## Pengembangan Kopi Robusta Temanggung: Temuan dan Bukti dari Jawa Tengah, Indonesia
Danang Purwanto 1, 3, * , , Widiyanto 2, 3, , Hanifah Ihsaniyati 2, 3, , Raden Roro Ilma Kusuma Wardani 4, , dan Fajar Julian Santosa 4,
1 Program Studi Pendidikan Sosiologi Antropologi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Sebelas Maret, 57126, Surakarta, Provinsi Jawa Tengah, Indonesia
2 Program Studi Penyuluhan dan Komunikasi Pertanian, Fakultas Pertanian, Universitas Sebelas Maret, 57126, Surakarta, Provinsi Jawa Tengah, Indonesia
3 Pusat Studi Perlindungan dan Pemberdayaan Petani, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, Universitas Sebelas Maret, 57126, Surakarta, Provinsi Jawa Tengah, Indonesia
4 Program Studi Penyuluhan Pembangunan, Program Pascasarjana, Universitas Sebelas Maret, 57126, Surakarta, Provinsi Jawa Tengah, Indonesia * Korespondensi: mdpur@staff.uns.ac.id

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Info Publikasi: Artikel Hasil Penelitian
Sitasi Cantuman: Purwanto, D., Widiyanto, W., Ihsaniyati, H., Wardani, R. R. I. K., & Santosa, F. J. (2023). Development of Temanggung Robusta Coffee: Findings and Evidence from Central Java, Indonesia. Society, 11(1), 158-172.
DOI: 10.33019/society.v11i1.514
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society
Artikel dengan akses terbuka.
Kopi  robusta  Temanggung  adalah  komoditas  perkebunan potensial  di  Jawa  Tengah  dan  telah  ada  sejak  era  kolonial. Pengembangannya  telah  melalui  berbagai  kebijakan,  baik bersifat  top-down  maupun  bottom-up.  Penelitian  ini didasarkan  pada  fakta  empiris  dan  fenomena  perkembangan kopi  robusta  Temanggung.  Para  peneliti  melakukan  observasi partisipatif,  diskusi,  dan  wawancara  mendalam  dengan  15 informan.  Analisis  data  dilakukan  melalui  pendekatan  sosio- historis  dan  deskriptif  untuk  mendapatkan  gambaran  akurat tentang  bukti,  sejarah,  dan  korelasi  antara  fenomena.  Hasil dari penelitian ini membuktikan bahwa tahap transformasi kopi robusta  Temanggung  dimulai  pada  era  penanaman  paksa "Koffie Stelsel" melalui hubungan patron-klien. Perkembangan ini terus mengalami pergeseran sosial-budaya dengan berbagai kebijakan  yang  berbeda.  Saat  ini,  terdapat  tiga  sektor  yang menjadi  pemain  utama  dalam  kopi  robusta  Temanggung (pemerintah,  perkebunan  swasta  besar,  dan  masyarakat). Faktor-faktor  penyebab  belum  tercapainya  keberhasilan  kopi Temanggung adalah; 1) lahan yang luas namun produktivitas rendah;  2)  proses  pemetikan  kopi  secara  sembarangan.;  3) kebijakan yang belum optimal; 4) pangsa pasar yang minimal; 5) kapasitas penyuluh dalam komoditas kopi masih rendah; 6) kurangnya kerja sama antara para pemangku kepentingan.

## Society, 11 (1), 166-180, 2023
P-ISSN: 2338-6932 | E-ISSN: 2597-4874 https://society.fisip.ubb.ac.id
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society . Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: CC-BY-NC-SA. https://doi.org/10.33019/society.v11i1.514

## Lisensi: Atribusi-
NonKomersial-BerbagiSerupa (CC BY-NC-SA)
Dikirim: 13 Maret, 2023;
Diterima: 3 Mei, 2023 ;
Dipublikasi: 30 Juni, 2023;
Kata Kunci: Analisis  Kebijakan;  Dinamika  Sosial  Budaya; Kopi Robusta; Pengembangan Kopi; Transformasi Pertanian

## 1. Pendahuluan
Kopi  adalah  salah  satu  minuman  paling  populer  bagi  konsumen  secara  global  dan  salah satu  komoditas  yang  paling  banyak  diperdagangkan  secara  global (Food  &  Agriculture Organization of the United Nations, 2021) . Budaya minum kopi sudah menjadi tren di kalangan anak  muda  ( Gumulya  &  Helmi,  2017 ).  Di  Indonesia,  kopi  merupakan  komoditas  yang memberikan kontribusi besar terhadap perekonomian, meningkatkan devisa negara ( Nugroho, 2014 ; Sahat et al., 2018 ),  sumber pendapatan dan kesejahteraan petani, menciptakan lapangan kerja ( Ihsaniyati et al., 2020 ), dan untuk wilayah pembangunan ( Sitanggang & Sembiring, 2013 ). Salah satu daerah penghasil kopi yang terkenal di Indonesia ada di Kabupaten Temanggung.
Komoditas  kopi  di  Kabupaten  Temanggung  merupakan  komoditas  perkebunan  yang potensial  ( Sumarjo et  al., 2020 )  dan  merupakan  penghasil  utama  kopi  di  Jawa  Tengah ( Risandewi,  2013 ).  Kopi  merupakan  komoditas  unggulan  di  kabupaten  ini,  termasuk  kopi Robusta  ( Lutfiyati et  al., 2018 ).  Pada  masa  penjajahan  Belanda,  Temanggung  menjadi  pusat perkebunan  kopi  di  Pulau  Jawa.  Buktinya  terlihat  pada  peninggalan  perkebunan  besar  sejak zaman kolonial, yaitu Perkebunan Rowo Seneng dan PT. Redjodadi yang sering dikenal dengan Perkebunan  Took  Bandung  di  Kabupaten  Temanggung.  Masyarakat  telah  membudidayakan kopi  Robusta  di  19  kecamatan  ( Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Temanggung,  2022 ).  Sejak masa kemerdekaan, kopi Temanggung telah melalui berbagai kebijakan pembangunan, mulai dari  kebijakan  nasionalisasi  perkebunan,  Proyek  Peremajaan  Rehabilitasi  dan  Perluasan Tanaman Ekspor (PRPTE) pada tahun 1990an, klaster pengolahan kopi pada tahun 2010, hingga pengakuan  indikasi  geografis  pada  tahun  2010.  Namun  yang  menjadi  permasalahan  saat  ini adalah  mengapa  pengembangan  kopi  Robusta  Temanggung  masih  sulit.  Pembahasan mengenai kopi Robusta Temanggung melalui kebijakan yang dilakukan sangat menarik untuk dikaji. Penelitian ini akan memaparkan temuan dan bukti perkembangan kopi Robusta secara empiris di Kabupaten Temanggung, Provinsi Jawa Tengah.

## 2. Studi Pustaka

## 2.1. Kopi Temanggung: Kebijakan dan Perkembangan
Sejalan dengan upaya pengembangan kopi Robusta Temanggung, pemerintah melakukan berbagai  kebijakan  meski  belum  membuahkan  hasil  maksimal. Dye  (2013) mendefinisikan kebijakan  sebagai  apapun  yang  dipilih  pemerintah  untuk  dilakukan  atau  tidak  dilakukan. Kebijakan  dimaksudkan  untuk  memanfaatkan  kekuatan  yang  ada  tanpa  terkecuali  untuk mengatasi  hambatan  guna  mencapai  tujuan  yang  diharapkan.  Salah  satu  usulan  kebijakan tahun  2017  hingga  2022  antara  lain  kebijakan  pelatihan  dan  bantuan  alat  produksi  kepada kelompok  tani.  Kehadiran  bantuan  dan  kebijakan  pemerintah  diharapkan  dapat  memberikan peluang bagi masyarakat untuk meningkatkan motivasi ( Tanjung et al., 2020 ) dan mendongkrak produksi  ( Shodiq,  2022 ).  Namun,  niat  perencana  kebijakan,  yang  dituangkan  dalam perencanaan,  terkadang  tidak  dapat  diimplementasikan  dengan  baik  di  tingkat  lapangan  ( Li, 2010 ).
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society . Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: CC-BY-NC-SA. https://doi.org/10.33019/society.v11i1.514
Praktik  pengembangan  kopi  di  Temanggung  juga  tidak  terlepas  dari  peran  sosial masyarakat.  Pengembangan  masyarakat  merupakan  suatu  proses  peningkatan  taraf  hidup masyarakat  dengan  memperhatikan  potensi  daerah  ( Liliweri,  2014 ),  sumber  daya  alam,  dan lingkungan  ( Jacobs  &  Baez  Camargo,  2020 ),  serta  manusia  ( Thaman et  al., 2016 )  dari  zaman Kolonial  hingga  zaman  sekarang. Vasstrøm  dan  Normann  (2019) menjelaskan  bahwa masyarakat  sebagai  sasaran  perlu  dilibatkan  karena  diperlukan  interaksi  dalam  konteks implementasi  kebijakan  agar  lebih  bersifat bottom - up . Ife  dan  Tesoriero  (2016) menjelaskan bahwa  pengembangan  masyarakat  dapat  dilakukan  melalui  kebijakan  berkelanjutan, partisipasi masyarakat, dan pendekatan bottom-up .

## 3. Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  didasarkan  pada  bukti  empiris  mengenai  perkembangan  kopi.  Peneliti melakukan penelitian ini di Kabupaten Temanggung yang terletak di wilayah barat daya Ibu Kota  Provinsi  Jawa  Tengah  ( Gambar  1 ).  Penetapan  lokasi  tersebut  sengaja  dilakukan  peneliti dengan  mempertimbangkan  data  yang  menunjukkan  Kabupaten  Temanggung  sebagai perkebunan  kopi  Robusta  terluas  di  Jawa  Tengah,  yakni  seluas  9.536,37  hektar  (Ha)  yang mencakup 23,99% luas perkebunan kopi di Jawa Tengah.
Para  peneliti  mengumpulkan  data  dengan  meninjau  dokumen-dokumen  relevan  yang selaras dengan tujuan penelitian dan melakukan wawancara dan tinjauan pustaka.

## Gambar 1. Lokasi Kabupaten Temanggung
Peneliti  melakukan  observasi  partisipatif  dengan  tinggal  di  lokasi  penelitian,  melakukan Focus  Group  Discussion (FGD),  dan  melakukan  wawancara  mendalam  terhadap  lima  belas informan  kunci,  seperti  terlihat  pada Tabel  1 .  Pencatatan,  transkripsi,  dan  penulisan  catatan lapangan dilakukan. Diskusi pakar dilakukan dengan informan kunci yang ditentukan sesuai bidang kajian. Penambahan informan dari tokoh masyarakat dimaksudkan untuk mengetahui
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society . Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: CC-BY-NC-SA. https://doi.org/10.33019/society.v11i1.514
sejarah kopi Temanggung dan  kebijakan yang dilakukan pada saat itu. Teknik pengumpulan data digunakan untuk menjaga konsistensi dan kredibilitas data yang diperoleh.

## Tabel 1. Informan dalam Penelitian
No Informan Hal yang Dikaji Teknik Pengumpulan Data 1 Dinas Pertanian Kabupaten Temanggung Kabupaten Temanggung (n=3) Kebijakan pengembangan kopi
In-depth interview dan FGD 2 Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Temanggung (n=1) Kebijakan dan partisipasi In-depth interview 3 Badan Perencanaan Pemerintahan Daerah Kabupaten Temanggung (n=1) Kebijakan dan partisipasi In-depth interview dan FGD 4 Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Temanggung (n=1) Kebijakan dan partisipasi In-depth interview dan FGD 5 Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung (n=1) Kebijakan dan partisipasi In-depth interview dan FGD 6 Koperasi Prima Jaya (Kopi) (n=1) Kebijakan dan partisipasi In-depth interview dan FGD 7 PT. Redjodadi (n=1) Kebijakan dan partisipasi In-depth interview dan FGD 8 PT. Naksatra Kejora (n=1) Kebijakan dan partisipasi In-depth interview dan FGD 9 Ketua MPIG KRT (n=1) Kebijakan dan partisipasi In-depth interview dan FGD 10 Kelompok Tani Kopi (n=5) Partisipasi dan bottom- up
Observasi, In-depth interview 11 Sekolah Kopi Gemawang (n=1) Bottom -up In-depth interview dan  FGD 12 Tokoh Masyarakat (n=3) Kebijakan, partisipasi, dan history In-depth interview 13 Petani Kopi (n=3) Kebijakan, partisipasi, dan history In-depth interview dan  FGD 14 Pengelola Kebun Took Bandung (n=1) History In-depth interview dan  FGD 15 Pengelola Kebun Rawa Seneng (n=1) History In-depth interview dan  FGD

## Sumber: Analisis (2022)
Data  terkait  kebijakan  yang  dilakukan  pemerintah  daerah  untuk  mengembangkan  kopi Robusta di Temanggung menjadi salah satu data dalam studi literatur. Selain itu, dokumen dari kelompok  petani,  Kelompok  Masyarakat  Perlindungan  Indikasi  Geografis  (MPIG)  Kopi Robusta  Temanggung  (KRT),  pemerintah,  dan  dokumen  lain  yang  berkaitan  dengan  kajian
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society . Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: CC-BY-NC-SA. https://doi.org/10.33019/society.v11i1.514
penelitian untuk memperoleh data yang lebih valid dan komprehensif. Analisis data digunakan melalui sosio-historis dan deskriptif untuk menghasilkan gambaran yang akurat dan sistematis mengenai  bukti,  ciri-ciri,  sejarah,  dan  korelasi  antara  fenomena  yang  diidentifikasi  ( Nazir, 1998 ).  Diadaptasi  dari Ismaun  (2005) ,  alur  metode  historis  terdiri  dari  1)  Heuristik,  yaitu mencari dan mengumpulkan sumber-sumber sejarah dengan cara mengumpulkan fakta-fakta fenomena  baik  dari  dokumen  kebijakan  lama  maupun  melalui  wawancara  lisan;  2)  Kritik, peneliti  mengevaluasi  dan  memilah  atau  menyaring  sumber-sumber  yang  telah  diperoleh;  3) Interpretasi,  dengan  mencari  korelasi  antara  fakta  sejarah  yang  dikaji  dalam  pembahasan;  4) Historiografi, menyusun hasil-hasil penelitian mengenai perkembangan kopi dari setiap zaman sehingga diperoleh suatu kesatuan yang utuh.

## 4. Hasil Penelitian dan Pembahasan

## 4.1. Kopi Robusta Temanggung dan Sejarahnya
Jejak  keberadaan  kopi  Robusta  Temanggung  sudah  ada  sejak  masa  penjajahan  Belanda yaitu pada abad ke-17 yang dibawa oleh Vereenigde Oostindische Compagnie (VOC) melalui jalur  perdagangannya.  Belanda  mempunyai  peranan  penting  dalam  pengembangan  kopi Temanggung.  Pada  masa  feodal,  hubungan  kekuasaan  antara  masyarakat  dan  pemerintah ibarat  hubungan  tuan  dan  bawahan  atau  hubungan  patron-klien,  yang  mengharuskan masyarakat  melakukan  tanam  paksa  ― koffie  stelses ‖. Teo  (2021) menyatakan  bahwa  aktor mempengaruhi kecenderungan dengan kepentingannya.
Era  Orde  Lama  terjadi  setelah  kebijakan  ― koffie  stelses ‖  berdampak  pada  sosial  budaya masyarakat  Temanggung.  Hubungan  patron-klien  telah  berubah.  Masyarakat  tidak  lagi melakukan kerja paksa di perkebunan kopi. Oleh karena itu, perkebunan rakyat tumbuh subur. Temanggung  memiliki  empat  model  pengembangan  dalam  pengelolaan  perkebunan  kopi. Pertama,  perkebunan  kopi  dikelola  oleh  Perkebunan  Besar  Negara  Indonesia.  Perkebunan Besar Negara Indonesia mengelola perkebunan kopi yang didirikan oleh pemerintah Belanda. Misalnya  saja  perkebunan  kopi  PT.  Redjodadi  atau  Took  Bandung  yang  merupakan perkebunan kopi warisan Belanda. Perkebunan ini mengelola tanaman kopi seluas 128 hektar. Kedua, perkebunan besar swasta. Seperti perkebunan kopi Robusta Rowo Seneng yang dikelola PT.  Naksatra  Kejora,  perkebunan  kopi  seluas  137  hektar.  Perkebunan  Rowo  Seneng mempekerjakan  100  orang  karyawan.  Ada  pula  CV  Sidodadi  milik  masyarakat  adat  dengan luas lahan 80-100 ha.
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society . Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: CC-BY-NC-SA. https://doi.org/10.33019/society.v11i1.514

## Gambar 2. Diagram Alir Sejarah Perkembangan Kopi di Kabupaten Temanggung
Sumber: Data Analisis Primer dan Sekunder (2022)
Memasuki  masa  Orde  Baru  tahun  1979-1999,  perkembangan  kopi  Robusta  Temanggung terus  mengalami  transformasi.  Pada  saat  ini  peran  pemerintah  cukup  penting,  diantaranya Kementerian  Pertanian  mempunyai  Proyek  Peremajaan  Rehabilitasi  dan  Perluasan  Tanaman Ekspor  (PRPTE)  di  provinsi  dan  daerah-daerah  di  Indonesia.  PRPTE  dicanangkan  karena melihat kondisi tanaman perkebunan rakyat yang sudah tua dan lama. Kedua, karena usianya yang sudah tua, hal ini mempengaruhi produktivitas hasil. Ketiga, pada tahun 1979 sepertinya mereka  terserang  penyakit  serius  yaitu  karat  daun.  Ketiga  komponen  tersebut  membuat pemerintah  berpikir  produksi  tanaman  ekspor  harus  bisa  eksis  dan  bertahan.  Menariknya, penjualan  kopi  pada  masa  Orde  Baru  tidak  mengalami  fluktuasi  harga  karena  dijual  dalam dolar, bukan rupiah, sehingga perubahan harga terus mengikuti harga global. Saat itu dikenal istilah  ―tripartit‖.  Pemerintah,  sektor  swasta,  dan  yudikatif  harus  bekerja  secara  seimbang. Semua  saling membutuhkan dan bersinergi.  Yang memberikan pembiayaan adalah eksportir. Namun program PRPTE dibubarkan dan selesai pada tahun 1999.
Era reformasi menjadi masa perkembangan kopi yang sangat signifikan. Pemerintah Pusat, Provinsi  Jawa  Tengah,  dan  Kabupaten  Temanggung  saat  ini  mengelola  kopi  Robusta Temanggung.  Kegiatan  yang  dilakukan  antara  lain  membantu  petani  dalam  budidaya  dan pengolahan  produk  kopi  serta  menjalin  kerja  sama  dengan  perusahaan  ekspor  melalui  Dana Tanaman  Ekspor  (DTE),  yaitu  dana  lunak  sumber  dana  dari  eksportir,  atau  Corporate  Social Responsibility (CSR).

## Era Penjajahan
•Memanfaatkan Kebijakan politik etis dengan adanya kebijakan tanam paksa kepada masyarakat Temanggung atau sering dikenal dengan sebutan "koffie stelsel" •Pemerintah Hindia- Belanda  berambisi membangun secara besar-besaran perdagangan tanaman komersional.
•Bersifat patron-client
Era Orde Lama
•Pergeseran sosiokultur •Munculnya perkebunan- perkebunan rakyat
•Dua perkebunan kopi besar yaitu
Rowo Seneng dan Took Bandung
Era Orde Baru
•Mengadakan program Proyek Peremajaan
Rehabilitasi dan Perluasan Tanaman Ekspor (PRPTE) diawasi oleh Unit Pelaksana Proyek (UPP). Berorientasi pada tanaman ekspor •Kemitraan  antara para petani dengan Perusahaan Umum Kehutanan Negara (Perhutani) dalam mengelola lahan negara.
Era Reformasi
•Terbentuknya beberapa kelembagaan, seperti : Kelompok Tani, Unit Pengolahan Kopi (UPK), Lembaga Masyarakat Desa Hutan (LMDH), Masyarakat Perlindungan Indikasi Geografis (MPIG).
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society . Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: CC-BY-NC-SA. https://doi.org/10.33019/society.v11i1.514

## Gambar 3. Luas Perkebunan vs Produksi (2001-2021)
Era  reformasi  terjadi  antara  tahun  1998  hingga  saat  ini.  Berdasarkan  data  yang dikumpulkan,  luas  tanam  dan  produksi  berkorelasi  cukup  erat.  Jika  luas  tanam  bertambah maka produksi kopi Robusta juga akan meningkat.

## Gambar 4. Produktivitas Kopi Temanggung (2001-2021)
Dari  data  produktivitas  terlihat  kurva  telah  melewati  puncaknya.  Produktivitas  kopi Robusta Temanggung akan menurun dalam beberapa tahun ke depan jika produktivitas tidak ditingkatkan.

## 4.2. Bagaimana Kebijakan Pemerintah Daerah?
Temanggung  memiliki  keunggulan  pada  komoditas  kopi,  hal  ini  berdampak  pada kebijakan  pemerintah  daerah.  Pemerintah  Kabupaten  Temanggung  sebagai  katalis  terus memfasilitasi  pelaksanaan  pengembangan  potensi  kopi  dengan  beberapa  kebijakan  yang
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society . Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: CC-BY-NC-SA. https://doi.org/10.33019/society.v11i1.514
dirancang meski belum berjalan maksimal. Tabel 2 menggambarkan kebijakan-kebijakan yang berkembang dari tahun ke tahun.

## Tabel 2. Kebijakan Pemerintah Kabupaten Temanggung dalam Mengembangkan Potensi Kopi
Tahun Kebijakan 2001  Kebijakan Kloning di Kebun (penyediaan bibit kopi Robusta).
 Pendampingan Sekolah Lapang Pengendalian Hama Terpadu (SLPHT).
2010 Fokus  Pemerintah  Kabupaten  Temanggung  yaitu  klaster  pengolahan  kopi berdasarkan Keputusan Bupati Temanggung Nomor 500/280/2010.
2015  Pendirian  Masyarakat  Perlindungan  Indikasi  Geografis  Kopi  Robusta Temanggung (MPIG-KRT).
 Terbitnya  Sertifikat  Indikasi  Geografis  oleh  Kementrian  Hukum  dan  HAM sebagai Hak Intelektual Daerah karakter khas yang tidak dimiliki orang lain.
2018  Gerakan Sehari Minum Kopi di Lingkungan Pemerintah Daerah Temanggung.
 Dimulainya program bantuan alat-alat pengolahan pasca panen seperti Pulper, Huller, Moister, Tester, dan Sangrai.
2019 Dikeluarkannya Surat Edaran Bupati Nomor 500/513/IX/2019 tentang Hari Jumat sebagai Hari Minum Kopi untuk masyarakat Temanggung.
2020 Pemerintah  mendorong  kopi  sebagai  produk  ekspor  unggulan,  pemerintah memfasilitasi  pelatihan,  studi  banding  dan  bantuan  peralatan  bahkan  petani diberikan referensi untuk akses pasar.
2021 Festival Petik Merah Kopi Robusta
Sekarang  Pembinaan  dalam  hal  pembibitan,  memberikan  bantuan  bibit  kopi  yang  baik, program peremajaan tanaman yang sudah tua dan mati.
 Pelatihan  untuk  para  petugas  dan  penyuluh  pertanian  lapangan,  pembinaan panen  dan  pasca-panen,  bantuan  peralatan  panen  dan  pasca-panen,  seperti pulper, huller, timbangan, solar dryer, dan sebagainya.
 Sementara  di  hilir,  pemerintah  Kabupaten  Temanggung  memberikan pembinaan pengolahan kopi, bantuan peralatan sangrai, grinder, pengemasan, sampai pembinaan industri rumah tangga kopi.
Sumber: Data Analisis Primer dan Sekunder (2022)
Keberhasilan  pengembangan  kopi  salah  satu  faktornya  adalah  dukungan  pemerintah dalam ketersediaan bahan tanam yang unggul dan berkualitas melalui klon yang disesuaikan dengan  kondisi  lingkungan  penanaman.  Program  Sekolah  Lapang  Pengendalian  Hama Terpadu  (SLPHT)  dimulai  pada  era  otonomi  daerah.  Pada  tahun  2010,  pemerintah  mulai membentuk  klaster  pengolahan  kopi,  berdasarkan  Keputusan  Bupati  Temanggung  Nomor 500/280/2010.  Klaster  kopi  terbentuk  di  kecamatan-kecamatan  di  Kabupaten  Temanggung. Untuk menjaga cita rasa khas kopi Temanggung, pemerintah daerah mengajukan perlindungan hukum melalui Kekayaan Intelektual (KI) berupa Indikasi Geografis.
Pemerintah memfasilitasi pembentukan Masyarakat Perlindungan Indikasi Geografis Kopi Robusta  Temanggung  (MPIG-KRT)  yang  dikukuhkan  secara  resmi  berdasarkan  Akta  Notaris Nomor  109  pada  tanggal  14  Desember  2015.  Pada  tahun  2016,  Pembina  MPIG-KRT  diangkat berdasarkan  Surat  Keputusan  Bupati  Temanggung  Nomor  150/186.  Salah  satu  tujuan  MPIG
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society . Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: CC-BY-NC-SA. https://doi.org/10.33019/society.v11i1.514
adalah  mendorong  para  petani  untuk  memproduksi  kopi  dalam  bentuk  biji,  tidak  hanya menjualnya  dalam  bentuk  ―gelondong‖,  seperti  yang  banyak  dilakukan  oleh  para  petani. Namun  MPIG  sedang  mengalami  pasang  surut,  dan  dinamika  kelembagaan  terlihat  di dalamnya. Terlihat bahwa MPIG perlu terus diperkuat secara kelembagaan.
Pengembangan  kopi  tidak  terlepas  dari  keterlibatan  pemangku  kepentingan.  Pemerintah berperan penting sebagai regulator, dinamisator, fasilitator, dan katalis ( Raintung et al., 2021 ). Stakeholder dalam  hal  ini  (Dinas  Ketahanan  Pangan,  Pertanian  dan  Perikanan,  Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa, Dinas Koperasi dan UMKM, Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja,  serta  Badan  Perencanaan  Daerah)  tidak  berhenti  mengambil  kebijakan  untuk pengembangan  kopi  Robusta  Temanggung.  Pada  tahun  2018,  Bupati  Temanggung mencanangkan  gerakan  ―sehari  minum  kopi‖  di  lingkungan  pemerintahannya.  Pemerintah menindaklanjutinya melalui Surat Edaran Bupati Nomor 500/513/IX/2019 yang menyebutkan ―hari Jumat sebagai hari minum kopi bagi masyarakat Temanggung.‖
Berbagai  lintas  sektor  di  luar  pertanian  juga  turut  berkontribusi  dalam  memajukan  kopi Temanggung.  Salah  satunya  adalah  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  Kabupaten Temanggung, seperti yang disampaikan oleh Pak AR:
“Kita ada jejaring ke desa-desa, biasanya kami mengajak desa melalui (APBDes) nya untuk  menanam  kopi.  Jika  terdapat  desa  yang  tidak  memiliki  kebun  kopi  seperti  di daerah  Kranggan,  mereka  bergerak  bersama  kami  himbau  minimal  untuk  menjaga (tradisi) ngopi”, (Wawancara dengan Pak AR, 2022).
Permasalahan  sering  terjadi  ketika  petani  memanen  kopi  dengan  biji  yang  masih  hijau ― ijon ‖. Hal ini menyusul penelitian Sumarjo et al. (2020) dari 220 responden dari 11 kecamatan di Kabupaten Temanggung. Hanya 3,27% % petani yang memanen kopi saat ― gelondong” atau telah berwarna merah. Keadaan ini disebabkan oleh banyak faktor, misalnya kebutuhan rumah tangga  yang  mendesak  sehingga  memaksa  petani  untuk  segera  menjual  hasil  pertaniannya. Permasalahan  ini  membuat  pemerintah  kabupaten  menginisiasi  kegiatan  festival  petik  merah hingga ke tingkat kecamatan. Selain sebagai wujud rasa syukur atas hasil panen kopi, kegiatan ini dilakukan sebagai upaya untuk mendorong para petani agar mematuhi standar operasional prosedur  (SOP),  salah  satunya  menunggu  panen  hingga  biji  kopi  memerah  untuk  menjaga kualitas kopi Robusta Temanggung.
Transformasi berbagai kebijakan kekuasaan menunjukkan adanya perubahan dalam sistem pembangunan.  Hal  ini  terlihat  dari  sejarah  dan  perkembangan  kebijakan  kopi  Temanggung yang  awalnya  bermula  dari  pendekatan  perencanaan  sektoral  yang  terpusat,  dimulai  pada masa  kolonial  dengan  peran  negara  sebagai  aktor  utama.  Segala  pengendalian  kebijakan  dan pelaksanaan operasional perkebunan masih berada di tangan pemerintah dan bersifat top-down . Seiring  dengan  perkembangan,  pendekatan  yang  lebih  bersifat bottom-up telah  muncul  secara lokal.
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society . Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: CC-BY-NC-SA. https://doi.org/10.33019/society.v11i1.514

## Gambar 5. Bentuk Partisipasi dalam Perkembangan Kopi di Kabupaten Temanggung
Sumber: Analisis Data Primer (2022)
Tumbuhnya  kelembagaan  berbasis  masyarakat  menjadi  wadah  pengembangan  kopi dengan  memberdayakan  petani.  Proses  transformasi  terlihat  dari  menguatnya  partisipasi masyarakat.  Partisipasi  masyarakat  dapat  mewujudkan  redistribusi  kekuasaan  yang  adil. Bentuk  partisipasi  masyarakat  dalam  pengembangan  kopi  Temanggung  ditunjukkan  pada Gambar 5 . Penelitian ini menunjukkan bahwa pengembangan kopi saat ini menunjukkan pola partisipatif  atau bottom-up dengan  menguatnya  kelompok  usaha  masyarakat  lokal.  Hal  ini merupakan  pilar  penting  dalam  pengembangan  pertanian  kopi.  Dengan  gaya  partisipatif bottom-up , masyarakat mulai secara mandiri mendirikan kafe dan merek kopi yang difasilitasi pemerintah pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang kini memiliki 514 merek kopi  di  Temanggung.  Memperkuat  kelompok  yang  ada  berdasarkan  keinginan  masyarakat adalah landasan keberlanjutan.
Selain munculnya brand kopi lokal Temanggung, wujud nyata partisipasi masyarakat dan kualitas kopi Temanggung terlihat dari prestasi yang telah diraih. Prestasi merupakan indikator penting dari hasil yang diperoleh dan dipraktikkan selama budidaya, panen, dan pasca panen. Hal ini terlihat dari prestasi atau kemampuan sebenarnya yang dimiliki para pelaku usaha kopi Temanggung.  Sejak  tahun  2014  hingga  saat  ini,  banyak  sekali  kompetisi  yang  berhasil dimenangkan  di  tingkat  regional,  nasional,  dan  internasional.  Beberapa  prestasi  yang  diraih antara  lain  Juara  2  Kopi  Robusta  Nasional  dalam  Kontes  Cita  Rasa  Kopi  Nusantara,  Juara  3 Agence Pour La Valorization Des Produits Agricoles (AVPA) Paris, dan lain-lain. Capaian yang diraih  masing-masing  klaster  berbeda-beda.  Hal  ini  didasarkan  pada  kinerja  masing-masing
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society . Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: CC-BY-NC-SA. https://doi.org/10.33019/society.v11i1.514
klaster  tersebut  atau  tingkat  kinerja  ( achievement  level )  yang  erat  kaitannya  dengan  motivasi berprestasi para pelaku usaha kopi Temanggung.

## 5. Pembahasan
Pengembangan  kopi  di  Kabupaten  Temanggung  telah  melalui  tiga  sektor  utama: pemerintah,  perkebunan  swasta  besar,  dan  masyarakat  lokal.  Strategi  pembangunan  yang kohesif  ini  telah  dipertahankan  selama  berbagai  periode  pemerintahan.  Setiap  pemangku kepentingan—pemerintah,  perusahaan  swasta,  dan  masyarakat—telah  memberikan  dampak signifikan  terhadap  perkembangan  kopi  Temanggung.  Peran  pemerintah  sangatlah  penting karena mempunyai potensi untuk mengarahkan pengembangan kopi Robusta di Temanggung mulai  dari  awal  budidaya  hingga  tahap  akhir  pengolahan  dan  pemasaran.  Perumusan kebijakan pendukung yang dilakukan pemerintah di tingkat kabupaten, Provinsi Jawa Tengah, dan nasional dapat merangsang dan menyalurkan pertumbuhan kopi Robusta.
Perusahaan  swasta  juga  memainkan  peran  penting,  diharapkan  dapat  berkontribusi melalui inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan ( corporate social responsibility (CSR)). Upaya kolaboratif  antara  swasta,  pemerintah,  dan  masyarakat  lokal  dapat  mendorong  proyek pengembangan masyarakat dan membantu petani kopi. Perjalanan kopi Robusta Temanggung telah  melewati  serangkaian  kebijakan  pemerintah  daerah  yang  bertujuan  untuk  menciptakan lapangan  kerja,  membangun  sumber  pendapatan  yang  stabil,  meningkatkan  kesejahteraan petani, dan mendorong kemajuan Kabupaten Temanggung secara holistik.
Warisan budidaya kopi pada masa Kolonial terus mempengaruhi perkembangan masa kini secara signifikan. Pengelolaan kopi yang cermat, mulai dari penanaman di dalam lahan hingga pengolahan di luar lahan pertanian, telah menjadi model bagi masyarakat lokal di Temanggung untuk  terlibat  dalam  budidaya,  produksi,  dan  pemasaran  kopi  Robusta.  Namun,  timbul pertanyaan: mengapa kopi Robusta Temanggung belum mendapatkan pengakuan seperti kopi Kintamani,  kopi  Aceh  Gayo,  dan  kopi  Bajawa  Sumba,  yang  sudah  meraih  popularitas internasional?
Fenomena ini dapat disebabkan oleh beberapa faktor. Pertama, tingkat produktivitas yang berfluktuasi terlihat meskipun terjadi peningkatan budidaya kopi Robusta sebesar 47% selama lima  tahun.  Produktivitas  puncak  sebesar  0,86  ton  per  hektar  dicapai  pada  tahun  2018, sedangkan  produktivitas  terendah  tercatat  sebesar  0,47  ton  per  hektar  pada  tahun  2017 ( Septiani  &  Kawuryan,  2021 ).  Kedua,  petani  kopi  lokal  di  Temanggung  masih  menerapkan praktik  pemetikan  yang  tidak  terstruktur,  dan  lebih  memilih  pemetikan  ramah  lingkungan karena pendapatannya yang cepat. Sebenarnya, kopi hasil panen merah menghasilkan biji yang lebih berat dengan bentuk yang lebih besar dan sempurna, rasa lebih enak, tahan lama apabila disimpan di gudang, harga jual lebih tinggi dan banyak diminati oleh perusahaan kopi.
Ketiga, belum optimalnya pemerintah Kabupaten Temanggung membuat kebijakan dalam upaya melindungi produk kopi temanggung terutama dalam sektor pemasaran kopi. Keempat, terbatasnya  pangsa  pasar,  khususnya  untuk  produk-produk  kelas  ekspor,  disebabkan  oleh kurangnya  pemahaman  petani  kopi  mengenai  kriteria  kopi  yang  layak  ekspor.  Tidak  adanya standar  kopi  Robusta  di  Temanggung  membuat  pembeli  internasional  khawatir.  Selain  itu, tidak  adanya  fasilitas  penyimpanan  yang  memadai  telah  menyebabkan  umur  simpan  yang terbatas, sehingga menghambat pemenuhan pesanan dalam jumlah besar.
Kelima,  kemampuan  penyuluh  dalam  budidaya  kopi  masih  belum  memadai,  sehingga menimbulkan  keraguan  akan  pentingnya  peran  mereka.  Data  yang  dihimpun  menunjukkan bahwa  keterampilan  para  penyuluh  dalam  budidaya  kopi  masih  di  bawah  standar  dan  tidak sejalan  dengan  aspirasi  pengembangan  kopi  Robusta  Temanggung.  Terakhir,  pengakuan
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society . Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: CC-BY-NC-SA. https://doi.org/10.33019/society.v11i1.514
indikasi  geografis  idealnya  dapat  memperkuat  kopi  Robusta  Temanggung.  Sayangnya, implementasi  Masyarakat  Perlindungan  Indikasi  Geografis  saat  ini  tampak  stagnan  karena alokasi dana yang tidak mencukupi dari pemerintah daerah.

## Gambar 6. Integrasi Siklus Komunitas
Pemerintah daerah terkesan masih memiliki tanggung jawab penuh dalam pengembangan kopi  Robusta  Temanggung  sehingga  mengakibatkan  kurang  adanya  sinegisitas  antar stakeholder  terkait.  Sebagaimana Sumarjo et  al. (2020) mengemukakan,  penerapan  Standar Operasional  Prosedur  (SOP)  Indikasi  Geografis  pada  kopi  Robusta  di  Temanggung memerlukan  upaya  kerjasama  yang  melibatkan  pemerintah,  swasta,  perguruan  tinggi,  dan Masyarakat  Perlindungan  Indikasi  Geografis.  Kolaborasi  tersebut  sangat  penting  untuk memberikan  pendidikan,  fasilitasi,  dan  dukungan  selama  adopsi,  memastikan  produksi  kopi berkualitas tinggi, berbeda, dan kompetitif.
Berdasarkan pengalaman pengelolaan kopi di Kolombia, ada empat elemen penting yang mendorong  pengembangan  kopi:  komunitas  petani,  komunitas  perusahaan,  komunitas konsumen,  dan  komunitas  katalis  ( Villegas  &  Serrano,  2007 ).  Komunitas  petani  berfungsi sebagai wadah bagi petani kopi untuk mengelola perkebunan kopi secara efisien dan progresif, memperkenalkan teknologi dan model budidaya baru. Membangun jaringan di antara asosiasi petani,  pengolah  kopi,  dan  pemangku  kepentingan  lainnya  sangat  penting  untuk  membina koordinasi  vertikal  di  antara  komunitas  perusahaan  dan  mempercepat  investasi  di  industri terkait  kopi—komunitas  konsumen  mendapat  manfaat  dari  produk  yang  dihasilkan  oleh komunitas  petani.  Komunitas  katalis  berperan  penting  dalam  menyatukan  ketiga  elemen tersebut, memanfaatkan kebijakan untuk menjadi katalis pengembangan kopi Temanggung di masa depan.

## 6. Kesimpulan
Pendekatan  multidimensi  dalam  pengembangan  kopi  di  Kabupaten  Temanggung  yang melibatkan pemerintah, swasta, dan masyarakat lokal telah menimbulkan interaksi faktor yang kompleks.  Kebijakan  pemerintah,  keterlibatan  sektor  swasta,  dan  pemberdayaan  masyarakat secara  kolektif  mempengaruhi  arah  pengembangan  kopi  Robusta.  Namun,  meski
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society . Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: CC-BY-NC-SA. https://doi.org/10.33019/society.v11i1.514
pertumbuhannya konsisten, kopi Robusta Temanggung belum mendapatkan pengakuan yang setara  dengan  varietas  kopi  ternama  lainnya.  Hal  ini  dapat  disebabkan  oleh  beberapa  faktor, antara  lain  produktivitas  yang  berfluktuasi,  praktik  pemanenan  yang  tidak  terstruktur, kebijakan  yang  kurang  optimal,  terbatasnya  akses  pasar,  layanan  penyuluhan  yang  tidak memadai, dan tidak adanya standar produksi.
Kepemimpinan  pemerintah  daerah  tetap  penting,  namun  upaya  kolaboratif  antar pemangku kepentingan sangat penting untuk mengatasi tantangan yang teridentifikasi. Sinergi kebijakan  pemerintah,  dukungan  sektor  swasta,  dan  keterlibatan  masyarakat  akan  berperan penting dalam mengangkat kopi Robusta Temanggung sejajar dengan kesuksesan varietas kopi premium lainnya. Dengan mengatasi tantangan yang teridentifikasi dan membangun ekosistem kopi holistik yang melibatkan seluruh pemangku kepentingan, Kabupaten Temanggung dapat bercita-cita  untuk  menciptakan  industri  kopi  yang  dinamis  dan  berkelanjutan  yang  tumbuh subur secara lokal dan mendapat pengakuan internasional.

## 7. Ucapan Terima Kasih
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Universitas  Sebelas  Maret  atas  dukungannya selama  penelitian  ini.  Penulis  juga  menyampaikan  apresiasi  kepada  Pemerintah  Kabupaten Temanggung yang telah memberikan izin untuk melakukan penelitian pengembangan kopi di wilayah  tersebut.  Ucapan  terima  kasih  yang  sebesar-besarnya  juga  kami  sampaikan  kepada semua pihak dan pihak-pihak yang telah bekerja sama selama penelitian ini berlangsung.

## 8. Pernyataan Conflicts of Interest
Penulis menyatakan tidak ada potensi konflik kepentingan sehubungan dengan penelitian, kepengarangan, dan/atau publikasi dari artikel ini.

## Daftar Pustaka
Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Temanggung.  (2022). Kabupaten  Temanggung  Dalam  Angka
2002-2022 . Badan Pusat Statstik Kabupaten Temanggung.
https://temanggungkab.bps.go.id/
Dye, T. R. (2013). Understanding Public Policy . Pearson. Food  &  Agriculture  Organization  of  the  United  Nations.  (2021). Coffee.  Market  and  Trade . https://www.fao.org/markets-and-trade/commodities/coffee/en/
Gumulya, D., & Helmi, I. S. (2017). Kajian Budaya Minum Kopi Indonesia. Jurnal Dimensi Seni Rupa Dan Desain , 13 (2), 153–172. https://doi.org/10.25105/dim.v13i2.1785
Ife, J., & Tesoriero, F. (2016). Community Development: Alternatif Pengembangan Masyarakat di Era Globalisasi (3rd ed.). Pustaka Pelajar.
Ihsaniyati,  H.,  Setyowati,  N.,  &  Phitara  Sanjaya,  A.  (2020).  Farmers’  attitude  to  standard production  method  based  on  Temanggung  robusta  coffee’s  geographical  indication. IOP Conference  Series:  Earth  and  Environmental  Science , 518 (1). https://doi.org/10.1088/1755- 1315/518/1/012040 Ismaun,  H.  (2005). Pengantar  belajar  sejarah  sebagai  ilmu  dan  wahana  pendidikan .  Historia  Utama Press.
Jacobs, E., & Baez Camargo, C. (2020). Local health governance in Tajikistan: Accountability and power  relations  at  the  district  level. International  Journal  for  Equity  in  Health , 19 (1). https://doi.org/10.1186/s12939-020-1143-7
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society . Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: CC-BY-NC-SA. https://doi.org/10.33019/society.v11i1.514
Li, T. M. (2010). The Will to Improve. Annals of the Association of American Geographers , 100 (1), 233–235. https://doi.org/10.1080/00045600903423790 Liliweri. (2014). Pengantar Studi Kebudayaan (Introduction to Cultural Studies) . Nusamedia. Lutfiyati,  H.,  Praja,  C.,  &  Setiyo,  M.  (2018).  Pengembangan  Produk  Unggulan  Daerah  Kopi Robusta Temanggung. Prosiding Seminar Pengabdian Kepada Masyarakat (SENADIMAS) 2018 , 75–79.
Nazir, M. (1998). Metode Penelitian . Graha Indonesia.
Nugroho, A. (2014). The Impact of Food Safety Standard on Indonesia’s Coffee Exports. Procedia Environmental Sciences , 20 , 425–433. https://doi.org/10.1016/j.proenv.2014.03.054 Raintung,  A.,  Sambiran,  S.,  &  Sumampow,  I.  (2021).  Peran  Pemerintah  Desa  Dalam Pemberdayaan  Kelompok  Tani  di  Desa  Mobuya  Kecamatan  Passi  Timur  Kabupaten Bolaang Mongondow. Journal Governance , 1 (2), 1–9.
Risandewi,  T.  (2013).  Analisis  Efisiensi  Produksi  Kopi  Robusta  di  Kabupaten  Temanggung (Studi Kasus di Kecamatan Candiroto). Jurnal Litbang Provinsi Jawa Tengah , 11 (1), 87–102. Sahat, S. F., Nuryartono, N., & Hutagaol, M. P. (2018). Analysis of Coffee Export Development in Indonesia. Jurnal Ekonomi Dan Kebijakan Pembangunan , 5 (1), 63–89.
Septiani, B. A., & Kawuryan, I. S. S. (2021). Analisa Penyebab Turunnya Produksi Kopi Robusta Kabupaten Temanggung.
EKUITAS (Jurnal Ekonomi Dan Keuangan) , 5 (3). https://doi.org/10.24034/j25485024.y2021.v5.i3.4612
Shodiq, W. M. (2022). Model CPRV (Cost, Productivity, Risk dan Value-Added) Dalam Upaya Meningkatkan  Pendapatan  Petani  Indonesia:  A  Review. Jurnal  Hexagro , 6 (2),  115–127. https://doi.org/10.36423/hexagro.v6i2.657
Sitanggang, J. T. N., & Sembiring, S. A. (2013). Pengembangan Potensi Kopi Sebagai Komoditas Unggulan Kawasan Agropolitan Kabupaten Dairi. Jurnal Ekonomi Dan Keuangan , 1 (6), 33– 48. https://media.neliti.com/media/publications/14748-ID-pengembangan-potensi-kopi- sebagai-komoditas-unggulan-kawasan-agropolitan-kabupat.pdf
Sumarjo, N. S., Ihsaniyati, H. I., & Pardono, P. P. (2020). Adopsi Standar Indikasi Geografis Oleh Petani  Kopi  Robusta  Di  Kabupaten  Temanggung. Jurnal  AGRISEP:  Kajian  Masalah  Sosial Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis , 19 (1), 1–14. https://doi.org/10.31186/jagrisep.19.1.1-14 Tanjung,  B.  N.,  Rahman,  Y.,  Budiyanto,  Badawi,  Suryana,  A.  T.,  Sumar,  W.  T.,  Mufid,  A., Purwanto,  A.,  &  Warto.  (2020).  The  influence  of  transformational  leadership,  job satisfaction and organizational citizenship behavior on  the performance  of Islamic school teachers. Systematic Reviews in Pharmacy , 11 (7), 539–546.
https://doi.org/10.31838/srp.2020.7.78
Teo, S. S. . (2021). Localism Partnerships as Informal Associations: The Work of the Rural Urban Synthesis Society and Lewisham Council within Austerity. Trans. Inst. Br. Geogr , 46 (1), 163– 178. https://doi.org/https://doi.org/10.1111/tran.12412
Thaman,  B.,  Icely,  J.  D.,  Fragoso,  B.  D.  D.,  &  Veitayaki,  J.  (2016).  A  comparison  of  rural community  perceptions  and  involvement  in  conservation  between  the  Fiji  Islands  and Southwestern Portugal. Ocean and Coastal Management , 133 , 43–52. https://doi.org/10.1016/j.ocecoaman.2016.09.007
Vasstrøm,  M.,  &  Normann,  R.  (2019).  The  role  of  local  government  in  rural  communities: culture-based  development  strategies. Local  Government  Studies , 45 (6),  848–868. https://doi.org/10.1080/03003930.2019.1590200
Villegas,  L.  F.  A.,  &  Serrano,  L.  (2007). Juan  Valdez  Coffee  Shops:  Fair  Trade  as  an  Inclusive  and Sustainable Business . United Nations Development Programme.
Hak Cipta © 2023. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society . Artikel dengan akses terbuka. Lisensi: CC-BY-NC-SA.
https://doi.org/10.33019/society.v11i1.514

## __________________________

## Tentang Penulis
1. Danang  Purwanto, memperoleh  gelar  Doktor  dalam  bidang  Sosiologi  dari  Universitas Gadjah  Mada,  Indonesia.  Penulis  merupakan  dosen  sejak  tahun  2019  di  Program  Studi Pendidikan  Sosiologi  Antropologi,  Fakultas  Keguruan  dan  Ilmu  Pendidikan,  Universitas Sebelas  Maret,  Indonesia.  Penulis  juga  memiliki  pengalaman  menjadi  praktisi  sebagai perencanaan  kebijakan  saat  bekerja  di  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Temanggung. Selain itu, penulis adalah anggota Pusat Studi Perlindungan dan Pemberdayaan Petani pada Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Sebelas Maret, Indonesia.
E-Mail: mdpur@staff.uns.ac.id
2. Widiyanto, memperoleh  gelar  Doktor  dalam  bidang  Geografi  Manusia  dari  Universitas Innsbruck,  Austria,  pada  tahun  2019.  Penulis  adalah  dosen  pada  Program  Studi Penyuluhan  dan  Komunikasi  Pertanian,  Fakultas  Pertanian,  Universitas  Sebelas  Maret, Indonesia.  Penulis  menjabat  sebagai  Pusat  Studi  Perlindungan  dan  Pemberdayaan  Petani pada  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  Universitas  Sebelas  Maret, Indonesia.
E-Mail: widiyanto@staff.uns.ac.id
3. Hanifah  Ihsaniyati, memperoleh  gelar  Magister  dari  Institut  Petanian  Bogor,  Indonesia, pada tahun 2010. Penulis adalah dosen pada Program Studi Penyuluhan dan Komunikasi Pertanian,  Fakultas  Pertanian,  Universitas  Sebelas  Maret,  Indonesia,  dan  anggota  Pusat Studi  Perlindungan  dan  Pemberdayaan  Petani  pada  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Sebelas Maret, Indonesia.
E-Mail: hanifah_i@staff.uns.ac.id
4. Raden  Roro  Ilma  Kusuma  Wardani, memperoleh  gelar  Sarjana  dari  Universitas  Sebelas Maret,  Indonesia,  pada  tahun  2021.  Saat  ini  penulis  sedang  menempuh  pendidikan  di Program  Studi  Penyuluhan  Pembangunan,  Program  Pascasarjana,  Universitas  Sebelas Maret, Indonesia, dengan bidang peminatan Ilmu Penyuluhan Pembangunan. E-Mail: ilmaksmwardani@student.uns.ac.id
5. Fajar Julian Santosa, memperoleh gelar Sarjana dari Universitas Sebelas Maret, Indonesia, pada  tahun  2021.  Saat  ini  penulis  sedang  menempuh  pendidikan  di  Program  Studi Penyuluhan  Pembangunan,  Program  Pascasarjana,  Universitas  Sebelas  Maret,  Indonesia, dengan bidang peminatan Manajemen Pengembangan Masyarakat.
E-Mail: fajarjuliansantosa@student.uns.ac.id