## HUBUNGAN ANTARA ORGANIZATIONAL CHARACTERISTICS, ENVIRONMENTAL CHARACTERISTICS DAN ENTREPENEURIAL ORIENTATION TERHADAP INOVASI TERBUKA SERTA KINERJA INOVASI  (Survei pada UKM Provinsi Jawa Timur)

## Ari Irawan
Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya, Malang, Indonesia email: ari.irawan@ub.ac.id

## ABSTRACT
This  study  was  conducted  to  determine  the  relationship  between  organizational characteristics,  environmental  characteristics  and  entrepreneurial  orientation  of  startup companies  in  East  Java  to  open  innovation.  The  unit  of  analysis  is  startup  owner  or technopreneur  owners  in  Malang  City,  Surabaya  City  and  Kediri  City  as  the  research sample  area.  The  number  of  respondents  obtained  was  102  business  owners  who  use technology  in  their  business  practices.  This  type  of  research  is  explanatory  quantitative research by describing the relationship between variables using the online version of  the GSCA (Generalized Structured Component Analysis) software to analyze. The results of the study by comparing the values of t, showed that the three hypotheses were not supported by this study while the remaining 4 (four) hypotheses were supported.
Keywords: entrepeneurship, technopreneur, open innovation, innovation performance

## ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui hubungan antara organizational characteristics, environment characteristics dan entrepeneurial orientation pada perusahaan startup di Jawa Timur  terhadap  inovasi  terbuka.  Unit  analisis  pada  pemilik  perusahaan  startup  atau technopreneur  di  Kota  Malang,  Kota  Surabaya  dan  Kota  Kediri  sebagai  wilayah  yang dijadikan  sampel  penelitian.  Jumlah  responden  yang  didapatkan  berjumlah  102  pemilik perusahaan  yang  menggunakan  teknologi  dalam  praktek  usahanya.  Jenis  penelitian  ini adalah penelitian kuantitatif eksplanatori dengan menggambarkan hubungan antar variabel menggunakan software GSCA (Generalized Structured Component Analysis) versi online untuk  menganalisis.  Hasil  penelitian dengan membandingkan  antara  nilai t,  menunjukkan bahwa tiga hipotesis tidak didukung penelitian ini sedangkan sisanya 4 (empat) hipotesis di dukung.
Kata Kunci: Kewirausahaan, technopreneur, open innovation, innovation performance

## PENDAHULUAN
Teknologi Informasi di dunia mengalami  perkembangan  yang  luar  biasa, tidak terkecuali di  Indonesia. Perkembangan ini seiring  dengan  penemuan  dan  pengembangan Ilmu Pengetahuan dalam bidang Informasi dan Komunikasi.  Sebagai  negara  berkembang, Indonesia  juga  beradaptasi  dengan  teknologi, salah satunya dengan teknologi internet. Seiring perkembangan  internet  di  Indonesia  yang semakin murah dan mudah, kian banyak orang menggunakan  media  ini  untuk  berbagai  hal, salah  satunya  berwirausaha.  Kini  banyak entrepreneur muda yang menjalankan usahanya berbasis internet atau disebut Technopreneur . Technopreneur adalah  bagian  dari kewirausahaan  yang  akan  memainkan  peranan strategis bagi perkembangan ekonomi Indonesia di masa mendatang. Technopreneur punya posisi strategis saat ini untuk perputaran dan  percepatan  perekonomian  Indonesia.  Para technopreneur  yang  umumnya  didominasi anak-anak  muda  banyak  merintis  bisnis  atau perusahaannya  berbasis  internet  sehingga disebut startup company. Startup company juga perlu  memanfatkan  teknologi  informasi  untuk membangun  jaringan  yang  mendukung  aliran gagasan  dan  informasi  baik  ke  dalam  dan keluar dari  batas-batas  organisasi.  Chesbrough (2003)  berpendapat  bahwa  inovasi  terbuka sangat  penting  untuk  menciptakan  keuntungan dari pemanfaatan teknologi.
Penelitian  ini  memfokuskan  objek penelitian  pada technopreneurship sebagai bagian  dari  perkembangan  terbaru  dari kewirausahaan dengan berbasis pada teknologi. Selain  itu,  subjek  penelitian  ini  adalah penerapan paradigma baru dalam inovasi yaitu inovasi  terbuka  pada  technopreneur  yang termasuk  dalam  Usaha  Kecil  dan  Menengah (UKM)  di  Provinsi  Jawa  Timur.  Meneliti praktik  inovasi  terbuka  pada  UKM  khususnya di  bidang technopreneurship merupakan  hal yang  penting  untuk  dilakukan  dalam  rangka meningkatkan  kinerja technopreneur sebagai sektor industri baru.

## KAJIAN PUSTAKA
Kewirausahaan ( Entrepreneurship ) Drucker (1985)
mengartikan kewirausahaan sebagai semangat, kemampuan, sikap  dan  perilaku  individu  dalam  menangani usaha  (kegiatan)  yang  mengarah  pada  upaya mencari,  menciptakan,  menerapkan  cara  kerja, teknologi, dan produk baru dengan
meningkatkan efisiensi dalam rangka memberikan pelayanan yang lebih baik dan atau memperoleh keuntungan yang lebih besar.

## Inovasi ( Innovation )
West  (2000)  menyatakan  bahwa inovasi  merupakan  pengenalan  dan  penerapan ide,  proses,  produk,  atau  prosedur  baru  yang lebih baik secara sengaja kepada pekerjaan, tim kerja,  atau  organisasi  tersebut.  Dalam  hal  ini inovasi  merupakan  segala  bentuk  produk  baru yang lebih baik atau cara baru yang lebih baik yang  diperkenalkan  oleh  individu,kelompok atau  organisasi  dan  yang  mempengaruhi pekerjaan, individu, kelompok atau organisasi.

## Technopreneurship
Objek penelitian ini adalah technopreneur yang merupakan bentuk pengembangan bisnis UKM berbasis teknologi. Mayoritas  pengusaha  yang  bergerak  sebagai technopreneur   memulai  bisnisnya  dari  UKM. Terlebih lagi jumlah UKM di Indonesia sangat banyak,  sehingga  sentuhan  teknologi  akan dapat  membuat  UKM  menjadi  lebih  maju  dan lebih  lanjut  diharapkan  dapat  membantu mendorong  kinerja  perekonomian  nasional. Kewirausahaan teknologi atau technopreneurship dapat  diartikan  sebagai kewirausahaan yang aktivitas usahanya berbasis  pada  teknologi  (BPPT,  2010).
Sedangkan pewirausaha
teknologi (technopreneur) adalah  pelaku  wirausaha berbasis teknologi
Karakter-Karakter Organisasional ( Organizational Characteristics )
Karakter-Karakter Organisasional merupakan struktur dan peralatan infrastruktur dalam  organisasi  yang  berkaitan  dengan persiapan  untuk  penerapan  suatu  strategi manajemen  (Li,  2002).  Karakter-karakter organisasional ini  dibedakan  menjadi  2  (dua) kelompok  besar, yaitu,  1)  infrastruktur teknologi,  merupakan  peralatan  dan  sistem yang  menjadi  instrumen  dalam  kegiatan komunikasi  dan  manajemen  lintas  organisasi. Dalam penelitian ini karakter-karakter organisasional terkait  infrastuktur  teknologi diukur  dengan  sistem  pendukung  komunikasi, sistem manajemen database; sistem kolaborasi; 2)  infrastruktur  organisasional,  merupakan faktor-faktor  yang  mempersiapkan  perusahaan untuk  siap  berkolaborasi  berkaitan  dengan seluruh sistem sosial, struktur, proses
pengembangan, mekanisme komunikasi, jaringan  sosial,  imbalan  dan  korespondensi dengan strategi bisnis dan strategi operasi.
Karakter-Karakter Lingkungan ( Environemental Characteristics ) Karakter-karakter lingkungan merupakan faktor
lingkungan yang mempengaruhi  tingkat  pelaksanaan  suatu strategi perusahaan dimana terdapat tiga faktor utama  yang  sangat  berpengaruh  meliputi ketidakpastian lingkungan dalam bisnis, tekanan daya saing untuk melakukan implementasi  dan  kesiapan  rekan  bisnis  untuk berkolaborasi (Li, 2002).
Orientasi Wirausaha ( Entrepreneur Orientation ) Lumpkin and Dess (1996)
mendefinisikan  Orientasi  wirausaha  sebagai penggambaran bagaimana new entry dilaksanakan  (Lumpkin and Dess,  1996). Orientasi  wirausaha  digambarkan  oleh  proses praktek  dan  aktivitas  pembuatan  keputusan yang  mendorong new  entry .    Lebih  lanjut, Covin and Lumpkin (2011) menyatakan bahwa orinetasi  kewirausahaan  merupakan  proses dimana individu dalam sebuah perusahaan yang didirikan  mengejar  peluang  kewirausahaan untuk  berinovasi  tanpa  memperhatikan  tingkat dan  sifat  saat  sumber  daya  yang  tersedia. ENTREPENEURial  ORIENTATION  adalah upaya  untuk  memperpanjang  keunggulan kompetitif  organisasi.  Selain  itu  Moreno and Casillas  (2008)  berpendapat  bahwa  orintasi kewirausahaan  adalah  pengambilan  keputusan organisasi  dengan  kecenderungan  mendukung kegiatan kewirausahaan.
Inovasi Terbuka ( Open Innovation )
Chesbrough  (2003),  mengungkapkan bahwa  di  era  pengetahuan  yang  melimpah, perusahaan  perlu  untuk  memanfaatkan  ide-ide eksternal  dan  memanfaatkan  Penelitian  dan Pengembangan  di  luar  operasi  mereka. Paradigma  ini  berbeda  dari  yang  lama  dalam inovasi  tertutup  ( closed  innovation ).  Inovasi tertutup  memiliki  pandangan  bahwa  inovasi yang sukses membutuhkan kontrol. Perusahaan harus menghasilkan ide sendiri dan mengembangkan,  membangun,  memasarkan, mendistribusikan, memberikan layanan, mengelola keuangan, dan mendukung perusahaan  mereka  sendiri.  Inovasi  tertutup, mendorong  perusahaan  untuk  menjadi  sangat mandiri karena seseorang tidak dapat
memastikan kualitas, ketersediaan dan kemampuan ide orang lain (Chesbrough, 2003).
Sebaliknya,  inovasi  terbuka  ( open innovation )  sebagai  paradigma  baru,  dimana Chesbrough  (2003)  mengasumsikan  bahwa inovasi  terbuka  sebagai “paradigm  that assumes that firms can and should use external as  well  as  internal  ideas,  and  internal  and external  paths  to  market,  as  they  look  to advance  their  technology” . Berdasarkan pendapat  tersebut  dapat  diartikan  bahwa open innovation adalah  sebuag  paradigma  yang berasumsi bahwa perusahaan bisa dan seharusnya  menggunakan  beberapa  ide  daru dalam  dan  luar  perusahaan  ke  pasar  untuk memajukan teknologi perusahaan.

## Penerapan  Inovasi  Terbuka  pada  Usaha Kecil dan Menengah
Berbagai  literatur  tentang  inovasi terbuka menunjukkan bahwa dalam satu dekade terakhir  pergeseran  luar  biasa  dalam  bisnis dimana  telah  terjadi  pertumbuhan  dalam penggunaan kemitraan eksternal dan meningkatkan interaksi antara aktor-aktor yang berbeda menjadi fokus utama. Sebuah perusahaan dapat berkolaborasi dengan pemasok,  klien,  pesaing,  organisasi  profesi, perguruan  tinggi  dan  laboratorium  penelitian. Terdapat  berbagai  bentuk  kolaborasi  inovasi terbuka  termasuk joint  venture ,  hibah  dan beasiswa, jaringan inovasi, inovasi kolaboratif.
Dalam  Usaha  Kecil  dan  Menengah (UKM),  proyek  kolaborasi  dalam  inovasi terbuka tidak selalu mengambil bentuk tertentu dan terdokumentasi (seperti perjanjian penelitian  dan  pengembangan  serta  program penjualan/ pembelian lisensi), sehingga memberikan keengganan UKM untuk
berkolaborasi  dengan  pihak  eksternal  dan membuka strategi mereka terhadap pengetahuan  eksternal  (Coras and Tantau, 2013).
Kinerja Inovasi ( Innovation Performance )
Secara khusus, innovation performance pada  produk  dan  pasar  adalah kinerja  inovasi  antar  dua  hal  yang  saling berkaitan. kedua hal di atas berfokus eksternal dan  berbasis  pasar,  sedangkan  kinerja  inovasi perilaku  dan  proses  berfokus  internal.  Kinerja inovasi strategis menyoroti kemampuan sebuah organisasi  untuk  mengidentifikasi  peluang eksternal  secara  tepat  waktu  sesuai  dengan peluang  diluar  kemampuan  internal  untuk
memberikan produk inovatif dan mencari pasar atau sektor baru.

## Hipotesis Penelitian
Dari  dasar  kajian  teori  di  atas  dalam penelitian  ini  merumuskan  hipotesis  dan hubungan antar variabel sebagai berikut:
Stuki and Finger (2009) mengembangkan model faktor yang
mempengaruhi  inovasi  terbuka,  dimana  terdiri dari perspektif ektsternal industri dan perusahaan  serta  faktor  internal  perusahaan. Dimana  faktor  internal  perusahaan  terdiri  dari strategi dan tujuan inovasi, manajemen inovasi serta  karakteristik  organisasi.  Lebih  lanjut, Bingham (1976) (dalam Fimm, 2011) menyatakan  dalam  model  adopsi  inovasi  pada pemerintah  daerah  bahwa  Organizational Characteristics dan Environment Characteristics berpengaruh signifikan terhadap adopsi inovasi.
H1 Organizational Characteristics berpengaruh  signifikan  terhadap  Inovasi Terbuka
Abulrub and Lee  (2012)  yang melakukan penelitian pada 209 UKM dan 300 perusahaan besar di Korea Selatan menemukan bahwa faktor lingkungan berpengaruh signifikan  dalam  penerapan  inovasi  terbuka. Hal  ini  secara  empiris  mendukung  teori  yang dikembangkan  Bingham  (1976)  (dalam  Fimm, 2011)  yang  dinyatakan  dalam  model  adopsi inovasi  pada  pemerintah  daerah  bahwa
Organizational Characteristics dan Environment Characteristics berpengaruh signifikan terhadap adopsi inovasi. H2 Environmental Characteristics
berpengaruh  signifikan  terhadap  Inovasi Terbuka
Penelitian studi kasus yang dilakukan Lakovleva  (2013)  menunjukkan  hasil  yang memperkuat  hipotesis  ini  secara  teoritis.  Hasil penelitian  pada  UKM  yang  beroperasi  pada sektor  pertambangan  minyak  di  Norwegia tersebut
menemukan bahwa ENTREPENEURial  ORIENTATION  yang terdiri dari keinovasian, mengambil resiko dan keproaktifan  mempengaruhi  pelaksaan  inovasi terbuka  terutama  pada  perusahaan  UKM  yang bergerak pada sektor pertambangan minyak.
H3 Entrepeneurial Orientation berpengaruh signifikan terhadap Inovasi Terbuka Dalam  penelitian  yang  dilakukan  Prajogo and Ahmed (2006) diperoleh hasil bahwa  integrasi antara  aspek  kepemimpinan  dan  sumberdaya manusia  serta  teknologi  dalam  karakteristik organisasi  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja inovasi  dengan  menggunakan  permodelan stimulus inovasi.
Selain  itu,  dalam  beberapa  penelitian  empiris menunjukkan  bahwa  karakter  strategi  internal perusahaan yang menjadi bagian dari teknologi secara  signifikan  berpengaruh  pada  kinerja inovasi  (Katila,  2002  dan  Katila and Ahuja, 2002).
H4 Organizational Characteristics berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Inovasi Prajogo and Sohal (2001)
mengungkapkan  bahwa  lingkungan  bisnis, strategi  organisasional  dan  budaya  organisasi berdampak  pada  praktek  Total  Quality Management  yang  menentukan  kualitas  atau kinerja inovasi.
Hasil penelitian Frishamman and Horte (2005) mununjukkan bahwa lingkungan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  inovasi dengan menggunakan analisis regresi berganda. Selain  itu,  hasil  penelitian  Hung  (2007) menyatakan bahwa terdapat pengaruh signifikan  antara  Environment  Characteristics dan kinerja inovasi.

## H5 Environment Characteristics berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Inovasi
Lumpkin and Dess (2001) dalam model ENTREPENEURial  ORIENTATION  yang dikembangkannya mengungkapkan bahwa orientasi perusahaan yang terdiri dari kebebasan, inovasi, resiko, proaktif, keagresifan  bersaing  berpengaruh  terhadap kinerja  perusahaan  setelah  melakukan  inovasi dengan  faktor-faktor  perusahaan  dan  faktor- faktor organisasional sebagai variabel moderating.

## H6  Entrepeneurial  Orientation  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Inovasi
Penelitian  Inauen  and  Wicki  (2011) terhadap 141 manajer Litbang perusahaan yang terdaftar  di  bursa  efek  di  Jerman,  Switzerland dan  Austria  menemukan  bahwa    strategi
manajemen dengan menggunakan open outside-in  innovation  dalam  proses  inovasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja inovasi perusahaan.  Lebih  lanjut,  Parida  et  al  (2012) melakukan  penelitian  pada  252  perusahaan UKM high-tech yang  melakukan  inovasi terbuka.  Hasil  penelitian  tersebut  menemukan bahwa  inovasi  terbuka  berpengaruh  signifikan terhadap  peningkatan  kinerja  inovasi.  Hasil penelitian  tersebut  didukung  oleh  penelitian Huang  (2011);  Lauren and Salter  (2006); Herstad et al (2008); Gil (2011) dan Mazzola et al (2012)  yang  juga  menemukan  bahwa penerapan  inovasi  terbuka  akan  berpengaruh terhadap peningkatan kinerja inovasi perusahaan.
H7  Inovasi  Terbuka  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Inovasi

## Gambar 1 Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian eksplanatori  dengan  pendekatan  kuantitatif, serta menggunakan survei sebagai sarana untuk memperoleh  data  dari  responden.  Lokasi penelitian di Provinsi Jawa Timur dengan unit analisis perusahaan technopreneur atau perusahaan startup .  Populasi  penelitian  ini adalah  keseluruhan  pemilik  UKM  baru  di provinsi  Jawa  Timur  pada  tahun  2013.  Dalam penelitian ini populasi tidak diketahui
jumlahnya karena tidak tersedianya data resmi mengenai  jumlah technopreneur di  provinsi Jawa Timur. Sampel   penelitian ini berjumlah 102 orang yang tersebar di Kota Malang, Kota Surabaya dan Kota Kediri.
Analisis  data  yang  digunakan  untuk membuktikan  hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian ini menggunakan GSCA ( Generalized  Structured  Component  Analysis) dengan  software  GSCA  secara online .  Model dimaksud  di  dalam Generalized  Structured Component  Analysis dipergunakan  untuk menentukan sifat indikator dari  setiap variabel laten,  refleksif  atau  formatif  (Solimun,  2012). Model  pengukuran  pada  penelitian  ini  akan menjadi seperti pada Gambar 2.
Karakteristik Organisasional (X 1 ) Karakteristik Lingkungan (X 2 ) Orientasi Kewirausahaan (X 3 ) Inovasi Terbuka (Y 1 ) Kinerja Inovasi (Y 2 ) X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X2.1 X2.2 X2.3 X3.1 X3.2 X3.3 Y1.1 Y1.5 Y1.6 Y2.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y2.2 Y2.4 Y2.3 Y2.5

## Gambar 2  Model Pengukuran

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  pengujian  hipotesis  diperoleh dengan perbangingan t-statsitik dan t-tabel,  jika nilai  t-statistik  lebih  besar  dari  t-tabel  maka hubungan  antar  konstruk  signifikan  dan  dapat dianalisis  lebih  lanjut.  Dalam  penelitian  ini jumlah data yang digunakan adalah 102, jumlah konstruk  adalah  5  (lima)  yang  terdiri  dari konstruk  Organizational  Characteristics  (X1) Environment Characteristics (X2), Entrepeneurial Orientation (X3) Inovasi Terbuka (Y1) dan Kinerja Inovasi (Y2). Environment Context Organizational Context Karakteristik Organisasional Karakteristi k Lingkungan Individual Context Orientasi Kewirausah aan Objectives Tools Inovasi Terbuka Kinerja
Inovasi

## Gambar 3 Model Hasil Pengujian Hipotesis
Hasil uji hipotesis dalam penelitian ini menggunakan α pada level 5%,  dengan rumus df = (n-k-1) maka didapat nilai df adalah sebesar 132.  Dari  gambar  3  di  atas  dapat  disimpulkan hasil pengujian hipotesis sebagai berikut:
H1
Organizational
Characteristics berpengaruh  signifikan  terhadap  Inovasi Terbuka , adalah tidak signifikan sehingga H1 di tolak .
Hasil penelitian ini kontradiktif terhadap hasil penelitian Mortara and Minshall (2011) yang menyimpulkan bahwa karakteristik organisasi disesuaikan dengan kebutuhan bisnis yang  diperlukan  untuk  melakukan  inovasi terbuka serta terhadap penelitian terdahulu yang dilakukan  Mel  et  al  (2009)  yang  menemukan bahwa  karakteristik  perusahaan  berpengaruh signifikan  terhadap  inovasi  pada  UKM. Perbedaan hasil penelitian ini dapat dikarenakan  berdasarkan  hasil  penelitian  ini ditemukan  bahwa  struktur  organisasi  dan infrastruktur  teknologi  dalam  Karakteristik Organisasi  pada  perusahaan  startup  masih sederhana di mana sistem pendukung komunikasi,  sistem  manajemen  data  base, sistem kolaboratif, kolaborasi budaya organisasi  dan  partisipasi  manajemen  belum terbentuk  dengan  optimal  dan  berdasarkan deskripsi responden ditemukan bahwa sebanyak 49 % responden merupakan perusahaan  startup  dengan  usia  perusahaan
yang  masih  baru  berdiri  kurang  dari  1  (satu) tahun  sehingga  hal  tersebut  menjadikan karakteristik  organisasi  perusahaan  startup belum sepenuhnya mampu mendorong manajemen untuk  menerapkan inovasi terbuka dalam perusahaan.
H2  Environment  Characteristics  berpengaruh signifikan  terhadap  Inovasi  Terbuka, adalah tidak signifikan sehingga H2 di tolak .
Hasil penelitian ini kontradiktif dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  Abulrub  and Lee (2012) yang melakukan penelitian pada 209 UKM  dan  300  perusahaan  besar  di  Korea Selatan  di  mana  hasil  penelitian  menemukan bahwa faktor lingkungan berpengaruh signifikan  dalam  penerapan  inovasi  terbuka. Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  ditemukan bahwa  Environment  Characteristics  tidak berpengaruh signifikan terhadap Inovasi Terbuka di mana hal ini menjadi temuan dalam penelitian  ini.    Walaupun  ketidakpastian lingkungan  dalam  hal  memahami  selera konsumen  pada  perusahaan startup tinggi namun tekanan daya saing dalam industri masih rendah  dan  kesigapan  rekan  bisnis  cenderung belum  dibutuhkan,  sehingga  dengan  bentuk Environment  Characteristics  tersebut  maka perusahaan  startup  untuk  bertahan  dalam persaingan  model  inovasi  yang  diterapkan masih  cukup  dengan  menggunakan  paradigma inovasi tertutup.
H3  Entrepeneurial  Orientation  berpengaruh signifikan  terhadap  Inovasi  Terbuka, adalah signifikan sehingga H3 diterima .
Penelitian ini mendukung hasil penelitian studi kasus yang dilakukan Lakovleva  (2013)  yang  menemukan  bahwa Entrepeneurial  Orientation yang  terdiri  dari keinovasian, mengambil resiko dan keproaktifan  mempengaruhi  pelaksaan  inovasi terbuka  terutama  pada  perusahaan  UKM  yang bergerak pada sektor pertambangan minyak dan penelitian  Ju et  al (2013)  yang  menemukan bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  antara inovasi terbuka, Entrepeneurial Orientation dan kinerja perusahaan. Hasil uji hipotesis menunjukkan
bahwa Entrepeneurial
Orientation  berpengaruh  signifikan  terhadap Inovasi  Terbuka.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa perusahaan startup telah menerapkan keinovasian, mengambil resiko dan
x1 .69 x11 e11 .83 .59 x12 e12 .77 .65 x13 e13 .81 .53 x14 e14 .73 x2 .63 x23 e23 .79 .72 x22 e22 .85 .60 x21 e21 .78 x3 .55 x33 e33 .74 .77 x32 e32 .88 .62 x31 e31 .78 .66 z .76 z1 e1 .87 .54 z2 e2 .73 .60 z3 e3 .78 .82 y1 .59 y12 e5 .76 .63 y11 e4 .80 1.39 y2 .86 y21 e6 .93 .79 y22 e7 .89 .75 y3 .64 y33 e10 .80 .64 y32 e9 .80 .62 y31 e8 .79 .48 -1.19 .40 .55 -.56 .05 .36 .37 .24 -.55 .34 2.23 -.08 -.20 .33 .69 .26 u1 u3 u2 u4 .68 x15 e15 .82 .36 .64 .58 Chi Square=319.884 P=.000 CMINDF=1.893 GFI=\gfi TLI=.906 CFI=.924 RMSEA=.081
keproaktifan dalam bersaing di pasar sehingga dengan  bentuk Entrepeneurial  Orientation tersebut maka mempengaruhi perusahaan untuk menerapkan  inovasi  terbuka.  Arah  hubungan pengaruh Entrepeneurial  Orientation dan inovasi  terbuka  adalah  positif.  Hal  ini menunjukkan bahwa semakin tinggi penerapan orinetasi  kewirausahaan  dalam  perusahaan maka  akan  semakin  meningkatkan  dorongan manajemen dalam menerapkan inovasi terbuka.
H4
Organizational Characteristics berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Inovasi, adalah signifikan sehingga H4 ditolak .
Hasil  penelitian  ini  bertentangan  atau kontradiktif dengan penelitian yang dilakukan dilakukan  Prajogo and Ahmed  (2006)  yang memperoleh hasil bahwa integrasi antara aspek kepemimpinan  dan  sumberdaya  manusia  serta teknologi  dalam  karakteristik  organisasi  akan berpengaruh  terhadap  kinerja  inovasi  dengan menggunakan  permodelan  stimulus  inovasi serta  hasil  penelitian  lainnya  seperti  Katila (2002)  dan  Katila and Ahuja  (2002)  yang menemukan terdapat pengaruh antara Organizational  Characteristics  dan  kinerja inovasi. Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa Organizational  Characteristics  berpengaruh tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Inovasi dimana  hal  ini  menjadi temuan dalam penelitian  ini.  Perbedaan  hasil  penelitian  ini dapat dikarenakan berdasarkan hasil penelitian ini  ditemukan  bahwa  Karakteristik  Organisasi pada  perusahaan  startup  masih  sederhana  di mana  sistem  pendukung  komunikasi,  sistem manajemen  data  base,  sistem  kolaboratif, kolaborasi  budaya  organisasi  dan  partisipasi manajemen  belum  terbentuk  dengan  optimal dan berdasarkan deskripsi responden ditemukan bahwa  sebanyak  49  %  responden  merupakan perusahaan  startup  dengan  usia  perusahaan yang  masih  baru  berdiri  kurang  dari  1  (satu) tahun  sehingga  hal  tersebut  menjadikan karakteristik  organisasi  perusahaan  startup belum sepenuhnya mampu menciptakan kinerja inovasi.
H5  Environment  Characteristics  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Inovasi, adalah signifikan sehingga H5 diterima .
Hasil pengujian hipotesis ini
mendukung hasil  penelitian  Frishamman and Horte  (2005)  yang  menunjukkan  bahwa lingkungan berpengaruh positif terhadap kinerja inovasi serta mendukung hasil
penelitian  Hung  (2007)  menyatakan  bahwa terdapat pengaruh signifikan antara Environment Characteristics dan kinerja inovasi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini ditemukan  bahwa  Environment  Characteristics berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Inovasi.  Hal  ini  dapat  di  karenakan  walaupun ketidakpastian lingkungan dalam hal memahami  selera  konsumen  pada  perusahaan startup tinggi namun tekanan daya saing dalam industri  masih  reandah  dan  kesigapan  rekan bisnis  cenderung  belum  dibutuhkan,  sehingga dengan  bentuk  Environment  Characteristics perusahaan startup tersebut  maka  perusahaan dalam  melakukan  inovasi  telah  mampu menghasilkan  kinerja  inovasi.  Arah  hubungan pengaruh  Environment  Characteristics  dan kinerja  inovasi  adalah  positif.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  semakin  banyak pengaruh ekternal dalam pembentukan Environment Characteristics perusahaan startup maka akan semakin meningkatkan kemampuan perusahaan dalam hal kinerja inovasi.
H6  Entrepeneurial  Orientation  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Inovasi, adalah signifikan sehingga H6 diterima .
Hasil pengujian hipotesis ini mendukung hasil penelitian Madhoushi (2011) pada 164 UKM di Iran yang menemukan bahwa manajemen  pengetahuan  dan Entrepeneurial Orientation berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja inovasi. Berdasarkan hasil uji hipotesis ditemukan  bahwa Entrepeneurial  Orientation berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Inovasi.  Hal  ini  dapat  dikarenakan  perusahaan melakukan  keinovasian,  pengambilan  resiko dan  keproaktifan  dalam  persaingan  industri membentuk Entrepeneurial  Orientation dalam perusahaan  sehingga  perusahaan  cenderung untuk  mendukung  kegiatan  kewirausahaan  di mana  hal  tersebut  pada  akhirnya  akan meningkatkan  kinerja  inovasi  di  dalam perusahaan. Arah hubungan pengaruh Entrepeneurial Orientation dan Kinerja Inovasi adalah positif di mana hal tersebut mengindikasikan bahwa semakin meningkatnya proses praktik dan aktivitas orinetasi kewirausahaan  dalam  perusahaan  maka  akan semakin meningkatkan kinerja inovasi perusahaan.
H7  Inovasi  Terbuka  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Inovasi, adalah  signifikan sehingga H7 diterima .
Hasil  pelitian  ini mendukung hasil penelitian  empiris  yang  dilakukan  Inauen  and Wicki (2011) yang menemukan bahwa  strategi manajemen dengan menggunakan open outside-in  innovation dalam  proses  inovasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja inovasi perusahaan.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga mendukung hasil penelitian Parida et al (2012) melakukan  penelitian  pada  252  perusahaan UKM high-tech yang  melakukan  inovasi terbuka.  Hasil  penelitian  tersebut  menemukan bahwa  inovasi  terbuka  berpengaruh  signifikan terhadap  peningkatan  kinerja  inovasi.  Hasil penelitian  ini  juga  mendukung  hasil  penelitian Huang  (2011);  Lauren and Salter  (2006); Herstad et al (2008); Gil (2011) dan Mazzola et al (2012)  yang  juga  menemukan  bahwa penerapan  inovasi  terbuka  akan  berpengaruh terhadap peningkatan kinerja inovasi perusahaan.
Berdasarkan hasil penelitian ditemukan bahwa Inovasi Terbuka berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja  Inovasi.  Perbedaan  hasil penelitian  ini  dengan  penelitian  sebelumnya dapat dikarenakan perusahaan startup merupakan  perusahaan  yang  bersinggungan dengan  teknologi  informasi  dan  internet sehingga  penggunaan  modal  ventura,  lisensi kekayaan  intelektual,  keterlibatan  karyawan, keterlibatan  pelanggan,  jaringan  ekternal  dan outsourching  litbang  dalam  menerapkan  dan mengembangkan  dan  melindungi  ide-ide inovatifnya sangat diutamakan oleha karena itu bentuk  inovasi  dengan  menggunakan  inovasi terbuka  sangat  cocok  digunakan  dalam perusahaan startup dalam meningkatkan keunggulan  kompetitifnya  dalam  hal  kinerja inovasi.  Arah  hubungan  pengaruh  Inovasi Terbuka  dan  Kinerja  Inovasi  adala  positif  di mana  hal  ini  mengindikasikan  bahwa  semakin baik penerapan inovasi terbuka yang dilakukan oleh manajemen maka akan semakin meningkatkan kinerja inovasi pada perusahaan startup.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Hasil  analisis  penelitian  baik  secara keseluruhan  serta  pengujian  beberapa  teori dalam  model  penelitian,  kesimpulan  yang  bisa di  ambil  dari  penelitian  ini  antara  lain: Walaupun perusahaan startup telah menerapkan system pendukung komunikasi, system
manajemen  database,  system  kolaboratif, kolaborasi  budaya  organisasi  dan  partisipasi manajemen  namun  belum  sepenuhnya  dapat mendorong penerapan inovasi terbuka di dalam perusahaan.  Demikian  juga  mereka  telah mengalami ketidakpastian lingkungan, tekanan daya  saing  dan  memiliki  kesigapan  dari  rekan bisnisnya namun hal tersebut tidak serta merta dapat mendorong penerapan inovasi terbuka di dalam  perusahaan.  Serta  perusahaan  sudah mendukung  komunikasi,  system  manajemen database, system kolaboratif, kolaborasi budaya organisasi  dan  partisipasi  manajemen  namun tidak sepenuhnya dapat mendorong terciptanya kinerja inovasi di dalam perusahaan.
Perusahaan yang di teliti juga memperlihatkan  hasil  yang  sesuai  dengan dugaan  penelitian  antara  lain,  perusahaan startup telah menerapkan keinovasian, pengambilan  resiko  dan  keproaktifan  dalam internal  perusahaan  terhadap  permintaan  pasar di  mana  hal  tersebut  mampu  mendorong perusahaan untuk menerapkan inovasi terbuka. Perusahaan juga telah mengalami ketidakpastian  lingkungan,  tekanan  daya  saing dan memiliki kesigapan dari rekan bisnisnya di mana hal tersebut mampu mendorong terciptanya kinerja inovasi di dalam perusahaan. Mereka telah menerapkan keinovasian, pengambilan resiko dan keproaktifan dalam internal perusahaan terhadap permintaan pasar di mana hal tersebut mampu mendorong perusahaan untuk menciptakan  kinerja  inovasi.  Terlebih  lagi perusahaan  startup  telah  memiliki  modal ventura  dari  internal  perusahaan,  menerapkan lisensi  kekayaan  intelektual  dan  keterlibatan karyawan  yang  tinggi  dalam  operasional  dan keputusan  perusahaan  di  mana  hal  tersebut mampu  menciptakan  kinerja  inovasi  dalam perusahaan.

## Saran
Penelitian selanjutnya sebaiknya melakukan  studi  pada  UMKM  atau  bidang usaha  lain  yang  melibatkan  lebih  banyak sumber daya manusia, karena dengan banyaknya  sumber  daya  manusia  yang  terlibat dalam  bidang  usaha  dapat  diteliti  budaya organisasinya.  Responden  penelitian  sangatlah penting bagi suatu penelitian, dalam penelitian ini mengambil sampel dari para technopreneur khususnya  startup  company  yang  sebagian besar umur perusahaannya kurang dari 1 tahun.
Dengan  umur  perusahaan  yang  masih  singkat karakteristik organisasi  belum  terbentuk, sehingga menyebabkan hipotesis yang berkaitan  dengan  karakteristik  organisasi menjadi  tertolak.  Maka  penelitian  selanjutnya diharapkan  mempertimbangkan  faktor  usia perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abulrub,  Abdul-Hadi  G.  and  Junbae  Lee (2012), “Open innovation
management: challenges and prospects”,  Procedia  -  Social  and Behavioral Sciences 41, pp.130 – 138
Andrea  Stucki  And  Matthias  Finger    (2009), “Open  Innovation  As  An  Option  For Reacting To Reform And Crisis: What Factors  Influence  The Adoption  Of Open Innovation?”, Pp. 1-7
APEC:  Eminent  Persons  Group  (1994) Achieving  the  APEC  vision:  Free  and Open  Trade  in  The  Asia  Pacific, Singapore:  Asia  Pacific  Economic Cooperation. Agustus
Bardon,  Natalia  Irena  (2012),  “Regional Development  in  the  Context  of  an Innovation  Process”,  Working  Papers Firms  and  Region,  No.  R5/2012, Fraunhofer  Institute  for  Systems    and Innovation Research ISI, pp.1-26
BPPT,  (2010).  “Naskah  Akademis  Kebijakan Pengembangan  Technopreneurship.”
Mimeo ,  Pusat  Pengkajian  Kebijakan Peningkatan Daya Saing, Jakarta.
Chesbrough,  H.W.,  (2003).  Open  Innovation: The  New  Imperative  for  Creating  and Profiting  from  Technology.  Harvard Business School Press, Boston.
Coraş , Eliza Laura and Adrian Dumitru Tanţău (2013),  “A  Risk  Mitigation  Model  In Sme’s  Open  Innovation  Projects”, Management  &  Marketing  Challenges For  The  Knowledge  Society,  Vol.  8, No. 2, pp. 303-328
Covin,  J.  P.  &  Lumpkin,  G.  T.  (2011) ”Entrepreneurial  Orientation  Theory and Research: Reflections on a Needed Construct”. Entrpreneurship Theory and Practice. 35 (5), 855-872
de  Vrande,  Vareska  Van,  Jeroen  P.J.De  Jong,
Wim  Vanhaverbeke,  Maurice  De Rochemont  (2009),  “Open  Innovation In  Smes:  Trends,  Motives  And
Management Challenges”.
Technovation 29, pp. 423–437
Drucker ,  Peter  F  (1985),  “Innovation  and Entrepreneurship : Practice and Principles”, New York: Harper & Row Fimm,  John  Martin  (2000),  “ Innovation Strategies in Australian Local
Government ”,  Melbourne,    Australian Housing and Urban Research Institute
Frishamman  J  and  Horte  S.A  (2005), “Managing  external  information  in manufacturing  firms:  the  impact  of innovation performance”., The Journal of Product Innovation Management 22 (3) pp. 251-266
Gassmann,  O.,  Enkel,  E.,  (2004).  Towards  a Theory of Open Innovation: Three Core Process Archetypes. In: Paper presented at R&D Management Conference, Lisbon.
Gil,  Andres  Barge  (2011),  “Open  Strategies And Innovation Performance”, MPRA
Paper No. 31298, 5, pp.1-46
Herstad,  Sverre  J.,  Carter  Bloch,  Bernd Ebersberger,  Els  van de  Velde  (2008), “Open  innovation  and  globalisation: Theory,  evidence  and  implications”, pp.1-96
Hisrch, R.D., Peters, M. P. & Shepherd, D.A.,
(2008),  Entrepreneurship,  Singapore”
McGraw-Hill Companies.
Huang, Fang (2011), “An Empirical Examination  of  The  Applicability  and Effectiveness  of  the  Open  Innovation Paradigm”  Business  School,  The University  of  Adelaide,  Doctor  of Phylosophy
Hubeis ,  Musa,  ( 2009 ),  Prospek  Usaha  Kecil dalam Wadah Inkubator Bisnis. Bogor
: Ghalia. Indonesia
Hung,  Min  (2007)  “Influence  of  the
environment on innovation
performance  of  TQM”,  Total  Quality Managment, 18 (7), pp. 715-730
Inauen,  Matthias and Andrea  Schenker-Wicki (2011) “The impact of outside-in open innovation on innovation performance”
European Journal of Innovation Management Vol. 14 No. 4
Ju, Pei-Hung , Deng-Neng Chen , Yu-Chun Yu , Hsiao-Lan  Wei (2013),  “Relationships among  Open  Innovation  Processes, Entrepreneurial
Orientation, and Organizational  Performance  of  SMEs: The Moderating Role of Technological Turbulence”, Business  Information Processing Volume 158, pp 140-160
Katila  R  (2002),  “New  product  search  over time:  past  ideas  in  their  prime?” Academy  of  Management  Journal  45 (5) pp. 995-1010
Katila R. and Ahuja G (2002) “something old, something new: a longitudinal study of search  behaviour  and  new  product intriduction” Academy of Management Journal 45 (8) pp. 1183-1194
Kaya,  Harun  and  Veysel  Ağca  (2012),
“Entrepreneurial Orientation And Performance Of Turkish Manufacturing Fdi Firms: An Empirical Study” International Entrepreneurship  and  Management Journal, March 2012, Volume 8,  Issue 1, pp 15-33
Krishnan,  Sudeep  K.  &  Jain,  Rekha  (2013).
" Processes, Strategies, and Performance Aspects of Open Innovation  in  Information  Technology Sector  -  Insights  from  Experts ," IIMA Working Papers WP2013-06-01, Indian Institute of Management Ahmedabad, Research and Publication Department
Lakovleva, Tatiana (2013), “Open Innovation at the Root of Entrepreneurial Strategy: A Case from the Norwegian Oil
Industry”, Technology Innovation Management Review, pp.17-22
Laursen, Keld and Ammon Salter (2006) “Open For Innovation: The Role Of Openness In  Explaining  Innovation  Performance Among  U.K.  Manufacturing  Firms”,
Strategic  Management  Journal Strat. Mgmt. J. , 27: 131–150
Lee,  S.M.  &  Peterson,  S.  (2000).  Culture, entrepreneurial  orientation,  and  global competitiveness. Journal  of World Business , 35: 401–416.
Lee,  Sungjoo,  Gwangman  Park,  Byungun Yoon,  Jinwoo  Park    (2010),  “Open innovation in SMEs—An intermediated network model”, Research Policy 39, pp. 290–300
Li,  Suhong  (2002),  “An  Integrated  model  for supply  chain  management  practice, performance and
competitive advantage”, doctoral dissertation.
Toledo, OH: University of Toledo
Lumpkin , G. T. and Gregory G. Dess (1996), “Clarifying The Entrepreneurial Orientation  Construct  And  Linking  It To  Performance”,  Academy  Of Management  Review,  Vol.  21,  No.  1, 135-172.,  Academy  Of  Management Review, Pp. 135-172
Lumpkin,  G.  T.,  &  Dess,  G.  G.  (1996).
Clarifying the entrepreneurial
orientation  construct  and  linking  it  to performance. Academy of
Management Review, 21(1), 135−172
Machin,  David and Campbell  MJ  (2005), Design of Studies for Medical Research .  Chichester:  John  Wiley  and Sons  Ltd.  Diakses  secara  online  pada http://books.google.co.id/books?id=rr UIRz1Y9nEC&pg=PA37&hl=id&sour ce=gbs_toc_r&cad=4 , tanggal 12 Desember 2012. Madhoushi,  Mehrdad,  Abdolrahim  Sadati, Hamidreza Delavari, Mohsen Mehdivand  and  Ramin  Mihandost (2011),  “Entrepreneurial  Orientation and  Innovation  Performance:  The Mediating Role of Knowledge
Management”,  Asian  Journal  of Business Management 3(4): 310-316
Mazzola,  Erica,  Manfredi  Bruccoleri  and Giovanni  Perrone  (2012)  “The  Effect Of  Inbound,  Outbound  And  Coupled
Innovation
On Performance”,
International  Journal  Of  Innovation Management, Vol. 16, No. 6
Mel,  Suresh  ;  David  McKenzie;  Christopher Woodruff (2009), “Innovative Firms or
Innovative  Owners? Determinants  of Innovation  in  Micro, Small,  and
Medium  Enterprises”,  IZA  DP  No.
3962, pp. 1-35
Moreno,  A.  M.,  Casillas,  J.  C.,  (2008),
“Entrepreneurial orientation and growth  of  SMEs:  A  causal  model”,
Entrepreneurship Theory and Practice ,
32, 507–528.
Nasution, Arman Hakim, Bustanul Arifin Noer
dan Mokh. Suef, (2007). Enterpreneurship . Membangun  Spirit Technopreneurship ,  Penerbit  Andi, Yogyakarta
Parida,  Vinit,  Mats  Westerberg,  and  Johan Frishammar  (2012),  “Inbound  Open Innovation  Activities  in  High-Tech SMEs:  The  Impact  on  Innovation Performance”,  Journal  of  Small Business Management 50(2), pp. 283– 309
Prajogo D.I and Ahmed P.K (2006), “Relationship  between  innovation stimulus,  innovation  capacity,  and innovation
performance”, R&D manegement 36 (5) pp.499-515
Prajogo  D.I  and  Sohal  A.S  (2001)  “The relationship  between  TQM  practices, quality  performance  and  innovation performance”, International Journal Of Quality  And  Relaibility  Management 20 (8) pp. 901-918
Singarimbun,  Masri dan  Effendi  Sopyan. (1989). Metode  Penelitian  Survei. Jakarta: LP3ES
Sugiono ( 2012), Metode  Penelitian  Kualitatif, Kuantitatif dan R&D,. Alfabeta, Bandung
Wang  C.L  and  Ahmed  P.K  (2004),  “The development  and  validation  of  the organisational innovativeness construct using  confimatory  factor  analysis”, European Journal of Innovation
Management 7 (4) pp. 303-313
West  MA.  (2000).  Reflexivity,  revolution  and innovation in work teams. In Advances in  the  interdisciplinary  study  of  work teams:  Product  development  team , Beyerlein MM, Johnson DA, Beyerlein
ST  (eds).  JAI  Press:  Stamford,
Connecticut; 1-29
www.surabayanews.com (2009), “ Data Statistik Menunjukkan Pengguna Internet  Propinsi  Jatim  Meningkat ” Pada  [Diakses  Secara  Online  27  Juli 2012] Pada
Http://Surabayawebs.Com/Index.Php/2
009/03/16/