## JURNAL SOSAINS

## JURNAL SOSIAL DAN SAINS
VOLUME 4 NOMOR 1 2024 P-ISSN 2774-7018, E-ISSN  2774-700X
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

## Zhakaria Juliansyah, Irwan Prayitno, Imam Muhtadin
Universitas Muhammadiyah Jakarta, Indonesia Email: Zakijuliansyah96@gmail.com
Kata kunci: Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, Budaya Organisasi,
Intervening
Keywords:
Work Motivation, Work Discipline, Employee Performance, Organizational
Culture,
Intervening

## ABSTRAK
Latar Belakang : Strategi bisnis yang tepat dalam perusahaan akan berdampak sangat besar  pada  kesuksesan  perusahaan  dalam  menjalankan  prosedur  kinerja  yang  sesuai dengan target yang akan dicapai .
Tujuan: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  pengaruh  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  budaya  organisasi  sebagai  variabel intervening
Metode :  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  data primer  yang  diperoleh  melalui  penyebaran  kuesioner  pada  PT.  Usaha  Cipta  Mandiri yang terdaftar Di Astra Honda Motor.
Hasil :  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  melalui  budaya  organisasi  sebagai  variabel  intervening sebagian hasil berpengaruh dan beberapa hasil tidak berpengaruh.
Kesimpulan: Dari hasil  penelitian  ini  penulis  menemukan  bahwa  disiplin  kerja  yang terdapat PT. Usaha Cipta Mandiri melalui budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## ABSTRACT
Background: The right business strategy in the company will have a very big impact on the company's success in carrying out performance procedures in accordance with the targets to be achieved.
Purpose:  This  study  aims  to  analyze  the  influence  of  work  motivation  and  work discipline on employee performance through organizational culture as an intervening variable.
Method: This research is quantitative research using primary data obtained through the distribution of questionnaires at PT. Independent Copyright Business registered at Astra Honda Motor.
Results: The results of this study show that work motivation and work discipline on employee performance through organizational culture as intervening variables are partly influential outcomes and some results have no effect.
Conclusion: From  the  results of  this study, the author found  that  the  work  discipline contained in PT. Cipta Mandiri's business through organizational culture has no effect on employee performance.

## PENDAHULUAN
Persaingan  bisnis  yang  semakin  ketat  seperti  saat  ini  menuntut  perusahaan  untuk semakin gencar dalam pemasarannya untuk menarik dan mempertahankan konsumennya. Hal ini menuntut perusahaan untuk semakin kreatif dalam menjalankan kegiatan usahanya. Era  ini  ditandai  dengan  semakin  berkembangnya  berbagai  produk  maupun  jasa  yang disertai  inovasi  baru.  Berbagai  upaya  dilakukan  oleh  perusahaan  untuk  meningkatkan penjualan perusahaan serta memuaskan kebutuhan pelanggannya. Menyadari hal itu, jelas bahwa pemasaran merupakan salah satu kegiatan pokok yang dilakukan perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya untuk berkembang dan mendapatkan laba serta memperkuat  posisi  dalam  menghadapi  perusahaan  pesaing.  Strategi  bisnis  yang  tepat dalam  perusahaan  akan  berdampak  sangat  besar  pada  kesuksesan  perusahaan  dalam menjalankan prosedur kinerja yang sesuai dengan target yang akan dicapai.
Dalam  era  globalisasi  ini  banyak  industri  sepeda  motor  telah  mengembangkan produknya, yang dikelola oleh berbagai perusahaan swasta. Persaingan yang ketat antara satu dengan yang lainnya menuntut setiap perusahaan untuk lebih meningkatkan kualitas, baik kualitas pelayanan maupun kualitas barang yang dijual. Hal ini dilakukan agar dapat mempertahankan  keberlangsungan  bisnisnya.  Keberhasilan  suatu  perusahaan  sangat dipengaruhi  oleh  sumber-sumber  yang  dimiliki,  antara  lain  sumber  daya  manusia  yang berpotensi,  berkualitas  yang  baik  serta  pengelolaan  dan  pengembangan  sumber  daya manusia dari dalam organisasi tersebut.
Di Indonesia sendiri transportasi darat seperti sepeda motor hampir setiap tahunnya mengalami  peningkatan  pembelian.  Hal  ini  dikarenakan  meningkatnya  kebutuhan masyarakat akan transportasi tersebut. Karakteristik pengguna sepeda motor di Indonesia terbilang  unik  dan  beragam  sehingga  berbagai  tipe  motor  coba  diperkenalkan  oleh  para produsen motor.
Kinerja  yang  baik  akan  dipengaruhi  oleh  dua  hal  yaitu  tingkat  kemampuan  dan motivasi  kerja  yang  baik  (Utami  &  Waluyo,  2017).  Kemampuan  seseorang  dipengaruhi pemahamannya  atas  jenis  pekerjaan  dan  keterampilan  melakukannya,  oleh  karenanya seseorang  harus  dapat  meningkatkan  kemampuan  dan  keterampilannya.  Kinerja seorang pegawai  sama  dengan  kemampuan  pegawai  tersebut  untuk  melakukan  tugas-tugas  yang dibebankan  kepadanya  dikalikan  dengan  motivasi  yang  ditujukan  untuk  melakukan tugasnya  tersebut.  Dalam  hal  ini  kemampuan  tanpa  motivasi  belum  tentu  dapat menyelesaikan  tugas  dengan  baik,  dengan  demikian  motivasi  yang  sangat  tinggi  yang dimiliki  pegawai  tanpa  pengetahuan  yang  memadai  tidaklah  mungkin  mencapai  kinerja yang baik menurut Mitchell dalam (Sinambela, 2021).
Kemampuan dan kecakapan akan lebih berarti bagi perusahaan jika disertai dengan kemauan untuk melakukan pekerjaan dengan giat. Pimpinan perusahaan yang baik harus
memiliki  keahlian  dan  perhatian  khusus  dalam  memotivasi  bawahannya.  Hal  ini dikarenakan  tugas-tugas  dan  tanggung  jawab  yang  dibagikan  kepada  karyawan  harus dikerjakan  oleh  bawahan  dengan  tepat  dan  terintegrasi  kepada  tujuan  yang  diinginkan. Flippo dalam Andriani, Mulyana, & Widarnandana, (2022) berpendapat bahwa motivasi dalam  pengertiannya  adalah  suatu  keahlian  dalam  mengarahkan  pegawai  dan  organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga keinginan para pegawai dan tujuan organisasi sekaligus tercapai.
Hubungan  kinerja  secara  perorangan  atau  sekelompok  orang  untuk  melakukan sesuatu  tugas  atau  kegiatan  dan  menyempurnakannya  sesuai  dengan  perencanaan  agar mendapatkan hasil sesuai dengan harapan. Jika dikaitkan dengan kinerja sebagai kata benda di  mana  salah  satu  tolak  ukurnya  adalah  hasil  dari  suatu  pekerjaan.  Kinerja  karyawan didefinisikan  sebagai  kemampuan  karyawan  dalam  melakukan  suatu  keahlian  tertentu. Kinerja  karyawan  sangat  perlu,  sebab  dengan  kinerja  ini  akan  diketahui  seberapa  jauh kemampuan  karyawan  dalam  melakukan  tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Untuk  itu diperlukan penentuan kriteria yang jelas dan terukur serta ditetapkan secara bersama-sama yang dijadikan acuan.
Hubungan  budaya  organisasi  dengan  kinerja  karyawan  sangat  dibutuhkan  dalam perusahaan karena budaya organisasi mengacu ke suatu sistem makna bersama yang dianut oleh  anggota-anggota  yang  membedakan  organisasi  itu  dari  organisasi-organisasi  lain. Maksud  dari  sistem  makna  bersama  ini,  bila  diamati  dengan  lebih  saksama,  merupakan seperangkat karakteristik utama yang dihargai oleh organisasi itu sendiri. Menurut buku Robbins & Judge, (2015) riset paling baru mengemukakan tujuh karakteristik primer yang bersama-sama  menangkap  hakikat  dari  suatu  budaya  organisasi.  Tujuh  karakteristik tersebut  adalah inovasi  dan  pengambilan risiko,  perhatian  rinci, orientasi  hasil, orientasi orang, orientasi tim, keagresifan, dan kemantapan.
Budaya Organisasi merupakan sebuah karakteristik yang ada dan dijunjung tinggi dalam sebuah organisasi ataupun kehidupan masyarakat sehari-hari, hal ini tidak terlepas dari ikatan budaya yang diciptakan. Budaya organisasi berkaitan dengan norma perilaku Ismail & Amalo, (2018)  dan nilai-nilai yang dipahami serta diterima oleh semua anggota organisasi dan digunakan sebagai dasar dalam aturan perilaku dalam organisasi tersebut. Asal muasal budaya organisasi bersumber dari pendirinya karena pendiri dari organisasi tersebut memiliki pengaruh besar akan budaya awal organsiasi baik dalam hal kebiasaan atau  ideologi.  Budaya  mengikat  anggota  kelompok  masyarakat  menjadi  satu  kesatuan pandangan yang menciptakan keseragaman berperilaku atau bertindak (Yani & Widiastuti, 2023).
Salah satu fenomena bahwa penjualan yang tidak stabil dan belum mampu mencapai dari target yang telah ditentukan, di antaranya banyak faktor yang mempengaruhi seperti budaya  organisasi,  motivasi  kerja,  dan  disiplin  kerja.  Hal  ini  akan  menimbulkan ketidakefektifan dan ketidakefisienan seseorang dalam bekerja dan lebih jauh lagi dapat menurunkan kinerja karyawan. Dalam jangka panjang hal ini dapat berdampak pada kinerja perusahaan.  Kinerja  karyawan  dapat  dicapai  melalui  budaya  organisasi  yang  dapat membuat karyawan dalam perusahan terbiasa untuk produktif, selanjutnya motivasi bagi karyawan dalam upaya meningkatkan target penjualan. seperti pada kasus ini menjelaskan
juga  pentingnya  disiplin  kerja  secara  tidak  langsung  menumbuhkan  gairah  dan  kinerja setiap individu untuk terwujudnya keinginan yang hendak dicapai.
Tabel 1.1 Data Penjualan Sepeda Motor Honda PT Usaha Cipta Mandiri
No Bulan & Tahun Target Penjualan Aktual Penjualan Persentase 1 Mei 2023 168 Unit 157 Unit 93% 2 Juni 2023 165 Unit 155 Unit 94% 3 Juli 2023 163 Unit 133 Unit 81% 4 Agustus 2023 160 Unit 152 Unit 95% 5 September 2023 160 Unit 122 Unit 76% Sumber: PT Usaha Cipta Mandiri
Data pada tabel 1.1  menunjukkan bahwa perdagangan motor Honda di PT Usaha Cipta  Mandiri  tidak  mencapai  target  di  mana  pada  bulan  Mei  2023  sebesar  168  unit sementara aktual  penjualan  hanya  sebanyak  157  unit dan  sampai  pada  bulan  September 2023 target penjualan sebanyak 160 unit sementara yang terjual hanya sebanyak 122 unit. Artinya  penjualan mengalami  penurunan  yang  signifikan.  Dari  penjelasan tabel tersebut terlihat bahwa penjualan sepeda motor Honda pada PT Usaha Cipta Mandiri berdampak menurun.  Apabila  hal  ini  tidak  diatasi  dengan  seksama  hal  yang  akan  terjadi  yaitu perusahaan akan mengalami kebangkrutan. Menurut Syafrina, (2017) kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial  yang  berlaku.  Karyawan  dituntut  untuk  mematuhi  setiap  peraturan  yang  berlaku dengan kesadaran dan kesediaan mereka, sehingga karyawan mampu memahami standar organisasi yang ditetapkan. Apabila kebutuhan akan hal ini terpenuhi maka akan timbul kepuasan  dan  kelancaran  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu kedisiplinan merupakan sebuah kunci perusahaan agar lebih mudah untuk mencapai tujuan yang diharapkan.
Berdasarkan  uraian  di  atas  menjelaskan  bahwa,  kinerja  yang  baik  dalam  suatu institusi  sangat  ditentukan  oleh  kinerja  masing-masing  karyawan.  Apabila  seluruh karyawan  memiliki  kinerja  baik,  maka  kinerja  dalam  suatu  institusi  juga  akan  baik. Demikian  pula  sebaliknya,  apabila  kinerja  karyawan  buruk,  maka  upaya  untuk melaksanakan  tugas  akan  menjadi  terkendala  sehingga  karyawan  tidak  mampu menyelesaikan  tugas  secara  tepat  waktu  dan  akan  berdampak  buruk  juga  pada  kinerja dalam suatu institusi secara keseluruhan. Mengingat sangat pentingnya kinerja karyawan dalam  mendukung  kegiatan  dalam  suatu  institusi,  maka  atasan  dalam  suatu  institusi dituntut untuk dapat meningkatkan kinerja karyawannya. Berbagai upaya dapat dilakukan untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  mulai  dari  memberikan  pendidikan  dan pelatihan,  pemberian  kompensasi,  hingga  adanya  penghargaan  bagi  prestasi  kerja  yang dicapai juga harus diimbangi dengan pemberian punishment apabila karyawan melakukan kesalahan agar lebih adil.
Namun demikian, kinerja karyawan dipengaruhi oleh banyak faktor, beberapa faktor tersebut dapat dipengaruhi oleh motivasi kerja, disiplin kerja dan budaya organisasi yang dimiliki dalam suatu institusi tersebut. SDM dalam suatu institusi adalah karyawan yang merancang  dan  menghasilkan  barang  dan  jasa,  mengalokasikan  sumber  daya  finansial, mengawasi  mutu,  serta  merumuskan  seluruh  strategi  untuk  mencapai  sasaran.  Dengan demikian  semakin  disadari  bahwa  dalam  suatu  institusi,  SDM  merupakan  unsur  yang
paling  penting,  bahwa  manusia  sebagai  tenaga  kerja  dalam  suatu  institusi  mempunyai peranan yang penting dalam mencapai tujuan dan memberikan pelayanan yang baik bagi institusi tersebut. Kualitas SDM menentukan kinerja dalam suatu institusi yang didukung oleh  karyawannya.  Kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai  dalam  satuan waktu tertentu. Pada dasarnya, kinerja karyawan mempengaruhi produktivitas dalam suatu institusi di mana karyawan itu bekerja.
Penelitian ini merupakan pengembangan penelitian yang dilakukan oleh (Rohidah & Nurmaliza,  2019).  Perbedaan  penelitian  ini  dengan  penelitian  sebelumnya  adalah menambahkan variabel independen yang sebelumnya hanya ada variabel budaya organisasi dan  disiplin  kerja.  Sementara  penelitian  ini  menggunakan  variabel  independen  motivasi kerja dan disiplin kerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan desain penelitian deskriptif. Desain penelitian deskriptif adalah  desain  penelitian  yang  disusun  dalam  rangka  memberikan  gambaran  secara sistematis  tentang  informasi  ilmiah  yang  berasal  dari  subjek  atau  objek  penelitian (Sugiyono, 2020). Penelitian yang dilakukan termasuk ke dalam jenis penelitian kuantitatif karena  data  penelitian  berupa  angka-angka  dan  analisis  menggunakan  statistik,  menurut Ghazali,  Shafie,  &  Sanusi,  (2015)  penelitian  kuantitatif  merupakan  penelitian  yang dilakukan  untuk  mengetahui  nilai  variabel  mandiri,  baik  satu  variabel  atau  lebih (independen)  tanpa  membuat  perbandingan,  atau  menghubungkan  dengan  variabel  yang lain.  Suatu  populasi  yang baik ialah mencakup rancangan  eksplisit semua  element  yang terlibat biasanya meliputi empat komponen yaitu, elemen, unit sampel, keluasan skop dan waktu.  Dealer  Honda  dan  Ahass  PT  Usaha  Cipta  Mandiri  di  mana  populasi  dalam penelitian ini adalah yang meliputi seluruh staf admin, sales, head administrasi, supervisor, manajer yang jumlahnya tidak diketahui.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Budaya Organisasi
Dari  hasil  penelitian  ini  penulis  menemukan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  budaya  organisasi.  Motivasi  yang  diberikan  secara  langsung sangat efektif untuk meningkatkan kesadaran dan perilaku untuk menggerakan karyawan kearah suatu tujuan perusahaan PT. Usaha Cipta Mandiri
Hal ini sejalan dengan pendapat Fillmore H. Standford dalam  Maulidiyah, (2020) bahwa  “apabila  karyawan  memiliki  motivasi,  maka  karyawan  tersebut  akan  terdorong untuk meningkatkan kinerja agar tujuan perusahaan dapat tercapai”
Hasil tersebut sejalan dengan penelitian Sinaga, (2020) bahwa “jika motivasi kerja karyawan menurun akan semakin tinggi tingkat keinginan keluar dari perusahaan tersebut, namun  jika  selalu  ada  dorongan  atau  motivasi  akan  bersemangat  terus  menjalankan pekerjaannya  sehingga  akan  mengurangi  keinginan  karyawan  untuk  meninggalkan perusahaan”.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Budaya Organisasi
Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa budaya organisasi yang dimiliki PT.  Usaha  Cipta  Mandiri  tidak  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja.  Hal  ini  disebabkan setiap  karyawan  sudah  terbisa  dengan  tanggung  jawab  atas  tercapai  atau  tidak  tujuan perusahaan dengan tanpa pengawasan dari pimpinan, sehingga norma-norma atau budaya
orgasnisasi  yang  ada  pada  PT.  Usaha  Cipta  Mandiri  tidak  berpengaruh  terhadap  tingkat disiplin yang ada pada karyawan PT. Usaha Cipta Mandiri.
Hal ini diduga juga dapat dipengaruhi dalam menyelesaikan pekerjaan secara efektif dan  efisien  karyawan  dipengaruhi  besarnya  motivasi  yang  di  terima  sehingga  setiap karyawan terbiasa dengan disiplin baik. Sehingga dengan adanya budaya organisasi pun dapat mempengaruhi secara tidak signifikan terhadap kinerja setiap individu. Juga diduga dikarenakan sebagian besar karyawan PT. Usaha Cipta Mandiri menjalankan aktivitasnya di  luar  lingkungan  PT.  Usaha  Cipta  Mandiri  sehingga  lebih  mengutamakan  budaya organisasi  yang  berlaku  diluar  lingkungan  PT.  Usaha  Cipta  Mandiri  seperti  ketika karyawan  berada  di  lingkungan  pelanggan  yang  menjadi  mitra  bisnis  PT.  Usaha  Cipta Mandiri.
Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Nursaid, Qomariah, & Sidik, (2023)  Motivasi  dan  budaya  organisasi:  dampaknya  terhadap  kinerja  pegawai  dengan mediasi disiplin kerja, Journal of Business, Management and Accounting 4 (2): 2023 bahwa budaya  organisasi  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Jember.

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa budaya organisasi yang dimiliki PT. Usaha Cipta Mandiri terdapat tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat  dilihat  dari  pengolahan  data  pada  Smart  PLS  berada  di  bawah  rata  skor  budaya organisasi,  tanpa  budaya  organisasi  setiap  individu  mampu  melihat  masalah  dari  sudut pandang  yang  berbeda  dengan  orang  lain,  jika  pun  timbul  permasalahan  antar  individu sudah  terbiasa  diselesaikan  bersama-sama.  Peraturan  perusahaan  serta  motivasi  yang diberikan PT. Usaha Cipta Mandiri mendorong setiap individu untuk dapat menyelesaikan setiap penugasan dan tugas dengan tepat waktu.
Hal ini sejalan dengan  Septiandri & Tjahjadi, (2022) berpendapat bahwa “budaya organisasi  yang  ada  perusahaan  memiliki  pengaruh  tidak  signifikan  dalam  memberikan sumbangan faktor yang dapat mempengaruhi hasil kinerja karyawan perusahaan. Secara rasional bahwa setiap karyawan yang memiliki etos kerja yang baik akan selalu terdorong dari dalam diri sendiri untuk bekerja lebih baik serta dari budaya organisasi yang baik dan positif”
Salah  satu  upaya  yang  dapat  dilakukan  perusahaan  agar  karyawan  dapat  bekerja dengan  baik  adalah  dengan  mengatur  nilai-nilai  atau  norma-norma  dalam  perusahaan sehingga dijadikan sebagai budaya atau kultur di perusahan agar selalu tertanam pada setiap jiwa karyawan akan tetapi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dari  hasil  penelitian  ini  penulis  menemukan  bahwa  motivasi  kerja  yang  dimiliki pimpinan  PT.  Usaha  Cipta  Mandiri  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. perusahaan menjaga setiap karyawan agar tetap menjalankan pekerjaan nya dengan baik, dikarenakan  ketika  termotivasi  maka  kinerja  karyawan  akan  memastikan  karyawan semakin nyaman dan tetap bertahan di perusahaan tersebut.
Hal ini  tidak  dapat  terjadi dikarenakan setiap  kariawan  merasa gaji  yang  diterima belum mampu memenuhi kebutuhan hidupnya, setiap hasil pekerjaan tidak ada  tambahan penghasilan  berupa  bonus  tiga  bulanan  dan  tahunan.  Struktur  organisasi  yang  baik membuka kesempatan pada setiap karyawan untuk berkarir lebih tinggi dilihat dari hasil kinerja  dari  tahun  ke  tahun  sehingga  semakin  termotivasi  menjalankan  aktivitas  sesuai dengan tujuan perushaan.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dari  hasil  penelitian  ini  penulis  menemukan  bahwa  displin  kerja  pada  PT.  Usaha Cipta  Mandiri  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Jika  semakin  baik  tingkat disiplin  karyawan  maka  output  dari  kinerja  itu  pun  akan  semakin  baik  dan  semakin produktif.
Sebagaian  besar  karyawan  beraktivitas  berhubungan  langsung  dengan  pelanggan diluar  lingkungan  kerja  PT.  Usaha  Cipta  Mandiri.  Salah  satu  goal  perusahaan  adalah memaksimalkan  kepusan  pelangan  serta  mengurangi  tingkat  komplin,  salah  satu  untuk memenuhi tujuan tersebut pekerjaan service harus tepat waktu, sehingga perusahaan wajib menekankan kedisplinan kepada setiap karyawan, sehingga dapat menjaga kelangsungan aktivitas produksi pelanggan. Keterlambatan akan menyebabkan gagal produksi sehingga akan  menimbulkan  kerugian  besar  pada  pelanggan  maupun  internal  PT.  Usaha  Cipta Mandiri.
Hal ini tidak sejalan dengan penelitian dari (Trarintya & Mahayoga, 2023; Umala, 2017) bahwa disiplin berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Budaya Organisasi sebagai variabel intervening
Dari  hasil  penelitian  ini  penulis  menemukan  bahwa  motivasi  yang  diberikan  PT. Usaha  Cipta  Mandiri  melalui  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan. Sehinga dapat di artikan bahwa budaya organisasi tidak dapat mempangaruhi motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Usaha Cipta Mandiri.
Semakin  tinggi  motivasi  dari  diri  karyawan  maupun  motivasi  yang  diberikan perusahaan maka akan meningkatkan disiplin pada seluruh karyawan. Hal ini dipengaruhi oleh tingginya harapan dan kebutuhan karyawan terhadap tambahan pemghasilan dilur gaji yang diterima, disamping biaya hidup yang semakin tinggi sehingga semakin termotivasi untuk menjalankan disiplin sehingga secara langsung dapat meningkat kinerja karyawan tersebut.

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Budaya  Organisasi sebagai variabel intervening
Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa disiplin kerja dimiliki PT. Usaha Cipta  Mandiri  melalui  mediasi  displin  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Sehingga dapat diartikan bahwa budaya organisasi tidak dapat mempengaruhi disiplin kerja melalui kinerja karyawan.
Norma-norma  maupun  nilai-nilai  yang  ada  pada  perusahaan  tidak  dapat mempengaruhi disiplin kerja dikarenakan tanpa budaya organisasi pun disiplin kerja tetap berjalan  dengan  baik.  Karena  sebagian  besar  dalam  kehidapan  sehari-hari  sebagin  besar karyawan sudah terbiasa dengan budaya-budaya yang ada pada PT. Usaha Cipta Mandiri baik  itu  dalam  lingkungan  bermasyarakat  maupun  Pendidikan  yang  diterima  sebelum bekerja di PT. Usaha Cipta Mandiri.

## KESIMPULAN
Penelitian ini adalah untuk mengetahui “pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan budaya organisasi sebagai variabel intervening”. objek penelitian ini adalah PT. Usaha Cipta Mandiri yang beralamat di Jl. Jombang Raya No. 6 Ciputat Tangerang Selatan berdiri sejak tahun 2004. Sedangkan yang menjadi responden adalah seluruh karyawan tetap yang dimilki PT. Usaha Cipta Mandiri. Berdasarkan hasil dari pengolahan data melalui SmartPLS dan analisis serta pembahasan yang terdapat pada bagian  sebelumnya  maka  dapat  dismpulkan  bahwa  Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap
budaya organisasi. Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa motivasi kerja yang diberikan  PT.  Usaha  Cipta  Mandiri  dapat  berpengaruh  signifikan  terhadap  budaya organisasi.  Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  budaya  organisasi  Dari  hasil  penelitian  ini penulis menemukan bahwa disiplin kerja yang diberikan PT. Usaha Cipta Mandiri tidak berpengaruh  terhadap  budaya  organisasi.  Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan.  Dari  hasil  penelitian  ini  penulis  menemukan  bahwa  budaya  organisasi  yang dimiliki PT. Usaha Cipta Mandiri tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Pengaruh motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  hasil  penelitian  ini  penulis  menemukan bahwa  motivasi  kerja  yang  diberikan  PT.  Usaha  Cipta  Mandiri tidak  pengaruh  terhadap kinerja karyawan. Pengaruh displin kerja terhadap kinerja karyawan. Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa displin kerja PT. Usaha Cipta Mandiri tidak berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dengan budaya organisasi sebagai variabel intervening
Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa motivasi kerja yang terdapat PT. Usaha  Cipta  Mandiri  melalui  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  budaya  organisasi sebagai variabel intervening. Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa disiplin kerja yang terdapat PT. Usaha Cipta Mandiri melalui budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
andriani,  Ad,  Mulyana,  A.,  &  Widarnandana,  Igd.  (2022).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.
Ghazali, Aziatul Waznah, Shafie, Nur Aima, & Sanusi, Zuraidah Mohd. (2015). Earnings Management:  An  Analysis  Of  Opportunistic  Behaviour,  Monitoring  Mechanism And Financial Distress. Procedia Economics And Finance, 28, 190–201.
Ismail,  Jumadil,  &  Amalo,  Fitriningsih.  (2018).  Pengaruh  Penerapan  Sistem  E–Filing Terhadap  Kepatuhan  Wajib  Pajak  Dengan Sosialisasi  Sebagai  Variabel Moderasi. Jurnal Akuntansi Universitas Muhammadiyah Kupang, 5(03), 11–22.
Maulidiyah,  Nailin  Nikmatul.  (2020).  Peran  Budaya  Organisasi  Dalam  Meningkatkan Kepuasan  Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bank  Indonesia. Jurnal Manajemen Bisnis, 17(2), 273–286.
Nursaid,  Nursaid,  Qomariah,  Nurul,  &  Sidik,  Yoangga  Muhammad  Jakfar.  (2023). Motivasi Dan Budaya Organisasi: Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Mediasi  Disiplin  Kerja.  Budgeting:  Journal  Of  Business,  Management  And Accounting, 4(2), 233–250.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015). Perilaku Organisasi (Edisi 16)(Salemba Empat, Ed). Jakarta: Pearson Education, Inc.
Rohidah,  Shofy,  &  Nurmaliza.  (2019).  Hubungan  Tingkat  Pengetahuan  Remaja  Putri Terhadap  Personal  Hygiene  Saat  Menstruasi  Di  Sma  Negeri  3  Pekanbaru  Tahun 2018. Jomis (Journal Of Midwifery Science), 3(1), 32–35.
Septiandri, Shafikha, & Tjahjadi, Karel. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi,  Kompensasi  Dan  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  E-Jurnal Manajemen Trisakti School Of Management (Tsm), 2(4), 161–172.
Sinaga, Sarman. (2020). Peranan Balas Jasa Dan Insentif Terhadap Motivasi Kerja Pada Pt. Sony Gemerlang Medan. Jurnal Darma Agung, 28(1), 132–144.
Sinambela,  Lijan  Poltak.  (2021).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Membangun  Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja. Bumi Aksara.
Sugiyono,  P.  D.  (2020).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  Kombinasi  (Mix Methods)(Di Sutopo (Ed.). Alfabeta, Cv.
Syafrina,  Nova.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt. Suka Fajar Pekanbaru. Eko Dan Bisnis: Riau Economic And Business Review, 8(4), 1–12.
Trarintya, Mirah Ayu Putri, & Mahayoga, Gede Agus Dian. (2023). Dampak Disiplin Kerja Dan  Kompensasi  Finansial  Pada  Kinerja.  Widyaamrita:  Jurnal  Manajemen, Kewirausahaan Dan Pariwisata, 3(9), 1864–1874.
Umala, Muhajir. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan,  Pemuda  Dan  Olahraga Kabupaten Tojo Una-Una. Katalogis, 5(10), 147–154.
Utami, Agustina Setyo, & Waluyo, Handoyo Djoko. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Ksp  Lohjinawe. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 6(3), 465–473.
Yani,  Indri,  &  Widiastuti,  Ika.  (2023).  Deep  Organizational  Culture  Improve  Employee Performance. Social Sciences Journal, 1–6.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.