## ENTREPRENEURSHIP DI BIDANG KEPUSTAKAWANAN

## Musrifah
Dosen Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Program Studi D-3 Perpustakaan Universitas Tanjungpura
Email: Musrifah26@yahoo.com
Receive : 10 October 2019
Review : 29 May 2020 Accepted  : 31 May 2020 DOI :

## Abstract
Entrepreneurship  is  a  study  of  the  behavior,  characteristics,  passion and Entrepreneural spirit. Entrepreneurship is a person who wants to have the  will  to  take  action  to achieve that  motivate behavior  toward the  achievement  of  objectives.  In  order  to  achieve  its  goals  as  an entrepreneur  librarians  need  to  develop  a  characteristic  is  among others: creative, innovative, high confidence, not fear of failure, a hard work,  and  proactive.  The  unique  characteristics  of  librarianship  is ethnocentric  character  work.  A  librarian  in  conducting  libraries  are required to have the ability and see the opportunitiees that can be used as  a  wetland  resources,  entrepreneurship  and  act  for  the  benefit  of their  opportunities  with  calculations  that  can  be  accounted  for.
Entrepreneural  spirit  always  see  opportunity  in  every  problem  there,
not  on  complaints  and  help.  Entrepreneural  spirit  always  see everyone’s  resources  are  so  friendly  and  open  attitude  will  become part  of  the  relationship.  As  examples  of  the  services  or  the  land  of entrepreneurship in the library, namely, providing computer equipment to  be leased  to users  within the framework  of  writing  (articles, thesis, disertation,  etc),  photocopying  service,  bindery,  kiosks,  kafenet  and credit  sales,  services  literature  searches,  internet  services  and provision cafes, etc.
Keywords: Entrepreneurship, librarianship, library, Inovation

## PENDAHULUAN
Menurut  Undang-Undang  Perpustakaan  (UU  nomor  43  tahun  2007:2) disebutkan  bahwa  perpustakaan  adalah  institusi  pengelola  koleksi  karya  tulis  karya cetak,  dan/atau  karya  rekam  secara  professional  dengan  sistem  yang  baku  guna memenuhi  kebutuhan  pendidikan,  penelitihan,  pelestarian,  informasi,  dan  rekreasi para  pemakai.  Saleh  (2011:9)  mengemukakan  secara  khusus  perpustakaan  berperan dalam  pendidikan  seumur  hidup  di  masyarakat  ( life-long  education atau life-long
learning ). Sayangnya, di Indonesia perpustakaan belum dapat berfungsi sebagaimana yang seharusnya.
Perpustakaan  pada  dasarnya  merupakan  suatu  lembaga  pelayanan  yang kegiatannya  bagian  dari unit  jasa  pemakai.  Sementara  ini  lembaga  perpustakaan sebagian  besar  berpola  lama,  ini  bisa  di  lihat  penampilan  fisik  gedungnya  yang bagus,  penampilan  kuantitas  koleksinya  dan  pemanfaatan  pemakainya,  di  samping masih ada kehadiran pengunjungnya. Untuk itu mereka yang terlibat dengan kegiatan perpustakaan  perlu  untuk  merubah  cara-cara  pikir  baru  dalam  penampilan  dan tindakan  pandangan  ide-ide  baru.  Selama  ini  pengguna  perpustakaan  janganlah  di pandang  sesuatu  pelanggan  yang  tidak  di  perlukan  pustakawan,  maka  anggapan  ini perlu di rubah.
Dengan  perubahan  ini,  maka  perpustakaan  selayaknya  di  arahkan  antara transfer  ilmu  pada  satu  sisi  dan  transfer  nilai  bisnis  pada  sisi  lain.  Penekanan  pada terakhir  ini  agar  perpustakaan  mempunyai  kemandirian  dan  menjadi  baromater keberhasilan  suatu  proses  perpustakaan  perguruan  tinggi.  Pemikiran  untuk mengorieantasikan  perpustakaan  kearah  bisnis  agar  lebih  dapat  memperdayakan perpustakaan  sebagai  lembaga  unit  informasi  yang  dapat  merangsang  kinerja perpustakaan  lebih  banyak  sumber  gagasan  baru  yang  kreatif,  di  samping  agar memiliki kemandirian dan bergerak terus melihat adanya kebutuhan yang semuanya untuk  mencapai  keberhasilan.  Bahkan  bila  tidak  ada  perubahan  gagasan yang  jauh kedepan,  bukan  tidak  mungkin  perpustakaan  semakin  ketinggalan.  Sementara masyarakat  sendiri  mulai  timbul  persepsi  bahwa  informasi  sebagai  komoditi  yang berpotensi  untuk  mendatangkan  hasil.  Sedangkan  perpustakaan  sendiri  merupakan penyalur distribusi informasi yang sangat baik karena mempunyai kedekatan dengan kebutuhan pemakai. Upaya untuk merubah perpustakaan yang berorientasi ke bisnis bukanlah persoalan yang tidak mudah, memerlukan pemikiran matang.
Entrepreneurship adalah orang yang ingin memiliki kemauan untuk melakukan tindakan  untuk  berprestasi  yang  memotivasi  perilaku  kearah  pencapaian  tujuan. Sedangkan entrepreneurship sebaiknya  di  tempatkan  pada  posisi  penyusunan strategis  artinya  sebagai  pelaksana  strategi pencapaian  tujuan  dari  lembaga  yang bersangkutan.  Pertimbangan  efektivitas  di  dalam  menjalankan  tugasnya  harus menjadi  langkah  geraknya  dalam  menghadapi  perubahan  situasi  dan  kondisi
lingkungan,  namun  harus  masih dalam  kerangka  visi,  misi  dan  tujuan  perpustakaan yang di tetapkan perpustakaan sehingga mampu menyusun strategi secara tepat.
Dalam  perkembangan  akhir,  kini  muncul  ide-ide  untuk  mempertimbangkan kemungkinan  perpustakaan  dapat  menswastakan  diri  dari  jasa  yang  di  berikan kepada para pemakainya. Namun kalangan pemakai ide ini dapat di katakan sebagai upaya  untuk  mengkomersilkan  fasilitas  yang  ada  di  perpustakaan.  Perpustakaan harus  berani  terjun  mengembangkan  dirinya  dalam  aktivitas  ekonomi  dan  bisnis. Inilah  peluang  pertama  perpustakaan  dalam  dunia  pendidikan  tinggi.  Kurangnya perpustakaan dalam pemahaman mengenai percepatan perubahan lingkungan bisnis, managemen  dan  strategi  bisnis  pengelolaan  dan  administrasi  keuangan  menjadikan mereka kurang dapat bersaing dengan para pebisnis yang berwawasan luas.  Kondisi riil demikian merupakan tantangan bagi perpustakaan.
Berdasarkan  hal  tersebut,  rumusan  masalah  dalam  tulisan  ini  adalah  1) Bagaimanakah  pustakawan  yang  berjiwa Entrepreneur di  Perpustakaan?;  2) Bagaimanakah  mendorong  Inovasi  dan Intrepreneurship di  Perpustakaan?;  3)  Apa sajakah  contoh  Layanan/Lahan Entrepreneurship di  Perpustakaan..  Adapun  tujuan tulisan  ini  yaitu  untuk  mengetahui:  1)  Pustakawan  yang  berjiwa Entrepreneur di Perpustakaan;  2)  Mendorong  Inovasi  dan Intrepreneurship di  Perpustakaan;  3) Contoh Layanan/Lahan Entrepreneurship di Perpustakaan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Pengertian Entrepreneurship
Menurut  Frinces  (2011:135)  kata entrepreneurship (kewirausahaan) merupakan  sebuah  kajian  tentang  perilaku,  karakteristik,  semangat,  dan  jiwa wirausaha  ( entrepreneur ).  Daryanto  (2012:4-5)  mengemukakan  bahwa  istilah kewirausahaan  mulai  dipopulerkan  sejak  tahun  1990.  Sebelum  itu  istilah kewirausahaan  atau entrepreneur (bahasa  prancin)  lebih  popular.  Kemudian kewirausahaan  dipersamakan  dengan  entrepreneurship  atau  wirausaha  diartikan berbeda  beda  namun  pada  prinsipnya  maksud  dan  ruang  lingkupnya  sama. Kewirausahaan berasal dari kata wirausaha, wirausaha berasal dari kata wira artinya berani, utama, mulia. Usaha berarti kegiatan bisnis komersiil maupun non komirsiil. Secara  harfiah  sebagai  hal-hal  yang  menyangkut  keberanian  seseorang  untuk
melakukan  kegiatan  bisnis  maupun  non  bisnis  secara  mandiri.    Kewirausahaan adalah  kemampuan  untuk  melihat  dan  menilai  kesempatan-kesempatan  bisnis, mengumpulkan sumber-sumber daya  yang dibutuhkan guna  mengambil keuntungan daripadanya dan mengambil tindakan yang tepat guna memastikan sukses.
Selanjutnya  Daryanto  (2012:7)  menyatakan  bahwa  kewirausahaan  merupakan usaha  menciptakan  nilai  tambah  dengan  jalan  mengombinasikan  sumber-sumber melalui  cara-cara  baru  dan  berbeda  untuk  memenangkan  persaingan.  Nilai  tambah tersebut dapat diciptakan dengan cara  mengembangkan teknologi  baru,  menemukan pengetahuan  baru,  menemukan  cara  baru  untuk  menghasilkan  barang  dan  jasa  baru yang  lebih  efisien,  memperbaiki  produk  dan  jasa  yang  sudah  ada,  dan  menemukan cara baru untuk memberikan kepuasan kepada konsumen.
Mudjiarto  (2006:2)  menyatakan  wirausaha  adalah  seorang  yang  mempunyai kemampuan  di  dalam  melihat  peluang  mencari  dana,  serta  sumber  dana  lain  yang diperlukan  untuk  meraih  peluang  tersebut  dan  mengambil  risikonya  dengan  tujuan tercapainya  kesejahteraan  individu  dan  nilai  tambah  bagi  masyarakat.  Sedangkan dalam konteks manajemen, pengertian entrepreneur adalah seseorang yang memiliki kemampuan  dalam  menggunakan  sumberdaya  seperti  financial  ( money ),  bahan mentah ( matrials ), dan tenaga kerja ( labors ), untuk menghasilkan produk baru, bisnis baru, proses produksi atau pengembangan organisasi usaha. Menurut pandangan ahli manajemen  dalam  Daryanto  (2012:5)  wirausaha  adalah  seseorang  yang  memiliki kombinasi unsur-unsur internal yang meliputio motivasi, visi, komunikasi, optimism, dorongan, semangat dan kemampuan untuk memanfaatkan peluang usaha.
Jadi  dengan  demikian,  wirausaha  ( entrepreneur )  adalah  orang  yang  kreatif, dinamis  dan  inovatif  dan  mau  mengambil  berbagai  jenis  resiko  dan  berani menghadapi  semua  tantangan  yang  tidak  dapat  diprediksi  dan  diramalkan sebelumnya  lewat  kreativitasnya  dan  kekuatan  kemauan  ( the  will  power )  untuk mencapai  sukses.  Semangat  keberanian  yang  dimiliki  oleh  wirausaha  membantu untuk  mengembangkan  dan  mempenetrasi  berbagai  bidang  bisnis  baru  agar  supaya menjadi kompetitif sehingga mereka dapat menawarkan lebih banyak pilihan-pilihan kepada masyarakat.
Mudjiarto (2006:3-6) seorang wirausaha merupakan individu yang mempunyai ciri  dan  watak  untuk  berprestasi  lebih  tinggi  dari  kebanyakan  individu-individu lainnya. Hal ini dapat dilihat dari pendapat-pendapat berbagai ahli sebagai berikut: 1) David  Mc  Clelland  menyatakan  ada  9  karakteristik  utama  yang  terdapat  dalam diri seorang wirausaha yaitu: dorongan berprestasi, bekerja keras, memperhatikan kualitas,  sangat  bertanggung  jawab,  berorientasi  pada  imbalan,  optimis, berorientasi  pada  hasil  karya  yang  baik,  mampu  mengorganisasikan  dan berorientasi pada uang.
2) Geoffery  G.  Merideth  juga  mengemukakan  ciri-ciri  dan  watak  kewirausahaan yang digambarkan dalam table di bawah ini:
No Ciri-Ciri Watak 1 Percaya diri Keyakinan,  ketidak  tergantungan  dan optimis 2 Berorientasi  pada  tugas dan hasil Kebutuhan untuk berprestasi, berorientasi  laba,  ketekunan  dan ketabahan, tekad kerja keras mempunyai  dorongan  kuat,  energetic dan inisiatif. 3 Pengambilan risiko Kemampuan  untuk  mengambil  risiko yang wajar dan suka tantangan 4 Kepemimpinan Perilaku  sebagai  pemimpin,  bargaul dengan orang lain,  menanggapi saran- saran dan kritik. 5 Keorsinilan Inovatif dan kreatif serta fleksibel 6 Berorientasi ke masa depan Pandangan kedepan, perspektif
3) Ahli  lain  seperti  M,  Scarborough  dan  Thomas  W.  Zimmerer,  mengemukakan delapan karakteristik, yang meliputi:
a) Desire  for  responsibility ,  yaitu  memiliki  rasa  tanggung  jawab  atas  usaha- usaha yang dilakukannya.
b) Preference  for  moderate  risk ,  yaitu  lebih  memilih  risiko  yang  moderat, artinya  ia  selalu  menghindari  risiko  yang  rendah  dan  menghindari  risiko yang tinggi.
c) Confidence in their ability to success, yaitu percaya akan kemampuan dirinya untuk berhasil.
d) Desire for immediate feedback , yaitu selalu menghendaki umpan balik segera.
e) High  level  of  energy ,  yaitu  memiliki  semangat  dan  kerja  keras  untuk mewujudkan keinginannya demi masa depan yang lebih baik.
f) Future  orientation, yaitu  berorientasi  ke  masa  depan,  perspektif,  dan berwawasan jauh ke depan.
g) Skill  at  organizing ,  yaitu  memiliki  keterampilan  dalam  mengorganisasikan sumber daya untuk menciptakan nilai tambah.
h) Value of achievement over money , yaitu selalu menilai prestasi dengan uang. B. Kepustakawanan
Laksmi  (2006:13)  menyatakan  bahwa  di  dalam  kamus  peristilahan  khusus, makna  kepustakawanan  mencakup  peran  dan  manfaat  perpustakaan  dan  informasi dalam  masyarakat, rutinitas pekerjaan dan proses mengorganisir  informasi di dalam perpustakaan,  sejarah  dan  perkembangannya  di  masa  yang  akan  datang,  termasuk mengajak  seluruh  lapisan  masyarakat  untuk  membaca  buku,  mendidik  masyarakat cara  mencari  informasi  di  dalam  buku  teks  dan  buku  refrensi  dengan  benar. Mengajari pula  bagaimana  memanfaatkan pustaka non buku, termasuk  internet, dan memahaminya  sebagai  wadah  pembelajaran  seumur  hidup.  Intinya,  pekerjaan  di perpustakaan adalah melayani pengguna.
Menurut  Laksmi  (2006:14)  karakteristik  unik  dari  kepustakawanan  adalah karakter  pekerjaannya  yang  bersifat  etnosentris.  Dalam  buku the  cultures  of  work organizations ,  etnosentris  adalah  sikap  yang  berdasarkan  sikap  yang  berdasarkan pekerjaannya,  menganggap  diri  berbeda  dengan  yang  lain,  resisten  terhadap perubahan dan biasanya egosentris dan kurang bisa bekerjasama. Buku tersebut juga menyebutkan  bahwa  pustakawan  bekerja  di  dalam  dunianya  sendiri.  Intinya pustakawan  memegang  control  penuh  pada  koleksinya  tidak  begitu  fleksibal  ketika harus mengatur ulang lama peminjaman koleksi.
Seorang  pustakawan  merupakan entrepreneur karena  ia  menambah  nilai pada  bahan  pustaka.  Pustakawan  juga  berupaya  menciptakan  layanan  jasa perpustakaan bagi para pemustaka dengan membuktikan waktu dan upayanya secara terus  menerus.    Agar  dapat  mencapai  tujuannya  sebagai  seorang entrepreneur , pustakawan perlu  mengembangkan karakteristik diantaranya: internal  locus control , kreatif  dan  inovatif,  percaya  diri  tinggi,  dan  tidak  takut  gagal,  pekerja  keras, ketahanmalangan, dan proaktif.
(http://mywordslibrary.blogspot.com/2014/07/kepemimpinan-dan-kewirausahaan- di.html. 08/11/2014).

## METODE PENELITIAN
Penulis  memperoleh  dan  mengumpulkan  data  dengan  metode  studi kepustakaan,  yaitu  mengumpulkan  dan  menguraikan  bahan-bahan  dari  berbagai referensi  baik  dari  buku  maupun  dari  internet.  Objek  kajian  ini  adalah  Pustakawan yang berjiwa Entrepreneur di Perpustakaan, Mendorong Inovasi dan Intrepreneurship di  Perpustakaan  dan  Contoh  Layanan/Lahan Entrepreneurship di Perpustakaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pustakawan yang Berjiwa Entrepreneur di Perpustakaan
Purwono  (2013:114)  berpendapat  bahwa  sudah  waktunya  bagi pustakawan untuk berpikir kewirausahaan. Informasi adalah kekuatan, informasi sangatlah  mahal  harganya,  maka  pustakawan  harus  sudah  mulai  berwawasan entrepreneurship  agar  dalam  perjalanan  sejarahnya  nanti  dapat  lebih  bertahan. Lebih-lebih  di  era  ekonomi,  maka  perpustakaan  secara  perlahan  harus  menjadi pemasukan  generation  unit.  Memang  sudah  ada  putakawan  yang  berwawasan bisnis, tetapi belum semuannya. Paradigm lama bahwa perpustakaanlah pemberi jasaa yang notabene tidak ada uang harus segera ditinggalkan.
Di  dalam  http://triniharyanti.blogspot.com,  jiwa entrepreneur selalu melihat  peluang  dalam  setiap  masalah  yang  ada,  bukan  pada  keluhan  dan pertolongan.  Jiwa entrepreneur selalu  melihat  setiap  orang  adalah  sumber informasi,  sehingga  sikap  ramah  dan  terbuka  akan  menjadi  bagian  dari relationship .  kriteria  pustakawan  yang  berjiwa entrepreneur adalah  sebagai berikut:
a. Paham akan tanggung jawab sosial sebagai seorang pustakawan sejati dan akan melakukan layanan dilingkungannya.
b. Selalu  berjejaring  dan  membentuk  komunitas  untuk  memperkuat keberadaan profesi dan pencitraan diri.
c. Selalu  memanfaatkan kesempatan  menjadi peluang yang akan  melahirkan kreatifitas dalam pengembangan perpustakaan.
d. Bersama  masyarakat  menjadikan  perpustakaan  lebih  bermakna  dengan cara swadaya dan potensi yang ada.
e. Pustakawan  sebagai  profesi  yang  sangat  dicintai  dan  dibanggakan dimanapun dan kapanpun.
f. Perpustakaan  adalah  jiwa  dan  kehidupan  sepanjang  masa  bersama  stake holder,
g. Perpustakaan selalu memiliki nilai jual untuk dapat berkembang dan terus memberikan manfaat buat masyarakat.
h. Nilai  adalah  manfaat  yang  terus  tergantikan  dari  waktu  ke  waktu  sebagai upaya mencapai sukses bersama.
2. Mendorong Inovasi dan Intrepreneurship di Perpustakaan
Mudjiarto  (2006:3)  menyatakan  ada  beberapa  konsep  kewirausahaan seakan-akan identik dengan kemampuan para pengusaha dalam dunia usaha ( business ).  Padahal  tidak  demikian,  kewirausahaan  tidak  selalu  identik dengan  watak  atau  ciri  pengusaha  semata,  karena  sifat  ini  dimiliki  juga bukan  pengusaha.  Wirausaha  merupakan  orang-orang  yang  melakukan upaya-upaya  kreatif  dan  inovatif  dengan  jalan  mengembangkan  ide,  dan sumber  daya  untuk  menemukan  peluang  dan  perbaikan  hidup.  Dan  kata kunci  dari  kewirausahaan  adalah  “inovatif  dan  kreatif”  seseorang  yang mempunyai sifat tersebut berarti orang itu telah mempunyai jiwa wirausaha. Di  mana  yang  dimaksud  inovatif  menurut  Lasa  HS  (2009:117),  adalah gagasan,  praktik,  atau  obyek  yang  dianggap  sesuatu  yang  baru  oleh seseorang/kelompok,  bersifat  obyektif,  dan  diukur  dalam  jangka  waktu tertentu.
Bryson (1990:331) mengemukakan bahwa inovasi dan entrepreneurship adalah batu kunci untuk mengubah dan keberhasilan masa depan  perpustakaan  atau  pusat  informasi.  Inovasi  mengeksploitasi perubahan  dan  penyediaan  sarana  untuk  menangani  masalah-masalah  yang dihadapi  perpustakaan.  Inovasi  untuk  mengambil  tempat,  bukan  hanya orang-orang  kreatif  atau  kewirausahaan  yang  memiliki  keterampilan
berpikir  kreatif  diperlukan.  Namun  punya  motivasi,  berani  mengambil resiko dan sikap untuk menerima perubahan.
Selanjutnya  Bryson  (1990:338)  Inovasi  yang  sukses  bergantung  pada gabungan yang seimbang dari tujuh fungsi yang berbeda, yaitu pembangkit gagasan/ide,  kewirausahaan,  proyek  terkemuka,  manajemen,  memelihara, pembinaan,  operasional.  Fungsi-fungsi  tersebut  dapat  berhasil  dilakukan oleh  orang  yang  memiliki  keragaman  keterampilan.  Perpustakaan  harus terstruktur untuk memungkinkan ide-ide inovatif sebagai tuntutan agar lebih baik. Inovasi dan intrepreneurship membutuhkan orang-orang yang:
a. Tahu apa yang seharusnya mereka lakukan
b. Ingin melakukannya
c. Termotivasi untuk melakukannya, dan
d. Disediakan  dengan  alat-alat  dan  penegasan  secara  terus-menerus  yang memungkinkan mereka untuk melakukannya.
Ide-ide  yang  inovatif  membutuhkan  sponsor  untuk  mendukung kegiatan  kewirausahaan  yang  diusulkan  yang  menyediakan  sumber  daya manusia,  uang  dan  waktu.  Perpustakaan  yang  inovatif,  manajer  yang menetapkan tujuan yang menantang bagi dirinya dan bagi orang lain.
3. Contoh Layanan/Lahan Entrepreneurship di Perpustakaan
Seseorang  yang  mendirikan  dan  menjalankan  sebuah  usaha  yang inovatif Entrepreneur , merupakan apa yang telah dilakukan tidak bergantung pada pemberian, tapi sebuah upaya terhadap bentuk kerjasama (bisnis) untuk mencapai  sukses.  Kemudian  apa  yang  telah  diupayakan  tersebut  berdampak pada  banyak  orang.  Dalam  menciptakan  peluang  bisnis,  manajer perpustakaan  selalu  punya  keyakinan tentang  adanya  cara-  cara  yang  baru, mereka  tidak  pernah  puas  dengan  cara  yang  di  lakukan  saat  ini  di  mana pustakawan  di  tuntut  lebih  mengorientasikan  seluruh  kegiatan  pada pelayanan.
Di  mana  yang  dimaksud  layanan  perpustakaan  menurut  Lisda,  dkk (2011:1.3), adalah  pemberian  bahan  pustaka  yang  dimiliki  perpustakaan kepada  pemakai  yang  datang  ke  perpustakaan.  Pada  hakikatnya,  layanan
perpustakaan  adalah  pemberian  layanan  informasi  kepada  pemakai perpustakaan yang berkaitan dengan:
a. Penyediaan  segala  bentuk  bahan  pustaka  yang  dibutuhkan  pemakai,  baik untuk digunakan di perpustakaan atau di luar perpustakaan.
b. Penyediaan  berbagai  sarana  penelusuran  informasi  yang  dapat  merujuk pada  keberadaan  bahan  pustaka  yang  dibutuhkan  pemakai,  baik  yang dimiliki perpustakaan atau diluar perpustakaan.
Dalam  http://mukhlissukajogja.wordpress.com,  menyatakan  bahwa dalam  melaksanakan  kegiatan  perpustakaan  di  tuntut  untuk  memiliki kemampuan dan melihat peluang yang dapat di jadikan sumber-sumber lahan entrepreneurship bertindak  untuk  memperoleh  manfaat  dari  adanya  peluang dengan  perhitungan  yang  dapat  di  pertanggung  jawabkan,  berikut  beberapa contoh layanan/lahan entrepreneurship di perpustakaan, yaitu:
1) Penyediaan  peralatan  komputer  untuk  di  sewakan  kepada  pengguna dalam rangka penulisan artikel, skripsi,tesis, disertasi.
Penyediaan peralatan, atau yang trend disebut dengan model rental computer  merupakan salah  satu peluang  nirlaba  yang  bisa dimanfaatkan oleh  perpustakaan,  selain  mendatangkan  manfaat dari  segi  finasial,  juga mendatangkan  manfaat  dari  segi  fungsional,  yakni  dapat  membantu pemustaka untuk menunjang kebutuhan akademik.
2) Penyediaan jasa fotokopi dan penjilidan
Jasa/layanan  fotokopi  dan  penjilidan  merupakan  unsure  kesatuan yang  tidak  terpisahkan  dengan  kegiatan  di  perpustakaan.  Proses  transfer informasi  bisa  lebih  mudah  dilakukan  dan  dari  satu  sisi  dapat memudahkan  mahasiswa,  seperti  melakukan  fotokopi  buku  yang dipinjam  di  perpustakaan,  khususnya  koleksi  tendon,  selain  itu  jasa penjilidan sangat  membantu mahasiswa saat melakukan penjilidan tugas akhir atau pun tugas kuliah mereka.
3) Penyediaan wartel, kafenet dan penjualan pulsa
Penyediaan  jasa  wartel,  atau  penjualan  pulsa  di  perpustakaan merupakan salah satu peluang usaha yang dinilai bermanfaat. Mengingat kebutuhan  telekomunikasi  dan  informasi  yang  sudah  menjadi  sebuah
kebutuhan  primer  manusia  dalam  melakukan  aktivitasnya  sehari-hari. Oleh  karena  itu,  perpustakaan  yang  menyediakan  layanan  pulsa  akan sangat membantu penggunanya.
4) Penyediaan jasa penelusuran literatur dan artikel
Penyediaan  jasa  penelususran  literature  dan  artikel  merupakan sebuah  kebutuhan  yang  tidak  kalah  pentinggnya,  khususnya  bagi pengguna  yang  membutuhkan  informasi  tertentu  yang  tersedia  di perpustakaan  yang  tidak  mungkin  dapat  ditemukan  dengan  cepat  tanpa bantuan  pustakawan  atau  subjek  spesialis,  oleh  karena  itu,  layanan  ini juga penting bagi perpustakaan untuk disediakan di perpustakaan.
5) Penyediaan jasa internet phone dan email
Meskipun  saat  ini  layanan  internet  di  perpustakaan  sudah  mulai tersingkirkan  dengan  adanya  hotspot  atau  wifi  di  perpustakaan,  namun tidak  ada  salahnya  layanan  ini  tetap  disediakan  di  perpsutakaan,  karena pada  umumnya  fasilitas  tersebut  hanya  dapat  digunakan  oleh  pengguna yang  terdaftar,  sedangkan  yang  non-member  tidak  mendapatkan  hak akses ( hotspot/wifi ), sehingga layanan ini semestinya tetap disediakan.
6) Penyediaan Kafe
Perpustakaan  dengan  konsep  kafe  adalah  perputakaan  yang  sangat fleksibel  dan  didesain  sesantai  mungkin  dengan  kombinasi  kafe  di dalamnya. Selain itu perpustakaan dengan konsep kafe ini dapat merubah citra  perpustakaan  yang  terlihat  serius,  tenang  dan  membosankan. Pengunjung  dapat  dengan  santai  membaca  buku  sambil  menikmati makanan  dan  minuman  yang  tersedia.  Berikut  ini  ada  beberapa perpustakaan yang menggunakan konsep cafe:
a. Comic  Cafe ,  koleksi  yang  disediakan  di  kafe  ini  adalah  koleksi  jenis komik.
b. Bookshelf,  merupakan  outlet  dengan  konsep  bookstore,  library, movie,  musik  dan  cafe.  Bookshelf  menyediakan  mini  teater, perpustakaan  dan  kafe  di  mana  para  pengunjung  bisa  membaca  buku sambil duduk santai dan menikmati secangkir kopi hangat.
c. ZOE  Cafe  and  Library, adalah  nama  tempat  kafe  yang  berisikan perpustakaan  dan  toko.  Tempat  ini  selalu  banyak  di  kunjung  oleh mahasiswa.  Karena  memang  tempatnya  berada  di  kawasan  kampus.
Dan kafe ini menyediakan berbagai macam makanan.
d. Potluck Coffee Bar  & Library, adalah salah satu lokasi hangout  yang di  desain  seperti  di  sebuah  rumah  untuk  menikmati  kopi  espresso, hidangan-hidangan sambil menikmati alunan live music ber-genre jazz sekaligus juga menjadi tempat bacaan gratis seperti majalah dan buku.
e. Kafe Kupu-Kupu, adalah sebuah kafe kecil dengan konsep food, book and playground . Kafe Kupu-Kupu tidak hanya  menawarkan makanan dan minuman, tapi juga suasana yang menyenangkan untuk membaca buku di perpustakaan kecil dan playground untuk anak-anak.
f. Nanny’s  Pavillon  Library, merupakan  restaurant  yang  menggunakan konsep  perpustakaan.  Suasananya  sangat  nyaman  dan  tidak membosankan  seperti  di  perpustakaan  umumnya.  Pengunjung dipersilahkan  untuk  membaca  sambil  menikmati  hidangan  yang tersedia.
g. Buku Kafe, merupakan konsep kafe yang menggabungkannya dengan perpustakaan.  Koleksi  di  Buku  Kafe  menawarkan  berbagai  macam buku. Ada komik, ada novel, majalah, buku sastra dan banyak lainnya.
Selain  hal  di  atas,  Lasa  HS  (2005:295)  menyatakan  bahwa  sebenarnya terdapat  banyak peluang untuk berwirausaha  bagi  perpustakaan. Langkah  ini tergantung pada kemauan dan arahan pimpinan perpustakaan. Beberapa usaha yang  dapat  dijadikan  sebagai  sumber  pemasukan  suatu  perpustakaan,  antara lain, yaitu:
1) Kerja sama dengan penerbit, dan percetakan.
2) Keanggotaan, denda, kartu baca, dan lainnya.
3) Jasa parker kerndaraan bermotor.
4) Jasa terjemahan.
5) Penyediaan  gedung/ruang  temu  ilmiah  dan  pada  saat  tertentu  dapat menghadirkan tokoh-tokoh terkenal sebagai narasumber.
Perpustakaan  sebagai  lembaga  yang  bergerak  di  bidang  jasa  dapat memposisikan  diri  sebagai  lembaga  yang  berorientasi  pada  pelanggan.  Dari orientasi  ini  akan  diperoleh  keuntungan,  baik  material  maupun  inmaterial yang  dapat  meningkatkan  citra  perpustakaan  serta  profesi  pustakawan.  Oleh karena  itu  menurut  Lasa  HS  (2005:295),  segala  kegiatan  perpustakaan  perlu diarahkan  pada  orientasi  pasar,  orientasi  pelanggan,  dan  orientasi hasil/produk.  Di  samping  itu  perlu  langkah  antisipasi  pesaing  dan  dari  sini akan  ada  usaha  mencapai  keunggulan  bersaing.  Untuk  melaksanakan  usaha tersebut  diperlukan  manajer/pimpinan  yang  memiliki sens  of bussines yang tinggi,  dan  bukan  pimpinan  yang  tidak  paham  visi,  misi,  dan  tujuan perpustakaan yang dipimpinnya.
Selanjutnya  Purwono  (2013:115)  mengatakan  untuk  menggunakan pendekatan  bisnis  dan  manajemen  yang  tepat  untuk  mengkomunikasikan pentingnya  layanan  informasi  kepada  pihak  pimpinan.  Contoh:  1) Mengembangkan  rencana  bisnis  untuk  perpustakaan.  2)  Menghitung pengembalian investasi untuk perpustakaan dan layanan. 3)
Mengembangkan  rencana  pemasaran  untuk  perpustakaan.  4)  Melaporkan kepada manajemen mengenai usaha perbaikan kualitas secara terus menerus. 5)  Menunjukkan  bahwa  perpustakaan  dan  layanan  informasi  dapat menambah  nilai  organisasi.  6)  Berkompetensi  sebagai  sumber  daya manajemen  berkualitas  bagi  organisasi.  7)  Mengembangkan  dan  mengelola layanan informasi yang nyaman, mudah diakses, efektif dari segi biaya, yang sejalan  dengan  arahan  strategis  institusi/organsasi.  Memperhatikan kebutuhan  dan  mau  mendengarkan  aspirasi  pengguna  untuk  terciptanya suasana belajar yang kondusif dan nyaman.

## KESIMPULAN
Kata entrepreneurship (kewirausahaan)  merupakan  sebuah  kajian  tentang perilaku,  karakteristik,  semangat,  dan  jiwa  wirausaha  ( entrepreneur ).  wirausaha ( entrepreneur ) adalah orang  yang kreatif, dinamis dan  inovatif dan  mau  mengambil berbagai  jenis  resiko  dan  berani  menghadapi  semua  tantangan  yang  tidak  dapat diprediksi  dan  diramalkan  sebelumnya  lewat  kreativitasnya  dan  kekuatan  kemauan
( the  will  power )  untuk  mencapai  sukses.  Semangat  keberanian  yang  dimiliki  oleh wirausaha  membantu  untuk  mengembangkan  dan  mempenetrasi  berbagai  bidang bisnis  baru  agar  supaya  menjadi  kompetitif  sehingga  mereka  dapat  menawarkan lebih  banyak  pilihan-pilihan  kepada  masyarakat.  Seorang  pustakawan  dalam melaksanakan  kegiatan  di  perpustakaan  di  tuntut  untuk  memiliki  kemampuan, inovasi  dan  melihat  peluang  yang  dapat  di  jadikan  sumber-sumber  lahan entrepreneurship .  Adapun  contoh  layanan/lahan entrepreneurship di  perpustakaan yaitu,  penyediaan  peralatan  komputer  untuk  di  sewakan  kepada  pengguna  dalam rangka  penulisan,  fotokopi,  penjilidan,  wartel,  kafenet  dan  penjualan  pulsa,  jasa penelusuran literature, jasa internet, serta penyediaan kafe dan lain-lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Bryson,  Jo.  1990. Effective  Library  and  Information  Centre  Management. England: Gower Publishing Company Limited.
Daryanto. 2012. Pendidikan Kewirausahaan . Yogyakarta: Gava Media.
Laksmi.  2006. Tinjauan Kultural Terhadap Kepustakawanan Inspirasi  Dari  Sebuah Karya Umberto Eco . Jakarta: Jagung Seto.
Lasa HS. 2005. Manajemen Perpustakaan . Yogyakarta: Gama Media.
..............  2009. Kamus  Kepustakawanan  Indonesia. Yogyakarta:  Pustaka  Book Publisher.
Lisda. Dkk. 2011. Pelayanan Bahan Pustaka. Jakarta: Universitas Terbuka.
Mudjiarto.  Aliaras,  Wahid.  2006. Membangun  Karakter  dan  Kepribadian Kewirausahaan. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Purwono . 2013. Profesi  Pustakawan  Menghadapi  Tantangan  Perubahan . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Saleh,  Abdur  Rahman.  2011. Percikan  Pemikiran  di  Bidang  Kepustakawanan . Jakarta: Sagung Seto.
Undang-Undang  Republik  Indonesia  nomor  43  tahun  2007  tentang  perpustakaan. Jakarta: Perpustakaan Nasional RI, 2007.
Z, Helfin, Frinces. 2011. Be an Entrepreneur (Jadilah Seorang Wirausaha) Kajian Strategis Pengembangan Kewirausahaan . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Memaknai  Hakikat  Enterpreneurship  dalam  Ranah Kepustakawanan.  Dalam http://mukhlissukajogja.wordpress.com/2014/05/05/memaknai-hakikat- enterpreneurship-dalam-ranah-kepustakawanan.    Tanggal  08  November 2014. Pukul 16:22
http://mywordslibrary.blogspot.com/2014/07/kepemimpinan-dan-kewirausahaan- di.html. Tanggal 08 November 2014. Pukul 22:17.
http://triniharyanti.blogspot.com/201/03/entrepreneurship - pustakawan mewujudkan.html . Tanggal 06 November 2014. Pukul 21: 55.