Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Efektivitas Kerja Karyawan
PT. Erza Nusa Indonesia Gresik

## Nur Cahyadi
Prodi D3 Fisioterapi STIKes Delima Persada Gresik Jl. Proklamasi No. 54 Gresik Email : cak_yadi@yahoo.com

## Abstrac
Effectiveness  of  the  work  of  employees  is  not  less  important  than  the  role  of  a leader or also urgently needed in an organization in order to achieve the result of work  effectively  and  efficiently.  This  study  aims  to  find,  test  and  analyze  the effect  of leadership and  discipline to  the effectiveness  of  employees of PT. Erza Nusa Indonesia Gresik.  This research is explanatory research using a quantitative approach.  Population  and  also  sample  in  this  study  were  all  employees  of  PT. Erza  Nusa  Indonesia  Gresik  were  67  people.  This  study  uses  the  leadership  and discipline  as  an  independent  variable,  while  the  effectiveness  of  the  work  as  the dependent variable. Analysis of the data in this study using SPSS version 21. The samples  used  were  all  employees  of  PT.  Erza  Nusa  Indonesia  Gresik  de  Ngan number  of  67  respondents  using  total  sampling  method.  On  testing  partially  (t test)  got  those  two  variables  have  a  significant  influence  on  the  effectiveness  of the  work.  Where  the  significance  probability  value  leadership  variable  (X1)  of less than 0.05 is for 0000 with a beta value (β) of 0701, as well as work discipline variables (X2) is less than 0.05 is equal to 0.031 with a beta value (β) of 0302. To test  result  analysis  based  on  F  test  conducted  showed  that  leadership  and discipline  simultaneously  or  together  have  a  positive  significant  impact  on  the effectiveness of employees of PT. Erza Nusa Indonesia Gresik.
Keywords: leadership, work discipline, effectiveness

## Abstrak
Efektivitas  kerja  pegawai  tidak  kalah  pentingnya  dari  peran  seorang  pimpinan atau  juga  sangat  dibutuhkan  dalam  suatu  organisasi  agar  tercapainya  hasil  kerja yang efektif dan  efisien.  Penelitian ini bertujuan  untuk  mengetahui, menguji dan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap efektivitas kerja karyawan  PT.  Erza  Nusa  Indonesia  Gresik.    Penelitian  ini  adalah  penelitian eksplanatory dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dan sekaligus sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Erza  Nusa  Indonesia Gresik  sebanyak  67  orang.  Penelitian  ini  menggunakan  kepemimpinan  dan disiplin  kerja  sebagai  variabel  independen  (bebas),  sedangkan  efektivitas  kerja sebagai  variabel  dependen  (terikat).  Analisis  data  pada  penelitian  ini menggunakan  bantuan  SPSS  Versi  21.  Sampel  yang  digunakan  adalah  seluruh karyawan PT. Erza Nusa Indonesia Gresik de   ngan jumlah 67 responden dengan
menggunakan metode total sampling. Pada pengujian secara individual/parsial (uji t)  didapatkan  kedua  variabel  tersebut  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap efektivitas  kerja.  Dimana  nilai  probabilitas  signifikansi  variabel  kepemimpinan (X 1 )  kurang  dari  0,05  yaitu  sebesar  0.000  dengan  nilai  beta  (β)  sebesar  0.701, begitu  juga  dengan  variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  kurang  dari  0.05  yaitu  sebesar 0.031 dengan nilai beta (β) sebesar 0.302. Untuk hasil uji analisis berdasarkan uji F  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara simultan  atau  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  signifikan  positif  terhadap efektivitas kerja karyawan PT. Erza Nusa Indonesia Gresik.
Kata kunci : kepemimpinan, disiplin kerja, efektivitas

## A. Pendahuluan
Dalam  kehidupan  sehari-hari  manusia  tidak  pernah  lepas  dari  kegiatan berorganisasi,  karena  pada  kodratnya  manusia  merupakan  makhluk  sosial  yang cenderung  untuk  selalu  hidup  bermasyarakat.  Hal  ini  nampak  baik  didalam kehidupan rumah tangga, organisasi kemasyarakatan, bahkan pada saat seseorang memasuki dunia kerja. Seseorang tersebut  akan berinteraksi,  dan masuk  menjadi bagian dalam organisasi tempatnya bekerja. Organisasi merupakan kesatuan sosial yang  dikoordinasikan  secara  sadar  dengan  sebuah  batasan  yang  reaktif  dapat diidentifikasikan, bekerja secara terus menerus untuk mencapai tujuan.
Sumber  daya  manusia  yang  handal  tidak  lepas  dari  pengaruh  pola kepemimpinan  yang  diterapkan  dalam  sebuah  organisasi.  Kepemimpinan merupakan  cara  seorang  pemimpin  mempengaruhi  perilaku  bawahan,  agar  mau bekerja  sama  dan  bekerja  secara  produktif  untuk  mencapai  tujuan  organisasi (Hasibuan 2011). Kepemimpinan berperan sebagai penggerak segala sumber daya manusia dan sumber daya lain yang ada dalam keberhasilan organisasi mencapai tujuan.  Untuk  mendapatkan  guru  yang  dapat  membantu  tugas  pimpinan secaraoptimal,  maka  diperlukan  seorang  pemimpin  yang  mampu  mengarahkan dan  merubah  tingkah  laku  bawahannya  kepada  tercapainya  tujuan  organisasi secaramaksimal.
Disiplin  merupakan  suatu  sikap  yang  diwujudkan  dengan  perbuatan  dalam melaksanakan  tugas  atau  peraturan  sesuai  dengan  waktu  dan  ketentuan  yang ditetapkan. Disiplin kerja dapat ditingkatkan  melalui  motivasi  yang merupakan unsur-unsur  untuk meningkatkan  disiplin  kerja  dan kepemimpinan merupakan salah satu cara  memotivasi  para  karyawan. Disiplin  yang  baik  mencerminkan besarnya    rasa    tanggung    jawab  seseorang    terhadap    tugas    yang  diberikan kepadanya.  Hal  ini mendorong  gairah  kerja,  semangat kerja,  dan  terwujudnya tujuan  perusahaan,    karyawan    dan  masyarakat.Pembinaan    disiplin    kerja  yang terus    menerus    dilakukan    oleh  pimpinan    memiliki    tujuan    agar    para  tenaga kerja    termotivasi    untuk  meningkatkan  disiplin    bukan    karena  adanya    sanksi tetapi    didorong    oleh  kedisiplinan    yang  timbul    dari    diri  sendiri.  Dengan demikian    pemimpin  yang    baik    sangat    berdampak    positif  pada    timbulnya disiplin    kerja    dari  orang-orang    yang    dipimpin    dan  bagaimana    seorang pemimpin    bisa  memberikan    contoh    melalui    disiplin  kerja    yang    baik    pada bawahannya.
Dari  hasil  pengamatan  peneliti  di  PT.  Erza  Nusa  Indonesia  Gresik,  untuk kepemimpinan,  kurangnya  intensitas  pimpinan  mengikutkan  bawahan  untuk berpartisipasi, sehingga para bawahan merasa tidak dilibatkan dalam pengambilan keputusan.  Masih  lemahnya  perhatian  dari  pimpinan  terhadap  pegawai,  seperti pemberian  fasilitas-fasilitas  yang  cukup  memadai  untuk  pegawai  menjalankan tugasnya.  Pemimpin  masih  kurang  mampu  menempatkan  posisinya  sebagai pemimpin.  Pemimpin  hanya  memprioritaskan  pada  pekerjaan  yang  dilakukan karyawan dan target yang dicapai oleh karyawan.
Dalam  hal  disiplin  kerja,  tindakan  pendisiplinan  sudah  dilakukan  oleh perusahaan namun belum sepenuhnya berjalan dengan baik, hal ini tercermin dari masih  adanya  karyawan  yang  kurang  disiplin  seperti  jumlah  absensi  karyawan, masuk kerja  yang terlambat, sebelum waktu istirahat karyawan sudah keluar dan belum masuk kantor setelah waktu istirahat selesai serta masih rendahnya tingkat tanggung jawab karyawan terhadap pekerjaan  yang sesuai dengan uraian  jabatan dan  tidak  memiliki  rencana  kerja  secara  menyeluruh  dalam  menyelesaikan pekerjaan  dengan  tepat  waktu.  serta  pimpinan  yang  sering  datang  di  siang  hari bahkan  jarang  masuk.  Hal  ini  berdampak  pada  karyawan  karena  karyawan beranggapan bahwa disiplin kerja harus dimulai dari pimpinan. Sedangkan untuk Efektivitas  kerja  masih  kurangnya  kerjasama  antar  pegawai  dalam  penyelesaian suatu  pekerjaan.  Permasalahan-permasalahan  tersebut  tentunya  berpengaruh terhadap efektivitas kerja karyawan.
Berdasarkan uraian dari latar belakang masalah tersebut diatas, maka penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dan  menuangkan  kedalam  Skripsi  dengan judul  ‘‘Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Disiplin  kerja  Terhadap  Efektivitas  Kerja Karyawan PT. Erza Nusa Indonesia Gresik’’.
Berdasarkan    latar    belakang  masalah    diatas,    maka    perumusan  masalah dalam penelitian in adalah sebagai berikut:
1) Apakah  kepemimpinan  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap efektifitas kerja karyawan di  PT. Erza Nusa Indonesia Gresik?
2) Apakah  displin  kerja  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap efektifitas kerja karyawan di  PT. Erza Nusa Indonesia Gresik?
3) Apakah kepemimpinan dan displin kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  di  PT.  Erza  Nusa Indonesia Gresik?
4) Apakah  ada  pengaruh  dominan  antara  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja terhadap efektivitas kerja karyawan di PT. Erza Nusa Indonesia Gresik?

## B. Telaah Pustaka
1. Efektivitas Kerja
Menurut Sutarto dalam Muhsin (2007) efektivitas kerja adalah suatu keadaan dimana  aktivitas-aktivitas  jasmaniah  dan  rohaniah  yang  dilakukan  oleh  manusia dalam  mencapai  hasil  atau  akibat  sesuai  dengan  yang  dikehendakinya.  Menurut Siagian, efektivitas kerja adalah penyelesaian pekerjaan tepat waktunya yang telah ditetapkan  (Siagian  ,  2007).  Efektivitas  kerja  adalah  suatu  efek  atau  akibat  yang dikehendaki  dari  sejumlah  rangkaian  aktivitas  jasmaniah  dan  rohaniah  yang dilakukan manusia untuk mencapai tujuan tertentu.
Dari  pengertian  tentang  efektivitas  dan  kerja  diatas  jika  digabungkan  akan memperoleh suatu pengertian yaitu efektivitas kerja adalah akibat atau efek yang
timbul  akibat  sejumlah  rangkaian  aktivitas  jasmani  dan  rohani  yang  dilakukan oleh  manusia  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Disisi  lain  suatu  pekerjaan dikatakan  efektif  bila  dapat  diselesaikan  tepat  pada  waktunya  sesuai  dengan rencana  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Dari  semua  uraian  diatas  dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan efektivitas kerja adalah suatu keadaan yang  menunjukkan  aktivitaspekerjaan  yang  memberikan  hasil  atau  akibat  seperti yang dikehendaki sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan.
Dalam  penelitian  ini,  untuk  mengukur  efektivitas  kerja  karyawan,  penulis menggunakan  kriteria  ukuran  yang  dikemukakan  oleh  Richard  M.  Steers,  yaitu dalam  usaha  membina  pengertian  efektivitas  yang  semula  bersifat  abstrak  itu menjadi  sedikit  banyak  mengidentifikasi  segi-segi  yang  lebih  menonjol  yang berhubungan dengan konsep ini. (Steers, 2005).
Walaupun  ada  sederetan  panjang  kriteria  evaluasi  yang  dipakai,  namun kriteria yang paling banyak digunakan adalah sebagai berikut:
a. Kemampuan menyesuaikan diri
b. Kepuasan kerja
c. Prestasi kerja

## 2. Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  yang  dipunyai  seseorang  untuk mempengaruhi  orang-orang  lain  agar  bekerja  mencapai  tujuan  dan  sasaran. Kepemimpinan  tumbuh  secara  alami  diantara  orang-orang  yang  ada  di  himpun untuk  mencapai  suatu  tujuan  dalam  satu  kelompok.  Pemimpin  mengalihkan rencana-rencana  menjadi  kegiatan  dan  membuat  rencana-rencana  menjadi kenyataan.  Pemimpin  mengadakan  komunikasi  dengan  rekan-rekan  dan bawahannya  untuk  menyampaikan  tersebut  dan  menjelaskan  tujuannya, memberitahukan tugas masing-masing, berusaha membangkitkan semangat kerja, melaksanakan fungsi yang penting. Mereka berusaha memahami masalah-masalah yang  dihadapi  bawahannya  dan  perasaan  mereka  terhadap  masalah  tersebut, pekerjaan mereka , rekan-rekan mereka dan lingkungan kerjanya (Terry, 2010). Kata pimpin mengandung pengertian mengarahkan, membina atau mengatur, menuntun dan juga menunjukkan ataupun mempengaruhi. Pemimpin mempunyai tanggung jawab baik secara fisik maupun spiritual terhadap keberhasilan aktivitas kerja dari  yang dipimpin, sehingga menjadi pemimpin itu tidak mudah dan tidak akan setiap orang mempunyai kesamaan di dalam menjalankan kepemimpinannya.
Menurut  Rivai,  (2013)  Kepemimpinan (leadership) adalah  proses mempegaruhi  atau  memberi  contoh  kepada  pengikut-pengikutnya  lewat  proses komunikasi dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
Dari  pengertian  di  atas  dapat  disimpulkan  kepemimpinan  adalah  sebagai proses  untuk  mengerahkan  dan  mempengaruhi  aktivitas-aktivitas  anggota kelompok  dan  memberikan  petunjuk,  rasa  gembira,  kegairahan,  kepercayaan, semangat serta konsistensi kepada para anggota organisasi.
Banyak  tipe  kepemimpinan  yang  sudah  berkembang  dan  telah  banyak dikemukakan  oleh  para  ahli.  Salah  satunya  adalah  Hasibuan  (2009)  yang mengungkapkan beberapa tipe-tipe kepemimpinan seperti berikut :
a. Kepemimpinan Otoriter
b. Kepemimpinan Partisipatif
c. Kepemimpinan Delegatif
d. Kepemimpinan Situasional
Menurut  Wahjosumidjo  (2007)  secara  garis  besar  indikator  kepemimpinan adalah sebagai berikut:
a. Bersifat adil
b. Memberi sugesti
c. Mendukung tujuan
d. Katalisator
e. Menciptakan rasa aman
f. Sebagai wakil organisasi
g. Sumber inspirasi
h. Bersikap menghargasi

## 3. Disiplin Kerja
Disiplin  Kerja  adalah  suatu  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, lebih baik yang tertulis maupun tidak tertulis  serta  sanggup  menjalankannya  dan  tidak  mengelak  untuk  menerima sanksi-sanksinya  apabila  ia  melanggar  tugas  dan  wewenang  yang  diberikan kepadanya  (Susanto,  2007).  Disiplin  Kerja  menurut  (Wursanto,  2009)  yaitu keadaan  yang  menyebabkan  /  memberikan  dorongan  kepada  pegawai  untuk berbuat  dan  melakukan  segala  kegiatan  sesuai  dengan  norma-norma  /  peraturan yang telah ditetapkan. Sedangkan menurut Nitisemito (2008) disiplin kerja adalah sikap,  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari  perusahaan baik tertulis maupun tidak tertulis.
Jadi  dari  pengertian  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  adalah ketekunan,  ketaatan,  kegiatan,  sikap  yang  sangat  hormat  yang  nampak  sesuai dengan  tata  aturan  yang  telah  disepakati  bersama  antara  organisasi  dan pegawainya.
Adapun  kriteria  yang  dipakai  dalam  disiplin  kerja  tersebut  dapat dikelompokkan menjadi tiga indikator yaitu diantaranya :
a. Ketepatan waktu
b. Kesetiaan / Patuh  pada peraturan dan tata tertib yang ada
c. Mempergunakan dan memelihara peralatan kantor

## 4. Kerangka Konseptual
Sumber  daya  manusia  adalah  kekuatan  pokok  yang  mampu  menggerakkan kegiatan  organisasi,  dan  salah  satu  faktor  utama  bagi  organisasi  untuk  mencapai tujuan.  Pentingnya  faktor  manusia  di  dalam  suatu  organisasi,  maka  diperlukan adanya pengelolaan dan perencanaan yang baik agar terhadap efektibitas kerja di dalam menjalankan pekerjaan.
Efektivitas  kerja dalam sebuah perusahaan  erat  kaitannya dengan  efektivitas kerja  karyawannya,  karena  kegiatan  dalam  sebuah  perusahaan  tergantung  pada sumber daya manusia  yang dimilikinya. Efektivitas kerja sangat  diharapkan oleh suatu  perusahaan  karena  dengan  efektivitas  kerja  sasaran  yang  telah  ditentukan selama  periode  tertentu  dapat  berjalan  dengan  tepat.  Untuk  menciptakan efektivitas  kerja  tidak  lepas  dari  beberapa  faktor,  diantara  salah  satunya  adalah faktor kepemimpinan dan disiplin kerja.
Dalam  suatu  perusahaan  diperlukan  seorang  pemimpin  yang  mampu memberikan pengarahan kepada bawahannya, karena hampir setiap tindakan dan kebijakan yang diambil oleh seorang pemimpin mempunyai dampak yang positif dan  negatif  bagi  bawahannya.  Selain  itu  pemimpin  juga  dituntut  mampu menjamin  adanya  kegiatan-kegiatan  yang  teratur  yang  tidak  hanya  berorientasi pada  tujuan  saja,  akan  tetapi  juga  memperhatikan  kondisi  karyawan  sehingga dapat tercipta suasana kekeluargaan dan keharmonisan dalam bekerja. Faktor lain yang  mendukung  terciptanya  efektivitas  kerja  adalah  dengan  diterapkannya dispilin  kerja  pada  setiap  pegawai,  sehingga  dengan  disiplin  kerja  tercipta  suatu keadaan  tertib  dimana  pegawai  akan  melaksanakan  pekerjaan  dan  kewajiban- kewajibannya  dengan  perasaan  senang  tanpa  paksaan.  Selain  itu  perlu  pula diimbangi  dengan  pemenuhan  sarana  untuk  bekerja  serta  peningkatan kesejahteraan  pegawai  agar  pegawai  terdorong  untuk  berdisiplin  dalam melaksanakan pekerjaannya.
Berdasarkan  teori-teori  di  atas  dapat  dikemukakan  bahwa  terdapat  pengaruh antara kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap efektivitas kerja pegawai dimana kerangka konseptual dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## 5. Hipotesis
Berdasarkan  pada  perumusan  masalah  dan  kerangka  pemikiran  dalam penelitian ini, maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas kerja karyawan di  PT. Erza Nusa Indonesia Gresik
2. Disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas kerja karyawan di  PT. Erza Nusa Indonesia Gresik
3. Kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan di  PT. Erza Nusa Indonesia Gresik
4. Ada yang berpengaruh dominan diantara kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap efektivitas kerja karyawan di PT. Erza Nusa Indonesia Gresik

## C. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  eksplanatory  atau  bersifat eksplanatif karena menggambarkan tentang suatu kejadian terjadi. Hasil akhir dari penelitian ini adalah gambaran mengenai hubungan sebab akibat (Prasetya Irawan
Kepemimpinan
(X1) Efektivitas Kerja
(Y)
Disiplin Kerja (X2)
& Lina M. Jannah, 2011). Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Erza  Nusa Indonesia Gresik sebanyak  67  orang. Sedangkan  sampel  penelitiannya adalah 67 orang yaitu semua populasi  yang ada dan selanjutnya disebut sebagai responden. Teknik  penentuan  sampel  ini  adalah  total  sampling,  yaitu  teknik  penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.
Penelitian  ini  menggunakan  dua  variabel  yaitu  variabel  independen  dan variabel dependen. Untuk variabel  terikat adalah efektivitas kerja (Y), sedangkan untuk  variabel  bebas  adalah  kepemimpinan  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 ). Pengukuran yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan modifikasi skala Likert,  dengan  internval  penilaian  untuk  setiap  jawaban  responden  adalah  1 sampai 5.

## D. Penyajian dan Analisis Data

## 1. Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan untuk  menguji sejauh mana ketepatan alat pengukur dapat  mengungkapkan  konsep  gejala/kejadian  yang  diukur.  Uji  validitas dilakukan  untuk  mengukur  sah  atau  tidaknya  indikator  atau  kuesioner  dari masing-masing  variabel.  Pengujian  dilakukan  dengan  membandingkan  r  hitung dan  r  tabel.  Nilai  r  hitung  merupakan  hasil  korelasi  jawaban  responden  pada masing-masing pernyataan di setiap variabel yang dianalisis dengan program spss dan  outpunya  bernama corrected  item  –  total  correlation .  Sedangkan  untuk mendapatkan r tabel dilakukan dengan tabel r product moment, yaitu menentukan α = 0,05 kemudian n (sampel) = 67 sehingga didapat nial r tabel dua sisi sebesar 0,244.  Tingkat  kevalidan  indikator  atau  kuesioner  dapat  ditentukan,  apabila  r hitung > r tabel = Valid, dan  r hitung < r tabel = Tidak Valid.
Dari  hasil  uji  validitas  didapatkan  setiap  indikator  variabel  kepemimpinan, disiplin kerja dan efektivitas kerja dinyatakan valid untuk digunakan sebagai alat ukur  variabel,  hal  ini  dikarenakan  nilai  r  hitung  setiap  indikator  variabel  lebih besar dibandingkan nilai r tabel (r hitung > r tabel ).

## 2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui apakah indikator atau kuesioner yang  digunakan  dapat  dipercaya  atau  handal  sebagai  alat  ukur  variabel. Reliabilitas  suatu  indikator  atau  kuesioner  dapat  dilihat  dari  nilai cronbach’s alpha ( α ),yaitu apabila nilai cronbach’s alpha ( α ) lebih besar ( > ) 0,600 maka indikator atau kuesioner adalah reliable, sedangkan apabila nilai cronbach’s alpha ( α ) lebih kecil ( < ) 0,600 maka indikator atau kuesioner tidak reliable . Dari hasil penelitian didapatkan Nilai cronbach’s alpha semua variabel lebih besar dari 0,60, sehingga  dapat  disimpulkan  indikator  atau  kuesioner  yang  digunakan  variabel kepemimpinan, disiplin kerja dan efektivitas, semua dinyatakan handal atau dapat dipercaya sebagai alat ukur variabel.
3. Uji Signifikansi Parameter Individual/Parsial (Uji Statistik t)
Untuk  dapat  menginterpretasikan  koefisien  variabel  bebas  (independen) dalam  hal  ini  adalah  variabel  kepemimpinan  dan  variabel  disiplin  kerja  dapat
menggunakan unstrandardized  coefficients maupun standardized  coefficients.
Analisa dilakukan berdasarkan dari nilai unstrandardized coefficients . Dalam hal ini  tidak  berdasarkan standardized  coefficients karena  apabila  masing-masing koefisien  variabel  bebas  (independen)  kita  standardisasi  lebih  dahulu,  maka  kita akan  mempunyai  koefisien  yang  berbeda  karena  garis  regresi  melewati  origin (titik  pusat)  sehingga  tidak  ada  konstantanya,  sedangkan  jika  berdasarkan unstrandardized coefficients didapatkan nilai konstanta sebesar 0,007.
Berdasarkan  dari  hasil  analisa  dengan  menggunakan  program  SPSS  maka diperoleh hasil sebagai berikut :
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standard ized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,0 07 ,015 ,4 38 ,66 3 Kepemim pinan ,7 01 ,137 ,698 5, 111 ,00 0 Disiplin Kerja ,3 02 ,137 ,302 2, 209 ,03 1 a. Dependent Variable: Efektivitas
Sumber : Data primer, 2016 (diolah)
Dari kedua variabel independen yakni kepemimpinan dan disiplin kerja yang dimasukkan  kedalam  model  regresi,  baik  variabel  kepemimpinan  dan  disiplin kerja  dapat  dinyatakan  signifikan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  probabilitas signifikansi  untuk  kepemimpinan  sebesar  0.000  dengan  nilai  beta  (β)  sebesar 0.701,  karena  nilai  probabilitas  signifikansi  variabel  kepemimpinankurang  dari 0.05.  begitu  juga  dengan  variabel  disiplin  kerja  dapat  dinyatakan  signifikan, karena nilai probabilitas signifikansi variabel disiplin kerja kurang dari 0.05 yaitu sebesar  0.031  dengan  nilai  beta  (β)  sebesar  0,302.  Dari  sini  dapat  disimpulkan bahwa  secara  parsial  variabel  efektivitas  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan  dan disiplin kerja.
4. Uji Signifikansi Parameter Bersama/Simulta (Uji Statistik F)
Dalam  menganalisa  pengaruh  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap efektivitas  karyawan  PT.  Erza  Nusa  Indonesia  Gresik  serta  untuk  menguji  dan membuktikan  kebenaran  atas  hipotesis  penelitian  yang  diajukan,  maka  hal tersebut  dapat  diketahui  dengan  cara  melakukan  penganalisaan  data  dengan  uji signifikansi  simultan  (uji  statistik  F).  Proses  ini  dilakukan  dengan  menggunakan bantuan software statistik  SPSS  ( Statistical  Program  for  Social  Sciences )  21 for Windows Version.
Berdasarkan  dari  hasil  analisis  dengan  menggunakan  program  SPSS  maka diperoleh hasil regresi sebagai berikut :
ANOVA a Model Sum of Squares d f Me an Square F S ig.
1
Regres sion 43,63 5 2 21, 817 2103 9,659 , 000 b Residu al ,066 6 4 ,00 1 Total 43,70 1 6 6 a. Dependent Variable: Efektivitas b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kepemimpinan
Sumber : Data primer, 2016 (diolah)
Dari  hasil  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  dua  variabel  bebas  (variabel independen)  yaitu  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  atau  secara bersama-sama  dapat  dinyatakan  memiliki  pengaruh  terhadap  efektivitas  karena nilai sig. Kurang dari 0.05 ( < 0.05). adapun nilai sig. Uji simultan adalah sebesar 0.000.

## 5. Analisis Persamaan Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi digunakan untuk  menguji hipotesis tentang pengaruh secara parsial  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Dalam  proses  mencari  pengaruh antara  variabel  kepemimpinan  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  efektivitas kerja  karyawan  PT.  Erza  Nusa  Indonesia  Gresik  serta  untuk  menguji  dan membuktikan  kebenaran  atas  hipotesis  penelitian  yang  diajukan,  maka  hal tersebut  dapat  diketahui  dengan  cara  melakukan  penganalisaan  data  dengan analisis  regresi  linier  berganda.  Proses  penghitungan  ini  dapat  dilakukan  dengan menggunakan bantuan software statistic SPSS v.21.0 for  Windows Version . Berdasarkan  estimasi  regresi  berganda  dengan  menggunakan  program  SPSS 21.0 diperoleh hasil seperti tabel 4.12 berikut :
Model Unstranda rdized Coefficients Standard ized Coefficients t hitung S ig. b 0 : Konstanta 0,007 - 0, 438 ,6 63 b 1 : Kepemimpinan (X1) 0,701 0,698 5, 111 ,0 00 b 2 : Disiplin Kerja (X2) 0,302 0,302 2, 209 ,0 31 Adjusted R square : 0.998 Sumber : Data primer, 2016 (diolah)
Sesuai dengan model analisis  yang digunakan,  yaitu regresi  linier berganda, maka dapat dilakukan analisis dengan rumus umum :
Y = b 0 + b 1 .X1 + b 2 .X2+ e Y = 0,007 + 0,701.X 1 + 0,302.X 2 Dimana : Y  = Efektivitas Kerja b 0 = Konstanta x 1 = Kepemimpinan x 2 = Disiplin Kerja b 1 .b 2
= Koefisien Regresi e  = Variabel pengganggu
Nilai-nilai  koefisien  regresi  linier  berganda  dari  persamaan  di  atas  dapat diuraikan pengertian sebagai berikut :
1. Variabel  kepemimpinan  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  mempunyai  arah koefisien yang bertanda positif terhadap efektivitas kerja (Y).
2. b 0 (konstanta)  =  0,007,  hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  jika  nilai  dari variabel kepemimpinan (X 1 ), dan disiplin kerja (X 2 )  sebesar 0 (nol). maka nilai efektivitas kerja (Y) karyawan juga sebesar 0,007, yang berarti tidak ada  perubahan  nilai  efektivitas  kerja  (Y)  karyawan  tanpa  adanya perubahan nilai dari kepempimpinan (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ). 3. b 1 = 0,701, koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara kepemimpinan  (X 1 )  dengan  efektivitas  kerja  (Y),  hal  tersebut menunjukkan  bahwa  setiap  peningkatan  nilai  variabel  kepempimpinan (X 1 ) sebesar 0.701 dengan anggapan nilai dari variabel-variabel yang lain dalam  kondisi  tetap,  maka  nilai  tersebut  akan  mengakibatkan  perubahan dengan  arah  yang  sama  terhadap  efektivitas  kerja  (Y)  karyawan  sebesar 0,701  atau  untuk  setiap  peningkatan  nilai  variabel  kepempimpinan  (X 1 ) sebesar  satu  satuan,  maka  nilai  efektivitas  kerja  (Y)  karyawan  juga  akan mengalami  kenaikan  sebesar  0,701  Begitu  pula  sebaliknya,  jika  setiap penurunan  nilai  variabel  kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  satu  satuan  akan menurunkan nilai efektivitas kerja (Y) karyawan PT. Erza Nusa Indonesia Gresik.
4. b 2 = 0,302, koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara disiplin kerja (X 2 ) dengan efektivitas kerja (Y), hal tersebut menunjukkan bahwa  setiap  peningkatan  nilai  variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  sebesar  0.302 dengan  anggapan  nilai  dari  variabel-variabel  yang  lain  dalam  kondisi tetap,  maka  nilai  tersebut  akan  mengakibatkan  perubahan  dengan  arah yang sama terhadap efektivitas kerja (Y) karyawan Surabaya sebesar 0,302 atau untuk setiap peningkatan nilai variabel disiplin kerja (X 2 ) sebesar satu satuan,  maka  nilai  efektivitas  kerja  (Y)  karyawan  juga  akan  mengalami kenaikan sebesar 0,302. Begitu pula sebaliknya, jika setiap penurunan nilai variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  sebesar  satu  satuan  akan  menurunkan  nilai efektivitas kerja (Y) karyawan PT. Erza Nusa Indonesia Gresik.

## 6. Koefisien Determinasi ( R 2 )
Koefisien  determinasi  merupakan  besaran  yang  menunjukkan  kemampuan variabel  independen  dalam  menerangkan  variabel  dependen,  dengan  kata  lain, koefisien determinasi digunakan untuk mengukur seberapa jauh variabel-variabel
bebas  dalam  menerangkan  variabel  terikatnya.  Nilai  koefisien  determiasi ditentukan  dengan  nilai Adjusted  R  Square sebagaimana  dapat  dilihat  pada  tabel berikut :
Model Summary b M odel R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,999 a ,998 ,998 ,03220 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kepemimpinan b. Dependent Variable: Efektivitas Sumber : Data primer, 2016 (diolah)
Hasil  perhitungan  regresi  dapat  diketahui  bahwa  koefisien  determinasi ( Adjusted R 2 ) yang diperoleh sebesar 0.998. Hal ini berarti 99.8% variasi variabel efektivitas  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja, sedangkan sisanya (100% - 99.8% ) yaitu sebesar 0.2% diterangkan oleh variabel lain  yang  tidak  diajukan  dalam  penelitian  ini.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa variabel  kepemimpinan  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )mampu  memberikan kontribusi  terhadap  variabel  efektivitas  kerja  karyawan  PT.  Erza  Nusa  Indonesia Gresik.

## 7. Pengujian Hipotesis
Hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  baik secara  besama-sama  maupun  secara  parsial  antara  variable  kepemimpinan  (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) terhadap efektivitas kerja (Y) di PT. Erza Nusa Indonesia Gresik  dibuktikan  dengan  menggunakan  analisis  regresi  berganda.  Berikut  hasil dan uraian dari pengujian hipotesis tersebut.
Pengujian ini digunakan untuk mengetahui pengaruh penilaian kepemimpinan  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  efektivitas  kerja  (Y)  di  PT. Erza Nusa Indonesia Gresik, adapun kriteria pengujian sebagai berikut :
1. Jika  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  α  (0,05),  maka  hipotesis  diterima  yang artinya  secara  parsial  ada  pengaruh  faktor  kepemimpinan  (X 1 )  dan  disiplin kerja (X 2 ) terhadap  efektivitas kerja (Y) karyawan PT. Erza Nusa  Indonesia Gresik
2. Jika  nilai  signifikan  lebih  besar  dari  α  (0,05),  maka  hipotesis  ditolak  yang artinya secara parsial ada tidak ada pengaruh faktor  kepemimpinan (X 1 ) dan disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  efektivitas  kerja  (Y)  karyawan  PT.  Erza  Nusa Indonesia Gresik.
Berdasar hasil pengujian hipotesis diperoleh besarnya nilai signifikansi untuk t hitung untuk variabel kepemimpinan pada coefficients sig. adalah sebesar 0.000, dimana  nilai  yang  didapat  lebih  kecil  dari  α  (0.05).  Dengan  demikian  bahwa variabel  kepemimpinan  (X 1 )  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap efektivitas  (Y)  karyawan  PT.  Erza  Nusa  Indonesia  Gresik.  Begitu  juga  dengan variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  mempunyai  nilai  signifikansi  sebesar  0.031,  dimana nilai  yang  didapat  tersebut  kurang  dari  α  (0.05)  hal  ini  membuktikan  bahwa variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  secara  parsial  juga  berpengaruh  terhadap  efektivitas kerja (Y) karyawan PT. Erza Nusa Indonesia Gresik. Dengan demikian hipotesis yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara  parsial
berpengaruh signifikan positif terhadap efektivitas kerja karyawan PT. Erza Nusa Indonesia Gresik dapat dinyatakan diterima.
Untuk hasil uji simultan (uji F) dapat diperoleh hasil nilai signifikansi sebesar 0.000,  dimana  nilai  yang  didapat  besarnya  kurang  dari  nilai  α  (0.05).  dengan demikian  bahwa  secara  simultan  variabel  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  (Y)  karyawan  PT.  Erza  Nusa Indonesia Gresik. Hipotesis yang smenyatakan bahwa kepemimpinan dan disiplin kerja  secara  simultan  atau  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  positif terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  PT.  Erza  Nusa  Indonesia  Gresik  dapat dinyatakan diterima.
Dari  hasil  penelitian  diatas  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  kepempimpinan mempunyai  pengaruh  lebih  dominan  jika  dibandingkan  dengan  variabel  disiplin kerja.  Besarnya  nilai  dapat  dilihat  dari  koefisien  nilai  B  dimana  nilai  variabel kepemimpinan  sebesar  0.701  sedangkan  untuk  variabel  disiplin  kerja  sebesar 0.302  sehingga  dapat  dinyatakan  semakin  besar  nilai  kepemimpinan  yang ditunjukkankepada  karyawan  maka  semakin  meningkatkan  efektivitas  kerja karyawan,  dan  sebaliknya  jika  semakin  rendah  jiwa  kepemimpinan  yang ditunjukkan  oleh  pimpinan  kepada  karyawan  maka  semakin  menurunkan efektivitas kerja karyawan.
8. Pengaruh Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Efektivitas Kerja (Y) Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan hipotesis yang menyatakan adanya pengaruh  yang  signifikan  variabel  kepemimpinan  terhadap  efektivitas  kerja,  hal ini  dibuktikan  dari  analisis  uji  parsial  diperoleh  p  value  0,000  <  0.05.  dari  hasil analisis  regresi  tersebut  diperoleh  koefisien  regresi  sebesar  0,701,  yang  berarti setiap  terjadi  kenaikan  satu  skor  untuk  variabel  kepemimpinan  akan  diikuti kenaikan  efektivitas  kerja  karyawan  sebesar  0,701.  Begitu  pula  sebaliknya, dengan  asumsi  variabel  lain  konstan.  Koefisien  regresi  yang  positif  ini menunjukkan  bahwa  semakin  baik  kepemimpinan,  maka  akan  baik  pula efektivitas  kerja  yang  ditimbulkan.  Dengan  begitu  menunjukkan  bahwa  faktor kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  PT.  Erza Nusa  Indonesia  Gresik.  Hal  itu  juga  didukung  dari  pendapat  Hasibuan  (2011) bahwa  efektivitas  para  bawahan  sebagian  besar  ditentukan  oleh  efektivitas kepemimpinan seorang pimpinan. Penelitian dengan hasil  yang sama adalah dari Saleh dan Meydina (2008) bahwa peran kepemimpinan memiliki hubungan yang sangat  erat  dengan  efektivitas  kerja  karyawan.  Hasil  penelitian  sejalan  dengan pendapat  Mulyadi  (2012)  yang  menjelaskan  bahwa  untuk  membangun  jalannya efektivitas kerja organisasi, maka peranan dari seorang pemimpin sangatlah besar yaitu sebagai perekat dan penguat segala aspek-aspek yang ada alam organisasi.
Kepemimpinan  adalah  sebagai  suatu  proses  untuk  mengarahkan  dan mempengaruhi  aktivitas-aktivitas  anggota  kelompok  dan  memberikan  petunjuk, rasa  gembira,  kegairahan,  kepercayaan  semagat  serta  konsistensi  kepada  para anggota  organisasi.  Kurangnya  peranan  kepemimpinan  dalam  sebuah  organisasi mengakibatkan kurang optimalnya kerja yang diselesaikan oleh para bawahannya baik  menyangkut  waktu  dan  hasil  yang  dicapainya.  Hal  ini  sesuai  dengan pendapat  yang  dikemukakan  Hasibuan  (2011)  bahwa  efektivitas  bawahan sebagian  besar  ditentukan  oleh  efektivitas  kepemimpinan  seorang  pemimpin.
Salah  satu  contoh  bawahan  kurang  terarah  dalam  mengerjakan  tugas  dan  hal tersebut mengakibatkan efektivitas kerja  menjadi terhambat.
9. Pengaruh Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Efektivitas Kerja (Y) Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan hipotesis yang menyatakan adanya pengaruh yang signifikan variabel disiplin kerja terhadap efektivitas kerja, hal ini dibuktikan  dari  analisis  uji  parsial  diperoleh  p  value  0,031  <  0.05.  Dari  hasil analisis  regresi  tersebut  diperoleh  koefisien  regresi  sebesar  0.302,  yang  berarti setiap  terjadi  peningkatan  satu  satuan  skor  untuk  variabel  disiplin  kerja  akan diikuti kenaikan efektivitas kerja karyawan sebesar 0.302. Begitu pula sebaliknya, dengan  asumsi  variabel  lain  konstan.  Koefesien  regresi  yang  positif  ini menunjukkan bahwa semakin baik disiplin kerja, maka akan baik pula efektivitas kerja  yang ditimbulkan. Dengan begitu menunjukkan bahwa faktor disiplin kerja berpengaruh positif terhadap efektivitas kerja karyawan PT. Erza Nusa Indonesia Gresik.
Dari penjelasan sebelumnya dapat dipahami bahwa pada dasarnya efektivitas kerja  tersebut  adalah  pencapaian  tujuan  secara  berdaya  guna  yang  juga  dapat dikatakan  sebagai  usaha-usaha  yang  telah  dilakukan  oleh  perusahaan  baik  dari segi  biaya,  tenaga,  waktu  sehingga  dapat  mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan sebelumnya dengan nilai yang memuaskan.
Di  dalam  pencapaian  tujuan  tersebut  sangat  berkatian  dengan  penerapan disiplin  karyawan.  Hubungan  disiplin  kerja  terhadap  efektivitas  kerja  sangat berpengaruh  sekali  terhadap  hasil  kerja  atau  prestasi  kerja  yang  telah  dilakukan seorang  karyawan.  Dengan  disiplin  yang  baik  maka  secara  tidak  langsung  akan tercapai  efektivitas  kerja  dan  mempercepat  pencapaian  tujuan  perusahaan, sebaliknya  jika  disiplin  karyawan  tidak  baik  maka  efektivitas  kerja  yang dihasilkan tidak maksimal  dan tujuan perusahaan tidak akan tercapai  pula, dapat dikatakan  bahwa  karyawan  yang  disipin  adalah  karyawan  yang  tertib, mengerjakan semua pekerjaan dengan baik, menaati semua peraturan yag berlaku di  dalam  perusahaan  dan  mematuhi  norma-norma  sosial  yang  berlaku  sehingga dengan  adanya  karyawan  yang  disiplin  tinggi  maka  akan  dapat  meningkatkan efektivitas kerja suatu perusahaan.
Adapun salah satu faktor yang mempengaruhi efektivitas kerja, seperti  yang dikemukakan  oleh  Henry  Fayo  dalam  Sutarto  (2008)  yang  menamakan  asasnya dengan  ” Principles  of  Organitation ”  (asas-asas  organisasi)  yang  diantaranya adalah  disipin  ( Diciplin ).  Seperti  halnya  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Agung Yatiningrum  (2014)  yang  menyatakan  bahwa  efektivitas    dipengaruhi  oleh kepemimpinn  dan  disiplin  kerja  dengan  nilai  koefisien  determinasi  (R  Square) yang diperoleh sebesar 0,434. Hal ini berarti 43,40% efektivitas kerja guru dapat dipengaruhi oleh kepemimpinan dan disiplin kerja.

## E. Kesimpulan dan Saran

## 1. Kesimpulan
Dari  pembahasan  yang  telah  diuraikan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas kerja karyawan PT. Erza Nusa Indonesia Gresik
2. Disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas kerja karyawan PT. Erza Nusa Indonesia Gresik
3. Kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara  simulta  berpengaruh  signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan PT. Erza Nusa Indonesia Gresik.
4. Dari  variabel  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  yang  memiliki  pengaruh signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  karyawan  PT.  Erza  Nusa  Indonesia Gresik adalah variabel kepemimpinan.

## 2. Saran
Adapun  saran-saran  dapat  diajukan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut :
1. Agar  efektivitas  kerja  karyawan  dapat  ditingkatkan  secara  optimal  maka pimpinan harus terus menjalin komunikasi yang harmonis dan tidak hanya dilakukan  secara  formal  tetapi  juga  perlu  membina  komunikasi  informal dan  selalu  memberikan  penghargaan  agar  mereka  merasa  pekerjaan  yang mereka lakukan selama ini dihargai.
2. Untuk  mempertahankan  dan  meningkatkan  efektivitas  kerja  dapat dilakukan melalui program pengawasan, serta membangun kerja sama tim yang  baik  dan  penjelasan  akan  pentingnya  arti  disiplin  terhadap pencapaian tujuan organisasi melalui kegiatan seperti outbond
3. Pegawai datang ke kantor yang tidak tepat waktu hendaknya diberi sanksi agar  pegawai  yang  melanggar  tidak  mengulangi  kesalahannya,  dan pimpinan  lebih  bersikap  tegas  dalam  mengambil  keputusan  sehingga pegawai akan menghormati keputusannya tersebut.
4. Pimpinan  hendaknya  memberikan  penghargaan  untuk  pegawai  yang berprestasi  dan  memacu  minat  pegawai  yang  belum  berprestasi  untuk lebih  giat  dalam  bekerja  sehingga  mereka  juga  akan  mendapatkan penghargaan tersebut.
5. Atas  keterbatasan  penelitian  ini,  bagi  peneliti  selanjutnya  disarankan menambah  variabel  bebas  seperti  motivasi  kerja,  budaya  organisasi, komitmen organisasi, dan lingkungan kerja. Hal  ini dengan pertimbangan bahwa  variabel  tersebut  dapat  langsung  mempengaruhi  efektivitas  kerja karyawan dan juga dapat mempengaruhi arah kebijakan perusahaan.

## Daftar Pustaka
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT. Bumi Aksara
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2009. Manajemen  :  Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara Muhsin.  2007. Pengaruh  Komunikasi  Intern  dan  kepemimpinan  Kepala  Sekolah Terhadap  Efektivitas  Kerja  Guru  dan  Karyawan  SMP  Negeri  1  Suruh Kabupaten  Semarang .  Dalam  Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  (Dinamika Pendidikan  Unners).  Volume  I.  Nomor  2.  Hal  122-143.  Semarang  :  Unnes Press
Nitisemito, Alex. S. 2008. Manajemen Personalia . Jakarta: Ghalia Indonesia. Prasetyo,  Bambang,  Lina  Miftahul  Jannah.  2008. Metode  Penelitian  Kuantitatif: Teori dan Aplikasi, Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Rivai,  Veithzal  Dkk.  2013. Commercial  Bank  Management:  Manajemen Perbankan dari Teori ke Praktik . Edisi 1. Cetakan 1. Jakarta : Rajawali Pers Siagian,  Sondang,  P.  2007. Teori  Pengembangan  Organisasi .  Jakarta  :  Bina Aksara
Susanto. 2007. Manajemen Personalia . Bandung: Gunung Agung.
Terry.  R.  George  dan  Leslie  W.  Rue.  2010. Dasar-Dasar  Manajeemn . Terjemahan J. Smith. D.F.M. Jakarta: Bumi Aksara Wahjosumidjo.  2007. Kepemimpinan  Kepada  Sekolah .  Jakarta  :  PT.  Raja Grafindo Persada
Wursanto. 2009. Dasar-Dasar Ilmu Organisasi. Yogyakarta: Andi.