## JURNAL SOSAINS

## JURNAL SOSIAL DAN SAINS
VOLUME 4 NOMOR 7 2024 P-ISSN 2774-7018, E-ISSN  2774-700X
Implementasi Program CSR Benyamin Village PT PLN Nusantara Power Up Muara Tawardalam Pemberdayaan Masyarakat Pesisir
Maygsi Aldian Suwandi 1 , Awang Asmoro 2 , Widianto Dwi Ari Irawan 3 ,Rhima Rahmawati Fatimah 4
1 Universitas Gadjah Mada, Indonesia 2,3,4 PT PLN Nusantara Power Unit Pembangkitan Muara Tawar Email: maygsi.aldian@mail.ugm.ac.id
Kata kunci:
CSR,
Pemberdayaan Masyarakat Pesisir,
Implementasi Keywords: CSR, Coastal
community empowerment, Implementation

## ABSTRAK
Latar  Belakang :  CSR  menjadi  salah  satu  topik  yang  hangat  dibicarakan  baik  dalam tataran teoritis maupun praktis. Melalui CSR, perusahaan dituntut bukan hanya mencari keuntungan  (profit)  namun  juga  dapat  berkontribusi  bagi  kesejahteraan  masyarakat (people) dan juga melestarikan lingkungan.
Tujuan : Kehadiran perusahaan diharapkan dapat berkontribusi juga pada penyelesaian masalah sosial yang dialami oleh masyarakat serta berkontribusi pada penyelesaian isu- isu  lingkungan. PT  PLN NP  UP  Muara  Tawar  merupakan  perusahaan  yang  bergerak pada  sektor  energi  juga  melaksanakan  program  CSR.  Salah  satu  program  yang dilaksanakan adalah pada program Benyamin Village.
Metode :  Konsep  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  konsep  CSR  dan pemberdayaan. Deskriptif kualitatif adalah pendekatan yang dipilih dalam penelitian ini dengan  pemilihan  informan  dilakukan  secara  purposive  yaitu  mereka  yang  terlibat dalam  program  Benyamin  Village  sejumlah  40  orang.  Wawancara  dilakukan  secara hybrid menggunakan zoom dan juga tatap muka. Analisis data dilakukan dengan reduksi data, penyajian data, dan pengambilan kesimpulan.
Hasil : Hasil penelitian menunjukan bahwa perusahaan telah melakukan kegiatan CSR dengan  menerapkan  prinsip  pemberdayaan  dimana  program  bukan  hanya memperhatikan aspek kewajiban perusahaan namun juga berkontribusi bagi kelestarian lingkungan dan kesejahteraan masyarakat. Program ini juga mampu menjadi katalisator dalam pembangunan di Kawasan terpencil.
Kesimpulan : Perlu adanya pembenahan terkait kelembagaan kelompok serta spesifikasi tupoksi  dari  kelompok  untuk  mengoptimalkan  kegiatan  pemberdayaan.  Selain penananman perusahaan juga dapat mendorong untuk melakukan budidaya mangrove untuk mendorong keberlanjutan.

## ABSTRACT
Background: CSR is one of the hot topics discussed both at the theoretical and practical levels.  Through  CSR,  companies  are  required  not  only  to  seek  profits  but  also  to contribute to the welfare of the community (people) and also preserve the environment.
Objective:  The  presence  of  the  company  is  expected  to  contribute  to  solving  social problems  experienced  by  the  community  and  contributing  to  the  resolution  of environmental issues. PT PLN NP UP Muara Tawar is a company engaged in the energy
sector  that  also  implements CSR  programs. One  of  the  programs  implemented  is  the Benyamin Village program.
Methods: The concepts used in this study are the concepts of CSR and empowerment. Qualitative  descriptive  is  the  approach  chosen  in  this  study  with  the  selection  of informants  carried  out  purposively,  namely  those  involved  in  the  Benjamin  Village program totaling 40 people. Interviews are conducted in a hybrid manner using zoom and also face-to-face. Data analysis is carried out by data reduction, data presentation, and conclusion making.
Results: The results of the study show that the company has carried out CSR activities by applying the principle of empowerment where the program not only pays attention to the  company's  obligations  but  also  contributes  to  environmental  sustainability  and community welfare. This program is also able to be a catalyst in development in remote areas.
Conclusion:  There  needs  to  be  an  improvement  related  to  group  institutions  and  the specifications of the group's duties to optimize empowerment activities. In addition to planting,  the  company  can  also  encourage  mangrove  cultivation  to  encourage sustainability.

## PENDAHULUAN
Perkembangan  ilmu  pengetahuan  di  era  globalisasi  ini  menuntut  adanya  inovasi untuk  terus  beradaptasi  pada  situasi  dan  kondisi.  Hal  tersebut  dibutuhkan  demi  adanya keberlanjutan aktivitas usaha. Inovasi merupakan hal yang sangat dibutuhkan setiap pelaku usaha  untuk  mempertahankan  eksistensinya  sehingga  mampu  bersaing  di  pasar  global (Fauzi  &  Manao,  2023).  Program  pemberdayaan  yang  dilakukan  perusahaan  sebagai bentuk  tanggung  jawab  sosialnya  juga  perlu  menerapkan  kegiatan  inovasi  di  dalamnya (Suwandi, Asmoro, Irawan, & Fatimah, 2023). Sama halnya dengan sebuah entitas bisnis, kelompok  pemberdayaan  masyarakat  perlu  menciptakan  inovasi  dan  keunggulan kompetitif  agar  mampu  bertahan  di  tengah  perkembangan  era  globalisasi  (Primawati, 2013).  Program  corporate  sosial  responsibility  (CSR)  merupakan  sebuah  program  yang dilakukan  perusahaan  sebagai  bentuk  tanggung  jawab  sosialnya  terhadap  dampak  yang ditimbulkan  dari  adanya  aktivitas  operasional  perusahaan  kepada  masyarakat  sekitar. Acuan  yang  digunakan  sebagai  inti  dari  kegiatan  CSR  melalui  triple  bottom  line,  yakni lingkungan,  sosial,  dan  ekonomi  (KsiężaK  &  Fischbach,  2017).  Berdasarkan  aspek tersebut, maka perusahaan harus mampu menyusun kegiatan pemberdayaan yang mampu meningkatkan  perekonomian  masyarakat  dan  sekaligus  berdampak  positif  pada  keadaan sosial dan lingkungan sekitar (Gumanti, Juniah, & Taqwa, 2016).
Program  pemberdayaan  masyarakat  diarahkan  untuk  berkontribusi  pada Sustainability  Development  Goals.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  cakupan  kegiatan pemberdayaan memiliki lingkup yang lebih luas  (Maulyansyah, Muna, & Arifin, 2022). Dengan  adanya  kontribusi  terhadap  SDG’s,  setiap  poin  memiliki  poin-poin  yang  lebih spesifik,  serta  setiap  negara  dan  daerah  masing-masing  memiliki  indikator-indikator ketercapaian.  Hal  tersebut  membuat  perusahaan  harus  menyesuaikan  indikator ketercapaian agar output yang diperoleh dapat diklaim sebagai kontribusi terhadap upaya pembangunan berkelanjutan.
Maygsi Aldian Suwandi 1 , Awang Asmoro 2 , Widianto Dwi Ari Irawan 3 ,Rhima Rahmawati Fatimah 4
Berdasarkan tiga poin triple bottom line dan 17 poin SDG’s, terdapat 3 aspek utama yang melingkupi kedua konsep tersebut, yaitu berkontribusi dalam peningkatan ekonomi masyarakat,  memiliki  dampak  sosial  yang  positif  bagi  masyarakat,  dan  mengurangi dampak negatif bagi lingkungan (Humaira, 2023). Jika dikaitkan dengan kegiatan inovasi pemberdayaan  masyarakat,  maka  program  yang  dijalankan  harus  mampu  meningkatkan pendapatan  kelompok  sasaran,  memperbaiki  masalah  sosial  di  sekitar  wilayah  kegiatan kelompok sasaran, serta mampu berkontribusi pada pelestarian dan perbaikan lingkungan di sekitar wilayah kegiatan kelompok sasaran (Widhagdha & Anantanyu, 2022).
Kemiskinan bukanlah masalah sosial baru di Indonesia, melainkan persoalan yang tidak kunjung usai hingga saat ini. Perkembangan zaman yang begitu cepat mengakibatkan tidak  meratanya  pembangunan  dan  mengakibatkan  banyak  dari  sebagian  masyarakat Indonesia tidak menikmati adanya pembangunan. Hal tersebut didukung dengan data yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS) yang menunjukkan bahwa pada bulan September tahun 2022, jumlah penduduk miskin di Indonesia mencapai 26,36 juta orang. Sementara itu, di sekitar wilayah operasional PT PLN Nusantara Power UP Muara Tawar, Kabupaten Bekasi, pada tahun 2021 menurut data BPS tercatat lebih dari 202 ribu orang yang masuk ke  dalam  kategori  penduduk  miskin.  Bahkan  3.961  orang  di  antaranya  masuk  ke  dalam kategori penduduk miskin ekstrem.
Wilayah Ring I PT PLN PLN Nusantara Power UP Muara Tawar termasuk ke dalam wilayah dengan penduduk miskin yang cukup banyak. Desa Samudrajaya sebagai wilayah Ring  I  perusahaan  memiliki  penduduk  miskin  sebanyak  420  KK  yang  tercatat  sebagai penerima bantuan program PKH. Sementara itu, Desa Hurip Jaya yang merupakan tetangga dari Desa Samudrajaya tercatat memiliki penduduk miskin sebanyak 357 KK yang juga terdaftar sebagai penerima bantuan PKH. Kampung Sembilangan sendiri terletak di antara dua desa dan dua kecamatan, yaitu Desa Samudrajaya, Kecamatan Tarumajaya dan Desa Hurip Jaya, Desa Babelan. Kampung yang terletak di kedua desa tersebut merupakan salah satu  kampung  binaan  PT  PLN  PLN  Nusantara  Power  UP  Muara  Tawar  dengan  jumlah penduduk  sebanyak  372  KK  dan  terdapat  235  KK  penduduk  yang  termasuk  ke  dalam kategori miskin.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif.  Hasil  penelitian  menggunakan pendekekatan ini mencakup data dan perilaku orang yang diamati secara tulisan maupun lisan (Moleong, 2014). Penelitian deskriptif ditujukan untuk memberikan gambaran secara sistematik fakta atau karakteristik populasi tertentu secara faktual dan cermat. Pelaksanaan penelitian  deskriptif  tidak  terbatas  hanya  pada  pengumpulan  data  dan  penyusunan  data tetapi juga meliputi analisa dan interpretasi arti data tersebut.
Lokasi Penelitian ini berada di  Program Benyamin Village di wilayah Kampung Sembilangan,  Desa  Samudrajaya  Kecamatan  Tarumajaya  Kabupaten  Bekasi.  Penentuan informan  menggunakan  metode  purposive  yaitu  anggota  kelompok  dan  mereka  yang terlibat dalam kegiatan Benyamin Village yang berjumlah 40 orang.
Pengolahan data dilakukan dengan mengklasifikasikan data. Pengklasifikasian ini dilakukan  dengan  membuat  catatan  lapangan  dari  hasil  wawancara.  Selain pengkategorisasian  catatan  lapangan  dari  hasil indepth  interview ,  pengolahan  data  juga dilakukan dari hasil data survey yang telah diolah kemudian dinarasikan. Pengolahan data
juga dilakukan dari hasil FGD ( Focus Group Discussion ) yang dilakukan bagi penerima manfaat sehingga dapat diperoleh hasil bagaimana pandangan mereka terhadap program CSR  yang  telah  dilaksanakan.  Selanjutnya  pada  tahap  Analisis  data  dilakukan    dengan reduksi  data,  penyajian  data,  dan  pengambilan  kesimpulan  (Sugiyono,  2013).  Setelah wawancara  informan,  data  kemudian  direduksi.  Informasi  dikategorisasi  sesuai  dengan kebutuhan  dan  hasil  wawancara  diinventarisir.  Untuk  mendapatkan  data  jenuh  sebagai acuan  untuk  membuat  kesimpulan,  data  yang  diperoleh  dari  wawancara  dikelompokan secara  singkat  dan  jelas.  Selanjutnya  dilakukan  pengambilan  kesimpulan  di  mana  hasil penelitian ini digunakan untuk membuat rekomendasi berdasarkan data yang dikumpulkan untuk menjawab topik penelitian.
Tanggung  jawab  sosial  perusahaan  (CSR)  adalah  sebuah  konsep  yang  mengacu pada  tanggung  jawab  sosial  yang  dimiliki    perusahaan  terhadap  berbagai  pihak  yang terkena dampak operasinya. Konsep ini telah didefinisikan oleh berbagai ahli di berbagai bidang.  Carroll  mengusulkan  model  piramida  CSR  yang  terdiri  dari  empat  lapisan: ekonomi (profit), hukum (legal), dan etika (ethics) dan filantropi (Carroll, 1979). Menurut Carroll, perusahaan mempunyai tanggung jawab tidak hanya terhadap pemegang sahamnya tetapi  juga    masyarakat  secara  umum.  (Freeman,  2010)  memperkenalkan  konsep  teori pemangku kepentingan. Hal ini menyatakan bahwa perusahaan harus bertanggung jawab tidak  hanya  kepada  pemegang  sahamnya,  tetapi  juga  kepada  semua  pihak  yang  terkena dampak operasinya seperti konsumen, karyawan dan maasyarakat. (Matten & Moon, 2008) mendefinisikan CSR sebagai “sebuah proses tata kelola perusahaan yang mengintegrasikan pertimbangan  sosial  dan  lingkungan  ke  dalam  operasi  perusahaan  dan  interaksi  dengan pemangku kepentingan lainnya membentuk. (Kotler & Lee, 2008) berpendapat bahwa CSR adalah  “perilaku  perusahaan  yang  secara  langsung  mempertimbangkan  kepentingan masyarakat  dalam seluruh aspek operasi perusahaan.  Dalam bentuk kontribusi perusahaan bagi  masyarakat  dilakukan  dengan  pendekatan  pemberdayaan  untuk  mewujudkan kesejahteraan  yang  sifatnya  memandirikan  dan  juga  berkelanjutan.  Konsep  ini  yang penting  untuk  diimplementasikan  untuk  memastikan  keuntungan  bukan  hanya  bagi perusahaan namun masyarakat yang dibina.
Konsep  pemberdayaan  masyarakat  adalah  proses  pemberdayaan  individu  atau kelompok  masyarakat  dengan  kekuasaan,  pengetahuan,  dan  sumber  daya  lainnya  untuk meningkatkan  kendali  atas  kehidupan  mereka  dan  mengatasi  tantangan  yang  mereka hadapi.  Pemberdayaan  masyarakat  sering  kali  melibatkan  kolaborasi  antara  pemerintah, sektor bisnis, lembaga swadaya masyarakat (LSM), dan masyarakat itu sendiri. Menurut para  ahli,  ada  beberapa  pengertian  pemberdayaan  masyarakat.  (Rappaport,  1981) mendefinisikan pemberdayaan sebagai “meningkatkan kesadaran politik dan pemahaman terhadap isu-isu politik dan ekonomi yang mempengaruhi kehidupan seseorang. (Alsop & Heinsohn,  2005)  menggambarkan  pemberdayaan  sebagai  proses  dimana  individu  dan kelompok  sosial  memperoleh  kemampuan  untuk  mengatasi  kesenjangan  struktural  yang membatasi  pilihan  dan  kekuasaan  mereka.  (Zimmerman,  1995)  mengemukakan  konsep “pemberdayaan”  sebagai  suatu  proses  dimana  individu  atau  kelompok  masyarakat mengembangkan  pemahaman,  keterampilan,  dan  kepercayaan  diri  untuk  mengambil tindakan  guna  mengatasi  permasalahan  yang  mereka  hadapi.  (Wallerstein,  2002) mendefinisikan pemberdayaan sebagai proses dimana individu, kelompok, dan komunitas memperoleh kendali lebih besar atas faktor-faktor yang mempengaruhi kehidupan mereka. Dengan  menerapkan  konsep  pemberdayaan  masyarakat,  diharapkan  individu  dan kelompok masyarakat dapat meningkatkan kemandiriannya, meningkatkan
Maygsi Aldian Suwandi 1 , Awang Asmoro 2 , Widianto Dwi Ari Irawan 3 ,Rhima Rahmawati Fatimah 4
kemampuannya  untuk  berpartisipasi  dalam  proses  pengambilan  keputusan,  dan memperbaiki kondisi kehidupannya sendiri .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Program Benyamin Village (Kampung Bersih, Nyaman, dan Mandiri)
Program Benyamin Village merupakan salah satu program CSR yang dilaksanakan atau  diinisiasi  oleh  PT  PLN  PLN  Nusantara  Power  UP  Muara  Tawar  bersama  dengan kelompok  FPPL  Sembilangan  (Forum  Pemuda  Peduli  Lingkungan),  Pokdarwis Sembilangan Bahari, dan Koperasi Nurul Lail. Program Benyamin Village yang menyasar pada  masyarakat  pesisir  ini  diawali  dengan  proses  pembahasan  internal  manajemen perusahaan pada tahun 2019 dan juga pembahasan manajemen dengan masyarakat tahun 2019. Namun sebelum adanya program CSR, masyarakat sekitar Kampung Sembilangan mulai  membentuk  kelompok  FPPL  (Forum  Pemuda  Peduli  Lingkungan)  dan  mulai membangun  tracking  di  sekitar  kawasan  Sunge  Jingkem.  Modal  awal  yang  digunakan kelompok  ini  berasal  dari  iuran  anggota  yang  terkumpul  sebanyak  Rp17.000.000,-  dan ditambah dengan pinjaman uang ke Bank sejumlah Rp6.000.000,- dengan menggadaikan surat kendaraan salah satu anggota. Tracking yang pertama kali dibangun oleh FPPL hanya sepanjang 8 meter. Setelah itu kemudian PT PLN PLN Nusantara Power UP Muara Tawar mulai  turut  serta  mendorong  berdirinya Benyamin  Village ,  sebagai  salah  satu  destinasi wisata  karena  melihat  adanya  potensi  yang  dapat  memberikan  manfaat  luas  bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar.
Program ini dilaksanakan di Kampung Sembilangan yang terletak di dua desa dan dua  kecamatan,  yaitu  Desa  Samudrajaya,  Kecamatan  Tarumajaya  dan  Desa  Hurip  Jaya, Kecamatan  Babelan.  Hal  ini  dikarenakan  di  sekitar  wilayah  Kampung  Sembilangan terdapat  asset  perusahaan  berupa  pipa  dan  merupakan  wilayah  terdampak  oleh  aktivitas produksi PT PLN PLN Nusantara Power UP Muara Tawar. Kampung Sembilangan yang berlokasi  di  pesisir  utara  Kabupaten  Bekasi,  didominasi  oleh  lahan  tambak  dan  hutan mangrove  dengan  luas  sekitar  38  Ha  hutan  mangrove  dan  70  Ha  tambak.  Kampung Sembilangan  merupakan  kampung  terpencil  yang  minim  fasilitas  akses.  Untuk  dapat menuju ke Kampung Sembilangan, terdapat dua akses, yaitu melalui darat dan laut. Jalur darat  menuju  Kampung  Sembilangan  hanya  terdapat  satu  jalur  jalan  selebar  2,5  meter, sementara pada jalur laut dapat diakses melalui dermaga kapal di wilayah Paljaya. Sulitnya akses  tersebut  membuat  Kampung  Sembilangan  menjadi  kampung  terpencil  dan menyebabkan kegiatan ekonomi di kampung ini sulit berkembang. Kondisi tersebut juga diperparah  dengan  meluapnya  Sungai  Cikarang-Bekasi  Laut  (CBL)  ketika  musim penghujan  dan  membanjiri  wilayah  Kampung  Sembilangan,  sehingga  melumpuhkan kegiatan masyarakat. Selain itu Sungai Jingkem juga merupakan jalur lintas masyarakat ke pusat pelelangan ikan Paljaya dan juga sebagai jalur lintas nelayan yang hendak melaut. Oleh karena itu kawasan ini dilihat oleh masyarakat sekitar sebagai wilayah yang potensial untuk  dijadikan  kawasan  wisata.  Kampung  Sembilangan  sendiri  memiliki  wilayah administrasi yang terbagi ke dalam dua desa, yaitu Desa Hurip Jaya, Kecamatan Babelan dan  Desa  Samudrajaya,  Kecamatan  Tarumajaya.  Hal  ini  dikarenakan  Kampung Sembilangan  dipisahkan  oleh  kali  yang  membentang  sehingga  wilayah  Kampung Sembilangan terbagi ke dalam wilayah Desa Hurip Jaya dan Desa Samudrajaya.
Selain  itu  pertimbangan  lain  dipilihnya  Kampung  Sembilangan  sebagai  lokasi program adalah dikarenakan wilayah Kampung Sembilangan masih terpencil dan minim akses. Kondisi Geografis Kampung Sembilangan yang terletak di pesisir dan berbatasan langsung dengan Kali CBL (Cikarang  – Bekasi Laut), membuat Kampung Sembilangan sering  kali  dilanda  banjir  rob  dan  banjir  kiriman  yang  berdampak  pada  kerusakan  di sejumlah tambak warga. Sejak dahulu Kampung Sembilangan juga dikenal sebagai wilayah yang  sering  kali  dilanda  kekeringan  dan  kesulitan  dalam  mengakses  air  bersih.  Namun demikian,  Kampung  Sembilangan  memiliki  potensi  alam  dengan  keindahan  hutan mangrovenya,  serta  potensi  hasil  alam  yang  berlimpah.  Oleh  karena  itu  berdasarkan permasalahan dan potensi yang ada di Kampung Sembilangan, PT PLN PLN Nusantara Power  UP  Muara  Tawar  bersama  dengan  kelompok  pemuda  setempat  (FPPL)  dan masyarakat  Kampung  Sembilangan  bekerjasama  dalam  memajukan  Kampung Sembilangan. Salah satu langkah awal yang dilakukan ialah dengan mendirikan Benyamin Village di  sepanjang  Sunge  Jingkem  dan  wisata  religi  Kumpi  Kuyu  untuk  mendorong perekonomian  masyarakat  sekitar  dan  menstimulus  perhatian  pembangunan  dari pemerintah untuk kemajuan Kampung Sembilangan.
Berdasarkan  informasi  yang  ditemukan  di  lapangan,  PT  PLN  PLN  Nusantara Power  UP  Muara  Tawar  telah  melakukan  beberapa  rangkaian  kegiatan  dalam  program Benyamin  Village  untuk mengembangkan  kawasan  ekowisata  serta  pengelolaan  sumber daya lokal dan peningkatan kapasitas masyarakat di sekitar wilayah tersebut. Kegiatan yang dilakukan untuk mengembangkan Kampung Sembilangan juga turut bekerja sama dengan beberapa lembaga,  seperti Polairud  Kabupaten  Bekasi,  Polsek,  Koramil,  BPBD, Sejiwa, dan  pemerintah  setempat.  Bentuk  kerja  sama  yang  dimaksud,  yaitu  sebagai  pembina, pengawas,  maupun  pemberi  materi  pelatihan.  Berikut  ini  merupakan  kegiatan-kegiatan yang  telah  dilakukan  oleh  PT  PLN  PLN  Nusantara  Power  UP  Muara  Tawar  dalam pelaksanaan program Benyamin Village dalam kurun waktu 2020 – 2023 .
Tabel 1. Kegiatan dalam Program Benyamin Village No Nama Kegiatan Tahun 1. Pembangunan menara Sunge Jingkem 2020 2. Penambahan tracking Sunge Jingkem 2020 3. Pembibitan mangrove 2020 4. Pemberian sarana dan pra sarana ekowisata 2020 5. Pelatihan manajemen keuangan dan pemasaran 2020 6. Pembangunan plang nama Sunge Jingkem 2020 7. Pembangunan Saung Edukasi 2020 8. Pemberian instalasi air bersih 2020 9. Pembangunan Jembatan Kembar 2020 10. Penanaman mangrove 2020 11. Pembangunan dermaga hati 2020 12. Pelatihan Hidroponik 2020 13. Publikasi keanekaragaman hayati di sekitar Kawasan Benyamin Village 2021 14. Studi banding ke Sekolah Alam Prasasti 2021 15. Pelatihan Water Rescue 2021
Maygsi Aldian Suwandi 1 , Awang Asmoro 2 , Widianto Dwi Ari Irawan 3 ,Rhima Rahmawati Fatimah 4
No Nama Kegiatan Tahun 16 Pembangunan gapura selamat datang 2021 17. Mengikutsertakan kelompok dalam lomba Anugerah Desa Wisata Indonesia 2021 2021 18. Instalasi mesin pengolah sampah menjadi ecobrick 2022 19. Penerapan rambu K3 di Kawasan Benyamin Village 2022 20. Knowledge sharing forum penggunaan kembali aki bekas untuk solar cell 2023 21. Peningkatan infrastruktur ekowisata 2023 22. Pengadaan sarana dan prasarana tim rescue PT PLNNP Empati 2023 23. Pengadaan akses air bersih Desa Hurip Jaya 2023 24. Pengadaan sarana dan prasarana Kumpi Kuyu 2023 25. Pengadaan akses air bersih Desa Samudrajaya 2023 26. Pengadaan sarana dan prasarana posyandu cempaka Desa Hurip Jaya 2023

## Sumber: Olah Data Hasil Penelitian, 2023
Pada implementasi kegiatan tersebut, PT PLN PLN Nusantara Power UP Muara Tawar  turut  melibatkan  lembaga  lain  seperti  Sejiwa  sebagai  fasilitator  pendamping pelaksanaan program khususnya pada kegiatan pelatihan Water Rescue . Pada kegiatan ini juga turut melibatkan BPBD sebagai pengawas pelaksana, serta diketahui oleh Kapolsek, Danrami, Polairut, dan pemerintah setempat. Selain melibatkan pemerintah dan lembaga, PT PLN PLN Nusantara Power UP Muara Tawar juga turut melibatkan masyarakat dalam pelaksanaan program. Kegiatan yang berjalan berdasarkan hasil diskusi antara perusahaan dan masyarakat yang disesuaikan dengan kebutuhan dan anggaran.
Implementasi  program  Benyamin  Village  yang  dilakukan  oleh  PT  PLN  PLN Nusantara Power UP Muara Tawar pada dasarnya menggunakan pendekatan bottom up . Kondisi ini terlihat dari awal mula pelaksanaan program yang di mulai secara sukarela oleh masyarakat.  Dalam  hal  pengambilan  keputusan  program  perusahaan  juga  berhubungan dengan baik oleh masyarakat melalui musyawarah. Masyarakat, dalam hal ini kelompok pengurus,  dilibatkan  penuh  dalam  pengambilan  keputusan.  Namun  untuk  pengajuan proposal,  pihak  perusahaan  memiliki  kewenangan  sepenuhnya  terhadap  pencairan  dana yang diajukan. Akan tetapi hal tersebut tidak menjadi penghambat pelaksanaan program, sebab kelompok pengelola, dalam hal ini FPPL, memiliki dana kas yang dapat digunakan sebagai biaya operasional sekaligus sebgai dana darurat.
Model  pengelolaan  program  Benyamin  Village  ialah  melalui  partisipasi masyarakat yang kemudian dikelola oleh kelompok FPPL sebagai pengurus dan diawasi langsung  oleh Community  Development  Officer .  Selain  berperan  sebagai  pengurus ekowisata, FPPL juga berperan sebagai wadah aspirasi masyarakat terhadap perusahaan. Ketika  ada  keluhan  di  masyarakat,  kemudian  akan  dimusyawarahkan  bersama  secara internal  bersama kelompok  FPPL,  lalu  kemudian  keluhan  tersebut akan  disampaikan  ke pihak perusahaan melalui Community Development Officer . Proses penyelesaian masalah yang  terjadi  karena  keluhan  masyarakat  diselesaikan  melalui  musyawarah.  Begitupun dengan pengajuan proposal bantuan terkait program yang sudah dimusyawarahkan secara internal juga disalurkan melalui FPPL sebagai perwakilan masyarakat.
Pada  pelaksanaannya  menurut  masyarakat  sekitar Community  Development Officer rutin  melakukan  pendampingan  program.  Hal  ini  diwujudkan  melalui  adanya laporan  berkala  yang  diimplementasikan  melalui  form  monitoring  program.  Dengan adanya monitoring berkala tersebut membuat masyarakat merasa bahwa perusahaan cukup berkomitmen pada keberlanjutan program Benyamin Village. Berdasarkan informasi yang diterima  di  lapangan  disebutkan  bahwa  terdapat  pendamping  teknis  program  yang merupakan  tokoh  masyarakat.  Namun  setelah  dikonfirmasi  lebih  lanjut,  terdapat kesalahpahaman persepsi masyarakat terkait pendamping teknis. Pendamping teknis yang dimaksudkan  masyarakat  ialah  tokoh  budayawan  yang  juga  turut  membantu pengembangan  program  namun  bukan  atas  kerja  sama  dengan  perusahaan  melainkan secara  sukarela  datang.  Namun  belakangan,  tokoh  budayawan  tersebut  akhirnya diikutsertakan dalam kerjasama dengan perusahaan melalui pembuatan buku terkait budaya untuk  publikasi  perusahaan.  Rangkaian  kegiatan  dalam  pelaksanaan  program  Benyamin Village beraneka ragam, mulai dari kegiatan pelatihan, pengadaan sarana dan prasarana, infrakstruktur,  maupun  studi  banding.  Hal  ini  dikarenakan  pelaksanaan  program disesuaikan  dengan  kebutuhan  masyarakat.  Pelaksanaan  kegiatan  program  dilakukan melalui  dua  cara,  yaitu  melalui  pengajuan  proposal  masyarakat  berdasarkan  hasil musyawarah  internal  masyarakat,  selain  itu  juga  melalui  diskusi  antara  perwakilan masyarakat bersama dengan pihak perusahaan yang kemudian diimplementasikan ke dalam proposal  pengajuan.  Meskipun  demikian,  dana  yang  dicairkan  menjadi  kewenangan sepenuhnya  perusahaan.  Sering  kali  dana  yang dicairkan  tidak  sesuai  dengan  pengajuan masyarakat, namun pada akhirnya hal tersebut tidak menghambat berjalannya program.

## Kolaborasi Lintas Sektor dalam Input yang Berpihak kepada Masyarakat
Program  Benyamin  Village  dilaksanakan  sebagai  tanggung  jawab  sosial  perusahaan terhadap masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah asset PT PLN PLN Nusantara Power UP Muara Tawar. Program Benyamin Village dilaksanakan sebagai wujud “komitmen” perusahaan kepada masyarakat agar turut serta menjaga dan melindungi aset perusahaan dan meredam adanya komplain. Sehingga program ini juga dapat digunakan perusahaan sebagai media untuk lebih dekat dengan masyarakat. Terlebih pada perencanaan program, masyarakat terlibat penuh bahkan menginisiasi adanya program baru kemudian melibatkan perusahaan dalam pengembangannya. Berdasarkan hal tersebut, sebagian besar masyarakat pun mengetahui bahwa program ini berasal dan didukung oleh PT PLN PLN Nusantara Power UP Muara Tawar.
Masyarakat  mengetahui  bahwa  proses  program  Benyamin  Village  diawali  dengan musyawarah  internal  masyarakat  yang  kemudian  menghasilkan  berdirinya  kelompok pemuda FPPL (Forum Pemuda Peduli Lingkungan). Musyawarah tersebut membahas me ngenai pengembangan Kampung Sembilangan agar menjadi kampung yang lebih sejahtera. Melalui musyawarah tersebut akhirnya tercetus ide untuk membentuk kawasan wisata di sekitar  wilayah  Sunge  Jingkem.  Masyarakat  sekitar  sependapat  untuk  memanfaatkan Sunge  Jingkem  agar  lebih  produktif.  Sebab  sebelumnya  Sunge  Jingkem  merupakan wilayah yang jarang dilalui dan hanya menjadi sungai yang terbengkalai. Namun demikian, kawasan  Sunge  Jingkem  memiliki  suasana  yang  asri  dan  ditumbuhi  banyak  tanaman mangrove yang membuat wilayah tersebut rindang. Hal itulah yang kemudian mendorong masyarakat  untuk  mulai  membangun  kawasan  Wisata  Sunge  Jingkem  yang mengedepankan wisata alam mangrove.
Pada  awal  pelaksanaan  program  ini,  dana  yang  diperoleh  untuk  pembangunan tracking pertama Sunge Jingkem berasal dari iuran anggota FPPL dan uang pinjaman dari
Maygsi Aldian Suwandi 1 , Awang Asmoro 2 , Widianto Dwi Ari Irawan 3 ,Rhima Rahmawati Fatimah 4
Bank. Dana iuran tersebut mampu menghasilkan tracking sepanjang 8 meter dan sekaligus menjadi  tracking  pertama  Wisata  Sunge  Jingkem.  Setelah  mengetahui  adanya pembangunan  tersebut,  PT  PLN  PLN  Nusantara  Power  UP  Muara  Tawar  mulai mengobservasi wilayah tersebut dan melihat adanya potensi. Saat itulah dimulai kerja sama antara  kelompok  masyarakat  dengan  perusahaan  melalui  diskusi  perencanaan  program. Hasil  diskusi  tersebut  kemudian  disepakati  bahwa  model  program  yang  akan dikembangkan  ialah  berupa  ekowisata  yang  lebih  menekankan  pada  wisata  alam  dan pelestarian lingkungan.
Penerima manfaat dari program ini adalah kelompok pemuda yang tergabung ke dalam Forum Pemuda Peduli Lingkungan (FPPL). Anggota kelompok tersebut terdiri dari berbagai macam latar belakang dan profesi. Mulai dari nelayan, petani tambak, pedagang, hingga  pelajar/mahasiswa.  Selain  anggota  kelompok  yang  tergabung  dalam  FPPL, narasumber penelitian evaluasi ini juga melibatkan ibu-ibu pengelola saung. Menurut data yang diperoleh di lapangan, ibu-ibu pengelola saung juga dilibatkan dalam musyawarah perencanaan program namun tidak terlibat secara aktif.

## Proses Implementasi dengan Perspektif Pemberdayaan
Mekanisme  proses  pelaksanaan  atau  implementasi  program  memiliki  peranan  yang penting dalam keberhasilan suatu program. Proses pelaksanaan program Benyamin Village ini dilatarbelakangi oleh adanya diskusi perencanaan program yang melibatkan masyarakat Kampung Sembilangan dengan PT PLN NP UP Muara Tawar. Hasil dari diskusi tersebut yang kemudian mendorong PT PLN NP UP Muara Tawar untuk turut serta berkontribusi dalam pengembangan program. Pada pelaksanaannya, PT PLN NP UP Muara Tawar juga turut menggandeng stakeholder terkait  seperti  dinas, pemerintah  desa,  dan  lembaga  lain untuk mengimplementasikan  program ini. Stakeholder tersebut berperan  dalam kegiatan seperti pelatihan, penanaman, atau kegiatan lainnya. Rangkaian kegiatan yang dilakukan selama program berlangsung tertuang dalam table berikut ini:
Tabel 2. Rangkaian Kegiatan Program Benyamin Village No Nama Kegiatan Keterangan 1. Rapat perencanaan program Kegiatan ini melibatkan kelompok FPPL sebagai kelompok pengurus,  dan  pemerintah  setempat  untuk  merumuskan arah pengembangan program. 2. Pembangunan Menara Sunge Jingkem Pembangunan  Menara  Sunge  Jingkem  ditujukan  sebagai ikon wisata untuk menarik pengunjung 3. Penambahan tracking Penambahan  tracking  bertujuan  untuk  meningkatkan kapasitas  pengunjung  agar  pendapatan  masyarakat  turut meningkat melalui penjualan ticketing 4. Pembibitan mangrove Kegiatan ini bekerja sama dengan masyarakat sekitar dalam pengadaan bibit mangrove 5. Pemberian sarana dan pra sarana ekowisata Memberikan  bantuan  sarana  dan  prasarana  pendukung ekowisata agar mampu beroperasi lebih baik 6. Pelatihan manajemen keuangan dan pemasaran Kegiatan  ini  dilakukan  dengan  melibatkan  mahasiswa magang  dari  Fakultas  Ekonomi  dan  Manajemen  IPB sebagai fasilitator pembawa materi pelatihan 7. Pembangunan plang nama Sunge Jingkem Pendirian  plang  nama Benyamin  Village sebagai  identitas sekaligus ikon wisata
8. Pembangunan Saung Edukasi Pembuatan  Saung  Edukasi  melibatkan  kelompok  FPPL sebagai  pengurus  sekaligus  pengajar  dan  mengumpulkan anak-anak yang ingin belajar di Saung Edukasi
No Nama Kegiatan Keterangan 9. Pemberian instalasi air bersih Pemasangan instalasi air bersih dilakukan untuk menjawab permasalahan ketersediaan air bersih di wilayah Kampung Sembilangan 10. Pembangunan Jembatan Kembar Penambahan  atraksi  di  wilayah Benyamin  Village untuk menambah daya tarik pengunjung 11.  Penanaman mangrove Kegiatan ini bekerja sama dengan masyarakat pemerintah desa, kecamatan, dan kabupaten, juga bekerja sama dengan polairud dalam rangka peremajaan hutan mangrove 12.  Pembangunan dermaga hati Penambahan  atraksi  sebagai  daya  Tarik  pengunjung sekaligus sebagai lokasi titik kumpul bila terjadi bencana 13.  Pelatihan Hidroponik Kegiatan  ini  melibatkan  ibu-ibu  di  sekitar  wilayah Benyamin  Village agar  lebih  produktif  sekaligus  dapat memenuhi kebutuhan sayur rumah tangga 14. Publikasi keanekaragaman hayati di sekitar Kawasan Benyamin Village Penerbitan  buku  ISBN  “Ensiklopedia  101  Spesies Tumbuhan Pesisir” yang disusun oleh Tim Keanekaragaman  Hayati  UP  Muara  Tawar  dan  bekerja sama dengan IPB dan masyarakat setempat 15.  Studi banding ke Sekolah Alam Prasasti Kegiatan ini dilakukan bekerja sama dengan Sekolah Alam Prasasti dalam rangka memahami pola pembelajaran yang ada di sekolah alam 16.  Pelatihan Water Rescue Kegiatan ini melibatkan lembaga Sejiwa sebagai fasilitator pemateri dan diawasi langsung oleh BPBD dengan tujuan untuk  meningkatkan  kemampuan  pengurus Benyamin Village dalam menanggulangi terjadinya bencana 17.  Pembangunan gapura selamat datang Pembangunan ini dilakukan di jalur darat menuju Benyamin Village untuk memberi  petunjuk  pengunjung  yang  datang melalui jalur darat 18.  Mengikutsertakan kelompok dalam lomba Anugerah Desa Wisata Indonesia 2021 Kegiatan  ini  diadakan  oleh  Kementerian  Pariwisata  dan Ekonomi  Kreatif.  Pelaksanaannya  bekerja  sama  dengan Pokdarwis,  Dinas  Pariwisata,  dan  lembaga  lain  dalam membangun Desa Wisata 19.  Pelatihan dan penerapan K3 di Kawasan Benyamin Village Memberikan  pelatihan  K3  kepada  seluruh  anggota  dan pengurus  ekowisata  serta  penerapannya  melalui  rambu- rambu  K3  dan  alat  keselamatan,  seperti  ring  boy, pelampung, dan APAR 20.  Pelatihan pengolahan sampah menjadi ecobrick Kegiatan  ini  dilakukan  dengan  melibatkan  masyarakat Kampung  Sembilangan  dan  pengurus  Sunge  Jingkem dalam  mentransfer  ilmu  pengolahan  sampah  menjadi ecobrick
Sumber: Olah Data Hasil Penelitian, 2023
Berdasarkan tabel di atas, perusahaan menilai sudah melakukan sosialisasi melalui rapat perencanaan program Benyamin Village . Pada kegiatan tersebut membahas mengenai arah  pengembangan  program  dan  fokus  program  yang  juga  memperhatikan  pelestarian alam.  Kegiatan  tersebut  dilaksanakan  di  wilayah  perusahaan  pada  tahun  2018.  Selain melibatkan  FPPL  sebagai  pengurus,  kegiatan  tersebut  juga  turut  melibatkan  pemerintah setempat  seperti  Ketua  RT,  Ketua  RW,  Dusun,  hingga  Desa.  Hal  ini  dilakukan  agar pembahasan  perencanaan  program  dapat  diketahui  oleh  berbagai stakeholder sehingga mereka dapat saling bekerja sama dalam pengembangan program.
Pada  tahapan  selanjutnya,  perusahaan  memberikan  bantuan  berupa  penambahan tracking,  pemberian  sarana,  prasarana,  dan  infrastruktur  lainnya.  Pemberian  bantuan  ini diberikan  melalui  pengajuan  proposal  yang  disesuaikan  dengan  kebutuhan.  Pemberian bantuan juga diberikan secara bertahap seiring pengembangan program. Selain pemberian bantuan  berupa  pengadaan  sarana,  prasarana,  dan  infrastruktur,  PT  PLN  NP  UP  Muara Tawar  juga  memberikan  bantuan  berupa  pengadaan  bibit  mangrove.  Pengadaan  bibit
Maygsi Aldian Suwandi 1 , Awang Asmoro 2 , Widianto Dwi Ari Irawan 3 ,Rhima Rahmawati Fatimah 4
mangrove  ini  sesuai  dengan  rencana  pengembangan  program  yang  mengarah  pada pelestarian lingkungan. Namun setelah di crosscheck pengadaan bibit tersebut merupakan usulan langsung perusahaan secara sepihak.
Pengadaan  bibit  mangrove  juga  diiringi  dengan  kegiatan  penanaman  mangrove. Pada  kegiatan  ini,  pihak  perusahaan  juga mengusulkan  kegiatan  secara  sepihak.  Namun pada pelaksanaannya PT PLN NP UP Muara Tawar tetap melibatkan masyarakat sekitar, pemerintah  desa,  dan  juga  polairud.  Akan  tetapi,  dikarenakan  pada  saat  pengusulan kegiatan  penanaman  dilakukan  sepihak  oleh  perusahaan,  bibit  mangrove  yang  ditanam tidak dapat bertahan lama dan pada akhirnya Sebagian bibit tersebut mati. Hal ini dikatakan masyarakat  ada  kemungkinan  bahwa  lahan  yang  digunakan  untuk  penanaman  kurang cocok untuk ditanami bibit mangrove. Maka dari itu penanaman mangrove yang dilakukan di  sekitar  Kawasan Benyamin  Village tidak  lagi  dilakukan  secara  rutin  dan  dipindah lokasikan ke wilayah lain yang lebih sesuai untuk penanaman.
Kegiatan lain yang dilakukan selain pengadaan sarana, prasarana, dan infrastruktur adalah  pelatihan.  Pelatihan  yang  diberikan  bertujuan  untuk  meningkatkan  kapasitas penerima manfaat. Pelatihan yang telah diberikan PT PLN NP UP Muara Tawar terbagi ke dalam  tiga  bentuk.  Pertama  adalah  pelatihan  manajemen  keuangan  dan  pemasaran. Pelatihan ini menyasar pada pengurus Benyamin Village , yang dalam hal ini merupakan FPPL.  Tujuan  diberikannya  pelatihan  ini  adalah  untuk  meningkatkan  pengetahuan pengurus dalam pengelolaan keuangan dan pembukuan usaha agar Benyamin Village dapat terus  berjalan.  Pelatihan  ini  menggandeng  fasilitator  mahasiswa  magang  dari  Fakultas Ekonomi dan Manajemen IPB sebagai pengisi materi.
Kedua  adalah  pelatihan  hidroponik.  Sasaran  pelatihan  ini  adalah  ibu-ibu  yang berada di sekitar wilayah Sunge Jingkem. Tujuan diadakannya pelatihan ini ialah agar ibu- ibu  di  sekitar  wilayah  program Benyamin  Village dapat  lebih  produktif  dan  turut  serta merasakan manfaat program. Tujuan jangka panjangnya adalah dengan adanya hidroponik, kedepannya dapat dikembangkan untuk meningkatkan pendapatan ibu-ibu sekitar sehingga mampu  meningkatkan  kesejahteraan  keluarga.  Namun  saat  ini  hasil  panen  hidroponik belum dijual dan hanya dikonsumsi oleh ibu-ibu sekitar.
Ketiga adala pelatihan water rescue . Pelatihan ini dilaksanakan langsung di tambak sekitar  wilayah  Sunge  Jingkem  dan  juga  di  laut  lepas  dekat  Sunge  Jingkem.  Pada pelaksanaannya, PT PLN NP UP Muara Tawar menggandeng lembaga Sejiwa yang sudah secara profesional berkecimpung di dunia relawan. Selain itu pelaksanaan pelatihan ini juga diawasi  lagsung  oleh  BPBD  Kabupaten  Bekasi.  Tujuan  pelatihan  ini  adalah  untuk memberikan keterampilan pada pengurus agar mampu mengevakuasi pengunjung apabila terjadi  bencana.  Pelatihan  ini  merupakan  salah  satu  bentuk  antisipasi  mencegah  adanya korban ketika terjadi bencana. Hal ini dikarenakan wilayah Sunge Jingkem yang berada di pesisir dan berbatasan langsung dengan laut.
Selain pelaksanaan pelatihan, pengadaan sarana, prasarana, dan infrakstruktur, PT PLN NP UP Muara Tawar juga berkontribusi dalam pelaksanaan kegiatan studi banding ke sekolah alam. Berdasarkan informasi yang didapatkan, kegiatan ini merupakan usulan yang diberikan oleh FPPL dan diimplementasikan melalui proposal pengajuan ke PT PLN NP UP Muara Tawar. Namun menurut informan, dana yang dicairkan PT PLN NP UP Muara Tawar tidak sesuai dengan proposal yang diajukan. Akan tetapi pelaksanaan kegiatan studi banding  tetap  berjalan  dengan  menggunakan  uang  kas  kelompok  untuk  menutupi kekurangan  dana  tersebut.  Pada  pelaksanaannya,  tujuan  dilakukannya  studi  banding  ini
adalah  untuk  memahami  pola  pembelajaran  sekaligus  tata  kelola  keuangan  di  Sekolah Alam  Prasasti.  Pasalnya,  Sekolah  Alam  Prasasti  merupakan  sekolah  alam  yang diperuntukkan  kepada  siswa  kurang  mampu  sehingga  sekolah  tersebut  tidak  memungut biaya sepeserpun.  Dana  sekolah ini  diperoleh melalui  donatur  yang  menyumbang  untuk perbaikan dan pengembangan sekolah.
Kelompok FPPL ingin membuat sekolah alam serupa seperti konsep Sekolah Alam Prasasti di wilayah Benyamin Village . Sebab saung edukasi yang dibangun oleh PT PLN NP UP Muara Tawar belum sepenuhnya difungsikan. Hal ini karena minimnya kegiatan di saung  tersebut  yang  membuat  anak-anak  cepat  bosan  dan  tidak  lagi  datang  ke  saung edukasi. Oleh karena itu perlu adanya konsep kegiatan seperti di sekolah alam untuk dapat menarik minat anak-anak agar mau datang kembali ke saung edukasi.
Proses pendampingan program yang dilakukan oleh PT PLN NP UP Muara Tawar ialah melalui community development officer . Pendampingan dilakukan secara laungsung maupun  secara  daring.  Hal  ini  dikarenakan  situasi  saat  pandemic  seperti  ini  tidak memungkinkan  untuk  bertatap  muka  setiap  saat.  Terlebih  Kecamatan  Tarumajaya merupakan  kecamatan  dengan  kasus  Covid-19  yang  cukup  tinggi.  Oleh  karena  itu pendampingan saat ini lebih intens dilakukan melalui daring. Namun demikian pelaksanaan program  melalui  tatap  muka  langsung  juga  masih  dilaksanakan  dengan  tetap memperhatikan  protokol  kesehatan.  Pendampingan  yang  dilakukan  oleh community development officer selain melalui daring dan kunjungan lapangan, juga dilakukan melalui laporan monitoring berkala. Pada program Benyamin Village tidak terdapat pendamping teknis selain community development officer yang mendampingi program. Namun menurut informasi  yang  ada  di  lapangan,  terdapat  tokoh  budayawan  yang  turut  serta  dalam perencanaan dan pengembangan program Benyamin Village . Tokoh budayawan tersebut juga sering kali memberi masukan dan saran kepada kelompok FPPL dalam pengembangan program. Akan tetapi saat ini tokoh budayawan tersebut turut serta bekerja sama dengan PT PLN NP UP Muara Tawar dalam pembuatan buku bertemakan budaya Betawi untuk keperluan publikasi.
Proses  implementasi  program  yang  dilakukan  melalui  musyawarah  dan  diskusi bersama tentu membuat program ini berjalan dengan cukup lancar hingga saat ini. Menurut informasi yang diperoleh di lapangan, tidak ada konflik yang terjadi antara masyarakat dan PT  PLN  NP  UP  Muara  Tawar.  Perusahaan  dinilai  masyarakat  sangat  baik  dalam menanggapi  pengaduan  yang  ada  di  masyarakat.  Hal  ini  didukung  dengan  data  Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terkait penerimaan masalah atau komplain kepada PT PLN NP UP Muara Tawar .
Maygsi Aldian Suwandi 1 , Awang Asmoro 2 , Widianto Dwi Ari Irawan 3 ,Rhima Rahmawati Fatimah 4
Gambar 1. Penerimaan Masalah atau Komplain Kepada PT PLN NP UP Muara Tawar Sumber: Laporan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Program Benyamin Village PT PLN NP UP Muara Tawar, Bekasi, 2022
Diagram tersebut menggambarkan penerimaan masalah atau complain kepada PT PLN NP UP Muara Tawar. Berdasarkan data diagram diketahui terdapat 83,33% dari total responden yang menyatakan bahwa penerimaan komplain kepada perusahaan dinilai sangat baik.  Sebagian  responden  yang  menjawab  sangat  baik  tersebut  juga  berpendapat  bahwa tidak ada masalah yang terjadi antara masyarakat dengan perusahaan. Sementara itu sebesar 16,67% responden sisanya menyatakan bahwa penerimaan komplain kepada perusahaan dinilai baik, yaitu memiliki fasilitas pengaduan melalui community development officer dan pelayanan yang ramah namun tidak selalu didokumentasikan. Data tersebut membuktikan bahwa hubungan antara masyarakat dan perusahaan, khususnya dalam penerimaan masalah dan complain sangat baik.

## Luaran Pemberdayaan untuk Kemandirian dan Keberlanjutan
Output  merupakan  hasil  dari  aktivitas  program  yang  dijalankan.  Pada  program Benyamin  Village ,  perusahaan  tidak  menetapkan  indikator  capaian  atau  keberhasilan program.  Sehingga  sulit  untuk  menentukan  kondisi  yang  seharusnya  dicapai  dalam program  pada  analisis output pelaksanaan  program.  Meskipun  demikian,  keberhasilan program juga memberi nilai positif bagi penerima manfaat. Tabel berikut ini merupakan analisis output dalam kegiatan-kegiatan pada program Benyamin Village .
Tabel 3. Analisis Output Kegiatan Program Benyamin Village
No Nama Kegiatan Indikator Capaian Analisis 1. Penambahan tracking Penambahan  100m  tracking  di Kawasan Benyamin Village . Kawasan  Ekowisata  Sunge Jingkem memiliki penambahan  100m  tracking untuk menampung pengunjung. 2. Pembibitan dan Penanaman mangrove Penanaman 2000 bibit mangrove di Desa Samudrajaya Kelompok melakukan penanaman 2000 bibit mangrove di Desa Samudrajaya 3. Pemberian sarana dan pra sarana ekowisata Pemberian  30  unit  alat  cuci tangan,  10  unit  thermogun,  dan 10  unit  tempat  sampah  untuk Kelompok  memiliki  sarana dan  prasarana  yang  memadai,
No Nama Kegiatan Indikator Capaian Analisis menunjang  prokes  di  Kawasan Benyamin Village . seperti tempat sampah, tempat cuci tangan, dan lain-lain. 4. Pelatihan manajemen keuangan dan pemasaran Kelompok memiliki pengetahuan  pembukuan  dan memiliki  1  unit  buku  untuk pencatatan keuangan Kelompok memiliki pengetahuan terkait pengelolaan  keuangan  usaha dan  promosi  atau  pemasaran usaha. 5. Pembangunan  Saung Edukasi Terdapat  1  unit  saung  edukasi untuk  menunjang  peningkatan pengetahuan pengunjung terkait mangrove. Kelompok  memiliki  fasilitas saung edukasi untuk anak-anak di  sekitar  wilayah  Sunge Jingkem. 6. Pemberian  instalasi air bersih Terdapat  1  unit  instalasi  air bersih  di  Kawasan Benyamin Village Masyarakat  memiliki  instalasi air bersih yang dapat digunakan  untuk  pemenuhan kebutuhan sehari-hari. 7. Pelatihan Hidroponik Terbentuk 1 kelompok pengelola hidroponik pada program ketahanan pangan Masyarakat,  khususnya  ibu- ibu  di  sekitar  wilayah  Sunge Jingkem  memiliki  keahlian dalam mengelola hidroponik. 8. Studi banding ke Sekolah Alam Prasasti Kelompok  memahami  konsep pelaksanaan sekolah alam Kelompok memiliki pengetahuan mengenai pengelolaan sekolah alam. 9. Pelatihan Water Rescue Terbentuk  1  kelompok  relawan di  Kawasan Benyamin  Village . Terdapat 1 unit kapal patroli. Kelompok  memiliki  keahlian dalam mengevakuasi dan meminimalisir  adanya  korban saat terjadi bencana. Terbentuk 1  kelompok  PT  PLN  NP Empati,  dan  terdapat  1  kapal untuk patroli. 10. Pemberian sarana dan pra sarana K3 Terinstalasinya rambu-rambu keselamatan,  6  unit  ring  boy,  3 unit  APAR,  10  unit  pelampung yang tersebar di masing-masing pos.  Serta  tersedianya  1  tempat titik kumpul Kelompok memiliki 64 rambu- rambu keselamatan, 6 pcs ring boy, 3 unit APAR, 10 pcs life jacket yang tersebar di 3 pos. 11. Pemberian  Bantuan Alat Pemasak Sampah untuk Program Ecobrick Terbentuk 1 kelompok pengelola sampah dan terinstallnya 1 unit alat pemasak sampah  untuk  diolah  menjadi ecobrick. Terbentuk 1 kelompok pengelola sampah dan terdapat 1 unit alat pengolah sampah.
Sumber: Olah Data Hasil Penelitian, 2023
Indikator  capaian  keberhasilan  program  memegang  peranan  penting  dalam pelaksanaan program. Hal ini dikarenakan indikator tersebut bisa mengukur keberhasilan suatu program. Selain itu, indikator capaian keberhasilan program juga merupakan hasil manifestasi  dari roadmap program.  Sehingga  berdasarkan  hal  tersebut  program pemberdayaan  yang  baik  adalah  program  yang  memiliki roadmap lengkap  dengan indikator capaian keberhasilan yang jelas. Namun demikian, selama ini program Benyamin Village sudah  memiliki roadmap .  Akan  tetapi  belum  terdapat  indikator  yang  jelas  pada setiap  kegiatannya.  Sehingga  setiap  kegiatan  yang  berjalan  hanya  dijalankan  saja  tanpa mengetahui capaian dari masing-masing kegiatan.
Meskipun  demikian,  keberadaan  program  memiliki  dampak  pada  kehidupan masyarakat. Output dari  program Benyamin  Village selain  memberikan  nilai  positif  di masyarakat juga memberikan dampak negatif di masyarakat. Dampak negatif dari adanya kegiatan  CSR  ialah  masyarakat  menjadi  ketergantungan.  Hal  ini  dilihat  dari  complain
Maygsi Aldian Suwandi 1 , Awang Asmoro 2 , Widianto Dwi Ari Irawan 3 ,Rhima Rahmawati Fatimah 4
masyarakat terkait pencairan dana proposal yang tidak penuh 100%.  Beberapa informan yang ditemui di lapangan menilai bahwa pencairan dana proposal hanya berkisar 20%  - 50%.  Meskipun  pada  akhirnya  pelaksanaan  kegiatan  tetap  berjalan  namun  mereka menginginkan  jika  pencairan  dana  dapat  sesuai  dengan  proposal  yang  diajukan.  Hal  ini menunjukkan bahwa masyarakat mulai bergantung pada bantuan yang diberikan melalui program CSR.
Namun di sisi lain, adanya program Benyamin Village ini juga turut berkontribusi dalam  memperkenalkan  Kampung  Sembilangan  kepada  masyarakat  luas.  Sesuai  dengan keinginan masyarakat  pada  awal  program,  Kampung Sembilangan  saat  ini lebih  dikenal dan lebih maju.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  pada tahap output ini kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan program ialah tingginya ekspektasi masyarakat terhadap dana yang dicairkan dalam proposal. Akan tetapi meskipun demikian masyarakat sekitar maupun kelompok FPPL tetap menjalankan program. Hal ini dikarenakan mereka merasa sangat  disayangkan  apabila  program  yang  sudah  berjalan  sejauh  ini  dihentikan.  Mereka menganggap  bahwa  program  ini  memiliki  peluang  yang  besar  untuk  dapat  berkembang lebih baik kedepannya.

## Keuntungan Bersama Sebagai Tujuan Bersama Pengembangan Program CSR
Program Benyamin  Village memberikan  dampak  khususnya  bagi  anggota  kelompok pengelola.  Anggota  kelompok  pengelola  (FPPL)  memiliki  latar  belakang  yang  berbeda beda.  Mulai  dari  pedagang,  nelayan,  bahkan  pekerja  serabutan  dan  pelajar  yang  belum memiliki pekerjaan. Sebelum adanya program Benyamin Village , anggota FPPL tersebut masih mengandalkan pekerjaannya sebagai penghasilan utama keluarga. Pendapatan yang diperoleh tentu beragam, terutama yang berprofesi sebagai nelayan. Pendapatan dari hasil melaut sangat ditentukan oleh kondisi alam, sehingga mereka tidak memiliki penghasilan yang konsisten. Setelah munculnya program Benyamin Village , mereka mengakui bahwa adanya  program  tersebut  sedikit  banyak  mempengaruhi  pendapatan  mereka.  Saat  cuaca sedang  tidak  baik,  anggota  yang  berprofesi  sebagai  nelayan  tidak  lagi  khawatir  sebab mereka bisa mendapatkan penghasilan tambahan dengan mengambil shift penjaga tiket di Sunge Jingkem. Anggota dengan profesi lain pun merasakan dampak yang sama, mereka sangat terbantu dengan adanya penghasilan tambahan melalui program Benyamin Village . Bahkan anggota yang masih pelajar dan sebelumnya tidak memiliki pendapatan pun dapat memperolah  penghasilan  untuk  kebutuhannya.  Sehingga  adanya  program Benyamin Village sangat berdampak pada peningkatan pendapatan anggota FPPL selaku pengelola. Akan  tetapi  saat  ini  dikarenakan  adanya  pandemi  Covid-19  memang  diakui  sangat berpengaruh  pada  penghasilan  anggota.  Berdasarkan  informasi  yang  diperoleh,  mereka menyebutkan bahwa adanya pandemi membuat pengunjung semakin berkurang. Terlebih di masa PPKM (Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat) pengelola terpaksa harus menutup sementara kawasan Benyamin Village . Hal ini dikarenakan adanya himbauan dari pemerintah desa untuk membatasi kegiatan khususnya di sekitar wilayah wisata. Meskipun demikian, pada masa awal pandemi di tahun 2020 hingga awal tahun 2021 masih terdapat beberapa  pengunjung  yang  datang.  Pihak  pengelola  (FPPL)  pun  menanggapi  antusias pengunjung dengan serius, yaitu melalui protokol kesehatan yang memadai. Dalam hal ini pihak PT PLN NP UP Muara Tawar juga memfasilitasi dengan memberikan sejumlah alat protokol  kesehatan  seperti thermogun ,  masker,  dan  sejumlah  tempat  mencuci  tangan  di sepanjang  tracking  Sunge  Jingkem.  Namun  hal  tersebut  tidak  banyak  berpengaruh  pada
penghasilan kelompok. Berkurangnya pengunjung dan minimnya aktivitas pengunjung di masa pandemi membuat penghasilan kelompok semakin berkurang. Sementara itu biaya operasional dan perbaikan memiliki nilai yang tetap sehingga keuntungan yang diperoleh kelompok semakin menipis. Sehingga dengan adanya penutupan tersebut saat ini anggota kembali mengandalkan penghasilan hanya dari pekerjaan utamanya saja.
Selain  itu,  program Benyamin  Village juga  memiliki  dampak  pada  peningkatan pengetahuan  anggota  kelompok  pengelola  (FPPL).  Peningkatan  pengetahuan  tersebut diperoleh melalui kegiatan-kegiatan pelatihan, seperti pelatihan pengelolaan keuangan dan pelatihan water rescue maupun studi banding. Pengetahuan yang diperoleh tersebut selain bermanfaat  bagi  individu  mereka  sendiri  juga  diterapkan  dalam  pengelolaan  program Benyamin Village . Seperti pembukuan dan pembuatan laporan keuangan secara rutin, dan juga saat ini mereka sedang merintis dan membentuk kelompok relawan. Kegiatan tersebut sebagai  tindak  lanjut  dari  pelatihan water  rescue yang  dilaksanakan  bersama  dengan lembaga Sejiwa dan diawasi langsung oleh BPBD Kabupaten Bekasi. Kelompok relawan yang akan dibangun tersebut diberi nama “PT PLN NP Empati.” Sesuai dengan namanya, “PT PLN NP Empati” merupakan kelompok relawan yang dibentuk oleh anggota binaan program CSR PT PLN NP UP Muara Tawar bersama dengan masyarakat yang bersedia berkontribusi  sebagai  relawan.  Kelompok  tersebut  selain  akan  difungsikan  sebagai  tim evakuasi bencana di Sunge Jingkem juga akan berperan sebagai kepanjangan tangan PT PLN  NP  UP  Muara  Tawar  sebagai  relawan  untuk  membantu  wilayah  lain  yang  terkena bencana.

## Dampak Pengembangan Masyarakat bagi Kesejahteraan
Dampak  yang  bisa  dirasakan  ialah  munculnya  usaha  baru  sebagai  pendukung Benyamin  Village ,  seperti  usaha  es  batu,  usaha  warung  makan,  usaha  pom  mini,  usaha tambak  ikan  dan  udang,  usaha  jasa  lahan  parkir,  dan  masih  banyak  lagi.  Usaha-usaha tersebut  muncul  sebagai  penunjang  adanya Benyamin  Village .  Bahkan  tidak  jarang pengelola  warung  makan  menyuplai  es  batu  sampai  ke  desa  lain  dikarenakan  tidak terpenuhinya pasokan es batu yang ada di Desa Samudra Jaya. Selain itu, dengan adanya Benyamin Village juga membuat masyarakat yang telah memiliki tambak ikan berinovasi dengan menyediakan jasa kolam pemancingan untuk menarik minat pengunjung. Sehingga pemilik tambak tidak hanya memasarkan hasil tambaknya ke warung makan saja, tetapi juga dipasarkan langsung ke pengunjung melalui kolam pemancingan.
Selain dampak ekonomi, program Benyamin Village juga memberikan dampak lain bagi  masyarakat  Kampung  Sembilangan.  Seperti  pembangunan  jalan  desa.  Sebelum adanya program, jalan menuju Sunge Jingkem, Desa Samudra Jaya hanya dapat dilalui oleh satu jalur selebar 2,5 meter saja. Jalan tersebut pun masih berupa jalan tanah dan berbatu. Sehingga apabila musim penghujan datang, tidak jarang warga yang tergelincir akibat jalan tanah  yang  licin  dan  digenangi  air.  Namun  setelah  adanya  program Benyamin  Village , pemerintah desa mulai memperhatikan kondisi jalan tersebut dengan alas an keselamatan pengunjung.  Sehingga  saat  ini  jalan  menuju  Sunge  Jingkem  sudah  diperbaiki  dan  dapat dilalui  dengan  aman  dan  nyaman.  Perbaikan  jalan  tersebut  selain  diperuntukan  untuk pengunjung  juga  sangat  berdampak  bagi  masyarakat  sekitar  yang  menggunakan  jalan tersebut untuk kegiatan sehari-hari.
Dampak  lain  dengan  adanya  program Benyamin  Village adalah  hubungan kekeluargaan  masyarakat  Kampung  Sembilangan  menjadi  lebih  erat  khususnya  dalam pelaksanaan pengembangan program. Saat ini masyarakat Kampung Sembilangan sedang mempersiapkan diri untuk membentuk desa wisata. Hal ini dilatar belakangi oleh keinginan
Maygsi Aldian Suwandi 1 , Awang Asmoro 2 , Widianto Dwi Ari Irawan 3 ,Rhima Rahmawati Fatimah 4
masyarakat untuk mempromosikan kampung halamannya tersebut. Sesuai dengan tujuan awal pembuatan program Benyamin Village , saat ini masyarakat masih terus bergotong- royong demi memperkenalkan kampungnya. Sehingga di masa yang akan datang, anak dan cucu mereka dapat merasakan buah hasil dari kerja sama mereka saat ini.
Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  adanya  tujuan  bersama,  memperkenalkan kampungnya  ke  masyarakat  luas,  membuat  masyarakat  memiliki  semangat  untuk  terus melanjutkan  program Benyamin  Village .  Pernyataan  tersebut  dapat  dilihat  melalui  data Indeks  Kepuasan  Masyarakat  (IKM)  program Benyamin  Village mengenai  kesediaan masyarakat untuk tetap melanjutkan program jika sudah tidak dibantu perusahaan .
Gambar 2. Kesediaan Responden untuk Melanjutkan Program jika Tidak Dibantu Perusahaan
Sumber: Laporan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Program Benyamin Village PT PLN NP UP Muara Tawar, Bekasi, 2022
Data tersebut menunjukkan bahwa sebanyak 30% responden menyatakan bahwa yakin untuk melanjutkan program dan mencari jaringan dan pasar baru apabila dilepas oleh perusahaan.  Sementara  60%  sisanya  merasa  sangat  yakin  dan  melihat  adanya  potensi keberlanjutan dari program Benyamin Village meskipun sudah tidak lagi mendapat bantuan CSR dari perusahaan. Kesimpulan yang diperoleh dari data tersebut adalah dapat dilihat bahwa masyarakat, khususnya kelompok FPPL sebagai pengelola memiliki keyakinan dan kemauan dalam melanjutkan program meskipun sudah tidak lagi dibantu oleh perusahaan. Hal  ini  dikarenakan  sudah  ada  kesadaran  dari  masyarakat  mengenai  pentingnya  dan manfaat program bagi peningkatan penghasilan rumah tangga .

## KESIMPULAN
Dalam implementasi program CSR yang dilakukan PT PLN NP UP Muara Tawar terus berinovasi. Intervensi dan pendampingan dilakukan secara berkala untuk memastikan program  pemberdayaan  dapat  berjalan  secara  optimal.  Hasil  dari  program  ini  terdapat peningkatan  kapasitas  yang  dialami  masyarakat.  perbaikan  pendapatan  serta  perluasan kesempatan kerja. Selain itu yang sebelumnya kawasan ini kurang mendapat perhatian dari pemerintah  karena  lokasinya  yang  terpencil  kini  sudah  mendapat  perhatian.  Secara  tata kelembagaan  juga  perusahaan  telah  berhasil  menjadi  katalisator  bagi  perkembangan institusi-institusi sosial masyarakat yang ada di Kampung Sembilangan. Akses air bersih juga  berhasil  diwujudkan  melalui  program  ini.  Implementasi  dilakukan  dengan
menerapkan  prinsip  partisipatoris  sehingga  tercipta  partisipasi  penerima  manfaat  secara aktif. Masyarakat tidak hanya ditempatkan sebagai objek namun juga subjek. Partisipasi dilakukan dari tahap identifikasi, perencanaan, implementasi, monitoring dan evaluasi.
Sesuai konsepnya sebagai “ekowisata”,  kelestarian lingkungan menjadi hal penting yang  patut  dan  harus  dipertimbangkan  dalam  Program  Benyamin  Village  di  Kampung Sembilangan. Inovasi di kawasan mangrove perlu diimbangi dengan semangat pelestarian lingkungan.  Semangat  pelestarian  dan  pendidikan  tentang  alam  harusnya  menjadi  kunci utama  dalam  pengelolaan  dan  pengembangan  Benyamin  Village.  Meskipun  telah melakukan kegiatan pelestarian lingkungan dengan penanaman mangrove dan pengelolaan sampah,  sebagai  kawasan  wisata  dan  bahkan  desa  wisata,  Benyamin  Village  belum mempunyai  tawaran  program  edukasi  wisata  alam  bagi  pengunjung.  Jika  dilihat  secara seksama, program dan daya tarik wisata masih sebatas untuk menikmati alam di kawasan hutan  mangrove  tetapi  belum  pada  bagaimana  tata  kelola  dan  pelestarian  lingkungan  di kawasan  mangrove.  Selain  itu  belum  terdapat  juga  budidaya  mangrove  padahal  sudah cukup banyak perusahaan yang mempunyai program yang dapat dijadikan benchmarking sebagai contoh yang telah dilakukan di Indramayu oleh Pertamina RU IV Balongan melalui Ekowisata Mangrove Berbasis Edupark Terintegrasi sehingga, penguatan inovasi dan daya tarik  bagi  wisatawan  perlu  diperluas.  Perusahaan  perlu  mendesign  exit  strategy  dengan mempertimbangan kesiapan kelembagaan maupun institusi melalui mekanisme monitoring evaluasi  sehingga  Benyamin  Village  bisa  menjadi  potensi  wisata  unggulan  di  Bekasi Khususnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Alsop, Ruth, & Heinsohn, Nina. (2005). Measuring Empowerment In Practice: Structuring Analysis And Framing Indicators. Available At SSRN 665062 .
Carroll,  Archie  B.  (1979).  A  Three-Dimensional  Conceptual  Model  Of  Corporate Performance. Academy Of Management Review , 4 (4), 497–505.
Fauzi,  Achmad,  & Manao,  Marni.  (2023).  Faktor  Kebijakan  Kedisiplinan  Sumber  Daya Manusia, Corporate Social Responsibility “Csr”, Peningkatan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Dan Tanggung Jawab Sosial Terhadap Kesejahteraan Karyawan Pada Pt. Skm. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen Bisnis , 3 (2), 67–80.
Freeman, R. Edward. (2010). Strategic Management: A Stakeholder Approach . Cambridge University Press.
Gumanti,  Suhardiman,  Juniah,  Restu,  &  Taqwa,  Ridhah.  (2016).  Kajian  Implementasi Kegiatan  Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan  Pertambangan  (Corporate  Social Responsibility)  Terhadap  Pemberdayaan  Masyarakat  Dan  Lingkungan. Jurnal Empirika , 1 (2), 111–126.
Humaira,  Jihan.  (2023).  Implementasi  Program  Corporate  Social  Responsibility  Dalam Mendukung Pencapaian Sustainable Development Goals (Studi Kasus Pada Program Csr Pt Bio Farma Persero). Jurnal Ilmu Sosial , 3 (3), 343–358.
Kotler, Philip, &  Lee, Nancy. (2008). Corporate  Social Responsibility:  Doing The Most Good For Your Company And Your Cause . John Wiley & Sons.
Księżak, Paulina, & Fischbach, Barbara. (2017). Triple Bottom Line: The Pillars Of CSR. Journal Of Corporate Responsibility And Leadership , 4 (3), 95–110.
Matten,  Dirk,  &  Moon,  Jeremy.  (2008).  “Implicit”  And  “Explicit”  CSR:  A  Conceptual Framework For A Comparative Understanding Of Corporate Social Responsibility. Academy Of Management Review , 33 (2), 404–424.
Maygsi Aldian Suwandi 1 , Awang Asmoro 2 , Widianto Dwi Ari Irawan 3 ,Rhima Rahmawati Fatimah 4
Maulyansyah,  Rifaldi,  Muna,  Choirul, &  Arifin,  Zukhruf. (2022).  Sinergi  Untuk  Negeri Melalui Pemberdayaan Masyarakat Inklusi Oleh CSR PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Rewulu. Prospect: Jurnal Pemberdayaan Masyarakat , 1 (3), 106–121.
Primawati,  Anggraeni.  (2013).  Peranan  Corporate  Social  Responsibility  Dalam Pemberdayaan  Masyarakat  Di  Tabalong,  Kalimantan  Selatan. Sosio  Konsepsia: Jurnal Penelitian Dan Pengembangan Kesejahteraan Sosial , 3 (1), 1–26.
Rappaport, Julian. (1981). In Praise Of Paradox: A Social Policy Of Empowerment Over
Prevention. American Journal Of Community Psychology , 9 (1), 1–25. Sugiyono,  Dr.  (2013). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif Dan R&D .
Suwandi, Maygsi Aldian, Asmoro, Cawang, Irawan, Widianto Dwi Ari, & Fatimah, Rhima Rahmawati.  (2023).  Inovasi  Sosial  Untuk  Pemberdayaan  Dalam  Kegiatan  Recycle Block (Reblock) PT PLN Nusantara Power Unit Pembangkitan Muara Tawar. Jurnal Pendidikan Tambusai , 7 (3), 20816–20826.
Wallerstein,  Nina.  (2002).  Empowerment  To  Reduce  Health  Disparities. Scandinavian Journal Of Public Health , 30 (59_Suppl), 72–77.
Widhagdha,  Miftah  Faridl,  &  Anantanyu,  Sapja.  (2022).  Pemberdayaan  Masyarakat Berbasis  Inovasi  Sosial  “Kampung  Pangan  Inovatif”  Di  Plaju  Ulu,  Palembang, Sumatera Selatan. Prospect: Jurnal Pemberdayaan Masyarakat , 1 (2), 63–70. Zimmerman,  Marc  A.  (1995).  Psychological  Empowerment:  Issues  And  Illustrations.
American Journal Of Community Psychology , 23 , 581–599.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0
International License.