Volume 5 No 2 July 2024 EISSN 2722-2861
INNOVATIVE STRATEGY FOR COMMUNITY EMPOWERMENT WITH A GENDER PERSPECTIVE IN THE KUAS JIRAK CSR PROGRAM
STRATEGI INOVATIF PEMBERDAYAAN MASYARAKAT BERPERSPEKTIF GENDER DALAM PROGRAM CSR KUAS JIRAK
Lina Nur Afifah 1 , Sabrina Hani Andhita 2 1,2 Community Development Officer PT Pertamina EP Tanjung Field Email Correspondance: linanurafifah18@gmail.com

## ABSTRACT:
The gender inequality experienced by women groups makes them categorized as a vulnerable group. This article aims to determine  the  praxis  of  the  Kuas  Jirak  CSR  Program  carried  out  by  PT  Pertamina  EP  Tanjung  Field  in  an  effort  to empower women in Jirak Village, Pugaan District, Tabalong Regency, Kalimantan Selatan Province. This article uses a qualitative  approach  with  a  case  study  model  to  observe  the  implementation  of  CSR  programs  run  by  companies.  The data used in this research comes from interview data,  observation and literature study. The results of this research show, 1)  The  Kuas  Jirak  Program  has  been  able  to  represent  a  form  of  community  empowerment  with  a  gender  perspective through  opening  access  for  women  in  Jirak  Village  to  training  and  capital  ownership,  2)  The  strategy  used  by  PT Pertamina  EP  Tanjung  Field is to  adopt  the  PKBM  (Learning  Activity  Centre  Community)  concept and  zero  waste  fish processing innovation, 3) The Kuas Jirak Program has had a positive impact on society including increasing  knowledge, strengthening  social  networks  in society,  adding  production  facilities  and infrastructure,  fighting the  stigma  of  women's powerlessness, optimizing natural resources, and increasing economy.

## Keywords: CSR, Community Development, Gender Perspective

## ABSTRAK:
Ketimpangan gender yang dialami kelompok perempuan menjadikan mereka dikategorikan sebagai salah satu kelompok rentan.  Artikel  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  praksis  Program  CSR  Kuas  Jirak  yang  dilakukan  oleh  PT  Pertamina  EP Tanjung Field dalam upaya pemberdayaan perempuan di Desa Jirak, Kecamatan Pugaan, Kabupaten Tabalong, Provinsi Kalimantan  Selatan.  Artikel  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  model  studi  kasus  untuk  mengamati implementasi  program  CSR  yang  dijalankan perusahaan.  Adapun data  yang  digunakan  dalam penelitian ini  berasal dari data wawancara, observasi dan studi kepustakaan. Hasil penelitian ini menunjukkan, 1) Program Kuas Jirak telah mampu merepresentasikan  bentuk  pemberdayaan  masyarakat  berperspektif  gender  melalui  terbukanya  akses  bagi  perempuan Desa  Jirak  dalam  pelatihan  dan  kepemilikan  modal,  2)  Strategi  yang  digunakan  oleh  PT  Pertamina  EP  Tanjung  Field adalah  mengadopsi  konsep  PKBM  (Pusat  Kegiatan  Belajar  Masyarakat)  dan  inovasi  zero  waste  pengolahan  ikan,  3) Program  Kuas  Jirak  telah  memberikan  dampak  positif  di  masyarakat  di  antaranya  adalah  peningkatan  pengetahuan, penguatan jaringan sosial di masyarakat, penambahan sarana dan prasarana produksi, melawan stigma ketidakberdayaan perempuan, optimalisasi sumber daya alam, dan peningkatan perekonomian.

## Kata kunci: CSR, Pemberdayaan Masyarakat, Perspektif Gender

## Article Info
Received : Januari 2024 Accepted : July 2024 Published : July 2024 DOI :

## Copyright and License
Authors  retain  copyright  and  grant  the  journal  right  of  first  publication  with  the  work  simultaneously licensed  under  a Creative  Commons  Attribution  4.0  International  License that  allows  others  to  share  the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.

## 1. PENDAHULUAN
Kemiskinan merupakan masalah struktural yang bersifat multidimensional, sehingga membutuhkan langkah strategis dan taktis dalam mengatasinya. Apabila tidak ditangani secara serius, kemiskinan memiliki dampak  negatif  yaitu  dapat  mengancam  kesejahteraan  masyarakat,  termasuk  pengurangan  kualitas  sumber daya manusia, produktivitas rendah, kesehatan buruk, dan pengangguran (Mardiah dkk, 2024). Di Indonesia, data terbaru BPS per Juli 2024, menunjukkan bahwa persentase kemiskinan saat ini masih cenderung tinggi yakni  di  angka  9,03%.  Dari  angka  tersebut,  penduduk  miskin  masih  didominasi  oleh  masyarakat  pedesaan yakni sebesar 11,79% (BPS, 2024).
Walaupun  kemiskinan  dapat  menimpa  siapa  saja,  namun  faktanya  kelompok  perempuan  masih menjadi  kelompok  yang lebih rentan  miskin  dibandingkan dengan  kelompok  laki-laki.  Menurut  laman  The Conversation  (2023),  data  di  tahun  2022  menunjukkan  bahwa  persentase  perempuan  yang  hidup  di  bawah garis kemiskinan yakni sebesar 9,68%. Jumlah tersebut lebih tinggi dibanding persentase laki-laki yang hidup di bawah garis kemiskinan yakni sebesar 9.40%. Sejalan dengan data tersebut, Rosalin (2024) dalam laman resmi  Kementerian  Pemberdayaan  Perempuan  (Kemenpppa,  2023) menyebutkan  bahwa  lebih  dari  383  juta perempuan  dan  anak  perempuan  masih  terjebak  di  bawah  garis  kemiskinan  dan  hidup  dengan  pendapatan kurang dari 1,90 dolar per hari.
Ketimpangan gender yang dialami kelompok perempuan, menjadikan mereka dikategorikan sebagai salah satu kelompok rentan. Secara definisi, kelompok rentan adalah kelompok yang mengalami keterbatasan fisik, mental, dan sosial sehingga tidak mampu mengakses layanan dasar dan membutuhkan bantuan khusus dari  negara  atau  komunitas  sosial  lainnya  (Siagian  &  Subroto,  2024).  Merujuk  dari  WHO  (2003)  dalam Indraswari  (2009),  setidaknya  ada  4  alasan  perempuan  rentan  terhadap  kemiskinan.  Keempat  hal  tersebut diantaranya  adalah  (1) Terbatasnya  pemberdayaan  perempuan,  (2)  Terbatasnya  kesempatan  perempuan,  (3) Terbatasnya kapasitas perempuan, (4) Terbatasnya keamanan perempuan.
Dampak  dari  kemiskinan  serta  ketimpangan  gender  yang  dirasakan  oleh perempuan,  lebih  berlipat ganda  dibandingkan  dengan  kelompok  laki-laki.  Dalam  hal  kesehatan  misalnya,  data  dari  BPS  (2024) menunjukkan bahwa angka unmet need pelayanan kesehatan bagi perempuan (mempunyai keluhan kesehatan dan  terganggu aktivitasnya, namun tidak  berobat)  pada tahun  2024  mencapai angka  5,36%.  Angka  tersebut lebih  tinggi  dibanding  dengan  kelompok  laki-laki  yang  hanya  sebesar  5,08%.  Lalu  dalam  hal  pendidikan, tingkat  kesadaran  perempuan untuk mengakses  pendidikan lebih tinggi, hanya  signifikan terjadi  pada  kelas menengah  ke  atas.  Sementara  di  kelas  menengah  ke  bawah  (kelas  dominan  di  masyarakat  Indonesia), kesadaran  untuk  menempuh  pendidikan  tinggi  belum  terjadi  akibat  masih  kuatnya  budaya  patriarki  yang membatasi  akses  perempuan  terhadap  pendidikan  serta  melegitimasi  bahwa  tugas  serta  fokus  utama perempuan hanya lah pada pekerjaan domestik.
Hingga  saat  ini, dikutip dari  The  Conversation  (2023), tidak ada  jaminan  sosial  yang  tersedia  bagi perempuan selain program keluarga harapan (PKH). Jaminan tersebut pun sasaran manfaat nya adalah  para ibu  hamil,  belum  menyentuh  kelompok  perempuan  secara umum.  Selain  itu,  jaminan  ketenagakerjaan  juga masih  terbatas  bagi  perempuan  yang  bekerja  di  sektor  informal.  Padahal,  mayoritas  perempuan  Indonesia lebih  dominan  bekerja  di  sektor  informal  dibandingkan  sektor  formal  (Susilo,  2022).  Hal  tersebut  tentu menjadi  hal  prioritas  bagi  pemerintah  untuk  segera  diselesaikan,  agar  dampak  dari  kemiskinan  yang dirasakan  perempuan  saat ini  tidak  menjadi  efek  domino  yang  bersifat lintas  generasi.  Bantuan  pendidikan serta pelatihan baik itu formal maupun informal, perlu dilakukan akselerasi (oleh negara maupun aktor non negara) agar perempuan menjadi berdaya dan memiliki kapasitas demi kemajuan bangsa.
Berangkat  dari  kompleksitas  permasalahan  tersebut,  PT  Pertamina  EP  Tanjung  Field  hadir  untuk berkontribusi  serta  berpartisipasi  aktif  dalam  upaya  penyelesaian  masalah  kemiskinan  dan  ketimpangan gender  khususnya  di  Provinsi  Kalimantan  Selatan.  Wujud nyata  solusi  yang ditawarkan  oleh  PT  Pertamina EP  Tanjung  Field  berupa  program  yang  bernama  Kuas  Jirak  (Kelompok  Usaha  Acil  Desa  Jirak),  dimana lokasi implementasinya berada di Desa Jirak, Kecamatan Pugaan, Kabupaten Tabalong, Provinsi Kalimantan Selatan.  Desa  Jirak,  apabila  dilihat  dari topografinya  masuk  ke  dalam  Kawasan  dataran rendah  yang  dialiri oleh  aliran  sungai.  Sebanyak  498  hektare  dari  total  luas  Desa  Jirak  adalah  area  persawahan  dan  rawa. Masyarakat memanfaatkan aliran air  dari  persawahan  dengan membuat tambak ikan  air tawar. Tidak heran jika kondisi tersebut menjadikan Desa Jirak sebagai desa penghasil ikan tawar, terutama ikan gabus.
Masyarakat  Desa  Jirak  berada  pada  kondisi  yang  rentan.  Argumen  ini  didasari  pada  konteks geografis  dan  sosial  dimana  lanskap  dataran  rendah  Desa  Kuas  Jirak  menyebabkan  masyarakatnya  rentan untuk  menghadapi  bencana  banjir.  Sedangkan  pada  konteks  sosial,  sebagian  besar  masyarakat  Desa  Jirak adalah  masyarakat  Miskin  (PT  Pertamina  EP  Tanjung  Field,  2023).  Masyarakat  Desa  Jirak  bertumpu  pada modal penghidupan mereka sebagai penduduk nelayan. Kondisi ini direspon perusahaan dengan memberikan
berbagai  peningkatan  kapabilitas,  baik  secara  kelembagaan,  sosial,  fisik  maupun  keuangan.  Harapannya, dengan  adanya  pemberian capital tersebut,  masyarakat  Desa  Jirak  mampu  menggunakan  dan mengembangkannya  menjadi  kapabilitas  efektif  sehingga  memberikan  dampak  pada  peningkatan kesejahteraan.
Sejak  awal,  penerima  manfaat  Program  Kuas  Jirak  belum  mengalami  kemapanan  secara  sosial. Mereka  adalah  perempuan  rawan  sosial  ekonomi  yang  kesehariannya  adalah  sebagai  ibu  rumah  tangga namun  sesekali  melakukan  kegiatan  sebagai  petani  dan  nelayan  untuk  membantu  perekonomian  keluarga. Penerima manfaat Program Kuas Jirak tersebar di RT 01, RT 02, RT 03, RT 04, dan RT 05 dengan jumlah 57 orang.  Yang  mana,  secara  perekonomian,  pendapatan  mereka  dibawah  angka  garis  kemiskinan  Kabupaten Tabalong,  yaitu  sebesar  Rp  573.018.  Mereka  tidak  setiap  hari  menjadi  petani  maupun  nelayan  karena pekerjaan mereka adalah tergantung musim. Beberapa dari mereka adalah seorang perempuan kepala rumah tangga karena telah ditinggal oleh suami mereka.
Bertolak pada hal tersebut, program Kuas Jirak (Kelompok Usaha Acil Desa Jirak) menjadi program pemberdayaan  masyarakat  yang  berfokus  pada  peningkatan  kapasitas  dan  pendapatan  perempuan  di  Desa Jirak  melalui  kegiatan  pengolahan  diversifikasi  berbagai  jenis  olahan  ikan  air  tawar  seperti  abon  ikan  lele, abon ikan gabus dan juga abon ikan nila serta produk lain seperti albumin. Melalui pendekatan yang dimiliki oleh  perusahaan,  sektor  privat  (dalam  hal  ini  PT  Pertamina  EP  Tanjung  Field)  mampu  berperan  dan  juga bekerjasama  dengan  kelompok-kelompok masyarakat  yang kurang mampu  (Shivarajan  &  Srinivasan  dalam Pratiyuda,  2020).  Oleh  karena  itu,  artikel  ini  akan  melihat  secara  lebih  jauh  tentang  praksis  bagaimana program Kuas Jirak dalam peningkatan kapabilitas perempuan di Desa Jirak dan bagaimana strategi inovatif yang dilakukan oleh perusahaan dan masyarakat dalam menjalankan Program Kuas Jirak.

## 2. METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kualitatif  dengan model  studi  kasus. alasan memilih  studi kasus  karena  studi  ini  menyoroti  satu  program  yaitu  Kuas  Jurak  di  Desa  Jirak,  Kecamatan  Pugaan, Kabupaten  Tabalong,  Provinsi  Kalimantan  Selatan.  Menurut  Creswell,  studi  kasus  merupakan  salah  satu jenis  model  pendekatan  kualitatif  yang  menelaaah  sebuah  kasus  tertentu  dalam  konteks  atau  setting kehidupan  sosial  (Cresswell,  2015).  peneliti  memilih  model  pendekatan  ini  karena  program  Kuas  Jirak sebagai instrumen tunggal, yakni dengan mengilustrasikan praksis Program Kuas Jirak yang dilakukan oleh PT Pertamina EP Tanjung Field. Adapun data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dari wawancara, observasi, sedangkan data sekunder diperoleh melalui dokumen  internal  perusahaan  dan  penelitian  terkait.  Teknik  penentuan  informan  dalam  penelitian  ini menggunakan metode purposive sampling , yakni para penerima manfaat Program Kuas Jirak. Teknik  analisis  data dalam  penelitian ini menggunakan  teknik analisis  Miles  dan  Huberman,  yang mana secara garis besar teknik ini menggabungkan langsung pengumpulan data dan mereduksi data dengan memilih hal-hal  yang  bersifat  pokok  kemudian merangkumnya,  kemudian  penulis menyajikan  data  yang  di dapat  dengan  uraian  dan  bagan  kemudian  ditarik  kesimpulan.  Kemudian,  agar  data  yang  dikumpulkan kredibel,  uji  validitas  dalam  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  triangulasi  data.  Menurut  Sugiono (2017), triangulasi data adalah sebuah teknik menguji validitas dari berbagai sumber yang berbeda.
.
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pemberdayaan  masyarakat  adalah  upaya  untuk  mendorong,  membimbing,  dan  memberikan pendampingan  kepada  masyarakat  sehingga  mereka  dapat  mandiri  dan  mampu  meningkatkan  kualitas hidupnya  (Margayaningsih,  2018).  Lebih  jauh,  Mardikanto  dalam  Mustanir,  et  al.,  (2023)  dalam  studinya menjelaskan bahwa pemberdayaan memiliki 6 (enam) peran yaitu: perbaikan kelembagaan, perbaikan usaha, perbaikan  pendapatan,  perbaikan  lingkungan,  perbaikan  kehidupan,  dan  perbaikan  masyarakat.  Jika  dilihat dalam  perspektif  gender,  pemberdayaan  masyarakat  harus  memperhatikan  kesetaraan  dan  keadilan  gender dalam  pelaksanaanya.  Pemberdayaan  berperspektif  gender  ini  ditujukan  agar  perempuan  maupun  laki-laki memiliki  kesempatan  yang  sama  dalam  mengakses  berbagai  aktivitas  pemberdayaan  guna  meningkatkan kesejahteraan mereka.
Isu  kesetaraan  gender  berupa  kesenjangan  antara  laki-laki dan  perempuan  memang masih menjadi perhatian banyak pihak sampai saat ini. Kesetaraan gender adalah konsep yang berkaitan dengan kesetaraan hak  antara  laki-laki  dan  perempuan,  sehingga  mampu  memberikan  kontribusi  yang  sama  dalam  bidang ekonomi, politik, sosial dan budaya (Putri, J. R., Rochaida, E., & Gani, I.,2024). Kesenjangan gender timbul ketika salah satu gender memiliki kesempatan yang lebih tinggi dibandingkan dengan gender yang lain dalam bidang-bidang tersebut. Dalam konteks modern saat ini, laki-laki sering dianggap memiliki kesempatan yang lebih  luas  dibandingkan  dengan  perempuan.  Peningkatan  produktivitas  perempuan  dalam  ranah  ekonomi menjadi  salah  satu  upaya  yang  dapat  dilakukan  untuk  mengatasi  kondisi  kesenjangan  tersebut  (Razavi  & Miller  dalam  Alfirdaus,  2018).  Menurut  Lina  Nur  Afifah,et  al.,(2023),  pemberdayaan  perempuan  dalam
190
ranah  ekonomi  dapat  dilakukan  dengan  cara  menggerakkan  organisasi  perempuan  untuk  memanfaatkan sumber  daya  dan  potensi  alam  yang  dimiliki  daerah  tersebut.  Dengan  adanya  program  pemberdayaan perempuan,  perempuan  diberikan  wadah  untuk  melakukan  berbagai  kegiatan  produktif  yang  mampu membantu meningkatkan perekonomian (Lina Nur Afifah,dkk, 2023).
Kelompok Usaha Acil Desa Jirak (Kuas Jirak) merupakan salah satu contoh program pemberdayaan perempuan  yang  juga merupakan  program TJSL  unggulan dari  PT  Pertamina  EP Tanjung  Field.  Pada awal pembentukan,  Kuas  Jirak  beranggotakan  sepuluh  ibu  rumah  tangga  di  Desa  Jirak.  Kelompok  ini  pada awalnya  bernama  Kelompok  Barokah  yang  terbentuk  di  tahun  2022.  Kelompok  Barokah  dibentuk  sebagai kelompok  binaan  Badan  Pertanahan  Negara  (BPN),  namun  karena  tidak  adanya  keberlanjutan pendampingan, pada akhir tahun 2022 pendampingan Kelompok Barokah dilanjutkan oleh PT Pertamina EP Tanjung Field. Tujuan utama dari pembentukan kelompok ini adalah untuk meningkatkan peran perempuan dalam pembangunan perekonomian lokal di Desa Jirak. Peningkatan peran tersebut dilakukan melalui upaya pemberian pendampingan dalam hal pengolahan ikan air tawar sehingga memiliki nilai ekonomi yang lebih tinggi. Kemudian, di tahun 2024, terdapat penambahan penerima manfaat dalam Program Kuas Jirak, yakni kelompok Sukma Saji yang beranggotakan 15 orang.
Awal pembentukan kelompok ini disebabkan oleh banyaknya ibu rumah tangga di Desa Jirak yang tidak memiliki kesibukan selain mengurus rumah tangga. Mereka masih memiliki banyak waktu luang yang belum dimanfaatkan secara  optimal. Di sisi lain, ibu-ibu di Desa Jirak juga menyadari bahwa terdapat hasil budidaya  ikan  air  tawar  yang  melimpah  namun  pengolahannya  masih  minim.  Selain  dua  hal  tersebut, pembentukan  Program  Kuas  Jirak  juga didasari  oleh  permasalahan  yang dihadapi  oleh  Kelompok  Barokah sebelumnya,  yaitu  berupa  kendala  dalam  pemasaran  hasil  budidaya  ikan  air  tawar.    Hal  ini  kemudian memunculkan  ide  untuk  menciptakan  pasar  sendiri  dengan  membuat  kelompok  yang  berfokus  pada pengolahan  hasil  budidaya  ikan  air  tawar.  Dreze  dan  Sen  dalam  Supeni,  R.  E.,  &  Sari,  M.  I.  (2011) menjelaskan bahwa saat perempuan menjadi kaum terdidik dan bebas bekerja di luar rumah serta mempunyai pendapatan  mandiri,  inilah  tanda  kesejahteraan  rumah  tangga  meningkat.  Dalam  hal  ini,  keberdayaan perempuan  di  bidang  ekonomi  menjadi  salah  satu  indikator  peningkatan kesejahteraan yang saat ini sedang diupayakan oleh PT Pertamina EP Tanjung Field melalui program Kuas Jirak.
Disamping  itu,  Desa  Jirak  memiliki  potensi  alam  yaitu  kesediaan  ikan  air  tawar  yang  cukup melimpah.  PT  Pertamina  EP  Tanjung  Field  kemudian  melakukan  berbagai  upaya  untuk  mengembangkan potensi  alam  tersebut.  Upaya  yang  diberikan  antara  lain  melalui  peningkatan  kapasitas  perempuan  dengan memberikan  pelatihan  usaha, e-marketing, pelatihan  produksi  serta  pengembangan  jejaring  usaha,  dengan berfokus  pada  hasil  olahan  ikan  sebagai  komoditas  utama.  Hal  ini  sejalan  dengan  pemikiran  Amartya  Sen dalam  Adon,  M.  J.,  Jeraman,  G. T.,  &  Andrianto,  Y.  (2023), dimana  dalam usaha  pengentasan  kemiskinan masyarakat dapat memilih potensi apa yang akan diadopsinya kemudian memaksimalkan potensi yang dipilih tersebut.  Program  Kuas  Jirak  diharapkan  dapat  menjadi  wadah  bagi  kelompok  ibu  rumah  tangga  yang sebelumnya  tidak  memiliki  aktivitas  ekonomi  untuk  diberikan  pelatihan  peningkatan  kapasitas  sehingga mampu  membuat  produk  bernilai  ekonomi,  menambah  pendapatan,  dan  secara  jangka  panjang  dapat meningkatkan kesejahteraan rumah tangganya.
Dalam  pelaksanaannya,  program  Kuas  Jirak  tentunya  juga  tidak  luput  dari  berbagai  tantangan. Sebagai UMKM dengan usia yang cenderung baru, program Kuas Jirak mengalami beberapa permasalahan pengembangan  usaha  sebagaimana  rintisan  UMKM  pada  umumnya.  Ananto  dan  Mei  (2023)  menjelaskan permasalahan umum yang sering dihadapi oleh pelaku UMKM antara lain:
a. Aspek  keuangan,  akses  permodalan  dan  profesionalitas  dalam  manajemen  keuangan  internalnya yang belum kuat.
b. Aspek produksi, minimnya inovasi produk, keterbatasan alat produksi dan tidak adanya SOP dalam proses produksi. Padahal SOP sangat diperlukan untuk menjadi keamanan, akurasi, kualitas produk, kepatuhan karyawan, dan ketepatan proses produksi.
c. Aspek pemasaran, kurangnya kapasitas dalam merancang strategi pemasaran yang efektif sehingga membuat akses pasarnya terbatas dan kesulitan dalam menarik pelanggan baru.
d. Aspek  teknologi  informasi,  kesulitan  dalam  masuk  dalam  ekosistem  digital  dan  kurangnya pemahaman dalam operasionalisasi e-commerce .
e. Aspek perizinan dan administrasi, kesulitan dalam mengikuti prosedur perizinan yang kompleks dan dinamis.
f. Aspek sumber daya manusia, kurangnya keterampilan pelaku usaha.
Permasalahan  di  atas  juga  menjadi  perhatian  bagi  PT  Pertamina  EP  Tanjung  Field  dalam memberikan binaan pada program Kuas Jirak. Dalam menghadapi permasalahan tersebut, PT Pertamina EP
Tanjung Field telah melakukan beberapa upaya pemecahan masalah. Dalam aspek keuangan dan produksi PT Pertamina EP Tanjung Field telah memberikan bantuan modal usaha dan memberikan bantuan alat produksi. Dalam  aspek  pemasaran,  teknologi  dan  SDM  telah  dilakukan  pemberian  pelatihan  keterampilan  serta pengembangan kapasitas. Saat ini, program Kuas Jirak telah mampu menghasilkan beberapa produk berupa olahan baru dari berbagai jenis ikan air tawar. Hasil budidaya ikan air tawar diolah menjadi makanan bernilai gizi tinggi seperti abon ikan lele (bonile), abon ikan gabus (boniga) dan abon ikan nila (bonila), serta albumin dari sari ikan gabus.
PT  Pertamina  EP  Tanjung  Field  mendesain  program  Kuas  Jirak  sebagai  program  pemberdayaan perempuan  jangka  panjang.  Program  ini  memiliki  fokus  kegiatan  pada  pengolahan  hasil  budidaya  ikan  air tawar menjadi produk makanan dengan nilai ekonomis dan nilai gizi yang tinggi. Program ini diproyeksikan akan  mampu  memberikan  manfaat  tidak  hanya  bagi  kelompok,  akan  tetapi  juga  masyarakat  secara keseluruhan.  Implementasi  dari  Program  Kuas  Jirak  akan  memberikan  dampak  positif  seperti  peningkatan pendapatan,  peningkatan  kesejahteraan,  berkurangnya  kerentanan,  tercapainya  ketahanan  pangan,  dan pemanfaatan  basis  sumber  daya  alam  yang  bersifat  berkelanjutan.  Sebagai  program  pemberdayaan perempuan, Kuas Jirak dibawah binaan PT Pertamina EP Tanjung Field diharapkan dapat terus berkembang dan  memberikan  peran  signifikan  pada  peningkatan  kesejahteraan  kelompok  masyarakat  maupun  wilayah daerah pemberdayaan.

## Strategi Inovatif PT Pertamina EP Tanjung Field dalam Program Kuas Jirak
Bentuk  pendampingan  yang  dilakukan  oleh  PT  Pertamina  EP  Tanjung  Field  sangat  beragam. Perusahaan tidak hanya membekali para penerima manfaat dengan bantuan berupa aset tetapi juga membuka akses  selebar-lebarnya  termasuk  dalam  hal  ini  adalah  peningkatan  kapasitas.  Berikut  merupakan  tabel aktivitas perusahaan dalam program Kuas Jirak:
Tabel 1. Aktivitas Perusahaan
Aktivitas Perusahaan Dampak
Pemberian modal awal untuk produksi abon   Peningkatan  pendapatan  kelompok  melalui
hasil diversifikasi  produk  (abon  ikan gabus, abon ikan nila, dan abon ikan lele) Menciptakan inovasi alat penunjang produksi (modifikasi spinner) Efisiensi biaya kelompok dan meningkatkan produktivitas  karena  hasil  modifikasi  alat dapat  mendorong  peningkatan  kualitas produk Pengadaan alat penunjang produksi Meningkatkan kepemilikan aset kelompok Mendorong  produksi  produk  albumin  dari ikan haruan Peningkatan  penghasilan  kelompok  dari penjualan produk albumin Diversifikasi produk Kelompok memperoleh penghasilan tambahan  dari  produk  pastel  abon,  roti abon,  kerupuk  pakasam  dan  kerupuk pangsit Melakukan upgrade kemasan dan pemasaran offline dan online Perluasan pemasaran produk kelompok Pembangunan  rumah  produksi  dan  toko offline Peningkatan aset  rumah produksi  dan  toko offline yang dikelola kelompok Pelatihan: Pelatihan  pembuatan  albumin,  pelatihan pengembangan  produk  berbahan  dasar abon,pelatihan  pengemasan  produk  dan pemasaran,  pelatihan  digital  marketing,
Peningkatan  kapasitas  dan  pengetahuan anggota kelompok
192
pelatihan  business  plan  dan  business management, pelatihan pembukuan, pelatihan kewirausahaan
Pendampingan pembuatan izin PIRT, BPOM dan Nilai gizi produk Anggota kelompok mendapatkan pengetahuan mengenai mekanisme perizinan sebagai syarat izin edar produk
(Sumber: diolah peneliti, 2024)
Menilik  aktivitas  perusahaan  yang  telah  dipaparkan  pada  tabel  diatas,  dalam  implementasinya, perusahaan  menerapkan  sebuah  konsep  PKBM  (Pusat  Kegiatan  Belajar  Masyarakat),  yaitu  sebuah  konsep pembelajaran  yang  menekankan  masyarakat  sebagai  agen  dan  pusat  pembelajaran.  Dalam  studi  terpisah, menurut Sutaryat dalam Safitri (2020), memaparkan bahwa PKBM sebagai media belajar yang dibentuk dari, oleh dan untuk masyarakat yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, sikap dan bakat yang dimiliki warga masyarakat. Kegiatan ini bertitik tolak dari kebermanfaatan program bagi warga untuk belajar  menggali  dan  memanfaatkan  potensi  sumber  daya  manusia  dan  sumber  daya  alam  yang  ada  di lingkungan  sekitarnya.  Program  Kuas  Jirak  menjadi  salah  satu  wadah  bagi  perempuan  di  Desa  Jirak  untuk berkegiatan dan mengelola  potensi  desa  yang  selama  ini  belum  termanfaatkan dengan  baik.  Misalnya,  para penerima manfaat  Program  Kuas  Jirak mengikuti  berbagai pelatihan,  seperti  pelatihan  pembuatan albumin, pelatihan  pengembangan  produk  berbahan  dasar  abon,  pelatihan  pengemasan  produk  dan  pemasaran, pelatihan  digital  marketing,  pelatihan business  plan dan business  management ,  pelatihan  pembukuan  serta pelatihan kewirausahaan. Dengan mengikuti berbagai pelatihan tersebut, para penerima manfaat mempunyai kapabilitas  untuk  kehidupannya.  Para  Penerima  manfaat  dapat  memahami  berbagai  ilmu  dan  pengetahuan yang  selama  ini  tidak  mereka  miliki.  Sebagaimana  yang  dipaparkan  secara  jelas  oleh  Amartya  Sen  dalam karyanya  yang berjudul The Idea of Justice (2009), Sen berargumen bahwa kapabilitas adalah elemen yang paling penting  bagi hidup  manusia karena hal  ini  sangat  berkaitan  dengan  kemampuan atau dayanya  untuk mendapatkan kehidupan yang bernilai.
Selain itu, apabila melihat mekanisme program, Kuas Jirak tidak hanya serta merta mengolah hasil tangkapan ikan menjadi produk diversifikasi bernilai tambah saja, tetapi perusahaan juga mendorong adanya inovasi zero  waste dalam  pengelolaanya.  Produk  sabun  mijel  dan  lilin  merupakan produk  dari  limbah  yang dihasilkan dari proses pembuatan abon. Hal tersebut dapat dilihat dari skema berikut ini:
Gambar 1. Skema Program Kuas Jirak
(Sumber: diolah peneliti, 2024)
Skema  Program  Kuas  Jirak  menggambarkan  keterkaitan  kegiatan  satu  dengan  kegiatan  lain  yang saling  berkelindan.  Tidak  hanya  itu,  adanya  Program  Kuas  Jirak  juga  menjadi  penghubung  kelompok  satu dengan kelompok lainnya. Terlihat dalam skema diatas, kegiatan perikanan tangkap dan budidaya ikan yang dijalankan oleh Kelompok Perisakti, Kelompok Liang Perdana dan Kelompok Nelayan Tangkap mensuplay ikan  air  tawar  yang  kemudian  diolah  oleh  Kelompok  Barokah.  Limbah  minyak  yang  dihasilkan  dari pengolahan  ikan  air  tawar  yang  diolah  oleh  Kelompok  Barokah  dimanfaatkan  oleh  kelompok  mijel  untuk
bahan dasar  pembuatan  sabun  dan  pembuatan lilin  yang nantinya  dimanfaatkan  oleh  paguyuban  pedangang taman area 10K untuk mencuci alat masak.

## Dampak dan Kontribusi Program Kuas Jirak bagi Masyarakat
Kegiatan  pemberdayaan  pada  masyarakat  selalu  berupaya  membuat  masyarakat  menjadi  lebih mandiri  dengan  perwujudan  potensi-potensi  lokal  yang  ada  di  daerah tersebut,  seperti halnya  di  Desa  Jirak (Lina Nur Afifah, et al., 2023). Kuas Jirak sebagai program pemberdayaan masyarakat khususnya perempuan bertujuan  mengaktifkan  peran  perempuan  di  Desa  Jirak  dalam  perekonomian  lokal  dan  meningkatkan keterampilan  mereka  dalam  mengelola  sumber  daya  alam  lokal  khususnya  ikan  air  tawar.  Dalam  hal  ini, produk abon ikan yang merupakan produk utama dari program Kuas Jirak berhasil menjadi produk unggulan di Kabupaten Tabalong.
Menurut Junardi dalam Larasathi, et al., (2021) program pemberdayaan perempuan diyakini menjadi faktor penting dalam mengentaskan kemiskinan dan menjadi kunci dari pembangunan berkelanjutan. Dalam hal  ini,  Program  Kuas  Jirak  secara  tidak  langsung  telah  berkontribusi  pada  pembangunan  berkelanjutan sesuai  dengan agenda Sustainable  Development  Goals  (SDGs).  Sustainable  Development  Goals merupakan 17  tujuan  yang  yang  ditetapkan  oleh  PBB  dengan  tujuan  untuk  mengatasi  permasalahan  global  berupa kemiskinan,  ketidaksetaraan,  dan  perubahan iklim.  Program  Kuas  Jurak  sendiri  telah  berkontribusi  dalam  4 (empat) poin SDGs di antaranya: SDGs 1 Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk di manapun; SDGs 2 Menghilangkan  kelaparan,  mencapai  ketahanan  pangan  dan  gizi  yang  baik,  serta  meningkatkan  pertanian berkelanjutan;  SDGs  5  Mencapai  kesetaraan  gender  dan  memberdayakan  kaum  perempuan;  dan  SDGs  8 Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, kesempatan kerja yang produktif dan menyeluruh, serta pekerjaan yang layak untuk semua. Dari hal ini kita dapat melihat bahwa keberhasilan dan keberlanjutan  program  Kuas  Jirak apabila  terus dikembangkan  dapat  berkontribusi  pada  4 (empat)  kategori SDGs  sekaligus.  Lebih  lanjut,  poin-poin  SDGs  juga  diwujudkan  dalam  beberapa  dampak  positif  yang dihasilkan  dari  Program  Kuas  Jirak.    Dampak  positif  ini  telah  dirasakan  secara  langsung  oleh  masyarakat khususnya bagi ibu-ibu di Desa Jirak antara lain:
Pertama, dampak  intelektual:  PT  Pertamina  EP  Tanjung  Field  melalui  program  Kuas  Jirak  telah memberikan  dukungan  kegiatan sharing  knowledge berupa  pelatihan  pemasaran  online.  Kegiatan  ini memiliki  anggaran  Rp  2.700.000,00  dan  diwujudkan  dengan  mendatangkan  pelaku  UMKM marketplace online di  Kabupaten  Tabalong.  Kegiatan  ini  merupakan  bentuk  sosialisasi  literasi  digital  yang  bertujuan untuk  memberikan  edukasi  kepada  anggota  terkait  bagaimana  memaksimalkan platform  ecommerce . Dampaknya secara lebih lanjut adalah peningkatan pengetahuan dan keterampilan tentang adaptasi teknologi dan transformasi digital dalam bidang pemasaran guna memperluas cakupan pasar. Selain itu, anggota juga diberikan  pengetahuan  terkait  tata  cara  pembukuan  dan  manajemen  keuangan  dalam  internal  keanggotaan sehingga hasil produk program Kuas Jirak dapat tertata dengan baik.
Kedua, dampak sosial: pemberian berbagai jenis pelatihan dalam Program Kuas Jirak meningkatkan interaksi  sosial  yang  terjalin  antar  anggota  kelompok.  Selain  itu,  program  dan  kegiatan  Kuas  Jirak  yang berfokus  pada  kelompok  kecil  akan  meningkatkan  rasa  kekeluargaan  dan  solidaritas  yang  ada  dalam kelompok  tersebut.  Dalam  lingkup  yang  lebih  luas,  pemberian  pelatihan  pengembangan  kapasitas  pada Program  Kuas  Jirak  juga  melibatkan  berbagai  pihak,  seperti  Balai  Latihan  Kerja  (BLK),  Balai  Perikanan Budidaya  Air  Tawar  (BPBAT),  Dinas  Perikanan,  Tokopedia,  dan  UMKM  lain.  PT  Pertamina  EP  Tanjung Field  juga  mendorong  partisipasi  kelompok  untuk  mengikuti  bazar  UMKM.  Dampak  yang  muncul  dari kegiatan ini adalah kelompok mampu membangun jejaring dan menjalin kerja sama dengan stakeholder lain serta membuka pintu pengembangan kelompok menjadi lebih maju.
Ketiga, dampak infrastruktur: dengan adanya program Kuas Jirak, masyarakat memiliki sarana dan prasarana  untuk  pengolahan  produksi  dari  hasil  budidaya  ikan  air  tawar.  PT  Pertamina  EP  Tanjung  Field memberikan bantuan sarana prasarana berupa penambahan 2 rak display, 1 peralatan memasak, 1 f reezer , 2 sealer , dan 1 spinner yang memudahkan kelompok dalam proses produksi serta pemasaran. Infrastruktur ini sebelumnya tidak dimiliki masyarakat sebelum adanya program Kuas Jirak.
Keempat, dampak  budaya:  pengorganisasian  perempuan  melalui  program  Kuas  Jirak  merupakan usaha untuk mengupayakan kesetaraan gender di Desa Jirak. Program Kuas Jirak berusaha melawan stigma yang  ada  di  masyarakat  mengenai  ketidakberdayaan  perempuan  dan  berusaha  untuk  menyediakan kesempatan  untuk  berkembang  kepada  perempuan  di  Desa  Jirak.  Pengenalan  mengenai  konsep  kesetaraan gender juga berperan dalam lingkup masyarakat yang lebih luas. Masyarakat Desa Jirak juga menjadi lebih terbuka pada setiap perubahan untuk memajukan wilayahnya.
Kelima, dampak  lingkungan:  dalam  pelaksanaan  kegiatan  produksi  berbagai  jenis  bahan  olahan ikan,  tidak  dapat  dipungkiri  juga  akan  menghasilkan  dampak  berupa  limbah,  salah  satunya  adalah  minyak jelantah.  Dalam  mengatasi  persoalan  limbah  ini,  program  Kuas  Jirak  memanfaatkan  minyak  jelantah
194
sebanyak  500ml/  bulan  untuk  diolah menjadi  produk  lilin dan  sabun.  Pengolahan minyak  jelantah  menjadi sabun  serta lilin  ini  dapat  mengurangi  dampak  kerusakan  lingkungan.  Adanya  program  pengolahan minyak jelantah menjadi  sabun, maka minyak  jelantah  yang  dihasilkan  tidak  lagi  dibuang  ke  lingkungan.  Berdasar dari  hasil  kajian  analisis  lingkungan,  hal  ini  dapat  menyelamatkan  153,7  m 3 air  dari  pencemaran  limbah minyak jelantah.
Keenam, dampak  ekonomi:  program  Kuas  Jirak  memberikan  kesempatan  untuk  mendorong kemandirian  secara  ekonomi  dan  meningkatkan  penghasilan  keluarga.  Program  Kuas  Jirak  telah menghasilkan berbagai macam produk di antaranya abon ikan nila, abon ikan gabus, abon ikan lele, albumin, pakasam,  kerupuk  acan,  pangsit  goreng,  pastel  abon,  dan  roti  abon.  Dari  penjualan  kelompok  atas  produk tersebut,  pendapatan  kelompok  setiap  bulan  mencapai  2-3  juta  rupiah.  Dengan  adanya  10  anggota,  maka masing-masing anggota mendapatkan sekitar Rp 200.000 - Rp.300.000 setiap bulannya.
Program  Kuas  Jirak  juga  telah  melakukan  pengukuran Social  Return  on  Investment (SROI)  pada tahun 2023. Metode Social Return on Investment (SROI) dijelaskan oleh Pusat Studi CSR (2023) sebagai alat yang  digunakan  untuk  menganalisis  perolehan  keuntungan  bagi  perusahaan  atas  program  investasi  sosial yang telah dilakukan dan diharapkan dapat membantu perusahaan untuk memahami dan mengelola manfaat nilai  sosial,  lingkungan  dan  ekonomi  yang  mereka  ciptakan  melalui  pelaksanaan  program  investasi  sosial dengan  melibatkan  para  stakeholder.  SROI  dilakukan  dengan  menemukan  indikator  dari  setiap  perubahan yang  dirasakan  untuk  memungkinkan  dihitung  nilai  moneternya.  Kerangka  kerja  SROI  dikembangkan  dari analisis biaya manfaat untuk menggambarkan nilai sosial dengan menerjemahkannya dalam ukuran finansial maupun non finansial (Pusat Studi CSR, 2023).
Hasil kajian Social Return on Investment (SROI) pada program Kuas Jirak memiliki nilai investasi sosial  dengan nilai input  sebesar  Rp  308.770.800  dan menghasilkan  investasi  sebesar  Rp  712.586.702.  Hal tersebut  menunjukkan  bahwa  terdapat  nilai  kembalian  sebesar  2,31.  Dengan  demikian,  setiap  nilai  rupiah yang  dibelanjakan/diinvestasikan  sebesar  Rp1  (satu  rupiah)  mendapatkan  kembalian  sebesar  Rp2,31  (dua koma  tiga  puluh  satu rupiah).  Nilai ini  menunjukan  bahwa program  Kuas  Jirak  berada dalam  kondisi  yang layak untuk dilaksanakan dan dikembangkan. Program Kuas Jirak memiliki potensi yang sangat baik untuk terus berkembang dan mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Keenam  dampak  sebagaimana  dijelaskan  di  atas  menunjukan  bahwa  program  Kuas  Jirak  telah mampu memberikan berbagai dampak positif di masyarakat. Hal ini juga dibuktikan dari adanya nilai IKM program  Kuas  Jirak  pada  tahun  2023  yang  memperoleh  nilai  96,25  atau  3,85  yang  berarti  masuk  dalam kategori  Sangat  Baik.  Nilai  tersebut  menunjukan  bahwa  tingkat  kepuasan  masyarakat  terhadap  program pemberdayaan yang diberikan oleh PT Pertamina EP Tanjung Field sangat tinggi. Dengan demikian, program Kuas  Jirak  dapat  dikatakan  telah  mampu  menunjukan  upayanya  dalam  mengentaskan  kemiskinan, menghilangkan  ketidak  berdayaan, mengurangi kesenjangan,  serta  mendorong  masyarakat  untuk  lebih aktif dan produktif.

## 4. KESIMPULAN
Menilik  praksis  program  Kuas  Jirak  yang  telah  dilakukan  oleh  PT  Pertamina  EP  Tanjung  Field, maka  dapat  ditarik  kesimpulan, Pertama, program  Kuas  Jirak  telah  mampu  merepresentasikan  bentuk pemberdayaan  masyarakat  berperspektif  gender.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  terbukanya  akses  pada perempuan khususnya ibu rumah tangga yang sebelumnya hanya beraktivitas di ranah domestik saat ini telah mampu meningkatkan perannya dalam pembangunan perekonomian lokal di Desa Jirak. Kedua, strategi yang digunakan oleh PT Pertamina EP Tanjung Field adalah mengadopsi konsep PKBM (Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat).  Strategi  tersebut  berupa  pemanfaatan  potensi  sumber  daya  manusia  dan  sumber  daya  alam untuk  pembangunan  di  bidang  sosial,  ekonomi,  dan  budaya  melalui  terbentuknya  program  Kuas  Jirak. Ketiga, Program Kuas Jirak telah memberikan dampak positif di masyarakat di antaranya adalah peningkatan pengetahuan, penguatan jaringan sosial di masyarakat, penambahan sarana dan prasarana produksi, melawan stigma  ketidakberdayaan  perempuan,  optimalisasi  sumber  daya  alam,  dan  peningkatan  perekonomian. Namun,  dalam  penulisannya,  penelitian  ini masih  belum  membahas mengenai  bagaimana  peran multi aktor yang  turut  berkontribusi  dalam  implementasi  program  Kuas  Jirak,  maka  dari  itu,  topik  ini  dapat  digali kembali pada penelitian selanjutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adon,  M.  J.,  Jeraman,  G.  T.,  &  Andrianto,  Y.  (2023).  Kontribusi  Teori  Kemiskinan  Sebagai  Deprivasi Kapabilitas  Dari  Amartya  Sen  Dalam  Upaya  Pemberdayaan  Masyarakat  Miskin. Masyarakat Madani: Jurnal Kajian Islam dan Pengembangan Masyarakat , 8 (1), 1-20.
Afifah,  Lina  Nur,  dkk  (2023). Kuas  Jirak:  Perempuan  Berdaya Memajukan  Potensi  Desa. Bandung:  Instan Grafika Sejahtera
Alfirdaus,  L.  K.  (2018).  Menajamkan  Perspektif  Gender,  Memberdayakan  Perempuan  dan  Mencapai  SDGs (Sustainable Development Goals). Egalita , 13 (1).
Bappenas. SDGs Knowledge Hub. Diakses pada 10 Juli 2024 dari https://sdgs.bappenas.go.id/ .
BPS. (2024). Persentase Penduduk Miskin Maret 2024 Turun Menjadi 9,03 Persen . https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2024/07/01/2370/persentase-penduduk-miskin-maret-2024 turun-menjadi-9-03-persen-.html
BPS.  (2024). Unmeet  Need  Pelayanan  Kesehatan  menurut  Jenis  Kelamin  (Persen),  2021-2023 . https://www.bps.go.id/id/statistics-table/2/MTQwNCMy/unmet-need-pelayanan-kesehatan menurut-jenis-kelamin.html
Duflo, E. (2012). Women empowerment and economic development. Journal of Economic literature , 50 (4),
1051-1079
Enviro  Strategic  (2023). Laporan  Indeks  Kepuasan  Masyarakat  pada  Program  Kelompok  Usaha  Acil  di Desa Jirak (Kuas Jirak) Tahun 2023. Bandung: Enviro Strategic.
Indraswari. (2009). Perempuan dan Kemiskinan. Jurnal Analisis Sosial , 14 (2)
Kementerian  PPA.  (2023,  Maret). Kemen  PPA  Sampaikan  Pernyataan  Nasional  terkait  Pengentasan Kemiskinan dalam CSW68 . https://www.kemenpppa.go.id/page/view/NTExNg==
Laporan  Inovasi  Sosial  Program  Kuas  Jirak  (Kelompok  Usaha  Acil  Desa  Jirak).  (2023).  PT  Pertamina  EP Tanjung Field Tahun
Larashati,  L.  (2022).  Ketimpangan  dan  peningkatan  kesetaraan  gender  dalam  SDGs  (Sustainable Development Goals). Jurnal Sains Edukatika Indonesia (JSEI) , 4 (2).
LPPM  Institut  Teknologi  Kalimantan  (2023). Laporan  Verifikasi  Dampak  Lingkungan  Program  Kelompok Usaha Acil Desa Jirak (Kuas Jirak). Balikpapan : Institut Teknologi Kalimantan.
Mandal,  K.  C.  (2013,  May).  Concept  and  Types  of  Women  Empowerment.  In International  Forum  of Teaching & Studies (Vol. 9, No. 2).
Mardiah, Faijah., Islami, Jihadul., Irawan, M. Fikri., Pratama, Inka N. (2024). Meninjau Dampak Kemiskinan yang  Terjadi  terhadap  Masyarakat  Kabupaten  Dompu. Seminar  Nasional  LPPM  UMMAT , Mataram: 13 Juni 2024. Vol.13. Hal. 808-821.
Margayaningsih,  D.  I.  (2018).  Peran  masyarakat  dalam  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  di  desa. Publiciana , 11 (1), 72-88.
Mehra, R. (1997). Women, empowerment, and economic development. The Annals of the American Academy of Political and Social Science , 554 (1), 136-149
Mishra,  A.  D.  (2014).  Women  empowerment:  issues  and  challenges. Indian  journal  of  public administration , 60 (3), 398-406.
Mustanir, A., Faried, A. I., Mursalat, A., Kusnadi, I. H., Fauzan, R., Siswanto, D., & Widiyawati, R. (2023). Pemberdayaan Masyarakat. Global Eksekutif Teknologi .
Nur  Prabowo,  Arnanto  dan  Mei  Mei  Meilani.  (2023). Sektor  Formal  Investasi  UMKM  Memperkuat Ketahanan Ekonomi Nasional .Jakarta:Kementerian Investasi
Porter, E. (2013). Rethinking women's empowerment. Journal of Peacebuilding & Development , 8 (1), 1-14.
Pratiyudha, P. P. (2020). Meninjau Tanggungjawab Sosial Perusahaan dalam Pendekatan Kapabilitas. JURNAL SOSIAL POLITIK , 6 (1), 16-29.
Pusat  Studi  CSR  (2023). Laporan  Akhir  Social  Return  on  Investment  (SROI)  Program  Kuas  Jirak  PT Pertamina EP Asset 5- Field Tanjung. Bandung : Universitas Padjajaran
Putri,  J.  R.,  Rochaida,  E.,  &  Gani,  I.  (2024).  Analisis  Pengaruh  Kesenjangan  Gender  Lapangan  Kerja terhadap  Kemiskinan  dan  Pertumbuhan  Ekonomi  di  Kalimantan  Timur. Jurnal  Pendidikan Tambusai , 8 (1), 10300-10307.
196
Safitri,  A.  (2020). Peranan  Pusat  Kegiatan  Belajar  Masyarakat  (Pkbm)  Untuk  Menanamkan  Nilai-Nilai Karakter Dalam Masyarakat Di Desa Bonde Kec. Cam Palagian Kab. Polewali Mandar (Doctoral dissertation, UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR).
Sharma, P. R. (2007). Micro-finance and women empowerment. Journal of Nepalese Business Studies , 4 (1), 16-27.
Siagian, Jhonson P., Subroto, Mitro. (2024). Perempuan sebagai Kelompok Rentan. Jurnal Educatio , 10 (1)
Sohail,  M.  (2014).  Women  empowerment  and  economic  development-an  exploratory  study  in Pakistan. Journal of Business Studies Quarterly , 5 (4), 210.
Supeni,  R.  E.,  &  Sari,  M.  I.  (2011).  Upaya  Pemberdayaan  Ekonomi  Perempuan  Melalui  Pengembangan Manajemen  Usaha  Kecil  (Studi  deskriptif  pada  Kegiatan  Usaha  Kecil  Ibu-ibu  Desa  Wirolegi Kabupaten Jember, Dampingan Pusat Studi Wanita UM Jember). In Prosiding Seminar Nasional & Internasional (Vol. 1, No. 1).
Susilo,  Nino.  (2022,  Mei). Perspektif  Jender  Diperlukan  dalam  Program Jaminan  Sosial  Ketenagakerjaan . https://www.kompas.id/baca/humaniora/2022/05/11/perspektif-gender-diperlukan-dalam-program jaminan-sosial-ketenagakerjaan
The  Conversation.  (2023,  Maret). Kemiskinan  Tidak  Selalu  Netral  Gender,  Perempuan  Lebih  Menderita akan  Dampaknya . https://theconversation.com/kemiskinan-tidak-selalu-netral-gender-perempuan lebih-menderita-akan-dampaknya-200637