## Pengaruh Sistem Pengawasan Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Dinas Tenaga Kerja  Dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur

## Yusmilba Yusuf
Alumni Mahasiswa Program Magister Ilmu Administrasi Negara Fisipol Universitas Mulawarman
Abstract: State  employee  as  the  government  apparatuer  in  doing  the  main duty always faced by the complexity of problems. The result shows there is a positive and significant influence from supervision system to the employee’s productivity  at  Disnakertrans  Kutai  Timur.  Altought  actually  work productivity  also  influenced  by  the  other  variables,  such  as  leadership,  work environment, motivation, education level, amount of employee.
Keyword: Supervision System, Employee Productivity.
Abstrak: Pegawai Negeri Sipil selaku aparatur pemerintah dalam mengemban tugas  pokok  pemerintahan  dan  pembangunan  sering  dihadapkan  pada kompleksitas  beban  kerja  yang  cukup  padat.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif  dan signifikan  antara sistem pengawasan dengan  produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi    Kabupaten  Kutai  Timur  artinya  semakin  baik  sistem pengawasan  yang  dilakukan  akan  semakin  baik  pula  produktivitas  kerja pegawai pada Dinas Tenaga  Kerja dan Transmigrasi  Kabupaten Kutai Timur, meskipun  secara  umum  produktivitas  kerja  pegawai  juga  dipengaruhi  oleh variabel  lain,  seperti  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  motivasi,  tingkat pendidikan, jumlah pegawai dan variabel lain yang tidak diteliti.
Kata Kunci : Sistem Pengawasan, Produktivitas Kerja Pegawai

## Pendahuluan
Dalam  suatu  instansi  pemerintah  maupun  swasta  sangat  diperlukan adanya  produktivitas  kerja  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Produktivitas kerja merupakan suatu akibat dari persyaratan kerja yang harus dipenuhi  oleh  pegawai  untuk  memperoleh  hasil  maksimal  dimana  dalam pelaksanaannya,  produktivitas  kerja  terletak  pada  faktor  manusia  sebagai pelaksana  kegiatan  pekerjaan.  Produktivitas  kerja  sering  diartikan  sebagai kemampuan seseorang atau kelompok orang untuk menghasilkan barang atau jasa.  Tujuan  utama  dari  peningkatan produktivitas  kerja  pegawai  adalah  agar
Yusmilba Yusuf, Pengaruh Sistem Pengawasan Terhadap Produktivitas Kerja .......
pegawai baik ditingkat bawah maupun ditingkat atas mampu menjadi pegawai yang efisien, efektif dan produktif.
Seorang  pegawai  yang  produktif  adalah  pegawai  yang  cekatan  dan mampu  menghasilkan  barang  atau  jasa  sesuai  mutu  yang  ditetapkan  dan waktu  yang  lebih  singkat,  sehingga  akhirnya  dapat  tercapai  tingkat produktivitas  kerja  pegawai  yang  tinggi.  Dengan  demikian  penting  bagi seorang  manajer  berusaha  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai, agar instansi dapat berkembang dan dapat mempertahankan usahanya.Untuk mendapatkan  suatu  hasil  pekerjaan  yang  baik  dan  bermutu  tinggi  maka diperlukan pengawasan yang baik.  Pengawasan adalah sebuah kegiatan yang dilakukan oleh  manajer atau pimpinan untuk mengusahakan agar pekerjaan- pekerjaan  terlaksana  sesuai  dengan  rencana  yang  ditetapkan  dan  atau  hasil yang  dikehendaki.  Pada  setiap  instansi  pemerintah  maupun  swasta memerlukan pengawasan dari pihak pimpinan. Pengawasan ini dilakukan oleh manajer  sebagai  suatu  usaha  membandingkan  apakah  yang  dilakukan  sesuai dengan rencana yang ditetapkan. Hal ini berarti juga pengawasan merupakan tindakan  atau  kegiatan  pimpinan  yang  mengusahakan  agar  pekerjaan terlaksana  sesuai  dengan  rencana  yang  ditetapkan  atau  hasil  kerja  yang dikehendaki.
Pengawasan  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam  setiap pekerjaan  baik  dalam  instansi  pemerintah  maupun  swasta.  Sebab  dengan adanya  pengawasan  yang  baik  maka  sesuatu  pekerjaan  akan  dapat  berjalan lancar dan dapat menghasilkan suatu hasil kerja yang optimal. Semakin lancar kerja  dan  disertai  pengawasan  yang  baik  maka  pekerjaan  itu  akan  berhasil dengan  baik. Dengan  pengawasan yang  baik  akan mendorong  pegawai  lebih giat  dalam  bekerja  dan  menghasilkan  kerja  yang  baik  pula  terlebih  apabila menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  semangat  yang  baik.  Dalam  keadaan demikian    jelaslah  bahwa  pengawasan  yang  efektif  sangat  diperlukan  guna meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai  dan  menyempurnahkan  tindakan- tindakan    yang  salah  dan menyimpang. Peran  pimpinan  dalam  melaksanakan pengawasan, menuntut agar seorang pegawai  mempunyai kesadaran  disiplin yang tercermin  dalam sikap patuh  dan taat  dalam melaksanakan  tugas dan tanggung  jawab  yang  telah  diberikan  kepadanya    sehingga  tercipta  suatu prestasi dalam bekerja.
Pemerintah  dalam  melaksanakan  tugasnya    dibantu  oleh  organisasi atau  Instansi  Pemerintah  dimana  setiap  Instansi    tersebut  harus  mampu menjalankan  tugas  dan  tujuan    yang  akan  dilaksanakannya.  Oleh  sebab  itu setiap  Instansi    harus  memiliki  sumber    daya  manusia  atau  pegawai  yang berproduktivitas    kerjanya    baik.  Agar  pegawai  dapat  bekerja  dengan  efektif dan  efisien,  setiap  Instansi  harus    dapat  melaksanakan  pengawasan  agar tercipta    suatu  sikap    disiplin    yang  merupakan  alat  pengontrol    dalam melaksanakan  setiap pekerjaannya.
Pada  instansi  pemerintah  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Kabupaten  Kutai  Timur  yang  menangani  masalah  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi, faktor pengawasan merupakan faktor yang penting bagi instansi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu pimpinan harus melakukan pengawasan yang efektif sehingga pegawai bisa mencapai prestasi kerja yang optimal dalam bentuk produktivitas kerja. Dengan melihat  adanya kecenderungan  kurangnya  pengawasan  dari  pimpinan  sehingga  disiplin pegawaipun  kurang,  maka  keadaan  ini  tidak  boleh  dibiarkan  terus  menerus karena akan mempengaruhi tingkat produktivitas kerja pegawai.
Pengaruh  sistem  pengawasan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai menjadi sangat penting untuk dibahas. Hal ini dimaksud untuk melihat apakah dengan  sistem  pengawasan  yang  dilakukan  dapat  berpengaruh  terhadap peningkatan  produktivitas  kerja  pegawai  pada  instansi  ini.  Pada  instansi pemerintah  ini  perlu  ditingkatkan  pengawasan  yang  efektif  sehingga  disiplin atau etos kerja pegawai dapat ditingkatkan untuk memacu produktivitas kerja pegawai  yang  tinggi.  Apabila  sistem  pengawasan  yang  dilakukan  manajer efektif,    maka  semangat  kerja  akan  timbul  dan  para  pegawai  akan  bekerja dengan  rajin  dengan  disiplin  yang  tinggi  dan  bertanggung  jawab  sehingga produktivitas  kerja  dapat  meningkat  dengan  sendirinya,  yang  pada  akhirnya tujuan dari organisasi dapat tercapai.
Fakta yang ada di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi  Kabupten Kutai Timur  menunjukkan  adanya  gejala-gejala  kecenderungan  penurunan produktivitas kerja para pegawai seperti kurangnya minat menyelesaikan kerja tepat waktu, kurangnya koordinasi antar pegawai dan munculnya kebosanan kerja  karena  rutinitas  yang  berlanjut.  Hal  ini  disebabkan  karena  sistem pengawasan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  kurang  efektif  serta  kurangnya disiplin  kerja  pegawai.  Untuk  itu  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja, pimpinan    harus  memperhatikan  sistem  pengawasan  yang  baik  untuk diterapkan  dalam  organisasi  sehingga  disiplin  kerja  dalam  diri  pegawai  akan meningkat. Untuk menghindari permasalahan tersebut perlu adanya perhatian khusus  dari  pimmpinan  dalam  menerapkan  sistem  pengawasan  agar  dapat menghindari  terjadinya  permasalahan-permasalahan  tersebut  di  atas,  selain sistem  pengawasan  perlu  adanya  kedisplinan  agar  dapat  meningkatkan produktivitas kerja.
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  asosiatif,  dalam  arti penelitian  yang  didasari  oleh  adanya  hubungan  sebab  akibat  antara  dua variabel  atau  lebih.  Ditinjau  dari  aspek  metodenya  termasuk  penelitian kausalitas  dengan  pendekatan  kuantitatif,  yaitu  penelitian  yang  datanya berupa  angka-angka  dan  analisisnya  menggunakan  statistik  inferensial. (Sugiyono, 2004:13). Tujuan akhir dari hasil analisis datanya adalah pembuktian hipotesis  penelitian  yang  disusun  ke  dalam  suatu  kesimpulan  hasil  penelitian secara  induksi  dan  diberlakukan  secara  generalisasi  terhadap  populasi penelitiannya.
Yusmilba Yusuf, Pengaruh Sistem Pengawasan Terhadap Produktivitas Kerja .......
Populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan jumlah pegawai pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Kutai Timur baik yang berstatus Pegawai negeri Sipil (PNS) maupun Tenaga Kerja Kontrak Daerah (TK2D), sebanyak 95 orang. Arikunto (2002:125) menyatakan jika jumlah  anggota subyek  dalam populasi hanya  meliputi  100  hingga  150  orang,  dan    dalam  pengumpulan  data menggunakan    angket,  sebaiknya  diambil    seluruhnya.  Mengingat  jumlah responden    hanya  berjumlah  95  orang,  maka    seluruh  populasi  dijadikan sampel penelitian (Total sampling).

## Sistem Pengawasan
Pengawasan  bertujuan  agar  hasil  pelaksanaan  pekerjaan  diperoleh secara  berdaya  guna  (efisien)  dan  berhasil  guna  (efektif),  sesuai  dengan rencana  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Pengawasan  adalah  kegiatan manajer  yang  mengusahakan  agar  pekerjaan-pekerjaan  terlaksana  sesuai dengan  rencana  yang  ditetapkan  dan  atau  hasil  yang  dikehendaki  (Lubis, 2001:154).
Menurut Harahap (2001:10), menyatakan bahwa pengawasan mencakup upaya  memeriksa  apakah  semua  terjadi  sesuai  dengan  rencana  yang ditetapkan,  perintah  yang  dikeluarkan,  prinsip  yang  dianut  dan  juga dimaksudkan  untuk  mengetahui  kelemahan  dan  kesalahan  agar  dapat dihindari  kejadiannya  dikemudian  hari.  Menurut  Manullang  (2001:173), pengawasan  adalah  suatu  proses  untuk  menetapkan  pekerjaan  apa  yang sudah  dilaksanakan,  menilainya  dan  mengoreksi  bila  perlu  dengan  maksud supaya pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan rencana-rencana semula.
Menurut Nawawi (2000:108), produktivitas kerja lebih ditekankan pada ukuran  daya  guna  dalam  melaksanakan  pekerjaan,  yang  menyentuh  aspek ketepatan,  kecermatan  dan  sikap  terhadap  pekerjaan.  Ketepatan  waktu penyelesaian  pekerjaan  dan  kecermatan  dihubungkan  dengan  keterampilan dan keahlian dalam mempergunakan metode atau cara bekerja dan peralatan yang tersedia. Sehubungan dengan itu produktivitas kerja dikatakan tinggi jika prosesnya  berlangsung  menurut  prosedur  dan  mekanisme  yang  tepat  dan cermat atau yang dinilai terbaik dalam melaksanakan suatu pekerjaan.

## Maksud dan Tujuan Pengawasan
Adapun maksud  dari  pengawasan adalah  untuk  mencegah  atau  untuk memperbaiki  kesalahan,  penyimpangan,  ketidaksesuaian  dan  lainnya  yang tidak sesuai dengan tugas dan wewenang yang telah ditentukan. Jadi maksud pengawasan  bukan  mencari  kesalahan  terhadap  orangnya,  tetapi  mencari kebenaran  terhadap  hasil  pelaksanaan  pekerjaan.  Sedangkan  tujuan  dari pengawasan  adalah  agar  hasil  pelaksanaan  pekerjaan  diperoleh  secara berdaya guna (efisien) dan berhasil guna (efektif) sesuai dengan rencana yang
telah  ditentukan  sebelumnya  (Simbolon,  2004:62).  Adapun  tujuan pengawasan  menurut  Kadarman  dan  Udaya  (2001:159)  adalah  menemukan kelemahan  dan  kesalahan  untuk  kemudian  dikoreksi  dan  mencegah pengulangannya.
Menurut  Manullang  (2002:74),  tujuan  utama  dari  pengawasan  adalah agar  apa  yang  direncanakan  menjadi  kenyataan.  Menurut  G.  R.  Terry  dalam Moekijat  (2000:55)  mengatakan  bahwa  proses  pengawasan  adalah  sebagai berikut  :  “Proses  pengawasan  adalah  menentukan  apa  yang  telah  dicapai. Artinya  menilai  hasil-hasil  pekerjaan dan  apabila  perlu  mengadakan  tindakan- tindakan pembetulan sedemikian rupa sehingga hasil pekerjaan sesuai dengan rencana”.  Selanjutnya  Tujuan  utama  pengawasan  menurut  Manullang (2001:173)  adalah  “Mengusahakan  agar  apa  yang  direncanakan  menjadi kenyataan”.

## Jenis-Jenis Pengawasan
Macam-macam  pengawasan  itu  dibedakan  atas:  (a)  pengawasan preventif dan  (b)  pengwasan repressif. Dengan  pengawasan  preventif dimaksud  pengawasan  yang  dilakukan  sebelum  terjadinya  penyelewengan kesalahan  atau deviation .  Jadi  diadakan  tindakan  pencegahan  agar  jangan terjadi  kesalahan-kesalahan  di  kemudian  hari.  Dengan  pengawasan repressif , dimaksudkan pengawasan setelah rencana sudah dijalankan dengan kata lain diukur  hasil-hasil  yang  dicapai  dengan  alat  pengukur  standar  yang  telah ditentukan terlebih dahulu.
Pengawasan  dibidang-bidang  sebagai  berikut:  (1)  produksi,  (2) keuangan,  (3)  waktu,  dan    (4)  manusia  dengan  kegiatan-kegiatannya.  Dalam bidang  produksi,  maka  pengawasan  itu  dapat  ditujukan  terhadap  kuantitas hasil  produksi  ataupun  terhadap  kualitas  ataupun  terhadap  likuiditas perusahaan.  Pengawasan  dibidang  keuangan  bermaksud  untuk  mengawasi, apakah  bagian  keuangan  tidak  menyelewengkan  uang  tersebut  untuk kepentingan  pribadi  atau  golongan. Pengawasan dibidang  waktu  bermaksud untuk menentukan, apakah dapat menghasilkan sesuatu hasil produksi sesuai dengan waktu yang direncanakan atau tidak. Akhirnya, pengawasan dibidang sumber  daya  manusia  dengan  kegiatan-kegiatannya  bertujuan  untuk mengetahui apakah kegiatan-kegiatan dijalankan sesuai dengan instruksi atau rencana tata kerja yang telah ditetapkan.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas kerja merupakan suatu konsep yang menunjukkan adanya kaitan  output  dengan  input  yang  dibutuhkan  seorang  tenaga  kerja  untuk menghasilkan produk.
Menurut Simanjuntak (2001:26), produktivitas kerja pegawai mengandung  pengertian  adanya  kemampuan  pegawai  untuk  dapat menghasilkan  barang  atau  jasa  yang  dilandaasi  sikap  mental  bahwa  hari  ini harus lebih baik dari hari kemarin, hari esok harus lebih baik dari hari ini. Sikap kerja yang demikian ini  akan tetap melekat dalam diri pegawai yang memiliki produktivitas kerja yang tinggi. Penilaian terhadap produktivitas kerja pegawai dapat  diukir  melalui  pelaksanaan  kerja  yang  relatif  baik,  sikap  kerja,  tingkat keahlian  dan  disiplin  kerja.  Dan  untuk  mengukur  produktivitas  kerja  pegawai itu sendiri harus mencakup aspek kuantitas dan kualitas pekerjaannya.
Secara  implisit  terlihat  bahwa  pengawasan  merupakan  alat  yang ampuh untuk meningkatkan produktivitas kerja. Dengan adanya pengawasan yang  baik,  maka  tujuan  yang  telah  direncanakan  akan  tercapai  secara  efektif dan  efisien.  Selanjutnya  dengan  adanya  pengawasan  juga  akan  memberikan suatu peningkatan pada produktivitas kerja pegawai.

## Hasil Penelitian
Data Produktivitas kerja pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten  Kutai  Timur yang  diperoleh  dari  hasil  angket  yang  disebarkan kepada  95  responden  sebagai  anggota  sampel  penelitian  yang  kemudian diolah  dengan  menggunakan  bantuan  komputer  program SPSS  17.0  for Windows diperoleh hasil analisis deskripsi seperti dalam tabel berikut ini.
Tabel
Data statistik deskriptif produktivitas kerja pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur
Produktivitas  Kerja N Valid 95 Missing 0 Mean 27,305 Median 27,00 Std. Deviation 2,173 Range 10,00 Minimum 22 Maximum 32 Sum 2594
Pada  tabel  di  atas,  nampak  bahwa  rentang  skor  produktivitas  kerja pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi  Kabupaten Kutai  Timur adalah 10,00, yaitu dari skor terendah 22 sampai dengan skor tertinggi 32. Skor yang mungkin  dicapai  adalah  antara  10  sampai  dengan  32.  Rerata  skor  sebesar
27,305,  jika  dibandingkan  dengan  rerata  skor  ideal  sebesar  32,  maka  rerata skor  ini  lebih  tinggi  yang  mencerminkan  bahwa  produktivitas  kerja  pegawai Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur  cukup  tinggi. Pada histogram 4.2 berikut, tampak bahwa distribusi skor produktivitas kerja pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur  agak membentuk kurva normal.
Selanjutnya, untuk mengetahui kategori skor angket produktivitas kerja pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur dengan menggunakan  mean  dan  standar  deviasi  tiap-tiap  variabel,  sebagaimana dijelaskan  pada  bab  III,  dimana  pengkategorian  didasarkan  pada  skala  lima, yaitu  Sangat  Baik,  Baik,  Cukup  Baik,  Kurang  Baik,  dan  Tidak  Baik.  Adapun interval dari kelima kategori tersebut adalah kategori sangat baik apabila total skornya lebih tinggi atau sama dengan 33, kategori baik apabila total skornya antara 30 sampai dengan 32, kategori cukup baik apabila total skornya antara 27 sampai dengan 29, kategori kurang baik apabila total skor antara 24 sampai dengan 26, kategori tidak baik apabila total skor di bawah  atau sama dengan 23.
Setelah  diketahui  bahwa  skor  variabel  produktivitas  kerja  pegawai pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur berdistribusi  normal,  kemudian  dilakukan  pengkategorian  jumlah  skor tersebut seperti tampak pada table berikut ini:
Tabel.
Produktivitas kerja pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur No. Interval Kategori Frekuensi Persentase 1 ≥ 33 Sangat Baik 0 0 % 2 30 – 32 Baik 19 20 % 3 27 – 29 Cukup Baik 40 42,105% 4 24 – 26 Kurang Baik 32 33,684% 5 ≤ 23 Tidak Baik 4 4,21 % Jumlah 28 100,00 Sumber : Hasil penelitian
Hasil analisis data tersebut diperoleh skor yang berkategori sangat baik sebanyak  0  (0%)  responden,  yang  berkategori  baik  sebanyak  19  (20%) responden,  yang  berkategori  cukup  baik  sebanyak  40  (42,105%)  responden, yang  berkategori  kurang  baik  sebanyak  32  (33,684%)  responden,  dan berkategori  tidak  baik  sebanyak  4  (4,21%)  responden.  Secara  umum  dapat disimpulkan  bahwa  produktivitas  kerja  pegawai  pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja
Yusmilba Yusuf, Pengaruh Sistem Pengawasan Terhadap Produktivitas Kerja .......
dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur  dapat  dikategorikan  cukup  baik karena rerata skor angket (27,305) yang berada pada kategori cukup baik.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  alat  bantu komputer  program  SPSS  versi  17.0,  dapat  diketahui  bahwa  hasil  analisis  data menunjukkan  nilai  koefisien  korelasi  diperoleh  sebesar  0,899.  Nilai  korelasi hasil  perhitugan  tersebut  selanjutnya  dibandingkan  dengan  kriteria  besarnya pengaruh  variabel  Sistem  Pengawasan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur seperti yang disajikan oleh Sugiyono (2006:214) sebagai berikut:
Sangat Tinggi : 0.800 – 100 Tinggi : 0.600 – 0.799 Cukup : 0.500 – 0.599 Rendah : 0.300 – 0.499 Sangat Rendah : 0.000 – 0.299
Dengan  demikian  dapat  diketahui  bahwa  nilai  r pearson  product moment berada pada ketegori tinggi, maka dapat disimpulkan bahwa Sistem Pengawasan mempunyai pengaruh yang sangat tinggi terhadap produktivitas pegawai  pada    Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur. Langkah selanjutnya, untuk menguji apakah Sistem Pengawasan berpengaruh secara signifikan atau tidak terhadap produktivitas kerja, maka  nilai koefisien korelasi pearson product moment tersebut dihitung dengan menggunakan uji-t (perhitungan terlampir).
Berdasarkan hasil perhitungan uji t, diperoleh nilai t hitung sebesar 19,794. Selanjutnya    untuk  menentukan  signifikansi  pengaruh  variabel  Sistem Pengawasan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur  nilai  analisis  data  dengan menggunakan  uji-t  tersebut  dikonsultasikan  dengan  nilai  t  table  pada  taraf signifikansi p = 0,05 (α = 5%) dengan derajat kebebasan (db) = N – 2 = 95 – 2 = 93, yaitu sebesar 1,7056.
Nilai  analisis  data  menunjukkan  bahwa  nilai  t-  hitung  lebih  besar  dari nilai  t-tabel  pada  taraf  signifikansi  5%,  yaitu  sebesar  1,7056.  Dari  hasil  analisis tersebut dapat diketahui bahwa nilai t hitung 19,794 lebih besar (>) dari nilai t table (1,7056). Dengan demikian kriteria penerimaan hipotesis adalah sebagai berikut:  Hipotesis  nol  (Ho)  yang  menyatakan:  “Tidak  terdapat  pengaruh Sistem Pengawasan terhadap produktivitas kerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur”  ditolak,  dan  sebaliknya Hipotesis alternatif (Ha) yang menyatakan bahwa: “Terdapat pengaruh Sistem Pengawasan  terhadap  Produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur” diterima.
Selanjutnya,  untuk  mengetahui  derajat  keberartian  pengaruh  Sistem Pengawasan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  maka  digunakan  analisis regresi linear sederhana dengan perhitungan terlampir.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  analisis  regresi linear  sederhana  sebagaimana  telah  dilakukan  terdahulu,  mengenai  pegaruh Sistem  Pengawasan  (X)  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  (Y) menghasilkan  koefisien  arah  regresi  (b)  sebesar  0,882  dan  konstanta  (a) sebesar  0,664.  Dengan  demikian  bentuk  hubungan  antara  kedua  variabel tersebut  dapat  digambarkan  dengan  persamaan  regresi  linear  Y  =  0,664  + 0,882 X.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  setiap  peningkatan  satu  satuan skor  variabel  Sistem  Pengawasan  akan  diikuti  oleh  kenaikan  skor  variabel Produktivitas pegawai sebesar 0,664 pada konstanta 0,882. Sebaliknya setiap pengurangan  atau  penurunan  1  nilai  variabel  Sistem  Pengawasan  maka  akan menurunkan nilai variabel produktivitas kerja Pegawai sebesar 0,882.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil analisis data penelitian dengan menggunakan program SPSS,  maka  diperoleh  gambaran  bahwa  dari  hasil  pengujian  hipotesis penelitian  ternyata  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara variabel Sistem Pengawasan terhadap produktivitas kerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur.
Berdasarkan hasil pengujian, maka H i diterima yang berarti Model sudah tepat digunakan dalam meningkatkan produktivitas pegawai pada pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur.
Kriteria Pengujian H 0 tidak dapat ditolak jika :  F hitung ≤ F tabel , atau  Sig. > alpha ( ), yang berarti tidak terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  variable  bebas  dengan variabel terikat.
Menerima H 1 jika :  F hitung >  F tabel ,  atau    Sig.  ≤    alpha  ( ),  yang  berarti  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  variable  bebas  dengan variabel terikat.
Keputusan
Dengan  derajat  kebebasan  (df1)  =  2–1  =  1,  (df2)  =  n–2    =  95–2  =  93,  dengan demikian  kriteria  pengambilan  keputusannya  adalah  :  karena  besarnya  F hitung 37,200 > F tabel 3,9412 dan Sig. 0,000 ≤ alpha (α) 0,05, sehingga H 0 ditolak dan H 1 diterima  yang  berarti  dapat  disimpulankan  model  sudah  tepat  digunakan dalam meningkatkan produktivitas pegawai pada pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur.
Yusmilba Yusuf, Pengaruh Sistem Pengawasan Terhadap Produktivitas Kerja .......
Sejalan  dengan  hasil  pengujian  tersebut,  sangat  mendukung  bahwa peran  seorang  pemimpin  penting  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang diinginkan  termasuk  organisasi  pemerintahan  termasuk  pada  Dinas  Tenaga Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur  terutama  berkaitan  dengan peningkatan  produktivitas  kerja  pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaannya. produktivitas  kerja  pegawai  merupakan    hasil  kerja  yang  dapat  dicapai seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi  sesuai  wewenang dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  rangka  mewujudkan  tujuan organisasi.
Merujuk  pendapat  yang  dikemukakan  Handoko  (2001),”  Sumber  daya terpenting  suatu  organisasi  adalah  sumber  daya  manusia  atau  orang-orang yang  memberikan  tenaga,  bakat,  kreativitas  dan  usaha  mereka  kepada organisasi.”  Dari  pendapat  tersebut  dapat  dikemukakan  bahwa  kinerja  yang tinggi  sangat  diperlukan  dalam  setiap  usaha  kerja  pegawai  untuk  mencapai tujuan.  Menurut  Kerlinger  dan  Padhazur  (2002),  faktor  Sistem  Pengawasan mempunyai  peran  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan  produktivitas kerja  pegawai  karena  Sistem  Pengawasan  yang  efektif  memberikan pengarahan  terhadap  usaha-usaha  semua  pekerja  dalam  mencapai  tujuan- tujuan organisasi.
Pengawasan  adalah  suatu  kegiatan  untuk  melihat  bahwa  pekerjaan yang  dilakukan  sesuai  dengan  yang  direncanakan  sehingga  tidak  terjadi penyimpangan-penyimpangan.  Dengan  demikian,  maka  tujuan  pengawasan antara  lain  adalah  mengamati  apa  yang  sebenarnya  terjadi  dan membandingkannya  dengan  apa  yang  seharusnya  terjadi,  dengan  maksud untuk  secepatnya  melaporkan  penyimpangan  atau  hambatan  kepada pimpinan  atau  penanggung  jawab  fungsi/kegiatan  yang  bersangkutan  agar dapat diambil kegiatan korektif. Pengawasan bukan ditujukan untuk mencari- cari kesalahan atau mencari siapa yang salah.
Sejalan  dengan  hal  tersebut  Siagan  (2002:135)  menjelaskan  bahwa: “Pengawasan  adalah  sebagai  proses  pengamatan  dari  pada  pelaksanaan seluruh  kegiatan  organisasi  untuk  menjamin  agar  semua  pekerjaan  yang sedang  dilakukan  berjalan  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  ditentukan sebelumnya”.
Selanjutnya,  pada  pengujian  hipotesis,  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  Sistem  Pengawasan  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten Kutai  Timur  yang  ditunjukkan  oleh  nilai  r xy sebesar  0,899,  nilai  t hitung sebesar 19,794,  dan  pada  taraf  signifikansi  (α)  0,05.  Pola  hubungan  antara  kedua variabel  tersebut  dinyatakan  dengan  persamaan  regresi  linear    Y  =  0,664  + 0,882  X.  Persamaan  tersebut  memberikan  informasi  bahwa  bahwa  setiap peningkatan  satu  satuan  skor  variabel  system  pengawasan  akan  diikuti  oleh kenaikan  skor  variabel  produktivitas  pegawai  sebesar  0,882  pada  konstanta 0,664.  Sebaliknya  setiap  pengurangan  1  nilai  variabel  Sistem  Pengawasan
maka  akan  menurunkan  nilai  variabel  produktivitas  kerja  Pegawai  sebesar 0,882.
Berdasarkan  hasil    analisis  Sistem  Pengawasan  pada  Dinas  Pendidikan Kabupaten  Kutai  Kartanegara  diperoleh  nilai    koefisien  korelasi  (R)  sebesar 0,899.  Berdasarkan  interpretasi    koefisien  korelasi  menunjukkan    bahwa  ada hubungan  yang    sangat  tinggi    dengan  interval    0,800  –  100.  Hal  ini  berarti hubungan  variabel  Sistem  Pengawasan  terhadap  produktivitas  Kerja  pada Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur,  adalah    sangat tinggi.
Selanjutnya  Koefisien  determinasi  r 2 y sebesar  0,801  memberikan informasi  bahwa  80,1%  perubahan  skor  variabel  produktivitas  kerja  pegawai dipengaruhi  oleh  system  pengawasan.  Dengan  kata  lain,  kontribusi  variabel Sistem  Pengawasan  (X)  terhadap  variabel    produktivitas  kerja  pegawai  (Y) Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur sangat berarti. Tingginya  pengaruh  yang  disumbangkan  variabel  Sistem  Pengawasan terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur  mempunyai  nilai  positif  berarti  karena semakin  baik  Sistem  Pengawasan  maka  produktivitas  kerja  pegawai  pada Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur  akan  semakin tinggi.

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  dan  pembahasan  pada  bab  sebelumnya,  maka peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pengawasan  yang dilakukan  oleh  pimpinan  merupakan  sesuatu  hal  yang  perlu  dilaksanakan agar    program  yang  telah  direncanakan  dapat  diwujudkan  dengan  baik. Adanya  pengawasan  yang  dilakukan  juga  dapat  mengetahui  kelemahan- kelemahan dan kesulitan-kesulitan dalam pelaksanaan pekerjaan, sehingga berdasarkan  pengamatan-pengamatan  tersebut  dapat  diambil  suatu tindakan  untuk  memperbaikinya,demi  tercapainya  tujuan  yang  telah direncanakan.
2. Pelaksanaan  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  dapat memperkecil  kesalahan-kesalahan  serta  kegagalan-kegagalan  yang dilakukan  oleh  bawahan,  sehingga    Produktivitas  kerja  pegawai  pada Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur  dapat  dicapai dengan baik.
3. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara pengawasan  dengan produktivitas kerja pegawai; artinya semakin  baik  pelaksanaan  sistem  pengawasan  akan  semakin  baik  pula produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi
Yusmilba Yusuf, Pengaruh Sistem Pengawasan Terhadap Produktivitas Kerja .......
Kabupaten  Kutai  Timur,  meskipun  secara  umum  produktivitas  kerja pegawai  juga  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya,  seperti:  tingkat pendidikan,  motivasi,  kepemimpinan,  iklim  organisasi  dan  variabel  lain yang tidak diteliti.
4. Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara sistem pengawasan dan produktivitas kerja pegawai pada Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur,  dengan  demikian hipotesis yang diajukan diterima.
Saran-saran Berdasarkan pembahasan-pembahasan diatas maka peneliti memberikan saran-saran sebagai berikut :
1. Untuk    peningkatan  produktivitas  kerja  pegawai  perlu  dikembangkan sistem  pengawasan  baik  yang  bersifat  preventif  maupun  yang  bersifat represip. Dengan sistem pengawasan tersebut diharapkan aturan-aturan dalam  pelaksanaan  kerja  jelas,  sehingga  pegawai  dapat  melaksanakan pekerjaan sesuai dengan rambu-rambu yang telah ditetapkan
2. Diharapkan  kepada  seluruh  pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaan sehari-harinya  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten Kutai  Timur  hendaknya  dapat  dilaksanakan  tanpa  memandang  apakah ada pimpinan ataupun tidak ada, dengan demikian akan menjadi budaya yang  baik  di  dalam  kantor,  tanpa  melihat  apakah  berada  pada  posisi strategis ataupun kurang strategis.
3. Dalam  rangka  peningkatan  produktivitas  kerja  pegawai,  hendaknya pimpinan  melakukan  upaya-upaya  melalui  berbagai  kebijakan-kebijakan baik  melalui  pendidikan  dan  pelatihan  maupun  dalam  bentuk  kegiatan lainnya  yang  belum  sempat  dilaksanakan  oleh  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur,
4. Dari  segi  pendayagunaan  aparatur  pemerintah  dalam  rangka peningkatan  produktivitas  kerja  pegawai,  maka  hendaknya  pihak pimpinan  melakukan  pengawasan  dengan  memperhatikan  aspek-aspek yang  dapat  mendukung  pelaksanaan  kerja  dan  memperhatikan alternative dalam pemecahan suatu permasalahan yang terjadi.

## Daftar Pustaka
Arikunto, S., 2002, Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan  Praktik, Edisi Revisi, Rineka Cipta, Jakarta.
Handoko, T. Hani,  2003, Manajemen,  edisi keempat, BPFE, Yokyakarta.
Lubis,  2001, Performance  Appraisal  Theory  and  Practice, diterjemahkan  oleh Lubis Mulyana, Penilaian Prestasi Kerja Teori dan Praktek, PT. Gramedia, Jakarta.
Manullang, M, 2001, Dasar – Dasar Manajemen , Ghalia Indonesia, Jakarta.
Moekijat, 2000, Administrasi Perkantoran, Cetakan Ke empat, Penerbit Mandar Maju, Bandung.
Nawawi,  Hadari,  2000, Pengawasan Melekat  di  Lingkungan  Aparatur Pemerintahan , Cet. II., Erlangga, Jakarta. Simanjuntak,  2001, Pengantar  Ekonomi  Sumber  Daya  Manusia. Lembaga Penerbitan FE Universitas Indonesia, Jakarta.
Sugiyono, 2004, Metode Penelitian Administrasi . Alfa Beta : Bandung.