Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Pasukan Kuning Di Dinas Kebersihan, Pertamanan, Dan Pemadam Kebakaran Kota Bontang
Syaifurrahim Azhari 1 , DB.  Paranoan 2 , Bambang Irawan 3
Abstrak Permasalahan yang dikemukakan dalam penelitian ini apakah ada pengaruh  kepuasan  kerja  dan  kompensasi  terhadap  disiplin  kerja pasukan  kuning  di  Dinas  Kebersihan,  Pertamanan,  dan  Pemadam Kebakaran  Kota  Bontang  baik  secara  bersama-sama  maupun  parsial. Adapun analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan variabel kepuasan kerja (X 1 )  dan  kompensasi  (X 2 )  berpengaruh  secara  signifikan  dan  relevan terhadap disiplin kerja pasukan kuning di Dinas Kebersihan, Pertamanan, dan Pemadam Kebakaran Kota Bontang. Kondisi seperti ini berdasarkan analisis  kuantitatif  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  dari  hasil Uji-F  diperoleh  F hitung =15,11  lebih  besar  dari  F tabel =3,12    dengan  taraf keyakinan  sebesar  95%  atau .  Sedangkan  secara  parsial  bahwa variabel  kepuasan  kerja  dan  kompensasi  juga  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Hal  ini  ditunjukkan  berdasarkan  hasil analisis  kuantitatif  bahwa  dari  Uji-t  masing-masing  variabel  diperoleh nilai  2,15  dan  2,02.  Kedua  nilai  tersebut  tidak  berada  di  dalam  rentang nilai  t tabel sebesar  -1,99  dan  1,99.  Dengan  demikian  semakin  besar pengaruh  kepuasan  kerja  dan  kompensasi  maka  disiplin  kerja  pasukan kuning di Dinas Kebersihan, Pertamanan, dan Pemadam Kebakaran Kota Bontang akan semakin meningkat. Kata Kunci : Kepuasan Kerja,Kompensasi, Disiplin

## Pendahuluan
Pasukan  Kuning  yang  mempunyai  tugas  menjaga  kebersihan  dan keindahan  kota  sering  kali  dipandang  remeh  oleh  masyarakat,  pekerjaan membersihkan  sampah  dan  menyapu  jalan  dianggap  pekerjaan  rendahan. Sayangnya, keberadaan pasukan kuning ini masih termarjinalkan alias tidak diperhatikan.  Belum  lagi  persepsi  yang  muncul  di  masyarakat  bahwa Pasukan Kuning kurang mampu melaksanakan tugas-tugasnya dan terkesan mengerjakan  tugasnya  asal-asalan.  Sering  pula  ditemukannya  praktek- praktek  pelanggaran  hukum  seperti  pungutan  liar,  seperti  penarikan  uang sampah diluar aturan perundang-undangan.
Fenomena  yang  dihadapi  dan  merupakan  salah  satu  hambatan  yang sangat  berat  bagi  Pasukan  Kuning  adalah  sulitnya  ditemui  Petugas  yang benar-benar  "bersih",  yang  konsisten  terhadap  tugas  dan  fungsi  sebagai
1 Alumni Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
2 Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
3 Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
aparat  penegak  kebersihan  kota.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja Pasukan Kuning belum memadai apabila dilihat dari tugas dan fungsinya.
Pada  dasarnya pemberian  kompensasi yang dituangkan dalam aturan- aturan organisasi yang jelas dan tegas akan menimbulkan rasa percaya pada diri pekerja  bahwa  dengan hasil prestasi dan disiplin  kerja yang ditunjukan akan  mendapat  imbalan  yang  sesuai.  Dengan  demikian,  secara  substantial pekerja  yang memiliki  disiplin  kerja tinggi  sebagai  sumber daya  manusia di dalam suatu organisasi sangatlah penting untuk meningkatkan produktivitas organisasi.  Pemberian  kompensasi  yang  layak  akan  menimbulkan  kepuasan kerja  pekerja  dan  kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi disiplin kerja pekerja.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  sumber  daya  manusia  memiliki  peranan  yang  sangat penting  bagi  organisasi  karena  dengan  adanya  manajemen  sumber  daya manusia  dapat  memudahkan  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya.  Selain itu  juga  dengan  manajemen  sumber  daya  manusia  suatu  organisasi  dapat mengatur dan mengalokasikan beberapa kegiatan organisasi dengan sebaik- baiknya.
Manajemen    sumber  daya  manusia  melibatkan  semua  keputusan  dan praktek  manajemen,  desain  dan  implementasi  sistem  perencanaan, penyusunan  pegawai,  pengembangan  pegawai,  pengelolaan  karir,  evaluasi kinerja  dan  lain-lain.  Pengelolaanya  harus  profesional  dimulai  sejak perekrutan  pekerja,  seleksi,  pengklasifikasian,  penempatan  berdasarkan kemampuan dan keahliannya.

## Konsep Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  adalah  perasaan  yang  menyenangkan  dengan  mana para  pekerja  memandang  pekerjaan  mereka.  Apakah  suatu  pekerjaan tersebut  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  bagi  mereka  adalah didasarkan pada kesesuaian antara harapannya dengan bentuk imbalan atau kompensasi  yang  dapat  disediakan  oleh  organisasi  baginya.  Baik  dalam bentuk  kompensasi  ekstrinsik  yang  diterima  oleh  pekerja  sebagai  hasil penilaian organisasi terhadap diri mereka maupun dalam bentuk kompensasi instrinsik, yaitu kompensasi yang didistribusikan oleh organisasi, atasan atau rekan kerjanya kepada pekerja yang bersangkutan.
Kepuasan  kerja  juga  sangat  dipengaruhi  oleh  bagaimana  persepsi pekerja  terhadap  pekerjaannya,  apakah  pekerjaan  tersebut  mempunyai  arti atau  tidak  bagi  dirinya,  bagaimana  sikap  rekan  kerjanya  dan  bagaimana perlakuan  organisasi  terhadap  pekerja  dapat  memperoleh  kepuasan  kerja dalam melaksanakan tugasnya.

## Konsep Kompensasi
Secara umum kompensasi adalah balas jasa yang diterima oleh pekerja baik  secara  langsung  berupa  uang    maupun  tidak  langsung  berupa
penghargaan  sebagai  balasan  atas  apa  yang  telah  dikerjakannya  untuk organisasi. Oleh karena itu, program kompensasi menjadi sangat penting bagi organisasi  karena  mencerminkan  upaya  organisasi  untuk  mempertahankan sumber daya manusia sebagai komponen utama.
Ketidakpuasan  sebagian  besar  pekerja  terhadap  besarnya  kompensasi sering  diakibatkan  adanya  perasaan  tidak  diperlakukan  dengan  adil  dan layak  dalam  pembayaran  mereka.  Pada  umumnya  pekerja  akan  menerima perbedaan-perbedaan  kompensasi  yang  didasarkan  pada  perbedaan tanggung  jawab,  kemampuan,  pengetahuan,  produktivitas  atau  kegiatan- kegiatan  manajerial.  Perbedaan  pembayaran  atas  dasar  ras,  kelompok  etnis atau jenis kelamin dilarang oleh hukum dan kebijaksanaan umum.
Konsep Disiplin Kerja
Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  yang  terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  pekerja,  semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin pekerja yang baik, sulit bagi organisasi mencapai hasil yang optimal
Menurut  Hasibuan  (2007:193),  “Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan dan norma-norma sosial yang berlaku”.  Kesadaran  adalah  sikap  seseorang  yang  secara  suka  rela  menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Jadi, pekerja akan  mematuhi/mengerjakan  semua  tugasnya  dengan  baik,  bukan  atas paksaan.  Sedangkan  kesediaan  adalah  suatu  sikap,  tingkah  laku,  dan perbuatan  seseorang  yang  sesuai  dengan  peraturan,  baik  yang  tertulis maupun tidak.
Hubungan Kepuasan Kerja, Kompensasi dan Disiplin Kerja Apabila  suatu  organisasi  mampu  memberikan  kompensasi  yang  layak kepada  pekerjanya  sesuai  standar  hidup  yang  normal,  sehingga  pekerja mampu memenuhi kebutuhan hidup minimalnya beserta keluarganya, maka hal  ini  dapat  merupakan  kepuasan  kerja  yang  menjadi  dorongan  semangat pekerja untuk lebih giat lagi bekerja agar hasilnya lebih optimal. Sebaliknya, bila  kompensasi  yang  diterima  oleh  pekerja  dipandang  kurang  sesuai dibandingkan  dengan  usaha  yang  telah  diberikan  kepada  organisasi,  maka kepuasan kerja cenderung menurun.
Kepuasan  kerja  juga  mempengaruhi  tingkat  disiplin  pekerja,  artinya jika kepuasan kerja diperoleh dari pekerjaan maka kedisiplinan pekerja baik. Sebaliknya  jika  kepuasan  kerja  kurang  tercapai  dari  pekerjaanya  maka kedisiplinan pekerja rendah.
Menurut  Strauss  dan  Sayles  dalam  Handoko  (2001:  196)  menyatakan bahwa,  “pekerja  yang  tidak  memperoleh  kepuasan  kerja  tidak  akan  pernah mencapai kematangan psikologis dan pada gilirannya akan menjadi frustasi. Pekerja seperti ini akan sering melamun, mempunyai semangat kerja rendah, cepat  lelah  dan  bosan,  emosinya  tidak  stabil,  sering  absen  dan  melakukan kesibukan  yang  tidak  ada  hubungannya  dengan  pekerjaan  yang  harus
dilakukan.  Sedangkan  pekerja  yang  mendapatkan  kepuasan  kerja  biasanya mempunyai  catatan kehadiran  dan perputaran  yang lebih baik, kurang aktif dalam kegiatan serikat pekerja dan (kadang-kadang) berprestasi kerja lebih baik daripada pekerja yang tidak memperoleh kepuasan kerja.”
Metode Penelitian
Metode  yang  dipergunakan  dalam  penelititan  ini  adalah  metode penelitian  populasi  dengan  analisis  deskriptif    dan  regresi.  Penelitian populasi  dimaksud  adalah  suatu  penelitian  yang  mengambil  sampel  dari seluruh  populasi  dan  menggunakan  kuesioner  sebagai  alat  pengumpulan data  yang  pokok.  Sedangkan  analisis  deskriptif  dimaksud  adalah menggambarkan  fenomena-fenomena  yang  terjadi  dari  sifat  populasi, terutama  berkenaan  dengan  variabel  motivasi  kepuasan  kerja,  kompensasi, dan disiplin kerja.
Untuk penelitian ini analisis data menggunakan statistik, dimana salah satu  fungsi  pokok  statistik  adalah  menyederhanakan  data  penelitian  yang amat  besar  jumlahnya  menjadi  informasi  yang  lebih  sederhana  dan  lebih mudah  dipahami.  Pemilihan  metode  analisis  didasarkan  tujuan  penelitian dengan  skala  yang  dipergunakan  adalah  skala  interval,  oleh  karena  itu analisis yang dipergunakan adalah analisis regresi berganda
Analisis regresi berganda adalah teknik pengukuran untuk mengetahui pengaruh  hubungan  antara  dua  atau  lebih  variabel  bebas  (X 1 ,  X 2 ,….X n ) dengan  variabel  terikat  (Y).  Analisis  ini  untuk  mengetahui  arah  hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat apakah masing-masing variabel bebas  berhubungan  positif  atau  negatif  dan  untuk  memprediksi  nilai  dari variabel  terikat  apabila  nilai  variabel  bebas  mengalami  kenaikan  atau penurunan. Data yang digunakan biasanya berskala interval atau rasio.
= Variabel bebas = Konstanta
= Koefisien regresi (nilai peningkatan atau penurunan)
= Persamaan Regresi Berganda
Uji  Koefisien  Koefisien  Parsial  digunakan  untuk  mengetahui  apakah dalam  model  regresi  berganda  variabel  bebas  (X 1 ,X 2 ,  …,  X n )  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terikat  (Y).Uji  ini  juga  dilakukan dengan cara membandingkan t hitung dengan t tabel .
= Signifikan Uji t variabel X 1 .
= sampel
Uji  F  juga  dikenal  sebagai  uji  Anova,  digunakan  untuk  mengetahui apakah  variabel  bebas  (X 1 ,X 2 ,  …,  X n )  secara  bersama-sama  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  variabel  terikat  (Y).  Atau  untuk  mengetahui apakah  model  regresi  berganda  dapat  digunakan  untuk  memprediksi variabel  terikat  atau  tidak.  Signifikan  berarti  hubungan  yang  terjadi  dapat berlaku  untuk  populasi  (dapat  digeneralisasikan).  Uji  F  dapat  dilakukan dengan membandingkan F hitung dengan F tabel , jika F hitung > F tabel , (H o ditolak, H a diterima)
= Determinasi = jumlah variabel bebas = Signifikan Uji F
Hasil Penelitian
Tahap  awal  sebelum  melakukan  analisa  data  adalah  melakukan  uji validitas.  Uji  validitas  dimaksudkan  untuk  memberikan  gambaran  apakah alat  ukur  mampu  dalam  mengukur  apa  yang  hendak  diukur,  yang  pada akhirnya akan didapatkan hasil yang valid.
Dengan mengacu pada Tabel r Product Moment  maka dapat ditentukan nilai  korelasi  sebesar  0,22.  Dari  39  butir  pertanyaan  hanya  3  butir pertanyaan  penelitian  saja  yang  mempunyai  korelasi  <0,22  sehingga dianggap tidak valid.
Setelah  uji  validitasdilanjutkan  uji  reliabilitas.  Butir  pertanyaan dikatakan  reliabel  atau  andal  apabilan  jawaban  seseorang  terhadap pertanyaan adalah konsisten. Metode penaksiran koefisien reliabilitas dalam pengujian  reliabilitas  konsistensi  internal  yang  digunakan  adalah  metode Alpha  Cronbach.  Dalam  penentuan  tingkat  reliabilitas  suatu  instrumen penelitian dapat diterima bila memiliki koefisien alpha lebih besar dari 0,60.
Menurut  hasil  perhitungan  terhadap  instrumen  penelitian  kepuasan kerja, kompensasi, dan disiplin  kerja diperoleh data  bahwa  nilai Cronbach’s
Alpha  dari  ketiga  variabel  tersebut  lebih  besar  dari  0,60  sehingga  semua instrumen penelitian dianggap reliabel.
Dari hasil perhitungan rata-rata atas jawaban responden untuk seluruh item pertanyaan kepuasan kerja yang valid dan reliabel, sebagian besar yaitu 49,2% menyatakan Cukup/ragu-ragu dan 27,2% menyatakan Puas. Sebanyak 7,3%  menyatakan  Sangat  Puas.  Sedangkan  yang  menyatakan  Tidak  Puas sejumlah  14,6%  dan  hanya  1,7%  saja  yang  menyatakan  Sangat  Tidak  Puas. Dari  data  tersebut,  dapat  diambil  suatu  kesimpulan  bahwa  sebagian  besar pasukan  kuning  Dinas  Kebersihan,  Pertamanan,  dan  Pemadam  Kebakaran Kota  Bontang  itu  49,2%  merasa  cukup/ragu-ragu  dengan  kepuasan  kerja yang diperoleh.
Untuk variabel kompensasi, seluruh pernyataan/pertanyaan yang valid dan realibel, diperoleh angka bahwa sebanyak 6,6% responden menyatakan sangat  setuju  atas  kompensasi  yang  diterima  dan  26,6%  setuju  atas kompensasi yang mereka terima. Sebanyak 34,9% menyatakan cukup/ragu- ragu. Sedangkan yang menyatakan tidak setuju atas kompensasi yang mereka terima sejumlah 30,1% dan 1,8% menyatakan sangat tidak setuju. Dari data tersebut  terlihat  bahwa  hanya  sebagian  kecil  Pasukan  Kuning  yakni  34,9% dilihat  dari  aspek  balas  jasa  terhadap  tugas-tugas  yang  dikerjakannya dianggap memadai.
Begitu  pula  untuk  variabel  disiplin  kerja,  dari  hasil  perhitungan  rata- rata  atas  jawaban  responden  untuk  seluruh  pertanyaan  yang  valid  dan realibel,  diperoleh  angka  bahwa  sebanyak  5,5%  responden  menyatakan Sangat Setuju atas disiplin kerja yang diterima dan 26,2% Setuju atas disiplin kerja. Sebanyak 41,7% menyatakan ragu-ragu. Sedangkan yang menyatakan Tidak Setuju atas disiplin kerja sejumlah 24,4% dan 2,3% menyatakan Sangat Tidak  Setuju.  Kondisi  tersebut  menggambarkan  bahwa  disiplin  kerja sebagian  besar  pasukan  kuning  terhadap  tugas-tugas  yang  telah  dikerjakan masuk dalam kategori “cukup”.
Data-data  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian  dianalisa  dengan menggunakan  metode  kuantitatif.  Analisis  kuantitatif  digunakan  untuk membuktikan  hipotesis  yang  telah  diajukan  dengan  menggunakan  model analisis  regresi  berganda,  proses  pengujiannya  dilakukan  secara  manual dengan menggunakan tabel.
Hasil  perhitungan  yang  didapat  adalah  sebagai  berikut  bahwa  nilai (konstanta) adalah sebesar 0,51, nilai   adalah sebesar 0,43, sedangkan nilai adalah sebesar 0,38. Sehingga diperoleh persamaan regresi:
Berdasarkan  pada  analisis  yang  telah  dikemukakan,  maka  dapat dijelaskan  bahwa  persamaan  regresi  koefisien dan bernilai  positif, artinya  bahwa  variabel  kepuasan  kerja  dan  kompensasi  tersebut memberikan  pengaruh  postif  terhadap  disiplin  kerja  Pasukan  Kuning  di Dinas Kebersihan, Pertamanan, dan Pemadam Kebakaran Kota Bontang. Nilai
konstanta ( ) tidak dipergunakan karena data untuk perhitungan persamaan tersebut  mempunyai  satuan  yang  sama,  yaitu  sama-sama  tidak  mempunyai satuan, dimana hanya berupa rata-rata skor saja. Maka, diasumsikan estimasi rata-rata  perubahan  nilai    proporsional  dengan  perubahan  nilai  variabel bebas  (
).  Hasil  penelitian  menunjukkan  persamaan  regresi  berganda adalah sebagai berikut:
Dari  persamaan  regersi  linear  berganda  di  atas  menunjukkan  bahwa variabel  kepuasan  kerja  dan  kompensasi  mempunyai  pengaruh  positif terhadap  disiplin  kerja  pekerja.  Artinya  apabila  kepuasan  kerja  dan kompensasi  ditingkatkan  maka  disiplin  kerja  pasukan  kuning  pun  akan meningkat.
Koefisien  regresi  0,43  menyatakan  bahwa  variabel  kepuasan  kerja dapat  merubah  disiplin  kerja  pasukan  kuning  sebesar  0,43  satuan,  dimana variabel lain konstan.
Begitu  pula,  koefisien  regresi  0,38  menyatakan  bahwa  variabel kompensasi  dapat  merubah  disiplin  kerja  pasukan  kuning  sebesar  0,38 satuan, dimana variabel lain konstan.
Untuk  memastikan  persamaan  diatas  memiliki  pengaruh  yang signifikan  perlu  dilakukan  pengujian,  baik  secara  parsial  maupun  simultan yang dituangkan dalam pengujian hipotesis.
Pengujian  regresi  parsial  atau  Uji-t  ini  dilakukan  untuk  menentukan signifikan atau tidak signifikan masing-masing nilai koefisien regresi (  dan
) secara sendiri-sendiri terhadap variabel terikat . Metode yang dipakai adalah dengan cara membandingkan nilai dengan untuk masing- masing variabel bebas. Dalam  penelitian  ini  digunakan  taraf  keyakinan  sebesar  95%  dengan banyak  sampel .  Dengan  menggunakan  tabel  taraf  keyakinan  Uji-t maka dapat ditentukan nilai sebesar ±1,99. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan alat bantu tabel bahwa pengaruh variabel kepuasan kerja diperoleh nilai tidak berada di  antara -1,99  dan  +1,99.  Ini  berarti  bahwa  secara  terpisah  variabel kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  disiplin  kerja pasukan  kuning.  Koefisien  ini  menunjukkan  adanya  pengaruh  secara signifikan yang disumbangkan oleh variabel kepuasan kerja terhadap disiplin kerja. Semakin meningkatnya kepuasan kerja akan semakin mendorong atau meningkatkan disiplin kerja.
Berdasarkan  hasil  kuesioner  yang  dikumpulkan  bahwa  persentase kepuasan  kerja  adalah  49,2%  dalam  kategori  cukup.  Hal  ini  mungkin disebabkan  seimbangnya  variabel  kepuasan  kerja  antara  kategori  puas  dan tidak puas.
Begitu  pula  variabel  kompensasi  mempunyai  pengaruh  terhadap disiplin  kerja,  pengaruhnya  signifikan,  karena  nilai tidak
berada  di  antara
-1,99  dan  +1,99,  dengan  taraf  keyakinan  95%.  Ini menunjukkan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  kompensasi  secara  parsial terhadap disiplin kerja Pasukan Kuning.
Selanjutnya  dilakukan  pengujian  secara  simultan,  Pengujian  ini melibatkan  kedua  variabel  bebas  (Kepuasan  Kerja  dan  Kompensasi) terhadap  variabel  terikat  (Disiplin  Kerja)  dalam  menguji  ada  tidaknya pengaruh  yang  signifikan  secara  simultan/bersama-sama.  Pengujian  secara simultan  menggunakan  distribusi  F,  yaitu  membandingkan  antara
dan , yang kemudian lebih dikenal dengan isitilah Uji-F. Dalam  penelitian  ini  digunakan  taraf  keyakinan  sebesar  95%.  Dengan menggunakan  tabel  taraf  keyakinan  uji-F  maka  dapat  ditentukan  nilai sebesar: 3,12.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  alat  bantu  tabel yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  dari  hasil  Uji-F  diperoleh dimana  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  nilai
dengan  taraf  keyakinan  sebesar  95%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  secara bersama-sama, kedua variabel bebas kepuasan kerja dan kompensasi mampu mempengaruhi secara signifikan dan relevan variabel disiplin kerja Pasukan Kuning.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian mengenai pengaruh antara kepuasan kerja dan kompensasi terhadap disiplin kerja Pasukan Kuning di Dinas Kebersihan, Pertamanan,  dan  Pemadam  Kebakaran  Kota  Bontang  diperoleh  kesimpulan sebagai  berikut:  pertama,  bahwa  terdapat  pengaruh  secara  signifikan  akan kepuasan kerja seperti indikator balas jasa yang adil, penempatan pekerjaan yang  tepat,  pengaturan  berat  ringan  pekerjaan,  suasana  pekerjaan  yang menyenangkan,  peralatan  yang  menunjang,  pekerjaan  yang  tidak  monoton, rekan  kerja  yang  mendukung,  dan  kesempatan  untuk  berkarya  yang diberikan  oleh  pemimpin  kepada  pasukan  kuning  akan  mempengaruhi disiplin kerja para pasukan kuning. Kedua, bahwa variabel kompensasi yang diterima  pasukan  kuning  berpengaruh  secara  signifikan,  dengan  arah  yang positif  untuk  mempengaruhi  disiplin  kerja.  Demikian  pula  indikator kompensasi  seperti  penyelesaian  tugas  secara  baik,  prestasi  yang  diraih, perkembangan  pribadi  yang  benar,  mendapatkan  gaji/honor  yang  setimpal, bonus atau tunjangan yang sesuai, jaminan ketenagakerjaan yang layak, dan hak  cuti  dan  ijin  buat  pekerja  tidak  memiliki  pengaruh  yang  signifikan. Ketiga,  secara  serempak  kepuasan  kerja  dan  kompensasi  mempunyai pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Jadi  variabel- variabel  bebas  tersebut  mempunyai  pengaruh  yang  kuat  terhadap  disiplin kerja  Pasukan  Kuning.  Hal  tersebut  sangat  ditentukan  oleh  perasaan  puas dan kompensasi yang diterima pekerja sehingga pada akhirnya akan tercapai disiplin  kerja  yang  lebih  baik  guna  mendapatkan  kualitas  dan  kuantitas pekerjaan yang baik.
Saran-saran
Berdasarkan  hasil  kesimpulan  di  atas,  maka  diajukan  beberapa  saran sebagai  berikut:  Guna  meningkatkan  disiplin  kerja  hendaknya  didorong dengan  pemberian  indikator  kepuasan  kerja  dan  kompensasi  yang  sesuai dengan  tingkat  kebutuhan  pekerja.  Karena  masing-masing  pekerja  memiliki tingkat  kepuasan  kerja  yang  berbeda,  oleh  sebab  itu  perlu  dipahami  dalam pemberian indikator kepuasan kerja. Dengan pemberian indikator kepuasan kerja dan kompensasi yang sesuai dengan sasaran dapat merubah sikap dan perilaku pekerja ke arah disiplin yang lebih baik. Peningkatan kepuasan kerja mempunyai  relevansi  dengan  peningkatan  kompensasi  pekerja,  oleh  sebab itu  dalam  pengangkatan  pasukan  kuning  benar-benar  atas  pertimbangan hasil analisis dan dilaksanakan secara profesional dalam arti mempertimbangkan  kemampuan,  keteladanan,  rasa  tanggung  jawab terhadap  tugas  pekerjaannya.  Penempatan  pekerja  hendaknya  didasarkan pada  standar  kualifikasi,  baik  ditinjau  dari  segi  kemampuan  dan  keahlian serta  bakat  yang  dimiliki  oleh  pekerja  yang  bersangkutan.  Maka  dengan penempatan pekerja  yang sesuai dengan bidang keahliannya (Right man  on the  right  place)  akan  memudahkan  di  dalam  pencapaian  disiplin  kerja pegawai. Kurangnya ketersediaan alat keselamatan kerja akan menimbulkan perasaan  tidak  aman  bagi  para  Pekerja  sehingga  perlu  dioptimalkan peralatan  keselamatan  kerja  seperti safety  cone,  sarung  tangan,  masker, rompi  pengaman,  dan  alat  perlengkapan  lainnya.  Pemberian  teladan  oleh jajaran pimpinan dalam bersikap disiplin. Sehingga pekerja dapat mencontoh dan menerapkan sifat-sifat yang memacu kedisiplinan pekerja. Pembentukan suasana  kerja  yang  lebih  kompetitif  dan  meningkatkan  pembinaan  disiplin kerja kepada  para pekerja terutama  berkaitan  dengan kerjasama  dalam tim dan  menumbuhkan  jiwa  kebersamaan  para  pekerjanya.  Penerapan kompensasi  di  Dinas  Kebersihan,  Pertamanan  dan  Pemadam  Kebarakan khususnya  bagi  pasukan  kuning  harusnya  lebih  dioptimalkan  lagi  dengan mempertajam  pada  azas  keadilan.  Artinya  bahwa  Pemerintah  Kota  Bontang berdasarkan  kebijakan  daerah  yang  sesuai  dengan  peraturan  perundang- undangan, dapat menerapkan pemberian gaji/honor minimal setara dengan Upah Minimal Kota Bontang seperti halnya perusahaan swasta lain.
Daftar Pustaka
Arikunto,  S.  1998.  Prosedur  Penelitian:  Suatu  Pendekatan  Praktik.  Edisi Revisi. Rineka Cipta. Jakarta.
Handoko,  T.  Hani.  2001.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. Edisi 2 Cetakan 15. Penerbit BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan,  H.  Malayu  SP.  2007.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi Revisi. PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Ivancevich,  John  M.  2001.  Human  Resource  Management .  Eight  Edition. Mc.Graw Hill.
Ravianto, J. 1990. Produktivitas dan Manusia Indonesia . Cetakan 3. Penerbit Lembaga Sarana Informasi Usaha dan Produktivitas. Jakarta.
Sunyoto,  Danang.  2011.  Analisis  Regresi  dan  Uji  Hipotesis.  Center  of Academic Publisihing Service. Jakarta.
Sumanto,  M.A.  2014.  Statistika  Deskriptif.  Center  of  Academic  Publisihing Service. Jakarta.