## EVALUASI HASIL PELATIHAN REFRESHING PENYULUH LAPANGAN KELUARGA BERENCANA

## Suhartina, Meyzi Heriyanto dan Kiswanto
Program Studi Magister Ilmu Administrasi Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Riau Kampus Bina Widya Jl. HR. Soebrantas KM. 12,5 Panam Pekanbaru
Abstract: Evaluation  of Results of Refreshing Training for Family Planning Field Planning. The  purpose  of  this  study  was  to  find  out  the  refreshing  training  of  family  planning  extension officers  of  the  BKKBN  Representative  Office  of  Riau  Province  in  2017.  This  study  used  a quantitative  descriptive  approach.  The  study  population  was  all  trainees  totaling  100  people. Primary  data  is  obtained  directly  by  using  questionnaires,  interviews,  observation  and documentation.  Data  were  analyzed  using  descriptive  statistical  methods  based  on  Likert  scale. The results showed that every indicator in the refreshing training program at the Family Planning Field Extension Workers (PLKB) Representative Office of the BKKBN of Riau Province in 2017 was  good  and  quite  good.  Resource  persons'  activities  in  refreshing  training  were  good  enough, with  the  average  response  rate  of  respondents  3.39.  Motivation  of  participants  to  take  refreshing training is good.
Keywords: evaluation, refreshing training, family planning field extension
Abstrak:  Evaluasi  Hasil  Pelatihan  Refreshing  Penyuluh  Lapangan  Keluarga  Berencana. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pelatihan  refreshing  penyuluh  lapangan  keluarga berencana  Kantor  Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Riau  Tahun  2017.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  deskriptif  kuantitatif.  Populasi  penelitian  adalah  semua  peserta  pelatihan  yang berjumlah 100 orang. Data primer diperoleh lansung dengan menggunakan kuesioner, wawancara, observasi  dan  dokumentasi.  Data  dianalisis  dengan  menggunakan  metode  statistik  deskriptif berdasarkan  skala  likert.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  setiap  indikator  yang  ada  pada program  pelatihan  refreshing  pada  tenaga  Penyuluh  Lapangan  Keluarga  Berencana  (PLKB) Kantor  Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Riau  Tahun  2017  sudah  baik  dan  cukup  baik.  Aktivitas narasumber  dalam  pelatihan  refreshing  sudah  cukup  baik,  dengan  nilai  rata-rata  tanggapan responden 3.39. Motivasi peserta mengikuti pelatihan refreshing sudah baik.
Kata kunci: evaluasi, pelatihan refreshing, penyuluh lapangan keluarga berencana

## PENDAHULUAN
Masalah  utama  yang  mempengaruhi keberhasilan  sebuah  organisasi  adalah  sum- ber  daya  manusia.  Sumber  daya  manusia yang  memiliki  kemampuan  bagus  akan  me- laksanakan  setiap  tugas  dan  fungsi  yang  di- berikan  kepadanya.  Menurut  Edison  (2009), pelatihan  merupakan  upaya  mentransfer  ke- terampilan pengetahuan kepada peserta pela- tihan  sedemikian  rupa  sehingga  para  peserta menerima dan melakukan pelatihan pada saat melaksanakan  pekerjaannya.  Sesuai  dengan ketentuan  PP  Nomor  101  Tahun  2000  men- jelaskan bahwa Diklat bertujuan untuk:
1) Meningkatkan  pengetahuan,  keahlian, keterampilan,  dan  sikap  untuk  dapat
melaksanakan  tugas  jabatan  secara  pro- fesional  dengan  dilandasi  kepribadian dan  etika  pegawai/karyawan  sesuai  de- ngan kebutuhan;
2) Menciptakan  aparatur  yang mampu ber- peran  sebagai  pembaharu  dan  perekat persatuan dan kesatuan bangsa;
3) Memantapkan  sikap  dan  semangat  pe- ngabdian yang berorientasi pada pelaya- nan,  pengayoman,  dan  pemberdayaan masyarakat;
4) Menciptakan kesamaan visi dan dinami- ka pola pikir dalam melaksanakan  tugas pemerintahan  umum  dan  pembangunan demi  terwujudnya  kepemerintahan  yang baik.
Dengan adanya tujuan yang diharapkan dari pelatihan tersebut dapat mencapai tujuan organisasi  yang  telah  ditetapkan,  dan  pega- wai mampu untuk melaksanakan setiap tugas pokok  dan  fungsi  yang  telah  ditetapkan  ke- pada mereka masing-masing.
Badan  Kependudukan  dan  Keluarga Berencana  Nasional  Provinsi  Riau  merupa- kan  salah  satu  organisasi  milik  pemerintah yang  mempunyai  tugas  melaksanakan  tugas pemerintahan di bidang pengendalian pendu- duk  dan  penyelenggaraan  keluarga  berenca- na.  Salah  satu  fungsi  dari  BKKBN  Provinsi Riau  adalah  pengelolaan  tenaga  penyuluh KB/petugas lapangan KB (PKB/PLKB).
PLKB  merupakan  ujung  tombak  pe- ngelola KB di  lini  lapangan.  Bila dilihat da- ri Tugas  Pokok  dan  Fungsi  (Tupoksi)  jaba- tannya, para Penyuluh KB adalah juru pene- rang pada keluarga dan masyarakat luas me- nuju  perubahan.  Penyuluh  KB  juga merupa- kan salah satu komponen penting dalam upa- ya peningkatan perekonomian dan kesejahte- raan  masyarakat,  juga  sebagai  indikator  ke- majuan yang telah dicapai oleh suatu daerah. Penyuluh  KB  bersentuhan  langsung  dengan masyarakat  dalam  memberikan  berbagai  pe- nyuluhan program KB.
Untuk mewujudkan tenaga PLKB yang berkualitas  dalam  menjalankan  tugas  yang telah  diberikan,  maka  diharuskan  memiliki kompetensi  sesuai  yang  dibutuhkan.  Berda- sarkan  kelima  tugas  yang  diberikan  kepada tenaga  PLKB  di  Provinsi  Riau,  maka  masih banyak  masalah  yang  dihadapi  oleh  tenaga PLKB  dalam  menjalankan  tugasnya.  Dian- tara  masalah  yang  sering  dialami  pada  saat tenaga PLKB adalah:
1. Kesulitan  tenaga  PLKB  dalam  mengua- sai  potensi  masing-masing  wilayah kerja,  sehingga  banyak  diantara  tenaga PLKB  yang  sulit  dalam  menyusun rencana kerja.
2. Kurangnya  kemampuan  tenaga  PLKB dalam  mengkoordinasikan  kader,  dan komunikasi  antara  tenaga  PLKB  yang masih  kurang  harmonis  sebagai  sebuah tim kerja.
3. Kurangnya  kemampuan  tenaga  PLKB dalam membuat laporan dan evaluasi la-
poran  program  KB  Nasional  sesuai  de- ngan  sistem  pelaporan  yang  telah  diten- tukan secara berkala.
4. Kurangnya  kemampuan  tenaga  PLKB dalam  memahami  perubahan  kebijakan program  Kependudukan  Keluarga  Be- rencana  dan  Pembangunan  Keluarga (KKBPK) secara nasional.
5. Kurangnya  kemampuan  tenaga  PLKB dalam  memahami  isu-isu  strategis  ten- tang  Kependudukan  dan  Keluarga  Be- rencana.
Untuk  menjalankan  tugas  pokok  dan fungsi  yang  telah  diberikan  kepada  tenaga penyuluh  KB/petugas  lapangan  KB  (PKB/ PLKB),  maka  harus  diiringi  dengan  pening- katan  kemampuan  mereka.  Oleh  karena  itu dalam  rangka  meningkatkan  kemampuan kerja  tenaga  penyuluh  KB/petugas  lapangan KB  (PKB/PLKB), BKKBN  selalu  memberi- kan  pelatihan  kepada  seluruh  pegawai  PKB/ PLKB.  Adapun  bentuk  pelatihan  yang  di- berikan  kepada  anggota  PKB/PLKB  adalah Pelatihan Refreshing Program KB. Pelatihan ini dilakukan secara rutin setahun sekali, de- ngan empat angkatan dalam setiap pelatihan.
Tujuan  umum  dari  Pelatihan Refre- shing Program KB adalah Meningkatkan pe- ngetahuan,  sikap  dan  ketrampilan  PKB  da- lam  memantapkan  pelaksanaan  tugas  pokok dan  fungsinya  sebagaipenyuluh  KB  di  wi- layah tugasnya.  Setelah mengikuti pelatihan, peserta  mampu  untuk:  1)  Memahami  Prog- ram  KB  terkini;  2)  Melakukan  analisa  data dan  penyajian  data;  3)  Mengelola  kegiatan operasional  Program  KB;  4)  Melakukan  pe- mecahan masalah (Problem Solving); 5) Me- lakukan fasilitasi kegiatan pelayanan; 6) Me- lakukan  pembinaan  kader  IMP  dan  Poktan; 7)  Melakukan  Advokasi,  KIE  dan  mengga- lang kerja sama dengan mitra kerja.
Selain  itu  kemampuan  pegawai  yang diharapkan dapat dipenuhi setelah mengikuti pelatihan refreshing adalah  sebagai  berikut: 1) Pemantapan  tugas  dan  fungsi  sebagai  pe- tugas  lapangan  KB;  2)  Pemahaman  tentang visi,  misi  dan  kegiatan  program  KB  Nasio- nal;  3)  Pemantapan  pengetahuan,  sikap  dan ketrampilan dalam  pengelolaan program KB Nasional  terkini  dan  program  lain  yang  ter-
kait;  4)  Berkerjasama  dan  bermitra  dengan petugas  IMP  dan  Poktan;  5)  Memiliki  sikap profesional  dalam  bekerja;  6)  Penggerakkan partisipasi  masyarakat;  7)  Komunikasi;  8) Mengidentifikasi  dan  mensegmentasi  sasa- ran.
Namun  pada pelaksanaannya,  kegiatan pelatihan  tersebut  masih  dirasakan  kurang efektif  dalam  meningkatkan  kemampuan kerja pegawai, dan juga kurang mencapai tu- juan pelatihan  yang telah ditetapkan.  Hal  ini dapat  dilihat  dari  beberapa  indikasi  sebagai berikut:
1. Penyerapan  materi  Pelatihan Refreshing oleh  pegawai  masih  kurang  maksimal.
Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  post  test pelatihan  pada  priode  2017  adalah 51.97,  atau  masih  pada  kategori  kurang baik. Penilaian post test  ini menguji pe- ningkatan  pengetahuan  peserta  pelati- han.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa peningkatan pengetahuan pegawai PLKB  setelah  mengikuti  program  Pela- tihan Refreshing masih kurang.
2. Pencapaian  hasil  pelaksanaan  Pelatihan Refreshing masih  kurang  maksimal  da- pat  dilihat  dari  kemampuan  pegawai PLKB  dalam  melakukan  kegiatan  pela- yanan  dan  pembinaan  kader  IMP  dan Poktan  masih  kurang,  kurangnya  ke- mampuan  bekerja  sama  antara  pegawai PLKB.
Dengan adanya masalah pada pencapa- ian hasil Pelatihan Refreshing pada Penyuluh Lapangan  Keluarga  Berencana  (PLKB)  per- wakilan  BKKBN  Provinsi  Riau  2017,  maka permasalahan penelitiannya adalah bagaima- na hasil pelaksanaan pelatihan refreshing pe- nyuluh lapangan Keluarga Berencana Kantor Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Riau  Tahun 2017?.  Adapun  penelitian  terdahulu  yang tentang  hasil  pelatihan  ini  pernah  dilakukan oleh: 1) Jeane (2014), dengan hasil penelitian dapat  dikatakan  hasil  yang  diperoleh  baik oleh  peserta,  Widyaiswara  maupun  penye- lenggara,  telah  memenuhi  kriteria  sebagai- mana  yang  tertera  pada  panduan  Diklatpim IV  di  Balai  Diklat  Keagamaan  Manado.  2) Muslihin (2016) dengan hasil penelitian yang menunjukkan bahwa reaksipeserta diklat ter-
hadap  pembelajaran  oleh  widyaiswara  bera- da pada kategori memadai dengan skor 76,67 %,  reaksi  peserta  diklat  terhadap  pembela- jaran  ceramah  oleh  narasumber  berada  pada kategori memadai  dengan skor 75,17 %, ke- mampuan  coach  menurut  peserta  dengan skor  82,93  %,  sistem  pengelolaan  baik  dari segi  administrasi  dan  operasional  sebesar 70,62  %.  Reaksi  peserta  terhadap  aspek  te- naga  kediklatan  yaitu  sebesar 79,03%.  Efek- tivitas  program  dari  segi  reaksi  peserta  ada- lah  pada  skor  65,52  atau  pada  kategori  me- madai  dan  hasil  kuesioner  91,67%  peserta menganggap  pengetahuan  yang  diberikan selama diklat kurang bersifat praktis.
Sumber  Daya  Manusia  adalah  segala sesuatu  yang  merupakan  asset  perusahaan untuk  mencapai  tujuannya,  karena  perkem- bangan  perusahaan  sangat  bergantung  pada produktivitas tenaga kerja  yangada diperusa- haan. Menurut Mila Badriyah “Sumber Daya Manusia merupakanasset organisasi yang sa- ngat vital, sehingga peran danfungsinya tidak bisa  digantikan  oleh  sumber  daya  lainnya”. (Badriyah, 2015)
Pelatihan  merupakan  wahana  untuk membangun  SDM  menuju  era  globalisasi yang  penuh  dengan  tantangan.  Karena  itu, kegiatan  pelatihan  tidak dapat  diabaikan  be- gitu saja, terutama dalam memasuki era per- saingan yang semakin ketat, tajam, dan berat pada  abad  millenium  ini.  Berkaitan  dengan hal tersebut, kita menyadari bahwa pelatihan merupakan  fundamental  bagi  karyawan. (Rivai, 2009)
Menurut  Mangkunegara  (2007)  tujuan umum pendidikan dan pelatihan pegawai ne- geri  yaitu:  a)  Meningkatkan  penghayatan  ji- wa dan  ideologi. b) Meningkatkan produkti- vitas  kerja.  c)  Meningkatkan  kualitas  kerja. d)  Meningkatkan  ketetapan  perencanaan Sumber Daya Manusia. e) Meningkatkan  si- kap  moral  dan  semangat  kerja.  f)  Mening- katkan perkembangan pegawai.
Adapun  tujuan  umum  dari  Pelatihan Refreshing Program  KB  bagi  PKB  adalah Meningkatkan  pengetahuan,  sikap  dan  ke- trampilan  PKB  dalam  memantapkan  pelak- sanaan  tugas  pokok  dan  fungsinya  sebagai penyuluh  KB  di  wilayah  tugasnya  (Sugi-
yanto,  dkk,  2008).  Setelah  mengikuti  pela- tihan,  peserta  mampu:a)  Memahami  Prog- ram  KB  terkini;  b)  Melakukan  analisa  data dan  penyajian  data;  c)  Mengelola  kegiatan operasional  Program  KB;  d)  Melakukan  pe- mecahan masalah ( Problem Solving ); e) Me- lakukan fasilitasi kegiatan pelayanan; f) Me- lakukan  pembinaan  kader  IMP  dan  Poktan;
g)  Melakukan  Advokasi,  KIE  dan  mengga- lang kerja sama dengan mitra kerja. Peneliti- an  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  hasil  pe- laksanaan  pelatihan  refreshing  Penyuluhan Lapangan  Keluarga  Berencana  Kantor  Per- wakilan BKKBN Provinsi Riau Tahun 2017.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  jenis  peneli- tian  deskriptif.  Populasi  pada  penelitian  ini adalah  sebanyak  100  orang  Penyuluh  Lapa-
ngan  Keluarga  Berencana  (PLKB)  Kantor Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Riau  serta  se- luruh  tim  pengajar  yang  berjumlah  6  orang yang  mengikuti  pelatihan refreshing pada tahun 2017. Adapun metode penentuan sam- pel  adalah  dengan  menggunakan  metode sensus.  Untuk  analisis  data  hasil  pelatihan refreshing penyuluh  lapangan  Keluarga  Be- rencana  (PLKB)  Kantor  Perwakilan  BKK- BN  Provinsi  Riau  Tahun  2017  dengan menggunakan  Uji  beda  dua  rata-rata  sampel bebas.

## HASIL Aktivitas Narasumber
Hasil  dari  tanggapan  responden  terha- dap  indikator  aktivitas  narasumber,  maka dapat dilihat pada tabel 1.

## Tabel 1. Rekapitulasi Tanggapan Responden Terhadap Aktivitas Narasumber
No  Butir pertanyaan SS S N TS STS Jumlah Rata-rata 1 P1 20 24 34 21 1 100 3.41 20.00% 24.00% 34.00% 21.00% 1.00% 100.00% 2 P2 20 22 34 23 1 100 3.37 20.00% 22.00% 34.00% 23.00% 1.00% 100.00% 3 P3 30 19 31 20 0 100 3.59 30.00% 19.00% 31.00% 20.00% 0.00% 100.00% 4 P4 23 16 34 26 1 100 3.34 23.00% 16.00% 34.00% 26.00% 1.00% 100.00% 5 P5 19 29 31 15 6 100 3.4 19.00% 29.00% 31.00% 15.00% 6.00% 100.00% 6 P6 23 27 28 17 5 100 3.46 23.00% 27.00% 28.00% 17.00% 5.00% 100.00% 7 P7 22 26 31 17 4 100 3.45 22.00% 26.00% 31.00% 17.00% 4.00% 100.00% 8 P8 24 15 33 22 6 100 3.29 24.00% 15.00% 33.00% 22.00% 6.00% 100.00% 9 P9 19 24 30 21 6 100 3.29 19.00% 24.00% 30.00% 21.00% 6.00% 100.00% 10 P10 18 25 30 22 5 100 3.29 18.00% 25.00% 30.00% 22.00% 5.00% 100.00% Jumlah 218 227 316 204 35 1000 3.39 Persentase 21.80% 22.70% 31.60% 20.40% 3.50% 100.00%
Sumber: Data Olahan, 2018
Adapun  tanggapan  responden  terha- dap  indikator  Aktivitas  Narasumber  seperti tercantum  dalam  tabel  1,  dengan  skor  rata- rata 3.39 termasuk kategori cukup baik.

## Motivasi  Peserta  Mengikuti  Pelatihan Refreshing
Hasil  dari  tanggapan  responden  terha- dap  indikator  aktivitas  narasumber,  maka dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel  2.  Rekapitulasi  Tanggapan  Responden  Terhadap  Motivasi  Peserta  Mengikuti  Pelatihan Refreshing
No Butir pertanyaan SS S N TS STS Jumlah Rata- rata 1 P11 19 29 31 15 6 100 3.4 19.00% 29.00% 31.00% 15.00% 6.00% 100.00% 2 P12 27 39 19 13 2 100 3.76 27.00% 39.00% 19.00% 13.00% 2.00% 100.00% 3 P13 32 33 24 11 0 100 3.86 32.00% 33.00% 24.00% 11.00% 0.00% 100.00% Jumlah 78 101 74 39 8 300 3.67 Persentase 26.00% 33.67% 24.67% 13.00% 2.67% 100.00%
Sumber: Data Olahan, 2018
Adapun  tanggapan  responden  terha- dap indikator motivasi peserta mengikuti pe- latihan refreshing pada  tabel  2  dengan  nilai rata-rata 3.67 termasuk kategori baik.
Pelayanan dan Fasilitas Pelatihan

## Refreshing
Hasil  dari  tanggapan  responden  terha- dap  indikator  pelayanan  dan  fasilitas  pelati- han refreshing , maka dapat dilihat pada tabel
3.
Tabel  3.  Rekapitulasi  Tanggapan  Responden  Terhadap  Pelayanan  dan  Fasilitas  Pelatihan

## Refreshing
No Butir pertanyaan SS S N TS STS Jumlah Rata- rata 1 P14 20 18 34 21 7 100 3.23 20.00% 18.00% 34.00% 21.00% 7.00% 100.00% 2 P15 20 17 34 23 6 100 3.22 20.00% 17.00% 34.00% 23.00% 6.00% 100.00% 3 P16 30 15 31 20 4 100 3.47 30.00% 15.00% 31.00% 20.00% 4.00% 100.00% 4 P17 22 8 33 29 8 100 3.07 22.00% 8.00% 33.00% 29.00% 8.00% 100.00% 5 P18 15 13 30 33 9 100 2.92 15.00% 13.00% 30.00% 33.00% 9.00% 100.00% 6 P19 22 8 33 29 8 100 3.07 22.00% 8.00% 33.00% 29.00% 8.00% 100.00% Jumlah 129 79 195 155 42 600 3.16 Persentase 21.50% 13.17% 32.50% 25.83% 7.00% 100.00%
Sumber: Data Olahan, 2018
Adapun  tanggapan  responden  terha- dap pelayanan dan  fasilitas  pelatihan refres-
hing pada tabel 3 dengan  nilai rata-rata 3.16 termasuk kategori cukup baik. Aktivitas Peserta dan Lingkungan Pelatihan Refreshing Hasil  dari  tanggapan  responden  terha- dap  indikator  aktivitas  peserta  dan  lingku- ngan  pelatihan refreshing ,  maka  dapat  dili- hat pada tabel 4.
Tabel  4.  Rekapitulasi  Tanggapan  Responden  Terhadap  Aktivitas  Peserta  dan  Lingkungan Pelatihan Refreshing
No Butir pertanyaan SS S N TS STS Jumlah Rata- rata 1 P20 22 19 34 18 7 100 3.31 22.00% 19.00% 34.00% 18.00% 7.00% 100.00% 2 P21 26 15 29 26 4 100 3.33 26.00% 15.00% 29.00% 26.00% 4.00% 100.00% 3 P22 21 20 35 18 6 100 3.32 21.00% 20.00% 35.00% 18.00% 6.00% 100.00% 4 P23 21 17 36 21 5 100 3.28 21.00% 17.00% 36.00% 21.00% 5.00% 100.00% Jumlah 90 71 134 83 22 400 3.31 Persentase 22.50% 17.75% 33.50% 20.75% 5.50% 100.00%
Sumber: Data Olahan, 2018
Adapun  tanggapan  responden  terha- dap  aktivitas  peserta  dan  lingkungan  pelati- han refreshing pada tabel 4 dengan nilai rata- rata 3.31 termasuk kategori cukup baik.

## PEMBAHASAN Aktivitas Narasumber
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tangga- pan  responden  terhadap  indikator  aktivitas narasumber,  maka  dapat disimpulkan  bahwa aktivitas  narasumber  dalam  pelatihan refre- shing sudah  cukup  baik,  dengan  nilai  rata- rata tanggapan responden 3.39. Namun, me- lihat  tanggapan  responden  di  atas,  maka BKKBN  harus  melakukan  inovasi  untuk  le- bih  meningkatkan  aktivitas  narasumber  da- lam memberikan materi pelatihan refreshing .

## Motivasi Peserta
Berdasarkan  hasil  perhitungan  semen- tara dari tanggapan responden terhadap moti- vasi  peserta  mengikuti  pelatihan refreshing , maka dapat disimpulkan bahwa motivasi pe- serta  mengikuti  pelatihan refreshing sudah baik,  dengan  nilai  rata-rata  tanggapan  res- ponden 3.67. Namun, melihat tanggapan res- ponden di atas, maka BKKBN harus melaku- kan  inovasi  untuk  lebih  meningkatkan  moti- vasi peserta mengikuti pelatihan refreshing .

## Pelayanan dan Fasilitas
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tangga- pan  responden  terhadap  pelayanan  dan  fasi- litas pelatihan refreshing , maka dapat disim- pulkan  bahwa  indikator  pelayanan  dan  fasi-
litas  pelatihan refreshing sudah  cukup  baik. Dengan  nilai  rata-rata  3.31.  Namun,  melihat tanggapan responden di atas, maka  BKKBN harus  melakukan  inovasi  untuk  lebih  me- ningkatkan  pelayanan  dan  fasilitas  pelatihan refreshing .

## Aktivitas Peserta dan Lingkungan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tangga- pan  responden  terhadap  indikator  aktivitas peserta dan  lingkungan  pelatihan refreshing , maka  dapat  disimpulkan  bahwa  responden menyatakan bahwa indikator aktivitas peser- ta dan lingkungan pelatihan refreshing sudah cukup baik, dengan  nilai rata-rata tanggapan responden  3.31,  yang  termasuk  ke  kategori Cukup baik.  Namun,  melihat  tanggapan  res- ponden di atas, maka BKKBN harus melaku- kan  inovasi  untuk  lebih  meningkatkan  ak- tivitas  peserta  dan  lingkungan  pelatihan refreshing .
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  ter- sebut, maka dapat dilihat bahwa pelaksanaan pelatihan refreshing terhadap  Penyuluh  La- pangan  Keluarga  Berencana  (PLKB)  Kantor Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Riau  Tahun 2017, sudah cukup baik. Sedangkan dari segi perbedaan  hasil  pretest  dan  posttest  peserta pelatihan, maka dapat dilihat perbedaan hasil yang  signifikan  tentang  pemahaman  peserta sebelum  dan  sesudah  mengikuti  pelatihan. Dengan demikian maka dapat dikatakan bah- wa  pelatihan refreshing terhadap  Penyuluh Lapangan Keluarga Berencana (PLKB) Kan- tor Perwakilan BKKBN Provinsi Riau Tahun
2017  sudah  terlaksana  dengan  baik  dan mampu untuk meningkatkan pemahaman pe- serta  pelatihan  tentang  tugas  yang  akan dilakukannya.
Adapun  faktor-faktor  yang  menjadi penghambat  dari  pelaksanaan  pelatihan refreshing ini  diantaranya  adalah:  1)  Penge- tahuan dan Wawasan Narasumber; 2) Meteri Pelatihan;  3)  Motivasi  Peserta  Pelatihan;  4) Ketersediaan Sarana dan Prasarana.

## SIMPULAN
Berdasarkan  pada  pengujian  hipotesis dengan  menggunakan  alat  SPSS  17.00 for windows, maka  didapatkan  hasil  Perbedaan hasil  pretest  dan  posttest  dengan  mengguna- kan equal  variances  assumed adalah  -5.431 dengan signifikan sebesar 0.000. Maka dapat dikatakan  bahwa  H o diterima,  dan  dapat dikatakan  bahwa  jika  dilihat  dari  nilai  hasil pretest dan posttest, maka terdapat perbedaan pemahaman  peserta  pelatihan  sebelum  dan sesudah mengikuti pelatihan refreshing .
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  ter- sebut, maka dapat dilihat bahwa pelaksanaan pelatihan refreshing terhadap  Penyuluh  La- pangan  Keluarga  Berencana  (PLKB)  Kantor Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Riau  Tahun 2017, sudah cukup baik. Sedangkan dari segi perbedaan  hasil  pretest  dan  posttest  peserta pelatihan, maka dapat dilihat perbedaan hasil yang  signifikan  tentang  pemahaman  peserta sebelum  dan  sesudah  mengikuti  pelatihan. Dengan demikian maka dapat dikatakan bah- wa  pelatihan refreshing terhadap  Penyuluh Lapangan Keluarga Berencana (PLKB) Kan- tor Perwakilan BKKBN Provinsi Riau Tahun 2017  sudah  terlaksana  dengan  baik  dan mampu  untuk  meningkatkan  pemahaman
peserta  pelatihan  tentang  tugas  yang  akan dilakukannya.
Adapun  faktor-faktor  yang  menjadi penghambat  dari  pelaksanaan  pelatihan refreshing ini  diantaranya adalah: 1) Aktivitas  Narasumber;  2)  Motivasi  Peserta Mengikuti  Pelatihan Refreshing ;  3)  Pela- yanan  dan  Fasilitas  Pelatihan Refreshing ;  4) Aktivitas  Peserta  dan  Lingkungan  Pelatihan Refreshing;

## DAFTAR RUJUKAN
Edison.  2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Bandung: Alfabeta. Jeane Marie Tulung. 2014. Evaluasi Program Pendidikan Dan Pelatihan Kepemimpinan  Tingkat  IVDi  Balai Diklat  Keagamaan  Manado.  Journal
“Acta Diurna” 3 (3).
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  2007.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya. Mila  Badriyah.  2015. Manajemen  Sumber Daya  Manusia ,  Bandung:  Pustaka Setia. Muslihin. 2016. Evaluasi Program Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV Pemerintah Provinsi  Nusa  Tenggara  Barat.  data. Jurnal Teknologi Pendidikan, 18 (1). Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan RD, Bandung: Alfabeta. Veithzal  Rivai  dan  Ella  Jauvani  Sagala, 2009. Manajemen Sumber DayaManusia untuk Perusahaan (Teori  dan  Praktik),  Edisi  kedua, Jakarta: Rajawali Pers
.