs of management. Plus there is a government policy in 2020 to close tourist attractions  due to the covid 19  pandemic.  Tenjo Layar tourist  attraction manager has not dared to do a thorough promotion, only through social media (Facebook and Instagram) from the manager's personally owned mobile phone with simple features, this is because computer devices are not yet available, and there is still a lack of knowledge and experience in the management of management and development of tenjo layar attractions based on technology. In addition, it has not established cooperation with various relevant parties such as: (travel agents or tour operators, transportation companies, hotel accommodation, local  travel  agents,  souvenirshoop)  that  will  support  and  increase  the  interest  of  tourists  to  visit.  They urgently need a companion in exploring the potential contained in tourist attractions (natural and artificial) and  the  right  way  to  develop  independently  so  as  to  increase  income  for  tourist  attractions,  villages,  and surrounding communities, without eliminating the local wisdom possessed with the help of technology and related stakeholders.
Keywords: Management, Management, Technology, Screen Tenjo

## Abstrak
Tenjo layar destinasi wisata alam di desa Sangkanerang, Jalaksana, Kuningan, Jawa Barat wilayah kawasan Taman Nasional Gunung Ceremai (TNGC) dengan pemandangan  indah, udaranya sejuk, terdapat curug/ air terjun  dan    beberapa  hewan  eksotik  (Elang  Bondol  dan  Surili).  Sejak    2017  sudah  ada  pengunjung walaupun  jumlah  tidak    banyak,sehingga  belum  menutupi  biaya  operasional  pengelolaan.  Ditambah    ada kebijakan pemerintah tahun 2020  untuk menutup objek wisata karena pandemic covid 19. Pengelola objek wisata  Tenjo  Layar  belum  berani  melakukan  promosi  secara  menyeluruh,hanya  melalui  media  sosial (Facebook dan Instagram) dari handphone milik pribadi pengelola dengan fitur sederhana, hal ini disebabkan perangkat komputer belum tersedia, dan masih minimnya pengetahuan dan pengalaman dalam manajemen pengelolaan  dan  pengembangan  objek  wisata  Tenjo  Layar  berbasis  teknologi.  Disamping  itu,  belum menjalin  kerjasama  dengan  berbagai  pihak-pihak  terkait  seperti  :  (  travel  agent  atau  tour  operator, perusahaan  pengangkutan,  akomodasi  perhotelan,  travel  agent  local,  souvenirshoop  )  yang  akan mensupport  dan  menambah  ketertarikan  wisatawan  untuk  berkunjung.  Mereka  sangat  membutuhkan pendamping    dalam  menggali  potensi  yang  terdapat  di  objek  wisata  (  alami  dan  buatan  )  dan  cara  yang tepat mengembangkan  secara mandiri sehingga mampu meningkatkan pendapatan bagi objek wisata, desa, dan  masyarakat  sekitar,  tanpa  menghilangkan  kearifan  lokal  yang  dimiliki  dengan  bantuan  tehnologi  dan stakeholders terkait.
Kata Kunci : Pengelolaan, Manajemen, Teknologi, Tenjo Layar
Submitted: 2022-01-27 Revised: 2022-04-22 Accepted: 2022-04-30

## Pendahuluan
Objek  wisata  merupakan  salah  satu  potensi  penting  untuk  dikelola  dan  ditangani  dengan baik,  agar  mampu  memberikan  kontribusi  bagi  perkembangan  negara,  baik  dari  segi  ekonomi, sosial  masyarakat,  dan  juga  pelestarian  lingkungan  hidup.  Tenjo  layar  merupakan  salah  satu destinasi  wisata  alam  di  desa  Sangkanerang,  Jalaksana,  Kuningan,  Jawa  Barat  dan merupakan wilayah  kawasan  Taman  Nasional  Gunung  Ceremai  (TNGC)  dengan  pemandangan  yang  indah, udaranya sangat sejuk, terdapat curug/ air terjun dan ada beberapa hewan eksotik. Posisi desa ini berada pada ketinggian sekitar  1.300 mdpl dan berbatasan langsung dengan kabupaten cirebon. Dari sebuah bukit didesa ini kita dapat melihat layar kapal nelayan yang sedang melaut sehingga
Wachjuni, Masruroh, Maulana, Kebangkitan sektor pariwisata objek wisata tenjo layar 288
dinamakan tenjolayar. "Tenjo" yang berarti lihat dan "layar" yang dimaksud adalah perahu layar. Jadi Tenjo  Layar  artinya melihat perahu layar  sebab  ketika berada diatas bukitkita  bisa  melihat perahu layar dari laut Jawa di Cirebon.

## Gambar 1. Objek wisata Tenjo Layar
Objek wisata Tenjo Layar terbentuk atas arahan Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata (Disporapar)  Kab.  Kuningan  kepada  Kompepar  (Kelompok  Penggerak  Pariwisata)  dengan pemanfaatan lahan di bawah Taman Nasional Gunung Ciremai, kontribusi izin kelompok Pemda, kelola wilayah TNGC KLHK. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.36/2010 dan Peraturan Menteri Kehutanan  No.48/2010  tentang  Pengusahaan  Pariwisata  Alam  di  Suaka  Margasatwa,  Taman Nasional, Taman Hutan Raya dan Taman Wisata Alam, pengembangan tempat wisata alam harus mengantongi izin pengusahaan pariwisata alam (IPPA). Sejak tahun 2017 sudah ada pengunjung yang  datang  walaupun  jumlah  tidak  begitu  banyak,sehingga  belum  mampu  menutupi  biaya operasional  pengelolaan  objek  wisata.  Sepinya  jumlah  pengunjung  disebabkan  fasilitas  yang tersedia masih sedikit.
Sejak  awal  dibangun  mayoritas  fasilitas  yang  ada  secara  swadaya  berasal  dari  anggota Karang Taruna dan anggota Kompepar. Beberapa fasilitas penunjang dibangun oleh desa dengan bantuan dana desa (seperti jalan, tiketing dan kamar mandi ), selain itu ada bantuan dari  TNGC diantaranya  embung,  gazebo  satu  buah  dan  spot  pengamatan  elang  jawa.  Hal  yang  lebih memprihatinkan  adalah  setelah  pandemic  Covid  19,  jumlah  pengunjung  tidak  ada  sama  sekali, sedang biaya operasional pengelolaan objek wisata terus harus dikeluarkan. Jadilah objek wisata Tenjo Layar seperti mati suri. Padahal pemerintah Kabupaten Kuningan sudah membuka kembali objek wisata sejak tanggal 25 Juni 2020 dengan mengikuti protokol covid 19.
Pengelola  objek  wisata  Tenjo  Layar  belum  berani  melakukan  promosi  secara menyeluruh,hanya dilakukan melalui media sosial Facebook dan Instagram dari handphone milik pribadi  pengelola  dengan  fitur  yang  masih  sederhana,  hal  ini  disebabkan  perangkat  seperti komputer belum tersedia, masih minimnya pengetahuan dan pengalaman bagaimana melakukan pemasaran  objek  wisata  secara  digital  ( digital  marketing ).  Disamping  itu,  ketidaktahuan bagaimana menjalin kerjasama dengan berbagai pihak-pihak terkait seperti : ( travel agent atau tour  operator,  perusahaan  pengangkutan,  akomodasi  perhotelan,  travel  agent  local, souvenirshoop ) yang akan mensupport dan menambah ketertarikan wisatawan untuk berkunjung ke objek wisata.
Sangat  disadari  oleh  pengelola  sendiri  minimnya  pengetahuan  dan  pengalaman  dalam manajemen  pengelolaan  dan  pengembangan  objek  wisata  Tenjo  Layar.  Mereka  sangat membutuhkan pendamping sebagai konsultan dalam menggali potensi apa saja yang terdapat di objek wisata  ( alami dan buatan ) serta  cara yang tepat mengembangkan  objek wisata secara
[Vol. 3 No 2,  2022, pp. 287-293] 289
mandiri  sehingga  mampu  meningkatkan  pendapatan  bagi  objek  wisata,  desa,  dan  masyarakat sekitar,  tanpa  menghilangkan  kearifan  lokal  yang  dimiliki  dengan  bantuan  tehnologi  dan stakeholders terkait.
Fasilitas sarana prasarana masih terdapat banyak kekurangan , misalnya kebutuhan air bersih saat ini belum memadai, karena belum adanya dana untuk pemasangan pipa dari air terjun untuk keperluan  di  musholla,  bilas,  dan  lain  –  lain.  Disamping  itu,  debit  air  terjun  tidak  begitu  deras dimusim kemarau, karena terhalang oleh bebatuan yang menutupi aliran air dari mata air, maka sangatlah perlu pemasangan pipa, karena ini menjadi salah satu andalan dari objek wisata Tenjo Layar.
Menurut Cox (1985) dalam Pitana (2009) pengelolaan  pariwisata harus memperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Pembangunan  dan  pengembangan  pariwisata  haruslah  didasarkan  pada  kearifan  local dan special local sense yang merefleksikan keunikan peninggalan budaya dan keunikan lingkungan.
2. Preservasi,  proteksi,  dan  peningkatan  kualitas  sumber  daya  yang  menjadi  basis pengembangan kawasan pariwisata.
3. Pengembangan atraksi wisata tambahan yang mengakar pada khasanah budaya lokal.
4. Pelayanan kepada wisatawan yang berbasis kepada keunikan budaya dan lingkungan lokal.
5. Memberikan  dukungan  dan  legitimasi  pada  pembangunan  dan  pengembangan pariwisata  jika  terbukti  memberikan  manfaat  positif,  tetapi  sebaliknya  mengendalikan dan/atau  menghentikan  aktivitas  pariwisata  tersebut  jika  melampui  ambang  batas lingkungan  alam  atau  akseptabilitas  sosial  walaupun  di  sisi  lain  mampu  meningkatkan pendapatan masyarakat.
Pada  pelaksanaan  kegiatan  ini,  perlu  adanya  pelatihan  dan  pendampingan  bagi pengembangan objek wisata melalui  “ Kebangkitan Sektor Pariwisata Objek Wisata Tenjo  Layar Desa Sangkanerang Kecamatan Jalaksana Kabupaten Kuningan Jawa Barat “.
Gambar 2. Curug Tenjo Layar
Gambar 3. Spot Foto untuk pengamatan Elang
Jawa
Wachjuni, Masruroh, Maulana, Kebangkitan sektor pariwisata objek wisata tenjo layar 290

## Metode
Metode  pelaksanaan  kegiatan  karena  sebetulnya  melibatkan  banyak  orang,  namun dikarenakan  adanya  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  mulai  dari  proses  perencanaan, proses  pelaksanaan  hingga  monitoring  dan  evaluasi  kegiatan,  maka  semua  dilakukan  secara daring. Memperhatikan luaran dari kegiatan tersebut, maka metode yang akan digunakan untuk mengatasi  permasalahan  dilakukan  dengan  metode  pelatihan,  dan  pendampingan  yaitu pertemuan secara berkala antara pendamping dengan kelompok sasaran.
Model  pendekatan  yang  dilakukan  meliputi:  (1)  Model partisipatory  rural  appraisal (PRA), proses  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  kemampuan  untuk  saling  berbagi, meningkatkan kemampuan menganalisis pengetahuan tentang kondisi objek wisata Tenjo Layar, serta mampu membuat rencana dan tindakan nyata  dalam mengkaji potensi dan permasalahan pada  objek  wisata  pada  mitra  (  kompepar  dan  desa  ).  (2)  Model  informasi  teknologi  (IT). Membantu mitra melalui proses pelatihan dan pendampingan sehingga mampu menyebarluaskan informasi melalui media cetak maupun media elektrotik terkait dengan memperkenalkan segenap potensi  wisata,  sarana  dan  prasarana  pendukung,  kemudahan  akses  dan  transportasi,  paket wisata yang ditawarkan, biaya, rute dan jarak serta hal-hal yang berkenan dengan objek wisata Tenjo Layar.
Adapun  langkah  –  langkah  operasional  yang  dilakukan  dalam  kegiatan  kebangkitan pariwisata sebagai berikut :
1. Melakukan kajian awal melalui FGD bersama mitra mulai dari semua anggota Kompepar, desa yang diwakili oleh perangkat desa, pelaku bisnis pada objek wisata Tenjo layar, dan perwakilan masyarakat yang memiliki potensi UKM dalam mengindetifikasi permasalahan yang  ada  potensi  objek  wisata  dan  potensi  lain  yang  dimiliki  desa.  FGD  ini  dilakukan untuk  mencari  permasalahan  –  permasalahan  apa  saja  yang  ada  dalam  pengelolaan objek wista dan potensi desa, seperti : sedikitnya minat wisatawan untuk berkunjung ke objek  wisata  ,  kurang  paham  terhadap  manajerial  SDM,  keuangan,  pemasaran  digital, dan  fasilitas  yang  dimiliki  masih  terbatas,  dan  belum  adanya  kerjasama  dengan  pihak yang terkait dengan objek wisata .
2. Tahap  ke-dua,  memilih  peserta  yang  potensial  untuk  mengikuti  pelatihan  dan pendampingan melalui daring. Pesertanya adalah 12 orang anggota Kompepar, 2 orang petugas yang mewakili perangkat desa, perwakilan 1 orang TNGC, 5 orang pelaku usaha yang ada di dalam objek wisata, dan 5 orang masyarakat desa yang memiliki bisnis UKM yang menunjang objek wisata Tenjo Layar.
3. Tahap  ke-tiga  adalah  pelatihan  pengelolaan  SDM,  pengelolaan  keuangan,  manajemen destinasi wisata, dan pemasaran digital untuk meningkatkan kemampuan saling berbagi, meningkatkan  kemampuan  menganalisis  pengetahuan  tentang  kondisi  objek  wisata Tenjo  Layar,  serta  mampu  membuat  rencana  dan  tindakan  nyata  dalam  mengkaji
[Vol. 3 No 2,  2022, pp. 287-293] 291
potensi dan permasalahan pada objek wisata pada  mitra ( kompepar dan desa ) melalui daring dan luring metode pelatihannya.
4. Tahap ke-empat, setelah pelatihan dilakukan pendampingan menentukan potensi objek wisata dan potensi desa yang akan dikembangkan.
5. Tahap  ke-lima,  untuk  menguatkan  potensi  yang  akan  dikembangkan  adalah  menjalin Kerjasama  dengan  stakeholders  (  travel  agent  atau  tour  operator,  perusahaan pengangkutan, akomodasi perhotelan, travel agent local, souvenirshoop)

## Hasil dan Pembahasan
1. Pelaksanaan Kegiatan Realisasi pelaksanaan kegiatan di mulai dari tahap persiapan sebagai berikut:
Penentuan Jadwal waktu dan tempat pelaksanaan kegiatan
a. Pembuatan susunan acara
b. Penentuan materi pelatihan dan nara sumber
c. Penentuan peserta - Jumlah peserta adalah 15 orang
d. Akomodasi Peserta
e. Penyiapan material pelatihan seperti:
1) Penentuan Jadwal google meet
2) Daftar hadir
3) Pelaksanaan  kegiatan  dilaksanakan  pada  hari  Minggu  tanggal  1  November  2020 melalui google meet pada pukul 13.00 wib – dengan selesai.
2. Pelaksanaan Kegiatan
a. Pengembangan  SDM  dalam  bidang  pariwisata,  pengelola  dan  masyarakat  memiliki pengetahuan (knowledge),keterampilan (skill), sikap/perilaku  (attitude) yang relevan sesuai dengan sasaran dan tugasnya di Tenjo Layar.
b. Pengelolaan  keuangan  pada  bidang  pariwisata,  pengelola  dan  masyarakat  memiliki kemampuan  mengelola  keuangan  yang  akuntabel  ,  penyusunan  modal  kerja  yang likuid, dan proses penyusunan laporan perencanaan keuangan dan modal kerja objek wisata Tenjo Layar.
c. Pengelolaan  destinasi  objek  wisata  TenjoLayar,  penentuan  pengembangan  tematis Tenjo  Layar,  membuat  rencana  induk  pengembangan,  dan  berkolaborasi  dengan pihak yang terkait.
d. Pengelolaan Tenjo Layar melalui pemasaran digital, seminar dan pelatihan bertujuan untuk mempromosikan dan memasarkan Tenjo Layar di media sosial agar meanarik wisatawan  datang.  Kegiatan  digital  marketing  melalui  website,  social  media,  online advertising, email direct marketing, forum discussion, mobile applications.
Output yang dicapai dalam kegiatan pengabdian pada masyarakat ini adalah :
1. pengelola  dan  masyarakat  sekitar  mendapatkan  tambahan  pengetahuan  dan  informasi mengelola objek wisata dengan baik serta senantiasa melakukan inovasi secara berkala mengikuti  perkembangan  objek  wisata  .  Wisata  cagar  alam  dengan  konsep  edukasi mengenai primata langka surili, Elang Jawa dan jenis tanaman yang ada di objek wisata Tenjolayar.
2. Memenuhi fasilitas yang seharusnya ada seperti musholla, toilet umum, dan kamar ganti, serta  ke  depannya  akan  menambah  fasilitas  transportasi,  akomodasi,  biro  perjalanan, atraksi  (kebudayaan,  rekreasi,  dan  hiburan),  pelayanan  makanan,  dan  barang-barang
Wachjuni, Masruroh, Maulana, Kebangkitan sektor pariwisata objek wisata tenjo layar 292
cinderamata (Gde Pitana, 2005: 101) .
3. Memberi akses untuk menjalin Kerjasama dengan pihak – pihak terkait.

## Kesimpulan
Berdasarkan  seluruh  uraian  pada  bagian  sebelumnya  dapat  ditarik  simpulan  bahwa hampir  seluruh  kegiatan  pengabdian  masyarakat  terkait  dengan  kebangkitan  Sektor Pariwisata Tenjo  Layar Desa Sangkanerang  Jalaksana Kabupaten Kuningan telah terlaksana sesuai  rencana.  Secara  detail  beberapa  simpulan  yang  dapat  ditarik  dari  pelaksanaan  dan penilaian peserta adalah sebagai berikut :
1. Pelatihan  semacam  ini  dianggap  penting  oleh  bagi  pengelola  objek  wisata  Tenjolayar dan masyarakat sekitar sebagai pelaku usaha kecil.
2. Pentingnya  memberikan  pelatihan  dan  pendampingan  agar  membangkitan  sektor pariwisata  di  Tenjo  layar  yang  sepi  pengunjung  dengan  penentuan  pengembangan tematis  agar  memiliki  daya  tarik  tersendiri  serta  peningkatan  kualitas  pelayanan sehingga meningkatkan jumlah pengunjung domestik dan internasional.

## Daftar Pustaka
Aaker, D. A. 1996. Building Strong Brands. New York: The Free Press. Chaffey,  D.  2016.  Definitions  of  Digital  marketing  vs  Internet  marketing  vs  Online  marketing [terhubung berkala]. Diunduh dari https://www.smartinsights.com/digital-marketing- strategy/online-marketing-mix/definitions-of-emarketing-vs-internet-vs-digital- marketing/. Diakses pada 22 Februari 2018.
Fahmi,  Muhammad.  2015.  Bentuk  Pengelolaan  Potensi  Pariwisata  Pantai  Pengandaran  Jawa Barat.  Fakultas  Dakwah  dan  Komunikasi. Skripsi .  Universitas  Islam  Negeri  Sunan Kalijaga, Yogyakarta.
Pradita, Angga. 2013. Strategi Pengembangan Objek Wisata Waduk Gunungrowo Indah dalam Upaya  Meningkatkan  Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD)  Kabupaten  Pati. Skripsi . Fakultas Ekonomi: Universitas Negeri Semarang, Semarang
Oyebamiji.  (    2015    ),    Sustainable    Tourism    Development    as    Determinant    of    Economic Transformation    in    Rural      Communities      of      South      Eastern      Nigeria. International    Journal      of      Human      Resource      Studies      :ISSN  2162-3058, University    of    Port  Harcourt, Nigeria. // Tanggal 5 Maret 2016
Sakolnakorn, Naipinit, Kroeksakul. ( 2013 ), Sustainable Tourism Development and Management in  the  Phuket  Province,  Thailand.  Asian  Social  Science,,  ISSN  1911-2017  E-ISSN 1911-2025, University Bangkok, Thailand. // Tanggal 5 Maret 2016 Sutoro  Eko  (  2014).  Desa  Membangun  Indonesia.  Yogyakarta  : Australian  Community Development and Civil Society Strengthening Scheme (ACCES ) tahap II Tandusan,  C.F.  2015.  Analisis  Komparasi  Efektivitas  Penjualan  Sebelum  Dan  Sesudah Menggunakan Video Marketing Online Talk Fusion Di Manado. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen Vol.3 (20) :141-154.
Wisata lengkap . 37 Tempat Wisata Di Kuningan Terbaru Yang Lagi Hits 2020, diakses pada tanggal 1 Oktober 2020 pukul 08:06.