## STRATEGI BRANDING DAN PENYULUHAN URGENSI DUKUNGAN WARGA DALAM AKTIVITAS BUMDES MELALUI MEDIA DARING
DI DESA CATURHARJO BANTUL D.I.YOGYAKARTA

## BRANDING STRATEGY AND SOCIALIZATION OF THE URGENCY OF CITIZENS SUPPORT IN BUMDES ACTIVITIES THROUGH ONLINE MEDIA AT CATURHARJO VILLAGE BANTUL D.I.YOGYAKARTA
Handrio Adhi Pradana * , Murwanto Sigit, Bagus Panuntun
Jurusan Manajemen, Fakultas Bisnis dan Ekonomika, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, Indonesia
*Email: handrio.pradana@uii.ac.id (Diterima 25-11-2022; Disetujui 06-02-2023)

## ABSTRAK
Desa Caturharjo, Pandak, Bantul, D.I.Yogyakarta merupakan desa yang memiliki banyak potensi unggulan di bidang  pemberdayaan  ekonomi  masyarakat,  pelestarian  lingkungan,  dan  pariwisata  berbasis  kearifan  lokal desa. Potensi desa  yang menonjol diantaranya banyak  warga desa  yang  bekerja di sektor pertanian. Hal ini mendorong kemandirian ekonomi warga. Lalu perangkat desa yang memiliki program 4.000 jogangan atau lubang dan 77 rumah kumpul sampah di tiap RT untuk meningkatkan kesadaran lingkungan yang bersih dan sebagai upaya melestarikan tradisi leluhur dalam mengelola sampah. Dan manfaat geografis yang dimiliki desa seperti area persawahan yang asri, puncak Kedung Laten, usaha tanaman obat, ragam kesenian, dan beberapa sumber mata air yang indah. Namun sejak pandemi Covid-19 melanda, banyak potensi tersebut mulai surut dan  kehilangan semangat  untuk pulih  kembali disebabkan  oleh  turunnya permintaan pasar dan pembatasan interaksi massal secara tatap muka. Pengabdian ini bertujuan untuk mengenalkan media promosi digital melalui profil video desa Caturharjo dan penyuluhan terkait manajemen desa yang efektif melalui konten pembelajaran digital.  Metode  yang  digunakan  adalah  observasi,  diskusi  interaktif.  dan  analisa  kebutuhan,  serta  kegiatan berbasis luaran nyata. Hasil pengabdian berupa video profil desa Caturharjo dan konten pembelajaran digital yang  dikemas  dengan  format  podcast  yang  kemudian  diunggah  pada  channel  YouTube  desa  Caturharjo. Kegiatan ini diharapkan dapat menggairahkan kembali potensi perekonomian warga dan menguatkan peran BUMDes dalam memanfaatkan secara mandiri dan kontinu pemasaran atau promosi digital berbasis platform media sosial populer.
Kata kunci: Caturharjo Pandak Bantul DIY, Branding Desa, Peran BUMDes, Pemasaran Digital

## ABSTRACT
Caturharjo Village, Pandak, Bantul, D.I.Yogyakarta is a village that has a lot of excellent potential in the field of community economic empowerment, environmental preservation, and village local wisdom-based tourism. The  village  potential  that  stands  out  includes  many  villagers  who  work  in  the  agricultural  sector.  This encourages  the  economic  independence  of  the  residents.  Then  village  officials  have  a  program  of  4,000 jogangan (or holes) and 77 garbage collection houses in each RT to increase awareness of a clean environment and as an effort to preserve ancestral traditions in managing waste. And the geographical benefits that the village has, such as beautiful rice fields, the peak of Kedung Laten, medicinal plant businesses, various arts, and several beautiful springs. However, since the Covid-19 pandemic hit, much of this potential has begun to recede and lose enthusiasm for recovering due to falling market demand and restrictions on mass face-to-face interactions. This service aims to introduce digital promotional media through video profiles of the village of Caturharjo  and  counseling  related  to  effective  village  management  through  digital  learning  content.  The methods used are observation, interactive discussion and needs analysis, as well as activities based on real outcomes. The results of the service are in the form of a video profile of the village of Caturharjo and digital learning content packaged in a podcast format which is then uploaded to the YouTube channel of the village of Caturharjo. This activity is expected to revive the economic potential of the residents and strengthen the role of BUMDes in utilizing independently and continuously digital marketing or promotion based on popular social media platforms.
Keywords: Caturharjo Pandak Bantul DIY, Village Branding, The Role of BUMDes, Digital Marketing

## PENDAHULUAN
Desa Caturharjo terletak di sebelah barat daya ibukota kabupaten Bantul, tepatnya di kecamatan Pandak, kabupaten Bantul pada posisi koordinat 07˚56’23”LS 110˚6’2”BT. Desa Caturharjo  terletak  pada  ketinggian  antara  50  sampai  100  mdpl.  Desa  Caturharjo  adalah salah satu desa dari empat desa yang ada di kecamatan Pandak kabupaten Bantul Daerah Istimewa Yogyakarta. Desa Caturharjo berada pada 12 km dari kabupaten Bantul arah barat daya dan merupakan desa ujung paling selatan di kecamatan Pandak yang mempunyai luas wilayah 593.1070 Ha.
Banyak potensi yang bisa ditemukan dari desa ini. Setidaknya desa ini memiliki tiga kekuatan  utama  penopang  perekonomian,  yaitu  sektor  pertanian  dan  peternakan  yang menjadi pekerjaan bagi sebagian besar warga, pemberdayaan lingkungan melalui program bersih sampah, dan potensi wisata yang didukung oleh keuntungan geografis yang dimiliki desa seperti pundak Kedung Laten, pengolahan tanaman obat, sumber mata air yang cantik, dan  masih  banyak  tersebar  area  persawahan  yang  asri.  Jika  dikembangkan  dan  dikelola secara  optimal  maka  bukan  tidak  mungkin  desa  dan  masyarakatnya  dapat  memperoleh kemandirian ekonomi dan penggerak aktivitas warga berdasarkan pada kekuatan komunitas warga desa.
Desa Caturharjo memiliki potensi perekonomian masyarakat yang cukup kuat. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya variasi jenis usaha warga, misalnya pertanian secara umum, perikanan darat, peternakan, jasa dan perdagangan, industri pengolahan kayu/meubel, dan bahan pangan, serta industri pengolahan yang menjadi turunannya. Bahkan beberapa area dukuh di desa Caturharjo sudah memiliki kekhasan industri dan aktivitas ekonominya sendiri seperti aneka olahan  pangan  di  Krapakan, industri  meubeler  di Glagahan dan  Dampulan, kerajinan fiberglass di  Glagahan,  kerajinan  patung  di  Krapakan,  industri  rumahan pembuatan roti di Tegallayang dan Tegalsempu, dan industri rumahan pembuatan Peyek di Kuroboyo.
Untuk  potensi  pemberdayaan  lingkungan,  perangkat  desa  telah  menginisiasi didirikannya program 4.000 jogangan atau lubang dan 77 titik rumah kumpul sampah di tiap RT. Program ini menargetkan upaya bersih sampah di lingkungan desa Caturharjo sekaligus meneladani  kebiasaan leluhur desa kala itu. Dahulu kala para leluhur membuang sampah organik  dengan  cara  membuat  lubang  di  tanah  yang  kemudian  terkubur  kembali  (Ali  & Sinilele, 2019). Cara ini sangat efektif karena tanah memiliki kandungan senyawa dan hewan tanah  kecil  yang  mampu  menguraikan  sampah  organik  secara  alamiah.  Namun  seiring
berjalan  waktu  dan modernisasi  masuk  desa,  warga  justru  memiliki kecenderungan  tidak ingin membuang sampah dan justru membakarnya. Tindakan ini lambat laun mengakibatkan populasi  udara  dan  bau  yang  tidak  sedap.  Program  bersih  sampah  ini  juga  memperluas cakupan  jenis  sampah  ke  anorganik  namun  cara  pembuangannya  dengan  teknik  dipilah kemudian untuk didaur ulang.
Selain  itu,  pemandangan  alam  yang  dianugerahkan  kepada  desa  Caturharjo  juga terbilang indah. Masih banyak pemandangan area persawahan yang asri, sumber mata air yang menyejukkan dan jernih, dan dataran paling tinggi di desa yang dikenal dengan bukit atau puncak Kedung Laten. Potensi menjadi daya tarik wisatawan lokal untuk berkunjung. Terlebih setelah pihak desa menggagas ide Tuponan atau bersepeda santai tiap Sabtu Pon. Rute sepeda santai dimulai dari balai desa Caturharjo > Bulak Jeblog (area persawahan) > Taman  Kertohaji  (areal  pekarangan  warga  yang  digunakan  bercocok  tanaman  pangan)  > Taman Toga (tanaman obat keluarga), dan berakhir di puncak Kedung Laten untuk melihat pemandangan desa Caturharjo dari ketinggian.
Sayangnya,  ketika  banyak  potensi  di  atas  sedang  digagas  dan  diinisiasi  program- programnya, pandemi Covid-19 melanda sejak awal tahun 2020 sampai sekarang. Hal ini telak memupuskan banyak aktivitas desa yang menuntut perkumpulan massal terutama di aspek potensi wisata. Maka dari itu diperlukan pendekatan berbeda dengan mengaplikasikan teknologi dan promosi digital untuk tetap mengkampanyekan program-program pariwisata dan  profil  desa  Caturharjo  ke  masyarakat  umum  dan  wisatawan  potensial.  Meskipun teknologi digital lebih banyak dikembangkan di area perkotaan, namun aplikasi dari manfaat penggunaannya  juga  dapat  dirasakan  oleh  warga  di  area  pedesaan  (Mansir  &  Purnomo, 2021).  Teknologi  digital  memungkinkan  konten,  informasi  penting,  profil,  dan  potensi unggulan desa dapat diketahui oleh lebih banyak orang. Kemudian, hal ini akan menarik rasa penasaran dan akhirnya memotivasi wisatawan untuk berkunjung ke desa. Bukan hanya itu, teknologi  digital  dapat  membantu  meningkatkan viralitas  suatu  objek apabila  konten dan promosinya senantiasa digarap serius dan di update berkala (Widjaja, Alamsyah, Rohaeni, & Sukajie, 2018). Di era serba tidak pasti seperti saat ini, nampaknya promosi dan pemasaran digital  dapat menjadi  solusi dalam peta pengembangan  dan potensi  pedesaan terutama di desa Caturharjo.
Selain itu, aspek pengelolaan BUMDes juga menjadi fokus perhatian dalam tulisan ini. Kelembagaan BUMDes desa Caturharjo tergolong masih baru karena didirikan tahun 2018. Namun langsung vakum kepengurusan pada tahun 2019. Ditambah beratnya situasi pandemi Covid-19 yang dimulai awal tahun 2020. BUMDes sebenarnya memiliki beberapa unit usaha
seperti bank sampah dengan beberapa programnya, dan unit  usaha kantin, serta beberapa usaha kecil  kaki lima di sekitar balai desa. Sayangnya unit-unit usaha di bawah naungan BUMDes juga ikut vakum yang disebabkan lebih banyak oleh kapabilitas pengelolaan yang kurang  baik  dan  kurangnya  dukungan  warga  desa  untuk  memutar  perekonomian  melalui konsumsi produk-produk dari unit usaha BUMDes terkait (Muhtada, Diniyanto, & Alfana, 2018). Hal ini semakin menjadi keprihatinan lantaran struktur kepengurusan BUMDes yang sebetulnya dikelola oleh sumber daya manusia yang berpendidikan tinggi. Latar pendidikan pengurus  banyak  yang  lulusan  sarjana  bahkan  direktur  BUMDes  berasal  dari  lulusan magister. Dituturkan oleh carik desa Caturharjo, Dimas Satrio Wibowo, bahwa perencanaan dan  rumusan  program-program  BUMDes  memiliki  banyak  ide  bagus,  namun  realitanya pengurus justru sibuk dengan hal-hal teknis administratif sehingga terhindarkan dari fokus mengelola  bangunan  teknologi  dan  sistem  informasi  yang  telah  diperkenalkan  ke  warga desa.
BUMDes sudah memiliki sistem aplikasi bank sampah dan aplikasi pengelolaan unit- unit  usaha.  Meskipun  terbilang  cukup  canggih,  namun  implementasi  sistem  pastinya memerlukan  partisipasi  penuh  dari  warga  desa.  Ketika  hal  ini  kurang  menjadi  perhatian maka keterlibatan dan kesadaran warga untuk memanfaatkan fasilitas yang ada juga tidak maksimal (Atuna & Harun, 2019). Keadaan ini dipersulit lagi dengan komitmen pengurus dalam  menjalankan  tugas  dan  peran  BUMDes  yang  juga  kurang  maksimal.  Pengurus BUMDes kebanyakan lulusan perguruan tinggi yang masih dalam upaya mencari pekerjaan. Ketika  pekerjaan  yang  dipandang  layak  sudah  diperoleh,  beberapa  diantaranya mengundurkan diri. Menurut informasi pihak desa, dari enam pengurus BUMDes hanya ada dua  orang  yang  aktif  mengurusi.  Tentunya  hal  ini  menjadi  kendala  pengelolaan  karena kuantitas SDM juga tidak ideal.
Pengabdian  ini  bertujuan  untuk  mengenalkan  media  promosi  digital  melalui  profil video desa Caturharjo dan penyuluhan terkait manajemen desa yang efektif melalui konten pembelajaran  digital.  Kegiatan  ini  diharapkan  dapat  menggairahkan  kembali  potensi perekonomian warga dan menguatkan peran BUMDes dalam memanfaatkan secara mandiri dan kontinu pemasaran atau promosi digital berbasis platform media sosial populer.

## BAHAN DAN METODE
Pengabdian  ini  merupakan  rangkaian  kegiatan  di  tahun  2020  –  2021  dalam  target memajukan  dan  memberdayakan  desa  dan  BUMDes  Caturharjo  menuju  desa  berdaya mandiri secara ekonomi dan memiliki potensi sebagai desa wisata unggulan. Kegiatan ini
merupakan  rangkaian  pertama  yang  fokus  pada  penguatan  pilar-pilar  kesiapan  perangkat desa  (manajemen  desa  dan  BUMDes)  dan  warga  dalam  mendukung  potensi  desa.  Hasil pengabdian  berupa  video  profil  desa  Caturharjo  dan  konten  pembelajaran  digital  yang dikemas  dengan  format  podcast  yang  kemudian  diunggah  pada channel YouTube  desa Caturharjo. Kegiatan ini berlangsung selama sekitar 4 bulan dari Oktober 2020 –  Januari 2021.  Koordinasi  dilaksanakan  secara  terbatas  mengingat  masih  ketatnya  kebijakan pembatasan sosial berskala besar. Beberapa tempat yang digunakan untuk koordinasi adalah balai desa Caturharjo, beberapa lokasi potensi wisata, seperti area persawahan, bukit Kedung Laten,  dan  pekarangan  tanaman  obat.  Sedangkan  untuk  pembuatan  konten  pembelajaran digital  dilakukan  secara  terbatas  di  kampus  Fakultas  Bisnis  dan  Ekonomika  UII Condongcatur DIY.
Metode kegiatan pengabdian yang digunakan adalah observasi, diskusi interaktif dan analisa  kebutuhan,  serta  kegiatan  berbasis  luaran  nyata.  Khusus  untuk  kegiatan  berbasis luaran  yaitu  pembuatan  video  profil  desa  dan  konten  pembelajaran  digital  tim  penulis bekerjasama dengan vendor editing dan produksi video yang memang ahli di bidang video grafis  dan  pengeditan.  Materi  yang  diangkat  dalam  konten  pembelajaran  digital  adalah urgensi dukungan warga dalam aktivitas dan program-program BUMDes. Materi ini dinilai relevan  untuk  menjawab  kesulitan  dan  tantangan  yang  dihadapi  kepengurusan  BUMDes dalam menjalankan program dan aktivitas yang memerlukan partisipasi penuh dari warga desa (Nursetiawan, Endah, & Sujai, 2019).
Lebih lanjut, metode yang sering digunakan penulis dalam kegiatan pengabdian adalah diskusi  dua-arah  dan  analisa  kebutuhan.  Hal  ini  penting  karena  sebagai  upaya  untuk memastikan bahwa kegiatan yang ditawarkan dan pemberdayaan yang dilakukan memang tepat sasaran dan sesuai ekspektasi stakeholder perangkat desa (Purwana, Rahmi, & Aditya, 2017). Selebihnya untuk observasi dan kegiatan berbasis projek penulis hanya mengamati untuk mengumpulkan informasi lokasi menarik sebagai bahan pembuatan video profil desa dan dilanjutkan berkorespondensi dengan tim vendor untuk eksekusi pengambilan gambaran dan produksi-editing video.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Diskusi Dua-Arah dan Analisa Kebutuhan
Di  akhir  bulan  Oktober  2020  sekitar  tanggal  22,  penulis  berkunjung  ke  balai  desa Caturharjo dan bertemu dengan carik desa, Dimas Satrio Wibowo, dan seorang pendamping BUMDes yang ditunjuk oleh pemerintah. Pertemuan tersebut membahas perihal konsep dan
rencana teknis pelaksanaan kegiatan pengabdian yang fokus pada luaran mengangkat video profil  desa  dan  materi  urgensi  dukungan  warga  terhadap  aktivitas  BUMDes.  Koordinasi diperlukan untuk memperoleh penyamaan persepsi mengenai kebutuhan dan persoalan yang dihadapi  perangkat  desa  dan  solusi  yang  tim  penulis  tawarkan.  Selain  diskusi  dilakukan secara  luring  dan  dibuat  notulensi,  tim  penulis  juga  memberikan  form  isian  analisa kebutuhan dan persoalan desa untuk lebih mengetahui secara mendalam persoalan apa yang dihadapi  dan  solusi  yang  diinginkan.  Form  ini  menanyakan  beberapa  hal  meliputi  profil desa,  gambaran  umum  demografis  desa,  kondisi  ekonomi  dan  potensi  industri,  sistem perangkat  pemerintahan desa, keunggulan desa  yang  dapat  dan akan ditonjolkan,  kondisi desa sebelum dan setelah pandemi, masalah dan alternatif solusi yang diinginkan pihak desa.
Dari  data  tersebut  penulis  mensortir  sesuai  prioritas  pemetaan  pengembangan  dan menyesuaikan kapabilitas internal tim pengabdian lalu mengkonfirmasikan kembali poin- poin utama kegiatan pengabdian kepada pihak desa. Setidaknya terdapat tiga aktivitas utama pengabdian: 1) pendampingan pengelolaan BUMDes dan sistem pemerintahan desa yang efektif,  2)  penguatan  penggerak  perekonomian  UMKM  desa  melalui  teknik  pemasaran digital, dan 3) upaya implementasi riil promosional potensi dan sumber daya internal desa kepada pihak luar. Fokus pengabdian ini lebih pada pendampingan dan penguatan pilar-pilar pengelolaan  efektif  kelembagaan  BUMDes  dan  desa.  Materi  spesifik  yang  dipilih  salah satunya adalah urgensi dukungan warga terhadap aktivitas dan program BUMDes.

## Gambar 1. Suasana Diskusi Dua-Arah dengan Perangkat Desa di Area Persawahan

## Video Profil Desa Caturharjo
Luaran  kegiatan  pengabdian  ini  memiliki  dua  bentuk,  yakni  video  profil  desa  dan konten  pembelajaran  digital.  Untuk  luaran  berbasis  projek  ini  tim  penulis  berkolaborasi dengan vendor yang ahli dan cekatan di bidang video grafis dan editing sampai produksi. Untuk  kepentingan  promosi  potensi  desa  Caturharjo,  video  profil  ini  dibuat  dengan  teks
berjalan bahasa Inggris untuk menekankan bahwa jangkauan promosi potensi desa juga bisa menarget wisatawan mancanegara. Sebagai tahap awal pengambilan gambar, tim penulis, pihak desa, dan tim vendor berdiskusi mengenai konsep video profil dan titik lokasi mana saja  yang  akan  dijadikan  subjek  pengambilan  gambar.  Beberapa  lokasi  yang  disepakati diantaranya  balai  desa  Caturharjo,  area  persawahan  yang  membentang  jalan  lurus, pekarangan tanaman obat keluarga, sumber mata air, program bersih sampah, dan puncak Kedung Laten. Selain itu, terdapat sesi wawancara terhadap beberapa perangkat desa seperti carik desa dan pendamping BUMDes dan perwakilan warga yang menjalani usaha warung kopi di depan balai desa. Pengambilan gambar ini dilakukan sekitar 2-3 hari pada awal bulan November 2020 secara luring terbatas. Proses pasca produksi diikuti dengan proses editing beberapa gambar, suara, disain grafis yang telah disepakati oleh tim penulis dan pihak desa. Video profil desa Caturharjo ini juga sudah bisa ditonton di kanal YouTube ‘Caturharjo Desa Pintar’.
Gambar 2. Proses Pengambilan Gambar Video Profil Desa Caturharjo
Gambar 3. Tampilan Profil Desa Caturharjo di YouTube

## Konten Pembelajaran Digital oleh Dosen Jurusan Manajemen
Luaran  kedua dalam  pengabdian ini  adalah  konten  pembelajaran  digital  oleh  dosen jurusan Manajemen. Terdapat beberapa topik dalam sesi ini tetapi yang menjadi fokus adalah materi  urgensi  dukungan  warga  terhadap  aktivitas  dan  program  BUMDes.  Pengambilan gambar  dilakukan  sekitar  akhir  bulan  Oktober  2022  berdekatan  waktunya  dengan  hasil kunjungan  ke  balai  desa  untuk  memperoleh  analisa  kebutuhan  dan  persoalan  dari  desa Caturharjo. Setiap video konten pembelajaran digital diisi oleh dua orang dosen dari jurusan Manajemen. Untuk materi kali ini konten dibawakan oleh Bpk Handrio Adhi Pradana dan Bpk  Murwanto  Sigit.  Konten  pembelajaran  disampaikan  secara  santai  dan  berkonsep layaknya  podcast  agar  tujuan  materi  penyuluhan  mudah  dicerna  dan  diaplikasikan  oleh pengguna baik perangkat desa dan warga desa Caturharjo umumnya. Karena materi video ini juga diunggah ke kanal YouTube, materi dapat dimanfaatkan oleh khalayak penonton platform YouTube dan dapat menjadi pembelajaran digital yang bisa diulang-ulang untuk dipelajari jika diperlukan.
Demi melancarkan kegiatan pengambilan gambar, tim penulis berkoordinasi dengan beberapa  pihak  seperti  pihak  fakultas  yang  memberikan  fasilitas  peminjaman  ruang, peralatan shooting ; staf jurusan yang menyiapkan hal-hal teknis terkait protokol kesehatan pandemi Covid-19, konsumsi, dan penggandaan materi; pihak mahasiswa yang memberikan pengantar  intro  video  masuk  sebelum  bapak  ibu  dosen  menyampaikan  kontennya;  pihak pemateri  yang  mendiskusikan  perihal  skenario shooting ,  narasi  dan setting perbincangan materi diantara kelompok dosen; dan pihak vendor yang menyiapkan setting pengambilan gambar,  peralatan  teknis,  dan  konsep  grafis  mulai  dari  intro-proses- closing video  konten pembelajaran.  Proses  pasca  pengambilan  gambar  berikutnya  memasuki  tahapan  editing video selama dua minggu sampai pada finalisasi produksi konten video. Hasil akhir video konten  pembelajaran  juga  diunggah  ke  kanal  YouTube  dengan  nama  ‘Caturharjo  Desa Pintar’.
Gambar 4. Seting Pengambilan Gambar yang Memakai Ruang Kelas

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan peta pengembangan desa wisata desa dan BUMDes Caturharjo, kegiatan ini baru merupakan rangkaian kegiatan pertama dari peta jalan aktivitas dan agenda besar pengabdian  di  desa  Caturharjo.  Meskipun  luaran  program  pengabdian  ini  belum  mampu secara instan membentuk citra desa Caturharjo sebagai desa potensi wisata unggulan, namun luaran  yang  dihasilkan  cukup  untuk  memberikan  kontribusi  pada  sebagian  upaya  untuk mengenalkan dan memberdayakan masyarakat untuk melek aplikasi dan manfaat positif dari adanya penggunaan teknologi digital terutama dalam mempromosikan potensi desa. Selain itu, materi konten pembelajaran digital yang dikemas dalam format podcast dan ditayangkan di kanal YouTube merupakan ide yang menarik (Churiyah, Sholikan, Susanti, & Pratikto, 2021). Dengan ini menjadi bukti bahwa kegiatan pengabdian tetap dapat dilaksanakan secara efektif meskipun terdapat keterbatasan perkumpulan massal karena pandemi Covid-19.
Kegiatan pengabdian serupa ke depan perlu mempertimbangkan untuk memberikan pelatihan yang lebih intensif untuk mengkader operator, administrator, dan teknisi promosi media digital sehingga harapan desa yang betul-betul berdaya dan mampu mengaplikasikan teknologi  digital  dapat  semakin  dekat  terwujud.  Upaya  pelatihan  intensif  ini  juga  perlu dilakukan secara pararel terkait literasi dan kompetensi teknik pemasaran digital agar konten pelatihan  juga  dapat  tersampaikan  dan  diserap  oleh  calon  kader  teknisi  dengan  baik (Ramaditya,  Effendi,  Faruqi,  &  Darmawan,  2020;  Rizal  et  al.,  2021).  Apabila  ke  depan pelatihan  intensif  mengenai  materi  penguasaan  teknik  promosi  dan  pemasaran  digital  ini terwujud  maka  penulis dapat  semakin  yakin  bahwa manfaat dari  teknologi  digital  masuk

## Gambar 5. Tampilan Video Pembelajaran di YouTube
desa  dapat  dimanfaatkan  secara  kontinu  dan  optimal  oleh  tiap  stakeholder  warga  dan perangkat desa terkhusus desa Caturharjo kec Pandak kab Bantul D.I.Yogyakarta.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Pusat Pengembangan Manajemen (PPM) Jurusan  Manajemen,  Fakultas  Bisnis  dan  Ekonomika,  Universitas  Islam  Indonesia  yang telah  berkontribusi  memberikan  dukungan  dana  operasional  dan  fasilitasi  selama pelaksanaan  pengabdian  hingga  selesai.  Penulis  juga  menyampaikan  apresiasi  dan  rasa respek  yang  tinggi  kepada  segenap  pengurus  dan  warga  desa Caturharjo  kec  Pandak kab Bantul  D.I.Yogyakarta  yang  telah  berkenan  mengizinkan  berbagi  manfaat  program pengabdian masyarakat dan berharap semoga desa Caturharjo semakin berdaya dan berjaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali, N., & Sinilele, A. (2019). Kearifan Lokal Dalam Melestarikan Pulau Dan Laut Di Pulau Bonetambu  Sulawesi  Selatan. Hasanuddin  Journal  of  Sociology , 1 (2),  101–115. https://doi.org/10.31947/hjs.v1i2.9430
Atuna,  R.,  &  Harun,  N.  I.  (2019).  Peningkatan  Kapasitas  Badan  Usaha  Milik  Desa  dan Tantangan Pemerintah Sumalata Timur. Gorontalo Journal of Public Administration Studies , 2 (2), 61–77. https://doi.org/10.32662/GJPADS.V2I2.769
Churiyah,  M.,  Sholikan,  S.,  Susanti,  E.,  &  Pratikto,  H.  (2021).  Strategi  Penguatan  Daya Saing  UMKM  Di  masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal  KARINOV , 4 (2),  129–135. https://doi.org/10.17977/UM045V4I2P129-135
Mansir, F., & Purnomo, H. (2021). Pemberdayaan Masyarakat Melalui Digital Marketing dan  Media  Sosial  Sebagai  Media  Promosi  Era  Pandemi  Covid  -19  di  UMKM Panggungharjo  Sewon  Bantul. Abdimas  Singkeru , 1 (1),  39–50.  Retrieved  from http://jurnal.atidewantara.ac.id/index.php/singkerru/article/view/33
Muhtada, D., Diniyanto, A., & Alfana, G. Q. (2018). Pengelolaan Dana Desa: Identifikasi Problem,  Tantangan,  dan  Solusi  Strategis. RISTEK:  Jurnal  Riset,  Inovasi  Dan Teknologi Kabupaten Batang , 2 (2), 29–44. Retrieved from https://proceeding.unnes.ac.id/index.php/snkppm
Nursetiawan, I., Endah, K., & Sujai, I. (2019). Digitalisasi Produk Unggulan Desa Sukamaju Kecamatan  Cihaurbeuti  Kabupaten  Ciamis  Berbasis  Qr  Code  Dan  Facebook Marketplace. Abdimas Galuh , 1 (1), 67–74. https://doi.org/10.25157/ag.v1i1.2885
Purwana, D., Rahmi, R., & Aditya, S. (2017). Pemanfaatan Digital Marketing Bagi Usaha Mikro,  Kecil,  Dan  Menengah  (UMKM)  Di  Kelurahan  Malaka  Sari,  Duren  Sawit.
Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani (JPMM) , 1 (1), 1–17. https://doi.org/10.21009/jpmm.001.1.01
Ramaditya, M., Effendi, S., Faruqi, F., & Darmawan, A. (2020). Pelatihan Kewirausahaan Kreatif  Berbasis  Manajemen  Pemasaran  Digital  bagi  UMKM  Di  Wilayah Rawamangun. Journal of Sustainable Community Development (JSCD) , 2 (1), 48–54. https://doi.org/10.32924/jscd.v2i1.13
Rizal,  M.,  Laila,  A.  N.,  Ali,  N.,  Rohmah,  N.,  Maula,  M.  H.  N.,  &  Waasiah,  R.  (2021).
Sosialisasi  Digital  Marketing  bagi  Pelaku  UMKM  di  Desa. Jurnal  Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) , 2 (4), 287–293.
https://doi.org/10.33474/jp2m.v2i4.13569 Widjaja, Y. R., Alamsyah, D. P., Rohaeni, H., & Sukajie, B. (2018). Peranan Kompetensi SDM  UMKM  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  UMKM  Desa  Cilayung  Kecamatan Jatinangor,  Sumedang. Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat , 1 (3),  465–476. https://doi.org/10.31294/JABDIMAS.V1I3.4012