## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
Yitno Puguh Martomo 1, , Samsi 2, * , Erwinda Sam Anafih 3, , dan Liem Gai Sin 4,
1 Program Studi Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Surakarta, 57771, Surakarta, Provinsi Jawa Tengah, Indonesia 2 Program Studi Ilmu Administrasi, Program Magister,
Universitas Surakarta, 57771, Surakarta, Provinsi Jawa Tengah, Indonesia 3 Program Studi Bisnis Digital, Fakultas Komunikasi dan Bisnis,
Universitas Muhammadiyah Karanganyar, 57761, Karanganyar, Provinsi Jawa Tengah,
Indonesia
4 Program Studi Manajemen Inovasi, Program Magister, Universitas Ma Chung, 65151, Malang, Provinsi Jawa Timur, Indonesia * Korespondensi: samsi_rosi@unsa.ac.id

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK

## Info Publikasi:
Artikel Hasil Penelitian
Sitasi Cantuman: Martomo, Y. P., Samsi, S., Anafih, E. S., & Sin, L. G. (2022). Empowerment Models of Telaga Madirda Tourism Management to Increase Visitors during the COVID-19 Pandemic. Society, 10(2), 706-722.
DOI: 10.33019/society.v10i2.498
Hak Cipta © 2022. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society
Artikel dengan akses terbuka.
Lisensi: Atribusi- NonKomersial-BerbagiSerupa (CC BY-NC-SA)
Telaga  Madirda,  sebuah  destinasi  wisata  desa  yang  dikelola oleh Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Berjo di Kecamatan Ngargoyoso, Kabupaten Karanganyar, Jawa Tengah, memiliki pesona alam yang eksotis dan siap untuk dikembangkan. Studi ini menyelidiki model pemberdayaan Badan Usaha Milik Desa Berjo dan mengeksplorasi pendekatan inovatif untuk mengelola potensi  wisata  ini.  Dengan  menggunakan  metode  deskriptif kualitatif,  studi  ini  menggunakan  pendekatan  model pemberdayaan  melalui  tiga  tahap:  penyadaran,  peningkatan kapasitas,  dan  pemberdayaan.  Temuan  menunjukkan  bahwa komitmen  para  pemimpin  desa  mendukung  proses pemberdayaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  Berjo,  sehingga memungkinkan model acara yang inovatif untuk menarik lebih banyak  pengunjung.  Pengenalan  wisata  spiritual  dan berkemah di malam hari telah menarik banyak orang ke Telaga Madirda,  yang  menawarkan  tempat  peristirahatan  untuk relaksasi dan terapi selama pandemi COVID-19.
Society, 10 (2), 729-746, 2022 P-ISSN: 2338-6932 | E-ISSN: 2597-4874 https://society.fisip.ubb.ac.id

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
Dikirim: 3 November, 2022; Diterima: 24 Desember, 2022 ;
Dipublikasi: 30 Desember, 2022;
Kata Kunci: Badan  Usaha  Milik  Desa;  Desa  Berjo;  Model Pemberdayaan;  Pengelolaan  Pariwisata;  Telaga Madirda

## 1. Pendahuluan
Meningkatkan  pendapatan  desa  dan  memperkuat  ekonomi  masyarakat  pedesaan merupakan  tantangan  utama  dalam  mengatasi  kemiskinan  di  Indonesia.  Oleh  karena  itu, berbagai  upaya  telah  dikerahkan  oleh  berbagai  pemangku  kepentingan  untuk  mengatasi masalah ini. Inisiatif pengentasan kemiskinan telah mendapatkan daya tarik di berbagai sektor, mulai  dari  upaya  pemerintah  melalui  program-program  unggulan  hingga  Lembaga  Swadaya Masyarakat  (LSM)  yang  berdedikasi  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  dan mengurangi kemiskinan.
Pemberdayaan  masyarakat  muncul  sebagai  strategi  utama  dalam  upaya  kolektif  ini. Pendekatan  ini  sejalan  dengan  pernyataan  Widayanti  bahwa  pemberdayaan  masyarakat merupakan tanggung jawab bersama dan merupakan strategi yang relevan dalam memerangi masalah sosial, terutama kemiskinan, yang melibatkan berbagai pemangku kepentingan seperti pemerintah, bisnis, lembaga akademis, dan organisasi masyarakat lokal ( Widayanti, 2012 ). Inti dari  pemberdayaan  masyarakat  terletak  pada  penguatan  masyarakat  untuk  mengatasi tantangan mereka dan membekali mereka untuk menavigasi kompleksitas kehidupan.
Inisiatif  pemberdayaan  masyarakat  diwujudkan  dalam  berbagai  program,  termasuk mengembangkan  destinasi  pariwisata  potensial  di  dalam  desa.  Inisiatif  ini  bertujuan  untuk memanfaatkan  sumber  daya  lokal  dan  meningkatkan  prospek  ekonomi  masyarakat.  Dengan mengembangkan  destinasi  pariwisata  di  dalam  desa,  masyarakat  akan  mendapatkan keuntungan dari peningkatan kunjungan wisatawan, sehingga dapat meningkatkan taraf hidup mereka.
Pendekatan ini mengikuti kebijakan pemerintah yang diuraikan dalam Peraturan Menteri Pariwisata  Republik  Indonesia  Nomor  29  tahun  2015,  yang  menekankan  promosi  pariwisata berbasis pedesaan (desa wisata) untuk merangsang kegiatan ekonomi di daerah pedesaan dan mencegah  migrasi  dari  desa  ke  kota.  Selain  itu,  pengembangan  desa  wisata  juga  mendorong upaya  pelestarian  lingkungan,  melestarikan  lanskap  alam,  sawah,  sungai,  danau,  dan  telaga, sehingga dapat mengurangi dampak pemanasan global.
Program  desa  wisata  yang  diterapkan  di  destinasi  wisata  Telaga  Madirda  menjanjikan untuk  mendorong  pengembangan  masyarakat.  Daerah  Karanganyar,  yang  terkenal  dengan sebutan  INTANPARI  (industri,  pertanian,  dan  pariwisata),  memiliki  potensi  wisata  alam  dan budaya  yang  melimpah.  Namun,  sumber  daya  ini  belum  sepenuhnya  dimanfaatkan  karena keterbatasan sumber daya manusia (SDM) dan infrastruktur wisata.
Industri  pariwisata  global  mengalami  pertumbuhan  yang  pesat  seiring  dengan  kemajuan peradaban dan adopsi gaya hidup yang semakin modern. Ketika individu mencari jalan untuk kepuasan  pribadi  dan  keluarga  di  tengah  kesibukan  kerja,  kegiatan  pariwisata  telah  muncul untuk  mencapai  kebahagiaan  dan  kemakmuran.  Menyadari  prospek  yang  menjanjikan  dari pengembangan pariwisata, hampir semua negara modern, termasuk Indonesia, telah berupaya untuk meningkatkan pengelolaan pariwisata di tingkat nasional, regional, dan desa.
Namun,  pandemi  COVID-19  pada  tahun  2020  membawa  tantangan  yang  belum  pernah terjadi sebelumnya pada sektor pariwisata di seluruh dunia. Banyak destinasi wisata di seluruh Indonesia  terpaksa  ditutup,  dan  banyak  kegiatan  yang  telah  direncanakan  harus  dibatalkan untuk  mencegah  penyebaran  virus.  Penutupan  destinasi-destinasi  tersebut  menimbulkan kesulitan  ekonomi  bagi  mereka  yang  terlibat  dalam  pengelolaan  pariwisata.  Hal  ini  sejalan

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
dengan temuan Espinoza-Figueroa et al ., yang menyatakan bahwa pariwisata berfungsi sebagai pilar penting bagi pemerintah, menghasilkan pendapatan daerah dan kesempatan kerja, serta berperan  dalam  promosi  budaya  dan  identitas  ( Espinoza-Figueroa  et  al.,  2021 ).  Akibatnya, industri  pariwisata  mengalami  kerugian  yang  cukup  besar  dan  muncul  sebagai  salah  satu sektor yang paling terpukul selama krisis yang tak terduga ini.
Desa  Berjo  mendirikan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  pada  tahun  2008  untuk memperkuat  ekonomi  lokal  dan  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat.  Untuk  mencapai tujuan  ini,  lembaga  ini  terus  mengeksplorasi  berbagai  bisnis  berbasis  desa.  Setelah  melalui musyawarah  desa,  Pemerintah  Desa  Berjo  menunjuk  Badan  Usaha  Milik  Desa  Berjo  untuk mengawasi pengelolaan beberapa potensi wisata.
Sejak  didirikan  pada  tahun  2008,  Badan  Usaha  Milik  Desa  Berjo  telah  dipercaya  untuk mengelola  berbagai  aset  wisata  di  desa,  dimulai  dengan  wisata  Air  Terjun  Jumog.  Seiring berjalannya  waktu,  tanggung  jawab  mereka  semakin  meluas,  dan  puncaknya  adalah pengelolaan  Telaga  Madirda  pada  awal  tahun  2020.  Namun,  tanggung  jawab  baru  ini bertepatan  dengan  dimulainya  pandemi  COVID-19,  sehingga  menimbulkan  tantangan  yang signifikan bagi Indonesia dan Desa Berjo.
Di  tengah  kesulitan  yang  ditimbulkan  oleh  pandemi,  pengelolaan  lokasi  wisata  Telaga Madirda  menjadi  upaya  yang  sangat  penting  bagi  BUMDes.  Hal  ini  menjadi  tantangan  berat bagi sumber daya manusia anggota Badan Usaha Milik Desa, yang menuntut strategi inovatif untuk  memastikan  daya  saing  lokasi  wisata  di  tengah  pandemi.  Memanfaatkan  kepercayaan dan pengalaman yang telah mereka dapatkan dalam pengelolaan pariwisata desa, Badan Usaha Milik Desa Berjo memulai perjalanan pengembangan dan inovasi yang berkelanjutan.
Menyadari  pentingnya  meningkatkan  pengalaman  pengunjung,  BUMDes  Berjo memprioritaskan peningkatan fasilitas wisata, mengelola pedagang, mengatur fasilitas parkir, dan  mengembangkan  zona  wisata.  Pendekatan  komprehensif  ini  bertujuan  untuk  memenuhi kebutuhan  pengunjung  yang  terus  berkembang  sambil  mempertahankan  daya  tarik  situs. Hasilnya,  fasilitas  yang  ada  terus  mengalami  peningkatan,  menawarkan  pengalaman  yang semakin menarik bagi para pengunjung.
Manajemen  Desa  Wisata  Berjo  sangat  menyadari  bahwa  untuk  mempertahankan  minat pengunjung,  diperlukan  perpaduan  antara  pemikiran  inovatif  dan  kreativitas.  Mereka memahami  bahwa  melengkapi  fasilitas  pariwisata  dengan  sentuhan  inovasi  dan  kreativitas yang  menarik  sangat  penting  untuk  menarik  dan  mempertahankan  pengunjung,  memastikan pengalaman yang menarik dan berkesan bagi semua pengunjung.
Indonesia melaporkan kasus COVID-19 pertamanya pada awal Maret 2020, menandai awal penyebaran yang cepat di seluruh wilayah. Istilah "COVID-19" berasal dari kata "coronavirus", " virus ",  dan  " disease ",  dengan  angka  19  yang  mewakili  tahun  penemuannya  di  penghujung tahun 2019. Awalnya diidentifikasi oleh National Committee for Taxonomy of Viruses (NCTV) sebagai  Severe  Acute  Respiratory  Syndrome  Coronavirus  2  (SARS-CoV-2),  World  Health Organization (WHO) kemudian menetapkannya sebagai COVID-19, dan mengakuinya sebagai penyakit  baru.  Gejala  COVID-19  meliputi  demam,  batuk  kering,  dan  kesulitan  bernapas. Nomenklatur  yang  tepat  membantu  dalam  mengembangkan  tes  diagnostik,  vaksin,  dan perawatan,  serta  memfasilitasi  penelitian  tentang  pencegahan,  penularan,  tingkat  keparahan, dan pengobatan, yang mengarah pada klasifikasinya sebagai penyakit internasional oleh WHO ( Olivia et al., 2020 ).
Saat dunia memasuki tahun ketiga transisi dari pandemi ke status endemik, fokus utama Indonesia  dalam  merevitalisasi  sektor  pariwisata  adalah  membangun  kepercayaan  melalui adaptasi,  inovasi,  dan  kolaborasi  lintas  sektor.  Komitmen  pemerintah  terhadap  pemulihan

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
pariwisata  terlihat  jelas  melalui  berbagai  peraturan  yang  bertujuan  untuk  mempercepat vaksinasi,  melonggarkan  pembatasan  perjalanan,  menerapkan  program  CHSE  (Kebersihan, Kesehatan,  Keselamatan,  dan  Kelestarian  Lingkungan),  dan  membangun  sistem  perbatasan terbuka  tanpa  karantina,  yang  semuanya  ditujukan  untuk  peremajaan  pariwisata  nasional. Langkah-langkah ini telah diterima secara positif oleh para pemangku kepentingan di industri pariwisata, sehingga mendorong inisiatif tambahan seperti program pariwisata swasta selama masa  transisi  dan  kolaborasi  dengan  influencer  asing  untuk  meningkatkan  kepercayaan  di antara wisatawan internasional terhadap pariwisata Indonesia ( Amelia & Prasetyo, 2022 ; Malik, 2022 ).
Dalam  konteks  yang  luas,  para  ahli  mendefinisikan  pengunjung  atau  wisatawan  dengan berbagai  cara.  Inskeep  mencirikan  wisatawan  sebagai  individu  atau  kelompok  yang mengunjungi suatu tempat, baik negara, provinsi, kota, atau desa, yang berbeda dengan tempat tinggal biasanya, dengan tujuan utama bukan untuk mencari pekerjaan ( Inskeep, 1991 ). Dengan demikian,  definisi  ini  mengkategorikan  wisatawan  menjadi  wisatawan  sementara  dan wisatawan.  Wisatawan  sementara  tinggal  di  tempat  tujuan  setidaknya  selama  24  jam, sedangkan pelancong menghabiskan waktu kurang dari 24 jam dan biasanya tidak menginap. Menurut  Norval,  pada  tahun  1936,  wisatawan  adalah  orang  yang  memasuki  wilayah  negara lain  dengan  tujuan  selain  mencari  pekerjaan  dan  tempat  tinggal  tetap  dan  membelanjakan uangnya di negara yang dikunjungi, dan dananya tidak berasal dari negara tersebut ( Fidgeon, 2010 ).  Di  Indonesia,  Undang-Undang  Nomor  10  tahun  2009  tentang  kepariwisataan mendefinisikan  wisatawan  sebagai  orang  yang  melakukan  perjalanan  wisata.  Dengan demikian,  berdasarkan  definisi  ini,  siapa  pun  yang  melakukan  perjalanan  dianggap  sebagai wisatawan  atau  pengunjung,  terlepas  dari  tujuannya,  selama  perjalanan  tersebut  tidak melibatkan tinggal atau mencari nafkah di tempat tujuan.
Sebuah  model  merepresentasikan  sebuah  objek,  ide,  atau  sistem  dalam  bentuk  yang disederhanakan dari kondisi atau fenomena alam. Model ini mencakup informasi tentang suatu fenomena  yang  dirancang  untuk  mempelajari  sistem  yang  sebenarnya.  Model  juga  dapat meniru  objek,  sistem,  atau  peristiwa  yang  sebenarnya  dan  mengandung  informasi  penting untuk  analisis  ( Achmad,  2008 ).  Istilah  "model"  berasal  dari  bahasa  Latin  “ modellus ”,  yang berarti “cetakan” atau “pola”. Ada empat jenis model yang umum digunakan: sistem, mental, verbal, dan matematis ( Cayaray, 2014 ).
Secara  konseptual,  pemberdayaan  berkisar  pada  pemberian  kekuasaan,  yang  berasal  dari konsep dasar "kekuasaan" itu sendiri, yang menandakan otoritas atau kemampuan. Esensi dari pemberdayaan  terkait  erat  dengan  konsep  kekuasaan,  yang  sering  kali  dikaitkan  dengan kemampuan untuk memengaruhi tindakan orang lain terlepas dari keinginan atau kepentingan mereka.  Pemberdayaan  adalah  "suatu  proses  untuk  mendorong  pengembangan  kemampuan manusia  yang  beragam"  ( Wrihatnolo  &  Dwidjowijoto,  2007 ).  Hal  ini  mencakup  membangun kekuatan  dengan  menumbuhkan,  memotivasi,  dan  meningkatkan  kesadaran  akan  potensi individu,  berusaha  untuk  memelihara  dan  membentengi  kemampuan  mereka  ( Minarni  et  al., 2017 ).
Pemberdayaan masyarakat ditujukan untuk meningkatkan harkat dan martabat kelompok masyarakat  tertentu  yang  berada  dalam  kondisi  miskin  dan  terbelakang  ( Sudarmanto  et  al., 2020 ). Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas masyarakat dengan menumbuhkan partisipasi, motivasi, kesadaran, dan pengembangan potensi.
Dalam  pemberdayaan  masyarakat,  ada  empat  prinsip  yang  biasa  diterapkan  untuk memastikan  keberhasilan  inisiatif  pemberdayaan:  kesetaraan,  partisipasi,  swadaya  atau kemandirian, dan keberlanjutan ( Najiyati et al., 2005 ).

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
1) Prinsip  Kesetaraan:  Inti  dari  pemberdayaan  masyarakat  adalah  prinsip  kesetaraan  antara masyarakat dan lembaga yang melaksanakan program pemberdayaan atau pendampingan, tanpa  memandang  jenis  kelamin.  Prinsip  ini  mendorong  dinamika  yang  setara  dengan membangun mekanisme untuk berbagi pengetahuan, pengalaman, dan keahlian, sehingga terjadi proses belajar bersama.
2) Partisipasi: Program pemberdayaan yang efektif yang mendorong kemandirian masyarakat bersifat  partisipatif,  direncanakan,  dilaksanakan,  diawasi,  dan  dievaluasi  oleh  masyarakat itu  sendiri.  Namun,  untuk  mencapai  tingkat  ini  diperlukan  waktu  dan  proses pendampingan yang menuntut komitmen mendalam terhadap pemberdayaan masyarakat.
3) Keswadayaan atau Kemandirian: Prinsip ini menekankan pada penghormatan dan prioritas pada kemampuan masyarakat daripada ketergantungan pada bantuan dari luar. Prinsip ini tidak memandang masyarakat miskin sebagai objek yang tidak mampu, melainkan sebagai individu  yang  memiliki  sumber  daya  yang  terbatas.  Mereka  memiliki  pengetahuan  yang komprehensif  tentang  kendala  usaha  mereka,  kesadaran  akan  lingkungan,  tenaga  kerja, tekad,  dan  kepatuhan  terhadap  norma-norma  masyarakat.  Sumber  daya  ini  harus dimanfaatkan sebagai modal dasar untuk proses pemberdayaan. Bantuan  materi dari luar harus  dianggap  sebagai  pendukung,  dengan  memastikan  bahwa  bantuan  tersebut  tidak melemahkan kemandirian.
4) Keberlanjutan:  Program  pemberdayaan  harus  dirancang  untuk  keberlanjutan,  meskipun dominasi  fasilitator  pada  awalnya  akan  berkurang  secara  bertahap  seiring  dengan meningkatnya  otonomi  masyarakat  dalam  mengelola  kegiatan  mereka.  Pada  akhirnya, fasilitator akan ditarik ketika masyarakat menjadi mandiri.
Pemberdayaan  masyarakat  bertujuan  untuk  membangun  kemandirian  individu  dan masyarakat,  yang  mencakup  kemampuan  untuk  berpikir,  bertindak,  dan  mengendalikan tindakan mereka ( Kruahong et al., 2023 ). Kemandirian ini dicapai melalui proses pembelajaran bertahap, di mana masyarakat memperoleh kemampuan atau kekuatan dari waktu ke waktu- tujuan  pemberdayaan  di  tiga  bidang  ekonomi,  politik,  dan  sosial-budaya.  Kegiatan pemberdayaan  harus  dilakukan  secara  komprehensif  untuk  membebaskan  kelompok masyarakat dari dominasi kekuasaan di bidang-bidang tersebut.
Destinasi  wisata,  yang  biasa  disebut  kawasan  wisata,  berfungsi  sebagai  tempat  rekreasi atau  pariwisata.  Menurut  Keputusan  Menteri  Pariwisata,  Pos,  dan  Telekomunikasi  Republik Indonesia  Nomor  KM.98/PW.102/MPPT-87,  sebuah  destinasi  wisata  dicirikan  oleh  sumber daya alam dan sumber daya buatan manusia, seperti keindahan alam seperti gunung, pantai, flora,  dan  fauna,  serta  daya  tarik  buatan  manusia  seperti  bangunan  bersejarah,  monumen, candi, dan pertunjukan budaya ( Ananto, 2018 ). Destinasi wisata mencakup segala sesuatu yang ingin  dikunjungi  oleh  wisatawan  dan  terkait  erat  dengan  konsep  objek  wisata.  Agar  suatu daerah  dapat  dianggap  sebagai  objek  wisata,  daerah  tersebut  harus  memiliki  fitur  unik  yang menarik pengunjung, termasuk budaya lokal, lanskap alam, flora dan fauna, inovasi teknologi, dan elemen spiritual ( Paulino et al., 2021 ). Oleh karena itu, destinasi wisata mencakup berbagai tempat  atau  kondisi  alam  yang  dikembangkan  untuk  menarik  wisatawan,  termasuk  objek wisata  alam  seperti  gunung,  danau,  sungai,  dan  pantai,  serta  objek  wisata  buatan  manusia seperti museum, benteng, dan situs bersejarah.
Kabupaten  Karanganyar,  yang  terletak  di  Provinsi  Jawa  Tengah,  memiliki  potensi  yang cukup  besar  untuk  memperdalam  sektor  pariwisatanya.  Terletak  di  bawah  Gunung  Lawu, wilayah  Karanganyar  menawarkan  suhu  yang  sejuk  dan  pemandangan  indah  yang  memikat para  wisatawan.  Industri  pariwisata  yang  sedang  berkembang  di  Kabupaten  Karanganyar

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
dibentuk  oleh  atraksi-atraksi  wisata  yang  menarik  pengunjung  dan  berkontribusi  pada ekonomi  lokal.  Di  antara  atraksi-atraksi  tersebut,  Telaga  Madirda  yang  terletak  di  lereng Gunung Lawu merupakan salah satu yang paling menonjol. Dulunya merupakan sebuah telaga yang  tenang  dan  dikelilingi  oleh  pepohonan  yang  rimbun  serta  minim  fasilitas  dan infrastruktur wisata, Telaga Madirda telah bertransformasi di bawah pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Berjo.
Meski  mengalami  kemajuan,  pengembangan  sarana  dan  prasarana  di  Telaga  Madirda belum sepenuhnya selesai. Aksesibilitas masih menjadi tantangan, terutama untuk bus wisata, karena lokasinya yang berada di pegunungan dan hanya dapat diakses dengan sepeda motor dan  mobil  pribadi.  Oleh  karena  itu,  masih  diperlukan  pemberdayaan  untuk  meningkatkan kualitas pengelolaan destinasi wisata ini.
Danau atau kolam adalah ekosistem yang menempati area yang relatif kecil dibandingkan dengan  habitat  laut  dan  darat,  berbentuk  cekungan.  Menurut  Peraturan  Menteri  Negara Lingkungan Hidup Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 2009, telaga dan kolam adalah badan air  alami  yang  membentuk  ekosistem,  termasuk  di  dalamnya  adalah  badan  air  yang  sejenis yang  dikenal  secara  lokal.  Telaga  Madirda  yang  terletak  di  kaki  Gunung  Lawu,  tepatnya  di Dusun  Tlogo,  Desa  Berjo,  Kecamatan  Ngargoyoso,  Kabupaten  Karanganyar,  Jawa  Tengah, merupakan  telaga  alami  yang  memiliki  mata  air  jernih  yang  mengalir  sepanjang  tahun  dan membentuk air terjun mini. Awalnya dikelola oleh Pemerintah Desa Berjo sebagai objek wisata milik desa sejak awal tahun 2018, pengelolaan dialihkan ke Badan Usaha Milik Desa Berjo pada awal tahun 2020. Daya tarik Telaga Madirda terletak pada suasana alamnya yang tenang, mata air yang mengalir, fasilitas rekreasi, dan fasilitas berkemah yang tersedia di tepi telaga.
Dalam menganalisis hasil dari pemberdayaan BUMDes Berjo untuk mengelola objek wisata Telaga  Madirda  di  tengah  pandemi  COVID-19  dan  masa  transisi  pemulihan,  studi  ini mengadopsi prinsip-prinsip pemberdayaan yang diusulkan oleh Najiyati et al. ( Najiyati et al., 2005 ). Prinsip-prinsip tersebut meliputi kesetaraan, partisipasi, swasembada atau kemandirian, dan  keberlanjutan.  Selain  itu,  pelaksanaan  program  dan  kegiatan  mengikuti  tiga  tahap pemberdayaan:  penyadaran,  peningkatan  kapasitas,  dan  pemberdayaan  ( Wrihatnolo  & Dwidjowijoto, 2007 ).
Prosesnya, yang ditandai dengan kesadaran dan partisipasi, berlangsung sebagai berikut:
1) Tahap  Penyadaran:  Tahap  awal  ini  menyasar  masyarakat  yang  kurang  mampu,  dengan menekankan  pada  hak  mereka  untuk  memiliki  kemampuan.  Memotivasi  mereka  untuk mengatasi  kemiskinan  adalah  hal  yang  terpenting.  Mempercepat  proses  ini  melibatkan upaya pendampingan untuk mengevaluasi hasil.
2) Tahap Pengembangan Kapasitas: Berfokus pada pembekalan keterampilan bagi masyarakat yang  kurang  beruntung  untuk  mengelola  peluang,  tahap  ini  mencakup  pelatihan, lokakarya, dan kegiatan serupa untuk meningkatkan keterampilan hidup masyarakat.
3) Tahap Pemberdayaan: Di sini, masyarakat diberikan kesempatan yang disesuaikan dengan kemampuan  mereka,  sehingga  menumbuhkan  partisipasi  aktif  dan  berkelanjutan.  Secara bertahap memberikan peran yang lebih besar sesuai dengan kapasitas dan aspirasi mereka, memandu evaluasi diri atas pilihan dan hasil implementasinya.
Berdasarkan tanggapan positif dari para pemangku kepentingan di Desa Berjo, khususnya manajemen  Badan  Usaha  Milik  Desa  Berjo  yang  mengelola  objek  wisata  Telaga  Madirda, muncul  peluang  untuk  menggali  beberapa  aspek  kunci  dalam  meningkatkan  jumlah pengunjung  di  masa  pandemi  COVID-19.  Secara  khusus,  hal  ini  mencakup  (1)  seluk-beluk proses  dan  tahapan  pemberdayaan,  (2)  implementasi  model  dan  strategi  pemberdayaan,  dan

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
(3)  kendala  yang  dihadapi  dalam  menjalankan  model  dan  strategi  pemberdayaan  BUMDes Berjo untuk meningkatkan jumlah pengunjung di objek wisata Telaga Madirda.
Landasan  dari  proses  pemberdayaan  bergantung  pada  prinsip  kesetaraan  di  antara  para pemangku kepentingan utama, termasuk pemerintah desa, anggota BUMDes, komunitas bisnis di  objek  wisata  Telaga  Madirda,  dan  masyarakat  Desa  Berjo  yang  lebih  luas.  Prinsip  ini menumbuhkan  lingkungan  hubungan  yang  setara,  yang  digarisbawahi  oleh  pertukaran pengetahuan, pengalaman, dan keahlian yang bertujuan untuk memajukan objek wisata Telaga Madirda.  Saling  mengakui  kekuatan  dan  kelemahan  masing-masing  akan  mendorong  proses pembelajaran bersama.
Idealnya,  pembelajaran  dan  penyelarasan  visi  harus  secara  organik  berasal  dari  dalam, dengan partisipasi aktif dari setiap anggota BUMDes dan masyarakat. Namun, penting untuk mengakui  bahwa  mencapai  keseimbangan  ini  bisa  menjadi  tantangan,  terutama  jika  terjadi ketidakseimbangan. Dalam kasus seperti ini, bantuan atau intervensi dari luar menjadi sangat penting.  Entitas  seperti  pemerintah  Desa  Berjo,  pemerintah  Kabupaten  Karanganyar,  LSM, organisasi  masyarakat  lokal,  tokoh  masyarakat,  tokoh  agama,  universitas,  lembaga koperasi/perbankan,  dan  lainnya  memainkan  peran  penting  sebagai  fasilitator.  Dukungan mereka  sangat  penting  dalam  memberdayakan  anggota  Badan  Usaha  Milik  Desa  untuk mengelola  pariwisata  secara  profesional,  maju,  dan  sejahtera,  sekaligus  meningkatkan kesejahteraan penduduk Desa Berjo.
Karena  peneliti  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  kebaruan  penelitian  dengan  menelusuri penelitian-penelitian  sebelumnya,  maka  hasil  penelusuran  penelitian  terdahulu  yang  terkait dengan  model  dan  strategi  pemberdayaan  dalam  mengelola  objek  wisata  dirangkum  sebagai berikut:
1) Mudana  menganalisis  inisiatif  pemberdayaan  di  masyarakat  Desa  Pemuteran,  Kecamatan Gerokgak,  yang  mengungkapkan  strategi  pemberdayaan  yang  didominasi  oleh  strategi tingkat  mezzo  ( Mudana,  2015 ).  Studi  ini  menyoroti  contoh-contoh  di  mana  strategi  mikro dan makro digunakan, menumbuhkan dukungan untuk konservasi alam, pelestarian sosial- budaya, dan pengembangan pariwisata berkelanjutan di masyarakat.
2) Sebuah  studi  oleh  Hilmy et  al. meneliti  efektivitas  sistem  terpusat  dalam  mengelola pariwisata  Danau  Telaga  Madirda  di  Desa  Berjo,  Kecamatan  Ngargoyoso,  Kabupaten Karanganyar ( Hilmy et al., 2020 ). Temuan menunjukkan bahwa zona pariwisata di Telaga Madirda  telah  dipersiapkan  dengan  cermat,  dengan  enam  zona  berbeda  yang  dipetakan untuk  memenuhi  berbagai  komponen  pariwisata.  Sistem  terpusat  ini  menyederhanakan pemrosesan  kontur,  sehingga  memperkuat  status  Telaga  Madirda  sebagai  objek  wisata utama.
3) Sinaga et  al. menganalisis  implementasi  kebijakan  pengembangan  pariwisata  berbasis pemberdayaan masyarakat di Kecamatan Pantai Cermin, Kabupaten Serdang ( Sinaga et al., 2021 ).  Studi  ini  menggarisbawahi  pentingnya  aspek  demografi  dan  potensi  daerah  dalam perumusan  kebijakan,  dengan  menekankan  kolaborasi  antara  pemerintah,  sektor  swasta, dan masyarakat untuk keberhasilan pembangunan.
4) Sagita et al. mengeksplorasi komunitas pertanian berkelanjutan di Perumahan Griya Taman Lestari, Desa Gudang, Kecamatan Tanjung Sari, Kabupaten Sumedang ( Sagita et al., 2021 ). Komunitas  yang  dibentuk  selama  pandemi  COVID-19  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan ketahanan  pangan  dan  kesejahteraan  ekonomi  melalui  kegiatan  pertanian  dan  perikanan. Terlepas dari tantangan dalam partisipasi warga karena tahapan pemberdayaan yang tidak tepat,  studi  ini  mengusulkan  model  untuk  memperkuat  pemberdayaan  masyarakat  dan mendorong forum komunikasi untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan.

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
5) Damayanti  dan  Indriyani  menyelidiki  dampak  pembangunan  Sirkuit  Kuta  Mandalika terhadap  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  dari  perspektif  ekonomi  Islam  ( Damayanti  & Indriyani,  2021 ).  Studi  tersebut  mengungkapkan  hasil  yang  beragam,  dengan  beberapa perusahaan  mengalami  pertumbuhan  sementara  yang  lain  menghadapi  tantangan  karena kurangnya  pemahaman  tentang  konsep  dan  strategi  bisnis.  Pengembangan  UMKM  di Kawasan  Ekonomi  Khusus  Mandalika  menggarisbawahi  peran  penting  masyarakat  lokal dalam  memenuhi  kebutuhan  wisatawan  dengan  tetap  berpegang  pada  prinsip-prinsip Islam.
Studi  sebelumnya  tentang  pemberdayaan  untuk  pengelolaan  objek  wisata  telah menjelaskan berbagai kebijakan, strategi, dan bentuk  pemberdayaan, yang  menekankan pada dinamisme  melalui  tindakan  yang  digerakkan  oleh  masyarakat  dan  analisis  aspek  struktural dan fungsional dalam tradisi lokal. Studi ini bertujuan untuk menggali lebih dalam prinsip dan proses  pemberdayaan,  menumbuhkan  komitmen  yang  kuat  dari  Badan  Usaha  Milik  Desa untuk  mengimplementasikan  model-model  inovatif  seperti  wisata  spiritual  dan  memfasilitasi isolasi mandiri anggota masyarakat untuk pemulihan COVID-19 di Telaga Madirda. Selain itu, studi ini bertujuan untuk membangun jaringan kemitraan dalam komunitas pariwisata untuk meningkatkan jumlah pengunjung selama pandemi.
Studi  ini  dirancang  dengan  tiga  tujuan  utama.  Pertama,  untuk  mengidentifikasi  dan menganalisis  tahapan-tahapan  yang  terlibat  dalam  proses  pemberdayaan.  Kedua,  studi  ini bertujuan  untuk  mengkaji  penerapan  model  dan  strategi  pemberdayaan.  Terakhir,  studi  ini bermaksud untuk menyelidiki kendala yang dihadapi  dalam menerapkan  model dan strategi pemberdayaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  Berjo  untuk  meningkatkan  pengunjung  ke  destinasi wisata Telaga Madirda.

## 2. Metodologi Penelitian
Metodologi  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kualitatif, yang menekankan pada pengumpulan data deskriptif melalui kata-kata tertulis atau lisan  dan  perilaku  yang  dapat  diamati.  Pendekatan  ini  bertujuan  untuk  menangkap karakteristik  alami  secara  langsung  dari  sumbernya,  dengan  mengutamakan  proses  daripada hasil ( Moleong, 2006 ). Analisis kualitatif dilakukan secara induktif, dengan fokus pada proses menghasilkan interpretasi yang bermakna ( Moleong, 2006 ). Melalui pendekatan ini, penelitian ini  bertujuan  untuk  mengumpulkan  data  yang  valid,  reliabel,  dan  relevan.  Teknik pengumpulan data meliputi observasi, wawancara, dan dokumentasi. Data penelitian dianalisis dengan  menggunakan  teknik  analisis  deskriptif  interpretatif  yang  melibatkan  pemilihan dokumen/data  yang  relevan,  pengkodean,  pembuatan  catatan  objektif  dan  reflektif, perangkuman data, dan triangulasi untuk memastikan kredibilitas data ( Sugiyono, 2007 ). Seperti  yang  dijelaskan  oleh  Wiliam  Wiersma,  triangulasi  digunakan  sebagai  metode validasi silang kualitatif untuk menilai kecukupan data melalui konvergensi beberapa sumber data atau prosedur pengumpulan ( Sugiyono, 2007 ). Triangulasi dalam penelitian ini dilakukan melalui tiga sumber data, yaitu perangkat desa, ketua dan anggota BUMDes, serta kelompok- kelompok  lain  yang  relevan.  Triangulasi  juga  diterapkan  pada  teknik  pengumpulan  data, termasuk  wawancara,  observasi,  dan  diskusi  kelompok  terarah  ( Bachri,  2010 ).  Fase  observasi berlangsung  selama  tiga  tahun,  dengan  fokus  pada  setiap  tahun:  penilaian  kesiapan, pengembangan  model  dan  strategi,  serta  implementasi  model  dan  strategi  inovatif  ( Bachri, 2010 ).

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
Informan  dipilih  secara  purposif  berdasarkan  peran  dan  keahlian  mereka  dalam memberdayakan  desa  wisata.  Teknik  pengambilan  sampel  purposif  ini  bertujuan  untuk melibatkan  individu  dengan  pengetahuan  mendalam  tentang  masalah.  Informan  meliputi perangkat desa, pengurus BUMDes, sesepuh desa, tokoh masyarakat, dan anggota yang terlibat langsung dalam mengelola dan memberdayakan pariwisata desa di Telaga Madirda. Instrumen pengumpulan data utama adalah peneliti, yang melakukan observasi lapangan dan wawancara dengan informan untuk mendapatkan informasi secara langsung.

## 3. Hasil Penelitian dan Pembahasan

## 3.1. Tahapan dan Proses Pemberdayaan
Telaga  Madirda  yang  terletak  di  kaki  Gunung  Lawu  di  Kabupaten  Karanganyar merupakan  objek  wisata  milik  desa  yang  dikelola  oleh  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) Berjo.  Terletak  di  tengah-tengah  lanskap  yang  indah,  telaga  ini  berada  di  ketinggian  sekitar 1.050 meter di atas permukaan laut, menawarkan pemandangan yang menakjubkan dan udara pegunungan  yang  menyegarkan.  Terletak  di  sebelah  timur  pusat  Kabupaten  Karanganyar, Telaga  Madirda  mudah  dijangkau,  berjarak  sekitar  20  km  dari  Karanganyar  dan  35  km  dari Kota Solo.
Berdasarkan wawancara dengan pengelola objek wisata Telaga Madirda, tiket masuk untuk pengunjung  biasa  dibanderol  dengan  harga  Rp  15.000  per  orang,  dengan  anak-anak  dengan tinggi badan di bawah 110 cm tidak dipungut biaya masuk. Namun, harga tiket yang berbeda berlaku untuk pengunjung yang menginap atau berkemah. Jam kunjungan reguler adalah dari pukul 08:00 hingga 16:30 WIB. Namun, sejak pertengahan 2020, sebagai respon terhadap wabah COVID-19, Telaga Madirda telah memperpanjang jam operasionalnya untuk mengakomodasi wisatawan yang ingin menginap atau berkemah.
Pandemi  COVID-19  membuat  Telaga  Madirda  ditetapkan  sebagai  lokasi  isolasi  mandiri bagi  pasien  COVID-19,  dengan  menerapkan  protokol  kesehatan  yang  ketat  dan  pengawasan ketat yang melibatkan masyarakat dan tenaga medis. Inisiatif ini mendapatkan perhatian luas, dengan acara-acara khusus seperti kemah malam yang mendapatkan popularitas, terutama di platform  media  sosial.  Acara  ini  menarik  minat  yang  signifikan,  menarik  perhatian  viral  dan bahkan  menarik  partisipasi  Gubernur  Jawa  Tengah  Ganjar  Pranowo,  yang  memimpin  upaya reboisasi  di  lereng  Gunung  Lawu.  Tanggapan  positif  Gubernur  Pranowo  terhadap  acara berkemah malam khusus di Telaga Madirda semakin membuat acara ini terkenal.
Gambar 1. Gubernur Jawa Tengah, Ganjar Pranowo, dan warga menanam pohon untuk penghijauan skala besar, diikuti dengan kunjungan ke Telaga Madirda Sumber: Humas Jawa Tengah (2021).

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
Mengenai  penanaman  pohon  penghijauan  dan  inisiasi  acara  kemping  malam,  wawasan yang  diperoleh  dari  wawancara  dengan  Kepala  Desa  Berjo,  beberapa  anggota  Badan  Usaha Milik Desa, dan Ki Warseno Slank, seorang dalang terkenal, menjelaskan pentingnya menjaga kelestarian Telaga Madirda dan kawasan Gunung Lawu. Telaga Madirda yang sering disebut sebagai "gentongnya" Kabupaten Karanganyar membutuhkan perhatian dan pengelolaan yang berkesinambungan dari para pemangku kepentingan, masyarakat, dan pemerintah Kabupaten Karanganyar  dan  Provinsi  Jawa  Tengah.  Inisiatif  penanaman  pohon  yang  dipimpin  oleh Gubernur  Jawa  Tengah  diprioritaskan  dan  terus  dilakukan,  dengan  menekankan  pentingnya memelihara  kearifan  lokal  sebagai  aset  wisata  desa.  Dengan  luas  sekitar  3,5  hektar,  Telaga Madirda  memiliki  banyak  mata  air,  enam  di  antaranya  berukuran  besar.  Dikelola  secara komersial sebagai tempat wisata alam oleh Badan Usaha Milik Desa Berjo dan warga, Telaga Madirda  juga  berfungsi  sebagai  fasilitas  karantina  untuk  pasien  COVID-19  dari  pertengahan Mei hingga Juni 2020. Dengan pendekatan inovatif dengan memperkenalkan acara berkemah di malam  hari,  Kepala  Desa  Berjo  berkomitmen  untuk  meningkatkan  fasilitas  untuk  wisata malam,  memastikan  tenda-tenda  yang  menarik  dan  nyaman  dirancang  untuk  memanfaatkan panorama yang menakjubkan dan suasana sejuk Telaga Madirda di malam hari.
Inisiatif  pemberdayaan  bagi  pengelola  wisata  desa  di  Telaga  Madirda  meliputi pengembangan prinsip-prinsip pemberdayaan dan model pelatihan. Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  dan  meningkatkan  harkat  dan  martabat  para pengelola wisata, khususnya anggota Badan Usaha Milik Desa Berjo dan para pelaku usaha di destinasi  wisata.  Masyarakat  diberdayakan  untuk  berpartisipasi  aktif  dalam  pengelolaan pariwisata  melalui  dorongan,  motivasi,  peningkatan  kesadaran,  dan  pengembangan keterampilan.  Namun,  transisi  pengelolaan  awal  ke  BUMDes  Berjo  pada  tahun  2020 menghadapi berbagai tantangan, termasuk akses jalan yang sempit dan tidak ditandai dengan baik, pengaturan zona wisata yang tidak profesional, berkurangnya jumlah pengunjung karena pandemi  COVID-19,  kesadaran  masyarakat  yang  kurang,  dan  praktik  pengelolaan  sampah yang  kurang  baik  yang  menyebabkan  penumpukan  sampah.  Selain  itu,  sistem  tiket  tidak memiliki mekanisme yang tepat.
Terlepas  dari  kebutuhan  pengembangan  ini,  Telaga  Madirda  tetap  menjadi  tujuan  wisata yang menarik, dengan danau indah yang terletak di kaki bukit Gunung Lawu. Suasana yang tenang,  ditambah  dengan  udara  pegunungan  yang  sejuk,  menawarkan  pengunjung  suasana yang  tenang  untuk  berjalan-jalan  santai  di  sekitar  telaga  yang  masih  asli,  yang  menampilkan daya tarik permata alam ini.
Sebagai pengelola, Badan Usaha Milik Desa Berjo tetap berdedikasi pada pengelolaan objek wisata  ini  secara  profesional,  terus  berupaya  untuk  maju  dan  berkembang.  Berkolaborasi dengan mitra yang berperan sebagai konsultan pemberdayaan, upaya-upaya dilakukan untuk meningkatkan  sumber  daya  manusia  dalam  pengelolaan  destinasi  dan  inovasi  model  untuk meningkatkan daya tarik pengunjung. Oleh karena itu, dalam menilai kondisi manajemen dan fasilitas pariwisata saat ini, menerapkan prinsip-prinsip pendekatan pemberdayaan dan proses bertahap  sangat  penting.  Hal  ini  melibatkan  keterlibatan  lembaga  dan  mitra  kegiatan  untuk menguraikan  kegiatan  dan  melacak  keluaran  dan  hasil  yang  dicapai,  seperti  yang  diuraikan dalam tabel berikut.

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19

## Tabel 1. Tahapan Model Pemberdayaan untuk Manajer Destinasi Wisata Telaga Madirda
Tahapan Kegiatan/Model Mitra dan Kontributor Hasil Kesadaran Konseling, pertemuan, FGD Tingkat Kabupaten, kecamatan, desa  Identifikasi model dan strategi pemberdayaan bagi pengelola wisata Telaga Madirda  Peningkatan kesadaran di antara para pengelola mengenai pentingnya prinsip-prinsip pemberdayaan Pengembangan
Kapasitas
Pelatihan dan praktik  Konsultan, pendamping dari universitas dan lembaga  Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Karanganyar  Dinas Pariwisata,
Pemuda, dan Olahraga Kabupaten Karanganyar
 Tim Matching Fund, Pembicara dari berbagai universitas  Pelatihan promosi pariwisata yang inovatif dan pengembangan potensi budaya lokal  Model pembuatan cinderamata,
pemilahan dan pengolahan sampah
 Model kerajinan batik bermotif, peningkatan administrasi kelembagaan dan kemitraan Pemberdayaan Keterlibatan berbagai pihak  Bupati Karanganyar  Dinas Lingkungan Hidup
 Dinas Pariwisata,
Pemuda dan Olahraga
 Tim Matching Fund
 Pembicara dari Universitas Gadjah Mada, Universitas Negeri Yogyakarta, Universitas Islam Batiik Surakarta
 Ki Warseno Slank  Pertumbuhan komitmen dan antusiasme kepemimpinan, peningkatan keterampilan komunikasi struktural
Sumber: Analisis data primer, diadaptasi dari penelitian Wrihatnolo dan Dwidjowijoto ( Wrihatnolo & Dwidjowijoto, 2007 )
Tabel  di  atas  menguraikan  tiga  tahap  penyadaran,  peningkatan  kapasitas,  dan pemberdayaan,  yang  menyoroti  penerapan  prinsip-prinsip  pemberdayaan  secara  konsisten untuk mengidentifikasi model dan strategi yang digunakan oleh pengelola objek wisata Telaga Madirda.  Upaya-upaya  ini  melibatkan  sesi  penyuluhan,  pertemuan,  dan  diskusi  kelompok terarah di tingkat kabupaten, kecamatan, dan desa, yang dilengkapi dengan pelatihan langsung

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
dan  penerapan  berbagai  model  inovatif.  Model-model  ini  mencakup  promosi  pariwisata, pengembangan  budaya  lokal,  pembuatan  cinderamata,  pengelolaan  limbah,  dan  perbaikan administrasi,  yang  difasilitasi  oleh  konsultan  dan  tenaga  ahli  dari  berbagai  universitas  dan lembaga,  termasuk  Bupati  Karanganyar,  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Karanganyar, Dinas  Pariwisata,  Pemuda,  dan  Olahraga  Kabupaten  Karanganyar,  serta  berbagai  lembaga akademis.
Keterlibatan  para  pemangku  kepentingan  ini  telah  mengarah  pada  pelaksanaan  beberapa kegiatan  pengembangan  pariwisata,  yang  menghasilkan  peningkatan  komitmen kepemimpinan, peningkatan keterampilan komunikasi di dalam badan usaha milik desa, dan keberhasilan  pengadaan  bantuan  APBN  dan  dana  pembangunan  desa.  Selain  itu,  rencana pengembangan  infrastruktur,  seperti  pelebaran  jalan,  perencanaan  fasilitas,  dan  acara berkemah  di  malam  hari,  telah  dimulai  untuk  meningkatkan  pengalaman  pengunjung  dan memenuhi kebutuhan masyarakat, termasuk membangun pusat isolasi COVID-19.
Selain  itu,  berbagai  upaya  telah  dilakukan  untuk  meningkatkan  fasilitas  pariwisata, termasuk  fitur  air,  gazebo,  toilet  umum,  dan  ruang  ibadah,  dengan  tetap  berfokus  pada kelestarian  lingkungan  melalui  pemanfaatan  limbah  dan  inisiatif  reboisasi.  Rencana-rencana tersebut  mencakup  pengadaan  kereta  gantung,  pengolahan  air  minum,  dan  pengembangan atraksi  berkemah  di  malam  hari  yang  inovatif,  dengan  menekankan  keterlibatan  masyarakat dan kemitraan.
Upaya-upaya  yang  cermat  ini,  dipandu  oleh  evaluasi  dan  perencanaan  strategis  yang berkesinambungan,  bertujuan  untuk  memanfaatkan  momentum  pemulihan  ekonomi  pasca pandemi dan menumbuhkan optimisme di antara para pengelola untuk meningkatkan jumlah pengunjung  lebih  lanjut  dan  meningkatkan  pengalaman  wisata  secara  keseluruhan  di  Telaga Madirda.

## 3.2. Implementasi Model dan Strategi Pemberdayaan
Pemberdayaan  adalah  pendekatan  mendasar  yang  harus  menjadi  prinsip  panduan  bagi semua  lembaga  pemerintah,  non-pemerintah,  dan  perusahaan  dalam  memenuhi  peran  dan tanggung  jawab mereka  untuk menyediakan  layanan  sosial,  karena  hasilnya  bermanfaat  bagi berbagai kelompok. Penelitian Mardikanto mengidentifikasi tiga kelompok penerima manfaat pemberdayaan  di  dalam  masyarakat:  (1)  kelompok  utama  yang  terdiri  dari  masyarakat  dan keluarganya;  (2)  kelompok  penentu  yang  terdiri  dari  para  pengambil  keputusan  terkait kebijakan pemberdayaan masyarakat; dan (3) kelompok pendukung, yang meliputi pemangku kepentingan  lain  yang  terlibat  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  dalam  proses pemberdayaan ( Mardikanto, 2003 ).
Upaya pemberdayaan masyarakat membutuhkan keterlibatan strategis untuk memastikan bahwa  penerapan  model  pemberdayaan  secara  efektif  dapat  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat.  Salah  satu  strategi  yang  umum  digunakan  dalam  pemberdayaan  masyarakat adalah  pendampingan,  yang  menurut  Sumodiningrat  merupakan  kegiatan  yang  mampu memfasilitasi pemberdayaan. Penting bagi  BUMDes Berjo untuk menganalisis dengan cermat penerapan  model  dan  strategi  yang  optimal,  baik  secara  kelembagaan  maupun  dalam pelaksanaan tugas, untuk mengelola destinasi wisata Telaga Madirda secara efektif.
Dalam  pelaksanaannya,  pemberdayaan  melalui  pemanfaatan  model  dan  strategi  inovatif untuk  event  wisata  kemah  malam  dilengkapi  dengan  penerapan  model  peningkatan  fasilitas wisata dan perintisan kemajuan layanan wisata di Telaga Madirda. Hal ini didukung dengan membangun  kemitraan  pendampingan  dan  pengelolaan  destinasi  wisata  ini  secara  cermat melalui konsultasi dengan berbagai tingkat pemerintahan, mulai dari tingkat desa, kecamatan,

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
kabupaten/kota,  provinsi,  hingga  pusat.  Penerima  manfaat  langsung  dari  model pemberdayaan ini meliputi pengelola destinasi, Badan Usaha Milik Desa, dan operator wisata Telaga Madirda.
Selain mengidentifikasi model dan strategi pemberdayaan melalui proses pentahapan yang konsisten,  penelitian  yang  dilakukan  di  lapangan  juga  menemukan  prinsip  penting  yaitu "komitmen"  yang  melampaui  teori  pemberdayaan  konvensional.  Prinsip  ini  meliputi  (1) kesetaraan, (2) partisipasi, (3) keswadayaan atau kemandirian, dan (4) keberlanjutan ( Najiyati et al., 2005 ). Namun, pada tataran implementasi, terbukti bahwa keempat prinsip tersebut tidak sepenuhnya dapat mencapai target pemberdayaan yang diinginkan.
Studi ini menunjukkan bahwa, selain dedikasi BUMDes sebagai pengelola Telaga Madirda dan keterlibatan berbagai pendamping, komitmen yang kuat dari para pemimpin, khususnya Kepala Desa Berjo, sangat diperlukan. Tanpa komitmen tersebut, efektivitas penerapan model dan  strategi  pemberdayaan  untuk  meningkatkan  kemajuan  dan  kinerja  BUMDes  Berjo  akan terganggu, sehingga menghambat pencapaian target yang optimal.
Oleh karena itu, "komitmen" muncul sebagai temuan baru yang melengkapi prinsip-prinsip pemberdayaan  yang  sudah  ada  ( Najiyati  et  al.,  2005 ).  Model  pemberdayaan,  yang  ditopang oleh konsep-konsep utama dari prinsip-prinsip ini dan pendekatan bertahap, harus dilengkapi dengan komitmen kepemimpinan. Misalkan kelima prinsip pemberdayaan tersebut-kesetaraan, partisipasi,  keswadayaan  atau  kemandirian,  keberlanjutan,  dan  komitmen  pimpinan- diterapkan  secara  efektif  melalui  tahapan-tahapan  pemberdayaan.  Dalam  hal  ini,  upaya penerapan  model  dan  strategi  pemberdayaan  BUMDes  Berjo  dapat  meningkatkan  jumlah pengunjung  di  Telaga  Madirda  pada  masa  pandemi  COVID-19  dan  pada  fase  pemulihan ekonomi pascapandemi.
Menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia,  komitmen  adalah  perjanjian  atau  keterikatan untuk memenuhi kontrak. Komitmen adalah suatu sikap di mana individu yang berkomitmen bersedia  untuk  berinvestasi  dalam  organisasinya  ( Mowday  et  al.,  1979 ).  Mereka  cenderung untuk  berkontribusi  pada  keuntungan  organisasi  untuk  memastikan  kesejahteraannya ( Muslim,  2013 ). Komitmen dibingkai dalam komitmen kepemimpinan. Hal ini sangat  relevan karena penelitian ini berfokus pada pengelola objek wisata Telaga Madirda di Desa Berjo, yang memerlukan  kolaborasi  lintas  organisasi.  Dengan  demikian,  komitmen  kepemimpinan organisasi  menandakan  keterlibatan  dan  representasi  organisasi  yang  kuat.  Untuk  mencapai tujuan  bersama  dalam  skenario  kolaboratif,  seorang  pemimpin  harus  mendorong  kerja  sama dan menginspirasi individu untuk bekerja secara harmonis untuk mencapai tujuan bersama.
Dalam  konteks ini, komitmen kepemimpinan terhadap pemberdayaan melalui penerapan model  pemberdayaan  pengelola  objek  wisata  dapat  dipahami  sebagai  kesediaan  pemimpin, khususnya  Kepala  Desa  Berjo,  untuk  melakukan  lebih  dari  yang  seharusnya  untuk meningkatkan  proses  dan  layanan  pemberdayaan  melalui  model  pemberdayaan  pengelola pariwisata.  Komitmen  ini  bertujuan  untuk  memaksimalkan  inovasi,  sehingga  meningkatkan kualitas acara dan tampilan pariwisata secara keseluruhan, yang pada akhirnya mempercepat pencapaian  tujuan  yang  diinginkan  secara  efektif  dan  efisien.  Pada  dasarnya,  proses pemberdayaan  dalam  mengelola  objek  wisata  merupakan  tanggung  jawab  bersama  antara ketua, anggota BUMDes, dan pelaku wisata di Desa Berjo. Oleh karena itu, komitmen pimpinan yang diwujudkan oleh Kepala Desa Berjo sebagai pelaksana diharapkan dapat membangkitkan semangat  dan  loyalitas  anggota  BUMDes  dan  para  pendamping,  yang  pada  akhirnya  dapat meningkatkan jumlah pengunjung. Komitmen kepemimpinan merupakan janji yang teguh dari pemimpin  yang  berdedikasi  untuk  menarik  lebih  banyak  pengunjung  dan  bertekad  untuk melakukannya dengan sepenuh hati dalam situasi apa pun.

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
Penyelenggaraan  acara  malam  hari  dan  pengembangan  destinasi  wisata  Telaga  Madirda akan  meningkatkan  daya  tarik  objek  wisata  ini,  terutama  mengingat  kondisi  sumber  mata airnya yang masih asli. Meskipun ukurannya kecil, mata airnya tetap mengalir dengan stabil, bahkan selama musim kemarau yang panjang. Telaga Madirda menjadi terkenal sebagai tujuan wisata alam karena pengembangannya yang profesional melalui berbagai model yang inovatif. Hasilnya,  pemandangannya  memancarkan  keindahan  dan  pesona  yang  luar  biasa.  Dalam perkembangannya,  Telaga  Madirda  telah  dilengkapi  dengan  berbagai  atraksi  dan  fasilitas tambahan,  termasuk  pendopo  dan  tempat  swafoto  yang  dihiasi  dengan  papan  nama  Telaga Madirda  sebagai  latar  belakang.  Para  pasangan  yang  melakukan  pemotretan  pra-pernikahan juga menyukai tempat ini.
Selain  itu,  beberapa  titik  dan  area  berkemah  dilengkapi  dengan  sumber  energi  bertenaga surya. Rencana termasuk pembangunan dermaga kecil untuk berfungsi sebagai pelabuhan bagi kapal-kapal  kecil,  di  samping  proposal  untuk  flying  fox  dan  kereta  gantung.  Jika  berhasil diimplementasikan  sebagai  model  inovasi  dan  pengembangan  fasilitas  pariwisata,  Telaga Madirda  akan  menarik  lebih  banyak  pengunjung,  meningkatkan  pendapatan  pengelola pariwisata, dan memberi manfaat bagi penduduk Desa Berjo.

## 3.3. Tantangan dalam Pemberdayaan Masyarakat di Sektor Pariwisata Telaga Madirda
Pemberdayaan  masyarakat  memerlukan  pengembangan  prinsip-prinsip  dan  proses bertahap  untuk  memperkuat  faktor  internal  masyarakat  dengan  memanfaatkan  sumber  daya masyarakat melalui fasilitasi. Proses  ini juga melibatkan dukungan dari  pihak eksternal yang secara  aktif  membantu  pengelola  pariwisata  dan  menunjukkan  komitmen  kepemimpinan. Untuk mencapai tujuan akhir pemberdayaan masyarakat, yaitu memberdayakan pengelola dan pelaku usaha pariwisata, para pemangku kepentingan harus secara konsisten mengidentifikasi dan  mengatasi  masalah-masalah  yang  ada  di  destinasi  wisata  di  lokasi  tersebut,  dengan mengimplementasikan  program-program  yang  bersifat  kolaboratif.  Namun,  perlu  diakui bahwa  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  di  sektor  pariwisata  Telaga  Madirda  sering menemui  kendala.  Pengelola  wisata  dan  staf  yang  mendampingi  menghadapi  berbagai tantangan, termasuk:
1) Kurangnya Kesadaran dan Pengetahuan
Anggota Badan Usaha Milik Desa dan pelaku usaha pariwisata mungkin kurang memiliki kesadaran, pengetahuan, pengalaman, dan konsep diri dalam melaksanakan kegiatan yang berkaitan dengan pemberdayaan masyarakat.
2) Keterampilan yang Kurang Memadai
Anggota  BUMDes  dan  pelaku  usaha  pariwisata  mungkin  kurang  memiliki  keterampilan yang diperlukan untuk melakukan kegiatan usaha pariwisata secara efektif.
3) Prioritas yang Bersaing
Individu  mungkin  memprioritaskan  kegiatan  yang  menghasilkan  uang  daripada pemberdayaan  masyarakat  karena  profesi,  pekerjaan,  dan  komitmen  sosial  dan  budaya mereka, seperti kegiatan keagamaan atau ekonomi.
4) Interaksi yang Terbatas Interaksi yang terbatas dengan masyarakat luar menyulitkan mitra/fasilitator untuk terlibat dalam forum-forum yang ada, seperti kelompok tani, PKK, dan Karang Taruna.
5) Promosi Pariwisata yang Tidak Memadai:
Kurangnya  promosi  melalui  media  cetak  (koran,  poster,  brosur)  dan  media  elektronik menghambat visibilitas pariwisata Telaga Madirda.

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19

## 6) Konflik Kepentingan:
Perbedaan persepsi antara anggota BUMDes dan pelaku usaha dapat menimbulkan konflik kepentingan,  sehingga  menghambat  pelaksanaan  program  pengembangan  pariwisata  dan mengurangi antusiasme pengelola pariwisata desa.
7) Persaingan dari Destinasi Wisata Lain:
Pertumbuhan dan perkembangan destinasi wisata lain yang dikelola oleh pemerintah desa atau sektor swasta menghadirkan persaingan dengan acara dan penawaran yang menarik, sehingga  mendorong  pengelola  wisata  Telaga  Madirda  untuk  terus  berinovasi  agar  tetap dapat bersaing dan menarik minat pengunjung.
Hambatan-hambatan  yang  teridentifikasi  melalui  wawancara  dan  observasi,  terutama berasal dari faktor internal di dalam komunitas organisasi BUMDes dan para pelaku usaha di wisata Telaga Madirda. Namun, tantangan-tantangan ini dapat diatasi dengan memanfaatkan potensi yang ada di dalam anggota BUMDes Desa Berjo dan pelaku usaha pariwisata melalui sumber daya fasilitasi yang didukung oleh bantuan sumber daya manusia dari pihak eksternal yang bertindak sebagai konsultan dan pendamping. Pada akhirnya, pemberdayaan pengelola lokasi  wisata  bertujuan  agar  mereka  mampu  mengidentifikasi  dan  mengatasi  masalah  sesuai dengan  kapasitasnya  melalui  prinsip-prinsip  dan  tahapan  pemberdayaan,  secara  konsisten melaksanakan program bersama dan berkelanjutan.

## 4. Kesimpulan
Studi  ini  mengkaji  model  dan  strategi  pemberdayaan  melalui  pendekatan  bertahap,  yang didukung oleh mitra pemberdayaan, untuk meningkatkan pengelolaan destinasi wisata Telaga Madirda.  Penerapan  model  pemberdayaan  melalui  tiga  tahap-penyadaran,  peningkatan kapasitas,  dan  pemberdayaan-secara  konsisten  dan  efektif  telah  meningkatkan  sumber  daya manusia  yang  mengelola  BUMDes.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  meningkatnya  komitmen  dan antusiasme  pimpinan  dalam  mengelola  wisata  Telaga  Madirda  serta  meningkatnya kemampuan  komunikasi  struktural  dari  Badan  Usaha  Milik  Desa,  sehingga  memungkinkan mereka  untuk  mendapatkan  bantuan  APBN  dan  melaksanakan  berbagai  inisiatif pembangunan.
Studi  ini  juga  menyoroti  pentingnya  pelaksanaan  acara  wisata  baru,  seperti  berkemah  di malam  hari,  dan  meningkatkan  fasilitas  pariwisata,  di  samping  membangun  kemitraan  dan memanfaatkan  jaringan  masyarakat  untuk  tujuan  promosi  dalam  meningkatkan  pengelolaan destinasi  wisata.  Temuan  yang  penting  adalah  munculnya  "komitmen"  sebagai  aspek  baru dalam  penelitian  ini,  melengkapi  teori-teori  yang  sudah  ada  tentang  prinsip-prinsip pemberdayaan.  Dengan  mengimplementasikan  lima  prinsip  pemberdayaan  secara  efektif  - kesetaraan,  partisipasi,  kemandirian,  keberlanjutan,  dan  komitmen  kepemimpinan  -  melalui tahapan-tahapan pemberdayaan, studi ini menunjukkan bahwa upaya pemberdayaan BUMDes Berjo  dapat  secara  efektif  meningkatkan  jumlah  pengunjung  di  Telaga  Madirda,  terutama selama masa pandemi COVID-19 dan pemulihan ekonomi.
Namun,  hambatan  internal  di  dalam  BUMDes  Berjo,  terutama  konflik  yang  timbul  dari perbedaan  persepsi  antara  anggota  BUMDes  dan  pelaku  usaha,  diidentifikasi  sebagai tantangan.  Studi  ini  merekomendasikan  langkah-langkah  segera  untuk  menjembatani kepentingan  pihak-pihak  ini  untuk  meminimalkan  gesekan  dan  meningkatkan  dukungan untuk  program  pengembangan  pariwisata  Telaga  Madirda,  yang  pada  akhirnya  akan meningkatkan antusiasme para pengelola pariwisata desa.

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
Pengurus  baru  BUMDes  Berjo  perlu  mengedepankan  komunikasi  dan  koordinasi  yang efektif  di  antara  para  pemangku  kepentingan  agar  dapat  secara  konsisten  mengelola  objek wisata  Telaga  Madirda  secara  profesional,  inovatif,  dan  menyejahterakan,  sehingga  dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat Desa Berjo.

## 5. Ucapan Terima Kasih
Para  penulis  mengucapkan  terima  kasih  yang  sebesar-besarnya  kepada  mereka  yang bersedia bekerja sama selama penelitian ini.

## 6. Pernyataan Conflicts of Interest
Para penulis menyatakan bahwa tidak ada konflik kepentingan potensial terkait penelitian, penulisan, dan/atau publikasi artikel ini.

## Daftar Pustaka
Achmad, M. (2008). Teknik Simulasi dan Pemodelan . Universitas Gadjah Mada.
Amelia, V., & Prasetyo, D. (2022). Sertifikasi CHSE (Cleanliness, Health, Safety, & Environment) Terhadap  Objek  Wisata  Sebagai  Wujud  Pemenuhan  Hak  Wisatawan. Jurnal  Manajemen Perhotelan Dan Pariwisata , 5 (2), 92–99. https://doi.org/10.23887/jmpp.v5i2.49461 Ananto,  O.  (2018).  Persepsi  Pengunjung  Pada  Objek  Wisata  Danau  Buatan  Kota  Pekanbaru.
Jurnal Ilmu Administrasi , 5 (1), 1–11.
Bachri, B. S. (2010). Meyakinkan validitas Data melalui Triangulasi pada Penelitian Kualitatif. Jurnal Teknologi Pendidikan , 9 (1), 46–62. Cayaray, S. (2014). Model Layanan Perpustaan Sekolah Luar Biasa . Universitas Indonesia. Damayanti, S., & Indriyani, I. (2021). Dampak Pembangunan Sirkuit Kuta Mandalika terhadap Perkembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  Ditinjau  dalam  Perspektif  Ekonomi Islam. Journal of Sharia Economy and Islamic Tourism , 1 (3), 21–27.
https://doi.org/10.31764/jseit.v1i1
Espinoza-Figueroa,  F.,  Vanneste,  D.,  Alvarado-Vanegas,  B.,  Farfán-Pacheco,  K.,  &  Rodriguez- Giron, S. (2021). Research-based learning (RBL): Added-value in tourism education. Journal of Hospitality, Leisure, Sport and Tourism Education , 28 , 100312.
https://doi.org/10.1016/j.jhlste.2021.100312
Fidgeon, P. R. (2010). Tourism education and curriculum design: A time for consolidation and review? Tourism Management , 31 (6), 699–723.
https://doi.org/10.1016/j.tourman.2010.05.019
Hilmy,  M.  N.,  Daryanto,  T.  J.,  &  Pitana,  T.  S.  (2020).  Efektivitas  Sistem  Memusat  pada  Tata Massa Wisata Telaga Madirda di Karanganyar. Senthong: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Arsitektur ,
3 (1), 272–281. Inskeep,  E.  (1991). Tourism  Planning:  An  Integrated  and  Sustainable  Development  Approach .  John Wiley & Sons, Inc.
Kruahong, S., Tankumpuan, T., Kelly, K., Davidson, P. M., & Kuntajak, P. (2023). Community empowerment:  A  concept  analysis. Journal  of  Advanced  Nursing , 79 ,  2845–2859. https://doi.org/10.1111/jan.15613
Malik, Y. I. (2022). Kerja Sama Indonesia-Tiongkok Dalam Upaya Pemulihan Ekonomi Nasional
Indonesia Pasca Pandemi Covid-19. Jurnal Sentris , 3 (1), 74–89.
https://doi.org/10.26593/sentris.v3i1.5643.74-89

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
Mardikanto. (2003). Redefinisi dan Revitalisasi Penyuluh Pertanian . Penerbit Puspa. Minarni, E. W., Utami, D. S., & Prihatiningsih, N. (2017). Pemberdayaan Kelompok Wanita Tani Melalui  Optimalisasi  Pemanfaatan  Pekarangan  dengan  Budidaya  Sayuran  Organik Dataran Rendah Berbasis Kearifan Lokal dan Berkelanjutan. JPPM: Jurnal Pengabdian Dan Pemberdayaan Masyarakat , 1 (2), 147. https://doi.org/10.30595/jppm.v1i2.1949 Moleong, L. (2006). Metodologi Penelitian Kualitatif . PT Remaja Rosdakarya.
Mowday,  R.  T.,  Steers,  R.  M.,  &  Porter,  L.  W.  (1979).  The  Measurement  of  Organizational Commitment. Journal  of  Vocational  Behavior , 14 (2), 224–247. https://doi.org/10.1016/0001- 8791(79)90072-1
Mudana,  I.  W.  (2015).  Pemberdayaan  Masyarakat  di  Daerah  Tujuan  Wisata  Desa  Pemuteran dalam Rangka Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan. Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora ,
4 (2), 598–608. https://doi.org/10.23887/jish-undiksha.v4i2.6381
Muslim, S. B. (2013). Supervisi Pendidikan Meningkatkan Kualitas Profesionalisme Guru . Alfabeta. Najiyati,  S.,  Asmana,  A.,  &  Suryadiputra,  I.  N.  N.  (2005). Pemberdayaan  Masyarakat  di  Lahan Gambut . Wetlands International - Indonesia Programme.
Olivia,  S.,  Gibson,  J.,  &  Nasrudin,  R.  (2020).  Indonesia  in  the  Time  of  Covid-19. Bulletin  of Indonesian Economic Studies , 56 (2), 143–174. https://doi.org/10.1080/00074918.2020.1798581 Paulino, I., Lozano, S., & Prats, L. (2021). Identifying tourism destinations from tourists’ travel patterns. Journal of Destination Marketing and Management , 19 , 100508.
https://doi.org/10.1016/j.jdmm.2020.100508
Sagita,  I.  N.,  Delianoor,  N.  A.,  &  Afifah,  D.  F.  (2021).  Penguatan  Pemberdayaan  Masyarakat Komunitas  Lestari  Farm  dalam  Menjaga  Ketahanan  Pangan  Masa  Pandemi  Covid-1. Kumawula , 4 (1), 157–164. https://doi.org/10.24198/kumawula.v4i1.32431
Sinaga,  K.,  Nasution,  M.  A.,  &  Dewi,  A.  T.  (2021).  Implementasi  Kebijakan  Pengembangan Pariwisata  Berbasis  Pemberdayaan  Masyarakat. PUBLIK:  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia, Administrasi,
Dan Pelayanan Publik , 8 (1), 79–90.
https://doi.org/10.37606/publik.v8i1.163
Sudarmanto, E., Revida, E., Zaman, N., & Simarmata, M. (2020). Konsep Dasar Pengabdian kepada Masyarakat: Pembangunan dan Pemberdayaan . Yayasan Kita Menulis. Sugiyono. (2007). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Alfabeta.
Widayanti,  S.  (2012).  Pemberdayaan  Masyarakat:  Pendekatan  Teoritis. Welfare:  Jurnal  Ilmu Kesehatan Sosial , 1 (1).
Wrihatnolo, R. R., & Dwidjowijoto, R. N. (2007). Manajemen Pemberdayaan: Sebuah Pengantar dan Panduan untuk Pemberdayaan Masyarakat . PT Elex Media Komputindo.
__________________________

## Tentang Penulis
1. Yitno Puguh Martomo memperoleh gelar Doktor dari Universitas Diponegoro, pada tahun 2019. Penulis adalah dosen pada Program Studi Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Surakarta, Indonesia.
E-Mail: yitnopuguh_martomo@unsa.ac.id

## Model Pemberdayaan Pengelolaan Wisata Telaga Madirda untuk Meningkatkan Jumlah Pengunjung di Masa Pandemi COVID-19
2. Samsi memperoleh gelar Doktor dari Universitas Sebelas Maret, pada tahun 2020. Penulis adalah  dosen  pada  Program  Studi  Ilmu  Administrasi,  Program  Pascasarjana,  Universitas Surakarta, Indonesia .
E-Mail: samsi_rosi@unsa.ac.id
3. Erwinda Sam Anafih memperoleh gelar Magister dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adi Unggul Bhirawa, pada tahun 2017. Penulis adalah dosen pada Program Studi Bisnis Digital, Fakultas Komunikasi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Karanganyar, Indonesia. E-Mail: erwindasam@umuka.ac.id
4. Liem  Gai  Sin memperoleh  gelar  Ph.D  dari  University  of  Central  Queensland,  Australia, pada tahun 2017. Penulis adalah dosen pada Program Studi Manajemen Inovasi, Program Pascasarjana, Universitas Ma Chung, Indonesia.
E-Mail: liem.gaisin@machung.ac.id