AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 259 – 266.
Page 259 of 8 DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.336.

## DOI: 10.59431/ajad.v4i2.336

## C O M M U N I T Y   E N G A G E M E N T   A R T I C L E
Implementasi Digital Marketing Booster Fermentasi Mandiri Dalam Peningkatan Pendapatan Kelompok Tani Lestari II
Aris Sunandes 1     | Palupi Puspitorini 2* | Alfan Setya Winurdana 3 | Dyah Pitaloka 4
1 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Balitar, Kota Blitar, Provinsi Jawa Timur, Indonesia.
2* Program Studi Agroteknologi, Fakultas Pertanian dan Peternakan, Universitas Islam Balitar, Provinsi Jawa Timur, Indonesia.
3 Program Studi Ilmu Ternak, Fakultas Pertanian dan Peternakan, Universitas Islam Balitar, Provinsi Jawa Timur, Indonesia.
4 Program Studi Agroteknologi, Fakultas Sainteks, Universitas Islam Raden Rahmad Malang, Provinsi Jawa Timur, Indonesia.

## Correspondence
2* Program Studi Agroteknologi, Fakultas Pertanian dan Peternakan, Universitas Islam Balitar, Provinsi Jawa Timur, Indonesia. Email: puspitorini.palupi@gmail.com.

## Funding  information
Universitas Islam Balitar.
Received:  1 0   Jun  2024 Revised:  2 8   Jun  2024
E-ISSN: 2797-2356, P-ISSN: 2797-2364

## Abstract
The aim of this research is to apply digital marketing of an independent fermentation booster to increase the  income  of  the  Sustainable  Farmers  Group  II  located  in  Tegalrejo  Village,  Selopuro  District,  Blitar Regency.  In  general,  this  group  focuses  energy  and  time  on  developing  an  independent  fermentation booster  for  their  silage.  The  process  of  implementing  digital  marketing  with  empowerment  begins  with intensive training in making independent fermentation boosters. Farmers are thoroughly trained in proper fermentation techniques to produce high quality silage. This training not only emphasizes technical skills, but  also  introduces  essential  business  management  concepts.  Farmers  are  taught  production  planning, quality  control,  and  inventory  management  to  ensure  consistency  and  sustainability  in  their  booster production. They gain skills in brand building, creating engaging content, and leveraging digital analytics to increase the visibility and sales of their self-fermentation boosters with digital marketing. Assistance has been proven to be able to increase income results through making fermentation boosters independently, while the excess from making it becomes added value for resale and is able to provide side income which has  results  equivalent  to  the  Blitar  Regency  minimum  wage,  this  is  significant  in  increasing  income  for farmer groups Lestari II in optimizing their agricultural potential in a sustainable manner.

## Keywords
Independent Fermentation Booster; Silage; Business Management; Digital Marketing.

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untk  menerapkan  digital  marketing  booster  fermentasi  mandiri  dalam peningkatan  pendapatan  Kelompok  Tani  Lestari  II  yang  berada  di  Desa  Tegalrejo  Kecamatan  Selopuro Kabupaten  Blitar,  secara  umum  kelompok  ini  memfokuskan  energi  dan  waktu  untuk  mengembangkan booster  fermentasi  mandiri  untuk  silase  mereka.  Proses  implementasi  digital  marketing  dengan pemberdayaan  dimulai  dengan  pelatihan  intensif  dalam  pembuatan  booster  fermentasi  mandiri.  Para petani  dilatih  secara  mendalam  dalam  teknik  fermentasi  yang  tepat  untuk  menghasilkan  silase  yang berkualitas  tinggi.  Pelatihan  ini  tidak  hanya  menekankan  keahlian  teknis,  tetapi  juga  memperkenalkan konsep-konsep  manajemen  bisnis  yang  esensial.  Para  petani  diajari  tentang  perencanaan  produksi, pengendalian kualitas, dan manajemen inventaris untuk memastikan konsistensi dan keberlanjutan dalam produksi  booster  mereka.  Mereka  memperoleh  keterampilan  dalam  membangun  merek,  menciptakan konten  yang  menarik,  dan  memanfaatkan  analitik  digital  untuk  meningkatkan  visibilitas  dan  penjualan booster fermentasi mandiri mereka dengan digital marketing.  Pendampingan telah terbukti mampu untuk meningkatkan  hasil  pendaptannya  melalui  pembuatan  booster  fermentasi  secara  mandiri,  sedangkan kelebihan  dari  pembuatan  tersebut  menjadi  nilai  tambah  untuk  dijual  lagi  dan  mampu  memberikan pendapatan  sampingan  yang  memiliki  hasil  setara  dengan  upah  minimum  Kabupaten  Blitar,  hal  ini signifikan dalam meningkatkan pendapatan pada kelompok tani Lestari II dalam mengoptimalkan potensi pertanian mereka secara berkelanjutan.

## Kata Kunci
Booster Fermentasi Mandiri; Silase; Manajemen Bisni; Digital Marketing.
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 259 – 266.
Page 260 of 8
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.336.

## 1  |  PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  yang  tidak  bisa  kita  hindari  dan  terus  menerus  berjalan  seiring  dengan  perkembangan kemampuan manusia untuk menghasilkan suatu produk atau jasa agar memenuhi kebutuhan dan keinginan kepada masyarakat, demikian pula pertumbuhan bisnis yang semakin menuntut pada pola kerja yang serba cepat, akurat dan terintegrasi, teknologi hadir untuk menjawab hal tersebut. Internet sudah tidak bisa kita hinndari sepenuhya, karena memberikan peluang bisnis yang baik dalam meraih konsumen dari berbagai kalangan dengan area cakupan yang  lebih  luas.  Pemanfaatan  teknologi  hampir  di  semua  bidang  haru  disikapi  dengan  lapang  dada  untuk  dapat menerima dan mengambil segi positifnya untuk meningkatkan value pada perusahaan. Dunia pertanian tidak bisa lepas dari hal tesebut, mulai dari teknologi bercocok tanam, hingga rekayasa yang dihasilkan di masa ini.  Pesatnya perkembangan teknologi ini juga memberikan dampak pada teknik pemasaran yang dulunya konvensional ( offline ) menjadi digital ( online ) (Yacub & Mustajab, 2020) selanjutnya di Indonesia pencarian barang secara online di angka lebih  dari  90%  pada  tahun  2019,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  digital  markketing  semakin  hari  semakin  besar prosentasi pertumbuhannya, peluang ini lah yang harus ditangkap oleh petani di Kelompok Tani Lestari II dalam menjalankan  digital  marketing. Sustainable  Development  Goals  (SDGs) merupakan  upaya  dalam  mensejahterakan masyarakat yang dilakukan dalam skala global dan berkelanjutan dalam memberikan kesejahteraan, perdamaian dan  kemakmuran  bagi  seluruh  insan  manusia  di  planet  bumi,  dengan  tetap  menjaga  kelestariannya.  (Irianto  & Amirya, 2023) Untuk mendukung agenda tersebut maka terdapat relevansi terhadap peningkatan kapasitas mitra yang berpotensi untuk dikembangkan dengan tujuan meningkatkan tingkat perekonomian masyarakat dalam hal ini adalah Kelompok tani Lestari II yang mempunyai fokus kegiatan dan usaha di bidang pengelolaan hewan ternak. Kelompok Tani ini terletak di Dusun Ngandengan Desa Tegalrejo Kecamatan Selopuro Kabupaten Blitar (Sudarwati & Nasution, 2023) Potensi lokal yang ada di Kabupaten Blitar dapat dikatakan relatif beragam dan selalu berlebih. Hal  ini  didasarkan  pada  Perda  Provinsi  Jawa  Timur  Nomor  5  Tahun  2012  tentang  Rencana  Tata  Ruang  Wilayah (RTRW) Provinsi Jawa Timur Tahun 2011-2031.
Rencana pengembangan kawasan di Kabupaten Blitar, terdiri dari Kawasan hortikultura, perkebunan, peternakan dan  perikanan.  Dengan  luas  kawasan  pertanian  sebesar  31.725  hektar  termasuk  didalamnya  peternakan, perkebunan,  hortikultura  dan  tanaman  pangan  tumbuh  dengan  baik  dan  berkembang  serta  memegang  peran penting  dalam  proses  pertumbuhan  ekonomi  Kabupaten  Blitar.  Kontribusi  sektor  petanian  sebesar  30%  setiap tahun,  tidak  hanya  pertanian,  akan  tetapii  juga  sektor  perikanan  dan  kehutanan.  Prosentasi  tersebut  selalu berkontribusi tidak kurang dari tiga puluh persen pada PDRB Kabupaten Blitar. Sebagian penduduk Desa Tegalrejo bekerja sebagai petani atau peternak yang tergabung dan dikelola dalam suatu organisasi berbentuk kelompok tani. Kelompok  Tani  Lestari  II  merupakan  bagian  dari  organisasi  di  Desa  Tegalrejo  yang  menaungi  penduduk  dengan profesi  sebagai  peternak.  Salah  satu  komoditi  peternak  di  Desa  Tegalrejo  adalah  peternak  ruminansia  (Sapi, Kambing, Domba dan Kerbau) dengan jumlah ternak Sapi potong Sebanyak 980 ekor, Sapi perah 320 ekor, kambing 2072 ekor, domba 1009 ekor dan kerbau 31 ekor (BPS, 2023). Jenis ternak tersebut memerlukan hijauan makanan ternak (HMT) untuk proses produksi. Hijauan Makanan ternak akan melimpah pada musim penghujan dan akan menurun ketika musim kemarau. Melimpahnya hijauan pada musim kemarau perlu diolah menjadi silase, namun pada pengolahanya dibutuhkan starter mikroba untuk mempercepat dan mengurangi tingkat kebusukan hijauan pakan  ternak,  namun  starter  mikroba  memerlukan  tambahan  biaya  yang  lebih  sehingga  menurunkan  minat peternak untuk mengolah hijauan pakan mereka menjadi silase  (Winurdana et al ., 2023) Kurangnya minat untuk mengolah  pakan  hijauan  menjadi  silase  dikarenakan  juga  kurangnya  pengetahuan  peternak  sehingga  kegagalan dalam mengolah menjadi silase menjadi rumput yang berbau busuk dan akan berdampak pada musim kemarau yang menyebabkan kurangnya pakan pada ternak ruminansia. Selain tidak diolahnya hijauan pakan ternak menjadi silase, peternak akan mencari hijauan pakan setiap hari dan memerlukan banyak waktu dan tenaga, sehingga pemeliharaan ternak  ruminanasia  kurang  efisien  dilakukan.  Hijauan  yang  tidak  terolah  menjadi  silase  akan  dibiarkan  oleh peternak  sehingga  berumur  terlalu  tua  dan  akan  menurunkan  kandungan  nutrisi  pada  hijaun  pakan  ternak. (Widyasworo,  2020).  Digital  Marketing  Manajemen  merupakan  pengenalan  pemasaran  modern  ( Price,  Brand, Packaging,  Relationship )  dimana  peternak  dikenalkan  pada  pemasaran  modern  yang  konsepnya  akan  lebih disederhankan  sehingga  bisa  diterapkan  langsung  dan  sesuai  dengan  kondisi  peternak  di  lapangan.  Penerapan digital  marketing  pada  produk  penghasil  nilai tambah berupa  produk  booster  starter fermentasi  sebagai produk baru yang dibuat bisa memberikan kegiatan ekonomi baru kepada peternak sebagai hasil tambahan. Hasil ini adalah merupakan  skil  baru  yang  diperoleh  selama  transfer  teknologi.    Penerapan  marketing  mix  berbasis  online  yaitu ( community building, original event programming, convinience, connectivity ).  Penerapan marketing mix online ini akan  disesuaikan  dengan  keberadaan  dan  kemampuan  peternak  yang  akan  dilakukan  monitoring  dan  evaluasi secara terus menerus, sehingga kemampuan peternak akan semakin lebih baik dan luas dalam bidang pemasaran dengan jangkauan lebih luas bagi produknya.
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 259 – 266.
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.336.

## 2 |  METODE
Metode  pelaksanaan  Pemberdayaan  berbasis  Masyarakat: Digital  Marketing  Booster fermentasi  mandiri  pada kelompok tani Lestari II berdasarkan analisis situasi, permasalahan dan solusi yang ditawarkan digambarkan dalam diagram alir sebagai berikut:
Gambar 1. Metode Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Masyarakat
Proses  perencanaan  dimulai  dengan  cara  yaitu  sosialisasi  dan  menentukan  lokasi  dengan  melakukan  survey, menghimpun data dan menentukan prioritas permasalahan yang terjadi pada mitra yaitu Kelompok Tani Lestari II di  Kabupaten  Blitar  menentuan  prioritas  permasalahan  yaitu  peningkatan  pendapatan  peternak  dengan  sub
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 259 – 266.
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.336.
permasalahan  1).  ketersediaan  pakan  yang  tidak  pasti,  2)  kemampuan  manajemen  bisnis  yang  sederhana,  3) kemampuan marketing peternak masih sangat  terbatas, penerapan solusi permasalahan mitra, transfer teknologi manajemen  booster  fermentasi  mandiri  agar  menjamin  ketersediaan  pakan  pada  mitra,  transfer  teknologi manajemen  bisnis  untuk  komersialisasi  peningkatan  pendapatan  mitra,  transfer  teknologi  digitalisasi  marketing manajemen peternak pada mitra (meliputi pelatihan marketing, digital marketing dan pembuatan konten kreatif, monitor pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat, evaluasi internal perguruan tinggi Dikti dan eksternal Dikti, monitoring  dilaksanakan  minimal  1  bulan  sekali,  kemudian  hasil  evaluasi  digunakan  untuk  proses  perbaikan berkelanjutan (Kurniastuti & Puspitorini, 2023) Berupa pendampingan program dan evaluasi agar program berjalan sesuai dengan tujuan. Pendampingan ini juga digunakan untuk mengantisipasi dampak dari hal di luar program yang membutuhkan keputusan dari akademisi sebagai tenaga ahli.

## 3  |  HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Hasil
Kegiatan program ini dilakukan dengan cara menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang bertujuan meningkatkan pendapatan  peternak  dengan  cara  pembuatan  booster  fermentasi  mandiri  yang  akan  dipakai  internal  peternak  dan dipasarkan dalam jangkauan yang lebih luas yang digambarkan seperti skema berikut.
Gambar 3. Kegiatan pada program PKM yang meliputi 3 fokus yaitu peningkatan pendapatan, pembuatan booster fermentasi untuk silase dan peningkatan pemasaran dengan digital marketing
Solusi  dan  hasil  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  merupakan  kesepakatan  dari  pemecahan  masalah  mitra  yaitu Kelompok Tani Lestari II adalah peningaktan pendapatan kelompok dengan cara pemberdayaan dan pembuatan booster fermentasi sehingga kelompok mampu membuat sendiri boosternya dan bahkan bisa menjual booster fermentasi tersebut dengan  kemampuan  manajerial  dan  digital  marketing  yang  telah  dihasilkan  dan  pelatihan  dan  transfer  teknologi (Kurniawan et al ., 2020).

## 3.1.1 Bidang Produksi
Gambar 2. Permasalahan produksi dan solusi pemecahan masalah produksi dengan penerapan teknologi inovasi feed fermented
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 259 – 266.
Page 263 of 8 DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.336.
Kegiatan  bidang  produksi  untuk  menyelesaikan  permasalahan  pada  bisnis  ini  meliputi  kegiatan  pelatihan  pembuatan booster fermentasi untuk pembuatan silase pakan ternak yang awet (Winurdana et al ., 2023). Peningkatan pendapatan dengan  menggunakan  booster  mandiri  mengurangi  biaya  pengawetan  pakan,  dari  biaya  awal  Rp.35.000,  -  menjadi Rp.5.000,-  per liter, sehingga ada penghematan biaya sebesar Rp.30.000,-. Penghematan ini bisa digunakan oleh peternak mengurangi  ongkos  produksi  sehingga  biaya  produksi  menjadi  lebih  rendah  dan  mampu  meningkatkan  laba  yang diperoleh.  Pembuatan  booster  mandiri  ini  mengurangi  tingkat  kebusukan  pakan  fermentasi.  Booster  mandiri  dapat diperbaharui  atau  dikembangkan  produksinya  sendiri  oleh  petani  (Winurdana et  al .,  2023)  sehingga  menjamin keberlangsungan usaha pembuatan booster sebagai upaya meningkatkan pendapatan petani.  Kegiatan pelatihan akan dilanjutkan dengan kegiatan praktik produksi dimana kesepakatan yang telah dicapai oleh pihak mitra yaitu masyarakat yang tergabung  pada Kelompok  Tani Lestari II dengn tim yaitu  bahwa mitra telah  menyetuji dengan adanya alat-alat produksi yang akan disediakan oleh Tim pada masa sebelum produksi atau pra produksi, agar proses produksi berjalan dengan  baik  dan  lancar,  mahasiswa  juga  memberikan  peran  yaitu  membantu  dalam  penyiapan  lahan  untuk  proses produksi.  tim  sebagai  narasumber  dalam  melakukan  transfer  teknologi  dan  pelatihan  serta  pendampingan  proses, senantiasa  memberikan  pendampingan  dan  memantau  agar  pra  proses  produksi  berjalan  sesuai  dengan  rencana, pekerjaan yang juga dilakukan oleh tim dan juga mahasiswa adalah membuat catatan harian, dokumen kegiatan, dokumen pendanaan,  kegiatan  yang  didokumentasikan  baik  berupa  foto  dan  video  kegiatan,  disamping  itu  juga  dilakukan pendapingan untuk manajerial skil bagi kelompok tani agar mampu melakukan usaha dan analisis usahanya sehingga menjadi petani dan usahawan handal. Proses ini dilakukan secara kontinyu dan berkesinambungan. Mahasiswa akan turut mendampingi kelompok sekaligus belajar dalam proses produksi secara menyeluruh dan  mempercepat  proses digital marketing di kelompok (Sunandes et al ., 2022).
Gambar 3. Hasil inovasi booster F yang digunakan sebagai pengawet rumput pakan

## 3.1.2 Bidang Manajemerial dan SDM
Solusi permasalahan mitra yaitu dengan meningkatkan pendapatan Kelompok Tani dan Ternak Lestari II dengan cara: peningkatan pendapatan yan bersumber dari usaha sampingan yang memberikan profit bagi kelompok, oleh karena itu mereka harus dibekali dengan manajemen usaha;  penanganan usaha yang  baik dengan pembekalan manajemen yang sistematis, terstruktur dan memberikan tugas dan fungsi yang jelas pada masing-masing bagian dalam organisasi yang ada dalam kelompok tersebut.; memberikan ketrampilan tentang pencatatan dan dokumentasi yang baik sebagai dasar untuk membentuk menajerial skill yang baik; tidak lupa pula memberikan komunikasi dan mendorong untuk tidak segan- segan melakukan kolaborasi dengan pihak lain demi peningkatan mutu dan kualitas kelompok (Simarmata et al ., 2023).
Gambar 4. Penyelesaian masalah manajemen usaha dengan peningkatan skill manajemen usaha
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 259 – 266.
Page 264 of 8
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.336.

## 3.1.3 Bidang Pemasaran
Bidang Manajemen Pemasaran adalah masih belum menerapkan digital marketing untuk meningkatkan pendapatannya karena tidak ada tambahan produk selain produk ternak mereka sendiri yang dijual di pasar atau pada tengkulak yang datang pada peternak (Puspitorini et al ., 2023).
Gambar 5. Solusi Pemasaran Booster Fermentasi dengan digital marketing
Untuk memperluas jangkauan pemasaran pada usaha peternakan Kelompok Tani Lestari II yang kondisi saat ini masih menggunakan  cara  pemasaran  konvensional  maka  akan  diberikan  inovasi  dengan  penerapan Digital  Marketing yaitu konten kreatif dan media sosial marketplace yang disesuaikan dengan kemampuan peternak  (Sunandes et al ., 2022).

## 3.2 Pembahasan
Hasil  penelitian  mengindikasikan  bahwa  implementasi  digital  marketing  berperan  signifikan  dalam  meningkatkan pendapatan  petani.  Penggunaan  strategi  digital  marketing  memperluas  akses  petani  ke  pasar  yang  sebelumnya  tidak terjangkau oleh metode pemasaran tradisional. Temuan ini selaras dengan hasil penelitian Yacub & Mustajab (2020), yang mengemukakan bahwa pemasaran digital memberikan keunggulan kompetitif bagi usaha kecil dan menengah  dengan meningkatkan visibilitas produk serta memperluas jangkauan pasar. Lebih lanjut, pengenalan manajemen bisnis dalam pelatihan yang diselenggarakan turut berkontribusi terhadap kesuksesan program ini. Penelitian oleh Irianto & Amirya (2023) menekankan pentingnya pemahaman yang baik mengenai manajemen bisnis, termasuk perencanaan produksi dan pengendalian  kualitas,  untuk  memastikan  keberlanjutan  usaha  di  sektor  pertanian.  Strategi  ini  terbukti  tidak  hanya meningkatkan efisiensi produksi, tetapi juga memperbaiki kualitas produk yang dihasilkan oleh Kelompok Tani Lestari II. Penggunaan teknologi fermentasi mandiri sebagai bagian dari strategi peningkatan pendapatan menunjukkan hasil yang positif.  Penghematan  biaya  produksi  hingga  85%,  sebagaimana  dicatat  dalam  penelitian  ini,  menjadi  bukti  bahwa teknologi  fermentasi  mandiri  mampu  menawarkan  solusi  yang  ekonomis  dan  efisien  bagi  para  petani.  Penelitian Winurdana et  al .  (2023)  mendukung  hasil  ini,  menunjukkan  bahwa  teknologi  fermentasi  dapat  mengurangi  tingkat kebusukan pakan, sehingga meningkatkan ketersediaan pakan berkualitas selama musim kemarau. Selain itu, penelitian Widyasworo (2020) menyoroti pentingnya pelatihan dan pendampingan intensif dalam memastikan keberhasilan adopsi teknologi baru oleh petani. Hal ini relevan dengan temuan dalam studi ini, di mana transfer teknologi dan pelatihan dalam pembuatan booster fermentasi mandiri menjadi faktor kunci keberhasilan program. Dengan adanya pendampingan yang berkelanjutan, petani tidak hanya mampu memproduksi silase berkualitas tinggi, tetapi juga mengoptimalkan teknologi digital untuk meningkatkan pemasaran produk mereka.
Peningkatan pendapatan yang dihasilkan dari penjualan produk fermentasi mandiri memberikan dampak yang signifikan, baik secara ekonomi maupun sosial, bagi komunitas petani. Penelitian Sudarwati & Nasution (2023) menunjukkan bahwa peningkatan  pendapatan  dari  usaha  pertanian  secara  langsung  berkontribusi  pada  kesejahteraan  sosial  petani  dan keluarganya.  Dalam  kasus  Kelompok  Tani  Lestari  II,  peningkatan  pendapatan  yang  setara  dengan  upah  minimum Kabupaten  Blitar  mengindikasikan  bahwa  program  ini  berhasil  memberikan  nilai  tambah  yang  berarti  bagi  para anggotanya. Penerapan digital marketing yang berhasil dalam meningkatkan penjualan produk juga membuka peluang baru bagi petani untuk mengembangkan usaha mereka ke pasar yang lebih luas. Sunandes et al . (2022) mencatat bahwa digitalisasi  pemasaran  memungkinkan  usaha  kecil  dan  menengah  untuk  bersaing  di  pasar  yang  lebih  luas,  yang sebelumnya sulit dijangkau dengan metode pemasaran konvensional. Keberhasilan implementasi digital marketing dan teknologi fermentasi  mandiri dalam  penelitian  ini menunjukkan  bahwa pemberdayaan berbasis  teknologi merupakan strategi  yang  efektif  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  petani.  Kurniastuti  &  Puspitorini  (2023)  menekankan  bahwa penerapan  teknologi  dalam  sektor  pertanian  perlu  didukung  dengan  pelatihan  yang  memadai  dan  pendampingan
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 259 – 266.
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.336.
berkelanjutan untuk memastikan bahwa teknologi tersebut dapat diadopsi dan dimanfaatkan secara optimal oleh petani. Penelitian ini menggarisbawahi bahwa dengan strategi pemberdayaan yang tepat, petani tidak hanya dapat meningkatkan pendapatan  mereka,  tetapi  juga  mengembangkan  keterampilan  baru  yang  akan  mendukung  keberlanjutan  usaha pertanian mereka di masa depan.

## 4  |  KESIMPULAN
Pada kegiatan pemberdayaan berbasis masyarakat dalam peningkatan pendapatan dengan menggunakan booster mandiri mengurangi biaya pengawetan pakan, dari biaya awal Rp.35.000, - menjadi Rp.5.000,-  per liter, sehingga ada penghematan biaya sebesar Rp.30.000,-. Penghematan ini bisa digunakan oleh peternak mengurangi ongkos produksi sehingga biaya produksi  menjadi  lebih  rendah  dan  mampu  meningkatkan  laba  yang  diperoleh.  Pembuatan  booster  mandiri  ini mengurangi tingkat kebusukan pakan fermentasi. Booster mandiri dapat diperbaharui atau dikembangkan produksinya sendiri  oleh  petani,  sehingga  menjamin  keberlangsungan  usaha  pembuatan  booster  sebagai  upaya  meningkatkan pendapatan petani. Penambahan skil/kemampuan peternak yang dapat membuat booster fermentasi sendiri. Peningkatan kemampuan menjual hasil produk booster maupun hasil ternak melalui digital marketing.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih disampaikan kepada  Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi, juga apresiasi  kepada  Universitas  Islam  Balitar  sebagai  afiliasi  yang  dengan  penuh  fasilitas  dan  jejaring  yang  solid  dalam kegiatan pengadian masyarakat ini, juga kepada kelompok Tani Lestari II yang telah melaksanakan kegiatan dengan penuh antusias,    juga  kepada  pihak  lain  yang  memberikan  dukungan  baik  fasilitas  fisik  maupun  dukungan  moril  terhadap pelaksanaan pengabdian masyarakat melalui program Bima.

## REFERENSI
Amirya,  M.,  &  Irianto,  G.  (2023).  Tantangan  Implementasi  Sustainable  Development  Goals  (SGDs)  Di  Indonesia. Jurnal Ilmiah Akuntansi Peradaban , 9 (1), 187-198. DOI: https://doi.org/10.24252/jiap.v9i1.38916.
Astuti, M. P. A., Rahmawati, R. Y., & Winurdana, A. S. (2023). ESTIMASI NILAI HERITABILITAS DAN NILAI PEMULIAAN BOBOT  SAPIH  KAMBING  SAPERA  DI  CV.  BHUMI  NARARYA  FARM,  KECAMATAN  TURI  KABUPATEN  SLEMAN YOGYAKARTA. AVES: Jurnal Ilmu Peternakan , 17 (2), 1-6.
Bizikova, L., Nkonya, E., Minah, M., Hanisch, M., Turaga, R. M. R., Speranza, C. I., ... & Timmers, B. (2020). A scoping review of the contributions of farmers’ organizations to smallholder agriculture. Nature Food , 1 (10), 620-630.
Jamal,  S.  W.,  &  Suparno,  S.  (2022).  A  Solution  Management  in  Handling  Economic  Inequality  Among  Agrarian Communities. BHUMI: Jurnal Agraria dan Pertanahan , 8 (1), 68-83. DOI: https://doi.org/10.31292/bhumi.v8i1.528. Kurniawan, F., Winurdana, A. S., & Sudani, E. T. (2020). EFISIENSI PEMBERIAN ONGGOK TERFERMENTASI Trichoderma viride PADA AYAM KAMPUNG SUPER (Gallus domesticus sp) TERHADAP EFISIENSI PAKAN & IOFC. AVES: Jurnal Ilmu Peternakan , 14 (2), 36-45.
Puspitorini,  P.  (2023).  Pelatihan  Pembuatan  Pupuk  Organik  di  P4S  Kelurahan  Karangsari  Kecamatan  Sukorejo  Kota Blitar. Joong-ki , 2 (1), 111-116.
Puspitorini, P., & Sunandes, A. (2023). Peningkatan Pemberdayaan Kelompok Wanita Tani (KWT) Menuju A Real Nursery Business. IPTEKS , 9 (2), 156-163.
Puspitorini,  P.,  Purwatiningsih,  R.,  &  Sunandes,  A.  (2024).  Peningkatan  Kapasitas  Bisnis  Sampah  Rumah  Tangga  Pada Kelompok Bank Sampah Tunas Sejahtera Kota Blitar. AJAD: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat , 4 (2), 240-246. DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.328.
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 259 – 266.
Page 266 of 8
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.336.
Reidsma, P., Bakker, M. M., Kanellopoulos, A., Alam, S. J., Paas, W., Kros, J., & de Vries, W. (2015). Sustainable agricultural development in a rural area in the Netherlands? Assessing impacts of climate and socio-economic change at farm and landscape level. Agricultural Systems , 141 , 160-173. DOI: https://doi.org/10.1016/j.agsy.2015.10.009.
Sudarwati, L., & Nasution, N. F. (2024). Upaya Pemerintah dan Teknologi Pertanian dalam Meningkatkan Pembangunan dan Kesejahteraan Petani di Indonesia. Jurnal Kajian Agraria Dan Kedaulatan Pangan (JKAKP) , 3 (1), 1-8.
Sunandes, A., Zamrodah, Y., Puspitorini, P., & Putri, R. L. (2022). Pengembangan Digital Marketing Dalam Meningkatkan Komersialisasi  Usaha  Batik  Kembang  Turi. VIABEL:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu-Ilmu  Pertanian , 16 (2),  140-145.  DOI: https://doi.org/10.35457/viabel.v16i2.2503.
Warsaw,  P.,  Archambault,  S.,  He,  A.,  &  Miller,  S.  (2021).  The  economic,  social,  and  environmental  impacts  of  farmers markets: Recent evidence from the US. Sustainability , 13 (6), 3423. DOI: https://doi.org/10.3390/su13063423.
Winurdana, A. S., & Widyasworo, A. (2022). Pengabdian kelompok ternak sapi melalui formulasi pakan di gapoktan rukun tani desa sutojayan kabupaten blitar. Jurnal Pengabdian dan Pemberdayaan Nusantara (JPPNu) , 4 (2), 114-119. DOI: https://doi.org/10.28926/jppnu.v4i2.135.
Yacub, R., & Mustajab, W. (2020). Analisis pengaruh pemasaran digital (digital marketing) terhadap brand awareness pada e-commerce. Jurnal Manajerial , 12 (2), 198.
How  to  cite  this  article:  Sunandes, A., Puspitorini, P., Winurdana, A. S., & Pitaloka, D. (2024). Implementasi Digital Marketing Booster Fermentasi Mandiri Dalam  Peningkatan Pendapatan  Kelompok Tani Lestari II. AJAD : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (2), 259 – 266. https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.336.