## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN NUSANTARA POWER UPDK BAKARU PARE- PARE
The Effect of Leadership Style, Work Motivation and Job Satisfaction toward Employee Performance at PT. PLN Nusantara Power UPDK Bakaru Pare-Pare
Nurul Isnaini Awaluddin 1* , Sukmawati Mardjuni 2 , Herminawati Abubakar 2
1 PT. PLN Nusantara Power UPDK Bakaru Pare-Pare
2 Program Studi Manajemen, Program Pascasarjana, Universitas Bosowa
*Email: nurul.isnaini.a@gmail.com
Diterima: 22 Januari 2024/Disetujui: 30 Juni 2024

## ABSTRAK
Perusahaan  merupakan  salah  satu  sistem  pengorganisasian  yang  memiliki  struktur  yang  bergabung  serta  memiliki  peran masing-masing  di  dalam  struktur  tersebut.  Setiap  struktur  berkewajiban  untuk  terus  berkontribusi  dengan  sebaik-baiknya melalui  tugas-tugas  yang  telah  di  tetapkan  agar  terciptanya  tujuan  organisasi  maupun  tujuan  perusahaan.  Penelitian  ini bertujuan untuk melakukan pengujian lebih lanjut tentang pengaruh-pengaruh yang ditimbulkan oleh gaya kepemimpinan, motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap  aspek  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  skala  likert  dan analisis regresi linear berganda. Penelitian dimulai dari teori-teori yang sudah ada. Penelitian dilakukan di PT.PLN Nusantara Power  UPDK  Bakaru  Pare-Pare  dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  penelitian  adalah  seluruh  karyawan  PT.PLN Nusantara Power UPDK Bakaru Pare-Pare sebanyak 36 responden maka sampel yang diambil menggunakan metode sampel jenuh  dimana  seluruh  jumlah  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Berdasarkan  hasil  penelitian  membuktikan  gaya kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  karena memiliki thitung yang lebih besar dari tabel. Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja secara simultan atau bersama-sama memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan dengan hasil penelitian yaitu F hitung lebih besar dari F tabel .
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to conduct further testing of the effects caused by leadership style, work motivation and job satisfaction on aspects  of  employee  performance.  This  research  uses  the  Likert  scale  method  and  multiple  linear  regression  analysis. Research starts from existing theories. This research was conducted at PT.PLN Nusantara Power UPDK Bakaru Pare-Pare. In this study, the research population was all employees of PT.PLN Nusantara Power UPDK Bakaru Pare-Pare totaled 36 respondents, so the samples taken used the saturated sampling method where the entire population was sampled. Based on the research results, it is proven that leadership style, work motivation and job satisfaction have a positive and significant effect on employee performance because they have a tcount that is greater than ttable. Leadership Style, Work Motivation and Job Satisfaction simultaneously or together have an influence on employee performance with the research results Fcount being greater than F table .
Keywords : Leadership Style, Work Motivation, Job Satisfaction, Employee Performance
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## Postgraduate Bosowa University Publishing (PBUP)

## Indonesian Journal of Business and Management
e -ISSN:  2460-3767 p -ISSN: 2656-6885 https://postgraduate.universitasbosowa.ac.id/index.php/jbm

## 1. PENDAHULUAN
Perusahaan merupakan
salah satu sistem pengorganisasian yang memiliki struktur yang bergabung serta memiliki  peran  masing-masing  di  dalam  struktur  tersebut. Setiap struktur berkewajiban untuk terus berkontribusi dengan sebaik-baiknya melalui tugas-tugas yang telah di tetapkan agar terciptanya  tujuan  organisasi  maupun  tujuan  perusahaan. Struktur  tersebut  di  isi  oleh  anggota  organisasi  atau  disebut karyawan  jika  dia  bernaung  di  dalam  sebuah  perusahaan. Karyawan sangatlah berperan dalam menjalankan operasional perusahaan dan ketika operasional perusahaan dapat berjalan dengan  baik  maka  perusahaan  tersebut  mampu  menciptakan produktivitas  yang  baik  serta  akan  sangat  berdampak  pada kualitas pelayanan.
Karyawan  juga  merupakan  faktor  utama  yang berjalannya  sebuah  perusahaan  dalam  melewati  masa persaingan  sehingga  perusahaan  dapat  berjalan  dengan  baik menjalankan  aktivitasnya.  Kinerja  merupakan  perbandingan antara hasil kerja yang secara nyata dengan standar kerja yang ditetapkan.  Kinerja  adalah  hasil  kerja  dan  tindakan  yang dicapai  dalam  memenuhi  tugas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan dalam jangka waktu tertentu (Kasmir, 2019).
PLN  adalah  singkatan  dari  Perusahaan  Listrik  Negara, PLN merupakan sebuah BUMN yang mengurus segala aspek kelistrikan  di  Indonesia.    PT.PLN  Nusantara  Power  UPDK Bakaru Pare-Pare bergerak pada bidang pembangkitan tenaga listrik  yang  melayani  sistem  ketenagalistrikan  di  Sulawesi Selatan  dan  sekitarnya.  PT.PLN  Nusantara  Power  UPDK Bakaru Pare-Pare berada di Jl.H.M. Arsyad No.21, Wilayah Bukit Indah, Kec.Soreang, Kota Pare-Pare, Sulawesi Selatan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  penulis  lakukan ditemukan  beberapa  permasalahan  yang  berkaitan  dengan kinerja karyawan antara lain, kinerja karyawan belum efektif di karenakan kinerjanya belum sesuai dengan diharapkan oleh pimpinan PT.PLN Nusantara Power UPDK Bakaru Pare-Pare dimana pegawai belum semua dapat melaksanakan tugas yang dibebankan dengan baik. Permasalahan yang berkaitan dengan gaya  kepemimpinan,  diantaranya  adalah  kurang  tegasnya atasan  membuat  karyawan  tidak  memperhatikan  jam  waktu kerja  yang  berpengaruh  kepada  menurunnya  kinerja karyawan.  Sehingga  pimpinan  dituntut  harus  lebih  tegas terhadap seluruh karyawan agar kinerja karyawan meningkat. Serta  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  motivasi,  belum optimalnya penunjang serta motivasi bagi karyawan terhadap kepuasan  kerja.  Dengan  demikian,  peraturan  atau  ketetapan yang  ada  dalam  perusahaan  itu  diabaikan  serta  kurangnya motivasi  terhadap  karyawan,  maka  pimpinan  harus meningkatkan  segala  motivasi  agar  dapat  memberikan peraturan  dan  kondisi  yang  baik  bagi  perusahaan.  Adapun masalah  tentang  kepuasan  kerja  yang  menunjukkan  suatu sikap  hormat  pada  karyawan  ialah  aspirasi  karyawan  yang belum optimal sehingga berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan  yang  disebabkan  karena  karyawan  tidak  dapat menilai atasan.
Kinerja karyawan  yang baik tentunya juga tak  terlepas dari peran atasannya dalam memimpin bawahannya dan ketika atasan ingin memimpin bawahannya haruslah memiliki gaya kepemimpinan. Salah satu faktor yang mempengaruhi tingkat
keberhasilan  suatu  organisasi  atau  perusahaan  adalah karyawan  yang  memiliki  kinerja  dengan  kualitas  yang  baik. Kinerja  adalah  kesediaan  seseorang  atau  sekelompok  orang untuk melakukan atau meningkatkan kegiatan sesuai dengan tanggung  jawabnya  dengan  hasil  yang  diharapkan  (Afandi). Kinerja  merupakan  hasil  yang  dicapai  seseorang  karyawan dalam  menjalankan  setiap  aktivitasnya  di  dalam  perusahaan dan faktor sumber daya  manusia sangatlah berperan penting dalam  membina  perilaku  karyawan  dalam  memenuhi tanggung jawabnya. Pengukuran kinerja dapat dilakukan baik secara  individual  maupun  secara  kelompok  menggunakan berbagai macam pendekatan (Alim, 2018). Gaya kepemimpinan  merupakan  cara  pemimpin  bertindak  dan bagaimana  ia  mempengaruhi  anggotanya  untuk  mencapai tujuan-tujuan  tertentu,  gaya  kepemimpinan  juga  sangat berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan  (Alim, 2021).
Kepemimpinan adalah suatu kegiatan untuk memengaruhi  orang  lain  dan  merubah  perilaku  seseorang untuk mencapai suatu tujuan, baik tujuan perorangan maupun kelompok (Arifin 2019). Kepemimpinan merupakan aktivitas menggerakkan  orang  lain  untuk  mencapai  hasil  yang diharapkan  dengan  cara  memimpin,  membimbing  dan mempengaruhi  orang  lain  (Sutrisno,  2020).  Dari  penelitian yang  dilakukan  (Fahmi  Kamal,  dkk,  2019)  dengan  judul pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan (Studi  Kasus:  PT.  Agung  Citra  Transformasi).  Hasil penelitiannya  menyimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan memberikan  hubungan  positif  dan  kuat  terhadap  kinerja karyawan.  Maka  hal  ini  memberikan  indikasi  bahwa  gaya kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada pegawai PT. Agung Citra Transformasi.
Motivasi merupakan salah satu hal yang mempengaruhi perilaku  manusia,  motivasi  disebut  juga  sebagai  pendorong, keinginan, pendukung atau kebutuhan-kebutuhan yang dapat membuat  seseorang  bersemangat  dan  termotivasi  untuk mengurangi  serta  memenuhi  dorongan  diri  sendiri,  sehingga dapat bertindak dan berbuat menurut cara-cara tertentu  yang akan  membawa  kearah  oktimal  (Andika,  2019).    Motivasi kerja  ialah  segala  sesuatu  yang  timbul  dari  hasrat  seseorang dan  menimbulkan  gairah  serta  keinginan  dari  dalam  diri seseorang yang dapat mempengaruhi dan mengarahkan serta memelihara  perilaku  untuk  mencapai  tujuan  ataupun keinginan  yang  sesuai  dengan  lingkup  kerja  (Maruli,  2020). Motivasi  juga  sangat  berpengaruh  kepada  kinerja  karyawan karena  adanya  motivasi  yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawan, serta yang akan membuat seorang karyawan akan bekerja secara maksimal, melalui memanfaatkan kemampuan, dan keterampilannya dengan bersemangat dalam menjalankan tugas-tugas  yang  diberikan  perusahaan.  dari  penelitian sebelumnya  oleh  (Putri  Novrita,  2021),  Pengaruh  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pencarian dan Pertolongan  (Basarnas)  Pekan  Baru  menunjukkan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  siginifikan  antara  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  berarti  motivasi  disetiap individu karyawan mempunyai pengaruh yang besar terhadap kinerja karyawan.
Kepuasan kerja adalah suatu perasaan yang mendukung atau tidak mendukung diri pegawai yang berhubungan dengan
pekerjanya  maupun  dengan  kondisi  dirinya.  Kepuasan  kerja adalah  suatu  sikap  karyawan  terhadap  pekerjaan  yang berhubungan dengan situasi kerja, kerjasama antar karyawan, imbalan  yang  diterima  dalam  kerja  dan  hal-hal  yang menyangkut faktor fisik dan psikologis (Edi Sutrisno, 2019). Kepuasan  kerja  adalah  pendapatan  karyawan  yang menyenangkan  atau  tidak  mengenai  pekerjaannya,  perasaan itu terlihat dari perilaku baik karyawan terhadap pekerjaan dan semua  hal  yang  dialami  lingkungan  kerja  (Handoko,  2020). Hal ini didasarkan dari penelitian yang dilakukan (Natalia C.P. Paparang dkk, 2021) dengan judul Pengaruh kepuasan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  PT.  Post  Indonesia  di Manado.  Dari  hasil  penelitiannya  menyimpulkan  bahwa Kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini di uji oleh hasil uji regresi dimana probalitas (P) lebih kecil dari  0,05  yang  berarti  signifikan.  Artinya  kepuasan  kerja karyawan  mempunyai  pengaruh  yang  bermakna  terhadap kinerja  karyawan.  Adapun  kepuasan  yang  digunakan  dalam memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan perusahaan perlu  mempertahankan  dan  perlu  di  tingkatkan,  karena kepuasan kerja terbukti akan meningkatkan kinerja karyawan.
Sementara  itu,  gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  pola perilaku  yang  secara  konsisten  yang  diperankan  oleh pemimpin  ketika  memengaruhi  orang  lain  (Busro,  2018). Seorang pemimpin dalam mengimplementasikan kepemimpinannya harus mampu secara dewasa melaksanakan terhadap  instansi  atau  organisasinya,  kepemimpinan  dibagi kedalam lima dimensi menurut (Veitzhal Rivai, 2018), yaitu: Kemampuan kerjasama dan hubungan yang baik, Kemampuan yang efektivitas, Kepemimpinan yang partisipatif,  Kemampuan  dalam  mendelegasikan  tugas  atau waktu  dan  Kemampuan  dalam  mendelegasikan  tugas  atau wewenang.  Sedangkan  motivasi  kerja  merupakan  keinginan atau  usaha  mereka  terkait  dengan  kesediannya  untuk mengeluarkan  upaya  yang  tinggi  guna  mencapai  tujuan bersama (Suryani, dkk, 2020). Motivasi sebagai suatu faktor yang  mendorong  untuk  melakukan  suatu  aktivitas  tertentu. Motivasi  dapat  di  ukur  dengan  berbagai  macam  tolak  ukur dalam  diri  maupun  luar  keadaan  seseorang  yang  dapat mempengaruhinya. Indikator motivasi kerja menurut (Anwar Prabu  Mangkunegara  dalam  Nur  Azizah,  2019),  yaitu: Tanggung  jawab,  Prestasi  kerja,  Peluang  untuk  maju, Pengakuan atas kinerja dan Pekerjaan yang menantang.
Sementara  itu,  kepuasan  kerja  adalah  suatu  efektifitas atau  respons  emosional  terhadap  berbagai  aspek  pekerjaan. Seperangkat  perasaan  pegawai  tentang  menyenangkan  atau tidaknya  pekerjaan  mereka  (emotional  labor)  sangat menentukan dengan prestasi mereka (Fatmawati, 2021).  Sikap umum  terhadap  pekerjaan  seseorang  yang  menunjukkan perbedaan antara jumlah penghargaan  yang diterima pekerja dan  jumlah  yang  mereka  yakini  seharusnya  mereka  terima (Afandi,  2018).  Adapun  indikator-indikator  kepuasan  kerja menurut  (Afandi,  2018),  yaitu:  Pekerjaan,  Gaji,  Promosi, Pengawas dan Rekan kerja. Sedangkan kinerja adalah tingkat pencapaian  hasil  atas  pelaksanaan  tugas  tertentu.  Kinerja perusahaan  adalah  tingkat  pencapaian  hasil  dalam  rangka mewujudkan  tujuan  perusahaan  (Nurjaya,  2021).  Indikator yang  dapat  mengukur  kinerja  karyawan  menurut  (Nurjaya,
2021),  yaitu:  Kuantitas  hasil  kerja,  Kualitas  hasil  kerja, Efisiensi, Kepemimpinan dan Kejujuran.
Penelitian ini bertujuan untuk melakukan pengujian lebih lanjut tentang pengaruh-pengaruh yang ditimbulkan oleh gaya kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap aspek kinerja karyawan.

## 2. METODE

## a. Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian kuantitatif.  Metode  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel  tertentu,  pengumpulan data menggunakan instrumen  penelitian,  analisis  bersifat  kuantitatif/statistik, dengan  tujuan  untuk  menggambarkan  dan  menguji hipotesis  yang  telah  ditetapkan  (Sugiyono,  2018).  Dalam penelitian  ini  peneliti  menggunakan  metode  analisis regresi  berganda  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya pengaruh  antara  ke  empat  varibel  yang  akan  diteliti. Regresi  Berganda  adalah  teknik  statistik  yang  secara bersamaan  mengembangkan  hubungan  matematis  antara dua atau lebih variabel independen dan dependen.
b. Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan PT.PLN Nusantara Power UPDK Bakaru Pare- Pare yang berjumlah 36 orang. Dalam menetukan sampel pada penelitian ini peneliti menggunakan metode sampling jenuh.  Dengan  demikian  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian ini seluruh jumlah populasi yang berjumlah 36 orang.
c. Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penilitian  ini  adalah  teknik  angket,  wawancara  dan observasi.  Sedangkan  alat  pengumpulan  data  dalam penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  kuesioner (daftar pertanyaan).
d. Metode Analasis Data
Analisis  data  dilakukan  dengan  metode  program statistic  SPSS.  Program  SPSS  yang  digunakan  peneliti pada  penelitian  ini  adalah  SPSS  IBM  20 for  windows dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1) Uji Instrumen Penelitian
a) Uji Validitas Instrumen
b) Uji Reliabilitas Instrumen
2) Uji Analisis Regresi Linear Berganda
3) Uji Koefisien Determinasi (R2)
4) Uji Hipotesis
a) Uji T
b) Uji F

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Karakteristik Responden
Pada penelitian ini karakteristik responden dibedakan berdasarkan  jenis  kelamin,  usia,  pendidikan  terakhir  dan lama  bekerja.  Berdasarkan  jenis  kelamin  menunjukkan bahwa  karyawan  laki-laki  lebih  mendominasi  proporsi
sampel  karyawan  yang  bekerja  pada  PT.PLN  Nusantara Power UPDK Bakaru Pare-Pare, yaitu sebanyak 24 orang dengan  presentase  sebesar  66,67%  dan  karyawan perempuan sebanyak 12 orang dengan presentase sebesar 33,33%.  Berdasarkan  usia  menunjukkan  bahwa  18  orang atau 50% responden di dominasi oleh usia 20-30 tahun, 10 orang atau 27,7% responden berusia 31- 40 tahun, 4 orang atau  11,11%  responden  berusia  41-50  tahun  dan  4  orang atau 11,11% responden berusia 51-60 tahun. Berdasarkan pendidikan  terakhir  menunjukkan  bahwa  21  orang  atau 58,33%  responden  di  dominasikan  oleh  pendidikan terakhir  S1,  9  orang  atau  25%  responden  berpendidikan terakhir  SMA/SMK/MA  dan  6  orang  atau  16,6% responden  berpendidikan  terakhir  Diploma.  Sedangkan berdasarkan  dari  lama  bekerja  menunjukkan  bahwa  21
orang  atau  58,33%  responden  di  dominasikan  oleh karyawan  yang  telah  bekerja  selama  1-10  tahun,  8  orang atau  22,22%  responden  yang  telah  bekerja  selama  11-15 tahun,  5  orang  atau  13,8%  responden  yang  telah  bekerja selama  26-35  tahun,  1  orang atau  2,77%  responden  yang telah bekerja selama 21-25 tahun dan 1 orang atau 2,77% responden yang telah bekerja selama 15-20 tahun.
b. Uji Validitas Instrumen
Uji validitas dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dan r tabel dengan rumus derajat kebebasan (df = n-2), dalam hal ini n merupakan sampel. Maka dapat dihitung df = 36 – 2 = 34 dengan signifikansi 0.05 didapat r tabel 0.3291. Apabila  r hitung lebih  besar  dari  r tabel maka  indikator pernyataan  dinyatakan  valid.  Hasil  pengujian  validitas pada penelitian ini sebagai berikut:
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Variabel Item R Hitung R tabel Keterangan X1. P1 0,821 0,3291 Valid X1. P2 0,622 0,3291 Valid X1. P3 0,589 0,3291 Valid X1. P4 0,494 0,3291 Valid Gaya Kepemimpinan (X 1 ) X1. P5 0,644 0,3291 Valid X1. P6 0,651 0,3291 Valid X1. P7 0,507 0,3291 Valid X1. P8 0,737 0,3291 Valid X1. P9 0,763 0,3291 Valid X1. P10 0,850 0,3291 Valid X2. P1 0,653 0,3291 Valid X2. P2 0,625 0,3291 Valid X2. P3 0,793 0,3291 Valid X2. P4 0,702 0,3291 Valid Motivasi Kerja (X 2 ) X2. P5 0,787 0,3291 Valid X2. P6 0,845 0,3291 Valid X2. P7 0,430 0,3291 Valid X2. P8 0,817 0,3291 Valid X2. P9 0,693 0,3291 Valid X2. P10 0,720 0,3291 Valid X3. P1 0,720 0,3291 Valid X3. P2 0,566 0,3291 Valid X3. P3 0,714 0,3291 Valid X3. P4 0,680 0,3291 Valid Kepuasan Kerja (X 3 ) X3. P5 0,791 0,3291 Valid X3. P6 0,727 0,3291 Valid X3. P7 0,835 0,3291 Valid X3. P8 0,810 0,3291 Valid X3. P9 0,639 0,3291 Valid X3. P10 0,646 0,3291 Valid Y. P 1 0,730 0,3291 Valid Kinerja Karyawan (Y) Y. P2 0,432 0,3291 Valid Y. P 3 0,662 0,3291 Valid Y. P4 0,798 0,3291 Valid Y. P5 0,654 0,3291 Valid Y. P6 0,743 0,3291 Valid Y. P7 0,739 0,3291 Valid Y. P8 0,525 0,3291 Valid Y. P9 0,732 0,3291 Valid Y. P10 0,620 0,3291 Valid Sumber: Analisa Data, 2023.
Berdasarkan pada Tabel 1 menunjukkan bahwa setiap indikator  pernyataan  dari  variabel  Gaya  Kepemimpinan (X 1 ), Motivasi Kerja (X 2 ), Kepuasan Kerja (X 3 ) dan Kinerja Karyawan (Y)  memiliki  nilai  r hitung yang  lebih  besar  dari r tabel (r hitung >  r tabel ).  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa keseluruhan indikator pernyataan bersifat valid dan dapat digunakan.
c. Uji Reliabilitas Instrumen
Uji Reliabilitas digunakan untuk menunjukkan sejauh mana  suatu  hasil  pengukuran  relative  konsisten  apabila pengukuran  diulangi  dua  kali  atau  lebih  hasilnya  tetap sama  disebut  reliable.  Hasil  penelitian  yang  reliabel,  bila terdapat  kesamaan  data  dalam  waktu  yang  berbeda. Penggunaan  reliabilitas  adalah  untuk  menilai  konsistensi pada objek dan data. Suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpa> 0,60.
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas ( Reliability Statistic) Crocbach Alpha N of Items 0,877 40 Sumber: Analisa Data, 2023.
Berdasarkan  pada  Tabel  2  hasil  uji  reliabilitas diketahui  bahwa  indikator  variabel  Gaya Kepemimpinan (X 1 ), Motivasi Kerja (X 2 ), Kepuasan Kerja (X 3 ) dan Kinerja
Karyawan (Y) memiliki nilai koefisien crobach alpha lebih besar  dari  0.60  (>0.60).  Sehingga  dapat  disimpulkan variabel yang digunakan bersifat reliabel.
d. Analisis Regresi Linear Berganda
Hasil analisis regresi berganda untuk mengetahui ada atau  tidaknya  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Analisis  ini  akan  membentuk  sebuah  persamaan  yang dapat dijelaskan hasilnya dalam Tabel 3. Berikut.
Tabel 3 Hasil Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 9.769 3.247 2.754 .010 Gaya Kepemimpinan (X 1 ) .340 .096 .052 50415 .000 Motivasi Kerja (X 2 ) .506 .109 .602 4.634 .000 Kepuasan Kerja (X 3 ) .232 .111 .280 2.086 .001
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Sumber: Analisa Data, 2023.
Berdasarkan hasil analisis regresi berganda pada tabel 3  diketahui  nilai  konstanta  9.769,  nilai  koefisien  regresi variabel gaya kepemimpinan (X 1 ) 0.340 dan nilai koefisien regresi  variabel  motivasi  kerja  (X 2 )  0.506  dan  nilai koefisien  variabel  kepuasan  kerja  (X 3 )  0.232,  maka persamaan  regresi  berganda  dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
Y = a + b 1 x 1 + b 2 x 2 + b 3 x 3 + e Y = 9.769 + 0.340 + 0.506 + 0.232 + e Dimana:
Y  = Kinerja Karyawan x 1 = Gaya kepemimpinan x 2 = Motivasi kerja
x 3 = Kepuasan kerja a = konstanta b 1 = Koefisien regresi Gaya kepemimpinan b 2 = Koefisien regresi Motivasi kerja b 3 = Koefisien regresi Kepuasan kerja e = Error
e. Koefisien Determinasi (R2) Koefisien determinasi (R 2 ) untuk mengukur kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi  variabel dependen.  Nilai  R 2 adalah  antara  0  dan  1.  Nilai  R 2 yang kecil  berarti  kemampuan  variabel-variabel  bebas  dalam mejelaskan variasi variabel terikat sangat terbatas.
Tabel 4 Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .846 a .716 .690 2.04802
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan (X1),  Motivasi Kerja (X2), Kepuasan Kerja (X3).
b. Dependent variable: Kinerja Karyawan (Y) Sumber: Analisa Data, 2023.
Berdasarkan  pada  Tabel  4  hasil  uji  koefisien determinasi  (R 2 )  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan (X1),  Motivasi  Kerja  (X2)  dan  Kepuasan  Kerja  (X3) sebesar  0.716.  Pengujian  ini  menyatakan  bahwa  Gaya Kepemimpinan (X1),  Motivasi Kerja (X2) dan Kepuasan Kerja (X3) berpengaruh sebesar 71.6% dan sisanya 28.4% dipengaruhi variabel lain diluar dari penelitian ini.
f. Uji Hipotesis
1) Uji T
Tujuan  dari  pengujian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  independen  secara  individual  dalam
menjelaskan  variasi  variabel  dependen.  Dikatakan berpengaruh  apabila  memiliki  nilai  t hitung lebih  besar  dari t tabel dan  nilai  signifikansi  kecil  dari  0.05  (<0.05).  Untuk mengetahui t tabel digunakan perhitungan dengan rumus df = n-k, dimana n adalah sampel dan k adalah jumlah variabel. Sehingga  dapat  dihasilkan  yaitu  df  =  n-k  =  36-2=  34 dengan signifikansi 0.05. Maka dapat diketahui  nilai  t tabel adalah 1.690 .

## Tabel 5

## Hasil Uji Parsial (Uji T)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 9.769 3.247 2.754 .010 Gaya Kepemimpinan (X 1 ) .340 .096 .052 50415 .000 Motivasi Kerja (X 2 ) .506 .109 .602 4.634 .000 Kepuasan Kerja (X 3 ) .232 .111 .280 2.086 .001
b. Dependent Variable : Kinerja Karyawan Sumber: Analisa Data, 2023.
Berdasarkan pada Tabel 5 hasil uji parsial (uji t) yang dilakukan pada penelitian ini maka dapat diketahui sebagai berikut:
1) Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  kriteria  pengambilan  keputusan  maka dapat  diketahui  bahwa  nilai  t hitung 50415  lebih  besar dari  t tabel 1.690  dan  nilai  sig.  0.000<  0.05,  maka diketahui  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y).  sehingga  H0  dapat  diterima  yaitu terdapat pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
2) Pengaruh Motivasi Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  kriteria  pengambilan  keputusan  maka dapat  diketahui  bahwa  nilai  t hitung 4.634  lebih  besar dari  t tabel 1.690  dan  nilai  sig.  0.000<  0.05,  maka diketahui  Motivasi  Kerja  (X 2 )  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y).  sehingga  H0  dapat  diterima  yaitu  terdapat pengaruh  yang  signifikan  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan.
3) Pengaruh Kepuasan Kerja (X 3 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  kriteria  pengambilan  keputusan  maka dapat  diketahui  bahwa  nilai  t hitung 2.086  lebih  besar dari  t tabel 1.690  dan  nilai  sig.  0.001<  0.05,  maka diketahui  Kepuasan Kerja (X 3 )  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y).  sehingga  H0  dapat  diterima  yaitu  terdapat pengaruh  yang  signifikan  kepuasan  kerja  terhadap kinerja karyawan.
2) Uji F
Pengujian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  sejauh mana variabel bebas yang digunakan mampu menjelaskan variabel terikat. Kriteria pengambilan keputusan dalam uji simultan (uji f) adalah jika nilai F hitung > t tabel dan nilai sig.
<  0.05  maka  terdapat  pengaruh  yang  simultan.  Adapun F tabel dalam penelitian ini sebagai berikut:
df (n1) sebagai pembilang = k – 1 = 4 -1 = 3
df (n2) sebagai penyebut
= n – k = 36 – 4 = 32 Sehingga dapat diketahui F tabel senilai 2.901.
Tabel 6 Hasil Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 338.780 3 112.927 26.932 .000 b Residual 134.220 2 4.194 Total 473.000 35 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan (X1) , Motivasi Kerja (X2) , Kepuasan Kerja (X3) Sumber: Analisa Data, 2023.
Berdasarkan  pada  Tabel  6  hasil  uji  simultan  (uji  f) nilai F hitung yaitu 26.932 lebih besar dari F tabel 2.901 dengan nilai  sig.  0.000  <  0.05,  maka  dapat  diketahui  bahwa variabel Gaya Kepemimpinan (X1),  Motivasi Kerja (X2) dan  Kepuasan  Kerja  (X3)  berpengaruh  secara  simultan terhadap Kinerja Karyawan (Y).  Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan,  Motivasi Kerja dan  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  secara  bersama-sama terhadap Kinerja.

## g. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Gaya kepemimpinan yang baik tentu dapat membantu karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya,  karena dengan  gaya  kepemimpinan  atasan  yang  baik  dapat menjadi  motivasi  tersendiri  bagi  karyawan.  Hal  ini  tentu saja  sangat  berpengaruh  dengan  kinerja  yang  dihasilkan. Gaya kepemimpinan adalah perilaku dan strategi, sebagai hasil  kombinasi  dari  falsafah,  keterampilan,  sifat,  sikap, yang  sering  diterapkan  seorang  pemimpin  ketika  ia mencoba  mempengaruhi  kinerja  bawahannya  (Kartono dalam Kumala & Agustina, 2018).
Berdasarkan  hasil  penelitian  kriteria  pengambilan keputusan  maka  dapat  diketahui  bahwa  nilai  t hitung 50415 lebih besar dari t tabel 1.690 dan nilai sig. 0.000< 0.05, maka diketahui  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y). sehingga  H1  dapat  diterima  yaitu  ada  pengaruh  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  PLN Nusantara Power UPDK Bakaru Pare-Pare.
Penelitian  ini  selaras  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Dihan Provita, Surachman dan Andarwati, (2017) dengan hasil penelitian bahwa gaya kepemimpinan secara tidak langsung memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Adanya  pengaruh  antara  kepemimpinan  terhadap kinerja  karyawan.  Gaya kepemimpinan  adalah  pola tingkah  laku  yang dirancang  sedemikian  rupa  untuk mempengaruhi bawahannya  agar  dapat  memaksimalkan kinerja  yang  dimiliki  bawahannya  sehingga  kinerja organisasi  dan  tujuan  organisasi  dapat  dimaksimalkan. Pemimpin harus dapat memilih gaya kepemimpinan sesuai dengan  situasi  yang  ada,  jika  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan benar dan tepat maka akan dapat mengarahkan pencapaian tujuan organisasi maupun perorangan.
h. Pengaruh Motivasi Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Motivasi  kerja  adalah  pemberian  daya  gerak  yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan  terintegrasi  dengan segala daya upaya untuk mencapai kepuasan. Karena pada umumnya pegawai akan memiliki produktivitas kerja yang tinggi  apabila  perusahaan  mendukung  pelaksanaan  tugas mereka (Andika, 2019).
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  diketahui  bahwa nilai  thitung  4.634  lebih  besar  dari  ttabel  1.690  dan  nilai sig.  0.000<  0.05,  maka  diketahui  Motivasi  Kerja  (X2) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan  (Y).  sehingga  H2  dapat  diterima  yaitu  ada pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.PLN Nusantara Power UPDK Bakaru Pare-Pare.
Penelitian  ini  selaras  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Muhammad  Lutfi  dan  Siswanto,  (2018) dengan  hasil  penelitian  yaitu  motivasi  kerja  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Namun  demikian tidak  ada  pengaruh  antara  achievement-motivasi-training terhadap prestasi para karyawan (Abdillah et al., 2022).
Ada  hubungan  yang  positif  antara  motivasi berprestasi dengan pencapaian kinerja. Artinya pimpinan, manajer  dan  pegawai  yang  mempunyai  motivasi berprestasi  tinggi  akan  mencapai  kinerja  tinggi  dan sebaliknya  pula  mereka  yang  kinerjanya  rendah disebabkan karena motivasi kerjanya rendah (Mangkunegara,  2017).  Dari  pendapat  menurut  ahli  dan penulis  sebelumnya.  Dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Seseorang dikatakan  memiliki  motivasi  tinggi  dapat  diartikan  orang tersebut memiliki alasan yang sangat kuat untuk mencapai apa  yang  diinginkannya  dengan  mengerjakan  suatu pekerjaannya.

## i. Pengaruh  Kepuasan  Kerja  (X3)  Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Kepuasan  kerja  tentunya  dapat  secara  langsung mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan  juga  dapat  menjadi faktor pendorong penunjang keberhasilan karyawan dalam menjalankan  tugasnya.  Kepuasan  kerja  adalah  suatu efektifitas atau respons emosional terhadap berbagai aspek pekerjaan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  diketahui  bahwa nilai thitung 2.086 lebih besar dari t tabel 1.690 dan nilai sig. 0.001<  0.05,  maka  diketahui  Kepuasan  Kerja  (X 3 ) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan  (Y).  sehingga  H3  dapat  diterima  yaitu  ada pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan PT.PLN Nusantara Power UPDK Bakaru Pare-Pare.
Penelitian  ini  selaras  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Dihan Provita, Surachman dan Andarwati, (2017) dengan hasil penelitian yaitu kepuasan kerja secara tidak  langsung  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Kepuasan kerja adalah suatu sikap karyawan terhadap pekerjaan  yang  berhubungan  dengan  situasi  kerja,  kerja sama antar karyawan, imbalan yang diterima dalam kerja, dan hal-hal yang menyangkut faktor fisik dan psikologis.
j. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1),  Motivasi Kerja  (X2)  dan  Kepuasan  Kerja  (X3)  Secara Bersama-Sama Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Kinerja karyawan dapat menjadi suatu prestasi kerja didalam suatu perusahaan. Hal ini tentu saja berpengaruh terhadap  kedisiplinan  suatu  karyawan.  Kinerja  karyawan adalah  sebagai  keseluruhan  proses  bekerja  dari  individu yang hasilnya dapat digunakan landasan untuk menentukan apakah pekerjaan individu tersebut baik atau sebaliknya. Kinerja juga memiliki faktor yang mempengaruhi  dari  hasil  kinerja  itu  sendiri  termasuk  di dalamnya Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja (Rozikin, Ginanjar, 2013). Ada tiga belas faktor yang mempengaruhi  kinerja  dan  satu  diantaranya  adalah kepuasan kerja (Kasmir, 2016).
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  nilai Fhitung yaitu 26.932 lebih besar dari Ftabel 2.901 dengan nilai  sig.  0.000  <  0.05,  maka  dapat  diketahui  bahwa variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1),  Motivasi  Kerja  (X2) dan  Kepuasan  Kerja  (X3)  berpengaruh  secara  simultan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  secara  bersama-sama terhadap  Kinerja.  Sehingga  H4  dapat  diterima  yaitu  Ada Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja  secara  simultan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT.PLN Nusantara Power UPDK Bakaru Pare-Pare.
Hasil  penelitian  ini  selaras  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Hendriyaldi, (2019) dengan hasil penelitian yaitu  secara  simultan  gaya  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja pegawai.
Kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja,  prestasi  kerja ataupun  proses  seorang  karyawan  dalam  menjalankan tugas-tugasnya  yang  dapat  di  nilai  dari  segi  kualitas
ataupun kuantitas yang digunakan untuk menentukan baik atau  tidaknya  karyawan  tersebut  dalam  menjalankan perannya dalam sebuah perusahaan dan dalam satu periode tertentu. Dengan demikian kinerja karyawan dapat sangat berperan  dalam  memberikan  konstribusi  bagi  perusahaan tersebut  dalam  menentukan  kualitas  output  bagi perusahaan itu sendiri.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  Gaya Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.PLN  Nusantara Power UPDK Bakaru Pare-Pare. Motivasi Kerja memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT.PLN Nusantara Power UPDK Bakaru Pare-Pare. Kepuasan Kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.PLN Nusantara  Power  UPDK  Bakaru  Pare-Pare.  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja secara  simultan  atau  bersama-sama  memiliki  pengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.PLN Nusantara Power UPDK Bakaru Pare-Pare.

## DAFTAR PUSTAKA
AA.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2017.  Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Rosda Abdillah,  Fairus,  R  Ramlawati,  Fadhil  Hamzah.  2022.
Pengaruh Achievement-Motivation-Training, Religiusitas dan Resiliensi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan
di Kota Makassar. https://journal.lldikti9.id/Ekonomika/article/view/72
8
Alim, Syahrul. 2018. Studi Properti Psikometri Alat Ukur
Performance Appraisal: Individual Work Performance Questionnaire (IWPQ).
Etd.repository.ugm.ac.id/home/detail_pencarian/157 7 84 Alim,  Syahrul,  Novita  Paradhita,  and  Titin  Florentina.
2021.  “The  Compassionate  Leadership  Profile:  A
Case  Study  in  the  Saving  and  Loan  Cooperative Leadership of Bhina Raharja.” 1(2): 54–60.
Denny  Setiawan.  2013.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional
dan
Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan”. Jurnal.
Fatmawaty,  Hayati,  S.,  &  Alim,  S.  (2021).  Pengaruh Emotional Labor dan Psychological Well-Being pada Perawat  Rumah  Sakit  Kota  Makassar.  Jurnal
Psikologi
Karakter,
1(2), 60–67.
https://doi.org/https://doi.org/10.56326/jpk.v1i2.122 7 Ghozali,  I.  2013.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Dipenogoro
Hasibuan,  M.  2012.  Manajemen  Sumberdaya  Manusia: Dasar dan kunci. Jakarta: Gunung Agung
Juliandi,  Azuar  &  Irfan,  (2013).  Metodologi  Penelitian Kuantitatif, Citapustaka Media. Bandung.
Khairunnisa,  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Melalui  Motivasi Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Pada  Sekretariat  DPRD Kabupaten  Takalar.  Makassar:  Badan  Penerbit Universitas Hasanuddin Kasmir, (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori
& Praktek) Ed.1.Cet 1, Jakarta: Rajawali Pers Lestari dan Hermawan. 2021. Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Kepuasan  Kerja,  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Farmsco Feed Indonesia
Mahesa,  P,  Marsofiyati  dan  Suherdi.  2023.  Analisis Motivasi  Kerja  Pegawai  Pppk  Pada  Instansi  X. Jakarta
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2011. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT. Refika Aditama
Sukmasari,  Hentry.  (2011).  Pengaruh  Kepemimpinan,
Motivasi, Insentif, Lingkungan Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pengelolaan Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Kota  Semarang. Semarang: Badan Penerbit Universitas Dian Nuswantoro Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta