## ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA MELALUI PENGALAMAN KERJA DAN KREATIVITAS SUMBER DAYA MANUSIA

## ANALYSIS OF WORK PRODUCTIVITY THROUGH WORK EXPERIENCE AND HUMAN RESOURCES CREATIVITY
Nani Fitriani¹, Hany Azza Umama²*
¹² Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Serang Raya Banten
hany.azza1983@gmail.com
__________________________________________________________________

## ABSTRAK
Penelitian ini dibuat untuk mengisi kekurang jelasan hubungan antara kreativitas terhadap produktivitas,  di  karenakan  adanya  beberapa  hasil  penelitian  yang  saling  bertolak belakang.  Demikian  juga  pengaruh  pengalaman  kerja  dan  produktivitas  yang  memiliki berbedaan  hasil  penelitian  satu dengan  yang  lain. Penelitian  ini  mencoba  untuk mengisi celah  tersebut  sehingga  dapat  memberikan  gambaran  konkrit  tentang  pengaruh  antara pengalaman  dan  kreativitas  terhadap  produktivitas.  Dengan  menggunakan  kuisener  dan analisis  regresi  berganda  di  dapatkan  hasil  secara  parsial  hanya  pengalaman  kerja  yang memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  sedangkan  kreativitas sumber daya manusia tidak memiliki pengaruh.
Kata Kunci: Pengalaman Kerja; Kreativitas Sumber Daya Manusia; Produktivitas Kerja

## ABSTRACT
This study was made to fill the unclear relationship between creativity and productivity, because  there  are  several  conflicting  research  results.  Likewise,  the  effect  of  work experience and productivity has different research result from others. This study tries to fill the gap so that it can provide a concrete picture of the influence between experience and creativity on productivity. By using questionnaires and multiple regression analysis, the results show that simultaneously work experience and creativity of human resources have a significant effect on work productivity, but partially only work experience has an effect on work productivity while creativity of human resources has no effect.
Keywords: Work Experience; Human Resource Creativity; Work Productivity

## PENDAHULUAN
Manusia merupakan sumber daya yang utama dalam menjalankan organisasi  dan  merupakan  faktor strategis  yang  perlu  dikelola  oleh organisasi dalam menjalankan perusahaan.  Melakukan  pengelolaan sumber  daya  manusia  dengan  baik akan mampu mengembangkan perusahaan.  Menurut  Hamid  (2020) sumber daya manusia adalah manusia  yang  bekerja  di  dalam organisasi sebagai penggerak, pemikir,  perencana  untuk  mencapai tujuan organisasi. Produktifitas merupakan perbandingan  lebih  banyak  output yang dihasilkan dibandingkan dengan input yang dikeluarkan (yang dapat berupa  waktu  dan tenaga  yang terbatas).  Menurut  Wikipedia  (2021) produktivitas  adalah  perbandingan antara luaran ( output ) dengan masukan ( input ). Pengelolaan sumberdaya  manusia  yang  baik akan mampu  meningkatkan  produktifitas perusahaan yang salah satunya melalui  peningkatan  kreatifitas  dan pembelajaran terus- menerus
sehingga  memperoleh  pengalaman yang lebih.
Berdasarkan  telaah  penelitian sebelumnya  terdapat  inkonsistensi hasil. Hasil penelitian dari Manurung dan  Raya  (2010);  Purwana  (2013); Ambawati  (2021);  Manurung  dan Raya  (2010)  menyatakan  bahwa kreativitas karyawan memiliki
pengaruh  yang  signifikan  dalam peningkatan produktivitas. Sedangkan  Saharuddin  dan  Soehardi (2019) menyatakan tidak berpengaruh. Anoraga (2004), bahwa keterampilan karyawan dapat mempengaruhi  produktivitas  kerja yang didapat melalui training, kursus-kursus, dan lain-lain. Berdasarkan  telaah  penelitian sebelumnya tentang pengalaman kerja juga demikian terdapat inkonsistensi hasil dan ketidakjelasan hubungan antar variabel. Hasil penelitian dari Akbar (2020) menyatakan bahwa pengalaman kerja karyawan  memiliki  pengaruh  yang signifikan pada peningkatan produktivitas.  Handoko  (2014)  yang menyebutkan,  bahwa  pengalaman kerja
merupakan penguasaan pengetahuan  dan  keterampilan  yang dimilik  karyawan.  Jika  dilihat  dari indikator  pengalaman  kerja  adalah lama waktu kerja, kemampuan kerja, penguasaan  terhadap  pekerjaan  dan menurut  Sindo  (2019);  Aprilyanti (2017)  lama  waktu  kerja  tidak berpengaruh terhadap produktivitas.
Menurut Umama (2016) kemampuan  fisik  tidak  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja. Hal ini menunjukkan terdapat  celah  penelitian  yang  bisa peneliti  masuki  dengan  menganalisa dampak  kreatifitas  dan  pengalaman kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan,  sehingga  mendapatkan tambahan  gambaran  dari  hubungan
kedua variabel terhadap produktivitas kerja. PT  Setiakawan  Motor  Cabang Serang  mrupakan  perusahaan  yang menuntut kinerja tinggi dari karyawannya. Perusahaan ini bergerak dibidang penjualan kendaraan  pribadi,  truck  Fuso  dan Bus  merk Mitsubishi. Berikut adalah gambaran produktivitas
kerja karyawan yang ditunjukkan dari hasil penilaian  kinerja  karyawan  selama  3 (tiga)  tahun  terakhir  sebagaimana nampak  dalam  gambar1  berikut  di bawah ini:
Gambar 1. Penilai Kinerja Karyawan Sumber: HRD PT Setiakawan Menara Motor Serang
Dari  hasil  penilaian  prestasi kinerja  karyawan  selama  tiga  tahun terakhir  sebagaimana tabel 1  di atas, dapat  diketahui  adanya  penurunan
nilai kinerja karyawan sebesar
23,73%  pada  tahun  2017-2018  dan
2016-2017 terjadi  penurunan  sebesar
16.95%  .  Berdasarkan  telah  studi empiris  dan  fenomena  yang  terjadi menjadi  dasar  urgency  penelitian  ini untuk dilakukan “Analisa Produktivitas  Melalui  Pengalaman
Kerja  dan  Kreativitas  Sumber  Daya Manusia”.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pengalaman Kerja
Pengalaman  kerja  merupakan suatu  kemampuan,  pengetahuan  dan ketrampilan seseorang yang diperoleh  dari  rentang  waktu  atau masa kerja  dalam  pekerjaan   melalui tindakan,  reaksi,  kecekatan  dan berbagai percobaan yang telah dilakukan (Riadi (2020). Pengalaman kerja  juga  dapat  diartikan  sebagai tingkat  penguasaan  pengetahuan  dan keterampilan seseorang dalam pekerjaaannya yang dapat diukur dari masa kerja dan dari tingkat pengetahuan  dan  keterampilan  yang dimilikinya (Hapsari, 2017).
Berdasarkan  definisi  di  atas dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa pengalaman  merupakan  kemampuan baik berupa pengetahuan dan ketrampilan yang diperoleh seseorang selama dia bekerja. Indikator  pengalaman  kerja  (Riadi
2020;  Hapsari,  2017;  Suwarno,
2019):
1. Lama Waktu Kerja
2. Tingkat Pengetahuan dan Keterampilan yang di Miliki
3. Penguasaan  Terhadap  Pekerjaan dan Peralatan

## Kreativitas
Kreativitas diartikan sebagai kemampuan mengembangkan ide-ide dan  menemukan  cara-cara  baru
16.95 20.34 49.15 13.56 23.73 15.25 57.63 3.39 16.95 22.03 61.02 0 0 10 20 30 40 50 60 70 A+ A B C Data Penilaian Kinerja 2016 2017 2018
dalam  memecahkan  persoalan  dan menghadapi peluang (Suryana, 2017).  Selanjutnya  Suryana  (2017) menyatakan, bahwa kreativitas
adalah  berpikir  sesuatu  yang  baru dan  berbeda.  Orang  kreatif  adalah orang  yang  selalu  berpikir  tentang kebaruan,  perbedaan,  kegunaan,  dan dapat  dimengerti.  Kreativitas  adalah kemampuan seseorang untuk
melahirkan  sesuatu  yang  baru,  baik berupa  gagasan  maupun  karya  nyata yang relatif berbeda dengan apa yang telah  ada  sebelumnya  (Basrowi, 2014).
Berdasarkan  pengertian  di  atas dapat  di  tarik  kesimpulan  bahwa kreativitas adalah kemampuan seseorang untuk menciptakan sesuatu yang  baru,  berbeda  dan  bermakna dari apa yang terlah ada sebelumnya.
Indikator kreativitas dalam penelitian ini mengacu pada indikator yang telah dilakukan dalam penelitian  Wibowo  (2013)  yaitu keahlian berfikir kreatif,
keterampilan, dan motivasi.
Produktivitas Produktivitas adalah kemampuan setiap orang, sistem atau perusahaan dalam menghasilkan sesuatu  yang  diinginkan  dengan pemanfaatan  sumber  daya  yang dimiliki  dengan  efektif  dan  efisien (Ibnu, 2020).
Produktivitas merupakan
gambaran  tentang  kegiatan  yang telah berhasil dilakukan atau berhasil dalam  mencapai  tujuan  dalam  waktu
yang  telah  ditetapkan  sebelumnya. Produktivitas  lebih  berorientasi  pada luaran  yang  dicapai  (Subardjono, 2017).
Indikator Produktivitas adalah (Situmeang, 2017): 1. Kualitas yang dihasilkan, menerangkan tentang jumlah kesalahan,  waktu,  dan  ketepatan dalam melakukan tugas.
2. Kuantitas yang dihasilkan,
berkenaan  dengan  berapa  jumlah produk  atau  jasa  yang  dapat dihasilkan. 3. Waktu  kerja,  menerangkan  akan berapa jumlah absen,
keterlambatan,  serta  masa  kerja yang  telah  dijalani  individu pegawai tersebut.
4. Kerja  sama,  menerangkan  akan bagaimana  individu  membantu ataumengambat usaha dari teman sekerjanya.

## HIPOTESIS
Hasil  penelitian  dari  Akbar (2020) menyatakan bahwa pengalaman kerja karyawan memiliki  pengaruh  yang  signifikan pada peningkatan produktivitas
begitu  pula  dengan  hasil  penelitian Salju  (2018),  Hidayat et  al. (2020) dan Purba et al. (2020).
H1:  Di  duga  pengalaman  kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja
Hasil  penelitian  dari  Manurung dan  Raya  (2010)  menyatakan  bahwa kreativitas karyawan memiliki pengaruh  yang  signifikan  dalam peningkatan produktivitas begitu pula dengan hasil penelitian Purwana (2013), Ambawati (2021) dan Manurung dan Raya (2010). H2:  Di  duga  kreativitas  sumber daya  manusia  memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja Berdasarkan hasil penelitian dari Bakhtiar  (2021),  Prastyo  (2021) menyatakan bahwa pengalaman kerja dan  kreativitas  memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja. H3:  Di  duga  terdapat  pengaruh yang signifikan
antara pengalaman  kerja  dan  krativitas sumber  daya  manusia  terhadap produktivitas kerja.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian populasi dengan jumlah 52 karyawan pada PT Setiakawan Motor
Serang.  Data  diperoleh melalui kuesioner  dan  dikodekan  dengan menggunakan  skala  likert.  Hasil kuesioner  akan  di  olah  dengan menggunakan analisis Regresi Linier Berganda. Menurut Ghozali (2013:96) Analisis regresi digunakan untuk  mengukur  kekuatan  hubungan
antara  dua  variabel  atau  lebih,  juga menunjukan  arah  hubungan  antara variabel dependen dengan independen. Untuk mengukur variabel  Pengalaman  kerja  penulis mengambil  indikator  dari  (  Riadi (2020);  Hapsari  (2017);  Suwarno (2019), Indikator Kreativitas mengacu pada indikator dari Wibowo (2013), Sedangkan indikator dari produktivitas mengacu pada indikator dari Situmeang
(2017).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Validitas Tabel 1. Uji Validitas X1 No r hitung r tabel Keterangan Item_1 0.818 > 0.300 Valid Item_2 0.763 > 0.300 Valid Item_3 0.818 > 0.300 Valid Item_4 0.818 > 0.300 Valid Item_5 0.76 > 0.300 Valid Item_6 0.326 > 0.300 Valid Item_7 0.818 > 0.300 Valid Item_8 0.763 > 0.300 Valid Item_9 0.796 > 0.300 Valid Item_10 0.76 > 0.300 Valid Sumber: Data diolah, 2022 Tabel 2. Uji Validitas X2 No r hitung  r tabel Keterang an Item_1 0.874 > 0.300 Valid Item_2 0.89 > 0.300 Valid Item_3 0.85 > Valid
0.300 Item_4 0.856 > 0.300 Valid Item_5 0.912 > 0.300 Valid Item_6 0.813 > 0.300 Valid Item_7 0.922 > 0.300 Valid Item_8 0.904 > 0.300 Valid Item_9 0.799 > 0.300 Valid Item_1 0 0.764 > 0.300 Valid Sumber: Data diolah, 2022 Tabel 3. Uji Validitas Y No r hitung  r tabel Keterang an Item_1 0.603 > 0.300 Valid Item_2 0.888 > 0.300 Valid Item_3 0.869 > 0.300 Valid Item_4 0.525 > 0.300 Valid Item_5 0.626 > 0.300 Valid Item_6 0.869 > 0.300 Valid Item_7 0.831 > 0.300 Valid Item_8 0.9 > 0.300 Valid Item_9 0.584 > 0.300 Valid Item_1 0,854 > Valid
0 0.300
Sumber: Data diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  1,2  dan  3  di atas,  dapat  diketahui  bahwa  setiap pertanyaan  baik  pada  variabel  X1, X2 dan Y adalah valid.

## Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 4. Uji Reliabilitas
Pengalaman Kerja (X1) No Cronbach ’s Alpha Tolok Ukur Ketera ngan Item_1 0.752 > 0.600 Reliab el Item_2 0.753 > 0.600 Reliab el Item_3 0.752 > 0.600 Reliab el Item_4 0.752 > 0.600 Reliab el Item_5 0.754 > 0.600 Reliab el Item_6 0.78 > 0.600 Reliab el Item_7 0.752 > 0.600 Reliab el Item_8 0.753 > 0.600 Reliab el Item_9 0.751 > 0.600 Reliab el Item_1 0 0.754 > 0.600 Reliab el Sumber: Data diolah, 2022
Tabel 5. Uji Reliabilitas Kreativitas SDM (X2) No Cronbach’s Alpha Tolok Ukur Ketera ngan Item_1 0.766 > 0.600 Reliabel Item_2 0.763 > 0.600 Reliabel Item_3 0.767 > 0.600 Reliabel Item_4 0.765 > 0.600 Reliabel Item_5 0.765 > 0.600 Reliabel Item_6 0.769 > 0.600 Reliabel Item_7 0.762 > 0.600 Reliabel Item_8 0.765 > 0.600 Reliabel Item_9 0.768 > 0.600 Reliabel Item_10 0.77 > 0.600 Reliabel Sumber: Data diolah, 2022 Tabel 6. Uji Reliabilitas Produktivitas Kerja (Y) No Cronbach ’s Alpha Tolok Ukur Ketera ngan Item_1 0.765 > 0.600 Reliab el Item_2 0.748 > 0.600 Reliab el Item_3 0.751 > 0.600 Reliab el Item_4 0.768 > 0.600 Reliab el Item_5 0.769 > 0.600 Reliab el Item_6 0.751 > 0.600 Reliab el Item_7 0.745 > 0.600 Reliab el Item_8 0.745 > 0.600 Reliab el Item_9 0.771 > 0.600 Reliab el Item_1 0 0.743 > 0.600 Reliab el Sumber: Data diolah, 2022
Dari  tabel  4,5  dan  6  di  atas diketahui  bahwa  item  pertanyaan, variabel  X1,  X2  dan  Y  adalah reliabel.
Tabel 7. Uji Normalitas Kolmogorov- Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandar dized Residual N 52 Normal Parameters a,,b Mean 0 Std. Deviation 3.68881061 Most Extreme Differences Absolute 0.088 Positive 0.083 Negative -0.088 Kolmogorov-Smirnov Z 0.633 Asymp. Sig. (2-tailed) 0.818 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber: Data diolah, 2022
Hasil Uji Asumsi Klasik
Gambar 2. Hasil Uji Normalitas Analisis Grafik (Histogram) Sumber: Data diolah
Berdasarkan  gambar 2  dan tabel 7  di  atas  terlihat  bahwa  data berdistribusi normal.
Hasil Analisis Regresi
Tabel 8. Hasil Uji Analisis Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 1 (Constant) 17.784 5.731 Pengalama n Kerja .358 .151 Kreativitas SDM .067 .120 a. Dependent Variable: Produktivitas Kinerja Sumber: Data diolah Berdasarkan  tabel  di  atas,  maka persamaan regresinya adalah
sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 Y = 17,784 + 0,358X 1 + 0,067X 2
Persamaan  regresi  berganda  ini mempunyai  arti  bahwa  Pengalaman Kerja  (X 1 ),  dan  Kreativitas  SDM (X 2 ) dapat mempengaruhi Produktivitas  Kerja  (Y)  dengan interpretasi sebagai berikut:
1. Jika  Pengalaman  Kerja  (X 1 ), Kreativitas  SDM  (X 2 )  bernilai  0, maka nilai konstanta (a) Produktivitas Kerja sebesar 17,784. 2. Jika Pengalaman Kerja (X 1 )
dinaikkan  1  kali  dari  kondisi sebelumnya  dan  Kreativitas  SDM (X 2 ) dianggap konstan, maka nilai Produktivitas  Kerja  (Y)  akan meningkat 0,358  kali  dari kondisi sebelumnya.
3. Jika Kreativitas SDM (X 2 ) dinaikkan  1  kali  dari  kondisi sebelumnya dan Pengalaman
Kerja  (X 1 ),  dianggap  konstan, maka  nilai  Produktivitas  Kerja (Y)  akan  meningkat  0,067  dari kondisi sebelumnya.

## Uji Hipotesis
Tabel 9. Hasil Uji t Coefficients a Model t Sig. 1 1 (Constant) 3.103 .003 Pengalaman Kerja 2.371 .022 Kreativitas SDM .559 .008 a. Dependent Variable:

## Produktivitas Kinerja
Sumber: Data diolah, 2022
Berdasarkan  pada  tabel  di  atas,
dapat  disampaikan  bahwa  t  hitung pengalaman  kerja  (X1)  2.458  >  t tabel 1.67591, maka hipotesis diterima,  Artinya,  bahwa  variabel pengalaman  kerja  (X1)  mempunyai pengaruh signifikan terhadap
produktivitas kerja karyawan.
Dari  tabel  di  atas  diketahui, bahwa  nilai  t  hitung  kreativitas  sdm (X2)  0.774  <  t  tabel  1.67591,  maka hipotesis  ditolak.  Artinya,  bahwa variabel  kreativitas  sdm  (X2)  tidak berpengaruh signifikan terhadap
produktivitas kerja karyawan.
Tabel 10. Uji F ANOVA a Model Sum of Squar es df  Mean Square F Sig. 1 Regressi on 88.853 2  44.427  3.23 7 .052 a Residual 693.97 4 49  14.163 Total 782.82 7 51 Sumber: Data diolah Berdasarkan tabel diatas diperoleh  nilai  F  hitung  3.237  >  F tabel  3.19,  maka  hipotesis  dapat diterima. Artinya, variabel pengalaman kerja (X1) dan kreativitas SDM (X2) secara
simultan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 11. Koefisien Determinan Model Summary Mode l R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate 1 .337 a 0.114 0.077  3.76334
a. Predictors: (Constant), Kreativitas SDM, Pengalaman Kerja
Sumber: Data diolah
Dari  tabel  di  atas,  diketahui bahwa  nilai R  Square sebesar  0.114.
Hal ini menunjukkan, bahwa variabel pengalaman kerja (X1) dan kreativitas sdm (X2) mampu memberikan sumbangan pengaruhnya  terhadap  produktivitas kerja  karyawan sebesar  11,4%, sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh faktor  lain  yang  dalam  penelitian  ini tidak diteliti.

## PEMBAHASAN
Hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian ini adalah, bahwa pengalaman  kerja  dan  kreativitas kerja,  baik  secara  parsial  maupun secara simultan berpengaruh terhadap produktivitas kerja
karyawan  PT  Setiakawan  Menara Motor Serang.
Berdasarkan hasil  penelitian dan analisis  di  atas,  sesuai  hasil  uji hipotesis pertama, dapat disampaikan bahwa  t  hitung  pengalaman  kerja
(X1)  2.458  >  t  tabel  1.67591,  maka hipotesis  diterima,  Artinya,  bahwa variabel  pengalaman  kerja  (X1) mempunyai pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Setiakawan Menara  Motor  Serang.  Artinya  jika karyawan memiliki pengalaman sebelumnya  dalam  pekerjaan  atau memiliki  pengalaman  yang  banyak dalam  bekerja  akan  berpengaruh terhadap  produktivitasnya,  hal  ini bisa  dikaitkan  dengan  peningkatan analisis situasi, cara pandang terhadap permasalahan dalam perusahaan dan pengambilan keputusan  yang  diambil  berdasarkan pengalaman  yang  dimiliki.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  dari  Akbar  (2020),  Salju (2018),  Hidayat et  al. (2020)  dan Purba et al. (2020).
Hasil uji hipotesis ke dua  dalam penelitian  ini  dapat  disampaikan bahwa  nilai  t  hitung  kreativitas  sdm (X2)  0.774  <  t  tabel  1.67591,  maka hipotesis  ditolak.  Artinya,  bahwa variabel  kreativitas  sdm  (X2)  tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT Setiakawan  Menara  Motor  Serang. Hal ini bisa terjadi karena kurangnya inisiatif dan kreativitas karyawan dan kepemimpinan  dapat  menjadi  salah satu sebab menurunnya produktivitas. Hasil penelitian tersebut  didukung  dengan  beberapa penelitian  terdahulu  yang  dilakukan oleh Saharuddin dan Soehardi
(2019),  yang  menyimpulkan  bahwa
kreativitas  sumber  daya  manusia tidak  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap produktivitas kerja, Dari penelitian tersebut, bertolak  belakang  dengan  teori  yang menyebutkan  bahwa  faktor  motivasi dapat  dijadikan  sebagai  salah  satu indikator pengukuran kreativitas kerja. Sedangkan, motivasi itu sendiri  menurut  pendapat  Anoraga (2004:178)  salahsatu  mempunyai pengaruh terhadap produktivitas kerja  karyawan,  karena  motivasi kerja  dari  anggota  organisasi  dapat mendorong  karyawan  bekerja  lebih baik.
Dari  uraian  di  atas  dapat disampaikan, bahwa variabel pengalaman  kerja  dan  kreativitas bukanlah  satu-satunya  faktor  yang dapat  mempengaruhi  produktivitas kerja karyawan. Banyak faktor lainnya  yang  turut  mempengaruhi produktivitas  kerja  karyawan.  Dari sisi pengalaman kerja, terdapat faktor-faktor  yang  mempengruhinya, diantara  tingkat  pengetahuan  dan keterampilan  yang  dimiliki,  serta penguasaan  pekerjaan  di  bidangnya. Selanjutnya dari sisi kreativitas dapat juga turut dipengaruhi oleh dorongan dari  dalam  diri  karyawan  dan lingkungannya.  Sedangkan  untuk produktivitas  kerja  terdapat  pula faktor-faktor yang dapat turut mempengaruhinya, diantaranya disiplin, tanggung jawab dan inisiatif dari karyawan itu sendiri.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis terhadap  uji  hipotesis  yang  diajukan dalam  penelitian,  maka  kesimpulan dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel pengalaman kerja terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT Setiakawan Menara Motor Serang. 2. Tidak  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara variabel kreativitas  sumber  daya  manusia terhadap produktivitas kerja karyawan  PT  Setiakawan  Menara Motor Serang. Saran  dan  rekomendasi  penelitian selanjutnya Sehubungan dengan hasil penelitian,  maka  saran  yang  ingin peneliti  sampaikan  adalah  sebagai berikut:
a. Bagi Perusahaan
1) Dari hasil  jawaban  responden terhadap pertanyaan yang diajukan terkait dengan variabel  pengalaman  kerja dan  kreativitas  sumber  daya manusia,  diketahui  bahwa pengalaman  kerja  memiliki dampak positif terhadap produktivitas kerja karyawan, sehingga  perusahaan  perlu dipertahankan dan dikembangkan melalui pendidikan dan pelatihan-
pelatihan  serta  motivasi  agar karyawan  yang  bersangkutan memiliki komitmen organisasi yang kuat. 2) Dari hasil  jawaban responden terkait dengan variabel kreativitas  SDM  yang  tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas,  perlu  diberikan rangsangan-rangsangan, misalnya  pemberian  bonus atau  penghargaan  yang  dapat membangkitkan semangat kerja agar kontribusi produktivitas  kerja  karyawan terhadap  perusahaan  dapat lebih optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar.  2020.  Pengaruh  Pengalaman Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karayawan  PT.  Bank Rakyat  Indonesia  (PERSERO) tbk.  Kantor  Cabang  Polewali. http://eprints.unm.ac.id/19175/ 1/ARTIKEL%20AKBAR%20 R.pdf Ambarwati,  Meris  Dila  Ayu.  2021.
Pengaruh  Kreativitas,  Motivasi dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap
Produktivitas Guru Sekolah Dasar  Muhammadiyah  Terpadu Ponorogo.http://etheses.iainpono rogo.ac.id/17110/1/TESIS_MER
IS_MPI_FIX.pdf
Anoraga,  Pandji,  2004,  Manajemen Bisnis,  Jakarta  :  PT.  Rineka Cipta.
Aprilyanti,  Selvia.  2017.  Pengaruh Usia  dan  Masa  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja (Studi Kasus: PT OASIS Water International Cabang Palembang). https://e- jurnal.lppmunsera.org/index.php /JSMI/article/download/413/pdf/ Bakhtiar;  Raisha  Adelia  Bakhtiar.
2021. Pengaruh Pengalaman Kerja  dan  Kreativitas  Terhadap Produktivitas  Guru  di  Yayasan Pendidikan  Ibnu  Halim  Tanjung Mulia Hilir. https://jurnal.uisu.ac.id/index.ph p/tjh/article/view/4056 Basrowi. 2014. Kewirausahaan
untuk  Perguruan  Tinggi .  Bogor: Ghalia Indonesia.
Febrian,  Wenny  Desty;  Zulhaida;
Abdiana  Ilosa.  2020.  Pengaruh Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  BCA  Finance  Jakarta Barat.
http://jurnal.undira.ac.id/index.p hp/jpmk/article/view/13/48 Hamid, H. Abdul. 2020. Pengembangan  Sumber  Daya Manusia (SDM). https://bdkbanjarmasin.kemenag. go.id/berita/pengembangan- sumber-daya-manusia-sdm Handoko, Hani, T, 2014, Manajemen Personalia Sumber Daya Manusia, Edisi. Kedua, Yogyakarta, BPFE. Hapsari,  Wina  Prinda.  2017.  Apa Yang Dimaksud Dengan Pengalaman Kerja?.https://www.dictio.id/t/ap a-yang-dimaksud-dengan pengalaman-kerja/8687 Hidayat, Nur; Burhanuddin, Nurbiah Tahir. 2020. Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Pegawai  di Kantor Sekertariat Daerah Kabupaten Gowa. https://journal.unismuh.ac.id/ind ex.php/kimap/article/download/3 898/3028 Ibnu. 2020. Arti Produktivitas: Pengertian  Menurut  Ahli  dan Cara
Menghitungnya.https://accurate.i
d/bisnis-ukm/arti-produktivitas/
Manurung,  Amran;  Raya  Panjaitan.
2010.  Pengaruh  Motivasi  dan Kreativitas Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Pada  Kantor Dinas  Pemerintah  Kabupaten Toba Samosir. http://akademik.uhn.ac.id/portal/ public_html/Ekonomi/Manajeme n/Raya_Panjaitan/PENGARUH %20MOTIVASI%20DAN%20K REATIFITAS%20KERJA.pdf Prastyo,  Ujang  Eko;  Tony  Susilo Wibowo. 2021. Pengaruh Insentif, Kreativitas dan Pengalaman Kerja Terhadap
Produktivitas  Kerja  Guru  di
SMK  Krian  2  Sidoarjo. Journal of sustainability business research.
https://jurnal.unipasby.ac.id/inde x.php/jsbr/article/view/4122 Purba,  Rakhmawati;  Rusmewahni,
Sri  Winda  Hardiyanti  Damanik. Analisa  Dampak  Pengalaman
Kerja  Terhadap  Produktivitas Karyawan  PT  Adira  Finance Tebing Tinggi. Jurnal Muhammadiyah Manajemen Bisnis.https://jurnal.umj.ac.id/in dex.php/JMMB/article/view/819 5
Purwana,  Hery.  2013.  Pengaruh Kinerja  dan  Kreativitas  Guru Terhadap Produktivitas.https://jurnal.uniga
l.ac.id/index.php/adpen/article/vi ew/160/151 Riadi,  Muchlisin.  2020.  Pengalaman Kerja (Pengertian, Aspek, Pengukuran dan Manfaat). https://www.kajianpustaka.com/ 2020/08/pengalaman-kerja.html. Saharuddin  dan  Soehardi  (2019). Pengaruh Kreativitas dan Promosi jabatan Terhadap Produktivitas.
https://jurnal.ubharajaya.ac.id/in dex.php/manajemen- ubhara/article/view/490 Salju  dan  Muhammad  Lukman.
2018.  Pengaruh  Motivasi  dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan PT  Comindo  Mitra  Sulawesi Cabang Palopo. https://journal.stiem.ac.id/index. php/jurman/article/view/280
Sindo,  Koran.  2019.  Apindo:  Lama Jam  Kerja  Tak  Berpengaruh
Terhadap Produtivitas.https://nasional.sind onews.com/berita/1441968/15/a pindo-lama-jam-kerja-tak- berpengaruh-terhadap-
produktivitas Situmeang,  Rosinta  Romauli.  2017. Pengaruh Pengawasan Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pt.  Mitra Karya
Anugrah .https://www.academia. edu/40736685/PENGARUH_PE NGAWASAN_DAN_PENGALA
MAN_KERJA_TERHADAP_KIN ERJA_KARYAWAN_PADA_PT_ MITRA_KARYA_ANUGRAH Subardjono. 2017. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Nasional (DISDIKNAS) dan Kebubadayaan  Kabupaten  Oku Timur. https://stietrisnanegara.ac.id/jurn al/index.php/aktual/article/downl oad/8/8 Suryana. 2017. Kewirausahaan: Pedoman  Praktis,  Kiat  dan Proses Menuju Sukses . Bandung: Salemba Empat.
Suwarno  dan  Ronal  Aprianto  2019.
Pengaruh Pengalaman Kerja dan Pengembangan  Karier  Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT. Sinar  Niaga  Sejahtera  Kota Lubuklinggau.https://ejournal.gu nadarma.ac.id/index.php/ekbis/a rticle/download/1855/1597
Umama, Hany Azza. 2016. Pengaruh Motivasi Kerja dan  Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Perusahaan  Nety  Collection  di Malang). https://e- jurnal.lppmunsera.org/index.php /SM/article/view/307/355
Wibowo, Agus Styoro Cahyo. (2013).  Pengaruh  Pelatihan  Dan Kreativitas  Terhadap  Kinerja Karyawan  Bagian  Teknisi  Pada PT.  Perusahaan  Listrik  Negara (Persero) Area Bojonegoro. Jurnal Ilmu Manajemen. https://jurnalmahasiswa.unesa.ac .id/index.php/jim/article/view/62 60/7112 Wikipedia. 2021. Produktivitas.
https://id.wikipedia.org/wiki/Pro duktivitas