## Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas
Pertanian dan Peternakan Kabupaten Kutai Timur
Sri Wahyuni 1 , H. Adam Idris 2 , Muhammad Noor 3
Abstrak
Kinerja  merupakan  hal  yang  sangat  penting  bagi  organisasi  khususnya organisasi  Pemerintah.  Dengan  pengukuran  kinerja    suatu  organisasi dapat    memanfaatkan    dan  meningkatkan  efektivitas    dan  efisiensi sumber  daya  manusianya,  sebagai  dasar  pendistribusian    penghargaan, membantu  dalam  upaya  pertimbangan    dan  pengambilan  keputusan serta  mengidentifikasikan    kebutuhan    pelatihan  dan  pengembangan sumber    daya  pegawai . Berkaitan  dengan  keberadaan  Dinas  Pertanian dan  Peternakan  Kabupaten  Kutai  Timur  salah  satu  tugas  pokoknya menangani  masalah  sumber  daya  aparatur  dalam  rangka  peningkatan kualitas sumber daya aparatur secara baik dan berkesinambungan guna mendukung  pelaksanaan  tugas  pokok  dan  fungsinya  serta  pencapaian hasil  kerja  Dinas  Pertanian  dan  Peternakan  Kabupaten  Kutai  Timur. Dalam  upaya    untuk  mencapai  prestasi  kerja  pegawai  Dinas  Pertanian dan  Peternakan  Kabupaten  Kutai  Timur  meliputi    motivasi  kerja, kemampuan,  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  kepemimpinan  dan kepribadian .
Kata Kunci: Kinerja, motivasi kerja kemampuan, lingkungan kerja, disiplin kerja, kepemimpinan dan kepribadian .
Pendahuluan
Keberhasilan  suatu organisasi   sangat ditentukan oleh kemampuannya mentransformasikan  diri  sesuai    tuntutan  perubahan    dan  memperkuat budaya  yang  mendukung  tujuan  organisasi.  Organisasi  memasuki  era perbaikan  secara  terus  menerus  yang  kelangsungan  hidupnya  ditentukan oleh  kemampuan  organisasi    mengembangkan  potensi  sumber  daya manusianya.  Semakin  disadari  bahwa    pegawai  menjadi    sumber  daya  yang terpenting    dalam  organisasi,  kinerja  pegawai  sangat  menentukan kebershasilan  organisasi  secara  keseluruhan.  Tanpa  pegawai    yang berkinerja tinggi, organisasi  akan gagal  mencapai tujuannya.
Oleh karena itu, pembinaan dan pengembangan sumber daya aparatur baik  dari  segi  kemampuan,  keterampilan  maupun  mentalnya,  merupakan bagian  yang  penting  dan  strategis  dalam  menyelenggarakan  pembangunan
1 Alumni Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
2 Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda 3 Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
baik  pusat  maupun  daerah  termasuk  didalamnya  Dinas  Pertanian  dan Peternakan Kabupaten Kutai Timur.
Berdasarkan beberapa hasil penelitian  sebelumnya menyatakan bahwa dalam  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja    pegawai  sangatlah  dipengaruhi oleh  beberapa  variabel,  diantara  variabel-variabel    yang  mempunyai keterkaitan    antara  lain  :  motivasi  kerja,  kemampuan,  lingkungan  kerja, disiplin  kerja,  kepemimpinan  dan  kepribadian  yang  tercermin  dari  sikap pegawai    dalam  hal  sikap  mental,  pemahaman  yang  baik    mengenai  aturan perilaku dan sikap  kelakuan   yang secara  wajar menunjukkan  kesungguhan mentaati segala  hal  secara cermat dan  tertib.
Motivasi Kerja
Motivasi  adalah  daya  pendorong  yang  mengakibatkan  seseorang anggota  organisasi    mau  dan  rela    untuk  mengarahkan  kemampuan    dalam bentuk  keahlian    atau  keterampilan,  tenaga  dan  waktu  untuk menyelenggarakan  berbagai  kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya, dalam rangka pencapaian tujuan  dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya. Siagian (2002:138).
Berdasarkan  definisi    tersebut,  motivasi    diartikan  sebagai  kebutuhan atau dorongan  dalam diri seseorang  untuk  melakukan  sesuatu  yang akan memuaskan  dirinya.  Seseorang  bertindak    karena  adanya    sejumlah kekuatan    yang  mendorong    diri  seseorang,  baik  yang  disebut    dengan kebutuhan-kebutuhan (needs),  keinginan-keinginan  (wants)  atupun kekuatan-kekuatan (fears).
Kemampuan
Kemampuan  pegawai    sebagai  suatu  kapasitas  individu  untuk mengerjakan  berbagai    tugas  dalam  suatu  pekerjaan.  Menurutnya kemampuan    seseorang  individu    pada  hakekatnya    tersusun    dari  dua perangkat  faktor,  yaitu  kemampuan  intelektual  dan  kemampuan  fisik. Kemampuan  intelektual  adalah  kemampuan  yang  diperlukan  untuk menjalankan kegiatan mental (Robbins, 2001:47).
Sedangkan  kemampuan  fisik    adalah  kemampuan  yang  diperlukan untuk  melakukan  tugas-tugas  yang  menuntut  stamina,  kecekatan,  kekuatan, dan keterampilan serupa.
Berdasarkan dimensi kemampuan intelektual adalah sebagai berikut:
1.  Kecerdasan  numerik,  yaitu  kemampuan  untuk    berhitung    dengan    cepat dan tepat.
2.  Pemahaman  verbal, yaitu  kemampuan  memahami    apa  yang  dibaca    atau didengar  serta hubungan  kata satu  dengan yang lain.
3. Kecepatan perceptual, yaitu kemampuan  mengenali  kemiripan dan beda visual dengan cepat dan tepat.
4. Penalaran Induktif, yaitu kemampuan  mengenali  suatu urutan logis dalam suatu masalah  dan kemudian memecahkan  masalah itu.
5.  Penalaran  deduktif  yaitu  kemampuan  menggunakan  logika  dan  menilai implikasi dari suatu argumen.
6.  Visualisasi  ruang,  yaitu  kemampuan  membayangkan    bagaimana    suatu objek  akan tampak seadainya posisinya dalam ruang diubah.
7.  Ingatan,  kemampuan  menahan  dan  mengenang  kembali    pengalaman masa lalu.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja merupakan elemen-elemen  organisasi sebagai sistem sosial  yang mempunyai pengaruh yang kuat  di dalam pembentukan perilaku individu    pada  organisasi    dan  berpengaruh  terhadap  prestasi  organisasi. Rivai (2006:144).
Selanjutnya Hamzah  (2002:25)  :  menjelaskan  bahwa  “sarana  dan prasarana  kerja  yang  ada  dalam  lingkungan  organisasi  tempat  bekerja sebagai  faktor  pendukung  operasional  kerja  sangatlah  diperlukan,  hal  ini dimaksudkan  untuk  mempermudah  pekerjaan  atau  gerak  aktivitas  dalam pengelolaannya, maka diperlukan  adanya  peralatan yang baik, cukup  sesuai kebutuhan, efisien dan efektif serta praktis dalam penggunaannya.”
Disiplin Kerja
Disiplin  berasal  dari  bahasa  Latin "Disiplina"  yang  berarti latihan/pendidikan  kesopanan  dan  kerohanian  serta  pengembangan  tabiat.  Jadi disiplin  berkaitan  dengan  pengembangan  sikapseseorang    yang  layak  terhadap pekerjaan. Kemudian menurut pendapat Prijodarminto (1994) dalam Suhartono (2003:23), mengatakan bahwa “disiplin  adalah suatu kondisi yang tercipta  dan terbentuk melalui  proses dari serangkaian  perilaku  yang menunjukkan nilai- nilai  ketaatan, kepatuhan, keteraturan dan atau ketertiban”.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  mempengaruhi  suatu kelompok    ke  arah  pencapaian  tujuan  (Robbins,  2001:  3).  Menurut  Thoha (2001:227)  kepemimpinan  diartikan    sebagai  pelaksana  otoritas    dan pembuatan  keputusan,  atau  suatu  inisiatif  untuk  bertindak    yang menghasilkan    suatu  pola    yang  konsisten    dalam  rangka    mencari  jalan pemecahan dari suatu persoalan bersama.

## Kepribadian (Personality)
Kepribadian  merupakan  organisasi  yang  dinamis  dari  dalam  individu yang  dapat  menentukan  sikap  dan  mempengaruhi  perilaku  individu  dalam bertindak.  Apabila  setiap  individu  dalam  bekerja  baik,  demikian  sebaliknya jika  sikap  individu  terhadap  pekerjaannya  tidak  baik  maka  hasil pekerjaannya juga akan tidak baik.
Kinerja Pegawai
Sedarmayanti  (2007:43)  menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan sistem  yang  digunakan  untuk  menilai  dan  mengetahui  apakah  seorang karyawan  telah  melaksanakan  pekerjaannya  secara  keseluruhan,  atau merupakan  perpaduan  dari  hasil  kerja  (apa  yang  harus  dicapai  seseorang) dan kompetensi (bagaimana seseorang mencapainya).

## Analisis Dan Pembahasan
Data-data  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian  dianalisa  dengan menggunakan  metode  kuantitatif  dan  kualitatif.  Analisis  kuantitatif digunakan  untuk  membuktikan  hipotesis  yang  telah  diajukan  dengan menggunakan  model  regresi  linear  ganda,  proses  pengujiaannya menggunakan  alat  Bantu  komputer  program  SPSS  versi  17.0.  Sedangkan analisis  kualitatif  digunakan  untuk  mendukung  dan  atau  menjelaskan  hasil pembuktian  analisa  kualitatif.  Hasil  analisis  regresi  dengan  program  SPSS 17.0 nampak pada tabel berikut.
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .780 a ,609 ,569 ,20842 1,794 Sumber: Hasil Olahan SPSS
Pada tabel  tersebut diatas terlihat bahwa besarnya nilai R (korelasi) atau tingkat hubungan antar variabel adalah sebesar 0,780 atau sebesar 78,0 %  yang  menunjukkan  hubungan  yang  tergolong  tinggi  atau  nilai  0,600  s.d 0,800  (baik  plus  maupun  minus)  menunjukkan  adanya  tingkat  hubungan yang  tinggi.    Dengan  demikian,  Motivasi  Kerja,  Kemampuan  Pegawai, Lingkungan  Kerja,  disiplin  kerja,    kepemimpinan  dan  Kepribadian  secara simultan  berhubungan  dengan  kinerja  pegawai  sebesar  78,0%  sedangkan besarnya  angka  R  square  (R 2 )  adalah  sebesar    0,609.  Angka  tersebut digunakan  untuk  melihat  besarnya  pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kemampuan Pegawai,  Lingkungan  Kerja,  disiplin  kerja,    kepemimpinan  dan  Kepribadian secara simultan terhadap kinerja pegawai sebesar 60,9% sedangkan sisanya sebesar  39,1%  (100%-69,9%)  dipengaruhi  oleh  faktor  yang  lain  dan  tidak diteliti di dalam penelitian ini.
Selanjutnya  hasil  uji  koefisien  korelasi  diperoleh  nilai  seperti  yang terlihat pada tabel berikut:
Tabel 2.  Hasil Analisis Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardi zed Coefficien ts
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,880 ,405 4,64 3 ,000 Motivasi Kerja ,437 ,153 ,475  2,85 6 ,003 Kemampuan Pegawai ,373 ,140 ,334  2,66 4 ,004 Lingkungan Kerja ,867 ,119 ,904  7,28 6 ,000 Disiplin Kerja ,537 ,113 ,617  4,75 4 ,000 Kepemimpinan ,327 ,136 ,325  2,40 4 ,012 Kepribadian ,255 ,173 ,250  1,47 4 ,034
a. Dependent Variabel Y
Dari  tabel  diatas,  maka  dapat  di  ketahui  bahwa  nilai  a  (konstanta) adalah  sebesar  :  1,880,  nilai  b1  adalah  sebesar  0,437,  b2  adalah  sebesar 0,373, b3 adalah sebesar 0,867, b4 adalah sebesar 0,537, b5 adalah sebesar 0,327  dan  nilai  b6  adalah  sebesar  0,255    Sehingga  diperoleh  persamaan regresi:
Y= 1,880 + 0,437 X 1 + 0,373 X 2 + 0,867 X 3 + 0,537 X 4 + 0,327 X 5 + 0,255 X 6 Persamaan regresi yang telah diahasilkan tersebut diatas, selanjutnya dapat diinterprestasikan sebagai berikut:
1. Konstanta  sebesar  1,880  artinya  jika  Motivasi  Kerja  (X 1 ),  Kemampuan Pegawai  (X 2 ), Lingkungan Kerja  (X 3 ), disiplin kerja (X 4 ),  kepemimpinan (X 5 ), dan Kepribadian (X 6 ) bernilai sebesar 0, maka kinerja pegawai (Y) di lingkungan  Dinas  Pertanian  dan  Peternakan  Kabupaten  Kutai  Timur adalah bernilai sebesar 1,880.
2. Koefisien regresi Motivasi Kerja (X 1 ) sebesar 0,437; artinya jika variabel bebas  lainnya  bernilai  tetap  atau  bernilai  nol  dan  Motivasi  Kerja mengalami kenaikan 1 angka, maka kinerja pegawai (Y) akan mengalami kenaikan  sebesar  0,437.  Koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi
hubungan positif antara Motivasi Kerja terhadap kinerja pegawai, dimana semakin  naik  nilai  Motivasi  Kerja  maka  akan  semakin  meningkat  pula kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Kutai Timur.
3. Koefisien  regresi  Kemampuan  Pegawai  (X 2 )  sebesar  0,373  artinya  jika variabel  bebas  lainnya  bernilai  tetap  atau  bernilai  nol  dan  Kemampuan Pegawai mengalami kenaikan sebesar 1 angka, maka kinerja pegawai (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 0,373. Koefisien bernilai positif artinya terjadi  nya  hubungan  positif  antara  Kemampuan  Pegawai  terhadap kinerja  pegawai,  dimana  semakin  naik  nilai  Kemampuan  Pegawai  maka akan  semakin  meningkat  pula  kinerja  pegawai  Dinas  Pertanian  dan Peternakan Kabupaten Kutai Timur.
4. Koefisien  regresi  Lingkungan  Kerja  (X 3 )  sebesar  0,867;  artinya  jika variabel  bebas  lainnya  nilainya  tetap  atau  bernilai  0  dan  Lingkungan Kerja  mengalami  kenaikan  sebesar  1  angka,  maka  kinerja  pegawai  (Y) akan  mengalami  kenaikan  pula  sebesar  0,867.  Koefisien  bernilai  positif artinya terjadi hubungan positif antara Lingkungan Kerja dengan kinerja pegawai, dimana semakin naik nilai variabel Lingkungan Kerja maka akan semakin  naik  pula  kinerja  pegawai  Dinas  Pertanian  dan  Peternakan Kabupaten Kutai Timur.
5. Kefisien  regresi  disiplin  kerja  (X 4 )  sebesar  0,537;  artinya  jika  variabel bebas lainnya nilainya tetap atau bernilai 0 dan disiplin kerja mengalami kenaikan  sebesar  1  angka,  maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan  mengalami kenaikan  pula  sebesar  0,537.  Koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi hubungan  positif  antara  disiplin  kerja  dengan  kinerja  pegawai,  dima semakin  naik  nilai  variabel  disiplin  kerja  maka  akan  semakin  naik  pula kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Kutai Timur.
6. Koefisien regresi  kepemimpinan (X 5 ) sebesar 0,327; artinya jika variabel bebas lainnya nilainya tetap atau bernilai dan  kepemimpinan mengalami kenaikan  besar  1  angka,  maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan  mengalami kenaikan  sebesar  0,327.  Koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi hubungan positif antara  kepemimpinan dengan kinerja pegawai, dimana semakin naik nilai kepemimpinan maka semakin meningkat pula kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Kutai Timur.
7. Koefisien  regresi  Kepribadian  (X 6 )  sbesar  0,255;  artinya  jika  variabel bebas yang lain nilainya tetap atau bernilai 0 dan Kepribadian mengalami kenaikan  sebesar  1  angka,  maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan  mengalami kenaikan  sebesar  0,255.  Koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi hubungan  positif  Kepribadian  dengan  kinerja  pegawa,  dimana  semakin naik  nilai  Kepribadian  maka  semakin  meningkat  pula  kinerja  pegawai Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Kutai Timur.

## Pengujian Hipotesa
Adapun  hasil  analisis  regresi  linier  berganda  melalui  SPSS  untuk mengetahui  tingkat  pengaruh  secara  simultan  dari  variabel  bebas  terhadap variabel terikat dapat diuraikan di dalam tabel 5.3 sebagai berikut:
Tabel 5.3. Pengujian Pengaruh Secara Simultan
ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 3,988 6 ,665 15,301 .000a Residual 2,563 59 ,043 Total 6,551 65
a. Predictors: (Constant), Kepribadian, Disiplin Kerja, Kepemimpinan,
Lingkungan   Kerja,
kemampuan   Pegawai, Motivasi Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berdasarkan  dari  hasil  perhitungan  didapatkan  angka  F hitung sebesar 15,301  >  F tabel 3,1359  sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Artinya,  ada hubungan  linier  antara  Motivasi  Kerja,  kemampuan,  Lingkungan  Kerja, disiplin  kerja,    kepemimpinan,  dan  kepribadian  berpengaruh  sigifikan dengan  kinerja  pegawai.  Dengan  demikian  model  regresi  yang  digunakan diatas  sudah  layak  dan  benar.  Kesimpulannya  bahwa  Motivasi  Kerja, kemapuan, Lingkungan Kerja, disiplin kerja,  kepemimpinan, dan kepribadian secara  simultan  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  pada  Dinas  Pertanian  Dan Peternakan Kabupaten Kutai Timur.

## Pengujian Hipotesa Ke Dua Yaitu Secara Parsial (Uji t)
Untuk  membuktikan  hipotesis  2  dapat  dilakukan    pengujian  nilai  t yang dihasilkan dari lampiran 3 coefisient regresi yang dibandingkan dengan nilai  t  tabel  dengan  signifikasi  alpha  0.05  df  =  N-2-1  =  59  dalam  tabel menunjukkan t tabel = 1,6711.
Kriteria  yang  digunakan  yaitu  jika  nilai  t  hitung  >  dari  t  tabel  maka hipotesis  nol  ditolak  artinya  menerima  hipotesis  yang  menyatakan  adanya pengaruh signifikan antara variabel independen (X) terhadap dependen (Y) dan sebaliknya, jika nilai t hitung < dari tabel maka hipotesis nol diterima artinya menolak  hipotesa  yang  menyatakan  adanya  pengaruh  signifikan  antara variabel independen (X) terhadap dependen (Y).
Faktor-faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian....(Sri Wahyuni)
Hasil  uji  t  masing-masing  variabel  dan  nilai  t tabel dapat  dilihat  pada tabel berikut:
Tabel  4. Perbandingan antara Nilai  t hitung dengan nilai t tabel
Variabel t hitung t tabel Sig. Standardized Coefficients Kesimpulan Beta Motivasi Kerja 2,856  1,6711 ,003 ,475  Signifikan Kemampuan Pegawai 2,664  1,6711 ,004 ,334  Signifikan Lingkungan Kerja 7,286  1,6711 ,000 ,904  Signifikan Disiplin Kerja 4,754  1,6711 ,000 ,617  Signifikan Kepemimpinan 2,404  1,6711 ,012 ,325  Signifikan Kepribadian 1,474  1,6711 ,054 ,250 Tidak Signifikan
Berdasarkan  tabel  di  atas,  maka  dapat  diketahui  bahwa  dari  keenam variabel  tersebut,  hanya  1  variabel  yang  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  yaitu  variabel  kepribadian.  Sedang  variabel  yang berpengaruh dominan terhadap kinerja pegawai adalah variabel lingkungan kerja, dimana memiliki nilai t hitung terbesar.

## Pengujian Asumsi Klasik
Seperti  yang  telah  dikatakan  pada  bab  metodologi  bahwa  evaluasi ekonometrik dimaksudkan untuk membuktikan  apakah model regresi  linier yang  digunakan  dapat  memenuhi  syarat  Best  Linier  Ubiased  Estimator (BLUE)  yang  merupakan  asumsi  klasik  yang  harus  dipenuhi  agar  estimasi- estimasi  dilakukan  berdasarkan  koefisien-koefisien  regresi  lebih  akurat. Asumsi-asumsi yang dimaksud antara lain uji normalitas, heteroscedesticity, autokorelasi dan multikolinearitas.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  sebaran  dari masing  –  masing  variabel  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Bila  hasil pengujian normalitas data terbukti bahwa skor masing-masing berdistribusi normal,  maka  hasil  perhitungan  statistik  pada  penelitian  ini  dapat digeneralisasikan pada pupulasi.
Pengujian  normalitas  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan  program  SPSS  17.0  pada  taraf  signifikansi  (  )  =  0,05  dan menggunakan uji Chi Kuadrat  dengan kriteria sebagai berikut : Jika X 2hitung > X 2tabel, maka data berdistibusi tidak normal Jika X 2hitung  X 2tabel, maka data berdistibusi normal

## Uji  Heteroskedastisitas
Pengujian  terhadap Heteroskedastisitas digunakann  untuk mengetahui ada atau tidaknya
penyimpangan terhadap asumsi klasik Heteroskedastisitas, yaitu  adanya ketidaksamaan  varian dan residual  untuk semua  pengamatan    pada  model  regresi.  Prasyarat  yang  harus  terpenuhi dalam  suatu  model  regresi    adalah  tidak  adanya  gejala  Heteroskedastisitas. Pemeriksaan  terhadap  gejala  Heteroskedastisitas  dilakukan    dengan  cara melihat  pola diagram pencar (Pratisto, 2004:155).

## Uji Autokorelasi
Cara pengujiannya adalah dengan membandingkan nilai Durbin-Watson (d)  dengan  nilai  batas atas  (du)  dan  batas  bawah  (dl)  yang  terdapat  dalam tabel. Adapun caranya dengan membandingkan :
a. Apabila (4 – DW) > 0 ---------- Ho diterima, yang artinya tidak terjadi autokorelasi pada model tersebut.
b. Apabila  (4-  DW)  <  0  --------  Ho  ditolak,  artinya  terjadi  autokorelasi pada model tersebut.
c. Apabila (4- DW) < du -------- Uji ini hasilnya tidak konsklusif, sehingga dapat  ditentukan  apakah  terdapat  autokorelasi  atau  tidak  dalam model tersebut.
Dari  perhitungan  dengan  menggunakan  program  SPSS  versi  17.0 diperoleh  nilai  Durbin-Watson  (DW)    test  sebesar  1,794.  Dengan memasukkan  kedalam  formula  tersebut  diperoleh  hasil,  yaitu  :(4-DW)  atau (4 - 1,1794) = 2,206 lebih besar daripada 0, sehingga dapat disimpulkan Ho diterima,  yang  artinya  tidak  terjadi  autokorelasi  pada  model  statistik  yang digunakan.

## Uji Multikolinieritas
Multikolinearitas berarti adanya hubungan linier yang "sempurna" atau pasti  diantara  beberapa  atau semua variabel yang menjelaskan dari regresi. Metode  yang  digunakan  untuk  mendeteksi  adanya  multikolinearitas,  dalam penelitian  ini  dengan  menggunakan  tolerance  and  variance  inflation  factor (VIF).  Rule  of  thumb  yang  digunakan  sebagai  pedoman  jika  VIF  dari  suatu variabel melebihi 10.
Tabel hasil dari matriks Pearson Correlations, adalah sebagai berikut:
Tabel 5. Matrik Pearson Correlation Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Motivasi Kerja ,241 6,093 Kemampuan Pegawai ,256 5,409 Lingkungan Kerja ,358 2,797 Disiplin Kerja ,394 2,538 Kepemimpinan ,423 2,364 Kepribadian ,235 4,262 Sumber : Hasil Analisis SPSS
Pembahasan
Adapun  berdasarkan  dari  seluruh  hasil  analisis  dan  pengujian  yang telah  diuraikan  terdahulu  terbukti  bahwa  Motivasi  Kerja,  Kemampuan Pegawai,  Lingkungan  Kerja,  disiplin  kerja,    kepemimpinan,  dan  Kepribadian berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian Dan Peternakan  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hal  tersebut  diatas  dapat  diuraikan didalam  pembahasan  terhadap  masing-masing  variabel  pada  bagian pembahasan selanjutnya.

## Motivasi Kerja Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai
Variabel  Motivasi  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  Dinas  Pertanian  Dan  Peternakan  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hal  ini dapat diketahui berdasarkan dari variabel Motivasi Kerja  terhadap variabel kinerja  pegawai  di  lingkungan  Dinas  Pertanian  Dan  Peternakan  Kabupaten Kutai  Timur  melalui  analisis  kuantitatif,  dimana  dapat  diketahui  hasil  dari nilai    t hitung >  t tabel atau  2,856  >  1,6711  atau  menunjukkan  bahwa  variabel Motivasi  Kerja  berpengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Berdasarkan  hasil  angket  yang  diperoleh  dari  responden  dapat  diketahui besarnya  pengaruh  yang  disumbangkan  variabel  Motivasi  Kerja  terhadap kinerja  pegawai  adalah  sebesar  0,475  atau  47,5%  yang  dianggap  signifikan. Hasil ini memiliki relevansi dengan hasil kajian empiris yang yang dilakukan oleh  Kamsul    (2008),  Madilau  (2008),  dan  Badwi  (2011)  dimana  factor Motivasi  Kerja  sebagai  salah  satu  faktor  yang  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  baik  di  organisasi  pemerintah.  Hal  ini  sejalan dengan  pendapat  yang  dikemukakan  oleh  robin  dalam  Mulyadi  (2011) dimana  Motivasi  Kerja  adalah  salah  satu  komponen  yang  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kemampuan Pegawai Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Variabel Kemampuan Pegawai adalah berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian Dan Peternakan Kabupaten Kutai Timur. Hal ini dapat diketahui berdasarkan pengaruh dari variabel Kemampuan Pegawai terhadap  variabel  kinerja  pegawai  di  lingkungan  Dinas  Pertanian  Dan Peternakan Kabupaten Kutai Timur melalui analisis kuantitatif, dimana dapat diketahui  hasil  dari  t hitung >  t tabel atau  2,664  >1,6711  atau  menunjukkan pengaruh  yang  signifikan.  Pengaruh  Kemampuan  Pegawai  terhadap  kinerja pegawai  ini  juga  dapat  diketahui  dengan  melihat  nilai  probabilitasnya  di mana  nilai  sig  sebesar  0,004  <  0,05,  yang  menunjukkan  bahwa  variabel Kemampuan Pegawai berpengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  hasil  angket  yang  diperoleh  dari  responden  dapat diketahui  besarnya  pengaruh  besarnya  pengaruh  yang  disumbangkan  oleh variabel  Kemampuan  Pegawai  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  sebesar 0,334  atau  33,4  %  yang  dianggap  signifikan.  hasil  ini  memilki  relevansi dengan hasil kajian empiris yang dilakukan oleh Susiati (2001) dimana faktor Kemampuan  Pegawai  merupakan  salah  satu  faktor  yang  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  baik  di  lingkungan  organisasi pemerintah.  Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat  yang  dikemukakan  Martoyo (2000:216)  dimana  Kemampuan  Pegawai  dalam  organisasi  yang  akan berpengaruh pada upaya peningkatan prestasi kerja.
Lingkungan Kerja Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Variabel  Lingkungan  Kerja  adalah  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian Dan Peternakan Kabupaten Kutai Timur. Hal ini  dapat  diketahui  berdasarkan  pengaruh  dari  variabel  Lingkungan  Kerja terhadap  variabel  kinerja  pegawai  di  lingkungan  Dinas  Pertanian  Dan Peternakan Kabupaten Kutai Timur melalui analisis kuantitatif, diman dapat diketahui  hasil  dari  t hitung >  t tabel atau  7,286  >1,6711  atau  menunjukkan pengaruh  yang  signifikan.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja pegawai  ini  juga  dapat  diketahui  dengan  melihat  nilai  probabilitasnya dimana  nilai  sig  sebesar  0,000  <  0,05,  yang  menunjukkan  bahwa  variabel Lingkungan Kerja berpengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  hasil  angket  yang  diperoleh  dari  responden  dapat diketahui  besarnya pengaruh yang disumbangkan variabel lingkungan kerja terhadap  kinerja  pegawai  adalah  sebesar  0,904  atau  90,4%  yang  dianggap signifikan. Menurut Hamzah (2001:25) : “Bahwa sarana dan prasarana kerja yang  ada  dalam  lingkungan  organisasi  tempat  bekerja  sebagai  faktor pendukung  operasional  kerja  sangatlah  diperlukan,  hal  ini  dimaksudkan untuk mempermudah pekerjaan atau gerak aktivitas dalam pengelolaannya, maka  diperlukan  adanya  peralatan  yang  baik,  cukup  sesuai  kebutuhan, efisien dan efektif serta praktis dalam penggunaannya.”
Disiplin Kerja Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Disiplin  kerja adalah  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Dinas  Pertanian  Dan  Peternakan  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hal  ini  dapat diketahui berdasarkan pengaruh dari varibel disiplin kerja terhadap variabel kinerja pegawai di lingkungan Dinas Kabupaten Kutai Timur melalui analisis kuantitatif,  dimana  dapat  diketahui  hasil  thitung>darittabel  atau  4,754 >1,6711  atau  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan.  Pengaruh  disiplin kerja terhadap kinerja pegawai ini juga dapat diketahui dengan melihat nilai probabilitasnya  dimana  nilai  sig  sebesar  0,000  <0,05,  yang  menunjukkan bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
Berdasarkan  hasil  angket  yang  diperoleh  dari  responden  dapat diketahui  besarnya  pengaruh  yang  disumbangkan  variabel  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  adalah  sebesar  0,617  atau  sebesar  61,7  %  yang tergolong  signifikan  pengaruhnya.  Hasil  ini  memiliki  relevansi  dengan  hasil kajian empiris yang dilakukan oleh M. Herry Indrawan (2008) dan Masruroh (2009)  dimana  faktor  disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  penting dalam suatu organisasi untuk peningkatan kinerja.

## Kepemimpinan Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai
Kepemimpinan  dalam  hal  ini  telah  terbukti  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian Dan Peternakan Kabupaten Kutai Timur.  Hal  ini  dapat  diketahui  berdasarkan  pengaruh  dari  variabel kepemimpinan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  dilingkungan  Dinas Pertanian  dan  Peternakan  Kabupaten  Kutai  Timur  melalui  analisis kuantitatif,  dimana  dapat  diketahui  hasil  dari  t hitung >  dari  t tabel atau  2,404 >1,6711  atau  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan.  Pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  ini  juga  dapat  diketahui  dengan melihat  nilai  probabilitasnya  dimana  nilai  sig  sebesar  0,012  <  0,05,  yang menunjukkan  bahwa  variabel    kepemimpinan  berpengaruh  yang  signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai.
Hasil  angket  yang  diperoleh  dari  responden  dapat  diketahui  besarnya pengaruh  yang  disumbangkan  variabel  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai adalah sebesar 0,325 atau 32,5 % yang dianggap signifikan. Hasil ini memiliki  relevansi  dengan  hasil  kajian  empiris  yang  dilakukan  oleh  Kamsul (2008), Natar Lumbang Gaol karomah (2010) diman faktor   kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang berpengaruh signifikan  terhadap kinerja pegawai di lingkungan pemerintah.
Menurut Robbins (2001: 36) mengatakan bahwa  kepemimpinan adalah merupakan kemampuan mempengaruhi suatu kelompok kearah pencapaian tujuan,  karena  itu  kepemimpinan  adalah  merupakan  suatu  yang  dipunyai seseorang  untuk  mempengaruhi  orang  lain  agar  bekerja  untuk  mencapai tujuan dan sasaran sehingga prestasi dapat dicapai.
Kepribadian Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Kepribadian  pada  hasil  analisis  penelitian  ini  telah  terbukti berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pertanian  dan Peternakan  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hal  ini  dapat  diketahui  berdasarkan pengaruh  dari  variabel  Kepribadian  terhap  variabel  kinerja  pegawai dilingkungan  Dinas  Pertanian  dan  Peternakan  Kabupaten  Kutai  Timur melalui  analisis  kuantitatif,  dimana  dapat  diketahui  hasil  dari  t hitung >  t tabel atau 1,474 <1,6711 menunjukkan pengaruh yang tidak signifikan. Pengaruh kepribadian  terhadap  kinerja  pegawai  ini  juga  dapat  diketahui  dengan melihat  nilai  probabilitasnya  dimana  nilai  sig  sebesar  0,054  >  0,05,  yang menunjukkan  bahwa  variabel    kepribadian  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai akan tetapi tidak signifikan.
Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan,  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1. Motivasi  Kerja  (X 1 ),  Kemampuan  Pegawai  (X 2 ),  Lingkungan  Kerja  (X 3 ), disiplin  kerja  (X 4 ),    Kepemimpinan  (X 5 ),  dan  Kepribadian  (X 6 )  secara simultan  atau  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Kutai Timur.
2. Motivasi  Kerja  (X 1 ),  Kemampuan  Pegawai  (X 2 ),  Lingkungan  Kerja  (X 3 ), disiplin  kerja  (X 4 ),    Kepemimpinan  (X 5 ),  secara  secara  parsial  atau sendiri-sendiri  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pertanian  dan  Peternakan  Kabupaten  Kutai  Timur,  hanya  variabel  dan Kepribadian  (X 6 )  yang  memiliki  pengaruh  positif  akan  tetapi  tidak signifikan  dan  variabel  yang  dominan  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas  Pertanian  dan  Peternakan  Kabupaten  Kutai  Timur adalah  variabel  lingkungan  kerja  dimana  gasil  uji  t  memiliki  nilai  t hitung tertinggi yaitu sebesar 7,286 dan nilai standar koefisien sebesar 0,904.
3. Tingkat hubungan atau koefisien korelasi R antara varibel Motivasi Kerja, Kemampuan  Pegawai,  Lingkungan  Kerja,  disiplin  kerja,    Kepemimpinan, dan  Kepribadian  dengan  variabel  kinerja  pegawai  adalah  sebesar  0,780 atau tergolong ke dalam kategori tingkat hubungan yang kuat. Sedangkan tingkat pengaruh antara jenis variabel tersebut adalah sebesar 60,9% dan menunjukkan masih terdapat banyak 39,1% variabel bebas lainnya yang juga berpengaruh terhadap kinerja, diluar dari penelitian ini.
4. Pada penelitian ini juga telah melalui uji asumsi klasik dan telah terbukti tidak terjadi gangguan heteroskedastisitas, multikolinearitas, autokorelasi, dan normalitas data, sehingga telah layak untuk digunakan di dalam penelitian ini.
Saran-Saran
Sejalan  dengan    kesimpulan  di  atas  maka  dapat  diajukan    beberapa saran seperti berikut :
1. Motivasi  Kerja,  Kemampuan  Pegawai,  Lingkungan  Kerja,  disiplin  kerja, Kepemimpinan, dan Kepribadian dapat selalu dilakukan dengan baik dan
membuatnya  menjadi  sinergis  melalui  suatu  pendekatan  yang  baik  dan intensif dan dari unsur pimpinan kepada bawahannya.
2. Variabel  kepribadian  dalam  hal  ini  perlu  mendapatkan  perhatian  yang lebih  besar  dari  pada  variabel  bebas  yang  lainnya.hal  yang  dapat dilakukan adalah dengan selalu membentuk kepribadian, petunjuk untuk melakukan suatu pekerjaan.
3. Hasil  analisis  regresi  determinasi  atau  tingkat  pengaruh  antara  jenis variabel  menunjukkan  bahwa  masih  terdapat  sebanyak  39,1%  varibel bebas  yang  lainnya  diluar  dari  penelitian  ini  yang  juga  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  dan  membuka  kesempatan  bagi  calon  peneliti yang  lainnya  untuk  melakukan  penelitian  sejenis  dengan  menggunakan variabel  yang  lainnya,  seperti;  komunikasi,  iklim  organisasi,  pengwasan, kesempatan, dan lain-lainnya.

## Daftar Pustaka
Alwisol.  2005. Psikologi  Kepribadian,  Penerbit  Universitas  Muhammadiyah, Malang.
Hamzah, 2000, Analisis Kinerja Aparatur Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Kutai, Tesis Yang Tidak Dipublikasikan.
Kartono, Kartini. 2001. Pemimpin dan kepemimpinan, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Mulyadi.  2002. Analisis  beberapa  variabel  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  badan  pengendalian  dampak  lingkungan  daerah (Bapedalda) Kabupaten Kutai. Tesis Yang Tidak Dipublikasikan.
Rivai, Vietzal,   2006, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk  Perusahaan : dari teori ke Praktik, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Rohaini, Analisa  Beberapa  Variabel  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai Pada  Badan  Perencanaan  dan  Pembangunan  Daerah  Kabupaten Berau, Tesis Yang Tidak Dipulikasikan.
Robbins, Stephen P. 2001. Perilaku Organisasi, Jilid I, Edisi Bahasa Indonesia, Prenhalindo, Jakarta.
Sedarmayanti,  2007. Good  Governance  (Kepemerintahan  Yang  Baik)  Dalam Rangka Otonomi Daerah: Upaya Membangun  Organisasi Efektif  dan Efisien    Melalui  Rekstrukturisasi  dan  Pemberdayaan,  Mandar  Maju, Bandung.
Suhartono,  Hedi, 2003, Analisis Faktor-Faktor  Yang mempengaruhi Kinerja Karyawan  RSU  AM  Parikesit  Kabupaten  Kutai  Kartanegara  Provinsi Kalimantan Timur. Tesis Yang Tidak Dipublikasikan
Wursanto, IG. 2001. Manajemen Kepegawaian, Cetakan keduabelas, Kanisius, Jakarta.
Yaqub.  1998. Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan,  individu  dan  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  PDAM  Kodya  Malang.  Tesis  Yang  Tidak Dipublikasikan.