Jurnal Pendidikan Humaniora Vol. 4 No. 1, Hal 14-21, Maret 2016
Tersedia Online di http://journal.um.ac.id/index.php/jph pISSN: 2338-8110/eISSN: 2442-3890

## Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional, Komitmen Organisasional dengan Kinerja Pustakawan
Setiawan 1) , Kifayah Amar 2)
1) Perpustakaan Universitas Negeri Malang
2) Ilmu Perpustakaan dan Informasi UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta E-mail: setiawan@um.ac.id
Abstract: The aims of this study are to examine the relationship of transformational leadership style and the performance of librarians. This is a quantitative research with correlation research design and ex post facto method approach. Variable in this study consists of independent variables (X1) which is Transformational leadership style, (X2) which is Organizational Commitment and dependent variable (Y) which is the librarian performance. The data collection method uses questionnaires, observation and documentation. The research instrument is tested on its validity and reliability. The method of data analysis is multiple regressions. The results of the research reveal that (1) there is correlation or a positive and significant relationship between transformational leadership style and organizational commitment in the library, (2) there is a significant relationship between transformational leadership style with librarian performance, (3) there is a significant relationship of Organizational Commitment to the librarian performance.
Key Words: transformational leadership style, organizational commitment, librarian performance
Abstrak: Tujuan penelitian ini untuk mengetahui hubungan gaya kepemimpinan transformasional, komitmen organisasional dengan kinerja pustakawan. Penelitian ini menggunakan rancangan penelitian korelasional dengan pendekatan metode ex post facto” . Metode Pengumpulan data dengan kuisioner, observasi  dan  dokumentasi.  Pengujian  instrumen  penelitian  dengan  validitas,  reabilitas.  Metode analisa data dengan Analisis regresi berganda. Hasil penelitian ini (1) terdapat korelasi atau hubungan positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan komitmen organizational, (2) terdapat hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan transformational dengan kinerja pustakawan, (3) terdapat hubungan yang signifikan antara komitmen organisational dengan kinerja pustakawan.
Kata kunci: gaya kepemimpinan transformasional, komitmen organisasional, kinerja pustakawan
P erpustakaan secara umum tidak hanya dapat dimengerti sebagai lembaga yang didalamnya tercakup unsur koleksi yang diolah, disimpan dan digunakan oleh pemakai/pengguna, perpustakaan tidak hanya dipahami sebatas sebagai sebuah gedung atau  akomodasi  fisik  tempat  menyimpan  buku semata.  Namun,  perpustakaan  harus  dipahami sebagai  sebuah  sistem  yang  didalamnya  terdapat unsur struktur organisasi, strategi koordinasi struktur, dan strategi dalam komunikasi. Selain itu, ada unsur pimpinan serta pustakawan dalam sebuah organisasi perpustakaan.
Dalam  dunia  perpustakaan  yang  terus mengalami  perubahan  seperti  sekarang  ini, pustakawan  dituntut  untuk  terus  mengikuti perkembangan, meskipun tidak meninggalkan bisnis utama  perpustakaan,  yaitu  memberikan  layanan informasi kepada para pemustakanya. Di sisi lain, perpustakaan adalah bagian dari industri informasi yang sangat besar dan dapat berubah setiap waktu. Perubahan-perubahan  yang  terjadi  dalam  industri informasi tidak selalu dapat diikuti dengan cepat oleh para  pustakawan  karena  kurangnya  pengetahuan atau  informasi,  karena  ketidaktahuan  atau  karena aturan  birokrasi  yang  akhirnya  menghendaki perpustakaan berjalan di tempat.
Setiawan,  Amar-Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional ..... 15
Menurut Priyanto (2014) pustakawan bisa maju atau  tidak  maju  sangat  tergantung  pada  hal-hal berikut. Pertama ,  posisi  perpustakaan  di  dalam lembaga  yang  menaunginya. Kedu a,  peran  kepala perpustakaan dalam mengembangkan pustakawannya. Ketiga , penyebaran informasi yang luas. Keempat ,  kemauan  dan  keberanian pustakawan. Kelima , keterampilan dan pengetahuan pustakawan.
Kepemimpinan seringkali didefinisikan sebagai kepala atau direktur dan berbagai jabatan lain yang setara.  Ini  adalah  suatu  pemikiran  yang  tidak sepenuhnya benar. Pemimpin tidak selalu memiliki jabatan secara structural, tetapi kepala tidak selalu dapat  disebut  sebagai  pemimpin.  Kepala perpustakaan  yang  baik adalah kepala  yang dapat memimpin.
Berkaitan  dengan  hal  di  atas  maka  seorang pemimpin  itu  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang berbeda dalam mengembangkan perpustakaannya. Senior (1998:74) mendefinisikan gaya kepemimpinan sebagai  perilaku  pemimpin  organisasi  yang dipengaruhi oleh situasi di sekitar pemimpin tersebut. Hayward  (2005)  juga  menyebutkan  bahwa pendekatan kepemimpinan baru yang menekankan suatu  perubahan  dan  yang  paling  komprehensif berkaitan  dengan  kepemimpinan  adalah  teori kepemimpinan  transformasional.  Komitmen organisasi juga perlu didukung oleh kepemimpinan yang  kuat  dalam  organisasi.  Siagian  (2003:23) menyatakan  bahwa kemampuan  dan  keterampilan seseorang yang menduduki jabatan sebagai pimpinan suatu kerja untuk memengaruhi prilaku orang lain terutama bawahannya. Untuk berfikir dan bertindak sedemikian  rupa  sehingga  melalui  perilaku  yang positif memberikan sumbangsih yang nyata dalam pencapaian tujuan organisasi. Peningkatan komitmen organisasi  tentunya  tidak  terlepas  dari  faktor kepemimpinan dan peningkatan kualitas sumberdaya manusia yang ada di perpustakaan.
Peningkatan  kualitas  sumberdaya  manusia merupakan  salah  satu  aspek  penting  dalam pencapaian tujuan pembangunan nasional di segala bidang, untuk itu perpustakaan sebagai institusi yang memberikan informasi harus mampu meningkatkan sumber daya Manusia yaitu pustakwannya. Dalam peningkatan  Sumber  Daya  Manusia  seorang pemimpin memiliki peran yang besar sehingga bisa menumbuhkan komitmen organisasi terhadap para staf/pustakawannya.
Dalam gaya kepemimpinan yang dilakukan di organisasi  tentunya  gaya-gaya  kepemimpinan transformasional lebih cenderung di lakukan oleh pimpinan,  karena  dengan  gaya  kepemimpinan tranformasional memiliki peranan yang sangat baik dalam menumbuhkan semangat kepada staff untuk meningkatkan kinerjanya. Gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan di perpustakaan UM disatu sisi bisa dikatakan masuk dalam gaya kepemimpinan tranformasional  karena  bisa  dibuktikan  dengan banyaknya para pustakawan yang selalu di motivasi untuk peningkatan kemampuan diri, di sisi lain masih ada beberapa kekurangan yang dirasakan oleh staff/ pustakawan terhadap gaya kepemimpinan ini.
Komitmen organisasional yang ada di lingkungan pustakawan  Perpustakaan  Universitas  Negeri Malang  dari  pengamatan  dirasa  sudah  memiliki komitmen yang tinggi artinya pustakawan memiliki loyalitas terhadap lembaga/perpustakaan Universitas Negeri  Malang  seperti  dalam  masa  lima  sampai sepuluh tahun terkhir ini tidak ada pustakawan yang memiliki keinginan untuk pindah dari perpustakaan pusat  Universitas  Negeri  Malang  dan  juga  dari semakin  hari  peningkatan  kinerja  yang  semakin professional yang dilakukan oleh para pustakawan.
Perpustakaan Universitas Negeri Malang yang memiliki  visi  mewujudkan  Perpustakaan  sebagai pusat  rujukan  informasi  ilmiah  atau information center dan center  of  knowledge  access dalam mendukung tridarma perguruan tinggi, berorientasi memenuhi kebutuhan pembangunan, masyarakat dan kemanusiaan dengan memerhatikan wawasan lokal, nasional regional, dan global, untuk mewujudkan ini maka banyak yang dilakukan oleh pimpinan terutama meningkatkan kinerja pustakawan.
Peningkatan kinerja pustakawan memerlukan peran dan hubungan tipe kepemimpinan memiliki faktor utama dalam mencapai standar kinerja yang diinginkan,  namun  banyak  fenomena  yang berkembang  di  perpustakaan  banyak  kinerja pustakawan  yang  masih  dibawah  standar  yang  di tetapkan oleh lembaga maupun pemerintah. Kinerja pustakawan  dari  hari  ke  hari  menunjukkan peningkatan kinerja yang tinggi ini terlihat setelah diterapkan standar Kinerja Pegawai yang dilakukan pemerintah.  Penulis  melihat  perlunya  melakukan sebuah kajian empiris tentang hubungan antara gaya kepemimpinan  transformasional,  komitmen organisasional  dengan  kinerja  pustakawan  di lingkungan  perpustakaan  dalam  periode kepemimpinan lima tahun terakhir ini.

## METODE
Jenis  Penelitian adalah  penelitian kuantitatif, penelitian  ini  adalah  termasuk  jenis  penelitian korelasional. Penelitian ini mengungkapkan hubungan dua  variabel,  yakni  variabel  gaya  kepemimpinan transformasional dan komitmen organisasional yang diduga ada hubungannya dengan kinerja pustakawan. Variabel-variabel  yang  diduga  ada  hubungannya dengan  kinerja  tenaga  pustakawan  tersebut ditempatkan sebagai variabel bebas (X), dan kinerja pustakawan  ditempatkan  sebagai  variabel  terikat (Y).
Mengingat variabel-variabel tersebut telah ada dan  telah  terjadi  sebelumnya  tanpa  memerlukan perlakuan dari peneliti, maka dalam penelitian ini digunakan  pendekatan  metode” ex  post  facto ”. Nana Sudjana dan Ibrahim (1989:56) mengemukakan “ ex post facto ” artinya sesudah fakta. ex post facto sebagai  metode  penelitian  menunjuk  kepada perlakuan atau manipulasi variabel bebas (X) telah terjadi  sebelumnya,  sehingga  peneliti  tidak  perlu memberikan perlakuan lagi, tinggal melihat efeknya pada variabel terikat (Y). Penelitian ini dilaksanakan di  UPT  Perpustakaan  Universitas  Negeri  Malang (UM). Pemilihan lokasi penelitian ini didasarkan pada domisili peneliti adalah  di  kota Malang, sehingga diharapakan penelitian ini bisa dilaksanakan secara optimal, efisien dan efektif.
Populasi  dan  sampel  pada  penelitian  ini berpedoman  dengan  apa  yang  sampaikan  oleh (Arikunto, 2002:108). Populasi yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  semua  pustakawan  di  UPT perpustakaan Universitas Negeri Malang. Sugiyono (2008:91)  menyatakan  sampel  adalah  bagian  dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut, dalam penelitian ini menggunakan random sampling,  random  sampling  menurut.  Arikunto (2002:134) yaitu dalam pengambilan sampel dengan mencampur subjek di dalam populasi sehingga semua subjek dianggap sama, kemudian berkaitan dengan pengambilan  sampel apabila  subjek  atau  populasi kurang dari 100 lebih baik diambil semua sehingga penelitian  merupakan  penelitian  populasi.  Subjek penelitian ini berjumlah 32 orang pustakawan.
Instrumen penelitian yang dipergunakan untuk pengumpulan  data  yang  diharapkan  adalah disesuaikan dengan metode yang dipergunakan, yaitu kuisioner,  observasi,  dan  dokumentasi.  Teknik pengukuran  dengan  skala  Likert  itu  dilakukan terhadap keseluruhan variabel penelitian, yaitu gaya
kepemimpinan  transformasional  (X1),  komitmen orgnisasional  (X2),  dan  kinerja  pustakawan  (Y). Pengukurannya dilakukan menyeluruh dengan butir- butir  pernyataan  sebagaimana  terdapat  dalam instrumen angket penelitian. Hal ini dilakukan mulai dari menskor butir-butirpernyataan alternatif jawaban responden pada angket sampai dengan menentukan predikat terhadap variabel-variabel yang diteliti.
Untuk menentukan predikat hasil analisis data skala pengukuran terhadap masing-masing variabel, yaitu tingkat pencapaian skor gaya kepemimpinan transformasional  (X1),  komitmen  organisasional (X2), dan kinerja Pustakawan (Y) dikonversikan ke dalam  kriteria  (tolok  ukur)  dengan  menggunakan skala lima (skala interval) yang dijadikan patokan atau  pedoman  penilaian  sebagaimana  tersaji  pada Tabel 1.

## Tabel 1. Kriteria Penilaian terhadap Tingkat Pencapaian Skor Variabel
Skala Penilaian K ategori
91— 100
76— 90
61—  75
51—  60
= 50  Sangat T inggi  T inggi  C ukup
 R endah
 Sangat Rendah

## Sumber: (Wirawan, 2009:142)
Temuan penelitian terutama deskripsi variabel penelitian yang diperoleh melalui instrumen angket umumnya dilukiskan atau dijelaskan melalui statistik deskriptif.  Oleh  sebab  itu,  penggunaan  statistik deskriptif mutlak diperlukan dalam penelitian ini.
Uji  asumsi  klasik  digunakan  dalam  suatu penelitian untuk menguji apakah penelitian tersebut memiliki masalah normalitas, multikolinearitas dan heteroskedastisitas (Kuncoro,2004:90) Analisis data dalam  penelitian  ini  meliputi  uji  normalitas, multikolinearitas danheteroskedastisitas.
Pencarian  ada  tidaknya  hubungan  antara variabel gaya kepemimpinan transformasional (X1), komitmen  organisasional  (X2),  dan  kinerja pustakawan  (Y)  maka  teknik  analisis  data  yang dipergunakan  adalah  analisis  regresi  dengan  dua variabel  bebas  (ubahan)  prediktor,  rumus persamaannya menurut Hasan (2002:255) adalah:
Y  =  a +  b 1 X 1 + b 2 X 2
Keterangan: y = variabel terikat (nilai duga Y) x1, x2
= variabel bebas
Setiawan,  Amar-Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional ..... 17
a, b1, b2 = koefisien regresi linear berganda a             = nilai Y, apabila x1 = x2 = 0 b1
= besarnya kenaikan/penurunan dalam satuan, jika X1 naik/turun satu satuan dan x2 konstan

## HASIL
Analisis  Statistik  Deskriptif
Gaya Kepemimpinan Transformasional (X 1 )
Berdasarkan  data  rekaman  hasil  analisis deskriptif  variabel  gaya  kepemimpinan transformasional (X 1 ) sebagaimana disajikan pada Tabel 2.
Tabel  2.  Distribusi  Frekuensi Tingkat  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  (X 1 )
Sumber: Hasil Olah Data, 2015
Tabel  3.  Distribusi  Frekuensi  Tingkat  Komitmen  Organisational  (X 2 ) No. Interval Nilai Frekuensi (f) Persentase (%) Kategori 1. 2. 3. 4. 5. 41—50 31—40 21—30 11— 20 <10 13 18 1 - - 40,63 56,25 3,12 - - Sangat tinggi Tinggi Cukup Rendah Sangat rendah Jumlah 32 100%
Sumber: Hasil Olah Data, 2015
b2 = besarnya kenaikan/penurunan Y dalam satuan, jika X2 naik/turun satu satuan dan x1 konstan + atau - =  tanda yang menunjukkan arah hubungan antara Y dan X1 atau X2
N o. Interval N ilai
F rekuensi (f) P ersentase (% )
K ategori 1. 2. 3. 4. 5. 56 – 65 46 – 55 36 – 45
16 – 35 <15 2 5 12 13 - 6,25 15,62 37,50 40,63 Sangat tinggi T inggi Cukup Rendah Sangat rendah Ju m lah 32 100%

## Komitmen  Organisational  (X
2 )
Berdasarkan  data  rekaman  hasil  analisis deskriptif variabel komitmen organisational(X 2 ) dapat ditentukan  distribusi  frekuensi  tingkat  komitmen organisational(X 2 ) sebagaimana disajikan pada Tabel 3.
Berdasarkan  Tabel  2  diperoleh  gambaran mengenai tingkatgaya kepemimpinan transformasional (X 1 ) yang dirasakan atau dialami responden atau subjek penelitian, yaitu dari 32 orang responden,  sebagian  besar  (40,63%)  menyatakan adalah  rendah,  dan  sebagian  responden  (37,50%) menyatakan  adalah  cukup.  Sedangkan  yang menyatakan  tinggi  adalah  sebagian  responden (15,62%). Hanya sebagian kecil responden (6,25%) yang  menyatakan  sangat  tinggi. Artinya  sebagian
besar responden menyatakan bahwa gayakepemimpinan transformasional yang dirasakan atau dialami di lingkungan perpustakaan tempatnya bekerja adalah rendah, hanya sebagian kecil respon yang menyatakan tinggi.
Berdasarkan  Tabel  3  diperoleh  gambaran mengenai  tingkat  komitmen  Organisational  (X 2 ) responden  atau  subjek  penelitian,  yaitu  dari  32, sebagian besar (56,25%) menyatakan adalah tinggi, dan  sebagian  responden  (40,63%)  menyatakan

## Tabel  4.  Distribusi  Frekuensi Tingkat  Kinerja  Pustakawan  (Y)
No. Interval Nilai Frekuensi (f) Persentase (%) Kategori 1. 2. 3. 4. 5. 41—50 31—40 21—30 11— 20 <10 17 15 - - - 53,13 46,87 - - - Sangat tinggi Tinggi Cukup Rendah Sangat rendah Jumlah 32 100% Sumber: Hasil Olah Data, 2015
Berdasarkan  Tabel  4,  diperoleh  gambaran mengenai tingkat kinerja pustakawan (Y) responden atau  objek  penelitian,  yaitu  dari  32  responden, sebagian besar (53,13%) responden menunjukkan tingkat Kinerja Pustakawan tergolong sangat tinggi, dan  sebagian  respondan  (46,87%)  menunjukkan tingkat kinerja pustakawan tergolong tinggi. Artinya, tingkat pencapaian kinerja pustakawan responden tersebut,  secara  umum  dapat  dikatakan  rata-rata adalah tergolong tinggi.
sangat tinggi, dan sebagian kecil (3,12%) menyatakan adalah  cukup. Artinya  sebagian  besar  responden menunjukkan  komitmen  tingkat  komitmen organisational terhadap institusi/lembaga tempatnya bekerja adalah kecenderungan tinggi, hanya sebagian kecil  responden  yang  menunjukkan  adalah kecenderungan cukup.

## Kinerja Pustakawan (Y)
Berdasarkan  data  rekaman  hasil  analisis deskriptif  variabel  kinerja  pustakawan  (Y)  dapat ditentukan  distribusi  frekuensi  tingkat  kinerja pustakawan responden sebagaimana disajikan pada Tabel 4.

## PEMBAHASAN
Hasil  Uji  Hipotesis  Pertama  (H 1 )
Dengan diterimanya hipotesis pertama (H 1 ) yang berbunyi “Terdapat hubungan yang signifikan antara gaya  kepemimpinan  transformasional  dengan komitmen organisasional,” maka hal ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional terdapat hubungan  yang  signifikan  dengan  komitmen organisasional  pustakawan  di  Perpustakaan Universitas Negeri Malang.
Dalam  kaitannya  dengan  pernyataan  hasil penelitian tersebut, seorang pimpinan yang memiliki gaya kepemimpinan transformasional adalah mampu mengambil keputusan dalam keadaan sesulit apapun serta mampu mempertanggungjawabkan, memiliki keyakinan dan pendirian yang kuat demi kemajuan perpustakaan  yang  dipimpin.  Selain  itu  mampu menumbuhkan rasa hormat kepada seluruh karyawan (pustakawan),  mampu  melakukan  tindakan,  tidak
hanya  memberi  secara  lisan  dan  selalu  memberi saran-saran  yang  membangun  kepada  para pustakawan  untuk  peningkatan  kinerja  yang maksimal. Di samping itu, mampu mendorong para pustakawan untuk menyelesaikan masalah dengan cara atau metode baru, sering memberikan ide-ide kreatif guna kemajuan perpustakaan dan mendorong pustakawan  untuk  melakukan  pekerjaan  sebaik mungkin.  Seorang  pimpinan  perpustakaan  harus selalu  memerhatikan  dan  menghargai  setiap  hasil kinerja  bawahannya,  senantiasa  memberikan penghargaan terhadap bawahannya yang berprestasi, melibatkan  pustakawan  (bawahan)  dalam memecahkan  masalah-masalah  terkait  dengan perpustakaan  tempatnya  bekerja  dan  upaya memerhatikan  keinginan,  harapan  dan  kebutuhan bawahan.
Kemampuan  pimpinan  perpustakaan  di Universitas Negeri Malang dalam menampilkan gaya kepemimpinan transformasional akan memengaruhi komitmen organisasional para pustakawan. Artinya, gaya  kepemimpinan  transformasional  terdapat hubungan yang kuat dengan komitmen organisasional perpustakaan di Universitas Negeri Malang.
Hasil penelitian ini didukung secara teori, seperti dikemukakan  Cacioppe  (dalam  Kim,  2006:40) berpendapat  bahwa  pemimpin  transformasional memberi semangat pada pengikut untuk mengambil visi  organisasi  sebagai  miliknya  melalui  inspirasi memegang visinya. Jadi pada dasarnya antara gaya kepemimpinan transformasional dengan komitmen organisasional adalah terdapat hubungan yang positif
Hasil  Uji  Hipotesis  Kedua  (H 2 )
dan  kuat.  Namun  pada  kenyataannya  hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan komitmen  organisational  pustakawan  di Perpustakaan  Universitas  Negeri  Malang menunjukkan adalah tergolong rendah. Oleh karena itu, untuk mencapai tingkat komitmen organisasional yang diinginkan pada pustakawan, maka diperlukan kemampuan  pimpinan  perpustakaan  dalam menerapkan gaya kepemimpinan transformasional yang tinggi, efektif dan berkesinambungan. Dengan gaya kepemimpinan Transformasional yang tinggi akan  memberikan  dampak  atau  pengaruh  yang positif  terhadap  komitmen  organisasional  bagi pustakawan.
Diterimanya  hipotesis  kedua  (H 2 )  yang berbunyi: terdapat hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan kinerja pustakawan,”  maka  hal  ini  menunjukkan  bahwa gaya  kepemimpinan  transformasional  terdapat hubungan yang signifikan dengan kinerja pustakawan di Perpustakaan Universitas Negeri Malang.
Gaya  kepemimpinan  transformasional merupakan suatu cara yang diambil seseorang dalam rangka  mempraktikkan  kepemimpinannya.  Gaya kepemimpinan  adalah  norma  perilaku  yang digunakan  seseorang  pada  saat  orang  tersebut mencoba memengaruhi perilaku orang lain seperti ia lihat. Indikator hal ini seperti telah dikemukakan pada bagian sebelumnya.
Oleh  karena  itu,  kemampuan  pimpinan Perpustakaan  Universitas  Negeri  Malang  dalam menampilkan gaya kepemimpinan transformasional akan memberi dampak atau pengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja pustakawan. Hal ini dibuktikan dari distribusi frekuensi tingkat kinerja pustakawan diperoleh gambaran bahwa dari 32 orang pustakawan di Perpustakaan Universitas Negeri  Malang  yaitu  terdapat  sebagian  besar pustakawan (53,13%) yang menunjukkan tingkat kinerja pustakawan yang tergolong sangat tinggi dan sebagian  pustakawan  (46,87%)  adalah  tergolong tinggi. Secara umum dapat dikatakan bahwa tingkat pencapaian  kinerja  pustakawan  rata-rata  adalah tergolong tinggi.
Hasil penelitian ini didukung secara teori, seperti yang dikemukakan oleh Gibson (1995:86) bahwa kepemimpinan  transformasional  merupakan kemampuan untuk memberi inspirasi dan memotivasi para pengikut untuk mencapai hasil yang lebih besar daripada  yang  direncanakan  secara  orisinil  dan
imbalan internal. Demikian juga menurut Bass (dalam Harsiwi,  2003:106)  bahwa  “kepemimpinan transformasional adalah sebagai fungsi kepemimpinan yang  melibatkan  perubahan  dalam  organisasi  dan membutuhkan  tindakan  memotivasi  para  bawahan agar bersedia bekerja demi  sasaran-sasaran tingkat tinggi  yang  dianggap  melampaui  kepentingan pribadinya pada saat itu.
Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan transformasional yang ditunjukkan oleh seorang  pemimpin  akan  mendorong  bawahannya untuk bekerja secara efektif dan efisien dalam upaya mencapai  tujuan  institusi/lembaga  yang  telah ditetapkan.  Apabila  gaya  kepemimpinan transformasional  telah  tercipta  sedemikian  rupa kondusifnya, maka pada gilirannya akan tercipta pula kualitas kerja yang lebih baik. Dalam kaitannya dengan kinerja  pustakawan,  maka  gaya  kepemimpinan transformasional  tersebut  berimplikasi  pada meningkatnya kinerja pustakawan ke arah yang lebih baik.
Hasil  Uji  Hipotesis  Ketiga  (H 3 ) Dengan diterimanya hipotesis ketiga (H 3 ) yang berbunyi” “terdapat hubungan yang signifikan antara komitmen organisasional dengan kinerja pustakawan,” maka  hal  ini  menunjukkan  bahwa  komitmen organisasional  terdapat  hubungan  yang  signifikan dengan  kinerja  pustakawan  di  Perpustakaan Universitas Negeri Malang.
Dalam kaitan dengan hasil penelitian tersebut, komitmen organisasional pada individu pustakawan dapat dilihat dari kebanggaan dirinya menjadi bagian- bagian dari institusi/lembaga, kesetiaannya terhadap institusi/lembaga, kesediaan bekerja melebihi apa yang diminta oleh pimpinan demi kemajuan institusi/lembaga dan ia bekerja pada institusi/lembaga tersebut karena kebutuhan. Selain itu manfaat yang diperolehnya untuk mengembangkan  karier  dan  merasakan  tempatnya bekerja  adalah  yang  terbaik  untuk  bekerja,  serta kesesuaian antara harapan dengan apa yang diberikan oleh institusi/lembaga. Disamping itu, ungkapan diri terhadap  apa  yang  telah  diberikan  oleh  institusi/ lembaga,  sikap  dalam  mewujudkan  kewajibannya untuk memajukan institusi/lembaga tempatnya bekerja, dan memiliki perasaan merasa bersalah jika pekerjaan yang dilakukannya tidak sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
Dengan demikian, apabila seorang pustakawan memiliki komitmennya yang tinggi terhadap organisasi atau  institusi/lembaga  tempatnya  bekerja  akan memberikan dampak atau pengaruh terhadap tingkat

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan sebagaimana  tersebut  pada  bagian  sebelumnya, maka dapat disimpulkan sebagai berikut. Pertama ,
terdapat korelasi atau hubungan positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan komitmen organisasional. Kedua , terdapat hubungan yang  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan transformasional dengan kinerja pustakawan. Ketiga , terdapat hubungan yang signifikan antara komitmen organisasional dengan kinerja pustakawan.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  hasil  penelitian tersebut,  maka  dikemukakan  beberapa  saran. Pertama ,  bagi  para  pustakawan  disarankan hendaknya terus meningkatkan komitmen terhadap institusi/lembaga tempat bekerja sehingga  nantinya institusi selalu memberikan harapan yang diinginkan oleh  para  pustakawan. Kedua ,  bagi  kepala perpustakaan disarankan perlu mengimplementasikan gaya  kepemimpinan  transformasional  perlu melakukan  tindakan supervisi dan motivasi pada para bawahan (pustakawan) dengan memberikan reward/ penghargaan bagi pustakawan yang memiliki kinerja yang  baik  sebagai  upaya    mendorong  dan meningkatkan  semangat  kerja,  Memberikan perhatian  terhadap hasil kerja bawahannya, selalu memberikan  ide-ide  kreatif  bagi  kemajuan pustakawan,  terus  semaksimal  mungkin  berupaya memerhatikan keinginan dan harapan bawahannya dan  perlu  kiranya  selalu  mengikutsertakan pustakawan  dalam  menhadapi  masalah  sebagai proses belajar. Ketiga , bagi peneliti lain, perlu kiranya melakukan  kajian  lebih  lanjut  dengan mengembangkan penelitian tidak hanya pada subjek penelitian  pustakawannya  saja,  namun  bisa dikembangkan  ke  subj ek  penelitian  tenaga administrasi  Perpustakaan  Universitas  Negeri Malang sehingga bisa menghasilkan kajian yang lebih sempurna lagi.

## DAFTAR RUJUKAN
Arikunto,  S.  2002. Prosedur  Penelitian:  Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta. Gibson,  V.D.  1995. Organisasi:  Perilaku  dan  Struktur Proses. Jakarta: Bina Putra Aksara.
Harsiwi,  T.H.  &  Agung  M.2003. Hubungan
Kepemimpinan Transformasional dan Karakteristik  Personal  Pemimpin.  (Online),
( http://researchengines.com/amharsiwi2,html), diakses 3 Juni 2014.
Hasan,  M.I.  2002. Pokok-pokok  Materi  Statistik  2 (Statistik Infrensif) . Jakarta: Bumi Aksara, 2002. Hayward, B.A. 2005. “Relationship Between Employee performance,  Leadership  and  Emotional
kinerjanya. Artinya, antara komitmen organisasional terhadap hubungan yang positif dan signifikan dengan kinerja  pustakawan  di  Perpustakaan  Universitas Negeri Malang.
Hasil penelitian tersebut didukung secara teori, seperti dikemukakan sebelumnya dimana menurut Mayer  dan Allen  (1990:540)  bahwa  komitmen organisasi adalah sebagai suatu kontruk psikologis yang  merupakan  hubungan  anggota  organisasi dengan  dengan  organisasinya  yang  memiliki implementasi  terhadap  keputusan  individu  untuk melanjutkan  keanggotaannya  dalam  organisasi. Demikian  juga  menurut  Mathis  dan  Jackson (2002:208) bahwa komitmen organisasi adalah derajat yang mana karyawan percaya dan menerima tujuan- tujuan organisasi dan akan tetap tinggal dan tidak akan  meninggalkan  dipandang  merefleksikan orientasi efektif terhadap organisasi, pertimbangan kerugian  jika  meninggalkan  organisasi  dan  beban moral untuk terus berada dalam organisasi.
Kaitannya dengan tingkat kinerja pustakawan di Perpustakaan Universitas Negeri Malang dapat dilihat dari indikatornya, yaitu masa kerjanya, target pekerjaan  yang  dapat  diselesaikan,  pelaksanaan standar kerja yang ditetapkan oleh institusi/lembaga, kemampuan  pengetahuan  dan  keterampilan  yang dimiliki  dalam  melaksanakan  pekerjaan,  serta kompetensi  untuk  mengerjakan  pekerjaan  yang diampuny.  Disamping  itu,  dapat  dilihat  dari  sisi profesionalitas  dalam  melakukan  pekerjaan, keterlibatan diri dengan teman sejawat di lingkungan kerja, ketepatan waktu dalam melakukan pekerjaan, ketepatan  waktu  dalam  memenuhi  kenaikan  dan kepangkatan dan ketetapan atau  kesesuaian  target waktu dalam melakukan pekerjaan yang ditetapkan.
Hasil penelitian dalam kaitannya dengan kinerja pustakawan  di  Perpustakaan  Universitas  Negeri Malang  didukung  secara  teori,  menurut Mangkuprawira bahwa kinerja merupakan sesuatu fungsi  dari  motivasi  dan  kemampuan.  Untuk menyelesaikan  tugas  atau    pekerjaan,  seseorang harus memiliki derajat dan keterampilan seseorang tindakan cukup efektif untuk mengerjakan sesuatu tanpa pemahaman yang jelas tentang apa yang akan dikerjakannya.
Intelligence  in  a  south  African  Parastatal O r g a n i s a t i o n ” , ( O n l i n e ) , (www.emeraldinsight.com), diakses 3 Juni 2014.
Kim,  H.  2006. Transformational  and  Transactional Leadership of AthleticDirectors and their Impact on  Organizatonal  Outcome  Perceived  by  Head Coached  at  NCAA  Division  II  Intercollegiate Institutions , Dissertation of Philosophy. (Online),
( h t t p : / / e t d . o h i o l i n k . e d u / s e n d p d f . c g i / Kim%20Hakwoo.pdf?osu1258697980), diakses 2 Juni 2014.
Kuncoro,  M.  2004. Metode  Kuantitatif .  Edisi  Kedua. Yogyakarta: UPP AMP YKPN.
Mathis, L.R. & Jackson, H.J. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta. Salemba Empat.
Priyanto,  I.F.2014.  “ Kepemimpinan,  Inovasi  dan kreativitas  pustakawan ”,  (Online),  (http:// www.academia.edu), diakses 18 Juni 2014. Senior, J.1998. Leadership in Departement . New York. Mclis.
Sudjana, N. & Ibrahim. 1989. Penelitian dan Penilaian Pendidikan. Bandung: Sinar Baru. Sugiyono.  2008. Metode  Penelitian  Administrasi Dilengkapi  dengan  metode  R&D .  Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2001. Metode  Penelitian  Bisnis .  Bandung:
Alfabeta.
Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia: Teori, Aplikasi, dan Penelitian . Jakarta: Salemba Empat.