## Jurnal Pengabdian Multidisiplin
Volume 4 Nomor 2, 2024
Peningkatan Skala Usaha Badan Usaha Milik Desa Melalui Manajemen Sumber Daya Manusia dan Digitalisasi di Kabupaten Semarang
Anis Fittria 1 , M. Khoirur Rofiq 1 , Ubbadul Adzkiya’ 2 , Wahyudi 2
1 Universitas Islam Negeri Walisongo Semarang, Indonesia
2 Universitas Wahid Hasyim Semarang, Indonesia anisfittria@walisongo.ac.id
Abstrak
Badan  usaha  milik  desa  (Bumdes)  merupakan  wujud  upaya  pemerintah  dalam  meningkatkan pertumbuhan dan kemandirian ekonomi desa sebagai bagian dari peningkatan bangsa, salah satunya adalah Bumdes Rizki Amanah Desa Munding, Bergas, Semarang yang saat ini tergolong Bumdes rintisan (bintang  1), padahal Bumdes ini telah memiliki beberapa unit usaha seperti wisata alam,  toko hasil UMKM, koperasi simpan pinjam, pembayaran listrik dan air. Sehingga perlu dilakukan pengabdian pada Bumdes ini untuk meningkatkan skala usaha Bumdes. Metode pengabdian masyarakat ini adalah Asset Based Community Development (ABCD) yang  berangkat dari aset yang  dimiliki masyarakat untuk perkembangan yang optimal melalui manajemen SDM dan digitalisasi Bumdes. Kegiatan ini dilakukan dengan 3 tahapan yaitu, 1) assesment lapangan untuk memetakan permasalahan Bumdes Rizki Amanah, 2) Seminar Peningkatan Skala Usaha Bumdes melalui Manajemen SDM dan digitalisasi Bumdes untuk memberikan  pengetahuan  kepada  peserta  tentang  urgensi  manajemen  sumber  daya  manusia  dan optimalisasi  digitalisasi  Bumdes,  3)  Pendampingan manajemen SDM  dan  pendampingan  digitalisasi Bumdes untuk memberikan pengetahuan tentang pengelolaan yang optimal dan efektif dan melengkapi serta memperbaharui (update) data digital Bumdes secara langsung dan nyata. Sehingga Bumdes dapat meningkat menjadi Bumdes berkembang yang awalnya masih tergolong Bumdes rintisan.
Kata Kunci: Badan usaha milik desa, skala usaha, manajemen sumber daya manusia, digitalisasi

## PENDAHULUAN
Mayoritas  masyarakat  Indonesia  bertempat  tinggal  di  wilayah  desa  sehingga  desa  sangat berpengaruh  dalam  pembangunan  bangsa,  harapannya  desa  juga  berperan  dalam  upaya  membangun stabilitas nasional. Namun faktanya, dilihat dari segi pembangunan, kesejahteraan dan ekonomi, kota lebih maju  dibandingkan  pedesaan  (Taslim  &  Pratama,  2021).  Indonesia  melalui  beberapa  programnya mendorong adanya percepatan pertumbuhan kesejahteraan, pembangunan dan ekonomi pada pedesaan diantaranya dengan adanya badan usaha Milik Desa (Bumdes).
Penyerahan pengelolaan desa oleh pemerintah pusat kepada pemerintah desa merupakan salah satu wujud  upaya  untuk  meningkatkan  kualitas  ekonomi  dan  pembangunan  di  pedesaan.  Desa  diberi kewenangan untuk mengatur lembaga-lembaga ekonomi secara bebas dan mandiri. Badan usaha milik desa
atau  disebut  Bumdes  adalah  salah  satu  wujud  lembaga  ekonomi  di  tingkat  desa.  Keberadaan  Bumdes dibutuhkan guna menggerakan potensi desa serta mengentaskan kemiskinan (Sasauw et al., 2018).
Badan Usaha Milik Desa berdasar pada Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 11 tahun 2021 Pasal 1 dijelaskan  bahwa  desa  mendirikan  sebuah  badan  hukum untuk  kesejahteraan  masyarakat  desa  dengan mengelola usaha, menyediakan jasa, memanfaatkan asset, menyediakan jenis usaha lain, memanfaatkan asset, serta mengembangkan investasi dan produktivitas.
Di saat menurunnya kehidupan ekonomi pada masa pandemi COVID-19 dalam berbagai sektor, ternyata  sektor  pertanian  tetap  mengalami  pertumbuhan  positif  yaitu  sebesar  2,4%  pada  Kwartal  tiga, https://pse.litbang.pertanian.go.id/ind/ .  Pemerintah  menyebutkan  bahwa  dalam  situasi  covid-19  ini menjadi  saat  yang  tepat  untuk  pembenahan  ekonomi  yang ada  di  pedesaan melalui  tiga  hal. Pertama, adanya matching program yang ada di desa. Kedua, peningkatan partisipasi warga desa demi kemajuan usaha yang ada di pedesaan. Ketiga, peningkatan usaha yang ada di pedesaan sehingga adanya peningkatan skala usaha ( scale up) bisnis di pedesaan.
Pemerintah  melalui  Kementerian  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi (Kemendes PDTT) pada 2020 mengeluarkan Permendes No 13 tahun 2020 tentang Prioritas Penggunaan Dana Desa Tahun 2021 yang berbasis SDGs Desa. Isi dari Permendes tersebut adalah tentang pemulihan ekonomi  secara  nasional  di  bawah  kewenangan  desa  untuk  melakukan pendirian,  pengembangan  dan kemajuan Bumdes (Panjaitan et al., 2022) usaha ekonomi kreatif dan produktif desa, serta masalah listrik desa menggunakan Dana Desa. Selanjutnya Permendes juga memprioritaskan pengembangan desa wisata, ketahanan pangan, pengembangan teknologi, persoalan stunting serta pengembangan desa inklusif dalam alokasi Dana Desa mewujudkan SDGs Desa (Wardana et al., 2022).
Data tentang kondisi desa berdasarkan laporan Index Desa Mambangun Kementerian Desa, BPS) tahun 2022, membagi desa di Indonesia dengan klasifikasi berikut; desa sangat tertinggal sebanyak 5.99%, desa  tertinggal  sebanyak  12,47%,  Desa  berkembang  45,77%,  desa  mandiri  sebanyak 27,34%,  dan  desa mandiri sebesar 8,43% ( https://idm.kemendesa.go.id/ ). Data ini menujukkan pertumbuhan kemajuan desa.
Gambar 1. Status Kemajuan dan Kemandirian Desa ( https://idm.kemendesa.go.id/ )
Bumdes yang ada di Indonesia hingga 2021 terdapat 47.288, dan ada 39.141 Bumdes terdaftar di Aplikasi Registrasi Online Kemendes, sudah terverifikasi dan tervalidasi sebanyak 18.195 Bumdes. Dari data tersebut juga terdapat kategori 3.861 sebagai Bumdes Pemula, 9.682 kategori Berkembang, dan 4.651 kategori Bumdes keadaan Maju ( http://bumdes.id ). Dari data website bumdes.id juga terdeteksi bahwa ada 1204 Bumdes yang mengisi secara online Cek Kesehatan Usaha. Sedangkan yang temasuk Bumdes Rintisan (Bumdes dengan kategori bintang 1 dan 2) ada 530 Bumdes, Bumdes Kategori Berkembang (Bumdes dengan kategori bintang
3) ada 406 Bumdes, sedangkan Bumdes Maju (Bumdes dengan kategori bintang 4-5) 174 Bumdes.). Paparan data ini menunjukan bahwa digitalisasi Bumdes di Indonesia mayoritas belum dilakukan.
Pengembangan  Bumdes  jika  dilihat  dari  uraian  data  di  atas  adalah  sangat  potensif.  Bumdes  dapat menjadi harapan dalam pemulihan ekonomi lokal melalui penguatan sektor pertanian dan potensi usaha desa. Sehingga tantangan Bumdes ke depan adalah mengenai Penguatan manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) serta  digitalisasi  data  Bumdes  (Wahyuni  &  Ismail,  2021).  Kurang  maksimalnya  SDM  pengelola  Bumdes membuat  usaha  dan  produk-produk  yang  dihasilkan  Bumdes  kurang  bersaing.  Perlu  ada  upaya  untuk peningkatan usaha yang dikelola Bumdes sekaligus menyiapkan SDM yang kreatif, inovatif, dan kompetitif (Nirmala & Paramitha, 2020). Karena itu perlu ilakukan pemetaan, pengklasifikasian, dan pelatihan Bumdes.
Salah satu Bumdes di Semarang yang sudah memiliki produk usaha adalah Bumdes Rizki Amanah Desa Munding,  Kecamatan  Bergas  Kabupaten  Semarang  Jawa  Tengah.  Produk  usahanya  meliputi,  pembayaran listrik dan air, toko kelontong serta simpan pinjam. Bumdes Rizki Amanah masih fokus pada pemenuhan kebutuhan masyarakat desa tersebut. Bumdes Rizki Amanah selanjutnya kurang berkembang, bahkan unit usaha  simpan  pinjam  di  Bumdes  ini  tutup  yang  disebabkan  karena  kurang  maksimalnya  Sumber  Daya Manusia (SDM) dalam pengelolaan Bumdes ini. (Kamelia, 2022). Selain itu, SDM yang ada di Bumdes Rizki Amanah masih kebanyakan dikelola oleh golongan tua dan memiliki akses yang dekat dengan pemangku kekuasaan di desa sehingga mempengaruhi perkembangan kreativitas, inovasi dan jejaring Bumdes.
Digitalisasi data-data atau dokumen Bumdes Rizki Amanah Desa Munding Kabupaten Semarang juga belum tersedia dengan baik. Palagi pada saat ini, internet dan digitalisasi mutlak diperlukan. Hal ini dapat dilihat  dari  data  di  website  bumdes.id  yang  masih  mengkategorikan  Bumdes  Rizki  Amanah  di  kategori Bumdes Bintang 1 atau Bumdes Rintisan. Bumdes Bintang 1 menandakan bahwa minimnya data yang di upload secara digital oleh sebuah Bumdes. Kemendes PDTT sudah memberi arahan kepada seluruh pengelola Bumdes di Indonesia untuk melakukan digitalisasi Bumdes di desacenter.id dan bumdes.id. arahan tersebut bertujuan  untuk  memudahkan  pendataan  serta  dapat  membantu  pengembangan  suatu  Bumdes.  Digitasi Bumdes akan memudahkan pemerintah untuk memberikan banyak program untuk kemajuan Bumdes.
Berdasarkan uraian masalah dan latar belakang di atas, maka penulis ingin mengadakan pengabdian masyarakat berupa Peningkatan Skala Usaha Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Melalui Manajemen Sumber Daya  Manusia  (SDM)  dan  Digitalisasi  di  Kabupaten  Semarang  Jawa  Tengah  tepatnya  di  Bumdes  Rizki Amanah Desa Munding.

## METODE
Metode  yang  dipakai  dalam  pengabdian  ini  menggunakan  metode Asset  Based  Community Development (ABCD). Metode ABCD adalah sebuah model pendekatan dalam mengembangkan masyarakat (Yuwana, 2022). Metode ini memberikan perhatian pada inventarisasi atau pengumpulan asset yang ada dalam sebuah masyarakat yang dianggap mendukung dan memiliki peran pada aktivitas pemberdayaan dalam hal ini Bumdes Rizki Amanah Desa Munding (Rofiq, 2021).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pemberdayaan ini berbentuk Penguatan dan Pendampingan Peningkatan Skala Usaha Badan Usaha Milik  Desa  (Bumdes)  Melalui  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  dan  Digitalisasi  di  Kabupaten Semarang  Jawa  Tengah.  Ada  empat  kegiatan  pengabdian  yang  sudah  terlaksana  bersama  Bumdes  Rizki Amanah Desa Munding Kabupaten Semarang Jawa Tengah, yaitu:

## 1. Assesment lapangan
Assesment lapangan dilaksanakan di awal program pada Senin, 7 November 2022 pukul 09.00-11.00 di Balai Desa Munding Kabupaten Semarang Jawa Tengah. Assesment lapangan tersebut dihadiri oleh lima orang yang terdiri dari  kepala desa Munding, ketua Bumdes Rizki Amanah, Pengabdi, Pendamping Lokal Desa, asisten pengabdi.
Assesment  lapangan  ini  bertujuan  memberikan  informasi  kegiatan  pengabdian  tersebut  kepada stakeholders, latar belakang kegiatan, maksud dan tujuan kegiatan. Di samping yang telah disampaikan tadi, maksud Assesment  lapangan  adalah  untuk  memudahkan  dalam  melaksanakan  program  dan  tentu  agar nantinya dalam pelaksanaan program dapat berjalan dengan baik.
Kegiatan  ini juga  untuk  menggali  lebih  dalam  bagaimana  kondisi  Bumdes  saat  ini,  serta  kondisi pengelolaan  dan  unit-unit  usaha  Bumdes.  Kegiatan  ini  juga  membahas  tempat  pelaksanaan,  waktu pelaksanaan, materi yang akan disampaikan, dan peserta yang akan terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Dalam Assesment lapangan tersebut menghasilkan kesepakatan bahwa sebelum kegiatan seminar berlangsung perlu dilakukan pre test dan post test kepada peserta seminar yang terdiri dari perangkat desa, pengelola Bumdes serta masyarakat usia potensial (muda-mudi) yang mengikuti acara. Pre test dan post test dilakukan  untuk  mengetahui  pengetahuan  peserta  terhadap  Bumdes  baik  dari  segi  pemahaman  tentang Bumdes, pengelolaan Bumdes, serta manajemen dan digitalisasi dalam Bumdes.
Gambar 2. assessment lapangan dengan Kepala Desa Munding
Asessment lapangan menghasilkan data beberapa unit-unit usaha Bumdes Rizki Amanah desa Munding Kabupaten Semarang Jawa Tengah sebagai berikut:
Tabel 1.
Unit-Unit Usaha Bumdes Rizki Amanah No  Nama Unit Usaha Aktif/Tidak Aktif 1. Koperasi  Simpan Pinjam Aktif 2 Wisata Alam & Wisata Religi Aktif 3. Toko UMKM Makanan dan Minuman Aktif 4. Loket Pembayaran Listrik dan Air Aktif
Asessment lapangan juga menemukan beberapa masalah pengelolaan Bumdes Rizki Amanah sebagai berikut, pertama Manajemen  sumber daya manusia (SDM) yang meliputi minimnya pengelola Bumdes Rizki Amanah  hanya  dua  orang,  belum  ada  SOP  Pengelolaan  Bumdes  Rizki  Amanah  yang  jelas,    kurangnya manajemen pengelolaan unit-unit usaha Bumdes Rizki Amanah. Kedua, digitalisasi Bumdes yang meliputi data Bumdes Rizki Amanah sangat terbatas dan kategori Bumdes Rizki Amanah masih tergolong Rintisan (Bintang 1). Ketiga, pengelolaan Bumdes masih belum tersistem dan sangat sederhana, pencatatan keuangan
masih manual dan belum menggunakan sistem, sehingga sulit melaporkan keuntungan dan sirkulasi dana dengan valid.
2. Kegiatan Seminar  Peningkatan Skala Usaha Badan Usaha Milik  Desa (Bumdes) Melalui Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan Digitalisasi di Kabupaten Semarang Jawa Tengah.
Kegiatan  seminar  ini  dilaksanakan  pada  Sabtu,  26  November  2022  mulai  pukul  08.00-13.00  WIB. Bertempat di Aula Balai Desa Munding Kabupaten Semarang Jawa Tengah. Peserta kegiatan seminar ada 50 orang yang terdiri dari stakeholder (Kepala Desa dan Perangkat Desa), Pengelola Bumdes Rizki Amanah, Pengabdi, dan masyarakat usia potensial (muda-mudi) desa memiliki komitmen untuk mengelola Bumdes.
Pre  test  dilakukan  mengiringi  kegiatan  ini  kepada  peserta  seminar  yang  mengikuti  acara  sebelum kegiatan seminar berlangsung. Pre test ini bertujuan untuk mengetahui seberapa banyak pengetahuan peserta kegiatan  tentang  pengelolaan  Bumdes,  baik  itu  dari  manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  maupun digitalisasi. Sedang Post test dibagikan di akhir acara setelah peserta mendapatkan materi dari narasumber. Post test ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada perubahan pengetahuan setelah peserta mendapatkan seminar. Diharapkan pengetahuan peserta tentang pengelolaan Bumdes, baik itu dari manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) maupun digitalisasi Bumdes meningkat.
Kegiatan seminar bertujuan untuk melakukan penguatan Bumdes di Kabupaten Semarang, memetakan permasalahan yang ada di Bumdes serta menginventarisir sumber daya manusia serta sumber daya lain yang dimiliki  oleh  Bumdes.  Untuk  materi  yang  didiskusikan  adalah  tentang manajemen  Bumdes.  Narasumber dalam kegiatan seminar ini adalah Ubbadul Adzkiya, S.E.I., MA selaku dosen dan praktisi pendampingan komunitas masyarakat.
Materi kegiatan seminar ini adalah menggali potensi yang dimiliki desa di wilayah Kabupaten Semarang, menginventarisir unit-unit usaha yang dimiliki oleh Bumdes, melakukan analisis permasalahan yang dihadapi oleh Bumdes, serta membahas tentang manajemen sumber daya manusia (SDM) di Bumdes.
Kegiatan seminar tersebut juga menggali komitmen dan potensi para warga dan pemuda desa yang ikut sebagai peserta. Bersama dengan perangkat desa dan pengelola Bumdes dilakukan screening atau pemilihan pemuda  yang  ingin  ikut  membantu  pengelolaan  Bumdes.  Adanya screening  ini  menghasilkan  beberapa pemuda yang berkomitmen untuk menjadi pengelola Bumdes.
Melalui kegiatan seminar juga dianalisis hambatan dan peluang Bumdes kedepan. Menggunakan teori dan analisis SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, dan Threats) Bumdes dipetakan. SWOT adalah singkatan  dari Strengths (kekuatan) ,  Weaknesses  (kelemahan),  Opportunities (peluang) ,  dan Threats (ancaman) . Analisis Strengths (kekuatan) , Weaknesses (kelemahan) merupakan analisis dari internal Bumdes, sedangkan Opportunities (peluang) , dan Threats (ancaman) merupakan analisis eksternal Bumdes (Novia et al., 2021).
Analisis SWOT mengatur kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman utama sebuah lembaga maupun usaha  ke  catatan  yang  tersetruktur  dan  ditampilkan  dengan  sederhana. Strengths (kekuatan)
dan Weaknesses (kelemahan) adalah berasal dari internal sebuah usaha. Hal-hal yang dapat dikontrol dan dapat  berubah. Opportunities (peluang)  dan Threats (ancaman)  adalah  hal  eksternal  yang  mempengaruhi usaha atau hal-hal yang terjadi di luar usaha. Sebuah usaha dapat memanfaatkan peluang dan melindungi dari  ancaman,  tetapi  tidak  dapat  mengubahnya.  Analisis  SWOT  dibuat  oleh  Albert  Humphrey,  yang memimpin  proyek  riset  pada  Universitas  Stanford  pada  dasawarsa  1960  dengan  menggunakan  data  dari perusahaan-perusahaan Fortune 500. Ketika melakukan analisis SWOT, maka mempelajari strategi yang solid untuk memprioritaskan yang perlu dilakukan untuk mengembangkan bisnis.
Gambar 3. Kegiatan Seminar
3. Kegiatan Pendampingan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan Digitalisasi Bumdes Rizki Amanah Desa Munding Kabupaten Semarang Jawa Tengah.
Kegiatan ini dilakukan pada Senin, 5 Desember 2022 di Balai Desa Munding dihadiri oleh 30 peserta yang terdiri dari perangkat desa, pengelola Bumdes, Pengabdi dan asisten pengabdi. Kegiatan pendampingan manajemen sumber daya manusia (SDM) dimulai jam 08.00 sampai dengan jam 16.00 WIB bertempat di Balai Desa Munding Kabupaten Semarang Jawa Tengah. Jumlah peserta yang mengikuti acara ini sebanyak 30 orang, yang terdiri dari perangkat desa, dan perwakilan pengelola Bumdes di kabupaten Semarang.
Kegiatan  pendampingan  manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM)  ini  bertujuan  untuk  membantu memaksimalkan  pengelola Bumdes.  Kegiatan  ini  juga up grading  dan mendorong  adanya dan pemetaan pengelola Bumdes. Dalam kegiatan ini juga dijelaskan pentingnya menempatkan sumber daya manusia yang tepat, berkomitmen dan kompeten di unit-unit usaha.
Manajemen sumber daya manusia (SDM) menjadi penting agar terjadi peningkatan skala usaha (scale up) Bumdes di Kabupaten Semarang. Dalam kegiatan pendampingan ini dihasilkan struktur pengelola baru di Bumdes sekaligus pemaparan fungsi dan tanggung jawab masing-masing pengelola.
Gambar 4. Hasil dari Pendampingan Manajemen SDM
Kegiatan  selanjutnya  adalah  pendampingan  digitalisasi  Bumdes  yang  bertujuan  untuk  membantu memaksimalkan digitalisasi Bumdes Rizki Amanah. Dengan adanya pendampingan digitalisasi maka data- data  Bumdes  bisa  terdigitalisasi  dengan  lengkap  dan  update.  Kegiatan  pendampingan  digitalisasi ini  juga membantu update data Bumdes Rizki Amanah ke website Bumdes.id. Semua data sudah diupload sesuai ketentuan. Adapun data sudah ada adalah Dokumen Perdes, AD/ART, SOP Usaha, dan Laporan Keuangan.
Pembaharuan data pada kegiatan manajemen digitalisasi Bumdes adalah Data Keuangan Bumdes secara rinci,  Sosial  Media  Bumdes,  Profil  Unit-Unit  Usaha  Bumdes,  Foto  Unit-Unit  Usaha  Bumdes,  Struktur organisasi  Bumdes  (terbaru).  Selanjutnya  pengelola  Bumdes  menunggu  verifikasi  (persetujuan)  website Bumdes.id.  Adapun  proses  verifikasi  menunggu  dari  admin  website  Bumdes.id, biasanya proses verifikasi
sekitar 3 sampai 4 bulan. Pembaruan data ini mengharapkan agar Bumdes Rizki Amanah bisa naik kelas ke Bumdes Berkembang (Bintang 3) yang awalnya masih Bumdes rintisan (bintang 1).
Gambar 5. Kegiatan Digitalisasi Bumdes
Diskusi
Pengabdian  Kepada  masyarakat  ini  memiliki  target  perubahan  pada  pengelolaan  dan  hasil  dengan metode pemberdayaan Asset Based Community Development (ABCD) pada Bumdes Rizki Amanah Desa Munding  Kabupaten Semarang  Jawa  Tengah.  Dari  kesluruhan  rangkaian  kegiatan,  maka  dapat  diperoleh gambaran target dampingan sebagai berikut:
Tabel 2. Kondisi Sebelum dan Sesudah Pendampingan Bumdes Rizki Amanah Keterangan Kondisi Sebelum Pendampingan Kondisi Setelah Pendampingan Struktur pengelolaan Bumdes yang terstruktur Struktur ada tapi sederhana dan banyak pengurus yang tidak aktif Struktur ada dan terstruktur serta pengurus diberi bekal pelatihan Pembagian tugas & tanggungjawab pengelola Belum maksimal, dikarenakan beberapa pengelola Bumdes tidak aktif Melalui pendampingan manajemen sumber daya manusia (SDM) dijelaskan dan dibagi tugas dan tanggung jawab masing-masing pengelola Bumdes. Aspek digitalisasi Bumdes Bumdes Rintisan dengan kategori Bintang 1. Update data terakhir 2016 di website Bumdes.id Data Bumdes di update untuk naik ke Bumdes Berkembang dengan kategori Bintang 3 (menunggu persetujuan admin website Bumdes.id) Tenaga Pengelola Bumdes Terbatas dan tidak aktif Ditambah pengurus baru dan diberi bekal

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Permasalahan yang ada dalam Bumdes Rizki Amanah Desa Tambah Rejo Kabupaten Semarang
Jawa Tengah adalah 1) manajemen sumber daya manusia (SDM) belum optimal, sehingga pengelola Bumdes Rizki Amanah belum bekerja maksimal meskipun cukup banyak SDM. 2) Digitalisasi Bumdes Rizki Amanah sangat terbatas dan sederhana, karena minimnya pengalaman, informasi dan jaringan, 3) Manajemen sumber daya manusia (SDM) serta digitalisasi yang belum optimal menyebabkan peningkatan skala usala (scale up) di Bumdes Rizki Amanah Desa Tambah sulit berkembang.
Masalah-masalah yang dialami Bumdes Rizki Amanah Desa Tambah Rejo Kabupaten Semarang Jawa Tengah dirumuskan  strategi-strategi dan  dilakukan  kegiatan oleh pengabdi sebagai berikut; 1) assesment lapangan yang bertujuan untuk memetakan permasalahan Bumdes Rizki Amanah, 2) Seminar Peningkatan Skala Usaha Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Melalui  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  dan Digitalisasi Bumdes untuk  memberikan  pengetahuan  kepada  peserta  seminar  tentang urgensi optimalisasi manajemen sumber daya manusia dan optimalisasi digitalisasi Bumdes, 3) pendampingan manajemen sumber daya manusia (SDM) dan digitalisasi Bumdes Rizki Amanah Desa Munding untuk memberikan pengetahuan tentang  pengelolaan  yang  optimal  dan  efektif  dan  melengkapi  serta  memperbaharui  ( update) data digital Bumdes secara langsung dan nyata. Bumdes yang awalnya masih tergolong Bumdes rintisan sudah pengajuan melalui sistem menjadi Bumdes berkembang.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  kami  ucapkan  kepada  semua  pihak  yang  telah  memberikan  bantuan  pada terlaksananya kegiatan pengabdian ini. Pihak  Litapdimas Direktorat Pendidikan Tinggi Keagamaan Islam Direktorat  Jenderal  Pendidikan  Islam  Kementerian  Agama  Republik  Indonesia  yang  telah  memberikan support pendanaan, desa Rizki Amanah Desa Munding Kabupaten Semarang Jawa Tengah yang menjadi tempat penyelenggara acara serta kepada para perserta yang berasal dari pengurus Bumdes.
DAFTAR PUSTAKA Badrianto, Y., & Ekhsan, M. (2020). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia melalui pemberdayaan dan  peningkatan  kualitas  lingkungan  Desa  Cikedokan. Jurnal  Pengabdian  Masyarakat  Kommas Universitas Pamulang, 1(1).
Fittria, A., Imron, A., Rusmadi, R., & Adzkiya’, U. (2022). Optimalisasi Manajemen SDM dan Digitalisasi pada  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDES)  di  Kabupaten  Kendal  Jawa  Tengah. Dimas:  Jurnal Pemikiran Agama Untuk Pemberdayaan, 22(1), 51 – 66. https://doi.org/10.21580/dms.2022.221.9687
Khair, U., Sherly, E. N., & Zulfa, Z. (2020). Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pelatihan Manajemen Usaha pada pelaku Dodol Kopi di Desa Sumber Sari Kecamatan Kabawetan Kabupaten Kepahing. Jurnal Pengabdian Masyarakat Bumi Raflesia, 3(2).
Nirmala, B. P. W., & Paramitha, A. A. I. I. (2020). Digitalisasi Desa dan Potensi Wisata Di Desa Kerta,
Kabupaten  Gianyar  Menuju  Pariwisata  4.0. Jurnal  Karya  Abdi  Masyarakat,  4(3),  250 – 255. https://doi.org/https://doi.org/10.22437/jkam.v4i2.11273 Novia, C., Saiful, & Utomo, D. (2021). Analisis SWOT Peningkatan Daya Saing pada UKM Keripik Nangka di Kabupaten Malang. Teknologi Pangan, 21(1), 61 – 69. https://doi.org/https://doi.org/10.35891/tp.v12i1.2460
Panjaitan, A. H., Wijoyo, A. E., Maulana, F., & Pahlevi, R. (2022). Optimalisasi Kebijakan Bumdes Kemedesa
PDTT  untuk  Kesejahteraan  Masyarakat  Desa. Jurnal  Polinter:  Kajian  Politik  Dan  Hubungan
Internasional, 8(I), 1 – 31. https://doi.org/https://doi.org/10.52447/polinter.v8i1.6076
Rofiq, M. K. (2021). Pre-Marital Counseling:Efforts to Prevent Divorce and Strengthen Family Ties In Tempel
District, Sleman Regency. In Muhammad, E. Wijayanti, A. I. Kharomen, E. I. Nada, S. Mufrikhah, & A. Malik (Eds.), Proceeding The 2nd Annual Conference on Islamic Community Service (ACICS)
2021 “Strengthening Humanity: New Approaches on Community Services” (1st ed., pp. 169 – 178).
Walisongo Press.
Sanjaya, P. K. A., Hartati, N. P. S., & Premayani, N. W. W. (2020). Pemberdayaan Pengelola Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Berdikari melalui Implementasi Digital Marketing System. Jurnal Pengabdian
Kepada Masyarakat, 3(1).
Sasauw, C., Gosal, R., & Waworundeng, W. (2018). Efektivitas Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) dalam Meningkatkan  Masyarakat  di  Desa  Lenganeng  Kecamatan  Tabukan  Utara  Kabupaten  Kepulauan Sangihe. Jurnal Eksekutif, 1(1). https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/jurnaleksekutif/article/view/21940 Taslim, F. A., & Pratama, R. (2021). Strategi Perencanaan Pembangunan dalam Mengembangkan Potensi Ekonomi Kota Pematang Siantar Provinsi Sumatera Utara. Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan,
3(2), 146 – 164.
Wahyuni, E. T., & Ismail, D. (2021). Tantangan Institusionalisasi dan Akuntabilitas Bumdes di Tasikmalaya. Sawala, 2(2), 74 – 86. https://doi.org/https://doi.org/10.24198/sawala.v2i2.27536
Wardana, Fitrianna, & Suhartanto, H. (2022). Scale Up Business dan Digitalisasi Tata Kelola BUMDes Retno Sembodo dalam Membentuk Kemandirian Ekonomi Masyarakat. Jurnal Pengabdian UNDIKMA, 3(2),
178 – 189. https://doi.org/https://doi.org/10.33394/jpu.v3i2.5692
Widayanti, R. E., & Renny Oktafia. (2021). Strategi Pemasaran Berbasis Online pada Produk Badan Usaha Milik  Desa  (Bumdes)  “Sukses  Bersama”  Desa  Sugihwaras  Kabupaten  Sidoarjo. Tabarru’ :  Islamic
Bangking And Finance, 4(1). https://doi.org/https://doi.org/10.25299/jtb.2021.vol4(1).6847 Yuwana, S. I. P. (2022). Pemberdayaan dan Peningkatan Kualitas SDM Masyarakat dengan Menggunakan Metode  Asset  Bassed  Community  Development  (ABCD)  di  Desa  Pecalongan  Kec.  Sukosari Bondowoso. Sasambo, Jurnal Abdimas, 4(3), 330 – 338. https://doi.org/https://doi.org/10.36312/sasambo.v4i3.735