http://jtk.poltekkes-pontianak.ac.id/index.php/JTKB/
Participatory Leadership Styles Toward Employee Smoking Behavior In The Implementation Of Cigarette Areas In Inpositives Central Health Center In Tangerang City
Ani Fadmawaty 1)* , Viyan Septiana Ahmad 1
1 Jurusan Keperawatan, Poltekkes Kemenkes Banten
* Correspondence: anny.fadmawaty@gmail.com
Abstract. Implementing the  No  Smoking  Area  policy,  especially  in  health  facilities,  is  still not  optimal  to  reduce  the smoking  behavior  of  employees.  Currently,  there  are  still  health  workers  or  employees  who  still  smoke.  The  head  of the public-health center has an important role in implementing the no-smoking area policy, so an appropriate leadership style is needed aim, to get an overview of the relationship between the participatory leadership style of the head of the Puskesmas  inpatient  care  because  of  implementing  Non-Smoking  Areas  to  the  smoking  behavior  of  its  employees  in Tangerang.  The  design  of this  study  was  a  cross-sectional  approach,  by  looking  at  the  relationship  between  employee perceptions of the role of public-health center inpatient care leaders in implementing No Smoking Area policy and smoking behavior of inpatient public health centers in Tangerang City. As a result, most of the heads of the public-health center have non a participatory leadership style in implementing the No Smoking Area policy (61.3%) most of the public-health center staff had no smoking behavior (76.3%) and there was no relationship between the participatory leadership style of the head of the public-health center in implementing No Smoking Area policy the smoking behavior of public-health center employees at p = 0.123. In conclusion, there is no relationship between the participatory leadership style of the head of the health center in implementing the No Smoking Area policy and the smoking behavior of the health center employees..
Keywords: Participatory Leadership Style, smoking, No Smoking Area policy

## 1. Latar Belakang
Hak  untuk  menghirup  udara  bersih  tanpa  paparan  asap  rokok  telah  menjadi  perhatian berbagai pihak. Pada kenyataannya pemaparan asap rokok semakin hari semakin bertambah akibat meningkatnya  jumlah  perokok.  Perokok  usia  15  tahun  ke  atas  meningkat  dari  33,4  persen  pada tahun 2007 naik menjadi 34,7 persen pada tahun 2010. Hasil Riskesdas pada tahun 2013 prevalensi perokok naik menjadi 36,3 % dan menurun menjadi 33,8 % pada Riskesdas tahun 2018 (Kemenkes, 2018).
Kebiasaan    merokok dapat menyebabkan kanker mulut, kanker faring, kanker paru, kanker prostat, gangguan kehamilan dan janin, penyakit jantung koroner, dan pneumonia. Angka kematian yang timbul akibat perilaku merokok diprediksi akan meningkat di tahun 2030 menjadi delapan juta per tahun, yang sebelumnya enam juta kematian.  Hal ini kemungkinan lebih dari 80% akan terjadi di Negara berpendapatan menengah ke bawah. Artinya perilaku merokok dapat membunuh satu dari tiga orang pada tahun 2030 (Priherdityo, 2017).
Meningkatnya prevalensi perokok akan berdampak langsung pada peningkatan orang yang terpapar  asap  rokok.  Hasil  Riskesdas  2010  menunjukkan  bahwa  sebesar  76,1  persen  orang  yang terpapar  asap  rokok.  Keadaan  ini  merupakan  tantangan  berat  bagi  upaya  peningkatan  derajat kesehatan  masyarakat  mengingat  tingginya  prevalensi  merokok  bukan  saja  akan  merugikan
Jurnal Teknologi Kesehatan Borneo 2020 . Vol. 1 ,No. 2, pp. 105-111 perokok, akan tetapi juga pada orang orang yang bukan perokok atau biasa disebut perokok pasif (Litbangkes & Depkes, 2010).
Kebijakan kawasan tanpa rokok di Kota Tangerang    di tetapkan melalui Peraturan Daerah No 5 Tahun 2010. Pemerintah kota Tangerang telah berupaya    dalam memberikan perlindungan dari  bahaya  merokok  dengan  menerbitkan  Peraturan  Walikota    Nomor  33  Tahun  2011  tentang teknis  pelaksanaan  Peraturan  Daerah  tersebut.  Selain  itu,  pemerintah  kota  Tangerang  telah menyedikan  ruang  khusus  merokok.  Setelah  hampir  delapan  tahun  berjalan  implementasi kebijakan tersebut belum berjalan secara optimal, beberapa kawasan tempat aktivitas publik seperti, stasiun  kereta  api,  pasar  modern  maupun  tradisional,  kendaraan  umum,  lingkungan  sekolah, sarana kesehatan, bahkan di instansi pemerintah.
Pimpinan  dalam  sarana  kesehatan  sangat  memiliki  peran  dalam  mengimplementasikan kebijakan  kawasan  tanpa  rokok,  khususnya  di    Pusat  Kesehatan  Masyarakat  sebagai  sarana kesehatan primer. Pimpinan Puskesmas bertanggung jawab bukan hanya terhadap pasien maupun pengunjung namun juga pegawai di area kerja Puskesmas.  Gaya kepemimpinan memperlihatkan tipe  perilaku  kepemimpinan  tertentu  yang  biasa  digunakan.  Terdapat  tiga  gaya  kepemimpinan yang  lebih  efektif  yaitu  Partisipatif, Pacesetting dan Coaching .  Gaya  kepemimpinan  partisipatif adalah  gaya  kepemimpinan  yang  meminta  masukan  dan  melibatkan  dalam  pengambilan keputusan  pemimpin  yang  biasanya  dapat  diaplikasikan  pada  kebanyakan  pegawai.  Gaya kepemimpinan Pacesetting adalah  gaya  kepemimpinan  yang  menetapkan  standar  kinerja  yang tinggi yang diaplikasikan pada karyawan yang kompeten. Gaya kepemimpinan coaching berfokus pada perkembangan diri yang diaplikasikan pada personal pegawai pada titik puncak(Buchbinder, Shanks, & Kite, 2019).
Beberapa gaya kepemimpinan yang digunakan pada pelayanan kesehatan, bergantung pada tingkat  pendidikan,  pelatihan,  kompetensi,  motivasi,  pengalaman  kebutuhan  pribadi  dan lingkungan. Tatanan pelayanan kesehatan yang bersifat segera, gaya kepemimpinan koersif lebih tepat  digunakan.  Namun  pelayanan kesehatan  yang  kurun waktu  lebih  lama,  terdapat  tiga  gaya kepemimpinan  yang  lebih  efektif  yaitu Partisipatif,  Pacesetting  dan  Coaching  (Buchbinder  et  al., 2019).
Gaya  kepemimpinan  yang  tepat akan  menimbulkan  motivasi  sesorang  untuk  berprestasi, gaya  kepemimpinan  partisipatif  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Wiranti, 2019). Penelitian yang dilakukan di Puskesmas Sleman didapatkan masih terdapat sekitar 20% tenaga kesehatan yang merokok dari 105 responden. (Rozalia, 2019). Adanya tenaga kesehatan atau pegawai Puskesmas yang merokok, melatarbelakangi peneliti untuk melihat hubungan gaya kepemimpinan partisipatif kepala Puskesmas Rawat Inap terhadap perilaku merokok pegawai  di Puskesmas.    Adapun  hasil  kajian  yang  dilakukan  diharapkan  dapat  memberikan  rekomendasi kepada pihak pihak terkait dalam mendukung implementasi dan pencapaian tujuan kebijakan yang lebih baik yang ke depan diharapkan dapat meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.

## 2. Metode

## 2.1 Desain Penelitian
Desain penelitian yang digunakan pendekatan cross sectional. Penelitian yang dilakukan melihat hubungan peran pimpinan Puskesmas Rawat Inap dalam pelaksanaan Kawasan Tanpa Rokok dengan perilaku merokok pegawai Puskesmas Rawat Inap di Kota Tangerang.
Jurnal Teknologi Kesehatan Borneo 2020 . Vol. 1 ,No. 2, pp. 105-111

## 2.2 Populasi dan Sampel
Teknik sampling yang digunakan adalah probability sampling dengan jenis non proportional stratified  random  sampling ,  yaitu  cara  pengambilan  sampel  yang  tidak  mempertimbangkan besarnya  sub  populasi  masing-masing  Puskesmas  rawat  inap.  Sampel  pada  penelitian  ini berjumlah 80 responden di empat Puskesmas Rawat Inap Kota Tangerang. Dalam penelitian ini sampel  yang  diambil  dengan  menggunakan  sampel  35  %  dari  populasi.  Jumlah  populasi pegawai  Puskesmas  Rawat  Inap  di  Kota  Tangerang  sebanyak  219  orang.  Perhitungan  yang dilakukan didapatkan    jumlah responden yang dibutuhkan adalah sebanyak 80 orang.

## 2.3 Cara Pengumpulan Data
Tehnik  pengumpulan  data  adalah  upaya  untuk  mengamati  variabel  yang  di  teliti menggunakan penyebaran kuesioner. Kuesioner  yang  disebarkan  terdiri  atas  dua kuesioner  yaitu  kuesioner  yang  berisi  tentang  gambaran  gaya  kepemimpinan  partisipatif kepala  Puskesmas  Rawat  Inap  berdasarkan  persepsi  responden  dan  kuesioner  yang  berisi tentang gambaran perilaku merokok pegawai

## 2.4 Prosedur Pengumpulan Data
Pengumpulan  data dilakukan  melalui  beberapa  tahap. Tahap  awal meliputi  mengurus perijinan  penelitian,  koordinasi  dengan  Kepala  Puskesmas  Rawat  Inap  di  Kota  Tangerang, memberikan penjelasan kepada enumerator tentang tata cara pengambilan data penelitian dan menyiapkan instrument penelitian,  melakukan  sampling  penelitian  dan  mempersiapkan kuesioner  penelitian.  Tahap  Pelaksanaan  meliputi  penjelasan  dan  pengisian  form  kesediaan mengisi kueisoner penelitian kepada responden dan pengisian kuesioner oleh responden.

## 2.5 Analisis Data
Analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  univariat  dan  analisis  bivariat.  Analisis univariat untuk menganalisis variabel penelitian secara deskriptif dan menguji normalitas data. Analisis univariat    digunakan untuk mendapatkan karakteristik gaya kepemimpinan kepala Puskesmas berdasarkan persepsi responden yang digambarkan sebagai rata-rata dan standar deviasi.  Analisis  bivariat  menggunakan  pengujian  statistik  uji Chi-Square dengan  derajat kepercayaan  95%.  Peneliti  menggunakan  uji  statistik Chi-Square karena  variabel  yang  diuji adalah  kategorik  dan  kategorik.  Hasil  dari  uji Chi-Square dapat  mengetahui  ada  tidaknya hubungan  yang  bermakna  secara  statistik  dengan  menggunakan  perangkat  lunak  computer dengan tingkat kepercayaan 95% (p ≤ 0,05). Jika nilai P ≤ 0,05, maka H0 ditolak dan Ha diterima.

## 3. Hasil
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  bulan  Oktober-November  2019.  Responden  merupakan pegawai puskesmas dari 4 Puskesmas Rawat Inap di Kota Tangerang yaitu Puskesmas Larangan Utara,  Puskesmas  Manis  Jaya,  Puskesmas  Panunggangan  Barat,  Puskesmas  Paninggilan.  Jumlah responden yang ikut dalam penelitian ini berjumlah 80 orang.
3.1 Karakteristik  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  Kepala  Puskesmas  dalam  Pelaksanaan Kawasan Tanpa Rokok
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  kepala  puskesmas  memiliki  gaya kepemimpinan yang tidak partisipatif dalam pelaksanaan kawasan tanpa rokok (61,3 %).
Jurnal Teknologi Kesehatan Borneo 2020 . Vol. 1 ,No. 2, pp. 105-111
Tabel 1. Karakteristik Gaya Kepemimpinan Partisipatif Kepala Puskesmas
dalam Pelaksanaan Kawasan Tanpa Rokok (n=80) Status Frekuensi Persentase (%) Tidak Partisipatif 49 61,3 Partisipatif 31 38,8

## 3.2 Karakteristik Perilaku Merokok Pegawai Puskesmas
Tabel 2.    Karakteristik Perilaku Merokok Pegawai Puskesmas (n=80) Status Frekuensi Persentase (%) Merokok 19 23,8 Tidak Merokok 61 76,3
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar    pegawai  puskesmas  memiliki  perilaku tidak merokok (76,3 %)

## 3.3 Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  Kepala  Puskesmas  dalam  Pelaksanaan Kawasan Tanpa Rokok terhadap Perilaku Merokok Pegawai Puskesmas
Tabel  3.  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  Kepala  Puskesmas  dalam  Pelaksanaan Kawasan Tanpa Rokok terhadap Perilaku Merokok Pegawai Puskesmas (n=80)
Gaya Kepemimpinan Perilaku Merokok Total p Merokok Tidak Merokok n (%) n (%) n (%) Tidak Partisipatif 15 30,6 34 69,4 49 100 0,123 Partisipatif 4 12,9 27 87,1 31 100 Total 19 23,8 61 76,3 80 100
Hasil uji statistik menunjukkan nilai p > 0,05 yang berarti  tidak ada hubungan antara gaya kepemimpinan partisipatif kepala puskesmas dalam pelaksanaan kawasan tanpa rokok terhadap perilaku merokok pegawai puskesmas.

## 4. Pembahasan
4.1 Karakteristik  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  Kepala  Puskesmas  dalam  Pelaksanaan Kawasan Tanpa Rokok
Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  kepala  puskesmas  memiliki  gaya kepemimpinan yang tidak partisipatif dalam pelaksanaan kawasan tanpa rokok (61,3 %). Gaya kepemimpinan partisipatif adalah seorang pemimpin yang mengikutsertakan bawahan dalam pengambilan keputusan (Akmal Lunas, 2019). Adapun aspek-aspek dalam gaya kepemimpinan partisipatif  mencakup  konsultasi,  pengambilan  keputusan  bersama,  membagi  kekuasaan, desentralisasi,  dan  menejemen  yang  demokratis.  Indikator  langsung  dari  adanya kepemimpinan partisipastif ini terletak pada perilaku para pengikutnya yang didasarkan pada persepsi terhadap gaya kepemimpinan yang digunakan (de Haan, Bidjuni, & Kundre, 2019).
Jurnal Teknologi Kesehatan Borneo 2020 . Vol. 1 ,No. 2, pp. 105-111
Gaya kepemimpinan menurut tipe perilaku yang digunakan lebih tepat pada pelayanan tenaga  kesehatan  tergantung  pada  tingkat  pendidikan,  pelatihan,  kompetensi,  motivasi, pengalaman,  dan  kebutuhan  pribadi.  Lingkungan  juga  harus  dipertimbangkan  ketika memutuskan  gaya  kepemimpinan  mana  yang  paling  sesuai.  Dalam  tantangan  pelayanan kesehatan secara teori ada 3 gaya kepemimpinan yang dapat digunakan dengan lebih efektif yaitu partisipatif, pacesetting (menentukan langkah), dan coaching (membimbing).
Pada kepemimpinan partisipatif bawahan akan memberikan respon yang lebih baik dan produktif  karena  mengikutsertakan  bawahan  dalam  pengambilan  keputusan  dan  mereka merasa dihargai dan dihormati namun lemah dalam penetapan standar kinerja yang tinggi dan lemah  dalam  pengembangan  diri  karyawan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  seharusnya kepemimpinan  partisipatif  memberikan  lingkungan yang kondusif  untuk  berperilaku  positif bawahan.  Dari  peneitian  mengenai  gaya  kepeminpinan  menyimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan  partisipatif  berpengaruh positif  terhadap  efektivitas dalam  organisasi  karena para pengikut dalam organisasi termotivasi oleh partisipasi yang dibuka pimpinan organisasi dengan penerimaan pendapat mereka, saran, dan ide-ide dalam proses pengambilan keputusan (Pedraja-Rejas, Rodríguez-Ponce, & Rodríguez-Ponce, 2006).
Pada  penelitian  ini  didapatkan  tidak  ada  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan partisipatif  kepala  puskesmas  dalam  pelaksanaan  kawasan  tanpa  rokok  terhadap  perilaku merokok pegawai puskesmas. Dari data yang diperoleh pada Puskesmas Rawat inap yang gaya kepemimpinannya tidak partisipatif menurut responden, tidak ada perilaku merokok pegawai. Sebaliknya  pada  Puskesmas  Rawat  inap  yang  gaya  kepemimpinannya  partisipatif  menurut responden, masih terdapat perilaku merokok pegawai.

## 4.2 Karakteristik Perilaku Merokok Pegawai Puskesmas
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar    pegawai  puskesmas  memiliki perilaku  tidak  merokok  (76,3  %).  Sejalan  dengan  teori  perilaku  yang  disampaikan  oleh Lawrence Green (1933) dalam Notoatmodjo (2010) bahwa perilaku ditentukan atau dibentuk dari 3 faktor yaitu faktor predisposisi yang terwujud dalam pengetahuan, sikap, kepercayaan, keyakinan,  nilai-nilai  dan  sebagainya,  faktor  pendukung  yang  terwujud  dalam  lingkungan fisik,  tersediannya  atau  tidak  tersediannya  fasilitas-fasilitas  atau  sarana,  dan  yang  terakhir faktor pendorong yang terwujud dalam sikap dan perilaku petugas yang merupakan kelompok referensi dari perilaku masyarakat
Hasil  penelitian  sejalan  dengan  teori  pembentukan  perilaku  menurut  alirah  holistik (humanisme)  bahwa  perilaku  itu  memiliki  tujuan,  artinya  aspek-aspek  intrinsik  (niat,  motif, tekad) dari dalam diri individu merupakan faktor penentu untuk melahirkan suatu perilaku, meskipun tanpa ada stimulus yang datang dari lingkungan. Holistik menjelaskan mekanisme perilaku individu dalam konteks what (apa), how (bagaimana), dan why (mengapa).
4.3 Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  Kepala  Puskesmas  dalam  Pelaksanaan Kawasan Tanpa Rokok terhadap Perilaku Merokok Pegawai Puskesmas
Hasil penelitian menunjukkan bahwa banyaknya perilaku pegawai yang tidak merokok (76,3%) pada Puskemas dimana kepala puskesmas memiliki gaya kepemimpinan yang tidak partisipatif dalam pelaksanaan kawasan tanpa rokok (61,3%). Hal ini berbeda dengan penelitian yang  dilakukan  Ni  Luh  Putu  Devhy,  dkk  pada  tahun  2014    yang  menyatakan  bahwa  ada
Jurnal Teknologi Kesehatan Borneo 2020 . Vol. 1 ,No. 2, pp. 105-111
pengaruh yang kuat antara dukungan pengelola terhadap kepatuhan pelaksanaan perda KTR (Devhy, Astuti, & Duarsa, 2014).
Pengaruh yang kuat atau kebijakan yang tegas dalam implementasi kebijakan KTR sangat dibutuhkan  untuk  tercapainya  tujuan  pelaksanaan  KTR.  Hal  tersebut  karena  memiliki pengetahuan tentang bahaya rokok dan kawasan tanpa rokok tidak sepenuhnya mendukung perilaku  seseorang  untuk  tidak  merokok  atau  berhenti  merokok.  Berdasarkan  penelitian didapatkan  perilaku  merokok  mahasiswa  lebih  banyak  terjadi  pada  pengetahuan  KTR  yang sudah baik yaitu sebesar (46,2 %) dibandingkan dengan pengetahuan buruk 41,7 % yang dapat disimpulkan tidak ada hubungan antara pengetahuan KTR dengan perilaku merokok.  Selain itu, hubungan antara pengawasan dan sanksi KTR dengan perilaku merokok pada mahasiswa Kesehatan Masyarakat menunjukan tidak ada hubungan, dimana perilaku merokok mahasiswa lebih  banyak  terjadi  pada  responden  dengan kawasan  tanpa  rokok  yang  sudah menerapkan sanksi  KTR  yaitu  sebanyak  49,2  %  dibandingkan  dengan  kawasan  tanpa  rokok  yang  tidak menerapkan sanksi KTR sebanyak 35,1 %.
Perubahan  perilaku  adalah  sebuah  proses  yang  tidak  dipisahkan  dengan  peningkatan pengetahuan,  persepsi  tentang  KTR  dan  sikap  terhadap  perilaku  merokok.  Penelitian  lain menunjukkan dengan KTR menurunkan konsumsi merokok setiap pegawai sebesar 29 % pada 20 tempat kerja di Amerika Serikat. Hasil penelitian menunjukkan terdapat perubahan dalam pengetahuan dan sikap dalam merokok namun persepsi dan perilaku merokok tidak berubah secara signifikan (Najmah, Etrawati, Yeni, & Utama, 2016).
Peningkatan  pengetahuan  meningkatkan  kepekaan  orang  untuk  merokok  di  tempat bekerja. Selain itu, Persepsi tentang Health Belief model merupakan faktor yang mempengaruhi perilaku  seseorang  dan  mempengaruhi  perilaku  yang  lainnya.        Penurunan  perilaku merokok pada remaja dalam penelitian lain menyebutkan agar pembatasan merokok bukanya di  Kawasan  Tanpa  Rokok,  namun  lebih  bermakna  pembatasan  perilaku  merokok  di  rumah juga, selain di failitas umum dan sekolah (Wakefield et al., 2000)

## 5. Kesimpulan
Rata-rata  kepala  puskesmas  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang  tidak  partisipatif  dalam pelaksanaan  kawasan  tanpa  rokok  (KTR).  Tidak  ada  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan partisipatif  kepala  puskesmas  dalam  pelaksanaan  kawasan  tanpa  rokok  terhadap  perilaku merokok pegawai puskesmas dengan nilai p > 0,05. Perlu dilakukan penelitan selanjutnya efek kebijakan KTR terhadap perubahan perilaku merokok menjadi perilaku tidak merokok.

## Daftar Pustaka
Akmal  Lunas,  A.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Partisipatif  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Menghormati Karyawan Sebagai Variabel Mediasi Pada Perawat Di Rsud Meuraxa Kota Banda Aceh. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen , 4 (1), 104 – 115.
Buchbinder, S. B., Shanks, N. H., & Kite, B. J. (2019). Introduction to health care management . Jones & Bartlett Learning.
de Haan, P. L. M., Bidjuni, H., & Kundre, R. (2019). Gaya Kepemimpinan dengan Motivasi Kerja
Jurnal Teknologi Kesehatan Borneo 2020 . Vol. 1 ,No. 2, pp. 105-111
Perawat di Rumah Sakit Jiwa. Jurnal Keperawatan , 7 (2).
Devhy,  N.  L.  P.,  Astuti,  P.  A.  S.,  &  Duarsa,  D.  P.  (2014).  Pengaruh  Faktor  Pengelola  terhadap Kepatuhan  Pelaksanaan  Peraturan  Daerah  tentang  Kawasan  Tanpa  Rokok  pada  Hotel Berbintang di Kabupaten Badung. Article in Indonesian]. Public Heal Prev Med Arch , 2 , 158 – 164.
Kemenkes,  R.  I.  (2018).  Hasil  utama  RISKESDAS  2018. Online)  Http://Www.  Depkes.  Go. Id/Resources/Download/Info-Terkini/Materi_rakorpop_2018/Hasil% 20Riskesdas , 202018 . Litbangkes,  B.,  &  Depkes,  R.  I.  (2010).  Riset  kesehatan  dasar  (Riskesdas)  2010. Badan  Litbangkes, Kementerian Kesehatan. Jakarta .
Najmah, N., Etrawati, F., Yeni, Y., & Utama, F. (2016). Intervensi Terpadu Pengurangan Dampak Buruk  Asap  Rokok  pada  Ruangan  Berpengatur  Udara  di  Lingkungan  Universitas Sriwijaya. Buletin Penelitian Kesehatan , 44 (4), 219 – 226.
Pedraja-Rejas,  L.,  Rodríguez-Ponce,  E.,  &  Rodríguez-Ponce,  J.  (2006).  Leadership  styles  and effectiveness: a study of small firms in Chile. Interciencia , 31 (7), 500 – 504.
Wakefield, M. A., Chaloupka, F. J., Kaufman, N. J., Orleans, C. T., Barker, D. C., & Ruel, E. E. (2000).
Effect  of  restrictions  on  smoking  at  home,  at  school,  and  in  public  places  on  teenage smoking:  Cross  sectional  study. British  Medical  Journal , 321 (7257),  333 – 337. https://doi.org/10.1136/bmj.321.7257.333
Wiranti,  A.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Partisipatif  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Moderasi  Pada  Balai  Pengamanan  Fasilitas  Kesehatan Surabaya. Universitas Airlangga.