INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 9471-9482 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Upaya Pengelola Dalam Rebranding D’fidau Park Untuk Meningkatkan Jumlah Kunjungan Wisatawan Di Kota Pekanbaru
Rahma Putri Andita 1 ✉ , Risna Yanti 2 , Maryantina 3
Sekolah Tinggi Pariwisata Riau
Email : putri.andita@yahoo.com 1 ✉

## Abstrak
Sektor Pariwisata memiliki peranan yang sangat penting di dalam menjalankan roda perekonomian di suatu  daerah  karena  bisa  menjadi  sumber  pendapatan  masyarakat  sekitar  karena  efek  berganda (Multiply  Effect)  dari  pariwisata.  Pariwisata  sumber  penghasil  devisa  yang  dapat  meningkatan pendapatan daerah dan memperluas kesempatan kerja.Analisis data pada penelitian ini menggunakan skala Likert. Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, persepsi seseorang atau kelompok orang tentang fenomena sosial diketahui bahwa Upaya Pengelola dalam Re-Branding atau menciptakan suatu nama baru dengan tujuan melakukan pembedaan dari brand yang lain.Upaya Pengelola dalam Rebranding D’Fidau Park dalam Meningkatkan Jumlah Kunjungan Wisatawan di Kota Pekanbaru sudah cukup  signifikan,  pengelolal  membuat  grand  design  untuk  rencana  pembangunan  ke  depan  dengan mengikuti trend wisatawan dan pariwisata saat ini serta bekerjasama dengan EO/Pihak luar.
Kata Kunci: Rebranding, Meningkatkan, Wisatawan

## Abstract
The tourism sector has a very important role in running the economy in an area because it can be a source of income for local communities due to the multiple effects of tourism. Tourism is a source of foreign  exchange  earnings that can  increase  regional  income  and  expand  employment opportunities. Data analysis in this research uses a Likert scale. The Likert scale is used to measure attitudes, opinions, perceptions  of  a  person  or  group  of  people  about  social  phenomena.  It  is  known  that  the management's  efforts  in  re-branding  or  creating  a  new  name  with  the  aim  of  differentiating  it  from other  brands.  Manager's  efforts  in  rebranding  D'Fidau  Park  to  increase  the  number  Tourist  visits  in Pekanbaru  City  have  been  quite  significant,  the  management  has  made  a  grand  design  for  future development plans by following current tourist and tourism trends and collaborating with EO/outside parties.
Keyword: Rebranding, Increasing, Travelers

## PENDAHULUAN
Setiap  pelaku  usaha  dituntut  untuk  memiliki  kepekaan  terhadap  setiap  perubahan yang  terjadi  dan  menempatkan  orientasi  kepada  kepuasan  pelanggan  sebagai  tujuan utama (Kotler, 2005).
Sektor Pariwisata memiliki peranan yang sangat penting di dalam menjalankan roda perekonomian  di  suatu  daerah  karena  bisa  menjadi  sumber  pendapatan  masyarakat sekitar karena efek berganda ( Multiply Effect) dari pariwisata. Pariwisata sumber penghasil devisa  yang  dapat  meningkatan pendapatan daerah dan memperluas kesempatan kerja.
Pembangunan pariwisata juga menjadi pemasukan bagi pemerintah daerah sehingga mempercepat  pertumbuhan  ekonomi.  Membangun  pariwisata  yang  sesuai  dengan karakter dan potensi wisata
Kota  Pekanbaru  merupakan  wilayah  transit  yang  kini  mulai  masif  dalam pengembangan infrastruktur dan pariwisata. Perkembangan kota Pekanbaru sangat pesat dibuktikan  dengan  bertambahnya  jumlah  penduduk.  Kota  ini  mulai  berbenah  untuk menciptakan  tujuan  destinasi  pariwisata.  Pekanbaru  terkenal  dengan the  homeland  of Melayu.  Ciri  khas  tersebut  membuat  setiap  pengembang  pariwisata  diharapkan  dapat mewujudkannya.
Fenomena  tersebut  menunjukkan  bahwa  pemilik  usaha  destinasi  wisata  dituntut untuk  responsif  dalam  menanggapi  keinginan  dan  permintaan  pasar  di  tengah  ketatnya persaingan usaha. Setiap pelaku usaha harus bisa menyusun dan mendesain suatu strategi yang  nantinya  mampu  mendukung  usahanya,  dan  hal  ini  dikenal  dengan  istilah  strategi promosi.
Terkait dengan strategi pelaku usaha destinasi wisata  harus  bisa menciptakan suatu keunikan atau pembeda dari destinasi wisata lain dalam upaya menciptakan keunggulan yang berkesinambungan (Knapp, 2001:15). Keunggulan bersaing yang berkesenimbungan merupakan salah satu upaya pengelola untuk mempertahankan loyalitas pelanggan.
Rebranding D’Fidau Park The Soul  of Riau yang sebelumnya bernama Taman Love Refi  merupakan  strategi  yang  dilakukan  oleh  pengelola  untuk  merubah  konsep  suatu objek  wisata.  Upaya  dilakukan  untuk  membangun  serta  membesarkan  lagi  objek  wisata. Sehingga  mencapai  target  pasar  yang  lebih  besar  lagi.  Tujuannya  untuk  meningkatkan image atau citra dari suatu destinasi.
Rebranding pada objek wisata ini mengubah  konsep  dan  menambah macam wisata yang  sedang  hits  pada  masanya.  seperti, glamping  (Glamour  Camping),  Ekowisata, Konservasi, dan wisata edukasi.
Proses rebranding  ini  identik  dengan  perubahan  nama,  tagline,  logo,  lambang, simbol atau desain brand yang sudah dikenal yang bertujuan untuk pengembangan objek wisata tersebut. Sehingga, strategi marketing ini mencakup pada nilai - nilai yang ada pada objek wisata yang bertujuan atau berorientasi pada keuntungan atau profit.
Proses rebranding  dilakukan  setelah  melalui  tahapan-tahapan  dan  evaluasi  serta melihat dampak yang terjadi kedepannya. Proses ini  agar  supaya  harapan yang baik akan terwujud.
Konsep rebranding sendiri menurut Merilees (2005) dalam  Lee  et  all (2014) dapat dikatakan  ke  dalam brand  revitalisation.  Muzellec  dan  Lambkin  (2006)  mengemukakan bahwa  proses rebranding  adalah  suatu  proses  menciptakan  gambaran  baru  dan  posisi baru  di  pikiran  konsumen  dari  suatu brand  yang  sudah  ada,  untuk  membangun positioning  yang  berbeda  di  mata  konsumen  dan  kompetitor.  Jenis  rebranding  sendiri dibagi 2 yaitu : - Evolutionary rebranding Adalah proses rebranding yang perubahannya dilakukan  secara  bertahap  dan  minor  dalam  pembentukan positioning  perusahaan.  - Revolutionary rebranding Adalah proses rebranding yang perubahannya dilakukan secara besar besaran dan  total, biasanya untuk r evolutionary rebranding ini ciri khasnya adalah sampai  ke  tahap  perubahan  nama.  Lee  et  all  (2014)  juga  mengemukakan  bahwa  proses rebranding  secara  evolutionary  (perlahan)  memberi  dampak  yang  positif  terhadap persepsi konsumen terhadap brand tersebut, khususnya ketika tingkat kepuasan konsumen terhadap  suatu brand  itu  masih  tinggi.  Akan  tetapi  jika  tingkat  kepuasan  konsumen terhadap brand  tersebut  kurang  bagus,  dan  bahkan  persepsinya  cenderung  negatif maka  strategi revolutionary  rebranding  sangat  dianjurkan.  Dari  penelitian  tersebut ditemukan bahwa untuk  e volutionary rebranding lebih efektif terhadap brand perception dari  konsumen  yang  masih baru  dan  pemula,  jika  dibandingkan  dengan revolutionary rebranding. Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.6 No.2 (2017) 1453 Collange  dan  Bonache  (2014)  juga  mengemukakan  bahwa  proses rebranding  yang dilakukan  dengan  cara  mengubah  nama,  dan  bahkan  menghilangkan  atribut  dari brand yang sudah ada sebelumnya,  serta  dapat menyebabkan tanggapan  negatif dari kalangan konsumen,  akhirnya  berakibat  pada  menurunnya  kepercayaan  konsumen  terhadap perusahaan  itu.  Tanggapan  negatif  ini  disebabkan  karena  customer  terkejut  terhadap perubahan  brand  yang  terjadi.  Pendapat  ini  juga  diperkuat  oleh  Ettenson  dan  Knowles (2006)  yang  mengemukakan  bahwa revolutionary  rebranding  dapat  merusak  persepsi konsumen  terhadap brand  yang  lama,  dan  dapat  menyebabkan  turunnya  image perusahaan  di  mata  konsumen.  Kaikati  dan  Kaikati  (2003)  memberi  contoh  kasus  yang
dialami  oleh  Swiss  Air yang  mencoba  mengganti  namanya  menjadi  SAirGroup  dan berujung  pada  kegagalan  yang  membuat  mereka  akhirnya  memutuskan  untuk  kembali menggunakan brand  yang  lama.  Chiou  dan  Droge  (2006)  juga  mengungkapkan  bahwa salah  satu  tanda revolutionary  rebranding  adalah  dilakukannya  perubahan  nama  brand, dan  biasanya  menyebabkan  kebingungan  di  kalangan  konsumen,  khususnya  konsumen pemula, dimana mereka sudah terbiasa dengan brand yang lama.

## METODE PENELITIAN
Analisis  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  skala  Likert.  Skala  Likert  digunakan untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  persepsi  seseorang  atau  kelompok  orang  tentang fenomena  sosial  (Sugiyono,  2016).  Skala  Likert  adalah  Skala  psikologis  yang  biasa digunakan dalam kuisioner dan merupakan skala yang paling banyak dalam survey.
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif dan kuantitatif. Data kualitatif dinyatakan dalam bentuk keterangan dan uraian, baik dari pihak pengelola yang kompeten.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  wisatawan  dan  Pengelola.  Sample  dalam penelitian ini diambil dengan menggunakan random sampling, yaitu pengambilan sample secara acak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Potensi D’Fidau Park
Berdasasrkan  hasil  pengamatan  peneliti  di  lapangan,  objek  wisata  D’Fidau  Park memiliki  beberapa  kegiatan  yang  dapat  dilakukan  oleh  wisatawan  yang  berkunjung  ke objek wisata D’Fidau Park. Atraksi yang terdapat di Objek Wisata D’fidau Park yaitu,

## 1. Keindahan Alam,
Wisata  alam  yang  terdapat  di  objek  wisata  ini  adalah  keindahan  alam menyaksikan  sunset,  piknik  menikmati  keindahan  alam.  Keindahan  alam  ini  dapat dinikmati wisatawan dari tempat duduk maupun  gazebo  yang telah  disediakan. Dan dapat dijadikan spot foto oleh wisatawan yang berkunjung.  Kegiaatan mengenal alam dan manfaatkan tumbuhan di alam.
2. Taman Buah,
Taman buah menjadi salah satu daya tarik  wisata,  wisatawan  dapat memetik langsung  dari  pohonnya,  seperti  anggur,  labu  madu,  kelengkeng,  anggur,  jambu, mangga dan rambutan. Wisatawan juga dapat memanen buah dan memetiknya.
3. Rumah Hobbit
Rumah hobit juga menjadi daya tarik wisatawan  untuk spot  ber  swafoto dan menjadi pengalaman yang menarik bagi wisatawan.
4. Goa Lancang,
Menjadi daya tarik wisatawan untuk spot ber swafoto dan menjadi pengalaman yang menarik bagi wisatawan
5. Memberi makan Ikan,
6. Bebek Dayung,
7. Glamping (Glamour Camping),
8. Kolam renang.
Upaya Pengelola dalam Re-Branding Dafidau Park untuk Meningkatkan Jumlah Kunjungan Wisatawan
Berdasarkan  hasil  wawancara  peneliti  dengan  Pengelola  objek  wisata  D’Fidau Pekanbaru diketahui bahwa Upaya Pengelola dalam Re-Branding atau menciptakan suatu nama  baru  dengan  tujuan  melakukan  pembedaan  dari  brand yang  lain.  D’fidau  Park muncul  sebagai  upaya  pengelola  dalam  merubah  image  untuk  meningkatkan  jumlah kunjungan wisatawan, brand yang awalnya bernama taman LOve Refi (Relawan Firdaus) ini berganti  nama  menjadi  D’Fidau  yang  artinya  Uda  Firdaus.  Pergantian  konsep  dan pengelola yang baru.
Tujuan  dari  branding  ini  sendiri  pengelola  berharap  untuk  membentuk  persepsi pengunjung kepada brand dan membangun rasa cinta  kepada  brand. Tujuan branding ini merupakan  salah  satu  hal  yang  sangat  bermanfaat  bagi  pemilik  brand  tersebut. Branding yang kuat akan membuat pengunjung  lebih  percaya  terhadap  produk  itu  dan diharapkan akan kembali lagi datang.
Kendala  yang  dihadapi  pengelola  dalam  membuat  brand  yang  baru  tidak lah mudah harus didukung oleh konsep yang dapat diterima oleh  pengunjung. Konep yang mnarik  dan  digemari  pada  masanya  tidak  lepas  dari  upaya  pengelola  dalam  rebranding DFidau park untuk meningkatkan jumlah kunjungan.
Berikut Konsep baru diusung yaitu :
Glamping (Glamuor Camping) : Camping mewah ini dapat disewa pengunjung yang di dalamnya terdapat kasur spring bed, perlengkapan masak, dll. Selain itu, terdapat pula kemah biasa atau  pengunjung  juga  dapat  membawa kemah sendiri dengan harga yang bervariasi sesuai kebutuhan dan permintaan.
Konsep Ekowisata diusung demi memenuhi permintaan pengunjung akan pariwisata yang berbasis alam yang masih kurang di Pekanbaru ini..
Konservasi satwa reptil seperti ular diharapkan menjadi konsep baru dan segar bagi pariwisata di Pekanbaru.
Edukasi  adalah  pariwisata  yang  diselingi  oleh  pelajaran  yang  brtujuan  untuk menambah  pengetahuan  baru  ke  pengunjung.  Target  wisata  ini  adalah  pelajar  dan mahasiswa.
Upaya  ini  dilakukan  pengelola  untuk  menaikkan  brand  equity,  yaitu  nilai  merek dimata  pengunjung,  yang  diharapkan  dapat  meningkatkan  loyalitas  pengunjung,  yang dapat  membantu  mengembalikan  loyalitas  pelanggan  dan bahkan  dapat  menambah pelanggan baru.
Pihak  pengelola  berusaha  untuk  meningkatkan  atraksi  dan  fasilitas  yang ada  di D’Fidau  Park,  dengan  menyewa  arsitek  dari  luar  untuk  membuat  konsep baru dan spot foto baru yang lebih  bervariasi  dari  segi  warna  dan  menarik, namun upaya ini  dilihat belum  maksimal  dikarenakan  dengan  lahan  yang sebesar itu tentu memakan biaya yang tidak sedikit.
Konsep Re-Branding  sebelumnya  Rebranding  pada  objek  wisata  ini  seperti, glamping (Glamour Camping) tidak dipakai lagi dikarenakan iklim yang tidak mendukung dan  kurangnya  minat  wisatawan,  Ekowisata  masih  berjalan,  Konservasi  satwa  reptil  yang sudah tidak ada dikarenakan satwa  tersebut  tidak dapat beradaptasi dengan lingkungan yang  tandus  dan  panas  sehingga  konsep  ini  dinilai  blm  berhasil,  edukasi  saat  ini  masih berjalan.
Saat ini atraksi yang masih berjalan seperti memberi  makan  ikan  koi, kebun buan- buahan seperti anggur, dan binatang unggas yang bisa dilihat oleh wisatawan.
Berkurangnya  pengunjung  dikarenakan  oleh  kurangnya  pembaharuan  fasilitas  dan konsep  yang  belum  cocok  sehingga  pengelola  berupaya  untuk  membuat  konsep  baru dan bekerjasama dengan EO diluar dan sekolah-sekolah.
Konsep  Agrowisata  akan  dilakukan  untuk  meninkatkan  minat  anak-anak  sekolah, kendati konsep ini belum sepenuhnya rampung. Selain itu, bekerjasama dengan pihak luar atau EO, seperti BumanTara dll juga sudah dilakukan.
Upaya  pengelola  tidak  instan,  namun  pengelola  berusaha  untuk  mengembalikan minat wisatawan untuk berkunjung demi meningkatkan jumlah wisatawan di D’Fidau Park.
Persepsi Wisatawan terhadap Objek Wisata D’Fidau Park
Tabel 5.1 Data Asal Responden NO Asal Jumlah 1.  Pekanbaru 48
Berdasarkan  angket  yang  disebar  kepada  wisatawan  98%  wisatawan  berasal  dari kota Pekanbaru. Sisanya dari luar kota Pekanbaru.
Tabel 5.2 Data Jenis Kelamin Responden NO  Jenis Kelamin Jumlah 1.  Perempuan 26 2.  Laki-laki 23 Tabel 5.3 Data Usia Responden NO Usia Jumlah 1.  15-25 29 2.  26-35 20
Hasil jawaban 49 orang responden terhadap 16 butir pernyataan dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
1. Objek wisata ini menambah value baru yang menarik Tabel 5.4
SS S KS TS STS 28 21 - - -
Menurut data di atas bahwa 57% menyatakan sangat setuju terhadap penyataan no 1 yaitu menunjukkan rasa bersahabat kepada wisatawan, sedangkan 43% meyatakan setuju.
Nilai dari objek wisata ini sangat menarik Tabel 5.5
SS S KS TS STS 28 21 - - -
Menurut data di atas bahwa 57% menyatakan setuju terhadap penyataan no 2 yaitu Nilai dari objek wisata ini sangat menarik, sedangkan 43% meyatakan tidak setuju. 2. Design dari objek wisata ini sangat menarik Tabel 5.6
SS S KS TS STS 14 35 - - -
Menurut data di atas bahwa 29% menyatakan sangat setuju terhadap penyataan no 3 yaitu design dari objek wisata ini sangat menarik, sedangkan 71% meyatakan setuju.
3. Sarana penunjang di komplek ini cukup Tabel 5.7 SS S KS TS STS - 28 - 7 14
Menurut data di atas bahwa 57% menyatakan setuju terhadap penyataan no 4 yaitu Sarana penunjang di komplek ini cukup, sedangkan 14% meyatakan tidak setuju. 29% menyatakan sangat tidak setuju.
4. Sarana penunjang di komplek objek wisata ini sangat terawat Tabel 5.8
SS S KS TS STS 14 28 - - 7
Menurut data di atas bahwa 29% menyatakan sangat setuju terhadap penyataan no  5  yaitu  Sarana  penunjang  di  komplek  objek  wisata  ini  sangat  terawat,  sedangkan 57% meyatakan setuju, 14% meyatakan sangat tidak setuju.
5. Prasarana Penunjang objek wisata ini sangat terawat Tabel 5.9
SS S KS TS STS 7 42 - - -
Menurut data di atas bahwa 14% menyatakan sangat setuju terhadap penyataan no  6  yaitu  Prasarana  Penunjang  objek  wisata  ini  sangat  terawat,  sedangkan  86  % meyatakan setuju.
6. Atraksi wisata di objek wisata ini berjalan dengan baik Tabel 5.10
SS S KS TS STS 28 21 - - -
Menurut data di atas bahwa 57% menyatakan sangat setuju terhadap penyataan no  1  yaitu  Atraksi  wisata  di  objek  wisata  ini  berjalan  dengan  baik,  sedangkan  43% meyatakan setuju.
Transportasi menuju objek wisata ini mudah didapatkan Tabel 5.11 SS S KS TS STS - - - 49 -
Menurut data di atas bahwa 100% menyatakan tidak setuju terhadap penyataan no 8 yaitu Transportasi menuju objek wisata ini mudah didapatkan
7. Pelayanan di objek wisata ini sangat ramah Tabel 5.12
SS S KS TS STS 21 28 - - -
Menurut  data  di  atas  bahwa  43%  menyatakan  sangat  setuju  terhadap penyataan  no  9  yaitu  menunjukkan  rasa  bersahabat  kepada  wisatawan,  sedangkan 57% meyatakan setuju.
8. Harga Tiket masuk relatif terjangkau Tabel 5.13
SS S KS TS STS 14 35 - - -
Menurut  data  di  atas  bahwa  29%  menyatakan  sangat  setuju  terhadap penyataan no 10 yaitu harga tiket masuk relatif terjangkau, sedangkan 71 % meyatakan setuju.
9. Pelayanan di Objek Wisata Ini baik Tabel 5.14
SS S KS TS STS 14 35 - - -
Menurut  data  di  atas  bahwa  29%  menyatakan  sangat  setuju  terhadap penyataan no 11 yaitu Pelayanan di objek wisata ini baik, sedangkan 71 % meyatakan setuju
10. Nama D’Fidau Park yang saat ini sudah sesuai Tabel 5.15
SS S KS TS STS
Menurut data di atas bahwa 100% menyatakan setuju terhadap pernyataan no 12, yaitu nama D’Fidau Park yang saat ini sudah sesuai.
11. Promosi yang dilakukan sudah baik Tabel 5.16
SS S KS TS STS - - - 49 -
Menurut  data  di  atas  bahwa  100%  menyatakan  tidak  setuju  terhadap pernyataan no 13, yaitu promosi yang doilakukan sudah baik.
12. Senang berkunjung ke objek wisata ini Tabel 5.17
SS S KS TS STS 14 35 - - -
Menurut  data  di  atas  bahwa  29%  menyatakan  sangat  setuju  terhadap penyataan  no  11  yaitu  senang  berkunjung  ke  objek  wisata  ini,  sedangkan  71  % meyatakan setuju
13. Berkeinginan untuk kembali lagi ke objek wisata ini Tabel 5.18
SS S KS TS STS 21 28 - - -
Menurut  data  di  atas  bahwa  43%  menyatakan  sangat  setuju  terhadap penyataan no 15 yaitu berkeinginan untuk kembali lagi ke objek wisata ini, sedangkan 57% meyatakan setuju.
14. Berkeinginan untuk memberitahukan rekan tentang objek wisata ini Tabel 5.19
SS S KS TS STS 21 28 - - -
Berdasarkan hasil perhitungan skala Likert yang dilakukan dengan mengambil rata-rata  dari  item  per-indikator  kuisioner  yang  disebar  kepada  49  orang  reponden diperoleh hasil sebagai berikut :
Berdasarkan hasil perhitungan statistik yang dilakukan dengan mengambil rata-
rata  dari  item  per  indikator  kuisioner  yang  disebar  kepada  49  orang  wisatawan diperoleh hasil sebagai berikut
Tabel 5.20 Skala Likert Pernyataan Rata- Rata Persen % Total Score % Kategori Objek Wisata 218 88,9 Sangat Setuju Sarana dan Prasarana 177 72,2 Sutuju Atraksi dan transportasi 161 65,7 setuju Pelayanan 212 86,5 Sangat Setuju Brand 196 80 Sangat Setuju Promosi 98 40 Kurang Setuju Kesan / Kenangan 215 87,6 Sangat Setuju

## SIMPULAN
1. Upaya  Pengelola  dalam Rebranding  D’Fidau  Park  dalam  Meningkatkan  Jumlah Kunjungan Wisatawan di Kota Pekanbaru sudah cukup  signifikan, pengelolal membuat grand  design  untuk  rencana  pembangunan  ke  depan  dengan  mengikuti  trend wisatawan dan pariwisata saat ini serta bekerjasama dengan EO/Pihak luar.
2. Persepsi wisatawan terhadap Rebranding D’Fidau Park  score  yang  paling tinggi ada di objek wisata dengan total score 88,9% kategori  sangat setuju dan paling rendah di promosi dengan total score 40% dengan kategori kurang setuju.

## DAFTAR PUSTAKA
Bagus, I Gusti. 2012. Pengantar Industri Pariwisata. Yogyakarta: CV Budi Utama.
Christiantanto,  D.  2016.  Pengaruh  Rebranding  terhadap  minat  beli  konsumen  Salatiga.
Salatiga: TA
Dewi, WO. 2018. Analisis Rebranding untuk Membentuk Favorable. Bandung: JBMI Vol.15 No. 2
Hardianto, W. 2023. Dampak Rebranding Kota Batu untuk Meningkatkan Jumlah PAD dari Sektor  Pariwisata.  Surabaya:  Jurnal  Intelektual  Administrasi  Publik  dan  Ilmu Komunikasi. Vol 8. No.2
Murwanto, H.2023. Rebrading dan Upaya Peningkatan Loyalitas Pelanggan.
Semarang:Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Ekonomi. Vol. 21, No. 1.
Nisa, Nur Izatin. 2022. Upaya Awal Rebranding Pada Desa Wisata Setren Opak Yogyakarta:
Sebuah Studi Kasus. Yogyakarta: Jurnal Psikologi Mantura.
Rumijati, Aniek. 2021. Rebranding untuk Meningkatkan Nilai Tambah Produk di Kelompok Usaha  Mikro  Olahan  Susu  pada  Ikatan  Pengusaha  Aisyiyah  (IPAS).  Malang:  Jurnal Budimas Vol. 03, No. 1.
Rosita, R. 2021. Pengantar Pariwisata. Bandung: Widina Bhakti Persada Setia, I Ketut. 2018. Bisnis Pariwisata. Bali: CV. Noah Aletheia.
Suwena, I Ketut. 2017. Pengetahuan Dasar Ilmu Pariwisata. Denpasar: Pustaka Larasan.
Zaenuri,  M.  2012.  Perencanaan  Strategis  Kepariwisataan  Daerah  Konsep  dan  Aplikasi.
Yogyakarta: E-Gov Publishing.