Volume 7 Nomor 5, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF SOCIAL SUPPORT SUPERVISION AND ORGANIZATIONAL CULTURE ON THE PERFORMANCE OF FUNCTIONAL EMPLOYEES OF PT. AGRONESIA SARIPETOJO SUKABUMI

## PENGARUH DUKUNGAN SOSIAL SUPERVISI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN FUNGSIONAL PT. AGRONESIA SARIPETOJO SUKABUMI
Futri Ayu Kartini 𝟏 , Resa Nurmala 𝟐 , Sopyan Saori 𝟑
Fakultas Ilmu Sosial, Universitas Muhammadiyah Sukabumi, Sukabumi % & ' futriayukartini004@ummi.ac.id 1 , resanurmala@ummi.ac.id 2 , sopyansaori@ummi.ac.id 3

## ABSTRACT
PT. Agronesia Saripetojo Sukabumi was established in 2002 as a manufacturing company that produces ice in the form of blocks, tubes, and crystals that are often used in the culinary industry. This research is based  on  the  existence  of  a  problem  encountered  in  the  performance  of  employees  who  are  suspected because of the findings on social support supervision and organizational culture applied. The purpose of this problem is to determine the effect of social support supervision and organizational culture on employee performance.  The  use  of  the  method  in  this  study  is  by  using  associative  descriptive  method  with quantitative  approach.  The  population  is  all  functional  employees  totaling  35  people  using  saturated sampling. In research analysis techniques using validity, reliability, and multiple linear regression. The Data were obtained through research questionnaires distributed to all samples containing 32 statements using the semantic differential measurement system. The results showed that correlation analysis has a strong and high value. The regression coefficient for social support supervision is 0.344 then the regression coefficient for organizational culture is 0.487. The results of the calculation of the f test, show that fcount is greater than ftable. While the results of the t test showed that tcount is greater than the ttable. So it can be concluded that the variables of social support supervision and organizational culture have a positive and significant influence on employee performance..
Keywords : Social Support Supervision, Organizational Culture, Employee Performance

## ABSTRAK
PT.  Agronesia  Saripetojo  Sukabumi  didirikan  pada  tahun  2002  sebagai  perusahaan  manufaktur  yang menghasikan  es  dalam  bentuk  balok, tube ,  dan  kristal  yang  sering  digunakan  pada  industri  kuliner. Penelitian ini didasari dengan adanya suatu permasalahan yang dihadapi yaitu pada kinerja karyawan yang diduga  karena  adanya  temuan  pada  dukungan  sosial  supervisi  dan  budaya  organisasi  yang  diterapkan. Tujuan dalam permasalahan ini yaitu untuk mengetahui pengaruh dukungan sosial supervisi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Penggunaan metode dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan metode deskriptif asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Adapun populasi ini adalah seluruh karyawan fungsional yang berjumlah 35 orang dengan menggunakan sampling jenuh. Dalam teknik analisis penelitian menggunakan  uji  validitas,  reliabilitas,  dan  regresi  linear  berganda.  Data  diperoleh  melalui  kuesioner penelitian  yang  disebarkan  kepada  seluruh  sampel  yang  berisikan  32  pernyataan  dengan  menggunakan sistem pengukuran semantic differential . Hasil analisa menunjukan bahwa analisa korelasi memiliki nilai yang  kuat  dan  tinggi.  Adapun  koefisien  regresi  untuk  dukungan  sosial  supervisi  yaitu  sebesar  0.344 Kemudian koefisien regresi untuk budaya organisasi sebesar 0.487. Hasil perhitungan uji f, menunjukkan bahwa f hitung lebih besar dari f tabel . Sedangkan hasil uji t  menunjukkan bahwa t hitung lebih besar daripada t tabel. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  dukungan  sosial  supervisi  dan  budaya  organisasi  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Dukungan Sosial Supervisi, Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Pada era lingkungan bisnis yang sangat  kompetitif  saat  ini,  organisasi memiliki kebutuhan yang sangat penting untuk menemukan dan mempertahankan tenaga kerja yang mampu bekerja secara efektif  dan  efisien.  Hal  ini  disebabkan oleh tekanan yang tinggi untuk mencapai
dan mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar yang berubah dengan cepat.  Tenaga  kerja  yang  efektif  dan efisien adalah mereka yang tidak hanya dapat menyelesaikan tugas-tugas mereka dengan  baik,  tetapi  juga  mampu berkontribusi secara signifikan terhadap pencapaian  tujuan  organisasi.  Mereka mampu  menghasilkan  hasil  yang diinginkan  dengan  sumber  daya  yang tersedia  dan  dalam  waktu  yang  efisien. Dalam konteks ini, kinerja menjadi fokus utama,  karena  organisasi  harus  terus meningkatkan  hasilnya  untuk  bertahan dan  berkembang  di  tengah  persaingan yang  ketat.  Karyawan  yang  efektif  dan efisien  diharapkan  dapat  membantu mencapai tujuan organisasi dengan cara yang  paling  efektif  dan  produktif, memberikan  kontribusi  yang  signifikan terhadap  pertumbuhan  dan  kesuksesan perusahaan.  Oleh  karena  itu,  organisasi berupaya untuk menarik dan mempertahankan kinerja karyawan yang memiliki  keterampilan,  pengetahuan,
dan  kemampuan  yang  sesuai  untuk memenuhi  tuntutan  lingkungan  bisnis yang dinamis dan persaingan yang sengit (Hasan et al., 2020).
Indonesia  sebagai  salah  satu negara dengan jumlah penduduk terbesar di dunia memiliki aktivitas
perekonomian  yang  cukup  tinggi. Perekonomian  nasional  yang  tercermin dari  angka  pertumbuhan  ekonomi menunjukkan  kondisi  yang  cukup  kuat sebagai  fundamental  perekonomian. Ekonomi Indonesia tahun 2022 tumbuh sebesar  5,31  persen,  lebih  tinggi dibanding  capaian  tahun  2021  yang mengalami  pertumbuhan  sebesar  3,70 persen.  Pertumbuhan  ekonomi  ini didukung  oleh  sumber-sumber  dari konsumsi masyarakat,
konsumsi pemerintah,  dan  investasi.  Hal  tersebut membuktikan  bahwa  persaingan  usaha di  Indonesia  akan  semakin  kompetitif. Dalam  hal  ini,  perusahaan  harus
senantiasa meningkatkan rencana strategis  dalam  memperoleh  kinerja yang  baik  dalam  seluruh  aspek  (BPS, 2024).
SDM  merupakan  aset  utama yang  menentukan  keberhasilan  dalam menjaga  daya  saing  bisnis,  terutama dalam  konteks  pentingnya  kinerja  yang berkelanjutan. Dalam struktur organisasi,  SDM  memegang  peranan penting  dalam  merencanakan  dan melaksanakan  berbagai  tugas  guna mencapai  tujuan  perusahaan.  Tingkat kualitas SDM akan berdampak langsung pada efektivitas dan efisiensi organisasi dalam  menjalankan  tugas-tugasnya (Purnama & Kuncahyo, 2023) . Kinerja  karyawan    juga  telah banyak dibahas dan dikonseptualisasikan  dalam  berbagai cara.  Kinerja  suatu  organisasi  sangat bergantung pada kinerja para
pegawainya.  Organisasi  yang  berhasil semakin memperhatikan sejumlah faktor yang  berperan  dalam  meningkatkan kinerja  organisasi,  namun  sumber  daya manusia  menjadi  faktor  yang  paling dominan  dan  krusial  bagi  setiap organisasi (Cheema et al., 2017).
Selanjutnya secara khusus, peran penting  dari  atasan  sangat  signifikan dalam  menciptakan  lingkungan  kerja yang mendukung kinerja karyawan yang optimal. Supervisi memiliki kemampuan untuk meningkatkan kesadaran, memberikan pelatihan, dan menyediakan sumber daya lainnya untuk mengelola  alur  kerja  sehingga  dapat meningkatkan kinerja karyawan (Park et al., 2018).
Budaya  organisasi  yang  solid juga  memiliki  dampak  yang  besar terhadap  kinerja  karyawan.  Ketika karyawan  merasa  terkoneksi  dengan budaya  organisasi  yang  positif  dan sejalan  dengan  nilai-nilai  pribadi mereka, mereka cenderung lebih terlibat
dalam  pekerjaan,  merasakan  tingkat kepuasan  kerja  yang  tinggi,  dan memberikan  kontribusi  yang  produktif dalam  mencapai  tujuan  perusahaan. Selain  itu,  budaya  organisasi  yang  baik juga  dapat  mendorong  kerjasama  dan kolaborasi  antar  karyawan,  mengurangi konflik  interpersonal,  dan  menciptakan lingkungan kerja yang inklusif (Iskamto, 2023).
Berdasarkan  paparan  di  atas, peneliti  memilih  PT.  Agronesia  unit Saripetojo Sukabumi Departemen Industri Es sebagai unit penelitian karena memiliki temuan fenomena yang relevan terkait  dukungan  sosial  supervisi  dan budaya organisasi di Saripetojo
Sukabumi.  PT.  Agronesia  (Perseroda) merupakan  Badan  Usaha  Milik  Daerah (BUMD)  yang  bergerak  dalam  bidang Industri  Barang  Teknik  Karet  (Inkaba), Industri  Es  (Saripetojo),  dan  Industri Makanan dan Minuman (BMC).
Berdasarakan  hasil  wawancara dengan Supervisi SDM dan Administrasi Umum  Saripetojo  Sukabumi,  kinerja karyawan  perusahaan  periode  Januari-
Juni dan Juli-Desember 2023 mengalami penurunan.  Idealnya,  menurut  (Saleem et al., 2022) supervisi dapat
menampilkan  empat  jenis  dukungan sosial  seperti  dukungan  emosional (penghargaan,  kepercayaan,  perhatian, dan mendengarkan), dukungan penilaian (penegasan, umpan balik, dan perbandingan sosial), dukungan informasi  (nasihat,  saran,  arahan,  dan informasi), dan dukungan fisik (bantuan dalam  bentuk  natura,  uang,  dan modifikasi lingkungan). Kehadiran seluruh  dukungan  tersebut  berdampak langsung terhadap prestasi kerja karyawan.
Namun,  aktualnya  berdasarkan
observasi peneliti pada kegiatan magang selama 3 bulan di Saripetojo Sukabumi, terdapat 4 Supervisi (Supervisi SDM dan Administrasi Umum, Supervisi
Keuangan, Supervisi Penjualan, Supervisi  Produksi).  Ditemukan  bahwa keempat  supervisi  tersebut  belum memberikan  dukungan  ideal  secara keseluruhan, dikarenakan belum terpenuhinya penghargaan pada bawahan,  penegasan,  umpan  balik, perbandingan  sosial,  belum  cukupnya arahan  dan  informasi,  serta  modifikasi lingkungan. Selain itu, peneliti memiliki temuan  terkait  budaya  organisasi  yang diterapkan  di  Saripetojo  Sukabumi. Budaya organisasi Saripetojo Sukabumi cenderung  fleksibel  dan  berasaskan kekeluargaan.  Dalam  hal  ini  terdapat aktivitas  yang  menjadi  kebiasaan  di Saripetojo  Sukabumi.  Tradisi-tradisi yang  diterapkan  secara  rutin  di Saripetojo  Sukabumi  adalah  rapat-rapat rutin  untuk  evaluasi,  acara-acara perayaan  setiap  hari  Jumat,  perayaan prestasi  karyawan,  dan  kegiatan  Upaya Kesehatan  Kerja.  Saat  ini  diketahui terjadi  penurunan  implementasi  budaya tersebut.

## Kinerja Karyawan
Menurut (Budiyanto  &  Mochklas, 2020) kinerja pegawai merupakan suatu hasil yang dicapai oleh pegawai tersebut dalam  pekerjaannya  menurut  kriteria tertentu  yang  berlaku  untuk  suatu pekerjaan  tertentu.  Adapun  menurut (Malayuja et al., 2022) kinerja karyawan didefinisikan sebagai hasil kerja individu atau  kelompok  dalam  suatu  organisasi sesuai  dengan  hukum  moral  dan  etika yang  berlandaskan  kebijakan  dan tanggung  jawab  yang  diberikan  oleh pemegang  organisasi  untuk  mencapai tujuan.  Dimensi  yang  digunakan  yaitu kuantitas hasil kerja, kualitas hasil kerja, dan ketepatan waktu.

## Dukungan Sosial Supervisi
Dukungan sosial supervisi adalah suatu  dukungan  individu  di  organisasi yang berusaha untuk memenuhi
kebutuhan  organisasi.  Ketika  para bawahannya  merasa  dihargai  oleh supervisinya karena usaha mereka dalam melaksanakan tugas-tugas, mendapatkan pengakuan,  dan  mendapat  dukungan, maka  karyawan  tersebut  cenderung memberikan  respons  positif  dengan meningkatkan  upaya  mereka  untuk meningkatkan  kinerja  (Akhtar,  2022).
Dimensi yang digunakan yaitu dukungan emosional, dukungan penilaian, dukungan informasi, dan dukungan fisik.

## Budaya Organisasi
Budaya organisasi menurut (Saleem  et  al.,  2022)  merupakan  suatu kekuatan sosial yang tidak tampak, yang dapat menggerakkan orang-orang dalam suatu  organisasi  untuk  melaksanakan aktivitas kerja. Budaya organisasi benar- benar  dikelola  sebagai  alat  manajemen yang  akan  berpengaruh  dan  menjadi pendorong bagi karyawan untuk
berperilaku  positif,  dedikatif,  dan produktif. Dimensi yang digunakan yaitu involvement (keterlibatan), consistency (konsisnten), adaptability (adaptasi), dan mission (misi).

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan  adalah  metode  kuantitatif dengan  pendekatan  deskriptif  dan analisis asosiatif. Menurut (Kusumastuti et  al.,  2020),  metode  kuantitatif  adalah pendekatan  yang  digunakan  untuk menguji  teori-teori  tertentu  dengan memeriksa  hubungan  antar  variabel. Biasanya, variabel diukur menggunakan instrumen  penelitian  sehingga  data berupa  angka  dapat  dianalisis  dengan metode  statistik.  Selanjutnya,  menurut (Darna & Herlina, 2018) metode penelitian asosiatif  adalah  jenis  penelitian  yang bertujuan  untuk  memahami  hubungan antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini  bertujuan  untuk  membangun  teori
yang  dapat  menjelaskan,  memprediksi, dan mengendalikan gejala yang diamati. Model penelitian yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  model regresi.  Model  regresi  digunakan  untuk mengukur  besarnya  pengaruh  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  serta untuk memprediksi nilai variabel terikat berdasarkan  variabel  bebas  yang digunakan. Populasi merupakan sekelompok orang, kejadian, atau benda, yang memiliki karakteristik tertentu dan dijadikan  objek  penelitian  (bungin, 2017) Populasi sasaran dalam penelitian ini  adalah  35  karyawan  fungsional  PT. Agronesia Saripetojo Sukabumi Departemen  Industri  Es.  Menurut (Suryani  &  Hendryadi,  2016) sampel merupakan sebagian dari populasi yang akan  diambil  untuk  diteliti  dan  hasil penelitiannya digunakan sebagai representasi  dari  populasi  secara keseluruhan.  Teknik  sampling  yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan sampling jenuh dikarenakan  memiliki  populasi  yang dianggap kecil atau kurang dari 100. Terdapat dua teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini wawancara tidak terstuktur kepada  Supervisi  SDM  dan  Umum Saripetojo Sukabumi dan menyebarakan kuesioer  penelitian  yang  berisikan pernyataan  yang  menggunakan  sistem pengukuran semantic  differensial yang yang  digunakan  untuk  mengukur  sikap bukan dalam bentuk pilihan ganda atau check  list ,  tetapi  tersusun  dari  sebuah garis kontinum dimana nilai yang sangat negatif terletak di sebelah kiri sedangkan nilai  yang  sangat  positif  terletak  di sebelah  kanan.  Skala  ini  selalu menunjukan keadaan yang bertentangan (Duli, 2019).
Kemudian  data  yang  sudah diperoleh  akan  dianalisis  dengan berbagai pengujian yang bertujuan untuk
menjawab hipotesis yang sudah ditentukan pada penelitian ini. H1
:  Terdapat  pengaruh  antara dukungan sosial supervisi (X % ) terhadap kinerja karyawan (Y)
H2
:  Terdapat  pengaruh  antara budaya organisasi (X & ) terhadap kinerja karyawan (Y)

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji korelasi Ganda
Analisis  korelasi  ganda  menurut (Duli,  2019)  berfungsi  untuk  mencari besarnya  hubungan  dan  kontribusi  dua variabel  bebas  (X)  atau  lebih  secara simultan (bersama-sama) dengan variabel terikat (Y).

## Tabel  1 Hasil Uji Korelasi Ganda
Model Summary R Square Adjusted  R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Model R R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .729a .531 .502 3.74502 .531 18.116 2 32 .000
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Dukungan Sosial Supervisi
Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner, 2024
Berdasarkan  Tabel  1  diketahui bahwa  nilai  hubungan  linear  antara variabel Dukungan Sosial Supervisi dan Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan  adalah  sebesar  0.729.  Hasil tersebut kemudian dapat dilihat kuatnya hubungan  dengan  menggunakan  tabel pedoman berikut ini:
Tabel 2 Koefisien Korelasi menurut

## Kriteria Guilford
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0.00 – 0.199 Sangat Rendah 0.20 – 0.399 Rendah 0.40 – 0.599 Sedang 0.60 – 0.799 Kuat 0.80 – 1000 Sangan Kuat Sumber: (Tambajong, et.al., 2019)

## Uji Koefisien Determinasi
Nilai  determinasi  menunjukkan seberapa besar presentase model regresi mampu  menjelaskan  variabel  dependen (Priyatno, 2022).

## Tabel 3 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .729 a .531 .502 3.74502 a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Dukungan Sosial Supervisi Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2024 Berdasarkan  Tabel  3,  diketahui bahwa nilai koefisien determinasi atau R Square  adalah  sebesar  0.531  nilai  R Square  diperoleh  dari  pengkuadratan nilai R yaitu 0.729 × 0.729 = 0.531 atau sama  dengan  53.1%.  Kesimpulannya adalah besar kontribusi Dukungan Sosial
Supervisi  dan  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar 53.1%. Sedangkan sisanya adalah 41.3% (100% − 58.7%  =  46.9%)  dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini

## Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
Pengujian  ini  digunakan  untuk mengukur  seberapa  berpengaruh  antara
dua  variabel  independen  (dukungan sosial  supervisi  dan  budaya  organisasi) terhadap  variabel  dependen  kinerja karyawan. Jika Fhitung > Ftabel pada α = 5% maka Ho ditolak dan Ha diterima (signifikan). Jika Fhitung < Ftabel pada
α = 5% maka Ho diterima dan Ha ditolak (tidak signifikan) (Solehah & Ratnasari,
2019).

## Tabel 4 Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 508.165 2 254.082 18.116 .000 b Residual 448.807 32 14.025 Total 956.971 34 Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2024 Hasil Pengolahan Data Kuesioner, 2024 Berdasarkan perhitungan di atas, maka diketahui F hitung variabel Dukungan Sosial Supervisi dan Budaya
Organisasi  secara  bersamaan  memiliki pengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan sebesar  0.000  <  0.05  dan  nilai  F hitung sebesar  18.116.  Selanjutnya  nilai  F hitung lebih  besar  dibandingkan  dengan  nilai F tabel , F tabel dapat dicari pada tabel yang terdapat pada lampiran dengan didasarkan  pada  dk  pembilang  =  k  dan dk  penyebut  =  (n-k-1)  dengan  toleransi kesalahan  yang  diterapkan  sebesar  5%, jadi  dk  pembilangnya  =  2  dan  dk penyebut = 32, sehingga diperoleh nilai F tabel =  3.295.  Kesimpulannya  adalah
terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel  X 1 dan  X 2 terhadap  Y  atau Dukungan  Supervisi  dan  Budaya Organisasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Uji  Regresi Linear Berganda
Pengujian  ini  digunakan  untuk meramalkan  bagaimana  keadaan  (naik turunnya) variable dependen (kriterium), bila dua atau lebih variable independen sebagai  faktor  prediktor  dimanipulasi (dinaik turunkan nilainya).

## Tabel 5 Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF (Constant) -8.833 8.472 -1.043 .305 1 Dukungan Sosial Supervisi .344 .154 .342 2.225 .033 .621 1.611 Budaya Organisasi .487 .160 .467 3.036 .005 .621 1.611

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2024 Berdasarkan  Tabel  5  dapat dilihat  nilai  persamaan  regresi  linear
berganda  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut :
a    = -8.833
𝑏 % = 0.344 𝑏 & = 0.487 Maka dari itu , dapat persamaan regresi linier  berganda  untuk  dukungan  sosial supervisi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan yaitu:
Y = -8.833 + 0.344 X 1 + 0.487 X 2
Nilai  konstanta  sebesar  -8.833 mengartikan  bahwa  jika  variabel Dukungan Sosial Supervisi dan Budaya Organisasi  bernilai  0,  maka  nilai  tetap atau  nilai  awal  variabel  Kinerja Karyawan  adalah  -8.833.  Apabila Dukungan  Sosial  Supervisi  mengalami peningkatan  atau  kenaikan  sebesar  1 satuan  dengan  asumsi  variabel  Budaya Organisasi tetap, maka Dukungan Sosial Supervisi  akan  mengalami  kenaikan sebesar 0.344. Apabila Budaya Organisasi mengalami peningkatan atau kenaikan sebesar 1 satuan dengan asumsi variabel  Dukungan  Sosial  Supervisi tetap,  maka  Budaya  Organisasi  akan mengalami kenaikan sebesar 0.487.

## Uji Signifikan Parsial (Uji-t)
Pengujian  ini  digunakan  untuk mengukur  seberapa  berpengaruh  antara dua  variabel  independen  (dukungan sosial  supervisi  dan  budaya  organisasi) terhadap  variabel  dependen  kinerja karyawan (Solehah & Ratnasari, 2019).

## Tabel 6 Hasil Pengaruh Dukungan Sosial Supervisi terhadap Kinerja Karyawan
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF (Constant) -8.833 8.472 -1.043 .305 1  Dukungan Sosial Supervisi .344 .154 .342 2.225 .033 .621 1.611 Budaya Organisasi .487 .160 .467 3.036 .005 .621 1.611
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2024
Berdasarkan  Tabel  6  dapat dilihat  bahwa  nilai  t hitung sebesar  2.225. Nilai  t hitung yang  sudah  diperoleh, kemudian  dibandingkan  dengan  nilai t tabel ,  t tabel dapat  dicari  pada  lampiran dengan didasarkan pada dk pembilang = k dan dk penyebut = (n-1) atau dk (35-1) = 34, dengan toleransi kesalahan 5% atau
0.05,  maka  diperoleh  nilai  t tabel sebesar
1.691.
Berdasarkan  uraian  tersebut,
dapat diketahui bahwa t hitung lebih besar dari  t tabel yang  bernilai  2.225>1.691. Maka  dari  itu,  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Penjelasannya  adalah  bahwa penerapan  Dukungan  Sosial  Supervisi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  Fungsional PT. Agronesia Saripetojo Sukabumi.

## Tabel 7 Hasil Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF (Constant) -8.833 8.472 -1.043 .305 1  Dukungan Sosial Supervisi .344 .154 .342 2.225 .033 .621 1.611 Budaya Organisasi .487 .160 .467 3.036 .005 .621 1.611 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2024
Berdasarkan  Tabel  7  dapat dilihat nilai t hitung sebesar 3.036. Nilai t hitung sudah  diperoleh,  kemudian dibandingkan  dengan  nilai  tt abel yang terdapat pada lampiran dengan didasarkan  pada  dk  pembilang  =  k  dan dk penyebut = (n-1) atau dk (35-1) = 34, dengan toleransi kesalahan 5% atau 0.05, maka diperoleh nilai t tabel sebesar 1.691.
Berdasarkan  uraian  tersebut, dapat diketahui bahwa t hitung lebih besar dari  t tabel yang  bernilai  3.036>1.691. Maka  dari  itu,  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Penjelasannya  adalah  bahwa penerapan Budaya Organisasi
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  Fungsional PT. Agronesia Saripetojo Sukabumi.

## Pengaruh Dukungan Sosial Supervisi
𝐗 𝟏 terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan  perhitungan  regresi linear  berganda,  menunjukan  bahwa dukungan  supervisi pada PT. Agronesia Saripetojo Sukabumi memiliki pengaruh yang  baik  dan  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan.  Hal  tersebut  dilihat dari  nilai  koefisien  dukungan  supervisi yang bernilai positif sebesar 0.344, serta dengan  hasil    pengujian  hipotesis  pada tabel  6  yang  menunjukan  hasil  t hitung lebih  besar  daripada  t tabel ,  yaitu  sebesar 2.225>1.691. Artinya
dukungan supervisi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan fungsional  PT.  Agronesia  Saripetojo Sukabumi.
Maka  dari  itu,  penelitian  ini  bertolak belakang  dengan  penelitian  (Indah Purnama & Isa Indrawan, 2023), dimana Supervisi berpengaruh positif akan tetapi pengaruhnya  tidak  signifikan  terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh  Budaya  Organisasi 𝐗 𝟐 terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan  perhitungan  regresi linear  berganda,  menunjukan  bahwa dukungan  supervisi pada PT. Agronesia Saripetojo Sukabumi memiliki pengaruh yang  baik  dan  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan.  Hal  tersebut  dilihat dari  nilai  koefisien  dukungan  sosial supervisi  yang  bernilai  positif  sebesar 0.487,  serta  dengan  hasil  pengujian hipotesis pada tabel 7 yang menunjukan hasil  t hitung lebih  besar  daripada  t tabel , yaitu  sebesar  3.036>1.691  Artinya dukungan  supervisi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  fungsional  PT.  Agronesia Saripetojo  Sukabumi.  Maka  dari  itu, penelitian  ini  selaras  dengan  penelitian (Iskamto,  2023),  dengan  hasil  Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan mengenai  dukungan  supervisi  dan  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan fungsional PT. Agronesia Saripetojo Sukabumi,  maka  dapat  diperoleh  simpulan sebagai berikut: 1.
Dukungan  Sosial  Supervisi,  Budaya Organisasi  dan  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Agronesia Saripetojo Sukabumi termasuk ke dalam kategori yang tinggi, dilihat dari garis kontinum  yang  berada  pada  kategori  tinggi. Hal  tersebut  menunjukkan  dengan  adanya dukungan sosial supervisi dapat meningkatkan  kinerja,  kepuasan,  dan kesejahteraan karyawan, yang pada gilirannya dapat meningkatkan produktivitas dan  efektivitas  tim  secara  keseluruhan. Melalui  budaya  organisasi  yang  senantiasa diterapkan  pada  PT.  Agronesia  Saripetojo Sukabumi    karyawan  menjadi  kohesif, inovatif,  dan  tangguh.  Hal  tersebut  tidak hanya  meningkatkan  kinerja  karyawan  dan keberhasilan  perusahaan  jangka  pendek tetapi  juga  mendukung  keberlanjutan  dan pertumbuhan jangka panjang perusahaan.
2. Berdasarkan  hasil  uji  parsial  (uji-t) terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan antara  variabel  dukungan  sosial  supervisi terhadap  variabel  kinerja  karyawan,  juga dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak dan H 1 yang menyatakan “Terdapat pengaruh antara dukungan  sosial  supervisi  terhadap  kinerja karyawan”  itu  diterima.  Hal  tersebut didukung oleh kajian teoretis dan temuan dari tanggapan  responden  terhadap  variabel dukungan  sosial  supervisi  dan  kinerja karyawan  yang  terbilang  tinggi  karena dukungan  sosial  supervisi  yang  dirasakan memadai  baik  secara  emosional  maupun profesional. Artinya dengan adanya dukungan  sosial  dari  para  supervisi  terbukti dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan fungsional PT. Agronesia Saripetojo Sukabumi. 3. Berdasarkan  hasil  uji  parsial  (uji-t)
terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan antara  variabel  budaya  organisasi  terhadap variabel  kinerja  karyawan,  juga  dapat disimpulkan  H 0 ditolak  dan  H 1 yang menyatakan  “Terdapat  pengaruh  antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan”  itu  diterima.  Hal  tersebut didukung oleh kajian teoretis dan temuan dari tanggapan  responden  terhadap  variabel budaya  organisasi    dan  kinerja  karyawan yang terbilang tinggi karena adanya persepsi karyawan yang positif terhadap nilai, norma, kebiasaan dan praktik organisasinya. Artinya dengan adanya budaya organisasi maka dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  fungsional PT. Agronesia Saripetojo Sukabumi.

## Saran
Adapun  beberapa  saran  yang  ingin peneliti sampaikan kepada beberapa pihak di dalam  maupun  di  luar  penelitian  ini,  saran yang diberikan peneliti terbagi menjadi saran teoretis dan praktis antara lain adalah sebagai berikut:
Saran Teoretis
1. Penelitian masa depan dapat mengembangkan  model  teoretis  yang  lebih komprehensif yang mengintegrasikan Dukungan  Sosial  Supervisi  dan  Budaya Organisasi  sebagai  faktor  utama  yang mempengaruhi  kohesivitas  tim  atau  kinerja karyawan.  Model  ini  dapat  mencakup variabel mediasi serta variabel moderasi. 2.
Penelitian lebih lanjut dapat
dilakukan  dalam  berbagai  konteks  industri untuk  melihat  temuan  yang  diperoleh konsisten  di  berbagai  sektor.  Hal  tersebut penting  untuk  memahami  konteks  spesifik yang mungkin mempengaruhi hasil penelitian. 3. Dengan  adanya  penelitian  ini  dapat dijadikan referensi untuk menambah wawasan  dan  informasi,  serta  dapat mengembangkan  ilmu  pengetahuan  dalam
bidang  manajemen  sumber  daya  manusia mengenai dukungan sosial supervisi, budaya organisasi  dan  kinerja  karyawan.  Temuan dalam  penelitian  ini  menunjukan  bahwa adanya dukungan sosial supervisi dan budaya organisasi  terbukti  dapat  meningkatkan kinerja
karyawan fungsional pada perusahaan. Saran Praktis Peneliti akan memberikan
rekomendasi  yang  dapat  dijadikan  sebuah masukan  untuk  hasil  yang  lebih  baik berdasarkan temuan dan pembahasan dalam penelitian ini, antaralain sebagai berikut:

## Bagi Perusahaan
1. Supervisi Saripetojo Sukabumi harus meningkatkan perubahan akses dan fasilitas, kesehatan,  serta  kualitas  lingkungan  kerja agar  karyawan  merasa  nyaman  dan cenderung fokus dan efisien dalam bekerja.
2. Saripetojo Sukabumi harus meningkatkan investasi pada pengembangan kapabilitas  karyawan  untuk  meningkatkan daya  saing  perusahaan  dengan  karyawan yang  kompeten  yang  memiliki  keunggulan kompetitif  dalam  menciptakan  lingkungan kerja yang dinamis dan adaptif.
3. Ketepatan waktu hadir di tempat kerja perlu  lebih  diperhatikan  dan  ditingkatkan agar  membangun  budaya  kerja  yang professional dan hasil kerja yang optimal.
4.
Setiap  perusahaan  lainnya  di  luar penelitian  ini  harus  senantiasa  memenuhi dukungan  sosial  supervisi  karyawannya. Supervisi  dapat  memberikan  pelatihan, umpan balik yang konstruktif yang berfokus pada perilaku dengan menawarkan saran dan perbaikan,  serta  pendekatan  terbuka  dan inklusif  untuk  meningkatkan  rasa  dihargai dan  motivasi  karyawan.  Aktivitas  budaya organisasi  yang  sudah  ada  di  dalam perusahaan  juga  tetap  harus  dijaga.  Dalam membangun budaya organisasi yang positif, perusahaan harus memiliki nilai dan visi yang
jelas,  mengimplementasikan  pengakuan  dan penghargaan yang adil dan transparan berupa bonus,  sertifikat,  penghargaan  publik,  dan kegiatan  pembentukan  tim  berupa  retret, workshop ,  dan  acara  sosial  secara  berkala untuk membangun kebersamaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Akhtar,  S.  (2022).  Impact  of  Supervisor  Support  on Employee  Task  Performance:  Developing  and Testing  of  an  Integrated  Sequential  Mediated Model. Global Economics Review , VII (I), 9–19. https://doi.org/10.31703/ger.2022(vii-i).02 BPS. (2024). Profil Perdagangan Indonesia 2022 (Vol. 4). Badan Pusat Statistik.
Budiyanto,  E.,  &  Mochklas,  M.  (2020). Kinerja Karyawan Ditinjau dari Aspek Gaya
Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  Dan Motivasi  Kerja  (Pendekatan  Riset) .  CV.  AA. RIZKY.
Cheema,  H.,  Cheema,  A.,  Yaseen,  R.,  &  Maheen,  S.
(2017). Impact of Human Resource Management on Organizational Performance. Global Journal of Human Resource Management , 5 (1), 76–90. Darna,  N.,  &  Herlina,  E.  (2018).  Memilih  Metode Penelitian  yang  Tepat:  Bagi  Penelitian  Bidang Ilmu Manajemen. Jurnal Ilmu Manajemen , 5 (1),
288.
Duli,  N.  (2019). Metodologi  Penelitian  Kuantitatif: Beberapa Konsep Dasar untuk Penulisan Skripsi & Analisis Data dengan SPSS . Deepublish. Hasan, H., Astuti, S., Tri, W. A., & Iqbal, M. (2020). Impact  of  Organizational  Culture  on  Employee Engagement  and  Employee  Performance:  A Stimuli-Organism-Response Approach . 23 (4). Indah  Purnama,  R.,  &  Isa  Indrawan,  M.  (2023).  The Effect  of  Supervision  and  Work  Discipline  on Employee  Performance  With  Compensation  as an  Intervening  Variable  in  Public  Works Department and Spatial Management of The City of  Binjai. Sibatik  Journal  Volume , 2 (9). https://doi.org/10.54443/sibatik.v2i9.1321
Iskamto,  D.  (2023).  Organizational  Culture  and  Its Impact on Employee Performance. International
Journal  of  Management  and  Digital  Business , 2 (1), 47–55. https://doi.org/10.54099/ijmdb.v2i1.584 Kusumastuti,  A.,  Khoiron,  A.  M.,  &  Achmadi,  T.  A. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif . Deepublish.
Malayuja,  J.,  Sahputra,  N.,  &  Alfirah,  A.  (2022). Pengaruh work from home dan fleksibilitas jam kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  direktorat jenderal  pajak  di  kpp  pratama  lubuk  pakam.
Prosiding  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Dharmawangsa , 1 (1), 32–37.
Park, S., Kang, H.-S. (Theresa), & Kim, E.-J. (2018). The  role  of  supervisor  support  on  employees’ training and job performance: an empirical study. European Journal of Training and Development ,
42 (1/2),  57–74.  https://doi.org/10.1108/EJTD- 06-2017-0054
Priyatno,  D.  (2022). Olah  Data  Sendiri  Analisis Regresi Linier dengan SPSS dan Analisis Regresi Data Panel dengan Eviews . Cahaya Harapan.
Purnama,  N.,  &  Kuncahyo,  R.  (2023).  Pengaruh Pengawasan,  Lingkungan  Kerja  Dan  Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt. Bank Sumut Kantor Cabang Koordinator Medan. Niagawan , 12 , 73. https://doi.org/10.24114/niaga.v12i2.44309
Saleem,  F.,  Malik,  M.  I.,  &  Qasim,  A.  (2022).
Supervisor Support, Self-Efficacy, and
Employee Performance: The Mediating Role of Office  De-Clutter. Administrative  Sciences , 12 (4). https://doi.org/10.3390/admsci12040177 Solehah, S., & Ratnasari, S. L. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Beban  Kerja,  Job  Insecurity Terhadap  Turnover  Intention  Karyawan  PT. Federal Internasional Finance Cab Batam. Jurnal Dimensi , 8 (2), 210–239. https://doi.org/10.33373/dms.v8i2.2153
Suryani,  &  Hendryadi.  (2016). Metode  Riset
Kuantitatif  Teori  dan  Aplikasi  pada  Penelitian Bidang  Manajemen  dan  Ekonomi  Islam . Prenadamedia Group.
Tambajong, G. J., Tilaar, S., & Rogi, O. H. A. (2019). Korelasi Antara Harga Lahan dengan Kepadatan Terbangun  di  Kecamatan  Malalayang,  Kota Manado. Jurnal Spasial , 6 (1), 27-3