## PENGARUH LOCUS OF CONTROL , INTEGRITAS, DAN

## KOMUNKASI INTERPERSONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA PNS DINAS PENDIDIKAN, PEMUDA, DAN OLAHRAGA KABUPATEN KARAWANG
THE EFFECT OF LOCUS OF CONTROL, INTEGRITY, AND INTERPERSONAL COMMUNICATION ON PUBLIC SERVANT’

## JOB SATISFACTION OF DEPARTMENT OF EDUCATION, YOUH AND SPORTS IN KARAWANG DISTRICT

## BANUARA NADEAK

## ABSTRACT
The aim of this research is to obtain information related to the effect of locus of control, integrity,  interpersonal  communication  on  public  servant’  job  satisfaction  of  departement  of education, yout and sports in karawang district. Survey was conducted in this research with 100 sample  of  public  servants  selected  randomly.  Data  have  been  analyzed  by  path  analysis.  The findings  of  this  research  show  that  (1)  locus  of  control  effects  directly  on  job  satisfaction  (2) integrity effects directly on job satisfaction and (3) interpersonal communication effects directly on job satisfaction (4) locus of control effects directly on interpersonal communication; and (5) integrity  effects  directly  on  interpersonal  communication.  Based  on  those  findings  it  can  be concluded  that  any  concern  toward  locus  of  control,  integrity,  interpersonal  communication should  be  put  into  strategic  planning  of  human  resources  development  in  increasing  job satisfaction of public servants of departement of education, yout and sport in karawang district. Keywords : locus of control, integrity, interpersonal communication, and job satisfaction.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh informasi yang berkaitan dengan efek locus of control,  integritas,  dan  komunikasi  interpersonal  terhadap  kepuasan  kerja  Pegawai  Negeri  Sipil Dinas  Pendidikan,  Pemuda  dan  Olahraga  di  Kabupaten  Karawang.  Penelitian  menggunakan metode survei dengan jumlah 100 Pegawai Negeri Sipil Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga yang dipilih secara acak. Data dianalisis dengan menggunakan path analysis. Hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa  (1)  locus  of  control  berpengaruh  langsung  terhadap  kepuasan  kerja  (2) integritas  tidak  berpengaruh  langsung  terhadap  kepuasan  kerja  (3)  komunikasi  interpersonal berpengaruh  langsung  terhadap  kepuasan  kerja  (4)  locus  of  control  berpengaruh  langsung terhadap komunikasi interpersonal; dan (5) integritas berpengaruh langsung terhadap komunikasi interpersonal. Berdasarkan  temuan-temuan  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  locus  of  control, integritas,  dan  komunikasi  interpersonal  harus  dimasukkan  ke  dalam  perencanaan  strategis
pengembangan sumber daya manusia dalam meningkatkan kepuasan kerja Pegawai Negeri Sipil Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga di Kabupaten Karawang.
Kata Kunci: locus of control, integritas, komunikasi interpersonal, dan kepuasan kerja.

## PENDAHULUAN
Pergeseran  paradigma  penyelenggaraan  pemerintah  dari  “ rule  government ”  menjadi “ good  governance ”  atau  “ from  government  to  governance ”,  dari  sentralistik  ke  desentrallistis, perlu  disikapi  dan  dimbangi  oleh  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  yang  memiliki  kompetensi  yang memadai  dan  sesuai  dengan  tuntutan  tugas.  Di  era  reformasi  dan  penyelenggaraan  otonomi daerah  sekarang  ini,  keberadaan  PNS  memiliki  posisi  yang  sangat  strategis,  karena  lancar tidaknya, baik buruknya penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik, sangat tergantung pada  kompetensi  yang  dimiliki  dan  dikuasai  oleh  PNS.  Kompetensi  PNS  ini  berkaitan  dengan kemampuan berupa pengetahuan, keterampilan, kecakapan, sikap, dan perilaku yang diperlukan dalam  pelaksaan  tugas  pokok,  fungsi,  kewenangan,  dan  tanggung  jawab  yang  diamatkan kepadanya.  Pekerjaan  yang  dilakukan  PNS  yang  memerlukan  pengetahuan  dan  keterampilan yang  dirasa  bernilai  tinggi  akan  menghasilkan  kepuasan  kerja  yang  menurut  Mullins  2005) kepuasan  kerja  merupakan  konsep  yang  kompleks  dan  multiseg  yang  dapat  menimbulkan perbedaan pemahan bagi orang-orang yang berbeda.
Yuan Ting menemukan bahwa ada tiga faktor yang memepengaruhi kepuasan kerja PNS di  Amerika  Serikat  yaitu  karakteristik  pekerjaan  ( job  characteristics ),  karakterstik  organisasi ( organizational  characteristics ),  dan  karaktersitik  individu  ( individual  characteristics ). Karaktersitik  pekerjaan  ini  dinyatakan  dalam  bentuk  kepuasan  gaji  dan  pengembangan  karir, kejelasan  karir,  kejelasan  tugas,  pemanfaatan  keahlian  ( skill ),  dan  signifikansi  tugas. Karakteristik  organisasi  dinyatakan  dengan  integritas  terhadap  organisasi  dan  komunikasi interpersonal  dengan  rekan  kerja  dan  atasan.  Karaktersitik  individu  diukur  dengan  kepribadian ( locus of control ), spirit untuk melayani publik ( public spirit), umur, pendidikan, ras dan status perkawinan (marital status). Kepuasa kerja diartikan dengan kepuasan kerja secara keseluruhan ( overall job statisfaction ).
Adanya  keyakinan  besar  bahwa  setiap  individu  berpengaruh  langsung  sebagai  efek subtantif  dalam  pandangan  dan  reaksinya  terhadap  lingkungan.  Keyakinan  inilah  yang  disebut dengan locus of control yang merupakan keyakinan seseorang terhadap sumber yang mengontrol kejadian-kejadian  dalam  hidupnya. Locus  of  control pada  hakekatnya  merupakan  tingkatan dimana  seseorang  menerima  tanggung  jawab  personal  terhadap  apa  yang  terjadi  pada  diri mereka. Locus  of  control berhubungan  baik  dengan  beberapa  variabel  seperti  stres  kerja,  etika kerja, kepuasan kerja, dan kinerja.
Kepuasan kerja PNS di lingkungan Dinas Pendidikan, Pemuda, dan Olahraga Kabupaten Karawang  menunjukkan  bahwa  dibeberapa  bagian  belum  dirasakan  secara  optimal.  Beberapa faktor yang menjadi penyebabnya anatar lain persepsi pribadi PNS yang berbeda-beda terhadap kepuasan kerja, integritas,  pekerjaan  yang kurang sesuai dengan keahliannya, masih kurangnya sarana  dan  prasarana  seperti  perangkat  komputer,  serta  masalah  komunikasi  interpersonal. Perubahan  paradigma  kepegawaian  ini  menuntut  perhatian  yang  lebih  rinci  dalam  kaitannya dengan aspek kepribadian PNS khususnya locus of control , integritas, komunkasi interpersonal,
dan  terutama  perubahan  paradigma  kepuasan  kerjanya.  Kepuasan  yang  diangkat  dalam permasalahan ini adalah :
1. Apakah locus of control berpengaruh langsung positif terhadap kepuasan kerja PNS?
2. Apakah integritas berpengaruh langsung positif terhadap kepuasan kerja PNS?
3. Apakah komunikasi interpersonal berpengaruh langsung positif terhadap kepuasan kerja PNS?
4. Apakah locus of control berpengaruh terhadap komunikasi interpersonal PNS?

## 5. Apakah integritas berpengaruh terhadap komunikasi interpersonal PNS?

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  survei  dengan  teknik  analisis  jalur  ( Path  Analisys ). Terdapat  empat  variabel  yang  dikaji  dalam  penelitian  ini,  yaitu  :  (1) locus  of  control ;  (2) integritas; (3) komunikasi interpersonal; dan (4) kepuasan kerja.
Konstelasi hubungan antar variabel dalam penelitian ini di uraikan dalam gambar di bawah ini :
Populasi penelitian ini adalah seluruh PNS Dinas Pendidikan, Pemuda, dan Olahraga Kabupaten Karawang  berjumlah  2.374  orang  diperoleh  besar  sampel  dengan  jumlah  100  PNS  Dinas Pendidikan,  Pemuda,  dan  Olahraga  Kabupaten  Karawang  yang  ditetapkan  secara proportional random sampling untuk tiap kategori penilik/pengawas, guru dan staf.
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  instrumen  penelitian  yang  dikembangkan  sendiri  oleh peneliti. Dan telah diuji cobakan terlebih dahulu untuk menilai validitas dan reabilitisnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kepuasan Kerja (Y)
Kepuasan  kerja  berkaitan  dengan  perasaan  dan  emosi  seseorang.  Newstrom  dan  Davis (2002), menyatakan bahwa kepuasan kerja adalah seperangkat perasaan senang atau tidak senang dan  emosi  yang  merupakan  pandangannya  terhadap  kerjanya.  Berdasarkan  penelitian  yang dilakukan Herzberg membagi situasi yang mmpengaruhi sikap seseorang terhadap pekerjaannya menjadi  dua  kelompok  yaitu  kelompok statisfiers dan  kelompok dissatisfiers .  Kelompok statisfiers atau  motivator  adalah  faktor-faktor  atau  situasi  yang  dibuktikannya  sebagai  sumber
X1 X3 Y X2
kepuasan  kerja  yang  terdiri  dari achievement , recognition , work  it  self , responsibility  and advancement .
Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan jumlah kelas interval dan rentang skor didapatkan  panjang  interval  kelas  8.  Kepuasan  Kerja  mempunyai  nilai  rata-rata  sebesar  143,66 atau 82,09% dari skor teoritik (175) denga simpangan baku sebesar 12,46 median sama dengan 144,  dan  modus  sama  dengan  143.  Berdasarkan  nilai  rata-ratanya,  nilai  skor  Kepuasan  Kerja didalam  penelitian  ini  dapat  dikatakan  tinggi.,  karena  nilai  rata-rata  skor  mendekati  skor maksimum  teoritik,  yaitu  82,09%  dari  skor  maksimum  teoritik  (175).  Hasil  pengolahan  data menunjukkan : frekuensi terbanyak terletak pada kelas interval 140-146 yaitu sebanyak 25 atau 25% dari total responden. Responden yang menilai Kepuasan Kerja diatas rata-rata sebanyak 35 (35%). Hal ini menunjukkan bahwa skor kepuasan kerja tinggi.
Suatu  gejala  yang  dapat  membuat  rusaknya  kondisi  organisasi  adalah  rendahnya kepuasan  kerja  PNS,  dimana  konsekuensi  dari  rendahnya  kepuasan  kerja  akan  muncul  hal-hal seperti  tingginya  absensi,  maraknya  turnover,  kurangnya  komitmen  terhadap  organisasi,  dan rendahnya kinerja PNS.
Locus  of  Control mempunyai  nilai  rata-rata  sebesar  136,09  atau  85,06%  dari  skor  maksimum teoritik (160) dengan simpangan baku sebesar 8,84 median sama dengan 135,50 dan modus sama dengan  129.  Berdasarkan  nilai  rata-ratanya,  nilai  skor Locus  of  Control dalam  penelitian  ini dapat  dikatakan tinggi ,  karena  nilai  rata-rata  skor  mendekati  skor  maksimum  teoritik,  yaitu 85,06% dari skor maksimum teoritik (160).
Locus of Control (X 1 )
McShane  dan  Glinow  (2008),  menyatakan  “ Locus  of  Control  is  a  personality  trait referring  to  the  extent  to  which  people  believe  events  are  wihtin  their  control ”.  Pendapat  ini mengisyaratkan  bahwa Locus  of  Control adalah  sifat  kepribadian  yang  mengacu  pada  sejauh mana orang percaya kejadian berada dalam kendali mereka . Locus of Control dapat didefinisikan bahwa  sikap  seseorang  dalam  mengartikan  sebab  dari  suatu  peristiwa.  Tiap  orang  menilai kekuatan-kekuatan  yang  menghasilkan  keberhasilan  (sukses)  dan  kegagalan  dengan  sikap berbeda-beda. Locus  of  control  reflects  wheter  people  attribute  the  causes  of  events  to  them selves  or  to  the  external  environment.  External  locus  of  control :  seseorang  dengan locus  of control eksternal  adalah  mereka  yang  seringkali  menyalahkan  (atau  bersyukur)  atas keberuntungan,  petaka,  atau  kekuatan-kekuatan  lainnya  diluar  dirinya.  Contoh:  dalam  TOEFL seseorang  dengan  mengulang-ulang  lolos  melanjutkan  pendidikan  ke  luar  negeri  (Colquit, LePine, dan Wesson : 2009).
Hasil analisis statistik deskriptif diperoleh bahwa variabel  Locus of Control mempunyai nilai rata-rata sebesar 136,09 atau 85,06% dari skor maksimum teoritik (160) dengan simpangan baku sebesar  8,84 median sama dengan 135,50, dan modus sama dengan 129. Berdasarkan nilai rata-ratanya. Skor Locus of Control dalam penelitian ini dapat dikatakan tinggi , karena nilai rata- rata skor mendekati skor maksimum teoritik, yaitu 85,06% dari skor maksimum teoritik (160).
Berdasarkan  uraian  diatas,  dapat  disintesiskan  bahwa locus  of  control adalah  persepsi individu  terhadap  tercapainya  keberhasilan  yang  diyakini  berkat  diri  sendiri,  dengan  indikator: merasa  ada  korelasi  antara  usaha  dan  keberhasilan;  dapat  mengatur  hidupnya  sendiri;  dan memiliki rasa percaya diri.
Ketika  seseorang  merasakan  kepuasan  dalam  bekerja  tentunya  ia  akan  berusaha semaksimal mungkin dengan segenap kemampuan yang dimilikinya untuk menyelesaikan tugas pekerjaannya  dengan  penuh  semangat  dan  bertanggung  jawab  serta  memberikan  yang  terbaik. Dengan demikian produktifitas dan hasil kerja PNS akan meningkat secara optimal.
Integritas (X 2 )
Integritas  adalah  bertindak  konsisten  sesuai  dengan  nilai-nilai  dan  kebijakan  organisasi serta kode etik profesi, walaupun dalam keadaan yang sulit untuk melakukan ini. McShane dan Glinow  (2008),  menyatakan  “ Integrity  refers  to  the  leader’s  truthfulness  and  tendency  to translate  words  into  deeds .  Pendapat  ini  mengisyaratkan  bahwa  integritas  mengacu  pada kejujuran pemimpin dan kecenderungan untuk menerjemahkan kata-kata dalam perbuatan. Davis (2006)  mengartikan  integritas  sebagai  suatu  hal  yang  digunakan  untuk  menetapkan  standar personel  yang  tinggi  bagi  diri  sendiri  yang  terkait  dengan  kejujuran,  tanggung  jawab, menghormati  orang  lain,  dan  berlaku  adil.  Pendapat  ini  mengisyaratkan  bahwa  integritas  yang dimiliki  pegawai  menunjukkan  sikap  jujur,  tanggung  jawab,  menghormati  orang  lain,  dan berlaku adil teradap orang lain.
Berdasarkan hasil penelitian, variabel integritas mempunyai nilai rata-rata sebesar 142,61 atau  86,43%  dari  skor  maksimum  teoritik  (165)  dengan  simpangan  baku  sebesar  9,44  median sama  dengan  143  dan  modus  sama  dengan  139.  Berdasarkan  nilai  rata-ratanya,  nilai  skor integritas dalam penelitian ini dapat dikatakan tinggi , karena nilai rata-rata skor mendekati skor maksimum teoritik, yaitu (165). Integritas merupakan kapasitas sikap seseorang dalam bertindak terkait  dengan  tugas  yang  diembannya,  dengan  indikator;  komitmen  yang  kuat;  memiliki  nilai- nilai; mengutamakan kepentingan umum; konsisten dan konsekuen.
Adanya  sinyalemen  bahkan  fenomena  mengenai  penurunan  kinerja  PNS,  hal  ini  dapat terlihat  dari  PNS  yang  meninggalkan  jam  kerja  tanpa  izin,  karyawan  yang  asal  bekerja,  tetapi fungsi  pengembangan  profesionalisme  diri  berkurang.  Hal  ini  menunjukkan  tipisnya  kepuasan kerja mereka atau kurang menghayati perannya sebagai PNS. Oleh karena itu, salah satu upaya untuk  mewujudkan  kepuasan  kerja  PNS  tersebut  adalah  dengan  peningkatan  integritas  melalui komunikasi interpersonalnya.

## Komunikasi Interpersonal (X 3 )
Komunikasi  interpersonal  merupakan  jenis  komunikasi  dua  arah  ( two-way communication ).  Sebagimana  dinyatakan  oleh  West  dan  Turner  (2007),  “ Interpersonal communication  refers to  face-to-face communication between people . Pendapat  ini menyatakan bahwa,  komunikasi  interpersonal  mengacu  pada  komunikasi  tatap  muka  diantara  orang-orang. DeVito (2004), menyatakan “ Interpersonal communications as communication  that takes  place between  two  persons  who  have  an  established  relationship;  the  people  are  in  some  way “connected ”.  Pendapat  ini  mengisyaratkan  bahwa  komunikasi  interpersonal  merupakan komunikasi yang terjadi antara dua orang yang memiliki hubungan yang ditetapkan; orang dalam beberapa  acara  “terhubung”.  Griffin  (2006)  menyatakan,  “ Interpersonal  communication  as  the process of creating unique shared meaning, but the impact of this statement depends on images it calls  to  mind ”.  Pendapat  ini  menunjukkan  bahwa  komunikasi  interpersonal  adalah  proses menciptakan  makna  yang  unik  dan  kemudian  disampaikan  kepada  orang  lain.  Pengaruh  dari pesan yang disampaikan tergantung pada pandangan seseorang yang disebut pemahaman.
Mengacu  beberapa  definisi  yang  telah  dikemukakan  oleh  para  ahli,  terdapat  berbagai versi definisi sesuai dengan sudut pandang ahli yang bersangkutan. Namun, terdapat unsur yang senantiasa  muncul,  yaitu;  (1)  komunikasi  interpersonal  adalah  suatu  proses  (transaksi  atau interaksi);  (2)  pesan  yang  disampaikan  tidak  ada  dengan  sendirinya  tetapi  dikirimkan  oleh sumber  pesan  (komunikator);  (3)  komunikasi  dapat  terjadi  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung;  (4)  penyampaian  pesan  dapat  dilakukan  baik  secara  lisan  maupun  tulisan;  (5) komunikasi tatap muka memungkinkan balikan atau respon dapat diketahui  dengan segera atau instant  feedback (Suranto,  2011).  Selain  dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja,  komunikasi interpersonal  juga  dipengaruhi  oleh  kepribadian  seperti  yang  dinyatakan  oleh  Florian  Mayer (2011),  berbagai  faktor  yag  berpengaruh  terhadap  komunikasi  interpersonal  adalah  sebagai berikut: No  matter  how  friendly  you  are  with  others,  remember  taht  first,  this  is  a  work environment and there may be people who are offended by something you may say or even infer. Be  careful  of  using  offensive  language  or  colloquialisms,  and  avoid  topics  that  are  overly political  or  religious  in  nature .  Pendapat  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  peduli  seramah  apa seseorang  dengan  orang  lain,  ingat  bahwa  pertama,  lingkungan  kerja  dan  mungkin  ada  orang yang tersinggung oleh sesuatu yang mungkin ia katakan atau bahkan menyimpulkan.
Variabel  Komunikasi  Interpersonal  mempunyai  nilai  rata-rata  sebesar  141,85  atau 81,06% dari skor maksimum teoritik (175). Dengan simpangan baku sebesar 10,22, median sama dengan 144, dan modus sama dengan 143. Berdasarkan nilai rata-ratanya, nilai skor Komunikasi Interpersonal  dalam  penelitian  ini  dapat  dikatakan tinggi ,  karena  nilai  rata-rata  skor  mendekati skor maksimum teoritik (175).
Bentuk  komunikasi  interpersonal  mempunyai  keistimewaan  dimana  efek  dan  umpan balik,  aksi  dan  reaksi  langsung  terlihat  karena  jarak  fisik  partisipan  yang  dekat  sekali.  Aksi maupun reaksi verbal dan non verbal, semuanya terlihat dengan jelas secara langsung.  Identitas atau  jati  diri  PNS  akan  terbentuk  melalui  komunikasi.  Selama  berkomunikasi  sadar  atau  tidak seseorang  akan  mengamati,  memperhatikan  tanggapan-tanggapan  yang  diperhatikan  oleh  orang lain kepadanya, yang akhirnya seseorang akan menemukan jati dirinya.

## PENGUJIAN PERSYARATAN ANALISIS
Terdapat dua persyaratan yang harus dipenuhi dalam analisis jalur.

## 1. Uji Normalitas Galat Taksiran
Kepuasan Kerja (Y) atas Locus of Control (X 1 )
Berdasarkan  hasil  perhitungan  normalitas  distribusi  galat  taksiran  dilakukan  dengan menggunakan uji Lilliefors, diperoleh nilai L tertinggi atau L hitung = 0,056 Nilai ini lebih kecil  dari  L tabel =  L( 0,05;100) =  0,089.  Karena  Lhitung  <  L tabel ,  yaitu  0,056  <  0,089  maka galat taksiran Y atas X 1 berasal dari populasi yang berdistribusi normal .
Kepuasan Kerja (Y) atas Integritas (X 2 )
Berdasarkan  hasil  perhitungan  normalitas  distribusi  galat  taksiran  dilakukan  dengan menggunakan uji Lilliefors, diperoleh nilai L tertinggi atau L hitung = 0,088 Nilai ini lebih kecil dari L tabel = L( 0,005;100) = 0,089. Karena L hitung < L tabel , yaitu 0,088 < 0,089 maka galat taksiran Y atas X 2 berasal dari populasi yang berdistribusi normal .
Kepuasan Kerja atas Komunikasi Interpersonal (X 3 )
Berdasarkan  hasil  perhitungan  normalitas  distribusi  galat  taksiran  dengan  menggunakan uji Lilliefors, diperoleh nilai L tertinggi atau L hitung = 0,061 Nilai ini lebih kecil dari L tabel = L (0,005;100) = 0,089. Karena L hitung < L tabel , yaitu 0,061 < 0,089 maka galat taksiran Y atas X 3 berasal dari populasi yang berdistribusi normal .
Komunikasi Interpersonal (X 3 ) atas Locus of Control (X 1 )
Berdasarkan  hasil  perhitungan  normalitas  distribusi  galat  taksiran  dengan  menggunakan uji Lilliefors, diperoleh nilai L tertinggi atau L hitung = 0,056 Nilai ini lebih kecil dari L tabel =  L (0,005;100) =  0,089.  Karena  L hitung <  L tabel ,  yaitu  0,056  <  0,089  maka  galat  taksiran  X 3 atas X 1 berasal dari populasi yang berdistribusi normal .
Komunikasi Interpersonal (X 3 ) atas Integritas (X 2 )
Distribusi galat taksiran dilakukan dengan menggunakan uji Lilliefors, diperoleh nilai  L tertinggi  atau  L hitung = 0,088 Nilai ini lebih kecil dari  L tabel =  L (0,005;100) = 0,089. Karena L hitung <  L tabel ,  yaitu  0,088  <  0,089  maka  galat  taksiran  X 3 atas  X 2 berasal  dari  populasi yang berdistribusi normal .
2. Uji Signifikansi dan linieritas Regresi
Kepuasan Kerja (Y) atas Locus of Control (X 1 )
Persamaan regresi  Kepuasan Kerja (Y) atas  Locus of Control (X 1 ) menghasilkan model dugaan  Y  =  -18,90  +  1,19  X 1 .  Hasil  perhitungan  signifikansi  model  persamaan  regresi menunjukkan nilah F hitung = 24,90 dan F tabel = 6,90 pada α = 0,01. Karena F hitung > F tabel yaitu 24,90 > 6,90 maka koefisien regresinya sangat signifikan . Pada uji linieritas pada persamaan  regresi  linier  sederhana,  hasil  perhitungan  menunjukkan  nilai  F hitung =  1,09 dan  F tabel =  1,62  pada  α=  0,05.  Karena  F hitung <  F tabel yaitu  1,09  <  1,62  maka  model persamaan regresi linier sederhana dapat diterima .
Kepuasan Kerja (Y) atas Integritas (X 2 )
Hasil  perhitungan  dan  analisis  varians  terhadap  persamaan  regresi  Kepuasan  Kerja  (Y) atas Integritas (X 2 ) pendugaan persamaan regresi Kepuasan Kerja (Y) atas Integritas (X 2 ) menghasilkan model dugaan Y =  -8,42 + 1,07 X 2 . Hasil perhitungan signifikansi model persamaan  regresi  menunjukkan  nulai  F hitung =  18,43  dan  F tabel =  6,90  pada  α=  0,01. Karena  F hitung >  F tabel yaitu  18,43  >  6,90  maka  koefisien  regresinya sangat  signifikan . Pada  uji  linieritas  terhadap  persamaan  regresi  linier  sederhana,  hasil  perhitungan menunjukkan nilai F hitung = 0,53 dan F tabel = 1,62 pada α 0,05. Karena F hitung < F tabel yaitu 0,53 < 1,62 maka model persamaan regresi linier sederhana dapat diterima .
Kepuasan Kerja (Y) atas Komunikasi Interpersonal (X 3 )
Hasil  perhitungan  dan  analisis  varians  terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y)  atas  Komunikasi Interpersonal  (X 3 )  disajikan  dalam  pendugaan  persamaan  regresi  Kepuasan  Kerja  atas Komunikasi  Interpersonal  (X 3 )  menghasilkan  model  dugaan  Y  =  0,33  +  1,01  X 3 .  Hasil perhitungan signifikansi  model persamaan regresi menunjukkan nilai F hitung = 21,46 dan F tabel =  6,90  pada  α=  0,01.  Karena  F hitung >  F tabel yaitu  21,46  >  6,90  maka  koefisien regresinya sangat  signifikan dan  pada  uji  linieritas  terhadap  persamaan  regresi  linier sederhana,  hasil  perhitungan  menunjukkan  nilai  F hitung =  0,91  dan  F tabel =  1,61  pada  α=
0,05.  Karena  F hitung <  F tabel yaitu  0,91  <  1,61  maka  model  persamaan  regresi  linier sederhana dapat diterima .
Komunikasi Interpersonal (X 3 ) atas Locus of Control (X 1 )
Hasil  perhitungan  dan  analisis  varians  terhadap  persamaan  Komunikasi  Interpersonal (X 3 )  atas Locus  of  Control (X 1 ).  Menghasilkan  persamaan  model  dugaan  X 3 =  11,64  + 0,96  X 1 .  Hasil  perhitungan  signifikansi  model  persamaan  regresi  menunjukkan  nilai F hitung = 21,29 dan F tabel = 6,90 pada α= 0,01. Karenna F hitung > F tabel yaitu 21,29 > 6,90 maka koefisien regresinya sangat signifikan dan pada uji linieritas terhadap persamaan regresi linier sederhana, hasil perhitungan menunjukkan nilai F hitung = 0,97 dan F tabel 1,60 pada  α=  0,05.  Karena  F hitung <  F tabel yaitu  0,97  <  1,60  maka  model  persamaan  regresi linier sederhana dapat diterima .
Komunikasi Interpersonal (X 3 ) atas Integritas (X 2 )
Pendugaan  persamaan  regresi  Komunikasi  Interpersonal  (X 3 )  atas  Integritas  (X 2 ) menghasilkan model dugaan X 3 = 6,02 + 0,95 X 2 . Hasil perhitungan signifikansi model persamaan  regresi  menunjukkan  nilai  F hitung =  33,67  dan  F tabel =  6,90  pada  α=  0,01. Karena F hitung > F tabel yaitu 33,67 > 6,90 maka koefisien regresinya sangat signifikan dan pada  uji  linieritas  terhadap  persamaan  regresi  linier  sederhana,  hasil  perhitungan menunjukkan nilai F hitung = 0,79 dan F tabel = 1,62 pada α= 0,05. Karena F hitung < F tabel yaitu 0,79 < 1,62 maka model persamaan linier sederhana dapat diterima .

## PENGUJIAN HIPOTESIS
Hasil pengujian hipotesis penelitian sebagai berikut :

## Hipotesis 1
Terdapat  Pengaruh  Langsung  Positif  Locus  Of  Control  Terhadap  Kepuasan Kinerja
Hipotesis yang diuji adalah sebagai berikut.
H 0 :  βy 1 ≤   0
H 1 :  βy 1 >   0
Hasil perhitungan mendapatkan bahwa koefisien jalur Locus of Control (X 1 ) ke Kepuasan Kerja  (Y)  atau  Py 1 sebesar  0,480  dengan t hitung =  4,87 . Pada  α = 0,01  diperoleh t tabel = 2,63.  Karena  nilai  t hitung (4,87)  >  tt abel (2,63),  maka  koefisien  jalur  sangat  signifikan. Berdasarkan  temuan  ini  dapat  dikemukakan  bahwa  secara  nyata  terdapat  pengaruh langsung positif Locus of Control terhadap Kepuasan Kerja.

## Hipotesis 2
Tidak Terdapat Pengaruh Langsung Positif Integritas Terhadap Kepuasan Kerja
Hipotesis yang diuji adalah sebagai berikut.
H 0 :  βy 2 ≤   0
H 1 :  βy 2 >   0
Hasil perhitungan mendapatkan bahwa koefisien jalur Integritas (X 2 ) ke Kepuasan Kerja (Y)  atau  Py 2 sebesar  0,079  dengan t hitung =  0,68 .  Pada  α  =  0,01  diperoleh  t tabel =  0,01. Karena  nilai  t hitung (0,68)  >  t tabel (2,63),  maka  koefisien  jalur tidak  sangat  signifikan . Berdasarkan temuan ini dapat dikemukakan bahwa secara nyata tidak terdapat pengaruh langsung positif Integritas terhadap Kepuasan Kerja.

## Hipotesis 3
Terdapat  Pengaruh  Langsung  Positif  Komunikasi  Interpersonal  Terhadap Kepuasan Kerja
Hipotesis yang diuji adalah sebagai berikut.
H 0 :  βy 3 ≤   0
H 1 :  βy 3 >   0
Koefisien  jalur  Komunikasi  Interpersonal  (X 3 )  ke  Kepuasan  Kerja  (Y)  atau  Py 3 sebesar 0,0361  dengan t hitung = 3,36 .  Pada  α  =  0,01  diperoleh  t tabel =  2,63.  Karena  nilai  t hitung (3,36)  >  t tabel (2,63),  maka  koefisien  jalur sangat  signifikan .  Berdasarkan  temuan  ini dapat  dikemukakan  bahwa  secara  nyata  terdapat  pengaruh  langsung  positif  Komunikai Interpesonal terhadap Kepuasan Kerja.

## Hipotesis 4
Terdapat  Pengaruh  Langsung  Positif  Locus  Of  Control  Terhadap  Komunikasi Interpersonal
Hipotesis yang diuji adalah sebagai berikut.
H 0 : β 31 ≤  0
H 1 : β 31 >  0
Koefisien jalur Locus of Control (X 1 ) ke Komunikasi Interpersonal (X 3 ) atau P 31 sebesar 0,27  dengan t hitung = 3,15 .  Pada  α  =  0,01  diperoleh  t tabel =  2,63.  Karena  nilai  thitung (3,15)  >  t tabel (2,63),  maka  koefisien  jalur sangat  signifikan .  Berdasarkan  temuan  ini dapat  dikemukakan  bahwa  secara  nyata  terdapat  pengaruh  langsung  positif Locus  of Control terhadap Komunikasi Interpersonal.

## Hipotesis 5
Terdapat Pengaruh Langsung Positif Integritas Terhadap Komunikasi Interpersonal
Untuk membuktikan bahwa hipotesis yang diuji adalah sebagai berikut.
H 0 : β 32 ≤  0
H 1 : β 32 >  0
Koefisien  jalur  Integritas (X 2 )  ke  Komunikasi  Interpersonal  (X 3 )  atau  P 32 sebesar  0,642 dengan t hitung = 7,24 . Pada α = 0,01 diperoleh t tabel = 2,63. Karena nilai t hitung (7,24) > t tabel (2,63),  maka  koefisien  jalur sangat  signifikan .  Berdasarkan  temuan  ini  dapat dikemukakan bahwa secara nyata terdapat pengaruh langsung positif  Integritas terhadap Komunikasi Interpersonal.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Pertama,  terdapat  pengaruh  langsung  positif Locus  of  Control terhadap  Kepuasan  kerja. Artinya  PNS  yang  mempunyai Locus  of  Control internal  lebih  mudah  mendapatkan  kepuasan kerja  bila  dibandingkan  dengan  PNS  yang  memiliki Locus  of  Control Eksternal.  Dengan demikian, kepuasan kerja PNS Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga di Kabupaten Karawang dapat ditingkatkan dengan meningkatkan Locus of Control Internalnya.
Kedua, tidak terdapat  pengaruh  langsung  positif  Integrasi  terhadap  Kepuasan  Kerja melalui Komunikasi Interpersonal. Artinya PNS yang mempunyai integritas yang tinggi terhadap diri dan pekerjaannya lebih mudah mendapatkan kepuasan kerja bila dibandingkan dengan PNS yang  memiliki  integritas  yang  rendah  terhadap  diri  dan  pekerjaannya.  Dengan  demikian, kepuasan  kerja  PNS  Dinas  Pendidikan,  Pemuda  dan  Olahraga  di  Kabupaten  Karawang  dapat ditingkatkan dengan meningkatkan integritasnya.
Ketiga,  terdapat  pengaruh  langsung  positif  komunikasi  interpersonal  terhadap  kepuasan kerja.  Artinya  PNS  yang  mempunyai  kemampuan  yang  tinggi  dalam  berkomunikasi interpersonal  lebih  mudah  mendapatkan  kepuasan  kerja  bila  dibandingkan  dengan  PNS  yang memiliki  kemampuan  yang  rendah  dalam  berkomunikasi  interpersonal.  Dengan  demikian, kepuasan  kerja  PNS  Dinas  Pendidikan,  Pemuda  dan  Olahraga  di  Kabupaten  Karawang  dapat ditingkatkan dengan meningkatkan kemampuan komunikasi interpersonalnya.
Keempat,  terdapat  pengaruh  langsung  positif Locus  of  Control terhadap  Komunikasi Interpersonal.  Artinya  PNS  yang  mempunyai  Locus  of  Control  internal  lebih  bagus  dalam berkomunikasi  interpersonal  bila  dibandingkan  dengan  PNS  yang  memiliki Locus  of  Control eksternal.  Dengan  demikian,  kemampuan  komunikasi  interpersonal  PNS  Dinas  Pendidikan, Pemuda  dan  Olahraga  di  Kabupaten  Karawang  ditingkatkan  dengan  meningkatkan Locus  Of Control interal.
Kelima, terdapat pengaru langsung positif Integritas terhadap Komunikasi Interpersonal. Artinya PNS yang mempunyai integritas yang tinggi terhadap diri dan pekerjaannya lebih bagus dalam berkomunikasi interpersonal bila dibandingkan dengan PNS yang memiliki integritas yang rendah terhadap diri dan pekerjaannya. Dengan demikian, kemampuan komunikasi interpersonal PNS  Dinas  Pendidikan,  Pemuda  dan  Olahraga  di  Kabupaten  Karawang  dapat  ditingkatkan dengan meningkatkan integritasnya.

## Saran
1. Saran kepada Kepala Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga di Kabupaten Karawang
Kepala Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga di Kabupaten Karawang perlu mencari terobosan  baru  untuk  lebih  mengenali  kekurangan  dan  kelemahan  yang  ada  pada organisasi/institusi,  sehingga  sisi-sisi  yang  baik  perlu  ditingkatkan  dan  sisi  yang  masih kurang perlu dikonstruksi kembali.
2. Saran  kepada  para  PNS  di  Lingkungan  Dinas  Pendidikan,  Pemuda  dan  Olahraga  di Kabupaten Karawang
Perlunya  PNS  untuk  meningkatkan  pola  pikir  positif  melalui  peningkatan  Locus  of Control  internalnya.  Hal  ini  dapat  diharapkan  akan  meningkatkan  pemahaman  tentang jati  diri  dan  kemampuan  dalam  mengatasi  masalah.  Hal  ini  perlu  juga  ditingkatkan integritasnya dengan menandatangani fakta integritas PNS.

## 3. Saran Kepada Peneliti di Bidang Pendidikan
Manajemen pendidikan hendaknya dapat memanfaatkan hasil penelitian ini dan berusaha untuk  menemukan  variabel-variabel  lain  yang  berpengaruh  langsung  terhadap  kepuasan kerja PNS. Hal ini sangat berguna dalam rangka mengetahui variabel-variabel lain yang sangat  dominan  berpengaruh  langsung  terhadap  kepuasan  kerja  dalam  rangka peningkatan profesionalitas PNS.

## DAFTAR PUSTAKA
Chen,  Jui-Chen  and  Colin  Silverthorne,  “ The  Impact  Of  Locus  Of  Control  On  Job  Stress,  Job Performance and Job Satisfaction in Taiwan, “Leadership & Organization Development Journal , Vol. 29, 2008. Iss: 7.
Colquitt,  Jason  A.,  Jeffery  A.  LePine,  and  Michael  J.  Wesson. Organizational  Behavior: Improving  Performance  and  Commitment  in  the  Workplace .  New  York:  McGraw- Hill/Irwin. 2009
Davis,  Keith.  Human  Behavior  at  Work:  Organizational  Behavior.  United  States:  Grolier Incorporated, 1991.
DeVito, J. A. The Interpersonal Commuication Book , 10th ed. Boston: Pearson-Allyn & Bacon. 2004.
Dladla, Thandi. The Effects Of Locus Of Control On The Relationship Between Organizational Climate  and  Job  Satisfaction,  Life  Satisfaction  and  Self-Esteem  In  A  Call  Center , http://wiredspace.wits.ac.za/handle/10539/7034 (Diakses 23 Juni 2009).
Gioia,  Carol.  Factors That  Affect  Job  Satisfaction .  http://www.helium.com/items  (Diakses  6 September 2010).
Griffin, E.A First Look at Communication Theory , 6th ed. Boston: McGraw-Hill. 2006.
Lam,  Desmond  and  Dick  Mizerski,  “The  Effects  of  Locus  of  Control  On  Word-of-Mouth (Interpersonal  Communication) Journal  of  Marketing  Communications Vol.11,  No.  3, 215-228, September 2005.
Mayer, Florian,
Effective
Interpersonal Communication in the Workplace . http://www.essortment.com/effective-interpersonal-communication-workplace-  (Diakses 16 September 2011).
McShane,  Steven  L.  And  Mary  Ann  Von  Glinow. Organizational  Behavior .  New  York: McGraw-Hill Companies, Inc. 2008.
Mullins.  Laurie  J. Management  and  Organizational  Behavior .  Edinburgh,  Harlow,  Essex: Prentice Hall. 2005.
Newstrom,  John  W. Organizational  Behavior  at  Work,  Twelfth  Edition .  New  York:  McGraw- Hill Companies, Inc.,2007.
Newstrom, John w. And Keith Davis, Organizational Behavior: Human Behavior at Work . New York: McGraw-Hill Higher Education. 2002.
Orebiyi, A.O. and T.P. Orebiyi. “The Influence of Interpersonal Communication On Secondary Shool  Teacher’s  Job  Satisfaction  and  Commitment  In  Kogi  State,  Nigeria”. Journal  of Communication and Culture: International Perspective ; Vol.2. No.1, April 2011.
West,  Richard  and  Lynn  H.  Turner. Introducing  Communication  Theory:  Analysis  and Application . New York: McGraw-Hill/Irwin. 2007.