## STRATEGI PENGEMBANGAN SEKTOR INDUSTRI KECIL KOTA TARAKAN

## STRATEGY FOR SMALL INDUSTRY SECTOR DEVELOPMENT IN TARAKAN CITY
Muhammad Andra Fahreza Zulkarnain 1) , Asih Kusuma Wijayanti 2) ,
1)2)3) Universitas Borneo Tarakan
Abstrak  :  Banyak  potensi  yang    dapat  di  kembangkan  di  Tarakan  di  antaranya pada sector kelautan dan perikanan, sector pariwisata, industri dan perdagangan serta  investasi  di  sector  energi.  Dengan  berbagai  potensi  tersebut  peluang pengembangan  UMKM  di  Kota  Tarakan  Provinsi  Kalimantan  Utara  menjadi strategis.  Posisi  Wilayah  Kalimantan  Utara  yang  berbatasan  langsung  dengan negara  jiran  Malaysia,  menjadikan  UMKM  harus  berbenah  diri  dalam meningkatkan  daya  saingnya  terlebih  lagi  dengan  pemberlakuan  perdagangan bebas  pada  ASEAN  Economic  Community  (AEC)  sejak  tahun  2015.  Untuk  itu strategi pengembangan usaha bagi UMKM perlu dirumuskan dan dapat menjadi rekomendasi bagi pemerintah dan stakeholder lainnya dalam membuat kebijakan pemberdayaan  UMKM  di  Kota  Tarakan.  (Ariani,  Utomo.  2017).  Tujuan penelitian yaitu untuk mengetahui strategi pengembangan sektor industri kecil di Kota  Tarakan.  Objek  penelitian  ini  adalah  industry  kecil  di  Kota  Tarakan menurut  jenis  usaha.  Perumusan  strategi  pengembangan  industri  kecil  di  Kota Tarakan  perlu  adanya  identifikasi  mengenai  kekuatan  dan  kelemahan  sebagai faktor internal dan faktor eksternal berupa peluang dan ancaman. Dari hasil olah data  diketahui  bahwa  posisi  kuadran  industri  kecil  di  Kota  Tarakan  terletak  di kuadran  1  atau  terletak  antara  peluang  eksternal  dan  kelemahan  internal. Berdasarkan  posisi  kuadrannya,  strategi  yang  digunakan  adalah  strategi  SO  ( Strength  -  Opportunity  ),  yaitu  strategi  yang  meminimalkan  kelemahan  dan memanfaatkan  peluang.  Alternatif  strategi  SO  yang  dirumuskan  adalah  sebagai membuat  akun  media  sosial  untuk  mempermudah  promosi  dalam  penjualan produk. Di zaman yang modern dan serba memanfaatkan kecanggihan teknologi, media sosial yang beragam saat ini dapat dijadikan sebagai alat untuk melakukan promosi. Media sosial menjadi salah satu alat promosi yang efektif karena dapat secara  langsung  memberikan  infromasi  kepada  pasar  penjualan  hasil  produksi industri  kecil.  Selain  itu  membuka  cabang  di  luar  wilayah  industri.  Dengan membuka  cabang  usaha  di  wilayah  lain  akan  meningkatkan  produksi  dan cakupan wilayah pemasaran hasil industri kecil.
Kata Kunci: Analisis SWOT, Industri Kecil, Strategi Pengembangan.
Abstract  :  A  lot  of  potential  can  be  developed  in  Tarakan  in  the  marine  and fisheries sector, industry, trade and investment in the energy sector. With various potential  opportunities  for  the  development  of  MSMEs  in  Tar  akan  City,  North Kalimantan  Province  becomes  strategic.  The  position  of  North  Kalimantan Region  which  is  directly  adjacent  to  the  neighboring  country  of  Malaysia,  has
made  MSMEs  have  to  improve  themselves  in  increasing  their  competitiveness even  more  so  wi  th  the  implementation  of  free  trade  in  the  ASEAN  Economic Community  (AEC)  since  2015.  For  that  reason,  business  development  strategies for MSMEs need to be bust and can become stakeholders and other stakeholders in  making  policies  on  empowering  MSMEs  in  Ta  rakan  City.  (Ariani,  Utomo. 2017). The research objective is to find out the development strategy of the small industrial  sector  in  Tarakan  City.  The  object  of  this  study  is  a  small  industry  in the  city  of  Tarakan  by  type  of  business.    The  formulation  of  s  mall  industry development strategies in Tarakan City is necessary. And external factors. From the results, the data available for small companies in Tarakan City is located on one  or  one  internal  channel.  Based  on  the  quadrant  position,  the  strategy  is  the SO  strategy  (Strength  -  Opportunity),  which  is  a  strategy  that  seeks  weaknesses and  seizes  opportunities.  The  alternative  formulated  SO  strategy  is  to  create  a social  media  account  to  facilitate  promotion  in  product  sales.  In  a  modern  and versatile  era  util  izing  technological  sophistication,  different  social  media  can now  be  used  as  a  tool  for  promotion.  Social  media  is  one  of  the  effective promotional tools because it can provide information to the market selling small industrial  products.  Besides  opening  b  ranches  outside  the  industrial  area. Opening branches in other regions will increase production and display of small - scale industrial output areas.
Keywords: SWOT Analysis, Small Industry, Strategy Development.

## LATAR BELAKANG
Proses  pembangunan  suatu negara  sering  pula  dikaitkan  dengan proses industrialisasi. Proses industrialisasi  merupakan  salah  satu perantara menuju proses pembangunan  yang  baik  dan  dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat dengan memperluas kesempatan bekerja bagi masyarakat. Industri kecil dan menengah memiliki  prospek  yang  positif  untuk terus  dikembangkan,  sehingga  dapat membantu
mengurangi tingkat pengangguran.  (Siburian,  Woyanti, 2013).  Industri  kecil  menempati posisi  strategis  dalam  perekonomian di  Indon  esia  yang  tidak  diragukan lagi. Sektor industri kecil merupakan salah  satu  lokomotif  yang  krusial bagi pembangunan dan pertumbuhan ekonomi  banyak  di  negara  di  dunia.
Pengembangan  industri  ditujukan agar  industri  tersebut  dapat  selalu terjaga  kelangsungan  produksinya sehingga  pengusaha  akan  tetap bertahan  dalam  industri  tersebut.
(Gumelar,  dkk.  2015).  Industri  kecil tidak  terlepas  dari  peranan  para pengusaha (entrepreneur) yang bergerak di dalamnya. Pengusaha ini yang akan memunculkan, mempertahankan dan ju ga mengembangkannya. Astamoen
(2008)    mengemukakan  bahwa "dengan  banyaknya  entrepreneur  , dua indikator penting di dalam suatu negara  maju  dan  makmur  terpenuhi, yaitu rendahnya angka pengangguran dan  tingginya  devisa  yang  terutama dari  hasil  barang  -  barang  ekspor yang dihasilkan”. Peran para entrepreneur dalam memajukan perekonomian  dan  peningkatantaraf hidup  masyarakat  di  dalam  suatu
negara  sangat  penting.  Kemajuan ekonomi  harusnya  sejalan  dengan kemampuan  serta  peningkatan  daya beli, peningkatan taraf hidup masyarakat,    kemakmuran  bangsa yang  dirasakan  secara  nyata  dan tidak  hanya  sekedar  pada  data  dan angka  statistik  saja.  Selanjutnya Astamoen  (2008)  mengemukakan
bahwa, salah satu penyebab lambatnya  pertumbuhan  ekonomi  di Indonesia  adalah  masih  sedikitnya  j umlah  entrepreneur  sebagai  pelaku ekonomi,  antara  lain  pengusaha, pedagang, industrialis dan lain - lain. Kota Tarakan sebagai kota pendidikan,  perdagangan  dan  jasa dimana  struktur  perekonomian  Kota Tarakan  tidak  lagi  didominasi  oleh usaha  berbasis  sumberdaya  alam, melainkan didominasi usaha sekunder  dan  tersier,  hal  ini  terlihat dari  besarnya  peranan  masing  - masing Industri terhadap pembentukan  PDRB  Kota  Tarakan. Sumbangan terbesar pada tahun 2015 dihasilkan oleh Industri Perdagangan Besar  dan  Eceran  ;  Reparasi  Mobil dan Motor (21,21%), Industri Konstruksi (14,60%), Industri Transportasi dan Pergudangan (13,52%); Industri Pengolahan, Industri  Pertanian,  Kehutanan  dan
Perikanan,  dimana  masing  -  masing memberikan  kontribusi  lebih  dari  10 persen,  sedangkan  kategori  Industri lainnya  peranan  kurang  dari  8 persen. (BPS Kota Tarakan, 2017).

## RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang di atas maka rumusan masalah penelitian  ini  adalah  bagaimana strategi
pengembangan sektor industri kecil di Kota Tarakan.

## TUJUAN PENELITIAN
Tujuan penelitian yaitu untuk mengetahui  strategi  pengembangan sektor industri kecil di Kota Tarakan.

## TINJAUAN TEORITIS

## Konsep Strategi
Pada dasarnya strategi adalah sesuatu  hal  atau  kegiatan  untuk menciptakan  suatu  posisi  yang  unik dan bernilai yang melibatkan berbagai  aktifitas  perusahaan  dan strategi  memberikan  pilihan  tentang apa  yang  harus  dilakukan  serta  apa yang  tidak  perlu  dilakukan  (Porter, 2003).  Selanjutnya  Porter  dalam Rangkuti  (2004)  berpendapat  bahwa strategi  adalah  alat  yang  sangat penting  untuk  mencapai  keunggulan bersaing. Sedangkan menurut Chandler  dalam  Rangkuti  (2015) strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan, serta pendayagunaan  dan  alokasi  semua sumber  daya  yang  penting  untuk mencapai tujuan tersebut.
1. Analisis SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity, and Threat ) Analisis  SWOT  merupakan bagian  dari  proses  perencanaan.  Hal utama yang ditekankan adalah bahwa dalam  proses  perencanaan  tersebut, suatu institusi membutuhkan penilaian  mengenai  kondisi  saat  ini dan  gambaran  ke  depan  yang mempengaruhi  proses  pencapaian tujuan  institusi.  Dengan  analisis SWOT akan didapatkan karakteristik dari kekuatan utama, kekuatan tambahan,  faktor  netral,   kelemahan
utama  dan  kelemahan  tambahan berdasarkan analisa lingkungan internal dan eksternal yang dilakukan. Metode analisis SWOT digunakan  untuk  menyusun  strategi pembangunan. Rangkuti dalam Mulyadi  (2007)  menjelaskan  bahwa analisis SWOT merupakan identifikasi  berbagai  faktor  secara sistematik untuk merumuskan strategi,  analisis  ini  didasarkan  pada logika  yang  dapat  memaksimalkan kekuatan  (s trength )  dan  peluang ( opportunity ), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan  ( weakness )  dan  ancaman ( threat ).
Menurut Finlay, dalam Heene dkk  (2010),  analisis-analisis  yang menggunakan pendekatan SWOT ini merupakan  suatu  bentuk  lompatan pemikiran yang menawan bagi upaya merumuskan strategi apa yang diperlukan karena mampu mendeteksi kelemahan-kelemahan
organisasi  yang  manakah  perlu diperkuat, serta penguatan-penguatan seperti  apa  yang  dapat  diupayakan untuk menciptakan nilai. Lalu, peluang-peluang manakah yang memang berguna untuk
dimanfaatkan  oleh  organisasi,  dan dicermati  mana  yang  merupakan ancaman-ancaman dimana organisasi perlu  bersiap-siap  mempersenjatai diri untuk menghadapinya.
Sedangkan  menurut  Marimin dalam  Mulyadi  (2007),  analisis SWOT  mempertimbangkan  faktor lingkungan
internal kekuatan
( strength) dan kelemahan ( weakness ) serta
lingkungan eksternal ( opportunity ) dan  ancaman  ( threat ) yang  dihadapi.  Analisis  SWOT membandingkan  antara  faktor-faktor
internal  dan  eksternal  sehingga  dari analisis  tersebut  dapat  diambil  suatu keputusan  strategi.  Analisis  SWOT mencakup tiga langkah utama, yaitu:
a. Memahami kekuatan dan kelemahan lingkungan internal. b. Mempelajari lingkungan dan memahami peluang serta ancaman yang ada dalam lingkungan eskternal. c. Menganalisis kekuatan mana yang  dapat  digunakan  untuk mengambil keuntungan dari peluang yang khusus, dan kelemahan  mana  yang  dapat membuat rawan pada saat menghadapi  ancaman  tertentu, sehingga  dapat  merencanakan opsi strategis yang lebih baik.
2. Fakor Internal dan Eksternal
Faktor internal adalah faktor- faktor  yang  meliputi  kekuatan  dan kelemahan.  Menurut  Pearce  dan Robinson (2008), kekuatan merupakan sumber daya atau kapabilitas  yang  dikendalikan  atau tersedia  bagi  suatu  perusahaan  yang membuat  perusahaan  relatif  lebih unggul dibanding dengan pesaingnya. Sedangkan kelemahannya  adalah  keterbatasan atau  kekuarangan  dalam  satu  atau lebih  sumber  daya  suatu  perusahaan terhadap pesaingnya.
Sedangkan  faktor  eksternal adalah  faktor  yang  meliputi  peluang dan  ancaman.  Menurut  Pearce  dan Robinson (2008), peluang merupakan situasi utama yang menguntungkan  pada  lingkungan suatu perusahaan, sedangkan ancaman  adalah  situasi  utama  yang tidak menguntungkan pada lingkungan suatu perusahaan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Pada penelitian ini digunakan desain penelitian kualitatif yang yang disesuaikan dengan situasi dan  kondisi  yang  ada  di  lapangan.
Hal - hal yang memungkinkan desain penelitian  berubah  termasuk:  tujuan, subyek, sampel penelitian dan
sumber  data.  Objek  penelitian  ini adalah industri kecil di Kota Tarakan menurut  jenis  usaha.  Penelitian  ini dilakukan  di  wilayah  Kota  Tarakan, Waktu pelaksanaan penelitian adalah bulan  Juni  –  Juli  2018.  Populasi sekaligus  sampel  pada  penelitian  ini yaitu  seluruh  industri  kecil  yang  ada di Kota Tarakan pe riode tahun 2016 berdasarkan  jenis  usaha  dengan jumlah 55. Analisis SWOT adalah identifikasi  berbagai  faktor  secara sistematis untuk merumuskan strategi. Analisis ini didasarkan pada logika  yang  dapat  memaksimalkan kekuatan  (  strength  )  dan  peluang  ( opportun  ity  ),  namun  secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan ( weakness ) dan ancaman  (  threat  ).  Hal  ini  disebut dengan  analisis  situasi.  Model  yang paling  populer  untuk  analisis  situasi adalah  analisis  SWOT  (Rangkuti,
2006). Setelah mengumpulkan informasi yang berpengaruh terhadap kelangsungan pengembangan industri kecil di Kota Tarakan, tahap selanjutnya  adalah  memanfaatkan informasi tersebut ke dalam rumusan strategi.  Alat  yang  digunakan  untuk menyusun faktor-faktor strategis pengembangan adalah matrik SWOT. Matrik ini dapat menggambarkan secara jelas
bagaimana  peluang  dan  ancaman eksternal yang dihadapi industri kecil di  Kota  Tarakan  dapat  disesuaikan dengan    kekuatan  dan  kelemahan internal  yang  dimilikinya.  Matrik analisis  SWOT  menghasilkan  empat set kemungkinan alternatif strategi.

## HASIL PEMBASAHAN
Analisis SWOT membandingkan  antara  faktor  - faktor internal (kekuatan dan kelemahan)  dan  eksternal  (peluang dan  ancaman)  sehingga  dari  analisis tersebut dapat diambil suatu keputusan strategi. Dalam penyusunan  strategi  pengembangan industri  kecil  di  Kota  Tarakan, terlebih  dahulu  diidentifikasi  faktor kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancamannya.
1. Matrik  Faktor  Strategi  Internal (IFAS) Matriks IFAS menggambarkan bagaimana faktor - faktor internal dipertimbangkan oleh suatu ruang  terbuka  publik  untuk merumuskan  strategi  d  alam meningkatkan  kualitas  pengelo laannya 2. Matrik  Faktor  Strategi  Eksternal (EFAS) Matriks EFAS menggambarkan bagaimana faktor - faktor eksternal dipertimbangkan oleh suatu ruang  terbuka  publik  untuk merumuskan strategi dalam meningkatkan kualitas pengelolaannya. Berdasarkan hasil yang diperoleh dari matriks analisis SWOT  maka  dihasilkan  strategi  SO,
WO,  ST  dan  WT  adapun  strategi yang dihasilkan yaitu:
1. Strategi SO ( Strength- Opportunity ), strategi yang menggunakan kekuatan dan memanfaatkan peluang.
a. Membuat  akun  media  sosial untuk mempermudah promosi  dalam  penjualan produk b. Membuka  cabang  di  luar wilayah industri 2. Strategi WO ( Weakness- Opportunity ), strategi yang meminimalkan  kelemahan  dan memanfaatkan peluang. a. Memperluas wilayah pemasaran  hasil  produksi industri kecil b. Memperbaiki sistem keuangan agar lebih jelas c. Membuat varian produk sesuai tren pasar
3. Strategi  ST  ( Strength-Threats ), strategi yang menggunakan kekuatan dan mengatasi ancaman. a. Membuat produk yang memiliki ciri khas tersendiri
b. Memperbesar usaha industri
4. Strategi WT ( Weakness-Threats), strategi yang meminimalkan
kelemahan dan menghindari ancaman.
a. Memiliki    pemasok  bahan baku tetap lebih dari satu
b. Menyediakan stok hasil produksi secara berkala Perumusan strategi pengembangan industri kecil di Kota Tarakan  perlu  adanya  identifikasi mengenai  kekuatan  dan  kelemahan sebagai  faktor  internal  dan  faktor eksternal berupa peluang dan ancaman.  Dari  hasil  olah  data diketahui  bahwa  posisi  kuadran industri  kecil  di  Kota  Tarakan
terletak  di  kuadran  1  atau  terletak antara peluang ekternal dan kelemahan internal. Berdasarkan posisi  kuadrannya,  strategi  yang digunakan adalah strategi SO ( Strength-Opportunity ), yaitu strategi yang  meminimalkan  kelemahan  dan memanfaatkan  peluang.  Alternatif strategi  SO  yang  dirumuskan  adalah sebagai berikut:
1. Membuat  akun  media  sosial untuk  mempermudah  promosi dalam  penjualan  produk.  Di zaman  yang  modern  dan  serba memanfaatkan kecanggihan
teknologi,  media  sosial  yang beragam  saat  ini  dapat  dijadikan sebagai  alat  untuk  melakukan promosi.  Media  sosial  menjadi salah  satu  alat  promosi  yang efektif karena dapat secara langsung  memberikan  infromasi kepada  pasar  penjualan  hasil produksi industri kecil. 2. Membuka cabang di luar wilayah industri. Dengan membuka
cabang  usaha  di  wilayah  lain akan meningkatkan produksi dan cakupan wilayah pemasaran hasil industri kecil.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  SWOT potensi  sector  industri  Kecil  yang ada  di  Kota  Tarakan  peiode  tahun 2016 yang lebih baik adalah dari segi kekuatan ( Strength ) dan kesempatan  (  Opportunities  )  dalam mengembangkan  potensi  yang  telah dimiliki  ole  hmasing  -  masing industry kecil di Kota Tarakan.Membuat akun media social untuk  mempermudah promosi  dalam
penjualan  produk.  Di  zaman  yang modern dan serbamemanfaatkan kecanggihan  teknologi,  media  sosial yang beragam saat ini dapat
dijadikan sebagai alat untuk melakukan  promosi.  Media  social menjadi salah satu alat promosi yang efektif  karena  dapat  secara  langsung memberikan  infromasi  kepada  pasar penjualan  hasil  produksi  industry kecil.  Membuka  cabang  di  luar wilayah  industri.  Dengan  membuka cabang  usaha  di  wilayah  lain  akan meningkatkan  produksi  dan  cakupan wilayah  pemasaran  hasil  industr  i  k ecil.
Saran
Diperlukan  kerjasama  yang baik  antara  pengusaha  dengan  pihak pemerintah dan instansi terkait dalam meningkatkan  potensi  unit  usaha  di bidangnya masing-masing.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariani.Utomo.2017.  Kajian  Strategi
Pengembangan Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  Di  Kota  Tarakan. Jurnal Organisasi dan Manajemen  ,  Volum  e  13, Nomor  2,  September  2017, 99 - 118 Astamoen, I. H. 2005. Entrepreneurship  .  Bandung: Alfabeta. Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Kalimantan Timur.2013. Produk  Domestik  Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha  Provinsi  Kalimantan Timur Tahun 2008 - 2012.Gross Regional Domestic Product by
Industrial Origin of Kalimantan Timur. BPS Provinsi  Kalimantan  Timur, Samarinda BPS Kota Tarakan. https://tarakankota.b ps.go.id/2017 Analisis Pembangunan Ekonomi Daerah Kota Tarakan. Diakses  pada  10  Januari 2017. Bateman,  Thomas.  S  &  Snell,  Scott A. (2008). Manajemen: kepemimpinan dan kolaborasi  dalam  dunia  yang kompetitif  .  Edisi  ketujuh. Jakarta: Salemba Empat. David,  Fred  R.  (2009).  Manajemen Strategis:  Konsep  .  Jakarta: Salemba Empat Dumairy. 1997. Perekonomian Indonesia , Jakarta:Erlangga Gumelar, dkk. 2015. Strategi Pengembangan Industri Kecil Kripik Tempe Di Desa Karangtengah Prandon Kabupaten Ngawi (Studi pada  Dinas  Koperasi,  Usaha Mikro  Kecil  Menengah  dan Perindustrian Kabupaten Ngawi). Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya, Malang. Irmawati S. 2015. Strategi Peningkatan Daya Saing Industri  Unggulan  Provinsi Jawa Tengah Untuk Menghadapi Asean Economic  Community  (AEC ).  Skripsi  .  Jurusan  Ekonomi Pembangunan Fakultas Ekonomi  Universitas  Negeri Semarang Karmini, 2016. Daya Saing Produk - Produk  Industri  Kecil  Dan
Menengah (Kelompok Barang  Kayu  Dan  Hasil Hutan)  Di  Kota  Tarakan. Fakultas Pertanian, Universitas Mulawarman Samarinda, Kalimantan Timur. Lubis,  H.  2007.  Tinjauan  teori perkuatan sentra industri kecil menengah.Dalam Membangun daya saing industri daerah dengan pendekatan  kompetensi  inti industri. Departemen Perindustrian, Jakarta.
Mohammad  Adib.  2008.  Industri
Kec  il  Sebagai  Gerakan.
Rancangan  Usulan  Penelitian Untuk  Disertasi  Studi  Kasus. Surabaya. Departemen Antropologi FISIP - UNAIR Pratama Diyan, 2012. Analisis Pertumbuhan Penyerapan Tenaga  Kerja  Pada  Industri Kecil  Di  Kabupaten  Jepara. Skrip  si  .Program  Sarjana Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegoro. Richard  L.  Daft.  2010.  Era  Baru Manajemen ,Edward Tanujaya,  Edisi  9.  Jakarta: Salemba Empat. Setyawan R. 2015. Penerapan Analisis SWOT Sebagai Landasan Merumuskan Strategi  Pemasaran  U  saha Jasa  Sewa  Mobil  “AMAN  - AMIN”  Transport  Tours  and Travel Ambarketawang Sleman  Yogyakarta.  Skripsi .Jurusan Pendidikan Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta. Siburian, dkk. 2013. Analisis Penyerapan Tenaga Pada Industri Kecil Dan Menengah (Studi  Kasus  Pada  Industri Kecil dan Menengah Furniture  Kayu di  Kabupaten Jepara). Jurusan IESP Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegoro Semarang. Thoha,  Mahmud.  1998.  Dampak Persetujuan  Putaran  Uruguay
-  GATT  terhadap  Industri
Kecil,Universita  s  Indonesia (UI - PRESS). Vina  Prasa  Fitragusi,  2014.  Analisis Deskriptif Perilaku Kewirausahaan pada Pengusaha  Industri  Mochi  di Kota Sukabumi.Universitas Pendidikan Indonesia. Yusupharis.  2014.  Berkembangnya Industri Kecil Terhadap Perekonomian Indonesia. (https://mohyusupharis.word press.com/2014/06/11/berke mban  gnya  -  industri  -  kecil terhadap  -  perekonomian  - indonesia/  ).Diakses  pada tanggal  23  September  2017
.