## S U R Y A    A B D I M A S
Vol. 7 No. 2 (2023) pp. 320 - 327
Available online at: http://jurnal.umpwr.ac.id/index.php/abdimas/index p-ISSN: 2580-3492 e-ISSN: 2581-0162

## Efektivitas Implementasi Program 5S Pada Kantor Pemerintah Desa
Marulan Andivas  , Imam Bayu Pamungkas, Jaimy Apolos, Elisabeth Mariska Felicia Ginargar Sianipar, Andi Anugrah Massomporang Irwan, Nurfadilah Adeputri Awalia
Universitas Balikpapan
Jl. Pupuk Raya, Gn. Bahagia, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76114, Indonesia | andivas@uniba-bpn.ac.id | DOI: https://doi.org/10.37729/abdimas.v7i2.2977 |

## Abstrak
Kurangnya  perhatian  terhadap  penerapan  5S  menyebabkan  sering  munculnya  permasalahan  di  tempat kerja, program 5S diciptakan negara Jepang dan dikembangkan oleh negara Indonesia menjadi 5R. Pada program pengabdian masyarakat dilaksanakan di Kantor BPD pada wilayah desa Karya Jaya, kecamatan Samboja Timur, kabupaten Kutai Kartanegara, menemukan permasalahan yang sering dihadapi pegawai yaitu  sulitnya  mendapatkan  berkas  APBDes  dalam  ruang  kerja,  kurangnya  pemahaman  terhadap penerapan 5S, kurangnya menjaga kebersihan, tidak mengembalikan barang ke tempatnya, dan tidak ada keterangan  pada  berkas.  Untuk  membantu  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  menggunakan  metode observasi, pengumpulan data dan dokumentasi, sedangkan untuk metode pelaksanaan kegiatannya yaitu dengan  cara  observasi  pekerjaan  sehari-hari  dikantor  BPD  untuk  mendapatkan  data  yang  cukup  yang diperlukan untuk pengolahan data dan dalam mempersiapkan penataan di kantor BPD dengan melibatkan perangkat desa sebagai mitra dalam pelaksanaan kegiatannya. Tujuan dari pengabdian masyarakat yaitu mengetahui permasalahan dalam menerapkan 5S yang difokuskan pada dua area yaitu ruangan staff dan gudang. Hasil evaluasi menemukan kurangnya kesadaran pegawai yang menyebabkan implementasi tidak konsisten, serta barang yang disimpan pada ruangan staff dan gudang masih tercampur yang menyebabkan tidak produktifnya pegawai untuk bekerja.
Kata Kunci : 5S, Observasi, Implementasi, Produktivitas
This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution-NonCommercial  4.0 International License

## 1. Pendahuluan
Kantor  BPD  merupakan  lembaga  yang  menjalankan  fungsi  pemerintahan  yang memiliki anggota (wakil) dari penduduk desa (Chung, 2019) . Permasalahan umum yang dihadapi oleh Kantor BPD pada area kerja, khusus nya di ruangan staff dan gudang masih terdapat barang yang tidak di rapikan sehingga ruangan menjadi sempit dan mempersulit staff  desa  dalam  bekerja (Reza  &  Azwir,  2019) ,  selain  itu  berkas-berkas  tidak  dibuat pengkategorian  dan  penempatannya  masih  acak  tanpa  alokasi  tempat  khusus  sesuai kategorinya sehingga waktu yang diperlukan dalam pencarian berkas menjadi cukup lama.
Proses pencarian berkas di kantor  BPD membutuhkan waktu  20 sampai 30 menit, dikarenakan  berkas-berkas  disimpan  dengan  cara  ditumpuk  dan  tidak  sesuai  dengan penempatannya, padahal waktu ideal yang diharapkan dalam pencarian berkas adalah 10 menit agar proses pelayanan bisa lebih cepat. Untuk itu, dalam perbaikan sebuah area kerja dapat dilakukan dengan menerapkan metode 5S (Widjajanto et al., 2019 ), sehingga 5S dapat diterapkan oleh instansi agar lebih baik lagi.
Penerapan 5S mampu memperbaiki instansi dengan cepat, dari area kerja hingga kepuasan pegawai saat bekerja (Suhendar et al., 2022; Mu’adzah et al., 2020) .
Perubahan sikap yang diberikan dengan cara penerapan aspek penataan, kebersihan dan kedisiplinan area kerja dapat dikatakan pengertian dari 5S (Dian & Dika, 2019) . 5S juga harus dilakukan melalui beberapa tahapan. Hal ini didukung oleh penelitiannya (Aisyah & Sukarno, 2022) . Tahapan 5S yaitu pertama Seiri (Ringkas) artinya barang yang terdapat di area kerja dipilah, antara barang  yang dibutuhkan dan tidak dibutuhkan, yang kedua Seiton  (Rapi)  artinya  merapikan  tata  letak  barang  yang  dibutuhkan,  ketiga  Seiso  (Resik) artinya membersihkan lingkungan, berkas dan  peralatan di area kerja,  keempat Seiketsu (Rawat) artinya menjaga kondisi area kerja agar tertata rapi dan bersih. Dan kelima Shisuke (Rajin) artinya melakukan tahapan dalam menerapkan 5S secara konsisten untuk dijadikan budaya kerja (Jatmiko & Dahlan, 2021) .
Diperlukan  program  5S  yang  dapat  dijalankan  untuk  mengelola  pengarsipan tersebut  sehingga  tempat  kerja  dan  sistem  pengarsipan  dapat  lebih  tertata  dengan  baik sehingga  terciptanya  pekerjaan  yang  baik  dan  cepat  pada  saat  pencarian  berkas  dan dokumen (Aji, 2017) . Hal tersebut senada dengan kajian (Widiyatmoko & Anitasari, 2022) , tentang  budaya  5s  pada  dunia  industri  dan  bengkel,  yang  perlu  disosialisaskan  dan terapkan pada sektor pendidikan, industri, maupun kehidupan sehari-hari. Pada kantor BPD (Badan Permusyawaratan Desa) Karya Jaya belum menerapkan 5S sehingga berkas berantakan dan tidak ada tempat untuk menaruh berkas atau dokumen yang tepat (Qowim et al., 2020) .

## 2. Metode
Metode yang digunakan dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini berupa observasi langsung terhadap implementasi  5S. Adapun tahapan kegiatan menggunakan fishbone diagram guna membantu menyelesaikan permasalahan pada BPD Desa Karya Jaya. Berdasarkan  pengamatan  ditemukan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  sulitnya mendapatkan berkas APBDes, hasil pengamatan tersebut dapat dituangkan dalam bentuk diagram tulang ikan (fishbone diagram) terdapat pada Gambar 1 .
Berdasarkan  diagram  fishbone  ditemukan  permasalahan  utama  yaitu  sulitnya mendapatkan  berkas  rancangan  APBDes,  serta  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  yaitu prosedur (belum ada standar pemeriksaan kebersihan, pengaturan penempatan dokumen, jadwal  inspeksi),  manusia  (kurangnya  kesadaran  menjaga  kebersihan,  tidak mengembalikan  barang  yang  diambil  ke  tempat  semula,  tidak  memberikan  keterangan pada  berkas  APBDes),  lingkungan  (lemari  sudah  lapuk,  instalasi  kabel  tidak  beraturan, peralatan kebersihan kurang lengkap, belum ada penerapan 5S).
Gambar 1 . Diagram Fishbone
Pada  diagram  Fishbone  ( Gambar  1 )  dapat  ditunjukkan  penyebab  kesulitan  dalam memperoleh  berkas  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  yaitu  kurangnya  kesadaran  dari pekerja  BPD  dalam  menjaga  kebersihan  dan  kerapihan  di  tempat  kerja,  seperti  barang- barang  atau  berkas  yang  selesai  digunakan  tidak  dikembalikan  pada  tempatntya,  serta berkas-berkas penting terkait kemasyarakatan tidak diberikan label keterangan serta belum diatur penempatannya secara tertib. Penempatan berkas sering ditumpuk sehingga berkas – berkas penting susah diperoleh saat diperlukan. Dari segi prosedur juga belum terdapat standar dalam pemeriksaan kebersihan dan juga jadwal inspeksi yang rutin. Faktor lainnya yaitu lingkungan kerja itu sendiri misalnya kondisi lemari yang sudah lapuk, kabel-kabel listrik yang tidak beraturan, serta kurang lengkapnya peralatan kebersihan yang tersedia. Hal-hal tersebut terjadi dikarenakan petugas BPD belum mengetahui tentang penerapan 5S  sehingga  kesadaran  dari  pekerjapun  kurang  dalam  hal  ini.  Sehingga  pentingnya penerapan 5S pada Kantor Pemerintahan Desa adalah untuk menunjang perkerja dalam melayani masyarakyat dan meningkatkan efektifitas tenaga dan waktu yang dibutuhkan dalam pencarian berkas yang di perlukan.
Dalam mengukur efektifitas waktu yang diperlukan dalam pencarian dokumen di kantor  BPD,  rumus  yang  dapat  digunakan  untuk  membantu  pengukuran  efektifitas tersebut:

## Efektifitas = Output Target/Output Aktual ≥ 1
Dengan pengertian output (keluaran) aktual dibandingkan dengan output yang diinginkan hasilnya  adalah  kurang  dari  (<)  1,  efektivitas  tidak  tercapai.  Jika  output  aktual dibandingkan  dengan  output  yang  diinginkan  hasilnya  adalah  lebih  dari  ≥  1  atau  sama dengan (=) 1, efektivitas tercapai.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Pelaksanaan program 5S diharapkan dapat menciptakan efektivitas kerja yang lebih baik guna mendukung proses pelayanan, serta berusaha mengurangi atau menghilangkan aktivitas  yang  tidak  memberikan  nilai  tambah  pada  pelayanan.  Di  samping  itu  demi mendukung penerapan 5S diberlakukan penilaian untuk mengetahui berjalannya program tersebut,  penilaian  digunakan  sebagai  standar  atau  acuan  terhadap  penerapan  5S  yang telah diterapkan pada area kantor untuk mencapai hasil maksimal dan efektivitas kerja. 5S
tidak hanya untuk merapikan area kerja tetapi 5S juga dapat mengelola area kerja dengan baik  (pola  kerja  yang  efisien  dan  efektif).  Langkah  dasar  melakukan  perbaikan  yaitu metode  5S,  dalam  permasalahan  ini  digunakan  untuk  merancang  tempat  penyimpanan peralatan    lebih  rapi  yang  digunakan  pegawai  kantor  BPD.  Perbaikan  ini  diharapkan mampu mengurangi waktu yang dibutuhkan karyawan pada saat proses meningkatkan produktivitas kerja (Oktavianus & Hartono, 2020) .
Metode yang digunakan dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini berupa kegiatan  observasi  langsung  terhadap  implementasi  5S.  Adapun  tahapan  kegiatan menggunakan fishbone diagram guna membantu menyelesaikan permasalahan pada BPD Desa Karya Jaya (Handoyo & Rahardjo, 2018) . Berdasarkan pengamatan ditemukan faktor- faktor  yang  mempengaruhi  sulitnya  mendapatkan  berkas  APBDes,  hasil  pengamatan tersebut dapat dituangkan dalam bentuk diagram tulang ikan (fishbone diagram) terdapat pada gambar 1. Diagram fishbone (Irawati, 2020) .
Dalam  pengabdian  masyarakat  yang  dilakukan  mulai  tanggal  22  Januari  sampai dengan  23  Februari  2023,  dilakukan  penyuluhan  terkait  metode  5S  di  kantor  BPD, dilanjutkan dengan pelaksanaan penerapan 5S mulai tanggal 30 Januari sampai dengan 1 Februari 2023. Tim terbagi menjadi beberapa kelompok yang terdiri dari Mahasiswa dan perangkat Desa dengan pembagian tugas yang berbeda sebagai berikut: (1) Kelompok 1 bertugas  memilah  barang  dan  berkas  yang  tidak  digunakan  untuk  dibuang  serta menyimpan  barang  yang  masih  digunakan;  (2)  Kelompok  2  mengkategorikan  masing- masing  barang  dan  berkas  serta  menyiapkan  tempat  peletakannya;  (3)  Kelompok  3 membersihkan ruangan dan memberikan label pada barang serta pemasangan batas untuk masing-masing area penempatan furnitur.

## 3.1. Tahapan Sebelum Pelaksanaan 5S di Kantor BPD
Dalam pelaksanaan 5S pegawai BPD sering meletakkan peralatan kerja di sembarang tempat,  berceceran,  dan  bergeser-geser.  Metode  5S  diperlukan  untuk  menciptakan pengaturan  yang  baik,  kebersihan,  efisiensi  dan  efektifitas  kerja  serta  meningkatkan kualitas  kerja  dan  lingkungan,  dimana  setiap  pegawai  dapat  melakukan  aktivitas  kerja dengan  baik  dan  nyaman.  Oleh  karena  itu,  dibutuhkan  pengambilan  gambar  untuk mengetahui  letak  suatu benda  sebelum  dilaksanakannya  penerapan  5S. Ruang  dan  tata letak sebelum kegiatan dan penerapan 5S dapat dilihat pada Gambar 2 .

## 3.2. Tahapan Setelah Pelaksanaan 5S di Kantor BPD
Setelah melakukan penerapan 5S peralatan kerja yang terletak di sembarang tempat, berceceran dan bergeser-geser sudah tertata rapi, dan penataan barang diharapkan dapat mempermudah  proses  pencarian,  pengambilan,  dan  merapikan  barang.  Kegiatan  5S  di ruangan BPD, meliputi (1) Seiri (Pemilihan/Ringkas) Kursi, meja dan berkas yang tidak terpakai di simpan dalam Gudang; (2) Seiton (Keteraturan/Rapi), penataan kursi, meja dan lemari  secara  teratur  dan  rapi,  sesuai  dengan  tempatnya  (3)  Seiso  (Pembersihan) Membersihkan  sampah  kertas  dan  barang  yang  tidak  terpakai  di  dalam  ruangan;  (4) Shitsuke  (Rawat)  Pemberian  label  di  setiap  peralatan  yang  ada  di  ruangan;  (5)  Shitsuke (Rajin), Rajin dalam memilah barang yang di perlukan atau tidak. Serta dapat melakukan penerapan 5S sebulan sekali. Hasil tersebut dapat dibandingkan dengan keadaan sebelum pelaksanaan kegiatan pengabdian yang menerapkan 5S, seperti Gambar 3 .
Gambar 2. Tata Letak Ruang Sebelum Penerapan 5S

## Gambar 3 . Layout Sesudah Penerapan 5S

## 3.3. Evaluasi 5S Ruangan BPD
Kegiatan  evaluasi  dilakukan  untuk  mengetahui  ketercapaian  tujuan  dan  hasil kegiatan  yang  telah  dilaksanakan.  Kegiatan  yang  dilakukan  meliputi  peletakan  printer, pendataan  perlengkapan  dan  dokumen,  pengarsipan  data,  kebersihan,  dan  kontrol terhadap kebersihan; secara rinci dapat dilihat pada Tabel 1 . Kondisi sebelum dilakukan aktivitas  penerapan  5S,  kantor  BPD  terlihat  kurang  memperhatikan  aspek  kerapian penataan di tempat kerjanya, banyak berkas dan peralatan yang masih tercampur dengan barang  yang  tidak  terpakai.  Maka  dilakukannya  hasil  evaluasi  guna  melihat perkembangan  yang  ada  dalam  kantor  BPD.  Berdasarkan  hasil  permasalahan  tersebut dapat dilihat dalam Tabel 2 , setelah penerapan 5S
Pada  observasi  ulang  yang  dilakukan  setelah  penerapan  5S  diperoleh  pencarian berkas dan dokumen memerlukan waktu 20-30 menit, berkurang menjadi 5 menit waktu, sehingga efektifitas penerapannya dapat dihitung sebagai berikut:
Efektifitas = Output Target/Output Aktual > = 1
= 10 menit / 5 menit = 2 menit (>1)
Marulan Andivas, Imam Bayu Pamungkas, Jaimy Apolos, Elisabeth Mariska Felicia Ginargar Sianipar, Andi Anugrah Massomporang Irwan, Nurfadilah Adeputri Awalia
Tabel 1. Evaluasi Kegiatan 5S pada Ruang BPD
No Kegiatan Rincian 1 Peletakan Printer pada tempatnya  dan  merapikan dokumen Meletakkan  kembali  printer  pada  tempatnya  , merapikan  dokumen  yang  tersimpan  diatas  meja  dan lemari,  menata  kembali  dokumen  yang  ada  didalam kardus dan dokumen yang tidak tertata rapi setelah itu menyimpannya  di  dalam  lemari,  serta  mengarsipkan dokumen yang tidak diperlukan lagi. 2 Pendataan  pada  peralatan, peletakan  dokumen,  dan penentuan  dimana  tempat penyimpanan Mendata peralatan yang terdapat di lokasi berdasarkan frekuensi  pemakaiannya,  meletakkan  dokumen  ke dalam lemari dan menentukan tempat menyimpannya. 3 Pengarsipan data - data, Pembersihkan peralatan, dan perancangan jadwal piket Mengarsipkan  data  yang  sudah  melebihi  3  tahun, membersihkan  peralatan  area  kerja  dan  merancang jadwal piket kebersihan. 4 Pengontrolan pada kebersihan dan Penyusun rancangan pembenahan Melakukan kontrol terhadap kebersihan di lingkungan kerja. Tabel 2 . Hasil Evaluasi Setelah Penerapan 5S Manusia Prosedur Lingkungan Adanya kesadaran Adanya stadar pemeriksaan kebersihan Instalasi kabel telah rapi Barang tertata dengan rapi Semua dokumen tertata dengan rapi Adanya tambahan peralatan kebersihan Semua berkas telah diberikan label Telah memiliki jadwal piket

## 4. Kesimpulan
Setelah  dilakukannya  analisis  kegiatan  menggunakan  diagram  fishbone  untuk mengetahui  kendala  dalam  pencarian  berkas-berkas  APBDes,  serta  dilaksanakannya penerapan  5S  terlihat  dampak  positif  bagi  pekerja  maupun  masyarakat  sekitar  yang berkepentingan  di  kantor  BPD.  Berdasarkan  hasil  perbandingan  sebelum  dan  setelah penerapan 5S dapat  disimpulkan bahwa  proses pencarian berkas menjadi lebih mudah, sebelumnya  membutuhkan  waktu  20-30  menit  untuk  mencari  berkas  yang  diinginkan, setelah penerapan 5S dilaksanakan maka waktu yang dibutuhkan hanya 5 menit. Dari hasil perhitungan  efektifitas  waktu  tersebut  disimpulkan  bahwa  output  aktual  dibandingkan dengan output yang diinginkan adalah lebih dari (>) 1, dapat dikatakan bahwa penerapan 5S telah mencapai efektifitas yang diharapkan dalam mengurangi waktu. Perbaikan yang dilakukan diantaranya dengan memberikan label di setiap map sehingga dapat disusun sesuai  dengan  kategorinya.  Penataan  dan  pembersihan  area  kerja  yang  dilakukan menjadikan ruang kerja BPD menjadi lebih bersih dan rapi sehingga menimbulkan rasa nyaman bagi pegawai maupun masyarakat yang berkunjung.

## Acknowledgement
Ucapan terima kasih dihaturkan kepada kepada : Bapak Dr. Ir. M. Isradi Zainal, M.T., M.H., M.M., DESS-CAAE., A.Eng, IPU selaku Rektor Universitas Balikpapan; Bapak Parijo Selaku Kepala  Desa  Karya Jaya;  perangkat  pemerintahan  desa  Karya  Jaya;  seluruh  masyarakat desa  Karya  Jaya;  Semua  pihak  yang  ikut  membantu  dalam  melaksanakan  pengabdian kepada masyarakat di Desa Karya Jaya.

## Daftar Pustaka
Aisyah,  A. A.,  &  Sukarno,  I.  (2022).  Evaluasi  Efektifitas  Penerapan  5S Di  Pt  Tridi  Oasis Group Evaluating the Effectiveness of 5S Implementation At Pt Tridi Oasis Group. Journal of Industrial Engineering and Operation Management (JIEOM), 05(01), 69–83.
Aji, A. B. (2017). Fakultas Teknik – Universitas Muria Kudus 153. Prosiding SNATIF Ke-4 Tahun 2017, 153–160.
Aulia,  M.  (2021).  Penerapan  Sistem  Perbaikan  yang  Berkesinambungan  di  PT  Meiwa Indonesia  Plant  II  dengan  Metode  Pokayoke  dan  5S.  Scientific  Journal  of  Industrial Engineering, 2(1), 65–70.
Chung, S. (2019). Perancangan dan Penerapan 5S pada Laboratorium Proses Manufaktur Universitas Kristen Petra. Jurnal Titra, 7(2), 363–370.
Diniaty,  D.,  Sari,  Y.  N.,  Permata,  E.  G.,  &  Helmi,  F.  (2018).  Usulan  Penerapan  5S  Di Departemen  Workshop  (BENGKEL)  PT.  X.  In Seminar  Nasional  Teknologi  Informasi Komunikasi dan Industri (pp. 485-489).
Dian  Palupi  Restuputri,  &  Dika  Wahyudin.  (2019).  Penerapan  5S  (Seiri,  Seiton,  Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Sebagai Upaya Pengurangan Waste Pada Pt X. Jurnal Sistem Teknik Industri, 21(1).
Soekresno, F., & Rahardjo, J. (2016). Evaluasi Penerapan 5S di Area Penyimpanan Alat pada Beberapa Proyek Konstruksi. Jurnal Media Teknik Sipil, 14(2), 147-157.
Handoyo,  V.,  &  Rahardjo,  J.  (2018).  Perancangan  5S  pada  Area  Packing  di  PT  Charoen Pokphand Indonesia Feedmill Balaraja. Jurnal Titra, 6(2), 175–182.
Irawati, I. (2020). Penerapan Evaluasi Housekeeping metode 5S di Workshop 1 PT X Kota Batam. Jurnal Teknik Ibnu Sina, 5(1), 23–30. https://doi.org/10.3652/jt-ibsi.v5i01.97 Jatmiko, H. A., & Dahlan, U. A. (2021). Penerapan Konsep 5S ( 5 R ) Pada Kehidupan Sehari- Hari  pada  Masa  Pandemi  untuk  Menjaga  Kesehatan  dan  Meningkatkan  Imunitas Tubuh. Jurnal Pengabdian Teknologi Tepat Guna 2(1), 52–58.
Kartika, H., & Hastuti, T. (2011). Analisa Pengaruh Sikap Kerja 5S dan Faktor Penghambat Penerapan  5S  Terhadap  Efektivitas  kerja  Departemen  Produksi  di  Perusahaan Sepatu. Jurnal Ilmiah PASTI, V(1), 47–54.
Kusumah, D. L. A., & Muhammad, C. R. (2022). Penerapan 5s (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)  untuk  Reduksi  Non  Value  Added  Activity  di  PT  X.  Jurnal  Riset  Teknik Industri, 1(2), 143–153.
Kristyanto,  A.,  &  Kusdiartini,  V.  (2021).  Perencanaan  Budaya  5S  (Seiri,  Seiton,  Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Pada Anoegrah Jaya Motor Semarang. Jurnal Ekonomi, Manajemen Akuntansi dan Perpajakan (Jemap), 4(1), 163.
Mu’adzah,  Ahmad,  T.  L.,  &  Kusumawati,  A.  N.  (2020).  Systematic  Literature  Review: Implementasi  Metode  5S  Pada  Perusahaan  Manufaktur.  Jurnal  Teknologi  Dan Manajemen Industri, 1, 31–39.
Oktavianus,  Y.,  &  Hartono,  N.  (2020).  Perancangan  Lemari  Penyimpanan  Ergonomis Sebagai  Penerapan  Metode  5S  Pada  Divisi  Pembubutan  Di  Cv.Tjokro  Bersaudara Cabang Tangerang. Jurnal PASTI, 13(3), 235.
Qowim, M., Mahbubah, N. A., & Fathoni, M. Z. (2020). Penerapan 5S Pada Divisi Gudang (Studi Kasus Pt. Sumber Urip Sejati). JUSTI (Jurnal Sistem Dan Teknik Industri), 1(1), 49. Ridwan,  Prasetio,  W.  (2022).  PENERAPAN  5S  DI  GUDANG  ARSIP  DOKUMEN  PT.
ASTRA AGRO LESTARI Tbk. Jurnal Baut Dan Manufaktur, 04(1), 1–8.
Reza, M., & Azwir, H. H. (2019). Penerapan 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Pada Area  Kerja  Sebagai  Upaya  Peningkatan  Produktivitas  Kerja  (Studi  Kasus  Di  CV Widjaya Presisi). JIE Scientific Journal on Research and Application of Industrial System, 4(2), 72–81.
Suhendar,  E.,  Endih  Nurhidayat,  A.,  Indrajaya,  D.,  &  Fathinatussakinah,  A.  (2022). Penerapan  5S  (Seiri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu,  dan  Shitsuke)  pada  Geesen  Digital Printing. Jurnal PkM Pengabdian Kepada Masyarakat, 5(3), 357.
Widiyatmoko, W., & Anitasari, M. E. (2022). Pendampingan Budaya Ringkas, Rapi, Resik, Rawat Rajin (5R) Bagi Peningkatan Efisiensi di Bengkel Pembina Purworejo. Surya Abdimas, 6(2), 406-414.
Widjajanto, T., Rahman, A., & Perdana, S. (2019). Penerapan 5S Di Kantor Pos Jakarta Pusat. Prosiding Seminar Nasional, September 2019.