Accepted  : 30 Juli 2024
Published  : 21 Agustus 2024
Publisher:  LPPM  Unive rsitas Darma Agung Licensed:  This work is lice nse d unde r Attribution-NonComme rcial-No
De rivative s 4.0 Inte rnational (CC BY-NC-ND 4.0)

## Jurnal Darma Agung
Volume: 32, Nomor: 4, (2024), Agustus: 75 - 84 https://dx.doi.org.10.46930/ojsuda.v32i4.4620

## PRODUKTIVITAS PEKERJA PROYEK KONSTRUKSI DAN FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
Partahi Lumbangaol 1) , Yetty Saragi 2) , Luki Hariando  Purba 3)
Fakultas  Teknik  Universitas  HKBP Nommensen,  Medan,  Indonesia 1,2,3)
Corresponding Author: partahi.lumbangaol@uhn.ac.id 1) , yettysaragih@uhn.ac.id 2) , lukihariando.purba@uhn.ac.id 3)

## Abstrak
Produktivitas  merupakan  aspek  penting  dalam  keberhasilan  suatu  proyek  konstruksi.  Produktivitas yang baik menghasilkan kualitas yang lebih tinggi, waktu yang lebih cepat, biaya yang lebih rendah, da n hasil  yang  lebih  baik  secara  keseluruhan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  :  (1)  besar produktivitas tenaga kerja yang diukur dalam Faktour Utilitas Tenaga Kerja (LUR =  labour utility rate), (2) menentukan  pengaruh variabel umur, pengalaman kerja, tingkat pendidikan, kesesuaian upah, jumlah tanggungan  keluarga, kesehatan pekerja, hubungan antar pekerja, manajerial dan komposisi kelompok kerja,  dan  (3)  mengetahui  variable  paling  dominan  yang  berpengaruh  pada  kegiatan  konstruksi. Penelitian dilakukan di proyek pembangunan Jembatan Tano Ponggol, Kabupaten  Samosir. Metodologi yang  digunakan  survey  kuesioner  dan  pengamatan  terhadap  aktifitas  50  orang  pekerja  pada  saat pembangunan  salah  satu  tiang  kolom  jembatan.  Hasil  pengamatan  mendapatkan  rerata  LUR  89,35% dengan  LUR  maksimum  yang  terukur  92,7%.  Keseluruhan   variabel  yang  diamati  yaitu  umur, pengalaman kerja, tingkat pendidikan, kesesuaian upah, jumlah tanggungan keluarga, kesehatan pekerja, hubungan  antar  pekerja,  manajerial  dan  komposisi  kelompok  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap  produktifitas  pekerja  proyek konstruksi dimana variabel “hubungan antar pekerja” menjadi yang paling dominan mempenaruhi produktifitas pekerja pada proyek ini .

## Kata Kunci: produktivitas  pekerja konstruksi, faktor produktivitas, faktor utilitas  tenaga kerja

## Abstract
Productivity  is  an  essential  aspect  of  the  success  of  a  construction  project.  Good  productivity  results  in  higher quality,  faster  completion,  lower  costs,  and  overall  better  outcomes.  This  research  aims  to  determine:  (1)  the magnitude  of  labor  productivity  measured  in  LUR  (labour  utility  rate)  ;  (2)  to  identify  the  influence  of  the  following variables  on  productivity,  namely  :  age,  work  experience,  education  level,  wage  adequacy,  family  dependency, worker  health,  inter-worker  relationships,  managerial  aspects,  and  workgroup  composition,  ;  and  (3)  to  identify  the most  dominant  variable  affecting  construction  productivity.  The  study  was  conducted  on  the  construction  project  of Tano  Ponggol  Bridge  in  Samosir  Regency.  The  methodology  involved  a  questionnaire  survey and observations of the activities  of  50  workers  during  the  construction  of  one  of  the  bridge  column  pillars.  The  observations  resulted  in  an average  LUR  of  89.35%  with  a  maximum  measured  LUR  of  92.7%.  All  observed  variables,  including  age,  work experience,  education  level,  hfhfyfwage  adequacy,  family  dependency,  worker  health,  inter-worker  relationships, managerial  aspects,  and  workgroup  composition,  had  a  significant  impact  on  the  productivity  of  construction project  workers.  Among  these  variables,  "inter-worker  relationships"  was  the  most  dominant  factor  influencing worker  productivity  on this  project.

## Keywords:  construction  worker  productivity  , productivity  factor,  labour  utility  rate

## PENDAHULUAN
Produktivitas  merupakan  aspek  penting  dalam  proyek  konstruksi.  Hal  ini  dapat menentukan  keberhasilan  atau  kegagalan  suatu  proyek.  Proyek  konstruksi  bersifat kompleks  dan  memerlukan  koordinasi  dari  berbagai  tugas  dan  tim  untuk  mencapai hasil  yang  diinginkan.  Kemampuan  untuk  menyelesaikan  tugas-tugas  secara  efisien dan  efektif  sangat  penting  untuk  menjaga  proyek  tetap  sesuai  jadwal  dan  dalam anggaran  yang  telah  ditetapkan.  Salah  satu  manfaat  utama  dari  produktivitas  adalah pengurangan  biaya  proyek.  Ketika  proyek  diselesaikan  lebih  cepat  dan  efisien,  biaya tenaga  kerja,  bahan  material,  dan  peralatan  dapat  dikurangi,  sehingga  meningkatkan keuntungan  bagi  proyek  dan  perusahaan.  Selain  itu,  hal  ini  dapat  menciptakan keunggulan  bersaing  dalam  industri  konstruksi  dengan  memungkinkan  perusahaan
untuk  mengajukan  penawaran  lebih  rendah  pada  proyek-proyek  dan  memenangkan lebih  banyak  kontrak.  Produktivitas  juga  memainkan  peran  penting  dalam  memastikan keselamatan  pekerja.  Ketika  tugas-tugas  diselesaikan  dengan  efisien,  waktu  yang  lebih sedikit  dihabiskan  di  lokasi  proyek,  mengurangi  risiko  kecelakaan  dan  cedera. Produktivitas  yang  lebih  baik  juga  memungkinkan  pekerja  untuk  fokus  pada  tugas- tugas  mereka,  mengurangi  gangguan  dan  meningkatkan  perhatian  terhadap keselamatan.
Kualitas  pekerjaan  juga  ditingkatkan  ketika  produktivitas  dioptimalkan.  Ketika tugas-tugas  diselesaikan  dengan  efisien,  ada  lebih  banyak  waktu  untuk  kontrol  kualitas dan  pengujian,  sehingga  menghasilkan  pekerjaan  yang  lebih  berkualitas.  Hal  ini  dapat meningkatkan  kepuasan  pelanggan  dan meningkatkan  hubungan  dengan  klien.
Mengoptimalkan  produktivitas  juga  dapat  membantu  mengurangi  penundaan  dan gangguan  proyek.  Ketika  tugas-tugas  diselesaikan  tepat  waktu,  ada  lebih  sedikit kemungkinan  terjadinya  penundaan  dan  gangguan,  yang  dapat  berdampak  pada proyek  secara  keseluruhan.  Gangguan  ini  dapat  menyebabkan  peningkatan  biaya, penundaan,  dan  penurunan  profitabilitas.  Terakhir,  produktivitas  dapat  membantu meningkatkan reputasi keseluruhan perusahaan. Ketika sebuah perusahaan menyelesaikan  proyek-proyek  dengan  efisien  dan  efektif,  ia  membangun  reputasi untuk  pekerjaan  berkualitas  dan  keandalan.  Reputasi  ini  dapat  mengarah  pada  peluang bisnis  dan  referensi  yang  lebih  besar.  Secara  keseluruhan,  produktivitas  adalah  aspek penting  dari  proyek  konstruksi.  Hal  ini  dapat  menghasilkan  penghematan  biaya, peningkatan  keselamatan,  pekerjaan  yang  lebih  berkualitas,  penundaan  dan  gangguan yang  lebih  sedikit,  serta  meningkatkan  reputasi  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  penting bagi  perusahaan  konstruksi  untuk  memprioritaskan  produktivitas  dan  menerapkan strategi  untuk  mengoptimalkannya.  Proyek  konstruksi  dengan  volume  kerja  besar biasanya  melibatkan  tenaga  kerja  yang  besar  juga.  Dengan  banyaknya  pekerja  dan besarnya  volume  pekerjaan,  dana  yang  dibutuhkan  juga  sangat  besar.  Oleh  karena  itu, efisiensi  tenaga  kerja  perlu  dimaksimalkan  untuk  mengurangi  biaya  dan  waktu, sehingga  hasil  yang  optimal  dapat  dicapai.  Kendati  demikian,  produktivitas  pekerja  di proyek  konstruksi  seringkali  sulit  dikendalikan  karena  adanya  aktivitas  tidak  produktif seperti  menganggur,  berbicara,  makan, merokok,  dan beristirahat  selama  jam kerja.
Selain  itu,  berbagai  faktor  lain  juga  memengaruhi  produktivitas,  seperti  usia, pengalaman  kerja,  pendidikan,  gaji,  jumlah  tanggungan  keluarga,  kesehatan,  hubungan antar  pekerja,  faktor  manajerial,  dan  komposisi  kelompok  kerja.  Berdasarkan  latar belakang  ini,  penelitian  akan  dilakukan  mengenai  produktivitas  tenaga  kerja berdasarkan  tingkat  efektivitas  dalam  menyelesaikan  tugas  di  proyek  konstruksi. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  memengaruhi kinerja  tenaga  kerja,  sehingga  dapat  digunakan  sebagai  bahan  evaluasi  untuk mendukung  kelancaran  dan  keberhasilan  proyek.  Pengukuran  dan  pengolahan  data faktor-faktor  yang  memengaruhi  produktivitas  akan  menggunakan  metode  statistik. Penelitian  ini  akan  dilakukan  pada  proyek  konstruksi  Jembatan  Tano  Ponggol Pangururan  di  Kabupaten  Samosir,  Provinsi  Sumatera Utara.
Berdasarkan  kajian  literatur  dari  beberapa  jurnal,  penelitian  ini  akan  fokus  pada "Produktivitas  Pekerja  Proyek  Konstruksi  dan  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhinya." Tujuan  utamanya  adalah  menganalisis  tingkat  produktivitas  tenaga  kerja  dalam pekerjaan  konstruksi  serta  variabel-variabel  yang  memengaruhinya.  Secara  umum, produktivitas  dapat  diartikan  sebagai  perbandingan  antara  hasil  yang  diperoleh  dari suatu  proses  dengan  sumber  daya  yang  digunakan.  Dalam  proyek  konstruksi,  output dapat  berupa  jumlah  pekerjaan  yang  diselesaikan  seperti  pemasangan  bekisting, penulangan  besi  beton,  atau  pengecoran  beton,  sementara  inputnya  adalah  tenaga  kerja atau  peralatan  (termasuk  operatornya).  Jika  tenaga  kerja  atau  peralatan  bekerja  sendiri, yang  diukur  adalah  produktivitas  individu.  Namun,  jika  mereka  bekerja  dalam
kelompok,  maka  produktivitas  kelompok  akan  dipengaruhi  oleh  komposisi  anggota kelompok  tersebut.
Evaluasi produktivitas merupakan langkah penting setelah pengukuran produktivitas  dalam  sistem  industri.  Evaluasi  ini  bertujuan  untuk  membandingkan tingkat  produktivitas  aktual  dengan  rencana  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Ketika peningkatan produktivitas dikaitkan dengan profitabilitas, organisasi dapat mengembangkan  strategi  berkelanjutan  untuk  meningkatkan  produktivitas  dan profitabilitasnya.  Proses  peningkatan  produktivitas  ini  mengikuti  siklus  formal  yang terintegrasi,  yang  terdiri  dari  pengukuran,  evaluasi,  perencanaan,  dan  peningkatan produktivitas.  Produktivitas  juga  dapat  dilihat  dari  segi  kuantitas  dan  kualitas  hasil. Hasil  berkualitas  dapat  menghasilkan  keuntungan  dengan  memenuhi  keinginan  dan kebutuhan  konsumen  atau masyarakat.
Penelitian ini menggunakan  metode  analisis  deskriptif,  yang  melibatkan pengumpulan  data  primer  dan  sekunder.  Data  primer  diperoleh  langsung  dari  sumber utama  seperti  wawancara  dan  kuesioner,  sedangkan  data  sekunder  berasal  dari lembaga  proyek  yang  berguna  sebagai  data  pendukung.  Penelitian  dilakukan  dengan mengumpulkan  literatur  dan  data  sekunder  yang  relevan,  kemudian  menentukan teknik  survei  yang digunakan,  dan  menganalisis  hasilnya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan  metode  analisis  deskriptif,  yang  melibatkan pengumpulan  data  primer  dan  sekunder.  Data  primer  diambil  langsung  dari  sumber utama,  seperti  wawancara  dan  kuesioner  kepada  individu  atau  organisasi,  sementara data  sekunder  berasal  dari  lembaga  proyek  sebagai  data  pendukung.  Penelitian  dimulai dengan  mengumpulkan  literatur  dan  data  sekunder  yang  relevan,  kemudian menentukan  metode  survei  yang digunakan  dan melakukan  analisis  hasilnya.
Lokasi  penelitian  ini  adalah  Proyek  Konstruksi  Jembatan  Tano  Ponggol  di  Jalan Pangururan,  Kecamatan  Pangururan,  Kabupaten  Samosir,  Provinsi  Sumatera  Utara. Fokus  penelitian  ini  adalah  produktivitas  pekerja  dalam  tugas  Struktur  dan  Bekisting Kolom.  Pekerja  yang  terlibat  dalam  tugas-tugas  ini  menjadi  sumber  data  utama,  dengan produktivitas  sebagai  variabel  dependen  dan  variabel  independen  meliputi  usia, pengalaman  kerja,  pendidikan,  gaji,  tanggungan  keluarga,  kesehatan,  hubungan  antar pekerja,  faktor  manajerial,  dan  komposisi  kelompok  kerja.  Jam  kerja  normal  untuk tugas  struktur  dan  bekisting  kolom  adalah  dari  pukul  08:00  hingga  17:00,  dengan istirahat  dari  pukul  12:00  hingga  13:00.  Observasi  juga  dapat  dilakukan  selama  jam kerja lembur.
Beberapa  teknik  digunakan  untuk  mengumpulkan  data.  Pertama,  wawancara dengan  pekerja  untuk  mengumpulkan  informasi  langsung.  Kedua,  kuesioner  atau survei,  di  mana  responden  menjawab  pertanyaan  yang  diberikan.  Ketiga,  tinjauan literatur  yang  mencakup  buku,  jurnal,  dan  materi  lain  yang  relevan.  Keempat, observasi  lapangan  untuk  memantau  kehadiran  dan  aktivitas  pekerja  selama  proses kerja. Metode  ini dipilih  untuk  menghindari  gangguan pada alur  kerja.
Diagram  alir  yang  ditampilkan  pada  Gambar  1  berfungsi  sebagai  panduan operasional  variabel,  menjelaskan  bagaimana  variabel  diukur  dengan  indikator  yang detail.  Teknik  penilaian  menggunakan  skala  Likert  dengan  empat  pilihan  jawaban, masing-masing  diberi  nilai  1  hingga  4.  Definisi  operasional  variabel  ini  memberikan panduan  tentang pengukuran  setiap  variabel.
Pengukuran  variabel  dilakukan  menggunakan  skala  Likert  berbasis  kuesioner,  di mana  setiap  jawaban  diberi  skor  antara  1  hingga  4.  Korelasi  antar  variabel  diukur dengan  melihat  apakah  perubahan  pada  satu  variabel  diikuti  oleh  perubahan  pada variabel  lain,  baik  dalam  arah  yang  sama  atau  berlawanan.  Variabel  bebas  mencakup elemen-elemen  :
a) Pendidikan
b) Usia Pekerja
c) Pengalaman  Kerja
d) Kesesuaian  Upah
e) Jumlah  Tanggungan  Keluarga
f) Kesehatan  Pekerja
g) Hubungan  antar Pekerja
h) Komposisi  Kelompok  Kerja
i) Manajerial
Gambar 1. Hubungan variabel bebas dan produktivitas

## HASIL DAN  PEMBAHASAN

## A. Hasil
Studi  mengenai  tenaga  kerja  yang  mengerjakan  pilar  berlangsung  selama  tujuh  hari. Walaupun  jumlah  total  pekerja  adalah  sekitar  41  orang,  pengambilan  data  dilakukan terhadap  10  pekerja  pilar.  Keterpaduan  tim  kerja  ini  sangat  penting  dalam  penelitian  ini untuk  mengukur  persentase  produktivitas  tenaga  kerja  dan  total  waktu  kerja  mereka. Observasi  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  penilaian  produktivitas,  yang mengelompokkan  pekerjaan  ke  dalam  tiga  kategori  waktu  kerja  (dalam  menit);  bekerja efektif,  bekerja  berkontribusi,  dan  bekerja  tidak  efektif  (Oglesby,  1989:180-181). Pengumpulan  data  penelitian  ini  dilakukan  di  Proyek  Pembangunan  Jembatan  Aek Tano  Ponggol  Pangururan  di Kabupaten  Samosir  oleh  PT. Wijaya Karya (Persero).

## B. Skoring Data
Penilaian  terhadap  variabel-variabel  berikut  ini  dapat  dilihat  dalam  Tabel  1:  umur (X1),  pengalaman  atau  masa  kerja  (X2),  tingkat  pendidikan  (X3),  kesesuaian  upah  (X4), jumlah  tanggungan  keluarga  (X5),  kesehatan  pekerja  (X6),  hubungan  antar  pekerja (X7), faktor  manajerial  (X8),  dan komposisi  kelompok  kerja (X9).
1. Umur  (X1):  Variabel  ini  mengukur  usia  para  pekerja,  yang  dapat  berpengaruh terhadap  produktivitas  karena  berbagai  kelompok  usia  mungkin  memiliki  tingkat energi,  pengalaman,  dan keterampilan  yang berbeda-beda.
2. Pengalaman  Kerja  atau  Masa  Kerja  (X2):  Variabel  ini  mengevaluasi  durasi waktu yang  telah  dihabiskan  oleh  pekerja  dalam  bidang  tertentu.  Semakin  lama pengalaman  kerja,  umumnya  keterampilan  dan  efisiensi  pekerja  dalam melaksanakan  tugas-tugas  mereka  juga semakin  tinggi.
3. Tingkat  Pendidikan  (X3):  Variabel  ini  mencerminkan  tingkat  pendidikan tertinggi yang  telah  dicapai  oleh  pekerja.  Tingkat  pendidikan  dapat  mempengaruhi kemampuan  pekerja  dalam  memahami  instruksi  dan  menerapkan  pengetahuan yang relevan  dengan  pekerjaan  mereka.
4. Kesesuaian  Upah  (X4):  Variabel  ini  mengukur  sejauh  mana  gaji  yang  diterima oleh  pekerja  sesuai  dengan  harapan  mereka  dan  standar  industri.  Kesesuaian upah  ini  penting  karena  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  dan  motivasi pekerja.
Variabel bebas (X): X1 : Umur X2 : Pengalaman kerja X3 : Tingkat pendidikan X4 :   Faktor kesesuaian upah X5 : Faktor keluarga X6 : Kesehatan Pekerja X7 : Hubungan Antar Pekerja X8 : Manajerial X9 : Komposisi Kelompok Kerja
Variabel terikat (Y) P roduktivitas pekerjaan Struktur Kolom dan Bekisting Kolom
5. Jumlah  Tanggungan  Keluarga  (X5):  Variabel ini melihat jumlah anggota keluarga yang  menjadi  tanggungan  pekerja.  Jumlah  tanggungan  keluarga  bisa memengaruhi  tingkat stres  dan tanggung jawab yang dirasakan  oleh  pekerja.
6. Kesehatan  Pekerja  (X6):  Variabel  ini  menilai  kondisi  kesehatan  pekerja,  yang merupakan  faktor  penting  untuk  memastikan  bahwa  pekerja  dapat  menjalankan tugas  mereka secara  optimal  tanpa sering  absen.
7. Hubungan  Antar  Pekerja  (X7):  Variabel  ini  mengevaluasi  kualitas  interaksi  dan kerjasama  antara  pekerja.  Hubungan  yang  harmonis  antar  pekerja  dapat meningkatkan  koordinasi  dan efisiensi  kerja secara keseluruhan.
8. Faktor  Manajerial  (X8):  Variabel  ini  menilai  efektivitas  kepemimpinan  dan manajemen  di  tempat  kerja.  Manajemen  yang  baik  dapat  meningkatkan produktivitas  dan kepuasan  kerja di  kalangan pekerja.
9. Komposisi  Kelompok  Kerja  (X9):  Variabel  ini  melihat  struktur  dan  keragaman dalam  tim  kerja,  termasuk  keterampilan  dan  pengalaman  anggota  tim.  Komposisi kelompok  kerja  yang  seimbang  dapat  meningkatkan  sinergi  dan  efektivitas  tim dalam  menyelesaikan  tugas-tugas.
Tabel  1  menyajikan  skor  untuk  masing-masing  variabel  ini,  yang  digunakan  sebagai dasar  analisis  lebih  lanjut  dalam  penelitian  ini.  Penilaian  ini  membantu  dalam mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  paling  berpengaruh  terhadap  produktivitas  dan efisiensi  kerja di  proyek  konstruksi.
Tabel 1. Skoring Data untuk Tenaga Kerja pada Proyek Penggantian Jembatan Aek Tano Ponggol Kabupaten Samosir oleh PT. Wijaya  Karya (Persero)
No Nama Umur Pengalaman Tingkat Pendidikan Kesesuaian Upah X 1.1 X 1.2 X 1.3 X 2.1 X 2.2 X 3.1 X 3.2 X 4.1 X 4.2 X 4.3 X 4.4 1 Judiar 2 3 2 4 3 4 2 2 4 4 4 2 S udarno 4 3 3 3 2 3 1 2 3 3 3 3 Aris 4 3 3 4 3 2 2 1 3 2 4 4 Didik 4 1 3 4 3 3 1 1 2 3 3 5 Imam 4 3 1 3 2 3 1 1 3 3 2 6 Bayu 3 2 2 4 2 3 4 2 4 3 3 7 Hendri 4 3 3 3 4 4 4 1 4 3 2 8 Widya 3 2 2 4 2 2 4 1 4 3 3 9 Ali 3 3 3 4 2 1 4 2 3 3 4 10 Pendi 2 4 3 1 2 3 1 1 2 3 3 No Nama Jumlah Tanggungan Kesehatan Pekerja Hubungan Antar Pekerja Manajerial Komposisi Kelompok Kerja X 5.1 X 5.2 X 5.3 X 6.1 X 6.2 X 6.3 X 7.1 X 7.2 X 7.3 X 7.4 X 8.1 X 8.2 X 8.3 X 9.1 X 9.2 1 Judiar 1 1 1 4 1 1 4 4 4 3 3 3 1 1 3 2 S udarno 3 3 1 3 3 2 3 3 3 3 1 1 3 3 3 3 Aris 4 4 3 3 3 1 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 Didik 4 4 1 4 3 2 4 4 2 3 4 4 3 2 4 5 Imam 1 1 1 4 3 1 4 4 2 3 3 3 2 2 3 6 Bayu 2 2 1 4 3 1 4 4 3 4 3 3 4 2 3 7 Hendri 4 4 1 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 8 Widya 2 2 1 4 4 1 4 4 3 3 3 3 3 4 3 9 Ali 4 4 1 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 10 Pendi 1 1 1 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3

## C. Perhitungan Faktor Utilitas Pekerja
Hasil  perhitungan  data  faktor  utilitas  pekerja  dari  lapangan  pada  hari  ke-1  sebagai berikut:
Pengamatan  total  =  Waktu  bekerja  efektif  +  waktu  bekerja  kontribusi  +  waktu  bekerja tidak  efektif.
Pengamatan total  tenaga kerja Saeful  hari ke-1 = 439 + 16 + 25 = 480 menit.

## Faktor utilitas  Saeful
Faktor utilitas  Saeful  Anwar
.
Perhitungan  faktor  utilitas  untuk  selanjutnya  dapat  dilihat  dalam  tabel 2 berikut:
Tabel 2. Rekapitulasi  Hasil Perhitungan LUR
No Nama LUR LUR LUR Rata-Rata LUR Hari 1 Hari 2 Hari 3 1 Judiar 89,58% 90,41% 87,50% 89,89% 2 S udarno 89,79% 88,95% 88,75% 89,16% 3 Aris 91,45% 89,16% 91,25% 90,62% 4 Didik 89,37% 92,08% 91,25% 90,90% 5 Imam 92,08% 88,33% 92,08% 90,83% 6 Bayu 92,29% 86,25% 91,66% 90,07% 7 Hendri 91,04% 91,04% 90,62% 90,90% 8 Widya 91,66% 89,37% 88,75% 89,93% 9 Ali 91,45% 90,00% 87,91% 89,79% 10 Pendi 90,41% 89,16% 88,33% 89,30% 11 Agus S etiana 88,12% 90,41% 86,66% 88,40% 12 S aeful Anwar 87,29% 91,66% 92,29% 90,41% 13 Ahmad 89,37% 86,87% 92,70% 89,65% 14 Marsono 88,33% 88,54% 91,04% 89,30% 15 Endang 88,54% 88,75% 88,75% 88,68% 16 S uprianto 89,58% 89,79% 88,75% 89,37% 17 Fauzi 89,37% 71,66% 89,16% 83,40% 18 S upriono 90,83% 92,08% 88,54% 90,48% 19 Agus 91,25% 89,58% 91,87% 90,90% 20 Bilih 90,62% 87,91% 92,08% 90,20% 21 Dian 91,04% 86,87% 90,00% 89,30% 22 S aeful 92,29% 88,95% 90,20% 90,48% 23 Ari 90,83% 89,37% 88,54% 89,58% 24 Munazir 89,37% 86,87% 87,50% 87,91% 25 Lamhot 87,29% 88,54% 88,75% 88,19% 26 Citro 88,33% 88,75% 91,25% 89,44% 27 Dode 90,83% 90,41% 91,04% 90,76% 28 Lusi 89,58% 88,95% 88,75% 89,09% 29 Wiwik 91,25% 89,16% 89,16% 89,86% 30 Ferry 90,62% 86,87% 88,54% 88,68% 31 Nasib 91,04% 88,54% 87,91% 89,16% 32 Amos 92,29% 71,66% 88,33% 84,09% 33 Izhar 89,79% 92,08% 86,66% 89,51% 34 Justin 91,45% 89,16% 88,75% 89,79% 35 Elwardi 89,37% 92,08% 89,16% 90,20% 36 Jonner 92,08% 90,00% 86,66% 89,58% 37 Daniel 90,41% 89,16% 92,29% 90,62% 38 Hotdon 88,12% 90,41% 91,25% 89,93% 39 Twantri 87,29% 71,66% 92,08% 83,68% 40 Trio 89,37% 92,08% 88,75% 90,07% 41 Yusmianto 91,04% 91,04% 91,66% 91,25% Rerata 89,35%
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pada  hari  pertama,  tingkat  utilitas  pekerja (LUR)  tertinggi  dicapai  oleh  Saeful,  dengan  persentase  sebesar  92,29%.  Sementara  itu, rata-rata  LUR  tertinggi  dipegang  oleh  Didik,  Hendri,  dan  Agus  dengan  nilai  sebesar
90,90%.  Pada  hari  kedua,  rata-rata  tingkat  LUR  mencapai  puncaknya  sebesar  92,08%, sedangkan  pada  hari  ketiga,  nilai  rata-rata  LUR  sedikit  lebih  tinggi,  yaitu  92,70%.  Jika dilihat  secara  keseluruhan,  rata-rata  total  LUR  adalah  sebesar  89,60%.  Dari  data  yang dianalisis,  dapat  disimpulkan  bahwa  tingkat  produktivitas  rata-rata  LUR  adalah 89,60%,  yang  jauh  di  atas  ambang  batas  50%,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  tingkat produktivitas  dalam  Proyek  Penggantian  Jembatan  Aek  Tano  Ponggol  sangat memuaskan.

## D. Uji Validitas dan Reliabilitas

## 1. Uji Validitas
Untuk  memastikan  validitas  data  dalam  penelitian  ini,  digunakan  rumus  Product Moment  dari  Pearson  dan  bantuan  perangkat  lunak  SPSS  (Statistical  Package  for  the Social  Sciences)  versi  15.  Hasil  uji  validitas  menunjukkan  beberapa  item  valid  dan  non- valid.  Menggunakan  distribusi  nilai  r-tabel  dengan  signifikansi  5%,  yaitu  0,308,  sesuai dengan  jumlah pekerja  (n). Hasil  uji validitas  dapat dilihat  pada Tabel  3.
Tabel 3. Hasil Uji  Validitas
Item Koefisien Korelasi Syarat Keterangan X 1.1 0,360 0,308 VALID X 1.2 0,311 0,308 VALID X 1.3 0,624 0,308 VALID X 2.1 0,366 0,308 VALID X 2.2 0,540 0,308 VALID X 3.1 0,370 0,308 VALID X 3.2 0,661 0,308 VALID X 4.1 0,313 0,308 VALID X 4.2 0,323 0,308 VALID X 4.3 0,349 0,308 VALID X 4.4 0,318 0,308 VALID X 5.1 0,785 0,308 VALID X 5.2 0,785 0,308 VALID X 5.3 0,311 0,308 VALID X 6.1 0,318 0,308 VALID X 6.2 0,319 0,308 VALID X 6.3 0,495 0,308 VALID X 7.1 0,314 0,308 VALID X 7.2 0,317 0,308 VALID X 7.3 0,507 0,308 VALID X 7.4 0,527 0,308 VALID X 8.1 0,318 0,308 VALID X 8.2 0,367 0,308 VALID X 8.3 0,651 0,308 VALID X 9.1 0,526 0,308 VALID X 9.2 0,323 0,308 VALID
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  dari  10  responden  tersebut  diketahui  bahwa  nilai koefisien  relasi  (r hitung )  lebih  besar  dari  nilai  r tabel (r tabel =0,308)  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  semua  item  tersebut  VALID.

## 2. Uji Reliabilitas
Untuk  memastikan  konsistensi  dan  keandalan  data  yang  dikumpulkan,  dilakukan
pengujian  reliabilitas  dengan  menggunakan  Cronbach’s  Alpha.  Metode  ini  mengukur seberapa  baik  item-item  dalam  kuesioner  saling  berkorelasi  atau  berinteraksi.  Hasil pengujian  reliabilitas  ini  dianalisis  dengan  bantuan  perangkat  lunak  SPSS  (Statistical Package  for  the  Social  Sciences)  versi  15,  yang  menyediakan  nilai  Alpha  Cronbach. Informasi  lengkap  mengenai  hasil  uji reliabilitas  dapat  ditemukan  dalam  Tabel  4.
Tabel 4.  Hasil Uji Reliabilitas Item Nilai  minimal  alpha Nilai  Analisa Alpha X 1.1 0,551 0,699 X 1.2 0,551 0,720 X 1.3 0,551 0,664 X 2.1 0,551 0,695 X 2.2 0,551 0,671 X 3.1 0,551 0,737 X 3.2 0,551 0,649 X 4.1 0,551 0,706 X 4.2 0,551 0,700 X 4.3 0,551 0,716 X 4.4 0,551 0,698 X 5.1 0,551 0,625 X 5.2 0,551 0,625 X 5.3 0,551 0,691 X 6.1 0,551 0,698 X 6.2 0,551 0,692 X 6.3 0,551 0,672 X 7.1 0,551 0,698 X 7.2 0,551 0,689 X 7.3 0,551 0,672 X 7.4 0,551 0,676 X 8.1 0,551 0,689 X 8.2 0,551 0,684 X 8.3 0,551 0,655 X 9.1 0,551 0,669 X 9.2 0,551 0,697
Dari  hasil  pengujian  yang  tercatat  dalam  Tabel  4.34,  diketahui  bahwa  koefisien reliabilitas  melebihi  nilai  alpha  yang  sesuai  untuk  jumlah  butir  pertanyaan  yang  diskor, yaitu  0,551  untuk  26  butir.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semua  item  dalam  kuesioner dapat  diandalkan  atau reliabel.
Penyampaian  ini  telah  diperluas  untuk  memberikan  informasi  tambahan  tentang jumlah  butir  pertanyaan  yang  di-skoring  serta  hasil  koefisien  reliabilitas  yang mengindikasikan  tingkat keandalan  semua  item  dalam kuesioner.

## E. Pembahasan
Hasil  tingkat  produktivitas  diperoleh  dari  pengumpulan  data  mengenai  tingkat  LUR (Labour  Utilization  Rate)  setiap  pekerja  selama  tiga  hari.  Data  ini  dianalisis  untuk mengetahui  tingkat  produktivitas  rata-rata  LUR  pada  pekerjaan  pilar  dalam  proyek pembangunan  penggantian  Jembatan  Aek  Tano  Ponggol-Pangururan,  Kabupaten Samosir.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa  rata-rata  tingkat  produktivitas  LUR  adalah 89,35%,  melebihi  ambang  batas  50%,  yang  menunjukkan  bahwa  tingkat  produktivitas pekerjaan  pilar  dalam proyek  tersebut  dapat dianggap  memuaskan.
Dalam  analisis  lebih  lanjut,  Saeful  tercatat  memiliki  tingkat  produktivitas  pribadi tertinggi  dengan  92,29%.  Hari  kedua  mencatat  rata-rata  produktivitas  harian  tertinggi,
yaitu  92,08%.  Saeful  juga  mencatatkan  rata-rata  produktivitas  harian  pribadi  tertinggi pada hari  pertama  dengan  nilai  yang sama, yaitu 92,29%.
Variabilitas  tingkat  produktivitas  pekerja  dipengaruhi  oleh  sejumlah  variabel independen.  Analisis  data  menggunakan  program  SPSS  versi  15  terhadap  kuesioner yang  diisi  oleh  pekerja  di  proyek  tersebut  menunjukkan  hasil  kuesioner  telah  lulus  uji validitas  dan  reliabilitas.  Oleh  karena  itu,  data  ini  dapat  diandalkan  untuk  dilakukan  uji hipotesis.
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  F  sebesar  0,073  > 0,05,  mengindikasikan  bahwa  variabel  independen  secara  simultan  berhubungan  secara signifikan  dengan  produktivitas  tenaga  kerja  pada  pekerjaan  pilar.  Selain  itu,  uji  t parsial  menunjukkan  bahwa  masing-masing  variabel  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  tingkat  produktivitas  pekerja  pilar,  dengan  membandingkan  nilai  t dan signifikansi  t yang diperoleh.
a) Variabel  Umur  (X1):  Berdasarkan  uji  statistik,  diperoleh  hasil  sig.t  =  0,051  >  0,05 dan  t  =  12,454  >  2,040,  menunjukkan  bahwa  variabel  ini  secara  parsial  memiliki pengaruh  yang signifikan  terhadap  produktivitas  pekerjaan  pilar.
b) Variabel  Pengalaman  Kerja  (X2):  Hasil  uji  menunjukkan  sig.t  =  0,088  > 0,05 dan t = -7,197  <  2,040,  yang  mengindikasikan  bahwa  variabel  ini  secara  parsial  tidak memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  produktivitas  pekerjaan  pilar.
c) Variabel  Tingkat  Pendidikan  (X3):  Diperoleh  hasil  sig.t  =  0,063  >  0,05  dan  t  =  - 10,017  <  2,040,  menunjukkan  bahwa  variabel  ini  secara  parsial  tidak  memiliki pengaruh  yang signifikan  terhadap  produktivitas  pekerjaan  pilar.
d) Variabel  Kesesuaian  Upah  (X4):  Hasil  uji  menunjukkan  sig.t  = 0,046 < 0,05 dan t =  - 13,690  <  2,040,  yang  menunjukkan  bahwa  variabel  ini  secara  parsial tidak memiliki pengaruh  yang signifikan  terhadap  produktivitas  pekerjaan  pilar.
e) Variabel  Jumlah  Tanggungan  Keluarga  (X5):  Diperoleh  hasil  sig.t  =  0,032  <  0,05 dan  t  =  19,714  >  2,040,  menunjukkan  bahwa  variabel  ini  secara  parsial  memiliki pengaruh  yang signifikan  terhadap  produktivitas  pekerjaan  pilar.
f) Variabel  Kesehatan  Pekerja  (X6):  Hasil  uji  menunjukkan  sig.t  =  0,041  <  0,05 dan t = -15,476  <  2,040,  yang  menunjukkan  bahwa  variabel  ini  secara  parsial  tidak memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  produktivitas  pekerjaan  pilar.
g) Variabel  Hubungan  Antar  Pekerja  (X7):  Diperoleh  hasil  sig.t  =  0,041  <  0,05  dan  t  = 15,612  >  2,040,  menunjukkan  bahwa  variabel  ini  secara  parsial  memiliki  pengaruh yang signifikan  terhadap  produktivitas  pekerjaan  pilar.
h) Variabel  Manajerial  (X8):  Hasil  uji  menunjukkan  sig.t  =  0,061  >  0,05 dan t =  -10,380 <  2,040,  yang  menunjukkan  bahwa  variabel  ini  secara  parsial  tidak  memiliki pengaruh  yang signifikan  terhadap  produktivitas  pekerjaan  pilar.
i) Variabel  Komposisi  Kelompok  Kerja  (X9):  Diperoleh  hasil  sig.t  =  0,090  >  0,05  dan  t =  7,017  >  2,040,  menunjukkan  bahwa  variabel  ini  secara  parsial  tidak  memiliki pengaruh  yang signifikan  terhadap  produktivitas  pekerjaan  pilar.
Selain  itu,  dalam  analisis  dominasi  dengan  menggunakan  nilai  koefisien  beta, variabel  yang  menunjukkan  pengaruh  dominan  terhadap  tingkat  produktivitas pekerjaan  pilar  adalah  Variabel  Hubungan  Antar  Pekerja  (X7)  dengan  nilai  koefisien beta  terbesar,  yaitu  1,157.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  variabel  ini  memiliki pengaruh  yang  dominan  dalam  konteks  pekerjaan  pilar  dalam  proyek  pembangunan penggantian  Jembatan Aek  Tano  Ponggol-Pangururan,  Kabupaten  Samosir.

## SIMPULAN
Hasil  analisis  data menunjukkan:
1. Tingkat  produktivitas  tenaga  kerja  pada  pekerjaan  pembangunan  penggantian Jembatan  Aek  Tano  Ponggol,  Pangururan  Kabupaten  Samosir,  dinyatakan memuaskan  dengan  rata-rata  produktivitas  sebesar  89,35%  >  50%  (berdasarkan Oglesby, 1989:180-181).
2. Variabel  yang  berpengaruh  signifikan  terhadap  pekerjaan  pilar  adalah  jumlah tanggungan  pekerja,  umur,  hubungan  antar  pekerja,  dan  komposisi  kelompok kerja.  Sedangkan  pengalaman  kerja,  tingkat  pendidikan,  kesesuaian  upah, kesehatan  pekerja,  dan manajerial  tidak  berpengaruh  secara  signifikan.
3. Variabel  yang  paling  dominan  adalah  Variabel  Hubungan  Antar  Pekerja  (X7) dengan  nilai  signifikansi  Sig.t  =  0,041  <  α  (0,05),  t  parsial  =  15,612  >  t  tabel  (2.040), dan nilai  Beta (β) sebesar  1,157.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  1996.  Pedoman  Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktek.  Jakarta: Rineka Cipta.
Dipohusodo,  Istimawan.  1995.  Manajemen  Proyek  &  Kontruksi.  Jilid  1.  Yogyakarta  : Badan. Penerbit  Kanisius.
Diputra,  G.  A.  (2015).  Analisis  Produktivitas  Tenaga  Kerja  Pada  Pekerjaan  Struktur  Beton Balok  Dan  Pelat  Lantai  .  Denpasar:  Jurusan  Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Udayana.
Ervianto.Wulfram.2004.Teori-aplikasi  manajemen proyek konstruksi. Yogyakarta: Andi.
Gaspersz,  V.  (1998).  Manajemen  Produktivitas  Total  Strategi  Peningkatan  Produktivitas Bisnis Global. Jakarta: PT. Gramedia  Pustaka Utama.
Gunawan.Sudarmanto.2005.  Analisis  Regresi  Linear  Ganda  Dengan  SPSS.  Penerbit  Graha Ilmu  : YOGYAKARTA.
Heinz.Frick.2007.Konsep  pembangunan  berkelanjutan  dan  ramah  lingkungan.  Yogyakarta: kanisius.
Inkiriwang,  J.  P,dkk  (2017).  Analisis  Produktivitas  Tenaga Kerja Konstruksi Pada Pekerjaan Pasangan Lantai Keramik Dan Plesteran Dinding Menggunakan Metode Work Sampling. Jurnal  Sipil  Statik Vol.5  No.4 Juni  2017 (205- 214) Issn:  2337-6732, 206. 86
Jusmidah.J.2018.Pengaruh  Waktu  Perendaman  Air  Laut  Terhadap  Mutu  Perkerasan  Hot Rolled Sheet a (Hrs A). Jurnal  Ilmiah  Ilmu-Ilmu  Teknik  3 (2), 185-196.
Kementrian Pekerjaan Umum Perumahan Rakyat. 2016. Permen PUPR No.28/PRT/M/2016.  Tentang  Pedoman  Analisis  Harga  satuan  Pekerjaan  Bidang Pekerjaan Umum.
Masri  Singarimbun,  1987  124-137  analisis  produktivitas  tenaga  kerja  pekerjaan  struktur rangka atap.
Matondang,  D.  R.  (2017).  Analisis  Perbandingan  Produktivitas  Kerja  Tukang  Pada  Proyek Konstruksi  Di  Medan  Dan  Pematang  Siantar.  Medan:  Departemen  Teknik  Sipil, Fakultas  Teknik  , Universitas  Sumatera  Utara.
Murodif,  A.  (2016).  Pengukuran  Produktivitas  Dan  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Dalam  Pembangunan  Gedung  Menara  Sentraya  Jakarta.  Bogor:  Sekolah  Pascasarjana Institut  Pertanian  Bogor.
Nazir, Moh. 1983. Metode Penelitian. Jakarta : Ghalia  Indonesia.
Santosa.  Purbayu.Budi.dkk.2000.  Analisis  stilistika  cerpen  "Armageddon"  karya  Danarto. Jakarta: Universitas  Terbuka.  87
Sekaran.Uma.2006 : 66.Metode Penelitian Untuk Bisnis_Pendekatan Pengembangan Keahlian

## Buku 2.
Sinungan,  Muchdarsyah.  2003. Produktivitas Apa Dan bagaimana. Jakarta : Bumi Aksara. Sodang  P  Sigian,  2002.  Analisis  Produktivitas  dan  Indikasi  Variabel,  edisi  kedua.
Yogyakarta.
Soeharto.I.1995.  Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional. Jakarta: Erlangga. Walpole,  Ronald  E.  1995.  Pengantar  Statistik.  Edisi  ke-3.  Jakarta  :  PT.  Gramedi  Pustaka Utama.