## PENGARUH IKLIM ORGANISASI DAN KOMITMEN KARYAWAN TERHADAP KEDISIPLINAN KARYAWAN

## Gabriel Kawas Tarigan 1
Program Studi Psikologi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Mulawarman Samarinda
ABSTRACT. The purpose of this study was to determine the effect of organizational climate and organizational commitment to work discipline in female employees of PDAM Tirta Kencana Samarinda. Data were collected by questionnaire  method  and  analyzed  using  multiple  regression  to  find  out  how  much  influence  and  predictive ability of the two independent variables on the dependent variable. The sample in this study was 66 employees of PDAM Tirta Kencana Samarinda who were obtained using purposive sampling. The results of the analysis of the influence of organizational climate and organizational commitment to work discipline obtained results Fcount = 1.626>  Ftable  =  1.15,  R2  =  0.049  and  p  =  0.010  (p  <0.05)  it  can  be  concluded  that  there  is  a  strong  and significant  influence  between  organizational  climate  and  commitment  organization  of  work  discipline. Organizational climate on work discipline using regression analysis results obtained beta = 0.036, t = 0.280 and p = 0.021 (p <0.05) there is a strong and significant influence. Then the results of the analysis of the influence of organizational  commitment  to  work  discipline  obtained  beta  results  =  0.209,  t  Calculate  =  1.644>  t  Table  = 0.270  and  p  =  0.018.  it  is  concluded  that  there  is  a  strong  and  significant  influence  between  organizational commitment to work discipline.
Keywords: Organizational Climate, Organizational Commitment, Work Discipline.
ABSTRAK. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh iklim organisasi dan komitmen organisasi terhadap kedisiplinan kerja pada karyawan wanita PDAM Tirta Kencana Samarinda. Data dikumpulkan dengan metode  angket  dan  di  analisis  menggunakan  regresi  berganda  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  dan kemampuan prediksi kedua variabel bebas terhadap variabel terikat. Sampel dalam penelitian ini adalah 66 orang karyawan PDAM Tirta  Kencana Samarinda yang didapatkan menggunakan purposive sampling.  Hasil analisis pengaruh iklim organisasi dan komitmen organisasi terhadap kedisiplinan kerja didapatkan hasil Fhitung = 1.626 > Ftable = 1,15 , R2 = 0.049 dan p = 0.010 (p < 0.05) hal ini dapat disimpulkan terdapat pengaruh yang kuat dan signifikan antara iklim organisasi dan komitmen organisasi terhadap kedisiplinan kerja. Iklim organisasi terhadap kedisiplinan kerja dengan menggunakan analisis regresi didapatkan hasil beta = 0.036, t = 0.280 dan p = 0.021 (p <  0.05)  terdapat  pengaruh  yang  kuat  dan  signifikan.  Kemudian  hasil  analisis  pengaruh  komitmen  organisasi terhadap kedisiplinan kerja didapatkan hasil beta = 0.209, t Hitung = 1.644 > t Table =0.270 dan p = 0.018. hal ini  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  kuat  dan  signifikan  antara  komitmen  organisasi  terhadap kedisiplinan kerja.
Kata kunci: Iklim Organisasi, Komitmen Organisasi, Kedisiplinan Kerja.

## PENDAHULUAN
Pendayagunaan  sumber  daya  yang  tepat dalam  mengelola  suatu  organsasi  menjadi  penentu keberhasilan dan keberlangsungan organisasi tersebut,  karena  sumber  daya  manusia  merupakan faktor  terpenting  dalam  produktivitas  organisasi. Untuk  itu  dibutuhkan  adanya  peningkatan  dan pengembangan  sumber  daya  manusia  sehingga dengan demikian sumber daya manusia tersebut dapat terus menerus meningkatkan kemampuan dirinya dan tentunya  kinerja  pun  akan  meningkat  dengan  baik. Salah satu dari aspek kekuatan sumber daya manusia adalah disiplin kerja, karena mempunya dampak kuat bagi  organisasi  atau  lembaga  untuk  mencapai keberhasilan  dalam  mengejar  tujuan  yang  telah direncanakan.
Kinerja  sumber  daya  manusia  tidak  akan optimal  jika  tidak  diiringi  dengan  keatuhan  pada norma  dan  peraturn  yang  berlaku  dalam  organisasi tersebut.  Dengan  kata  lain  diperlukan  disiplin  kerja yang  tinggi  yang  harus  ada  pada  setiap  pegawai dalam  suatu  organisasi.  Disiplin  kerja  pegawai merupakan  hal  penting  dalam  peningkatan  kinerja organisasi,  dengan  adanya  disiplin  kerja  yang  baik maka  tujuan  organisasi  yang  diinginkan  dapat tercapai  sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Salah satunya  melalui  disiplin  kerja  rasa  tanggung  jawab seseorang  terhadap  tugastugasnya  dapat  tercermin. Sebab disiplin itu sendiri merupakan salah satu fungsi manajemen  sumber  daya  manusia  yang  penting  dan merupakan  kunci  terwujudnya  tujuan,  karena  tanpa adanya  disiplin  maka  sulit  mewujudkan  tujuan  yang maksimal  (Aritonang,  2005).  Namun  seringkali  kita jumpai adalah banyak sekali perilaku yang mencerminkan  sikap  tidak  disiplin  yang  dilakukan oleh  para  pegawai.  Perilaku-perilaku  tersebut diantaranya  seperti  sering  bolos,  datang  terlambat, tidak  mengikuti  apel  pagi,  tidur  saat  jam  kerja, banyak  berguau  pada  saat  kerja,  pulang  kerja  lebih awal dan menyalahgunakan waktu istirahat serta tidak memaksimalkan waktu untuk bekerja.
Fenomena  yang  tampak  saat  ini  adalah kurangnya kedisiplinan kerja pada pegawai dalam hal tepat  waktu,  seperti  pada  PDAM  Tirta  Kencana Samarinda  juga  ditemukan  hal  serupa.  Berdasarkan hasil  wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti  pada pimpinan PDAM Tirta Kencana Samarinda menyebutkan  memang  masih  banyak  karyawan  yang
masuk  tidak  tepat  waktu,  pada  jam  selesai  istirahat juga  tidak  tepat  waktu  begitu  pula  saat  pulang  kerja. Hal  ini  dilakukan  tidak  hanya  pada  satu  atau  dua karyawan  melainkan  sekitar  50%  karyawan.  Padahal perusahaan  memiliki  aturan  dan  sanksi  terhadap pelanggar  aturan,  termasuk  terlambat  jam  kerja. Namun  yang  terlihat  oleh  pimpinan  tersebut  adalah para  karyawan  yang  melakukan  dengan  sengaja keterlambatan  masuk  kerja  dipengaruhi  oleh  karena banyaknya karyawan yang lebih senior melakukannya juga.
Dalam  hal  penelitian  ini  tingkat  kedisiplanan kerja  di  PDAM  Tirta  Kencana  Samarinda  tampak masih sangat minim. Hal ini dapat dilihat dari tingkat absensi  dari  setiap  karyawan  yang  masih  sangat minimal dalam hal ketepatan waktu masuk jam kerja. Mereka  melihat  dari  lingkungan  kerjanya  yang memungkinkan masuk tepat waktu dengan mencontoh  atasan  atau  rekan  kerjanya  yang  selalu tidak  tepat  waktu  dalam  masuk  kerja  tanpa  ada peringatan  dari  perussahaan  itu  sendiri.  Hubungan antara  karayawan  satu  dengan  yang  lainnya  juga sedikit  banyak  mempengaruhi  kepada  kedisiplinan kerja keseluruhan pegawai.
Disiplin  sendiri  merupakan  salah  satu  faktor untuk  mencapai  produktivitas  kerja  yang  tinggi. Disiplin  kerja  disini  adalah  mengenai  disiplin  waktu kerja,  dan  disiplin  dalam  menaati  peraturan  yang telah  ditetapkan  dalam  perusahaan,  dengan  adanya kesadaran  yang  tinggi  dalam  melaksanakan  aturan- atuuran  organisasi  yang  diwujudkan  dalam  disiplin kerja yang tinggi, maka suatu produktivitas kerja juga akan  tercapai.  Disiplin  yang  baik  mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap pekerjaan dan tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Tanpa  disiplin  pegawai  yang  baik  sulit  bagi  instansi untuk mencapai hasil yang optimal. Untuk memelihara  dan  meningkatkan  kedisiplinan  adalah hal  yang  sangat  sulit  karena  banyak  faktor  yang mempengaruhinya.  Iklim  organisasi  juga  berperan sebagai  suasana  psikologis  yang  berpengaruh terhadap  perilaku  anggota  organisasi,  terbentuk sebagai  hasil  tindakan  organisasi  dan  interaksi diantara anggota organisasi.
Perilaku  merupakan  fungsi  dari  karakteristik manusia  dan  persepsinya  terhadap  lingkungan,  maka persepsi anggota organisasi terhadap iklim organisasi
yang  terbentuk  di  lingkungan  kerjanya  akan mempengaruhi  perilakunya  dalam  bekerja  dan berpengaruh  terhadap  kedisiplian  kerja.  Persepsi positif  akan  menghasilkan  iklim  organisasi  yang positif  sehingga  akan  memberikan  hasil  kerja  yang positif.  Begitu  juga  hal  sebalikna  persepsi  negatif akan  menghasilkan  iklim  organisasi  negatif  yang berimbas pada hasil kerja yang negatif pula. Menurut pendapat Kusjanah (2008) iklim organisasi merupakan lingkungan internal suatu organisasi yang dialami  oleh  anggota-anggotanya,  mempengaruhi perilaku  serta  dapat  tergambar  dalam  seperangkat karakteristik atau atribut khusus dari organisasi. Iklim organisasi  juga  berperan  sebagai  suasana  psikologis yang berpengaruh terhadap perilaku anggota organisasi, terbentuk sebagai hasil tindakan organisasi dan interaksi diantara organisasi.
Iklim organisasi akan sangat membantu dalam upaya  peningkatan  kedisiplinan  kerja,  sehingga  akan menciptakan suatu tingkat kinerja yang sangat tinggi bagi  karyawan  dalam  memberikan  kemampuan  yang ada di dalam diri seiap  karyawan dan memanfaatkan kesempatan  yang  diberikan  perusahaan.  Linkungan kerja  yang  positif  kan  menghasilkan  suasana lingkungan  kerja  yang  nyaman,  aman  dan  kondusif serta  meningkatkan  keunggulan  kompetitif  yang dihasilkan  dari  hasil  kerja  etiap  karyawan  sehingga menimbulkan kepuasan kerja.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Maulana (2013),  menyebutkan  bahwa  45,42  %  kedisiplinan kerja  pada  pegawai  di  Badan  Kepegawaian  Daerah Kota Cimahi dipengaruhi oleh faktor iklim organisasi.  Iklim  organisasi  akan  sangat  membantu dalamupaya peningkatan kedisiplinan kerja karyawan,  sehingga  akan  menciptakan  suatu  tingkat kepuasan kerja yang sangat tinggi. Lingkungan kerja yang  positif  akan  emnghasilkan  suasana  kerja  yang nyaman,  aman    dan  kondusif  serta  meningkatkan keunggulan  kompetitif  yang  dihasilkan  dari  hasil kerja  keras  setiap  karyawan  sehingga  timbul kepuasan kerja.
Dengan memiliki komitmen terhadap organisasi diharapkan para karyawan dapat mengenal dan terikat untuk tetap menjadi anggota dalam sebuah instansi untuk mencapai tujuan dari intansi itu sendiri. Apabila  karyawan  memiliki  komitmen  yang  kurang baik  pada  instansi,  akan  membuat  karyawan  tersebut tidak nyaman dalam melaksanakan tugas-tugasnya.
Oleh karena itu keterlibatan kerja yang tinggi berarti  pemihakan  seseorang  pada  pekerjaanya  yang khusus, komitmen pada organisasi yang tinggi berarti pemihakan pada organisasi yang memperkerjakannya (Robbins,  2001).    Untuk  itu  peneliti  tertarik  untuk meneliti  bagaimana  pengaruh  iklim  organisasi  dan komitmen organisasi terhadap kedisplinan kerja pada karyawan wanita PDAM Tirta Kencana Samarinda.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kedisiplinan Kerja
Kedisiplinan  atau  disiplin  adalah  suatu keadaan  tertentu  dimana  orangorang  yang  tergabung dalam  organisasi  tunduk  pada  peraturan-peraturan yang  ada  dengan  senang  hati,  sedangkan  menurut Soegeng Pridjodarminto (1993) kedisiplinan merupakan  kondisi  yang  tercipta  dan  terbentuk melalui  proses  dari  serangkaian  perilaku  yang menunjukan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, keteraturan, dan ketertiban.
Menurut  Malayu  S.P  Hasibuan  (2006) kedisiplinan  yang  baik  mencerminkan  besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan  kepadanya.  Karna  hal  ini  akan  mendorong gairah  atau  semangat  kerja,  dan  mendorong terwujudnya tujuan organisasi.
Menurut  Fadila  Helmi  (1996)  disiplin  adalah sebagai  usaha  mencegah  terjadinya  pelanggaran- pelanggaran  terhadap  ketentuan  yang  telah  disetujui bersama dalam melaksanakan kegiatan agar pembinaan  hukum  pada  seseorang  atau  kelompok dapat  dihindari.  Aspek  dari  kedisiplinan  setiap karyawan  harus  memiliki  pemahaman  terhadap peraturan  dan  standar  organisasi,  kepatuhan  dan ketuatan  terhadap  aturan  dari  standar  organisasi, ketepatan waktu dalam pelaksanaan dan penyelesaian pekerjaan, serta keperaturan proses dalam menjalankan tugas.

## Iklim Organisasi
Iklim organisasi adalah sifat lingkungan kerja atau  lingkungan  psikologis  dalam  organisasi  yang disarankan  oleh  para  pekerja  atau  anggota  organisasi dan dianggap dapat mempengaruhi sikap dan prilaku pekerja terhadap pekerjaannya Gibson, dkk (2000).
Litwin  dan  Stringer  (2008)  mendefinisikan iklim  organisasi  adalah  studi  tentang  persepsi  yang dimiliki  tiap  individu  terhadap  berbagai  aspek
linkungan  dalam  organisasi.  Aspek  dari  iklim organisasi  adalah  struktu,  standar,  tanggung  jawab, dukungan, serta komitmen.

## Komitmen Organisasi
Menurut  Panggabean  (2004:132)  komitmen adalah kuatnya pengenalan dan keterlibatan seseorang  dalam  suatu  organisasi  tertentu.  Dilain pihak  komitmen  sebagai  kecendrungan  untuk  terikat dalam  garis  kegiatan  yang  konsisten  karena menganggap adanya biaya pelaksanaan kegiatan yang lain (berhenti bekerja).
Menurut Robbins (2008:99) Komitmen karyawan terhadap  organisasi  organisasi  yaitu  sampai  tingkat mana  seorang  pegawai  memihak  pada  suatu organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya, serta berniat memelihara  keanggotaan  dalam  organisasi  tertentu. komitmen  kerja  karyawan  menentukan  berhasil tidaknya  tujuan  yang  hendak  dicapai  oleh  suatu organisasi  atau  perusahaan.  Hal  ini  berarti  apabila setiap  anggota  organisasi  memiliki  komitmen  yang tinggi  maka  besar  kemungkinan  keberhasilan  atau kesuksesan dapat tercapai.
Aspek dari komitmen organisasi adalah komitmen afektif, komitmen berkelanjutan,dan komitmen normatif.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah metode penelitian kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan kantor PDAM Tirta  Kencana  di  Samarinda.  Teknik  pengambilan sampel  dengan  menggunakan  Purposive  Sampling. Teknik analisa data yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  dengan  menggunakan  analisis  regresi berganda serta menggunakan program SPSS (Statistical Package for Social Sciences) versi 22.0.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui bagaimana  hubungan  iklim  organisasi  dan  komitmen organisasi terhadap kedisiplinan kerja pada karyawan PDAM  Tirta  Kencana  Samarinda.  Pada  hasil penelitian ini, data yang didapatkan memiliki sebaran yang normal dan memiliki pengaruh yang linier.  Hal tersebut  sebagai  salah  satu  pemenuhan  uji  asumsi untuk  penggunaan  uji  statistik.  Distribusi  responden
dalam penelitian ini adalah laki-laki sebanyak 6 orang dan  wanita  sebanyak  60  orang.  Alasan  peneliti melakukan  perhitungan  uji  responden  menurut  jenis kelamin adalah untuk melihat lebih jelas sampel pada penelitian  ini,  walaupun  tidak  dilakukan  pengujia  n pengaruh  antara  kedua  variabel  bebas  dan  variabel terikat ditinjau dari jenis kelamin.
Hipotesis pertama yang diajukan oleh peneliti adalah  bagaimana  hubungan  antara  iklim  organisasi terhadap  kedisiplinan  kerja  dengan  menggunakan  uji regresi  bertahap  didapatkan  hasil  beta  =  0.036,  t Hitung = 0.280 > t Tabel = 0.270 ,dan p = 0.021. Hal ini  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara iklim organisasi terhadap kedisiplinan  kerja  di  PDAM  Tirta  Kencana Samarinda. Menurut Lussier (2006), iklim organisasi adalah persepsi karyawan mengenai kualitas lingkungan  internal  organisasi  yang  secara  relatif dirasakan  oleh  anggota  organisasi  yang  kemudian akan  mempengaruhi  perilaku  mereka  berikutnya. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya tanggung jawab  seseorang  terhadap  pekerjaan  dan  tugas-tugas yang  diberikan  kepadanya.  Tanpa  disiplin  pegawai yang  baik  sulit  bagi  instansi  untuk  mencapai  hasil yang  optimal.  Untuk  memelihara  dan  meningkatkan kedisiplinan  adalah  hal  yang  sangat  sulit  karena banyak faktor yang mempengaruhinya.
Lingkungan  internal  suatu  organisasi  yang dipersepsikan dan dirasakan oleh para karyawan yang mempunyai  hubungan  dengan  organisasi  mengenai apa yang terjadi di dalam lingkungan suatu organisasi secara  rutin  yang  dapat  memotivasi  karyawan  yang nantinya  mempengaruhi  sikap  dan  perilaku  serta kedisiplinan  anggota  yang  akan  menentukan  kinerja organisasi.  Menurut  pendapat  Kusjanah  (2008)  iklim organisasi  merupakan  lingkungan  internal  suatu organisasi  yang  dialami  oleh  anggota-anggotanya, mempengaruhi  perilaku  serta  dapat  tergambar  dalam seperangkat  karakteristik  atau  atribut  khusus  dari organisasi.  Iklim  organisasi  juga  berperan  sebagai suasana  psikologis  yang  berpengaruh  terhadap perilaku  anggota  organisasi,  terbentuk  sebagai  hasil tindakan organisasi dan interaksi diantara organisasi.
Iklim  organisasi  yang  dirasakan  individu secara  positif  (menyenangkan)  akan  memberikan
tampilan  kerja  yang  baik  dan  efektif  yang  akan mempengaruhi  pada  keberhasilan  organisasi.  Iklim organisasi  terjadi  disetiap  organisasi  dan  akan mempengaruhi perilaku organisasi dan diukur melalui persepsi  setiap  anggota  organisasi.  Begitu  pula dengan  kedisiplinan  kerja  yang  akan  dimiliki  oleh anggota  organisasi  tersebut  jika  iklim  organisasi  di dalamnya tinggi.
Sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Barokah  (2013)  dengan  judul  hubungan  antara  iklim organisasi  dengan  kedisiplinan  kerja  pada  Pegawai Negeri Sipil diperoleh hasil rxy = 0.448 dengan sig = 0.000  yang  disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan positif  dan  sangat  signifikan  antara  iklim  organisasi terhadap  kedisiplinan  kerja.  Didukung  dengan  hasil wawancara yang dilakukan peneliti kepada salah satu sampel yang memiliki skor kedisiplinan tinggi bahwa rasa disiplin yang dimiliki olehnya dimulai dari rekan kerja  yang  juga  disiplin.  Dari  masuk  jam  kerja dengan  tepat  waktu,  pemakaian  seragam  yang  sesuai dengan  harinya  hingga  mengikuti  segala  aturan- aturan yang ada di dalamnya.
Penelitian berjudul perkembangan kecerdasan emosi  dan  iklim  organisasi  pengaruhnya  terhadap disiplin  kerja  oleh  Sutrisno  dan  Desanti  (2011)  juga mendapatkan  hasil  besaran  koefisien  beta  sebesar 0,496  dan  signifikansi  sebesar  0.012  yang  berarti terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  iklim organisasi  terhadap  disiplin  kerja.  Suatu  organisasi akan  mengalami  perubahan  organisasional  dan perencanaan SDM. Ini berarti bahwa setiap organisasi haru  selalu  peka  terhadap  kekuatan  lingkungan  yang mempengaruhi  organisasi.  Setiap  perubahan  selalu akan  melibatkan  manusia  dan  berpengaruh  terhadap iklim  organisasi  (Subekti,  2005).  Berdasarkan  uraian maka  disimpulkan  bahwa  keinginan  yang  kuat  dapat memberikan  anggota  organisasi  pemahaman  yang jelas  tentang  organisasi  mereka.  Semua  organisasi mempunyai  iklim  organisasi  dan  bergantung  pada penyesuaiannya,  iklim  organisasi  dapat  mempunyai pengaruh  yang  bermakna  pada  sikap  dan  perilaku anggota-anggotanya.
Selanjutnya  hipotesis  kedua  yang  diajukan oleh peneliti yaitu terdapat pengaruh antara komitmen karyawan  terhadap  kedisiplinan  kerja  didapatkan hasil beta = 0.209, t Hitung = 1.644 > t Tabel = 0.270, dan  p  =  0.018,  artinya  terdapat  pengaruh  yang
signifikan  antara  komitmen  karyawan  terhadap kedisiplinan  kerja.  Dalam  pencapaian  disiplin  kerja seseorang  tidak  lepas  dari  kommitmen  organisasi yang  dimilikinya.  Karena  dalam  pencapaian  disiplin kerja  yang  baik  adalah  dibutuhkan  komitmen organisasi  yang  baik  pula.  Seseorang  yang  memiliki komitmen organisasi adalah karyawan yang berkeinginan untuk menjunjung tinggi tugas kepegawaiannya  dengan  menjalankan  tugas  yang diberikan  kepadanya  dengan  melakukan  pekerjaan yang  terbaik.  Hal  ini  mempengaruhi  segala  aktifitas pegawai  dalam  menjalankan  segala  tugas-tugasnya dan  berusaha  memberikan  kontribusi  yang  baik  pula kepada instansi dimana ia bekerja.
Hal  ini  sesuai  dengan  hasil  penelitia  yang dilakukan  oleh  Sulistiawan  (2008)  yang  berjudul pengaruh  komitmen  organisasi  dan  disiplin  kerja karyawan  bagian  produksi  PT  Damatex  Salatiga dengan  hasil  terdapat  hubungan  positif  yang  sangat signifikan.  Dengan  kata  lain  semakin  tinggi komitmen  organisasi  maka  semakin  tinggi  disiplin keerja karyawan.
Sejalan pula dengan penelitian yang dilakukan oleh  Kurniawati  (2015)  yang  berjudul  hubungan antara  komitmen  organisasi  dengan  disiplin  kerja pada  PNS  di  kantor  x  Provinsi  Sumatera  Selatan. Penelitian  dengan  sampel  berjumlah  119  pegawai mendapatkan  hubungan  yang  positif  dan  sangat signifikan  antara  komitmen  organisasi  terhadap kedisiplinan  kerja.  Adapun  mengenai  hubungan antara  komitmen  organisasi  dengan  disiplin  kerja dapat  dijelaskan  melalui  keterkaitan  antar  aspeknya, diantaranya  identifikasi  pegawai.  Pegawai  yang melakukan identifikasi memiliki pemahaman terhadap  keperaturan.  Pegawai  yang  memiliki identifikasi  yang  tinggi  tidak  akan  mengalami kesulitan  dalam  melaksanakan  kebijakan  yang diberlakukan,  tidak  terbebani  dengan  peraturan  yang ada,  mengerjalan  pekerjaan,  mengerjakan  pekerjaan dengan  baiktanpa  diperintah  terlebih  dahulu  dan bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang diberikan (Lateiner & Levinne, 2006).
Hipotesis  ketiga  pada  penelitian  ini  juga diterima  yaitu  terdapat  hubungan  antara  iklim organisasi dan komitmen organisasi terhadap kedisiplinan  kerja  dengan  hasil  sebesar  F  Hitung  = 1.626 > F tabel = 1.15, R2 = 0.049, dan p = 0.010 ( p
< 0.050 ) . Hal ini menadakan bahwa pengaruh yang dimiliki  antara  iklim  organisasi  dan  komitmen organisasi  terhadap  kedisiplinan  kerja  hanya  4,9%. Rendahnya  hasil  pengaruh  dari  kedua  vaiabel  bebas terhadap  variabel  terikat  (R2)  disebabkan  oleh keterbatasan  dalam  penelitian  ini  dalam  mencari pengaruh  antara  variabel  bebas  pertama  dan  kedua yaitu  antara  iklim  organisasi  terhadap  komitmen organisasi, sehingga menyebabkan pengaruh diantara ketiganya  memiliki  pengaruh  yang  sangat  lemah walaupun  memiliki  signifikansi  yang  tinggi.  Selain itu  rendahnya  pengaruh  apda  ketiga  variabel  dapat dipengaruhi  adanya  faktor  lain.  Faktor  lain  yang dimaksud yang mempengaruhi disiplin kerja karyawan  di  luar  variabel  komitmen  organisasi seperti  faktor  kepribadian,  kepemimpinan  dan  faktor pengawasan.  Secara  keseluruhan  penelitian  ini menunjukkan  sampel  memiliki  kedisiplinan  kerja yang tinggi ditinjau dari beberapa variabel yaitu iklim organisasi dan komitmen organisasi.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  iklim organisasi  terhadap  kedisiplinan  kerja  pada karyawan PDAM Tirta Kencana.
2. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara komitmen  organisasi  terhadap  kedisiplinan  kerja pada karyawan PDAM Tirta Kencana.
3. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  iklim organisasi  dan  komitmen  organisasi  terhadap kedisiplinan  kerja  pada  karyawan  PDAM  Tirta Kencana.

## Saran
1. Bagi  Subjek  Penelitian,  diharapkan  subjek  yang memiliki  kedisiplinan  yang  cenderung  rendah dapat  menciptakan  suasana  kerja  yang  nyaman dan  kondusif  sehingga  akan  meningkatkan  iklim organisasi  yang  positif  dan  tercipta  kedisiplinan kerja yang tinggi. Dalam meningkatkan komitmen  organisasi  yang  tinggi  dalam  diri karyawan    diharapkan  agar  pimpinan  dan  rekan kerja  juga  saling  mendukung  agar  tercipta
komitmen organisasi tinggi yang akan menimbulkan kedisiplinan kerja yang tinggi pula. 2. Bagi  Peneliti  Selanjutnya  yang  ingin  melakukan penelitian  yang  sejenis  maupun  pokok  bahasan yang  sama  diharapkan  dapat  memperdalam penelitian ini, yang diharapkan dapat memberikan dampak yang lebih positif bagi para subjek  penelitian  agar  mereka  mengetahui  dan menyadari  bahwa  kedisiplinan  kerja  adalah  hal yang penting dalam memajukan dan mengembangkan perusahaan agar lebih baik lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Atmosudirjo, Prajudi, 1990, Dasar-dasar Administrasi Negara, Jakarta: Ghalia Indonesia. Atmosudirjo,  Prajudi.  1990.  Teori  Organisasi, Jakarta: STIA-LAN Press. Casio,W.F, & E.M. Awad,  1981,  Human  Resources  Management:  An Information Sytem Approach, Vagina: Reston Public Company.
Gibson, J.L, 2000, Struktur Organisasi dan Manajemen, Jakarta, Erlangga.
Hasibuan,  Malayu  S.P,  2006,  Manajemen  Dasar, Pengertian, dan Masalah, Edisi   Revisi, Bumi Aksara: Jakarta.
Helmi,  Ain  Fadilla,  1996,  Disiplin  Kerja,  Buletin Psikologi,  Tahun  IV,  Nomor  2,  Desember 1996.
Kartini,  Kartono.  2005.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada. Kelman, H. C, 1996, Compliance, Identification, and Internalization  Three  Processes  of  Attitude Change,  Conflict  Resolution  Journal,  Vol  2 No. 1 (1222), Prentice Hall, Virginia.
Kusjainah, 2008, Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap  Komitmen  Karyawan,  KOMPAK, Nomor 12, September-Desember 454-476. Litwin & Stinger, 2008, Leadership and
Organizational Climate: The Clouds Chamber Effect, Upper Sadle River: NJ.
Luthans,  Fred,  2006,  Perilaku  Organisasi,  Edisi Sepuluh, Yogyakarta: Salemba Empat. Martini,  Y  &  Rostiana,  2003,  Komitmen  Organisasi ditinjau  dari  Iklim  Organisasi  dan  Motivasi Berprestasi, Phronesis, Vol. 5 No. 9 (21-31). Meyer, J. P & Allen, N. J, 1997, Commitment in the Workplace Theory Research  and Application, California: Sage Publication.
Munandar,  2008,  Psikologi  Industri  dan  Organisasi, Jakarta: UI Press.
Panggabean,  S,  2004,  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia, Bogor: Ghalia Indonesia.
Pridjodarminto, Soegeng, 1999, Disiplin Kiat Menuju Sukses, Cetakan Keempat, Jakarta: PT. Abadi.
Robbins,  SP  &  Judge,  2008,  Perilaku  Organisasi, Buku 2, Jakarta: Salemba Empat.
Sugiyono,  2013,  Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualtitatif dan R & D, Bandung: Alfabeta.