Analisis Sektor Usaha Kecil & Menengah Menjadi Model Kewirausahaan Sosial Berbasis Ekonomi Kreatif

## Dedi Rianto Rahadi
Department Management, Faculty of Business, President University Jl. Ki Hajar Dewantara, Kota Jababeka, Cikarang Baru, Bekasi 17550, Indonesia
Email : dedi1968@president.ac.id

## Abstract
Kewirausahaan  Sosial  merupakan    suatu  konsep  kewirausahaan  ( entrepreneurship )  yang mengedepankan  aktivitas  sosial  dengan  memberdayakan  masyarakat  sekitar.  Usaha  Kecil  & Menengah  (UKM)  dapat  dilibatkan  menjadi  bagian  dari Social-entrepreneurship, untuk  mendukung kemandirian masyarakat secara ekonomi. Untuk mendukung keberlangsungan UKM serta jangkauan yang  lebih  global  dapat  digunakan  pendekatan  ekonomi  kreatif  dari  setiap  sektor  yang  dilakukan UKM.  Hal  ini  bertujuan  keberlangsungan  UKM  dapat  berlangsung  lama  dan  menjadi  pondasi  bagi perekonomian Indonesia. Tujuan penelitian untuk melakukan analisis UKM agar menjadi bagian dari social  entrepreneuship berbasis  ekonomi  kreatif.  Metode  penelitian  secara  kuantitatif  (statistik deskriptif)  dan  kualitatif  (model  analisis  interaktif),  dimana  pengumpulan  data  dilakukan  secara observasi,  wawancara mendalam, dan pendekatan Teknik PRA ( Participatory Rural Appraisal ). Hasil penelitian  menunjukkan  pemerintah  daerah  mendukung  sepenuhnya  keberadaan  UKM  khususnya sektor  kerajinan,  dengan  memberikan  fasilitas  berubah  kebijakan  maupun  bantuan  pendanaan. Sebagian  pengrajin  sudah  memiliki  konsep  ide  maupun  kreatifitas  dalam  meningkatkan  kualitas produk,  hal  ini  terlihat  dari  inovasi  produk  yang  dikembangkan.  Masyarakat,  pemerintah  dan komunitas  pengrajin  mendukung  keberadaan  kewirausahaan  sosial  berbasis  ekonomi  kreatif  guna mendukung  peningkatan  perekonomian.  Untuk  mendukung  keberlangsungan  kewirausahaan  sosial berbasis  ekonomi  kreatif  dibutuhkan  keterlibatan  pemerintah,  pengusaha,  masyarakat  melalui pendampingan secara berkelanjutan dengan dukungan kebijakan yang berpihak kepada UKM.
Keywords : social entrepreneurship, Usaha Kecil & Menengah (UKM),  ekonomi kreatif

## Abstract
Social  Entrepreneurship  is  a  concept  of  entrepreneurship  (entrepreneurship)  that  prioritizes  social activities by empowering the surrounding community. Small and Medium Enterprises (SMEs) can be involved  to  be  part  of  Social-entrepreneurship,  to  support  economic  independence  of  society.  To support  the  sustainability  of  SMEs  as  well  as  a  more  global  reach  can  be  used  creative  economic approach  of  each  sector  conducted  SMEs.  It  aims  to  sustain  SMEs  for  a  long  time  and  become  the foundation for the Indonesian economy. The purpose of the research is to conduct SME analysis to be part of social entrepreneuship based on creative economy. Quantitative research methods (descriptive statistics) and qualitative (interactive analysis models), where data collection is done by observation, in-depth interviews, and approach of PRA (Participatory Rural Appraisal). The results show that local governments  fully  support  the  existence  of  SMEs,  especially  the  handicraft  sector,  by  providing facilities to change policies and funding assistance. Some craftsmen already have the concept of ideas and  creativity  in  improving  product  quality,  it  is  seen  from  the  innovation  of  products  developed. Society,  government  and  community  of  artisans  support  the  existence  of  creative  economy-based social  entrepreneurship  in  order  to  support  the  improvement  of  the  economy.  To  support  the sustainability  of  creative  entrepreneurial  based  on  creative  economy  requires  the  involvement  of government, entrepreneurs, communities through ongoing assistance  with policy support siding with SMEs.
Keywords: social entrepreneurship, Small & Medium Enterprises (SMEs), creative economy

## A. Latar Belakang
Kewirausahaan Sosial telah menjadi prioritas dalam mengedepankan aktivitas sosial dengan memberdayakan masyarakat sekitar melalui  sektor ekonomi. Model ini dapat menjadi solusi bagi  permasalahan  sosial  yang  tengah  dihadapi  masyarakat  Indonesia,  khususnya kemandirian dalam bidang ekonomi. London & Morfopoulus, 2010:7), menyatakan:
“social  entrepreneur  combine  approaches  of  business  and  social  welfare”.  They identify  under-utilized  resources  –people,  buildings,  equipment-  and  find  ways  of putting  them  to  use  to  satisfy  unmet  social  needs.  They  bridge  gaps  between  social needs and current services.
Dari  pendapat  tersebut  dapat  disimpulkan,  bahwa  kegiatan  kewirausahaan  sosial  dapat dilaksanakan  dengan  menggabungkan  pendekatan  bisnis  dan  sosial.  Sinergi  antara  pemilik modal,  pengelola  dan  masyarakat  dapat  memberikan  nilai  tambah  serta  nilai  sosial  bagi peningkatan  kemandirian  dibidang  ekonomi.  Karen  Braun  (2009)  menyatakan, kewirausahawan  sosial  adalah  seseorang  yang  dapat  mengenali  masalah  sosial  serta menjalankan strategi kewirausahaan guna menghadapi setiap risiko yang akan terjadi  melalui perubahan-perubahan  positif.  Kewirausahaan  Sosial  akan  memiliki  nilai  tambah    bila didukung  melalui  ekonomi  kreatif  dan  industri  kreatif  yang  merupakan  satu  kesatuan  dan memiliki keterkaitan satu sama lainnya.
Kota Tasikmalaya merupakan salah satu sentra industri yang banyak menghasilkan berbagai macam  sektor  usaha,  diantaranya  kerajinan  tangan,  kuliner  dan  fashion.  Sektor    ini  dapat menjadi  pintu  masuk  industri  kreatif  dalam  bentuk  kewirausahaan  sosial.  Industri  kreatif  di Indonesia  telah  memberikan  kontribusi  untuk  membantu  perekonomian  nasional  sebesar 11%, lihat gambar 1  (sumber BPS, Pusdatin Kemenperin, 2016) .

## Gambar 1 Persentase Kontribusi Berbagai Sektor Di Indonesia
Data  tersebut  mencerminkan  ekonomi  kreatif  telah  memberikan  kontribusi  yang  cukup signifikan bagi pendapatan negara. Dengan semakin tingginya pertumbuhan ekonomi digital kedepannya diharapkan dapat menjadi alasan bagi setiap pemerintah daerah khususnya Kota
Tasikmalaya  dalam  mengembangkan  sektor  UKM  untuk  mendukung  kewirausahaan  sosial berbasis ekonomi kreatif.
Identifikasi masalah tercermin dari masalah mendasar di bidang ekonomi yang dihadapi kota Tasikmalaya  adalah  daya  beli  masyarakat  yang  tergolong  rendah  hanya  Rp.  631.750,-  per kapita  (2011),  tingkat  kemiskinan  yang  tinggi  (19,98%)  dan  pengangguran  yang  besar (9,14%).
(sumber http://www.bsn.go.id/uploads/download/Kesiapan_Tasikmalaya_menghadapi_MEA_BudiBu diman1.pdf ).  Kondisi  harus  segera  dicarikan  solusinya  guna  menumbuhkan  tingkat kepercayaan  masyarakat  terhadap  pemerintah  maupun  memanfaatkan  potensi  yang  dimiliki masyarakat. Dari hasil pra survey yang dilakukan permasalahan secara umum yang dihadapi UKM  1)  masih  lemahnya  design  dan  kualitas  produk,  2).  minimya  pemanfaatan  teknologi informasi  (TI)  dalam  mengelola  usaha,  3).  segmen  pasar  global  belum  digarap  secara optimal,  melalui  pemanfaatan  sosial  media,  4).  keterbatasan  dalam  permodalan,  informasi pasar, marketing, sarana dan prasarana produksi
Jumlah UKM di kota Tasikmalaya (Tabel 1)  setelah diolah menunjukkan pengrajin payung geulis  dan  batik  relatif  masih  sangat  sedikit  hanya  jumlahnya  dibawah  50  pengrajin  bila dibandingkan  dengan  kerajinan  lainnya.  Hal  ini  menunjukkan  pengembangan  usaha  payung geulis dan batik relatif lambat. Kondisi ini perlu menjadi perhatian pemerintah agar kerajinan tersebut tidak hilang dari kota Tasikmalaya.

## Tabel.1  Komoditi dan Jumlah UKM
Sumber : https://tasikmalayakota.bps.go.id/
Dari  permasalahan  tersebut  dapat  menjadi  peluang  dan  tantangan  bagi  pemerintah  daerah maupun  pengrajin  yang  ada  untuk  menjaga  keberlangsungan  UKM  dan  diharapkan  dapat menjadi bagian dari kewirausahaan social. Keberadaan infrastruktur teknologi informasi (TI) yang semakin mudah diperoleh dan murah  akan semakin mempermudah terwujudnya UKM
berbasis  ekonomi  kreatif.  Kolaborasi  UKM  dengan  masyarakat  sekitarnya  akan  semakin memperkuat terwujudnya social entrepreneurship .
Kewirausahaan  sosial  tidak  hanya  menghasilkan  laba  tetapi  juga  dapat  meningkatkan  taraf hidup  masyarakat  dengan  mengurangi  kesenjangan  sosial.  Munculnya  ide  dan  dan  adanya keinginan  untuk  meningkatkan  taraf  hidup  masyarakat  melalui  usaha  bersama-sama  untuk menghasilkan  keuntungan.  Sebahagian  keuntungan  yang  diperoleh  akan  digunakan  untuk membangun  usaha  yang  baru  yang  akan  dikelola  masyarakat  dan  seterusnya.  Adapun perumusan masalah adalah bagaimana usaha kecil dan menengah dapat menjadi bagian social entrepreneuship berbasis  ekonomi  kreatif  ?  Tujuan  penelitian  sebagai  berikut  a).  untuk melakukan  analisis  UKM  menjadi  bagian  dari social  entrepreneuship berbasis  ekonomi kreatif. b). untuk membuat model social entrepreneuship berbasis ekonomi kreatif.

## B. Landasan Teori

## a. Kewirausahaan Sosial
Banyak riset tentang kewirausahaan sosial, seperti yang dilakukan oleh Haryadi dan Waluyo (2006), Rahmawati et al., (2011), Palesangi (2012), Situmorang dan Marzanti (2012), Pratiwi dan  Siswoyo  (2014),  serta  Utomo  (2014),  mengemukakan  wirausaha  sosial  di  Indonesia, dapat  berkembang  dengan  cepat,  dimana  ada  keyakinan  bahwa  kewirausahaan  sosial  dapat membantu mengatasi permasalahan sosial.
Kewirausahaan  sosial  memiliki  peran  yang  penting  dalam  memberikan  solusi  guna mengurangi  kemiskinan.  Implementasi social  business akan  semakin  menguatkan  bahwa keberadaan  kewirausahaan  akan  menjadi  pendorong  pekonomian  bagi  masyarakat  guna memperbaiki  perekonomian  dan  meningkatan  pendapatan  serta  taraf  hidup  masyarakat (Firdaus,  N,  2014).  Hulgard  (2010)  juga  mengungkapkan social  entrepreneurship sebagai penciptaan  nilai  sosial  yang  dibentuk  dengan  cara  bersinergi  dengan  orang  lain  atau komunitas  masyarakat  yang  terlibat  dalam  suatu  inovasi  sosial  dalam  kegiatan  ekonomi. Yunus,  2007;  Jiao,  2011,    mengemukakan  beberapa  alasan  mengapa  munculnya kewirausahaan sosial,  pertama, belum optimalnya pemerintah dalam menyelesaikan masalah sosial karena implementasi kebijakan yang dibuat tidak efektif.
Kedua,  kurang  mandirinya  organisasi  nirlaba  secara  finansial  untuk  membiayai  aktivitas sosial,  dan  sangat  tergantung  pihak  donor  dalam  mendukung  aktivitas  sosialnya.  Ketiga organisasi  multilateral,  seperti  dunia  perbankan  yang  seharusnya  dapat  mendorong pertumbuhan  ekonomi,  tetapi  kenyataannya  belum  mengarah  pada  penurunan  kemiskinan ( pro  poor  growth  versus  anti-poor  growth ).  Keempat,  kegiatan Corporate  Social Responsibility (CSR) yaitu tanggung jawab perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar perusahaan berdiri belum optimal dalam memberikan manfaat sosial dan kemandiran masyarakat.

## b. Konsep kewirausahaan sosial
Masyarakat  dilibatkan  untuk  berpartisipasi  dalam  kewirausahaan  sosial  untuk  melakukan perubahan,  memberikan    ide  kreatif  dan  inovatif  dengan  memanfaatkan  sumberdaya  yang dimiliki.  Noruzi  et  al.,  2010;  Patra  dan  Nath,  2014,  mengemukakan  bahwa  konsep kewirausahaan sosial adalah perluasan dari konsep dasar kewirausahaan yang secara historis telah  diakui  sebagai  pendukung  kegiatan  ekonomi,  terutama  dalam  menyelesaikan  masalah
sosial. Kewirausahaan sosial dapat merubah perilaku individu dalam melaksanakan kegiatan usahanya  melalui  pemanfaatan  berbagai  peluang  untuk  dapat  menciptakan  nilai  tambah. Dalam konteks kewirausahaan sosial, nilai yang dicapai adalah nilai sosial dimana penekanan pada ide-ide kreatif dan inovatif dalam menyelesaikan permasalahan sosial.
Nicholls  (2006),  menyatakan  membagi  dua  faktor  pendorong  tumbuhnya  kewirausahaan sosial  yaitu  sisi  penawaran  dan  sisi  permintaan.  Dari  sisi  penawaran,  kesejahteraan masyarakat  global dan bertambahnya masa usia produktif akan mendorong mobilitas sosial, sehingga  mengarah  kepada  kesadaran  kolektif  untuk  memperbaiki  kualitas  hidup.  Kekuatan perusahaan  multinasional  memainkan  peranan  penting  dalam  dinamika  ekonomi  global  dan dampaknya  terhadap  pertumbuhan  ekonomi  lokal  serta  konsep  model  bisnis.  Dari  sisi permintaan,  kehadiran  kewirausahaan  sosial  memberikan  jawaban  atas  ketimpangan ekonomi.  Pemerintah  memberikan  berbagai  pelayanan  publik  kepada  masyarakat,  justru terkendala pada masalah inefisiensi.
Perrini  dan  Vurro  (2006)  manambahkan  bahwa  kewirausahaan  sosial  secara  aktif memberikan  kontribusi  bagi  perubahan  sosial  dengan  kreativitas  dan  inovasi  dengan berlandaskan  pada  praktik  kewirausahaan.  Kewirausahaan  sosial  diharapkan  dapat  menjadi penggerak  perubahan,  berinovasi  dalam  bidang  sosial  yang  menuju  pada  kemandirian masyarakat.

## c. Model Bisnis Social Entrepreneurship
Osterwalder & Pigneur (2010) mengemukan model bisnis sebagai gambaran dasar pemikiran tentang  bagaimana  organisasi  menciptakan  dan  memberikan  nilai  tambah  bagi  masyarakat. Model bisnis  menunjukkan bagaimana cara berpikir sebuah perusahaan menghasilkan uang. Model  bisnis  dan  bentuk  organisasi  sangat  berpengaruh  terhadap  kemampuan  perusahaan untuk  tumbuh  dan  berkembang  secara  berkelanjutan.  Seperti  halnya  bisnis  pada  umumnya, kesempatan  yang  dimiliki social  entrepreneurship harus  didukung  oleh  model  bisnis  yang rasional  dan  realistis.  Kehadiran social  entrepreneur dapat  menciptakan  model  bisnis  baru dimana  model  tersebut  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  para  pengusaha  sosial. Beberapa literatur mengenai model bisnis social entrepreneurship menyarankan desain model bisnis untuk social entrepreneurship seperti yang digambarkan dalam gambar 2. dibawah ini. Desain  model  bisnis  sosial  sebagai  pendekatan  sistematis  dan  komprehensif  yang  mengatur bisnis sosial di tiga bidang utama: optimalisasi rekan bisnis, kolaborasi sumber daya manusia dan adanya partisipasi pelanggan. Ketiga bidang tersebut memiliki peluang yang sama untuk peningkatan hasil mulai dari efisiensi biaya hingga inovasi produk dan pelayanan baru serta dapat meningkatkan arus pendapatan.
Gambar 2. Desain Model Bisnis Social Entrepreneurship Sumber : http://darmano.typepad.com
Hal  ini  dapat  terjadi  apabila  organisasi  menghubungkan  dan  memperluas  ekosistem, berevolusi  menuju  budaya  yang  transparan  dengan  memberdayakan  karyawan,  mitra  bisnis dan pelanggan untuk bersinergi dalam bisnis sosial.

## d. Ekonomi Kreatif
Dalam  cetak  biru  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  Indonesia  2009-2015,  dijelaskan  bahwa ekonomi kreatif merupakan “Era baru ekonomi setelah ekonomi pertanian, ekonomi industri, dan ekonomi informasi, dengan memberdayakan informasi serta kreativitas.  Diawali dengan memunculkan  berbagai  ide  dan  pengetahuan  bersumber  dari  sumber  daya  manusia  sebagai faktor produksi utama dalam kegiatan ekonomi.
Pernyataan  tersebut  dapat  disimpulkan  ekonomi  kreatif  adalah    gagasan  baru  dari  sistem perekonomian  dengan  menempatkan  informasi  dan  kreativitas  manusia  sebagai  faktor produksi yang menjadi prioritas utama. Konsep ide merupakan barang mahal dalam ekonomi kreatif,  karena  ide  yang  kreatif  akan  mendorong  terciptanya  inovasi-inovasi  dan  kemudian akan  menjadi  solusi  baru  dan  produk  baru.  Hal  ini  merupakan  jawaban  atas  permasalahan rendahnya kualitas produk yang sesuai dengan kebutuhan dan keinginan pasar.

## C. Metode Penelitian
Objek penelitian adalah UKM di Kota Tasikmalaya khususnya pada sektor kerajinan tangan seperti  payung  dan  kelom  geulies  serta  baju  batik.  Pendekatan  kualitatif  digunakan  dalam metode penelitian yang dikemukan (Neuman, 2007; Creswell, 2009) yang bersifat deksriptif. Untuk  mendukung  pendekatan  tersebut,  peneliti  menggunakan  metode  penelitian  lapangan ( field  research )  sehingga  dapat  menjawab  setiap  rumusan  masalah.  Guna  memudahkan penelitian, maka diambil data dari sumber data primer seperti:
1. Observasi
2. Wawancara langsung.
Wawancara  mendalam  atau in-depth  interview adalah  metode  yang  digunakan  untuk mengumpulkan data atau keterangan lisan dari seseorang  yang disebut informan melalui suatu percakapan yang sistematis dan terorganisasi (Silalahi, 2012). Informan utama ( key
informant ),  yaitu  pengelola  UKM,  pemerintah  daerah,  serta  komunitas  masyarakat  yang berada disekitar UKM.

## 3. Teknik PRA ( Participatory Rural Appraisal ).
Menurut (Adimihardja, (2003) PRA adalah suatu teknik yang memungkinkan masyarakat turut serta dalam membuat tindakan nyata, pengawasan, dan evaluasi terhadap kebijakan yang berpengaruh pada kehidupannya.

## D. Hasil Penelitian
1. Profil Usaha Kecil Dan Menengah Di Kota Tasikmalaya
a. Payung Geulis
Geulis berarti  cantik, elok  atau molek. Payung Geulis diartikan sebagai  payung  cantik  yang memiliki estetika sesuai dengan budaya lokal. Ada dua motif payung geulis pertama,  motif hias  geometris  yang  berbentuk  bangunan,  dengan  model  yang  dominan  adalah  garis  lurus, lengkung  dan  patah-patah.  Kedua  motif  hias  non  geometris  yang  didominasi  gambar  alam seperti  tanaman,  hewan  dan  manusia.  Payung  geulis  rangkanya  terbuat  dari  bambu,  Setelah dirangkai dan dipasangi kain serta kertas, ujung payung dirapikan dengan menggunakan kanji (lem). Agar lebih menarik, rangka  bagian dalam  diberi  benang  warna–warni.  Harga payung ini di pasaran lokal sangat murah. Untuk satu payung ukuran kecil hanya dihargai Rp. 20.000, sedangkan ukuran sedang sampai ukuran besar berkisar Rp. 30.000 hingga Rp. 50.000. Pada gambar 3 memperlihatkan proses pembuatan payung geulis.

## Gambar 3. Proses Pembuatan Payung Geulis

## b. Kelom Geulis
Kelom Geulis diambil dari bahasa Belanda yaitu „kelompen‟ yang artinya sandal kayu. Istilah Kelom Geulis Tasikmalaya sendiri berasal dari bahasa sunda yang berarti sandal kayu cantik. Kelom Geulis Tasikmalaya terbuat dari kayu mahoni atau albasia. Kelom Geulis ini di buat secara manual dengan menggunakan tangan. Agar tampak menarik, kelom di berikan hiasan. Hiasan  kelom  umumnya  adalah  hiasan  ukiran  dengan  motif  bunga.  Kelom  Geulis Tasikmalaya  terdapat  di  Desa  Setiamulya,  Mulyasari,  Kersanegara,  Sukahurip,  Sumelap. Pada  gambar  4  memperlihatkan  proses  pembuatan  dan  produk  kelom  geulis  yang membutuhkan  ketekunan  serta  ketelitian  tingkat  tinggi  untuk  menghasilkan  produk  yang berkualitas.

## Gambar 4. Proses Pembuatan Kelom Geulis

## c. Batik Tasikmalaya
Sentra batik Tasikmalaya terletak di desa sukapura kecamatan Sukaraja. Secara garis besar batik  tasikmalaya  memiliki motif  batik yang  cenderung  memberikan  kesan  semangat kesederhanaan,  terbuka,  dan  pluralis  juga  memperlihatkan  kesan  imut  dan  unyu  selaras dengan  citra  umum  wanita  sunda. Motif  batik  Tasikmalaya mempunyai  tiga  motif  batik populer  yaitu motif batik burung, motif batik  payung, dan motif batik kacang panjang  yang sangat  kental  dengan  nuansa  kota  Parahyangan.  Pada  gambar  5  memperlihatkan  proses pembuatan batik.

## Gambar 5. Proses Pembuatan Batik Tasikmalaya
Agar branding batik  Tasikmalaya  tidak  kalah  dengan  batik  Yogya,  Solo,  Pekalongan  dan lain-lainnya, dibutuhkan keterlibatan pemerintah daerah. Misalnya untuk pegawai pemerintah daerah maupun pelajar dapat menggunakan batik khas Tasikmalaya.
2. Hasil Observasi dan Wawancara Usaha Kecil Dan Menengah Di Kota Tasikmalaya Terkait  dengan  perumusan  masalah  yaitu  “bagaimana  Mewujudkan social  entrepreneuship berbasis ekonomi kreatif Sektor UKM di Kota Tasikmalaya”, peneliti melakukan wawancara dengan beberapa informan sebagai berikut :
a. Hasil  survey  dan wawancara  dengan  informan Dinas  Koperasi  &  UMKM Perindag Kota Tasikmalaya Sebagai berikut :
Peneliti : “Upaya yang sudah dilakukan pemerintah daerah terhadap UKM”.
Pemerintah  Daerah  : “Pemerintah  sudah  mengeluarkan  Program  Gerakan  Masyarakat Mandiri,  Berdaya  Saing,  dan  Inovatif  sebagai  Model  Pembangunan  Berbasis  Partisipasi Masyarakat  (GEMA  MADANI  SIMPATI).  Gerakan  ini  mengharapkan    ada  peran  serta masyarakat,  sifat  tolong-menolong,  dan  gotong  royong  dalam  kehidupan  sosial.    Sesuai
dengan  konsep  kewirausahaan  sosial  dimana  gerakan  ini  diharapkan  memiliki  pengaruh langsung  yang dapat  dirasakan oleh semua pihak. Manfaat  yang ingin  dicapai  utamanya adalah  untuk  menumbuhkan  kemandirian  masyarakat.  Disisi  lain  dampak  dari tumbuhnya  kemandirian  akan  munculnya  semangat  gotong  royong,  tolong-menolong, kerja  sama  antar  anggota  masyarakat,  dan  timbulnya  kesadaran  serta  tanggung  jawab bersama  dalam  membangun  dan  mensejahterakan  masyarakat,  serta  rasa  memiliki  dan menjaga hasil-hasilnya.
Peneliti : “Permasalahan secara umum yang dihadapi UKM Kota Tasikmalaya.
Pemerintah  Daerah  : Secara  umum  permasalahan  yang  dihadapi  sektor  UKM  relatif sama,  diantaranya  :  1)  belum  optimalnya  design  produk,  sehingga  terkesan  tidak  ada perubahan dan monoton serta minimnya kreasi baru. 2). Keterlibatan masyarakat sekitar masih  minim  karena  merasa  upah  yang  diberikan  rendah  atapun  tidak  memiliki ketrampilan untuk mengembangkan produk tersebut. 3) Dari sisi modal kerja relatif masih lemah,  sehingga  produk  yang  dihasilkan  jumlahnya  terbatas.  4)  Ide  kreatif  dan  inovatif dalam  mengembangkan  produk  masih  perlu  untuk  ditingkatkan.  5)  Pemasaran  produk masih  terbatas,  namun  dengan  adanya  penjualan  online  sedikit  banyak  mampu meningkatkan penjualan.
Peneliti  : Apakah  bapak  setuju  adanya  kewirausahaan  sosial,  seperti  dompet  dhuafa, rumah zakat, bank sampah dan lain-lain
Pemerintah Daerah : Woouw, kami sangat setuju sekali. Kami butuh keterlibatan semua komponen  masyarakat  untuk  membantu  pemerintah  mengatasi  kemiskinan  melalui keterlibatan  dalam  sektor  ekonomi.  Kami  siap  membantu  memfasilitasi  terbentuknya kewirausahaan sosial melalui pendampingan  dan kemudahan perizinan.
Peneliti : Bagaimana dengan ekonomi kreatif ?
Pemerintah  Daerah  : Komitmen  pemerintah  untuk  terus  mendorong  keberadaan  ide, potensi dan inovasi yang dimiliki masyarakat untuk terus berkarya dan menjadi nilai jual. Ini merupakan konsep awal ekonomi kreatif.
b. Hasil survey dan wawancara dengan informan Pengrajin Kota Tasikmalaya Sebagai berikut :
Peneliti : Sudah berapa lama mengelola usahanya dan berapa banyak pengrajin disekitar wilayah bapak/ibu.
Pengrajin  : Sudah  cukup  lama  lebih  dari  5  tahun  dan  usaha  ini  meneruskan  usaha keluarga. Dengan banyaknya produk-produk impor dari luar dan harganya relatif  murah, menyebabkan  jumlah  pengusaha  ditempat  kami  relatif  berkurang.  Kami  hanya memproduksi  tidak  begitu  banyak  dan  biasanya  berdasarkan  pesanan.  Mereka  banyak beralih  keusaha  lain  yang  sifatnya  tidak  membutuhkan  keahlian  maupun  tenaga  kerja yang banyak. Mereka lebih senang menjual barang yang sudah jadi dibandingkan dengan membuat kerajinan atau produk dari awal.
Peneliti : Apakah bapak/ibu mengetahui tentang kewirausahaan sosial?
Pengrajin  : Kami  pernah  mendengar  kata-kata  tersebut,  tetapi  kami  belum  paham  dan apa manfaatnya bagi kami.
Pengrajin : Kami menginginkan berbagi kepada sesama dengan memanfaatkan apa yang kami  miliki.  Kami  ingin  usaha  yang  kami  miliki  tidak  hanya  diwariskan  kepada  anak cucu kami, tetapi juga kepada pihak lain.
Peneliti : Apakah bapak/ibu mengetahui tentang ekonomi kreatif ?
Pengrajin  : Kami  mengetahui  ekonomi  kreatif,  tetapi  kami  ingin  pemerintah  maupun lembaga  lainnya  dapat  membantu  kami  untuk  mewujudkan  ekomi  kreatif  melalui pelatihan  maupun  pendampingan  dalam  menjalankan  ekonomi  kreatif.  Kami menginginkan  setiap  karyawan  dapat  memiliki  ide-ide  kreatif  maupun  inovasi-inovasi yang dapat meningkatkan nilai jual serta kualitas.
c. Hasil  survey  dan  wawancara  dengan  informan konsumen / Masyarakat  sekitar sebagai berikut :
Peneliti : Bagaimana design produk dan kualitas produk produk ini ?
Konsumen  : Designnya  cukup  baik  tetapi  sepertinya  tidak  mengalami  perubahan  yang berarti  dengan  design  sebelumnya.  Pewarnaannya  cukup  menarik  namun  perlu  ada perpaduan antara warna dan design yang kekinian.
Peneliti  : Apakah  bapak/ibu  menginginkan  adanya  keterlibatan  konsumen  atau masyarakat dalam meningkatkan mutu dan design produk ?
Konsumen  : Kami  ingin  terlibat  dan  bilamana  memungkinkan  kami  akan  ikut  atau mengembangkan  usaha  yang  sama.  Dan  tentunya  ada  keterlibatan  pengrajin  atau pengusaha  untuk  membantu  memulai  usaha.  Pada  akhirnya  kami  akan  menjadi  mandiri dan memiliki usaha sendiri yang pada akhirnya kami saling membantu satu sama lainnya. Peneliti : Apakah bapak/ibu merasakan dampak adanya usaha kerajian disekitar domisili bapak/ibu ?
Masyarakat  : Ya  ada  sih  dampaknya,  tetapi  untuk  sementara  ini  kami  sekedar  bisa berjualan  makanan/minuman.  Sebagian  menjadi  tukang  parkir  untuk  kendaraan- kendaraan pembeli.
Peneliti : Apakah bapak/ibu ada keinginan untuk menjadi pengrajin ?
Masyarakat  : Wah  senang  sekali  kami  menjadi  pengrajin.  Kami  berharap  akan mendapatkan  penghasilan  tambahan  dari  usaha  tersebut.  Permasalahannya  kami  ngak punya modal dan tidak tahu harus dimulai dari mana ?
Dari hasil dengar pendapat dan wawancara dengan berbagai informan (pengrajin, pemerintah, konsumen  dan  masyarakat)  membuktikan  adanya  keinginan  yang  kuat  dari  semua  pihak untuk menjadi mandiri dan saling membantu antar sesama. Pemerintahpun meminta bantuan kepada  pengrajin  untuk  saling  membantu  dalam  mengurangi  kesenjangan  sosial  khususnya disekitar domisili pengrajin dan ikut sharing keahlian kepada masyarakat.

## E. Pembahasan

## 1. Model Kewirausahaan Sosial Berbasis Ekonomi Kreatif
Di  kota  Tasikmalaya,  dari  beberapa  kerajinan  yang  menjadi  ciri  khas  dan  menjadi  fokus dalam penelitian ini adalah kelom geulies, payung geulies dan batik.

## Gambar 6. Produk Kerajinan Kota Tasikmalaya
Untuk    pengembangan  industri  kerajinan  kota  Tasikmalaya,  diperlukan  pemetaan  terhadap ekosistem  kerajinan  yang  terdiri  dari  rantai  nilai  kreatif, market , nurturance  environment , marketing dan raw  material .  Aktor  yang  harus  terlibat  dalam  ekosistem  ini  tidak  terbatas pada model triple helix yaitu intelektual,  pemerintah, dan bisnis, tetapi  harus lebih luas dan melibatkan komunitas kreatif dan masyarakat konsumen karya kreatif. Dibutuhkan quad helix model  kolaborasi  dan  jaringan  yang  mengaitkan  intelektual,  pemerintah,  bisnis  dan komunitas. Pada gambar 7 dijelaskan model kewirausahaan sosial berbasis ekonomi kreatif. Tujuan  yang  ingin  dicapai  dari  model  tersebut,    komunitas  pengrajin  akan  menjadi  sosial entrepreneur dengan  memberikan  pelatihan  dan  layanan  kepada  konsumen  serta pendampingan kepada masyarakat.
KOMUNITAS UKM Model Kewirausahaan Sosial Berbasis Ekonomi Kreatif
Gambar 7. Model Kewirausahaan Sosial Berbasis Ekonomi Kreatif

## 2. Implementasi Kewirausahaan sosial
Implementasi  kewirausahaan  sosial  sesuai  dengan  kondisi  di  Kota  Tasikmalaya  sebagai berikut :

## Contoh Proses Pengembangan Ide Kewirausahaan Sosial Berbasis Ekonomi Kreatif

## PANGGILAN
a) Mengapa sektor kerajinan khas Tasikmalaya belum berkembang optimal ?
b) Mengapa  keberadaan  pengrajinan  belum  memberikan  dampak  sosial  bagi masyarakat sekitar  ?
c) Mengapa  masih  minim  keterlibatan  masyarakat  disekitar  pengrajin  dalam mengembangkan potensi kerajian ?
d) Mengapa  desain  produk  yang  dihasilkan  belum  menggambarkan  desain kekinian ?

## IDE
Saya  ingin  memperbaiki  pengelolaan  sektor  kerajinan,  mulai  dari  desain  dan  proses produk, pemasaran maupun manajemen di lingkungan sekitar pengrajin dahulu. Kalau pengeloaan  sektor  kerajinan  sudah  baik,  saya  akan  melibatkan  masyarakat  sekitar untuk  membantu  dalam  mengembangkan  produk  yang  berkualitas.  Pada  akhirnya masyarakat akan menjadi mandiri dan terwujudkan kampung kreatif.

## KONSEP
Konsepnya  seperti  perusahaan.  UKM  sektor  kerajinan  membenahi  terlebih  dahulu manajemen  pengeloaannya.  Masyarakat  sekitar  UKM  dipersilahkan  untuk  terlibat dalam  proses  pembuatan  produk,  pemasaran,  pengeloaan  keuangan  (internship). Masyarakat  yang  dinyatakan  berhasil  (lulus),  melalui  beberapan  tahapan  ujian  akan dibantu  dalam  mewujudkan  usaha  baru.  Pemakaian  mesin  dapat  dilakukan  secara sharing,  bantuan  bahan  baku  serta  pemasaran.  UKM  utama  dapat  membeli  produk yang dihasilkan masyarakat maupun membuka distribusi pasar yang baru.

## MODEL BISNIS
UKM  akan  mensuplay  bahan  baku  serta  peralatan  yang  akan  digunakan  untuk membuat produk. Produk yang dihasilkan masyarakat akan dibeli UKM dengan harga yang  kompetitif.  UKM  akan  menjual  kepada pihak  lain  maupun  memasarkan  sampai keluar  daerah.  Uang  yang  diterima  UKM  akan  diberikan  kepada  masyarakat  sekitar dengan  terlebih  dahulu  dipotong  biaya  bahan  baku  maupun  sewa  peralatan. Keuntungan  yang  diperoleh  UKM  akan  digunakan  kembali  untuk  memberikan pelatihan kepada  masyarakat.  Kegiatan sosialiasi dan edukasi pada masyarakat akan berkolaborasi dengan pemerintah daerah dan CSR perusahaan.
Dari  contoh  diatas,    implementasi  kewirausahaan  sosial  berbasis  ekonomi  kreatif  dapat dimulai  dari  kondisi  yang  terjadi  didaerah  masing-masing.  Ide  yang  muncul  disesuaikan dengan harapan yang diinginkan dari kegiatan yang akan dilakukan.
Permasalahan  sosial  dapat  diatasi  dengan  solusi  bisnis  agar  dapat  lebih  mandiri  dan berkelanjutan. Tidak tepat jika mengibaratkan misi sosial dan kegiatan bisnis seperti air dan minyak,  akan  lebih  tepat  jika  diibaratkan  seperti  garam  dan  gula.    Apabila  dikombinasikan dengan kadar  yang tepat, dapat  membuat  masakan menjadi  lezat  dan memberi  rasa nyaman dan enak bagi siapa pun yang memakannya.

## F. Simpulan dan Saran

## 1. Simpulan
Dari hasil uraian diatas dapat disimpulkan sebagai berikut :
a) Implementasi dan pengembangan social entrepreneurship berbasis ekonomi kreatif masih memiliki  beberapa  kelemahan  diantaranya  :  masih  banyak  pengrajin  yang  berjalan sendiri-sendiri  dalam  mengelola  usahanya  dan  koordinasi  dengan  pemerintah  daerah masih belum optimal. Komunitas pengrajin belum berjalan optimal dalam meningkatkan kualitas  usaha  pengrajin  sehingga  terkesan  mereka  (pengrajin)  saling  bersaing  sesama pengrajin sendiri.
b) Ide kreatif dan terobosan inovasi untuk mengembangkan produk sudah cukup baik, tetapi tetap  perlu  didukung  oleh  pemerintah.  Pemerintah  harus  dilibatkan  untuk  mendukung usaha mereka khususnya dalam mengeluarkan aturan yang berpihak pada pengrajin.
c) Minimnya  generasi  muda  untuk  meneruskan  usaha  kerajinan  oleh  keluarga  menjadikan jumlah  pengrajin  berkurang.  Selain  itu,  tingkat  pendidikan  yang  relatif  rendah  dan  usia yang  tidak  lagi  produktif  dapat  menjadi  kendala  dalam  implementasi social entrepreneurship .
d) Konsep kewirausahaan sosial yang akan dijalankan harus berorientasi pada permasalahan sosial  yang  dihadapi  masyarakat,  dengan  mengedepankan  pemberdayaan  dan  kerjasama dengan berbagai pihak.
e) Kegiatan usaha sosial yang dilakukan harus berdampak pada perubahan pada masyarakat untuk jangka panjangnya.

## 2. Saran
Saran yang dapat dilaksanakan sesuai dari hasil penelitian sebagai berikut :
a) Pemerintah daerah berserta komunitas pengrajin harus peka terhadap permasalahan sosial yang  dihadapi  masyarakat  dilingkungannya,  dengan  ikut  melakukan  perubahan  melalui kegiatan usaha yang dapat memunculkan kemandirian.
b) Pendampingan,  kontrol  dam  evaluasi  dapat  dilakukan  secara  bersama-sama  terhadap usaha untuk mewujudkan kegiatan sosial.
c) Komunitas  pengrajin  kerajianan  harus  mampu  menjadi  pelopor  untuk  menjadi  agen perubahan dengan ikut membantu  pemerintah daerah menanggulangi  kesenjangan sosial melalui usaha sosial

## G. Referensi
A, H. (2008). Langkah Mudah Mengembangkan dan Memanfaatkan Weblog. Yogyakarta: Andi.
A, N. (2006). Social Entrepreneurship New Model of Sustainable Change. Oxford: Oxford University Press.
Adimiharja  K,  H.H.  (2003). Participatory  Research  Appraisal:  Pengabdian  Pemberdayaan Masyarakat. Bandung: Humaniora.
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur. (2009). Business Model Generations. New York: Wiley. Astridya  Paramita  dan  Lusi  Kristiana.  (2013,  April  2).  Tenik  Focus  Group  Discussion  dalam Penelitian Kualitatif. Buletin Penelitian Sistem Kesehatan volume 15 , p. 30. Bornstein, D. (2007). How to Change the World. New York: Oxford University Press.
Braun,  K.  (2009,  April  2).  Social  Entrepreneurship:  Perspective  on  Academic  Discipline. Theory  in Action Volume 2 , p. 20.
Darmano. (2017, Mei 27). Logic Emotion . Retrieved from darmano.typepad.com: http://darmano.typepad.com/logic_emotion/
Diman. (2017,
Mei
27). upload .
Retrieved
from bsn.go.id: http://www.bsn.go.id/uploads/download/Kesiapan_Tasikmalaya_menghadapi_MEA_BudiBu diman1.pdf
dkk, A. G. (2002). The Process of Social Entrepreneurship: Creating Opportunities Worthy of Serious Pursuit. Duke The Fuqua School of Bussiness .
E, M. J. (2005). How intentions to create a social venture are formed  - A case study. IESE Business School. (Vol. 593) , 593.
Firdaus,  N.  (2014).  Pengentasaan  Kemiskinan  Melalui  Pendekatan  Kewirausahaan  Sosial  . Jurnal Ekonomi dan Pembangunan Vol 22 , 1-10. Fram EH, MS McCarthy. (2009). Retaining Customer Satisfaction in Turbulent Times. International Journal of Bank Marketing , 555-562. H, U. (2014). Menumbuhkan Minat Kewirausahaan Sosial. Bandung: Among Makarti. Haryadi E, SJ Waluyo. (2006). Kewirausahaan Sosial LSM Bina Swadaya: Refleksi Pernajalan dalam Menjalankan Misi Pemberdayaan Masyarakat. Jurnal Galang , 109-124.
Hurgald,  L.  (2010).  Discourses  of  Social  Entrepreneurshi-Variation  of  the  Same  Theme? EMES European Research Network .
I, M. J. (2006). Social entrepreneurship : A souce of explanation, prediction and delight. Journal of World Business , 36 : 44. Ilmu Ekonomi . (2017, Mei 2017). Retrieved from dosenekonomi.com: http://dosenekonomi.com/ilmu- ekonomi/tujuan-ekonomi-kreatif/
Jiao, H. (2011). A Conceptual Model for Social Entrepreneurship Directed Toward Impact on Society. Social Enterprise Journal volume 7 , 130-149.
Madcoms. (2010). Facebook, Twitter dan Plurk dalam Satu Genggaman. Yogyakarta: Andi. Manuel London, Richard G. Morfopoulos. (2010). Social Entrepreneurship: How to Start Successful Corporate Social Responsibility and Community-based Initiatives for Advocacy and Change. Wiley: New York.
Noruzi  MR,  JH  Westover,  GR  Rahimi.  (2014).  An  Exploration  to  Social  Entrepreneurship  in  the Entrepreneurship Era. Asian Social Science , 3-10. Palesangi,  M.  (2012). Pemuda  Indonesia  dan  Kewirausahaan  Sosial. Bandung:  Universitas  Katolik Parahyangan.
Patra  SK,  SC  Nath.  (2014).  Social  Transformation  trough  Social  Enterpreneurship:  An  Explanatory Study. The IUP Journal of Enterpreneurship Development volume XI , 7-17.
Perrini  F,  C  Vurro.  (2006).  Social  Entrepreneurship:  Innovation  and  Social  Change  Across  Theory and  Practice.  In  J.  R.  J  Mair, Social  Entrepreneurship (pp.  57-85).  New  York:  Palgrave Macmillan.
Rahmawati,  P.  (2011).  Pengembangan  Metode  Pembelajaran  Pendidikan  Kewirausahaan  Sosial. Jurnal Pendidikan Inovatif , 1-15.
Situmorang  DBM,  IR  Miranti.  (2012).  Socail  Entrepreneurship  to  Develop  Ecotourism. Procedia Economic and Finance , 298-405. Sofia,  I.  P.  (2015). Konstruksi  Model  Kewirausahaan  Sosial  sebagai  Gagasan  Inovasi  Sosial  bagi Pembangunan Perekonomian. Jakarta: Universitas Pembangunan Jaya. Steinerowski  A,  J.  S.  (2008).  Who  are  the  social  entrepreneurs  and  what  do  they  actually  do?.  . Frontiers of Entrepreneurship Research 28 , 21. Stephen P Robbins, Mary Coulter. (2012). Management. New Jersey: Pearson. Yunus, M. (2007). Creating a World Without Poverty: Social Business and the Future of Capitalism. New York: Perseus Book.
Zarrella, D. (2010). The Social Media Marketing Book. Jakarta: PT. Serambi Ilmu Semesta.