Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 251 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense

## Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS)
Volume 4, Nomor 2, (2021) pp. 251-258 pISSN 2654-282X | eISSN 2621-783X
Akreditasi S4 - SK No. 36/E/KPT/2019 http://riset.unisma.ac.id/index.php/jipemas/article/view/9585 DOI: 10.33474/jipemas.v4i2.9585
Strategi  ekspansi  usaha  dan  pengelolaan  kas  berbasis  teknologi informasi pada era new normal
Fidiana Fidiana¹*, Widhi Ariestianti², Endang Dwi Retnani³, Dini Widyawati 4
¹Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Surabaya, Indonesia, email: fidiana@stiesia.ac.id
2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Surabaya, Indonesia, email: widhiariestianti@stiesia.ac.id
3 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Surabaya, Indonesia, email: endangdwiretnani@stiesia.ac.id
4 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Surabaya, Indonesia, email: diniwidyawati@stiesia.ac.id *Koresponden penulis
Info Artikel

## Abstract
Diajukan: 22 Jan 2021
Diterima: 12 Jun 2021 Diterbitkan: 18 Jun 2021
Keywords: sme; sukolilo; business strategy; cash management
Kata Kunci: umkm; sukolilo; strategi usaha; pengelolaan kas
Lisensi:
cc-by-sa Handicraft  SMEs  are  one  of  the  sectors  affected  by  the  Covid-19 pandemic. The implementation of this community service activity aims to offer the right expansion strategy for MSMEs affected by the Covid- 19  pandemic.  The  scope  of  community  service  activities  is  limited  to the  Sukolilo  Surabaya  Handicraft  SMEs.  Some  MSMEs  have managed to survive and some have  been less fortunate. The method of  activity  is  to  provide  recommendations  through  virtual  assistance activities  through  zoom  and  WhatsApp  social  media  related  to strategies  to  increase  business  and  manage  finances  during  the  new normal  era.  The  results  of  this  community  service  activity  include several  MSMEs  responding  by  diversifying  their  products  and businesses.  Second,  partners  with  marketing  problems  have  created accounts through the  Instagram and Facebook applications and have participated  in  the  exhibition  agenda.  Third,  partners  with  financial problems have carried out simple financial management manually and using the SME Accounting application.

## Abstrak
UMKM  handycraft  merupakan  salah  satu  sektor  yang  terdampak pandemi  Covid-19.  Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  ini  bertujuan  untuk  menawarkan  strategi  ekspansi  yang tepat  bagi  UMKM  yang  terdampak  pandemi  Covid-19.  Ruang  lingkup kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  terbatas  pada  UMKM handycraft  Sukolilo  Surabaya.  Beberapa  UMKM  ada  yang  berhasil bertahan  dan  beberapa  lainnya  kurang  beruntung.  Metode  kegiatan adalah adalah memberikan rekomendasi melalui aktivitas pendampingan  secara  virtual  melalui  zoom  dan  media  sosial whatsapp  berkaitan  dengan  strategi  meningkatkan  usaha  dan mengelola  keuangan  selama  era  new  normal.  Hasil  dari  kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  ini  antara  lain  beberapa  UMKM merespon dengan mendiversifikasi produk dan usahnya. Kedua, mitra dengan  masalah  pemasaran  telah  dibuatkan  akun  melalui  aplikasi instagram  dan  facebook  serta  telah  berpartisipasi  pada  agenda pameran.  Ketiga,  mitra  dengan  masalah  keuangan  telah  melakukan pengelolaan  keuangan  sederhana  dengan  cara  manual  dan memanfaatkan aplikasi Akuntansi UKM.
252 ~ 4(2) 2021, pp. 251-258
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense

## PENDAHULUAN
Pandemi  diakui  mengubah  drastis  seluruh  tatanan  ekonomi,  bisnis, sosial  (Ratten,  2020a),  pendidikan,  agama,  dan  kemasyarakatan  (Donthu  & Gustafsson,  2020).  Pola-pola  bermasyarakat,  berekonomi,  beragama, konsumsi, dan aspek lainnya berubah total dari berbasis tatap muka menjadi berpola  virtual.  Ada  banyak  jenis  bisnis  yang  terhenti  tiba-tiba  sehingga memaksa  banyak  pemutusan  kerja,  namun  di  sisi  lainnya  kita  melihat pertumbuhan bisnis berbasis virtual yang luar biasa.
Pandemi  memang  berhasil  mengubah  tatanan  dan  gaya  hidup  dan menantang  inovasi  di  banyak  aspek.  Varian  aktivitas  dan  usaha  baru bermunculan  dan  berkembang,  tak  terkecuali  adalah  bermunculannya  usaha makanan  rumahan  siap  antar.  Banyak  UMKM  yang  mengubah  orientasi bisnisnya menjadi fokus pada penyediaan makanan dan minuman, jasa antar (Ombi  et  al.,  2018),  hiburan,  tanaman,  serta  peralatan  olahraga  (Ratten, 2020b)  seperti  sepeda  lipat.  Harus  diakui  bahwa  bisnis  saat  ini  sudah bergerak ke sektor jasa, hiburan, dan olahraga. Perubahan ini mendorong dan memaksa UMKM untuk mampu bersaing secara online .
Cara-cara  pemasaran  produk  selama  pandemi  juga  sudah  beralih menjadi  berbasis  pemasaran  digital  (Junusi,  2020).  Sementara  itu,  tidak semua pelaku UMKM mampu dengan cepat mengadaptasi perubahan digital. Disadari bahwa secara umum kemampuan UMKM merespon teknologi digital cukup  rendah  sehingga  membutuhkan  pendampingan  dari  perguruan  tinggi sebagai  mitra  masyarakat.  Perubahan  skala  bisnis  berdampak  pada perubahan  keuangan.  Pola  pengelolaan  kas  dengan  demikian  juga dibutuhkan  UMKM  untuk  menyesuaikan  dengan  kondisi  sistem  keuangan virtual (Ernest, 2018).
Salah satu UMKM yang berusaha bertahan di tengah situasi pendemi adalah  UMKM handy  craft di  kecamatan  Sukolilo.  Aktivitas  bisnis handycraft terhenti  selama  pandemi.  Sebagaimana  diketahui  bahwa  usaha handycraft berkaitan  erat  dengan  industri  pariwisata  (Sahara  et  al.,  2016).  Ini  berarti, keberlangsungan  bisnis handycraft sangat  tergantung  pada  industri pariwisata.  Terhentinya  bisnis  pariwisata  selama  pandemi  covid-19 menghentikan bisnis handycraft .
Pandemi  mendorong  beberapa  pelaku  UMKM  Sukolilo  mengalihkan bisnisnya  pada  bidang  lainnya  seperti  bisnis  makanan,  minuman  herbal, masker, dan barang-barang kebutuhan pokok lainnya. UMKM yang lain yang sebelumnya memproduksi tas, beralih memproduksi kerajinan lainnya seperti payung.  Hal  ini  merupakan  semangat  UMKM  merespon  tema-tema  ekonomi pemerintah daerah yang digulirkan selama musim pandemi. Peralihan usaha ini diharapkan dapat menunjang kelangsungan ekonomi UMKM.
Peralihan  bisnis  bukan  hal  yang  mudah  bagi  UMKM  terutama  pada aspek  menjangkau  pasar  lokal  dan  pasar  yang  lebih  luas.  Bagi  pengusaha payung  misalnya,  aspek  produksi  bukan  masalah  substansial,  karena umumnya  banyak  pendampingan  dan  pembinaan  dari  pemerintah  setempat. Masalah  utama  UMKM  umumnya  berkaitan  dengan  pemasaran  dan  daya serap pasar terhadap produk.
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 253 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Berdasarkan  fenomena  di  atas,  perlu  bagi  UMKM  untuk  terus meningkatkan skill pengelolaan  bisnis  dengan  memanfaatkan  fasilitas  digital terutama  pada  aspek  pemasaran  termasuk  pengelolaan  keuangan.  Media digital  dan online akan  meningkatkan  kapabilitas  diferensiasi  usaha  UMKM sehingga mampu bersaing dengan lawan bisnisnya. Kegiatan ini dimaksudkan untuk  memberikan  pendampingan  terkait  strategi  diferensiasi  usaha  dan peningkatan  kapabilitas  UMKM  dalam  pengelolaan  bisnis  (pemasaran  dan keuangan).  Jadi,  tulisan  ini  bertujuan  menyajikan  strategi  diferensiasi  usaha dan  peningkatan  kapabilitas  UMKM  dalam  pengelolaan  bisnis  (pemasaran dan keuangan) dengan memanfaatkan media digital ( online ).

## METODE PELAKSANAAN
Metode  yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini  adalah  pendampingan terkait  strategi  diferensiasi  usaha  dan  peningkatan  kapabilitas  UMKM  dalam pengelolaan  bisnis  (pemasaran  dan  keuangan).  Protokol  kesehatan  selama pandemi  covid-19  tetap  menjadi  perhatian  utama,  sehingga  pendampingan dilaksanakan  secara  virtual  melalui  media  sosial  yang  tersedia  ( zoom ). Interaksi intensif dilakukan dengan membuat grup whatsapp . Selain  pendampingan  secara  virtual,  beberapa  agenda  yang mengharuskan  tatap  muka  seperti  misalnya  partisipasi  pada  festival  UMKM juga  dilakukan  di  beberapa  kegiatan.  Proses  pendampingan  juga  melibatkan mahasiswa  yang  dibagi  menjadi  beberapa  kelompok  sehingga  kegiatan pendampingan  lebih  terorganisir.  Mahasiswa  berperan melakukan monitoring aktivitas  teknis  yang  dibutuhkan  pelaku  UMKM  seperti  membuatkan  akun- akun di media sosial serta kebutuhan pengelolaan kas harian untuk menjaga stabilitas  arus  kas  selama  pandemi.  Tim  pengabdi  memandang  bahwa pendampingan tidak boleh terhenti karena situasi pandemi.
Secara  teknis,  langkah-langkah  yang  dilakukan  tim  pelaksana  adalah pertama pemetaan  masalah  utama  UMKM.  Dari  hasil  pemetaan,  UMKM kemudian  dikelompokkan menjadi  3  (tiga)  klaster  yaitu  berdasarkan masalah diferensiasi  usaha,  masalah  pemasaran  dan  daya  serap  pasar,  masalah pengelolaan  bisnis  dan  keuangan. Kedua ,  kegiatan  pendampingan diklasterisasi  menjadi  3  bagian  sehingga  fokus  pada  tiga  hal  sebagaimana disampaikan pada poin pertama. Setiap klaster didampingi oleh tim pengabdi (1-2 dosen dan 2 mahasiswa).
Kegiatan  pendampingan  dilakukan  dengan  memberikan  rekomendasi solusi  sesuai  dengan  masalah  mitra.  Bagi  mitra  dengan  kendala  kebuntuan usaha  diberi  rekomendasi  diferensiasi,  mita  dengan  kendala  pemasaran  dan daya  serap  pasar,  diatasi  melalui  pembuatan  akun  pada  aplikasi  instagram dan facebook (tergantung kesediaan mitra) dan pengisian konten produk. Bagi mitra  dengan  masalah  pengelolaan  keuangan,  tim  pengabdi  mengenalkan aplikasi  pengelolaan  keuangan  sederhana  baik  melalui  kertas  kerja  manual maupun  pemanfaatan  aplikasi  Akuntansi  UKM  yang  tersedia  di  telepon seluler. Ketiga ,  monitoring  dan  evaluasi  atas  kegiatan  pendampingan dilakukan  secara  mingguan  dan  bulanan  serta  pada  akhir  bulan  ke-enam.
254 ~ 4(2) 2021, pp. 251-258
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Monitoring  dan  evaluasi  dilaksanakan  secara  virtual  dengan  komunikasi melalui media sosial.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil  interaksi dengan pelaku UMKM  yang mengeluhkan lumpuhnya  bisnis  mereka,  yang  mana  terutama  karena  bisnis  kerajinan tangan  memang  bukan  kebutuhan  pokok  selama  pandemi.  Beberapa  saran untuk  melakukan  diferensiasi  usaha  disambut  dengan  baik.  Ekspansi  bisnis memang dibutuhkan selama pandemi (Komara et al., 2020).
Beberapa  pelaku  UMKM  bersedia  mencoba  beralih  bisnis.  Orientasi kebutuhan konsumsi saat ini masih fokus pada kebutuhan pokok atau primer seperti  makanan  dan  kesehatan  yang  berguna  untuk  memproteksi  diri  dari infeksi virus. Kebutuhan hiburan untuk menyeimbangkan atau menjaga tingkat stress  untuk  tidak  terlalu  tinggi  yang  berakibat  pada  menurunnya  imunitas tubuh sehingga dapat mengganngu produktifitas kerja.
Ekspansi usaha antara lain dilakukan oleh Ibu Rima. Saat pandemi ini Bu  Rima  memproduksi  menjual  bros  dan connector masker.  Sebelum pandemi, Bu Rima menjalankan usaha dagang jilbab dan baju gamis.  Selain bros dan connector masker, Bu Rima juga menjual aneka makanan pada sore hari seperti dorayaki, sempol, cireng, telur sosis, es lilin, es gabu dan wedang pokak. Bu Rima juga membantu suaminya berjualan barang kebutuhan pokok seperti beras dan telur. Semua kegiatan pemasaran produk dilakukan secara online melalui whatsapp begitu juga pemesanan atas produk yang dilakukan. Selain  itu,  bu  Rima  juga  menitipkan  barang  dagangan  pada  sentra  UMKM Magrove, sehingga daya jualnya menjadi lebih luas.
Selain  bu  Rima,  peragaman  usaha  juga  dilakukan  oleh  bu  Ermin. Semula, Bu Ermin memproduksi aneka kerajinan tas yang dibuat dari bungkus semen.  Kerajinan  tas  Bu  Ermin  memiliki  ciri  khas  dengan  teknik  jumputan. Produk tas Bu Ermin telah terkenal bahkan hingga ekspor ke berbagai negara. Selama  pandemi,  produksi  tas  Bu  Ermin  terhenti  akibat  lesunya  bidang pariwisata. Hal ini dikarenakan bahwa teknik pemasaran Bu Ermin selama ini banyak bekerja sama dengan kapal pesiar. Setelah diskusi dan  interaksi, Bu Ermin memutuskan beralih memproduksi payung ecoprint . Payung ini dibuat dari bahan baku bungkus semen. Ide ini dimulai dari menangkap  peluang  festival  payung  yang  diselenggarakan  tahun  2020. Contoh produk payung ecoprint tampak pada gambar 1.
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 255 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Gambar 1 . Contoh Koleksi Produk Payung Ecoprint
Produk payung ecoprint Bu Ermin banyak disukai masyarakat terutama pencinta seni. Banyak UMKM tertarik belajar membuat payung ini ke Bu Ermin melalui  media whatsapp .  Peluang  ini  tidak  disia-siakan.  Bu  Ermin  membuka kelas-kelas workshop pembuatan ecoprint di kediamannya. Untuk kepentingan belajar, tidak menggunakan kertas sak semen tetapi pada kertas biasa.
Upaya  Bu  Ermin  dalam  memberikan  pelatihan  teknis ecoprint meluas tanpa  diduga.  Kabupaten  Bojonegoro  bahkan  mengundang  Bu  Ermin  untuk memberikan  pelatihan  kerajinan ecoprint .  Pada  kegiatan  ini,  Bu  Ermin memberikan pelatihan pembuatan dompet kertas ecoprint . Rekaman kegiatan pelatihan  dapat  dilihat  pada  Gambar  2.  Hal  ini  menunjukkan  ada  kepedulian dan  keberpihakan  pemerintah  dalam  menunjang  perkembangan  UMKM  di tanah air (Wahab, 2016; Winarno, 2012).
Gambar 2 . Pelatihan Pembuatan Payung Ecoprint
Sementara  itu,  kerajinan  payung ecoprint juga  menjadi  perhatian masyarakat.  Padahal,  harga  kerajinan  payung  kertas ecoprint ini  tergolong tidak murah, yaitu antara Rp. 500.000 – Rp. 1.500.000 per payung. Daya tarik kerajinan  payung  kertas ecoprint ini  dimanfaatkan  oleh  Bu  Ermin  untuk memperluas jejaring. Salah satu upayanya adalah mengikuti  Festival Payung Nusantara 2020. Kegiatan festival payung ini diselenggarakan pada tanggal 4-
256 ~ 4(2) 2021, pp. 251-258
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
6  Desember  2020.  Keikutsertaan  pada  festival  ini  tentu  dimaksudkan  untuk meningkatkan jejaring pemasaran (Wulandari & Parameswara, 2020).
Peserta  yang  ingin  hadir  pada  festival  payung  ini  wajib  mem- follow akun instagram dan mengirimkan bukti scree shoot ke panitia penyelenggara seminar. Partisipasi Bu Ermin pada  festival payung ini meningkatkan pangsa pasar  dan  mendapatkan  kesempatan  untuk  memperkenalkan  produknya kepada masyarakat.
Pada  festival  ini,  Bu  Ermin  juga  dipercaya  menjadi  salah  satu narasumber  pada  kelas ecoprint kertas,  pada  tanggal  5  Desember  2020. Interaksi  kelas  dan  bertukar  ilmu  dengan  narasumber  lainnya  ternyata  juga menambah  wawasan  Bu  Ermin  yang  berguna  untuk  meningkatkan pengetahuan  dan  skill  (Fahmi  et  al.,  2020)  untuk  menghasilkan  aneka kerajinan.
Gambar 3 . Partisipasi pada Festival Payung 2020
Aktivitas  pendampingan  pengelolaan  kas  dilaksanakan  secara online dengan  interaksi  melalui  media whatsapp .  Ibu-Ibu  pelaku  UMKM  cukup semangat  dan  disiplin  dalam  menerapkan  pengelolaan  keuangan  melalui kertas kerja sederhana. Bukti-bukti dikumpulkan dan dicatat pada buku secara manual, kemudian ditunjukkan dengan cara capture dan di -share ke whatsapp mahasiswa dan kemudian dilaporkan ke tim Dosen. Sementara itu, bagi mitra yang  menggunakan  aplikasi  Akuntansi  UKM,  dalam  penggunaannya didampingi (dipandu) oleh mahasiswa.

## KESIMPULAN
UMKM handycraft Kecamatan  Sukolilo  telah  melakukan  berbagai upaya bisnis sesuai dengan kegiatan pendampingan, yaitu diferensiasi usaha, pengembangan aktivitas pemasaran melalui pembuatan akun dan keterlibatan pada  pameran  produk  yang  diselenggarakan  pemerintah,  serta  pemanfaatan pengelolaan  keuangan  secara  sederhana  dan  berbasis  aplikasi  telepon seluler.
Meskipun  sulit  namun  upaya  difersifikasi  atas  usaha  yang  dijalankan merupakan  solusi  yang  dipilih  oleh  UMKM  Kecamatan  Sukolilo  dalam bertahan  di  tenagh  situasi  yang  sulit.  Pemanfaatan  media  digital  berbasis
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 257 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
aplikasi  memang  tidak  mudah  dilaksanakan  karena  butuh  dibiasakan. Keterbatasan  sumber  daya  pemanfaatan  media  digital  ini  dapat  diatasi dengan pendampingan oleh mahasiswa secara aktif dan intensif.
Saran yang dapat diberikan adalah bahwa difersifikasi usaha lebih baik dilakukan  pada  bisnis  yang  menyajikan  kebutuhan  pokok  harian.  Literasi penggunaan teknologi informasi harus ditingkatkan untuk terus meningkatkan usaha yang dijalankan dikarenakan adanya perubahan pola konsumen dalam mengambil  keputusan  pembelian.  Media  sosial  merupakan  hal  yang  wajib dipelajari dan dikuasai oleh seluruh pelaku UMKM.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terima  kasih  disampaikan  kepada  STIESIA  Surabaya  atas kesempatan  untuk  melakukan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dan juga kepada  Kecamatan Sukolilo  yang memberikan  kepercayaan  kepada  tim pengabdi untuk menjadi pendamping dalam mengembangkan aktivitas UMKM handycraft .

## DAFTAR RUJUKAN
Donthu,  N.,  &  Gustafsson,  A.  (2020).  Effects  of  COVID-19  on  business  and research. Journal of Business Research , 117 , 284 –289. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.06.008 Ernest,  N.  (2018).  The  Role  of  Bookkeeping  on  the  Survival  of  Very  Small Businesses  in  the  Kumba  Municipality. International  Journal  of Advanced  Engineering,  Management  and  Science , 4 (10),  713 –723.
https://doi.org/10.22161/ijaems.4.10.1
Fahmi, A. R., Hadiyati, E., & Ahmad, A. (2020). Pengaruh Knowledge dan Skill
Terhadap Kinerja melalui Kompetensi Kewirausahaan pada Pengusaha UKM Produk Unggulan Kota Malang. REFORMASI , 10 (1), 1 –10. https://doi.org/10.33366/rfr.v10i1.1596 Junusi, R. El. (2020). Digital Marketing During the Pandemic Period; A Study of Islamic Perspective. Journal of Digital Marketing and Halal Industry ,
2 (1), 15 –28. https://doi.org/10.21580/jdmhi.2020.2.1.5717
Komara,  B.  D.,  Setiawan,  H.  C.  B.,  &  Kurniawan,  A.  (2020).  Jalan  Terjal UMKM  dan  Pedagang  Kecil  Bertahan  di  Tengah  Pandemi  Covid-19 dan Ancaman Krisis Ekonomi Global. Jurnal Manajemen Bisnis , 17 (3), 342 –359. https://doi.org/10.38043/jmb.v17i3.2506 Ombi,  N.,  Ambad,  S.  N.  A.,  &  Bujang,  I.  (2018).  The  Effect  of  Business Development  Services  on  Small  Medium  Enterprises  (SMEs)
Performance. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences , 8 (3), 117 –130.
https://doi.org/10.6007/IJARBSS/v8-i3/3910
Ratten,  V.  (2020a).  Coronavirus  (covid-19)  and  social  value  co-creation. International Journal of Sociology and Social Policy , ahead - of - p (ahead-
of-print). https://doi.org/10.1108/IJSSP-06-2020-0237 Ratten, V. (2020b). Coronavirus disease (COVID-19) and sport
entrepreneurship. International  Journal  of  Entrepreneurial  Behavior  &
258 ~ 4(2) 2021, pp. 251-258
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Research , 26 (6),  1379 –1388.  https://doi.org/10.1108/IJEBR-06-2020- 0387 Sahara,  F.  N.  A.,  Iqbal,  M.,  &  Sanawiri,  B.  (2016).  Analisis  Motivasi Berkunjung  Wisatawan  dan  Tingkat  Pengetahuan  Wisatawan  tentang Produk  Industri  Kreatif  Sektor  Kerajinan  (Studi  Pada  Wisatawan Domestik di Kota Batu, Jawa Timur). Jurnal Administrasi Bisnis , 35 (2), 146 –154. http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/vie w/1380 Wahab,  A.  (2016).  Keberpihakan  Kebijakan  Pemerintah  pada  Sektor  Usaha
Rakyat  Perspektif  Ekonomi  Islam  (Studi  Kasus  Keberlangsungan Pasar Tradisional). TSAQAFAH , 12 (1), 167 –186.
https://doi.org/10.21111/tsaqafah.v12i1.373
Winarno,  B.  (2012). Kebijakan  Publik:  Teori,  Proses,  dan  Studi  Kasus .  PT. Buku Seru.
Wulandari,  I.  G.  A.  A.,  &  Parameswara,  A.  A.  G.  A.  (2020).  Problematika UMKM Berbasis Budaya Lokal di Bali (Studi Kasus Pemasaran Produk UMKM Berbasis Budaya Lokal di Pesta Kesenian Bali). Ekonomi Dan Bisnis , 6 (2), 101 –120. https://doi.org/10.35590/jeb.v6i2.1263