INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 1 Tahun 2024 Page 874-883 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Implementasi Inovasi Bisnis Melalui Produk Pengemasan Berbahan Kayu
(Studi Kasus PT. Bina Sarana Cipta)
Made Sudiksa 1 , Sang Ayu Putu Sanistyawati 2 , Komang Agus Rudi Indra Laksmana 3 ✉ ,
Ni Made Yudhaningsih 4
Universitas Mahendradatta Email: ilaksmana70@gmail.com 3 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  mengkaji  mengenai  praktek  inovasi  yang  dilakukan  PT.  Bina  Sarana  Cipta  akibat  dari pemberlakukan ISPM (Internation-al Standard Phytosanitary Measures) #15 merupakan peraturan yang dikeluarkan oleh The International Plant Protection Convention (IPPC) mengenai standar internasional kesehatan  tumbuhan  terhadap  produk  kemasan  kayu.  Rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini bagaimana  praktek  inovasi  bisnis  serta  analisis  SWOT  dalam  im-plementasi  inovasi  bisnis.  Metode penelitian yakni deskriptif kuali-tatif. Hasil penelitian menunjukan bahwa . Inovasi model bisnis yang telah dilakukan seperti inovasi produk melalui perbaikan kualitas kayu yang digunakan dalam produksi, perbaikan  dalam  bi-dang  pelayanan  konsumen  serta  memperbaiki  alur  kinerja  produksi  (layout) produksi serta menggunakan media pemasaran secara online untuk menjangkau ceruk pasar yang lebih luas. Melalui ana-lisis SWOT dapat disimpulkan bahwa kemampuan perusahaan da-lam meningkatkan faktor internal melalui sisi kekuatan dan mem-perbaiki sisi kelemahan diharapkan dapat memanfaatkan peluang dan serta mengantisipasi ancaman dari faktor eksternal perus-ahaan. Sehingga implementasi inovasi  model bisnis  yang  dilakukan  dapat terus beradaptasi dengan perkembangan  dunia bisnis  di masa yang akan datang.
Kata Kunci: Inovasi, Pengemasan, SWOT, ISPM#15

## PENDAHULUAN
Produki dari limbah plastik sintetis menyebabkan kerusakan yang signifikan ter-hadap lingkungan. Mikroplastik (pecahan plastik berukuran kurang dari 5 mm) telah ditemukan diberbagai  tempat  sehingga  mencemari  seluruh  ekosistem.  Menurut  jika  produksi  dan penggunaan plastik tumbuh pada tingkat saat ini, emisi CO2 yang terkait dengan produksi plastik akan mencapai 17% dari anggaran karbon global pada tahun 2050. Anggaran ini menyumbang  jumlah  maksimum  gas  rumah  kaca  yang  dilepaskan  ke  atmosfer  yang memungkinkan pelestarian lingkungan hidup dalam peningkatan suhu global di bawah 1,5 derajat Celcius. Daur ulang adalah salah satu solusi paling sederhana untuk meminimalkan dampak plastik terhadap lingkungan, Namun, saat ini hanya 10% sampah plastik global yang didaur  ulang  dan  lebih  dari  60%  sampak  tersebut  disebabkan  oleh  ke-masan  plastik (Packaging Europe. 2021)
Meningkatnya  kepedulian  terhadap  lingkungan  dari  industri  dan  konsumen  telah mendorong  pengembangan  bahan  berbasis  bio  yang  inovatif  sebagai  alternatif  polimer yang  berasal  dari  fosil  untuk  aplikasi  pengemasan.  Mengembangkan  bahan  kemasan berbasis bio merupakan pendekatan menjanjikan yang dapat mengurangi emisi gas ruma kaca secara signifikan. Alternatif plastic berbasis bio dibuat dari bahan baku nabati, sehingga menangkap CO2 di atmosfer saat tanaman tumbuh (Packaging Europe. 2021)
Penerapan  bahan  berbasis  bio  dalam  industri  pengemasan  berkelanjutan  telah menunjukan  pertumbuhan  yang  kuat  dalam  decade  terakhir,  menandai  transisi  menuju kemasan yang lebih ramah lingkungan, pengurangan limbah dan fokus pada bahan yang dapat terurai secara hayati dan terbarukan. Saat ini, bahan berbasis bio hanya mewakili 1% dari  bahan  kemasan  yang  digunakan  di  Eropa  dan  Amerika  Utara.  Namun,  permintaan

## Abstract
This study examines the innovation practices carried out by PT. Bina Sarana Cipta as a result of the implementation of ISPM (Inter-national-al Standard Phytosanitary Measures) #15 is a regulation issued by  The  International  Plant  Protection  Convention  (IPPC)  re-garding  international  standards  of  plant health for wood packaging products. The formulation of the problem in this study is how to practice business innovation and SWOT analysis in implementing business innovation. The research method is descriptive cauldron-tatif. The results showed that . Business model innovations that have been carried out such as product innovation through improv-ing the quality of wood used in production, improving customer ser-vice and improving production performance flow (layout) production and using online marketing media to reach a wider niche market. Through SWOT analysis, it can be concluded that the company's ability to improve internal factors through the power side.
Keywords: Inovattion, Packing, SWOT, ISPM#15
global terhadap bahan kemasan berbasis bio diperkirakan akan tumbuh pesat dalam be- berapa tahun ke depan (Packaging Europe. 2021)
Kebutuhan akan solusi pengemasan berkelanjutan dan produk konsumen sekali pakai mendorong  perusahaan  manufaktur  di  negara-negara  Eropa  mengembangkan  solusi pengemasan inovatif berbasis serat kayu yang disebut Conic. Prototipe kemasan awal telah dirancang untuk digunakan dalam industry kosmetik. Terdiri dari isi ulang berbentuk kerucut yang dapat digunakan untuk krim atau sabun dari dan wadah transparan dengan penutup (Packaging Europe. 2021)
Penerapan proses transisi penggunaan plastik ke dalam kemasan kayu di Indonesia ju-ga telah diatur pemerintah melalui Peraturan Menteri Pertanian RI no. 12 tahun 2009 ten- tang Persyaratan dan Tata Cara Tindakan Karantina Tumbuhan terhadap Pemasukan Ke- masan Kayu ke dalam Wilayah Republik Indonesia. Hanya saja, penerapan perlakuan ter- sebut mengadopsi 100% metode ISPM #15 tanpa mempertimbangkan perbedaan kondisi yang ada. ISPM (International Standard Phytosanitary Measures) #15 merupakan peraturan yang  dikeluarkan  oleh  The  International  Plant  Protection  Convention  (IPPC)  mengenai standar  internasional  kesehatan  tumbuhan  terhadap  produk  kemasan  kayu,  guna mencegah infes-tasi/reinfestasi Organisme Pengganggu Tanaman (OPT). ISPM #15 dibuat di  Eropa  yang  memiliki  empat  iklim,  tingkat  kelembaban  dan  suhu  rendah,  serta  hanya menggunakan satu jenis kayu (pine wood).
Proses transisi dari produk berbahan plastic sintetis menjadi berbahan baku kayu yang ramah lingkungan merupakan inovasi model bisnis yang dapat dikatakan melalui proses perencanaan dan implementasi dari dasar model bisnis yang berbeda ke dalam model bisnis yang baru.
Menurut Karlson (2017) inovasi model bisnis dalam berbagai konteks industri untuk de-sain sumber baru atau untuk modifikasi sumber daya yang ada, kadang-kadang tanpa in-vestasi besar R&D. Perusahaan perlu inovasi agar dapat menjalankan bisnis yang berke- lanjutan karena bisnis model perlu perubahan untuk menciptakan nilai perusahaan yang dapat bersaing dengan kompetitor. Keunggulan Inovasi model bisnis akan lebih susah un- tuk diduplikasi oleh competitor dari pada inovasi produk maupun inovasi yang dilakukan pada proses (Shafer & Smith, 2005). Gassmann dan Bonakdar (2014) mendefinisikan fase dalam proses inovasi model bisnis yaitu: persiapan, menghasilkan ide, integrasi, implemen- tasi. Keunggulan kompetitif perusahaan di masa depan tidak ditentukan oleh produk dan proses yang inovatif, tetapi ditentukan oleh model bisnis yang inovatif.
PT. Bina Sarana Cipta merupakan salah satu perusahaan di Bali yang memikili sertifi- kasi kemasan kayu ekspor berdasarkan aturan perdagangan internasional yang ditetapkan
oleh  FAO  disebut  ISPM#15  (International  Standard  for  Phytosanitary  Measure  No.  15). Semen-jak berdiri pada tahun 2001 dengan nama awal UD. Bina Sarana Cipta dan mengikuti regis-trasi di Badan Karantina Pertanian pada tahun 2009 menjadi perusahaan pelaksana jasa  sertifikasi  kemasan  kayu  ekspor,  dengan  usaha  utama  perusahaan  adalah  produksi kema-san kayu untuk barang yang akan dikirim domestik maupun ekspor. Usaha penunjang lainnya adalah menjual kayu material packing, jasa pengepakan barang dan jasa sertifikasi kemasan kayu.
Pada awal tahun 2006, PT. Bina Sarana Cipta melakukan perubahan yang signifikan dalam proses bisnisnya untuk memenuhi syarat dan ketentuan dari ISPM#15. Perubahan terhadap layout produksi melalui penambahan fasilitas mesin-mesin produksi, perekrutan pegawai  dengan  spesifikasi  khusus  di  bagian  produksi,  membuat  panduan  dan melaksanakan  manajemen  mutu,  perubahan  struktur  organisasi,  memperbaiki  standar operasional prosedur dan melengkapi legalitas lainnya sehingga perusahaan dapat secara resmi tersertifikasi ISPM#15.
Penelitian ini akan melakukan kajian terhadap model inovasi bisnis yang diimplemen- tasikan  pada  PT.  Bina  Sarana  Cipta  dengan  pendekatan  analisis  SWOT  untuk  dapat memetakan faktor internal dan eksternal yang membentuk model inovasi bisnis yang dil- akukan selama ini.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Peneliti memfokuskan penelitian menjadi tiga pokok bahasan: Pokok bahasan pertama, ino-vasi PT. Bina Sarana Cipta dalam menjaga eksistensi dan daya saing, meliputi: (a) Analisis tantangan organisasional, (b) bentuk-bentuk inovasi yang dilakukan, (c) inisiasi, proses, dan tahapan inovasi, dan (d) prasyarat kondisi untuk inovasi; Kedua, keberhasilan dan kegagalan inovasi PT. Bina Sarana Cipta dalam menjaga eksistensi dan daya saing, melipu-ti: (a) capaian tujuan inovasi dan (b) kondisi pelayanan di PT. Bina Sarana Cipta sebelum dan sesudah inovasi; Ketiga, faktor yang mendukung dan menghambat pengembangan inovasi meliputi: faktor internal  dan  eksternal.  Teknik  pengumpulan  data  melalui  wawancara,  observasi  dan dokumentasi. Model analisis data yang digunakan oleh peneliti adalah model analisis data Miles dan Huberman, yang terdiri dari pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Berdasarkan hasil observasi dan wawancara ditemukan informasi sebagai berikut.
1. Tantangan dan Latar Belakang Implementasi Inovasi di PT. Bina Sarana Cipta Secara  ideal,  inovasi  yang  dilakukan  hendaknya  sesuai  dengan  tantangan  yang
dihadapi oleh perusahaan. Berkaitan dengan isu daya saing dan eksitensi tersebut, PT. Bina Sarana Cipta melakukan perubahan secara signifikan akibat dari diberla-kukannya aturan internasional  terkait  penggunaan  kemasan  kayu  berdasarkan  standar  ISPM#15.  Sebelum diberlakukannya aturan tersebut, kemasan kayu tidak menggunakan standar, hanya dibuat dengan  kayu  seadanya  tanpa  melalui  proses-proses  seperti  mengeringkan  dan menghaluskan.  Melalui  pemberlakuan  standar  ISPM#15  perusahaan  melakukan penyesuaian  untuk  memenuhi  aturan  tersebut  serta  memenuhi  harapan  dari  konsumen untuk mendapatkan produk dengan kuali-tas yang sesuai standar dunia.

## 2. Bentuk-Bentuk Inovasi yang Dilakukan PT. Bina Sarana Cipta
Konsekuensi  dari  pemberlakuan  aturan  ISPM#15  tersebut  maka  perusahaan melakukan inovasi bisnis. Menurut Radenakers (2005) membagi inovasi ke dalam inovasi produk, inovasi proses, inovasi organisasional dan inovasi bisnis. Berikut bentuk inovasi yang telah dilakukan oleh PT. Bina Sarana Cipta.

## 1) Inovasi Produk
Konsekuensi  dari  pemenuhan  kualitas  standar  ISPM#15,  PT  Bina  Sarana  Cipta berkembang menjadi perusahaan yang mengkombinasikan antara ino-vasi produk dan jasa. Inovasi  produk  berupa  perubahan  kualitas  kemasan  kayu  yang  dulu  hanya  berupa  kayu sederhana  menjadi  kayu  dengan  perla-kuan  khusus  seperti  diserut  halus,  dikeringkan dengan cara di oven pada standar suhu tertentu. Konstruksi kemasan juga dikembangkan sesuai dengan kondisi barang seperti mulai ada kemasan yang dibuat knockdown pembuka depan dan atas.
Pada inovasi jasa, perkembangan dilakukan untuk memenuhi kebutuhan konsumen dengan  memberikan  jasa  sertifikasi  untuk  produk  hasil  sendiri.  Hal  ini  dilakukan  untuk menutup peluang bagi pesaing yang masih menser-tifikasi produk orang lain. Inovasi jasa lainnya adalah jasa pengepakan ba-rang yang dikerjakan di Gudang pelanggan, selain yang dikerjakan di Gudang produksi sendiri. Serta jasa konsultasi sebelum barang dikemas se- hingga diperoleh cara konstruksi dan bahan packing yang tepat dengan har-ga yang sesuai dengan kemampuan konsumen.
Gambar 1.1 Hasil Produksi Kemasan Kayu yang sesuai standar ISPM#15

## 2) Inovasi Proses
Konsukuensi dari inovasi produk dan jasa diatas, maka inovasi proses juga dibutuhkan untuk  menyesuaikan  perubahan  tersebut.  Pelaksanaan  mana-jemen  mutu  melalui perbaikan fasilitas produksi termasuk penempatan me-sin-mesin (layout) produksi. Mesin- mesin dan orang-orang yang berada da-lam lingkaran produksi diatur posisinya sehingga terjadi aliran proses produksi yang searah simultan sehingga menjadikan proses produksi ber-jalan dengan rapi, efektif dan efisien.  Pengaturan jam kerja dan jam perawa-tan mesin seperti  membersihkan  mesin  dan  lingkungan  kerja.  Standar  K3  dengan  menggunakan pakaian seragam dengan kelengkapan alat kesela-matan kerja seperti topi, masker, sepatu dan baju seragam.
PT. Bina Sarana Cipta berinovasi dalam membuat ruang pengering kayu ( kill n dry/ oven kayu) dengan kapasitas ruang tertentu dan panas tertentu sesuai yang diatur dalam standar sehingga dihasilkan proses pengeringan tercepat sehingga hal ini menyebabkan efisiensi  biaya.  Tungku  pembakaran  dibuat  sedemikian  rupa  sehingga  dengan  api  kecil dalam beberapa jam su-dah dihasilkan panas ruangan sesuai yang dipersyaratkan.  Kipas blower ju-ga dimodifikasi sedemikian rupa, mesin pemutar kipas (dynamo) ditempatkan di luar ruang dengan tambahan besi Panjang (as) sehingga dynamo tidak ikut terpapar panas, dynamo menjadi awet dan efisien biaya perawatan.  Kompor dibuat tidak seperti yang biasa ada di pasaran melainkan dibuat secara khu-sus sehingga api yang dihasilkan fokus masuk ke dalam besi tungku sehingga api benar-benar terkurung di dalam tungku untuk antisipasi kebakaran.
Layanan  jasa  pengepakan  barang  ditingkatkan  dengan  layanan  express,  dimana pelanggan  bisa  datang  membawa  barang  yang  mau  dipacking,  waktu  tunggu  layanan
antara  30-60  menit.  Proses  ini  mengubah  paradigma  pengi-riman  barang  langsung  ke ekspedisi sebelum dipacking sempurna.  Ekspedisi yang melayani pickup service juga turut berubah  dari  mengambil  barang  ke  pelanggan,  yang  butuh  dipacking  kayu  langsung dibawa  ke  workshop  dan  di  waktu  yang  bersamaan  ekspedisi  melakukan  aktivitas pengambilan barang lainnya sehingga seluruh barang dapat dikirim secara bersamaan.
Gambar 2. Proses Pelayanan Pengemasan (Packing) PT. Sarana Bina Cipta

## 3) Inovasi Organisasi
Perubahan dalam produk dan jasa serta proses memunculkan bentuk layanan baru yang disebut “ Packing Service Express”. Dengan model layanan ini mampu menciptakan pangsa  pasar  baru  yang  tidak  dimiliki  oleh  pesaing  lainnya  yaitu  pangsa  pasar  rumah tangga.  Setiap  orang  yang  berencana  melakukan  pengiriman  barang  namun  terkendala proses  pengemasan,  maka  model  layanan  ini  menjadi  solusi,  karena  konsumen  cukup datang  langsung  ke  Gudang  perusahaan  dan  akan  dilayani  langsung  pengemasan  dan dapat juga kerjakan sendiri sehingga memberikan rasa aman dan tenang untuk keselamatan barang yang akan dikirim.

## 4) Inovasi Bisnis
Inovasi  bisnis  merupakan  kombinasi  antara  inovasi  produk,  proses  dan  sis-tem organisasional  yang  berpadu  menjadi  suatu  model  bisnis  baru.  PT.  Bina  Sarana  Cipta memberikan  pelayanan  yang  baik  kepada  konsumen  dengan  menyediakan  layanan konsultasi  pengemasan  sebelum  konsumen  memutus-kan.  Hal  ini  dilakukan  untuk memberikan informasi yang jelas dan akurat sesuai kebutuhan konsumen. Selama proses pelayanan tersebut disediakan ruang tunggu yang nyaman serta meja counter layanan bagi konsumen. Sehingga model pelayanan bagi bisnis packing tidak hanya sekedar bisnis me-
nyediakan produk namun layanan yang nyaman bagi konsumen. Model seperti ini diyakini oleh pihak perusahaan akan berdampak pada loyalitas konsumen kepada perusahaan.

## Pembahasan
Berdasarkan pemaparan diatas,  dapat diketahui bahwa PT.  Bina  Sarana Cipta telah melakukan berbagai macam inovasi dari inovasi produk dan layanan, inovasi proses dan inovasi  organisasional  yang  membentuk  model  bisnis  baru  dalam  industri  pengemasan (packing).  Pembangunan  kantor  baru,  gudang  serta  tempat  produksi  ( workshop)  telah mem-pertimbangkan  aspek-aspek  layanan  dan  operasional  dari  awal  konsumen  datang hingga layout produksi yang telah direncanakan dengan mengutamakan keselamatan dan Kesehatan kerja (K3). Fase implementasi dari inovasi ini sudah melalui proses trial and eror melalui investasi di hulu yakni memperkuat vendor bahan baku serta meningkatka kapasi- tas produksi sehingga ketersediaan bahan baku dapat mencukupi selama proses produksi. Tahapan persiapan bahan baku dilakukan dari sebelumnya menerima bahan baku berupa kayu  yang  belum  dihaluskan,  sekarang  sudah  berupa  kayu  yang  sudah  dihaluskan  dan sudah  memenuhi  standar  sehingga  proses  produksi  menjadi  lebih  efektif  dan  ruang produksi bisa terjaga kebersihannya.
Berdasarkan  implementasi  inovasi  yang  sudah  dibahas  tersebut  terdapat  kajian kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman atau analisis SWOT dalam kasus ini sebagai berikut:
Faktor Internal 1) Perusahaan sudah memiliki sertifikasi standar internasional 2) Berpengalaman lebih dari 23 tahun dalam industri pengemasan. Kelemahan ( Weakness )
1) Terbatasnya vendor supplier bahan baku.
2) Keterbatasan ruang produksi ( workshop ) Faktor  Eksternal 3) Ketersediaan sumber daya (perijinan, modal/dana, Gedung, mesin, sumber daya manusia) 4) Jangkauan pemasaran luas melalui media sosial 3)  Terbatasnya teknologi dalam mengelola limbah kayu dari hasil produksi Peluang ( Opportunity ) Strategi S-O: Strategi W-O: 1) Pangsa pasar bertumbuh seiring bertambahnya pengguna marketplace 2) Ketentuan dari setiap negara-negara di dunia yang gencar melakukan kampanye penyelamatan lingkungan melalui produk ramah lingkungan.
3) Persaingan masih relative rendah, sehingga ceruk pasar masih cukup besar.
1) Meningkatkan target pasar melalui
Kerjasama dengan hotel dan retail berskala nasional dan internasional.
2) Volume dan kualitas produk ditingkatkan untuk memenuhi harapan dari konsumen pasar global.
3) Memberikan edukasi kepada masyarakat untuk memanfaatkan produk daur ulang dalam kemasan produknya.
1) Melakukan perluasan ruang kerja ( workshop ).
2) Melakukan penelitian dan pengembangan terkait bahan baku alternatif yang dapat digunakan sehingga dapat menjawab keterbatasan bahan baku kayu.
3) Melakukan Kerjasama dengan perusahaan pengolah limbah kayu dalam mengelola sisa limbah kayu dari proses produksi. Strategi S-T: Strategi W-T:
Ancaman  ( Threat )
1) Terbatasnya produksi kayu akibat cuaca yang tidak menentu dan masa panen yang lama.
2) Pesaing yang menggunakan produk tidak sesuai standar sehingga harga yang diterapkan realtif lebih murah.
3) Lemahnya pengawasan oleh pemerintah terkait proses sertifikasi produk kemasan kayu sehingga menyebabkan adanya inkosistensi dalam standar kualitas produk yang dihasilkan.
1) Melakukan penelitian dan pengembangan terkait bahan baku alternatif yang dapat digunakan sehingga dapat menjawab keterbatasan bahan baku kayu.
2) Memberikan edukasi kepada masyarakat untuk menggunakan bahan baku kemasan yang sesuai standar untuk memberikan keamanan terhadap barang yang dikirim.
3) Menghitung kembali biaya produksi dan bahan baku untuk dapat mencapai skala ekonomis dan efisiensi biaya sehingga mampu memberikan harga yang relative bersaing.
4) Melakukan sertifikasi secara rutin dan 1) Melakukan penelitian dan pengembangan terkait bahan baku alternatif yang dapat digunakan sehingga dapat menjawab keterbatasan bahan baku kayu.
2) Menghitung kembali biaya produksi dan bahan baku untuk dapat mencapai skala ekonomis dan efisiensi biaya sehingga mampu memberikan harga yang relative bersaing.
3) Meningkatkan pengawasan oleh
Lembaga pemerintah (Balai Karantina) dalam melakukan sertifikasi standar produk yang dihasilkan perusahaan, sehingga pengelolaan limbah serta proses produksi
PT.  Bina  Sarana  Cipta  merupakan  salah  satu  perusahaan  produksi  dan  jasa pengemasan  berbahan  kayu  yang  telah  tersertifikasi  internasional.  Konsekuensi  dalam memenuhi standar internasional atau ISPM#15 mengambil langkah-langkah yang konkrit dalam inovasi model bisnis perusahaan. Inovasi model bisnis yang telah dilakukan seperti inovasi  produk  melalui  perbaikan  kualitas  kayu  yang  digunakan  dalam  produksi, perbaikan dalam bidang pelayanan konsumen serta memperbaiki alur kinerja produksi (layout) produksi serta menggunakan media pemasaran secara online untuk menjangkau ceruk pasar yang lebih luas. Melalui analisis SWOT dapat disimpulkan bahwa kemampuan perus-ahaan dalam meningkatkan faktor internal melalui sisi kekuatan dan memperbaiki sisi  kelemahan  diharapkan  dapat  memanfaatkan  peluang  dan  serta  mengantisipasi ancaman dari faktor eksternal perusahaan. Sehingga implementasi inovasi model bisnis yang  dil-akukan  dapat  terus  beradaptasi  dengan  perkembangan  dunia  bisnis  di  masa yang akan datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Gassmann,  O.,  Frankenberger,  K.,  &  Csik,  M.  ,2014.  The  business  model  navigator:  55 models that will revolutionise your business. Pearson UK.
. 2016. Business Model Navigator; 55 Model Bisnis Unggulan yang akan Mengubah Bisnis Anda. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Karlsson, N. P. E., F. Halila., M. Mattsson.,dan M. Hoveskog. 2017. “Success Factors For Agri-cultural  Biogas  Production  In  Sweden:  A  Case  Study  Of  Business  Model Innovation”, 142
Markides, C., 2006. Disruptive innovation: In need of better theory. Journal of Product Innovation Management, 23(1), 19—25
Packaging Europe. 2021. Wood-based packaging prototype developed for forma-bles.
[Online] https://packagingeurope.com/
Availableat:
https://pacagingeurope.com/wood-based-packaging-prototype-developed-for- formables
Radenmakers,  Martjin.  2005.  Corporate  Universities:  Driving  Force  of  Knowledge Innovation. Journal of Workplace Learning. INFORM Global
Shafer, Scott M., Smith, Jeff, 2005, The Power of Business Model, a Wake Forest University, Babcock Graduate  School of Management,  Worrell  Professional Center, P.O. Box 7659, Winston Salem, NC 27109-7659, USA.