Pengaruh Komitmen Organisasional Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur
Regina 1 , D.B. Paranoan 2 , Fajar Apriani 3 .

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui dan menganalisis besarnya pengaruh yang signifikan dari variabel komitmen organisasional,  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara  simultan terhadap kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur. Untuk  menganalisis  variabel  yang  berpengaruh  dominan  terhadap variabel kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif.  Pengumpulan  data dilakukan dengan cara observasi, wawancara langsung dengan informan dilokasi  penelitian  serta  menyebarkan  kueisoner  dan  dokumentasi. Populasi  dana  penelitian  ini  sebanyak  530  pengawai  dengan menggunakan  rumus  Slovin  diperoleh  sampel  sebanyak  84  pegawai sebagai  responden.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara bersama-sama  variabel  komitmen  organisasional  (X 1 ),  kepemimpinan (X 2 ),  disiplin  kerja  (X 3 ),  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja kerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur. Dari pengujian  secara  parsial,  diketahui  bahwa  variabel  komitmen organisasional  (X 1 ),  kepemimpinan  (X 2 )  berpengaruh  tidak  signifikan terhadap  variabel  kinerja,  sedangkan  variable  disiplin  kerja  (X 3 ), berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  Sekretariat Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur  karena  nilai  t hitung lebih  besar daripada nilai t tabel
Kata  Kunci:  Komitmen  Organisasional,  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja, Kinerja Pegawai.
Pendahuluan
Kinerja yang baik adalah kinerja yang optimal, yaitu kinerja yang sesuai standar  organisasi  dan  mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi,  dan dikatakan  buruk  jika  sebaliknya.  Kinerja  pegawai  erat  kaitannya  dengan penilaian  kinerja,  untuk  itu  penilaian  kinerja  pegawai  perlu  dilakukan  oleh suatu  organisasi.  Penilaian  kinerja  ( performance  evaluation)  yaitu  proses untuk  mengukur  atau  mengevaluasi  hasil  pekerjaan  yang  dilakukan seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  organisasi  (Rivai,  2003:  42). Dengan  kata  lain  penilaian  kinerja  ditentukan  oleh  hasil  kegiatan  sumber daya manusia (SDM) dengan standar kinerja yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya.
Dalam  perkembangannya,  melakukan  penilaian  kinerja  pegawai tidaklah  sederhana,  karena  dalam  penilaian  kinerja  memerlukan  syarat, indikator,  serta  terdapat  elemen-elemen  atau  variabel-variabel  yang
1 Alumni Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
2 Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
3 Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
mempengaruhinya  (Supardi,  2010).  Adapun  beberapa  variabel  yang  dapat mempengaruhi kinerja pegawai antara lain:
Komitmen  organisasional,  Menurut  Robbins  (2007:  89)  menemukan pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja,  komitmen  dipandang sebagai  suatu orientasi nilai terhadap organisasi  yang menunjukan individu sangat  memikirkan  dan  mengutamakan  pekerjaan  dan  organisasinya. Individu  akan  berusaha  memberikan  segala  usaha  yang  dimilikinya  dalam rangka membantu organisasi mencapai tujuannya.
Kepemimpinan,  Menurut  Challagalla  dan  Shervani  (2006:  96)  Peran kepemimpinan adalah pemimpin yang berorientasi peningkatan kemampuan berfokus  pada  pengembangan  keterampilan-keterampilan  pegawai  untuk meningkatkan kualitas kinerja pegawai.
Kedisiplinan,  Menurut  Prawirosentono  (1999:  27)  kinerja  mempunyai beberapa  faktor  yang  mempengaruhinya  diantaranya  kedisiplinan. Kedisiplinan  merupakan  salah  satu  bagian  dari  penciptaan  pegawai  yang professional,  oleh  karena  itu  organisasi  harus  membudayakan  disiplin  yang tinggi  di  temapt  kerja masing-masing  dengan  peran  aktif  dari para pegawai yang nantinya akan berimbas pada pencapaian kinerja yang optimal.

## Komitmen organisasi dan kinerja
Komitmen  organisasional  adalah  identifikasi  (kepercayaan  kepada nilai-nilai  organisasi),  keterlibatan  (kesediaan  untuk  berusaha  sebaik mungkin demi kepentingan organisasi) dan loyalitas (keinginan  untuk tetap menjadi  anggota  organisasi  yang  bersangkutan)  yang  dinyatakan  oleh seorang  pegawai  terhadap  organisasinya.  Selanjutnya  Steers  menyatakan bahwa komitmen organisasional merupakan kondisi dimana pegawai sangat tertarik  terhadap  tujuan,  nilai-nilai  dan  sasaran  organisasinya.  Komitmen terhadap  organisasi  artinya  lebih  dari  sekedar  keanggotaan  formal,  karena meliputi  sikap  menyukai  organisasi  dan  kesediaan  untuk  mengusahakan tingkat  upaya  yang  tinggi  bagi  kepentingan  organisasi  demi  pencapaian tujuan.  Komitmen  organisasi  mempunyai  peranan  penting  dalam pembentukan  karakter  perusahaan,  melalui  komitmen  organisasi  pegawai akan mempunyai daya saing yang diukur melalui kinerja yang telah dicapai. Menurut  Robbins  (2007:89)  menemukan  pengaruh  komitmen  organisasi terhadap kinerja, komitmen dipandang sebagai suatu orientasi nilai terhadap organisasi yang menunjukan individu sangat memikirkan dan mengutamakan  pekerjaan  dan  organisasinya.  Individu  akan  berusaha memberikan  segala  usaha  yang  dimilikinya  dalam  rangka  membantu organisasi mencapai tujuannya.

## Kepemimpinan dan kinerja
Menurut  Challagalla  dan  Shervani  (2006:96)  Peran  kepemimpinan adalah  pemimpin  (manajer)  yang  berorientasi  peningkatan  kemampuan berfokus  pada  pengembangan  keterampilan-keterampilan  pegawai  untuk meningkatkan  kualitas  kinerja  pegawai.  Temuan-temuan  tersebut
mengisyaratkan  bahwa  para  pemimpin  (manajer)  harus  secara  hati-hati mencocokkan  control  yang  berlaku  dengan  hasil-hasil  yang  diinginkan. Secara  keseluruhan,  hasil-hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  informasi  dan efek penguatan  berubah-ubah, yang mengisyaratkan perlunya membedakan antara  informasi  yang  tersedia  dan  penguatan  aktual  yang  diemban  kepada pegawai.  Mereka  juga  menunjukkan  bahwa  kontrol  aktivitas  dan  kontrol kecakapan memiliki efek yang berbeda-beda dan mengambarkan pembedaan yang  tajam  antara  dua  jenis  kontrol  perilaku.  Selanjutnya.  Selanjutnya menurut  Challagalla  dan  Shervani  (2006:101)  peran  kontrol  pimpinan (supervisor)  memiliki  efek  positif  secara  langsung  dan  tidak  langsung terhadap kinerja pegawai.
Kedisiplinan dan kinerja
Kekuatan  setiap  organisasi  adalah  orang-orang  yang  ada  di  dalamnya. Apabila orang-orang tersebut atau sumber daya manusia diperhatikan secara tepat dengan menghargai bakat-bakat  yang mereka miliki, mengembangkan kemampuan mereka dan menggunakan secara tepat, maka dapat dipastikan organisasi  tersebut  akan  enjadi  dinamis  dan  berkembang  pesat.  Disiplin merupakan  modal  utama  yang  amat  menentukan  terhadap  tingkat  kinerja pegawai,  pegawai  yang  mempunyai  tingkat  disiplin  baik  maka  akan mempunyai  kinerja  yang  baik  pula,  sedangkan  pegawai  tingkat  disiplinnya rendah  maka  tingkat  kinerja  pegawai  tersebut  akan  rendah  pula. Kedisiplinan  merupakan  salah  satu  bagian  dari  penciptaan  pegawai  yang professional,  oleh  karena  itu  organisasi  harus  membudayakan  disiplin  yang tinggi  di  temapt  kerja masing-masing  dengan  peran  aktif  dari para pegawai yang nantinya akan berimbas pada pencapaian kinerja yang optimal pegawai untuk tujuan organisasi.
Metode penelitian
Seperti  yang  telah  dikemukakan  pada  bab  terdahulu,  model  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  model  regresi  berganda (Multiple Regression) dengan sarana program computer SPSS (Statistical Program and Service  Solution)  versi  19.00.  Menurut  Priyatno  (2008:73)  dikemukakan bahwa analisis regresi linier berganda adalah hubungan secara linier antara dua atau lebih variabel independen (X 1 , X 2 , … X n ) dengan variabel dependen (Y).  Analisis  ini  untuk  mengetahui  arah  hubungan  antara  variabel independen  dengan  variabel  dependen  apakah  masing-masing  variabel independen  berhubungan  positif  atau  negatif  dan  untuk  memprediksi  nilai dari  variabel  dependen  apabila  nilai  variabel  independen  mengalami kenaikan  atau  penurunan.  Data  yang  digunakan  biasanya  berskala  interval atau  rasio.  Persamaan  regresi  linier  berganda  menurut  Priyatno  (2008:73) adalah sebagai berikut:
Y’= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + … + b n X n + e Keterangan:
Y’ = Variabel dependent (nilai yang diprediksikan)
X 1 , X 2 dan X n = variabel independent a = Konstanta (nilai Y’ apabila X 1 ,X 2 … X n =0)
Sehingga  persamaan  regresi  didalam  penelitian  ini  dapat dijabarkan sebagai berikut:
Y’ = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Keterangan: Y= Kinerja pegawai X 1 = Komitmen Organisasi X 2 = Kepemimpinan X 3 = Disiplin
Populasi dan Sampel
Sampel  merupakan  bagian  terkecil  dari  populasi,  semakin  besar jumlah  sampel  maka  semakin  baik,  Sampel  penelitian  ini  adalah  pegawai Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur,  untuk  pengambilan  sampel, penulis  menggunakan  ukuran  dari  rumus  Slovin  dalam  (Umar,  2007  :  49) sebagai berikut :
Dimana : n  =   Ukuran Sampel N  =   Ukuran populasi
e  =   Error (persen kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan  sampel  yang  masih  dapat  ditolerir  atau diinginkan yaitu sebesaar 10%).
=  84
Karena  Pegawai  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur berada  pada  beberapa  biro  maka  pengambilan  sampel  dilakukan  dengan teknik  “ proportionate  stratified  random  sampling”  (pengambilan  sample stratifikasi acak secara proporsional). (Sugiyono, 2013: 548).
Uji Validitas
Pengujian  validitas  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan Pearson  Correlation.  Suyuthi  dalam  Sujianto  (2009:96) menyatakan  suatu  pertanyaan  itu  dikatakan  valid  jika  mempunyai  nilai Pearson  Correlation  lebih  dari  0,3  dengan  tingkat  signifikansinya  berada  di bawah 0,05.
Tabel: Uji Validitas Komitmen Organisasional (X 1 ) Pernyataan Sig. Pearson Correlation Keterangan X 1.1 X 1.2 X 1.3 0.000 0.000 0.001 0.788 0.821 0.342 Valid Valid Valid
Sumber: Data Primer Diolah, 2014.
adalah  hasil  uji  validitas  yang  dilakukan  dari  setiap  butir  pertanyaan komitmen  organisasional  (X 1 ),  dapat  disimpulkan  bahwa  pernyataan kuesioner komitmen organisasional valid.
Tabel: Uji Validitas Kepemimpinan (X 2 ) Pernyataan Sig. Pearson Correlation Keterangan X 2.1 X 2.2 X 2.3 0.000 0.000 0.000 0.597 0.446 0.697 Valid Valid Valid Sumber: Data Primer Diolah, 2014.
adalah  hasil  uji  validitas  yang  dilakukan  dari  setiap  butir  pertanyan kepemimpinan  (X 2 ),  dapat  disimpulkan  bahwa  pernyataan  kuesioner kepemimpinan valid.
Tabel: Uji Validitas Disiplin Kerja (X 3 ) Pernyataan Sig. Pearson Correlation Keterangan X 3.1 X 3.2 X 3.3 0.000 0.000 0.000 0.530 0.646 0.752 Valid Valid Valid Sumber: Data Primer Diolah, 2014.
hasil  uji  validitas  yang  dilakukan  dari  setiap  butir  pertanyaan  disiplin  kerja (X 3 ), dapat disimpulkan bahwa pernyataan kuesioner disiplin kerja valid.
Tabel: Uji Validitas Kinerja (Y) Pernyataan Sig. Pearson Correlation Keterangan Y 1 Y 2 Y 3 0.000 0.000 0.000 0.585 0.677 0.715 Valid Valid Valid Sumber: Data Primer Diolah, 2014.
adalah hasil uji validitas yang dilakukan dari setiap butir pertanyaan kinerja (Y), dapat disimpulkan bahwa pernyataan kuesioner kinerja valid.
Uji Reliabilitas
Menurut  Nunally  dalam  Ghazali  (2005:41-42)  uji  reliabilitas dilakukan  dengan  melihat  nilai Cronbach’s  Alpha  dengan  kriteria  sebagai berikut: Jika nilai Cronbach’s Alpha > 0,60 maka suatu instrumen dikatakan reliabel. Jika nilai Cronbach’s Alpha < 0,60 maka suatu instrumen dikatakan tidak  reliabel.  Pengujian  dilakukan  dengan  per  variabel  menggunakan pernyataan yang terdapat didalam kuesioner. Dari pengujian yang dilakukan. diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel: Uji Reliabilitas Komitmen organisasional (X 1 ) Reliability Statistics Cronbach’s Alpha Cronbach’s Alpha Based on Standardized Items N of Items 0.698 0.640 3
Sumber: Data Primer Diolah, 2014. adalah  hasil  Uji  Reliabilitas  yang  dilakukan  pada  butir  pertanyaan  untuk variabel komitmen  organisasional (X 1 ), dapat di  simpulkan bahwa  konstruk pernyataan  pada  variabel  komitmen  organisasional  (X 1 )  adalah  reliabel karena memiliki nilai Cronbach’s Alpha > 0,60.
Tabel: Uji Reliabilitas Kepemimpinan (X 2 ) Reliability Statistics Cronbach’s Alpha Cronbach’s Alpha Based on Standardized Items N of Items 0.655 0.639 3 Sumber: Data Primer Diolah, 2014.
adalah  hasil  Uji  Reliabilitas  yang  dilakukan  pada  butir  pertanyaan  untuk variabel kepemimpinan (X 2 ), dapat di simpulkan bahwa konstruk pernyataan pada  variabel  kepemimpinan  (X 2 )  adalah  reliabel  karena  memiliki  nilai Cronbach’s Alpha > 0,60.
Tabel Uji Reliabilitas Disiplin Kerja (X 3 ) Reliability Statistics Cronbach’s Alpha Cronbach’s Alpha Based on Standardized Items N of Items 0.608 0.697 3 Sumber: Data Primer Diolah, 2014.
adalah  hasil  Uji  Reliabilitas  yang  dilakukan  pada  butir  pertanyaan  untuk variabel disiplin  kerja (X 3 ), dapat di  simpulkan bahwa  konstruk pernyataan pada  variabel  disiplin  kerja  (X 3 )  adalah  reliabel  karena  memiliki  nilai Cronbach’s Alpha > 0,60.
Tabel: Uji Reliabilitas Kinerja (Y) Reliability Statistics Cronbach’s Alpha Cronbach’s Alpha Based on Standardized Items N of Items 0.634 0.652 3 Sumber: Data Primer Diolah, 2014.
adalah  hasil  Uji  Reliabilitas  yang  dilakukan  pada  butir  pertanyaan  untuk variabel  kinerja  (Y),  dapat  di  simpulkan  bahwa  konstruk  pernyataan  pada variabel kinerja (Y) adalah reliabel karena memiliki nilai Cronbach’s Alpha > 0,60.
Analisis Regresi Berganda Adaupun alat analisis yang digunakan adalah analisis regresi berganda digunakan untuk mengukur pengaruh antara variabel independent (X) yang terdiri  dari  komitmen  organisasional,  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja dengan  kinerja  kerja  pegawai  (Y).  Dalam  rangka  mempermudah  dan mempercepat  proses  analisis  regresi  berganda  dalam  penelitian  ini, berikut
ini  merupakan  hasil  analisis  data  yang  diambil  berdasarkan  kuesioner kepada 84 responden, sebagai beikut:
Tabel Hasil Analisis Regresi
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficient t Sig. B Std. Error Beta (Constant) Komitmen Org. Kepemimpinan Disiplin Kerja 2.821 .004 -.067 .384 .657 .088 .125 .097 .005 -.057 .423 4.292 .050 -.537 3.969 .000 .960 .593 .000 Sumber: Data Primer diolah 2014
Berdasarkan tabel di  atas, maka diketahui, nilai a  sebesar 2,821 nilai b 1 sebesar  0,004  nilai  b 2 sebesar  -0,067  nilai  b 3 0,384.  Dari  data  tersebut maka diperoleh nilai persamaan regresinya sebagai berikut :
Y = 2,821 + 0,004 X 1 - 0,067 X 2 + 0,384 X 3 Persamaan diatas menunjukkan bahwa ada pengaruh antara variabel komitmen organisasional, kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur.
Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi
Setelah  mengetahui  nilai  koefisien  regresi  a,  b 1 ,  b 2, maka  selanjutnya untuk mengetahui keeratan hubungan antara variabel independent terhadap dependent  dapat  dilihat  dari  nilai  koefisien  kolerasi  (R)  serta  analisis koefisien  determinasi  digunakan  untuk  menunjukkan  proporsi  variabel dependen yang dijelaskan oleh variabel independen. R 2 mampu memberikan informasi  mengenai  variasi  nilai  variabel  dependen  yang  dapat  dijelaskan oleh model regresi yang digunakan. Apabila R 2 mendekati angka satu berarti terdapat hubungan yang kuat. Nilai R dan R 2 yang  diperoleh dijelaskan pada tabel berikut ini :
Tabel: Analisis koefisien korelasi dan koefisien determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .410 a .168 .137 .41183 Sumber : Data Primer Diolah, 2014.
Berdasarkan  hasil  data  didapatkan  nilai  koefisien  korelasi  sebesar 0,410.  Hal  ini  berarti  terdapat  hubungan  antara  variabel  komitmen organisasional  (X 1 ),  kepemimpinan  (X 2 ),  disiplin  kerja  (X 3 ),  terhadap variabel  (Y)  dengan  tingkat  hubungan  sedang  karena  berada  diinterval koefisien  0.400-0.599.  Sedangkan  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,168 artinya bahwa 16,80% variasi dari variabel kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh  variabel  komitmen  organisasional  (X 1 ),  kepemimpinan  (X 2 ),  disiplin kerja (X 3 ). Sedangkan 83,20% lainnya dijelaskan oleh variabel lain yang tidak masuk dalam model.
Uji Simultan
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  adanya  pengaruh komitmen  organisasional  (X 1 ),  kepemimpinan  (X 2 ),  disiplin  kerja  (X 3 ), terhadap  variabel  kinerja  (Y)  secara  bersamaan.  Hasil  pengujian  F  sebagai berikut:
Tabel: Hasil Analisis Uji F (Uji Simultan).
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2.742 3 .914 5.390 .001 a Residual 13.568 80 .170 Total 16.310 83 Sumber : Data Primer Diolah, 2014.
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  secara  keseluruhan  nilai  F hitung sebesar 5.390 sedangkan F tabel pada taraf  signifikan (α) 10% dengan df1 = 3 dan df2 = 80 adalah sebesar 2,72 maka F hitung > F tabel atau pada tabel ANOVA terlihat nilai signifikansi 0,002 untuk seluruh variabel.
Dengan  demikian  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  secara  bersama- sama  variabel  komitmen  organisasional  (X 1 ),  kepemimpinan  (X 2 ),  disiplin kerja  (X 3 ),  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  kerja  pegawai Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur.
Uji Parsial
Uji  parsial  ini  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh komitmen organisasional (X 1 ), kepemimpinan (X 2 ), disiplin kerja (X 3 ) dengan kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur  secara individual. Hasil pengujian uji parsial sebagai berikut:
Tabel Analisis Uji t (Parsial)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficient t Sig. B Std. Error Beta (Constant) Komitmen Org. Kepemimpinan Disiplin Kerja 2.821 .004 -.067 .384 .657 .088 .125 .097 .005 -.057 .423 4.292 .050 -.537 3.969 .000 .960 .593 .000 Sumber: Data Primer diolah 2014
Tabel diatas dapat dijelaskan sebagai berikut :
1) Pada    level  of  significant  0,05,  diperoleh  t hitung untuk  variabel  komitmen organisasional  (X 1 ),  sebesar  0,050  dan  diketahui  t tabel sebesar  1,66  (uji satu  arah,  pada  pada  kolom  4  dengan  df  80),  maka  t hitung <  t tabel ,  Dengan demikian  variabel  komitmen  organisasional  (X 1 )  terbukti  tidak berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur.
2) Pada    level  of  significant  0,05,  diperoleh  t hitung untuk  variabel kepemimpinan  (X 2 ),  sebesar  -0,537  dan  diketahui  t tabel sebesar  1,66  (uji
satu  arah,  pada  pada  kolom  4  dengan  df  80),  maka  t hitung <  t tabel ,  Dengan demikian variabel  kepemimpinan (X 1 ) terbukti  tidak berpengaruh secara signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Provinsi Kalimantan Timur.
3) Pada  level of significant 0,05, diperoleh t hitung untuk variabel disiplin kerja (X 3 ),  sebesar  3,969  dan  diketahui  t tabel sebesar  1,66  (uji  satu  arah,  pada pada kolom 4 dengan df 80), maka t hitung > t tabel , Dengan demikian variabel disiplin  kerja  (X 3 )  terbukti  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variabel kinerja pegawai Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur.
Hasil Penelitian
Dari hasil analisis, nilai F hitung sebesar 5.390 sedangkan F tabel pada taraf signifikan (α) 10% dengan df1 = 3 dan df2 = 80 adalah sebesar 2,72 maka F hitung >  F tabel atau  pada  tabel  ANOVA  terlihat  nilai  signifikansi  0,002  untuk seluruh  variabel.  Dengan  demikian  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  secara bersama-sama  variabel  komitmen  organisasional  (X 1 ),  kepemimpinan  (X 2 ), disiplin  kerja  (X 3 ),  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  kerja pegawai Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur.
Maka  hipotesis  pertama  yang  menyatakan  diduga  ada  pengaruh  yang simultan  dan  signifikan  antara  variabel  komitmen  organisasional  (X 1 ), kepemimpinan (X 2 ), disiplin kerja (X 3 ), terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur diterima.
Pada  level of significant 0,05, diperoleh t hitung untuk variabel komitmen organisasional  (X 1 ),  sebesar  0,050  dan  diketahui  t tabel sebesar  1,66  (uji  satu arah, pada pada kolom 4 dengan df 80), maka t hitung < t tabel , Dengan demikian variabel  komitmen  organisasional  (X 1 )  terbukti  tidak  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Provinsi Kalimantan Timur.
Komitmen  organisasional  adalah  identifikasi  (kepercayaan  kepada nilai-nilai  organisasi),  keterlibatan  (kesediaan  untuk  berusaha  sebaik mungkin demi kepentingan organisasi) dan loyalitas (keinginan untuk tetap menjadi  anggota  organisasi  yang  bersangkutan)  yang  dinyatakan  oleh seorang  pegawai  terhadap  organisasinya.  Selanjutnya  Steers  menyatakan bahwa komitmen organisasional merupakan kondisi dimana pegawai sangat tertarik  terhadap  tujuan,  nilai-nilai  dan  sasaran  organisasinya.  Komitmen terhadap  organisasi  artinya  lebih  dari  sekedar  keanggotaan  formal,  karena meliputi  sikap  menyukai  organisasi  dan  kesediaan  untuk  mengusahakan tingkat  upaya  yang  tinggi  bagi  kepentingan  organisasi  demi  pencapaian tujuan.  Komitmen  organisasi  mempunyai  peranan  penting  dalam pembentukan  karakter  perusahaan,  melalui  komitmen  organisasi  pegawai akan mempunyai daya saing yang diukur melalui kinerja yang telah dicapai. Menurut  Robbins  (2007:89)  menemukan  pengaruh  komitmen  organisasi terhadap kinerja, komitmen dipandang sebagai suatu orientasi nilai terhadap organisasi yang menunjukan individu sangat memikirkan dan mengutamakan  pekerjaan  dan  organisasinya.  Individu  akan  berusaha
memberikan  segala  usaha  yang  dimilikinya  dalam  rangka  membantu organisasi mencapai tujuannya.
Pada    level  of  significant  0,05,  diperoleh  t hitung untuk  variabel kepemimpinan (X 2 ), sebesar -0,537 dan diketahui t tabel sebesar 1,66 (uji satu arah, pada pada kolom 4 dengan df 80), maka t hitung < t tabel , Dengan demikian variabel  kepemimpinan  (X 1 )  terbukti  tidak  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  variabel  kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan Timur.
Menurut  Challagalla  dan  Shervani  (2006:96)  Peran  kepemimpinan adalah  pemimpin  (manajer)  yang  berorientasi  peningkatan  kemampuan berfokus  pada  pengembangan  keterampilan-keterampilan  pegawai  untuk meningkatkan  kualitas  kinerja  pegawai.  Temuan-temuan  tersebut mengisyaratkan  bahwa  para  pemimpin  (manajer)  harus  secara  hati-hati mencocokkan  control  yang  berlaku  dengan  hasil-hasil  yang  diinginkan. Secara  keseluruhan,  hasil-hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  informasi  dan efek penguatan  berubah-ubah, yang mengisyaratkan perlunya membedakan antara  informasi  yang  tersedia  dan  penguatan  aktual  yang  diemban  kepada pegawai.  Mereka  juga  menunjukkan  bahwa  kontrol  aktivitas  dan  kontrol kecakapan memiliki efek yang berbeda-beda dan mengambarkan pembedaan yang  tajam  antara  dua  jenis  kontrol  perilaku.  Selanjutnya.  Selanjutnya menurut  Challagalla  dan  Shervani  (2006:101)  peran  kontrol  pimpinan (supervisor)  memiliki  efek  positif  secara  langsung  dan  tidak  langsung terhadap kinerja pegawai.
Pada    level  of  significant  0,05,  diperoleh  t hitung untuk  variabel  disiplin kerja (X 3 ), sebesar 3,969 dan diketahui t tabel sebesar 1,66 (uji satu arah, pada pada  kolom  4  dengan  df  80),  maka  t hitung >  t tabel ,  Dengan  demikian  variabel disiplin  kerja (X 3 ) terbukti berpengaruh secara  signifikan terhadap variabel kinerja pegawai Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur.
Kekuatan  setiap  organisasi  adalah  orang-orang  yang  ada  di  dalamnya. Apabila orang-orang tersebut atau sumber daya manusia diperhatikan secara tepat dengan menghargai bakat-bakat  yang mereka miliki, mengembangkan kemampuan mereka dan menggunakan secara tepat, maka dapat dipastikan organisasi  tersebut  akan  enjadi  dinamis  dan  berkembang  pesat.  Disiplin merupakan  modal  utama  yang  amat  menentukan  terhadap  tingkat  kinerja pegawai,  pegawai  yang  mempunyai  tingkat  disiplin  baik  maka  akan mempunyai  kinerja  yang  baik  pula,  sedangkan  pegawai  tingkat  disiplinnya rendah  maka  tingkat  kinerja  pegawai  tersebut  akan  rendah  pula. Kedisiplinan  merupakan  salah  satu  bagian  dari  penciptaan  pegawai  yang professional,  oleh  karena  itu  organisasi  harus  membudayakan  disiplin  yang tinggi  di  temapt  kerja masing-masing  dengan  peran  aktif  dari para pegawai yang nantinya akan berimbas pada pencapaian kinerja yang optimal pegawai untuk tujuan organisasi.
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  berganda  diketahui  bahwa  variabel  yang berpengaruh dominan terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan  Timur  adalah  variabel  disiplin  kerja,  ini  terbukti  dari  besarnya
nilai Standardized  Coefficient  Beta  variabel  disiplin  kerja  yang  mana  lebih besar dari koefisien variabel independent yang lain. Hasil analisis uji validitas menunjukkan  bahwa  korelasi  antar  butir  pertanyaan  terhadap  total  skor masing-masing  variabel  menunjukkan  hasil  yang  signifikan.  Dapat disimpulkan bahwa semua butir pertanyaan dari lima variabel yaitu kinerja, komitmen  organisasional,  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  adalah  valid. Untuk konstruk kinerja korelasi antar butir terhadap variabel menunjukkan signifikan valid. Sedangkan untuk hasil uji reliabilitas nilai alpha dari variabel kinerja,  komitmen  organisasional,  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara keseluruhan  menunjukkan  butir  yang  ada  dalam  masing-masing  variabel adalah reliabel (andal). Dari hasil analisis validitas dan reliabilitas tersebut di atas, secara keseluruhan butir-butir pertanyaan dari tiap-tiap variabel dapat digunakan  dan  dapat  didistribusikan  kepada  seluruh  responden  (84 responden), karena tiap-tiap butir menunjukkan hasil yang valid dan reliabel. Dengan  menggunakan  alat  bantu  SPSS,  diperoleh  persamaan  regresi berganda yaitu : Y = 2,821 + 0,004 X 1 - 0,067 X 2 + 0,384 X 3 Persamaan diatas menunjukkan bahwa ada pengaruh antara variabel komitmen organisasional, kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Sekretariat Daerah Provinsi  Kalimantan  Timur.  Berdasarkan hasil data  didapatkan nilai koefisien  korelasi  sebesar  0,410.  Hal  ini  berarti  terdapat  hubungan  antara variabel  komitmen  organisasional  (X 1 ),  kepemimpinan  (X 2 ),  disiplin  kerja (X 3 ),  terhadap  variabel  (Y)  dengan  tingkat  hubungan  sedang  karena berada diinterval  koefisien  0.400-0.599.  Sedangkan  koefisien  determinasi  (R 2 ) sebesar  0,168  artinya  bahwa  16,80%  variasi  dari  variabel  kinerja  pegawai dapat dijelaskan oleh variabel komitmen organisasional (X 1 ), kepemimpinan (X 2 ),  disiplin  kerja (X 3 ).  Sedangkan  83,20%  lainnya  dijelaskan  oleh  variabel lain yang tidak masuk dalam model.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan berikut disampaikan kesimpulan : pertama, dari penelitian diperoleh hasil penelitian menyatakan bahwa secara bersama-sama variabel komitmen organisasional, kepemimpinan, disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja kerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Terdapat hubungan antara variabel  komitmen organisasional, kepemimpinan, disiplin kerja,  terhadap  variabel  dengan  tingkat  hubungan  sedang.  Variasi  dari variabel  kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  komitmen organisasional,  kepemimpinan,  disiplin  kerja.  Sedangkan  pengaruh  lainnya dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  masuk  dalam  model.  Kedua,  secara parsial  diperoleh  hasil  penelitian;  a)  Variabel  komitmen  organisasional  (X 1 ) terbukti  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel  kinerja pegawai  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur.,  b)  Variabel kepemimpinan  (X 1 )  terbukti  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variabel  kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur  c)
Variabel disiplin kerja (X 3 ) terbukti berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja pegawai Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur.
Saran-saran
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan dalam penelitian ini, dapat dikemukakan  saran-saran  sebagai  berikut:  pertama,  dari  hasil  penelitian diketahui bahwa variabel komitmen organisasional tidak berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  oleh  karena  itu,  perlu  adanya peningkatan komitmen organisasional pegawai agar dapat mencapai kinerja yang optimal dengan cara dilakukan komunikasi secara berkala agar pegawai dapat  memberikan  informasi  kepada  instansi  mengenai  kebutuhan  serta keinginan  pegawai  agar  lebih  dapat  meningkatkan  komitmen  organisasinya untuk  meningkatkan  kinerja.  Kedua,  dari  hasil  penelitian  diketahui  bahwa variabel kepemimpinan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai  oleh  karena  itu,  perlu  adanya  pendekatan  pimpinan  dalam memberikan  motivasi  kerja  kepada  pegawai  guna  meningkatkan kinerja,variabel  kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi  sangat  penting karena pemimpin mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi orang lain (bawahan)  agar  timbul  gairah  kerja  bagi  tercapainya  tujuan  atau  sasaran organisasi.  Tidak  sekedar  mempengaruhi  bawahan,  tetapi  sekaligus menumbuhkan  partisipasi  dan  kepedulian  bawahan  terhadap  organisasi dimana ia bekerja. Ketiga, variabel kedisiplinan memberikan pengaruh yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  sehingga  perlu  dipertahankan  agar kinerja  tetap  optimal.  Kedisiplinan  mempunyai  peran  yang  tidak  kalah penting  dalam  hal  peningkatan  kinerja  pegawai  sehingga  hal  ini  perlu diperhatikan  dan  dipertahankan  oleh  instansi  terkait  yaitu  Sekretariat Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur  melalui  pemenuhan  kebutuhan- kebutuhan pegawai.
Daftar Pustaka Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya : Bandung.
Mangkunegara,  A  A.  Anwar  Prabu.  2007. Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia. Cetakan Pertama. Bandung.
Mangkuprawira,  Tb  Sjafri,  Aida  Vitalaya  Hubies.  2007. Manajemen  Mutu Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Ghalia Indonesia : Bogor. Muhammad, Arni, 2002. Komunikasi Organisasi. PT Bumi Aksara. Jakarta. Priyatno, Dwi. 2009. Mandiri Belajar SPSS. Yogyakarta. MediaKom. Purwanto. Djoko, 2003, Komunikasi Bisnis, Edisi Kedua Erlangga Jakarta.
Rangkuty,  Fredy.  2005. Riset  Pemasaran.  Cetakan  Ketiga.  Jakarta:  Penerbit PT. Gramedia Pustaka Umum.
Rivai,Veithzal. 2002. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Edisi pertama, PT Raja Grafindo, Jakarta.
Robbins,  Stephen  P.,  2007. Organizational  Behavior.  Tenth  Edition.  Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey.
Robbins  Stephen and  Judge.  2003.  Organizational  Behavior.  Tenth  Edition. Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey. Simamora,  H.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  manusia.  Yogyakarta.  STIE YKPN.
Soeprihanto,  J.  2010. Penilaian  Kinerja  dan  penilaian  Karyawan.  BPFE  :
Jakarta.
Sopiah, 2008. Perilaku Organisasional. Yogyakarta. ANDI Yogyakarta. Sondang  P.  Siagian,  2003. Manajemen  sumber  Daya  Manusia,  Bumi  Aksara Jakarta.