## Hubungan Pengawasan Dan Efektivitas Kerja Pertanian Pada Badan Penyuluhan Kabupaten Kutai Timur
Indah Winarni 1 , Achmad Djumlani 2 , M. Jamal Amin 3
Abstrak Permasalahan  yang  diangkat  dalam  penelitian  ini  adalah bagaimana  efektivitas  kerja  Penyuluh  Pertanian  dalam  pengembangan kelompoktani  yang  terdapat  di  wilayah  Kabupaten  Kutai  Timur,  yang akan  dicoba  dikaji  hubungannya  dengan  pelaksanaan  pengawasan  atas pelaksanaan  kegiatan  penyuluhan  yang  diselenggarakan.  Penelitian  ini menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  sesuai  dengan  tujuan  yang  ingin dicapai  dalam  penelitian  ini.  Pengumpulan  data  dilakukan  dilakukan melalui  wawancara  dengan  95  responden  dan  observasi  di  lokasi penelitian.  Analisis  data  dilakukan  dengan  analisis  korelasi  sederhana (Bivariate  Correlation)  dengan  metode  Pearson  (Product  Moment Pearson).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan antara  pengawasan  (X)  dan  efektivitas  kerja  Penyuluh  Pertanian  (Y), dengan  koefiesien  korelasi  0,366.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terjadi hubungan  yang  tidak  terlalu  kuat  diantara  pengawasan  dengan efektivitas  kerja.  Sedangkan  arah  hubungan  adalah  positif  karena  r positif, berarti semakin tinggi pengawasan maka semakin baik efektivtas kerja  Penyuluh  Pertanian  pada  Badan  Penyuluhan  Kabupaten  Kutai Timur. Selanjutnya untuk uji signfikansi koefisien korelasi sederhana (uji
t) diketahui nilai signifikasni (0,01<0,05) Ho ditolak, artinya bahwa ada hubungan  secara  signifikan  antara  pengawasan  dengan  efektivitas  kerja Penyuluh  Pertanian.  Karena  koefisien  korelasi  nilainya  positif,  berarti pengawasan berhubungan positif dan signifikan terhadap efektiitas kerja. Penelitian ini dapat disimpulkan bahwa Pengawasan berhubungan positif terhadap  efektivitas  kerja  Penyuluh  Pertanian  pada  Badan  Penyuluhan Kabupaten Kutai Timur.
Kata Kunci : Penyuluh Pertanian, Pengawasan, Efektivitas Kerja
Pendahuluan
Sejak  berlakunya  otonomi  daerah,  penyelenggaraan  penyuluhan pertanian  yang  menyangkut  aspek-aspek  perencanaan,  kelembagaan, ketenagaan,  program,  manajemen  dan  pembiayaan  menjadi  kewenangan wajib  dan  tanggungjawab  pemerintah  Kabupaten  /  Kota.  Sedangkan pemerintah pusat, baik secara langsung maupun melalui Pemerintah Provinsi mempunyai  wewenang  untuk  memfasilitasi  Pemerintah  Kabupaten  /  Kota untuk  melaksanakan  pembangunan  di  bidang  pertanian  secara  produktif, efektif dan efisien sesuai kebutuhan lokal.
1. Alumni Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
2. Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda 3. Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
Selama  ini,  beberapa  metode  dalam  sistem  penyelenggaraan penyuluhan  di  tingkat  Kabupaten  /  Kota  belum  berjalan  dengan  baik  dan belum  memperlihatkan  hubungan  kerjasama  dengan  lembaga-lembaga  lain dan  instansi  terkait  lainnya  seperti  institusi  penelitian  yang  merupakan sumber  teknologi  (litbang  pertanian,  perguruan  tinggi,  LSM  dan  swasta) menyangkut  aspek  koordinasi  sinkronisasi  program  dan  integrasi pelaksanaan  program  penyuluhan  pertanian.  Sementara  perkembangan wawasan,  pengetahuan  dan  keterampilan  petani  semakin  meningkat  sesuai dengan perkembangan teknologi informasi.
Penelitian  ini  menempatkan  fokus  kajian  pada  peran  atau pelaksanaan  tugas  dari  Penyuluh  Pertanian  yang  merupakan  pelaku operasional dalam penyelenggaraan penyuluhan pertanian, yang seharusnya tidak  dapat  dilepaskan  dari  pelaksanaan  fungsi  pengawasan  dari  pimpinan untuk menilai apakah pelaksanaan kegiatan telah sesuai dengan perencanaan yang  telah  dirumuskan.  Pengawasan  dapat  diartikan  sebagai  suatu  proses untuk menerapkan pekerjaan yang sudah dilaksanakan, menilainya, dan bila perlu  mengoreksi  dengan  maksud  supaya  pelaksanaan  pekerjaan  sesuai dengan rencana semula (Manullang, 2012).
Berdasarkan uraian tersebut diatas maka pengawasan terhadap kerja penyuluh pertanian di lapangan  diharapkan dapat meminimalisir terjadinya penyimpangan-penyimpangan,  sekaligus  menjawab  tantangan  bahwa penyuluh  pertanian  mampu  menjadi  mitra  sejajar  dengan  pemerintah  dan pengusaha    serta  mampu  melaksanakan  program  pemerintah  yang  telah direncanakan dengan efektif dan efisien.
Hal  tersebut  yang  melatarbelakangi  penelitian  ini  serta  menetapkan permasalahan  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana  efektivitas  kerja Penyuluh  Pertanian  dalam  pengembangan  kelompok  tani  yang  terdapat  di wilayah  Kabupaten  Kutai  Timur,  yang  akan  dicoba  dikaji  hubungannya dengan  pelaksanaan  pengawasan  atas  pelaksanaan  kegiatan  penyuluhan yang diselenggarakan.
Terkait  mengenai  efektivitas  kerja  penyuluh  pertanian  dalam melaksanakan  penyuluhan  bagi  kelompoktani  selama  ini,  peneliti  dapat menjabarkan beberapa hal sebagai berikut :
1. Petani  masih  seringkali  merasa  dirinya  tidak  lebih  sebagai  obyek  dalam proyek-proyek  pembangunan  pertanian,  sehingga  petani  seringkali merasa pelaksanaan  program pertanian  belum menggambarkan aspirasi petani yang sebenarnya.
2. Petani memiliki harapan untuk dapat lebih berperan dan mengharapkan pemberdayaan penyuluhan dapat menjadikan petani lebih mandiri dalam membangun  pertanian  dan  dirinya  selaku  produsen  atau  pelaku agribisnis sektor pertanian.
3. Kemampuan  penyuluh  seringkali  dilemahkan  oleh  hubungan  kerjasama tanpa strategi yang jelas dan fasilitas yang kurang memadai.
4. Masih  terbatasnya  kewenangan  penyuluh  untuk  memunculkan  inisiatif dalam menanggapi situasi pengembangan pertanian di daerah, sementara
penyuluh memiliki tanggungjawab moral yang besar terhadap kemajuan petani dan pembangunan pertanian.
5. Belum  terlaksananya  misi  penyuluhan  pertanian  berupa  pemenuhan kebutuhan petani dan pengembangan kemandirian petani secara efektif.
Berdasarkan  uraian  yang  telah  dikemukakan,  maka  penulis  merumuskan permasalahan dalam penelitian ini sebagai berikut :
“Apakah ada hubungan pengawasan dengan efektivitas kerja penyuluh pada Badan Penyuluhan Kabupaten Kutai Timur ?”
Kajian Teori Pengawasan
Menurut  Fayol  dalam  Manullang  (1988:136)  menjelaskan  bahwa Pengawasan terdiri dari pengujian apakah segala sesuatu berlangsung sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan, dengan instruksi yang telah diberikan dan dengan prinsip yang telah digariskan yang bertujuan untuk menemukan kelemahan  dan  kesalahan  dengan  maksud  untuk  memperbaikinya  dan mencegah terulang kembali.
Definisi  tersebut  menegaskan  bahwa  batasan  pengawasan  terletak pada  tujuan  utama  pengawasan  itu,  yaitu  mengusahakan  agar  apa  yang direncanakan  menjadi  kenyataan.  Agar  tujuan  tersebut  dapat  dilaksanakan secara  baik,  maka  diperlukan  pengawasan-pengawasan  di  bidang  kunci tertentu,  yang  menurut  Terry  dan  Rue  (1992  :  242)  antara  lain  sebagai berikut : 1). Pengawasan kuantitas. 2). Pengawasan kualitas. 3). Pengawasan waktu. 4). Pengawasan biaya.
Agar  pengawasan  yang  dilakukan  seorang  atasan  bernilai  efektif, maka harus terkumpul fakta-fakta mengenai hal yang diawasi. Guna maksud pengawasan  semacam  itu,  Manullang  (2012  :  178-180)  menemukakan beberapa  cara  yang  dapat  dipergunakan  untuk  mengumpulkan  fakta-fakta dalam  rangka  pengawasan,  yaitu  :  1).  Interview  atau  laporan  lisan.  2). Laporan tertulis. 3). Laporan kepada hal-hal yang bersifat khusus.
Efektivitas Kerja
Pengertian  efektivitas  sebagaimana  dikemukakan  oleh  Gibson  dkk (1990  :  27)  adalah  pencapaian  sasaran  yang  telah  disepakati  atas  usaha bersama. Dengan demikian, efektivitas merupakan tingkat pencapaian tujuan atau sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya oleh suatu organisasi.
Dalam analisis efektivitas, diperlukan pemahaman tentang perspektif efektivitas sebagai suatu kesatuan dalam organisasi oleh Gibson dkk (1990 : 29),  yang  dijabarkan  sebagai  berikut  :  1).  Efektivitas  individu,  merupakan unit  analisis  yang  paling  dasar  dengan  fokus  pada  kinerja  atau  tingkat produktivitas  orang  per  orang.  2). Efektivitas kelompok,  merupakan  jumlah kontribusi  efektivitas  individu  dalam  suatu  kelompok  kerja  atau  satuan organisasi  tertentu.  3).  Efektivitas  organisasi,  merupakan  keseluruhan kinerja individu / kelompok yang secara bersamaan dan simultan melakukan serangkaian kegiatan untuk mencapai tujuan tertentu.
Penjabaran  tersebut  menunjukkan  bahwa  efektivitas  individu, kelompok  maupun  organisasi  saling  terkait  satu  sama  lain  yang  terutama pada  dasarnya  sangat  dipengaruhi  oleh  perilaku  dari  individu  sebagai anggota  organisasi.  Demikian  pula  terhadap  obyek  penelitian  ini,  bahwa efektivitas  kerja  penyuluh  pertanian  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor penyebab.
Lebih  lanjut  Etzioni  dalam  Sihana  (2003  :  34)  menyatakan  guna mengatasi  berbagai  hambatan  tersebut,  maka  perlu  diimplementasikan fungsi  manajemen  berupa  kontrol  atau  pengawasan.  Efektivitas  kelompok fungsional  penyuluh  pertanian  merupakan  kumulatif  dari  efektivitas  para penyuluh  pertanian  secara  individual.  Dalam  mengukur  efektivitas  kerja seorang  penyuluh  pertanian,  maka  perlu  diukur  melalui  indikator terlaksananya  program  dan  rencana  kerja  penyuluh  pertanian  yang  telah disusun  atau  ditetapkan,  terlaksananya  pertemuan  kelompok  tani, komunikasi  dan  transfer  teknologi,  serta  peningkatan  hasil  yang dilaksanakan dan dirasakan para petani
Penyuluh Pertanian
Penyuluhan  pertanian sebagai  perantara  dalam  proses  alih  teknologi merupakan  tugas  utama  dari  pelayanan  penyuluhan  adalah  memfasilitasi proses  belajar,  menyediakan  informasi  ternologi,  informasi  input  dan  harga input-output serta informasi pasar (Badan SDM Pertanian, 2003 : 1).
Dalam  penyelenggaraan  penyuluhan  pertanian,  penyuluh  pertanian dapat  berperan  sebagai  fasilitator  dalam  membangun  hubungan  atau keterkaitan  antara  petani  dan  pelaku  agrobisnis  lainnya.  Fungsi-fungsi  dari semua  komponen  Sistem  Penyuluhan  Pertanian  itu  harus  berjalan  dan interaksi  antar  komponen  itu  juga  harus  terjadi  agar  penyuluhan  pertanian yang bermutu dapat terjadi secara berkelanjutan (www.margonoipb.files.wordpress.com). Maka  dari  itu,  lebih  lanjut  Slamet  (2013  :  6)  menyatakan  bahwa individu penyuluh lapangan memerlukan pengembangan melalui pemberdayaan  berupa  peningkatan  wawasan,  keahlian,  kesejahteraan, keberpihakan  pada  petani,  fokus  pemberdayaan  petani,  tanggungjawab moral  kepada  petani,  kewenangan  untuk  berinisiatif  dalam  menghadapi situasi serta memerlukan sertifikasi tenaga penyuluh pertanian.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dan  dijabarkan  pada penyajian  data  diatas  maka  selanjutnya  penulis  akan  meenganalisis  data yang  diperoleh  untuk  melihat  hubungan  antara  pengawasan  dengan efektifitas  kerja  penyuluh  pertanian  pada  Badan  Penyuluhan  Kabupaten Kutai Timur.
Adapun  analisis  data  yang  digunakan  adalah  Analisis  korelasi sederhana  ( Bivariate  Correlation)  yang  digunakan  untuk  mengetahui keeratan  hubungan  antara  dua  variabel  dan  untuk  mengetahui  arah
hubungan yang terjadi. Koefisien korelasi sederhana menunjukkan seberapa besar  hubungan  yang  terjadi  antara  dua  variabel.  Untuk  itu  penulis menggunakan  analisis  korelasi  sederhana  dengan  metode  Pearson  atau sering disebut Product  Moment Pearson. Nilai korelasi (r) berkisar antara 1 sampai  -1,  nilai  semakin  mendekati  1  atau  -1  berarti  hubungan  antara  dua variabel semakin kuat, sebaliknya nilai mendekati 0 berarti hubungan antara dua variabel semakin lemah. Nilai positif menunjukkan hubungan searah (X naik maka Y naik) dan nilai negatif menunjukkan hubungan terbalik (X naik maka Y turun).
Menurut  Sugiyono  (2007)  pedoman  untuk  memberikan  interpretasi koefisien korelasi sebagai berikut:
0,00    -   0,199    = sangat rendah
0,20    -   0,399    = rendah
0,40    -   0,599    = sedang
0,60    -   0,799    = kuat
0,80    -   1,000    = sangat kuat
Adapun analisis data menggunakan SPSS dan memperoleh hasil analisis korelasi dapat dilihat pada table berikut :
Hubungan pengawasan efektivita s Pengawasan  Pearson Correlation 1 .336 ** Sig. (2-tailed) .001 N 95 95 Efektivitas Pearson Correlation .336 ** 1 Sig. (2-tailed) .001 N 95 95 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Dari  hasil  analisis  korelasi  sederhana  (r)  didapat  hubungan  antara pengawasan  dan  efektivitas  kerja  (r)  adalah  0,366.  Hal  ini  menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang tidak terlalu kuat diantar pengawasan dengan efektivitas  kerja.  Sedangkan  arah  hubungan  adalah  positif  karena  nilai  r positif,  berarti  semakin  tinggi  pengawasan    maka  semakin  baik  efektivitas kerja penyuluh pertanian pada Badan Penyuluhan Kabupaten Kutai Timur.
Berdasarkan  analisis  data  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi adalah  0,001 < 0,05, maka Ho ditolak. Oleh karena nilai Signifikansi (0,01 < 0,05) maka Ho ditolak, artinya bahwa ada hubungan secara signifikan antara pengawasan  dengan  efektivitas  kerja  penyuluh  pertanian.  Karena  koefisien korelasi  nilainya  positif,  berarti  pengawasan  berhubungan  positif  dan signifikan  terhadap  efektivitas  kerja.  Jadi  dalam  penelitian  ini  dapat
disimpulkan  bahwa  Pengawasan  berhubungan  positif  terhadap  efektivitas kerja penyuluh pertanian pada Badan Penyuluhan Kabupaten Kutai Timur.
Pembahasan Hasil Penelitian Pengawasan terhadap Penyuluh Pertanian
Dari  hasil  rekapitulasi  variabel  pengawasan  (X)  dengan  jumlah  10 pertanyaan dapat diketahui bahwa presentase jawaban responden terbanyak ada  pada  jawaban  (1)  setuju  yaitu  sebesar  60  %  yaitu  responden mengharapkan pengawasan yang dilakukan harus berdasarkan standart yang objektif  dan  berorientasi  pada  peraturan-peraturan  yang  berlaku,  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  Badan Penyuluhan Kabupaten Kutai Timur termasuk dalam kategori cukup baik. Itu artinya  pengawasan  pada  Badan  Penyuluhan  belum  bisa  dikatakan  berhasil dan maksimal.
Sedangkan  untuk  presentase  jawaban  responden  setuju  dengan  nilai terendah  ada  pada  jawaban  (4)  yaitu  sebanyak  50  %.  Hal  tersebut menunjukkan bahwa responden menyadari bahwa pengawasan menyebabkan meningkatnya efektivitas kerja untuk itu pengawasan melalui supervisi  terhadap  penyuluh  pertanian  dilapangan  perlu  ditingkatkan frekuensinya  dan  tidak  terbatas  pada  laporan  dari  Balai  Penyuluhan Kecamatan  atau  pihak  terkait.  Selanjutnya  supervisi  yang  dilakukan  lebih kepada pembinaan agar penyimpangan dan kesalahan dapat diminimalisir.
Hal  tersebut  sejalan  dengan  pendapat  Terry  dan  rue  (1992  :  240) mengemukakan  bahwa  pengawasan  harus  dihubungkan  dengan  pola organisasi  dan  akan  membuatnya  lebih  mudah  untuk  menugaskan tanggungjawab  untuk  pengawasan  kepada  orang-orang  yang  mengelola kegiatan masing-masing dan memberikan data-data pengawasan yang dapat dipakai  kepada  manajer  yang  bersangkutan.  Pengawasan  juga  harus menunjukkan jalan bagi tindakan koreksi, termasuk didalamnya mencaritahu dimana  tindakan  itu  perlu  diambil,  siapa  yang  bertanggungjawab  untuk mengambil tindakan itu dan tindakan apa yang seharusnya diambil.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas  maka  pegawasan  terhadap penyuluh  pertanian  pada  Badan  Penyuluhan  Kabupaten  Kutai  Timur  perlu ditingkatkan frekuensinya serta tidak terbatas pada laporan saja. Selanjutnya pemberian  reward  dan  punishment  kepada  penyuluh  pertanian  yang memiliki disiplin serta dedikasi yang tinggi terhadap pekerjaannya.

## Efektivitas Kerja Penyuluh Pertanian
Dari  hasil  rekapitulasi  variabel  Efektivitas  (Y)  dengan  jumlah  10 pertanyaan dapat diketahui bahwa presentase jawaban responden terbanyak ada  pada  jawaban  (4)  setuju  yaitu  sebesar  69,5  %  yaitu  mengenai kemampuan  berlaba  (prestasi  kerja)  meliputi  penilaian  prestasi  kerja dilaksanakan  dengan  baik  dan  prestasi  didukung  dengan  hubungan  yang harmonis  antar  atasan  dan  bawahan,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa
efektivitas kerja penyuluh pertanian yang dilakukan oleh Badan Penyuluhan Kabupaten Kutai Timur termasuk dalam kategori baik.
Sedangkan  untuk  presentase  jawaban  responden  setuju  dengan  nilai terendah ada pada jawaban (1) yaitu sebanyak 56 % mengenai penyesuaian diri.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  responden  menyadari  bahwa kemampuan  menyesuaikan  diri  terhadap  lingkungan,  tempat  tugas  serta karakteristik  petani  berdampak  pada  efektivitas  kerja  sebagai  penyuluh pertanian.  Hal  ini  disebabkan  karena  sebagian  besar  penyuluh  pertanian tidak  bertempat  tinggal  di  Desa  tempat  bertugas.  Sehingga  sosialisasi maupun  penyesuaian  diri  pada  saat  pelaksanaan  pekerjaan  terkendala. Responden memerlukan  waktu  lebih untuk memahami  karakter dari petani dan  kelompoktani  binaannya.  Hal  ini  berpengaruh  terhadap  pelaksanaan program  dan  rencana  kerja  yang  telah  ditetapkan,  komunikasi  dan  transfer teknologi  pertanian.  Berdasarkan  uraian  diatas  menunjukkan  bahwa pengawasan  terhadap  kemampuan  menyesuaikan  diri  penyuluh  pertanian perlu  mendapat  perhatian  lebih.  Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat  Robbins (1996 : 88) bahwa kesesuaian antara pekerjaan dengan kemampuan pegawai akan  dapat  meningkatkan  persepsi  kerja  dan  motivasi  kerja  seseorang pegawai,  dan  akan  berpengaruh  terhadap  efektivitas  kerjanya.  Efektivitas kerja Penyuluh Pertanian akan merujuk pada perilaku kelompok tani dalam meningkatkan produksi dan pendapatan dari usaha tani.

## Hubungan Pengawasan dan Efektifvitas Kerja
Dari  hasil  analisis  korelasi  sederhana  (r)  didapat  hubungan  antara pengawasan  dan  efektivitas  kerja  (r)  adalah  0,366.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  terjadi  hubungan  yang tidak terlalu kuat antara  pengawasan dengan efektivitas  kerja.  Sedangkan  arah  hubungan  adalah  positif  karena  nilai  r positif,  berarti  semakin  tinggi  pengawasan    maka  semakin  baik  efektivitas kerja penyuluh pertanian pada Badan Penyuluhan Kabupaten Kutai Timur.
Berdasarkan  nilai  Signifikansi  (0,01  <  0,05)  maka  Ho  ditolak,  artinya bahwa  ada  hubungan  secara  signifikan  antara  pengawasan  dengan efektivitas  kerja  penyuluh  pertanian.  Karena  koefisien  korelasi  nilainya positif,  berarti  pengawasan  berhubungan  positif  dan  signifikan  terhadap efektivitas kerja.
Jadi  dalam  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  Pengawasan berhubungan  positif  terhadap  efektivitas  kerja  penyuluh  pertanian  pada Badan Penyuluhan Kabupaten Kutai Timur.

## Kesimpulan
Adapun kesimpulan yang bisa ditarik dari pembahasan sebelumnya yang pertama  secara  keseluruhan,  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  Badan Penyuluhan  Kabupaten  Kutai  Timur  terhadap  tenaga  penyuluh  pertanian tergolong  baik,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  jawaban  responden  pada  variabel pengawasan yang dijabarkan pada lima indikator dan dari jawaban penyuluh pertanian  hasilnya  55  responden  menyatakan  setuju,  selanjutnya  37
responden menyatakan sangat setuju dan sebanyak 3 responden responden menyatakan  ragu-ragu.  Dengan  demikian    pengawasan  terhadap  tenaga penyuluh  pertanian  dapat  meminimalisir  penyimpangan  serta  mampu memberikan  kepastian  pelaksanaan  kegiatan  sesuai  dengan  perencanaan yang  telah  dirumuskan  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  dari  sebuah kebijakan atau program. Selanjunya secara keseluruhan, efektifitas kerja para penyuluh  pertanian  dapat  dikatakan  baik,  hal  ini  didasarkan  pada  jawaban tentang  variabel  efektivitas  yang  mereka  berikan  dari  beberapa  butir pernyataan  antara  lain  64  responden  menyatakan  efektif,  selanjutnya  30 responden  menyatakan  sangat  efektif  dan  1  responden  menyatakan  ragu- ragu. Sehingga dapat disimpulkan bahwa efektifitas kerja mereka cukup baik. Efektivitas kerja penyuluh pertanian ditandai dengan terealisasinya berbagai kegiatan  yang  tertuang  dalam  program  atau  rencana  kerja  penyuluhan melalui pelaksanaan kunjungan dan pertemuan kelompoktani sebagai upaya peningkatan  produktivitas  hasil  pertanian.  Yang  terakhir  berdasarkan  hasil analisa data diketahui dan terbukti bahwa pengawasan berhubungan positif dan  signifikasan  terhadap  efektivitas  kerja  penyuluh  pertanian.  Hasil pengujian  hipotesis  menunjukkan  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,336 dengan  nilai  probabilitas  atau  nilai  signifikansi  sebesar  0,001.  Koefisien korelasi  sebesar  0,336  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  tidak  terlalu kuat  antara  pengawasan  dengan  efektivitas  kerja  penyuluh  pertanian  pada Badan Penyuluhan Kabupaten Kutai Timur.
Saran-saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  sudah  dibahas  maka  penulis menyarankan  beberapa  hal  berikut  ini;  pertama,  Badan  Penyuluhan  Kutai Timur  sebagai  pihak  yang  melakukan  pengawasan  hendaknya  dapat meningkatkan  kegiatan  pengawasannya  dengan  melaksanakan  kegiatan pengawasan  secara  langsung  dan  tidak  langsung  dengan  lebih  terorganisir melalui adanya jadwal yang sudah tersusun, perumusan tujuan pengawasan dengan  jelas,  berdiskusi  dan  bekerjasama  dengan  para  penyuluh  pertanian, pengamatan terhadap kegiatan penyuluhan, serta mengadakan tindak lanjut dari  hasil  pengawasan  yang  telah  dilaksanakan.  Kedua,  penyuluh  pertanian hendaknya memahami dan menyadari manfaat pengawasan yang dilakukan, yang  tujuannya  adalah  pembinaan  untuk  meningkatkan  efektivitas  yang memiliki  dampak  besar  pada  hasil  kerja  penyuluh  pertanian.  Dengan demikian,  harus  memanfaatkan  hasil  dan  tindak  lanjut  pengawasan  yang telah  dilaksanakan  untuk  mendorong  proses  penyuluhan  pertanian  agar lebih  kreatif  dan  inovatif.  Ketiga,  pemberian  Reward  (apresiasi)  kepada penyuluh  pertanian  yang  memiliki  disiplin    kerja  serta  berdedikasi  tinggi sebagai bentuk motivasi dalam melaksanakan penyuluhan. Serta melengkapi sarana  dan  prasarana  yang  menunjang  penyuluh  dalam  melaksanakan tugasnya.  Demikian  pula  kepada  penyuluh  pertanian  yang  tidak  aktif diberikan  sanksi  (Punishment)  sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku. Terakhir,  bagi  peneliti  selanjutnya  dengan  topik  yang  relevan  dengan
penelitian  ini  diharapkan  dapat  melakukan  pengembangan  terhadap penelitian  ini.  Pengembangan  tersebut  dapat  dilakukan  dengan  menambah jumlah sampel dan tidak terkonsentrasi hanya pada Penyuluh Pertanian PNS saja,  melakukan  pengembangan  terhadap  variabel  penelitian,  serta melakukan perbandingan dengan instansi lain.
Daftar Pustaka Badan  Pengembangan  SDM  Pertanian.  2003. Pengembangan  Penyuluh Pertanian Nasional. Departemen Pertanian. Jakarta.
Budiman, Arif. 2000. Teori Pembangunan Dunia Ketiga. Gramedia. Jakarta. Gibson, Ivancevic dan Donnelly. 1990. Organisasi dan Manajemen : Perilaku, Struktur, Proses. Terjemahan Djorban Wahid. Erlangga. Jakarta. Gibson, Ivancevich, & James, Donnely. 1996. Organisasi Perilaku Struktur Proses. Jilid Satu. Terjemahan : Nunuk Ardiani. Jakarta: Bina Aksara.
Manullang,  M.  2012. Dasar-dasar  Manajemen.  Cetakan  Keduapuluhdua. Gadjah Mada University Press. Yogyakarta.
Robbins,  Stephen  P.  1996. Perilaku  Organisasi  :  Konsep,  Kontroversi  dan Aplikasi.  Alih  Bahasa  :  Handyana  Pujaatmaka.  Edisi  Kedelapan. Prenhallindo. Jakarta.
Slamet,  Margono.  2013. Menata  Sistem  Penyuluhan  Pertanian  Menuju Pertanian  Modern  di  Era  Otonomi  Daerah.  Makalah  Seminar Nasional. Institut Pertanian Bogor. Diakses dari www.margonoipb.files.wordpress.com. pada 10 Juni 2013. Sugiyono.  2011. Metode  Penelitian  Kombinasi  (Mixed  Methods).  Cetakan
Kesatu. Alfabeta. Bandung.
Terry,  George  R.  dan  Leslie  W.  Rue.  2012. Dasar-dasar  Manajemen.
Penerjemah  :  G.  A.  Ticoalu.  Cetakan  Ketigabelas.  Bumi  Aksara. Jakarta.