Volume 1, Nomor 9, September 2021 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
ANALISIS METODE WORK FROM HOME TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN SEKTOR NON ESENSIAL DALAM KONDISI PANDEMI Slamet Sutrisno, Zeze Zakaria Hamzah, M. Tito Andrianto, Reza Suriansha dan Imam Rosyadi
Institut Digital Bisnis Indonesia, Universitas Pakuan, Indonesia E-mail: slametsutrisno377@gmail.com , hamzah_zzakaria@yahoo.com ,
Tito_andrianto@yahoo.com, rsuriansha@gmail.com dan imam.alrosyadi@gmail.com Diterima: 19 Agustus 2021 Direvisi: 25 Agustus 2021 Disetujui: 15 September 2021

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  tentang kelebihan  dan  kekurangan  bekerja  dari  rumah  (Work  From Home)  serta  dampaknya  terhadap  kinerja  karyawan  selama pandemi  COVID-19  pada  Perusahaan  sektor  non  esensial. Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode  kualitatif  deskriptif.  Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini  adalah  data  kualitatif,  yang  dikategorikan  menjadi dua  jenis  yaitu  data  primer  dan  data  sekunder.  Sumber  data diperoleh  melalui  teknik library  research (studi  kepustakaan) yang  mengacu  pada  sumber-sumber  yang  tersedia  baik  online maupun  offline  seperti:  jurnal  ilmiah,  buku  dan  berita  yang bersumber  dari  sumber  terpercaya.  Sumber-sumber  ini dikumpulkan  berdasarkan  diskusi  dan  dihubungkan  dari  satu informasi  ke  informasi  lainnya.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  observasi, wawancara  dan  dokumentasi.  Data  ini  dianalisis  kemudian ditarik  kesimpulan.  Hasil  penelitian  ini  adalah  diterapkannya metode  Work  from  Home  mengakibatkan  penurunan  kinerja karyawan.  Dengan  adanya  penurunan  kinerja  karyawan  ini produktivitas  dari  perusahaan  juga  ikut  menurun  sehingga keefisiensian  suatu  perusahaan  juga  ikut  menurun.  Penurunan produktivitas  perusahaan  ini  juga  dapat  mengakibatkan kegiatan  dalam  perusahaan  tidak  berjalan  secara  optimal. Sehingga  kinerja  kerja  yang  menjadi  keunggulan  suatu perusahaan sekarang tidak dapat dijadikan pedoman. Dari hal di atas  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  yang dipekerjakan di rumah pada masa pandemi covid 19 ini menurun kinerjanya secara signifikan.
Kata kunci: Work from Home, Kinerja karyawan,
Perusahaan non esensial

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  advantages  and disadvantages  of  working  from  home  on  organizational performance  during  the  COVID-19  pandemic  in  non-essential sector companies. The research method used in this research is descriptive  qualitative  method.  The  type  of  data  used  in  this study  is  qualitative  data,  which  is  categorized  into  two  types, namely  primary  data  and  secondary  data.  Sources  of  data obtained  through  library  research  techniques  (library  studies)
http://sosains.greenvest.co.id
Metode  Work  From  Home  Dan  Kinerja  karyawan; Analisis  Perusahaan  Sektor  Non  Esensial  Dalam  Kondisi
Pandemi
which refers to sources available both online and offline such as: scientific journals, books and news sourced from trusted sources. These sources are collected based on discussion and linked from one  information  to  another.  Data  collection  techniques  used  in this study were observation, interviews and documentation. This data is analyzed and then drawn conclusions. The results of this study are that there are several advantages and disadvantages to the  WFH  program,  the  advantage  is  that  WFH  activities  are more flexible in completing work, do not follow office hours, do not  need  to  spend  money  to  pay  for  transportation  costs  or gasoline costs, can minimize stress levels experienced in addition to  traffic  jams.  from  home  to  office,  Have  more  free  time.  The disadvantage  of  WFH  is  that  it  can  lose  work  motivation,
causing a decrease in company performance. Keywords: Work form home, Performance, COVID-19 Pandemic, Explorative Study

## Pendahuluan
Pandemi  COVID-19  telah  menyebabkan  tantangan  yang  belum  pernah  terjadi sebelumnya terhadap sistem kesehatan masyarakat dan perekonomian global (McKibbin Warwick & Roshen, 2020). Pandemi COVID-19 telah menyebabkan perubahan dramatis pada organisasi sosial dan kerja di banyak negara di dunia. Perubahan dan ancaman yang mungkin  ditimbulkan  oleh  beberapa  kondisi  kerja,  dalam  banyak  kasus,  terjadi  dengan cepat, dan berkembang dalam periode waktu yang singkat. Pemerintah telah menerapkan jarak  sosial  melalui  langkah-langkah  pengendalian  pada  banyak  aspek  masyarakat, khususnya  mobilitas  (McDonald  et  al.,  2020).  Kehidupan  sosial  dan  cara  bekerja  kita telah  berubah,  dan  banyak  negara  membuat  kebijakan  dengan  mempertimbangkan melakukan lockdown (pemerintah memaksa orang untuk tinggal di rumah) atau menjaga jarak sosial (orang yang tinggal pada jarak tertentu satu sama lain) untuk berlanjut hingga masa mendatang (Gallagher & Schleyer, 2020).
Di Indonesia, kebijakan dibuat dalam bentuk Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) Covid-19 membuat sebagian masyarakat tinggal dan beraktifitas di rumah,  tidak  terkecuali  sebahagian  dunia  usaha  menerapkan  konsep  Work  From  Home (WFH) bagi pegawainya. Work From Home (WFH) kini menjadi impian banyak orang, apalagi bagi generasi milenial saat ini tidak perlu bangun pagi hari kemudian mandi dan bersiap-siap  pergi  ke  kantor  dengan  menabrak  kemacetan  jalan  yang  memakan  banyak waktu  (Ahidin,  2020).  Cukup  dengan  menggunakan  pakaian  seadanya  kemudian membuka laptop dari rumah dan bekerja.
Situasi dunia saat ini WHO telah mengumumkan tentang pandemi virus Covid-19 di  seluruh  dunia.  Presiden  RI  Joko  Widodo  dalam  sambutannya  menginstruksikan masyarakat  Indonesia  untuk  mengurangi  aktivitas  di  luar  rumah  yang  tidak  penting. Termasuk  menerapkan  sistem  kerja  Work  From  Home  dan  perusahaan  serta  kuliah online.  Hal  ini  merupakan  langkah  strategis  yang  diambil  pemerintah  untuk  mencegah wabah virus corona yang semakin meluas di Indonesia saat ini (Purwanto, 2020).
Slamet Sutrisno, Zeze Zakaria Hamzah, M. Tito Andrianto, Reza Suriansha dan Imam Rosyadi
Volume 1, Nomor 9, September 2021 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
Kebijakan  ini  menuai  banyak  pro  dan  kontra,  terutama  bagi  para  pekerja.  Work From  Home  untuk  beberapa  bidang  pekerjaan  belum  bisa  dilakukan,  apalagi  dari kesiapan  perusahaan  belum  tentu  semua  siap  dengan  sistem  WFH  ini  (Rokhani,  2020). Rekomendasi  bagi  perusahaan  dan  bisnis  dapat  menggunakan  beberapa  aplikasi  untuk mendukung  kegiatan  Work  From  Home  untuk  hasil  yang  maksimal.  Work  From  Home yang  dilakukan  saat  ini  merupakan  tindak  lanjut  dari  imbauan  Presiden  Joko  Widodo dalam konferensi pers di Istana Bogor, Jawa Barat (15 Maret 2020). Presiden mengimbau untuk dapat meminimalisir penyebaran virus corona jenis baru (SARS-CoV-2) penyebab Covid-19,  masyarakat  diminta  bekerja,  belajar,  dan beribadah  dari  rumah,  salah satunya menciptakan sistem work from home.
Imbauan  ini,  khususnya  bagi  Aparatur  Sipil  Negara,  telah  ditindaklanjuti  oleh Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi melalui Surat Edaran Nomor  19  Tahun  2020  tentang  Penyesuaian  Sistem  Kerja  Aparatur  Sipil  Negara  dalam Upaya  Pencegahan  Covid-19  di  Instansi  Pemerintah.  Isinya,  ASN  bisa  bekerja  di rumah/tempat tinggal, namun yang pasti ada dua tingkatan pejabat struktural yang bekerja di  kantor.  Selain  itu,  ada  larangan  kegiatan  tatap  muka  yang  menghadirkan  banyak peserta untuk ditunda atau dibatalkan (Bendriyanti & Dewi, 2020). Sebelumnya, sejumlah perusahaan swasta di Jakarta juga mengeluarkan kebijakan work from home (Work From Home).  Setiap  perusahaan  memiliki  kebijakan  sendiri,  seperti  membagi  dua  tim  yang bergantian  bekerja  di  rumah  dan  di  kantor  dan  bekerja  dari  rumah  hanya  bagi  mereka yang  sakit  dan  hanya  bepergian  ke  luar  negeri.  Atau  hanya  berlaku  untuk  bekerja  di rumah selama beberapa hari karena kebutuhan penyemprotan disinfektan.
Langkah  preventif  yang  dapat  dilakukan  dikelompokkan  menjadi  tiga  kategori perusahaan yang untuk sementara dapat menghentikan semua kegiatan bisnis. Perusahaan untuk  sementara  dapat  mengurangi  beberapa  kegiatan  bisnisnya  (beberapa  Karyawan, waktu,  dan  fasilitas  operasional).  Perusahaan  yang  tidak  dapat  menghentikan  kegiatan usahanya,  mengingat  kepentingan  langsung  yang  terkait  dengan  layanan  kesehatan, kebutuhan  bahan  pokok,  dan  bahan  bakar  minyak  (BBM)  (Carlita,  Rahmanidal,  & Sedarmayanti, 2021).
Perekonomian  dan  bisnis  memegang  peranan  penting  dalam  kehidupan  suatu negara.  Berbagai  sektor  yang  ada  di  dalamnya  juga  menjadi  perhatian  khusus.  Karena sektor tersebut berhubungan langsung dengan negara dan pendapatan masyarakat. Contoh sektor dalam perekonomian yang cukup banyak digeluti masyarakat ialah sektor esensial dan  non  esensial.  Dalam  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI),  esensial  berarti mendasar  atau  hakiki.  Sedangkan  sektor  merupakan  lingkungan  usaha.  Maka  bisa disimpulkan  jika  sektor  esensial  merupakan  lingkungan  usaha  yang  sifatnya  mendasar atau hakiki. Sedangkan sektor non esensial adalah lingkungan usaha yang sifatnya tidak mendasar. Mendasar dalam hal ini artinya bersifat pokok, penting atau harus ada. Sektor esensial  mencakup  kegiatan  usaha  yang  penting  dan  membawa  dampak  besar  bagi kehidupan  masyarakat  luas.  Contohnya  ialah  bank,  apotek,  penyedia  jasa  teknologi informasi serta komunikasi, dan lainnya.
Sektor  non  esensial  atau  yang  dalam  bahasa  Inggris  disebut  nonessential businesses,  merupakan  lingkungan  bisnis  atau  usaha  yang  bukan  bagian  dari  kebutuhan pokok atau sifatnya lebih mengarah pada rekreasi atau piknik. Perusahaan yang bergerak dibidang  non  esensial  diwajibkan  untuk  melakukan  Work  From  Home  (WFH).  Namun pertanyaan  selanjutnya  menarik  untuk  diteliti  yakni  mengenai  pengaruh  WFH  terhadap kinerja karyawan suatu perusahaan. Untuk menerapkan konsep WFH, beberapa platform teknis  digunakan  untuk  memastikan  efisiensi  karyawan  tetap terjaga,  mulai  menerapkan absen  online,  laporan  kinerja  online  dan  lain-lain.  Perubahan  metode  kerja  ini menimbulkan  beberapa  permasalahan  baru  bagi  beberapa  karyawan,  dari  masalah
http://sosains.greenvest.co.id
Metode  Work  From  Home  Dan  Kinerja  karyawan;
Analisis  Perusahaan  Sektor  Non  Esensial  Dalam  Kondisi
Pandemi 2021
keterbatasan  alat  kerja,  tempat  kerja  sampai  dengan  akses  jaringan  yang  kurang bagus  untuk  melakukan kegiatan kerja jarak jauh.
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menganalisis tentang kelebihan dan kekurangan  bekerja  dari  rumah  (Work  From  Home)  serta  dampaknya  terhadap  kinerja karyawan selama pandemi COVID-19 pada Perusahaan sektor non esensial.

## Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif deskriptif.  Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  kualitatif,  yang dikategorikan  menjadi  dua  jenis  yaitu  data  primer  dan  data  sekunder.  Sumber  data diperoleh melalui teknik library research (studi kepustakaan) yang mengacu pada sumber- sumber  yang  tersedia  baik  online  maupun  offline  seperti: jurnal ilmiah,  buku  dan  berita yang  bersumber  dari  sumber  terpercaya.  Sumber-sumber  ini  dikumpulkan  berdasarkan diskusi dan dihubungkan dari satu informasi ke informasi lainnya. Teknik pengumpulan data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  observasi,  wawancara  dan penelitiantasi. Data ini dianalisis kemudian ditarik kesimpulan.
Penulis  menggunakan  metode  kualitatif  karena  penelitian  ini  mempunyai  tujuan untuk  memperoleh  jawaban  dari  beberapa  informan.  Penulis  melakukan  wawancara kepada  beberapa  informan  yang  merupakan  karyawan  WFH  dari  PT  XYZ  yang  mana merupakan Perusahaan yang bergerak dibidang non esensial.

## Hasil dan Pembahasan
1. Pengertian Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam  sebuah  instansi  perusahaan menurut  Kasmir  (2018:182)  mengatakan  ―kinerja  adalah  hasil  kerja  dan  prilaku  kerja yang  telah  dicapai  dalam  menyelesaikan  tugas-tugas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan  dalam  suatu  priode  tertentu.‖  Sedangkan  menurut  (Mangkunegara,  2000) dalam  (Meithiana,  2017)  ―Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara      kualitas      dan      kuantitas yang  dicapai  oleh  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Menurut  Moeheriono  (2014:95),  Kinerja  atau performance  merupakan  gambaran          mengenai          tingkat          pencapaian  pelaksanaan suatu        program        kegiatan        atau  kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan  visi dan  misi  organisasi  yang  dituangkan  melalui  perencanaan  strategis  suatu  organisasi. Berdasarkan  pengertian  kinerja  di      atas,      dapat  disimpulkan      bahwa      kinerja merupakan  perbandingan      hasil      kerja  yang  dicapai  oleh  karyawan  dengan  standart yang  telah  ditentukan  dalam  sebuah  organisasi.  Kinerja  juga  berarti  hasil  yang  telah dicapai  karyawan  baik  berupa  kuntitas  maupun      kualitas      dalam      suatu  perusahaan sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## 2. Indikator Kinerja Karyawan
Adapun indikator dari kinerja karyawan menurut Kasmir, (2018:208-210) adalah sebagai berikut:
a. Kualitas
Pengukuran  kinerja  dapat  dilakukan  dengan  melihat  kualitas  (mutu)  dari  pekerjaan yang dihasilkan melalui proses tertentu.
b. Kuantitas (Jumlah)
Untuk mengukur kinerja dapat pula dilakukan dengan melihat dari kuantitas (jumlah) dihasilkan oleh seseorang.
Slamet Sutrisno, Zeze Zakaria Hamzah, M. Tito Andrianto, Reza Suriansha dan Imam Rosyadi 1096
Volume 1, Nomor 9, September 2021 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
c. Waktu (Jangka waktu)
Untuk  jenis  pekerjaan  tertentu  diberikan  batas  waktu  dalam  menyelesaikan pekersjaanya. Artinya ada pekerjaan batas waktu minimal dan maksimal yang harus dipenuhi (misalnya 30 menit).
d. Penekanan Biaya Biaya yang dikeluarkan untuk setiap aktivitas perusahaan sudah dianggarkan sebelum aktivitas  dijalankan.  Artinya  dengan  biaya  yang  sudah  dianggarkan  tersebut merupakan  sebagai  acuan agar tidak melebihi dari yang sudah dianggarkan.
e. Pengawasan
Pada  dasarnya  situasi  dan  kondisi  selalu  berubah  dari  keadaan  yang  baik  menjadi tidak baik atau sebaliknya.
f. Hubungan Antar Karyawan
Penilaian  kinerja  sering  kali  dikaitkan  dengan  kerja  sama  atau  kerukunan  antar karyawan dan antar pimpinan.

## 3. Pengertian Work From Home
Istilah  bekerja  jarak  jauh  pertama  kali  muncul  dalam  buku  The  Human  Use  of Human  Beings  Cybernetics  and  Society  oleh  Norbert  Wiener  pada  tahun  1950  yang menggunakan istilah telework (istilah yang popular di Eropa sampai saat ini) (Siddharta dan  Malika  dalam  mungkasa,  2020).  Selanjutya  pada  tahun  1974,  istilah ‗telecommute‘  dipergunakan  pertama  kali  dalam  laporan  University  of  Southern California  yang  berfokus  pada  proyek  pengurangan  lalu  lintas  jam  puncak  yang dibiayai oleh the National Science  Foundation  (Nilles  dkk  dalam mungkasa, 2020).
Work  from  Home  adalah  salah  satu  istilah  bekerja  dari  jarak  jauh  (remote working),  lebih  tepatnya  melakukan  pekerjaan  yang  biasa  dilakukan  di  kantor  dari rumah. Jadi pekerja tidak perlu datang ke kantor tatap muka dengan para pekerja lainnya (Ashal,  2020).  Sedangkan  menurut  Mungkasa  (2020),  Skema  Work  From  Home merupakan  bagian  dari  konsep  bekerja  jarak  jauh  (telecommuting)  yang  sebenarnya bukan hal baru dalam dunia kerja dan perencanaan kota, bahkan telah dikenal sejak tahun 1970  an  sebagai  salah  satu      upaya  mengatasi  kemacetan  lalulintas  dari  perjalanan rumah      kekantor      pulang      pergi      setiap        hari.  Menurut  Crosbie  dan  Moore  (2004), dalam  Artikel  Djendral  Keungan  Negara  (DJKN),  Bekerja  dari  rumah  berarti  pekerjaan berbayar yang dilakukan terutama  dari rumah (minimal 20 jam per minggu).
Istilah  Work  from  Home  sudah  tidak  asing  lagi  bagi  sebagian  orang.  Para freelancer,  karyawan  startup,  dan  perusahaan  besar  lain  selama  ini  banyak  yang sudah  melakukan  remote  working  atau  bekerja  dari mana  saja.  Namun,  remote  working atau  dalam  penelitian  ini  Work  from  Home  ditengah-tengah  pandemi  COVID-19  tentu akan memberikan perubahan suasana bekerja bagi para pegawai. Penerapan bekerja dari rumah  membuat  para  karyawan  harus  menggunakan  bantuan  aplikasi  baik  ZOOM, WhatsApp, Google  Scholar  dan lain sebagainya.

## 4. Pengertian Sektor Non Esensial
Perekonomian  dan  bisnis  memegang  peranan  penting  dalam  kehidupan  suatu negara.  Berbagai  sektor  yang  ada  di  dalamnya  juga  menjadi  perhatian  khusus.  Karena sektor tersebut berhubungan langsung dengan negara dan pendapatan masyarakat. Contoh sektor dalam perekonomian yang cukup banyak digeluti masyarakat ialah sektor esensial dan non esensial.
Dalam  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI),  esensial  berarti  mendasar  atau hakiki.  Sedangkan  sektor  merupakan  lingkungan  usaha.  Maka  bisa  disimpulkan  jika sektor  esensial  merupakan  lingkungan  usaha  yang  sifatnya  mendasar  atau  hakiki.
http://sosains.greenvest.co.id
Pandemi
Sedangkan  sektor  non  esensial  adalah  lingkungan  usaha  yang  sifatnya  tidak  mendasar. Mendasar  dalam  hal  ini  artinya  bersifat  pokok,  penting  atau  harus  ada.  Sektor  esensial mencakup  kegiatan  usaha  yang  penting  dan  membawa  dampak  besar  bagi  kehidupan masyarakat  luas.  Contohnya  ialah  bank,  apotek,  penyedia  jasa  teknologi  informasi  serta komunikasi, dan lainnya.
Sektor  non  esensial  atau  yang  dalam  bahasa  Inggris  disebut  nonessential businesses,  merupakan  lingkungan  bisnis  atau  usaha  yang  kurang  penting  atau  sifatnya lebih  mengarah  pada  rekreasi  atau  piknik.  Sektor  non  esensial  tidak  menghasilkan  atau menyediakan  bahan  makanan,  kesehatan  (perawatan  kesehatan  dan  farmasi)  ataupun dukungan keuangan, seperti bank. Karena pada intinya sektor ini memang tujuannya lebih mengarah pada rekreasi atau penghilang penat sesaat.
Pembagian  dan  penggolongan  sektor  non  esensial  di  tiap  wilayah  dan  negara berbeda,  tergantung  pada  kebijakan  pemerintah  setempat.  Namun,  secara  umum,  sektor non  esensial  tidak  sepenting  sektor  esensial.  Artinya  kegiatan  usaha  yang  ada  di  dalam sektor ini tidak selalu dibutuhkan semua orang atau tidak membawa dampak besar untuk kehidupan masyarakat luas. Contoh sektor non esensial ialah bioskop, karena tidak semua orang  membutuhkan  bioskop  untuk  menonton  film.  Contoh  lainnya  ialah  pusat kebugaran, seperti tempat gym dan kolam renang. Kegiatan usaha ini tidak memengaruhi kehidupan  masyarakat  luas,  karena  hanya  orang  tertentu  yang  gemar  berolahraga  yang akan menggunakan jasa tersebut. Selain bioskop dan pusat kebugaran, contoh sektor non esensial  lainnya  ialah  tempat  perawatan  atau  layanan  kecantikan,  seperti  salon,  spa, tempat pijat, arena bermain, museum, galeri seni, tempat konser dan jenis kegiatan usaha lainnya.

## 5. Kekurangan dan Kelebihan Work from Home (WFH)
Metode  Work  from  Home  (WFH)  memiliki  kekurangan  dan  kelebihan  tersendiri. Salah  satu  contoh  kelemahan  dari  Work  From  Home  adalah  Karyawan  bisa  kehilangan motivasi  kerja  (Mungkasa,  2020).  Alasannya  cukup  beragam,  misalnya  suasana  kerja tidak seperti yang diharapkan, suasana rumah tidak seperti kantor, terganggu oleh media sosial  dan  hiburan  lainnya,  dan  sebagainya.  Ketika  kehilangan  motivasi  untuk  bekerja, Karyawan  harus  beristirahat  untuk  sementara  waktu  dan  tidak  mendorong  diri  sendiri. Jika memaksakan diri, suasana hati untuk bekerja akan semakin hilang.
Meskipun  banyak  orang  meragukan  keefektifannya,  Work  From  Home  dianggap sebagai  urutan  kerja  yang  paling  efektif  saat  ini.  Sebab,  selain  membantu  upaya meminimalisir  risiko  penularan  virus  Corona,  Work  From  Home  juga  dapat  membantu memastikan  operasional  bisnis  tetap  berjalan  dengan  baik.  Berikut  ini  adalah  lima  hal yang  perlu  dilakukan  perusahaan  agar  kebijakan  Work  From  Home  yang  diberlakukan berjalan efektif (Rifani, 2020). Buat Prosedur Work From Home Jelas, Sebelum Terapkan Work  From  Home  bagi  Karyawan  di  Kantor,  Harus  Sudah  Buat  Prosedur  yang  Jelas. Prosedur ini dilakukan agar Karyawan anda tetap bisa bekerja secara produktif di rumah masing-masing. Adapun isi prosedur yang perlu Anda buat harus mencakup tentang jam kerja  sehari-hari,  Karyawan  harus  menyerahkan  tugas  mereka,  bagaimana  mereka  harus memberikan  pembaruan,  Prosedur  Work  From  Home  yang  jelas  akan  memotivasi Karyawan  untuk  bekerja  dengan  sepenuh  hati  bahkan  ketika  tidak  di  kantor.  Ada beberapa kelebihan atau keuntungan dari metode WFH yakni sebagai berikut:
a) Salah  satu  keuntungan  work  from  home  adalah  dapat  menghemat  biaya makan dan biaya transportasi yang harus dikeluarkan.
Slamet Sutrisno, Zeze Zakaria Hamzah, M. Tito Andrianto, Reza Suriansha dan Imam Rosyadi
Volume 1, Nomor 9, September 2021 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
b) Bekerja  dari  rumah  memang  membuat  karyawan  fleksibel  terutama  saat bosan bekerja. Anda bisa pindah dari meja kerja menuju ruang tamu, teras, taman,  kamar  atau  ruangan  lain  di  rumah  yang  nyaman  untuk  bekerja. Selain  itu  jam  kerja  tidak  lagi  terpaku  lagi  pada  sistem  jam  8-5  atau  9-6. Yang terpenting saat bekerja dari rumah karyawan bisa bertanggung jawab dengan pekerjaannya.
c) Bekerja dari rumah tentu akan sangat menguntungkan seseorang yang telah berkeluarga.  Momen  untuk  lebih  dekat  dengan  keluarga  akan  sangat mungkin  didapatkan  setiap  harinya.  Meskipun  begitu,  Anda  tetap  harus membatasi antara pekerjaan dan keluarga Anda di rumah.
d) Tingkat stres yang menurun membuat kepuasan kerja semakin meningkat. Ketika  hari ini  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik,  tentu  Anda juga  akan  merasa  lebih  bersemangat  esok  hari.  Ketika  Anda  mampu menyelesaikan  pekerjaan  lebih  baik  dan  lebih  cepat,  tentu  ini  akan meningkatkan  kepuasan  kerja  sehingga  karyawan  menjadi  loyal  terhadap perusahaan.
e) Keuntungan  yang  pertama  tentu  adalah  meningkatkan  produktivitas karyawan.  Ini  terjadi  karena  tingkat  stres  bekerja  semakin  berkurang sehingga  produktivitas  kerja  bertambah.  Beberapa  hal  yang  bisa menyebabkan  stres  seperti  macet  di  jalan,  pekerjaan  yang  menumpuk, masalah  teman  kerja  dan  masalah-masalah  lain  yang  sering  ditemui  pada kantor yang menyebabkan kurangnya semangat kerja.
Selain kelebihan, metode WFH juga memiliki beberapa kekurangan yakni:
a) Tidak  setiap  pekerjaan  yang  dilakukan  dari  rumah  bisa  berjalan  dengan mulus.  Terlebih  jika  Anda  telah  memiliki  Anak.  ketika  ingin  melihat pekerjaaan  yang  sedang  dilakukan,  anak  di  rumah  terus  bertanya.  belum lagi orang-orang disekitar yang menganggap hanya di rumah nganggur saja padahal sebenarnya sedang kerja secara remote.
b) Motivasi  kerja  bisa  hilang  karena  suasana  berbeda  jauh  dengan  kerja  di kantor. Lingkungan dengan situasi yang kompetitif di kantor juga menjadi acuan bagi sebagian orang untuk terus melangkah lebih maju lagi.
c) Dikarenakan jam kerja yang fleksibel di saat melakukan work from home, maka  tidak  ada  lagi  namanya  jam  kerja  teratur  seperti  halnya  di  kantor. Anda bisa saja terlalu mementingkan pekerjaan di semua hari Anda selama 24/7  atau  justru  Anda  mengabaikan  pekerjaan  Anda  dan  menundanya secara terus menerus.
d) Ketika  menjalankan  work  from  home  komunikasi  merupakan  salah  satu tantangan terbesar yang perlu dihadapi. Untuk itu Anda harus selalu online dan  mudah  dihubungi,  sehingga  saat  ada  diskusi  atau  koordinasi  dengan tim bisa berjalan dengan baik  dan tidak terjadi miskomunikasi.
e) Kekurangan  terakhir  dalam  sistem  work  from  home  adalah  tidak  semua pekerjaan bisa menjalankan sistem ini. Katakanlah, Anda memiliki warung makan. Tentunya tidak mungkin menutup warung Anda karena hal tersebut hanya akan semakin mengurangi pendapatan sehari-hari.

## 6. Pengaruh WFH terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  penulis  terhadap  para  informan, penulis mendapat jawaban yang berbeda-beda dari setiap informan. Penulis menanyakan
http://sosains.greenvest.co.id
Metode  Work  From  Home  Dan  Kinerja  karyawan; Analisis  Perusahaan  Sektor  Non  Esensial  Dalam  Kondisi
Pandemi
Apakah  pekerjaan  anda  terganggu  saat  terjadi  pandemi  Covid-19?,  sebagian  jawaban informan tersebut terganggu dengan adanya pandemi seperti ini alasannya karena mereka sulit  untuk  berkomunikasi  dengan  rekan  kerjanya.  Pertanyaan  kedua  yang  diajukan penulis adalah Apakah anda nyaman bekerja secara online? sebagian besar dari informan tersebut menjawab bahwa mereka tidak nyaman saat bekerja online dikarenakan jaringan yang suka putus dan koneksi internet yang lambat.
Pertanyaan  ketiga  Apa  yang  anda  lakukan  saat  bekerja  online  sebagian  dari informan  menjawab  sering  ketiduran,  hanya  fokus  ke  zoom,  meeting,  dan  membaca berita.  Pertanyaan  yang  terakhir  Apakah  anda  menyelesaikan  tugas  anda  dengan  tepat waktu sebagian menjawab tidak tepat waktu, tetapi ada juga yang menjawab tepat waktu. Dari  hasil  wawancara  yang  telah  dilakukan  penulis  dan  dikaitkan  dengan  pendapat  para ahli yaitu kinerja kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Mangkunegara  (2015:67).  Penulis  menganalisis  bahwa  kinerja karyawan di masa pandemi ini menurun kinerjanya dalam hal bekerja dan melaksanakan tugasnya.  Hal  ini  disebabkan  karena  aktivitas  kerja  yang  tadinya  dilakukan  di  area perkantoran sekarang semuanya dilakukan di rumah masing-masing karyawan. Selain itu menurunnya kinerja karyawan ini juga disebabkan karena karyawan tersebut merasa tidak nyaman apabila harus bekerja di rumahnya dan koneksi internet yang tidak stabil.
Dalam  bekerja  secara  online  karyawan  juga  mudah  merasa  lelah  yang disebabkan menghadap laptop atau hanphone secara terus menerus yang  mengakibatkan mudahnya  terjadi  kelelahan.  Dengan  adanya  penurunan  kinerja  karyawan  ini produktivitas dari perusahaan juga ikut menurun sehingga keefisiensian suatu perusahaan juga  ikut  menurun.  Penurunan  produktivitas  perusahaan  ini  juga  dapat  mengakibatkan kegiatan  dalam  perusahaan  tidak  berjalan  secara  optimal.  Sehingga  kinerja  kerja  yang menjadi keunggulan suatu perusahaan sekarang tidak dapat dijadikan pedoman. Dari hal di atas tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  yang  dipekerjakan di rumah pada masa pandemi covid 19 ini menurun kinerjanya secara signifikan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan,  dapat  disimpulkan  bahwa diterapkannya  metode  Work  from  Home  mengakibatkan  penurunan  kinerja  karyawan. Dengan  adanya  penurunan  kinerja  karyawan  ini  produktivitas  dari  perusahaan  juga  ikut menurun  sehingga  keefisiensian  suatu  perusahaan  juga  ikut  menurun.  Penurunan produktivitas  perusahaan  ini  juga  dapat  mengakibatkan  kegiatan  dalam  perusahaan tidak  berjalan  secara  optimal.  Sehingga  kinerja  kerja  yang  menjadi  keunggulan  suatu perusahaan  sekarang  tidak  dapat  dijadikan  pedoman.  Dari  hal  di  atas  tersebut  dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan yang dipekerjakan dari rumah pada masa pandemi covid 19 ini mengalami penurunan kinerja.
Sementara  itu,  metode  Work  from  Home  (WFH)  memiliki  kekurangan  dan kelebihan  tersendiri.  Salah  satu  contoh  kelemahan  dari  Work  From  Home  adalah Karyawan  bisa  kehilangan  motivasi  kerja  sehingga  mempengaruhi  keefektifan  kerja. Namun, meskipun banyak orang meragukan keefektifannya, Work From Home dianggap sebagai  urutan  kerja  yang  paling  efektif  saat  ini.  Sebab,  selain  membantu  upaya meminimalisir  risiko  penularan  virus  Corona,  Work  From  Home  juga  dapat  membantu memastikan operasional bisnis tetap berjalan dengan baik.
Slamet Sutrisno, Zeze Zakaria Hamzah, M. Tito Andrianto, Reza Suriansha dan Imam Rosyadi
Volume 1, Nomor 9, September 2021 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

## Bibliografi
Aditama,  Pria  Bintang,  &  Widowati,  Nina.  (2017).  Analisis  Kinerja  Organisasi  Pada Kantor Kecamatan Blora. Journal of Public Policy and Management Review , 6 (2), 283–295. Ahidin,  Udin.  (2020). Covid  19  dan  Work  from  Home .  Bali:  Desanta  Muliavisitama. Bendriyanti, Rita Prima, & Dewi, Citra. (2020). Membangun Leadership yang Kokoh di Masa  Work  From  Home  Pandemi  Covid  19. Prosiding  Seminar  Nasional Hardiknas , 1 , 33–36. Yogyakarta. Carlita,  Irene  Melati,  Rahmanidal,  Arshad,  &  Sedarmayanti,  Sedarmayanti.  (2021).
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Customer  Care  yang  Menerapkan Work from Home Di Bidang Kesehatan. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 6 (4), 1740–1753.
Gallagher,  Thomas  H.,  &  Schleyer,  Anneliese  M.  (2020).  ―We  signed  up  for  this!‖— student  and  trainee  responses  to  the  Covid-19  pandemic. New  England  Journal  of Medicine , 382 (25), e96.
McDonald,  Helen  I.,  Tessier,  Elise,  White,  Joanne  M.,  Woodruff,  Matthew,  Knowles, Charlotte,  Bates,  Chris,  Parry,  John,  Walker,  Jemma  L.,  Scott,  J.  Anthony,  & Smeeth,  Liam.  (2020).  Early  impact  of  the  coronavirus  disease  (COVID-19) pandemic  and  physical  distancing  measures  on  routine  childhood  vaccinations  in England, January to April 2020. Eurosurveillance , 25 (19), 2000848.
McKibbin Warwick, J., & Roshen, Fernando. (2020). The global macroeconomic impacts of COVID-19: Seven scenarios .
Mungkasa,  Oswar.  (2020).  Bekerja  jarak jauh  (telecommuting):  konsep,  penerapan  dan pembelajaran. Bappenas Working Papers , 3 (1), 1–32.
Nasution,  Irmayani,  &  Rosanti,  Raina.  (2020).  Pengaruh  Bekerja  dari  Rumah  (Work From Home) Terhadap Kinerja Karyawan BPKP. Jurnal Budgeting , 1 (1), 9–14.
Purwanto,  Agus.  (2020).  Studi  eksplorasi  dampak  Work  from  Home  (WFH)  terhadap kinerja  guru  selama  pandemi  COVID-19. EduPsyCouns:  Journal  of  Education, Psychology and Counseling , 2 (1), 92–100. Rifani,  Aisyah  Talita.  (2020). LKP:  Optimalisasi  Penggunaan  OneDrive  for  Business untuk  Membantu  Kinerja  Pengarsipan  Surat  Masuk  dan  Surat  Keluar  pada Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Selama  Work  From  Home .  makassar:  Universitas Dinamika.
Rokhani, Cicilia Tri Suci. (2020). Pengaruh Work From Home (WFH) Terhadap Kinerja Guru SD Negeri Dengkek 01 Pati Selama Masa Pandemi Covid-19. EduPsyCouns: Journal of Education, Psychology and Counseling , 2 (1), 424–437.
Syardiansah,  Syardiansah,  Afriadi,  Afriadi,  &  Daud,  Muhammad  Nur.  (2018).  Analisis Pengaruh  Kecerdasan  Emosional  dan  Kecerdasan  Spiritual  Terhadap  Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Peusada. Jupiis: Jurnal Pendidikan Ilmu-Ilmu Sosial , 10 (2), 182–188.
Wijaya,  Iwan  Kurnia.  (2018).  Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  cv bukit sanomas. Agora , 6 (2).
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.