INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 5 Tahun 2024 Page 46-59 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Jejaring Kepala Desa dalam Mengembangkan Desa Wisata Noyo Gimbal sebagai Upaya Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di Desa Bangsri Kabupaten Blora
Marcellina Tiara Putri Kharisma 1 ✉ , Sarmini 2
Universitas Negeri Surabaya
Email: marcellina.20052@mhs.unesa.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Kepala  Desa  mampu  mengoptimalkan  kemampuanya  dalam  mengembangkan  Desa  Wisata  Noyo Gimbal.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  mendeskripsikan  jaringan  yang  dibangun  kepaka  desa  dalam mengembangkan  desa  wisata  Noyo  Gimbal.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan desain  studi  kasus.  Subjek  penelitian  ini  adalah  kepala  desa  dan  staff  yang  terlibat  dalam pengembangan  desa  wisata.  Hasil    penelitian  menujukkan  bahwa  dengan  adanya  jaringan  yang dibangun  Kepala  Desa  Bangsri  adalah  dengan  membentuk  jaringan  tim  kreatif  untuk  memperkuat manajemen wisata, membangun jaringan melalui pertukaran modal, membangun jaringan promosi, membangun  jaringan    melalui  pertukaran  hasil  bisnis,  dan  mengoptimalkan  peran  mahasiswa  kkn dalam  meningkatkan  kualitas desa wisata.  kepala  desa  melaksanakan  tugasnya  dapat mengoptimalkan  membangun  jaringan  yang  dimiliki  dengan  segala  kemampuannya  melalui pertukaran  sumber  berharga  dengan  memberikan  timbal  balik  yang  dapat  mempengaruhi  proses mengembangkan desa wisata secara optimal.
Kata  Kunci: Jaringan Sosial, Kepala Desa, Desa Wisata

## Abstract
The Village Head was able to optimize his abilities in developing the Noyo Gimbal Tourism Village. The  aim  of  this  research  is  to  describe  the  network  built  by  the  village  in  developing  the  Noyo Gimbal tourist village. This research uses a qualitative method with a case study design. The subjects of this research are village heads and staff involved in developing tourist villages. The results of the research show that the network built by the Head of Bangsri Village is by forming a creative team network to strengthen tourism management, building a network through capital exchange, building a promotional network, building a network through exchanging business results, and optimizing the role of KKN students in improving the quality of tourist villages. . The village head can carry out his duties  by  optimizing  the  development  of his  network  with  all  his  abilities  by  exchanging valuable resources by providing  reciprocity which can influence  the process of developing a  tourist village optimally.
Keyword: Social Networks, Village Heads, Tourism Villages

## PENDAHULUAN
Pembangunan  merupakan  sebuah  upaya  untuk  mewujudkan  kesejahteraan masyarakat. Negara Indonesia melakukan pembangunan tercantum dalam UUD NRI 1945. Dalam  pembangunan nasional, pariwisata menjadi salah satu sektor dalam pembangunan ekonomi  di  Indonesia  (Dewi,  Istu  Indah  Setyaningsih  dan  Ika  Yuni  Wulansari,  2023). Pariwisata  menjadi  sektor  unggulan  dalam  hal  perekonomian  karena  memberikan kontribusi yang cukup besar dalam pendapatan negara. Pendapatan yang dihasilkan sektor pariwisata  ini  cukup tinggi. Hal ini dibuktikan dengan sektor pariwisata telah memberikan kontribusi  10%  pada  Produk  Domestik  Bruto.  Selain  itu,  sektor  pariwisata  juga menyumbang  lapangan  pekerjaan  sebesar  10%.  Keduanya  menjadi  kekuatan  dalam kemajuan ekonomi, sosial dan budaya (Bhuiyan et al., 2024:1).
Pariwisata  memiliki  dua  elemen  penting  yaitu  pengunjung  dan  daya  tarik  wisata (Hernia dalam Kadarisman, 2021:271). Berdasarkan Undang-undang No. 10 pasal 1 tentang kepariwisataan  menyatakan  bahwa  daya  tarik  wisata  adalah  sesuatu  yang  memiliki keunikan, keindahan, dan nilai yang berupa keanekaragaman kekayaan alam, budaya dan hasil buatan manusia yang menjadi sasaran atau tujuan kunjungan wisatawan. Dinamika perkembangan  pariwisata  pada  dekade  ini,  pariwisata  tidak  hanya  berpusat  pada perkotaan  tetapi  sudah  menyebar  ke  wilayah  pedesaan.  Perkembangan  desa  wisata menjadi  trend  baru  yang  diikuti  oleh  berbagai  daerah  di  Indonesia.  Sebab,  perjalanan wisata pada dekade ini telah mengalami perubahan menjadi trend wisata alternatif yang
lebih diminati oleh  generasi milenial (Solihah T dalam Satriawati et al., 2023:23).
Hasil  penelitian  Zahrotun  Satriawati  (2023:23)  menunjukkan  data  google  trends dalam  pencarian  informasi  trend  wisata  pedesaan  lebih  mendominasi  dan  pernah mengalami  puncak  popular  trends  pada  awal  tahun.  Menurut  Zakaria  dan  Suprihardjo (dalam  Agustini  et  al.,  2023:501)  desa  wisata  merupakan  daerah  pedesaan  yang menawarkan potensi asli dari segi sosial budaya, adat, aktivitas sehari-hari, atraksi wisata, akomodasi, fasilitas dan lain sebagainya. Jadi desa wisata merupakan wisata alternatif di daerah  pedesaan  yang  memanfaatkan    potensi  lokal  dari  desa  tersebut  yang  diolah secara menarik untuk menarik minat pengunjung dan memenuhi kebutuhannya.
Jumlah desa wisata di Indonesia mencapai 4781. Peta persebaran desa wisata adalah desa wisata rintisan mencapai 3532, desa wisata berkembang mencapai 935, desa wisata maju  mencapai  292  dan  23  desa  wisata  mandiri.  Berdasarkan  data  persebaran  tersebut, Sulawesi  Selatan  menempati  urutan  pertama  dengan  desa  wisata  terbanyak  yaitu mencapai 485 desa wisata. Posisi         kedua dimiliki oleh  Jawa  Timur  dengan  jumlah  desa wisata  468.  Selanjutnya   posisi  ketiga  yaitu  Jawa  Tengah  sebanyak  399  desa  wisata. Berdasarkan  urutan  pembangunan  desa  wisata  dapat  diketahui  bahwa  Jawa  Tengah menduduki urutan ketiga se Indonesia dalam perkembangan desa wisata. Pembangunan desa wisata di Jawa Tengah mengalami peningkatan yang signifikan dari tahun ke tahun. Pada tahun 2017 hanya terdapat  182 desa wisata dan tahun 2022 mengalami peningkatan menjadi 818 desa wisata.
Hal  ini  dikarenakan  desa  wisata  menjadi  solusi    wisata  alternatif  yang  berdampak positif salah satunya dengan memberikan keuntungan secara langsung kepada pengelola dan  masyarakat  sekitar.  Sesuai  tujuan  pengembangan  sektor  pariwisata  yang  selalu mempertimbangkan  keuntungan  dan  manfaat  dalam  bidang  ekonomi.  Keuntungan  di bidang  ekonomi  menjadi  tujuan  utama  khususnya  oleh  Provinsi   Jawa  Tengah.  Jawa Tengah termasuk dalam 10 besar provinsi miskin di Indonesia  pada  tahun 2023. Daerah yang  termasuk  dalam  data  penduduk  miskin  di  Jawa  Tengah  adalah  Kabupaten  Blora. Kabupaten  Blora  memanfaatkan  sektor  desa  wisata  untuk  mengelola  dan mempertahankan  potensi  lokal  untuk meningkatkan kesejahteraan  dengan memberikan keuntungan  untuk  masyarakat  sekitar.  Sebab  tujuan  pengembangan  sektor  pariwisata akan  selalu  mempertimbangkan  keuntungan  dan  manfaat  untuk  masyarakat  sekitar (Sudiarta et al., 2021:23). Maka sebagian dari keuntungan keuntungan yang diperoleh ini akan menjadi hak masyarakat setempat (Itah Masitah, 2019:53)
Desa Bangsri merupakan salah satu daerah di Kabupaten Blora yang memanfaatkan
sektor desa wisata untuk mengatasi kemiskinan. Desa Bangsri adalah salah satu desa di Kabupaten  Blora  yang  tercatat  sebagai  desa  extrim  dan  miskin  pada  tahun  2020. Kemiskinan yang dialami masyarakat  daerah setempat  merupakan tanggung jawab dari pemerintah  desa.  Pemerintah  desa  memiliki  peran  untuk  mengatasi  permasalahan  dan mensejahterakan masyarakat. Sesuai dengan UU Desa pasal 1 Undang-Undang Nomor 6 Tahun  2014  tentang  desa  menjelaskan  bahwa  pemerintah  desa  memiliki  kesejahteraan mulai  dari  pengetahuan,  sikap,  keterampilan,  perilaku,  kemampuan,  kesadaran,  serta pemanfaatan sumber daya alam.
Pada awalnya Desa Bangsri tidak ada potensi alam berupa bukit,sungai atau waduk yang  dapat  diolah  menjadi  destinasi  wisata.  Selain  itu,  sepi  dari  aktivitas  seni  budaya maupun  kerajinan  khas  yang  bisa  menjadi  potensi.  Desa  hanya  memanfaatkan  sektor pertanian  namun  kini  status  tanahnya  penuh  dengan  kimia.  Secara    umum  salah  satu permasalahan    masyarakat    pedesaan  adalah  sumber  daya  masih  rendah.  Hal  tersebut menjadi  penyebab  kemiskinan  karena  tidak  ada  yang  bisa  diolah  atau  dikemas  untuk meningkatkan  kesejahteran  masyarakat.  Kemiskinan  adalah  suatu  kondisi  ketika pendapatan  tidak  bisa  memenuhi  kebutuhan  dasar  seperti  sandang,  pangan  dan  papan serta berbagai kebutuhan lainnya dalam hidup. Kondisi kemiskinan biasanya disebabkan oleh  sulitnya  mendapatkan  pekerjaan  yang  layak  sehingga  mengakibatkan  rendahnya pendapatan  yang  akan  berdampak  negatif  terhadap  pemenuhan  standar  hidup  (Ellya Rosana, 2019:22).
Faktor  penyebab  dari  kondisi  kemiskinan  di  pedesaan  adalah  peluang  dalam melakukan  usaha  di  pedesaan  masih  terbatas  dan  kurangnya  pembangunan  berbasis masyarakat  (Maulida,  2019:72).  Maka  pemerintah  perlu  melakukan  sebuah  upaya  untuk mengatasi  permasalahan-permasalahan  yang  dialami  suatu  desa  termasuk  kemiskinan. Upaya  untuk  mengatasi  kemiskinan  dapat  dilakukan  dengan  mengembangkan  potensi daerah. Sektor pariwisata alternatif atau pariwisata pedesaan menjadi langkah tepat untuk dikelola  oleh   pemerintah  daerah.Upaya  mengurangi  kemiskinan  masyarakat  dilakukan oleh Kepala Desa Bangsri adalah dengan melaksanakan program  pengembangan sektor desa wisata Noyo Gimbal yang memiliki konsep perpaduan alam, sejarah dan kuliner.
Tidak dapat dipungkiri bahwa berbagai macam program inovasi lahir dari kolaborasi, kerjasama  dan  komitmen  antara  pemangku  kepentingan  (Chen et  al.,  2023). Pengembangan desa  wisata memerlukan keterlibatan dan kerjasama dari berbagai pihak pemangku kepentingan. Menurut pendapat Miocic (dalam Destiana et al., 2020) kerjasama berbagai pemangku kepentingan akan menciptakan produk wisata yang berkualitas baik
dengan  pengembangan  yang  berkelanjutan.  Dalam  sebuah  pemerintahan,  kolaborasi berbasis  jaringan   dapat  menjadi  terobosan  untuk  menemukan  solusi  inovatif  dalam beberapa  permasalahan  penting  yang  ada  pada  sektor  publik.  Jadi  tidak  hanya pemerintah  yang  bertanggung  jawab  dan  berjalan  sendiri  dalam  upaya  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat,  melainkan  hubungan  kerjasama  dengan  berbagai  pihak termasuk  masyarakat  itu  sendiri.  Maka  pemerintah,  masyarakat  dan  jaringan-jaringan sosial  yang  lain  harus  bekerja  sama  dengan  baik  untuk  mencapai  tujuan  bersama  yaitu pembangunan daerah yang memberikan dampak positif terhadap masyarakat.
Pembangunan  daerah  dalam  sektor  pariwisata  pada  dekade  ini  membutuhkan komitmen untuk tidak berkompetisi dengan pihak swasta atau jejaring lainnya melainkan bekerjasama dengan berbagai pihak. Peran dan kolaborasi stakeholder menjadi hal yang penting dalam pengembangan pariwisata karena dapat memberi dampak yang maksimal pada  kemajuan  pada  aspek  ekonomi,  ekologi  dan  sosio  kultural  (Destiana et  al.,  2020). Kemajuan  desa  wisata  dapat  dilihat  dari  jumlah  pengunjung  yang  datang  berkunjung (Deiby  Natalia  Rewah,  2021).  Semakin  banyak  pengunjung  yang  tertarik  maka membuktikan bahwa perkembangan desa wisata sudah maju. Desa Wisata Noyo Gimbal menunjukkan perkembangan yang signifikan dengan banyaknya pengunjung yang datang untuk menikmati wisata pedesaan.
Studi ini mencoba mencermati dengan mendalami jejaring dari Kepala Desa meliputi jaringan  atau  relasi  aktif  terkait  program  pengembangan  Desa  Wisata  Noyo  Gimbal. Pentingnya dilakukan penelitian ini adalah sebagai berikut: (1) Desa Bangsri dengan label desa  extrim,  miskin,  dan  tertinggal  mampu  merubah  kondisi  desa  menjadi  lebih  baik dengan  mengembangkan  sektor  desa  wisata;  (2)  jejaring  kepala  desa  bekerja  secara optimal sehingga berhasil memberikan dampak positif terhadap aspek perekonomian  di Desa  Bangsri,  dan  (3)  membuka  peluang  lapangan  kerja  untuk  masyarakat  lokal  berupa usaha-usaha  baru.  Penelitian  ini  dapat  memberikan  solusi  dan   sebagai  referensi  untuk desa wisata di Indonesia. Maka, penelitian ini akan mengeksplorasi lebih jauh bagaimana kepala desa membangun jejaring dalam mengembangkan Desa  Wisata Noyo Gimbal di Desa Bangsri Kabupaten Blora.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif  dengan  pendekatan  studi kasus.  Metode  penelitian  kualitatif  ini  digunakan  dalam  mengumpulkan  data  yang berbentuk  deskriptif.  Studi  kasus  memiliki  tujuan  dalam  memahami  kasus  desa  yang
tergolong miskin dan ekstrim sehingga tergolong sebagai desa yang tertinggal. Penelitian ini  dilaksanakan  di  Desa  Wisata  Noyo  Gimbal  sebagai  tempat  wisata  alternatif  yang memberikan  perubahan  dari  desa  miskin  menjadi  desa  berkembang.  Penelitian  ini dilakukan dengan kurun waktu kurang lebih 5 bulan. Subjek penelitian ini adalah kepala desa  dan  staff  desa.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  observasi  partisipatif, wawancara  mendalam,  dan  dokumentasi.  Observasi  partisipatif  dilakukan  dengan mengamati jaringan promosi melalui media sosial dan jaringan bisnis di area desa wisata. Selanjutnya,  wawancara  mendalam  dilakukan  dengan  cara  membangun  hubungan  baik dengan  subjek  dan  mengajukan  pertanyaan  sesuai  pedoman  wawancara  untuk mendapatkan  data  yang  konsisten,  mudah  diukur  dan  dapat  dibandingkan  dengan informan  lain.  Dokumentasi  digunakan  untuk  melengkapi  data  dari  data  yang  diperoleh seebelumnya. Setelah semua data didapatkan, maka dianalisis menggunakan analisis data menurut  Miles  Huberman  dengab  pengumpulan  data,  reduksi  data,  penyajian  data  dan penarikan kesimpulan. Selanjutnya, penelitian ini akan dikaji menggunakan teori jaringan pertukaran oleh Emerson.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Membentuk Jaringan Tim Kreatif untuk Memperkuat Manajemen Desa Wisata
Membentuk  jaringan  tim  kreatif  dalam  penelitian  ini  mencakup  bagaimana  tim memperkuat  manajemen  dalam  desa  wisata  dengan  3  indikator,  seperti  melakukan manajemen  perencanaan,  melakukan  manajemen  pengorganisasian,  melakukan manajemen  pengawasan.  Manajemen  perencanaan  dimulai  dengan  menetapkan perencanaan. Perencanaan desa wisata meliputi tujuan kebijakan desa wisata, lokasi desa wisata, jenis desa wisata, konsep desa wisata, dan menyusun regulasi desa wisata. Tujuan pengembangan  desa  wisata  adalah  untuk  memberdayakan  seluruh  masyarakat  dengan terciptanya lapangan pekerjaan dan aktivitas usaha. Penentuan lokasi yang dipilih berada di  tanah  milik  Desa  Bangsri.  Jenis  desa  wisata  yang  dikembangkan  adalah  desa  wisata buatan  berbasis  ekonomi  kreatif  yang  memanfaatkan  potensi  desa  dan  kreativitas masyarakat.  Konsep  desa  wisata  yang  digunakan  adalah  berbasis  kombinasi  dengan memadukan  beberapa  konsep  mulai  dari  pemandangan  yang  menyuguhkan view hamparan persawahan, inovasi pertanian, nilai kesejarahan, dan kuliner khas pedesaan.
Menyusun  regulasi  dilakukan  dengan  mengurus  surat  pendirian,  surat  keputusan dari menteri di bidang hukum, dan semua surat izin untuk melakukan aktivitas unit usaha dalam  bentuk  desa  wisata.  Selanjutnya,  tim  kreatif  melakukan  manajemen
pengorganisasian. Seluruh tim memiliki tanggungjawab untuk mencapai satu tujuan yang sama dan saling terkoordinasi dengan melakukan riset pengembangan wisata, menyusun strategi  pemasaran  desa  wisata,  peningkatan  potensi  wisata.  Melakukan  riset  dalam pengembangan wisata sangat penting untuk mendorong peningkatan jumlah wisatawan secara efektif dan efisien. Menyusun strategi pemasaran dengan memisahkan tiket masuk dan tiket wahana wisata. Selanjutnya, peningkatan potensi desa wisata dilakukan dengan cara menyusun strategi dan target pengembangan ke depan dengan cara menambahkan inovasi  dalam  objek  wisata  dan  penambahan  fasilitas  penunjang  seperti  kamar  mandi, mushola, ruang ibu menyusui, perbaikan jalan, dan objek wisata yang baru.
Selanjutnya  adalah  mengoptimalkan  manajemen  pengawasan,  pengawasan  dalam penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara  kepala  desa  membentuk  sebuah  sistem  digital berbentuk aplikasi yang digunakan untuk mengawasi proses pengembangan desa wisata. Hal  ini  merupakan  salah  satu  upaya  untuk  meminimalisir  terjadi  tindakan-tindakan  yang dapat  merugikan  dan  menjadi  penghambat  pengembangan  desa  wisata.  Dengan menggunakan  aplikasi,  kepala  desa  dapat  dengan  mudah  memantau  kinerja  dan diperkuat  dengan  bukti-bukti  data  yang  telah  tersimpan  di  aplikasi  tersebut.  Dengan demikian  pengawasan  secara  digital  memberikan  manfaat  memudahkan  pengawasan untuk menciptakan suasana keterbukaan dan kejujuran tim maju mapan.

## Membangun Jaringan Melalui Pertukaran Modal
Jaringan modal dalam penelitian ini mencakup bagaimana kepala desa menentukan modal  finansial,  membangun  jaringan  melalui  pertukaran  modal  perseorangan, membangun  jaringan  melalui  pertukaran  modal  barang  dan  jasa,  membangun  jaringan melalui  penguatan  modal  sosial,  membangun  jaringan  melalui  penguatan modal psikologis. Menentukan modal finansial meliputi modal dari dana desa modal dari bantuan  provinsi.  Pembangunan  desa  wisata  mendapatkan  modal  dari  anggaran  dana menjadi  modal  awal  untuk  merealisasikan  pembangunan  desa  wisata  yang  memberikan banyak  manfaat  untuk  masyarakat  lokal.  Selanjutnya  mendapatkan  modal  dari  bantuan provinsi.  Hal  ini  sudah  diatur  dalam  keputusan  kepala  dinas  pemuda  olahraga  dan pariwisata Jawa Tengah No 556/170 tahun 2023.
Selanjutnya  modal  perseorangan  dalam  penelitian  ini  adalah  para  investor  yang berasal dari individu dalam desa maupun luar desa yang menanamkan modalnya melalui hubungan  kerjasama.  Kerjasama  yang  dilakukan  mencakup  strategi  menjalin  kerjasama dengan investor, melakukan kerjasama penambahan objek wisata, identifikasi pembagian keuntungan,  dan  hambatan  melakukan kerjasama.  Strategi  menjalin  kerjasama  dengan
investor  dilakukan  dengan  kepala  desa  meningkatkan  pengelolaan  manajemen  dan promosi  yang  berpengaruh  terhadap  peningkatan  jumlah  pengunjung.  Dengan  situasi desa  wisata  yang  sering  dikunjungi  oleh  para  wisatawan  akan  membuka  peluang  para investor datang untuk melakukan hubungan kerjasama.
Kerjasama  yang  dilakukan  adalah  dengan  menambahkan  objek  wisata  sebagai wahana  yang  dapat  memberikan  pengaruh  dalam  menarik  minat  wisatawan.  Didukung oleh  pendapat  Lely  Ratwianingsih  et  al.,  (2021)  yang  mengungkapkan  bahwasanya mengundang  investor  masuk  dalam  pengelolaan  akan  mampu  mendongkrak pengembangan  wisata  Pada  awal  tahun  2023  hanya  terdapat  3  objek  wisata,  kini  pada tahun  2024  sudah  terlihat  bahwa  desa  wisata  ini  semakin  berkembang  dengan bertambahnya objek wisata menjadi 10 yaitu view sawah, kolam ikan, sepeda listrik, kereta sawah,  keranjang  sultan,  mobil  listrik,  hias  celengan,  spot  patung,  kolam  renang,  dan trampolin.  Objek  wisata  yang  beraneka  ragam  akan  menarik  minat  pengunjung.  Semua pihak yang menanamkan modal akan mendapatkan keuntungan yang sama besar dengan kepala desa kecuali objek wisata tertentu seperti kolam renang.
Hambatan dalam melakukan kerjasama dengan investor adalah menemukan sumber daya  manusia  yang  memiliki  modal  relatif  tinggi.  Sebab,  karakteristik  masyarakat  Desa Bangsri adalah rata-rata bekerja sebagai petani. Sehingga hanya ada beberapa orang saja yang memiliki harta diatas rata-rata yang mampu memberikan sumbangsih menanamkan modal dalam membantu mengembangkan desa wisata Noyo Gimbal. Selanjutnya modal barang dan jasa dalam penelitian ini merupakan aset fisik yang berwujud benda dan jasa yang digunakan untuk melengkapi fasilitas-fasilitas desa wisata. Hal ini dilakukan dengan melakukan  hubungan  kerjasama  dengan  Bank  Jateng,  Bank  BKK  Blora,  dan  Bank  BNI. kerjasama yang dilakukan dengan Bank Jateng dalam menambahkan fasilitas umum desa wisata  berupa  kamar  mandi.  Kerjasama  yang  dilakukan  tentunya  akan  memberikan keuntungan  kedua  belah  pihak.  Jika  dilihat  dari  sisi  desa  wisata  telah  mendapatkan keuntungan berupa menyediakan fasilitas umum untuk memenuhi kebutuhan wisatawan dan berpeluang meningkatkan kenyamanan pengunjung.
Sedangkan  pihak  bank  secara  tidak  langsung  telah  dipromosikan  kepada pengunjung  yang  datang.  Hal  tersebut  juga  dapat  memberikan  peluang  kepada  pihak bank  dengan  memikat  hati  pengunjung  untuk  ikut  bekerjasama  dalam  bidang  lainnya. Kerjasama dengan Bank BKK Blora  penambahan penerangan lampu di pintu masuk area wisata. Penerangan lampu pencahayaan yang bagus dapat digunakan untuk menambah nilai estetika di malam hari yang dapat digunakan sebagai salah satu daya tarik di desa
wisata.  Selanjutnya  kerjasama dengan Bank BNI merubah sistem desa wisata menuju ke desa  digital  secara bertahap.  Seperti  pada  manajemen  gaji  karyawan  yang  semula dilakukan  dengan  memberikan  gaji  menggunakan  uang  tunai  berubah  menjadi  sistem tranfer gaji dengan memanfaatkan aplikasi digital.
Membangun  Jaringan  melalui  Penguatan  Modal  Sosial.    Modal  sosial  kepala  desa adalah  membangun  kepercayaan  dengan  anggota  tim  dan  membentuk  hubungan dengan pihak terkait. membangun kepercayaan dengan anggota tim dalam penelitian ini adalah  rasa  yakin  dan  percaya  antara  satu  sama  lain  untuk  mencapai  tujuan  bersama dengan  sikap  pantang  menyerah.  Hal  tersebut  merupakan  motivasi  untuk mempertahankan  desa  wisata  ini  agar  terus  berkembang.    Selanjutnya  membentuk hubungan  dengan  pihak  terkait  dalam  penelitian  ini  adalah  membangun  relasi  dengan pejabat untuk mendukung pengembangan wisata. Yang menjadi modal sosial kepala desa adalah  mendapatkan  support  dari  pihak  terkait  berupa  rekomendasi  bank-bank  yang dapat  diajak  kerjasama  untuk  mengembangkan  desa  wisata.  Hal  ini  dikarenakan  kepala desa kenal secara personal dengan salah satu pejabat.
Kemudian  membangun  jaringan  melalui  penguatan  modal  psikologis  dalam penelitian  ini  adalah  orang-orang  terdekat  yang  memberikan  dukungan  dan  penguatan kepada  kepala  desa.  Dukungan  yang  diberikan  adalah  dukungan  emosional  dan memberikan  dukungan  finansial.  Dukung  emosional  keluarga  menjadi  penguat  kepala desa  untuk  mengembangkan  desa  wisata.  Sebab,  keluarga  sangat  berperan  penting menjadi  tempat  keluh  kesah  dan  memberikan  solusi  untuk  mengatasi  segala permasalahan  yang  dihadapi  dalam  pekerjaan.  Dengan  dukungan  emosional  akan membuat  seseorang  menjadi  lebih  kuat  dan  mampu  melewati  masa  sulit dengan baik. memberikan  dukungan  dalam  bentuk  membantu  menambahkan  modal.  Hal  ini  sangat berpengaruh  untuk  meningkatkan  pengembangan  desa  wisata.  Tanpa  adanya  modal, desa wisata tidak akan berkembang dengan baik.
Membangun Jaringan Promosi untuk Memperkuat Pemasaran
Jaringan promosi dalam penelitian ini adalah upaya pemasaran yang dilakukan untuk memperkenalkan potensi desa wisata Noyo Gimbal kepada masyarakat luas. Promosi yang dilakukan  adalah    promosi  melalui  media  sosial,  promosi  melalui  media  elektronik, promosi atraksi unik dan  promosi melaui metode mouth of mouth. Promosi media sosial dalam  penelitian  ini  adalah  pemasaran  yang  dilakukan  menggunakan  akun  instagram. Nama  akun  media  sosial  instagram  yang  digunakan  sebagai  promosi  adalah @noyo_gimbal_view  yang  memiliki  7898  pengikut.  Penggunaan  media  sosial  dapat
menjangkau promosi pada masyarakat luas melalui konten-konten yang menarik disertai caption  untuk  berinteraksi  dengan  followers.  Promosi  media  elektronik  dalam  penelitian ini adalah pemasaran yang dilakukan melalui program televisi nasional. Adapun program yang  diikuti  adalah  makan  receh  dalam  stasiun  televisi  trans  7.  Program  tersebut mempromosikan  potensi  kuliner  yang  ada  di  Desa  Wisata  Noyo  Gimbal.  Program  tv menjadi  strategi  pemasaran  yang  dapat  menjangkau  masyarakat  lebih  luas  dalam waktu yang singkat.
Selanjutnya membangun jaringan melalui pertukaran promosi atraksi unik. Promosi atraksi  unik  dalam  penelitian  ini  adalah    strategi  promosi  yang  dilakukan  dengan memberikan  event  yang    menarik  guna  menunjukkan    sebagai  desa  wisata  yang  unik. Kerjasama ini dilakukan dengan upaya kepala kepala desa melakukan kerjasama dengan Perusahaan Yamaha Mataram Sakti Semarang yaitu mempromosikan atraksi unik berupa kesenian  barongsai    dapat  memberikan  daya  tarik  utama.  Barongsai  merupakan pertunjukan khas cina yang jarang sekali ditemui di area pedesaan. Dengan pertunjukkan yang  unik  dan  menarik  dapat  mempromosikan  Desa  Bangsri  memiliki  destinasi  wisata lokal  yang  unik  dalam  menarik  minat  pengunjung.  Tujuan  pertunjukan  ini  adalah  untuk mempromosikan  Desa  Bangsri  sebagai  destinasi  wisata  lokal  yang  unik  sekaligus memberikan  wadah  bagi  seniman    untuk  menunjukkan  kreativitas  dari  atraksi  yang dilakukan oleh para barongsai.
Terbukti  pada  saat  dilakukannya  Pertunjukan  tersebut  berhasil    menarik  minat wisatawan  yang  membuat  desa  wisata  Noyo  Gimbal  menjadi  ramai  dikelilingi  banyak orang  mulai  dari  anak  kecil  hingga  orang  dewasa.  Jumlah  pengunjung  mencapai  1000 lebih  dalam  satu  hari  dan  melebihi  jumlah  kunjungan  pada  hari  biasanya.  Selanjutnya promosi  melalui  Metode  Mouth  of  Mouth  yang  dilakukan  oleh  masyarakat  ataupun pengujung  kepada  orang  lain.  Metode  promosi  word  of  mouth  memberi  keuntungan pada desa wisata noyo gimbal yang dapat dikenal oleh masyarakat luas secara langsung melalui  kekuatan  yang  dimiliki  masyarakat  setempat.  Keberhasilan  pengelolaan  desa wisata tidak terlepas dari keinginan penduduk di desa untuk berpartisipasi dalam kegiatan pariwisata (Junaid, 2020).
Membangun Jaringan  Melalui Pertukaran Hasil Bisnis
Jaringan bisnis dalam penelitian ini adalah masyarakat yang menjadi partner bisnis. Kepala  desa  melibatkan  masyarakat  dalam  mengembangkan  desa  wisata  karena  tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Posisi masyarakat adalah sebagai partner bisnis yang membuka warung-warung di area desa wisata. Adapun bisnis
yang dilakukan adalah  membangun mitra UMKM  kuliner  dan membangun mitra UMKM agribisnis. Dalam membantu kerjasama dengan mitra dalam UMKM kuliner mencakup 3 indikator  yaitu  menentukan  strategi  menjalin  mitra  umkm,  menentukan  aturan  menjalin mitra,  dan  hambatan  membangun  mitra  umkm  kuliner.  Menentukan  strategi  menjalin mitra  umkm  adalah  tentang  bagaimana  cara  untuk  menarik  minat  para  umkm  agar menjadi  partner  bisnis  dalam  desa  wisata  dengan  simbiosis  mutualisme.  Simbiosis mutualisme tampak dari kepala desa yang memberikan lahan gratis untuk masyarakat dan area desa wisata memiliki beragam kulinet yang menjadi daya tarumik wisata.
Selanjutnya  terdao  aturan-aturan  yang  ditetapkan  oleh  kepala  desa  sebagai pedoman  menjadi  partner  bisnis  dalam  mengembangkan  desa  wisata  yaitu  masyarakat menggunakan desain bangunan maupun kemasan kuliner yang telah direncanakan oleh tim kreatif maju mapan. hambatan membangun mitra umkm kuliner dalam penelitian ini adalah  menarik  minat  masyarakat  untuk  bergabung  menjadi  partner  bisnis.  Hal  ini dikarenakan  rasa  kurang  percaya  dari  masyarakat  terhadap  pembangunan desa wisata. menjalin  kerjasama  dengan  mitra  umkm  agribisnis  adalah  menentukan  strategi membangun mitra dengan petani, dan  menentukan aturan menjalin mitra. strategi yang digunakan adalah kerjasama berbasis simbiosis mutualisme. Hal ini dilakukan dengan cara kepala  desa  memberikan  modal  gratis  pada  petani.  Sehingga  para  petani  memiliki kesempatan mengerjakan lahan persawahan tanpa mengeluarkan uang untuk menyewa.
Disisi  lain,  kepala  desa  juga  mendapatkan  keuntungan  yaitu  view  persawahan  asri yang  menjadi  nilai  tambah  yang  bisa  membuat  para  pengunjung  nyaman  dan  merasa betah  menikmati    desa  wisata.  Selanjutnyaaturan  yang  ditetapkan  kepada  para  petani adalah  memanfaatkan  lahan  secara  maksimal.  Hal  ini  dilakukan  dengan  cara  menanami lahan  dengan  berbagai  jenis  tumbuhan  seperti  sayuran,  padi,  palawija,  cabai  dan  lain sebagainya.  Dengan  memanfaatkan  lahan  pertanian  akan  memberikan  menunjukkan keotentikan desa yang menjadi destinasi wisata lokal.
Mengoptimalkan Peran Mahasiswa KKN dalam Meningkatkan Kualitas  Desa Wisata Mahasiswa  memiliki  peran  dalam  melakukan  pengembangan  desa  wisata  dengan memberikan keterampilan dan pengetahuan kepada  sumber daya manusia mencakup 2 hal  yaitu  menjadi  konseptor  strategi  marketing  dalam  meningkatkan  kualitas  kuliner  di desa wisata dan memberikan hasil keuntungan  untuk desa wisata. Mahasiswa berperan penting  sebagai  konseptor  paket  kemasan  kuliner  di  Desa  Wisata  Noyo  Gimbal.  Paket kemasan tersebut memiliki manfaat yaitu sebagai bentuk strategi marketing kuliner dalam meningkatkan  kualitas  kemasan  yang  dapat  menarik  minat  masyarakat  dan  wisatawan
yang berkunjung. Selanjutnya hasil karya dari mahasiswa memberikan keuntungan dalam pengelolaan  desa  wisata.  Seperti  tim  akan  memproduksi  cup  kemasan  yang  akan didistribusikan ke warung-warung kuliner yang berada di area wisata. Dengan demikian, kepala  desa  akan  mendapatkan  keuntungan  seribu  rupiah  per  cupnya.  Hal  ini  dapat digunakan  sebagai  pemasukan  untuk  melakukan  rencana  pengembangan  desa wisata selanjutnya.
Hasil penelitian ini dikaji menggunakan teori jaringan pertukaran menurut Emerson untuk  menganalisis  jaringan  yang  dibangun  kepala  desa  dengan  lima  komponen  yaitu adanya  aktor  individu  atau  kolektif,  sumber  yang  bernilai  terdistribusikan  di  kalangan aktor,  adanya sekumpulan peluang pertukaran di antara aktor dalam jaringan, hubungan pertukaran atau peluang pertukaran, dan hubungan pertukaran berkaitan dengan struktur jaringan tunggal.  Aktor  dalam  penelitian  ini  ada  tujuh  yaitu  kepala  desa,  tim  Maju Mapan, Mahasiswa KKN-T, investor, pihak bank dan masyarakat. sumber yang bernilai terdistribusikan  di  kalangan  aktor  adalah  kepala  desa  memiliki  sumber  berharga  berupa fasilitas bangunan, pengetahuan ide pembangunan, dan motivasi. Tim kreatif maju mapan memiliki sumber berupa tenaga dan pengetahuan dalam manajemen wisata. Pihak Bank memiliki  sumber  berharga  berupa  fasilitas  penunjang.  Mahasiswa  KKN-T  memiliki sumber  berharga  berupa pengetahuan dan keterampilan. Perusahaan  Yamaha  Mataram Sakti  memiliki  fasilitas  daya  tarik  pertunjukan  atraksi.  Masyarakat  memiliki  sumber berharga berupa fasilitas warung-warung kuliner, dan investor memiliki sumber berharga berupa fasilitas barang objek  wisata  yaitu  mobil anak, sepeda listrik, kereta api mini dan objek wisata kolam renang.
Adanya  sekumpulan  peluang  pertukaran  di  antara  aktor  dalam  jaringan  terfokus pada  kepala  desa  memiliki  peluang  pertukaran  yang  lebih  tinggi  karena  memiliki kekuasaan untuk menawarkan kerjasama dengan berbagai aktor seperti memberikan fasilitas, promosi, investasi dan sumber lain kepada para aktor.  Hubungan pertukaran atau  peluang  pertukaran  meliputi  masing-masing  aktor  dalam  jaringan  sosial  Kepala Desa  melakukan  hubungan  pertukaran  dengan  hubungan  simetri  yang  saling melakukan pertukaran timbal balik dalam     mengembangkan desa wisata Noyo Gimbal. Struktur  jaringan  tunggal  terfokus  kepada  kepala  desa  yang  menjadi  aktor  utama dalam mengkoordinasikan hubungan dengan berbagai jaringan aktor lainnya. Setiap aktor memiliki peran masing-masing tetapi  memiliki hubungan      yang saling berkaitan antara satu sama lain.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  menegaskan  jaringan  yang  dibangun  Kepala  Desa  Bangsri  dalam mengembangkan  Desa  Wisata  Noyo  Gimbal.  Kepala  desa  melaksanakan  tugasnya mengoptimalkan  membangun  jaringan  yang  dimiliki  dengan  segala  kemampuannya dalam  mengembangkan  desa  wisata  Noyo  Gimbal  sebagai  upaya  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  di  Desa  Bangsri  Kabupaten  Blora.  Adapun  jaringan  yang dibangun  kepala  desa  yaitu:  membentuk  jaringan  tim  kreatif  untuk  memperkuat manajemen wisata, membangun jaringan melalui pertukaran modal, membangun jaringan promosi,  membangun  jaringan    melalui  pertukaran  hasil  bisnis,  dan  mengoptimalkan peran  mahasiswa  KKN  dalam  meningkatkan  kualitas    desa  wisata.  Kepala  desa membangun jaringan dengan pertukaran sumber berharga dengan para aktor pemangku kepentingan sehingga berhasil mengembangkan desa wisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Dewi,  D.  M.,  Istu  Indah  Setyaningsih,  &  Ika  Yuni  Wulansari.  (2023). Peran  Pariwisata  Dan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Dalam Mengurangi Kemiskinan Di Provinsi Jawa Tengah. Jurnal Litbang Sukowati : Media Penelitian Dan Pengembangan, 7(1), 15–27. https://doi.org/10.32630/sukowati.v7i1.301
Kadarisman, A. (2021). Government public relations dalam pengembangan pariwisata masa pandemi COVID-19 di Geopark Ciletuh. PRofesi Humas Jurnal Ilmiah Ilmu Hubungan Masyarakat, 5(2), 270. https://doi.org/10.24198/prh.v5i2.29800
Bhuiyan,  M. A.,  Paiano, A.,  & Crovella, T. (2024). Exploring the nexus between economic and  environmental  issues  in  the  tourism  sector  at  the  country  level.  A  replicable framework. Heliyon, 10(5), e26510. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e26510
Satriawati,  Z.,  Prasetyo,  H.,  &  ...  (2023).  Kajian  Minat  Masyarakat  Terhadap  Pariwisata Alternatif Dan Wisata Pedesaan Melalui Google Trends. Kepariwisataan: Jurnal …, 17, 18–26. http://ejournal.stipram.ac.id/index.php/kepariwisataan/article/view/198
Agustini,  D.  A.  E.,  Landrawan,  I.  W.,  &  Hadisaputra,  I.  N.  P.  (2023).  Pengembangan  Desa Wisata  Berbasis  Kearifan  Lokal  Sebagai  Strategi  Pengentasan  Kemiskinan  Di Kabupaten Klungkung. Jurnal Komunikasi Hukum, 9(1), 469–480.
Ellya Rosana. (2019). Kemiskinan Dalam Prespektife Struktural Fungsional. Al-Adyan, 14(1), 19–34.
Maulida,  L.  S.  (2019).  Peran  pengelola  agrowisata  dalam  mengentaskan  kemiskinan masyarakat pedesaan. Jurnal Comm-Edu, 2(1), 70–80.
Chen,  P.,  Nutteera,  P.,  Yan,  Y.,  &  Chai,  C.  T.  (2023).  Research  on  driving  factors  and mechanism  of  Minority  Village  tourism  development  in  Guizhou  Province,  China1. Heliyon, 9(10). https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e20483
Destiana, R., Yuningsih, T., Imam, J., Sh, B., Semarang, N., Aksi, R., & Penyengat, P. (2020). Analisis  Peran  Stakeholders  Dalam  Pengembangan  Destinasi  Pariwisata  Halal  Di Pulau  Penyengat  Provinsi  Kepulauan  Riau  Indonesia  berdasarkan  Global  Muslim Travel  Index  (  GMTI  )  2019  menjadi  Pengembangan  Destinasi  Pariwisata  mengenai sarana dan parasarana pe. Jurnal Ilmu Administrasi Negara (AsIAN), 08(02), 132–153. Junaida, E. (2019). Pengaruh Daya Tarik Wisata dan Word Of Mouth terhadap Keputusan Wisata Berkunjung ke  Taman Hutan Kota  di  Kota  Langsa. Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis, 10(2), 146–155. https://doi.org/10.33059/jseb.v10i2.1317
Ratwianingsih,  L.,  Mulyaningsi,  T.,  &  Johadi,  J.  (2021).  Analisis  Potensi  dan  Upaya Pengembangan Desa Wisata Alam Kepuhsari Manyaran Wonogiri. KUAT : Keuangan Umum Dan Akuntansi Terapan, 3(1), 25–30. https://doi.org/10.31092/kuat.v3i1.1164
Wulandari, K., Dyah Gianawati, N., Prasetyo, F. A., Sosial, F. I., Politik, I., & Jember, U. (2022). Bisma:  Jurnal  Bisnis  dan  Manajemen  Pengembangan  Pariwisata  dan  Pengentasan Kemiskinan. 16(2), 143–150.
Sudiarta, I. M., Suharsono, N., Tripalupi, L. E., & Irwansyah, M. R. (2021). Analisis Dampak Perkembangan  Pariwisata  Terhadap  Kondisi  Sosial  Ekonomi  Masyarakat. Business and Accounting Education Journal, 2(1), 22–31.
https://doi.org/10.15294/baej.v0i1.42765
Itah  Masitah.  (2019).  Pengembangan  Desa  Wisata  Oleh  Pemerintah  Desa  Babakan Kecamatan  Pangandaran  Kabupaten  Pangandaran. Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Administrasi Negara, 6(3), 45.