## Jurnal Politikom Indonesiana:
Kajian  Ilmu  Pemerintahan,  Ilmu  Politik  dan  Ilmu Komunikasi
Vol. 7, No. 2, Desember 2022 https://journal.unsika.ac.id/index.php/politikomindonesiana
Strategi Unit Pelaksana Teknis Dinas Penelitian dan Pengembangan Keramik Dalam Peningkatan Pemasaran Keramik Plered Kabupaten Purwakarta

## Tri Ibnu Pamungkas
Program Studi Ilmu Pemerintahan, Universitas Singaperbangsa Karawang, Karawang Email: ibnupamungkastri@gmail.com

## Dadan Kurniansyah
Program Studi Ilmu Pemerintahan, Universitas Singaperbangsa Karawang, Karawang Email: dadan.kurniansyah@staff.unsika.ac.id

## Rachmat Ramdani
Program Studi Ilmu Pemerintahan, Universitas Singaperbangsa Karawang, Karawang Email: rachmat.ramdani@fisip.unsika.ac.id

## Abstrak
Di Kabupaten Purwakarta, tepatnya di Kecamatan Plered sudah dari zaman dahulu terkenal dengan usaha keramiknya. Untuk membantu para pengrajin keramik dalam pemasaran keramik, pada tahun 2002 Pemerintah Kabupaten Purwakarta membentuk Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Penelitian dan  Pengembangan  Keramik.  Namun  pada  tahun  2019  terjadi  penurunan grade yang  membuat berganti  nama  menjadi  UPTD  Pengembangan  Sentra  Keramik.  Seiring  berjalannya  waktu  terdapat permasalahan seperti kurangnya regenerasi pengrajin, kurangnya pengrajin yang melakukan ekspor dan  kurangnya  tenaga  ahli  di  UPTD.  Tujuan  dalam  penelitian  ini  yaitu  untuk  menemukan  strategi alternatif Unit Pelaksana Teknis Dinas Pengembangan Sentra Keramik Dalam Peningkatan Pemasaran Keramik Plered Kabupaten Purwakarta. Teori yang digunakan yaitu Analisis SWOT menurut Freddy Rangkuti  (2005)  dengan  empat  komponen  analisis  yaitu: Strength,  Weakness,  Opportunities ,  dan Threats .  Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif.  Teknik pengumpulan  data  menggunakan  teknik  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Penentuan informan  dalam  penelitian  ini  dilakukan  secara purposive  sampling .  Lokasi  penelitian  di  UPTD Pengembangan  Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta  dan  rumah  pengusaha  dan  pengrajin  di Kabupaten  Purwakarta.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  strategi  yang  dilakukan  UPTD Pengembangan  Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta  dalam  peningkatan  keramik  Plered  di Kabupaten  Purwakarta  sudah  berjalan  cukup  baik,  namun  perlu  adanya  peningkatan  kualitas  dari pegawai  UPTD  Pengembangan  Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta,  penambahan  tenaga  ahli, melakukan promosi-promosi serta pelatihan kepada para pengrajin keramik agar tujuan peningkatan pemasaran keramik Plered di Kabupaten Purwakarta dapat berjalan secara efektif dan efisien.

## Kata Kunci: Strategi, Analisis SWOT, Pemasaran Keramik Plered

## Abstract
Plered District of Purwakarta Regency has been famous for its ceramic business since a long time ago. The  Government  of  Purwakarta  Regency  formed  the  Regional  Technical  Implementation  Unit  for

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani
Research and Development of Ceramics to assist the distribution of ceramic products in the year of 2002. However, there was a grade decline in 2019 which made the institution changed its name to Regional  Technical  Implementation  Unit  for  Ceramic  Centre  Development.  Furthermore,  there  are problems faced by the ceramic production centre such as lack of craftsmen regeneration, there was low  number  of  exporter  craftsmen,  and  there  were  only  few  experts  in  Regional  Technical Implementation  Unit.  The  purpose  of  this  study  is  to  find  an  alternative  strategy  for  the  Regional Technical Implementation Unit for Ceramic Centre Development in Increasing the Marketing of Plered Ceramics of Purwakarta Regency. The theory used in this study was SWOT analysis according to Freddy Rangkuti (2005) with four analysis components, namely: Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats.  This  study  used  a  descriptive  method  with  a  qualitative  approach.  The  data  collection techniques were observation, interviews, and documentations. This study applied purposive sampling to determine the informants. The research location is in the Regional Technical Implementation Unit for Ceramic Centre Development of Purwakarta Regency and the residence of ceramic entrepreneurs and  craftsmen  in  Purwakarta  Regency.  The  results  showed  that  the  strategy  implemented  by  the Regional Technical Implementation Unit for Ceramic Centre Development of Purwakarta Regency in improving  Plered  Ceramics  had  been  going  quite  well.  However,  it  needed  the  staff  quality improvement,  increasing  the  number  of  experts,  conducting  promotions,  and  training  for  ceramic craftsmen in order to increasing the marketing of Plered ceramics in effective and efficient ways.

## Keywords: Strategy, SWOT Analysis, Plered Ceramic Marketing

## PENDAHULUAN
Kegiatan  ekonomi,  baik  itu  pengambilan  kebijakan  maupun  proses  ekonomi  tidak terlepas  dari  peran  serta  pemerintah  dalam  menentukan  pijakan  dan  target  dalam pencapaian  tingkat  ekonomi  karena  pemerintah  yang  bertanggung  jawab  dan  berhak mengatur  itu  semua.  Mulai  dari  sektor  ekonomi  mikro  hingga  makro,  semua  diatur  dan dikelola oleh pemerintah dalam hal ini adalah negara agar tercapainya suatu kesejahteraan dan  kemakmuran  rakyat  seperti  tertuang  dalam  Pasal  33  Undang-undang  Dasar  1945. Pemerintah  memiliki  kekuasaan  dan  kekuatan  untuk  melakukan  berbagai  kebijakan  dan peraturan umum terkait dengan kenegaraan maupun kerakyatan karena memang memiliki landasan konstitusi yang tertera dalam undang-undang. Dalam ekonomi itu sendiri, ekonomi dapat berasal dari beberapa sektor, mulai dari industri, perdagangan, investasi, perbankan, pariwisata  hingga  Usaha  Mikro,  Usaha  Kecil  dan  Usaha  Menengah  (UMKM)  dan  ekonomi kreatif.
Pengembangan  Usaha  Mikro,  Usaha  Kecil,  Dan  Usaha  Menengah  (UMKM)  menjadi suatu hal yang penting mengingat Usaha Mikro, Usaha Kecil, Dan Usaha Menengah (UMKM) mempunyai peranan yang demikian penting untuk pertumbuhan ekonomi negara termasuk di Indonesia. Pada tahun 2021, UMKM mampu berandil besar terhadap penerimaan negara. Dikutip  dari  website  www.ekon.go.id,  berdasarkan  data  Kementerian  Koperasi  dan  UKM,

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani
jumlah UMKM saat ini mencapai 64,2 juta dengan kontribusi terhadap PDB sebesar 61,07% atau senilai 8.573,89 triliun rupiah (Kemenko Perekonomian, 2021).
Industri  UMKM  di  Indonesia  banyak  jenisnya  salah  satunya  industri  pembuatan keramik. Salah satu daerah yang terkenal dengan industri keramiknya adalah di Kabupaten Purwakarta. Plered adalah suatu daerah yang terletak di Kabupaten Purwakarta yang sangat terkenal  di  wilayah  Jawa  Barat  sebagai  salah  satu  produsen  kerajinan  keramik  yang berkualitas. Selain sentra produksi kerajinan keramik, Plered juga menjadi sentra pemasaran kerajinan  keramik  terbesar  di  Purwakarta.  Pembuatan  keramik  Plered  memang  sudah berlangsung turun temurun dan diperkirakan dimulai sejak tahun 1904. Awalnya, masyarakat sekitar membuat keramik dari tanah liat merah dan termasuk gerabah ini untuk memenuhi perkakas rumah tangga. Tapi, pada perkembangannya kerajinan tersebut mampu menjadi sumber pendapatan tersendiri bagi masyarakat sekitar.
Sejak bergulirnya Otonomi Daerah (OTDA), pada tahun 2002 Pemerintah Kabupaten Purwakarta  membuat  kebijakan  di  lingkungan  Dinas  Perindustrian  Perdagangan  dan Penanaman Modal melalui SK Bupati dengan berdirinya Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Penelitian  dan  Pengembangan  (Litbang)  Keramik.  Adapun  tugas  pokok  dan  fungsinya melakukan dan melaksanakan penelitian dan pengembangan keramik yang ada di wilayah kerja  Kabupaten  Purwakarta.  Pengembangan  keramik  saat  ini  masih  terus  dilaksanakan seiring dengan berdirinya Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Penelitian dan Pengembangan Keramik, sehingga proses peningkatan pemasaran akan semakin baik.
Pada  tahun  2019,  UPTD  Penelitian  dan  Pengembangan  Keramik  mengalami penurunan grade (nilai) yang disebakan oleh kurangnya sumber daya manusia, dan kurangnya sarana dan prasarana yang ada di UPTD Penelitian dan Pengembangan Keramik. Sehingga terjadi  perubahan  nama  yang  sekarang  menjadi  UPTD  Pengembangan  Sentra  Keramik Kabupaten Purwakarta. UPTD Pengembangan Sentra Keramik melaksanakan dua tugas utama yaitu pembinaan dan pelayanan.
Seiring  berkembangnya  waktu,  industri  keramik  di  Indonesia  mengalami  banyak permasalahan. Salah satu permasalahan yaitu banyaknya produk keramik yang berasal dari luar  Indonesia.  Dengan  harga  yang  lebih  murah  dan  hasil  produksi  yang  lebih  banyak membuat produk keramik lebih banyak disukai oleh masyarakat. Permasalahan lain peneliti temukan  di  Plered,  Kabupaten  Purwakarta  yaitu  kurangnya  pengrajin  keramik  yang mengekspor dan kurangnya regenerasi pengrajin keramik.

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani
Oleh  karena  itu  dibutuhkan  sekali  dukungan  pemerintah  dalam  hal  ini  UPTD Pengembangan  Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta  untuk  membantu  para  pengusaha keramik  dalam  pengembangan  industri  keramik.  Dibutuhkan  strategi  yang  tepat  agar  bisa rencana  yang  di  siapkan  bisa  berjalan  sesuai  dengan  keinginan.  Analisis  SWOT  menurut Rangkuti (2005) adalah suatu cara menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal menjadi langkah-langkah  strategi  dalam  pengoptimalan  usaha  yang  lebih  menguntungkan.  Dalam analisis  faktor-faktor  internal  dan  eksternal  akan  ditentukan  aspek-aspek  yang  menjadi kekuatan  ( Strengths ),  kelemahan  ( Weakness ),  peluang  ( Opportunities ),  dan  yang  menjadi ancaman  ( Threats )  sebuah  organisasi.  Dengan  begitu  akan  dapat  ditentukan  berbagai kemungkinan  alternatif  strategi  yang  dapat  dijalankan.  Menurut  David  (2004)  berikut  ini adalah  empat  elemen  strategi  matriks  SWOT:  Strategi  SO,  Strategi  WO,  Strategi  ST  dan Strategi WT.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  dengan  pendekatan  penelitian Kualitatif. Dilakukan dengan cara pengamatan langsung dan wawancara mendalam dengan infoman  yang  telah  ditentukan.  Sugiyono  (2017)  menjelaskan  pengertian  tentang  metode penelitian  kualitatif  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat pospositivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  objek  yang  alamiah,  (sebagai lawannya  adalah  eksperimen)  dimana  peneliti  adalah  sebagai  instrumen  kunci,  teknik pengumpulan data dilakukan secara triangulasi (gabungan), analisis data bersifat induktif atau kualitatif dan hasil penelitian kualitatif lebih menekankan makna daripada generalisasi.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  peneliti  dalam  penelitian  ini,  yaitu  studi pustaka,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Teknik  penentuan  informan  dalam  penelitian  ini dilakukan secara purposive sampling . Menurut Sugiyono (2017) Purposive sampling adalah teknik pengambilan sumber data dengan pertimbangan tertentu. Pertimbangan tertentu ini, misalnya orang yang menjadi informan dianggap paling tahu tentang apa yang kita harapkan, atau  mungkin  informan  ini  sebagai  penguasa  sehingga  akan  memudahkan  peneliti menjelajahi  obyek/situasi  sosial  yang  diteliti.  Informan  dalam  penelitian  ini  adalah  Kepala UPTD Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta, Pegawai UPTD Pengembangan Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta,  Pengrajin  keramik  dan  Pengusaha  keramik.  Dalam penelitian ini akan menjelaskan faktor eksternal dan internal UPTD Pengembangan Sentra

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani
Keramik Kabupaten Purwakarta dalam peningkatan pemasaran keramik sehingga ditemukan alternatif strategi dalam peningkatan pemasaran keramik.

## HASIL PENELITIAN
Berdasarkan pada penelitian yang dilakukan mengenai Strategi Unit Pelaksana Teknis Dinas Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta Dalam Peningkatan Pemasaran Keramik Plered Kabupaten Purwakarta menggunakan teknik analisis SWOT menurut Freddy Rangkuti  (2005)  yang  menyatakan  adanya  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  keberhasilan organisasi guna mencapai tujuannya sebagai berikut:

## 1. Kekuatan ( Strengths )
Merupakan suatu kondisi kekuatan yang terdapat didalam sebuah  organisasi, proyek atau  konsep  bisnis  yang  ada.  Kekuatan  yang  dianalisis  merupakan  faktor  yang  terdapat didalam  tubuh  sebuah  organisasi,  proyek  atau  konsep  bisnis  itu  sendiri  yang  menjadi kekuatan untuk mencapai tujuan. Strengths bersifat internal, bukan merupakan hal-hal yang datang dari luar. Adanya pembagian kerja dan kerja sama yang baik antar bidang merupakan kekuatan yang dimiliki UPTD Pengembangan Sentra Keramik, karena dalam sebuah organisasi kerjasama  yang  baik  merupakan  kekuatan  yang  harus  dimiliki  untuk  mencapai  tujuan. Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan, peneliti menyimpulkan bahwa pembagian kerja dan  kerjasama  yang  baik  dari  seluruh  pegawai  merupakan  kekuatan  yang  dimiliki  UPTD Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta dalam peningkatan pemasaran usaha keramik  di  Kabupaten  Purwakarta.  Adanya  kerjasama  yang  baik  sangat  diperlukan  antar sesama pegawai supaya kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka mengembangkan usaha keramik dapat berjalan secara efektif.
Sarana  dan  prasarana  merupakan  hal  penting  yang  dibutuhkan  dalam  kelancaran pengembangan suatu usaha maupun dalam melaksanakan kegiatan lain. Berdasarkan hasil wawancara  untuk  sarana  dan  prasarana  yang  dimiliki  oleh  UPTD  Pengembangan  Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta cukup memadai yaitu terdapat ruang kerja pegawai, ruang kepala UPTD, mushola, galeri, gedung workshop , gedung penyimpanan oven listrik, gazebo tempat sample hasil kerajinan keramik, alat putar tangan, alat putar kaki, tungku pembakaran dan juga cetakan keramik.
Dasar  hukum  merupakan  hal  yang  penting,  dasar  hukum  bisa  digunakan  sebagai pedoman dalam hal ini guna melakukan pengembangan usaha keramik. Untuk dasar hukum

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani
atau  undang-undang  yang  menjadi  dasar  dalam  pengembangan  usaha  keramik  tercantum dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah juga yang terdapat dalam Undang-Undang No. 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian. Akan tetapi, belum  ada  untuk  dari  peraturan  daerah  yang  khusus  mengatur  mengenai  pengembangan usaha keramik di Kabupaten Purwakarta.
Koordinasi  yang  baik  antar  instansi  merupakan  kekuatan  yang  harus  dimiliki  suatu organisasi  publik.  Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  terkait  koordinasi  yang dilakukan  UPTD  Pengembangan  Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta  cukup  baik. Koordinasi yang baik dilakukan dengan Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perdagangan dan  Perindustrian  karena  mereka  berada  dinaungan  dinas  tersebut  jadi  harus  selalu melakukan koordinasi dalam setiap menjalankan program. Koordinasi dilakukan dengan Balai Besar  Keramik  yang  ada  di  Bandung  karena  mereka  sangat  membutuhkan  ilmu-ilmu  dari mereka.  Selain  itu  mereka  berkoordinasi  dengan  Perguruan  Tinggi  yang  melaksanakan pengabdian masyarakat disini yang itu sangat berguna bagi para pengrajin keramik. Selain itu juga kami selalu berkoordinasi dengan Kementerian Perindustrian dalam hal pengembangan usaha keramik.
Keakuratan  sebuah  data  bisa  digunakan  sebagai  bahan  perencanaan  ataupun pantauan terhadap kebijakan yang diambil. Untuk keakuratan data di UPTD Pengembangan Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta  cukup  lengkap  karena  dilakukan  pendataan  setiap tahunnya. Misalnya data pengrajin yang aktif, data ekspor, dan juga data kunjungan ke UPTD Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta.

## 2. Kelemahan ( Weakness )
Merupakan  suatu  keterbatasan  atau  kekurangan  dalam  sebuah  organisasi,  yang berkaitan dengan keterampilan, kompetensi pegawai, jumlah pegawai, pembinaan pegawai dan ketersediaan anggaran yang menjadi penghalang untuk kinerja organisasi yang baik dan memuaskan.  Kelemahan  yang  dianalisis  merupakan  faktor  internal  lingkungan  tersebut. Kelemahan yang pertama terkait kompetensi pegawai. Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan  terkait  kompetensi  pegawai  UPTD  Pengembangan  Sentra  Keramik  Kabupaten Purwakarta masih kurang. Salah satu contohnya yaitu tidak adanya tenaga ahli yang mengerti tentang keramik di UPTD. Hal ini yang menyebabkan terjadinya penurunan grade (nilai) di UPTD Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta pada tahun 2019.

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani
Dalam  mencapai  tujuan  instansi  atau  sebuah  organisasi  perlu  adanya  tenaga  kerja yang memadai. Tenaga kerja yang dimiliki UPTD Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta belum memadai. Untuk jumlah tenaga kerja yang ada di UPTD Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta berjumlah 8 orang terdiri dari Kepala UPTD, Pengelola Data,  Pengadministrasi  Pelatihan,  Petugas  IT,  Keamanan  dan  3  orang  Pramu  Kebersihan. Dengan  rincian  3  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS),  1  Tenaga  Kerja  Kontrak  (TKK)  dan  4  Tenaga Harian Lepas (THL). Jumlah tenaga kerja yang sedikit tidak sebanding dengan luas kerja UPTD Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta.
Dalam  mencapai  tujuan  instansi  atau  sebuah  organisasi  perlu  adanya  pembinaan terhadap tenaga kerja yang dimiliki. Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan terdapat pembinaan  pegawai  internal  setiap  hari  jumat  yaitu  rapat  evaluasi.  Selain  itu  juga  ada pembinaan  yang  dilakukan  oleh  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  Kabupaten Purwakarta  yang  bersifat  administratif.  Namun  tidak  ada  untuk pembinaan terkait usaha keramik kepada para pegawai. Jika ada pembinaan, misalnya dari Balai  Besar  Keramik  itu  langsung  ke  pengrajin  keramik,  UPTD  hanya  memberikan memfasilitasi saja.
Dalam menjalankan suatu program kegiatan suatu organisasi, anggaran merupakan suatu  hal  yang  penting.  Anggaran  yang  terbatas  akan  menjadi  suatu  kendala  yang  akan dihadapi dalam peningkatan pemasaran keramik di Kabupaten Purwakarta. Terkait anggaran, UPTD berada di bawah naungan Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Purwakarta membuat anggaran semuanya dikelola oleh pihak Dinas jadi mereka tidak mengelola anggaran dan hanya menerima bentuk nya saja seperti alat tulis kantor atau peralatan lainnya. Tetapi mereka memaklumi bahwa di Kabupaten Purwakarta tidak hanya usaha keramik saja masih banyak usaha lainnya.

## 3. Peluang ( Opportunities )
Merupakan  kondisi  peluang  utuk  berkembangnya  suatu  usaha  dimasa  yang  akan datang. Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi. Misalnya kompetitor, dan  kondisi  lingkungan  sekitar.  Opportunities  merupakan  analisis  guna  mengidentifikasi peluang terbaik yang dipunya serta dapat dimanfaatkan oleh organisasi. Keberhasilan suatu organisasi  merupakan  kemampuannya  memaksimalkan  peluang  yang  dimiliki.  Hal  ini mensyaratkan adanya cara pandang yang positif dalam memandang lingkungan yang berubah

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani
dengan sangat cepat. Peluang yang bisa dimanfaatkan tentunya untuk meningkatkan Strategi Unit Pelaksana Teknis Dinas Pengembangan Sentra Keramik Dalam Peningkatan Pemasaran Keramik  Plered  Kabupaten  Purwakarta.  Peluang  pertama  dalam  peningkatan  pemasaran keramik  di  Kabupaten  Purwakarta  yaitu  adanya  promosi  kepada  masyarakat.  Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan terkait promosi yang dilakukan mereka memfasilitasi kepada para  pengrajin  apabila  ada  pameran  yang  dilakukan  oleh  Dinas  Koperasi,  Usaha  Kecil Menengah, Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Purwakarta maupun pihak luar. UPTD juga  ikut  mempromosikan  usaha  keramik  ini  ketika  mereka  studi  banding  ke  daerah  lain. Selain  itu  juga  mereka  mempromosikan  melalui  kegiatan  pelatihan  bagi  pengunjung  yang datang ke UPTD. Terdapat juga gazebo yang fungsinya untuk meletakkan hasil para pengrajin keramik dengan begitu pengunjung yang datang dapat mengetahui beragam bentuk keramik yang  dibuat  oleh  para  pengrajin  keramik  di  Kabupaten  Purwakarta.  Untuk  promosi  lewat digital media dapat diakses melalui instagram dan juga facebook.
Peluang kedua dalam peningkatan pemasaran keramik di Kabupaten Purwakarta yaitu adanya kunjungan dari masyarakat atau lembaga pendidikan yang ingin belajar mengetahui tentang pembuatan keramik.
Tabel 1. Data Kunjungan Wisata Edukasi Keramik Ke UPTD Pengembangan Sentra Keramik
Kabupaten Purwakarta No. Tahun Kunjungan Jumlah Kunjungan 1. 2017 6.977 2. 2018 7.183 3. 2019 5.373 4. 2020 1.645 5. 2022 1.558
Sumber: UPTD Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta, 2022
Dari data tabel diatas dapat dilihat bahwa kunjungan wisata edukasi keramik ke UPTD Pengembangan Sentra Keramik selalu meningkat di tahun 2017 hingga 2018. Namun di tahun 2020 hingga tahun 2021 terjadi wabah covid 19 yang mengakibatkan kegiatan wisata edukasi keramik dihentikan sementara. Sekarang tahun 2022, wisata edukasi keramik sudah kembali untuk  masyarakat.  Dengan  adanya  wisata  edukasi  keramik  ini  salah  satu  promosi  yang

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani
dilakukan UPTD sehingga pemasaran keramik bisa lebih dikenal luas oleh masyarakat di luar Kabupaten Purwakarta.
Peluang ketiga dalam peningkatan pemasaran keramik di Kabupaten Purwakarta yaitu sudah dikenalnya nama Plered sebagai tempat usaha kerajinan keramik. Peluang keempat dalam peningkatan pemasaran keramik di Kabupaten Purwakarta yaitu pemasaran keramik ekspor.

## Tabel 2. Data Ekspor Keramik Plered Kabupaten Purwakarta
No. Tahun Pengiriman Jumlah Kontainer Tujuan Negara 1. 2019 61 Kontainer Amerika Serikat, Polandia dan Inggris 2. 2020 11 Kontainer Amerika Serikat, Polandia, Inggris, Maladewa, Australia, Malaysia dan Korea Selatan 3. 2021 23 Kontainer Amerika Serikat, Polandia, Korea Selatan, Inggris, Maladewa, Rusia, Belanda, Los Angeles, California, Jerman, Rumania, Australia dan Selandia Baru 4. 2022 5 Kontainer Spanyol, Rumania, Amerika Serikat, Korea Selatan dan Selandia Baru
Sumber: UPTD Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta, 2022
Berdasarkan  data  tabel  diatas  yang  peneliti  dapatkan  dari  UPTD  Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta membuktikan bahwa peluang usaha keramik Plered Kabupaten  Purwakarta  untuk  melakukan  ekspor  ke  berbagai  negara  cukup  besar.  Hal  ini terlihat dari peningkatan setiap tahunnya, semakin banyak negara yang menginginkan produk keramik asal Plered Kabupaten Purwakarta.
Peluang  kelima  dalam  peningkatan  pemasaran  keramik  di  Kabupaten  Purwakarta yaitu  melimpahnya  bahan  baku  keramik  yang  ada  di  Kabupaten  Purwakarta.  berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan terkait untuk ketersediaan bahan baku keramik di Kabupaten Keramik ini bisa dibilang masih cukup melimpah. Meskipun sudah diambil dari dahulu potensi

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani
tanah untuk keramik ini masih bagus misalnya di Citeko, Plered dan Tegalwaru itu mempunyai potensi yang bagus tidak kalah saing dengan jenis tanah dari daerah yang lain yang penghasil keramik seperti Sukabumi maupun Yogyakarta.

## 4. Ancaman ( Threats )
Merupakan  kondisi  yang  mengancam  dari  luar,  ancaman  ini  dapat  mengganggu organisasi.  Ancaman  ini  bisa  berupa  persaingan,  kebijakan  pemerintah,  atau  kondisi lingkungan sekitar. Keberhasilan suatu organisasi merupakan kemampuannya meminimalisir ancaman yang dihadapi. UPTD Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta dalam peningkatan pemasaran usaha keramik di Kabupaten Purwakarta menemukan ancaman yang berasal  dari  faktor  eksternal,  sehingga  peningkatan  pemasaran  keramik  di  Kabupaten Purwakarta  tidak  optimal.  Ancaman  pertama  dalam  peningkatan  pemasaran  keramik  di Kabupaten Purwakarta yaitu ketersediaan pengrajin yang ada di Kabupaten Purwakarta.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  berkaitan  dengan  ketersediaan pengrajin  yang  ada  di  Kabupaten  Purwakarta  mengalami  penurunan  yang  dimana  pada sebelum tahun 2010 itu berjumlah sekitar 1500 orang kemudian ditahun 2012 berjumlahnya berkurang menjadi 1200 orang dan sekarang ditahun 2022 hanya berjumlah 800 orang saja. Regenerasi para pengrajin itu sangat sulit karena mereka menganggap menjadi pengrajin itu hanya akan mengotori badan mereka berbeda dengan bekerja dikantoran yang berpakaian rapi padahal mereka itu adalah pemilik, bukan seperti bekerja di pabrik. Sangat disayangkan banyak para pengrajin tidak menurunkan keahliannya kepada anaknya, mereka berpikir untuk menyekolahkan  anaknya  setinggi  mungkin  jangan  seperti  orang  tuanya,  tapi  itu  tidak diarahkan ke bidang keramik seperti jurusan seni rupa padahal ini menjadi sebuah peluang karena  pasarnya sudah jelas hanya tinggal meneruskan saja. UPTD sudah berupaya dengan mengadakan kegiatan yang sering diadakan oleh pemerintah daerah tetapi mereka hanya sekedar  mengikuti  pihak  UPTD  sudah  membantu  dengan  pengadaan  alatnya  tapi  mereka berpikir mungkin nanti akan mendapatkan bantuan alat dan juga uang saku tanpa mereka berpikir untuk mengembangkan potensi dirinya atau usahanya. Dahulu ada program yang dilakukan oleh SMK yang ada di Kecamatan Sukatani mereka membuka jurusan keramik tapi tidak ada yang berminat sama sekali mengambil jurusan keramik. Ada dari SMA Negeri Plered yang datang ke UPTD ingin bekerja sama karena nanti akan diadakan kurikulum khusus yang membahas tentang keramik yang akan diajarkan dari kelas 10 hingga kelas 12.

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani

## Tabel 3. Data Pengrajin Keramik Binaan UPTD Pengembangan Keramik Kabupaten Purwakarta Tahun 2020
No. Alamat Pengrajin Jumlah Orang No. Status Pengrajin Jumlah Orang 1. Kampung Anjun 399 1. Pengrajin 669 2. Kampung Banten 30 2. Pemilik 128 3. Kampung Lio 87 3. Pemasok 15 4. Kampung Cidadapan 233 4. Pemilik dan Pemasok 33 5. Kampung Babakan Karawang 23 6. Kampung Gunung Cupu 73 Jumlah 845 Jumlah 845
Sumber: UPTD Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta, 2022
Ancaman  kedua  dalam  peningkatan  pemasaran  keramik  di  Kabupaten  Purwakarta yaitu  persaingan  pasar  keramik.  Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  berkaitan dengan ancaman persaingan pasar dalam pemasaran keramik di Kabupaten Purwakarta yaitu dari persaingan harga dan persaingan pasar. Terdapat persaingan dengan produk keramik lokal juga bersaing dengan banyak produk keramik yang berasal dari China. Sekarang banyak produk keramik asal China yang masuk ke Indonesia dengan harga yang jauh lebih murah, jumlah yang lebih banyak dan biaya produksi yang lebih murah menjadikan produk keramik asal China ini banyak disukai oleh masyarakat. Ditambah juga sekarang sudah banyak produk- produk rumah tangga yang beralih berbahan dari plastik sedangkan berbahan tanah liat sudah jarang digunakan. Jika para pengrajin tidak bisa berinovasi dalam bentuk atau desain dan juga keinginan pasar lokal dan juga mancanegara maka bisa tertinggal dalam pemasaran produk keramik. Ancaman bahan baku juga termasuk kita tidak tahu kedepannya akan bagaimana yang namanya tanah diambil terus menerus pasti akan habis.

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani

## 5. Matriks Analisis SWOT

## Tabel 4. Matriks Analisis SWOT

## FAKTOR INTERNAL
FAKTOR EKSTERNAL KEKUATAN ( STRENGTHS ) KELEMAHAN ( WEAKNESS ) 1. Pembagian kerja dan kerjasama  yang  baik  dari seluruh pegawai. 2. Sarana  dan  prasarana pendukung kegiatan peningkatan pemasaran usaha  keramik  memadai sehingga kegiatan pengembangan usaha keramik  berjalan  dengan baik. 3. Adanya dasar hukum mengenai  pengembangan usaha yang menjadi pedoman  bagi  kegiatan pengembangan usaha keramik  di  Kabupaten Purwakarta. 4. Koordinasi  antar  instansi terjalin dengan baik. 5. Adanya  keakuratan  data yang dimiliki UPTD Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta  seperti  data pengrajin  yang  aktif,  data ekspor dan data kunjungan ke uptd. 1. Kurangnya kompetensi yang dimiliki oleh pegawai UPTD Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta. 2. Jumlah  pegawai  dalam melakukan pembinaan kurang  memadai  tidak sesuai  dengan  jumlah usaha keramik yang harus dibina. 3. Tidak  ada  pembinaan yang  dilakukan  terhadap pegawai UPTD Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta yang berkaitan dengan peningkatan  pemasaran keramik. 4. Anggaran  yang  kurang memadai dalam peningkatan  pemasaran keramik  di  Kabupaten Purwakarta. PELUANG ( OPPORTUNITIES ) Strategi SO Strategi WO 1. Adanya  promosi yang  dilakukan UPTD Pengembangan Sentra  Keramik Kabupaten Purwakarta kepada masyarakat. 1. Mendorong  peningkatan kualitas  keramik  di  Plered dengan  sumber  bahan baku  yang  melimpah  dan keakuratan  data  yang dimiliki.  Caranya  dengan mengadakan pelatihan pemasaran produk keramik bagi pengrajin. 1. Mengusulkan kepada Pemerintah Daerah Purwakarta  agar  adanya penambahan jumlah pegawai khususnya tenaga ahli dibidang keramik. 2. Mengadakan pelatihan bagi pegawai UPTD Pengembangan Sentra Keramik  yang  berkaitan

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani
2. Adanya kunjungan  dari masyarakat  atau lembaga pendidikan  yang ingin belajar mengetahui tentang pembuatan keramik yang ada di Kabupaten Purwakarta. 3. Sudah dikenalnya  nama Plered sejak dahulu merupakan tempat usaha kerajinan keramik. 4. Adanya pemasaran keramik ekspor.
5. Melimpahnya bahan baku keramik di Kabupaten Purwakarta. 2. Memanfaatkan sudah dikenalnya  nama  Plered sebagai  tempat  membuat keramik dengan cara misalnya membuat festival keramik  di  Kabupaten Purwakarta sebagai bentuk promosi  terlebih  sudah banyak kunjungan ke UPTD. 3. Melakukan  pendampingan ke  pengrajin  keramik  yang ingin  melakukan  ekspor keramik  melihat  keramik Plered  sudah  mempunyai pasar internasional.
4. Melakukan  kerja  sama dengan  negara  luar  dalam hal  pengiriman  ekspor keramik. dengan pemasaran keramik. 3. Menambah jumlah anggaran dalam peningkatan  pemasaran keramik  di  Kabupaten Purwakarta. ANCAMAN ( THREATS ) Strategi ST Strategi WT 1. Ketersediaan pengrajin keramik di Kabupaten Purwakarta  yang semakin berkurang. 2. Adanya persaingan  pasar dalam peningkatan pemasaran keramik di Kabupaten Purwakarta. 1. Memberikan program pelatihan dan juga pendampingan bagi pengrajin  baru  sebagai bentuk regenerasi pengrajin keramik. 2. Melakukan  kegiatan  rutin pendataan  berkala  setiap bulan bagi pengrajin keramik yang masih aktif. 3. Melakukan  kerja  sama dengan  pihak  luar  seperti dari  swasta  sehingga pengrajin keramik di Kabupaten Purwakarta bertambah  ide  dalam pembuatan  keramik  yang unik  dan  bisa  bersaing dengan pasar global. 1. Memaksimalkan kompetensi, jumlah pegawai UPTD dan anggaran  yang  tersedia sekarang  agar  usaha keramik  di  Kabupaten Purwakarta  dapat  tetap eksis  dan  berkembang meskipun dengan ketersediaan  pengrajin yang  semakin  berkurang setiap  tahunnya  dan harus  bersaing  dalam pasar global.

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan pada penelitian yang dilakukan mengenai Strategi Unit Pelaksana Teknis Dinas Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta Dalam Peningkatan Pemasaran Keramik Plered Kabupaten Purwakarta menggunakan teknik analisis SWOT menurut Freddy Rangkuti yang menyatakan adanya faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan organisasi guna mencapai tujuannya sebagai berikut:

## 1. Kekuatan ( Strengths )
Berdasarkan    hasil  wawancara  dan  pembahasan  yang  telah  dikemukakan,  dapat disimpulkan  bahwa  UPTD  Pengembangan  Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta  memiliki kekuatan  dalam  peningkatan  pemasaran  usaha  keramik  di  Kabupaten  Purwakarta  yaitu: Pertama,  adanya  pembagian  kerja  dan  kerja  sama  yang  baik  antar  bidang  merupakan kekuatan yang dimiliki UPTD Pengembangan Sentra Keramik, karena dalam sebuah organisasi kerjasama yang baik merupakan kekuatan yang harus dimiliki untuk mencapai tujuan. Kedua, sarana dan prasarana pendukung kegiatan peningkatan pemasaran usaha keramik memadai sehingga kegiatan pengembangan usaha keramik berjalan dengan baik. Ketiga, adanya dasar hukum  mengenai  pengembangan  usaha  yang  menjadi  pedoman  bagi  kegiatan pengembangan usaha keramik di Kabupaten Purwakarta. Keempat, koordinasi antar instansi terjalin  dengan  baik.  Kelima,  adanya  keakuratan  data  yang  dimiliki  UPTD  Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta seperti data pengrajin yang aktif, data ekspor dan data kunjungan ke UPTD.

## 2. Kelemahan ( Weakness )
Berdasarkan    hasil  wawancara  dan  pembahasan  yang  telah  dikemukakan,  dapat disimpulkan  bahwa  UPTD  Pengembangan  Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta  memiliki kelemahan  dalam  peningkatan  pemasaran  usaha  keramik  di  Kabupaten  Purwakarta  yaitu: Pertama,  kurangnya  kompetensi  yang  dimiliki  oleh  pegawai  UPTD  Pengembangan  Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta. Kedua, jumlah pegawai dalam melakukan pembinaan kurang memadai  tidak  sesuai  dengan  jumlah  usaha  keramik  yang  harus  dibina.  Ketiga,  tidak  ada pembinaan  yang  dilakukan  terhadap  pegawai  UPTD  Pengembangan  Sentra  Keramik

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani
Kabupaten Purwakarta yang berkaitan dengan peningkatan pemasaran keramik. Keempat, anggaran  yang  kurang  memadai  dalam  peningkatan  pemasaran  keramik  di  Kabupaten Purwakarta.

## 3. Peluang ( Opportunities )
Berdasarkan    hasil  wawancara  dan  pembahasan  yang  telah  dikemukakan,  dapat disimpulkan  bahwa  UPTD  Pengembangan  Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta  memiliki peluang  dalam  peningkatan  pemasaran  usaha  keramik  di  Kabupaten  Purwakarta  yaitu: Pertama, adanya promosi yang dilakukan UPTD Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta  kepada  masyarakat.  Kedua,  adanya  kunjungan  dari  masyarakat  atau  lembaga pendidikan  yang  ingin  belajar  mengetahui  tentang  pembuatan  keramik  yang  ada  di Kabupaten  Purwakarta.  Ketiga,  sudah  dikenalnya  nama  Plered  sejak  dahulu  merupakan tempat  usaha  kerajinan  keramik.  Keempat,  adanya  pemasaran  keramik  ekspor.  Kelima, melimpahnya bahan baku keramik di Kabupaten Purwakarta.

## 4. Ancaman ( Threats )
Berdasarkan    hasil  wawancara  dan  pembahasan  yang  telah  dikemukakan,  dapat disimpulkan  bahwa  UPTD  Pengembangan  Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta  memiliki ancaman  dalam  peningkatan  pemasaran  usaha  keramik  di  Kabupaten  Purwakarta  yaitu: Pertama, ketersediaan pengrajin keramik di Kabupaten Purwakarta yang semakin berkurang. Kedua,  adanya  persaingan  pasar  dalam  peningkatan  pemasaran  keramik  di  Kabupaten Purwakarta.
Berdasarkan hasil analisa yang telah dilakukan dengan melihat faktor eksternal dan internal  yang  dimiliki  UPTD  Pengembangan  Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta,  maka peneliti  memberikan  alternatif  strategi  yang  dapat  dijadikan  rumusan  strategi  dalam peningkatan pemasaran keramik Plered Kabupaten Purwakarta sebagai berikut:
a. Strategi SO ( Strengths-Opportunities )
Peneliti  menemukan  alternatif  Strategi  SO  ( Strength-Opportunities )  yang  dapat dilakukan  UPTD  Pengembangan  Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta  dalam peningkatan  pemasaran  keramik  di  Kabupaten  Purwakarta,  diantaranya:  Pertama, mendorong peningkatan kualitas keramik di Plered dengan sumber bahan baku yang melimpah dan keakuratan data yang dimiliki. Caranya dengan mengadakan pelatihan

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani
pemasaran produk keramik bagi pengrajin. Kedua, memanfaatkan sudah dikenalnya nama  Plered  sebagai  tempat  membuat  keramik  dengan  cara  misalnya  membuat festival  keramik  di  Kabupaten  Purwakarta  sebagai  bentuk  promosi  terlebih  sudah banyak kunjungan ke uptd. Ketiga, melakukan pendampingan ke pengrajin keramik yang ingin melakukan ekspor keramik melihat keramik Plered sudah mempunyai pasar internasional.  Keempat,  melakukan  kerja  sama  dengan  negara  luar  dalam  hal pengiriman ekspor keramik.
b. Strategi WO ( Weakness-Opportunities )
Peneliti  menemukan  alternatif  Strategi  WO  ( Weakness-Opportunities )  yang  dapat dilakukan  UPTD  Pengembangan  Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta  dalam peningkatan  pemasaran  keramik  di  Kabupaten  Purwakarta,  diantaranya:  Pertama, mengusulkan  kepada  Pemerintah  Daerah  Purwakarta  agar  adanya  penambahan jumlah  pegawai  khususnya  tenaga  ahli  dibidang  keramik.  Kedua,  mengadakan pelatihan bagi pegawai UPTD Pengembangan Sentra Keramik yang berkaitan dengan pemasaran  keramik.  Ketiga,  menambah  jumlah  anggaran  dalam  peningkatan pemasaran keramik di Kabupaten Purwakarta.
c. Strategi ST ( Strengths-Threats )
Peneliti  menemukan  alternatif  Strategi  ST  ( Strength-Threats )  yang  dapat  dilakukan UPTD  Pengembangan  Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta  dalam  peningkatan pemasaran  keramik  di  Kabupaten  Purwakarta,  diantaranya:  Pertama,  memberikan program  pelatihan  dan  juga  pendampingan  bagi  pengrajin  baru  sebagai  bentuk regenerasi  pengrajin  keramik.  Kedua,  melakukan  kegiatan  rutin  pendataan  berkala setiap bulan bagi pengrajin keramik yang masih aktif. Ketiga melakukan kerja sama dengan  pihak  luar  seperti  dari  swasta  sehingga  pengrajin  keramik  di  Kabupaten Purwakarta bertambah ide dalam pembuatan keramik yang unik dan bisa bersaing dengan pasar global.
d. Strategi WT ( Weakness-Threats )
Peneliti menemukan alternatif Strategi WT ( Weakness-Threats ) yang dapat dilakukan UPTD  Pengembangan  Sentra  Keramik  Kabupaten  Purwakarta  dalam  peningkatan pemasaran  keramik  di  Kabupaten  Purwakarta,  diantaranya:  memaksimalkan

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani
kompetensi, jumlah pegawai UPTD dan anggaran yang tersedia sekarang agar usaha keramik  di  Kabupaten  Purwakarta  dapat  tetap  eksis  dan  berkembang  meskipun dengan ketersediaan pengrajin yang semakin berkurang setiap tahunnya dan harus bersaing dalam pasar global.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan yang diperoleh dari hasil penelitian di atas mengenai Strategi Unit Pelaksana Teknis Dinas Pengembangan Sentra Keramik Kabupaten Purwakarta Dalam Peningkatan Pemasaran Keramik Plered Kabupaten Purwakarta, maka peneliti memberikan saran sebagai berikut:
1. Mengusulkan kepada Pemerintah Daerah Kabupaten Purwakarta untuk menambah jumlah pegawai yang ada di UPTD Pengembangan Sentra Keramik khususnya pegawai yang mempunyai keahlian dibidang keramik atau penelitian keramik.
2. Mengusulkan kepada Pemerintah Daerah Kabupaten Purwakarta untuk membuatkan laboratorium  penelitian  keramik  yang  berguna  dalam  pengembangan  keramik  ke depannya.
3. Memberikan  pelatihan  dan  juga  pendampingan  bagi  pengrajin  baru  yang  ingin memasarkan produk keramiknya.
4. Pemerintah Daerah Kabupaten Purwakarta agar melakukan kerja sama dengan negara luar bertujuan untuk memudahkan pengrajin dalam ekspor keramik ke luar negeri.
5. Membuat program festival keramik yang bertujuan mempromosikan keramik Plered kepada masyarakat luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Aida, S. I. (2019). Strategi Dinas Perdagangan dan Perindustrian Dalam Pengembangan Usaha Mikro  Genteng  Di  Kota  Cilegon  [Skripsi,  Universitas  Sultan  Ageng  Tirtayasa]. https://eprints.untirta.ac.id/1455/1/STRATEGI%20DINAS%20PERDAGANGAN%20DA N%20PERINDUSTRIAN%20DALAM%20PENGEMBANGAN%20USAHA%20MIKRO%20G ENTENG%20DI%20KOTA%20CILEG%20-%20Copy.pdf
David, F. R. (2004). Manajemen Strategis. Salemba Empat.
Kemenko  Perekonomian.  (2021).  UMKM  Menjadi  Pilar  Penting  dalam  Perekonomian Indonesia—Kementerian  Koordinator  Bidang  Perekonomian  Republik  Indonesia. https://ekon.go.id/publikasi/detail/2969/umkm-menjadi-pilar-penting-dalam- perekonomian-indonesia

## JPI: Jurnal Politikom Indonesiana. Vol. 7, No. 2, Desember 2022

## Tri Ibnu Pamungkas, Dadan Kurniansyah, dan Rachmat Ramdani
Rangkuti,  F.  (2005).  Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis.  PT  Gramedia  Pustaka Utama.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Taufik, A. (2016). Peranan Unit Pelaksana Teknis Dinas Penelitian dan Pengembangan Keramik Dalam  Peningkatan  Pemasaran  Keramik  Plered  Kabupaten  Purwakarta  [Skripsi]. Universitas Singaperbangsa Karawang.
Zainal, H., & Nugroho, H. (2018). Strategi Pengembangan UMKM Di Kabupaten Subang. Jurnal Administrasi Publik, 9(1), 38–44. https://doi.org/10.31506/jap.v9i1.4734