## PENGARUH INSENTIF DAN DISIPLIN KERJA DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT KUALUH SELATAN KABUPATEN LABUHANBATU UTARA

## Ade Irawan, Zulkarnain Nasution
Dosen Tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Labuhanbatu

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawaipada  Kantor  Camat  Kualuh  Selatan  Kabupaten  Labuhanbatu  Utara.  Untuk mengetahuipengaruh pemberian intensif terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Kualuh Selatan  Kabupaten  Labuhanbatu  Utara.  Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan pemberian intensif berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Kualuh Selatan Kabupaten  Labuhanbatu Utara. Jenis penelitian ini adalah penelitian asosiatif. Pengumpulan data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  melalui  pendekatan survey dengan  jenis  penelitian deskriptif  kuantitatif  dengan  menyebar  kuesioner  kepada  35  responden  sedangkan  populasi yang  dijadikan  dalam  penelitian  ini  pegawai  Kantor  Camat  Kualuh  Selatan  Kabupaten Labuhanbatu Utara. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, kuesioner dan studi dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif,  analisis  regresi  linear  berganda,  pengujian  hipotesis  dengan  menggunakan  uji signifikan  simultan  (uji  F),  pengujian  signifikan  parsial  (uji  t),  dan  pengujian  koefisien determinasi  (R 2 ).  Hasil  penelitian  ini  menunjukkkan  bahwa  secara  parsial  bahwa  variabel insentif  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  pegawai,  secara  parsial bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  pegawai dan  secara  serempak  bahwa  variabel  insentif  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap motivasi pegawai.

## Kata Kunci: Insentif, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja.

## PENDAHULUAN
Secara  umum  tiap  pimpinan  instansi  pemerintahan  yang  ada  di  Indonesia  selalu berusaha memberikan semangat dan motivasi serta berbagai tunjangan kepada bawahanya agar memiliki kemampuan, kemauan, dan semangat tinggi untuk dapat menyelesaikan setiap tugas yang  dibebankan  kepadanya.  Oleh  karena  itu,  instansi  pemerintahan  terus  berusaha, memberikan pandangan lebih banyak terhadap sumber daya manusia yang berada dalam ruang lingkup instansi pemerintahan tersebut.
Dalam  memenuhi  kebutuhan  tersebut,  instansi  pemerintahan  dapat  menempuh dengan  beberapa  cara  yang  cukup  efektif,  yakni  dengan  cara  yang  meningkatkan sumber daya  manusia  berkualitas  yang  ada  dalam  instansi  pemerintahan,  mulai  dari  staf  instansi pemerintahan sampai pegawai tetap. Sumber daya manusia menitikberatkan pada kenyataan bahwa manusia merupakan makhluk sosial yang saling berintraksi satu sama lain dalam pencapaian suatu tujuan.
Faktor  sumber  daya  manusia  sering  kali menimbulkan masalah  yang  rumit  dalam suatu instansi pemerintahan yang disebabkan karena adanya perbedaan-perbedaan seperti : tidak disiplinm, sifat keahlian, pengalaman, latar belakang dan reaksi yang ditimbulkan antar masing-masing  pegawai,  oleh  karena  itu  pada  dasarnya  kelangsungan  hidup  instansi pemerintahan tergantung pada pegawai-pegawai yang berkerja dalam instansi pemerintahan tersebut.
Cara instansi pemerintahan untuk memotivasi para pegawai yang memiliki kemampuan dan semangat kerja yang tinggi dalam meningkatkan pekerjaannya adalah dengan menegakkan disiplin  kerja  dan  memberikan  rangsangan  secara  fisik  berupa  insentif  yang  sesuai  dengan prestasi kerja yang dihasilkan. Insentif yang umum terjadi umumnya berbentuk material, hal ini perlu diperhatikan dalam
pelaksananya karena insentif ini menyangkut aspek kehidupan para pegawai sebagai manusia.
Kantor  Camat  Kualuh  Selatan  Kabupaten  Labuhanbatu  Utara  dalam  meningkatkan motivasi  kerja  untuk  menjadi  lebih  baik  dari  hari  ke  hari  dalam  bekerja  tujuan  lain  untuk memotivasi  pegawai  sehingga  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Adanya disiplin  kerja  dan  pemberian  insentif  yang  diberikan  pemerintahaan  Camat  Kualuh  Selatan Kabupaten Labuhanbatu Utara kepada pegawai dilakukan dengan cara bertahap namun sering juga mengalami perbedaan dan keterlambatan.
Permasalahan didalam meningkatkan motivasi pegawai Kantor Camat Kualuh Selatan Kabupaten Labuhanbatu Utara antara lain adanya membuat peraturan beserta sanksi tegas dan pemberian  bonus  yang  tidak  sesuai  dan  tidak  tepat  waktu,  kompensasi  tidak  sesuai  dengan standar  yang  ditetapkan,  pemberian  jaminan  sosial  yang  belum  efektif.  Sehingga mengakibatkan pada penurunan motivasi kerja pegawai.
Berdasarkan uraian latar belakang tersebut penulis menganggap bahwa disiplin kerja dan pemberian insentif yang tepat merupakan hal yang perlu dilakukan untuk suatu instansi pemerintahan agar mendapat sumber daya manusia yang handal.

## Perumusan Masalah
Adapun permasalahan dalam penelitian ini adalah :
1 Bagaimana  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  motivasi  pegawai  pada  Kantor  Camat Kualuh Selatan Kabupaten Labuhanbatu Utara ?
2 Bagaimanapemberianintensif berpengaruh terhadap motivasi pegawai pada Kantor Camat Kualuh Selatan Kabupaten Labuhanbatu Utara?
3 Bagaimanadisiplinkerjadan pemberian intensif berpengaruh terhadap motivasi pegawai pada Kantor Camat Kualuh Selatan Kabupaten Labuhanbatu Utara ?

## TINJAUAN PUSTAKA

## Uraian Teoritis Insentif
Insentif sebagai sarana motivasi yang mendorong para pegawai untuk bekerja dengan kemampuan yang optimal, yang dimaksudkan sebagai pendapatan ekstra di luar gaji atau upah yang telah ditentukan. Pemberian insentif dimaksudkan agar dapat memenuhi kebutuhan para pegawai dan keluarga mereka. Istilah sistem insentif pada umumnya digunakan untuk  menggambarkan  rencana-rencana  pembayaran  upah  yang  dikaitkan  secara langsung  atau  tidak  langsung  denganberbagai  standar  kinerja  pegawai  atau  profitabilitas organisasi.
Kompensasi  dan  insentif  mempunyai  hubungan  yang  sangat  erat,  di  mana  insentif merupakan komponen dari kompensasi dan keduanya sangat menentukan dalam pencapaian tujuan dan sasaran organisasi secara keseluruhan. Insentif dapat dirumuskan sebagai balas jasa yang  memadai  kepada  pegawai  yang  prestasinya  melebihi  standar  yang  telah  ditetapkan. Insentif merupakan suatu faktor pendorong bagi pegawai untuk bekerja lebih baik agar kinerja pegawai dapat meningkat.
Untuk memperoleh pengertian yang lebih jelas tentang insentif, di bawah ini ada beberapa ahli manajemen mengemukakan pengertian mengenai insentif. Menurut Hasibuan (2001:117),
mengemukakan bahwa :“Insentif adalah tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan tertentu  yang  prestasinya  di  atas  prestasi  standar.  Insentif  ini  merupakan  alat  yang dipergunakan pendukung prinsip adil dalam pemberian kompensasi”.
Menurut  Mangkunegara  (2002:  89),  mengemukakan  bahwa  :  “Insentif  adalah  suatu bentuk motivasi yang dinyatakan dalam bentuk uang atas dasar kinerja yang tinggi dan juga merupakan  rasa  pengakuan  dari  pihak  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  dan  kontribusi terhadap organisasi (perusahaan)”.
Menurut  Pangabean  (2002:77),  mengemukakan  bahwa  :  “Insentif  merupakan  imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena prestasi melebihi standar yang ditentukan. Dengan mengasumsikan bahwa uang dapat mendorong karyawan bekerja lebih giat lagi, maka mereka yang  produktif  lebih  menyukai  gajinya  dibayarkan  berdasarkan  hasil  kerja”.  Menurut Handoko (2002:176), mengemukakan bahwa :“Insentif adalah perangsang yang ditawarkan kepada para karyawan untuk melaksanakan kerja sesuai atau lebih tinggi dari standar-standar yang telah ditetapkan”.
Jadi menurut pendapat-pendapat para ahli di atas dapat penulis simpulkan, bahwa insentif adalah dorongan pada seseorang agar mau bekerja dengan baik dan agar lebih dapat mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi sehingga dapat membangkitkan gairah kerja dan motivasi seorang pegawai, jadi seseorang mau bekerja dengan baik apabila dalam dirinya terdapat motivasi, yang menjadi masalah adalah bagaimana pula. Pada prinsipnya pemberian insentif menguntungkan kedua belah pihak.
Perusahaan  mengharapkan  adanya  kekuatan  atau  semangat  yang  timbul  dalam  diri penerima insentif yang mendorong mereka untuk bekerja dengan lebih baik dalam arti lebih produktif  agar  tujuan  yang  ingin  dicapai  oleh  perusahaan/instansi  dapat  terpenuhi sedangkan bagi pegawai sebagai salah satu alat pemuas kebutuhannya.

## Disiplin Kerja
Menurut  Satrohadiwiryo  (2002:291)  menjelaskan  arti  Disiplin  sebagai  berikut  : ”Suatu sikap menghormati, menghargai patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak, serta sanggup menjalankannya, serta tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksi apabila ia melanggar tugas dan wewenag yang diberikan kepadanya.
Disiplin kerja menurut Rivai (2005:444) adalah : ”Suatu alat yang digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.
Menurut  Sinungan  (2000:146)  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  itu  ”  Sikap  mental yang  tercermin  dalam  perbuatan  atau  tingkah  laku  perorangan,  kelompok  atau  masyarakat berupa  kepatuhan  atau  ketaatan  terhadap  peraturan-peraturan  yang  di  tetapkan  baik  oleh pemerintah etik,  norma,  dan  kaidah  yang  berlaku  dalam masyarakat  untuk  tujuan tertentu”. Selanjutnya Keith Davis (1985:366) yang di kutip oleh Anwar Prabu  Mangkunegara  (2001:129) ”Dicipline  is  management  action  to  enforce  organization standar” (  Disiplinkerja  diartikan  sebagai  pelaksanaan  manajemen  untuk  memperteguh pedoman-pedoman organisasi.
Berdasarkan pengertian-pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan disiplin  kerja  adalah  sikap  mental  yang  tercermin  dalam  perbuatan  perorangan  maupun kelompok berupa kepatuhan atau ketaatan terhadap peraturan-peraturan yang di tetapkan untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi.
Motivasi
Pengertian Motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk  mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai  dengan  tujuan  individu.  Sikap  dan  nilai  tersebut merupakan  suatu  yang  invisible  yang  memberikan  kekuatan  untuk  mendorong  individu bertingkah laku dalam mencapai tujuan (Rivai : 2005: hal. 455). Dorongan tersebut terdiri dan 2 (dua) komponen, yaitu: arah perilaku (kerja untuk mencapai tujuan), dan kekuatan perilaku (seberapa kuat usaha individu dalam bekerja). Motivasi meliputi perasaan unik, pemikiranan dan pengalaman masa lalu yang merupakan bagian dari hubungan  internal  dan  eksternal  lembaga.  Selain  itu  motivasi  dapat  pula  diartikan  sebagai dorongan individu untuk melakukan tindakan karena mereka ingin melakukannya. Apabila individu  termotivasi,  mereka  akan  membuat  pilihan  yang  positif  untuk  melakukan  sesuatu, karena dapat memuaskan keinginan mereka. (Rivai : 2005: hal. 456).
Pada  dasarnya  motivasi  dapat  memacu  staf  untuk  bekerja  keras  sehingga  dapat mencapai  tujuan  mereka.  Hal  ini  akan  meningkatkan  produktivitas  kerja  staf  sehingga berpengaruh  pada  pencapaian  tujuan  lembaga.  Sumber  motivasi  ada  tiga  faktor,  yakni  (1) kemungkinan untuk
berkembang, (2) jenis pekerjaan dan (3) apakah mereka dapat merasa bangga menjadi bagian  dari  lembaga  tempat  mereka  bekerja.  Di  samping  itu  terdapat  beberapa  aspek  yang berpengaruh terhadap motivasi kerja staf, yakni: rasa aman dalam bekerja, mendapatkan gaji yang  adil  dan  kompetitif,  lingkungan  kerja  yang  menyenangkan,  penghargaan  atas  prestasi kerja dan yang menjelaskan tentang "apa" dari motivasi.
Pengertian  dari  motivasi  yang  diungkapkan  oleh  beberapa  para  ahli  diantaranya  sebagai berikut:
Menurut Mathis  danJackson  (2001:89)  mengemukakan  motivasi  adalah  merupakan  hasrat didalam seseorang yang menyebabkan orang tersebut melakukan tindakan. Rivai (2004-455) Motivasi  adalah  serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang  mempengaruhi  individu  untuk mencapai hal yang sepesifik sesuai dengan tujuan individu.
Motivasi  adalah  faktor-faktor  yang  mengarahkan  dan  mendorong  prilaku  atau  keinginan seseorang untuk melakukansuatu kegiatan yang dinyatakan dalam bentuk usaha yang keras dan lemah. Marihot Tua Efendi (2002:321). Beberapa pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa Motivasi  adalah  dorongan  dalam  mengarahkan  individu  yang  merangsang  tingkah  laku individu  serta  organisasi  untuk  melakukan  tindakan  (kegiatan)  dalam  mencapai  tujuan  yang diharapkan.

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis adalah suatu perumusan sementara mengenai suatu hal yang dibuat untuk menjelaskan hal itu dan juga dapat menuntun/mengarahkan penyelidikan selanjutnya. Hipotesis yang penulis kemukakan dalan penelitian ini, diduga bahwa:
c. Pemberian  insentif  kerja  berpengaruh  terhadap  motivasi  pegawai  pada  Kantor  Camat Kualuh Selatan Kabupaten Labuhanbatu Utara.
d. Disiplin kerja berpengaruh terhadap motivasi pegawai pada Kantor Camat KualuhSelatanKabupaten
Labuhanbatu Utara..
g. pemberian intensif dan Disiplin kerja berpengaruh terhadap motivasi pegawai pada Kantor Camat Kualuh Selatan Kabupaten Labuhanbatu Utara.

## Populasi
Populasi  adalah  keseluruhan  dari  sekumpulan  elemen  atau  objek  dan  subjek  yang memiliki sejumlah karakteristik umum yang diminati oleh peneliti untuk dipelajari, diteliti dan kemudian ditarik kesimpulan (Sugiyono, 2006). Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh pegawai Kantor Camat Kualuh Selatan Kabupaten Labuhanbatu Utara sebanyak 35  orang.  Oleh  karena  itu  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  keseluruhan  pegawai  Kantor Camat  Kualuh  Selatan  Kabupaten  Labuhanbatu  Utara  berjumlah  35  orang.  Adapun m etode sampling  jenuh, yaitu  teknikpenentuan  sampel  apabila  semua  populasi  digunakan  sebagai sampel.

## Metode Analisis Data Analisis Statistik Deskriptif
Merupakan cara merumuskan dan menafsirkan data yang ada sehingga memberikan gambaran yang jelas tentang data yang diteliti.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Metode  regresi  linear  berganda  dengan  alasan  variabel  bebas  terdiri  dari  beberapa variabel.  Berdasarkan  hubungan  dua  variabel  yang  dinyatakan  dengan  persamaan  linear dapat  digunakan  untuk  membuat  prediksi  (ramalan)  tentang  besarnya  nilai  Y  (variabel dependen) berdasarkan nilai X tertentu (variabel independen). Ramalan (prediksi) tersebut akan  menjadi  lebih  baik  bila  kita  tidak  hanya  memperhatikan  satu  variabel  yang mempengaruhi  (variabel  independen)  sehingga  menggunakan  analisis  regresi  linear berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Persamaan Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linear berganda bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari  variabel-variabel  independen terhadap  variabel  dependen,  dapat  dilihat  pada Tabel  1 berikut ini :
Tabel 1
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardi zed Standardi zed Coefficients
Coefficie nts Std. B  Error Beta t Sig. (Constant) 1.517  1.312 1.157 .25 6 X1 .272  .170 .290 1.597 .12 0 X2 .512  .146 .639 3.519 .00 1
a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Diolah (2014)
Tabel  1  menunjukan  bahwa  model  yang  digunakan  untuk  menduga  pengaruh tersebut adalah :
Y= 1,517 + 0,272X1 + 0,512X2 + e Keterangan :
3. Koefisien  regresi  konstanta  sebesar  1,517  mempunyai  arti  jika  ada  atau  variabel insentif dan disiplin kerja, maka motivasi kerja akan sebesar - 1,517.
4. Koefisien  regresi  insentif  sebesar  0,272  mempunyai  arti  bahwa  setiap  terjadi penambahan insentif sebesar 0,272 maka motivasi kerja sebesar 1 kali.
5. Koefisien  regresi  disiplin  kerja  sebesar  0,512  mempunyai  arti  bahwa  setiap  terjadi penambahan disiplin kerja sebesar 0,512 maka motivasi kerja sebesar 1 kali.
Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Analisis koefisien determinan digunakan untuk melihat seberapa besar pengaruh variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Hasil  pengujian  koefisien  determinasi  dapat dilihat dari Tabel 2 sebagai berikut :
Tabel 2
Hasil Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model Std. Error of R Adjuste d the R Squar e R Square Estima te dimension  1  .912 a .832 .822 1.0127 7
0 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y Sumber : Data Diolah (2014)
Pada bagian ini ditampilkan nilai R, R 2 , adjusted R 2 , dan standard error.
2. Nilai R sebesar 0,912 sama dengan 91,2% yang menunjukan bahwa hubungan antara variabel insentif dan disiplin kerja terhadap motivasi kerja cukup erat.
3. Besarnya nilai koefisien determinasi 0,832 atau sama  dengan 83,2%. Nilai tersebut berarti  bahwa  sebesar  83,2%  menegaskan  bahwa  motivasi  kerja  dapat  dijelaskan melalui variabel insentif dan disiplin kerja.

## Pengujian Hipotesis
Hasil Uji Serempak (Uji F)
Uji  F  ini  dilakukan  untuk  menguji  secara  serempak  apakah  disiplin  kerja dan sanksi berpengaruh terhadap motivasikerja , dapat dilihat pada Tabel 3 berikut :

## Tabel 3
Hasil Uji Serempak (Uji F)
ANOVA b Model Sum of Mean Squar es df  Square F Sig. 1 Regressio n 162.77 7 2  81.389 79.34 9  .000 a Residual  32.823  32 1.026 Total 195.60 0 34
a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y

## Sumber : Data Diolah (2014)
Berdasarkan  Tabel  3  menunjukkan  bahwa  h asil  uji  F  sebesar79,349  dengan  tingkat signifikan  sebesar  0.000  sedangkan  nilai  F  tabel  sebesar  3,276.  Jika  dibandingkan  nilai Fhitung (79,349) > Ftabel (3,276) pada alpha 5% maka disimpulkan bahwa secara serempak variabel  insentif  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi kerja.

## Hasil Uji Parsial (Uji t)
Uji parsial (uji t) dilakukan untuk menguji secara parsial (individu) apakah insentif dan disiplin kerja berpengaruhterhadap motivasi kerja , dapat dilihat pada Tabel 4 berikut :
Tabel 4
Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a
Model Standard ize
Unstandar dize d d Coefficients Coefficie nts Std.
B  Error Beta t Sig . 1 (Consta nt 1.517 1.312 1.157 .25 6 ) X1 .272  .170 .290 1.597 .12 0 X2 .512  .146 .639 3.519 .00
1

## a a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Diolah (2014)
Berdasarkan  Tabel  4  terlihat  bahwa  nilai  thitung untuk  variabel  insentifsebesar 1,597  dan  disiplin  kerja  sebesar  3,519  dengan  nilai  signifikan  untuk  masing-masing variabel  independen  (0,120);  (0,001).  Sedangkan  untuk  nilai ttabel pada  tabel  statistik distribusi  t  dengan level  of  test α  =  5%  dan  df1=  35  sebesar1,681.  Berdasarkan  kriteria bahwa  jika  nilai thitung>  ttabel  yakni  (1,597  <  1,689);  (3,519  >  1,689)  sehingga  dapat disimpulkan bahwa variabel insentif dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja.

## Pembahasan
Dari hasil pengujian secara serempak (uji F) bahwa nilai Fhitung (79,349) > Ftabel (3,276)  pada  alpha  5%  maka  disimpulkan  bahwa  secara  serempak  variabel  insentif  dan disiplin  kerja  berpangaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja.  Berpengaruh positif  dan  signifikannya  seluruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen memberikan makna bahwa seluruh variabel independen dan dependen memiliki keterkaitan yang erat.
Sedangkan  variabel  independen  yaitu  disiplin  kerja  memiliki  nilai thitung > ttabel atau  3,519  >  1,689  dengan  nilaiprobabilitas  sebesar  0,000  <  0,05,  maka  Ha  ditolak  dan merupakan variabel independen disiplin kerja memiliki pengaruh paling dominan terhadap variabel motivasi kerja.
Dari hasil penelitian dilihat bahwa variabel independen yaitu insentif memiliki nilai t hitung >  t tabel atau  1,597  <  1,689  dengan  nilai  probabilitas  sebesar  0,120  >  0,05,  maka hipotesis
Ha diterima yang berarti insentif tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. Hal ini dapat dijelaskan insentif sebagai sarana motivasi yang mendorong para pegawai untuk bekerja dengan kemampuan yang optimal, yang dimaksudkan sebagai pendapatan ekstra di luar gaji atau upah yang telah ditentukan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  dapat  disimpulkan  sebagai berikut :
2. Secara parsial bahwa variabel insentif tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi pegawai.
1 Secara  parsial  bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap motivasi pegawai.
2 Secara   serempak   bahwa   variabel insentif  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi pegawai.

## Saran
Berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan penelitian, maka diajukan beberapa saran sebagai berikut :
1. Kantor Camat Kualuh Selatan  Kabupaten Labuhanbatu Utara, sebaiknya memperhatikan insentif yang sesuai dengan ketetapan dan memberikannya pada pegawai yang memiliki motivasi baik dalam bekerja.
2. Kantor Camat Kualuh Selatan Kabupaten Labuhanbatu Utara, sebaiknya meningkatkan insentif dan disiplin kerja melalui kebijakan-kebijakan yang telah ditetapkan agar seluruh pegawai memiliki sikap yang sopan dan santun dalam bekerja.
3. Kantor Camat Kualuh Selatan Kabupaten Labuhanbatu Utara meningkatkan disiplin kerja secara tegas kepada pegawai yang disiplin agar mempengaruhi motivasi pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi,  2000.  Manajemen Penelitian.
Penerbit PT. Rineka Cipta, Jakarta. Damayanti. 2009. Motivasi KerjaKaryawan Terhadap Produktivitas Kerja karyawan CV. Bening Natural Furniture Di Semarang. Jurnal Manajemen
Danim,Sudarman.2004.Motivasi,  Kepemimpinan  dan  Efektivitas  Kelompok.  Penerbit Rineka Cipta, Jakarta.
Dessler,  Gary,2004.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.Edisi  9.  Jilid  1.  Kelompok Gramedia, Jakarta.
Ginting, Paham dan Helmi, 2008. Filsafat Ilmu dan Metode Penelitian. Penerbit USU Press. Pratama. 2009. Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Bagian Produksi PT. Nyonya Meneer Semarang. Jurnal Manajemen. Rivai,Veithzal,  2004,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan.  PT.  Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Sedarmayanti,2001,  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja.  Mandar  Maju, Bandung.
Siagian, Sondang P, 2002.Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi ksara, Jakarta.
Situmorang,Syafrizal  Helmi.2009.  Analisis  Data  Penelitian.  Cetakan  Kedua  USU  Press, Medan
Sugiyono,2008. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung. Zainun. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Ghalia Indonesia, Jakarta