## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 6, Nomor 3, September 2024

## PELATIHAN DAN MODUL SOCIOPRENEUR BAGI PENINGKATAN MOTIVASI SOCIOPRENEUR UNTUK PEMBERDAYAAN WANITA DI DESA HARGOREJO
Reny Yuniasanti 1* , Awang Setiawan Wicaksono 2 , Dian Sartika Sari 3
1,3 Program Studi Psikologi, Universitas Mercu Buana Yogyakarta
2 Program Studi Psikologi, Universitas Muhammadiyah Gresik *Email: reny.yuniasanti@mercubuana-yogya.ac.id

## ABSTRAK
Upaya  penurunan  penduduk  miskin  di  Indonesia  saat  ini  menjadi  upaya  yang  selalu diprioritaskan  oleh  pemerintah.  Salah  satu  penumbuhan  ekonomi  yang  dapat  ditingkatkan  adalah melalui sociopreneurship . Komunitas dipandang tidak  hanya sebagai penerima proses pembangunan tetapi diajak  ikut serta berkolaborasi dalam proses pembangunan. Oleh karena  itu diperlukan sebuah upaya untuk penanaman intervensi yang dapat menanamkan inisiasi pada masyarakat untuk memulai adanya  proses  pengenalan  dan  peningaktan  jiwa  sociopreneurship.  Tujuan  dari  aktivitas  ini  adalah untuk  menumbuhkan  semangat  sociopreneur  pada  11  kader  wanita  yang  telah  dipilih  untuk meningkatkan kemandirian pada komunitas wanita di Desa Hargorejo, Kecamatan Kokap, Kabupaten Kulon Progo, Yogyakarta. Metode pengabdian mayarakat ini adalah melalui pelatihan sosialisasi dan pemberian  modul sociopreneurship pada  kader  wanita  yang  telah  dipilih.  Proses  pelatihan  yang dilakukan pada 11 kader wanita ini adalah dengan adanya focus group discussion , pemberian materi dan  peningkatan  ketrampilan  dengan  ketrampilan  batik  sibori  serta  analisis  swot  dan  strategi  dan perencanaan  usaha  yang  dapat  dilakukan  di  Desa  Hargorejo,  Kecamatan  Kokap.  Hasil  dari  proses intervensi  pengabdian  ini  memunculkan  semangat  dengan  diwujudkan  adanya  perencanaan  dari wanita  di  Desa  Hargorejo,  Kecamatan  Kokap  untuk  memulai  inisiasi  pembuatan  usaha  bagi peningkatan  ekonomi  yang  memunculkan  kemandirian.  Bentuk  pengabdian  ini  diharapkan  menjadi contoh  suatu  intervensi  yang  dapat  memunculkan  dan  meningkatkan sociopreneurship di  komunitas marjinal.
Kata kunci: sociopreneurship , komunitas, kader wanita, pelatihan sociopreneurship

## DedikasiMU (Journal of Community Service)

## Volume 6, Nomor 3, September 2024

## 1. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Pada bulan Maret 2018, jumlah penduduk miskin di Indonesia mencapai 25,95 juta orang (9,82 persen),  berkurang  sebesar  633,2  ribu  orang  dibandingkan  dengan  kondisi  September  2017  yang sebesar 26,58 juta orang (10,12 persen) (BPS 2017). Meskipun ada kontroversi mengenai menurunnya tingkat  kemiskinan  ini  ,  angka  ini  merupakan  persentase  terrendah  sepanjang  sejarah,  dimana  angka kemiskinan  di  Indonesia  hanya  satu  digit  (di  bawah  10%)  (BBC  2018).  Hal  ini  berkorelasi  positif dengan angka pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Badan Pusat Statistik (BPS) tahun 2018 mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia pada kuartal II (Agustus) 2018 sebesar 5,27 persen. Angka tersebut tumbuh  lebih  tinggi  daripada  kuartal  1  di  bulan  Maret)  2018  sebesar  5,06  persen  (BPS,  2018). Meskipun  masih  di  bawah  target  pemerintah  yang  mencapai  5,4%,  angka  ini  menunjukkan  tren positif.  Bukan  hanya  pertumbuhan  ekonomi  saja  yang  membaik,  angka  statistik  menunjukkan pembangunan  ekonomi  yang  membaik  pula.  Salah  satunya  ditunjukkan  dengan  menurunnya ketimpangan  ekonomi  di  masyarakat.  Pada  Maret  2018,  tingkat  ketimpangan  pengeluaran  penduduk Indonesia yang diukur oleh BPS statistic adalah data BPS 2017 yang sebesar 0,3915 (BPS 2017). Hal ini menunjukkan adanya peningkatan dan pemerataan ekonomi yang baik di Indonesia.
Salah  satu  sektor  ekonomi  yang  dianggap  menyumbang  angka  positif  bagi  pertumbuhan ekonomi Indonesia adalah sektor bisnis. Pada beberapa tahun terakhir, sektor ini mendapat perhatian serius  dari  Pemerintah.  Menurut  Presiden  Joko  Widodo,  hampir  di  setiap  negara  maju,  standar penduduk  entrepreneur  di  atas  14%  sedangkan  di  Indonesia  masih  belum  mencapai  angka  tersebut sehingga  masih  diperlukan  adanya  percepatan.  Angka  wirausaha  di  Indonesia  dari  terus  meningkat, hal  ini  seprti  yang  dikemukakan  oleh    Puspayoga,  Menteri  Koperasi  dan  UKM,  rasio  wirausaha  di Indonesia terbaru sudah meningkat menjadi  7% lebih dari total penduduk  Indonesia.  Angka tersebut sudah di atas standar internasional yang mematok 2% (Haryanti dkk. 2015).
Menurut  Rhenald  Kasali,  Guru  Besar  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Indonesia (dalam Fransisca 2014), ternyata banyaknya wirausaha saja tidak cukup. Kewirausahaan sosial mulai berkembang  di  Indonesia  dan  dalam  upaya  pengembangan  untuk  menumbuhkan  inspirasi  menjadi sociopreneurship .  Rhenald  Kasali  (dalam  Fransisca,  2014)  yang  terbit  pada  surat  kabar  Nasional online  Kontan  juga  mengemukakan  pernyataan  bahwa  jumlah  wirausaha  di  Indonesia  terus  tumbuh dan bertambah banyak, namun, belum banyak yang berjiwa sociopreneur. Padahal, sociopreneur yang berbasiskan  aksi  sosial  ini  dapat  mendorong  perekonomian  ke  arah  yang  lebih  baik.  Rhenald  Kasali (dalam Fransisca 2014) menambahkan bahwa bentuk usaha ini  sangat sesuai diterapkan di Indonesia yang  memiliki  jumlah  penduduk  banyak  dikarenakan  bisnisnya  berbasiskan  gotong  royong  dan melibatkan seluruh elemen masyarakat.
Social  entrepreneurship diperkenalkan  pertama  kali  dari  tahun  1970  yang  diharapkan  dapat melakukan  perubahan  yang  lebih  baik  (Umi,  2021).  Selanjutnya social  entrepreneurship menjadi popular  pada  tahun  2006  ketika  seorang social  entrepreneurship mendapatkan  hadiah  nobel perdamaian  karena  menciptakan  bank  untuk  kaum  miskin  dimana  akhirnya  sistem  tersebut  yang dibangunnya berhasil menurunkan kemiskinan warga di Bangladesh (Umi 2021).
Merujuk pada pengertiannya, social entrepreneurship berada di antara dua sektor yang selama ini  berjalan  dikotomis,  yaitu  entitas  bisnis  yang  cenderung  komersial  dan  lembaga  sosial  yang  sama sekali  tidak  mengejar  keuntungan.  Bisnis  sosial  hadir  dengan  logika  bisnis  tetapi  membawa  misi sosial  (Wibowo  2015).  Keberhasilan  dari social  entrepreneurship ini  tidak  hanya  ditentukan  dari jumlah keuntungan yang didapatkan tetapi lebih kepada tingkatan yang bisa dihasilkan dari nilai-nilai sosial  yang  ditanamkan.  Dikuatkan  oleh  pendapat  dari  Hasanah,  dkk  (2022)  bahwa  konsep sociopreneurship merupakan konsep yang unik yaitu menggabungkan dua misi yang berbeda, terkait

## DedikasiMU (Journal of Community Service)

## Volume 6, Nomor 3, September 2024
dampak sosial dan keuntungan finansial. Diharapkan dari implementasi social entrepreneurship dapat mewujudkan  adanya  suatu  pemberdayaan  masyarakat  yang  menciptakan  masalah  nilai  sosial, adanya  solusi  yang  berkesinambungan  dan  membawa  suatu  kesejahteraaan  bagi  masyarakatnya. Perkembangan sociopreneurship sebenarnya telah menjadi perbincangan sejak dua dekade lalu. Tren bisnis ini berkembang hampir di seluruh dunia, mulai dari negara maju hingga negara berkembang. Di Indonesia,  perbincangan  mengenai social  enterpeneurship menjadi  popular  dan  menguat  dalam beberapa  tahun  terakhir  (Hasanah,  dkk,  2022).  Perrtumbuhan  social  entreperenurship  meningkat selama  lima  tahun  terakhir  secara  signifikan  di  Indonesia  terutama  di  beberapa  sector  yaitu pendidikan, kesehatan, pertanian dan di industry kreatif (Umi, 2021).
Para sociopreneur menguatkan  ‘ceritanya’.  Pada  bukunya  yang  berjudul The  Emergence  of Social  Enterprise, Borgaza  and  Defourny,  2001) menyebutkan  bahwa  tidak  ada  perbedaan  aktivitas yang  mendasar  antara  bisnis  komersial  dengan  bisnis  sosial.  Keduanya  sama-sama  menghasilkan barang atau jasa. Elemen yang membedakan adalah pada cara mereka berbisnis, aktor yang dilibatkan, dan  kejaran  akhirnya.  Jika  bisnis  komersial  tujuannya  adalah  keuntungan,  bisnis  sosial  lebih  banyak bicara  soal  dampak  sosial.  Keuntungan  adalah  medium  atau  tools  untuk  dapat  memberikan  dampak sosial, bahkan melalui cara mereka berbisnis.
Berdasarkan  data  dari  Biro  Tata  Pemerintahan  (2023)  menyebutkan  bahwa  Desa  Hargorejo, Kecamatan  Kokap Kabupaten  Kulon  Progo  Yogyakarta    terdiri  dari  126  RT  37  RW  dan  dengan jumlah  penduduk  9.558  jiwa.  Desa  Hargorejo  sebagian  besar  penduduknya  bermata  pencaharian sebagai  petani  dan  pekebun  dikarenakan  sebagin  besar  zona  wilayahnya  adalah  pegunungan.  Selain itu terdapat pula beberapa penduduk desa yang bermata pencaharian  sebagai  wiraswata dan pegawai lepas.  Berdasarkan  data  observasi  yang  dilakukan  batas  wilayah  dari  Desa  Hargorejo  yaitu  sebelah selatannya  terdapat  Desa  Tawangsari,  sebelah  barat  terdapat  Desa  Kulur,  sebelah  utara  Desa Hargowilis,  dan  bagian  Timur  Desa  Karangsari.  Beberapa  potensi  Desa  Hargorejo  yaitu  adanya potensi di bidang pariwisata, perkebunana dan bidang budaya yang dapat dikembangkan dan memiliki potensi  untuk  mendatangkan  tambahan  peningkatan  perekonomian  masyarakat  Desa.  Daerah  ini terkenal  dengan  potensi  Jathilan  klasik  dan  adanya  potensi  sebagai  desa  agrowisata  kebun  buah. Tingkat  kemiskinan  Desa  Hargorejo  berada  di  tingkat  34.4%  dan  dapat  dikatakan  masih  tergolong tinggi (Lukisworo 2022).
Berdasarkan data demografi dan tingkat kemiskinan yang masih tergolong tinggi tersebut maka diperlukan upaya yang dapat meningkatkan perekonomian masyarakat Desa Hargorejo. Sebagai besar ibu-ibu di Desa Hargorejo adalah ibu rumah tangga. Aktivitas mereka di pagi hari setelah menyiapkan keperluan  rumah  dan  anak-anak  pergi  ke  sekolah  maka  mereka  akan  mengantar  makanan  kepada suami di kebun ataupun sawah. Setelah aktivitas itu selesai maka mereka akan kembali ke rumah dan melakukan aktivitas rumah tangga. Potensi waktu dan usia ibu-ibu di Desa Hargorejo yang termasuk produktif  antara  22-40  tahun  menjadi  salah  satu  potensi  yang  menjadi  modal  sumber  daya peningkatan perekonomian.
(Lindawati  2019)  mengemukakan  bahwa  kekuatan  cerita  menjadi  salah  satu  ciri  khas  yang memotivasi  orang  untuk  menjalankan  bisnis sociopreneur. Tanpa  cerita,  bisnis  sosial  akan  tampak seperti bisnis pada umumnya. Selain untuk menarik minat konsumen, ‘cerita’ bagi sociopreneur juga penting untuk membangun multistakeholder partnership .
Untuk  itu  pengabdian  kali  ini  ingin  melakukan  bimbingan sociopreneurship melalui  pelatihan dan  juga  pemberian  buku  yang  salah  satunya  akan  mencakup  cerita  sukses  akan sociopreneur. Pengabdian  kali  ini  difokuskan  pada enterpreuner wanita,  hal  ini  dikarenakan  menurut  data  IWAPI pengusaha  wanita  di  Indonesia  belum  mencapai  satu  juta  pengusaha.  Baru  sekitar  0,25  persen pengusaha  perempuan  yang  eksis  dan  aktif  melakukan  jiwa  wirausahanya  di  Indonesia.  Tujuan  dari

## DedikasiMU (Journal of Community Service)

## Volume 6, Nomor 3, September 2024
pengabdian  ini  adalah  menanamkan  karakter  dan  inspirasi  wanita  di  Desa  Hargorejo  untuk  menjadi sociopreneur yang  dapat  membantu  meningkatkan  perekonomian  keluarga  dan  menurunkan prosentase tingkat kemiskinan desa. Wirasausaha perempuan dinyatakan oleh (Anjani 2021) memiliki potensi yang cukup besar dalam menyumbang tingat perekonomian yang lebih inklusif.

## 2. METODE
Pelaksanaan  kegiatan  pemberdayaan  ini  dengan  menggunakan  metode  pelatihan  yang dilaksanakan  pada  tanggal  22  Oktober  2023.  Tim  pelatihan  ini  kolaborasi  dari  Fakultas  Psikologi Universitas  Mercu  Buana  Yogyakarta  dan  Fakultas  Psikologi  Universitas  Muhammadiyah  Gresik dengan melibatkan mahasiswa untuk menanamkan pula karakter sociopreneurship pada mereka.
Kegiatan  dilakukan  pada  11  perwakilan  kader sociopreneur yang  telah  dipilih  oleh  ibu  ketua Dasawisma  Desa  Sindon  Kelurahan  Hangorejo.  Ibu-ibu  yang  dipilih  adalah  mereka  yang  memiliki potensi  berjiwa  inisiator  di  Desa  Sindon  Kelurahan  Hangorejo.    Berikut  identitas  dari  kader  wanita yang telah dipilih untuk ikut pelatihan sociopreneurship .
Tabel 1. Kader wanita pelatihan sociopreneurship
Note : IRT = Ibu Rumah tangga
Proses  pelatihan  yang  dilakukan  melalui  dengan  alur  yang  pertama  melakukan Focus  Group Discussion (FGD)  untuk  menggali  permasalahan  dan  kendala  yang  dihadapi  para  wanita  di  Desa Sindon  Kelurahan  Hangorejo  dalam  memulai  pelaksanaan  usaha  yang  mengajak  peran  serta  wanita yang lain di satu pedukuhan.  Selain itu Focus Group Discussion ditujukan juga dapat menumbuhkan inspirasi  terkait  usaha  berbasis  komunitas  untuk  mengeksplorasi  produk  atau  upaya  apa  saja  yang dapat dikembangkan dan ditumbuhkan di desa.
Setelah  itu  ibu-ibu  diberikan  penjelasan  pengertian,  langkah-langkah  dan  strategi sociopreneurship oleh  Ibu  Reny  Yuniasanti,  M.Psi.,  Ph.D.,  Psikolog.    Pada  kegiatan  pelatihan dijelaskan  pula  penggunaan  modul sociopreneurship dengan  judul  :  Bagaimana  menjadi Sociopreneur ”  sehingga  menjadi  acuan  yang  lebih  jelas  dan  aplikaif  dalam  berproses  menjadi sociopreneur di masyarakat. Pada modul ini berisi penjelasan mengenai definisi dan langkah-langkah menjadi sociopreneurship yang  dilengkapi  dengan  latihan  lembar  kerja  dan  juga  kata-kata  motivasi kepada  masyarakat  untuk  meningkatkan  pengetahuan  dan  menumbuhkan  keinginan  mereka  sebagai sociopreneurship di  komunitas  desa  mereka.  Pelatihan  ini  juga  dilengkapi  dengan  pemberian ketrampilan baru kepada ibu-ibu di  Desa Sindon Kelurahan Hangorejo yaitu pembuatan batik Sibori.
Nama Usia Pendidikan Jumlah anak Pekerjaan ARW 35 S1 2 IRT IDK 30 SMK 1 Wiraswasta M 45 SMA 1 IRT DAW 23 SMK 0 IRT S1 42 SMK 2 IRT WA 28 SMK 1 IRT R 33 SMA 3 IRT S2 52 SMA 2 IRT I 38 S1 2 IRT S3 48 SMK 3 IRT WW 51 SMA 1 IRT

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 6, Nomor 3, September 2024
Pemilihan ketrampilan baru ini dengan latar belakang potensi budaya yang dimiliki oleh ibu-ibu dan remaja  wanita  yang  masih  terbiasa  menggunakan  batik  dalam  kegiatan  atau  acara  desa. Pengembangan  motif  batik  dengan  penambahan  inspirasi  motif  yang  lain  dan  cara  pembuatan  yang mudah  diharapkan  dapat  sebagai  kegiatan  awal  berbasis  komunitas  yang  dapat  dikembangkan  oleh ibu-ibu dan remaja wanita.
Ibu-ibu di Padukuhan Sindon Kalurahan Hangorejo pada proses pelatihan terlihat senang, bersemangat dan  terinspirasi  untuk membut  usaha bersama pengembangan batik. Niat mereka terlihat di  akhir pelatihan. Ibu-ibu juga berdiskusi langkah awal untuk berupaya membuat usaha batik Sibori dan merancang perhitungan modal  usaha  dari  iuran  yang  akan  terkumpul.  Selain  itu  mereka  sudah  membuat  perencanaan  akan    motif- motif batik apa saja yang akan dikembangkan.
Gambar 1. Pelatihan Sociopreneurship
Gambar 2. Pemberian materi pelatihan Sociopreneurship

## DedikasiMU (Journal of Community Service)

## Volume 6, Nomor 3, September 2024
Gambar 3. Pemberian Modul “Bagaimana Menjadi Sociopreneurship ”

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  data  diketahui  bahwa  sebagian  ibu-ibu  yang  tertarik  menjadi pioneer usaha sociopreneur di desa adalah ibu rumah tangga dengan pendidikan rata rata adalah Sekolah  Menengah Atas. Ibu-ibu ini ada yang belum memiliki anak dan sudah memiliki anak sebanyak 1 - 3 anak. Waktu ibu-ibu yang cenderung lebih fleksibel karena tidak terikat instansi.
Seperti  yang  telah  disampaikan,  bahwa  dalam  aktivitas  ini  juga  dilakukan  FGD  dengan melakukan  SWOT.  Berikut  adalah  rangkuman  dari  hasil  aktivitas  FGD  dengan  metode  SWOT. Peserta  diminta  untuk  mengisikan  tabel  kekuatan  ( strength ),  kelemahan  ( weakness ),  keuntungan ( opportunity ) dan  hambatan ( threatened ).  Sebagai  tolak  ukur  kekuatan  yang dapat membuat mereka berkembang  dan  mengembangkan  usaha  s ociopreneur bersama  untuk  meningkatkan  perekonomian mereka khususnya perekonomian di desa.
Tabel 2. Hasil SWOT SWOT Hasil SWOT Strength Membuat gamelan & wayang, memperternakkan kambing dan sapi, usaha bengkel, limbah wayang Weakness Modal, tempat, peralatan, pemasaran, kurangnya pengetahuan, kurang kreatif, sulit membagi  waktu Opportunity Pembuatan asesoris, membatik, galery wayang, membuat baju dari kain perca Threatened Banyaknya pesaing, harga

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 6, Nomor 3, September 2024
jual, kurang percaya diri
Dari  rangkuman  diatas  dapat  dianalisa  bahwa,  masyarakat  cenderung  kurang  percaya  diri terhadap  persaingan  yang  ada  mengenai  bagaimana  mana  pemasaran  dapat  dilakukan.  Serta  mereka tidak memiliki ide pada awalnya mengenai dari mana mereka dapat memiliki modal usaha. Di sisi lain dari data yang ada terlihat ibu-ibu menyadari potensi mereka yang memiliki pusat pembuatan gamelan dan  wayang  serta  banyak  usaha  lainnya.  Peluang  untuk  memunculkan  usaha  baru  yang  dari  limbah wayang, atau peternakan juga menjadi ide yang muncul dalam proses FGD ini.
Selain  itu  proses  ini  kemudian  juga  memunculkan  ide  usaha  yang  berasal  dari  kain  hasil  dari pelatihan ini yang akan dijual dan dibelikan untuk modal skala kecil. Pemesanan akan coba dilakukan secara PO sehingga ibu ibu tidak membutuhkan modal yang besar. Dalam proses diskusi peserta juga berhasil membuat struktur pionir organisasi sebagai berikut :
Tabel 3. Draft Struktur Pionir Organisasi Sociopreneurship
No Inisial Nama  Peran 1 S Ketua 2 IDK Wakil 3 M Keuangan 4 DAW Adminsitrasi 5 SU Marketing 6 WA Marketing 7 R Produksi 8 SI Produksi 9 I Produksi 10 AD Produksi 11 W Produksi
Tabel 4. Pre dan Post Tes Sociopreneurship N Pre  test Post test 1 66 72 2 64 73 3 73 76 4 66 69 5 64 73 6 66 70 7 64 70 8 58 64 9 65 71 10 66 71 11 64 84

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 6, Nomor 3, September 2024
Gambar 4 .  Perbedaan Pre dan Post Test Pengetahuan Peserta
Tabel 5. Pre dan Post Tes Sociopreneurship No Pre Test Post Test 1 45 90 2 45 80 3 0 80 4 30 80 5 0 80 6 30 80 7 20 80 8 0 20 9 70 80 10 15 70 11 15 60
Dari  hasil  pelatihan  didapatkan  hasil  bahwa  masyarakat  mengalami  peningkatan  pengetahuan tentang kewirausahaan dan sociopreneur . Hal ini menunjukkan bahwa kegiatan pelatihan, FGD, dan pembagian  informasi  lewat  modul  cukup  efektif  dilakukan  dan  memberikan insight kepada  peserta pelatihan.  Memberikan  informasi  lewat  pengalaman  langsung  dan  diskusi  lebih  menyentuh  emosi dalam memberikan pengetahun kepada masyarakat mengenai sociopreneur (Fransisca 2014).
Proses  sosialisasi  dan  berbagi  pengetahuan  pada  aktivitas  ini  dilakukan  dengan  menceritakan terlebih  dahulu  pengalaman  dari  Peneliti  dan  seluruh  Tim  Pengabdian  yang  cukup  berpengalaman dibidang sociopreneur .  Hal  ini  menjadi  salah  satu  cara  yang  cukup  efektif  untuk  memotivasi  minat usaha berbasis sosial (Lindawati 2019).
Tabel 6. Paired Differences
0 20 40 60 80 100 1 3 5 7 9 11 Pre Test Post Test
Paired Differences
t df
Sig. (2-tailed) Mean SD Std. Error Mean 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper Pair 1 pre__test - post_test -48.182  21.595 6.511  -62.690  -33.674 -7.400 10 .000

## DedikasiMU (Journal of Community Service)

## Volume 6, Nomor 3, September 2024
Berdasarkan  hasil  analisis paired  t-test dengan  menggunakan  SPSS,  diketahui  bahwa  terdapat perbedaan  tingkat sociopreneur para  kader  wanita  sebelum  dan  sesudah  mengikuti  pelatihan s ociopreneurship ( p <0.000).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  proses  intervensi  yang  dilakukan  dapat meningkatkan  inisiasi  para  kader  wanita  di  Desa  Hargorejo  dalam  memulai  pelaksanaan  usaha  yang melibatkan  masyarakat  dan  merupakan  bentuk  gotong  royong  untuk  meningkatkan  perekonomian keluarga pada khususnya dan tingkat perekonomian desa pada umumnya.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Penumbuhan nilai socioprenuership di Desa Hargorejo melalui pelatihan dan pemberian modul sociopreneur dapat meningkatkan  secara  signifikan  pengetahuan  dan  inisiasi  nilai-nilai sociopreneurship pada  ibu-ibu  kader  yang  telah  dipilih.  Proses  pelatihan  yang  juga  memberikan pelatihan ketrampilan dengan pembuatan batik sibori menjadikan ibu-ibu kader wanita menjadi lebih semangat  dan  memiliki  perencanaan  dalam  menginiasi  usaha  yanag  akan  diproduksi  bersama. Diharapkan melalui salah satu upaya pilot project pemberdayaan wanita melalui metode pelatihan dan pemberian  modul sociopreneurship ini  akan  dapat  menjadi  satu  pioneer  dan  contoh  bagi pengembangan socioprenurship di wilayah lain, khususnya di sekitar Desa Hargorejo.

## DAFTAR PUSTAKA
Anjani, N. H. 2021. “Potensi Dan Tantangan Wirausaha Perempuan Dalam Perekonomian Indonesia.”
CIPS .  Retrieved  (https://www.cips-indonesia.org/post/opini-potensi-dan-tantangan-wirausaha- perempuan-dalam-perekonomian-indonesia?lang=id).
BBC.  2018.  “Empat  Hal  Di  Balik  Angka  Kemiskinan  Indonesia  Yang  Disebut  Mencatat  Sejarah.” BBC News Indonesia . Retrieved (https://www.bbc.com/indonesia/trensosial-44861258). Borgaza, C., and J. Defourny. 2001. “The Emergence of Social Enterprise.” in Key Concepts . London: Routledge.
BPS. 2017. “Gini Ratio Tercatat Sebesar 0.389.” Badan Pusat Statistik .
BPS.  2018.  “Persentase  Penduduk  Miskin  Maret  2018  Turun  Menjadi  9.82  Persen.” Badan  Pusat Statistik .  Retrieved  (https://www.bps.go.id/  pressrelease/2018/07/16/1483/persentasependuduk- miskin-maret-2018-turun-menjadi).
Fransisca,  G.  2014.  “Rhenald  Kasali:  Indonesia  Butuh  Banyak  Sociopreneur.” KONTAN.Co.Id . Retrieved (https://nasional.kontan.co.id/news/rhenald-kasaliindonesia-butuh-banyak- sociopreneur).
Haryanti, D. M., S. R. H. Hati, A. Wirastuti, and K. Susanto. 2015. “Berani Jadi Wirausaha Sosial.”
DBS.Com .
Retrieved (chrome- extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.dbs.com/iwov- resources/pdf/indonesia/social-good/Berani-jadi-SE-24Jun2015-final.pdf).
Hasanah,  B.,  Sururi,  A.,  Prananda,  D.  P.,  & Noval,  A.  M.  (2022).  Kewirausahaan  sosial:  partisipasi masyarakat dan evaluasi dampak sosial-ekonomi. Jurnal Administrasi Negara , 28 (3), 291-317. Lindawati,  Lisa. 2019. “Kekuatan Cerita Dalam Bisnis  Sosial.” Jurnal  Studi  Pemuda 7(2):100–110. doi: 10.22146/studipemudaugm.39643.
Lukisworo,  Agustinus  Aryo.  2022.  “Pengembangan  Wisata  Di  Desa  Hargorejo,  Kecamatan  Kokap, Kabupaten Kulon Progo, Daerah Istimewa Yogyakarta.” Jurnal Atma Inovasia 2(3):317–22. doi: 10.24002/jai.v2i3.4440.

## DedikasiMU (Journal of Community Service)
Volume 6, Nomor 3, September 2024
Umi,  U.  C.  (2021). Implementasi  Social  Entrepreneurship  dalam  Pemberdayaan  Masyarakat  (Studi Kasus pada PT. Rumah Mocaf Indonesia) (Doctoral dissertation, IAIN Purwokerto).
Wibowo,  Hery.  2015. Kewirausahaan  Sosial :  Merevolusi  Pola  Pikir  Menginisiasi  Mitra Pembangunan . Bandung : Unpad Press.