## ANALISIS PERSEPSIONAL KARYAWAN DALAM HUBUNGAN ANTARA MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PG SOEDHONO KABUPATEN NGAWI
Anissa Linawati (1) , Darsono (2) , Eny Lestari (3)
(1) Mahasiswa Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian UNS
(2) Dosen Pembimbing Utama
(3) Dosen Pembimbing Pendamping
Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Sebelas Maret Jl.Ir. Sutami No. 36 A Kentingan Surakarta 57126 Telp./Fax.(0271) 637457 Email: anissa.linawati@gmail.com
Abstract: This  study  aims  to  determine  the  relationship  between  motivation  on employee performance in PG Soedhono Ngawi Regency, understand the relationship work environment on employee performance in PG Soedhono Ngawi Regency, and to figure  out  the  relationship  between  motivation  and  work  environment  on  employee performance in PG Soedhono Ngawi Regency. This research was conducted in PTPN XI  work  unit  PG  Soedhono  Ngawi  Regency.  Technique  of  determining  the  location and population in this study is purposive sampling technique respondents using Slovin Formula where the number of samples are 76 employees. The techniques of collecting data  are  observation,  interviews  and  recording.  The  basic  analysis  is  descriptive analysis of the survey technique. The data analysis used Rank Spearman Correlation analysis.  The  results  showed  that  motivation  has  a  positive  and  significant relationship  to  employee  performance  in  PG  Soedhono  with  weak  strength  criteria. The  work  environment  has  a  negative  relationship  and  no  significant  effect  on  the performance  of  employees  in  PG  Soedhono  criteria  very  weak  force.  While  the motivation and the working environment has a positive correlation to the performance of employees in PG Soedhono with weak strength criteria.
Keywords: rank  spearman  correlation  analysis,  employee,  employee  performance, work environment, motivation
Abstrak : Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  motivasi  terhadap kinerja  karyawan  di  PG  Soedhono  Kabupaten  Ngawi,  mengetahui  hubungan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PG Soedhono Kabupaten Ngawi, serta mengetahui hubungan motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PG Soedhono  Kabupaten  Ngawi.  Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PTPN  XI  unit  kerja  PG Soedhono  Kabupaten  Ngawi.  Teknik  penentuan  lokasi  dan  populasi  pada  penelitian ini  dilakukan  secara purposive dengan  teknik  pengambilan  sampel  responden menggunakan Formula Slovin dimana jumlah sampel sebanyak 76 karyawan . Teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan pencatatan. Analisis dasar yang digunakan  adalah deskriptif  analisis dengan  teknik survey. Analisis  data  yang digunakan  dengan  analisis  Korelasi Rank  Spearman .  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  motivasi  memiliki  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  di  PG  Soedhono  dengan  kriteria  kekuatan  yang  lemah.  Lingkungan  kerja memiliki hubungan yang negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan di PG Soedhono  dengan  kriteria  kekuatan  yang  sangat  lemah.  Sedangkan  motivasi  dan lingkungan  kerja  memiliki  hubungan  positif  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di PG Soedhono dengan kriteria kekuatan yang lemah.
Anissa Linawati, Darsono, Eny Lestari : Analisis Persepsional Karyawan …
Kata  kunci: analisis  korelasi rank  spearman, karyawan,  kinerja  karyawan, lingkungan kerja, motivasi

## PENDAHULUAN
Produksi merupakan pusat pelaksanaan kegiatan  yang  konkrit  bagi  pengadaan  barang dan  jasa  pada  suatu  badan  usaha  dan perusahaan. Proses produksi tersebut merupakan  bagian  yang  terpenting  dalam perusahaan,  karena  apabila  berhenti  maka perusahaan  akan  mengalami  kerugian.  Pada kegiatan produksi faktor tenaga kerja (karyawan) mempunyai pengaruh besar, karena tenaga  kerjalah  yang  melaksanakan  proses produksi tersebut.
Salah  satu  faktor  yang  dapat  digunakan perusahaan  dalam  mempengaruhi  perilaku karyawan  untuk  bekerja  lebih  giat  dalam rangka  menjaga  eksistensi  dan  memajukan perusahaan  adalah  faktor  motivasi.  Motivasi adalah seperangkat dorongan baik yang berasal dari  dalam  maupun  dari  luar  diri  seseorang yang  paling  tidak  sebagian  turut  menghasilkan tindakan  produktif  tertentu  (Devung,  1989). Adanya  motivasi  tersebut,  dapat  merangsang karyawan untuk lebih menggerakan tenaga dan pikiran dalam merealisasikan tujuan perusahaan.  Apabila  kebutuhan  akan  hal  ini terpenuhi  maka  akan  timbul  kepuasan  dan kelancaran terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Selain itu, situasi dan kondisi lingkungan kerja juga berpengaruh terhadap tingkat kinerja yang  dicapai  seseorang.  Lingkungan  kerja dalam  suatu  perusahaan  sangat  penting  untuk diperhatikan  oleh  manajemen.  Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam melaksanakan tugas-tugas yang diemban (Nitisemito, 1996). Oleh karena itu, hendaknya diusahakan  agar  lingkungan  kerja  harus  baik dan    kondusif    karena    mampu    membuat karyawan  merasa  nyaman  berada  di ruangan dan    merasa  senang  serta  bersemangat  untuk melaksanakan tugas-tugasnya sehingga kepuasan    kerja    akan    terbentuk    dan    dari kepuasan    kerja  karyawan  tersebut  maka kinerja karyawan juga akan meningkat.
PG  Soedhono  merupakan  satu-satunya pabrik  gula  yang  ada  di  Kabupaten  Ngawi sebagai  penampung  hasil  perkebunan  tebu masyarakat  petani  tebu  daerah  Ngawi  dan
sekitarnya.  Sebagian  besar  karyawan  yang bekerja  disana  merupakan  masyarakat  sekitar perusahaan  dengan  tingkat  pendidikan  yang sedang,  dan  bahkan  ada  pula  yang  memiliki tingkat  pendidikan  yang  rendah.  Kondisi kesehatan  karyawan  juga  menurun  ketika musim giling tiba menurut beberapa karyawan. Selain  itu,  ada  beberapa  karyawan  yang merasakan  bosan  ketika  bekerja  serta  tingkat kehadiran karyawan juga cukup rendah, dimana banyak karyawan yang tidak masuk kerja tanpa ijin yang jelas menurut beberapa kepala bagian.
Motivasi kerja yang tinggi akan mempengaruhi kinerja karyawan untuk bekerja dengan  baik.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif juga  perlu  diperhatikan  agar  karyawan  merasa nyaman  dalam  bekerja  yang  akan  berdampak pada  kinerja  karyawan.  Hal  ini  sesuai  dengan pendapat  Ernes  J.  McCormick  dalam  (1985) mendefinisikan motivasi kerja dalam hubungannya  dengan  lingkungan  kerja  sebagai kondisi  yang  berpengaruh  membangkitkan, mengarahkan,  dan  memelihara  perilaku  yang berhubungan dengan kinerja.
Dilihat  pada  kondisi  tersebut,  maka penting  bagi  pihak  perusahaan  untuk  dapat memperoleh  laba  yang  sebanyak-banyaknya dengan meningkatkan kinerja karyawan mereka.  Kinerja  karyawan  perusahaan  dapat dicapai  sesuai  harapan  dengan  motivasi karyawan  yang  tinggi  dalam  bekerja  dan dorongan  lingkungan  kerja  yang  mendukung agar  dapat  berproduksi  dengan  optimal. Bertolak  dari  pemikiran  tersebut,  maka diperlukan adanya penelitian mengenai “Analisis  Persepsional  Karyawan  dalam Hubungan  antara  Motivasi  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PG Soedhono Kabupaten Ngawi”.

## METODE PENELITIAN
Metode dasar penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif  analisis .  Menurut  Nazir (1988),  penelitian  deskriptif  analitis  bertujuan untuk  membuat  deskripsi  secara  sistematis, faktual, dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat- sifat  serta  hubungan  fenomena  yang  diselidiki. Teknik pelaksanaan dalam penelitian ini adalah teknik penelitian survey. Menurut Singarimbun
dan  Effendi  (1995)  adalah  penelitian  survey merupakan  penelitian  yang  mengambil  sampel dari  suatu  populasi  dan  menggunkan  kuisioner sebagai alat pengumpulan data yang pokok.
Metode penentuan lokasi penelitian dilakukan  secara purposive (sengaja),  yaitu cara  pengambilan  daerah  penelitian  secara sengaja  dengan  mempertimbangkan  alasan tertentu  sesuai  dengan  tujuan  penelitian (Singarimbun dan Efendi, 1995). Penelitian ini dilaksanakan  di  PTPN  XI  unit  kerja  PG Soedhono  Kabupaten  Ngawi  pada  bulan  Juni 2016  dengan  pertimbangan  perusahaan  ini merupakan  salah  satu  perusahaan  BUMN penyumbang  produsen  gula  di  Indonesia  dan satu-satunya  yang  ada  di  Kabupaten  Ngawi yang  menampung  hasil  tebu  rakyat  sekitar kabupaten  Ngawi.  Karyawan  PG  Soedhono mayoritas  memiliki  tingkat  pendidikan  sedang, tingkat  kehadiran  kurang,  tingkat  kebosanan tinggi,  dan  kondisi  kesehatan  karyawan menurun ketika musim giling tiba.
Populasi  yang  diambil  adalah  karyawan seluruh  bagian  dengan  data  karyawan  bulan Mei  2016  sebanyak  320  karyawan.  Teknik penentuan  sampel  menggunakan Formula Slovin (Riduwan,  2005)  dan  didapatkan sebanyak  76  sampel  responden.  Penentuan sampel karyawan harian lepas ini menggunakan metode Proportional  Random  Sampling yaitu pengambilan sampel berdasarkan perbandingan besar  kecilnya  dari  sub-sub  populasi  dan diambil  secara random. Data  yang  digunakan meliputi  data  primer  yang  didapatkan  secara langsung  dari  responden  dan  sekunder  yang didapatkan dari data perusahaan serta kepustakaan  yang  terkait.  Metode  analisis  data dengan analisis deskriptif dan skala Likert.
Uji instrumen penelitian dilakukan dengan uji  validitas  konstruk  meggunakan  teknik korelasi product  moment. Menurut  Ghozali
(2005), Uji signifikansi dilakukan
membandingkan  nilai  r  hitung  dengan  r    tabel. Jika r hitung lebih besar dari r  tabel  dan nilai positif,  maka  butir  atau  pertanyaan  atau indikator  tersebut  dinyatakan  valid.  Uji reabilitas  dengan  teknik Alpha  Cronbach. Kriteria  suatu  instrument  penelitian  dikatakan reliable dengan  menggunakan  teknik Alpha Cronbach bila  koefisien  reliabilitas  (r 11 )  >  0,6. Variabel  bebas  terdiri  dari  motivasi  dan lingkungan  kerja.  Variabel  terikatnya  yaitu kinerja karyawan.
Pengukuran  tingkat  motivasi,  tingkat kenyamanan  lingkungan  kerja,  dan  tingkat kinerja karyawan di PG Soedhono menggunakan Lebar Interval.
I = ( ∑Nilai Tertinggi - ∑Nilai Terendah)
(∑ Kelas)
Kekuatan  hubungan  antara  motivasi  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan, dapat  diketahui  dengan  menggunakan  Teknik Analisis Korelasi Rank Spearman (r s ). Koefisien korelasi adalah
nilai yang menunjukan  kuat/tidaknya  hubungan  linier antar dua variabel (Siegel, 1997).
Tingkat  signifikansi  Hubungan  Motivasi dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan di PG Soedhono digunakan rumus:
Kriterianya adalah apabila t hitung  ≥ t tabel (α =  0,01),  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima. Berarti  ada  hubungan  positif  yang  signifikan antara  motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  di  PG  Soedhono  kabupaten Ngawi. Begitu pula sebaliknya.
Keeratan  atau  kekuatan  hubungan  antar variabel,  dapat  ditunjukkan  melalui  nilai koefisien  korelasi.  Berikut  adalah  tabel  makna nilai  korelasi  yang  dapat  dijadikan  pedoman untuk memberikan interpretasi koefisien korelasi Rank  Spearman menurut  Sugiyono (2007), yaitu:

## Tabel  1.  Tabel  Pedoman  Interpretasi  Tingkat Koefisien Korelasi
No. Nilai Koefisien Korelasi Makna Kategori Kekuatan Hubungan 1 0,00    -   0,199 Hubungan yang Sangat Lemah 2 0,20    -   0,399 Hubungan yang Lemah 3 0,40    -   0,599 Hubungan yang Sedang
4 0,60    -   0,799 Hubungan yang Kuat
5 0,80    -   1,000 Hubungan yang Sangat Kuat Sumber: Sugiyono, 2007

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kondisi Umum Lokasi Penelitian
PG  Soedhono  didirikan  pada  tahun  1888  oleh perusahaan Verenigde  Vorsendsche  Cultural Maatschaapy (VVCM)  dan  pada  tanggal  11 Maret  1996  resmi  menjadi  anak  perusahaan dibawah  naungan  PTP  Nusantara  XI  (Persero) dengan  alamat  direksi  di  Jl.  Merak  no  1 Surabaya. PG Soedhono terletak di Desa Tepas, Kecamatan  Geneng,  Kabupaten  Ngawi.  Batas- batas  PG  Soedhono  adalah  sebelah  utara berbatasan  dengan  desa  Tempuran,  sebelah selatan  berbatasan  dengan  desa  Tambakromo, sebelah timur berbatasan dengan desa Sambirobyong,  dan  sebelah  barat  berbatasan dengan desa Satrean. Luas tanah dan bangunan pabrik  kurang  lebih  5000  m2  terdiri  dari  luas bangunan  industri  dan  fasilitas  lain  sebesar 3500  m2  dan  luas  tanah  yang  tidak  tertutup sebesar  1500  m2.  PG  Soedhono  selain menghasilkan  gula  pasir  sebagai  hasil  utama juga  menghasilkan  hasil  sampingan  berupa tetes tebu, ampas tebu, blotong, dan abu ketel.
Uji Instrumen Validitas motivasi didapatkan  10  item  dinyatakan  tidak  valid  dan 14  item  dinyatakan  valid  dari  24  item pernyataan. Uji Instrumen Validitas lingkungan kerja didapatkan dinyatakan tidak valid dan 10 item  dinyatakan  valid  dari 15  item  pernyataan. Uji  Instrumen  Validitas  kinerja  karyawan didapatkan  10  item  dinyatakan  tidak  valid  dan 8  item  dinyatakan  valid  dari  18  item pernyataan.  Hasil  uji  Reliabilitas  diperoleh Cronbach’s  Alpha kuesioner  motivasi  kerja sebesar  0,789  dan  kuesioner  lingkungan  kerja sebesar 0,819 serta kuesioner kinerja karyawan sebesar 0,720.

## Karakteristik Responden
Jenis Kelamin Jenis kelamin merupakan salah satu karakteristik yang sangat berpengaruh terhadap operasional  suatu  perusahaan.  Sebagian  besar responden yang bekerja di PG Soedhono adalah laki-laki,  yakni  dengan  jumlah  responden sebanyak  69  orang  dengan  presentase  90,79%, sedangkan jumlah responden perempuan adalah 7  orang  dengan  presentase  hanya  sebesar 9,21%.  Perbedaan  yang  cukup  banyak  antara responden  laki-laki  dan  perempuan  pada  PG Soedhono yaitu dengan selisih sebesar 81,58%. Hal ini dikarenakan jenis pekerjaan pada setiap
bagian  yang  ada  di  PG  Soedhono  dilakukan cukup  berat  dan  butuh  keahlian  laki-laki, seperti  bagian  teknik  instalasi,  kendaraan, pengolahan, tanaman, loko/remise, railban, dan quality control. Sedangkan karyawan perempuan  lebih  banyak  kepada  bagian Administrasi, Keuangan, dan Umum yang tidak terlalu  berat  dan  membutuhkan  kejelian  juga ketelitian.  Oleh  karena  itu  jumlah  karyawan laki-laki  lebih  banyak  dibandingkan  dengan jumlah karyawan perempuan.

## Usia
Usia (umur) adalah lama waktu hidup atau ada (sejak dilahirkan atau diadakan). Usia karyawan  yang  bekerja  pada  PG  Soedhono yang  menjadi  responden  dalam  penelitian  ini merupakan  golongan  usia  produktif  yang berkisar  antara  umur  21-60  tahun.  Karyawan dengan  rentan  usia  41-50  tahun  masih mendominasi kerja karyawan di PG Soedhono. Sedangkan karyawan dengan rentan usia 21-30 tahun  masih  menjadi  usia  yang  paling  rendah yang  bekerja  di  PG  Sodhono.  Maka  dari  itu, dapat dikatakan sebagian besar karyawan yang bekerja pada PG Soedhono merupakan karyawan  yang  sudah  memiliki  pengalaman kerja  yang  cukup  banyak  dan  seharusnya mampu  mengembangkan  kreativitasnya  dalam melakukan  pekerjaannya.  Sehingga  mampu meningkatkan kinerja mereka dalam mengambangkan perusahaan.

## Tingkat Pendidikan
Tingkat  pendidikan  akan  mempengaruhi  nilai- nilai  yang  dianut  seseorang,  cara  berfikir,  cara pandang  bahkan  persepsinya  terhadap  suatu masalah  (Sumarwan,  2003).  Sebagian  besar karyawan  yang  bekerja  pada  PG  Soedhono berpendidikan  sedang  (SMA)  yaitu  dengan jumlah  53  orang  responden  dengan  presentase 69,73%.  Karyawan  yang  bekerja  pada  PG Soedhono  banyak  yang  tidak  memiliki  tingkat pendidikan yang tinggi, dikarenakan perusahaan  lebih  banyak  mengambil  karyawan sekitar  perusahaan.  Selain  itu,  perusahaan memilih  untuk  memperkerjakan  karyawan dengan pendidikan sedang dikarenakan sebagai bentuk  CSR  atau  pengabdian  perusahaan terhadap  masyarakat  sekitar  perusahaan  dan perusahaan  juga  merasa  dapat  beroperasi dengan  baik  dengan  karyawan-karyawan  yang memiliki  tingkat  pendidikan  sedang.  Namun,
untuk  karyawan  dengan  posisi  jabatan  yang tinggi  dan  cukup  penting,  memiliki  tingkat pendidikan minimal S1 seperti halnya  Manajer dan  Asisten  Manajer  perusahaan.  Selain  itu, untuk  karyawan  yang  bekerja  pada  bidang Administrasi,  Keuangan,  dan  Umum  juga banyak yang memiliki pendidikan tinggi karena bidang  tersebut  membutuhkan  seorang  yang ahli untuk mengelolanya.

## Masa Kerja
Sebagian  besar  responden  dalam  penelitian  ini berada  pada  klasifikasi  masa  kerja  1-10  tahun dengan  presentase  sebesar  39,47%.  Karyawan PG  Soedhono  sebagian  besar  memiliki  masa kerja yang baru sebentar. Hal ini karena banyak karyawan  yang  berusia  lanjut  dan  sudah pensiun, sehingga digantikan dengan karyawan-karyawan  masih  berusia  muda. Sedangkan responden penelitian yang memiliki masa  kerja  >30  tahun,  ada  sebanyak  9,21% yang  rata-rata  sudah  akan  pensiun.  Semakin lama  seorang  karyawan  bekerja  pada  sebuah perusahaan  akan  mempermudah  karyawan tersebut  dalam  melakukan  pekerjaan  karena ilmu  dan  pengalaman  mereka  sudah  cukup banyak terhadap perusahaan.

## Deskripsi Variabel Penelitian Motivasi
Besar  distribusi  variabel  motivasi  terhadap kinerja  karyawan  PG  Soedhono  dari  76 karyawan adalah sebesar 65,8 %. Prosentase ini berada  pada  kategori  tinggi  yaitu  tingkat motivasi  karyawan  yang  sangat  tinggi  dengan jumlah  responden  sebesar  50  karyawan. Sedangkan  sisanya  31,6  %  responden  berada pada  kategori  tinggi  dengan  jumlah  responden sebanyak  24  karyawan,  dan  2,6  %  responden berada  pada  kategori  cukup  dengan  jumlah responden sebanyak 2 karyawan.

## Lingkungan Kerja
Besar  distribusi  variabel  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  PG  Soedhono adalah 9,2 % memiliki kategori sangat nyaman dengan  jumlah  responden  sebesar  7  karyawan. Sedangkan  sisanya  65,8  %  responden  berada pada kategori nyaman dengan jumlah responden  sebanyak  50  karyawan,  dan  25  % responden berada pada kategori cukup nyaman dengan jumlah responden sebanyak 19 karyawan.

## Kinerja Karyawan
Besar  distribusi  variabel  kinerja  karyawan  PG Soedhono  adalah  51,3  %  memiliki  kategori sangat baik dengan jumlah responden sebanyak 39  karyawan.  Sedangkan  sisanya  47,3  % responden  berada  pada  kategori  baik  dengan jumlah  responden  sebanyak  36  karyawan,  dan 1,3  %  responden  berada  pada  kategori  cukup baik  dengan  jumlah  responden  sebanyak  1 karyawan.

## Hubungan  Motivasi  dan  Kinerja  Karyawan PG Soedhono Kabupaten Ngawi
Berdasarkan  Tabel  2,  dapat  diketahui  bahwa nilai  koefisien  korelasi  ( r s )  antara  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  pada  α=0,01  yaitu sebesar 0,388. Artinya kekuatan korelasi antara variabel  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan ialah  sebesar  0,388  atau  memiliki  kriteria kekuatan  hubungan  yang  positif  dengan kategori lemah. Sedangkan untuk nilai t hitung diketahui sebesar 3,579 dimana lebih besar dari t  tabel  sebesar  2,379  pada tingkat  kepercayaan 99%.  Hal  ini  berarti  terdapat  hubungan  yang signifikan  antara  motivasi  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel  2.  Hasil  Uji  Statistik  Hubungan  Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Variabel Kinerja Karyawan (Y) Keterangan r s t hit Motivasi (X1) 0,388** 3,597 Signifikan Sumber : Analisis Data Primer, 2016 Keterangan: r s
: Koefisien Korelasi Rank Spearman T tabel  : 2,379 pada α=0,01 (one-tailed)
Menurut  Hasibuan  (2013)  motivasi sangatlah  penting  bagi  seorang  karyawan karena  motivasi  merupakan  suatu  hal  yang dapat  menyebabkan  seseorang  agar  mau bekerja  lebih  giat  dalam  mencapai  hasil  yang optimal.  Menurut  Gardjito  Musadieq  dan Nurtjahjono(2014)  kinerja    karyawan  diartikan sebagai  pencapaian    tugas,  dimana    karyawan dalam bekerja  harus  sesuai  dengan  program kerja  organisasi    untuk    menunjukkan    tingkat kinerja  organisasi   dalam  mencapai    visi,  misi, dan  tujuan organisasi.
Mayoritas  karyawan  di  PG  Soedhono merasa  kebutuhan  utama  mereka  sudah tercukupi  dengan  jumlah  gaji  yang  mereka terima,  sehingga  pada  indikator  kebutuhan fisiologis, motivasi karyawan yang tinggi sudah dapat  tercapai.  Indikator  lain  yaitu  kebutuhan akan  rasa  aman  yang  ada  pada  karyawan  yang sudah  dapat  dikatakan  sudah  tercapai  dengan baik.  Kebutuhan  akan  rasa  aman  tidak  hanya menyangkut  keamanan  fisik  di  segala  tempat dan  segala  keadaan  saja,  tetapi  juga  keamanan mental  psikologis  dalam  menghadapi  setiap kondisi,  jaminan  atau  perlindungan  dari  yang membahayakan kelangsungan hidup dan kehidupan  dalam  segala  aspeknya.  Selanjutnya adalah  kebutuhan  sosial  karyawan  baik  di dalam maupun di luar perusahaan yang mereka butuhkan  juga  sudah  terpenuhi  dengan  baik. Keinginan karyawan untuk memperoleh penghargaan,  sudah  merasa  cukup  dengan dihormati  masyarakat  sekitar  atas  pekerjaan yang  dilakukannya.  Karyawan  juga  merasa bahwa  bekerja  di  PG  Soedhono  perusahaan sudah  bisa  memberikan  penghargaan  prestasi, sehingga motivasi karyawan tinggi sudah dapat tercapai. Namun, hampir semua karyawan ingin memiliki  posisi  penting  dalam  perusahaan, sehingga karyawan akan bekerja lebih giat agar dapat  memiliki  posisi  penting  perusahaan sehingga karyawan menjadi lebih termotivasi.
Hubungan  Lingkungan  Kerja  dan  Kinerja Karyawan PG Soedhono Kabupaten Ngawi
Tabel 3.    Hasil  Uji  Statistik  Hubungan  Lingkungan
Kerja terhadap Kinerja Karyawan Variabel Kinerja Karyawan (Y) Keterangan r s t hit Lingkungan Kerja (X2) -0,019 -0,162 Tidak Signifikan Sumber : Analisis Data Primer, 2016 Keterangan: r s : Koefisien Korelasi Rank Spearman T tabel  : 2,379 pada α=0,01 (one-tailed)
Berdasarkan  Tabel  3,  dapat  diketahui bahwa  nilai  koefisien  korelasi  ( r s )  antara lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada  α=0,01  yaitu  sebesar  -0,019.  Artinya kekuatan  korelasi  antara  variabel  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  ialah  sebesar
-0,019 dimana nilai r s berhubungan negatif atau berlawanan  arah  dengan  kriteria  kekuatan hubungan yang sangat lemah. Sedangkan untuk nilai  t  hitung  diketahui  sebesar  -0,162  dimana lebih  kecil  dari  t  tabel  sebesar  2,379  pada tingkat  kepercayaan  99%.  Hal  ini  berarti terdapat hubungan yang tidak signifikan antara lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Ini  artinya  lingkungan  kerja  yang  ada  di  PG Soedhono  memiliki  hubungan  yang  lemah  dan tidak signifikan dengan tingkat kinerja karyawan. Menurut Mangkunegara (2005),
lingkungan  kerja  mempunyai  hubungan  yang sangat erat terhadap kinerja karyawan. Menurut Bambang  Guritno  dan  Waridin  (2005)  kinerja merupakan  perbandingan  hasil  kerja  yang dicapai  oleh  karyawan  dengan  standar  yang telah ditentukan.
Hal ini sesuai juga menurut Mangkunegara (2005), lingkungan kerja mempunyai  hubungan  yang  sangat  erat terhadap  kinerja  karyawan,  motif  berprestasi yang  perlu  dimiliki  oleh  karyawan  harus ditumbuhkan  dari  dalam  diri  sendiri  dan  dari lingkungan kerja, karena motif berprestasi yang ditumbuhkan  dari  dalam  diri  sendiri  akan membentuk suatu kekuatan diri dan jika situasi lingkungan  kerja  turut  menunjang  maka pencapaian kinerja akan lebih mudah.
Kondisi lingkungan kerja yang ada di PG Soedhono  berhubungan  lemah  dan  berlawanan arah  dengan  kinerja  karyawan.  Gambaran kondisi lingkungan kerja karyawan di perusahaan  bisa  dikatakan  cukup  baik  namun banyak  hal  juga  yang  masih  memiliki kekurangan,  seperti  halnya  adalah  keadaan pencahayaan,  sirkulasi  udara,  kebisingan,  bau tidak  sedap  di  beberapa  ruangan  yang  masih buruk. Hal ini menyebabkan karyawan terkadang  juga  merasa  tidak  nyaman  ketika bekerja.  Sehingga  hal  ini  mempengaruhi kinerja karyawan yang menyebabkan penurunan  kinerja.  Selain  kondisi  lingkungan kerja  yang  buruk,  hal  ini  juga  diperparah dengan adanya kondisi ketika musim giling tiba dengan  beberapa  bentuk  gangguan  yang mengganggu  konsentrasi  karyawan  ketika bekerja.
Hubungan  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  PG  Soedhono Kabupaten Ngawi
Tabel 4. Hasil Uji Statistik Hubungan Motivasi dan
Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan r s t hit
Motivasi dan
Lingkungan Kerja (X1 dan X2) Variabel Kinerja Karyawan (Y) Keterangan 0,364** 3,339 Signifikan Sumber : Analisis Data Primer, 2016
Keterangan: r s : Koefisien Korelasi Rank Spearman T tabel  : 2,379 pada α=0,01 (one-tailed)
Berdasarkan  Tabel  4,  dapat  diketahui  bahwa nilai koefisien korelasi ( r s ) antara motivasi dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada α=0,01 yaitu sebesar 0,364. Artinya besar korelasi antara variabel motivasi dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan ialah  sebesar  0,364  atau  memiliki  hubungan positif  dengan  kriteria  kekuatan  hubungan kategori lemah. Sedangkan untuk nilai t hitung diketahui sebesar 3,339 dimana lebih besar dari t  tabel  sebesar  2,379  pada tingkat  kepercayaan 99%. Ini artinya motivasi dan lingkungan kerja yang  ada  di  PG  Soedhono  memiliki  hubungan yang  yang  signifikan  dengan  tingkat  kinerja karyawan.
Menurut  Mathis  &  Jakson  (2007), kinerja  karyawan  adalah  apa  yang  dilakukan dan tidak dilakukan oleh karyawan.
Faktor  motivasi  dan  lingkungan  kerja belum seluruhnya menjadi perhatian utama dari para  karyawan  dan  juga  manajer  di  PG Soedhono.  Hal  ini  terbukti  dari  hasil  survey wawancara  di  lapangan  dimana  ada  beberapa karyawan  yang  hanya  bekerja  untuk  dapat memenuhi  kebutuhan  fisiologis  dan  kebutuhan akan rasa aman saja. Beberapa karyawan belum bisa  mencapai  tingkat  tertinggi  hierarki kebutuhan  manusia  dalam  bekerja.  Hanya beberapa  karyawan  yang  memiliki  jabatan penting  perusahaan  yang  sudah  mencapainya. Selain  itu,  lingkungan  kerja  yang  kurang memadai menjadi satu hal juga yang dikeluhkan oleh para karyawan dengan fasilitas
yang  seadanya  dari  pemerintah  terhadap perusahaan  yang  notabene  adalah  perusahaan BUMN.
Supardi  (2003),  menyatakan  lingkungan kerja memegang peranan penting terhadap baik buruknya  kualitas  hasil  kinerja  karyawan.
Menurut Ernes J. McCormick (1985) mendefinisikan motivasi kerja dalam hubungannya  dengan  lingkungan  kerja  sebagai kondisi  yang  berpengaruh  membangkitkan, mengarahkan,  dan  memelihara  perilaku  yang berhubungan dengan kinerja.
Lingkungan  kerja  fisik  di  PG  Soedhono sudah cukup baik, hanya saja beberapa ruangan kerja masih kurang terbuka terhadap masuknya cahaya  matahari  dan  sirkulasi  udara  yang terjadi  menjadi  kurang  baik.  Selain  itu,  jarak antara  kantor  dengan  jalan  raya  yang  cukup dekat,  serta  jarak  antara  kantor  dengan  tempat yang  digunakan  untuk  proses  produksi  yang cukup  dekat.  Hal  ini  menyebabkan  kondisi kantor  menjadi  bising  karena  terkena  dampak dari  suara  mesin  kendaraan  dan  suara  mesin pabrik  baik  yang  diperbaiki  maupun  mesin pabrik yang sedang beroperasi.
Selain  itu,  ruangan  yang  digunakan untuk  para  Pjs.  Manajer  Bagian  dan  karyawan yang  sangat  sempit  dan  berada  di  dalam bangunan  pabrik  membuat  kondisi  ini  tidak efektif  bagi  manajer  dan  karyawan  ketika bekerja,  terutama  untuk  ruangan  Bagian Pengolahan.  Hal  ini  menyebabkan  kinerja karyawan  yang  kurang  efektif  dan  konsentrasi karyawan  dapat  terganggu.  Lingkungan  kerja nonfisik merupakan hal yang juga memerlukan perhatian yang khusus, karena apabila hubungan  yang  terjalin  antar  karyawan  tidak baik,  akan  mempengaruhi  karyawan  dalam bekerja. Selain itu akan timbul persaingan yang tidak  sehat  dan  saling  menjatuhkan  antar karyawan.  Hal  tersebut  sering  terjadi  pada setiap  perusahaan,  tergantung  bagaimana  para manajer menyikapi hal tersebut.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  hubungan motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan  di  PG  Soedhono  dapat  diambil kesimpulan  sebagai  berikut  :  1).  Motivasi karyawan  berkorelasi  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PG  Soedhono.  2). Motivasi  karyawan  dan  lingkungan  kerja
berkorelasi  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan PG Soedhono.
Adapun saran-saran yang dapat disampaikan dalam penelitian ini adalah kepada PG  Soedhono,  pemberian  motivasi  kerja kepada  seluruh  karyawan  perlu  ditingkatkan, mengingat  hasil  analisis  hubungan  antara motivasi dan kinerja karyawan masih memiliki hubungan  yang  lemah.  Peningkatan  motivasi dapat  dilakukan  dengan  menciptakan  suasana kerja yang positif, nyaman, dan menyenangkan, serta  pemberian  dukungan  kerja,  apresiasi, pengakuan,  dan  promosi  jabatan  secara kontinyu  kepada  karyawan  yang  memiliki prestasi kerja seperti hasil yang melebihi target dan  kualitas  hasil  yang  didapat  sangat  baik. Sehingga,  dalam  hal  ini  devisi  pengembangan sumber  daya  manusia  atau  HRD  memiliki peranan vital terutama dalam hal pemeliharaan dan peningkatan motivasi kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Devung, Simon. 1989. Pengantar  Ilmu Administrasi Dan Manajemen. Depdikbud. Jakarta. Ernest J. McCormick. 1985. Indutrial Psycology. Prentice Hall, Inc. New York.
Ghozali,  Imam.  2005. Aplikasi  Analisis
Multivariate  Dengan  Program  Spss .
Badan  Penerbit  Universitas  Diponegoro.
Semarang.
Guritno, Bambang dan Waridin. 2005. Pengaruh  Persepsi  Karyawan  Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja. Jrbi . Vol 1. No 1. Hal: 63-74. Hasibuan,  Sp.  Malayu.  2007. Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Keenam.  Edisi  Revisi.  Bumi  Aksara. Jakarta. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Manajemen  Sumber  Daya  Perusahaan . PT. Remaja Rosda Karya. Bandung.
Mathis,    Robert    L.    dan    Jackson.    John    H.
2007. Human    Resource  Management (Manajemen    Sumber    Daya    Manusia).
Edisi  10. Salemba Empat. Jakarta.
Nazir,  M.  2003. Metode  Penelitian .  Ghalia Indonesia. Jakarta.
Nitisemito, Alex S.  1996. M anajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Sembilan. Edisi Ketiga. Ghalia Indonesia. Jakarta.
Riduwan.  2005. Belajar  Mudah  Penelitian Untuk  Guru  Karyawan  Dan  Peneliti Pemula . Alfabeta. Bandung.
Siegel,  Sidney.  1997. Metode  Stasistika  Non- Parametris. Gramedia  Pustaka  Utama.
Jakarta.
Singarimbun,  Masri  Dan  Sofian  Efendi.  1995.
Metode Penelitian Survei . Lp3es. Jakarta.
Sugiyono.  2007. Statistika  Untuk  Penelitian . CV. Alfabeta. Bandung.
Sumarwan,  U.  2003. Perilaku  Konsumen  –
Teori dan Penerapannya dalam
Pemasaran. Ghalia Indonesia. Jakarta.
Supardi.  2003. Kinerja  Karyawan .  Ghalia Indonesia. Jakarta.