PENGARUH MODEL BISNIS DIGITAL TERHADAP KINERJA USAHA MIKRO DAN KECIL SEKTOR KULINER DI KOTA PADANG: Efek Mediasi dari Pembaruan Bisnis ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print) Volume 7 Number 3 (August-October 2024), pp.1328-1342                                                 Dian Harja. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.494 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## PENGARUH MODEL BISNIS DIGITAL TERHADAP KINERJA USAHA MIKRO DAN KECIL SEKTOR KULINER DI KOTA PADANG: Efek Mediasi dari Pembaruan Bisnis
1 Dian Harja, 2 Donard Games, 3 Dessy Kurnia Sari Department of Magister Management, Universitas Andalas Correspondent author : donardgames@eb.unand.ac.id Padang, 25173, Indonesia

## Abstract
This study aims to empirically prove the effect of digital business models on the performance of  Micro  and  Small  Enterprises  (MSEs)  in  Padang  City  and  the  role  of  business  renewal  in strengthening the relationship. A total of 170 MSEs in the culinary sector that have digitized for at  least  two  years  and  are  domiciled  in Padang City were  used  as  research  samples.  Data were  collected  through  distributing  questionnaires,  and  data analysis  was  carried  out  using quantitative methods with path analysis. The results of hypothesis testing show that the digital business  model  has  no  direct  significant  effect  on  financial  performance  or  non-financial performance.  In  contrast,  business  renewal  has  a  positive  and  significant  influence  on financial  performance  and  non-financial  performance.  In  addition,  digital  business  models also have a positive and significant effect on business renewal. The indirect effect of digital business  models  on  financial  performance  through  business  renewal  is  significant,  but  its indirect  effect  on  non-financial  performance  through  business  renewal  is  not  significant. Overall, this study confirms the importance of business renewal in mediating the relationship between  digital  business  models  and  MSEs'  financial  performance.  Although  the  digital business  model  does  not  have  a  significant  direct  effect  on  financial  and  non-financial performance, it is not significant.

## Keywords:  Business  Renewal;  Digitalization;  Digital  Business  Model;  Digital  Transformation; Financial Performance; MSEs; Non Financial Performance

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  membuktikan  secara  empiris  pengaruh  model  bisnis  digital terhadap kinerja Usaha Mikro dan Kecil (UMK) di Kota Padang serta peran pembaruan bisnis dalam memperkuat hubungan tersebut. Sebanyak 170 pelaku UMK sektor kuliner yang telah melakukan digitalisasi minimal selama dua tahun dan berdomisili di Kota Padang digunakan sebagai  sampel  penelitian.  Data  dikumpulkan  melalui  penyebaran  kuesioner,  dan  analisis data dilakukan menggunakan metode kuantitatif dengan analisis jalur (path analysis). Hasil pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  model  bisnis  digital  tidak  memiliki  pengaruh signifikan  langsung  terhadap  kinerja  keuangan  maupun  kinerja  non  keuangan.  Sebaliknya, pembaruan  bisnis  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  keuangan  dan kinerja non keuangan. Selain itu, model bisnis digital juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap  pembaruan  bisnis.  Pengaruh  tidak  langsung  model  bisnis  digital  terhadap  kinerja keuangan  melalui  pembaruan  bisnis  signifikan,  namun  pengaruh  tidak  langsungnya terhadap  kinerja  non  keuangan  melalui  pembaruan  bisnis  tidak  signifikan.  Secara keseluruhan,  penelitian  ini  menegaskan  pentingnya  pembaruan  bisnis  dalam  memediasi hubungan  antara  model  bisnis  digital  dan  kinerja  keuangan  UMK.  Meskipun  model  bisnis digital tidak memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap kinerja keuangan dan non keuangan,  pembaruan  bisnis  yang  dilakukan  sebagai  hasil  dari  digitalisasi  dapat  secara signifikan meningkatkan kinerja keuangan.
Kata Kunci: Digitalisasi; Digital Transformasi; Kinerja Keuangan; Kinerja Non Keuangan; Model Bisnis Digital; Pembaruan Bisnis
Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index Journal Publicuho is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 3 (August-October 2024) pp.1328-1342 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.494

## PENDAHULUAN
Di  era  digital  yang  sedang  berlangsung,  perkembangan  dalam  teknologi  informasi dan  komunikasi  telah  memiliki  pengaruh  yang  besar  terhadap  dunia  bisnis.  Era  informasi yang  menjadi  ciri  khas  ekonomi  saat  ini  menginspirasi  pengusaha,  termasuk  Usaha  Mikro, Kecil,  dan  Menengah  (UMKM),  untuk  melakukan  transformasi  digital  guna  dapat  bertahan dan bersaing secara efektif . Tidak dapat disangkal bahwa digitalisasi telah memperkenalkan proses  dan  mekanisme  baru  yang  dapat  memengaruhi  struktur  utama  cara  perusahaan menjalankan bisnis (Kraus et al., 2022). Perubahan yang terjadi akibat digitalisasi tidak hanya terbatas  pada  segi  produk  dan  layanan,  tetapi  juga  mencakup  perubahan  mendasar dalam  model  bisnis,  proses  operasional  dan  hubungan  mitra  (Khurana  et  al.,  2022).
Fenomena  ini  tidak  hanya  memengaruhi  cara  perusahaan  beroperasi,  tetapi  juga mendorong inovasi dalam model bisnis dan penciptaan nilai bagi pelanggan (Matarazzo et al., 2021).
Dengan  digitaliasi  memaksa  pemasar  untuk  menyempurnakan  strategi  pemasaran internet  mereka  agar  bisa  memahami  secara  rinci  tentang  segmen  pasar  sasaran  (Sari, 2023). T ransformasi digital tidak hanya mengubah operasi, produk, dan proses bisnis secara mendasar,  tetapi  juga  kadang-kadang  menghasilkan  model  bisnis  yang  benar-benar  baru (Vial, 2019). Perusahaan yang tidak mengembangkan dan menerapkan strategi transformasi digital  dengan  cepat  kemungkinan  besar  tidak  akan  mampu  mengimbangi  dan  bersaing dalam realitas digital yang baru (Kraus et al., 2022). Berbagai kemudahan dan keuntungan yang  didapat  dari  digitalisasi  telah  menyebabkan  peningkatan  jumlah  bisnis  online  di Indonesia, terutama bisnis kuliner di berbagai perkotaan.
Terdapat  beberapa  alasan  mengapa  bisnis  kuliner  menjadi  pilihan  utama, diantaranya  :  potensi  pasar  yang  besar  dan  terus  bertambah,  modal  yang  relatif  kecil, beragamnya  jenis  kuliner,  kemudahan  dan  praktisitas,  risiko  yang  rendah,  dan  potensi keuntungan  yang  besar  (Irawati  &  Prasetyo,  2021) . Namun,  seiring  dengan  bertambahnya jumlah UMKM kuliner, tingkat persaingan juga meningkat. Oleh karena itu, digitalisasi menjadi langkah  penting  bagi  pelaku  UMKM  kuliner  untuk  mengoptimalkan  penjualan  mereka.
Digitalisasi UMKM kuliner saat ini telah berkembang lebih dari sekadar pemasaran digital. Ini mencakup  aspek-aspek  seperti  pembayaran  digital,  platform  pemesanan  online,  reservasi online,  analisis  penjualan,  dan  program  loyalitas.  Melalui  pendekatan  ini,  UMKM  kuliner memiliki  peluang  besar  untuk  memperoleh  kekuatan  yang  diperlukan  dalam  menjalankan bisnisnya (Nasution et al., 2022).
Di Indonesia sendiri, UMKM memiliki peran penting dalam perekonomian. Berdasarkan data  Kementerian  Koperasi  dan  UMKM,  tercatat  63.350.222  unit  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  di  Indonesia  pada  tahun  2018.  Jumlah  ini  meningkat  1,97%  menjadi
PENGARUH MODEL BISNIS DIGITAL TERHADAP KINERJA USAHA MIKRO DAN KECIL SEKTOR KULINER DI KOTA PADANG: Efek Mediasi dari Pembaruan Bisnis ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print) Volume 7 Number 3 (August-October 2024), pp.1328-1342                                                 Dian Harja. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.494 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
64.602.352  pada  tahun  2019.  Jumlah  ini  diprediksi  terus  meningkat  pada  tahun-tahun berikutnya.  Diperkirakan  pada  tahun  2021  UMKM  berjumlah  65  juta.  Dimana  persentase UMKM terhadap total unit usaha di Indonesia pada tahun 2021 adalah sebesar 99,99% dan memberikan  kontribusi  terhadap  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  Indonesia  sebesar  57%,  serta berkontribusi 15% terhadap ekspor nasional serta mampu menyerap 97% tenaga kerja.
Di  Kota  Padang,  tren  yang  serupa  terjadi,  di  mana  jumlah  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah  (UMKM)  terus  meningkat  setiap tahunnya.  Fakta  ini  tercermin  dalam data  yang disajikan dalam tabel berikut :
Tabel 1. Perkembangan Data Usaha Mikro Kecil dan Menengah Kota Padang Tahun 2018- 2022 No Tahun Satuan Jumlah 1. 2018 Unit 10.211 2. 2019 Unit 11.365 3. 2020 Unit 11.723 4. 2021 Unit 32.299 5. 2022 Unit 41.787 Sumber : Data Base Dinas Koperasi dan UKM Kota Padang
UMKM  di  Kota  Padang  tersebar  di  11  (sebelas)  kecamatan  yang  disajikan  dalam tabel  2.  UMKM  tersebut  dibagi  atas  (empat)  jenis  usaha,  yaitu  :  kuliner  (kemasan  dan  saji), ritel, jasa dan kerajin. Dari data yang dikeluarkan oleh Dinas Koperasi dan UKM Kota Padang, dapat  dilihat  bahwa  jenis  usaha  terbesar  di  Kota  Padang  adalah  kuliner,  dengan  jumlah 17.843 unit usaha per Desember 2022, atau 42,7% dari total UMKM di kota Padang.
Tabel 2. Jenis Usaha Mikro Kecil dan Menengah Kota Padang Per Desember 2022 No Kecamatan Jumlah UMKM Jenis Usaha Kemasan Saji Ritel Jasa Kerajinan 1. Padang Barat 4.100 191 1.906 1.538 410 55 2. Padang Selatan 3.854 477 1.538 1.479 293 64 3. Padang Timur 4.302 367 1.413 1.917 485 120 4. Padang Utara 2.682 287 930 1.091 267 107 5. Nanggalo 2.138 286 740 791 261 60 6. Kota Tangah 6.215 595 1.891 2.924 566 239 7. Kuranji 6.523 640 1.963 2.676 953 291 8. Pauh 3.009 225 884 1.456 345 99 9. Lubuk Kilangan 1.922 202 501 912 227 80 10.  Lubuk Begalung 5.133 510 1.486 2.474 673 145 11.  Bungus Teluk Kabung 1.912 140 671 938 152 18 Total 41.787 3.920 13.923 18.196 4.532 1.278 Sumber : Dinas Koperasi dan UKM Kota Padang
Namun,  jenis  perusahaan  ini  memiliki  keterbatasan  sumber  daya  yang  besar  yang menghambat  UKM  untuk  berhasil  bersaing  di  pasar  global  (Pingali  et  al.,  2023).  Selain  itu sebagian besar UKM di negara berkembang enggan menggunakan teknologi e-niaga dan mendapatkan  manfaatnya  karena  ketidaktahuan  akan  keuntungannya.  Keengganan mengambil  risiko,  kelangkaan  sumber  daya  dan  pangsa  pasar  yang  rendah  juga

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 3 (August-October 2024) pp.1328-1342 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.494
menghalangi  UKM  untuk  bersaing  dengan  perusahaan  multinasional  (Le-Dain  et  al.,  2023). Jika ada biaya promosi, media yang dipilih cenderung yang murah dan menjangkau  area yang kecil (Effendi & Subroto, 2021). Selain itu, platform riset pasar juga dapat memberikan dukungan dengan merespons dan mengelompokkan konsumen yang menjadi target pasar (Games, 2022).
Selain  penerapan  teknologi  digital,  penting  bagi  perusahaan  termasuk UMKM  untuk mengevaluasi  dan  memperbarui  model  bisnis  mereka  agar  sesuai  dengan  perubahan lingkungan  bisnis  yang  semakin  terhubung  secara  digital.  Model  bisnis  adalah  cara sederhana untuk mewakili kegiatan yang penting dari sebuah perusahaan (Wirtz et al., 2016). Model bisnis digital memberikan berbagai keuntungan signifikan bagi perusahaan. Selain itu model  bisnis  digital  juga  memiliki  potensi  untuk  meningkatkan  efisiensi  transaksi  dan mengurangi  biaya  operasional  (Täuscher  &  Laudien,  2018).  Maksimalisasi  pendapatan melalui  keterlibatan  pelanggan  dan  pengurangan  biaya  sering  kali  menjadi  pendorong utama adopsi model bisnis digital (Vendrell-Herrero et al., 2018).
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  terdapat  hubungan  yang  kompleks antara  model  bisnis  digital  dan  kinerja  perusahaan,  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung.  Bouwman  (2019)  menyoroti  pentingnya  alokasi  sumber  daya  untuk  eksperimen model  bisnis  sebagai  langkah  untuk  meningkatkan  kinerja.  Barroso  (2019)  menambahkan bahwa  adopsi  proses  digital  baru  dapat  mempertahankan  dan  meningkatkan  pangsa pasar,  serta  meningkatkan  kualitas  layanan.  Dallocchio  (2024)  menyoroti  dampak  positif model  bisnis  digital  terhadap  kinerja  ekspor online ,  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa model bisnis digital dapat membawa manfaat yang signifikan dalam konteks perdagangan internasional.
Sementara  itu,  penelitian  oleh  Saunila  (2022)  menunjukkan  bahwa  adopsi  model bisnis digital tidak selalu berdampak langsung pada kinerja keuangan perusahaan. Namun, ketika  bisnis  melakukan  perbaruan  dan  adaptasi  terhadap  model  bisnis  digital,  dampak positif  pada  kinerja  keuangan  dapat  terjadi.  Penting  bagi  perusahaan  untuk  tidak  hanya mengadopsi  model  bisnis  digital,  tetapi  juga  untuk  mempertimbangkan  adaptasi  dan transformasi  menyeluruh  dalam  strategi mereka  untuk mencapai  kinerja  yang  optimal,  baik dari segi keuangan maupun non-keuangan. Ada beberapa hambatan yang harus dihadapi oleh  usaha  kecil  dalam  transformasi  digital.  Hambatan-hambatan  tersebut  meliputi kompleksitas  proses  digitalisasi,  adanya  saling  ketergantungan  antara  integrasi  teknologi digital  oleh  bisnis  dan  tingkat  digital  dari  individu-individu  serta  biaya  untuk  melakukan digitaliasai  terlalu  tinggi  dan  sebagian  dari  mereka  menganggap  mereka  tidak membutuhkannya  (Iliescu,  2020).  Di  negara  berkembang  banyak  usaha  kecil  dan
PENGARUH MODEL BISNIS DIGITAL TERHADAP KINERJA USAHA MIKRO DAN KECIL SEKTOR KULINER DI KOTA PADANG: Efek Mediasi dari Pembaruan Bisnis ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print) Volume 7 Number 3 (August-October 2024), pp.1328-1342                                                 Dian Harja. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.494 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
menengah  juga  enggan  mengadopsi  teknologi  digital  karena  kurangnya  pengetahuan akan manfaatnya (Kuruwitaarachchi et al., 2020).
Dalam  beberapa  tahun  terakhir,  terjadi  pertumbuhan  yang  signifikan  dalam  bisnis berbasis digital, yang didorong oleh kemajuan teknologi, infrastruktur yang semakin matang, dan kemudahan regulasi. Data terbaru pada tahun 2023 menunjukkan peningkatan menjadi sekitar  27  juta  UMKM  yang  telah  beralih  ke  ranah  digital.  Hal  serupa  juga  terjadi  pada penggunaan e-commerce oleh UMKM. Berdasarkan data yang dikeluarkan oleh BPS, terjadi peningkatan  penggunaan e-commerce dari  tahun  2020  sampai  dengan  tahun  2022, dimana  pada  tahun  2020  jumlah  usaha  dengan e-commerce sebanyak  2.361.423  usaha, naik menjadi 2.995.986 usaha pada tahun 2022.
Menurut  perspektif  teoritis,  keputusan  untuk  mengadopsi  teknologi  baru,  biasanya melibatkan pertimbangan terkait manfaat yang diharapkan seperti yang dikemukakan oleh (Liu  et  al.,  2021).  Pertanyaan  mendasar  terkait  lambatnya  digitaliasi  di  kalangan  UMKM dapat  mencakup  faktor-faktor  seperti kekurangan  sumber  daya  yang  sesuai,  masalah keamanan IT, kekurangan karyawan dengan keterampilan digital yang memadai, resistensi internal  terhadap  perubahan,  kekurangan  manajer  yang  memiliki  pengetahuan  yang diperlukan  untuk  mengimplementasikan  perubahan,  serta  ketidakpastian  mengenai  masa depan dan standar digital (Rupeika-Apoga & Petrovska, 2022).

## METODE
Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kuantitatif, yaitu metode penelitian yang  digunakan  untuk  sebuah  pendekatan  untuk  menguji  teori-teori  objektif  dengan memeriksa  hubungan  antar  variabel  (Creswell,  2014).  Desain  penelitian  yang  diterapkan dalam  penelitian  ini  adalah  desain  survei  yang  merupakan  prosedur  penelitian  yang bertujuan  untuk  mendeskripsikan  sikap,  perilaku  dan  karakteristik  populasi  melalui pengambilan  sampel  dari  populasi  tersebut.  Tipe  survei  yang  diterapkan  adalah cross- sectional  survey  design .  Metode  pengumpulan  data  melalui  penyebaran  secara online dengan  menggunakan google  form .  Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  terdiri atas  tiga  yaitu  :  variabel  bebas  yaitu  model  bisnis  digital  (X),  variabel  terikat  yaitu  kinerja keuangan (Y1), kinerja non keuangan (Y2) dan variabel mediasi yaitu pembaruan bisnis (M). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh kelompok Usaha Mikro dan Kecill (UMK) di Kota Padang.
Dalam penelitian ini terdapat tujuh (7) hipotesis yang dapat dilihat pada gambar 1. kerangka konseptual penelitian. Hipotesis 1.a: model bisnis digital digital berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja keuangan UMK, H1.b: model bisnis digital digital berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  non  keuangan  UMK,  H2.a:  pembaruan  bisnis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja keuangan UMK, H2.b: pembaruan bisnis

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 3 (August-October 2024) pp.1328-1342 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.494
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  non  keuangan  UMK,  H.3:  model  bisnis digital berpengaruh positif dan signifikan terhadap pembaruan bisnis, H4.a: pembaruan bisnis digital  memediasi  hubungan  antara  model  bisnis  digital  dan  kinerja  keuangan  UMK,  dan H.4b: pembaruan bisnis digital memediasi hubungan antara model bisnis digital dan kinerja non keuangan UMK.
Gambar 1. Kerangka Konseptual
Teknik  pengumpulan  sampel  adalah purposive  sampling karena  pengambilan sampel  dibatasi  pada  orang-orang  tertentu  yang  dapat  memberikan  informasi  yang diinginkan  karena  hanya  mereka  yang  memiliki  informasi  tersebut  atau  memenuhi  kriteria yang telah ditentukan oleh peneliti. Kriteria sampel pada penelitian ini yaitu UMK berdomisili di  Kota  Padang,  UMK  dengan  segmentasi  kuliner (makanan  dan  minuman)  dan UMK yang sudah  melakuan  digitalisasi  minimal  2  tahun.  Jumlah  sampel  pada  penelitian  ini  dihitung dengan  menggunakan  rumus  Hair  et  al.  (2017)  yang  merekomendasikan  bahwa  jumlah sampel  setidaknya  harus  lima  kali  lipat  dari  jumlah  indikator.  Lebih  baik  lagi  jika  jumlah sampel sepuluh kali lipat jumlah indikator. Pada penelitian ini menggunakan 17 indikator dan dikalikan 10, sehingga total sampel berjumlah sebanyak 170 sampel.
Teknik  analisis  data  menggunakan Structural  Equation  Modeling  (SEM) dengan software SmartPLS.  Setelah  kuesioner  disebarkan  dan  dikumpulkan,  data  diolah menggunakan SmartPLS dan menggunakan skala likert lima poin, skala 1 : sangat tidak setuju hingga 5 : sangat setuju. Pengujian data akan dilihat dari analisis deskriptif dan uji instrument. Dalam  pengujian  instrumen  terdiri  dari  uji  validitas,  reabilitas  dan  inner  model  yang didalamnya berisi uji hipotesis dan uji mediasi. Uji validitas  menguji seberapa baik  instrumen yang  dikembangkan  mengukur konsep-konsep tertentu  yang  akan  ukur.  Uji validitas  dalam penelitian ini menggunakan dua metode, yaitu convergent validity dan discriminant validity . Pada  pengujian convergent  validity ,  suatu  nilai  akan  dinyatakan  valid  jika  output Average
PENGARUH MODEL BISNIS DIGITAL TERHADAP KINERJA USAHA MIKRO DAN KECIL SEKTOR KULINER DI KOTA PADANG: Efek Mediasi dari Pembaruan Bisnis ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print) Volume 7 Number 3 (August-October 2024), pp.1328-1342                                                 Dian Harja. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.494 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
Variance  Extracted (AVE)  menghasilkan  nilai  lebih  dari  0,5  dan  nilai  factor loading >0,7.
Kemudian  pengujian discriminant  validity dinyatakan  valid  jika  akar  AVE  >  korelasi  variabel laten  dan  nilai cross  loading >  0,7  dalam  1  variabel.  Jika  output  AVE  dan outer  loading maupun cross  loading tidak  memenuhi  persyaratan  tersebut,  maka  akan  dinyatakan  tidak valid.
Tahap  selanjutnya  adalah  uji  reabilitas  yaitu  kemampuan  suatu  pengukuran  untuk membuktikan  kestabilan  dan  konsistensi  instrumen  pengukuran,  dimana  instrumen  tersebut mengukur  konsep  dan  membantu  menilai  keakuratan  suatu  pengukuran.  Konsistensi jawaban  responden  terhadap  pertanyaan-pertanyaan  dalam  kuesioner  menentukan bahwa  kuesioner  tersebut  reliabel. Cronbach  Alpha dan  reliabilitas  komposit  dari  blok indikator  yang  mengukur  konstruk  digunakan  untuk  mengukur  reliabilitas.  Nilai Cronbach Alpha dan composite reliability harus lebih besar dari 0,70, oleh karena itu variabel tersebut dapat dikatakan reliabel.
Setelah  Uji  Reabilitas,  akan  dilakukan  uji  model  dengan  melihat  nilai  R  Square. R- Square juga  dikenal  sebagai  kekuatan  prediksi  dalam  sampel.  Cohen,  (1988) mengklasifikasikan  nilai R-Square ke  dalam  tiga  kategori:  0,02  dianggap  lemah,  0,13 dianggap moderat, dan 0,26 dianggap substansial. Tahap terakhir yaitu uji hipotesis. Dalam uji  hipotesis  akan  menggunakan  beberapa  kriteria  yang  harus  dipenuhi,  yaitu original sample ,  t-statistik,  dan  p-values.  Nilai original  sample digunakan  untuk  melihat  arah  dari pengujian hipotesis, jika pada original sample menunjukan nilai positif berarti arahnya positif, dan jika nilai original sample negatif berarti arahnya negatif. Nilai t-statistik digunakan untuk menunjukan  signifikansi.  Proses  pengujian  hipotesis  dilaksanakan  dengan  melihat  besarnya nilai t-statistic yang  menggunakan  tingkat  signifikansi  sebesar  95%  ( α  =  0,05). Nilai t-table dengan tingkat signifikansi 95% adalah 1,96.  Nilai signifikansi dari koefisien parameter dapat dihitung dengan menggunakan metode bootstrapping.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Karakteristik reponden berdasarkan jenis kelamin, didominasi oleh pemilik UMK  jenis kelamin laki-laki  sebanyak  89  orang  atau  52,35%  dan  perempuan  sebanyak  81  orang  atau  47,65%. Berdasarkan usia didominasi oleh responden dengan usia >40 tahun sebanyak 56 orang atau 32,94%.  Berdasarkan  pendidikan  terakhir,  responden  didominasi  oleh  pemilik  UMK  dengan jenjang  pendidikan  SMA  sebanyak  106  orang  atau  62,35%.  Berdasarkan  umur  usaha didominasi oleh UMK yang sudah berdiri selama 2 tahun dengan jumlah 57 responden atau 33,53%. Jenis teknologi digital yang digunakan didominasi oleh pembayaran yang dilakukan secara  digital  dengan  jumlah  246  atau  53,95%  dan  jenis  pembaruan  bisnis  yang  telah dilakukan  adalah  dengan  memberikan  layanan  yang  baik  kepada  pelanggan  dengan

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 3 (August-October 2024) pp.1328-1342 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.494
jumlah 166 atau 35,02%. Profil ini menunjukkan bahwa UMK di bidang kuliner di Kota Padang telah mengadopsi teknologi digital dalam operasional mereka dan fokus pada peningkatan layanan pelanggan serta efisiensi biaya sebagai strategi utama dalam pembaruan bisnis.

## Analisis Data

## Uji Validitas dan Reabilitas
Uji  validitas  dilakukan  terhadap  170  responden  dengan  tujuan  untuk  mengukur  valid  atau tidaknya  kuesioner.  Dalam  pengujian  ini convergent  validity sudah  memenuhi  persyaratan yaitu  seluruh  nilai  indikator outer  loading >  0,7.  Selanjutnya discriminant  validity dapat dilakukan  dengan  menggunakan  metode Average  Variance  Extracted  (AVE) terhadap variabel laten. Uji reliabilitas pada penelitian ini dilihat dari nilai koefisien composite reliability dan cronbach  alpha . Composite  reliability dikatakan  lebih  baik  jika  mempunyai  nilai  >  0,7 (Hair  Jr  et  al.,  2010).  Uji  reliabilitas  dapat  diperkuat  dengan  menggunakan  nilai cronbach alpha > 0,7 (Ghozali, 2018).
Tabel 3. Cronbach’s Alpha, Composite Reliability, Average Variance Extracted (AVE)
Cronbach's alpha Composite reliability (rho_a) Composite reliability (rho_c) Average variance extracted (AVE) Kinerja Keuangan 0.802 0.808 0.860 0.551 Kinerja Non Keuangan 0.852 0.858 0.900 0.693 Model Bisnis Digital 0.876 0.895 0.915 0.730 Pembaruan Bisnis 0.818 0.823 0.880 0.647 Sumber: Pengolahan data dari SmartPLS (2024 )
Seluruh  data  yang  dianalisis  telah  memenuhi  uji  validitas  dan  reliabilitas  sehingga  dapat dilakukan uji selanjutnya.
Inner Model
Tabel 4. Nilai R-Square Variabel R Square Kinerja Keuangan (Y1) 0.142 Kinerja Non Keuangan (Y2) 0.159 Sumber: Pengolahan data dari SmartPLS (2024 )
Berdasarkan  nilai R-Square dalam  penelitian  ini,  kinerja  keuangan  (Y1)  dan  kinerja  non keuangan (Y2) berada dalam kategori moderat. Dari tabel dapat dilihat bahwa kinerja non keuangan (Y1) memiliki kekuatan penjelasan yang substansial dengan R-Square = 0,142 dan kinerja non keuangan (Y2) memiliki nilai R-Square = 0,159. Ini mengindikasikan bahwa Model Bisnis  Digital  dan  Pembaruan  Bisnis  mampu  menjelaskan  14.2%  varians  dari  variabel  Kinerja Keuangan sedangkan sisanya yaitu sebesar 85.6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diuji dalam penelitian ini. Kemudian varians dari Kinerja Non Keuangan dijelaskan oleh Model
PENGARUH MODEL BISNIS DIGITAL TERHADAP KINERJA USAHA MIKRO DAN KECIL SEKTOR KULINER DI KOTA PADANG: Efek Mediasi dari Pembaruan Bisnis ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print) Volume 7 Number 3 (August-October 2024), pp.1328-1342                                                 Dian Harja. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.494 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
Digital dan Pembaruan Bisnis sebesar 15.9%, sedangkan sisanya yaitu 84.1% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.

## Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis antar variabel menggunakan teknik bootstrapping melalui koefisien jalur bertujuan  untuk  mengetahui  hasil  hipotesis  yang  dirumuskan.  Pada  uji  hipotesis  nilai signifikansi yang digunakan (two-tailed) dengan nilai t-value sebesar 1,96.
Sumber: Pengolahan data dari SmartPLS  (2023)
Gambar 2. Output Bootsrapping
Tabel 5. Path Coefficient (T-Values, P-Values) No Hubungan Koefisien  T-Statistik  P-value  Keterangan 1. Model Bisnis Digital (X) terhadap Kinerja Keuangan (Y1) 0.111 ns 1,240 0.215 Tidak Signifikan 2. Model Bisnis Digital (X) terhadap Kinerja Non Keuangan (Y2) 0.180 ns 1.717 0.090 Tidak Signifikan 3. Pembaruan Bisnis (M) terhadap Kinerja Keuangan (Y1) 0.306** 8.007 0.000 Signifikan 4. Pembaruan Bisnis (M) terhadap Kinerja Non Keuangan (Y2) 0.273* 3.562 0.036 Signifikan 5. Model Bisnis Digital (X) terhadap Pembaruan Bisnis (M) 0.529** 2.144 0.000 Signifikan Keterangan: * signifikan pada , ** signifikan pada , ns tidak signifikan
Sumber: data diolah dari SmartPLS (2024)

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 3 (August-October 2024) pp.1328-1342 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.494
Dari  tabel  5  bahwa  dapat  diketahui  bahwa  terdapat  dua  hipotesis  yang  di  tolak yaitu  Hipotesis  1a “ model  bisnsi  digital terhadap kinerja  keuangan ” dan  hipotesis  1b  yaitu “ model  bisnsi  digital terhadap kinerja non  keuangan” karena  memiliki P- Values 0,0215  lebih besar dari taraf signifikansi 0,05 dan nilai T-statistik 1,240 lebih kecil dari T-tabel 1,96. H1.a dan H1.b telah mengungkapkan bahwa model bisnis digital di UMK Kuliner di Kota Padang belum sepenuhnya  berkembang,  sehingga  terdapat  peluang  untuk  menerapkan  strategi  ini  dan memanfaatkan teknologi baru yang sedang berkembang. Hal ini dibuktikan dengan masih terbatasnya  teknologi  digital  yang  digunakan.  Dimana  pada  penelitian  ini  jenis  teknologi yang  digunakan  baru  sebatas  penggunaan  aplikasi  pembayaran  digital,  aplikasi pemesanan makanan online dan penggunaan media sosial.
Disamping  itu  pelaku  UMK  harus  mampu  untuk  mengikuti  tren  terbaru  dalam penggunaan  teknologi  digital  seperti  pemasaran  konten,  konten  video,  aktivitas  mesin pencari  (SEO  iSEM), mobile,  big  data ,  dan  personalisasi  (penargetan  yang  lebih  baik)  dari pesan pemasaran. Oleh karena itu, keterampilan utama yang dibutuhkan oleh pelaku UMK mana pun adalah kemampuan untuk mengidentifikasi tren dan teknologi baru, keterampilan komunikasi yang baik, dan menjadi kreatif (Ziółkowska, 2021) .
Di  sisi  lain,  penelitian  empiris  dari  berbagai  studi  menunjukkan  bahwa  UMK menghadapi  banyak  hambatan  dan  tantangan,  salah  satunya  adalah  kurangnya pemahaman  dan  pengalaman  dalam  penggunaan  teknologi  (Suwarni  et  al.,  2019),  Faktor lainnya adalah responden didominasi oleh usia >40 tahun yang menunjukkan bahwa mereka berada pada usia yang relatif tua sehingga memiliki keterbatasan untuk melakukan adopsi digital.  Hal  ini  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  (Trinugroho  et  al.,  2022)  yang menunjukkan bahwa pemilik yang lebih muda dengan akses ke internet memiliki probabilitas yang  lebih  tinggi  untuk  mengadopsi  teknologi  digital.  Jika  dihubungkan  dengan  umur perusahaan, sebagian besar UMKM yang menjadi sampel dalam penelitian ini berusia sekitar 2  tahun.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  UMKM  ini  masih  berada  pada  fase  pengenalan (introduction) .
Hipotesis  yang  diterima  yaitu  pembaruan  bisnis  terhadap  kinerja  keuangan  (H2a), pembaruan  bisnis  terhadap  kinerja  non  keuangan  (H2b)  dan  model  bisnis  digital  terhadap pembaruan bisnis  (H3) memiliki hasil yang signifikan karena p-value <0.01 dan t-statistik >1,96, serta  koefisien  bertanda  positif  mengindikasikan  bahwa  adanya  pengaruh  yang  signifikan dan  positif.  Dalam  penelitian  ini,  responden  telah  melaksanakan  pembaruan  bisnis  dengan melakukan  inovasi  produk,  baik  dengan  memperkenalkan  produk  baru  maupun memodifikasi  produk  yang  sudah  ada.  Selain  itu,  responden  juga  perlu  meningkatkan layanan  kepada  pelanggan,  memastikan  bahwa  mereka  menerima  pengalaman  yang memuaskan dan berkualitas tinggi. Upaya lain yang dilakukan termasuk efisiensi biaya, yang
PENGARUH MODEL BISNIS DIGITAL TERHADAP KINERJA USAHA MIKRO DAN KECIL SEKTOR KULINER DI KOTA PADANG: Efek Mediasi dari Pembaruan Bisnis ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print) Volume 7 Number 3 (August-October 2024), pp.1328-1342                                                 Dian Harja. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.494 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
memungkinkan perusahaan untuk beroperasi lebih efektif dan mengalokasikan sumber daya dengan lebih optimal. Sebuah studi oleh Shin & Pérez-Nordtvedt ( 2020) menunjukkan bahwa perusahaan  yang  secara  rutin  melakukan  pembaruan  bisnis  cenderung  lebih  baik  dalam mengeksplorasi  pengetahuan  baru  daripada  hanya  bergantung  pada  pengetahuan  yang sudah ada.
Berdasarkan  uji  hipotesis  3  dimana  model  bisnis  digital  berpengaruh  positif  dan signifkan terhadap pembaruan bisnis. Hal ini sejalan dengan penelitian  Bughin et al., (2021) yang  menyatakan  transformasi  yang  paling  sukses  sering  kali  disertai  dengan  pembaruan bisnis. Dalam penelitian ini dapat dilihat bahwa responden penelitian telah mengadopsi dan mengembangkan  model  bisnis  digital  dalam  opersional  usahanya.  Ini  mencakup penggunaan  media  sosial  sebagai  sarana  promosi,  penggunaan platform  online seperti aplikasi pemesanan makanan dan pembayaran digital.
Tabel 6. Pengaruh Tidak Langsung Variabel Mediasi Variabel Koefisien Jalur T-Statistik P- value Hasil Pengujian Prediktor Mediasi Respon Model Bisnis Digital (X) Pembaruan Bisnis (M) Kinerja Keuangan (Y1) 0.162** 3.012 0.003 Signifikan Model Bisnis Digital (X) Pembaruan Bisnis (M) Kinerja Non Keuangan (Y2) 0.144 ns 1.936 0.053 Tidak Signifikan Keterangan: * signifikan pada , ** signifikan pada , ns tidak signifikan
Berdasarkan  tabel  6  dapat  dilihat  bahwa  terdapat  satu  hipotesis  yang  hasilnya signifikan yaitu model bisnis digital terhadap kinerja keuangan (Y1) melalui pembaruan bisnis (M)  yang  memiliki  t-statistik  diatas  1,96    dan  p  value  <  dari  0,05.  Sehingga  hipotesis  ini diterima.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Saunila  et  al.,  (2022).  Penelitian  ini  menegaskan bahwa  perubahan  dalam  model  bisnis  digital  tidak  langsung  mempengaruhi  kinerja keuangan.  Namun,  ketika  model  bisnis  tersebut  diperbarui,  baru  lah  dampaknya  terasa pada  kinerja  keuangan.  Dalam  penelitian  ini,  responden  melakukan  pembaruan  bisnis dengan  cara  memodifikasi  produk  yang  sudah  ada,  memberikan  layanan  yang  baik kepada  pelanggan,  dan  melakukan  penghematan  biaya. Pembaruan  bisnis  ini melibatkan peningkatan  efisiensi  operasional,  yang  secara  langsung  mengurangi  biaya.  Model  bisnis digital  membantu  mengurangi  kebutuhan  tenaga  kerja  manual  dan  meminimalkan kesalahan  operasional  melalui  otomatisasi.  Selain  itu, e-commerce dan  pemasaran  digital memperluas  jangkauan  pasar  dan  menarik  lebih  banyak  pelanggan,  yang  pada  akhirnya meningkatkan penjualan dan pendapatan.
Sedangkan  model  bisnis  digital  terhadap  kinerja  non  keuangan  melalui  mediasi pembaruan bisnis tidak berpengaruh karena memiliki nilai t-statistik <1,96 dan p value >0,05. Hal ini menunjukkan bahwa UMK (Usaha Mikro dan Kecil) di Kota Padang mungkin memiliki keterbatasan  sumber  daya  dalam  hal  keuangan,  tenaga  kerja,  dan  teknologi,  sehingga

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 3 (August-October 2024) pp.1328-1342 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.494
proses pembaruan bisnis tidak berdampak signifikan dalam menjembatani hubungan antara model bisnis digital dan kinerja non keuangan.

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  model  bisnis  digital  tidak  memiliki  pengaruh  langsung yang  signifikan  terhadap  kinerja  keuangan  maupun  non-keuangan,  tetapi  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  pembaruan  bisnis.  Pembaruan  bisnis,  pada gilirannya,  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  keuangan  dan  non- keuangan.  Model  bisnis  digital  juga  memiliki  pengaruh  tidak  langsung  yang  signifikan terhadap kinerja keuangan melalui pembaruan bisnis. Penelitian ini menegaskan pentingnya pembaruan bisnis sebagai mediator antara model bisnis digital dan kinerja keuangan UMK.
Meskipun  model  bisnis  digital  tidak  berdampak  langsung  pada  kinerja,  pembaruan  bisnis yang  dihasilkan  dari  digitalisasi  dapat  meningkatkan  kinerja  keuangan  secara  signifikan. Keterbatasan penelitian meliputi penggunaan variabel terbatas dan fokus geografis di Kota Padang  pada  UMK  kuliner.  Disarankan  penelitian  mendatang  menambah  variabel  lain, mengeksplorasi  variabel  mediasi  dan  moderasi,  melakukan  studi  longitudinal,  serta menggunakan metode penelitian yang beragam untuk pemahaman lebih mendalam.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmed,  F.  U.,  Babu,  M.  M.,  Rahman,  M.  N.,  Uddin,  M.  J.,  &  Dey,  B.  L.  (2023).  Strategic orientation,  strategic  renewal,  and  the  international  performance  of  born  global  firms. Asia Pacific Journal of Management . https://doi.org/10.1007/s10490-023-09903-7
Ammirato,  S.,  Felicetti,  A.  M.,  Linzalone,  R.,  &  Carlucci,  D.  (2022).  Digital  business  models  in cultural tourism. International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research , 28 (8), 1940 – 1961. https://doi.org/10.1108/IJEBR-01-2021-0070
Anand, A., Singh, S. K., Bowen, M., & Rangarajan, D. (2024). Strategic renewal during crises - A pragmatist  proposition  for  multinational  enterprises  in  a  globalized  world. Journal  of International Management . https://doi.org/10.1016/j.intman.2024.101134
Barroso,  R.  M.  R.,  Ferreira,  F.  A.  F.,  Meidutė - Kavaliauskienė,  I.,  Banaitienė,  N.,  Falcão,  P.  F.,  & Rosa,  Á.  A.  (2019).  Analyzing  the  determinants  of  e-commerce  in  small  and  medium- sized  enterprises:  A  cognition-driven  framework. Technological  and  Economic Development of Economy , 25 (3), 496 – 518. https://doi.org/10.3846/tede.2019.9386
Bouwman,  H.,  Nikou,  S.,  &  de  Reuver,  M.  (2019).  Digitalization,  business  models,  and  SMEs: How do business model innovation practices improve performance of digitalizing SMEs? Telecommunications Policy , 43 (9). https://doi.org/10.1016/j.telpol.2019.101828
Centobelli,  P.,  Cerchione,  R.,  Chiaroni,  D.,  Del  Vecchio,  P.,  &  Urbinati,  A.  (2020).  Designing business  models  in  circular  economy:  A  systematic  literature  review  and  research agenda.
Business Strategy and the Environment , 29 (4), 1734 – 1749. https://doi.org/10.1002/bse.2466
Dallocchio, M., Lambri, M., Sironi, E., & Teti, E. (2024). The Role of Digitalization in Cross-Border E-Commerce  Performance  of  Italian  SMEs. Sustainability  (Switzerland) , 16 (2).
PENGARUH MODEL BISNIS DIGITAL TERHADAP KINERJA USAHA MIKRO DAN KECIL SEKTOR KULINER DI KOTA PADANG: Efek Mediasi dari Pembaruan Bisnis ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print) Volume 7 Number 3 (August-October 2024), pp.1328-1342                                                 Dian Harja. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.494 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
https://doi.org/10.3390/su16020508
Deprez,  J.,  Leroy,  H.,  &  Euwema,  M.  (2018).  Three  chronological  steps  toward  encouraging intrapreneurship:  Lessons  from  the  Wehkamp  case. Business  Horizons , 61 (1),  135 – 145. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2017.09.013
Effendi, A. P., & Subroto, B. (2021). Analysis of E-Commerce Adoption Factors by Micro, Small, and  Medium  Enterprise,  and  Its  Effect  on  Operating  Revenue. Jurnal  Reviu  Akuntansi Dan Keuangan , 11 (2), 250 – 265. https://doi.org/10.22219/jrak.v11i2.16667
Faraz  Mubarak,  M.,  Zulfiqar  Ali  Bhutto,  S.,  Ali  Shaikh,  F.,  Mubarik,  M.,  Ahmed  Samo,  K.,  & Mastoi, S. (2019). The Impact of Digital Transformation on Business Performance A Study of  Pakistani  SMEs.  In Technology  &  Applied  Science  Research (Vol.  9,  Issue  6). www.etasr.com
Fonseka,  K.,  Jaharadak,  A.  A.,  &  Raman,  M.  (2022).  Impact  of  E-commerce  adoption  on business  performance  of  SMEs  in  Sri  Lanka;  moderating  role  of  artificial  intelligence. International Journal of Social Economics , 49 (10), 1518 – 1531. https://doi.org/10.1108/IJSE- 12-2021-0752
Foss,  N.  J.,  &  Saebi,  T.  (2018).  Business  models  and  business  model  innovation:  Between wicked  and  paradigmatic  problems. Long  Range  Planning , 51 (1),  9 – 21. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.07.006
Games,  D.  (2022). Manajemen  Inovasi  Usaha  Kecil  dan  Usaha  Rintisan (1st  ed.).  PT. Rajagrafindo Persada.
Gandolfo,  A.,  &  Lupi,  L.  (2021).  Circular economy,  the  transition  of  an  incumbent  focal  firm: How  to  successfully  reconcile  environmental  and  economic  sustainability? Business Strategy and the Environment , 30 (7), 3297 – 3308. https://doi.org/10.1002/bse.2803
George,  G.,  Merrill,  R.  K.,  &  Schillebeeckx,  S.  J.  D.  (2021).  Digital  Sustainability  and Entrepreneurship:  How  Digital  Innovations  Are  Helping  Tackle  Climate  Change  and Sustainable  Development. Entrepreneurship:  Theory  and  Practice , 45 (5),  999 – 1027. https://doi.org/10.1177/1042258719899425
Hair,  J.  F.,  Hult,  G.  T.,  Ringle,  C.  M.,  &  Sarstedt,  M.  (2017). A  Primer  on  Partial  Least  Square Structural Equation Modelling (PLS-SEM) (Second). Sage Publications Ltd.
Hair,  J.  F.,  Hult,  G.  T.,  Ringle,  C.  M.,  Sarstedt,  M.,  Danks,  N.  P.,  &  Ray,  S.  (2021). Partial  Least Square Structural Equation Modelling (PLS-SEM) Using R . Springer.
Härting,  R.,  Reichstein,  C.,  Laemmle,  P.,  &  Sprengel,  A.  (2019).  Potentials  of  digital  business models  in  the  retail  industry  -  Empirical  results  from  european  experts. Procedia Computer Science , 159 , 1053 – 1062. https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.09.274
Iliescu,  M.-E.  (2020).  Barriers  To  Digital  Transformation  in  Smes:  a  Qualitative  Exploration  of Factors Affecting Erp Adoption in Romania. In International Academic Conference .
Irawati, R., & Prasetyo, I. B. (2021). Pemanfaatan Platform E-Commerce Melalui Marketplace Sebagai  Upaya Peningkatan Penjualan dan  Mempertahankan  Bisnis  di  Masa  Pandemi (Studi  pada  UMKM  Makanan  dan  Minuman  di  Malang). Jurnal  Penelitian  Manajemen Terapan (PENATARAN) , 6 (2), 114 – 133.
Jung,  S.  U.,  &  Shegai,  V.  (2023).  The  Impact  of  Digital  Marketing  Innovation  on  Firm Performance:  Mediation  by  Marketing  Capability  and  Moderation  by  Firm  Size. Sustainability (Switzerland) , 15 (7). https://doi.org/10.3390/su15075711
Khurana,  I.,  Dutta,  D.  K.,  &  Singh Ghura, A.  (2022).  SMEs  and  digital transformation  during  a crisis:  The  emergence  of  resilience  as  a  second-order  dynamic  capability  in  an

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 3 (August-October 2024) pp.1328-1342 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.494
entrepreneurial ecosystem.
Journal of Business Research , 150 , 623 – 641. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.06.048
Kinitzki, M., Hertweck, D., Kühfuß, P., & Kinitzki, V. (2018). How SMEs can use Games to Assess the Innovation Potential of New Technologies . 3 – 9.
Kraus,  S.,  Durst,  S.,  Ferreira,  J.  J.,  Veiga,  P.,  Kailer,  N.,  &  Weinmann,  A.  (2022).  Digital transformation in business and management research: An overview of the current status quo. International Journal of Information Management , 63 . https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2021.102466
Kuruwitaarachchi,  N.,  Yajid,  M.  S.  A.,  Khatibi,  A.,  &  Azam,  S.  M.  F.  (2020).  Information Technology Factors Influence the Adoption to Ecommerce in Small and Medium Scale Organizations in Sri Lanka: A Research Agenda. International Journal of E-Education, e- Business, e-Management and e-Learning , 10 (1), 95 – 103.
https://doi.org/10.17706/ijeeee.2020.10.1.95-103
Latifi,  M.  A.,  Nikou,  S.,  &  Bouwman,  H.  (2021).  Business  model  innovation  and  firm performance:  Exploring  causal  mechanisms  in  SMEs. Technovation , 107 . https://doi.org/10.1016/j.technovation.2021.102274
Le-Dain,  M.  A., Benhayoun,  L.,  Matthews,  J.,  &  Liard,  M.  (2023).  Barriers  and opportunities  of digital servitization for SMEs: the effect of smart Product-Service System business models. In Service Business (Vol. 17, Issue 1). Springer Berlin Heidelberg. https://doi.org/10.1007/s11628-023-00520-4
Li, F. (2020). The digital transformation of business models in the creative industries: A holistic framework and emerging trends. Technovation , 92 – 93 . https://doi.org/10.1016/j.technovation.2017.12.004
Liu,  M.,  Min,  S.,  Ma,  W.,  &  Liu,  T.  (2021).  The  adoption  and  impact  of  E-commerce  in  rural China:  Application  of  an  endogenous  switching  regression  model. Journal  of  Rural Studies , 83 (3), 106 – 116. https://doi.org/10.1016/j.jrurstud.2021.02.021
Martini,  Setiawan,  D.,  Adhariani,  D.,  Harymawan,  I.,  &  Widodo,  M.  (2023).  E-commerce  and micro and small industries performance: The role of firm size as a moderator. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity , 9 (3). https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100142
Matarazzo,  M.,  Penco,  L.,  Profumo,  G.,  &  Quaglia,  R.  (2021).  Digital  transformation  and customer  value  creation  in  Made  in  Italy  SMEs:  A  dynamic  capabilities  perspective. Journal of Business Research , 123 , 642 – 656. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.10.033
Melović,  B.,  Jocović,  M.,  Dabić,  M.,  Vulić,  T.  B.,  &  Dudic,  B.  (2020 ).  The  impact  of  digital transformation and digital marketing on the brand promotion, positioning and electronic business in Montenegro. Technology in Society , 63 . https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2020.101425
Montealegre,  R.,  &  Iyengar,  K.  (2021).  Managing  digital  business  platforms:  A  continued exercise  in  balancing  renewal  and  refinement. Business  Horizons , 64 (1),  51 – 59. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2020.09.003
Musa, S. M., & Mamun, S. A. (2018). Business Model Innovation as Strategic Renewal Process: A Case of China’s Most Innovative Firm. In Global Business Management Review (Vol. 10, Issue 2). http://oyagsb.uum.edu.my/GBMR
Nasution, A. S., Hasibuan, D. N., Dalimunthe, W. M., & Silalahi, P. R. (2022). Peningkatan Kinerja Industri Makanan dan Minuman Melalui Transformasi Digital di Indonesia. Trending Jurnal
PENGARUH MODEL BISNIS DIGITAL TERHADAP KINERJA USAHA MIKRO DAN KECIL SEKTOR KULINER DI KOTA PADANG: Efek Mediasi dari Pembaruan Bisnis ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print) Volume 7 Number 3 (August-October 2024), pp.1328-1342                                                 Dian Harja. et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.494 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
Manajemen Dan Ekonomi , 1 (1), 165 – 176. http://dx.doi.org/10.30640/trending.v1i1.493
Palmié, M., Miehé, L., Oghazi, P., Parida, V., & Wincent, J. (2022). The evolution of the digital service  ecosystem  and  digital  business  model  innovation  in  retail:  The  emergence  of meta-ecosystems and the value of physical interactions. Technological Forecasting and Social Change , 177 . https://doi.org/10.1016/j.techfore.2022.121496
Rupeika-Apoga,  R.,  &  Petrovska,  K.  (2022).  Barriers  to  Sustainable  Digital  Transformation  in Micro-,  Small-,  and  Medium-Sized  Enterprises. Sustainability  (Switzerland) , 14 (20). https://doi.org/10.3390/su142013558
Salah,  O.  H.,  &  Ayyash,  M.  M.  (2024).  E-commerce  adoption  by  SMEs  and  its  effect  on marketing performance: An extended of TOE framework with ai integration, innovation culture, and customer tech-savviness. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity , 10 (1). https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100183
Sari, D. K. (2023). Manajemen Pemasaran di Era Digital (1st ed.). PT. Rajagrafindo Persada.
Schaller, A. A., Vatananan-Thesenvitz, R., Pulsiri, N., & Schaller, A. M. (2019, August 1). The rise of  digital  business  models:  An  analysis  of  the  knowledge  base. PICMET  2019  -  Portland International Conference on Management of Engineering and Technology: Technology Management
in the World of Intelligent Systems, Proceedings .
https://doi.org/10.23919/PICMET.2019.8893696
Schiavone,  F.,  Mancini,  D.,  Leone,  D.,  &  Lavorato,  D.  (2021).  Digital  business  models  and ridesharing for value co-creation in healthcare: A multi-stakeholder ecosystem analysis.
Technological Forecasting and Social Change , 166 .
https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.120647
Sekaran,  U.,  &  Bougie,  R.  (2016). Reseach  Methods  for  Business :  a  Skill-Building  Approach (Seventh). Wiley.
Shin,  K.,  &  Pérez-Nordtvedt,  L.  (2020).  Knowledge  acquisition  efficiency,  strategic  renewal frequency  and  firm  performance  in  high  velocity  environments. Journal  of  Knowledge Management , 24 (9), 2035 – 2055. https://doi.org/10.1108/JKM-04-2020-0287 Sundaram,  R.,  Sharma,  R.,  &  Shakya,  A.  (2020).  Digital  transformation  of  business  models:  A systematic  review  of  impact  on  revenue  and  supply  chain. International  Journal  of Management , 11 (5), 9 – 21. https://doi.org/10.34218/IJM.11.5.2020.002 Surahman,  Shee,  H.,  Fitrian,  Z.,  Adi,  A.  S.,  &  Yudaruddin,  R.  (2023).  The  effect  of  digital transformation  and  innovation  on  SMEs’  performance  in  times  of  COVID -19. Problems and Perspectives in Management , 21 (4), 84 – 100.
https://doi.org/10.21511/ppm.21(4).2023.07 Teng,  X.,  Wu,  Z.,  &  Yang,  F.  (2022).  Research  on  the  Relationship  between  Digital Transformation  and  Performance  of  SMEs. Sustainability  (Switzerland) , 14 (10). https://doi.org/10.3390/su14106012
Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Qi Dong, J., Fabian, N., & Haenlein,
M.  (2021).  Digital  transformation:  A  multidisciplinary  reflection  and  research  agenda. Journal of Business Research , 122 , 889 – 901. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022 Weiss, L., & Kanbach, D. K. (2023). Leveraging new business innovation for strategic renewal: An organizational framework for strategic corporate venturing. Creativity and Innovation Management , 32 (2), 316 – 339. https://doi.org/10.1111/caim.12553
Zeng, F., Lee, S. H. N., & Lo, C. K. Y. (2020). The role of information systems in the sustainable development  of  enterprises:  A  systematic  literature  network  analysis. Sustainability (Switzerland) , 12 (8). https://doi.org/10.3390/SU12083337
Zhang, Y., Ma, X., Pang, J., Xing, H., & Wang, J. (2023). The impact of digital transformation of manufacturing  on  corporate  performance — The  mediating  effect  of  business  model innovation and the moderating effect of innovation capability. Research in International Business and Finance , 64 . https://doi.org/10.1016/j.ribaf.2023.101890