Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Kutai Kartanegara
Indra Gunawan, 1 H. Sutadji 2 Erwin Resmawan 3

## Abstrak
Artikel  bertujuan  untuk  menjelaskan  pengaruh  kecerdasan  emosional dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perkebunan dan  Kehutanan  Kabupaten  Kutai  Kartanegara.  Kinerja  merupakan permasalahan yang akan selalu  dihadapi oleh  pihak pimpinan di dalam satu  organisasi.  kinerja  pegawai  selain  dipengaruhi  oleh  kecerdasan emosional juga    komitmen organisasi. Pegawai dengan komitmen yang tinggi  diharapkan  mampu    menunjukkan  kinerja    yang  optimal. Seseorang  yang  bergabung    dalam  organisasi  pada  sebuah  organisasi dituntut memiliki  komitmen dalam dirinya. Kinerja pegawai tidak hanya dilihat oleh faktor intelektualnya saja tetapi juga ditentukan oleh faktor emosinya.  Hasil  penelitian  menegaskan  bahwa  pengaruh  kecerdasan emosional  dan  komitmen  organisasi  terhadap  peningkatan  kinerja pegawai Dinas Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Kutai Kartanegara sangat signifikan.
Kata Kunci : Kecerdasan Emosional, Komitmen Organisasi, Kinerja

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia    mempunyai  peranan  penting    baik  secara perorangan ataupun kelompok dan sumber daya manusia merupakan  salah satu  penggerak  utama    atas  kelancaran  jalannya    kegiatan,  bahkan  maju mundurnya  suatu  organisasi  sangat  ditentukan    oleh  keberadaan  sumber daya  manusianya.  Untuk  setiap  organisasi  perlu  memperhatikan    dan mengatur  keberadaan  pegawainya    sebaga  usaha  untuk  meningkatkan kinerja  yang  baik.  Dalam  suatu  organisasi    berbagai  sumber  daya  baik sumber daya manusia  maupun sumber daya lainnya diintegrasikan dalam upaya pencapaian tujuan organisasi. Keberhasilan suatu organisasi  sangat dipengaruhi  oleh  kinerja    individu  pegawainya.    Setiap  organisasi    akan selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  para  pegawainya,  dengan
1 Alumni Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
2 Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
3 Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
harapan  apa  yang  menjadi  tujuan  organisasi  dapat  tercapai  dengan  baik. Namun,  kinerja  sendiri  masih  merupakan  permasalahan  yang  akan  selalu dihadapi    oleh  pihak  pimpinan  organisasi,  karena  itu  pimpinan  perlu mengetahui faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja.
Kesuksesan  dan  kinerja  organisasi  bisa  dilihat  dari  hasil  kerja  yang telah dicapai oleh pegawai dalam suatu organisasi, oleh sebab itu organisasi menuntut agar para pegawainya mampu menampilkan kinerja yang optimal karena baik buruknya kinerja yang dicapai oleh pegawai akan berpengaruh pada  peningkatan  kinerja  dan  keberhasilan  organisasi  secara  keseluruhan (Yuniningsih, 2002:18).
Kinerja  pegawai    tidak  hanya  dilihat  dari    kemampuan  yang sempurna,  tetapi  juga    kemampuan  menguasai  dan  mengelola  diri  sendiri serta  kemampuan  dalam  membina  hubungan  kerja  dengan  orang  lain. Kemampuan  tersebut  oleh  Daniel  Goleman  disebut  dengan Emotional Intelegence atau kecerdasan emosi. Goleman (2000) melalui penelitiannya mengatakan bahwa kecerdasan  emosi dapat menyumbang 80 % dari faktor penentu kesuksesan seseorang di dalam suatu organisasi, sedangkan 20 % yang ditentukan oleh  IQ (intelligence Quotient).
Kecerdasan  emosi    yang  dimasukkan  dalam  sistem  kompetensi untuk setiap posisi  yang telah dibuat sebenarnya bisa dikembangkan untuk banyak  fungsi  dalam  SDM,  mulai  dari  rekruitmen,  pelatihan  dan pengembangan  karier  hingga  penilaian  kinerja.  Sehingga  jika  hal  tersebut dilakukan,  maka  sistem  manajemen    manajemen  sumber  daya  manusia mampu    memotivasi  pegawainya  untuk  mengembangkan  kecerdasan emosinya,  sehingga  bukan  hanya  kompetensi  teknis  yang  berkembang tetapi juga  produktivitas dan kinerjapun ikut meningkat.
Sistem  kompetensi  berdasarkan  kecerdasan  emosi  untuk  setiap posisi  yang  telah  dibuat  sebenarnya  bisa  dikembangkan  untuk  banyak fungsi  dalam  SDM,  mulai  dari  rekruitmen,  pelatihan  dan  pengembangan karir hingga penilaiaan kinerja. Bisa dibayangkan betapa hebatnya jika bisa dibangun  suatu  sistem  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  mampu memotivasi  pegawainya  untuk  mengembangkan  kecerdasan  emosinya, sehingga  bukan  hanya  kompetensi  teknis  yang  berkembang  tetapi  juga produktivitas dan kinerjanya ikut meningkat (Martin, 2000:25).
Indikator  lain  yang    dapat  meningkatkan  kinerja  adalah    adanya komitmen  organisasi.  Pegawai  dengan  komitmen  yang  tinggi  diharapkan mampu    menunjukkan  kinerja    yang  optimal.  Seseorang  yang  bergabung dalam  organisasi  pada  sebuah  organisasi  dituntut  memiliki    komitmen dalam dirinya. Sebagai definisi yang umum, Luthans (2006:47) mengartikan komitmen  organisasional    sebagai  sikap  yang  menunjukkan  ”loyalitas” pegawai  dan merupakan proses berkelanjutan  bagaimana seorang anggota organisasi    mengekspresikan    perhatian  mereka    kepada  kesuksesan    dan kebaikan  organisasinya.  Rendahnya  komitmen    menimbulkan  persoalan bagi  pihak  organisasi.  Komitmen  (keikatan)  terhadap  organisasi  seolah- olah  merupakan  komuditas  ”mahal”  tapi  penting  bagi  organisasi  tersebut.
Komitmen  yang  rendah    mencerminkan  kurangnya    tanggung  jawab seseorang  dalam menjalankan tugasnya.
Berkaitan  dengan  fenomena  inilah  serta  pentingnya  sumber  daya manusia    dalam  setiap  organisasi,  maka  banyak  organisasi  yang  berusaha menerapkan  manajemen  sumberdaya  manusia    yang  lebih  strategis  yang tentunya  dimaksudkan    tidak  hanya  untuk    mengembangkan  kemampuan mereka saja namun yang lebih penting  dari itu adalah  untuk membangun dan  meningkatkan    hubungan  emosional,  sinergi  dan  rasa  kebersamaan dalam organisasi.
Sesuai  dengan  Tugas  dan  fungsi  pokok  Dinas  adalah  melaksanakan kewenangan otonomi Daerah di bidang Perkebunan dan Kehutanan, dengan tugas dan fungsi sebagai berikut :
1. Merumuskan kebijaksanaan teknis operasional di bidang perkebunan dan kehutanan
2. Memberikan  pelayanan  proses  perijinan  dan  pembinaan  di  bidang usaha perkebunan dan kehutanan
3. Melaksanakan  pembinaan  terhadap  UPT  Dinas  Perkebunan  dan Kehutanan Kecamatan
4. Melaksanakan  pengelolaan  urusan  Ketatausahaan  yang  telah diprogramkan oleh Dinas
5. Melaksanakan  koordinasi  dan  kerjasama  kegiatan  Dinas  dengan Instansi/  kelembagaan  lain  yang  terkait  untuk  kelancaran  tugas  di bidang perkebunan dan kehutanan.

## Pengertian Kecerdasan Emosional
Kecerdasan dalam arti umum adalah suatu kemampuan umum yang membedakan  kualitas  orang  yang  satu  dengan  orang  yang  lain.  Goleman (2000:61)  member  pengertian  kecerdasan  emosi  merajuk  pada kemampuan  untuk  mengenali  perasaan  kita  sendiri  dan  perasaan  orang lain, kemampuan memotivasi diri sendiri dan kemampuan mengelola emosi secara baik pada diri sendiri dan dalam hubungannya dengan orang lain.
Menurut  Handoko  (2005:68)  kecerdasan  emosi  dapat  diartikan kemampuan  untuk  mengenali,  mengelola,  dan  mengekspresikan  dengan tepat, termasuk untuk memotivasi diri sendiri, mengenali emosi orang lain, serta  membina  hubungan  dengan  orang  lain.  Jelas  bila  seorang  individu mempunyai kecerdasan emosi tinggi, dapat hidup lebih bahagia dan sukses karena  percaya  diri  serta  mampu  menguasai  emosi  atau  mempunyai kesehatan mental yang baik.
Menurut  Goleman  yang  dikuti  oleh  Bliss  (1999);  membagi  dua wilayah kerangka kecerdasan emosi, yaitu:
a. Kompetensi  pribadi  (personal  competence),  yaitu  bagaimana mengatur diri sendiri yang terdiri dari :
1) Kesadaran  diri (self  awareness),  yaitu  kemampuan  untuk mengenal  perasaan  diri  sendiri,  indikatornya:  tingkat  emotional awareness, ketepatan self-assesment, self-confidence.
2) Kemampuan  mengatur  diri  sendiri (self  regulation/self management),  yaitu  kemampuan  mengatur  perasaannya. Indikatornya  :  tingkat self-control,  trustworthiness  dan conscientiousness, inovasi dan adaptasi. 3) Motivasi (motivating), yaitu kecenderungan untuk memfasilitasi diri  sendiri  untuk  mencapai  tujuan  walaupun  mengalami kegagalan  dan  kesulitan.  Indikatornya:  tingkat  achievement drive, komitmen, inisiatif dan optimism.
b. Kompetensi Sosial (social competency), yaitu kamampuan mengatur hubungan dengan orang lain yang terdiri dari:
1) Empati, yaitu kesadaran untuk memberikan perasaan/perhatian, kebutuhan atau kepedulian orang lain. Indikatornya: memahami orang  lain,  mengembangkan  orang  lain,  berorientasi  pada pemberian pelayanan, leveraging diversity, kesadaran politis. 2) Memelihara  hubungan  sosial,  yaitu  mengatur  emosi  dengan orang lain, keterampilan social seperti kepemimpinan, kerja tim, kerjasama  dan  negoisasi.  Indikatornya  antara  lain  kemampuan mempengaruhi, kemampuan komunikasi, kemampuan mengelola konflik, tingkat kepemimpinan, change catalyst.
Komitmen Organisasi
Pendapat  Allen  dan  Mayer  (1998)  dalam  Sopiah  (2008:23) mengklasifikasi  komitmen  organisasional  ke  dalam  tiga  dimensi,  yaitu: komitmen  efektif (affective  commitment),  komitmen  continuance
(continuance  commitement),  dan  komitmen  normative  (normative commitement).  Pertama,  komitmen  efektif  (affective  commitment)  yaitu keterlibatan  emosi  pekerja  terhadap  organisasi.  Komitmen  ini  ipengaruhi dan  atau  dikembangkan  apabila  keterlibatan  dalam  organisasi  terbukti menjadi pengalaman yang memuaskan. Organisasi memberikan kesempatan  untuk  melakukan  pekerjaan  dengan  semakin  baik  atau menghasilkan kesempatan untuk mendapatkan skill yang berharga melalui pendidikan dan pelatihan. (Allen dan Mayer, 1998 dalam Sopiah 2008:24). Kedua,  komitmen  berkesinambungan  (continuance  commitment)  yaitu keterlibatan  komitmen  berdasarkan  biaya  yang  dikeluarkan  akibat keluarnya  pekerja  dari  organisasi.  Komitmen    organisasi  ini  dipengaruhi dan  atau  dikembangkan  pada  saat  individu  melakukan  investasi.  Investasi tersebut akan hilang atau berkurang nilainya apabila individu beralih daro organisasinya  (Allen  dan  Mayer,  1998  dalam  Sopiah  2008:24). Ketiga, komitmen  normative (normative  mommitment)  yaitu  keterlibatan perasaan  pekerja  terhadap  tugas-tugas  yang  ada  diorganisasi.  Komitmen normative  dipengaruhi  dan  atau  dikembangkan  sebagai  hasil  dari internalisasi  tekanan  normative  untuk  melakukan  tindakan  tertentu,  dan menerima  keuntungan  yang  menimbulkan  perasaan  akan  kewajiban  yang harus dibalas (Allen dan Mayer, 1998 dalam Sopiah 2008:25)

## Kinerja Pegawai
Menurut Hasibuan (2000:54) menyatakan bahwa kinerja adalah suatu hasil kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman  dan kesungguhan serta waktu. Lebih lanjut Hasibun mengatakan bahwa prestasi kerja  itu  merupakan  gabungan  dari  tiga  faktor  penting,  yakni;  (1) kemampuan  dan  minat  seorang  pekerja;  (2)  kemampuan  dan  penerimaan atas penjelasan delegasi tugas; (3) peran tingkat motivasi seorang pekerja. Semakin  tinggi  ketiga  faktor  tersebut,  maka  makin  besarlah  prestasi  kerja pegawai yang bersangkutan.
Kinerja  merupakan  suatu  konsep  yang  bersifat  universal  yang merupakan  efektifitas  operasional  suatu  organisasi,  bagian  organisasi,  dan karyawannya  berdasarkan  standar  dan  kriteria  yang  telah  ditetapkan sebelumnya.  Organisasi  pada  dasarnya  dijalankan  oleh  manusia  maka kinerja  sesungguhnya  merupakan  perilaku  manusia  dalam  memainkan peran  yang  mereka  lakukan  di  dalam  suatu  organisasi  untuk  memenuhi standar  perilaku  yang  telah  ditetapkan  agar  membuahkan  hasil  dan tindakan yang diinginkan (Winardi, 2001:44).
Selanjutnya  Bernadin  (2003:75)  menjelaskan  bahwa  kinerja sesorang dapat diukur berdasarkan  kriteria yang dihasilkan dari pekerjaan yang bersangkutan. Keenam kriteria tersebut adalah:
a. Kualitas
Kualitas  merupakan  tingkatan  dimana  hasil  akhir  yang  dicapai mendekati sempurna dalam arti  memenuhi tujuan  yang diharapkan oleh organisasi atau perusahaan
b. Kuantitas Kuantitas  adalah  jumlah  yang  dihasilkan  yang  dinyatakan  dalam istilah  sejumlah  unit  kerja  ataupun  merupakan  jumlah  siklus aktivitas yang dihasilkan
c. Ketepatan waktu
Tingkat  aktivitas  di  selesaikannya  pekerjaan  tersebut  pada  waktu awal yang diinginkan
d. Efektifitas
Efektifitas merupakan tingkat pengetahuan sumber daya organisasi dimana dengan maksud menaikkan keuntungan
e. Kemandirian
Pegawai  dapat  melakukan  fungsi  kerjanya  tanpa  meminta  bantuan dari orang lain
f. Komitmen Komitmen  berarti  bahwa  karyawan  mempunyai  tanggung  jawab penuh terhadap pekerjaannya.

## Analisis
Untuk  mengukur  keeratan  hubungan  antara  variabel  X 1 dan  X 2 terhadap  variabel  Y  dengan  cara  menghitung  koefisien    korelasinya (multiple coeffient of correlation sebagai berikut:
Tabel 1.
Model Summary Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perkebunan dan  Kehutanan Kabupaten Kutai Kartanegara
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the estimate Change Statistick F Change df1  df2 Sig.F Change 1 ,713 ,509 ,494 1,677 34,674 2 67 ,000 a. Predictors : (constant),  Komitmen Organisasi, Kecerdasan Emosional
b. Dependent Variabel : Kinerja  Pegawai (Y)
Nilai R = 0,713, angka ini  menunjukkan pengaruh yang cukup kuat dari  variabel  Kecerdasan  Emosional  dan  variabel  Komitmen  Organisasi terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas Perkebunan dan  Kehutanan     Kabupaten Kutai  Kartanegara.  Nilai    Determinasi  (R 2 )  sebesar  =  0,509  (dapat  dilihat pada  hasil Perhitungan  terlampir), Artinya variabel Kecerdasan  Emosional dan  Komitmen  Organisasi  dapat  menerangkan  variabel  Kinerja    Pegawai sebesar  50,9%,  sedangkan  sisanya  49,1%  diterangkan    oleh  variabel    lain yang  belum dikemukakan   dalam penelitian ini.
Tabel  2. Hasil Analisis Regresi Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardiz ed Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant ) X 1 X 2 5,496 0,622 0,227 3,831 ,085 ,088 .637 .225 1.435 7.315 2.578 .156 .000 .012
a. Dependent Variabel Y
Dari tabel diatas, maka dapat di ketahui bahwa nilai a (konstanta) adalah  sebesar:  5,496  nilai  b1  adalah  sebesar  0,622  sedangkan  nilai  b2 adalah sebesar 0,227  Sehingga diperoleh persamaan regresi :
Y = 5,496  +  0,622 X 1 +  0,227 X 2
Dalam  persamaan  tersebut  diatas  nampak  bahwa  dari  kedua variabel  bebas  kesemuanya  mempunyai  koefisien  regresi  yang  bertanda positif.  Berarti  semakin  baik  variabel  Kecerdasan  Emosional  dan  variabel Komitmen Organisasi maka akan mempunyai dampak yang positif terhadap Kinerja    Pegawai  Dinas  Perkebunan  dan    Kehutanan    Kabupaten  Kutai Kartanegara.
Selanjutnya  dari  grafik  persamaan  tersebut,  maka  dapat  diketahui pengaruh variabel independen dan variabel dependen.
1. a  =  5,496  merupakan  bilangan  konstanta  menunjukkan  rata-rata pengaruh  dari  variabel  Kecerdasan  Emosional  dan  variabel Komitmen  Organisasi  terhadap  variabel  Kinerja    Pegawai  (Y)  atau perkiraaan  nilai  rata-rata  Y.  bila  semua  variabel  independen constant (X 1 , dan X 2 = 0). Hal ini menunjukkan bila  variabel ini tidak dilakukan,  maka  Kinerja    Pegawai  (Y)  sebesar  nilai  konstanta tersebut atau bernilai  (5,496).
2. b 1 =  0,622  menunjukkan  bilangan  koefisien  regresi    variabel Kecerdasan  Emosional  (X 1 ),  artinya  bila  terjadi  penambahan variabel  Kecerdasan  Emosional  (X 1 )  sebesar  satu  satuan,  maka terjadi  peningkatan    Kinerja    Pegawai  Dinas  Perkebunan  dan Kehutanan  Kabupaten Kutai Kartanegara sebesar 0,622 dan variabel yang lain konstan.
3. b 2 =  0,227  menunjukkan  bilangan  koefisien  regresi    variabel Komitmen Organisasi (X 2 ), artinya bila terjadi penambahan variabel Komitmen  Organisasi  (X 2 )  sebesar  satu  satuan,  maka  terjadi peningkatan  Kinerja    Pegawai  Dinas  Perkebunan  dan    Kehutanan Kabupaten  Kutai  Kartanegara  sebesar  0,227  dan  variabel  yang  lain konstan.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian Hipotesa Pertama Yaitu Uji Secara Simultan (Uji F) Untuk membuktikan hipotesis pertama, dapat dilihat dari hasil Uji F yang  dimaksudkan  untuk  membuktikan  signifikansi  pengaruh  secara simultan  (bersama-sama)  variabel  bebas  variabel  Kecerdasan  Emosional dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  terikat  (Kinerja  Pegawai)  pada  Dinas Perkebunan  dan    Kehutanan    Kabupaten  Kutai  Kartanegara,  ini menunjukkan bahwa hipotesis yang diajukan terbukti kebenarannya.
Untuk  mengetahui  nilai  F hitung, maka  dilihat  pada  Hasil  Uji  F    dalam tabel Anova seperti berikut:
Tabel  3. ANOVA
Pengujian Statistik  Uji F Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Komitmen Organisasi terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas Perkebunan dan  Kehutanan
Kabupaten Kutai Kartanegara Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig 1 Regression Residual Total 195,046 188,440 383,486 2 67 69 97,523 2,813 34,674 0,000 b
a. Predictors : (costant), Komitmen Organisasi, Kecerdasan Emosional
b. Dependent Variabel : Kinerja  Pegawai (Y)
Dapat dilihat bahwa  hasil analisis diatas nilai f h sebesar 34,674. Pada taraf signifikansi 5% (0,000 < 0,05) diperoleh F tabel = 3,1277. Nilai f hitung > f tabel (34,674  >  3,1277),  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima  sehingga  dapat dikatakan  bahwa  terdapat    pengaruh  yang  berarti  secara  bersama-sama antara  variabel  Kecerdasan  Emosional  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap Kinerja    Pegawai  Dinas  Perkebunan  dan    Kehutanan  Kabupaten  Kutai Kartanegara.
Pengujian Hipotesis Kedua Yaitu Secara Parsial ( Uji t )
Selanjutnya  untuk  membuktikan  hipotesis  2  dapat  dilakukan pengujian  nilai  t  yang  dihasilkan  dari  lampiran  3  coefisient  regresi  yang dibandingkan dengan nilai t tabel dengan signifikasi alpha 0.05 df = N-2 = 68 dalam tabel menunjukkan t tabel = 1,6676.
Hasil uji t masing-masing variabel dan nilai t tabel dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel  4.
Perbandingan antara Nilai  t hitung dengan nilai t tabel No. Nama Variabel T Hitung T Tabel T Sig  1 Kecerdasan Emosional (X 1 ) 7.315 1,6676 0,000 0,05 2 Komitmen Organisasi (X 2 ) 2.578 1,6676 0,012 0,05
Sumber: Hasil  Analisi Regresi
Berdasarkan  tabel  di  atas,  maka  dapat  diuraikan    perbandingan t hitung dengan  t tabel dari masing-masing variabel tersebut, yaitu :
1. Kecerdasan Emosional (X 1 )
Pada  variabel  Kecerdasan  Emosional,  diketahui    nilai  t hitung sebesar 7,315 > t tabel, yaitu sebesar  1,6676 yang berarti pengujian hipotesis H 0 ditolak  dan  menerima  H a .  hal  ini    menunjukkan  bahwa    secara parsial  (dengan    pengujian  hipotesis  (  )  5  %),  maka    variabel Kecerdasan  Emosional  (X 1 )  berpengaruh  secara    berarti/signifikan terhadap  Kinerja    Pegawai  (Y)  Dinas  Perkebunan  dan    Kehutanan Kabupaten Kutai Kartanegara.
2. Komitmen Organisasi (X 2 ) Pada  variabel  Komitmen  Organisasi,  diketahui    nilai  t hitung sebesar 2,578 > t tabel, yaitu sebesar  1,6676 yang berarti pengujian hipotesis H 0 ditolak  dan  menerima  H a .  hal  ini    menunjukkan  bahwa    secara parsial  (dengan    pengujian  hipotesis  (  )  5  %),  maka    variabel Komitmen  Organisasi  (X 2 )  berpengaruh  secara    berarti/signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  Dinas  Perkebunan  dan    Kehutanan Kabupaten Kutai Kartanegara.
Berdasarkan    uraian  di  atas,  maka  dapat  diketahui  bahwa  variabel yang  memiliki  pengaruh  dominan  terhadap  Kinerja    Pegawai  adalah Kecerdasan  Emosional,  dimana    memiliki  nilai    t hitung terbesar  yaitu  7,315, dan koefisien  beta, 0,622.
Pembahasan
Berdasarkan pada  analisis  yang telah di  kemukakan  di  atas, maka dapat di jelaskan bahwa dari Persamaan regresi tersebut koefisien a, b1, b2 bernilai  positif,  artinya  bahwa  variabel  Kecerdasan  Emosional,  Komitmen Organisasi  tersebut  memberikan  pengaruh  positif    terhadap  Kinerja Pegawai Dinas Perkebunan dan  Kehutanan  Kabupaten Kutai Kartanegara. Hasil  Penelitian  menunjukkan  persamaan  regresi  berganda  adalah  sebagai berikut :
Y = 5,496  +  0,622 X 1 +  0,227 X 2
Dari  Persamaan  regresi  linear  berganda  di  atas  menunjukkan bahwa  variabel  Kecerdasan  Emosional  dan  Komitmen  Organisasi mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja    Pegawai.    Artinya  apabila Kecerdasan  Emosional  dan  Komitmen  Organisasi  ditingkatkan  maka  nilai Kinerja    Pegawai  Dinas  Perkebunan  dan    Kehutanan    Kabupaten  Kutai Kartanegara pun akan meningkat.
Hal ini menunjukkan konstanta  sebesar 5,496 menyatakan  bahwa jika    tidak  ada  variabel    Kecerdasan  Emosional  dan  Komitmen  Organisasi, maka Kinerja  Pegawai Dinas Perkebunan dan  Kehutanan Kabupaten Kutai Kartanegara sebesar 5,496 artinya bila tidak ada Kecerdasan Emosional dan
Komitmen  Organisasi  maka    Kinerja    Pegawai  Dinas  Perkebunan  dan Kehutanan    Kabupaten  Kutai  Kartanegara  sebesar  5,496.  Koefisien  regresi 0,622  menyatakan  bahwa  variabel  Kecerdasan  Emosional  dapat  merubah Kinerja    Pegawai  Dinas  Perkebunan  dan    Kehutanan          Kabupaten  Kutai Kartanegara,  sebesar  0,622  dengan  asumsi  variabel  komitmen  organisasi nilainya  konstan.  Selanjutnya  Koefisien  regresi  0,227  menyatakan  bahwa variabel Komitmen Organisasi dapat merubah nilai Kinerja  Pegawai Dinas Perkebunan  dan    Kehutanan  Kabupaten  Kutai  Kartanegara,  sebesar  0,227 dengan asumsi variabel kecerdasan emosional nilainya konstan.
Berdasarkan hasil  analisis Kinerja  Pegawai Dinas Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Kutai Kartanegara diperoleh nilai  koefisien korelasi (R)  sebesar  0,713.  Berdasarkan  interpretasi    koefisien  korelasi menunjukkan    bahwa  ada  hubungan  yang    kuat    dengan  interval    0,600  – 0,800.  Hal  ini  berarti  hubungan  variabel  Kecerdasan  Emosional  dan Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja    Pegawai  Dinas  Perkebunan  dan Kehutanan Kabupaten Kutai Kartanegara, adalah  kuat.
Sedangkan pada koefisien determinansi (R 2 ) diperoleh nilai  0,509 yang  artinya    variabel  Kecerdasan  Emosional  dan  variabel  Komitmen Organisasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja    Pegawai  Dinas  Perkebunan  dan Kehutanan Kabupaten Kutai Kartanegara sebesar 50,9%, sedangkan sisanya sebesar    49,1  %  dapat  diterangkan    oleh  variabel  lain  yang    belum dikemukakan  dalam model penelitian ini.
Dari uji F diperoleh F hitung = 34,674 dengan  angka signifikan 0,000 karena  probabilitas  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  maka  model  regresi  dapat dipakai  untuk  menghitung  Kinerja  Pegawai atau dapat dikatakan  bahwa variabel  Kecerdasan  Emosional  dan  variabel  Komitmen  Organisasi  secara bersama-sama  berpengaruh terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas Perkebunan dan    Kehutanan  Kabupaten  Kutai  Kartanegara.  Hal  ini  dibuktikan  dengan nilai    F hitung >  F tabel atau  34,674  >  3,1359  atau    nilai  signifikansi  0,000  < 0,05.
Sedangkan secara parsial  diperoleh hasil t hitung ,  sebagai berikut :
a. Variabel Kecerdasan Emosional (X1)
Pada  variabel  Kecerdasan  Emosional,  dari  hasil  perhitungan  di peroleh  nilai  7,315  >      1,6675  (thitung  >  ttabel).    Hal  ini  berarti secara  parsial    terdapat    pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel Kecerdasan  Emosional  terhadap  Kinerja    Pegawai  Dinas Perkebunan dan  Kehutanan Kabupaten Kutai Kartanegara.
b.  Variabel Komitmen Organisasi (X2)
Pada  variabel  Komitmen  Organisasi,  dari  hasil  perhitungan  di peroleh  nilai  2,578  >  1,6675  (thitung  >  ttabel).    Hal  ini  bahwa variabel  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Perkebunan  dan    Kehutanan  Kabupaten  Kutai Kartanegara.
Dari  kedua    variabel  tersebut,  maka    diketahui  bahwa  variabel Kecerdasan  Emosional  yang  dominan    pengaruhnya    terhadap  Kinerja pegawai  Dinas  Perkebunan  dan    Kehutanan  Kabupaten  Kutai  Kartanegara, dengan  T hitung terbesar  yaitu  sebesar  7,315.  Selanjutnya  perbedaan  dan persamaan  penelitian  terdahulu  dengan  penelitian  sekarang  baik  dilihat dari aspek variabel, lokasi, alat analisis maupun tempat penelitian.
Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Bahwa variabel Kecerdasan emosional dan variabel komitmen organisasi secara  bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap    kinerja pegawai  Dinas  Perkebunan  dan  Kehutanan    Kabupaten  Kutai Kartanegara. Hal ini dibuktikan  secara uji statistik dimana   nilai  nilai F hitung lebih  besar  dari  nilai  F tabel (34,674  >3,1359),    sehingga  hipotesis yang  menyatakan  secara  bersama-sama  variabel  kecerdasan  emosional dan  variabel  komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  Dinas  Perkebunan  dan  Kehutanan    Kabupaten  Kutai Kartanegara.
2. Secara  parsial    kedua  variabel  tersebut  (Kecerdasan  emosional  dan komitmen  organisasi)  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Perkebunan  dan  Kehutanan  Kabupaten  Kutai Kartanegara.  Namun  variabel  X 1 (Kecerdasan  emosional)  memberikan pengaruh  dominan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perkebunan  dan Kehutanan  Kabupaten Kutai Kartanegara. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar  7,315  lebih  besar  dibanding    nilai  t hitung variabel  X 2 (Komitmen organisasi) sebesar 2,578.
3. Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  nilai  R  =  0,713,  angka  ini menunjukkan  hubungan  yang  cukup  kuat    dari  variabel  Kecerdasan emosional  dan  variabel  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  Dinas Perkebunan  dan  Kehutanan  Kabupaten  Kutai  Kartanegara.  Hal  tersebut dikuatkan    nilai  R  Square  (R 2 )  sebesar  0,509  yang  berarti  kinerja diterangkan  oleh  variabel    Kecerdasan  emosional  dan  komitmen organisasi sebesar 50,9 % dan sisahnya sebesar 49,1 % dipengaruhi oleh variabel  lain  yang  tidak  terdapat  dalam  penelitian  ini.  Hal  ini memberikan justifikasi  terhadap teori  yang menjadi landasan penelitian yang berarti penelitian ini  mendukung teori yang sudah ada.
4. Secara deskriptif  kedua variabel tersebut mempengaruhi kinerja, karena mempunyai  nilai  skor  rata-rata  di  atas  3  atau  termasuk  dalam  kategori cukup  baik.  Berarti  bahwa  semua  variabel  yang  menunjang  kinerja umumnya telah terlaksana dengan baik.
Sarana–saran
1. Secara simultan variabel Kecerdasan emosional dan komitmen organisasi pegawai  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  Dinas  Perkebunan  dan Kehutanan    Kabupaten  Kutai  Kartanegara.  Dengan  memperhatikan tersebut    sebaiknya  Instansi  sebaiknya  mempertahankan  bahkan    lebih meningkatkan  kedua  faktor  tersebut,  karena  juga  ikut  berpengaruh terhadap peningkatan kinerja.
2.  Hasil penelitian secara parsial menunjukkan bahwa variabel kecerdasan emosional (X1) berpengaruh dominan terhadap kinerja.  Oleh karena itu diharapkan    pimpinan  harus  tetap  mempertahankan  variabel  tersebut begitu  juga  dengan  variabel  komitmen  organisasi  dengan  tidak mengesampingkan faktor-faktor lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini.
3.  Dalam  hal  peningkatan  kinerja  pegawai,  Instansi    perlu  memberi pengarahan  kepada  pegawai  untuk  lebih  mengembangkan  potensi pegawai melalui kesempatan untuk mengikutsertakan dalam pendidikan dan  pelatihan  pegawai,  promosi  dan  pemberian  kompensasi  bagi pegawai  yang  berprestasi,  sehingga  dapat  memberi  rasa  kepuasan kepada pegawai yang pada akhirnya kinerja dapat dicapai dengan baik.
Daftar Pustaka Arikunto, S., 2002, Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan  Praktik,  Edisi Revisi, Rineka Cipta, Jakarta.
Bliss,  S.E.,  1999,  The  effect    or  Emotional  Intelegence  on  a  Modern Organizational Leader’s Ability to Make  Effective  Disicion, Diakses tanggal 20 Nopember 2012. htpp://egi.org/mgtpaper.
Dahliana, 2001, Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja aparatur pada Bapeda Kabupaten Kutai Kartanegara. Tidak Dipublikasikan
Ghozali, Imam. 2002. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS:
UNDIP Press. Semarang.
Goleman,  D,  2000, Kecerdasan  Emosi  :  Mengapa  Emotional  Intelligence
Lebih  Tinggi  Daripada  IQ,  Alih  Bahasa  :  T.  Hermay,  PT.  Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
--------------,  2001, Emotional  Intelligence  Untuk  Mencapai  Puncak  Prestasi, Alih Bahasa : Alex Tri K.W, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Gujarati DN. 1999. Basic Econometric (3rd ed). New York: Mc Graw-Hill Inc. Habibah, Siti ,2001, Meningkatkan Kinerja Melalui Mekanisme 360 Derajat, Telaah Bisnis, Vol.2, No.1. p.27-37 Handoko, Hani T.,  2001, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, Edisi kedua BPFE, Yokyakarta.
Hasibuan,  Malayu,  SP.,  2003, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta.
Kuntjoro,  Zainuddin  Sri,  2009, Komitmen  Organisasi.    Diakses  tanggal  12 Nopember 2012.www-epsikologi.com.
Mayer,  J,  2000, EQ  dan  Kesuksesan  Kerja.  Diakses  Tanggal  24  September 2012, http://www.e-psikologi.com . Nawawi, Hadari. 2001, Metode Penelitian Bidang Sosial, edisi revisi, Gadjah Mada Press, Yogyakarta.
Priyatno,  Duwi,    2009, SPSS  Untuk  Analisis    Korelasi,  Regresi  dan Multivariate, Gava Media,  Yokyakarta.
Sopiah, 2008, Perilaku Organisasi,  Cetakan Pertama, Andi Oppset, Jakarta. Steers, Richard M. 2001. Manajemen Organisasi. Erlangga, Jakarta.