INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 12963-12972 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT. JVCKenwood Electronics Indonesia
Dona Yulianti Suryodipuro 1 ✉ , Emanuel Michael Bayudhirgantara 2 , Rustomo 3
Universitas Pertiwi, Bekasi, Indonesia
Email: 20120128@pertiwi.ac.id 1 ✉
Abstrak
PT.  Jvckenwood  Electronics  Indonesia,  Perusahaan  ini  berdiri  pada  tanggal  28  November  1996, beroperasi dimulai pada tanggal 11 November 1997. Produk yang dibuat PT. Jvckenwood Electronics Indonesia berupa Car Audio 2.5 million sets (FY 2021), Portable Audio Set With Speaker, HI-FI Stereo Audio Set With Speaker, Mechanical Assembled Electronics Parts and Components. Sasaran marketnya pada  USA,  Eropa,  Asia,  Japan  dan  Indonesia.  Fenomena  yang  didapatkan  peneliti  selama  masa pengamatan  adalah  rendahnya  motivasi  karyawan  yang  sehingga  berdampak  pada  kinerja  yang belum optimal. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analisis pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan alat analisis berupa regresi linear sederhana. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan, JvcEI.

## Abstract
PT. Jvckenwood Electronics Indonesia, this company was founded on November 28 1996, operations began on November 11 1997. Products made by PT. Jvckenwood Electronics Indonesia in the form of Car Audio 2.5 million sets (FY 2021), Portable Audio Set With Speaker, HI-FI Stereo Audio Set With Speaker, Mechanical Assembled Electronics Parts and Components. The target market is the USA, Europe,  Asia,  Japan  and  Indonesia.  The  phenomenon  that  researchers  discovered  during  the observation period was low employee motivation which had an impact on performance that was not optimal. This research aims to analyze the influence of work motivation on employee performance. The method used is quantitative with an analysis tool in the form of simple linear regression. The results  of  this  research  conclude  that  work  motivation  has  a  significant  effect  on  employee performance.
Keywords: Work Motivation, Employee Performance, JvcEI

## PENDAHULUAN
Organisasi adalah perkumpulan manusia yang bekerja bersama dengan aktivitas dan tujuan  tertentu.  Keberhasilan  organisasi  sangat  bergantung  pada  kinerja  pegawainya, karena  kinerja  individu  mempengaruhi  efektivitas  dan  efisiensi  keseluruhan  organisasi. Menurut  Mangkunegara  (2015:67),  kinerja  yang  baik  dari  sumber  daya  manusia  (SDM) adalah kunci untuk mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu, manajemen sumber daya manusia  (MSDM)  memainkan  peran  penting  dalam  memastikan  bahwa  perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan SDM dilakukan secara efektif. Hal ini merupakan aspek vital untuk mencapai tujuan organisasi secara optimal dan memastikan bahwa setiap bagian dari organisasi berfungsi dengan baik.
Dalam konteks manajemen, penetapan standar kinerja sebelum pekerjaan dilakukan adalah langkah penting untuk memastikan bahwa hasil yang dicapai sesuai dengan yang diharapkan.  Tuwu  (2012:117-118)  menjelaskan  bahwa  penilaian  kinerja  adalah  alat manajemen yang penting untuk meningkatkan pengambilan keputusan dan akuntabilitas. Pengukuran  kinerja  melibatkan  perencanaan  yang  cermat,  penetapan  tujuan  yang  jelas, pengembangan ukuran yang relevan, pelaporan hasil, dan penggunaan informasi tersebut untuk  perbaikan  di  masa  depan.  Dengan  adanya  standar  yang  jelas,  perusahaan  dapat menilai sejauh mana pencapaian tujuan organisasi dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja.
Motivasi  kerja  merupakan  faktor  krusial  dalam  mendorong  karyawan  untuk memberikan  kontribusi  maksimal  mereka.  Karyawan  yang  termotivasi  cenderung  lebih bersemangat  dan  mampu  menyalurkan  kemampuan  serta  keterampilan  mereka  untuk mencapai tujuan perusahaan. Untuk itu, manajemen perusahaan harus memahami motif
dan kebutuhan karyawan, baik yang berbentuk materi maupun non-materi, fisik maupun rohaniah.  Dengan  memahami  dan  memenuhi  kebutuhan  ini,  perusahaan  dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan, yang pada gilirannya akan meningkatkan kinerja mereka.
Studi kasus di PT. Jvckenwood Electronics Indonesia menunjukkan adanya masalah signifikan  terkait  dengan  motivasi  kerja.  Selama  enam  bulan  terakhir  pada  tahun  2023, terdapat peningkatan ketidakhadiran karyawan tanpa alasan yang jelas, yang berdampak negatif pada kinerja perusahaan. Masalah ini menunjukkan adanya rasa jenuh dan bosan di kalangan  karyawan,  yang  merupakan  indikator  kurangnya  motivasi  kerja.  Dalam  hal  ini, perusahaan  perlu  melakukan  evaluasi  dan  penyesuaian  strategi  manajemen  untuk mengatasi masalah ini.
Salah satu langkah yang dapat diambil adalah dengan menetapkan peraturan ketat terkait ketidakhadiran dan memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi. Penghargaan ini bisa berupa insentif materi maupun non-materi yang dapat memotivasi karyawan  untuk  meningkatkan  kinerja  mereka.  Dengan  memberikan  pengakuan  dan penghargaan  atas  prestasi  kerja,  perusahaan  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang lebih  positif  dan  mendorong  karyawan  untuk  lebih  berkomitmen  terhadap  pekerjaan mereka.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan di PT. Jvckenwood Electronics Indonesia. Dengan memahami pengaruh motivasi terhadap kinerja, perusahaan diharapkan dapat mengidentifikasi strategi yang tepat untuk meningkatkan  motivasi  karyawan  dan  mengatasi  masalah  yang  ada.  Melalui  penerapan strategi  yang  efektif,  perusahaan  dapat  mengurangi  tingkat  ketidakhadiran  dan meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan.
Selain  itu,  penting  bagi  perusahaan  untuk  melakukan  evaluasi  berkala  terhadap program motivasi yang diterapkan. Penilaian yang rutin akan membantu perusahaan dalam menilai  efektivitas  strategi  motivasi  yang  diterapkan  dan  melakukan  penyesuaian  yang diperlukan. Dengan pendekatan yang berkelanjutan, perusahaan dapat memastikan bahwa motivasi karyawan tetap tinggi dan kinerja tetap optimal.
Dengan  langkah-langkah  ini,  diharapkan  perusahaan  tidak  hanya  dapat  mengatasi masalah  ketidakhadiran  tetapi  juga  mencapai  dan  bahkan  melampaui  target  penjualan produk. Peningkatan motivasi kerja akan berdampak positif pada kinerja karyawan, yang pada gilirannya akan mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan filosofi riset konstruktivisme  dan paradigma riset induktif. Strategi  riset  yang  digunakan  adalah  survei,  wawancara,  dan  kuesioner,  dengan  metode kuantitatif, waktu cross-sectional,  dan  teknik pengumpulan data serta analisa. Penelitian  ini dilakukan di PT. Jvckenwood Electronics Indonesia pada Mei hingga September 2023 dengan responden karyawan perusahaan tersebut.
Variabel kinerja mengacu pada hasil kerja yang diperoleh pegawai dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, sementara variabel motivasi melibatkan kekuatan, dorongan, dan kebutuhan yang memotivasi seseorang untuk bekerja dengan baik. Dimensi dan indikator motivasi termasuk kebutuhan akan prestasi, afiliasi, dan kekuasaan, sementara dimensi dan indikator kinerja mencakup kuantitas, kualitas hasil kerja, dan ketepatan waktu.
Populasi penelitian ini adalah 112 karyawan PT. Jvckenwood Electronics Indonesia, yang juga  dijadikan  sampel  penelitian.  Populasi  dan  sampel  ini  dipilih  berdasarkan  karakteristik tertentu yang sesuai dengan penelitian, seperti yang dijelaskan oleh Sugiyono (2019, 2018).

## Teknik Pengumpulan Data
Penelitian ini melibatkan karyawan PT. Jvckenwood Electronics Indonesia sebagai objek penelitian. Uji validitas digunakan untuk memastikan kuesioner mampu mengungkap hal yang diukur,  menggunakan  korelasi  product  moment.  Kuesioner  dikatakan  valid  jika  koefisien korelasi  mencapai  nilai  kritis.  Uji  reliabilitas  mengukur  konsistensi  jawaban  kuesioner, menggunakan Cronbach's Alpha dengan nilai > 0,60 sebagai batas minimum. Uji normalitas, menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov, menentukan apakah distribusi data residual normal. Nilai  signifikansi  >  0,05  menunjukkan  distribusi  normal,  sementara  <  0,05  menunjukkan sebaliknya.
Dalam  penelitian  ini,  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  purposive  sampling, yang  berarti  memilih  sampel  secara  sengaja  berdasarkan  karakteristik  tertentu  yang  sesuai dengan tujuan penelitian. Sugiyono (2019) menjelaskan bahwa purposive sampling melibatkan penilaian peneliti untuk memilih siapa yang memenuhi persyaratan sebagai sampel. Sampel penelitian ini mencakup seluruh karyawan PT. Jvckenwood Electronics Indonesia, berjumlah 112 orang.

## Teknik Analisis Data
Penelitian ini menggunakan metode verifikatif untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja  terhadap  kinerja  pegawai,  dengan  analisis  data  kuantitatif/statistik.  Analisis  korelasi mengukur  kekuatan  hubungan  linear  dua  variabel  menggunakan  SPSS  Version  24.0,  dan interpretasi  koefisien  korelasi  berkisar  dari  sangat  lemah  hingga  sangat  kuat.  Koefisien determinasi  (R2)  mengukur  kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi  variabel
dependen, dengan nilai antara nol dan satu. Analisis regresi linear sederhana digunakan untuk melihat hubungan antara satu variabel independen dan satu variabel dependen, dinyatakan dalam persamaan Y = a + bX + e.
Uji  hipotesis  menggunakan  uji  t  untuk  menilai  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja karyawan.  Hipotesis  statistik  melibatkan  pengujian  apakah  ada  pengaruh  motivasi  kerja, dengan H0 menyatakan tidak ada pengaruh dan H1 menyatakan ada pengaruh. Bentuk kalimat hipotesis:  H0  menyatakan  motivasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Jvckenwood Electronics Indonesia, sementara H1 menyatakan sebaliknya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji validitas dilakukan menggunakan SPSS untuk memastikan kelayakan pernyataan pada kuesioner. Pengujian melibatkan 112 responden yang memenuhi kriteria, dan hasilnya menunjukkan semua indikator variabel motivasi kerja memiliki koefisien korelasi lebih dari 0,3,  sehingga  dianggap  valid.  Indikator-indikator  ini  mencakup  aspek  seperti  kreativitas, antusiasme,  kebutuhan  akan  perasaan  diterima,  dihormati,  maju,  ikut  serta,  memiliki kedudukan  terbaik,  dan  kemampuan  mencapai  kekuasaan.  Serupa,  uji  validitas  variabel kinerja karyawan menunjukkan semua indikator valid dengan koefisien korelasi lebih dari 0,3,  mencakup  prestasi,  pencapaian  kerja,  keterampilan,  kepuasan,  inisiatif,  tingkat kehadiran, ketepatan waktu datang dan pulang, serta ketaatan dalam bekerja.
Uji  reliabilitas  menentukan  konsistensi  kuesioner,  diukur  dengan  alpha  Cronbach. Dengan nilai alpha Cronbach untuk motivasi kerja sebesar 0,739 dan untuk kinerja karyawan sebesar  0,709,  yang  keduanya  lebih  besar  dari  0,6,  kuesioner  dinyatakan  reliabel.  Ini menunjukkan  bahwa  pernyataan  dalam  kuesioner  konsisten  dan  layak  digunakan  dalam penelitian ini.
Tabel 1. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 112 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3016.32376100 Most Extreme Differences Absolute .053 Positive .053 Negative -.044 Test Statistic .053 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
Berdasarkan Tabel 1, nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0,200 > 0,05  menunjukkan bahwa data berdistribusi normal dan layak untuk pengujian statistik.

## Tabel 2. Uji Korelasi
Correlations Motivasi Kerja Kinerja Karyawan Motivasi Kerja Pearson Correlation 1 .416 Sig. (2-tailed) .000 N 112 112 Kinerja Karyawan Pearson Correlation .416 1 Sig. (2-tailed) .000 N 112 112
Berdasarkan  Tabel  2,  hasil  korelasi  antara  motivasi  kerja  dengan  kinerja  karyawan adalah sebesar 0,416. Ini menunjukkan bahwa ukuran korelasinya termasuk dalam kategori korelasi sedang, yang berada dalam rentang antara 0,40 hingga 0,599.
Tabel 3. Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 35900.059 2433.458 14.753 .000 Motivasi Kerja .115 .093 .016 2.164 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian Uji t pada Tabel 3 antara variabel motivasi kerja dengan variabel kinerja pegawai, nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,050 serta t hitung (2,164) > t tabel  (1,982).  Oleh  karena  itu,  H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Dengan  demikian,  dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Jvckenwood Electronics Indonesia.
Berdasarkan Tabel 3, hasil pengolahan SPSS menghasilkan persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut: \( Y = 35.900,05 + 0,115X + 6,935 \). Nilai konstanta sebesar 35.900,05  menunjukkan  bahwa  jika  nilai  motivasi  kerja  adalah  0,  maka  kinerja  pegawai adalah 35.900,05.
Nilai koefisien regresi motivasi kerja sebesar 0,115 menunjukkan bahwa motivasi kerja berbanding lurus dengan kinerja karyawan. Ini berarti setiap kenaikan 1% dalam motivasi kerja akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,115. Dengan kata lain, semakin tinggi nilai motivasi kerja, semakin meningkat pula kinerja karyawan.
Tabel 5. Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .616 a .503 .519 3030.00330 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  Tabel  5,  analisis  data  menggunakan  SPSS  menunjukkan  bahwa  nilai koefisien  determinasi  adalah  0,519  atau  51,9%.  Ini  berarti  bahwa  variabel  motivasi  kerja mempengaruhi kinerja pegawai sebesar 51,9%, sedangkan 48,1% dipengaruhi oleh faktor lain di luar variabel penelitian ini. Dengan nilai \( e \) sebesar \( \sqrt{0,481} = 6,935 \), dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja memberikan pengaruh yang lebih besar terhadap  kinerja  pegawai  dibandingkan  dengan  faktor  lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil uji parsial, diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,050 serta t hitung sebesar 2,164 yang lebih besar dari t tabel sebesar 1,982, sehingga H0 ditolak dan H1 diterima. Uji simultan menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang juga kurang dari 0,050 dan F hitung sebesar 4,027 yang lebih besar dari F tabel sebesar 3,93.  Ini  mengindikasikan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Jvckenwood  Electronics  Indonesia.  Temuan  ini  mendukung  hasil penelitian sebelumnya oleh D.R. Suparman, D. Jajang2, S.H.G. Wahyudin (2023), Nesmi Seo, Joost L. Rumampuk, Michel J.N. Potolau (2020), dan Alfi Hendri (2023) yang menunjukkan bahwa motivasi kerja secara signifikan mempengaruhi kinerja karyawan.
Motivasi  kerja  diartikan  sebagai  keseluruhan  proses  pemberian  dorongan  atau rangsangan yang mendorong karyawan untuk bekerja dengan lebih rela dan tanpa paksaan. Peningkatan motivasi kerja akan berdampak positif pada kinerja karyawan, artinya semakin kuat dorongan motivasi, semakin tinggi pula kinerja yang dihasilkan. Hal ini menunjukkan bahwa  motivasi  kerja  tidak  hanya  mempengaruhi  tetapi  juga  meningkatkan  kinerja
karyawan secara signifikan. Kinerja yang baik merupakan hasil dari motivasi yang efektif, yang mendorong karyawan untuk mencapai hasil yang optimal dalam pekerjaan mereka.
Keterkaitan  antara  motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan  sangat  penting  dalam organisasi.  Meskipun  keduanya  adalah  konsep  yang  berbeda,  motivasi  kerja  berfungsi sebagai alat penggerak individu untuk melaksanakan tugas dengan lebih baik dan lebih efisien.  Motivasi  berperan  sebagai  faktor  pendorong  utama  yang  mempengaruhi bagaimana seorang karyawan melakukan tugasnya. Menurut Wibowo dalam Amalia (2018), motivasi  digunakan  untuk  mendorong  tindakan  dalam  pelaksanaan  kinerja,  sehingga meningkatkan  hasil  yang  dicapai.  Ini  menegaskan  pentingnya  motivasi  dalam  mencapai kinerja optimal di tempat kerja.

## SIMPULAN
Hasil analisis, nilai signifikansi uji parsial sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,050 dan t hitung sebesar 2,164 yang lebih besar dari t tabel 1,982 menunjukkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima, sementara uji simultan dengan nilai signifikansi 0,000 yang juga kurang dari 0,050 dan F hitung 4,027 yang melebihi t tabel 3,93 mengkonfirmasi bahwa motivasi kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, koefisien determinasi sebesar  0,519  atau  51,9%  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  mempengaruhi  kinerja pegawai  sebesar  51,9%,  sementara  48,1%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  di  luar  variabel penelitian. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Jvckenwood Electronics Indonesia.
Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  PT.  Jvckenwood  Electronics Indonesia disarankan untuk terus meningkatkan upaya dalam memberikan motivasi kepada karyawan. Mengingat bahwa semakin kuat motivasi kerja berhubungan langsung dengan peningkatan  kinerja  karyawan,  perusahaan  sebaiknya  fokus  pada  strategi  dan  kebijakan yang  dapat  memperkuat  motivasi  kerja.  Peningkatan  motivasi  yang  efektif  akan berkontribusi  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  sehingga  mendukung pencapaian hasil kerja yang optimal dan produktif.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  Dan  Indikator).  Riau:  Zanafa Publishing.
Ariandi, R. P., Junengsih, & Saputro, A. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT . Pesat Jaya Utama Jakarta Pusat. 08(01), 1 – 9.
Arisanti, K. D., Santoso, A., & Wahyuni, S. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT Pegadaian ( Persero ) Cabang Nganjuk. 2, 101 – 118.
Desmawati,  Fa’uzaobihi,  &  Kumala,  D.  (2023). Pengaruh  Keselamatan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Bagian Produksi Pt Foresight Global Gunung Putri. 3(September), 211 – 218.
Elbadiansyah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Pertama; C. I. Gunawan, Ed.). Purwokerto: CV. IRDH.
Erica, D., Suryani, I., & Vidada, I. A. (2020). Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Aneka Gas Industri Tbk. 4(1), 52 – 58.
Esthi, R. B., & Marwah, Y. N. (2020, March). Kinerja Karyawan: Motivasi dan Disiplin Kerja Pada Pt Asahi Indonesia. In Forum Ekonomi (Vol. 22, No. 1, Pp. 130-137).
Fauziah, V., Irawan, P. R., Rahman, E., & S.N, J. D. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT . Pakuan Karya Mandiri Bogor. 3, 2253 – 2260.
Febriyanto, E., Chamariyah, & Subijanto. (2022). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.
Bank Bni Tbk Cabang Pamekasan Yang Dimediasi Oleh Komitmen Organisasi. 1(3), 206 – 218. Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25 Edisi  9 (Edisi Ke-). Undip.
Gunawan. 2017. Pengantar Statistika Inferensial (Ke-1). Jakarta: Rajawali Pers, ISBN: 978-979-769- 877-5.
Hasibuan, Malayu S. P. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Keempatbelas, Jakarta: Bumi Aksara
Hendri, A. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cv. Sentosa Jaya. 2(1), 135 – 138.
Irawan, P. R., Abdillah, Taryanto, & Novita, N. P. (2023). Pengaruh Komunikasi Interpersonal Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Mulyasari  Jakarta.  7(3),  2601 – 2605. https://doi.org/10.58258/jisip.v7i1.5
Jafar, A. K. (2018). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Asuransi Jiwa Bersama Bumi Putra 1912 Cabang Gowa.
Junengsih, Lesmana, Y., & Nuha, F. U. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Section Assembling di PT Aisin Indonesia Automotive Karawang. 3(3), 727 – 737.
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo

## Persada
Kristanto, Y., Fa’uzobihi, Bahri, S., & Haykal, M. (2023). Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Produksi Pada Pt . Musaya Kreasindo. 8(1).
Larasati, S., & Gilang, A. (2014). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Wilayah Telkom Jabar Barat Utara ( Witel Bekasi ) Sindi Larasati Divisi Telkom Timur . Wilayah Telkom Jabar Barat Utara atau Witel Bekasi merupakan. V(3), 200 – 213.
Maharani, D. A., Supriatin, D., & Puspitawati, E. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. 14(1), 66 – 77.
1 – 10.
Mangkunegara,  A.P.  2015. Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Cetakan  Keduabelas.  Bandung: Remaja Rosdakarya.
Novrita, P. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pencarian Dan Pertolongan (Basarnas) Pekanbaru.
Nurdiansyah, H., & Rahman, R. S. 2019. Pengantar Manjemen (Pertama). Yogyakarta: Diandra Kreatif. Nyoto. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia (Pertama; Asrizal, ed.). Ponorogo: Uwais Inspirasi Indonesia.
Ompusunggu, L. S., & Kusmiyanti. (2021). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai The effect of work motivation on officer performance. 18(2), 267 – 273.
Rahmawati, R., & Sultoni, M. R. (2024). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. 3, 1652 – 1659. Robbins, P.S dan Timothy A. J. 2012. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat
Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A. (2012). Research Methods for Business Students (6th ed.). Pearson Education.
Seo, N., Rumampuk, J. L., Potolau, M. J. N., Ekonomi, F., & Sariputra, U. (2020). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada pt . telkom kota tomohon. 17(1), 52 – 58.
Sinambela, L. P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Jakarta: Bumi Aksara, ISBN: 978-602-217-699-2
Sugiyono.  2018. Metode  Penelitian  Kuantitatif.  (Setiyawami,  Ed.)  (Ke-1).  Bandung:  Alfabeta, ISBN: 978-602-289-373-8.
Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. (Sutopo, Ed.) (ke-1). Bandung: Alfabeta, ISBN: 978-602-289-533-6.
Suparman, D. R., Jajang, D., & Wahyudin, S. H. . (2023). Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan perusahaan pt bekaert indonesia karawang. 9(1), 47 – 53.
Susanti,  N.  (2022). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Napolly  Sentul Bogor.
Widodo,  Suparno  Eko.  2018. Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta: Pustaka Pelajar.