PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
Page 1010

## ANALISIS DAMPAK DARI LITERASI DIGITAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
Mei Rani Amalia 1 *, Agnes Dwita Susilawati 2 , Setyowati Subroto 3 , Tri Sulistyani4, Khusnul Khotimah 5
Universitas Pancasakti Tegal meraniamalia@gmail.com 1 , agnes_dwita@upstegal.ac.id 2

## ABSTRAK
Riset  ini  bertujuan  mengetahui  apakah  ada  dampak  dari  literasi  digital  serta  lingkungan  kerja pada  kepuasan  kerja  karyawan  bagian  marketing  Honda  Tegal  Raya.  Jenis  kajian  ini  adalah kajian  kuantitatif  mempergunakan  SPSS  24.  Data  dikumpulkan  mempergunakan  teknik Observasi,  Wawancara  serta  Kuesioner.  Populasi  berjumlah  31  karyawan  tetap  bagian departemen  marketing  serta  dijadikan  sampel  serta  Analisis  Data  mempergunakan  Analisis Regresi  Linear  Berganda,  Hasil  kajian  secara  parsial  memperlihatkan  bahwasanya  terdapat pengaruh  positip  serta  signifikan  antara  literasi  digital  pada  kepuasan  kerja  dengan  nilai  t hitung sejumlah  2,640  dengan  taraf  signifikan    0,014,  serta  adanya  pengaruh  positip  serta  signifikan antara  lingkungan  kerja  pada  kepuasan  kerja  dengan  nilai  t hitung sejumlah  2,285  dengan  taraf signifikan  0,030.    Berdasarkan  uji  yang  telah  dilakukan  pada  kajian  ini  didapatkan  hasil bahwasanya Literasi Digital berpengaruh positif serta signifikan pada kepuasan kerja karyawan; Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  serta  signifikan  pada  kepuasan  kerja  karyawan;  Literasi digital  serta  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  simultan  pada  kepuasan  kerja  karyawan. Berdasarkan  hasil  kajian  tersebut  maka  dapat  disintesakan  literasi  digital  berpengaruh  positip serta  siginifikan  pada  kepuasan  kerja  karyawan  Honda  Raya  Tegal  departemen  marketing dimana  hal  ini  memperlihatkan  semakin  baik  kapabilitas  karyawan  dalam  mempergunakan teknologi  (literasi  digital)  maka  karyawan  semakin  puas  pada  kerja  yang  dihasilkan. Lingkungan  kerja  berpengaruh  positip  serta  siginifikan  pada  kepuasan  kerja  karyawan  Honda Raya  Tegal  departemen  marketing  dimana  hal  ini  memperlihatkan  semakin  baik  lingkungan kerja karyawan maka semakin baik kepuasan kerja yang di dapatkan. serta Literasi digital serta lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  simultan  pada  kepuasan  kerja  karyawan  Honda  Raya Tegal departemen marketing.
Kata Kunci : Literasi; Digital; Lingkungan; Kepuasan

## ABSTRACT
The purpose of this study is to determine whether the work environment and digital literacy of Honda  Tegal  Raya  marketing  personnel  have  an  effect  on  their  job  happiness.  This  kind  of research  uses  SPSS  24  and  is  quantitative  in  nature.  Techniques  such  as  observation, interviews, and questionnaires were used to gather data. Thirty-one permanent employees in the marketing  department  made  up  the  population.  Multiple  Linear  Regression  Analysis  was utilized to analyze the data.  With a t-count value of 2.640 and a significance level of 0.014, the partial  study's  results  indicate  a  positive  and  significant  relationship  between  digital  literacy and job satisfaction. Similarly, a t-value of 2.285 and a significance level of 0.030 demonstrate
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
Page 1011
a  positive  and  significant  relationship  between  the  work  environment  and  job  satisfaction. Employee  job  satisfaction  was  found  to  be  positively  and  significantly  impacted  by  digital literacy, as well as by the work environment. Additionally, employee job satisfaction was found to be positively and significantly impacted by both digital literacy and the work environment at the  same  time.  The  study's  findings  support  the  notion  that  digital  literacy  positively  and significantly  affects  job  satisfaction  among  Honda  Raya  Tegal  employees  working  in  the marketing department. Specifically, it demonstrates that higher an employee's proficiency with technology  (digital literacy),  the  more  content  they  will  be  with  the  work  they  produce.  In  the marketing  department  of  Honda  Raya  Tegal,  employees'  job  happiness  is  positively  and significantly impacted by their work environment. This indicates that higher job satisfaction is correlated  with  a  better  work  environment  for  employees.  Both  the  work  environment  and digital literacy have a simultaneous impact on Honda Raya Tegal employees' job happiness in the marketing department.
Keywords: Literacy; Digital; Environment; Satisfaction

## PENDAHULUAN
Globalisasi  di  berbagai  bidang saat ini  mengakibatkan  perbaikan  perekonomian yang  menjanjikan  prospek  cerah  bagi  institusi  yang  mampu  memenangkan  persaingan bisnis.  Kemajuan  teknologi  juga  berkembang  sangat  pesat  serta  ditandai  dengan berbagai aktivitas yang mempergunakan peralatan teknologi. Dengan kondisi seperti ini, dunia  usaha  mesti  mampu  beradaptasi  pada  perubahan  tersebut,  dengan  menciptakan kepuasan  kerja  karyawan  sehingga  nantinya  berdampak  pada  institusi  (Lestari  and Yuningsih 2023).
Proses  digitalisasi  merupakan  bagian  dari  revolusi  industri  yang  telah menyentuh setiap aspek kehidupan  manusia serta  tidak dapat dihindari. Literasi digital juga  menjadi  kebutuhan  mendesak  di  masyarakat  saat  ini,  meskipun  perubahan  digital terjadi  begitu  cepat,  namun  tidak  keseluruhan  karyawan  siap  menghadapi  perubahan tersebut  sehingga  menimbulkan  permasalahan  pada  penyelesaian  tugasnya.  Selain perubahan digital, lingkungan kerja juga  memengaruhi perilaku karyawan. Lingkungan kerja  merupakan sarana yang dapat dimanfaatkan oleh pegawai, baik langsung maupun tidak  langsung.  (Kustria  Mei  Anjani  2023).  Meningkatnya  kompetensi  pegawai memerlukan  pertimbangan  kedua  faktor  tersebut  sehingga  diperoleh  karyawan  yang memiliki kompetensi unggul.
Kompetensi  pegawai  yang  semakin  meningkat  akan  meningkatkan  kinerja pegawai  tersebut,  sehingga  karyawan  merasa  puas  karena  kualitas  sumber  daya manusianya  meningkat.  Kepuasan  kerja  merupakan  evaluasi  mengenai  emosi  karywan pada  tugas  yang  dilakukannya.  Salah  satu  factor  yang  bisa  meningkatkan  kepuasan karyawan  adalah  kondisi  lingkungan  kerja.  Kondusifnya  lingkungan  kerja  menjadikan karyawan  puas  serta  dapat  meminimalisir  kesalahan  dalam  melaksanakan  tugasnya. Pentingnya  lingkungan  kerja  yang  nyaman  menjadikan  karyawan  bersemangat  dalam bekerja (Astuti R dan Iverizkinawati I 2022).
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
Page 1012
Karyawan puas akan pekerjannya  memiliki  loyalitas tinggi  pada  institusi  (Arief Rahman  Wahid,  Ignatius  Soni  Kurniawan  2023).  Kepuasan  kerja  juga  menjadi  faktor krusial  bagi  karyawan  yang  bekerja  pada  institusi  agar  hasil  kerjanya  produktif  serta optimal.  Pegawai  dengan  kepuasan  kerja  yang  lebih  tinggi  umumnya  lebih  cenderung merasa  nyaman,  loyal,  lebih  produktif,  cenderung  memperlihatkan  komitmen  pada organisasi,  serta  cenderung puas dengan kehidupannya (Diah Pranitasari 2020). Ketika seseorang  merasa  puas  dengan  tugasnya,  maka  ia  tentu  akan  berusaha  semaksimal mungkin  dalam  merampungkan  tugas  sebaik  mungkin  (Kromei  L  Aritonang,  Nira Fadilah, Tomy A. Aritonang 2019).
Penelitian  ini  dilakukan  pada  departemen  marketing  Honda  Tegal  Raya  yang merupakan  Main  Dealer  resmi  Honda  dibawah  naungan  PT.  Dova  Manunggal  Sejati, dengan  wilayah  pemasaran  Tegal,  Slawi,  Brebes.  Fenomena  yang  terjadi  pada  obyek penelitian  adalah  kurangnya  pengontrolan  fisik  serta  institusi  kurang  memberikan pelatihan terkait teknologi yang mengakibatkan karyawan sulit mencapai target. Kajian ini  bertujuan  menganalisis  dampak  dari  Literasi  Digital  serta  Lingkungan  Kerja  Pada Kepuasan Kerja Karyawan Honda Tegal Raya

## KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Literasi Digital
Merupakan  kapabilitas  karyawan  dalam  memanfaatkan  media  digital.  Literasi  digital mempermudah  pegawai  melakukan  aktivitas  kerja,  sehingga  memungkinkan  pegawai meningkatkan  kinerja  serta  memperoleh  kepuasan  kerja .  (Paul  Gilster  1997)  menjelaskan literasi digital sebagai pemahaman karyawan akan tugasnya dalam mengolah  informasi dengan  berbagai  format  dari  berbagai  sumber  yang  disajikan  melalui  komputer. Seseorang  yang  melek  digital  akan  memiliki  berbagai  kecakapan  digital,  ilmu  tentang prinsip-prinsip  perangkat  komputasi,  serta  kecakapan  dalam  mempergunakan  jaringan komputer.  Setiap  individu  perlu  memahami  isu-isu  sosial  yang  ditimbulkan  oleh teknologi  digital  serta  memiliki  kecakapan  dalam  memahami  problem  yang  dihadapi. Namun  kenyataannya  mayoritas  institusi  mulai  berpikir  serta  bertindak  secara  holistik mengenai  tenaga  kerja  digital  mereka.  Hobbs  (2017)  menyatakan  bahwasanya  literasi digital  adalah  kumpulan  ilmu,  kecakapan,  serta  kapabilitas  penting  untuk  berkembang dalam  budaya  yang  didominasi  teknologi.  Dalam  evolusinya,  literasi  digital  juga dimaknai sebagai praktik penggunaan media digital untuk berkomunikasi, bersosialisasi, berpikir,  serta  terhubung.  Konstruksi  literasi  digital  mencakup  literasi  informasi  dan literasi  teknologi  informasi,  bertujuan  untuk  menaikkan  kualitas  SDM  yang  berdaya saing (Yesi Novitasari 2022)

## Lingkungan Kerja
Menurut (Sinungan 2014), lingkungan kerja secara umum dibedakan menjadi dua jenis, yakni: 1) lingkungan kerja fisik, yang mengarah pada keseluruhan kondisi fisik di sekitar tempat kerja  yang  memengaruhi  karyawan  secara  langsung  atau  tidak  langsung  serta  2)  lingkungan kerja  non-fisik,  yang  mengarah  pada  hal-hal  yang  terjadi  di  lingkungan  kerja,  misalnya  situasi
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
Page 1013
yang  berkaitan  dengan  hubungan  kerja,  seperti  antar rekan  kerja,  antara  bawahan  serta leader . Konsep  lingkungan  kerja  berdasarkan  opini  (Ismail  Sitompul  T  2019)  berhubungan dengan  dampak  faktor  tempat  kerja  dan  perilaku  serta  sikap  karyawan.  Tempat  kerja berkaitan  dengan  perubahan  psikologis  yang  terjadi  akibat  pengalaman  kerja  atau kondisi tertentu yang  mesti  terus dipantau oleh  institusi, seperti rasa bosan,  tugas  yang membosankan, serta kelelahan. (Dara Sagita Triski, Imas Soemaryani 2022).

## Kepuasan Kerja
Menurut  (T.H.  Handoko  2012)  mengemukakan  bahwasanya  seseorang  bekerja guna memenuhi kebutuhan hidupnya dan keluarganya, sehingga dalam bekerja berharap apa  yang  diinginkannya  dapat  terpenuhi  sesuai  harapan,  dan  memperoleh  kepuasan batin.  Derajat  kepuasan  batin  setiap  orang  berbeda-beda,    sesuai  dengan  makna kepuasan  itu  sendiri,  dimana  kepuasan  kerja  bermakna  kesadaran  emosional  yang menyenangkan  atau  tidak  yang  dimiliki  karyawan  ketika  memandang  tugasnya (Hasibuan  M.S  2011).  Kepuasan  kerja  juga  merupakan  kondisi  dimana  individu memperlihatkan  emosi  yang  menyenangkan  pada  setiap  hasil  tugasnya,  bahkan memperlihatkan  emosi  yang  tidak  menyenangkan  ketika  hasil  tugasnya  kurang  baik (Kurniyanto W 2022)..

## Pengaruh Hubungan Antar Variabel
Menurut (Paul Gilster 1997), kapabilitas pegawai dalam mempergunakan media digital  dapat  memudahkan  pegawai  dalam  melakukan  aktivitas  kerja  sehingga meningkatkan kinerja serta memperoleh kepuasan. Kajian sebelumnya  memperlihatkan bahwasanya  literasi digital berdampak positif pada kepuasan kerja karyawan. Sentimen serupa  juga  diungkapkan  oleh  kajian  (Suci  Mulya  Lestari,  Iswan  2020)  yang menyatakan bahwasanya literasi digital berdampak signifikan pada kepuasan pengguna. Kajian juga memperlihatkan (Yuliana Dahman, Goso, Sahrir 2023) bahwasanya literasi digital berpengaruh positif serta signifikan pada kinerja pegawai UMKM.
Menurut (Sinungan 2014) , lingkungan kerja dibedakan menjadi lingkungan kerja fisik  yang mengarah pada keseluruhan kondisi fisik di sekitar tempat kerja yang secara langsung atau tidak langsung dapat memengaruhi karyawan; lingkungan kerja non fisik mengarah pada hal-hal yang dapat memengaruhi  karyawan berkaitan dengan hubungan kerja,  baik  antar  rekan  kerja  maupun  antara  bawahan  dan  atasan.  Kajian  terdahulu (Rosento1  and  ,  Resti  Yulistria  2022)  serta  (Aglam  Syah  Isma  2022)  menunjukkan keterkaitan yang positif lingkungan kerja dengan kepuasan kerja. Salah satu hal krusial yang perlu menjadi fokus institusi adalah menciptakan lingkungan kerja yang senyaman mungkin.
(Lestari  and  Yuningsih  2023)    dalam  kajiannya  berhasil  membuktikan bahwasanya  lingkungan  kerja  serta  literasi  digital  mempu  meningkatkan  kinerja karyawan  PT  Selago  Makmur  Plantation,  dimana  lingkungan  kerja  yang  semakin  baik
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
Page 1014
akan  membuat  pegawai  merampungkan  pekerjaa  dengan  baik,  serta  meningkatnya kapabilitas  pegawai  dalam  mempergunakan  teknologi  (literasi  digital),  menyebabkan pegawai semakin baik dalam kinerjanya
Berdasar  pada  beberapa  konsep  serta  kajian  terdahulu  maka  model  kerangka konseptual riset ini digambarkan sebagai berikut:
Literasi Digital H 1 X 1 Kepuasan Kerja Y Lingkungan Kerja H 2 X 2 H 3
Gambar 1. Kerangka Konseptual
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
Page 1015

## METODE PENELITIAN
Kajian  ini  mempergunakan  pendekatan  deskriptif  kuantitatif,  yang  memberikan deskripsi  mengenai  rangsangan  serta  fakta  serta  peristiwa  sistematis  yang  melibatkan faktor, karakteristik serta hubungan antar fenomena untuk melaksanakan dasar-dasarnya (Suliyanto  2018).  Data  bersumber  dari  data  primer.  Subyek  kajian  ini  adalah  seluruh karyawan  Bagian  Pemasaran  Honda  Tegal  Raya  yang  berjumlah  31  orang  dengan mempergunakan  sampel  jenuh.  Teknik  pengumpulan  data  meliputi  observasi, wawancara, kuesioner, dengan kriteria penilaian jawaban mempergunakan skala likert 1 sampai 5. Data diolah dengan analisis regresi berganda dengan bantuan progeam SPSS versi 24.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN HASIL
Karakteristik Responden
Tabel 1 Karakteristik Responden No Karakteristik Responden Total Presentase 1 Gender Laki-laki 16 52 Perempuan 15 48 Total 31 100 2 Umur 17-20 1 3 21-30 17 55 31-40 11 35 >41 2 7 Total 31 100 3 Tingkat Pendidikan SMA/SMK/MAA 7 23
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
Page 1016
DIII 10 32 Sarjana 14 45 Total 31 100
Berdasarkan  Tabel  1,  mayoritas  responden  adalah  laki-laki  sejumlah  52% dengan  mayoritas  responden  berusia  21-30  tahun  mencapai  55%  dengan  mayoritas responden memiliki pendidikan SMA/SMK/MAA sejumlah 45%.

## Uji Validitas dan Uji Rliabilitas
Uji  validitas  bermaksud  memastikan  masing-masing  item  pernyataan  dalah sahih.  (Sugiyono  2015).  Karena  kecilnya  jumlah  sampel,  maka  uji  validitas  kajian  ini dilakukan  pada  seluruh  sampel  yakni  31  orang  sehingga  diketahui  rtabel  sejumlah 0,355.
Uji reliabilitas dilakukan guna mengetahui derajat konsistensi hasil pengukuran. Uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  memperhitungkan  Cronbach  alpha  masing-masing instrumen dalam satu variabel, serta pengujian dikatakan reliabel apabila hasil Cronbach alpha > 0,7 (Sugiyono 2015).
Tabel 2 Hasil Uji Realiabilitas Instrumen Varibel Nilai Alpha Nilai Kritis Keterangan Literasi Digital 0,860 0,7 Reliabel Lingkungan Kerja 0,896 0,7 Reliabel Kepuasan Kerja karyawan 0,930 0,7 Reliabel
Hasil  pengujian  Reliabilitas  memperlihatkan  koefisien cronbach  alpha sejumlah 0,860;  0,896  serta  0,930  >  nilai  kritis  sejumlah  0,7  maka  item  angket  variabel dinyatakan reliabel.

## Regresi Linear Berganda
Berdasar  pada  dari  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  diperoleh  data  sebagai berikut :
Tabel 2 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Standardized t Sig.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
Page 1017
Coefficients Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.411 1.778 1.356 .186 Literasi Digital .532 .202 .362 2.640 .014 Lingkungan kerja .364 .159 .285 2.285 .030
Berdasar  pada  hasil  pengujian  regresi  linier  berganda  dengan  mempergunakan program  SPSS  diperoleh  persamaan  regresi  yakni  Y=2,411+0,532X1+0,364X2+ϱ. Interpretasi  dari  persamaan  regresi  linier  berganda  adalah  konstanta  sejumlah  2,411 bermakna jika variabel literasi digital serta lingkungan kerja bernilai tetap atau konstan maka kepuasan kerja karyawan Honda Tegal  Raya Bagian Pemasaran  sejumlah  2,411. Koefisien  regresi  variabel  literasi  digital  sejumlah  0,532  bernotasi  positif  maka  akan menyebabkan  meningkatnya  kepuasan  kerja  pada  karyawan  bagian  pemasaran  Honda Tegal  Raya.  Sedangkan  koefisien  regresi  variabel  lingkungan  kerja  sejumlah  0,364 bernotasi positif maka akan menyebabkan meningkatnya kepuasan kerja pada karyawan bagian pemasaran Honda Tegal Raya.

## Uji t
Pengujian  uji  t  diperoleh  nilai  t  hitung  literasi  digital  pada  kepuasan  kerja karyawan  sejumlah  2,640  serta  nilai  signifikansi  0,014  sehingga  disintesakan bahwasanya  literasi  digital  Bagian  Pemasaran  Honda  Tegal  Raya  berpengaruh  pada kepuasan  kerja  karyawan,  serta  Lingkungan  kerja  berpengaruh  pada  kepuasan  kerja karyawan karyawan Honda Tegal Raya pada departemen pemasaran dibuktikan dengan nilai t hitung kepuasan kerja karyawan sejumlah  2,285 serta nilai signifikansi  sejumlah 0,030.

## Uji F
Dari pengujian uji simultan diperoleh nilai F hitung sejumlah 290,575 serta nilai sig 0,000  sehingga  dapat  disintesakan  terdapat  pengaruh  literasi  digital  serta  lingkungan kerja  secara  simultan  pada  kepuasan  kerja  karyawan  Honda  Tegal  Raya  departemen marketing.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
Page 1018

## Koefisien Determinasi R 2
Untuk  hasil  analisis  koefisien  determinasi  diperoleh  sejumlah  0,967  bermakna besarnya pengaruh literasi digital serta lingkungan kerja secara simultan pada kepuasan kerja  Honda  Tegal  Raya  departemen  marketing  sejumlah  96,7%  serta  selebihnya sejumlah 3,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Literasi Digital terhadap kepuasan kerja
Hasil  riset  membuktikan  literasi  digital  berpengaruh  positif  signifikan  pada kepuasan kerja, dengan nilai thitung 2,640 serta nilai signifikansi 0,014, sehingga dapat disintesakan  bahwasanya  literasi  digital  berpengaruh  pada  kepuasan  kerja  pegawai bagian  pemasaran  Honda  Tegal  Raya.  Hasil  kajian  ini  mendukung  temuan  peneliti sebelumnya  (Suci Mulya  Lestari, Iswan 2020) bahwasanya  literasi digital  berpengaruh positif  serta  signifikan  pada  kepuasan  pengguna.  Salah  satu  hal  krusial  yang  perlu menjadi  fokus  bisnis  adalah  memastikan  bahwasanya  setiap  karyawan  setidaknya memiliki  kapabilitas  dalam  mempergunakan  teknologi,  hal  ini  sejalan  dengan  opini (Wan  Ng  2012)  yang  menyatakan  bahwasanya  literasi  digital  adalah  kapabilitas karyawan dalam mempergunakan teknologi digital.

## Pengaruh Lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja
Hasil  kajian  ini  membuktikan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  signifikan pada  kepuasan  kerja  dengan  nilai  t  hitung  sejumlah  2,285  serta  nilai  signifikansi sejumlah 0,030 sehingga dapat disintesakan bahwasanya lingkungan kerja berpengaruh pada kepuasan kerja. Hasil kajian ini mendukung kajian (Rosento1 and , Resti Yulistria 2022)  serta    (Aglam  Syah  Isma  2022)  dalam  risetnya  menemukan  bahwasanya lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  serta  signifikan  pada  kepuasan  kerja.  Salah  satu hal  krusial  yang  perlu  menjadi  fokus  institusi  adalah  menciptakan  lingkungan  kerja yang senyaman mungkin.

## Pengaruh Literasi digital dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja
Hasil  kajian  ini  memperlihatkan  bahwasanya  literasi  digital  serta  lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan pada kepuasan kerja secara bersamaan, dengan nilai  F  sejumlah  290,575  serta  nilai  signifikansi  sejumlah  0,000.  Hasil  kajian  ini mendukung  kajian  (Lestari  and  Yuningsih  2023)  yang  memperlihatkan  bahwasanya lingkungan  kerja  serta  literasi  digital  berpengaruh  positif  signifikan  pada  kinerja karyawan PT Sealgo Makmur Plantation.

## SIMPULAN
Berdasar pada hasil kajian serta  pembahasan  yang dilakukan dapat  disintesakan bahwasanya  kajian  ini  mendukung  hipotesis  yang  diajukan  bahwasanya  literasi  digital berdampak  pada  kepuasan  kerja  karyawan  bagian  marketing  Honda  Raya  Tegal, sehingga  meningkatnya  kepuasan  kerja  karyawan  dapat  dilakukan  dengan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
Page 1019
meningkatkan  literasi  digital.  kajian  ini  mendukung  hipotesis  yang  diajukan bahwasanya  lingkungan  kerja  berdampak  pada  kepuasan  kerja  karyawan  bagian marketing  Honda  Raya  Tegal,  dimana  lingkungan  kerja  yang  nyaman  akan menimbulkan kepuasan pada karyawan saat bekerja.
Kajian  ini  hanya  membahas  tentang  karyawan  bagian  pemasaran  Honda  Raya Tegal,  sehingga  kajian  selanjutnya  yang  ingin  menguji  model  kajian  pada  departemen lain sebaiknya menambahkan variabel lain ke dalam model kajiannya. Selain itu, karena peneliti  ini  hanya  mempergunakan  30  karyawan,  disarankan  agar  peneliti  selanjutnya mempergunakan  lebih  banyak  karyawan  sebagai  subyek  penelitian  untuk  melakukan analisis yang lebih mendalam .

## DAFTAR PUSTAKA
Aglam  Syah  Isma,  Tenri  Sayu  Puspitaningsih  Dipoatmodjo.  2022.  “Pengaruh Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Pt. Planet Beckham 18 Di Kabupaten Gowa.” Economix 10(2):257–68.
Arief  Rahman  Wahid,  Ignatius  Soni  Kurniawan,  Eko  Yulianto.  2023.  “Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bento  Café  Yogyakarta.” Publik :  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,
Administrasi Dan Pelayanan Publik 10(2):1470–82.
Astuti R dan Iverizkinawati I. 2022. “Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Sarana Agro Nusantara Medan.”
Jurnal Ilmu Manajemen 6(1):26–41.
Dara  Sagita  Triski,  Imas  Soemaryani,  Wa  Ode  Zusnita  Muizu.  2022.  “Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  Terhadap  Kondisi  Kesehatan Serta Implikasinya Terhadap Produktivitas Kerja Guru Sekolah Dasar.” Publik : Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik IX(3):546–63.
Diah  Pranitasari,  Cici  Bela  Saputri.  2020.  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan.” Jurnal  Riset  Manajemen Sains Indonesia  (JRMSI) 11(1):46–61.
Hasibuan M.S. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hobbs R. 2017. Create to Learn: Introduction to Digital Literacy . John Wiley & Sons, Inc.
Ismail  Sitompul  T,  Langgeng  Ratnasari.  2019.  “Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi Kerja,  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Takamori  Indonesia Batam  The  Effect  Of  Leadership,  Work  Motivation,  And  Compensation  On Employee Performance Pt. Takamori Indonesia Batam.” Dimensi 8(3):386–403.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
Page 1020
Kromei  L  Aritonang,  Nira  Fadilah,  Tomy  A.  Aritonang,  Okta  V.  Saragih.  2019. “Pengaruh  Pengembangan  Karir  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Sinar  Sosro.” Jurnal  Manajemen 5(1):53– 60.
Kurniyanto  W.  2022.  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Guru  Smk  Nu  Kedungtuban  Kabupaten  Blora.”
Jurnal Mitra Manajemen 6(2):111–25.
Kustria  Mei  Anjani.  2023.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif,  Lingkungan Kerja  Fisik,  Non  Fisik  Terhadap  Komitmen  Organisasi.” Publik :  Jurnal Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Administrasi  Dan  Pelayanan  Publik 10(3):1167–76.
Lestari, Melya, Wiwit, and Yuningsih. 2023. “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Literasi Digital Terhadap Kinerja Karyawan .” Jurnal Multidisiplin Ilmu 1(6):1120–24. Paul Gilster. 1997. Digital Literacy . Canada: John Wiley & Sons, Inc.
Rosento1,  and  Eka  Putri  Handayani3  ,  Resti  Yulistria.  2022.  “Pengaruh  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kepuasaan  Karyawan  Pada  PT  Dexter  Ekspressindo  Jakarta.” Jurnal Swabumi 10(2):121–31.
Sinungan. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia  Dan Produktivitas Kerja . Jakarta: Bumi Aksara.
Suci  Mulya  Lestari,  Iswan,  Ahmad  Suryadi.  2020.  “Pengaruh  Literasi  Digital  Dan Efektivitas  Aplikasi  Sikad  Terhadap  Kualitas  Pelayanan  Dan  Kepuasaan Mahasiswa  Fakultas  Ilmu  Pendidikan  Universitas  Muhammadiyah  Jakarta.” Jurnal Instruksional 2(1):41–46.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Dan Pengembangan . Bandung: CV Alfabeta.
Suliyanto. 2018. Metode Penelitian Bisnis . Yogyakarta: Andi Offset.
T.H. Handoko. 2012. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE.
Wan  Ng.  2012.  “Can  We  Teach  Digital  Natives  Digital  Literacy?” Computers  & Education 59(3):1065–78.
Yesi  Novitasari,  Mohammad  Fauziddin.  2022.  “Analisis  Literasi  Digital  Tenaga Pendidik Pada Pendidikan Anak Usia Dini.” Jurnal Obsesi : Jurnal Pendidikan Anak Usia Dini 6(4):3570–77.
Yuliana  Dahman,  Goso,  Sahrir,  Salju.  2023.  “Peran  Literasi  Digital,  Motivasi  Kerja, Kemampuan  Kerja  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  UMKM.” Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah 6(2):1784–93.