Abstrak — CV  Mitra  Abadi  Jaya  Tangerang  merupakan perusahaan  yang  bergerak  dibidang packaging yang bekerjasama  dengan  PT  DAJK.  Kerja  sama  tersebut meliputi  merangkai  dan  lem,  atau  dengan  kata  lain sebagai assembling . Saat  ini  CV  Mitra  Abadi  Jaya Tangerang  belum  memiliki  kriteria  serta  pembobotan yang sesuai untuk proses pemberhentian karyawan harian lepas/pemutusan hubungan kerja sehingga akan menyulitkan  pihak  CV  Mitra  Abadi  Jaya  Tangerang untuk  memberikan  keputusan  mengenai  karyawan  yang pantas  diberhentikan  kerja  dan  mana  karyawan  yang pantas  untuk  tetap  bekerja. Penelitian  ini  dilakukan dengan  menggunakan  metode  perhitungan  SAW  ( Simple Additive  Weighting ).  Metode  rancangan  yang  digunakan adalah UML (Unified  Modelling Language) yang menggambarkan  rancangan  sistem.  Sehingga  Proses pengambilan keputusan dalam menentukan pemberhentian karyawan menjadi lebih mudah, cepat dan akurat.
Kata  kunci —  Sistem  Pendukung  Keputusan, Simple  Additive Weighting , Pemberhentian Karyawan, Unified Modelling Language .

## I. P ENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  pelaku  aktif  dari setiap  aktivitas  perusahaan.  SDM  juga  memegang  peranan penting  sebagai  pengelola  sumber  daya  perusahaan  lainnya, yaitu  mesin,  material,  uang  dan  informasi.  Karena  peranan SDM  yang  sangat  penting  ini,  maka  SDM  perlu  mendapat pengelolaan  yang  baik  oleh  perusahaan.  SDM  perlu  dikelola karena  mereka  adalah  kekayaan  utama  suatu  perusahaan. Tanpa  keikutsertaan  mereka,  aktivitas  perusahaan  tidak  akan terjadi.  Karena,  fokus  utama  manajemen  Sumber  Daya Manusia  (SDM)  adalah  memberikan  kontribusi  sukses  atau tidaknya suatu perusahaan.
CV  Mitra  Abadi  Jaya  Tangerang  merupakan  perusahaan yang  bergerak  dibidang packaging yang  bekerjasama  dengan PT Dwi Aneka Jaya Kemasindo. Kerja sama tersebut meliputi merangkai dan lem, atau dengan kata lain sebagai assembling . Saat  ini,  CV  Mitra  Abadi  Jaya  Tangerang  tidak  memiliki sistem  informasi  yang  mampu  membantu  dalam  mengelola data  SDM.  Data  SDM  tersebut  meliputi  semua  data  yang berhubungan  dengan  aktivitas  pengendalian  SDM.  Hal  ini membuat  perusahaan  mendapat  tanggung  jawab  untuk  dapat mengelola mereka dengan baik.
Belum  efektifnya  sistem  informasi  dan  masih  terdapat kesalahan  dalam  proses  perekapan  data  karena  banyak  nya data  dan  kurangnya  waktu  yang  tersedia  untuk  mengevaluasi hasil  kinerja  mereka.  Ditambah  lagi  dengan  banyaknya  SDM yang  bekerja  semaunya  dan  tidak  sesuai  aturan  yang  telah ditetapkan,  seperti:  tidak  mampu  menyelesaikan  pekerjaan tepat  waktu,  kurang  cakap,  mangkir,  tidak  rapih.    Hal  ini menyebabkan  kurangnya  nilai  hasil  kerja  yang  seharusnya mencapai target dalam kurun waktu yang telah ditentukan oleh PT Dwi Aneka Jaya Kemasindo.
Namun  saat  ini  CV  Mitra  Abadi  Jaya  Tangerang  belum memiliki  kriteria  serta  pembobotan  yang  sesuai  untuk  proses pemberhentian  karyawan  harian  lepas/pemutusan  hubungan kerja sehingga akan  menyulitkan pihak CV Mitra  Abadi Jaya Tangerang  untuk  memberikan  keputusan  mengenai  karyawan yang  pantas  diberhentikan  kerja  dan  mana  karyawan  yang pantas untuk tetap bekerja.
Untuk mengatasi permasalahan tersebut, pihak manajemen CV Mitra Abadi Jaya Tangerang memerlukan berbagai kriteria dan  sub  kriteria  yang  terkait  dengan  pemutusan  hubungan kerja  serta  pembobotan  atas  masing-masing  kriteria  dan  sub kriteria  tersebut.    Kegiatan  ini  dapat  dilakukan  melalui  analis dan  didukung  dengan  suatu  alat  bantu  berupa  sistem pendukung  keputusan  yang  telah  terkomputerisasi.  Sistem tersebut  akan  memuat  kriteria  dan  sub  kriteria,  membantu pengolahan  data  dan  penyajian  tingkatan  prioritas  serta pemberian  alternatif  pilihan  kepada  pihak  manajemen. Keberadaan  sistem  ini  bukan  untuk  menggantikan  posisi manajer  tetapi  sebagai  alat  yang  menunjang  dalam pengambilan keputusan.

## II. L ANDASAN T EORI

## A. Konsep Dasar Perancangan Sistem
Menurut  Verzello/John  Reuter  III  dalam  Darmawan (2013:227), “Perancangan Sistem adalah tahap setelah analisis dari  siklus  pengembangan  sistem:  pendefinisian  dari kebutuhan-kebutuhan fungsional dan persiapan untuk rancang bangun  implementasi  menggambarkan  bagaimana  suatu sistem dibentuk”.

## B. Pengertian Keputusan
Menurut  Fahmi  (2013:2),  “Keputusan  adalah  proses penelusuran  masalah  yang  berawal  dari  latar  belakang masalah,  identifikasi  masalah  hingga  kepada  terbentuknya kesimpulan  atau  rekomendasi”.  Rekomendasi  itulah  yang selanjutnya dipakai dan digunakan oleh pedoman basis dalam

## Perancangan Sistem Pendukung Keputusan Pemberhentian Karyawan Harian Lepas (Studi Kasus di CV Mitra Abadi Jaya Tangerang)
Shanti Ria Serepia Siregar 1 , Diana Putri Prabowati 2
1 Dosen STMIK Bina Sarana Global, 2 Mahasiswa STMIK Bina Sarana Global Email : 1 shanti@stmikglobal.ac.id, 2 dianaputri0994@gmail.com
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 5 No. 2, September 2015
pengambilan  keputusan.  Oleh  karena  itu,  begitu  besarnya pengaruh yang akan terjadi jika seandainya rekomendasi yang dihasilkan  tersebut  dapat  kekeliruan  atau  adanya  kesalahan- kesalahan  yang  tersembunyi  karena  faktor  ketidakhati-hatian dalam pengkajian masalah.

## C. Konsep Dasar Sistem Pendukung Keputusan
Menurut  Nofriansyah  (2014:1),  “Sistem  Pendukung Keputusan (SPK) biasanya dibangun untuk mendukung solusi atas  suatu  masalah  atau  untuk  suatu  peluang”.  Aplikasi Sistem  Pendukung  Keputusan  (SPK)  digunakan  dalam pengambilan  keputusan.  Aplikasi    Sistem  Pendukung Keputusan  (SPK)  menggunakan  CBIS  ( Computer  Based Information  Systems )  yang  fleksibel,  interaktif,  dan  dapat diadaptasi,  yang  dikembangkan  untuk  mendukung  solusi  atas masalah manajemen spesifik yang tidak terstruktur.
Menurut  Bonczek  (dalam  Nofriansyah,  2014:1),  “Sistem Pendukung Keputusan sebagai sistem berbasis computer yang terdiri  dari  tiga  komponen  yang  saling  berinteraksi,  sistem bahasa  (mekanisme  untuk  memberikan  komunikasi  antara pengguna  dan  komponen  sistem  pendukung  keputusan  lain), sistem pengetahuan (respositori pengetahuan domain  masalah yang ada pada sistem pendukung keputusan atau sebagai data atau  sebagai  prosedur),  dan  sistem  pemrosesan  masalah (hubungan antara dua komponen lainnya, terdiri dari satu atau lebih  kapabilitas  manipulasi  masalah  umum  yang  diperlukan untuk mengambil keputusan)”.

## D. Pengertian Karyawan
Menurut  Fahmi  (2013:145),  “Karyawan  adalah  salah  satu bentuk  asset  internal  yang  paling  berharga  dimiliki  oleh perusahaan”.  Artinya  dengan  kebijakan  dan  usaha  kuat  untuk selalu  menjaga  dan  mempertahankan  karyawan  maka diharapkan mampu menghindari faktor-faktor yang mengakibatkan tidak tercapainya tujuan organisasi.
Menurut  Undang-Undang  Tahun  1969  tentang  Ketentuan- Ketentuan  Pokok  Mengenai  Tenaga  Kerja  dalam  pasal  1 dikatakan  bahwa  karyawan  adalah  tenaga  kerja  yang melakukan  pekerjaan  dan  memberikan  hasil  kerjanya  kepada pengusaha  yang  mengerjakan  dimana  hasil  karyawannya  itu sesuai  dengan  profesi  atau  pekerjaan  atas  dasar  keahlian sebagai  mata  pencariannya.  Senada  dengan  hal  tersebut menurut  Undang-Undang  No.  14  Tahun  1969  tentang  Pokok Tenaga  Kerja,  tenaga  kerja  adalah  tiap  orang  yang  mampu melaksanakan  pekerjaan,  baik  di  dalam  maupun  di  luar hubungan  kerja  guna  menghasilkan  jasa  atau  barang  untuk memenuhi kebutuhan masyarakat.
Menurut  Yana  (2010:46),  “Karyawan  harian  adlaah karyawan  yang  perhitungan  pembayarannya  berdasarkan jumlah  kehadirannya  di  kantor.  Tidak  heran  bila  pendapatan karyawan  harian  lepas  ini  cenderung  fluktuatif  atau  tidak tentu”.  Bulan  ini,  dia  mendapatkan  gaji  besar,  bulan berikutnya  bisa  saja  mendapatkan  gaji  yang  kecil.  Karyawan harian  lepas  termasuk  dalam  jenis  karyawan  kontrak. Pekerjaan  karyawan  harian  lepas  ini  mengerjakan  pekerjaan- pekerjaan  tertentu  dan  berubah-ubah  dalam  hal  waktu  dan volume tertentu.
Karyawan  harian  adalah  orang  yang  bekerja  pada  suatu lembaga  atau  pada  suatu  perusahaan,  baik  itu  perusahaan pemerintahan  maupun  swasta,  dengan  menerima  upah
berdasarkan  waktu  setiap  harinya.  Upah  karyawan  harian dibayar  setiap  hari,  setiap  satu  atau  dua  minggu  atau  setiap bulan, tergantung kesepakatan atau peraturan perusahaan yang bersangkutan.

## E. Pengertian Pemutusan Hubungan Kerja
Menurut  Undang-Undang  RI  No.  13  Tahun  2003  tentang ketenagakerjaan,  Pasal  1  ayat  25,  pemutusan  hubungan  kerja atau PHK adalah pengakhiran hubungan kerja karena suatu hal tertentu  yang  mengakibatkan  berakhirnya  hak  dan  kewajiban antara  pekerja  atau  buruh  dengan  pengusaha.  Sebagian  besar manajer  menemukan  bahwa  pemutusan  hubungan  kerja karyawan tidak mengenakkan dan menghindarinya. Pemutusan hubungan kerja (PHK) merupakan keputusan yang datangnya  dapat  dari  karyawan  dan  dari  perusahaan,  hal  ini dapat  terjadi  karena  faktor-faktor  kedisiplinan,  ekonomi, bisnis, atau faktor personal. Di sini peran departemen sumber daya manusia adalah mencari metode yang paling memuaskan tanpa  terjadinya  perasaan  yang  buruk,  baik  bagi  perusahaan maupun karyawan (Sunyoto, 2015:131).

## F. Pengertian Simple Additive Weighting
Menurut Novriansyah (2012:11), “Metode Simple Additive Weighting sering  juga  dikenal  dengan  istilah  metode penjumlahan terbobot”. Konsep dasar metode Simple Additive Weighting adalah  mencari  penjumlahan  terbobot  dari  rating kinerja  pada  setiap alternative pada  semua  atribut.  Metode Simple  Additive  Weighting disarankan  untuk  menyelesaikan masalah  penyeleksian  dalam  sistem  pengambilan  keputusan yang  memiliki  banyak  atribut.  Metode Simple  Additive Weighting membutuhkan proses normalisasi matriks keputusan  (X)  ke  suatu  skala  yang  didapat  diperbandingkan dengan semua rating alternative yang ada.
Formula  untuk  melakukan  normalisasi  tersebut  adalah sebagai berikut:
Dimana dengan r ij adalah rating kinerja ternormalisasi dari alternatif A i pada atribut C j : i = 1,2… , m dan j = 1,2…, n
Keterangan - Max X ij = nilai terbesar dari setiap kriteria i . - Min X ij = nilai terkecil dari setiap kriteria i .
- X ij = nilai atribut yang dimiliki dari setiap kriteria.
- Benefit = Jika nilai terbesar adalah terbaik.
- Cost = Jika nilai terkecil adalah terbaik.
-
Nilai  preferensi  untuk  setiap  alternatif    ( V i )  diberikan rumus sebagai berikut:
Keterangan - V i = ranking untuk setiap alternatif. - W j = nilai bobot ranking (dari setiap criteria). - R ij = nilai rating kinerja ternormalisasi.
Nilai Vi yang lebih besar mengindikasikan bahwa alternatif A i , lebih terpilih (Nurdin, 2012:56). Keunggulan  dari  metode simple  additive  weighting dibandingkan  dengan  metode  sistem  keputusan  yang  lain terletak  pada  kemampuannya  dalam  melakukan  penilaian secara  lebih  tepat  karena  didasarkan  pada  nilai  kriteria  dan bobot  tingkat  kepentingan  yang  dibutuhkan.  Dalam  metode Simple  Additive  Weighting juga  dapat  menyeleksi  alternatif tebaik  dari  sejumlah  alternatif  yang  ada  kemudian dilakukannya proses perankingan yang jumlah nilai bobot dari semua kriteria dijumlahkan setelah menetukan nilai bobot dari setiap  kriteria.  Intinya  bahwa  pada  metode SAW ini menentukan nilai bobot pada setiap kriteria untuk menentukan altenatif optimal  yaitu nasabah terbaik  yang  memenuhi syarat dan yang layak dipertimbangkan untuk menerima kredit.

## G. Pengertian PHP
Menurut  Hidayatullah  (2015:231),  “PHP Hypertext Preprocessor atau disingkat dengan PHP adalah suatu bahasa scripting khususnya  digunakan  untuk web  development ”. Karena  sifatnya  yang server  side  scripting, maka  untuk menjalankan  PHP  harus  menggunakan  web  server.  PHP  juga dapat  diintegrasikan  dengan  HTML,  JavaScript,  Jquery,Ajax. Namun  pada  umumnya  PHP  lebih  banyak  digunakan bersamaan  dengan  file  bertipe  HTML.  Dengan  menggunakan PHP  Anda  bisa  membuat website  powerful yang  dinamis dengan disertai manajemen database -nya.

## III. A NALISA S ISTEM Y ANG B ERJALAN

## A. Gambaran Umum Objek Yang Diteliti
CV  Mitra  Abadi  Jaya  Tangerang  adalah  perusahaan  yang bergerak dalam pemberdayaan Sumber Daya Manusia (SDM). CV  Mitra  Abadi  Jaya  Tangerang  merupakan  salah  satu perusahaan  yang  berdiri  sendiri  dengan  status  persekutuan komanditeryang  menjelma  dari  kegiatan  dan  kerja  sama dengan  perusahaan  swasta  seperti  PT  Dwi  Aneka  Jaya Kemasindo  Tbk  atau  lebih  sering  disebut  dengan  PT  DAJK. Adapun tujuan didirikan perusahaan ini untuk memberdayakan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  berada disekitar  perusahaan  ini  untuk  dipekerjakan  sehingga  dapat mengurangi jumlah pengangguran dan  memperoleh tambahan penghasilan.

## B. Struktur Organisasi
Struktur  organisasi  perusahaan  merupakan  bangunan fungsi  bagian-bagian  manajemen  yang  tersusun  dari  suatu kesatuan  hubungan  yang  menunjukan tingkatan  fungsi, tugas, wewenang dan tanggung jawab dalam manajemen perusahaan. Sturktur  organisasi  CV  Mitra  Abadi  Jaya  Tangerang  dapat dilihat dari gambar struktur organisasi dibawah ini:

## Gambar 1. Struktur Organisasi CV Mitra Abadi
Jaya Tangerang

## C. Tata laksana Sistem Yang Berjalan
Gambar 2. Activity Diagram Sistem Berjalan
Pada  gambar  2  diatas  dapat  dilihat  bahwa  korlap menyiapkan form penilaian, kemudian mengisi form penilaian tersebut  sesuai  dengan  hasil  kinerja  karyawan.  Setelah  itu mengevaluasi  hasil  kinerja  karyawan  serta  menghitung  untuk membuat  laporan  hasil  evaluasi  karyawan  untuk  keputusan pemberhentian karyawan.

## D. Masalah yang Dihadapi
Adapun masalah yang dihadapi pada sistem berjalan saat ini antara lain adalah:
1. Dari  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  pada  sistem pendukung  keputusan  pemberhentian  karyawan  harian lepas  di  CV  Mitra  Abadi  Jaya  Tangerang,  terlihat  tidak ada  atau  belum  tersistem  dengan  baik,  karena  data  yang ada  belum  bisa  mendukung  untuk  pengambilan keputusan pemberhentian karyawan harian lepas.
2. Hasil dari analisa masukan yang ada pada sistem berjalan di  CV  Mitra  Abadi  Jaya  Tangerang  bentuknya  sudah cukup  baik,  hanya  saja  disini  masukannya  dilakukan secara manual dan memerlukan waktu yang lama. Selain itu  data  yang  didapat  untuk  pemberhentian  karyawan harian  lepas  belum  menggunakan  metode  yang  baik, untuk    itu  diperlukan  alat  bantu  komputer  dan penggunaan  metode  di  dalam  pemberhentian  karyawan harian  lepas  yaitu  dengan  mengkomputerisasikan  sistem pendukung  keputusan  pemberhentian  karyawan  harian lepas di CV Mitra Abadi Jaya Tangerang, sehingga dapat
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 5 No. 2, September 2015
membantu
dalam
pemngambilan
keputusan pemberhentian karyawan.
3. Dengan mengkomputerisasikan sistem pendukung keputusan  pemberhentian  karyawan  harian  lepas  di  CV Mitra  Abadi  Jaya  Tangerang  dalam  hal  pengambilan keputusan  untuk  pemberhentian  karyawan  harian  lepas menjadi lebih cepat dan efisien.

## E. Alternatif Pemecahan Masalah
Untuk  menyelesaikan  permasalah  diatas  maka  alternatif pemecahan masalah antara lain sebagai berikut:
1. Perancangan    sistem    informasi    pemberhentian  karyawan harian  lepas  di  CV  Mitra  Abadi  Jaya  Tangerang.    Untuk mempermudah serta mempercepat pengambilan keputusan pemberhentian  karyawan  harian  lepas  di  CV  Mitra  Abadi Jaya Tangerang.
2. Melakukan  perankingan  pemberhentian  karyawan  harian lepas dengan menggunakan metode SAW ( Simple Additive Weighting ) dalam menentukan karyawan harian lepas yang akan diberhentikan.
IV. R ANCANGAN S ISTEM Y ANG D IUSULKAN

## A. Usulan Prosedur Yang Baru
Setelah  mengadakan  analisa  dan  penelitian  sistem  yang sedang berjalan pada CV Mitra Abadi Jaya, maka selanjutnya akan  dibahas  mengenai  rancangan  usulan  sistem  yang  akan dibangun.  Terdapat  usulan  prosedur  yang  bertujuan  untuk mempermudah  dan  membantu  proses  dalam  menentukan karyawan harian lepas yang akan diberhentikan.
Untuk menganalisa sistem yang diusulkan, pada penelitian ini  digunakan  program  Visual  Paradigm  for  UML  8.0  untuk menggambarkan Use  Case  Diagram , Activity  Diagram , Sequence Diagram , dan Class Diagram .

## B. Diagram Rancang Sistem
Proses  perancangan  ini  adalah  untuk  perancangan  sistem yang akan dibentuk yang dapat berupa penggambaran proses- proses  suatu  elemen-elemen  dari  suatu  komponen,  proses perancangan  ini  merupakan  suatu  tahapan  awal  dari perancangan  aplikasi  dari  sistem  informasi  pendukung keputusan pemberhentian karyawan harian lepas.
Use  case  diagram menggambarkan  fungsional  yang diharapkan  dari  sebuah  sistem  yang  menjelaskan  keseluruhan kerja  sistem  secara  garis  besar  dengan  mempresentasikan interaksi  antara  aktor  yang  dibuat,  serta  memberikan gambaran fungsi-fungsi pada sistem tersebut.
Gambar 3. Use Case yang Diusulkan
Tabel 1. Deskripsi Use Case Sistem Yang Diusulkan No Aktor Use Case Deskripsi 1 Korlap Input Data Karyawan Korlap input karyawan  apabila ada karyawan baru. 2 Korlap Input Nilai Pembobotan Kriteria Korlap input nilai pembobotan kriteria berdasarkan pertimbangan pembuat keputusan. 3 Korlap Hitung Kriteria Keputusan Korlap melakukan perhitungan kriteria keputusan berdasarkan nilai scoring yang sudah ada atau pertimbangan tertentu. 4 Korlap Laporan Hasil Keputusan Korlap melihat laporan hasil keputusan berdasarkan scoring yang sudah ada.
Activity  diagram menggambarkan  berbagai  alur  aktivitas dalam sistem yang dirancang, bagaimana masing- masing alur berawal, decision yang  mungkin  terjadi,  dan  bagaimana mereka berakhir. Activity diagram juga dapat menggambarkan proses paralel yang mungkin terjadi pada beberapa eksekusi.
Gambar 4. Activity Diagram Input Penilaian Karyawan
Pada  gambar  4  diatas  dapat  dilihat  bahwa  sistem  akan menampilkan  halaman  utama, User akan  memilih  menu penilaian,  Kemudian  memilih  menu  penilaian  karyawan  pada sub  menu  penilaian  dan  sistem  akan  menampilkan  form  data nilai  karyawan. User diminta  untuk input data  kriteria  1, kriteria  2,  kriteria  3,  kriteria  4,  dan  kriteria  5  yang  ada  pada form tersebut. Setelah itu, klik tombol simpan. Apabila input - an  lengkap  atau valid maka  data  akan  tersimpan  ke  dalam database ,  namun  jika  tidak valid maka  ada  salah  satu  data yang tidak terisi. Oleh karena itu harap untuk men- check ulang data yang belum terisi.
Gambar 5. Activity Digaram Laporan Hasil Keputusan
Pada  gambar  5  diatas  dapat  dilihat  bahwa  sistem  akan menampilkan  halaman  utama, User akan  memilih  menu  hasil analisa,  Kemudian  memilih  laporan  perangkingan  pada  sub menu  penilaian  dan  sistem  akan  menampilkan  tabel  halaman perangkingan  karyawan.  Dan  jika user ingin  mencetak  maka harus  menekan  tombol  cetak  data  pada  form  tersebut.  Sistem akan  menampilkan  halaman  parangkingan  karyawan  dan  klik print untuk mendapatkan hasil print . Sequence  Diagram (Diagram  Urutan)  menggambarkan interaksi antara objek di dalam dan di sekitar sistem (termasuk pengguna, display dan  sebagainya)  berupa message yang digambarkan  terhadap  waktu.  Berikut  adalah sequence diagram usulan .
Gambar 6. Sequence Diagram Input Penilaian Karyawan
Pada  gambar  6  diatas  dapat  dilihat  bahwa  sistem  akan menampilkan  halaman  utama, User akan  memilih  menu penilaian,  Kemudian  memilih  menu  penilaian  karyawan  pada sub  menu  penilaian  dan  sistem  akan  menampilkan  form  data nilai  karyawan. User diminta  untuk input data  kriteria  1, kriteria  2,  kriteria  3,  kriteria  4,  dan  kriteria  5  yang  ada  pada form tersebut. Setelah itu, klik tombol simpan. Apabila input - an  lengkap  atau valid maka  data  akan  tersimpan  ke  dalam database ,  namun  jika  tidak valid maka  ada  salah  satu  data yang tidak terisi. Oleh karena itu harap untuk men- check ulang data yang belum terisi.
Gambar 7. Sequence Diagram Laporan Hasil Keputusan
Pada  gambar  7  diatas  dapat  dilihat  bahwa  sistem  akan menampilkan  halaman  utama, User akan  memilih  menu  hasil analisa,  Kemudian  memilih  laporan  perangkingan  pada  sub menu  penilaian  dan  sistem  akan  menampilkan  tabel  halaman perangkingan  karyawan.  Dan  jika user ingin  mencetak  maka
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 5 No. 2, September 2015
harus  menekan  tombol  cetak  data  pada  form  tersebut.  Sistem akan  menampilkan  halaman  parangkingan  karyawan  dan  klik print untuk mendapatkan hasil print . Diagram  Kelas  ( Class  Digram )  sangat  membantu  dalam visualisasi kelas dari suatu sistem. Hal ini di sebabkan karena class adalah  deskripsi  kelompok  objek-objek  dengan  atribut ( property ) dan relasi yang sama. Disamping itu class diagram bisa  memberikan  pandangan  global  atas  sebuah  sistem.  Hal tersebut tercermin dari kelas-kelas yang ada dan relasinya satu dengan yang lain. Class Diagram yang diusulkan dapat dilihat pada gambar di bawah ini:
Gambar 8. Class Diagram yang Diusulkan
Pada  gambar  8  diatas  dapat  dilihat  bahwa  sistem pendukung  keputusan  pemberhentian  karyawan  harian  lepas memiliki class diagram yaitu tabel_admin, tabel_detail_karyawan,  tabel_input  data  karyawan,  dan tabel_bobot.
C. Rancangan Tampilan
c. Tampilan Halaman Utama

## Gambar 9. Tampilan Halaman Utama
Pada  gambar  9  tampilan  ini  mucul  ketika Login berhasil. Tampilan  halaman  utama  untuk  Kelola  User  yang  memiliki sub menu Tambah Data User dan Data User, Kelola Karyawan yang  memiliki  sub  menu  Tambah  Data  Karyawan  dan  Data Karyawan,  Penilaian  yang  memiliki  sub  menu  Kriteria Penilaian  dan  Penilaian  Karyawan,  Hasil  Analisa  yang memiliki  sub  menu  Matrik  Awal,  Normalisasi  dan  Laporan Hasil Keputusan, Lainnya memiliki sub menu untuk Logout .
d. Tampilan Data Karyawan

## Gambar 10. Tampilan Data Karyawan
Pada  gambar  10  tampilan  ini  dibuat  untuk  melihat  tabel data  karyawan.  Di  dalam  tabel  ini  akan  menampilkan  No, Nama,  Alamat, Contact  Person ,  Masuk  Sejak,  Tanggal  Lahir dan Action . Action ini  berfungsi  untuk  mengubah  dan menghapus data karyawan. e. Tampilan Matrik Awal

## Gambar 11. Tampilan Matrik Awal
Pada  gambar  11  tampilan  ini  dibuat  untuk  melihat  tabel matrix awal  pemberhentian  karyawan  harian  lepas.  Di  dalam tabel  ini  akan  menampilkan  Nilai  bobot  kriteria,  No,  Nama, C1, C2, C3, C4, C5.
f. Tampilan Normalisasi

## Gambar 12. Tampilan Normalisasi
Pada  gambar  12  tampilan  ini  dibuat  untuk  melihat  tabel normalisasi  pemberhentian  karyawan  harian  lepas.  Di  dalam tabel ini akan menampilkan No, Nama, C1, C2, C3, C4, C5.
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 5 No. 2, September 2015
g. Tampilan Laporan Hasil Keputusan

## Gambar 13. Tampilan Laporan Hasil Keputusan
Pada  gambar  13  tampilan  ini  dibuat  untuk  melihat  tabel hasil  keputusan  pemberhentian  karyawan  harian  lepas.  Di dalam  tabel  ini  akan  menampilkan  No,  Nama,  Penilaian  dan Keputusan.  Tombol  “Cetak  Data”  berfungsi  untuk  mencetak laporan hasil keputusan.
h. Perhitungan  dengan  metode  SAW  ( Simple  Additive Weighting )
Tabel 2. Tabel Nilai Kriteria No Kriteria Penilaian Keterangan Nilai 1 Tidak Merekat C1 10 2 Tidak Disiplin C2 15 3 Tidak Bersih C3 20 4 Tidak Tepat waktu C4 25 5 Tidak Rapih C5 30
Pada  tabel  2  diatas  dapat  dilihat  bahwa  tabel  nilai karyawan  memiliki  kriteria  penilaian  yaitu:  Tidak  Merekat: C1:  10,  Tidak  Disiplin:  C2:  15,  Tidak  Bersih:  C3:  20,  Tidak Tepat Waktu: C4: 25, Tidak Rapih: C5: 30.
Tabel 3. Data Skor Karyawan Harian Lepas No Nama C1 C2 C3 C4 C5 1
Bobi 90 90 90 30 90 2 Ari 80 80 54 48 55 3
Abi 45 67 39 55 90 4 Sinta 30 90 67 34 90 5 Anggi 50 78 56 49 30
Tabel  3  diatas  dapat  dilihat  bahwa  tabel  data  skor karyawan menampilkan detail dari C1, C2, C3, C4, C5.
Jika atribut keuntungan ( benefit ), maka rumus formula normalisasi adalah sebagai berikut:
rij = 𝑋𝑖𝑗
𝑀𝑎𝑥 𝑋𝑖𝑗 Tabel 4. Normalisasi No Nama C1 C2 C3 C4 C5 1 Bobi 1,000 1,000 1,000 0,546 1,000 2 Ari 0,889 0,889 0,600 0,873 0.611 3 Abi 0,500 0,744 0,433 1,000 1,000 4 Sinta 0,333 1,000 0,744 0,618 1,000 5 Anggi 0,556 0,867 0,622 0,891 0,333
Penjelasan: 1. Pada kriteria C1
a. Bobi = 90 Max (90:80:45:30:50) = 90 90 = 1,000
b. Ari = 80 Max (90:80:45:30:50) = 80 90 = 0,889
c. Abi = 45 Max (90:80:45:30:50) = 45 90 = 0,500
d. Sinta = 30 Max (90:80:45:30:50) = 30 90 = 0,333 e. Anggi = 50 Max (90:80:45:30:50) = 50 90 = 0,556
2. Pada kriteria C2 a. Bobi = 90 Max (90:80:67:90:78) = 90 90 = 1,000 b. Ari = 80 Max (90:80:67:90:78) = 80 90 = 0,889 c. Abi = 67 Max (90:80:67:90:78) = 67 90 = 0,744
d. Sinta = 90 Max (90:80:67:90:78) = 90 90 = 1,000 e. Anggi = 78 Max (90:80:67:90:78) = 78 90 = 0,867
3. Pada kriteria C3
a. Bobi = 90 Max (90:54:39:67:56) = 90 90 = 1,000
b. Ari = 54 Max (90:54:39:67:56) = 54 90 = 0,600 c. Abi = 39 Max (90:54:39:67:56) = 39 90 = 0,433
d. Sinta = 67 Max (90:54:39:67:56) = 67 90 = 0,744
e. Anggi =
56 Max (90:54:39:67:56) = 56 90 = 0,622
4. Pada kriteria C4
a. Bobi = 30 Max (30:48:55:34:49) = 30 55 = 0,546
b. Ari = 48
Max (30:48:55:34:49) = 48 55 = 0,873 c. Abi = 55 Max (30:48:55:34:49) = 55 55 = 1,000
d. Sinta =
34 Max (30:48:55:34:49) = 34 55 = 0,618
e. Anggi =
49 Max (30:48:55:34:49) = 49 55 = 0,891
5. Pada kriteria C5 a. Bobi = 90 Max (90:55:90:90:50) = 90 90 = 1,000
b. Ari =
55 Max (90:55:90:90:50) = 55 90 = 0,611 c. Abi =
90 Max (90:55:90:90:50) = 90 90 = 1,000
d. Sinta = 90 Max (90:55:90:90:50) = 90 90 = 1,000
e. Anggi =
50 Max (90:55:90:90:50) = 50 90 = 0,333
Tabel 5. Tabel Hasil Keputusan No Nama Penilaian Keputusan 1 Bobi 0,886 Sangat Layak 2 Ari 0,743 Layak 3 Abi 0,79 Sangat Layak 4 Sinta 0,78 Sangat Layak 5 Anggi 0,63 Layak
Penjelasan:
Keterangan V i = ranking untuk setiap alternatif.
W j = nilai bobot ranking (dari setiap kriteria).
R ij = nilai rating kinerja ternormalisasi.
a. V1 = (1,000*0,1)+(1,000*0,15)+(1,000*0,2)+
(0,546*0,25)+(1,000*0,3) = 0,886
b. V2 = (0,889*0,1)+(0,889*0,15)+(0,600*0,2)+
(0,873*0,25)+(0,611*0,3) = 0,743
c. V3 = (0,500*0,1)+(0,744*0,15)+(0,433*0,2)+
(1,000*0,25)+(1,000*0,3) = 0,798
d. V4 = (0,333*0,1)+(1,000*0,15)+(0,744*0,2)+ (0,618*0,25)+(1,000*0,3 )= 0,786
e. V5 = (0,556*0,1)+(0,867*0,15)+(0,622*0,2)+
(0,891*0,25)+(0,333*0,3) = 0,632

## V. K ESIMPULAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  pelaku  aktif dari  setiap  aktivitas  perusahaan.  Tanpa  keikutsertaan  mereka, aktivitas  perusahaan  tidak  akan  terjadi.  Hal  ini  menjadi tanggung  jawab  perusahaan  untuk  dapat  mengelola  mereka dengan  baik.  Banyaknya  data  dan  kurangnya  waktu  yang tersedia  untuk  mengevaluasi  pemberhentian  karyawan  harian lepas menjadi kendala dalam membuat keputusan pemberhentian  kerja  karyawan  harian  lepas  mengenai karyawan yang pantas diberhentikan kerja dan mana karyawan yang pantas untuk tetap bekerja.
Dengan adanya sistem pendukung keputusan pemberhentian  karyawan  harian  lepas  mampu  membantu pihak  manajemen  CV  Mitra  Abadi  Jaya  Tangerang  membuat keputusan  berdasarkan  kriteria  dan  sub  kriteria  yang  terkait dengan  pemutusan  hubungan  kerja  serta  pembobotan  atas masing-masing  kriteria  dan  sub  kriteria  tersebut  dan  juga membantu pengolahan data serta penyajian tingkatan prioritas serta pemberian alternatif pilihan kepada pihak manajemen.
Adapun  kriteria-kriteria  yang  digunakan  sebagai  bahan penilaian  terhadap  karyawan  yaitu:  Tidak  Merekat,  Tidak Disiplin,  Tidak  Bersih,  Tidak  Tepat  Waktu  dan  Tidak  Rapih. Dengan nilai bobot yaitu:  Tidak Merekat: 10, Tidak Disiplin: 15,  Tidak  Bersih:  20,  Tidak  Tepat  Waktu:  25  dan  Tidak Rapih: 30. Kriteria ini tentunya dihitung dengan menggunakan metode  SAW  ( Simple  Additive  Weighting ),  memberikan  nilai bobot  terhadap  kriteria  sehingga  dapat  memberikan  penilaian terhadap  pemberian  keputusan  pemberhentian  karyawan harian lepas pada CV Mitra Abadi Jaya Tangerang.

## D AFTAR P USTAKA
[1] D.  Darmawan  dan  N.  Fauzi.  Kunkun, Sistem  Informasi  Manajemen ,
Bandung: PT Remaja Rosda Karya, 2013.
[2] D. Nofriansyah, Konsep Data Mining VS Sistem Pendukung Keputusan , Yogyakarta: Deepublish, 2014.
[3] D.  Sunyoto, Manajemen  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia , Jakarta: CAPS, 2015.
[4] P.  Hidayatullah  dan  J.  K.  Kawistara,  Pemrograman  WEB,  Bandung: Informatika Bandung, 2015.
[5] I. Fahmi, Manajemen Pengambilan Keputusan , Bandung: ALFABETA, 2013.
[6] I. Yana. Hak dan Kewajiban Karyawan . Jakarta: Raih Asa Sukses. 2010.