Pengaruh Faktor Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur
Siti Djaitun 1 , Margono 2 , Bambang Irawan 3
Abstrak
Artikel  ini  bertujuan  untuk  menjelaskan  pengaruh  faktor  budaya organisasi dan motivasi terhadap peningkatan prestasi kerja pegawai di lingkungan  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Budaya organisasi  dapat  membantu  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai, karena menciptakan suatu motivasi yang luar biasa bagi pegawai untuk memberikan kemampuan terbaiknya dalam memanfaatkan kesempatan yang diberikan oleh  organisasinya. Dalam rangka mewujudkan  budaya organisasi  yang  cocok    diterapkan    pada  sebuah  organisasi,  maka diperlukan adanya dukungan  dan partisipasi  dari semua  anggota yang ada    dalam  lingkup    organisasi.  Dalam  upaya    untuk  mencapai  prestasi kerja  pegawai  Dinas  Perhubungan    Provinsi  Kalimantan  Timur  sangat ditentukan  oleh    beberapa  faktor  yang  secara  teoritis  mempunyai keterkaitan  yang antara lain meliputi :  faktor-faktor  budaya organisasi dan motivasi kerja Kata Kunci : Budaya Organisasi, Motivasi, Prestasi Kerja

## Pendahuluan
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya    sangat ditentukan    oleh  kemampuan  pegawainya    mentransformasikan    diri  sesuai dengan    tuntutan  perubahan    dan  memperkuat  budaya  organisasi  dan meningkatkan  motivasi  kerja  yang  dapat  mendukung    tujuan  organisasi. Organisasi  memasuki    era  perbaikan  terus  menerus    yang  kelangsungan hidupnya  ditentukan    oleh  kemampuan  organisasi  mengembangkan potensi sumberdaya  manusianya.  Semakin  disadari  bahwa    pegawai  menjadi sumberdaya    terpenting    organisasi,  prestasi  kerja  pegawai  sangat menentukan    keberhasilan  tujuan  organisasi  secara  keseluruhan.    Tanpa pegawai  yang berkinerja tinggi, organisasi akan gagal  mencapai tujuan.
Berbagai  upaya  yang  dilakukan  pimpinan  untuk  peningkatan  prestasi kerja pegawai, seperti perencanaan untuk mengarahkan  dan mengendalikan prestasi  kerja  pegawai.    Dengan  demikian  peningkatan  prestasi  kerja
1 Alumni Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
2 Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
3 Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
merupakan  pencapaian    cita-cita  organisasi    atau  pemenuhan  tujuan organisasi  melalui komitmen  anggota terhadap concern orgnaisasi.
Organisasi  yang  sehat    mengindikasikan  suatu    keadaan  yang  dinamis, memiliki  potensi  berkembang  atau  mampu  melakukan  tindakan  yang terencana. Banyak faktor  yang diperkirakan  berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai seperti faktor-faktor budaya organisasi dan motivasi kerja.
Sebagai  konsekuensi    logis  untuk    dapat  mengatasi  permasalahan tersebut diperlukan adanya  suatu penataan personil   bagi segenap pegawai untuk  bisa  mendorong    terciptanya  peningkatan  hasil  kerja  yang  tinggi. Faktor  manusia  mempunyai  banyak  peran    yang  sangat  strategis    dalam suatu organisasi  dari keberhasilan  kompetitif dalam organisasi, oleh karena itu  perkembangan  dan  pertumbuhan    organisasi    harus  dapat  menciptakan kesamaan  antara tujuan organisasi dan  tujuan pegawai itu sendiri.
Dari  uraian  ini  terlihat  betapa  pentingnya  faktor-faktor  budaya organisasi  dalam  memotivasi  pegawai  meningkatkan  prestasi  kerjanya. Masalah ini merupakan suatu mementum yang harus  disadari oleh pimpinan dan  pihak  pegawai  itu  sendiri  dalam  mekanisme  kerja  organisasi.  Hal  ini disebabkan  karena prestasi kerja  merupakan suatu  pencapaian hasil kerja yang  dilaksanakan    oleh  seorang  pegawai    sebagai  beban  tanggung  jawab atas pekerjaan yang bersangkutan.
Dinas  Perhubungan  Provinsi  kalimantan  Timur  merupakan  salah  satu instansi yang wajib melaksanakan  Standar Pelayanan Minimal (SPM) dalam rangka mewujudkan  jasa pelayanan transportasi yang tertib, teratur,  tepat waktu,  bersih  dan  nyaman  dengan  tugas  pokok    melaksanakan  urusan pemerintahan    daerah  di  bidang  perhubungan    berdasarkan  kewenangan desentralisasi dan  dekosentrasi dibidang perhubungan, yang tentunya para pegawainya diharapkan untuk selalu meningkatkan prestasi kerjanya. Dalam upaya    untuk  mencapai  prestasi  kerja  pegawai  sangat  ditentukan  oleh beberapa  faktor  yang  secara  teoritis  mempunyai    keterkaitan    yang  antara lain meliputi : faktor-faktor budaya organisasi dan motivasi kerja.

## Budaya Organisasi
Budaya  organisasi    yang  kuat  mendukung    tujuan-tujuan  organisasi, dan  sebaliknya  yang  lemah  atau  negatif  menghambat    atau  bertentangan dengan  tujuan-tujuan    organisasi.    Dalam  suatu  organisasi  yang  budayanya kuat,  nilai-nilai    bersama  dipahami    secara  mendalam,  dianut  dan diperjuangkan    oleh  sebagian    besar    para  anggota  organisasi.  Budaya  yang kuat dan positif  sangat berpengaruh terhadap  perilaku  dan efektivitas kerja organisasi  sebagaimana  yang  dikemukakan  oleh  Kennedy,  Miner  dan  Robin dalam  Sutrisno  (2010:3).  Menurut  Sutrisno  (2010:24)  dapat  didefinisikan tentang  budaya  organisasi  sebagai  berikut,  budaya  organisasi  merupakan sistem  nilai  bersama    dalam  suatu  organisasi  yang  menentukan  tingkatan bagaimana  para  karyawan    melakukan  kegiatan  untuk  mencapai  tujuan
organisasi. Selanjutnya beliau juga mendefinisikan budaya organisasi sebagai suatu    nilai-nilai    yang  menjadi  pedoman    sumberdaya    manusia    untuk menghadapi  permasalahan    eksternal    dan  usaha  penyesuaian  integrasi dalam  perusahaan,  sehingga  masing-masing    anggota  organisasi    harus memahami  nilai-nilai    yang  ada    dan  bagaimana    mereka    harus  bertindak dan bertingkah laku.
Ardana, Mujiati, dan Sriathi (2009:166) dikemukakan tentang  beberapa definisi  budaya  organisasi  yang  dikemukakan  oleh  para  ahli  sebelumnya, sebagai berikut:
1. Suatu persepsi  yang dianut  oleh anggota  suatu organisasi (Robbins)
2. Cara  berpikir  dan  melakukan  sesuatu    yang  mentradisi  yang  dianut bersama  oleh  semua  anggota    baru  mempelajari  atau  palingsedikit menerimanya  sebagian  agar  mereka  diterima    sebagai  bagian    dari organisasi (Eliott Jaeques).
3. Himpunan  dari  kepercayaan,  harapan,  dan  nilai  yang  dianut    bersama oleh anggota  organisasi  dan diwariskan  dari satu generasi ke generasi berikutnya (Wheelen dan Hunger).
4. Sistem  makna  dan  keyakinan  bersama    yang  dianut    oleh  para  anggota organisasi yang menentukan, sebagian besar cara mereka bertindak.
Dengan  demikian    budaya  organisasi  dapat  dikatakan    sebagai  suatu sistem  dari  nilai  bersama,  yang  akan  dipakai    sebagai    pedoman    dalam bertindak  oleh anggota-anggota  organisasi. Kenyataan pentingnya nilai-nilai budaya organisasi  dalam mempengaruhi  sikap dan perilaku individu. Hal ini menunjukkan  adanya  hubungan  antara person-organization  fit  dengan tingkat kepuasan kerja,  komitmen dan turn over karyawan daimana individu yang  sesuai  dengan    budaya  organisasi  mempunyai  kecenderungan    untuk mempunyai kepuasan kerja  dan komitmen  yang tinggi  terhadap organisasi dan  mempunyai  intensitas  yang  tinggi    untuk  terus  bekerja    atau  tinggal  di organisasi  dan sebaliknya.
Motivasi Kerja
Istilah motivasi diambil  dari bahasa latin, yakni movere yang merarti menggerakkan (to  move)  (Winardi,  2002:1).  Dalam  konteks  pengertian  ini, ada banyak pengertian motivasi. Koonzt, O’Donnel dan Weihrich (2001:115) mendefinisikan istilah motivasi sebagai :
“....suatu  keadaan  didalam  diri  seseorang (inner  state)  yang  mendorong, mengaktifkan atau menggerakkan dan yang mengarahkan atau menyalurkan perilaku kearah tujuan, dengan kata lain motivasi adalah istilah umum yang mencakup keseluruhan golongan dorongan, keinginan, kebutuhan dan daya yang sejenis”.
Menurut Gibson dalam Winardi (2001:56) menyatakan bahwa motivasi merupakan  sebuah  konsep,  yang  kita  gunakan,  apabila  kita  menerangkan kekuatan-kekuatan,  yang  mempengaruhi  seorang  individu,  atau  yang  ada dalam diri individu tersebut,yang mengarahkan perilaku.
Motivasi merupakan suatu tindakan dan dorongan dari setiap individu dalam  upaya  untuk  memenuhi  rangsangan,  baik  itu  dorongan  dari  luar (ekstrinsik)  maupun  dorongan  dari  dalam  (instrinsik).  Jika  individu  itu mendapat  rangsangan  yang  cukup  menarik,  maka  individu  itu  akan  timbul adanya suatu upaya untuk memenuhi objek tersebut. Dalam hal ini motivasi merupakan suatu tindakan manusia untuk mendorong secara aktif terhadap rangsangan atau obyek yang menarik.
Berdasarkan  definisi    tersebut,  motivasi    diartikan  sebagai  kebutuhan atau dorongan  dalam diri seseorang  untuk  melakukan  sesuatu  yang akan memuaskan  dirinya.  Seseorang  bertindak    karena  adanya    sejumlah kekuatan    yang  mendorong    diri  seseorang,  baik  yang  disebut    dengan kebutuhan-kebutuhan (needs),  keinginan-keinginan  (wants)  atupun kekuatan-kekuatan (fears).
Prestasi Kerja
Prestasi kerja adalah suatu pencapaian hasil sesuai  dengan aturan  dan standar    yang  berlaku    pada  masing-masing  organisasi  kerja.  Hal  ini  juga diungkapkan  oleh    Nawawi    yang  menyebutkan  dengan  istilah  karya,  yaitu suatu  hasil  pelaksanaan  suatu    pekerjaan,  baik    bersifat    fisik/material maupun non fisik/non material (Nawawi, 2003:234).
Menurut  Siagian  (2004  :225)  menyebutkan  bahwa  :  Prestasi  kerja merupakan  penilaian  dari  suatu  pendekatan  dalam  melakukan  penilaian prestasi kerja para pegawai dimana terdapat berbagai faktor, yaitu :
a. Dinilai  adalah  manusia  yang  disamping  memiliki  kemampuan  tertentu juga tidak luput dari berbagai kelemahan dan kekurangan.
b. Penilaian  yang  dilakukan  pada  serangkaian  tolak  ukur  tertentu  yang realistik, berkaitan dengan tugas seseorang serta kriteria yang ditetapkan dan di terapkan secara objektif.
c. Hasil penilaian harus disampaikan kepada pegawai yang dinilai
d. Hasil penilaian yang dilakukan secara berkala itu terdokumentasi dengan rapi dalam kearsipan kepegawaian.
e. Hasil  penilaian  setiap  orang  menjadi  yang  selalu  turut  dipertimbangkan dalam setiap keputusan dalam motifasi pegawai.
Adapun  menurut  Mangkunegara  (2005  :  67)  menjelaskan  bahwa istilah  kinerja  berasal  dari  kata Job  Performance  atau  Actual  Perfomance (prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seseorang). Prestasi kerja merupakan hasil kerja seseorang  yang dilihat dari kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  tugasnya.  Selanjutnya  Handoko  (2001:  135) menjelaskan  bahwa  prestasi  kerja  merupakan  suatu  proses  melalui organisasi-organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi karyawan.
Jadi,  Prestasi  kerja  merupakan  hasil  kerja  seseorang    yang  dilihat  dari kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab tugasnya.
Pembahasan
Data-data  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian  dianalisa  dengan menggunakan  metode  kuantitatif  dan  kualitatif.  Analisis  kuantitatif digunakan  untuk  membuktikan  hipotesis  yang  telah  diajukan  dengan menggunakan  model  regresi  linear  ganda,  proses  pengujiaannya menggunakan  alat  Bantu  komputer  program  SPSS  versi  17.0.  Sedangkan analisis  kualitatif  digunakan  untuk  mendukung  dan  atau  menjelaskan  hasil pembuktian analisa kualitatif.
Hasil analisis kuantitatif mempergunakan regresi dengan program SPSS 17.0 nampak pada tabel berikut.
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi
Model Summary b Mode l R R Squar e Adjust ed R Square Std. Error of the Estima te Change Statistics Dur bin- Wat son R Squar e Chan ge F Chan ge df1 df 2 Sig. F Cha nge 1  .646 a .409 .176  .24088 .409  16.95 5 2  49  .000  2.12 6
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Budaya Organisasi b. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Nilai  R  =  0,646,  angka  ini    menunjukkan  pengaruh  yang  cukup  kuat dari variabel budaya organisasi dan variabel motivasi kerja terhadap Prestasi Kerja  Pegawai    Dinas  Perhubungan  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Nilai Determinasi  (R 2 )  sebesar  =  0,409  (dapat  dilihat  pada  hasil  Perhitungan terlampir),  Artinya  variabel  Budaya  organisasi  dan  Motivasi  Kerja  dapat menerangkan  variabel  Prestasi  Kerja  Pegawai    sebesar  40,9%,  sedangkan sisanya  59,1%  diterangkan    oleh  variabel    lain    yang    belum  dikemukakan dalam penelitian ini.
Selanjutnya  hasil  uji  koefisien  korelasi  diperoleh  nilai  seperti  yang terlihat pada tabel berikut:
Tabel  2. Hasil Analisis Regresi Coefficients a Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,628 ,544 2,991 ,004 Budaya Organisasi ,571 ,140 ,576 4,079 ,000 Motivasi Kerja ,361 ,162 ,341 2,228 ,011
a. Dependent Variabel Y
Dari  tabel  diatas,  maka  dapat  di  ketahui  bahwa  nilai  a  (konstanta) adalah  sebesar  :  1,628,  nilai  b1  adalah  sebesar  0,571  sedangkan  nilai  b2 adalah sebesar 0,361  Sehingga diperoleh persamaan regresi :
Y = 1,628  +  0,571 X 1 +  0,361 X 2
Dalam persamaan tersebut diatas nampak bahwa dari kedua variabel bebas  kesemuanya  mempunyai  koefisien  regresi  yang  bertanda  positif. Berarti semakin baik variabel budaya organisasi dan variabel Motivasi Kerja maka akan mempunyai dampak yang positif terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas perhubungan Provinasi Kalimantan Timur.
Selanjutnya  dari  nilai  persamaan  tersebut  di  atas,  maka  dapat diketahui pengaruh variabel bebas (independen variabel)  terhadap  variabel terikat (dependen variable), sebagai berikut:
1. a  =  1,628  merupakan  bilangan  konstanta  menunjukkan  rata-rata pengaruh  dari  variabel  budaya  organisasi  dan  variabel  Motivasi  Kerja terhadap  variabel  Prestasi  Kerja  Pegawai  (Y)  atau  perkiraaan  nilai  rata- rata Y. bila semua variabel independen constant (X 1 , dan X 2 = 0). Hal ini menunjukkan  bila  variabel  ini  tidak  dilakukan,  maka  Prestasi  Kerja Pegawai (Y) sebesar nilai konstanta tersebut atau bernilai  (1,628).
2. b 1 =  0,571  menunjukkan  bilangan  koefisien  regresi    variabel  Budaya organisasi  (X 1 ),  artinya  bila  terjadi  penambahan  variabel  Budaya Organisasi  (X 1 )  sebesar  satu  satuan,  maka  terjadi  peningkatan    Prestasi Kerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Kalimantan    Timur  sebesar 0,571 dan variabel yang lain konstan.
3. b 2 =  0,361  menunjukkan  bilangan  koefisien  regresi    variabel  Motivasi Kerja  (X 2 ),  artinya  bila  terjadi  penambahan  variabel  Motivasi  Kerja  (X 2 ) sebesar  satu  satuan,  maka  terjadi  peningkatan  Prestasi  Kerja  Pegawai Dinas  Perhubungan  Provinsi  Kalimantan    Timur  sebesar  0,361  dan variabel yang lain konstan.
Pengujian Hipotesa Pertama Yaitu Uji Secara Simultan (Uji F)
Untuk  membuktikan  hipotesis  pertama,  dapat  dilihat  dari  hasil  Uji  F yang  dimaksudkan  untuk  membuktikan  signifikansi  pengaruh  secara simultan  variabel  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja  terhadap  prestasi kerja  pegawai,  ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis  yang  diajukan  terbukti kebenarannya.
Untuk mengetahui nilai F hitung, maka dilihat pada Hasil Uji F  dalam tabel Anova seperti berikut :
Tabel  3. ANOVA Pengujian Statistik  Uji  F Pengaruh Budaya Organisasi  dan Motivasi  Kerja  terhadap    Prestasi  kerja  Pegawai  Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan  Timur
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression ,750 2 ,375 16,955 .000 a Residual 2,843 49 ,058 Total 3,593 51 a. Predictors : (costant), Motivasi Kerja, Budaya Organisasi
b. Dependent Variabel : Prestasi Kerja (Y)
Kemudian  untuk  menguji    koefisien    regresi    secara  menyeluruh digunakan  uji  “F” dengan tingkat kepercayaan 95%.
) 1 /( ) 1 ( / 2 2     k n R k R F h
Fhitung      = 16,955 F tabel = 3,1751  = 0,05
Jadi  dapat  dilihat  bahwa    F hitung =  16,955  >  F tabel =  3,1751,  dengan kata lain bahwa  Hipotesis diterima, yaitu terdapat  pengaruh yang signifikan (berarti)  secara  bersama-sama    antara  variabel  Budaya  Organisasi  dan Motivasi Kerja terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan  Timur.
Pengujian Hipotesa Ke Dua Yaitu Secara Parsial ( Uji t )
Untuk  membuktikan  hipotesis  2  dapat  dilakukan    pengujian  nilai  t yang dihasilkan dari lampiran 3 coefisient regresi yang dibandingkan dengan nilai  t  tabel  dengan  signifikasi  alpha  0.05  df  =  N-2-1  =  49  dalam  tabel menunjukkan t tabel = 1,6766
Kriteria  yang  digunakan  yaitu  jika  nilai  t  hitung  >  dari  t  tabel  maka hipotesis  nol  ditolak  artinya  menerima  hipotesis  yang  menyatakan  adanya pengaruh signifikan antara  variabel independen (X) terhadap dependen (Y)
dan  sebaliknya,  jika  nilai  t hitung <    dari tabel maka  hipotesis  nol  diterima artinya  menolak  hipotesa  yang  menyatakan    adanya  pengaruh  signifikan antara variabel independen (X)  terhadap dependen (Y).
Hasil  uji  t  masing-masing  variabel  dan  nilai  t tabel dapat  dilihat  pada tabel berikut:
Tabel  4. Perbandingan antara Nilai  t hitung dengan nilai t tabel No. Nama Variabel T Hitung T Tabel T Sig  1 Budaya Organisasi (X 1 ) 4,079 1,6766 0,000 0,05 2 Motivasi Kerja (X 2 ) 2,228 1,6766 0,011 0,05 Sumber: Hasil  Analisis Regresi
Berdasarkan tabel di atas, maka dapat diuraikan  perbandingan t hitung dengan  t tabel dari masing-masing variabel tersebut, yaitu :
1. Budaya Organisasi (X 1 )
Pada variabel Budaya Organisasi, diketahui  nilai t hitung sebesar 4,079 >  t tabel, yaitu  sebesar    1,6766  yang  berarti  pengujian  hipotesis    H 0 ditolak dan menerima H a . hal ini  menunjukkan bahwa  secara parsial (dengan    pengujian  hipotesis  (  )  5  %),  maka    variabel  Budaya Organisasi  (X 1 )  berpengaruh  secara    berarti/signifikan  terhadap Prestasi  kerja    pegawai  (Y)  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Kalimantan Timur.
2. Motivasi Kerja (X 2 )
Pada  variabel  Motivasi  Kerja,  diketahui    nilai  t hitung sebesar  2,228  > t tabel, yaitu sebesar  1,6766 yang berarti pengujian hipotesis  H 0 ditolak dan menerima H a . hal ini  menunjukkan bahwa  secara parsial (dengan pengujian  hipotesis  (  )  5  %),  maka    variabel  Motivasi  Kerja  (X 2 ) berpengaruh  secara    berarti/signifikan  terhadap  Prestasi  kerja pegawai (Y) Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur.
Berdasarkan    uraian  di  atas,  maka  dapat  diketahui  bahwa  variabel yang memiliki pengaruh dominan terhadap prestasi kerja pegawai (Y) Dinas Perhubungan Provinsi  Kalimantan Timur adalah Budaya Organisasi, dimana memiliki nilai  t hitung terbesar yaitu 4,079.
Pengujian Asumsi Klasik
Berdasarkan  pengujian  statistik,  maka  persamaan  regresi  linier berganda  yang  digunakan  dalam  analisis  ini  sudah  tepat  atau  memenuhi syarat, hal ini dapat dibuktikan dari kuatnya hubungan antara variabel bebas dengan variabel tergantung, yang ditujukan oleh koefesien korelasi (Multiple R)    yang  besarnya  0,646  atau  64,6%.  Hal  ini  berarti  bahwa  Prestasi  Kerja Pegawai  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Kalimantan  Timur  dipengaruhi  oleh variabel  Budaya Organisasi (X 1 ), dan variabel Motivasi Kerja (X 2 ).
Agar  model  regresi  linier  berganda  ini  juga  dapat  diterima  secara ekonometrika  yang  diperoleh  dengan  metode  kuadrat  terkecil  (OLS)  sudah
memenuhi  syarat Best  Linier  Unbiased  Estimation  (BLUE),  maka  regresi linier  berganda  harus  memenuhi  asumsi  klasik  yang  meliputi  bebas  dari Multikolinieritas dan Autokorelasi.
Uji Multikolinieritas
Uji Multikolinieritas bertujuan untuk menguji  model regresi  ditemukan adanya    korelasi  antara  variabel    bebas  (independent  variabel).  Jika  terjadi korelasi, maka dinamakan adanya multikolinieritas (Multiko). Model regresi yang  baik terjadi  adanya korelasi  diatantara  variabel bebas (independent variabel).  Menurut    Emory  (1999:448)  dinyatakan  bahwa  terjadinya Multikolinieritas  apabila  koefisien    korelasi  antar  variabel  independent sebesar 0,80 ke atas.
Sedang  pada  tabel  5.4  yang  merupakan  hasil    dari  matrik  korelasi adalah sebagai berikut:
Tabel 5.  Matrik Korelasi Y X1 X2 Y 1,000 X1 0,539 1,000 X2 0,409 0,546 1,000 Sumber Data : Hasil Pengolhan SPSS
Berdasarkan  tabel  5.  tersebut  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa penelitian  ini  dengan  model  regresi    linier  berganda  tidak  terdapat permasalahan  Multikolinieritas  (Multiko),  karena  koefisien    korelasi    antar independent variabel  semuanya di bawah 0,80.

## Uji Validitas
Uji ini dilakukan untuk menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat mengukur apa yang ingin diukur. Jika periset menggunakan kuisioner dalam pengumpulan  data,  kuisioner  yang  disusun  harus  mengukur  apa  yang  ingin diukurnya.  Hasil  uji  validitas  dengan  menggunakan  teknik  korelasi  product moment  diperoleh  hasil  yang  dapat  dilihat  pada  lampiran.  Dari  hasil  uji validitas  dengan  menggunakan  teknik  korelasi  product  moment  diketahui bahwa  seluruh  indikator  yang  dikemukakan  dalam  penelitian  ini  memiliki hubungan  yang  signifikan  pada  tingkat  kepercayaan  5%  (uji  dua  sisi) sehingga  seluruh  indikator  yang  dikemukakan  dinyatakan  valid  dan penelitian dapat dilanjutkan.
Uji Reliabilitas
Setelah  alat  ukur  telah  dinyatakan  valid,  selanjutnya  realibilitas  alat ukur  tersebut  diuji.  Realibitas  adalah  suatu  nilai  yang  menunjukkan konsistensi suatu alat pengukur di dalam mengukur gejala yang sama. Setiap alat  pengukur  seharusnya  memiliki  kemampuan  untuk  memberikan  hasil
pengukuran  yang  konsisten.  Dari  hasil  diatas  bahwa  nilai  R  sebesar  0,646 dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  indikator  dalam  variabel  ini  adalah reliabel  karena  menurut  Suharsini  Arikunto,  kriteria  reliabilitas  untuk melakukan interprestasi 0,600-0,800 memiliki interprestasi  tinggi.
Uji Autokorelasi
Guna  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  autokorelasi  dalam  analisis model regresi linier berganda dalam penelitian ini, maka perlu dilaksanakan pengujian yaitu dengan uji Durbin  – Watson ( DW ).  Cara pengujian adalah dengan  cara  membandingkan  nilai  DW  dari  hasil  yang  dihitung  melalui program SPSS 17,0 for windows dengan nilai kritis dari statistik.
Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  seperti  pada  lampiran,  diketahui bahwa nilai Durbin – Watson  adalah sebesar 2,126. Menurut Gujarati (1999 : 217)  menyatakan  bahwa  untuk  mengetahui  ada  atau  tidak  korelasi  dapat digunakan  aturan  praktis  sebagai  berikut  :  bila  nilai d  diperoleh  sebesar  2 (mendekati 2), maka diasumsikan bahwa tidak ada autokorelasi baik positif dan negatif. Apabila nilai d  semakin mendekati nilai 0, maka semakin besar bukti adanya korelasi positif dan nilai d semakin nilai 4, maka semakin besar adanya korelasi negatif.
Hasil  penelitian  ini  diperoleh  nilai d  sebesar  2,126  maka  dapat dikatakan  dalam  analisis  regresi  linier  berganda  untuk  Prestasi  Kerja Pegawai  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Kalimantan  Timur  tidak  terjadi autokorelasi.  Sedangkan  hasil  uji  Durbin  Watson  (DW)    menunjukkan  tidak terjadi autokorelasi, karena nilai Durbin Watson  (DW) dari hasil uji regresi berganda adalah (2,126).
Berdasarkan pada analisis yang telah di kemukakan di atas, maka dapat di jelaskan bahwa dari Persamaan regresi tersebut koefisien a, b1, b2 bernilai positif,  artinya  bahwa  variabel  Budaya  Organisasi,  Motivasi  Kerja  tersebut memberikan  pengaruh  positif    terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Dinas Perhubungan  Provinsi  Kalimantan  Timur.    Hasil  Penelitian  menunjukkan persamaan regresi berganda adalah sebagai berikut :
Y = 1,628  +  0,571 X1 +  0,361 X2
Dari  Persamaan  regresi  linear  berganda  di  atas  menunjukkan  bahwa variabel Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja mempunyai pengaruh positif terhadap  prestasi  kerja  pegawai.    Artinya  apabila  Budaya  Organisasi  dan Motivasi  Kerja  ditingkatkan  maka  Prestasi  Kerja  Pegawai  pun  akan meningkat.
Hal ini menunjukkan konstanta  sebesar 1,628 menyatakan  bahwa jika tidak ada variabel  Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja, maka prestasi kerja pegawai  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Kalimantan  Timur  sebesar  1,628 artinya  bila  tidak  ada  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  maka    prestasi kerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur sebesar 1,628.
Koefisien regresi  0,571 menyatakan bahwa variabel Budaya Organisasi dapat  merubah  prestasi  kerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Provinsi Kalimantan Timur, sebesar 0,571, variabel lain konstan.
Selanjutnya  Koefisien  regresi    0,361  menyatakan  bahwa  variabel Motivasi  Kerja  dapat  merubah  prestasi  kerja  pegawai  Dinas  Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur, sebesar 0,315, variabel lain konstan.
Berdasarkan  hasil    analisis  prestasi  kerja  pegawai  Dinas  Perhubungan Provinsi  Kalimantan  Timur  diperoleh  nilai    koefisien  korelasi  (R)  sebesar 0,646. Berdasarkan interpretasi  koefisien korelasi menunjukkan  bahwa ada hubungan  yang    kuat    dengan  interval    0,600  –  0,800.  Hal  ini  berarti hubungan  variabel  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  prestasi kerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur, adalah  kuat.
Sedangkan pada koefisien determinansi (R 2 ) diperoleh nilai  0,409 yang artinya  variabel Budaya Organisasi dan variabel Motivasi Kerja berpengaruh terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Kalimantan Timur  sebesar  40,9%,  sedangkan  sisanya  59,1  %  dapat  diterangkan    oleh variabel lain yang  belum dikemukakan  dalam model penelitian ini.
Dari  uji  F  diperoleh  F hitung =  16,955  dengan    angka  signifikan  0,000 karena  probabilitas  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  maka  model  regresi  dapat dipakai    untuk    menghitung    prestasi  kerja  pegawai  atau  dapat  dikatakan bahwa  variabel  Budaya  Organisasi  dan  variabel  Motivasi  Kerja  secara bersama-sama    berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Dinas Perhubungan  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai F hitung > F tabel atau 16,955 >3,1751 atau  nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Sedangkan secara parsial  diperoleh hasil t hitung ,  sebagai berikut :
a. Variabel Budaya Organisasi (X1)
Pada  variabel  Budaya  Organisasi,  dari  hasil  perhitungan  di  peroleh  nilai 4,079  >      1,6766  (t hitung >  t tabel ).   Hal  ini  berarti    secara  parsial   terdapat pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel  Budaya  Organisasi  terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur.
b.  Variabel Motivasi Kerja (X2)
Pada variabel Motivasi Kerja, dari hasil perhitungan di peroleh nilai 2,228 >  1,6766  (t hitung >  t tabel ).    Hal  ini  bahwa  variabel  Motivasi  Kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur.
Dari kedua  variabel tersebut, maka  diketahui bahwa variabel Budaya Organisasi  yang  dominan    pengaruhnya    terhadap  prestasi  kerja  pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur, dengan T hitung terbesar yaitu sebesar 4,079 leboh besar dari nilai t hitung variabel motivasi kerja.
Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Bahwa  variabel  Budaya  organisasi  dan  variabel  Motivasi  Kerja  secara bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap    prestasi  kerja  pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur. Hal ini dibuktikan  secara uji statistik dimana   nilai  nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel (16,955 > 3,1751).
2. Secara  parsial  kedua variabel tersebut (Budaya  organisasi  dan Motivasi Kerja)  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap    prestasi  kerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur. Namun variabel X 1 (Budaya organisasi) memberikan pengaruh dominan terhadap prestasi kerja pegawai. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 4,079 lebih besar dibanding  nilai t hitung variabel X 2 (Motivasi Kerja) sebesar 2,228.
3. Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  nilai  R  =  0,646,  angka  ini menunjukkan hubungan yang cukup kuat  dari variabel Budaya organisasi dan  variabel  Motivasi  Kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur. Hal tersebut dikuatkan  nilai R Square  (R 2 )  sebesar  0,409  yang  berarti  prestasi  kerja    diterangkan  oleh variabel    Budaya  organisasi  dan  Motivasi  Kerja  sebesar  40,9  %  dan sisahnya  sebesar  59,1  %  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak terdapat dalam penelitian ini.
4. Secara  deskriptif    kedua  variabel  tersebut  mempengaruhi  prestasi  kerja pegawai  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Kalimantan  Timur,  karena mempunyai  nilai  skor  rata-rata  di  atas  3  atau  termasuk  dalam  kategori cukup baik. Berarti bahwa semua variabel yang menunjang prestasi kerja pegawai umumnya telah terlaksana dengan baik.
Saran-Saran
Sejalan  dengan    kesimpulan  di  atas  maka  dapat  diajukan    beberapa saran seperti berikut :
1.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  simultan,  variabel  Budaya organisasi dan Motivasi Kerja pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur.  Dengan memperhatikan  tersebut sebaiknya  Instansi mempertahankan  bahkan    lebih  meningkatkan  kedua  faktor  tersebut, dengan  cara  memberi  perhatian,  dorongan  atau  memotivasi  pegawai untuk dapat melakukan pekerjaan yang dibebankan kepadanya.
2.  Hasil  penelitian  secara  parsial  menunjukkan  bahwa  variabel  Budaya organisasi  (X1)  berpengaruh  dominan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai. Oleh karena itu pihak pimpinan Dinas Perhubungan Provinsi Kalimantan Timur harus tetap mempertahankan variabel tersebut begitu juga dengan variabel Motivasi Kerja dengan tidak mengesampingkan faktor-faktor lain yang  tidak  di  teliti  dalam  penelitian  ini,  karena  masih  banyak  fakto9r yang ikut mempengaruhi prestasi kerja pegawai.
3.  Dalam  hal  peningkatan  prestasi  kerja  pegawai,  Instansi    perlu  memberi perhatian kepada pegawai untuk peningkatan  keterampilan dan keahlian melalui  pendidikan  dan  pelatihan  serta  mengupayakan  perbaikan
pendapatan,  sehingga  para  pegawai  dapat  melaksanakan  tugas  dan tanggung jawabnya dengan baik.
Daftar Pustaka
Ananta, Aris, 2002, Landasan Ekonometrika, PT Gramedia, Jakarta Ardana,  Mujiati,    dan  Sriathi,  2009, Perilaku  Keorganisasian,  Graha  Ilmu, Yokjakarta.
Arikunto,  S.,  2004, Prosedur  Penelitian:  Suatu  Pendekatan  Praktik,  Edisi Revisi, Rineka Cipta, Jakarta.
Bhakti,  Eka  Sarjana,  2008. Pengaruh  Kompensasi  Dan  Semangat  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perindustrian, Perdagangan  Dan  Koperasi  Propinsi  Kalimantan  Timur.  Tesis Program Pascasarja Universitas Mulawarman, Samarinda.
Desseler,  Gary,  2003, Manajemen  Personalia,    edisi  ketiga,  Terjemahan, Erlangga, Jakarta.
Handoko, T. Hani., 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Cetakan Kesebelas. BPFE, Yogyakarta.
Hariandja, Marihot Tua Efendi, 2002, Manajemen Personalia, Aplikasi dalam Perusahaan,  Djambata, Jakarta.
Hasibuan,  H.  Malayu  S.P.  2003, Manajemen  Sunber  Daya  Manusia.  Toko Gunung Agung, Jakarta.
Kartono, Kartini, 2003, Pengantar Metodologi Research, Bandung, Alumni. Mangkunegara,  2002, Manajemen  Sumberdaya  Perusahaan,  Remaja Rosdakarya, Bandung.
Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sunber Daya Manusia. BPFE, Yogyakarta.
M.  Indra,  2000, Analisis  Faktor-Faktor    yang  mempengaruhi    Prestasi  Kerja Pegawai  Pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Kabupaten  Dati  II Kutai di Tenggarong. Tesis Yang Tidak Dipublikasikan
Nawawi,  H.  2003. Management  Sunber  Daya  Manusia  (  untuk  bisnis  yang kompetetif), Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.
Robbins,  Stephan  P.  2002. Prilaku  Organisasi.  Terjemahan  Hadyana Pujaatmaka Prenhallindo, Jakarta.
Siagian,  2004, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  cetakan  keenam,  edisi revisi, Bumi Aksara, Jakarta.
Simamora,  Hendri,  2004, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  edisi  ketiga cetakan pertama, STIE YKPN, Jakarta.
Susiati,  2001, Pengaruh  Budaya  Perusahaan    Terhadap  Kinerja  (Studi  pada Terminal Peti Kemas Surabaya)”. Tesis Yang Tidak Dipublikasikan.
Sutrisno,  2009, Dasar-Dasar  Organisasi,  Gajah  Mada  University  Press,
Yokyakarta.
Syarifah, 2012, Faktor-Faktor yang berpengaruh  terhadap Kinerja  Pegawai Dinas    Komunikasi    dan    Informatika    Provinsi  Kalimantan  Timur. Tesis Yang Tidak Dipublikasikan.
The  Liang  Gie,  2001, Administrasi  Perkantoran  Modern,    Radya  Indra, Yokyakarta Umar, Husain, 2001, Riset Sumberdaya Manusia  Dalam Organisasi, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.