## KOORDINASI, BUDAYA ORGANISASI DAN PELAKSANAAN TUGAS PEGAWAI

## Novran Putra
Program Magister Ilmu Administrasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau Kampus Bina Widya Jl. H.R. Soebrantas, Km. 12,5 Panam Pekanbaru, 28293
Abstract: Coordination, Organizational Culture and Employee Duties. This study aims to investigate the influence of organizational culture on the coordination and execution of tasks of Spatial Planning and Building by employees. This research method is quantitative descriptive using statistics. The study population was all employees of the Department of Spatial Planning and Building Pekanbaru City amounting to 21 people and all the population sampled. In addi- tion, the community is taken as many as 31 people at random method incidental. Data collection techniques are questionnaires and observation. Analysis of data using multiple linear regression. The results showed that the coordination with the organizational culture positive and significant impact on the implementation of employee duties. However restribusi coordination and organi- zational culture on the implementation of the duties of employees only 61.3% and the remaining 38.7% is determined by other factors.
Keywords: coordination, organizational culture, job implementation
Abstrak: Koordinasi, Budaya Organisasi dan Pelaksanaan Tugas Pegawai . Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh koordinasi dan budaya organisasi terhadap Pelaksanaan Tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan oleh para pegawainya. Metode penelitian ini yaitu kuan- titatif deskriptif menggunakan statistik. Populasi penelitian adalah seluruh pegawai Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru yang berjumlah 21 orang dan semua populasi dijadikan sampel. Selain itu juga diambil masyarakat sebanyak 31 orang dengan metode acak insidentil. Teknik pengumpulan data adalah kuesioner dan observasi. Analisis data menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa koordinasi dengan budaya organisasi ber- pengaruh positif dan signifikan pada pelaksanaan tugas pegawai. Namun restribusi koordinasi dan budaya organisasi pada pelaksanaan tugas pegawai hanya 61.3% dan sisanya 38.7% ditentu- kan oleh faktor lain.
Kata kunci: koordinasi, budaya organisasi, pelaksanaan tugas
PENDAHULUAN Kota Pekanbaru merupakan kota yang cita-citakan sebagai kota industri, perda- gangan dan jasa mempersiapkan berbagai sarana dan prasarana yang mendukung ci- ta-cita tersebut. Oleh karena itu pemerintah Kota Pekanbaru membuat berbagai kebija- kan publik, salah satunya adalah kebijakan di bidang infrastruktur bangunan. Pem- bangunan infrastruktur itu perlu diberikan payung hukum dan juga pengawasan se- hingga pembangunan itu tertata baik sesuai dengan  kondisi  geografis  dan  sosial  masy - arakat Kota Pekanbaru. Berdasarkan Pe- raturan Daerah Kota Pekanbaru Nomor 14
Tahun 2000 tentang Izin Bangunan Dalam Daerah Kota Pekanbaru, dimana tata tertib ruang diuraikan pada Pasal 27, yaitu setiap bangunan harus sesuai dengan peruntukkan yang diatur dalam rencana kota. Pada Pasal 28 dinyatakan bahwa dalam perencanaan suatu bangunan atau lingkungan bangunan, harus dibuat perencanaan tapak menyeluruh yang mencakup rencana sirkulasi kenda- raan, orang dan barang, pola parkir, pola penghijauan, ruang terbuka, sarana dan pra- sarana lingkungan, dengan memperhatikan keserasian terhadap lingkungan dan sesuai dengan standar lingkungan yang ditetapkan.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Kota Pekanbaru Nomor 17 Tahun 2008 Ten- tang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Ker- ja Dinas-Dinas di Lingkungan Pemerintah Kota Pekanbaru, dimana pada Bab XI be- risi tentang Dinas Tata Ruang dan Bangu- nan Kota Pekanbaru dinyatakan pada Pasal 367 bahwa Kepala Dinas Tata Ruang dan Bangunan mempunyai rincian tugas, yaitu: (a) Merumuskan kebijakan teknis dalam bidang tata ruang dan bangunan; (b) Me- nyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang tata ruang dan bangunan; (c) Membina dan melaksanakan urusan di bidang tata ruang dan bangunan; (d) Melakukan pembinaan dan pelaksana- an di bidang tata ruang dan bangunan; (e) Membina Unit Pelaksana Teknis Dinas da- lam lingkungan tugasnya; (f) Menyelengga- rakan urusan penatausahaan dinas; dan (g) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberi- kan oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Pemerintah Kota Pekanbaru melim- pahkan kewenangan tentang pembangunan fasilitas gedung dan perumahan itu kepada Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pe- kanbaru yang berfungsi sebagai organisasi publik dalam rangka memberikan pelayanan kepada masyarakat. Dinas Tata Ruang dan Bangunan ini terdiri dari kepala dinas seba- gai pimpinan yang dibantu oleh sekretaris, 4 kepala bidang (Kabid), 16 kepala sub bagian (Kasubag) dan UPTD. Tugas utama Dinas Tata Ruang dan Bangunan ini yaitu meru- muskan kebijakan teknis di bidang tata ru- ang dan bangunan di Kota Pekanbaru. Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru bertanggung jawab dalam perencanaan, pe- rumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang tata ruang dan pemberian izin serta penagwasan bangunan yang didirikan dalam wilayah Kota Pekanbaru. Ini berarti bahwa bangunan yang didirikan mengikuti kebi- jakan Pemerintah Kota Pekanbaru dengan tetap memperhatikan kelestarian lingkung- an di dalam pembangunan. Pembangunan yang dilakukan harus memenuhi kebutuhan masyarakat saat ini dan menjamin kesin-
ambungan hidup generasi masa yang akan datang, dengan kata lain pembangunan yang dilaksanakan harus berkelanjutan. Menurut Rencana Strategis Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanba- ru disebutkan bahwa Kota Pekanbaru yang diinginkan untuk masa akan datang adalah Pekanbaru yang benar-benar tertata rapi dan memiliki kejelasan peruntukan lahan. Pada masa depan setiap orang dan badan yang ingin menanamkan modal atau hanya ingin mendirikan bangunan tempat tinggal dapat dengan cepat mengetahui lokasi-lokasi yang sesuai dengan dukungan seperangkat kebija- kan yang mengatur mengenai arah pengem- bangan kota dan pembagian wilayah dalam beberapa segmen kegiatan, seperti kawasan perdagangan, kawasan pemukiman, kawa- san industri dan pergudangan. Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru pada masa yang akan datang akan selalu mengu- sahakan pengawasan yang terus menerus terhadap pendirian dan pemanfaatan bangu- nan. Penyimpangan- penyimpangan yang sering terjadi dalam pelaksanaan mendi- rikan bangunan merupakan kendala  besar bagi keseimbangan kota dimasa yang akan datang. Dengan melakukan kegiatan-kegia- tan yang tepat sasaran dan tegas, pelangga- ran terhadap peraturan perundangan yang mengatur tentang syarat-syarat bangunan akan dapat diminimalisir. Tidak hanya itu, Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pe- kanbaru pada masa yang akan datang juga akan lebih khusus memperhatikan mitra da- lam usaha pencapaian visi Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru untuk men- dukung visi Kota Pekanbaru 2020. Kenyataan di lapangan masih banyak developer yang tidak memperdulikan tata tertib ruang, khususnya berkaitan dengan sirkulasi kendaraan, orang dan barang, pola parkir dan pola penghijauan. Hal ini dapat ditemukan di beberapa ruas jalan Bukit Ba- risan dan jalan Sekuntum Tenayan Raya dimana bangunan ruko yang tidak memper- hatikan sirkulasi kenderaan sehingga jarak antara jalan raya dengan ruko tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Di beberapa
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 13, Nomor 4, Januari 2016 : 343-349
ruas jalan di Bukit Barisan juga ditemukan adanya bangunan ruko yang ruang parkir- nya menggunakan ruas jalan raya. Kondi- si ini sudah ditangani oleh Satuan Pamong Praja Kota Pekanbaru dengan memberikan garis peringatan. Ditemukan rumah toko (ruko) yang belum memiliki Izin Mendiri- kan Bangunan (IMB), terutama di daerah Aur Duri dan Tenayan Raya. Ada bangunan di sudah di berdiri secara permanen namun kepemilikan tanah dan GSB (Garis Sempa- dan Bangunan) nya belum jelas, ini disebab- kan kurangnya koordinasi antara Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru deng- an Badan Pertanahan Nasional (BPN). Di sisi lain, adanya pegawai Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru tidak mengikuti upacara bendera pada hari senin tanpa adanya informasi jelas tentang kebe- radaan pegawai bersangkutan. Hal ini men- gindikasikan pegawai tersebut kurang mem- biasakan diri untuk mengikuti norma-norma yang berlaku di lingkungan kerja, adanya pegawai Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru yang tidak menyerahkan surat rekomendasi sakit dari dokter sebagai bukti penyebab ketidak hadirannya dan ada- nya keluhan dari masyarakat tentang sikap dan perilaku pegawai dalam memberikan pelayanan publik.
Koordinasi adalah proses pengintre- grasian tujuan-tujuan dan kegiatan-kegiatan pada satuan yang terpisah (departemen atau bidang-bidang fungsional) suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi sacara efi - sien dan efektif. Koordinasi memainkan pe- ranan penting dalam pelaksanaan tugas-tu- gas organisasi yang diselenggarakan oleh sub-sub bagian sehingga terjadi sinkronisasi kerja antara satu sub bagian dengan sub ba- gian lainnya. Disamping itu, koordinasi di- perlukan agar tidak terjadi konflik internal, baik secara horizontal, yaitu antara indivi- du-individu dan sub-sub bagian yang berada dalam satu organisasi maupun konflik ver - tikal, yaitu antara pimpinan dengan kepada sub bagian ataupun antara kepala sub bagian dengan pegawainya dalam usaha pencapai- an tujuan organisasi, dalam hal ini organi-
sasi pemerintah yang bergerak dibidang pelayanan publik. Dengan demikian terjadi sinkronisasi kerja secara berkesimbungan sehingga terbentuk kerjasama yang selaras dalam manifestasi visi dan misi organisasi publik. Menurut Terry (2012) bahwa koordi- nasi merupakan sinkronisasi yang teratur dari usaha-usaha individu yang berpengaruh dengan jumlah, waktu dan tujuan mereka se- hingga dapat diambil tindakan yang serem- pak menuju sasaran yang telah ditetapkan. Untuk mencapai koordinasi tersebut setiap anggota harus dapat melihat bagaimana ke- giatan perseorangan dapat membantu penca- paian tujuan. Banyak orang melihat koordi- nasi adalah sama dengan tujuan manajemen dan bukan menjadi bagian daripada mana- jemen. Unsur lain yang perlu diperhatikan dalam pelaksanaan tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan adalah budaya organisasi yang telah lama berlangsung di lingkungan kerja dinas tersebut.
Menurut Sedarmayanti (2013) bahwa budaya organisasi adalah sebuah keyakinan, sikap dan nilai yang umumnya dimiliki, yang timbul di organisasi, dikemukakan dengan lebih sederhana. Budaya adalah cara kita melakukan sesuatu di sini. Pola, nilai. Norma dan keyakinan, sikap dan asumsi ini mungkin tidak diungkapkan, tetapi akan membentuk cara orang berperilaku dan melakukan sesuatu. Nilai mengacu pada apa yang diyakini merupakan hal penting mengenai cara orang dan organisasi berpe- rilaku. Penelitian ini bertujuan untuk meng- etahui pengaruh koordinasi budaya organi- sasi terhadap pelaksanaan tugas  Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru.

## METODE
Metode yang diaplikasikan dalam pe- nelitian ini yaitu deskriptif kuantitatif. Po- pulasi penelitian adalah seluruh pegawai Di- nas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekan- baru yang berjumlah 21 orang. Semua po- pulasi dijadikan sampel. Selain itu diambil 31 orang warga masyarakat dengan teknik
insidental sampling guna menjawab item kuesioner. Teknik pengumpulan data ada- lah kuesioner dan observasi. Analisis data menggunakan uji regresi linier berganda.

## HASIL
Deskripsi Koordinasi
Tabel 1. Frekuensi dan Persentase Kategori Jawaban Responden tentang Koordinasi
No Skor Interval Kategori F P (%) 1 165-204 Sangat Baik 18 90% 2 127-164 Baik 2 10% 3 89-126 Cukup Baik 0 0 4 51-88 Kurang Baik 0 0 Jumlah 20% 100% Sumber: Data Olahan Lapangan, Mei 2015 Berdasarkan data pada tabel 1 dimana dari 20 item angkat tentang variabel koor- dinasi ditemukan bahwa frekuensinya yang masuk kategori ”sangat baik” yaitu 18 item dengan persentase yaitu 90 persen, frekuensi yang termasuk kategori ”baik” yaitu 2 item yaitu 10 persen dan tidak ada satu item pun yang masuk kategori ”cukup baik, kurang baik dan ragu-ragu”. Hal ini merefleksikan bahwa koordinasi yang dilaksanakan oleh para pegawai Dinas Tata Ruang dan Bangu- nan Kota Pekanbaru dinilai ”sangat baik”.

## Deskripsi Koordinasi
Tabel 2. Frekuensi dan Persentase Kategori Jawaban Responden tentang Budaya Orga- nisasi.
No Skor Interval Kategori F P (%) 1 165-204 Sangat Baik 19 95% 2 127-164 Baik 1 5% 3 89-126 Cukup Baik 0 0 4 51-88 Kurang Baik 0 0 Jumlah 20% 100% Sumber: Data Olahan Lapangan, Mei 2015
Berdasarkan data pada tabel 2 dimana dari 20 item angket tentang variabel budaya or- ganisasi ditemukan bahwa frekuensinya yang
masuk kategori ”sangat baik” yaitu 19 item dengan persentase yaitu 95 persen, frekuensi yang masuk kategori ”baik” yaitu 1 item deng- an persentase yaitu 5 persen dan tidak ada satu item pun yang masuk kategori ”cukup baik, ku- rang baik dan ragu-ragu”. Hal ini merefleksikan bahwa budaya organisasi yang diimplementa- sikan oleh para pegawai Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru dinilai ”sangat baik”.

## Deskripsi Pelaksanaan Tugas
Tabel 3. Frekuensi dan Persentase Kategori Jawaban Responden tentang Pelaksanaan Tugas
No Skor Interval Kategori F P (%) 1 165-204 Sangat Baik 15 75% 2 127-164 Baik 5 25% 3 89-126 Cukup Baik 0 0 4 51-88 Kurang Baik 0 0 Jumlah 20% 100% Sumber: Data Olahan Lapangan, Mei 2015
Berdasarkan data pada tabel 3 dimana dari 20 item angket tentang variabel pelaksana- an tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru ditemukan bahwa frekuensinya yang masuk kategori ”sangat baik” yaitu 15 item den- gan persentase yaitu 75 persen, frekuensi yang masuk kategori ”baik” yaitu 5 item dengan per- sentase yaitu 25 persen dan tidak ada satu item pun yang masuk kategori ”cukup baik, kurang baik  dan  ragu-ragu”.  Hal  ini  merefleksikan bahwa pelaksanaan tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru yang diimplementa- sikan oleh para pegawai Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru dinilai ”sangat baik”.
Hubungan Variabel Penelitian Berdasarkan hasil analisis uji parsial ditemukan bahwa nilai t hitung untuk variabel Koordinasi lebih besar dari nilai t tabel dengan df 51 pada taraf signifiakansi 0.05, dimana nilai t hitung yaitu 2.371 poin, sedangkan ni- lai t tabel yaitu 1.675 poin. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima dengan konstruksi hipotesisinya sebagai berikut: t hitung 2.371 > t tabel 1.675 dengan df 51 dengan taraf signifikansi 0.05.
Berdasarkan konstruksi hipotesis diatas dapat dinyatakan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima, atau dalam ungkapan dapat diny- atakan:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara variabel Koordinasi secara sendi- ri-sendiri terhadap Pelaksanaan Tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru. Temuan diatas punya implikasi bahwa: semakin baik koordinasi internal yang terja- lin antara sesama pegawai Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru maupun ko- ordinasi eksternal dengan Pemerintah Kota Pekanbaru dan DPRD Kota Pekanbaru ser- ta dengan pengusaha di bidang bangunan, maka semakin baik pula pelaksanaan tugas oleh Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru. Berdasarkan hasil analisis re- gresi variabel Koordinasi ditemukan bahwa besarnya sumbangan variabel Koordinasi terhadap variabel Pelaksanaan Tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru, yaitu 39.7 % setiap kali terjadi peningkatan pada Pelaksanaan Tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru. Hasil analisis uji parsial ditemukan bahwa nilai t hitung untuk variabel Budaya Or- ganisasi lebih besar dari nilai t tabel dengan df 51 pada taraf signifiakansi 0.05, dimana ni - lai t hitung yaitu 2.790 poin, sedangkan nilai t tabel yaitu 1.675 poin. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa H0 ditolak dan Ha diteri- ma dengan konstruksi hipotesisinya sebagai berikut: t hitung > 2.790 t tabel 1.675 dengan df 51 dengan taraf signifikansi 0.05.
Berdasarkan konstruksi hipotesis dia- tas dapat dinyatakan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima, atau dalam ungkapan dapat dinyatakan: Terdapat pengaruh yang signifi - kan antara variabel Budaya Organisasi seca- ra sendiri-sendiri terhadap Pelaksanaan Tu- gas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru.
Temuan diatas punya implikasi bahwa: semakin baik Budaya Organisasi di lingkungan Dinas Tata Ruang dan Bangu- nan Kota Pekanbaru, maka semakin baik pula pelaksanaan tugas oleh Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru. Berdasarkan hasil analisis regresi variabel
Budaya Organisasi ditemukan bahwa besar- nya sumbangan variabel Budaya Organisasi terhadap variabel Pelaksanaan Tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru, yaitu 49.8 % setiap kali terjadi peningkatan pada Pelaksanaan Tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru. Hasil analisis uji F ditemukan bahwa nilai F hitung untuk variabel Koordinasi dan Budaya Organisasi lebih besar dari nilai F tabel dengan df 51 pada taraf signifiakansi 0.05 dimana nilai F hitung yaitu 14.459 poin, sedangkan nilai F tabel yaitu 2.393 poin. Den- gan demikian dapat dinyatakan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima dengan konstruksi hipotesisinya sebagai berikut: F hitung 14.459 > F tabel 2.393 dengan df 51 dengan taraf signifikansi 0.05.
Berdasarkan konstruksi hipotesis dia- tas dapat dinyatakan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima, atau dalam ungkapan dapat dinyatakan: Terdapat pengaruh yang signifi - kan antara variabel Koordinasi dan Budaya Organisasi secara simultan terhadap Pelaks- anaan Tugas Dinas Tata Ruang dan Bangu- nan Kota Pekanbaru.
Temuan diatas punya implikasi bahwa: semakin baik Koordinasi dan Bu- daya Organisasi di lingkungan Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru, maka semakin baik pula pelaksanaan tugas oleh Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru. Berdasarkan hasil analisis nilai Determinasi R 2 ditemukan bahwa besarnya sumbangan variabel independen (Koordina- si dan Budaya Organisasi) terhadap variabel dependen (Pelaksanaan Tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru), yai- tu 61.3 %, sedangkan sisanya, yaitu sebesar 38.7 % merupakan sumbangan dari aspek lain, seperti; komunikasi interpersonal, gaya kepemimpinan, iklim organisasi, kelengka- pan sarana dan prarasaran, insentif, motivasi kerja dan lain-lain yang tidak masuk dalam kajian penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Pelaksanaan koordinasi memang su- dah baik, tetapi konstribusinya pada pelaks-
Novran Putra, Koordinasi, Budaya Organisasi dan Pelaksanaan Tugas Pegawai
anaan tugas pegawai masih kecil (39.7%). Dengan demikian dapat diartikan bahwa para pegawai mesti menjalin koordinasi in- ternal dan eksternal yang baik dan berkes- inambungan agar pelaksanaan tugas-tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan dapat ter- wujud sesuai dengan visi dan misi dinas. Se- makin baik koordinasi yang dilakukan oleh para peagwai, maka semakin baik pula pe- laksanaan tugas-tugas dinas tersebut. Oleh sebab itu, Kepala Dinas harus mendorong bawahannya untuk melakukan koordinasi internal dan eksternal yang baik, harmonis dan berkesinambungan dalam melaksana- kan tugas pokok mereka masing-masing pada Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru.
Jika hasil penelitian ini dikaitkan den- gan hasil penelitian terdahulu yang dilaku- kan oleh Sulaeman (2010) ditemukan bahwa Koordinasi terhadap berpengaruh terhadap Efektivitas Organisasi. Temuan terdahulu tersebut sejalan dengan temuan penelitian ini dimana Koordinasi berpengaruh signifi - kan terhadap pelaksanaan tugas-tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru. Maka dari itu temuan penelitian ini mendu- kung temuan penelitian terdahulu tentang pengaruh Koordinasi dalam organisasi.
Budaya organisasi pegawai sudah da- pat memberikan konstribusi sebesar 49.5%. Ini berarti bahwa para pegawai mesti melaksanakan norma-norma dan nilai-nilai dari budaya organisasi yang ada di lingkung- an kerja dinas agar pelaksanaan tugas dapat dilakukan dengan baik sesuai dengan visi dan misi dinas. Semakin baik pelaksanaan dan pengalaman norma-norma dan nilai-ni- lai budaya organisasi yang dilakukan oleh para peagwai, maka semakin baik pula pe- laksanaan tugas-tugas dinas tersebut. Oleh sebab itu, Kepala Dinas harus mendorong bawahannya untuk mentaati dan mengamal- kan norma-norma dan nilai-nilai budaya or- ganisasi yang ada di lingkungan Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru. Hasil penelitian ini didukung hasil pe- nelitian terdahulu yang dilakukan oleh Pra- tiwi (2012) ditemukan bahwa budaya orga-
nisasi sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang. Berdasarkan temuan pe- nelitian terdahulu yang dilakukan oleh Yo- landari (2011) bahwa budaya organisasi me- miliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Per- sero) APJ Purwokerto.  Temuan terdahulu tersebut sejalan dengan temuan penelitian ini dimana Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap pelaksanaan tugas-tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pe- kanbaru.
Dengan besarnya konstribusi koor- dinasi dan budaya organisasi (61.3%) ter- hadap pelaksanaan tugas pegawai, maka selanjutnya para pegawai mesti menjalin koordinasi internal dan eksternal yang baik, harmonis dan berkesinambungan. Mereka juga mesti melaksanakan dan mangamalkan norma-norma dan nilai-nilai dari budaya organisasi yang ada di lingkungan kerja di- nas agar pelaksanaan tugas dapat dilakukan dengan baik sesuai dengan visi dan misi di- nas. Semakin baik koordinasi internal dan eksternal yang dijalin dan semakin baik pelaksanaan dan pengalaman norma-nor- ma dan nilai-nilai budaya organisasi yang dilakukan oleh para peagwai, maka semakin baik pula pelaksanaan tugas-tugas dinas ter- sebut. Oleh sebab itu, Kepala Dinas harus mendorong bawahannya untuk menjalin ko- ordinasi yang baik, harmonis dan berkesin- mabungan serta mendorong mereka untuk mentaati dan mengamalkan norma-norma dan nilai-nilai budaya organisasi agar tu- gas-tugas mereka di Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru dapat terlaksana dengan baik pula.
Hasil penelitian ini sejalan dengan ha- sil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Sulaeman (2010) bahwa Koordinasi terha- dap berpengaruh terhadap Efektivitas Orga- nisasi. Penelitian yang dilakukan oleh Pra- tiwi (2012) bahwa budaya organisasi sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Le- lang dan penelitian terdahulu yang dilaku- kan oleh Yolandari (2011) bahwa budaya
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 13, Nomor 4, Januari 2016 : 343-349
organisasi memiliki pengaruh yang positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT. PLN (Persero) APJ Purwokerto. Maka, temuan terdahulu tersebut sejalan dengan temuan penelitian ini dimana Koordinasi dan Budaya Organisasi berpengaruh signi- fikan terhadap variabel terikat yang diteliti peneliti, baik oleh peneliti terdahulu mau- pun oleh peneliti sekarang ini.

## SIMPULAN
Pelaksanaan koordinasi dalam pe- laksanaan tugas pegawai termasuk kategori sangat baik dan begitu pula budaya orga- nisasi yang diterapkan dalam membentuk perilaku pegawai dalam bekerja. Peneliti- an ini menemukan: 1) Terdapat pengaruh yang  signifikan  antara  variabel  Koordinasi terhadap variabel Pelaksanaan Tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru. Maksudnya adalah jika para pegawai men- jalin koordinasi internal dan eksternal den- gan baik harmonis dan berkesinambungan, maka tugas-tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru akan terlaksa- na pula dengan baik, 2) Terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel Budaya Or - ganisasi terhadap variabel Pelaksanaan Tu- gas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru. Maksudnya adalah jika para pe- gawai melaksanakan dan mengamalkan nor- ma-norma dan nilai- nilai budaya organisasi dengan baik, maka tugas-tugas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru akan terlaksana pula dengan baik dan 3) Terda- pat pengaruh yang signifikan antara variabel
Koordinasi dan Budaya Organisasi secara simultan terhadap variabel Pelaksanaan Tu- gas Dinas Tata Ruang dan Bangunan Kota Pekanbaru. Konstribusi koordinasi dan bu- daya organisasi pada pelaksanaan tugas pegawai cukup besar (61.3%) dan sisanya sebesar (38.7%) ditentukan oleh faktor lain.

## DAFTAR RUJUKAN
Pratiwi, Riska. 2012. Pengaruh Budaya Or- ganisasi Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang , Makassar (tesis tidak dipublikasi), Universitas Negeri Hasanuddin.
Sedarmayanti. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia; Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Si- pil , Bandung: Refika Aditama. Siagian, Malayu Sondang P. 2012. Teori Pengembangan Organisasi , Jakarta: Bumi Aksara.
Sulaeman, Achdijat. 2010. Pengaruh Ko- ordinasi dan Budaya Organisasi Ter- hadap Kinerja Pegawai Kecamatan Andir Kota Bandung , Bandung (tesis tidak dipublikasi), Universitas Pad- jadjaran.
Terry, George R. 2012. Prinsip-Prinsip Ma- najemen , Jakarta: Bumi Aksara.
Yolandari, Verlita. 2011. Pengaruh Budaya Organisasi, Pengembangan Karir dan Self-Efficacy Terhadap Kinerja Kary- awan PT. PLN (Persero) APJ Pur- wokerto, Purwakarta (tesis tidak dip- ublikasi),  Universitas Jenderal Soed- irman.
Novran Putra, Koordinasi, Budaya Organisasi dan Pelaksanaan Tugas Pegawai