Optimalisasi  Strategi Pengembangan Usaha Unit-Unit Usaha Di Pesantren Gontor Putri Kampus 2
Andi Triyawan Universitas Darussalam Gontor andisurabaya85@gmail.com
Nabila Nizar Universitas Darussalam Gontor
Anugrah Mustika Universitas Darussalam Gontor

## Abstrak
Business Unit is a source of income for modern huts Gontor Putri Campus 2, where the main capital is obtained from the hut and returned for the welfare of the  cottage  community.  So  it  takes  development  of  the  business  unit  to  be  more advanced  than  before,  as  well  as  a  strategy  in  marketing  that  can  increase  the appeal of Gontor Putri Campus 2 to the business units in Gontor Putri Campus 2. The purpose of this  research is  to  know the opportunities, threats,  strengths,  and weaknesses in running the business unit in Gontor Putri Campus 2. Knowing the business development that business units run, and help analyze the right strategy to increase sales volume. For the above problem, research in Participatory Action Research  approach  is  done  by  various  approaches.  Thus,  some  participatory measures carried out include raising awareness of the importance of the product, facilitating  business  development  variables,  and  holding  a  Focus  Group Discussion in search of problems and solutions along with business unit actors in Gontor Putri Campus 2.
Keywords: Business Unit, business development, SWOT analysis

## Pendahuluan
Perkembangan  usaha  adalah  suatu  bentuk  usaha  kepada  usaha  itu  sendiri agar dapat berkembang menjadi lebih baik lagi dan agar mencapai pada satu titik atau  puncak  kesuksesan.  Perkembangan  usaha  dilakukan  oleh  usaha  yang  sudah mulai  terproses  dan  terlihat  ada  kemungkinan  untuk  lebih  maju  lagi. Perkembangan  usaha  merupakan  suatu  keadaan  terjadinya  peningkatan  omzet penjualan.  Unit  usaha  di  Gontor  Putri  Kampus  2  merupakan  bentuk  usaha  yang sudah  beroperasi  dan  berkembangan  secara  berkala,  namun  perkembangan  yang terjadi  begitu  lambat  sehingga  hasil  yang  dicapai  belum  terlihat  secara  jelas. Padahal  unit  usaha  ini  memiliki  peluang  yang  sangat  besar  untuk  berkembang
lebih  maju,  karena  telah  memiliki  konsumen  tetap  yaitu  santriwati  Gontor  Putri Kampus 2.
Unit  usaha  di  Gontor  Putri  Kampus  2  berbasis    ekonomi    protektif,  yaitu dari  santri,  oleh  santri  dan  untuk  santri.  Oleh    karena    itu,    sangat    penting perannya  dalam  pembangunan  ekonomi  pesantren  karena  memperluas  lapangan kerja dan memberikan  pelayanan ekonomi secara luas kepada masyarakat pondok Gontor  Putri  Kampus  2,  berperan  dalam  proses  pemerataan  dan    peningkatan pendapatan  pondok,  mendorong  pertumbuhan  ekonomi,  dan  berperan  dalam mewujudkan stabilitas perekonomian pondok.
Unit usaha sebagai sumber pendapatan bagi pondok modern  Gontor Putri Kampus 2, sekaligus tempat atau media bagi  para pengurus untuk berlatih bisnis dari level mikro. Tetapi ada beberapa permasalahan yang dihadapi oleh pengurus unit usaha, diantaranya masih minimya pekerja yang bekerja sebagai tenaga kerja produksi,  masih  belum  tersedianya  fasilitas  produksi  yang  lengkap,  dan  tidak hanya berhenti sampai disitu. Selain unit usaha yang baru berkembang, minimya pengetahuan akan hal pengelolaan unit usaha masih menjadi masalah tersendiri.
Maka dari itu, peneliti tertarik  untuk menganalisa suatu gap (celah)  yang terjadi  antara  pengurus  unit  usaha  dengan  unit  usaha  yang  dijalaninya.  Dalam tulisan  ini,  akan  membahas  tentang  beberapa  unit  usaha  yang  telah  kami  amati aktifitasnya selama ini, diantaranya Mie Ayam, Ice Cream, dan Tailor.

## Pembahasan
1. Manajemen Strategi
Manajemen  Strategi  didefinisikan  sebagai  kerangka  atau  rencana  yang mengintegrasikan  tujuan-tujuan,  kebijakan-kebijakan  dan  tindakan  atau  program organisasi  (Rienna  Oktarinas:  2008).  Disamping  itu,  strategi  juga  diartikan sebagai  rencana  tentang  apa  yang  ingin  dicapai  suatu  organisasi  di  masa  depan dan  bagaimana  cara  mencapai  keadaan  yang  ingin  dicapai  tersebut.  Sejalan dengan  pendapat  diatas  menurut  David  (Imron  Rosyadi:  2013,  111–22).,  strategi adalah cara untuk mencapai tujuan-tujuan dan menentukan keunggulan kompetitif jangka  panjang.  Selain  itu,  Marrus  dalam  Umar  menyebutkan  bahwa  strategi adalah  proses  penentuan  rencana  para  pemimpin  puncak  yang  berfokus  pada tujuan  jangka  panjang  organisasi,  disertai  penyusunan  suatu  cara  atau  upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat tercapai. Tujuan suatu strategi adalah untuk
mempertahankan  atau  mencapai  suatu  posisi  keunggulan  dibandingkan  pihak pesaing.  Sebagaimana  yang  telah  diteliti  oleh  beberapa  peneliti  terdahulu, diantaranya;  Vembri  (Helia  Vembri  Noor:  2014,  18),  Yosua  (Yosua  Halomoan and Iulando Siregar: 2017, 36–45), Alfi (Alfi Amalia, Wahyu Hidayat, and Agung Budiatmo,  1–12).,  Ariani,  Sutrisna,  Agus  (Santoso  Agus:  2008).,  Arief,  Adhe (Adhe Anggreini Saragi: 2017)., Eni, Budi, Iqbal (Iqbal Fauzi: 2018)., dan Alyas (Alyas dan Muhammad Rakib: 2017. 114–20).
Pemahaman  mengenai  konsep  strategi  sangat  menentukan  suksesnya strategi yang disusun. Konsep-konsep tersebut adalah sebagai berikut:
a. Distinctive  Competence adalah  tindakan  yang  dilakukan  agar  dapat melakukan kegiatan yang lebih baik dibandingkan dengan pesaing.
b. Competitive Advantages adalah kegiatan spesifik yang dilambangkan agar lebih unggul dibandingkan dengan pesaing.
Sementara  itu  Manajemen  Strategi  didefinisikan  sebagai  suatu  proses berkesinambungan  yang  membuat  organisasi  secara  keseluruhan  sesuai  dengan lingkungannya.  David  mendefinisikan  manajemen  strategi  sebagai  ilmu  tentang perumusan,  pelaksanaan  dan  evaluasi  keputusan-keputusan  lintas  fungsi (pemasaran,  keuangan,  SDM,  produksi/operasi,  penelitian  dan  pengembangan, sistem  informasi)  yang  memungkinkan  organisasi  mencapai  tujuannya.  Senada dengan  definisi  di  atas,  Pierce  dan  Robinson  dalam  Wardhana  mengartikan manajemen strategi sebagai kumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan  (formulasi)  dan  pelaksanaan  (implementasi)  rencana-rencana  yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi.
Manajemen  Strategi  memiliki  beberapa  tahapan,  mengidentifikasi  visi, misi dan tujuan merupakan tahap awal yang harus dilakukan. Tahap kedua adalah mempertimbangkan  kondisi  internal  dan  eksternal  organisasi  dalam  mencapai tujuan jangka panjang melalui perumusan strategi yang tepat dan evaluasi strategi sebagai tahap terakhir.
Tripomo  dan  Udan  berpendapat  bahwa  manfaat  yang  diperoleh  dari serangkaian  proses  yang  dilakukan  dalam  rangka  merumuskan  suatu  strategi  ini adalah:
a. Mendorong Pemahaman Terhadap Situasi
Organisasi  secara  tidak  langsung  akan  mengidentifikasi  lingkungan  yang ada (internal dan eksternal) sehingga dapat lebih memahami situasi yang ada dan mungkin akan terjadi di masa depan.
b. Mengatasi Konflik
Strategi dapat digunakan sebagai alat koordinasi antara tujuan utama yang ingin dicapai oleh divisi dalam perusahaan dengan kegiatan masing-masing divisi, walaupun setiap divisi memiliki prioritas dan tujuan spesifik.
c. Alokasi Sumberdaya yang Terbatas
Strategi dirumuskan untuk menggunakan berbagai sumber daya organisasi yang  terbatas  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  sehingga  tercapai  prinsip efisiensi.
d. Memenangkan Persaingan
Strategi  digunakan  dalam  bertahan  dan  atau  berkembang  dalam menghadapi persaingan yang ketat.
e. Mencapai Tujuan dan Memecahkan Masalah
Perumusan  strategi  dengan  memusatkan  perhatian  terhadap  tujuan  utama organisasi  akan  dapat  mencapai  tujuannya  dan  memecahkan  masalah  yang  akan dihadapi dengan baik.

## Participatory Action Research (PAR)
McKernan  dalam  CIFOR  menyatakan  bahwa  penelitian  aksi  sebagai sebuah metode yang berkembang semenjak abad ke-19 dan kajian yang mendalam terhadap  sejumlah  literatur  menunjukkan  dengan  jelas  bahwa  penelitian  aksi adalah sebuah turunan dari metode ilmiah yang menjadi dasar gerakan perubahan dalam  ilmu  pendidikan  di  akhir  abad  ke-19.  Kurt  Lewin  di  pertengahan  tahun 1940-an membangun suatu teori penelitian aksi, yang menjelaskan penelitian aksi sebagai  proses  yang berlangsung secara spiral  dan bertahap  yang masing-masing terdiri dari perencanaan, aksi dan evaluasi hasil dari aksi tersebut. Kontruksi teori penelitian  aksi  yang  dibangun  oleh  Lewin  tersebut  menjadikan  penelitian  aksi sebuah metode penelitian yang dapat diterima.
Penelitian  Aksi  merupakan  suatu  penelitian  sistematis  yang  dilaksanakan bersama  (kolektif),  saling  bekerja  sama  (kolaboratif),  merupakan  refleksi  diri, bersifat  kritis  dan  dilaksanakan  oleh  pihak-pihak  yang  terlibat  dalam  penelitian tersebut.  Kemmis  dan  McTaggert,  menyatakan  penelitian  aksi  merupakan  suatu bentuk refleksi diri bersama (kolektif) oleh pihak-pihak yang terlibat dalam suatu
situasi  sosial  dengan  tujuan  memperbaiki  rasionalitas  dan  rasa  keadilan  dalam kehidupan sosial atau dalam pelaksanaan pendidikan mereka sendiri, sebagaimana pemahaman mereka terhadap praktek sosial itu sendiri dan situasi dimana praktek sosial itu dilakukan.
Sejalan  dengan  itu,  Rapoport  yang  dikutip  McKernan  dalam CIFORberpendapat  bahwa  penelitian  aksi  bertujuan  membantu  baik  pada kepedulian  orang-orang  yang  berada  dalam  situasi  menghadapi  permasalahan yang  mendesak,  maupun  pada  tujuan  dari  ilmu  sosial  itu  sendiri  melalui  kerja sama  dalam  sebuah  kerangka  kerja  yang  saling  menguntungkan  dan  secara  etis dapat diterima.
Satu gambaran yang membedakan action research (penelitian aksi) adalah adanya  keterlibatan  dari  peneliti  secara  aktif  dan  secara  sengaja  dalam  konteks penyelidikannya.  Tidak  seperti  dalam  penelitian  konvensional  di  mana  peneliti merupakan  penonton  yang  netral  dalam  konteks  penelitian.  Peneliti  dalam penelitian  aksi  dipandang  sebagai  partisipan  kunci  di  dalam  proses  penelitian, bekerja  secara  bersama-sama  dengan  pihak  yang  mempunyai  kepentingan  atau dengan pihak yang dipengaruhi untuk menghasilkan perubahan. Kerja sama antara peneliti  dan  pemilik  masalah  ( problem  owner )  adalah  sangat  penting  untuk kesuksesan proses penelitian aksi.
Sebagaimana  telat  diteliti  oleh  penelitian  sebelumnya  diantaranya; Laksana,  Muhammad  (Muhammad  Muhib  Alwi:  2018,  963–74).,  Ivo,  Brian (Brian  L  Djumaty,  Nina  Putri,  and  Hayam  Dey:  2016,  25–31).,  Lubna  (Lubna: 2013, 1–22)., dan Cathy (Cathy Macdonald: 2012, 34–50)..

## Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1995, kriteria usaha kecil dilihat dari segi keuangan dan modal yang dimilikinya adalah:
1. Memiliki  kekayaan  bersih  paling  banyak  200  juta  rupiah  (tidak  termasuk tanah dan bangunan tempat usaha), atau
2. Memiliki hasil penjualan paling banyak 1 milyar rupiah per tahun. Untuk kriteria usaha menengah:
1. Untuk sektor industri, memiliki total aset paling banyak 5 milyar rupiah
2. Untuk  sektor  nonindustri,  memiliki  kekayaan  bersih  paling  banyak  600 juta  rupiah  tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha;  memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak 3 milyar rupiah.
Sedangkan INPRES No. 10 Tahun 1999 mendefinisikan usaha menengah adalah  unit  kegiatan  yang  memiliki  kekayaan  bersih  lebih  besar  dari  200  juta rupiah  sampai  maksimal  10  milyar  rupiah  (tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan tempat usaha).
Menurut Departemen Keuangan yang tercantum dalam keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 40/KMK.06/2003, menyebutkan bahwa usaha mikro  adalah  usaha  produktif  milik  keluarga  atau  perorangan  waga  negara Indonesia dan memiliki hasil penjualan paling banyak 100 juta per tahun.
Pengertian  UKM  dilihat  dari  kriteria  jumlah  tenaga  kerja  yang  dimiliki berbeda  antara  negara  yang  satu  dengan  yang  lain.  Di  Indonesia,  Biro  Statistik mempunyai  kriteria  usaha  kecil  jika  karyawannya  5  sampai  19  orang  dan  jika kurang  dari  5  orang  digolongkan  usaha  rumah  tangga,  serta  usaha  menengah terdiri atas 20 sampai 99 orang.
Partomo  dan  Soedjoedono  menyebutkan  bahwa  kriteria  umum  UKM dilihat dari ciri-cirinya pada dasarnya bisa dianggap sama, yaitu sebagai berikut:
1. Struktur organisasi yang sangat sederhana.
2. Tanpa staf yang berlebihan.
3. Pembagian kerja yang “kendur”.
4. Memiliki hirarki manajerial yang pendek.
5. Aktivitas  sedikit  yang  formal,  dan  sedikit  menggunakan  proses perencanaan.
6. Kurang membedakan aset pribadi dari aset perusahaan.
Menurut  Gaedeke  dan  Tootelian  dalam  Partomo dan  Soedjoedono,  UKM memiliki  4  karakteristik,  yaitu:  (1)  kepemilikan,  (2)  operasinya  terbatas  pada lingkungan  atau  kumpulan  pemodal,  (3)  wilayah  operasinya  terbatas  pada lingkungan  sekitarnya,  meskipun  pemasaran  dapat  melampaui  wilayah  lokalnya, dan  (4)  ukuran  dari  perusahaan  dalam  industri  bersangkutan  lebih  kecil dibandingkan  dengan  perusahaan  lainnya  dalam  bidang  usaha  yang  sama. Sedangkan menurut Balton dalam Partomo dan Soedjoedono, menyatakan bahwa pimpinan atau pengurus perusahaan skala kecil-menengah pada umumnya kurang atau tidak mengenyam  pendidikan formal atau mempunyai  pendapat  yang lemah terhadap perlunya pendidikan dalam pelatihan.
Sejarah  perekonomian  di  dunia  menunjukkan  bahwa  UKM  memiliki peranan yang penting dalam perekonomian. Pertama, pertumbuhan ekonomi yang
sangat  cepat  di  Jepang,  dikaitkan  dengan  besaran  sektor  usaha  kecil.  Kedua, dalam penciptaan lapangan pekerjaan di Amerika Serikat setelah perang dunia II, sumbangan UKM ternyata tidak bisa diabaikan.
Sebagaimana  penelitian  terdahlu  telah  membahas  tentang  Unit  Usaha Kecil Menengah diantaranya; Vembri, Dedi, Alfi, Ariani, Santi, Mas’ud, Prihatin, dan  Sri.  Walaupun  UKM  dipandang  sebelah  mata  oleh  para  pesaing  dari perusahaan  skala  besar,  tetapi  UKM  memiliki  beberapa  keunggulan  bila dibandingkan dengan usaha besar, antara lain:
1. Inovasi dalam teknologi yang dengan mudah terjadi dalam pengembangan produk.
2. Hubungan kemanusiaan yang akrab di dalam perusahaan kecil.
3. Kemampuan  menciptakan  kesempatan  kerja  cukup  banyak  atau penyerapannya terhadap tenaga kerja.
4. Fleksibilitas  dan  kemampuan  menyesuaikan  diri  terhadap  kondisi  pasar yang berubah dengan cepat dibanding dengan perusahaan besar yang pada umumnya memiliki birokrasi.
5. Terdapatnya dinamisme manajerial dan peranan kewirausahaan.
Partomo  dan  Soedjoedono  berpendapat,  pada  kenyataannya  UKM memiliki  kendala-kendala  dalam  mempertahankan  dan  pengembangan  usaha (bisnis), antara lain kurangnya pengetahuan pengelolaan usaha, kurang modal, dan lemah  di  bidang  pemasaran.  Untuk  mengatasinya  UKM  harus  memiliki  strategi bisnis yang tepat yang perlu diambil, diantaranya adalah:
1. Untuk  dapat  mengembangkan  UKM  perlu  dipelajari  terlebih  dahulu tentang  ciri-ciri  kelemahan  serta  potensi-potensi  yang  tersedia  serta perundang-undangan yang mengaturnya.
2. Diperlukan  bantuan  manajerial  agar  tumbuh  inovasi-inovasi  mengelola UKM berdampingan dengan usaha-usaha besar.
3. Secara  vertikal  dalam  sistem  gugus  usaha,  UKM  bisa  menjadikan  diri komplemen-komplemen  usaha  bagi  industri  perusahaan  produsen  utama. Maka diperlukan suatu strategi UKM menjalin kerja komplementer dengan usaha-usaha besar.
4. Kerja  sama  bisa  berbentuk  koperasi  dan  secara  bersama-sama  beroperasi masuk dalam usaha tertentu. Di Indonesia kemitraan usaha yang berbentuk koperasi  merupakan  strategi  bisnis  yang  sangat  penting,  sehingga
pemerintah  menganggap  perlu  membentuk  departemen  khusus  untuk menangani UKM dan koperasi.

## Alasan Memilih Subyek Dampingan
Beberapa  alasan  yang  mendasari  pemilihan  subyek  pengembangan  usaha unit usaha di Gontor Putri Kampus 2 adalah sebagai berikut:
1. Unit usaha merupakan tempat yang bermodal utama dari kuangan pondok untuk  dikelola  dan  dikembanngkan  demi  kesejahteraan  pondok,  maka dibutuhkan  pemberdayaan,  penyuluhan  dan  strategi  pengembang  unit usaha agar lebih baik.
2. Minimnya  pengetahuan  tentang  kewirausahaan  menjadikan  unit  usaha bergerak lamban dan terkadang statis
3. Tersedianya konsumen tetap dari santriwati Gontor Putri Kampus 2  yang menjadi peuang besar bagi barang produksi
4. Pengurus unit usaha memiliki latar belakang yang berbeda-beda walaupun semua  alumni  pondok  pesantren,  ltar  belakang  pengalaman  yangberbeda- beda memberikan banyak ambaran dan penglaman yang banyak.
5. Besarnya  potensi  dan  peluang  yang  ada,  dikarenakan  tidak  memiliki pesaing yang berarti dalam menngembangkan unit usaha

## Kondisi Subyek Dampingan Saat Ini
Bagi  Warga  Darussalam,  baik  Santriwati  maupun  Asatidzah  yang  ada  di dalamnya,  Unit-Unit  Usaha  yang  meliputi  Mie  Ayam,  Ice  Cream,  dan  Tailor merupakan  pusat  perbelanjaan  serta  pemenuhan  sandang  dan  pangan.  Unit-Unit Usaha  tersebut  termasuk  salah  satu  fasilitas  pondok  yang  membantu  Warga Darussalam  dalam  memenuhi  kebutuhannya.  Unit-Unit  Usaha  yang  ada  tersebut tidak lain “Oleh Pondok, Dari Pondok, dan Untuk Pondok”, hal ini berarti modal utama dari Pondok, di gunakan oleh Warga Pondok atau Warga Darussalam dan semua itu tidak lain untuk kesejahteraan pondok dan yang ada di dalamnya.
Bagi  para  asatidzah,  Unit-Unit  Usaha  tersebut  tidak  hanya  sebagai  pusat pemenuhan  kebutuhan  sandang  dan  pangan,  melainkan  sebagai  tempat pembelajaran  bisnis  islami  sehingga  dapat  menimbulkan  ruh  menjadi muslimahpreneu r  yang  siap  menghadapi  tantangan  zaman,  khususnya  di  era digital ini. Hal itu dapat dilihat dari sektor-sektor unit usaha tersebut yang dikelola secara  mandiri  oleh  para  asatidzah,  mulai  dari  produksi,  pengemasan,  hingga pemasarannya.
Unit-Unit Usaha di Pondok Modern Darussalam Gontor Putri 2 ini sudah mulai berkembang. Mengingat bahwasanya Unit-Unit Usaha tersebut belum lama didirikan  yaitu  sekitar  1,5  tahun,  namun  hasil  dari  masing-masing  unit  usaha tersebut  cukup  memuaskan.  Meskipun,  dapat  dilihat  beberapa  sektor  unit  usaha Tailor misalnya, masih belum dapat mengembalikan modal utama, bahkan masih memiliki hutang dengan Toko. Hal tersebut tidak bisa dipungkiri, karena berbagai banyak  faktor,  antara  lain  penjahit  sudah  menjahit  stok  kerudung  dan  seragam sekolah, namun belum terjual banyak, dikarenakan menunggu waktu penerimaan calon santriwati baru, dan lain sebagainya.
Seperti  yang  kita  lihat,  bahwasanya  Unit-Unit  Usaha  saat  ini  kurang optimal  dalam  mengembangkan  usahanya.  Diantaranya  masalah  produksi  yang masih  kurang  atau  terlalu  banyak,  model  pemasaran  yang  kurang  variatif, pengemasan atau packaging yang kurang menarik, desain kedai yang kurang rapi dan  menarik  antusias  perhatian  konsumen,  dan  lain  sebagainya.  Kondisi  yang sudah  berjalan  saat  ini  sudah  berkembang,  namun  akan  lebih  maksimal  dan memuaskan  lagi  jika  lebih  memperhatikan  pada  strategi  perkembangan  usaha tersebut, yang meliputi produksi, model pemasaran, packaging , desain kedai, dan lain sebagainya.

## Kondisi Subyek Dampingan yang Di Harapkan
Sektor  Unit-Unit  Usaha  yang  telah  berkembang  di  Pondok  Modern Darussalam Gontor Putri Kampus 2 ini, diharapkan selalu optimal dan maksimal dalam menjalankan usahanya. Hal ini bermaksud Unit-Unit Usaha yang ada harus memiliki target  yang maksimal  untuk  dicapai,  meskipun semua hasil usaha akan kembali  ke  pondok.  Karena,  tidak  hasil  yang  dilihat,  melainkan  ijtihad  yang dilakukan,  karena  didalamnya  terdapat  pembelajaran  yang  akan  menjadi  bekal ketika bersosialisasi di masyarakat luar nanti.
Target  yang  maksimal  ini  berarti  setiap  Unit-Unit  Usaha  tersebut  harus membuat  target  seberapa  banyak  produksi  yang  akan  terjual,  setiap  harinya diharapkan  menigkat  sedikit  demi  sedikit  yang  kemudian  akan  menjadi  bukit, tidak hanya meningkat drastis namun di kemudian hari drop out atau merugi.
Faktanya,  sampai  detik  ini  Unit-Unit  Usaha  masih  kurang  variatif  atau monoton  dalam  melakukan  ijtihadnya,  itu  saja  masih  berjalan  dan  terus berkembang  di  Pondok  Modern  Darussalam  Gontor  Putri  2  ini.  Namun, kenyatannya  tidak  akan  bisa  mencapai  target  maksimal  yang  diharapkan,  yang
selalu  meningkat  setiap  harinya,  bahkan  kebalikannya  Unit-Unit  Usaha  tersebut akan stagnan berada di target yang sekedarnya saja.
Maka  dari  itu,  adanya  strategi  perkembangan  usaha  di  Unit-Unit  Usaha Pondok  Modern  Darussalam  Gontor  Putri  Kampus  2  ini  lah  yang  diharapkan, sehinggan  lebih  menarik  antusias  dan  perhatian  konsumen  setiap  harinya,  serta membuat  konsumen  selalu  ketagihan  ingin  membeli,  yang  terpenting  adalah optimalisasi usaha yang dilakukan unutk mencapai target maksimal.

## Strategi yang Dilakukan
Strategi  yang  dilakukan  dalam  melakukan  program  ini  adalah  dengan strategi Participatory  Action  Research .  Metode  PAR  merupakan  suatu  teknik untuk  menyusun  dan  mengembangkan  program  operasional  dan  pemberdayaan. Metode  ini  ditempuh  dengan  sumber  daya  manusia  dan  potensi  lokal,  dalam  hal ini  Unit  –  Unit  Usaha  guna  mencapai  target  yang  maksimal  dalam  hal  hasil produksi  dan  mengembangkan  Unit-Unit  Usaha  yang  masih  baru  ini  menjadi optimal.  Dengan  strategi  ini  diharapkan  dapat  memecahkan  problematika  yang terjadi  pada  subyek  dampingan.  Demikian  pula  dengan  alternatif  pemecahan masalahnya  akan  dimusyawarahkan  dan  didiskusikan  bersama-sama  dengan Pengurus sektor masing Unit-Unit Usaha.
Adapun  dalam  implementasinya,  program  ini  akan  dilakukan  melaui tahapan-tahapan berikut ini:
Tahap  Pertama :  Melakukan Focus  Group  Discussion, dan  analisis masalah  dengan  Penangging  Jawab  sektor  Unit-Unit  Usaha.  Kegiatan  ini dilakukan  guna  mencari  permasalahan  dan  menemukan  potensi  Unit-Unit  Usaha di Gontor Putri 2. Adapun hasil Focus Group Discussion , antara lain:
a. Unit-Unit Usaha tersebut didirikan oleh pondok, modal utama berasal dari pondok,  dan  bermafaat  untuk  kesejahteraan  pondok  dan  yang  ada didalamnya
b. Unit-Unit Usaha tersebut bermanfaat untuk memenuhi kebutuhan sandang dan pangan Warga Darussalam
c. Unit-Unit  Usaha  tersebut  adalah  fasilitas  pondok  sebagai  tempat pembelajaran bisnis islami bagi para asatidzah
d. Unit-Unit  Usaha  tersebut  menumbuhkan  jiwa  berbisnis  berbasis  syariah dan  ruh  muslimahpreneur  yang  siap  menghadapi  tantangan  zaman  di  era digital ini
e. Dalam waktu 1,5 tahun Unit-Unit Usaha sudah berkembang, namun belum optimal
f. Produksi, Pengelolaan, Pengemasan, dan Pemasaran yang dilakukan Unit- unit Usaha tersebut kurang variatif dan monoton
g. Unit-Unit  Usaha  tersebut  membutuhkan  strategi  perkembangan  usaha seperti workshop untuk mencapai target maksimal
Dari  hasil  FGD  pertama,  dapat  diketahui  bahwa  antara  Pengurus  sektor Unit-Unit Usaha dan Mahasiswi Ekonomi Islam yang ada di dalamnya bersikeras agar  Unit-Unit  Usaha  tersebut,  melakukan  strategi  pengembangan  usaha  guna mencapai target yang maksimal. Tanpa harus mengubah struktur dan kultur yang sudah dilakukan, namun hanya menambah variasi dan model agar menumbuhkan rasa ketertarikan lebih dibandingkan biasanya.
Tahap  Kedua :  Melakukan  Workshop  Pengembangan  Usaha  mengenai strategi  pengembangan  usaha  yang  meliputi  cara  membuat  planning  atau  target hasil usaha,  Variasi  model pemasaran (bazar, diskon, woro-woro), Desain kedai (lampu  cabe,  ornamen,  full  color),  Desain  packaging  (sablon  tulisan,  kemasan, stiker), dan lain sebagainya. Workshop ini diikuti oleh pelaku usaha atau pengurus sektor  unit-unit  usaha  yang  ada.  Target  dengan  adanya  kegiatan  ini  adalah Pengurus  Sektor  Unit-Unit  Usaha  diharapkan  memiliki  wawasan  luas  yang variatif  dan  inovatif  dalam  melakukan  strategi  pengembangan  usaha.  Adapun kesimpulan  yang  didapatkan  dari  pemaparan  dan  diskusi  workshop  bersama Pengurus Unit-Unit Usaha, adalah sebagai berikut:
a. Adanya  pengetahuan  tentang  mekanisme  pembuatan  planning  atau  target pencapaian  maksimal  setiap  harinya,  agar  produsen  selalu  terpacu  untuk berhasil menghabiskan total jumlah yang di targetkan, sehingga tidak ada kata rugi dan sisa.
b. Adanya  pengetahuan  tentang  pembuatan  package  yang  menarik,  dengan model sablon, model cup untuk ice cream, model sterofoam untuk tempat mie  ayam,  plastik  warna-warni  bersablon  untuk  plastik  baju  Tailor,  dan lain sebagainya
c. Adanya  pengetahuan  tentang  model  pemasaran  dengan  metode  bazar keliling, metode beli 3 gratis 1, metode diskon, metode penyebaran woro- woro atau selebaran, dan lain sebagainya.
d. Adanya  pengetahuan  tentang  desain  kedai,  dengan  hiasan  lampu  cabe, hiasan ornamen, hiasan grafiti, full color, dan lain-lain.
Workshop  tersebut  tidak  lain  bertujuan  agar  Unit-Unit  Usaha  tersebut dapat  melakuan  variasi  strategi  pengembangan  usaha  dengan  optimal,  sehingga diharapkan  Unit-Unit  Usaha  akan  lebih  menarik  perhatian  konsumen,  membuat konsumen  menjadi  nyam  dan  tidak  bosan  untuk  berkunjung  ke  Unit-Unit  Usaha tersebut. Ketika semua itu sudah berjalan, tidak mustahil bahwa Unit-Unit Usaha akan  mencapai  target  maksimal  yaitu  meningkat  dan  terus  meningkat  setiap harinya, tanpa ada kata rugi dan sisa.
Tahap  Ketiga :  Diskusi  dan  Refleksi  bersama  dengan  Pengurus  Sektor Unit-Unit  Usaha.  Kegiatan  ini  dilakukan  untuk  lebih  mendalami  dan  memahami maksud  dan  keinginan  Pengurus  bersama  dengan  Mahasiswi  Ekonomi  Islam dalam pengelolaan Unit-Unit Usaha ini.
Adapun  hasil  dari  diskusi  dan  refleksi  ini  antara  lain,  Pengurus  Sektor Unit-Unit  Usaha  dan  Mahasiswi  Ekonomi  Islam  setuju  dengan  strategi pengembangan  usaha  yang  dilakukan.  Teknisi  dari  strategi  yang  akan  dilakukan nanti  bertahap  atau step  by  step .  Misalnya,  pada  minggu  pertama  fokus  dalam strategi pengembangan produksi, yaitu mengenai cita rasa mie ayam, cita rasa ice cream, variasi warna mie pada mie ayam, bumbu atau resep yang digunakan harus stabil, mengamati proses jahit menjahit sehingga dipastikan tidak ada  yang cacat jahitannya,  dan  lain  sebagainya.  Untuk  minggu  yang  kedua  difokuskan  pada variasi  kemasan,  misalnya  mie  ayam  akan  dikemas  menggunakan  sterofoam bersablonkan  Gontor  Putri  2,  Ice  Cream  akan  dikemas  menggunakan  cup  yang lebih  besar  sedikit  kemudian  bersablonkan  icon  ice  dan  GP  2,  Baju  atau  Busana Tailor dikemas tidak hanya dengan plastik putih melainkan plastik bersablon dan warna-warni, dan lain sebagainya. Untuk minggu ketiga fokus pada desain kedai, sehingga  membuat  pengunjung  atau  konsumen  nyaman  dan  menikmati  dalam memilih  makanan  atau  barang  yang  dijual  bisa  dikreasikan  dengan  menambah sound  sebagai  pelengkap  agar  tidak  menimbulkan  rasa  bosan.  Dan  tidak  lupa, membuat  target  pencapaian  setiap  harinya,  agar  menjadi  pemicu  untuk  meraih target maksimal agar Unit-Unit Usaha tersebut selalu meningkat pengahsilannya.

## Analisis Potensi Unit Usaha
Melakukan  observasi  ulang  dan  identifikasi  masalah  terhadap  problem yang dihadapi unit usaha di  pondok modern darussalam Gontor Putri Kampus 2,
selain itu juga dilakukan pemetaan peluang serta kekuatan yang diharapkan dapat dijadikan  solusi  alternatif  terhadap  permasalahan  tersebut.  Pemetaan  dan identifikasi  ini dilakukan dngan mggunakan pendekatan  analisis SWOT bersama dengan pengurus unit usaha di Gontor Putri Kampus 2. Adapun hasil dari analisis SWOT adalah sebagai berikut:
01 STRENGHS (KEKUATAN-KEKUATAN INTERNAL)
1.  Adanya  tim  yang  solid  sehingga  memudahkan  dalam  penyaluran pengetahuan-pengetahuan baru
2. Sumber daya manusia yang mumpuni
3. Adanya semangat dan antusias yang tinggi terhadap pengembangan unit usaha
4. Pengurus usaha yang multilatenta
02 WEAKNESS (KELEMAHAN-KELEMAHAN INTERNAL)
1. waktu terbatas untuk digunankan bermusyawarah perihal unit usaha
2. Pemahaman atas pengembangan unit usaha yang masih minim
3. Komunikasi antar pengurus yang kurang optimal
4. Adanya egoisitas akibat dari pekerjaan yang lain
5. Kurangnya kesadaran akan pentingnya meningkatkan produk
03 OPPORTUNITIES (PELUANG-PELUANG YANG ADA)
1. Tidak adanya pesaing yang berarti
2. Memilki konsumen tetap yaitu santriwati
3. Adanya modal yang dapat digunakan untuk biaya pengembangan
4. Adanya sarana dan prasarana yang cukup, walaupun belum lengkap
04 THREATS (HAMBATAN-HAMBATAN/TANTANGAN)
1. Beberapa alat yang digunakan manual
2. Kurangnya pekerja yang bekerja sebagai karyawan produksi
3. Belum ada lambang resmi dalam produk
4. Belum adanya packaging yang tetap atas produk
5.  Kurang  optimalisasi  waktu  pengembangan,  dikarenakan  ada  aktivitas lain yang harus ditunaikan
6. Belum adanya takaran yang baku atasa satu jenis produk
Berdasarkan  analisis  SWOT  yang  dilakukan  bersama  dengan  pengurus dapat  diketahui  tentang  kekuatan-kekuatan  internal  yang  akan  menjadi  landasan dan pondasi yang solid, diantaranya adanya tim yang solid sehingga memudahkan pengurus  unit  saha  dalam  menyalurkan  informasi  baru  serta  pengetahuan mengenai unit usaha, sumber daya manusia yang mumouni karena para pengurus datang  dari  latar  belakang  yang  beragam  sehingga  memilki  pengalaman  serta pengetahuan yang beragam pula, adanya semangat dan antusias yang tinggi karen aorientasi  dan  tujuan  akhir  dari  pengembangan  unit  usaha  yang  ada  di  Gontor Putri  kampus  2  adalah  kesejahteraan  warga  darussalam.  Sesuai  dengan  landasan di awal dari santri, oleh santri untuk santri.
Namun  kesolidan  tim  masih  sangat  kurang  optimal,  dikarenakan keterbatasan  waktu  dalam  merencanakan  dan  memusyawarahkan  program  kerja jangka  pendek  maupun  jangka  panjang,  minimnya  pemahaman  akan  pentingnya pengembangan unit usaha beserta produknya, komunikasi antar penangggungjawab  yang  kurang  optimal  karena  banyaknya  tugas  yang  harus dikerjakan  oleh  masing-masing  penangggungjawab  sehingga  waktu  untuk bertatap muka secara langsung terasa sangat sempit.
Adapun peluang-peluang yang bisa dijadikan sebagai acuan pengembangan  unit  usaha  di  Gontor  Putri  kampus  2,  diantaranya  tidaka  ada saingan  antara  unit  usaha  lain  yang  berarti  karena  setiap  dari  unit  usaha  hanya berdiri sendiri, memiliki konsumen tetap yaitu santriwati Gontor Putri Kampus 2 beserta  staf  pengajarnya,  kenaikan  penjualan  bergatung  kepada  promosi  dan kualitas  produk  yang  dihasilkan,  saat  ingin  mengembangkan  unit  usaha penannggungjawab  unit  usaha  dapat  mengajukan  peminjaman  modal  kepada pondok sebagai wadah untuk dijadikan peluang, adanya beberapa alat  yang telah disediakan  pondok  untuk  pengembangan  unit  uaha  walaupun  belum  lenkap  dan belum secanggih di home industry yang telah maju.
Minimnya minat santriwati atas produk yang ditawarkan oleh unint usaha di Gontor Putri Kampus 2, dikarenakkan beberapa faktor diantaranya takaran dan kemasan  yang  kurang  menarik  perhatian  santriwati,  belum  adanya  takaran  yang baku atas suatu produk, seperti contoh: rasa mie ayam dan ice  cream yang selalu berubah-rubah, untuk produk tailor masih kurangnya model dengan trend terbaru. Tidak  hanya  bagi  snatriwati  kedala  juga  ada  pada  penganggungjawab  unit  saha diantaranya,  masih  manualnya  alat  yang  digunakan  untuk packaging ,  minimnya
alat  yang  digunakan  untuk  produksi,  serta  pekerja  yang  sedikit  sehingga menghambat produksi dalam jumlah besar.

## Partisipasi Optimalisasi Strategi Pengembangan Unit – Unit Usaha
1. Membangun  kesadaran  penanggungjawab  unit-unit  usaha  mengenai pentingnya pengembangan produk
Sebelum diadakannya Participatory Action Research dan memusyawarahkan  strategi  pengembangan  unit  usaha,  belum  teralu  terlihat adanya  kesadaran  penuh  dari  penanggungjawab  unit-unit  usaha  akan  pentingnya pengembangan  unit  usaha  guna  kesejahteraan  pondok.  Namun,  dengan diadakannya  PAR,  penanggungjawab  dan  mahasiswi  Ekonomi  Islam  berperan aktif  dalam  merumuskan  strategi  pengembangan  tersebut,  sehingga  kesadaran penuh  akan  tercipta  dengan  sendirinya.  Dengan  begitu,  target  untuk mengembangkan  unit-unit  usaha  guna  mencapai  kesejahteraan  umat  di  Pondok Modern Darussalam Gontor Putri Kampus 2, akan sangat mudah terealisasikan.
2. Menciptakan  keantusiasan  penanggungjawab  atas  diadakannya  program

## Participatory Aaction Research
3. Menumbuhkan kekreatifitasan penanggungjawab terhadap produk
Dengan  adanya  musyawarah  untuk  mencpai  mufakat  tersbut,  sangatlah bermanfaat baik untuk pondok maupun diri penanggungjawab itu sendiri. Karena, setelah  memiliki  kesadaran  penuh,  penanggungjawab  akan  memiliki  banyak kreatifitas untuk membuat produk semakin menarik.
Namun,  waktu  yang  kurang  memadai  sangatlah  mengahalangi penanggungjawab  untuk  berkarya  dalam  mengembangkan  kreatifitasnya.  Hal  ini terjadi di unit-unit usaha Gontor Putri 2 ini, baik di sektor ice cream , mie ayam, atau tailor. Sehingga, strategi  yang direncanakan sector ice cream  dan mie ayam di  awal  belum  bisa  dilaksanakan  secara  maksimal,  di  karenakan  waktu  yang kurang  memadai  dan  tenaga  kerja  yang  sedikit  sedangkan  harus  memproduksi dalam  jumlah  yang  cukup  banyak.  Begitu  halnya  dengan  sektor  tailor,  strategi yang dilakukan belum begitu optimal, karena tenaga kerja yang sedikit dan modal belum kembali utuh masih ada utang dengan grosir.
Maka  dari  itu,  mahasiswi  Ekonomi  Islam  akan  mencoba  untuk  terus melakukan dampingan guna mengoptimalkan strategi yang telah terumuskan, dan terus  menstimulasi  para  penanggungjawab agar tetap  tumbuh kekreatifitasan dan
kesdaran  penuh.  Upaya  ini  dilakukan  oleh  mahasiswi  Ekonomi  Islam  agar  ada kesadaran dan pengoptimalan strategi yang sudah terbentuk.

## Kesimpulan
Berbagai  upaya  pengembangan  dalam  unit-unit  usaha  memiliki  kendala yang  berbeda-beda,  namun  bisa  jadi  kita  dapatkan  kendala  yang  sama.  Setiap upaya  pengembangan  yang  dilakukan  akan  berjalan  dengan  baik  jika  ada  kerja- sama  yang  optimal  dari  semua  pihak  yang  terlibat.  Banyak  faktor  yang menyebabkan  suatu  upaya  pengembangan  dapat  berjalan  dengan  maksimal  atau tidak di  antaranya adalah ketersediaan dana atau modal, keterlibatan secara  aktif para  partisipan,  adanya  penggerak  yang  progresif,  dan  semua  unsur  yang dibutuhkan dalam tindakan pengembangan tersebut.
Dari beberapa tindakan partisipatif yang dilaksanakan, ada yang maksimal dan  ada  yang  kurang  maksimal.  Salah  satunya  adalah  upaya  membuat package atau  kemasan  baru  dengan  sablon,  hal  tersebut  dikarenakan  waktu  yang  kurang memadai  membuat  terhambatnya strategi  tersebut,  karena faktor tanggung jawab lain yang dimiliki penanggunjawab masing-masing sektor ini. Selain itu, beberapa sektor seperti tailor memiliki kendala dalam hal modal, dikarenakan masih banyak utang  grosir  yang  belum  terbayar,  membuat  sektor  ini  belum  balik  modal, sehingga  untuk  mengeluarkan  modal  untuk packaging yang  bervariasi  belum terlalu diprioritaskan.
Belajar  dari  beberapa  pengalaman  yang  kurang  baik  di  lokasi  penelitian, maka  kami  berusaha  terus-menerus  memperbaiki  komunikasi  dan  melakukan persiapan  semaksimal  mungkin  dari  setiap  tindakan  yang  akan  dilaksanakan. Kami  selalu  berkoordinasi  dan  melakukan  pengkajian  kembali  secara  mendalam terhadap  setiap  tindakan  yang  akan  dilaksanakan,  sehingga  semuanya  dapat terlaksana  dengan  maksimal.  Sebagai  tambahan  tindakan  partisipatif,  kami melakukan pendampingan terhadap proses pengembangan unit-unit usaha. Mulai dari  keterlibatan  dalam  beberapa  kali  diskusi  kecil,  serta  memberikan  masukan berupa inovasi baru untuk memperbaiki tampilan produk untuk memperbaiki daya tarik konsumen.
Setiap evaluasi dilakukan untuk melakukan perbaikan. Dari evaluasi kami ada beberapa hal yang harus diperbaiki, diantaranya Penanggungjawab sektor unit usaha  di  Gontor  Putri  2  ini  adalah  suatu  komunitas  atau  keluarga  yang  sangat
ramah  dan  baik  hati.  Kami terjun  beberapa kali  ke sektor mereka, terlibat  dalam beberapa  kegiatan  dan  berkomunikasi  serta  mengganggu  waktu  mereka.  Kami merepotkan  dan  mengganggu  aktivitas  mereka,  namun  mereka  menerima  kami dengan  terbuka  dan  ramah.  Selama  kegiatan  ini,  kami  memiliki  banyak pengalaman dan pelajaran. Mengerti banyak karakter dan sifat satu sama lain dari para  penanggungjawab  sektor  unit  usaha  tersebut.  Hal  ini  memberi  pengalaman tersendiri  pada  kami  untuk  belajar  bagaimana  bersosialisasi,  mengatur  sistem organisasi,  serta  bagaimana  menjadi  pengusaha  atau pekerja  (misalnya  menjadi pengusahaa  butik  tailor,  mie  ayam,  dan  ice  cream)  yang  terkuras  tenaga  dan pikirannya namun tanpa mengharapkan imbalan gaji. Selanjutnya, kami berharap apa  yang  kami  lakukan  di  sektor  unit-unit  usaha  bisa  bermanfaat  dan  dapat ditndak  lanjuti  dengan  sebaik-baiknya.  Beberapa  kegiatan  pendampingan  yang kami lakukan, hanya untuk kebaikan warga Darussalam  Gontor Putri  Kampus 2. Semoga  Unit-Unit  Usaha  yang  ada  selalu  terus  berkembang,  maju,  dan  selalu lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya.

## Daftar Pustaka
agus,  Santoso.  “Strategi  Pengembangan  Bisnis  Usaha  Kecil  Menengah  (Studi Kasus  Di  UKM  Kambing  Desa  Cikarawang  Kecamatan  Darmaga, Kabupaten Bogor, Jawa Barat),” 2008.
Alwi, Muhammad Muhib. “Optimalisasi Fungsi Masjid Melalui Baitul Maal Wa Tamwil ( BMT ) Pada Masjid Al Falah Perumahan Tegal Besar Permai I Jember,” 2018, 963–74.
Amalia,  Alfi,  Wahyu  Hidayat,  and  Agung  Budiatmo.  “Analisis  Strategi Pengembangan Usaha Pada Ukm Batik,” n.d., 1–12.
Andi  Triyawan,  Mastura,  Pengaruh  Pengelolaan  Unit-unit  Usaha  Pondok Terhadap  Pembentukan  Jiwa  Wirausaha  Santri  (Studi  Kasus  Unit-unit Usaha Pondok Modern Darussalam Gontor Putri 2 ), Islamic Economics Journal vol 2 no. 2, 2016
ariani.  “Kajian  Strategi  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah (Umkm) Di Kota Tarakan,” n.d.
Bayu,  Utama  Laksana.  “Formulasi  Strategi  Pengembangan  Usaha  Ternak Kambing Melalui Pendekatan Participatory Action Research,” 2007.
Di,  Kasus,  U  K  M  Asri,  Rotan  Desa,  Kecamatan  Gatak,  Kabupaten  Sukoharjo, Kecamatan Gatak, and Kabupaten Sukoharjo. “Action Research ) Studi
Kasus Di Ukm Asri Rotan Desa,” no.  March  (2017).
https://doi.org/10.20885/ajie.vol2.iss1.art2.
Djumaty,  Brian  L,  Nina  Putri,  and  Hayam  Dey.  “Ruang  Virtual  Dan  Ruang Nyata” 5, no. 2 (2016): 25–31.
Fauzi,  Iqbal.  “Strategi  Pengembangan  Usaha  Mikro  ,  Kecil  Dan  Menengah  ( UMKM  )  (Studi  Kasus  Pada  UD  .  Genteng  Pres  Super  Soka  Masinal Desa  Pancasan  Kecamatan  Ajibarang  Kabupaten  Banyumas)  Skripsi,” 2018.
Halomoan,  Yosua,  and  Iulando  Siregar.  “Analisis  Strategi  Pemasaran  Untuk Meningkatkan  Volume  Penjualan  Ekspor  (  Studi  Pada  Perusahaan  Pt Kaltim Prima Coal )” 42, no. 1 (2017): 36–45.
Helia  Vembri  Noor.  “Analisis  Pengembangan  Strategi  Pemasaran  Halal  Pada Usaha  Kecil  Menengah  Produk  Wedang  Uwuh  Dan  Tepung  Bebas,”
2014, 609–18.
Lubna.  “Pengembangan  Masyarakat  Melalui  Participatory  Action  Research.”
Anggitan 9 (2013): 1–22.
Macdonald, Cathy. “Understanding Participatory Action Research : A Qualitative Research Methodology Option” 13, no. 2 (2012): 34–50.
Mas,  Mochamad.  “Pemanfaatan  Teknologi  Sistem  Informasi  Untuk Meningkatkan  Penjualan  Hasil  Produk  UMKM  Logam  Di  Kota Pasuruan” 1, no. 2 (n.d.): 185–97.
Oktarinas,  Rienna.  “Strategi  Pengembangan  Usaha  Kecil  Menengah  Sektor Industri Pengolahan,” no. 2006 (2008).
Pengantar,  Kata.  “Dengan  Metode  Swot  Analysis  Eni  Dewi  Saputri  I  0304032 Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik,” 2011.
Rahadi, Dedi Rianto. “Analisis Sektor Usaha Kecil & Menengah Menjadi Model Kewirausahaan Sosial Berbasis Ekonomi Kreatif,” n.d.
Rakib,  Alyas  dan  Muhammad.  “Micro,  Small  And  Medium  Enterprise Development Strategy In Power Economic Development (Case Study on Maros Bread Enterprise in Maros District)” 19, no. 2 (2017): 114–20.
Rosyadi,  Imron,  Fakultas  Ekonomi,  and  Universitas  Muhammadiyah.  “Strategi Pengembangan Usaha Mikro Milik Mahasiswa” 17, no. 3 (2013): 111– 22.
Santi, Susanti. “Marketing Communication Of Local Commodities Products With
Community-  Based  Through  Media  Usage  (Case  Study  of  FruitsUp, UMKM in Jatinangor)” 20, no. 3 (2018): 277–81.
https://doi.org/10.24198/sosiohumaniora.v20i3.15590.
Saragi, Adhe Anggreini. “Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Sektor Industri Keajinan Batu Bata Berdasarkan Analisis SWOT,” 2017.
Setiawan,  Budi,  Sekolah  Tinggi,  Ilmu  Ekonomi,  and  Kesatuan  Bogor.  “Strategi Pengembangan  Usaha  Kerajinan  Bambu  Di  Wilayah  Kampung Pajeleran Sukahati Kecamatan Cibinong Kabupaten Bogor,” no. August 2010 (2016). https://doi.org/10.29244/jmo.v1i2.14158.
Sri  Lestari  Triyaningsih,  “Strategi  Pemasaran  Usaha  Kecil  Dan  Menengah Fakultas Ekonomi Universitas Slamet Riyadi Surakarta,” n.d., 37–46.
Studi,  Program,  Pendidikan  Ekonomi,  Bidang  Keahlian,  Khusus  Pendidikan,
Jurusan Pendidikan, Ilmu Pengetahuan, Fakultas Keguruan, D A N Ilmu, and Universitas Sanata Dharma. “Sektor Industri Kerajinan Batu Bata,” 2016.
Sudirman,  Deden,  Seasonal  Calender,  Diagram  Venn,  and  Pembelajaran  Nilai. “Mahasiswa  Berbasis  Participatory  Action  Research  Sebagai  Upaya Mewujudkan Kepedulian Sosial,” n.d.
Usaha,  Pengembangan,  Mikro  Kecil,  D  A  N  Menengah,  Prihatin  Lumbanraja, Arlina Nurbaity Lubis, Sitti Raha, and Agoes Salim. “kerajinan menjahit dan bordir di kecamatan Abstrak” 2, no. 4 (2017): 41–47.
Usaha, Strategi Pengembangan, Mira Nurmagribah, Universitas Islam, and Negeri Syarif. “10/Lf. M/1.117 Tl,” n.d.
Wibawa, Sutrisna. “Strategi Pengembangan Bisnis Melalui Analisis SWOT,” n.d.