Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap  Prestasi Kerja Pegawai di Kecamatan Tenggarong Kabupaten Kutai Kartanegara

## Muhamad Noor
Alumni Program Magister Ilmu Administrasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman
Abstract: Work performance of employees in an organization can be done through the  government’s  work  environment  and  employee’s  motivation.  Improvement performance  of  the  employees  in  the  district  of  Kutai  district  Tenggarong  can  be done through an increase in optimal working and leverage the potential of its human resources  by  employees  in  order  to  creat  organizational  goals.  Employee  job performance is measured by the standardor criteria established organization.
Keywords: Work Environment, Work Motivation, Work Achievement
Abstrak: Prestasi Kerja Pegawai dalam suatu organisasi Pemerintah dapat dilakukan melalui perbaikan lingkungan kerja dan motivasi kerja pegawai. Peningkatan Prestasi Kerja  Pegawai  di  Kecamatan  Tenggarong  Kabupaten  Kutai  Kartanegara  dapat dilakukan  melalui  peningkatan  kerja  yang  optimal  dan  mendayagunakan  potensi Sumber  Daya  Manusia  yang  dimiliki  oleh  pegawai  guna  menciptakan  tujuan organisasi. Prestasi    kerja  pegawai  diukur  berdasarkan  standard  atau  kriteria  yang telah ditetapkan organisasi.
Kata Kunci : Lingkungan kerja, motivasi kerja,  Prestasi kerja

## Pendahuluan
Bagi  setiap  organisasi  peranan  anggota  organisasi  yang  bersangkutan sangatlah  membantu terhadap terselenggaranya proses pencapaian tujuan.  Dalam usaha  tersebut  organisasi  harus  memiliki    orang-orang  yang  mempunyai kemampuan  serta    dapat  bekerjasama    guna  mencapai  tujuan    yang  ditetapkan organisasi.  Hal  ini  berarti    bahwa  keberlangsungan    suatu  organisasi  sangat ditentukan oleh  faktor manusia sebagai suatu sumberdaya  yang potensial.
Dalam  era    global  saat  ini  sumberdaya  manusia  akan  semakin  penting peranannya,  mengingat  bahwa    tantangan  kompetisi  semakin  meluas, tidak  hanya merambah  pada  sektor-sektor  swasta,  melainkan  juga  pada  organisasi-organisasi publik  yang  memiliki  peranan  penting  dalam  menyediakan  pelayanan  publik. Tuntutan  akan  kualitas  pelayanan  tentunya  harus  diimbangi    dengan  kemampuan sumberdaya  manusia  yang  baik.  Dengan  demikian  setiap  organisasi    sebaiknya mengembangkan  sumberdaya  manusia  apabila  tidak    ingin  tertinggal    oleh perkembangan baru.
Sehubungan  dengan  itu,  peranan  sumberdaya  manusia  sangatlah  penting dikarenakan sumberdaya manusia merupakan unsur yang paling menentukan dalam proses  pembangunan  khsusnya  sumberdaya  aparatur  yang  merupakan  mesin penggerak berjalannya roda pemerintahan, pembangunan dan pelayan masyarakat, karena  itulah  manajemen  organisasi  dituntut  untuk  selalu  proaktif  dan  dinamis
dalam  segala  hal  hal  khususnya  yang  berkaitan  dengan  pengelolaan  sumberdaya manusia agar mereka selalu kondisi  prima dan berdaya guna didalam melaksanakan suatu pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi.
Sumber daya manusia berperan dalam mengolah dan memanfaatkan sumber daya  dan  material  sehingga    menjadi produk.  Oleh  karena  itu  untuk  meningkatkan kinerja,  perlu  diperhatikan  agar  sumber  daya  manusia  dapat  bekerja  secara  efisien dan  menampilkan  kinerja  yang  bisa  memberi  sumbangan  terhadap  produktivitas merupakan  masalah  mendasar  dari  berbagai  konsep  manajemen  dan kepemimpinan.  Kinerja  mengacu  pada  prestasi    kerja  pegawai  diukur  berdasarkan standard atau kriteria yang telah ditetapkan organisasi.
Kantor  Kecamatan  Tenggarong  Kabupaten  Kutai  Kartanegara  adalah  salah satu  instansi  pemerintah  yang  bertugas  dalam  memberikan  pelayanan  kepada masyarakat  diarahkan  untuk  menumbuhkan  peningkatan  pengetahuan  dan ketrampilan  Sumber  Daya  Manusia  dengan  perkembangan  Ilmu  Pengetahuan  dan Teknologi  (  IPTEK  ).  Namun  demikian,  dalam  upaya  menciptakan  kinerja  pegawai Kantor  Kecamatan  Tenggarong  Kabupaten  Kutai  Kartanegara,  nampaknya  masih terdapat  banyak  kendala  yang  dihadapi  sehingga  sulit  untuk  mencapai    tujuan organisasi  dengan  baik.  Kondisi  yang  belum  ideal  masih  ada  di  Kantor  Kecamatan Tenggarong Kabupaten Kutai Kartanegara. Dimana masih ada kendala lain di Kantor Kecamatan  Tenggarong  Kabupaten  Kutai  Kartanegara  antara  lain  pegawai  datang kerja terlambat, istirahat lebih awal dan terlambat masuk bekerja, kurangnya sarana dan  prasarana,  pulang  kerja  lebih  awal.  Sehingga  mengakibatkan  kinerja  pegawai menurun  yang  disebabkan  motivasi  pegawai  yang  rendah  dalam  mengerjakan pekerjaan  dan  didukung  dengan    lingkungan  kerja  yang    kurang  nyaman  sehingga pekerjaan  pegawai  tidak  dapat  terselesaikan  sesuai  dengan  yang  direncanakan. Motivasi  kerja  yang  rendah  dapat  berpengaruh  pada  kinerja  pegawai  yang  tidak maksimal  (Siagian,  2003:44).  Kondisi  nyata  yang  terjadi  di  Kantor  Kecamatan Tenggarong  Kabupaten  Kutai  Kartanegara,  utamanya    kinerja  aparatur pelaksanaannya belum seluruhnya menunjukkan kinerja yang optimal
Kebijakan  pembinaan  pegawai  secara  keseluruhan  dan  upaya  menciptakan sumberdaya  manusia  adalah  merupakan  suatu  upaya  dalam  memberikan  nilai tambah  berbagai  potensi  dalam  diri  pegawai  secara  keseluruhan  dan  upaya menciptakan  sumberdaya  manusia  yang  berkualitas,  seperti  kita  ketahui  bahwa sekarang  ini  sangat  diperlukan  sumberdaya  manusia  yang  berkualitas  dan profesional,  menguasai  teknologi  dan  informasi  dan  mempunyai  daya  intelegensi serta semangat yang tinggi.
Dalam kaitannya dengan prestasi kerja pegawai, hal tersebut tentunya harus segera  dibenahi  agar  para  pimpinan  dan  bawahan  pada  Kantor  Kecamatan Tenggarong, agar  dapat memberikan pelayanan yang prima kepada masyarakat secara lebih profesional. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah motivasi dan  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai dalam  suatu  organisasi  pemerintah.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan manfaat  bagi  organisasi  dalam  memberikan  motivasi  kepada  pegawai  sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.
Berdasarkan hal tersebut  maka  dirasakan perlu  dilakukan penelitian  yang menyangkut    persoalan    prestasi  kerja  pegawai,  dengan  melakukan  pengujian variabel  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  yang  mempengaruhi  Prestasi  Kerja Pegawai  di   Kecamatan Tenggarong Kabupaten Kutai Kartanegara.

## Lingkungan  Kerja
Lingkungan kerja merupakan salah satu  faktor penting dalam menciptakan kinerja pegawai. Karena Lingkungan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap pegawai didalam menyelesaikan pekerjaan yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja  oragnisasi.  Suatu  kondisi  lingkungan  kerja  dikatakan  baik  apabila  karyawan dapat  melaksanakan  kegiatan  secara  optimal,  sehat,  aman,  dan  nyaman.  Oleh karena  itu  penentuan  dan    penciptaan  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  sangat menentukan  keberhasilan  pencapaian  tujuan  organisasi.  Sebaliknya  apabila lingkungan kerja yang tidak baik akan dapat menurunkan motivasi serta semangat kerja dan akhirnya dapat menurunkan kinerja pegawai.
Kondisi dan suasana lingkungan kerja yang baik akan dapat tercipta dengan adanya penyusunan  organisasi secara baik dan benar sebagaimana yang dikatakan oleh  Sarwoto  (2001:99)  bahwa  suasana  kerja  yang  baik  dihasilkan  terutama  dalam organisasi  yang  tersusun  secara  baik,  sedangkan  suasana  kerja  yang  kurang  baik banyak ditimbulkan oleh organisasi yang  tidak tersusun dengan baik pula.
Menurut  Sedarmayanti  (2001:49)  menyatakan    bahwa  secara  garis  besar, jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2 yaitu:
1. Lingkungan  Kerja  Fisik,  yang  meliputi  pewarnaan,  penerangan,  sirkulasi udara, suara bising, ruang gerak, keamanan  dan kebersihan.
2. Lingkungan  kerja  non  fisik,  yang  meliputi  struktur  kerja,  tanggung  jawab kerja,  perhatian  dan  dukungan  pimpinan,  kerjasama  antar  kelompok,  dan kelancaran komunikasi.
Kedua  jenis  lingkungan  kerja  di  atas    harus  selalu  diperhatikan  oleh organisasi. Keduanya tidak bisa dipisahkan begitu saja. Terkadang organisasi hanya mengutamakan salah satu jenis lingkungan kerja di atas, tetapi akan lebih baik lagi apabila  keduanya  dilaksanakan  secara  maksimal.  Dengan  begitu  kinerja  karyawan bisa akan lebih maksimal. Peran seorang pemimpin benar – benar diperlukan dalam hal ini. Pemimpin  harus bisa menciptakan sebuah lingkungan kerja baik dan mampu meningkatkan prestasi kerja pegawai.

## Motivasi  Kerja
Siagian (2001:102) mendefinisikan motivasi adalah daya dorong bagi seorang untuk  memberikan  kontribusi  yang  sebesar  mungkin  demi  keberhasilan  organisasi mencapai  tujuannya.  Dengan  pengertian  bahwa  tercapainya  tujuan  organisasi berarti tercapainya pula tujuan para anggota organisasi yang bersangkutan.
Menurut  Peterson  dan  Plowman  seperti  yang  dikutip  Hasibuan  (2001:4) menyatakan bahwa keinginan-keinginan yang dimaksud itu adalah sebagai berikut :
1. Keinginan Untuk Hidup ( The Desire to Live )
Keinginan  untuk  hidup  merupakan  keinginan  utama  dan  steiap  orang. Manusia bekerja untuk dapat makan dan makan untuk dapat melanjutkan hidupnya.
2. Keinginan Untuk Suatu Posisi ( The Desire for Position ) Keinginan  untuk  suatu  posisi  dengan  memiliki  sesuatu  merupakan keinginan manusia yang kedua ini salah satu sebab mengapa manusia mau bekerja
3. Keinginan Akan Kekuasaan ( The Desire for Power )
Keinginan  akan  kekuasaan  merupakan  keinginan  selangkah  diatas keinginan untuk memiliki, yang mendorong orang mau bekerja.
4. Keinginan Akan Pengakuan ( The Desire for Recognitas ) Keinginan  akan  pengakuan,  penghormatan  dan  stats  sosial,  merupakan jenis terakhir dari kebutuhan yang mendorong orang untuk bekerja.
Motivasi  merupakan  sumber  penggerak  yang  erat  kaitannya  dengan produktivitas  kerja,  budaya  serta  nilai  kerja  dalam  organisasi.  Upaya membangkitkan motivasi kerja seseorang bukan hanya dilakukan melalui pemberian gaji  atau  upah  yang  tinggi  tetapi  juga  dapat  dilakukan  melalui  penghargaan  baik tertulis maupun tidak tertulis.

## Prestasi kerja
Prestasi  kerja  adalah  suatu  pencapaian  hasil  sesuai    dengan  aturan    dan standar    yang  berlaku    pada  masing-masing  organisasi  kerja.  Hal  ini  juga diungkapkan  oleh    Nawawi    yang  menyebutkan  dengan  istilah  karya,  yaitu  suatu hasil  pelaksanaan  suatu    pekerjaan,  baik    bersifat    fisik/material  maupun  non fisik/non material (Nawawi, 2002:234).
Menurut  Hasibuan  (2003:94)  berpendapat,  yang  dimaksud  dengan  prestasi kerja adalah : Suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melakukan tugas-tugas yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman  dan kesungguhan  serta  waktu.  Prestasi  kerja  merupakan  gabungan  dari  tiga  faktor penting,  yaitu  kemampuan  dan  minat  seorang  pekerja,  kemampuan  dan penerimaan  atas  penjelasan  delegasi  tugas,  serta  peran  dan  tingkat  motivasi seorang pekerja. Semakin tinggi ketiga faktor di atas, maka semakin besar prestasi kerja pegawai yang bersangkutan.
Selanjutnya penilaian prestasi pegawai adalah :
a. Merupakan  evaluasi  terhadap  perilaku,  prestasi  kerja  dan  potensi pengembangan yang telah dilakukan.
b. Pada dasarnya merupakan suatu proses mengestimasi dan menentukan nilai keberhasilan pelaksanaan tugas para pegawai.
c. Membandingkan realisasi nyata dengan standar yang dicapai pegawai.
d. Dilaksanakan oleh Pimpinan terhadap bawahannya.
e. Untuk Menentukan kebijaksanaan selanjutnya.

## Dasar Penilaian Prestasi Kerja
Dasar  penilaian  prestasi  kerja  adalah  uraian  pekerjaan  dari  setiap  individu pegawai  karena  didalam  uraian  pekerjaan  inilah  ditetapkan  tugas  dan  tanggung jawab  yang  akan  dilakukan  oleh  setiap  pegawai.  Tolak  ukur  yang  dipergunakan untuk mengukur prestasi kerja pegawai adalah standar.
Secara  umum  menurut  Hasibuan  (2002:93),  standar  berarti  apa  yang  akan dicapai  sebagai  ukuran  untuk  penilaian.  Secara  garis  besar  standar  dibedakan  atas dua, yaitu :

## 1. Tangible Standar
Yaitu  sasaran  yang  dapat  ditetapkan  alat  ukurnya  atau  standarnya. Standar ini dibagi dua :
a. Standar  dalam  bentuk  fisik  yang  terbagi  atas  :  standar  kuantitas, standar  kualitas  dan  standar  waktu.  Misalnya  kilogram,  baik-buruk, jam, hari dan bulan.
b. Standar dalam bentuk uang yang terbagi atas standar biaya, standar penghasilan dan standar investasi.
2. Intangible Standar
Adalah  sasaran  yang  tidak  dapat  ditetapkan  alat  ukur  atau  standarnya.
Misalnya : standar perilaku, kesetiaan, partisipasi, loyalitas serta dedikasi pegawai terhadap organisasi/instansi.
Dalam penilaian penyelesaian uraian suatu pekerjaan, penilai mempergunakan  standar  sebagai  alat  ukur  hasil  yang  dicapai  dan  perilaku  yang dilakukan, baik di dalam maupun di luar pekerjaan pegawai itu sendiri.

## Analisis Dan Pembahasan

## Analisis Data
Berdasarkan  data  yang  dikumpulkan  dan  disesuaikan  dengan  variabel- variabel yang diteliti yaitu Pengaruh Lingkungan kerja dan  Motivasi Kerja terhadap Prestasi  kerja  Pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tenggarong  Kabupaten  Kutai Kartanegara,  selanjutnya  diolah  dengan  menggunakan  paket  program  komputer statistik  SPSS  17.0  for  windows  dengan  metode  regresi  linear  berganda,  maka diperoleh hasil analisis sebagai berikut :
Tabel 1. Ringkasan Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan angka-angka hasil perhitungan dengan menggunakan SPSS 17.0 for  windows  seperti  terlihat  pada  tabel  1  tersebut  di  atas,  maka  dapat    diketahui pengaruh  lingkungan  kerja  dan    motivasi  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai Kantor  Kecamatan  Tenggarong  Kabupaten  Kutai  Kartanegara  sebesar  R  =  0,606 dengan koefisien deteminasi sebesar 0,442 atau 44,2 %. Artinya  variabel  lingkungan kerja  (X 1 )  dan  motivasi  (X 2 )  dapat  menerangkan  perubahan    variabel  prestasi  kerja pegawai (Y) adalah 44,2 % sedangkan sisanya  55,8 % diterangkan oleh variabel lain yang  tidak  dikemukakan  dalam  model  penelitian  ini.  Standar  kesalahan  estimasi sebesar    0,30089.  Selanjutnya  adapun  Nilai  Durbin    Watson  yang  diperoleh  adalah sebesar 2,057.

## Uji F (Hipotesis Utama)
Berdasarkan hasil analisis regresi ganda, maka hipotesis utama yang diajukan dalam  penelitian  ini  mengatakan  bahwa  :  ”Diduga  variabel  lingkungan  kerja  dan motivasi  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap Prestasi  kerja  pegawai    pada  Kantor  Kecamatan  Tenggarong  Kabupaten  Kutai Kartanegara,  dapat  diterima  atau  terbukti  kebenarannya,  karena  secara  statistik dengan  menggunakan  taraf  signifikan  0,05  (5%)  nilai  F hitung lebih  besar  dari  nilai  F tabel (F hitung = 20,199 > F tabel = 3,1682) atau dapat pula dilihat dari uji F dari nilai P = 0,000 < 0,05.

## Uji t (Hipotesis Kedua)
Untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas  (X)  terhadap variabel  terikat  (Y)  secara  parsial,  yaitu  untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas tersebut, digunakan uji t. Uji t dilakukan dengan membandingkan nilai t hitung dengan nilai t tabel , Apabila t hitung < t tabel berarti  tidak terdapat pengaruh variabel independen yang  cukup  signifikan  terhadap  variabel  dependen  dan  sebaliknya    apabila  t hitung > t tabel maka  H 0 terdapat  pengaruh  antara  variabel  independen  terhadap  variabel dependen.  Dengan  menggunakan  uji  2  arah  dan  tingkat  signifikan  sebesar  =  5%
Model Summary b
.606 a .442 .105
.30089 2.057 Model 1 R R Square Adjusted R  Square Std. Error of the Estimate Durbin-W atson
Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja a.
Dependent Variable: Prestasi Kerja Pegawai b.
(0,05), tingkat kepercayaan yang digunakan sebesar 95 % dengan derajat kebebasan (df) N-k-1 = 54-2-1= 51, maka diperoleh nilai  t tabel sebesar 1,6753. Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel Lingkungan kerja (X 1 ) memiliki nilai t hitung  sebesar  3,174  yang  mana  jika  dibandingkan  dengan  t  tabel  (tingkat kepercayaan  95%  uji  dua  sisi)  sebesar  1,6753  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05, sehingga  dapat  diterangkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Tenggarong  Kabupaten  Kutai  Kartanegara.  Selanjutnya  variabel  motivasi  kerja  (X 2 ) memiliki  nilai  t  hitung  sebesar  2,556  yang  mana  jika  dibandingkan  dengan  t  tabel (tingkat  kepercayan  95%  uji  dua  sisi)  sebesar  1,  6753  dan  nilai  signifikansi  0,001  < 0,05, sehingga dapat diterangkan bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh secara positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Tenggarong Kabupaten Kutai Kartanegara.
Pembuktian hipotesis ini digunkaan uji t, yakni dengan membandingkan nilai t hitung dengan nilai t tabel untuk masing-masing variabel bebas. Adapun variabel yang paling  dominan  pengaruhnya  terhadap  Prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Tenggarong  Kabupaten  Kutai  Kartanegara adalah  variabel  Lingkungan Kerja  (X 1 ),  dengan  nilai  t  terbesar  yaitu  3,174  dan  nilai Standardized  Coefficients (beta) sebesar 0,390.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil analisis dapat di ketahui bahwa nilai a (konstanta) adalah sebesar  :  2,479,  nilai  b1  adalah  sebesar  0,530  sedangkan  nilai  b2  adalah  sebesar 0,368  Sehingga diperoleh persamaan regresi :
Y = 2,479  +  0,530 X 1 +  0,368 X 2 Dalam persamaan tersebut diatas nampak bahwa dari kedua variabel bebas kesemuanya  mempunyai  koefisien  regresi  yang  bertanda  positif.  Berarti  semakin baik  variabel  lingkungan  kerja  dan  variabel  motivasi  kerja  maka  akan  mempunyai dampak  yang  positif  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Kecamatan    Tenggarong Kabupaten Kutai Kartanegara.
Selanjutnya  dari  nilai  persamaan  tersebut  di  atas,  maka  dapat  diketahui pengaruh variabel independen dan variabel dependen.
1. a  =  2,479  merupakan  bilangan  konstanta  menunjukkan  rata-rata    pengaruh dari  variabel  lingkungan  kerja  dan  variabel  motivasi  kerja  terhadap  variabel Prestasi  Kerja  Pegawai  (Y)  atau  perkiraaan  nilai  rata-rata  Y.  bila  semua variabel  independen  constant  (X 1 ,  dan  X 2 =  0).  Hal  ini  menunjukkan  bila variabel  ini  tidak  dilakukan,  maka  Prestasi  Kerja  Pegawai  (Y)  sebesar  nilai konstanta tersebut atau bernilai  (2,479).
2. b 1 = 0,530 menunjukkan bilangan koefisien regresi  variabel lingkungan kerja
(X 1 ),  artinya  bila  terjadi  penambahan  variabel  lingkungan  kerja  (X 1 )  sebesar satu  satuan,  maka  terjadi  peningkatan    Prestasi  Kerja  Pegawai    Kecamatan Tenggarong  Kabupaten Kutai Kartanegara sebesar 0,530 dan variabel yang lain konstan.
3. b 2 =  0,368  menunjukkan  bilangan  koefisien  regresi    variabel  Motivasi  Kerja
(X 2 ), artinya bila terjadi penambahan variabel Motivasi Kerja (X 2 ) sebesar satu satuan,  maka  terjadi  peningkatan  Prestasi  Kerja  Pegawai  Kecamatan Tenggarong  Kabupaten Kutai Kartanegara sebesar 0,368 dan variabel yang lain konstan.
Sesuai  dengan  hasil  analisis  yang  telah  diuraikan,  mengemukakan  bahwa secara  simultan  variabel  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  atau bersama-sama  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan    terhadap  prestasi  kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tenggarong Kabupaten Kutai Kartanegara. Hal ini dibuktikan  dengan  hasil  uji  F hitung sebesar  20,119  dengan  nilai  signifikansi  0,000  < 0,05. Hasil ini juga didukung oleh  nilai koefisien regresi dari masing-masing variabel, yang  dapat  diformulasikan  dalam  bentuk  persamaan    regresi  berganda  seperti berikut :
Y =2,479 + 0,530 X 1 + 0,368 X 2 Dari  persamaan  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  setiap  perubahan  atau peningkatan  variabel  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap perubahan Y (prestasi kerja pegawai) Kantor kecamatan Tenggarong Kabupaten
Kutai  Kartanegara.  Dampak  hubungan  pengaruh  perubahan  X 1 dan  X 2 masing- masing  variabel  berdampak  positif  terhadap  prestasi  kerja  pegawai.  Artinya  setiap perubahan  masing-masing  variabel  yang  dimasukkan  dalam  model  regresi mempunyai hubungan fungsional yang dapat meningkatkan prestasi kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tenggarong Kabupaten Kutai Kartanegara.
Hasil persamaan di  atas juga didukung  oleh hasil koefisien korelasi (R) dan koefisien  determinasi  (R 2 ) pada penelitian  ini.  Besarnya  koefisien  korelasi  (R)  yang diperoleh  adalah    0,606  yang  berarti  keeratan  pengaruh    antara  prestasi  kerja pegawai      pada  Kantor  Kecamatan  Tenggarong  Kabupaten  Kutai  Kartanegara dengan variabel lingkungan kerja dan motivasi kerja sebesar 60,6%.  Sedangkan nilai R  Square  (R 2 )  sebesar  0,442  yang  berarti  prestasi  kerja  pegawai  ditentukan  oleh variabel  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  sebesar  44,2%  dan  selebihnya    55,8  % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diperhitungkan dalam penelitian ini.
Keadaan  yang  demikian  menunjukkan  bahwa  variabel  yang  mempengaruhi prestasi  kerja  pegawai  tidak  terbatas  variabel  yang  dimasukkan  dalam  model penelitian  ini  saja,  akan  tetapi  masih  ada  variabel    lain  yang  secara  bersama-sama dapat  mendorong  pegawai  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai.  Agar prestasi kerja pegawai   maka pimpinan Kantor Kecamatan Tenggarong Kabupaten Kutai  Kartanegara dalam  hal  ini  Camat  tetap  memperhatikan  variabel  tersebut dalam melaksanakan pola kebijakannya.
Selanjutnya uji parsial atau uji sendiri-sendiri yang dikenal dengan uji t yang digunakan  untuk  menguji  pengaruh  dari  masing  –  masing  variabel  bebas  yaitu lingkungan  kerja  (X 1 )  dan  motivasi  kerja  (X 2 )  terhadap  variabel  (Y)  prestasi  kerja pegawai, hal ini dapat diuraikan sebagai berikut : 1.  Lingkungan  kerja  (X 1 )  menunjukkan  ada  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  (Y)  prestasi  kerja  pegawai    pada  Kantor  Kecamatan  Tenggarong
Kabupaten  Kutai  Kartanegara.  Dengan  lingkungan  kerja  yang  baik  dapat membuat  pegawai  termotivasi  dalam  melakukan  pekerjaan,  hal  ini  akan memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  peningkatan  prestasi  kerja pegawai   pada Kantor Kecamatan Tenggarong Kabupaten Kutai Kartanegara.
2.    Motivasi  kerja  (X 2 )  menunjukkan  ada  pengaruh  yang  signifikan,  artinya  ada pengaruh yang kuat terhadap variabel (Y) prestasi kerja pegawai   pada Kantor Kecamatan Tenggarong Kabupaten Kutai Kartanegara.
Dengan  motivasi  kerja  pegawai,  akan  memacu  pegawai  untuk  melakukan pekerjaan  penuh  dedikasi,  hal  ini  akan  memberikan  pengaruh  yang  signifikan terhadap  peningkatan  prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Tenggarong Kabupaten Kutai Kartanegara.
Dari  kedua  variabel  bebas  (independen)    tersebut  di  atas,  semuanya berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Tenggarong  Kabupaten  Kutai  Kartanegara.  Adapun  variabel  yang  berpengaruh dominan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tenggarong Kabupaten Kutai Kartanegara adalah variabel lingkungan kerja.  Hasil ini dibuktikan dari  nilai  t  tertinggi  yaitu  3,174  dibanding  dengan  variabel  yang  lain.  Hal  ini  berarti variabel tersebut lebih mendominasi variabel-variabel lainnya.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1. Bahwa  variabel  lingkungan  kerja  dan  variabel  motivasi  kerja  secara bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap    prestasi  kerja pegawai di Kecamatan  Tenggarong  Kabupaten Kutai Kartanegara. Hal ini dibuktikan  secara uji statistik dimana   nilai  nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel (20,199 >3,1682).
2. Secara  parsial    kedua  variabel  tersebut  (lingkungan  kerja  dan  motivasi kerja)  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap    prestasi  kerja pegawai  di  Kecamatan    Tenggarong    Kabupaten  Kutai  Kartanegarta. Namun  variabel  X 1 (lingkungan  kerja)  memberikan  pengaruh  dominan terhadap  prestasi  kerja  pegawai  di  Kecamatan    Tenggarong    Kabupaten Kutai Kartanegara. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 3,174 lebih besar dibanding  nilai t hitung variabel X 2 (Motivasi Kerja) sebesar 2,556.
3. Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  nilai  R  =  0,606,  angka  ini menunjukkan  hubungan  yang  cukup  kuat    dari  variabel  lingkungan  kerja dan variabel motivasi kerja terhadap prestasi kerja pegawai di  Kecamatan Tenggarong  Kabupaten Kutai Kartanegara. Hal tersebut dikuatkan  nilai R Square (R 2 ) sebesar 0,442 yang berarti prestasi kerja  pegawai diterangkan oleh  variabel    lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  sebesar  44,2  %  dan sisahnya sebesar 55,8 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini.
4. Secara  deskriptif    kedua  variabel  tersebut  mempengaruhi  prestasi  kerja pegawai,  karena  mempunyai  nilai  skor  rata-rata  di  atas  3  atau  termasuk dalam  kategori  cukup  tinggi.  Berarti  bahwa  semua  variabel  yang menunjang prestasi  kerja pegawai umumnya telah terlaksana dengan baik.

## Saran-Saran
Sejalan  dengan    kesimpulan  di  atas  maka  dapat  diajukan    beberapa  saran seperti berikut :
1.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  simultan,  variabel  lingkungan kerja  dan  motivasi  kerja  pegawai  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  prestasi  kerja  di  Kecamatan    Tenggarong    Kabupaten  Kutai Kartanegara.  Dengan  memperhatikan  pengaruh  kedua  variabel  tersebut sebaiknya  Instansi    mempertahankan  bahkan    lebih  meningkatkan  kedua variabel tersebut, tanpa mengabaikan faktor-faktor yang dapat menunjang prestasi kerja pegawai.
2.  Hasil  penelitian  secara  parsial  menunjukkan  bahwa  variabel  lingkungan kerja  (X1)  berpengaruh  dominan  terhadap  prestasi    kerja  pegawai.    Oleh karena  itu  pihak  Camat  Kecamatan    Tenggarong    Kabupaten  Kutai Kartanegara  harus  tetap  mempertahankan  variabel  tersebut  begitu  juga dengan  variabel  motivasi  kerja  dengan  tidak  mengesampingkan  faktor- faktor lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini.
3. Dalam  hal  peningkatan  prestasi    kerja  pegawai, Instansi    perlu  memberi pengarahan kepada pegawai untuk lebih mengembangkan potensi melalui pendidikan dan pelatihan, sehingga dapat memberi rasa kepuasan kepada pegawai,  sehingga  pegawai  tetap  termotivasi  untuk  meningkatkan  hasil kerja sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Ananta, Aris, 1998, Landasan Ekonometrika , Jakarta. PT Gramedia.
Arikunto,  S.,  2002, Prosedur  Penelitian  :  Suatu  Pendekatan    Praktik, Edisi  Revisi, Rineka Cipta, Jakarta.
Hersan, Arifin, 2002, Analisis Pengaruh faktor-faktor Motivasi Terhadap  Prestasi Kerja Pegawai    Biro  Keuangan    Setwilda    Tingkat  I  Kalimantan  Timur, Tesis  Yang Tidak Dipublikasikan.
Dahliana,  2001,  Analisis  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  aparatur  pada Bapeda Kabupaten Kutai Kartanegara. Tesis Yang Tidak Dipublikasikan.
Handoko,  T  Hani,  2002, Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia ,  BPPE, Yogyakarta.
Hasibuan,    Melayu  S.P.,  2003, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Dasar  dan    Kunci Keberhasilan, Cetakan  Keenam, edisi revisi, Haji masagung, Jakarta.
,  2005, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,    Edisi  Revisi, Jakarta,  Bumi Aksara.
Mulyadi,  2002, Analisis  beberapa  variabel  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan badan  pengendalian  dampak  lingkungan  daerah  (Bapedalda)  Kabupaten Kutai. Tesis Yang Tidak Dipublikasikan.
Nawawi,  Hadari,  2001, Manajemen  Sumber  daya  Manusia, Gajah  Mada  University, Yokyakarta.
Nitisimeto, Alex, 2002, Manejemen Personalia, Erlangga, edisi revisi,  Jakarta.
Nursehat,  2011, Pengaruh  Pemberian  penghargaan  dan    Motivasi  Kerja  Terhadap Semangat  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Lingkungan  UPTD  Pendidikan Kecamatan  Bengalon  Kabupaten  Kutai  Kartanegara .  Tesis  Yang  Tidak Dipublikasikan.
Randupandojo, Suad Husnan, 2002, Manajemen Personalia, BPFE, Yokyakarta. Robins Stephen P., 2005, Perilaku Organisasi, Gramedia, Jakarta.
Sarwoto,  2001, Dasar-Dasar  Organisasi  dan  Manajemen, Cetakan  kedelapan,    Ghalia Indonesia, Jakarta.
Siagian, Sondang P., 2001, Toeri Motivasi dan Aplikasinya , Jakarta.
Simamora,  Henry.,  2001, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  I,  revisi,  BPFE Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
Sedarmayanti,  2001, Good  Governance  (Kepemerintahan  Yang  Baik)  Dalam    Rangka Otonomi  Daerah  :  Upaya  Membangun    Organisasi  Efektif    dan  Efisien    Melalui Rekstrukturisasi dan Pemberdayaan, Cetakan kedua, Bandung, Mandar Maju.
Soeprihanto, J., 2001, Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan dan Pengembangan karyawan, BPFE Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
Sugiyono, 2002, Metode Peneltian Administrasi, Alfabeta, Bandung.
Sumaryadi,  2007, Hubungan  dan  Pengaruh  Kepemimpinan,  Pengalaman  Kerja, Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  /  Guru SMP  PGRI  1  Dan  2  Kecamatan  Samboja  Kabupaten  Kutai  Kartanegara .  Tesis Yang Tidak Dipublikasikan.
Supranto,  J., 2001, Statistik Teori dan Aplikasi, edisi  IX, Lembaga Penerbit  Fakultas Ekonomi  Universitas Indonesia, Jakarta
Winardi,    2001, Motivasi  dan  Pemotivasian  Dalam  Manajemen, Penerbit,  Raja Grafindo Persada, Jakarta.