Bongaya Journal of Research in Management
Volume 7 Nomor 1. Hal 95 - 102. e-ISSN: 2615-8868 Homepage: https://ojs.stiem-bongaya.ac.id/index.php/BJRM
Optimalisasi Transformasi Digital Dalam Mendorong Pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Di Indonesia
Rusdiaman Rauf 1 , Akbar Syam 2 , Muh. Fuad Randy 3
1 Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Tri Dharma Nusantara, Makassar, Indonesia
2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YAPI Bone, Indonesia
3 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPUP Makassar, Indonesia
e-mail: rusdiaman@yahoo.com
©2018 –Bongaya Journal of Research in Management STIEM Bongaya. Ini adalah artikel dengan akses  terbuka  dibawah  licenci CC  BY-NC-4.0  ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ ).
Abstract  :  This  research  discusses  the  importance  of  digital  transformation  in  encouraging  the growth of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) in Indonesia. Digital transformation includes the use of digital technology to improve operational efficiency, market access, and product innovation. This research uses a qualitative approach with a case study method taken from various articles to identify the challenges and opportunities faced by MSMEs in the digitalization process. The  results  of  the  study  show  that  the  adoption  of  digital  technology  can  increase  the competitiveness of MSME, expand market reach, and improve service quality. However, challenges such as limited access to technology, lack of digital literacy, and financial barriers are still the main obstacles. Therefore, support from the government, the private sector, and educational institutions is needed to accelerate the digital transformation process among MSME. This research provides strategic recommendations to optimize the use of digital technology to achieve sustainable growth for MSME in Indonesia.
Kata kunci: Digital Transformation; Micro, Small and Medium Enterprises (MSME); Economic Growth
Abstrak : Penelitian ini membahas pentingnya transformasi digital dalam mendorong pertumbuhan Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  di  Indonesia.  Transformasi  digital  mencakup penggunaan teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi operasional, akses pasar, dan inovasi produk. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus yang diambil dari berbagai artikel untuk mengidentifikasi tantangan dan peluang yang dihadapi UMKM dalam proses  digitalisasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  adopsi  teknologi  digital  dapat meningkatkan  daya  saing  UMKM,  memperluas  jangkauan  pasar,  dan  meningkatkan  kualitas layanan. Namun, tantangan seperti keterbatasan akses terhadap teknologi, minimnya literasi digital, dan hambatan finansial masih menjadi kendala utama. Oleh karena itu, diperlukan dukungan dari pemerintah, sektor swasta, dan lembaga pendidikan untuk mempercepat proses transformasi digital di  kalangan  UMKM.  Penelitian  ini  memberikan  rekomendasi  strategis  untuk  mengoptimalkan penggunaan  teknologi  digital  guna  mencapai  pertumbuhan  yang  berkelanjutan  bagi  UMKM  di Indonesia.
Keywords: Transformasi  Digital;  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM);  Pertumbuhan Ekonomi

## PENDAHULUAN
Transformasi digital telah menjadi topik utama dalam berbagai sektor ekonomi, termasuk Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM).  Di  Indonesia,  UMKM  memegang  peranan
penting dalam perekonomian, menyumbang signifikan terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) dan menyerap tenaga kerja dalam jumlah besar. Namun, meskipun kontribusinya besar, UMKM masih menghadapi berbagai tantangan yang menghambat pertumbuhan dan daya saing mereka (Hasanatun  et  al.  2024;  Sari,  2019).  Pemerintah  Indonesia  telah  mengakui  pentingnya transformasi digital bagi UMKM dan telah meluncurkan berbagai inisiatif untuk mendukung proses ini, termasuk pelatihan literasi digital, penyediaan akses internet yang lebih luas, dan insentif finansial. Namun, dukungan dari sektor swasta dan lembaga pendidikan juga sangat penting untuk mempercepat transformasi digital di kalangan pelaku UMKM.
Transformasi  digital  didefinisikan  sebagai  proses  integrasi  teknologi  digital  ke  dalam semua area bisnis, mengubah cara bisnis beroperasi dan memberikan nilai kepada pelanggan (Hidayat    Nashirah,  2024;  Perdana  et  al.,  2023)  menjelaskan  bahwa  transformasi  digital melibatkan perubahan mendasar dalam budaya organisasi, proses bisnis, dan model bisnis, yang didorong oleh kemampuan digital yang berkembang. Salah satu cara untuk mengatasi tantangan tersebut adalah melalui transformasi digital. Transformasi digital mencakup adopsi teknologi informasi dan komunikasi (TIK) untuk meningkatkan efisiensi operasional, memperluas akses pasar, dan mendorong inovasi produk dan layanan. Di era digital saat ini, penggunaan teknologi seperti e-commerce, media sosial, dan aplikasi berbasis internet menjadi semakin penting bagi UMKM untuk tetap kompetitif.
Meskipun demikian, proses transformasi digital bukanlah tanpa tantangan. Banyak UMKM yang  menghadapi  kendala  seperti  keterbatasan  akses  terhadap  teknologi,  minimnya  literasi digital, dan keterbatasan finansial untuk berinvestasi dalam teknologi baru. Selain itu, resistensi terhadap perubahan dan kurangnya pemahaman tentang manfaat teknologi digital juga menjadi hambatan signifikan dalam proses ini (Ardimansyah  Tandra, 2024.; Fuadi et al., 2021).
Melalui  pendekatan  kualitatif  dengan  metode  studi  kasus,  penelitian  ini  akan mengidentifikasi  faktor-faktor  kunci  yang  dapat  mengoptimalkan  proses  transformasi  digital dan memberikan rekomendasi strategis untuk mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan bagi UMKM di Indonesia.

## METODE
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus dari berbagai artikel  yang  berkaitan  dengan  tema  ini,  untuk  mengeksplorasi  dan  memahami  proses transformasi digital pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia. Metode ini dipilih karena memungkinkan peneliti untuk mengumpulkan data yang mendalam dan kaya mengenai pengalaman, tantangan, dan strategi yang digunakan oleh UMKM dalam mengadopsi teknologi digital. Berikut adalah langkah-langkah yang diambil dalam penelitian ini.

## Desain Penelitian
Penelitian ini dirancang sebagai studi eksploratif yang berfokus pada beberapa UMKM di berbagai sektor industri di Indonesia. Pendekatan studi kasus memungkinkan analisis mendalam terhadap proses transformasi digital di setiap UMKM yang dipilih.
Desain Penelitian Pengumpulan Artikel Pemilihan Artikel Analisis Artikel Validitas dan Reliabilitas

## Pengumpulan Artikel
Pada  tahap  ini,  penulis  mengumpulkan  artikel  atau  jurnal  yang  berkaitan  dengan  tema penulisan artikel ini dari berbagai sumber khususnya yang berkaitan dengan peran transformasi digital dalam meningkatkan UMKM di Indonesia.

## Pemilihan Artikel
Artikel yang dipilih secara purposif untuk mencakup variasi dalam ukuran, sektor industri, dan tingkat adopsi teknologi digital. Kriteria pemilihan sampel meliputi:
• UMKM yang telah memulai proses transformasi digital.
• UMKM yang belum mengadopsi teknologi digital secara signifikan.
• Berbagai sektor industri seperti manufaktur, perdagangan, dan jasa

## Analisis Data
Data  yang  diperoleh  dianalisis  menggunakan  teknik  analisis  tematik,  yang  melibatkan langkah-langkah berikut:
• Transkripsi  dan  Pengkodean:  untuk  mengidentifikasi  tema-tema  utama  yang  muncul dari suatu artikel.
• Pengelompokan Tema: Tema-tema yang serupa dikelompokkan untuk menemukan pola dan hubungan antar-tema.
• Interpretasi  Temuan: Temuan  diinterpretasikan  untuk  memahami  bagaimana  UMKM mengadopsi teknologi digital, tantangan yang dihadapi, dan dampak transformasi digital terhadap kinerja bisnis.

## Validitas dan Reliabilitas
Untuk memastikan validitas dan reliabilitas penelitian, beberapa langkah diambil:
• Triangulasi:  Menggunakan  berbagai  sumber  data  (wawancara,  observasi,  dan dokumentasi)  untuk  memastikan  konsistensi  temuan  dengan  perantara  artikel  yang berkaitan dengan tema ini.
• Member Checking: Meminta partisipan untuk meninjau dan memberikan umpan balik terhadap temuan awal untuk memastikan akurasi dan relevansi.
• Audit Trail: Menyimpan catatan rinci mengenai proses pengumpulan dan analisis data untuk memungkinkan reproduksibilitas penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  mengidentifikasi  beberapa  temuan  utama  terkait  transformasi  digital  pada UMKM di Indonesia. Temuan-temuan tersebut diuraikan sebagai berikut:

## 1. Tingkat Adopsi Teknologi Digital
UMKM yang diteliti menunjukkan variasi dalam tingkat adopsi teknologi digital. Beberapa UMKM  telah  mengintegrasikan  berbagai  alat  digital  seperti  e-commerce,  media  sosial,  dan sistem manajemen inventaris, sementara yang lain baru memulai proses transformasi digital. Studi yang dilakukan oleh Andrianti and Oktafia (2021),  menunjukkan bahwa UMKM yang berhasil  mengadopsi  teknologi  digital  dapat  mengalami  peningkatan  efisiensi  operasional, perluasan pasar, dan inovasi produk. Selain itu, penelitian oleh ICA (2022) mengindikasikan bahwa  transformasi  digital  dapat  meningkatkan  kemampuan  UMKM  untuk  merespons perubahan pasar dan kebutuhan pelanggan dengan lebih cepat dan efektif.

## 2. Manfaat Transformasi Digital
Hasil penelitian Putra et al., (2023) menunjukkan bahwa ada peluang berlipat ganda yang diperoleh oleh UMKM jika melakukan transformasi digitalisasi dalam rangka meningkatkan daya saing bisnis dan memperluas pangsa pasar. Dengan adanya transformasi digital proses dan operasional hilirisasi produk dari produsen ke konsumen akan semakin meningkat, kecepatan layanan,  kepercayaan  yang  semakin  baik,  pertukaran  data  yang  aman  platform  tetapi  juga menjadi peluang dilakukannya transformasi digital. Dengan adanya transformasi digital akan membentuk ekosistem kewirausahaan yang baru ke arah digital yang mampu bersaing dengan kompetitor internasional. Dengan melakukan transformasi digital UMKM dapat meningkatkan
98 | Bongaya Journal of Research in Management Vol. 7 No. 1 April 2024
keunggulan  bersaing  dan  memperluas  jangkauan  pasar,  meningkatkan  efisiensi  operasional karena mengurangi waktu dan biaya untuk kegiatan bisnis, dan meningkatkan akses pasar atau hilirisasi ke konsumen.
Dengan mengadopsi teknologi digital merupakan solusi inovatif di UMKM. UMKM dapat mengoptimalkan  operasional  pasar  mereka,  meningkatkan  visibilitas  dan  akses  pasar,  serta memperkuat kolaborasi dengan mitra bisnis. UMKM memberikan kontribusi yang signifikan terhadap  pertumbuhan  ekonomi  lokal  dan  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  setempat. (Putra et al., 2023).
Transformasi  digital  memperluas  target  dan  target  pelanggannya,  membutuhkan komunikasi  pemasaran  yang  efektif  dan  efisien  dengan  kerjasama  aplikator  layanan  online (Rauf  et  al.,  2022)    agar  informasi  tentang  produk  dari  UMKM  mudah  diketahui.  Dalam memberikan pelayanan terhadap produk yang ditawarkan, kepuasan pelanggan dapat terjamin sehingga  pelanggan  yang  sudah  ada  dapat  di  pertahankan,  dan  pelanggan  tersebut  dapat menyebarluaskan  informasi  tentang  produk  yang  diberikan  dalam  rangka  mendatangkan pelanggan baru (Nurdiansyah et al., 2022).

## 3. Tantangan Dalam Transformasi Digital
Meskipun  ada  banyak  manfaat,  UMKM  menghadapi  berbagai  tantangan  dalam  proses transformasi digital yaitu
a. Keterbatasan  Akses  Teknologi:  Banyak  UMKM  yang  kesulitan  mendapatkan  akses terhadap  teknologi  canggih  dan  infrastruktur  digital  yang  memadai  (Rauf  et  al.,  2023). UMKM sering menghadapi berbagai tantangan dalam proses transformasi digital. Sebuah studi oleh (Chaidir et al., 2020), mengidentifikasi hambatan utama termasuk keterbatasan akses  terhadap  teknologi,  kurangnya  literasi  digital,  dan  keterbatasan  sumber  daya finansial.  (Munawar  et  al.,  2023)  menambahkan  bahwa  faktor  budaya  organisasi  dan resistensi terhadap perubahan juga merupakan tantangan signifikan yang harus diatasi oleh UMKM.
b. Minimnya Literasi Digital: Kurangnya pengetahuan dan keterampilan digital di kalangan pemilik  dan  karyawan  UMKM  menjadi  hambatan  signifikan.  Pelaku  UMKM  harus memiliki  kemampuan  literasi  digital,  khususnya  penggunaan  TIK  karena  keterampilan teknis  dan  kognitif  TIK  sangat  penting  dimiliki  pada  saat  ini.  Indeks  literasi  digital masyarakat  di  Indonesia  secara  umum  masih  mencapai  angka  3,49  atau  berada  dalam kategori sedang (Husniyah et al., 2023). Kondisi di atas menunjukkan urgensi dorongan UMKM  untuk  melakukan  transfomasi  dari  konvesional  ke  digital      bisnis      dengan menggunakan   berbagai platformdigital. Permasalahnnya  ada  belum  meratanya  literasi dan  kemampuan  di  bidang  digital  sehingga masih banyak pelaku UMKM belum mampu menggunakan teknologi digital secara maksimal. Pelaku UMKM sangat perlu untuk dapat meningkatkan   literasi   digital   agar   mampu memaksimalkan  media  digital  untuk  dapat mengembangakan  usahanya.    Literasi  digital perlu ditumbuhkan agar pelaku UMKM tidak hanya memasarkan produk, tapi juga menjadi tuan  rumah  di  negeri  sendiri. Literasi berhubungan  dengan  semua  orang,  tua  maupun muda, pelaku usaha maupun individu bukan pelaku usaha, di perkotaan maupun dipedesaan yang  berlangsung  sepanjang  masa. literasi    secara    umum    mencakup    kemampuan    untuk  membaca,  memahami  dan menghargai  secara  kritis  berbagai  bentuk    komunikasi  termasuk  bahasa    lisan,    teks tercetak,  media  penyiaran,  dan  media  digital.
4. Dukungan Eksternal
Dukungan dari pemerintah dan sektor swasta sangat membantu dalam proses transformasi digital  UMKM.  Program  pelatihan  literasi  digital,  subsidi  untuk  pembelian  teknologi,  dan penyediaan  akses internet  yang lebih luas merupakan beberapa bentuk  dukungan yang  telah membantu  UMKM  dalam  mengatasi  tantangan.  Tantangan  berikutnya  adalah  kebijakan pemerintah  Indonesia  bagi  pelaku  industri  besar  dan  industri  rumahan  (usaha  kecil)  untuk menyediakan modal dan mengurangi biaya kredit usaha kecil (Rauf et al., 2021)
Temuan  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  transformasi  digital  memiliki  potensi  besar untuk meningkatkan daya saing dan pertumbuhan UMKM di Indonesia. Namun, proses ini tidak lepas  dari  tantangan  yang  perlu  diatasi  melalui  kolaborasi  berbagai  pemangku  kepentingan. Pemerintah dan lembaga terkait memiliki peran penting dalam mendukung transformasi digital UMKM.  Program-program  pelatihan  literasi  digital,  penyediaan  infrastruktur  teknologi,  dan insentif  finansial  adalah  beberapa  inisiatif  yang  telah  dilakukan  oleh  pemerintah  untuk mendorong adopsi teknologi di kalangan UMKM (Hasanah et al., 2020).
Penelitian  oleh  (Surahmah  et  al.,  2024)  menunjukkan  bahwa  dukungan  eksternal  dari pemerintah dan sektor swasta secara signifikan dapat mempercepat proses transformasi digital. Beberapa  studi  kasus  menunjukkan  keberhasilan  transformasi  digital  di  kalangan  UMKM. Contohnya,  sebuah  penelitian  oleh  Lee  et  al.  (2020)  pada  UMKM  di  Korea  Selatan menunjukkan  bahwa  adopsi  teknologi  e-commerce  dan  digital  marketing  telah  berhasil meningkatkan  penjualan  dan  memperluas  jangkauan  pasar.  Di  Indonesia,  program  Gerakan Nasional  1000  Startup  Digital  merupakan  salah  satu  inisiatif  yang  mendukung  transformasi digital UMKM dengan memberikan pelatihan dan akses ke teknologi (Hasanatun et al., 2024).

## 5. Pentingnya Pendidikan dan Pelatihan Digital
Literasi digital adalah salah satu faktor kunci yang menentukan keberhasilan transformasi digital  UMKM.  Program  pelatihan  yang  komprehensif  dan  berkelanjutan  perlu  disediakan untuk  meningkatkan  keterampilan  digital  di  kalangan  pemilik  dan  karyawan  UMKM. Pemerintah,  sektor  swasta,  dan  lembaga  pendidikan  perlu  bekerja  sama  untuk  menyediakan pelatihan yang relevan dan mudah diakses.
Pelaku  UMKM  dalam  mengenal  literasi  digital  masih  belum  digunakan  secara  bijak, kurangnya  pengetahuan  pemasaran  online  dan  pengelolan  produk  pemanfaatan  nasi  sebagai bahan  dasar  pembuatan  krupuk  belum  sepenuhnya  dikuasai  oleh  masyarakat  Desa  Jatirejo, begitupun  kemasan  yang  membutuhkan  penanganan  khusus  dalam  penyajian  juga  masih terbatas  (Haniko  et  al.,  2023).  Pelatihan  literasi  digital  sebagai  pembangkit  UMKM  dalam mengembangkan produk lokal, memperluas jangkaun pasar melalui media sosial, menambah motivasi para pelaku UMKM.

## 6. Peningkatan Akses Teknologi dan Infrastruktur
Untuk memastikan semua UMKM memiliki peluang yang sama dalam transformasi digital, akses terhadap teknologi canggih dan infrastruktur digital yang memadai harus ditingkatkan. Ini termasuk penyediaan internet berkecepatan tinggi di daerah pedesaan dan terpencil, serta subsidi untuk pembelian perangkat keras dan perangkat lunak.
Digitalisasi menjadi kebutuhan penting bagi UMKM agar dapat bertahan dalam persaingan yang  semakin  ketat.  Implementasi  transformasi  digital  dapat  meningkatkan  efisiensi operasional,  pendapatan,  dan  mengubah  budaya  organisasi  menjadi  lebih  adaptif  terhadap perubahan.  Namun,  proses  digitalisasi  UMKM  juga  memiliki  kompleksitas,  tantangan,  dan risiko  yang  perlu  diperhatikan  dengan  baik.  Kegagalan  dalam  transformasi  digital  dapat berdampak  merugikan  UMKM  karena  membutuhkan  investasi  yang  signifikan  dalam  hal sumber daya dan kompetensi. Oleh karena itu, UMKM perlu melakukan  digitalisasi  dengan tingkat  keberhasilan  tinggi  yaitu  dengan  menjaga  bisnis  diperbarui  dengan  teknologi, mengoptimalkan  konten  melalui  praktik  SEO,  memanfaatkan  platform  media  sosial, menggunakan alat analisis, menerapkan teknologi keuangan dan digitalisasi SDM, memastikan infrastruktur  digital  yang  berkualitas,  mengadopsi  literasi  digital  dan  selalu  mengikuti  tren platform  terbaru  dari  transformasi  digital  misal  tentang  e-commerce,  memperluas  jaringan internet,  meningkatkan  kesadaran  akan  isu-isu  sosial,  mengoptimalkan  teknologi  yang mendukung praktik ramah lingkungan, kolaborasi dengan pihak eksternal dan memanfaatkan dukungan pemerintah, dan belajar secara berkelanjutan. dengan memperhatikan faktor-faktor tersebut dan menerapkan strategi digitalisasi yang sesuai, UMKM dapat mencapai keberhasilan dalam era digital yang maju dan tetap bersaing dalam pasar yang kompetitif (Agustin et al., 2023).
100 | Bongaya Journal of Research in Management Vol. 7 No. 1 April 2024

## 7. Dukungan Finansial dan Insentif
Hambatan finansial dapat diatasi melalui pemberian insentif dan dukungan finansial dari pemerintah dan sektor swasta. Program subsidi, pinjaman berbunga rendah, dan hibah untuk adopsi  teknologi  digital  dapat  membantu  UMKM  dalam  mengatasi  biaya  awal  transformasi digital.
Implementasi PMK No 86/PMK.03/2020 atas insentif pajak bagi UMKM telah diterapkan sesuai  dengan  aturan  yang  berlaku,  namun  masih  sedikit  Wajib  Pajak  UMKM  yang memanfaatkan  insentif  tersebut  sehingga  masih  membutuhkan    penyempurnaan  terutama sosialisasi  dikalangan  pelaku  UMKM.    Hal    ini    dikarenakan    berlakunya    PMK    No 86/PMK.03/2020  untuk  memberikan insentif  bagi  UMKM,  tidak  serta  merta  menyebabkan berkurangnya    penerimaan    PPh    Final    UMKM    meskipun  diketahui  bahwa  dengan memanfaatkan insentif tersebut Wajib Pajak tidak perlu lagi melakukan penyetoran pajak  (Rani Bandiyono, 2021). Insentif pajak merupakan upaya yang digunakan oleh pemerintah untuk mendorong aktivitas ekonomi khususnya bagi pelaku UMKM. Insentif pajak merupakan alat pemerintah Indonesia untuk menjaga stabilitas pertumbuhan ekonomi. Dan diharapkan dapat berkontribusi positif yang signifikan dalam upaya-upaya mengatasi berbagai permasalahan di bidang ekonomi dan sosial, seperti masalah pengangguran dan kemiskinan, rendahnya tingkat pendidikan, distribusi pembangunan dan pendapatan masyarakat yang belum merata dan lain sebagainya (Ramadhani et al., 2021).

## 8. Kolaborasi dan Kemitraan
Kolaborasi  antara  UMKM,  pemerintah,  sektor  swasta,  dan  lembaga  pendidikan  adalah kunci untuk mempercepat transformasi digital. Kemitraan strategis dapat membantu UMKM mengakses sumber daya, pengetahuan, dan jaringan yang diperlukan untuk mengadopsi dan memanfaatkan teknologi digital dengan efektif (Anim et al, 2023).
Transformasi  digital  merupakan  langkah  penting  bagi  UMKM  di  Indonesia  untuk  tetap kompetitif dan berkembang dalam ekonomi digital. Meskipun ada tantangan yang perlu diatasi, manfaat yang ditawarkan oleh teknologi digital jauh lebih besar. Dengan dukungan yang tepat dan kolaborasi yang efektif, UMKM di Indonesia dapat memanfaatkan teknologi digital untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan berdaya saing global.
Kolaborasi bisnis dan digital marketing berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja bisnis UMKM. Kinerja bisnis UMKM dapat dibangun dengan meningkatkan kolaborasi bisnis, serta penerapan digital marketing. Pengaruh yang kuat dari kolaborasi bisnis terhadap kinerja  bisnis  UMKM  menunjukan  bahwa  kolaborasi  bisnis  merupakan  variabel  intervening yang baik dalam hubungan antara digital marketing dengan kinerja bisnis UMKM. Penerapan digital marketing dan strategi kolaborasi bisnis bagi pelaku UMKM guna mempertahankan dan memenangkan persaingan yang semakin ketat di masa pandemi maupun di New Era (Marjukah et al., 2021)

## SIMPULAN DAN SARAN
Penelitian ini menyoroti pentingnya transformasi digital bagi pertumbuhan dan daya saing Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di  Indonesia. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan,  beberapa  kesimpulan  utama  dapat  diambil:  Potensi  Transformasi  Digital, Transformasi  digital  menawarkan  berbagai  manfaat  signifikan  bagi  UMKM,  termasuk peningkatan  efisiensi  operasional,  perluasan  akses  pasar,  dan  inovasi  produk  dan  layanan. Adopsi teknologi digital memungkinkan UMKM untuk beroperasi lebih efektif dan responsif terhadap kebutuhan pelanggan yang terus berkembang. Tantangan dalam Proses Transformasi Digital,  Meskipun  manfaatnya  jelas,  UMKM  menghadapi  sejumlah  tantangan  dalam  proses transformasi  digital.  Tantangan  utama  meliputi  keterbatasan  akses  terhadap  teknologi, minimnya literasi digital, dan hambatan finansial. Faktor-faktor ini menghambat UMKM untuk sepenuhnya  mengadopsi  dan  memanfaatkan  teknologi  digital.  Peran  Dukungan  Eksternal, Dukungan  dari  pemerintah,  sektor  swasta,  dan  lembaga  pendidikan  sangat  penting  untuk mengatasi  tantangan  yang  dihadapi  UMKM.  Program  pelatihan  literasi  digital,  penyediaan
infrastruktur  teknologi,  dan  insentif  finansial  dapat  membantu  UMKM  dalam  proses transformasi digital. Kolaborasi antara berbagai pemangku kepentingan juga diperlukan untuk menciptakan ekosistem yang mendukung transformasi digital UMKM.
Strategi  Optimalisasi  Transformasi  Digital.  Untuk  mengoptimalkan  transformasi  digital, UMKM perlu: Mengembangkan keterampilan digital melalui pendidikan dan pelatihan yang berkelanjutan., meningkatkan akses terhadap teknologi dan infrastruktur digital yang memadai, memanfaatkan  dukungan  finansial  dan  insentif  yang  tersedia  untuk  mengurangi  hambatan biaya,  membangun  kemitraan  strategis  dengan  pemerintah,  sektor  swasta,  dan  lembaga pendidikan untuk mengakses sumber daya dan jaringan yang diperlukan.
Dengan adopsi teknologi digital yang efektif, UMKM dapat mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan daya saing mereka di pasar global. Transformasi digital tidak hanya membantu UMKM bertahan dalam lingkungan bisnis yang dinamis, tetapi juga membuka peluang  baru  untuk  inovasi  dan  ekspansi.  Transformasi  digital  adalah  langkah  penting  bagi UMKM  di  Indonesia  untuk  tetap  relevan  dan  kompetitif  dalam  era  digital.  Meskipun menghadapi berbagai tantangan, dengan dukungan yang tepat dan strategi yang efektif, UMKM dapat  memanfaatkan  teknologi  digital  untuk  mencapai  pertumbuhan  yang  berkelanjutan  dan meningkatkan daya saing mereka di pasar global.

## Daftar Rujukan
Agustin, A.,  Putra,  G.  P.  E.,  Pramesti,  D. T.,    Madiistriyatno,  H.  (2023).  Strategi  UMKM Dalam Menghadapi Digitalisasi. Oikos-Nomos: Jurnal Kajian Ekonomi Dan Bisnis , 16 ,
33.
Andrianti, F, and R Oktafia. 2021. “Analisis Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah  (UMKM)  Melalui  Media  Online  Desa  Karangpoh  Kecamatan  Krian Kabupaten Sidoarjo (Tinjauan ….” Jurnal Ekonomi Syariah Teori Dan Terapan . Anim  Wiyana,  Marcelinus  Yanto,  Febrianus  Akun,  Wahyu  Kurniawan  Asgap,  Muhammad Tafsir  (2023).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  UMKM  Setelah  Pandemi Covid 19. Jurnal Mirai Management , Vol 8 No.3
Chaidir, T., Suprapti, I. A. P., Arini, G. A.,  ... (2020). Determinan Literasi Keuangan pada Pelaku  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  di  Kota  Mataram. Elastisitas: Jurnal … .
Fuadi, D. S., Akhyadi, A. S.,  Saripah, I. (2021). Systematic Review: Strategi Pemberdayaan Pelaku  UMKM  Menuju  Ekonomi  Digital  Melalui  Aksi  Sosial. Diklus:  Jurnal Pendidikan Luar … .
Haniko, P., Sappaile, B. I., Gani, I. P., Sitopu, J. W., Junaidi, A., Sofyan,  Cahyono, D. (2023). Menjembatani  Kesenjangan  Digital:  Memberikan  Akses  ke  Teknologi,  Pelatihan, Dukungan, dan Peluang untuk Inklusi Digital. Jurnal Pengabdian West Science , 2 (05), Hasanah, S. E. N., Ak, M., Muhtar, S.,  ... (2020). Mudah Memahami Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) . books.google.com.
Hasanatun,  U.,  Aini,  N.,  Apriatun,  N.,    ...  (2024).  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil Menengah (UMKM) Melalui E-Commerce. … of Management and … . Husniyah, N., Ramadansyah, E., Pertiwi, H., Fadhiila Tamara, A., Mariska Purwaamijaya, B., Asep  Nuryadin.  (2023). Analisis  Tingkat  Literasi  Digital  UMKM  di  Jawa  Barat. Economics and Digital Business Review , 4 (1), 845–868. ICA,  R.  (2022). Analisis  Strategi  Sustainability  Pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah (Umkm)  Dalam  Meningkatkan  Pendapatan  Di  Masa  Pandemi  Covid-19  (Studi  Pada Pasar … . repository.radenintan.ac.id.
Marjukah,  A.,  Prasetyo,  J.,    Setyabudi,  A.  (2021).  Peran  Kolaborasi  Bisnis  Dan  Digital Marketing  Terhadap  Kinerja  Bisnis  UMKM  di  Masa  Pandemic  Covid-19. The  2nd Widyagama National Conference on Economics and Business (WNCEB 2021) , Wnceb , 780–789.

## 102 | Bongaya Journal of Research in Management Vol. 7 No. 1 April 2024
Munawar, Z., Putri, N. I.,  Komalasari, R. (2023). Manfaat Manajemen Teknologi Informasi Di UMKM. TEMATIK .
Nurdiansyah, M, A. R. J., Rauf, R.,  Aziz, A. (2022). Pengaruh Kepuasan terhadap Loyalitas Nasabah Asuransi. Journal of Management  Business , 5 (1), 442–450. h
Perdana,  M. A.  C.,  Sulistyowati,  N. W.,    ...  (2023). Analisis  Pengaruh  Pembiayaan,  Skala Usaha,  dan  Ketersediaan  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Profitabilitas  UMKM. Sanskara … .
Putra, T. W. A., Solechan, A.,  Hartono, B. (2023). Transformasi Digital Pada UMKM Dalam Meningkatkan Daya Saing Pasar. Jurnal Informatika Upgris , 9 (1), 7–12.
Ramadhani, F., Sari, R.,  Arif, M. (2021). Pengaruh Insentif Pajak Terhadap Kinerja Keuangan UMK di Kota Makassar. PARADOKS Jurnal Ilmu Ekonomi , 4 (1), 37–42.
Rauf,  R.,  Hardianti,  H.,    Yunus,  M.  (2023).  Petshop  Business  Performance Analysis: An Marketing Approach. Jurnal Economic Resource , 6 (2), 347–355.
Rauf, R., Wijaya, H.,  Tari, E. (2021). Entrepreneurship education based on environmental insight:  Opportunities  and  challenges  in  the  new  normal  era. Cogent  Arts  and Humanities , 8 (1), 0–15.
Rauf, R., Wijaya, H.,  Tari, E. (2022). The Design  Implementation of CRM-Taxi Online in Indonesia. Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship , 8 (1), 128–135. Surahmah,  S.,  Mardikaningsih,  R.,    ...  (2024).  Optimalisasi  Potensi  Pasar  Lokal:  Peluang Pemasaran UMKM dengan Media Digital. … Pusat Publikasi Hasil … .