PERENCANAAN STRATEGIS WARD PEPPARD WITH PESTLE (Political, Economic, Social, Technological, Legal, dan Environment) (Studi Kasus : Universitas ABC)
Amanda Agustina 1 , Tiawan 2* , Dedih 3 , Ahmad Mubarok 4 , Lila Setiyani 5 , Asep Obay Badillah 6 , Mutia Nur Anisya 7 , Riaz Citra Hardiman 8 , Rizka Adinda Nurkhoridah 9 1,2,3,4,5,6,7,8,9 Sistem Informasi, Universitas Horizon Indonesia email : tiawan.horizon.krw@horizon.ac.id 2*
Abstrak: Perencanaan  Strategis  merupakan  langkah  awal  untuk  menentukan  strategi  yang  tepat  dalam  sebuah  organisasi, dalam studi kasus ini terdapat permasalahan terkait pemetaan arah teknologi yang digunakan oleh kampus dipetakan dengan Value  Chain dan  juga PESTLE ( Politic,  Economic,  Social,  Technologogical,  Legal dan Environment ).  Value  Chain  sendiri merupakan  rantai  nilai  yang  terdiri  dari Primary  Activities dan Secondary/Support  Activities dimana  memiliki  tujuan  untuk mencapai  visi  dan  misi  dari  organisasi  sedangkan  PESTLE  merupakan  tools  untuk  dapat  mengetahui  segala  bentuk keterkaitan  dari  aspek  politik,  ekonomi,  sosial,  teknologi,  hukum  dan  lingkungan.  Framework  yang  digunakan  di  dalam perencanaan  strategis  ini  menggunakan framework Ward  Peppard ,  Dimana tools dan framework ini  diharapkan  dapat membantu dalam pemetaan langkah strategis bagi organisasi untuk bertumbuh dan berkembang.  Dimana pemetaan tersebut bertujuan  untuk  membantu  dalam  perencanaan  strategis  jangka  Panjang  tentang  pengembangan blueprint dari  sisi  SI/TI  di organisasi.
Kata Kunci : Ward Peppard, Value Chain, PESTLE , Perencanaan Strategis.
Abstract: Strategic planning is the first step in determining the right strategy in an organization. In this case study there are problems related  to  mapping  the  direction  of  technology  used  by  the  campus,  mapped  using  the  Value  Chain and also PESTLE (Political, Economic, Social, Technological, Legal, and Environmental). The Value Chain itself is a value chain  consisting  of  Primary  Activities  and  Secondary/Supporting  Activities  which  has  the  aim  of  achieving  the  vision  and mission  of  the  organization,  while PESTLE  is  a  tool  for  knowing  all  forms  of  interrelationships  from  political,  economic, social, technological, legal and environmental aspects. The framework used in this strategic planning is the Ward Peppard framework, where these tools and frameworks are expected to help in mapping strategic steps for the organization to grow and  develop. Where the mapping  aims  to  assist  in  long-term  strategic  planning  regarding  development  blueprints  from  the IS/IT side of the organization .
Keywords : Ward Peppard, Value Chain, PESTLE, Strategic Planning.

## PENDAHULUAN
Perencanaan  strategis  adalah  elemen  krusial dalam  pengelolaan  sistem  informasi  dan  teknologi informasi  (SI/TI)  di  berbagai  organisasi.  Metode Ward dan Peppard merupakan salah satu pendekatan yang  banyak  digunakan  untuk  mengembangkan strategi SI/TI yang efektif dan sesuai  dengan tujuan bisnis.  Metode  ini  menggabungkan  berbagai  teknik analisis,  termasuk  analisis  SWOT,  Value  Chain Analysis, dan Critical Success  Factors (CSF), untuk menghasilkan rencana strategis yang komprehensif[1]. Pada penelitian ini, kami mengkombinasikan  metode  Ward  dan  Peppard dengan  analisis  PESTLE  (Political,  Economic, Social,  Technological,  Legal,  and  Environmental) untuk  memperkuat  perencanaan  strategis.  Analisis PESTLE membantu mengidentifikasi faktor eksternal  yang  dapat  mempengaruhi  organisasi, sehingga  memungkinkan  perumusan  strategi  yang lebih  adaptif  dan  responsif  terhadap  perubahan lingkungan  [2].  Implementasi  perencanaan  strategis SI/TI  dengan  metode  Ward  dan  Peppard  telah terbukti  efektif  dalam  berbagai  konteks  organisasi. Misalnya,  penelitian  oleh  Supriyantoko  (2018) menunjukkan bahwa metode ini dapat meningkatkan kinerja dan efisiensi operasional di SMK Diponegoro  1  Jakarta  dengan  memberikan  panduan
yang  jelas  dalam  mengelola  sumber  daya  SI/TI  [3]. Selain  itu,  studi  tentang  inovasi  terbuka  di  industri manufaktur  maju  di  China  mengungkapkan  bahwa integrasi  strategi  inovasi  dengan  perencanaan strategis SI/TI dapat meningkatkan kinerja perusahaan  secara  signifikan  [4].  Begitu  juga, tinjauan  terhadap  perubahan  rantai  nilai  industri listrik  dalam  era  konvergensi  ICT  menunjukkan pentingnya  adaptasi  strategi  SI/TI  untuk  mengatasi tantangan  dan  memanfaatkan  peluang  baru  [5]. Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  penelitian  ini bertujuan  mengeksplorasi  dan  mengembangkan perencanaan  strategis  SI/TI  yang  lebih  holistik dengan mengintegrasikan metode Ward dan Peppard serta  analisis  PESTLE.  Kami  berharap  hasil penelitian ini dapat memberikan kontribusi signifikan  dalam  bidang  manajemen  SI/TI  dan membantu  organisasi  merumuskan  strategi  yang lebih efektif dan adaptif.

## TINJAUAN PUSTAKA
Fungsi perencanaan sistem informasi strategis  adalah  menyelaraskan  strategi  TI  dengan strategi  bisnis  sehingga  dapat  memenuhi  kebutuhan bisnis  dan  informasi  perusahaan.  Saat  menyusun perencanaan    sistem  informasi  strategis  di  UD Aneka Jaya, digunakan kerangka Ward dan Peppard
bersama  dengan    analisis  SWOT,    analisis  rantai nilai,  analisis  lima  kekuatan  Porter,  dan  analisis jaringan  strategis  McFarlan.  Metode Ward dan Peppard digunakan  dalam  penelitian  ini  karena Ward dan Peppard mempunyai kerangka kerja yang sistematis  dan  mencakup  banyak  permasalahan dengan  menganalisis  lingkungan  bisnis,  sistem informasi  dan  lingkungan  teknologi  informasi  di dalam dan di luar[1].
Penelitian  kedua  dilakukan  dengan  judul “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Dengan Menggunakan  Metode  Ward  dan  Peppard  Pada  PT. Serasi  Autoraya”  oleh  Amsal  Iah.  Penelitian  ini berfokus  pada  sistem  informasi  pada  PT.  Serasi Autoraya,  namun  kurang  berhasil  karena  hanya menjelaskan  tentang System  Application  and Product (SAP) dan implementasinya kurang efektif. Oleh  karena  itu,  pengembangan  sistem  diperlukan untuk  meningkatkan  operasional  perusahaan.  Hasil penelitian  diwakili  oleh  portofolio  aplikasi  yang meliputi website  Trac ,  aplikasi  sistem  informasi Aset  dan  pengembangannya,  aplikasi  sistem informasi  Pelanggan,  serta  sistem  informasi, berdasarkan  hasil  kedua  penelitian  tersebut,  dapat disimpulkan  bahwa  perencanaan  sistem  informasi strategis  dengan  metode Ward dan Peppard membantu  bisnis  meningkatkan  sistemnya  dan mengidentifikasi  kebutuhannya.  Hasil  penelitian tersebut  kemudian  dijadikan  landasan  dalam penelitian  sistem  informasi  strategis  di  UD  Aneka Jaya dengan menggunakan Ward untuk menghasilkan  rekomendasi        portofolio        aplikasi bagi    perusahaan. Harapannya  penelitian  ini  dapat membantu    perusahaan  dalam  mengembangkan bisnisnya[2].

## Perencanaan Strategis SI/TI Ward Peppard
Perencanaan  Strategis  menurut Ward  and  Peppard merupakan  analisis  menyeluruh dan sistematis yang dilakukan  selama  proses  pembuatan  rencana kegiatan. Selain itu, istilah "strategis" atau "strategi" mengacu  pada  rencana  jangka  panjang  yang  dibuat untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Oleh  karena  itu, perencanaan  strategis  dapat  didefinisikan  sebagai rencana  jangka  panjang  yang  sistematis  dan menyeluruh. Perencanaan strategis membantu organisasi  atau  bisnis  mencapai  tujuan  dengan memberikan arahan tentang bagaimana mengalokasikan  sumber  daya  untuk  mencapainya dalam  jangka  waktu  tertentu.  Perencanaan  strategis, menurut Kerzner, adalah alat manajemen yang dapat digunakan  untuk  memproyeksi  kondisi  masa  depan dengan  mengatur  kondisi  saat  ini.  Perencanaan strategis  dapat  didefinisikan  sebagai  garis  besar kerja  yang  dapat  digunakan  suatu  organisasi  untuk lima hingga sepuluh tahun ke depan[3].

## Value Chain
Rantai  nilai  industri  terdiri  dari  berbagai mata  rantai  yang  berbeda,  yang  terdiri  dari
perusahaan upstream dan downstream yang termasuk  dalam  suatu  mata  rantai  industri[4]. Namun,  konsep  rantai  nilai  dapat  diterapkan  dalam suatu  industri  karena  cakupan  proses  produksi  yang luas.  Menurut  Park  &  Heo[5].  Analisis  rantai  nilai industri  juga  dapat  digunakan  untuk  menciptakan nilai dan inovasi dalam bisnis. Ini dapat dipecahkan menjadi  tiga  segmen  saat  melakukan  pemetaan analisis  rantai  nilai.  Segmen  upstream  terdiri  dari pemasok  bahan  baku  utama,  segmen  midstream terdiri  dari  produsen  yang  menciptakan  nilai tambahan  pada  produk,  dan  segmen  downstream terdiri dari distributor atau penjual  produk langsung ke konsumen[6].
Rantai  nilai  global,  juga  dikenal  sebagai "rantai nilai global", adalah gagasan yang mencakup serangkaian  aktivitas  ekonomi  yang  saling  terkait, mulai dari produksi hingga konsumsi, dan mencakup rantai  produksi  yang  menambah  nilai  pada  barang- barang  di  berbagai  negara  sebelum  akhirnya dikonsumsi  [7].  Rantai  nilai  global,  juga  dikenal sebagai  "rantai  nilai  global",  adalah  serangkaian peristiwa  ekonomi  yang  saling  terkait,  mulai  dari produksi hingga konsumsi. Rantai  nilai  global tidak diatur  oleh  transaksi  pasar  langsung,  tetapi  oleh perjanjian  jangka  panjang  yang  menempatkan kekuatan  ekonomi  pada  pelaku  ekonomi  di  setiap tahap rantai nilai[8].
Penggunaan  teknologi  industri  4.0  dapat memengaruhi  analisis  rantai  global.  Ini  memperluas jangkauan  analisis  rantai  nilai  dan  memungkinkan bisnis  untuk  mencapai  produktivitas  yang  lebih optimal[9].  Selain  itu,  penelitian  rantai  nilai  global tentang  sepak  bola  menemukan  bahwa  ada  dua rantai nilai global: satu yang dikelola oleh FIFA, dan yang  lainnya  dikelola  oleh  klub-klub  di  Eropa melalui  UEFA[10].  Karena  itu,  adanya  rantai  nilai global  yang  inklusif,  atau  rantai  nilai  global,  dapat mengurangi dominasi perusahaan yang mengendalikan rantai nilai dalam industri tertentu[11].
PESTLE (Political, Economic,
Social,

## Technological, Legal, and Environmental)
Analisa  PESTEL  memiliki  dua  fungsi  utama  untuk perusahaan.  Analisa  PESTEL  memiliki  dua  fungsi. Pertama,  ia  memberikan  gambaran  menyeluruh tentang lingkungan tempat perusahaan akan beroperasi.  Kedua,  ia  memberikan  data  dan informasi  yang  dapat  digunakan  perusahaan  untuk memprediksi situasi dan kondisi yang akan terjadi di masa  depan[12].  Selain  itu,  analisa  PESTEL  juga dapat  disebut  sebagai  analisis  kondisi  dini,  yang sangat  bermanfaat  untuk  manajemen  strategi[13]. Menurut Newton[14], organisasi akan dapat melakukan proses-proses berikut :
1. Brainstrom Issues - Mengurutkan dan melakukan jajak pendapat mengenai isu-isu utama yang ada di luar kontrol perusahaan
2. Mengidentifikasi dampak-dampak yang mungkin terjadi dari setiap isu tersebut
3. Mengukur  seberapa  penting  hubungan  masing- masing faktor dengan perusahaan
4. Mengukur kemungkinan terjadinya faktor tersebut
5. Mempertimbangkan secara tepat dampak- dampak yang akan terjadi jika isu tersebut terjadi

## METODE

## Ward Peppard
IS  strategy  brings  together  the  business  aims  of  the company,  an  understanding  of  the  information needed to support those aims, and the implementation  of  computer systems to  provide that information.  It  is  a  plan  for  the  development  of systems towards some future vision of the role of IS in the organization
Gambar 1. Ward Peppard
(Sumber  :  Strategic  Planning  for  Information  System Third Edition, 2002)[15].
Dalam  penelitian  ini  Metode  Ward  Peppard  yang digunakan  yaitu  terdiri  dari  analisis  Internal  dan Eksternal, untuk analisis Internal menggunakan tools Value Chain dan untuk analisis Eksternal menggunakan PESTLE ( Political, Economic, Social, Technological, Legal and Environmental ).

## Value Chain
Value  chain  analysis  describes  the  activities  within and around an organization, and relates them to an analysis  of  the  competitive  strength  of  the organization.  Therefore,  it  evaluates  which  value each  particular  activity  adds  to  the  organizations products  or  services.  This  idea  was  built  upon  the insight that an organization  is more than a random compilation  of  machinery,  equipment,  people  and money.  Only  if  these  things  are  arranged  into systems  and  systematic  activates  it  will  become possible  to  produce  something  for  which  customers are  willing  to  pay  a  price.  Porter  argues  that  the
ability  to  perform  particular  activities  and  to manage  the  linkages  between  these  activities  is  a source of competitive advantage.
Gambar 2. Framework Value Chain (Sumber : Porter, 1985)[16].
Primary  Activities :  Semua  aktivitas  yang  secara langsung  berkaitan  dengan  pengolahan  fisik, penjualan,  dan  pemeliharaannya,  serta  aktivitas  lain yang mendukung produk atau jasa.
Support  Activities :  Dalam  aktivitas  ini,  cakupan mendukung  peran  dan  fungsi  aktivitas  utama.  Garis putus-putus pada gambar diagram tersebut menunjukkan  bahwa  pendukung  memiliki  peran yang sangat penting dalam setiap kegiatan utama. Mangifera  (2015)  memaparkan  bahwa  efektifitas value  chain  menjadi  kunci  untuk  keunggulan kompetitif  ( competitive  advantage )  yang  bisa menciptakan value added pada suatu industri[17].

## PESTLE
Semua  perusahaan  harus  mengidentifikasi  faktor- faktor  eksternal  yang  ada  dalam  lingkungannya, yang  mungkin  mempengaruhi  kegiatan  operasional perusahaan, menurut buku Paul Newton (2014) yang berjudul  "Apa  itu  PESTLE  Analysis?".  Selama prosesnya,  identifikasi  faktor-faktor  ini  harus dilakukan  melalui  berbagai  bidang  ilmu.  Hal  ini diharapkan  akan  memungkinkan  organisasi  untuk memperoleh pemahaman menyeluruh tentang semua faktor  eksternal  tersebut,  yang  akan  memungkinkan mereka  untuk  melakukan  penelitian  dan  analisis lebih lanjut tentang dampak mereka[18].

## Gambar 3. Kepanjangan Akronim PESTLE
Sumber: Fathi Salem M. A. (2009) [19].
Fathi  S.  M.  Abdullah  (2009)  menceritakan  tentang Analisa  PESTEL  sebagai  alat  yang  bermanfaat untuk memahami "gambaran besar" dari lingkungan tempat  sebuah  perusahaan  beroperasi.  Menurut Investopedia (2019)[20], analisa PESTEL merupakan  singkatan  dari  political,  economic, sociocultural, technological, legal, and environmental  atau  dapat  kita  artikan  menjadi politik,  ekonomi,  sosial  budaya,  teknologi,  hukum, dan lingkungan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Lingkungan Bisnis Internal
Analisis  yang  digunakan  untuk  menganalisis lingkungan  bisnis  internal  Universitas  ABC  sebagai institusi  perguruan  tinggi  yang  menawarkan  jasa dimana alat yang digunakan yaitu : Analisis SOAR, dan Analisis Value Chain.
Tabel 1. Analisis SOAR
Strength / Kekuatan Opportunity / Peluang
1. Memiliki visi, misi dan tujuan yang jelas 2. Lokasi Universitas ABC yang strategis yang mudah dijangkau berbagai sarana transportasi 3. Program studi yang ditawarkan cukup banyak 4. Sistem pembayaran semester dapat diangsur setiap bulan untuk memberikan keringan terhadap mahasiswa. 5. Memiliki Tenaga pendidik dan kependidikan sesuai standar nasional Pendidikan Tinggi 1. Pengembangan kampus karena Lokasi Strategis dan dapat dijangkau oleh transportasi umum. 2. Peluang untuk berkolaborasi dengan perusahaan teknologi untuk inovasi sistem informasi.
3. Menyediakan layanan pemberian beasiswa bagi mahasiswa yang berprestasi Aspiration / Aspirasi Result / Hasil 1. Mengembangkan Komunitas Belajar Inovatif 2. Mendorong Penelitian Berdampak 3. Keberlanjutan dan Kesadaran Lingkungan 4. Mengembangkan Kemampuan Karir Mahasiswa 1. Peningkatan Jumlah Mahasiswa Baru 2. Prestasi Akademik yang Meningkat
3. Reputasi Universitas yang Semakin Kuat 4. Meningkatnya Kepuasan Mahasiswa

## Value Chain
Gambar 4.Value Chain Universitas ABC
Dalam  Value  Chain  Universitas  ABC  tujuan utamanya  yaitu    margin  dengan primary  activities dan support  activities yang  dapat  dilihat  pada gambar 4 diatas.

## Analisis Lingkungan Bisnis Eksternal
Proses  evaluasi  faktor-faktor  diluar  organisasi  yang dapat  mempengaruhi  operasi  dan  strategi  bisnisnya. Yang  diamana  analisis  ini  membantu  organisasi memahami  konteks  dimana  mereka  beroperasi  dan mengidentifikasi  peluang  dan  ancaman  yang mungkin mempengaruhi kesuksesannya. Tools yang digunakan  dalam  memetakan  analisis  lingkungan bisnis Eksternal menggunakan PESTLE :
Tabel 2. Analisis PESTLE Universitas ABC FAKTOR FAKTA PELUANG ANCAMAN Politic Fakta politik adalah adanya regulasi pendidikan  yang ketat dan
berubah-ubah oleh  pemerintah. Regulasi ini dapat memengaruhi  tata kelola dan operasi universitas. Kerja sama pemerintah dalam hal proyek riset, penelitian atau program kemitraan.
Mendaptkan
Dana penelitian, Ancaman politik adalah kemungkinan pemangkasan anggaran pendidikan oleh pemerintah yang dapat memengaruh i sumber
FAKTOR FAKTA PELUANG ANCAMAN dan juga Pengakuan Internasiona l Universitas yg dapat dukungan pemerintah pada program- program internasiona l.
daya universitas.
Economi c Fakta ekonomi adalah biaya pendidikan  tinggi yang terus meningkat,  yang dapat mempengaruhi aksesibilitas pendidikan  tinggi oleh  mahasiswa. juga mendapatkan peluang kerja sama dengan industri untuk pengembangan program pendidikan  yang relevan dengan kebutuhan  pasar kerja. Ancaman ekonomi salah satunya persaingan dengan  lembaga pendidikan lain yang menawarkan biaya kuliah lebih rendah, yang dapat memengaruhi penerimaan mahasiswa. akta ekonomi adalah biaya pendidikan tinggi  yang terus meningkat, yang  dapat mempengar uhi aksesibilitas pendidikan tinggi  oleh mahasiswa. juga mendapatka n peluang kerja  sama dengan industri untuk pengemban gan program pendidikan yang relevan dengan kebutuhan pasar  kerja. Ancaman ekonomi salah satunya persaingan dengan lembaga pendidikan lain yang menawarka n biaya kuliah  lebih rendah, yang  dapat memengaru hi penerimaan mahasiswa. akta ekonomi adalah  biaya pendidikan tinggi yang terus meningkat, yang dapat mempengaru hi aksesibilitas pendidikan tinggi oleh mahasiswa. juga mendapatkan peluang kerja sama  dengan industri untuk pengembang an  program pendidikan yang  relevan dengan kebutuhan pasar  kerja. Ancaman
ekonomi salah  satunya persaingan dengan lembaga pendidikan lain yang menawarkan biaya  kuliah lebih  rendah, yang dapat memengaruh i  penerimaan mahasiswa. Social Fakta sosial diantaranya  yaitu, Perubahan  dalam gaya hidup, preferensi mahasiswa, dan ekspektasi terhadap pengalaman pendidikan Peluang sosial kemungkinan mendapatkan dukungan atau pembiayaan Fakta  sosial diantaranya yaitu, Perubahan dalam  gaya hidup, preferensi mahasiswa, dan ekspektasi terhadap pengalaman pendidikan Peluang sosial Fakta  sosial diantaranya yaitu, Perubahan dalam gaya hidup,
preferensi mahasiswa, dan ekspektasi terhadap
pengalaman pendidikan
Peluang sosial
FAKTOR FAKTA PELUANG ANCAMAN tambahan  untuk program-program yang  mendukung diversitas dan inklusi di kampus. Ancaman sosial diantaranya perubahan  dalam nilai-nilai dan etika  mahasiswa, yang dapat memengaruhi norma dan perilaku di kampus. kemungkina n mendapatka n  dukungan atau pembiayaan tambahan untuk program- program yang mendukung diversitas dan  inklusi di  kampus. Ancaman sosial diantaranya perubahan dalam  nilai- nilai dan etika mahasiswa, yang  dapat memengaru hi norma dan  perilaku di kampus.
kemungkinan mendapatkan dukungan atau pembiayaan tambahan untuk program- program yang mendukung diversitas dan inklusi di kampus. Ancaman sosial diantaranya perubahan dalam  nilai- nilai dan etika mahasiswa, yang dapat memengaruh i  norma  dan perilaku di kampus. Technol ogical Fakta teknologi perubahan  dalam sistem administrasi universitas, seperti penggunaan sistem manajemen informasi  (SIM) atau ERP (Enterprise Resource Planning). Peluang teknologi pengembangan aplikasi mobile yang memudahkan mahasiswa mengakses
informasi  kampus dan  sumber  daya akademik. Ancaman teknologi  adalah risiko serangan siber dan kebocoran data yang dapat mengganggu operasi dan melanggar  privasi mahasiswa. Fakta teknologi perubahan dalam sistem administrasi universitas, seperti penggunaan sistem manajemen informasi (SIM)  atau ERP (Enterprise Resource Planning). Peluang teknologi pengemban gan  aplikasi mobile  yang memudahka n mahasiswa mengakses informasi kampus  dan sumber daya akademik. Ancaman teknologi adalah risiko serangan siber dan kebocoran data yang dapat menggangg u operasi dan melanggar privasi mahasiswa.
Fakta teknologi perubahan dalam  sistem administrasi universitas, seperti penggunaan sistem manajemen informasi
(SIM) atau ERP
(Enterprise
Resource Planning). Peluang teknologi pengembang an aplikasi mobile  yang memudahkan mahasiswa mengakses informasi kampus  dan sumber  daya akademik. Ancaman teknologi adalah  risiko serangan siber dan kebocoran data yang dapat mengganggu operasi  dan melanggar privasi mahasiswa. Legal Fakta hukum Fakta Fakta  hukum
FAKTOR FAKTA PELUANG ANCAMAN adalah adanya peraturan dan undang-undang yang mengatur pendidikan tinggi, termasuk persyaratan akreditasi dan perizinan. Peluang hukum adalah kemungkinan mendapatkan dana  hukum  atau hibah dari lembaga  hukum atau yayasan yang  mendukung pendidikan. Ancaman  hukum dainataranya perubahan  dalam regulasi
pendidikan, perlindungan data,  atau  hukum kerja  yang  dapat memerlukan penyesuaian operasional dan kepatuhan yang lebih ketat. hukum adalah adanya peraturan dan  undang- undang yang mengatur pendidikan tinggi, termasuk persyaratan akreditasi dan perizinan. Peluang hukum adalah kemungkina n mendapatka n dana hukum  atau hibah dari lembaga hukum  atau yayasan yang mendukung pendidikan. Ancaman hukum dainatarany a  perubahan dalam regulasi pendidikan, perlindunga n  data,  atau hukum kerja yang  dapat memerlukan penyesuaian operasional dan kepatuhan yang  lebih ketat. adalah adanya peraturan dan undang- undang  yang mengatur pendidikan tinggi, termasuk persyaratan akreditasi dan perizinan. Peluang hukum adalah kemungkinan mendapatkan dana  hukum atau hibah dari  lembaga hukum  atau yayasan yang mendukung pendidikan. Ancaman hukum dainataranya perubahan dalam regulasi pendidikan, perlindungan data, atau hukum  kerja yang dapat memerlukan penyesuaian operasional dan kepatuhan yang lebih ketat. Environ mental Faktanya  adanya regulasi dan persyaratan lingkungan  yang harus dipatuhi oleh universitas dalam pengelolaan sumber  daya  dan keberlanjutan Peluang lingkungan untuk bermitra dengan organisasi lingkungan dan kelompok advokasi untuk proyek- proyek lingkungan dan program- program keberlanjuta n. Ancaman lingkungan ketidaksetara an lingkungan yang dapat memengaruh i  akses  ke sumber  daya alam dan dampak lingkungan yang  berbeda di berbagai wilayah.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dalam  perencanaan  sebuah  organisasi  memerlukan perencanaan  yang  matang  dalam  mencapai  visi  dan
misi  yang  akan  dicapai,  penggunaan  tools  Ward Peppard  dalam  studi  kasus  ini  untuk  mengetahui terkait  Analisis  Internal  dan  Eksternal  beserta penggunaan tools  Value  Chain dan  PESTLE  dalam organisasi.  Perencanaan  strategis  SI/TI  perlu dilakukan  dengan  mempertimbangkan Value  Chain dan  PESTLE. Value  Chain membantu  memahami aktivitas utama dan nilai yang diciptakan, sedangkan PESTLE  membantu  memahami  faktor  eksternal yang berpengaruh. Dengan memadukan Value Chain dan PESTLE, organisasi dapat  merumuskan strategi SI/TI  yang  efektif  dan  efisien  untuk  mendukung pencapaian  tujuan  strategis,  meningkatkan  daya saing, dan meningkatkan kualitas layanan pendidikan.  Perencanaan  strategis  SI/TI  yang  tepat dapat  memberikan  manfaat  besar  bagi  organisasi dalam era digital.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Saputra,  I.  P.,  2021, Perencanaan  Straregis  Sistem Informasi      danTeknologi      InformasiKabupaten Buleleng      denganMetode      Ward      and      Peppard. Jurnal    Sains    dan    Teknologi,    10(1),    40-50.
[2] Kurniasih,      S.,      &      Bhiswara,      B.      B.,  2022, Januari. Penerapan Metode Ward &   Peppard Dalam Rencana Strategi SI/TI diPT.   Visi   Karya Prakarsa. Jurnal  Nuansa  Informatika,  16(1),  1-9.
[3] Supriyantoko, I., 2018, Perencanaan Strategis Sistem Informasi  di  SMK  Diponegoro  1  Jakarta.  ELINVO, Electronics,  Informatics,  and  Vocational  Education, 3(2), 10-18. doi:10.21831/elinvo.v3i2.21862
[4] Li,  D.,  &  Hou,  R.,  2023,  Impact  of  Inbound  Open Innovation  on  Chinese  Advanced  Manufacturing Enterprise  Performance.  International  Journal  of Knowledge Management, 19(1), 1–16.
[5] Park,  C.,  &  Heo,  W.  G.,  2020,  Review  of  the changing  electricity  industry  value  chain  in  the  ICT convergence era. Journal of Cleaner Production, 258. Elsevier Ltd.
[6] Liu,  J.,  Wei,  Q.,  Dai,  Q.,  &  Liang,  C.,  2018, Overview  of  wind  power  industry  value  chain  using diamond  model:  A  case  study  from  China.  Applied Sciences (Switzerland), 8(10). MDPI AG.
[7] Chen, Y., & Zhang, Y., 2023, Services Development, Technological  Innovation,  and  the  Embedded Location  of  the  Agricultural  Global  Value  Chain. Sustainability (Switzerland), 15(3).
[8] Rufaidah,  P.,  2012,  Manajemen  Strategik.  Bandung: Humaniora
[9] Opazo-Basáez, M., Vendrell-Herrero, F., Bustinza, O. F., & Marić, J., 2022, Global value chain breadth and firm  productivity:  the  enhancing  effect  of  Industry 4.0. Journal of Manufacturing Technology Management, 33(4), 785–804.
[10] Brewer, B. D., 2019, The commercial transformation of  world  football  and  the  North–South  divide:  A global  value  chain  analysis.  International  Review  for the Sociology of Sport, 54(4), 410–430.
[11] Pratono, A. H., 2020, Cross-cultural collaboration for inclusive  global  value  chain:  a  case  study  of  rattan industry.  International  Journal  of  Emerging  Markets, 15(1), 149–170.
[12] Yüksel, I., 2012, Developing a MultiCriteria Decision Making  Model  for  PESTEL  Analysis.  International Journal of Business and Management, 7(24), 52–66.
[13] Ospina,  S.,  Wagner,  Robert  F.  Wagner  Graduate School  of  Public  Service  New  York  University., 2004,  Qualitative  Research  -  Encyclopedia  of Leadership.  SAGE  Publications,  London,  Thousand Oaks CA, New Delhi.
[14] Newton, Paul., 2014, What is the PESTLE Analysis? Ebook  from  Bookboon.com.  Retrieved  20  January 2020 from: Bookboon.com
[15] Ward,  J.  &  Peppard,  J.  2002.  Strategic  Planning  for Information  Systems.  GreatBitain:  John  Wiley  & Sons Ltd
[16] Porter,  M.  E.,  1985,  Competitive  Advantage  : Creating  and  sustaining  superior  performance.  New York: Free Press V.
[17] Mangifera,  L.,  2015,  Analisis  Rantai  Nilai  Value Chain Pada Produk Batik Tulis Di Surakarta. Benefit Jurnal Manajemen dan Bisnis, 19(1), 24-33.
[18] Newton, Paul., 2014, What is the PESTLE Analysis? Ebook  from  Bookboon.com.  Retrieved  20  January 2020 from: Bookboon.com
[19] Abdullah, Fathi S.M., 2009, PESTEL Framework and Porter’s  Five  Forces  Model.  Retrieved  January  20, 2020
[20] Investopedia.,  2019,  Porter’s  5  Forces  vs  PESTLE Analysis:  What’s  the  Difference?  Retrieved
December 10, 2019