## Analisis Kelayakan Ekonomi pada Rencana Penggantian Alat Mekanis
Penambangan Batubara Di PT XYZ, Kabupaten Tanah Bumbu, Provinsi

## Kalimantan Selatan
(Analysis on Coal Mining Equipment Replacement Plan at PT XYZ, Tanah Bumbu Regency, Kalimantan Selatan Province)
Gading Abi Pangestu 1 , Riswan 1 , Karina Shella Putri 1
1 Program Studi Teknik Pertambangan, Fakultas Teknik, Universitas Lambung Mangkurat
Korespondensi E-mail: karinashella@ulm.ac.id

## Abstrak
PT  XYZ  berencana  melakukan  penggantian  unit  produksi  excavator  Kobelco  SK200  karena  tidak mampu  memenuhi  target  produksi  dengan Mechanical  Availability (MA)  sebesar  55%.  Terdapat  7 skenario dalam pertimbangan penggantian alat tersebut. Analisis dilakukan dengan mempertimbangkan  kemampuan  unit,  serta  nilai Net  Present  Value (NPV), Internal  Rate  of  Return (IRR), dan payback period di setiap skenario. Skenario perbaikan Kobelco SK200 yang meningkatkan nilai  MA  menjadi  75%  dan  tetap  tidak mampu memenuhi  target produksi.  Analisis  dari  segi  ekonomi menunjukkan bahwa nilai NPV tertinggi ada pada skenario 4 sebesar Rp 22.240.168.298 sedang nilai IRR  tertinggi  ada  pada  skenario  3  sebesar  79,93%.  Apabila  perusahaan  menginginkan  durasi pengembalian  secepatnya  maka  skenario  3  dengan  menjual  alat  lama  dan  menyewa  alat  bekas dengan  MA  sesuai  target  adalah  pilihan  terbaik.  Selain  itu,  secara  kebutuhan  modal,  skenario  3 merupakan  pilihan  dengan  modal  awal  paling  rendah,  dimana  besar  modal  menjadi  faktor  yang sangat  penting  dan  seringkali  membatasi  kemampuan  pengusaha  maupun  perusahaan pertambangan.
Kata kunci: Net Present Value, Internal Rate of Return, payback period, Mechanical Availability

## Abstract
PT XYZ plans to replace the production unit of the Kobelco SK200 excavator because it is unable to achieve the production target with a Mechanical Availability (MA) value of 55%. There are 7 scenarios in considering the replacement of the equipment. The analysis is carried out by considering the unit's capability and value in Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), and payback period in each scenario. The scenario for the improvement of Kobelco SK200 which increases the MA value to 75% is still unable to achieve the production target. Economic analysis shows that the highest NPV is in  scenario  4  of  Rp.  22,240,168,298,  while  the  highest  IRR  is  in  scenario  3  of  79.93%.  If  PT  XYZ wants a faster payback duration, scenario 3 by selling old equipment and renting used equipment with an  MA  value  according  to  the  target  is  the  best  choice. In addition,  in  terms  of  capital  requirements, scenario 3 is the option with the lowest initial capital, where the amount of capital is a very important factor and often limits the ability of entrepreneurs and mining companies.
Keywords: Net Present Value, Internal Rate of Return, payback period, Mechanical Availability

## 1.  Pendahuluan
Seiring  berjalannya  aktivitas  penambangan, peralatan  mekanis  yang  digunakan  mengalami penurunan  kondisi  sehingga  mempengaruhi performa alat tersebut. Hal ini harus diperhatikan agar  berkurangnya  kemampuan  alat  tersebut tidak  sampai  membuat  perusahaan  gagal mencapai  target  yang  telah  ditentukan  dan mengganggu  kegiatan  pertambangan  secara keseluruhan.  PT  XYZ  memiliki  kendala  dalam kegiatan  produksinya  yaitu  seringnya  terjadi kerusakan  pada  excavator  Kobelco  SK200  yang digunakan untuk melakukan coal cleaning . Hal ini ditunjukkan  dengan  nilai mechanical  availability (MA)  unit  sebesar  55%.  Seringnya  kegiatan maintenance  pada  alat  ini  membuat  proses
pengupasan batubara menjadi terhambat. Komplain  datang  dari  pihak  pembeli  karena batubara yang dibeli tidak bersih dan memberikan pinalti pengurangan harga pembelian batubara.
Permasalahan ini menjadi latar belakang bagi penulis untuk mengambil judul penelitian tentang analisis  kelayakan  ekonomi  pada  rencana penggantian  alat  mekanis.  Hasil  penelitian  ini diharapkan  memberikan  rekomendasi  pada proses  pengambilan  keputusan  yang  akan dilakukan oleh PT XYZ.

## 2. Metode

## Ketersediaan Mekanik
Ketersediaan  mekanik  ialah  faktor availability yang menunjukan kesiapan (available) suatu alat dari  waktu  yang  hilang  dikarenakan  kerusakan atau gangguan alat (mechanical reason).
Dimana hours  worked merupakan  waktu  kerja dimulai  operator menaiki alat dan repaired hours merupakan  waktu  perbaikan  alat  (Indonesianto, 2005: 90).

## Produktivitas
Perhitungan  produktivitas  ( Q )  digunakan untuk melakukan analisis dari sisi teknis, apakah skenario  yang  direncanakan  mampu  memenuhi target produksi.
Dimana q merupakan produksi per siklus (m 3 ), E merupakan  efisiensi  kerja,  dan CT merupakan cycle  time (detik)  (Komatsu  Handbook  30th series, 2009: 14A-2).
Depresiasi Dalam handbook Komatsu edisi 30 disebutkan  bahwa  secara  umum  depresiasi adalah  istilah  pajak  yang  mengacu  pada penurunan nilai yang diizinkan secara hukum dari harga awal pembelian peralatan, dan merupakan properti  yang  dapat  dinilai  (dinyatakan  dalam satuan tahun). Penyusutan yang dimaksud di sini adalah  praktik  bisnis  untuk menghemat investasi dalam  bentuk  pembelian  peralatan,  dengan  kata lain, untuk membuat persiapan secara sistematis untuk dana yang diperlukan mengganti peralatan yang  ada  dengan  yang  baru  atau  peralatan lainnya  (Komatsu  Handbook  30th  series,  2009: 15-2).
Alat  yang  digunakan  dalam  setiap  skenario akan  dihitung  besar  depresiasinya,  jika  pada akhir  masa  proyek  sebuah  unit  masih  memiliki nilai  maka  nilai  tersebut  akan  dianggap  sebagai nilai sisa dan menjadi cashflow positif.

## Pajak
Biaya  pajak  merupakan  biaya  pajak  properti dan  lisensi  untuk  peralatan.  Biaya  penyimpanan merupakan  biaya  sewa  dan  perawatan  untuk tempat  penyimpanan  peralatan  dan  fasilitas, upah  penjaga  dan  karyawan  yang  terlibat  dalam menangani  peralatan  masuk  dan  keluar  dari penyimpanan, dan overhead langsung terkait.
Pajak  sebagai  bagian  dari  biaya  kepemilikan alat berat dalam penelitian ini terdiri dari tiga jenis pajak,  yaitu  Pajak  Pertambahan  Nilai,  Pajak Administrasi  Kepemilikan,  dan  Pajak  Alat  Berat
Tahunan.  Pajak  Pertambahan  Nilai  diberlakukan 10%  terhadap  harga  pembelian  alat.  Pajak Administrasi  Kepemilikan  diatur  dalam  Undang- Undang  Republik  Indonesia  Nomor  28  Tahun 2009  ayat  2  dimana  untuk  kepemilikan  pertama alat  berat  dikenai  pajak  sebesar  0,75%,  untuk kepemilikan kedua  dan  seterusnya  dikenai  pajak sebesar 0,075%. Untuk pajak tahunan diatur oleh pemerintah  daerah  yakni  dalam  PERDA  Kalsel Nomor 5 Tahun 2011 sebesar 0,2%.

## Bahan Bakar
Biaya  bahan  bakar  per  jam  adalah  konsumsi bahan  bakar per jam dikalikan dengan  biaya  per unit  bahan  bakar  (galon  atau  liter).  Pengukuran aktual konsumsi bahan bakar di bawah pekerjaan serupa  kondisi  memberikan  perkiraan  konsumsi bahan bakar terbaik. Namun, ketika data historis tidak  tersedia,  konsumsi  bahan  bakar  dapat diperkirakan  dari  data  pabrikan  atau  oleh penggunaan tabel empiris.
(Komatsu Handbook 30th series, 2009: 15-4)

## Biaya Perawatan
Biaya  perawatan  terdiri  dari  biaya  oli,  cairan hidrolik, gemuk, dan filter serta upah tenaga kerja diperlukan untuk melakukan layanan pemeliharaan  rutin.  Pabrik  produsen  peralatan umumnya  mempublikasikan  data  konsumsi  atau faktor biaya rata-rata untuk oli, pelumas, dan filter untuk  peralatan  mereka  dalam  kondisi  rata-rata. Dengan  menggunakan  data  tersebut,  kalikan konsumsi  per  jam  (disesuaikan  untuk  kondisi operasi) terhadap biaya per unit untuk mendapatkan biaya konsumsi per jam.
Karena  biaya  layanan  terkait  dengan  ukuran peralatan  dan  tingkat  kondisi  operasi,  perkiraan kasar  biaya  layanan  dapat  dibuat  berdasarkan biaya konsumsi bahan bakar peralatan.
(Nunnally, 2007 : 491)

## Net Present Value
Kriteria nilai sekarang bersih didasarkan pada konsep  mendiskonto  seluruh  aliran  kas  ke  nilai sekarang. Dengan mendiskontokan semua aliran kas  masuk  dan  aliran  kas  keluar  selama  umur proyekke  nilai  sekarang,  kemudian  menghitung nilai  sekarang  bersih  dengan  memakai  dasar yang  sama,  yaitu  harga  saat  ini.  Dengan demikian dalam kriteria penilai NPV memperhatikan  dua  hal  sekaligus,  yaitu  faktor nilai  waktu  dari  uang  dan  selisih  besarnya  aliran kas masuk dan kas keluar. Dengan kata lain NPV dapat  menunjukan  jumlah  dengan  arus  diskonto tertentu  dan  memberikan  berapa  besar  uang pada saat ini.
Dimana C 0 merupakan  jumlah  uang  yang diinvestasikan  (karena  ini  adalah  pengeluaran, maka  menggunakan  bilangan  negatif), C n merupakan  uang  yang  diterima  tahun  ke-  n, r merupakan discount rate ,  dan  n  adalah  tahun (Arif, 2008: 10).

## Payback Period
Apa yang dimaksud dengan periode pengembalian  atau  payback  period  adalah jangka waktu yang diperlukan untuk mengembalikan  modal  suatu  investasi,  dihitung dari  aliran  kas  bersih.  Aliran  kas  bersih  adalah selisih pendapatan terhadap pengeluaran pertahun.  Dalam  melakukan  analisis  periode pengembalian  juga  dapat  dimasukkan  faktor- faktor  seperti  modal  kerja,  depresiasi,  dan  atau pajak.  Hal  ini  akan  menghasilkan  angka  yang lebih realistis.
Dimana n merupakan  periode  terakhir  dimana jumlah  arus  kas  masih  belum  bisa  menutup investasi  mula-  mula, merupakan  jumlah investasi  mula-mula, b merupakan  jumlah kumulatif  kas  pendapatan  pada  tahun  ke  n, c merupakan  jumlah  kas  pendapatan  pada  tahun ke n +1 (Nunnally, 2007 : 491).

## Internal Rate of Return
Berbeda dengan metode sebelumnya, dimana umumnya  kita mencari nilai  ekuivalensi  cashflow dengan menggunakan suku bunga sebagai faktor penentu  utamanya,  maka  pada  metode  IRR  ini justru  akan  mencari  nilai  suku  bunga  disaat NPV= 0.  IRR  menghasilkan  informasi  berkaitan dengan kemampuan cashflow dalam mengembalikan  investasi  yang  dijelaskan  dalam bentuk % (Giatman, 2006: 90).

## 3.  Hasil dan Pembahasan

## Perhitungan Teknis Ketercapaian Produksi
Target  produksi  yang  dibebankan  pada excavator  pada  penelitian  ini  terdiri  atas pekerjaan maintenance dan support. Perhitungan produktivitas  menggunakan  data  primer  untuk alat  lama  dan  bekas,  sedangkan  alat  baru menggunakan pendekatan teoritis.
Pada  Tabel  1  dan  2  terlihat  bahwa  unit Kobelco  SK200  yang  telah  diperbaiki  dan  nilai MA-nya  menjadi  75%  tetap  tidak  mampu memenuhi  target  produksi  yang  ada,  sehingga opsi yang melibatkan penggunaan unit excavator lama menjadi tidak realistis.
Biaya Kepemilikan
Pada  penelitian  ini  ada  tiga  jenis  pajak  yaitu PPN,  administrasi,  dan  pajak  tahunan.  Pada Tabel 3 dapat dilihat hasil perhitungan pajak tiap jenis  alat  dimana  PPN  dan  pajak  administrasi digabung menjadi pajak pembelian.
Alat  lama  dan  alat  bekas  menggunakan  data aktual yang ada, sementara alat baru menggunakan  angka  penurunan  sebesar  10% pertahun  untuk  mendapatkan  biaya  depresiasi per jam (lihat Tabel 4).

## Biaya Produksi
Perhitungan  bahan  bakar  dilakukan  dengan cara  mengalikan  besar  konsumsi  bahan  bakar per jam dengan harga bahan bakar dan rencana jam kerja (lihat Tabel 5).
Semakin  tua  umur  alat  maka  semakin  besar pula  biaya  perbaikan  dan  perawatannya,  hal  ini perlu menjadi perhatian karena mempertahankan alat  tua  bisa  saja  bukan  jadi  pilihan  terbaik karena biaya produksinya akan terus membesar.

## Perhitungan Pendapatan
Sebagai kontraktor, pendapatan yang diterima PT XYZ berasal dari pengadaan barang dan jasa, dalam  hal  ini  pendapatan  berasal  dari  biaya pengupasan OB sebesar Rp 35.000,00/BCM dan batubara sebesar Rp 200.000/ton.

## Skenario
Konsep  dasar  pembuatan  skenario  dalam penelitian ini adalah harus ada unit yang bekerja, dan  tidak  boleh  memiliki  dua  unit  dalam  satu waktu,  dari  acuan  tersebut  dibuat  lah  beberapa skenario seperti berikut ini :
-  Skenario 1 : Pertahankan alat lama
-  Skenario 2 : Jual alat lama, beli alat bekas
-  Skenario 3 : Jual alat lama, rental alat bekas
-  Skenario 4 : Jual alat lama, beli alat baru
-  Skenario 5 : Jual alat lama, rental alat baru
-  Skenario 6 : Sewakan alat lama, rental alat bekas
-  Skenario  7  :  Sewakan  alat  lama,  rental  alat baru
Masing-masing  skenario  tersebut  memiliki rincian biaya yang berbeda sehingga menyebabkan aliran cashflow yang berbeda pula seperti yang dapat terlihat pada Tabel 6.

## Analisis Net Present Value
Analisis  net  present  value  pada  penelitian  ini dilakukan  dengan  menghitung  seluruh  cashflow baik  positif  maupun  negatif  selama  proyek pekerjaan berlangsung menjadi total net cashflow pada  setiap  skenario.  Pada  umumnya  net cashflow  pada  tahun  pertama  bernilai  negatif, namun  pada  penelitian  ini  beberapa  skenario seluruh  net  cashflownya  bernilai  positif.  Hal  ini dimungkinkan  karena  pelaksana  proyek  telah memiliki  sumber  daya  kapital  sebelumnya sehingga bisa menghasilkan nilai kas yang positif.
Diagram  hasil  perhitungan  NPV  setiap  skenario dapat dilihat pada Gambar 1.
Tabel 1. Produktivitas dan beban kerja
Pekerjaan Jam Kerja Produktivitas MA (%) Old Sec  New  Old  Sec  New Maintenance  10.329  56,2  67,5 88,1 75  85 90 Cleaning 2.817 24,1  28,9 37,7

## Tabel 2. Ketercapaian target produksi
Pekerjaan Volume Kemampuan Produksi Old Sec New Maintenance 503.040  435.574 592.610 818.658 Cleaning 67.245 50.911 69.266 95.687 Tabel 3. Biaya pajak (10 6 Rp) Unit Jenis Pajak Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Alat Lama Pembelian - - - Tahunan 2,7 2,7 2,7 Alat Bekas Pembelian 87,65 - - Tahunan 2,84 2,84 2,84 Alat Baru Pembelian 171,57 - - Tahunan 3,19 3,19 3,19

## Tabel 4. Biaya depresiasi
Unit Besar Depresiasi Alat Lama RP 353.590.819 Alat Bekas RP 352.709.770 Alat Baru RP 521.860.680

## Tabel 5. Biaya bahan bakar (Rp)
Unit Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Alat Lama 1,501,063,200   1,501,063,200   1,000,708,800 Alat Bekas   1,143,667,200   1,143,667,200 762,444,800 Alat Baru 1,000,708,800   1,000,708,800 667,139,200
Tabel 6. Cashflow tiap skenario (10 6 Rp) Skenario 0 1 2 3 1 -479,528 9.277,750 9.391,802 6.281,710 2 -589,153 10.081,204 10.081,204 7.237,146 3 87,700 9.430,977 9.150,177 6.100,118 4 -1.399,070 10.388,535 10.388,535 7.998,765 5 -17,600 9.286,627 8.788,207 5.858,805 6 -662,300 9.914,817 9.634,017 6.444,087 7 -767,600 9.763,967 9.272,047 6.202,774
a b c
Gambar 1. Grafik Analisis ekonomi tiap skenario (a) NPV, (b) IRR, dan (c) PBP

## Analisis Internal Rate of Return
Seperti  yang  telah  disebutkan  sebelumnya, IRR  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa besar tingkat laju pengembalian yang didapatkan berbanding modal yang dikeluarkan dengan cara mencari  nilai  bunga  ketika  nilai  NPV  sama dengan  nol.  Hasil  analisis  nilai  IRR  pada penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 2.
Berdasarkan  Gambar  2,  IRR  masing-masing skenario  antara  lain  skenario  1  74%,  skenario  2 78,6%,  skenario  3  79,9%,  skenario  4  74%, skenario  5  79,9%,  skenario  6  77,5%,  dan skenario 7 77,3%. Nilai IRR dari semua skenario yang ada tidak berselisih terlalu jauh dan semua skenario  tersebut  memiliki  nilai  IRR  yang  telah memenuhi  nilai  IRR  minimal  yang  dikehendaki oleh perusahaan sebesar 60%.
Analisis Payback Period
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui seberapa  cepat  keuntungan  yang  didapat mampu  mengembalikan  besaran  modal  yang dikeluarkan.  Hasil  perhitungan  payback  period pada penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 3.

## 4.  Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  dan  pembahasan  yang telah  dilakukan  dalam  penelitian  ini  pengambilan keputusan  terhadap  skenario  yang  tersedia sebaiknya menyesuaikan dengan prioritas perusahaan,  mengingat  hasil  analisis  yang dilakukan  menggunakan  metode  NPV,  IRR,  dan Payback  Period  masing-masing  menunjukkan hasil  yang  relatif  tidak  terlalu  berbeda  jauh namun  hasil  keseluruhannya  sangat  bervariasi. Meski  demikian  dalam  pengambilan  keputusan hanya  ada  satu  pilihan  skenario  yang  akan dilaksanakan, dimana skenario 3 dengan langkah
menjual  alat  lama  dan  menyewa  unit  bekas sebagai  pengganti  merupakan  pilihan  paling optimal,  karena  merupakan  pilihan  terbaik berdasarkan  metode  IRR  dan  Payback  Period, dan  merupakan  skenario  dengan  nilai  modal paling rendah.
Dalam proses pengambilan keputusan skenario  mana  yang  akan  dipilih  sebaiknya menyesuaikan  dengan  prioritas  perusahaan, apakah  menginginkan  pengembalian  modal secepat  mungkin,  keuntungan  yang  sebesar- besarnya,  maupun  rasio  laba  terhadap  modal setinggi mungkin. Sedangkan untuk mencari opsi pilihan  paling  optimal,  sebaiknya  perusahaan menambah  referensi  alat  pengganti  dimana terlihat  bahwa  alat  baru  Komatsu  PC200  pada penelitian ini memiliki kemampuan produksi yang jauh  lebih besar daripada  target  yang ada,  yakni 162%  untuk  maintenance  dan  142%  untuk cleaning.  Penambahan  referensi  unit  pengganti berfungsi  untuk  menambah  probabilitas  skenario lain yang lebih optimal.

## Daftar Pustaka
Arif,  I.,  Gatut,  S.,  dan  Adisoma.  2002. Perencanaan  Tambang.  Institut  Teknologi Bandung, Bandung.
Bethyune,  G.  1998.  Optimal  Replacement  Under
Variable Intensity Of Utilization And Technological  Progress.  The  Engineering Economist.
Giatman,  M.  2006.  Ekonomi  Teknik.  Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Harjono dan Saptanto, Erwin. Undercarriage and Tyre.  Sekolah  Vokasi  Diploma  Teknik  Mesin, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Indonesianto,  Yanto.  2008.  Pemindahan  Tanah Mekanis. Universitas Pembangunan Nasional, Yogyakarta.
Kholil,  Ahmad.  2012.  Alat  Berat.  Program  Studi Teknik  Mesin  Universitas  Negeri  Jakarta. Bandung : Remaja Rosdakarya.
Nurhakim.  2004.  Modul  Ajar  dan  dan  Praktikum Pemindahan  Tanah  Mekanis.  Program  Studi Teknik  Pertambangan,  Universitas  Lambung Mangkurat, Banjarbaru.
Rochmanhadi. 1984. Perhitungan Biaya Pelaksanaan dengan Menggunakan Alat- alat Berat.. Departemen Pekerjaan Umum, Jakarta.
Rostiyanti,  Susy  Fatena.  2002.  Alat  Berat  Untuk Proyek Konstruksi. Jakarta : Rineka Cipta.
Virtanti, Aryanti. 2014. Analisis Investasi Tambang (Buku Ajar). Universitas Hasanuddin, Makassar.