## JURNAL
SOSAINS
JURNAL SOSIAL DAN SAINS
VOL 2 NO 3 2022 P-ISSN 2774-7018, E-ISSN  2774-700X

## PENGARUH BUDAYA KERJA, MOTIVASI DAN KEJUJURAN TERHADAP KOMITMEN KARYAWAN MELALUI PRESTASI KERJA

## Yeni Mawarni Zebua
Fakultas Ekonomi, Universitas Prima Indonesia, Indonesia Corresponding Author : Yeni Mawarni Zebua
Email : yenimawarnizebua@gmail.com Info Artikel : Diterima : 25 Februari 2022 Disetujui : 05 Maret 2022 Dipublikasikan : 15 Maret 2022 Keywords: Budaya Kerja, Motivasi, Kejujuran,
Komitmen,
Prestasi Kerja Keywords: Work Culture, Motivation,
Honesty,
Commitment, Work Performance

## ABSTRAK
LatarBelakang: PT Kaisheng Elektronika Teknologi merupakan salah satu perusahaan ternama  yang  bergerak  dibidang  smartphone  dengan  brand  ternama  Vivo. Tujuan: Penelitian  ini bertujuan untuk  mengetahui pengaruh dari  budaya  kerja,  motivasi,  dan kejujuran  terhadap  komitmen  karyawan  melalui  prestasi  kerja  pada  PT  Khaiseng Elektronika  Teknologi  Medan. Metode: Penelitian  ini  menggunakan  SPSS  versi  23. Hasil: Hasil  penelitian  ini  sebagai  berikut;  Budaya  kerja,  motivasi,  dan  kejujuran memiliki  pengaruh  yang  bersifat  positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen  kerja karyawan  PT  Kaisheng  Elektronika  Teknologi  Medan. Kesimpulan: Budaya  kerja, motivasi, dan kejujuran memiliki pengaruh yang bersifat positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Kaisheng Elektronika Teknologi Medan. Prestasi kerja memiliki pengaruh yang bersifat positif dan signifikan terhadap komitmen kerja pada PT Kaisheng Elektronika Teknologi Medan.

## ABSTRACT
Background: PT  Kaisheng  Elektronika  Teknologi  is  one  of  the  leading  companies engaged in smartphones with the well-known brand Vivo. Purpose: This study aims to determine the effect of work culture, motivation, and honesty on employee commitment through work performance at PT Khaiseng Elektronika Teknologi Medan. Method: This study  uses  SPSS  version  23.  Results:  The  results  of  this  study  are  as  follows;  Work culture, motivation, and honesty have a positive and significant influence on the work commitment of employees of PT Kaisheng Elektronika Teknologi Medan. Conclusion: Work culture, motivation, and honesty have a positive and significant influence on employee  performance  at  PT  Kaisheng  Elektronika  Teknologi  Medan . Work performance  has  a  positive  and  significant  influence  on  work  commitment  at  PT Kaisheng Elektronika Teknologi Medan.

## PENDAHULUAN
PT Kaisheng Elektronika Teknologi merupakan salah satu perusahaan ternama yang bergerak dibidang smartphone dengan brand ternama Vivo. Vivo adalah smartphone yang dirancang berdasarkan semangat hidup yang tinggi, positif dan optimis, lahir untuk orang- orang  yang mengejar mimpi yang menciptakan smartphone dengan desain yang  canggih
Pengaruh  Budaya  Kerja,  Motivasi  dan  Kejujuran Terhadap Komitmen Karyawan Melalui Prestasi Kerja
dan  trendi  dengan  kualitas  suara  yang  jernih,  menarik  kekaguman  orang,  penuh kebahagiaan, pengalaman luar biasa menggunakan smartphone yang sederhana dan mudah, mendukung  para  konsumen  untuk  mewujudkan  impian,  dan  membuat  kehidupan  yang lebih  baik  (Syar’an,  2018).  Perusahaan  PT  Kaisheng  Elektronika  Teknologi  sebelumnya sangat berharap menghormati nilai-nilai perusahaan, mengejar keunggulan, kerja tim yang solid, meningkatkan pengalaman pelanggan, pasar dan tim tumbuh bersama. Namun pada kenyataannya  bertolak  belakang  dengan  yang  kondisi  saat  ini  dimana  Budaya  kerja, Motivasi dan Kejujuran yang ada dalam PT Khaiseng Elektronika Teknologi Medan sangat minim.
Pada  era  globalisasi  sekarang  ini  semakin  banyak  perkembangan  perusahaan teknologi yang semakin kompetitif dan penuh resiko (Suryani, 2017). Kondisi seperti ini mengharuskan  pihak  perusahaan  dapat  menumbuhkan  serta  mengembangkan  segala potensi  yang  ada  sehingga  dapat  dijadikan  modal  untuk  menghadapi  persaingan  yang semakin  kuat.  Setiap perusahaan  dituntut  untuk  mempunyai  daya  saing  tinggi  dan berkelanjutan.  Kemampuan  suatu  perusahaan,  untuk  dapat  meningkatkan  daya  saing  di tengah  situasi  yang  kompetitif,  sangat  dipengaruhi  oleh  kemampuan  sumber  daya  yang dimiliki  perusahaan.  Dalam  upaya  memperoleh  hasil  (output)  yang  optimal,  kegiatan operasional perusahaan harus dijalankan dengan memanfaatkan segala sumber daya yang dimiliki (Muljawan, Hafidz, Astuti, & Oktapiani, 2014).
Komitmen  karyawan  sangat  dibutuhkan  pada  perusahaan  teknologi  agar  tujuan- tujuan  dan  keinginan  perusahaan  maupun  karyawan  dapat  tercapat  (Putra,  2015). Komitmen  karyawan  sebagai  bentuk  keberpihakan  dan  loyalitas  karyawan  terhadap perusahaan. Komitmen karyawan dapat berpengaruh apabila ada dorongan prestasi  kerja pada  karyawan,  yang  dimana  karyawan  juga  harus  memiliki  budaya  kerja  yang  baik, motivasi yang tinggi, serta memiliki kejujuran dalam bekerja. Komitmen kerja mencakup kesamaan nilai dan tujuan antara individu dan perusahaan, keterlibatan anggota dan juga loyalitas  dari  anggota  (Adha,  Qomariah,  &  Hafidzi,  2019).  Sumber  daya  manusia memegang  peran  yang  dominan  dalam  perusahaan.  Berhasil  atau  tidaknya  perusahaan dalam mencapai tujuan sangat tergantung pada kemampuan sumber daya manusia dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan sehingga karyawan dituntut untuk selalu mampu mengembang  diri  secara  proaktif  dalam  suatu  perusahaan  maka  para  karyawan  harus memiliki prestasi kerja (Riniwati, 2016).
Karyawan  yang  memiliki  motivasi  tinggi,  akan  mengerti  apa  yang  dikerjakan, bersemangat  dalam  bekerja,  bekerja  dengan  senang  hati  tanpa  ada  tekanan  dan  mampu memberikan hasil yang terbaik (Chatton, 2017). Pemberian dorongan berupa motivasi dari atasan kepada bawahan yang dilakukan secara terus menerus akan menciptakan hubungan yang  baik  antara  atasan  dengan  bawahan  (Ratna,  Natajaya,  &  Dantes,  2019).  Karyawan yang diberikan dorongan akan merasa diperhatikan, dihargai, dan merasa dilibatkan dalam kegiatan  organisasi,  kemudian  akan  tumbuh  komitmen  terhadap  organisasi  (Pambudi, Ruslina Lisda, MSi, & CA, 2019). Faktor-faktor yang mempengaruhi komitmen individu pada perusahaan salah satunya mencakup harapan-harapan individu terhadap perusahaan. harapan-harapan  ini  berkaitan  dengan  kepercayaan  karyawan  itu  sendiri  terhadap perusahaan (Jufrizen, 2017).
Ketika  karyawan  memiliki  kepercayaan  yang  tinggi  terhadap  organisasinya, karyawan akan peduli terhadap masa depan dan keberhasilan perusahaan dan memahami peran mereka dalam organisasi  serta berusaha dalam melakukan yang terbaik dari peran mereka  tersebut  (Jufrizen,  2017).  Karena,  pada  dasarnya  komitmen  organisasi  berkaitan erat dengan aspek-aspek psikologis dalam penerimaan dan kepercayaan terhadap nilai-nilai serta  tujuan  organisasi  dimunculkan  melalui  keinginan  untuk  mempertahankan keanggotaan  dalam  organisasi  (Saridakis,  Lai,  Muñoz  Torres,  &  Gourlay,  2020).  Faktor

## Volume 2, Nomor 3, Maret 2022
p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
pendukung  lainnya  dalam  membangun  komitmen  organisasi  adalah  kejujuran.  Menurut (Hasibuan, 2016), kejujuran adalah sesuatu yang membuat individu membulatkan hati dan tekad  demi  mencapai  sebuah  tujuan  yang  berkaitan  dengan  konsistensi  dalam  tindakan- tindakan,  nilai-nilai,  metode-metode,  ukuran-ukuran,  prinsip-prinsip,  ekspektasi  dan berbagai  hal  yang  dihasilkan.  Sikap  yang  teguh  mempertahankan  prinsip,  tidak  mau berbuat curang dalam bekerja menjadi dasar yang melekat pada diri individu dalam bekerja. Dengan  bekerja  secara  jujur  maka  karyawan  akan  dapat  bertahan  dan  berkomitmen  di perusahaannya (Poitras Pratt & Gladue, 2022). Kejujuran berkaitan dengan pengharapan positif seseorang terhadap orang lain dalam keadaan yang mengandung resiko. Sehingga, untuk  menanamkan  komitmen  karyawan  supaya  berkomitmen  tinggi,  hendaknya perusahaan  memperkenalkan  karyawan  dengan  visi,  misi,  tujuan,  sasaran  dan  nilai organisasi tersebut (Setyaningrum, 2018).
Kejujuran  yang  dipegang  teguh  pada  karyawan  akan  meningkatkan  kepercayaan pada pimpinan. Karena karyawan yang memiliki komitmen organisasi yang tinggi, dengan senang  hati  akan  menceritakan  tentang  perusahaan  atau  organisasi  dimana  dia  bekerja (Lubis  &  Jaya,  2019).  Proses  terjadinya  komitmen  tentu  saja  membutuhkan  waktu  yang lama,  dan  ada  banyak  faktor  yang  mempengaruhi  karyawan  yang  memiliki  komitmen organisasional  tinggi  memiliki  perbedaan  sikap  dibandingkan  yang  berkomitmen  rendah (Tanjung & Rachmalia, 2019). Karyawan yang berkomitmen tinggi, mereka akan bekerja dengan  sungguh-  sungguh,  bekerja  sebaik  mungkin  agar  kinerja  mereka  meningkat,  dan mau bertahan di organisasi atau perusahaan (Hereyanti, Jahri, & Hariyono, 2021).
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan pemikiran yang dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam menyikapi masalah sumber daya  manusia  yang  menyangkut  budaya  kerja,  motivasi,  kejujuran,  prestasi  kerja,  dan komitmen  kerjaPenelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  budaya  kerja, motivasi,  dan  kejujuran  terhadap  komitmen  karyawan  melalui  prestasi  kerja  pada  PT Khaiseng Elektronika Teknologi Medan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  SPSS  versi  23.  lokasi  yang  dipilih  sebagai  objek penelitian dilaksanakan pada PT Kaisheng Elektronika Teknologi Medan, Sumatera Utara, Indonesia.  Waktu  penelitian  dilakukan  dari  Maret  2021  sampai  dengan  Agustus  2021. Populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan karyawan pada PT Kaisheng Elektronika Teknologi  Medan  yang  berjumlah  1.200  karyawan.  Adapun  penjelasan  jumlah  populasi karyawan  yang  bekerja  di  PT  Kaisheng  Elektronika  Teknologi  Medan,  adalah  sebagai berikut.
Tabel 1. Jumlah Populasi/Karyawan PT Kaisheng Elektronika Teknologi Medan No. Jabatan Jumlah  Karyawan 1. Direktorat Utama 8 Karyawan Divisi Sekretaris Perusahaan 87 Karyawan Divisi Satuan Pengawasan Intern 99 Karyawan 2. Direktorat Produksi & Supply Chain 23 Karyawan Divisi Supply Chain 72 Karyawan
Pengaruh  Budaya  Kerja,  Motivasi  dan  Kejujuran Terhadap Komitmen Karyawan Melalui Prestasi Kerja
SBU Manufaktur 101 Karyawan 3. Direktorat Pengembangan Bisnis 15 Karyawan Divisi Pengembangan Bisnis Strategis 79 Karyawan Unit Res Earch & Development 96 Karyawan SBU Farma 96 Karyawan 4. Direktorat Keuangan 21 Karyawan Divisi Keuangan & Akuntansi 32 Karyawan Unit Teknologi Informasi 95 Karyawan Unit Kepatuhan & Manajemen Resiko 103 Karyawan SBU Kimia & Ekspor 112 Karyawan 5. Direktorat Umum & Human Capital 27 Karyawan Divisi Human Capital 52 Karyawan SBU Aset 82 Karyawan Total Jumlah Karyawan 1.200 Karyawan
Sumber : PT Kaisheng Elektronika Teknologi Medan (2021)
Peneliti menggunakan teknik kuantitatif. Dimana teknik data kuantitaif  merupakan kegiatan analisis data yang mengolah data-data numerik seperti penggunaan data statistik, data hasil survei responden, dan lain sebagainya. Sama halnya dengan teknik analisis data kualitatif, pada analisis data kuantitatif juga terdapat beberapa jenisnya, yakni analisis data kuantitatif  deskriptif  dan  analisis  data  kuantitatif  inferensial  (Sugiyono,  2016:132). Penelitian  ini  menganalisis  pengaruh  Budaya  Kerja,  Motivasi,  dan  Kejujuran  teerhadap Komitmen Kerja melalui Prestasi. Desain Penelitian ini sebagai berikut :
Gambar 1. Bentuk Rancangan Sumber: Data diolah Penulis (2021) Keterangan : 01 : Observasi dan wawancara sementara seputar Budaya Kerja, Motivasi, dan Kejujuran. X, Y, Z : Penelitian terhadap Budaya Kerja, Motivasi, Kejujuran, Prestasi, dan Komitmen. 02 : Penyebaran kuesioner.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  wawancara  peneliti  dengan  beberapa  karyawan  PT  Kaisheng Elektronika Teknologi mengenai budaya kerja, motivasi, dan kejujuran melalui prestasi
kerja, didapat informasi bahwa budaya kerja yang ada pada perusahaan telah terjalin dapat diterima oleh karyawan. walaupun pada pengaplikasiannya belum sepenuhnya dilakukan dengan  baik.  Hasil  wawancara  pada  PT  Kaisheng  Elektronika  Teknologi  terdapat permasalahan  yang  berindikasi  menimbulkan  rendahnya  komitmen  karyawan  dalam bekerja.  Hal  tersebut  terlihat  dari  rendahnya  kontribusi  karyawan  dalam  bekerja  yang disebabkan  oleh  target  perusahaan  yang  sangat  tinggi,  sehingga  menyebabkan  beberapa karyawan  tidak  sanggup  mengerjakan  pekerjaan  yang  diberikan  demi  pencapaian  target perusahaan. Disisi lain, demi pencapaian target tersebut, karyawan hanya memiliki waktu lembur setiap hari kerja. Hal ini membuat karyawan merasa tidak mempunyai waktu luang untuk melakukan kegiatan di luar pekerjaan sehingga para karyawan merasa jenuh dalam bekerja  dan  terdapat  keinginan  para  karyawan  untuk  pindah  atau  keluar  perusahaan  jika ada tawaran pekerjaan yang lebih ringan dan tidak seberat bekerja di perusahaan dengan penawaran gaji yang lebih tinggi tentunya.
Peneliti  menggunakan  kuesioner  sebagai  instrument  penelitian.  Responden  yang digunakan adalah 92 responden pada PT Kaisheng Elektronika Teknologi Medan. Jumlah pernyataan  seluruhnya  adalah  30  butir  untuk  seluruh  variabel.  Penulis  mendeskripsikan identitas responden berdasarkan: usia, jenis kelamin dan pendidikan terakhir. Berikut ini hasil pengolahan data yang dilakukan oleh peneliti.
Tabel 2. Distribusi Responden Berdasarkan Usia No. Usia Frekuensi Persentase 1. <25 Tahun 21 22.8 2. 26-35 Tahun 33 35.9 3. 36-45 Tahun 16 17.4 4. 46-55 Tahun 17 18.5 5. >55 Tahun 5 5.4 Total 92 100%
Sumber : Data Diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  2  di  atas  diperoleh  data,  dari  92  orang  jumlah  responden  yang berusia  <25  tahun  sebanyak  21  orang  atau  22.8%,  26-35  tahun  sebanyak  33  orang  atau 35.9%, 46-55 tahun sebanyak 16 orang atau 17.4% dan >55 tahun sebanyak 5 orang atau 5.4%.  Maka  dalam  penelitian  ini  mayoritas  responden  pada  PT  Kaisheng  Elektronika Teknologi Medan adalah berusia 26-35 Tahun.
Tabel 3.

## Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No. Jenis Kelamin Frekuensi Persentase 1. Laki-laki 48 52.2 2. Perempuan 44 47.8 Total 92 100%
Sumber : Data Diolah (2022)
Berdasarkan Tabel 3 di atas diperoleh data yang berjenis kelamin laki-laki 48 orang atau 52.2% dan berjenis kelamin perempuan  44 orang atau 47.8%. Mayoritas responden pada PT Kaisheng Elektronika Teknologi Medan berjenis kelamin laki-laki.
Pengaruh  Budaya  Kerja,  Motivasi  dan  Kejujuran Terhadap Komitmen Karyawan Melalui Prestasi Kerja
Tabel 4.

## Distribusi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
No. Pendidikan Terakhir Frekuensi Persentase 1. SMA/SMK/Sederajat 12 13.0 2. Diploma 30 32.6 3. Sarjana (S1) 35 38.0 4. Master/Magister (S2) 12 13.0 5. Doktor (S3) 3 3.3 Total 92 100% Sumber : Data Diolah (2022) Berdasarkan Tabel 4.3 di atas diperoleh data, yang berpendidikan SMA/SMK/Sederajat 12 orang atau 13.0%, Diploma 30 orang atau 32.6%, Sarjana (S1) 35 orang atau 38.0%, Master/Magister (S2) 12 orang atau 13.0% dan Doktor (S3) 3 orang atau 3.3%.  Mayoritas  responden  pada  PT  Kaisheng  Elektronika  Teknologi  Medan berpendidikan Sarjana (S1).

## 1. Uji Validitas
Uji  Validitas  dilihat  melalui  kolom  corrected  item-total  correlation.  Metode  yang digunakan adalah dengan membandingkan antara nilai korelasi (r-hitung) dengan r-tabel. Kriteria pengambilan keputusan validitas :
- Bila corrected item-total correlation (r hitung ) > r tabel , maka pernyataan dikatakan tidak valid.
- Bila corrected item-total correlation (r hitung ) < r tabel , maka pernyataan dikatakan valid.
Hasil  pengujian  validitas  instrumen  variabel  budaya  kerja  (X1)  dapat  dilihat  pada tabel 5 di bawah ini :
Tabel 5.
Hasil Uji Validitas Budaya Kerja (X 1 ) No Item r tabel r hitung Keterangan 1 Pernyataan 1 0.717 0.207 Valid 2 Pernyataan 2 0.744 0.207 Valid 3 Pernyataan 3 0.509 0.207 Valid
Sumber : Data Diolah (2022)
Kuesioner  yang  diberikan  kepada  responden  terdiri  dari  3  butir  pernyataan  pada variabel  budaya  kerja  (X1).  Pada  hasil  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  corrected  item-total correlation  lebih  besar  dari  0.207,  sehingga  seluruh  pernyataan  budaya  kerja  (X1) dinyatakan valid.
Tabel 6.
Hasil Uji Validitas Motivasi (X 2 ) No Item r tabel r hitung Keterangan 1 Pernyataan 1 0.723 0.207 Valid 2 Pernyataan 2 0.693 0.207 Valid 3 Pernyataan 3 0.801 0.207 Valid 4 Pernyataan 4 0.681 0.207 Valid 5 Pernyataan 5 0.445 0.207 Valid
Sumber : Data Diolah (2022)
Kuesioner  yang  diberikan  kepada  responden  terdiri  dari  5  butir  pernyataan  pada variabel  motivasi  (X2).  Pada  hasil  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  corrected  item-total correlation lebih besar dari 0.207, sehingga seluruh pernyataan motivasi (X2) dinyatakan valid.
Tabel 7.
Hasil Uji Validitas Kejujuran (X 3 ) No Item r tabel r hitung Keterangan 1 Pernyataan 1 0.425 0.207 Valid 2 Pernyataan 2 0.581 0.207 Valid 3 Pernyataan 3 0.662 0.207 Valid 4 Pernyataan 4 0.508 0.207 Valid
Sumber : Data Diolah (2022)
Kuesioner  yang  diberikan  kepada  responden  terdiri  dari  4  butir  pernyataan  pada variabel  kejujuran  (X3).  Pada  hasil  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  corrected  item-total correlation lebih besar dari 0.207, sehingga seluruh pernyataan kejujuran (X3) dinyatakan valid.
Tabel 8. Hasil Uji Validitas Komitmen (Y) No Item r tabel r hitung Keterangan 1 Pernyataan 1 0.383 0.207 Valid 2 Pernyataan 2 0.550 0.207 Valid 3 Pernyataan 3 0.671 0.207 Valid 4 Pernyataan 4 0.578 0.207 Valid 5 Pernyataan 5 0.513 0.207 Valid
Sumber : Data Diolah (2022)
Kuesioner  yang  diberikan  kepada  responden  terdiri  dari  5  butir  pernyataan  pada variabel  komitmen  (Y).  Pada  hasil  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  corrected  item-total correlation lebih besar dari 0.207, sehingga seluruh pernyataan komitmen (Y) dinyatakan valid.
Pengaruh  Budaya  Kerja,  Motivasi  dan  Kejujuran Terhadap Komitmen Karyawan Melalui Prestasi Kerja
Tabel 9. Hasil Uji Validitas Prestasi Kerja (Z) No Item r tabel r hitung Keterangan 1 Pernyataan 1 0.526 0.207 Valid 2 Pernyataan 2 0.647 0.207 Valid 3 Pernyataan 3 0.595 0.207 Valid 4 Pernyataan 4 0.574 0.207 Valid 5 Pernyataan 5 0.632 0.207 Valid
Sumber : Data Diolah (2022)
Kuesioner  yang  diberikan  kepada  responden  terdiri  dari  5  butir  pernyataan  pada variabel  prestasi  kerja  (Z).  Pada  hasil  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  corrected  item-total correlation  lebih  besar  dari  0.207,  sehingga  seluruh  pernyataan  prestasi  kerja  (Z) dinyatakan valid.

## 2. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  menunjukkan  suatu  instrument  yang  dapat  digunakan  sebagai  alat pengumpul data, karena instrumen dapat dipercaya dan reliable yang akan menghasilkan data  yang  dapat  dipercaya.  Uji  reliabilitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  bantuan program statistik. Adapun kriteria pengujian reabilitas adalah :
a. Jika  nilai  koefisien  reliabilitas  ( Cronbach’s  Alpha )  >  0.60  maka  pernyataan reliabel.
b. Jika nilai koefisien reliabilitas ( Cronbach’s Alpha ) < 0.60 maka pernyataan tidak reliabel.
Tabel 10. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Budaya Kerja (X 1 ) 0.794 Reliabel ( Cronbach’s
Alpha ) > 0.60 Motivasi (X 2 ) 0.849 Kejujuran (X 3 ) 0.736 Komitmen (Y) 0.767 Prestasi Kerja (Z) 0.727 Sumber : Data Diolah (2022)
Berdasarkan tabel 10 reliabilitas di atas dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  reliabel,  karena  memiliki  yakni  hasil pengolahan Cronbach Alpha (α) lebih besar dari 0,60. Maka layak di uji pada penelitian selanjutnya.

## 3. Uji Normalitas
Dasar pengambilan keputusan uji normalitas yaitu : jika data menyebar sekitar garis diagonal dan mengukuti arah diagonal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas. Dan  jika  data  data  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  lebih  besar  dari  0.05  ,  maka  model  tersebut memenuhi asumsi normalitas.
Tabel 11.
Hasil Uji Normalitas melalui Kolmogorov Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 93 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.28662498 Most Extreme Differences Absolute .089 Positive .046 Negative -.089 Test Statistic .089 Asymp. Sig. (2-tailed) .268 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. Sumber : Data Diolah (2022)
Berdasarkan  hasil  uji  di  atas,  Kolmogorov-Smirnov  Test  adalah  pengujian  lain dalam uji normalitas yang menghasilkan nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0.268 lebih besar  dari  alpha  (0.05),  sehingga  disimpulkan  bahwa  sebaran  data  terdistribusi  secara normal.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  maka  penulis  menarik  kesimpulan budaya  kerja  memiliki  pengaruh  yang  bersifat  positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen kerja  karyawan  pada  PT  Kaisheng  Elektronika  Teknologi  Medan.  Motivasi  memiliki pengaruh yang bersifat positif dan signifikan terhadap komitmen kerja karyawan pada PT Kaisheng  Elektronika  Teknologi  Medan.  Kejujuran  memiliki  pengaruh  yang  bersifat positif dan signifikan terhadap komitmen kerja karyawan pada PT Kaisheng Elektronika Teknologi  Medan.  Budaya  kerja  memiliki  pengaruh  yang  bersifat  positif  dan  signifikan terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT  Kaisheng  Elektronika  Teknologi  Medan. Motivasi  memiliki  pengaruh  yang  bersifat  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan pada PT Kaisheng Elektronika Teknologi Medan.

## BIBLIOGRAFI
Adha, Risky Nur, Qomariah, Nurul, & Hafidzi, Achmad Hasan. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS , 4 (1), 47–62. Chatton,  August  N.  (2017). Trik  Ampuh  Pembangkit  Semangat  Kerja  Karyawan  Anda . Laksana.
Hasibuan, Malayu S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Jakarta: PT. Bumi Aksara .
Hereyanti,  Erma,  Jahri,  Muhammad,  &  Hariyono,  T.  A.  (2021).  Pengaruh  Motivasi, Komitmen Organisasi dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan PT. Kalimantan Prima Persada (KPP). Business Innovation and Entrepreneurship Journal , 3 (1), 16– 24.
Jufrizen,  Jufrizen.  (2017).  Efek  Moderasi  Etika  Kerja  Pada  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. E-Mabis: Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis , 18 (2), 145–158.
Pengaruh  Budaya  Kerja,  Motivasi  dan  Kejujuran Terhadap Komitmen Karyawan Melalui Prestasi Kerja
Lubis,  M.  Joharis,  &  Jaya,  Indra.  (2019). Komitmen  Membangun  Pendidikan  (Tinjauan Krisis Hingga Perbaikan Menurut Teori) . Cv. Pusdikra Mitra Jaya.
Muljawan,  Dadang,  Hafidz,  Januar,  Astuti,  Rieska  Indah,  &  Oktapiani,  Rini.  (2014). Faktor-faktor  penentu  efisiensi  perbankan  Indonesia  serta  dampaknya  terhadap perhitungan suku bunga kredit. Working Papar of Bank Indonesia , 2 . Pambudi, Widyarni Retno, Ruslina Lisda, S. E., MSi, A. K., & CA, Pembimbing I. (2019). Pengaruh  Profesionalisme,  Motivasi,  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Auditor  Internal  (Studi  Empiris  pada  PT.  Krakatau Steel) .  Bandung:  Perpustakaan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unpas.
Poitras  Pratt,  Yvonne,  &  Gladue,  Keeta.  (2022).  Re-defining  academic  integrity: Embracing  Indigenous  truths.  In Academic  Integrity  in  Canada (pp.  103–123). Springer.
Putra, Siswanto Wijaya. (2015). Pengaruh komitmen organisasi, budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan lingkungan terhadap kinerja karyawan pada industri kecil. Jurnal Ekonomi Modernisasi , 11 (1), 62–77.
Ratna, Ayu, Natajaya, I. Nyoman, & Dantes, Kadek Rihendra. (2019). Determinasi Servant Leadership,  Karakteristik  Individu,  Motivasi  Kerja,  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Komitmen  Guru  Di  SMAN  1  Gianyar. Jurnal  Administrasi  Pendidikan  Indonesia , 10 (2), 119–124. Riniwati,  Harsuko.  (2016). Manajemen  Sumberdaya  Manusia:  Aktivitas  Utama  dan Pengembangan SDM . Malang: Universitas Brawijaya Press. Saridakis, George, Lai, Yanqing, Muñoz Torres, Rebeca  I., & Gourlay, Stephen. (2020). Exploring the relationship between job satisfaction and organizational commitment: an  instrumental  variable  approach. The  International  Journal  of  Human  Resource Management , 31 (13), 1739–1769. Setyaningrum,  Retno  Purwani.  (2018). Kepemimpinan  Melayani  Dan  Pengaruhnya Terhadap  Kinerja  Karyawan  Yang  Dimediasi  Komitmen  Organisasional  Dan Kepercayaan  (Studi  Di  Pt.  East  West  Seed  Indonesia) .  Malang:  Universitas Brawijaya.
Suryani,  Tatik.  (2017). Manajemen  pemasaran  strategik  bank  di  era  global .  Prenada Media.
Syar’an, Nasir. (2018). Langkah Mudah Membuat Iklan Facebook yang Nendang . Hijaz Pustaka Mandiri.
Tanjung, Hasrudy, & Rachmalia, Nesya Yona. (2019). Pengaruh kelelahan kerja dan beban kerja terhadap komitmen organisasional pada petugas pemadam kebakaran kabupaten aceh tengah. Prosiding Seminar Nasional & Call For Paper , 95–108.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.