## JURNAL

## SOSAINS

## JURNAL SOSIAL DAN SAINS
VOLUME 3 NOMOR 2 2023 P-ISSN 2774-7018, E-ISSN  2774-700X
PENGARUH FAKTOR-FAKTOR PENERAPAN CORE VALUES AKHLAK TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PT ELNUSA FABRIKASI KONSTRUKSI
Edi Sudiar Manurung, Citra Nonon Wulandari, Mahendra Dwi Angga Putra
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Budi Luhur Email : edisudiar@gmail.com, citraqiyala@gmail.com, hendraputra.hp25@gmail.com
Kata kunci: Akhlak, Nilai Inti,
Produktivitas.
Keywords:
Morals, Core
Values, Productivity.

## ABSTRAK
Latar Belakang : Penerapan dan kesadaran atas pentingnya menumbuhkan nilai-nilai unggul  masyarakat  menunjukkan  kepada  forum  G20  dan  dunia  bahwa  Indonesia adalah  bangsa  besar.  Salah  satunya  adalah  dihidupkannya  nilai-nilai  AKHLAK (Amanah,  Kompeten,  Harmonis,  Loyal,  Adaptif,  Kolaboratif)  bagi  semuaa  insan BUMN  termasuk  PT  Elnusa  Fabrikasi  Konstruksi.  Nilai-nilai  inti  BUMN  dirancang untuk  memfasilitasi  transformasi  sumber  daya  manusia  di  dalam  BUMN  untuk meningkatkan  daya  saing  BUMN  dan  memimpin  mereka  menadi  pemain  global  dan menghasilkan talenta terbaik.
Tujuan  : Penelitian ini bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh core  values  AKHLAK terhadap produktivitas kerja di PT Elnusa Fabrication Construction.
Metode : Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif yang diperoleh dari kuesioner yang didistribusikan dan terkait dengan masalah yang diteliti. Sampel  dalam  penelitian ini adalah  karyawan  di PT Elnusa Fabrication Construction, berjumlah 100 orang, teknik pengumpulan  data yang digunakan adalah  observasi dan kuesioner.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  adalah  Uji Validitas  dan  Reliabilitas,  Uji  Normalitas,  Analisis  Regresi  Linier  Berganda,  Uji Statistik t, Uji F dan Uji Koefisien Determinasi (R²).
Hasil : Berdasarkan hasil pengolahan data menggunakan perhitungan  statistik melalui aplikasi  Statistical  Package  for  the  Social  Science  (SPSS)  versi  25  menunjukkan bahwa  Competent,  Loyal,  and  Collaborative  Core  Values  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  di  PT  Elnusa  Fabrication  Construction,  sedangkan  Nilai Inti Amanah, Harmonic dan Adaptif.
Kesimpulan: Kesimpulan  dari  definisi  ini,  dapat  dilihat  bahwa  produktivitas  sistem terdiri dari hubungan antara keluaran dan masukan, yaitu kemampuan pengguna untuk menggunakan  SDM  untuk  memilih  pekerjaan  tertentu  dalam  kerangka  waktu  yang sudah ditentukan.

## ABSTRACT
Background : The application and awareness of the importance of cultivating superior values of society shows the G20 forum and the world that Indonesia is a great nation. One of them is the revival of AKHLAK values (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptive,  Collaborative)  for  all  BUMN  personnel,  including  PT  Elnusa  Fabrikasi Konstruksi.  The core  values  of  SOEs  are  designed  to  facilitate  the  transformation  of human resources within SOEs to increase the competitiveness of SOEs and lead them to become global players and produce the best talent.
Purpose: This study aims to determine the influence of AKHLAK core values on work productivity at PT Elnusa Fabrication Construction.
Method: The  type  of  data  used  in  this  study  is  quantitative  data  obtained  from questionnaires distributed and related to the problem under study. The sample in this study was employees at PT Elnusa Fabrication Construction, totaling 100 people, the data  collection  techniques  used  were  observation  and  questionnaires.  The  data analysis techniques used to test hypotheses are Validity and Reliability Test, Normality Test, Multiple Linear Regression Analysis, Statistical Test t, F Test and Coefficient of Determination Test (R²).
Results: Based on the results of data processing using statistical calculations through the Statistical Package for the Social Science (SPSS) version 25 application, it shows that  Competent,  Loyal,  and  Collaborative  Core  Values  have  a  significant  effect  on work  productivity  at  PT  Elnusa  Fabrication  Construction,  while  the  Core  Values  of Amanah, Harmonic and Adaptive.
Conclusion: In conclusion of this definition, it can be seen that the productivity of the system consists of the relationship between output and input, that is, the ability of users to use HR to select a specific job in a predetermined time frame.

## PENDAHULUAN
Kelangsungan  hidup  jangka  panjang  perusahaan  diperkirakan  berdasarkan  nilai- nilai prinsip yang dipegang teguh dan dijadikan sebagai share value. Share Value, seperti yang  didefinisikan  oleh (Porter,  2013) , adalah  konsep  fundamental  dalam  strategi  bisnis yang menekankan pentingnya menggabungkan kebutuhan dan isu sosial ke dalam desain strategi perusahaan. Akibatnya, nilai saham terkait erat dengan nilai inti perusahaan, yang merupakan prinsip mulia yang dijunjung tinggi di seluruh operasinya (Arisanti, 2019) . Organisasi  harus  lebih  dinamis  karena  dinamika  bisnis.  Akibatnya,  organisasi membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  mampu  untuk  menghadapi  dinamika  bisnis. Sumber daya manusia perlu memiliki nilai-nilai yang kuat, fleksibel, dan mampu berubah dengan  lingkungan.  Sumber  daya  manusia  juga  perlu  memiliki  kapasitas  yang  dibangun di  atas  landasan  yang  kokoh  sehingga  mampu  memenuhi  kebutuhan  bisnis (Laili  & Anwar,  2018) .  Sumber  daya  manusia  yang  berbasis  kompetensi  berpotensi  untuk membangun  pondasi  dan  meningkatkan  produktivitas  kerja  karena  jika  orang  yang bekerja pada perusahaan memiliki kompetensi yang sesuai dengan tuntutan pekerjaannya maka ia akan dapat bekerja dengan baik dalam artian pengetahuan dan keterampilan nilai yang  kuat,  dan  dia  akan  selalu  siap  menghadapi  perubahan  sesuai  dengan  kebutuhan organisasi  tanpa  kehilangan  identitasnya.  Kompetensi  secara  sederhana  mengacu  pada kualitas  yang  dimiliki  karyawan  terbaik  untuk  mendukung  kesuksesan  mereka.  Dampak organisasi tidak akan cukup untuk mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan jika tidak ada karyawan yang kompeten (Ningsih, Rudi, & Rafani, 2017) .
Meskipun  istilah  "turbulensi"  diciptakan,  setiap  organisasi  saat  ini  mengalami dinamika  yang  signifikan,  dan  lingkungan  di  mana  organisasi  beroperasi  menjadi  lebih kompetitif. Digitalisasi, "Industri 4.0", dan pandemi Covid-19 mendatangkan malapetaka pada  bisnis,  membuat  mereka  sulit  bertahan.  Perusahaan  Mereka  yang  mampu mengungguli  persaingan  di  dunia  bisnis  biasanya  memiliki  kemampuan  untuk  berubah dan  beradaptasi,  serta  budaya  organisasi  yang  kuat  merupakan  keunggulan  yang signifikan.  Organisasi  transformasi  adalah  salah  satu  metode  yang  menunjukkan kemampuan  beradaptasi.  Ketika  perusahaan  menghadapi  tantangan  atau  peluang  untuk berubah,  transformasi  organisasi  terjadi  ketika  diperlukan  perubahan  yang  signifikan. Konteks  perusahaan  biasanya  terdiri  dari  berbagai  tingkat  manajemen  ketika  melihat
lebih  dalam,  atau  organisasi  yang  dalam.  Selain  tingkat  korporat,  tingkat  manajemen perusahaan  yang  lebih  rendah  seperti  unit,  divisi,  atau  departemen  mungkin  memiliki budaya  tertentu  biasanya  disebut  sebagai  subkultur  yang  diikuti  dan  pada  akhirnya terintegrasi  dengan  nilai-nilai  inti  perusahaan.  Budaya  organisasi  yang  diperkuat  ini mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi.  Subkultur,  di  sisi  lain,  juga  dapat  merusak prinsip-prinsip organisasi.
Penerapan  dan  kesadaran  atas  pentingnya  menumbuhkan  nilai-nilai  unggul masyarakat  menunjukkan  kepada  forum  G20  dan  dunia  bahwa  Indonesia  adalah  bangsa besar.  Salah  satunya  adalah  dihidupkannya  nilai-nilai  AKHLAK  (Amanah,  Kompeten, Harmonis,  Loyal,  Adaptif,  Kolaboratif)  bagi  semuaa  insan  BUMN  termasuk  PT  Elnusa Fabrikasi  Konstruksi.  Nilai-nilai  inti  BUMN  dirancang  untuk  memfasilitasi  transformasi sumber  daya  manusia  di  dalam  BUMN  untuk  meningkatkan  daya  saing  BUMN  dan memimpin mereka menadi pemain global dan menghasilkan talenta terbaik.
AKHLAK  singkatan  dari  Amanah  (Terpercaya),  Kompeten  (Berkompeten), Harmonis  (Harmonis),  Loyal  (Setia),  Adaptif  (Adaptif)  dan  Kolaboratif  (Kerja  sama). Amanah  memegang  teguh  kepercayaan  yang  diberikan.  Kompeten  terus  belajar  dan mengembangkan  kapabilitas.  Harmonis  saling  peduli  dan  menghargai  perbedaan.  Loyal berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan Negara. Adaptif terus berinovasi dan  antusias  dalam  menggerakan  ataupun  menghadapi  perubahan.  Kolaboratif membangung  kerja  sama  yang  sinergis.  Dengan  menerapkan  nilai-nilai  tersebut  kinerja dan  produktivitas  PT  Elnusa  Fabrikasi  Konstruksi  dapat  meningkat  dan  menjadi  lebih baik dari tahun ke tahun.
AKHLAK juga sebagai pedoman moral dalam menghadapi berbagai guncangan di era  VUCA  (Volatility,  Uncertainty,  Complexity,  Ambiguity)  yaitu  yang  serba  berubah, tak  tentu,  kompleksitas  dan  ambigu.  Hal  ini  sangat  penting  bagi  perusahaan  untuk  maju karena  adanya  berbagai  permasalahan  yang  harus  dihadapi  BUMN  belakangan  ini  yaitu nilai-nilai  moral  yang  tidak  dijunjung  tinggi.  AKHLAK  sebagai  nilai  moral  pula  yang akan  membawa  BUMN  serta  individu  di  dalamnya  untuk  maju  dan  berkontribusi  bagi negeri (Thohir & Agustian, 2020) .
Nilai-nilai  luhur  yang  dijunjung  tinggi  perusahaan  dalam  operasinya  dan  nilai saham  sangat  erat  kaitannya  satu  sama  lain.  Proses  pemilihan  nilai-nilai  luhur  tersebut kemudian  berkembang  sangat  pesat;  Perubahan  yang  paling  baru  adalah  memasukkan nilai-nilai  spiritual  sebagai  landasan  nilai-nilai  inti  dalam  menentukan  seberapa  baik kinerja  sebuah  perusahaan.  Penerapan  nilai-nilai  spiritualitas  sebagai  budaya  organisasi merupakan  salah  satu  nilai  spiritual  yang  dikembangkan  dan  diimplementasikan  oleh berbagai bisnis dalam upaya meningkatkan kinerja.
Setiap  sikap  dan  tindakan  karyawan  dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi.  Perilaku yang  dibentuk  oleh  budaya  organisasi  ini  akan  menghasilkan  kinerja  perusahaan  yang lebih  baik.  Kesuksesan  jangka  panjang  perusahaan  secara  konsisten  dan  konsisten ditentukan oleh budaya organisasi (Rijal, Hamzah, Kara, AR, & Abdullah, 2019) . Perusahaan  dapat  memanfaatkan  budaya  organisasi  perusahaan.  Agar  bisnis mendapatkan hasil maksimal dari budaya organisasinya, ia harus menanamkan nilai yang sama  pada  semua  karyawannya.  Ketika  karyawan  mematuhi  budaya  atau  seperangkat nilai yang sama, mereka merasa lebih aman dan bersatu.
Sebagai sebuah perusahaan, PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi yang bergerak dalam bidang jasa penguliran pipa dan penjualan pipa serta pembuatan connector, coupling dan peralatan lainnya yang digunakan untuk pengeboran minyak dan gas bumi memiliki nilai- nilai  yang  selalu  menjadi  dasar  kehidupan  dan  kebijakan  perusahaan.  nilai-nilai  tersebut antara  lain  adalah  nilai  agama  berdasarkan  dari  keyakinan  masing-masing,  nilai  budaya dan  kultur  yang  bersumber  dari  budaya  setempat,  nilai  kemasyarakatan  yang mengutamakan  kepentingan  masyarakat,  nilai  ketaatan  pada aturan  Negara,  menunaikan
kewajiban  kepada  karyawan terlebih  dahulu  dengan sebaik-baiknya, dan terakhir kepada pemilik dengan melalui kerja keras dan professional.
Arah  langkah  kegiatan  dipengaruhi  oleh  nilai-nilai  inti,  yaitu  nilai-nilai  yang dinyatakan dalam bentuk kumpulan prinsip-prinsip yang tidak lekang oleh waktu.
Kemampuan  bisnis  terbaik  dunia  untuk  membangun  nilai  inti  yang  kokoh  adalah alasan  kesuksesan  mereka.  Konsistensi  adalah  fondasi  di  mana  bisnis  yang  sukses membangun  nilai  inti  yang  kokoh  dari  waktu  ke  waktu.  Untuk  pemikiran  dan  perilaku berorientasi masa depan, diperlukan nilai-nilai inti. Lebih mudah untuk menjadi produktif di  siang  hari  dan  dengan  percaya  diri  melanjutkan  rencana  jangka  panjang  ketika  nilai- nilai inti diikuti dan dipatuhi. Eksistensi lembaga pendidikan tumbuh lebih kuat dan lebih produktif  ketika  nilai-nilai  intinya  diinternalisasi  dan  dimasukkan  ke  dalam  operasi sehari-hari (Fauzi, 2018) . (Barkhiyyah  &  Prasetyo,  2020) mengatakan  bahwa  rendahnya  produktivitas  kerja di  Indonesia  disebabkan  oleh  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  rendah,  kualitas pendidikan yang rendah, kurikulum pendidikan yang tidak sesuai dengan kebutuhan pasar kerja,  fasilitas  balai  latihan  kerja  yang  kurang  memadai,  dan  rendahnya  lima  -tingkat pemerintah  daerah.  Kurangnya  penghargaan  dan  insentif  bagi  karyawan  yang  sukses merupakan faktor lain dalam produktivitas yang rendah. Kesehatan mental karyawan dan pengusaha harus diperhatikan sedemikian rupa sehingga dampak  negatif terhadap tubuh, pikiran,  dan  jiwa  karyawan  dapat  diminimalkan.  Akibatnya,  untuk  mencapai  hubungan yang  lebih  setara  antara  karyawan  dan  pengusaha,  mayoritas  orang  harus  menekankan pentingnya  tanggung  jawab,  rasa  ikut,  dan  keberanian  mawas  diri  dalam  konteks mempertahankan hidup organisasi.

## METODE PENELITIAN

## A. Pendekatan Penelitian
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  asosiatif  atau  hubungan. Sugiyono  (2014)  mengemukakan  pendekatan  penelitian  asosiatif  adalah  pendekatan penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih. Melalui  penelitian  ini  diharapkan  dapat  diketahui  pengaruh  faktor-faktor  penerapan  core values AKHLAK terhadap produktivitas kerja PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi.

## B. Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  atas  objek  dan  subjek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya, (Siregar,  2018) .  Populasi  dalam  penelitian  ini merupakan Karyawan PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi yang berjumlah 100 orang.
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi.
Adapun  penentuan  jumlah  sampel  yang  digunakan  oleh  penulis  dalam  penelitian  ini adalah  dengan  metode  sensus  berdasarkan  ketentuan  yang  dikemukakan  oleh  Sugiyono (2002:61-63), yang menyatakan bahwa: “Sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila  semuaa  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Sampel  yang  diambil  adalah Karyawan  PT Pertamina  Jakarta  sehingga  jumlah  sampel  yang  diperoleh  berjumlah  100 orang.
C. Jenis dan Sumber Data
1. Data Primer
Data  primer  adalah  sumber  data  yang  diperoleh  langsung  dari  responden.  Sumber data  primer  yang  diperoleh  dengan  membagikan  kuesioner  (angket  penilaian)  kepada objek yang akan diteliti dalam hal ini karyawan PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi.

## 2. Data Sekunder
Data  sekunder  yaitu  data  yang  diperoleh  bukan  dari  sumber  pertama,  tetapi merupakan  data  olahan  yang  telah  ada (Samsuni,  2017) .  Misalnya,  data  yang  diperoleh dari  arsip  perusahaan  mengenai  produktivitas  kerja  karyawan  dari  tahun-tahun sebelumnya, selain itu juga dapat diperoleh dari penelitian terdahulu, literature, dan jurnal yang  berhubungan  dengan  permasalahan  dalam  penelitian  ini (Baiti,  Djumali,  & Kustiyah, 2020) .

## D. Teknik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  beberapa  metode  dalam  pengumpulan data yaitu: teknik kuesioner, teknik observasi dan teknik wawancara.
E. Teknik Analiss Data
Analisis  data  yang  digunakan  adalah  data  kuantitatif.  Data  penelitian  diolah menggunakan  program  Statistical  Package  for  the  Social  Science  (SPSS)  versi  25  dan data  dianalisis  dengan  menggunakan  metode  regresi  linear  berganda  (multiple  linier regression) melalui uji data dan hipotesis.
1. Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik dapat digunakan untuk  mengetahui apakah residual berdistribusi normal  atau  tidak,  multikolinearitas,  dan  heteroskedastisitas  pada  model  regresi.  Model regresi linear dapat disebut juga dengan  model  yang baik jika  model tersebut  memenuhi beberapa  asumsi  klasik,  yaitu  data  residual  terdistribusi  normal,  tidak  adanya multikolinearitas dan heteroskedastisitas.
2. Koefisien Determinasi (R2)
Menurut  Ghozali  (2017)  Koefisien  determinasi  pada  intinya  yaitu  bertujuan  untuk mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam  menerangkan  variabel-variabel dependen (Y). Nilai koefisien determinasi adalah antara nol atau satu. Nilai R2 yang kecil berarti  kemampuan  variabel-variabel  independen  (X)  dalam  menjelaskan  variabel dependen (Y) sangat terbatas.
3. Uji F (Kelayakan Model)
Menurut Ghozali (2016) Goodness of Fit atau uji kelayakan  model  merupakan uji yang  digunakan  untuk  mengukur  ketepatan  fungsi  regresi  sampel  dalam  menaksir  nilai actual yaitu apakah model yang digunakan dalam penelitian layak (fit) atau tidak. Model dikatakan fit jika nilai-nilai profitabilitas kurang dari 5%.
4. Uji T (Hipotesis Penelitian)
Menurut Sujarweni (2015), uji t adalah pengujian koefisien regresi parsial individu yang  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  independen  (X1)  secara  individual mempengaruhi  variabel  dependen  (Y).  model  regresi  uji  t  melihat  nilai  signifikansinya lebih kecil dari 0,05 (5%).
5. Regresi Linear Berganda
Menurut  Priyastama  (2017)  analisis  regresi  linear  berganda  adalah  analisis  untuk mengukur  sejauh  mana  pengaruh  antar  dua  variabel  atau  lebih  variabel  independen terhadap  satu  variabel  dependen  dan  memprediksi  variabel  dependen  dengan menggunakan variabel independen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil Uji Validitas
Berdasarkan  hasil  uji  validitas,  semua  pernyataan  dari  variabel  core  values AKHLAK  dan  produktivitas  kerja  seluruhnya  valid,  karena  nilai  r  hitung  pada  tabel Corrected Item-Total Correlation lebih besar dari nilai r tabel. Nilai r tabel adalah sebesar 0,1966.

## B. Uji Reliabilitas
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas,  semua  pernyataan  dari  variabel  core  values AKHLAK  dan  produktivitas  kerja  seluruhnya  dikatakan  reliable,  karena  seluruh  nilai Cronbach’s alpha dari seluruh varibel lebih besar dari 0,6.
C. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Dari  graifk  P-P  Plot  diketahui  semua  data  yang  ada  berdistribusi  normal,  karena semua data menyebar dan membentuk garis lurus searah dengan garis diagonal maka data tersebut memenuhi asumsi normal atau mengikuti garis normalitas.
Tabel 1 Uji Kolmogorov Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 100 Normal Parametersa,b Mean .0000000 Most Extreme Differences Std. Deviation 1.73059821 Most Extreme Differences Absolute .051 Positive .035 Negative -.051 Test Statistic .051 Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
e. Sumber: Hasil Pengolahan SPSS

## Sumber: Hasil Pengolahan SPSS
Dilihat  dari  niliai  signifikansi  lebih  besar  dari  0,05  (0,200  >  0,050  maka  dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal
2. Uji Multikolinearitas
Nilai tolerance  variabel amanah (0,623 > 0.05), variabel kompeten (0,454 > 0,05), dan  variabel  harmonis  (0,907  >  0,05),  loyal  (0,303  >  0.05),  variabel  adaptif  (0,459  > 0,05),  dan  variabel  kolaboratif  (0,313  >  0,05)  sedangkan  nilai  VIF  variabel  amanah (1,606 < 10), variabel kompeten (2,203 < 10), dan variabel harmonis (1,102 < 10), loyal (3.295 < 10), variabel adaptif (2,180 < 10), dan  variabel  kolaboratif (3,195 < 10). Maka dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  pada  model  regresi  tidak  terdapat  gejala multikolinearitas.
3. Uji Heteroskedastisitas
Hasil  pengujian  dengan  menggunakan  metode  scatterplots,  hasil  uji  ini menunjukkan bahwa titik-titik menyebar secara acak serta tersebar baik di atas maupun di bawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  maka  dapat  disimpulkan  dalam  model  regresi  ini  kedua persamaan tersebut tidak terjadi  masalah heteroskedastisitas (Pangestika, Astari, Silaban, & Haitami, 2019) .

## 4. Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 2 Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 2.670 1.758 1.519 .132 Amanah .106 .060 .113 1.751 .083 .623 1.606 Kompeten .163 .079 .156 2.063 .042 .454 2.203 Harmonis -.059 .059 -.053 -.994 .323 .907 1.102 Loyal .329 .101 .301 3.245 .002 .303 3.295 Adaptif -.014 .065 -.017 -.221 .826 .459 2.180 Kolaboratif .388 .079 .445 4.878 .000 .313 3.195 a. Dependent Variable: Produktivitas_kerja Sumber: Hasil Pengolahan SPSS
Berdasarkan  Tabel  2  di  atas,  diketahui  persamaan  regresi  linear  berganda  sebagai berikut:
Persamaan regresi tersebut dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
1. Nilai  2,670  adalah  nilai  konstana  (α)  yang  artinya  ketika  variabel  Amanah  (X1), Kompeten  (X2),  Harmonis  (X3),  Loyal  (X4),  Adaptif  (X5)  dan  Kolaboratif  (X6) adalah  0  (nol),  maka  besarnya  nilai  untuk  variabel  Produktivitas  Kerja  (Y)  adalah sebesar 2,670.
2. Nilai  0,106  adalah  nilai  koefisien  variabel  Amanah  (X1),  artinya  jika  variabel amanah  (X1)  mengalami  kenaikan  1  persen,  maka  tingkat  pengaruh  terhadap variabel produktivitas kerja (Y) akan mengalami peningkatan 10,6%.
3. Nilai  0,163  adalah  nilai  koefisien  variabel  Kompeten  (X2),  artinya  jika  variabel kompeten  (X2)  mengalami  kenaikan  1  persen,  maka  tingkat  pengaruh  terhadap variabel produktivitas kerja (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 16,3%.
4. Nilai  -0,059  adalah  nilai  koefisien  variabel  Harmonis  (X3),  artinya  jika  variabel harmonis  (X3)  mengalami  kenaikan  1  persen,  maka  tingkat  pengaruh  terhadap variabel produktivitas kerja (Y) akan mengalami penurunan sebesar -5,9%.
5. Nilai  0,329  adalah  nilai  koefisien  variabel  Loyal  (X4),  artinya  jika  variabel  loyal (X4)  mengalami  kenaikan  1  persen,  maka  tingkat  pengaruh  terhadap  variabel produktivitas kerja (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 32,9%.
6. Nilai  -0,014  adalah  nilai  koefisien  variabel  Adaptif  (X5),  artinya  jika  variabel adaptif  (X5)  mengalami  kenaikan  1  persen,  maka  tingkat  pengaruh  terhadap variabel produktivitas kerja (Y) akan mengalami penurunan sebesar -1,4%.
7. Nilai  0,388  adalah  nilai  koefisien  variabel  Kolaboratif  (X6),  artinya  jika  variabel kolaboratif  (X6)  mengalami  kenaikan  1  persen,  maka  tingkat  pengaruh  terhadap variabel produktivitas kerja (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 38,8%.
5. Koefisien Determinasi (R2)
Tabel 3 Koefisen Determinasi (R2)
Model Summary b Model R R Adjusted  Std. Error Change Statistics
Square  R Square of the Estimate R Square Change F Change  df1  df2 Sig. F Chang e 1 .871 a .758 .742 1.78555 .758  48.505 6  93 .000
a. Predictors: (Constant), Kolaboratif, Harmonis, Amanah, Kompeten, Adaptif, Loyal
b. Dependent Variable: Produktivitas_kerja

## Sumber: Hasil Pengolahan SPSS
Dari tabel 3 diatas menunjukkan nilai Adjusted R Square sebesar 0,742 atau 74,2% yang berarti penerapan variabel produktivitas kerja karyawan yang ada pada penelitian ini dijelaskan  oleh  variabel  independen  sebesar  74,2%  dan  sisanya  25,8%  dijelaskan  oleh variabel lain diluar penelitian ini (Mulyani & Utami, 2021) . 6. Uji F
Tabel 4 Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 927.865 6 154.644 48.505 .000 b Residual 296.502 93 3.188 Total 1224.367 99 a. Dependent Variable: Produktivitas_kerja
b. Predictors: (Constant), Kolaboratif, Harmonis, Amanah, Kompeten, Adaptif, Loyal

## Sumber: Hasil Pengolahan SPSS
Dari  tabel  4  diatas  di  peroleh  nilai  F  hitung  sebesar  48,505  dengan  probabilitas 0,000 karena probabilitas jauh lebih kecil dari 0,05 maka dapat di katakan bahwa amanah, kompeten,  harmonis,  loyal,  adaptif  dan  kolaboratif  berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja,  sedangkan  nilai  F  tabel  sebesar  2,66  dengan  angka  df1  =  6  dan  df2  =  100-6-1, sehingga  F  hitung  (48,505)  >  F  tabel  (2,20)  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000 menunjukkan  bahwa  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05),  menunjukkan bahwa model regresi dapat digunakan dalam penelitian ini.
7. Uji Hipotesis (Uji t)
Tabel 5 Uji t Coefficients a Model Unstandardized
Coefficients
Standardize d Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1 (Const ant) 2.670 1.758 1.519  .132 Aman ah .106 .060 .113  1.751  .083 .623  1.606 Komp eten .163 .079 .156  2.063  .042 .454  2.203
Harm onis -.059 .059 -.053 -.994  .323 .907  1.102 Loyal .329 .101 .301  3.245  .002 .303  3.295 Adapt if -.014 .065 -.017 -.221  .826 .459  2.180 Kolab oratif .388 .079 .445  4.878  .000 .313  3.195
a. Dependent Variable: Produktivitas_kerja

## Sumber: Hasil Pengolahan SPSS
1. Hasil perhitungan  variabel amanah  menunjukkan bahwa nilai signifikan lebih  dari 0,05  (0,083  >  0,05)  dan  nilai  t  hitung  lebih  kecil  dari t  tabel  (1,751  <  1,985),  jadi dapat  disimpulkan  hipotesis  H1  ditolak,  artinya  amanah  secara  parsial  tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas kerja.
2. Hasil  perhitungan  variabel  kompeten  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikan  kurang dari 0,05 (0,042 > 0.05) dan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (2,063 > 1,985), jadi  dapat  disimpulkan  hipotesis  H2  diterima.  Artinya  kompeten  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas kerja.
3. Hasil  perhitungan  variabel  harmonis  menunjukkan  nilai  signifikan  lebih  dari  0,05 (0,323 > 0,05) dan nilai t hitung lebih kecil dari t tabel (-0,994 < 1,985), jadi dapat disimpulkan  hipotesis  H3  ditolak.  Artinya  harmonis  secara  parsial  tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja.
4. Hasil  perhitungan  variabel  loyal  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikan  kurang  dari 0,05 (0,002 < 0,05) dan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (3,245 > 1,985), jadi dapat  disimpulkan  hipotesis  H4  diterima,  artinya  loyal  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas kerja.
5. Hasil  perhitungan  variabel  adaptif  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikan  lebih  dari 0,05 (0,826 > 0.05) dan nilai t hitung lebih kecil dari t tabel (-0,221 < 1,985), jadi dapat  disimpulkan  hipotesis  H5  ditolak.  Artinya  adaptif  secara  parsial  tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas kerja.
6. Hasil  perhitungan  variabel  kolaboratif  menunjukkan  nilai  signifikan  kurang  dari 0,05 (0,000 < 0,05) dan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (4,878 > 1,985), jadi dapat  disimpulkan  hipotesis  H6  diterima.  Artinya  kolaboratif  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  core  values  amanah,  harmonis  dan  adaptif tidak  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja,  dengan  nilai  signifikan  lebih  besar  dari 0,05  (0,083  >  0,05).  Hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  yakni  pengaruh  faktor-faktor penerapan  Core  Values  AKHLAK  terhadap  Produktivitas  Kerja,  maka  diperoleh  hasil persamaan  regresi  yang  menunjukkan  bahwa  Core  Values  amanah,  kompeten,  loyal  dan kolaboratif  bernilai  positif,  sedangkan  harmonis  dan  adaptif  bernilai  negative.  Hal  ini berarti  banyaknya  pegawai  yang  mengabaikan  keharmonisan  dalam  bekerja  serta kurangnya  keinginan  pegawai  untuk  terus  berinovasi  dan  kurangnya  antusias  dalam menggerakan  ataupun  menghadapi  perubahan (Ghozali,  2016) .  Kurangnya  rasa  saling peduli  dan  menghargai  perbedaan  antar  sesama  individu  dilingkungan  kerja  membuat produktivitas kerja jadi menurun.
Penerapan  dan  kesadaran  atas  pentingnya  menumbuhkan  nilai-nilai  unggul masyarakat  menunjukkan  kepada  forum  G20  dan  dunia  bahwa  Indonesia  adalah  bangsa besar.  Dengan  dihiduokannya  nilai-nilai  AKHLAK  bagi  semuaa  insan  BUMN  termasuk PT  Elnusa  Fabrikasi  Konstruksi.  Nilai-nilai  inti  BUMN  dirancang  untuk  memfasilitasi transformasi  sumber  daya  manusia  di  dalam  BUMN  untuk  meningkatkan  daya  saing
BUMN dan memimpin mereka menjadi pemain global dan menghasillkan talenta terbaik. Sesuai  dengan  yang  disampaikan  Erick  Thohir  dan  Ary  Ginanjar  “AKHLAK  menjadi ‘nada  dasar’  dari  sebuah  reputasi  kelas  dunia”.  AKHLAK  sendiri  dicanangkan  sebagai sprit  bersama  di  dunia  profesionalisme  BUMN  yang  diformulasikan  sebagai  core  values yang  ingin  diterapkan  menjadi  satu akronim  dari  Amanah,  Kompeten,  Harmonis,  Loyal, Adaptif, dan Koloaboratif (Yusuf & Al Arif, 2015).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  penulis  lakukan  dengan  menggunakan  metode kuantitatif  dapat  ditarik  kesimpulan  s  bahwa  Core  Values  Amanah  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pada  PT  Elnusa  Fabrikasi  Konstruksi.    Core Values  Kompeten  berpengaruh  positif  dan  signifikan  serta  nyata  dalam  meningkatkan produktivitas  pegawai,  dimana  semakin  baik  penerapan  indikator-indikator  Core  Values Kompeten  maka  produktivitas  pegawai  akan  semakin  meningkat  pada  Kerja  PT  Elnusa Fabrikasi Konstruksi.
Core  Values  Harmonis  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja pada  PT  Elnusa  Fabrikasi  Konstruksi.  Core  Values  Loyal  berpengaruh  positif  dan signifikan  serta  nyata  dalam  meningkatkan  produktivitas  pegawai,  dimana  semakin  baik penerapan  indikator-indikator  Core  Values  Loyal  maka  produktivitas  pegawai  akan semakin  meningkat  pada  Kerja  PT  Elnusa  Fabrikasi  Konstruksi.  Core  Values  Adaptif tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pada  PT  Elnusa  Fabrikasi Konstruksi. Core Values Kolaboratif berpengaruh positif dan signifikan serta nyata dalam meningkatkan produktivitas pegawai, dimana semakin baik penerapan indikator-indikator Core  Values  Kolaboratif  maka  produktivitas  pegawai  akan  semakin  meningkat  pada Kerja PT Elnusa Fabrikasi Konstruksi.

## DAFTAR PUSTAKA
Arisanti,  Ivon.  (2019) .  Pengaruh  Etos  Kerja  dan  Restrukturisasi  Organisasi  Terhadap Produktivitas  Karyawan:  Studi  Kasus  pada  PT  Citra  Agro  Lombok  Sebagai Pengelola Rph Banyumulek. Jurnal Tambora , 3 (1), 32–38. Baiti,  Khairunisa  Nur,  Djumali,  Djumali,  &  Kustiyah,  Eny.  (2020) .  Produktivitas  Kerja Karyawan  Ditinjau  dari  Motivasi,  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  pada  PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta. Jurnal Ilmiah Edunomika , 4 (01). Barkhiyyah, Nur Shofa, & Prasetyo, Ari. (2020) . Pengaruh Motivasi Islam dan Kepuasan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Lembaga  Amil  Zakat  Nasional  Baitul  Maal Hidayatullah  Surabaya. Jurnal  Ekonomi  Syariah  Teori  Dan  Terapan , 7 (1),  183– 198.
Fauzi,  Fauzi.  (2018) .  Pembentukan  dan  Transformasi  Core  Values  di  Sekolah  Alam. Jurnal Ilmiah Visi , 13 (1), 17–27. Ghozali,  Imam.  (2016) .  Aplikasi  Analisis  multivariete  dengan  program  IBM  SPSS  23 (Edisi  8). Cetakan  Ke  VIII.  Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas  Diponegoro , 96 .
Laili,  Wakhidah  Nur  Rohmatul,  &  Anwar,  Moch  Khoirul.  (2018) .  Pengaruh  Budaya Organisasi  Syariah  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan. Jurnal  Ekonomi Islam , 1 (1), 29–38.
Mulyani,  Mulyani,  &  Utami,  Ermi.  (2021) .  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Produktivitas  Karyawan  Pada  PT  Berkat  Anugerah  Sejahtera  Di  Samarinda. Borneo Student Research (BSR) , 2 (2), 1254–1260. Ningsih,  Yulia,  Rudi,  Anggo,  &  Rafani,  Yudi.  (2017) .  Analisis  Pengaruh  Etos  Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kompetensi Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja (Studi Kasus Pada PT Indosat Tbk Pangkalpinang). Jurnal Progresif Manajemen Bisnis ,
17 (2), 38–48.
Pangestika, Kirana Dwi, Astari, Glady Olivia, Silaban, Mediana, & Haitami, Maymunah. (2019) .  Pengaruh  Pelatihan  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.
Perkebunan Sumatera Utara. Jurnal Mutiara Manajemen , 4 (1), 323–330. Porter, M. (2013) . Creating shared value as business strategy. Boston MA: Shared Value Leadership Summit .
Rijal,  Syamsul,  Hamzah,  M.  Nasir,  Kara,  Muslimin,  AR,  Muh  Sabri,  &  Abdullah,  M. Wahyuddin.  (2019) .  IMPLEMENTASI  NILAI-NILAI  ISLAM  DALAM PEMBENTUKAN  BUDAYA  ORGANISASI  DAN  PENGUKURAN  KINERJA PERUSAHAAN KALA GROUP. Jurnal Iqtisaduna , 5 (1), 46–61. Samsuni,  Samsuni.  (2017) .  Manajemen  sumber  daya  manusia. Al-Falah:  Jurnal  Ilmiah Keislaman Dan Kemasyarakatan , 17 (1), 113–124. Siregar,  Nurafrina.  (2018) .  Analisis  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  minat  beli konsumen  dalam  menggunakan  indihome  sebagai  penyedia  jasa  internet  di  kota medan (studi kasus kantor plaza telkomcabang iskandar muda no. 35 medan baru). Jumant , 7 (1), 65–76. Thohir, Erick, & Agustian, Ary Ginanjar. (2020) . Akhlak Untuk Negeri . Arga Tilanta. Yusuf,  Burhanuddin,  &  Al  Arif,  M.  Nur  Rianto.  (2015) . Manajemen  sumber  daya manusia di lembaga keuangan syariah . Rajawali Pers.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.