## ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN PENGENDALIAN INTERN TERHADAP KINERJA SEKTOR PUBLIK DENGAN AKUNTABILITAS SEBAGAI
VARIABEL MODERASI (Studi Kasus Pada Dinas Perindustrian Dan Tenaga Kerja Kabupaten Bojonegoro)

## Heppy Kurnia Ardilla
Jurusan Akutansi Program Studi Akuntansi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang, Email : heppyardilla10@gmail.com

## Abstract
The  importance  of  performance  report  is  needed  to  evaluate  how  far  the  institution  or organization  are  able  to  implement  their  vision  and  mission.  One  of  its  consistency  is  the need  of  performance  support  activities  by  improving  the  organizational  culture,  internal control, and accountability. This research objective is to obtain the empirical evidences about the influence of organizational culture and internal control toward public sector performance with the accountability as moderation variable.
This  research  is  categorized  as  quantitative  research  using  primary  data  taken  from questioners.  The  research  population  is  the  employees  in  the  Office  of  Industry  and Manpower  of  Bojonegoro  Regency.  The  sampling  technique  used  in  this  research  is purposive  sampling. The  samplesobtained  consist  of  36  respondents.  The  date  is  analyzed using  multiple  linear  regression  analysis  and  processed  using  the  help  of  SPSS  software version 16.0.
The  result  of  this  research  shows  that  (1)Partially,  organizational  culture  influences positively  and  significantly  toward  the  public  sector  performance,  (2)  Partially,  internal control  influences  positively  and  significantly  toward  the  public  sector  performance,  (3) Partially,  accountability  influences  positively  and  significantly  toward  the  public  sector performance,  (4)  simultaneously,  organizational  culture,  internal  control  and  accountability influences  positively  and  significantly  toward  the  public  sector  performance,  (5) Accountability moderates positively and significantly the influence of organizational culture toward  the  public  sector  performance,  and  (6)  Accountability  moderates  positively  and significantly the influence of internal control toward the public sector performance.

## Keywords  :  Culture  of  Organization,  Internal  Control,  Performance  of  Sector  Public, Accountability

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  bukti  secara  empiris  antara  pengaruh  budaya organisasi  dan  pengendalian  intern  terhadap  kinerja  sektor  publik  dengan  akuntabilitas sebagai  variabel  moderasi,  yang  dilakukan  di  Dinas  Perindustrian  Dan  Tenaga  Kerja Kabupaten Bojonegoro.
Penelitian  ini  merupakan  jenis  kuantitatif  dengan  data  sekunder  yang  diperoleh  dari kuesioner.  Populasi  penelitian  adalah  karyawan  Dinas  Perindustrian  Dan  Tenaga  Kerja Kabupaten  Bojonegoro.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik purposive
sampling .  Sampel  yang  diperoleh  sebanyak  36  responden.  Data  dianalisis  menggunakan analisis regresi linier berganda dan diolah dengan software SPSS versi 16.0.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa; Pertama, budaya  organisasi  dan pengendalian intern secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja sektor publik, terbukti dari agenda rutin seperti bermusyawarah dalam meyelesaikan masalah, sholat Jumat  berjamaah,  kedisiplinan,  serta  hubungan  baik  antara  pimpinan  dan  karyawan  seperti pembagian  THR  saat  Hari  Raya  Idul  Fitri.  Sedangkan  untuk  pengendalian  intern, karyawan telah  melaksanakan  tanggungjawab  sesuai  dengan  tugasnya,  selalu  ada  pencatatan  setiap terjadi  transaksi,  absen  menggunakan fingerprint, dan  pengawasan  rutin  untuk  mengontrol kinerja sektor publik tersebut; Kedua, akuntabilitas secara positif dan signifikan memoderasi pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  sektor  publik; Ketiga, akuntabilitas  secara positif  dan  signifikan  memoderasi  pengaruh  pengendalian  intern  terhadap  kinerja  sektor publik,  dapat  terlihat  dari  keduanya  bahwa  kejelasan  anggaran  telah  terlaksanakan  sesuai peraturan sehingga pelaporan keuangannya dapat terselesaikan dengan tepat waktu.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Pengendalian Intern, Kinerja Sektor Publik,  Akuntabilitas

## PENDAHULUAN
Pemerintah sebagai organisasi sektor publik berkewajiban dalam mempertanggungjawabkan  kinerjanya  dengan  informasi  yang  relevan  sehubungan  dengan hasil  dari  program  yang  dilaksanakan  kepada  wakil  rakyat  dan  juga  kelompok  masyarakat sebagai penilai kinerja Pemerintah. Kinerja merupakan keluaran yang dihasilkan oleh fungsi- fungsi dan indikator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu tertentu. (Sarita, 2012).
Peraturan  Menteri  dalam  Negeri  Nomor  13  Tahun  2006  telah  menjelaskan bahwasaanya kinerja merupakan keluaran / hasil dari kegiatan / program yang akan atau telah dicapai  sehubungan  dengan  penggunaan  anggaran  dengan  kuantitas  dan  kualitas  yang terukur.  Mardiasmo,  (2002)  menjelaskan  bahwa  sistem  pengukuran  kinerja  sektor  publik menunjukkan  suatu  sistem  yang  bertujuan  untuk  membantu  manajer  publik  menilai pencapaian suatu strategi melalui alat ukur finansial dan nonfinansial.
Kepentingan  suatu  kinerja  dibutuhkan  untuk  menilai  seberapa  jauh  lembaga  atau organisasi  dapat  menerapkan  visi  dan  misinya  agar  pelayanan  publik  dapat  terwujud.  Salah satu bentuk konsistensinya adalah perlu dilakukannya suatu aktivitas yaitu melakukan budaya organisasi  yang  setiap  harinya  dilakukan  didalam  organisasi  tersebut.  Sutrisno  (2010) berpendapat  bahwabudaya  organisasi  sebagai  perangkat  sistem  nilai-  nilai (values), keyakinan- keyakinan (beliefs) , asumsi- asumsi (assumptions), atau norma-norma yang telah lama  berlaku,  disepakati  dan  diikuti  oleh  para  anggota  suatu  organisasi  sebagai  pedoman perilaku serta pemecahan masalah- masalah organisasinya.
Akuntabilitas kinerja instansi Pemerintah merupakan salah satu bagian isu kebijakan yang strategis di Indonesia saat ini karena perbaikan akuntabilitas kinerja instansi Pemerintah berdampak pada upaya terciptanya good governance. Akuntabilitas merupakan pengetahuan dan adanya pertanggungjawaban terhadap setiap tindakan, produk, keputusan dan kebijakan, termasuk pula di dalamnya administrasi publik Pemerintahan, dan pelaksanaan dalam lingkup peran atau posisi kerja yang mencakup suatu kewajiban untuk melaporkan, menjelaskan, dan dapat dipertanyakan bagi tiap-tiap konsekuensi yang sudah dilaksanakan (Mardiasmo, 2002).
Bojonegoro  merupakan  salah  satu  di  Wilayah  Jawa  Timur  yang  mendapatkan  evaluasi Sistem  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah  (SAKIP).  Berdasarkan  hasil  pemaparan Suwandi, Kasubag Transparansi dari Biro Organisasi Pemerintah Provinsi Jawa Timur yang telah  melakukan  evaluasi  Sistem  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah  (SAKIP) menjelaskan  bahwa  Bojonegoro  mendapatkan  predikat  B  dengan  nilai  61,74.  Menurut Suwandi, ditahun lalu Kabupaten Bojonegoro mendapatkan nilai 60,13, beberapa nilai yang mengalami penurunan yakni wilayah evaluasi internal. Selama dua tahun ini nilai Kabupaten
Bojonegoro  tetap  di  predikat  B.  (http://www.bojonegorokab.go.id,  diakses  4  September 2017).
Permasalahan  mengenai  kinerja  sektor  publik  di  Kabupaten  Bojonegoro  merupakan suatu hal yang harus diperhatikan, mengingat bahwa Kabupaten Bojonegoro merupakan salah satu  wilayah  penghasil  minyak  terbesar  di  Indonesia.  Suatu  kinerja  yang  baik  akan berdampak baik pula terhadap kelangsungan hidup Pemerintah Daerah tersebut, maka penulis tertarik  melakukan  penelitian  yang  mengarah  terhadap  pengaruh  keberhasilan  suatu  kinerja sektor publik dengan diperkuat adanya beberapa fakta permasalahan mengenai kinerja sektor publik di Kabupaten Bojonegoro.
Berdasarkan uraian diatas, maka dapat dirumuskan rumusan masalah sebagai berikut : (1) apakah budaya organisasi dan pengendalian intern secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  sektor  publik?  (2)  apakah  akuntabilitas  memoderasi  pengaruh antara budaya organisasi dengan kinerja sektor publik? (3) apakah akuntabilitas memoderasi pengaruh  antara  pengendalian  intern  dengan  kinerja  sektor  publik?.  Untuk  menjawab rumusan  masalah  tersebut,  maka    tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  budaya  organisasi  dan  pengendalian  intern  terhadap  kinerja  sektor  publik  dengan akuntabilitas sebagai variabel moderasi. Budaya organisasi adalah potret atau rekaman hasil proses  budaya  yang  berlangsung  di  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan.  (Ndraha,2003). Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Pandeni,dkk (2017) menunjukkan bahwa budaya organisasi  secara  parsial  dan  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja organisasi sektor publik. Penelitian tersebut juga didukung oleh penelitian Kurniawan (2013) dan  Wirnipin,dkk  (2015).  Berdasarkan  uraian  diatas  ,  maka  hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian ini adalah :
Ha 1 : Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja sektor publik.
Struktur  organisasi,  sistem  otorisasi,  prosedur  pencatatan  serta  cara  yang  diciptakan untuk  mendorong  praktik  sehat,  semuanya  sangat  tergantung  kepada  manusia  yang melaksanakannya.  Pengendalian  internal  meliputi  organisasi  dan  semua  metode  serta ketentuan-ketentuan  yang  terkoordinasi  dalam  suatu  perusahaan  untuk  mengamankan kekayaan,  memelihara  kecermatan  dan  sampai  seberapa  jauh  dapat  dipercayanya  data akuntansi  tersebut.  Menurut  Bastian  (2006)  menjelaskan  sistem  pengendalian  internal meliputi struktur organisasi, metode dan ukuran-ukuran yang dikoordinasikan untuk menjaga kekayaan organisasi, mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi, mendorong efisiensi dan  dipatuhinya  kebijakan  pimpinan.  Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  Pandeni,dkk (2017)  menunjukkan  bahwa  pengendalian  intern  secara  parsial  dan  simultan  berpengaruh
positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi  sektor  publik.  Penelitian  tersebut  juga didukung  oleh  penelitian  Wiguna,dkk  (2016),  Asrini  (2015),  Desmiyawati  dan  Witaliza (2012). Berdasarkan uraian diatas, maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah Ha1 :Budaya Organisasi Berpengaruh Terhadap Kinerja Sektor Publik
Ha 2 : Pengendalian intern berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja sektor publik.
Bastian (2010), sistem pertanggungjawaban publik pada organisasi publik bergantung pada sistem pemerintahan yang diterapkan.  Akuntabilitas dapat dimaknai sebagai kewajiban untuk  menyampaikan  pertanggungjawaban  atau  untuk  menjawab,  menerangkan  kinerja  dan tindakan  seseorang  /  badan  hukum  /  pimpinan  kolektif  atau  organisasi  kepada  pihak  yang memiliki  hak  atau  berkewenangan  untuk  meminta  keterangan  atau  pertanggungjawaban (Bastian,2010).
Penelitian yang dilakukan oleh Mulyani,dkk (2017) menunjukkan bahwa akuntabilitas memoderasi (memperkuat) pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen. Berdasarkan uraian diatas, maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah :
Ha 3 :  Akuntabilitas  Memoderasi  Hubungan  Antara  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Sektor Publik
Ha 4 :  Akuntabilitas  Memoderasi  Hubungan  Antara  Pengendalian  Intern  Terhadap  Kinerja Sektor Publik
Kerangka Konseptual
Budaya Organisasi
(X 1 ) Pengendalian
Intern (X 2 )
Akuntabilitas (Z) Kinerja Sektor Publik (Y)

## METODE PENELITIAN
Jenis  dan  pendekatan  yang  dipergunakan  untuk  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif,  dengan  menggunakan  bantuan  SPSS  16.0,  penelitian  ini  menjelaskan  serta menggambarkan  pengaruh  budaya  organisasi  dan  pengendalian  intern  sebagai  variabel independennya terhadap kinerja sektor publik sebagai variabel dependen dengan akuntabilitas sebagai variabel moderasi.
Dalam  penelitian  ini  mengambil  sampel  semua  karyawan  pada  Dinas  Perindustrian dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bojonegoro  dengan  teknik Purposive  Sampling. Responden untuk  penelitian  ini,  yaitu;  Pimpinan  (1),  Sekretaris  (1),  Kepala  Bidang  (4),  Kepala Subbagian  (3),  Kepala  Seksi  (13)    dan  Staf  (18).  Pemilihan  sampel  tersebut  dimaksudkan mampu  untuk  menggambarkan  kinerja  organisasi  dan  dapat  mempresentasikan  kinerja  di Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Bojonegoro.
Penelitian  ini  menggunakan  sumber  data  sekunder,  yang  diperoleh  dengan menggunakan  daftar  pertanyaan  dan  telah  terstruktur  serta  bertujuan  untuk  mengumpulkan informasi  dari  para  responden  yaitu  dengan  menyebarkan  kuesioner,  dokumentasi  dan observasi.  Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini    dengan  menyebar    kueisioner kepada responden dan pengembaliannya dijemput sendiri pada waktu yang sudah disepakati.

## Definisi Operasional

## 1. Variabel Terikat (Y)
Dalam  penelitian  ini  variabel  terikatnya  adalah  Kinerja  Sektor  Publik  (Y).  Dengan indikator sebagai berikut :
a. Laporan pertanggungjawaban b. Kejelasan sasaran anggaran c. Pencapaian visi dan misi

## 2. Variabel Bebas (X)
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  variabel  bebas  adalah  budaya  organisasi  (x 1 )  dan pengendalian intern (x 2 ). Indikator untuk budaya organisasi :
a.  Karakteristik gaya pimpinan / manajemen
b. Musyawarah mufakat
c. Saling belajar dan bekerjasama
d. Kode etik antara yang benar dan salah
e. Kebutuhan memberikan pendapat
Indikator untuk pengendalian intern : a. Pembagian fungsi dan tanggungjawab
b. Pembaharuan sistem c. Pengawasan

## 3. Variabel Moderasi (Z)
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  variabel  moderasi  adalah  akuntabilitas  (z).  Dengan indikator sebagai berikut :
a. Laporan pertanggungjawaban b. Kejelasan sasaran anggaran
c.Pencapaian visi dan misi

## HASIL PENELITIAN

## Hasil
Hasil  dalam  penelitian  ini  diperoleh  dari  pengumpulan  data  berupa  kuesioner  dengan responden  yaitu  karyawan  yang  bekerja  pada  Dinas  Perindustrian  Dan  Tenaga  Kerja Kabupaten Bojonegoro. Adapun ringkasan penyebaran dan pengambilan kuesioner penelitian disajikan pada Tabel 1 berikut ini :

## Tabel 1
Distribusi Sampel dan Penyebaran Data Keterangan Jumlah Kuesioner Kuesioner yang dikirim 40 Kuesioner yang kembali 36 Kuesioner yang dapat diolah 36 Tingkat Pengembalian Kuesioner 90% Tingkat  Kuesioner yang dapat diolah 90%
Sumber : Data Diolah,2018
Berdasarkan  tabel  diatas,  diketahui  bahwa  jumlah  kuesioner  yang  dikirim  adalah sebanyak 40 kuesioner. Jumlah kuesioner  yang kembali adalah 36 kuesioner dengan tingkat
pengembalian  90%.  Sehingga  kuesioner  yang  dapat  diolah  sebanyak  36  kuesioner  dengan tingkat persentase yaitu 90%.
Hasil  pengujian  dengan  statistik  deskriptif  dalam  penelitian  ini  dihasilkan  dalam pemaparan dari output SPSS versi 16 dan dapat ditarik empat deskripsi umum. Hasil tersebut dapat dilihat pada gambar dibawah ini

## Gambar 1

## Statistik Deskriptif
Nilai  rata-rata  budaya  organisasi  sebesar  43,69  dengan  nilai  maksimum  50  dan minimum  29  yang  menunjukkan  bahwa  pelaksanaan  budaya  organisasi  oleh  responden  di Dinas  Perindustrian  Dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bojonegoro  dapat  dikatakan  tinggi. Kemudian untuk pengendalian intern dengan nilai rata-rata 44,17 dengan nilai maksimum 50 dan  minimum  40  menunjukkan  bahwa  pengendalian  intern  yang  dilakukan  oleh  responden cukup  tinggi  pula.  Nilai  rata-rata  untuk  akuntabilitas  sebesar  34,81  dengan  nilai  maksimum sebesar 40 dan nilai minimum sebesar 30. Kinerja sektor publik dengan nilai maksimum 34 dan minimum 25 dengan rata-rata 30,19.
Berikut ini adalah hasil uji validitas instrumen dengan menggunakan software statistik yaitu SPSS 16, nilai validitas dapat dilihat pada kolom Pearson Correlation.
Tabel 3

## Uji Validitas
Variabel Keterangan Budaya Organisasi Valid
Pengendalian
Intern Valid
Akuntabilitas  Valid
Kinerja
Sektor Publik Valid
Sumber : Data sekunder, data diolah SPSS
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  menunjukkan  bahwa  nilai  siginifikansi  untuk  semua item  pertanyaan  dari  masing-masing  variabel  kurang  dari  0,05  sehingga  semua  pertanyaan valid.  Nilai  reliabilitas  dinyatakan  reliabel  jika  mempunyai  nilai Cronbach’s  Alpha dari masing-masing instrumen pertanyaan lebih besar dari 0,6 (Endrayanto&Sujarweni,2012).
Tabel 4
Uji Relibialitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Budaya Organisasi 0,824 Reliabel Pengendalia n Intern 0,761 Reliabel Akuntabilita s 0,623 Reliabel Kinerja Sektor
Publik 0,620 Reliabel Sumber : Data Sekunder
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai Cronbach’s Alpha untuk semua variabel lebih dari 0,6 sehingga semua pertanyaan reliabel.
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  menunjukkan  bahwa  nilai Kolmogorov  -  Smirnov sebesar  0,557  sehingga  nilai  signifikan  >  0,05  (0,557  >  0,005).  Jadi  berdasarkan  hasil  uji normalitas  tersebut  dapat  dinyatakan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berdistribusi normal atau dengan kata lain asumsi normalitas terpenuhi.
Berdasarkan  hasil  uji  Multikolinearitas  dapat  dilihat  dari  tabel Variance  Infantion Factor (VIF) , untuk  variabel  budaya  organisasi  (X 1 )  VIF  <  10  (1,017  <  10),  variabel pengendalian  intern  (X 2 )  VIF  <  10  (1,084  <  10),  dan  variabel  akuntabilitas  (Z)  VIF  <  10 (1,066 < 10). Sehingga hal ini menunjukkan bahwa tidak terdapat masalah multikolinearitas diantara sesama variabel bebas dalam model regresi yang dibentuk.
Pengujian  heteroskedastisitas  dalam  penelitian  ini  dapat  dideteksi  dengan menggunakan uji koefisien korelasi Rank Spearman. Berdasarkan hasil uji heteroskedastisitas menunjukkan bahwa nilai signifikan untuk semua variabel lebih dari 0,05. Sehingga hasil uji heteroskedastisitas  dari  setiap  variabel  tersebut  dapat  dinyatakan  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
Berdasarkan tabel Durbin – Watson dengan jumlah sampel sebanyak 36 (n = 36) dan variabel independen sebanyak 2 (k = 2) dapat diporelah nilai dL sebesar 1,3537 dan nilai d u sebesar 1,5872. Selanjutnya yaitu menghitung untuk nilai 4-d L ( 4-1,3537 = 2,6463) dan 4-d u ( 4-1,5872 = 2,4128).  Dari hasil tersebut diperoleh 4 angka kemudian angka tersebut diurut sehingga  menjadi  1,3537  ,  1,5872  ,  2,4128  ,  2,6463.  Sebelumnya  telah  diperoleh  nilai  dw sebesar 1,917 sehingga hasilnya menjadi du < dw < 4-du (1,5873 < 1,917 < 2,4128), sesuai dengan kriteria Durbin – Watson bahwasannya tidak ada masalah autokorelasi.
Berikut ini adalah hasil dari uji t, yaitu untuk melihat secara parsial pengaruh  antara budaya  organisasi  terhadap  kinerja  sektor  publik  dan  pengaruh  antara  pengendalian  intern terhadap kinerja sektor publik. Berikut ini adalah hasil dari uji t dengan bantuan SPSS versi 16.0.
Gambar 2
Uji T
1. Hasil uji T untuk budaya organisai diatas menunjukkan nilai T hitung sebesar 3,273 hal ini berarti bahwa T hitung > T tabel yaitu 3,273 > 2,028 dengan signifikansi untuk variabel budaya  organisasi  (X 1 )  sebesar  0,002,  hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  secara parsial  budaya  organiasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  sektor publik (Y), karena nilai sig < 0,05 (0,002 < 0,05).
2. Hasil  uji  T  untuk  pengendalian  intern  diatas  menunjukkan  nilai  T hitung sebesar  3,015 hal  ini  berarti  bahwa  T hitung >  T tabel yaitu  3,015  >  2,028  dengan  nilai  signifikansi variabel pengendalian intern (X 2 ) sebesar 0,005, sehingga secara parsial pengendalian intern  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  sektor  publik  (Y),  karena nilai sig < 0,05 (0,005 < 0,05).
Koefisien  determinasi  R 2 adalah  alat  untuk  mengukur  tingkat  kecocokan  atau kesempurnaan dari sebuah model regresi, (Sudradjat&Achyar,2010).

## Gambar 3

## Uji Koefisien Determinasi R 2
Output  dari  model  summary  menunjukkan  nilai  koefisien  determinasi  (R  Square) sebesar  0,408,  hasil  nilai  0,408  adalah  pengkuadratan  dari  koefisien  korelasi  atau  R  yaitu 0,639  x  0,639  =  0,408.  Besarnya  angka  koefisien  determinasi  0,408  sama  dengan  40,8%. Angka  tersebut  mengandung  arti  bahwa  kinerja  sektor  publik  dipengaruhi  atau  dijelaskan oleh  budaya  organisasi,  pengendalian  intern  dan  akuntabilitas  sebesar  40,8%,  sedangkan sisanya  yaitu  50,2%  dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar  model  regresi  ini atau diluar variabel independen tersebut, nilai 50,2% diperoleh dari 100% - 40,8% = 50,2%.
Berikut ini merupakan hasil uji MRA untuk menguji interaksi antara variabel budaya organisasi dan akuntabilitas.

## Gambar 4

## Uji MRA (Budaya Organisasi)
Hasil  ini  menunjukkan  nilai  sig  <  0,05  (0,000  <  0,05),  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  akuntabilitas  memoderasi  dengan  memperkuat  hubungan  antara  budaya organisasi (X 1 ) terhadap kinerja sektor publik (Y). Sehingga apabila akuntabilitas naik, maka budaya organisasi naik dan kinerja sektor publik juga akan ikut naik.
Berikut  ini  merupakan  hasil  uji  MRA  untuk  menguji  interaksi  antara  variabel pengendalian intern dan akuntabilitas.

## Gambar 5
Uji MRA (Pengendalian Intern)
Hasil  ini  menunjukkan  nilai  sig  <  0,05  (0,001  <  0,05),  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa variabel akuntabilitas memoderasi dengan memperkuat hubungan antara pengendalian intern  (X 2 )  terhadap  kinerja  sektor  publik  (Y).  Sehingga  apabila  akuntabilitas  naik,  maka pengendalian intern naik dan kinerja sektor publik juga akan ikut naik.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Sektor Publik (H a1 )
Hasil  penelitian  menunjukkan  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara budaya organisasi dengan kinerja sektor publik, sehingga hipotesi pertama (H a1 ) diterima. Hal
ini dapat dilihat dari nilai koefisien regresi  yang bernilai positif yaitu 0,262. Nilai koefisien regresi  menunjukkan  hubungan  yang  positif  dan  searah.  Secara  parsial  budaya  organisasi terdapat pengaruh yang signifikan terhadap kinerja sektor publik dilihat dari nilai probabilitas signifikan dalam uji t sebesar 0,002 lebih kecil dari 0,05.
Budaya  organisasi  ini  berkaitan  erat  dengan  nilai-nilai  dan  norma  yang  dipegang  dan berlaku oleh seluruh karyawan dalam melakukan pekerjaannya. Budaya organisasi yang kuat merupakan landasan kinerja suatu organisasi. Jika terdapat budaya yang tidak kondusif dalam suatu  organisasi  maka  mungkin  dapat  mempengaruhi  karyawan  dalam  melakukan aktivitasnya  dan  secara  langsung  mempengaruhi  kinerja  masing-masing  karyawan,  karena berjalan baik atau tidaknya suatu organisasi juga dipengaruhi dari kinerja karyawan didalam organisasi tersebut. Dengan mengetahui budaya organisasi tingkat kinerja yang semakin baik, organisasi  mampu  menyatukan  unit-unit  kerja  yang  ada  untuk  bekerja  secara  terkoordinasi, serta  mampu  menghasilkan  inovasi-inovasi  dan  perubahan  yang  baik  bagi  organisasi, sehingga kinerja organisasi menjadi baik juga. (Pandeni,dkk,2017)
Dinas  Perindustrian  Dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bojonegoro  telah  melakukan budaya organisasi sesuai dengan ayat Al-Qu’an surat Asy-Syura : 38.
نُُقِفْىُي ْمٌُاَىْق َس َر اَّمِم ََ ْمٍَُىْيَب  ِٰ َرُُش ْمٌُ ُزْمَأ ََ َة َلََّصلا اُُماَقَأ ََ ْمٍِِّب َزِل اُُباَجَتْسا َهيِذَّلا ََ “Dan  (bagi)  orang-orang  yang  menerima  (mematuhi)  seruan  Tuhannya  dan  mendirikan shalat, sedang urusan mereka (diputuskan) dengan musyawarat antara mereka; dan mereka menafkahkan sebagian dari rezeki yang Kami berikan kepada mereka.” (Q.S Asy-Syura : 38)
Ayat  tersebut  menjelaskan  kebiasan  bermusyawarah  dalam  setiap  memecahkan sebuah permasalahan, peneliti telah melakukan penelitian selama dua hari, dimana kebiasaan bermusyawarah  selalu  dilakukan  pada  Dinas  Perindustrian  Dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Bojonegoro,  baik  secara  lingkup  besar  ataupun  hanya  lingkup  kecil,  seperti  diadakannya sebuah  rapat  dalam  memecahkan  permasalahan  atau  membuat  sebuah  kebijakan. Kedisiplinan selalu diterapkan di Dinas tersebut seperti mulai masuk pukul 07.00. Selain itu juga hubungan yang harmonis antara pimpinan dan staf berjalan dengan baik, keakraban dan persaudaraan  di  lingkungan  Dinas  Perindustrian  Dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bojonegoro ditunjukkan  dengan  saling  menghormati  antara  satu  sama  lain,  baik  itu  seorang  pimpinan ataupun  karyawan  atau  staf  serta  selalu  melakukan  shalat  jumat  berjamaah  di  Masjid, pimpinan yang rutin membagikan THR pada saat menjelang Idul Fitri, hubungan baik antara karyawan muslim dan non muslim.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  dengan  Pandeni,dkk (2017)  yang  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  secara  parsial  maupun  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  sektor  publik.  Penelitian  tersebut  juga didukung dengan penelitian yang dilakukan  oleh Kurniawan (2013) dan Wirnipin,dkk (2015) bahwasannya  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  maupun simultan  terhadap  kinerja  sektor  publik.  Sehingga  dari  hasil  penelitian  ini  dan  penelitian sebelumnya  dapat  disimpulkan  bahwa  dengan  adanya  budaya  organisasi  yang  baik  dalam penerapan  norma-norma  yang  ada  maka  akan  mempengaruhi  dan  menghasilkan  kinerja organisasi  yang baik serta maksimal dari Dinas Perindustrian Dan Tenaga  Kerja Kabupaten Bojonegoro.
Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kinerja Sektor Publik (H a2 )
Hasil  penelitian  menunjukkan  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara pengendalian  intern  dengan  kinerja  sektor  publik,  sehingga  hipotesis  kedua  (H a2 )  diterima. Hal ini dapat dilihat dari nilai koefisien regresi yang bernilai positif yaitu sebesar 0,322. Nilai koefisien  regresi  menunjukkan  hubungan  yang  positif  dan  searah.  Terdapat  pengaruh  yang positif dan signifikan secara parsial, dapat dilihat dari nilai probabilitas signifikan dalam uji t sebesar 0,005 lebih kecil dari 0,05.
Pengendalian  intern  merupakan  proses  yang  terdapat  dalam  organisasi,  dirancang untuk memberikan keyakinan bahwa kegiatan yang dilakukan dalam organisasi sudah sesuai dengan  standar  kebijakan  yang  telah  ditetapkan.  Pengendalian  intern  yang  berjalan  dengan efektif dan efisien secara optimal akan membawa dampak yang baik pada kinerja karyawan untuk menghasilkan kinerja organisasi yang semakin baik. (Pandeni,dkk,2017)
Dinas  Perindustrian  Dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bojonegoro  telah  melakukan pengendalian intern sesuai dengan ayat Al-Qu’an surat Thaaha : 124.
َّٰمْعَأ ِةَماَيِقْلا َم َُْي ُي ُزُشْحَو ََ اًكْىَض ًةَشيِعَم ًَُل َّنِإَف ْ ِزْكِذ ْهَع  َض َزْعَأ ْهَم ََ
“Dan barangsiapa berpaling dari peringatan-Ku, maka sesungguhnya baginya penghidupan yang  sempit,  dan  Kami  akan  menghimpunkannya  pada  hari  kiamat  dalam  keadaan buta.” (Q.S Thaaha : 124)
Ayat  tersebut  menjelaskan  dalam  melaksanakan  segala  peraturan  yang  telah  dibuat, dengan  adanya  taat  pada  peraturan  maka  suatu  pekerjaan  akan  berjalan  dengan  baik  dan lancar.  Saat  peneliti  melakukan  penelitian  selama  dua  hari,  sudah  tampak  jelas  pembagian tugas  dari  setiap  karyawan,  sehingga  karyawan  melaksanakn  suatu  pekerjaan  sesuai  dengan tugasnya masing-masing, kemudian adanya peraturan yang selalu ditaati seperti absen setiap
pagi  melalui fingerprint. Selain  itu  setiap  terjadinya  transaksi  atau  kegiatan  selalu  ada pencatatannya, sebagai bahan bukti pada saat laporan pertanggungjawaban. Di Dinas tersebut juga memiliki pengawas yang selalu memantau atau mengontrol kinerja dari setiap karyawan yang ada di Dinas.
Penelitian  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Pandeni,dkk (2017) bahwa pengendalian intern berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja sektor publik  baik  secara  parsial maupun  simultan.  Penelitian ini  juga  didukung  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Wiguna,dkk  (2016),  Asrini  (2015)  dan  Desmiyawati&Witaliza  (2012) yang  mengemukakan  bahwa  secara  parsial  maupun  simultan  pengendalian  intern berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  sektor  publik.  Sehingga  dari  hasil penelitian  ini  dan  penelitian  sebelumnya  dapat  disimpulkan  bahwa  dengan  adanya pelaksanaan  pengendalian  intern  yang  maksimal  serta  prosedur-prosedur  yang  sesuai  dalam pengambilan keputusan maka akan mempengaruhi dan menghasilkan kinerja organisasi yang maksimal juga dari Dinas Perindustrian Dan Tenaga Kerja Kabupaten Bojonegoro.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Sektor  Publik  Dengan  Akuntabilitas Sebagai Variabel Moderasi (H a3 )
Hasil  penelitian  dari  uji  MRA  menunjukkan  bahwa  akuntabilitas  secara  positif  dan signifikan  memoderasi  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  sektor  publik.  Hal  ini dapat  dibuktikan  dengan  nilai  koefisien  dari  interaksi  X 1 _Z  sebesar  0,012,  jika  interaksi antara budaya organisasi dan akuntabilitas naik satu satuan maka kinerja sektor publik akan naik  sebesar  0,12.  Selain  itu  variabel  interaksi  X 1 _Z  memiliki  nilai  t hitung >  t tabel (4,842  > 3,291)  dan  dengan  nilai  signifikan  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  yang  menyatakan  bahwa hipotesis keempat (H a3 ) diterima.
Akuntabilitas adalah pertanggungjawaban dari seseorang atau sekelompok orang yang diberi  amanat  untuk  menjalankan  tugas  tertentu  kepada  pihak  pemberi  amanat  baik  secara vertikal maupun secara horizontal. Secara konseptual keberadaan  akuntabilitas sehendaknya dapat  meningkatkan  kinerja  sektor  publik.  Dengan  adanya  akuntabilitas  pada  diri  setiap karyawan maka akan mampu mendorong motivasi karyawan untuk melakukan setiap budaya atau  norma  yang  ada,  sehingga  dalam  memberikan  pelayanan  publik  dapat  berjalan  dengan maksimal  dan  nantinya  akan  mampu  meningkatkan  kinerja  organisasi  sektor  publik. (Mulyani,dkk,2017)
Penelitian  mengenai  akuntabilitas  sebagai  variabel  moderasi  ini  juga  sejalan  oleh penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Mulyani,dkk  (2017)  yang  menjelaskan  bahwa akuntabilitas  publik  sebagai  variabel  moderasi  telah  terbukti  secara  parsial  dan  simultan
memoderasi  pengaruh  variabel  independen    (motivasi  pelayanan  publik  dan  kualitas  sistem informasi akuntansi) terhadap variabel dependen (kinerja organisasi sektor publik), sehingga dengan  adanya  akuntabilitas  maka  akan  semakin  memperkuat  hubungan  antara  motivasi pelayanan  publik  dan  kualitas  sistem  informasi  akuntansi  dengan  kinerja  organisasi  sektor publik.
Pengaruh  Pengendalian  Intern  Terhadap  Kinerja  Sektor  Publik  Dengan Akuntabilitas Sebagai Variabel Moderasi (H a4 )
Hasil  penelitian  dari  uji  MRA  menunjukkan  bahwa  akuntabilitas  secara  positif  dan signifikan memoderasi pengaruh pengendalian intern terhadap kinerja sektor publik.  Hal ini dapat  dibuktikan  dengan  nilai  koefisien  dari  interaksi  X 2 _Z  sebesar  0,011,  jika  interaksi antara pengendalian intern dan akuntabilitas naik satu satuan maka kinerja sektor publik akan naik  sebesar  0,11.  Selain  itu  variabel  interaksi  X 2 _Z  memiliki  nilai  t hitung >  t tabel (3,663  > 3,291)  dan  dengan  nilai  signifikan  0,001  lebih  kecil  dari  0,05  yang  menyatakan  bahwa hipotesis kelima (H a4 ) diterima.
Penelitian  mengenai  akuntabilitas  sebagai  variabel  moderasi  ini  seperti  pada  variabel budaya  organisasi  sebelumnya,  juga  sejalan  oleh  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh Mulyani,dkk (2017) yang menjelaskan bahwa akuntabilitas publik sebagai variabel moderasi telah  terbukti  secara  parsial  dan  simultan  memoderasi  pengaruh  variabel  independen (motivasi  pelayanan  publik  dan  kualitas  sistem  informasi  akuntansi)  terhadap  variabel dependen (kinerja organisasi sektor publik), sehingga dengan adanya akuntabilitas maka akan semakin  memperkuat  hubungan  antara  motivasi  pelayanan  publik  dan  kualitas  sistem informasi akuntansi dengan kinerja organisasi sektor publik.

## SIMPULAN DAN SARAN
1. Budaya  organisasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bojonegoro.  Hal  ini  dapat dibuktikan  dengan  aktivitas-aktivitas  yang  biasa  dilakukan  di  lingkungan  Dinas Perindustrian  Dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bojonegoro  seperti  adanya  agenda rutinan  rapat  /  musyawarah  dalam  menyelesaikan  masalah,  kedisiplinan  yang  selalu dijaga, sholat jumat berjamaah di Masjid, hubungan baik antara karyawan muslin dan non muslim serta hubungan baik antara pimpinan dengan karyawan seperti pembagian THR  saat  Idul  Fitri.  Karena  hubungan  yang  baik  di  lingkungan  akan  menimbulkan budaya  organisasi  yang  baik  pula.  Dengan  demikian  semakin  meningkat  budaya organisasi  maka  akan  meningkatkan  kinerja  dari  oganisasi  sektor  publik  tersebut. Sedangkan  untuk  pengendalian  intern  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  dan positif terhadap kinerja Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Bojonegoro. Hal  tersebut  dapat  dilihat adanya  pengendalian intern  seperti  absen  setiap  pagi  yang menggunakan  fingerprint,  setiap  karyawan  melaksanakan  tugas  sesuai  dengan tanggungjawabnya  masing-masing  dan  setiap  adanya  transaksi  selalu ada  pencatatan untuk  nantinya  dapat  dibuktikan  dalam  laporan  pertanggungjawaban.  Serta  adanya pengawas  yang  selalu  mengontrol  kinerja  karyawan  di  Dinas  tersebut.  Dengan demikian semakin baik pengendalian intern yang dilakukan maka akan semakin baik pula kinerja sektor publik tersebut.
2. Variabel akuntabilitas  memoderasi  (memperkuat)  pengaruh  antara  budaya  organisasi terhadap  kinerja  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bojonegoro.  Hal ini  berarti  bahwa  dengan  adanya  akuntabilitas  maka  semakin  kuat  pengaruh  antara budaya  organisasi  dengan  kinerja  sektor  publik.  Dinas  Perindustrian  Dan  Tenaga Kerja  Kabupaten  Bojonegoro  telah melakukan  agenda  rutinan  seperti  rapat  bersama, kemudian kejelasan sasaran anggaran menurut pihak Dinas Perindustrian Dan Tenaga Kerja  Kabupaten  Bojonegoro  sudah  terlaksana  dengan  baik  dan  sesuai  dengan peraturan yang ada, sehingga dengan meningkatkan kejelasan sasaran anggaran maka akan memperkuat kepercayaan publik terhadap organisasi dan akan bepengaruh baik terhadap kinerja sektor publik tersebut.
3. Variabel  akuntabilitas  memoderasi  (memperkuat)  pengaruh  antara  pengendalian intern terhadap kinerja Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Bojonegoro. Hal  ini  berarti  bahwa  dengan  adanya  akuntabilitas  maka  semakin  kuat  pengaruh
antara  pengendalian  intern  dengan  kinerja  sektor  publik.  Dinas  Perindustrian  Dan Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bojonegoro  telah  melakukan  pembagian  tanggungjawab yang  baik,  jadi  seluruh  anggota  Dinas  Perindustrian  Dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Bojonegoro telah melaksanakan tugas masing-masing sesuai dengan tanggungjawabnya, kemudian kejelasan sasaran anggaran menurut pihak Dinas sudah terlaksana  dengan  baik  dan  sesuai  dengan  peraturan,  sehingga  dengan  adanya akuntabilitas  akan  mampu  untuk  menerima  dan  menerapkan  informasi  akuntansi sehingga  pelaporan  keuangannya  pun  dapat  terselesaikan  dengan  tepat  waktu  yang akan berpengaruh terhadap kinerja sektor publik tersebut.

## Saran
1. Bagi  Pimpinan  dan  karyawan  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Bojonegoro  diharapkan  mempertahankan  budaya  organisasi  dan  pengendalian  intern serta memperhatikan akuntabilitas dengan meningkatkan pelayanan kepada masyarakat untuk  memenuhi  kepuasan  publik  guna  mencapai  kinerja  organisasi  yang  lebih  baik.
Pimpinan  memberikan  lebih  banyak  kebebasan  kepada  karyawan  untuk  mengambil keputusan  yang  berkaitan  terhadap  tugas  mereka.  Karyawan  Dinas  Perindustrian  dan Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bojonegoro,  diharapkan  mampu  mempertanggungjawabkan pelaksanaan  setiap  program  kegiatan  agar  tiap  -  tiap  tugas  yang  disusun  dari  suatu program mencapai target kinerja dengan pendidikan dan pelatihan.
2. Berdasarkan  dari  hasil  data  kuesioner  yang  didapat,  indikator  dengan  nilai  terendah yaitu  untuk  budaya  organisasi  (kode  etik),  pengendalian intern  (pembaharuan  sistem), akuntabilitas  (pencapaian  visi  dan  misi)  dan  kinerja  sektor  publik  (efektivitas perencanaan),  diharapkan  seluruh  anggota  Dinas  Perindustrian  Dan  Tenaga  Kerja Kabupaten  Bojonegoro  mampu  meningkatkan  lagi  kesadaran  pada  setiap  karyawan sehingga  akan  menghasilkan  kinerja  organisasi  yang  baik  dengan  memberikan motivasi.
3. Bagi  Peneliti  selanjutnya  disarankan  agar  menambah  jumlah  sampel  atau  objek, sehingga penelitian dapat dilakukan di semua Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) se-Kabupaten  Bojonegoro  dengan  demikian  hasil  penelitian  dalam  mengukur  kinerja organisasi tidak hanya mengacu pada satu objek saja. Sehingga selain mengukur kinerja organisasi  sektor  publik  juga  dapat  mengukur  kinerja  Aparat  Pemerintahan.  Serta mampu  memberikan  variabel  tambahan  yang  mendukung  dalam  peningkatan  kinerja organisasi  sektor  publik,  sehingga  nantinya  akan  ada  semakin  banyak  penelitian  – Penelitian baru.

## DAFTAR PUSTAKA
Al-Qur’an Al Karim dan terjemahan
Asrini,  Putu  Ayu.  2015 .  Pengaruh  Akuntabilitas  Publik,  Pengendalian  Internal,  Dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Organisasi  (Studi  Empiris  Pada  Kantor Kecamatan di Kabupaten Buleleng). Jurnal Akuntansi. Vol. 03, No. 01. Universitas Pendidikan Ganesha : Singaraja.
Bastian, Indra. 2010. Akuntansi Sektor Publik Suatu Pengantar . Jakarta : Erlangga.
Desmiyawati  dan  Witaliza,  Wulan.  2012. Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Pengendalian Intern Dan Akuntabilitas Publik Terhadap Kinerja Organisasi (Studi Empiris Pada Rumah Sakit Swasta Di Provinsi Riau) . Pekbis Jurnal. Vol. 04, No. 01. Universitas Riau Pekanbaru : Riau.
Dewi,  Sarita  Permata.  2012. Pengaruh  Pengendalian  Internal  dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  SPBU  Yogyakarta  (Studi  Kasus  Pada  SPBU  Anak Cabang Perusahaan RB. Group) . Jurnal Nominal. Vol. 1, No. 1.
Kurniawan,  Muhammad.  2013. Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Budaya  Organisasi,  Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Organisasi  Publik  (Studi  Empiris  Pada  SKPD Pemerintah Kabupaten Kerinci) . Artikel Ilmiah. Uniersitas Negeri Padang : Padang.. Mardiasmo. 2002. Akuntansi Sektor Publik .Yogyakarta: Penerbit Andi.
Mulyani, Ni Made  Ayu Resa,dkk. 2017. Analisis Pengaruh Pelayanan Publik Dan Kualitas Sistem  Informasi  Akuntansi  Terhadap  Kinerja  Organisasi  Sektor  Publik  Dengan Akuntabilitas  Sebagai  Variabel  Moderasi  (Studi  Kasus  Pada  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Buleleng). Jurnal  Akuntansi.  Vol.  07,  No.  01.  Universitas  Pendidikan Ganesha : Singaraja.
Ndraha, Taliziduha. 2003. Budaya Organisasi . Jakarta : PT Rineka Cipta.
Pandeni,  Kadek  Rina,dkk.  2017. Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Akuntabilitas  Publik,  Dan Pengendalian  Intern  Terhadap  Kinerja  Organisasi  Dengan  Total  Quality Management  Sebagai  Variabel  Moderating  Pada  PDAM  Kabupaten  Buleleng . Jurnal Akuntansi. Vol. 07, No. 01. Universitas Pendidikan Ganesha : Singaraja.
Sudradjat,  M  &  Achyar,  S.  Tjutju.  2010.  Statistika Konsep  Dasar  Pengumpulan  & Pengolahan Data . Bandung : Widya Padjadjaran.
Sujarweni, V. Wiratna & Endrayanto, Poly. 2012. Statistika Untuk Penelitian . Yogyakarta : Graha Ilmu.
Sutrisno,  Edy.  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Kencana  Prenada  Media Group.
Wiguna,  Putu  Adhitya  Hari,dkk.  2016. Pengaruh  Sistem  Informasi  Akuntansi,  Sistem Pengendalian  Internal,  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Organisasi  Pada PDAM  Kabupaten  Buleleng  Dengan  Moderasi  Budaya  Tri  Hita  Karana  Sebagai Dimensi  Budaya  Organisasi .  Jurnal  Akuntansi.  Vol.  06,  No.04.  Universitas Pendidikan Ganesha : Singaraja.
Wirnipin,  Komag  Sri,dkk.  2015. Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Budaya  Organisasi,  Dan Akuntabilitas Publik Terhadap Kinerja Organisasi Publik Pada Rumah Sakit Umum Daerah  Kabupaten  Buleleng .  Jurnal  Akuntansi.  Vol.  03,  No.  01.  Universitas Pendidikan Ganesha : Singaraja.
http://www.bojonegorokab.go.id/, diakses 4 September 2017. http://dinperinaker.bojonegorokab.go.id/