## ROTASI, MUTASI DAN PROMOSI DI PDAM KABUPATEN TANA TIDUNG

## ROTATION, MUTATION AND PROMOTION AT PDAM TANA TIDUNG REGENCY
Achmad Rivaldy Fajrie 1) , Syahran 2)
1)2) Universitas Borneo Tarakan E mail : 1) Ahmadrivaldi33@gmail.com
Abstrak  :  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kualitatif  untuk  meneliti  rotasi, mutasi dan promosi  di  PDAM kabupaten tana  tidung. Tujuan  dari penelitian ini adalah  untuk  meneliti  rotasi,  mutasi  dan  promosi  pegawai  di  pdam  kabupaten tana  tidung.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  metode studi kasus. Data yang dianalisis adalah hasil wawancara direktur dan pegawai PDAM  kabupaten  tana  tidung,  serta  telaah  dokumen  di  PDAM  kabupaten  tana tidung.  Dari  hasil  penelitian  dapat  diketahui  bahwa  rotasi  di  PDAM  Kabupaten Tana Tidung sudah diterapkan dengan baik dan itu terbukti dengan adanya rotasi yang  terjadi  setiap  1  tahun  sekali.  Dari  hasil  observasi  yang  dilakukan  peneliti, mutasi yang terjadi di  PDAM Kabupaten Tana Tidung  sudah terlaksana dengan baik  karena  dapat  menerima  pegawai  dari  luar  daerah.  Dari  hasil  peneltian pegawai yang di promosikan pada tahun 2015 berjumlah 1 orang yang diangkat menjadi  Plt.  Direktur  PDAM  Kabupaten  Tana  Tidung,  dikarenakan  pangkat pangkat yang sudah dianggap cukup untuk melaksanakan promosi.
Kata Kunci : Rotasi, Mutasi, Promosi
Abstract  :  This  study  used  qualitative  research  to  investigate  rotation,  mutation and promotion employee at PDAM Kabupaten Tana Tidung. The objective of this study was to investigate rotation, mutation and promotion in PDAM at Kabupaten Tana Tidung. This study used qualitative approach with study case method. Data analysis  of  this  study  were  the  result  of  interview  of  director  and  employee  in PDAM    at  Kabupaten  Tana  Tidung  and  document  analysis  in  PDAM  at Kabupaten  Tana  Tidung.  The  result  of  this  study  was  the  rotation  in  PDAM  at Kabupaten  Tana  Tidung  has  been  implemented  well  and  it  is  proven  by  the rotation  that  occurs  every  a  year.  From  the  result  that  conducted  by  the researcher,  mutation  that  occurs  in  PDAM  at  Kabupaten  Tana  Tidung  has  been done  well  because  it  can  accept  the  employees  from  the  other  region.  From  the result  of  this  study  the  employee  who  was  promoted  in  2015  totaled  one  person and served as director in PDAM (Plt. Direktur PDAM Kabupaten Tana Tidung), because the position or degree is considered sufficient to carry out the promotion.
Keywords : Rotation, Mutation, Promotion

## LATAR BELAKANG
Mutasi  pegawai  merupakan kegiatan memindahkan pegawai dalam  satu  tingkat  organisasi  dari satu  jabatan  ke  jabatan  yang  lainnya secara  horizontal  tanpa  di  ikuti adanya  peningkatan  gaji,  tanggung jawab
ataupun kekuasaan (Kadarman,  1997).  Mutasi  memiliki ruang  lingkup  yaitu  mutasi  yang vertikal  yaitu  (promosi),  dan  mutasi horizontal  yaitu  (rotasi).  Promosi adalah  apabila  seseorang  memiliki kinerja  diatas  standar  organisasi  dan berperilaku sangat baik yang diwujudkan  dalam  bentuk  kenaikan karir  atau  jabatan.  Dengan  demikian yang mendapat promosi jabatan akan memperoleh  tugas,  wewenang  dan tanggung  jawab  yang  lebih  besar. Secara  horizontal  yaitu  rotasi,  yaitu pemindahan  pegawai  kedivisi  lain yang  tidak  disertai  penambahan wewenang ataupun tanggung jawab.

## RUMUSAN MASALAH
Adapun  rumusan  masalah yang  peneliti  ajukan  adalah  sebagai berikut:  Bagaimana  proses  rotasi, mutasi  dan  promosi  pegawai  di PDAM Kabupaten Tana Tidung?

## TUJUAN PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan tentunya memiliki tujuan-tujuan tertentu.  Adapun  yang  menjadi tujuan  dilakukannya  penelitian  ini adalah  :  Untuk  mengetahui  proses rotasi,  mutasi  dan  promosi  pegawai di PDAM Kabupaten Tana Tidung.

## TINJAUAN PUSTAKA
Wahyudi (2002)
merumuskan    bahwa:  “Suatu    job rotation    atau  perputaran  jabatan merupakan  suatu  mutasi  personal yang  dilakukan  secara  horizontal tanpa    menimbulkan    perubahan dalam    hal    gaji    ataupun    pangkat atau golongan  dengan  tujuan  untuk menambah    pengetahuan    dan pengalaman serta untuk menghindari  kejenuhan”.  Hasibuan (2003) mengemukakan  pendapatnya tentang  rotasi    jabatan    sebagai berikut:  “Rotasi    jabatan    adalah suatu  perubahan posisi/jabatan  yang dilakukan  secara  horizontal/vertikal di  dalam  suatu  organisasi”.  Mutasi memiliki banyak arti yang dijelaskan oleh  para  ahli.  Hasibuan  (2008) mengungkapkan bahwa Mutasi adalah suatu perubahan posisi, jabatan,  tempat,  pekerjaan  yang dilakukan  baik  secara  horizontal maupun vertikal (promosi/demosi) di dalam suatu organisasi. Pada dasarnya  mutasi  termasuk  dalam fungsi pengembangan pegawai, karena tujuannya untuk meningkatkan eisiensi dan efektivitas kerja dalam perusahaan (pemerintahan).  Nitisemito  (2003) menyatakan Promosi adalah kegiatan pemindahan  karyawan,  dari  satu jabatan  kejabatan  lain  yang  lebih tinggi.  Dengan  demikian,  promosi akan  selalu  diikuti  oleh  tugas, tanggung jawab, dan wewenang yang lebih  tinggi  dari  jabatan  yang diduduki  sebelumnya.  Selanjutnya, pada  umumnya  promosi  juga  diikuti dengan  peningkatan  income  serta fasilitas  yang  lain.  Tetapi,  promosi itu  sendiri  sebenarnya  mempunyai nilai, karena promosi adalah
merupakan  bukti  pengakuan  antara lain terhadap prestasinya.

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode yang digunakan pada penelitian  ini  adalah  kualitatif  studi kasus. Creswell (2010) mendefinisikan  metode  penelitian kualitatif  sebagai  suatu  pendekatan atau penelusuran untuk mengeksplorasi dan memahami suatu gejala sentral. Patton (2007) mendefinisikan  studi  kasus  sebagai upaya mengumpulkan dan kemudian mengorganisasikan serta menganalisis  data  tentang  kasus- kasus  tertentu  berkenaan  dengan permasalahan-permasalahan yang menjadi  perhatian  peneliti  untuk kemudian  data  tersebut  disbanding- bandingkan atau dihubung- hubungkan  satu  dengan  lainnya (dalam  hal  lebih  dari  satu  kasus)
dengan tetap berpegang  pada prinsip holistic  dan  kontekstual.  Fokus penelitian  sangat  penting  dalam penelitian  kualitatif.  Adanya  fokus penelitian  bertujuan  agar  dapat membatasi studi dan bidang penelitian.  Tanpa  adanya  fokus penelitian,  peneliti  akan  terjebak dalam  melimpahnya  volume  data yang diperoleh di lapangan. Penentuan fokus suatu penelitian memiliki dua tujuan, yaitu: 1. Penetapan fokus membatasi studi yang berarti bahwa dengan adanya  fokus,  penentuan  tempat penelitian menjadi lebih layak.
2. Penentuan  fokus  secara  efektif menetapkan kriteria untuk menyaring informasi yang masuk.
Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan pada  penelitian  ini  adalah  data primer dan sekunder. Waluya (2007) mendefinisikan  data  primer  sebagai data  atau  keterangan  yang  diperoleh peneliti secara langsung. Data sekunder  adalah  keterangan  yang diperoleh  dari  pihak  kedua,  baik berupa orang maupun catatan, seperti buku,  laporan,  bulletin,  dan  majalah yang  sifatnya  dokumentasi.  Data primer yang digunakan pada penelitian  ini  adalah  hasil  observasi dan  wawancara  terstruktur  kepada informan. Data sekunder yang digunakan pada penelitian ini adalah hasil dokumentasi dan studi pustaka.
Moleong  (2007)  menjelaskan  bahwa sumber  data  utama  dalam  penelitian kualitatif adalah kata-kata dan tindakan,  selebihnya  adalah  data tambahan seperti dokumen, dan lain- lain.
Berdasarkan  masalah  dan fokus  penelitian,  sumber  data  dalam penelitian ini diklasifikasikan
menjadi  tiga  jenis,  yang  disingkat dengan 3P, yaitu:
1. Person  (orang),  yaitu  responden yang ditanyai oleh peneliti mengenai  variabel  yang  diteliti. Person  dalam  penelitian  ini adalah  direktur  dan  pegawai PDAM  Kabupaten Tana Tidung.
2. Paper  (kertas),  yaitu  dokumen, surat keterangan, arsip, pedoman, dan  surat  keputusan  (SK).  Data yang digunakan dalam penelitian ini berhubungan dengan peraturan  perundang-undangan,
buku  profil,  dan  bacaan  yang menunjang teori.
3. Place (tempat), yaitu sumber data mengenai  keadaan  di  tempat
berlangsungnya  suatu  kegiatan yang berhubungan
dengan penelitian. Place dalam penelitian ini  adalah  PDAM  di  Kabupaten
Tana Tidung.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kabupaten Tana Tidung adalah  salah  satu  kabupaten  di Provinsi Kalimantan Utara, Indonesia, yang disetujui pembentukannya pada Sidang
Paripurna  DPR  RI  pada  tanggal  17 Juli  2007.  Kabupaten  ini  merupakan pemekaran dari 3 wilayah kecamatan di  Kupaten  Bulungan,  Kalimantan Timur,  yakni  Kecamatan  Sesayap, Sesayap  Hilir  dan  Tanah  Lia.  Sejak
tahun 2012, kabupaten ini
merupakan  bagian  dari  Provinsi
Kalimantan  Utara,  seiring  dengan pemekaran  provinsi  baru  tersebut dari  Provinsi  Kalimantan  Timur.
Nama Ibukota Kabupaten ini memang  unik  dengan  ejaannya  yang khas  Tideng  Nama  Tideng  Pale berasal  dari  dua  kosa  kata  yakni "Tideng"  dan  "Pale".  Dalam  Bahasa Tidung  "Tideng"  artinya  Gunung sementara "Pale" berarti "Tawar atau Hambar", jika disatukan maka bermakna "Gunung Hambar". Gunung  Hambar  bermaksud  kepada gunung  yang  dibawah  kaki  gunung tersebut mengalir Sungai Sesayap.
Rotasi Berdasarkan data Rotasi PDAM  di  Kabupaten  Tana  tidung pada  tahun  2015  pegawai  PDAM Kabupaten Tana Tidung merotasikan pegawainya sebanyak 6 orang pegawai,  pada  tahun  2016  tidak melakukan  rotasi  dikarenakan  masih
belum  optimalnya  kinerja  yang dilakukan  oleh  pegawai  PDAM,  dan pada  tahun  2017-2018  mengalami rotasi  karena  masuk  nya  beberapa pegawai  honorer  sehingga  untuk meningkatkan  kinerja  pegawai  dan menambahkan wawasan kepada pegawai honorer maka PDAM
melaksanakan  rotasi.  Jadi  PDAM Kabupaten Tana Tidung setiap tahun merotasikan  pegawainya  agar  tidak jenuh  pada  suatu  pekerjaan  telah sesuai  pernyataan  Hasibuan  (2003) rotasi    jabatan    adalah    suatu perubahan  posisi/jabatan    yang dilakukan  secara  horizontal/vertikal di  dalam  suatu organisasi.
Mutasi
Berdasarkan  data  Mutasi  ke PDAM  Tana  Tidung,  pegawai  yang di  mutasi  kan  ke  PDAM  Kabupaten Tana  Tidung  berasal  dari  Tanjung Selor    2  orang  dan  berau  1  orang untuk  mengisi  IKK  (Istalasi  Kota Kabupaten)  yang  ada  di  Kabupaten Tana  Tidung,  seperti  yang  dikatakan Hasibuan (2008) mutasi adalah suatu perubahanposisi/jabatan/tempat/peke rjaan  yang  dilakukan  baik  secara horizontal  maupun  vertikal  di  dalam satu organisasi.

## Promosi
Dari  data  Rotasi  di  PDAM Tana  Tidung,    pegawai  yang  di promosikan pada tahun 2015 berjumlah  1  orang  yang  diangkat menjadi Plt. Direktur PDAM Kabupaten Tana Tidung, dikarenakan  pangkat  pangkat  yang sudah dianggap cukup untuk
melaksanakan promosi, promosi selanjutnya    pada  tahun  2017
pengangkatan menjadi Direktur difinitif  PDAM  Kabupaten  Tana Tidung. Pembahasan Analisis  jabatan  merupakan proses  yang  tersusun  sistematis dengan cara mengumpulakan berbagai  informasi  yang  bersumber dari  tanggung  jawab,  tugas,  dan kewajiban  pada  pekerjaan  tertentu, analisa jabatan yang disusun sistematis melingkupi berbagai kegiatan diantaranya mengorganisasikan, mengevaluasi, dan  mengumpulkan  jabatan  maupun pekerjaan.  Langkah  yang  harus dilakukan sebelum melakukan kegiatan  analisis  jabatan  adalah menginvetarisasi jabatan guna mendata berapa banyak jabatan yang terdapat di dalam sebuah perusahaan.
Selain itu, perlu juga untuk mempelajari  materi  berupa  struktur organisasi dari perusahaan. Hal  yang perlu untuk dilakukan adalah melakukan pendataan berbagai jabatan  yang  terdapat  pada  struktur organisasi.  Sementara  itu,  struktur organisasi  memang  perlu  untuk dilakukan pengkajian dibanding dengan  perihal  beban  kerja  dan  hal lainnya. Berbagai hal tersebut diantaranya kebutuhan pengembangan  akan  karier  dari pegawai  dan  keselarasan  dengan ragam  kebutuhan  pada  peningkatan produktivitas. Hal terakhir adalah kebutuhan akan pengembangan organisasi  yang  disesuaikan  dengan pengembangan  pada  usaha.  Apabila dalam  sebuah  perusahaan  tidak terdapat  struktur  organisasi  formal, maka  bersumber  dari  inventarisasi
jabatan  bisa  disusun  sebuah  bagan struktur  dari  jabatan  yang  bersifat sementara.  Hasil  ini  kemudian  perlu untuk  disesuaikan  kembali  terhadap kondisi  yang  memang  dibutuhkan sesudah  adanya  proses  dari  analisis jabatan  dimana  telah  selesai  untuk dilakukan.
Dari  hasil  penelitian  dapat diketahui  bahwa  rotasi  di  PDAM
Kabupaten Tana Tidung sudah diterapkan  dengan  baik  dan  itu terbukti  dengan  adanya  rotasi  yang terjadi  setiap  1  tahun  sekali  yang ditunjang dengan data yang ada pada (gambar  4.1)  dan  didukung  oleh beberapa wawancara yang menyatakan bahwa rotasi merupakan suatu proses penyegara agar pegawai tidak  jenuh  pada  suatu  bagian tertentu  dan  juga  didukung  oleh pernyataan  Hasibuan  (2003)  Rotasi jabatan    adalah    suatu    perubahan posisi/jabatan    yang    dilakukan secara  horizontal/vertikal  di  dalam suatu organisasi.
Dari  hasil  observasi  yang dilakukan peneliti di PDAM
Kabupaten  Tana  Tidung  adalah  pola rotasi  yang  terjadi  di  PDAM  masih banyak  kesamaan  dalam  alasan mengapa mereka di rotasikan mayoritas  menjawab  sudah  lama dibagian  tersebut  dan  beberapa  juga menjawab untuk menambah wawasan mereka di bagian pekerjaan yang  lain  dan  ada  pegawai  yang mengatakan bahwa ini sudah merupakan  tuntutan  kantor  untuk meningkatkan kinerja pegawainya.
Dari  hasil  penelitian  mutasi yang  terjadi  di  PDAM  Kabupaten Tana Tidung sudah terlaksana dengan  baik  yang  didukung  dengan data pada (gambar 4.2) dan didukung dengan hasil wawancara yang
menyatakan  bahwa  mutasi  yang terjadi  merupakan  kewajiban  yang harus
dilaksanakan
karena murapakan  bagian  dari  sumpah jabatan.  Hasil  penelitian  juga  sesuai dengan  pernyataan  Sastrohadiwiryo
(2003) mutasi adalah kegiatan ketenagakerjaan  yang  berhubungan dengan  proses  pemindahan  fungsi, tanggung jawab, dan status ketenagakerjaan  tenaga  kerja  ke situasi  tertentu  dengan  tujuan  agar tenaga  kerja  yang  bersangkutan memperoleh  kepuasan  kerja  yang mendalam  dan  dapat  memberikan prestasi  kerja  yang  semaksimal mungkin  kepada  perusahaan.  Dari hasil observasi yang dilakukan peneliti,  mutasi  yang  terjadi  di PDAM  Kabupaten  Tana  Tidung sudah terlaksana dengan baik  karena dapat  menerima  pegawai  dari  luar daerah,  meskipun  di  PDAM  itu sendiri  masih  banyak  kekurangan namun dapat menerima pegawai dari luar daerah, ini merupakan
keuntungan  dimana  pegawai  dari luar  daerah  dapat  berbagi  ilmu  dan pengalaman  kepada  para  pegawai PDAM  Kabupaten  Tana  Tidung. Dari hasil peneltian pegawai  yang di promosikan pada tahun 2015 berjumlah  1  orang  yang  diangkat menjadi Plt. Direktur PDAM Kabupaten Tana Tidung, dikarenakan  pangkat  pangkat  yang sudah dianggap cukup untuk melaksanakan promosi, promosi selanjutnya    pada  tahun  2017 pengangkatan menjadi Direktur
difinitif  PDAM  Kabupaten  Tana Tidung dan didukung oleh data pada (gambar  4.3)  dan  hasil  wawancara juga  didukung  oleh  pernyataan Nitisemito  (2003)  Promosi  adalah kegiatan  pemindahan  karyawan,  dari
satu jabatan kejabatan lain yang lebih tinggi.  Dengan  demikian,  promosi akan  selalu  diikuti  oleh  tugas, tanggung jawab, dan wewenang yang lebih  tinggi  dari  jabatan  yang diduduki sebelumnya.
43
Dari observasi yang dilakukan peneliti  pada  PDAM  Kabupaten Tana Tidung masih banyak kekurangan dalam struktur organisasi  yang  disebabkan  oleh kurangnya sumber daya yang memiliki  stadarisasi  dalam  suatu pekerjaan  tertentu.  Karena  yang mengisi jabatan tertentu pada PDAM haru  memiliki  kompetensi  yang terstruktur  dengan  sertifikasi  pada bidang  tertentu,  selain  itu  PDAM  di Kabupaten  Tana  Tidung  merupakan kabupaten baru di daerah Kalimantan Utara  masih  banyak  permasalahan yang harus dibenahi.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Penelitian ini merupakan studi yang bertujuan untuk mengetahui bagaimana Proses Rotasi, Mutasi dan Promosi di Pdam Kabupaten Tana Tidung. Berdasarkan hasil wawancara, observasi  dan  pembahasan,  maka dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan sebagai berikut: 1. Rotasi yang dilakukan di Perusahaan  Daerah  Kabupaten Tana Tidung telah sesuai  dengan prinsip  prinsip  dasar  teori  rotasi yaitu perpindahan pegawai terjadi dalam satu tingkatan. 2. Mutasi yang terjadi di Perusahaan  Daerah  Kabupaten Tana Tidung sudah sesuai
dengan teori mutasi yaitu perpindahan tempat bekerja.
3. Promosi    yang  dialami  oleh responden  telah  sesuai  dengan prinsip  dari  teori  promosi  yaitu terjadi  kenaikan  jabatan  yang diikuti dengan bertambahnya kekuasaan  dan  tanggung  jawab
pegawai. Saran Berdasarkan  dari  kesimpulan penelitian ini, maka dapat dikemukkan saran-saran sebagai berikut: 1. Penting  bagi  perusahaan  untuk meningkatkan suatu kinerja karyawan sehingga menimbulkan dampak yang baik untuk mencapai tujuan perusahaan. Untuk pegawai agar meningkatkan  kinerjanya  agar dapat di promosikan oleh perusahaan.
2. Bagi  peneliti  selanjutnya  yang akan  mengambil  judul  penelitian yang sama sebaiknya menggunakan metode yang berbeda,  objek  berbeda,  objek penelitian berbeda dan mengembangkan variabel dengan indikator  lain  yang  tidak  ada pada penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, Malayu. S.P. 2002. Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu. S.P. 2003. Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Edisi Revisi.
Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu. S.P. 2008. Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.  Hasibuan,  Malayu. S.P 2009. Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Edisi Revisi.  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara. Kadarman, AM, SJ. 1997. Pengantar Ilmu Manajemen. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Kaymaz,  K.  2010.  The  Effect  Job Rotation Pratices on Motivation:  A  Research  on Managers  in  the  Automotive Organizations.  Business  and
Economics  Research  Journal, Volume  1  Number  3:  59-85.
Moleong,
Lexy  J.  2001.  Metodologi  Penelitian Kualitatif.  Bandung:  Remaja Rosdakarya.  Mangkuprawira,
TB. Sjafri.  2004.  Manajemen  Sumber Daya Manusia, Strategik. Jakarta : Ghalia Indonesia. Maulansyah,  Khair  Alam.  2016. Pengembangan Kapasitas Aparatur  di  Daerah  Otonom Baru.  Malang:  Universitas Brawijaya. Nitisemito, Alex, S. 2003. Manajemen Personalia. Jakarta : Ghalia Indonesia. Nurbaiti, Amalia. 2013. Implementasi Knowledge Sharing  Terhadap  Kinerja Pustakawan di Kantor Perpustakaan, Arsip dan Dokumentasi Kabupaten Sukoharjo.  Semarang:  Undip Repository. Pawito. 2007. Penelitian Komunikasi
Kualitatif.  Yogyakarta:  LKiS
Pelangi Aksara.
Peraturan  Pemerintah  Nomor  12 Tahun 2002 Jenis-Jenis Promosi  Pegawai.  Peraturan Pemerintah  Nomor  43  Tahun 1999,  tentang  Pokok-  Pokok Kepegawaian (Lembaga Negara  Republik  Indonesia
Tahun  1999  Nomor  169, Tambahan  Lembaran  Negara
Republik  Indonesia  Nomor 3890).
Pratiwi,  Bunga  Ika,  Hakim  dan Sisdiwiyanto. 2013. Pelaksanaa  Mutasi  Pegawai di  kota  Batu  (Studi  pada Badan  Kepegawaian  Daerah Kota Batu). Jurnal Administrasi Publik, Halaman 771-776. Rivai,  Veithzal.  2004.  Manajemen
Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan:  Dari  Teori  Ke Praktik.  Jakarta  :  PT.  Raja Grafindo Persada. Santoso,  Budi  dan  Ahmad  Riyadi. 2012.  Rotasi,  Mutasi,  dan
Promosi  Karyawan di  Kantor Pelayanan Pajak Pratama Klaten. Jurnal Ekonomi Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Halaman 26-34. Semiawan,  Conny  R,  Jozef  Raco. 2010. Metode Penelitian Kualitatif, Jenis, Karakteristik, dan Keunggulannya. Jakarta: Grasindo Siagian, Sondang P. 2013. Manajemen  Sumber daya Manusia.  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara. Sudin, Alwi. 2001. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai Kecamatan  Laweyan  Kota Surakarta.  Jurnal  Manajemen Sumber Daya Manusia, Volume 4 Nomor 1 : 1-8. Sastrohadiwiryo, B.S. 2003. Manajemen  Tenaga  Kerja Indonesia,  Edisi  2.  Jakarta: PT. Bumi Aksara Sastrohadiwiryo, B.S. 2005. Manajemen  Tenaga  Kerja Indonesia.  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara. Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Edisi 3. Yogyakarta : STIE YKPN. Semiawan,  Conny  R,  Jozef  Raco. 2010. Metode Penelitian Kualitatif, Jenis, Karakteristik, dan Keunggulannya. Jakarta: Grasindo. Singarimbun,  Efendi.  2007.  Metode
Penelitian  Survei.  Jakarta: LP3ES. Siswandi.  1999. Manajemen Sumber Daya  Manusia.  (http://sebab- sebab  mutasi  pegawai.com diakses tanggal 16 November 2017.
Simamora, Henry. 1999. Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Edisi 3. Yogyakarta : STIE YKPN. Singarimbun,  Efendi.  2008.
Metode  Penelitian  Survei. Jakarta: LP3ES. Ulfa,  F.  2013.  Pelaksanaan  Mutasi Transfer dan promosi Pegawai  Negeri  Sipil  Pada Sekretariat Daerah Di Kabupaten  Kapuas.  Jurnal Ilmu Politik dan Pemerintahan Lokal, Halaman 276-286. Undang-Undang  Republik  Indonesia Nomor 41 Tahun 2007 Tentang  APARATUR  SIPIL
NEGARA.  Jakarta:  Badan Kepegawaian Negara.
Wandasari,  Kartika,  S.  R.  (n.d.). 2016. Pengaruh Mutasi Jabatan terhadap Prestasi Kerja  PNS  di  Sekretariat Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi. Jurnal Administrasi  Bisnis  Terapan Poleteknik Negeri Jakarta. Wahyudi,  B.  2002.  Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Sulita. Waluya,  Bagja.  2007.  Sosiologi  : Menyelami  Fenomena  Sosial di Masyarakat. Bandung:
Setia Purna Inves.