Abstrak —  Pengertian  umum Supply  Chain  Management (SCM)  adalah  mengelola  pertambahan  barang  mentah,  barang jadi  dan  informasi  yang  berhubungan  dengan  supplier, perusahaan  penyalur, dan  konsumen  akhir . Sebagai  salah satu perusahaan produsen alat kosmetik PT. Paragon Technology and Innovation sudah menerapkan SCM, masalahnya adalah praktek SCM  tersebut  tidak  memenuhi  kebutuhan  informasi  yang diinginkan,  mulai  dari  pemesanan  produk  ke supplier , pengiriman produk ke kantor cabang dan lainnya. Permasalahan tersebut merupakan  obyek penelitian dalam  penelitian ini, yang diharapkan    membantu  dalam  implementasi  SCM  tersebut. Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  metode penelitian deskriptif yaitu penelitian ditujukan untuk mendeskripsikan  fenomena-fenomena  yang  ada.  Fenomena  itu bisa  berupa  bentuk,  aktivitas,  karakteristik,  perubahan, hubungan, kesamaan, dan perbedaan antara fenomena yang satu dengan  fenomena  lainnya.  Data  diambil  dari  survey  lapangan yaitu  melaksanakan  pengamatan,  dan  wawancara.  Data  yang didapatkan  akan  dipergunakan  untuk  keperluan  proses  analisis dengan  metode  analisis value  chain dan tools untuk  pemodelan sistem  dengan  menggunakan  UML.  Hasil  uji  dan  analisis  pada penelitian  ini  adalah  sebuah  prototype  SCM,  prototype  ini diharapkan  dapat  membantu  dalam  menentukan  alur  proses bisnis  serta  dapat  digunakan  dalam  pengembangan  sistem informasi yang akan mendatang.
Kata  kunci — Supply  Chain  Management , Value  Chain , Supplier , UML, Informasi.

## I. P ENDAHULUAN
A. Latar Belakang Kurang
efektifnya dalam distribusi informasi mengakibatkan  kesalahan  dalam  pemesanan  produk  ke supplier,  pengiriman  produk  ke  kantor  cabang,  dan pemasarannya. Hal inilah  yang  menjadi tujuan dari penelitian ini.  Dari  penelitain  diharapkan  dapat  menentukan  model pengembangan  prototipe  SCM  yang  dapat  membantu  dalam pengembangan  sistem  informasi  SCM  yang  lebih  efektif  dan efisien.  Kurang  efektifnya  dalam  distribusi  informasi mengakibatkan  kesalahan  dalam  pemesanan  produk  ke supplier,  pengiriman  produk  ke  kantor  cabang,  dan pemasarannya. Hal inilah  yang  menjadi tujuan dari penelitian ini. Penelitian diharapkan dapat menentukan model pengembangan  prototipe  SCM  yang  dapat  membantu  dalam pengembangan  sistem  informasi  SCM  yang  lebih  efektif  dan efisien.
PT.  Paragon  Technology  and  Innovation  merupakan perusahaan  yang  bergerak  dibidang  kosmetik.  Perusahaan  ini
memiliki  beberapa  distributor  dan  banyak  supplier  yang tersebar  di  beberapa  lokasi.  Saat  ini  hubungan  antara perusahaan  dengan  para  distributor  dan  para  supplier,  seperti pengiriman  dokumen-dokumen  penting  antar  bagian  dalam perusahaan  atau  pertukaran  dokumen  dengan  distributor  dan supplier  masih  dilakukan  secara  manual.  Hal  ini  dianggap kurang  efektif  karena  diperlukan  banyak  waktu  untuk berhubungan  dengan  antar  bagian  dalam  perusahaan, distributor, dan para supplier serta kurang efisien karena dapat meningkatkan  biaya  operasional  perusahaan.  Antar  bagian dalam  PT  Paragon  Technology  and  Innovation  belum  saling terintegrasi  sehingga  sering  ditemukan  adanya  data  yang kurang akurat. Selain itu penggunaan ReOrder Point (ROP) di dalam perusahaan untuk menentukan waktu pemesanan bahan baku  kembali  kepada  supplier  belum  dilakukan  secara  tepat, sehingga  tingkat  persediaan  bahan  baku  di  dalam  perusahaan menjadi kurang optimal.
Supply  Chain  Management merupakan  sebuah  rangkaian atau  jaringan  perusahaan-perusahaan  yang  bekerja  secara bersama-sama  untuk  membuat  dan  menyalurkan  produk  atau jasa  kepada  konsumen  akhir.  Rangkaian  atau  jaringan  ini terbentang  dari  penambang  bahan  mentah  (di  bagian  hulu) sampai retailer / toko (pada bagian hilir).
Mengelola supply chain sebenarnya tidaklah mudah karena akan  melibatkan  banyak  pihak  di  dalam  maupun  diluar perusahaan  ditambah  lagi  dengan  berbagai  ketidakpastian yang  terjadi  di  sepanjang supply  chain itu  sendiri,  serta semakin  tingginya  persaingan  di  pasar.  Untuk  menaggulangi beberapa  ketidakpastian  tersebut,  maka  perlu  adanya  suatu strategi  dalam  supply  chain  management  sehingga  efisiensi perusahaan dapat tercapai.

## B. Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah disusun di atas maka dapat ditarik beberapa permasalahan yang timbul antara lain : a. Pengelolaan informasi yang kurang efektif.
b. Proses  yang  dikelola  secara  manual  membutuhkan  aktu yang relative lama.
c. ReOrder Point (ROP) kurang optimal.
C. Batasan Masalah
Karena luasnya bahasan tentang Supply Chain management dan keterbatasan waktu maka dalam penelitian ini hanya akan membahas tentang :
a. Merancang  strategi  SCM  yang  berfokus  hanya  pada

## Pengembangan Prototype Supply Chain Management dengan Menggunakan Pendekatan
External Value Chain
Sandro Alfeno 1 , Warseno Hari Mulyo 2 , Sahlani 3 1,2 Dosen STMIK Raharja, 3 Mahasiswa Pascasarjana Universitas Budi Luhur Email : 1 sandroalfeno@yahoo.com, 2 seno8686@gmail.com, 3 sahlani@hotmail.com
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 5 No. 2, September 2015
analisa dan pengembangan prototype saja.
b. Tidak meliputi arus keuangan/pembayaran.
c. Menganalisa  proses  bisnis  PT  Paragon  Technology  and Innovation yang berkaitan dengan arus barang.

## D. Rumusan Masalah
Dengan  uraian  di  atas,  maka  rumusan  masalah  sebagai berikut,  Bagaimana  model system SCM  yang  sesuai  dengan perusahaan dengan menggunakan metode value c hain ?

## E. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalaah :
1. Tujuan Penelitian Membuat model prototype yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
2. Manfaat penelitian Pengembangan  prototipe  SCM  yang  diharapkan  dapat membantu  dalam  pengembangan  sistem  informasi  SCM yang lebih efektif dan efisien.

## II. L ANDASAN T EORI
A. Supply Chain Management [1]
Definisi  dari supply  chain adalah  jaringan  perusahaan- perusahaan yang bekerja untuk menciptakan dan menghantarkan  suatu  produk  ke  tangan  pemakai  akhir  secara bersama-sama.  Perusahaan-perusahaan  tersebut  biasanya pemasok,  pabrik,  distributor,  toko  atau  ritel,  serta  perusahaan perusahaan pendukung seperti perusahaan jasa logistic.

## B. Prinsip pada SCM [2]
Prinsip  utama  dalam  SCM  adalah  saling  berbagi  ( sharing ) terhadap aliran material, aliran informasi yang menggabungkan  keseluruhan  elemen  dalam  rantai  pasok. Manajemen  rantai  pasok  mengacu  pada  berbagai  trade-off dalam cara mengelola delapan proses bisnis kunci yaitu :
1. Pengelolaan  hubungan  dengan  konsumen  ( customer relationship management ).
2. Pengeloaan  layanan  konsumen  ( customer  service management ).
3. Pengelolaan permintaan ( demand management )
4. Pemenuhuan pesanan ( order ful filment)
5. Pengelolaan  aliran  manufaktur  ( manufacturing  flow management )
6. Pengadaan ( procurement )
7. Komersialisasi pengembangan
produk ( product development commercialization )
8. Pengembalian ( return )
C. Tujuan dan Keuntungan Supply Chain Management [3]

## 1. Tujuan
Tujuan supply  chain  management adalah  untuk membangun sebuah rantai yang terdiri dari para pemasok yang  memusatkan  perhatian  untuk  memaksimalkan  nilai bagi pelanggan.
2. Keuntungan
-  Mengurangi inventory barang.
-  Menjamin kelancaran penyediaan barang
-  Menjamin mutu.
D. Strategi Supply Chain Management [4]
Strategi Supply  Chain di  definisikan  sebagai  kumpulan kegiatan  dan  aksi  strategis  di  sepanjang supply  chain yang menciptakan  rekonsiliasi  antara  apa  yang  dibutuhkan pelanggan  akhir  dengan  kemampuan  sumber  daya  yang  ada pada supply chain tersebut
Gambar 1. Strategi Supply Chain
Tabel 1. Strategi Supply Chain
Keputusan Taktis Efisiensi Responsive Lokasi fasilitas Tempat  pabrik  di daerah yang upahnya tenaga kerja murah Cari  lokasi  yang  dekat pasar, punya akses tenaga terampil dan teknologi yang memadai Sistem produksi Tingkat utilitas sistem produksi yang tinggi Sistem  produksi  harus tinggi dan ada kapasitas ekstra Persediaan Perlu meminimalisasi tingkat persediaan Diperlukan  persediaan yang cukup untuk pengamanan Transportasi Pengiriman di subkontakkan ke pihak ketiga Diperlukan  transportasi cepat Pasokan Pilih supplier dengan  harga  dan kualitas sebagai kriteria utama Pilih supplier berdasarkan  kecepatan, fleksibilitas, dan kualitas Pengembangan Produk Fokus ke minimalisasi Gunakan modular design dan tunda differensiasi produk sebisa mungkin

## E. Elemen dan Unsur Infrastruktur Supply Chain
Management [5]
Elemen  dan  unsur  infrastruktur Supply  Chain  Management adalah sebagai berikut :
1. Intranet applications
Ini adalah jaringan internal perusahaan untuk kerja sama atau kolaborasi dan komunikasi. Intranet juga digunakan
Sistem Produksi Lokasi Fasilitas Persediaan Transportasi Pasokan Pengembangan Produk Strategi Supply Chain
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 5 No. 2, September 2015
untuk  mendukung  kegiatan  manajemen  rantai  pasokan inti.  Sebuah  pemasaran  intranet  memiliki  keuntungan sebagai berikut:
-  Mengurangi siklus produk.
-  Mengurangi  biaya  melalui  produktivitas  yang  lebih tinggi, dan tabungan pada hard copy.
-  Layanan  pelanggan  yang  lebih  baik  -  dukungan responsif dan personal dengan pelanggan mengakses staf melalui web.
-  Distribusi  informasi  melalui  kantor  terpencil  secara nasional  maupun  global.  Intranet  juga  digunakan untuk komunikasi internal marketing karena mereka dapat mencakup beberapa jenis informasi.
2. Extranet Applications
Tujuan  utama  ekstranet  adalah  mendukung  komunikasi dan  kerja  sama  atau  kolaborasi  interorganizational.  Jika Anda  telah  membeli  buku  atau  CD  secara  online  dan telah  diterbitkan  dengan  username  dan  password  untuk mengakses account Anda, maka Anda telah menggunakan  extranet,  kegiatan  tersebut  adalah  extranet konsumen. Manfaat bisnis dari sebuah extranet:
-  Berbagi  informasi  dalam  lingkungan  yang  aman. Informasi yang dibutuhkan untuk mendukung bisnis melalui  berbagai  mitra  bisnis  dapat  dibagi menggunakan extranet.
-  Pengurangan  biaya.  Proses  operasi  dapat  dilakukan lebih efisien melalui extranet.
-  Pemrosesan order dan distribusi.
-  Meningkatkan tingkat layanan pelanggan.
Ada lima pertanyaan kunci yang perlu ditanyakan ketika meninjau extranet atau saat membuat extranet baru: 1. Apakah tingkat penggunaan yang cukup?
2. Apakah itu efektif dan efisien?
3. Siapa yang memiliki kepemilikan extranet?
4. Bagaimana tingkat kualitas pelayanannya?
5. Apakah kualitas dari informasi tersebut memadai?
3. Firewalls Firewall diperlukan  saat  membuat  intranet  atau  extranet untuk  memastikan  bahwa  akses  ke  informasi  rahasia  di luar  tidak  terjadi.  Firewall  biasanya  dibuat  sebagai perangkat lunak yang dipasang pada server terpisah pada titik di mana perusahaan terhubung ke Internet. Software firewall  kemudian  dapat  dikonfigurasi  hanya  untuk menerima  link  dari  domain  yang  terpercaya  yang mewakili  kantor  lain  di  perusahaan.  Firewall  adalah seperangkat software atau hardware yang menyaring data yang keluar dan masuk dalam sebuah jaringan komputer. Jika ada data yang dicurigai membawa hal berbahaya dan dapat  merusak,  seperti  virus,  spyware,  dan  trojan, firewall  akan  melarangnya  untuk  keluar  atau  masuk  ke dalam jaringan. Dulu, firewall bertugas seperti keamanan hotel  atau  bandara  yang  hanya  menyaring  data  masuk, dan  mengabaikan  data  yang  keluar  dari  jaringan.  Tapi, seiring  dengan  meningkatnya  ancaman  keamanan  di dunia maya, kini firewall pun dirancang untuk mengecek data yang keluar dari sebuah jaringan.
4. Web technology ( World Wide Web )
World  Wide  Web ,  biasa  lebih  terkenal  disingkat  sebagai WWW  adalah  suatu  ruang  informasi  yang  dipakai  oleh pengenal  global  yang  disebut  Pengidentifikasi  Sumber Seragam  untuk  mengenal  pasti  sumber  daya  berguna. WWW  sering  dianggap  sama  dengan  Internet  secara keseluruhan,  walaupun  sebenarnya  ia  hanyalah  bagian daripada  Internet.  WWW  merupakan  kumpulan  peladen web dari seluruh dunia yang mempunyai kegunaan untuk menyediakan  data  dan  informasi  untuk  dapat  digunakan bersama. WWW adalah bagian yang paling menarik dari Internet.  Melalui  web,  para  pengguna  dapat  mengakses informasi-informasi  yang  tidak  hanya  berupa  teks  tetapi bisa  juga  berupa  gambar,  suara,  video  dan  animasi. Sebenarnya WWW merupakan kumpulan dokumen yang tersimpan di peladen  web, dan  yang peladennya tersebar di  lima  benua  termasuk  Indonesia  yang  terhubung menjadi  satu  melalui  jaringan  Internet.  Dokumen- dokumen  informasi  ini  disimpan  atau  dibuat  dengan format  HTML  ( Hypertext  Markup  Language ).  HTML yang dianggap mirip dengan format pengolah kata seperti yang digunakan untuk dokumen Microsoft Word. Standar ini telah diadopsi secara luas sejak:
-  HTML  menawarkan  hyperlink  yang  memungkinkan pengguna  untuk  bergerak  dengan  mudah  dari  satu dokumen atau situs web yang lain proses yang dikenal sebagai surfing.
-  HTML mendukung  berbagai format, membuat dokumen  mudah  dibaca  pada  perangkat  akses  yang berbeda.
5. Web browser dan server
Web  browser  adalah  perangkat  lunak  seperti  Microsoft Internet Explorer dan Mozilla Firefox yang kita gunakan untuk  mengakses  informasi  pada  WWW  yang  disimpan pada  server  web.  Web  Browser  menampilkan  teks  dan grafis  diakses  dari  situs  web  dan  menyediakan  interaksi. Sedangkan Web server yang digunakan untuk menyimpan, mengelola dan menyediakan informasi pada WWW.
F. Analisa Value Chain [6]
Analisis rantai nilai menggambarkan kegiatan di dalam dan sekitar  sebuah  organisasi,  dan  berhubungan  dengan  analisis kekuatan kompetitif organisasi. Oleh karena itu, mengevaluasi setiap  nilai  nominal  yang  khusus  dapat  menambah  produk organisasi  atau  jasa.  Organisasi  adalah  suatu  kumpulan  acak yang  lebih  dari  mesin,  peralatan,  orang  dan  uang.  Jika  hal tersebut diatur ke dalam sistem dan mengaktifkannya, tentu itu akan  memproduksi  sesuatu  dan  pelanggan  bersedia  untuk membayar harganya
1. Internal Value Chain Sekumpulan kegiatan yang dilakukan untuk mengidentifikasi    kekuatan  dan  bagaimana  bisnis  suatu perusahaan  dalam  melakukan  produksi  dan  mendukung produk  atau  jasa.  Dalam  analisa  ini  membedakan  antara kegiatan utama dan kegiatan pendukung. Kegiatan utama secara  langsung  berkaitan  dengan  penciptaan  atau penyampaian produk atau jasa. Mereka dapat
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 5 No. 2, September 2015
dikelompokkan  menjadi  lima  daerah  utama:  logistik inbound ,  operasi,  logistik Outboud ,  pemasaran  dan penjualan,  serta  pelayanan.  Masing-masing  kegiatan utama  adalah  terkait  untuk  mendukung  kegiatan  yang membantu untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi. Ada  empat  bidang  utama  kegiatan  pendukung,  yaitu: pengadaan, pengembangan teknologi termasuk manajemen sumber daya  manusia, dan infrastruktur atau sistem  untuk  perencanaan,  kualitas  keuangan,  informasi manajemen. Istilah Margin menyiratkan bahwa organisasi menyadari margin keuntungan yang tergantung  pada  kemampuan  mereka  untuk  mengelola hubungan  antara  semua  kegiatan  dalam  rantai  nilai. Dengan  kata  lain,  organisasi  mampu  untuk  memberikan produk  atau  jasa  dan  pelanggan  bersedia  untuk membayar lebih dari jumlah biaya semua kegiatan dalam rantai nilai.
2. External Value Chain
Setelah  mengidentifikasi  sebuah  industri  dan  mengerti kekuatan  dalam  industri,  perusahaan  selanjutnya  harus mempertimbangkan secara lebih rinci tentang perusahaan lain  dalam  menyusun  kerja  sama  dalam  memproduksi, memasarkan  dan  mendistribusikan  barang  dan  jasa  yang dibutuhkan  oleh  pelanggan  mereka.  Dalam  sebagian besar  industri  sangat  jarang  satu  organisasi  melakukan semua  kegiatan  nilai  tambah  dari  produksi  bahan  baku untuk  pengiriman  produk  akhir  atau  jasa  kepada pelanggan.  Perusahaan  biasanya  bekerja  sama  dengan sejumlah perusahaan terkait dalam rantai atau sistem. Tujuan dari analisis rantai nilai eksternal untuk mewakili cara  di  mana  berbagai  organisasi  dalam  sebuah  industri memberikan  kontribusi  pada  nilai  yang  akhirnya disampaikan  kepada pelanggan atau konsumen. Diagram harus dijelaskan dengan  kegiatan  nilai tambah dilakukan pada  setiap  tahap  dalam  rantai.  Sebagai  contoh,  dalam kasus  rantai  nilai  otomotif,  distributor  mengoperasikan showroom,  memegang  saham,  mengatur  tes  drive  dan menyediakan  pembiayaan,  biasanya  melalui  sebuah rumah  keuangan  pihak  ketiga.  Rantai  nilai  juga  harus dijelaskan  dengan  arus  barang  fisik,  kedua  bagian  dan barang  jadi,  dan  aliran  informasi  antara  pihak  yang terlibat.  Rantai  dijelaskan  kemudian  dapat  diperiksa untuk  melihat  bagaimana  kinerja  rantai  nilai  dapat ditingkatkan.
Gambar 2. External Value Chain Model

## G. UML [7]
Unified  Modeling  Language (UML)  adalah  sebuah  bahasa pemodelan yang telah menjadi standar dalam industri software untuk visualisasi, merancang, dan mendokumentasikan sistem perangkat lunak (Henderi, 2007: 4). Bahasa Pemodelan UML lebih  cocok  untuk  pembuatan  perangkat  lunak  dalam  bahasa pemrograman  berorientasi  objek  (C,  Java,  VB.NET),  namun demikian  tetap  dapat  digunakan  pada  bahasa  pemrograman prosedural.
UML  merupakan sebuah bahasa standar  yang  memodelkan sebuah  sistem.  Tujuan  dari  pemodelan  sistem  ini  adalah memodelkan proses bisnis yang terjadi pada rancangan sistem yang  dibuat  dan  mendokumentasikan  sistem  perangkat  lunak yang  akan  dibuat,  sehingga  akan  memudahkan  dalam mengembangkan sebuah rancangan sistem. Dengan menggunakan UML kita dapat membuat model berbagai jenis aplikasi,  yang  nantinya  dapat  berjalan  pada  perangkat  keras, sistem operasi, dan jaringan apapun, serta ditulis dalam bahasa pemrograman apapun.

## H. Tinjauan Obyek Penelitian
PT  Paragon  Technology  and  Innovation  berdiri  pada tanggal  28  Februari  1985  dengan  nama  awal  PT  Pusaka Tradisi  Ibu.  Perusahaan  ini  baru  berganti  nama  menjadi  PT Paragon  Technology  and  Innovation  pada  tahun  2011. Perusahaan  ini  didirikan  oleh  pasangan  suami  istri  Drs.  H. Subakat  Hadi,  M.Sc  dan  Dra.  Hj.  Nurhayati  Subakat,  Apt. Pada  masa  itu,  pendiri  melihat  masih  ada  peluang  yang terbuka.  Perusahaan  ini  dimulai  dengan  sederhana  namun sudah diusahakan dengan tata cara yang baik.

## I. Kerangka Konsep/Pola Pikir Pemecahan Masalah
Pola  pikir  untuk  memecahkan  masalah  dalam  perusahaan tersebut dapat dilihat pada gambar berikut ini :
Gambar 3. Pola Pikir Penelitian Feature Requirement Permasalahan penelitian Pengembangan prototype SCM External value chain Design User interface Database Infrastruktur Desain Prototype Uji Prototype
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 5 No. 2, September 2015
Keterangan : 1. Perumusan masalah
Perumusan masalah merupakan salah satu tahap di antara sejumlah tahap penelitian yang memiliki kedudukan yang sangat  penting  dalam  kegiatan  penelitian.  Tanpa perumusan  masalah,  suatu  kegiatan  penelitian  akan menjadi sia-sia dan bahkan tidak akan membuahkan hasil apa-apa.
2. Analisa external value chain
Cara  di  mana  antar  organisasi  dalam  sebuah  industri memberikan  kontribusi  pada  nilai  yang  akhirnya disampaikan kepada pelanggan atau konsumen. 3. Desain
Merancang desain ralasi database menggunakan pemodelan  UML,  menyusun  ifrastruktur  jaringan  yang diperlukan,  dan  desain  UI  yang  mudah  dimengerti  dan menarik.
4. Desain Prototype.
Desain Prototype dibuat untuk lebih memudahkan proses dalam  membangun  aplikasi,  desain  prototype  sesuai requirement.
5. Uji prototype
Menguji  prototype  yang  telah  dirancang  apakah  sudah menjawab  pemasalahan  yang  sudah  ditentukan,  dan apakah  prototype  sudah  sesuai  dengan  fitur-fitur  sistem yang akan dibangun.

## J. Hipotesis
Diduga  dengan  diterapkannya  pengembangan  prototype Supply  Chain  Management dengan  metodolgi  value  chain diharapkan  proses  distribusi  informasi  dan  penerapan  di lapangan lebih interaktif serta dapat  meningkatkan kolaborasi antar  pelaku supply  chain ,  serta  dapat  menentukan  startegi- startegi  pengembangan  guna  meningkatkan  proses supply chain berbasis teknologi dan kompetensi.
III. M ETODOLOGI D AN R ANCANGAN D ESAIN P ENELITIAN

## A. Metode Penelitian
Penelitian/riset dewasa ini berarti pencarian teori, pengujian teori  atau  pemecahan  masalah,  artinya  masalah  itu  telah  ada dan telah diketahui bahwa pemecahan masalah tersebut sangat diperlukan.  Masalah  tersebut  bukanlah  masalah  yang  biasa, dalam  arti  pemecahannya  bisa  didapatkan  langsung  (Guritno, 2011).  Kerlinger  (2002)  mendefiniskan  penelitian  ilmiah sebagai  penelitian  yang  sistematis,  terkontrol,  empiris,  dan penyelidikan  kritis  dari  proporsi  hipotesis  tentang  perkiraan hubungan  antara  gejala  alam.  Secara  umum  penelitian  di artikan  sebagai  suatu  proses  pengumpulan  dan  analisis  data yang  dilakukan  secara  sistematis  dan  logis  untuk  mencapai tujuan tertentu.
Metode  penelitian  yang  akan  dilakukan  pada  penelitian  ini menggunakan  penelitian  yang  disebut  penelitian  deskriptif, yaitu menyajikan rangkuman hasil analisa. Dengan metode ini dapat  digambarkan  kondisi  Supply  chain  dari  PT.  Paragon Technology  and  Innovation  saat  ini.  Desain  penelitian  ini digunakan  untuk  memecahkan  atau  menjawab  permasalahan
yang sedang dihadapi pada situasi yang ada.

## B. Metode Pengumpulan Data
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  memperoleh  data-data  yang berdasarkan  kenyataan  dilapangan.  Teknik  pengumpulan  data tersebut adalah dengan cara sebagai berikut :
1. Penelitian kepustakaan
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  memperoleh  data-data melalui  buku-buku,  literatur-  literatur,  majalah-majalah, surat kabar, website, dan artikel-artikel yang mendukung objek  penelitian  penelitian  ini,  agar  dapat  dijadikan sebagai acuan mengenai landasan teori dalam pembahasan penulisan penelitian ini.
2. Penelitian lapangan Penelitian  ini  dilakukan  untuk  memperoleh  data-data yang berdasarkan kenyataan dilapangan. Teknik pengumpulan  data  tersebut  adalah  dengan  cara  sebagai berikut:
-  Pengamatan langsung (Observasi) Penulis  melakukan  pengamatan  secara  langsung terhadap  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  perusahaan setiap hari.
-  Wawancara Penulis  melakukan  tanya  jawab  dengan  pihak perusahaan  mengenai  segala  sesuatu  yang  berkaitan dengan masalah yang akan dibahas.
Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  secara  induktif karena  peneliti  sebagai  instrumen  kunci.  Data  atau informasi  yang diperoleh pada penelitian ini berasal dari data primer dan data sekunder. Untuk data primer, teknik pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara  dan observasi  lapangan.  Data  dan  informasi  yang  diperoleh melalui  studi  pustaka  bersifat  sekunder  yaitu  data  yang diperoleh  melalui  studi  literatur,  tulisan  ilmiah  tentang pembelajaran supply chain manag ement.

## C. Instrumentasi
Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  berupa formulir  observasi  dan  wawancara  untuk  mendapatkan  data primer. Instrumen lainnya adalah peneliti sendiri, karena pada penelitian  ini  juga  menggunakan  studi  literatur  atau  studi pustaka.

## D. Teknik Analisis Data
Penelitian  deskriptif  dilakukan  untuk  proses  analisis  data dan merancang pengembangan model SCM dengan pendekatan value  chain .  Tujuan  dari  penggunaan  metode value  chain adalah  untuk  pendekatan  sistematik  untuk mengembangkan  keunggulan  kompetitif  sebuah  perusahaan yaitu  menganalisa  kegiatanyang  dilakukan  untuk  merancang, memproduksi,  memasarkan,    memberikan  dan  mendukung produk  atau  jasa.  Aktivitas  tersebut  dibagi  menjadi  aktivitas utama  ( Primary  Activity )  dan  aktivitas  pendukung  ( Support Activity ).
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 5 No. 2, September 2015

## E. Langkah-langkah Penelitian
Penjelasan  dari  deskripsi  langkah-langkah  penelitian  diatas adalah sebagai berikut:
1. Tahap Awal
Langkah  pertama  yang  dilakukan  adalah  mencari informasi tentang pembelajaran SCM serta pengumpulan data  yang  berhubungan  dengan  penelitian  yang  akan dilakukan melalaui wawacara dan observasi.
2. Studi Pustaka
Langkah kedua,  melakukan  studi pustaka  yang berkaitan dengan SCM. Studi pustaka dilakukan dengan mempelajari konsep SCM, dan teknologi yang digunakan.
3. External Value Chain
Setelah  langkah1  dan  2  dilakukan  tahap  berikutnya adalah  menentukan  metodologi  yang  digunakan  untuk menentukan  pengembangan  sebuah  sistem  dalam  hal  ini metodologi yang digunakan adalah value chain . Tahapan untuk  kegiatan  external  VCA  adalah  menyajikan  situasi masalah  nyata,  analisa  kondisi  situasi  dengan  analisis inventarisasi  rantai  nilai,  kelembagaan,  sistem  sosial, menyusun urutan permasalahan yang dihadapi, melakukan  perbaikan  dan  solusi  dari  permasalahan  yang ada melalui identifikasi sistem, perancangan model, saran perbaikan dalam beberapa tahap uji coba.
4. Class Diagram
Tahap  berikutnya  yaitu  analisa  perancangan  desain database,  pada  tahapan  ini  penelitian  akan  difokuskan pembuatan class diagram . 5. Desain Prototype
Selanjutnya  adalah  membuat  desain  model,  pada  tahap ini  analisa  akan  difokuskan  pada  pembuatan  desain prototype sistem SCM dengan metodologi value chain . 6. Simulasi dan Pengujian Prototype
Setelah  tahapan  desain  diselesaikan  maka  tahap berikutnya  adalah  melakukan  simulasi  dan  pengujian pada  prototype  terhadap  masalah-masalah  yang  sudah ditentukan.
Gambar 4. Langkah-langkah Penelitian

## IV. P EMBAHASAN H ASIL P ENELITIAN

## A. Analisa External Value Chain
Setelah  melakukan  tahap  wawancara  pada  penelitian  ini ditemukan  bahwa  pada  penelitian  ini  diperlukan  proses pengelompokan  data.  Hal  ini  dikarenakan  data  yang  tersedia pada instansi tempat dilakukan penelitian masih menggunakan Microsoft Office Excel dalam pelaporan maupun mengorganisasi  data  transaksi,  selain  itu  file  Ms.  Excel  yang digunakan  memiliki  format  yang  cukup  rumit  dan  tidak seragam.  Hal  ini  menyebabkan  proses  pembuatan  laporan menjadi  lambat  karena  dilakukan  secara  manual  sehingga memerlukan waktu untuk proses sinkronisasi.
Berikut  ini  adalah  hasil  analisa  dari  proses  bisnis  yang sedang berjalan saat ini, semua kegiatan External  value chain masih dikerjakan manual, berikut penjelasannya :
Gambar 4. Gambar External Value Chain Sistem Berjalan

## 1. Material Capital
Material  modal /  modal  materi adalah berupa persediaan barang/stok,  SDM,  teknologi  infomasin  dan  lainnya. Pada  penelitian  ini  hanya  membahas  persediaan  barang. Dalam  pengadaan  barang  /  PO  terhadap  barang,  semua pembelian  pada  perusahaan  ini  dilakukan  dengan  cara manual  yaitu  mulai  dari  menyebar quotation ke perusahaan-perusahaan  lain,  dan  untuk  berkas/dokumen PO  dikirim  melalui  email  berupa  file  excel,  dan  apabila pembelian  sudah  disetujui  kedua  belah  pihak  maka  PO akan  dikirim  ke  gudang  pusat  PT.  Paragon  Technology and Innovation.
2. Agencies Distributor
Lembaga  distribusi  adalah  orang  atau  badan  usaha  yang menjadi  perantara  antara  produsen  dan  konsumen.  Pada perusahaan ini lembaga distribusi menggunakan perantara  khusus,  yaitu  adalah  lembaga  yang  berfungsi untuk  menyalurkan  barang  dari  produsen  ke  konsumen namun  tidak  bertanggung  jawab  apabila  barang  yang disalurkan tersebut tidak laku. Dalam hal ini barang akan dikirim  ke  lembaga  distributor  setelah  ada  konfirmasi dari  kedua  belah  pihak,  demikian  juga  sebaliknya  jika ada retur barang.
3. Supplier Component Workforce Supplier  Component  Workforce adalah  penyedia  tenaga kerja.  Ada  beberapa  peran  yang  mesti  dijalankan  oleh
Tahap Awal Study Pustaka External value chain methodology Desain class diagram Desain Prototype SCM Simulasi dan pengujian prototype
Material Capital
Persediaan barang
SDM Teknologi informasi Agencies Distributor Perantara khusus Markets Toko supplier component workforce Vendor SDM Bussiness Unit Competitive Local distributors Saluran tidak langsung
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 5 No. 2, September 2015
perusahaan  penyedia  tenaga  kerja  dan  perusahaan pemakai  dalam  kerjasama  penyediaan  tenaga  kerja  dari luar  suatu  perusahaan  .  Hal  ini  perlu  disadari  dan disepakati dari awal secara jelas, siapa, mengerjakan apa. 4. Bussiness Unit Bussiness Unit merupakan suatu strategi bagaimana suatu unit  bisnis  yang  dimiliki  suatu  perusahaan  tumbuh  dan berkembang,  dalam  hal  ini  perusahaan  ini  menggunakan strategi kompetitif. Dalam perusahaan ini unit bisnis yang diterapkan  menggunakan  strategi  kompetitif,  strategi kompetitif memungkinan organisasi memperoleh keunggulan  kompetitif  ditinjau  dari  3  perbedaan  dasar, yaitu cost  leadership , differentiation ,  dan focus yang selanjutnya  ketiga  strategi  ini  kemudian  popular  disebut sebagai  strategi  generik.  Setiap  strategi  generik  tersebut memiliki  potensi  yang  memungkinkan  perusahaan melebihi  pesaingnya  dalam  satu  industri  yang  sama  (M. Porter, 2005).
5. Local Distributors
Terdapat  beberapa  keputusan  dasar  dalam  saluran distribusi diantaranya, apakah produsen akan menggunakan  saluran  distribusi  langsung  atau  tidak langsung,  menggunakan  satu  atau  banyak  saluran,  jenis perantara  yang  akan  digunakan,  jumlah  perantara  pada setiap  tingkat,  serta  pemilihan  perusahaan  perantara untuk menghindari konflik antar distributor lokal. Dalam perusahaan  ini  menggunakan  lebih  dari  satu  perusahaan saluran  dan  beberapa  gudang  regional  untuk  persediaan stok barang disetiap kota-kota besar.
B. Membangun Model Konseptual Sistem (Pemodelan)
dengan UML
Dalam  analisa  eksternal value  chain yang  sudah  dijelaskan diatas  dapat  dapat  dibuat  digambarkan  kedalam  diagram aktifitas.  Aktifitas-aktifitas  yang  dapat  digambarkan  antara lain :
1. Material Capital Pada  tahapan material  capital ,  pada  tahap  ini  adalah pengelolaan  persediaan  barang.  Jika  barang  sudah menipis  maka  perusahaan  akan  melakukan  pembeliaan barang  sesuai  stok  yang  diminta/diinformasikan  oleh bagian  logistik.  Berikut activity  diagram untuk pengadaan barang tersebut.
Gambar 5. Activity Diagram PO
2. Local Distributor
Dalam local  distributor perusahaan  ini  memiliki  lebih dari  satu  perusahaan  penyalur  barang  ke  berbagai  kota. Proses  pengiriman  itu  sendiri  dapat  digambarkan  seperti dibawah ini :
Gambar 6. Activity Diagram Pengiriman

## C. Hasil Analisa External Value Chain
Dari  analisa external  value  chain dapat  disimpulkan beberapa masalah  yang ditemukan dalam  sistem berjalan  saat
Central WH Procurement Supplier Membuatkan list Daftar stock yang mendekati Re-Order Mengajukan permintaan pembelian barang Menerima list daftar yang akan dibeli Memeriksa list daftar yang akan dibeli dengan dokumen terkait Tidak Ya Buat PO Terima PO Menyiapkan stock Dokumen Terima  stock Barcode Stock Dokumen Regional WH/Store                                Logistic                                               Central WH
Distributor
Membuatkan list Daftar stock yang mendekati Re-Order Mengajukan permintaan pengiriman barang Terima PO Menyiapkan Armada Buat Dokumen Menerima permintaan pengiriman Buat perintah pengiriman Terima perintah pengiriman Packing Stock Pengiriman Buat permintaan PO distributor
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 5 No. 2, September 2015
ini adalah :
1. Proses  PO  dan  pengiriman  barang  masih  manual  yaitu diinformasikan  oleh  bagian  gudang/logistik  bahwa persediaan sudah menipis.
2. Pada  proses  pengiriman  barang  sering  terjadi  kesalahan pengiriman,  baik  itu  kesalahan  unit  barang  atau kurangnya jumlah barang yang dikirim.
3. Proses penerimaan barang dari pembelian dan pengiriman hanya berupa dokumentasi saja, tidak adanya proses  cek  fisik  apakah  sudah  sesuai  dengan  pengiriman atau pembelian.
4. Terlambatnya  waktu  pengiriman,  ini  dikarenakan diantaranya  proses  digudang  yang  manual  dan  informasi pemesanan jasa distribusi yang manual.

## D. Sistem Requirement.
Dari  permasalahan-permasalahan  yang  ditemukan  pada analisa external  value  chain diatas  serta  pertanyaan- pertanyaan yang telah diajukan  kepada perusahaan mengenai rancangan dari pengembangan protipe yang akan dikembangkan agar nantinya fitur-fitur yang dihasilkan sesuai dengan keinginan pengguna. Hal ini untuk mengetahui apakah fitur-fitur tersebut harus tersedia atau tidak dalam sistem yang akan  dibangun.  Berdarkan  analisa  dari  perusahaan  terhadap pertanyaan  yang  diajukan  mengenai  fitur-fitur  yang  akan dikembangkan  dalam  pengembangan  prototype,  maka  berikut adalah tabel mengenai fitur-fitur yang akan dikembangkan:
Tabel 1. Tabel Sistem Requirement
No Fungsional Requirement
1 Re-order Point(ROP), ROP adalah fungsi alert jika suatu stok telah menipis .
2 Barcoding pada packaging pada saat pengiriman.
3 Pengakuan penerimaan barang.
No Non-Fungsional Requirement
1 Kecepatan akses.
2 Mudah dipahami.
3 Informasi cara penggunaan

## E. Use Case Diagram untuk Pemodelan Sistem Usulan
Gambar 7. Use Case Diagram Pemodelan Proses yang Diusulkan
F. Class Diagram untuk Pemodelan Data yang Diusulkan Class  Diagram yaitu  menjelaskan  hubungan  antar class dalam  sebuah  sistem  yang  sedang  dibuat  dan  bagaimana caranya  agar  mereka  saling  berkolaborasi  untuk  mencapai sebuah  tujuan.  Berikut  adalah  gambar Class  diagram yang diusulkan.
Gambar 8. Class Diagram untuk Pemodelan Data yang Diusulkan

## G. Membandingkan Model dengan Keadaan Sesungguhnya
Dengan  mengimplementasikan  pengembangan  sistem  ini diharapkan  banyak  memberikan  manfaat  bagi  perusahaan, diantaranya  adalah  penyampaian  informasi  yang  baik,  proses transaki  antar  perusahaan  dan  proses  internal  perusahaan menjadi  lebih  cepat  dan  efisient,  mudah  dan  handal  serta pembuatan  laporan  yang  menyajikan  informasi  yang  akurat. Selain  itu  data  sistem  ini  dapat  menyajikan  informasi  yang dapat  membantu  pihak  pimpinan  perusaan  dalam  mengambil
U_Supplier Mengolah data PO Mengolah data Stock Membuat laporan Login <<include>> <<include>> <<include>> Logout <<include>> user PO User WH Distributor <<include>> <<include>> U_Logistic <<include>> Mengolah data Pengiriman <<include>> Simpan() Ubah() Batal() Kd_item description Item_stock Simpan() Ubah() Batal() Kd_stock On_hand Min_level Barcode Stock Simpan() Ubah() Batal() No_PO tgl_PO Kd_location Kd_supplier PO Simpan() Ubah() Batal() No_PO Kd_stock Qty Detil_PO Simpan() Ubah() Batal() Kd_location Name Address PIC On_hand Min_level Location Simpan() Ubah() Batal() No_TO Tgl_TO Description Location_from Location_destination Kd_distributor TO Simpan() Ubah() Batal() No_TO Kd_Stock Qty Detil_TO Simpan() Ubah() Batal() No_PO tgl_PO To_location Kd_supplier Supplier Simpan() Ubah() Batal() Kd_distributor Name Address PIC Distributor 1 1..* 1..* 1..* 1 1 1..* 1..* 1..* 1 1..*
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 5 No. 2, September 2015
keputusan kedepannya.
Tabel 2. Perbandingan Real World dengan Model Konseptual
No Real World Model Konseptual 1 PO dan pengiriman
barang  dilakukan  setelah mendapat  informasi  dari bagian logistik dan setelah  itu  laporan  dicek untuk memastikan pengiriman atau pembelian. Tidak  perlu  mengecek berulang-ulang terhadapan permintaan barang  karena  disistem protipe yang dikembangkan dengan menambahkan  fitur  Re- order  point  pada  setiap lokasi. 2 Sering
terjadinya
kesalahan pengiriman baik  jumlah  pengiriman atau  salah  jenis  barang yang dikirimkan. Memeberikan fitur pengiriman cek fisik/ barcode pada  packaging setiap pengiriman, kemudian di bagian penerimaaan juga terdapat pencocokan barcode. Jika ada kesalahan  maka  pihak tujuan tidak bisa menerima pengakuan penerimaan barang tersebut. 3 Kurang cepat dan akuratnya informasi pengiriman  dari logistic ke bagian gudang. Apabila  ada  kesalahan terjadi  maka  sistem  tidak bisa  melakukan  transaksi tersebut.

## H. Mendefinisikan Perubahan Yang Memungkinkan
Berdasarkan  perbandingan  real  world  dengan  model konseptual  di  atas,  maka  perubahan  yang  memungkinkan dalam  pengembangan  sistem  prototype  SCM  adalah  sebagai berikut :
-  Sistem  yang  akan  dibangun  harus  dapat  memenuhi kebutuhan user.
-  Sistem  yang  akan  dibangun  harus  dapat  diakses  secara real time selama 24 jam 7 hari oleh User.
-  Sistem  yang  akan  dibangun  harus  memiliki  fasilitas pembuatan laporan secara berkala.
I. Mengambil Tindakan Untuk Memperbaiki Masalah
Tindakan  yang  harus  dilakukan  dalam  mengatasi permasalahan  di  atas  adalah  membangun  prototype Supply Chain Management berkualitas serta memiliki fitur-fitur yang lengkap.  Sistem  juga  harus  user  friendly  agar  dapat merpermudah pengguna dalam mengoprasikan sistem
tersebut,  selain  itu  agar  user  dapat  bertransaksi  dengan nyaman  dan  mendapatkan  kepuasan  dengan  cepatnya pelayanan yang diberikan.

## J. Arsitektur Sistem E-commerce Yang Diusulkan
Berikut  ini  adalah  gambar  untuk  arsitektur  sistem  yang diusulkan.
Gambar 9. Arsitektur Sistem yang Diusulkan

## K. Pengujian Sistem
Dalam  penelitian  ini  dilakukan  dua  cara  untuk  melakukan pengujian  sistem,  yaitu  dengan  menggunakan  pengujian blackbox dan wawancara.
1. Blackbox
Pengujian blackbox ( blackbox  testing )  adalah  salah satu  metode  pengujian  perangkat  lunak  yang  berfokus pada  sisi  fungsionalitas,  pada  penelitian  ini  pengujian apakah  memenuhi  fitur-fitur requirement yang  sudah ditentukan  sebelumnya.    Tahap  pengujian  atau  testing merupakan  salah  satu  tahap  yang  harus  ada  dalam sebuah  siklus  pengembangan  perangkat  lunak  (selain tahap  perancangan  atau  desain).  Berikut  ini  disajikan tabel  hasil  pengujian blackbox berdasarkan  kasus pengujian pada penelitian ini :
Tabel 3. Tabel Pengujian Blackbox
No Skenario Pengujian
Hasil Pengujian Kesimpulan
1
Adanya  fitur  yang untuk  mepengakuan penerimaan barang pengiriman dan pembelian  atau  cek validasi penerimaan. Sesuai harapan Valid 2 Adanya fitur Re- Order Point Sesuai harapan Valid 3 Barcode  packaging Belum sesuai
Not Valid
Internet Warehouse centre 1 Warehouse centre 2 PO Department Logistic department Supplier VPN/WPN VPN/WPN LAN LAN LAN
pada setiap pengiriman. 4 Setiap pengiriman dan penerimaan harus mengubah persediaan stok. Sesuai harapan Valid 5 Sistem  yang  mudah digunakan. Sesuai harapan Valid 6 Tampilan menarik dan mudah dimengerti. Sesuai harapan Valid 2. Wawancara
Berikut  adalah  faktor  yang  menjadi  acuan  dalam pengujian prototype sistem dalam wawancara:
-  Tingkat kemudahan dalam menjalankan sistem ini. -  Tingkat  kehandalan  sistem  dalam  mengelola  data dan menghindari kesalahan dan kehilangan informasi yang dibutuhkan.
-  Kemampuan sistem untuk mempresentasikan informasi yang dibutuhkan.
-  Kemampuan  sistem  dalam  membantu  analisis informasi  yang  ditampilkan  dalam  laporan  sebagai penunjang pengambilan keputusan.
-  Berikut  susunan  pertanyaan  yang  diajukan  dalam wawancara pengujian sistem :
Tabel 4. Tabel Pengujian Blackbox No Pertanyaan Jawaban 1 Menuru  Anda  sistem  yang akan dikembangkan mudah dimengerti? Iya benar, sistem yang akan dibangun mudah dimengerti. 2 Menurut  Anda  kehandalan sistem  sudah  memenuhi kebutuhan user? Benar,  dengan  rancangan ini  dapat  membantu  user, dan  mengurangi  kesalahan user itu sendiri. 3 Apakah informasi- informasi  yang  dibutuhkan sudah terpenuhi pada rancangan sistem ini? Belum  terpenuhi,  karena tidak  adanya  fitu helpdesk dari sistem tersebut. 4 Apakah kemampuan rancangan ini dapat memberikan informasi untuk  proses  pengambilan keputusan? Sudah dapat, karena informasi Re-order point itu sendiri  dapat  memberikan informasi bahwa suatu barang  merupakan  yang  di minati pasar.

## L. Implikasi Penelitian

## a. Aspek Sistem
1. Infrastruktur
Dari segi infrasuktur terfokus pada ketersediaan sistem dan  data.  Belum  ada  sistem  dan  data  yang mempresentasikan seluruh kegiatan perusahaan bahkan hal  yang  menjadi  kebutuhan  perusahaan.  Diantaranya data  yang  tersedia  belum  terintegrasi  dan  masih menggunakan  file  Microsoft  Excel  yang  di  input secara  menual  sehingga  seringkali  terjadi  kesalahan data  atau  pengelompokan  data  yang  tidak  seragam. Dengan adanya pengembangan prototype supply chain management  p ada  penelitian  ini  perusahaan  dapat
mengelola  data  dengan  mudah  sehingga    dapat terhindar  dari  kesalahan  laporan.  Sebuah  infrastruktur jaringan  sangat  penting  dalam  pengembangan  SCM ini, infrastruktur jaringan adalah sekumpulan komponen fisikal dan logikal yang menyediakan dasar untuk  konektivitas,  keamanan,  routing,  pengaturan, akses,  dan  fitur  integral  pada  jaringan.  Sering  sekali, infrastruktur  jaringan  itu  diturunkan  dan  dirancang. Jika  jaringan  terhubung  ke  internet,  sebagai  contoh, aspek-aspek  tertentu  seperti Transmission  Control Protocol / Internet  Protocol (TCP/IP)  yang  merupakan protokol  yang  sesuai,  diturunkan  dari  Internet.  Aspek jaringan  yang  lain,  seperti  layout  fisikal  pada  elemen jaringan dasar dapat dirancang ketika jaringan pertama kali  dibuat  dan  kemudian  diturunkan  kepada  jaringan versi terbaru.
2. Perangkat Keras / Hardware
Dengan  adanya  pengembangan  sistem  ini  tentunya diperlukan  hardware  untuk  mengimplementasikan sistem  secara live . Hardware berupa  server  yang menangani  data  database  secara  independen  dan terpisah  dari  server  sistem  lain  agar  tidak  menganggu performanya.  Selain server perlu  disiapkan  jaringan yang  terhubung  dengan server yang  menangani  data warehouse  tersebut.  Server  database  akan  terhubung dengan server sistem  lain  terutama  dengan server aplikasi. Server yang  dibutuhkan  untuk  menangani pengembangan prototype adalah sebagai berikut:
-  CPU : 2GHz atau lebih.
-  Memori : 4GB atau lebih
-  Storage : 50GB atau lebih
3. Software
Spesifikasi  perangkat  lunak  yang  digunakan  untuk tahap implementasi ini adalah :
-  Sistem Operasi menggunakan Widows XP profesinal XP2.
-  Web Browser menggunakan Mozzila firefox, google Chrome.
b. Aspek Manajerial
Untuk  mengelola  pengembangan  sistem  pada  penelitian ini  pihak  managerial  perlu  administrator  atau  staff  di bidang  teknologi  informasi  untuk  melakukan  tugas mengelola  sistem  yang  diimplementasikan.  Tugas  staff IT ini diantaranya:
-  Menjalankan adjustment-adjusment informasi  atau proses jika tidak sesuai dengan fakta di lapangan.
-  Melakukan monitoring proses berjalannya sistem.
-  Memelihara perangkat operasional.
Untuk  melakukan  implementasi  sistem  ini  manajerial juga  perlu  mengadakan  pelatihan  mengenai  penggunaan sistem  ini,  agar  pihak  adiministrator  memahami  sistem secara  baik  dan  dapat  menjalankan  tugasnya  sesuai dengan harapan. Dengan melakukan implementasi sistem ini  pihak  manajerial  dapat  menghemat  biaya  operasional pembuatan laporan seperti sistem berjalan saat ini. Pihak Manajerial  juga  akan  mendapatkan  laporan  yang  lebih akurat sehingga dapat melakukan analisa lebih baik untuk
JURNAL SISFOTEK GLOBAL                                                        ISSN : 2088 – 1762 Vol. 5 No. 2, September 2015
mengambil keputusan.
c. Aspek Penelitian Lanjutan
Hasil  penelitian  ini  dapat  digunakan  untuk  bahan  acuan peneitian  sejenis  dimasa  yang  akan  datang.  Penelitian selanjutnya  diharapkan  dapat  mengolah  data  mengenai integrasi  disemua  sistem  tidak  hanya  sistem  SCM  tetapi dengan sistem yang lain misalnya sistem accounting dan sistem kepegawaian.

## M. Rencana Implementasi
Dalam  melakukan  implementasi  terhadap  sistem  usulan  ini diperlukan  kebutuhan  terhadap  spesifikasi  perangkat  lunak dan  keras  sesuai  dengan  spesifikasi  sistem  yang  telah disebutkan,  sehingga  dapat  mendukung  proses  operasional sistem secara maksimal.
Berikut adalah spesifikasi minimum server yang direkomendasikan oleh peneliti :
-  CPU     : 2GHz Multicore
-  Memori  : 4GB
-  Storage  : 50GB
-  Operating System : Microsoft Windows Server 2003
Berikut adalah spsifikasi minimum client yang direkomendasikan oleh peneliti :
-  CPU       : 2GHz -  Memori  : 2GB -  Operating System : Microsoft Windows XP SP2

## V. P ENUTUP

## A. Kesimpulan
Dari  pembahasan  hasil  penelitian  diatas  maka  kesimpulan yang  dapat  diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  model prototype supply chain management dengan pendekatan value chain yang  sesuai  dengan  perusahaan  tersebut  harus mempunyai fitur-fitur sebagai berikut :
1. Mempunyai  alert  jika  stok  barang  di  suatu  lokasi  mulai menipis.
2. Sistem  harus  ada  pengecekkan  barcode  pada  saat pengiriman dan penerimaan.
3. Setiap  pengiriman  dan  penerimaan  barang  harus  meng- update stok pada lokasi tersebut.
4. Sistem harus bisa diakses dengan cepat.
5. Sistem mudah dimengerti oleh pengguna.

## B. Saran
Saran  peneliti  untuk  menerapkan  prototipe  ini  dan  untuk penelitian selanjutnya adalah :
1. Sistem
a. Infrastrukrur
-  Infrastruktur jaringan
dalam
perusahaan menggunakan jaringan LAN. -  Infrastruktur  diluar  kantor  seperti warehouse menggunakan akses VPN untuk koneksi ke server . b. Hardware Ada  dua  server  yaitu, server  database secara independen  dan server aplikasi. Server tersebut  harus terpisah karena agar tidak menganggu kecepatan akses dari sistem tersebut.
2. Aspek Manajerial
Manajerial membutuhkan administrator dibidang teknologi  informasi  umtuk  mengelola  sistem  yang diimplementasikan.
3. Aspek Penelitian Lanjut Peneliti  menyarankan  agar  data  informasi  dapat diintegrasikan  dengan  sistem  informasi  yang  lain  seperti sistem kepegawaian, sistem accouting , dan lainnya 4. Rencana Implementasi
Kebutuhan  spesifikasi  perangkat  lunak  dan  perangkat keras  harus  sesuai  dengan  kebutuhan  sistem  usulan  ini. Berikut  adalah  spesifikasi  minimum server yang direkomendasikan oleh peneliti:
-  CPU     : 2GHz Multicore
-  Memori  : 4GB
-  Storage  : 50GB
-  Operating system : Microsoft Windows Server 2003
D AFTAR P USTAKA
[1] I N. Pujawan, Supply Chain Management , Edisi Pertama, Guna Wijaya, Surabaya, 2005.
[2] M.  Porter, Competitive  Advantage:  Creating  and  Sustaining  Superior Performance, Inc ., 1985.
[3] Mayer, Strategy,  Implementation  and  Practice ,  Pearson  Education Limited, Essex, New Jersey, 2002.
[4] Heizer  dan  Render, Tujuan  Dan  Keuntungan  Supply  Chain Managgement , New York, 2000.
[5] Hamidin  dan  Surendro, Model  Supply  Chain  Management  dalam Perspektif Teknologi , 2007.
[6] Sidarto, Analisis Supply Chain pada Proses Manufaktur , 2009.
[7] Purnama, Metode  Supply  Chain  Management  untuk  Menganalisis Bullwhip Efect Guna untuk Meningkatkan Efektivitas Distribusi Produk , 2011.