## Analisis Pengelolaan Keuangan pada UMKM dalam Peningkatan Usaha Laundry Fresh dnd Clean di Toraja Utara
Selin Bessoran Palulun 1 , Elisabet Pali 2 , Olivia Devi Yulian Pompeng 3
1,2,3 Universitas Kristen Indonesia Toraja E-mail: selinbessoranpalulun@gmail.com 1
Article History: Received: 04 Agustus 2024 Revised: 24 Agustus 2024 Accepted: 27 Agustus 2024
Abstract: Analisis  pengelolaan  keuangan  bertujuan  untuk mengetahui  bagaimana  penerapan  pengelolaan  keuangan mencangkup  penggunaan  anggaran,  pencatatan,  pelaporan, dan  pengendalian  yang  diterapkan  pada  UMKM  dalam peningkatan  usaha  laundry  fresh  and  clean  di  Toraja  Utara. Penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  deskriptif kualitatif.  Data  yang  diolah  merupakan  hasil  wawancara dengan  pemilik  usaha.  Metode  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  observasi,  wawancara,  dan dokumentasi.  Hasil  penelitian  yang  didapat  adalah  UMKM laundry  fresh  and  clean  sudah  menerapkan  pengelolaan keuangan  namun  belum  sepenuhnya  dan  masih  harus diperbaiki  lagi,  karena  masih  melakukan  pengelolaan keuangan  yang  sederhana.  Pengelolaan  keuangan  yang diterapkan  pada  UMKM  ini  adalah  perencanaan  dan penggunaan anggaran, pencatatan yang masih sederhana, dan pengendalian  yang  masih  sederhana.  Kerena  terbatasnya pengetahuan yang dimiliki pemilik menyebabkan UMKM tidak menerapkan pelaporan dalam pengelolaan keuangan.
Keywords: Perencanaan,
Pencatatan, Pelaporan, Pengendalian

## PENDAHULUAN
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan pilar penting dalam perekonomian Indonesia.  Berkontribusi  signifikan  terhadap  produk  Domestik  Bruto  (PDB)  dan  penciptaan lapangan kerja. Di tengah persaingan pasar yang ketat, UMKM harus mampu mengelola sumber daya  yang  ada  dengan  efisien  untuk  dapat  bertahan  dan  berkembang.  Pengelolaan  yang  baik menjadi kunci utama bagi kelangsungan dan pertumbuhan bisnis UMKM.
Secara  harafiah  pengelolaan  keuangan  berasal  dari  kata  manajemen  yang  memiliki  arti mengelola dan keuangan yang berarti hal-hal yang berhubungan dengan uang seperti pembiayaan, investasi  dan  modal.  Sehingga  jika  disimpulkan  manajemen  keuangan  dapat  diartikan  sebagai seluruh  aktivitas  yang  berhubungan  dengan  bagaimana  mengelola  keuangan  yang  dimulai memperoleh sumber pendanaan, menggunakan dana sebaik mungkin hingga mengalokasikan dana pada sumber-sumber investasi untuk mencapai tujuan perusahaan.
Berapa pelaku UMKM mengabaikan terkait dengan pengelolaan keuangan yang menjadi salah  satu  permasalahan  dalam  pengembangan  UMKM.  Karena  manajemen  keuangan berhubungan langsung dengan manajemen arus kas, pengelolaan arus kas yang tidak benar akan menimbulkan masalah dalam pengembangan usaha. Pengelolaan keuangan mempunyai peran yang sangat  penting  dalam  meraih  keberhasilan  usaha  termasuk  bagi  UMKM.  Pengelolaan  keuangan yaitu  berupa  pencatatan  keuangan  dapat  menjadi  suatu  modal  awal  bagi  pelaku  UMKM  guna mengambil  berbagai  keputusan  dalam  mengelola  usahanya.  Manajemen  keuangan  yang  tidak dilakukan dengan baik dan benar oleh pelaku UMKM sehingga kondisi finansial usaha menjadi

## 838
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
tidak  terlihat  apakah  laba  atau  rugi,  serta  tidak  dapat  melakukan  evaluasi  dengan  mudah  untuk mengambil suatu keputusan.
Pengelolaan keuangan sangat penting untuk diterapkan pada UMKM, karena pengelolaan keuangan sangat berperan untuk kemajuan UMKM. Selain itu, jika pengelolaan keuangan kurang atau tidak efisien sama sekali akan merusak profitabilitas dan kelancaran dalam keuangan yang ada pada UMKM, dan dapat mengakibatkan kesulitan bagi UMKM untuk menjadi berkembang lebih besar  lagi.  Sebaliknya  jika  pengelolaan  keuangan  yang  efisien  akan  membantu  UMKM  untuk memperkuat profitabilitas dan dapat berkembang lebih besar lagi.
Pentingnya penerapan pengelolaan keuangan UMKM dikelola dan di informasikan secara transparan dan akurat akan memberikan dampak positif terhadap bisnis UMKM. Maka berdasarkan informasi tersebut dapat diketahui bahwa dampak positif dari memperbaiki pengelolaan keuangan yang  belum  efisien  itulah  yang  merupakan  kunci  keberhasilan  untuk  mempertahankan pengoperasian UMKM. Salah satu jenis UMKM yang  banyak dijalankan oleh masyarakat saat ini ialah usaha laundry. Kemajuan bisnis Laundry saat ini sedang meningkat pesat, dikarenakan jasa Laundry sangat dibutuhkan terutama oleh pekerja atau pegawai hingga mahasiswa sekalipun yang memiliki  kesibukan  yang  berlebih.  Tingginya  peminat  jasa  pelayanan  Laundry  tersebut  yang menjadi salah satu pendorong masyarakat memilih menjalankan usaha laundry.
Laundry  fresh  and  clean  yang  ada  di  Toraja  Utara  merupakan  salah  satu  UMKM  yang bergerak dibidang jasa pencucian yang menawarkan berbagai macam jasa pencucian, Usaha ini membutuhkan penerapan pengelolaan keuangan yang mampu mendukung operasional sehari-hari dalam  pengembangan  usaha.  Namun  pada  kenyataannya  masih  banyak  UMKM  yang  belum mampu  mengelola  usahanya  dengan  baik,  sehingga  tidak  jarang  pula  UMKM  yang  tidak berkembang dalam usahanya dan bahkan gagal dalam usahanya. Hal ini disebabkan karena masih rendahnya  pengetahuan  pemilik  UMKM  akan  pengelolaan  usaha.  Salah  satu  pengelolaan  usaha yang  penting  untuk  diperhatikan  adalah  pengelolaan  dibidang  keuangan.  Pengelolaan  keuangan menjadi salah satu masalah bagi bisnis UMKM kerena pemilik UMKM masih sering mengabaikan pentingnya pengelolaan keuangan.
Berdasarkan alasan tersebut, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai pengelolaan  keuangan  yang  diterapkan  pada  UMKM  tersebut.  Oleh  kerena  itu  judul  yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis Pengelolaan Keuangan Pada Usaha Mikro  Kecil dan Menengah Dalam Peningkatan Usaha Laundry fresh and clean Di Toraja Utara.

## LANDASAN TEORI UMKM
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  adalah  kepanjangan  dari  (UMKM),  berdasarkan Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  20  Tahun  2008  mengenai  jumlah  aset  dan  omzet penjualan adapun kriteria UMKM sebagai berikut:
1. Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria yaitu memilki kekayaan bersih paling banyak Rp50.000.000 (lima puluh juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, atau memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp300.000.000 (tiga ratus juta rupiah)
2. Usaha  Kecil  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau  bukan cabang  perusahaan,  yang  dimiliki,  dikuasai  atau  menjadi  bagian  baik  langsung  maupun tidak langsung dari perusahaan menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria yang memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp50.000.000 (lima puluh juta rupiah) sampai dengan
paling banyak Rp500.000.000 (lima ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha atau memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp3000.000.000 (tiga ratus juta rupiah) sampai dengan Rp2.500.000.000 (dua milyar lima ratus juta rupiah)
3. Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang  perorangan  atau  badan  usaha,  yang  bukan  erupakan  anak  perusahaan  atau  cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau menjadi bagian langsung maupun tidak langsung dengan usaha kecil atau usaha besar dengan kriteria memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp500.000.000 (lima ratus juta rupiah) sampai dengan Rp10.000.000.000 (sepuluh milyar rupiah)  tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha  atau  memiliki  hasil  penjualan tahunan  lebih  dari  Rp2.500.000.000  (dua  milyar  lima  ratus  juta  upiah)  sampai  dengan Rp50.000.000.000 (lima puluh milyar rupiah).

## Pengelolaan Keuangan
Pengelolaan keuangan atau manajemen keuangan adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian kegiatan keuangan seperti pengadaan dan pemanfaatan dana usaha (Khadijah & Purba, 2021). Sedangkan menurut (Anwar, 2019) manajemen keuangan adalah suatu disiplin ilmu yang mempelajari tentang pengelolaan keuangan perusahaan baik dari sisi pencarian sumber dana, pengalokasian dana, maupun pembagian hasil keuntungan perusahaan.
Secara harafiah pengelolaan keuangan berasal dari kata manajemen yang berarti mengelola dan keuangan yang berarti hal-hal yang berhubungan dengan uang seperti pembiayaan, investasi dan  modal.  Sehingga  jika  disimpulkan  manajemen  keuangan  dapat  diartikan  sebagai  seluruh aktivitas  yang  berhubungan  dengan  bagaimana  mengelola  keuangan  yang  dimulai  memperoleh sumber  pendanaan,  menggunakan  dana  sebaik  mungkin  hingga  mengalokasikan  dana  pada sumber-sumber investasi untuk mencapai tujuan perusahaan (Armereo et al., 2020).
Dari penjelasan diatas, dapat disimpulkan bahwa pengertian pengelolaan keuangan adalah suatu  kegiatan  dalam  perusahaan  yang  dimulai  melalui  tahapan  antara  lain:  perencanaan, pencatatan,  dan  diakhiri  dengan  pertanggung  jawaban  (Pelaporan)  terhadap  siklus  atau  proses penerimaan kas dan pengeluaran kas yang terjadi dalam kegiatan usaha selama periode tertentu. Hal  ini  dilakukan  supaya  perusahaan  dapat  mengetahui  keluar  masuknya  dana  dalam  kegiatan usaha yang dijalankan.

## Perencanaan
Perencanaa  merupakan  kegiatan  menetapkan  tujuan  organisasi  dan  memilih  cara  yang terbaik untuk mencapai tujuan tersebut. Kegiatan perencanaan pada keuangan salah satunya adalah merumuskan  sasaran  keuangan  tahunan,  jangka  panjang,  serta  anggaran  keuangan.  Penyusunan anggaran merupakan proses untuk membantu melaksakanan fungsi perencanaan dan pengendalian efektif.  Anggaran  merupakan  suatu  rencana  yang  dibuat  oleh  perusaan  dan  dinyatakan  dalam bentuk moneter.
Anggaran  adalah  perencanaan  perusahaan  yang  disusun  secara  terpadu  dan  dijelaskan secara kuantitatif selama periode tertentu atau sesuai jangka waktu yang telah ditetapkan (Perdana et al., 2023). Anggaran merupakan kunci keberhasilan untuk mencapai tujuan perusahaaan secara komprehensif. Jenis-jenis penganggran komprehensif adalah:
1. Anggaran produksi
2. Anggaran penjualan
3. Anggran modal
4. Anggran laba

## 840
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.6, September 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Pencatatan
Pencatatan  merupakan  kegiatan  mencatat  transaksi  keuangan  yang  telah  terjadi, penulisannya  secara  kronologis  dan  sistematis.  Pencatatan  sendiri  digunakan  sebagai  penanda bahwa telah terjadi transaksi pada periode tersebut. Pencatatan dapat berupa nota, kuitansi, faktur, dan lain-lain. Langkah selanjutnya menulis transaksi dalam jurnal, lalu di posting ke buku besar. Sebelum memulai pencatatan harus memahami prinsip dasar dari pencatatan transaksi keuangan yang sama dengan dasar akuntansi yaitu:
Harta = Hutang + Modal atau Aktiva = Passiva Manfaat pencatatan pembukuan bagi UMKM menurut (Khadijah & Purba, 2021) sebagai berikut:
1. Pemilik UMKM dapat menjalankan kegiatan informasi usaha dengan mempeoleh informasi dari pembukuan yang dilakukan.
2. Kinerja dan kondisi usaha dapat diketahui secara langsung oleh pihak yang berkepentingan dari informasi yang diberikan.
3. Pendapatan maupun biaya yang dihasilkan menjadi dasar pengambilan keputusan

## Pelaporan
Pelaporan merupakan langkah selanjutnya setelah selesai memposting ke buku besar dan buku besar pembantu. Postingan dalam buku besar dan buku besar pembantu akan ditutup pada akhir bulan, setelah itu dipindahkan ke iktisar laporan keuangan sebagai dasar penyusunan laporan keuangan.
Laporan  keuangan  yang  disusun  secara  lengkap  oleh  pelaku  usaha  dapat  berupa  nerca, laporan  lab  rugi,  laporan  arus  kas  atau  laporan  perubahan  modal  dan  laporan  lainnya.  Laporan keuangan yang baik adalah laopran keuangan yang mudah dipahami, relevan, dan sesuai dengan standar akuntansi keuangan dalam penulisannya. Selain itu laporan ini harus secara tertulis agar dapat dijadikan sebagi bukti jika sewktu-waktu dibutuhkan. Selain itu pelaporan keuangan harus dilakukan secara rutin dan berkala dalam periode tententu.

## Pengendalian
Pengenalian  merupakan  proses  mengukur  dan  mengevaluasi  kinerja  aktual  dari  setiap bagian  perusahaan  sehingga  memungkinkan  untuk  melakukan  perbaikan  apabila  diperlukan. Pengendalian dilakukan untuk menjamin bahwa perusahaan mampu mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Manajemen  keuangan  dapat  memakai  metode  perbedaan  antara  uang  pribadi  dan  uang usaha. Pelaku usaha jangan mencampur adukkan antara keuangan pribadi dan bisnis, pelaku usaha wajib mencatat semua transaksi yang masuk dan keluar. Pengendalian dimulai dengan menetapkan hal-hal sebagai berikut:
1. Menetapkan standar kinerja
Standar kinerja adalah target, sasaran, tujuan dan upaya kerja karyawan dalam kurun waktu  tertentu.  Dalam  melaksankan  pekerjaannya  karyawan  harus  mengarahkan  semua tenaga, pikiran, keterampilan, pengetahuan, dan waktu kerjanya untuk mencapai apa yang ditentukan oleh standar kinerja
2. Mengukur kinerja
Kinerja karyawan adalah suatu hal yang sangat berpengaruh terhadap perusahaan. Kinerja atau performa karyawan yang bagus akan berbanding lurus dengan hasil baik dalam perkembangan  bisnis  perusahaan.  Sebaliknya  kinerja  yang  buruk  akan  berdampak  buruk pula pada perusahaan.
3. Membandingkan hasil pengendalian dengan hasil kegiatan Setelah  melakukan  pengukuran  pada  kinerja  dan  mengamati  hasil  kegiatan  yang sudah  dilaksanakan,  maka  hasil  kegiatan  tersebut  akan  di  bandingkan  dengan  hasil pengendalian.
4. Melakukan perbaikan atau tindakan korektif terhadap penyimpangan yang terjadi Setelah melakukan perbandingan, maka akan ditemukan temua dua kemungkinan sesuai atau tidak dengan yang direncanakan. Apabila hasil yang dicapai tidak sesuai standar maka akan dilakukan tindakan korektif.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  pendekatan deskriptif kualitatif. Dalam penelitian ini jenis dan sumber data yang digunakan adalah jenis data primer  dan  sekunder.  sedangkan  sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  diperoleh melalui pengamatan langsung di UMKM laundry fresh and clean.
Prosedur pengumpulan data dalam penelitian ini observasi, wawancara dan dokumentasi, informan dalam penelitian ini yaitu: pemilik usaha sebagai informan kunci dan karyawan sebagai informan pendukung. Teknis analisis data yaitu menggunakan teknis analisis deskriptif kualitatif. Metode ini dilakukan dengan cara diuraikan dan dianalisis menggunakan model interaktif, analisis data Mireles dan Huberman yaitu: reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Perencanaan Anggaran
Dari hasil penelitian terhadap perencanaan anggaran, peneliti mendapatkan bahwa secara umum  telah  berjalan  dengan  baik,  dimulai  dari  sebuah  perencanaan  anggaran  awal  mendirikan usaha hingga perencanaan untuk pengeluaran tidak terduga. Pemilik usaha laundry fresh and clean mengungkapkan bahwa perencanaan merupakan salah satu langkah awal sebelum memulai usaha agar tujuan dari usaha dapat tercapai.
Perencanaan  merupakan  kegiatan  menetapkan  tujuan  organisasi  dan  memilih  cara  yang terbaik untuk mencapai tujuan tersebut. Kegiatan perencanaan pada keuangan salah satunya adalah merumuskan  sasaran  keuangan  tahunan  dan  jangka  panjang,  serta  anggaran  keuangan. Penyususnan anggaran merupakan proses untuk membantu melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian  yang  efektif.  Jenis-jenis  anggaran  yaitu  anggaran  produksi,  anggaran  penjualan, anggaran modal, dan anggaran laba. Anggaran yang direncanakan oleh usaha laundry fresh  and clean adalah anggaran untuk pengeluaran yang harus dilakukan untuk kegiatan di laundry tersebut. Untuk anggaran produksi anggaran yang telah direncanakan adalah pemilihan bahan baku dengan kualitas  yang  bagus  untuk  dapat  memastikan  hasil  akhir  yang  memuaskan  dan  juga  menjaga kepuasan pelanggan. Untuk anggaran penjualan usaha tersebut merencanakan penjualan tunai yang menggunakan  nota,  untuk  pelanggan  yang  belum  membayar  maka  dapat  dilakukan  saat pengambilan cucian.
Anggaran modal yang direncanakan adalah anggaran modal awal yang terdiri dari modal kerja,  modal  investasi  dan  modal  operasional.  Modal  kerja  merupakan  semua  biaya  yang dibutuhkan dalam memenuhi keperluan barang dan bahan baku untuk perkembangan bisnis. Modal investasi merupakan uang yang dikeluarkan untuk kebutuhan pembelian berbagai alat bisnis yang bernilai  tinggi  dan  digunakan  selama  operasional  bisnis  berlangsung.  Modal  operasional merupakan  semua  dana  yang  digunakan  untuk  bisa  mendukung  kelancaran  operasioanal  bisnis (Ibnu, 2022).

## 842
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.6, September 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Usaha laundry fresh  and clean juga merencanakan anggaran laba atau keuntungan agara mencapai tujuan dari usaha. Dengan adanya rencana anggaran laba, usaha ini dapat menentukan berapa harga dari berat cucian yang akan mereka berikan sehingga memperoleh keuntungan dan dapat dijadikan acuan untuk meningkatakan pengelolaan keuangan agar lebih baik. Anggaran laba sangat penting dilakukan semua usaha. Jika tidak melakukan atau tidak membuat tentu saja usaha tidak akan mendapat informasi laba yang didapat dan anggaran lainnya yang dibuat akan menjadi tidak berguna.
Usaha laundry fresh and clean juga menyimpan uang cadangan untuk pengeluaran yang tak terduga hal ini sangat penting dilakukan karena seiring berjalannya kegiatan dalam usaha kadang ada kerusakan pada alat-alat produksi  atau untuk pemenuhan kebutuhan lainnya dengan adanya dana cadangan akan membantu memperlancar kegiatan dalam usaha.

## Pencatatan
Dari  hasil  penelitian  terhadap  pencatatan  pengelolaan  keuangan,  peneliti  dapatkan  pada usaha  Laundry  fresh  and  clean  melakukan  pencatatan  terhadap  kegiatan  usahanya.  Hasil  dari wawancara  dengan  pemilik  laundry  menyatakan  bahwa  pencatatan  yang  dilakukan  dapat membantu mereka untuk mengetahui berapa besar keuntungan yang mereka dapatkan.
Menurut  Kuswadi  dalam  Sulce  Tresia  Talan,  (2022)  bahwa  pencatatan  merupakan  salah satu  kegiatan  dalam  transaksi  keuangan  yang  terjadi  pada  setiap  perusahaan  an  dicatat  secara sistematis  dan  kronologis.  Pencatatan  yang  dilakukan  oleh  usaha  laundry  fresh  and  clean  yaitu menggunakan  pencatatan  manual.  Pencatatan  manual  dilakukan  menggunakan  Nota,  kemudian Nota-Nota  tersebut  dikumpukan  dan  dipindahkan  kedalam  sistem  komputer.  Proses  pencatatan yang dilakukan usaha laundry fresh and clean sudah cukup baik, setiap melakukan pengeluaran kas dan  penerimaan  kas  selalu  dicatat  menggunakan  Nota  kemudian  dipindahkan  kedalam  sistem komputer.  Setelah  melakukan  pencatatan,  setiap  bulannya  pemilik  usaha  membuat  rekapitulasi tujuannya  untuk  meringkas  pengeluaran  dan  penerimaan  kas  pada  laundry  fresh  and  clean, sehingga pemilik dapat mengetahui kinerja keuangannya selama sebulan apakah pendapatan lebih besar dari pengeluaran atau sebaliknya.
Pencatatan sangat penting dilakukan untuk setiap usaha karena dengan adanya pencatatan akan  membantu  untuk  mengetahui  berapa  modal  usaha  yang  telah  dikeluarkan  sehingga  dapat mempermudah dalam menentukan target dan rencana kedepannya. Pencatatan yang dilakukan oleh usaha laundry fresh and clean sudah cukup baik tapi harus diperbaiki lagi dengan menggunakan sepenuhnya sistem aplikasi sehingga lebih efektif dan efisien.

## Pelaporan
Pelaporan menurut sulce Tresia Talan, (2022) bahwa kegunaan dari laporan yang dibuat tidak  hanya  sekedar  angka-angka  tertulis  tetapi  memiliki  informasi.  Laporan  keuangan  adalah bagian dari proses pelaporan keuangan yang terdiri dari laporan neraca, laporan laba rugi, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas.
Dari hasil penelitian terhadap pelaporan keuangan, peneliti dapatkan bahwa usaha laundry fresh  and  clean  tidak  membuat  laporan  keuangan  dalam  usahanya.  Hasil  wawancara  dengan pemilik  usaha  menyatakan  bahwa  mereka  tidak  memahami  tentang  laporan  keuangan  serta bagaimana  membuat  laporan  keuangan  baik  itu  laporan  neraca,  laporan  laba  rugi  laporan perubahan modal ataupun laporan arus kas.
Laporan  keuangan  sangatlah  penting  untuk  dilakukan  dalam  suatu  usaha  karena  dengan adanya  laporan  keuangan  dapat  memudahkan  untuk  mengetahui  kondisi  keuangan  usaha  serta
dapat  melakukan  evaluasi  apabila  terdapat  masalah  dalam  usaha.  Laporan  keuangan  juga  dapat digunakan untuk  menilai kinerja keuangan selama satu  periode yang kemudian dijadikan  dasar dalam pengambilan keputusan untuk pengembangan usaha. Pemilik usaha laundry fresh and clean tidak memiliki pengetahuan tentang akuntansi sehingga pemilik tidak mempunyai gambaran untuk membuat  laporan  keuangan,  padahal  laporan  keuangan  penting  untuk  pengambilan  keputusan. Bagi mereka pengambilan keputusan dalam usaha dan menilai usaha dapat dilihat dari catatan yang telah dibuat dan bagi mereka itu sudah cukup. Pada usaha laundry fresh and clean baiknya membuat laporan  keuangan  dalam  usaha  dengan  cara  belajar  memahmi  cara  membuat  laporan  keuangan dalam usaha.

## Pengendalian
Pengendalian merupakan proses mengukur dan mengevaluasi kinerja dari usaha sehingga memungkinkan  untuk  melakukan  sebuah  perbaikan  apabila  diperlukan.  Pengendalian  keuangan adalah  salah  satu  upaya  yang  dilakukan  agar  alokasi  biaya  dan  perolehan  laba  berjalan  sesuai dengan rencana perusahaan dan mencapai tujuan perusahaan.
Dari hasil penelitian terhadap pengendalian, peneliti dapatkan bahwa pemilik usaha laundry fresh and clean telah melakukan pengendalian terhadap usahanya dengan sepengetahuan mereka. Hasil wawancara dengan pemilik laundry laundry fresh and clean menyatakan bahwa pengendalian penting  dilakukan  dalam  usaha  sehingga  tidak  terjadi  masalah  dalam  usaha  seperti  kemacetan dalam  produksi  yang  dapat  berakibat  terhadap  pendapatan  usaha  dan  mencegah  kerugian  dan memperoleh  keuntungan.  Pengendalian  yang  dilakukan  usaha  laundry  fresh  and  clean  adalah mencegah kerugian dan dapat memperoleh kuntungan. Pengendalian yang dilakukan usaha laundry fresh and clean dalam pengelolaan keuangan adalah antara lain sebagai berikut:
1. Pengendalian terhadap kualitas produksi
Pengendalian  produksi  adalah  aktivitas  yang  menetapkan  kemampuan  sumber- sumber  yang  akan  digunakan  dalam  memenuhi  kegiatn  produksi  berjalan.  Pengendalian produksi  yang dilakukan oleh laundry fresh and clean yaitu memeriksa pakaian sebelum dan  sesudah  dicuci  untuk  memastikan  tidak  ada  noda  yang  terlewat  atau  pakaian  rusak selama proses pencucian, mengikuti prosedur standar pencucian yang sesuai dengan jenis kain dan tingkat kotoran untuk memastikan hasil yang konsisten dan menggunakan bahan deterjen  dan  bahan  kimia  yang  tepat  dalam  jumlah  yang  sesuai  untuk  menjaga  kualitas pencucian dan melindungi pakaian untuk mempertahankan kepuasan pelanggan. Usaha  laundry  fresh  and  clean  belum  sepenuhnya  melakukan  pengendalian  terhadap usahanya.  Karena  masih  banyak  pengendalian  lainnya  yang  masih  perlu  dilakukan  seperti pengendalian pencatatan, pengendalian terhadap kas dan yang paling penting adalah melakukan evaluasi pada usaha, berdasarkan hasil wawancara dengan pemilik usaha, pemilik usaha melakukan evaluasi  pada  usahanya  untuk  memastikan  usahanya  dapat  beroperasi  secara  efektif  terhadap kebutuhan pelanggan sekaligus menjaga kualias layanan dan keuntungan yang berkelanjutan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil dan penelitian, maka dapat disimpulkan bahwa usaha laundry fresh and clean sudah melakukan pengelolaan keuangan dalam usahanya tapi belum sepenuhnya dan masih perlu diperbaiki lagi. Pengelolaan keuangan yang dilakukan oleh usaha laundry fresh  and clean yaitu pengelolaan keuangan terhadap penggunaan anggaran dalam usaha. Anggaran pengelolaan keuangan  dalam  usaha  direncanakan  untuk  dapat  memperlancar  kegiatan  produksi  dan mendapatkan  keuntungan.  Anggaran  yang  direncanakan  yaitu  anggaran  modal  awal,  anggaran

## 844
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
produksi, anggaran penjualan, anggaran laba dan simpanan cadangan kas. Usaha laundry fresh and clean  melakukan  pencatatan  dalam  pengelolaan  keuangan  usaha.  Pencatatan  yang  dilakukan bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  usaha  tersebut  mendapatkan  keuntungan  atau  kerugian. Pencatatan  yang  dilakukan  menggunkan  sistem  pencatatan  secara  manual  menggunakan  Nota kemudian  dipindahkan  kedalam  sistem  komputer  untuk  mencatat  transaksi  pengeluaran  dan pemasukan.  Dari  pencatatan  ini  akan  dilakukan  rekapitulasi  setiap  bulan.  Untuk  pelaporan keuangan tidak dilakukan oleh usaha laundry fresh and clean , hal ini dikarenakan pemilik tidak memliki  pengetahuan  serta  pemahaman  untuk  membuat  laporan  keuangan.  Usaha  laundry  fresh and  clean  telah  melakukan  pengendalian  dalam  pengelolaan  keuangan  usaha  sepaham  dan pengetahuan pemilik. Pengendalian yang dilakukan yaitu pengendalian terhadap produksi.
Berdasarkan  hasil  dari  penelitian  dan  kesimpulan,  maka  berikut  ini  bebarapa  saran  yang dapat diberikan:
1. Bagi  pemilik  UMKM  laundry  fresh  and  clean  hendaknya  menerapkan  pengelolaan keuangan dengan baik  sehingga mampu berkembang dan mampu meluaskan usaha serta menjadikan pengelolaan keuangan untuk mengevaluasi kinerja dan sebagai alat bantu untuk pengambilan keputusan. Untuk pencatatan harus diperbaiki lagi dengan kedepannya bisa menggunakan sistem aplikasi komputer sepenuhnya agar lebih efektif dan efisien. Untuk pelaporan  harus  lebih  sadar  akan  pentingnya  membuat  laporan  keuangan  untuk berkembangnya usaha, terlepas  usaha dalam skala kecil atau besar. Untuk pengendalian harus dilakukan sepenuhnya untuk menciptakan lingkungan operasioanal yang terstruktur, terkontrol dan dapat diandalkan sehingga membantu mencapai tujuan bisnis jangka panjang dan meningkatkan nilai perusahaan.
2. Bagi peneliti selanjutnya agar mengkaji lebih dalam tentang pengelolaan keuangan dalam pedoman  wawancara  untuk  digunakan  pada  penelitian  selanjutnya  agar  hasil  penelitian lebih lengkap dan akurat.

## DAFTAR PUSTAKA
Adisaputro,  G.,&  Anggraini,  Y.  2013.  Anggaran  Bisnis.  Yogyakarta:  UUP  STIM  YKPN YOGYAKARTA.
Agustina,  A.,  &  Sunrowiyati,  S.  (2018).  Analisis  Faktor  Kualitas  Produk  dan  Harga  guna Meningkatkan  Volume  Penjualan  pada  Usaha  Genteng  UD  Super  Blitar.  Jurnal Manajemen.
Alimudin,  M.,  &  Dharmawati,  D.  M.  (2022).  Strategi  Komunikasi  Pemasaran  Digital  Dalam Meningkatkan Minat Pariwisata Pulau Pari (Mix Method: Exploratory Sequential Design). Jurnal EMT KITA, 6 (2), 342–350.
Amanda, M. R., & Roni, M. (2022). Analisis Pengelolaan Keuangan Usaha Kecil dan Menengah
Bakso Granat Mas Azis di kota Palembang. Jurnal Ilmiah
EkonomiGlobalMasaKini,13(2),92–96.
Anisah, N., & Pujiati, L. (2018). Kesiapan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Dalam Penerapan Standar  Akuntansi  Keuangan  Entitas  Mikro  Kecil  dan  Menengah  Untuk  Menunjang Kinerja. JAD: Jurnal Riset Akuntansi & Keuangan Dewantara.
Anwar,  M.  (2019).  Dasar-Dasar  Manajemen  Keuangan  Perusahaan.  Prenada  Media  Group.
https://books.google.co.id/books?id=IDe2DwAAQBAJ
Apriliani, M. F. W. (2018). Pengaruh Karakteristik Wirausaha, Modal Usaha Dan Tenaga Kerja Terhadap  Keberhasilan  Umkm  Batik.  Economic  Education  Analysis  Journal,  7(2),  761– 776.
Armereo, C., Marzuki, A., & Seto, A. A. (2020). Manajemen Keuangan. Nusa Litera Inspirasi. Astuty,  H.  S.  (2019).  Praktik  Pengelolaan  Keuangan  Wirausaha  Pemula.  Deepublish. https://books.google.co.id/books?id=bx-_DwAAQBAJ
Budiarto, R., Putero, S. H., Suyatna, H., Astuti, P., Saptoadi, H., Ridwan, M. M., D, B. S., Press, U.  G.  M.,  &  Press,  G.  M.  U.  (2018).  Pengembangan  UMKM  Antara  Konseptual  dan
Pengalaman Praktis. Gadjah Mada University Press.
https://books.google.co.id/books?id=JDdbDwAAQBAJ
Dinda Aprianda, Kristiawati, E., & Afif, A. (2020). Analisis Pengelolaan Keuangan UMKM pada Sektor Pariwisata di Kota Pontianak (Studi Kasus Pelaku UMKM di Tepian Sungai Kapuas Pontianak). Jurnal Akuntansi, Auditing Dan Investasi (JAADI), 2(1), 1–20.
Dr.  Agus  S.  Irfani,  M.  B.  A.  (2020).  Manajemen  Keuangan  Dan  Bisnis;  Teori  dan  Aplikasi.
Gramedia Pustaka Utama.
Falih,  M.  S.  H.  Al,  Rizqi,  R.  M.,  &  Ananda,  N.  A.  (2019).  Pengelolaan  Keuangan  Dan Pengembangan Usaha Pada Usaha Mikro Kecil Menengah. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, Vol.2 No.(1), 2.
Handoko, Hani. 2013. Manajemen : Edisi kedua. Yogyakarta: BPFE. Ibnu. 2022. Cara Menghitung Modal Awal secara mudah untuk berbagai Bisnis. Jaya, A., Kuswandi,  S., Prastyandari, C. W., Baidlowi,  I., Mardiana, Ardana, Y., Sunandes,  A.,
Nurlina, Palnus, & Muchsidin, M. (2018). Manajemen Keuangan. In Modul Kuliah (Vol. 7, Issue 2).
Kariyato. (2018). Manajemen Keuangan: Konsep dan Implementas i . Universitas Brawijaya Press. https://books.google.co.id/books?id=QuJqDwAAQBAJ
Khadijah, K., &  Purba, N. M.  B. (2021). Analisis Pengelolaan Keuangan pada UMKM  di  Kota Batam. Owner, 5(1), 51–59.
Nada,  Yasmin,  Kurniaty  dan  Apriya  Santi.  2021.  Analisis  Pengelolaan  Keuangan  Usaha  Mikro Kecil  dan  Menengah(  studi  kasus  UD.  Bina  bersama  Banjarmasin).  Universitas  Islam Kalimantan Muhammad Atsyad Al-Banjari
Oktoviani, Made Sita Diaz,Putu Eka Dianita Malvilianti Dewi dan Putu Sukma Kurniawan. 2019. Analisis  Pengelolaan  Keuangan  UMKM  dalam  upaya  Pembinaan  kemandirian  warga binaan  pemasyarakatan  (WBP)  RUMAH  TAHANAN  KELAS  II  B  Negara  (studi  kasus pada rumah tahanan kelas II b Universitas Pendidikan Ganesha Singraja.
Perdana,  M.  A.  C.,  Sulistyowati,  N.  W.,  Ninasari,  A.,  Jainudin,  &  Mokodenseho,  S.  (2023). Analisis  Pengaruh  Pembiayaan,  Skala  Usaha,  dan  Ketersediaan  Sumber  Daya  Manusia terhadap Profitabilitas UMKM. Sanskara Ekonomi Dan Kewirausahaan, 1(03), 135–148.
Sabrina, E. A., Zainul, H. M., & Mayvita, P. A. (2018). Analysis of Financial Management in Small and Medium Enterprises Jaruk Hj Nuts, Ati Barabai, Hulu Sungai Tengah Regency, South Kalimantan. Jurnal UNISKA, 1(1), 1–8.
Sulce  Tresia  Talan.(2022)  Analisis  pengelolaan  keuangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (sstudi kasus pada pabrik tahu sumber rejeki tala di antambua kabupaten belu.
Sulkiah, S. (2021). Pengaruh Pengelolaan Keuangan dan Pemberdayaan Wanita Nelayan terhadap Kesejahteraan Rumah Tangga. Tsaqofah, 1(3), 175–186.
Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  20  Tahun  2008  Tentang  jumlah  Aset  dan  Omzet Penjualan.