Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dengan Work-Life Balance sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan di Industri Pertambangan
Winda Kusumawati 1 , Jaya Addin Linando 2
1,2 Program Studi Manajemen, Universitas Islam Indonesia, Daerah Istimewa Yogyakarta Correspondence: 20311323@students.uii.ac.id Received: 8 Mei, 2024 | Revised: 18 Mei 2024 | Accepted: 23 Mei, 2024

## Keywords:
Workload; Job Stress; Work-life Balance; Job Satisfaction

## Abstract
This research aims to examine the correlation of  job stress  and workload on employee job satisfaction in the mining sector, where work-life balance is the become mediation. With a population of all employees working in the mining sector, so that the sample of this research was 150 respondents conducted using the Lemeshow formula as a method of determining the sample size. The data collection  method  was  carried  out  by  distributing  questionnaires  to  mining employees.  And  with data  analysis  using  SPSS  21.0  for  Windows  software. This research uses descriptive analysis, sobel test, and t test. The result of the study state that workload has a negative effect on work-life balance, job stress has a negative effect on work-life balance, workload has a negative effect on job  satisfaction,  job  stress  has  a  negative  effect  on  job  satisfaction.  While work-life  balance  has  a  positive  effect  on  job  satisfaction.  And  work-life balance  can  mediate  the  influence  of  workload  and  job  stress  on  job satisfaction. Kata Kunci: Work-life Balance;
Beban Kerja; Stres Kerja; Kepuasan Kerja

## Abstrak
Penelitian ini mempunyai tujuan guna mengkaji korelasi stres kerja dan beban kerja pada kepuasan kerja karyawan di sektor pertambangan, dimana work-life balance  menjadi  mediasi.  Dengan  populasi  seluruh  karyawan  yang  bekerja disektor  pertambangan,  sehingga  sampel  penelitian  ini  sebanyak  150 responden yang dilakukan dengan memakai rumus Lemeshow sebagai metode menentukan jumlah sampel. Metode pengumpulan data dilaksanakan dengan menyebar  kuesioner  pada  karyawan  tambang.  Serta  dengan  analisis  data memakai  perangkat  lunak  SPSS  21.0 for  Windows. Penelitian  ini menggunakan  analisis  deskriptif,  uji  sobel,  serta  uji  t.  Hasil  penelitian menyatakan  yakni  beban  kerja  berpengaruh  negatif  pada  work-life  balance, stres  kerja  berpengaruh  negative  pada  work-life  balance,  beban  kerja berpengaruh  negative  terhadap  kepuasan  kerja,  stress  kerja  berpengaruh negtaif  terhadap  kepuasan  kerja.  Sedangkan  work-life  balance  berpengaruh positif pada kepuasan kerja. Dan work-life balance dapat memediasi pengaruh beban kerja dan stress kerja terhadap kepuasan kerja.

## PENDAHULUAN
Indonesia terkenal dengan kekayaan alamnya sehingga memiliki industri pertambangan yang  sangat  maju.  Menurut  UU  Nomor  4  Tahun  2009,  pertambangan  mencakup  berbagai kegiatan  mulai  dari  eksplorasi  hingga  pemanfaatan  bahan  galian  atau  batubara.  Sektor pertambangan punya kontribusi krusial di sektor Indonesia. Hal ini dapat laporan hasil laporan Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  tahun  2018  yang  mencatat  peningkatan  sekitar  90  persen  pada tahun  2019.  Laporan  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  (ESDMP)  pada  tahun  2020  juga menunjukkan  peningkatan  sebesar  95  persen  di  sektor  ini.  Seiring  dengan  percepatan pertumbuhan,  para  penambang  merasa  penting  untuk  menjaga  stabilitas  pekerjaan  dengan memperkuat loyalitas pekerja (Mardiana et al., 2023).
Kepuasan  karyawan  yang  tinggi  seringkali  merupakan  hasil  evaluasi  positif terhadap kinerja  mereka  dalam  bekerja.  Begitu  juga  sebaliknya,  rasa  tidak  puas  dalam  bekerja  dapat mempengaruhi  sikap  sosial  dan  psikologis  karyawan  yang  dapat  berujung  pada  rasa  frustasi (Faqih, 2022). Secara sederhana, kepuasan kerja adalah keadaan karyawan dari segi emosional yang  mencakup  kegembiraan  dan  kecintaan  terhadap  pekerjaannya  (Hasibuan,  2019). Kepuasan  kerja  yang  rendah  atau  tinggi  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  terhadap produktivitas karyawan. Dengan produktivitas yang tinggi, perusahaan dapat mencapai bahkan melampaui  tujuan  dan  sasaran  kerja  yang  ingin  dicapai.  Itu  sebabnya  para  pemimpin  bisnis dinilai  harus  bisa  memahami  tindakan  apa  saja  yang  diperlukan  untuk  meningkatkan  dan menjaga kepuasan karyawan.
Ada  sejumlah  faktor  yang  berkaitan  dengan  kepuasan  kerja  pegawai/karyawan, termasuk beban serta stres kerja. Beban kerja merupakan rangkaian tanggung jawab yang perlu diselesaikan  oleh  individu  atau  organisasi  dalam  periode  waktu  tertentu.  Pekerjaan  tersebut melibatkan aspek mental dan fisik, yang berkontribusi pada tingkat beban kerja yang berbeda- beda. Tingkat beban kerja yang tinggi dapat menyebabkan stress berlebihan (S. N. Sari & Fitria, 2022) . Stres  kerja  mencakup  berbagai  tekanan  yang  dihadapi  oleh  seorang  karyawan  saat melaksanakan  pekerjaannya.  Pada  akhirnya,  gejala  stres  yang  terjadi  mencakup  perasaan kesepian,  gangguan  tidur,  dan  lain-lain  (Arisanti  &  Kusumayadi,  2023) . Sejumlah  faktor meningkatkan  stres  pada  pekerja  tambang,  seperti  tuntutan  terhadap  pekerja  yang  tinggi, termasuk  kemampuan  mengelola  perangkat  mutakhir.  Situasi  seperti  ini  dapat  memberikan tekanan pada pegawai yang sedang menjalankan tugasnya. Dalam keadaan ini pekerja dapat mengalami  stres  kerja  yang  merupakan  respon  seseorang  terhadap  sumber  tekanan  seperti respon fisiologis dan psikologis. Stres kerja dapat dijelaskan sebagai  kondisi yang kompleks terkait perasaan karyawan yang tertekan saat bekerja (Adam, 2023).
Ditemukan adanya perbedaan ( research gap ) pada penelitian terdahulu. Jika ditemukan hasil bahwa beban kerja memiliki pengaruh positif terhadap kepuasan kerja oleh Jasmin et al. (2023), Wulandari et al. (2022) dan   Yuananda  &  Indriati  (2022)  sedangkan  pada  penelitian oleh Salleh et al., (2024) Chen et al. (2022) ditemukan memiliki pengaruh negatif antara beban kerja  dan  kepuasan  kerja.  Pada  stres  kerja  yang  ditemukan  memiliki  pengaruh  negatif  tidak substansial  terhadap  kepuasan  kerja  (Yunardi  &  Ie,  2023),  sedangkan  hasil  dari  Silalahi  & Dianti (2022) dan Sanjaya (2021) negatif secara signifikan.
Menjaga kinerja secara rutin memerlukan keseimbangan yang ideal, diantara pekerjaan serta  kehidupan  individu  atau  umumnya  disebut work-life  balance (Urba  &  Soetjiningsih,
2022).  Hal  ini  yang  menjadi  poin  krusial  dalam  mengembangkan  konsep work-life  balance , karena setiap orang memiliki tantangan yang berbeda-beda. Apabila tidak seimbang, maka hal tersebut berpotensi menurunkan semangat kerja dan pada akhirnya menurunkan produktivitas seseorang  (Adiawaty,  2023) . Pada  penelitian  terdahulu  ditemukan  jika work-life  balance (dimensi  demands)  terdapat  pengaruh  negatif  pada  kepuasan  kerja  (Wirawan  &  Sukmarani, 2023) dimana karena kehidupan pribadi justru dapat mengganggu kinerja atau kehidupan kerja seseorang,  akan  tetapi  pada  penelitian  Jannata  &  Perdhana  (2022) , Ramadhan  et  al.  (2020) ditemukan  positif  secara  signifikan  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja.  Keseimbangan kehidupan kerja melibatkan distribusi emosi dan sikap yang seimbang terhadap berbagai tugas yang dikerjakan di perusahaan dan kehidupan pribadi, seperti menjalin hubungan keluarga dan pengembangan  diri.  Keseimbangan  ini  berkontribusi  krusial  dalam  meningkatkan  kepuasan kerja karyawan karena memungkinkan mereka merasa memiliki kendali atas kehidupan mereka secara umum (Fauziah, 2020).
Work-life  balance merupakan  hal  yang  mendasar  dalam  kehidupan  tiap  karyawan, dimana karyawan yang mampu fokus dan menyeimbangkan pekerjaan serta aspek kehidupan pribadi lainnya, seperti kehidupan sosial, kesehatan, dan keluarga, cenderung lebih puas dengan pekerjaannya.  Hasil  survei  terhadap  17.623  anggota  online  yang  dilakukan  JobStreet  dan JobsDB pada Oktober 2021 menunjukkan bahwa hingga 73 persen pekerja Indonesia cenderung mengungkapkan  rasa  ketidakpuasan  dengan  pekerjaannya.  Salah  satu  faktor  penyebab ketidakpuasan  tersebut  adalah  ketidakmampuan  mereka  dalam  menyesuaikan  waktu (jobstreet.co.id, 2022).

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  cara  melakukan  penyebaran kuesioner  sebagai  metode  pengambilan/pengumpulan  data.  Populasi  yang  digunakan  yakni para  pekerja  yang  bekerja  di  industri  pertambangan.  Sementara  itu,  sampel  penelitian  ini diambil sebanyak 150 responden menggunakan rumus Lemeshow sebagai berikut :
𝑛 = 𝑍 2 1 − 𝑎/2𝑝(1 − 𝑝)
𝑑 2 𝑛 = 1,96 2 . 0,5(1 − 0,5) 0,07 2 𝑛 = 3.8416. 0,25
0, 0064 𝑛 = 150, 0
Dengan  melalui  teknik purposive  sampling kuesioner  yang  dibagikan  mencakup pertanyaan dari variabel yang digunakan yaitu Stres kerja, Beban kerja, dan Kepuasan Kerja, serta Work-life Balance terdiri dari 20 pertanyaan yang diadaptasi oleh Bruin & Taylor (2006) terkait  variable  beban  kerja,  Jamal  &  Baba  (1992)  terkait  variable  Stres  Kerja,  Omar  et  al., (2015)  terkait  variable Work-Life  Balance dan  Seashore  &  Camman  (1982)  terkait  variable kepuasan  kerja.  Setiap  item  respon  dalam  kuesioner  ditentukan  berdasarkan  skor  dengan memakai  skala  Likert.  Setelah  hasil  kuesioner  terkumpul,  hasil  tersebut  kemudian  dianalis
secara deskriptif, yang dilanjutkan dengan melakukan pengujian hipotesis dan uji sobel untuk melihat pengaruh dari setiap variable yang digunakan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil  analisis  data  menampilkan  yakni  jumlah  responden  ada  150  orang,  dengan karakteristk responden sebagai berikut:
Tabel 1 Ciri-ciri Responden Ciri-ciri Frekuensi Persentase (%) Jenis Kelamin Laki-Laki 113 75.3 Perempuan 37 24.7 Usia (tahun) < 21 2 1.3 21hinga 30 51 34.0 31 hingga 40 48 32.0 41hingga 50 45 30.0 >50 4 2.7 Status Pernikahan Belum Menikah 35 23.3 Janda/Duda 21 14.0 Sudah Menikah 94 62.7 Pendidikan Terakhir SD-SMP 5 3.3 SMA/Sederajat 42 28.0 Diploma/Sarjana 75 50.0 Magister 26 17.3 Doktor 2 1.3 Jenis Perusahaan BUMN 60 40.0 Swasta 90 60.0 Lama Bekerja <1 tahun 2 1.3 1 -3 tahun 39 26.0 4 -6 tahun 32 21.3 7 -9 tahun 25 16.7 10 – 12 tahun 22 14.7 13 – 15 tahun 13 8.7 >15 tahun 17 11.3 Porsi Pekerjaan Lapangan 97 64.7 Kantor 53 35.3
Sumber : data primer diolah tahun 2024.
Setelah itu diuji untuk melihat hubungan diantara stres serta beban kerja, serta work-life balance pada kepuasan kerja pegawai yang bekerja di industri pertambangan menggunakan Uji t. Sehingga penelitian diperoleh dengan capaian berikut:
Tabel 2. Hasil Analisis Uji t Individual I Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B
Std. Error Beta 1 (Constant) 25.824 .993 25.996 .000 Beban Kerja  -.155 .041 -.289 -3.755 .000 Stres Kerja  -.144 .040 -.279 -3.618 .000
a. Dependent Variable: Work-life Balance
Sumber data dilakukan pengolahan tahun 2024.
Berdasarkan hasil analisis data pada tabel 2 tersebut, ditemukan bahwa:
H1:  Pengaruh  negatif  beban  kerja  pada  work-life  balance. Dengan  nilai  t  hitung  yakni  - 3.755 serta nilai sig 0.000 < 0.05 yang memiliki makna jika beban kerja memberikan dampak negatif  pada work-life  balance  didukung .  Memiliki  makna  makin  tinggi  beban  kerja  yang dirasakan  maka  makin  rendah  keseimbangan  diantara  pekerjaan  dan  kehidupan  pribadi karyawan.  Hasil  ini  didukung  oleh  (Reynaldi  et  al.,  2022),  Erwilfan  et  al.  (2024),  dan Puspitasari (2023).
H2: Pengaruh negatif stress kerja pada work-life balance. Dengan nilai t hitung yakni -3.618 serta nilai sig 0.000 < 0.05 yang memiliki makna bila stres kerja memberikan pengaruh negatif pada work-life balance didukung. Arinya apabila stress kerja tinggi maka keselarasan diantara kerja  serta  kehidupan  personal  karyawan  akan  rendah.  dan  kebalikannya,  bila  stress  kerja rendah  dengan  demikian work-life  balance karyawan  akan  relatif  tinggi.  Hasil  ini  didukung oleh Salleh et al. (2024) dan Pradana (2022).
Tabel 3. Hasil Analisis Uji T Individual II Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant)
7.482 .590 12.680 .000 Beban Kerja -.022 .011 -.126 -2.031 .044 Stres Kerja -.023 .010 -.133 -2.162 .032 Work-life Balance .201 .021 .614 9.698 .000

## a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Karyawan
Sumber data dilakukan pengolahan tahun 2024.
H3: Pengaruh negatif beban kerja pada kepuasan kerja Dengan nilai sebesar -2.031 serta nilai sig sebesar 0.044 < 0.05. artinya jika beban kerja  memberi efek negatif pada kepuasan kerja didukung, yang mempunyai arti yakni makin tinggi beban kerja yang diterima karyawan
dengan demikian makin rendah taraf kepuasan kerja karyawan. Hasil ini didukung oleh (Salleh et al., 2024) Chen et al. (2022) dan Nurjanah et al. (2024) yang melakukan pengungkapan yakni beban kerja memiliki dampak negatif kepada kepuasan kerja karyawan.
H4: Pengaruh negatif stres kerja pada kepuasan kerja. Ditemukan hasil nilai sebesar -2.162 serta nilai sig yakni 0.032 < 0.05 mempunyai arti stres kerja memberikan dampak negatif pada kepuasan  kerja  didukung.  Sejalan  dengan  Silalahi  &  Dianti  (2022)  dan  Sanjaya  (2021)  jika stress kerja memberikan pengaruh negative pada kepuasan kerja.
H5: Pengaruh positif work-life balance pada kepuasan kerja . Dengan nilai 9.698 serta nilai sig yakni 0.000 < 0.05 mempunyai arti work-life balance memberi dampak positif dengan relatif signifikan pada kepuasan kerja didukung. Mempunyai arti yakni tercapainya work-life balance pada pegawai akan menaikkan kepuasan kerja pegawai. Hasil ini juga diperkuat oleh Jannata & Perdhana (2022) , Ramadhan et al. (2020) dan Gunawan et al. (2024).

## Gambar 1. Uji Sobel (Mediasi 1)
H6:  Pengaruh  beban  kerja  pada  kepuasan  kerja  melalui  work-life  balance  sebagai variable  mediasi. Hasil  menunjukkan  bahwa  dengan  cara  tidak  langsung  beban  kerja  dapat memengaruhi  kepuasan  kerja  melalui work-life  balance yakni  -0.022  dan  pengaruh  secara langsung yakni -0.031. Perhitungan tersebut dilakukan dengan uji sobel bahwa nilai hitung  - 3.516 > nilai tabel 1.96. Yang didukung oleh Erwilfan et al. (2024) dan Erlangga et al. (2023) yakni  menciptakan  keseimbangan  diantara  kehidupan  pribadi  serta  pekerjaan  secara  tidak langsung memengaruhi kepuasan kerja.

## Gambar 2. Uji Sobel (Mediasi 2)
H7: Pengaruh stres kerja pada kepuasan kerja melalui work-life balance sebagai variable mediasi. Temuan menunjukkan bahwa secara tidak langsung, stress kerja dapat memengaruhi kepuasan  kerja  melalui  keseimbangan  diantara  kehidupan  pribadi  serta  pekerjaan  sebesar  - 0.023, sementara pengaruh secara lansungnya sebesar -0.028, yang merupakan nilai yang lebih rendah. Perhitungan tersebut dilakukan dengan uji sobel bahwa nilai hitung -3.369 > nilai tabel 1.96. Dengan demikian itu, bisa dilakukan penarikan kesimpulan yakni tingkat stress kerja yang tinggi  akan  mengakibatkan  rendahnya  keseimbangan  diantara  pekerjaan  serta  kehidupan personal,  sehingga  secara  tidak  langsung  juga  akan  memberikan  penurunan  kepuasan  kerja. Temuan ini selaras dengan Darmawan (2023) dan S. W. N. M. Sari (2022).

## Pembahasan
Dari  data  penelitian  yang  dianalisis,  beban  kerja  menunjukkan  dampak  negatif  pada work-life balance pekerja pertambangan. Kesimpulan tersebut didukung oleh fakta bahwa rata- rata beban kerja karyawan pada umumnya tinggi, akibat terdapat faktor-faktor seperti lembur, tuntutan  pekerjaan  yang  tinggi,  dan  perubahan  shift  kerja  yang  berpotensi  menimbulkan gangguan work-life  balance karyawan.  Seperti Erwilfan  et  al.  (2024),  tingginya  beban  kerja dapat menyebabkan kelelahan dan ketidaknyamanan fisik, seperti nyeri punggung. Itu sebabnya perusahaan  harus  memberikan  beban  kerja  yang  memadai  agar  memudahkan  karyawan menjaga work-life  balance .  Selain  itu,  stres  kerja  ternyata  berdampak  negatif  terhadap keseimbangan kehidupan kerja, karena pekerja tambang cenderung memiliki tingkat stres kerja yang tinggi.
Temuan ini sejalan dengan beberapa penelitian terkait korelasi stres kerja di lingkungan kerja  dapat  memicu  frustasi  dan  ketidakpuasan,  terutama  akibat  beban  kerja  yang  tinggi, tekanan  waktu,  dan  interaksi  sosial  yang  kurang  memuaskan  (Salleh  et  al.,  2024).  Pradana (2022)  juga  menegaskan  bahwa  stres  kerja  dapat  mengganggu work-life  balance ,  karena tuntutan pekerjaan yang tinggi cenderung mendorong individu untuk mengabaikan aspek-aspek yang  lainnya.  Semakin  berat  beban  kerja  dan  stres  yang  dialami  karyawan,  semakin  rendah
work-life balance mereka. Hal ini membuktikan korelasi negatif diantara stres kerja serta beban dengan work-life  balance (Puspitasari,  (2023)  dan  Reynaldi  et  al.,  (2022) . Itu  sebabnya perusahaan  harus  meninjau  beberapa  faktor  terebut  dalam merancang  kebijakan  dan  strategi manajemen yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan mereka.
Menciptakan  dinamika  keseimbangan  yang  ideal  menjadi  krusial  dalam  membantu karyawan menurunkan stres mereka. Selain itu,  keduanya juga berpengaruh terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan. Tingginya beban kerja menciptakan kelelahan pada pekerja tambang serta  meningkatkan  risiko  kesalahan  dalam  menjalankan  tugas  mereka  (Chen  et  al.,  2022). Karena kepuasan kerja karyawan di sektor pertambangan juga  berperan untuk meningkatkan konsentrasi mereka (Nurjanah et al., (2024) dan Salleh et al., (2024). Sebagai tambahan, stres kerja juga berisiko menurunkan kepuasan kerja karyawan. Makin tinggi stres karyawan, dengan demikian  makin  rendah  pula  kepuasan  kerja  mereka  yang  didukung  oleh  (Oktavina,  (2022), Sanjaya, (2021) dan Silalahi & Dianti, (2022).
Adanya work-life balance yang ideal juga berperan dalam menaikkan kepuasan kerja karyawan. Capaian analisis penelitian menampilkan yakni work-life balance memberi dampak positif pada kepuasan kerja karyawan.  Mempunyai arti, makin tinggi taraf work-life balance yang diterima oleh pegawai, makin tinggi kepuasan kerja  pegawai. Itu sebabnya  perusahaan harus  memberikan  fasilitas  yang  baik  terkait  keseimbangan  tersebut  dalam  rangka  strategi manajemen  SDM  berupa  tenaga  karyawan  guna  menaikkan  kesejahteraan  dan  produktivitas karyawan.
Sama  halnya  dengan  Jannata  &  Perdhana  (2022),  yang  menyatakan  yakni work-life balance mempunyai  dampak  positif  pada  kepuasan  kerja  pegawai.  Ini  menegaskan  yakni tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  diberikan  pengaruh  oleh  sejauh  mana work-life  balance mereka terjaga.  Didukung oleh penelitian Ramadhan et al. (2020), work-life balance dengan signifikan berkontribusi pada tingkat kepuasan kerja karyawan. Dengan kata lain, makin baik keseimbangan  diantara  kehidupan  pribadi  serta  kerja  yang  diterima  oleh  karyawan,  makin tinggi  pula  taraf  kepuasan  kerja  mereka.  Menurut  Gunawan  et  al.  (2024), work-life  balance memberikan dampak positif pada kepuasan kerja karyawan.
Membuat work-life balance yang ideal menjadi kunci peningkatan kepuasan karyawan. Hal ini memungkinkan karyawan mencapai work-life balance mereka. Selanjutnya, eksperimen ini juga membuktikan work-life balance dapat berperan sebagai mediator dalam mempengaruhi hubungan  kepuasan  serta  beban  kerja  pegawai  di  sektor  pertambangan.  Work-life  balance membantu mengurangi dampak negatif beban kerja pada kepuasan kerja karyawan. Temuan ini selaras  dengan  Erlangga  et  al.  (2023),  yang  menampilkan work-life  balance berkontribusi dalam menaikkan kepuasan kerja karyawan dengan mengurangi beban kerja yang tinggi.
Perusahaan mengendalikan dengan baik work-life balance karyawan, ini bisa menolong dalam menciptakan work-life balance mereka. Dampaknya adalah terpenuhinya kepuasan kerja karyawan, yang bisa meningkatkan motivasi dan loyalitas mereka terhadap perusahaan. Selain itu, work-life  balance memediasi  dampak  stres  kerja  pada  kepuasan  kerja  karyawan. Optimalisasi work-life  balance bisa  mengurangi  stres  kerja  yang  disebabkan  oleh  tuntutan pekerjaan yang tinggi. Pada akhirnya, hal tersebut akan berujung kepada peningkatan kepuasan kerja karyawan.

## KESIMPULAN
Dari hasil analisis terhadap  pekerja di industri pertambangan,  bahwa kepuasan kerja, beban  kerja,  serta  stress  kerja,  dan work-life  balance pegawai  mempunyai  hubungan  yang saling  berkaitan.  Berdasarkan  hasil  analisis  hipotesis  menggunakan  SPSS  versi  21.0 for Windows ,  ditemukan  beban  kerja  memiliki  dampak  negatif  terhadap work-life  balance , sementara stres kerja juga memberikan dampak negatif terhadap work-life balance . Selain itu, beban kerja juga memberi dampak negatif pada kepuasan kerja, begitu juga dengan stres kerja memberikan  pengaruh  negatif  pada  kepuasan  kerja.  Sementara work-life  balance memiliki dampak positif pada kepuasan kerja. Dan ditemukan bahwa beban kerja serta stres kerja dengan cara  tidak  langsung  memengaruhi  kepuasan  kerja  melewati work-life  balance yang artinya work-life balance dapat memediasi. Makin besar beban kerja dan stress kerja dengan demikian makin  lemah work-life  balance .  Selain  itu  beban  kerja  dan  stress  kerja  yang  dialami  di pertambangan,  tingginya  kedua  hal  tersebut  juga  dapat  mempengaruhi  rendahnya  kepuasan kerja karyawan.

## DAFTAR RUJUKAN
Adam,  N.  H.  (2023). Strategi  Coping  Stres  Kerja  pada  Karyawan  Tambang  di  PT.  X .
Universitas Mercu Buana Yogyakarta.
Adiawaty, S. (2023). Pengaruh Dimensi-Dimensi Work-Life Balance Terhadap Kualitas Kerja .
Arisanti, D., & Kusumayadi, F. (2023). Pengaruh Stres Kerja Dan Beban Kerja Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Pln Tarakan Mitra Pt. Pln (Persero) Ulp Woha. Jurnal Riset Manajemen Dan Akuntansi , 3 (2), 1–10. https://doi.org/10.55606/jurima.v3i2.2141
Chen, L., Li, H., Zhao, L., Tian, F., Tian, S., & Shao, J. (2022). The effect of job satisfaction regulating  workload  on  miners’  unsafe  state. Scientific  Reports , 12 (1),  16375. https://doi.org/10.1038/s41598-022-20673-y
Darmawan, R. (2023). Pengaruh Kompensasi dan Work Life Balance terhadap Kepuasan Kerja dengan Variabel Stres Kerja Sebagai Variabel Mediasi. SEIKO: Journal of Management & Business , 547–570.
Erlangga, D., Subagiana, I. G. M., & Suta Artatanaya, I. G. L. (2023). alisis Pengaruh Work- Life Balance Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt. Rama Manggala Gas Blitar. Ganec Swara , 17 (1), 1. https://doi.org/10.35327/gara.v17i1.363
Erwilfan, R., Irfani, A., & Wirayudha, A. (2024). Pengaruh Beban Kerja dan Work-life Balance terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Megacipta Nusantara Enginnering . 4 (1).
Faqih, M. S. A. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Perusahaan Tambang Minyak Nasional (Pertamina) Refinery Unit IV Cilacap . 1 (4).
Gunawan, E. F., Sudarmiatin, S., & Churiyah, M. (2024). The Effect of Work-Life Balance and Compensation  on  Employee  Performance  Through  Job  Satisfaction  as  an  Intervening
Variable. International  Journal  of  Business,  Law,  and  Education , 5 (1),  749–764. https://doi.org/10.56442/ijble.v5i1.478
Hasibuan, D. H. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Bumi Aksara.
Jannata,  A.,  &  Perdhana,  M.  S.  (2022). Analisis  Pengaruh  Work-Life  Balance  Terhadap Employee Engagement Dengan Job Satisfaction Sebagai Variabel Intervening . 11 (3), 1.
Jasmin, M., Ridwan, & Asbara, N. W. (2023). Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt Malatunrung Rezkindo. Jurnal Manajemen Dan Akuntansi , 1 (3), 338–348.
jobstreet.co.id.  (2022,  June  30). 73%  Karyawan  Tidak  Puas  dengan  Pekerjaan  Mereka . Jobstreet.Co.Id.  https://www.jobstreet.co.id/id/career-advice/article/73-karyawan-tidak- puas-dengan-pekerjaan-mereka
Mardiana,  H.  S.,  Harahap,  K.,  &  Kumalasari,  F.  (2023).  Pengaruh  Work-Life  Balance  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , 3 (5), 827–842. https://doi.org/10.55047/transekonomika.v3i5.523
Nurjanah, R., Hasmawaty, H., & Gunarto, M. (2024). Influence of Workload, Job Satisfaction, and Communication on the Performance of Support Service Workers at Pertamina Abab Dewa  Raja  Field. International  Journal  of  Finance  Research , 5 (1),  125–135. https://doi.org/10.47747/ijfr.v5i1.1703
Oktavina. (2022). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. XYZ. . Institut Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie.
Pradana,  P.  (2022). Pengaruh  Beban  Dan  Stres  Kerja  Serta  Work  Life  Balance  Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Pt. Pgn Tbk) . 7 (3).
Puspitasari, N. (2023). Beban Kerja dan Dukungan Sosial dalam Hubungannya dengan Work- Life Balance Karyawan Occupational Health and Safety PT. Bumi Suksesindo Copper and Gold Banyuwangi. Jurnal Penelitian Kesehatan Suara Forikes , 316–320.
Ramadhan,  Y.  A.,  Imawati,  D.,  &  Romdani,  E.  (2020). Pengaruh  Work  Life  Balance  Dan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Bina Sarana Sukses .
Reynaldi, A. A., Nurahaju, R., & Utami, D. N. (2022). Pengaruh Beban Kerja Dan Kecerdasan Emosional Terhadap Work Life Balance Pada Pelaut Di Kapal Kargo. Jurnal Psikologi Poseidon , 33–53. https://doi.org/10.30649/jpp.v5i2.71
Salleh, R., Lohana, S., Kumar, V., & Nooriza, S. (2024). Evaluation of job satisfaction as a mediator:  Exploring  the  relationship  between  workload,  career  growth,  social  support supervisory  and  talent  retention  in  the  oil  and  gas  industry  in  Malaysia. The  Extractive Industries and Society , 17 , 101426. https://doi.org/10.1016/j.exis.2024.101426
Sanjaya,  B.  (2021).  Pengaruh  Stres  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  dengan Dukungan  Sosial  sebagai  Variabel  Moderasi. Jurnal  Ilmu  Manajemen , 9 (3),  886–895. https://doi.org/10.26740/jim.v9n3.p886-895
Sari,  S.  N.,  &  Fitria,  N.  (2022).  Beban  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  dan Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Pos  Indonesia  Lubuklinggau. Jurnal Ikraith Ekonomika , 2 (5), 57–66.
Sari, S. W. N. M. (2022). Pengaruh Quality Of Work Life Terhadap Career Satisfaction Dengan Variabel Mediasi Job Stress, Job Satisfaction, Job Commitment dan Work-Life Balance. Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS .
Silalahi,  E.  E.,  &  Dianti,  A.  (2022).  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pelayanan Teknik Di Pt. Mahiza Karya Mandiri Cabang Bekasi.
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi , 2 (2), 247–258. https://doi.org/10.53625/juremi.v2i2.3845
Urba, M. A., & Soetjiningsih, C. H. (2022). Hubungan Antara Work Life Balance dan Stres Kerja  Pada  Karyawan  Perusahaan. Bulletin  of  Counseling  and  Psychotherapy , 4 (3). https://doi.org/10.51214/bocp.v4i3.383
Wirawan,  S.  A.  R.,  &  Sukmarani.  (2023).  Hubungan  Antara  Work  Life  Balance  Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan Sales. Jurnal Ilmiah Psikologi MANASA , 12 (1), 76–87.
Wulandari,  I.  S.,  Sutrisno,  &  Kurniawan,  B.  (2022).  Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Stres  Kerja melalui Variabel Mediasi Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PNM Mekaar Area Batang 2. Jurnal Ilmiah Manajemen, Bisnis Dan Ekonomi Kreatif , 1 (2), 10–23.
Yuananda, R., & Indriati, I. H. (2022). Pengaruh kompensasi, beban kerja, dan lingkungan kerja terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  manna  kampus  (mirota  kampus)  C.  Simanjuntak Yogyakarta. Jurnal Ekonomi Dan Manajemen , 19 (2), 205–214.
Yunardi, V., & Ie, M. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja, Stres Kerja Dan Perilaku Kewargaan Organisasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Salah Satu Perusahaan. Jurnal Muara Ilmu Ekonomi Dan Bisnis , 7 (1), 80–91. https://doi.org/10.24912/jmieb.v7i1.21978