Variabel-Variabel  Yang Mempengaruhi Disiplin Pegawai  Pada Dinas Sosial Provinsi  Kalimantan Timur
Achmad Rasyidi 1 , DB. Paranoan 2 , Achmad Djumlani 3

## Abstrak
Disiplin  kerja    pegawai  dalam  melaksanakan  tugas    dan  kewajiban  sebagai penunjang    suksesnya  organisasi  dalam  mencapai  tujuan,  maka  peran pimpinan  sangat  menentukan  dalam  meningkatkan    kualitas  sumber    daya manusia melalui disiplin kerja pegawai. Disiplin kerja pegawai merupakan salah satu  upaya  yang  harus  dilakukan  dalam  suatu  organisasi,  dimana    dengan disiplin diharapkan  mereka memiliki rasa tanggung jawab  untuk melaksanakan tugas,  merencanakan,  mengatur  dan  mengendalikan  potensi  Sumberdaya manusia  serta  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  pada  pegawai.  Kedisiplinan pegawai  di  Dinas  Sosial  Provinsi  kalimantan  Timur  yang  berjalan  selama  ini terlihat belum optimal, disebabkan karena peran pemimpin dalam melaksanakan  fungsi  kepemimpinannya,  pemberian  insentif  serta  kurangnya pengawasan.
Kata Kunci : Disiplin, kepemimpinan, Insentif, Pengawasan

## Pendahuluan
Kedisiplinan  pegawai  yang  berjalan  selama  ini    terlihat  belum  optimal,  dimana faktor tujuan dan kemampuan  pegawai yang ada  belum  sepenuhnya sesuai dengan bidang pekerjaan yang dibebankan sehingga tujuan dalam bekerja  belum optimal  dan secara tidak langsung  kedisiplinan pegawai  juga belum dapat seperti yang diharapkan sehubungan  dengan  bidang  tugas  yang  bersangkutan.  Kontraprestasi    yang didapatkan pegawai  dalam bentuk balas jasa langsung dalam bentuk imbalan  belum memenuhi  harapan    dari  pegawai,  dimana  bidang  pekerjaan    di  dalam  organisasi    ini menuntut  pegawai    harus  seringkali  berhubungan  disfungsi    sosial  baik  akibat kemiskinan,  ketrlantaran,  kecacatan,  ketunasusilaan,  keterbelakangan,  korban  tindak kekerasan  maupun  korban  akibat  bencana.  Kondisi  ini  menuntut  peran  seorang pimpinan  dalam    mengorganisasikan  para  pegawainya  agar  berperan  aktif  dalam setiap  kegiatan  sosial  serta  peran  pimpinan  dalam  memberikan  insentif  kepada  para pegawainya  yang  terlibat  dalam  setiap  kegiatan  yang      disesuaikan    dengan  tingkat kesulitan  dari  pegawai  dalam  melakukan  kegiatan  tersebut.  Disamping  itu, pengawasan  melekat  yang  ada,  belum  terlihat  membaur  ke  bawah,  dimana pengawasan    masih  sepenuhnya    berada  di  tangan    pelaku  pengawasan    di  tingkat pimpinan. Kondisi ini seharusnya  dapat melibatkan dari pihak pegawai  yang diawasi, sehingga  pengawasan    dapat  berjalan    dengan  lebih  efektif    dan  menghasilkan  suatu
1. Mahasiswa Program Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip UNMUL - Samarinda
2. Dosen Program Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip UNMUL – Samarinda.
3. Dosen Program Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip UNMUL – Samarinda.
harapan    akan  kedisiplinan  pegawai  yang  dapat  dicapai  dengan  baik  agar  tujuan organisasi dapat dicapai  secara maksimal.
Permasalahan  utama    adalah  belum  optimalnya    koordinasi  dari  pegawai, sehingga  masih  perlunya  peningkatan  kemampuan,  balas  jasa  dan  pengawasan  dari seluruh jajaran pegawai dalam rangka pencapaian  disiplin kerja yang optimal. Sebagai penggerak  kegiatan  dalam  suatu  Instansi,  pegawai  dalam  melakukan    kegiatan memerlukan  petunjuk  kerja  dari  Institusi  agar  pelaksanaannya  sesuai  dengan perencanaan,  dan  harus  didukung  dengan  peraturan  kerja  Instansi  sehingga menciptakan  disiplin  kerja.  Instansi  dapat  menegakkan  aturan  kerja  dan konsekuensinya bagi pegawai jika mereka memahaminya secara baik, oleh karena itu, harus disosialisasikan.
Pemahaman  yang  kurang  terhadap  peraturan  kerja  serta  kurang  tegasnya hukuman  yang  diberikan  akan  membuat  pegawai  sering  melanggar  aturan  tersebut. Pelanggaran  aturan  ditunjukan  dengan,  misalnya  merokok  di  ruang  kerja,  ngobrol  di ruang    kerja,    dan      keluar      dari    ruangan    kerja,      sering    absen,  pegawai  tidak berpakaian rapi dan bersikap tidak sopan. Pelanggaran peraturan kerja dapat  terjadi di mana saja, termasuk di Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur. Hal ini menyebabkan tugas yang diberikan tidak dapat diselesaikan secara efektif dan efisien serta tingginya tingkat  kesalahan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  hanyalah  satu  di  antara  akibat menurunnya  disiplin  pegawai.  Hal  ini  merupakan  isyarat  bagi  pimpinan  suatu  instansi atau  organisasi  untuk  mengambil  langkah-langkah  dalam  menanggulangi    masalah tersebut.
Menyadari  akan pentingnya  disiplin kerja  pegawai dalam  melaksanakan tugas dan  kewajiban  sebagai  penunjang    suksesnya  organisasi  dalam  mencapai  tujuan, maka peran pimpinan sangat menentukan dalam meningkatkan  kualitas sumber  daya manusia melalui disiplin kerja pegawai. Sebesar apapun kemampuan yang dimiliki oleh manusia atau pegawai, namun apabila tidak diimbangi  dengan pemahaman terhadap disiplin    kerja  yang  tinggi,  maka  tugas  pekerjaan  yang  dilaksanakannya    tidak  akan menghasilkan  pekerjaan    yang  baik,  bahkan  mungkin   akan menimbulkan   kegagalan dalam  tercapainya tujuan dalam organisasi.
Berdasarkan  Undang-Undang    Nomor  43  tahun  1999  menyatakan    bahwa kedudukan    dan  peranan  Pegawai  negeri  Sipil    adalah  unsur  aparatur    negara  yang menyelenggarakan  pemerintahan dan pembangunan dalam  rangka  mencapai tujuan pembangunan  nasional.  Untuk  itu,    kelancaran    penyelenggaraan    pemerintahan  dan pelaksanaan pembangunan masih sangat tergantung dari  kesempurnaan aparatur.
Peningkatan    kelancaran  pelaksanaan  tugas  dan  kewajiban  sebagai  aparatur negara,  telah  diatur  dalam  undang-undang  tersebut  sebagaimana    tercantum  dalam pasal  30  yang  menyatakan  bahwa    untuk  menjaga  tata  tertib  dan  kelancaran pelaksanaan  tugas  diadakan  kode  etik,  peraturan  disiplin    pegawai  negeri  sipil  yang mengatur  tentang  kewajiban,  larangan,  dan  sanksi  apabila  pegawai  tidak  taat  pada aturan.
Dalam  hubungan  dengan  pernyataan  tersebut  di  atas,  maka  salah  satu  aspek penting  yang    perlu  diperhatikan    dalam  upaya  peningkatan  kualitas    sumberdaya manusia    adalah  peningkatan  disiplin  kerja  pegawai.  Sebesar  apapun  kemampuan yang  dimiliki  oleh  manusia  atau  pegawai,  namun  apabila  tidak  diimbangi    dengan pemahaman  terhadap  disiplin    kerja  yang  tinggi,  maka  tugas  pekerjaan  yang dilaksanakannya    tidak  akan  menghasilkan  pekerjaan    yang  baik,  bahkan  mungkin akan  menimbulkan    kegagalan  dalam    tercapainya  tujuan  organisasi.  Disiplin  kerja pegawai  merupakan  salah  satu  upaya  yang  harus  dilakukan  dalam  suatu  organisasi, dimana    dengan  disiplin  diharapkan    mereka  memiliki  rasa  tanggung  jawab    untuk
melaksanakan  tugas,  merencanakan,  mengatur  dan  mengendalikan  potensi Sumberdaya manusia serta dapat meningkatkan kesejahteraan pada pegawai.
Menyadari  akan pentingnya  disiplin kerja  pegawai dalam  melaksanakan tugas dan  kewajiban  sebagai  penunjang    suksesnya  suatu  organisasi  dalam  mencapai tujuan,  maka  peran  dari  seorang  pimpinan  melalui  kepemimpinannya  sangat menentukan  dalam  meningkatkan    kualitas  sumberdaya  manusia  dalam  suatu organisasi.
Permasalahan  yang  ada  pada  pegawai  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur tersebut membuat penulis ingin  melihat dari beberapa teori tentang faktor-faktor yang mempengaruh kedisiplinan pegawai, maka penulis melakukan penelitian dengan judul “Variabel-Variabel    Yang  mempengaruhi  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Sosial Provinsi Kalimantan Timur”.

## Kedisiplinan
Penegakan  disiplin  pegawai    merupakan  salah  satu  upaya    pimpinan    membina pegawai  agar mau melaksanakan  kewajibannya sebagai aparatur negara  yang diatur dalam  pasal 12  ayat (2)  UU nomor 43  tahun 19999. tujuannya adalah  agar tercipta SDM  yang  berkualitas  dan  berakhlak    mulia  sebagai    abdi  negara    dan  abdi masyarakat.
Menurut  Hasibuan  (2008:193)  Kedisiplinan  adalah  fungsi  operatif  keenam  dari Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif  MSDM  yang terpenting karena semakin baik disiplin pegawai,  semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya.  Tanpa  disiplin  pegawai  yang  baik,  sulit  bagi  organisasi  untuk  mencapai  hasil yang optimal.
Pendapat  Masya  (2002;141),  mengatakan  bahwa  disiplin  dapat  diartikan  dengan suatu keadaan tertib, dimana orang-orang yang tergabung dalam suatu organisasi tunduk terhadap peraturan yang telah ada dengan senang hati. Disiplin berarti menurut pedoman ataupun  petunjuk-petunjuk  yang  telah  digariskan.  Disiplin  adalah  alat  untuk menggerakkan  pegawai  maupun  orang lain  dalam usaha kerja sama  untuk meningkatkan hasil kerja.

## Faktor-Faktor Yang mempengaruhi Kedisiplinan
Pada  dasarnya  menurut  Hasibuan  (2001  :  194),  terdapat  beberapa  faktor  yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan, yaitu sebagai berikut:
a. Tujuan dan kemampuan, ikut mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan. Tujuan yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup menantang bagi  kemampuan  karyawan.  Hal  ini  berarti  bahwa  tujuan  (pekerjaan)  yang dibebankan  kepada    karyawan  harus  sesuai  dengan  kemampuan  karyawan bersangkutan, agar dia bekerja sungguh-sungguh dan disiplin dalam mengerjakannya. Akan tetapi, jika pekerjaan itu di luar kemampuannya atau jauh di bawah kemampuannya, maka kesungguhan dan kedisiplinan karyawan rendah.
b. Kepemimpinan, sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan karyawan karena pimpinan  dijadikan  teladan  dan  panutan  oleh  para  bawahannya.  Pimpinan  jangan mengharapkan  kedisiplinan  bawahannya  baik  jika  dia  sendiri  kurang  disiplin. Pimpinan  harus  menyadari  bahwa  perilakunya  akan  dicontoh  dan  diteladani bawahannya.  Pimpinan  harus  memberi  contoh  yang  baik,  berdisiplin  baik,  jujur, adil, serta sesuai kata dengan perbuatan.
c. Insentif  (tunjangan  dan  kesejahteraan),  ikut  mempengaruhi  kedisiplinan  karyawan karena  adanya  insentif  akan  memberikan  kepuasan  dan  kecintaan  karyawan terhadap  perusahaan  atau  pekerjaannya.  Artinya  semakin  besar  insentif  semakin
baik kedisiplinan karyawan. Sebaliknya, apabila insentif kecil kedisiplinan karyawan menjadi rendah. Karyawan sulit untuk berdisiplin baik selama kebutuhan-kebutuhan primernya tidak terpenuhi dengan baik
d. Keadilan, ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan karyawan, karena ego dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta diperlakukan sama dengan manusia  lainnya.  Keadilan  yang  dijadikan  dasar  kebijaksanaan  dalam  pemberian balas  jasa  (pengakuan)  atau  hukuman  akan  merangsang  terciptanya  kedisiplinan karyawan  yang  baik.  Manajer  yang  cakap  dalam  memimpin  selalu  berusaha bersikap  adil  terhadap  semua  bawahannya.  Dengan  keadilan  yang  baik  akan menciptakan kedisiplinan yang baik pula.
e. Pengawasan  melekat  (waskat),  adalah  tindakan  nyata  dan  paling  efektif  dalam mewujudkan  kedisiplinan  karyawan  perusahaan.  Dengan  waskat  berarti  atasan harus  aktif  dan  langsung  mengawasi  perilaku,  moral,  sikap,  gairah  kerja  dan prestasi kerja bawahannya.  Hal ini berarti atasan harus selalu ada/hadir di tempat kerja agar dapat mengawasi  dan memberikan petunjuk, jika ada bawahannya yang mengalami  kesulitan  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Waskat  efektif merangsang  kedisiplinan  dan  moral  kerja  karyawan.  Karyawan  merasa  mendapat perhatian, bimbingan, petunjuk, pengarahan dan pengawasan dari atasannya.
f. Sanksi  hukuman,  berperan  penting  dalam  memelihara  kedisiplinan  karyawan. Sanksi  hukuman  harus  ditetapkan  berdasarkan  pertimbangan  logis,  masuk  akal dan  diinformasikan  secara  jelas  kepada  semua  karyawan.  Sanksi  hukuman seharusnya tidak terlalu ringan atau terlalu berat agar  hukuman itu tetap mendidik karyawan  untuk  mengubah  perilakunya.  Sanksi  hukuman  hendaknya  cukup  wajar untuk setiap tingkatan yang indisipliner, bersifat mendidik dan menjadi alat motivasi untuk memelihara kedisiplinan dalam perusahaan.
g. Ketegasan,  pimpinan  harus  berani  dan  tegas,  bertindak  untuk  menghukum  setiap karyawan  yang  indisipliner  sesuai  dengan  sanksi  hukuman  yang  telah  ditetapkan. Pimpinan seperti ini akan disegani dan diakui kepemimpinannya oleh bawahannya. Ketegasan  pimpinan  menegur  dan  menghukum  setiap  karyawan  yang  indisipliner akan mewujudkan kedisiplinan yang baik.
h. Hubungan kemanusiaan, manajer harus berusaha menciptakan suasana hubungan kemanusiaan  yang  serasi  serta  mengikat,  vertikal  maupun  horizontal  di  antara semua  karyawannya.  Terciptanya human  relationship yang  serasi  akan mewujudkan lingkungan dan suasana kerja yang nyaman. Hal ini akan memotivasi kedisiplinan yang baik pada perusahaan. Jadi, kedisiplinan karyawan akan tercipta apabila hubungan kemanusiaan dalam organisasi tersebut baik.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data
Sesuai dengan judul penelitian ini, Variabel-Variabel Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Pegawai pada Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur. Penelitian ini terdiri dari 4 variabel,  yaitu  tiga  variabel  bebas  dan  satu  varuabel  terikat.  Selanjutnya  proses pengumpulan  data  dilakukan    dengan  cara  mengedarkan  kuisioner    kepada  seluruh responden  yang  diambil  dari  seluruh  populasi (total  sampling). Penelitian  yang dilakukan  ini  bertujuan    untuk  mengetahui  tingkat  pengaruh    yang  signifikan    baik secara simultan maupun secara parsial  variabel bebas yang terdiri dari kepemimpinan (X 1 ), insentif (X 2 ) dan pengawasan melekat (X 3 ) terhadap  variabel terikat yaitu disiplin kerja pegawai  Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur.
Berdasarkan  data  yang  dikumpulkan  dan  hasil  analisis  data  mengenai  variabel- variabel yang diteliti selanjutnya diolah dengan menggunakan paket program komputer
statistik  SPSS  17,0  for  windows  dengan  metode  regresi  linear  berganda,  maka diperoleh hasil analisis seperti pada tabel 1. sebagai berikut :
Tabel 1. Ringkasan Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .665 a ,434 ,106 ,24721 1,890
a. Predictors: (Constant), Pengawasan Melekat, Kepemimpinan, Insentif b. Dependent Variable: Disiplin Kerja Pegawai
Dari  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  SPSS  17.0  for  windows  seperti terlihat  pada  tabel  1  tersebut  di  atas,  maka  dapat    diketahui  variabel-variabel  yang berpengaruh terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial    Provinsi    Kalimantan Timur,  yang  meliputi  kepemimpinan  (X 1 ),  insentif  (X 2 )  dan  pengawasan  melekat  (X 3 ) sebesar R = 0,665 mendekati nilai 1 dengan koefisien deteminasi sebesar 0,434 atau 43,4  %.  Artinya    variabel  independen  menerangkan  perubahan    variabel  dependen adalah  43,4  %  sedangkan  sisanya    56,6  %  diterangkan  oleh  variabel  lain  yang  tidak dikemukakan  dalam  penelitian  ini.  Standar  kesalahan  estimasi  sebesar    0,24721. Selanjutnya adapun Nilai Durbin  Watson yang diperoleh adalah sebesar 1,890.

## Uji F (Hipotesis Utama)
Berdasarkan hasil analisis regresi ganda, maka hipotesis utama yang diajukan dalam penelitian ini mengat akan bahwa : ”Diduga variabel kepemimpinan, insentif dan pengawasan  melekat    secara  bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap disiplin  kerja  pegawai  Pada  Dinas  Sosial  Provinsi    Kalimantan  Timur ”,  dapat  diterima atau  terbukti  kebenarannya,  karena  secara  statistik  dengan  menggunakan  taraf signifikan 0,05 (5%) nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel (F hitung = 22,492 > F tabel = 3,0954) atau dapat pula dilihat dari uji F dari nilai P = 0,000 < 0,05.
Secara umum hasil penelitian  telah membuktikan terdapatnya  pengaruh yang signifikan    atau  linier  pada  model  regresi  linier  bergandayang  diajukan  tersebut,  dan hipotesis  pertama  yang  diajukan    semula  dapat  terbukti  kebenarannya  atau  terdapat pengaruh secara simultan  variabel kepemimpinan, insentif, dan pengawasan melekat secara  signifikan    terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan Timur.

## Uji t (Hipotesis Kedua)
Untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas  (X)  terhadap variabel  terikat  (Y)  secara  parsial,  yaitu  untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas tersebut, digunakan uji t. Uji t dilakukan dengan membandingkan nilai t hitung dengan nilai t tabel ,  Apabila  t hitung <  t tabel berarti    tidak  terdapat  pengaruh  variabel  independen  yang cukup signifikan terhadap variabel dependen dan sebaliknya  apabila t hitung > t tabel maka H 0 terdapat pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen.
Berdasarkan  dari  hasil  kuisioner  yang  telah  dijawab  sesuai    dengan  kondisi yang  dirasakan    sesungguhnya  oleh  responden    baik  yang  berhubungan    dengan variabel  bebas    maupun  variabel  terikat  kemudian  dilakukan  analisis  regresi  linier berganda    terhadap  data  penelitian    tersebut  dengan  media software statistik  SPSS versi  17.0.  adapun  langkah-langkah  penelitian  tersebut  adalah  dengan  menggunakan
analisis  regresi linier berganda  terhadap seluruh data  penelitian  yang telah diperoleh dengan  menggunakan software statistik  SPSS  versi  17.0,  kemudian  diperoleh  hasil penganalisisan data seperti dalam tabel 2 sebagai berikut :
Tabel  2. Nilai Uji t Masing-Masing Variabel
Coefficients(a) Model Unstandardiz ed Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,40 1 ,451 5,32 6 ,000 Kepemimpinan ,262 ,088 ,271 2,97 7 ,003 Insentif ,424 ,088 ,480 4,81 8 ,000 Pengawasan Melekat ,353 ,116 ,346 3,04 3 ,001
a.  Dependent Variable: Y
Berdasarkan  tabel    2  tersebut  di  atas,  maka  koefisien  regresi    yang  telah distandarkan  atas masing-masing  variabel adalah sebagai berikut :
1). Koefisien regresi  konstanta sebesar 2,401 2). Koefisien regresi  kepemimpinan (X 1 ) sebesar 0,262 3). Koefisien regresi  Insentif (X 2 ) sebesar 0,424 4). Koefisien regresi  Pengawasan melekat (X 3 ) sebesar 0,353
Berdasarkan  dari  angka-angka  hasil  perhitungan    dengan  menggunakan software statistik  SPSS  versi  17.0  seperti  tersebut  pada  tabel  di  atas,  maka  dapat disusun persamaan regresi linier berganda  sebagai berikut :
Y = 2,401 + 0,262 X 1 + 0,424 X 2 + 0,353 X 3
Persamaan  regresi  yang  telah  dihasilkan  tersebut  di  atas,  selanjutnya    dapat diinterpretasikan sebagai berikut :
1.  Konstanta  sebesar  2,401,  artinya  jika  kepemimpinan  (X 1 ),  insentif  (X 2 )  dan pengawasan  melekat  (X 3 )  bernilai  sebesar  0,  maka  disiplin  kerja  (Y)  pada  Dinas Sosial  Provinsi Kalimantan Timur  adalah bernilai sebesar  nilai konstanta tersebut yaitu 2,401.
2.  Koefisien  regresi  kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  0,262;  artinya    jika  variabel  bebas lainnya  bernilai  tetap  dan  kepemimpinan    mengalami  kenaikan  1  angka,    maka disiplin  kerja  (Y)  pada  Dinas  Sosial    Provinsi  Kalimantan  Timur    mengalami kenaikan    sebesar  0,262.  Koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan  positif antara  variabel  kepemimpinan    terhadap  variabel  disiplin  kerja    pegawai,  dimana
semakin    naik  nilai  kepemimpinan    maka  akan  semakin    meningkat  nilai  disiplin kerja.
3.  Koefisien  regresi  insentif  (X 2 )  sebesar  0,424;  artinya    jika  variabel  bebas    lainnya bernilai  tetap  dan  insentif  mengalami  kenaikan  1  angka,    maka  disiplin  kerja  (Y) pada  Dinas  Sosial    Provinsi  Kalimantan  Timur    mengalami  kenaikan    sebesar 0,424.  Koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan  positif  antara  variabel insentif    terhadap  variabel  disiplin  kerja    pegawai,  dimana  semakin    naik  nilai variabel insentif maka akan semakin  meningkat nilai disiplin kerja.
4.  Koefisien  regresi  pengawasan  melekat  (X 3 )  sebesar  0,353;  artinya    jika  variabel bebas    lainnya  bernilai  tetap  dan  pengawasan  melekat  mengalami  kenaikan  1 angka,    maka  disiplin  kerja  (Y)  pada  Dinas  Sosial    Provinsi  Kalimantan  Timur mengalami  kenaikan    sebesar  0,353.  Koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi hubungan  positif  antara  variabel  pengawasan  melekat  terhadap  variabel  disiplin kerja    pegawai,  dimana  semakin    naik  nilai  pengawasan  melekat    maka  akan semakin  meningkat nilai disiplin kerja.
Selanjutnya  dari tabel 5.3. tersebut di atas maka dapat diinterpretasikan  atau penganalisisan    secara  parsial  antara  variabel  independen    yang  terdiri  dari kepemimpinan  (X 1 ),  insentif  (X 2 )  dan  pengawasan  melekat  (X 3 )  terhadap  variabel terikat    yaitu  disiplin  kerja  pegawai  (Y),  guna  melihat  tingkat  signifikansi    pengaruh variabel bebas  dapat diuraikan sebagai berikut : a.  Menentukan  hipotesis H 0 : Tidak ada  hubungan linier  antara variabel bebas  terhadap variabel terikat H i : Ada  hubungan linier  antara variabel bebas  terhadap variabel terikat b.  Menghitung  besarnya  angka  t hitung menurut  analisis  SPSS,  yang  dapat  diuraikan sebagai berikut :
Kepemimpinan (X 1 ) = 2,977 Insentif (X 2 ) = 4,818 Pengawasan melekat (X 3 )
= 3,043 c.  Menghitung besarnya  angka t tabel dengan ketentuan sebagai berikut  : Taraf  signifikansi    (satu  sisi)  0,05  dan  Derajat  kebebasan  (DK)  dengan  ketentuan DK = n – k – 1, atau 92 – 3 – 1 = 88, dari ketentuan tersebut  diperoleh  angka t tabel sebesar 1,6624. d.  Menentukan kriteria uji hipotesis sebagai berikut : Jika t hitung > t tabel maka H 0 ditolak dan  menerima H i Jika t hitung <t tabel maka H 0 diterima dan  menolak H i e.   Pembuatan keputusan didasarkan  pada  hasil  perhitungan,  diperoleh  angka  t hitung yang  dibandingkan dengan  nilai  t tabel serta  tingkat signifikansi    sebesar  α  =  0,05  (5%)  dan kesimpulannya : 1.  Variabel  kepemimpinan  (X 1 )  memiliki  nilai  t  hitung  sebesar  2,977  yang  mana jika dibandingkan dengan t tabel (tingkat kepercayaan 95% uji dua sisi) sebesar 1,6624  dan  nilai  signifikansi  0,003  <  0,05,  sehingga  dapat  diterangkan  bahwa variabel  kepemimpinan  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap disiplin kerja pegawai pada Dinas Sosial Provinsi  Kalimantan Timur.
2.  Variabel  insentif  (X 2 )  memiliki  nilai  t  hitung  sebesar  4,818  yang  mana  jika dibandingkan  dengan  t  tabel  (tingkat  kepercayan  95%  uji  dua  sisi)  sebesar 1,6624  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05,  sehingga  dapat  diterangkan  bahwa variabel insentif berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai pada Dinas Sosial Provinsi  Kalimantan Timur.
3.  Pengawasan  Melekat  (X 3 )  dengan  nilai  t  hitung sebesar  3,043  yang  mana  jika dibandingkan  dengan  t  tabel  (tingkat  kepercayaan  95%  uji  dua  sisi)  sebesar 1,6624 dan nilai signifikansi 0,001 <  0,05,  sehingga dapat diterangkan bahwa variabel  pengawasan  melekat  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap disiplin kerja pegawai pada Dinas Sosial Provinsi  Kalimantan Timur.
Berdasarkan    dari  analisis  yang  telah  dilakukan    di  atas,  maka    dapat disimpulkan  bahwa  semua  variabel  bebas    yang  dimasukkan  dalam  penelitian  ini memberi pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikatnya (disiplin kerja pegawai). Adapaun  variabel  yang  berpengaruh  dominan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur  adalah  variabel  insentif  karena  memiliki  nilai t hitung tertinggi.

## Pembahasan
Berdasarkan  dari  seluruh  hasil  analisis    dan  pengujian    yang  telah  diuraikan terdahulu  terbukti  bahwa  variabel  kepemimpinan,  insentif  dan  pengawasan  melekat berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial Provinsi  Kalimantan  Timur  baik  secara  bersama-sama  maupun  secara  parsial.  Hal tersebut    di  atas    dapat  diuraikan    di  dalam    pembahasan  terhadap  masing-masing variabel pada  bagian pembahasan selanjutnya.

## Kepemimpinan  Berpengaruh  Secara  Signifikan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai pada Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur
Kepemimpinan  dalam  hal  ini    telah  terbukti    berpengaruh  secara  signifikan terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Hal  ini dapat diketahui  berdasarkan pengaruh  dari variabel kepemimpinan terhadap variabel disiplin kerja  pada Dinas Sosial provinsi Kalimantan Timur melalui analisis kuantitatif, dimana dapat diketahui hasil  dari t hitung > t tabel atau 2,977 > 1,6624. pengaruh ini juga dapat  dilihat  dari    nilai  signifikansi  sebesar  003  <  0,05,  yang  menunjukkan  bahwa variabel  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan    terhdap  disiplin  kerja  pegawai. Besarnya  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja    pegawai  adalah    sebesar 0,271  atau  27,1  %  yang  dianggap  signifikan.  Hal  ini  memiliki  relevansi    dengan  hasil kajian  yang  empiris  yang  dilakukan  oleh  Masruroh  (2009),  Karomah  (2011)  dan Syarifah (2012) dimana faktor kepemimpinan adalah merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi disiplin kerja  baik swasta maupun pemerintah. Hal ini sejalan dengan pendapat  yang  dikemukakan  oleh  Robbins  (1998)  dalam  Natar  Lumban  Gaol    (2010) adalah : Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke  arah  tercapainya  tujuan,  sumber  dari  pengaruh  ini  bisa  formal,  seperti  misalnya yang  disediakan  oleh  pemilikan  peringkat  manajerial  dalam  suatu  organisasi,  agar dapat tercipta suatu peningkatan disiplin kerja pegawai.
Berdasarkan  dari  hasil  analisis    yang  telah  dilakukan  menunjukkan    bahwa kepemimpinan    di  Dinas  Sosial  provinsi  Kalimantan  Timur    tergolong  dalam  kategori baik.  Hal  ini  terlihat  dari    cara  pimpinan  berkomunikasi  kepada  para  pegawai  yang tergolong  mudah  untuk  dipahami  dan  terkesan  dilakukan  dengan  cara  kekeluargaan sehingga  dapat  dijadikan  teladan  bagi  para  pegawai.  Dalam  hal  kemampuan memimpin  terlihat  dari  pendelegasian  wewenang  yang  dilakukan  kepada  bawahan selama ini tergolong baik dan terkoordinasi dengan baik pula. Sikap dalam mengambil keputusan tegas dan tetap melibatkan staf dalam hal pengambilan keputusan , begitu juga  dalam    pelimpahan  wewenang  yang  dilakukan    selalu  tepat  dan  sesuai  dengan sasaran.

## Insentif  Berpengaruh  Secara  Signifikan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  pada Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur
Insentif  yang  diberikan  kepada  pegawai  sebagai  salah  satu  upaya  peningkatan disiplin kerja. Hal ini  telah terbukti bahwa adanya insentif yang diberikan berpengaruh secara  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Provinsi Kalimantan  Timur.  Berdasarkan  pengaruh    dari  variabel  insentif  terhadap  variabel disiplin kerja  pada Dinas Sosial provinsi Kalimantan Timur melalui analisis kuantitatif, dimana dapat diketahui hasil  perhitungan diperoleh nilai dari t hitung > t tabel atau 4,818 > 1,6624. pengaruh ini juga dapat dilihat dari  nilai signifikansi sebesar 000 < 0,05, yang menunjukkan  bahwa  variabel  insentif  berpengaruh  signifikan    terhdap  disiplin  kerja pegawai. Besarnya pengaruh variabel insentif terhadap disiplin kerja  pegawai adalah sebesar  0,480  atau  48,0  %  yang  dianggap  signifikan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang  terhadap tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Insentif  yang  diberikan  kepada  pegawai  dapat mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan organisasi, pegawai, dan masyarakat.  Oleh  karena  itu,  setiap  manajer  selalu  berusaha  agar  para  bawahannya mempunyai  disiplin  yang  baik.  Seseorang  manajer  dikatakan  efektif  dalam kepemimpinannya,  jika  para  bawahannya  berdisiplin  yang  baik.  Untuk  memelihara  dan meningkatkan  kedisiplinan  yang  baik  adalah  hal  yang  sulit,  karena  banyak  faktor  yang mempengaruhinya  salah  satu  diantaranya  adalah  pemberian  insentif  sebagai  salah  satu upaya yang dapat memotivasi pegawai dalam meningkatkan disiplin kerja.
Menurut  Sarwoto,  (2001:130)  mengemukakan  pendapatnya  sebagai  berikut  : Insentif  sebagai  sarana  motivasi  dapat  diberi  batasan  sebagai  perangsang  ataupun pendorong  yang  diberikan  dengan  sengaja  kepada  para  pekerja  agar  dalam  diri mereka timbul semangat kerja yang lebih besar untuk berprestasi bagi organisasi.
Kemudian  menurut  pendapat  Nitisemito,  (2002:167)  mengenai  kaitan  antara pemberian  insentif  terhadap  semangat  kerja,  yaitu  :  Turunnya  semangat  dan kegairahan kerja sebabnya banyak sekali, misalnya upah yang terlalu rendah, insentif yang  kurang  terarah,  lingkungan  kerja  yang  buruk,  dan  sebagainya.  Pada  prinsipnya adalah  disebabkan  karena  ketidakpuasan  dari  para  karyawan.  Sehingga  dapat  dilihat secara  jelas  bahwa  pemberian  insentif  merupakan  salah  satu  penyebab  turunnya semangat kerja pegawai.
Berdasarkan  dari  hasil  analisis    yang  telah  dilakukan  menunjukkan    bahwa dengan  adanya  insentif  yang  diberikan  kepada  pegawai  di  Dinas  Sosial  Provinsi Kalimantan  Timur    dapat  mendorong  pegawai  untuk  berdisplin  yang  tinggi.  Hal  ini terlihat dari  sikap dan prilaku pegawai yang secara sukarela berusaha bekerja secara kooperatif  dengan  para  pegawai  yang  lain  serta  meningkatkan  disiplin  kerja  mereka . Pemberian  insentif  merupakan  proses  atau  uapaya  yang  dilakukan  secara  sistematis bagi  pegawai  yang  memiliki  disiplin  kerja  yang  rendah.  Pemberian  insentif  lebih menekankan  proses  perbaikan  agar  pegawai  lebih  disiplin  dan    kreatif  menciptakan produktivitas kerja.

## Pengawasan  Melekat  Berpengaruh  Secara  Signifikan  Terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai pada Dinas Sosial provinsi Kalimantan Timur
Pengawasan  melekat  dalam  hal  ini    telah  terbukti    berpengaruh  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Provinsi Kalimantan  Timur.  Dari  hasil  perhitungan  dapat  diketahui    besarnya    pengaruh    dari variabel  pengawasan  melekat  terhadap  variabel  disiplin  kerja    pada  Dinas  Sosial Provinsi Kalimantan Timur melalui analisis kuantitatif, dimana dapat diketahui hasil  dari t hitung > t tabel atau 3,043 > 1,6624. pengaruh ini juga dapat dilihat dari  nilai signifikansi
sebesar  001  <  0,05,  yang  menunjukkan  bahwa  variabel  pengawasan  melekat berpengaruh  signifikan    terhdap  disiplin  kerja  pegawai.  Besarnya  pengaruh pengawasan melekat terhadap disiplin kerja  pegawai adalah  sebesar 0,346 atau 34,6 % yang dianggap signifikan.
Menurut  Handayaningrat  (1996:144)  bahwa  tugas  dari  pengawasan  melekat adalah :
1. Mempertebal  rasa  tanggung  jawab  terhadap  pejabat  yang  diserahi  tugas  dan wewenang dalam pelaksanaan pekerjaan.
2. Mendidik  para  pejabat  agar  mereka  melaksanakan  pekerjaannya  sesuai  dengan prosedur yang telah ditentukan.
3. Untuk  mencegah  terjadinya  penyimpangan,  kelalaian  dan  kelemahan,  agar  tidak terjadi kerugian yang tidak diinginkan.
4. Untuk meningkatkan disiplin kerja dan memperbaiki kesalahan dan penyelewengan,  agar  pelaksanaan  pekerjaan  tidak  mengalami  hambatan  dan pemborosan-pemborosan.
Pengawasan  adalah  satu  diantara  fungsi  manajemen  yang  merupakan  proses kegiatan  pemimpin  untuk  memastikan  dan  menjamin  bahwa  tujuan  dan  tugas-tugas organisasi  atau  perusahaan  akan  dan  telah  terlaksana  dengan  baik  sesuai  dengan kebijakan,  instruksi,  rencana  dan  ketentuan-ketentuan  yang  berlaku.  Pengawasan sebagai fungsi manajemen sepenuhnya adalah tanggung jawab setiap pemimpin pada tingkat manapun.
Dengan  adanya  pengawasan  dapat  mencegah  sedini  mungkin  terjadinya penyimpangan,  pemborosan,  penyelewengan,  hambatan,  kesalahan,  dan  kegagalan dalam  pencapaian  tujuan  dan  pelaksanaan  tugas-tugas  organisasi  atau  perusahaan. Pengawasan  sebenarnya  terdiri  dari  usaha  mengamati  segala  sesuatu  yang  terjadi apakah  sudah  berjalan  sesuai  rencana,  petunjuk  dan  prinsip-prinsip  yang  tekah ditetapkan  pengawasan  bertujuan  untuk  menunjukkan  kelemahan-kelemahan  atau kekurangan  yang  dialami  dan  membetulkannya  serta  mencegah  agar  tidak  terulang lagi.
Berdasarkan  dari  hasil  analisis    yang  telah  dilakukan  menunjukkan    bahwa pengawasan  melekat  di  Dinas  Sosial  provinsi  Kalimantan  Timur    tergolong  dalam kategori  baik.  Pengawasan  melekat  adalah  bertujuan  memperbaiki  kualitas  pegawai, hal yang tidak baik menjadi baik, mempertinggi rasa tanggung jawab bagi yang diserahi tugas, dan pada dasarnya pengawasan melekat merupakan alat kontrol bagi pegawai untuk memperbaiki

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1.  Secara  simultan  atau  bersama-sama  Variabel  kepemimpinan,  insentif  dan pengawasan melekat mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap disiplin kerja pegawai  pada  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur,  dengan  kata  lain  jika  nilai dari variabel independen secara bersama-sama meningkat atau ditingkatkan, akan mendorong  peningkatan  disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Provinsi Kalimantan Timur.
2.  Secara parsial dari ketiga variabel bebas (dependent)  tersebut di atas, semuanya berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pegawai pada Dinas  Sosial Provinsi Kalimantan  Timur.  Adapun  variabel  yang  berpengaruh  dominan  terhadap    disiplin kerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur  adalah  variabel pengawasan melekat, dimana variabel ini memiliki nilai t hitung tertinggi.
3.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  nilai  R  =  0,665,  angka  ini    menunjukkan hubungan yang cukup kuat  dari variabel kepemimpinan, insentif dan pengawasan melekat  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan Timur.  Hal  tersebut  dikuatkan    nilai  R  Square  (R 2 )  sebesar  0,434  yang  berarti disiplin    kerja  pegawai  diterangkan  oleh  variabel    kepemimpinan,  insentif    dan pengawasan  melekat  sebesar  43,4  %  dan  sisahnya  sebesar  56,6  %  dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini.
4.  Secara  deskriptif    ketiga  variabel  bebas  tersebut  mempengaruhi  disiplin  kerja pegawai  pada  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur,  karena  mempunyai  nilai skor  rata-rata  di  atas  3  atau  termasuk  dalam  kategori  cukup  baik.  Berarti  bahwa semua  variabel  yang  menunjang  disiplin  kerjapegawai    umumnya  telah  terlaksana dengan baik.

## Saran
Berdasarkan  diskripsi  variabel,  pembahasan  dan  kesimpulan  yang  dikemukakan dari hasil penelitian ini, maka disarankan hal-hal sebagai berikut :
1.  Dari hasil analisis dan pembahasan secara bersama-sama variabel kepemimpinan, insentif dan pengawasan melekat  mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap disiplin kerja pegawai pada Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur. Oleh karena itu untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai  harus  memperhatikan  ketiga  variabel tersebut tanpa mengabaikan faktor lain yang dapat meningkatakn disiplin kerja.
2.  Variabel insentif berpengaruh secara dominan terhadap disiplin kerja pegawai pada Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur,  oleh  karena    itu  meningkatkan  disiplin kerja  harus  memperhatikan  faktor-faktor  tersebut.  Selain  itu  juga  faktor  yang  lain juga harus diperhatikan, agar disiplin kerja pegawai tetap terlaksana dengan baik.
3.  Dalam hal peningkatan disiplin kerja pegawai, Instansi  perlu memberi  pengarahan dan  melakukan  pengawasan  secara  rutin,  sehingga  dapat  mendorong  pegawai untuk lebih disiplin.

## Daftar Pustaka
Anwar, Syaiful , 2010, Faktor-Faktor yang Mempengaruhi disiplin kerja   Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai  Timur, Samarinda, Universitas Mulawarman, (Tesis yang tidak dipublikasikan).
Aji  B.  Haryanto  Bachroel,  1999,  Faktor-Faktor    yang  mempengaruhi    disiplin  kerja pegawai    Dinas  Pertambangan  Kabupaten  Daerah  Tingkat  II  Kutai, Samarinda, Universitas Mulawarman, (Tesis yang tidak dipublikasikan).
Arikunto,  S.,  2005, Prosedur  Penelitian  :  Suatu  Pendekatan    Praktik, Edisi  Revisi, Rineka Cipta, Jakarta.
Dessler,  Gary,  2005, Manajemen  Personalia ,    edisi  revisi,  Terjemahan,  Erlangga, Jakarta.
Hasibuan, Malayu, SP., 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi  Revisi, Bumi Aksara, Jakarta.
Masroroh,  2009,  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Disiplin  Kerja    Pegawai  Negeri Sipil  Pada Korem 091/Aji Surya Natakesuma Kalimantan Timur, Samarinda, Universitas Mulawarman, (Tesis yang tidak dipublikasikan).
Nawawi,  Hadari.  2003, Metode  Penelitian  Bidang  Sosial ,  edisi  revisi,  Gadjah  Mada Press, Yogyakarta.
Nitisemito, Alex S., 2003, Manejemen Personalia, Erlangga, edisi revisi,  Jakarta
Panggabean,  Mutiara  S,  2002, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Ghalia  Indonesia, Jakarta. Prawiro, Suyadi, 2001, Manajemen Sumberdaya manusia  Kebijakan Kinerja karyawan, BPFE, Yokyakarta. Priyatno, Duwi,  2008, SPSS Untuk Analisis  Korelasi, Regresi dan  Multivariate, Gava Media,  Yokyakarta. Rifai, Ahmad , 2002, Analisis Faktor-Faktor  yang berpengaruh  terhadap disiplin  kerja pada  Dinas    Pertambangan  Kabupaten  Berau,  Samarinda,  Universitas Mulawarman, (Tesis yang tidak dipublikasikan)
Rivai, Veithzal, 2005, Performance  Appraisal ,    Jakarta:  Raja  Grafindo Persada. Robbins, Staphen P., 2001. Perilaku Organisasi, Konsep, Kontroversion, Aplikasi, Jilid I, Prehallindo, Jakarta.
Sastrohadiwiryo,  B.  Siswanto,  2003,  Manajemen    Tenaga  Kerja  Indonesia, Pendekatan Administratif dan Operasional,     Jakarta:     Bumi Aksara.
Siagian, Sondang P, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Kesembilan, Bumi Aksara, Jakarta
Sugiyono, 2001, Statistika Untuk Penelitian, Alfhabeta, Bandung. Sukmawati,  T. , 2012,  Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Disiplin  Kerja Pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Kutai  Timur,  Samarinda, Universitas Mulawarman, (Tesis yang tidak dipublikasikan)
Sulaiman, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik, Penerbit Amus,
Yogyakarta.
Supranto,  J., 2000, Statistik Teori dan Aplikasi, edisi  IX, Lembaga Penerbit  Fakultas Ekonomi  Universitas Indonesia, Jakarta
Suwatno, 2001, Dasar-Dasar Organisasi dan Manajemen, Cetakan kedelapan,  Ghalia Indonesia, Jakarta.
Wursanto, IG., 2001, Administrasi Kepegawaian II , Kanisius, Yogyakarta. Yuniarsi Tjutju dan  Suwatno, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Teori, Aplikasi dan Isu Penelitian, Alfabeta, Bandung.