## STRATEGI PENGEMBANGAN PADI ORGANIK
(Studi Kasus pada Kelompok Tani Putra Mandiri di Desa Linggaraja Kecamatan Sukaraja Kabupaten Tasikmalaya)
VIRGA 1* , SUDRAJAT 1 , BUDI SETIA 1 1 Fakultas Pertanian Universitas Galuh Email : virgagumilar@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  :  (1)  Faktor  internal  dan  eksternal  yang  dapat mempengaruhi pengembangan padi organik pada Kelompok Tani “Putra Mandiri” di Desa Linggaraja Kecamatan  Sukaraja  Kabupaten  Tasikmalaya,  (2)  Alternatif  strategi  yang  diterapkan  dalam pengembangan  padi  organik  pada  kelompok  tani  “Putra  Mandiri”  di  Desa  Linggaraja  Kecamatan Sukaraja Kabupaten Tasikmalaya. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode studi  kasus,  dengan  mengambil  kasus  pada  Kelompok  Tani Putra  Mandiri  di  Desa  Linggaraja Kecamatan  Sukaraja  Kabupaten Tasikmalaya.  Hasil penelitian  menunjukkan,  (1)  Faktor  internal  dan eksternal  :  (a)  Faktor-faktor  yang  menjadi  kekuatan  dalam  pengembangan  padi  organik  yaitu tersedianya  cukup  jumlah  tenaga  kerja,  kualitas  aman,  harga  menjanjikan,  luas  lahan  budidaya  dan memiliki  pelanggan  atau  pembeli  tetap,    (b)  Faktor-faktor  yang  menjadi  kelemahan  dalam  padi organik  yaitu  permodalan  terbatas,  menggunakan  teknologi  sederhana,  kualitas  SDM  yang  masih kurang, promosi masih kurang, Rendahnya Pemasaran di Lingkungan Masyarakat Lokal dan Kurang informasi  dari  instansi  terkait,  (c)  Faktor-faktor  yang  menjadi  peluang  dalam  pengembangan  padi organik  yaitu  pangsa  pasar  luas,  permintaan  meningkat,  harga  yang  baik  di  pasaran,  pemasaran  bisa dilakukan secara online dan kemajuan dan inovasi teknologi, (d.) Faktor-faktor yang menjadi ancaman dalam pengembangan padi organik yaitu pesaing produk sejenis di satu daerah, hama, penyakit dan di pengaruhi  cuaca  dan  iklim.  (2)  Alternatif  strategi  yang  dapat  diterapkan  dalam  pengembangan  padi organik  di  Desa  Linggaraja  Kecamatan    Sukaraja  Kabupaten  Tasikmalaya,  (a)  Mempertahankan kualitas  produksi  dan  pengembangan  pasar,  (b)  Mempertahankan  kontinyuitas  produksi  untuk memenuhi  permintaan,  (c)  Meningkatkan  pemasaran  di  bagian  online,  (d)  Perluas  jaringan  pasar, (e)perluas  jaringan  pasar,  (f)  Optimalisasi  penggunaan  sarana  produksi  dengan  modal  tersedia,  (g) Pelatihan  bagi  SDM  untuk  meningkatkan  keterampilan  serta  memiliki  kemampuan  kinerja yang berkualitas (h) pemberantasan hama dan penyakit secara kontinyu, (i) keseragaman harga jual dengan peran  serta  pengawasan  pemerintah  (j)  menjalin  kerja  sama  dengan  pihak  terkait  dalam  menyikapi permodalan, (k) membuat hama dan penyakit tidak menyerang

## Kata Kunci : Alternatif, Padi Organik, Strategi Pengembangan

## ABSTRACT
This  study  aimed  to  find  out:  (1)  Internal  and  external  factors  that  can  affect  the  development  of organic  rice  in  the  "Putra  Mandiri"  group  in  Linggaraja  Village,  Sukaraja  District, Tasikmalaya Regency,  (2)  Alternative  strategies  applied  in  developing  organic  rice  for  "Putra  Mandiri"  in Linggaraja Village, Sukaraja District, Tasikmalaya Regency. The type of research used in this study is the  case  study  method,  by  taking  the  case  of  Putra  Mandiri  Farmers  Group  in  Linggaraja  Village, Sukaraja  District,  Tasikmalaya  Regency.  The  results  of  the  study  show,  (1)  Internal  and  external factors:  (a)  Factors  that become strengths in the  development  of  organic rice  are  the  availability  of sufficient  number  of  workers,  safe  quality,  promising  prices,  area  of cultivated  land  and  having regular  customers  or  buyers,  (b)  Factors  the  weaknesses  in  organic  rice  are  limited  capital,  using simple  technology,  the  quality  of  human  resources  is  still  lacking,  promotion  is  still  lacking,  low marketing  in  the  local  community  environment  and  lack  of  information  from  relevant  agencies,  (c) Factors  that  become  opportunities  in  developing  organic  rice  i.e.  broad  market  share,  increasing demand,  good  prices  on  the  market,  marketing  can  be  done  online  and  technological  advances and innovations,  (d)  Factors  that  pose  a  threat  in  the  development  of  organic  rice  are  competitors  of similar  products in  one  area,  pests, diseases  and influenced by  weather  and climate.  (2)  Alternative
strategies  that  can  be  applied  in  the  development  of organic  rice  in  Linggaraja  Village,  Sukaraja District, Tasikmalaya Regency, (a) Maintaining the quality of production and market development, (b) Maintaining production continuity to meet demand, (c) Increasing marketing in the online section, ( d) Expanding  market  networks,  (e)  expanding  market  networks,  (f)  Optimizing  the  use  of  production facilities with available capital, (g) Training for human resources to improve skills and have quality performance  capabilities  (h)  continuous  eradication  of  pests  and diseases,  (  i)  uniformity  of  selling prices  with  the  role  of  government  supervision  (j)  establishing  cooperation  with  related  parties  in addressing capital, (k) making pests and diseases not attack
Keywords: Alternative, Development Strategy, Organic Rice

## PENDAHULUAN
Di  Indonesia,  pertanian  organik semakin menemukan momentumnya seiring  munculnya  krisis  ekonomi  tahun 1997  yang  melambungkan  harga  saprotan (sarana  produksi  pertanian)  seperti  pupuk kimia  dan  pestisida  kimia.  Dengan  harga saprotan yang mahal tentu saja menyebabkan tingkat keuntungan menurun.  Padahal  di  lain  pihak  biaya tenaga kerjanya pun terkadang naik. Inilah yang  menyebabkan  petani  berpaling  pada pertanian organik dengan hanya memanfaatkan bahan-bahan  disekitarnya (Andoko, 2002).
Kabupaten Tasikmalaya merupakan salah  satu  Kabupaten  di  Jawa  Barat  yang ikut  serta  dalam pengembangan  padi organik  untuk  meningkatkan  penyerapan sektor ekspor dalam negeri. Menurut Dinas Pertanian  Kabupaten  Tasikmalaya  (2017) menyatakan bahwa sebagian besar Kecamatan  di  Kabupaten  Tasikmalaya melaksanakan  usahatani  padi  organik, terlihat  dari  data  luas  panen  2.222,26  ha dengan produksi  sebesar  16.609,17  ton
menghasilkan produktivitas rata-rata mencapai  7,47  ton/ha.  Upaya  pihak pemerintah  Kabupaten  Tasikmalaya yang terus  mengembangkan  perluasan  lahan sawah  baru  dan  pengalihan  penanaman padi  konvensional  ke  padi  organik  untuk memenuhi target permintaan pasar nasional menjadikan
Kabupaten
Tasikmalaya sebagai  salah  satu  produsen padi organik di Jawa Barat.
Kecamatan Sukaraja merupakan Kecamatan dengan jumlah luas tanam padi organik  seluas  30  Ha  yang  tersebar  di  3 desa.  Sedikitnya  luas  areal  tanam  padi organik  tidak  menjadi  hambatan  untuk tetap  menjalankan  sistem  tanam  secara organik  karena  sistem  tanam  organik sangat menguntungkan apabila dilaksanakan secara efektif.
Berjalannya  Kelompok  Tani  organik di  Kecamatan  Sukaraja  dapat  terlihat  dari produksi padi organik sebanyak 200,43 ton menghasilkan produktivitas  yang  cukup tinggi  yaitu  7,86  ton/hektar.  Dengan  hasil produksi yang  tinggi  dapat  memacu
Kelompok Tani agar lebih intensif melaksanakan sistem tanam padi organik.
Kegiatan Kelompok Tani padi organik di Kecamatan Sukaraja tersebar di 3  desa.  Adapun  Kelompok  Tani  yang melaksanakan  sistem  tanam  padi  organik di  Kecamatan  Sukaraja  dapat  dilihat  pada Tabel 2.

## Kelompok  Tani  Padi  Organik  Di Kecamatan Sukaraja Tahun 2017
No Nama Desa Nama Kelompok Luas Lahan (Ha) 1 Leuwibudah Karya Tani 6 2 Tarunajaya Balukbuk 4 3 Linggaraja Putra Mandiri 20 Jumlah 30
Sumber  :  BP3K Kecamatan  Sukaraja, 2017
Menunjukkan  bahwa 3  Kelompok Tani  di  3  desa  yang  berbeda  yang melaksanakan  sistem  tanam  padi  organik yaitu Kelompok Tani  Karya  Tani  dengan luas 6 Ha di Desa Leuwibudah,  Kelompok Tani  Balukbuk  dengan  luas  4  Ha di  Desa Tarunajaya, dan Kelompok  Tani  Putra Mandiri  yang  memiliki  areal  tanam  paling luas yaitu 20 Ha di Desa Linggaraja.
Kelompok  Tani “ Putra  Mandiri ” yang  ada  di  Desa Linggaraja ini  sampai saat  ini  belum  melakukan  analisis  strategi pengembangan padi organik yang diusahakannya,  yang berpengaruh  dalam menjaga  daya  saing  atau  eksistensi  petani
dan  mengatasi  masalah-masalah  yang  ada pada kelompoknya.
Penelitan ini dimaksudkan untuk mencapai tujuan berikut :
1) Faktor  internal  dan  eksternal  yang dapat  mempengaruhi  pengembangan padi  organik pada kelompok  tani “Putra  Mandiri”  di  Desa Linggaraja
Kecamatan Sukaraja Kabupaten Tasikmalaya.
2) Alternatif  strategi  yang  diterapkan dalam  pengembangan  padi  organik pada kelompok  tani “Putra  Mandiri” di Desa Linggaraja Kecamatan Sukaraja Kabupaten Tasikmalaya.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode  studi kasus,  dengan  mengambil  kasus  pada kelompok  tani  “Putra  Mandiri”  di  Desa Linggaraja Kecamatan Sukaraja Kabupaten  Tasikmalaya.  Menurut  Nazir (2011), studi  kasus  merupakan  suatu penelitian yang bersifat mendalam mengenai  suatu  karakteristik  tertentu  dari objek penelitian.

## Pengumpulan Data
Data  primer  dalam  penelitian  ini diperoleh  dengan  menggunakan  teknik pengumpulan data sebagai berikut :
1) Pengumpulan Data Melalui Wawancara 2) Pengumpulan  Data  Melalui  Daftar Pertanyaan (Kuesioner)
3) Pengumpulan Data Melalui Observasi
Data  yang  dikumpulkan  meliputi data primer dan data sekunder. Data primer ialah  data  yang  diperoleh  secara  langsung dari kelompok  tani Putra Mandiri yang dijadikan  responden  melalui  wawancara, sedangkan data sekunder adalah data  yang diperoleh  dari  literatur-literatur  dan  data dari  instansi  atau  dinas  terkait  yang  ada hubungannya dengan penelitian ini (Fatoni, 2006).

## Penarikan Responden
Penarikan sampel dalam penelitian ini dilakukan secara purposive  sampling yaitu  penentuan  sampel  dengan  tujuan tertentu.  Jumlah  petani  yang  dijadikan sampel sebanyak 30 petani yang melaksanakan  usahatani  padi  organik  di Kelompok Tani  Putra  Mandiri  Desa Linggaraja Kecamatan  Sukaraja serta  1 orang pabrik penggiling padi.

## Analisis Data
1) Analisis  Faktor  Internal  dan  Faktor
Eksternal
Analisis  faktor  internal  bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor
internal  kunci  yang  menjadi  kekuatan  dan kelemahan  di  dalam  pengembangan  Padi Organik.  Faktor  internal  yang  dianalisis meliputi  produksi,  sumber  daya  manusia, manajemen,  keuangan  dan  pemasaran. Analisis  faktor  eksternal  bertujuan  untuk mengidentifikasi  faktor-faktor  eksternal kunci  yang  menjadi  peluang  dan  ancaman bagi pengembangan  Padi  Organik.  Faktor eksternal  yang  dianalisis  meliputi  kondisi perekonomian,  pemerintah,  sosial  budaya, teknologi,  pemasok  dan  konsumen  serta pesaing.
Untuk  mengidentifikasi  kekuatan dan  kelemahan  dari  faktor  internal  serta peluang dan ancaman dari faktor eksternal dalam  mengembangkan  kelompok  tani padi  organik  “Putra  Mandiri”  di  Desa Linggaraja Kecamatan Sukaraja Kabupaten Tasikmalaya digunakan analisis SWOT. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan strategi  pengembangan Padi Organik.  Analisis  ini  didasarkan  pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities),  namun  secara  bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats).
2) Alternatif Strategi
Untuk merumuskan alternatif strategi pengembangan kelompok tani padi
organik  di  Desa  Linggaraja  Kecamatan Sukaraja Kabupaten Tasikmalaya digunakan analisis Matriks SWOT.
Analisis  SWOT  digambarkan  ke  dalam Matriks  SWOT  dengan  4  kemungkinan alternatif  strategi,  yaitu  stategi  kekuatan- peluang (S-O strategies), strategi kelemahan-peluang (W-O strategies),
strategi kekuatan-ancaman (S-T strategies), dan  strategi  kelemahan-ancaman  (W-T strategies).
Delapan  tahapan  dalam  penentuan alternatif  strategi  yang  dibangun  melalui matriks SWOT adalah sebagai berikut :. (a) Menuliskan  peluang  faktor  eksternal kunci  dalam Pengembangan  Padi Organik.
(b) Menuliskan  ancaman  faktor  eksternal kunci  dalam Pengembangan  Padi Organik.
(c) Menuliskan  kekuatan  faktor  internal kunci  dalam Pengembangan  Padi Organik.
(d) Menuliskan  kelemahan  faktor  internal kunci  dalam Pengembangan  Padi Organik.
(e) Mencocokkan kekuataan faktor internal dengan peluang faktor
eksternal  dan  mencatat  Strategi  S-O dalam sel yang sudah ditentukan.
(f) Mencocokkan kelemahan faktor internal dengan peluang faktor
eksternal  dan  mencatat  Strategi  W-O dalam sel yang sudah ditentukan.
(g) Mencocokkan kekuatan faktor internal dengan  ancaman  faktor  eksternal  dan mencatat  Strategi  S-T  dalam  sel  yang sudah ditentukan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal

## Faktor Internal
Faktor  internal  merupakan  faktor yang berasal dari dalam kelompok tani dan dapat  dikendalikan.  Faktor  internal  bisa menjadi  kekuatan  dan  kelemahan  dalam keberlangsungan  kelompok  tani  padi organik.  Adapun faktor-faktor  internal adalah sebagai berikut :
a). Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  adalah potensi  yang  terkandung  dalam  diri manusia  untuk  mewujudkan  perannya sebagai  makhluk  sosial  yang  adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi  yang  terkandung  di  alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan.
b). Kondisi  Keuangan  adalah  kondisi kekayaan dimana kelompok tani Putra Mandiri mempunyai perincian
pendapatan dari perhitungan
pengeluaran dan penerimaan.
c). Produksi  adalah  suatu  kegiatan  dalam
penanaman padi organik yang dikerjakan untuk menambah nilai guna suatu produk sehingga lebih
bermanfaat dalam
memenuhi kebutuhan.
d). Pemasaran  adalah  salah  satu  kegiatan dalam  perekonomian  untuk  menjual padi  organik  yang  membantu  dalam menciptakan nilai ekonomi.
Adapun faktor-faktor  yang menjadi kekuatan dalam pengembangan padi organik pada  Kelompok  Tani  Putra Mandiri di  Desa  Linggaraja  Kecamatan Sukaraja  Kabupaten  Tasikmalaya  adalah sebagai berikut :
a). Tersedia Cukup Tenaga Kerja
Pada  umumnya  bisa  dikerjakan  oleh siapa  saja,  maka  usahatani  padi organik dapat dilakukan secara berkelompok, seiring dengan tergerusnya  lahan  /  pengalihan  fungsi lahan  yang dari petani  menjadi buruh, sehingga 35.70% adalah buruh.
b). Kualitas Aman
Padi  organik  merupakan  padi  yang ditanam  secara  organik  sehingga  padi ini  aman  dan  sehat  dari  bahan  bahan kimia,  yang  dimana  menggunaan pupuk kompos serta tak menggunakan
pestisida  bahan  kimia  yang  dapat membahayakan
c). Harga Yang Menjanjikan
Padi    organik  sangatlah  menjanjikan karena  harga  di  pasar  yang  relatif tinggi  dan  stabil,  harga  jual  pada  padi organik adalah 5.500
d). Luas Lahan Budidaya
Luas  lahan  budidaya  dapat  membuat produksi petani banyak sehingga dapat memenuhi kebutuhan para petani e). Memiliki  Pelanggan  Atau  Pembeli Tetap
Pelanggan merujuk pada pada penggilingan pada, yaitu yang membeli  produk tersebut  sehingga mempermudah pemasaran
Adapun faktor-faktor  yang menjadi kelemahan  dalam  pengembangan  padi organik pada  Kelompok  Tani  Putra Mandiri di  Desa  Linggaraja  Kecamatan Sukaraja  Kabupaten  Tasikmalaya  adalah sebagai berikut :
a). Permodalan Terbatas
Sulitnya  suatu  usaha  berkembang disebabkan  oleh  keterbatasan  dalam permodalan,  sehingga  usaha  yang dijalankan tidak bisa terus dikembangkan  lebih  besar  hanya sebatas mengelola modal yang dimiliki seadanya
b). Menggunakan  Teknologi  Masih
Sederhana
Adanya  pengaruh  yang  besar  antara pengguanaan  teknologi  dengan  hasil pertanian  yang  lebih  baik  tentunya harus dioptimalkan mengingat kebutuhan  dunia  akan produk  hasil pertanian  yang  tidak  akan  pernah tercukupi
c). Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  yang Kurang Rendahnya  tingkat  pendidikan  di kalangan  masyarakat  menyebabkan ketrampilan  dan  pengetahuan  mereka terbatas  sehingga  dalam  pengolahan tanah  juga  belum  bisa  menerapkan cara-cara  yang  modern  (pengolahan dengan  mesin),  masih  dengan  cara yang sederhana atau manual.
d). Promosi Masih Kurang
Kurangnya promosi menyebabkan produk sulit dikenal ke luar wilayah.
e). Rendahnya  Pemasaran  di  Lingkungan
Masyarakat Lokal Rendahnya  pemasaran  di  sebagian masyarakat lokal menyebabkan terjadinya produksi di kalangan masyarakat,  dimana  sebagian  orang lebih  memilih  menanam  padi  organik sendiri dari pada membelinya
f). Kurang informasi dari instansi terkait
Kurangnya  informasi dari  pemerintah sehingga  tidak  adanya  informasi  yang sampai  ke  petani,  baik  informasi  dalam hal pengajuan bantuan, informasi harga, promosi dan pemasaran.

## Faktor Eksternal
Faktor  eksternal  adalah  faktor- faktor  di  luar  kelompok  tani  padi  organik dan belum dapat dikendalikan sepenuhnya, faktor  ekternal  tersebut  bisa  menjadi peluang dan ancaman dalam keberlangsungan  kelompok  tani  padi organik,  adapun  faktor-faktor  eksternal adalah sebagai berikut :
a. Kondisi  Ekonomi  adalah  keadaan keuangan  suatu  daerah  yang  dapat berpengaruh  terhadap  fluktuasi  harga pada padi organik.
b. Sosial Budaya adalah suatu cara hidup yang berkembang dan dimiliki bersama  oleh  sebuah  kelompok  orang pada kelompok tani Putra Mandiri.
c. Kebijakan Pemerintah adalah kebijakan-kebijakan  yang  dibuat  oleh pemerintah  untuk  mencapai  tujuan- tujuan  tertentu  di  masyarakat  yang berhubungan  dengan  pengembangan padi organik.
d. Pelanggan adalah orang yang membeli padi organik.
e. Teknologi  adalah  keseluruhan  sarana untuk  menyediakan  barang-barang
yang  diperlukan  bagi  kelangsungan dan kenyamanan hidup dalam mengelola  tanah  untuk  produksi  padi organik.
f. Pesaing  adalah  petani  padi  organik yang  sama  atau  produk  yang  sejenis dan menjual kepada pelanggan.
g. Keadaan  alam  adalah  kondisi  alam yang ada yang mempengaruhi padi. Adapun  faktor-faktor  yang  menjadi peluang dalam pengembangan padi organik  di  Desa  Linggaraja  Kecamatan Sukaraja  Kabupaten  Tasikmalaya adalah sebagai berikut:
a). Pangsa Pasar Luas
Padi  organik  merupakan  produk  yang banyak  diminati  oleh  masyarakat, sehingga  pangsa  pasar  padi  organik masih luas b). Permintaan Meningkat Meningkatnya padi organik
menyebabkan  petani  harus  ekstra keras agar tingkat produksinya meningkat
c). Harga di pasaran baik
Untuk  padi  organik  harga  di  pasaran sangat stabil dan relatif tinggi
d). Pemasaran Bisa Dilakukan Secara Online Pemasaran secara online sekarang bisa
dilakukan  secara  individu,  mudah  dan praktis,  banyak  sarana  market  place
yang tersedia dalam melakukan pemasaran  secara  online,  sehingga tidak sulit untuk melakukan penjualan / pemasaran padi organik.
Adapun faktor-faktor  yang  menjadi ancaman dalam pengembangan padi organik pada  Kelompok  Tani  Putra Mandiri di  Desa  Linggaraja  Kecamatan Sukaraja  Kabupaten  Tasikmalaya  adalah sebagai berikut :
a). Pesaing Produk Sejenis di Satu Daerah Di  wiliayah  Kecamatan  Sukaraja terdapat  tiga  kelompok  tani  padi organik namun lahan terluas berada di Desa  Linggaraja  sehingga  tingkat produksi sangatlah besar
b). Hama
Hama  menjadi  sumber  utama  dalam ancaman  pada  para  petani  karena dapat  mengurangi  tingkat  produksi padi organik
c). Penyakit
Dalam pertanian penyakit adalah suatu gambaran  ancaman  karena  dapat membuat tanaman kerdil
d). Dipengaruhi oleh cuaca dan iklim
Untuk  pertanian  padi  organik  sangat tergantung  pada  cuaca  dan  iklim  jadi sangat  kesulitan  jika  terjadi  musim kemarau karena kesulitan air.
Setelah  faktor-faktor  strategi  internal dan  eksternal  diidentifikasi,  selanjutnya
menyusun  Tabel IFAS  (Internal  Strategic Factors  Analysis  Summary)  dan EFAS (Eksternal  Strategic  Factors  Analysis Summary),  Tabel  tersebut  disusun    untuk merumuskan  faktor-faktor  strategi  internal dalam  kerangka  kekuatan  dan  kelemahan serta  faktor-faktor  strategi  eksternal  dalam kerangka  peluang  dan  ancaman.  Untuk lebih jelasnya dapat dilihat :

## Tabel IFAS  (Internal  Strategic  Factors Analysis Summary)
Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Rating Bobot x Rating Kekuatan
 Tesedia cukup jumlah tenaga kerja  Kualitas aman
 Harga menjanjikan
 Luas lahan budidaya  Memiliki pelanggan atau pembeli tetap 0,10 2 0,20 0,10 3 0,30 0,10 4 0,40 0,10 4 0,80 0.10 2 0.20 Kelemahan
 Permodalan terbatas
 Menggunakan teknologi sederhana  Kualitas SDM kurang
 Promosi masih kurang
 Rendahnya pemasaran di lingkungan masyarakat
lokal  Kurang informasi dari instansi terkait 0,10 1 0,20 0,05 3 0,15 0,05 2 0,10 0,10 2 0,20 0,10 2 0,20 0,05 1 0.05 0.05 1 0.05 Total 1,00 2,85
Menunjukkan  bahwa  nilai  total kekuatan dan kelemahan adalah 2,85. Nilai total ini menggambarkan bahwa kelompok tani  padi  organik  memiliki  dukungan faktor  internal  relatif  sedang,  selain  itu kekuatan yang dimilikilebih tinggi dibandingkan dengan kelemahan.
EFAS (Eksternal Strategic Factors Analysis Summary) Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Bobot x Rating Peluang  Pangsa pasar luas  Permintaan meningkat
 Harga yang baik di pasaran  Pemasaran bisa dilakukan secara online  Kemajuan dan inovasi teknologi 0,15 4 0,60 0,10 3 0,30 0.10 2 0,20 0.05 2 0,10 0.05 1 0.05 Ancaman  pesaing produk sejenis di satu daerah  Hama  Penyakit  Dipengaruhi cuaca dan iklim 0,20 3 0,60 0,10 2 0,20 0,10 2 0,20 0,15 2 0,30 Total 1,00 2,35
Menunjukkan  bahwa  total  peluang  dan ancaman  adalah  2,35.  Dukungan  faktor eksternal  juga  sedang,  selain  itu  peluang yang  dimiliki  cukup  tinggi  dibandingkan dengan ancaman yang mampu mendukung pengembangan kelompok tani Putra Mandiri dalam produksi padi organik

## Matrik Internal-Eskternal
Total  skor  matrik  faktor  internal sebesar  2,85 yang  menggambarkan  bahwa padi  organik  berada  pada  kondisi  internal sedang.  Sedangkan  total  skor  matrik eksternal sebesar 2,35 yang menggambarkan  bahwa  padi  organik  pada kondisi  sedang.  Berdasarkan  skor  pada kedua  matrik  faktor  internal  dan  faktor eksternal  maka  padi  organik  berada  pada sel  V  yang  artinya  usaha  tersebut  berada dalam  kondisi  internal  dan  eksternal sedang.. Alternatif Strategi
Penentuan alternatif strategi ditentukan  dengan  menggunakan  matrik SWOT.  Rangkuti  (2009)  menjelaskan bahwa Matrik SWOT dapat menggambarkan  secara  jelas  bagaimana peluang  dan  ancaman  eksternal  yang dihadapi  perusahaan  dapat  disesuaikan dengan  kekuatan dan  kelemahan  yang dimilikinya. Matrik ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis, sebagaimana dapat dilihat pada Tabel.

## Diagram Matrik SWOT
IFAS EFAS STRENGHTS (S) WEAKNESSES (W)
 Tesedia Cukup Jumlah Tenaga
Kerja
 Kualitas aman
 Harga menjanjikan
 Lokasi budidaya luas
 Memiliki pelanggan/pembeli tetap  Permodalan terbatas  Penggunaan teknologi
masih sederhana
 Kualitas SDM kurang  Promosi masih kurang
 Rendahnya pemasaran di lingkungan masyarakat lokal
 Kurang adanya peran pemerintah OPPORTUNITIE (O) STRATEGI S-O STRATEGI W-O  Pangsa pasar
luas  Permintaan menin gkat  Harga baik  di pasaran  Pemasaran  bisa dilakukan secara online
 Kemajuan  dan inovasi teknologi  Mempertahankan kualitas  produksi dan pengembangan pasar  Mempertahankan kontinyuitas produksi untuk memenuhi permintaan  Meningkatkan pemasaran di bidang online  Perluas jaringan
pasar  Optimalisasi penggunaan
sarana  produksi
dengan  modal yang tersedia  Pelatihan  bagi SDM untuk meningkatkan keterampilan serta  memiliki kemampuan kinerja yang berkualitas TREATHS (T) STRATEGI S-T STRATEGI W-T  pesaing  produk sejenis
 Hama
 Penyakit
 Kurang adanya peran pemerintah
 Dipengaruhi cuaca dan iklim
 Pemberantasan hama dan penyakit  secara kontinyu  Keseragaman harga jual dengan peran serta pengawasan pemerintah  Menjalin  kerja sama dengan pihak terkait dalam menyikapi permodalan  Membuat  cara agar  hama  dan penyakit  tidak menyerang
Setelah  mengidentifikasi  faktor- faktor  internal  dan  eksternal  yang menjadi kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman  dalam mengembangkan  padi organik  di  Desa  Linggaraja  Kecamatan Sukaraja  Kabupaten  Tasikmalaya,  maka diperoleh  beberapa  alternatif  strategi yang dapat dipertimbangkan, antara lain:
a). Strategi S-O
Strategi Strength-Opportunity (S-O) atau  strategi  kekuatan peluang  adalah strategi  yang  menggunakan  kekuatan internal  untuk  memanfaatkan  peluang eksternal.  Alternatif  strategi  S-O  yang dapat dirumuskan adalah :
1) Mempertahankan Kualitas Produksi dan Pengembangan Pasar.
Pasar merupakan tempat untuk mendistribusikan  padi  organik  kepada konsumen.  Sehingga  mempertahankan kualitas  produksi  penting  untuk  dapat terus  bersaing  dan dalam  upaya mengembangkan pemasaran.
Mempertahankan kualitas dapat dilakukan dengan menentukan
standarisasi kualitas produk. Pengembangan  pasar  dilakukan  untuk peningkatan  volume  penjualan  dengan menawarkan  produk  pada  pedagang baru  di  daerah  lain  yang  potensial. Sehingga dapat dijadikan salah satu cara untuk  memperluas  daerah  pemasaran
dan  untuk  mendapatkan  pelanggan- pelanggan baru.
2) Mempertahankan kontinuitas  produksi untuk memenuhi permintaan Kontinuitas  produksi  sangat  diperlukan untuk memenuhi permintaan konsumen. Dengan  produksi  yang  terus  berlanjut diharapkan  mampu  mempertahankan pelanggan  yang  sudah  ada  bahkan mampu  menarik  lebih  banyak  lagi pelanggan atau konsumen lainnya.
3) Meningkatkan  pemasaran  di  bidang online
Penggunaan  pasar  dengan  cara  online dilakukan  untuk  peningkatan  volume penjualan  dengan  menawarkan  produk pada pedagang atau konsumen langsung via  media  sosial  /  elektronik,  sehingga dapat memperluas area pemasaran. 4) Perluas jaringan pasar
Adanya  kerjasama  dengan  beberapa pedagang  /  penggilingan  padi  di  luar daerah  ,  sehinngga  jaringan  penjualan luas.
b). Strategi W-O
Strategi Weakness-Opportunity (W-O) atau  strategi  kelemahan  peluang  adalah strategi  untuk  meminimalkan  kelemahan yang  ada  dengan  memanfaatkan  peluang eksternal.  Alternatif  strategi  W-O  yang dapat dirumuskan adalah :
1) Optimalisasi penggunaan sarana produksi dengan modal yang tersedia Sarana  produksi  berpengaruh  dalam pengambilan keputusan dalam menjalankan  pertanian  padi  organik. Sehingga  harus  mengoptimalkan  sarana produksi  agar  produk  menjadi  lebih baik  dengan  modal  seadannya,  karena jika  sarana  produksi  sudah  baik  maka proses  produksi  pun  akan  berjalan dengan  lancar  dan  permintaan  akan tetap terpenuhi.
2) Pelatihan bagi SDM untuk meningkatkan keterampilan serta memiliki  kemampuan  kinerja  yang berkualitas
Pentingnya  pelatihan  bagi  SDM  maka petani dituntut untuk memiliki kemampuan  yang  baik,  oleh  karena  itu dengan  adanya  pelatihan tentu  saja nantinya  petani  dapat  bekerja  menjadi lebih  baik  dan  efektif,  kemudian  juga untuk  meningkatkan  kualitas  kerja sehingga  akan  mendapatkan  kualitas yang  baik  serta  menghasilkan  produk yang berkualitas
c). Strategi S-T
Strategi Strength-Threat (S-T)  atau strategi  kekuatan-ancaman  adalah  strategi untuk  mengoptimalkan  kekuatan  internal yang dimiliki dalam menghindari
ancaman.  Alternatif  strategi  S-T  yang dapat dirumuskan adalah :
1) Pemberantasan  hama  dan  penyakit secara kontinyu Hama dan penyakit pada suatu tanaman sangatlah lumrah, namun dalam penanganan hama dan penyakit ini perlu adannya tindakan secara kontiyu dengan memberikan insektisida alami.
2) Keseragaman  Harga  Jual  dengan  Peran
Serta Pengawasan Pemerintah Harga  jual  yang  bervariasi  terutama pada pedagang pengecer dapat merugikan  konsumen.  Harga  jual  tidak dipertimbangkan  dengan  harga  dari produsen. Dalam hal ini perlu pengawasan pemerintah dalam menetukan  standar  harga  jual  pedagang pengecer  dan  berdasarkan  dengan kualitas produk. Konsumen dapat menawar apabila harga yang ditawarkan pedagang pengecer terlalu tinggi. d) Strategi  W-T Strategi Weakness-Threat (W-T)  atau  strategi  kelemahan  ancaman adalah strategi defensif untuk meminimalkan  kelemahan  internal  dan menghindari  ancaman  eksternal.  Alternatif strategi yang dapat dirumuskan adalah :
1) Menjalin  Kerjasama  dengan  Pihak
Terkait dalam Menyikapi Permodalan Menjalin  kerjasama dengan  pihak terkait seperti masyarakat sekitar,
pemerintah Desa Linggaraja, Pengusaha melakukan  pertemuan  rutin  untuk menciptakan  iklim  usaha  yang  baik antar  berbagai  pihak.  Upaya  yang  lain yaitu  peani membentuk  perkumpulan sesama  petani.  Sehingga  petani dapat mengetahui  sejauh  mana keberhasilan mengembangkan usahanya.
2)Membuat  cara  agar  hama  dan  penyakit tidak menyerang
Untuk  hama  dan  penyakit  adalah permasalahan yang serius, selain membuat  tingkat  produksi  rendah,  hal ini  juga  dapat  membuat  tanaman menjadi  kerdil  dll,  sehingga  perlu adanya  penanganan  khusus  untuk  hama ini  yaitu  dengan  pemberian  obat  hama secara alami.

## KESIMPULAN

## Kesimpulan
1. Faktor-faktor  internal  dan  eksternal pada  pengembangan  Padi  Organik  di Desa  Linggaraja,  Kecamatan  Sukaraja Kabupaten Tasikmalaya antara lain :
a). Kekuatan
Faktor-faktor yang menjadi kekuatan dalam pengembangan padi  organik  yaitu  tersedia  cukup jumlah tenaga kerja, Kualitas aman, harga  menjajikan  dan  luas  lahan budidaya
b). Kelemahan Faktor-faktor yang
menjadi kelemahan  dalam padi  organik yaitu permodalan terbatas, penggunaan  teknologi  sederhana, kualitas  SDM  yang  masih  kurang, promosi  masih  kurang,  rendahnya pemasaran di lingkungan masyarakat lokal dan kurang
informasi dari instansi terkait c). Peluang
Faktor-faktor yang menjadi peluang dalam  pengembangan  padi  organik yaitu  area  terluas,  pangsa  pasar luas, permintaan semakin meningkat,  harga  yang  baik  di pasaran,  pemasaran  bisa  dilakukan secara online dan memiliki pelanggan atau pembeli tetap
d). Ancaman
Faktor-faktor yang menjadi ancaman dalam pengembangan padi  organik yaitu  ada  pesaing produk sejenis disatu daerah, hama, penyakit dan  di  pengaruhi  cuaca dan iklim.
2. Alternatif strategi yang dapat diterapkan dalam  pengembangan padi  organik di Desa  Linggaraja  Kecamatan    Sukaraja Kabupaten Tasikmalaya.
a. Mempertahankan  kualitas  produksi dan pengembangan pasar.
b. Mempertahankan
kontinuitas produksi untuk memenuhi permintaan
c. Optimalisasi pengguanaan  sarana produksi dengan modal seadannya d. Pelatihan bagi SDM untuk meningkatkan  keterampilan  serta memiliki kemampuan kinerja yang berkualitas
e. Menjalin  kerja  sama  dengan  pihak
terkait dalam menyikapi permodalan.
f. Membuat  cara  agar  hama  dan penyakit tidak menyerang.
Saran
1) Penentuan standar kualitas padi organik  dan  produktifitas  agar  dapat memenuhi permintaan konsumen.
Produk  memiliki  daya  saing  dan menjadi  sumber  penghasilan  utama sehingga  harus  tetap  dikembangkan karena  petani  ini  mempunyai  prospek yang baik.
2) Sebaiknya pengembangan pasar dilakukan dengan meningkatkan promosi  dan  dengan  membuka  pangsa pasar baru untuk mendapatkan pelanggan baru, terutama pelanggan di luar kota.
3) Ketersediaan  padi  organik  sebaiknya lebih  terjamin,  melalui  koordinasi dengan pihak terkait, pemasok,
pemerintah dan pedagang. Hal tersebut agar  padi  organik  semakin  laku  di pasaran  dan  membuat  masyarakat mengerti bahwa padi organik merupakan  makanan  yang  sehat  dan terhindar dari bahan bahan kimia.

## DAFTAR PUSTAKA
Andoko, A., 2002. Budi Daya Padi Secara Organik. Penebar Swadaya, Jakarta.

## BPP  Kecamatan  Sukaraja  Kabupaten
Tasikmalaya  2018. Data  Kelompok Tani  Padi  Organik  dan  Data  Curah Hujan Kecamatan Sukaraja Kabupaten Tasikmalaya 2018. Tasikmalaya.
Fatoni.  2006. Organisasi  dan  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Rineka Cipta. Jakarta
Dinas  Pertanian  Kabupaten  Tasikmalaya,
2016. Data Padi Organik Kabupaten Tasikmalaya. Tasikmalaya.
Nazir, M. 2011. Metode Penelitian. Ghalia Indonesia. Bogor.
.