Available online at https://ejournal.unibabwi.ac.id/index.php/santhet                                 DOI: 10.36526/js.v3i2.4291
Research Article                                                                                                                       e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523

## FACTORS INFLUENCING THE ROLE OF THE DEPARTMENT OF INDUSTRY AND MANPOWER IN INCREASING THE CAPACITY OF SMES "GROUP TANI MUTIARA" NAGARI LABUAH GUNUANG LIMAPULUH KOTA REGENCY
Faktor - Faktor Yang Mempengaruhi Peran Dinas Perindustrian Dan Tenaga Kerja Dalam Meningkatkan Kapasitas IKM “Kelompok Tani Mutiara” Nagari Labuah Gunuang Kabupaten Lima Puluh Kota
Vinta Lestari 1a (*) Fitri Eriyanti 2b
1 Departemen Ilmu Administrasi Negara, Universitas Negeri Padang
a vintalestari72@gmail.com b fitri.eriyanti@fis.unp.ac.id
(*) Corresponding Author vintalestari72@gmail.com
How to Cite: Vinta Lestari . (2024). Faktor - Faktor Yang Mempengaruhi Peran Dinas Perindustrian Dan Tenaga Kerja Dalam  Meningkatkan  Kapasitas  IKM  “Kelompok  Tani  Mutiara”  Nagari  Labuah  Gunuang  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota . doi : 10.36526/js.v3i2.4291.
Received: 16-07-2024 Revised  : 19-07-2024 Accepted: 24-08-2024 Keywords: Role of the Department, Capacity of SMEs, Farmer Group Abstract This  study  was  conducted  to  identify  the  factors  affecting  the  Department  of  Industry  and Manpower  in  enhancing  the  capacity  of  SMEs  within  the  Mutiara  Farmer  Group  in  Nagari Labuah Gunuang, Lareh Sago Halaban District, Lima Puluh Kota Regency. The study employs qualitative research with a descriptive method. Data validity in this research is tested using source  and  method  triangulation  techniques.  The  findings  indicate  that  the  main  hindering factors include, lack of human resources, and low participation of SME members as well as limited cooperation with palm sugar farmers, while the main supporting factor is the adequate production facilities.

## PENDAHULUAN
Industri Kecil dan Menengah (IKM) adalah usaha yang tangguh dan berperan penting dalam perekonomian  Indonesia,  terutama  saat  krisis  ekonomi  1998.  IKM  mampu  bertahan  karena melibatkan banyak tenaga kerja dan tersebar di berbagai wilayah, termasuk pedesaan. Sektor ini memiliki kontribusi strategis dalam pembangunan ekonomi nasional, dengan kontribusi 21,37% dari total nilai output industri pengolahan pada 2022. Regulasi seperti UU No. 3 Tahun 2014 dan PP No. 7  Tahun  2021  mendukung  pengembangan  IKM,  termasuk  inisiatif one village  one  product untuk meningkatkan  kemandirian  lokal  dan  kesejahteraan  masyarakat.  Pemerintah  daerah,  seperti Kabupaten  Lima  Puluh  Kota,  turut  mendorong  pengembangan  IKM  melalui  pembinaan, pendampingan, dan fasilitasi akses pasar serta teknologi, menjadikannya program unggulan daerah. Kecamatan  Labuah  Gunuang,  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota,  khususnya  di  Jorong  Talaweh, merupakan salah satu daerah yang kebanyakan petani  penghasil gula aren, dengan sekitar 40% dari  5.383  penduduknya terlibat  dalam  pengelolaan pohon aren  untuk  produksi  gula  aren.  Untuk meningkatkan produksi ini, didirikan rumah produksi yang dikelola oleh IKM Kelompok Tani Mutiara, yang beranggotakan 17 orang di bawah pimpinan Bapak Amanik. Inisiatif yang didukung oleh Dinas Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  Pemerintah  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  ini  bertujuan memberdayakan masyarakat, khususnya petani gula aren, dan menciptakan industri gula aren lokal yang  berdaya  saing.  Kelompok  ini  juga  telah  memperoleh  berbagai  izin  usaha  dan  menerapkan
Available online at https://ejournal.unibabwi.ac.id/index.php/santhet                                 DOI: 10.36526/js.v3i2.4291
Research Article                                                                                                                       e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
Sistem Jaminan Produk Halal (SJPH) untuk memastikan kualitas dan kebersihan produksi. Sehingga sudah  banyak hasil olahan dari air nira yang berhasil dibuat  oleh  IKM  Kelompok  Tani  Mutiara yang mana diantaranya yaitu:
Tabel 1.1 Jumlah Produksi Gula Aren Perbulan No Jenis Gula Aren Jumlah (Bulan) 1 Gula Semut 500 Kg 2 Gula Cair 250 Liter 3 Gula Petak 100 Kg 4 Gula Balok 300 Kg 5 Nira Fresh 5000 Liter Sumber : Rumah Produksi Gula Aren, 2023
Salah satu faktor penting dalam meningkatkan hasil produksi gula aren di IKM Kelompok Tani Mutiara di Nagari Labuah Gunuang adalah penyediaan sarana dan prasarana industri yang memadai. Fasilitas produksi yang memadai, termasuk penggunaan mesin dan peralatan modern, dapat  membantu  IKM  ini  dalam  meningkatkan  kapasitas  produksi,  mengurangi  limbah,  serta meningkatkan kualitas gula aren yang dihasilkan sehingga mampu bersaing di pasar lokal maupun global. Kelompok Tani IKM Mutiara mendapatkan bantuan berupa mesin boiler, mesin mixer, mesin penggiling, mesin pengayak, oven, mesin pengemas, bangunan pabrik, dan satu unit becak bermotor dari  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja.  Departemen  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  telah melengkapi  IKM  Kelompok  Tani  Mutiara  dengan  sarana  dan  prasarana  yang  mumpuni,,  namun penggunaan  fasilitas  tersebut  belum  optimal.  Banyak  anggota  kelompok  yang  belum  mampu mengoperasikan  peralatan  modern  karena  kurangnya  pengetahuan  dan  keterampilan.  Hal  ini menyebabkan sarana yang  tersedia  tidak  dapat dimanfaatkan  sepenuhnya,  mengurangi  efisiensi produksi, dan menghambat pertumbuhan IKM. Selain itu, keterbatasan sumber daya aparatur dinas menghambat  upaya  pembinaan  dan  pemantauan  yang  seharusnya  dilakukan  secara  rutin  dan mendalam.  Dinas  hanya  melakukan monitoring  dua kali  setahun  tanpa  pembinaan  yang  intensif. Untuk  meningkatkan  kapasitas  IKM,  diperlukan  pembinaan  yang  lebih  komprehensif,  mencakup pelatihan keterampilan, bimbingan operasional, dan pengawasan berkala. Saat ini, upaya dinas lebih terbatas pada mengundang IKM dalam acara pameran tanpa memberikan pendampingan yang lebih mendalam dalam pengelolaan dan pengembangan usaha.Dalam hal ini, tugas Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Lima Puluh Kota adalah meningkatkan kemampuan KTM “kelompok Tani Mutiara” belum terlaksana dimana masih banyak kepengurusan  dan  anggota  Kelompok  Tani Mutiara  yang  belum diberikan wawasan kemampuan usaha, serta belum adanya evaluasi yang dilakukan  terkait  bentuk  atau  upaya-upaya  dalam  meningkatkan  IKM.  Landasan  utama  untuk mencapai pertumbuhan dan kemajuan sektor UMKM khususnya di "Kelompok Tani Mutiara" Desa Labuah Gunuang, Kecamatan Lareh Sago Halaban, Kabupaten Lima Puluh Kota adalah keterlibatan Dinas Perindustrian dan Ketenagakerjaan.

## METODE
Metode deskriptif dipadukan dengan metode kuantitatif dalam penelitian ini. Kompleks Kantor Pemerintah Kabupaten Lima Puluh Kota, Jl. menjadi fokus utama lokasi penelitian. Prof. Dr. H. Bukti Limau, Azizhaily MA Partisipan dalam penelitian ini meliputi anggota Kelompok Tani Mutiara Nagari Labuah Gunung, Ketua Kelompok Tani Mutiara Nagari Labuah Gunung, Kepala Bidang Sarana dan Prasarana Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Lima Puluh Kota, dan petani di Nagari Labuah Gunung. Pemilihan saksi dilakukan dengan menggunakan metode pemeriksaan purposive. Wawancara  dengan  informan  dan  studi  dokumentasi  yang  meliputi  dokumen,  catatan,  foto,  dan laporan yang relevan digunakan untuk mengumpulkan data penelitian ini. Metode triangulasi metode dan triangulasi sumber digunakan untuk memvalidasi data.
Available online at https://ejournal.unibabwi.ac.id/index.php/santhet                                 DOI: 10.36526/js.v3i2.4291
Research Article                                                                                                                       e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Faktor – Faktor  penghambat  peran  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  kerja  dalam meningkatkan  kapasitas  IKM  “Kelompok  Tani  Mutiara”  Nagari  Labuah  Gunuang

## Kabupaten Lima Puluh Kota
Berdasarkan  hasil  penelitian,  terdapat  faktor-faktor  yang  menghambat  peran  Dinas Perindustrian  dan  Tenaga Kerja  dalam  meningkatkan kapasitas IKM  Kelompok Tani Mutiara Nagari Labuah Gunung di Kabupaten Lima Puluh Kota.

## a. Kurangnya SDM
Keterbatasan SDM menjadi kendala utama dalam meningkatkan kapasitas IKM, Kurangnya SDM mengakibatkan tidak optimalnya proses pembinaan atau pelatihan yang diberikan kepada IKM.  Menurut  Ansory  (2018:59)  menjelaskan  bahwa  SDM  adalah  individu  yang  berfungsi sebagai  penggerak  organisasi  dan  merupakan  aset  yang  perlu  dilatih  dan  dikembangkan. Kurangnya SDM aparatur dinas dapat membuat beban kerja menjadi lebih berat, yang dapat menyebabkan penurunan motivasi, dan kesalahan dalam pelaksanaan tugas. kurangnya SDM dapat menghambat inovasi dan pengembangan karena organisasi mungkin tidak memiliki cukup tenaga ahli untuk mengimplementasikan ide-ide baru atau menjalankan proyek-proyek penting. Kurangnya SDM  juga menghambat proses pelatihan dan pengembangan keterampilan. Penelitian oleh Jordan Saputra Sempo (2020) mengungkapkan bahwa keterbatasan SDM menjadi  penghambat  utama  dalam  keberhasilan program  pembangunan di  Kelurahan  Bahu. Kekurangan  SDM,  terutama  pada  posisi  eksekutor  seperti  kepala  lingkungan,  menyebabkan kurangnya  pemahaman  tentang  tahapan  dan  prosedur  pengelolaan keuangan  daerah,  yang berujung pada pemanfaatan anggaran yang tidak optimal.
b. Kurangnya Partisipasi Anggota Kelompok Tani Mutiara dalam mengikuti pelatihan. Partisipasi  merupakan  keterlibatan individu  dalam  suatu  kegiatan.  Kurangnya  partisipasi dapat menghambat penerapan inovasi dan teknologi baru dalam meningkatkan kapasitas IKM. Menurut Sastropoetro (2000:12), partisipasi adalah keterlibatan yang muncul secara alami dan disertai dengan kesadaran serta kepedulian terhadap kepentingan kelompok, dengan maksud untuk mencapai tujuan bersama. Partisipasi yang minim terjadi karena kurangnya kesadaran pelaku  IKM  tentang  manfaat  dari  kegiatan  pelatihan  yang  telah  diberikan.  Penelitian  yang dilakukan oleh Faisal Restu Ardiansyah pada tahun 2023. Sesuai dengan penelitian ini, maka menghasilkan hasil keterbatasan keterampilan dan pengetahuan menjadi faktor penghambat utama  dalam  pola  IKM  dan  UMKM  di  Surabaya.  Ketidakmampuan  dalam  mengelola  bisnis secara  efektif, termasuk  dalam  aspek manajemen  keuangan,  operasional,  dan  sumber  daya manusia, dapat membatasi perkembangan dan pertumbuhan usaha.
c. Kurangnya kerjasama IKM Kelompok Tani Mutiara dengan Petani Aren Kurangnya kerja sama antar Industri Kecil dan Menengah (IKM) dapat berdampak negatif terhadap peningkatan kapasitas produksi. Ketika kerja sama antara IKM tidak berjalan dengan baik,  kemampuan  untuk  meningkatkan  produksi  dan  memenuhi  kebutuhan  pasar  menjadi terbatas.  Menurut  Soerjono  Soekanto  (2006:  66),  kerja  sama  didefinisikan  sebagai  upaya bersama yang dilakukan oleh individu atau kelompok untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Dengan demikian, kerja sama yang efektif antara IKM dan pihak pemasok bahan baku sangat diperlukan untuk mengoptimalkan hasil produksi.
Penelitian yang dilakukan oleh Aldiniatul Islam (2024) mendukung pernyataan ini dengan menunjukkan  bahwa  kurangnya  kontribusi  atau  kolaborasi  antara  Dinas  Koperindag  Kota Sawahlunto  dan  pihak-pihak  terkait  dalam  memasarkan  produk  IKM,  terutama  pada  industri serai  wangi,  menyebabkan  kesulitan  dalam  menjangkau  pasar  yang  lebih  luas.  Hal  ini
Available online at https://ejournal.unibabwi.ac.id/index.php/santhet                                 DOI: 10.36526/js.v3i2.4291
Research Article                                                                                                                       e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
memperkuat pentingnya kerja sama yang erat antara IKM, pemasok, dan pihak terkait lainnya dalam membangun jaringan pemasaran yang lebih efektif.
Dengan adanya kerja sama yang kuat, IKM akan mampu meningkatkan produksi secara signifikan  dan  memperluas  akses  pasar,  sehingga  potensi  pertumbuhan  dan  keberlanjutan industri kecil dan menengah dapat terwujud. Sebaliknya, tanpa adanya sinergi antara berbagai pihak,  kemampuan  IKM  untuk  berkembang  akan terhambat, karena keterbatasan dalam  hal pemasaran dan distribusi produk. Analisis dari situasi di atas menunjukkan bahwa kerja sama antar IKM (Industri Kecil dan Menengah) sangat krusial dalam peningkatan kapasitas produksi dan keberhasilan IKM dalam memenuhi kebutuhan pasar yang lebih luas. Beberapa poin penting yang dapat diambil dari kasus ini meliputi:
1. Pentingnya Kerja Sama untuk Peningkatan Kapasitas Produksi:
Seperti yang dijelaskan oleh Soerjono Soekanto, kerja sama adalah usaha bersama untuk mencapai tujuan. Dalam konteks IKM, hal ini berarti bahwa kolaborasi antar pelaku industri dan  pemasok  bahan  baku  sangat  menentukan tingkat  produktivitas.  Jika  kerja  sama  ini terjalin dengan baik, IKM dapat mengoptimalkan rantai pasokan bahan baku, menghindari kelangkaan  bahan,  serta  meningkatkan  jumlah  produksi.  Tanpa  sinergi  yang  efektif, kemampuan  IKM  untuk  berproduksi  dalam  jumlah  besar  dan  berkualitas  akan  sangat terbatas.
2. Peran Kerja Sama dalam Memperluas Pasar:
Kurangnya  kolaborasi  antara  Dinas  Koperindag  Kota  Sawahlunto  dan  pihak  lain  dalam memasarkan  produk  IKM,  sebagaimana  yang  dijelaskan  oleh  Aldiniatul  Islam  (2024),
menunjukkan bahwa kerja sama juga penting dalam aspek pemasaran. Industri seperti IKM sering kali memiliki keterbatasan sumber daya untuk memasarkan produk mereka ke pasar yang  lebih  luas.  Jika  kerja  sama  antara  instansi  pemerintah,  pemasok,  dan  jaringan distribusi  tidak  kuat,  maka  IKM  akan  kesulitan  menjangkau  konsumen  potensial  di  luar wilayah  lokal  mereka.  Hal  ini  pada  akhirnya  akan  membatasi  pertumbuhan  bisnis  dan kesempatan ekonomi mereka.
3. Dampak Kerja Sama yang Lemah Terhadap Pengembangan IKM:
Kurangnya kerja sama antar IKM dan pihak terkait dapat menimbulkan berbagai kendala, seperti kesulitan dalam menjaga ketersediaan bahan baku, pengelolaan produksi yang tidak efisien, serta hambatan dalam menjangkau pasar yang lebih luas. Ketika IKM tidak mampu memperluas pasarnya, potensi pertumbuhan dan inovasi mereka juga terhambat. Dengan tidak adanya kontribusi atau kolaborasi yang memadai dari pihak pemerintah atau lembaga terkait, seperti yang terjadi di Kota Sawahlunto, IKM akan sulit untuk bersaing di pasar yang lebih kompetitif.
4. Peluang dan Manfaat Kerja Sama yang Efektif:
Apabila  kerja  sama  dapat  diperkuat,  khususnya  antara  IKM,  pemasok  bahan baku,  dan pihak pemerintah, maka peluang untuk meningkatkan kapasitas produksi serta memperluas jaringan  pasar  akan  terbuka  lebih  lebar.  Kerja  sama  juga  dapat  meningkatkan  efisiensi rantai  pasokan,  mempercepat  aliran  informasi,  dan  menciptakan  ekosistem  bisnis  yang lebih kuat. Dengan dukungan yang lebih terstruktur dari pemerintah, seperti kebijakan atau program pemasaran yang terarah, IKM akan lebih mudah untuk mengakses pasar yang lebih besar dan meningkatkan daya saing.
5. Solusi dan Rekomendasi:
Berdasarkan analisis  ini, solusi yang  dapat  diambil  untuk  mengatasi masalah  ini  adalah dengan meningkatkan koordinasi antar IKM dan instansi terkait, seperti pemerintah daerah dan asosiasi perdagangan. Perlu ada strategi kolaborasi yang lebih terorganisir, misalnya melalui  forum  atau  asosiasi  IKM  yang  memungkinkan  pertukaran  informasi  dan pengalaman. Selain itu, pemerintah dan lembaga terkait harus memainkan peran yang lebih
Available online at https://ejournal.unibabwi.ac.id/index.php/santhet                                 DOI: 10.36526/js.v3i2.4291
Research Article                                                                                                                       e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
aktif dalam memfasilitasi kerja sama, baik dalam penyediaan bahan baku maupun promosi produk di tingkat nasional dan internasional.
Secara keseluruhan, kurangnya kerja sama antar IKM dan pihak lain merupakan hambatan utama dalam pengembangan produksi dan ekspansi pasar. Namun, dengan kolaborasi yang lebih  erat  dan  dukungan  dari  pihak  terkait,  IKM  dapat  berkembang  secara  lebih  optimal, meningkatkan produksi, dan mampu bersaing di pasar yang lebih luas.
2. Faktor – Faktor  Pendukung  peran  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  kerja  dalam meningkatkan  kapasitas  IKM  “Kelompok  Tani  Mutiara”  Nagari  Labuah  Gunuang Kabupaten Lima Puluh Kota
Ketersediaan  sarana  dan  prasarana  yang  memadai  sangat  mempengaruhi peningkatan kapasitas IKM, karena peralatan dan fasilitas yang baik berperan penting dalam hasil produksi. Moenir (1992: 199) menyatakan bahwa sarana dan prasarana meliputi seluruh perlengkapan  serta  alat  alat  yang  digunakan  untuk  mendukung  pelaksanaan  pekerjaan  dan kebutuhan  organisasi.  Fasilitas  yang  memadai  dapat  meningkatkan  efisiensi  produksi, mengurangi biaya operasional, dan mempercepat distribusi produk.
Penelitian Novia Rahma menunjukkan bahwa keberadaan sarana dan prasarana yang memadai memiliki pengaruh besar terhadap kepuasan masyarakat sebagai penerima layanan. Dinas Perhubungan Kota Malang telah menyediakan berbagai fasilitas umum untuk mendukung transportasi kota, termasuk tiga terminal, tiga sub-terminal, dan halte di lokasi strategis, yang jika  dimanfaatkan  dengan  baik,  dapat  meningkatkan  kualitas  pelayanan  angkutan  kota  di Malang.

## PENUTUP
Faktor penghambatnya adalah kurangnya Sumber Daya, kurangnya partisipasi dan kerja sama Aparatur Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja dan juga menjadi penghambat yang berasal dari IKM Kelompok Tani Mutiara yaitu kurangnya partisipasi annggota kelompok dalam mengikuti kegiatan pelatihan dan pembinaan, masih rendahnya pengetahuan IKM Kelompok Tani Mutiara dan masih banyak petani aren yang tidak mau bergabung dengan IKM Kelompok Tani Mutiara hal ini mengakibatkan IKM Kelompok Tani Mutiara belum optimal memproduksi gula aren. Adapun faktor pendukung yaitu fasilitasi sarana dan prasarana industri yang memadai.
DAFTAR PUSTAKA Ahcmad  Willya.  2022. Pengembangan  Masyarakat. Surabaya : Media  Nusantara  Development)
(Teori dan Aplikasi). Jakarta: AP21 Nasional.
Ardiansyah, F. R., Amalia, S. N., & Yasin, M. (2023). Strategi Industrialisasi “Pola IKM Dan UMKM Di Surabaya”. Jurnal Manajemen Kreatif dan Inovasi , 1 (3), 10-20.
Ekky  Maria  Farida Sari,  “ Pemanfaatan  buletin  pustakwan  oleh  pustakawan  di  Kota  Semarang ”. (Dalam buku Sulistyo-Basuki,2005 : 173).UNDIP,2013. Gayatri, P. 2010. Sosiologi Pariwisata . Yogyakarta: Pustaka Pelajar Hansen,  D.  R.,  dan  Maryanne  M.  Mowen.  (2005).  Edisi  7.  Management  Accounting.  Cincinnati: South-Western Publishing Co.
Hardani,dkk(2020),” Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif ” (Jakarta:Raja Grafindo perdada).
Haryanto, 2014. Pengembangan Kapasitas Kelembagaan (Institutional Capacity Hayati, K. R., Nisak, I., Suyanto, A. T. S., & Bimantio, M. A. (2022). Peran Pemerintah Kelurahan Kebonsari  Surabaya  dalam  Pemberdayaan  Usaha    Mikro  Kecil  dan  Menengah. Jurnal
Available online at https://ejournal.unibabwi.ac.id/index.php/santhet                                 DOI: 10.36526/js.v3i2.4291
Research Article                                                                                                                       e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
Manajemen Dan Ilmu Administrasi Publik (JMIAP), 4(1), 11-16. Hilton, R. W., Michael W. Maher, dan Frank H. Selto. (2003). Edisi 2. Cost Management: Strategies for Business Decisions. New York: McGraw-Hill Co., Inc.
Horngren, C. T., Srikant M. Datar, George Foster, Madhav Rajan, dan Chris Ittner. (2009). Edisi 13.
Cost Accounting: A Managerial Emphasis. New Jersey:Pearson Education, Inc.
Islam, A., & Eriyanti, F. (2024). Peran Dinas Koperasi Ukm Perindustrian Dan Perdagangan Kota Sawahlunto  Dalam  Pemberdayaan  Industri  Kecil  Masyarakat  (Ikm)  Di  Desa  Balai  Batu Sandaran. Jurnal Administrasi Pemerintahan Desa , 5 (2), 12-12.
Iyas, Yusuf. (2014). Peran dan Fungsi Pemerintahan dalam Proses Pemberdayaan Masyarakat. Lestari, L. A., Spestira, A. D., & Herawati, A. R. (2021). Pemberdayaan Umkm Melalui Penumbuhan Iklim  Usaha  Oleh Dinas  Koperasi  Dan  Ukm  Kabupaten Sleman. Jurnal  Enersia  Publika: Energi, Sosial, dan Administrasi Publik , 5 (1), 382-395. Rahma,  N.  (2013). Peranan  Dinas  Perhubungan  dalam  Meningkatkan  Pelayanan  Masyarakat  di Bidang  Angkutan  Kota  (Studi  pada  Dinas  Perhubungan  Kota  Malang) (Doctoral dissertation, Brawijaya University).
Raintung, A., Sambiran, S., & Sumampow, I. (2021). Peran Pemerintah Desa Dalam Pemberdayaan Kelompok  Tani  di  Desa  Mobuya  Kecamatan  Passi  Timur  Kabupaten  Bolaang Mongondow. Governance , 1 (2).
Raintung, A., Sambiran, S., & Sumampow, I. (2021). Peran Pemerintah Desa Dalam Pemberdayaan Kelompok  Tani  di  Desa  Mobuya  Kecamatan  Passi  Timur  Kabupaten  Bolaang Mongondow. Governance, 1(2).
SEMPO, J. S., LALOMA, A., & LONDA, V. (2020). Efektivitas Pengelolaan Dana Kelurahan Dalam
Rangka Peningkatan Sarana Dan Prasarana Dan Pemberdayaan Masyarakat Di Kelurahan Bahu Kecamatan Malalayang Kota Manado. Jurnal Administrasi Publik , 6 (95). Soekanto, Soerjano. 2006. Sosiologi Suatu Pengantar.Jakarta: Raja Grafindo Persada Soerjono Soekanto, 2009:212-213, Peranan Sosiologi Suatu Pengantar, Edisi Baru,Rajawali Pers, Jakarta.