## Jurnal Manajemen Dakwah
Volume XII, Nomor 2, 2024, 186-199 Prodi Manajmen Dakwah Fakultas Dakwah dan Ilmu Komunikasi,
UIN Syarif Hidayatullah Jakarta Jurnal Manajemen Dakwah p-ISSN: 2338-3992, e-ISSN:2797-9849.
Diterima: Juli 2024. Disetujui: Agustus 2024. Dipublikasikan: September 2024
186

## STRATEGI PENGELOLAAN MASJID AL-FATIHAH DALAM MENCIPTAKAN LINGKUNGAN IBADAH YANG NYAMAN
Regi Laila Astuti 1 , Agus Fakhruddin 2 1.2 Universitas pendidikan Indonesia Email : regi.lailaastuti04@upi.edu

## ABSTRAK
Dalam  upaya  meningkatkan  kualitas  ibadah  dan  kenyamanan  jamaah,  Masjid  Al-
Fatihah  telah  menerapkan  berbagai  strategi  pengelolaan  lingkungan  yang  inovatif. Permasalahan  yang  kerap  terjadi  di  lingkungan  masjid adalah  kurangnya  kesadaran jamaah  terhadap  kebersihan  serta  keterbatasan  sumber  daya  dalam  pengelolaan masjid. Penelitian ini bertujuan untuk  menganalisis strategi pengelolaan lingkungan Masjid Al-Fatihah guna menciptakan lingkungan ibadah yang nyaman dan bersih bagi jamaah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Penelitian ini diperoleh menggunakan data primer melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi dari takmir masjid dan jamaah dan data sekunder melalui jurnal, e,book dan  sebagainya.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Masjid  Al-Fatihah  telah menerapkan  strategi  pengelolaan  yang  meliputi  perencanaan,  implementasi,  dan evaluasi. Keterlibatan aktif pengurus  masjid  dan jamaah dalam program  kebersihan rutin  berhasil  meningkatkan  kenyamanan  serta  kekhusyukan  dalam  beribadah. Meskipun demikian, masih terdapat tantangan dalam aspek fasilitas dan pengelolaan sumber daya manusia. Penelitian ini menyarankan adanya inovasi dalam manajemen masjid, termasuk penggunaan teknologi untuk meningkatkan efisiensi kebersihan. Kata Kunci : Sarana dan Prasarana, Kebersihan, lingkungan masjid

## ABSTRACT
The  Al-Fatihah  Mosque  has  implemented  various  innovative  environmental management strategies to enhance the worship experience and ensure the comfort of its  worshippers.  Common  challenges  in  mosque  environments  include  worshippers' lack  of awareness about cleanliness and limited resources for mosque  management.
Jurnal Manajemen Dakwah ‖ 187
This  study  aims  to  analyze  the  environmental  management  strategy  of  Al-Fatihah Mosque in order to create a clean and comfortable worship environment. The research utilizes  a  qualitative  approach  with  descriptive  methods.  Primary  data  is  collected through interviews, observations, and documentation from mosque administrators and worshippers, while secondary data is gathered from journals and e-books. The results indicate  that  Al-Fatihah  Mosque  has  implemented  a  management  strategy  that involves  planning,  implementation,  and  evaluation.  The  active  involvement  of mosque administrators and worshippers in routine cleaning programs has successfully improved the comfort and solemnity of worship. However, challenges persist in terms of facilities and human resource management. This study suggests innovative mosque management practices, including using technology to enhance cleaning efficiency.
Keywords: Facilities and Infrastructure, Cleanliness, Mosque Environment .

## PENDAHULUAN
Fungsi masjid sejatinya tidak hanya sebatas pada ritual keagamaan, akan tetapi menjadi  tempat  untuk  menghadirkan  pengalaman  fisik  maupun  psikologis seseorang.  Hal  ini  dipertegas  dalam  temuan  penelitian  yang  menyebutkan bahwa  ada  3  tema  utama  yang  menjadikan  masjid  sebagai  tempat  utama,  di antaranya pertama ,  masjid  sebagai  tempat  mengatasi  kelelahan. kedua , terciptanya suasana kenyamanan dan kedamaian, ketiga membangkitkan rasa semangat dan memulihkan pikiran (Setyawan, Jannah, and Syafiq 2017). Salah satu fungsi masjid yang dimaksud adalah menciptakan lingkungan masjid yang nyaman dan damai.
Secara  idealnya  lingkungan  masjid  yang  bersih dan  nyaman tidak  lepas dari standar manajemen masjid yang baik. hal ini, dapat ditinjau dari 3 aspek, yaitu idarah  (manajemen),  Imarah  (kegiatan  memakmurkan),  dan  Riayah (pemeliharaan  dan  pengadaan  fasilitas).  Seorang  pengelola  masjid  harus mampu  mengorganisir  dan  menata  kegiatan  yang  dijalankan  guna  mencapai tujuan yang ditetapkan. Pengelola masjid yang dimaksud adalah institusi atau lembaga  yang  terdapat  dalam  masjid  yakni  takmir  masjid.  Pengelola  masjid harus  memastikan  dalam  dua  hal  yakni  manajemen  pembinaan  fisik  dan pembinaan  fungsi  masjid.  Berkaitan  dengan  hal  ini,  pembinaan  fisik  masjid harus  diperhatikan  untuk  memanfaatkan  fasilitas-fasilitas  yang  ada  agar tersusun rapi dan terpelihara  (Nuriyanto 2018). Dalam aspek kebersihan dan pemeliharaan  masjid  secara  rutin  sangat penting  untuk  menciptakan suasana bersih  dan  menyenangkan.  Oleh  karenanya,  Seorang  pengelola  masjid hendaknya  menerapkan  prinsip  strategi  manajemen  agar  kegiatan  tersebut dapat  berjalan  secara  sistematis  dan  struktur.  Prinsip  tersebut  meliputi
perencanaan,  implementasi  dan  evaluasi  (Mubarok  2022). ketiga ,  tahapan terebut  menjadi  tanggung  jawab  takmir  dalam  menjalankan  fungsi-fungsi masjid  sebagaimana  mestinya  untuk  mendukung  kenyamanan  bagi  jamaah dalam menjalankan ibadah (Aulia and Haikal 2024). Di sisi lain, perlu adanya pelibatan  dalam  perencanaan  dan  pemeliharaan  yang  dimuat  berdasarkan elemen  fisik  dan  atmosfer  yang  mendukung  pengalaman  spiritual.  Hal  ini mencakup  desain  ruang  utama  yang  fungsional  dan  estetis,  dengan memperhatikan  perhatian  khusus  pada  akustik,  pencahayaan  dan  ventilasi untuk memastikan kenyamanan suhu dan kualitas udara. Fasilitas pendukung lainnya  seperti  ruang  wudu,  toilet,  dan  area  istirahat  harus  dirancang  untuk mempermudah akses dan meningkatkan kenyamanan. Dengan memperhatikan faktor  tersebut  secara  holistik,  strategi  pengelolaan  lingkungan  dapat menciptakan lingkungan ibadah yang harmonis dan mendukung dalam praktik spiritual ibadah. Pada kenyataannya, masih ada tantangan yang sering dihadapi oleh takmir masjid dalam hal kebersihan,  seperti halnya kurangnya kesadaran jamaah masjid maupun masyarakat sekitar dalam aspek kebersihan (Aulia and Haikal 2024). Hal ini sejalan dengan hasil wawancara pada sebuah Masjid Al- Fatihah yang mengatakan bahwa salah satu faktor rendahnya kesadaran jamaah tampak  ketika  kepeduliannya  terhadap  sampah.  Oleh  karenanya,  perlunya partisipasi  masyarakat  dalam  meningkatkan  kesadaran  akan  kebersihan lingkungan masjid, dengan menyediakan tempat terpisah atau pun menyusun program  sukarela  yang  berisi  ajakan  untuk    kerja  bakti  membersihkan lingkungan  masjid.  Lalu  problematik  selanjutnya  yang  ditemukan  dalam pengelolaan masjid adalah keterbatasan pengetahuan sumber daya manusia ( SDM)  dalam  mengelola  masjid,  Keterbatasan  waktu  pengurus  masjid  dan waktu  pekerjaan  dalam  mencari  nafkah  maupun  aktivitas  lainnya  sehingga kurang  maksimal  dalam  menetapkan  tujuan  suatu  tujuan.  Kemudian, keterbatasan  dana  yang  hanya  mengharapkan  infaq  dari  jamaah,  seperti kegiatan riayah termasuk di dalamnya lahan parkir (Zihad and Ritonga 2024). Berpijak pada penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Nurhayati, Rahman, and  Setiawan  2021)  membahas  tentang  implementasi  manajemen  Riayah dalam  meningkatkan  kenyamanan  jamaah  yang  menunjukkan  bahwa pentingnya  manajemen  Riayah  dalam  meningkatkan  kenyamanan  jamaah  di masjid.  Sedangkan  penelitian  lainnya  yang  dilakukan  oleh  (Adriansyah  and Haikal  2024),  meneliti  tentang  manajemen  Riayah  masjid  Al-Hidayah kelurahan  bandar  selamat  medan,  memfokuskan  pada  tantangan  dan  kondisi yang dihadapi pengurus masjid dalam pengelolaan dan pemeliharaan masjid.
Penelitiannya  lainnya  yang  dilakukan  oleh  (Sipahutar  and  Soiman  2024) membahas tentang Manajemen Riayah Masjid-masjid Kampus di Kota Medan,
Jurnal Manajemen Dakwah ‖ 189
hasil  penelitian  tersebut  menunjukkan  bahwa  adanya  fungsi  manajemen pengelolaan  riayah  yang    masih  terkendala  dalam  hal  aset  dan  keuangan. Berbeda  dari  penelitian  sebelumnya,  penelitian  ini  menekankan  pada  potret strategi  pengelolaan  lingkungan  terhadap  lingkungan  ibadah.  Meskipun, penelitian  ini  memiliki  variabel,  metode  ataupun  tahun  yang  sama  dengan penelitian  terdahulu.  Namun  lokasi  penelitian  yang  penulis  teliti  berbeda dengan  penelitian  terdahulu.  Objek  yang  diangkat  dari  penelitian  ini  adalah Masjid Al-Fatihah yang berlokasi di Jalan Kapten Abdul Hamid RW 01 RT 02 Panorama,  Bandung.  Masjid  ini  terletak  di  sebuah  gang  jalan  panorama kemudian melewati gang kecil yang bertuliskan palang di depan gang. Masjid tersebut menyatu dengan komplek rumah warga. Halaman masjidnya menjadi tempat pejalan kaki bagi warga sekitar di masjid tersebut. berkaitan dengan hal tersebut,  Penelitian  ini  dilakukan  untuk  memastikan  kenyamanan  dan ketenangan  bagi  para  jamaah,  sehingga  dapat  meningkatkan  kualitas  ibadah mereka dengan khusyu dan tenang.  Oleh sebab  itu, tujuan dari penelitian  ini adalah  untuk  mengidentifikasi  dan  menganalisis  penyusunan  strategi pengelolaan  yang  telah  diterapkan  masjid  dalam  menciptakan  lingkungan masjid  yang nyaman bagi jamaah dan mengambil nilai- nilai positif di masjid tersebut. Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  kualitatif,  yang berfokus  pada  proses  interpretasi  secara  sistematis,  faktual  dan  akurat mengenai  fenomena-fenomena  yang  diangkat  dalam  penulisan  (Gunawan 2022)  .Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif.  Teknik pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  berupa  wawancara,  observasi  dan dokumentasi.  Data  dalam  penelitian  ini  diperoleh  dari  sumber  data  primer, yaitu  berupa  informasi  yang  disampaikan  oleh  takmir  masjid,  pengamatan langsung dan rekaman untuk melengkapi data yang sudah ada sebagai metode pengumpulan  data.  Kemudian,  dilengkapi  dengan  data  sekunder  yang diperoleh  dari  literatur  jurnal,  buku,  makalah  dan  sebagainya  untuk mendukung  penelitian  yang  berkaitan.  Penulis  menganalisis  data  yang diperoleh  dengan  menggunakan  teknik  analisis  model  interaktif  Miles  & Huberman.  teknik  analisis  data  model  ini  mempunyai  empat  tahap,  yaitu; pengumpulan data, Reduksi data, Menampilkan
data dan
Kesimpulan/Verifikasi (Idrus 2023).

## LANDASAN TEORI
Setiap  organisasi  yang  sukses  memiliki  fondasi  strategi  yang  tersusun sistematis untuk mencapai tujuan jangka panjang melalui penggunaan optimal
sumber  daya  yang  ada.  Sebagaimana  dikatakan  oleh  (Lynch  dan  Wibisono,
2006)  bahwa  strategi  merupakan  pola  atau  rencana  yang  mengintegrasikan tujuan  utama  atau  kebijakan  organisasi  dalam  suatu  urutan  tindakan  dengan pernyataan  yang  saling  berkewajiban.  Oleh  karena  itu,  strategi  adalah interpretasi  dan  telaah  atas  kemampuan  internal  organisasi  atau  organisasi, termasuk struktur organisasinya. (Grant, 1999) menyoroti tiga tanggung jawab yang  berbeda  dalam  mengelola  tujuan  strategi.  Fungsi pertama adalah memberikan dukungan untuk pengambilan keputusan strategis yang bertujuan untuk  mencapai  tujuan  tertentu. kedua adalah  sarana  komunikasi  untuk memberikan  arah  yang  sama. Ketiga ,  Gagasan  tentang  strategi  yang memadukan misi dan misi ( literature review ) determinasi struktur organisasi : teknologi, lingkungan dan strategi organisasi ). Sehingga,  dalam  konteks  pengelolaan  masjid,  manajemen  strategi  menjadi sangat  penting  karena  memungkinkan  pengurus  untuk  merancang  dan menerapkan  rencana  yang  bertujuan  menciptakan  lingkungan  ibadah  yang nyaman  dan  mendukung.  Dalam  penelitian  ini,  tahapan  strategi  termasuk perencanaan strategis, implementasi, serta evaluasi dan pengawasan, semua itu berperan  penting  dalam  memastikan  bahwa  lingkungan  masjid  tidak  hanya memenuhi  kebutuhan  spiritual  jamaahnya  saja  tetapi  juga  memberikan kenyamanan dan kesejahteraannya. menurut (sidiq, 2015) menyatakan bahwa manajemen  strategi  merupakan  suatu  gabungan  antara  keterampilan  dan pengetahuan  untuk  merumuskan,  menjalankan  dan  mengevaluasi  suatu rencana  yang  dapat  membantu  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  yang ditetapkan.  menurut  (yunus,  2016)  mengatakan  bahwa  manajemen  strategi melibatkan serangkaian keputusan yang holistik, termasuk penentuan metode untuk  implementasinya  (Nababan,  Gaol,  and  Agustina  2023).  Dengan demikian,  dalam konteks  strategi pengelolaan  masjid  diperlukan  usaha  yang optimal dalam menjalankan peran dan fungsi masjid agar keberadaannya dapat dirasakan oleh jamaah maupun masyarakat (Setyorini and Violinda 2021).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Menciptakan  lingkungan  masjid  yang  nyaman,  bersih  dan  terawat  sangat penting untuk mendukung kekhusyuan dalam beribadah dan menciptakan rasa aman  dan  nyaman.  Oleh  karenanya  perlu  upaya  dalam  menyusun  langkah  - langkah yang sistematis dan terukur untuk menjaga kebersihan di setiap area dan  memberikan  kenyamanan  kepada  jamaah.  Dengan  demikian,  ditemukan bahwa Masjid Al-Fatihah memuat aspek Pengelolaan lingkungan Masjid, yang terbagi atas tiga tahapan proses strategi yang terstruktur dan sistematis, yakni Identifikasi perencanaan, implementasi dan evaluasi.
Jurnal Manajemen Dakwah ‖ 191

## Identifikasi Perencanaan Pengelolaan Kebersihan dan Kenyamanan
Kebersihan  dan  kenyamanan  merupakan  dua  elemen  mendasar  yang mempengaruhi  kualitas  suatu  lingkungan.  Perencanaan  strategi  pengelolaan kebersihan  dan  kenyamanan  disusun  untuk  memberikan  panduan  dalam menciptakan  lingkungan,  tidak  hanya  secara  fisik  tetapi  memberikan  rasa nyaman  dan  aman  bagi  para  jamaahnya.  Sehingga,  perencanaan  berkaitan dengan  pengembangan  kebijakan,  tujuan  strategi  dan  misi  yang  diterapkan secara  efektif  dalam  mencapai  suatu  tujuan  (Nababan  et  al.  2023).  Sejalan dengan  hal  tersebut,  Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara  dengan takmir  masjid,  ditemukan  bahwa  Majid  Al-Fatihah  memiliki  visi  dan  misi IRMA Al-Fatihah; Visi IRMA AL-Fatihah adalah menjadi generasi muda yang beriman,  bertakwa,  berwawasan  dan  berkontribusi  aktif  dalam  memajukan kegiatan positif di Masjid Al-Fatihah. Untuk mewujudkan visi tersebut, IRMA AL-Fatihah  memiliki  Misi  yaitu; pertama, berkolaborasi  dengan  DKM  Al- Fatihah  sebagai  sarana  dakwah. Kedua, meningkatkan  kepedulian  dalam memakmurkan  Masjid  Al-Fatihah. Ketiga ,  berkontribusi  dalam  kegiatan positif untuk kepentingan sosial. Dengan adanya visi dan misi yang jelas dan struktur,  IRMA  AL-Fatihah  dapat  lebih  fokus  dalam  menjalankan  program- programnya dalam mencapai tujuan yang ditetapkan.
Tabel 1.
Jadwal Program Kerja IRMA Masjid Al-Fatihah Program Kerja IRMA Masjid Al-Fatihah Jenis Proker Kegiatan Pelaksanaan Proker Ikhwan -Piket Akbar (membersihkan seluruh area masjid secara menyeluruh) -Piket Harian (menyampu halaman masjid, vacum karpet) -Piket akbar dilaksanakan setiap sebulan sekali. -Piket harian dilakukan setiap hari selesai setelah salat subuh dan vacum kapet dilakukan dua kali seminggu,
yaitu pada hari selasa dan jumat
Proker Akhwat Merapikan rak-rak buku maupun al- Qur’an dan menata kembali peralatan salat Dilakukan setiap hari rabu Sumber: Hasil wawancara penelitian Pada  tabel  di  atas  menunjukkan  adanya  program-  program  yang  terlaksana pada  IRMA  Masjid  Al-Fatihah  dalam  menciptakan  lingkungan  kebersihan masjid dalam beribadah, meliputi proker IRMA (Ikhwan) mencakup kegiatan vacum karpet masjid yang dilakukan dua kali dalam seminggu, di hari Selasa dan  Jumat.  Selanjutnya,  kegiatan piket  akbar  dan  harian. Pada Piket  Akbar dilakukan secara setiap satu bulan sekali. pelaksanaannya, pembersihan rutin mencakup  seluruh  area  masjid,  termasuk  area  ibadah  lantai  bawah  dan  atas masjid, lingkungan luar masjid dan kamar mandi. Kemudian menggelar tikar di luar masjid dikhususkan di hari Jum’at). Piket Harian dilakukan secara rutin setiap saat. Kegiatan tersebut di antaranya kegiatan menyapu halaman masjid yang dilakukan setiap ba’da subuh. Lalu, di hari Selasa dan Jumat melakukan vacum  karpet.  Hal  ini  guna  menata  area  ibadah  masjid  lebih  bersih  dan nyaman. Proker IRMA (Akhwat) meliputi merapikan rak masjid dan peralatan salat,  dilakukan  setiap  hari  rabu.  Dengan  adanya  program-program  tang terstruktur,  IRMA  Masjid  Al-Fatihah  dapat  berkontribusi  secara  signifikan dalam  menjaga  kebersihan  dan  kenyamanan  masjid. Agar  tujuan  yang diterapkan pun tercapai, maka takmir masjid menjalankan fungsi sebagaimana mestinya.  hal  ini agar  fungsi  masjid diberdayakan secara optimal dari aspek pembinaan keagamaan dan sosial maupun dari aspek fisik seperti pemanfaatan ruang-ruang  masjid.  Adapun  upaya  yang  dapat  dilakukan  dalam mengoptimalkan  fungsinya  dengan  baik,  maka  perlunya  identifikasi  tingkat kapasitas  masjid  dan  pengurusnya  (Setyorini  and  Violinda  2021).  Dengan demikian, maka tampak jelas strategi yang digunakan dalam memberdayakan jamaah.  Berikut,  cara  yang  dilakukan  takmir  Masjid  Al-Fatihah  dalam menciptakan  lingkungan  masjid  yang  bersih  dan  aman,  yaitu pertama , mengutamakan  kebersihan  dan  kenyamanan  masjid,  seperti  halnya  jika terdapat sampah yang berserakan segera dibuang ke tempat sampah agar tidak mengganggu  kenyamanan  masjid  dalam  beribadah. Kedua ,  memeriksa fasilitas  masjid  secara  berkala,  seperti  toilet,  tempat  wudu,  ruangan,  dan sebagainya. Ketiga, memperingatkan anak-anak yang bermain di masjid agar tidak mengotori area ibadah.
Jurnal Manajemen Dakwah ‖ 193
Agar  pelaksanaan  program  masjid  berjalan  dengan  baik,  diperlukan perencanaan  yang  matang  dan  harus  memenuhi  prinsip-prinsip  manajerial yang  terarah  dan  terpadu  (Saerozi  et  al.  2023)  .  Dalam  hal  ini,  peneliti melakukan  analisis  SWOT  pada  strategi  perencanaannya.  Adapun Strengths Masjid  tersebut  adalah  kebersihan  yang  selalu  dijaga,  dengan  menjalankan program kerja IRMA yang terjadwal. Adapun Fasilitas yang sering digunakan jamaah  atau  pengunjung  masjid  yakni  sarung  dan  mukena  yang  telah disediakan  masjid. Weaknesses , terdapat  fasilitas yang kurang  memadai atau dibutuhkannya  perbaikan,  vacum  karpet  yang  terbatas  dan  keterbatasan sumber  daya  seperti  listrik. Opportunities ,  upaya  takmir  meningkatkan kenyamanan  lingkungan  masjid  dengan  menyiapkan  pewangi  dan  alat kebersihan yang memadai. dalam pelibatan jamaah, takmir mengajak jamaah atau  masyarakat  sekitar  masjid  untuk  turut  serta  dalam  kegiatan  kebersihan tersebut, seperti PHI (perayaan hari besar islam) adanya insiatif jamaah untuk mempersiapkan  programnya  misalnya  maulid  nabi,  jamaah  mempersiapkan konsumsi  dan  turut  serta  dalam  membersihkan  acara  tersebut  dengan merapikan dan membuang sampah setelah digunakan. Threats, Ancaman yang sering dihadapi dalam hal kenyamanan terjadi saat musim hujan, terutama jika hujannya deras. Kebocoran sering terjadi di daerah mimbar, dan upaya yang dilakukan untuk mengatasinya adalah dengan menambal kebocoran tersebut.

## Implementasi Takmir dalam pengelolaan lingkungan
Penerapan strategi takmir dalam mengelola lingkungan masjid, tentu menjadi langkah penting dalam menciptakan tempat ibadah yang nyaman, bersih dan tertata  rapi.  Sehingga,  takmir  perlu  memahami  bahwa  pentingnya  dalam mengelola,  merawat  dan  menjaga  kebersihan  dan  kenyamanan  dengan  baik (Mubarok  2022).  Melalui  penerapan  dalam  menyusun  strategi  ini,  hal  yang harus diketahui adalah dilihat dari aspek pemeliharaan Sarana dan Prasarana masjid.  Hal  ini  dikarenakan  sarana  dan  prasarana  menjadi  penunjang  dalam proses keberlangsungan masjid. Sejalan dengan hal tersebut, maka sarana dan prasarana  tersebut  mencakup  pada  fasilitas  yang  secara  langsung  digunakan dalam peribadahan, baik bergerak maupun tidak bergerak.  Berdasarkan hasil observasi  dan  wawancara,  ditemukan  bahwa  Masjid  Al-Fatihah  dilengkapi dengan  sarana  dan  prasarana  yang  memadai,  di  antaranya  terdapat  fasilitas wudhu, toilet, meja belajar, kotak infaq, alat-alat media pengajaran,  mimbar masjid, sound system, mic, kipas, pewangi ruangan, perlengkapan salat, ruang sekretariat,  ruang  inventaris,  ruang  operator,  rak-rak  buku  dan  al-Qur’an, tempat  parkir,  halaman  masjid,  bangunan  masjid  dan  sebagainya.  Dengan
demikian, pemeliharaan sarana dan prasarana dikelola dengan inventaris agar lebih  memudahkan  dalam  pengecekan  dan  juga  pengelolaan  pemeliharaan sarana  dan  prasarana  masjid.  Hal  ini  agar  Seluruh  fasilitas  tersebut  dijaga, dirawat dan digunakan dengan baik (Antoni, Ginanjar, and Heriyansyah 2021). Penelitian  lapangan  menunjukkan  adanya  program  kerja  yang  melibatkan jamaah  Masjid  Al-Fatihah  dalam  menjaga  kebersihan,  yang  diinisiasi  oleh remaja  masjid  dan  pengurus  masjid.  Program-program  tersebut  antara  lain perayaan hari besar Islam seperti Isra'  Mi'raj, Maulid Nabi, di mana jama’ah turut  berpartisipasi  dalam  pembuatan  poster  (dekorasi).  Pada  perayaan  Idul Adha,  jamaah turut serta dalam proses pemotongan dan pembersihan  hewan kurban. Sementara itu, pada perayaan Idul Fitri, para jamaah bergotong royong memindahkan  karpet  ke  lapangan  Pusdikkum  (Pusat  Pendidikan  Hukum) untuk melaksanakan salat I’d. Berdasarkan wawancara dengan takmir Masjid Al-Fatihah,  struktur  kepengurusan  DKM  memiliki  peran  penting  dalam memfasilitasi  partisipasi  aktif  jamaah  dalam  program-program  kebersihan masjid. Terdapat Struktur Kepengurusan DKM Al-Fatihah
Gambar 1. Susunan Kepengurusan DKM Al-Fatihah Sumber: Dokumen Masjid Al-Fatihah
Berdasarkan  gambar  di  atas  menunjukkan  bahwa  Masjid  Al-Fatihah  telah memiliki  susunan  kepengurusan  DKM  Masjid  Al-Fatihah  secara  hirarki beserta  tugas  masing-masing  dan  terlaksana  sesuai  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Struktur  kepengurusan  tersebut  terdiri  dari;  ketua  DKM,  wakil ketua DKM, sekretaris, bendahara, humas  dan kelembagaan, pendidikan dan
Jurnal Manajemen Dakwah ‖ 195
peribadatan, dana utama, pembangunan fisik dan sarana, seksi perlengkapan, dan badan amil zakat infaq dan sedekah. Sebagaimana organisasi merupakan serangkaian proses kegiatan yang bekerja sama dalam suatu rangkaian hierarki atas dasar hubungan yang rasional dan formal untuk mencapai tujuan. Struktur organisasi masjid memuat susunan satuan kerja yang menunjukkan hubungan antar satuan, pembagian kerja dan keterpaduan berbagai fungsi atau kegiatan serta adanya wewenang, pembagian kerja dan pelaporan. Struktur organisasi dapat  digambarkan  dengan  sketsa  yang  disebut  bagan  organisasi.  Bagan organisasi  membentuk  gambar  struktur  organisasi  yang  memuat  garis-garis kotak  penghubung  yang  disusun  menurut  kedudukan  atau  fungsi  tertentu sebagai  garis  penegasan  wewenang  dan  hierarki  (Tirrhadiyah  and  Wirdati 2023).

## Evaluasi Efektivitas Kebersihan dan Kenyamanan
Untuk  memastikan  masjid  selalu  dalam  kondisi  bersih  dan  nyaman,  perlu dilakukan  evaluasi  secara  berkala.  Evaluasi  ini  meliputi  pemeriksaan  rutin mingguan  terhadap  fasilitas  seperti  karpet  solat,  halaman  masjid,  peralatan ibadah  salat,  toilet,  area  wudhu,  dan  area  parkir.  Sementara  itu,  evaluasi bulanan  mencakup  penggunaan  energi,  kondisi  perabotan,  kipas  angin,  dan pewangi ruangan. Dengan adanya jadwal pemeriksaan yang jelas dan petugas yang  bertanggung  jawab,  diharapkan  kualitas  perawatan  masjid  dapat ditingkatkan. Sebagaimana telah diketahui bahwa Masjid Al-Fatihah memiliki susunan kepengurusan DKM Al-Fatihah yang telah terbentuk dan menjalankan tugasnya.  Para  pengurus  tersebut  bertanggung  jawab  atas  amanah  yang diberikan,  dalam  upaya  optimalisasi  masjid  pada  bidang  idaroh,  imarah  dan riayah, sehingga diharapkan dapat menjalankan roda organisasi secara efektif dan efisien. Dengan demikian, tujuan organisasi dapat tercapai, baik itu dalam hal  meningkatkan  kinerja,  memberikan  manfaat  bagi  anggota,  maupun mewujudkan  visi  dan  misi  yang  telah  ditetapkan  (Zahrani  and  Kusnawan 2022).
Dalam  menjalankan penerapannya,  Masjid Al-Fatihah  menghadapi  beberapa hambatan  dalam  menjaga  kebersihan  dan  kenyamanan; Pertama ,  pencurian kotak  amal  masjid. Kedua ,  keberadaan  anak-anak  yang  bermain  di  area  di masjid  sering  kali  menyebabkan  area  ibadah  menjadi  kotor. Ketiga, pintu masjid  yang  selalu  terbuka  memudahkan  kucing  masuk  dan  meninggalkan kotoran. Keempat, kurangnya kesadaran bagi jamaah terutama terkait sampah dan kebersihan kamar mandi. Terakhir , kerusakan pada fasilitas seperti listrik dan pompa air, sehingga mengganggu kenyamanan ibadah. Solusi yang diatasi
dalam  mengatasi  hambatan  tersebut  adalah pertama ,  perketat  pengawasan dengan pengurus masjid dan warga atau pilih kotak amal yang memiliki sistem penguncian  yang  kuat. Kedua ,  sediakan  area  bermain  anak  yang  aman  dan menarik di luar area ibadah. Jika anak- anak tersebut merasa senang bermain di area masjid, nasihati secara halus dan baik dengan cara bahwa area masjid bukan untuk tempat bermain, melainkan untuk beribadah. Ketiga, pasang pintu yang rapat atau gunakan penutup pintu yang efektif. namun jika kotoran kucing tersebut sudah tergeletak, sering-sering menyikat area yang terkena najis dari kotoran  kucing  tersebut. Keempat, dalam  hal  ini  takmir  masjid  perlu melakukan  sosialisasi  kepada  jamaah  melalui  pengumuman,  spanduk  leatfet tentang  pentingnya  menjaga  kebersihan  terutama  kamar  mandi.  selain  itu, adakan juga kegiatan edukasi terkait dengan kebersihan,  misalnya dalam hal sampah.  Sediakan  tempat  sampah  yang  telah  bertuliskan  jenis  sampahnya. Terakhir ,  Lakukan  pemeliharaan  secara  rutin  terhadap  instalasi  listrik  dan pompa air atau meminta bantuan warga yang berpengalaman dalam kerusakan tersebut.  Hal  ini  penting  untuk  menjaga  kesucian  dan  kenyamanan  tempat ibadah.  dengan  menerapkan  solusi  tersebut,  diharapkan  Masjid  Al-Fatihah dapat menjadi tempat ibadah yang bersih, nyaman, dan kondusif bagi jama’ah. Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  seorang  jamaah  Masjid  Al-Fatihah mengungkapkan  kepuasannya  terhadap  kondisi  lingkungan  dalam  hal kenyamanan  dan  kebersihan  masjid.  Beliau  merasa  nyaman  dengan  suasana dan  fasilitas  yang  ada,  serta  tidak  terganggu  dengan  kehadiran  anak-anak. Lingkungan  sekitar  masjid  juga  kondusif,  dengan  warga  yang  saling membantu.  Kesadaran  menjaga  kebersihan,  terutama  terkait  sampah  telah cukup baik, namun masih perlu ditingkatkan. Fasilitas seperti toilet umumnya terjaga  kebersihannya,  meski  ada  beberapa  kasus  yang  perlu  diperhatikan. Sementara, pada listrik dan air dalam penggunaannya cukup aman digunakan walaupun terkadang listrik mengalami kendala seperti korsleting listrik (WJ01, 2024).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kerja  sama  antara  pengurus  masjid  dan warga sekitar dalam menjaga kebersihan dan keamanan masjid sangat penting untuk menciptakan suasana yang nyaman bagi para jamaah.

## SIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  terkait  dengan  strategi  pengelola Masjid  Al-Fatihah  dalam  menciptakan  lingkungan  ibadah  yang  nyaman ditemukan  bahwa  dalam  menjalankan  fungsinya,  Masjid  Al-Fatihah  sudah berhasil  menerapkan  strategi  perencanaan  yang  matang,  pelaksanaan  yang struktur dan evaluasi yang berkelanjutan.   Hal ini  menandakan bahwa dalam pengelolaan  lingkungan  Masjid  Al-Fatihah  dalam  menciptakan  lingkungan
Jurnal Manajemen Dakwah ‖ 197
ibadah yang nyaman dan bersih dilakukan berdasarkan strategi yang terstruktur dan sistematis. Keterlibatan aktif dari pengurus masjid termasuk remaja masjid serta partisipasi jamaah dalam kebersihan, telah memberikan kontribusi yang signifikan  dalam  menjaga  kualitas  lingkungan  ibadah.  berdasarkan  analisis SWOT  kekuatan  masjid  ini  terletak  pada  konsistensi  dalam  menjaga kebersihan  dan  pengelolaan  fasilitas  yang  ada.  Namun,  disisi  lain  adanya keterbatasan  dalam  sumber  daya  manusia,  fasilitas  dan  kesadaran  jamaah terhadap kebersihan menjadi tantangan dalam pengelolaan masjid, akan tetapi hal  tersebut  dapat  ditingkatkan  dengan  upaya-upaya  strategi  seperti  halnya kebersihan  yang  terjadwal  dan  pemeliharaan  fasilitas  telah  mampu meningkatkan  kenyamanan  bagi  jamaah. Saran  untuk  penelitian  berikutnya adalah  mengarah  pada  pengembangan  inovasi  dalam  manajemen  masjid, seperti  pemanfaatan  teknologi  untuk  meningkatkan  efisiensi  kebersihan  dan pendanaan.  Selain  itu,  penelitian  tersebut  juga dapat menggali cara-cara  lain yang lebih efisien dalam meningkatkan partisipasi dan kesadaran lingkungan jamaah,  salah  satunya  dengan  melibatkan  program  edukatif  dan  kolaborasi yang lebih kuat bersama komunitas setempat.

## DAFTAR PUSTAKA
Adriansyah, Ilham Budi, and Muhammad Fachran Haikal. 2024. “Manajemen Riayah Masjid Al-Hidayah Kelurahan Bandar Selamat Medan.” Journal of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS) 6(3):1205–12. Antoni, Toni, M. Hidayat Ginanjar, and Heriyansyah Heriyansyah. 2021. “Manajemen Sarana Dan Pemeliharaan Dalam Meningkatkan Mutu Pelayanan Kepada Jamaah Masjid.” Cendikia Muda Islam: Jurnal Ilmiah 1(01):35–46.
Aulia, Nurul Aulia Nurul, and Muhammad Fachran Haikal Muhammad Fachran Haikal. 2024. “Manajemen Riayah Dalam Meningkatkan Kenyamanan Jamaah Masjid Raya Al-Osmani Kecamatan Medan Labuhan.” Kamaya: Jurnal Ilmu Agama 7(2). Gunawan, Imam. 2022. Metode Penelitian Kualitatif: Teori Dan Praktik . Bumi Aksara.
Idrus, Ali. 2023. “Implementasi Ta’widh Dan Ta’zir Serta Pendistribusiannya
Dalam Akad Murobahah Pada Lembaga Keuangan Syariah.” Jurnal Manajemen Dakwah 11(2).
Mubarok, Yasir. 2022. “Strategi Takmir Masjid Al-Faqih Dalam Memakmurkan Masjid.” Jurnal Manajemen Dakwah 10(1).
Nababan, Marina Letara, Nasib Tua Lumban Gaol, and Winarti Agustina.
2023. “Manajemen Strategi Dalam Meningkatkan Pengelolaan Lembaga Pendidikan Anak Usia Dini Pada Era 4.0.” Jurnal Ilmiah Cahaya Paud 5(2):84–95.
Nurhayati, Nurhayati, Arif Rahman, and Asep Iwan Setiawan. 2021.
“Implementasi Manajemen Riayah Dalam Meningkatkan Kenyamanan Jamaah.” Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah 6(2):135–54. Nuriyanto, Lilam Kadarin. 2018. “Pengaruh Pengelolaan Masjid Terhadap
Pemberdayaan Umat Di Kota Surabaya.” Jurnal Bimas Islam
11(4):749–82.
Saerozi, Saerozi, Agus Riyadi, Nur Hamid, and Lukmanul Hakim. 2023. “Manajemen Masjid Untuk Kemakmuran Jama’ah Pada Tipologi Masjid Di Kabupaten Kendal.” Jurnal Manajemen Dakwah 11(2). Setyawan, Jefri, Miftakhul Jannah, and Muhammad Syafiq. 2017. “Mengalami Masjid Sebagai Lingkungan Restoratif.” Jurnal Psikologi Teori Dan Terapan 8(1):68–78.
Setyorini, Noni, and Qristin Violinda. 2021. “Pengelolaan Dan Pengembangan Aset Masjid Sebagai Upaya Peningkatan Layanan Ibadah.” JPPM (Jurnal Pengabdian Dan Pemberdayaan Masyarakat)
5(1):55–59.
Sipahutar, Indah Mawati, and Soiman. 2024. “Manajemen Riayah Masjid- Masjid Kampus Di Kota Medan.” Qulubuna: Jurnal Manajemen
Dakwah 5(1):1–23. doi: 10.54396/qlb.v5i1.1184. Tirrhadiyah, Ida, and Wirdati Wirdati. 2023. “Manajemen Masjid Al
Mukhlisin Dalam Menanamkan Nilai-Nilai Keagamaan Di Gang Loko Kelurahan Pampangan Nan XX Kecamatan Lubuk Begalung Kota Padang.” Jurnal Pendidikan Tambusai 7(3):25310–24. Zahrani, Isna Kamilia, and Aep Kusnawan. 2022. “Manajemen Masjid
Dalam Meningkatkan Kualitas Jamaah Masjid Nurul Iman Cimahi.”
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah 7(1):67–84.
Zihad, Aidil, and Hasnun Jauhari Ritonga. 2024. “Problematika Pengelolaan
Masjid Di Kecamatan Kisaran Barat Kabupaten Asahan.” Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal 6(5):3018–32.