## ANALISIS DINAMIKA DISIPLIN KERJA: PERAN PENGAWASAN DAN MOTIVASI PEGAWAI
Egy Aprilliyana 1 , Siti Maryam 2 , and Sandi Nasrudin Wibowo 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon, Indonesia
ARTICLE INFORMATION ABSTRAK ISSN: 2579-7204 (Online) ISSN: 0216-4132 (Print) DOI: 10.26487/jbmi.v20i2.28262 Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh pengawasan kerja dan motivasi secara parsial maupun simultan terhadap disiplin kerja pada Dinas Perikanan dan  Kelautan  Kabupaten  Indramayu.  Metode penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  penelitian kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pegawai  Dinas  Perikanan  dan  Kelautan  Kabupaten Indramayu  dengan  jumlah  55  orang.  Teknik pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  non- probability  sampling  dengan  menggunakan  sampel jenuh,  sehingga  seluruh  anggota  populasi  dijadikan sampel dalam penelitian ini. Teknik pegumpulan data menggunakan  kuesioner  dan  analisis  data  yang digunakan  adalah  analisis  regresi  linear  berganda. Hasil  penelitian  ini menunjukkan bahwa pengawasan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap disiplin kerja dilihat dari thitung >ttabel yaitu 6,774 > 2,005  .  Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap disiplin kerja dilihat dari thitung > ttabel yaitu 3,065  > 2,005. Secara simultan variabel pengawasan kerja dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  disiplin  dilihat  dari  nilai  Fhitung  >  Ftabel yaitu 34,730 > 3,14. Dari semua hasil penelitian baik secara parsial maupun simultan memiliki nilai sig lebih kecil dari 0,05 atau 0,000 < 0,05.

## SUBMISSION TRACK
Received: August, 12th 2023 Final Revision: December, 30th 2023 Available Online: December, 31st 2023

## KATA KUNCI
Pengawasan  Kerja;  Motivasi;  Disiplin Kerja
KEYWORD ABSTRACT Work  Supervision;  Motivation;  Work Discipline This study aims to determine the effect of supervision and  work  motivation  partially  or  simultaneously  on work discipline at the Department of Maritime Affairs and  Fisheries,  Indramayu  Regency.  The  research method  used  is  a  quantitative  research  method.  The population  in  this  study  were  55  employees  of  the Department  of  Fisheries  and  Maritime  Affairs  of Indramayu Regency. The sampling technique used was non-probability  sampling  using  saturated  samples,  so that all members of the population were sampled in this study. Data collection techniques using questionnaires and  data  analysis  used  is  multiple  linear  regression analysis.  The  results  of  this  study  indicate  that  work supervision  has  a  positive  and  significant  effect  on work  discipline  seen  from  tcount  >  ttable,  namely 6.774 > 2.005. Motivation has a positive and significant effect  on  work  discipline  seen  from  tcount  >  ttable, namely 3.065 > 2.005. Simultaneously the variables of

## CORRESPONDENCE
Phone: 087723642727
E-mail: Sandi.nwibowo@ugj.ac.id
supervision and work motivation have a positive  and significant effect on discipline seen from the value of Fcount > Ftable, namely 34.730 > 3.14. From all the research  results,  both  partially  and  simultaneously,  it has a sig value smaller than 0.05 or 0.000 <0.05.

## PENDAHULUAN
Kabupaten Indramayu  adalah salah satu  daerah  yang memiliki potensi di wilayah laut yang cukup memadai, hal ini membuat masyarakat setempat memanfaatkan hasil alam di laut  dengan  melakukan  aktivitas  melaut.  Dinas  Perikanan  dan  Kelautan  merupakan organisasi  pemerintah  daerah  dibidang  perikanan  dan  kelautan,  berdasarkan  peraturan bupati  Kabupaten  Indramayu  nomor  51  tahun  2016  tentang  organisasi  dan  tata  kerja Dinas  Perikanan  dan  kelautan  Kabupaten  Indramayu.  Dinas  perikanan  dan  kelautan Kabupaten Indramayu mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintah daerah di bidang perikanan dan kelautan, berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan.
Dinas  Perikanan  dan  Kelautan  kabupaten  Indramayu  mengalami  penurunan  kinerja dimana  kinerja  belum  baik  secara  sekala  ordinal  dimana  kinerja  masih  dalam  sekala cukup  dari  target.  Hal  ini  perlu  menjadi  perhatian  serius  dari  pihak  pimpinan,  karena masih  ada  permasalahan  dalam  hal  kinerja  pegawai  (Saluy  et  al.,  2019),  banyaknya pegawai yang datang tidak tepat waktu, masih ditemukannya pegawai yang tidak ada di tempatnya disaat jam kerja, masih lambannya pelayanan, dan masih beberapa keluhan lain  dari  masyarakat. Gambaran-gambaran tersebut tentunya  tidak  lepas dari pengaruh faktor-faktor  seperti  motivasi,  kedisiplinan,  pengawasan,  kesejahteraan  pola kepemimpinan dsb.
Disiplin pegawai tidak akan optimal jika hanya memberikan peraturan saja tanpa adanya upaya untuk melakukan pengawasan (Novandri et al., 2023). Ketidak disiplinan pegawai tergolong tidak cukup tinggi melihat presentase yang naik turun  dalam satu tahun ditahun 2022,  terdapat  presentase  sebesar  8,91%  untuk  ketidakhadiran,  17,14%  untuk keterlambatan,  dan  14,56%  untuk  pulang  cepat  pada  Dinas  Perikanan  dan  Kelautan Kabupaten Indramayu. Dengan ketentuan standar kehadiran PNS yang tidak masuk kerja tanpa alasan yang sah selama 3 (tiga) hari kerja dalam 1 (satu) tahun berjalan dijatuhi hukuman disiplin berupa teguran lisan, PNS yang tidak masuk kerja tanpa alasan yang sah selama 4 (empat) sampai dengan 6 (enam) hari kerja dalam 1 (satu) tahun berjalan
dijatuhi hukuman disiplin berupa teguran tertulis dan PNS yang tidak masuk kerja tanpa alasan yang sah selama 7 (tujuh) sampai dengan 10 (sepuluh) hari kerja dalam 1 (satu) tahun berjalan dijatuhi hukuman disiplin berupa pernyataan tidak puas secara tertulis.
Pengawasan  yang  dilakukan  oleh pimpinan agar  para pegawai taat  terhadap  peraturan organisasi. Pengawasan yang dilakukan apabila kehadiran dibawah 75% dalam 3 kali 3 bulan berturut-turut makan akan dipanggil oleh seorang pimpinan dan diberikan teguran untuk  tidak  mengulanaginya  lagi.  Pengawasan  sudah  dilakukan  namun  masih  banyak ditemukannya suatu kendala atau permasalahan yang terjadi, seperti masih banyak yang datang terlambat, istirahat tidak  pada waktunya,  cctv yang  tidak berfungsi, kurangnya satpam untu menjaga keamanan kantor, dan masih ada pegawai yang berapakaian tidak sesuai aturan. Oleh karena itu, pengawasan kerja penting untuk ditingkatkan agar tercapai disiplin kerja yang baik.
Tidak hanya pengawasan kerja, motivasi kerja juga perlu dilakukan untuk mengevaluasi berbagai penyebab terjadinya ketidak disiplinan pada pegawai dalam organisasi tersebut. Motivasi  kerja  dapat  memacu  karyawan  untuk  bekerja  keras  sehingga  dapat meningkatkan  disiplin  kerja  dan  akan  berpengaruh  pada  tujuan  Perusahaan  (Wibowo, 2023).
Kinerja pegawai Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Indramayu pada tahun 2020- 2022 tergolong cukup dari target yang bernilai 95 dengan capaian nilai 74,8 ditahun 2020 kemudian nilai capaian meningkat di tahun 2021 senilai 76,6 kemudian meningkat lagi menjadi 78,3 ditahun 2022. Data menunjukan adanya kinerja belum mencapai target, hal ini  menunjukan  bahwa  terdapat  masalah  kurangnya  motivasi  kerja  pegawai  yang dirasakan oleh pegawai, kurangnya motivasi perhatian dari pimpinan dan kurangnya rasa ingin meningkatkan kemampuan dan menerima segala kritik dan saran yang  membangun dari  pimpinan  maka  hal  ini  mengindikasikan  bahwa kinerja yang dimiliki pegawai masih  tergolong  rendah,  hal  tersebut  dikarenakan  pegawai  masih  sering  mengabaikan peraturan dan norma yang ada.
Berdasarkan uraian fenomena di atas, peneliti tertarik melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Pengawasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja pada Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Indramayu”.

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Pengawasan Kerja
Pengawasan yakni kegiatan dimana dilakukannya pemantauan ataupun pelaksanaan suatu kegiatan dalam pekerjaan agar terlaksana dengan baik sesuai prosedur perusahaan yang berlaku,  proses  ini  dilakukan  guna  tercapainya  tujuan  perusahaan.  Menurut  Siagian (2008) dalam Busro  (2018) mengemukakan : “Pengawasan  adalah proses pengamatan pelaksanaan  seluruh  kegiatan  organisasi  untuk  menjamin  agar  semua  pekerjaan  yang sedang  dilaksanakan  berjalan  sesuai  dengan  rencana  yan  telah  ditentukan.”  Menurut Hadibiroto  dalam  jurnal  Ariesta  (2016:1)  :  “Pengawasan  adalah  kegiatan  penilaian terhadap  organisasi  atau  kegiatan  dengan  tujuan  agar  dapat  melaksanakan  fungsinya dengan baik dan dapat memenuhi tujuannya yang telah ditetapkan”.
Pengawasan merupakan salah satu fungsi manajemen yang disebut pengendalian dalam pengolahan sumber daya manusia (Mendrofa et al., 2021). Pengawasan dilakukan untuk memastikan disiplin kerja pegawai tetap terjaga dan tidak menghambat dalam mencapai tujuan organisasi (Akbar, 2023). Berdasarkan uraian di atas, dapat dipahami bahwa tujuan utama  dari  pengawasan  adalah  mengusahakan  agar  apa  yang  direncanakan  menjadi kenyataan  perencanaan  dan  pengawasan  sama  sekali  tidak  dapat  dipisahkan  karena berhubungan sangat erat. Pengawsan diperlukan untuk melihat apkah perencanaan yang telah disusun secara matang telah dilaksanakan dengan baik atau belum. Pengawasan juga dapat dikatakan sebagai alat penilaian dalam pelaksanaan perencanaan.

## B. Motivasi
Motivasi mempunyai peran penting di dalam suatu organisasi atau perusahaan, karena motivasi merupakan faktor pendorong gairah kerja seorang karyawan untuk melakukan suatu pekerjaan sehingga karyawan tersebut mau bekerja keras serta dapat memberikan semua  kemampuan  dan  keterampilannya  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Menurut (Sutrisno, 2020;110) mengemukakan pendapatnya bahwa: “Motivasi adalah sesuatu yang menimbulkan  semangat  atau  dorongan  kerja”.  Sedangkan  menurut  Sudaryono  (2019) mengemukakan  pendapatnya  bahwa:  “Motivasi  adalah  kondisi  psikologis  dalam  diri individu  yang  menggerakkan  individu  untuk  bertindak,  sehingga  terjadi  perubahan tingkah laku yang disadari untuk mencapai tujuan”.
Motivasi  merupakan  sesuatu  yang  dapat  menimbulkan  dorongan  semangat  kerja  dan disiplin kerja (Kardiasih et al., 2017). Motivasi kerja merupakan faktor pendorong atau penggerak untuk pegawai di sebuah Perusahaan (Muhajir, 2019). Motivasi kerja adalah suatu  dorongan  untuk  diri  seseorang  dari  atasan  kepada  bawahannya  agar  terciptanya kegairah  seseorang  dalam  bekerja,  sehingga  mereka  mau  bekerja  dengan  sungguh- sungguh agar mendapat hasil yang baik, berkualitas dan sesuai dengan tujuan perusahaan. Dengan kata lain, motivasi adalah dorongan yang membuat seseorang mau menggunakan keahlian atau keterampilannya, waktu, dan tenaga untuk menyelesaikan berbagai tugas yang  menjadi  tanggung  jawabnya  guna  mencapai  tujuan  dan  melakukan  berbagai kegiatan (Rizal & Radiman, 2019)

## C. Disiplin Kerja
Teori menurut Fritz Heidesr sebagai pencetus teori atribusi, teori atribusi merupakan teori yang  menjelaskan  tentang  perilaku  seseorang.  Teori  atribusi  menjelaskan      mengenai proses   bagaimana   kita   menentukan penyebab dan motif  tentang  perilaku  seseorang. Teori  ini  mengacu tentang bagaimana seseorang menjelaskan penyebab perilaku orang lain  atau  dirinya  sendiri  yang  akan  ditentukan  apakah  dari  internal  misalnya  sifat, karakter, sikap, dll ataupun eksternal misalnya tekanan situasi atau keadaan  tertentu  yang akan  memberikan  pengaruh  terhadap  perilaku individu (Luthans, 2005).
Menurut  (Pandi  Afandi,  2021)    menyatakan  bahwa  :  “Disiplin  kerja  adalah suatu  tata tertib atau peraturan yang dibuat oleh manajemen suatu organisasi, disyahkan oleh dewan komisaris atau pemilik modal, disepakati oleh serikat pekerja dan diketahui oleh dinas tenaga kerja seterusnya orang-orang yang tergabung dalam organisasi tunduk pada tata tertib yang ada dengan rasa senang hati, sehingga tercipta dan terbentuk melalui proses dari serangkaian perilaku yang menunjukan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, keteraturan dan ketertiban.”
Disiplin merupakan cara untuk melatih seseorang agar mematuhi aturan, praktik, dan kebijakan yang ada untuk menciptakan kinerja yang baik (Alami et al., 2022). Upayah pemerintah untuk mendisiplinka  pegawai dengan  dibentuk  peraturan  tentang  disiplin  pegawai  negri  sipil (PNS), yaitu Peraturan Pemerintahan No. 94 Tahun 2021 tentang Disiplin Pegawai Negri Sipil (Fariska et al.). Adanya peraturan tentang disiplin bagi pegawai sangat membantu untuk  menjaga  ketertiban  dan  kelangsungan  pelaksanaan  tugas-tugas  mereka
(Fitrianingrum,  2015).  Menurut  Singodimedjo  (2002)  dalam  Sutrisno,  (2020) mengemukakan bahwa : “Disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi  dan  menaati  norma-norma  peraturan  yang  berlaku  di  sekitarnya”.  Disiplin kerja  suatu  hal  yang  dilakukan  seorang  pegawai  untuk  bersedia  mematuhi  aturan  dan norma  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi  agar  seorang  pegawai  dapat  merubah perilaku, ego, dan sikapnya menjadi lebih baik dan disiplin.

## D. Kerangka Pemikiran dan Hipotesis
Kerangka pemikiran teoretis yang akan dikembangkan dalam penelitian ini mengacu pada berbagai kajian pustaka yang telah dilakukan. Berdasarkan hasil kajian pustaka tersebut di atas, maka kerangka pemikiran teoretis yang akan dikembangkan dalam penelitian ini adalah 1) Terdapat Pengaruh  Pengawasan Kerja terhadap Disiplin pegawai; 2) Terdapat Pengaruh Motivasi terhadap Disiplin pegawai  dan; 3) Terdapat Pengaruh  Pengawasan Kerja dan Motivasi terhadap Disiplin kerja pegawai.
Keterangan gambar:
X1 :  Variabel Independen (Pengasan Kerja) X2 :  Variabel Independen (Motivasi) Y :  Variabel Dependen  (Disiplin Kerja) rX1.y            : Pengaruh Pengawasan Kerja terhadap Disiplin pegawai rX2.y : Pengaruh Motivasi terhadap Disiplin pegawai
RX1X2.Y :  Pengaruh  Pengawasan  Kerja  dan  Motivasi  terhadap Disiplin  pegawai.
Gambar 1. Kerangka  Pemikiran
Sehingga didapat hipotesis H1) Bahwa Pengawasan Kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Disiplin pada Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Indramayu; H2) Bahwa Motivasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Disiplin pada Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Indramayu; H3) Bahwa Pengawasa Kerja dan Motivasi  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  Disiplin  pada  Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Indramayu.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai tetap pada Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten  Indramayu  sebanyak  55  orang.  Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  menggunakan  teknik  nonprobability  sampling  dengan  menggunakan  metode sampel  jenuh.  Peneliti  memperoleh  jumlah  data  ada  55  populasi  tetap  pada  Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Indramayu. Pada penelitian ini yang menjadi variabel independen adalah pengawasan kerja (X1) dan motivasi (X2) dan dependent yaitu disiplin kerja.  Metode  analisis  data  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  SPSS  versi  23  for windows.  Analisis  instrumen  ini  dapat  dilakukan  dengan  dua  cara,  yaitu  dengan melakukan pengujian reliabilitas, uji asumsi klasik dan regresi linier.

## HASIL DAN DISKUSI

## Uji Reliabilitas
Hasil perhitungan uji reliabilitas variabel pengawasan kerja dengan menggunakan SPSS Versi 23.0 for Windows diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Reliabilitas Reliability Statistics Variabel Cronbach's Alpha N of Items Pengawasan Kerja (X1) .909 16 Motivasi (X2) .895 12 Disiplin Kerja (Y) .841 12
Sumber: Hasil Output SPSS Versi 23.0 for Windows
Berdasarkan tabel 1 dapat diketahui bahwa nilai Chronbach’s Alpha > 0,7 yaitu artinya semua variabel adalah reliabel.

## Uji Normalitas
Gambar 2. Uji Normalitas P-P Plot

## Sumber: Hasil Output SPSS Version 23.0 for Windows
Berdasarkan  gambar    dapat  diketahui  bahwa  data  gambar  lingkaran  kecil  menyebar disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka  dapat  disimpulkan bahwa data terdistribusi dengan normal.
Tabel 2. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 55 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.18102146 Most Extreme Differences Absolute .126 Positive .126 Negative -.079 Test Statistic .126 Asymp. Sig. (2-tailed) .031 c Monte Carlo Sig. (2-tailed) Sig. .326 d 99% Confidence Interval Lower Bound .314 Upper Bound .338 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. Based on 10000 sampled tables with starting seed 2000000.

## Sumber: Hasil Ouput SPSS Versi 23.0 for Windows
Berdasarkan tabel 2 dapat dilihat bahwa uji normalitas Kolmogrov-Smirnov pada variabel pengawasan  kerja  (X1),  motivasi    (X2),  dan  disiplin  kerja  (Y)  hasilnya  menunjukkan bahwa data variabel residual memiliki nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0,031 yang
artinya memiliki nilai < 0,05 maka peneliti menggunakan metode lain yaitu monte carlo sehingga didapat nilai monte carlo sig. (2-tailed) 0.326 yang artinya memiliki nilai > 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel telah terdistribusi secara normal.

## Uji Multikolinieritas
Tabel 3. Uji Multikolinearitas
Sumber: Hasil Output SPSS Versi 23.0 for Windows
Berdasarkan  tabel  3  dapat  dilihat  bahwa  semua  variabel  independen  memiliki  nilai tolerance > 0,1 yaitu pengawasan kerja sebesar 0,994 dan motivasi  sebesar 0,994 Nilai VIF variabel pengawasan kerja sebesar 1.006 dan motivasi sebesar 1.006. Semua nilai VIF  variabel  independen  <  10.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  model terbebas dari gejala multikolinearitas.

## A. Uji Regressi Berganda
Tabel 4. Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients  t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 4.981 5.391 .924 .360 Pengawasan Kerja  .495 .064 .708 7.773  .000 Motivasi .279 .077 .329 3.619  .000 a. Dependent Variable: disiplin
Sumber: Hasil Output SPSS Versi 23.0 for Windows
Uji T (Parsial)
Uji Hipotesis Pengawasan Kerja (X1) terhadap Disiplin Kerja
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Pengaruh pengawasan Kerja (X1) Terhadap Disiplin kerja (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.583 4.283 4.339 .000 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 4.981 5.391 .924 .360 Pengawasan Kerja .495 .064 .708 7.773  .000  .994 1.006 Motivasi .279 .077 .329 3.619  .001  .994 1.006 a. Dependent Variable: disiplin
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta Pengawasan Kerja .477 .070 .681 6.774 .000 a. Dependent Variable: Disiplin
Sumber: Hasil Output SPSS Versi 23.0 for Windows
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  terlihat  bahwa  variabelpengawasan  kerja  memiliki pengaruh terhadap disiplin kerja. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel yaitu 6,774 > 2,005 dan nilai p-value (Sig)  < 0,05 yaitu 0,000  < 0,05 maka Ha diterima dan Ho  ditolak.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kemampuan kerja  berpengaruh  secara signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Uji Hipotesis Pengaruh Motivasi (X2) terhadap Disiplin Kerja (Y)
Tabel 6. Hasil Uji Hipotesis Pengaruh Motivasi (X2) Terhadap Disiplin Kerja (Y)

## Sumber: Hasil Output SPSS Versi 23.0 for Windows
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  terlihat  bahwa  variabel  motivasi  memiliki  pengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel yaitu 3,065  > 2,005 dan nilai p-value (Sig)  < 0,05 yaitu 0,000  < 0,05 maka Ha diterima dan Ho ditolak. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap disiplin kerja. Hal ini menunjukan bahwa hipotesis kedua mengenai motivasi telah teruji.

## Uji F (Simultan)
Tabel 7 . Hasil Uji Hipotesis Variabel Pengawasan Kerja (X1) dan Motivasi (X2) Secara Simultan Terhadap Disiplin Kerja (Y)
Sumber: Hasil Output SPSS Versi 23.0 for Windows
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 36.926 5.080 7.269 .000 Motivasi .231 .112 .373 3.065 .000 a. Dependent Variable: Disiplin
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1260.938 2 630.469 34.730 .000 b Residual 943.971 52 18.153 Total 2204.909 54 a. Dependent Variable: Disiplin b. Predictors: (Constant), Motivasi, Pengawasan Kerja
Berdasarkan  tabel  7  diketahui  nilai  Fhitung  sebesar  34.730  dengan  taraf  signifikan sebesar  0,000.  Nilai  ini  kemudian  dibandingkan  dengan  Ftabel  sebesar  3,18.  Dengan begitu dapat disimpulkan bahwa nilai Fhitung > Ftabel yaitu 34,730 > 3,14 dan nilai sig <  0,05  yaitu  0,000    <    0,05.  Sehingga  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  variabel pengawasan kerja (X1) dan motivasi  (X2) secara simultan memiliki pengaruh signifikan terhadap disiplin kerja (Y).

## A. Pengaruh Pengawasan Kerja terhadap Disiplin Kerja
Hasil  uji  hipotesis  pertama  diketahui  bahwa  variabel  pengawasan  kerja  memiliki pengaruh terhadap disiplin kerja. Hal ini dibuktikan dengan bantuan SPSS version 23.0 for  Windows,  pengawasan  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  disiplin  kerja.  Hal  ini dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel yaitu 6,774 > 2,005 dan nilai p-value (Sig)  < 0,05 yaitu 0,000  < 0,05 maka Ha diterima dan Ho ditolak. Sehingga dapat disimpulkan bahwa pengawasan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pada Dinas Perikanan dan Kelautan kabupaten Indramayu.
Hasil  peneltian  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Bayu Khairi  dkk  2022)  yang  menyatakan  bahwa  T-statistik  yang  diperoleh  pada  penelitian adalah  118,648  dan  nilai  T-tabel  1,67,  nilai  T-statistik  lebih  besar  dari  T-tabel (118,648>1,67) dan nilai signifikansi 0,000. Perbandingan nilai T-statistik dengan T tabel menjelaskan  bahwa  hipotesis  dapat  diterima.  Hal  ini  menjelaskan  bahwa  pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel disiplin kerja pada Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Asahan.
Begitu  pula  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Menanti  Simbiring  2019) Berdasarkan tabel 1 di atas diperoleh nilai t hitung untuk variabel pengawasan sebesar 2,272 sedangkan  nilai t tabel sebesar 1,687 pada a 5 %  (2,272 > 1,687), dengan demikian maka dapat dikatakan  bahwa pengawasan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pegawai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Karo dapat diterima.

## B. Pengaruh Motivasi terhadap Disiplin Kerja
Hasil uji hipotesis kedua diketahui bahwa variabel motivasi memiliki pengaruh terhadap disiplin kerja. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung > ttabel yaitu 3.065 > 2.005 dan nilai p-value (Sig)  < 0,05 yaitu 0,000  < 0,05 maka Ha diterima dan Ho ditolak. Sehingga
dapat disimpulkan bahwa motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja. Hal ini menunjukan bahwa hipotesis pertama mengenai motivasi telah teruji.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Pelangi Ceria  Alami  dkk  2022)  yang  menyatakan  nilai  thitung  motivasi  kerja  sebesar  10,371. Sedangkan ttabel  dengan derajat kebebasan df = derajat kebebasan = n-2 atau 64-2. Dari ketentuan diperoleh angka ttabel sebesar 1,669. Dengan demikian thitung > ttabel atau 10,371>1,669,  artinya  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap disiplin kerja karyawan pada Kantor Pusat PAM Tirta Kamuning Kabupaten Kuningan.
Hal ini sesuai dengan penelitian yang diperoleh dengan data dari 55 responden, dengan hasil dimana nilai rata-rata tertinggi terdapat pada P10 sebesar 4,22 mengenai “Pegawai memiliki  tekad  untuk  mencapai  otoritas  yang  lebih  tinggi”.  Sedangkan  nilai  rata-rata terendah pada P12 sebesar 3,27 mengenai “Pegawai mampu mempengaruhi rekan kerja agar menyetujui ide da pandangan”.

## C. Pengaruh Pengawasan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Disiplin kerja
Berdasarkan  penelitian  ketiga  variabel  Pengawasan  kerja,  motivasi  dan  disiplin  kerja dengan bantuan  SPSS version 23.0 for Windows nilai  Fhitung sebesar 34.730 dengan taraf signifikan sebesar 0,000. Nilai ini kemudian dibandingkan dengan Ftabel sebesar 3,18. Dengan begitu dapat disimpulkan bahwa nilai Fhitung > Ftabel yaitu 34.730 > 3,18 dan nilai sig < 0,05 yaitu 0,000  <  0,05. Sehingga H0 ditolak dan Ha diterima, artinya variabel pengawasan kerja (X1) dan motivasi (X2) secara simultan memiliki pengaruh signifikan  terhadap  disiplin  kerja  (Y)  pada  Dinas  Perikanan  dan  Kelautan  Kabupaten Indramayu.
Penelitian ini didukung oleh (Aditya Novandri dkk 2023) diketahui Uji Fhitung pengaruh Pengawasan dan Motivasi terhadap Disiplin Kerja diperoleh Fhitung 18,004 > Ftabel 3,27 dengan taraf signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima, artinya variable  Pengawasan  dan  Motivasi  secara  simultan  memberikan  pengaruh  terhadap Disiplin  Kerja.  Berdasarkan  hasil  regresi  bahwa  pengaruh  variable  pengawasan  dan motivasi terhadap disiplin kerja dengan hasil positif atau terdapat pengaruh dan positif dan  Berdasarkan  hasil  korelasi  berganda  Dilihat  dari  Tingkat  Kekuatan  (Keeratan) Hubungan variable Pengawasan dan Motivasi terhadap Disiplin Kerja diperoleh angka R
sebesar  0,712,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  terjadi  hubungan  yang  Kuat  antara Pengawasan  dan  Motivasi  terhadap  Disiplin  Kerja.  Artinya  variabel  Pengawasan  dan Motivasi secara simultan berpengaruh terhadap Disiplin Kerja. pada PT. Pupuk Indonesia Pangan Desa Sukahaji, Kecamatan Patrol, Indramayu Jawabarat.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasar hasil analisis data mengenai pengaruh pengawasan kerja (X1) dan motivasi (X2) terhadap  disiplin  kerja  (Y)  pada  Dinas  Perikanan  dan  Kelautan  kabupaten  Indramayu maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Pengawasan  kerja  (X1)  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap disiplin  kerja  (Y)  pada  Dinas  Perikanan  dan  Kelautan  kabupaten  Indramayu. Artinya  semakin  baik  pengawasan  kerja  yang  dilakukan  pimpinan  maka  akan meningkatkan Disiplin kerja pegawai.
2. Motivasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja (Y) pada Dinas  Perikanan  dan  Kelautan  kabupaten  Indramayu.  Artinya  semakin  baik motivasi yang diterima dan dirasakan pegawai maka akan meningkatkan. Disiplin kerja.
3. Pengawasan  kerja  (X1)  dan  motivasi  (X2)  secara  bersama-sama  (simultan) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap disiplin kerja (Y) pada Dinas  Perikanan  dan  Kelautan  kabupaten  Indramayu.  Artinya  semakin  baik pengawasan kerja dan motivasi, maka kedua variabel tersebut akan berdampak pada peningkatan disiplin kerja pegawai.
Berdasarkan  penelitian  dan  keterbatasan-keterbatasan  yang  ada  dalam  penelitian  ini, maka penelitian memberikan saran sebagai berikut:
1. Untuk  penelitian  selanjutnya,  diharapkan  dapat  melihat  faktor-faktor  lain  yang dapat mempengaruhi disiplin kerja selain pengawasan kerja dan motivas.
2. Perusahaan  diharapkan  lebih  memperhatikan  tentang  pengawasan  kerja  dan motivasi pada setiap pegawai.
3. Perusahaan   diharapkan   bisa   lebih   terbuka   dalam   memberikan kesempatan untuk melakukan pengamatan sehingga penelitian bisa lebih maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pekanbaru: Zanafa.
Akbar,  A.  A.  (2023).  Pengaruh  Pengawasan  Kerja  Dan  Komitmen  Pegawai  Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Terhadap Disiplin Kerja Kejaksaan Tinggi  Sumatera  Selatan.  Syntax  Literate ;  Jurnal  Ilmiah  Indonesia,  8(5),  3774– 3792. doi: https://Doi.Org/10.36418/Syntax-Literate.V8i5.12053
Alami, P. C., Maryam, S., & Sulistiyowati, L. H. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan. Online) Jurnal Manajemen, 14(1), 2022–2068. doi: https://Doi.Org/10.29264/Jmmn.V14i1.11006
Busro,  M.  (2018).  Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Prenadamedia Group.
Fariska, D., Chandra Kirana, K., & Subiyanto, D. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Efektivitas Kerja dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening.  Coopetition :  Jurnal  Ilmiah  Manajemen,  13(1),  79–88.  doi: https://doi.org/10.32670/coopetition.v13i1.1200
Fitrianingrum,  E.  D.  (2015).  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai Pada  Kantor  Kecamatan  Samarinda  Ulu  Kota  Samarinda.  E-Journal  Ilmu Administrasi Publik, 3(5), 1644–1655.
Kardiasih, K., Yasa, S., & Sitiari, W. (2017). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Fisik  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Kebudayaan Kota  Denpasar.  Jagadhita:Jurnal  Ekonomi  &  Bisnis,  4(2),  55–62.  doi: https://Doi.Org/10.22225/Jj.4.2.222.55-62
Mendrofa,  S.  A.,  Sahyar,  S.,  &  Fawzeea,  B.  K.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan,
Pengawasan, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai. Journal Of Administration  And  Educational  Management  (Alignment),  4(2),  130–140.  doi: https://Doi.Org/10.31539/Alignment.V4i2.2942
Muhajir,  A.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Dan  Pengembangan  Karir  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi Pada Pt. Mitra Alami Gresik). Ekonika : Jurnal Ekonomi Universitas Kadiri, 4(2),
180. doi: https://Doi.Org/10.30737/Ekonika.V4i2.448
Nasrudin  Wibowo,  S.  (2023).  The  Influence  Of  Performance  Appraisal  And Compensation  On  Work  Motivation  Under  A  Creative  Commons  Attribution- Noncommercial 4.0 International License (Cc By-Nc 4.0). Jurnal Ekonomi, 12(01),
2023. doi: http://Ejournal.Seaninstitute.Or.Id/Index.Php/Ekonomi.
Novandri,  A.,  Rahayuningsih,  N.,  &  Anwar,  S.  (2023).  Pengaruh  Pengawasan  Dan Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Pada Karyawan PT. Xyz. Jurnal Investasi, 9, 36– 44.
Saluy, A. B., Musanti, T., & Mulyana, B. (2019). Pengaruh Pelatihan, Motivasi Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Personel Di Makosek Hanudnas I. Journal Of
Management And Business Review, 16(1), 87–109. doi:
https://Doi.Org/10.34149/Jmbr.V16i1.151
Sutrisno, E. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: Kencana.
Widyaningrum, M. E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: UBHARA Manajemen Press.