## PENGEMBANGAN SENTRA AGROINDUSTRI KERAJINAN MENDONG KABUPATEN MALANG DENGAN PENDEKATAN PENGEMBANGAN EKONOMI LOKAL
Fellan Fatih Abdillah, Surjono, Gunawan Prayitno
Jl. Mayjen Haryono 167 Malang 65145, Indonesia Telp. 62-341-567886; Fax. 62-341-551430; Telex. 31873 Unibraw IA email:  fellan_abdillah@yahoo.com

## ABSTRAK
Pengembangan  agroindustri  sebagai  prioritas  industri  masa  depan  Indonesia  memerlukan  pendekatan lokalitas dan menitikberatkan pada endogeneous development dengan melibatkan sumber daya lokal yang ada. Salah  satu  model  pengembangan  agroindustri  adalah  dengan  mengembangkan  sentra-klaster  agroindustri. Pengembangan  Sentra  Agroindustri  Kerajinan  Mendong  di  Kabupaten  Malang  mengalami  beberapa  kendala antara lain kondisi infrastruktur yang belum memadahi, rendahnya kapasitas diklat, dominasi tengkulak, belum berfungsinya  kelembagaan,  dan  rendahnya  spesialisasi  dan  daya  saing  sentra.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengidentifikasi  karakteristik,  mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  perkembangan  dengan analisis  multivariat  faktor,  menyusun  konsep  dan  strategi  dengan  analisis  SWOT  dan  IFAS-EFAS,  serta menyusun  arahan  pengembangan  (fisik  spasial)  dari  sentra  agroindustri  Kerajinan  Mendong  Kabupaten Malang.  Sentra  agroindustri  Kerajinan  Mendong  Kabupaten  Malang  telah  memiliki  karakteristik pengembangan  ekonomi  lokal  kecuali  struktur  organisasi,  litbang,  badan  hukum,  dan  kerjasama  dengan lembaga  permodalan.  Karakteristik  klaster  yang  dimiliki  adalah  kedekatan  spasial,  interaksi,  kombinasi kompetensi,  dan  identitas.  Berdasarkan  hasil  analisis  faktor  didapatkan  enam  komponen  faktor  yang mempengaruhi perkembangan, Hasil dari strategi SWOT dan IFAS-EFAS menempatkan sentra dalam kuadran IVB yang berarti strategi diversivikasi konglomeratis dengan konsep pengembangan berupa peningkatan daya saing  dengan  merencanakan  spesialisasi  dan  pemasaran.  Arahan  fisik  spasial  yang  dihasilkan  antara  lain adalah penentuan tiga area pengembangan (Blayu, Sukoanyar, dan Jembesari)  dan satu area pemasaran (Desa Wajak), serta pengembangan jaringan jalan dan angkutan dalam sentra.
Kata kunci : pengembangan ekonomi lokal, sentra-klaster, agroindustri, kerajinan mendong

## ABSTRAK
Agro-industry  development  as  the  priority  of  Indonesian  future  industry  needs  a  local  approach  and emphasis  on  endogenous  development  using  the  potential  of  local  resources.  One  of  many  agro-industry development  models  is  developing  a  center  of  agro-industry.  The  development  of  the  center  of  Mendong Handicraft  agro-industry  in  Malang  Regency  is  facing  some  constraints  like  lack  of  :  1)  infrastructure,  2) education and training capacity, 3) function of institution, 4) specialization and competitiveness, and wholesaler domination.  The  aims  of  this  research  are  to  identify  characteristics,  to  identify  influential  factors  using multivariat factor analysis, to arrange  development strategy and concept using SWOT and IFAS-EFAS, and to arrange  physical-spatial  plans  of  developing  the  center  of  Mendong  Handicraft  agro-industry.  The  center  of Mendong  Handicraft  agro-industry  of  Malang  Regency  has  had  Local  Economic  Development  characteristics except  organizational  structure,  research  and  development,  and  capitalizing  institution.  The  center  of  agro- industry  has  had  spatial  concentration,  interaction,  combination  of  competencies,  and  identity.  Based  on  the results of factor analysis, there are six groups of influential components. The result of  SWOT and IFAS-EFAS strategy  places  the    center  of  Mendong  Handicraft  at  the  IVB  quadrant,  which  refers  to  the  conglomerate diversification strategy. The development concept is raising the competitiveness by planning specialization and marketing.  The  physical-spatial  plans  for  the  center  of  Mendong  Handicraft  agro-industry  determine  three development areas (Blayu, Sukoanyar, and Jambesari), one market area (Wajak), and transportation (linkage) system development.
Kata kunci : local economic development, center-cluster, agro-industry, mendong handicraft.

## PENDAHULUAN
Pengembangan  agroindustri  sebagai  prioritas industri  masa  depan  Indonesia  memerlukan pendekatan  lokalitas  dan  menitikberatkan  pada endogeneous  development dengan  melibatkan sumber  daya  lokal  yang  ada.  Salah  satu  model pengembangan agroindustri dengan pertimbangan
pengembangan lokalitas adalah dengan mengembangkan sentra-klaster agroindustri. Agroindustri  Kabupaten  Malang  merupakan sektor  yang  potensial  dimana  50,46%  penduduk menggantungkan hidupnya pada sektor pertanian yang merupakan penyedia input sektor
agroindustri. Pengembangan agroindustri
diarahkan pada pembinaan industri kecil menengah  dan  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah yang  cukup  banyak  menampung  tenaga  kerja  di Kabupaten Malang (Bappekab Malang, 2009).
Salah  satu  sentra  agroindustri  yang  potensial untuk  dikembangkan  di  Kabupaten  Malang adalah  sentra  agroindustri  Kerajinan  Mendong yang terletak di Kecamatan Wajak dan Poncokusumo,  Kabupaten  Malang.  Jika  ditinjau dari  komponen  5M  Pengembangan  Ekonomi Lokal  (Blakely,  1989:147),  perkembangan  sentra agroindustri  Kerajinan  Mendong  Kabupaten Malang  menghadapi  berbagai  hambatan,  yaitu antara  lain  (hasil  survey,  2008):  (1)  Infrastruktur belum dapat berfungsi secara optimal, bahan baku yang melimpah tidak dapat dimanfaatkan dengan optimal,  (2)  Dominasi  tengkulak  pada  sistem pemasaran  sehingga  pengusaha  sulit  untuk melihat  kompetisi  pasar,  dan  penetrasi  pasar lemah  (3)  Kelembagaan  belum  berfungsi  dengan baik,  masih  belum  memiliki  struktur  organisasi yang jelas, pengusaha masih takut untuk memiliki badan  hukum,  dan  (4)  Modal  pribadi  sangat berpengaruh, belum berfungsinya lembaga permodalan  dengan  baik  disamping  kurangnya subsidi/bantuan pemerintah. Sedangkan berdasarkan  karakteristik  klaster  (Depkop  dan UKM, 2003), sentra memiliki berbagai permasalahan  antara  lain  belum  terdapatnya institusi bersama yang dapat mendukung produksi sentra,  belum  terdapatnya  spesialisasi,  dan rendahnya daya saing produk, disamping terdapat potensi yang dimiliki yaitu terdapatnya konsentrasi spasial  dan  interaksi  antar  unit usaha dalam sentra.
Penelitian  pengembangan  sentra  agroinustri Kerajinan  Mendong  Kabupaten  Malang  dengan pendekatan  pengembangan  ekonomi  lokal  ini bertujuan  untuk;  (1)  mengetahui  karakteristik sentra  agroindustri,  (2)  mengetahui  faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan sentra agroindustri,  (3)  menyusun  strategi  dan  konsep pengembangan  sentra  agroindustri,  dan  (4) menyusun  arahan  pengembangan  (fisik  spasial) sentra agroindustri Kerajinan Mendong Kabupaten Malang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian Pengembangan Sentra
Agroindustri  Kerajinan  Mendong  Kabupaten Malang  dengan  Pendekatan  Pengembangan Ekonomi  Lokal  merupakan  penelitian  deskriptif dengan format deskriptif survei.
Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri  dari  data  primer  dan  data  sekunder.  Data
primer  adalah  data  yang  didapatkan  saat  survey primer  yaitu  hasil  observasi  lapangan,  hasil wawancara, hasil kuisioner, dan potensi-masalah. Data  sekunder  adalah  data  yang  didapatkan  saat survey  sekunder  yaitu  dokumen  tata  ruang, laporan perkembangan sentra Kabupaten Malang, dan literatur penunjang.
Metode analisis yang digunakan yang digunakan dalam penelitian adalah:
 Mengetahui karakteristik sentra agroindustri dengan  menggunakan  analisis  deskriptif untuk  mengidentifikasi  karakteristik  sentra baik  komponen  PEL  maupun  karakteristik klaster,  analisis linkage  system ,  analisis potensi masalah, menganalisis perkembangan sentra-klaster dengan menggunakan  penilaian  skala  likert,  dan analisis potensi ekonomi wilayah menggunakan  analisis location  quotient (LQ) dan shift share .
 Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan sentra agroindustru  dengan  menggunakan  metode analisis  multivariat  faktor  dengan  bantuan software SPSS
 Menyusun  strategi  pengembangan  dengan menggunakan  metode  analisis  alternatif strategi  SWOT  dan  strategi  pengembangan dalam posisi kuadran IFAS-EFAS.
 Menyusun  arahan  pengembangan  (fisik spasial) sentra agroindustri Kerajinan Mendong Kabupaten Malang
Populasi  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  unit  usaha  sentra  agroindustri  kerajinan mendong Kabupaten Malang yang berjumlah 732 unit  usaha  yang  tersebar  di  delapan  desa (Disperindag  dan  Pasar  Kabupaten  Malang, 2009).  Sampel  ditentukan  dengan  metode Slovin (Bungin,  2006)  sehingga  diperoleh  88  sampel. Agar sampel lebih merata di tiap desa, digunakan teknik acak terlapis (stratified random sampling) (Prasetyo, 2007:130) sehingga persebaran sampel tiap desa adalah: Patokpicis (7 responden), Blayu (28 responden), Sukolilo (4 responden), Kidangbang  (3  responden),  Sukoanyar  (2 responden),  Wajak  (5  responden),  Ngembal  (6 responden), dan Jambesari (33 responden)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Karakteristik Sentra Agroindstri Kerajinan Mendong Kabupaten Malang Sentra  Agroindustri  Kerajinan  Mendong
Kabupaten  Malang  merupakan  salah  satu  sentra agroindustri  yang  cukup  potensial  di  Kabupaten Malang, berdasarkan data dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten
Malang  tahun  2008,  diketahui  bahwa  nilai produksi yang dihasilkan oleh sentra agroindustri Kerajinan  Mendong  tersebut  mencapai  Rp.  3,48 milyar,  desa  yang  memiliki  nilai  produksi tertinggi  yaitu  Desa  Blayu  yang  mencapai  Rp. 1,91  milyar,  untuk  lebih  jelasnya  tentang kapasitas  produksi  dapat  dilihat  pada  tabel  1 berikut.
Tabel 1. Kapasitas  Produksi  Sentra  Agroindustri
Kerajinan Mendong No Desa Nilai Produksi (Rp. 000) 1 Patokpicis 328.500 2 Blayu 1.911.000 3 Sukolilo 226.800 4 Kidangbang 158.400 5 Sukoanyar 135.000 6 Wajak 234.000 7 Ngembal 324.900 8 Jambesari 162.910 Jumlah 3.481.510 Sumber: Disperindag dan Pasar Kabupaten Malang,
2009
a. Kegiatan Produksi
Mendong  ( fimbristylis  globulosa )  merupakan famili  dari cperaceae yang  digolongkan  sebagai rumput  semu  ( terna )  yang  berlempeng  dan mampu  menyesuaikan  diri  terhadap  genagan  air selama musim hujan. Mendong memiliki beberapa kelebihan antara lain tahan terhadap air dan tidak dapat dimakan oleh hama seperti rayap. Mendong  yang  telah  dipipihkan  dapat  digunakan untuk  bahan  pembuatan  kerajinan  anyaman  dan usaha kerajinan lainnya. Usaha produksi kerajinan  mendong  merupakan  usaha  turun- temurun  yang  dilakukan  oleh  penduduk  pada wilayah studi, pada mulanya proses produksi tikar adalah  dengan  cara  menganyam,  tetapi  saat  ini pengrajin  telah  menggunakan  proses  penenunan untuk memproduksi tikar mendong.
Pembuatan  tikar  mendong  tenun  melalui  8 tahap,  yaitu  antara  lain:  (1)  Pemilihan  mendong, (2)  Pemotongan  mendong,  (3)  Pemipihan mendong, (4) Pewarnaan mendong, (5)
Penjemuran  di  bawah  sinar  matahari,  (6) Penenunan mendong menjadi tikar, (7) Penjahitan bagian  tepi  tikar,  (8)  Pengepakan  dan  pemasaran tikar .
b. Karakteristik Komponen PEL Material
1) Lahan Dari  88  pengrajin  yang  menjadi  obyek penelitian,  maka  didapatkan  atau  6  responden memiliki  luas  lahan  yang  digunakan  dalam proses  produksinya  lebih  dari  10  m 2 ,  26 responden  memiliki  lahan  seluas  antara  6-10 m 2 ,  53  responden  memiliki  luas  lahan  antara 2-6 m 2 , dan 3 responden tidak memiliki lahan.
2) Bangunan Dari  88  pengrajin  yang  menjadi  obyek penelitian, didapatkan 5 responden memiliki luas bangunan  di  atas  10  m 2 ,  33  responden  memiliki luas bangunan antara 6-10 m 2 , dan 50 responden memiliki luas antara 2-6 m 2 .
3) Jarak terhadap pasar Dari  88  responden,  sebagian  besar  responden menyaakan  bahwa  jarak  terhadap  pasar  cukup jauh  dikarenakan  aksesibilitas/  kondisi  jalan. Dari  88  responden,  hampir  95%  memiliki  jarak terhadap  pasar  lebih  dari  1  km,  karena  kondisi perkerasan  jalan  yang  berupa  makadam  dan tanah, jarak tersebut harus diakses para pengrajin dengan berjalan kaki.
4) Infrastruktur penunjang Seluruh  wilayah  studi  telah  terlayani  oleh jaringan listrik PLN, dan dari 88 responden yang diteliti,  seluruhnya  tidak  memiliki  keluhan terhadap pelayanan listrik. Tidak semua responden  memiliki  sambungan  telepon,  dari  88 responden  yang  diteliti,  terdapat  19  responden yang  telah  menggunakan  sambungan  telepon. Prasarana jalan yang terdapat pada wilayah studi terdiri dari jalan aspal, jalan makadam, dan jalan tanah.  Dari  88  responden  yang  diteliti,  10 responden  memiliki  tempat  usaha  yang  dilewati jalan aspal, 53 responden memiliki tempat usaha yang  dilewati jalan  makadam,  dan  25  responden memiliki tempat usaha yang dilewati jalan tanah 5) Bahan baku Bahan  baku  yang  digunakan  dalam  produksi seluruhnya  berasal  dari  dalam  wilayah  sentra. Sawah  mendong  terletak  di  Desa  Wajak, Sukoanyar,  dan  Blayu.  Bahan  baku  dari  wilayah sentra  melimpah  sehingga  diekspor  hingga  ke luar  wilayah  sentra  seperti  ke  Tasikmalaya, Propinsi Jawa Barat.
( Hu)manpower
1) Ketrampilan
Seluruh  tenaga  kerja  pada  unit  usaha kerajinan mendong pada umumnya adalah tenaga terampil.  Tenaga  kerja  pada  kerajinan  mendong dapat  melakukan  semua  proses  produksi  baik mulai  dari  proses  pemipihan,  proses  pewarnaan, hingga proses penenunan dan penjahitan.
2) Jumlah tenaga kerja Dari  88  responden/unit  usaha  yang  diteliti didapatkan  jumlah  tenaga  kerja  yang  dimiliki adalah 130 tenaga kerja. Dari 130 orang tersebut, 73  tenaga  kerja  berjenis  kelamin  wanita,  dan  57 tenaga kerja berjenis kelamin pria.
3) Tingkat pendidikan
Tingkat  pendidikan  rata-rata  pada  responden pada  Sentra  Agroindustri  Kerajinan  Mendong sebagian  besar  merupakan  tamatan  SD.  Dari  88 responden,  yang  tidak  pernah  bersekolah  dan
tidak  lulus  SD  adalah  13  responden,  yang memiliki tingkat pendidikan lulusan SD/sederajat adalah  35  responden,  yang  memiliki  tingkat pendidikan  SMP/sederajat  adalah  23  responden, yang memiliki tingkat pendidikan SMA/sederajat adalah  17  responden,  dan  tidak  ada  responden yang  memiliki  tingkat  pendidikan  Perguruan Tinggi.
4) Kapasitas diklat Para  pengrajin  pada  Sentra  Agroindustri
Kerajinan  Mendong  pada  umumnya  memperoleh keterampilan dalam mengerjakan proses pembuatan tikar secara turun-temurun. Hasil dari wawancara  terhadap  responden  dan  terhadap perangkat  desa,  diketahui  bahwa  pada  Sentra Agroindustri  tersebut  tidak  pernah  diadakan pelatihan khusus tentang usaha agroindustri.
Market
1) Sistem pemasaran Sistem  pemasaran  yang  digunakan  dalam memasarkan produk tikar mendong oleh pengrajin  adalah  melalui  sistem  tengkulak. Masing-masing desa pada wilayah studi memiliki tengkulak kecuali desa Jambesari.

## Gambar 1. Aliran Pemasaran Produk Sentra

## Management
1) Struktur organisasi
Padamasing-masing  unit  usaha  tidak  terdapat struktur  organisasi  yang  jelas  dalam  unit  usaha tersebut, dan juga tidak terdapat pembagian tugas yang  jelas  kepada  masing-masing  tenaga  kerja yang ada pada unit usaha tersebut.
2) Penelitian dan pengembangan Tidak terdapat
fungsi
penelitian dan pengembangan (litbang) yang jelas pada masing- masing unit usaha. Inovasi yang pernah dilakukan oleh  pengrajin  mendong  yaitu  bergantinya  para pengrajin  dari  membuat  tikar  dengan  cara menganyam,  ke  proses  pembuatan  tikar  dengan cara menenun.
3) Badan hukum Unit-unit  usaha  kerajinan  mendong  yang berada  pada  wilayah  studi  tidak  memiliki  badan hukum,  atau  belum  memiliki  izin  usaha,  namun keberadaan sentra agroindustri tersebut berada di bawah binaan dari Pemerintah Daerah Kabupaten Malang melalui Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar.

## Money
1) Modal pribadi Para  pengrajin  mendong  yang  ada  pada wilayah  studi  pada  umumnya  menggunakan modal  pribadi.  Dari  88  responden  yang  diteliti, seluruh  responden  menggunakan  modal  pribadi untuk  menjalankan  usahanya.  Besarnya  modal yang  dikeluarkan  untuk  tiap  ikat  mendong  yang digunakan  yaitu  ±  Rp.  94.000,00  (jika  mendong yang  digunakan  memiliki  kualitas  baik  yaitu dengan  harga  Rp.  70.000,00  s/d  Rp.80.000,00 tiap ikat). Jika dalam satu minggu mendong yang digunakan  3  ikat,  maka  modal  yang  dikeluarkan untuk  produksi  selama  satu  minggu  yaitu  Rp. 220.000,00 hingga Rp. 230.000,00.
2) Modal pinjaman Berdasarkan  hasil  wawancara,  para  pengrajin pada umumnya enggan menggunakan pinjaman/kredit  dikarenakan  keuntungan  yang diterima oleh para pengrajin tidak selalu pasti.
3) Lembaga permodalan Lembaga  permodalan  yang  ada  pada  wilayah studi  terdiri  dari  Lembaga  Keuangan  Mikro Informal,  Koperasi  Unit  Desa  (KUD),  Koperasi
Simpan  Pinjam  (KSP),  Bank  Umum  (BRI)  dan Bank  Perkreditan  Rakyat  (BPR).  Fasilitas  kredit yang  disediakan  oleh  lembaga  permodalan  yang ada  pada  wilayah  studi  adalah  kredit  simpan pinjam, dan kredit usaha kecil.
4) Subsidi/ bantuan pemerintah Berdasarkan  hasil  wawancara,  didapatkan data  bahwa  pada  Sentra  Agroindustri  Kerajinan Mendong  belum  pernah  mendapat  subsidi  atau bantuan  dari  pemerintah,  baik  bantuan  yang berupa  peralatan/barang,  maupun  yang  berupa uang/kredit.

## c. Karakteristik Klaster
Berdasarkan Departemen Koperasi dan UKM, tahun  2003,  sentra  agroindustri  Kerajinan Mendong Kabupaten Malang memiliki karakteristik antara lain: Karakteristik Internal
1) Terdapat  konsentrasi/pengelompokan  spasial dalam sentra, konsentrasi spasial ini berdekatan  pada  masing-masing  desa  karena pada  umumnya  unit-unit  usaha  merupakan tetangga.
2) Terdapat  interaksi  antar  unit  usaha  dalam sentra. Interaksi yang paling sering dilakukan terlihat  ketika  terjadi  saling  pinjam  bahan baku  antar  unit  usaha  ketika  kekurangan bahan baku.
3) Terdapat  kombinasi  SDA  dan  kompetensi antar  unit  usaha  dalam  sentra.  Kombinasi SDA  dan  kompetensi  yang  terdapat  dalam
sentra  bersifat  alami  dan  telah  berlangsung lama
4) Tidak/ belum terdapat institusi bersama dalam sentra.  Masing-masing  unit  usaha  berjalan
tanpa institusi yang dimiliki untuk kepentingan bersama.
Karakteristik Eksternal
1) Belum  terdapat  spesialisasi  dari  masing- masing unit usaha dalam sentra.
2) Kualitas  dan  daya  saing  yang  dimiliki  oleh
produk kerajinan mendong bersifat konvensional.
3) Sentra  telah  memiliki  identitas  yang  telah diakui  oleh  pemerintah  daerah  maupun  oleh masyarakat dalam hal ini sebagai pembeli. Untuk  menganalisis  perkembangan  sentra klaster,  maka  dilakukan  penilaian  dengan  skala likert seperti pada tabel 2 berikut.
Tabel 2. Penilaian Skala Likert Karakteristik Klaster Karakteristik Skor 1 2 3 Konsentrasi spasial antar unit usaha Tidak ada Ada, renggang Ada berdekatan Interaksi antar unit usaha Tidak ada Ada, Ada, komitmen sentra Kombinasi sumber daya dan kompetensi Tidak ada Ada, alami, tidak jelas, Ada, komitmen sentra Institusi pendukung/ bersama Tidak ada Ada, Ada, komitmen sentra Spesialisasi Tidak ada Ada, alami, Ada, komitmen sentra Daya saing Tidak ada Rata-rata produk sejenis Diatas rata- rata produk sejenis Identitas produk sentra Tidak ada Ada, lemah Ada, kuat Sumber:  Departemen  Koperasi  dan  UKM,  2003 dimodifikasi
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, karakteristik  yang  meiliki  nilai  1  masih  belum membentuk  suatu  klaster  sehingga  masih  berupa sentra,  karakteristik  yang  telah  memiliki  nilai  2 sebenarnya  telah  memiliki  karakteristik  klaster, namun  butuh  pengembangan  lebih  lanjut, sedangkan  karakteristik  yang  memiliki  nilai  3 berarti  telah  menjadi  klaster  yang  mapan.  Untuk lebih  mudahnya  dapat  dilihat  pada  gambar  2 berikut ini.
Gambar 2. Jaring laba-laba karakteristik klaster

## d. Potensi Ekonomi Wilayah
Untuk  mengetahui  potensi  Ekonomi  Wilayah untuk  Sentra  Agroindustri  Kerajinan  Mendong digunakan  dua  metode  yaitu  metode shift  share dan  metode location  quotient (LQ). Data  yang digunakan adalah PDRB Kabupaten Malang dan Propinsi  Jawa  Timur  Atas  Dasar  Harga  Konstan (ADHK)  tahun  2004-2007.  Berdasarkan  analisis LQ,  diketahui  bahwa  LQ  produk  (dengan pendekatan  sektor  industri  subsektor  industri barang  lainnya)  bernilai  0,83  pada  tahun  2007. Pertumbuhan  LQ  dari  tahun  ke  tahun  terus meningkat,  mulai  tahun  2004  (LQ=075),  tahun 2005  (LQ=0,79),  tahun  2006  (LQ=0,80)  dan tahun  2007  (LQ=0,83).  Pertumbuhan  nilai  LQ mengindikasikan bahwa produk memiliki potensi untuk  dikembangkan  meskipun  saat  ini  masih belum berpotensi ekspor (LQ>1).
Berdasarkan  analisis shift-share dengan  data yang sama didapatkan bahwa:
 Angka  C ij yaitu  pengaruh  keunggulan kompetitif ( differential shift ) subsektor barang lainnya  di  Kabupaten  Malang  terhadap subsektor  yang  sama  di  Jawa  Timur,  bernilai 2.850,23,  hal  ini  menunjukkan  bahwa subsektor  yang  dimaksud  di  Kabupaten Malang kompetitif terhadap sektor yang sama di Propinsi Jawa Timur.
 Angka  M ij yaitu  pengaruh  bauran  industri ( industry  mix )  atau proportional  share bernilai  -1.257,50  yang  berarti  pertumbuhan subsektor  barang  lainnya  di  Kabupaten Malang  lebih  kecil  dari  pada  pertumbuhan subsektor yang sama di Propinsi Jawa Timur.
 Angka  N ij yaitu  peranan  pertumbuhan ekonomi subsektor barang lainnya di Propinsi Jawa Timur terhadap  subsektor  yang  sama  di Kabupaten Malang bernilai 5.398,76.
 Angka  D ij yang  positif  menunjukkan  bahwa selama kurun waktu empat tahun (yaitu tahun 2004  s/d  2007)  sektor  sentra  agroindustri mengalami  pertambahan  nilai  absolut  atau mengalami  kenaikan  kinerja  perekonomian daerah, yaitu sebesar 6.488,97.
e. Sistem keterkaitan ( linkage system )
Analisis linkage  system dibagai  menjadi  dua yaitu  analisis  keterkaitan  ke  belakang  ( backward linkage )  dan  analisis  keterkaitan  ke  depan ( forward  linkage ).  Dalam  analisis  keterkaitan  ke belakang,  faktor  yang  diamati  adalah  tenaga kerja,  nilai  bahan  baku,  dan  nilai  peralatan. Adapun  pola  penyerapan  tenaga  kerja,  bahan baku, dan peralatan dapat dilihat pada tabel 3 dan 4.
Tabel 3. Pola Penyerapan Tenaga Kerja No Desa jumlah Unit Usaha Jumlah Tenaga Kerja 1 Patokpicis 57 73 2 Blayu 232 330 3 Sukolilo 30 46 4 Kidangbang 23 30 5 Sukoanyar 19 29 6 Wajak 41 52 7 Ngembal 50 74 8 Jambesari 280 280 Jumlah 732 914
Sumber:  Disperindag  dan  Pasar  Kabupaten  Malang,
2009 Tabel 4. Pola Penyerapan Bahan Baku dan Peralatan No Desa Nilai Bahan Baku (Rp. 000) Nilai Peralatan (Rp. 000) 1 Patokpicis 219.000 37.425 2 Blayu 1.035.000 109.875 3 Sukolilo 156.600 31.000 4 Kidangbang 97.200 19.200 5 Sukoanyar 94.500 17.550 6 Wajak 154.960 36.010 7 Ngembal 220.620 42.080 8 Jambesari 109.629 6.350 Jumlah 2.087.509 299.590
Sumber:  Disperindag  dan  Pasar  Kabupaten  Malang, 2009
Dalam  analisis  keterkaitan  ke  depan  faktor- faktor  yang  diamati  adalah  nilai  produksi  yang dihasilkan,  dan  pemasaran  dari  tikar  mendong. Pemasaran  tikar  mendong  terpusat  di  Pasar Wajak,  sedangkan  aliran  pemasaran  produk hingga  ke  luar  kota  (Jember,  Tulungagung, Gresik,  dan  Surabaya).  Adapun  untuk  nilai produksi dapat dilihat pada tabel 5.
Tabel 5. Nilai Produksi Tikar Mendong No Desa Nilai Produksi (Rp. 000) 1 Patokpicis 328.500 2 Blayu 1.911.000 3 Sukolilo 226.800 4 Kidangbang 158.400 5 Sukoanyar 135.000 6 Wajak 234.000 7 Ngembal 324.900 8 Jambesari 162.910 Jumlah 3.481.510 Sumber:  Disperindag  dan  Pasar  Kabupaten  Malang, 2009

## f. Potensi dan Permasalahan
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dikerjakan sebelumnya,  maka  potensi  dan  permasalahan yang  ada  pada  Sentra  Agroindustri  Kerajinan Mendong  Kabupaten  Malang  adalah  sebagai berikut:
Potensi:
 Bangunan yang digunakan tersedia
 Bahan baku melimpah dengan akses mudah
 Tenaga kerja terampil
 Jumlah tenaga kerja mencukupi
 Modal yang digunakan adalah modal pribadi
 Terdapat berbagai lembaga permodalan
 Terdapat  program  pemerintah  yang  dapat dimanfaatkan untuk pengembangan usaha
 Konsentrasi spasial tinggi
 Interaksi antar unit usaha tinggi
 Identitas sentra telah dikenal baik
Permasalahan:
 Lahan yang digunakan terbatas
 Jarak menuju pasar jauh terutama untuk Desa Jambesari
 Aksesibilitas  kurang  memadahi  (kondisi jalan)
 Tingkat pendidikan rendah
 Kapasitas pendidikan dan pelatihan rendah
 Sistem pemasaran didominasi tengkulak
 Belum adanya struktur organisasi
 Belum tersedianya litbang
 Belum memiliki badan hukum
 Belum berani untuk meminjam modal
 Belum terdapat kombinasi kompetensi
 Belum terdapat institusi bersama dalam sentra
 Belum terdapat spesialisasi dalam sentra
 Kualitas dan daya saing produk konvensional
2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perkembangan Sentra Agroindustri

## Kerajinan Mendong Kabupaten Malang
Untuk  mengetahui  faktor-faktor  apa  saja  dan seberapa besar pengaruh faktor tersebut terhadap perkembangan sentra, digunakan analisis statistik multivariat,  yaitu  analisis  faktor.  Analisis  ini digunakan dengan bantuan software SPSS.
Hasil  analisis  faktor  awal  menunjukkan bahwa  dari  24  variabel  yang  diuji,  terdapat  22 variabel  yang  dapat  digunakan  untuk  analisis lebih  lanjut,  yaitu:  lahan  produksi,  bangunan produksi,  jarak  terhadap  pasar,  ketersediaan infrastruktur,  jumlah  bahan  baku,  ketrampilan, jumlah  TK,  pemasaran,  struktur  organiasasi, litbang, badan hukum, modal, pinjaman, lembaga permodalan, subsidi, konsentrasi spasial, interaksi, kombinasi kompetensi, institusi bersama, spesialisasi, daya saing, dan identitas.
Berdasarkan  hasil  analisis  faktor  didapatkan enam  kelompok  faktor  yang  mempengaruhi perkembangan  sentra.  Faktor-faktor  tersebut
dikelompokkan  berdasarkan  besarnya  varian ( eigenvalue )  yang  dimiliki  oleh  masing-masing komponen  tersebut.  Adapun  enam  kelompok faktor tersebut adalah:
 Faktor  1,  diberi  nama  ”faktor  sumber  daya dasar”  yang  terdiri  dari  lahan  produksi, bangunan  produksi,  jarak  terhadap  pasar, ketersediaan infrastruktur, jumlah bahan baku, ketrampilan,  pemasaran,  modal,  konsentrasi spasial, dan interaksi.
 Faktor  2,  diberi  nama  “faktor  kelembagaan pendukung”  yang  terdiri  dari  struktur organisasi, ltbang, badan hukum, dan kombinasi kompetensi.
 Faktor 3, diberi nama “faktor kelompok untuk spesialisasi” yang terdiri dari institusi bersama dan spesialisasi.
 Faktor  4,  diberi nama  “faktor investasi”  yang terdiri dari pinjaman, dan lembaga permodalan.
 Faktor 5, diberi nama “faktor tenaga kerja dan daya saing” yang terdiri dari tenaga kerja dan daya saing.
 Faktor  6,  diberi  nama  “faktor  subsidi”  yang tediri dari subsidi, dan identitas.
Dalam  analisis  faktor  juga  dihasilkan  nilai rotasi  faktor  dan  nilai  varian  tiap-tiap  variabel yang  dapat  digunakan  untuk  pembobotan  pada analisis strategi lebih lanjut.
3. Strategi dan Konsep Pengembangan Sentra Agroindustri Kerajinan Mendong
Kabupaten Malang.
a. Strategi Pengembangan
Untuk  menghasilkan  strategi  pengembangan digunakan  analisis  alternatif  strategi  SWOT  dan analisis  kuadran  IFAS-EFAS.  Pada  analisis alternatif strategi SWOT, potensi dan permasalahan  yang  didapatkan  pada  analisis sebelumnya  diklasifikasikan  menjadi  komponen kekuatan  (S),  kelemahan  (W),  peluang  (O),  dan ancaman  (T),  kemudian  alternatif  strategi didapatkan dengan memadukan komponen internal  (S  dan  W)  dan  komponen  eksternal  (W dan  T),  sihingga  diperoleh  kombinasi  strategi  S- W, S-O, W-T, dan W-O.
Dalam  strategi  kuadran  IFAS-EFAS,  masing- masing  komponen  SWOT  diberikan  bobot  dan rating,  bobot  didapatkan  dari  nilai  rotasi  faktor yang  dikalikan  dengan  nilai  varian  ( eigenvalue ). Sedangkan  rating  diperoleh  dari  hasil  penilaian terhadap  variabel-variabel  yang  diuji.  Hasil pembobotan dan penilaian selanjutnya dijumlahkan  untuk  masing-masing  komponen SWOT  kemudian  dicari  selisih  antara  komponen internal  (S  dan  W),  dan  selisih  antara  komponen eksternal  (O  dan  T).  Selisih  komponen  internal kemudian menjadi nilai sumbu x (nilai=0,44), dan
hasil  selisih  komponen  eksternal  selanjutnya menjadi  nilai  sumbu  y  (nilai=0,35),  sehingga pada  kuadran  IFAS-EFAS,  didapatkan  posisi sentra  pada  kuadran  IVB  seperti  diperlihatkan oleh gambar 3 berikut.
Dalam gambar 3 dapat diketahui bahwa sentra agroindustri  Kerajinan  Mendong  berada  pada Kuadran  IVB  dengan  strategi  diversifikasi konglomerasi ( Conglomerate diversification strategy ).  Pada  kuadran  IVB,  lingkungan eksternal  yang  dihadapi  oleh  sentra  agroindustri lebih  banyak  menyediakan  ancaman,  namun keunggulan yang dimiliki oleh sentra agroindustri Kerajinan Mendong lebih besar dari pada ancaman yang dihadapi (S-W > O-T).

## Gambar 3 Posisi Sentra dalam Kuadran IFAS-EFAS
Alternatif  strategi  yang  dapat  dijadikan masukan  adalah  strategi  S-T  karena  strategi  S-T merupakan strategi untuk memanfaatkan kekuatan/keunggulan yang dimiliki untuk menghindari  atau  meminimalisir  dampak  dari ancaman yang ada. Adapun alternatif strategi S-T adalah sebagai berikut:
1. Peningkatan ketrampilan pengusaha dalam hal diversifikasi produk dan pemasaran
2. Pemanfaatan  jumlah  TK  yang  ada  untuk fungsi manajerial dan pemasaran
3. Peningkatan  kualitas  bahan  baku  untuk mendukung spesialisasi produk
4. Peningkatan  ketrampilan  untuk  menunjang spesialisasi produk
5. Pendistribusian tenaga kerja pada diversifikasi fungsi dalam usaha
6. Peningkatan kerjasama antar unit usaha
7. Diversivikasi dan inovasi produk
8. Peningkatan ketrampilan TK untuk diversifikasi fungsi dalam usaha
b. Konsep Pengembangan
Konsep  pengembangan  Sentra  Agroindustri Kerajinan  Mendong  Kabupaten  Malang  pada dasarnya  adalah  penjabaran  upaya  menghindari ancaman  dengan  memanfaatkan  keunggulan yang dimiliki, konsep pengembangan
dititikberatkan  pada  spesialisasi,  pemasaran,  dan peningkatan  daya  saing.  Adapun  penjelasannya adalah sebagai berikut:
1. Spesialisasi Konsep  pengembangan  spesialisasi  dapat dilihat pada tabel 6 berikut.
Tabel 6. Konsep Pengembangan Spesialisasi Kondisi Eksternal Potensi yang dimiliki Konsep pengembangan Belum terdapatny a spesialisai produk  Bahan Baku  Ketrampilan  Tenaga Kerja  Konsentrasi Spasial  Interaksi antar perusahaan  Peningkata n kualitas rantai produksi, misal
dengan menambah rantai produksi  Peningkata n kapasitas pelatihan yang dimiliki oleh pengusaha/ pengrajin agar lebih terarah pada efisiensi produksi  Membentu k sebuah institusi bersama untuk menindaklanjuti adanya konsentrasi spasial dan interaksi antar unit usaha dalam sentra 2. Pemasaran Konsep  pengembangan  pemasaran  dapat dilihat pada tabel 7 berikut.
Tabel 7. Konsep Pengembangan Pemasaran Kondisi Eksterna l Potensi  yang dimiliki Konsep pengembangan Pemasara n dan harga yang dikendali kan  oleh tengkulak  Ketr ampilan pengrajin  Jum lah  Tenaga Kerja  Terd apat jaringan pemasaran tingkat regional (saat ini masih merupakan aliran pemasaran bahan baku)  Merencanakan jangkauan pemasaran dengan baik, dan mempersiapkan  sarana dan prasarana penunjang pemasaran,  Memangkas jalur birokrasi pemasaran dan mempermudah aliran pemasaran dengan meningkatkan kerjasama dengan berbagai pihak  Mengadakan berbagai pelatihan peningkatan ketrampilan  pengusaha untuk kemampuan manajerial,  pemasaran, penelitian dan pengembangan  Mendistribusika n tenaga kerja yang ada untuk  berbagai  fungsi termasuk pemasaran dan penelitian pengembangan  melalui Kondisi Eksterna l Potensi  yang dimiliki Konsep pengembangan struktur organisasi bersama dalam sentra 3. Peningkatan Daya Saing
Pada dasarnya peningkatan daya saing adalah dampak  langsung  dari  usaha  spesialisasi  dan pemasaran. Konsep peningkatan daya saing dapat dilihat pada tabel 8.
Tabel 8. Konsep Peningkatan Daya Saing Kondisi Eksternal Potensi yang dimiliki Konsep pengembangan Rendahnya kualitas daya saing dan ancaman bergesernya permintaan konsumen akan tikar  mendong ke tikar plastik  Bahan Baku  Ketrampila n  Tenaga Kerja  Peningkatan kualitas bahan baku, mengoptimalkan hasil pada  mendong  kualitas baik. (mendong yang dihasilkan  memiliki  dua jenis, yaitu mendong kualitas  baik  dan  kualitas nomor dua)  Mengadakan berbagai pelatihan peningkatan ketrampilan pengusaha untuk  kemampuan  inovasi produk, manajerial, penelitian dan pengembangan  Kerjasama dengan berbagai  pihak  (investor baik  domestik  maupun luar  negeri)  dalam  hal  ini pemerintah seharusnya bertindak  aktif  sebagai fasilitator dan katalisator. 4. Arahan Pengembangan Fisik Spasial
Sentra Agroindustri Kerajinan Mendong
a. Struktur  Tata  Ruang  Kawasan  Sentra Agroindustri Kerajinan Mendong
Dalam  menganalisis  struktur  tata  ruang kawasan  sentra,  digunakan  metode  sistem keterkaitan  ( linkage  system ),  yaitu  penilaian terhadap  komponen backward  linkage yang meliputi tenaga kerja, bahan baku, dan peralatan, dan  komponen forward  linkage yaitu  produksi. Berdasarkan  penilaian  terhadap  komponen- komponen  tersebut,  maka  diperoleh  pusat produksi  berada  di  Desa  Blayu,  desa  lainnya merupakan  sub  pusat  produksi.  Untuk  penilaian komponen dapat dilihat pada tabel 9 berikut.
Tabel 9. Penilaian Komponen Struktur Tata Ruang
Desa Produksi Jumlah nilai * bobot Fungsi Patokpicis 29,636 Sub Pusat Blayu 111,75 Pusat Sukolilo 29,636 Sub Pusat Kidangbang 29,636 Sub Pusat Sukoanyar 29,636 Sub Pusat Wajak 29,636 Sub Pusat
Desa Produksi Jumlah nilai * bobot Fungsi Ngembal 29,636 Sub Pusat Jambesari 33,336 Sub Pusat
Sebagai  desa  pusat  produksi  sentra,  Desa Blayu  dikembangkan  sebagai  desa  yang  dapat melayani  desa-desa  lainnya  sebagai  sub  pusat dalam  fungsi  produksi,  fungsi  litbang,  fungsi manajerial, dan fungsi-fungsi lainnya.

## i. Area Pengembangan Produksi
Berdasarkan  konsep  Tata  Ruang  Kawasan Sentra Agroindustri (KSA) Soemarno (2006:351), dalam  Kawasan  Sentra  Agroindustri,  fungsi- fungsi  kawasan  yang  harus  dimiliki  oleh Kawasan Sentra Agroindustri antara lain:
1. Area  Pengembangan  ( development  area ), merupakan  area  yang  terdapat  unit-unit  usaha produksi di dalamnya
2. Area  pemasaran  ( market  area ),  merupakan area  untuk  fungsi  pemasaran  produk  dan sebagai  fungsi  transit  produk  dan  bahan  baku yang akan diekspor ke luar wilayah sentra.
Berdasarkan  kedekatan  spasial  desa  produksi, maka diperoleh tiga area pengembangan dan satu area pemasaran yaitu 1. Area  pengembangan  Blayu:  Desa  Blayu  dan Patokpicis
2. Area pengembangan Sukoanyar: Desa Sukoanyar, Kidangbang, dan Sukolilo 3. Area pengembangan Jambesari: Desa
Ngembal dan Jambesari
4. Area pemasaran: Desa Wajak, Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  pada gambar 4

## Gambar 4. Konsep penataan area pengembangan
Setelah  area  pengembangan  ditentukan,  maka selanjutnya  adalah  penentuan  fungsi-fungsi  area tersebut, adapun fungsi masing-masing area yang ditentukan adalah sebagai berikut:
1. Area Pengembangan Blayu Area ini difungsikan sebagai pusat sentra dan  pusat  produksi,  selain  itu  juga  sebagai
pusat manajerial, penelitian dan pengembangan produk
2. Area Pengembangan Sukoanyar Area  ini  difungsikan  sebagai  area produksi  kerajinan  mendong  untuk  lebih kepada  implikasi  diversifikasi  produk  sentra, selain  itu  juga  difungsikan  untuk  pelatihan tenaga kerja agroindustri.
3. Area Pengembangan Jambesari Area  ini  difungsikan  sebagai  area produksi karena memiliki SDM (tenaga kerja) yang cukup banyak.
4. Area Pemasaran Desa Wajak Area  ini  difungsikan  sebagai  pusat pemasaran  produk  maupun  bahan  baku Kerajinan  Mendong,  pusat  pemasaran  bahan baku dan produk yang akan diekspor (sebagai area  transit),  dan  Area  perdagangan  di sepanjang  Jalan  Raya  Wajak  dan  Jalan Panglima  Sudirman  difungsikan  sebagai outlet-outlet  pemasaran  produk  Kerajinan Mendong.
j. Arahan Linkage
Arahan  linkage  merupakan  arahan  perbaikan dan  peningkatan  fungsi  jaringan  jalan  sarana angkutan  dalam  sentra  agroindustri  Kerajinan Mendong. Adapun arahan linkage yang ditentukan adalah sebagai berikut:
1. Peningkatan  kualitas  perkerasan  jalan  pada Desa Blayu, Desa Patokpicis, jalan penghubung Desa Sukolilo dan Desa Sukoanyar,  jalan  yang  menghubungkan  Area Pemasaran Wajak dengan Area Pengembangan  Jambesari,  dan  jalan  yang menghubungkan  Desa  Ngembal  dan  Desa Jambesari.
2. Peningkatan  dimensi  dan  perkerasan  jalan masuk  menuju  Pasar  Mendong  (di  dalam Pasar Wajak.
3. Penataan  parkir  di  badan  jalan  pada  Jl  Raya Wajak (depan Pasar Wajak)
4. Penataan pedagang di sekitar badan jalan pada jalan masuk menuju pasar mendong
5. Pengadaan  angkutan  khususnya  angkutan barang  pada  jalan  yang  menghubungkan  area pemasaran Wajak dengan masing-masing area pengembangan

## PENUTUP
1. Kesimpulan Berdasarkan komponen PEL (5M), karakteristik  sentra  antara  lain  lahan  produksi, bangunan  produksi,  perkerasan  jalan  makadam, bahan  baku  melimpah,  tenaga  terampil,  tenaga kerja  tersedia,  tingkat  pendidikan  SD,  belum pernah  mendapat  pendidikan  dan  pelatihan, pemasaran  didominasi  tengkulak,  belum  ada
struktur  organisasi,  belum  ada  litbang,  belum memiliki badan hukum, modal pribadi, belum ada kerjasama  modal,  terdapat  lembaga  permodalan. Karakteristik  klaster  yang  dimiliki:  konsentrasi spasial,  interaksi,  kombinasi  kompetensi,  dan identitas.
Berdasarkan  analisis  faktor,  terdapat  6 komponen faktor antara lain: faktor sumber daya dasar (lahan  produksi,  bangunan  produksi,  jarak terhadap  pasar,  ketersediaan  infrastruktur,  bahan baku, keterampilan, pemasaran, modal, konsentrasi spasial, dan interaksi), faktor kelembagaan  pendukung (struktur  organisasi, penelitian dan pengembangan, badan hukum, dan kombinasi  kompetensi), faktor  kelompok  untuk spesialisasi (institusi  bersama  dan  spesialisasi), faktor investasi (pinjaman dan lembaga permodalan), faktor tenaga kerja dan daya saing (tenaga  kerja  dan  daya  saing),  dan faktor  subsidi (subsidi dan identitas).
Strategi pengembangan yang diterapkan
adalah strategi diversifikasi konglomerasi. Konsep pengembangan sentra adalah meningkatkan daya saing sentra melalui perencanaan spesialisasi dan perencanaan pemasaran
Pusat  produksi  adalah  Desa  Blayu  dan  desa- desa  lainnya  sebagai  sub  pusatnya.  Arahan  area pengembangan yaitu: Area Pengembangan Blayu,
Area Pengembangan Sukoanyar, Area
Pengembangan  Jambesari,  dan  Area  Pemasaran Desa  Wajak.  Arahan linkage terdiri  dari peningkatan  kualitas  perkerasan  jalan  pada  Desa Blayu,  Desa  Patokpicis,  jalan  penghubung  Desa Sukolilo  dan  Desa  Sukoanyar,  jalan  penghubung
Area Pemasaran Wajak dengan Area
Pengembangan  Jambesari, dan jalan penghubung Desa  Ngembal  dan  Desa  Jambesari,  peningkatan dimensi  dan  perkerasan  jalan  masuk  menuju Pasar  Mendong,  penataan  parkir  di  badan  jalan pada  Jl  Raya  Wajak  (depan  Pasar  Wajak), penataan  pedagang  di  sekitar  badan  jalan  pada jalan  masuk  menuju  pasar  mendong,  pengadaan angkutan  khususnya  angkutan  barang  pada  jalan yang  menghubungkan  area  pemasaran  Wajak dengan masing-masing area pengembangan.
2. Saran
a. Agar  penelitian  dapat  lebih  komprehensif. perlu adanya arahan lebih lanjut tentang dunia usaha  ( enterprise ),  SDM,  dan  pemberdayaan ekonomi masyarakat
b. Perlu  adanya  penelitian  lebih  lanjut  untuk mengatasi  permasalahan  sistem  transportasi dan  penataan  pasar  khususnya  di  Jl  Raya Wajak (depan Pasar Wajak).
c. Masyarakat  hendaknya  berperan  aktif  dalam pengembangan sentra agroindustri.
d. Pemerintah  hendaknya  lebih  aktif  dalam upaya  fasilitasi  dan  kerja  sama  dengan  pihak swasta/  investor  dalam  pengembangan  sentra agroindustri.
Pemerintah  khususnya  Pemerintah  Daerah Kabupaten  Malang  hendaknya  lebih  jeli  dalam melihat  dan  mengembangkan  potensi  lokal  guna memberi nilai  tambah ( multiplier effect ), membuka  lapangan  pekerjaan  bagi  masyarakat, dan pada akhirnya menambah pendapatan daerah (PAD) Kabupaten Malang.

## DAFTAR PUSTAKA
Bappekab Malang. 2009. Rencana Pembangunan Jangka  Menengah  Kabupaten  Malang 2006-2010
Blakely,  E.J.  1989. Planning  Local  Economic Development: Theory and Practice Second Edition . London: Sage Publication.
Bungin,  Burhan.  2006. Metodologi  Penelitian Kuantitatif:  Komunikasi,  Ekonomi,  dan Kebijakan  Publik  serta  Ilmu-Ilmu  Sosial Lainnya. Jakarta: Kencana Depkop  dan  UKM.  2003. Penumbuhan  Klaster Agribisnis dalam Sentra UKM.
http://www.smecda.com/kajian/files/hslkaj ian/kajian%20efektivitas%20model%20pe numbuhan%20klaster%20bisnis%20ukm/b ab_6.pdf (diakses 19 April 2009).
Disperindag dan Pasar Kabupaten Malang. 2009.
Profil  Sentra  IKM  Kabupaten  Malang 2008 .
Prasetyo,  Bambang  &  Linna  Miftahul  Jannah. 2007. Metode Penelitian Kuantitatif: Teori dan  Aplikasi. Jakarta:  Raja  Grafindo
Persada. Soemarno. 2006. Pengembangan Industri- Agrobisnis  yang  Mempunyai  Potensi  Di Jawa Timur.
images.soemarno.multiply.com/attachment/0/Rg B8gAoKCpkAACiB3lE1/AGROINDUST RI.doc?nmid=22635697. (diakses 16 April 2009).