## PENGUATAN TATAKELOLA UKM TENUN IKAT TROSO
Hadi Ismanto
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Nahdlatul Ulama Jepara
email: hadifeb@unisnu.ac.id
Key word: Weaving, Bind, SME, Craft

## Abstract
Troso tie is a Jepara weaving craft from Troso Village. This fabric is weaved  from  strands  or  lint  threads  that  previously  tied  to  form  a particular  motif  and  immersed  in  a  natural  dye.  Until  now  Tenun
Troso has grown into a home industry that supports the economy with a  broader  market  in  various  regions  in  Indonesia,  Malaysia  and Brunei  Darussalam.  In  running  its  business  the  craftsmen  pay  less attention  to  management  aspect  and  also  consistency  aspect  of product quality. Problems that exist in partner SMEs, among others; 1) Having difficulty in recruiting employees and technology that still rely  on  human  strength;  2)  Do  not  have  a  good  financial administration  system  yet.  From  these  problems  then  the  solution offered as follows: 1) Modify Non-Engine Weaving Machine (ATBM) into  a  semi-machine  loom  (ATSM);  2)  Developing  the  Financial Administration  System.  The  solutions  offered  have  a  purpose:  1) Product  Quality  Improvement;  2)  Minimizing  the  Dependency  of Skilled  Weaving  and  For  Increasing  Productivity  of  the  Produce Cloth;  3)  Facilitating  the  Craftsman  in  Preparing  and  Controlling the Work and Giving Ease In Taking Decision Kata Kunci Tenun, Ikat, UKM, Kerajinan

## Abstrak
Tenun  Troso  merupakan  kriya  tenun  Jepara  dari  Desa  Troso.  Kain ini  ditenun  dari  helaian  benang  pakan  atau  benang  lungsi  yang sebelumnya diikat untuk membentuk motif tertentu dan dicelupkan ke dalam  zat  pewarna  alami.  Sampai  saat  ini  tenun  troso  telah berkembang  menjadi  sebuah  industri  rumah  tangga  yang  menopang perekonomian  dengan  pasar  yang  tersebar  luas  di  berbagai  daerah di Indonesia bahkan sampai ke bebarapa negara. Kondisi yang ada, pengrajin  kurang  memperhatikan  aspek  manajemen  maupun  aspek konsistensi  kualitas.  Permasalahan  yang  ada  di  UKM  mitra  antara lain;  1)  Kesulitan  merekrut  karyawan  dan  teknologi  yang  masih mengandalkan  manusia;  2)  Belum  memiliki  sistem  administrasi keuangan  yang  baik.  Solusi  yang  ditawarkan  untuk  menjawab permasalahan  adalah:  1)  Memodifikasi  Alat  Tenun  Bukan  Mesin (ATBM) menjadi alat tenun semi mesin (ATSM); 2) Menyusun Sistem Administrasi  keungan.  Tujuan  dari  solusi:  1)  Peningkatan  kualitas produk; 2) Meminimalkan ketergantungan tenaga terampil tenun dan Meningkatkan  produktivitas;  3)  Memudahkan  pengrajin  dalam menyusun dan mengontrol pekerjaan. Serta  memberikan kemudahan dalam mengambil keputusan

## 1. PENDAHULUAN
UKM  tenun  ikat  troso  merupakan salah satu UKM di Kabupaten Jepara yang menyerap  tenaga  kerja  sebanyak  5.412 orang (Badan Pusat Statistik, 2017). Tenun ikat  adalah  kriya  tenun  yang  berupa  kain yang  ditenun  dari  helaian  benang  pakan atau benang lungsi yang sebelumnya diikat untuk  membentuk  motif  tertentu  dan dicelupkan ke dalam zat pewarna alami.
Kerajianan tenun ikat troso merupakan  upaya  kreatif  masyarakat  Desa Troso yang mengembangkan ciri khas kain ikat.  Industri  kreatif  tenun  ikat  troso  saat ini  telah  berkembang  yang  menopang perekonomian  Desa  Troso.  Tenun  ikat telah menjadi mata pencaharian masyarakat  Desa  Troso,  pengrajin  banyak menyerap  tenaga  kerja  baik  dari  Desa Troso  maupun  dari  Desa  lain.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  industri  kreatif  tenun ikat troso  telah mengalami  perkembangan, baik  dari  jumlah  produksi,  pemasaran, maupun  ekonomi  maysrakat.  Pengalaman dan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  para pengrajin  telah  menyebabkan  kegiatan yang  telah  berkembang  ini  hingga  kini mampu  bartahan  di  desa  Troso,  walaupun latar  belakang  sosial  dan  pengetahuannya masih  sering  membatasi  ruang  gerak usahanya (Alamsyah, Indrahti, & Maziyah, 2013).
Alat  tenun  yang  dipakai  adalah  alat tenun  bukan  mesin  (ATBM).  Hal  ini karena  kain  ikat  troso  merupakan  susunan dari helaian benang pakan yang sebelumnya  telah  dibentuk  motif  dengan cara  diikat  dan  diberi  warna,  sehingga untuk  membuat  kain  ikat  tukang  tenun harus  menyusun  dan  menata  satu  persatu helaian  benang  tersebut  agar  mendapat motif yang inginkan. Berbeda dengan kain polos  tanpa  harus  menata  motif  yang diinginkan  sehingga  alat  tenun  bisa menggunakan alat tenun mesin (ATM).
Produk  tenun  ikat  Troso  memiliki banyak  varian  produk  dengan  berbagai motif  dan  warna,  ada  kain  ikat  airbrush, kain  ikat  SBY,  kain  ikat  CSM,  kain  ikat 20, kain ikat selendang, taplak, kain antik, kain  ikat/endek,  kain  baron,  kain  skaf. Produk-produk  tersebut  telah  memiliki pangsa  pasar  yang  berbeda-beda  untuk dipasarkan didalam maupun luar negeri.
Produk-produk  yang  telah  dikenal  di Malaysia  misalnya  kain  antik  baik  untuk selimut,  bed  cover,  taplak,  selendang,  syal maupun  produk  turunanya  yang  telah dibentuk  tas,  gantungan  tempat  kertas, maupun yang lain. Sampai saat ini produk- produk  tersebut  masih  banyak  permintaan akan  tetapi  pengrajin  telah  mengalami kesulitan untuk memproduksi sesuai jumlah  permintaan  karena  pekerja  tenun
lebih  memilih  untuk  berkerja  untuk  motif kain yang lain.
Kain  tenun  ikat  troso  dibuat  dari berbagai bahan baku baik dari bahan baku yang  dibuat  dari  Indonesia  maupun  bahan impor dari india maupun china. Ketergantungan  bahan  katun  dari  india sangat  besar  oleh  pengrajin  tenun  ikat troso,  terutama  untuk  membuat  produk kain  ikat  yang  digunakan  untuk  baju  dan sarung.
Proses  produksi  yang  ada  di  mitra memiliki  2  cara  untuk  2  kelompok  jenis kain  yang  berbeda  yaitu  kelompok  kain tenun  ikat  untuk  bahan  sarung,  baju  dan kain sejenis yang disebut dengan kain csm, dan  kelompok  kain  syal,  taplak,  selimut, dan king yang disebut dengan kain antik.
Proses  produksi  kain csm ada  dua jenis bahan yang diolah, yaitu pembuatan pakan dan  pembuatan  lusi.  Proses  pembuatan pakan  ini  merupakan  proses  yang  panjang dan yang menentukan pola atau motif yang dihasilkan.  Proses  ini  dimulai  dengan dengan  melakukan  penyepolan  benang dengan  menggunakan  alat  sepol.  Nyepol merupakan  langkah  awal  dari  bahan  baku benang  yang  digulung  pada  sepulan  yang akan  digunakan  untuk  proses  berikutnya yaitu ngeteng.
Ngeteng merupakan penempatan benang  pada  alat  yang  namany  plangkan
yang  digunakan  untuk  menggambar  pola atau motif yang diharapkan. Setelah proses gambar  selesai  makan  akan  dikerjakan dengan  mengikat  setiap  treng  atau  bandel benang  yang  ada  pada  plangkan  dengan mengikuti pola atau motif yang ditentukan. Setelah  selesai  proses  ikatan  maka  masuk tahap  berikutnya  yaitu  pewarnaan  dasar yang  dilakukan  dengan  proses  pewarnaan kimia.  Setelah  didapat  warna  dasar  yang dikehendaki  maka  proses  selanjutnya adalah  batil,  batil  ini  merupakan  proses memutuskan  ikatan  yang  membentuk  pola dengan  solder  sehingga  tidak  merusak benang  yang  ada,  dan  setelah  semua selesai  di  putus  ikatannya  maka  diberikan warna  untuk  motif  yang  dikehendaki.  Dan proses  terakhir  adalah  bungkar,  ini  adalah proses  untuk  bungkar  benang  dari  yang telah  selesai  proses  pewarnaan  akhir  dan memiliki  diameter  lingkaran  cukup  lebar dan disempitkan dengan menggunakan alat bungkar.
Proses  Pembuatan  Lusi  dimulai  dari pewarnaan  benang  sebagai  dasar  warna atau  yang  disebut  menter.  Proses  menter ini  menggunakan  bahan  pewarna  tekstil dengan  berbagai  warna  sesuai  permintaan. Setelah proses menter (pewarnaan benang) maka akan dikeringkan dengan memanfaatkan  sinar  matahari  langsung ataupunmenggunakan  open  jika  kondisi
cuaca hujan. Setelah kering maka diproses selanjutnya  yaitu  sepol,  proses  ini  adalah dengan  menggulung  benang  pada  sepolan dengan  alat  sepol  baik  manual  atau tradisional  maupun  menggunakan  mesin sepol yang ada, kemudian proses selanjutnya  adalah  dengan  memesukkan sepolan yang sudah penuh benang tersebut ke  dalam  mesin  sekir  guna  diproses  untuk menjadi  bom  yang  dipakai  sebagai  lusi pada  alat  tenun  bukan  mesin  yang  ada  di UKM  tenun  ikat  torso.  Proses  produksi selanjutnya  yaitu  proses  penenunan  yang masih  menggunakan  alat  tenun  bukan mesin (ATBM).
Kondisi  UKM  menurut  Soetjito  Wiro Sardjono dalam Sulistiyani, (2010)
memiliki ciri pola kegiatannya tidak teratur baik  dalam  waktu,  permodalan  maupun pendapatan. Kondisi tersebut terjadi hampir  diseluruh  UKM  tenun  ikat  troso. Mitra  pengabadian  masih  menggunakan sistem tradisional dimana pemilik merupakan  pusat  pendistribusian  kegiatan dan pengelolaan usaha. Pemasaran, operasional, rekrutmen SDM dan
keuangan  semuanya  dikelola  sendiri  oleh pemilik tanpa memiliki sistem administrasi perusahaan. Penelitian Ismanto, (2016) menunjukkan bahwa kemampuan
manajemen  UKM  memiliki  pengaruh
terhadap kinerja perusahaan dalam memenuhi permintaan pelanggan. Kemampuan  manajemen  pengrajin  dapat meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi waktu dan biaya sehingga dapat meningkatkan laba perusahaan yang menjadi  indikator  dari  kinerja  keuangan. Namun  kondisi  di  mitra  pengabdian (Handiqa  Jaya  dan  Kencana  Indah)  masih terpusat  pada  pemilik  dan  belum  memiliki catatan  administrasi  yang  mempermudah pemilik untuk mengetahui tingkat keuntungan  yang  pasti.  Pemilik  masih mengandalkan perkiraan tentang keuntungan.Berikut  permasalahan  yang ada  dalam  UKM  Mitra  sebagaimana  yang teridentifikasi tim  pengabdi dan disepakati dengan mitra adalah sebagai berikut 1. Aspek Manajemen, UKM belum memiliki  sistem  administrasi  maupun orang yang bekerja sebagai administrasi perusahaan. Sehingga untuk mengetahui secara  tepat  keuntungan  usaha  belum bisa,  pemilik  hanya  memperkirakan keuntungannya.  UKM  ini  juga  belum memiliki  Sistem  Akuntansi,  auditing, pajak, maupun pola manajemen professional.
2. Dari  aspek  produksi,  UKM  Mitra  saat ini kesulitan merekrut karyawan terutama  untuk  produk  yang  memiliki prospek  ekspor  yaitu  kain  Antik  yang
terdiri  dari  Syal,  taplak,  sajadah,  dan juga  selimut.  Permintaan  pasar  cukup banyak tetapi UKM tidak bisa
memenuhi karena tidak adanya karyawan  yang  mau  berkerja  dalam pembuatan  kain  tersebut.  Alasan  yang banyak  dikeluhkan  karyawan  adalah beratnya  proses  produksi  kain  tersebut. Alat  yang  digunakan  juga  masih menggunakan  alat  tradisional,  padahal untuk  jenis  kain  ini  mesin  dapat dimodifikasi dengan menerapakan mesin.

## 2. METODOLOGI PELAKSANAAN
Metode pelaksanaan program pegabdian  dalam  mengembangkan  usaha UKM tenun ikat torso yang akan bertindak sebagai  salah  ujung  tombak  pembangunan ekonomi di masyarakat Jepara dapat dilihat pada table 1.
Tabel 1 Macam Kegiatan Yang Diusulkan
NO Macam Kegiatan
1 Menyusun Sistem Administrasi
 Pelatihan
Manajemen Administrasi  Menyusun Sistem Administrasi  Pendampingan
2 Modifikasi Alat Produksi
 Penambahan  Mesin  pada ATBM  Pemakaian Alat untuk Produksi
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian dilakukan  dua  kegiatan,  yaitu  menyusun sistem  administrasi  dan  Modifikasi  alat produksi.

## 1) Menyusun Sistem Administrasi
Dalam menyusun sistem admnistrasi  terlebih  dahulu  dilakukan analisis  situasi  kerja  yang  ada  di  dua mitra  UKM  tenun  ikat  troso.  Dengan melihat  situasi  kerja  dan  kondisi pekerjaan yang dilaksanakan oleh kedua mita  UKM  troso,  maka  tim  akan  dapat menyusun  sistem  adminitrasi  yang cocok  bagi  kedua  mitra  UKM.  Setelah melakukan  analisis  situasi  maka  tim akan  melakukan  pelatihan  bagi  kedua Mitra  UKM.  Pelatihan  ini  diharapkan akan  meningkatkan  pengetahuan  dan pemahaman akan pentingnya administrasi  bagi  usaha,  karena  selama ini  UKM  belum  banyak  yang  memiliki administrasi  yang  dapat  mengontrol kelangsungan usaha. Setalah melakukan pelatihan  dan  mendapat  masukan  dari hasil  diskusi  dengan  kedua  mitra  UMK tenun  ikat  troso,  maka  tim  akan menyusun  sistem  adminitrasi  yang cocok  bagi  UKM  tenun  ikat  troso. Setelah  selesai  penyususnan  maka sistem  administrasi  tersebut  diserahkan dan  dialakukan  pendampingan  agar dalam  penerapan  atau  pelaksanaan
sistem  administrasi  tersebut  dalam berjalan dengan baik.

## 2) Modifikasi Alat Produksi
Langkah  pertama  yang  dilakukan dalam  memodifikasi  alat  tenun  adalah dengan  melakuakan  Pemilihan  Alat yang dapat dimodifikasi dengan menambahkan  mesin  pada  alat  tenun bukan  mesin,  hal  ini  perlu  dilakukan karena  akan  ada  penyesuaian  alat dengan  bahan  baku  yang  diproduksi, sehingga perlu di setting agar hasil dari alat  tersebut  dapat  menghasilkan  kain yang berkualitas tinggi. Setelah dilakukan  penambahan  mesin  pada ATBM  maka  dilakukan  uji  coba  mesin tanpa  benang,  setelah  dapat  berjalan dengan baik, maka diilakukan penyesuaian  dengan  benang  yang  akan diproduksi,  hal  ini  sangat  menentukan berhasil atau  tidaknya  mesin  yang  akan dipakai  nantinya.  Untuk  itu  perlu adanya  kemampuan setting alat  yang baik  guna  dapat  menghasilkan  kain yang  dapat  diproduksi.  Setalah  alat modifikasi  mesin  itu  dapat  berjalan dengan baik, maka tahap terakhir adalah pemakaian  alat  untuk  produksi,  dengan modifikasi  alat  tenun  bukan  mesin menjadi alat tenun mesin ini, diharapkan  adanya  peningkatan  jumlah produksi guna memnuhi kebutuhan kain
dipasar,  meski  pada  tahun  pertama ditargetkan  ada  penambahan  50%  dari jumlah  produksi  saat  ini.  Dengan  alat ini  pula  kesulitan  mitra  akan  tenaga kerja  untuk  produk  prospek  ekspor  ini sedikit  berkurang,  karena    satu  orang akan dapat mengoperasionalkan beberapa mesin untuk produksi.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN Menyusun Sistem Administrasi
1) Pelatihan Manajemen Administrasi Pelatihan  manajemen  administrasi  bagi mitra  diikuti  perwakilan  dari  masing mitra sebanyak 10 orang. Yang terdiridari  4  orang  dari  UKM  Handiqa Jaya  dan  3  orang  dari  UKM  Kencana Indah.  Pelatihan  ini  sendiri  bertujuan untuk  memberikan  pemahaman  tentang bagaimana  pengelolaan  usaha  yang profesional,  mulai  pengelolaan  asset, pengelolaan keuangan, maupun pengelolaan  SDM.  Selain  itu  diberikan pemahaman  pentingnya  administrasi bagi  perusahaan  agar  segala  aktivitas dalam  terangkum  dengan  pasti  dalam suatu  sistem.  Pelatihan  dilaksanakan pada  hari  ahad  tanggal  7  Agustus  2016 yang berlokasi di UKM Handiqa Jaya.
2) Menyusun Sistem Administrasi
Dalam  menyusun  sistem  administrasi terlebih dahulu dilakukan analisis
situasi  kerja  yang  ada  di  tiga  mitra UKM tenun ikat troso. Setalah
dipahami tentang pola kerja yang ada di ketiga mitra serta memperhatikan kemampuan  mitra  dalam  menjalankan administrasinya  maka  tim  menentukan model pencatatan berdasarkan pemasukan  dan  pengeluaran  kas.  Tim menggunakan bantu excel untuk membuat  sistem  pencatatan  kas  harian, daftar  biaya  tenaga  kerja  dan  jumlah kain  yang  di  produksi,  persedian  bahan baku,  dan  persediaan  barang  jadi. Empat model pencatatan yang
diserahkan  kepada  mitra  diharapkan terjadi  perubahan  dalam  pengelolaan usaha  menjadi  lebih  mudah  dikontrol dan  tidak  mengalami  kerugian  karena kelebihan pembelian bahan baku.
Gambar  berikut  merupakan  aplikasi dengan  excel  yang  disusun  oleh  tim pengabdi  dan  telah  diserhakan  kepada
masing-masing mitra
untuk diaplikasikan dalam menjalankan usahanya.
Gambar 1. Screenshoot Model Laporan Transaksi Kas harian
Gambar 2. Screenshoot Daftra Biaya Tenaga Kerja dan Setoran Barang
Gambar 3. Screenshoot Laporan Persediaan Bahan Baku
Gambar 4. Screenshoot  Laporan Persediaan Barang Jadi
Pelaksanaan  sistem  administrasi dapat dilaksanakan dengan  baik  dalam laporan  arus  kas  sebagaiman  dapat  dilihat pada  gambar  15,  akan  tetapi  pada  aplikasi yang  lain  belum  dilaksanakan  dengan optimal,  hal  ini  merupakan  kendala  bagi tim pengabdi dalam mengimplementasikan seluruh  model  administrasi  yang  telah
disusun. Ketiga mitra mengalami kesulitan karena  harus  mendata  seluruh  kebutuhan yang  diperlukan,  selain  itu  pemilik  lebih mementingkan  kemudahan  dalam  melihat keuntungan. Pemilik sangat percaya terhadap  karyawannya  sehingga  kurang peduli  terhadap  jumlah  bahan  baku, maupun persediaan barang jadinya.
Pemilik  mencatat  seluruh  kain  yang kerjakan  karyawannya,  dengan  pencatatan yang  mampu  telusur  artinya  dicatat  mulai dari  nama  karyawan,  jumlahnya,  dan diberikan  tanda  pada  kain  yang  dipotong untuk mengontrol kualitas yang
diproduksi.
Gambar 5. Screenshoot  Laporan Arus Kas Bulan September
3) Pendampingan
Pendampingan dilakukan oleh  tim untuk  memastikan  seluruh  kegiatan yang  dirancang  dapat  berjalan  dengan baik.  Dengan  pendampingan  yang dilakukan  oleh  tim  pengabdi,  pemilik merasa  terbantu  dalam  melaksanakan sistem  administrasidan  juga  dalam menjalankan  alat  tenun  semi  mesin
yang diserahkan. Hal ini karena pemilik masih  memerlukan  penjelasan  dalam menjalankan sistem administrasi. Kendala  yang  ada  adalah  kosistensi dalam mendata seluruh kegiatan perusahaan. Tim pengabdi selalu memantau  perkembangan  penggunaan aplikasi  tersebut  guna  membangun budaya kerja yang lebih terdata.

## Modifikasi Alat Produksi
Tim bekerjasama dengan ahli pembuat  alat  tenun  bukan  mesin  (ATBM) memodifikasi dengan penambahan dinamo sebagai  alat  penggerak  alat  tenun.  Sampai laporan ini dibuat alat tersebut masih tahap perakitan.  Setelah  alat  tenun bukan mesin dimodifikasi  maka  akan  diserahkan  pada mitra  untuk  dapat  digunakan  dalam menambah  kapasitas  produksi.  ATBM hasil modifikasi dapat memproduksi 2 kali lebih cepat dari pada produksi menggunakan tenaga manusia yang selama ini masih diandalkan oleh mitra.
Modifikasi  alat  tenun  bukan  mesin  yang dijadikan  semi  mesin  ini  menyesuaikan dengan kebutuhan kain yang akan diproduksi.  Hal  ini  dibutuhkan  agar penggunaan  dinamo  penggerak  lebih sesuai dengan kebutuhan
Gambar 6. Bagian Alat Tenun Bukan Mesin yang dimodifikasi
Gambar 7. Kompenen Penggerak Kamprah (Penganam Benang)
Penambahan  alat  dengan  menggunakan beberapa komponen tambahan yang memjadikan  alat  tenun  bukan  mesin  menjadi alat  tenun  semi  mesin.  Alat  ini  dpat dioperasikan  oleh satu orang  yang  memegang 2 mesin. Tingkat produksi dari alat semi mesin ini lebih cepat dibandingkan dengan alat tenun bukan  mesin  yang  mengandalkan  tenaga manusia dengan perbandingan 1:1,5 potong (1
potong  dengan  ATBM;  1  potong  alat  semi mesin).

## 4. KESIMPULAN
Dari Hasil pelaksanaan Pengabdian Ipteks bagi Produk Ekspor yang diselenggarakan dapat disimpulkan: 1. Program penyusunan sistem adminitrasi telah  berjalan  dengan  baik,  terbukti dengan  sudah  selesainya  penyusunan sistem adminitrasi dengan menggunakan excel. 2. Program  Pelatihan  Adminitrasi  telah terlaksana dengan memberikan pemahaman pemilik bahwa administrasi UKM  dapat  mendukung  berjalannya UKM menjadi lebih baik.
3. Program peberian alat tenun semi mesin hasil  modifikasi  dari  alat  tenun  bukan mesin  telah  terlaksana  dengan  baik, dengan ditunjukkan adanya peningkatan produktivitas hasil kerja.

## 5. SARAN
Agar Implementasi dari ipteks bagi Produk Ekspor yang telah di buat bisa bermanfaat dengan baik, maka:
1. Output  yang dihasilkan dari adminitrasi harus  selalu  menjadi  bahan  masukan bagi pengambilan keputusan bagi pemilik Usaha.
2. Sistem administrasi yang telah diberikan  agardapat  dijalankan  dengan
baik  dalam  membantu  pengelolaan usaha mitra.

## 6. UCAPAN TERIMAKASIH
Kami menyampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah bekerjasama dan membantu pelaksanaan program pengabdian ini, terutama ditujukan kepada:
1. Kementerian  Riset,  Teknologi,  dan
Pendidikan  Tinggi,  Direktorat  Jenderal Penguatan  Riset  Dan  Pengembangan Direktorat Riset dan Pengabdian
Masyarakat yang telah mendanai pelaksanaan program Pengabdian ini.
2. Kopertis  Wilayah  VI  Jawa tengah  yang telah  mengkoordinir  dan  memfasilitasi pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat ini.
3. Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian kepada  Masyarakat  UNISNU  Jepara
yang telah mengkoordinir terlaksananya kegiaatan pengabdian ini.
4. Mitra  kami  UKM  Tenun  Ikat  Handiqa Jaya  dan  Kencana  Indah  yang  telah bersedia  untuk  menjadi  mitra  dalam prlaksanaan program Pengabdian ini.

## 7. REFERENSI
Alamsyah, Indrahti, S., & Maziyah, S.
(2013). KEARIFAN LOKAL PADA
INDUSTRI TENUN TROSO:

## POTRET KEWIRAUSAHAAN PADA
MASYARAKAT DESA (1st ed.).
Semarang: CV Madina.
Badan Pusat Statistik. (2017). Banyaknya Unit Usaha (unit) dan Tenaga Kerja (orang) Dirinci Menurut Jenis Industri Kecil Menengah di Kabupaten Jepara (IKM), 2015. Retrieved from https://jeparakab.bps.go.id/linkTabelS tatis/view/id/489
Ismanto, H. (2016). Analisis Kinerja Keuangan UMKM Tenun Ikat Troso Jepara. Jurnal Economia , 12 (2), 159–
166.
Sulistiyani. (2010). Pengaruh Kemampuan Manajerial Kreativitas Program Pemasaran Dan Kemampuan Berinovasi Terhadap Kinerja Usaha Kecil dan Menengah. Economica ,
1 (1), 89–100.