## JURNAL PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
DIKEMAS VOL. 3, No. 1 Tahun 2019

## PELATIHAN STRATEGI REVITALISASI KARANG TARUNA DESA DOHO, KECAMATAN DOLOPO, KABUPATEN MADIUN
Imam Mudofir 1 , Moh. Farid Maftuh 2 , Titik Rahayu 3
1.2.3. Program Studi Bahasa Inggris Politeknik Negeri Madiun Email: 1 imammudofir76@pnm.ac.id / 2 mohfaridm@pnm.ac.id / 3 teerahayu@gmail.com

## Abstrak:
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilakukan  untuk  memberikan  pelatihan kepada Karang Taruna Desa Doho Kecamatan Dolopo Kabupaten Madiun dalam pelatihan revitalisasi Karang Taruna Desa Doho, Kecamatan Dolopo, Kabupaten Madiun yang dapat memberikan solusi pada Karang Taruna Desa Doho Kecamatan Dolopo Kabupaten Madiun pada 1) kurang masih belum efektifnya organisasi, 2) belum adanya pengkaderan organisasi, 3)  manajemen  yang  kurang  tertata  dengan  baik, 4)  program  kerja  yang  belum  terkoordinir dengan  baik,  5)  peran  Karang  Taruna  yang  kurang  optimal,  6)  kepercayaan  masyarakat terhadap  Karang  Taruna  Desa  Doho,  Kecamatan  Dolopo,  Kabupaten  Madiun  rendah,  7) motivasi  dalam  berorganisasi  masih  kurang  yang  disebabkan  kurangnya  apresiasi  dari organisasi,  8)  kebijaksanaan  dan  ketegasan  pemimpin  dalam  memutuskan  suatu  masalah masih  kurang,  dan  9)  kurang  adanya  fokus  pada  suatu  visi  misi  organisasi.  Adapun  solusi yang  diberikan  adalah  dengan  meningkatkan  pengetahuan  dan  pemahaman  mereka  dalam revitalisasi Karang Taruna Desa Doho, Kecamatan Dolopo, Kabupaten Madiun.

## Kata Kunci : Revitalisasi dan Karang Taruna

## I. PENDAHULUAN
Kondisi secara umum Karang Taruna Desa  Doho,  Kecamatan  Dolopo,  Kabupaten Madiun  masih  kurang  memahami  tentang revitalisasi  organisasi  sehingga  masih  perlu adanya pemahaman dan pelaksanaan revitalisasi  Karang  Taruna  Desa  Doho, Kecamatan  Dolopo,  Kabupaten  Madiun untuk menghidupkan kembali  fungsi  Karang Taruna  dan  menempatkan  Karang  Taruna sebagai  organisasi  yang  sangat  dibutuhkan kehadirannya  dalam  masyarakat.  Hal  ini berdasarkan  pengamatan  di  Karang  Taruna Desa  Doho,  Kecamatan  Dolopo,  Kabupaten Madiun  yang  mana  ketua  dan  anggota Karang  Taruna  belum  memikirkan  untuk menghidupkan  atau  menggiatkan  kembali berbagai  program  kegiatan  apapun  untuk
menjadikan  Karang  Taruna  sangat  penting dan perlu sekali.
Berdasarkan  hasil  observasi  awal terhadap  proses  berjalannya  organisasi  di Karang  Taruna  Desa  Doho,  Kecamatan Dolopo, Kabupaten Madiun selama ini masih berjalan apa adanya yang mana 1) kooperatif antara  ketua  dan  anggota,  anggota  dan anggota  masih  kurang  yang  mengakibatkan interaksi di antara ketua dan anggota Karang Taruna  Desa  Doho,  Kecamatan  Dolopo, Kabupaten  Madiun,  kurang  masih  belum efektif,  2)  belum  adanya  pengkaderan organisasi,  3)  manajemen  yang  kurang tertata  dengan  baik,  4)  program  kerja  yang belum  terkoordinir  dengan  baik,  5)  peran Karang  Taruna  yang  kurang  optimal,  6) kepercayaan  masyarakat  terhadap  Karang
Taruna  Desa  Doho,  Kecamatan  Dolopo, Kabupaten  Madiun  rendah,  7)  motivasi dalam  berorganisasi  masih  kurang  yang disebabkan kurangnya apresiasi dari organisasi,  8)  kebijaksanaan  dan  ketegasan pemimpin dalam memutuskan suatu masalah masih  kurang,  dan  9)  kurang  adanya  fokus pada  suatu  visi  misi  organisasi.  Oleh  karena itu  jika  dilihat  dari  masalah  tersebut  maka perlu  adanya  revitalisasi  Karang  Taruna Desa  Doho,  Kecamatan  Dolopo,  Kabupaten Madiun. Melalui pengabdian ini akan dicoba memberikan bantuan berupa pelatihan revitalisasi  Karang  Taruna  Desa  Doho, Kecamatan  Dolopo,  Kabupaten  Madiun dengan  harapan  bisa  membuka  cakrawala tentang  revitalisasi  organisasi  dalam  proses berjalannya  organisasi  Karang  Taruna  Desa Doho, Kecamatan Dolopo, Kabupaten Madiun.  Selain  itu  juga  melalui  pengabdian ini, diharapkan proses berjalannya organisasi Karang  Taruna  Desa  Doho,  Kecamatan Dolopo,  Kabupaten  Madiun  berjalan  efektif, efisien,  dan  menyenangkan.  Dan  juga Karang  Taruna  Desa  Doho,  Kecamatan Dolopo, Kabupaten
Madiun sangat dibutuhkan keberadaannya dalam
masyarakat.  Oleh  karena  beberapa  langkah yang  diambil  yaitu  maka  Karang  Taruna Desa  Doho,  Kecamatan  Dolopo,  Kabupaten
Madiun
perlu mengadakan
1)
pengkaderan, 2)  pelatihan  manajemen,  3) penyusunan  program  kerja  yang  matang,  4) mengoptimalkan  Peran  Karang  Taruna,  dan 5) membangun kepercayaan publik
Adapun kegiatan yang akan disampaikan  dalam  pengabdian  ini  yaitu bimbingan ketua dan anggota Karang Taruna Desa  Doho,  Kecamatan  Dolopo,  Kabupaten Madiun dalam hal revitalisasi organisasi.
Karang Taruna Desa Doho, Kecamatan Dolopo,  Kabupaten  Madiun  yang  terletak  di desa  Doho,  Kecamatan  Dolopo,  Kabupaten Madiun  masih  mempunyai  pengetahuan minim tentang berbagai hal yang berhubungan  dengan  revitalisasi.  Hal  ini didukung  masih  kurangnya  SDM  yang mumpuni dalam hal organisasi. Keanggotaan organisasi  Karang  Taruna  Desa  Doho, Kecamatan  Dolopo,  Kabupaten  Madiun
terdiri  dari  25  anggota  yang  berasal  dari berbagai macam latar belakang pendidikannya yang mayoritas lulusan Sekolah  Menengah  Umum  atau  Madrasah Aliyah.  Ada  juga  lulusan  S1  berjumlah  2 orang.
Permasalahan utama permasalahan mitra  yaitu:  1)  kooperatif  antara  ketua  dan anggota,  anggota  dan  anggota  masih  kurang yang mengakibatkan interaksi di antara ketua dan  anggota  Karang  Taruna  Desa  Doho, Kecamatan  Dolopo,  Kabupaten  Madiun, kurang  masih  belum  efektif;  2)  belum adanya pengkaderan organisasi; 3) manajemen yang kurang tertata dengan baik; 4)  program  kerja  yang  belum  terkoordinir dengan  baik;  5)  peran  Karang  Taruna  yang kurang  optimal;  6)  kepercayaan  masyarakat terhadap  Karang  Taruna  Desa  Doho, Kecamatan  Dolopo,  Kabupaten  Madiun rendah;  7)  motivasi  dalam  berorganisasi masih  kurang  yang  disebabkan  kurangnya apresiasi  dari  organisasi;  8)  kebijaksanaan dan ketegasan pemimpin dalam memutuskan suatu  masalah  masih  kurang;  dan  9)  kurang adanya fokus pada suatu visi misi organisasi.

## II. METODE PELAKSANAAN
Metode  pelaksanaan  kegiatan  dalam program  pengabdian  masyarakat  ini  akan dilakukan  dengan  beberapa  cara  diantaranya adalah :
a. Kerangka Pemecahan Masalah
Metode  pelaksanaan  dalam  usaha untuk  memberikan  pemahaman  dan pengetahuan pelatihan revitalisasi Karang  Taruna  Desa  Doho  Kecamatan Dolopo Kabupaten Madiun: 1. Metode Ceramah Dimana para peserta
mendengarkan pemaparan dari instruktur  mengenai  materi  yang telah ditentukan. 2. Metode Diskusi Dimana para peserta
mendiskusikan  materi  yang  telah diterima  di  dalam  kelompok  masing- masing yang dibimbing oleh instruktur.
3. Metode Praktek
Peserta  mempraktekkan  materi yang  diperoleh  agar  pelatihan  ini benar-benar  menghasilkan  manfaat bagi diri para peserta.

## b. Metode Kegiatan
Metode  kegiatan  yang  digunakan dalam  pelatihan  revitalisasi  Karang Taruna  Desa  Doho  Kecamatan  Dolopo Kabupaten  Madiun  dilakukan  dengan cara :
1. Teori
Dalam
pelatihan ini peserta
dibutuhkan pengetahuan tentang revitalisasi organisasi Karang Taruna.
2. Praktek Untuk menunjang pendampingan
dalam  pelatihan  revitalisasi  Karang Taruna Desa Doho dibutuhkan fasilitas  presentasi  dan  pelatihan berupa tempat, LCD dan komputer.
c. Kerangka Evaluasi
Evaluasi sosialisasi
dan pendampingan  akan  diadakan  setelah rangkaian  acara  telah  selesai  yaitu dengan dua cara :
1. Test teori yaitu berisi tentang soal soal yang berkaitan tentang teori yang telah diajarkan.
2. Praktek  yaitu  dengan  menilai  hasil praktek  peserta  sesuai  yang  diajarkan. Indikator  keberhasilan  antara  lain peserta tahu tentang revitalisasi.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Realisasi Pemecahan Masalah
Dalam  melaksanakan  kegiatan pelatihan  revitalisasi  Karang  Taruna Desa Doho Kecamatan
Dolopo
Kabupaten  Madiun  dengan  perincian jadwal sebagai berikut :
Tanggal  Waktu Materi Penyaji 12 Agustus 2018 08.00- 09.00 09.00- 11.45 Pembukaan, Pre Test 1.Karang Taruna 2. Revitalisasi Tim Tim 15 Agustus 2018 13.00- 15.00 Praktek Revitalisasi Karang Taruna Tim b. Sasaran
1. Proses peserta dilakukan dengan cara a. Sosialisasi  dan  survey  langsung pada  lokasi  yang  akan  menjadi sasaran kegiatan ini.
b. Bekerjasama dengan Ketua Karang Taruna Desa Doho Kecamatan  Dolopo  Kabupaten Madiun
c. Setelah mendapat kepastian tentang data sasaran tim pelatihan akan  melakukan  pemilihan  skala prioritas  yang  akan  diikutkan pelatihan dan pendampingan.
2. Kreteria Pendampingan Ketua  Karang  Taruna  Desa Doho  dan  Dosen  Politeknik  Negeri Madiun  sebagai  penyaji  materi  atau nara sumber

## c. Evaluasi
Hasil Evaluasi pelatihan dan pendampingan adalah sebagai berikut : Komponen Hasil Test Kemampuan dalam Membuat Laporan Keuangan Desa Nilai Pre- test Jumlah Orang % Nilai Post Test Jumlah Orang % 100 0 0 100 0 0 90 0 0 90 2 10 80 0 0 80 7 30 70 7 30 70 12 50 60 9 40 60 2 10 < 60 7 30 < 60 0 0
1. Test  teori  yaitu  berisi  tentang  soal soal  yang  berkaitan  tentang  teori yang telah diajarkan
2. Test  praktek  yaitu  dengan  menilai hasil  praktek  peserta  sesuai  dengan yang diajarkan.
d. Pembahasan
Indikator Keberhasilan antara lain :
Peserta  paham  dan  mampu  praktek revitalisasi  Karang  Taruna  Desa  Doho
berdasarkan hasil test sebanyak 23 orang peserta  terdiri  dari  pengurus  Karang Taruna  Desa  Doho.  Berdasarkan  tes sebanyak  23  peserta  yang  terdiri  dari aparat  desa  mengerjakan  pretest  dan post-test  dasar  pengetahuan  terhadap kemampuan  dalam  revitalisasi  Karang Taruna  Desa  Doho  peserta  hanya mampu  menjawab  dengan  nilai  70 sebanyak  7  0rang  (30%),  dan  nilai  60 sebanyak 9 orang (40%) , dan sebanyak 7  orang  (30%)  menjawab  dengan  nilai kurang  dari  60.  Hal  ini  berarti  bahwa sebelum  pelatihan  revitalisasi  Karang Taruna  Desa  Doho  masih  kurang memahami. Setelah pelatihan dan pendampingan dilakukan
hasilnya sebanyak  2  0rang  (10%)  mendapatkan nilai  90,  mendapat  nilai  80  sebanyak  7 orang (30%), nilai 70 sebanyak 12 orang
(50%)  dan  yang  mendapat  nilai  60 sebanyak  2  orang  (10%)  Jadi  kelihatan sekali bedanya sebelum dilakukan pelatihan dan bimbingan terbukti setelah diadakan  pelatihan  tidak  ada  nilai  yang dibawah 60.

## IV. KESIMPULAN
a. Pengetahuan  dan  kemampuan  dalam revitalisasi  Karang  Taruna  Desa Doho  secara  umum  masih  kurang memadai sebelum dilaksanakan pelatihan  dan  pendampingan,  hal  ini ditunjukkan  dari  hasil  sebelum  dan setelah pretest dan post-test.
b. Karang  Taruna  Desa  Doho  dalam praktek  revitalisasi  Karang  Taruna Desa  Doho  masih  sangat  kurang ternyata  banyak  pengurus  Karang Taruna Desa Doho yang belum mahir dalam hal revitalisasi

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih kepada Politeknik Negeri Madiun  yang telah memberi dukungan finansial terhadap kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat oleh P3M Politeknik Negeri Madiun.

## DAFTAR PUSTAKA
Balitbangda  Kabupaten  Pamekasan  (2005).
Model Pelayanan Publik yang Efisien dan Prima Di Kabupaten Pamekasan. Hasil Penelitian.
Bryson,  John,  M.  (1988).  Strategic  Planning for Public  And Non Profit :  A Guide to  Strengthening  And  Sustaining Organizational  Achievement.  San Fransisco,  CA;  Jossey-Bass  Inc,  San Fransisco.
Cigler, A. Beverly (1990). Public Administration  Review,  Profesional Practice  of  Public  Administration.
Volume 50, Number 6.
Denhardt,  Robert,  B.  and  Jennings  Edward
T.  (1987).  The  Revitalization  of  The Public Service. Extension Publication, USA. Ekowanti,  Lilik  (2004).  Analisis  Efektifitas Memwirausahakan  Birokrasi:  Jurnal Administrasi Publik. Program Pascasarjana Doktor Ilmu Administrasi, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. http://www.sarjanaku.com/2013/04/pengertia n-karang-taruna-definisi.html  diakses tanggal 15 Oktober 2018 Handoko, Bambang (2007). Strategi
Pelaytanan  Publik  Dalam  Rangka Meningkatkan  Mutu  Pelayanan  Di Instalasi  Rawat  jalan  RSU  Dr. Soetomo Surabaya. Thesis, Universitas 17 Agustus Surabaya. Hidayat, Muchtar (2008). Pengaruh
Komitmen  Pegawai  dan  Motivasi
Kerja  Terhadap  Kualitas  Pelayanan
Serta  Dampaknya  Bagi  Kepuasan Dan  Kepatuhan  Wajib  Pajak  Dalam Pengesahan STNK Kendaraan Bermotor  Pada  Kantor  Bersama Samsat  Di  Propinsi  Kalimantan Timur.  Disertasi,  Universitas  17
Agustus 1945 Surabaya.
Majelis  Permusyawaratan  Rakyat  Republic Indonesia,  Undang  –  Undang  Dasar Negara  Republic  Indonesia  1945, pen.  Secretariat  Jendaral  MPR  RI (2006).
Saragi  P,  Tumpal  (2004).  Mewujudkan Otonomi Masyarakat Desa,
Alternative Pemberdayaan Desa, pen. Cipruy, Yogyakarta. Suharsono, Agus (2007). Kualitas Pelayanan
Publik  Di  Kantor  Pelayanan  Pajak Surabaya  Wonocolo,  Thesis,  tidak dipublikasikan. Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya. Swanson,  Richard,  A.  (2007).  Analysis  for Improving  Performance:  Tools  for Diagnosing Organizations
and Documenting  Workplace  Expertise,
Berrett-  Koehler  Publishers,  Inc,  San
Francisco.
Walgito,  Bimo,  Drs.  (1982).  Kenakalan
Anak (Juvenile
Deleguency),
Yayasan  Penerbit  Fakultas  Psikologi
UGM, Yogyakarta