INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 10282-10299 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Iklim Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Perumahan Rakyat Dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam
Enda Arna 1 ✉ , Almasdi 2
Institut Teknologi dan Bisnis Haji Agus Salim
Email: endaarna@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh iklim kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasaan kerja sebagai variabel intervening pada dinas perumahan rakyat dan Kawasan permukiman Kabupaten Agam.  Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode  kuantitatif.  Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Dinas  Perumahan  Rakyat  dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam berjumlah sebanyak  30  orang pegawai. Penarikan sampel dilakukan dengan cara total sampling berjumlah 30 orang pegawai. Data dikumpulkan dengan angket model skala likert. Teknik analisis data adalah Smart PLS versi 3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Iklim organisasi dan komitmen berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kepuasan kerja pegawai. Kemudian Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Sedangkan Iklim organisasi dan komitmen organisasi berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.  Selanjutnya  Iklim  organisasi  dan  komitmen  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Hal ini berarti bahwa kepuasan kerja  merupakan  variabel  intervening  antara  pengaruh  iklim  organisasi  dan  komitmen  organisasi terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Iklim Kerja, Komitmen Organisasi, Kepuasaan Kerja

## Abstract
This study aims to analyse the influence of work climate and organisational commitment on employee performance through job satisfaction as an intervening variable at the Agam Regency Public Housing and Settlement Area Service. The method used in this study is a quantitative method. The population of this study was all employees of the Agam Regency Public Housing and Settlement Area Service, totalling 30 employees. Sampling was carried out by a total   of 30 employees. Data were collected using a Likert-scale model questionnaire. The data analysis technique was Smart PLS version 3. The results showed that organisational climate and commitment had a positive and significant effect on employee job satisfaction. Then, job satisfaction had a positive and significant effect on employee performance.  While  organisational  climate  and  organisational  commitment  had  a  negative  and insignificant effect on employee performance, Furthermore, organisational climate and organisational commitment  had  a  significant  effect  on  employee  performance  through  job  satisfaction  as  an intervening variable. This means that job satisfaction is an intervening variable between the influence of organisational climate and organisational commitment on employee performance.
Keyword: Work Climate, Organizational Commitment, Job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Dalam  mencapai  tujuan,  organisasi  memerlukan  sumber  daya  manusia  sebagai pengelola sistem, hal ini akan menjadikan manajemen sumber daya manusia sebagai salah satu  indikator  penting  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi  secara  efektif  dan  efisien. Sumber daya manusia dalam hal ini adalah pegawai yang merupakan elemen paling penting di  dalam  sebuah  organisasi  untuk  menentukan  berhasil  atau  tidaknya  organisasi  dalam pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Ini  disebabkan  karena  pegawai  memegang peranan  penting  dalam  organisasi  terutama  dalam  pelaksanaan  operasional.  Dalam pemerintahan, pegawai berperan penting sebagai penggerak terlaksananya pekerjaan atau kegiatan-kegiatan penyelenggaraan negara, pemerintahan dan pembangunan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam melibatkan berbagai bidang terkait untuk perencanaan, pengembangan, pengelolaan,  dan  pemeliharaan  perumahan  serta  kawasan  permukiman.  Berikut  adalah Program Kegiatan Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam Tahun  Anggaran  2023.  Untuk  Pembangunan  dan  Program  Penatagunaan  Tanah.  Iklim Organisasi, Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja sangat berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam, hal ini dapat  dilihat  pada  Laporan  Realisasi  Anggaran  Dinas  Perumahan  Rakyat  dan  Kawasan Permukiman  Kabupaten  Agam  Tahun  2023.  Realisasi  anggaran  Program  Penyelesaian Sengketa  Tanah  Garapan  pada  Dinas  Perumahan  Rakyat  dan  Kawasan  Permukiman
Kabupaten Agam sebesar  Rp. 260,10 juta dari anggaran sebesar Rp. 370,72 Juta atau 70,16 % dan realisasi anggaran Program Penyelesaian Ganti Kerugian dan Santunan Tanah untuk Pembangunan pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam sebesar    Rp.  84,94  juta  dari  anggaran  sebesar  Rp.  187,12  Juta  atau  45,39  %,  hal  ini menunjukkan iklim organisasi yang tidak kondusif, komitmen organisasi yang rendah dan kepuasan kerja yang rendah dari pegawai yang mengakibatkan kinerja pegawai menjadi rendah sehingga berpengaruh kepada kinerja organisasi.
Permasalahan  kinerja  pegawai  yang  ditemui  pada  Dinas  Perumahan  Rakyat  dan Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Agam  yaitu  ada  beberapa  pegawai  yang  kurang memahami sifat dan karakter dari beberapa rekan kerja yang menimbulkan iklim organisasi yang kurang kondusif dan kurangnya komitmen dari beberapa pegawai yang diakibatkan oleh  kurang  puasnya  beberapa  pegawai  dengan  tugas  yang  diembannya  sehingga pekerjaan tidak bisa dilakukan sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
Menurut Lestari,Luthfiyyah Ika Prayekti dan Nala Tri Kusuma, (2023), iklim organisasi mencerminkan tindakan dan pola perilaku yang berasal dari asumsi, makna, serta keyakinan yang membentuk budaya tertentu dan merupakan salah satu elemen kunci untuk mengatur kerja dan struktur organisasi, yang memberikan kerangka yang tepat dalam menganalisis tingkah laku dalam organisasi.
Permasalahan  iklim  organisasi  yang  ditemui  pada  Dinas  Perumahan  Rakyat  dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam yaitu kurangnya pemahaman pegawai mengenai struktur  organisasi,  tanggung  jawab  atas  pekerjaan  yang  diembannya,  kurangnya kehangatan dan  dukungan antar pegawai, kurangnya penghargaan antar pegawai serta terjadinya  konflik  antar  pegawai  yang  disebabkan  kurangnya  pemahaman  mengenai karakter manusia. Iklim organisasi merupakan faktor yang penting dalam menumbuhkan komitmen pegawai dalam bekerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
Komitmen  organisasi merupakan kepercayaan serta penerimaan  pegawai terhadap tujuan organisasi yang sejalan dengan harapan pegawai sehingga muncul kepuasan kerja dan adanya keinginan untuk tetap ada dalam organisasi tersebut (Sri Mulyani dan Ariska, 2022).  Permasalahan komitmen organisasi yang ditemui pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam yaitu kurangnya komitmen dari beberapa pegawai dalam  melaksanakan  pekerjaannya  sehingga  pekerjaan  tersebut  tidak  bisa  diselesaikan sesuai jadwal yang telah ditentukan. Kepuasan kerja adalah tanggapan emosional terhadap keadaan  di  lingkungan  kerja  yang  dapat  mempengaruhi  cara  mereka  bertindak  dan berkinerja (Lestari Luthfiyyah Ika, Prayekti dan Nala Tri Kusuma, 2023).
Permasalahan  kepuasan  kerja  yang  ditemui  pada  Dinas  Perumahan  Rakyat  dan
Kawasan Permukiman Kabupaten Agam yaitu beberapa pegawai merasa tidak puas dengan gaji yang diterima, merasa tidak puas dengan pekerjaan yang dilakukan, merasa tidak puas karena belum dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi, merasa tidak puas dengan sikap atasan dan merasa tidak puas dengan sikap rekan kerja yang menyebabkan pekerjaan yang dilakukannya tidak bisa diselesaikan dengan efektif dan efisien. Melihat besarnya pengaruh iklim organisasi, komitmen organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Perumahan  Rakyat  dan  Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Agam    maka  penelitian  ini bertujuan    untuk  mengkaji  atau  menganalisis  pengaruh  iklim  organisasi  dan  komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan  kerja  sebagai variabel  intervening pada Dinas Perumahan rakyat dan kawasan Permukiman Kabupaten Agam.

## METODE PENELITIAN
Adapun  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kuantitatif.  Penelitian  ini dilaksanakan di Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam ini diterapkan pada bulan Juni 2024. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang ada  di  Dinas  Perumahan  Rakyat  dan  Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Agam.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  30  orang  pegawai.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan metode NonProbability Sampling yaitu sampel jenuh atau Total Sampling.
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data primer dan sekunder. Data primer  diperoleh  dari  hasil  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  pegawai.  Sementara  data sekunder bersumber dari referensi pustaka dan litetatur yang terkait. Teknik pengumpulan data  menggunakan  kusioner  yang  diukur  dengan  skala  likert.  Alat  analisis  data  yang digunakan penelitian ini adalah SmartPLS 3 dengan uji Outer loading, Inner Loading dan Uji Hipotesa.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Uji Outer Model
a. Convergent Validity
Tabel 1. Hasil Loading Faktor Variabel Indikator Outer Loading Keterangan Iklim Organiasi (X1`) X1.1 0.740 Valid X1.10 0.843 Valid X1.11 0.823 Valid X1.12 0.814 Valid X1.2 0.622 Valid
Variabel Indikator Outer Loading Keterangan X1.8 0.818 Valid Kepuasan Kerja (X2) X2.1 0.732 Valid X2.2 0.683 Valid X2.3 0.774 Valid X2.4 0.737 Valid X2.5 0.834 Valid X2.6 0.775 Valid X2.7 0.742 Valid X2.8 0.646 Valid Komitmen Organisasi (Z)
Z1.1 0.746 Valid Z1.10 0.732 Valid Z1.2 0.691 Valid Z1.3 0.717 Vali Z1.4 0.740 Valid Z1.5 0.840 Valid Z1.6 0.871 Valid Z1.7 0.924 Vakud Z1.8 0.849 Valid Z1.9 0.702 Valid KInerja (Y) Y1.1 0.826 Valid Y1.10 0.746 Valid Y1.3 0.838 Valid Y1.4 0.634 Valid Y1.5 0.767 Valid Y1.7 0.644 Valid Y1.8 0.717 Valid Y1.9 0.775 Valid Z8 0.834 Valid Z9 0.737 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan data, 2024
Berdasarkan  hasil  uji  pada  tabel  1  diatas  terlihat  bahwa  semua  indikator  telah mempunyai faktor loading lebih besar dari 0,60.
b. Average Variance Ectracted (AVE)
Nilai  AVE  menggaambarkan  validitas  konvergen  yang  memadai  yang  memiliki  arti bahwa satu variabel laten mampu menjelaskan lebih dari setengah varian dari indikator- indikator dalam rata-rata. Role of thumb yang digunakan untuk AVE adalah lebih besar dari
0,05
Tabel 2. Average Variance Extracted (AVE) Average Variance Extracted (AVE) Keterangan Iklim Organisasi (X1) 0.609 Tinggi Kepuasan Kerja (Z) 0.616 Tinggi Kinerja (Y) 0.558 Tinggi Komitmen Organisasi (X2) 0.551 Tinggi
Sumber: Hasil Pengolahan data, 2024
Dari tabel 2 dapat diketahui nilai AVE dari setiap konstruk dalam model, disimpulkan bahwa nilai AVE di atas 0,5. Hasil tersebut menunjukkan bahwa data penelitian ini telah memenuhi  syarat  kedua  validitas  konvergen  (Convergent  Validity),  jika  suatu  model mempunyai nilai AVE di atas 0,5 maka model tersebut dikategorikan mempunyai validitas konvergen (Convergent Validity) yang tinggi.

## c. Distriminat Validity
Uji  discriminant  validity  menggunakan  fornell  larcker  criterion,  untuk  mendapatkan diskriminant  validity  yang  baik  dari  suatu  model  penelitian  maka  akar  dari  AVE  pada konstruk  harus  lebih  tinggi  dibanding  korelasi  kontruk  dengan  variable  laten  lainnya. Adapun hasil fornell larcker criterion yang diperoleh dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 3 berikut
Tabel 3. Fornell Larcker Criterion Iklim Organisasi (X1) Kepuasan Kerja (X2) Kinerja (Y) Komitmen Organisasi (Z) Iklim Organisasi (X1) 0.781 Kepuasan Kerja (Z) 0.633 0.785 Kinerja (Y) 0.537 0.855 0.747 Komitmen Organisasi (X2) 0.674 0.658 0.663 0.743
Sumber: Hasil Pengolahan data, 2024
Informasi yang diperoleh dari Tabel 3 di atas adalah semua nilai rasio lebih besar dari korelasinya dengan variable lainnya. Jadi dalam model yang sama variabel iklim organisasi, komitmen organisasi, kepuasan organisasi dan kinerja berbeda satu sama lainnya, sehingga tidak terdapat permasalahan.
d. Cronbach’s Aplha
Outer model selain diukur dengan menilai convergen validity dan discriminant validity juga dapat dilakukan dengan melihat reliabilitas konstruk atau variabel laten yang diukur dengan  melihat  nilai  cronbach  alpha  dari  blok  indikator  yang  mengukur  variabel  laten. Variabel laten dinyatakan reliabel jika nilai cronbach alpha lebih besar dari 0,70. Hasil nilai cronbach alpha pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel 4 berikut:
Tabel 4. Cronbach’s Alpha
Cronbach's Alpha Keterangan Iklim Organisasi (X1) 0.872 Reliabel Kepuasan Kerja (Z) 0.929 Reliabel Kinerja (Y) 0.885 Reliabel Komitmen Organisasi (X2) 0.884 Reliabel
Sumber: Hasil Pengolahan data, 2024
Pada tabel 4. model menunjukkan nilai cronbach alpha yang mana semua konstruk berada diatas nilai 0,70. Dapat disimpulkan untuk variabel laten yang berada diatas 0,70 memiliki  reliabilitas  yang  baik  sesuai  dengan  batas  nilai  minimum  yang  disyaratkan. Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  konstruk  reliabel,  baik composite  reliability  maupun  cronbach’s  alpha  mempunyai  nilai  di  atas  0,70.  Dengan demikian, semua variabel pada model penelitian ini memiliki internal consistency reliability. 2. Pengujian Inner model
a) Analisis R-square (R 2 )
R-square adalah untuk menilai pengaruh variabel laten independen tertentu terhadap variabel  laten  dependen  apakah  mempunyai  pengaruh  yang  substantive.  Nilai  R-square merupakan  hasil  (berupa  persentase)  atas  representasi  variabel  independen  terhadap variabel dependen. Nilai R2 dipaparkan pada Tabel 5 berikut:
Tabel 5. Koefisien determinasi (R2)
R Square R Square Adjusted Kepuasan Kerja 0.498 0.461 Kinerja 0.755 0.727
Sumber: Hasil Pengolahan data, 2024
Berdasarkan paparan Tabel 5 di atas diperoleh informasi bahwa sumbangan pengaruh yang diberikan iklim organisasi, komitmen organisasi terhadap kepusan kerja sebesar 0,461. Hal ini berarti bahwa besar pengaruh yang diberikan variabel iklim organisasi dan komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja sebesar 46,1%, sisanya 53,9% dipengaruhi oleh variabel
lain  yang  tidak  diteliti.  Sedangkan  pengaruh  iklim  organisasi,  komitmen  organisasi, kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 0,727 artinya besarnya pengaruh yang diberikan  iklim organisasi, komitmen organisasi, kepuasan kerja terhadap kinerja, adalah 72,7%. Sisanya 27,3% lainnya dijelaskan oleh variabel-variabel lainnya yang tidak diteliti.

## 3. Pengujian Hipotesis
Uji  hipotesis  ini  merupakan  analisis  kausalitas  yang  dilakukan  untuk  mengetahui hubungan  antar  variabel  sekaligus  dalam  rangka  membuktikan  hipotesis  yang  diajukan dalam  penelitian. Analisis kausalitas dapat  digunakan untuk mengetahui  pengaruh yang terjadi  antara  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat.  Variabel  bebas  dinyatakan berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat jika nilai t statistik > t tabel (1,96) dan nilai p values < 0,05. Hasil uji hipotesis dipaparkan pada Tabel 6 berikut:
Tabel 6. Path Coefficients ( Mean, T-Statistik, P-Values) Original Sample (O) T Statistics (| O/STDEV|) P Values Iklim Organisasi -> Kepuasan Kerja 0.348 2.594 0.015 Iklim Organisasi -> Kinerja -0.104 0.418 0.679 Kepuasan Kerja -> Kinerja 0.774 6.026 0.000 Komitmen Organisasi -> Kepuasan Kerja 0.423 3.871 0.001 Komitmen Organisasi -> Kinerja 0.225 0.913 0.369 Iklim Organisasi -> Kepuasan Kerja -> Kinerja 0.269 2.347 0.026
Sumber : Hasil Pengolahan data PLS 3, 2024
Hipotesis  menyatakan  bahwa  iklim  organisasi  diduga  mempunyai  pengaruh  positif dan  signifikan    terhadap    kepuasan  kerja  pegawai  pada  Dinas  Perumahan  Rakyat  dan Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Agam.  Nilai  p  value  0,015  <  0,05  sehingga  dengan demikian dapat disimpulkan hipotesis penelitian dapat diterima atau dapat dikatakan bahwa iklim  organisasi  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan    terhadap  kepuasan  kerja
pegawai pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam. Nilai Original sample sebesar 0,348 maka iklim organisasi memiliki hubungan positif terhadap kepuasan kerja pegawai. Semakin tinggi atau semakin baik iklim organisasi maka kepuasan kerja pegawai akan semakin meningkat.
Hipotesis  menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi  diduga  mempunyai  pengaruh positif dan signifikan terhadap  kepuasan kerja pegawai pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Agam.  Nilai  p  value  0,001  <  0,05  sehingga  dengan demikian dapat disimpulkan hipotesis penelitian dapat diterima atau dapat dikatakan bahwa terdapat pengaruh komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai. Nilai Original sample  sebesar  0,423  maka  komitmen  organisasi  memiliki  hubungan  positif  terhadap kepuasan  kerja  pegawai.  Semakin  tinggi  atau  semakin  baik  komitmen  organisasi  maka kepuasan kerja pegawai akan semakin meningkat.
Hipotesis menyatakan bahwa kepuasan kerja diduga mempunyai pengaruh positif dan signifikan    terhadap    kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perumahan  Rakyat  dan  Kawasan Permukiman Kabupaten Agam. Nilai p value 0,000 < 0,05 sehingga dengan demikian dapat disimpulkan hipotesis penelitian diterima atau dapat dikatakan bahwa terdapat pengaruh kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Nilai  Original  sample  sebesar  0,774  maka kepuasan kerja memiliki hubungan positif terhadap kinerja pegawai. Semakin tinggi atau semakin baik kepuasan kerja maka kinerja pegawai akan semakin meningkat.
Hipotesis menyatakan bahwa iklim organisasi diduga mempunyai pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam.. Nilai p value 0,679 > 0,05 sehingga dengan demikian dapat disimpulkan hipotesis penelitian ditolak atau dapat dikatakan bahwa iklim organiasi tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Nilai  Original  sample  sebesar  -0,104  maka  iklim organisasi  memiliki  hubungan  negatif  terhadap  kinerja  pegawai.  Semakin  tinggi  atau semakin baik iklim organisasi maka kinerja pegawai akan semakin menurun.
Hipotesis  menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi  diduga  mempunyai  pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Agam.  Nilai  p  value  0,369  >  0,05  sehingga  dengan demikian  dapat  disimpulkan  hipotesis  penelitian  ditolak  atau  dapat  dikatakan  bahwa komitmen  organisasi tidak berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai. Nilai Original  sample sebesar  0,225  maka  komitmen  organisasi  memiliki  hubungan  positif  terhadap  kinerja pegawai. Semakin tinggi atau semakin baik komitmen organisasi maka kinerja pegawai akan semakin meningkat.
Hipotesis menyatakan bahwa iklim organisasi diduga mempunyai pengaruh signifikan
terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam. Nilai p value 0,026 < 0,05 sehingga  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  hipotesis  penelitian  diterima  atau  dapat dikatakan bahwa iklim organisasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening  pada  Dinas  Perumahan  Rakyat  dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam. Nilai Original sample sebesar 0,269 maka kinerja pegawai dapat ditingkatkan melalui peningkatan iklim organisasi melalui kepuasan kerja. Dalam hal ini terjadi model analisi regresi model predictor intervening yang artinya variabel intervening ini hanya berperan  sebagai variabel  prediktor  dalam model hubungan yang dibentuk.  Dari  hasil  penelitian  koefisien  kearah  positif  jadi  semakin  meningkat  iklim organisasi dan kepuasan kerja, maka semakin meningkat kinerja.
Hipotesis  menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi  diduga  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam. Nilai p value 0,005 < 0,05 sehingga dengan demikian dapat disimpulkan hipotesis penelitian diterima atau  dapat  dikatakan  bahwa  komitmen  organisasi  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Perumahan  Rakyat  dan  Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Agam.  Nilai  Original  sample sebesar 0,327 maka kinerja pegawai dapat ditingkatkan melalui peningkatan iklim organisasi melalui  kepuasan  kerja.    Dalam  hal  ini  terjadi  model  analisi  regresi  model  predictor intervening yang artinya variabel intervening ini hanya berperan sebagai variabel prediktor dalam model hubungan yang dibentuk.
Dari  hasil  penelitian  koefisien  kearah  positif  jadi  semakin  meningkat  komitmen organisasi dan kepuasan kerja, maka semakin meningkat kinerja.
Gambar 1. Hasil Bootstrapping

## Sumber: Hasil Pengolahan data, 2024
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dapat disimpulkan pada Tabel berikut ini.
Tabel 6. Rekapitulasi Hasil Penelitian No Hipotesa Hasil 1 Iklim  organisasi  diduga  mempunyai  pengaruh  positif dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pegawai pada Dinas  Perumahan  Rakyat  dan  Kawasan  Permukiman Kabupaten Agam Ha diterima 2 Komitmen  organisasi  diduga  mempunyai  pengaruh positif dan signifikan terhadap  kepuasan kerja pegawai pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam Ha diterima 3 Kepuasan  kerja  diduga  mempunyai  pengaruh  positif dan  signifikan    terhadap    kinerja  pegawai  pada  Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam Ha diterima 4 Iklim  organisasi  diduga  mempunyai  pengaruh  negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam. Ha ditolak 5 Komitmen  organisasi  diduga  mempunyai  pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas  Perumahan  Rakyat  dan  Kawasan  Permukiman Kabupaten Agam. Ha ditolak 6 Iklim organisasi diduga mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam Ha diterima 7 Komitmen  organisasi  diduga  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam Ha diterima
Sumber: Hasil Pengolahan data, 2024

## PEMBAHASAN
Pengaruh iklim organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam
Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan  melihat  perhitungan  statistik  bahwa  iklim organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Perumahan  Rakyat  dan  Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Agam.  Hasil  ini  menjelaskan bahwa  semakin  baik  iklim  organisasi  maka  kepuasan  kerja  pegawai  semakin  meningkat pada Dinas perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam. Hasil ini juga sesuai  dengan teori  dari  (Brockner et  al. 2016) yang menyatakan bahwa Iklim organisasi merupakan  konsep  penjelasan  yang  berdasarkan  pada  “persepsi”  lingkungan  sosial organisasi,  sebaliknya  kepuasan  kerja  adalah  konsep  alternatif  yang  berdasarkan  pada perasaan mengenai persepsi tersebut. Kedua hal tersebut memiliki korelasi,  bahwa iklim organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Iklim organisasi yang  baik  ditunjukkan oleh adanya sikap keterbukaan, penuh kepercayaan dan tanggung jawab dari dalam diri karyawan  (Idrus  2006).  Semakin  baik  iklim  organisasi  di  suatu  perusahaan  maka  akan semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  karyawan  terhadap  perusahaannya  (Adriyani  and  Dewi 2020).
Hasil penelitian ini sejalan  dengan  penelitian terdahulu yang dilakukan (Ma’muroh, Gunistiyo, and Mariyono 2023) pada Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal terdapat pengaruh iklim organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal. (Kurniasari, Nimran, and Afrianty 2021) pada Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten  Kediri  diduga  variabel  iklim  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kepuasan kerja.
Pengaruh komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam
Berdasarkan hasil penelitian dengan melihat perhitungan statistik bahwa  komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas perumahan  Rakyat  dan  Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Agam.  Hasil  ini  menjelaskan bahwa semakin baik pelaksanaan komitmen organisasi maka akan meningkatkan kepuasan kerja pegawai pada Dinas perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam dalam melaksanakan pekerjaan.
Komitmen organisasional mempengaruhi berbagai perilaku penting agar organisasi dapat tumbuh mana kala harapan kerja terpenuhi oleh organisasi dengan baik. Selanjutnya dengan  terpenuhinya  harapan  kerja  ini  akan  menimbulkan  kepuasan  kerja  (Arifah  and Romadhon  2015).  Menurut  (Noor  2013),  terdapat  faktor  yang  dapat  mempengaruhi
kepuasan kerja diantaranya yaitu faktor pada diri pekerja dan faktor pekerjaan. Kepuasan atau ketidakpuasan karyawan dapat menyebabkan perilaku yang mempengaruhi fungsi dan komitmen organisasi (Spector and Fox 2010).
Sejalan dengan hasil penelitian terdahulu yang dilakukan  oleh  (Rosyid and  Darojat 2022) menunjukkan pengaruh signifikan positif  komitmen  organisasi terhadap kepuasan kerja.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Sutedi,  Prahiawan,  and  Nupus  2021)  menemukan bahwa semakin kuat komitmen organisasi maka semakin tinggi kepuasan kerja pegawai KSP Makmur Mandiri Cabang Kota Tangerang.
Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perumahan  Rakyat  dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam.
Berdasarkan  perhitungan  statistik  pada  penelitian  ini  bahwa  kepuasan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas perumahan Rakyat dan  Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Agam.  Hasil  ini  menjelaskan  bahwa  semakin  baik kepuasan kerja pegawai maka akan meningkatkan kinerja pegawai pada Dinas perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam dalam melaksanakan pekerjaan.
Kepuasan kerja dan kinerja memiliki hubungan yang sangat erat (Eliyana and Ma 2019). Kepuasan kerja adalah suatu keadaan emosional yang positif dan optimis atas penilaian hasil kerja dan pengalaman kerja (Padmanabhan 2021). Kepuasan kerja pegawai yang tinggi biasanya akan meningkatkan kinerja pegawai. Organisasi yang memiliki pegawai dengan tingkat kepuasan kerja yang tinggi, cenderung lebih produktif serta efektif (Eliyana and Ma 2019). Kepuasan kerja seorang karyawan sangat tergantung pada hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaannya (Choudhary and Saini 2021).
Sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Danayasa  Putu  Arik, Kawiana I Gede Putu, and Oktarini Luh Nik 2021) kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada KSP Bayu Merta Sari Gianyar. (Kurniasari, Nimran, and Afrianty 2021) pada Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Kediri variabel kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. (Ma’muroh, Gunistiyo, and Mariyono 2023) pada Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal terdapat pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Tegal. Pengaruh  iklim  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  perumahan  Rakyat  dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam
Berdasarkan  perhitungan  statistik  pada  penelitian  ini  bahwa  iklim  organisasi berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam. Hasil ini menjelaskan bahwa tinggi atau rendahnya  iklim  organisasi  tidak  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Dinas
perumahan  Rakyat  dan  Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Agam  dalam  melaksanakan pekerjaan.
Dari penelitian ini justru menunjukkan hasil bahwa iklim organisasi yang ada di Dinas perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam tersebut tidak mendukung kinerja pegawai tersebut. Meski secara deskriptif iklim organisasi tersebut telah baik, namun iklim  organisasi  ini  belum  dapat  mendukung  kinerja  pegawai  tersebut.  Sejalan  dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Ramadhani and Sari 2023) secara parsial iklim organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. (Kusdarianto, Halim, and Si 2020) Iklim Organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja. (E. K. Pasaribu and Indrawati 2016), menunjukkan bahwa iklim organisasi berpengaruh tetapi tidak signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Dari  beberapa  hasil  penelitian  terdahulu  menyatakan  bahwa  iklim organisasi memiliki pengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam
Berdasarkan  perhitungan  statistik  pada  penelitian  ini  bahwa  komitmen  organisasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perumahan Rakyat  dan  Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Agam.  Dari  hasil  penelitian  menjelaskan bahwa  semakin  tinggi  atau  rendahnya  komitmen  organisasi  tidak  akan  meningkatkan kinerja pegawai pada Dinas perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam dalam melaksanakan pekerjaan.
Sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Sutopo (2018), Komitmen Organisasi  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian Keuangan.  (Suhardi  and  Kunci  2021)  menunjukkan  bahwa    secara    parsial    komitmen organisasional  tidak  mempunyai  pengaruh yang signifikan terhadap kinerja.
Pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam Berdasarkan  perhitungan  statistik  pada  penelitian  ini  bahwa  iklim  organisasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja pegawai akan meningkat jika iklim organisasi lebih baik serta didukung dengan kepuasan kerja pegawai yang tinggi. Hasil penelitian (Perbankan et al. 2023) menunjukkan bahwa iklim  organisasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja berpengaruh positif. (Kurniasari, Nimran, and Afrianty 2021)  Kepuasan Kerja memiliki pengaruh yang signifikan dalam menjembatani Iklim Organisasi terhadap Kinerja Karyawan. (Santika et al. 2023) iklim organisasi  berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja
pegawai  melalui  kepuasan  kerja  pada  RSUD  Nyitdah.    Kepuasan  kerja  mampu  sebagai variable  mediasi  pada  hubungan  iklim  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  RSUD Nyitdah.
Pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam.
Berdasarkan  perhitungan  statistik  pada  penelitian  ini  bahwa  komitmen  organisasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Agam. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja pegawai akan meningkat jika komitmen organisasi lebih baik serta  didukung  dengan  kepuasan  kerja  pegawai  yang  tinggi.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan penelitian (Kertiriasih, Vipraprastha, and Sariani 2023) secara tidak langsung ada pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. (M.A.P. Pratama and Dihan 2017) Terdapat pengaruh tidak langsung yang signifikan komitmen organisasional terhadap kinerja melalui kepuasan kerja karyawan. (Nugroho,  Mahi,  and  Hifnie  2022)  Komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja melalui  kepuasan  kerja.  Artinya  kepuasan  kerja  mampu  memediasi  pengaruh  komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan. (Rahmawati 2024) kepuasan kerja bisa memediasi hubungan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasrkan Hasil penelitian dan pengolahan data menunjukkan bahwa Iklim organisasi dan  komitmen  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai. Kemudian  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Sedangkan  Iklim  organisasi  dan  komitmen  organisasi  berpengaruh  negatif  dan  tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Selanjutnya Iklim organisasi dan komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Hal ini berarti bahwa kepuasan kerja merupakan variabel intervening antara pengaruh iklim organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Adriyani, P. D, and I G. A. M Dewi. 2020. “Pengaruh Iklim Organisasi, Motivasi Kerja, Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.” E -Jurnal Manajemen 9(10): 3463 – 85.
Agam,  Disperkim.  2023.  Laporan  Keuangan  Dinas  Perumahan  Rakyat  Dan  Kawasan Permukiman Kabupaten Agam.
Arifah,  D.  A,  and  C  Romadhon.  2015.  “Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Komitmen Profesional  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dengan  Motivasi Sebagai Variabel.” Conference In Business, Accounting, And Management (CBAM) 2(1): 357 – 69.
Brockner,  Joel  et  al.  2016.  “When  Trust  Matters :  The  Moderating  Effect  of  Outcome Favorability Joel Brockner.” Administrative Science Quarterly 42(3): 558– 83.
Choudhary,  Vikas,  and  Garima  Saini.  2021.  “Effect  of  Job  Satisfaction  on  Moonlighting Intentions : Mediating Effect of Organizational Commitment.” European Research on
Management and Business Economics 27(1): 100137.
https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2020.100137.
Danayasa  Putu  Arik,  Kawiana  I  Gede  Putu,  and  Oktarini  Luh  Nik.  2021.  “Pengaruh  Iklim Organisasi, Kepuasan Kerja, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai KSP Bayu Merta Sari Di Gianyar.” Jurnal Manajemen, Kewirausahaan dan Parawisata 1(3): 975 – 87.
Eliyana,  Anis,  and  Syamsul  Ma.  2019.  “Job  Satisfaction  and  Organizational  Commitment Effect in the Transformational Leadership towards Employee Performance.” European Research  on  Management  and  Business  Economics  25(3):  144 – 50. https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2019.05.001.
Idrus, M. 2006. “Implikasi Iklim Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kualitas Kehidupan Kerja Karyawan.” Jurnal Psikologi Universitas Diponegoro Vol.3 3(1): 94– 106.
Kertiriasih, Ni N. R, T Vipraprastha, and Ni L. P Sariani. 2023. “Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening.” Edunomika 08(01): 1– 15.
Kurniasari, Novy, Umar Nimran, and Tri Wulida Afrianty. 2021. “Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Pada  Karyawan  Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Kediri).” Profit: Jurnal Administrasi Bisnis, 15(2): 64– 73.
Kusdarianto, Indra, Muhammad Halim, and M Si. 2020. “Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt . Federal International Group Cabang Palopo Oleh Riska Hasbi.” E - Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Ump: 1 – 13.
Lestari,  Luthfiyyah  Ika,  and  Nala  Tri  Kusuma  (2023)  “Pengaruh  Iklim  Organisasi  ,
Pengembangan Karir , Dan Kepuasan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Sleman.” 4179(4): 166– 76.
Ma’muroh, Siti, Gunistiyo, and Joko Mariyono. 2023. “Pengaruh Iklim Organisasi, Budaya Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Kepuasan  Kerja Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada  Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tegal.”
Noor, J. 2013. Penelitian Ilmu Manajemen, Tinjauan Filosofis Dan Praktis. Jakarta: Kencana. Padmanabhan, Sindu. 2021. “Current Research in Behavioral Sciences The Impact of Locus of Control on Workplace Stress and Job Satisfaction : A Pilot Study on Private-Sector Employees.”  Current  Research  in  Behavioral  Sciences  2(February):  100026. https://doi.org/10.1016/j.crbeha.2021.100026.
Pasaribu, Saqdiah et al. 2023. “Pengaruh Iklim Organisasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada  Karyawan Universitas Haji Sumatera Utara.” MANEGGIO: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen 6(2):
82 – 91.
Perbankan, Jurnal Riset Et Al. 2023. “Pengaruh Fraud Star Terhadap Fraudulent Financial Statement  Dengan  Komite  Audit  Sebagai  Variabel  Moderasi  (  Studi  Empiris  Pada Perusahaan Manfaktur Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Periode Tahun 2016- 2020 ).” : 1 0 – 22.
Rahmawati, Ade Azzahra. 2024. “Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai.” Jurnal Keuangan Dan Bisnis 22(1): 124 – 43.
Ramadhani,  M,  and  T.  N  Sari.  2023.  “Pengaruh  Iklim  Organisasi  Dan  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai PT. Prima Terminal Petikemas Belawan.” Wawasan : Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan V 1(2): 148 – 61.
Rosyid,  M.  A,  and  I  Darojat.  2022.  “Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Pegawai Pemerintah Daerah Kota Tangerang.” Dynamic Management Journal 6(2): 55– 68.
Santika,  I  Putu  Et  Al.  2023.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Iklim  Kepuasan  Kerja Sebagai Variabel Mediasi ( Studi Pada Rumah Sakit Umum Daerah Nyitdah ).” Journal Of Applied Management Studies (Jamms) 5(1): 51 – 61.
Spector, Paul E, and Suzy Fox. 2010. “Counterproductive Work Behavior and Organisational Citizenship  Behavior :  Are  They  Opposite  Forms  of  Active  Behavior ?”  Applied Psychology: An International Review 59(1): 21 – 39.
Suhardi,  Ahmad,  and  Kata  Kunci.  2021.  “Analisis  Pengaruh  Loyalitas  Dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah Vol 4(2): 1117 – 24.
Sutedi, Wawan Prahiawan, and Hayati Nupus. 2021. “Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Pengawasan  Terhadap  Disiplin  Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening(Studi  Pada  Koperasi  Simpan  Pinjam  Makmur  Mandiri  Cabang  Kota Tangerang).” Jurnal Ris et Bisnis dan Manajemen Tirtayasa (JRBMT) 5(1): 84 – 97.
Sutopo,J.2018.  “Kabupaten  Klaten  Effect  Of  Budget  Participation,  Organizational
Commitment, Work Satisfaction , Job Relevant Information , Organizational Culture And  Locus  Of  Control  On  Performance  Of  Employees  Financial  Part  Of  Education Division Regency Of Klaten Sti.” Advance 5(1): 54– 61