## SISTEM EVALUASI MODEL GREEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KEUANGAN UMKM TEPUNG TAPIOKA KABUPATEN PATI
Daniel Alfa Puryono Program Studi Sistem Informasi STIMIK AKI Email: danielsempurna@gmail.com
Listiarini Edy Sudiati Program Studi Sistem Informasi STIMIK AKI Email: listiarini@gmail.com

## ABSTRAK
Sistem  evaluasi  yang  digunakan  untuk  mengatasi  permasalahan  pada  studi  kasus  ini  mengunakan model Green  Supply  Chain  Management (GSCM).  Model  GSCM  adalah  solusi  yang  dapat  menilai, mengevalusi  dan  mengembangkan  masalah  industri,  lingkungan  sosial  dan  ekomoni.  GSCM  digunakan untuk  hubungan  timbal  balik  antar  praktik  rantai  pasok  yang  ramah  linkungan.  Sedangkan  metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  untuk  pengambilan  keputusan  agar  lebih  terukur  dan  konsisten. Selain  itu  juga  mengunakan  metode  analisis  Du  pont  untuk  menilai  dan  mengevaluasi  tingkat  kinerja keuangan  pada  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menegah  (UMKM).  Kombinasi  dari  metode  yang  digunakan dapat  membantu  para  pengambil  keputusan  serta  dapat  mengevaluasi  progam  yang  komplek  menjadi lebih  efesien,  sehingga  akan  tercapai  pembangunan  yang  berkesinambungan.  Hasil  penelitan  ini  juga dapat  memberikan  petunjuk  dan  pedoman  bagi  para  analisis  dan  pengambil  keputusan,  serta  dapat menjadi masukan yang berdampak pada peningkatan kinerja dan keuangan UMKM tepung tapioka. Studi lapangan,  penyebaran  kuesioner  dan  wawancara  dilakukan  untuk  menggambarkan  metodologi  yang digunakan.
Kata kunci: GSCM; AHP; UMKM; kinerja keuangan.

## ABSTRACT
The  evaluation  system  used  to  overcome  the  problems  in  this  case  study  uses  the  Green  Supply Chain Management (GSCM) model. The GSCM model is a solution that can assess, evaluate and develop industrial  problems,  social  and  economic  environments.  GSCM  is  used  for  reciprocal  relationships between environmentally friendly supply chain practices. While the Analytical Hierarchy Process (AHP) method  for  decision-making  is  more  measurable  and  consistent.  Besides  that,  it  also  uses  the  DuPont analysis method to assess  and evaluate the level of financial performance in Micro, Small and Medium Enterprises  (MSMEs).  The  combination  of  the  methods  used  can  help  decision  makers  and  be  able  to evaluate  complex  programs  to  be  more  efficient,  so  that  sustainable  development  will  be  achieved.  The results of this research can also provide guidance and guidelines for the analysis and decision makers, and can be an input that has an impact on improving the performance and finances of SME tapioca flour. Field studies, questionnaires and interviews were conducted to describe the methodology used.
Keywords: GSCM; AHP; UMKM; financial performance .

## 1. PENDAHULUAN
Pencemaran  akan  lingkungan  sudah  menjadi  kekhawatiran  yang  berkembang  di  seluruh  dunia. Peningkatan emisi rumah kaca  memiliki efek buruk pada lingkungan yang dapat mempengarui bumi ini [1].  Pemanasan  global  serta  populasi  manusia  yang  terus  meningkat  membuat  konsumsi  sumber  daya alam  juga  meningkat  oleh  karena  itu  isu-isu  lingkungan  perlu  mendapat  perhatian  serius.  Salah  satu penyebab  degradasi  lingkungan  adalah  meningkatnya  industrialisasi  diseluruh  dunia.  Pada  tahun  2016 telah  terjadi  peningkatan  pencemaran  yang  signifikan.  Bahkan  dari  beberapa  media  online,  Indonesia menduduki  peringkat  nomer  tiga  di  dunia  untuk  tingkat  polusi  udara.  Hal  ini  memiliki  efek  buruk  pada
kondisi iklim di negara ini. Di sisi lain Indonesia merupakan negara berkembang dan memajukan industri adalah salah satu strategi untuk mengatasi masalah pertumbuhan ekonomi.
Peningkatan  pencemaran  lingkungan  adalah  salah  satu  topik  paling  penting  di  dunia  saat  ini. Industrialisasi  telah  banyak  menyebabkan  kerusakan  pada  sistem  kehidupan  manusia  dan  lingkungan alam. Proses produksi tepung tapioka mewakili sumber pencemaran lingkungan yang perlu mendapatkan banyak  perhatian.  Karena  kegiatan  industri  ini  dapat  menimbulkan  ancaman  yang  signifikan  terhadap lingkungan.  Terkait  dengan  masalah  diatas  teknik  dan  pendekatan  telah  banyak  dikembangkan.  Rantai pasok ramah lingkungan adalah salah satu hal penting dan menjadi stategis untuk proses produksi dalam era  industri  sekarang  ini.  Karena  pendekatan  ini  dapat  mengatasi  permasalahan  lingkungan  yang  serius akibat dampak yang ditimbulkan dari proses industri. Para pemilik usaha juga akan mendapat gambaran dan wawasan baru mengani pentingnya industri ramah lingkungan dan berkelanjutan.
Tepung tapioka merupakan produk unggulan di Kabupaten Pati. Maka penggelolan dan peningkatan kwaliatas produksinya agar dapat bersaing dengan yang lain menjadi penting. Peningkatan produk dengan tetap  menjaga  lingkungan  serta  mengurangi  limbah  dan  polusi  merupakan  strategi  untuk  mencapai pembangunan  yang  berkesinambungan  bagi  UMKM  dan  industri  saat  ini.  Menurut  Camat  Margoyoso pada tahun 2016 total UMKM tepung tapioka di Kecamatan Margoyoso Pati ada 530 baik dalam sekala industri maupun rumah tanggan. Luas lahan di Kabupaten Pati yang ditanami ketela pohon sebagai bahan utama pembuat tepung tapioka sekitar 18.259 hektar. Tingkat produktifitas perhektar 217,70 kwintal jadi kurang lebih total produksi ketela yang dihasilkan mencapai 397,498 ton.
Namun belum  terselesainya permasalahan tentang pencemaran lingkungan disekitar  lokasi  UMKM tepung tapioka membuat keprihatinan tersendiri khususnya  pemerintah daerah di Kecamatan Margoyoso Pati. Permasalahan tersebut dikarenakan dampak dari limbah cair yang langsung dibuang ke  lingkungan sekitar  maupun  sungai,  tanpa  mengalami  proses  pengolahan  ataupun  penyaringan  terlebih  dahulu. Sedangkan limbah industri ini mudah membusuk dan berbau sangat menyengat. Sudah ada 5 sungai yang tercemar yaitu sungai cebolek, bango, pangkalan, pasokan dan suwatu. Jadi kalau hal ini dibiarkan terus menerus  akan  berdampak  terhadap  pencemaran  lingkungan  yang  lain.  Seperti  pada    persawaan,  tambak ikan  dan  udang  di  Kecamatan  tersebut.  Sehingga  imbasnya  para  petani  akan  gagal  panen.  Hal  ini  akan memicu  konflik  sosial  ekonomi  diantara  masyarakat  sekitar.  Oleh  sebab  itu  perlu  tanggung  jawab  dari semua  pihak,  termasuk  pemilik  usaha  serta  konsumen  dalam  upaya  melestarikan  lingkungan. Permasalahan  tersebut  yang  mendorong  diusulkanya  sistem  evaluasi  model  rantai  pasok  ramah lingkungan  untuk  mengurangi  masalah  lingkungan  serta  meningkatkan  kinerja  keuangan  dari  proses produksi  tepung  tapioka  di  Kabupaten  Pati.  Sehingga  akan  tercapai  pembangunan  yang berkesinambungan.
Konsep dari manajemen rantai pasok ramah lingkungan atau GSCM pada dasarnya bertujuan untuk mengubungkan  antara  pengelolaan  rantai  pasok  dengan  faktor-faktor  yang  bisa  mempengarui  proses terhadap  lingkungan  secara  efektif  dan  efesien  [2].  Sudah  banyak  industri  di  seluruh  dunia  yang menerapkan  teknik  GSCM  untuk  mengatasi  masalah  lingkungan.  Bahkan  disebagian  besar  negara  maju GSCM  merupakan  konsep  yang  sudah  cukup  terkenal.  Hanya  memang  di  Indoenesia  konsep  GSCM masih  relatif  baru  dan  penerapanya  masih  kontradiktif.  Karena  faktanya  disatu  sisi  tekanan  sosial memaksa  industri  harus  menerapkan  praktik-praktik  ramah  lingkungan.  Karena  pencemaran  lingkungan telah  menjadi  permasalahan  tersendiri  untuk  masyarakat  di  Indoensia.  Tetapi  disisi  yang  lain,  ada kekawatiran  tentang  bagaimana  faktor-faktor  ini  akan  mempengaruhi  kinerja  atau  keuntungan  sebuah industri.
Padahal  dengan  menerapkan  GSCM  secara  benar  mempunyai  banyak  manfaat  penting  dalam ekonomi.  Karena  penerapan  GSCM  bisa  mengurangi  biaya  langsung,  biaya  keuangan  dari  industri termasuk mengurangi denda dari lingkungan, mengurangi biaya konsumsi energi, biaya pembelian bahan dan  biaya  fasilitas  [3].  Konsep  rantai  pasok  ramah  lingkungan  dapat  membantu  untuk  mengevaluasi dampak lingkungan secara global dan sistemik [4]. Jadi GSCM merupakan pendekatan yang terintegrasi serta  dapat  membantu  UMKM  untuk  mengembangkan  strategi  yang  baik  serta  menanbah  keuntungan, laba dan pencapaian tujuan UMKM dalam hal efesiensi dan perbaikan lingkungan [3], [5].
Banyak peneliti telah mengunakan metode untuk menyelidiki faktor ramah lingkungan dengan cara mengukur  kriteria  untuk  penerapan  GSCM  seperti  mengunakan  metode  AHP  [6],  AHP-TOPSIS  [7]. Sedangkan penelitian ini mengembangkan dan mengkombinasikan beberapa kriteria dalam pengambilan keputusan. Yaitu dengan mengunakan model GSCM untuk evaluasi hubungan timbal balik antar praktik rantai pasok. Serta mengunakan metode Analytical Hyerarki Proses (AHP) untuk pengambilan keputusan agar  lebih  terukur  dan  efesien.  Selain  itu  juga  mengunakan  analisis  Du  pont  untuk  menilai  dan mengevaluasi tingkat kinerja keuangan. Karena kombinasi dari metode yang digunakan dapat membantu para pengambil keputusan serta dapat mengevaluasi progam yang komplek menjadi lebih efesien.
Pengenalan teknologi informasi serta globalisasi ekonomi dan e-bisnis menimbulkan tantangan baru bagi  semua  organisasi  terutama  untuk  UMKM.  Karena  masih  banyak  UMKM  yang  kurang  menyadari
perlunya  adopsi  sistem,  bahkan  belum  siap  untuk  menerapkan  sistem  informasi  bisnis  yang  berbasis ramah  lingkungan.  Sistem  informasi  ramah  lingkungan  adalah  program  aplikasi  atau  alat  yang  mampu menyesuaikan  dengan  perubahan  yang  ada.  Maka  dari  itu  sistem  informasi  harus  melibatkan  semua komponen mulai dari proses pembuatan, basis pengetahuan sampai pada tahap evaluasi. Sedangkan dari segi  pengguna  sistem  informasi  itu  sendiri  harus  mampu  mengoperasikan,  mengendalikan  serta menyesuaikan dengan perubahan lingkungan  yang terus mengalami perubahaan.  Untuk itu sistem harus menyediakan  pembaruan  secara  konsisten  dan  berkelanjutan  agar  dapat  mengimbangi  perubahan lingkungan yang terus mengalami perubahan sehingga memudahkan pengguna [8].
Jadi  penting  untuk  mengatasi  permasalahan  di  atas,  dengan  mengunakan  sistem  evaluasi  GSCM agar kekawatiran tentang penerapan dan pengembangkan  UMKM berkelanjutan dari sektor industri bisa diidentifikasi,  dikembangkan  serat  dilakukan  perbaikan-perbaikan.  Karena  menurut  beberapa  hasil penelitian  dengan  mengatasi  aspek  lingkungan  dapat  membantu  dalam  mengenali  peluang  baru  yang mengarah  ke  keunggulan  kompetitif,  melalui  kebijakan  seperti  daur  ulang  limbah,  penggunaan  kembali bahan  baku,  proses  produksi  yang  bersih,  dan  pengelolaan  sampah  sehingga  dapat  membantu  dalam mencapai  tujuan  lingkungan  [9].  Sesunguhnya  sudah  banyak  dibuktikan  bahwa  GSCM  dapat  menjadi elemen  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  organisasi  serta  menambah  nilai  manfaat  untuk  persaingan pasar [5]. Bahkan bisa untuk meningkatkan kinerja keuangan perusahaan.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN

## 2.1 Teknik Pengumpulan Data
Teknik  untuk  mengumpulkan  data  dilakukan  dengan  membagikan  kuesioner  yang  berisi  tentang tingkat  kepentingan  kinerja  rantai  pasok.  Kuesioner  ini  diberikan  kepada  15  pemilik  industri  tepung tapioka  yang  mengerti  tentang  proses  rantai  pasok,  permasalahan  lingkungan  dan  kinerja  keuangan. Selain itu untuk mendapatkan tambahan data keuangan juga ditanyakan model laporan keuangan mereka secara  langsung  kepada  para  pelaku  UMKM,  melalui  teknik  wawancara  dengan  memasukan  salinan laporan keuangan mereka per periode secara umum.

## 2.2 Peran Kombinasi Metode yang Digunakan
Proses  evalusi  dan  penilaian  GSCM  untuk  kinerja  keuangan  pada  UMKM  dilakukan  dengan  cara responden  mengisi  kuesioner  dan  memasukan  hasil  laporan  keuangan  per  periode,  kemudian  hasil tersebut  dianalisa  dan  didapatkan  kesimpulan  melalui  sistem  aplikasi  berbasis  web.  Dalam  aplikasi tersebut ada beberapa kombinasi metode yang digunakan yaitu dengan  pemilihan KPI mulai dari proses rantai  pasok,  kinerja  dari  rantai  pasok  serta  kinerja  keuangan  mengunakan  kerangka  ramah  lingkungan yang ada didalam model GSCM. Kemudian dilanjutkan dengan mengunakan metode AHP yaitu dengan cara  menyusun  hirarki  dari  tujuan  UMKM,  melakukan  pembobotan  kriteria  dan  alternatif  berdasarkan pendapat  dari  para  ahli  atau  pemilik  usaha,  penentuan  prioritas,  mengitung  konsistensi  dan  indek konsistensi maupun rasio konsistensinya agar pendapat para ahli dapat diukur dan dipertangungjawabkan validasinya [5]. Formula dalam metode AHP untuk mengitung indek konsistensi sebagai berikut :
𝐶𝐼   =  𝑚𝑎𝑘𝑠− 𝑛 𝑛−1 (1)
n merupakan banyaknya elemen, sedangkan  𝑚𝑎𝑘𝑠 adalah nilai rata-rata yang dihitung sebelumnya.  Jika hasil perhitungan didapat CI = 0 maka pengambil keputusan dinyatakan konsisten. Dasar yang digunakan untuk  menentukan  konsisten  atau  inkonsistensi  hasil  adalah  dari  tabel  indeks  konsistensi.  Sedangkan formula yang digunakan untuk menghitung rasio konsistensi (CR) sebagai berikut :
𝐶𝑅  = 𝐶𝐼 𝐼𝑅 (2)
Keterangan : CR = Rasio konsistensi CI = Indeks konsistensi IR = Indeks Random
Sedangkan analisis Du-pont digunakan untuk mengukur rasio keuangan. Yaitu dengan cara mencari indek Return  On  Assets (ROA)  guna  mendapatkan  tingkat  efesiensi  kinerja  keuangan  dengan mengunakan rumus sebagai berikut :
𝑅𝑒𝑡𝑢𝑟𝑛 𝑜𝑛 𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠  = 𝐿𝑎𝑏𝑎 𝑏𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ 𝑠𝑒𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑎𝑗𝑎𝑘 𝑥 100%
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑘𝑡𝑖𝑣𝑎 (3)
Sedangkan  untuk  menghubungkan  kinerja  rantai  pasok  terhadap  kinerja  keuangan,  mengunakan Economic    Value  Add (EVA).  Karena  pengukuran  kinerja  keuangan  dengan  pendekatan  ini  akan menghasilkan  hubungan  antar  indikator  kinerja    rantai  pasok  dengan  indikator  kinerja  keuangan. Sehingga  tercapai  hasil  evaluasi  untuk  mengetahui  profitabilitas  dan  efesiensi  operasonal  UMKM  yang ramah lingkungan. Penggunaan rumus EVA tersebut dapat dinyatakan sebagai berikut:
𝐸𝑉𝐴 = 𝑁𝑂𝑃𝐴𝑇 − 𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝐶ℎ𝑎𝑟𝑔𝑒𝑠
(4)
Keterangan : NOPAT = Net Operating After Tax (Laba bersih setelah pajak) Capital Charges = Modal Investasi atau Biaya Modal

## 2.3 Analisa Sistem Informasi
Analisis sangat penting untuk keberhasilan suatu proyek pengembangan sistem. Metodologi berikut digunakan untuk mengetahui persyaratan sistem dari perspektif pengguna :
a) Tinjauan dokumen: yaitu dengan cara mencari tau proses bahan baku, proses produksi, manajemen, penjualan,  pengiriman  dan  pembuangan  limbah.  Cara  ini  bertujuan  untuk  menentukan  parameter kunci dalam pengembangan sistem.
b) Wawancara:  Wawancara  secara  langsung  dilakukan  untuk  memahami  persyaratan  penting  dalam rangka  mengetahui  kebutuhan  di  masa  depan.  Orang  yang  diwawancarai  juga  diminta  untuk memberikan pertangung jawaban pertanyaan tentang alur kerja, input-output, tugas dan pemahaman mereka tentang informasi rantai pasok tepung tapioka. Perangkat teknologi informasi, aplikasi yang digunakan maupun limbah yang dihasilkan apakah dimanfaatkan atau dibuang secara terfokus.

## 2.4 Desain Kerangka Sistem Informasi
Sistem  informasi  yang  dirancang  memiliki  lapisan  antarmuka  bagi  pengguna,  lapisan  bisnis  dan lapisan  layanan  data.  Masing-masing  lapisan  sistem  dimodifikasi  dan  disempurnakan.  Lapisan  bisnis merupakan inti dari sistem aplikasi yang juga terkait dengan lapisan layanan data dan lapisan antarmuka bagi pengguna. Selanjutnya permintaan layanan yang dihasilkan oleh pengguna akhir akan diproses pada lapisan  logika  bisnis.  Tempat  data  pengguna  diproses  dan  dikonfigurasi  sebagai  parameter  ke  layanan bisnis  dan  lapisan  antarmuka.  Lapisan  antarmuka  pengguna  adalah  bagian  dari  interaksi  antara  manusia dan  komputer  yang  menunjukkan  data  pengguna  melalui  visualisasi  antarmuka  sistem,  manajemen  data dan pengaturan [10]. Kerangka kerja sistem informasi tersebut seperti pada gambar 1 berikut ini.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Rantai Pasok UMKM Tepung Tapioka
Rantai pasok diidentifikasi terdiri dari produsen, pemasok, transport, gudang, pengecer dan pelangan yang  secara  langsung  atau  tidak  langsung  berkontibusi  untuk  permintaan  pelangan  [5].  Mengelola masalah  rantai  pasok  ini  akan  membantu  mengurai  masalah  lingkungan  yang  terkait  dengan  produksi tepung tapioka. Sebagai contoh rusaknya habitat sungai, pertanian dan tambak di  sekitar industri karena air  dan  udara  yang  sudah  terkontaminasi  limbah  industri  tepung  tapioka.  Beberapa  media  online berpendapat bahwa industri tepung tapioka dikenal memiliki reputasi lingkungan yang buruk. Tetapi mau tidak mua karena tekanan sosial masyarakat, serta peraturan-peraturan untuk meningkatkan industri agar lebih kompetitif dan ramah terhadap lingkuangan,  maka industri harus  mempunyai  solusi kegiatan  yang terfokus pada rantai pasok ramah lingkungan, minimal pada kegiatan internal industri itu sendiri.
Kegiatan rantai pasok dalam industri tepung tapioka terdiri dari pencatatan kegiatan transaksi sehari- hari  serta  menjaga  hubungan  baik  dengan  pemasok  dan  pemerintah.  Sedangkan  kegiatan  manajemen sumber daya manusia dalam industri ini terdiri dari pemilihan pekerja serta berpartisipasi dalam pelatihan yang  diselenggarakan  oleh  klaster,  forum  maupun  pemerintah  daerah.  Kondisi  saat  ini  sebagian  besar UMKM  tepung  tapioka  masih  menggunakan  peralatan  tradisional  dan  belum  memanfaatkan  peralatan terbaru  atau  teknologi.  Sedangkan  untuk  proses  logistik  dimulai  dari  pemilihan  bahan  baku  yang digunakan  untuk  proses  produksi  tepung  tapioka  mengunakan  ketela  pohon.  Kemudian  dilanjutkan dengan  proses  penerimaan,  menyimpan,  mengelola  dan  mengendalikan  kegiatan  terhadap  bahan  tepung tapioka  serta  cara  pembayaranya.  Sedangkan  kegiatan  operasi  terdiri  dari  kegiatan  untuk  mengkonversi bahan  baku  menjadi  produk  jadi.  Dalam  industri  tepung  tapioka,  untuk  mengkonversi  ketela  menjadi tepung  ada  beberapa  proses  yang  digunakan,  mulai  dari  pencucian,  pengilingan,  penyaringan, pengeringan sampai proses pengepakan dan penjualan produk tepung.

## 3.2 Evaluasi Berbasis Web
Pada  era  sekarang  ini  pengendalian  pencemaran  harus  sudah  melibatkan  serta  mengunakan perangkat  teknologi  informasi  agar  secara  efektif  dapat  melindungi  lingkungan,  mengintegrasikan operasional  pemasok  sampai  dengan  pengecer  dan  menjadi  pembelajaran  bagi  para  pemangku kepentingan. Industri harus berkolaborasi dalam hal perencanaan, evaluasi, peramalah dan layanan yang lain  untuk  dapat  mengurangi  resiko  bagi  lingkungan  dalam  jaringan  rantai  pasok  yang  berkelanjutan. Sistem  evaluasi  yang  diusulkan  menggunakan  platform  survei  dan  input  laporan  berbasis  web  untuk mengumpulkan  pendapat  dari  pengguna  tentang  rantai  pasok  yang  ramah  lingkungan.  Survei    berbasis web  adalah  cara  yang  mudah  dan  murah.  Serta  dapat  membantu  sistem  evaluasi  untuk  menjangkau sejumlah besar pengguna dalam waktu singkat dan mengatasi masalah yang terkait dengan jarak geografis maupun sumber daya.
Memang  survei  berbasis  web  memiliki  kelemahan  tentang  tingkat  kepercaya  dari  responden  yang mengisi  kuesioner.  Kemungkinan  dalam  mengisi  kuesioner  ada  ketidak  jujuran.  Seperti  input  yang berulang  dan  tidak  konsistennya  data,  namun  dengan  mengunakan  langkah-langkah  yang  ada  dalam kombinasi  metode  yang  digunakan  terutama  AHP  nilai  inkonsistensi  bisa  diselesaikan.  Sehingga  dapat mencegah  inkonsistensi  yang  disebabkan  oleh  input  data  atau  kesalahan  penginputan.  Data  pra- pemprosesan  atau  validasi  juga  dapat  digunakan  untuk  menghilangkan  data  yang  tidak  dapat  dipercaya dari survei. Ketika pengguna tidak memiliki pengalaman yang cukup untuk proses penilaian dan evaluasi. Metode  AHP  adalah  sebuah  pendakatan  yang  membantu  mengorganisir  dan  menganalisa  masalah  yang komplek.  Karena  maslah-masalah  tersebut  disederhanakan  dalam  bentuk  struktur  hierarkis  yang  terdiri dari berbagai tingkatan tertentu, seperti tujuan, kriteria dan sub kriteria.

## 3.3 Hasil Sistem Evaluasi
Setelah  pengguna  aplikasi  login  kedalam  sistem  evaluasi,  pengguna  bisa  melakukan  pemilihan periode  dan  tahun  yang  akan  di  evaluasi.  Mereka  akan  diminta  masuk  ke  dalam  menu  pengisian kuesioner, namun jika terjadi kesalahan atau belum  sesuai  dengan pilihanya pengguna dapat melakukan edit kuesioner.
Dalam  sistem  ini  pengguna  juga  bisa  melihat  proses  uji  analisi  data  hasil  kuesioner.  Baik  pada proses pengadaan, produksi, pengiriman, pengembalian maupun kinerja keuangan. Melalui proses analisis data tersebut akan diketahui para kepala bagian dalam mengisi kuesioner sudah sesuai aturan atau belum. Bahkan  sudah  konsisten  terhadap  jawabanya  atau  dalam  mengisi  hanya  asal  asalan  saja.  Sebab  akan diketahui  jika  rasio  konsistensi  para  responden  dalam  mengisi  kuesioner  masih  di  bawah  batas  indek
konsistensi  maka  dapat  dikatakan  responden  konsisten  terhadap  jawabannya.  Namun  jika  melebihi  dari angka  yang  sudah  ditetapkan  tersebut  berarti  para  responden  dalam  mengisi  kuesioner  tidak  konsisten. Maka  responden  wajib  untuk  mengisi  ulang  kuesioner  tersebut.  Sampai  sistem  menyatakan  bahwa responden konsisten terhadap jawabanya. Sebagai contoh hasil  uji konsitensi pada proses pengembalian seperti gambar 2 dibawah ini.

## Gambar 2. Uji Konsistensi Kuesioner
Pengunaan juga dapat melihat tampilan grafik maupun rangking dari masing-masing kinerja seperti pengadaan,  produksi,  pengiriman,  pengembalian    dan  semua  alternatif  kriteria  rantai  pasok  ramah lingkungan  yang  ada  di  dalamnya.  Hasil  perhitungan  dari  kombinasi  metode  yang  digunakan  untuk kinerja rantai pasok seperti pada gambar 3.

## Gambar 3. Rangking Kinerja Rantai Pasok Ramah Lingkungan
Selain  itu  pengguna  juga  bisa  melihat  dalam  menu  bentuk  grafik  informasi  maupun  prosentasi, prioritas dari kinerja keuangan dan kondisi keuangan pada UMKM.  Contoh seperti terlihat pada gambar 4. Sehingga laporan evaluasi ini bisa dijadikan aset dan bahan atau sumber informasi secara berkelanjutan untuk mengelola UMKM agar lebih baik lagi kedepanya. Sampai tercapai tujuan dari kinerja UMKM.

## Gambar 4. Laporan Kinerja Keuangan UMKM

## 4. KESIMPULAN
Tujuan sebagian besar UMKM di negara berkembang seperti Indonesia adalah untuk  memperbaiki kondisi ekonomi dan menghindari resiko ekonomi mereka. Namun karena kondisi saat ini dan kelestarian lingkungan telah menjadi aspek penting untuk dipertimbangkan. Oleh karena itu industri tepung tapioka harus  berusaha  menerapkan  dan  memastikan  peningkatan  perekonomi  tanpa  harus  mengabaikan  aspek lingkungan.  Sistem  evaluasi  kegiatan  rantai  pasok  yang  ramah  lingkungan  adalah  satu  cara  untuk memastikan bahwa proses peningkatan kinerja keuangan dan faktor lingkungan dapat terverifikasi dengan akurat dan tersistem.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  melalui  analisis  dan  sistem  evaluasi  yang  dilakukan  pada UMKM  membuat  praktek  GSCM  dapat  mempengaruhi  kinerja  organisasi  dan  dapat  meningkatkan kinerja  keuangan  sebesar  11,3%.  Selain  itu  juga  ditemukan  dengan  menerapkan  praktik  GSCM  dapat mengurangi pencemaran, polusi lingkungan dan biaya operasional dalam industri. Sedangkan berdasakan hasil  sistem  GSCM  dapat  mengevaluasi  dampak  sosial  ekonomi,  kesehatan,  keselamatan  pelangan  dan karyawan, peningkatan kualitas produk dan jasa yang ramah lingkungan dengan biaya yang relatif rendah, produksi aman dan sehat dari hulu sampai  ke hilir,  mengurangi emisi karbon per kuartal, meningkatnya prosentase  daur  lurang  dan  meningkatan  pendapatan  setiap  tahun.  Oleh  karena  itu,  tujuan  melindungi lingkungan  dan  meningkatkan  kepercayaan  sosial  ekonomi  dapat  dicapai  dengan  menerapkan  sistem evaluasi praktik GSCM.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  kepada  Kemenristekdikti  yang  sudah  membiayai  penelitian  ini.  Juga  pada  UMKM tepung tapioka Kecamatan Margoyoso Pati atas data dan informasinya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  S. Wang and M. Song, “Influences of reverse outsourcing on green technological progress from the perspective  of  a  global  supply  chain,” Science  of  the  Total  Environment ,  vol.  595,  no.  April,  pp. 201–208, 2017.
[2]  I.  N.  Mukharromah,  P.  Deoranto,  S.  A.  Mustaniroh,  and  K.  Sita,  “Analisis  pengukuran  kinerja perusahaan dengan metode Green Supply Chain Management ( GSCM ) di unit bisnis teh hitam,” Jurnal Penelitian Teh dan Kina , vol. 20, no. 1, pp. 48–58, 2017.
[3]  S.  Kusi-sarpong,  J.  Sarkis,  and  X.  Wang,  “Assessing  green  supply  chain  practices  in  the  ghanaian mining industry: A framework and evaluation,” Intern. Journal of Production Economics , vol. 181, pp. 325–341, 2016.
[4]  R. Kumar, R. K. Singh, and R. Shankar, “Critical success factors for implementation of supply chain management  in  Indian  small  and  medium  enterprises  and  their  impact  on  performance,” IIMB
Management Review , vol. xx, pp. 1–13, 2015.
[5]  D.  A.  Puryono,  F.  Jie,  and  Mustafid,  “Penerapan  Green  Supply  Chain  Management  Untuk Peningkatan Kinerja Keuangan Perusahaan,” SINBIS , vol. 02, pp. 154–163, 2016.
[6]  A.  Diabat  and  K.  Govindan,  “An  analysis  of  the  drivers  affecting  the  implementation  of  green supply chain management,” Resources , Conservation and Recycling , vol. 55, pp. 659–667, 2011.
[7]  X.  Wang  and  H.  Kai  Chan,  “A  hierarchical  fuzzy  TOPSIS  approach  to  assess  improvement  areas when implementing green supply chain initiatives,” International Journal of Production Research , vol. 51, no. 10, pp. 3117–3130, 2013.
[8]  Mustafid,  “Sistem  Informasi  Untuk  Supply  Chain  Berkelanjutan  Berbasis  Pengetahuan,” SIMBIS , vol. 02, no. 5, pp. 109–118, 2015.
[9]  U. Mumtaz, Y. Ali, and A. Petrillo, “A linear regression approach to evaluate the green supply chain management  impact  on  industrial  organizational  performance,” Science  of  the  Total  Environment , vol. 624, pp. 162–169, 2018.
[10]  Y. Xu, B. Zhang, and L. Zhang, “A technical efficiency evaluation system for vegetable production in China,” Information Processing in Agriculture , vol.5,no. 3, pp. 345–353, 2018.