…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Pengaruh Penempatan dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Selatan
M Riza Tunase 1 , Mohammad Kurniawan DP 2 , Try Wulandari 3
1,2,3 Universitas Indo Global Mandiri E-mail: rizatunase10042000@gmail.com 1 , kurniawan@uigm.ac.id 2 , wulan@uigm.ac.id 3

## PENDAHULUAN
Kinerja  suatu  organisasi  dapat  maksimal  apabila  didukung  oleh  pegawai  yang  memiliki kinerja yang tinggi. Seiring dengan hal tersebut maka faktor penempatan pegawai menjadi hal yang sangat penting pula mendapat perhatian, pengaruhnya dapat langsung dirasakan. Proses perusahaan akan  berjalan  dengan  maksimal  apabila  ada  sinergitas  antar  bagian,  tentunya  didukung  oleh kompetensi  masing-masing  pegawai  pada  bidang  tersebut.  Untuk  mencapai  kinerja  perusahaan yang maksimal, maka sumber daya manusia atau pegawai yang ada di dalam perusahaan tersebut harus  mempunyai  kinerja  yang  baik  Syalimono  (2019).  Kinerja  dalam  organisasi  merupakan jawaban  dari  berhasil  atau  tidaknya  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Kinerja  seorang pegawai  merupakan  hal  yang  bersifat  individual,  karena  setiap  pegawai  mempunyai  tingkat kemampuan yang berbeda-beda dalam mengerjakan tugasnya (Faris, 2020).
Maka  dari  itu  Instansi  membutuhkan  Sumber  Daya  Manusia  yang  berkualitas,  untuk menghasilkan  sumber  daya  manusia  yang  terampil  dan  andal  perlu  adanya  perencanaan  dalam menentukan  pegawai  yang  akan  mengisi  pekerjaan  yang  ada  dalam  perusahaan  bersangkutan. Keberhasilan dalam pengadaan tenaga kerja terletak pada ketepatan dalam penempatan pegawai baru  maupun  pegawai  lama  pada  posisi  jabatan  baru  (Syalimono  dan  Bahri,2019).  Selain penempatan  ada  banyak  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai,  diantaranya  adalah pengalaman  sebagai  langkah  untuk  melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  kemampuannya  dan
Article History:
Received: 15 Maret 2024 Revised: 27 Maret 2024 Accepted: 31 Maret 2024
Abstract: This research aims to examine the effect of placement  and  work  experience  on  employee performance  at  the  Food  Security  and  Livestock Service  of  South  Sumatra  Province.  The  research method  used  was  descriptive  and  verification  with  a population  of  117  respondents.  The  data  collection techniques  used  were  observation,  interviews  and distributing  questionnaires.  The  data  analysis methods used are multiple linear regression, multiple correlation,  F  test,  T  test  and  coefficient  of determination.  The  research  results  show  that placement and work experience have a positive effect on employee performance. Thus, the hypothesis in this research  which  states  that  there  is  an  influence  of placement  and  work  experience  on  employee performance can be accepted. It is also hoped that this research  can  become  material  for  literature  on  the topic of employee performance.

## Keywords: Human
Resources, Placement, Work Experience And Employee Performance.
penempatan  sebagai  upaya  menciptakan  efektifitas  efisiensi  kerja  pegawai  guna  menghasilkan pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal bagi perusahaan. Selain itu juga yang dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  penempatan  pegawai  merupakan  pencocokan  atau membandingkan  kualifikasi  yang  dimiliki  dengan  persyaratan  pekerjaan,  dan  sekaligus memberikan tugas, pekerjaan kepada calon pegawai untuk dilaksanakan (Karina 2019).
Proses  penempatan  yang  tepat  tidak  cukup  untuk  menunjang  kinerja  pegawai,  melainkan membutuhkan  pengalaman  untuk  menunjang  pekerjaan  tersebut.  Pegawai  yang  memiliki pengalaman tinggi dapat menumbuhkan kerja sama dalam proses pembelajaran dimana dengan hal tersebut dapat mempengaruhi kinerja dari pegawai. Pegawai dengan pengalaman kualitas rendah, cenderung tidak puas dengan pekerjaan mereka, kurang berkomitmen untuk organisasi dan lebih merenungkan  meninggalkan  organisasi.  Sebagai  seorang  pegawai  yang  dibekali  banyak pengalaman akan memungkinkan pegawai untuk mewujudkan kinerja yang baik  dan sebaliknya bila  tidak  cukup  berpengalaman  di  dalam  melaksanakan  tugasnya  seseorang  akan  besar kemungkinan  mengalami  kegagalan.  Pengalaman  dalam  pekerjaan  dengan  sendirinya  dapat meningkatkan  kinerja  seseorang  karena  makin  banyak  variasi  pekerjaan  dan  objeknya  makin intensif pengalaman pekerjaan yang diperoleh oleh orang yang bersangkutan.
Pengalaman  kerja  adalah  suatu  kemampuan,  pengetahuan  dan  keterampilan  seorang  yang diperoleh  melalui  rentang  waktu  atau  masa  kerja  yang  telah  ditempuh  untuk  pekerjaan  tertentu melalui tindakan, reaksi, kecekatan dan berbagai percobaan yang telah dilakukan. Semakin luas pengalaman kerja seseorang, maka semakin terampil seseorang dalam melakukan pekerjaan dan semakin sempurna pula pola berpikir dan sikap dalam bertindak untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan  Muchlisin  Riadi  (2020).  Menurut  Erlangga  (2021),  bahwa  pengalaman  kerja  adalah kemampuan seseorang karyawan dalam menjalankan semua tugas dan kewajibannya berdasarkan pada  pengalamannya  di  suatu  bidang  pekerjaan  karyawan  tersebut.  Menurut  I  Budiarti  (2020), Pengalaman  Kerja  merupakan  salah  satu  upaya  agar  hasil  kerja  berdaya  guna  yaitu  dengan pengalaman, karena pengalaman merupakan roda dalam menjalankan tugas yang ada.
Menurut  Siahaan  (2019),  hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  variabel penempatan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Sementara  hasil penelitian  Muntu  (2019)  menunjukkan  bahwa  penempatan  kerja  tidak  memiliki  pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Manado.  Penelitian  ini  adalah  bentuk  replikasi  dari  penelitian  terdahulu  Karina  Octavia  Muaja, Adolfina  &  Lucky  (2020),  yakni  penelitian  pada  PT  Bank  DKI  Cabang  Gambir  Jakarta  Pusat. Perbedaan  penelitian  ini  dengan  penelitian  sebelumnya  adalah  pada  objek  penelitian.  Berbeda dengan PT Bank Sulutgo Kantor Cabang Utama Manado, penulis memilih Dinas
Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan  Provinsi  Sumatera  Selatan  karena  melihat  adanya penurunan  pada  kinerja  pegawai.  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  PeternakanProvinsi  Sumatera Selatan  memiliki  tugas  pokok  yaitu  mewujudkan  ketersediaan  bahan  pangan  dan  peternakan  di Provinsi Sumatera Selatan untuk meningkatkan persediaan pangan di Provinsi Sumatera Selatan. Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Selatan adalah organisasi perangkat daerah yang bergerak di bidang pertanian subsektor tanaman pangan dan hortikultura. Dalam upaya untuk  terus  meningkatkan  kinerja  pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan  Provinsi Sumatera Selatan, selalu berusaha untuk memberikan yang terbaik bagi pegawai. Dinas Ketahanan Pangan  dan  Peternakan  Provinsi  Sumatera  Selatan  memiliki  117  pegawai.  Dinas  Ketahanan Pangan  dan  Peternakan  Provinsi  Sumatera  Selatan  melakukan  penilaian  kinerja  kepada  seluruh pegawai.  Nilai  kinerja  total  yang  didapatkan  seorang  pegawai  merupakan  akumulasi  dari  hasil penilaian kompetensi individu dan hasil penilaian sasaran individu. Meskipun perusahaan sudah

## 1434
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
melakukan  upaya  terbaik  dalam  peningkatan  kualitas  SDM,  namun  tetap  saja  kinerja  pegawai belum  mampu  memenuhi  keinginan  Kantor  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan  Provinsi Sumatera Selatan.
Permasalahan  yang  berkembang  saat  ini  merupakan  fenomena  di  lapangan  yang mengindikasikan  bahwa  pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan  Provinsi  Sumatera Selatan belum memiliki tingkat kinerja yang optimal, hal ini ditunjukkan dengan tidak tercapainya target  kinerja, karena kurang tepat  dalam  penempatan pegawai di  Dinas  Ketahanan Pangan dan Peternakan  Provinsi  Sumatera  Selatan  berdasarkan  pendidikan  dan  kurangnya  pengalaman pegawai  dalam  menyelesaikan  permasalahan  yang  ada  pada  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan Peternakan  Provinsi Sumatera Selatan.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dimana  penelitian  ini  menggunakan objek pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakana Provinsi Sumatera Selatan. Populasinya merupakan semua pegawai di Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan yang berjumlah 117 orang. Teknik pengambilan sample menggunakan teknik non probility sampling dan jumlah sample 117 dan termasuk  sample  jenuh.  Pengambilan  data  menggunakan  kuesioner  dan  teknik  analisis  data menggunakan analisis regresi linier berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
1. Uji Normalitas
Uji normalitas dalam penelitian ini dilakukan melalui  analisa grafik yang dihasilkan melalui perhitungan regresi dengan SPSS version 27.0. Uji normalitas merupakan salah satu bagian dari uji persyaratan analisis data atau uji asumsi klasik. Dasar pengambilan keputusan dalam Uji Normalitas K-S adalah:
1. Jika nilai signifikansi Sig. lebih besar dari 0,05 maka data penelitian berdistribusi normal.
2. Sebaliknya,  jika  nilai  signifikansi  Sig.  lebih  kecil  0,05  maka  data  penelitian  tidak berdistribusi normal.

## Table 1. Hasil Uji Normalitas
One-Salmple Kolmogorov-Smirnov Test Unstalndalrdized Residuall N 117 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.45931834 Most Extreme Differences Absolute .058 Positive .058 Negative -.046 Test Statistic .058 asymp. Sig. 2-tailed) c .200 d Monte Carlo Sig. 2-tailed) e Sig. .448 99% Confidence Intervall Lower Bound .435 Upper Bound .461
al. Test distribution is Normal. b. Calculalted from datas.
Berdasarkan tabel 1  tersebut, diketahui bahwa nilai signifikansi Asiymp.Sig 2-talied sebesar 0,447 lebih besar dari 0,05. Maka sesuai dengan dasar pengambilan keputusan dalam normalitas Kolmogorov-smirnov diatas, dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal. Dengan demikian, asumsi atau persyaratan normalitas dalam model regresi sudah terpenuhi.
2. Uji Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  perhitungan  regresi  linier  berganda  antara  penempatan  (X1),  dan Pengalaman Kerja (X2) terhadap kinerja pegawai (Y) dengan dibantu program SPSS version 27.0 dalam proses perhitungannya dapat diperoleh hasil sebagai berikut:

## Table 2. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients al Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 14.445 2.987 4.835 .000 Penempatan (X 1 ) .634 .119 .377 5.322 .000 Pengalaman Kerja (X 2 ) .923 .121 .540 7.637 .000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Berdasarkan tabel 2 dapat diketahui persamalan regresinya sebagai berikut: Kinerja = 14,445 + 0,634 Penempatan + 0,923 Pengalaman Kerja Y  = 14,445 + 0,634 X 1 + 0,923 X 2
Dari hasil penelitian di atas dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Nilai  konstanta  =  14,445  artinya,  apabila  variabel  bebas  (X1)  dan  (X2)  diasumsikan bernilai  nol  maka  tingkat  kinerja  pegawai  sebesar  14,445,  jika  variabel  lain  dianggap konstan.
2. Koefisien  regresi  variabel  Penempatan  (X1)  sebesar  0,634.  Ini  berarti  variabel penempatan kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai sehingga jika variabel lain dianggap konstan maka kinerja akan meningkat sebesar 0,634.
3. Koefisien  regresi  variabel  Pengalaman  Kerja  (X2)  sebesar  0,923.  Ini  berarti  variabel Pengalaman Kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai sehingga jika variabel lain dianggap konstan maka kinerja akan meningkat sebesar 0,923.
4. Penempatan  (X1)  memiliki  pengaruh  lebih  kecil  dari  pada  Pengalaman  kerja  (X2) terhadap kinerja pegawai. Hal ini dibuktikan dengan koefisien nilai penempatan sebesar 0,634 lebih besar dari nilai Pengalaman kerja yaitu sebesar 0,923.

## 3. Uji Parsial (Uji t)
Uji  t  merupakan  salah  satu  uji  hipotesis  penelitian  dalam  analisis  regresi  linier sederhana maupun analisis regresi linier multiples berganda. Uji T bertujuan untuk mengetahui apakah  variabel  bebas  atau  variabel  independent  (X)  secara  parsial  (sendiri-sendiri) berpengaruh terhadap variabel terikat atau variabel dependen (Y).
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.3, Maret 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Table 3. Hasil Uji t
Coefficientsal Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 14.445 2.987 4.835 .000 Penempatan (X1) .634 .119 .377 5.322 .000 Pengalaman Kerja (X2) .923 .121 .540 7.637 .000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Berdasarkan table  3 hasil output SPSS version 27 pada Tabel 3 dapat dilihat dimana nilai  hitung  variabel  X1  lebih  besar  dari  pada  nilai  t  tabel  l5,322  >  0,1816  dengan  tingkat signifikan dibawah 0,05 yaitu 0,0002 dan t hitung variabel X2 lebih besar dari pada niali t tabel l7,637  >  0,1816  dengan  tingkat  signifikan  dibawah  0,05  yaitu  0,001.  Berdasarkan  cara pengambilan keputusan uji palrsial dalam analisis regresi dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Variabel  penempatan  secara  palrsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan pendapatan asli daerah.
2. Variabel  pengalaman  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan pendapatan asli daerah.
4. Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  salah  satu  hipotesis  di  dalam  penelitian  yang menggunakan analisis regresi linear berganda.

## Table 4. Hasil Uji F
ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1877.395 2 938.697 152.526 .000b Residual 701.597 114 6.154 Total 2578.991 116 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
b. Predictors: Constant, Pengalaman Kerja (X2), Penempatan (X1)
Setelah dilakukan pengujian seperti terlihat dalam Tabel 4 terdapat dua cara pengujialn, dan bisa dipilih salah satu saja, yaitu kriteria:
Nilai F adalah sebesar 152,526 angka ini merupakan angka F hitung, angka selanjutnya dibandingkan  dengan  nilai  Ftabel.  Apabila  nilai  Fhitung  lebih  besar  dari  Ftabel  maka disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  penempatan  (X1+  dan pengalaman kerja (X2) secara simultan terhadap kesiapan kerja (Y) dan sebaliknya. Dari hasil tabel  4  diperoleh  nilai  Fhitung  sebesar  152,526  >  Ftabel  sebesar  3,07  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  pengalaman  kerja  (X2),  penempatan  (X1)  terhadap kinerja (Y).
5. Uji R
Koefisien Korelasi (R) adalah sebuah nilai yang dipergunakan untuk mengukur derajat
keeratan hubungan antara dua variabel atau koefiesien yang mengukur kuat tidaknya hubungan antara  variabel  X  danY.  Koefisien  korelasi  R  digunakan  untuk  melihat  kuat  atau  lemahnya pengaruh  antara  variabel  penempatan  dan  pengalaman  pegawai  dengan  variabel  kinerja pegawai pada Dinas Ketahanan Pangan  Dan Peternakan Provinsi Sumatera Selatan, dengan perhitungan  R  menggunakan  metode  product  moment  (pearson)  dengan  menggunakan program SPSS versi 27.0 dapat dilihat hasilnya dalam tabel berikut:

## Table 5. Hasil Uji R
Correlations Penempatan (X1) Pengalaman Kerja (X2) Kinerja (Y) Penempatan (X1) Pearson Correlation 1 .723** .767** Sig. (2-tailed) .000 .000 N 117 117 117 Pengalaman Kerja (X2) Pearson Correlation .723** 1 .813** Sig. (2-tailed) .000 .000 N 117 117 117 Kinerja (Y) Pearson Correlation .767** .813** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 N 117 117 117 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Dari tabel 5 diatas, dapat diuraikan sebagai berikut;
1. Berdasarkan  hasil  pengujuan  dengan  menggunakan  program  SPSS  versi  27.0,  maka diperoleh koefisien korelasi antara variabel penempatan kinerja pegawai adalah sebesar 0,767 atau 76,7% dengan pengujian 0,05 level (1-tailed) interprestasinya adalah, besarnya nilai probabilitas (peluang) dalam SPSS diberi lambing sig (1-tailed) adalah 0,000 lebih kecil dari 0,05 sehingga apabila nilai probabilitas ini lebih kecil dari 0,05 maka hipotesis yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  antara  variabel  penempatan  dengan  kinerja pegawai adalah diterima. Dengan demikian, maka terdapat penggaruh yang signifikan dan positif  penempatan  dan  minat  kinerja  pegawai  keeratan  hubungannya  masuk  dalam katagori kuat.
2. Berdasarkan  hasil  pengujuan  dengan  menggunakan  program  SPSS  versi  27.0,  maka diperoleh koefisien korelasi antara variabel pengalaman kerja dan kinerja pegawai adalah sebesar 0,813 atau 81,3% dengan pengujian 0,05 level (1-tailed) interprestasinya adalah, besarnya  nilai  probabilitas  (peluang)  dalam  SPSS  diberi  lambing  sig  (1-tailed)  adalah 0,000 lebih kecil dari 0,05 sehingga apabila nilai probabilitas ini lebih kecil dari 0,05 maka hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  antara  variabel  pengalaman  kerja dengan  kinerja  pegawai  adalah  diterima.  Dengan  demikian,  maka  terdapat  penggaruh yang  signifikan  dan  positif  pengalaman  kerja  dengan  kinerja  pegawai  keeratan hubungannya masuk dalam katagori sangat kuat.
Interprestasi  keeratan  hubungan  tersebut,  maka  dilihat  pada  variabel  rank/koefisiesn berikut:
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.3, Maret 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Table 6. Interprestasi Keeratan Hubungan Koefisien Korelasi
No Interval Koefisien Tingkat Hubungan 1 0 Tidak ada hubungan pengaruh 2 0,00 – 0,20 Pengaruh sangat lemah 3 0,21 – 0,40 Rendah 4 0,41 – 0,60 Sedang 5 0,61 – 0,80 Kuat 6 0,81 – 0,99 Sangat kuat

## 6. Uji R 2
Koefisien  determinasi  (lR2)  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  model  dalalm menerangkan  variabel-variabel  dependen  atau  variabel-variabel  terkait.  Nilai  koefisien determinasi adalah antara angka nol dan satu. Nilai yang mendekati angka1 berarti variabel- variabel  independen  atau  variabel  bebas  memberikan  hampir  semua  informasi  yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel terkait. Nilai yang dipakai dalam penelitian ini adalah  nilai  Adjusted  R2,  karena  nilai  ini dapat  naik  atau  turun  apabila  satu  variabel  bebas ditambahkan  ke  model  yang  diuji.  Hasil  uji  koefisien  determinasi  R2  disajikan  pada  tabel berikut ini:

## Table 7. Hasil Uji R 2

## Model Summalryb
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .853al .728 .723 2.481 a. Predictors: Constalnt, Pengalamn Kerja (X2), Penempatan (X1)
b. Predictors: Constalnt, Pengalaman Kerja (X2), Penempatan (X1)
Berdasarkan  tabel  7  dapat  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  R2  sebesar 0,728.  Artinya  variabel  bebas  yaitu  variabel  penempatan  (X1)  dan  pengalaman  kerja  (X2) mampu  menjelaskan  variabel  terkait  yaitu  variabel  kinerja  (Y)  sebesar  72,8%  dan  sisanya 27,2% dijelaskan oleh variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti kepemimpinan, lingkungan kerja, imbalan dan kepuasan kerja dan faktor lainya.

## Pembahasan
Dari  keseluruhan  indikator  pertanyaan  yang  dibagikan  dalam  bentuk  kuisioner,  sampel penelitian sebagaian besar menjawab respon dalam katagori yang baik. Dari data yang disajikan dalam  tabel  tabel  hasil  kuisioner  dapat  dilihat  bahwa  penempatan  merupakan  indikator  yang memiliki  nilai  lebih  rendah  dimana  ini  dipengaruhi  oleh  keterampilan  pegawai  dalam  bekerja sementara  hal  faktor  ini  merupakan  peran  vital  yang  harus  menjadi  perhatian  penuh  pihak perusahaan untuk segera membenahi dan memperbaiki sesegera mungkin. Keterampilan sangatlah penting  dan  merupakan faktor  utama  untuk  dapat  membangun  kerjasama tim yang  baik,  karena tanpa adanya kerjasama tim maka dampaknya ada pada tujuan dan target dari perusahaan itu sendiri yang akan sulit tercapai.
Untuk  variabel  pengalaman  pegawai  pengetahuan/penguasaan  masalah  merupakan  hal penting yang harusnya lebih ditingkatkan dalam perusahaan agar dapat menyerap perkembangan
dan informasi terkini dengan cepat serta dapat diimplementasikan dengan cepat terhadap pekerjaan. Perlu diperhatikan pula, bahwa pegawai perlu memfilter segala macam pengetahuan baik dalam bentuk informasi yang beredar, mengingat banyak juga berita atau pengetahuan yang hoax diluaran yang  tidak  dapat  dipertanggung  jawabakan  kebenarannya.  Untuk  itu  tugas  dari  perusahaan seharusnya daapt memberikan ilmu serta pelatihan yang berkala bagi para pegawainya untuk dapat meningkatkan pemahaman terhadap pentingnya pengetahuan /penguasaan dalam bekerja.
Mengenai  variabel  kinerja  pegawai,  perlu  adanya  supervisi  yang  jelas  kepada  pegawai khususnya dalam menyelesaikan pekerjaan, adanya aturan dan standarisasi yang dapat dijadikan acuan kerja bagi para pegawai merupakan langkah yang harusnya bisa diambil oleh perusahaan untuk dapat meningkatkan performa bagi seluruh pegawai tanpa saling bergantungan. Perusahaan juga harus mempertimbangkan masalah waktu dengan sebaik mungkin dengan melakukan kajian ulang  terhadap  masing-masing  tugas  dari  pegawainya  apakah  sudah  sesuai  dengan  kemampuan yang mereka miliki atau delegasi tersebut masih memerlukan evaluasi kembali.
Koefisien  determinasi  R  Square  (R2)  menunjukkan  hasil  sebesar  0,728  atau  72,8%  dapat disimpulkan  bahwa  besarnya  pengaruh  variabel  independent  (penempatan  dan  pengalaman pegawai) terhadap variabel dependent (kinerja pegawai) adalah 72,8% sedangkan sisanya sebesar 27,2% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diluar dari penelitian yang tidak diamati dalam penelitian ini.
Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  antara  penempatan  dan  kinerja  pegawai keeratan hubungannya masuk dalam katagori yang kuat. Terdapat penggaruh yang signifikan dan positif pengalaman pegawai dengan kinerja pegawai keeratan hubunganya masuk dalam katagori sangat  kuat.  Sementara  dari  hasil  uji  F  menunjukkan  bahwa  secara  bersama-sama  variabel penempatan  dan  pengalaman  pegawai  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikansi  terhadap kinerja karyawan.
Sama  halnya  dengan  penempatan,  secara  langsung  memberi  pengaruh  terhadap  kinerja pegawai.  Dimana  para  pegawai  di  Dinas  Ketahanan  Pangan  Dan  Peternakan  Provinsi  Sumatera Selatan yang dipekerjakan telah ditempatkan sesuai denga keahlian yang dimiliki masing-masing pegawai,  sehingga  pegawai  mampu  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  sebagaimana  yang  menjadi tanggung jawabnya. Dengan demikian penempatan yang diterapkan oleh Dinas Ketahanan Pangan Dan  Peternakan  Provinsi  Sumatera  Selatan  memberikan  dampak  yang  signifikan  dalam meningkatkan kinerja pegawainya.
Kinerja sendiri merupakan hasil dari pekerjaan yang diberikan kepada pegawai dari Dinas Ketahanan Pangan Dan Peternakan Provinsi Sumatera Selatan. Dimana untuk dapat mendukung kinerja  pegawai  Perusahaan  telah  mempekerjakan  Sebagian  besar  pegawai  yang  memiliki  masa kerja lebih dari 5 tahun kerja, sehingga rata-rata pegawai yang bekerja sudah memiliki pengalaman dalam  menjalankan  pekerjaan.  Hal  ini  tentunya  dapat  mendukung  karyawan  dalam  mencapai kinerja yang diharapkan oleh perusahaan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian dan pembahasan mengenai pengaruh penempatan terhadap kinerja pegawai di lingkungan Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Selatan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Penempatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di lingkungan Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Selatan .hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji regresi diperoleh berdasarkan hasil uji parsial uji t dimana nilai t hitung variabel X1 lebih besar dari pada nilai t tabel (5,322 > 0,1816) dengan tingkat signifikan dibawah 0,05
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
yaitu 0,0002. hal ini berarti hipotesis 1 diterima yang menyatakan ada pengaruh penempatan terhadap  kinerja  pegawai  di  lingkungan  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Peternakan  Provinsi Sumatera Selatan.
2. Pengalaman  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  berdasarkan  hasil perhitungan koefisien regresi dengan uji t diperoleh t hitung variabel X2 lebih besar dari pada nilai t tabel (7,637 > 0,1816) dengan tingkat signifikan dibawah 0,05 yaitu 0,001.hal ini berarti hipotesis  2  diterima  yang  menyatakan  ada  pengalaman  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di lingkungan Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Selatan.
3. Telah di uji secara simultan terdapat pengaruh penempatan dan pengalaman kerja memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  lingkungan  Dinas  Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Sumatera Selatan.

## DAFTAR REFERENSI
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung Remaja Rosdakarya.jurnal sumber daya manusia vol 89-90.
Andi  Tenriama  Rahman,  Siti  Haerani,  Wardhani  Hakim.  2019.  Analisis  pengaruh  seleksi  dan penempatan  terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN).  Jurnal Hasanudin Vol. 2 No.1.
Arsyenda, Yoga. 2019. “Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja PNS (studi kasus  Bappeda  kota  Malang)”.  Jurnal  Ilmiah.  Malang:  Fakultas  ekonomi  dan  bisnis, Universitas Brawijaya.
Badriyah, M. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan 1. Bandung CV Pustaka.jurnal ekonomi Pembangunan vol 78-79.
Bahri  Syaiful  dan  Syalimono  Siahaan.  2019.  Pengaruh  Penempatan  Pegawai,  Motivasi  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  PT.  PLN  Unit  Pembangkitan  Sumatera Bagian Utara. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen. Vol. 2, No.1.
Budiarti, I., & Setiawan, D. 2019. Quality Analysis of Work Life and Job Stress in Effect on The Performance of Employees. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam
Donni  Juni  Priansa.  2020.  Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM,  Alfabeta,  Bandung. journal.unpak.ac.id
Edy Sutrisno. 2019. Manajemen Sumber daya Manusia. Jakarta Kencana Prenada Media Group. jurnalfe.ustjogja.ac.id/
Elalin  B.  Johnson.  2023.  Contextuall  Techig  Alnd  Lealrning.    Efektivitals  Edukalsi  Self-Calre Terhadap  Perilalku  Malnaljemen  Diri  Pada  Palsien  Dialbetes  Melitus  Di  Wilalyalh Puskesmals Sukalpural Jalkalrtal. Medial Publikalsi Promosi Kesehaltaln Indonesial.
Faris,  Afif  dkk.  2020.  Pengaruh  Penempatan  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada CV. Gema Insani Press di Depok.
Ghozali, Imam. 2021. Aplikasi Analisis Multivariete dengan Program SPSS. Edisi 8. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Menggunkalm Progralm Smalrt Pls 3.0 l2nd Ed). Universitals Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  2022.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25.  Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang. journals.telkomuniversity.ac.id.vol 65-67 Gibson. 2021. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Keempat. Jakarta: Pemahaman Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS
Gomes, Faustino Cardoso, 2022. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi. Gulo. 2019. Analisis pengaruh kinerja keuangan manajemen resiko dan manajemen modal kerja
terhadap return saham. Jurnal manajemen Indonesia vol 15 Hakim, Wardhani, Andi tenriani Rahman dan Siti Haerani. 2020, Analisis Pengaruh Seleksi dan Penempatan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Aparatur Sipil Nergara (ASN) (Studi Kasus: Pemerintah Kabupaten Keerom). HJABE Vol. 2 No. 1
Hamdan Dahlan, Djamil Hasim, 2020. Pengaruh Manajemen Sumber Daya Manusia dan Budaya Organisasi Terhadap Kualitas Pelayanan Pada Kantor Kecamatan Tamalate Kota Makassar. Jurnal. Fakultas Ilmu Administrasi, Institut Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Yapis Biak Papua.
Handoko,  T.  Hani.  2019.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  kedua,
Yogyakarta, Penerbit BPPE.
Halsibualn, M. S. P. 2019. Orgalnisalsi & Motivalsi. Pt. Bumi Alksalral. Karina  Octavia  Muaja,  Adolfina  dan  Lucky.O.H.  Dotulong.  2020.  Pengaruh  Penempatan  Kerja
Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  BANK  Sulutgo  Kantor Cabang  Utama  Manado  ISSN  2303-1174  K.O.  Muaja.,  Adolfina.,  L.O.H.  Dotulong. Pengaruh Penempatan Kerja.
Kalsmir. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT. Rajagrafindo Persada.
Karyoto. 2021. Dasar-Dasar Manajemen: Teori, Definisi, dan Konsep. Yogyakarta: Andi Offset. L. Mathis, Robert & H. Jackson, John. 2019. Human Resource Management (edisi 10). Jakarta).
Malnaljemen Sumber Dalyal Malnusial.
Prialnsal, D. J. 2021. Perencalnalaln & Pengembalngaln Sdm. Allfalbetal. Putri,  D.  R.  2020.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan  Disiplin  kerja  Terhadap
Kinerja Karyawan PT. Kedaung Indstrial Group. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, Vol 9(6), 1-16.
Ralhmalwalti,  Almallial  Dewi,  Dkk.  2020.  Pengaruh  Ukuraln  Perusalhalaln,  Profitalbilitals, Struktur  Modall  Dan  Keputusaln  Investalsi  Terhadap  Nilai  Perusalhalaln.  Jurnall Aldministralsi Bisnis, Vol. 23 l2.
Rivai, V. 2021. Manaljemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan Dari Teori Ke Praktek. Raja Grafindo Persada.
Robbins,  P.  Stephen.  2019.  Perilaku  Organisasi.  Edisi  Sepuluh.  Diterjemahkan  oleh:  Drs. Benyamin Molan. Erlangga, Jakarta.
Robbins, S. P. Dan T. Al. J. l2022. Perilalku Orgalnisalsi. Orgalnizaltionall Behalvior llBuku 1,
E). Sallembal Empalt.
Sartika, Amwiarni. 2019. Pengaruh Kompetensi, Disiplin Kerja dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kota Palu. e- Jurnal Katalogis. Volume 3 Nomor 1.
Silalahi, D. E. M. 2021. Buku Referensi Intellectual Capital Improve Your Employee Productivity and Performance. Deepublish
Soetjipto, B. W. 2019. Palraldigmal Balru Malnaljemen Sumber Dalyal Malnusial. Almalral Book. Sugiyono. 2020. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta. Suwanto, Kosasih, Nurjaya, Sunarsi, D., & Erlangga, H. 2021. Pengaruh Motivasi dan Pengalaman Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kinerja  Karyawan  Pada  Happy  Restaurant  di  Bandung. Jurnal Ekonomi Efektif.
Suyanto.  2021.  Mengenal  Kepemimpinan  dan  Manajemen  keperawatan  di  Rumah  sakit. Yogyakarta: Mitra Cendika.
Wibowo. 2019. Malnaljemen Kinerja, Edisi Kelimal. PT. Raljalgralfindo Persaldal. Wiralwaln, K. E., Balgial, I. W., & Susilal, G. P. Al. J. l2019. Pengaruh Tingkat Pendidikaln Dan

## 1442
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Kalryalwaln. Bismal: Jurnall Malnaljemen, 5l1. Yuniarsih, T., & Suwatno. 2022. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.journal of reflection economic vol 23-25.