Volume 7 Nomor 5, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF PHYSICAL WORK ENVIRONMENT AND WORKLOAD ON JOB SATISFACTION OF PT. ABC MACHINE MAINTENANCE EMPLOYEES ENGAGED IN TIRE MANUFACTURING
Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bagian Pemeliharaan Mesin PT. ABC Yang Bergerak Di Bidang Manufaktur Ban
Abri Aloisius Maro 1 , Dian Lestari 2
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jenderal Achmad Yani 1,2 abrialosius_20p220@mn.unjani.ac.id 1 , dian@lecture.unjani.ac.id 2

## ABSTRACT
PT. ABC, which operates in the tire manufacturing sector, is one of the companies engaged in producing tires  for  both  motorbikes  and  cars  in  Indonesia.  In  its  activities,  the  company  really  needs  the  main component, namely human resources. Of course, in managing human resources to function according to the  organization's  expectations.  The  company  needs  to  pay  attention  to  PT's  job  satisfaction.  ABC  is engaged in tire manufacturing. In 2022 – 2023 at PT. ABC has a high level of employee absenteeism and indicates low employee job satisfaction. This research aims to determine the influence of the physical work environment and workload on job satisfaction of employees in the machine maintenance section of PT. ABC is  engaged  in  tire  manufacturing  both  partially  and  simultaneously.  The  research  method  used  is  a quantitative method. The data collection technique in this research was through distributing questionnaires to a total of 50 machine maintenance employees. Data analysis using multiple linear regression analysis and coefficient of determination. The results of this research show that the physical work environment and workload  partially  influence  employee  job  satisfaction,  in  addition  the  physical  work  environment  and workload simultaneously influence the job satisfaction of employees in the machine maintenance section of PT. ABC is engaged in tire manufacturing. Thus, it can be concluded that when company management pays attention to the welfare of each employee, this can have an effect on high employee job satisfaction. Keywords : Physical Work Environment, Workload, Job Satisfaction.

## ABSTRAK
PT.  ABC  yang  bergerak  di  bidang  manufaktur  ban,  termasuk  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak memproduksi ban baik motor maupun mobil di indonesia. Dalam kegiatannya, pihak perusahaan sangat membutuhkan  komponen  utama,  yaitu  sumber  daya  manusia. Tentu  saja  dalam  mengatur  sumber  daya manusia untuk berfungsi sesuai harapan organisasi. Pihak perusahaan perlu memperhatikan kepuasan kerja PT. ABC yang bergerak di bidang manufaktur ban tersebut. Pada tahun 2022 – 2023 di PT. ABC terdapat tingkat tidak hadirnya karyawan yang tinggi dan mengindikasikan rendahnya kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari lingkungan kerja fisik dan beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan bagian pemeliharaan mesin PT. ABC yang bergerak di bidang manufaktur ban baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif. Teknik pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  adalah  melalui  penyebaran  kuisioner  dengan  jumlah  responden sebanyak  50  karyawan  bagian  pemeliharaan  mesin. Analisis  data  dengan  menggunakan  analisis  regresi linear berganda dan koefisien determinasi. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa lingkungan kerja fisik dan beban kerja secara parsial berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan, selain itu lingkungan kerja fisik dan beban kerja secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan bagian pemeliharaan mesin  PT. ABC  yang  bergerak  di  bidang  manufaktur  ban.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa ketika pihak pengelola perusahaan memperhatikan kesejahteraan setiap karyawan, maka hal tersebut dapat berpengaruh terhadap tingginya kepuasan kerja karyawan.
Kata kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Beban Kerja, Kepuasan Kerja.

## PENDAHULUAN
Saat i ini i seiring i dengan i semakin i majunya i teknologi, i pekerjaan
i manusia i mulai i tergantikan i oleh i robot i atau i mesin, i namun i meskipun i teknologi i berkembang i pesat, i semua i itu i tidak i terlepas i dari i peran i manusia, i karena i manusialah i yang i menjadi i faktor i penggeraknya
i (Haryani, i 2021). i Setiap i organisasi
i sulit i untuk i menjalankan i aktivitasnya i tanpa i ada i orang-orang i didalamnya, i maka i dari i itu i organisasi i sangat i membutuhkan i sumber i daya i manusia i yang i kompetitif i (Dompak i & i Permatasari, i 2021).
Karyawan i akan i merasa
i nyaman i dan i puas i dengan i pekerjaan i mereka i jika i perusahaan i memberi i mereka i dukungan i yang i tepat. i Memperhatikan i kebahagiaan i kerja i karyawan i adalah i salah i satu i cara i agar i bisnis i Indonesia i dapat i mempertahankan i sumber i daya i manusianya i (Sulistyaningsih i & i Martini, i 2020). i Kepuasan i kerja i bukanlah i ide i tunggal; i sebaliknya, i itu i adalah i reaksi i yang i efektif i atau
i emosional i terhadap i berbagai
i komponen i atau i aspek i pekerjaan i seseorang.
Tabel i 1. i Data i Absensi i Karyawan i bagian i pemeliharaan i mesin i PT. i ABC i yang i bergerak i di i bidang i manufaktur i ban.
NO. BULAN SAKIT IZIN MANGKIR 1. JANUARI 3 5 2
2. FEBRUARI 2 8 6 3. MARET 5 3
1 4. APRIL 7 11 2 5. MEI 9 4 8 6. JUNI 2 7 9
7. JULI 2 15 2
8. AGUSTUS 2 10 5 9. SEPTEMBER 3 8 7
10. OKTOBER 1 2 6 11. NOVEMBER 5 19 4
12. DESEMBER 4 14 1
JUMLAH 45 106 53 Sumber i : i Arsip i PT. i ABC i yang i bergerak i di i bidang i manufaktur i ban i Tahun i 2023 Tabel i 1 i merupakan i data i absensi i karyawan i yang i penulis i dapatkan i dari i perusahaan i melalui i proses i survey i yang i dilakukan i penulis. i Dapat i dilihat i tingkat i ketidakhadiran i karyawan i tanpa
i adanya i keterangan i menunjukan i tidak i adanya i kepuasan i Karyawan i bagian i pemeliharaan i mesin i dalam
i melakukan i pekerjaannya, i diperkuat i juga i dengan i hasil i penelitian i Surijadi
i & i Idris, i (2020) i ketidakpuasan i karyawan i dapat i terlihat i dari i tingkat i absensinya i yang i tinggi, i dengan i alasan i yang i kurang i logis i serta i subjektif. i Hal i tersebut i perlu i menjadi
i perhatian i karena i kemungkinan
i pegawai i yang i mangkir i disebabkan i adanya i ketidakpuasan i yang i dialami i oleh i karyawan i tersebut.
Dari i faktor i – i faktor i yang i kepuasan i kerja i yang i disebutkan i diawal, i salah i satu i faktor i yang i mempengaruhi i kepuasan i kerja i yaitu i lingkungan i kerja i fisik.
Selain i lingkungan i kerja i fisik i yang i mempengerahui i kepuasan i kerja i karyawan i yaitu i dengan i pemberian i beban i kerja i yang i baik i kepada i karyawan i agar i karyawan i dapat i menyelesaikan.
Dari i beberapa i fenomena
i masalah i yang i disebutkan i diatas i dapat i ditemukan i suatu i bentuk i ketidakpuasan
i karyawan i dalam i melakukan i pekerjaannya,
i dikarenakan i lingkungan i kerja i fisik i yang i kurang i mendukung, i sehingga i mempengaruhi
i beban i kerja
i karyawan i tersebut.
Dari i latar i belakang i yang i telah i diuraikan i dan i hasil i penelitian i berkaitan i dengan i kepuasan i kerja i yang i beraneka i ragam i maka i penulis i tertalik i untuk i melakukan i penelitian i dengan
i judul: i “PENGARUH i LINGKUNGAN i KERJA i FISIK
i DAN i BEBAN i KERJA i TERHADAP i KEPUASAN i KERJA i KARYAWAN i PADA i KARYAWAN i BAGIAN i PEMELIHARAAN i MESIN i PT. i ABC i YANG i BERGERAK i DI i BIDANG i MANUFAKTUR i BAN”. Berdasarkan i fenomena i diatas, i maka i identifikasi i masalah 1. Bagaimana i tanggapan i responden i terhadap i lingkungan i kerja i fisik i bagian i Pemeliharaan i PT. i ABC i yang
i bergerak i di i bidang
i manufaktur i ban.
2. Bagaimana i tanggapan i responden i terhadap i beban i kerja i pada i bagian i Pemeliharaan i PT. i ABC i yang i bergerak i di i bidang i manufaktur i ban.
3. Bagaimana i kepuasan i kerja i karyawan i pada i bagian i Pemeliharaan i PT. i ABC i yang i bergerak i di i bidang i manufaktur i ban.
4. Bagaimana i pengaruh i lingkungan i kerja i fisik i dan i beban i kerja i terhadap i kepuasan i kerja i karyawan i pada i bagian i Pemeliharaan i PT. i ABC i yang i bergerak i di i bidang i manufaktur i ban.
Tinjauan i Pustaka Lingkungan i Kerja i Fisik Menurut i Irawan i (2017)
i “Lingkungan i kerja i fisik i merupakan i segala i sesuatu i yang i berwujud i atau i mempunyai i bentuk i fisik i yang i berada i di i sekitar i tempat i kerja, i serta i secara i langsung i maupun i tidak i langsung i mempunyai i pengaruh i pada i kinerja i karyawan” . Terdapat i beberapa i factor i yang i mempengaruhi i lingkungan i kerja i fisik i antara i lain i penerangan i cahaya, i temperatur i suhu i udara, i kelembapan, i sirkulasi i udara, i kebisingan, i getaran i mekanis, i aroma, i dekorasi,
i keamanan, i dan i kebersihan.
Bebab i Kerja Menurut i Rohman i (2021) i beban i kerja i adalah i sekumpulan i atau i sejumlah i kegiatan i yang i harus i diselesaikan i oleh i suatu i unit
i organisasi i atau i pemegang i jabatan i dalam i jangka i waktu i tertentu. i Pemberian i beban i kerja i kepada i para i karyawan i harus i seimbang i dengan i kompetensi i dan i kemampuan i yang i dimiliki i karyawan i itu i sendiri, i jika i tidak i maka i cepat i atau i lambat i akan
i menimbulkan i masalah i yang i dapat i mengganggu i kinerja i karyawan i tersebut i kedepannya.
Menurut i Koesomowidjojo i ( i 2017) i terdapat i beberapa i indikator i yang i digunakan i untuk i mengetahui i seberapa i besar i beban i kerja i yang i harus i diselesaikan i karyawan i yaitu, i kondisi i pekerjaan, i penggunaan i waktu i kerja, i dan i target i yang i harus i dicapai
Kepuasan i Kerja Menurut i Afandi i (2018:74) i Kepuasan i kerja i adalah i sikap i yang i positif i dari i tenaga i kerja i meliputi i perasaan i dan i tingkah i laku i terhadap i pekerjaannya i melalui i penilaian i salah i satu i pekerjaan i sebagai i rasa
i menghargai i dalam i mencapai i salah i satu i nilai-nilai i penting i pekerjaan.
Menurut i Rivai i (2016) i indikator i dari i kepuasan i kerja i terdiri i dari i isi i perkerjaan, i supervise, i organisasi i dan i manajemen, i kesempatan i untuk i maju, i gaji i dan i keuntungan i dalam i bidang i finansial, i rekan i kerja, i dan i kondisi i kerja Hipotesis i dalam i penelitian i ini i dirumuskan i sebagai i berikut i : H1 i : i Lingkungan i kerja i fisik i berpengaruh i positif i terhadap i kepuasan i kerja i Karyawan i bagian i pemeliharaan i mesin i PT. i ABC i yang
i bergerak i di i bidang i manufaktur i ban.
H2 i : i Beban i kerja i berpengaruh i negatif i terhadap i kepuasan i i i kerja i bagian i pemeliharaan i PT. i ABC i yang
i bergerak i di i bidang i manufaktur i ban.
H3 i : i Lingkungan i kerja i fisik i dan i beban i kerja i berpengaruh i secara i simultan i terhadap i kepuasan i kerja i bagian i pemeliharaan i PT. i ABC i yang
i bergerak i di i bidang i manufaktur i ban.

## METODE PENELITIAN
Penelitian i ini i menggunakan i pendekatan i kuantitatif i berdasarkan i filsafat i positivisme i dan i menggunakan i instrumen i penelitian i untuk i menganalisis i data i secara i kuantitatif i atau i statistik. i Tujuan i penelitian i ini i adalah i untuk i menguji i hipotesis i yang i telah i dibuat i sebelumnya . i (Sugiyono.
i 2022) .
i Metode i pengambilan i sampel i sensus i digunakan i dalam i penelitian i ini. i Data i yang i dikumpulkan i dari i instrumen i penelitian i digunakan i untuk i menganalisis i dan i menguji i hipotesis i yang i telah i ditetapkan.
Data i primer, i yang i merupakan i sumber i data i pertama, i dan i data i sekunder, i yang i diperoleh i dari i hasil i observasi, i digunakan i dalam i metode i pengumpulan i data i ini. i Penelitian i ini i menggunakan i metode i deskriptif i dan i asosiatif i untuk i menganalisis i data. i Pengujian i hipotesis i ini i dilakukan i untuk i mengetahui i apakah i ada i pengaruh i antara i variabel i independen i (X) i dan i variabel i dependen i (Y) i baik i secara i parsial i maupun i simultan. i Pada i akhirnya, i hasilnya i adalah i kesimpulan i apakah i variabel
i independen i (X) i diterima i atau i ditolak.
Paradigma i Penelitian i Pengaruh i Lingkungan i Kerja i Fisik i dan i Beban i Kerja i Terhadap i Kepuasan i Kerja i Guru i Pada i PT i ABC. i Dengan i demikian i responden i penelitian i ini i sebanyak i 50 i orang i karyawan i PT i ABC. i Metode i analisis i data i yang i digunakan i meliputi i uji i validitas, i uji i reliabilitas, i uji i asumsi i klasik, i uji i regresi i linier i berganda, i dan i uji i hipotesis.
HASIL I DAN
I PEMBAHASAN PENELITIAN 1. Lingkungan i Kerja i Fisik i PT i ABC
Tabel i 2. i nilai i rata-rata i variabael i lingkungan i kerja i fisik Sub i variabel Total i Rata-rata Kriteria Penerangan 3,99 Terang Kenyamanan i Udara 3,8 Nyaman Kebisingan i Suara 4 Tinggi Getaran i Mekanis 4 Tinggi Aroma 3,99 Tidak i Mengganggu Dekorasi 3,91 Sesuai Keamanan 4,4 Sangat i Aman Kebersihan 4,11 Tinggi Total i Rata-rata 3,99 i + i 3,8 i + i 4 i + i 4 i +3,99 i + i 3,91 i + i 4,4 i + i 4,11 i : i 8 i = i 4,02 Lingkungan
i Kerja i Fisik Baik
Sumber i kusioner i diolah i kembali i tahun i 2024 Berdasarkan i tabel i 2 i di i atas, i setelah i melakukan i perhitungan i total i rata-rata i pada i setiap i sub i variabel i lingkungan i kerja i fisik i  i pada i perusahaan i ABC, i secara i keseluruhan i lingkungan i kerja i fisik i memiliki i rata- rata i 4,02. i Dari i rata-rata i tersebut i dapat i diartikan i bahwa i lingkungan i kerja i fisik i pada i perusahaan i ABC, i dalam i kriteria i baik i pada i perusahaan i ABC, i secara i keseluruhan i lingkungan i kerja i fisik i memiliki i rata-rata i 4,02. i Dari i rata- rata i tersebut i dapat i diartikan i bahwa i lingkungan
i kerja i fisik i pada
i perusahaan i ABC, i dalam i kriteria i baik
2. Beban i Kerja i PT i ABC
Tabel i 3. i nilai i rata-rata i variabel i beban i kerja Sub i variabel
Total i Rata- rata Kriteria Kondisi i Pekerjaan 4,04 Sesuai Penggunaan i Waktu i Kerja 4,13 Sesuai Target i Yang i Harus i Dicapai 4,2 Tinggi Total i rata-rata
4,04 i + i 4,13 i + i 4,2 i : i 3 i = i 4,12 Beban i Kerja Rendah Sumber i kusioner i diolah i kembali i tahun i 2024
Berdasarkan i tabel i 3 i di i atas, i setelah i melakukan i perhitungan i total i rata-rata i pada i setiap i sub i variabel i Beban i Kerja i  i pada i perusahaan i ABC, i secara i keseluruhan i Beban i Kerja i memiliki i rata-rata i 4,12. i Dari i rata-rata i tersebut i dapat i diartikan i bahwa i Beban i Kerja i pada i perusahaan i ABC, i dalam i kriteria i Rendah.
3. Kepuasan i Kerja i PT i ABC Tabel i 4. i nilai i rata-rata i kepuasan i kerja Sub i variabel Total i Rata- rata Kriteria Isi i Pekerjaan 4 Sesuai Supersivi 4 Sesuia Organisasi i dan i Manajemen 4,64 Sangat i Tinggi Promosi 3,97 Tinggi Gaji 4,1 Tinggi Rekan i Kerja 3,9 Tinggi Kondisi i Kerja 4,08 Sesuai Total i Rata-Rata  4 i + i 4 i + i 4,64 i + i 3,97 i + i 4,1 i + i 3,9 i + i 4,08 i : i 7 i = i 4,09 Kriteria Baik Sumber i kusioner i diolah i kembali i tahun i 2024 Berdasarkan i tabel i 4 i di i atas, i setelah i melakukan i perhitungan i total i rata-rata i pada i setiap i sub i variabel i Kepuasan i Kerja i  i pada i perusahaan i ABC, i secara i keseluruhan i Kepuasan i kerja i memiliki i rata-rata i 4,09. i Dari i rata-rata i tersebut i dapat i diartikan i bahwa i kepuasan i kerja i pada i perusahaan i ABC, i dalam i kriteria i baik
Uji i Normalitas Berdasarkan i hasil i uji i normalitas i variabel i lingkungan i kerja i fisik i dan i beban i kerja i terhadap i kepuasan i kerja i mununjukkan i nilai i signifikansi i (sig.) i sebesar i 0,200 i yang i menunjukkan i bahwa i data i yang i digunakan i dalam i penelitian i berdistribusi i normal
i karena i lebih i besar i dari i 0,05.
Hasil i Multikolineritas
Berdasarkan i hasil i uji
i multikoleniaritas i variabel i lingkungan
i kerja i fisik i dan i beban i kerja i terhadap i kepuasan i kerja i mununjukkan i nilai i toleransi i sebesar i 0,815 i > i 0,10 i dan i nilai i variance i inflating i factor i (VIF) i sebesar i 1,227 i < i 10,00. i Artinya, i data i penelitian i terbebas i dari i gejala i multikolinieritas i yaitu i tidak i adanya i kolerasi i sempurna i antar i variabel i independen i dalam i model i regresi.
Hasil i Heteroskedastisitas Berdasarkan i hasil i uji i normalitas i variabel i lingkungan i kerja i fisik i dan i beban i kerja i terhadap i kepuasan i kerja i karyawan i  i menunjukkan i nilai i signifikansi i lebih i besar i dari i 0,05 i yaitu i pada i variabel i lingkungan i kerja i fisik i mununjukkan i nilai i signifikansi i 0,435 i > i 0,05 i dan i beban i kerja i sebesar i 0,88 i > i 0,05. i Artinya, i tidak i terjadi i ketidaksamaan i variance i dari i residual
i satu i pengamatan i ke
i pengamatan i lain.
4. Uji i regresi i berganda, i Determinasi, i Parsial, i dan i Setimultan Y i = i a i 78,631+ i 0,184X1 i + i 1,211X2 Persamaan i regresi i berganda i tersebut i dapat i diinterpretasikan i sebagai i berikut i :
1. Konstanta i sebesar i 78,631 i menunjukkan i jika i variabel i lingkungan i kerja i fisik i dan i beban i kerja i nilainya i nol, i maka i besarnya i variabel i kepuasan i kerja i karyawan i bernilai i 78,631.
2. Koefisien i regresi i untuk i variabel i lingkungan i kerja i fisik i secara i parsial i berarah i positif i dengan i nilai i sebesar i 0,184. i Artinya i jika i terjadi i setiap i peningkatan i satu- satuan i lingkungan i kerja i fisik i maka i kepuasan i kerja i karyawan i akan i meningkat i sebesar i 0,184 i satuan.
3. Kofisien i regresi i untuk i variabel i beban i kerja i secara i parsial i berarah
i positif i dengan i nilai i sebesar i 1,211. i Artinya, i jika i terjadi i setiap i peningkatan i satu-satuan i beban i kerja i maka i kepuasan i kerja i karyawan i akan i meningkat i sebesar i 1,211 i satuan.
Berdasarkan i hasil i perhitungan i dengan i menggunakan i SPSS i 24 i besar i pengaruh i secara i bersama-sama i lingkungan i kerja i fisik i dan i beban i kerja i terhadap i kepuasan i kerja i karyawan i ditunjukkan i dengan i nilai i koefisien i determinasi i (R 2 ), i yaitu i sebesar i 0,549. i Artinya i variabel i lingkungan i kerja i fisik i dan i beban i kerja i dapat i menerangkan i variabel i kepuasan i kerja i karyawan i sebesar i 54%, i termasuk i dalam i kriteria i pengaruh i tinggi/kuat .
Uji i Parsial Untuk i mengetahui i pengaruh i antara i variabel i independen i (X) i secara i individual i atau i parsial i terhadap i variabel i dependen i (Y). i Perhitungan i ini i menggunakan i SPSS i versi i 24.0 i untuk i menguji i parsial, i selain i itu i peneliti i juga i harus i mencari i df i terlebih i dahalu i untuk i melihat i .
Jadi i df i yang i digunakan i adalah i 50 i – i 3 i = i 47, i maka i yang i di i gunakan i adalah i 2,012. i Hasil
i perhitungan i dapat i dilihat i sebagai i berikut:
Tabel i 5. i Hasil i Uji i Parsial i Lingkungan i Kerja i Fisik i dan i Beban i Kerja i terhadap i Kepuasan i Kerja Variabel Thitung Ttabel Sig. Prob. Keterangan X1 2,382 2,012 0,021 0,05
Signifikan X2 7,490 2,012 0,000 0,05 Signifikan
Sumber i : i Hasil i Output i spss i 24 i diolah i kembali i tahun i 2024 Besarnya i pengaruh i dari
i variabel i lingkungan i kerja i fisik i terhadap i kepuasan i kerja i dari i nilai i signifikansi i sebesar i 0,021< i 0,05. i Maka i H a i diterima i dan i H 0 i ditolak i yang i artinya i lingkungan i kerja i fisik
i berpengaruh i positif i terhadap i kepuasan i kerja i karyawan. i Selain i itu i besarnya i pengaruh i dari i variabel i beban i kerja i terhadap i kepuasan i kerja i karyawan i nilai i signifikansinya
i sebesar i 0,000 i < i 0,05. i Maka i H a i diterima i dan i H 0 i ditolak i yang i artinya i beban i kerja i berpengaruh i positif i terhadap i kepuasan i kerja i karyawan.
Uji i Setimultan Uji i simultan i (Uji i F) i digunakan i untuk i mengetahui i apakah i ada i pengaruh i antara i variabel i independen i (X1) i dan i variabel i independen i (X2) i secara i simultan i memiliki i pengaruh i terhadap i variabel i dependen i (Y). i Dari i hasil i uji i simultan i menggunakan i SPSS i 24.0 i didapatkan i nilai i F hitung i yaitu i sebesar i 28,570. i Sehingga, i F tabel i yang i digunakan i adalah i 2 i ; i 50 i – i 2 i – i 1 i = i 47, i maka i yang i di i gunakan i 2 i ; i 47 i adalah i 3,195. i Hasil i perhitungan i dapat i dilihat i sebagai i berikut:
Tabel i 6. i Hasil i Uji i Simultan i Pengaruh i Lingkungan i Kerja i Fisik i dan i Beban i Kerja i terhadap i Kepuasan i Kerja i Karyawan i PT. i ABC i SARANA i TBK.
Variabel Fhitu ng Ftab el Sig Pro b. Keteran gan Lingkun gan i Kerja
i Fisik i dan i Beban i Kerja
i terhada p i Kepuasa n i Kerja
28,57
0 3,19 5 0,0 0 0,05 Siginifik an
Sumber: i Hasil i output i  i SPSS i Versi i 24.0, i data i diolah i kembali i tahun i 2024 Perhitungan i statistik i uji i F i memberikan i nilai i F hitung i sebesar i 28,570 i > i 3,195 i dan i dengan i nilai i signifikansi i sebesar i 0,000 i < i 0,05. i Dapat i disimpulkan i H 0 i ditolak i dan
i H a i diterima, i artinya i terdapat i pengaruh i secara i simultan i variabel i lingkungan i kerja i fisik i dan i beban i kerja i terhadap i kepuasan i kerja i karyawan.

## PENUTUP
Kesimpulan Berdasarkan i hasil i penelitian i dan i pembahasan i mengenai
i lingkungan i kerja i fisik i dan i beban i kerja i terhadap i kepuasan i kerja i PT i ABC i SARANA i TBK, i dapat
i disimpulkan i bahwa:
1. Tingkat i lingkungan i kerja i fisik i pada i PT i ABC i SARANA i TBK i termasuk i dalam i kriteria i Baik. i Dengan i sub i variabel i tertinggi i yaitu i keamanan i dengan i skor i rata- rata i 4,4, i sedangkan i sub i variabel i terendah i terdapat i pada i sub
i variabel i kenyamanan i udara
i dengan i skor i rata-rata i 3,8.
2. Tingkat i beban i kerja i  i pada i PT i ABC i SARANA i TBK i termasuk i dalam i kriteria i Rendah. i Dengan i sub i variabel i tertinggi i yaitu i penggunaan i waktu i kerja i dengan i skor i rata-rata i 4,13, i sedangkan i sub i variabel i terendah i terdapat i pada i sub i variabel i kondisi
i pekerjaan i dicapai i dengan i skor i rata-rata i 4,02.
3. Tingkat i kepuasan i kerja i i pada i PT i ABC i SARANA i TBK i termasuk i dalam i kriteria i Rendah. i Dengan i sub i variabel i tertinggi i yaitu i organisasi i dan i manajemen i i dengan i skor i rata-rata i 4,64, i sedangkan i sub i variabel i terendah i terdapat i pada i sub i variabel i rekan i kerja i i dengan i skor i rata-rata i 3,9.
4. Pengaruh i lingkungan i kerja i fisik i dan i beban i kerja i terhadap
i kepuasan i kerja i karyawan i pada i PT i ABC i SARANA i TBK i secara i parsial i maupun i simultan:
a. Lingkungan i kerja i fisik
i berpengaruh i positif i terhadap i kepuasan i kerja i karyawan i pada i PT i ABC i SARANA i TBK.
b. Beban i Kerja i berpengaruh i positif i terhadap i kepuasan i kerja i karyawan i pada i PT i ABC i SARANA i TBK. c. Lingkungan i kerja i fisikdan i Beban i Kerja i berpengaruh i terhadap i kepuasan i kerja
i karyawan i pada i PT i ABC i SARANA i TBK.

## Saran
Berdasarkan i hasil i kesimpulan i yang i telah i diuraikan i pada i penelitian i ini, i maka i peneliti i memberikan i beberapa i saran i sebagai i masukan i dan i dapat i dijadikan i bahan i pertimbangan i oleh i pihak i Perusahaan. i Adapun i saran-saran i tersebut i di i antaranya i : 1. Bagi i Instansi i :
a. Berdasarkan i tabel i 4.8 i yang i telah
i diurangkai i mengenai i tanggapan i responden i tentang i lingkungan i kerja i fisik, i terdapat i sub i variabel i kenyamanan i udara, i sub i variabel i tersebut i memiliki
i nilai i rata-rata i terendah i dari i yang i lainnya i yaitu i 3,8, i maka i dari i itu i ada i kalanya i perusahaan i lebih i memperhatikan i kembali i siklus i udara i yang i ada i di i ruangan i agar i semua i karyawan i merasa i nyaman
b. Berdasarkan i tabel i 4.13 i yang i telah i diurangkai i mengenai i tanggapan i responden i tentang i Beban i kerja i dengan i kriteria i rendah, i terdapat i sub i variabel i Kondisi i pekerjaan, i sub i variabel i tersebut i memiliki i nilai i rata-rata i terendah i dari i yang i lainnya i yaitu i 4,02, i maka i dari i itu i ada i kalanya i perusahaan i lebih i meningkatkan
i lagi i para
i karyawan i dalam i bekerja i nya
i agar i tidak i terjadi i hal i yang i tak i diinginkan.
c. Berdasarkan i tabel i 4.21 i yang
i telah i diurangkai i mengenai i tanggapan i responden i tentang i kepuasan i kerja, i terdapat i sub i variabel i rekan i kerja, i sub i variabel i tersebut i memiliki i nilai i rata-rata i terendah i dari i yang i lainnya i yaitu i 3,9, i maka i dari i itu i sebaiknya i para i pekerja i lebih i baik i lagi i dalam i melaksanakan i kerja i sama i tim i agar i semua i pekerjaan i dapat i berjalan i lancar.
2. Bagi i Peneliti i Selanjutnya Hasil i penelitian i ini i selanjutnya i dapat i digunakan i sebagai i bahan i perbandingan i dan i referensi i bagi i peneliti i selanjutnya. i Namun
i demikian i penelitian i ini i masih i memiliki i keterbatasan i sehingga i peneliti i selanjutnya i diharapkan i dapat i lebih i baik i dalam i mengembangkan i variabel i penelitian i yang i ada i dalam i penelitian i ini.
Hal i tersebut i berguna i untuk i lebih i menambah i pengetahuan
i mengenai i lingkungan i kerja i fisik, i beban i kerja i dan i kepuasan i kerja. i Kemudian i diharapkan i peneliti i selanjutnya i dapat i menggunakan i variabel i lain i yang i dapat
i mempengaruhi i kepuasan i kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Ambarwati,  Arie.  2018. Perilaku  dan  Teori Organisasi.  Malang:  Media  Nusa Creative Afandi,  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator). Riau: Zanafa Publishing. .
Badeni,  2017, Kepemimpinan  dan  perilaku organisasi, Bandung, Alfabeta Busro, Muhammad. 2018. Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Prenadameidia Group
Duli,  Nikolaus.  (2019). Metodologi  Penelitian Kuantitatif  :  Beberapa  Konsep  Dasar
Untuk Penulisan Skripsi & Analisis Data dengan SPSS . DeepPublish. Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Bisnis  Multivariete Dengan  Program  IBM  SPSS  21. Semarang: Universitas Diponegoro. Hasibuan, Malayu S. P. 2019. Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta : Bumi Aksara Irawan. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pustaka Media.. Yogyakarta Koesomowidjojo,  Suci  (2017). Panduan  Praktis Menyusun Analisis Beban Kerja. Jakarta: Raih Asa Sukses Mahawati, E., Yuniwati, I., Ferinia, R., Rahayu, P.
P.,  Fani, T.,  &  Bahri,  S.  (2021). Analisis Beban  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja (Pertama). Yayasan Kita Menulis.
Sutrisno,  E.  2017. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia. Kencana, Jakarta. Sedarmayanti.  2018. Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV.Mandar Maju. Mangkunegara,  A.  (2017). Manajemen  Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Manuaba.(2000). Ergonomi,  Kesehatan  dan Keselamatan  Kerja.  Surabaya:  Guna Widya.
Panjaitan, R. (2017). Metodologi Penelitian. Jusuf Aryani Learning. Sekaran  &  Bougie,  2016. Research  Methods  For Business:  A  Skill-Building  Approach. Seventh Edition. WILEY. Book. Sekaran  &  Bougie.  (2016). Research  Methods  for Business. Singapore: Jhon Wiley & Son. Sutrisno,  E.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya
Manusia. Kencana. Sudaryo, Y., Aribowo, A., & Sofiati Ayu, N. (2018). Manajemen Sumberdaya Manusia Kompensasi  Tidak  Langsung  Dan Lingkungan  Kerja  Fisik.  CV.  ANDI
Follset.
Sugiyono. (2021). Statistika untuk Penelitian (31st ed.). CV. ALFABETA. Sugiyono,  P.  D.  (2018). Metode  Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta. Sugiyono, (2017). Metodologi Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D
Bandung: Alfabeta.
Vanchapo  A.R..  (2020 ).  Beban  Kerja  dan  Stres Kerja. CV. Penerbit Qiara Media
A. W. Handaru and N. Muna, "Pengaruh Kepuasan Gaji Dan Komitmen Organisasi Terhadap
Intensi Turnover," Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI), vol. 3, p. 4, 2012.
Andreas,  F.,  Santati,  P.,  &  Farla,  W.  (2023). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PD Sahang Mas. Jurnal Maneksi, 12(2), 332– 338.
Atmaja,  I.  K.  S.,  &  Maryatni,  N.  P.  S.  (2019).
Pengaruh  Kompensasi  Finansial  Dan Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Karya Prima  Unggulan  (Whsmith)  Di  Kuta, Badung. Wacana  Ekonomi  (Jurnal Ekonomi,  Bisnis  Dan  Akuntansi),  18(1), 17–25.
Altaf,  Amal  dan  Mohammad  Atif  Awan.  2011.
Moderating Affect of Workplace Spirituality  on  the  Relationship  of  Job Overload and Job Satisfaction. Journal of Business Ethics :Springer.Vol. 104, No. 1, hal 93–99.
Aprillina,  N.,  &  Razak,  I.  (2021).  Pengaruh Komunikasi,  Lingkungan  Kerja  dan Beban  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja
Karyawan PT. Kreasicipta Aksesdasisindo Jakarta. Jurnal  Ekonomi  Dan  Industri, 22(3), 1–11. Eva  Fathussyaadah  &  Aar  Ardiansyah.  (2020). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian Pemeliharaan Susu UHT PT.INDOLAKTO. Jurnal Ekonomak Vol. VI No. 2 April 2020 Iroth, A., Lengkong, V. ictor P. K., & Dotulong, L. O.  H.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi, Lingkungan Kerja Fisik dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada Beberapa Karyawan  Restoran  di  Manado.  Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi,  6(4),
2098–2107. Mansoor, M. dkk. (2011). The Impact of Job Stress on Employee Job Satisfaction A Study on Telecommunication  Sector  of  Pakistan.
Jornal of Business Studies Quarterly. Vol. 2, No. 3, pp 50 – 56. Mustapha,  Noraani  dan  Ghee,  W.  Y.  2013.
Examiningi Faculty Workloadias Antencedent  of  Job  Satisfaction  among Academic  Staff  of  Higher  Public Education on Kelantan, Malaysia. Journal
Business and Management Nardo,  R.,  &  Haryani,  A.  (2021).  Pengaruh
Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja Fisik Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan Sumber Daya Manusia kota Sawahlunto. Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic. Dina  Christina  S.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan Kerja  Dan  Rekan  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Bagian Service  Pada  Pt.  Riau  Jaya  Cemerlang Pekanbaru. Jom  FEKON  Vol.  2  No.  1 Februari 2015 Pardosi  &  Mardhiyah.  (2023).  The  Influence  of Physical  Work  Environment,  Non-
Physical Work Environment and Workload on Employee Job Satisfaction at PT.  United  Rope  Medan. Formosa
Journal of Applied Sciences (FJAS) Vol. 2,

## No. 11 2023: 3108-3122
Prihatini.(2007).  Analisis  Hubungan  beban  Kerja dengan StresKerja Perawat di Tiap Ruang Rawat Inap RSUDSidikalang. Tesis,USU,Medan.http: //journal.unpad.ac.id/ejournal/article/vie w/739/785  diakses  tanggal  11  Agustus
2015
Setiawan,  I  &  Khurosani,  A.  (2018).  Pengaruh Keselamatan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset
Bisnis  dan  Manajemen  Tirtayasa,  Vol.  2 (1) Sulistyaningsih,  S.,  &  Martini.  (2020).  Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja dan Kompensasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  Aparatur  Pemerintah. Jurnal
Ekonomi  Dan  Bisnis  STIE Anindyaguna, 2(1), 151–168. Rohman, & Ichsan. (2021). Pengaruh Beban Kerja dan  stress  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Honda  Daya  Anugrah Mandiri Cabang Sukabumi. 2(1), 1–22. Fransiska,  Y.,  &  Tupti,  Z.  (2020).  Pengaruh Komunikasi  ,  Beban  Kerja  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal Ilmiah  Magister  Manajemen,  3(2),  224– 234.
Rolos,  Sofia  A  P  Sambul,  and  Wehelmina Rumawas. 2018. “Pengaruh Beban Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Asuransi  Jiwasraya  Cabang  Manado Kota.” Jurnal  Administrasi  Bisnis 6(4):19–27.