INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 9395-9405 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Optimalisasi Produktivitas Kerja Melalui Motivasi dan Lingkungan Kerja Karyawan PT. Pegadaian Cabang Palembang
Krisna 1 ✉ , Muhammad Kurniawan 2 , Nurkardina Novalia 3
Program Studi Manajemen, Universitas PGRI Palembang Email: krisna05agust01@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Produktivitas adalah suatu pendekatan multidisiplin untuk penetapan tujuan yang efektif. Tujuan dari penelitian ini dilakukan adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Pegadaian  Cabang  Palembang.  Metode  penelitian  yang digunakan  adalah  metode  kuantitatif  dengan  pendekatan  survei.  Teknik  pengambilan  sampelnya menggunakan stratified  sampling  atau  sampel  jenuh  karena  mengambil  semua  unit  kerja. Pengumpulan data dengan menggunakan metode penyebaran kuesioner ke semua karyawan yang menjadi  sampel.  Teknik  analisis  data  menggunakan  analisis  regresi  berganda,  analisis  koefisien korelasi,  analisis  koefisien  determinasi,  uji  secara  parsial  (uji  -t)  dan  uji  secara  simultan  (uji  -F) mengelola  data  menggunakan  bantuan SPSS  for  windows  version  22.  Hasil  dari  uji  hipotesis disimpulkan bahwa secara simultan (uji  -F) berpengaruh secara  signifikan antara variabel motivasi dan  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  mendapatkan  nilai  sebesar  0,000  <  0,05. Selanjutnya  untuk  uji  secara  parsial  (uji  -t)  motivasi  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap produktivitas kerja mendapatkan nilai sebesar 0,000 < 0,05 dan lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja mendapatkan nilai sebesar 0,000 < 0,05.
Kata Kunci : Motivasi, Lingkungan Kerja, Produktivitas Kerja
Abstract
Productivity is a multidisciplinary approach to effective goal setting. The purpose of this study was to determine the influence of motivation and work environment on employee work productivity at PT. Palembang  Branch  Pawnshop.  The  research  method  used  is  a  quantitative  method  with  a  survey approach. The sampling technique uses stratified sampling or saturated samples because it takes all work  units.  Data  collection  using  the  questionnaire  distribution  method  to  all  employees  who  are sampled.  The  data  analysis  technique  uses  multiple  regression  analysis,  correlation  coefficient analysis,  determination  coefficient  analysis,  partial  test  (-t  test)  and  simultaneous  test  (-F  test)  to manage  data  using  the  help  of  SPSS  for  windows  version  22.  The  results  of  the  hypothesis  test concluded  that  simultaneously  (-F  test)  had  a  significant  effect  between  motivation  variables  and work  environment  on  work  productivity,  obtaining  a  value  of  0.000  <  0.05.  Furthermore,  for  the partial  test (-t test), motivation  has  a  significant influence  on  work  productivity, getting  a  value  of 0.000 < 0.05 and the work environment has a significant influence on work productivity, getting  a value of 0.000 < 0.05.
Keywords: Motivation, Work Environment, Work Productivity

## PENDAHULUAN
Salah  satu  bidang  manajemen  yang  hanya  mempelajari  hubungan  dan  peran manusia dalam  organisasi perusahaan adalah  manajemen sumber daya manusia. Ajabar (2020)  mengatakan  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  pekerjaan  yang  dilakukan untuk memulai, meningkatkan, memotivasi, dan mempertahankan hasil yang baik dalam perusahaan.  Manajemen  sumber  daya  manusia  bertanggung  jawab  untuk  mengelola bagian manusia secara efektif untuk memperoleh tenaga kerja yang sesuai dengan bidang yang diperlukan perusahaan.
Karyawan merupakan aset penting yang harus dilindungi oleh perusahaan. Sumber daya manusia, yang menghasilkan produk atau jasa berkualitas tinggi, sangat dipengaruhi dalam  proses  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Untuk  tetap  bersaing  di  dunia  bisnis, perusahaan  harus  selalu  mampu  mengembangkan  elemen-elemen  yang  dapat mempengaruhi  pencapaian  tujuan  perusahaan  mereka.  Karyawan  memegang  peranan penting  dalam  meningkatkan  kinerja  organisasi,  maka  karyawan  menjadi  poros operasional  perusahaan.  Menurut  Setyo  et  al.  (2022),  karyawan  adalah  komponen  yang sangat  penting  untuk  mencapai  tujuan  suatu  perusahaan.  Karyawan  adalah  aset  utama perusahaan, dan tanpa partisipasi mereka, operasi perusahaan tidak akan berhasil.
Fokus utama perusahaan adalah memastikan motivasi kerja karyawan tetap terjaga dan  dikelola  agar  tetap  selaras  dengan  tujuan  perusahaan.  Penting  untuk  menjaga motivasi  karyawan  karena  motivasi  adalah  dasar  dari  semua  tindakan  dan  perilaku.
Karyawan  akan  lebih  terlibat  dalam  pekerjaannya  jika  mempunyai  motivasi  yang  kuat. Dalam  studi  Faizal  et.al  (2019),  motivasi  diakui  sebagai  elemen  penting  dalam meningkatkan  kinerja  karena  dapat  meningkatkan  semangat  dan  etos  kerja,  yang  pada akhirnya meningkatkan produktivitas tenaga kerja.
Penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap produktivitas  kerja.  Motivasi  yang  baik  dan  lingkungan  kerja  yang  positif  akan menghasilkan kinerja yang baik pula. Sesuai penelitian yang dilakukan Latifah et.al. (2020), penting  bagi  karyawan  atau  pekerja  untuk  mendapatkan  inspirasi  dalam  melakukan pekerjaannya secara efektif.
Selain  faktor  motivasi,  lingkungan  kerja  tempat  karyawan  berada  juga  berperan penting dalam meningkatkan produktivitas karyawan. Lingkungan kerja yang sesuai dapat meningkatkan  pelaksanaan  kerja,  menyebabkan  karyawan  merasa  termotivasi  dan meningkatkan  efisiensi  kerja,  sedangkan  lingkungan  kerja  yang  tidak  tepat  dapat mengakibatkan  karyawan  kurang  memenuhi  tanggung  jawab  pekerjaannya.  J  Rampisela et.al,  (2020)  berpendapat  bahwa  lingkungan  kerja  ialah  tempat  karyawan  bekerja berdampak  pada  proses  kerja,  baik  secara  fisik  maupun  mental,  sehingga  menciptakan lingkungan positif yang meningkatkan produktivitas.
Biasanya produktivitas kerja perusahaan diukur dari pencapaian tujuan perusahaan, khususnya  besarnya  pendapatan  yang  diperoleh  pada  tabel  di  bawah  menunjukkan  PT. Pegadaian Cabang Palembang pada tahun 2022-2023:
Tabel 1 Produktivitas Kerja Pada PT. Pegadaian Cabang Palembang
Tahun Target Pendapatan (Rupiah) Realisasi Pendapatan (Rupiah) Pencapaian Target Perusahaan (%) 2022  131.800.000.000 128.400.000.000 97 2023  151.570.000.000 147.150.000.000 97 Sumber : PT. Pegadaian Cabang Palembang 2024
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  tingkat  pendapatan  perusahaan  dalam periode 2022-2023. Pada tahun 2022 target pendapatan yang telah ditetapkan adalah Rp. 131.800.000.000  tetapi  yang  terealisasikan  sebesar  Rp.  128.400.000.000  dengan  angka tersebut  target  pendapatan  dengan  realisasi  hanya  mencapai  97%  dari  100%  dan  pada tahun 2023 target pendapatan yang telah ditetapkan adalah Rp. 151.570.000.000 dan yang terealisasikan sebesar Rp. 147.150.000.000 dengan angka tersebut target pendapatan yang terealisasi  hanya  mencapai  97%  dari  100%.  Tingkat  pendapatan  perusahaan  dalam  dua tahun  terakhir  yaitu  pada  tahun  2022-2023  menunjukkan  tidak  pernah  mencapai  target
perusahaan.  Motivasi  dan  lingkungan  kerja  merupakan  faktor  tambahan  yang  dapat mempengaruhi produktivitas dalam bekerja.
Penelitian  serupa  dilakukan  oleh  Sofyan  (2022)  dengan  hasil  bahwa  motivasi  dan lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja.  Berdasarkan  uraian latar belakang di atas maka peneliti bermaksud untuk melakukan penelitian dengan judul “Optimalisasi  Produktivitas  Kerja  Melalui  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Karyawan  PT. Pegadaian Cabang Palembang”

## METODE PENELITIAN
Menurut  Handayani  &  Ririn  (2020),  populasi  adalah  kumpulan  dari  setiap  unsur penelitian  yang  mempunyai  ciri-ciri  yang  sama,  dapat  berupa  individu  dalam  suatu kelompok, suatu peristiwa, atau sesuatu yang akan diteliti. Populasi penelitian ini menyasar ke seluruh karyawan PT. Pegadaian Cabang Palembang berjumlah 66 orang. Teknik yang digunakan  dalam  pengambilan  sampel  adalah  dengan  menggunakan  sampel  jenuh. Menurut  (Sugiyono,  2019),  sampling  jenuh  adalah  teknik  pengambilan  sampel  yang mengambil  sampel  seluruh  anggota  populasi.  Sampel  penelitian  ini  adalah  66  orang. Teknik  pengumpulan  data  Menurut  Kurbani  &  Erdiansyah  (2021),  ada  dua  jenis  sumber data, yaitu data primer dan sekunder :
1. Data primer
Data  primer  adalah  sumber  data  yang  dikumpulkan  langsung  dari  sumber  aslinya untuk menjawab pertanyaan penelitian.
2. Data sekunder
Data  sekunder  adalah  sumber  data  penelitian  yang  diperoleh  secara  tidak  langsung melalui  media  perantara.  Penulis  juga  menggunakan  data  sekunder  dari  studi kepustakaan.  Dalam  studi  sastra,  penulis  membaca  literatur  yang  mendukung penelitian ini, yaitu literatur yang berhubungan dengan penelitian ini :
Tabel 2 Operasional Variabel Penelitian No  Variabel Definisi Variabel Indikator Skala 1 Motivasi (X1) Motivasi adalah suatu dorongan dari internal ataupun eksternal untuk melakukan atau melaksanakan tujuan a. Kepuasan kerja b. Prestasi yang dicapai c. Peluang untuk maju d. Peluang pengembangan karir
e. Akuntabilitas Likert
yang telah di
rencanakan. f. Pengakuan terhadap orang lain (Edy, 2019) 2   Lingkungan Kerja (X2) Lingkungan kerja adalah segala sesuatu selama bekerja disekitar karyawan,
baik fisik maupun non fisik, langsung
maupun tidak
langsung,yang dapat mempengaruhi dirinya dan
pekerjaannya selama bekerja. a. Suasana kerja b. Hubungan dengan rekan kerja c. Ketersediaan ruang atau peralatan kerja Budiasa (2021) Likert 3   Produktivitas Kerja (Y) Produktivitas kerja adalah suatu keberhasilan seorang karyawan dalam menghasilkan barang atau jasa dengan waktu yang telah ditentukan. a. Kemampuan melaksanakan tugas kerja b. Meningkatkan hasil yang dicapai c. Semangat bekerja
d. Pengembangan diri
e. Kualitas
f. Efisiensi Mawarni (2019)
Likert

## Teknik Pengumpulan Data
Dua cara untuk pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian, yaitu :
a) Kuesioner
Kuesioner adalah pengumpulan data yang efisien dengan memberikan pertanyaan- pertanyaan tersebut.
b) Dokumentasi
Dokumentasi  catatan  kejadian  masa  lalu,  dokumentasi  ini  bisa  dibuktikan  dengan tulisan, gambar atau video.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  pada  penelitian  ini  meliputi  pengujian  hipotesis  klasik,  analisis linier  berganda,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi,  dan  hipotesis. Teknik analisis data hitung menggunakan SPSS for windows version 22.
Analisis  koefisien  korelasi  menurut  Sugiyono  (2017)  untuk  mengetahui  bentuk korelasi  antar  variabel  dan  mengukur  kekuatan  korelasi  variabel  ialah  dengan  analisis korelasi.  Kekuatan  hubungan  antar  motivasi  (X 1 ),  lingkungan  kerja  (X 2 )  dan  produktivitas kerja (Y) diukur melalui koefisien korelasi. Nilai minimalnya adalah -1 dan nilai maksimalnya +1,  Oleh  karena  itu,  nilai  r  dapat  dinyatakan  sebagai  berikut:  -1  ≤  r  ≤  1.  Berikut  tabel penjelasan koefisien korelasinya :
Tabel 3 Interpretasi Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,0 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 - 1000 Sangat Kuat

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Identitas Responden
Responden  berjenis  kelamin  laki-laki  berjumlah  45  orang  (68%),  sedangkan responden berjenis kelamin perempuan berjumlah 21 orang (32%). Responden berusia 20 – 25 tahun berjumlah 24 orang (36%), berusia 26 – 30 tahun berjumlah 18 orang (27%), berusia 31 – 35 tahun 7 orang (11%), dan berusia 36 – 40 tahun berjumlah 17 orang (26%). Tingkat  pendidikan  responden  SMA/SMK/Sederajat  berjumlah  30  orang  (45%),  D1  –  D3 berjumlah 12 orang (18%), S1 berjumlah 21 orang (32%), S2 3 orang (5%) dan S3 berjumlah 0 orang (0%). Responden berdasarkan waktu kerja < 1 tahun berjumlah 10 orang (15%), 1 – 5 tahun 32 orang (48%), 6 – 10 tahun berjumlah 3 orang (5%), 11 – 15 tahun berjumlah 21 orang (32%).
Hasil Uji Validitas Hasil uji validitas untuk variabel motivasi (X 1 ) bisa dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 4 Pengujian Validitas Variabel Motivasi (X 1 ) Item Sig. (2-tailed) α≤ 0,05 Keterangan X1.1 0,000 ≤ 0,05 Valid
X1.2 0,000 ≤ 0,05 Valid X1.3 0,000 ≤ 0,05 Valid X1.4 0,000 ≤ 0,05 Valid X1.5 0,000 ≤ 0,05 Valid X1.6 0,000 ≤ 0,05 Valid Sumber : Hasil Penelitian, Data Olahan, 2024
Berdasarkan tabel pengujian validitas di atas dapat dijelaskan bahwa seluruh item atau  pernyataan  pada  variabel  motivasi  (X 1 )  menunjukkan  nilai  signifikan  yakni  ≤  0,05, maka  seluruh  item  pertanyaan  atau  pernyataan  pada  variabel  motivasi  (X 1 )  ini  bisa dikatakan valid.
Hasil uji validitas untuk variabel lingkungan kerja (X 2 ) yaitu sebagai berikut :
Tabel 5 Pengujian Validitas Variabel Lingkungan Kerja (X 2 ) Item Sig. (2-tailed) α≤ 0,05 Keterangan X2.1 0,000 ≤ 0,05 Valid X2.2 0,000 ≤ 0,05 Valid X2.3 0,000 ≤ 0,05 Valid X2.4 0,000 ≤ 0,05 Valid X2.5 0,000 ≤ 0,05 Valid X2.6 0,000 ≤ 0,05 Valid Sumber : Data olahan, 2024
Berdasarkan  tabel  uji  validitas  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa  seluruh  pertanyaan mengenai  variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  mempunyai  nilai  yang  bermakna,  yakni  ≤  0,05 maka  seluruh  pertanyaan  atau  pernyataan  mengenai  variabel  lingkungan  kerja  (X 2 ) dinyatakan valid.
Hasil uji validitas untuk variabel produktivitas kerja (Y) bisa dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 6 Pengujian Validitas Variabel Produktivitas Kerja (Y) Item Sig. (2-tailed) α≤ 0,05 Keterangan Y.1 0,000 ≤ 0,05 Valid Y.2 0,000 ≤ 0,05 Valid
Y.3 0,000 ≤ 0,05 Valid Y.4 0,000 ≤ 0,05 Valid Y.5 0,000 ≤ 0,05 Valid Y.6 0,000 ≤ 0,05 Valid Y.7 0,000 ≤ 0,05 Valid Sumber : Hasil Penelitian, Data Olahan, 2024
Berdasarkan tabel cek validitas di atas dapat dijelaskan bahwa seluruh pertanyaan pada  variabel  produktivitas  tenaga  kerja  (Y) memiliki  nilai  signifikansi  yaitu  ≤  0,05  maka seluruh  pertanyaan  atau  pernyataan  pada  variabel  produktivitas  tenaga  kerja  (Y) semuanya dinyatakan valid.

## Hasil Uji Reliabilitas
Berikut dibawah ini hasil dari uji reliabilitas, yaitu sebagai berikut :
Tabel 7 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Batasan Penerimaan Reliabilitas Keterangan Motivasi (X1) 0,736 0,6 Reliabel Lingkungan Kerja (X2) 0,752 0,6 Reliabel Produktivitas Kerja (Y) 0,746 0,6 Reliabel Sumber : Hasil Penelitian, Data Olahan, 2024
Berdasarkan tabel hasil uji reliabilitas di atas dapat dijelaskan bahwa nilai koefisien reliabilitas  untuk  variabel  motivasi  (X1),  variabel  lingkungan  kerja  (X2)  dan  variabel produktivitas  kerja  (Y)  semuanya  lebih  besar  dari  nilai  batas  keyakinan  yaitu  0,6  maka semua variabel dinyatakan reliabel.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan pengujian validitas menunjukkan bahwasanya seluruh item pertanyaan atau pernyataan yang digunakan pada variabel motivasi (X 1 ) memperoleh nilai signifikan yaitu 0,000 kurang dari 0,05 (0,000 > 0,05) dari seluruh sampel sebanyak 66 orang atau responden dari nilai tersebut bahwasanya seluruh indikator pernyataan valid.  Lalu untuk hasil uji reliabilitas menunjukkan variabel motivasi (X 1 ) mendapatkan nilai cronbach alpha sebesar 0,736 > 0,6 bisa disimpulkan semua item pernyataan reliabel.
Selanjutanya untuk analisis regresi  linear berganda nilai koefisien  pada variabel motivasi (X1) sebesar 0,391 menunjukkan pada variabel motivasi memiliki pengaruh positif terhadap produktivitas  kerja  yang  berarti  setiap  kenaikkan  1  satuan  variabel  motivasi  maka mempengaruhi  produktivitas  kerja  sebesar  0,391.  Lalu  dari    hasil  uji  t  (uji  secara  parsial) nilai signifikan pada variabel motivasi (X 1 ) kurang dari 0,05 (0,000 < 0,05) maka Ho ditolak dan Ha diterima, maka bisa disimpulkan bahwasanya motivasi secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Maka dengan hasil penelitian ini dapat dilihat bahwa sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Sofyan  (2022)  yang  hasil  uji  parsialnya  menyatakan  variabel  motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan  uji  validitas  menunjukkan  bahwa  seluruh  item  pernyataan  yang digunakan  pada  variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  memiliki  nilai  signifikan  kurang  dari  0,05 (0,000  <  0,05)  dari  seluruh  sampel  sebanyak  66  orang  atau  responden  dan  dari  hasil tersebut menunjukkan bahwa dari seluruh indikator pernyataan valid. Lalu untuk hasil uji reliabelitas menunjukkan  pada variabel lingkungan kerja (X 2 ) memiliki nilai cronbach alpha sebesar 0,752 > 0,6 dan dapat disimpulkan seluruh pernyataan reliabel. Selanjutanya dari hasil uji analisis regresi linear berganda nilai koefisien regresi pada variabel¬ lingkungan kerj  (X 2 )  sebesar  0,546  menunjukkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  memiliki pengaruh  positif  terhadap  variabel  produktivitas  kerja  berarti  setiap  1  satuan  variabel lingkungan kerja maka akan mempengaruhi variabel produktivitas kerja sebesar 0,546.
Dari  hasil  uji  t  (uji  secara  parsial)  nilai  signifikansi  variabel  lingkungan  kerja  (X2) kurang dari 0,05 (0,000 < 0,05) maka Ho ditolak dan Ha diterima. Maka bisa disimpulkan bahwasanya  variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  secara  parsial  berpengaruh  secara  signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Maka dari hasil penelitian terdahulu yang di lakukan juga oleh Sofyan (2022) hasil uji parsialnya  menyatakan  variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan.
Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  mendapatkan  nilai  signifikan Asymp.  Sig.  (2-tailed) sebesar 0,200. Nilai signifikan 0,200 tersebut lebih besar dari 0,05 (0,200 > 0,05), dan bisa disimpulkan  penelitian  ini  berdistribusi  normal.  Lalu  hasil  dari  uji  multikolinearitas bahwasanya nilai tolerance pada variabel motivasi (X 1 ) dan variabel lingkungan kerja (X 2 )
bernilai 0,673 lebih besar dari 0,1 (0,673 > 0,1) dan nilai variance inflation factor VIF dari kedua  variabel  tersebut  adalah  1,487  lebih  kecil  dari  10  (1,487  <  10).  Maka  dapat disimpulkan bahwasanya tidak terjadi masalah multikolinearitas.
Dari hasil pengujian heteroskedastisitas bahwa nilai signifikan dari variabel motivasi (X 1 ) dan variabel lingkungan kerja (X 2 ) adalah 0,599 dan 0,678 artinya melebihi dari 0,05 dan bisa dikatakan kedua variabel (X) tersebut tidak terjadi gejala heteroskedastisitas. Lalu dari hasil uji koefisien determinasi (R 2 ) mendapatkan nilai sebesar 0,651 artinya 65,1%. Hal tersebut  menunjukkan  bahwasanya  produktivitas  bisa  dijelaskan  sebesar  65,1%  oleh variabel  bebas  motivasi  dan  lingkungan  kerja  sedangkan  34,9%  dijelaskan  oleh  variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Selanjutnya hasil dari uji F (uji secara simultan) nilai signifikansi yang mendapatkan nilai  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05)  maka  bisa  diambil  kesimpulan  secara simultan  (bersama-sama)  terdapat  pengaruh  secara  signifikan  antar  variabel  bebas terhadap variabel terikat yakni motivasi dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan.
Maka  berdasarkan  hasil  penelitian  ini  hasil  yang  didapat  sama  dengan  penelitian terdahulu  yang  diteliti  oleh  Sofyan  (2022)  yang    menyatakan  bahwasanya  motivasi  dan lingkungan kerja berpengaruh secara simultan terhadap produktivitas kerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan  tentang  pengaruh  motivasi  dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan terhadap PT. Pegadaian Cabang Palembang, maka bisa diambil kesimpulkan yaitu sebagai berikut :
1. Berdasarkan  dari  hasil  uji  t  (uji  secara  parsial)  nilai  signifikansi  dari  variabel  motivasi tersebut mendapatkan nilai 0,000 kurang dari 0,05 (0,000 < 0,05) maka Ho ditolak dan Ha  diterima.  Maka  bisa  diambil  kesimpulan  bahwasanya  motivasi  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
2. Berdasarkan  dari  hasil  uji  t  (uji  secara  simultan)  nilai  signifikansi  dari  variabel lingkungan  kerja  tersebut  mendapatkan  nilai  0,000  kurang  dari  0,05  (0,000  <  0,05) maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Maka  bisa  diambil  kesimpulan  bahwasanya lingkungan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan.
3. Berdasarkan dari hasil uji F (uji secara simultan) nilai signifikansi yang didapatkan 0,000 kurang  dari  0,05  (0,000  <  0,05).  Maka  bisa  diambil  kesimpulan  secara  simultan (bersama-sama)  terdapat  pengaruh  secara  signifikan  antar  variabel  bebas  terhadap
variabel  terikat  yaitu  motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Ajabar. (2020). Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Group Penerbit CV BUDI UTAMA.
Faizal,  R.,  Sulaeman,  M.,  &  Yulizar,  I.  (2019).  Pengaruh  Budaya,  Motivasi  Kerja  Dan Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. EBA  Journal:  Journal  Economics,  Bussines and Accounting, 5(1), 11–21.
Handayani, Ririn. 2020. Metodologi Penelitian Sosial. Yogyakarta: Trussmedia Grafika.
J Rampisela, V. A., Lumintang, G. G., Ekonomi Dan Bisnis, F., & Manajemen Universitas Sam Ratulangi  Manado,  J.  (2020).  PENGARUH  MOTIVASI  KERJA,  LINGKUNGAN  KERJA DAN UPAH TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT DAYANA CIPTA. 8(1), 302–311.
Kurbani,  Erdiansyah.  (2021). Metodologi  Peneliltian  Ekonomi  dan  Bisnis.  Palembang: Bening  Media  Publishing  2021  dan  bekerja  sama  dengan  Universitas  PGRI Palembang Anggota IKAPI No. 019/SMS/20.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Albeta, CV. Sugiyono.  (2019). Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif  Dan  R&D.  Bandung: Alfabeta.
Setyo  Widodo,  D.,  Yandi,  A.,  &  Author,  C.  (2022).  Model  Kinerja  Karyawan:  Kompetensi,
Kompensasi dan Motivasi, (Literature Review MSDM). https://doi.org/10.38035/jim.v1i1
Latifah,  E.,  Agung,  S.,  &  Rinda,  R.  T.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Manager : Jurnal Ilmu Manajemen, 2(4), 566.