Jurnal Pendidikan Sejarah dan Riset Sosial Humaniora (KAGANGA) Volume 7, Nomor 2, Juli-Desember 2024 e-ISSN: 2598-4934 p-ISSN: 2621-119X DOI: https://doi.org/10.31539/kaganga.v7i2.11686

## PERAN BUMDES SAMBIMADU DALAM MENINGKATKAN PEREKONOMIAN MASYARAKAT
Lisa Anggun Cahyani 1 , Hendra Sukmana 2
Muhammadiyah Sidoarjo, Indonesia 1,2
lisaanggun26@gmail.com 1

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  menganalisis  dan  menguraikan  kontribusi  BUMDes Sambimadu  terhadap  pengembangan  perekonomian  masyarakat.  Penelitian  ini menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif.  Model  analisis  yang  digunakan  adalah model  yang  dikemukakan  oleh  Miles  dan  Huberman  yang  meliputi  metode pengumpulan  data,  reduksi  data,  penyajian  data,  dan  pengambilan  kesimpulan.  Hasil studi  ini  menunjukkan  BUMDes  Sambimadu  mengutamakan  pertumbuhan  ekonomi berkelanjutan dan promosi budaya dan sejarah daerah untuk menarik pengunjung baik domestik maupun asing.  BUMDes telah melakukan sejumlah inisiatif untuk  mencapai tujuan  pengembangan  wisata  tersebut,  seperti  iklan  di  media  sosial  dan  lainnya. Simpulan  penelitian  ini  bahwa  BUMDes  Sambimadu  sudah  berpedan  dengan  baik dalam meningkatkan  ekonomi lokal dan internasional melalui program  dan kampanye media  sosial,  mengatasi  masalah  infrastruktur  dan  komunikasi,  dan  mengintegrasikan strategi strategis, sumber daya, dan komunikasi.
Kata Kunci: BUMDes, Perekonomian Masyarakat dan Desa Wisata.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  to  analyze  and  deduce  the  contribution  of  BUMDes Sambimadu  to  the  development  of  the  economy  of  the  community.  This  research  uses descriptive  qualitative  methods.  The  analytical  model  used  is  a  model  proposed  by Miles  and  Huberman  that  covers  methods  of  data  collection,  data  reduction,  data presentation,  and  conclusion  making.  The  results  of  this  study  show  that  BUMDes Sambimadu  prioritizes  sustainable  economic  growth  and  the  promotion  of  regional culture  and  history  to  attract  both  domestic  and  foreign  visitors.  BUMdes  has undertaken  a  number  of  initiatives  to  the  goals  of  tourism  development,  such  as advertising  on  social  media  and  others.  The  research  concludes  that  BUMDes Sambimadu is already well in boosting the local and international economies through social  media  programs  and  campaigns,  addressing  infrastructure  and  communication issues, and integrating strategic strategies, resources, and communication.
Keywords: BUMDes, Community Economy and Tourism Village.

## PENDAHULUAN
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)  memiliki  tujuan  utama untuk  memberikan  pinjaman  kredit kepada  masyarakat  yang  membutuhkan dana  mendesak  untuk  mengembangkan usaha mereka. Selain itu, BUMDes juga dapat  menginisiasi  pendirian  usaha untuk meningkatkan perekonomian masyarakat.  Ini  merupakan  lembaga usaha  desa  yang  terbentuk  sesuai kebutuhan  dan  potensi  desa,  dikelola oleh  masyarakat  dan  pemerintah  desa guna meningkatkan kesejahteraan ekonomi lokal. (Saputra, 2019) Berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, BUMDes didirikan untuk meningkatkan pendapatan  asli  desa  dan  memenuhi kebutuhan  pokok  masyarakat  desa. Fungsi BUMDes mencakup penghimpunan dana guna meningkatkan pendapatan  serta  memenuhi  kebutuhan masyarakat secara menyeluruh,
mengurangi  ketergantungan  pada  dana dan  bantuan  eksternal.  (Alhababy, 2016)
Salah  satu  pendekatan  untuk mengatasi  tantangan  ini  adalah  dengan mengembangkan  kewirausahaan  desa, di  mana  komunitas  secara  bersama- sama menyumbangkan sumber daya dan fasilitas  untuk  mengubah  kondisi  sosial dan  ekonomi  pedesaan.  UU  Nomor  23 Tahun  2014  memberikan  desa  otonomi dalam  pengelolaan  sumber  daya,  dan BUMDes  diharapkan  dapat  menjadi pilar dalam meningkatkan perekonomian pedesaan. (Redaksi DJPb,
2021)
Penting  untuk  diingat  bahwa meski  desa  memiliki  modal  sosial  yang kuat,  seperti  ikatan  sosial  dan  jaringan, terkadang  modal  ekonomi  desa  masih terbatas.  Oleh  karena  itu,  penelitian tentang peran BUMDes dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat
desa  menjadi  penting.  BUMDes  bukan hanya  untuk  meningkatkan  pendapatan asli  desa  tetapi  juga  untuk  memberikan kontribusi signifikan terhadap peningkatan  kualitas  hidup  warga  desa melalui pelayanan distribusi barang dan jasa  yang  efektif  dan  efisien.  (Rihi,
2015)
Empat tujuan utama dari pembentukan BUMDes adalah meningkatkan perekonomian desa, meningkatkan  pendapatan  asli  desa, mengoptimalkan  pengelolaan  potensi desa sesuai dengan kebutuhan masyarakat, serta menjadi pilar pertumbuhan  dan  pemerataan  ekonomi pedesaan. Pembentukan dan pengelolaan  BUMDes  mencerminkan pengelolaan  ekonomi  produktif  desa yang dilakukan secara kooperatif, partisipatif, emansipatif, transparan,
akuntabel,  dan  berkelanjutan.  Oleh karena itu, diperlukan upaya serius agar pengelolaan  badan  usaha  ini  dapat berjalan secara efektif, efisien, profesional, dan mandiri untuk
mencapai  tujuan  BUMDes.  Upaya  ini dilakukan dengan memenuhi  kebutuhan masyarakat  (baik  produktif  maupun konsumtif)  melalui  pelayanan  distribusi barang  dan  jasa  yang  dikelola  oleh masyarakat dan pemerintah desa. Pemenuhan  kebutuhan  ini  diupayakan agar  tidak  memberatkan  masyarakat, mengingat  BUMDes  akan  menjadi usaha  desa  yang  paling  dominan  dalam menggerakkan  ekonomi  desa.  Lembaga ini  juga  dituntut  untuk  memberikan pelayanan  kepada  non-anggota  (di  luar desa)  dengan  menetapkan  harga  dan pelayanan  sesuai  standar  pasar.  Selain itu,  terdapat  mekanisme  kelembagaan atau tata aturan yang disepakati bersama, sehingga  tidak  menimbulkan  distorsi ekonomi di pedesaan akibat usaha yang dijalankan  oleh  BUMDes  (Iskandar  et al., 2021)
Banyak  cara  yang  dilakukan oleh  pemerintah  untuk  mendapatkan perekonomian  di  desa  seperti  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  atau lembaga  ekonomi  yang  dimiliki  dan dikelola  oleh  masyarakat  desa  dan berfungsi  untuk  mengelola  berbagai potensi  ekonomi.  Memiliki  peran  yang sangat penting BUMDes dapat membantu meningkatkan ekonomi masyarakat  Indonesia  dengan  berbagai cara berikut. Pertama, mengelola potensi  lokal  pada  tugas  BUMDes adalah  menemukan,  mengelola,  dan memanfaatkan potensi ekonomi lokal di desa,  seperti  pertanian,  perkebunan, peternakan,  pariwisata,  dan  kerajinan.
Potensi ekonomi ini dapat meningkatkan  pendapatan  masyarakat setempat. Kedua, mendorong kemandirian ekonomi pada BUMDes  dapat  meningkatkan kemandirian  ekonomi  desa  dengan membuka peluang usaha dan mendorong  ekonomi  masyarakat.  Ini juga  dapat  mengurangi  ketergantungan desa  pada  sektor  ekonomi  tertentu. Ketiga,  BUMDes  dapat  menjadi  sarana pemberdayaan  masyarakat  desa  dengan melibatkan  penduduk  setempat  dalam berbagai  kegiatan  ekonomi,  seperti pengambilan keputusan dan pelaksanaan proyek. Ini dapat
meningkatkan rasa memiliki dan
tanggung  jawab  terhadap  pertumbuhan ekonomi desa. (Prabowo, 2023)
Di  Desa  Sambibulu,  Kecamatan Taman,  Kabupaten  Sidoarjo  terdapat potensi  yang  diberi  nama  “Agrowisata Desa  Sambibulu”  yang  dikelola  oleh BUMDes.  Potensi  tersebut  saat  ini dalam  tahap  branding  agar  dapat dinobatkan  sebagai  Desa  Wisata  untuk menarik minat wisatawan lokal maupun dari luar daerah. Peran BUMDes dalam mengelola  Agrowisata  Desa  Sambibulu yaitu  dengan  membangun  fasilitas  agar sesuai  standart  dan  dapat  memberi kenyamanan  bagi  para  pengunjung. Selain  itu,  Pemerintah  Desa  juga  turut membantu  dalam  hal  promosi  agar potensi desanya semakin dikenal.
BUMDes  Sambimadu  dikelola oleh  Warga  Desa  Sambibulu  dan  digaji dengan  sistem  bagi  hasil  sesuai  tupoksi kinerjanya.  Selain  itu,  pengelola  juga mendapatkan  bantuan  transport  di  luar gaji pokok bulanan yang belum maksimal penerapannya karena BUMDes belum mendapatkan pendapatan  yang  sesuai.  Selain  itu, terdapat  beberapa  stand  PKL  yang tersedia di dalam agrowisata sejumlah 7 stand dan di  sekitar agrowisata terdapat 15 stand. Sehingga dapat meningkatkan perekonomian  warga  setempat  yang ingin  berjualan  di  dalam  maupun  di sekitar agrowisata.
Pada  tahap  awal  observasi, Peneliti memperoleh data yang didapatkan  melalui  Pemerintah  Desa Sambibulu sebagai berikut: Tabel 1. Rekapitulasi Anggaran Dana Desa dalam Pengembangan Pariwisata
Kepada BUMDes Sambimadu Desa Sambibulu Tahun Alokasi Anggaran Tujuan Penggunaan Anggaran 2021 Rp 200.000.000,- Pembangunan paving di unit agrowisata 2022 Rp 500.000.000,- Pembuatan Kolam Renang, Gazebo, Toilet 2023 Rp 100.000.000,- Pembangunan pagar, paving dan keramik
(Sumber: BUMDes Sambimadu (2023) (Maulidiah & Megawati, 2023)
Pada  tabel  di  atas  menunjukkan bahwa alokasi pengeluaran yang diberikan  Pemerintah  Desa  kepada BUMDes  Sambimadu  yaitu  sebagai pemenuhan  fasilitas  dan  pembangunan. Selain  itu,  pendapatan  yang  dihasilkan
oleh  BUMDes  Sambimadu  masih  jauh dari  ekspektasi  sehingga  belum  bisa memberikan  PAD  kepada  Pemerintah
Desa. Oleh karena itu, pendapatan yang dihasilkan masih sebatas untuk operasional BUMDes. Pemerintah Desa Sambibulu juga sudah berupaya memberikan  Peraturan  Desa  (Perdes) untuk  melarang  berdirinya  minimarket di  wilayah  Desa  Sambibulu  untuk mengembangkan potensi UMKM
setempat.  Adapun  unit  yang  dikelola oleh BUMDes Sambimadu di antaranya unit agrowisata, unit alat pertanian, dan unit sewa pasar.
Selain  itu  mengenai  rekapitulasi beberapa  jumlah  fasilitas  yang  ada  di desa  wisata  ini  yang  memiliki  lahan parkir  yang  cukup  luas  kurang  lebih 3000m  untuk  kendaraan  roda  dua, kendaraan roda empat, kolam berendam anak yang cukup luas dengan ukuran 20 x  15  dengan  derasnya  air  sumber  yang jernih,  dan masih ada beberapa fasilitas penunjang lainnya sehingga pengunjung tidak  bosan  untuk  kembali  lagi  ke  desa wisata  ini.  Akan  tetapi  terkait  dengan fasilitas  yang  ada  belum  bisa  dikatakan dengan  baik  dikarenakan  fasilitas  akses lahan  parkir  kendaraan  yang  kurang luas belum terpasang paving  atau beton permanen dan memiliki kapasitas minim sehingga jika waktu  akhir pekan kurang tempat untuk memarkir kendaraan.  Karena  sarana  lahan  parkir yang  sekarang  ini  sangat  minim  dan gampang  becek  jika  saat  musim  hujan padahal seperti yang kita ketahui sarana infrastruktur lahan ini sangat dibutuhkan, jika sudah ada sarana lahan untuk parkir kendaraan
akan memudahkan  wisata  berkunjung.  Serta kurangnya  lahan  untuk  menambah wahana permainan bianglala.
Penelitian sebelumnya dilakukan oleh  Sopiyatul  Hikmah  (2021)  tentang Peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dalam meningkatkan
pendapatan  masyarakat:  studi  kasus  di Desa Sabedo Kecamatan Utan Kabupaten  Sumbawa.  Penelitian  jenis ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif, yang  berarti  bahwa  penelitian  ini bertujuan untuk menjelaskan dan menganalisis kejadian, peristiwa,
aktifitas  sosial,  sikap,  kepercayaan, persepsi,  dan  pemikiran  individu  dan kelompok.  Data  dikumpulkan  melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa BUMDes  Sabedo  adalah  unit  usaha yang membantu masyarakat
meningkatkan  pendapatan.  Perannya dalam  mengatasi  masalah  ekonomi masyarakat  cukup  signifikan,  meskipun belum  maksimal.  BUMDes  Sabedo memiliki  berbagai  unit  usaha  yang berjalan  dengan  baik,  memungkinkan masyarakat  meminjam  modal  untuk mengembangkan usaha mereka. Namun, pengelolaan  wisata  merupakan  salah satu bisnis yang belum berhasil.
Kedua, penelitian yang dilakukan oleh Ue (2021) tentang Peran Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) Dalam Meningkatkan Pendapatan Masyarakat Desa Ndorurea 1 Kecamatan Nangapanda Kabupaten Ende.  Penelitian  ini  menggunakan analisis kualitatif untuk deskripsi, dengan  alat  analisis  efektivitas.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa BUMDes berkontribusi pada peningkatan  pendapatan  masyarakat Desa Ndorurea 1, Kecamatan Nangapanda,  Kabupaten  Ende,  dengan peningkatan  sebesar  83%  pada  tahun 2018,  84%  pada  tahun  2019,  dan  87% pada tahun 2020. Dengan skor efektivitas antara 81 dan 100, BUMDes termasuk  dalam  kategori  sangat  efektif. Hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa unit usaha simpan pinjam sangat efektif sesuai dengan standar ukuran efektivitas dari  Acuan  Litbang  Depdagri.  Unit simpan pinjam terbukti cepat
meningkatkan  pendapatan  masyarakat, dengan peningkatan sebesar 83% antara tahun 2018 dan 2020. Selain itu, penelitian oleh Saptyani  (2021)  tentang  “Peran  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Dalam Meningkatkan Perekonomian Masyarakat di Desa Ciawigajah,
Kecamatan Beber, Kabupaten Cirebon". menggunakan  pendekatan  studi  kasus kualitatif  dengan  data  primer  dan sekunder.  Data  dikumpulkan  melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa BUMDes  Mitra  Usaha  Bangun  Desa berperan  penting  dalam  aspek  ekonomi dan sosial masyarakat Desa Ciawigajah. Melalui berbagai unit usaha seperti unit PAM,  unit  AMDK,  unit  perdagangan, unit pengelolaan sampah, unit pertanian, unit peternakan, unit e-warung, dan unit koperasi, BUMDes membantu memfasilitasi peluang usaha, memudahkan peminjaman modal, menyediakan fasilitas, dan
meningkatkan  pendapatan  desa.  Secara sosial,  BUMDes  berkontribusi  dalam pemberdayaan,  pelibatan  masyarakat, bantuan sosial, dan bantuan pendidikan. BUMDes  Mitra  Usaha  Bangun  Desa mengelola semua unitnya secara kolaboratif  dengan  masyarakat  untuk memenuhi  kebutuhan  dan  memberikan kemandirian  kepada  masyarakat  Desa Ciawigajah. Berdasarkan observasi
di lapangan, penulis menerapkan indikator pemberdayaan  yang  dikemukakan  oleh Mulgan  (2009),  yang  menyatakan bahwa  indikator  strategi  digunakan untuk menilai keberhasilan
pengembangan  strategi.  Terdapat  tiga indikator  utama  dalam  pengembangan pariwisata,  yaitu  tujuan,  lingkungan, dan  tindakan.  Indikator-indikator  ini menegaskan bahwa pemberdayaan adalah  proses  yang  memungkinkan masyarakat
untuk menentukan
pembangunan  yang  sesuai  dengan kebutuhan  mereka.  Terdapat  beberapa permasalahan dalam pemberdayaan masyarakat dalam pengelolaan operasional BUMDes di Desa Sambibulu, Kecamatan Taman, Kabupaten  Sidoarjo.  Pertama,  dari  segi sumber daya manusia, masih belum ada tenaga  ahli  yang  dapat  mengelola operasional BUMDes secara profesional.  Kedua,  fasilitas  BUMDes belum memenuhi standar untuk memberikan kenyamanan bagi pengunjung. Ketiga, administrasi keuangan belum tercatat dengan rapi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode  kualitatif  deskriptif.  Penelitian ini  dilaksanakan  di  Desa  Sambibulu,
Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo.
Dalam studi ini, data dikumpulkan  melalui  dua  jenis  sumber: data  primer  dan  data  sekunder.  Data primer  diperoleh  melalui  wawancara, yang  digunakan  untuk  mengumpulkan informasi  mendetail  tentang  kegiatan atau  perilaku  subjek  atau  informan. Data  sekunder  diperoleh  dari  penelitian sebelumnya,  literatur  tambahan,  buku- buku relevan, dan sumber di internet.
Teknik  pengumpulan  data  yang
diterapkan termasuk observasi, wawancara, dan dokumentasi. Observasi dilakukan dengan cara
mencatat  secara  sistematis  gejala  atau peristiwa  yang  diamati.  Wawancara dilakukan  dengan  cara  tanya  jawab yang  dilakukan  secara  terstruktur  dan berfokus pada isu serta tujuan penelitian.
Analisis data menggunakan teknik  deskriptif  yang  sangat  terkait dengan  wawancara.  Langkah  pertama melibatkan  pembuatan  transkrip  dari data yang diperoleh melalui pengamatan, wawancara,  dan  catatan  lapangan. Metode  ini  bertujuan  mengumpulkan data  deskriptif  tentang  peran  BUMDes
Sambimadu dalam peningkatan perekonomian  masyarakatnya.  Penulis mewawancarai  warga  Desa  Sambibulu dan  pengurus  BUMDes  Sambimadu.
Dalam menganalisis data, peneliti harus bersikap objektif dan netral,
menghindari keberpihakan terhadap informan  tertentu.  Metode  dokumentasi digunakan  untuk  pencatatan  sistematis dari  data  utama,  termasuk  buletin, peraturan, dan dokumen terkait lainnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data penelitian  yang  mencakup  wawancara, observasi, dan dokumentasi di lapangan, dapat  dirangkum  penelitian  mengenai strategi BUMDes dalam pengembangan pariwisata di Desa Sambibulu, Sidoarjo. Peneliti  menerapkan  teori  strategi  dari Mulgan  (2009),  yang  menyatakan bahwa  indikator  strategi  digunakan untuk menilai keberhasilan
pengembangan  strategi.  Terdapat  tiga indikator  strategi  dalam  pengembangan pariwisata,  yaitu  ukuran  dan  tujuan, sumber  daya  dan  lingkungan,  serta komunikasi dan tindakan.

## Ukuran dan Tujuan
Sektor pariwisata memiliki potensi yang besar untuk dikembangkan. Pariwisata adalah fenomena multisektoral yang melibatkan berbagai aktivitas dan
mencakup semua aspek yang
berhubungan  dengan  wisata,  termasuk fasilitas,  daya  tarik,  dan  perusahaan yang beroperasi di sektor ini. Pariwisata merupakan  bagian  penting  dari  industri jasa  yang  dapat  memberikan  kontribusi signifikan terhadap perekonomian masyarakat.  Pengembangan  pariwisata menawarkan banyak keuntungan, menjadikannya  faktor  penting  dalam upaya meningkatkan ekonomi
masyarakat (Fadilla, 2024).
Menurut Munasef (1995), pengembangan  pariwisata  melibatkan semua aktivitas dan usaha yang dirancang  untuk  menarik  pengunjung, menyiapkan  sarana  dan  prasarana,  serta menyediakan  barang,  jasa,  dan  fasilitas yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan pengunjung. Tujuan pengembangan  pariwisata  adalah  untuk meningkatkan ekonomi masyarakat sekitar destinasi wisata dan memberikan keuntungan  ekonomi  kepada  pelaku pariwisata.  Mulgan  (2009)  menyatakan bahwa  tujuan  adalah  gambaran  yang mencerminkan kesesuaian dengan kebutuhan,  nilai,  ketimpangan,  aspirasi, dan  tuntutan  masyarakat.  Tujuan  yang ditetapkan  harus  jelas  dan  spesifik, seperti  visi  yang  ingin  dicapai,  agar perencanaan  dan  pelaksanaan  program menjadi  lebih  fokus  dan  terstruktur. Selain itu, tujuan juga berfungsi sebagai pedoman dalam merancang dan menerapkan kebijakan (Amirya, 2018). Pengembangan  kawasan  wisata diharapkan mampu memperkuat perekonomian  dan  menjaga  pelestarian lingkungan  masyarakat.  Tujuan  dari pengembangan  wisata  adalah  untuk mengeksplorasi dan memanfaatkan kekayaan alam serta ekosistem yang ada di sekitarnya. Dalam proses pengembangan kawasan wisata, beberapa persyaratan harus diperhatikan untuk  memastikan  destinasi  tersebut menjadi  pilihan  yang  andal.  Langkah pertama adalah mengidentifikasi kekuatan  dan  potensi  kawasan  wisata yang dapat dikembangkan sesuai dengan anggaran yang ada. Selanjutnya,
evaluasi lokasi potensial harus dilakukan  untuk  memastikan  tidak  ada konflik  atau  kebingungan  terkait  area dan manajemennya. Terakhir,
memetakan potensi objek wisata dilakukan  dengan  cara  memperkirakan kekuatan dan peluang yang ada, dengan tujuan  untuk  mengoptimalkan  potensi
yang  dimiliki  objek  wisata  tersebut (Srimuliana, 2022). Menurut Muljadi (2009), pengembangan  pariwisata  melibatkan pemanfaatan  daya  tarik  alam,  seperti kekayaan  alam,  keragaman  flora  dan fauna,  serta  budaya  dan  seni.  Dampak dari pengembangan pariwisata mencakup  tiga  aspek  utama:  pertama, dampak  ekonomi,  yaitu sebagai  sumber pendapatan baru; kedua, dampak sosial, dengan  menciptakan  lapangan  kerja baru;  dan  ketiga,  dampak  budaya, dengan  mempromosikan  budaya  dan keindahan lokal. Pengembangan pariwisata dapat meningkatkan pendapatan masyarakat melalui pengeluaran  wisatawan,  seperti  makan, minum, dan belanja. Selain itu, dampak sosialnya adalah terciptanya lebih banyak  lapangan  kerja  di  sektor-sektor terkait,  seperti  penginapan  dan  usaha kecil. Dampak budaya dari pengembangan pariwisata juga
mencakup  pelestarian  budaya  lokal, yang  dapat  menarik  lebih  banyak wisatawan dan berfungsi sebagai modal penting  untuk  memajukan  wisata,  serta mendukung pelestarian lingkungan hidup  dan  keindahan  alam  (Srimuliana et al., 2022).
Sesuai  dengan  hasil  wawancara dengan  salah  satu  perwakilan  dari BUMDes mengenai arti dan tujuan desa wisata  ini  adalah  sebagai  berikut: “Dengan adanya desa wisata ini sedikit banyak  juga  membantu  pertumbuhan ekonomi  untuk  keluarga  dari  warga desa  sendiri,  misalnya  saja  adanya berbagai acara seperti kegiatan outbond dari sekolah TK yang menyewa tempat  kami,  adanya  kegiatan  reuni, dengan begitu kami pihak yang ibaratnya  memiliki  tempat  ini  jadi memang  harus  mengenalkan  kembali desa  wisata  ini  bahwa  ini  loh  tempat kami ini adalah tempat wisata mengingat  kami  pernah  off  selama
kurang  lebih  2  tahun  karena  covid. Kenapa  kami  harus  menggencarkan kembali?  Ya  tujuannya  supaya  warga tidak  serta  merta  mengandalkan  gaji dari pabrik atau industri kecil yang ada di sekitar kami, padahal desa wisata ini sendiri  memiliki  potensi  bagus  dengan harapan meskipun secara ekonomi tidak bisa  langsung  berkembang  dengan pesat  namun  dengan  adanya  desa wisata  ini  ya  mampu  dijadikan  transit untuk berwirausaha bagi warga setempat  yang  nantinya  tujuan  itu  juga tidak  hanya  berhenti  di  situ  tapi  juga mampu menjadi tujuan yang lebih besar lagi terutama arti dan betapa berharganya  desa  wisata  ini  bagi warga setempat.”
Berdasarkan  wawancara  yang dilakukan,  dapat  disimpulkan  bahwa tujuan dari pengembangan sektor wisata adalah  untuk  menarik  lebih  banyak wisatawan,  baik  dari  dalam  negeri maupun luar negeri, memperkuat perekonomian secara berkelanjutan, serta  mempromosikan  budaya  dan warisan  lokal.  Untuk  mencapai  tujuan tersebut,  BUMDes  sebagai  pengelola telah  melaksanakan  berbagai  program pengembangan  pariwisata,  termasuk melakukan  promosi  melalui  media sosial dan platform lainnya.
Fenomena yang terjadi di lapangan,  jika  dikaitkan  dengan  teori ukuran  dan  tujuan  menurut  Mulgan (2009),  menunjukkan  kesesuaian,  di mana  ukuran  dan  tujuan  merujuk  pada motivasi  internal  yang  mendorong seseorang  untuk  mencapai  apa  yang diinginkan.  BUMDes  terus  melakukan sosialisasi  kepada  masyarakat  sekitar mengenai  pengembangan  desa  wisata dan  memberikan  pemahaman  tentang pemanfaatan  sumber  daya  di  setiap dusun.
Ini bertujuan untuk meningkatkan pendapatan ekonomi masyarakat setempat dan menjalin kerja sama  dengan  pihak  swasta.  Dengan
demikian,  terjalinlah  hubungan  yang harmonis  dan  kerja  sama  yang  efektif antara  masyarakat,  sektor  swasta,  dan
BUMDes, yang memungkinkan pencapaian  tujuan  yang  diinginkan
Rochim,  2019).
Sumber Daya dan Kondisi Lingkungan  (Ekonomi,  Sosial,  dan Politik) Salah satu
faktor utama
keberhasilan strategi yang direncanakan adalah lingkungan. Menurut Sri Hayati, lingkungan  meliputi  ruang  yang  terdiri dari objek, kondisi makhluk hidup, serta karakter  dan  aktivitas  manusia  yang memengaruhi kesejahteraan serta ketenteraman  kehidupan  manusia  dan makhluk  hidup  lainnya.  Semua  elemen ini  berkontribusi  pada  kesinambungan hidup dan kesejahteraan. Strategi sangat bergantung  pada  situasi  yang  dihadapi
dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Mulgan (2009) menyatakan bahwa lingkungan berfokus pada  penentuan  lokasi  dan  arah  tujuan berdasarkan  kondisi  saat  ini  dan  masa depan.  Lingkungan  memainkan  peran penting dalam mencapai tujuan,
khususnya dalam pengembangan seperti pariwisata, di mana lingkungan memberikan  konteks  untuk  penerapan strategi  yang  telah  dirumuskan  (Kuria,
2022). Lingkungan  mencakup  kondisi internal dan eksternal dari pemerintahan. Kondisi internal melibatkan sumber daya dan
kemampuan pemerintah, sementara kondisi  eksternal  mencakup  faktor- faktor  sosial,  politik,  ekonomi,  dan sebagainya.  Selain  mempertimbangkan lingkungan  saat  ini,  penting  juga  untuk memperhatikan  kondisi  lingkungan  di masa  depan.  Oleh  karena  itu,  dalam merancang  strategi,  penting  untuk menganalisis  peluang  yang  ada  di lingkungan masa depan dan
mengembangkan kebijakan yang berkelanjutan. Lingkungan adalah elemen  yang  memerlukan  perhatian khusus  dalam  proses  pengembangan (Saniyah, 2019).
Gambar 1 . Pembangunan Infrastruktur di Agrowisata Desa Sambibulu (Sumber: Agrowisata Desa Sambibulu)
Pengembangan  pariwisata  di desa  dapat  dipahami  sebagai  proses transformasi desa menjadi tujuan wisata,  yang  melibatkan  sumber  daya alam,  masyarakat,  budaya,  dan  seluruh kapasitas  yang  ada,  yang  semuanya saling  terhubung.  Proses  ini  harus dilakukan
dengan pendekatan
partisipatif  karena  semua  elemen  desa saling berkaitan. Pendekatan partisipatif dalam  pengembangan  pariwisata  desa sangat  penting  karena  beberapa  alasan. Pertama,  masyarakat  adalah  target utama  dari  pembangunan  pariwisata desa,  sehingga  kegiatan  yang  dilakukan harus  difokuskan  pada  peningkatan kesejahteraan
mereka. Kedua,
masyarakat  adalah  bagian  integral  dari desa,  dan  tanpa  keterlibatan  mereka, program pengembangan pariwisata tidak  akan  efektif.  Ketiga,  masyarakat memiliki  pengetahuan  yang  mendalam mengenai  kekuatan  dan  kelemahan desa, sehingga keterlibatan dan pemahaman  mereka  sangat  penting dalam  proses  pengembangan  desa
wisata.  Dengan  demikian,  partisipasi masyarakat  merupakan  faktor  kunci dalam keberhasilan pengembangan pariwisata berbasis komunitas, mencerminkan  sejauh  mana  mereka berkontribusi  dan  terlibat  dalam  proses tersebut. Seperti halnya yang disampaikan oleh Pak Romadi Sekretaris Desa  Sambibulu dalam wawancara  berikut: “BUMDEs  yang berperan  dalam  pengelolaan  Badan Usaha  di  desa  ini  adalah  tidak  seperti merta  memberikan  bantuan  berupa uang atau dana, melainkan bantuannya berupa  fasilitas  atau  fisik.  Pada  tahun 2021  ada  fasilitas  yang  datang  setara dengan  Rp  200.000.000  itu  adalah melancarkan rencana tindakan bangunan  yaitu  berupa  paving  untuk membangun daerah
agrowisata.
Kemudian  seiring  berjalannya  waktu pada  tahun  2022  ada  bantuan  untuk fasilitas  lagi  setara  Rp  500.000.000  itu untuk  pembangunan  kolam  renang, gazebo,  dan  toilet  untuk  wisatawan. Lalu di tahun 2023 itu ada pembangunan  pagar,  paving, dan keramik  untuk  area  kolam  renang setara  dengan  Rp  100.000.000.  Jadi tahun  2021  –  2023  itu  merupakan APBDes  untuk  fasilitas  Pembangunan di  desa  ini.  Sementara  itu  untuk penghasilannya  itu  kan  dilihat  dari sektornya.  Jadi  BUMDes  di  sini  kan menjalankan banyak sektor untuk bidang  wisata,  nah  cabangnya  itu  ada banyak. Ada sektor unit pasar desa, unit agrowisata.  Yang  sangat  membutuhkan
modal  besar  sekali  itu  di  sektor agrowisata, namun penghasilannya masih  belum  maksimal.  Misalnya  saja untuk  tiket  wisata  itu  sejauh  ini  hanya cukup  untuk  operasional  saja,  belum bisa  dibagi  masuk  ke  APBDes.  Tapi untuk  penghasilan  bersih  per  tahunnya di  tahun  2021 itu sekitar Rp 9.600.000, di tahun 2022 ada penurunan sekitar Rp 8.000.000++, dan tahun 2023 di angka sekitar  Rp  7.600.000.  Namun  karena inisiatif  semua  pihak  di  sekitar  Desa Sambibulu  ini  memang  tidak  boleh  ada minimarketnya, karena tujuannya memang harus mendukung UMKM dari desa setempat.”
Berdasarkan  wawancara,  dapat disimpulkan  bahwa  pengelola  objek Desa  Wisata  Sambibulu  melaksanakan kegiatan gotong royong setiap hari. Hal ini  dikarenakan  mayoritas  warga  di daerah  tersebut  bekerja  sebagai  buruh tani,  dan  sebagian  juga  terlibat  dalam pengelolaan area wisata. Gotong royong ini bertujuan untuk memperbaiki, membersihkan,  melayani  pengunjung, serta  menambah  fasilitas  di  objek wisata,  seperti  memperbaiki  spot  foto, jembatan,  dan  gazebo.  Tujuan  dari kegiatan  ini  adalah  untuk  memastikan kenyamanan  dan  kepuasan  pengunjung serta  mengurangi  kerusakan  pada  objek wisata.  Namun,  terdapat  beberapa kekurangan dalam pemberdayaan sumber daya manusia, meskipun mereka memiliki hasil bumi yang dapat dijadikan  oleh-oleh  khas  dan  dijual secara terus-menerus.
Tabel 2. Fasilitas yang ada di Agrowisata Desa Sambibulu
No Fasilitas Jumlah 1 Lahan Parkir kendaraan 450 m2 2 Toilet 4 3 Kamar Mandi 4 4 Tempat Cuci Tangan 4 5 Tempat Sampah 15 6 Kolam Renang 2 7 Kolam Ikan 1 8 Kolam Wahana 2
No Fasilitas Jumlah 9 Stand PKL di dalam 7 10 Stand PKL di luar 15 11 Gazebo 15 12 Wahana Bermain 2 (Sumber : Lokasi Agrowisata Desa Sambibulu)
Berdasarkan hasil dari data tabel di  atas,  mengenai  rekapitulasi  beberapa jumlah  fasilitas  yang  ada  di  lokasi wisata  Agrowisata  Desa  Sambibulu yang  memiliki  lahan  parkir  yang  luas kurang  lebih  450m 2 untuk  kendaraan roda  dua,  kendaraan  roda  empat  dan masih  ada  beberapa  fasilitas  penunjang lainnya.  Akan  tetapi  terkait  dengan fasilitas  yang  ada  belum  bisa  dikatakan dengan  baik  dikarenakan  fasilitas  akses lahan  parkir  kendaraan  yang  kurang luas  dan  memiliki  kapasitas  minim sehingga  pada  waktu  akhir  pekan kurang  tempat  untuk  parkir  kendaraan. Karena  sarana  lahan  parkir  yang sekarang  ini  sangat  minim.  Padahal seperti yang kita ketahui sarana infrastruktur lahan ini sangat dibutuhkan, jika sudah ada sarana lahan untuk parkir kendaraan
akan memudahkan wisata berkunjung. Fenomena yang terjadi di lapangan  jika  dikaitkan  dengan  teori jenis sumber daya dan lingkungan telah sesuai menurut Mulgan (2009) BUMDes memiliki peran yang signifikan dalam mempercepat pembangunan dengan memperbaiki perilaku  lokal.  Mereka  menangani penetapan peraturan, meningkatkan proses  perencanaan,  dan  meningkatkan efisiensi  proses  pembangunan  (Rusyidi, 2018).  Dengan  begitu  BUMDES  terus menerus  memperbaiki  fasilitas-fasilitas yang  belum  tersedia  dan  membetulkan fasilitas yang rusak agar dapat Memberikan  pelayanan  yang  dapat memenuhi  kebutuhan  yang  diinginkan oleh  pengunjung  merupakan  kunci  agar mereka  ingin  kembali  ke  desa  wisata ini.  Dengan  demikian,  hubungan  yang
baik  dan  kerja  sama  yang  positif  dapat terjalin antara penyelenggara dan pengunjung, sehingga pengunjung dapat menikmati  dan  kembali  lagi  bermain dan berwisata di desa wisata ini.

## Komunikasi dan Tindakan
Tindakan mengacu pada implementasi  nyata  dari  strategi  dan manajemen yang efektif untuk mencapai  kesuksesan.  Menurut  Mulgan (2009),  tindakan  mencakup  penerapan strategi  yang  jelas,  termasuk  aspek hukum dan kepemimpinan untuk mendorong partisipasi. Strategi menjadi nyata  ketika  berubah  dari  sekadar dokumen  dan  pembahasan  menjadi praktik  sehari-hari  yang  direncanakan, diawasi, dan didanai. Dengan mempertimbangkan harapan dan kebutuhan masyarakat, serta lingkungan dan  ancaman  di  masa  depan,  tindakan- tindakan  ini  akan  membentuk  strategi yang efektif (Widiastuti, 2019).
Setiap  pelaksanaan  aktivitas, perencanaan  dan  musyawarah  adalah hal  yang  penting  untuk  mencapai transformasi yang sesuai dengan kebutuhan, menyelesaikan masalah, dan meningkatkan kualitas hidup
masyarakat.  Inovasi  sangat  vital  untuk keberlanjutan  pariwisata,  terutama  di
Desa  Sambimadu,  Sidoarjo  –  Jawa
Timur.  Diharapkan,  dengan  adanya inovasi baru, akan menarik lebih banyak pengunjung dan mengembangkan potensi wisata. Inovasi dianggap penting  untuk  wilayah  pedesaan  dalam menggali  potensi  pendapatan  desa, salah satunya melalui sektor pariwisata. Namun,  saat  ini,  pengembangan  sektor wisata  masih  dianggap  kurang  optimal
dan  belum  sepenuhnya  sesuai  dengan potensi  yang  ada.  Oleh  karena  itu, diperlukan  penyusunan  visi,  misi,  dan rencana  pengembangan  pariwisata  desa untuk  memastikan  pengorganisasian yang  lebih  baik  serta  keselarasan dengan  kebijakan  yang  berlaku  (Andni et al., 2023).
Implementasi  dari  inovasi  dan strategi  yang  dilakukan  oleh  BUMDes dan  masyarakat  sebagai  pengelola meliputi perbaikan sarana dan prasarana,  seperti  pembangunan  kios- kios  berjualan  dan  penyediaan  tempat sampah  untuk  menjaga  kebersihan lingkungan.  Masyarakat  juga  turut berperan dalam pembangunan kios-kios baru  untuk  UMKM,  dengan  tujuan menciptakan  lapangan  kerja  baru  dan meningkatkan  kesejahteraan  ekonomi masyarakat. Berikut adalah hasil wawancara yang telah disampaikan oleh
Pak  Doni  selaku  perwakilan  dari  pihak BUMDes  setempat: “Jadi  untuk  Desa Sambibulu  ini  secara  dari  pihak  legal itu  belum  ada  acuan  resmi  kalau  Desa ini  adalah  Desa  Wisata,  namun  kami secara  perlahan  memang  memiliki keinginan  dan  tekad  sedemikian  rupa agar  Sambibulu  bisa  betul-betul  diakui keberadaannya  secara  resmi  sebagai salah  satu  desa  wisata.  Karena  apa? Karena  memang  kami  niatkan  seperti itu.  Jadi  kalau  ditanya  mengenai  detail administratifnya  seperti  apa  ya  jujur kami  belum  tertata  rapi  dan  sempurna, hanya saja kalau ditanya reng- rengannya  seperti  apa  misal  penjualan tiket  wisata  ya  sekedar  itu  yang  bisa kami  jawab  dan  jelaskan.  Namun memang  di  tahun  ini  kami  sudah  mulai benahi  semuanya  supaya  berjalannya lebih  transparansi  dan  menggandeng semua  stakeholder  yang  ada  supaya  di tahun  ini  kami  bisa  menjadi  desa  yang diakui sebagai desa wisata, supaya dari pihak  resminya  juga  mengeluarkan secara  resmi  mengenai  desa  kami
adalah desa wisata. Yang nantinya pasti ada  arahan  bagaimana  untuk  ke depannya.  Sudah  dari  beberapa  tahun ini  memang  kami  sudah  membranding desa kami sebagai desa wisata dikarenakan memang desa kami memiliki  unggulan-unggulan  tertentu sehingga layak nantinya disebut sebagai desa wisata.
Jika  beberapa  proses  tersebut sudah  dilakukan  dengan  baik,  maka akan memberikan sebuah pemaksimalan terhadap  BUMDes  dengan  pengeluaran dana  yang  efektif.  Hal  ini  dapat menumbuhkan perekonomian masyarakat lewat BUMDes yang
dikelola  dengan  baik.  Adanya  konsep kooperatif, partisipatif, emansipatif,
transparan,  akuntable,  dan  suistainable.
(Ramadhani,  2022)  Serta  beberapa  hal perencanaan pengelolaan
seperti
brokering,  banking,  serving ,  dan  lain- lain.  Dengan  pelaksanaan step  by  step
dari perencanaan, pelaksanaan, pelaporan,  dan  pertanggungjawaban akan  menghasilkan  desa  yang  kreatif dan inovatif serta pertumbuhan ekonomi yang  baik  secara  per  kapita.  (Avianti, 2018)
Berdasarkan wawancara
tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa obyek  wisata  di  desa  wisata  tersebut telah  aktif  melakukan  promosi  melalui media  sosial  seperti  halnya  platform Instagram dan tiktok .  Tidak  hanya  itu beberapa  bentuk  promosi  juga  di lakukan secara manual dengan memberikan beberapa tulisan di gapura, pemberian  lokasi  di Google  Maps, petunjuk  arah,  yang  di  buat  oleh BUMDes  wujud  berperan  sebagai tindakan, agar pengunjung yang berdatangan mudah mengetahui keberadaan  lokasi  desa  wisata  tersebut.
Dan juga bekerja sama dengan masyarakat  setempat  untuk  membantu perekonomian  warga  sekitar  dengan menjual  makanan,  suvenir,  atau  oleh
khas  desa  wisata.  Promosi  yang dilakukan  oleh  BUMDes  terhadap  desa wisata  ini  dilakukan  melalui  media
Online  seperti  yang  sudah  dijelaskan  di atas. Promosi yang dilakukan
melibatkan  pemanfaatan  video  dan  foto sebagai  media  promosi.  Upaya  ini sejalan  dengan  strategi  BUMDes  untuk mengembangkan desa wisata ini.
Gambar 1 . Bentuk Promosi Agrowisata Melalui Pamflet / Poster dan Media Sosial
(Sumber: Agrowisata Desa Sambibulu Selain  itu,  pengelolaan  objek wisata  di  desa  wisata  ini  memenuhi sarana untuk akses lahan parkir kendaraan  yang  kurang  luas  dan memiliki kapasitas minim sehingga jika waktu akhir pekan kurang tempat untuk parkir  kendaraan.  Karena  sarana  lahan parkir  yang  sekarang  ini  sangat  minim. Padahal seperti yang kita ketahui sarana infrastruktur lahan ini sangat dibutuhkan, jika sudah ada sarana lahan untuk parkir kendaraan
akan
memudahkan wisata berkunjung.
Fasilitas  yang  sudah  ada  pada  objek desa  wisata  ini  antara  lain  spot  foto, gazebo,  parkir  kendaraan,  warung makanan,  kolam  renang,  dan  toilet. Pentingnya dukungan dari pihak swasta pun  juga  menjadi  faktor  utama  dalam kesuksesan  pengembangan  objek  Desa Wisata Sambimadu, Sidoarjo.
Fenomena yang terjadi di lapangan  jika  dikaitkan  dengan  teori jenis  komunikasi  dan  tindakan  telah sesuai  menurut  Mulgan  (2009)  bahwa tugas  koordinasi  berhubungan  dengan tugas
pemerintah dalam mengkoordinasikan, merencanakan,
menginvestasikan, dan mengatur penggunaan  lahan.  Kepada  Pemerintah
Desa  dan  masyarakat  desa,  disarankan untuk  terus  menjaga  dan  melestarikan obyek  wisata  sehingga  kelestarian  dan keindahan lingkungan dapat tetap terjaga. Serta masyarakat sekitar hendaknya  mengetahui  tentang  sejarah dan  asal  usul  desa  wisata.  Dengan begitu  pemerintah  desa,  masyarakat sekitar,  dan  sektor  swasta  yang  terkait, agar  pengelolaan  desa  wisata  dapat ditingkatkan  dan  lebih  dikenal  oleh masyarakat  secara  luas,  serta  dapat menarik  perhatian  mahasiswa  dan masyarakat  umum,  maka  diharapkan dapat  terjalin  hubungan  yang  baik  dan kerja  sama  yang  positif  sesuai  dengan tujuan yang diinginkan (Saptyani, 2021)

## SIMPULAN
Kesimpulan  Penelitian  tentang Peran  BUMDes  Sambimadu  dalam Meningkatkan  Ekonomi  Masyarakat.
Ukuran dan Tujuan: BUMDes Sambimadu  memiliki  tujuan  untuk menarik wisatawan lokal dan
internasional, memajukan ekonomi
yang berkelanjutan, dan mempromosikan  budaya  serta  warisan lokal.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut, BUMDes melaksanakan berbagai program,  termasuk  pemasaran  melalui media  sosial  dan  platform  lainnya. Sumber Daya dan Lingkungan: Pengelolaan  objek  wisata  di  Desa Wisata Sambimadu menghadapi beberapa  kendala,  terutama  dalam  hal sarana, seperti keterbatasan lahan parkir..  Parkir  kendaraan  yang  tidak memadai,  terutama  pada  akhir  pekan, menjadi  masalah  karena  kapasitasnya yang  minim.  Infrastruktur  parkir  yang lebih baik diperlukan untuk
meningkatkan kenyamanan pengunjung. Komunikasi  dan  Tindakan:  BUMDes berperan  aktif  dalam  menyampaikan arah  pengembangan  kepada  warga sekitar  dan  mengelola  objek  wisata alam.  Dukungan  penuh  dari  BUMDes, pemerintah  desa,  dan  pemuda  setempat terlihat melalui promosi yang dilakukan di  media  sosial  seperti Instagram dan TikTok ,  serta  secara  manual  dengan tulisan  di  gapura,  penandaan  lokasi  di Google  Maps, dan  petunjuk  arah. Fasilitas  yang  ada  di  desa  wisata mencakup  spot  foto, gazebo ,  lahan parkir,  warung  makan,  kolam  renang, kolam  wahana,  dan  toilet.  Dukungan Pihak  Swasta:  Dukungan  dari  pihak swasta  juga  merupakan  faktor  penting dalam kesuksesan pengembangan objek
Desa  Wisata  Sambimadu  di  Desa Sambibulu, Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo. Pentingnya integrasi  antara  strategi,  sumber  daya, komunikasi,  dan  dukungan  eksternal dalam  pengembangan  pariwisata  desa untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat  dan  menarik  lebih  banyak pengunjung.

## DAFTAR PUSTAKA
Alhababy,  A.  M.  (2016). Peraturan Desa  Cabeyan  Nomor  5  Tahun 2021 . 14 (5), 1–23.
Amirya, M. (2018). peran Badan Usaha milik  Desa  (BUMDES)  dalam
Mendukung  Kemandirian  Ekonomi Desa.  Ikatan  Akuntan  Indonesia Wilayah Timur. https://www.iaijawatimur.or.id/cour se/interest/detail/21 Andni,  R.,  Indriyani,  N.,  Anggraeni,  R.
N.,  Sholikhah,  F.  I.,  Ulfa,  M.,  &
Aini, I. N. (2023). Peran Pemerintah Desa dalam Pengelolaan  Dana  Desa  untuk Pemberdayaan  Masyarakat  (Studi
Kasus  Desa  Wates  Kecamatan Undaan  Kabupaten  Kudus). Jurnal Ekonomi  Manajemen  Akuntansi Keuangan  Bisnis  Digital , 2 (1),  13– 24. https://doi.org/10.58222/jemakbd.v
2i1.147 Avianti, I. (Jumat, 16 Nopember 2018). Pengelolaan  Dana  Desa  Kunci Pertumbuhan Ekonomi. Kementerian  Desa,  Pembangunan Daerah Tertinggal Dan Transmigrasi  Republik  Indonesia. https://kemendesa.go.id/berita/view /detil/2718/pengelolaan- Fadilla,  H.  (2024).  Pengembangan Sektor Pariwisata untuk Meningkatkan  Pendapatan  Daerah di  Indonesia. Benefit:  Journal  of Bussiness, Economics, and Finance , 2 (1), 36–43. https://doi.org/10.37985/benefit.v2i 1.375 Hikmah,  S.  (2021).  Peran  BUMDES Dalam  Meningkatkan  Pendapatan Masyarakat  (Studi  Kasus  di  Desa Sabedo Kecamatan Utan Kabupaten Sumbawa). Angewandte Chemie International Edition, 6 (11), 951–952. https://etheses.uinmataram.ac.id/13
4/1/Sopiyatul%20Hikmah%201602 03149.pdf Iskandar,  J.  .,  Engkus,  Fadjar  Tri  Sakti,
Azzahra,  N.  .,  &  Nabila,  N.  .
(2021). Strategi Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES)  dalam  Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Desa. Jurnal  Dialektika:  Jurnal Ilmu Sosial , 19 (2), 1–11. https://doi.org/10.54783/dialektika. v19i2.1 Kristanti,  W.,  &  Sukmana,  H.  (2023). Implementasi Kebijakan Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) dalam Pengembangan Califour Ketapang. Jurnal  Manajemen  Dan Ilmu Administrasi Publik (JMIAP) , 5 (4), 416-429. https://doi.org/10.24036/jmiap.v5i4 .862
Kuria,  M.,  &  Rodiyah,  I.  (2022).
Community  Participation  In  The Implementation  Of  BUMdes  Subur Makmur. Indonesian  Journal  of Public  Policy  Review , 20 ,  2–7. https://doi.org/10.21070/ijppr.v20i0
.1237
Prabowo,  T.  H.  E.  (2023). Peran BUMDES  (Badan  Usaha  Milik  Desa) Untuk Pemulihan Ekonomi Masyarakat  Desa. EXERO:  Journal  of RESearch  in  Business  and  Ecnomics 6 (2), 145–155. https://doi.org/10.24071/exero.v6i2. 4427 Ramadhani,  A.  (2023)  Tata  Kelola Badan Usaha Milik Desa (BUMDES)  dalam  Meningkatkan Pendapatan  Asli  Desa  di  Desa Sunggumanai Kecamatan Pattallassang  Kabupaten  Gowa. Skripsi Thesis, Universitas Hasanuddin. https://repository.unhas.ac.id/id/epr int/27546/
Redakis  DJPb.  (31  Mar,  2021).  Dana Desa:  Pengertian,  Sumber  Dana,
Penyaluran  Dana,  dan  Prioritasnya.
InTress. KPPN Bukit Tinggi.
Rihi, R., Ndoen, W., Makatita, R., & De Rozari, P. (2024). Analisis Pengembangan Usaha Badan Usaha Milik  Desa  (BUMDES)  di  Desa Meotroi  Kecamatan  Laenmanen
Kabupaten  Malaka.  Glory. Jurnal Ekonomi  Dan  Ilmu  Sosial,  5 (3),
715-726.
https://doi.org/10.35508/glory.v5i3.
13539 Rochim,  I.  A.  (2019)  Peran  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDES) dalam Meningkatkan Ekonomi Masyarakat  Perspektif  Ekonomi Islam:  Studi  Kasus  Desa  Blimbing Kecamatan Boja Kabupaten Kendal.  Undergraduate  (S1)  thesis, Universitas Islam Negeri Walisongo Semarang. https://eprints.walisongo.ac.id/id/ep rint/10066/ Rusyidi,  B.,  Fedryansah.  M.  (2018). Pengembangan  Pariwisata  Berbasis Masyarakat. Focus: Jurnal Pekerjaan  Sosial.  1 (3).  155-166. https://jurnal.unpad.ac.id/focus/arti cle/view/20490/9358
Saniyah,  S.  (2019)  Peran  Badan  Usaha
Milik Desa (Bumdes) dalam Meningkatkan Kesejahteraan
Menurut  Perspektif  Ekonomi  Islam (Study  pada  Bumdes  Kilu  Angkon di  Desa  Sukaraja  Ulu  Krui  Kec.
Way  Krui  Kab.  Pesisir  Barat).
Undergraduate  Thesis,  UIN  Raden Intan Lampung. http://repository.radenintan.ac.id/87 36/ Saptyani, N. (2021) Peran Badan Usaha Milik  Desa  (BUMDES)  dalam Meningkatkan Perekonomian Masyarakat  di  Desa  Ciawigajah Kecamatan Beber Kabupaten Cirebon.  Bachelor  thesis,  IAIN Syekh Nurjati Cirebon. https://repository.syekhnurjati.ac.id /4996/
Saputra,  R.  (2019).  Peranan  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDES)
sebagai Implementasi Ekonomi Kreatif dalam Rangka Pemberdayaan  Masyarakat  Desa Jalancagak  Kecamatan  Jalancagak Kabupaten  Subang  Provinsi  Jawa Barat. Transformasi: Jurnal Manajemen Pemerintahan , 9 (1), 15-31. https://doi.org/10.33701/jt.v9i1.607 Srimuliana, R., Furqani, H. ., & Jalilah.
(2022).  Peran  Badan  Usaha  Miliki Desa (BUMDes) Dalam Meningkatkan  Perekonomian  Desa Awe  Seubal  Kecamatan  Teupah Barat  Kabupaten  Simeulue. Jurnal Ilmiah Basic Ekonomi dan Bisnis . 1 (1), 40–54. https://doi.org/10.22373/jibes.v1i1. 1578 Ue,  P.  .,  Nona,  R.  V.,  &  Sagajoka,  E.
(2024).  Peran  Badan  Usaha  Milik Desa (BUMDes) dalam Meningkatkan Pendapatan Masyarakat Desa Ndorurea 1 Kecamatan Nangapanda Kabupaten
Ende. Jurnal Equilibrium, 1 (2), 55- 65. https://doi.org/10.37478/jeq.v1i2.18 17
Widiastuti,  R.  (2019) Fungsi BUMDES dalam Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat  di  Desa  Sabah  Balau Kecamatan Tanjung Bintang Kabupaten Lampung Selatan. Undergraduate  Thesis,  UIN  Raden Intan Lampung.
http://repository.radenintan.ac.id/73 92/