Volume 7 Nomor 5, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## KORELASI ANTARA UMUR, MASA KERJA DAN PENDIDIKAN DENGAN CAPAIAN KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA PUSKESMAS JAMBUKULON)

## Ridwan Adi Prasetyo
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Surakarta ridwanadiprass@gmail.com
Penilaian  prestasi  kerja  atau  kinerja  merupakan  proses  formal  untuk  melakukan peninjauan  kembali  dan  evaluasi  prestasi  kerja  seseorang  secara  periodik.  Proses penilaian  prestasi  ditujukan  untuk  memahami  prestasi  kerja  seseorang.  Tujuan  ini memerlukan suatu proses, yaitu serangkaian kegiatan yang saling berkaitan. Kegiatan- kegiatan  itu  terdiri  dari  identifikasi,  observasi,  pengukuran,  dan  pengembangan  hasil kerja karyawan dalam sebuah organisasi.Penelitian ini bertujuan untuk menguji korelasi antara umur, masa kerja dan pendidikan dengan kinerja karyawan. Responden penelitian ini  berjumlah  32  responden  karyawan  Puskesmas  Jambukulon.  Pengambilan  sampel dilakukan  dengan  menggunakan  teknik purposive  sampling serta  pengumpulan  data dilakukan  dengan  cara  menyebarkan  melalui  kuesioner  yang  dibagikan.  Analisis  data dilakukan  dengan  uji  korelasi Kendall.s  Tau dengan software  SPSS .  Hasil  dari penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  umur  dan  pendidikan  tidak  mempunyai korelasi dengan kinerja karyawan dengan nilai p 0,110 dan 0,597. Variabel masa kerja mempunyai korelasi dengan kinerja karyawan dengan nilai p 0,045 dan nilai koefisien korelasi (nilai r) sebesar 0,255 yang menunjukkan tingkat korelasi rendah.
Kata kunci : Umur, masa kerja, pendidikan, kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Organisasi  adalah  kumpulan orang  yang  memiliki  kompetensi  yang berbeda-beda,  yang  saling  tergantung satu  dengan  yang  lainnya,  yang berusaha untuk mewujudkan kepentingan  bersama  mereka,  dengan memanfaatkan berbagai sumber daya. Tujuan  bersama  yang  ingin diwujudkan  oleh  organisasi  pada dasarnya  adalah  mencari  keuntungan sehingga diperlukan karyawan-
karyawan  yang  mempunyai  prestasi kerja  yang  tinggi.  Penilaian  prestasi kerja  merupakan  proses  formal  untuk melakukan  peninjauan  kembali  dan evaluasi  prestasi  kerja  seseorang  secara periodik.
Prestasi  kerja  atau  yang  dapat diartikan kinerja merupakan istilah yang berasal  dari  kata  job  performance  atau actual  performance sebagai  prestasi
kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang dicapai  seseorang.  Kinerja  karyawan diartikan  sebagai  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya(Fauziah dkk, 2018).
Penilaian kinerja pegawai ( performance appraisal ) atau biasa juga disebut  penilaian  prestasi  pegawai merupakan  bagian  yang  sangat  penting dalam manajemen sumber daya manusia.  Penilaian  kinerja  sering dipakai  sebagai  dasar  bagi  kompensasi, perbaikan  kerja  manajemen,  umpan balik, dokumentasi, keputusan- keputusan  pegawai  (misalnya,  promosi, transfer,  pemecatan,  pemberhentian), analisis kebutuhan latihan, pengembangan  pegawai,  penelitian  dan evaluasi. Penilaian kinerja perlu dilakukan secara obyektif agar dapat
meningkatkan  keunggulan  kompetitif melalui  peningkatan  produktivitas  dan pelayanan  yang  baik  serta  responsiv terhadap  pasar  (pelanggan).  Informasi mengenai  penilaian  kinerja  sangat berguna baik pegawai maupun organisasi.  Informasi  kinerja  bagi pegawai  dapat  meningkatkan  prestasi kerjanya  dan  dapat  pula  terjadi sebaliknya  menurunkan  semangat  kerja jika informasi itu tidak benar(Syafri dan
Alwi, 2014: 72). Proses penilaian prestasi
ditujukan  untuk  memahami  prestasi kerja seseorang. Tujuan ini memerlukan suatu proses, yaitu serangkaian kegiatan yang  saling  berkaitan.  Kegiatan- kegiatan  itu  terdiri  dari  identifikasi, observasi, pengukuran, dan pengembangan  hasil  kerja  karyawan dalam  sebuah  organisasi(Dewi  dan Harjoyo, 2019: 77). Capaian kinerja pegawai berhubungan dengan produktivitas kerja.  Produktivitas  seseorang  dalam bekerja  dipengaruhi  pengalaman  kerja atau  bisa  juga  dipengaruhi  masa  kerja. Tingkat  pendidikan  yang  tinggi  dan didukung  adanya  pengalaman  kerja, maka  tenaga  kerja  akan  mempunyai lebih banyak kesempatan untuk mendapatkan pekerjaan atau menjalankan pekerjaannya. Tingkat pendidikan adalah tahapan  pendidikan  yang  ditetapkan berdasarkan tingkat perkembangan peserta  didik,  tujuan  yang  akan  dicapai dan  kemauan  yang  dikembangkan. Tingkat pendidikan berpengaruh terhadap  perubahan  sikap  dan  perilaku hidup  sehat.  Tingkat  pendidikan  yang lebih  tinggi  akan    memudahkan sesorang atau masyarakat untuk menyerap informasi dan mengimplementasikannya dalam perilaku  dan  gaya  hidup  sehari-hari, khususnya dalam hal kesehatan.
Pendidikan  formal  membentuk  nilai
bagi seseorang terutama dalam menerima hal baru. Pengalaman kerja, calon pencari kerja lebih sanggup untuk mendapatkan pekerjaan  yang  sesuai  dengan  bidang yang  pernah  dialaminya.  Saat  seorang pekerja  memiliki  pekerjaan  sesuai dengan pengalaman kerja dan keahliannya,  pekerja  tersebut  dapat memaksimalkan pengetahuan dan skillnya  sehingga  meningkatkan  input dan produktivitasnya. Selain itu usia juga diperkirakan mempengaruhi  produktivitas  seseorang dalam bekerja. Usia tenaga kerja cukup menentukan keberhasilan dalam melakukan  suatu  pekerjaan,  baik sifatnya fisik maupun non fisik. Kondisi fisik  termasuk  usia,  diartikan  dengan lamanya  keberadaan  seseorang  diukur dalam  satuan  waktu  di  pandang  dari segi  kronologik,  individu  normal  yang memperlihatkan  derajat  perkembangan anatomis  dan  fisiologik  sama.  Pada umumnya,  tenaga  kerja  yang  berumur tua mempunyai tenaga fisik yang lemah dan  terbatas,  sebaliknya  tenaga  kerja yang  berumur  muda  mempunyai kemampuan fisik yang kuat(Hasudungan, 2017). Kinerja  suatu  pekerjaan  pada organisasi  publik  secara  keseluruhan dihitung  dengan  menjumlah  (atau  rata- rata)  kinerja  pada  fungsi-fungsi  suatu pekerjaan  atau  kegiatan-kegiatan  yang dilakukan.  Penilaian  kinerja  pegawai yaitu  penentuan  kinerja  itu  menunjuk pada  hasil  yang  diperoleh  dan  tidak menunjuk pada sifat-sifat atau karakteristik personal pelaksana pekerjaan  yang  dapat  dilihat  pada organisasi  publik  dalam  mengukur  atau menilai  pelaksanaan  pekerjaan  seorang pegawai negeri. Pengukuran kinerja ini didasarkan  pada  beberapa  unsur  yang pada  umumnya  tidak  berfokus  pada penyelesaian  pekerjaan  tetapi  berfokus
pada  loyalitas  bawahan  kepada  atasan dan karakteristik personal lainnya(Syafri dan Alwi, 2014: 72-73). Puskesmas merupakan unit kerja pelayanan  publik  yang  termasuk  dalam Instansi  Pemerintah  Daerah.  Karyawan Puskesmas  sebagian  besar  adalah Pegawai  Negeri  Sipil  sebagian  lainnya adalah  pegawai  Badan  Layanan  Umum Daerah  dan  pegawai  kontrak.  Unsur yang  dinilai  dalam  capaian  kinerja seorang  PNS(Pegawai  Negeri  Sipil), yaitu : Kesetiaan, Prestasi kerja Prestasi kerja  ,  Tanggung  jawab  ,  Ketaatan, Kejujuran,  Prakarsa,  Kepemimpinan. Kepemimpinan  hanya  dinilai  bagi  PNS yang berpangkat pengatur muda
golongan  ruang  II/a  keatas  yang memangku suatu jabatan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis penelitian  observasional  analitik  desain studi cross  sectional merupakan  suatu penelitian  yang  mempelajari  korelasi atau  hubungan  antara  paparan  atau faktor risiko atau variabel bebas(independen)  dengan  akibat  atau efek  (dependen)  yang  disebut  juga variabel terikat.
Variabel  bebas  dalam  penelitian ini  adalah  umur,  masa  kerja  dan pendidikan.  Variabel  terikat  dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan Pengumpulan  data  dilakukan bersamaan  secara  serentak  dalam  satu waktu  antara  faktor  risiko  dengan efeknya  ( point  time  approach ),  artinya semua variabel baik variabel independen  maupun  variabel  dependen diobservasi pada waktu
yang sama(Masturoh  dan  Anggita,  2018: 129).
Desain  pengambilan  sampel penelitian  ini  adalah  sampel  purposif. Penarikan  sampel  secara  purposif merupakan cara penarikan sampel yang dilakukan  dengan  memilih  subjek
berdasarkan  pada  karakteristik  tertentu yang  dianggap  mempunyai  hubungan dengan  karakteristik  populasi  yang sudah  diketahui  sebelumnya(Masturoh dan Anggita, 2028: 182).
Analisis  data  penelitian  ini adalah  analisis  data  analitik  bivariat untuk  menguji  hipotesa  hubungan masing-masing  variabel  umur,  variabel masa  kerja  atau  variabel  pendidikan dengan variabel capaian kinerja karyawan  dengan  bantuan  program SPSS  menggunakan    uji  korelasi.  Uji
Normalitas    data  menggunakan  uji Shappiro  Wilk  didapatkan  hasil  data tidak normal dengan variabel bebas dan variabel terikat nilai p ≤ 0,05  sehingga analisa  data  statistik  menggunakan  uji korelasi    non  parametrik  Spearman’s Rho  dan atau Kendall’s Tau.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil uji normalitas data dengan menggunakan  uji  Shappiro-Wilk  pada variabel  umur,  masa  kerja  dan pendidikan  serta  kinerja  karyawan didapatkan  hasil  distribusi  data  tidak normal sehingga uji hipotesis menggunakan uji korelasi non parametrik Kendall’s Tau. Dasar  penerimaan  hipotesis penelitian berdasarkan tingkat signifikan  (nilai  p)jika  nilai  p<  0,05 hipotesis  penelitian  diterima  yang berarti  ada  korelasi  antara  variabel umur,  masa  kerja  atau  pendidikan dengan  capaian  kinerja  karyawan.Hasil uji  korelasi  menggunakan  uji  korelasi non  parametrik  Kendall’s  Taudiperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 1. Uji korelasi Kendall’s Tau antara umur dengan kinerja
UMUR KINERJA
UMUR Correlation Coefficient 1.000 .203 Sig. (2- tailed) . .110 N 32 32 KINERJA Correlation Coefficient .203 1.000 Sig. (2- tailed) .110 . N 32 32 Sumber:Hasil Olah Data, 2023 Hasil uji korelasi non parametrik menggunakan uji Kendall’s Tau
menunjukkan  nilai  koefisien  korelasi (nilai  r)  0,203  dan  nilai  signifikansi (nilai  p)  sebesar  0,110>0,05.  Dasar penerimaan  hipotesis  penelitian  jika nilai  p<  0,05  sehingga  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  tidak  terdapat hubungan yang signifikan antar variabel umur dengan kinerja karyawan.
Umur diperkirakan mempengaruhi  produktivitas  seseorang dalam  bekerja.  Umur  tenaga  kerja cukup  menentukan  keberhasilan  dalam melakukan  suatu  pekerjaan,  baik sifatnya  fisik  maupun  non  fisik.  Pada umumnya,  tenaga  kerja  yang  berumur tua mempunyai tenaga fisik yang lemah dan  terbatas,  sebaliknya  tenaga  kerja yang  berumur  muda  mempunyai kemampuan fisik yang kuat (Hasudungan, 2017) Hasil  penelitian  ini  berbeda dengan uraian diatas dimana umur tidak mempunyai korelasisignifikan terhadapkinerja  karyawan.  Hal  tersebut dibuktikandengannilaip yanglebihbesardari0,05yaitu sebesar
0,110.
Penelitian  ini  sejalan  dengan hasil  penelitian  Sandi(2016)  tentang Pengaruh  Pengalaman  Kerjadan  Usia Terhadap  Kinerja  pegawai  Kantor Pelayanan  Pajak  Pratama  Makassar Utara  bahwa  umur  tidak  berpengaruh terhadap kinerja pegawai menggunakan uji regresi dan penelitian Aprilyanti,S(2017)  yang  menyatakan usia tidak berpengaruh terhadap
produktivitas  kerja  (Studi  Kasus:  PT. OASIS  Water  International  Cabang Palembang)  menggunakan  uji  t  dan  uji F  dimana  nilai  p  sebesar  0,355  >  0,05 dan nilai F hitung 1,083< F tabel 3,39.
Kemungkinan  variabel  umur tidak  berhubungan  dengan  kinerja dalam  hal  ini  keterlambatan  masuk kerja adalah jarak antara tempat tinggal dan  tempat  kerja  dekat  sehingga  waktu perjalanan masuk kerja singkat berpengaruh  responden  lebih  tepat masuk  kerja.  Kemungkinan  lain  karena jumlah  tanggungan  keluarga  sedikit sehingga saat pagi hari responden lebih fokus mempersiapkan diri.
Beberapa  kemungkinan  tersebut tidak diteliti atau tidak menjadi variabel dalam penelitian ini sebagai keterbatasan  penelitian    sehingga diharapkan untuk penelitian selanjutnya variabel  jarak  tempat  tinggal,  waktu perjalanan  dan  jumlah  tanggungan keluarga dapat diteliti oleh peneliti lain.
Tabel 2. Uji korelasi Kendall’s Tau antara masa kerja dengan kinerja
MASA KERJA KINERJA MASA KERJA Correlation Coefficient 1.000 .255 * Sig. (2- tailed) . .045 N 32 32 KINERJA Correlation Coefficient .255 * 1.000 Sig. (2- tailed) .045 . N 32 32 Sumber:Hasil Olah Data, 2023
Hasil uji korelasi non parametrik menggunakan  uji  Kendall’s  Tau  pada tabel  2.  menunjukan  nilai  signifikansi (nilai  p)  sebesar  0,045  <0,05.  Dasar penerimaan  hipotesis  penelitian  jika nilai  p<  0,05  sehingga  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  terdapat  hubungan yang  signifikan  antara  variabel  masa kerja dengan kinerja karyawan.
Kekuatan hubungan dapat dilihat dari nilai koefisienk orelasi (nilai
r)  sebesar  0,255  dimana  interpretasi terhadap  koefisien  korelasi  tersebut yaitu  0,20  –  0,399  menunjukkan korelasi rendah.
Secara umum masa kerja adalah tingkat  pengalaman  kerja  karyawan yang  dihitung  dari  lama  bekerja  pada bidang  tertentu  dan  pada  lingkup tertentu.  Hal  ini  diartikan  jika  seorang karyawan yang telah mempunyai jangka waktu  masa  kerja  yang  relatif  lama tidak  akan  mengalami  kesulitan  yang berarti  dalam  melakukan  proses  dalam bekerja(Ivana, M, dkk, 2022).
Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan uraian diatas dimana masa kerja mempunyai korelasi signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut dibuktikan  dengan  nilai  p  yang  lebih kecil  dari  0,05  yaitu  sebesar  0,045. Kekuatan  hubungan  dapat  dilihat  dari nilai  koefisien  korelasi(nilai  r)  sebesar 0,255  dimana  interpretasi  terhadap koefisien korelasi tersebut menunjukkan korelasi rendah.
Penelitian  ini  sejalan  dengan hasil  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan oleh Eryanti A. D. Majannang, dkk (2021) tentang Hubungan  Motivasi  Dan  Masa  Kerja Terhadap  Kinerja  Perawat  Di  Ruang
Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah Haji  Makassar  menggunakan  uji statistik Chi  Square dengan  hasil (ρ=0,010) dan penelitian Yudha Supriyatna  (2020)  yang  menyatakan masa  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Prima
Makmur  Roto  kemindo  menggunakan uji  statistik  koefisien  regresi  sebesar 0,092.
Tabel 3. Uji korelasi Kendall’s Tau antara pendidikan dengan kinerja
PENDIDI KAN KINERJA PENDIDI KAN Correlation Coefficient 1.000 .075 Sig. (2- tailed) . .597 N 32 32 KINERJA Correlation Coefficient .075 1.000 Sig. (2- tailed) .597 . N 32 32 Sumber:Hasil Olah Data, 2023 Hasil uji korelasi non parametrik menggunakan  uji  Kendall’s  Tau  pada tabel  3.  menunjukan  nilai  koefisien korelasi(nilai  r)  0,075  dan  nilai signifikansi  (nilai  p)  sebesar  0,597 >0,05.  Dasar  penerimaan  hipotesis penelitian  jika  nilai  p<  0,05  sehingga dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  tidak terdapat  hubungan  yang  signifikan antara  variabel  pendidikan  dengan kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  menyatakan pendidikan  tidak  mempunyai  korelasi signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  nilai  p yang lebih besar dari 0,05 yaitu sebesar 0,597.
Pendidikan dapat mempengaruhi kinerja  karyawan  karena  dengan pendidikan, seseorang mempunyai kemampuan  dan  dapat  dengan  mudah mengembangkan  diri  dalam  bidang kerjanya.  Dengan  menempuh  tingkat pendidikan tertentu menyebabkan seorang  pegawai  memiliki  pengetahuan tertentu  sehingga  mampu  serta  cakap untuk  melaksanakan  tugasnya  dengan baik. Kesesuaian jurusan dan kompetensi  memiliki  peranan  paling penting terhadap tingkat pendidikan.Dengan demikian pendidikan  akan  mempengaruhi  kinerja pegawai (Wiryawan, K.A dan Rahmawati, P.I, 2020) Penelitian  ini  berbeda  dengan hasil  penelitian  Rahmatia  Pariasi,  dkk
(2022)  tentang    Pengaruh  Kualifikasi
Pendidikan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Di Badan Sar Nasional
Gorontalo  menggunakan  uji  t  dengan nilai t hitung 3,330 > t tabel 2,005. Hasil penelitian Danang Sudarso Widya Prakoso Joyo Widakdo, dkk(2021) menyatakan tingkat pendidikan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja tenaga bantu penyuluh pertaniandengan nilai t hitung
3,911>  t  tabel  2,024  dan  nilai  F-hitung lebih  besar  dari  nilai  F-tabel  (13,922  > 3,240) Pendidikan  tidak  berkorelasi dengan kinerja kemungkinan disebabkan responden mengikuti pelatihan  tertentu  yang  berhubungan dengan  kinerja  karyawan.  Pelatihan mampu meningkatkan kinerja karyawan,  dengan  adanya  pelatihan kerja  seseorang  sudah  terlatih  bakatnya sehingga  dalam  bekerja  ia  lebih  dapat mengembangkan bakat yang dimilikinya  tersebut  sesuai  dengan kemampuannya. Pelatihan tersebut akan berdampak  pada  peningkatan  kerja karyawan yang secara langsung mempengaruhi kinerja perusahaan.
Pelatihan  mempunyai  pengaruh  yang besar dalam menentukan efektifitas dan efisiensi  organisasi,  karena  pelatihan dapat  membantu  karyawan  untuk bekerja dengan lebih baik lagi.
Banyak  manfaat  yang  dapat dipetik  oleh  organisasi,    jika  suatu program  pelatihan  dapat  terselenggara dengan  baik.  Dengan  demikian  apabila pelatihan  yang  telah  dilaksanakan  telah sesuai  dengan  kebutuhan  dan  telah mencapai  sasaran  maka  akan  dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  yang jauh lebik baik dari sebelumnya.

## PENUTUP
Berdasarkan  penelitian  yang sudah diuraikan diatas maka menghasilkan kesimpulan variabel umur  dengan  nilai  p    >  0,05  yaitu sebesar  0,110  dan    variabel  pendidikan dengan  nilai  signifikansi  (nilai  p) sebesar  0,597    >0,05  tidak  mempunyai korelasi  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Puskesmas Jambukulon Klaten menggunakan uji Kendall’s Tau. Variabel masa kerja mempunyai korelasi  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dengan  nilai  p  yang  lebih kecil  dari  0,05  yaitu  sebesar  0,045 menggunakan  uji  Kendall’s  Tau. Kekuatan  hubungan  dapat  dilihat  dari nilai  koefisien  korelasi  (nilai  r)  sebesar 0,255  dimana  interpretasi  terhadap koefisien korelasi tersebut menunjukkan korelasi rendah. Berdasarkan hasil dan pembahasan,  terdapat  beberapa  saran yang  dapat  peneliti  berikan  untuk penelitian  yang  akan  datang.  Adapun saran  yang  diberikan  antara  lain penelitian selanjutnya diharapakan dapat  menggunakan  sampel  yang  lebih bervariasi  bukan  hanya  pada  karyawan Puskesmas Jambukulon Klaten. Penelitian selanjutnya diharapkan dapat meneliti variabel yang lebih  banyak  dari  penelitian  ini  antara lain  jarak  tempat  tinggal,  waktu perjalanan, jumlah tanggungan keluarga dan pelatihan yang pernah diikuti.
DAFTAR PUSTAKA
[1]  Y.  Supriyatna.    (2020).  Tingkat Pendidikan dan Masa Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Prima Makmur Rotokemindo. Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis, Universitas  Serang  Raya.  Jurnal Manajemen e-ISSN 2627- 7872/2088-8554.  Volume10,  No.1 ,Januari-Juni 2020.
[2]  W.  Syafri,  W.  Dan  Alwi.  (2014).
Manajemen Sumber Daya  Manusia Dalam Organisasi Publik . Sumedang.IPDN Press. [3]  T.  Fauziah,    dkk.  2018.  Hubungan Antara  Masa  Kerja  Dan  Beban Kerja Dengan Kinerja Pada Petugas Pemadam Kebakaran Kota Manado. Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sam Ratulangi. Jurnal KESMAS, Vol. 7 No. 5 [4] Sandi. (2016). Pengaruh Pengalaman  Kerja  dan  Usia Terhadap  Kinerja Pegawai  pada Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama Makassar Utara . Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Makassar. [5] S. Aprilyanti. (2017). Pengaruh Usia dan Masa Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  (Studi  Kasus: PT.  OASIS  Water  International Cabang Palembang). Program Studi
Teknik  Industri,  Fakultas  Teknik, Universitas  Tridinanti  Palembang Jurnal  Sistem  dan  Manajemen Industri Vol  1  No  2  Desember 2017, 68-72.
[6]  R.  Pariasi.  Dkk.  (2022).  Pengaruh Kualifikasi Pendidikan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Di Badan  Sar  Nasional  Gorontalo. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan Bisnis P-ISSN  2620-9551  E-ISSN 2622-1616  JAMBURA:  Vol  5.  No 2. September 2022.
[7]  M.  Ivana.  dkk.  (2022).  Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Masa Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT  Kemakmuran  Jaya  Mandiri Ahmad Yani. Universitas Primagraha. Desanta Journal , Volume 2, Nomor 2 Maret 2022 [8]  L.  Hasudungan.  (2017).    Pengaruh Faktor  Pendidikan,  Umur  Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara (ASN)  Pada  Dinas  Pekerjaan Umum  Penata  Ruang,  Perumahan Dan Kawasan Permukiman Kabupaten  Kapuas  Kalimantan Tengah. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi
Bisnis, Vol  3,  No  3,  November 2017, hal 301 – 310. JIEB (ISSN :
2442-4560)  available  online  at  : ejournal.stiepancasetia.ac.id [9]  K.  A.  Wiryawan.  dan.  P.  I. Rahmawati (2020). Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Pengembangan  Karir  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Pt.  Bank Pembangunan  Daerah  Bali  Cabang
Seririt.  Bisma:  Jurnal  Manajemen, Vol.  6  No.  2,  Oktober  2020  DOI:
Nomor DO P-ISSN: 2476-8782 [10]  I.  Masturoh  dan    T.  N.  Anggita (2018). Metodologi Penelitian Kesehatan Edisi  Pertama.  Jakarta. Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan [11]  E.  Majannang,  dkk,  (2021). Hubungan  Motivasi  dan  Masa Kerja  terhadap  Kinerja  Perawat  di Ruang  Rawat  Inap  Rumah  Sakit Umum  Daerah  Haji  Makassar. STIKES Nani Hasanuddin Makassar. Jurnal Ilmiah Mahasiswa &  Penelitian  Keperawatan  Volume 1 Nomor 2 2021.
[12] D.  Widakdo dkk (2021). Efek Usia dan  Tingkat  Pendidikan  terhadap
Kinerja  Tenaga  Bantu  Penyuluh Pertanian.  Jurnal  Penyuluhan  Vol. 17 (01) 2021 | 52-59 https://doi.org/10.25015/172021316 14.
[13]  D.P.  Dewi  dan  Harjoyo  (2019). Manajemen    Sumber    Daya Manusia. Edisi  Pertama.  Banten.
Unpam Press.