INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 11973-11985 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Pengembangan Karyawan dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Dagsap Endura Eatore Jakarta Selatan
Cindy Fadhilatul Laila 1 ✉ , Nur Dina Shahab 2 , Taryanto 3
Universitas Pertiwi
Email: 21120139@pertiwi.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Fenomena yang terjadi pada PT Dagsap Endura Eatore menunjukkan bahwa pengembangan karyawan dan fasilitas kerja PT Dagsap Endura Eatore tidak optimal, yang disebabkan oleh beberapa faktor baru yang  dapat  memengaruhi  kinerja  karyawan.  Tujuan  kami  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh faktor-faktor ini terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, yang mencakup deskripsi dan validasi. Sebanyak tiga puluh orang yang disurvei bekerja di PT Dagsap Endura Eatore. Untuk  analisis penelitian, program SPSS 20  digunakan. Dengan koefisien korelasi (R) 0,907,  Pengembangan  karyawan  dan  fasilitas  kerja  sebesar  82,2%  memengaruhi  kinerja  PT  Dagsap Endura  Eatore.  Karena  Fhitung  lebih  besar  dari  Ftabel,  hasil  uji  hipotesis  simultan  menunjukkan pengaruh yang signifikan. Kita dapat menyimpulkan bahwa fasilitas kerja dan variabel pengembangan karyawan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Perusahaan  harus mempertimbangkan  saran  yang  dapat  direkomendasikan  untuk  mempertimbangkan  pelatihan karyawannya dan apakah tempat kerjanya dapat memenuhi tujuan dan harapan perusahaan.
Kata Kunci: Pengembangan Karyawan, Fasilitas Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
The phenomenon that occurred at PT Dagsap Endura Eatore shows that employee development and work facilities at PT Dagsap Endura Eatore are not optimal, which is caused by several new factors that can affect employee performance. Our goal is to find out how much influence these factors have on employee  performance.  This  study  uses  a  quantitative  method,  which  includes  description  and validation. A total of thirty people surveyed worked at PT Dagsap Endura Eatore. For research analysis, the SPSS 20 program was used. With a correlation coefficient (R) of 0.907, Employee development and work facilities by 82.2% affect the performance of PT Dagsap Endura Eatore. Because Fcount is greater than Ftable, the results of the simultaneous hypothesis test show a significant effect. We can conclude that  work  facilities  and  employee  development  variables  have  a  significant  effect  on  employee performance. The company should consider the suggestions that can be recommended to consider the training of its employees and whether its workplace can meet the company's goals and expectations. Keywords: Employee Development, Work Facilities, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Hubungan  dan  kerjasama  antara  manajemen  dan  karyawan  dapat  meningkatkan kinerja.  Hal  ini  disebabkan  fakta  bahwa  peningkatan  nilai  perusahaan  dihasilkan  secara otomatis  dari  peningkatan  kinerja  karyawan.  Untuk  menarik,  mengembangkan,  dan mempertahankan  karyawan  yang  produktif,  organisasi  melakukan  serangkaian  tindakan. Mereka  yang  bertanggung  jawab  untuk  memimpin  anggota  organisasi  untuk  mencapai tujuan termasuk memastikan bahwa  manajemen  sumber daya manusia (SDM) dilakukan dengan  benar.  Proses  merancang  dan  menerapkan  peraturan  pengelolaan  tenaga  kerja mencakup rekrutmen, pelatihan, pengembangan, dan evaluasi kinerja, menurut Noe et al. (2022).
Fungsi  manajemen  sumber  daya  manusia  antara  lain:  (1)  Fungsi  Manajerial;  yaitu perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengendalian;  (2)  Fungsi  Operasional; yaitu  pengadaan,  pengembangan  dan  kompensasi.  Peranan  manajemen  sumber  daya manusia  yaitu:  (1)  Pengelolaan  talenta;  (2)  Peningkatan  kinerja;  (3)  Pengembangan kepemimpinan;  (4)  Kesejahteraan  dan  kepuasan  karyawan.  Manajemen  sumber  daya manusia memiliki tujuan antara lain: (1) Meningkatkan efektivitas; (2) Memastikan Kepatuhan terhadap Peraturan; (3) Mengelola dan mengembangkan kinerja karyawan.
Pengembangan  dan  fasilitas  pekerjaan  sangat  penting  untuk  meningkatkan keterampilan. Menurut Saks dan Haccoun (2023) pengembangan karyawan adalah proses strategis yang berfokus pada meningkatkan kemampuan karyawan melalui berbagai bentuk pembelajaran  dan  pengembangan,  seperti  pelatihan,  mentoring,  coaching,  dan  rotasi pekerjaan dengan tujuan meningkatkan kinerja individu dan organisasi secara keseluruhan.
Pengembangan karyawan mempunyai manfaat dan tujuan antara lain: (1) Produktivitas kerja; 2) Kepuasan kerja; (3) Mengurangi Turnover. Faktor pengembangan karyawan antara lain: (1) Kebutuhan bisnis; (2) Kompetensi dan keterampilan karyawan; (3) Budaya organisasi; (4) Sumber daya dan infrastruktur. Dimensi dan indikator dalam pengembangan karyawan antara  lain:  (1)  Mutasi  karyawan;  (2)  Pemilihan  pekerja;  (3)  Penempatan  pekerja;  (4) Pendidikan pekerja; (5) Pelatihan pekerja.
Tempat kerja adalah komponen kinerja tambahan. Peralatan kerja yang lengkap dan memadai diperlukan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Sutrisno (2023) mendefinisikan fasilitas  suatu  pekerjaan  sebagai  semua  sarana  untuk  mendukung  karyawan  dalam mencapai kinerja yang optimal, termasuk fasilitas fisik, teknologi, dan dukungan lingkungan kerja.
Fasilitas kerja memiliki jenis – jenis antara lain: (1) Peralatan atau mesin; (2) Prasarana yaitu jembatan, jalan, dan pagar; (3) Peralatan kantor yaitu kursi dan meja kantor; (4) Aset besar yaitu aset besar pabrik dan aaset besar gudang; (5) Lahan; (6) Sarana transportasi. Bentuk fasilitas kerja antara lain: (1) Penyediaan kantin; (2) Perumahan; (3) Pilihan Belanja; (4) Financial Advisor; (5) Lembaga pembelajaran. Dimensi dan indikator dalam fasilitas kerja antara lain: (1) Fasilitas dan prasarana; (2) Perlengkapan kerja; (3) Fasilitas Kerja.
Kinerja  seorang  karyawan  didefinisikan  sebagai  hasil  kerja  yang  dicapai  melalui pencapaian tujuan yang didukung oleh bukti. Seperti dilansir menurut Rerung (2019), Kinerja karyawan adalah kontribusi individu terhadap pencapaian tujuan organisasi.
Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pekerja  termasuk:  (1)  Keterampilan;  (2) Pengetahuan; (3) Desain tempat kerja; (4) Kepribadian; (5) Kepemimpinan; (6) Komitmen; (7) Gaya kepemimpinan. Dimensi dan indikator dalam kinerja karyawan antara lain: (1) Kualitas kerja; (2) Lingkup Kerja; (3) Kedisiplinan; (4) Ketepatan waktu; (5) Interpersonal.

## METODE PENELITIAN
Mode  deskriptif  adalah  mode  statistika  yang  mendeskripsikan  atau  memberikan gambaran  tentang  sesuatu  yang  dipelajari.  Mode  kuantitatif  dikenakan  untuk  menguji hipotesis terhadap populasi atau sample yang dipakai dalam penelitian. Mode kuantitatif menghasilkan hasil obyektif, kredibel, dan dapat digeneralisasi untuk populasi yang lebih besar.  Tidak  ada  hubungan  sebab  akibat  atau  prediksi  yang  dicari  dalam  penelitian  ini. Sebaliknya,  fokus  penelitian  adalah  untuk  memberikan  gambaran  lengkap  tentang fenomena yang diteliti.
Objek ini dilaksanakan berlokasi Grand Wijaya Center, Jalan Wijaya II No.83 B Blok F RT 006/001 Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta, 12160.

## Populasi dan Sampel
Sampel adalah termasuk dalam populasi dan karakteristiknya (Sugiyono, 2019). Karena keterbatasan peneliti dalam hal sumber daya, waktu, dan tenaga, serta jumlah kumpulan yang dapat mereka kumpulkan, peneliti tidak dapat mempelajari seluruh populasi secara menyeluruh.  Akibatnya,  sampel  yang  diambil  benar  mewakilinya.  Teknik sampling  yang dipakai  adalah  jenis  teknik probability  sampling,  antara  lain  setiap  elemen  dapat  dipilih untuk  menjadi  sampel.  Populasi  penelitian  melibatkan  30  orang  responden  dari  bagian logistik.

## Variabel Penelitian
Dua variabel terdiri dari penelitian ini: (1) variabel independen, atau variabel bebas, yang merupakan variabel yang dapat dipengaruhi oleh variabel mengikat; dan (2) variabel dependen, atau variabel terikat, yang merupakan variabel yang disebabkan oleh variabel bebas. Dalam kasus ini, variabel dependen adalah Kinerja Karyawan (Y), sedangkan variabel independen adalah Pengembangan Karyawan (X1) dan Fasilitas Kerja (X2).

## Teknik Pengumpulan Data
Dijelaskan  penelitian  ini,  Teknik  ini  termasuk  observasi,  tanya  jawab,  survei,  serta kuesioner  (angket).  Kuesioner  tersebut  berisi  daftar  pertanyaan  dan  pernyataan  yang berkaitan dengan variabel yang diteliti dan diminta responden untuk menjawabnya.
Dijelaskan Penelitian ini, kuesioner dibagikan kepada 30 staf logistik PT Dagsap Endura Eatore. Berikut ini adalah pembobotan skala likert:

## Tabel 1. Skala Likert
Teknik Analisis Data
Analisis data digunakan untuk mengolah serta menganalisis data yang dikumpulkan selama  penelitian  untuk  membuktikan  hipotesis  dapat  diajukan.  Analisis  data  dilakukan dengan menggunakan regresi linear berganda, yang juga digunakan untuk memprediksi secara empiris variabel yang diuji. Data diproses dengan program SPSS 20.
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Pengaruh Pengembangan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan
Hipotesis  penelitian  ini  adalah  bahwa  pengembangan  karyawan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan karena pengembangan karyawan dapat berdampak pada kinerja karyawan.
Pengaruh Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Selain mempengaruhi kinerja pegawai, fasilitas kerja dan perlengkapan kantor, baik peralatan  maupun  teknologi,  mempengaruhi  kualitas  dan  kuantitas  hasil  pegawai  serta kenyamanan  kerja.  Akibatnya,  hipotesis  penelitian  ini  adalah  bahwa  fasilitas  kerja mempengaruhi kinerja pekerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Kuesioner penelitian diuji validitas. Jika data yang digunakan adalah valid, instrumen dianggap  valid.  Untuk  melakukan  pengujian  statistik,  Program  Statistical  Product  and Service Solutions (SPSS) 20 digunakan.
Hasil uji validitas pengembangan karyawan, yang terdiri dari 15 pernyataan, memenuhi kriteria  yang  diperlukan,  yaitu  lebih  dari  0,300.  Tabel  rangkuman  berikut  menunjukkan hasilnya.

## Tabel 2. Uji Validitas Pengembangan Karyawan
Sumber: Olahan data SPSS 20
Hasil uji validitas fasilitas kerja, yang terdiri dari 15 pernyataan, memenuhi kriteria yang diperlukan, yaitu lebih dari 0,300. Tabel rangkuman berikut menunjukkan hasilnya.
Tabel 3. Uji Validitas Fasilitas Kerja
Sumber: Olahan Data SPSS 20
Hasil uji validitas kinerja karyawan, yang terdiri dari 15 pernyataan, memenuhi kriteria yang diperlukan, yaitu lebih dari 0,300. Tabel rangkuman berikut menunjukkan hasilnya.

## Tabel 4. Uji Validitas Kinerja Karyawan

## Sumber: Olahan Data SPSS 20
Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  dilakukan  untuk  mengevaluasi  kesesuaian  nilai  Cronbach  alpha  dari penelitian  ini  dianggap  reliabel,  uji  reliabilitas  digunakan.  Tabel  rangkuman  berikut menunjukkan hasilnya.
Tabel 5. Uji Reliabilitas

## Sumber: Olahan Data SPSS 20
Uji Linier Berganda
Dengan menggunakan uji linier berganda, hubungan fungsional antara dua atau lebih variabel independen dan variabel dependen atau untuk memprediksi dua atau lebih variabel independen dan variabel dependen secara empiris. Tabel rangkuman berikut menunjukkan hasilnya.
Tabel 6. Uji Linier Berganda
Sumber: Olahan Data SPSS 20
Variabel  Kinerja  Karyawan  PT  Dagsap  Endura  Eatore  dipengaruhi  oleh  variabel Pengembangan  Karyawan  (X1)  dan  Fasilitas  Kerja  (X2).  Hasil  pengolahan  data  yang ditunjukkan pada Tabel 6 menunjukkan model persamaan Y = 4,808 + 0,539 X1 + 0,358 X2.

## Uji Koefisien Korelasi
Untuk mengetahui bagaimana variabel independen dan dependen berinteraksi satu sama lain, uji koefisien korelasi digunakan. Kondisi di mana beberapa variabel independen berinteraksi dengan satu variabel dependen disebut korelasi berganda, dan kondisi di mana keduanya terjadi disebut korelasi parsial. Tabel rangkuman berikut menunjukkan hasilnya.
Tabel 7. Uji Koefisien Korelasi
Sumber: Olahan Data SPSS 20
Menurut  hasil  pengolahan  data  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  7,  besar  pengaruh hubungan  antara  variabel  pengembangan  karyawan  (X1)  dan  fasilitas  kerja  (X2)  adalah 0,437.

## Uji Koefisien Determinasi
Uji  koefisien  determinasi mengukur  seberapa besar kontribusi variabel independen fasilitas kerja dan pengembangan karyawan terhadap variabel dependen. Tabel rangkuman berikut menunjukkan hasilnya, dengan besarnya nilai R-squared.

## Tabel 8. Uji Koefisien Determinasi
Sumber: Olahan Data SPSS 20
Menurut hasil pengolahan data yang ditunjukkan pada Tabel 8 di atas, variabel bebas pengembangan karyawan (X1) dan fasilitas kerja (X2), masing-masing memiliki kontribusi besar terhadap variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 0,822 atau 82,2.
Uji T (Parsial)
Uji T (parsial) digunakan untuk menentukan apakah kinerja karyawan (Y) dipengaruhi oleh variabel pengembangan karyawan (X1) dan fasilitas kerja (X2). Tabel rangkuman berikut menunjukkan hasilnya.
Tabel 9. Uji T (Parsial)
Sumber: Olahan Data SPSS 20
Menurut hasil pengolahan data yang ditunjukkan pada Tabel 9, kinerja karyawan (Y) dipengaruhi oleh pengujian variabel pengembangan karyawan (X1) dan fasilitas kerja (X2).
Uji F (Simultan)
Uji F (Simultan) adalah metode pengujian digunakan menguji hipotesis penelitian yang umum  tentang  hubungan  antara  pengembangan  karyawan  dan  fasilitas  kerja  dengan kinerja karyawan. Tabel rangkuman berikut menunjukkan hasilnya.

## Tabel 10 Uji F (Simultan)

## Sumber: Olahan Data SPSS 20
Tabel  10  memiliki  Fhitung  62,319  yang  lebih  besar  dari  Ftabel  2,95,  seperti  yang ditunjukkan oleh hasil pengolahan data yang disebutkan sebelumnya. Oleh karena itu, dapat disimpulkan  bahwa  fasilitas  kerja  dan  pengembangan  karyawan  secara  signifikan mempengaruhi kinerja karyawan.
Uji Kolmogorov-Smirnov
Uji  Kolmogorov-Smirnov  menentukan  apakah  suatu  sampel  berasal  dari  populasi distribusi tertentu. Tabel rangkuman berikut menunjukkan hasilnya.
Sumber: Olahan Data SPSS 20
Berdasarkan hasil pengolahan data pada Tabel 11. di atas, hasil dari uji Kolmogorov- Smirnov, data variabel yang terdiri dari variabel X1, X2, dan Y menunjukkan distribusi normal secara keseluruhan, dengan p-value di atas 0,05.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas digunakan untuk menentukan apakah ada varians yang sama antara dua observasi dalam model. Tabel rangkuman berikut menunjukkan hasilnya.
Tabel 12. Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Data Olahan SPSS 20
Berdasarkan  pengolahan  data  Tabel  12.  titik-titik  tersebut  menyebar  daripada membentuk  pola  gelombang  yang  awalnya  melebar  dan  selanjutnya  menyempit.  Maka dijelaskan tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Pengaruh Pengembangan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan
Hasil perhitungan menunjukkan bahwa pengembangan karyawan berdampak pada kinerja karyawan sebesar 0,512, atau 51,2%. Pengaruh langsung pengembangan karyawan (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah 0,392, atau 39,2%, dan pengaruh tidak langsung pengembangan karyawan (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah 0,120, atau 12%.
Pengaruh Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil perhitungan tentang dampak fasilitas  kerja terhadap kinerja karyawan  adalah sebagai berikut: Pengaruh langsung fasilitas kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah
0,190 atau 19%, dan Pengaruh tidak langsung fasilitas kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y)  melalui  pengembangan  karyawan  (X1)  adalah  0,120  atau  12%.  Dengan  demikian, dijelaskan bahwa fasilitas kerja berdampak pada kinerja karyawan sebesar 0,310 atau 31%..

## SIMPULAN
Hasil dan diskusi menunjukkan korelasi yang  signifikan antara kinerja PT  Dagsap Endura  Eatore  dan  pengembangan  karyawan  dan  fasilitas  kerja.  Berdasarkan  hasil  uji parsial,  pengembangan  karyawan  korelasi  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  dan fasilitas kerja korelasi signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil uji simultan, pengembangan karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Analisis koefisien korelasi menunjukkan hubungan kuat diantara kinerja karyawan, pengembangan  karyawan  dan  fasilitas  kerja.  Nilai  determinasi  menghasilkan  bahwa hubungan  kinerja  karyawan  pada  PT  Dagsap  Endura  Eatore  dipengaruhi  oleh pengembangan  karyawan  dan  fasilitas  kerja,  sedangkan  faktor  tambahan  yang  tidak ditampilkan penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Eryana,  E.,  &  Indah,  A.  (2020).  Pengaruh  Rekrutmen  Dan  Pengembangan  Karyawan Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Radio  Republik  Indonesia  (RRI)  Bengkalis. IQTISHADUNA: Jurnal Ilmiah Ekonomi Kita, 9(1), 15-24.
Fadilah, F. F. F., & Al Banin, Q. (2022). Pengaruh pelatihan, lingkungan kerja, dan fasilitas kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  puskesmas  bantarkawung.  Jurnal  Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBis), 1(2), 154-170.
Harpis,  M.,  &  Bahri,  S.  (2020).  Pengaruh  fasilitas  kerja,  pengawasan  dan  kompensasi terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Serdang Bedagai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 13- 27.
Haryati,  R.  A.  (2019).  Analisis  Pelaksanaan  Program  Pelatihan  dan  Pengembangan Karyawan:  Studi  Kasus  Pada  PT  Visi  Sukses  Bersama  Jakarta.  Jurnal  Khatulistiwa Informatika, 3(1), 91-98.
Hasibuan, M. S. (2008). Manajemen sumber daya manusia.
Hutapea, P., & Thoha, N. (2008). Kompetensi Plus. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Jufrizen, J. (2021). Pengaruh fasilitas kerja dan  disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan melalui motivasi kerja. Sains Manajemen: Jurnal Manajemen Unsera, 7(1), 35-54.
Manullang, W. T. A., Sinaga, R. V., & Silalahi, E. (2022). Pengaruh disiplin kerja, fasilitas
kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. hilon sumatera. KUKIMA: Kumpulan Karya Ilmiah Manajemen, 10-21.
Monde,  J.  J.,  Pio,  R.  J.,  &  Rogahang,  J.  J.  (2022).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) Ratahan. Productivity, 3(2), 187-192.
Natsir,  F.  M.,  Taufiqurrahman,  T.,  &  Musfar,  T.  F.  (2021).  Pengaruh  Komitmen Organisasional,  Pengembangan  Karyawan  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kompetensi Karyawan Pt. Waskita Karya (Persero) Tbk Cabang Pekanbaru (Doctoral dissertation, Riau University).
Nurhadian, A. F. (2019). Pengaruh fasilitas kerja terhadap kinerja pegawai. Bisnis Dan Iptek, 12(2502-1559), 3.
Pradhana, I. P. D., & Satriawan, I. M. D. (2020). Pengaruh Pengembangan Karyawan, Sistem Penempatan,  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Mediasi di Hotel the Royal Beach Seminyak Bali. MEDIA BINA ILMIAH, 14(6), 2775-2786.
Purnawijaya, F. M. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Fasilitas  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kedai 27 Di Surabaya. Agora, 7(1).
Putri, F. S., Sutrisna, A., & Asyiah, A. K. (2023). Pengaruh Fasilitas Kerja dan Lingkungan Kerja  Non  Fisik  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Tasikmalaya. Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen, 2(2), 118-128.
Siregar,  S.  (2015).  Statistik  parametrik  untuk  penelitian  kuantitatif:  dilengkapi  dengan perhitungan manual dan aplikasi SPSS versi 17.
Suban,  G.  S.,  Tewal,  B.,  &  Dotulong,  L.  O.  (2020).  Pengaruh  Karakteristik  Individu, Kompetensi  Dan  Fasilitas  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Tropica Cocoprima  Lelema.  Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi, 8(4).
Subeki,  R.,  &  Mohammad,  J.  (2015).  Pengantar  manajemen.  Jakarta:  Prestasi  Pustaka Publisher.
Sugiyono,  P.  (2016).  Metode  Penelitian  Manajemen  (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif, Kombinasi (Mixed Methods). Penelitian Tindakan (Action Research, Dan Penelitian…. In Bandung: Alfabeta Cv.
Sugiyono. 2006. Metode Penelitian Bisnis. Yogyakarta: FE-UGM. 72
Sulistien, S., Marwanto, I. H., Rahayu, B., & Laely, N. (2022). Pengaruh pengembangan karyawan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kompetensi  sebagai  variabel intervening pada KSP Duta Mandiri Makmur Kediri. JIMEK: Jurnal Ilmiah Mahasiswa
0045konomi, 5(2), 214-230.
Sutrisno, E. (2011). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Edisi  pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group... 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Wibowo, P. D. (2013). Manajemen Kinerja. edisi ketiga. Jakarta: Rajawali Pers.
Widjaja, W. (2021). Analisis Kinerja Karyawan dan Faktor-Faktor yang Memengaruhinya:
Studi Kasus di PT X. Jurnal Perspektif, 19(1), 32-40.