Judge : Jurnal Hukum Volume 05, Number 02, 2024,  doi.org/10.54209/judge.v5i02.587 E.SSN : 2775-4170 (Online - Elektronik) https://journal.cattleyadf.org/index.php/Judge/index
Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia TNI AL dalam Menghadapi Tantangan Keamanan Maritim di Era Milenial – Sulang Priambodo, et.al

## Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia TNI AL dalam Menghadapi Tantangan Keamanan Maritim di Era Milenial
Sulang Priambodo 1 , Gurtom Fartianto 2 , Sunu Tri Yuana 3
Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut (SESKOAL)
Article Info ABSTRACT Keywords: Sumber Daya Manusia TNI AL Keamanan Maritim Era Milenial Keamanan maritim merupakan isu kritis bagi Indonesia sebagai negara kepulauan.  Dalam  menghadapi  tantangan  di  era  milenial, pengembangan sumber daya manusia (SDM) TNI Angkatan Laut (TNI AL)  menjadi  sangat  penting.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengevaluasi strategi pengembangan SDM TNI AL dalam menghadapi tantangan  keamanan  maritim.  Metode  yang  digunakan  adalah penelitian  kualitatif  deskriptif,  dengan  data  primer  diperoleh  melalui wawancara  mendalam  dan  observasi,  serta  data  sekunder  dari dokumen  resmi  dan  literatur  yang  relevan.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  peningkatan  kompetensi  teknologi,  modernisasi peralatan,  dan  pelatihan  kepemimpinan  yang  komprehensif  adalah elemen  penting  dalam  pengembangan  SDM  TNI  AL.  Selain  itu, rekrutmen  dan  retensi  personel  berkualitas,  kesejahteraan  personel, kesiapan  menghadapi  ancaman  siber,  kolaborasi  internasional,  dan budaya  organisasi  yang  mendukung  inovasi  juga  merupakan  faktor penting.  Integrasi  strategi  ini  dengan  kerangka  regulasi  yang  ada memastikan  bahwa  TNI  AL  dapat  beradaptasi  dengan  dinamika  dan tantangan keamanan maritim di era milenial secara efektif. This  is  an  open  access  article under the CC BY-NC license Corresponding Author: Sulang Priambodo Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut(SESKOAL)
Jl. Ciledug Raya No. 23-18, RT.1/RW.11

## Sulangyuda52@gmail.com

## INTRODUCTION
Di  era  milenial,  perkembangan  teknologi,  perubahan  demografi,  dan  dinamika  geopolitik global  telah mengubah  lanskap  keamanan maritim.  TNI  Angkatan  Laut  (TNI  AL)  sebagai garda terdepan dalam menjaga kedaulatan dan keamanan laut Indonesia perlu melakukan berbagai strategi pengembangan sumber daya manusia (SDM) untuk menghadapi tantangan ini.  Pengembangan  SDM  yang  efektif  memerlukan  pendekatan  holistik  yang  mencakup peningkatan kompetensi teknologi, modernisasi peralatan, rekrutmen dan retensi personel berkualitas,  pengembangan  kepemimpinan,  pemanfaatan  teknologi  informasi,  kolaborasi internasional,  kesejahteraan  personel,  dan  pembentukan  budaya  organisasi  yang  adaptif (Simanjuntak, 2021).
Peningkatan Kompetensi dan Keterampilan Teknologi merupakan langkah awal yang penting. Di era digital ini, penguasaan teknologi menjadi kunci utama dalam operasi maritim. Oleh  karena  itu,  TNI  AL  harus  mengimplementasikan  program  pelatihan  dan  pendidikan yang berkelanjutan. Program ini tidak hanya fokus pada keterampilan teknis tetapi juga pada
pemahaman  strategis  mengenai  penggunaan  teknologi.  Kerjasama  dengan  institusi pendidikan  tinggi,  seperti  universitas  dan  lembaga  penelitian,  dapat  membantu mengembangkan  kurikulum  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  TNI  AL.  Misalnya,  pelatihan tentang teknologi navigasi modern, sistem komunikasi canggih, dan manajemen data maritim akan sangat bermanfaat (Ayu and Wulida, 2023).
Modernisasi peralatan dan infrastruktur juga sangat penting. TNI AL harus berinvestasi dalam teknologi canggih seperti kapal perang dengan sistem persenjataan terbaru, pesawat pengintai maritim, dan perangkat elektronik untuk pengawasan dan pemantauan (Kurnia and Samarinda, 2022). Selain itu, pengembangan infrastruktur pelatihan yang dilengkapi dengan simulasi  dan  teknologi  mutakhir  akan  memastikan  personel  dapat  berlatih  dalam  kondisi yang mendekati situasi nyata di lapangan. Undang-Undang Nomor 34 Tahun 2004 tentang Tentara Nasional Indonesia memberikan landasan hukum untuk pengadaan dan pengelolaan peralatan militer, termasuk dalam pengembangan TNI AL (Aprilia, Prakoso and Sudiarso, 2022).
Rekrutmen  dan  retensi  personel  berkualitas  menjadi  tantangan  tersendiri.  Untuk menarik  generasi  milenial  yang  memiliki  keterampilan  teknologi  tinggi,  TNI  AL  perlu mengadopsi  program  rekrutmen  inovatif  yang  menggunakan  media  sosial  dan  platform digital.  Generasi  milenial  cenderung  mencari  pekerjaan  yang  menawarkan  tantangan, peluang pengembangan diri, dan teknologi canggih (Mamahit, 2020). Oleh karena itu, TNI AL  harus  menyediakan  jalur  karir  yang  jelas  dan  insentif  yang  kompetitif  untuk  menjaga personel  berkualitas  tetap  berada  di  dalam  organisasi.  Undang-Undang  Nomor  5  Tahun 2014  tentang  Aparatur  Sipil  Negara  juga  relevan  dalam  manajemen  SDM  di  lingkungan militer (Fajarnugraha, 2024).
Pengembangan kepemimpinan dan manajemen tidak boleh diabaikan. TNI AL harus mengadakan  program  pelatihan  kepemimpinan  yang  dirancang  untuk  mengembangkan kemampuan manajerial dan kepemimpinan di semua tingkat organisasi. Program ini harus mencakup  aspek-aspek  seperti  pengambilan  keputusan  strategis,  manajemen  krisis,  dan kepemimpinan  di  lapangan.  Rotasi  jabatan  dapat  diterapkan  untuk  memastikan  personel mendapatkan  pengalaman  yang  luas  dan  pemahaman  yang  mendalam  tentang  berbagai aspek tugas TNI AL. Dengan demikian, mereka akan lebih siap untuk mengambil alih posisi kepemimpinan yang lebih tinggi di masa depan (Sumarlin, Adriyanto and Warka, 2023).
Pemanfaatan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  merupakan  elemen  kunci  dalam pengembangan SDM TNI AL (Wibowo, Takaendengan and Syukur, 2023). Pengembangan sistem  informasi  terintegrasi  akan  memfasilitasi  pengambilan  keputusan  yang  cepat  dan akurat, serta meningkatkan koordinasi antar unit. Kemampuan dalam keamanan siber juga perlu ditingkatkan untuk melindungi aset informasi TNI AL dari ancaman cyber. Dalam hal ini,  Undang-Undang  Nomor  11  Tahun  2008  tentang  Informasi  dan  Transaksi  Elektronik dapat menjadi acuan dalam pengelolaan dan perlindungan informasi (Purja et al. , 2023). Kolaborasi  dan  kemitraan  internasional  merupakan  strategi  lain  yang  penting. Mengadakan  latihan  bersama  dengan  angkatan  laut  negara  lain  dapat  meningkatkan interoperabilitas  dan  memungkinkan  pertukaran  pengetahuan  dan  pengalaman.  Program pertukaran  personel  dengan  angkatan  laut  negara  sahabat  juga  dapat  memperluas wawasan  dan  pengalaman  personel  TNI  AL.  Ini  penting  dalam  menghadapi  ancaman
keamanan maritim yang bersifat lintas negara dan membutuhkan kerjasama internasional (Agung, Ali and Hartono, 2022).
Kesejahteraan  dan  kesehatan  personel  tidak  boleh  diabaikan.  TNI  AL  harus menyediakan layanan kesehatan yang berkualitas untuk menjaga kondisi fisik dan mental personelnya (Ismail, Sutarna and Fadli, 2020). Program kesejahteraan yang komprehensif, yang mencakup fasilitas olahraga, perumahan yang layak, dan dukungan psikologis, akan mendukung keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi personel. Undang-Undang Nomor 24  Tahun  2011  tentang  Badan  Penyelenggara  Jaminan  Sosial  juga  relevan  dalam penyediaan layanan kesehatan bagi personel militer (Suryawan and Ginting, 2023).
Pembentukan  budaya  organisasi  yang  adaptif  sangat  penting.  TNI  AL  harus mendorong  inovasi  dan  kreativitas  dalam  menyelesaikan  masalah  dan  menghadapi tantangan. Budaya komunikasi terbuka harus dibudayakan untuk memastikan setiap anggota organisasi  memiliki  suara  dan  terlibat  dalam  pengambilan  keputusan.  Dalam  hal  ini, kepemimpinan  yang  inklusif  dan  mendorong  partisipasi  aktif  dari  semua  personel  akan sangat bermanfaat (Nazara, Aritonang and Ansori, 2023).
Pengembangan SDM TNI AL dalam menghadapi tantangan keamanan maritim di era milenial memerlukan pendekatan yang komprehensif dan terintegrasi. Setiap strategi yang diadopsi harus didasarkan pada pemahaman yang mendalam tentang perubahan lingkungan strategis, teknologi, dan demografi. Dengan demikian, TNI AL akan lebih siap untuk menjaga kedaulatan  dan  keamanan  maritim  Indonesia  di  era  yang  penuh  dengan  dinamika  dan ketidakpastian  ini.  Strategi-strategi  yang  diuraikan  di  atas  tidak  hanya  meningkatkan kapabilitas teknis dan operasional TNI AL tetapi juga membangun fondasi organisasi yang kuat, adaptif, dan responsif terhadap tantangan masa depan.

## METHODS

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  deskriptif  kualitatif.  Penelitian  deskriptif kualitatif bertujuan untuk menggambarkan fenomena yang sedang terjadi dengan cara yang sistematis, faktual, dan akurat mengenai fakta-fakta serta hubungan antar fenomena yang diselidiki. Dalam penelitian berfokus pada pengembangan SDM TNI AL, dengan perhatian khusus pada aspek-aspek teknologi, pelatihan, kepemimpinan, dan kesejahteraan personel.

## Sumber Data

## 1. Data Primer
Data  primer  dalam  penelitian  ini  diperoleh  langsung  dari  sumber  utama  melalui observasi dan  wawancara.  Data primer  mencakup  informasi  yang  dikumpulkan dari personel TNI AL, pakar keamanan maritim, dan institusi pendidikan yang terkait dengan pengembangan  SDM  militer.  Informasi  ini  sangat  penting  untuk  mendapatkan wawasan yang mendalam mengenai keadaan sebenarnya di lapangan, praktik-praktik terbaik, serta tantangan yang dihadapi.
2. Data Sekunder
Data  sekunder  diperoleh  dari  sumber-sumber  yang  sudah  ada  sebelumnya,  seperti laporan resmi TNI AL, publikasi akademik, artikel jurnal, buku, dan dokumen kebijakan yang relevan. Data sekunder membantu mendukung analisis dengan informasi yang
telah  diverifikasi  dan  diakui  dalam  bidang  ini.  Undang-Undang  dan  regulasi  terkait, seperti Undang-Undang Nomor 34 Tahun 2004 tentang Tentara Nasional Indonesia, juga termasuk dalam data sekunder.

## Teknik Pengumpulan Data

## 1. Observasi
Observasi  dilakukan  untuk  mendapatkan  data  langsung  mengenai  lingkungan  kerja dan  kondisi  aktual  di  lapangan.  Peneliti  melakukan  observasi  partisipatif  dan  non- partisipatif di berbagai satuan TNI AL untuk memahami dinamika sehari-hari, proses pelatihan,  penggunaan  teknologi,  serta  interaksi  antar  personel.  Observasi  ini membantu mengidentifikasi tantangan praktis yang mungkin tidak terungkap dalam wawancara atau dokumen tertulis.
2. Wawancara
Wawancara mendalam dilakukan dengan berbagai informan kunci, termasuk personel TNI  AL dari  berbagai  tingkat, pakar  keamanan maritim, dan  akademisi.  Wawancara semi-terstruktur digunakan untuk memungkinkan peneliti menggali informasi secara lebih fleksibel dan mendalam. Pertanyaan wawancara mencakup topik-topik seperti pengalaman  dan  pandangan  tentang  pelatihan  teknologi,  program  kepemimpinan, strategi rekrutmen, serta kesejahteraan dan kesehatan personel.

## Analisis Data
Analisis data dalam penelitian kualitatif melibatkan beberapa tahapan penting, dimulai dengan  transkripsi  dan  organisasi  data  dari  observasi  dan  wawancara  secara  sistematis, serta pembacaan  ulang untuk  memahami  konten  dan melakukan pengkodean  awal guna mengidentifikasi  tema-tema  utama  dan  kategori  yang  relevan.  Tema  dan  kategori  yang teridentifikasi  dianalisis  mendalam  untuk  menemukan  pola,  hubungan,  dan  kontradiksi  di antara  data  menggunakan  analisis  tematik  yang  mencakup  topik  seperti  peningkatan kompetensi teknologi, modernisasi peralatan, pelatihan kepemimpinan, dan kesejahteraan personel.  Triangulasi  data  dilakukan  untuk  memastikan  validitas  dan  reliabilitas  temuan dengan membandingkan data dari berbagai sumber. Akhirnya, temuan dianalisis dalam teori dan literatur yang ada untuk mengembangkan pemahaman yang lebih komprehensif serta memberikan  rekomendasi  praktis  bagi  pengembangan  SDM  TNI  AL,  disesuaikan  dengan kerangka kebijakan dan regulasi yang relevan.
RESULTS AND DISCUSSION Table 1. Hasil Wawancara No.  Topik Wawancara Pertanyaan Utama Jawaban Utama 1 Peningkatan Kompetensi Teknologi Bagaimana pendapat Anda tentang pelatihan teknologi di TNI AL? Pelatihan teknologi perlu ditingkatkan dan diperbarui secara berkala agar personel selalu mengikuti perkembangan terbaru. 2 Modernisasi Peralatan Apakah peralatan yang digunakan sudah Peralatan yang ada perlu dimodernisasi untuk meningkatkan
memenuhi kebutuhan operasional? efektivitas dan efisiensi dalam menjalankan tugas operasional. 3 Pelatihan Kepemimpinan Bagaimana evaluasi Anda terhadap program pelatihan kepemimpinan yang ada? Program pelatihan kepemimpinan saat ini sudah baik, namun perlu lebih banyak praktek dan simulasi situasi nyata. 4 Rekrutmen dan Retensi Personel Apa yang bisa dilakukan untuk menarik dan mempertahankan personel berkualitas? Menawarkan insentif yang kompetitif, jalur karir yang jelas, dan fasilitas kesejahteraan yang memadai dapat menarik dan mempertahankan personel berkualitas. 5 Kesejahteraan Personel Bagaimana kondisi kesejahteraan personel saat ini? Kesejahteraan personel perlu ditingkatkan, terutama dalam hal layanan kesehatan dan fasilitas pendukung lainnya. 6 Keamanan Siber Seberapa siap TNI AL dalam menghadapi ancaman keamanan siber? Kesiapan dalam menghadapi ancaman siber masih perlu ditingkatkan melalui pelatihan khusus dan pengadaan teknologi yang relevan. 7 Kolaborasi Internasional Bagaimana pentingnya kolaborasi internasional bagi TNI AL? Kolaborasi internasional sangat penting untuk berbagi pengetahuan, meningkatkan interoperabilitas, dan menghadapi ancaman lintas negara. 8 Budaya Organisasi Bagaimana budaya organisasi di TNI AL mendukung inovasi dan adaptasi? Budaya organisasi perlu lebih mendukung inovasi dan adaptasi dengan mendorong komunikasi terbuka dan partisipasi aktif dari semua personel.
*) Data Peneliti (2024)
Dalam  menghadapi  tantangan  keamanan  maritim  di  era  milenial,  pengembangan sumber daya manusia (SDM) TNI Angkatan Laut (TNI AL) menjadi sangat penting. Berbagai aspek  seperti  peningkatan  kompetensi  teknologi,  modernisasi  peralatan,  pelatihan kepemimpinan,  rekrutmen  dan  retensi  personel,  kesejahteraan  personel,  kesiapan menghadapi  ancaman  siber,  kolaborasi  internasional,  dan  budaya  organisasi  perlu diperhatikan secara mendalam.
Peningkatan  Kompetensi  Teknologi  adalah  salah  satu  langkah  pertama  yang  harus diambil oleh TNI AL. Dari hasil wawancara, diketahui bahwa pelatihan teknologi yang ada saat ini perlu ditingkatkan dan diperbarui secara berkala. Hal ini penting untuk memastikan bahwa personel TNI AL selalu menguasai perkembangan teknologi terbaru yang relevan dengan  tugas  mereka.  Teknologi  maritim  berkembang  pesat,  mulai  dari  sistem  navigasi hingga perangkat pengawasan canggih. Oleh karena itu, program pelatihan yang terstruktur dan berkelanjutan harus dirancang untuk membekali personel dengan keterampilan yang
diperlukan. Selain itu, kerjasama dengan institusi pendidikan dan lembaga penelitian dapat membantu mengembangkan kurikulum pelatihan yang lebih efektif dan relevan.
Modernisasi Peralatan menjadi faktor penting lainnya dalam meningkatkan kapabilitas TNI  AL.  Berdasarkan  wawancara,  peralatan  yang  digunakan  saat  ini  dinilai  perlu dimodernisasi untuk memenuhi kebutuhan operasional. Kapal perang, pesawat pengintai, dan  perangkat  elektronik  harus  diperbarui  dengan  teknologi  terbaru  untuk  meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam menjalankan tugas operasional. Undang-Undang Nomor 34 Tahun  2004  tentang  Tentara  Nasional  Indonesia  memberikan  landasan  hukum  bagi pengadaan dan pengelolaan peralatan militer, termasuk di dalamnya TNI AL. Modernisasi peralatan  juga  mencakup  pembangunan  infrastruktur  pelatihan  yang  dilengkapi  dengan simulasi  dan  teknologi  mutakhir,  sehingga  personel  dapat  berlatih  dalam  kondisi  yang mendekati situasi nyata di lapangan.
Pelatihan Kepemimpinan juga menjadi fokus penting dalam pengembangan SDM TNI AL. Dari wawancara, ditemukan bahwa program pelatihan kepemimpinan saat ini sudah baik, namun perlu lebih banyak praktek dan simulasi situasi nyata. Kepemimpinan di lingkungan militer  tidak  hanya  tentang  kemampuan  manajerial,  tetapi  juga  kemampuan  untuk mengambil keputusan cepat dalam situasi krisis, memimpin tim di lapangan, dan beradaptasi dengan  perubahan  kondisi  operasional.  Program  pelatihan  yang  komprehensif  harus mencakup berbagai aspek ini untuk memastikan bahwa personel di semua tingkat organisasi siap mengambil alih posisi kepemimpinan yang lebih tinggi di masa depan.
Rekrutmen  dan  Retensi  Personel  Berkualitas  menjadi  tantangan  tersendiri  di  era milenial.  Hasil  wawancara  menunjukkan  bahwa  untuk  menarik  dan  mempertahankan personel  berkualitas,  TNI  AL  perlu  menawarkan  insentif  yang  kompetitif,  jalur  karir  yang jelas,  dan  fasilitas  kesejahteraan  yang  memadai.  Generasi  milenial  cenderung  mencari pekerjaan yang menawarkan tantangan, peluang pengembangan diri, dan lingkungan kerja yang mendukung keseimbangan kehidupan pribadi dan profesional. Oleh karena itu, TNI AL harus  mengadopsi  program  rekrutmen  inovatif  yang  menggunakan  media  sosial  dan platform digital untuk menarik minat generasi ini. Selain itu, kebijakan retensi yang efektif harus  dirancang  untuk  memastikan  personel  berkualitas  tetap  berada  dalam  organisasi, dengan menawarkan pengembangan karir yang jelas dan insentif yang menarik.
Kesejahteraan  Personel  merupakan  aspek  lain  yang  sangat  penting.  Wawancara mengungkapkan  bahwa  kesejahteraan  personel  perlu  ditingkatkan,  terutama  dalam  hal layanan  kesehatan  dan  fasilitas  pendukung  lainnya.  Kesejahteraan  personel  mencakup banyak aspek, mulai dari kondisi fisik dan mental hingga keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. TNI AL harus menyediakan layanan kesehatan yang berkualitas, fasilitas olahraga, perumahan yang layak, dan dukungan psikologis untuk menjaga kondisi personel tetap prima. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial relevan dalam memberikan kerangka hukum bagi penyediaan layanan kesehatan bagi personel militer.
Kesiapan Menghadapi Ancaman Siber menjadi semakin penting di era digital ini. Dari wawancara,  diketahui  bahwa  kesiapan  TNI  AL  dalam  menghadapi  ancaman  siber  masih perlu  ditingkatkan.  Ancaman  siber  dapat  mengganggu  sistem  komunikasi  dan  operasi maritim, yang dapat berdampak serius pada keamanan nasional. Oleh karena itu, TNI AL harus meningkatkan kemampuan keamanan siber melalui pelatihan khusus dan pengadaan
teknologi  yang  relevan.  Undang-Undang  Nomor  11  Tahun  2008  tentang  Informasi  dan Transaksi Elektronik dapat menjadi acuan dalam pengelolaan dan perlindungan informasi.
Kolaborasi Internasional juga menjadi strategi penting dalam menghadapi tantangan keamanan  maritim.  Wawancara  mengindikasikan  bahwa  kolaborasi  internasional  sangat penting  untuk  berbagi  pengetahuan,  meningkatkan  interoperabilitas,  dan  menghadapi ancaman  lintas  negara.  Mengadakan  latihan  bersama  dengan  angkatan  laut  negara  lain, serta program pertukaran personel, dapat memperluas wawasan dan pengalaman personel TNI AL. Hal ini penting dalam menghadapi ancaman yang bersifat global dan membutuhkan kerjasama internasional yang kuat.
Budaya  Organisasi  yang  Adaptif  merupakan  elemen  kunci  terakhir  yang  perlu dibangun. Hasil wawancara menunjukkan bahwa budaya organisasi di TNI AL perlu lebih mendukung  inovasi  dan  adaptasi,  dengan mendorong  komunikasi  terbuka dan  partisipasi aktif dari semua personel. Budaya organisasi yang mendukung inovasi dan kreativitas akan memungkinkan  TNI  AL  untuk  lebih  responsif  terhadap  perubahan  dan  tantangan  yang dihadapi.  Kepemimpinan  yang  inklusif  dan  partisipatif  dapat  mendorong  setiap  anggota organisasi untuk berkontribusi dan merasa dihargai, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan inovatif.
Secara  keseluruhan,  pengembangan  SDM  TNI  AL  dalam  menghadapi  tantangan keamanan  maritim  di  era  milenial  memerlukan  pendekatan  yang  komprehensif  dan terintegrasi.  Peningkatan  kompetensi  teknologi,  modernisasi  peralatan,  pelatihan kepemimpinan,  rekrutmen  dan  retensi  personel  berkualitas,  kesejahteraan  personel, kesiapan menghadapi ancaman siber, kolaborasi internasional, dan budaya organisasi yang adaptif adalah elemen-elemen kunci yang harus diperhatikan. Setiap elemen ini saling terkait dan berkontribusi terhadap keberhasilan keseluruhan strategi pengembangan SDM.
Peningkatan kompetensi teknologi melalui pelatihan berkelanjutan akan memastikan personel  TNI  AL  mampu  mengoperasikan  peralatan  modern  dan  menghadapi  ancaman teknologi  tinggi.  Modernisasi  peralatan  dan  infrastruktur  pelatihan  akan  mendukung efektivitas  dan  efisiensi  operasional.  Pelatihan  kepemimpinan  yang  komprehensif  akan membekali  personel dengan  kemampuan  manajerial  dan  kepemimpinan  yang  diperlukan. Rekrutmen dan retensi personel berkualitas melalui insentif kompetitif dan jalur karir yang jelas akan memastikan bahwa TNI AL memiliki tenaga kerja yang unggul.
Kesejahteraan  personel  yang  terjamin  akan  mendukung  kondisi  fisik  dan  mental personel, yang sangat penting untuk kinerja yang optimal. Kesiapan menghadapi ancaman siber  akan  melindungi  sistem  operasi  dan  komunikasi  TNI  AL  dari  gangguan.  Kolaborasi internasional  akan  memperkuat  kemampuan  TNI  AL  dalam  menghadapi  ancaman  lintas negara.  Budaya  organisasi  yang  adaptif  dan  mendukung  inovasi  akan  menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan responsif.
Dalam  regulasi,  integrasi  dengan  undang-undang  yang  relevan  seperti  Undang- Undang  Nomor  34  Tahun  2004  tentang  Tentara  Nasional  Indonesia,  Undang-Undang Nomor  5  Tahun  2014  tentang  Aparatur  Sipil  Negara,  Undang-Undang  Nomor  11  Tahun 2008  tentang  Informasi  dan  Transaksi  Elektronik,  dan  Undang-Undang Nomor  24  Tahun 2011  tentang  Badan  Penyelenggara  Jaminan  Sosial  akan  memastikan  bahwa  strategi pengembangan SDM sejalan dengan kerangka hukum nasional.
Dengan pendekatan yang komprehensif ini, TNI AL akan lebih siap untuk menghadapi tantangan keamanan maritim di era milenial, menjaga kedaulatan dan keamanan maritim Indonesia, serta berkontribusi dalam menjaga stabilitas kawasan. Strategi pengembangan SDM yang terintegrasi dan efektif akan memastikan bahwa TNI AL dapat menjalankan tugas dan misinya dengan optimal, serta beradaptasi dengan dinamika dan perubahan lingkungan strategis di masa depan.

## CONCLUSION
Pengembangan  sumber  daya  manusia  (SDM)  TNI  Angkatan  Laut  (TNI  AL)  dalam menghadapi  tantangan  keamanan  maritim  di  era  milenial  memerlukan  pendekatan  yang komprehensif  dan  terintegrasi.  Peningkatan  kompetensi  teknologi  melalui  pelatihan berkelanjutan,  modernisasi  peralatan,  dan  infrastruktur  pelatihan  yang  mutakhir  adalah penting. Pelatihan kepemimpinan yang efektif, rekrutmen dan retensi personel berkualitas melalui  insentif  kompetitif,  serta  kesejahteraan  personel  yang  terjamin  akan  mendukung performa  optimal.  Kesiapan  menghadapi  ancaman  siber,  kolaborasi  internasional,  dan budaya organisasi yang adaptif dan inovatif juga penting untuk memastikan TNI AL dapat menghadapi  dinamika  dan  tantangan  keamanan  maritim  secara  efektif.  Integrasi  dengan kerangka regulasi yang ada memastikan bahwa strategi ini sejalan dengan hukum nasional, menjadikan TNI AL lebih siap untuk menjaga kedaulatan dan keamanan maritim Indonesia serta berkontribusi dalam stabilitas kawasan.

## REFERENCE
Agung,  H.I.,  Ali,  Y.  and  Hartono,  U.  (2022)  ‘Peningkatan  Peranan  SDM  Generasi  Z  Guna Pertahanan  Nasional  Maritim  Menuju  Indonesia  Maju’, Jurnal  Kewarganegaraan ,  6(2),  pp. 2419 – 2428.
Aprilia, W., Prakoso, L.Y. and Sudiarso, A. (2022) ‘Strategi Badan Keamanan Laut (Bakamla) dalam  Mencegah  Terjadinya  Kejahatan  Transnasional  di  Perbatasan  Negara  Ditinjau  dari Posisi  Strategis  Kepulauan  Riau’, Jurnal  Maritim  Indonesia  (Indonesian  Maritime  Journal) , 10(1), pp. 19 – 28.
Ayu, R.K. and Wulida, Z.W. (2023) ‘KEWENANGAN BAKAMLA DALAM PERLINDUNGAN KEAMANAN LINGKUNGAN MARITIM MENURUT UNDANG-UNDANG NOMOR 17 TAHUN
2008 TENTANG PELAYARAN’, WASAKA HUKUM , 11(2), pp. 162 – 176. Fajarnugraha, N. (2024) ‘PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN KOMPETENSI PERSONEL TNI AL’, Jurnal Studi Humaniora Interdisipliner , 8(5). Ismail,  D.H.,  Sutarna,  A.  and  Fadli,  U.M.D.  (2020) Sdm  Unggul  Indonesia  Maju:  Dari  UNJ Untuk Bangsa, Kompilasi Pemikiran 50 Doktor MSDM . Unj Press.
Kurnia, M.P. and Samarinda, J.S.K.G.K. (2022) ‘Pemerintah Daerah dan Indonesia Sebagai Poros Maritim Dunia (Hambatan dan Tantangan) Local Government and Indonesia as Global Maritime Fulcrum (Obstacles and Challenges)’.
Mamahit,  D.A.  (2020)  ‘Mewujudkan  Sistem  Pertahanan  dan  Keamanan  Laut  dalam Pencapaian  Visi  Poros  Maritim  Dunia  dan  Tantangan  Lima  Tahun  Kedua  dalam  Rangka Percepatan  dan  Penguatan  Implementasi  Indonesia  Sebagai  Negara  Maritim  dan  Poros Maritim Dunia’, Jurnal Maritim Indonesia (Indonesian Maritime Journal) , 8(1).
Nazara,  Z.S.,  Aritonang,  S.  and  Ansori,  A.  (2023)  ‘STRATEGI  INTEROPERABILITY  KRI

## DENGAN SKADRON UDARA 52 UAV GUNA MENDUKUNG OPERASI KEAMANAN LAUT
NATUNA UTARA’, Jurnal Strategi Pertahanan Laut , 9(2), pp. 100 – 124. Purja, A. et al. (2023) ‘TANTANGAN PENGEMBANGAN INDUSTRI PERTAHANAN MARITIM INDONESIA DITENGAH REVOLUSI INDUSTRI 4.0’, NUSANTARA: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial , 10(6), pp. 3062 – 3069.
Simanjuntak, M. (2021) ‘Pembentukan Bintara Pembina Potensi Maritim (Babinpotmar) di Pos Angkatan Laut (Posal)’, Jurnal Maritim Indonesia (Indonesian Maritime Journal) , 9(2), pp. 147 – 158.
Sumarlin, S., Adriyanto, A. and Warka, I.W. (2023) ‘Pertahanan Maritim: Antisipasi Ancaman Militer  Melalui  Kolaborasi  Sumber  Daya  Nasional’, Journal  of  Industrial  Engineering  & Management Research , 4(6), pp. 20 – 27.
Suryawan, W.E. and Ginting, M.L. (2023) ‘Optimalisasi Sistem Informasi Personel dengan Menggunakan Internet of Things dalam Rangka Mendukung Tugas TNI AL’, SATIN-Sains dan Teknologi Informasi , 9(1), pp. 93 – 106.
Wibowo, T.S., Takaendengan, F.E. and Syukur, M. (2023) ‘Community Service at Leadership Training II for Naval Polytechnic Cadets, Kindergarten. IV Ta. 2023 “Millennial Leadership in Facing Golden Indonesia 2045”’, Jurnal Pengabdian Masyarakat Bestari , 2(12), pp. 1113 – 1134.