Volume 7 Issue 1 (2024) Pages 774 - 786

## SEIKO : Journal of Management & Business
ISSN : 2598-831X (Print) and ISSN : 2598-8301 (Online)
Analisis  Motivasi  Intrinsik  dan  Ekstrinsik  dalam Meningkatkan Kinerja Perangkat Desa Lintongnihuta
Mesdiana Titi jayanti 1 , Teguh Satya Wira 2
1,2 Program Studi Manajemen Perkantoran, Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma Medan, Indonesia

## Abstrak
Motivasi merupakan suatu kehasrusan yang baik sadar atau pun tidak dalam mengerakan Sumber  Daya  Manusia  maka  motivasi  sangat  dibutuknan  agar  pegawai/  karyawan  dapat berkerja secara maksimal. Motivasi bukan hanya sebatas materi namun jenis-jenis motivasi lain nya harus di stimulus agar dapat berkembang secara alamiah, setiap manusia memiliki motivasi dalam dirinya dalam berkerja hal dikarenakan setiap manusia memiliki keinginan dan  harapan  dalam  hidupnya,  ini  yang  disebut  dengan  motivasi  instrinsik.  Sementara motivasi  ekstrinsik  adalah  motivasi  yeng  berasal  dari  luar  diri  manusia.  Ini  juga  hal  yang harus diperhatikan, promosi, mutasi, merupakan salah satunya bagian dari motivasi ini, selain dari  bonus,  insentif  dan  gaji.  Kedua  motivasi  ini  baik  dari  internal  dan  eksternal  manusia harus diselaraskan yang akhirnya akan meningkatkan kinerja karyawan/ pegawai.
Kinerja  karyawan  adaalah  ukurang  sejauh  mana  karyawan  berhasil  mencapai  tujuan perusahaan dan standrat yang telah ditetapkan oleh perusahaan, kinerja karyawan/ pegawai juga dapat diartikan pencapaian kaeryawan dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi serta tanggung  jawab  atas  pekerjaan  yang  dilakukan.  Atau  dengan  kata  lain  kinerja  karyawan/ pegawai  adalah  kemampuan,  ketarampilan  dan  hasil  kerja  yang  ditunjukan  oleh  seorang karyawan/ pegawai dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab ditempat kerja. Kinerja karyawan  dapat  diukur  dengan  cara  melalui  pencapaian  target  yang  telah  ditetapkan, produktifitas  kerja,  kualitas  hasil  kerja  dan  kualitas  kerja  dalam  tim.  Penelitian  ini  di dilakukan penulis yaitu Kantor Desa Lintongnihuta di Kabupaten Samosir Sumatera Utara.
Kata Kunci: Motivasi, Intrinsik, Ekstrinsik, Kinerja

## Abstract
Motivation is a necessity, whether consciously or not, in moving Human Resources, so motivation is needed so that employees can work optimally. Motivation is not only limited to material but other types of motivation must be stimulated so that they can develop naturally, every human being has motivation in themselves in working because every human being has desires and hopes in their lives, this is called intrinsic motivation. While extrinsic motivation is motivation that comes from outside the human self. This is also something that must be considered, promotion, mutation, is one part of this motivation, apart from bonuses, incentives and salaries. Both of these motivations, both internal and external to humans, must be aligned which will ultimately improve employee performance. Employee performance is a measure of the extent to which employees succeed in achieving company goals and standards set by the company, employee performance can also be interpreted as employee achievement in carrying out main  tasks  and  functions  and  responsibilities  for  the  work  done.  Or  in  other  words,  employee performance is the ability, skills and work results shown by an employee in carrying out tasks and responsibilities in the workplace. Employee performance can be measured by achieving predetermined targets, work productivity, quality of work results and quality of work in a team. This research was conducted by the author, namely the Lintongnihuta Village Office in Samosir Regency, North Sumatra.

## Keywords: Motivation, Intrinsic, Extrinsic, Performance
Copyright (c) 2024 Teguh Satya Wira
🖂 Corresponding author: Email Address: teguhsoedarno@gmail.com

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupkan  hal  penting  dalam  organisasi/ perusahaan  dikarenakan  salah  satu  asset/  modal,  Oleh  karena  itu  organisasi  perlu mengelola  dan  mengembangkan  SDM  sebaik  baik.  Sebab  kunci  sukses  suatu organisasi bukan hanya pada keunggulan, teknologi dan tersedianya dana saja. akan tetapi faktor manusia manusia merupakan faktor yang penting pula.
Sumber Daya Manusia memegang paran penting dalam setiap penyelenggaraan kegiatan  organisasi  meskipun  peran  dan  fungsi  dari  tenaga  kerja  lebih  banyak digantikan  dengan  teknologi  yang  semakin  canggih.  Tetapi  pada  kenyataannya sampai saat ini tenaga kerja masih menjadi factor yang penting dalam menentukan jalannya proses produksi. Maka dari itu setiap organisasi menghendaki agar setiap tenaga kerja dapat bekerja secara efektif dan efisien.
Pengembangan SDM baik yang bekerja disektor publik maupun sektor swasta, perlu  dilakukan  secara  terencana  dan  berkesinambungan.  Strategi  untuk mengembangan  SDM  yang  dikenal  dengan  manajemen  organisas,  harus  fleksibel dalam menerima gagasan-gagasan baru meskipun saaat ini kurang sesuai dan dapat melakukan beberapa reformasi secara fundamental terhadap praktik dan kebijakan konfensioanl.  Kemampuan  karyawan  baru  yang  digabung  dengan  program pengenalan  dan  pelantikan  karyawan  tersebut,belum  sepenuhnya  menjadikan hilangnya kesenjangan antara kemampuan kerja dan tuntutan tugas yang bermuara pada peningkatan kerja organisasi  sebagai keseluruhan (Kadarisman, 2012: 3).
Produktivitas  kerja  karyawan  merupakan  suatu  akibat  dari  persyaratan  kerja yang  harus  dipenuhi  oleh  setiap  karyawan.  Persyaratan  itu  adalah  kesediaan karyawan  untuk  bekarja  dengan  penuh  semangat  dan  tunggung  jawab.  Seoramg karyawan  yang  memenuhi  persyaratan  kerja  adalah  karyawan  yang  dianggap mempunyai kemampuan,jasmani yang sehat,kecerdasan dan pendidikan tertentu dan telah memperolah keterampilan untuk melaksanakan tugas yang bersangkutan dan memenuhi syarat yang memuaskan dari segi kualitas dan kuantitas.
Motivasi dan pengalanan kerja baik yang dapat menunjang keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuannya. Sebab melalui adanya dua faktor tersebut akan menciptakan  tingkat  produktivitas  kerja  yang  tinggi  sehingga  menunjang keberhasialan organisasi. Sebaliknya jika tingkat produktivitas kerja menurun akan menghambat organisasi tersebut dalam mencapai tujuannya.
Setiap  organisasi  selalu  menginginkan  produktivitas  dari  setiap  karyawannya meningkat. Untuk mencapai hal tersebut, organisasi harus memberikan motivasi yang baik  kepada  seluruh  karyawannya  agar  dapat  mencapai  prestasi  kerja  dan meningkatkan  produktivitas.  Selain  itu  ditambah  suatu  pengalaman  kerja  yang dimiliki pleh para karyawan, akan memberikan suatu hubungan yang besar dalam upaya mencapai tingkat produktivitas.
Dalam  mengerakan  Sumberdaya  Manusia  tersebut  maka  dibutukna  motivasi agar  pegawai/  karyawan  dapat  berkerja  secara  maksimal.  Motivasi  bukan  hanya sebatas  materi  namun  jenis-jenis  motivasi  lain  nya  harus  di  stimulus  agar  dapat
berkembang secara alamiah, setiap manusia memiliki motivasi dalam dirinya dalam berkerja  hal  dikarenakan  setiap  manusia  memiliki  keinginan  dan  harapan  dalam hidupnya, ini yang disebut dengan motivasi instrinsik.
Sementara  motivasi  ekstrinsik  adalah  motivasi  yeng  berasal  dari  luar  diri manusia.  Ini  juga  hal  yang  harus  diperhatikan,  promosi,  mutasi,  merupakan  salah satunya bagian dari motivasi ini, selain dari bonus, insentif dan gaji. Kedua motivasi ini baik dari internal dan eksternal manusia harus diselaraskan yang akhirnya akan meningkatkan kinerja karyawan/ pegawai.
Kinerja  karyawan  adaalah  ukurang  sejauh  mana  karyawan  berhasil  mencapai tujuan  perusahaan  dan  standrat  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan,  kinerja karyawan/ pegawai juga dapat diartikan pencapaian kaeryawan dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi serta tanggung jawab atas pekerjaan yang dilakukan. Atau dengan kata lain kinerja karyawan/ pegawai adalah kemampuan, ketarampilan dan hasil  kerja  yang  ditunjukan  oleh  seorang  karyawan/  pegawai  dalam  menjalankan tugas  dan  tanggung  jawab  ditempat  kerja.  Kinerja  karyawan  dapat  diukur  dengan cara  melalui  pencapaian  target  yang  telah  ditetapkan,  produktifitas  kerja,  kualitas hasil kerja dan kualitas kerja dalam tim.
Berdasarkan  penjabaran  tersebut  diatas,  maka  peneliti  tertarik  melakukan penelitian  mengenai  produktivitas  kerja  karyawan.  Untuk  judul  penelitian  yang diajuhkan  oleh  peneliti  adalah  “  Analisis  Motivasi  Intrinsik  Dan  Ekstrinsik  Dalam Meningkatkan Kinerja Perangkat Desa Lintongnihuta”.

## METODE PENELITIAN

## Tempat dan Waktu Penelitaian
Waktu dan tempat penelitian dilakukan penulis yaitu kantor Desa Lintongnihuta di Kabupaten Samosir Sumatera Utara. Waktu Penelitian disusun berdasarkan jadwal penelitian  yang  dimulai  dari  awal  pelaksanaan  hingga  pelaksanaan  publikasi. Penyusunan  waktu  penelitian  disajikan  dalam  bentuk  tabel  matrik,  yang  di  arsir sesuai dengan pelaksanaan

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  oleh  peneliti  dalam  penelitian  ini  adalah  data kualitatif  yaitu  “data  yang  hanya  dapat  diukur  secara  tidak  langsung  “  jeneis  data kualitatif digunakan yaitu data primer dan data sekunder yaitu :
1. Data  Primer  adalah  data  yang  diperoleh  secara  langsung  dikumpulkan oleh  peneliti  dari  sumber  pertamanya  yang  dilakukan  secara  langsung melalui wawancara.
2. Data Sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung yaittu referensi  buku,  karya  ilmiah,  penelitian  terdahulu,  dan  dokumen  – dokumen lain yang di peroleh dari perpustakaan dan internet.
Jenis sumber data kualitatif yang digunakan yaitu Internal dan Eksternal.
1. Sumber  data  Internal  adalah  data  yang  sumbernya  berasal  dari  dalam pihak yang dijadikan objek penelitian tersebut.
2. Sumber data Eksternal merupakan data yang sumbernya berasal dari luar pihak objek yang diteliti.
Metode Pengumpulan Data
Penelitian  Lapangan,  cara  atau  teknik  pengumpulan  data  dapat  dilakukan dengan interview (wawancara), observasi (pengamatan), dokumentasi, dan Penelitian Kepustakaan ( library research ).
Motode Analisi Data Analis data adalah proses sistematis mempelajari dan mensintesikan data yang diperoleh dari hasil wawancara, cacatan laporan, dan dokumen lainnya agar mudah dipahami dan hasilnya dikomunikasikan kepada orang lain. Analisis data melibatkan pengorganisaian data, mendeskripsikan data dalam satuan-satuan, mensinteisi data, menyusun data menjadi pola, memilih apa yang penting dan apa yang akan dipelajari, dan menarik kesimpulan yang dapat dikomunikasikan kepada orang lain Analisis  data  sangat  penting  dalam  proses  penelitian  kualitatif.  Analisi digunkaan untuk memahami hubungan dan konsep dalam data sehingga hipotesis dapat dikembangkan dan dievaluasi. Nasution 91998) menyatakan: “Analisis dimulai setelah  perumusan  dan  klarifikasi  masalah,  sebelum  memasuki  lapangan,  dan berlanjut hingga hasil penelitian ditulis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian Sejarah Singkat Objek Penelitian Desa  lintongnihuta  adalah  sebuah  desa  yang  terletak  di  Kecamatan ronggurnihuta  Kabupaten  samosir,  Provinsi  Sumatera  Utara.  Desa  Lintongnihuta memiliki sejarah yang cukup panjang, di mana perkembangan desa ini dipengaruhi oleh  berbagai  faktor,  termasuk  aspek  budaya,  sosial,  ekonomi,  dan  politik.  Kantor Desa  Lintongnihuta  beralamat  Dusun  II  (Hariara)  Desa  Lintongnihuta  Kecamatan Ronggurnihuta Kabupaten Samosir, Sumut.
Asal  usul  nama  "Lintongnihuta"  konon  berasal  dari  kata  "Lintong"  dalam bahasa  Batak  yang  berarti  "kolam/air”  yang  dalam  nama  ini  diyakini  dari  seorang tokoh atau kepala suku di daerah ini yang dikenal sebagai "tokoh natua-tuani huta". opung Maruli atau nama Lengkap nya Esti Situmorang, Desa lintongnihuta awalnya merupakan bagian dari wilayah Kecamatan ronggurnihuta Kabupaten samosir.
Ada segelintir masyarakat setempat mengatakan bahwa asal usul nama Desa lintongnihuta tidak diketahui dengan pasti. Namun, menurut cerita yang berkembang di masyarakat setempat, nama lintongnihuta berasal dari kata "lintong" yang artinya air  dan  "kolam"  yang  artinya  air,  sehingga  dan  Huta  artinya  tempat/daerah  bisa diartikan sebagai "tempat air". Nama ini kemungkinan diberikan karena terdapat mata air  yg  jernih  dan  putih  di  daerah  ini,  serta  luas  dalam  perkembangannya,  desa lintongnihuta mengalami perubahan sosial dan ekonomi yang signifikan. Penduduk Desa Mananggu mayoritas bermata pencaharian sebagai petani, dan pedagang. Desa Lintongnihuta juga memiliki keberagaman budaya namun penganut agama di Desa lintongnihuta ini hanya agama kristen protestan dan Katolik
Saat  Ini  Jumlah  Penduduk  Desa  lintongnihuta  telah  Mencapai  Kisaran  1557 Jiwa Diantaranya Laki-Laki Berjumlah 768 Jiwa dan Perempuan 805 jumlah KK 357. Kebudayaan Batak di Lintongnihuta adalah kebudayaan yang sangat kaya, terdiri dari Bahasa  Tradisional  yaitu  bahasa  Batak  Toba  dengan  dialeknya,  huruf  Batak  Toba, kesenian tradisional yaitu seni teater (sigale-gale), seni tari (tortor, marembas), seni musik gondang dengan seperangkat alat musik tradisional (uning-uningan).
Pemerintahan Desa lintongnihuta dipimpin oleh seorang Kepala Desa Bapak Lamrat Malau yang dipilih secara demokratis oleh masyarakat setempat. Kepala Desa bersama  dengan  perangkat  desa  lainnya  bertanggung  jawab  dalam  mengelola
pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan masyarakat di Desa lintongnihuta.

## Karekteristik Responden
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  yang  diperoleh  dari wawancaea dengan memberikan beberapa pertanyaan yang berikan oleh Kepala Desa kepada  Perangkat  Desa,  terkait  dengan  Motivasi  yang  bersumber  dari  diri  sendiri (intrinsik)  dan  bersumber  dari  luar  diri  sendiri  (ekstrinsik)  selanjutnya  memetakan kinerja  perangkat  Desa  Lintongnihuta.    Selain  itu  beberapa  pertanyaan  kepada perangkat Desa motivasi apa yang di peroleh
Setiap  responden  diberi  kebebasan  dalam  menjawab  sesuai  apa  yang responden  rasakan  dan  alami.  Karakteristik  responden  dalam  penelitian  ini  adalah Kepala  Desa  dan  Perangkat  Desa  Lintongnihuta.  Berikut  ini  adalah  gambaran mengenai identitas responden yang terdiri dari jenis kelamin.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Pada hasil wawancara dengan seluruh informan dalam penelitian ini adalah Pemberi Motivasi dan Penerima Motivasi. Baik moti vasi intrinsik maupun motivasi ekstrinsik  yang  nantinya  akan  disandingkan  dengan  wawancara  kirnerja  informan sehingga  nantinya  dapat  ditarik  satu  kesimpulan  mana  yang  lebih  dominan mempengaruhi  diri  perangkat  Desa  Lintonghinuta  antara  motivasi  intrinsik  atau ekstrinsik

## Deskripsi Informan
Sesuai  dengan  kriteria  yang  telah  disusun,  peneliti  telah  memilih  informan yang  akan  diwawancarai  untuk  mencari  informasi  dan  data  yang  dibutuhkan. Informan dalam penelitian ini ada 5 (lima) orang, di mana 1 (satu) orang terdiri dari informan utama yaitu seorang Kepala Desa yang memiliki pengaruh di Kantor Desa Lintongnihuta dan 1 (satu) orang Sekretaris Desa Lintongnihuta serta 2 (dua) lainnya Kepala Seksi yang menjalankan kebijakan-kebijakan Kepala Desa Lintongnihuta. Serta 1 (satu) orang informan lainnya adalah staff atau pegawai biasa. Dengan demikian 4 (empat) informalainnya.
Proses wawancara dalam penelitian ini menggunakan teknik wawancara semi terstruktur  yang  didasari  oleh  pedoman  wawancara  yang  telah  disusun  sebelum proses  wawancara  berlangsung.  Selanjutnya,  pertanyaan-pertanyaan  tersebut ditanyakan  pada  masing-masing  informan  kemudian  peneliti  memberikan kesempatan  kepada  informan  untuk  menjawab  pertanyaan  tersebut  dan  dalam penelitian ini tidak menutup kemungkinan adanya pertanyaan serta jawaban baru di luar dari pedoman wawancara yang telah disusun.
Adapun  data  informan  utama  dan  informan  triangulasi  pada  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
Informan 1 (Kepala Desa Lintongnihuta)
Informan ini bernama Lamrat Malau, Jabatan Kepala Desa. Berdasarkan hasil wawancara,  peran  Bapak  Lamrat  Malau  sebagai  Kepala  Desa  dalam  melakukan motivasi kepada bawahannya adalah ketika selama berdinas dalam bentuk apa saja yang  diberikan  kepada  bawahannya,  sehingga  bawahannya  menjalankan  dan melaksanakan tugas yang diembankan kepadanya
1. Selama  Bapak  menjabat  hal  apa  saja  kah  yang  Bapak  lakukan  dalam memotivasi agar perangkat desa/ termotivasi dalam berkerja.
2. Selama  Bapak  Menjabat  bagaimana  Bapak  melihat  kenerja  perangkat desa/ pegawai yang dikerjakan oleh perangkatdesa/ pegawai
Kepada perangkat desa juaga diberikan pertanyaan seperti:
1. Selama Bapak/ Ibu berkerja di Kantor Desa Lintongnihuta apa saja yang Bapak/ Ibu terima agar motivasi dalam berkerja untuk meningkatkan hasil pekerjaan.
2. Bagaimana cara evaluasi kerja yang dilakukan oleh Kepala Desa terkait dengan hasil pekerjaan yamg dilaksanakan oleh Perangkat desa.
Peneliti  memberikan  pertanyaan-pertanyaan  tersebut  diatas  dan  untuk mengetahui hal-hal jawaban informan.
Informan 1
“Selama  Bapak  menjabat  hal  apa  saja  kah  yang  Bapak  lakukan  dalam memotivasi agar perangkat desa/ termotivasi dalam berkerja”
Informan  ini  bernama  Lamrat  Malau  selaku  Kepala  Desa.  Berdasarkan  hasil wawancara,  peran  Bapak  Lamrat  Malau  sebagai  Kepala  Desa  menyatakan  bahwa motivasi  yang  selama  ini  di  berikan  kepada  perangkat  desa  bukan  hanya  dalam bentuk  materi,  motivasi  juga  diberikan  dalam  bentuk  perhatian  khusus  kepada perangkat  desa  dengan  mempertanyakan  bagaimana  kondisi  keluarga  perangkat desa, selain hal tersebut bila mana ada program peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang harus keluar kota, maka saya memberlakukan secara bergilir kepada seluruh perangkat desa, keberangkatan mereka dalam pelatihan-pelatihan saya selalu memberikan  uang  perjalanan  dinas  dan  memberikan  uang  keperluan  pribadi perangkat desa.
Saya  selalu  memberikan  kata-kata  untuk  mendorong  motivasi  kepada perangkat desa bahwa dari sekian banyak orang yang ada diluar sana, kalian adalah orang  yang  terpilih  untuk  berkerja  di  kantor  kepala  desa  ini  untuk  memberikan pelayanan kepada Masyarakat, selain itu harkat dan martabat kalian (perangkat desa) secara  sadar  atau  pun  tidak  menjadi  kelebihan  dibandingkan  masyarakat  lainnya, maka  anugrah  dari  Tuhan  Yang  Maha  Kuasa  ini  harus  kalian  gunakan  sebagai pengabdian dan pelayanan kepada Masyarakat harus lebih baik, iklas dan tulus. Bila hal ini kalian kerjakan hasil yang kalian terima bukan hanya di dunia ini saja namun menjadi  catatan  kita  kelak  setelah  kita  tiada.  Namun  bila  mana  kalian  lakukan  hal yang sebaliknya kalian akan mendapatkan hinaan dalam kehidupan di Masyarakat, bahkan  menjadi  catatan  buruk  setelah  kita  tiada.  Kebaikan  yang  kalian  lakukan dengan  tulus  dan  iklas  tentunya  akan  memperoleh  imbalan  baik  secara  langsung maupun tidak langsung. Saya selalu tekankan kepada perangkat desa bila Masyarakat ada  keperluan  di  Kantor  Desa  selalu  berpengang  pada  perinsip  “kalau  bisa  di permudah mengapa dipersulit”.
Selain motivasi tersebut saya juga selalu memberikan contoh langsung kepada perangkat desa, bagaimana berkomunikasi dan berinteraksi dengan Masyarakat serta menjadi solusi atas masalah dan persoalan yang dihadapi oleh Masyarakat, harapan saya  contoh  nyata  yang  saya  berikan  dapat  menjadi  contoh  dan  dilaksanakan  oleh perangkat desa saya.
“Selama Bapak Menjabat bagaimana Bapak melihat kenerja perangkat desa/ pegawai yang dikerjakan oleh perangkatdesa/ pegawai”
Dalam menilai hasil pekerjaan terhadap aparat saya dalam berkerja saya selalu
menekankan bahwa pekerjaan hurus dapat diselesaikan pada hari saya sama untuk di kerjakan. Selain itu juga saya melihat dan memperhatikan penyelesaian seperti contoh laporan keuangan, laporan keuangan harus sesuai dengan standrat laporan agar dapat penilaian dari Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) atas pengunaan dana desa yang di kucurkan  di  Desa  kami,  demikian  juga  dengan  kasi-kasi  lainnya  saya  selalu mendasarkan penyelesaian masalah dan surat surat dengan standrat oprasional yang telah  di  tentukan  oleh  pemerintahan  diatas  nya  seperti  pemerintah  kecamatan, pemerintah  Kabupaten.  Dengan  demikian  apa  yang  dikerjakan  dan  dilaksanakan tidak menjadi permasalahan, maik masalah hukum atau pun masalah sosial lainnya.
Fuji Tuhan apa yang saya terapkan selama ini dalam penilain kinerja aparatur saya saya merasa aparatur dibawah tanggung jawab dapat berkerja dengan pedoman yang  jelas  dan  tidak  menjadi  beban  dan  persoalan  hukum  dan  sosial.  Kualitas pekerjaan sejalan dengan motivasi yang diberikan.

## Informan 2
Selama  Bapak/  Ibu  berkerja  di  Kantor  Desa  Lintongnihuta  apa  saja  yang Bapak/ Ibu terima agar motivasi dalam berkerja untuk meningkatkan hasil pekerjaan Informan ini bernama Lastiar Simbolon, seorang Sekretaris Desa Lintongnihuta sebagai Sekretaris Desa tentunya saya menjadi motor pengerak roda pemerintahan di tingkat desa dan saya memahami itu sebagai tanggung jawab pekerjaan. Saya selalu mematuhi  dan  mendasarkan  pekerjaan  yang  saya  laksanakan  atas  perintah  dan petunjuk Kepala Desa, saya selalu bepegang pada atas intruksi Kepala Desa bahwa bila dapat dipermudah suatu masalah maka jangan dipersulit, demikian juga dengan surat  menyurat  pekerjaan  yang  tanggani  selain  itu  atas  motivasi  yang  diberikan Kepala  Desa  kepada  kami,  kami  adalah  orang  terpilih  untuk  dapat  melaksanakan pengabdian  kepada  Masyarakat,  selain  hal  tersebut  Kepala  Desa  memiliki  gaya kepemimpinan  yang  mengayomi  seluruh  Apratur  Desa  terkadang  bukan  hanya persoalan  pekerjaan  yang  selalu  di  bicarakan  bahkan  urusan  keluarga  seperti mempertanyakan  kondisi  keluarga  kesehatan  keluarga  dan  terkadang mempertanyakan  tentang  anak-anak,  Kepala  Desa  memiliki  kehangatan  tersendiri dalam  memimpin  selain  itu  saya  selalu  memperhatikan  bagai  mana  komunikasi Kepala Desa dengam Masyarakat.
Ini  menjadi  motivasi  saya  untuk  dapat  berkerja  dengan  lebih  baik,  jangan kesempatan yang ada didepan belom tentu semua orang dapatkan, maka saya selalu berkerja untuk dapat melayani Masyarakat menjadi lebih baik dan dapat memuaskan, ini  menjadi  pengamdian  saya  didunia  dan  saya  berharap  apa  yang  saya  kerjakan menjadi catatan kebaikan bila mana saya sudah tidak berada dinunia ini, selain itu juga saya berharap dapat memberikan legesi yang baik untuk putra-putri saya.
Selain motivasi berupa Verbal dan non Verbal kami juga selalu diberikan hak yang sama bila mana ada program pengembangan diri baik di Kabupaten ataupun di luar Kabupaten. Kepala Desa juga sangat peduli kepada kami terkadang bila mana beliau  mendapatkan  rezeki  Kepala  Desa  selalu  memberikan  kepada  kami  hal  bail lainnya  apa  yang  beliau  berikan  tidak  membading-bandingkan  antara  saya  degan Apratur Desa lainnya semua dibagi secara sama sehingga tidak muncul kecemburuan diantara kami, diwaktu waktu tertentu kami juga berkerja melebihi waktu yang ada untuk  dapat  menyelesaikan  laporang  yang  diminta  oleh  pihak  Kecamatan  dan Kabupaten, ini merupakan tanggung jawab kami untuk menyelesaikan tugas tersebut, namun demikian kami mendapatkan perhatian dari Kepala Desa saat kami berkerja di belikan nasi bungkus atau snack-sneck, bahkan selesai kami melaksanakan tugas
kami diberikan imbalan uang taransportasi. Ini menambah motivasi kami juga dalam berkerja untuk menjadi lebih baik.
Bagaimana cara evaluasi kerja yang dilakukan oleh Kepala Desa terkait dengan hasil pekerjaan yamg dilaksanakan oleh Perangkat desa.
Dengan uraian pekerjaan yang kami hadapi Kepala Desa selalu menekankan kepada kami untuk melaksanakan pekerjaan harus sesuai dengan Stanrat Oprasional Prosudur yang berlaku penilaian Kepala Desa bukan hanya sebatas pekerjaan namun sikap  kami  dalam  melayani  Masyarakt  juga  selalu  diperhatikan,  terkadang  sebagai manusia  kami  juga  menghadapi  problem  keluarga  dan  rasa  jenuh  jadi  terkadang berimbas pada pekerjaan dan hasil pekerjaan, bila itu terjadi secara langsung Kepala Desa menegur dengan kata yang sopan kepada kami.
Kepala Desa juga selalu menekankan pekerjaan hari ini harus diselesaikan hari ini juga karena kita tidak dapat mengetahui apakah hari esok pekerjaan menumpuk atau  mendapatkan  undangan  dari  Kecamatan  atau  Kabupaten  yang  sifatnya mendadak, kami tidak pernah meninggal kan pekerjaan rumah (PR) atas pekerjaan kami.

## Informan 3
Selama  Bapak/  Ibu  berkerja  di  Kantor  Desa  Lintongnihuta  apa  saja  yang Bapak/ Ibu terima agar motivasi dalam berkerja untuk meningkatkan hasil pekerjaan Informan ini bernama Tati Sinaga yang bertugas sebagai Kasi Kesejahteraan di Kantor  Desa  Lintongnihulu  teguas  beliau  ada  sangat  krusial  di  Kantor  Desa  selain melakukan pendatan Masyarakat kemudian mengklasifikasikan Masyarakat menjadi Masyarakat  yang  Sejahtera,  tidak  Sejahtera  sehingga  bila  mana  ada  bantuan  dari Pemerintah Kabupaten, Pemerintah Propinsi dan Pemerintah Pusat, bantuan tersebut jatuh kepada Masyarakat yang tepat.
Saya sangat berterima kasi sekali atas kesempatan yang ada hingga saya bisa berkerja  di  Kantor  Desa  ini,  selain  mengasah  kemampuan  saya  dan  menunjukan kemampuan saya, saya juga betemu dengan pimpina yang luar biasa, bukan hanya baik tapi sangat peduli terhadapa bawahannya, disamping itu juga saya mendapatkan rekan  kerja  yang  luar  biasa  salang  mendung  dan  penyemangat  dalam  berkerja. Lingkungan kerja yang saya peroleh tentunya karena pemimpin (kepala Desa) yang mengayomi  memiliki  kepemimpinan  ke  Bapakan  kami  dianggap  sebagai  anak  dan keluarga ini menjadi motivasi kami dalam berkerja menjadi lebih baik. Pepemimpinan Kepala Desa bukan hanya dalam pekerjaan saja, bahkan sampai urusan pribadi pun bila kami ada permasalahan selalu saja beliau hadir untuk menasehati dan membuat adem dan rasa nyaman kami. Saya secara pribadi sangat salut dan resfek terhadap Kepala  Desa  bukan  hanya  sebagai  pemimpin  namun  lebih  jauh  sebagai  orang  tua, sebagai teman tempat diskusi yang nyaman.
Apabila  beliau  menugaskan  kami  untuk  keluar  kota  kami  selalu  saja mendapatkan uang saku selain dari SPPD yang kami terima dari kantor. Kami bisa meninggalkan keluarga dengan nyaman karena sebahagian dari uang yang ada bisa kami titipkan kepada keluarga yang kami tinggalkan. Pada dasarnya saya memiliki motivasi sendiri dalam berkerja di Kantor Desa ini karena tanpa disadari posisi saya dalam  kehidupan  bermasyarakat  menjadi  pusat  perhatian  dan  informasidi  tengan- tengah Masyarakat seperti yang selalu Kepala Desa sering sampaikan berbuat baik dan iklaslah dalam berkerja maka kita akan mendapatkan kebaikan dari Masyarakat. Padi  yang  kita  tanam  maka  padilah  yang  kita  panen.  Kata-kata  itu  selalu  saja termiangmiang di pikiran dan hati saya untuk mendi pribadi yang lebih baik.
Apalagi motivasi merupakan materi yang di berikan oleh Kepala Desa menjadi motivasi yang mengelora. Bahkan materi tersebut terkam dang keluar dari kantong pribadi Kepala Desa sehingga kami dalam berkerja tidak lagi berhitung atas waktu yang membatasi, sepanjang itu perintah dan dan tanggung jawab kami belum selesai melaksanakan  pekerjaan  kami  terus  dan  terus  melaksanakan  pekerjaan  sampai dengan tuntas.
Bagaimana cara evaluasi kerja yang dilakukan oleh Kepala Desa terkait dengan hasil pekerjaan yamg dilaksanakan oleh Perangkat desa.
Cara Kepala Desa dalam menilai hasil kerja kami ada dua hal yang saya catat, pertama bilamana ada kesalahan pekerjaan beliau menugur kami dengan bahasa yang sopan  untuk  memperbaiki  pekerjaan  tersebut,  yang  kedua  kami  selalu  dievaluasi setiap minggunya untuk sebagai catatan kedepannya menjadi lebih baik.
Kepala  Desa  selalu  menekankan  kami  dalam  berkerja  dengan  mendasarkan pada Standrat Oprasional Prosedur yang ada agar apa yang dikerjakan sesuai dengan kaedah berlaku bila mana ada permasalahan bukan menjadi kesalahan pribadi tapi menjadi kesalah prosedur. Selain itu kami diberikan kebebasan mengimplementasikan ide dan gagasan dalam menyelesaikan permasalahan dengan mengedepankan hati nurani dan selalu berkoordinasi dengan Kepala Desa. Sampai sejauh ini pekerjaan kami di apresian dengan baik oleh Kepala Desa.

## Informan 4
Selama  Bapak/  Ibu  berkerja  di  Kantor  Desa  Lintongnihuta  apa  saja  yang Bapak/ Ibu terima agar motivasi dalam berkerja untuk meningkatkan hasil pekerjaan Informan  kali  ini  bernama  Rusmi  Simbolon  belia  bertugas  sebagai  Kasi Pemerintah di Kantor Desa Lintongnihuta. Posisi nya sangat penting di pemerintahan desa selagi perpanjangan tangan Kepala Desa juga sebagai menjaga ketentraman dan ketertiban wilayah.
Saya memiliki motivasi sendiri dalam berkerja di Kantor Desa ini karena saya adalah  salah  seorang  yang  turut  serta  dalam  pemenagan  Kepala  Desa  jadi  saya memiliki  tanggung  jawab  sendiri  bahwa  dibawah  kepemimpinan  Kepala  Desa sekarang harus lebih baik dari Kepala Desa sebelumnya, dengan demikaian saya akan menunjukan eksistensi kerja saya.
Kepemimpinan Kepala Desa juga sangat menjunjang pekerjaan saya motivasi beliau  dalam  menghadapi  pekerjaan  selalu  menjadi  acuan  dalam  saya  berkarir  di Kantor Desa, motivasi bukan hanya sekedar materi saja, motivasi kebapaan, sebagai teman dan sahabat itu merupakan pimpinan yang luar biasa.
Saya  sangat  terkesan  dengan  beberapa  pernyataan  beliau  seperti  selesaikan pekerjaan jangan tunggu sampai esok, karena hari esok bukan milik kita tapi milik Tuhan Yang Maha Esa, umur kita tak ada yang tau untuk itu berbuat baiklah pada hari ini agar menjadi ibadah untuk hari esok
Bagaimana cara evaluasi kerja yang dilakukan oleh Kepala Desa terkait dengan hasil pekerjaan yamg dilaksanakan oleh Perangkat desa.
Sampai sejauh ini pekerjaan saya selalu dia nilai baik oleh Kepala Desa karena sejauh  ini  pekerjaan  yang  saya  lakukan  sesuai  dengan  SOP  yang  berlaku,  kalau ditanya  bagai  mana  Bapak  menilai  pekerjaan  saya  maka  dapat  saya  katagorikan menjadi 2 (dua). Pertama adalah selalu melakukan tuguran langsung bila saya salah dalam  melaksanakan  pekerjaan  teguran  itu  saya  maknai  Bapak  sebagai  orang  tua sendiri agar saya tidak salah dalam melangkah, yang kedua adalah selalu ada waktu untuk melakukan monitoring dan evaluasi atas pekerjaan seminggu yang lalu, bila
ada ada kesalahan maka menjadi bahan diskusi kami diberikan waktu untuk membela diri dan bahkan rekan kerja lainnya dapat memberikan saran dan pendapat, kondisi seperti ini sengaja diciptakan oleh Kepala Desa karena satu kantor ini adalah keluarga, salah satu maka yang lain ikut dan turut atas kesalahn tersebut.
Sampai sejauh ini saya menilai apa yang saya kerjakan sangat di terima oleh Bapak terbukti tidak adanya sanggahan dan teguran yang saya terima dari Bapak.
Informan 5
Selama  Bapak/  Ibu  berkerja  di  Kantor  Desa  Lintongnihuta  apa  saja  yang Bapak/ Ibu terima agar motivasi dalam berkerja untuk meningkatkan hasil pekerjaan Informan ini bernama Saiddongan Simbolon posisinya sebagai Kaur Umum/ Tata Usaha, tugas beliau merupakan tugas penting karena proses surat menyurat baik yang masuk dan keluar harus teradminitrasi dengan baik.
Saya berterima kasi sebagai pegawai dapat pimpina Kepala Desa seperti Bapak Lamrat Malau karena kepemimpinan beliau saya nilai sangat perhatian dan bersahaja yang membuat saya respek atas kepemimpinannya, selain baik secara personal juga beliau juga paham atas kondisi yang kami rasakan. Perhatian dan kepedulian beliau kepada kami khussnya saya lebih termotivasi untuk dapat berkerja menjadi lebih baik dari hari ke hari.
Apa  yang  beliau  sampaikan  kepada  saya  agar  berkerja  mengunakan  aturan supaya tidak bermasalah secara hukum dan sosial menunjukan sikap kehatia-hatian beliau, saya menyikapinya bentuk perhatian yang luar biasa agar pegawainya tidak tersandung  masalah  dikemudian  hari.  Seperti  kita  ketahui  bersama  sekarang  Desa menjadi perhatian/ sorotan Masyarakat dalam mengelola anggaran Dana Desa.
Bagaimana cara evaluasi kerja yang dilakukan oleh Kepala Desa terkait dengan hasil pekerjaan yamg dilaksanakan oleh Perangkat desa
Kinerja kami sangat dipantau oleh beliau, saya dalam berkerja selalu mengikuti arahan dan petunjuk beliau dan mengedepankan aturan yang berlaku. Karena saya sangat  memengang  prinsip  berkerja  untuk  kebaikan  dan  pelayanan  kepada Masyarakat,  sampai  sejauh  ini  Kepala  Desa  sangat  puas  atas  kerja-kerja  yang  saya lakukan, hal ini saya sadari bila beliau tidak puas akan kerja-kerja saya Bapak selalu menegur dan memberikan arahan untuk menjadi lebih baik.
Acuan  yang  digunakan  oleh  Kepala  Desa  dalam  menilai  pekerjaan  kami semuanya  didasrkan  pada  aturan  dan  SOP  yang  ada,  bila  mana  pekerjaan bertentangan  dengan  stadrat  tersebut  belaiu  secara  langsung  menegur  untuk memperbaiki, saya saya salut lagi teguran beliau di lakukan dengan cara yang sopan dan perhatian bukan dengan cara marah-marah dan menyakiti hati.

## Pembahasan
Motivasi,  menurut  definisi,  adalah  diartikan  sebagai  keadaan  dalam  pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu  guna  mencapai  tujuan.  Motivasi  yang  ada  pada  seseorang  merupakan kekuatan pendorong yang akan mewujudkan suatu perilaku guna mencapai tujuan kepuasan dirinya.
Dalam konteks modern, peran opinion leader menjadi sangat penting dalam menghadapi  penyebaran  hoaks.  Kehadiran  opinion  leader  dapat  membantu menyaring  dan  memverifikasi  informasi,  serta  memberikan  panduan  kepada pengikutnya mengenai kebenaran suatu berita. Opinion leader juga dapat berperan dalam  menyebarkan  klarifikasi  atau  informasi  yang  benar  untuk  membendung
penyebaran hoaks.
Berdasarkan hasil wawancara dengan 5 (lima) informan utama dan 4 informan triangulasi  maka  didapatkan  hasil  wawancara  yang  dapat  menjawab  tujuan  dari penelitian ini yaitu mengetahui bagaimana peran motivasi yang diberikan dari atasan kepada  bawahan  di  Kantor  Desa  Lintongnihuta  memeberikan  dampak  positif  atas kineja pegawai.
Data  yang  didapatkan  akan  dipaparkan  dalam  bentuk  deskriptif  dan disesuaikan  dengan  topik  pembahasan  penelitian.  Menjelaaskan  bahwa  peran Pemimpin  dalam  memberikan  motivasi  sangat  dominan  untuk  mengerakan  para pegawai  dalam  berkerja  menjadi  lebih  baik.  Dari  penjelasan  atas  pertanyaan  yang disampaikan oleh peneliti dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Motivasi  yang  diberikan  oleh  Kepala  Dasa  menyampaikan  motivasi secara verbal dan para pegawai sudah dianggap keluarga besar hal ini membuat dan menambah motivasi Intrinsik, sehingga timbul keinginan dan dorongan dari diri sendiri untuk berkerja menjadi lebih baik.
2. Motivasi yang diberikan oleh Kepala desa dalam bentuk motivasi secara ekstrinsik  dalam  bentuk  pemberian  materi  juga  menjadi  faktor pendukung para pegawai untuk berkerja menjadi lebih baik.
3. Terkait dengan penilaian kinerja Pegawai peneliti sangat hormat karena dari hasil wawancara yang dilakukan kesemua informan menyatakan, dalam  melaksanakan  pekerjaan  dengan  mengunakan  aturan  yang berlaku serta sesuai dengan Standrat Oprasional Prosedur (SOP) yang ada.
4. Hubungan  antara  Motivasi  dengan  Kinerja  pegawai  berbanding  lurus atas pencapaian dan prstasi yang diperoleh.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil dari penelitian yang dilakukan oleh peneliti, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1. Penelitian  ini  dapat  diketahu  bahwan  untuk  meningkatkan  Kinerja Pegawai  dibutuhkan  pemimpin  yang  dapat  memahami  pegawainya selain dari ada kehendak dari dalam diri pegawai untuk berkerja lebih baik,  maka  pemimpin  mengambil  peran  pemimpin/  Kepala  Desa Lintongnihuta  sangat  sadar  dan  menyadari  kehadirannya  sebagai pemimpin  menjadikan  pagawai  sebagai  keluarga,  sehingga  masalah yang dihadapi dapat di selesaikan juga dengan cara-cara kekeluargaan.
2. Untuk  meningkatkan  kinerja  para  pegawai  Kepala  Desa  menyadari bahwa  motivasi  secara  verbal  saja  tidak  tidaklah  cukup  untuk meningkatkan  kinerja  pegawai,  maka  Kepala  Desa  memberikan motivasi  berupa  materi  agar  menghasilkan  daya  dorong  untuk peningkatan kinerja pegawai. Cara ini dilakukan agar pelayanan kepada Masyarakat menjadi optimal

## SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pengamatan  yang  peneliti  lakukan  selama penelitian, maka ada beberapa saran yang diharapkan dapat menjadi masukan yang positif    dan    membangun.  Adapun    saran    dalam    penelitian    ini    adalah    sebagai berikut:

## Saran dalam Kaitan Teoritis
Penelitian  diharapkan  dapat  menambah  khazanah  Ilmu  Komunikasi  dan wawasan  peneliti  maupun  mahasiswa  lainnya  mengenai  peran  motivasi  dan  cara meningkatkan kinerja pegai
Saran dalam Kaitan Praktis
Peneliti berharap bahwa hasil penelitian ini dapat menjadi rujukan untuk para Kepala  Desa  untuk  memberikan  motivasi  baik  motifasi  Intrinsik  dan  motivasi ekstrinsik agar memberikan daya dorong yang optimal dalam menghasilakan kinerja karyawan,  selain  itu  Kepala  Desa  juga  harus  banyak  berkomunikasi  dengan Masyarakat  untuk  mengetahui  sejauh  mana  pelayanan  yang  dilakukan  oleh pegawainya dalam meberikan pelayanan kepada Masyarakat.

## Referensi:
AA.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya. Bandung
Malayu S.P. Hasibuan. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Irianto, Jausuf. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: Insan Cendekia.
Kasmir.  2016.    Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).  Depok:  PT. Rajagrafindo Persada.
Mathis, Robert L. Dan John H. Jackson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama. Jakarta. Salemba Empat.
Marwansyah.  2010.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Kedua.  Bandung: Alfabeta. Alfabeta. Manulang dalam bukunya Manajemen personalia, (2002: 14) Nawawi  Hadari,  H.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta.  Gajah Mada University Press.
Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia: Teori Aplikasi dan Penelitian.
Jakarta: Salemba Empat.
Sondang P. Siagian. 2009. Motivasi Kerja. Jakarta. PT Rineka Cipta. Keban (Sukardi, 2005: 242)
Olivia  Theodora  (2015).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.
Sejahtera Motor Gemilang, (online), (http://www. Schoolar google.com/jurnal/Motivasi Kerja.htm, diakses 30 Januari 2018).
Sindi  Larasati  dan  Alini  Gilang  (2014).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Wilayah  Telkom  Jabar  Barat  Utara  (Witel  Bekasi),  (online), (http://www.  Schoolar  google.com/jurnal/Motivasi  Kerja.htm,  diakses  30 Januari 2018).
Hery Murti dan Veronika Agustini Srimulyani (2013). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai dengan Variabel Pemediasi Kepuasan Kerja Pada PDAM Kota Madiun,  (online),  (http://www.  Schoolar  google.com/jurnal/Motivasi Kerja.htm, diakses 30 Januari 2018).
Yuli  Suwati  (2013).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Tunas Hijau Samarinda, (online), (http://www. Schoolar google.com/jurnal/Motivasi  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai.htm,  diakses  30 Januari 2018).
Leonando  Agusta  dan  Eddy  Madiono  Sutanto  (2013).  Pengaruh  Pelatihan  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV. Haragon Surabaya, (online),
(http://www.  Schoolar  google.com/jurnal/Motivasi  Kerja.htm,  diakses  30 Januari 2018).