## Variabel-Variabel Yang Mempengaruhi Prestasi Kerja Di Biro Keuangan Sekretariat
Daerah Provinsi Kalimantan Timur

## Arief Rahman
Alumni Mahasiswa Program Magister Ilmu Administrasi Negara Fisipol Universitas Mulawarman Samarinda
Abstract: The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  effect  of  environmental leadership  and  work  together  on  work  performanceof  employees  in  the  Finance Bureau  of  East  Kalimantan  Provincial  Secretariat.  Based  on  data  analysis  and hypothesis testing, it is found that the three variables, namely Leadership (X 1 ), Work Environment (X 2 ) and Job Performance(Y) has a positive influence and strong, this is evidenced by r=0.708 which provide guidelines for the interpretation put forward by Sugiyono  which  is  in  the  interval  from  0.60  to  0.799  were  included  in  the  strong category. From the research that has been conducted by the author, Factors Affecting Job  Performance  in  the  Financial  Bureau  of  East  Kalimantan  Provincial  Secretariat included  in  the  category  of  strong,  therefore  the  existing  leadership  style  must  be maintained so that employees who have a good performance can be maintained and enhanced.
Keywords :Leadership, Work Environment, Work Performance and Product Moment
Abstrak: Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  Untuk  mengetahui  pengaruh kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  prestasi  kerja pegawai di Biro Keuangan Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur. Berdasarkan analisis  data  dan  pengujian  hipotesis  diketahui  bahwa  ketiga  variabel  yaitu kepimpinana (X 1 ), Lingkungan Kerja(X 2 ) dan Prestasi Kerja  (Y) mempunyai pengaruh yang  positif  dan  kuat,  hal  ini  dibuktikan  dengan  r  =  0,708  dimana  pedoman  untuk memberikan interpretasi yang dikemukakan oleh Sugiyono berada pada interval 0,60 – 0,799 yang termasuk dalam kategori kuat.Dari hasil penelitian yang telah dilakukan oleh  penulis,  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Prestasi  Kerja  di  Biro  Keuangan Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur  termasuk  dalam  kategori  kuat,  Oleh karena  itu  gaya  kepemimpinan  yang  ada  harus  dipertahankan  agar  kinerja  pegawai yang telah baik dapat dipertahankan dan ditingkatkan lagi.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Prestasi Kerja dan Product  Moment

## Pendahuluan
Pembangunan  yang  dilaksanakan  pemerintah  bersama-sama  dengan rakyat  Indonesia  bertujuan  untuk  menciptakan  masyarakat  adil  dan  makmur sebagaimana  yang  diamanatkan  dalam  Pancasila  dan  Undang-Undang  Dasar  1945. Salah  satu  faktor  yang  sangat  menunjang  atau  menentukan  adalah  manusia  itu sendiri, terutama aparatur pemerintah dari tingkat pusat sampai di tingkat daerah.
Perkembangan  daerah  sebagai  intergal  dari  pembangunan  nasional bertujuan untuk meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan masyarakat di daerah, melalui  pembangunan  yang  serasi  dan  terpadu  baik  antar  sektor  maupun  antar pembangunan  sektoral  dengan  perencanaan  pembangunan  oleh  daerah  yang
efisien  dan  efektif  menuju  tercapainya  kemandirian  daerah  dalam  memberikan sumbangan nyata bagi terciptanya tujuan pembangunan nasional
Sejalan  dengan  penyelenggaraan  otonomi  daerah  dengan  direvisinya undang-undang  Nomor  22  Tahun  1999  menjadi  Undang-Undang  Nomor  32  Tahun 2004  tentang  Otonomi  Daerah,  menjelaskan  bahwa  :  Pembangunan  daerah diarahkan  untuk  lebih  mengembangkan  dan  memacu  kemandirian  daerah  serta meningkatkan  pemerataan  pembangunan  dengan  memperhatikan  aspek kemungkinan  pengembangan  dan  potensi  daerah  agar  saling  mendukung  dengan kemampuan nasional.
Pembangunan  daerah  hanya  dapat  berjalan  baik  apabila  manusia  sebagai unsur  pelaksananya  baik.  Pentingnya  posisi  manusia  pelaksana  ini  karena merupakan unsur dinamis  dalam organisasi yang bertindak atau berfungsi sebagai subyek  penggerak  roda  organisasi  pemerintahan.  Manusia  yang  dimaksud  disini adalah  pegawai  pemerintahan  yang  menyelenggarakan  roda  pemerintahan.  Oleh karena itu, prestasi pegawai dengan sendirinnya akan memberikan kontribusi positif bagi tercapainya tujuan pembangunan daerah.
Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 menjelaskan bahwa Pegawai Negeri Sipil (PNS) sebagai Aparatur Negara bertugas untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat.  Tugas  pelayanan  ini  adalah  merupakan  misi  pemerintahan  dalam rangka  mencapai  tujuan  negara  yaitu  masyarakat  adil  makmur  berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945.
Pembinaan  dan  pengembangan  sumber  daya  aparatur  baik  kemampuan keterampilan dan mentalnya, merupakan bagian yang penting  dan strategis dalam menyelenggarakan pembangunan baik pusat maupun daerah termasuk didalamnya Biro Keuangan Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur.
Berkaitan  dengan  keberdaaan  Biro  Keuangan  yang  salah  satu  tugas pokoknya  adalah  merumuskan  kebijakan,  koordinasi,  pembinaan  dan  bimbingan serta  pengendalian  bidang  anggaran,  perbendaharaan,  akuntansi  dan  bina administrasi  keuangan  daerah.  Untuk  itu,  perlu  pegawai  yang  handal  dan  teliti  di bagian  Biro  Keuangan  yang  mampu  bersaing  di  tingkat  Lokal,  Regional,  Nasional maupun Internasional. Sumber daya manusia merupakan aset penting yang dimiliki oleh  sebuah  organisasi  atau  sebuah  lembaga  yang  meliputi  semua  orang  yang melakukan  aktivitas  sehingga  memerlukan  pengelolaan  yang  arif  dan  bijaksana sebab  memiliki  peran  sangat  besar  dan  sangat  menentukan  keberhasilan  dalam mencapai  tujuan  organisasi  sehingga  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas serta produktivitas kerja organisasi secara keseluruhan. Dengan adanya manajemen sumber daya manusia maka proses memperoleh, memajukan atau mengembangkan sumber  daya  manusia  untuk  dapat  mencapai  tujuan  organisasii  semakin  dapat dipahami dan dilaksanakan di setiap organisasi atau instansi.
Biro  Keuangan  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur,  dalam melaksanakan  keseluruhan  program-program  dilakukan  dan  direncanakan  untuk dijalankan  oleh  sumber  daya  manusia  yang  efektif  dengan  tujuan  untuk  mencapai hasil kerja maksimal, apabila pegawai  dapat menunjukan prestasi kerja yang tinggi dari  waktu  ke  waktu,  akan  memberikan  dampak  positif  bagi  keberhasilan  suatu
organisasi  secara  keseluruhan  sehingga  menimbulkan  rasa  kepuasan  bagi  para pegawai.

## Kerangka Dasar Teori

## Kepemimpinan
Secara umum kepemimpinan adalah merupakan kemampuan mempengaruhi suatu  kelompok  kearah  pencapaian  tujuan  karena  itu  kepemimpinan  merupakan yang  dipunyai  seseorang  untuk  mempengaruhi  orang-orang  lain  agar  bekerja mencapai  tujuan  dan  sasaran.  Disamping  kepemimpinan  juga  dapat  diartikan sebagai  suatu  tindakan  untuk  mempengaruhi  orang  lain  untuk  mencapai  tujuan tertentu tanpa paksaan.
Robbins  (1996:36)  mengatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  merupakan kemampuan  mempengaruhi  suatu  kelompok  kearah  pencapaian tujuan,  karena  itu kepemimpinan  adalah  merupakan  suatu  yang  dipunyai  seseorang  untuk mempengaruhi  orang  lain  agar  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasaran. Kepemimpinan  juga  dapat  diartikan  sebagai  suatu  tindakan  untuk  mempengaruhi orang  lain  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  tanpa  paksaan.  Kepemimpinan  adalah suatu  upaya  penggunaan  jenis  pengaruh,  bukan  paksaan  untuk  memotivasi  orang guna mencapai tujuan tertentu.
Adapun  menurut  Hasibuan  :  “Kepemimpinan  adalah  merupakan  cara seorang  pemimpin  mempengaruhi  perilaku  bawahan,  agar  mau  bekerjasama  dan bekerja  secara  produktif  untuk  mencapai  tujuan  organisasi”.  (Hasibuan  2003:167) dengan  demikian  kepemimpinan  adalah  kisaran  antara  proses  pengarahan  dan pemberian  pengaruh  pada  kegiatan-kegiatan  dari  kelompok  anggota  yang  saling berhunbungan tugasnya untuk mecapat tujuan bersama.
Menurut Stoner dan Winkel (1986:42) “definsi kepemimpinan adalah proses mengarahkan  dan  mempengaruhi  aktivitas  yang  berkaitan  dengan  tugas  dari  para anggota kelompok.
Menurut Robin dalam Pujaatmaka (1996:29) bahwa kepemimpinan adalah suatu upaya  penggunaan  jenis  pengaruh  bukan  paksaan,  untuk  memotivasi  orang  guna mencapai  tujuan  tertentu.  Sedangkan  locke  (1997:3)  menyatakan  bahwa kepemimpinan  sebagai  proses  pembujuk  ( inducing )  orang-orang  lain  untuk mengambil langkah menuju suatu sasaran bersama.
Gibson  yang  dikutip  dari  Bernard  M  (1989:337)  bahwa  sifat-sifat  yang  dikaitkan dengan keefektifan kepemimpinan dapat dilihat dari tiga unsur, yaitu : Kecerdasan dengan  indikator-indikator  :  pertimbangan  ketegasan,  pengetahuan  dan  kefasihan berbicara,  Kepribadian  dengan  indikator-indikator  :  kemampuan  adaptasi kewaspadaan,  kreativitas  integritas  pribadi,  percaya  diri,  keseimbangan  dan pengendalian  emosional  dan  mandiri  ( non  konfronitas) ,  Kemampuan  dengan indikator-indikator  :  kemampuan  memperoleh  kerjasama,  popularitas  dan  prestasi, kemampuan  bergaul  (keterampilan  antar  pribadi)  partisipasi  sosial,  kebijaksanaan dan diplomasi.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  hal-hal  yang  berhubungan  atau  ada  dalam lingkungan pekerjaannya, baik itu yang berhubungan dengan kebendaan atau fisik maupun  berhubungan  dengan  manusia.  Lingkungan  kerja  dimana  anggota organisasi  itu  bekerja,  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  organisasi  dan  dapat  pula  mempengaruhi  semangat  atau  kegairahan  kerja. Meskipun  penting  dan  besar  pengaruhnya,  banyak  organisasi  yang  sampai  saat  ini kurang  memperhatikan  faktor  ini.  Misalnya  musik  merdu,  dekorasi,  tata  letak perabot  atau  perangkat  penunjang,  kualitas  perangkat  kerja  dan  lain  sebagainya, meskipun kelihatannya remeh ternyata besar pengaruhnya terhadap efektivitas dan efisien  dalam  pelaksanaan  tugas,  karena  hal-hal  demikian  dapat  menimbulkan kebosanan, kelelahan dan kurangnya semangat kerja.
Menurut  Sukanto  dan  Indriyo  (2000:151)  “Lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dalam  bekerja meliputi  pengaturan  penerangan,  pengontrolan,  suara  gaduh,  pengaturan kebersihan  tempat  kerja  dan  pengaturan  keamanan  tempat  kerja”.  Menurut Nitisemito  (2000:25)  lingkungan  kerja  adalah  “segala  sesuatu  yang  ada  disekitar para  pekerja  dan  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas  yang dibebankan”.  Dari  pendapat  di  atas  dapat  disimpulam  bahwa  lingkungan  kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para  pekerja yang mempengaruhi tugas- tugas  yang  dibebankan,  namun  secara  umum  pengertian  lingkungan  kerja  adalah merupakan  lingkungan  dimana  para  karyawan  tersebut  melaksanakan  tugas  dan pekerjaannya.
Menurut  Gomes  (2004:130),  “lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang ada  dilingkungan  personel  dalam  hubungannya  dengan  pekerjaannya  dan mempunyai  hubungan  erat  dengan  karyawan  termaksud  didalamny  fisik  dan  non fisik.  Hubungan kerja dengan rekan sekerja, atasan dan bawahan serta tata ruang kerja termasuk dalam maksud lingkungan kerja disini.
Dessler  (2005:46)  mengatakan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan tugas yang dibebankan.
Tyseen  (2001:56)  memberikan  definsi  sebagai  berikut  :  “lingkungan  kerja didefinisikan  oleh  ruang,  tata  letak  fisik,  kebisingan,  alat-alat,  bahan-bahan,  dan hubungan  dengan  rekan  sekerja”.  Kualitas  dari  semuanya  ini  mempunyai  dampak positif yang penting pada kualitas kerja yang dihasilkan.
Menurut  Sukanto  dan  Indriyo  (2000:151)  “Lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dalam  bekerja meliputi  pengaturan  penerangan,  pengontrolan,  suara  gaduh,  pengaturan kebersihan tempat kerja dan pengaturan keamanan tempat kerja”.
Handoko  (2001:86)  mengemukakan  bahwa  lingkungan  kerja  yang  baik  yaitu sebagai  lingkungan  kerja  yang  dapat  mempengaruhi  atau  dapat  meningkatkan efisiensi kerja adalah : Tata ruang dalam ruangan yang tepat, Cahaya dalam ruangan yang  tepat,  Suhu  dan  kelembaban  yang  tepat  dan,  Suara  yang  tidak  menganggu konsentrasi kerja.
Mengenai  lingkungan  kerja  non  fisik,  Stoner  (1998:36)  mengatakan  bahwa “Lingkungan kerja non fisik sebagai lingkungan abstrak meliputi sikap dan tindakan rekan  kerja  serta  penyelia  dan  iklim  yang  mereka  ciptakan”.  Selanjutnya  stoner mengatakan pula pengukuran lingkungan kerja terdiri dari 2 aspek, yaitu aspek fisik dan  aspek  non  fisik.  Aspek  fisik  adalah  situasi  dan  kondisi  tempat  kerja  berupa penerangan,  parkir  kendaraan,  termasuk  juga  kelengkapan  sarana  dan  prasarana kerja,  baik  untuk  administrasi  maupun  dilapangan,  sedangkan  aspek  lingkungan kerja    non  fisik  adalah  berupa  hubungan  antara  sesama  pegawai  semangat  kerja kelompok,  penghargaan-penghargaan,  peraturan-peraturan, job  description ,  dan lain-lain.

## Prestasi Kerja
Istilah  kinerja  (mangkunegara  2000:67)  “berasal  dari  kata  job  performance atau  actual  performance  (prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai oleh seseorang) pengertian prestasi kerja (kinerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut As’Ad (1998:47) pengertian prestasi kerja adalah hasil yang dicapai oleh seseorang menurut ukuran yang berlaku terhadap pekerjaan yang bersangkutan”.
Menurut As’Ad (1998:63) “ukuran penilaian prestasi kerja dengan mengutip dari  maier  (1965)  meyebutkan  bahwa  yang  paling  umum  yang  dianggap  sebagai criteria  prestasi  kerja  adalah  kualitas,  kuantitas,  waktu  yang  dipakai,  jabatan  yang dipegang, absensi dan keselamatan dalam menjalankan tugas pekerjaan”.
Sedangkan  menurut  Wahyudi  (2002:101)  prestasi  kerja  ( Performance Apprasial )  memiliki  beberapa  istilah  yang  dapat  ditukarkan  pengertiannya,  yaitu  : Merit  Rating,  behavior  assessment,  employ  evaluation,  personal  review dan sebagainya.  Menurut  Hasibuan  (2005:105)  memberikan  pengertian  prestasi  kerja adalah : “Suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang  diberikan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan  pengamalan  dan kesungguhan serta waktu”.
Menurut Hasibuan (2005:105) memberikan pengertian prestasi kerja adalah : “Suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang diberikan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan  pengamalan  dan kesungguhan serta waktu”.
Setelah  Karyawan  diterima,  ditempatkan  dan  dipekerjakan  maka  tugas manajer  selanjutnya  adalah  melakukan  penilaian  prestasi  karyawan.  Penilaian prestasi  karyawan  mutlak  harus  dilakukan  untuk  mengetahui  prestasi  yang  dapat dicapai setiap karyawan.
Menurut  Andrew  dikutip  oleh  Hasibuan  (2000:86 ), menjelaskan  bahwa  : “Penilaian  prestasi  kerja  adalah  evaluasi  yang  sistematis  terhadap  pekerjaan  yang telah dilakukan oleh karyawan dan ditujukan untuk pengembangan”.
Penilaian  kinerja  individual  sangat  bermanfaat  bagi  dinamika  pertumbuhan ekonomi  secara  keseluruhan.  Melalui  penilaian  tersebut  maka  dapat  diketahui bagaimana kondisis riil karyawan dilihat dari kinerja. Dengan demikian data-data ini
dapat  dijadikan  sebagai  bahan  pertimbangan  dalam  pengambilan  keputusan  baik pada level makro organisasional maupun level mikro individual.
Metode  penilaian  prestasi  kerja  pada  dasarnya  dapat  dibagi  menjadi  tiga, seperti    yang  diungkapkan  oleh  Heidjrahman  Ranupandajo  (2000  :  121)Sebagai berikut:Penilaian  secara  ”kebetulan”  tidak  sistematis  dan  sering  membahayakan, Metode  tradisional  yang  mengukur  karakteristik  karyawan,  sumbangan  karyawan kepada  organisasi  atau  keduannya,  Tujuan  yang  ditetapkan  bersama  dengan menggunakan  manajemen  berdasarkan  sasaran  atau  yang  lebih  dikenal  dengan Management By Objectives (MBO)

## Motivasi
Motivasi berasal dari bahasa latin, yaitu Movere yang artinya menggerakkan, sedangkan  didalam  Bahasa  Inggris  dikenal  dengan  kata  motivation,  yang  berarti dorongan.  Karena  itulah  pengertian  dari  kata  motivasi  ini  dapat  dikatakan  sebagai suatu  dorongan  baik  yang  datangnya  dari  dalam  diri  individu  maupun  dari  luar individu,  dimana  dengan  adanya  suatu  motivasi  atau  dorongan  tersebut,  seorang akan  terus  berusaha  untuk  dapat  meingkatkan  semangat  dan  kinerjannya  dalam suatu organisasi dimana ia bekerja.
Martoyo  (1998:152)  menjelaskan  bahwa  “Motivasi  adalah  pemberian  motif, penimbulan  motif  atau  hal  yang  dapat  menimbulkan  dorongan  sehingga  dapat dikatakan  bahwa  motivasi  adalah  faktor  yang  dapat  mendorong  orang  untuk bertindak dengan cara-cara tertentu”.
Menurut pendapat nitisemito (2002:160) mengemukakan bahwa : Semangat kerja  adalah  melakukan  pekerjaan  secara  lebih  giat    sehingga  dengan  demikian pekerjaan akan dapat diharapkan lebih cepat dan lebih baik
A.  Dale  Timpe  (1999:210)  mengatakan  pula  bahwa  :  “Motivasi berkepentingan dengan tindakan dan kekuatan intern-ekstern yang mempengaruhi pilihan tindakan seseorang. Motivasi bukanlah suatu perilaku itu sendiri, dan bukan pula  performa.  Perilaku  adalah  kriterium  yang  dipilih  dan  dalam  beberapa  kasus tindakan  yang  dipilih  merupakan  pencerminan  yang  baik  dari  performa.  Tetapi proses  psikologis,  perilaku  sebenarnya  dan  performa  seluruhnya  adalah  barang yang  berbeda.  Kebingungan  antara  ketiga  hal  ini  sering  kali  telah  menimbulkan masalah dalam analisis, terjemahan dan penerepannya”.

## Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja
Prestasi  kerja  pegawai  mempunyai  keterkaitan  dengan  hasil  kerja  pegawai dalam  melaksanakan  tugas-tugas  mereka  dan  selanjutnya  akan  berpengaruh terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi.    Oleh  karena  itu  pembinaan  prestasi  kerja pegawai harus dapat menyentuh semua itu. “Menurut Byar dan Rue dalam Sutrisno (2011:151) mengatakan bahwa: “Ada dua faktor yang mempengaruhi prestasi kerja, yaitu  faktor  individu  dan  lingkungan.  Faktor  individu  yang  dimaksud  adalah:  (1). Usaha (effort) yang menunjukkan sejumlah sinergi fisik dan mental yang digunakan dalam menyelenggarakan gerakan tugas. (2). Abilities, yaitu sifat-sifat personal yang diperlukan untuk melaksanakan suatu tugas. (3)  Role/task perception, yaitu segala
perilaku  dan  aktivitas  yang  dirasa  perlu  oleh  individu  untuk  menyelesaikan  suatu pekerjaan.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  akan  dilakukan  di  Biro  Keuangan  Sekretariat  Daerah  Provinsi Kalimantan  Timur,  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai,  dengan  menggunakan pendekatan  assosiatif.  Variabel  yang  akan  diteliti  meliputi  :  Variabel  bebas ( Independen variabel ) dengan menggunakan lambang X yang terdiri dari : X 1 = Kepemimpinan X 2 = Lingkungan Kerja, Variabel terikat ( Dependent variabel ) yaitu Prestasi Kerja Pegawai Biro Keuangan Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur (Y)
Selanjutnya variabel yang telah dijabarkan dalam indikator seperti tersebut di atas  diukur  dengan  menggunakan  Skala  Likert  menurut    Sugiyono  (2001  :  86) “menyatakan  bahwa  skala  likert  digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat  dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial”
Menurut  Sugiyono  (2009  :90)  Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri objek/subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”.
Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai yang ada pada Biro Keuangan Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur 85 Orang Pegawai Negeri Sipil dan 7 Orang Honorer, berdasarkan pendapat Erwan Agus Purwanto (2007 : 44)” Stratifed Random Sampling dimana data dikelompokkan dalam strata-strata yang didasarkan atas  perbedaan  sifat/karakter  sesuai  tujuan  penelitian.  Teknik stratified  random sampling dilalukan  untuk  pengambilan  sampel  populasinya  heterogen  namun memiliki karakteristik yang berstrata.
Untuk  menganalisis  data  penelitian  yang  mempunyai  variabel  lebih  dari  satu, maka digunakan alat analisis regresi berganda dengan formulasi sebagai berikut : Y = b 0 + b 1 X 1 + b 2 X 2 ……….. b n X n Keterangan : Y  =    Prestasi  Kerja  Kerja  Pegawai  X 1 = Kepemimpinan, X 2 = Lingkungan kerja B 0 = Konstanta, B 1 b2 =  Koefisien Regresi

## Hasil Penelitian
Berdasarkan  pada  analisis  yang  telah  dikemukakan  di  atas,  maka  dapat  di jelaskan  bahwa  dari  persamaan  regresi  tersebut  koefisien  a,  b 1 ,  b 2 ,  bernilai  positif, artinya  bahwa  variabel  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  tersebut  memberikan pengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja  pada  Biro  Keuangan  Sekretariat  Daerah Provinisi  Kalimantan  Timur.  Hasil  penelitian  menunjukkan  persamaan  regresi berganda adalah sebagai berikut :
Y =  0,871+ 0,606 X 1 + 0,327 X 2 Dari persamaan regresi linier berganda di atas menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  pengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja. Artinya apabila kepemimpinan dan lingkungan kerja ditingkatkan maka nilai prestasi kerja pun akan meningkat.

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja
Berdasarakan  hasil  perhitungan  statistik  dengan  korelasi  regresi  berganda bahwa  arah  korelasi  positif  atau  semakin  tinggi  pengaruh  lingkungan  kerja  maka semakin  bersar  prestasi  kerja.  Besar  korelasi  yang  >  0,50  berarti  korelasi  kuat dengan prestasi kerja. Dan berdasarkan perhitungan dengan menggunakan regresi berganda bahwa pengaruh variabel lingkungan kerja diperoleh nilai t hitung = 2,480 > t tabel = 2,00 pada taraf nyata 5 atau P= 0,000 < 0,05
Ini berarti variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang dominan dan sangat  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  di  lingkungan  Biro  Keuangan Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur,  hal  ini  dapat  pula  dilihat  dari  nilai koefisien parsial (r 2 ) = 0,708 atau 70,8 % dan variabel ini mempunyai pengaruh yang paling besar jika dibandingkan dengan variabel kepemimpinan.
Koefisien  ini  menunjukkan  besarnya  pengaruh  yang  disumbangkan  oleh variabel  lingkungan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  di  lingkungan  Biro  Keuangan Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Karena  dengan  semakin meningkatnya  motivasi  akan  semakin  mendorong  atau  meningkatnya  kinerja. Variabel  lingkungan  kerja  pada  objek  penelitian  ini  secara  deskripitif  dapat  dilihat dari  hasil  penelitian  responden  bahwa  gaji,  insentif  dan  tunjangan  social  yang diberikan sangat memuaskan.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap prestasi kerja
Secara  statistik  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  mempunyai pengaruh yang kuat terhadap prestasi kerja ini  dapat dilihat dari besarnya korelasi yang  lebih  besar  dari  >  0,50  serta  mempunyai  pengaruh  signifikan,  karena  t hitung = 2,383 > t tabel = 2,00 pada taraf nyata 5 persen atau P = 0,000 < 0,05 dengan koefisien determinasi  0,502  atau  50,2%.  Koefisien  ini  menunjukkan  besarnya  pengaruh  yang disumbangkan variabel kepemimpinan terhadap prestasi kerja pegawai lingkungan Biro  Keuangan  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur  dan  ini  variabel  yang signifikan  terhadap  prestasi  kerja  di  lingkungan  Biro  Keuangan  Sekretariat  Daerah Provinsi Kalimantan Timur.
Besarnya  pengaruh  yang  disumbangkan  variabel  ini  terhadap  prestasi  kerja mempunyai nilai positif, karena semakin besar variabel ini maka prestasi kerja akan meningkatmempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  di lingkungan Biro Keuangan Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kepemimpinan  Secara  Serempak  Terhadap Prestasi Kerja
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan menunjukkan bahwa dari hasil uji F diperoleh  F hitung =  11,074  lebih  besar  dari  F tabel =  3,39  pada  taraf  nyata  5  %  atau  P  < 0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  secara  bersama-sama  variabel  lingkungan  kerja dan kepemimpinan sangat relevan pengaruhnya terhadap prestasi kerja pegawai di lingkungan  Biro  Keuangan  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Hal  ini dapat dilihat dari besarnya pengaruh yang disumbangkan variabel-variabel tersebut yaitu sebesar 0,502 atau 50,2 % berarti pengaruh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini hanya 49,8%.

## Kesimpulan
Beberapa  kesimpulan  yang  dapat  ditarik  dari  hasil  penelitian  ini  adalah pertama  bahwa  hipotesis  1,  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  signifikan terhadap  lingkungan  kerja  karena  dapat  dilihat  oleh  tingkat  penerangan  tempat, sirkulasi  udara,  ketenangan  bekerja,  kebersihan  tempat  dan  rasio  jumlah  pegawai yang  membuat  nyaman  pegawai  di  lingkungan  kerja  akan  berpengaruh  terhadap tingkat  produktivitas  prestasi  kerja  pegawai  di  Biro  Keuangan  Sekretariat  Daerah Provinsi  Kalimantan  Timur.  Jika  dilihat  perhitungan  statistik  bahwa  korelasinya constantnya 0,708 > 0,50 dan pengaruh tersebut cukup menyakinkan dan kuat. Hal ini  didukung  oleh  uji  T  atau  Uji  Sampel  diperoleh  hasil  hitungan  2,480  >  T tabel = 2,05954 untuk n = 25 yang artinya pengaruh kenyamanan lingkungan kerja terhadap prestasi  kerja  pegawai  sangat  signifikan  dan  dominan  di  di  Biro  Keuangan Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur  dan  dinyatakan diterima  . disamping itu  kenyamanan  lingkungan  kerja  pegawai  tidak  selamanya  didorong  oleh kebutuhan  yang  bersifat  mendasar,  ternyata  ada  sebagian  pegawai  yang  tingkat prestasi  kerjanya  tinggi  didorong  oleh  kebutuhan  akan  kesempatan  mengikuti pendidikan dan pelatihan atau diklat kesempatan dalam promosi jabatan.
Kedua  adalah  hipotesis  2,  terlihat  bahwa  tingkat  kepemimpinan  pegawai sangat  baik  dan  signifikan,  sebab  kepemimpinan  mempunyai  tingkat  hubungan positif atau kuat, hal tersebut dapat dari besarnya korelasi sebesar 0,708 > 0,50 dan memnpunyai  pengaruh  yang  sangat  signifikan,  untuk  n  =  25  untuk  menunjukkan keeratan  hubungan  tersebut  didukung  denan  uji  t  atau  uji  sampel  dari  hasil menunjukan T hitung = 2,383 > T tabel = 2,05954, artinya bahwa hipotesis dapat diterima, maka  tercapai  kualitas  dan  kuantitas  hasil  kerja  yang  semakin  produktif.  Demikian juga  pengaruh  yang  diberikan  pimpinan  yang  memotivasi  agar  kemampuan menyelesaikan  pekerjaan  dan  ketenangan  bekerja  cukup  memuaskan.  Semakin tinggi  pengaruh  positif  pimpinan    maka  tercapainya  prestasi  kerja  yang  lebih  baik dan produktif.
Selanjutnya hipotesis 3, secara serempak mempunyai pengaruh positif yang sangat  kuat  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  sebesar  (Ryx1x2)  =  0,708  atau lebih besar dari nilai tabel untuk n = 25 dan a = 0,005 yaitu sebesar 0,502 atau 50,2 %. Kemudian  didukung oleh uji  f  atau  uji  sampel  diperoleh  nilai  sebesar  F hitung >  F tabel ( F hitung =  11,074  >  F tabel =  3,39)  untuk  n  =  25  dan  a  =  0,05  dari  hasil  kedua  analisis tersebut berarti sangat signifikan jadi faktor-faktor tersebut mempunyai hubungan dan  pengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  di  lingkungan  Biro  Keuangan Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur ini.
Kesimpulan  berikutnya  adalah  prestasi  kerja  pegawai  dilihat  dari  faktor kemauan  dan  kemampuan  untuk  melaksanakan  tugas  yang  dibebankan berhubungan  positif  dengan  oleh  pimpinan.  Pegawai  yang  mempunyai  prestasi tinggi  pada  umumnya  mau  meningkatkan  efektivitas  kerja  karena  didorong  oleh pemberian  motivasi  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  pegawai.  Dan  terakhir  tingkat kenyamanan lingkungan kerja yang cukup baik ternyata juga menghasilkan tingkat prestasi  kerja  yang  cukup  baik  pula,  demikian  juga  pada  tingkat  kenyamanan lingkungan  kerja  pegawai  yang  rendah  akan  menghasilkan  tingkat  prestasi  kerja
yang  rendah,  dan  pada  gilirannya  akan  merefleksikan  pemberian  pengaruh kepemimpinan kerja.

## Saran-Saran
Berdasarkan  diskirpsi  variabel  pembahasan  dan  kesimpulan  yang dikemukakan  dari  hasil  penelitian  ini,  maka  disarankan  hal-hal  sebagai  berikut, pertama  dari  hasil  analisis  dan  pembahasan  secara  bersama-sama  variabel kepemimpinan dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja pegawai Biro Keuangan Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur. Oleh  karena  itu  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai  harus  memperhatikan kedua  variabel  tersebut  tanpa  mengabaikan  variabel-variabel  lainnya.  Kedua, variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh  dominan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai Biro  Keuangan  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur,  oleh  karena  itu meningkatkan  prestasi  kerja  ,  harus  memperhatikan  variabel  tersebut.  Selain  itu juga  faktor  yang  lain  juga  harus  diperhatikan  agar  prestasi  kerja  pegawai  tetap terlaksana  dengan  baik.Terakhir  instansi  perlu  memperhatikan  faktor-faktor  yang dapat  mendukung  iklim  kondusif,  karena  hal  ini  juga  berpengaruh  terhadap pelaksanaan  kerja  pegawai  di  dalam  suatu  organisasi  yang  berdampak  pada peningkatan prestasi kerja pegawai.

## Daftar Pustaka
As’Ad, 1998, Psikologi Industri , Edisi Keempat, Liberty, Yogyakarta. Dalle Timpe, A, 1998, Seri Ilmu dan Seni Manajemen Bisnis – Kerja (Performance) , PT Elex Media Komputindo, Jakarta.
Dessler, Gary, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia, Alih Bahasa Alih Tanya , Indeks Gramedia, Jakarta.
Gibson,  James  L  and  James  H.  Donelly  jr.,  1997, Fundamental  Of  Management, Printed in the USA.
Gomes,  C  Faustino,  2004, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Alih  bahasa Bambang Utoyo, Edisi Kedua, andi Offset, Yogyakarta.
______________.  2001. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia ,  BPPE, Yogyakarta.
Hasibuan,  Melayu  S.P.,  2000,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Dasar  dan  Kunci Keberhasilan , Cetakan Keenam Haji Masagung, Jakarta.
______________.,  2003, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Toko  Gunung  Agung, Jakarta.
______________., 2003, Organisasi dan Motivasi , 1999, Bumi Aksara, Cetakan Kedua, Jakarta.
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu,  2000, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan , Cetakan Pertama, PT Remaja Rosdakarya, Bandung.
________________,  2001, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Cetakan  Pertama, Remaja Rosdakarya, Bandung.
Martoyo,  Susilo,  2000, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  ke-4,  Cetakan pertama, BPPE, Yogyakarta.
Nitisemito,  M.  2000. Metode  Kuantitatif .  Lembaga  Penerbit  Fakultas  Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta.
Robins Stephen P., 1996, Perilaku Organisasi, Gramedia , Jakarta. _____________., 2006, Perilaku Organisasi , Gramedia, Jakarta.
Sarwoto, 1994 . Dasar-dasar Organisasi dan Manajemen . Siswanto, B., 1987, Manajemen Tenaga Kerja , Sinar Baru, Jakarta. Sugiyono., 2009, Metode Penelitian Administrasi , Cetakan Ke17, Alfabeta. Bandung. Stoner, James, A. F. dkk. 1996. Manajemen . Jakarta : PT Indeks Gramedia Grup Winardi, 2002, Motivasi dan Pemotivasian Dalam Menajemen , Penerbit, Raja Grafindo Persada, Jakarta.