## PENGARUH REKRUITMEN PERANGKAT DESA TERHADAP KINERJA PERANGKAT DESA DI DESA ANDAPRAJA KECAMATAN RAJADESA KABUPATEN CIAMIS

## ROSE SITI BADRIAH

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilatarbelakangi  oleh  rendahnya  produktivitas  kerja,  kurangnya  kualitas pelayanan,  rendahnya  akuntabilitas  perangkat  desa  dalam  memberikan  pelayanan,  yang  diduga disebabkan  oleh  belum  optimalnya  panitia  rekruitmen  dalam  menentukan  calon  perangkat  desa yang bermutu sesuai dengan mekanisme dan persyaratan yang telah ditentukan. Belum optimalnya keputusan  penetapan  calon  yang  terpilih  menjadi  perangkat  desa  dan  belum  optimalnya pelaksanaan  rekruitmen  perangkat  desa.  Rumusan  masalah  penelitian  ini  sebagai  berikut:  1) Bagaimana  rekruitmen  perangkat  desa  di  Desa  Andapraja  Kecamatan  Rajadesa  Kabupaten Ciamis?, 2) Bagaimana kinerja perangkat desa di Desa Andapraja Kecamatan Rajadesa Kabupaten Ciamis?,  3) Bagaimana pengaruh rekruitmen perangkat desa terhadap kinerja perangkat desa  di Desa Andapraja Kecamatan Rajadesa Kabupaten Ciamis?.
Metode  penelitian yang digunakan dalam penelitian  ini adalah metode kuantitatif, karena penelitian  ini  disajikan  dengan  angka-angka.  Ukuran  sampel  yang  dipilih  adalah  sebanyak  89 orang.  Teknik  pengolahan/analisis  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  menentukan  rentang, menentukan  kategori  penilaian,  menentukan  persentase,  analisis  korelasi  sederhana,  koefisien determinasi dan menguji tingkat signifikansi.
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa:  1)  Rekruitmen  perangkat  desa  telah  dilaksanakan dengan cukup baik. Hal ini dibuktikan dengan hasil analisis angket dengan rata-rata skor sebesar 248,76  apabila  dipersentasekan  sebesar  55,90%  pada  kategori  cukup  baik.  Artinya  rekruitmen Perangkat  Desa  dilaksanakan  cukup  baik.  2)  Kinerja  perangkat  desa  telah  dilaksanakan  dengan baik.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai  rata-rata  sebesar  321,88  dan  berada  pada  kategori  baik, yang  apabila  dipersentasekan  diperoleh  hasil  sebesar  72,33%  berada  pada  kategori  baik.  Artinya Kinerja  Perangkat  Desa  telah  dilaksanakan  dengan  baik.  3)  Terdapat  pengaruh  rekruitmen perangkat  desa  terhadap  kinerja  perangkat  desa.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  koefisien determinasi  sebesar  12,93%.  Perolehan  nilai  tersebut  menunjukan  tingkat  pengaruhnya  adalah rendah  tapi  pasti.  Jadi  terdapat  pengaruh  yang  rendah  tapi  pasti  rekruitmen  perangkat  desa terhadap  kinerja  perangkat  desa.  Selanjutnya  untuk  membuktikan  hipotesis  yaitu  dengan membandingkan antara nilai t hitung dengan t tabel .Untuk mencari t tabel dengan tingat keyakinan 95 % dengan  =  0,5  dan untuk n =  89  maka  diperoleh t tabel sebesar  1,980. Karena  t hitung sebesar  3,59> dari t tabel sebesar 1,980, maka hipotesis Ho ditolak dan Ha diterima dengan kata lain hipotesis yang penulis  ajukan  yaitu  terdapat  pengaruh  positif  terdapat  pengaruh  rekruitmen  perangkat  desa terhadap kinerja perangkat desa di Desa Andapraja Kecamatan Rajadesa Kabupaten Ciamis, dapat diterima.

## Kata Kunci: Rekruitmen, Kinerja

## A. PENDAHULUAN
Perubahan kepemerintahan  desa semakin terarah ketika agenda desentralisasi dan demokratisasi  dengan  memberikan  kesempatan dan keleluasaan kepada daerah untuk menyelenggarakan otonomi daerah. Implementasi  otonomi  bagi  desa  akan  menjadi kekuatan  bagi  pemerintah  desa  untuk  mengurus, mengatur, dan menyelenggarakan rumah tangganya sendiri. Peran besar yang diterima oleh desa,  tentunya  disertai  dengan  tanggung  jawab yang  besar  pula  sekaligus  bertambah  pula  beban
tanggung  jawab  dan  kewajiban  desa,  namun demikian, penyelenggaraan pemerintahan tersebut tetap harus dipertanggungjawabkan.
Perangkat desa merupakan ujung tombak dari  pemerintahan  daerah  yang  berhubungan langsung  dengan  masyarakat.  Peranan  perangkat desa sangat penting dalam memberikan pelayanan  kepada  masyarakat.  Dengan  dinamika yang semakin maju, perangkat desa harus mampu menunjukan  kinerjanya  lebih  baik,  sehingga efektivitas kerja bisa dipertanggungjawabkan.
Kinerja  merupakan  tingkat  pencapaian hasil  atas  pelaksanaan  tugas  tertentu.  Dengan demikian  diperlukan  kinerja  yang  lebih  intensif dan  optimal  dari  bagian  organisasi  demi optimalisasi  bidang  tugas  yang  diembannya. Kinerja  perangkat  desa  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh perangkat  desa  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  di  berikan kepadanya.  Kinerja  suatu  organisasi  sangat penting, oleh karena dengan adanya kinerja maka tingkat  pencapaian  hasil  akan  terlihat  sehingga akan  dapat  diketahui  seberapa  jauh  pula  tugas yang  telah  dipikul  melalui  tugas  dan  wewenang yang  diberikan  dapat  dilaksanakan  secara  nyata dan maksimal.
Dengan  adanya  informasi  mengenai kinerja  penyelenggaraan  pemerintahan  desa, maka  akan  dapat  diambil  tindakan  yang diperlukan  seperti  koreksi  atas  kebijakan, meluruskan  kegiatan-kegiatan  utama  dan  tugas pokok  instansi,  bahan  untuk  perencanaan, menentukan  tingkat  keberhasilan  instansi  dalam mencapai  misi  dan  visinya  untuk  memutuskan suatu tindakan.
Pencapaian  kinerja  perangkat  desa  yang tinggi  tidak  lepas  dari  faktor  sumber  daya manusia  yang  ada.  Hal  tersebut  dikarenakan sumber  daya  manusia  (SDM)  sering  merupakan salah  satu  sorotan  yang  paling  tajam  dalam pelaksanaan pemerintahan, menyangkut kesiapan, jumlah, pendidikan, dan
profesionalisme. Oleh karena itu untuk
menghasilkan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  diperlukan  proses  rekrutment  yang tepat.
Sumber daya manusia tidak lagi dipandang  sebagai  salah  satu  faktor  produksi sebagaimana  pendapat  manajemen  kuno,  yang memperlakukan  manusia  seperti  halnya  mesin. Tetapi  sekarang  ini  aparat  desa  betul-betul sebagai human  capital yang  sangat  berperan sesuai  dengan  pandangan  manajemen  modern. Perbedaan pandangan itu membawa indikasi pada perlakuan  atas  sumber  daya  manusia.  Dalam pandangan  yang  pertama  sumber  daya  manusia dikelola  sejajar  dengan  manajemen  produksi. Karena manusia bukan sekedar sumber melainkan pelaksanaan yang menjalankan lembaga atau motor pengarah organisasi.
Kinerja  pemerintah desa di  Desa Andapraja  Kecamatan  Rajadesa    Kabupaten Ciamis  dalam  menangani  pelayanan  publik belum  terbilang  maksimal.  Hal  ini  dapat  dilihat dari waktu yang diperlakukan dalam
menyelesaikan  akta  tanah,  akta  nikah,  akta kelahiran, akta kematian, pembuatan Kartu Tanda penduduk/KTP  dan  lain  sebagainya.  Selain  itu kinerja  aparat  pemerintah  desa  tersebut  terbilang masih kurang disiplin. Hal tersebut terlihat kantor desa  masih  lengang  dipagi  hari,  masih  untung kalau  kita  dapati  satu  atau  dua  orang,  bahkan tidak  ada  sama  sekali  pintu  masih  tertutup, padahal  jam  kerja  sudah  dimulai.  Pegawai  desa akan mulai berdatangan baru sekitar pukul 08. 30 pagi.  Sehingga  terkadang  masyarakat  yang membutuhkan  pelayanan  lalu  datang  dipagi  hari, mereka  harus  bersabar  menunggu  untuk  dilayani hingga pukul 08.30 pagi.
Oleh  sebab  itu  aparatur  pemerintah  desa senantiasa  meningkatkan  kedisiplinan  kerja  dan profesionalisme  agar  terciptanya  suatu  iklim kerja  yang  baik  dalam  melaksanakan  apa  yang menjadi  tugas  pokok,  fungsi,  kewenangan,  dan tanggung jawabnya, utamanya dalam memberikan pelayanan publik.
Berdasarkan  hasil  penjajagan  awal  yang penulis  lakukan  di  Desa  Andapraja  Kecamatan Rajadesa  Kabupaten  Ciamis,  terdapat  beberapa permasalahan  yang  ditemukan  mengenai  belum optimalnya  kinerja  perangkat  desa,  hal  ini ditunjukan dari indikator-indikator sebagai berikut: 1. Masih rendahnya produktivitas kerja perangkat  desa  dalam  menyelesaikan  tugas- tugasnya  karena  rendahnya  kemampuan dalam memahami dan menguasai tugas-tugas yang  diberikan  dan  rendahnya  tingkat kedisiplinan  perangkat desa sehingga banyak pekerjaaan  yang  belum  terselesaikan  sesuai dengan yang direncanakan.
2. Masih  kurangnya  kualitas  pelayanan  yang diberikan  oleh  perangkat  desa    yang ditunjukan dengan rendahnya tingkat kecepatan  dan  ketepatan  dalam  memberikan pelayanan yang disebabkan karena kemampuan dan keahlianya masih rendah.
3. Rendahnya  akuntabilitas  perangkat  desa dalam memberikan pelayanan yang ditunjukan dengan masih rendahnya tanggung  jawab  perangkat  desa  untuk menyelesaikan tugasnya dengan baik. Contoh meninggalkan tugas tanpa  menyelesaikannya terlebih dahulu dengan alasan ada kepentingan  keluarga yang  tidak  bisa ditinggalkan. Belum optimalnya kinerja perangkat desa di Desa Andapraja Kecamatan Rajadesa
Kabupaten Ciamis diduga disebabkan oleh belum optimalnya  pelaksanaan  rekruitmen  perangkat
desa,  hal  ini  ditunjukan  dengan  indikator- indikator sebagai berikut:
1. Belum  optimalnya  panitia  rekruitmen  dalam menentukan  calon  perangkat  desa  yang bermutu  sesuai  dengan  mekanisme  dan persyaratan yang telah ditentukan.
2. Belum  optimalnya  keputusan  penetapan calon yang terpilih menjadi perangkat desa.
3. Belum  optimalnya  pelaksanaan  rekruitmen perangkat  desa  sesuai  dengan  mekanisme pengangkatan  perangkat  desa  berdasarkan Peraturan  Daerah  Kabupaten  Ciamis  Nomor 7    Tahun    2007  Tentang  Perangkat  Desa Pasal 7. Contoh adanya calon perangkat desa yang  kurang  memenuhi  persyaratan  namun dapat mengikuti ujian penyaringan.
Adapun  rumusan  masalah  penelitian  ini, ke  dalam  pertanyaan  penelitian  sebagai  berikut: 1) Bagaimana rekruitmen perangkat desa di Desa Andapraja  Kecamatan  Rajadesa  Kabupaten Ciamis?, 2) Bagaimana kinerja perangkat desa di Desa  Andapraja  Kecamatan  Rajadesa  Kabupaten Ciamis?,  3)  Bagaimana  pengaruh  rekruitmen perangkat desa terhadap kinerja perangkat desa di Desa  Andapraja  Kecamatan  Rajadesa  Kabupaten Ciamis?.

## B. LANDASAN TEORITIS
1. Pengertian Rekrutmen Rekrutmen  (penarikan)  adalah  proses
pencarian  dan  pemikatan  calon  karyawan (pelamar)  yang  mampu  untuk  melamar  sebagai karyawan. Proses ini dimulai ketika para pelamar dicari dan berakhir bila lamaran-lamaran (aplikasi)  mereka  diserahkan.  Proses  penarikan ini penting  karena  kualitas sumber  daya  manusia organisasi  tergantung  dari  kualitas  penarikanya. Perekrutan  menjadi  salah  satu  kegiatan  yang sangat  penting  dalam  manajemen  sumber  daya manusia, sebab sebagai awal  dari kegiatan  untuk mendapatkan karyawan yang tepat untuk mengisi jabatan kosong.
2. Maksud dan Tujuan Rekrutmen
Sistem  rekrutmen  yang  efektif  memiliki maksud  dan  tujuan  tertentu,  menurut  Zaenudin (2009: 74) bahwa:
Maksud  dari  rekrutmen  adalah  untuk mendapat  persediaan  sebanyak  mungkin calon-calon  pelamar  sehingga  organisasi atau perusahaan akan mempunyai kesempatan  yang  lebih  besar  untuk melakukan pilihan terhadap calon pekerja yang dianggap memenuhi standar kualifikasi atau perusahaan.
Uraian  di  atas  menjelaskan  bahwa rekrutmen  pegawai  merupakan  suatu  proses  atau tindakan  yang  dilakukan  oleh  organisasi  untuk mendapatkan tambahan pegawai dengan melakukan  pilihan  terhadap  calon  pekerja  yang dianggap memenuhi standar kualifikasi.
3. Tahap-tahap Dalam Proses Rekrutmen
Upaya  mendapatkan  pegawai  yang  baik dan  memiliki  komitmen  yang tinggi  memerlukan rancangan  program  rekrutmen yang  baik. Menurut  Rosidah  (2009:  172)  menyatakan  dasar program  rekrutmen  yang  baik  mencakup  faktor- faktor yaitu:
a. Program  rekrutmen  memikat  banyak pelamar yang memenuhi syarat.
b. Program  rekrutmen  tidak  pernah mengkompromikan standar seleksi.
c. Berlangsung atas dasar yang
berkesinambungan. d. Progam rekrutmen itu kreatif,
imajinatif dan inovatif. Melalui perencanaan sumber daya manusia  dapat  diketahui  kesenjangan  antara kebutuhan  atau  permintaan  karyawan  dengan ketersediaan  karyawan  baik  dari  segi  jumlah maupun  mutu  atau  kualifikasi.  Jika  diketahui bahwa  karyawan  yang  tersedia  lebih  kecil  dan yang  dibutuhkan  lebih  banyak  maka  perlu melakukan perekrutan karyawan baru
4. Pengertian Kinerja
Kinerja  merupakan  tingkat  pencapaian hasil  ataas  pelaksanaan  tugas  tertentu.  Dalam konteks  pengembangan  sumber  daya  manusia kinerja seorang karyawan dalam sebuah perusahaan  sangat  dibutuhkan  untuk  mencapai prestasi  kerja  bagi  karyawan  itu  sendiri  dan jugauntuk keberhasilan perusahaan.Landasan yang  sesungguhnya  dalam  suatu  organisasi adalah kinerja. Jika tidak ada kinerja maka tujuan seluruh bagian organisasi tidak dapat tercapai.
5. Arti Penting Kinerja
Arti  penting  dari  kinerja  adalah  hasil kerja  yang  dapat  dicapai  seseorang  atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing- masing  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi bersangkutan  secara  legal,  tidak  melanggar hukum  dan  sesuai  dengan  moral  maupun  etika (Sedarmayanti 2007: 260)
Unit  sumber  daya  manusia  dalam  suatu organisasi
seharusnya berperan untuk
menganalisis dan membantu memperbaiki masalah-masalah  dalam  pencapaian  kinerja.  Apa yang sesungguhnya menjadi peranan  unit sumber
daya  manusia  dalam  suatu  organisasi  ini seharusnya tergantung pada apa  yang  diharapkan manajemen tingkat atas, seperti fungsi manajemen manapun, kegiatan manajemen
sumber  daya  manusia  harus  dievaluasi  dan direkayasa  sedemikian  sehingga  mereka  dapat memberikan  kontribusi  untuk  kinerja  yang kompetitif  dari  organisasi  dan  individu  pada pekerjaan. (Robbins 2003: 82).
Hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan  juga  haruslah  dapat  memberikan kontribusi  yang  penting  bagi  perusahaan  yang dilihat  dari  segi  kualitas  yang  dirasakan  oleh perusahaan  dan  sangat  besar  manfaatnya  dimasa yang akan datang.
6. Pengertian Perangkat Desa Perangkat Desa  adalah bagian  dari  unsur pemerintah  desa  yang  terdiri  dari  sekretaris  desa dan  perangkat  desa  lainnya  yang  merupakan Aparatur  pemerintah  desa  di  bawah  naungan kepala desa. Adapun perangkat desa lainnya yang dimaksud  biasanya  jumlah  dan  sebutannya disesuaikan dengan kebutuhan  dan kondisi sosial budaya  masyarakat  setempat  yang  biasa  dikenal dengan  sebutan  kepala  urusan/kepala  seksi  dan unsur  kewilayahan/  kepala  dusun  yang  ada  di setiap  pemerintahan  desa.  Hal  ini  juga  diatur dalam Struktur Organisasi Tata Kerja Kepemerintahan  (SOTK).  Berdasarkan  Undang- Undang  Republik  Indonesia  Nomor  6  Tahun
2014 Tentang Desa Pasal 48, bahwa: Perangkat Desa terdiri atas:
a. sekretariat Desa;
b. pelaksana kewilayahan; dan
c. pelaksana teknis
Perangkat  desa  adalah  unsur  pembantu
kepala desa yang bertugas membantu kepala desa
dalam  melaksanakan  tugas  dan  wewenangnya, yang  jumlah  dan  sebutannya  disesuaikan  dengan kondisi sosial budaya masyarakat setempat

## C. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif, karena  penelitian  ini  disajikan  dengan  angka- angka.  Desain  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  desain  penelitian  korelasi. Dengan demikian, penelitian korelasional melibatkan pengumpulan data untuk menentukan apakah  terdapat  hubungan  antara  dua  atau  lebih variabel  serta  seberapa besar tingkatan  hubungan tersebut.
Teknik pengumpulan data yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalahstudi  kepustakaan  dan  studi  lapangan (observasi,  angket  dan  wawancara).  Teknik pengolahan/analisis data yaitu menentukan rentang, menentukan kategori penilaian, menentukan  persentase,  analisis  korelasi  dan menghitung  koefisien  determinasi  serta  menguji tingkat signifikansi.
D. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Pembahasan  Rekruitmen  Perangkat Desa  di  Desa  Andapraja  Kecamatan Rajadesa Kabupaten Ciamis
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai rekruitmen  perangkat  desa  di  Desa  Andapraja Kecamatan  Rajadesa  Kabupaten  Ciamis,  maka penulis  sajikan  dalam  rekapitulasi  angket  pada tabel di bawah ini:

## TABEL 1

## REKAPITULASI TANGGAPAN RESPONDEN UNTUK VARIABEL (X) MENGENAI REKRUITMEN PERANGKAT DESA DI DESA ANDAPRAJA KECAMATAN RAJADESA KABUPATEN CIAMIS
No Uraian Skor Kategori % Kategori 1 Calon  perangkat  desa  yang  direkrut  memiliki kualifikasi sesuai dengan yang telah ditentukan 225 Kurang 50,56 Cukup  baik 2 Calon  perangkat  desa  yang  direkrut  memiliki kompetensi sesuai dengan yang dibutuhkan 237 Cukup 53,26 Cukup  baik 3 Calon  perangkat  desa  yang  direkrut  memiliki kecakapan  dan  sikap  sesuai  dengan  pekerjaan  yang dibutuhkan 258 Cukup 57,98 Cukup  baik 4 Panitia  menentukan  persyaratan-persyaratan  secara lengkap dalam seleksi bakal calon perangkat desa 225 Kurang 50,56 Cukup  baik 5 Adanya  penentuan  jumlah  unit  pekerjaan  yang dibutuhkan 231 Kurang 51,91 Cukup  baik
6 Adanya  perangkat  desa  yang  direkrut  sesuai  dengan jumlah pekerjaan yang dibutuhkan 259 Cukup 58,20 Cukup  baik 7 Pelaksanaan  rekruitmen  perangkat  desa  dilakukan secara efektif 226 Kurang 50,79 Cukup  baik 8 Panitia dapat bekerja secara efisien dengan menggunakan biaya yang seminimal mungkin 274 Cukup 61,57 Baik 9 Ada  pembuatan  rencana  rekrutmen  perangkat  desa yang jelas 248 Cukup 55,73 Cukup  baik 10 Adanya  gambaran  pelaksanaan  perekrutan  yang  akan dilakukan 244 Cukup 54,83 Cukup  baik 11 Proses  rekruitmen  perangkat  desa  dilaksanakan  secara terbuka 244 Cukup 54,83 Cukup  baik 12 Panitia perangkat desa mengedepankan prinsip objektif dan adil terhadap semua bakal calon 257 Cukup 57,75 Cukup  baik 13 Panitia  pemilihan  perangkat  desa  bertanggung  jawab atas bakal calon perangkat desa 266 Cukup 59,78 Cukup  baik 14 Pelaksanaan  rekrutmen  perangkat  desa  disesuaikan dengan situasi dan kondisi yang ada 259 Cukup 58,20 Cukup baik 15 Pelaksanaan  rekrutmen  perangkat  desa  disesuaikan dengan tujuandan harapan yang diinginkan 231 Cukup 51,91 Cukup  baik 16 Pelaksanaan rekruitmen perangkat desa memiliki dasar hukum yang jelas 244 Cukup 54,83 Baik 17 Pelaksanaan  rekruitmen  perangkat  desa  sesuai  dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku 301 67,64 Jumlah 4229 Cukup 950,34 Cukup  baik Rata-rata 248,76 55,90 Sumber : Data setelah diolah, 2017
Berdasarkan  hasil  rekapitulasi  tentang rekruitmen  Perangkat  Desa  di  Desa  Andapraja Kecamatan  Rajadesa  Kabupaten  Ciamis,  di peroleh total skor sebanyak 4229 dengan rata-rata skor sebesar 248,76, jika dipersentasekan sebesar 55,90%. Dengan demikian Rekruitmen Perangkat Desa  di  Desa  Andapraja  Kecamatan  Rajadesa Kabupaten  Ciamistelah  dilaksanakan  dengan cukup  baik,  hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai angka  rata-rata  sebesar  248,76  dan  berada  pada kategori  cukup,  yang  apabila  dipersentasekan diperoleh  hasil  sebesar  55,98%  pada  kategori
cukup baik Artinya rekruitmen Perangkat Desa di Desa  Andapraja  Kecamatan  Rajadesa  Kabupaten Ciamis  dilaksanakan  dengan  cukup  baik  sesuai dengan prinsip-prinsip rekrutmen.
2. Pembahasan  Kinerja  Perangkat  Desa di Desa Andapraja Kecamatan

## Rajadesa Kabupaten Ciamis
Berdasarkan  hasil    penelitian  mengenai kinerja  perangkat  desa  di  Desa  Andapraja Kecamatan  Rajadesa  Kabupaten  Ciamis,  maka penulis  sajikan  dalam  rekapitulasi  angket  pada tabel di bawah ini:

## TABEL 2 REKAPITULASI TANGGAPAN RESPONDEN UNTUK VARIABEL (Y) MENGENAI KINERJA PERANGKAT DESA DI DESA ANDAPRAJA KECAMATAN RAJADESA KABUPATEN CIAMIS
No Uraian Skor Kategori % Kategori 1 Perangkat  desa  dapat  melaksanakan  pelayanan  secara efisien 286 Cukup 64,27 Baik 2 Perangkat  desa  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai yang ditargetkan 321 Baik 72,13 Baik 3 Perangkat  desa  dapat memahami  dan menguasai sepenuhnya tugas-tugas yang diberikan 304 Cukup 68,31 Baik 4 Perangkat desa memiliki ketekunan dan kedisiplinan dalam melaksanakan  tugasnya  dan  dapat  memecahkan  masalah dalam pekerjaannya 325 Baik 73,03 Baik
5 Perangkat desa dapat memanfaatkan waktu sebaik-baiknya dalam memberikan pelayanan 326 Baik 73,26 Baik 6 Perangkat desa dapat memberikan pelayanan sesuai dengan standar operasional 338 Baik 75,96 Baik 7 Perangkat  desa  memiliki  akurasi  yang  tinggi  dalam memberikan pelayanan 322 Baik 72,36 Baik 8 Perangkat desa  dalam  memberikan pelayanan secara cepat dan tepat serta membantu masyarakat apabila ada kesulitan 320 Baik 71,91 Baik 9 Perangkat desa dapat mengenali kebutuhan masyarakat 333 Baik 74,83 Baik 10 Perangkat  desa  dapat  melaksanakan  tugasnya  secara  tertib sesuai dengan mekanisme pelaksanaannya 322 Baik 72,36 Baik 11 Perangkat desa dapat melaksanakan tugasnya pelayanannya sesuai dengan kebutuhan masyarakat 337 Baik 75,73 Baik 12 Perangkat  desa  dapat  melakukan  tugasnya  sesuai  dengan prinsip-prinsip administrasi yang benar 323 Baik 72,58 Baik 13 Perangkat  desa  dapat  melakukan  tugasnya  sesuai  dengan kebijakan yang ditetapkan 323 Baik 72,58 Baik 14 Perangkat  desa  dapat  memberikan  pelayanannya  dengan tepat sasaran 323 Baik 72,58 Baik 15 Perangkat desa dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan peraturan perudang-undangan 330 Baik 74,16 Baik 16 Perangkat desa memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan tugasnya 320 Baik 71,91 Baik 17 Perangkat  desa  memiliki  sikap  lebih  mementingkan kepentingan  umum  dari  pada  kepentingan  pribadi  ataupun kelompok 319 71,69 Jumlah 5472 Baik 1230 Baik Rata-rata 321,88 72,33 Sumber : Data setelah diolah, 2017 Berdasarkan  hasil  rekapitulasi  tentang kinerja  Perangkat  Desa  di  Desa  Andapraja Kecamatan  Rajadesa  Kabupaten  Ciamis  di peroleh  total  skor  sebanyak  5472,  dengan  nilai angka  rata-rata  sebesar  321,88  dan  berada  pada kategori  baik,  yang  apabila  dipersentasekan diperoleh  hasil  sebesar  72,33%.  Artinya  Kinerja Perangkat  Desa  di  Desa  Andapraja  Kecamatan Rajadesa  Kabupaten  Ciamis  telah  berhasil dilaksanakan dengan baik sesuai dengan indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur kinerja  birokrasi  publik  menurut  Dwiyanto, (2006:5  0-51)  seperti  produktivitas,  kualitas layanan, responsivitas, responsibilitas dan akuntabilitas.
3. Pembahasan Pengaruh Rekruitmen Perangkat Desa terhadap Kinerja
Perangkat Desa di Desa Andapraja Kecamatan Rajadesa Kabupaten Ciamis
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  hasil perhitungan  korelasi  antara  dua  variable,  didapat nilai  r xy sebesar  0,35.  Dari  perhitungan  koefisien determinasi  diperoleh  nilai  sebesar12,93,  artinya 12,93%  kinerja  perangkat  desa  dipengaruhi  oleh rekruitmen perangkat desa. Koefisien determinasi sebesar  12,93%tersebut  menunjukan  tingkat
pengaruhnya  adalah  rendah  tapi  pasti.  Artinya bahwa  koefisien  determinasi  sebesar  12,93% tersebut  tingkat  pengaruh  rekruitmen  perangkat desa  terhadap  kinerja  perangkat  desa  adalah rendah.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  rekruitmen  perangkat  desaberpengaruh positif  terhadap  kinerja  perangkat  desa  sebesar 12,93%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  87,07% adalah  dari  indikator-indikator    rekruitmen perangkat  desa  yang  masih  kurang  yang  harus ditingkatkan  seperti  pelaksanaan  indikator  calon perangkat desa yang direkrut memiliki kualifikasi sesuai  dengan  yang  telah  ditentukan,  panitia menentukan persyaratan-persyaratan secara lengkap  dalam  seleksi  bakal  calon  perangkat desa,  adanya  penentuan  jumlah  unit  pekerjaan yang  dibutuhkan  dan  pelaksanaan  rekruitmen perangkat desa dilakukan secara efektif.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan  hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Rekruitmen perangkat desa di Desa
Andapraja  Kecamatan  Rajadesa  Kabupaten Ciamis  telah  dilaksanakan  dengan  cukup baik.
2. Kinerja  perangkat  desa  di  Desa  Andapraja Kecamatan Rajadesa Kabupaten Ciamis telah dilaksanakan dengan baik.
3. Terdapat pengaruh rekruitmen perangkat desa terhadap  kinerja  perangkat  desa  di  Desa Andapraja  Kecamatan  Rajadesa  Kabupaten Ciamis yaitu rendah tapi pasti.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian maka penulis menyampaikan saran sebagai berikut:
1. Untuk mengoptimalkan
pelaksanaan
rekruitmen perangkat desa, maka Pemerintah Desa  Andapraja  sebaiknya  calon  perangkat desa  yang  direkrut  memiliki  kualifikasi sesuai  dengan  yang  telah  ditentukan  dan panitia  dalam  menentukan  persyaratan- persyaratan  secara  lengkap  dalam  seleksi bakal calon perangkat desa.
2. Untuk  meningkatkan  kinerja  perangkat  desa di  Desa  Andapraja  Kecamatan  Rajadesa Kabupaten  Ciamis  sebaiknya  perangkat  desa lebih mampu melaksanakan pelayanan secara efisien  dan  memahami  dan  menguasai sepenuhnya tugas-tugas yang diberikan..
3. Mengingatpelaksanaan  rekruitmen  perangkat desa  berpengaruh  terhadap  kinerja  perangkat
desa di Desa Andapraja Kecamatan Rajadesa
Kabupaten Ciamis maka sebaiknya pemerintah Desa Andaprajalebih memperhatikan indikator-indikator rekruitmen  perangkat  desa  yang  masih kurang sehingga kinerja perangkat desa dapat berhasil dengan lebih optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Robbins,  Stephen  P.  2003. Perilaku  Organisasi , Jilid  2.  Jakarta:  PT.  Indeks  Kelompok Gramedia.
Sedarmayanti.  2007, Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas Kerja . Bandung:  Penerbit
Mandar Maju.
Zaenudin , Achma. , 2009 .  Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Penerbit Fajar.

## Dokumen
Undang-Undang  Nomor  23  Tahun  2014 Tentang Pemerintahan Daerah.
Peraturan  Daerah  Kabupaten  Ciamis Nomor  7  Tahun  2007 Tentang Perangkat.

## IDENTITAS PENULIS
Rose Siti Badriah, Tempat/Tanggal lahir: Ciamis  27  Desember  1994,  beralamat  di  Dusun Pasirjaya    RT.  01  RW.  02  Desa  Andapraja Kecamatan Rajadesa Kabupaten Ciamis. Tercatat sebagai  mahasiswa  pada  Program  Studi  Ilmu Administrasi  Negara  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan Ilmu Politik Universitas Galuh.