Dalam penentu keberhasilan untuk mewujudkan visi, misi serta tujuan organisasi,  peran  kepemimpina  sangatlah penting.  Tantangan-tantangan  yang  dihadapi dalam  sebuah  perusahaan  tergantung  pada pemimpin dalam perusahaan tersebut. Pemimpin harus peduli dan tanggap terhadap kelemahan  dan  kekuatan  akan  sumber  daya mausianya,  agar  terwujud  kinerja  karyawan dan  manajerial  yang  tepat  dan  dengan demikian  akan  terwujud  komitmen  pada tujuan,  meningkatnya  motivasi  kerja  dan terwujudnya disiplin karyawan.
Pada  PT  Bank  BRI,  pemimpin dalam  tiap  unit  kerja  selalu  melakukan pertukaran  jabatan. Dalam  pertukaran pemimpin tersebut memiliki gaya kepemimpinan yang beragam. Setiap pemimpin  dalam  unit  kerja  memiliki pengaruh  postif  dan  negatif  terhadap bawahannya.  Adapun  pengaruh  positif dapat  mempengaruhi  beberapa  hal  seperti mempunyai  semangat  kerja  baru,  suasana kerja  baru,  dan  harapan  baru  bagi  setiap karayawan.  Namun  kehadiran  pemimpin yang  baru  juga  memiliki  dampak  negatif seperti  sulitnya  karyawan  beradaptasi dengan  peraturan  baru  yang  telah  dibuat dan ditetapkan.
Kepemimpinan, Dalam setiap organisasi  dibutuhkan  pemimpin  yang mampu  membawa organisasinya  kearah yang lebih baik. Seperti yang dikemukakan ,  Miftah  Thoha  (2010:9),  kepemimpinan adalah  sebuah  aktivitas  dalam  membentuk perilaku  karyawan  atau  orang  yang  berada dalam kuasaan pimpinannya dalam mempengaruhi  perilaku  individu  tersebut, manusia ataupu kelompok.
Motivasi  Kerja, Menurut  Hasibuan (2007:149),  terdapat  dua  metode  motivasi adalah  sebagai  berikut: Motivasi  Langsung. Yaitu  motivasi  dalam  bentuk  materiil maupun non materiil  yang akan mencukupi kepuasan dan kebutuhan seseorang.
Motivasi  Tidak  Langsung  yaitu  motivasi berupa fasilitas-fasilitas yang nantinya akan mendukung  kelancaran  tugas  dan  gairah karyawan  dan  akan  berdampak  pada semangat  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaaannya. Disiplin Kerja
Menurut Sutrisno (2013:89), menyebutkan  bahwa  disiplin  kerja  pegawai yaitu  sikap  dan  perilaku  seorang  karyawan atau  seseorang  dengan  berbagai  kebijakan,

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN PADA PT BANK BRI PEKANBARU
FAIZAH KAMILAH 1 , ZULIA KHAIRANI 2 , EFRITA SOVIYANTI 3
1,2,3 Universitas Lancang Kuning Jln. Yos Sudarso Km 08 Rumbai Telp. (0761) 52581 Fax. (0761) 52581 E-mail : faizahkamilah76@yahoo.com
Abstract : This research to determine the influence of leadership, work motivation and work discipline  on  employee  performance  at  PT  Bank  BRI  Pekanbaru.  The  method  used  in  this research  using  quantitative  research  methods.  And  the  samples  used  in  this  study  were  35 employees. Data obtained through questionnaire  method  with Likert  scale. The definition of the sample using Solvin method, while the analysis using multiple linear analysis method. The independent variables in this study are leadership, work motivation and work discipline while the  dependent  variable  is  employee  performance.  Data  obtained  with  the  help  of  SPSS  17 software.  The  results  of  statistical  tests  show  that  leadership,  work  motivation  and  work discipline affect partially and simultaneously on employee performance.
Keywords: employee performance, motivation, and work discipline
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Pada PT Bank BRI Pekanbaru (Faizah Kamilah, Zulia Khairani, Efrita Soviyanti)
peraturan  dan  prosedur  kerja.  Kinerja Menurut  Rivai  (2005),  mengatakan  bahwa kinerja  karyawan  adaalah  kesiapan  seorang karyawan  atau  kelompok  orang  dalam melakukan sebuah aktivitas untuk mewujudkan  hasil  pencapaian  kerja  dalam melakukan  kegiatan  untuk  mencapai  hasil yang memuaskan.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  data subyek.  Pada  penelitian  ini  memberikan tanggapan atas kuesioner yang telah diajukan.  Sumber  data  yang  digunakan adalah  data  primer.  Lokasi  dalam  penelitian adalah BANK BRI Kota Pekanbaru. Populasi yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu seluruh  karyawan  PT  Bank  BRI  Kota Pekanbaru  sebanyak  35  orang.  sedangkan populasi  yang  digunakan  adalah  keseluruhan dari  sampel.  Metode  yang  digunakan  adalah metode  sensus.  Untuk  Pengujian  kualitas data  yaitu  menggunakan  uji  reliabiltas  data danvaliditas data. Uji asumsi yang digunakan yaitu  uji  autokorelasi,  multikolinearitas  dan heteroskedatisitas.
Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini menggunakan  alat  analisis  regresi  linear berganda yaitu :
Range  skalah  untuk  pengujian  koefisien determinasi  adalah  antara    (0)  dan  (1). Pengujian  yang  digunakan  adalah  untuk menguji  secara  parsial  dan  simultan  dengan tingkat signifikansi 5%.

## HASIL
Untuk variabel indikator kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  hasil  yang  didapat  tiap  variabel  valid dan  reliabel.  Berdasarkan  penjelasan  dapat kita  tarik  kesimpulan  bahwa  masing-masing variabel  terbebas  dari  multikolinearitas, dengan  melihat    nilai  VIF  yang  kurang  dari 10  dan  nilai  toleransi  lebih  besar  dari  0,1. Untuk  hasil  uji  autokorelasi  tidak  terdapat autokorelasi, Ho diterima dan layak digunakan  dalam  penelitian.  Untuk  hasil  uji heteroskedastisitas, scatter plot tidak
membentuk  pola  tertentu.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  adanya heteroskedastistas. Untuk hasil uji normalitas  data  yaitu  bahwa  data  tersebar disekitar  garis  diagonal.  Persamaan  regresi linier  berganda  yang  dihasilkan  adalah sebagai berikut :
Y = α + β X 1 + β X 2 + β X 3 + ε
Y = 1,021 + 0,178 X 1 + 0,244 X 2 +0,127 X 3
Pada pengujian secara simultan (Uji F)  diperoleh  variabel  X1,  X2,  X3  secara simultan  berpengaruh  terhadap  variabel kinerja  karyawan  (Y).  untuk  hasil  uji  t diperoleh bahwa untuk variabel kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  yaitu  H 0 ditolak  dan  H 1 H 2 H 3 diterima.
Untuk  hasil  pengujian    koefisien determinasi  diperoleh  besarnya  nilai  R diperoleh  0,741  sehingga  nilai  koefisien determinasi simultan (R 2 ) sebesar 0,637 hal ini dapat diartikan bahwa variabel kepemimpinan  (X1),  motivasi  kerja  (X2), disiplin  kerjai  (X3)  mampu  menjelaskan sebesar  63,7%  terhadap  kinerja  karyawan (Y).  Sedangkan  sisanya  36,3%  dijelaskan faktor-faktor lain yang tidak termasuk pada penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Pengujian  pada  H1  berdasarkan hasil penelitian
menunjukkan
kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  seorang karyawan dalam bekerja.
Pengujian  pada  H2  berdasarkan Hasil  penelitian  menunjukkan  motivasi kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap prestasi kinerja karyawan.
Pengujian pada H3  didapatkan hasil penelitian  menunjukkan  disiplin  kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
1. Kepemimpinan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja
Y = α + β X 1 + β X 2 + β X 3 + ε
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Pada PT Bank BRI Pekanbaru (Faizah Kamilah, Zulia Khairani, Efrita Soviyanti)

## 322
karyawan.  Ini  berarti  semakin  baik contoh  teladan,  dorongan  pemimpin untuk  menyelesaikan  pekerjaan,  dan menyediakan sarana dan prasana akan meningkatkan kinerja karyawan.
2. Adanya hubungan signifikan terhadap kinerja  karyawan  dan  berpengaruh positif. Ini berarti peningkatan motivasi kerja karyawan akan memberikan peningkatan yang sangat berarti bagi karyawan.
3. Adanya  hubungan  positif  disiplin kerja yaitu linearitas terhadap disiplin kerja dengan kinerja karyawannya.

## DAFTAR RUJUKAN
Brahmasari, Ida  Ayu  dan  Agus  Suprayetno. (2008) “ Pengaruh  Motivasi  Kerja, Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi
Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan  (Studi  Kasus  PT  Pei  Hai
Internasional  Wiratama  Indonesia)” .
Jurnal  Pasca  Sarjana  Manajemen  dan Kewirausahaan. 10 (2), 12-135 Universitas 17 Agustus. Surabaya. Dharmawan,  Yusa.  (2011)  “Pengaruh
Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja Non  Fisik  Terhadap  Disiplin  dan
Kinerja Karyawan Hotel Nikki Denpasar”. Tesis. Universitas  Udayana Denpasar. Bali.
Ghozali,  Imam.  (2009) Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS , Edisi  Keempat.  Semarang:  Universitas Diponegoro.
Guritno,  Bambang  dan  Waridin.  (2005) “P engaruh Persepsi Karyawan Mengenai  Perilaku  Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja”. JRBI .1 (1), 63-74. Handoko, T. Hani.  (2008) Manjemen Personalia
dan SumbeR Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan,  Malayu,  S.P.  (2003) Manajemen
Dasar, Pengertian dan Masalah.
Jakarta: PT Toko Gunung Agung.
. (2007) Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  9. Jakarta: PT Bumi Aksara. . (2012) Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Catakan  6 . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.A  Anwar  Prabu.  (2009)
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mathis,  Robert  dan  Jackson  John.  (2002)
Human  Resources  Management ,  Alih Bahasa  Jimmy  Sadeli,  Edisi  kedua.
Jakarta: Salemba Empat. Priyatno, Duwi.  (2009) SPSS  untuk Analisis Korelasi, Regresi dan Multivariate . Yogyakarta: Gaya Media.
Rivai, Veithzal. (2004) Manajemen Sumber Daya  Manusia  untuk  Perusahaan .
Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Sehfudin,    Arif.    (2011) ” Pengaruh    Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Organisasi    dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Bank
Tabungan  Pensiun  Nasional  Cabang Semarang” . Skripsi. Universitas Diponegoro. Semarang.
Siagian.  Sondang  P.  (2008) Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  PT Bumi Aksara
Sutrisno,  Edi.  (2013) Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Jakarta  :  Kencana Prenada Media Group.
Thoha,  Miftah.  (2003) Kepemimpinan Dalam  Manajemen. Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada