BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Vol. 5 No 1,  2024, pp. 1102-1109 DOI: https://doi.org/10.31949/jb.v5i1.7883

## Pembuatan serta Penerapan Sistem Pengendalian Biaya dan Pencatatan Piutang Konsumen pada PT Mulia Realty Batindo
Candy 1* , Stephanie 2 1,2 Universitas Internasional Batam, Batam, Indonesia *e-mail korespondensi: candy.chua@uib.ac.id

## Abstract
As  business  dynamics  become  increasingly  complex,  real  estate  development  companies  face  significant financial  challenges,  as  does  PT  Mulia  Realty  Batindo.  PT  Mulia  Realty  Batindo  needs  to  manage  their financial resources wisely to overcome uncertainty and ensure sustainable business continuity. After carrying out the interview, observation and documentation process, several financial problems were found in business processes,  such  as  budgets  that  were  often  over  budget  and  recording  receivables  that  were  still  done manually. The service activities were carried out with the aim of creating a cost control system and a system for  recording  consumer  receivables  for  PT  Mulia  Realty  Batindo.  The  cost  control  system  and  consumer receivables card system were created in Microsoft Excel and implemented by the company for approximately 1 (one) month. The results of the implementation that have been carried out are that company expenses become  more  controlled  and  estimated,  and  collections  are  more  regular  so  that  consumers  who  are  in arrears can make payments as soon as possible. This result was considered successful because it received a good response from the company.
Keywords: Cost control, Receivables, Finance, Real Estate

## Abstrak
Seiring  dengan  dinamika  bisnis  yang  semakin  kompleks,  perusahaan developer  real  estate  menghadapi tantangan keuangan yang signifikan, begitu pula dengan PT Mulia Realty Batindo. PT Mulia Realty Batindo perlu  mengelola  sumber  daya  keuangan  yang  mereka  miliki  dengan  bijak  untuk  mengatasi  ketidakpastian dan memastikan kelangsungan bisnis yang berkelanjutan. Setelah melakukan proses wawancara, observasi dan dokumentasi, ditemukan beberapa permasalahan keuangan pada proses  bisnis seperti anggaran yang sering over  budget  dan  pencatatan  piutang  yang  masih  dilakukan  secara  manual.  Kegiatan  pengabdian dilaksanakan  dengan  tujuan  untuk  membuat  sistem  pengendalian  biaya  ( cost  control)  serta  sistem pencatatan piutang  konsumen bagi PT Mulia Realty  Batindo. Sistem cost control dan sistem kartu piutang konsumen  dibuat  dalam  bentuk  Microsoft  Excel  dan  diterapkan  oleh  perusahaan  selama  kurang  lebih  1 (satu)  bulan.  Hasil  dari  implementasi  yang  telah  dilakukan  yaitu  pengeluaran  perusahaan  menjadi  lebih terkendali dan terestimasi, serta penagihan yang dilakukan menjadi lebih teratur sehingga konsumen yang menunggak  dapat  melakukan  pembayaran  secepatnya.  Hasil  ini  dianggap  berhasil  karena  mendapatkan respon baik dari pihak perusahaan.
Kata Kunci: Pengendalian biaya, Piutang, Keuangan, Real Estate
Accepted: 2023-12-16 Published: 2024-01-30

## PENDAHULUAN
PT Mulia Realty Batindo merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang developer real estate yang telah berdiri sejak 01 Januari 1999. PT Mulia Realty Batindo merupakan salah satu bagian dari Mulia Batindo Group, yang sudah berjalan selama kurang lebih 25 tahun hingga saat ini.  Perusahaan  didirikan  oleh  Bapak  Mulia  Pamadi  selaku  direktur  utama  dan  didampingi  oleh direktur lainnya yaitu Bapak Kenly Muliana Pamadi dan Ibu Vega Rosalia, serta komisarisnya yaitu Ibu  Rostina  Chandra.  PT  Mulia  Realty  Batindo  berlokasi  di  Taman  Kota  Baloi  blok  D  No.1-2-3, Lubuk Baja, Kota Batam, Kepulauan Riau. Sesuai dengan motto “ The Solution of Your Property”, PT  Mulia  Realty  Batindo  membangun  sendiri  dan  menawarkan  berbagai  jenis  properti  mulai  dari perumahan,  ruko,  hingga  tanah  kavling.  Usaha  ini  dijalankan  dengan  menerapkan  sistem  ISO
9001:2015  dalam  proses  bisnisnya  dan  dibantu  dengan  sistem Accurate  untuk  pencatatan mengenai keuangan.
Dalam  era  globalisasi  ini,  sektor real estate menjadi salah  satu  sektor perekonomian  yang paling  dinamis  dan  paling  cepat  berkembang.  Menurut  Abdul  Manap  Pulungan  dari  Institute  for Development  of  Economics  and  Finance  (Indef),  kontribusi  sektor  real  estate  terhadap  Produk Domestik  Bruto  (PDB)  Indonesia  mencapai  2,74%,  sementara  kredit  properti  mengalami peningkatan sebesar 10,74% pada bulan Juni 2022 (Hartati et al., 2023). Pertumbuhan populasi yang  berkelanjutan,  urbanisasi  dan  perubahan  gaya  hidup  masyarakat  telah  menyebabkan  terus meningkatnya permintaan akan fasilitas perumahan dan perhunian. Seiring dengan perkembangan tersebut,  perusahaan developer  real  estate  memegang  peranan  penting  dalam  memenuhi kebutuhan  masyarakat.  Namun  dengan  dinamika  bisnis  yang  semakin  kompleks,  perusahaan developer real estate juga menghadapi tantangan keuangan yang signifikan. Tantangan utama di sektor ini antara lain adanya fluktuasi harga, tingginya biaya konstruksi, dan terdapat resiko-resiko yang berkaitan dengan keuangan.
Dalam  konteks  manajemen  perusahaan,  PT  Mulia  Realty  Batindo  perlu  mengelola  sumber daya  keuangan  yang  mereka  miliki  dengan  bijak  untuk  mengatasi  ketidakpastian  yang  berkaitan dengan  resiko  keuangan  dan  memastikan  kelangsungan  bisnis  yang  berkelanjutan.  Adapun permasalahan perusahaan yang teridentifikasi yaitu, perusahaan masih merasa kesulitan dalam hal pengontrolan  dana.  Terkadang  dana  yang  tersedia  untuk  pemakaian  operasional  perusahaan masih  kurang  karena  adanya  pembayaran  yang  tidak  efisien,  yang  akhirnya  berakibat  pada kegiatan  operasional  yang  kurang  berjalan  dengan  lancar.  Proses  pengendalian  biaya  yang seharusnya  diterapkan  oleh  perusahaan  juga  masih  dikatakan  belum  efisien.  Dengan  kata  lain, komponen  penting  dari  sebuah  perusahaan  yang  berfungsi  untuk  mengendalikan  biaya  masih belum diterapkan dengan baik oleh PT Mulia Realty Batindo.
Selain  itu,  sumber  laba  yang  didapatkan  melalui  hasil  penjualan  juga  menjadi  elemen penting lainnya yang mendukung kelancaran bisnis di perusahaan. Dalam menjalani perusahaan, tentunya  kita  mengharapkan  adanya  pendapatan,  yang  nantinya  akan  berputar  dan  digunakan untuk  melakukan  pembayaran.  Laba  yang  didapatkan  oleh  PT  Mulia  Realty  Batindo  berbentuk penerimaan pembayaran angsuran dari para konsumen ataupun pencairan Kredit Pemilikan Rumah (KPR).  Dengan  menerapkan  cara  pembayaran  tersebut,  perusahaan  mendapatkan  pendapatan secara  tidak  langsung  melalui  piutang.  Namun  pembayaran  yang  dilakukan  secara  angsuran membawakan sebuah risiko yang menjadi permasalahan keuangan di PT Mulia Realty Batindo yaitu adanya  piutang  yang  tidak  dapat  tertagih.  Keberadaan  piutang  dalam  aktivitas  perusahaan menciptakan sebuah potensi di mana piutang tersebut tidak dibayar atau biasa disebut dengan bad debt (Putra, 2018).
Selama  masa  observasi  berlangsung,  ditemukan  beberapa  permasalahan  keuangan  pada proses  kerja  seperti  anggaran  yang  sering over  budget  dan  pencatatan  piutang  yang  masih dilakukan secara manual. Hal ini menjadikan kinerja divisi finance PT Mulia Realty Batindo kurang efektif. Oleh karena itu, kegiatan pengabdian kepada masyarakat (PKM) ini dilaksanakan dengan tujuan untuk membuat sistem pengendalian biaya ( cost control) serta sistem pencatatan piutang konsumen  pada  PT  Mulia  Realty  Batindo.  Adanya  sistem  pengontrolan  terhadap  biaya  akan mengefisiensikan pengeluaran bisnis semaksimal mungkin. Kemudian, hadirnya sistem pencatatan piutang  menggunakan  kartu  piutang  digital  akan  mempermudah  perusahaan  dalam  melakukan pemantauan  sehingga  meminimalisir  risiko  yang  kemungkinan  akan  terjadi.  Pembayaran  akan selalu ter- update melalui sistem sehingga perusahaan akan lebih mudah untuk mencari data dan rincian mengenai pembayaran para konsumen.

## METODE
1104
Kegiatan ini dilaksanakan mulai dari tahap persiapan, pelaksanaan, penilaian, dan pelaporan sebagai berikut.
1. Tahap persiapan
Tahap  pertama  dimulai  dengan  persiapan,  dimana  penulis  melakukan  survei  ke  lokasi  dan meminta  izin  dengan  memberikan  surat  pengantar  izin  untuk  diserahkan  kepada  HRD  PT  Mulia Realty  Batindo.  Persiapan  juga  dilakukan  dengan  sesi  perkenalan  diri  dengan  pemilik  dan  para karyawan  dengan  melakukan  wawancara  langsung  mengenai  cara  kerja  pada  divisi finance. Wawancara secara langsung merupakan pendekatan penelitian yang melibatkan kontak langsung antara peneliti dan responden (Fadhallah, 2020). Selanjutnya, melakukan observasi dengan tujuan mengumpulkan  informasi,  serta  berkesempatan  untuk  menganalisa  dan  memahami  cara  kerja divisi finance pada industri real estate. Di sisi lain, observasi merupakan cara penelitian di mana peneliti dengan terstruktur mengamati serta mencatat perilaku, peristiwa, atau karakteristik suatu lingkungan atau kelompok. Metode dokumentasi juga digunakan sebagai salah satu metode yang berfungsi  sebagai  pelampiran  dalam  laporan.  Dokumentasi  dapat  diartikan  sebagai  metode  yang melibatkan  akuisisi  data  dari  berbagai  dokumen  atau  sumber  tertulis  seperti  arsip,  catatan, publikasi berita, atau dokumen resmi lainnya (Fitrah, 2017).
2. Tahap Pelaksanaan
Tahap pelaksanaan dimulai dengan melakukan kegiatan pengabdian yang berlangsung selama kurang lebih 3  (tiga)  bulan, yaitu dari tanggal 10 September 2023 sampai dengan 10 Desember 2023.  Berdasarkan  data  yang  telah  dikumpulkan  pada  tahap  persiapan,  kemudian  diolah  dan disusun  menjadi  sebuah  inovasi  permasalahan  yang  akan  diimplementasikan.  Penulis  mulai membuat  sebuah  perancangan  sistem  untuk  pengendalian  biaya  dan  sistem  digital  untuk pencatatan  piutang  konsumen  PT  Mulia  Realty  Batindo  dengan  program  Microsoft  Excel.  Setelah berhasil  dirancang,  penulis  memberikan  pengarahan  mengenai  tata  cara  penggunaan  sistem kepada  karyawan  divisi finance.  Sistem  yang  telah  selesai  dirancang  tersebut  kemudian diimplementasikan oleh perusahaan selama kurang lebih 1 (satu) bulan.
3. Tahap Penilaian
Setelah  pelaksanaan  implementasi,  dilakukan  evaluasi  oleh  pihak  perusahaan  sebagai  tahap penilaian.  Kegiatan  pengabdian  ini  dapat  dianggap  berhasil  apabila  pihak  perusahaan  merasa terbantu  dengan adanya penyelesaian dari  masalah yang terindentifikasi. Selain itu, penulis juga melakukan  kunjungan  ke  perusahaan  untuk  memantau  efektivitas  terhadap  pemakaian  sistem yang telah dibuat.
4. Tahap Pelaporan
Proses penulisan laporan dilakukan setelah tahap pelaksanaan kegiatan pengabdian berakhir. Laporan  disusun  dalam  bentuk  artikel  pengabdian  masyarakat  berdasarkan  data-data  yang  telah diperoleh melalui perusahaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Pengendalian Biaya ( Cost Control)
Cost  control  merupakan  elemen  penting  yang  mendukung  kelancaran  bisnis  di  perusahaan dengan  melibatkan  perencanaan  dan  pengawasan  sistem  keuangan  untuk  memenuhi  kebutuhan operasional  (Sofi et  al.,  2020).  Cost  control  atau  pengendalian  biaya  membantu  perusahaan mengenali  dan  mengurangi  pemborosan  serta  berbagai  pengeluaran  yang  tidak  efektif.  Dengan melakukan  optimasi  pada  pengeluaran,  perusahaan  dapat  mengonservasi  sumber  daya  dan meningkatkan  profitabilitas  (Hadya et  al.,  2018).  Kemudian,  perusahaan  juga  dapat  terus memonitor  kinerja  keuangannya.  Dengan  pemantauan  yang  efektif,  perusahaan  dapat  cepat mengidentifikasi masalah dan mengambil tindakan korektif sebelum masalah tersebut berkembang menjadi  lebih  serius.  Penerapan cost  control  menjadi  suatu  pendekatan  yang  efektif  untuk meningkatkan kesehatan finansial dan daya saing perusahaan.
Salah satu permasalahan yang ditemukan dalam melakukan pengeluaran, khususnya bagi staf finance  bagian  account  payable  yaitu  tidak  dapat  mengendalikan  biaya  setiap  bulannya  karena keseringan over  budget.  Hal  tersebut  tentunya  akan  mengakibatkan  kewalahan  karena  tidak adanya penerapan sistem pengendalian biaya ( cost control) secara efektif. Menurut Kenton (2022), cost  control  adalah  praktik  mengidentifikasi  pengeluaran  bisnis  untuk  meningkatkan  keuntungan dan dimulai dengan proses budgeting. Dengan dihadirkannya sistem cost control, PT Mulia Realty Batindo akan terbantu dalam estimasi dan penganggaran biaya agar pengeluaran akan tetap pada jalurnya.
Tahap  awal  yang  dilakukan  dalam  proses  pengendalian  biaya  ini  adalah  perencanaan. Perencanaan  ini  kemudian  akan  dituangkan  dalam  sebuah  inovasi  perancangan  sistem  digital berbentuk  Microsoft  Excel  yang  berfungsi  untuk  memanajemen  biaya,  baik  pengeluaran  maupun penerimaan. Template  sistem  cost  control  yang  disusun  memiliki  beberapa  kolom  dan  kategori yang  harus  diisi  seperti  nomor,  keterangan,  jumlah  nominal,  tanggal  jatuh  tempo,  nama konsumen,  dan  lainnya  untuk  mengetahui  pemasukan  yang  telah  diterima  dan  perkiraan  jumlah pengeluaran nantinya. Berikut ditampilkan sistem cost control yang telah dibuat.
Gambar 1. Sistem cost control penerimaan dan pengeluaran biaya Sumber: Data Diolah (2023)
Setelah  rekapan  pemasukan  dan  pengeluaran  telah  diisi  di  dalam  sistem,  selanjutnya dilakukan  tahap  pengawasan.  Dalam  tahap  pengawasan  ini,  setiap  pembayaran  yang  dilakukan oleh  PT  Mulia  Realty  Batindo  disesuaikan  dengan  rekapan  sistem  yang  telah  dibuat.  PT  Mulia Realty  Batindo  harus  membandingkan  hasil  keuangan  aktual  perusahaan  dengan  estimasi  yang telah dianggarkan. Jika biaya aktual lebih tinggi dari yang direncanakan, maka perusahaan harus mempunyai  informasi  yang  diperlukan  untuk  mengambil  tindakan.  Perusahaan harus  selalu memastikan  adanya  ketersediaan  dana  yang  nantinya  akan  digunakan  untuk  operasional.  Tidak lupa  pula,  seluruh  pembayaran  dilakukan  sesuai  dengan  porsi  dan  waktunya  masing-masing berdasarkan waktu batas akhir pembayaran untuk pengontrolan cashflow perusahaan.

## 2. Sistem Kartu Piutang Konsumen
Kartu  piutang  konsumen  adalah  sebuah  dokumen  yang  mencatat  jumlah  uang  yang  harus dibayarkan oleh konsumen kepada perusahaan atau penyedia layanan (Wiyati, 2022). Dokumen ini mencakup  detail  transaksi  penjualan,  jumlah  utang,  dan  batas  waktu  pembayaran.  Setiap  kali konsumen  melakukan  pembelian  atau  membayar,  informasi  pembayaran  tersebut  akan  dicatat untuk memantau perubahan saldo piutang dari waktu ke waktu. Divisi finance menggunakan kartu piutang  ini  sebagai  alat  untuk  melacak  dan  mengawasi  utang  konsumen,  serta  membantu perusahaan  dalam  mengambil  tindakan  yang  sesuai  jika  terjadi  keterlambatan  pembayaran  atau adanya risiko piutang tak tertagih.
Jika  konsumen  telah  melakukan  pembayaran  baik  melalui  transfer  ataupun  tunai, account receivable  akan  memeriksa  apakah  dana  tersebut  telah  masuk.  Jika  dana  telah  masuk,  maka pembayaran akan diterima sesuai dengan nominal yang telah dibayarkan oleh konsumen dan akan dibuatkan  kwitansi  sebagai  bukti  bahwa  angsuran  konsumen  tersebut  telah  diterima.  Pencatatan pembayaran  konsumen  tersebut  nantinya  akan  dicatat  dalam  kartu  piutang  konsumen  yang berisikan harga jual, tanggal jatuh tempo, tahapan angsuran, pembayaran angsuran, sisa piutang, dan lainnya. Namun, setelah dilaksanakan observasi lebih lanjut ternyata pencatatan pembayaran konsumen  masih  dilaksanakan  secara  manual  yang  ditulis  satu  per  satu,  seperti  gambar  yang tertera di bawah ini.
Gambar 2. Kartu Piutang Konsumen secara Manual Sumber: Dokumentasi Penulis (2023)
Pencatatan yang masih dilakukan secara manual akan menimbulkan risiko seperti kurangnya monitoring  terhadap  pembayaran  konsumen  sehingga  terdapat  sebagian  konsumen  yang pembayarannya  terhambat  dan  akhirnya  terjadi  tunggakan.  Tunggakan  yang  muncul  akibat keterlambatan pembayaran ini akan membuat arus kas perusahaan menjadi sedikit terganggu. Hal ini  dapat  terjadi  karena  rendahnya  kesadaran  konsumen  untuk  membayar  tepat  waktu  sehingga akan berdampak kepada efektifitas kinerja divisi finance. Selain itu, aksi penagihan yang dilakukan juga masih belum dilakukan secara maksimal karena pengecekan tagihan masih dilakukan secara manual tanpa bantuan sistem. Pengecekan secara manual ini dianggap tidak efisien dan memakan waktu  karena  staf finance  akan  melihat  kartu  piutang  konsumen  satu  per  satu.  Jika  terdapat tunggakan, denda dari tunggakan tersebut juga akan dihitung secara manual.
Adapun  solusi  yang  diberikan  adalah  dengan  perancangan  file  berbentuk  Microsoft  Excel dengan  format  yang  sama  seperti  kartu  piutang  konsumen  biasanya,  namun  untuk  perhitungan denda  tunggakan  akan  muncul  secara  otomatis  ketika  konsumen  melewati  batas  waktu pembayaran. Adanya sistem ini akan membuat staf finance menjadi lebih terbantu dan terorganisir dalam  me- monitoring  pembayaran  konsumen.  Selain  itu,  kartu  piutang  juga  berfungsi  dalam meminimalisir piutang-piutang konsumen yang tidak tertagih. Terlampir form kartu piutang sebagai berikut.
Gambar 3. Sistem Kartu Piutang Konsumen (KPR, Cash Keras, Cash Bertahap) Sumber: Data Diolah (2023)
Setelah itu staf finance harus melakukan pemantauan untuk mengetahui siapa saja konsumen yang  dendanya  telah  muncul  akibat  dari  tunggakan  pembayaran  dan  selanjutnya  dibuat  sebuah rekapan yang berisikan nama-nama konsumen yang belum bayar beserta perumahan, blok, nomor rumah,  dan  nomor  telepon.  Data  tersebut  harus  dikumpulkan  segera  dan  diserahkan  kepada account  receivable  untuk  dilakukan  penagihan  melalui  SMS  sebanyak  3  kali  berturut-turut.  Jika konsumen  sama  sekali  tidak  merespon  aksi  penagihan  yang  telah  dilakukan,  maka  akan  dibuat surat penagihan untuk dikirimkan ke alamat rumah konsumen terkait.

## 3. Kondisi Setelah Implementasi
Setelah  proses  implementasi  yang  telah  dilakukan  oleh  perusahaan  selama  kurang  lebih  1 (satu) bulan, dapat dilihat bahwa pengeluaran perusahaan menjadi lebih terkendali dan terestimasi karena adanya sistem cost control yang telah dibuat, sehingga jauh dari risiko yang akan terjadi. Perubahan sistem kartu piutang manual menjadi bentuk digital juga membantu perusahaan dalam memaksimalkan  proses  pemantauan  pembayaran  konsumen.  Penagihan  yang  dilakukan  menjadi lebih  teratur  sehingga  konsumen  yang  menunggak  dapat  melakukan  pembayaran  secepatnya.
1108
Implementasi yang dilakukan sangat signifikan membantu bagi pihak perusahaan PT Mulia Realty Batindo.
Gambar 4. Dokumentasi Kegiatan Pengabdian pada PT Mulia Realty Batindo Sumber: Dokumentasi Penulis (2023)

## KESIMPULAN
Dengan  dijalankannya  kegiatan  pengabdian  sejak  10  September  2023  hingga  10  Desember 2023,  divisi finance  di  PT  Mulia  Realty  Batindo  menjadi  lebih  terbantu  dan  kondisi  manajemen keuangan  pada  perusahaan  menjadi  lebih  tertata.  Melalui  observasi  dan  wawancara  yang  telah dilakukan, permasalahan mengenai pengendalian biaya dan tunggakan konsumen menjadi teratasi dengan hadirnya sistem cost control dan sistem kartu piutang konsumen yang telah dibuat dalam bentuk  Microsoft  Excel.  Perusahaan  menjadi  lebih  dipermudah  dalam  memastikan  pembayaran konsumen  yang  tepat  waktu  dan  meminimalkan  risiko  piutang  yang  tidak  tertagih  sehingga hubungan  antara  perusahaan  dan  konsumen  juga  terpelihara.  PT  Mulia  Realty  Batindo  merasa lebih  terbantu  dengan  adanya  kontribusi  dalam  menjaga  kesehatan  keuangan  perusahaan  dan penyampaian  aspirasi  dan  pengetahuan  yang  telah  diperoleh  melalui  dunia  perkuliahan.  Dengan demikian,  hasil  implementasi  pengabdian  ini  dianggap  berhasil  karena  mendapatkan  respon  baik dari  pihak  perusahaan.  Untuk  kedepannya  diharapkan  sistem  ini  dapat  terus  dijalankan  dan dikembangkan menjadi lebih baik lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Fadhallah, F. (2020). Wawancara. UNJ Press.
Fitrah, M. (2017). Metodologi Penelitian (Penelitian Kualitatif, Tindakan Kelas, & Studi Kasus). CV Jejak.
Hadya,  R.,  Begawati,  N.,  &  Yusra,  I.  (2018).  Analisis  Efektivitas  Pengendalian  Biaya,  Perputaran Modal  Kerja,  dan  Rentabilitas  Ekonomi  Menggunakan  Regresi  Data  Panel. Jurnal  Pundi, 01(03), 153–166.
Hartati, Y. R., Zakiyah, T., & Bangsa, U. P. (2023). Pengaruh Kinerja Keuangan Terhadap Return Saham  Pada  Sektor  Properti  Dan  Real  Estate  Periode  2019-2021  Dengan  Inflasi  Sebagai Variabel Moderasi. 02(02), 1–16.
Kenton,  W.  (2022). Cost  Control:  How  Businesses  Use  It  to  Increase  Profits.  Investopedia.Com. https://www.investopedia.com/terms/c/cost-control.asp
Putra,  A.  E.  (2018).  Analisis  Pengendalian  Intern  Piutang  Dalam  Meminimalisir  Piutang  Tak Tertagih Pada CV Bumi Tiara Abadi Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomika, 14(4), 79–
90. https://doi.org/10.31851/jmwe.v14i4.1993
Sofi,  K.,  Sunge,  A.  S.,  Wening,  R.  R.,  Widodasih,  K.,  &  Riady,  S.  R.  (2020).  Implementasi  Cost Control  System  Berbasis  Website  pada  Departemen  PPIC  PT  XYZ  Menggunakan  Analisis SWOT The Implementation of Cost Control System Based on Website in PPIC Department PT XYZ Use SWOT Analysis. Indonesian  Journal  of  Science,  1(2),  69–80. http://journal.pusatsains.com/index.php/jsi
Wiyati,  N.  K.  D.  (2022).  Arti  Penting  Manajemen  Dan  Pencatatan  Piutang  Pada  Usaha  Mikro Berdasar Akrual (Accrual Basis). HIKMAYO, 1(2), 68–79.