Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 858-866 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2005

## Pengaruh Integritas Dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Toyota Auto 2000 Tanjung Api Api
( The Influence Of Integrity And Compensation On Work Productivity Of
Toyota Auto 2000 Employees Tanjung Api -Api )
Mufadhal Aniks 1 , Muhammad Ichsan Hadjri 2 , Lina Dameria Siregar 3
Universitas Sriwijaya 1 Universitas Sriwijaya 2 , Universitas Sriwijaya 3 Email: mufadhalaniks19@gmail.com * 1 , ichsanhadjri@fe.unsri.ac.id * 2 , linadameria@fe.unsri.ac.id * 3

## Abstract
This  research  aims  to  analyze  the  influence  of  integrity  and  compensation  on  the  work  productivity  of  Toyota  Auto  2000 Tanjung Api-Api employees. The population of this study were employees of Toyota Auto 2000 Tanjung Api-Api, and the sample  for  this  study  was  85  people.  The  data  analyzed  comes  from  answers  to  questionnaires  distributed  to  respondents. The  research  results  found  that  integrity  and  compensation  partially  or  simultaneously  influence  the  work  productivity  of Toyota Auto 2000 Tanjung Api-Api employees. Based on the results of this research, it is recommended that leaders be able to provide appropriate and fair compensation to employees, as well as provide support such as conducting work evaluations, planning  and  implementing  skills  development  and  paving  the  way  for  employees  to  improve  their  careers.  Meanwhile, employees  are  expected  to  try  to  organize  themselves,  create  high  integrity  in  the  work  they  do  so  that  they  can  produce good work productivity
Keywords: integrity, compensation, work productivity

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  analisis  Pengaruh  Integritas  Dan  Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai  Toyota  Auto  2000  Tanjung  Api-Api.  Populasi  penelitian  ini  adalah  pegawai  Toyota  Auto  2000 Tanjung  Api-Api,  dan  sampel  penelitian  ini  berjumlah  85  orang.  Data  yang  dianalisa  bersumber  dari  jawaban atas  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  responden.  Hasil  penelitian  didapati  bahwa  integritas  dan  kompensasi secara parsial maupun simultan berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Toyota Auto 2000 Tanjung Api-Api.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  disarankan  kepada  pimpinan  mampu  memberikan  kompensasi  yang layak  dan  adil  kepada  pegawai,  serta  memberi  dukungan  seperti  mengadakan  evaluasi  kerja,  membuat perencanaan dan pelaksanaan pengembangan keahlian dan membuka jalan bagi karyawan untuk meningkatkan karirnya.  Sedangkan  bagi  karyawan  diharapkan  berusaha  mengatur  diri,  menimbulkan  integritas  yang  tinggi terhadap pekerjaan yang dilakukan sehingga dapat menghasilkan produktivitas kerja yang baik Kata Kunci : Integritas, Kompensasi, Produktivitas Kerja
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Berawal  dari  jaringan  jasa  penjualan,  perawatan,  perbaikan  dan  penyediaan  suku  cadang  Toyota  yang berdiri  sejak  tahun  1975  dengan  nama  Astra  Motor  Sales,  dan  baru  pada  tahun  1989  berubah  nama  menjadi Auto 2000 dengan manajemen yang sudah ditangani sepenuhnya oleh PT. Astra International Tbk.  Toyota Auto 2000 Tanjung Api Api merupakan dealer dan bengkel resmi Toyota yang melayani pembelian mobil Toyota dan layanan purnajual dengan fasilitas bengkel yang lengkap.
Dalam  kegiatan  operasionalnya  Toyota  Auto  2000  Tanjung  Api  Api,  tidak  terlepas  dari  keberadaan sumber daya manusia sebagai tenaga penggerak, yang mampu bekerja dengan optimal. Pegawai yang memiliki produktivitas  tinggi  sangat  diperlukan  oleh  perusahaan,  namun  pada  kenyataannya  untuk  menciptakan produktivitas  kerja  yang  tinggi  diperlukannya  kepatuhan  tanggung  jawab  dan  semangat  kerja  yang  tinggi  dari pegawai yang perpaduan tersebut dikenal dengan integritas. Pegawai yang memiliki integritas yang tinggi maka akan  berusaha  semaksimal  mungkin  untuk  melakukan  pekerjaan  yang  telah  diberikan  kepadanya.  Selain  itu pemberian upah yang adil dan tepat waktu akan memicu pegawai untuk bekerja dengan lebih semangat lagi dan sebaliknya.
Fenomena  yang  terjadi  di  Toyota  Auto  2000  Tanjung  Api  Api  masih  didapati  karyawan  yang  belum melakukan  tugas  dan  tanggungjawabnya  secara  maksimal,  fenomena  tersebut  didukung  data  kemangkiran karyawan  terhadap  jam  kerja  yang  telah  ditentukan  oleh  perusahaan.  Berikut  disajikan  data  absensi  karyawan Toyota Auto 2000 Tanjung Api Api tahun 2023:
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 858-866 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2005
Tabel 1. Tingkat Kemangkiran Terhadap Jam Kerja Karyawan Toyota Auto 2000 Tanjung Api Api Tahun 2023
Bulan Jumlah Karyawa n (Orang) Jumlah Karyaw an Yang Hadir Keterangan* Kemangkir an Jam Kerja (Persen) Masuk Masuk SOIMA Pulang 07.0 0 > 07.00 14.0 0 >14.0 0 16.3 0 <16.30 >16.3 0 Januari 85 72 34 38 46 26 56 6 10 97 Februari 85 78 42 36 52 26 64 8 6 89,7 Maret 85 82 71 11 72 10 85 - - 25,6 April 85 84 77 7 76 8 79 5 - 23,8 Mei 85 82 69 13 68 14 73 5 4 39 Juni 85 83 71 12 69 14 70 2 11 33,7 Juli 85 84 75 9 78 6 79 2 3 20,2 Agustus 85 83 72 11 69 16 67 6 10 39,7 Septembe r 85 84 66 18 76 8 68 6 10 38,1 Oktober 85 84 78 6 73 11 69 5 10 26,2 Novembe r 85 82 68 14 57 18 61 8 14 48,8 Desembe r 85 81 65 16 62 23 76 3 2 51,8 Rata- rata 85 81,6 65,7 16 66,5 15 71 4,7 6,7 44,5

## S umber: Toyota Auto 2000 Tanjung  Api Api Palembang, 2023.
Berdasarkan Tabel 1.diketahui bahwa persentase karyawan yang mangkir terhadap  jam kerja yakni 44,5 %,  hampir  mencapai  separuh  karyawan  mangkir.  Data  tersebut  diperkuat  dari  hasil  wawancara  yang  penulis lakukan  pada  3  orang  karyawan  Toyota  Auto  2000  Tanjung  Api  Api  saat  ditanya  terkait  kekompensasian karyawan dalam mematuhi peraturan jam kerja yang berlaku, dari penjelasan ketiga karyawan tersebut diketahui bahwa  mereka  mengakui  sebagain  besar  karyawan  belum  sepenuhnya  bersedia  dengan  sadar  untuk  mematuhi peraturan jam kerja yang telah ditetapkan perusahaan.  Hal tersebut dikarenakan sistem pemberian gaji dan upah di  Toyota Auto 2000 Tanjung Api Api Palembang belum sepenuhnya mengikuti standar upah minimum Kota Palembang yakni sebesar Rp 3.677.591,10. Berikut daftar gaji pokok yang diterima karyawan  karyawan Toyota Auto 2000 Tanjung Api Api.
Tabel 2. Daftar Gaji Pokok Karyawan Toyota Auto 2000 Tanjung Api Api Palembang Tahun 2024
No. Jabatan Besaran Gaji Pokok dan Insentif (Rp/bulan) Jumlah Karyawan (Orang) 1. Sales level Senior Editor 3.710.000,- 6 2. Marketing 3.550.000,- 50 3. Staff Customer Service 4.300.000,- 5 4. Engineering 4.250.000,- 3 5. HR/Admin 4.400.000,- 1 6. Staff Accounting/Finance 5.200.000,- 8 7. Staff Logistik/Transportasi 4.340.000,- 3 8. IT 4.800.000,- 2 9. Staff Design 3.900.000,- 2 10. Staff Mekanik 3.350.000,- 5 11. Supervisor 8.500.000,- 5 12 Manager 15.000.000,- 1
Sumber : Toyota Auto 2000 Tanjung Api Api
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 858-866 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2005
Berdasarkan data pada Tabel 2. diatas diketahui bahwa terdapat dua jabatan yang nominal gaji masih di bawah  Upah  Minimum  Kota  Palembang  yakni  bagian  staf  mekanik  sebesar  Rp.  3.350.000/bulan,  begitu  juga pada  staf  marketing  nominal  gaji  yakni  sebesar  Rp.  3.550.000/bulan.  Sementara  untuk  kompensasi  tidak langsung,  seperti Family  Gathering belum  terjadwal  secara  rutin.  Fenomena  yang  terjadi  berdampak  pada rendahnya  produktivitas  kerja  karyawan  Tingkat  produktivitas  karyawan  Toyota  Auto  2000  Tanjung  Api  Api dapat  dilihat  dari  jumlah  pencapaian  penjualan  yang  dilakukan  karyawan.  Berikut  data  pencapaian  penjualan bagian marketing Toyota Auto 2000 Tanjung Api Api :
Tabel 3. Data Pencapaian Target Penjualan Toyota Auto 2000 Tanjung Api Api Tahun 2023
No. Bulan Penjualan (unit) Target (unit) Persentase Pencapaian (%) 1. Januari 27 50 54 2. Februari 22 50 44 3. Maret 20 50 40 4. April 18 50 36 5. Mei 27 50 54 6. Juni 23 50 46 7. Juli 28 50 56 8. Agustus 53 50 106 9. September 32 50 64 10. Oktober 29 50 58 11. November 31 50 62 12. Desember 57 50 114 Total 734 Rata-rata 61,67
Sumber: Laporan Penjualan Karyawan Toyota Auto 2000 Tanjung Api Api, 2023
Berdasarkan data yang disajikan pada Tabel 3. diketahui bahwa sepenjang tahun 2023 hanya terdapat 2 bulan  penjualan  yang  melampaui  target  yakni  pada  bulan  Agustus  sebanyak  53  unit  (106%)  dan  bulan Desember  sebanyak  57  unit  (114%).  Data  tersebut  menunjukkan  bahwa  produktivitas  kerja  bagian  marketing masih  rendah,  dan  masih  harus  diperbaiki  lagi.  Untuk  itu  pihak  perusahaan  maupun  karyawan  perlu  memiliki kesadaran akan tugas dan tanggung jawabnya demi kemajuan perusahaan.
Hasil penelitian Prilly (2023), menyatakan bahwa integritas berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas  karyawan  PT  Emapat  Saudara  Manado.  Selanjutnya  Mulyana  (2023)  dalam  penelitiannya menunjukan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan bagian produksi PT. Pong Codan Indonesia Plen 2. Berdasarkan uraian diatas maka peneliti merasa melakukan penelitian  yang  berjudul  “Pengaruh  integritas  dan  kompensasi  terhadap  produktivitas  kerja    pegawai  Toyota Auto 2000 Tanjung Api Api Palembang.

## STUDI PUSTAKA Produktivitas
Produktivitas  mengandung  pengertian  yang  berbeda  –  beda  dikalangan  para  ahli.  Untuk  memperdalam pengertian  mengenai  produktivitas,  dibawah  ini  peneliti  mengutip  beberapa  pengertian  produktivitas  dari berbagai persepsi para ahli. Menurut Amalia (2017), produktivitas kerja merupakan sikap mental. Sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada. Suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan lebih baik hari ini daripada hari kemarin dan hari esok lebih baik daripada hari ini.
Sedangkan  menurut  Manurung  (2021),  produktivitas  adalah  perbandingan  antara output (hasil)  dengan input (masukan).  Jika  produktivitas  naik  akan  meningkatkan  efisiensi  (waktu  bahan-tenaga)  dan  sistem  kerja, teknik  produksi  dan  adanya  peningkatan  keterampilan  dari  tenaga  kerjanya.  Sutrisno  (2019),  mengemukakan bahwa  produktivitas  adalah  perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  dengan  peran  serta  tenaga  kerja  persatuan waktu. Peran serta tenaga kerja disini adalah penggunaan sumber daya serta efektif dan efisien.

## Integritas
Integritas  merupakan  kualitas  yang  menjadikan  timbulnya  kepercayaan  masyarakat  dan  tatanan  nilai tertinggi  bagi  anggota  profesi  dalam  menguji  semua  keputusannya.  Integritas  merupakan  kepatuhan  tanpa kompromi untuk kode nilai-nilai moral, dan menghindari penipuan, kemanfaatan, kepalsuan, atau kedangkalan
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 858-866 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2005
apapun. Integritas diperlukan agar karyawan dapat bertindak jujur dan tegas dalam melaksanakan pekerjaannya (Rustendi, 2017).
Menurut  Zahra  (2017),  integritas  adalah  kompensasi  untuk  melakukan  segala  sesuatu  sesuai  dengan prinsip  yang  benar  dan  etis,  sesuai  dengan  nilai  dan  norma,  dan ada  konsistensi  untuk  tetap  melakukan kompensasi tersebut pada setiap situasi tanpa melihat adanya peluang atau paksaan untuk keluar dari prinsip.
Integritas  mengharuskan  seseorang  untuk  bersikap  jujur  dan  transparan,  berani,  bijaks  ana  dan bertanggung  jawab  dalam  melaksanakan  tugas  Integritas  merupakan  kualitas  yang  melandasi  kepercayaan publik  dan  merupakan  patokan  bagi  lembaga/organisasi  dalam  menguji  semua  keputusannya.  Integritas mengharuskan  Seorang  pegawai  untuk bersikap  jujur  dan  transparan,  berani,  bijaksana  dan  bertanggung  jawab dalam melaksanakan tugas, sehingga produktivitas pegawai akan ditentukan dari seberapa besar integritas yang dimiliki.  Sehingga  dapat  dipahami  bahwa  integritas  yang  melekat  pada  diri  pega wai  akan  tercermin  pada produktivitas organisasi yang optimal.

## Kompensasi
Menurut  Hasibuan  (2017)  menyatakan  bahwa  :  “Semua  pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada perusahaan”.  Menurut  Dessler  (2014)  menyatakan  bahwa:  “Kompensasi  karyawan  adalah  setiap  bentuk pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan dan timbul dari diperkerjannya karyawan itu.

## METODE PENELITIAN
Rancangan  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  kuantitatif  yaitu  metode  penelitian dengan  cara  mempelajari  objek  dalam  kurun  waktu  tertentu  (tidak  berkesinambungan  dalam  jangka  waktu panjang) . Menurut  Umar  (2018),  data  primer  merupakan  data  yang  diperoleh  langsung  di  lapangan  melalui kuesioner, wawancara dan observasi oleh peneliti sebagai obyek penulisan.

## HASIL ANALISA DATA
Analisis  regresi  linier  berganda  adalah  suatu  analisis  untuk  melakukan  investigasi  tentang  hubungan fungsional  di  antara  beberapa  variabel.  Hasil  uji  regresi  linier  berganda  pada  peneltian  ini  dapat  dilihat  pada tabel berikut :
Tabel 4. Persamaan Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 0,350 0,506 1,216 0,000 Integritas 0,685 0,229 0,251 3,994 0,004 Kompensasi 0,614 0,169 0,265 3,633 0,000 a. Dependent Variable: Produktivitas
Sumber : Data primer yang diolah, 2024
Persamaan regresi linier Y = 0,350 + 0,685 X 1 +  0,614 X 2 + e
Dimana : Y   = Produktivitas b 1 = koefisien variabel integritas b 2 = koefisien variabel kompensasi e    = error
Bila  diperhatikan  persamaan  tersebut  diperoleh  konstanta  (a)  sebesar  0,350.  Angka  ini  dapat  diartikan bahwa  tanpa  adanya  peningkatan  Integritas  dan  Kompensasi,  maka  produktivitas  pegawai  Toyota  Auto  2000 akan tetap sebesar 0,350.
a) Nilai  koefisien  regresi  (X 1 )  sebesar  0,685  dengan  tanda  postif,  artinya  terdapat  hubungan  positif  dan searah  antara  variabel  integritas  terhadap  produktivitas  pegawai.  Jika  Integritas  dinaikkan  sebesar  1 satuan, maka produktivitas pegawai Toyota Auto 2000  akan naik sebesar 0,685 satuan.
b) Selanjutnya nilai koefisien regresi (X 2 ) sebesar 0,614 dengan tanda positif, artinya terdapat hubungan positif  variabel  kompensasi  terhadap  produktivitas  pegawai.  Jika  kompensasi  dinaikkan  sebesar  1 satuan, maka produktivitas pegawai Toyota Auto 2000  akan naik sebesar 0,614 satuan.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 858-866 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2005
Oleh  karena  itu  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  Integritas  dan  Kompensasi  mempunyai  pengaruh  searah dengan tanda positif terhadap pegawai Toyota Auto 2000. Artinya apabila Integritas dan Kompensasi dinaikkan, maka produktivitas pegawai Toyota Auto 2000  akan naik dan sebaliknya.
Analisis  selanjutnya  yakni  koefisien  regresi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  antara pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Koefisien  regresi  yang  didapatkan  akan diinterpretasikan berdasarkan kriteria sebagai berikut ;
Tabel 5. Uji Koefesien Regresi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,911 a 0,830 0,824 3,084
Sumber : Data diolah 2023
Pada  Tabel  5.  dapat  diketahui  nilai  r  sebagai  koefisien  korelasi  adalah  0,911.    Berdasarkan  tabel interprestasi  korelasi  (Sugiyono,  2018),  diketahui  jika  nilai  korelasi  berada  pada  interval  0,8–1,0  artinya hubungan antar variabel independen terhadap variabel dependen sangat kuat . Oleh karena itu nilai r pada hasil analisa  data  pada  penelitian  ini  dapat  diinterpretasikan  bahwa  variabel  integritas  dan  kompensasi  memiliki hubungan yang sangat kuat untuk meningkatkan variabel produktivitas pegawai Toyota Auto 2000 . Sementara untuk uji Koefesien determinasi (R 2 ) menurut Ghozali (2013) pada intinya tujuan uji tersebut untuk mengukur seberapa jauh kemampuan variabel independen dalam menerangkan variasi variabel dependen. Diketahui bahwa nilai  adjusted  R square sebesar  0,824  yang  berarti  variabel  Integritas  dan  Kompensasi  mampu  menjelaskan sebesar  82,4%  variabel  produktivitas  pegawai  Toyota  Auto  2000,  sedangkan  18,6%  lainnya  dijelaskan  oleh variabel  lain  yang tidak  dijelaskan dalam  penelitian  diantaranya  yakni  gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja,dan sebagainya (Hasibuan, 2016).
Uji statistik F atau uji signifikansi simultan menunjukkan apakah semua variabel independen atau bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen/terikat. Hasil uji F pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 6. Uji Kesesuaian Model F Sig 155,302 0,000 b
Sumber : Data primer yang diolah, 2024
Dari hasil uji F diperoleh : nilai F hitung > F tabel ; 155.302  > 2,72 atau nilai α yakni 0,000 < 0,05, yang artinya  model  dapat  menjelaskan  bahwa  variabel  independen  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel dependen. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Integritas dan Kompensasi berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai  Toyota  Auto  2000.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  model  telah sesuai menjelaskan variabel dependen
Selanjutnya,  pengujian  Uji  t  dialkukan  untuk  menguji  signifikasi  pengaruh  antara  X  dan  Y  apakah variabel Integritas (X 1 ), dan Kompensasi (X 2 ), benar-benar berpengaruh terhadap variabel Y yaitu produktivitas pegawai Toyota Auto 2000 . Jika t hitung > t tabel (df= n-2 =83; α = 0,05;  t tabel = 1,663) maka Integritas dan Kompensasi  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai  Toyota  Auto  2000  ,  begitupun  jika sig ≤ α (0.05), maka Integritas  dan Kompensasi memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas pegawai Toyota Auto 2000  dan sebaliknya.
Tabel 7. Uji t Coefficients a Model t
Sig. 1 (Constant) 1.216 0,000 Integritas 3.994 0,000 Kompensasi 3.633 0,000 a. Dependent Variable: produktivitas
Sumber : Data diolah 2024
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 858-866 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2005
Berdasarkan hasil uji t pada tabel 7. diketahui bahwa nilai t hitung pada variabel Integritas yakni 3,994 > t tabel 1,663 dengan signifikansi 0,000 < 0,05, sehingga dapat dikatakan bahwa Integritas berpengaruh positif dan  signifikan    terhadap  produktivitas,  artinya  hipotesis  yang  menyatakan  Integritas  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas pegawai Toyota Auto 2000  dapat diterima.
Selanjutnya  nilai  t  hitung  pada  variabel  Kompensasi  yakni  3,633  >  t  tabel  1,66055  dengan  signifikansi 0,000  <  0,05,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas pegawai Toyota Auto 2000 , artinya  hipotesis yang menyatakan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas pegawai Toyota Auto 2000  dapat diterima.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Integritas Terhadap Produktivitas Pegawai Toyota Auto 2000 Tanjung Api Api
Rustendi, (2017), menyatakan bahwa Integritas merupakan kepatuhan tanpa kompromi untuk kode nilai- nilai moral, dan menghindari penipuan, kemanfaatan, kepalsuan, atau kedangkalan apapun. Integritas diperlukan agar karyawan dapat bertindak jujur dan tegas dalam melaksanakan pekerjaannya.
Berdasarkan  teknik  analisis  yang  dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  jika  Integritas  dinaikkan,  maka pegawai  Toyota  Auto  2000    akan  naik  dan  sebaliknya,  dan  dari  hasil  uji  hipotesis  diketahui  bahwa  hipotesis yang  menyatakan  Integritas  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai  Toyota  Auto 2000  dapat diterima.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Oktavia  (2018),  yang  menujukkan bahwa  Integritas memberi  pengaruh  signifikan  terhadap  Produktivitas  Karyawan  PT  Pertamina  Geothermal Energy Area Ulubelu). Selanjutnya Farrah (2019), hasil penelitiannya juga menunjukkan hasil yang sama yakni Integritas dan pengembangan karir berpengaruh terhadap produktivitas karyawan.
Hasil  penelitian  ini  juga  sejala    dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Prajitiasari  (2021),  Yolanda  & Syamsir (2020), Saputra, & Syamsir (2022), Syamsir (2022), yang menemukan bahwa variabel integritas secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Dengan  kata  lain  karyawan  dengan integritas  yang  tinggi  cendrung  memiliki  produktivitas  kerja  yang  baik.  Kemudian  penelitian  yang  dilakukan oleh Falentina, et. al (2018) yang menyimpulkan bahwa integritas berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan dengan perolehan nilai signifikansi 0,006.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  teori  pendukung  serta  beberapa  penelitian  terdahulu,  maka  dapat diasumsikan  bahwa  integritas  merupakan  konteks  perilaku,  dan  perilaku  integritas  pada  umumnya  dipahami dalam kaitannya dengan etika dan moral. Integritas mewajibkan individu agar taat  ada standar teknis dan etika yang dimiliki oleh organisasi. Integritas bukan hanya  masalah  kejujuran,  masalah etis dan  moral bahwa orang tidak  berbohong  atau  tidak  melakukan  hal-hal  tidak  bermoral.  Integritas  berkaitan  juga  dengan  kinerja  dan produktivitas  kerja,  suatu  pencapaian  hasil  baik  yang  dicapai  dengan  selalu  menjunjung  tinggi  kejujuran  dan nilai- nilai moral lainnya. Integritas yang baik akan menghantar pada keberhasilan di tempat kerja.
Untuk dapat menghasilkan produktivitas kerja yang baik di tempat kerja, seseorang  harus memiliki sifat jujur,  berani,  berdaya  juang,  membangun  hubungan  baik,  pandai  mengorganisasikan  diri  sendiri,  teratur,  dan terencana dengan baik. Wujud kepemilikan integritas diri itu muncul dalam bentuk produktivitas kerja atau hasil kerja baik. Jika sebuah perusahaan ingin  meningkatkan profit dalam lini bisnis  yang  sedang dijalani dan terus menumbuh  kembangkan  perusahaan  yang  ada,  maka  perusahaan  wajib  memperhatikan  kebutuhan  karyawan agar karyawan tersebut dapat memiliki integritas yang tinggi terhadap perusahaan.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Pegawai Toyota Auto 2000
Hasibuan (2017) menyatakan bahwa  : “Semua  pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  oleh    perusahaan  disebut kompensasi.
Hasil analisa data menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang searah antara variabel Kompensasi dan produktivitas pegawai. jika Kompensasi dinaikkan, maka pegawai Toyota Auto 2000  akan naik dan sebaliknya, dan  dari  hasil  uji  hipotesis  diketahui  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas pegawai Toyota Auto 2000  dapat diterima.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Titiyah  (2022),  dalam  penelitiannya menunjukkan  bahwa  Kompensasi  berpengaruh  terhadap  produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Asuransi Cakrawala  Proteksi  Tahun  2022.  Selanjutnya  penelitian  Kustini  (2020),  yang  menyatakan  bahwa  Kompensasi berpengaruh terhadap produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Bumen Redja Abadi – BSD. Kompensasi sangat penting  bagi  karyawan,  karena  karyawan  berharap  dengan  kompensasi  yang  diterimanya  dapat  memenuhi kebutuhannya dan mampu meningkatkan kesejahteraan hidupnya. Apa bila suatu perusahaan dalam memberikan
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 858-866 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2005
kompensasi kepada karyawan sudah dapat menimbulkan semangat kerja dan kegairahkan kerja, maka salah satu tujuan  perusahaan  untuk  meningkatkan  produktivitas  akan  terpenuhi.  Perusahaan  biasanya  merancang  dan mengadministrasikan kompensasi karyawan. Bila kompensasi diberikan secara benar, para karyawan akan lebih terpuaskan dan termotivasi untuk mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu, bila para karyawan memandang kompesasinya tidak mamandai, prestasi kerja, motivasi dan kepuasan kerja akan menurun.
Selanjutnya Murty dan Hudiwinarsih (2021) dalam penelitiannya mengemukakan bahwa dengan adanya kompensasi  yang  memadai  maka  seorang  karyawan  akan  termotivasi  dalam  pelaksaan  pekerjaan  yang dibebankan  kepadanya  dan  berupaya  mengatasi  permasalahan  yang  terjadi.  Pemberian  kompensasi  dapat diberikan  dalam  berbagai  bentuk,  baik  itu  finansial  maupun  nonfinansial.  Kompensasi  finansial  ada  yang langsung dan ada yang tidak langsung. Kompensasi finansial langsung terdiri atas gaji/upah dan insentif (komisi dan  bonus).  Sedangkan  kompensasi  finansial  tidak  langsung  dapat  berupa  berbagai  macam  fasilitas  dan tunjangan.  Kompensasi  nonfinansial  terdiri  atas  pekerjaan  dan  lingkungan  kerja,  seperti  tugas-tugas  yang menarik, tantangan baru yang menarik, lingkungan kerja yang nyaman dan sebagainya.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  teori  pendukung  serta  beberapa  penelitian  terdahulu,  maka  dapat diasumsikan  bahwa  salah  satu  faktor  yang  terbukti  berpengaruh  terhadap  produktivitas  adalah  kompensasi. Dengan kompensasi yang diterima oleh karyawan, mereka berharap dapat memenuhi kebutuhan hidup mereka secara  minimal,  misalnya  kebutuhan  makan,  minum,  pakaian  dan  perumahan.  Oleh  karena  itu,  dalam  proses pemberian  kompensasi  kepada  para  karyawan  setiap  perusahaan  harus  memperhatikannya  sedemikian  rupa sehingga  kompensasi  terendah  yang  diberikan  dapat  memenuhi  kebutuhan  pokok  para  karyawan  mereka. Semakin tinggi tingkat kompensasi, maka semakin tinggi pula tingkat produktivitas yang mungkin dapat dicapai karyawan. Karena ini salah satu kemampuan perusahaan dalam memberikan kompensasi yang memadai kepada karyawannya salah satu elemen penting tahap- tahap awal program pencapaian produktivitas yang tinggi.
Kepuasan pegawai terhadap kompensasi yang diterima akan memotivasi karyawan untuk bekerja dengan lebih  baik  lagi,  karyawan  yang  merasa  telah  dicukupi  kebutuhannya  oleh  perusahaan  maka  ia  akan  memiliki kesadaran dan tanggungjawab untuk bekerja semaksimal mungkin.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  terkait  pengaruh  intergritas  dan  kompensasi  terhadap  produktivitas karyawan Toyota Auto 2000 Palembang maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Integritas berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan Toyota Auto 2000 Palembang.
2. Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  Toyota  Auto 2000 Palembang.

## DAFTAR PUSTAKA
Amalia,  M.  N.  2017.  Analisis  Pengaruh  Konsumsi  Rokok  Terhadap  Produktivitas  Tenaga  Kerja  Indonesia.  Skripsi.  Universitas  Negeri Yogyakarta.
Ariyani,  R.  P.  N.,  &  Sugiyanto,  E.  K.  (2020).  Pengaruh  Komitmen  Afektif,  Komitmen  Berkelanjutan  Dan  Komitmen  Normatif  Terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi  Perusahaan  BUMN  X  Di  Semarang).  Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Ubhara,  2(2),  113. Https://Doi.Org/10.31599/Jmu.V2i2.772
AmaliBonaventura Hendrawan Maranata, Dian Prasetyo Widyaningtyas, & Ardani Nur Istiqomah. (2023). Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Pt.  Bank  Bumn  Kota  Semarang.  Applied  Research  In  Management  And  Business,  2(2),  1–10. Https://Doi.Org/10.53416/Arimbi.V22i2.120
Burhanuddin. (2016) , Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga. Keuangan Syariah. Jakarta:PT RajaGrafindo Persada. Darmawan  I  Gst. Bgs. Honor Satrya.  (2018). Pengaruh Komitmen Organisasional, Kepuasan Kerja Dan Budaya Organisasional Terhadap Organizational Citizenship Behaviour Karyawan. 7(5), 2508-2537.
Dessler, Gary. ( 2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid 1. PT Indeks: Jakarta Barat Dewi Astuti. (2022). Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen Bisnis, 2(2), 55–68. Https://Doi.Org/10.56127/Jaman.V2i2.181
Farrah. Agung. Ecin. (2019). Pengaruh Integritas Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 2(3), 329–342.
Ghozali.  (2013).  Aplikasi  Analisis Multivariate dengan  Program  IBM  SPSS  21Update  PLS  Regresi,  Edisi  7,  BP  Universitas  Diponegoro, Semarang. Jurnal Studi Manajemen Organisasi , 10 (2), 121–131. https://doi.org/10.14710/jsmo.v10i2.5909 Griffin.(2013). Perilaku Organisasi Manajemen. Jakarta : Salmeba Empat.
Harmaily, B. (2019). Analisis Pengaruh Kompetensi, Integritas Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan  Kerja Sebagai Variabel Perantara. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 53(9), 1689–1699.
Hasibuan, Malayu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi. Aksara. Kartawan. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Ekonomi & Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang Kibtiyah. Mardiah (2016). Hubungan Integritas Dan Loyalitas Karyawan Dengan Visi Misi Perusahaan (Studi Kasus Pada PT. Bank Central Asia, Tbk) Jurnal Pendidikan, Hukum, dan Bisnis Vol. 1 No. 2 Tahun 2016 ISSN : 2502 - 5406
Kreitner, Robert . Angelo Kinicki. (2016). Perilaku Organisasi. Edisi 9. Buku 1. Jakarta: Salemba Empat.
Lisa  Sarinah.  (2020).  Pengaruh  Profesionalisme,  Employee  Engagement  Dan  Integritas  Terhadap  Kinerja  Pegawai  PDAM  DKI  Jakarta. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 3(1), 1–9.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 858-866 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2005
Luthans, F., (2016)., Organization Behavior, McGraw Hill International. New York.
Mangasa, F., & Sutopo, S. (2023). Pengaruh Integritas, Kompetensi, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Pengawasan  Dan Pelayanan Bea Dan Cukai (KPPBC) Tipe Madya Pabean Tanjung Emas Semarang. Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi, 29(1), 19–37.
Manurung, ( 2021). Produktivitas Kerja . Jakarta: Kencana Mathis. Jackson (2016). Human Resource Management. Edisi 10 Jilid 3. Jakarta : Salemba Empat
Mauliddya,  D.  (2021).  The  Effect  Of  Employee  Engagement  On  Job  Satisfaction  Through  Affective  Commitment  At  PT  Ultra  Medika Surabaya. Journal Of Business And Management Review, 2(9), 634–647. Https://Doi.Org/10.47153/Jbmr29.2162021
Meidisyah Yolanda, N., & Syamsir, S. (2020). Pengaruh Integritas Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Di Lingkungan Organisasi
Perangkat Daerah (OPD) Dinas Kota Padang. Jurnal Perspektif, 3(1), 30.
Http://Perspektif.Ppj.Unp.Ac.Id/Index.Php/Perspektif/Article/View/191
Melizawati.  (2015).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Indotirta  Abadi  Di  Gempol Pasuruan). Jurnal Enesa, 3(2), 1–17.
Moeheriono. (2018), Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Mulyana  (2023).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Pong  Codan  Indonesia  Plen  2.  Skripsi  Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Pakuan Bogor
Mulyasa, (2013). Uji Kompetensi dan Penilaian Kinerja Guru. Bandung : PT. Remaja Rodakarya Mustari,  R.  P.  (2019).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Badan  Kepegawaian  Dan  Diklat  Daerah  Kabuaten
Enrekang. Unismuh, 8(75), 112. Https://Doi.Org/10.1016/J.Jnc.2020.125798%0Ahttps://Doi.Org/10.1016/J.Smr.2020.02.002%0Ahttp://Www.Ncbi.Nlm.Nih.Gov/Pu bmed/810049%0Ahttp://Doi.Wiley.Com/10.1002/Anie.197505391%0Ahttp://Www.Sciencedirect.Com/Science/Article/Pii/B978085 3090409500205%0Ahttp:
Nasution,  M.  I.  (2017).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Turnover  Intention  Medical Representative. Jurnal Ilmiah Manajemen Volume VII, No. 3,, 407 – 428.
Newstrom. D (2017) . Perilaku Dalam Organisasi, Edisi ketujuh,. Jakarta: Penerbit Erlangga Noviardy,  A.,  &  Aliya,  S.  (2020).  Pengaruh  Employee  Engagement  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Bidang Perkebunan Kelapa Sawit. Mbia, 19(3), 258–272. Https://Doi.Org/10.33557/Mbia.V19i3.1143
Nydia,  Y.  T.  (2021).  Pengaruh  Komitmen  Organisasional  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Lapangan  Spbu  Coco  Pertamina  Mt  Haryono.  In Program Sarjana Ekstensi (Issue Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik UI).
Orchidaa,  I  (2014).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Integritas  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Auditor  Pemerintah  (Studi Empiris pada Perwakilan BPKP di Provinsi Sumatera Barat). https://ejournal.unp.ac.id/students/index.php/akt/issue/view/208
Parasuraman, A., Zeithaml, V. A., & Malhotra, A. (2005). ES-QUAL: A multiple- item scale for assessing electronic service quality. Journal of service research, 7(3), 213-233.
Permendagri Nomor 62 Tahun (2008) tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Pemerintahan Dalam negeri di Kabupaten/ Kota. (n.d.). Prilly (2023). Pengaruh Integritas Terhadap Produktivitas Karyawan PT Emapat Saudara Manado. Jurnal EMBA Vol.9 No.4 Oktober 2021,
Hal. 773-781
Priyono, J. (2018). Analisis Pengaruh Penyerapan Tenaga Kerja dan Upah Minimum Pekerja terhadap Jumlah Kemiskinan di Provinsi Jawa Timur Tahun 2009-2015. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(1), 555-572
Ramadhan,  N.,  &  Marinda,  V.  S.  (2019).  Pengaruh  Work-Life  Balance  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Komitmen  Organisasi  pada  Ibu Bekerja sebagai Guru PAUD di Kota Cimahi. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 4(3), 205-220.
Rizal,  M.,  Alam,  H.  V.,  &  Asi,  L.  L.  (2023).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pendidikan  Kota Gorontalo. Jambura, 5(3), 1126–1140. Http://Ejurnal.Ung.Ac.Id/Index.Php/JIMB Robbins, S (2016). Perilaku Organisasi. Edisi Kesepuluh. Jakarta; Indeks Rustendi. T (2017). Audit Internal Prinsip dan Teknik Audit Berbasis Risiko. Bandung: Mujahid Press Salwa,  A.,  Away,  Y.,  Tabrani, M., Manajemen,  M.,  Ekonomi,  F.,  Bisnis,  D.,  Syiah,  U.,  &  Banda  Aceh,  K.  (2018).  Pengaruh  Komitmen,
Integritas  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Komisi  Independen  Pemilihan  (Kip)  Aceh. Bisnis Unsyiah, 2(1), 58–67.
Santoso. (2012). Statistik Parametik. Gramedia Pustaka Umum.
Sari,  M.  (2021).  Pengaruh  Employee  Engagement  Terhadap  Kinerja  Variabel  Intervening  Di  Bagian  Rawat  Jalan.  03,  567–580. Https://Doi.Org/2252-8636
Siagian, 2017, Manajemen Sumber daya Manusia, Jakarta : Bumi Aksara. Sopiah, & Sangadji, E. M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Yogyakarta: CV. Andi Offset. Spencer. (2017). Competence at Work "Models For Superior Performance". New. York: Jhon Wiley & Sons Inc .
Sugiyanto, Santoso, (2018). Analisis Pengaruh Kompetensi, Sarana Pendukung Teknologi Informasi, dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Terhadap Kinerja SDM. Jurnal Manajemen Universitas Semarang. ISSN: 1979-4800 (cetak) 2580-8451 (online). Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D.Bandung : Alfabeta.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak ke sebelas. Prananda Media Group, Jakarta. Sutoto, D. (2014). Dimensi Tingkat Kompetensi. Artikel. (Http://Www.Petra.Ac.Id/-Pulsit/Journals/Dir.Php).
Syamsir, S., & Embi, M. A. (2020). Integrity Development through PSM for Corruption Prevention among Public Servant (First Author). International Journal of Psychosocial Rehabilitation, 24(8), 1437-1448.
Tampubolon,  B.  (2020).  Analisis  Faktor  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Faktor  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Organisasi  Yang Telah Menerapkan Sni 19-9001-2001. Js.Bsn.Go.Id, 9(3), 106–115
Titiyah.(2022). Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Asuransi Cakrawala Proteksi Umar, Husein. (2018). Metode Riset Manajemen Perusahaan. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama Wetik, Stanislaus. Baharuddin. Hasmin. (2018). Analisis Pengaruh Komitmen dan Integritas terhadap Kinerja Melalui Kompetensi Pegawai pada  Kantor  Kesyahbandaran  dan  Otoritas  Pelabuhan  Kota  Manado.  YUME  Journal  od  Management.  Volume  1,  No  3. https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/yume.
Widjaja, T. (2016). Internal Auditing, Edisi Lima. Yogyakarta: BPFE. Wirawan, (2017). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia Teori Aplikasi dan Penelitian. Jakarta. Salemba Empat Zahra, P. (2017). Analisis Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan Melalui Kepuasan  Kerja Karyawan  Sebagai  Variabel  Intervening  PT  Perkebunan  Nusantara  IX  Divisi  Tanaman  Tahunan.  Jurnal  Universitas  Diponegoro.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 5  September - Oktober 2024 Hal. 858-866 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.2005
https://text-id.123dok.com/document/1y9011nvy-pengertianlingkungan-kerja-arti-penting-lingkungan-kerja-aspek-aspekpembentuk- lingkungan-kerja.html