WORK SUPERVISION POLICY COVID-19 EMERGENCY AGAINST THE EFFECTIVENESS OF EMPLOYEES HOTEL SUZUYA RANTAUPRAPAT
Abd.Halim¹, Abd. Rasyid Syamsuri²
1 (Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, Universitas Labuhanbatu, Indonesia)
2 (Manajemen, Ekonomi, Universitas Muslim Nusantara AL Washliyah Medan, Indonesia)
1 abdulhalimpsr89@gmail.com, 2 abd.rasyidsyamsuri@umnaw.ac.id,

## Abstract
As  an  effort  and  support  the  goverment’s  appeal  in  handling  and  disconnecting  the  Covid-19 chain  in  community  life,  Suzuya  Hotel  Rantauprapat’s  management  participates  in  the adaptations of security and health procedures and protocols of the employess by evaluating the supervision  of  emergency  work  as well  as  in  relation  to  work  effectiveness.  The  results  of  this research can be explained that the role of company in suppressing the spread of Covid-19 in the workplace  by  conducting  improved  employee  work  organization.  Management  policy  Suzuya Hotel Rantauprapat raises the security protocol through working supervision for each employee providing positive effect, easy delivery and appropriate variable indicators in measuring the work supervision  and  effectiveness  of  management  work  Suzuya  Hotel  Rantauprapat  as  part  of  the safety and health protocol of employee work during the Covid-19 emergencies running effectively and smoothly despite being in the green zone.
Keywords : Covid-19, working supervision, employee work effectiveness

## Abstrak
Sebagai  upaya  dan  mendukung  himbauan  pemerintah  dalam  menangani  dan  memutus mata  rantai  Covid-19  dalam  kehidupan  masyarakat,  manajemen  Suzuya  Hotel Rantauprapat  ikut  serta  dalam  adaptasi  terkait  prosedur  dan  protokoler  keamanan  dan kesehatan  karyawan  dengan  mengevaluasi  pengawasan  kerja  dimasa  darurat  serta kaitannya dengan efektivitas kerja. Dari hasil penelitian ini dapat dijelaskan bahwa peran perusahaan dalam menekan penyebaran Covid-19 dilingkungan kerja dengan melakukan peningkatan  pengawasan  kerja  karyawan  dapat  meningkatkan  efektivitas  kerja  dalam organisasi. Kebijakan manajemen Suzuya Hotel Rantauprapat meningkatkan protokoler keamanan    melalui  pengawasan  kerja  bagi  setiap  karyawan  memberikan  efek  positif, penyampaian yang mudah dipahami serta indikator variabel yang tepat dalam mengukur pengawasan kerja dan efektivitas kerja manajemen Suzuya Hotel Rantauprapat sebagai bagian dari prosedur protokoler keamanan dan kesehatan kerja karyawan selama masa darurat Covid-19 berjalan efektif dan lancar meski berada di zona hijau .
Kata kunci : Covid-19, Pengawasan Kerja Efektivitas Kerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Semakin meningkatnya jumlah korban Covid-19 di beberapa daerah di Indonesia semakin meresahkan kehidupan masyarakat, berbagai upaya dan langkah preventif untuk memutus  mata  rantai  juga  sudah  dilakukan  seperti  dilarang  mudik,  pembatasan  skala besar-besaran (PSBB) dan kebijakan work from home (WFH). Imbas dari Covid-19 juga dirasakan  dalam  dunia  kerja  termasuk  perusahaan-perusahaan  harus  mengatur  strategi yang  tepat  dalam  menghadapi  kondisi  ini,  setiap  kebijakan  tentu  akan  mempengaruhi berbagai  aspek  penting  lainnya.  Salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  di  industri  jasa adalah Suzuya Hotel Rantauprapat. Sebagai perusahaan jasa yang menawarkan berbagai fasilitas  dan  hunian  didalamnya  sangat  menyadari  akan  berdampak  pada  jumlah pengunjung  maka  dari  itu  manajemen  Suzuya  Hotel  Rantauprapat  meningkatkan protokoler keamanan dalam memberikan pelayanan.
Kesigapan manajemen Suzuya Hotel Rantauprapat dalam menghadapi situasi ini juga  menjaga  ritme  efektivitas  kerja  yang  selama  ini  berlangsung  lancar,  aman  dan terkendali. Kepanikan karyawan Suzuya Hotel Rantauprapat masih dominan kecil dalam menghadapi berbagai hal yang terjadi akibat wabah Covid-19. Efektivitas dalam bekerja merupakan  hal  yang  penting  dalam  mencapai  tujuan  organisasi    yang  tidak  terlepas program pengawasan terhadap karyawannya sebagai bentuk protokoler atau pengawasan kerja akan lebih diutamakan kepada karyawan Suzuya Hotel Rantauprapat sebagai upaya melindungi  diri  karyawan  dan  ancaman  Covid-19.  Meski  Kabupatan  Labuhanbatu- Rantauprapat  masih  berada  di  zona  hijau  Covid-19  tetap  memperhatikan  siklus  yang terjadi dari penyebarannya.
Pengawasan kerja yang dilakukan manajemen Suzuya Hotel Rantauprapat berarti melakukan  pengamatan  dan  pengukuran  sesuatu  kegiatan  operasional  dan  hasil  yang dicapai  dibandingkan  dengan  sasaran  dan  standar  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya selama  masa  darurat  Covid-19.  Pengawasan  ini  dilakukan  dalam  usaha  menjamin kegiatan  terlaksana  sesuai  dengan  kebijakan,  strategi,  keputusan,  rencana  dan  program kerja  yang  telah  dianalisa,  dirumuskan  dan  ditetapkan  sebelumnya  dalam  wadah  yang disusun. Hingga kini konsep dari pelaksanaan pengawasan kerja di masa darurat Covid-
Tahun 2021
19 sudah tidak lagi sesuai dengan harapan,  karena karyawan harus beradaptasi dengan berbagai kebijakan baru guna mengatasi situasi ini  hal ini akan mengakibatkan target dari perusahaan  terhambat  dan  tidak  sebanding  dengan  waktu  tenaga  yang  dikorbankan sehingga karyawan tidak merasa puas dengan imbalan yang diterimanya nanti, ditambah lagi  absensi karyawan Suzuya Hotel Rantauprapat dimasa pandemik Covid-19 memiliki nilai rata-rata 6,57% setiap bulan di awal tahun 2020.
Tentu  ini  menjadi  masalah  serius  bagi  manajemen  Suzuya  Hotel  Rantauprapat yang  berkaitan  dengan  pengawasan  kerja  masa  darurat  Covid-19  dalam  mencapai efektivitas kerja. Artikel ini bertujuan untuk mengetahui pengawasan kerja manajamen Suzuya  Hotel  Rantauprapat  ditengah  masa  darurat  Covid-19  serta  kaitannya  dengan efektivitas kerja karyawan.

## LANDASAN TEORI

## Pengawasan Kerja
Pengawasan  kerja  dalam  lingkungan  organisasi  sebagai  proses  atau  langkah pencegahan  dari  tindakan-tindakan  penyimpangan  fatal  dan  tidakan  koreksi  apabila terjadi  penyimpangan-penyimpangan  kecil  yang  dilakukan  oleh  karyawan  dalam pelaksanaan kegiatan organisasi serta menjamin tujuan-tujuan organisasi dapat tercapai sesuai  yang  telah  direncakan  sebelumnya.  Pengawasan  yang  efektif  merupakan  aspek penting  dari  penyampaian  layanan  dalam  organisasi  sosial.  Pengawasan  secara  positif akan menguntungkan kedua belah pihak yakni bagi pekerja atau perusahaan. Pengawasan dapat secara harfiah dapat dijelaskan sebagai suatu usaha sistematis oleh organisasi dalam membandingkan  pencapaian  kinerja  yang  diukur  dari  standart,  rencana,  atau  tujuan- tujuan yang disusun sebelumnya guna mengontrol apakah kinerja dapat sejalan dengan standart tersebut dan serta menyiapkan  tindakan yang diperlukan untuk melihat bahwa sumber  daya  manusia  digunakan  dengan  seefektif  dan  seefisien  mungkin  didalam mencapai  tujuan.  Menurut    Tery  (2012)  menjelaskan    pengawasan  kerja  merupakan determinasi  terhadap  pekerjaan  yang  telah  dilaksanakan,  adapun  maksudnya mengevaluasi  prestasi  kerja  dan  apabila  perlu,  menerapkan  tindakan-tindakan  korektif sehingga hasil pekerjaan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Indikator Pengawasan Kerja
Adapun indikator pengawasan kerja   Handoko (2016), sebagai berikut : 1. Pimpinan selalu melihat pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai 2. Adanya batasan waktu dalam menyelesaikan waktu pekerjaan
3. Adanya pengukuran kerja pegawai
4. Adanya evaluasi pekerjaan pegawai
5. Adanya koreksi pekerjaan dari pimpinan atau atasan
Menurut  Handoko (2016) berpendapat bahwa terdapat beberapa tipe pengawasan, diantaranya adalah :
1. Pengawasan Pendahuluan
Bentuk pengawasan prakerja ini dirancang sebagai upaya antisipasi masalah-masalah atau  penyimpangan  dari  standar  atau  tujuan  dan  memungkinkan  korelasi  dibuat sebelum  tahap  tertentu  diselesaikan.  Melalui  pengawasan  pendahuluan  ini  akan memberikan  gambaran  kepada  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan-pekerjaan dimasa darurat Covid-19.
2. Pengawasan selama kegiatan berlangsung
Pengawasan yang dilakukan selama kegiatan berlangsung dalam situasi masa darurat Covid-19 akan meminimalisir tingkat penyimpangan dalam suatu prosedur yang telah disetujui  terlebih  dahulu  sebelum  kegiatan-kegiatan  dilanjutkan  atau  menjadi semacam  peralatan double  chek yang  lebih  menjamin  ketepatan  pelaksanaan  suatu kegiatan.
3. Pengawasan Umpan Balik
Pada  tahap  ini  pimpinan  menugaskan  manajer  atau  supervisi  guna  mengukur  hasil- hasil dari suatu kegiatan yang telah diselesaikan dalam situasi masa darurat Covid-19, hal  ini  perlu  dilakukan  untuk  meregulasi  karyawan-karyawan  melakukan penyimpangan  dari  rencana  atau  standar  yang  telah  ditentukan,  dan  penemuan- penemuan diterapkan untuk kegiatan-kegiatan serupa dimasa yang akan datang.

## Efektivitas Kerja
Efektivitas menurut Handoko (2016) menyatakan “Efektivitas adalah kemampuan untuk memilih tujuan yang paling tepat atau peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan”. Senada dengan pendapat  Maulana dan Rachman (2016) bahwa “Efektivitas  diartikan  sebagai  kemampuan  suatu  unit  yang  mencapai  tujuan  yang
Tahun 2021
diinginkan” (Robbins, 2013) “Efektivitas sebagai tingkat pencapaian organisasi jangka pendek dan jangka panjang”.  Schein (2013) mengatakan bahwa “Efektivitas organisasi adalah  kemampuan  untuk  bertahan,  menyesuaikan  diri  dan  tumbuh  lepas  dari  fungsi tertentu yang dimilikinya”. Maka, dapat dijelaskan bahwa efektivitas merupakan suatu gambaran  di  mana  terjadi  adanya  kesesuaian  pelaksanaan  kegiatan  dengan  tujuan  dan target. Kesesuaian pekerjaan-pekerjaan tersebut dilakukan dengan memperhatikan aspek- aspek penting sehingga pencapaian efektivitas kerja berjalan baik. Penjelasan efektivitas pada kondisi yang demikian lebih menekankan pada bagaimana output yang diinginkan itu tercapai sesuai dengan rencana melalui proses-proses yang telah ditentukan. Dengan kata lain pengertian efektivitas secara umum menunjukkan sampai seberapa jauh tercapai suatu  tujuan  yang  telah  terlebih  dahulu  ditentukan  (Rahadhitya  dan  Darsono,  2015). Aspek-aspek yang tepat dalam dimensi efektivitas kerja adalah sebagai berikut:
a. Keterlibatan karyawan
Keterlibatan  karyawan  dalam  organisasi merupakan  suatu  perlakuan  yang  membuat staf  merasa  diikutsertakan  dalam  kegiatan  organisasi  sehingga  membuat  staf bertanggung jawab tentang tindakan yang akan dilakukannya.
b. Konsistensi
Bentuk konsistensi adalah tingkat dimana ada kesepakatan antara karyawan organisasi terhadap  asumsi  dasar  dan  nilai-nilai  inti  organisasi.  Konsistensi  lebih  menekankan pada sistem keyakinan-keyakinan, nilai-nilai, dan simbol-simbol yang dimengerti dan dianut bersama oleh para anggota organisasi serta pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang terkoordinasi.
c. Adaptasi
Dalam berbagai situasi karyawan harus memiliki kemampuan adaptasi dalam berbagai perubahan yang terjadi. Adaptasi bukan hanya pada karyawan tetapi juga kemampuan organisasi  untuk  menerjemahkan  pengaruh  lingkungan  dalam  merespon  perubahan- perubahan lingkungan eksternal dengan melakukan perubahan internal organisasi.
d. Misi
Pada  tahap  ini  misi  merupakan  bagian  penting  dalam  dimensi  budaya  yang menunjukkan  tujuan  utama  dan  inti  sebuah  organisasi  yang  menjadikan  anggota organisasi teguh dan fokus terhadap apa yang dianggap penting oleh organisasi.

## Indikator Efektivitas Kerja
Indeks efektivitas kerja (Kurniawan,2015), diantaranya:
1. Transparansi tujuan yang ingin diperoleh. Tujuannya agar para pegawai memiliki tugas yang terarah untuk menjangkau target dan tujuan perusahaan terpenuhi.
2. Transparansi strategi memperoleh tujuan. Ini meliputi pemutusan cara atau usaha untuk  mencapai tujuan  yang telah  diputuskan  agar  digunakan  sebagai  petunjuk bagi  para  pekerja  seperti  oenentuan  pandangan  waktu,  dampak  dan  penekanan usaha.
3. Mekanisme analisa dan perumusan kebijakan yang kukuh, berhubungan dengan tujuan yang ingin didapatkan dan strategi yang sudah diputuskan. Kebijakan yang dibuat  harus  bisa  menyambungkan  tujuan  dengan  usaha  pelaksanaan  aktivitas operasional perusahaan.
4. Perencanaan yang mendetail. Rencana yang matang diperlukan untuk mengambil keputusan yang akan dipilih perusahaan untu mengembangkan program di masa mendatang.
5. Pembuatan program yang sesuai. Rencana yang telah ditetapkan dijabarkan dalam program agar pegawai bisa memiliki pedoman.
6. Adanya  sarana  dan  prasarana.  Ini  digunakan  untuk  menyokong  program  agar terlaksana dengan baik.
7. Implementasi  yang  efektif  dan efisien.  Jika  pengimplementasian  program tidak efektif dan efisien maka perusahaan tidak mencapai tujuan yang dikehendaki.
8. Penerapan sistem pengawasan dan pengendalian. Hal ini dilakukan sebagai upaya pengaturan dan pencegahan kemungkinan terjadinya penyimpangan saat program dilaksanakan sehingga nantinya tujuan perusahaan bisa dicapai.

## Kerangka Pemikiran
Melalui  pengawasan  kerja  di  masa  darurat  Covid-19  mengakibatkan  berbagai perusahaan  berpartisipasi  dalam  melaksanakan  kebijakan-kebijakan  pemerintah  terkait sistem  kerja  sebagai  upaya  langkah  yang  tepat  dalam  memutus  mata  rantai  Covid-19, selain  pembatasan  skala  besar-besaran  (PSBB)  serta  perubahan  jam  kerja  operasional dalam  berbisnis  juga  ikut  berdampak.  Pentingnya  perusahaan  memperhatikan  dan
mengevaluasi pengawasan kerja dimasa darurat serta dampaknya pada efektivitas kerja selama ini. Alur pikir dalam penelitian ini adalah :

## Gambar 1. Kerangka Konseptual METODE PENELITIAN
Skala pengukuran variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala likert yaitu  jenis  yang  skala  paling  sering  digunakan  dalam  penelitian  berkaitan  dengan pernyataan-pernyataan yang kemudian dikuantitatifkan dan digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial yang telah ditetapkan secara spesifik oleh peneliti dan disebut sebagai variabel penelitian (Sugiyono,  2013).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  Suzuya  Hotel Rantauprapat yang berjumlah 125 karyawan. Sedangkan sampel dari penelitian ini adalah target dari populasi yang telah ditentukan menggunakan rumus slovin tingkat persentase error 10% diperoleh jumlah sampel 55 orang. Dalam pengambilan sampel penelitian ini menggunakan jenis purposive sampling. Jenis dan sumber data yakni data primer dan data sekunder  dengan  teknik  pengumpulan  data  berupa kuesioner  dengan cara memberikan daftar pertanyaan kepada responden untuk dijawab. Metode analisis data yakni metode analisis deskriptif yaitu suatu metode analisis dimana data yang dikumpulkan mula-mula disusun  dan  diklasifikasikan  sehingga  akan  memberikan  gambaran  mengenai  suatu keadaan dan metode regresi sederhana digunakan untuk perumusan masalah kedua yaitu dengan  variabel  independen  (X)  adalah  pengawasan  kerja,  dan  variabel  dependen  (Y) adalah efektivitas kerja.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Perlunya  dilakukan  uji  ini  sebagai  salah  satu  syarat  dalam  penelitian  untuk mengukur  sejauh  mana  ketepatan  instrumen  dalam  mengukur  apa  yang  akan  diukur. Adapun hasil uji validitas antara lain :
Tabel 1. Hasil Uji Validitas

## Pengawasan Kerja
Covid-19
Efektivitas Kerja
No. Indikator Variabel Corrected Item-Total Correlation Pengawasan Kerja (X) 1 Indikator 1 .522 2 Indikator 2 .429 3 Indikator 3 .528 4 Indikator 4 .561 5 Indikator 5 .777 Efektivitas Kerja (Y) 1 Indikator 1 .611 2 Indikator 2 .726 3 Indikator 3 .714 4 Indikator 4 .707 5 Indikator 5 .668 6 Indikator 6 .850 7 Indikator 7 .634 8 Indikator 8 .818
Sumber : Data Diolah SPSS tahun 2020 .
Berdasarkan  data  diatas,  jelas  memenuhi  syarat  dimana  semua  indikator  yang relevan dalam penelitian memiliki output nilai corrected item-total correlation melebihi batas yang telah ditetapkan, sehingga dapat dinyatakan valid dan memenuhi persyaratan dan layak pergunakan dalam penelitian.

## Uji Reliabilitas
Setelah  tingkat  valid  instrumen  diperoleh  dan  memenuhi  syarat,  maka  hal  lain lebih penting juga perlu diukur sejauh mana kedalam konsistensi reliabilitasnya. Adapun hasil uji reliabilitas antara lain :
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha N of Items Pengawasan Kerja (X) .783 5 Efektivitas Kerja (Y) .912 8
Sumber : Data Diolah SPSS tahun 2020.
Berdasarkan data diatas, dapat diketahui bahwa variabel pengawasan kerja dengan enam  indikator  dan  efektivitas  kerja  dengan  delapan  indikator  pada  penelitian  ini memiliki  output  nilai cronbach's  alpha melebihi  batas  yang telah  ditetapkan,  sehingga dapat  dinyatakan  reliabel  dan  memenuhi  persyaratan  dan  layak  pergunakan  dalam penelitian.

## Deskriptif Profil Responden
Berdasarkan  kuesioner  tersebut  diperoleh  gambaran  umum  mengenai karakteristik responden berdasarkan umur, masa kerja, jenis kelamin, status, dan tingkat pendidikan.
Tabel 3. Profil Berdasarkan Umur Umur Frekuensi (Orang) Persentase (%) < 25 tahun 7 12.73 25 - 45 tahun 48 87.27 Jumlah 55 100 Sumber : Data Diolah SPSS tahun 2020
Tabel  3  diperoleh  kategori  umur  yang  paling  besar  adalah  antara  ” <  25  tahun ” yaitu sebanyak 7 karyawan atau 12.73 %, dan paling terkecil adalah ” 25 - 45 tahun ” yaitu sebanyak 48 orang atau 87.27 %.

## Tabel 4. Profil Berdasarkan Masa Kerja
Lama bekerja Frekuensi (Orang) Persentase (%) 0 - 5 tahun 18 40.00 > 6 - 10 tahun 27 60.00 Jumlah 55 100 Sumber : Data Diolah SPSS tahun 2020
Tabel 4 diperoleh masa kerja responden yang paling banyak diteliti antara ”> 6 - 10 tahun” yaitu sebanyak sebanyak 27 karyawan atau 60.00 %.

## Tabel 5. Profil Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frekuensi (Orang) Persentase (%) Pria 35 63.64 Wanita 20 36.36 Jumlah 55 100 Sumber : Data Diolah SPSS tahun 2020
Tabel  5  diperoleh  jenis  kelamin  ”Pria”  sebanyak  35  karyawan  atau 63.64 %, sedangkan yang berjenis kelamin ”Wanita” sebanyak 20 karyawan 36.36 %.

## Tabel 6. Profil Berdasarkan Status
Status Frekuensi (Orang) Persentase (%) Menikah 17 30.91
Belum Menikah 38 69.09 Jumlah 55 100 Sumber : Data Diolah SPSS tahun 2020
Tabel  6  diperoleh  ”Menikah”  sebanyak  karyawan  17  karyawan  atau 30.91 %, sedangkan karyawan yang ”Belum Menikah” sebanyak 38 karyawan atau 69.09 %.
Tabel 7. Profil Berdasarkan Pendidikan Pendidikan Frekuensi (Orang) Persentase (%) SLTA/ sederajat 27 49.09 Diploma 17 30.91 Sarjana 11 20.00 Jumlah 55 100 Sumber : Data Diolah SPSS tahun 2020
Tabel 7 diperoleh tingkat pendidikan terakhir paling banyak ditempuh responden adalah ”SLTA/ sederajat” sebanyak 27 karyawan atau 49.09 %.

## Hasil Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan menggunakan analisis regresi linier sederhana antara lain untuk menganalisis dan mengetahui besarnya pengaruh variabel independen terhadap variabel  dependen.  Berdasarkan  analisis  yang  dilakukan  dapat  dilihat  pada  Tabel  8 sebagai berikut ini :

## Tabel 8. Persamaan Regresi Sederhana
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.766 3.399 5.228 .000 Pengawasan Kerja .550 .143 .466 3.839 .000
a. Dependent Variable: Efektivitas_Kerja
Sumber : Data Diolah SPSS tahun 2020
Berdasarkan  data  pada  Tabel  8.  terlihat  pada  kolom  kedua  ( Unstandardized coefficients ) bagian  ( beta ) diperoleh nilai dari persamaan regresi linier sederhana pada penelitian  ini  adalah  : Y  = 17,766 +  0,550X. Berdasarkan  dari  data  yang  sama  juga
diperoleh nilai  t hitung untuk  variabel  pengawasan  kerja  (X)  sebesar 3,839 dan  nilai signifikansi sebesar 0,000.  Dengan diperolehnya nilai t tabel pada α = 5% untuk uji satu arah,  dengan  derajat  kebebasan  (df)  =  (n  –  k)  yaitu  (55  –  2)  =  53  yaitu 1,674 dimana kriteria pengambilan keputusanya adalah Ha diterima dan Ho ditolak. Artinya nilai t hitung > t tabel atau 3,839 > 1,674 dan nilai signifikan 0,000 < 0,05 sehingga dinyatakan variabel pengawasan  kerja  dinyatakan  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja karyawan.

## KESIMPULAN
Dari hasil penelitian ini dapat dijelaskan bahwa peran perusahaan dalam menekan penyebaran  Covid-19  dilingkungan  kerja  dengan  melakukan  peningkatan  pengawasan kerja  karyawan  dapat  meningkatkan  efektivitas  kerja  dalam  organisasi.  Kebijakan manajemen  Suzuya  Hotel  Rantauprapat  meningkatkan  protokoler  keamanan    melalui pengawasan  kerja  bagi  setiap  karyawan  memberikan  efek  positif,  penyampaian  yang mudah dipahami serta indikator variabel yang tepat dalam mengukur pengawasan kerja dan efektivitas kerja manajemen Suzuya Hotel Rantauprapat sebagai bagian dari prosedur protokoler  keamanan  dan  kesehatan  kerja  karyawan  selama  masa  darurat  Covid-19 berjalan  efektif  dan  lancar  meski  berada  di  zona  hijau.  Hal  ini  mengindikasikan  juga sebagai  salah  satu  perusahaan  besar  Suzuya  Hotel  Rantauprapat  sangat  peka  dengan kondisi  penyebaran  Covid-19  dan  preventif  dalam  mengambil  strategi  sebagai  upaya memutus  mata  rantai  meski  penyebaran  di  Kabupaten  Labuhanbatu  belum  tergolong waspada, namun demikian, hasil penelitian ini juga menggambarkan adanya keprihatinan dan  bentuk  dukungan  serta  kesiapan  manajemen  Suzuya  Hotel  Rantauprapat  dalam menghadapi  kondisi  masa  darurat  Covid-19  telah  dilaksanakan  dengan  baik  mengikuti anjuran  pemerintah  guna  memutus  mata  rantai  dengan  sosial  distancing,  pembatasan skala besar-besaran dan melakukan pekerjaan dari rumah.

## REFERENSI
Handoko, T. Hani. 2016. Manajemen Pengawasan Kerja Karyawan . Yogyakarta: BPFE.
Kurniawan, Hendra, Arasy, Alimudin. (2015) Pengaruh Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja dan Kedisiplinan terhadap Kinerja Karyawan PT.Garam (PERSERO), 1(2).
Maulana, M., dan Rachman, B. 2016. Harga pembelian pemerintah (HPP) gabah-beras tahun  2010:  Efektivitas  dan  implikasinya  terhadap  kualitas  dan  pengadaan  oleh Dolog. Analisis Kebijakan Pertanian , 9 (4), 331–347 .
Rahadhitya,  R.,  dan  Darsono,  D.  2015.  Faktor-Faktor  Yang  Berpengaruh  Terhadap Efektivitas Audit Internal (Studi Pada Inspektorat Provinsi Jawa Tengah). Fakultas Ekonomika dan Bisnis.
Robbins,  Stephen  P.  2013.  Perilaku  Organisasi  :  Konsep,  Kontroversi,  Aplikasi, Terjemahan, Edisi Ketujuh.Prehallindo, Jakarta.
Schein, E. H. 2013. Organizational Culture And Leadership (Vol. 2). John Wiley & Sons.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif . CV. Alfa Beta, Bandung.
Terry, George R. 2012, Prinsip-Prinsip Manajemen. Jakarta: Penerbit Bumi Aksa.