INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 14293-14306 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Pegadaian Syariah Di Kabupaten Muara Enim
Selvira 1 ✉ , Hendry Saladin 2 , Adie Kurbani 3
Universitas PGRI Palembang email: Selviraselvira0203@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  hipotesis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pada  Pegadaian  Syariah  Di  Kabupaten  Muara  Enim.  Teknik pengambilan  sampel  adalah  teknik  sampel  jenuh  jumlah  sampel  sebanyak  40  responden. Menggunakan  uji  instrumen,  validitas,  dan  realiabilitas. Serta uji  asumsi  klasik yaitu  uji  normalitas, uji multikolinieritas dan uji heteroskedasitas. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regeresi linier berganda, analisis koefisiensi determinasi. Uji hipotesis yaitu uji t dan uji F. Hasil uji menyimpulkan secara parsial Gaya Kepemimpinan (X 1 ) tidak berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Karyawan (Y) pada Pegadaian Syariah Di Kabupaten Muara Enim dengan nilai signifikan 0,375>0,05 (5%), Disiplin Kerja  (X 2 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  Produktivitas  Karyawan  (Y)  pada  Pegadaian  Syariah  Di Kabupaten  Muara  Enim  dengan  nilai  signifikan  0,000<0,05  (5%)  dan  hasil  uji  F  secara  simultan diperoleh  nilai  signifikan  0,000  <  0,05  (5%)  dapat  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan secara  simultan  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  terhadap  Produktivitas  Karyawan  (Y) pada  Pegadaian  Syariah  Di  Kabupaten  Muara  Enim.  Hasil  uji  determinasi  sebesar  0,780  yang menunjukkan hasil pembahasan sehingga dapat membentuk penjelasan sebesar78%, sebagian sisanya dipengaruhi sebesar 22% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Produktivitas Karyawan

## Abstract
This research aims to test the hypothesis of the Influence of Leadership Style and Work Discipline on Employee  Productivity  at  Sharia  Pawnshops  in  Muara  Enim  Regency.  The  sampling  technique  is  a saturated sample technique with a sample size of 40 respondents. Using instrument testing, validity and reliability.  As  well  as  classical  assumption  tests,  namely  the  normality  test,  multicollinearity  test  and heteroscedasticity  test.  The  data  analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression  analysis, coefficient of determination analysis. Hypothesis testing is the t test and F test. The test results partially concluded  that Leadership  Style  (X1)  had  no  significant effect on  Employee  Productivity  (Y)  at  Sharia Pawnshops  in Muara  Enim  Regency  with  a significant value of  0.375>0.05  (5%),  Work  Discipline  (X2) had a significant effect on Employee Productivity ( Y) at the Sharia Pawnshop in Muara Enim Regency with  a  significant  value  of  0.000  <0.05  (5%)  and  the  results  of  the  F  test  simultaneously  obtained  a significant  value  of  0.000  <  0.05  (5%)  it  can  be  concluded  that  there  is  a  simultaneous  significant influence  on  Leadership  Style  (X1)  and  Work  Discipline  (X2)  on  Employee  Productivity  (Y)  at  Sharia Pawnshops  in  Muara  Enim  Regency.  The  determination  test  result  was  0.780  which  shows  that  the results  of  the  discussion  can  form  an  explanation  of  78%,  the  remaining  22%  is  influenced  by  other variables not included in the research model.
Keywords: Leadership Style, Work Discipline, Employee Productivity

## PENDAHULUAN
Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  hal  yang  perlu  diperhatikan  dalam  suatu perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  secara  efektif  dan  efisien.  Disiplin  kerja merupakan  salah  satu  alat  yang  digunakan  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawannya  agar  bersedia  mengubah  sikap  dan  perilakunya  seperti  kesalahan.  Upaya meningkatkan kesadaran dan kemauan karyawan untuk mematuhi peraturan perusahaan yang berlaku.
Produktifitas  karyawan  artinya  produksi  sedemikian  rupa  sehingga  produktivitas  di artikan  sebagai  kegiatan/kemampuan  yang  menghasilkan  tingkat  hail  yang  di  capai seorang  untuk  mencapai  produktivitas  kerja  yang  maksimum.  pada  dasarnya  organisasi harus  mempunyai  tenaga  kerja  yang  tepat  untuk  membantu  mereka  bekerja  secara optimal,  dengan  memperhatikan  kualitas  kemampuan.  Produktivitas  sikap  mental  yang selalu mempunyai pandangan mutu kehidupan yang hari ini harus menjadi lebih baik dari hari kemarin
Produktivitas adalah perbandingan antara keluaran ( output) dengan masukan (input). Naiknya  produktivitas  karyawan  di  sebabkan  adanya  peningkatan  efisiensi  waktu  bahan
tenaga  dan  sistem  kerja,  tehnik  produksi  dan  adanya  peningkatan  keterampilan  dan tenaga  kerjanya.  Keuntungan  masyarakyat  lebih  tertarik  melakukan  pinjaman  dan tersediannya dana dengan prosedur relatif lebih sederhana dan cepat dengan melakukan pinjamam di Pegadaian Cabang Kabupaten Muara Enim.
PT.  Pegadaian  cabang  Kabupaten  Muara  Enim  merupakan  perusahaan  yang bergerak di  bidang  gadai  PT. pegadaian didirikan pertama kali  di sukabumi (jawa Barat) pada  tanggal  1  April  1991.  Pegadaian  adalan  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  yang menjamin uang dengan menerima barang sebagai jaminan dari pinjamannya.
Kantor  PT.  Pegadaian  cabang  Kabupaten  Muara  Enim.  Menyediakan  berbagai layanan  terkait  dengan  produk-produk  PT  Pegadaian.  Layanan  produk  PT  yang  tersedia mulai  dari  investasi  emas  pegadaian,  cek  harga  emas  pegadaian,  cek  harga  emas pegadaian,  tabungan  emas  pendaftaran  pegadaian  digital  atau  pegadaian  online,  kredit cepat aman (KCA) pegadaian, pegadaian syariah dan lainnya. Pada kantor ini nasabah bisa ajukan pinjaman uang atau kredit dengan jaminan mulai dari surat BPKB kendaraan motor dan mobil surat tanah dan lainnya Proses pegadaian terjamin.
Terdapat  Penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Anah  Lik,  W.  A.  (2023).  yang embahas  mengenai  ”Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Penggunaan  SDM  Terhadap Produktivitas Karyawan” Yaitu hasil penelitian ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh  secara  parsial  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan.  Kristianti setyawati Lily, M. H. (2023). ”Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas  karyawan”  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  persamaan  regresi  linier berganda. Stervania Armensyah, (2019) Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada kantor Pusat Waroeng Spesial Sambal  Yogyakarta.  Kelvin,  S.  R.  (2020).  ”Pengaruh  Keselamatan  kesehatan  kerja  Disiplin Terhadap Produktivitas Karyawan” Hasil penelitian ini menunjukan bahwa secara silmultan kesehatan  keselamatan  kerja  dan  disiplin  kerja  juga  berpengaruh  positif  dan  signifikat. Wanudhyaria  Hamarto  (2019).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan, Hasil penelitian ini menunjukan bahwa tidak adanya pengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinrja karyawan.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian lebih  lanjut  dengan  judul  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas Karyawan pada PT. Pegadaian Syariah di Kabupaten Muara Enim

## METODE PENELITIAN

## Metode Penelitian
Kuantitatif adalah metode penelitian yang di gunakan pada peneliti untuk populasi atau  sampel  tertentu,pengumpulan  data  menggunakan  instumen  penelitian,analisis  data bersifat kuantitatif/statistic, dengan tujuan untuk menggambarkan dan menguji hipotesis yang  telah  ditetapkan.  Metode  asosiatif  adalah  rumusan  masalah  peneliti  yang  bersifat menanyakan hubungan antara dua variabel atau lebih. Dalam penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif asosiatif untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan.
Populasi dan Sampel
a. Populasi
b. Dalam penelitian ini adalah karyawan bagian Manajemen sumber Daya Manusia, pada PT Pegadaian Syariah Di Kabupaten Muara Enim yaitu dengan jumlah 40 karyawan.
c. Sampel
d. Pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  adalah  menggunakan  tehnik  sampling  jenuh (sensus)  sehingga  populasi  dalam  penelitian  ini  di  jadikan  sebagai  sampel  penelitian yang berjumblah 40 responden.

## Tehnik Pengumpulan Data
Teknik  Pengumpulan  Data  dalam  penelitian  ini  adalah  Ovservasi  dan    kuesioner. Menurut  Sugiyono  (2020:199)  kuesioner  merupakan  tehnik  pengumpulan  data  yang  di lakukan dengan cara memberikan seperangkat pertanyaan yang berkaitan dengan objek yang  diteliti,  diberikan  satu  persatu  kepada  responden  yang  berhubungan  langsung dengan objek yang diteliti.
1.  Ovservasi  Merupakan  tehnik  pengumpulan  data  menggunakan  informasi  atau  data dengan  mempelajari  hal-hal  yang  berhubungan  dengan  masalah  yang  akan  di  teliti untuk mengetahui permasalahan yang sebenarnya.
2.  Kuesioner  Merupakan  tehnik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberikan  seperangkat  pertanyaan  yang  berkaitan  dengan  objek  yang  di  teliti, diberikan  satu-persatu  kepada  responden  yang  berhubungan  langsung  dengan  objek yang diteliti.
3. Dokumentasi
Teknik Analisa Data
Uji Asumsi Klasik
Dalam menganalisis regresi linier berganda, asumsi yang harus dipenuhi agar model
regresi  tidak  memberikan  hasil  yang  bias (Best  Linier  Unbiased  Estimator  /  BLUE).  Uji penerimaan  klasik  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  uji  normalitas, multikolinearitas,  dan  heteroskedastisitas.  Uji  asumsi  klasik  diselesaikan  dengan  SPSS for windowsversion 25.

## Uji Normalitas
Menurut  Sujarweni  (2019:  169)  menyatakan  bahwa  uji  normalitas  bertujuan  untuk menguji apakah model regresi variabel terkait dan variabel  bebas keduanya mempunyai distribusi  norma  atau  tidak.  Uji  normalitas  data  dilakukan  dengan  menggunakan  uji Kolmogorov    Smirnov.  Pengambilan  kesimpulan  untuk  membuktikan  apakah  suatu  data mengikuti  distribusi  norma  atau  tidak  adalah  dengan  melihat  nilai  signifikatnya.  Apabila Asymg. Sig. (2-tailed) lebih besar dari 0,05, maka data distribusi normal dan sebaliknya jika nilai Asymp.Sig. (2-tailed) lebih kecil dari 0,05, maka data distribusi tidak normal. Jika Sig < 0,05, distribusi data tidak normal, jika sig > 0,05, distribusi data normal.

## Uji Multikolinieritas
Menurut  Priyatno  (2018:  134)  Uji  asumsi  klasik  ini  diterapkan  umtuk  menganalisis yang terdiri atas dua atau tiga variabel bebas atau independen variabel. Di mana akan di ukur tingkat asosiasi hubungan pengaruh antara variabel bebas tersebut dengan melihat nilai tolerence dan variance infalation factor (VIF). Adapun tehnik yang di gunakan dalam uji multikolinieritas dalam dalam penelitian ini menggunakan bantuan program komputer SPSS  for  windows  22.  Metode  untuk  menguji  adaya  multikolinieritas  dapat  dilihat  dari variance inflation factor (VIF) dan nilai volume yaitu :
a. Jika VIF > 10 ataujika torelance < 0,01 terjadi  multikolinieritas b. Jika VIF < 10 atau jika tolerance > 0,01 Tidak  terjadi multikolinieritas

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Statistik Deskriptif
Tabel 4.1. Hasil Uji Statistik Deskriptif Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Gaya Kepemimpinan 40 10.00 50.00 43.4250 6.78568 Disiplin Kerja 40 10.00 50.00 44.3750 6.84887 Produktivitas Karyawan 40 15.00 49.00 41.8250 5.82606 Valid N (listwise) 40 Sumber: Data diolah Peneliti, (2024)
Uji Instrumen Uji Validitas
Uji  Validitas  digunakan  untuk  melihat  sejauh  mana  ketetapan  dan  ketelitian  suatu instrument  dalam  melaksanakan  fungsi  ukuranya.  Dalam  penelitian  ini  dilakukan  uji validitas menggunakan metode Cronbach. Dasar analisis yang  digunakan untuk menguji validitas  adalah  jika  nilai  signifikansi  <0,05  maka  Ho  ditolak  artinya  instrument  valid sebaliknya nilai signifikansi >0,05 maka Ho diterima artinya instrument tidak valid.
Uji Validitas Gaya Kepemimpinan
Tabel 4.4. Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan
N o Pernyataan Sig.(2-tailed) a<0,05 Keterangan 1 P1 0,001 <0,05 Valid 2 P2 0,001 <0,05 Valid 3 P3 0,001 <0,05 Valid 4 P4 0,001 <0,05 Valid 5 P5 0,001 <0,05 Valid 6 P6 0,001 <0,05 Valid 7 P7 0,001 <0,05 Valid 8 P8 0,001 <0,05 Valid 9 P9 0,001 <0,05 Valid 1 0 P10 0,001 <0,05 Valid
Sumber: Data diolah peneliti, (2024)
Uji Validitas Disiplin Kerja
Tabel 4.5. Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja N o Pernyataan Sig.(2-tailed) a<0,05 Keterangan 1 P1 0,001 <0,05 Valid 2 P2 0,001 <0,05 Valid 3 P3 0,001 <0,05 Valid 4 P4 0,001 <0,05 Valid 5 P5 0,001 <0,05 Valid 6 P6 0,001 <0,05 Valid 7 P7 0,001 <0,05 Valid
8 P8 0,001 <0,05 Valid 9 P9 0,001 <0,05 Valid 1 0 P10 0,001 <0,05 Valid
Sumber: Data diolah peneliti, (2024)
Uji Validitas Produktivitas Karyawan
Tabel 4.6. Uji Validitas Variabel Produktivitas Karyawan N o Pernyataan Sig.(2-tailed) a<0,05 Keterangan 1 P1 0,001 <0,05 Valid 2 P2 0,001 <0,05 Valid 3 P3 0,001 <0,05 Valid 4 P4 0,001 <0,05 Valid 5 P5 0,001 <0,05 Valid 6 P6 0,001 <0,05 Valid 7 P7 0,001 <0,05 Valid 8 P8 0,001 <0,05 Valid 9 P9 0,001 <0,05 Valid 1 0 P10 0,001 <0,05 Valid
Sumber: Data diolah peneliti, (2024)
Dari  table  diatas,  semua  butir  pertanyaan  pada  table  menunjukan  nilai  signifikansi <0.05 berarti seluruh butir pertanyaan dapat dikatakan Valid. Hal ini berarti butir soal yang dijadikan  indikator  variabel  Produktivitas  Karyawan  telah  sah  untuk  dijadikan  alat  ukur dalam penelitian ini.
Uji Reabilitas
Tabel 4.8. Uji Reabilitas Variabel Cronbach Alpha Standar Reabilitas Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) 0.939 0.60 Reliabel Disiplin Kerja (X2) 0.968 0.60 Reliabel Produktivitas Karyawan (Y) 0.891 0.60 Reliabel Sumber: Data diolah peneliti, (2024)
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas

## Tabel 4.9. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Gaya Kepemimpinan (X1) Disiplin Kerja (X2) Produktivitas Karyawan (Y) N 40 40 40 Normal Parameters a,b Mean 38.35 37.45 37.03 Std. Deviation 4.721 6.276 6.395 Most Extreme Differences Absolute .112 .133 .136 Positive .066 .098 .080 Negative -.112 -.133 -.136 Kolmogorov-Smirnov Z .706 .840 .862 Asymp. Sig. (2-tailed) .701 .481 .447 Sumber: Data diolah peneliti, (2024) Uji Multikolinieritas Tabel 4.10. Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients
Standard
ized Coefficie nts
t Sig.
Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolera nce VIF 1  (Constant)  .768 3.944 .195 .847 Gaya Kepemim pinan (X1) .149 .166 .110 .899 .375 .375 2.670 Disiplin Kerja (X2) .815 .125 .800 6.524 .000 .375 2.670
Sumber: Data diolah oleh peneliti, (2024)
Uji Heterokedasitas Tabel 4.1. Uji Gletjser Heteroskedasitas Variabel Sig a= 0,05 Keterangan X1 0,234 0,05 Tidak Terjadi Heteroskedastisitas X2 0,189 0,05 Tidak Terjadi Heteroskedastisitas
Sumber: Data diolah peneliti, (2024)

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 4.11. Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardi
zed Coefficien ts
T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .768 3.944 .195 .847 Gaya Kepemimpi nan (X1) .149 .166 .110 .899 .375 Disiplin Kerja (X2) .815 .125 .800 6.524 .000
Sumber: Data diolah peneliti, (2024)
Analisis Koefisien Determinasi (r)
Tabel 4.12. Analisis Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square
Adjuste d R
Square Std. Error of the Estimate 1 .890 a .792 .780 2.997
Sumber: Data diolah peneliti, (2024)
Uji Hipotesis Uji t (Parsial)
Tabel 4.13. Uji t (Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardiz
ed Coefficient s t
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .768 3.944 .195 .847 Gaya Kepemimpin an (X1) .149 .166 .110 .899 .375 Disiplin Kerja (X2) .815 .125 .800 6.524 .000
Sumber: Data diolah oleh peneliti, (2024)
Uji F (Simultan)
Uji  F  atau  uji  koefisien  regresi  digunakan  untuk  mengetahui  variabel  independent berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. Pengajuan ini dilakukan dengan cara membandingkan  nilai  signifikan  a=  0,05  (0%).  Kriteria  pengambilan  keputusan  jika  sig> 0,05,  berarti  tidak  ada  pengaruh  secara  simultan  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat. Maka  Ho  diterima  Ha  ditolak  sedangkan  jika  sig  <0,05  berarti  ada  pengaruh  secara simultan variabel bebas dengan variabel terikat. Maka Ha diterima Ho ditolak.
Tabel 4.14. Uji f (Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1262.59 4 2 631.297 70.275 .000 b Residual 332.381 37 8.983 Total 1594.975 39
Sumber: Data diolah peneliti, (2024)

## Pembahasan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Secara Parsial Terhadap Produktivitas Karyawan
Berdasarkan  hasil  yang  telah  di  dapat  peneliti  saat  penelitian  di  dapatkan  Hasil  Uji parsial  (t)  variabel  gaya  kepemimpinan  tidak  memiliki  nilai  signifikansi  0,375>0,05  (5%) sehingga dapat dihasilkan  variabel gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Produktivitas Karyawan. Sejalan dengan penelitian sebelumya menurut Stevania (2019)  yang  berjudul  pengaruh  gaya  kepemimpinan  budaya  organisasi  disiplin  kerja terhadap  produktivita  skerja  karyawan  pada  kantor  pusat  waroeng  sepecial  sambal Yogyakarta hasil penelitian ini menunjukan bahwa variabel disiplin kerja tidak mempunyai pengaruh yang positif terhadap produktivitas kerja karyawan.
Pengaruh Disiplin Kerja Secara Partial Terhadap Produktivitas Karyawan
Berdasarkan  hasil  yang  telah  di  dapat  peneliti  saat  penelitian  di  dapatkan  Hasil  uji parsial (t) Variabel Disiplin Kerja memiliki nilai signifikan 0,000<0,05 (5%) sehingga dapat dihasilkan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan. Sejalan dengan penelitian sebelumya Samahati (2020) yang berjudul pengaruh kesehatan dan keselamatan kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan hasil penelitian  ini  menunjukan  bahwa  secara  simultan  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  dan disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, dan Disiplin Kerja Secara Simultan terhadap Produktivitas Karyawan.
Berdasarkan  hasil  yang  telah  di  dapat  peneliti  saat  penelitian  di  dapatkan  Hasil  uji parsial  (t)  Variabel  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin  kerja,  memiliki  nilai  signifikan  sebesar 0,000  <  0,05  (5%)  sehingga  dapat  dihasilkan    bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan,  dan disiplin kerja secara simultan/bersama memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan.  Hasil  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti terdahulu  Wiranto,Anah  (2023)  yang  berjudul  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan pengembangan  SDM  terhadap  produktivitas  karyawan  credit  union  semangan  warga (CUSW)  Jombang  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh  secata  varsial  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan.  Yang  kedua menurut  Mubarok,  kristianti  (2023)  yang  berjudul  pengaruh  gaya  kepemimpinan  daan disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan pada Mcdonald’s Emerald hasil menunjukan bahwa terdapat persamaan regresi linier berganda. Yang ketiga menurut Stevania (2019) yang  berjudul  pengaruh  gaya  kepemimpinan  budaya  organisasi  disiplin  kerja  terhadap produktivita skerja karyawan pada kantoe pusat waroeng sepecial sambal Yogyakarta hasil
penelitian ini menunjukan bahwa variabel disiplin kerja tidak mempunyai pengaruh yang positif  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Yang  ke  empat  Samahati  (2020)  yang berjudul  pengaruh  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap produktivitas karyawan hasil penelitian ini menunjukan bahwa secara simultan kesehatan dan keselamatan kerja dan disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan.

## SIMPULAN
Gaya  Kepemimpinan  tidak  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap Produktivitas  Karyawan  pada  hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  nilai  signifikan  sebesar sebesar  0,375  >  sig    0,05  yang  mana  pada  kesimpulannya  H o ditolak  dan  H a diterima. Karena berdasarkan interview nonformal kepada para responden terdapat beberapa faktor yang pertama lingkungan kerja pada pt pegadaian syariah dengan suasana kekeluargaan, dan  yang  kedua  yaitu  faktor  gaji  dan  yang  terahir  adalah  faktor  insentif.  Disiplin  Kerja berpengaruh signifikan secara parsial terhadap Produktivitas Karyawan. Dikarenakan pada hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  <  sig    0,05  disiplin  kerja memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  yang  mana  pada kesimipulannya  H a diterima  dan  H o ditolak.  Gaya  Kepemimpina  dan  Disiplin  Kerja berpengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap  Produktivitas  Karyawan.  Dikarenakan pada hasil uji hipotesis menunjukkan nilai signifikan sebesar 0,000< sig   0,05 yang mana kesimpulannya H o ditolak dan H a diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustini,  N.  I.,  &  Dewi,  S.  K.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Disiplin  Kinerja  Dan  Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan. Jurnal Manajemen, 8.
Anah  Lik,  W.  A.  (2023).  Program  studi  Manajemen  . Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan pengembangan SDM terhadap produktivitas karyawan
Arif,  H.  Y.  (2016). Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta:  Pt.  Buku Seru.
Asraf, H. i. (2021). program studi manajemen . Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja karyawan .
Asymr Herlan Hasta, L. P. (2021). Jurnal Inovasi Penelitian . Pengaruh Gaya kepemimpinan Terhadap Kinerja karyawan, 1879.
Edy, S. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prananda Media Group.
Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS.  Semarang: Universitas Diponorogo.
Hema, P. M. (2021). Jurnal ilmiah Manajemen Dan Bisnis . Pengaruh Gaya kepemimpinan Dan Disiplin Kinerja Karyawan, 168.
Herawati Jujuk, F. I. (2021). Jurnal Manajemen Dan Sains . Gaya Kepemimpinan Situasional Disiplin dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan , 439.
Ghozali,  I  (2019). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS.  Semarang: UNDIP.
Kelvin, S. R. (2020). Jurusan Manajemen Fkultas Ekonomi Dan Bisnis . Pengaruh kesehatan dan keselamatan kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan.
Kristianti  setyawati  Lily,  M.  H.  (2023).  Jurnal  of  research  and  publication  innovation  . Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan .
Kurniawan,  I.  S.,  Fahgimah  ,  I.,  &  Herawati,  J.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Situsional, Disiplin dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan PT. Pratama Sentosa Pemalang. Jurnal Manajemen dan Sains.
Nurmansyah. (2020). Pengantar Manajemen Modern. Bandung : ALFABETA, cv.
Priyatno,  D.  (2018). SPSS  Panduan  Mudah  Olah  Data  Bagi  Mahasiswa  Dan  Umum. Yogyakarta: Bumi Aksara.
Sinabela, L. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Stevania,  A.  (2019). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  Disiplin  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Kryawan  Pada  Kantor  Pusat  Waroeng  Spesial  Sambal Yogyakarta.
Sugiarti,  E.  (2018). Pengaruh  kedisiplinan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  badan metodelogi klimatologi dan geofisika. Wilaya II Ciputat: usaha mandiri.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantutatif . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  (2019). Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif  Dan  Kualitatif  Dan  R&D.  Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.
Sujarweni, W.(2016). Pengantar Akutansi. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenada Media (Kencana). Sutrisno,  S.  D.  (2022).  Jurnal  Ilmiah  Pendidikan. Analisis  Gaya  Kepemimpinan  Dalam Meningkatkan Evektivitas Kinerja Karyawan, 375.
Veithzal,  R.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  Dari  Teori  Ke Praktek. Jakarta: Murai kencana.
Wiratna,  V.  S.  (2019). Analisis  Laporan  Keuangan  Teori  Aplikasi  Dan  Hasil  Penelitian  . Yogyakarta: Pustaka baru Press.