p-ISSN 2621-797X ; e-ISSN 2746-6841 DOI:10.32493 Jurnal Disrupsi Bisnis , Vol.7, No.4, Juli-Agst 2024 (669-678) http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/DRB/index
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Dok & Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Galangan Jakarta II
Miftakhun Nikmah 1 *; Endang Puji Astutik 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang miftakhunnikmah3008@gmail.com *
Received 7 Agustus 2024 | Revised 10 Agustus 2024 | Accepted 18 Agustus 2024 *Korespondensi Penulis

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Dok & Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Galangan Jakarta II baik secara parsial maupun secara simultan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan  pendekatan  asosiatif.  Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah  teknik probability  sampling dengan  metode simple  random  sampling .  Metode  analisis  data  menggunakan  uji  regresi  sederhana, regresi linier berganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji t parsial dan uji F simultan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: Lingkungan Kerja  berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan Hal ini dibuktikan dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,717, nilai t hitung 5,164 > t tabel 1,999 serta  tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05. Motivasi  Kerja  berpengaruh secara  signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,761, nilai t hitung 6,358 > t tabel 1,999 serta tingkat signifikansi diperoleh sebesar 0,000 < 0,05. Lingkungan kerja dan motivasi kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil persamaan regresi linear berganda Y = 21,838 + 0,232 + 0,256. Nilai F hitung 74,299 > F tabel 3,14 dan Tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05.  Nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,706  atau  70,6%.  Serta  nilai koefisien determinasi sebesar 0,719 atau 71,9%.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja; Motivasi Kerja; Kinerja Karyawan

## Abstract
This study aims to determine the Influence of Work Environment and Work Motivation on Employee Performance at PT. Dok & Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Galangan Jakarta II either partially or simultaneously. The method used in this study is a quantitative method with an associative approach. The  sampling  technique  used  is  a  probability  sampling    technique  with  a  simple  random  sampling method. The data analysis method uses simple regression tests, multiple linear regression, correlation coefficient, determination coefficient,  partial  t test  and  simultaneous  F  test.  The  results  of  this  study show that: The Work Environment has a significant effect on employee performance. This is evidenced by the value of the correlation coefficient of 0.717, the calculated t value of 5.164 > t table 1.999 and the  significance  level  of  0.000  <  0.05.  Work  Motivation  has  a  significant  effect  on  employee performance. This is evidenced by the value of the correlation coefficient of 0.761, the calculated t value of 2.624 > t table of 1.999 and the significance level obtained of 0.000 < 0.05. Work environment and work motivation have a positive and significant effect on employee performance. This is evidenced by the result of the multiple linear regression equation Y = 21.838 + 0.232 + 0.256. F values count 74.299 > F tables 3.14 and significance levels 0.000 < 0.05. The value of the correlation coefficient is 0.706 or 70.6%. As well as the value of the determination coefficient of 0.719 or 71.9%.

## Keywords: Work Environment; Work Motivation ; Employee Performance

## PENDAHULUAN
Pada era globalisasi dan persaingan dunia usaha yang semakin pesat, perusahaan-perusahaan di seluruh  dunia  dihadapkan  pada  tantangan  untuk  terus  meningkatkan  kinerja  dan  daya  saing  mereka. Perubahan  cepat  dalam  teknologi,  tuntutan  pelanggan  yang  semakin  kompleks,  dan  dinamika  pasar global menuntut perusahaan untuk lebih adaptif dan inovatif. Hal ini memerlukan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang efektif, karena karyawan adalah aset penting yang menentukan keberhasilan operasional dan strategi perusahaan. Sumber daya manusia merupakan faktor penting yang menentukan keberhasilan suatu perusahaan. Menurut Hasibuan (2019) Sumber daya manusia adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peran tenaga kerja agar efektif dan efisien dalam membantu mencapai tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Salah satu aspek penting dalam pengelolaan SDM adalah memastikan  kinerja  karyawan  yang  optimal  melalui  penciptaan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  dan motivasi kerja yang tinggi.
Kinerja karyawan merupakan indikator utama keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan bisnisnya. Setiap perusahaan akan berupaya meningkatkan kinerja karyawannya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kinerja karyawan diukur berdasarkan prestasi individu sesuai dengan standar dan kriteria yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Mangkunegara dalam (Sopiah 2018:350) mendefinisikan kinerja sebagai hasil kerja, baik secara kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kualitas yang dimaksud di sini mencakup kehalusan, kebersihan, dan ketelitian dalam pekerjaan, sedangkan kuantitas mengacu pada volume pekerjaan yang harus diselesaikan oleh karyawan.
Kinerja karyawan yang baik tercermin dalam produktivitas yang tinggi, kualitas dan kuantitas kerja  yang  baik,  serta  ketepatan  waktu  yang  optimal.  Untuk  memenuhi  standar  kinerja,  karyawan memerlukan  lingkungan  dan  keadaan  yang  mendukung  di  tempat  kerja.  Dengan  kata  lain,  terdapat banyak  aspek  yang  dapat  memengaruhi  kinerja  seseorang.  Salah  satu  aspek  yang  signifikan  adalah motivasi kerja. Robert L. Mathis dan Jhon H. Jackson dalam Yoyo Sudarso dkk (2018:62) mengartikan motivasi  sebagai  dorongan  batin  yang  mendorong  seseorang  bertindak  guna  mencapai  suatu  tujuan. Motivasi  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam  mendorong  karyawan  dalam  mengembangkan kemampuan bekerja sesuai dengan job description yang menjadi tanggung jawabnya. Karyawan dengan tingkat  motivasi  yang  kuat  akan  mempunyai  kinerja  yang  baik  dalam  melaksanakan  pekerjaannya, namun pekerja dengan tingkat motivasi yang rendah akan menunjukkan penurunan kinerja dari waktu ke waktu.
Selain  motivasi  kerja,  faktor  lingkungan  kerja  juga  dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Lingkungan  kerja  mencakup  segala  hal  yang  ada  di  sekitar  tempat  kerja  yang  dapat memengaruhi karyawan, seperti suasana kerja, kondisi fisik tempat kerja, hubungan antar rekan kerja, serta  kebijakan  dan  budaya  perusahaan.  Menurut  Mardiana  dalam  Yoyo  Sudaryo  dkk  (2018:47), lingkungan kerja adalah suasana kerja dimana karyawan melakukan pekerjaannya sehari-hari. Biasanya, hal ini lebih berfokus pada interaksi antara individu, baik sesama karyawan maupun dengan pimpinan di organisasi atau perusahaan. Lingkungan kerja yang kondusif dapat meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan karyawan.

## METODE
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis penelitian kuantitatif. Menurut Sugiyono (2019:13) “Penelitian kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif atau statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan”. Sumber data untuk penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder. Penelitian ini untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di PT. Dok & Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Galangan Jakarta II yang terletak di Jl. Sindang Laut No 119, Cilincing, Tanjung Priok, Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Dengan jumlah sample penelitian sebanyak 65 orang. Analisa data yang digunakan  meliputi:  uji  instrument  penelitian,  uji  asumsi  klasik,  uji  regresi  linier,  uji  koefisien determinasi, uji koefisen korelasi, dan uji hipotesis (uji t dan uji F).

## HASIL dan PEMBAHASAN

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  guna  mengetahui  apakah  variabel  terikat  dan  bebas  dalam  model regresi  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Pengujian  normalitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji kolmogrov-smirnov dan uji normal probability plot (analisis grafik) dengan taraf signifikan 0,05, dan dapat dinyatakan normal apabila lebih besar dari 0,5 atau 5%. Berikut pengujian uji normalitas melalui dua uji yang telah disebutkan:
Tabel 1 . Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 65 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.10041506 Most Extreme Differences Absolute .109 Positive .109 Negative -.082 Test Statistic .109 Asymp. Sig. (2-tailed) c .055 Monte Carlo Sig. (2-tailed) d Sig. .051 99% Confidence Interval Lower Bound .045 Upper Bound .057 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. Lilliefors' method based on 10000 Monte Carlo samples with starting seed 2000000. Sumber: Data Primer Diolah SPSS 27, 2024
Berdasarkan tabel 1 hasil uji normalitas dengan nilai Asymp.sig. (2-tailed) c sebesar 0,055 > 0,05. Maka  sesuai  dengan  desar  pengambilan  keputusan  dalam  uji  normalitas  Kolmogrov-Smirnov  dapat disimpulkan  bahwa  data  distribusi  terbilang  normal.  Dengan  demikian  syarat  uji  normalitas  sudah terpenuhi.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  bertujuan  mengetahui  ada  atau  tidaknya  suatu  penyimpangan  asumsi klasik multikolinearitas yaitu adanya suatu hubungan linear antar variabel independen didalam model regresi dan dapat dilihat dengan nilai Varian Inflation Factor (VIF).
Tabel 2 . Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Lingkungan Kerja .695 1.438 Motivasi Kerja .695 1.438 a. Dependent Variabel: Kinerja Karyawan Sumber: Data Primer Diolah SPSS 27, 2024
Berdasarkan  tabel  2  di  atas  diperoleh  bahwa  nilai tolerance  value masing  masing-masing variabel bebas yaitu Motivasi sebesar 0,695 dan Lingkungan Kerja sebesar 0,695. yang dimana kedua nilai ini > 1 dan Varian Inflation Factor (VIF) pada variabel Motivasi sebesar 1,438 dan Lingkungan Kerja sebesar 1.438, maka dapat dikatakan bahwa hasil data diatas tidak terjadi gejala Multikolinearitas.
Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  penyimpangan  korelasi  antar anggota  sampel. Uji  Durbin-Watson (DW)  membandingkan  perolehan Durbin-Watson dengan karakteristik atau pedoman interpretasi guna memastikan ada tidaknya autokorelasi.
Tabel 3 . Hasil Uji Autokorelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .539 a .290 .268 3.150 1.556 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Lingkungan b. Dependent Variabel: Kinerja
Sumber: Data Primer Diolah SPSS 27, 2024
Skor Durbin-Watson sebesar 1,556 berada antara 1,550 hingga 2,460, maka berdasarkan tabel 3 model regresi ini tidak terdapat autokorelasi.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas ini bertujuan untuk mengetahui apakah dalam model regresi dapat terjadi ketidaksamaan  verience  residual  suatu  pengamat  ke  pengamat  lain.  Cara  mengujinya  dapat menggunakan dengan Uji Glesjer, untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas dilihat dari nilai probabilitassetiap variabel independen. Jika nilai sig > 0,05 berarti tidak terjadi heteroskedastisitas, sebaliknya jika nilai sig < 0,05 berarti menjadi heteroskedastisitas. Berikut adalah uji Glesjernya.
Tabel 4. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -5.182 2.206 -2.349 .022 Lingkungan Kerja .109 .058 .260 1.871 .066 Motivasi Kerja .076 .052 .203 1.457 .150
a. Dependent Variabel: Abs_RES Sumber: Data Primer Diolah SPSS 27, 2024
Dari data tabel 4 di atas maka didapat nilai sig. Motivasi sebesar (X1) sebesar 0,066 > 0,05 dan nilai Lingkungan kerja (X2) sebesar 0,150 > 0,05 maka dapat dikatakan bahwa hasil data diatas tidak terjadi gejala Heteroskedastisitas.

## Uji Regresi Linier Sederhana
Uji regresi liniar sederhana bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel X1 atau X2 terhadap variabel Y. Berikut ini hasil pengolahan regresi sederhana dengan SPSS Versi 27 :
Tabel 5 . Hasil Uji Regresi Linier Sederhana Variabel X1 Terhadap Y
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 25.268 2.059 12.270 .000 Lingkungan Kerja .390 .048 .717 8.157 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karayawan Sumber: Data Primer Diolah SPSS 27, 2024
Berdasarkan hasil  pengujian pada tabel di atas, maka dapat diperoleh persamaan regresi Y = 25,268 + 0,390X1 . Interpretasi dari persamaan tersebut seperti berikut:
1. Nilai konstanta sebesar 25,268 diartikan bahwa jika variabel lingkungan kerja (X1) tidak ada atau sebesar nol, maka nilai kinerja karyawan (Y) sebesar 25,268 poin.
2. Nilai koefisien regresi lingkungan kerja (X1) sebesar 0,390 bertanda positif, hal ini menunjukkan bahwa  setiap  peningkatan  satu  satuan  pada  variabel  lingkungan  kerja  (X1)  akan  mengakibatkan terjadinya peningkatan pada kinerja karyawan (Y) sebesar 0,390 poin.
Tabel 6 . Hasil Uji Regresi Linier Sederhana Variabel X1 Terhadap Y
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 27.222 1.597 17.045 .000 Motivasi Kerja .371 .040 .761 9.308 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karayawan
Sumber: Data Primer Diolah SPSS 27, 2024
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, maka dapat diperoleh persamaan regresi Y = 27,222 + 0,371X2. Dari persamaan di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Nilai  konstanta  sebesar  27,222  diartikan  bahwa  jika  variabel  motivasi  kerja  (X2)  tidak  ada  atau sebesar nol, maka nilai kinerja karyawan (Y) sebesar 27,222 poin.
2. Nilai regresi motivasi kerja (X2) sebesar 0,371 bertanda positif, hal ini menunjukkan bahwa setiap peningkatan  satu  satuan  pada  variabel  motivasi  kerja  (X2)  akan  mengakibatkan  terjadinya peningkatan pada kinerja karyawan (Y) sebesar 0,371 poin.

## Uji Regresi Linier Berganda
Uji regresi linier berganda bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel X1 dan X2 terhadap variabel Y. Dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Lingkungan Kerja  (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Berikut  ini  hasil  pengolahan regresi dengan SPSS Versi 27.
Tabel 7 . Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 21.838 1.703 12.825 .000 Lingkungan Kerja .232 .045 .427 5.164 .000 Motivasi Kerja .256 .040 .525 6.358 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karayawan Sumber: Data Primer Diolah SPSS 27, 2024
Berdasarkan perolehan analisis perhitungan regresi pada tabel 5, persamaan regresi diperoleh adalah Y = a + b1X1 + b2X2, secara spesifik menjadi Y = 21,838  + 0,232X1 + 0,256X2. Interpretasi dari persamaan tersebut seperti berikut.
1. Nilai  a  sebesar  21,838  merupakan  konstanta  atau  keadaan  saat  variabel  kinerja  karyawan  belum dipengaruhi oleh variabel lainnya yaitu variabel Lingkungan Kerja (X1) dan variabel Motivasi Kerja (X2).  Jika  variabel  independent  tidak  ada  maka  variabel  kinerja  karyawan  tidak  mengalami perubahan.
2. Nilai  koefisien  regresi  Lingkungan  Kerja  (b1X1)  sebesar  0,232,  menunjukkan  bahwa  variabel lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  yang  berarti  bahwa setiap kenaikan 1 satuan variabel lingkungan kerja akan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 0,232 poin. Dengan asumsi bahwa variabel lain tidak diteliti dalam penelitian ini.
3. Nilai koefisien regresi Motivasi Kerja (b2X2) sebesar 0,256, menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan, yang berarti bahwa setiap kenaikan 1 satuan variabel motivasi kerja akan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 0,256 poin. Dengan asumsi bahwa variabel lain tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  bertujuan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan  hubungan  antara variabel independen terhadap variabel dependen. Hasil pengolahan data menggunakan SPSS versi 27 sebagai berikut:
Tabel 8 . Hasil Analisis Koefisien Korelasi Secara Parsial antara Variabel X1 terhadap X2

## Correlations
Lingkungan Kerja Kinerja Karayawan Lingkungan Kerja Pearson Correlation 1 .717 ** Sig. (2-tailed) .000 N 65 65
Kinerja Karayawan  Pearson Correlation .717 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 65 65
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber: Data Primer Diolah SPSS 27, 2024
Berdasarkan tabel 8, vriabel Lingkungan Kerja memperoleh koefisien korelasi sebesar 0,717. Menurut  pedoman  interpretasi  nilai  korelasi,  angka  ini  berada  dalam  rentang  0,600-0,799,  yang menunjukkan  bahwa  tingkat  hubungan  antara  Lingkungan  Kerja  (X1)  dan  Kinerja  Karyawan  (Y) termasuk dalam kategori hubungan yang kuat.
Tabel 9 . Hasil Analisis Koefisien Korelasi Secara Parsial antara Variabel X2 terhadap Y
Correlations Motivasi Kerja Kinerja Karayawan Motivasi Kerja Pearson Correlation 1 .761 ** Sig. (2-tailed) .000 N 65 65 Kinerja Karayawan Pearson Correlation .761 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 65 65
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber: Data Primer Diolah SPSS 27, 2024
Berdasarkan  tabel  9,  nilai  koefisien  korelasi  motivasi  kerja  sebesar  0,761  menurut  pedoman nilai  interpretasi  korelasi,  nilai  ini  berada  pada  rentan  0,600-0,799  yang  berarti  tingkat  hubungan variabel  Motivasi  Kerja (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) termasuk  pada tingkat  hubungan  yang kuat.
Tabel 10 . Hasil Analisis Koefisien Korelasi Secara Simultan Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change  F Change  df1 df2 Sig. F Change 1 .840 a .706 .696 1.276 .706 74.299 2 62 .000
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Sumber: Data Primer Diolah SPSS 27, 2024
Berdasarkan tabel 10, diperoleh hasil korelasi antara variabel dan nilai R Square sebesar 0,706 artinya  terdapat  hubungan  yang  kuat  antara  variabel  lingkungan  kerja  (X1)  dan  motivasi  kerja  (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).

## Uji Hipotesis Uji t (Parsial)
Uji t digunakan untuk mengetahui apakah dalam model regresi variabel independent (X) secara persial berpengaruh terhadap variabel dependen (Y). untuk melakukan pengujian hipotesis dengan uji t (parsial)  dapat  dilakukan  dengan  membandingkan  membandingkan  thitung  dengan  ttabel  pada signifikansi 0,05. Hasil uji t seperti ditunjukkan pada tabel 7.
Tabel 11 . Hasil Uji t Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 21.838 1.703 12.825 .000 Lingkungan Kerja .232 .045 .427 5.164 .000 Motivasi Kerja .256 .040 .525 6.358 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karayawan Sumber: Data Primer Diolah SPSS 27, 2024
Berdasarkan  perolehan  uji  hipotesis  yang  tercantum  pada  tabel  11,  interpretasinya  seperti berikut:
1. Pengujian Hipotesis Pertama (H1)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai signifikansi pengaruh X1 terhadap Y sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 5,164 > t tabel 1,999 sehingga dapat disimpulkan bahwa H1 diterima yang berarti terdapat pengaruh Lingkungan Kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
2. Pengujian Hipotesis Kedua (H2)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai signifikansi pengaruh X2 terhadap Y sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 6,358 > t tabel 1,999 sehingga dapat disimpulkan bahwa H2 diterima yang berarti terdapat pengaruh Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Uji F (Simultan)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas(X1  dan  X2)  secara  simultan (bersama-sama)  terhadap  variabel  (Y).  Uji  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua  variabel independent  yang  dimasukkan  dalammodel  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap variabel terikat. Pengujian dilakukan melalui uji F membandingkan Fhitung dengan Ftabel pada a 0,05.
Tabel 12 . Hasil Uji F Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 242.010 2 121.005 74.299 .000 b Residual 100.975 62 1.629 Total 342.985 64
a. Dependent Variable: Kinerja Karayawan b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Sumber: Data Primer Diolah SPSS 27, 2024
Berdasarkan pengujian pada tabel 12, diperoleh nilai F hitung 74,299 > F tabel 3,14 dan nilai signifikansi  0,000  <  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H0  ditolak  dan  H3  diterima,  yang  berarti variabel Lingkungan Kerja (X1) dan Motivasi Kerja (X2) berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi dimaksudkan untuk mengetahui persentase kekuatan hubungan antara  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Dalam  penelitian  ini  adalah  variabel Lingkungan Kerja (X1) dan Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Tabel 13 . Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Parsial Antara Variabel X1 Terhadap Y
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .717 a .514 .506 1.627
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Sumber: Data Primer Diolah SPSS 27, 2024
Berdasarkan  tabel  13,  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,514,  maka  dapat disimpulkan bahwa variabel lingkungan kerja memiliki kontribusi pengaruh sebesar 51,4 %. Sedangkan sisanya sebesar 48,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.
Tabel 14 . Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Parsial Antara Variabel X2 Terhadap Y
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .761 a .579 .572 1.514
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja Sumber: Data Primer Diolah SPSS 27, 2024
Berdasarkan tabel 14, diperoleh nilai koefisien determinasi sebesar 0,579, maka dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja memiliki kontribusi pengaruh sebesar 57,9%. Sedangkan sisanya sebesar 42,1% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti
Tabel 15 . Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Simultan
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .848 a .719 .710 1.260
a. Predictors: (Constant), X2, X1

## Sumber: Data Primer Diolah SPSS 27, 2024
Berdasarkan  tabel  15,  diperoleh  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,719,  maka  dapat disimpulkan bahwa variabel lingkungan kerja dan motivasi kerja berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 71,9%, sedangkan 28,1% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## Pembahasan

## Pengaruh Lingkungan Kerja (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil penelitian diperoleh persamaan regresi Y= 25,268 + 0,390X1. Nilai koefisien korelasi  antara  kedua  variabel  adalah  0,717,  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  kuat  di  antara keduanya.  Uji  hipotesis  menunjukkan  nilai  t  hitung  sebesar  5,164  >  t  tabel  1,999  dengan  tingkat signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Nilai determinasi atau kontribusi pengaruh sebesar 0,514 atau 51,4%, sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti.  Oleh  karena  itu,  hipotesis  dapat diterima,  mengindikasikan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Dok & Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Galangan Jakarta II.

## Pengaruh Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  diperoleh  persamaan  regresi  Y=  27,222  +  0,371X2.  Nilai koefisien  korelasi  sebesar  0,761,  menunjukkan  adanya  tingkat  hubungan  yang  kuat  antara  kedua variabel.  Uji hipotesis menunjukkan bahwa nilai t hitung sebesar 6,358 > t tabel 1,999, dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Nilai determinasi atau pengaruh kontribusi sebesar 0,579 atau 57,9%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa hipotesis diterima, yang mengindikasikan bahwa variabel motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Dok & Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Galangan Jakarta II.

## Pengaruh Lingkungan Kerja (X1) dan Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  penelitian,  diperoleh  nilai  F  hitung  74,299  >  F  tabel  3,14  dan  tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan persamaan regresi linear berganda Y = 21,838 + 0,232X1+ 0,256X2. Koefisien korelasi tingkat pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat diperoleh nilai sebesar 0,706  atau  70,6%  yang  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  kuat  antara  kedua  variabel.  Nilai determinasi atau kontribusi pengaruh sebesar 0,719 atau 7,19%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti. Sehingga disimpulkan bahwa secara simultan variabel lingkungan kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan  PT. Dok & Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Galangan Jakarta II.

## SIMPULAN
1. Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dibuktikan dengan hasil  uji hipotesis diperoleh t hitung 5,164 > t tabel 1,999 serta tingkat signifikansi yang diperoleh sebesar 0,000 < 0,05. Nilai koefisien determinasi sebesar 51,4%.
2. Motivasi  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  dibuktikan  dengan  hasil  uji hipotesis diperoleh t hitung 6,358 > t tabel 1,999 serta tingkat signifikansi yang diperoleh sebesar 0,000 < 0,05. Nilai koefisien determinasi sebesar 57,9%.
3. Lingkungan Kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dibuktikan dengan hasil persamaan regresi Y = 21,838 + 0,232X1 + 0,256X2. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,706, yang menunjukkan bahwa ketiga variabel memiliki tingkat hubungan yang kuat. Nilai F  hitung  sebesar  74,299  >  F  tabel  (3,14),  dan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,000<0,05.  Koefisien determinasi sebesar 0,719 atau 7,19%.

## DAFTAR PUSTAKA
Abid, M. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Capital) . Solok: Insan Cendekia Mandiri.
Aini, S. N. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Bintang  Kemakumuran  Cabang  Hankam  Bekasi. Jurnal  Ekonomi  dan  Industri  e-ISSN , 2656 ,
3169.
Amaliyanti, R. A., Setiadi, P. B., & Rahayu, S. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT  Era  Mulia  Abadi  Sejahtera. Eqien-Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis , 11 (1), 110-117.
Anwar, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Bank  Perkreditan  Rakyat  (BPR)  Baturaja. Majalah  Ilmiah  Manajemen  STIE  Aprin Palembang , 9 (2), 49-58.
Arikunto, S. (2021). Prosedur Penelitian: suatu Pendekatan Praktik . Cetakan Ketigabelas. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Ghozali,  I.  (2017). Model  Persamaan  Struktural  Konsep  Dan  Aplikasi  Dengan  Program  AMOS  24 .
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Harahap, D, A., & Amanah, D. (2018). Pengantar Manajemen . Bandung: Alfabeta Hasibuan, M. S.P. (2019) . Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara Istijanto, (2015). Aplikasi Praktis Riset. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama.
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori Dan Praktik). Depok: Raja Grafindo Persada. Larasati, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Deepublish.
Lerebulan,  S.  L. (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Kantor Dinas Kesehatan Provinsi Papua. Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 11 (1), 6-15.
Mahyani, Z., & Jufri, M. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Al-Idarah: Jurnal Manajemen Dan Bisnis Islam , 1 (1), 16-29.
Mathis,  R.L.,  &  Jackson,  J.H.  2006. Human  Resource  Management  (Manajemen  Sumber  Daya Manusia). Edisi 10 . Salemba Empat, Jakarta
Nasution,  Y.  A.,  &  Basem,  Z.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai UPTD Puskesmas Kecamatan Kampar. Jurnal Riset Manajemen Indonesia , 2 (2), 87- 93.
Natasha, Y., & Saputra, R. A. (2024). Pengaruh lingkungan Kerja Dan Motivasikerja terhadap Kinerja Karyawan PT Bank Central Asia KCP Pulogadung. Jurnal Manajemen Bisnis Tri Bhakti , 3 (1), 23-34.
Ningsih, O. L., Zaki, H., & Hardilawati, W. L. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel  Dyan  Graha  Pekanbaru. ECOUNTBIS:  Economics, Accounting and Business Journal , 2 (1), 52-63.
Nitisemito, Alex S., 1996. Manajemen Personalia . Jakarta: Ghalia.
Nurfadillah, M. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Di PT. Indomarco Adi Prima Cabang Samarinda. Borneo Studies and Research , 3 (1), 918-927. Nurmansyah. (2020). Pengantar Manajemen Modern . Bandung: Alfabeta
Pramuna, M. I. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada  PT  Bank  Mandiri  (Persero)  Tbk  Kantor  Cabang  Jakarta  Kota. Musytari:  Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi , 4 (4), 11-20.
Prastyo, I. D., & Santoso, B. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Crew Burger King Surabaya Timur. Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah , 4 (2), 513-528.
Robbins, S. P, (2016). Perilaku Organisasi (alih bahasa Drs. Benjamin Molan), Edisi Bahasa Indonesia,
Klaten: PT Intan Sejati
Sembiring, H. (2020). Pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Bank Sinarmas Medan. Jurakunman (Jurnal Akuntansi Dan Manajemen) , 13 (1).
Sopiah & Sangadji, E, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Yogyakarta: Andi
Sudaryo, Y., Ariwibowo, A., & Sofiati, N. A. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik). Yogyakarta: Andi.
Sugiarto, (2017). Metodologi Penelitian Bisnis. Yogyakarta : Andi. Sugiyono, (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sunyoto, D. (2015). Penelitian Sumber Daya Manusia . Jakarta: Buku Seru.
Susanti, Y., & Mawardi, S. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  BRI  Corporate  University  Jakarta  Selatan. Journal  of  Research  and  Publication Innovation , 2 (1), 323-332.
Sutrisno,  Edy.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  Ketiga.  Kencana  Prenada  Media Group, Jakarta