e-ISSN: 2685-5607
Bilancia: Jurnal Ilmiah Akuntansi--- Vol. 7 No. 3, September 2023 http://www.ejournal.pelitaindonesia.ac.id/ojs32/index.php/BILANCIA/index

## IMPLEMENTATION OF ABC AND ABM FOR EVALUATE ACTIVITIES AT CV SPT (EXPEDITION
SERVICE COMPANY)
1 Mellisa Angeline Hahuly, 2 Arifin Puji Widodo, dan 3 Lilis Binawati Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Dinamika Jalan Raya Kedung Baruk 98 Telp. (031) 8721731 Surabaya 60298 Email: mellisaahahuly@gmail.com, arifin@dinamika.ac.id, dan lilis @dinamika.ac.id

## ABSTRACT
The study was conducted to evaluate the activities of non-value adding companies using Activity Based Costing and Activity Based Management. Using sales, cost and activity data obtained from observations and interviews, then processed and analyzed using Activity Based Costing and Activity Based Management to carry out activity efficiency that does not provide added value for expedition services. The first step in research was to calculate the cost of production of expedition services using Activity Based Costing, the next step was to evaluate non-value adding activities. The results of the study found that HP rental calculations based on the ABC method with the aim of Jogja, Balaraja, Bali, Denpasar, Citereup, and Cibitung experienced undercosting. By using ABM shows the result that is the difference in cost between the traditional method with ABC and ABM. The conclusion of this study is that the ABC method can be used to perform cost efficiency and the ABM method can be applied with the aim of evaluating activities without reducing the quality of expedition services.
Keywords : Services, Expedition, Activity Based Costing (ABC), Activity Reduction.

## PENERAPAN ABC DAN ABM UNTUK MELAKUKAN EVALUASI AKTIVITAS PADA CV SIANTAR PRATAMA TRANS (JASA EKSPEDISI)

## ABSTRAK
Penelitian  dilakukan  untuk  melakukan  evaluasi  pada  aktivitas  perusahaan  yang  bukan  penambah  nilai menggunakan Activity Based Costing dan Activity Based Management . Menggunakan data penjualan, biaya dan aktivitas yang diperoleh dari hasil observasi dan wawancara kemudian diolah dan dianalisa menggunakan Activity Based Costing dan Activity Based Management untuk melakukan efisiensi aktivitas yang tidak memberikan value added bagi jasa ekspedisi. Langkah awal  yang dilakukan pada peneletian  yaitu dengan  melakukan perhitungan pada biaya produksi jasa ekspedisi menggunakan Activity Based Costing, langkah selanjutnya adalah melakukan evaluasi  pada  aktivitas  bukan  penambah  nilai.  Hasil  penelitian  ditemukan  perhitungan  HP  sewa  berdasarkan metode  ABC  dengan  tujuan  Jogja,  Balaraja,  Bali,  Denpasar,  Citereup,  dan  Cibitung  mengalami undercosting Berdasarkan hasil perhitungan metode ABC maka dapat dilakukan evaluasi pada aktivitas dengan menggunakan metode  ABM.  Dengan  menggunakan  ABM  menunjukkan  hasil  yaitu  selisih  biaya  antara  metode  tradisional dengan ABC dan ABM. Kesimpulan dari penelitian ini adalah metode ABC dapat digunakan untuk melakukan efisiensi biaya dan metode ABM dapat diterapkan dengan tujuan untuk melakukan evaluasi pada aktivitas tanpa mengurangi kualitas jasa ekspedisi.
Kata Kunci: Jasa, Ekspedisi, Activity Based Costing (ABC), Activity Reduction

## PENERAPAN ABC DAN ABM UNTUK MELAKUKAN EVALUASI AKTIVITAS PADA CV
SIANTAR PRATAMA TRANS (JASA EKSPEDISI) (Mellisa Angeline Hahuly, Arifin Puji Widodo, Lilis Binawati)

## PENDAHULUAN
Transportasi ekspedisi menjadi salah satu aspek yang saat ini dibutuhkan oleh para bisnis usaha, hal ini dipicu oleh tersebarnya wilayah domisili dari konsumen yang berada di luar lokasi domisili usaha bisnis tersebut. Untuk menjangkau wilayah tersebut suatu perusahaan dituntut untuk mengalokasikan biaya untuk melakukan ekspedisi barang. Kesempatan ini yang menjadi dasar CV Siantar Pratama Trans untuk dibentuk dan kemudian bisa melakukan kegiatan bisnis. Perusahaan ini berlokasi di Gedangan, Sidoarjo, perusahaan ini bergerak dibidang jasa ekspedisi.
Di  tengah  persaingan  bisnis  pada  perusahaan  jasa  ekspedisi  lainnya  yang  semakin  ketat  dan  pesat perkembangannya. Hal ini menjadi pemicu timbulnya tuntutan pada perusahaan jasa ekspedisi untuk melakukan pengaturan pada strategi dan melakukan alokasi biaya pada setiap aktivitas yang mendukung perusahaan untuk bisa  melakukan  produksi  jasa.  Alokasi  biaya  menjadi  sebuah  tolak  ukur  atas  keberhasilan  dalam  persaingan industri jasa ekspedisi. Agar perusahaan mengalami perkembangan terutama pada profitabilitas perusahaan maka dapat dilakukan identifikasi pada pendapatan, pengeluaran dan laba yang diperoleh oleh perusahaan.
Berikut  merupakan  data  persentase  yang  diimplementasikan  CV  Siantar  Pratama  Trans  pada  tabel perbandingan laba, penjualan dan biaya dalam persentase di setiap tahunnya sebagai berikut:

## Tabel 1. Penjualan, Biaya, Laba
Tahun Penjualan Biaya Laba Laba(%) Biaya(%) 2018 Rp90,291,480 Rp43,681,240 Rp46,610,240 52% 48% 2019 Rp170,120,000 Rp84,780,000 Rp85,340,000 50% 50% 2020 Rp135,450,000 Rp71,725,000 Rp63,725,000 47% 53%
Sumber: CV Siantar Pratama Trans, data olahan
Berdasarkan data pada tabel, terdapat data dalam bentuk persentase dari perbandingan laba, penjualan serta biaya. Pada perbandingan persentase antara laba, penjualan dan biaya tersebut mengalami penurunan di setiap tahunnya sehingga menjadi penyebab dari alokasi biaya yang tidak dikelompokkan dengan baik sehingga dapat dilakukan identifikasi pada biaya. Hal ini menjadi penyebab atas pembengkakan yang terjadi secara simultan. Saat ini, CV Siantar Pratama Trans melakukan pengelompokkan biaya menggunakan metode biaya tradisional. Metode biaya tradisional  dilakukan  dan  ditentukan  berdasarkan  jumlah  biaya  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  dan  dapat bertambah  sesuai  jumlah  jasa  yang  dihasilkan  oleh  perusahaan.  Untuk  mendapatkan  jumlah  biaya  pada  setiap aktivitas yang terjadi di perusahaan hanya dilakukan penjumlahan atas seluruh biaya yang dikeluarkan untuk setiap jasa yang dihasilkan.
Pada  penelitian  terdahulu  Puspa  (2020)  yang  melakukan  penentuan  harga  pokok  sewa  armada  pada  PT Andalas Jaya Express dengan hasil yang menunjukkan semua rute daerah mengalami undercosting karena semua overhead dan  pemicu  biaya  telah  dibebankan  dalam  perhitungan  HPP  yang  menggunakann  metode  ABC sedangkan  pada  metode  tradisional  tidak  semua  pemicu  biaya  dibebankan  pada  penentuan  harga  pokok  sewa armada. Muskitta tahun 2018 dengan judul Analisis Penerapan Activity Based Management untuk Meningkatkan Efisiensi  pada  Hotel  Gran  Central  Manado  memberikan  hasil  penelitian  yaitu  setelah  pihak  manajemen menerapkan  aktivitas  yang  tidak  memiliki  nilai  tambah  untuk  dilakukan  reduksi,  pihak  perusahan  menerima keuntungan  tanpa  melakukan  pengurangan  pada  jasa  yang  diberikan  kepada  pelanggan.  Hal  ini  memberikan dampak  pada  aktivitas  yang  telah  ditentukan  pada  metode  biaya  tradisional  yang  menimbulkan  aktivitas  inefisiensi saat proses produksi jasa.
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  rumusan  masalah  yaitu  bagaimana  melakukan  identifikasi  aktivitas, bagaimana  menentukan  biaya  aktivitas,  dan  bagaimana  melakukan  evaluasi  aktivitas  pada  CV  Siantar  Pratama Trans. Tujuan penelitian ini dilaksanakan adalah untuk  menghasilkan aktivitas dari proses bisnis  yang berlaku, menghasilkan biaya dari aktivitas yang berlaku dan menghasilkan evaluasi dari aktivitas pada CV Siantar Pratama Trans.

## TINJAUAN PUSTAKA Akuntansi Biaya
Mulyadi  (2008)  memberikan  penjelasan  bahwa  akuntansi  biaya  merupakan  suatu  sistem  informasi  yang memberikan  informasi  terkait  biaya  dan  operasi  yang  berguna  untuk  pemberdayaan  angoota  organisasi  untuk mengelola aktivitas dan pengambilan keputusan. Dalam pengertiannya, informasi biaya merupakan output yang menjadi  hasil  dari  suatu  informasi.  Sedangkan  untuk  informasi  operasi  adalah  informasi  yang  memiliki  kaitan
e-ISSN: 2685-5607
Bilancia: Jurnal Ilmiah Akuntansi--- Vol. 7 No. 3, September 2023
dengan kegiatan pada organisasi saat menghasilkan produk atau jasa untuk customer . Konsep Biaya

## PENERAPAN ABC DAN ABM UNTUK MELAKUKAN EVALUASI AKTIVITAS PADA CV
SIANTAR PRATAMA TRANS (JASA EKSPEDISI) (Mellisa Angeline Hahuly, Arifin Puji Widodo, Lilis Binawati)
Riwayadi (2014) memberikan pendapat terkait konsep biaya adalah biaya berbeda untuk tujuan yang berbeda hal ini ditunjukkan dari setiap keputusan yang diambil yang berbeda maka tidak dapat digunakan untuk satu klasifikasi dan diterapkan pada seluruh keputusan. Apabila ingin memenuhi tujuan tersebut perlu dilakukan klasifikasi pada biaya yang telah disesuaikan dengan tujuan yang ingin dicapai.

## Klasifikasi Biaya
Mursyidi (2008) memberikan pendapat bahwa klasifikasi biaya bisa dihubungkan dengan proses produksi dalam perusahaan industri ataupun jasa yang memiliki hubungan langsung dan tidak, yang berhubungan dengan produk, volume, departemen, periode akuntansi. Terdapat dua klasifikasi biaya berdasarkan kemudahan pada penelusuran biaya, yaitu biaya langsung ( direct cost) dan biaya tidak langsung ( indirect cost ).

## Akuntansi Biaya Tradisional
Surjadi  (2013)  menjelaskan  pengertian  akuntansi  biaya  adalah  suatu  proses  terkait  pencatatam,  peringkasan, penggolongan serta penyajian pada biaya-biaya pembuatan serta penjualan produk atau penyediaan jasa dengan cara  tertentu  dengan  penafsiran  pada  hasil  yang  akan  diterima.  Menurut  Riwayadi  (2014)  berikut  merupakan  rumus untuk menentukan harga jual tradisional yaitu
Harga Jual = Biaya Produksi + Laba Diinginkan
Garrison  and  Noreen  (2006)  memberikan  pernyataan  terkait  hal-hal  yang  menjadi  pertimbangan  apabila  akan menggunakan traditional cost method bagi biaya non produksi,  metode ini  memberikan  beban ke produk yaitu berupa beban penjualan, umum dan administrasi sebagai beban secara periodik dan tidak dimasukkan ke dalam beban pada produk.

## Metode Activity Based Costing (ABC)
Mulyadi  (2005)  memberikan  penjelasan  terkait  pengertian Activity  Based  Costing  (ABC) merupakan  sistem informasi  pada  biaya  dengan  orientasi  di  penyediaan  informasi  lengkap  yang  berkaitan  dengan  aktivitas  yang menimbulkan kemungkinan pada perusahaan untuk mengelola aktivitas. Sistem ini melibatkan aktivitas sebagai dasar, pengurangan serta penentuan biaya dengan akurat dengan tujuan pada biaya produk atau jasa. Hal ini dapat diterapkan  pada  perusahaan  jasa,  manufaktur  dan  dagang.  Hansen  dan  Mowen  (2011)  memberikan  penjelasan bahwa A ctivity Based Costing menyediakan informasi terkait aktivitas dan sumber daya ( resources ) yang telah dibutuhkan untuk menjalankan aktivitas tersebut. Aktivitas merupakan setiap kegiatan yang merupakan pemicu dari biaya ( cost object ) adalah pemicu biaya yang merupakan factor penyebab pada pengeluaran biaya organisasi. Riwayadi  (2014)  memberikan  penjelasan  bahwa  untuk  menentukan  harga  pokok  produksi  dapat  dilakukan  tahapan perhitungan berbasis aktivitas.
Cost Driver ( Pemicu Biaya )
Islahuzzaman (2011) memberikan penjelasan yaitu faktor yang menjadi penyebab adanya perubahan pada biaya aktivitas karena menjadi faktor yang bisa diukur menggunakan pembebanan biaya pada aktivitas dan aktivitas ke aktivitas  yang  lain,  produk  ataupun  jasa. Cost  driver dapat  menjelaskan  terkait  konsumsi  atas  biaya-biaya overhead . Mulyadi (2007) memberikan penjelasan terkait jenis cost driver yaitu: Driver Sumber Daya ( Resources Driver )  memiliki  pengertian  sebagai  suatu  pengukuran  atas  kuantitas  sumber  daya  yang  telah  dikonsumsi  oleh suatu  aktivitas. Driver Aktivitas  ( Activity  Driver )  merupakan  pengukuran  pada  frekuensi  dan  intensitas  permintaan tiap aktivitas ke objek biaya. Hal ini digunakan untuk melakukan pembebanan biaya dari cost pool ke objek biaya
Metode Activity Based Management (ABM)
Blocher  (2011)  memberikan  pengertian  sebagai  analisis  aktivitas  yang  digunakan  untuk  melakukan  perbaikan  pada nilai produk atau jasa untuk pelanggan dengan tujuan untuk melakukan peningkatan pada keuntungan perusahaan. Activity Based Management (ABM) menjadikan informasi biaya dan operasional ini berguna dengan menyediakan analisis  nilai,  penggerak  biaya,  dan  ukuran  kinerja  untuk  memulai,  mendorong  atau  mendukung  upaya peningkatan,  dan  karenanya  untuk  meningkatkan  proses  pengambilan  keputusan.  Hansen  dan  Mowen  (2012) memberikan  pendapat  bahwa  setiap  aktivitas  bisa  digolongkan  tidak  memiliki  nilai  tambah  apabila  tidak  bisa memenuhi salah satu dari kriteria aktivitas bernilai tambah. Suatu aktivitas dapat dikatakan memiliki nilai tambah apabila  dapat  memenuhi  kebijakan  yang  harus  dipenuhi  yaitu  Aktivitas  yang  bisa  menimbulkan  perubahan  kondisi,
e-ISSN: 2685-5607
Suatu perubahan ini tidak bisa dicapai dari aktivitas sebelumnya dan Aktivitas ini memberikan kemungkinan pada aktivitas lainnya.

## Cost Efficiency
Mulyadi (2007) memberikan pengertian yaitu seberapa efisien aktivitas dalam mengkonsumsi sumber daya saat menghasilkan suatu keluaran, efisiensi memiliki pengertian sebagai ratio yang ada pada keluaran dan masukan. Untuk  menghasilkan  sebuah  keluaran,  suatu  perusahaan  perlu  membuat  hubungan  antara  aktivitas  dengan kebutuhan customer, sehingga  aktivitas  perusahan  dapat  dikelompokkan  ke  dua  golongan  yaitu  aktivitas  penambah nilai ( value added activity ) dan aktivitas bukan penambah nilai ( non-value-added activity ). Agar perusahaan dapat melakukan  kegiatan  bisnis  dengan  menggunakan cost  effective, pihak  perusahaan  dapat  melakukan activity management dengan tujuan untukk memperoleh keluaran dapat dilakukan activity elimination, activity reduction, activity selection dan activity sharing.
PENERAPAN ABC DAN ABM UNTUK MELAKUKAN EVALUASI AKTIVITAS PADA CV SIANTAR PRATAMA TRANS (JASA EKSPEDISI) (Mellisa Angeline Hahuly, Arifin Puji Widodo, Lilis Binawati)

## METODE PENELITIAN
Berikut  merupakan  langkah  analisis  data  yang  dilakukan  untuk  menjelaskan  proses  perhitungan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  adalah  sebagai  berikut:  (1).  Melakukan  pengumpulan  data,  (2).Mengidentifikasi aktivitas dan driver aktivitas, (3). Mengidentifikasi sumber daya, biaya sumber daya, dan driver biaya sumber daya,
(4). Mengklasifikasikan  aktivitas  berdasarkan  tingkat  aktivitas  dan driver aktivitas,  (5).Melakukan  perhitungan  tarif tiap  biaya,  (6).  Melakukan  perbandingan  metode  tradisional  dan  ABC ,  (7).  Melakukan  perbandingan  harga  sewa, (8). Melakukan penelusuran arus produk atau jasaa melalui aktivitas , (9). Melakukan identifikasi aktivitas penambah nilai, (10). Membebankan biaya pada setiap aktivitas, (11). Melakukan penentuan keterkaitan antara aktivitas dengan fungsi,  (12).  Melakukan  efektivitas  pada  aktivitas  yang  bukan  penambah  nilai.  Berdasarkan  informasi  yang  telah diterima, dapat dilakukan analisis biaya dan aktivitas dengan cara melakukan identifikasi pada setiap aktivitas serta biaya  ynag  muncul  di  perusahaan.  Yang  kemudian  dapat  diperoleh  harga  pokok  dari  jasa  ekspedisi  ini  dengan menyertakan  seluruh  biaya overhead pada  perusahaan.  Sehingga  dapat  dilakukan  identifikasi  pada  aktivitas  yang tidak memberikan nilai tambah bagi perusahaan dan melakukan langkah yang berguna dalam efektivitas biaya yaitu berupa reduksi aktivitas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Melakukan Pengumpulan Data Dari  data  yang  diperoleh  dari  hasil  wawancara  dapat  dilakukan  pengumpulan  data  yang  kemudian  dapat dilakukan klasifikasi biaya dan aktivitas perusahaan.
Tabel 2. Data Penjualan 2020 Bulan Penjualan (Rp) Biaya (Rp) Profit (Rp) Jumlah Transaksi Januari 11,110,000 4,796,250 6,313,750 4 Februari 12,500,000 6,750,000 5,750,000 2 Maret 8,750,000 4,250,000 4,500,000 3 April 12,500,000 6,750,000 5,750,000 2 Mei 12,800,000 6,335,000 6,465,000 4 Juni 16,719,695 8,405,000 8,314,695 3 Juli 7,786,250 3,600,000 4,186,250 2 Agustus 10,510,000 5,875,500 4,634,500 3 September 12,800,000 6,335,000 6,465,000 4 Oktober 9,819,375 4,824,000 4,995,375 3 November 11,454,680 8,020,250 3,434,430 2 Desember 8,700,000 5,784,000 2,916,000 2 Total 135,450,000 71,725,00 0 63,725,000 34

## (Sumber: Data Perusahaan yang Diolah)
Melakukan Klasifikasi Biaya dan Aktivitas Pada tahapan ini dilakukan klasifikasi biaya dan aktivitas yang ada diperusahaan. Data ini diperoleh dari hasil wawancara dan observasi.
e-ISSN: 2685-5607
Tabel 3. Klasifikasi Biaya dan Aktivitas No Nama Aktivitas Biaya Tarif (Rp) 1 Memproses transaksi Internet & Telepon 2,132,247 2 Menjadwal pengiriman Gaji Karyawan 27,691,520 3 Melakukan pengecekan Stuffing 1,020,000 4 Melakukan muatan Muat 2,210,000 5 Melakukan pengiriman Uang Jalan 66,455,000 6 Melakukan bongkar Bongkar 2,040,000 7 Menerima tagihan Pajak PPH 23 312,568 KIR 415,373 Keamanan Kebersihan 276,915 8 Melakukan servis Servis 415,373 (Sumber: Data Perusahaan yang Diolah) Mengidentifikasi Aktivitas Dan Driver Aktivitas Tahap  dari Activity  Based  Costing (ABC)  adalah  identifikasi  aktivitas  dan driver biaya.  Melakukan  identifikasi atas biaya dan aktivitas yang terjadi pada CV Siantar Pratama Trans dengan melakukan identifikasi aktivitas dan menentukan driver dari setiap biaya yang terjadi di aktivitas.
Tabel 4. Aktivitas dan Driver Biaya
Aktivitas Driver Biaya Memproses transaksi customer Jumlah Transaksi Menjadwalkan pengiriman Jumlah Transaksi Melakukan pemeriksaan barang dari gudang Jumlah Pengiriman Melakukan muatan ke truk Jumlah Pengiriman Melakukan pengiriman ke tujuan Jumlah Pengiriman Melakukan bongkar ke gudang Jumlah Pengiriman Menerima tagihan pembayaran Jumlah Tagihan Melakukan servis kendaraan Jumlah Servis

## (Sumber: Data Perusahaan yang Diolah)
Mengidentifikasi Sumber Daya, Biaya Sumber Daya, dan Driver Biaya Sumber Daya. Identifikasi sumber daya, biaya dan driver yang ada disetiap aktivitas yang menimbulkan biaya

## PENERAPAN ABC DAN ABM UNTUK MELAKUKAN EVALUASI AKTIVITAS PADA CV
SIANTAR PRATAMA TRANS (JASA EKSPEDISI) (Mellisa Angeline Hahuly, Arifin Puji Widodo, Lilis Binawati)
Tabel 5. Sumber Daya, Klasifikasi, dan Driver Biaya Aktivitas Sumber Daya Biaya Driver Biaya Jumlah (Rp) Memproses transaksi customer Internet & Telepon Jumlah Transaksi 2,132,247 Menjadwalkan pengiriman Gaji Karyawan Jumlah Transaksi 27,691,52 0 Melakukan pemeriksaan barang dari gudang Stuffing Jumlah Pengiriman 1,020,000 Melakukan muatan ke truk Muat Jumlah Pengiriman 2,210,000 Melakukan pengiriman ke tujuan Uang Jalan Jumlah Pengiriman 66,455,00 0 Melakukan bongkar ke gudang Bongkar Jumlah Pengiriman 2,040,000 Pajak PPH 23 Jumlah Pendapatan 312,568 Menerima tagihan pembayaran KIR Jumlah KIR 415,373 Keamanan Kebersihan Jumlah Pendapatan 276,915 Melakukan servis kendaraan Servis Jumlah Servis 415,373 TOTAL 102,968,9 96
(Sumber: Data Perusahaan yang Diolah)
e-ISSN: 2685-5607
Mengklasifikasikan Aktivitas Berdasarkan Tingkat Aktivitas Dan Driver Aktivitas. Pada tahapan ini dilakukan klasifikasi aktivitas berdasarakan tingkat dan driver aktivitas.

## Tabel 6. Klasifikasi Aktivitas dari Tingkat Aktivitas
No Elemen Biaya Driver Cost Driver Jumlah (Rp) Unit Level Cost 1 Uang Jalan Jumlah Pengiriman 34 66,455,000 2 Bongkar Jumlah Pengiriman 34 2,040,000 3 Muat Jumlah Pengiriman 34 2,210,000 4 Stuffing Jumlah Pengiriman 34 1,020,000 Facility Sustaining Act Cost 5 Gaji Karyawan Jumlah Pendapatan 135,450,000 27,691,520 6 Internet dan Telepon Jumlah Pendapatan 135,450,000 2,132,247 7 Rekening Listrik Jumlah Pendapatan 135,450,000 3,322,982 8 Pajak PPH 23 Jumlah Pendapatan 135,450,000 312,568 9 KIR Jumlah KIR 415,373 415,373 10 Servis Jumlah Servis 415,373 415,373 11 Keamanan Kebersihan Jumlah Iuran 276,915 276,915 Total 106,291,978 (Sumber: Data Perusahaan yang Diolah)
Melakukan Perhitungan Tarif Tiap Biaya.
Tahap ini melakukan perhitungan pada tarif biaya dengan cara melakukan pembagian total biaya setiap aktivitas dengan menggunakan cost driver .

## Tabel 7. Tarif Tiap Biaya (Tujuan Solo)
No Elemen Biaya Biaya Per Unit Cost Driver Jumlah (Rp) 1 Uang Jalan 1,624,000 2 3,248,000 2 Bongkar 60,000 2 120,000 3 Muat 65,000 2 130,000 4 Stuffing 30,000 2 60,000 5 Gaji Karyawan 1,471,974 135,450,000 1,471,974 6 Internet dan Telepon 113,342 135,450,000 113,342 7 Rekening Listrik 176,637 135,450,000 176,637

## PENERAPAN ABC DAN ABM UNTUK MELAKUKAN EVALUASI AKTIVITAS PADA CV
SIANTAR PRATAMA TRANS (JASA EKSPEDISI) (Mellisa Angeline Hahuly, Arifin Puji Widodo, Lilis Binawati)
8 Pajak PPH 23 16,615 135,450,000 16,615 9 KIR 22,080 415,373 22,080 10 Servis 14,950 415,373 14,950 11 Keamanan Kebersihan 14,720 276,915 14,720 Total Biaya Pengiriman 5,388,317 Jumlah Pengiriman 2 Biaya Per Unit 2,694,159 30% Laba 808,248 Jumlah Biaya 3,502,406
(Sumber: Data Perusahaan yang Diolah)
Melakukan Perbandingan Metode Tradisional Dan Activity Based Costing Pada tabel berikut merupakan hasil perhitungan dari metode tradisional dan ABC.
Tabel 8. Perbandingan Tradisional dan ABC Tujuan Metode Pendapatan (Rp) Pengeluaran (Rp) Profit (Rp) Cikupa Tradisional 3,640,000 2,462,676 1,177,324 ABC 3,640,000 2,387,401 1,252,599 Surabaya Tradisional 2,800,000 3,543,352 (743,352) ABC 2,800,000 2,217,529 582,471 Cengkareng Tradisional 3,670,000 2,756,926 913,074 ABC 3,670,000 2,688,525 981,475 Gempol Tradisional 2,400,000 1,871,676 528,324 ABC 2,400,000 1,460,698 939,302 Jogja Tradisional 18,435,960 11,254,277 7,181,683 ABC 18,435,960 12,880,534 5,555,426 Balaraja Tradisional 19,064,040 15,095,777 3,968,263 ABC 19,064,040 16,923,605 2,140,435 Sragen Tradisional 13,545,000 10,286,703 3,258,297 ABC 13,545,000 9,661,265 3,883,735 Semarang Tradisional 3,563,750 2,571,676 992,074 ABC 3,563,750 2,463,578 1,100,172 Bali Tradisional 10,710,000 8,063,852 2,646,148 ABC 10,710,000 8,753,917 1,956,083 Kediri Tradisional 5,400,000 6,470,027 (1,070,027) ABC 5,400,000 4,792,134 607,866 Cimahi Tradisional 7,680,000 5,753,352 1,926,648 ABC 7,680,000 5,700,551 1,979,449 Purwokerto Tradisional 7,547,500 5,593,352 1,954,148 ABC 7,547,500 5,490,756 2,056,744
Denpasar Tradisional 5,219,375 3,671,676 1,547,699 ABC 5,219,375 3,982,656 1,236,719 Citereup Tradisional 8,800,000 6,123,352 2,676,648

## PENERAPAN ABC DAN ABM UNTUK MELAKUKAN EVALUASI AKTIVITAS PADA CV
SIANTAR PRATAMA TRANS (JASA EKSPEDISI) (Mellisa Angeline Hahuly, Arifin Puji Widodo, Lilis Binawati)
ABC 8,800,000 6,354,379 2,445,621 Salatiga Tradisional 3,755,000 3,121,926 633,074 ABC 3,755,000 3,060,783 694,217 Cibitung Tradisional 10,200,000 10,043,352 156,648 ABC 10,200,000 10,625,125 (425,125) Mojokerto Tradisional 1,819,375 2,016,676 (197,301) ABC 1,819,375 1,460,222 359,153 Solo Tradisional 7,200,000 5,591,352 1,608,648 ABC 7,200,000 5,388,317 1,811,683

## (Sumber: Data Perusahaan yang Diolah)
Melakukan Perbandingan Harga Pokok Sewa
Dalam  tabel  ini  diperoleh  hasil  perbandingan  untuk  semua  tujuan  yang  dilakukan  perbandingan  dengan metode sebelumnya yaitu tradisional dengan metode ABC.

## Tabel 9. Perbandingan Harga Pokok Sewa
Harga Pokok Sewa Tujuan Selisih (Rp) Keterangan Tradisional (Rp) ABC (Rp) Cikupa 2,462,676 2,387,401 75,274 Overcosting Surabaya 3,543,352 2,217,529 1,325,823 Overcosting Cengkareng 2,756,926 2,688,525 68,400 Overcosting Gempol 1,871,676 1,460,698 410,978 Overcosting Jogja 11,254,277 12,880,534 (1,626,257) Undercosting Balaraja 15,095,777 16,923,605 (1,827,828) Undercosting Sragen 10,286,703 9,661,265 625,438 Overcosting Semarang 2,571,676 2,463,578 108,098 Overcosting Bali 8,063,852 8,753,917 (690,065) Undercosting Kediri 6,470,027 4,792,134 1,677,893 Overcosting Cimahi 5,753,352 5,700,551 52,800 Overcosting Purwokerto 5,593,352 5,490,756 102,595 Overcosting Denpasar 3,671,676 3,982,656 (310,980) Undercosting Citereup 6,123,352 6,354,379 (231,028) Undercosting Salatiga 3,121,926 3,060,783 61,143 Overcosting Cibitung 10,043,352 10,625,125 (581,774) Undercosting Mojokerto 2,016,676 1,460,222 556,454 Overcosting Solo 5,591,352 5,388,317 203,034 Overcosting
(Sumber: Data Perusahaan yang Diolah)
Melakukan penelusuran arus produk atau jasaa melalui aktivitas Pada  tahapan  ini  dilakukan  penelusuran  pada  arus  jasa  yang  dihasilkan  berdasarkan  aktivitas  yang  sesuai dengan  proses  bisnis  yang  dilakukab  oleh  perusahaan  kemudian  bersama  dengan  biaya  yang  muncul  dari
e-ISSN: 2685-5607
Bilancia: Jurnal Ilmiah Akuntansi--- Vol. 7 No. 3, September 2023
aktivitas tersebut.

## PENERAPAN ABC DAN ABM UNTUK MELAKUKAN EVALUASI AKTIVITAS PADA CV
SIANTAR PRATAMA TRANS (JASA EKSPEDISI) (Mellisa Angeline Hahuly, Arifin Puji Widodo, Lilis Binawati)
Tabel 10. Arus Jasa yang Dihasilkan
Aktivitas Deskripsi Aktivitas 1 Menerima telepon dari customer 2 Melakukan pencatatan transaksi 3 Mencari ketersediaan truk dan driver Memproses transaksi customer 4 Melakukan pendataan truk dan driver yang tersedia 5 Memberikan informasi truk dan driver customer
6 Memasukkan transaksi ke buku laporan penjualan
7 Melakukan input transaksi ke excel 8 Mempersiapkan dokumen customer Mempersiapkan pengiriman 9 Memberikan uang jalan, bongkar, muat, stuffing 10  Melakukan pencatatan di laporan pengeluaran kas 11  Memberikan data muatan barang milik customer Melakukan pemeriksaan barang dari gudang 12  Memeriksa barang yang akan di muat Melakukan muatan ke truk 13  Melakukan muat barang customer 14  Menghubungi tenaga tambahan untuk bongkar Melakukan pengiriman ke tujuan 15  Melakukan pemeriksaan barang yang ada di truk 16  Melakukan pencatatan barang yang sdh dibongkar Melakukan bongkar ke gudang 17  Menerima dokumen tanda terima dari penerima 18  Melakukan pembayaran pph 23 Menerima tagihan pembayaran 19  Melakukan pembayaran KIR 20  Melakukan pembayaran iuran keamanan dan kebersihan Melakukan servis kendaraan 21  Melakukan servis pada kendaraan pengiriman
(Sumber: Data Perusahaan yang Diolah)
Identifikasi Aktivitas Penambah Nilai Pada tahap ini dilakukan analiasa pada aktivitas yang memberikan nilai tambah di setiap aktivitas perusahaan.
Tabel 11. Aktivitas Penambah Nilai Aktivitas VA / NVA Memproses transaksi customer VA - Menerima telepon dari customer VA - Melakukan pencatatan transaksi VA - Mencari ketersediaan truk dan driver VA - Melakukan pendataan truk dan driver yang tersedia NVA - Memberikan informasi truk dan driver customer NVA - Memasukkan transaksi ke buku laporan penjualan NVA - Melakukan input transaksi ke excel VA Mempersiapkan pengiriman VA - Mempersiapkan dokumen customer VA - Memberikan uang jalan, bongkar, muat, stuffing VA
e-ISSN: 2685-5607
- Melakukan pencatatan di laporan pengeluaran kas VA - Memberikan data muatan barang customer VA Melakukan pemeriksaan barang dari gudang NVA Melakukan muatan ke truk VA
PENERAPAN ABC DAN ABM UNTUK MELAKUKAN EVALUASI AKTIVITAS PADA CV SIANTAR PRATAMA TRANS (JASA EKSPEDISI) (Mellisa Angeline Hahuly, Arifin Puji Widodo, Lilis Binawati)
Melakukan pengiriman ke tujuan VA - Menghubungi tenaga tambahan untuk bongkar VA - Melakukan pemeriksaan barang yang ada di truk NVA - Melakukan pencatatan barang yang sdh dibongkar VA Melakukan bongkar ke gudang VA - Menerima dokumen tanda terima dari penerima barang VA Menerima tagihan pembayaran VA - Melakukan pembayaran pph 23 VA - Melakukan pembayaran KIR VA - Melakukan pembayaran iuran keamanan dan kebersihan VA Melakukan servis kendaraan VA
(Sumber: Data Perusahaan yang Diolah)

## Membebankan biaya pada setiap aktivitas
Melakukan pembebanan biaya pada setiap aktvitas pada perusahaan sehingga dapat diketahui biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk menjalankan aktivitas ini.
Tabel 12. Pembebanan Biaya No  Nama Aktivitas Deskripsi Aktivitas Biaya Tarif (Rp) 1 Memproses transaksi  Memproses transaksi customer Internet & Telepon 2,132,247 2 Menjadwal pengiriman Menjadwalkan pengiriman Gaji Karyawan 27,691,520 3 Melakukan pengecekan Melakukan pengecekan barang dari gudang Stuffing 1,020,000 4 Melakukan muatan Melakukan muatan ke truk Muat 2,210,000 5 Melakukan pengiriman Melakukan pengiriman ke tujuan Uang Jalan 66,455,000 6 Melakukan bongkar Melakukan bongkar ke gudang Bongkar 2,040,000 7 Pajak PPH 23 312,568 Menerima tagihan Menerima tagihan pembayaran KIR 415,373 Keamanan Kebersihan 276,915 8 Melakukan servis Melakukan servis kendaraan Servis 415,373

## (Sumber: Data Perusahaan yang Diolah)
Melakukan penentuan keterkaitan antara aktivitas dengan fungsi Tahapan ini dilakukan dengan tujuan agar mengetahui fungsi dari setiap aktivitas yang ada pada perusahaan atau pada produk yang dihasilkan yaitu jasa pengiriman.

## Tabel 13. Efektivitas Aktivitas
No Aktivitas VA untuk jasa pengiriman 1 Memproses transaksi customer Untuk melakukan proses atas transaksi pengiriman - Menerima telepon dari customer Untuk mengetahui transaksi pengiriman yang masuk
- Melakukan pencatatan transaksi
Untuk memperoleh data transaksi pengiriman
- Mencari ketersediaan truk dan driver
Untuk mendapatkan data truk dan driver yang tersedia
- Melakukan pendataan truk dan driver
yang tersedia
Untuk mendapatkan data truk dan driver yang tersedia
e-ISSN: 2685-5607
Bilancia: Jurnal Ilmiah Akuntansi--- Vol. 7 No. 3, September 2023
- Memberikan informasi truk dan driver customer Untuk mendapatkan data truk dan driver yang tersedia - Memasukkan transaksi ke buku laporan penjualan Untuk memperoleh data transaksi pengiriman - Melakukan input transaksi ke excel Untuk menyediakan kondisi penjualan jasa pengiriman 2 Mempersiapkan pengiriman Untuk mempersiapkan kebutuhan transaksi pengiriman - Mempersiapkan dokumen customer Untuk menyiapkan bukti transaksi serta konfirmasi atas muatan barang pada kendaraan

## PENERAPAN ABC DAN ABM UNTUK MELAKUKAN EVALUASI AKTIVITAS PADA CV
SIANTAR PRATAMA TRANS (JASA EKSPEDISI) (Mellisa Angeline Hahuly, Arifin Puji Widodo, Lilis Binawati)
- Memberikan uang jalan, bongkar, muat,
stuffing Untuk menyiapkan bukti transaksi uang jalan - Melakukan pencatatan di laporan pengeluaran kas Untuk melakukan pencatatan pada pengeluaran perusahaan - Memberikan data muatan barang customer Untuk melakukan pencatatatan pada barang yang akan dimuat 3 Melakukan pemeriksaan barang dari gudang Untuk melakukan pemeriksaan pada barang yang akan dimuat 4 Melakukan muatan ke truk Untuk melakukan muatan barang ke truk pengiriman 5 Melakukan pengiriman ke tujuan Untuk mengirimkan barang sesuai tujuan pengiriman - Menghubungi tenaga tambahan untuk bongkar Untuk memberikan informasi tenaga tambahan yg melakukan bongkar barang - Melakukan pemeriksaan barang yang ada di truk Untuk melakukan pemeriksaan pada barang yang telah dimuat - Melakukan pencatatan barang yang sdh dibongkar Untuk mengetahui barang yang telah dibongkar 6 Melakukan bongkar ke gudang Untuk melakukan bongkar barang dari truk pengiriman - Menerima dokumen tanda terima dari penerima barang Untuk bukti penerimaan barang yang diterima oleh pihak penerima 7 Menerima tagihan pembayaran Untuk melakukan pembayaran tagihan - Melakukan pembayaran pph 23 Untuk menyelesaikan tagihan pph 23 - Melakukan pembayaran KIR Untuk menyelesaikan tagihan kir - Melakukan pembayaran iuran keamanan dan kebersihan Untuk menyelesaikan pembayaran iuran keamanan dan kebersihan 8 Melakukan servis kendaraan Untuk mencegah dan memperbaiki kerusakan pada kendaraan pengiriman
(Sumber: Data Perusahaan yang Diolah)
Melakukan efektivitas pada aktivitas yang bukan penambah nilai Di tahapan ini dijelaskan dari aktivitas yang ada di perusahaan. Sehingga setiap konsumen ada yang mengalami keputusan.
Tabel 14. Hasil Activity Reduction Aktivitas Deskripsi Aktivitas 1 Menerima telepon dari customer 2 Melakukan pencatatan transaksi 3 Mencari ketersediaan truk dan driver Memproses transaksi customer 4 Melakukan pendataan truk dan driver yang tersedia 5 Memberikan informasi truk dan driver ke customer 6 Memasukkan transaksi ke buku laporan penjualan 7 Melakukan input transaksi ke excel 8 Mempersiapkan dokumen customer Mempersiapkan pengiriman 9 Memberikan uang jalan, bongkar, muat, stuffing 10 Melakukan pencatatan di laporan pengeluaran kas 11 Memberikan data muatan barang milik customer Melakukan pemeriksaan barang dari gudang 12 Memeriksa barang yang akan di muat Melakukan muatan ke truk 13 Melakukan muat barang customer
e-ISSN: 2685-5607
14 Menghubungi tenaga tambahan untuk bongkar Melakukan pengiriman ke tujuan 15 Melakukan pemeriksaan barang yang ada di truk 16 Melakukan pencatatan barang yang sudah dibongkar
PENERAPAN ABC DAN ABM UNTUK MELAKUKAN EVALUASI AKTIVITAS PADA CV SIANTAR PRATAMA TRANS (JASA EKSPEDISI) (Mellisa Angeline Hahuly, Arifin Puji Widodo, Lilis Binawati)
Melakukan bongkar ke gudang 17 Menerima dokumen tanda terima dari penerima 18 Melakukan pembayaran pph 23 Menerima tagihan pembayaran 19 Melakukan pembayaran KIR 20 Melakukan pembayaran iuran keamanan dan kebersihan Melakukan servis kendaraan 21 Melakukan servis pada kendaraan pengiriman
(Sumber: Data Perusahaan yang Diolah)

## PENUTUP
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melakukan  reduksi  aktivtas  pada  CV  Siantar  Pratama  Trans . Berdasarkan  hasil penerapan metode ABC dan ABM yang dilakukan oleh peneliti maka dapat ditarik kesimpulan yaitu penggunaan metode  perhitungan  tradisional  yang  selama  ini  digunakan  oleh  CV  Siantar  Pratama  Trans  untuk  melakukan penentuan pada harga pokok sewa jasa ekspedisi yang menimbulkan pembebanan biaya di suatu objek biaya yang terlalu  tinggi  atau  terlalu  rendah  (distorsi  biaya). Pembebanan  biaya  yang  kurang  akurat  dan  tepat  pada metode tradisional  karena  hanya  menggunakan  satu  jenis  pemicu  biaya  yaitu  unit  produksi  jasa  ekspedisi.  Hal  yang selanjutnya dilakukan adalah perhitungan dengan metode ABC yang kemudian bisa diketahui perbandingan antara metode tradisional dan metode ABC.
Setelah  diterapkan  metode  ABM, cost  effectiveness pada  biaya overhead produksi  jasa  ekspedisi  yang signifikan dengan cara melakukan penekanan pada pemborosan yang berasal dari aktivitas bukan penambah biaya. Setelah  beberapa  tahapan  perhitungan  dilakukan  dan  dijelaskan  pada  hasil  dan  pembahasan  serta  kesimpulan,  dapat ditekankan kembali terkait tingkat pentingnya dilakukan penyelarasan serta menggunakan metode ABC dan ABM pada bagian manajemen serta akuntansi agar dapat mencapai tujuan yang strategis dan dicapai dengan bersamaan. CV  Siantar  Pratama  Trans  dapat  melakukan  kajian  ulang  pada  harga  jual  jasa  pengiriman  pada  tujuan  Jogja, Balaraja, Bali, Denpasar, Citereup, dan Cibitung karena menunjukkan hasil yang minus hal ini disebabkan oleh penentuan harga jual yang terllalu rendah.

## DAFTAR RUJUKAN
Aulia, K. P. (2018). USULAN MODEL PERHITUNGAN HARGA POKOK JASA. Garrison, N. B. (2006). Managerial Accounting. Jakarta: Salemba Empat. Gunasekaran. (2015). Activity-Based Management In A Small Company: A Case Study. Islahuzzaman. (2011). Activity Based Costing Teori dan Aplikasi. Alfabeta,Bandung . KBBI. (2022, Juli 18). KBBI . Retrieved from https://kbbi.web.id/ekspedisi Kocakulah, M. C. (2017). Activity-Based Costing: Helping Small and Medium-Sized Firms Achieve. J Account Mark . Mulyadi. (2005). Akuntansi Biaya Edisi 5. Jogjakarta: Aditya Media. Mulyadi. (2007). Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Jakarta: Salemba Empat. Mulyadi. (2008). Akuntansi Biaya. Yogyakarta: Aditya Media. Mursyidi. (2008). Akuntansi Biaya – Activity Based Cost System. Bandung: Refika Aditama. Nurhayati. (2004). Perbandingan Sistem Biaya Tradisional Dengan Sistem Biaya ABC. USU Digital Library. Press, O. U. (2016). A Dictionary of Business and Management. United Kingdom. Salman, K. R. (2016). Akuntansi Biaya Edisi 2. Jakarta: Indeks. Satria, M. (2016). Perbandingan Sistem Biaya Tradisional. Competitive .
Sitorus,  M.  H.  (2014).  PENERAPAN  ACTIVITY  BASED  MANAGEMENT  UNTUK  MENINGKATKAN EFISIENSI. Jurnal Emba . Supriyono. (1999). Akuntansi Biaya. In Supriyono, Akuntansi Biaya (p. 357). Yogyakarta: BPFE- YOGYAKARTA. Surjadi, L. (2013). Akuntansi Biaya. Jakarta: Indeks.