PENGGUNAAN SOSIAL MEDIA SEBAGAI UPAYA UNTUK MEMAKSIMALKAN PEMASARAN HASIL UMKM KERIPIK TEMPE DI DESA KAMBENG KECAMATAN SLAHUNG

## THE USE OF SOCIAL MEDIA AS AN EFFORT TO MAXIMIZE THE MARKETING OF TEMPE CHIPS IN KAMBENG VILLAGE, SLAHUNG

## Mirnawati*, Muhtadin Amri
Institut Agama Islam Negeri Ponorogo *Email: mirnamirnawati585@gmail.com (Diterima 15-12-2021; Disetujui 14-02-2022)

## ABSTRAK
Perekonomian  Indonesia  tidak  bisa  dijauhkan  dari  peran  besar  UMKM  yang  senantiasa  tumbuh  dengan berbagai  jenis  produk  baik  barang  maupun  jasa.  KPM-DDR  yang  dilaksanakan  di  Desa  Kambeng, Kecamatan  Selahung  memilih  melakukan  pengamatan  usaha  keripik  tempe  yang  dijalankan  oleh  seorang wanita berusia lanjut. Usaha ini sudah dijalankan selama bertahun-tahun, namun usahanya belum terlihat ada perkembangan baik dalam hal inovasi barang maupun pemasaran. KPM DDR  ini menggunakan pendekatan ABCD  ( Asset  Based  Community  Development ),  dengan  melakukan  langkah  yaitu  inkulturasi, discovery , design , define and reflection . Strategi yang digunakan dalam pemasaran diarahkan ke media sosial sebagai upaya  untuk  memperluas  jangkauan  karena  saat ini  mayoritas  kalangan  menggunakan  sistem  teknologi digital dalam bertransaksi.
Kata kunci: Pengabdian, Masyarakat, Pendidikan, Pemasaran, Digital

## ABSTRACT
The Indonesian economy cannot be separated from the large role of MSMEs, which continue to grow with various  types  of  products,  both  goods  and  services.  The  KPM-DDR  which  was  held  in  the  village  of Kambeng,  Selahung  District  chose  to  observe  the  tempe  chips  business  run  by  an  elderly  woman.  This business  has  been  running  for  many  years,  but  the  business  has  not  seen  any  progress,  both  in  terms  of product  innovation  and  marketing.  In  this  study  the  authors  use  the  ABCD  (Asset  Based  Community Development) approach, by taking steps, namely inculturation, discovery, design, define and reflection. The strategy used in marketing is directed to social media as an effort to expand the reach because currently the majority of people use technology systems in transactions.
Keywords: Engagement, Community, Education, Marketing, Digital

## PENDAHULUAN
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan usaha yang saat ini marak dilakukan  oleh  masyarakat.  Mulai  dari  daerah  pedesaan  sampai  di  kota  besar  usaha  ini terus  berjalan.  Usaha  yang  dimulai  dengan  modal  dana  kecil  maupun  besar  juga  dengan modal kreativitas seseorang bisa membuka usaha sesuai dengan minat dan bakatnya. Baik itu  dalam  bidang  kuliner,  kerajinan  tangan,  sampai  bidang  peternakan.  Perkembangan  di era globalisasi sangat bergantung pada sektor ekonomi sebagai ukuran keberhasilan  yang dilakukan  oleh  pemerintah.  Peran  masyarakat  dalam  pembangunan  nasional,  khususnya dalam pembangunan ekonomi, adalah Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM).
UMKM adalah usaha produktif yang dimiliki oleh perorangan maupun badan usaha yang telah memenuhi kriteria sebagai usaha mikro. Seperti halnya diatur dalam peraturan
perundang-undangan No. 20 tahun 2008, sesuai pengertian UMKM tersebut maka kriteria UMKM  dibedakan  secara  masing-masing  meliputi  usaha  mikro,  usaha  kecil,  dan  usaha menengah. (Essy, dkk., 2020).
Berdasarkan UU No 20 tahun 2008 di atas jelas menunjukan perbedaan yang cukup besar baik dari segi aset ataupun omzet antara usaha mikro dengan kecil dan usaha kecil dengan  menengah.  Namun  yang  jelas  secara  keseluruhan  UMKM  berperan  dalam pembangunan perekonomian nasional, hal ini sesuai juga dengan UU No 20 Tahun 2008 Bab  II  pasal  yang  berbunyi:  “usaha  mikro  kecil  dan  menengah  bertujuan  menumbuhkan dan  mengembangkan  usahanya  dalam  rangka  membangun  perekonomian  nasional berdasarkan demokrasi ekonomi yang berkeadilan.”
Posisi  UMKM  dalam  perekonomian  nasional  memiliki  peran  penting  dan  strategis. Kondisi  ini  sangat  dimungkinkan  karena  keberadaan  UMKM  cukup  dominan  dalam perekonomian Indonesia. 1
Berdasarkan  data  yang  diperoleh,  data  perkembangan  UMKM  di  Indonesia  dari tahun  2009  sampai  tahun  2017  dipresentasikan  dengan  presentase  dalam  Tabel  1.  Data pada Tabel 1 dapat dilihat bahwasanya kegiatan UMKM di Indonnesia dinilai baik  karena seiring  pergantian  tahun  ada penambahan  kegiatan  UMKM  yang  baru,.  Meskipun  belum bisa dikatakan bertumbuh secara drastis namun sudah berjalan secara signifikan.

## Tabel 1. Data perkembangan UMKM di Indonesia tahun 2009-2017
Tahun Total Jumlah Unit Pangsa 2009 52.764.750 99,99 % 2010 54.114.821 100,53 % 2011 55.206.444 99,99 % 2012 56.534.592 99,99 % 2013 57.895.721 99,99 % 2014 57.895.721 99,99% 2015 59.262.772 99,99 % 2016 61.651.177 99,99 % 2017 62.922.617 99,99 %
Di  Indonesia  dan  ASEAN  jenis  UMKM  telah  menjadi  tulang  punggung perekonomian. Sekitar 88,8-99,9% bentuk usaha di ASEAN adalah bentuk usaha mikro, kecil  dan  menengah  dengan  menerima  tenaga  kerja  mencapai  51,7-97,2%.  Bisnis  ini memiliki proporsi sebesar 99,99% dari total keseluruhan pelaku usaha di Indonesia atau
1 Sudati  Nur  Sarfiah,  UMKM  Sebagai  Pilar  Membangun  Ekonomi  Bangsa,  artikel  diakses  di  laman https://jurnal.untidar.ac.id/
sebanyak  56,54  juta  unit.  Maka  dari  itu  kerja  sama  dalam  mengembangkan  dan ketahanan bisnis usaha mikro, kecil dan menengah sangatlah perlu untuk diutamakan. 2
Hal yang membedakan dari sekian banyak UMKM yang ada biasanya terdapat dalam strategi  pemasaran.  Strategi  pemasaran  bisa  menentukan  arah  berjalannya  usaha  tersebut nantinya.  Apabila  terdapat  kesalahan  dan  kendala  dalam  bidang  pemasaran  maka  hal tersebut  dapat  menghambat  perjalanan  dan  perkembangan  usaha.  Maka  penting  bagi seorang  wirausahawan  atau  pelaku  UMKM  untuk  benar-benar  memikirkan  strategi pemasaran  apa  yang  tepat  sekaligus  sasaran  pemasaran  dari  usaha  yang  akan dijalankannya.
Harus  diakui  bahwa  pandemi  Covid-19  telah  membuat  menurunya  daya  beli masyarakat. Dikarenakan publik telah mengurangi interaksi di luar ruangan untuk menekan persebaran pandemi. Dengan demikian, banyak  konsumen  yang kemudian menjaga jarak dan  mengalihkan  pembelian  secara  digital.  Dampaknya  banyak  UMKM  yang  harus menutup  usahanya  karena  menurunya  pembelian  dan  masih  tergantung  pada  penjualan secara  luar  jaringan  ( offline ).  Sehingga  beberapa  sektor  UMKM  yang  belum  beradaptasi secara  digital  pada  akhirnya  sangat  terdampak  hingga  menutup  gerainya.  Meski  begitu pandemi Covid-19 secara tidak langsung telah mendorong perubahan baru dalam langgam bisnis  Indoneia.  Perubahan  tersebut  yaitu  beralihnya  bisnis offline menuju  bisnis  digital yang dikenal juga sebagai fenomena kewirausahan digital. Media sosial dan market place (perantara)  dapat  menjadi  sebuah  konsep  untuk  mempermudah  pelaku  UMKM mendapatkan akses pemasaran yang lebih luas (Purnomo, 2019). 3
Sejauh  ini  UMKM  di  Jawa  Timur  semakin  bertumbuh.  Khususnya  di  daerah kabupaten Ponorogo  yang sudah tercatat bahwasanya UMKM  yang ada berkisar 212.575 UMKM.  Berita  ini  didapat  dari  data  Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan Menengah Republik Indonesia. Dari data ini dapat dilihat bahwasanya ekonomi Indonesia sebenarnya  sudah  membaik,  namun  dari  sekian  besar  masalah  UMKM  yang  menjadi kendala  perkembangan  UMKM  ini  adalah  jangkauan  pemasaran  dan  harga  pasar.  Data pada  Gambar  1  hanya  memperlihatkan  data  pada  kabupaten  Pomorogo  saja  belum  dari wilayah kabupaten yang ada di provinsi Jawa Timur. 4
2 Nando  Rifky,  Mengenal  Jenis  UMKM  di  Indonesia  Beserta  Perkembangannya,2021,  diakses  di  laman https://www.goodnewsfromindonesia.id/2021/02/20/mengenal-jenis-umkm-di-indonesia-beserta-perkembangannya.
3 Bambang Arianto, Pengembangan UMKM Digital di Masa Pandemi Covid-19, ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 6 No. 2 Desember 2020.
4 Kementrian  Koprerasi  dan  UMKM,  2021,  Data  UMKM-  Kementrian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah Republik Indonesia,  http://umkm.depkop.go.id/
Gambar 1. Data UMKM di Kabupaten Ponorogo (http://umkm.depkop.go.id/)
Dimasa pandemi covid-19 yang masih terus berlanjut sejak awal tahun 2020, justru memunculkan  semakin  banyak  UMKM  yang  berdiri.  Dapat  dilihat  dari  postingan  sosial media  baik  Facebook,  Instagram,  dan  lainnya.  Hampir  seluruh  beranda  berisi  tentang promosi  baik  penjualan  produk  barang  maupun  jasa.  Mulai  dari  kalangan  remaja  sampai ibu-ibu juga bapak-bapak berlomba-lomba mempromosikan produknya melalui akun-akun media  sosial  pribadinya,  bahkan  tidak  sedikit  juga  yang  membuat  akun  khusus  untuk melakukan promosi.
Di  era  digital  seperti  sekarang  ini,  kehadiran  media  sosial  membuka  beragam kesempatan  bagi  kita  untuk  mempromosikan  bisnis  dan  produk  secara  murah  meriah. Karena  itulah,  setiap  pelaku  bisnis  yang  ingin  mengembangkan  usahanya  sudah  harus modern dan Go Digital. 5
Ekonomi digital Indonesia diprediksi tumbuh mencapai US$ 124 miliar di 2025, naik dari  US$  44  miliar  pada  2020.  Bahkan  saat  pandemi  Covid-19  sekalipun,  sektor  digital Indonesia tetap tumbuh 10 persen ketika sektor-sektor lain justru stagnan bahkan terpuruk. Saat  ini  ekonomi  digital  berkontribusi  lebih  4  persen  terhadap  produk  domestik  bruto (PDB)  Indonesia,  dan  lebih  dari  10  persen  terhadap  kapitalisasi  pasar  modal  Indonesia. Ekonomi digital diyakini menjadi masa depan  Indonesia dengan beragam  layanan digital yang lahap dikonsumsi penggunanya. 6
5 Sonia Fatmarani , Digital Marketing 101: Memilih Media Sosial yang Tepat Untuk Bisnis Kita, UKM Indonesia , UKM Indonesia , 2019, diakses di https://www.ukmindonesia.id/baca-artikel/233
6 Di Balik Tren Edge Data Center di Indonesia, Buletin APJII, diakses di laman https://apjii.or.id/downfile/file/BULETINAPJIIEDISI91Juli2021.pdf
Hal ini dilakukan agar bisa mengimbangi persaingan di tengah pasaran yang semakin hari  semakin  meningkat.  Adapun  tahapan  umum  UMKM  dalam  melakukan Digital Marketing adalah sebagai berikut:
1. Menggunakan  aplikasi online  chat ( Whatsapp,  LINE,  telegram, dll)  untuk  mengelola pesanan  dan  berinteraksi  dengan  konsumen.  Pada  tahap  awal  pelaku  usaha  biasanya menggunakan  nomor  pribadi  (yang  penggunaannya  dicampur  untuk  usaha).  Namun seiring berjalannya waktu nantinya urusan bisnis dan pesanan konsumen bisa membuat pesan-pesan penting dari keluarga justru tergusur ke paling bawah. Maka biasanya jika usahanya nanti sudah setengah berjalan, maka pengusaha akan memakai nomor khusus untuk usaha.
2. Menggunakan  media  sosial ( Facebook,  Instagram,  Twitter,  Linkedln ,  dll).  Layaknya aplikasi  chat online ,  banyak  UMKM  pada  awalnya  juga  menggunakan  akun  media sosial yang sama dengan akun pribadinya untuk berjualan. Lama kelamaan, hal ini pun perlu dipisah guna menunjukkan profesionalitas usaha kita.
3. Menggunakan platform e-commerce ( Bukalapak, Tokopedia, Blibli , GoFood, dll). Cara penggunaan platform ini  memang  lebih  kompleks  dibandingkan  media  sosial,  namun juga  lebih  menguntungkan.  Apa  untungnya?  Kita  bisa  mendapatkan  catatan  transaksi penjualan  dengan  lengkap  lewat platform  e-commerce ini,  yang  kelak  juga  akan memudahkan kita untuk mendapatkan akses modal usaha.
4. Membuat website sendiri, untuk yang satu ini biasanya menjadi pilihan paling terakhir dilakukan  setelah  usaha  sudah  berjalan  dan  menemukan  tempat  yang  baik  di  benak pelanggan, lali pelaku UMKM ingin meningkatkan citra merek dagang masing-masing. Memiliki  website  khusus  untuk  platform  usaha  memang  bisa  menjadi booster  image perusahaan kita. Apalagi jika sudah dilengkapi dengan fitur alamat email khusus usaha kita  sendiri.  Misalnya,  dulu  yang  digunakan xxx@gmail.com atau xxx@yahoo.com.; maka  kelak,  misalnya  nama  usaha  kita  adalah  Makmur  Jaya,  alamat  emailnya  bisa dibuat menjadi xxx@makmurjaya.com).
Seiring  perkembangan  tekonologi  yang  semakin  canggih  media  sosial  yang  dapat digunakan  untuk  pemasaran  atau  digital  marketing  semakin  banyak.  Selain  aplikasi- aplikasi  yang  telah  disebutkan  diatas  masih  banyak  lagi  jenis  aplikasi  yang  dapat digunakan  untuk  memasarkan  produk  contohnya  seperti  Tik-tok,  Like,  dan  aplikasi kekinian  yang  saat  ini  masih  trand  digunakan  baik  dari  kalangan  anak-anak  sampai dewasa.
Berdasarkan  data  yang  di  peroleh  pada  delapan  tahun  terakhir  bahwasanya Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kemkominfo) menyatakan, pengguna internet di  Indonesia  hingga  saat  ini  telah  mencapai  82  juta  orang.  Dengan  capaian  tersebut, Indonesia berada pada peringkat ke-8 di dunia (Kominfo, 2013). 7
Dari  kejadian  ini  seharusnya  bisa membuat  perekonomian  Indonesia  semakin  baik, selain  itu  juga  dapat  mengurangi  angka  pengangguran.  Namun  pada  kenyatannya  para pelaku usaha UMKM juga dibuat kecewa karena stand yang berjualan offline justru tidak sedikit yang di porak porandakan oleh kalangan petugas keamanan. Sebenarnya jika dilihat dari sisi peraturan memang pelaku UMKM bersalah jika melanggar ketentuan waktu yang sudah ditetapkan. Akan tetapi yang membuat mereka kecewa adalah cara para petugas saat melakukan  razia  dengan  kekerasan  sampai  merusak  barang  atau  atribut  untuk  berjualan. Maka  solusi  dari  masalah  ini  jelas  bahwa  pemasaran  melalui  media  sosial  lebih mendapatkan peluang yang besar.
Media  sosial  dapat  berperan  atau  memiliki  fungsi  yang  cukup  potensial  dalam perkembangan bisnis yaitu dengan cara mengidentifikasi pelanggan, menjalin komunikasi timbal  balik,  memberikan  informasi  untuk  agar  dapat  mengetahui  obyek  yang  disukai pelanggan,  kehadiran  pelanggan,  hubungan  antar  pelanggan  berdasarkan  lokasi  dan  pola interaksi,  reputasi  perusahaan  di  mata  pelanggan  serta  membentuk  kelompok  antar pelanggan.  Distribusi  yang  didukung  oleh  teknologi  mampu  meningkatkan  kuantitas  dan kuantitas produk untuk bisa sampai ke tangan konsumen. 8
Keripik  tempe  adalah  jajanan  yang  sudah  tidak  asing  lagi.  Makanan  atau  cemilan yang  berbahan  dasar  tempe  ini  sudah  marak  terjual  dimana-mana  baik  di  warung  kecil sampai  supermarket,  namun  harga  jualnya  berbeda.  Keripik  tempe  yang  biasa  di  jual  di warung  mungkin  biasanya  berkisar  dari  Rp2.000  -  Rp5.000  ,  akan  tetapi  keripik  tempe
7 Mohamad  Trio  Febriyantoro, Pemanfaatan  Digital  Marketing  Bagi  Usaha  Mikro,  Kecil  Dan  Menengah  Pada  Era Masyarakat Ekonomi Asean , Universitas Universal, JMD: Jurnal Manajemen Dewantara Vol 1 No 2, Desember 2018, ( http://ejournal.stiedewantara.ac.id/index.php/JMD/issue/view/32 )
8 Cici  Winarti,  Pemanfaatan  Sosial  Media  oleh  UMKM  Dalam  Memasarkan  Produk  di  Masa  Pandemi  Covid-19, Pontianak: Universitas Tanjungpura, 2021, diakses di https://pascasarjanafe.untan.ac.id/wp- content/uploads/2021/01/19.pdf
yang ada di supermarket baik indomart maupun hypermart biasanya dijual dengan harga di atas  lima  ribuan  yaitu  berkisar  Rp8.000  -  Rp25.000.  Dari  perbedaan  tersebut  dapat dilakukan sebuah riset apa yang bisa membedakan perbedaan harga jual pada barang yang berbahan dasar sama. Yang jelas terlihat yaitu dalam hal pengemasan dan varian rasanya.
Menurut  Kotler  (2003),  pengemasan  merupakan  kegiatan  merancang  dan  membuat wadah  atau  bungkus  sebagai  suatu  produk,  sedang  menurut  Swasta  (1999),  kemasan ( packaging )  adalah  kegiatan-kegiatan  yang  bersifat  umum  dan  perencanaan  barang  yang melibatkan penentuan betuk atau desain pembuatan bungkus  atau kemasan suatu barang. Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  pengemasan  merupakan  kegiatan  merancang  serta memproduksi bungkus dari produk tertentu meliputi desain dan pelaksanaanya. 9
Harga  menentukan  kualitas  begitupun  sebaliknya  kualitas  menentukan  harga. Makanan  yang  dikemas  dengan  menarik  berikut  dengan  varian  rasa  yang  berbeda-beda akan   mampu menarik perhatian para konsumen. Dikarenakan ada banyaknya varian rasa maka  konsumen  akan  timbul  rasa  penasaran  meskipun  harus  mengeluarkan  uang  sedikit lebih  banyak  dari  yang  biasanya.  Maka  dalam  hal  ini  dalam  UMKM  bidang  apapun penting untuk memperhatikan inovasi untuk menarik pelanggan.
Selain itu juga fungsi pengemasan produk yaitu Sebagai identitas produk, dalam hal ini  kemasan  dapat  digunakan  sebagai  alat  komunikasi  dan  informasi  kepada  konsumen melalui  label  yang  terdapat  pada  kemasan  serta  memberikan  nilai  yang  berbeda  dari produk serupa sehingga dapat meningkatkan daya tarik calon pembeli.
Gambar 3. Hasil pengemasan keripik tempe saat pendampingan
9 Susetyarsi, Kemasan Produk ditinjau dari bahan kemasan, bentuk kemasan, dan pealbelan pada kemasan pengaruhnya terhadap keputusan pembelian pada produk minum mizone di Kota Semarang, diakses dari Jurnal STIE Semarang, Vol 4, No 3, Edisi Oktober 2012, ISSN:2252-7826, ( https://media.neliti.com )

## BAHAN DAN METODE
Kegiatan  KPM  DDR  yang  bertempat  di  Desa  Kambeng  Kecamatan  Selahung  ini dimulai  sedari  tanggal  05  Juli  2021.  Pelaksanaan  KPM  DDR  ini  bukan  bertujuan  untuk merubah  dan  mengatur  masyarakat  Desa  Kambeng,  namun  penulis  melakukan pendampingan dan sharing tentang apa yang harus dilakukan untuk memperbaiki sesuatu yang kurang tepat. Dikarenakan mahasiswa melakukan kegiatan ini sebagai suatu langkah pelatihan  agar  mampu  berbaur  dan  belajar  untuk  memecahkan  masalah  secara  bersama- sama dengan masyarakat.
Salah satu strategi pemecahan masalah  yang dapat dilakukan oleh mahasiswa  yaitu dengan metode model GI ( group investigation ). Model pembelajaran Group Investigation adalah  model  pembelajaran  kooperatif  yang  menekankan  pada  proses  pencarian pengetahuan  dari  pada  transfer  pengetahuan.  Proses  pembelajarannya  melalui  berbagai aktivitas dengan demikian mahasiswa diarahkan untuk menemukan sendiri berbagai fakta, membangun konsep, dan nilai-nilai baru yang diperlukan untuk kehidupannya (Primarinda, 2012).
Pada  tahap  sebelumnya  terdapat  pembagian  kelompok  mahasiswa/i  peserta  KPM DDR  2021  dengan  tujuan  agar mempermudah  koordinasi  Dosen  Pembimbing  Lapangan. Dalam  hal  ini  model  GI  hanya  disarankan  sebagai  media  sharing  bersama  kelompoknya untuk  saling  membantu  dalam  pemecahan  masalah  yang  ada  di  desa  tersebut.  Untuk penyusunan laporan menggunakan metode ABCD ini melalui beberapa tahapan yang harus dilalui, antara lain:
Gambar 4. Flowchart metode yang digunakan pada pelaksanaan KPM DDR di Desa Kambeng (Dusun Soborejo) MULAI Inkulturasi Discovery Design HASIL Define Refflection
1. Inkulturasi , merupakan proses pengenalan terhadap lokasi atau daerah berpotensi. Pada tahap  ini,  dilakukan  pendekatan  kepada  komunitas  sehingga  timbul  rasa  percaya  dan terbuka. Sehingga kedepannya bisa lebih mudah untuk melangkah ke tahap selanjutnya.
2. Discovery adalah  tahap  pengungkapan  informasi  sebagai  data  yang  digunakan  dalam penyusunan program kerja. Pada tahap ini juga disusun perencanaan kegiatan.
3. Design merupakan  tahap  mengidentifikasi  peluang  dan  proses  penyusunan  rencana program kerja yang didasarkan pada apa yang ditemukan pada tahap discovery.
4. Define merupakan kerja sama untuk melaksanakan rencana kerja yang telah disusun.
5. Reflection merupakan  kegiaan  evaluasi  dari  pelaksanaan  kegiatan  yang  telah dilaksanakan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan KPM DDR yang dilaksanakan di Desa Kambeng, Kec. Slahung ini meliputi kegiatan  pendampingan  pengolahan  barang,  pengemasan,  dan  pemasaran.  Pelaksanaan kegiatan KPM DDR ini dimulai sejak tanggal 05 Juli sampai dengan tanggal 13 Agustus 2021.  Berdasarkan  metode  ABCD,  terdapat  lima  tahapan  dalam  pelaksanaan  KPM  DDR sebagai berikut:
1. Inkulturasi
Pada tahap pertama ini peserta KPM DDR melakukan silaturrahmi atau berkunjung ke rumah Kepala Desa, dengfan tujuan utama untuk meminta izin agar bisa melaksanakan kegiatan  KPM  DDR  di  Desa  Kambeng.  Peserta  diberi  sedikit  pengarahan  dan  gambaran mengenai keadaan Desa Kambeng. Setelah mendapatkan izin, peserta bersama aparat desa melakukan apel pembukaan Kegiatan KPM DDR di halaman Kantor Kepala Desa sebagai tanda awal kegiatan KPM DDR dilaksanakan.

## Gambar 5. Kunjungan Silaturrahmi di Kantor Kepala Desa Kambeng

## Gambar 6. Pemasangan Banner di pagar halaman Kantor Kepala Desa Kambeng
Desa  Kambeng  merupakan  sebuah  desa  yang  terletak  didekat  area  perbukitan kecamatan Slahung. Dengan suasana desa yang penuh pepohonan dan pemandangan serba hijau  membuat  desa  ini  masih  terlihat  asri  dan  tenang.  Maka  mata  pencaharian  dari masyakarat  ini  lebih  banyak  sebagai  pekerja  tani,  namun  ada  juga  beberapa  profesi  lain seperti guru atau pegawai dan pengusaha  UMKM.
Pernyataan  tersebut  dapat  dilihat  berdasarkan  data  yang  diperoleh  mengenai  mata pencaharian masyarakat Slahung, sebagaimana terlihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Data profesi masyarakat desa Kambeng 2021
No. Jenis Profesi Jumlah 1 Pegawai Desa 18 2 Guru/ PNS 39 3 TNI/POLRI 10 4 Pensiunan 19 5 Petani 378 6 Wiraswasta/Pedagang/wirausaha 79 7 Buruh Tani 723 8 Tukang kayu 22 9 Tukang jahit 18 10  Tukang Cukur 10 11  Pegawai Swasta 29 12  Pengangguran 19 Jumlah 1.364
Dari Tabel 2 dapat diketahui bahwa mata pencaharian terbanyak adalah berasal dari sektor pertanian. Ini dikarenakan daerah desa Kambeng adalah desa yang subur karena di area  perbukitan.  Namun  dapat  dilihat    bahwa  dari  profesi  selain  petani,  yang  berprofesi sebagai wirausaha juga terhitung lebih banyak dari profesi lain. Usaha ini lebih didominasi oleh usaha UMKM baik dari bagian produksi sampai pedagang/distributor.
Meskipun banyak pengusaha UMKM di desa ini akan tetapi tidak semua dari mereka beerfokus  pada  usaha  itu  saja.  Atau  dengan  kata,  lain  usaha  UMKM  tersebut  dijadikan sebagai usaha sampingan, dan profesi utamanya missal sebagai tani dan guru. Barang yang
diproduksi biasanya hanya tersedia saat ada pesanan saja. Hal semacam ini dapat membuat perkembangan usaha  menjadi terhambat dikarenakan tidak tersedia koleksi barang jadi. 2. Discovery
Masyarakat  desa  Kambeng  memiliki  banyak  masyarakat  yang  berprofesi  sebagai wirausaha. Namun dalam laporan ini akan dibahas salah satu usaha dari UMKM yang ada, yaitu  usaha  keripik  tempe.  Usaha keripik  tempe  ini  sudah  berdiri  sejak  tahun  2015.  Jika dilihat  berdasarkan  lamanya  usaha  ini  berdiri  harusnyan  UMKM  ini  sudah  memiliki perkembangan  yang  baik  misal  memiliki  toko  utama  dan  cabang-cabang  tertentu  dengan memperkenalkan brand yang dimiliki. Namun, pada kenyataanya usaha keripik tempe ini bisa dikatakan jalan di tempat. Mengapa dikatakan begitu dikarenakan pada masa selama itu masih belum terlihat perkembangan yang cukup signifikan.
Berdasarkan  informasi  dari  lapangan  yang  dilakukan  dengan  wawancara  antara peserta  KPM  DDR  dengan  pelaku  usaha  ditemukan  beberapa  alasan  yang  menjadikan usaha ini  tetap  berjalan  standar.  Pelaku  usaha  memiliki  kendala  dalam  bidang  SDM  dan juga dalam bidang pemasaran. Hal yang menjadi alasan utama yaitu SDM, dimana pelaku usaha keripik tempe ini adalah ibu Rumini yang sudah berusia cukup lanjut yaitu 65 tahun. Beliau  hanya  tinggal  bersama  dengan  seorang  cucu  perempuannya  yang  bernama Dewi. Dan  sangat  disayangkan  karena  cucunya  masih  memiliki  kesibukan  di  luar  rumah  maka belum  bisa  konsisten  membantu  neneknya  untuk  ikut  serta  dalam  pembuatan  keripik tempe.  Padahal  jika  usaha  ini  dilakukan  dengan  konsisten  dan  tertata  sistem  produksi sampai pemasarannya maka usaha ini bisa menjadi sumber penghasilan utama yang cukup baik.
Dikarenakan  belum  bisa  membantu  bu  Rumini  dalam  proses  produksi,  maka  Dewi membantu  neneknya  dalam  proses  pemasaran.  Sejauh  ini  Dewi  lebih  berfokus  pada promosi di status whatsapp, sehingga membuat jangkauan pemsarannya relatif sempit. Dari permasalahan  ini  cukup  menjadi  kendala  dalam  program  kerja  pelaksanaan  KPM  DDR, dikarenakan  susunan  program  kerja  yang  disusun  awalnya  mendapat  penolakan.  Hal  ini terjadi  karena  ditakutkan  jika  nantinya  pesanan  semakin  banyak  maka  akan  terjadi penumpukan  pekerjaan  dan  membuat  bu  Rumini  kelelahan  dalam  mengerjakannya. Sedangkan untuk program kerja yang direncanakan yaitu diantaranya sebagaimana terlihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Rencana Program Kerja Peserta KPM DDR Desa Kambeng (Dusun Soborejo)
No Aset atau Potensi yang Dimiliki Permasalahan yang Dihadapi Rencana Program Kegiatan Sementara 1.  UKM Terbatasnya cakupan pemasaran produk Sosialisasi mengenai teknik pemasaran 2.  Kelompok Tani Belum adanya penetapan kesepakatan upah buruh tani Sosialisai tentang penetapan upah buruh tani 3.  Lingkungan Masyarakat Kurangnya kesadaran masyarakat akan kebersihan lingkungan Kerja bakti bersama warga

## 3. Design
Dari  beberapa  teori  yang  disusun  pada  tahapan discovery ,  pada  tahap  design  ini dilakukan  pemetaan  asset  yang  ada.  Peserta  KPM  DDR  melaksanakan  program  kerja secara  perlahan  dengan  menyeimbangkan  permasalahan  yang  ada.  Peserta  KPM  DDR mencari  peluang  yang  dapat  dilakukan  agar  bisa  membantu  menstabilkan  kendala  dalam usaha tersebut.
Dalam tahap design peserta KPM DDR menyusun ulang kembali strategi yang akan digunakan  dalam  pelaksanaan  kegiatan  KPM  DDR  supaya  nantinya  terhindar  dari kemungkinan  kegagalan  ataupun  penolakan  dari  masyarakat.  Berikutnya  peserta menjelaskan  kepada  masyarakat  Kambeng  mengenai  hal  apa  saja  yang  akan  menjadi kegiatan nantinya selama KPM DDR berlangsung.  Dimulai dari pengenalan metode yang akan digunakan oleh peserta sampai timbal balik yang diperoleh dari masyarakat.
Setelah  masyarakat  memahami  desa  Kambeng  memahami  langkah-langkah  serta tujuan yang akan dijangkau oleh peserta KPM DDR, kegiatan siap dilaksanakan. Selama kegiatan ini dilakukan, peserta dan masyarakat desa Kambeng sepakat untuk terus bekerja sama  dalam  menyelesaikan  permasalahan  yang  ada  di  Desa  ini,  terlebih  pada  bidang UMKM.
4. Define
Pada tahapan ini peserta KPM DDR bekerja sama dalam pelaksanaan program yang telah disusun sesuai dengan skala prioritas yang ada. Pelaksanaan KPM DDR ini dilakukan dengan beberapa rencana program kerja dengan uraian sebagai berikut:
a. Pendampingan Produksi
Dalam hal ini peserta KPM DDR ikut serta dalam kegiatan produksi yaitu pembuatan keripik  tempe.  Mulai  dari  proses  pengirisan  tempe,  memberi  bumbu,  sampai  tahap penggorengan. Program kerja yang dilakukan dalam tahap ini yaitu dimana peserta KPM DDR  memberi  arahan  untuk  penambahan  jenis  rasa  keripik  tempe  agar  barang  memiliki inovasi rasa yang dapat menjadi pilihan para calon konsumen.
Gambar 7. Tahap pendampingan proses produksi pembuatan keripik tempe
b. Pendampingan Pengemasan
Pada  tahapan  pendampingan  pengemasan  peserta  KPM  DDR  membantu  pemilik usaha dalam proses pengemasan. Selain ini juga ada program kerja yang dilakukan  yaitu dengan  arahan  untuk  mempercantik  pengemasan  agar  terlihat  lebih  menarik.  Mulai  dari merk barang, sampul pack, sampai cara penyusunan pengemasan keripik tempe agar lebih terlihat rapi dan menarik sehingga memiliki daya jual yang lumayan lebih tinggi.
Gambar 4. Tahap proses pengemasan jeripik tempe
c. Pendampingan Pemasaran
Dalam  proses  pemasaran  peserta  KPM  DDR  melakukan  pendampingan  dengan memberi pengarahan agar memanfaatkan media sosial juga sebagai media pemasarannya, contohnya  seperti  facebook,  Instagram,  whatsapp  dan  lain  sebagainya.  Melihat perkembangan  zaman  pada  masa  sekarang  dimana  teknologi  semakin  canggih  dan  serba
modern.  Tidak  hanya  dari  kalangan  anak  muda,  bahkan  orang  tua  juga  saat  ini  semakin banyak yang menggunakan handphone dalam kegiatan sehari-harinya.
Dari  sini  dapat  menjadi  gambaran  atas  fakta  bahwa  mayoritas  masyarakat  saat  ini lebih  mudah  dipengaruhi  oleh  sesuatu  secara  online.  Sehingga  saat  ini  juga  banyak marketplace sebagai media pemasaran bagi para pedagang. Para calon konsumen saat ini lebih banyak  yang tergiur terhadap gambaran iklan yang dipasang di internet. Namun ini juga  bisa  terjadi  bukan  hanya  semata-mata  karena  konsumen  tertarik  dengan  iklan  akan tetapi  dipaksa  oleh  desakan  kebutuhan  yang  mendadak.  Disaat  seseorang  membutuhkan sesuatu pada situasi yang mendesak, maka seseorang akan mencari cara yang praktis untuk bisa  mendapatkan  sesuatu  itu  dengan  tidak  mengganggu  kegiatan  penting  yang  saat  ini sedang ia kerjakan. Maka dalam hal ini pemasaran melalui media online baik sosial media maupun marketplace sangat baik untuk dilakukan para pedagang  agar dapat menjangkau para calon konsumen secara lebih luas.
d. Reflection
Dari beberapa rencana program  yang sudah berjalan peserta KPM DDR melakukan wawancara  dengan  pengusaha  UMKM  mengenai  dampak  yang  dirasakan  dari  pengaruh media  sosial  dalam  proses  pemasaran.  Hasil  wawancara  tersebut  antara  lain  sebagai berikut:
a. Mereka  merasa  bahwa  hasil  penjualannya  lebih  meningkat  daripada  sebelumnya  saat belum menggunkan media online .
b. Dengan  menggunakann  media  sosial  membuat  pengusaha  mengerti  kekurangan sekaligus keunggulan dari kualitas produk keripik tempe milik mereka dari review atau testi rasa para konsumen.
c. Pengusaha  memiliki  banyak  perkembangan  ide  tentang  bagaimana  yang  harus dilakukan  agar  barang  dagangannya  memiliki  kriteria  dan  lebih  menarik  para konsumen dengan tetap memperhatikan cita rasa keripik tempe tersebut.
d. Respon customer lebih bagus dari sebelumnya
Dari pernyataan ini bisa memberi pemahaman bahwasanya digital sangat berpengaruh dalam kehidupan ekonomi dan sosial.
Seperti dikatakan Jones & Hafner (2012), literasi digital tidak hanya kemampuan teknis mengoperasionalkan  komputer  sebagai  peralatan  digital,  tetapi  juga  kemampuan
beradaptasi dengan aktivitas yang termediasi teknologi digital, termasuk praktik sosial dan juga perekonomian . 10

## KESIMPULAN DAN SARAN
Setelah  terlaksananya  KPM  DDR  IAIN  Ponorogo  tahun  2021  dapat  ditarik kesimpulan bahwa usaha UMKM saat ini sudah tersebar luas di tengah masyarakat, baik daerah  perkotaan  sampai  daerah  pedesaan.  Namun,  yang  menjadi  kendala  dalam berkembangnya usaha ini adalah bisa diakibatkan  karena kurangnya tenaga SDM dan juga penggunaan sosial media dalam membantu perluasan jangkauan pemasaran.
Tugas  dari  para  pemuda  dan  anak  bangsa  adalah  bagaimana  membantu  kemajuan usaha UMKM yang ada di Indonesia baik daerah desa maupun perkotaan. Karena semakin banyaknya  usaha  UMKM  yang  berjalan  dengan  sukses  maka  akan  mengurangi  nilai pengangguran yang ada di Indonesia khususnya di daerah tersebut sendiri.
Dari  pengalaman  kegiatan  KPM  DDR  ini  diharapkan  bagi  para  pemuda-pemudi khususnya mahasiswa/i agar bisa menerapkan apa yang sudah didapat selama kegiatan ini berlangsung.  Memulai  untuk  ikut  serta  dalam  kemajuan  UMKM  di  Indonesia  agar  bisa menempuh  ranah  mancanegara.  Dan  diharapkan  kepada  seluruh  pengusaha  UMKM  agar lebih  semangat  dalam  menjalankan  usahanya  dan  memanfaatkan  kecanggihan  teknologi yang  saat  ini  sudah  menjadi trend di  seluruh  kalangan  masyarakat,  agar  tidak  tertinggal oleh perkembangan zaman terutama pemasaran via online ( digital marketing ).

## DAFTAR RUJUKAN
Arianto,  Bambang.  2020. Pengembangan  UMKM  Digital  di  Masa  Pandemi  Covid-19 . ATRABIS : Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 6 No. 2 Desember 2020.
Di  Balik  Tren  Edge  Data  Center  di  Indonesia,  Buletin  APJII,  diakses  di  laman https://apjii.or.id/downfile/file/BULETINAPJIIEDISI91Juli2021.pdf
Fatmarani, Sonia . 2019. Digital Marketing 101: Memilih Media Sosial yang Tepat Untuk Bisnis Kita, UKM Indonesia , UKM Indonesia , diakses di
https://www.ukmindonesia.id/baca-artikel/233
Febriyantoro, Mohamad Trio dan Debby Arisandi. 2018. Pemanfaatan Digital Marketing Bagi  Usaha  Mikro,  Kecil  Dan  Menengah  Pada  Era  Masyarakat  Ekonomi  Asean . Universitas  Universal.  JMD:  Jurnal  Manajemen  Dewantara  Vol  1  No  2,  Desember 2018. ( http://ejournal.stiedewantara.ac.id/index.php/JMD/issue/view/32 )
Kementrian Koprerasi dan UMKM. 2021. Data UMKM- Kementrian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia . Diakses di  http://umkm.depkop.go.id/.
Nursarfiah,  Sudati.  2019. UMKM  Sebagai  Pilar  Membangun  Ekonomi  Bangsa ,  artikel diakses di laman   https://jurnal.untidar.ac.id
10 Rahma  Sugihartati , Literasi  Digital  Umkm ,  2020,  Surabaya:  Unair  (  https://www.republika.id/posts/9905/literasi- digital-umkm)
Rifky,  Nando.  2021. Mengenal  Jenis  UMKM  di  Indonesia  Beserta  Perkembangannya , diakses  di  laman https://www.goodnewsfromindonesia.id/2021/02/20/mengenal- jenis-umkm-di-indonesia-beserta-perkembangannya
Susetyarsi.  2012. Kemasan  Produk  ditinjau  dari  bahan  kemasan,  bentuk  kemasan,  dan pelebelan  pada  kemasan  pengaruhnya  terhadap  keputusan  pembelian  pada  produk minum mizone di Kota Semarang . Diakses dari JURNAL STIE SEMARANG, VOL
4, NO 3, Edisi Oktober 2012, ISSN:2252-7826, ( https://media.neliti.com )
Winarti, Cici. 2021. Pemanfaatan Sosial Media oleh UMKM Dalam Memasarkan Produk di Masa Pandemi Covid-19 . Pontianak:  Universitas Tanjungpura, 2021, diakses di https://pascasarjanafe.untan.ac.id/wp-content/uploads/2021/01/19.pdf/
Sugihartati , Rahma. 2020. Literasi Digital Umkm . Surabaya: Unair (https://www.republika.id/posts/9905/literasi-digital-umkm).