## PENILAIAN STAKEHOLDER TERHADAP KESIAPAN MASYARAKAT DESA WISATA PUJON KIDUL
Fitria Rahayu Utami, Wawargita Permata Wijayanti, Dian Dinanti
Jurusan Perencanaan Wilayah dan Kota Fakultas Teknik Universitas Brawijaya Jalan Mayjen Haryono 167 Malang 65145 –Telp (0341)567886 E-mail: fitriarahayutami@gmail.com

## ABSTRAK
Pengembangan Desa Wisata Pujon Kidul dilakukan dengan memanfaatkan potensi-potensi desa berupa sumber daya  alam,  potensi  pertanian,  peternakan,  dan  budaya.  Masyarakat  Desa  Wisata  Pujon  Kidul  dapat  terlibat dengan melakukan salah satu usaha wisata yang ada. Meskipun demikian, tidak semua masyarakat terlibat secara langsung  atau  tidak  terlibat  sama  sekali  dalam  usaha  wisata.  Peran  kepemimpinan  sangat  penting  dalam menggerakkan masyarakat untuk terlibat agar masyarakat tidak hanya menjadi objek melainkan menjadi pelaku, pemilik  dan  pengelola  kegiatan  wisata  yang  ada.  Hal  tersebut  dapat  terwujud  apabila  masyarakat  memiliki kesiapan  untuk  mengelola  potensi  desanya.  Oleh  karena  itu,  pemimpin/responden  kunci  perlu  mengetahui bagaimana  kondisi  kesiapan  masyarakatnya,  sehingga  dapat  dilakukan  langkah  yang  sesuai  untuk  melakukan pengembangan  yang  lebih  lanjut.Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  tingkat  kesiapan  masyarakat dalam pengembangan Desa Wisata Pujon Kidul. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  melalui  wawancara  terstruktur  kepada  5  orang  responden  kunci  yaitu kepala  desa,  kepala  dusun,  dan  ketua  kelompok  masyarakat  sadar  wisata.  Penilaian  kesiapan  menggunakan dimensi  Community  Readiness  Model,  yaitu  usaha  masyarakat,  pengetahuan  masyarakat  terhadap  usaha, kepemimpinan,  iklim  masyarakat,  pengetahuan  masyarakat  terhadap  isu,  dan  sumberdaya.  Klasifikasi  tingkat kesiapan terdiri dari 9 tingkat berdasarkan Community Readiness Model yaitu no awareness, denial/resistance, vague  awareness,  preplanning,  preparation,  initiation,  stabilization,  expansion/confirmation,  dan  community ownership. Hasil analisis menunjukkan masyarakat desa wisata pujon kidul berada pada tingkat kesiapan keenam yaitu inisiasi dengan skor akhir sebesar 3,9. Tahap inisiasi ditandai dengan telah tersedianya cukup informasi untuk menjustifikasi usaha.
Kata Kunci: Tingkat-Kesiapan-Masyarakat, Desa-Wisata, Stakeholder

## ABSTRACT
Rural Tourism development in Pujon Kidul is carried out by utilizing their natural resources, agriculture, and culture. The community can be involved by doing one of the tourism activities. However, not all of the community members  are  involved  in  developing  tourism  activities.  Leadership  have  important  roles  in  motivating  their community  to  participate  as  a  subject  in  developing  rural  tourism.  Community  have  to  be  ready  in  order  to participate and manage it. Therefore, leaders or key persons need to identify community readiness stage, so they can  take  a  proper  and  matching  intervension  upon  further  development.  This  research  aim  to  identify  the community  readiness  in  developing  rural  tourism  using  descriptive  qualitative  approach.  Data  obtained  by conducting interviews with 5 key respondents consisting of village heads, hamlet heads, and tourism group leader. Community  Readiness  Model  is  used  in  this  research,  containing  six  dimensions  which  are  community  efforts, community knowledge of the efforts, leadership, community climate, community knowledge about the issue, and resources related to the issue. There are nine stages of Community Readiness Model, consist of no awareness, denial/resistance, vague awareness, preplanning, preparation, initiation, stabilization, expansion/confirmayion, and community ownership. The result shows that the community readiness of Desa Wisata Pujon Kidul final score is 3,9 or on the sixth stage initiation, indicated by enough information is available to justify efforts.
Keywords: Community-Readiness, Rural-Tourism-Development, Stakeholders.

## PENDAHULUAN
Kesiapan masyarakat adalah derajat di mana masyarakat  bersedia  dan  siap  untuk  mengambil suatu tindakan dalam menghadapi isu ( Tri-Ethnic for Prevention Research , 2014). Masyarakat perlu memiliki  kesiapan,  sehingga  mereka  dapat terdorong untuk berpartisipasi dan berperan secara
aktif  dalam  mengelola  sumberdaya,  daya  tarik wisata,  dan  melestarikan  budaya  yang  dimiliki (Ardika, 2002 dalam Febriyanti, 2015).
Strategi  pembangunan  Kabupaten  Malang berfokus  pada  tiga  hal  yaitu  pengurangan  angka kemiskinan,  penguatan  lingkungan  hidup,  dan memperkuat  kepariwisataan.  Salah  satu  bentuk pengembangan  kepariwisataan  tersebut  adalah
desa  wisata  yang  diharapkan  dapat  mengangkat potensi  pariwisata,  mensejahterakan  masyarakat desa,  dan  mengurangi  angka  kemiskinan.  Desa Pujon  Kidul  merupakan  salah  satu  desa  di Kecamatan  Pujon  yang  memiliki  potensi  berupa sumber  daya  alam,  potensi  pertanian,  dan peternakan.  Desa  Wisata  Pujon  Kidul  dirintis dengan  mulai  mengembangkan  wisata  edukasi pertanian dan peternakan. Tahun 2016 Desa Pujon Kidul diresmikan sebagai desa wisata bersamaan dengan  dibukanya  atraksi  wisata  berupa  Cafe Sawah.
Masyarakat Desa Wisata Pujon Kidul dapat terlibat dengan melakukan salah satu usaha wisata yang ada. Café Sawah sebagai ikon Desa Wisata Pujon  Kidul  memberikan  peluang  kerja  yang ditargetkan  kepada  para  tenaga  kerja  muda  desa yang sebelumnya menganggur atau putus sekolah. Selain  Cafe  Sawah,  masyarakat  juga  diberikan kesempatan untuk membuka usaha wisata mandiri dengan  memanfaatkan  peluang  pasar  yang  ada yaitu adanya wisatawan yang mengunjungi Desa Wisata  Pujon  Kidul.  Usaha-usaha  tersebut meliputi  arena  ATV,  arena  berkuda,  taman bermain,  wisata  budaya,  serta  wisata  edukasi pertanian  dan  peternakan.  Selain  itu,  masyarakat dapat  membuka  usaha  pendukung  wisata  seperti warung  kuliner,  kios souvenir ,  oleh-oleh,  serta homestay . Pemerintah Kabupaten Malang
menekankan  pada  pemberdayaan  dan  pelibatan masyarakat  desa  wisata  dalam  rangka  penguatan menjadi  desa  wisata  maju.  Sumberdaya  manusia menjadi  kunci  bagi  pembangunan  desa  karena masyarakat  berfungsi  sebagai  motor  penggerak kelangsungan  industri  pariwisata,  pelaku  utama yang menciptakan produk dan jasa serta salah satu faktor penentu daya saing industri (Buku Panduan Desa  Wisata  Hijau,  2015).  Oleh  karena  itu, wawasan  dan  keterampilan  masyarakat  perlu ditingkatkan agar masyarakat memiliki kompetensi dan siap untuk mengelola desa wisata secara mandiri. Peran
kepemimpinan dalam pengembangan  Desa  Wisata  Pujon  Kidul  juga penting. Pengembangan Desa Wisata Pujon Kidul pertama  kali  digagas  oleh  kepala  desa  dengan melihat  potensi  yang  dimiliki  desa.  Namun, pemimpin  tidak  bisa  mengambil  keputusan  dan bekerja  sendiri,  sehingga  diperlukan  pelibatan masyarakat.  Meskipun  demikian,  menggerakkan masyarakat  agar  terlibat  dalam  pengembangan Desa Wisata Pujon Kidul. Salah satu kendalanya adalah rendahnya wawasan dan tingkat pendidikan masyarakat desa. Pengembangan desa wisata  bersifat  jangka  panjang  yang  tidak  hanya melibatkan pemimpin desa tetapi juga masyarakat
lokal.  Oleh  karena  itu,  responden  kunci  perlu mengetahui bagaimana kondisi kesiapan masyarakatnya, sehingga dapat dilakukan langkah yang  sesuai  untuk  melakukan  pengembangan yang lebih lanjut.
Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  tujuan penelitian ini dilakukan yaitu untuk mengidentifikasi  tingkat  kesiapan  masyarakat dalam  pengembangan  Desa  Wisata  Pujon  Kidul menggunakan Community  Readiness  Model. Responden  kunci  dipilih  untuk  mengumpulkan informasi  dari  masyarakat  termasuk  pemimpin masyarakat  yang  memiliki  pengetahuan  tentang masyarakat  dan  dapat  memberikan  pengertian yang  mendalam  tentang  pengembangan  Desa Wisata Pujon Kidul.

## METODE PENETIAN

## Lokasi Penelitian
Penelitian  dilaksanakan  di  Desa  Wisata Pujon  Kidul,  Kecamatan  Pujon,  Kabupaten Malang.  Desa  ini  memiliki  luas  wilayah  total 486,40 Ha yang terdiri dari tiga dusun yaitu Dusun Krajan, Dusun Maron, dan Dusun Tulungrejo.

## Objek Penelitian
Penilaian  tingkat  kesiapan  masyarakat menggunakan Community  Readiness  Model dilakukan  dengan  melakukan  wawancara  kepada responden  kunci.  Responden  kunci  dalam penelitian ini merupakan individu yang memiliki pengetahuan  mengenai  kondisi  masyarakat  dan pengembangan  desa  wisata  dan  dibatasi  pada pemimpin  desa  meliputi  kepala  desa,  kepala dusun, dan ketua kelompok wisata (Tabel 1). Hal tersebut berdasarkan pada pertimbangan pengelolaan  usaha  di  Desa  Wisata  Pujon  Kidul yang  murni  dilakukan  oleh  pemerintah  desa  dan masyarakat tanpa adanya pihak swasta. Pengambilan  sampel  responden  kunci  dapat berjumlah  antara  empat  hingga  enam  orang, karena jumlah tersebut telah cukup untuk menilai kesiapan masyarakat secara akurat (Plested et al, 2006).

## Tabel 1. Responden Kunci Penilaian
No Nama Jabatan 1. Udi Hartoko Kepala Desa Pujon Kidul 2. Syamsul Hadi Kepala Pokdarwis 3. Kusnin Kepala Dusun Krajan 4. Suhartono Kepala Dusun Maron 5. Asmawi Kepala Dusun Tulungrejo

## Variabel Penelitian
Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian ini adalah 6 dimensi Community Readiness Model yang  meliputi  usaha  masyarakat,  pengetahuan masyarakat mengenai usaha, kepeimpinan,
kondisi  masyarakat,  pengetahuan  masyarakat mengenai isu, dan sumberdaya terkait dengan isu. Sedangkan  subvariabel  dan  indikator  penelitian merupakan  turunan  dari  masing-masing  variabel yang diperoleh melalui studi terdahulu ( Tabel 2 ).

## Tabel 2. Variabel Penelitian
No Variabel Subvariabel Indikator Penilaian Sumber 1 Usaha Masyarakat Tingkat kepedulian Pengetahuan dan keikutsertaan masyarakat dalam kegiatan di desa wisata (sosialisasi dan kelompok wisata) 1 – 5 Sangat tidak peduli – sangat peduli Plested,  B.,  et  al (2006), Tri-Ethnic  Center for Prevention Research (2014) Febriyanti, (2015) Kurniati, (2015) Pasolong (2008) Swanson (2000) Tingkat pemahaman Pengetahuan dan keikutsertaan masyarakat dalam usaha wisata 1 – 5 Sangat tidak paham – sangat paham Lamanya usaha Tahun berjalannya usaha 1 – 5 0-1 tahun - > 4 tahun 2 Pengetahuan Masyarakat Mengenai Usaha Tingkat kesadaran Pernah  mendengar  tentang  desa wisata,  Mengetahui  apa  itu  desa wisata,  tujuan,  dan  untuk  siapa pengembangan desa wisata dilakukan 1 – 5 Sangat tidak sadar – sangat sadar Tingkat pengetahuan Tingkat pengetahuan masyarakat tentang  pengembangan  desa  wisata, potensi  desa,  dan  manfaat  yang diterima. 1 – 5 Sangat tidak tahu – sangat tahu 3 Kepemimpinan Peran pemimpin Peran  dan  keterlibatan  pemimpin dalam  usaha  pengembangan  desa wisata,  misalnya  dalam  perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan. 1 – 5 Sangat tidak berperan – sangat berperan Tingkat dukungan pemimpin Bentuk dukungan pemimpin terhadap pengembangan  desa  wisata  dengan memberikan  motivasi,  memberikan informasi/pengetahuan, terlibat dalam kegiatan,  atau  memberikan  dukungan materi) 1 – 5 Sangat tidak mendukung – sangat mendukung 4 Kondisi Masyarakat Dukungan masyarakat Bentuk  dukungan  terhadap  usaha meliputi  bagaimana    sikap  terhadap pengembangan desa wisata, mendukung dengan mengikuti musyawarah, menyampaikan pendapat,  dan  memberikan  dukungan materi. 1 – 5 Sangat tidak mendukung  – sangat mendukung Hambatan Hambatan dalam pengembangan Desa Wisata Pujon Kidul seperti kepemilikan    modal,  pengetahuan, ketersediaan sarana dan prasarana, dan dukungan pemerintah. 1 – 5 Sangat tinggi – sangat rendah 5 Pengetahuan Masyarakat Mengenai Isu Ketersediaan informasi Ketersediaan informasi bagi masyarakat  terkait  pengembangan desa wisata 1 – 5 Sangat kurang – sangat tersedia Pengetahuan masyarakat terhadap masalah Pengetahuan  masyarakat  mengenai masalah, penyebab, solusi, dan dampaknya  dalam  pengembangan desa wisata. 1 – 5 Sangat tidak tahu – sangat tahu Kemudahan masyarakat mengakses informasi Kemudahan  dan  cara  masyarakat untuk mendapatkan informasi dan data terkait desa wisata. 1 – 5 Sangat sulit – sangat mudah 6 Sumberdaya Terkait dengan Isu Sikap masyarakat terhadap sumberdaya Sikap  masyarakat  mengenai  upaya- upaya pendukung dalam pengembangan  desa  wisata  meliputi kesediaan  masyarakat  meluangkan waktu, memberikan sumbangan 1 – 5 Sangat tidak mendukung  – sangat
mendukung
No Variabel Subvariabel Indikator Penilaian Sumber materi, atau menyediakan ruang/tempat. Kepuasan masyarakat terhadap evaluasi Apakah  hasil  evaluasi  digunakan untuk  membuat  perubahan  dalam program,  kegiatan,  kebijakan  atau untuk memulai yang baru. 1 – 5 Sangat tidak puas  – sangat puas

## Metode Analisis Data
Identifikasi kesiapan berdasarkan pendapat responden kunci menggunakan penilaian Community  Readiness  Model. Langkah-langkah perhitungan skor yang dilakukan mengacu kepada Community Readiness Model handbook (Plested, et al , 2006) meliputi.
1. Setelah  dilakukan  skoring  oleh  masing- masing  responden,  selanjutnya  dilakukan perhitungan untuk setiap dimensi.
Perhitungan  dilakukan  dengan  membagi total  nilai  setiap  dimensi  dengan  jumlah responden.  Misalnya  pada  dimensi  usaha masyarakat terdapat tiga pertanyaan, selanjutnya  dihitung  rata-rata  nilai  dari ketiga  pertanyaan  tersebut  untuk  setiap responden.  Kemudian  nilai  rata-rata  dari seluruh  responden  tersebut  dijumlahkan dan  dibagi  dengan  banyaknya  responden, sehingga  diperoleh  skor  dimensi  usaha masyarakat.
2. Nilai  total  kesiapan  diperoleh  dengan menjumlahkan skor setiap dimensi,
kemudian dibagi dengan banyaknya dimensi yaitu enam.
Skala pengukuran yang digunakan adalah 1- 5  mengacu  pada  penelitian  sebelumnya  untuk menghindari timbulnya jawaban  yang  bias.  Oleh karena  itu, range untuk  menentukan  tingkat kesiapan  masyarakat  juga  telah  disesuaikan dengan skala yang digunakan ( Tabel 3 ).
Tabel 3. Penentuan Tingkat Kesiapan Masyarakat No Stage Range 1. No awareness 1.0 - 1.4 2. Denial/resistance 1.5 - 1.9 3. Vague awareness 2.0 - 2.4 4. Preplanning 2.5 - 2.9 5. Preparation 3.0 - 3.4 6. Initiation 3.5 - 3.9 7. Stabilization 4.0 - 4.4 8. Confirmation/expansion 4.5 - 4.9 9. Community ownership 5.0 - 5.4 Sumber : Febriyanti, 2015

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) Sumber  Sejahtera  di  Desa  Wisata  Pujon  Kidul memiliki  4  unit  usaha  yang  telah  berjalan,  yaitu Cafe  Sawah  dan  edukasi  pertanian,  pengelolaan sampah,  pengelolaan  air  bersih,  dan  transaksi perbankan.  Cafe  Sawah  sebagai  salah  satu  unit usaha  BUMDes  dan  ikon  Desa  Wisata  Pujon Kidul  merupakan  pengembangan  dari  potensi alam  berupa  bentang  alam  dengan  pemandangan indah yang terletak di Dusun Krajan. Cafe Sawah didirikan di area pertanian yang merupakan tanah bengkok  desa  atau  tanah  kas  desa  yang anggarannya  bersumber  dari  APBDesa,  APBD Kab  Malang,  APBD  Provinsi  dan  APBN  di laksanakan  oleh  BUMDesa  Sumber  Sejahtera. Selain  mengelola  café  sawah,  BUMDes  juga mengelola  parkir  wisata  dan  tiket/voucher  yang dilaksanakan  oleh  unit  parkir.  Usaha  wisata  dan atrakasi  wisata  milik  desa  yang  dikelola  oleh BUMDes  Sumber  Sejahtera  wajib    menyetorkan 50  persen  dari  pendapatan  bersih  yang  diterima kepada  pemerintah  desa  (Peraturan  Desa  Pujon Kidul Kecamatan Pujon Nomor 6 Tahun 2017). Perhitungan  kesiapan  masyarakat  dilakukan dengan  melakukan  penilaian  terhadap  hasil wawancara kepada responden
kunci menggunakan  skor  setiap  dimensi.  Skor  setiap dimensi diperoleh dengan menjumlahkan rata-rata nilai  dari  masing-masing  responden,  lalu  di  bagi dengan jumlah interview yang di lakukan.  Nilai akhir  diperoleh  dengan  membagi  total  skor keenam variabel  kemudian dibagi dengan jumlah variabel yaitu enam.

## 1) Usaha Masyarakat
Dimensi usaha masyarakat digunakan untuk mengetahui sejauh mana masyarakat mengetahui usaha  desa  wisata.  Dimensi  ini  meliputi  tingkat kepedulian,  tingkat  pemahaman  dan  lamanya usaha desa wisata telah di lakukan. Hasil penilaian usaha masyarakat dapat dilihat pada Tabel 4.
Penilaian  tingkat  kepedulian  menunjukkan bahwa responden kunci menilai bahwa masyarakat desa bersikap netral atau cukup peduli terhadap  pengembangan  Desa  Wisata  Pujon Kidul. Hal tersebut ditunjukkan dengan kesediaan masyarakat  untuk  hadir  dalam  kegiatan  yang
berkaitan  dengan  desa  wisata  seperti  kegiatan sosialisasi atau pelatihan. Kegiatan sosialisasi dan pelatihan yang pernah diberikan kepada masyarakat Desa Wisata Pujon Kidul diantaranya mengenai  pengelolaan  desa  wisata  dan  sapta pesona,  keterampilan  mengolah  hasil  pertanian dan peternakan, serta keterampilan berbahasa.

## Tabel 4. Dimensi Usaha Masyarakat
No Responden Penilaian Rata- Rata Nilai 1 2 3 1 Kepala Desa Pujon Kidul 5 5 4 4.7 2 Ketua Pokdarwis Capung Alas 3 4 4 3.7 3 Kepala Dusun Krajan 3 4 4 3.7 4 Kepala Dusun Tulungrejo 3 4 4 3.7 5 Kepala Dusun Maron 3 3 4 3.3 Total Rata-Rata Nilai 19 Total/Jumlah Interview 3.8
Penilaian tingkat pemahaman menunjukkan bahwa  secara  umum  masyarakat  telah  paham mengenai  pengembangan  desa  wisata.  Desa Wisata Pujon Kidul telah di rintis sejak tahun 2014 sehingga  usaha  telah  dilakukan  selama  hampir lebih  dari  4  tahun.  Peresmian  desa  wisata  dan pembukaan Cafe Sawah baru dilakukan pada akhir tahun 2016. Usaha wisata terdapat di Desa Wisata Pujon  Kidul  diantaranya  adalah  warung  kuliner, kios  souvenir,  arena  ATV, Offroad,  Outbound , arena  berkuda,  dan    taman  bermain.  Wisata edukasi  pertanian  mengajak  wisatawan  untuk mengenal cara bertani mulai dari pemilihan bibit, perawatan, hingga panen. Wisata tersebut meliputi pertanian  sayur  dan  buah  seperti  buah  apel  dan stoberi. Sedangkan edukasi peternakan mengajak wisatawan untuk memerah susu secara langsung. Kegiatan pendukung wisata yang tersedia berupa homestay , pengembangan UMKM meliputi home industry  olahan  susu  dan  olahan  hasil  pertanian. Hasil  olahan  tersebut  kemudian  dipasarkan menjadi oleh-oleh khas desa.
2) Pengetahuan Masyarakat Mengenai Usaha Pengetahuan  masyarakat  mengenai  usaha digunakan untuk melihat seberapa jauh pengetahuan masyarakat tentang desa wisata yang meliputi tingkat kesadaran dan tingkat pengetahuan masyarakat. Hasil penilaian pengetahuan masyarakat dapat dilihat pada Tabel 5.
Penilaian  tingkat  kesadaran  menunjukkan secara umum masyarakat telah pernah mendengar, dapat  menjelaskan  mengenai  desa  wisata,
mengetahui  tujuan  pengembangan  desa  wisata, dan mengetahui untuk siapa pengembangan desa wisata dilakukan.
Tabel  5.  Pengetahuan  Masyarakat  Mengenai Usaha
No Responden Penilaia n Rata- Rata Nilai 1 2 1 Kepala Desa Pujon Kidul 5 5 5 2 Ketua  Pokdarwis  Capung Alas 3 4 3,5 3 Kepala Dusun Krajan 4 4 4 4 Kepala Dusun Tulungrejo 3 3 3 5 Kepala Dusun Maron 3 3 3 Total Rata-Rata Nilai 18.5 Total/Jumlah Interview 3.7 Penilaian tingkat pengetahuan
menunjukkan  bahwa  responden  kunci  menilai secara  umum  masyarakat  desa  telah  cukup mengetahui  terkait  pengembangan  desa  wisata. Hal tersebut ditandai dengan masyarakat memahami  tentang  pengembangan  desa  wisata serta mengetahui ada  manfaat  yang  diterima  dan potensi  yang  mendukung  pengembangan  desa wisata. Potensi yang dimiliki Desa Wisata Pujon Kidul  meliputi  potensi  pertanian,  peternakan, sumberdaya alam, dan budaya. Adanya pengembangan potensi tersebut menjadi kegiatan wisata memberikan manfaat positif bagi masyarakat misalnya tersedianya lapangan pekerjaan baru yang membantu mengurangi angka pengangguran. Selain itu dengan ikut melakukan usaha  wisata  masyarakat  dapat  menerima penghasilan  yang  membantu  meningkatkan perekonomian.

## 3) Dimensi Kepemimpinan
Kepemimpinan bertujuan untuk mengetahui bagaimana  pemimpin  atau  tokoh  masyarakat  di desa dalam  pengembangan  desa  wisata.  Dimensi kepemimpinan  dinilai  berdasarkan  bagaimana peran  pemimpin  dalam  pengembangan  desa wisata dan bentuk dukungan yang diberikan oleh pemimpin terhadap pengembangan desa wisata.

## Tabel 6. Perhitungan Dimensi Kepemimpinan
No Responden Penilaian Rata- rata nilai 1 2
1 Kepala Desa Pujon Kidul 5 4 4.7 2 Ketua  Pokdarwis  Capung Alas 5 4 4.7 3 Kepala Dusun Krajan 5 4 4.7 4 Kepala Dusun Tulungrejo 4 4 4.3 5 Kepala Dusun Maron 4 4 4.3 Total Rata-Rata Nilai 21,5
No Responden Penilaian Rata- rata nilai 1 2 Total/Jumlah Interview 4.3
Pemimpin  berperan  dalam  memotivasi  dan mengajak  masyarakat  untuk  berpartisipasi  dalam pengembangan  Desa  Wisata  Pujon  Kidul.  Hal tersebut  dilakukan  baik  dalam  forum  formal maupun non formal. Selain itu, pemimpin sangat berperan  dan  terlibat  dalam  setiap  kegiatan meliputi  perencanaan  kegiatan,  pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi.
Rencana  pengembangan  Desa  Wisata  Pujon Kidul pertama kali digagas pada tahun 2012 oleh kepala  desa  dan  beberapa  anggota  masyarakat Desa  Pujon  Kidul.  Mereka  melakukan  beberapa studi  banding  ke  desa-desa  wisata  yang  telah berkembang.  Usaha  wisata  yang  dikembangkan pada  waktu  itu  adalah  wisata  edukasi  pertanian dan  peternakan.  Wisata  tersebut  ditujukan  bagi para  rombongan  pelajar  sehingga  dapat  berlibur sambil  belajar.  Namun  keterbatasan  dana menyebabkan belum dapat dilakukannya pengembangan  lebih  lanjut.  Tahun  2015  Desa Pujon  Kidul  menerima  dana  desa  sebesar  Rp. 400.000.000  yang  kemudian  digunakan  untuk mendirikan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Sumber  Sejahtera  yang  membawahi  unit  usaha wisata,  air bersih, simpan pinjam,  pertanian,  dan pengelolaan TPST. Pada tahun 2016, sebesar Rp. 60  juta  dari  dana  tersebut  dialokasikan  untuk pengembangan desa wisata.

## 4) Kondisi Masyarakat
Kondisi masyarakat bertujuan untuk mengukur  bagaimana  sikap  masyarakat  terhadap pengembangan  desa  wisata.  Dimensi  kondisi masyarakat  dinilai  berdasarkan  dua  hal  yaitu dukungan  masyarakat  dan  hambatan  dalam pengembangan Desa Wisata.

## Tabel 7 Dimensi Kondisi Masyarakat
N o Responden Penilaian Rata- rata nilai 1 2 1 Kepala Desa Pujon Kidul 4 4 4 2 Ketua Pokdarwis Capung Alas 3 3 3 3 Kepala Dusun Krajan 3 3 3 4 Kepala Dusun Tulungrejo 3 3 3 5 Kepala Dusun Maron 3 3 3 Total Rata-Rata Nilai 16 Total/Jumlah Interview 3.2 Penilaian terkait sikap masyarakat
menunjukkan  bahwa  masyarakat  menerima adanya pengembangan Desa Wisata Pujon Kidul
dan  memberikan  sikap  positif.  Hal  tersebut ditandai  dengan  masyarakat  menerima  adanya pengembangan  desa  wisata  dan  mendukung dengan  meluangkan  waktu  mengikuti  kegiatan rapat,  mendukung  dengan  berbagi  ilmu  atau pendapat, dan meberikan dukungan dalam bentuk materi.
Penilaian  terhadap  hambatan  menunjukkan terdapat hambatan yang dialami dalam pengembangan  Desa  Wisata  Pujon  Kidul  yaitu terkait  dengan  SDM/pengetahuan  masyarakat rendah  disebabkan  oleh  tingkat  pendidikan  yang rendah.  Kelompok muda desa didominasi mereka yang berpendidikan rendah dengan latar pendidikan  orangtua  yang  rendah  juga.  Hal tersebut  dikarenakan  oleh  kesadaran  akan pendidikan  formal  masih  sangat  rendah  bagi sebagian besar masyarakat Pujon Kidul. Sehingga untuk  meningkatkan  pengetahuan  dan  kapasitas masyarakat  dapat  dilakukan  melalui  kegiatan pelatihan.

## 5) Pengetahuan Masyarakat Terhadap Isu
Penilaian dimensi pengetahuan masyarakat terhadap isu berdasarkan pada beberapa hal yaitu ketersediaan informasi, ketersediaan data, pengetahuan masyarakat terhadap masalah dalam pengembangan  Desa  Wisata  Pujon  Kidul,  dan kemudahan akses informasi bagi masyarakat.

## Tabel  8  Pengetahuan  Masyarakat  Terhadap Isu
No Responden Penilaian Rata- rata nilai 1 2 3 1 Kepala Desa Pujon Kidul 5 5 5 5 2 Ketua Pokdarwis Capung Alas 5 3 5 4.3 3 Kepala Dusun Krajan 5 3 5 4.3 4 Kepala Dusun Tulungrejo 5 3 5 4.3 5 Kepala Dusun Maron 5 3 5 4.3 Total Rata-Rata Nilai 22.3 Total/Jumlah Interview 4.5
Informasi  terkait  pengembangan  Desa Wisata  Pujon  Kidul  telah  tersedia  dengan  baik, lengkap,  akurat,  dan  diperbarui.  Penyebaran informasi di lakukan melalui kader-kader di setiap RT  dengan  menyampaikan  hasil  rapat  atau pertemuan  yang  telah  dilakukan  sebelumnya. Masyarakat juga dapat mengakses laman internet yang dimiliki oleh Desa Wisata Pujon Kidul. Pada laman tersebut telah tersedia data-data seperti data kependudukan,  data  pertanian,  data  penggunaan dana desa, informasi mengenai kegiatan-kegiatan, informasi  mengenai  kegiatan  wisata,  hingga
informasi  berupa  peraturan  desa  dan  rencana jangka menengah Desa Wisata Pujon Kidul.

## 6) Sumberdaya Terkait Dengan Isu
Dimensi  sumberdaya  bertujuan  untuk mengukur seberapa jauh ketersediaan sumberdaya lokal-manusia,  waktu,  dana,  ruang,  dan  lain-lain dalam  mendukung  pengembangan  desa  wisata. Penilaian  dimensi  sumberdaya  berdasarkan  pada beberapa  hal  yaitu  dukungan  sumberdaya  lokal, sikap  masyarakat  terhadap  sumberdaya,  dan kepuasan masyarakat terhadap evaluasi usaha.

## Tabel 9. Sumberdaya terkait dengan Isu
No Responden Penilaian Rata- rata Nilai 1 2 1 Kepala Desa Pujon Kidul 4 5 4.5 2 Ketua  Pokdarwis  Capung Alas 4 5 4.5 3 Kepala Dusun Krajan 4 5 4.5 4 Kepala Dusun Tulungrejo 3 4 3.5 5 Kepala Dusun Maron 3 4 3.5 Total Rata-Rata Nilai 20.5 Total/Jumlah Interview 4.1
Responden  kunci  menilai  telah  tersedia sumberdaya lokal yang dapat dimanfaatkan serta dukungan masyarakat yang bersedia untuk terlibat dengan  meluangkan  waktu  dan  menyediakan tempat.  Bentuk  kesediaan  masyarakat  dalam meluangkan  waktu  adalah  dengan  turut  serta dalam  mengelola  usaha  wisata  atau  turut  serta dalam  kegiatan  yang  berhubungan  dengan  desa wisata  seperti  rapat,  sosialisasi,  atau  pelatihan. Sedangkan bentuk kesediaan masyarakat menyediakan  tempat  adalah  dengan  membuka usaha  wisata  secara  individu  oleh  masyarakat yang  memiliki  lahan  di  sekitar  Cafe  Sawah, membuka wisata edukasi pertanian dan peternakan,  atau  membuka homestay dengan menyediakan kamar penginapan bagi pengunjung.
Penilaian  kepuasan  terhadap  evaluasi menunjukkan telah dilaksanakan kegiatan pengawasan  dan  evaluasi    dalam  pengembangan dan  pengelolaan  Desa  Wisata  Pujon  Kidul. Kegiatan  evaluasi  dilakukan  secara  rutin  oleh pemerinta  desa,  BUMDes,  dan  kelompok  sadar wisata.

## Perhitungan Tingkat Kesiapan
Perhitungan  total  tiap  variabel  untuk mengetahui  nilai  kesiapan  dilakukan  dengan menggunakan  total  skor  masing-masing  variabel yang dibagi dengan jumlah variabel yaitu 6.
Tabel 10 menunjukkan bahwa jumlah total semua dimensi kesiapan adalah 23,6 dan diperoleh rata-rata sebesar 3,9. Nilai tersebut menunjukkan
tingkat  kesiapan  masyarakat  Desa  Wisata  Pujon Kidul berada di tingkat keenam yaitu Initiation .
Tabel  10.  Perhitungan  Kesiapan  Masyarakat berdasarkan responden kunci
No Dimensi Total Nilai Skor Dimensi 1 Usaha Masyarakat 19 3,8 2 Pengetahuan Masyarakat Terhadap Usaha 18.5 3,7 3 Kepemimpinan 21.5 4,3 4 Kondisi Masyarakat 16 3,2 5 Pengetahuan Masyarakat Mengenai Isu 22.3 4,5 6 Sumberdaya Terkait Isu 20,5 4,1 Total 23.6 Skor Kesiapan 3,9
Pada  tahap  inisiasi  telah  tersedia  cukup informasi  untuk  menjustifikasi  usaha  yang ditandai dengan:
• Sebagian  besar  masyarakat  telah  memiliki pengetahuan dasar terkait desa wisata.
• Kepemimpinan memiliki peran kunci dalam perencanaan, pengembangan, dan implementasi program.
• Masyarakat  terlibat  dalam  kegiatan  desa wisata.
• Masyarakat  mengetahui  tentang  masalah yang ada.
• Sumberdaya  telah  dialokasikan  untuk mendukung usaha dan menangani masalah. Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut,
dapat  diperoleh  tujuan  dan  strategi  umum  yang dapat  dilakukan  sesuai  dengan  tingkat  kesiapan pada  tahap  inisiasi.  Tujuan  pada  tahap  tersebut adalah  menyediakan  informasi  yang  spesifik kepada masyarakat yang dapat dilakukan dengan strategi sebagai berikut.
• Mengadakan  pelatihan  terkait  kesiapan masyarakat.
• Merencanakan usaha publik terkait dengan aktivitas atau usaha awal.
• Menghadiri pertemuan untuk menyediakan pembaharuan terkait progres usaha.
• Mengadakan wawancara kepada konsumen untuk mengetahui gap pelayanan, meningkatkan  pelayanan  eksisting,  dan mengidentifikasi  tempat  untuk  publikasi informasi.
• Memulai pencarian terkait tambahan sumberdaya dan pembiayaan yang potensial
• Memulai evaluasi dasar terkait usaha.
Selain diperoleh skor total tingkat kesiapan masyarakat, hasil perhitungan juga menunjukkan skor  pada  masing-masing  variabel.  Variabel pengetahuan  masyarakat  mengenai  isu  memiliki skor  tertinggi  yaitu  sebesar  4,5  yang  termasuk
pada  level confirmation/expansion. Variabel tersebut menilai bagaimana masyarakat mengetahui isu yang dinilai berdasarkan ketersediaan  informasi  dan  data  mengenai pengembangan  desa  wisata,  kemudahan  bagi masyarakat  mengakses  informasi  tersebut,  dan pengetahuan masyarakat mengenai masalah dalam pengembangan  Desa  Wisata  Pujon  Kidul.  Hasil survei menunjukkan bahwa secara umum data dan informasi mengenai pengelolaan desa wisata telah sangat  tersedia  dan  dapat  diakses  dengan  mudah oleh  masyarakat.  Hal  tersebut  dapat  membantu masyarakat  memperoleh  pengetahuan  mengenai permasalahan, penyebab, dampak dan solusi yang ada  dalam  pengembangan  dan  pengelolaan  Desa Wisata Pujon Kidul.
Variabel kondisi masyarakat memiliki skor paling rendah yaitu sebesar 3,2 yang termasuk ke dalam level preparation . Variabel tersebut menilai bagaimana  sikap  masyarakat  terhadap  adanya pengembangan Desa Wisata Pujon Kidul. Secara umum  masyarakat  telah  sangat  mendukung pengembangan  Desa  Wisata  Pujon  Kidul  karena dapat  memberikan  manfaat  dan  pengaruh  positif bagi  masyarakat,  misalnya  tersedianya  lapangan pekerjaan dan peningkatan ekonomi. Akan tetapi, variabel  kondisi  masyarakat  juga  menilai hambatan yang dialami dalam usaha pengembangan  Desa  Wisata  Pujon  Kidul.  Hasil survei menunjukkan hambatan yang terjadi adalah terkait  dengan  sumberdaya  manusia.  Rata-rata tingkat  pendidikan  masyarakat  yang  rendah menyebabkan kurangnya pengetahuan dan kompetensi masyarakat tentang desa wisata.

## KESIMPULAN
Setiap  perencana  kota,  baik  yang  berlatar belakang profesional atau pun peneliti, mempunyai  kelebihan  dan  kekurangan  masing- masing.  Namun,  cukup  menarik  untuk  disimak bahwa  sebagian  responden  menilai  para  peneliti memiliki beberapa kelebihan dibanding perencana profesional. Penguasaan teori dan akses terhadap informasi  terbaru  menjadi  keunggulan  para peneliti,  sehingga  minimnya  referensi  atau  data tertulis  dapat  lebih  teratasi.  Solusi-solusi  yang mereka  berikan  dianggap  lebih  inovatif  dan kontekstual, tidak sekedar mengulang atau meniru kota lain atau negara lain.
Sebagai  peneliti,  yang  umumnya  juga akademisi,  mereka  memiliki  kesempatan  dan kemampuan  untuk  melakukan  transfer  ilmu kepada  para  aparatur  pemerintah,  khususnya pengambil kebijakan, dan juga masyarakat. Hal ini penting  untuk  membangun  kesadaran  public terhadap potensi, permasalahan, kesempatan, dan
tantangan yang ada di daerahnya serta bagaimana sebuah  produk  rencana  tata  ruang  telah  disusun berdasarkan  hal-hal  tersebut.  Harapannya  public dapat lebih menghargai, menerima, dan mengawal implementasi dari produk rencana tata ruang yang dihasilkan.
Sebaliknya,  peneliti  dianggap  kurang kompeten untuk menangani permasalahan- permasalahan  teknis  yang  membutuhkan  solusi cepat  di  lapangan.  Perencana  professional dianggap lebih mampu untuk mengambil langkah- langkah taktis dalam menyelesaikan permasalahan jangka pendek.
Hal lain yang tidak kalah penting, seorang perencana  kota  harus  memiliki  kemampuan  dan keberanian  untuk  bernegosiasi  dengan  banyak kepentingan.  Pemerintah  dan  pemilik  modal adalah dua pihak utama yang memiliki akses kuat untuk mempengaruhi jalannya proses perencanaan kota.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustino,  L.,  &  Yusoff,  M.  A.  (2010).  Politik Lokal  Di  Indonesia:  Dari  Otokratik  Ke Reformasi  Politik. Jurnal  Ilmu  Politik,
Edisi , 21 , 2010.
Bamberger,  M.,  &  Mabry,  L.  (2019). RealWorld evaluation:  Working  under  budget,  time, data,  and  political  constraints .  SAGE
Publications, Incorporated.
Berney,  R.  (2010).  Learning  from  Bogotá:  How municipal  experts  transformed  public space. Journal  of  Urban  Design , 15 (4),
539-558.
Choi, N. (2007). Indonesia's direct local elections: background and institutional framework. Douglass, M. (2007). Civil society for itself and in the  public  sphere:  Comparative  research on globalization, cities and civic space in Pacific  Asia.  In Globalization,  the  city and  civil  society  in  Pacific  Asia (pp.  45- 67). Routledge.
Dwihatmojo, R. (2016). Ruang terbuka hijau yang semakin terpinggirkan. Dalam http://www. bakosurtanal. go. id/assets/download/artikel/BIGRuangTer bukaHijauyangSema kinTerpinggirkan.
pdf, diakses tanggal , 4 .
Fereday,  J.,  &  Muir-Cochrane,  E.  (2006). Demonstrating  rigor  using  thematic analysis: A hybrid approach of inductive and deductive coding and theme development. International  journal  of qualitative methods , 5 (1), 80-92.
Firman,  T.  (2009,  July).  Decentralization  reform and  local‐government  proliferation  in
Indonesia:  Towards  a  fragmentation  of regional  development.  In Review  of Urban & Regional Development Studies: Journal  of  the  Applied  Regional  Science Conference (Vol.  21,  No.  2‐3,  pp.  143- 157).  Melbourne,  Australia:  Blackwell
Publishing Asia. Fuady, H. (2017). Perencanaan Pembangunan Di Indonesia  Pascaorde  Baru:  Refleksi Tentang Penguatan Partisipasi Masyarakat. Masyarakat
Indonesia , 38 (2), 375-397. Gunawan,  T.  (2001). Indonesian  Heritage:
Architecture : Archipelago Press.
Hadi,  D.  W., &  Kasuma, G.  (2012).  Propaganda Orde Baru 1966-1980. Media Verleden . Haris,  S.  (2005). Desentralisasi  dan  otonomi daerah:  desentralisasi,  demokratisasi  & akuntabilitas pemerintahan daerah . Yayasan Obor Indonesia. Lim,  M.  (2007).  11  Transient  civic  spaces  in Jakarta demopolis. Globalization, the City and  Civil  Society  in  Pacific  Asia:  The Social Production of Civic Spaces , 211. Nas,  P.  (1986). The  Indonesian  city:  Studies  in urban  development  and  planning (Vol.
117): Foris Publications.
Nas,  P.  J.  (2007).  Kota-Kota  Indonesia:  Bunga
Rampai Yogyakarta.
Noor, F. (2016). Perilaku Politik Pragmatis Dalam
Kehidupan  Politik  Kontemporer:  Kajian Atas Menyurutnya Peran Ideologi Politik di Era Reformasi. Masyarakat Indonesia , 40 (1), 57-74.
Prabowo, Dani. 2018. "Laju Urbanisasi Indonesia
Tertinggi di Asia".
https://properti.kompas.com/read/2018/0 7/04/210000321/laju-urbanisasi- indonesia-tertinggi-di-asia.  Cited  on  5 August 2019. Santoso, J. (2008). Arsitektur-kota Jawa: kosmos,
kultur  &  kuasa :  Centropolis,  Magister Teknik Perencanaan, Universitas Tarumanegara.