Volume 1, Nomor 10, Oktober 2021 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
ANALISIS EFISIENSI PENGELOLAAN OBAT BERDASARKAN METODE PARETO/ABC DI APOTEK  KELUARGA 8 ANTAPANI BANDUNG
Hadi Subekti Salam dan Wempi Eka Rusmana Politeknik Piksi Ganesha Bandung
E-mail: piksi.hadi.18307071@gmail.com dan
wempiekarusmana86@gmail.com
Diterima:
10 September 2021 Direvisi: 11 Oktober 2021 Disetujui: 15 Oktober 2021

## Abstrak
Pengelolaan  obat  merupakan  suatu  rangkaian  kegiatan perencanaan  ketersediaan  obat  meliputi  jenis,  jumlah,  kualitas dan  kuantitas  agar  lebih  efisien.  Pengelolaan  obat  dapat dilakukan dengan metode konsumsi dan Activity Based Coasting (Metode  ABC).  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk memperoleh gambaran dan informasi mengenai pengelolaan dan manajemen  obat  di  Apotek  Keluarga  8  dengan  berdasarkan tingkat  pemakaian  dan  investasinya  dengan  menggunakan metode analisis  ABC. Penelitian ini menggunakan populasi obat yang  ada  di  Apotek  Keluarga  8  dari  bulan  Januari  –  Desember 2020.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  analisis  ABC  nilai pemakaian kelompok A terdiri dari 665 item obat dengan jumlah pemakaian  sebanyak  34.415.  Kelompok  B  terdiri  dari  739  item obat  dengan  jumlah  pemakaian  sebanyak  17.882.  Sedangkan kelompok  C  terdiri  dari  1.224  item  obat  dengan  jumlah  dengan jumlah  pemakai  sebanyak  187.210.Untuk  analisis  ABC  nilai investasi  kelompok  A  terdiri  dari  63  item  obat  dengan  jumlah investasi sebesar Rp 2.839.969.562. Kelompok B terdiri dari 95 item  obat  dengan  jumlah  investasi  sebesar  Rp  532.895.930. Sedangkan kelompok C terdiri dari 269 item obat dengan jumlah investasi  sebesar  Rp  177.736.246.  Kelompok  item  obat  A  nilai pemakaian maupun nilai investasi paling banyak, sehingga perlu diperhatikan  ketersediaan  stok  obat  tersebut  agar  terhindar  dari kekosongan  obat  yang  dapat  menyebabkan  kerugian  bagi Apotek.
Kata kunci: Manajemen Farmasi, Analisis Metode ABC, Apotek Keluarga 8 Bandung

## Abstract
Drug  management  is  a  series  of  drug  availability  planning activities  including  type,  quantity,  quality  and  quantity  to  be more  efficient.Drug  management  can  be  done  by  consumption method and Activity Based Coasting (ABC Method).The purpose of this study is to obtain an overview and information about drug management and management in The Family Pharmacy 8 based on  the  level  of  use  and  investment  using  ABC  analysis methods.This  study  used  the  existing  drug  population  in  Family Pharmacy 8 from January to December 2020.The results of this study  were  for  the  analysis  of  ABC  the  use  value  of  group  A consisting of 665 drug items with a total usage of 34,415.Group B consisted of 739 drug items  with a total of 17,882 uses.While
group C consists of 1,224 drug items with the number of users as much as 187,210.For abc analysis the investment value of group A  consists  of  63  drug  items  with  an  investment  amount  of  Rp 2,839,969,562.Group  B  consists  of  95  drug  items  with  an investment amount of Rp 532,895,930.While group C consists of 269  drug  items  with  an  investment  amount  of  Rp 177,736,246.Group  of  drug  items  A  use  value  and  investment value  the  most,  so  it  is  necessary  to  pay  attention  to  the availability of stock of the drug to avoid drug vacancies that can cause losses for pharmacies.
Keywords: Pharmaceutical Management, ABC Analysis Method, Pharmacies Family 8 Bandung

## Pendahuluan
Pelayanan  kefarmasian  adalah  suatu  pelayanan  langsung,  tepat  dan  bertanggung jawab  kepada  pasien  yang  berkaitan  dengan  sediaan  farmasi  dengan  maksud  mencapai hasil yang pasti untuk meningkatkan mutu kehidupan pasien dan menjadi tolok ukur yang dipergunakan  sebagai  pedoman  bagi  tenaga  kefarmasian  dalam  menyelenggarakan pelayanan  kefarmasian (Kurniawati,  2018) .  Apotek  adalah  sarana  pelayanan  kesehatan untuk membantu meningkatkan kesehatan bagi masyarakat (Rahmawati, 2015). Manajemen  pengelolaan  obat  yang  kurang  baik  akan  mengakibatkan  persediaan obat  mengalami  stagnant  (kelebihan  persediaan  obat)  dan  stockout  (kekurangan  atau kekosongan  persediaan  obat)  (Rosmania  &  Supriyanto,  2015).  Obat  yang  mengalami stagnant  memiliki  resiko  kadaluarsa  dan  kerusakan  bila  tidak  disimpan  dengan  baik (Rosmania,  2015). Obat  yang  stagnant  dan  stock  out  akan  berpengaruh  terhadap pelayanan di apotek  oleh karena itu manajemen pengelolaan obat di apotek harus sangat di perhatikan dan diutamakan dari awal perencanaan hingga pengadaan obat (Humang & Haerana, 2018).
Undang-undang  Nomor  36  Tahun  2009  tentang  kesehatan  menyebutkan  bahwa praktik kefarmasian meliputi pembuatan termasuk pengendalian dan pendistribusian obat, pelayanan  obat  atas  resep  dokter,  pelayanan  informasi  obat  serta  pengembangan  obat, bahan obat dan obat tradisional harus dilakukan oleh tenaga  kesehatan yang mempunyai keahlian  dan  kewenangan  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan  perundang-undangan (Restiasari,  Bekti,  &  Gozali,  2018) .  Pekerjaan  Kefarmasian  adalah  pembuatan  termasuk pengamanan,  pengadaan,  penyimpanan,  pendistribusi  atau  penyaluranan  obat, pengendalian  mutu  sediaan  farmasi,  pengelolaan  obat,  pelayanan  obat  atas  resep  dokter, pelayanan  informasi  obat,  serta  pengembangan  obat,  bahan  obat  dan  obat  tradisional (Andriana & Putri, 2020) .
Apotek  yang  berkembang  dan  maju  tidak  lepas  dari  manajemen  pengelolaan  obat yang  baik  dan  terkendali (Calundu,  2018) .  Perencanaan  dan  pengadaan  obat  merupakan kunci  utama  dan  tahap  awal  yang  penting  dalam  menentukan  keberhasilan  tahap selanjutnya,  sebab  tahap  perencanaan  berguna  untuk  menyesuaikan  antara  kebutuhan dengan dana yang tersedua (Prisanti, Arief Kurniawan, & SKM, 2019) .
Sistem  pengelolaan  obat  di  Apotek  Keluarga  8  Antapani  Bandung  selama  ini belum  menggunakan  metode  konsumsi  dan  analisis  ABC  (Activity  Based  Coasting) namun menggunakan metode konsumsi data pemakaian obat harian dan mingguan. Setiap hari  stok  obat  di  cek,  jika  ada  stok  obat  yang  menipis  maka  akan  ada  perencanaan pengadaan  obat (Andin,  2018) .  Namun  dapat  terjadi  juga  kekosongan  stok  obat
dikarenakan  keterlambatan  pengiriman  obat,  ketidak  tersediaan  stok  obat  di  PBF,  atau barang  baru  yang  belum  pernah  ada  di  stok  apotek  sehingga  mempengaruhi  mutu pelayanan di Apotek Keluarga 8 Antapani Bandung.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  data  dan  informasi  pengelolaan  obat dari metode konsumsi Activity Based Coasting di Apotek Keluarga 8 Antapani Bandung bersadarkan  tingkat  investasi  dan  konsumi/pemakaiannya.  Oleh  sebab  itu  penelitian  ini dapat  memberikan  pengetahuan  dan  informasi  tentang  tata  cara  pengelolaan  obat  secara efektif  dan  memberikan  gambaran  tentang  investasi  dalam  perencanaan  obat  di  tahun berikutnya yang paling sesuai dalam pengelolaat obat di apotek.
Berdasarkan  penelitian  mengenai  analisis Activity  Based  Coasting merupakan metode  penerapan  konsep-konsep  akuntansi  aktivitas  yang  menghasilkan  perhitungan harga  pokok  produk  yang  lebih  akurat  dan  menyediakan  informasi  tentang  biaya  dan kinerja dari sumber daya serta dapat menelusuri biaya-biaya secara akurat (Tandiontong &  Lestari,  2012) .  Beberapa  penelitian  tersebut  antara  lain  seperti  artikel  Dani  Saputra (2012)  dengan  judul  penelitian  Penerapan Activity-Based  Coasting Dalam  Menentukan Besarnnya Tarif Jasa Rawat Inap Pada RS Hikmah. Hasil dari penentuan tarif jasa rawat inap  jenis  perawatan  umum  pada  rumah  sakit  menggunakan  pendekatan Activity  based Coasting yaitu,  kelas  Super  VIP  Utama  Patompo  Rp.  511.808,52,  Super  VIP  Biasa Patompo Rp. 491.924,34, VIP Utama Rp. 392.805,66, VIP Biasa Rp. 360.530,42, Kelas I Rp. 342.360,09, Kelas II Rp. 304.964,88, Kelas III Rp. 170.899,35. Terdapat selisih harga yang  lebih  rendah  dari  penetapan  manajemen  rumah  sakit  dengan  hasil  perhitungan menggunakan  pendekatan Activity  Based  Coasting yaitu  untuk  kelas  Super  VIP  Utama Patompo sebesar Rp. 88.191,48, Super VIP Biasa Patompo sebesar Rp. 8.075,88, dan VIP Utama sebesar Rp. 7.194,34. Sedangkan harga yang lebih tingghi menggunakan Activity Based  Coasting yaitu  untuk  selisih  untuk  VIP  Biasa  Rp.  60.530,42,  Kelas  I  Rp.
92.360,09, Kelas II Rp. 154.964,88, dan Kelas III Rp. 70.899,35.
Persamaan  dengan  penelitian  ini  adalah  menganalisis  perhitungan  tarif  jasa  rawat inap  dengan  menggunakan  metode Activity  Based  Coasting  System ,  perbedaannya  pada penelitian ini hanya sampai perhitungan dengan menggunakan metode ABC.

## Metode Penelitian
Penelitian yang dilakukan adalah rancangan penelitian deskriptif melalui observasi untuk  mengevaluasi  manajemen  pengelolaan  obat,  pengadaan  obat,  dan  penyimpanan obat  di  Apotek  Keluarga  8  Antapni  Bandung.  Data  yang  di  peroleh  dengan  penelusuran terhadap  dokumen  Januari-Desember  2020,  sedangkan  sebagian  diperoleh  secara prospektif yaitu data yang diperoleh pada saat penelitian berlangsung, pada bulan Januari 2020 yang merupakan data primer.
Data yang didapat dianalisa secara deskriptif dengan menggunakan data kuantitaif di Apotek Keluarga 8 Antapani Bandung, analisis data diperoleh dengan membandingkan indikator  pengelolaan  obat  dengan    keadaan  sebenarnya.  Oleh  sebab  itu,  penelitian  ini menggunakan populasi obat yang ada di Apotek  Keluarga 8 Bandung dari bulan Januari – Desember 2020
Teknik analisis data yang digunakan peneliti menggunakan analisis data kuantitatif. Teknik  analisis  kuantitatif  digunakan  untuk  mengetahui  perbedaan  antar  kelompok  dan berapa  besar  volume  penjualan  yang  tercapai (Amalia,  2017) .  Selain  itu  analisis kuantitatif  juga  digunakan  untukmencari  presentase  harga  yang  selanjudnya  akan digunakan  untuk  menganalisis  berdasarkan  analisis  ABC  ( Activity  Base  Cost ) (Puspitasari,  2015) .  Langkah-langkah  atau  prosedur  klasifikasi  barang  dalam  analisis ABC  yaitu  dimulai  dari  mengidentifikasi  seluruh  produk  obat  dan  alkes  di  Apotek Keluarga  8  Antapani  Bandung  lalu  menentukan  harga  per  unit,  harga  produk  obat  dan
volume kebutuhan per tahun selanjutnya menyusun urutan tipe produk menurut besarnya total nilai rupiah, dengan urutan pertama tipe produk dengan total nilai rupiah yang paling besar  dan  yang  terakhir  menghitung  presentase  volume  tahunan  dalam  nilai  uang  dan menghitung persentase kumulatif volume tahunan dalam nilai uang.

## Hasil dan Pembahasan
Perencanaan  kebutuhan  obat  ini  dilakukan  di  Apotek  Keluarga  8  Bandung Antapani. Tahap pertama dari perencanaan ini adalah melakukan telaah dokumen dibagian  farmasi  mengenai  pemakaian  obat  dari  bulan  Januari  2020-Desembar 2020. Dari data tersebut didapat kelompok obat publik kelompok A, kelompok B, dan kelompok C berdasarkan nilai pemakaian.
Tahap  selanjutnya  dimasukkan  data  nama  obat,  harga  obat,  stok  obat  dan pemakaiannya . Data ini dimasukkan ke dalam komputer program Excel sehingga didapatkan  Analisis  ABC  ( Activity  Based  Coasting )  berdasarkan  investasi. Selanjutnya adalah dengan memasukkan indeks kritis ke dalam komputer program Excel  yang  dimana  data  ini  akan  mengelompokan  item  obat  dari  kelompok  A, kelompok B, dan kelompok C berdasarkan indeks kritis.
Data dari indeks pemakaian, indeks investasi dan indeks kritis digabungkan dalam  program  Excel  sehingga  didapatkan  nilai  indeks  kritis  kelompok  A  yang mempunyai  9,5-12,  kelompok  B  yang  mempunyai  nilai  indeks  kritis  antara  6,4- 9,4  dan  kelompok  C  dengan  nilai  indeks  kritis  antara  4,0-6,4.  Hasil  analisis berdasarkan nilai pemakain di dapatkan hasil sebagai berikut:
1. Kelompok  A  terdapat  665  item  obat  yang  merupakan  keseluruhan  jenis dengan pemakaian sebanyak 428.288 (70,4% dari pemakain keseluruhan).
2. Kelompok B terdiri dari 739 item obat yang merupakan keseluruhan jenis dengan  dengan  pemakaian  sebanyak  127.808  (21%  dari  pemakaian keseluruhan).
3. Kelompok  C  terdiri  dari  1.224  item  obat  yang  merupakan  keseluruhan jenis dengan pemakaian 52.269 (8,6% dari pemakaian keseluruhan).
Hasil  penelitian  pemakaian  obat  yang  terdapat  di  Apotek  Keluarga  8  Bandung dapat dilihat dalam tebel 1 berikut:
Tabel 1. Pengelompokan item obat dengan analisis ABC berdasarkan jumlah pemakaian periode Januari 2020 – Desember 2020.
Sumber: Penulis Tahun 2021
Hasil analisis ABC berdasarkan nilai investasi terhadap obat publik
1. Kelompok A dengan nilai investasi 80,0% dengan biaya Rp 2.839.969.562 (dua  milyar  delapan  ratus  tiga  puluh  sembilan  juta  Sembilan  ratus  enam puluh sembilan ribu lima ratus enam puluh dua) dengan jumlah item 665.
Kelompok Jumlah Item Jumlah Pemakaian % Pemakaian A 665 428.288 70,4 B 739 127.808 21 C 1.224 52.269 8,6 Total 2.628 608.365 100,0
2. Kelompok  B  dengan  nilai  investasi  15,0%  dengan  biaya  Rp  532.895.930 (lima  ratus  tiga  puluh  dua  juta  delapan  ratus  sembilan  puluh  lima  ribu sembilan ratus tiga puluh) dengan jumlah item 739.
3. Kelompok  C  dengan  nilai  investsi  5,0%  dengan  biaya  Rp  177.736.246 (seratus  tujuh  puluh tujuh juta  tujuh  ratus  tiga  puluh  enam  ribu  dua  ratus empat puluh enam) dengan jumlah item 1.224.
Hasil  penelitian  pemakaian  obat  publik  yang  terdapat  di  bidang  farmasi  dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 2. Hasil pengelompokan item  obat dengan analisis ABC berdasarkan nilai investasi periode Januari 2020 - Desember 2020. Kelompok Jumlah Item Jumlah Investasi % Investasi A 665 2.839.969.562 80,0 B 739 532.895.930 15,0 C 1.224 177.736.246 5,0 Total 2.628 3.550.601.738 100,0
Sumber: Penulis Tahun 2021
Hasil  dari  analisis  ABC  berdasarkan  investasi  didapatkan  kelompok  A  sebanyak 80,0%,  kelompok  B  15,0%,  kelompok  C  5,0%.  Penanganan  obat-obatan  yang  termasuk kelompok  A  harus  diperhatikan  dengan  ketat  dimana  diperlukan  langkah-langkah  yang dalam pelaksanaanya. Karena uang yang berputar untuk item-item obat publik ini sangat berperan  untuk  Apotek  Keluarga  8  Bandung  maka  sangat  diharapkan  harus  dipantau pelaksanaannya  sehingga  tidak  terjadi  kekurangan  yang  dapat  mengakibatkan terlambatnya pelayanan di bidang farmasi.
Perencanaan  obat  merupakan  satu  tahap  awal  yang  penting  dalam  menentukan keberhasilan  tahap  selanjutnya,  sebab  tahap  perencanaan  berguna  untuk  menyesuaikan antara  kebutuhan  pengadaan  dengan  dana  yang  tersedia  untuk  menunjang  pelayanan kesehatan  di  rumah  sakit (Iswandi,  2013) .  Tujuan  perencanaan  obat  adalah  untuk menetapkan  jenis  dan  jumlah  obat  yang  sesuai  dengan  pola  penyakit  dan  kebutuhan kesehatan dirumah sakit (Magdy, Hanan, & Nabila, 2012) .
Perencanaan  obat  sangat  mempengaruhi  ketersediaan  obat  di  Apotek  Keluarga  8 Bandung,  sebab  perencanaan  bertujuan  untuk  menetapkan  jenis  dan  jumlah  obat  sesuai dengan pola penyakit dan kebutuhan kesehatan di Apotek Keluarga 8 Bandung agar tidak terjadi  kosongan  maupun  kelebihan  obat.  Apabila  kebutuhan  obat  tidak  direncanakan dengan  baik  maka  terjadi  kekosongan  yang  akan  mempengaruhi  pelayanan  serta kenyamanan  pasien  dan  kelebihan  obat  akan  menyebabkan  kerusakan  obat  dan merugikan  anggaran  yang  dipakai  untuk  obat  tersebut.  Hal  inilah  yang  mendasari perlunya dilakukan evaluasi dari perencanaan yang telah dibuat.
Evaluasi  disini  berdasarkan  analisis  ABC  sehingga  perencanaan  obat  dan  yang harus  diadakan  adalah  obat  yang  sangat  dibutuhkan  Karena  penggunaannya  banyak  dan dapat  memberikan  nilai  investasi  tinggi  bagi  Apotek  Keluarga  8  Bandung.  Data  primer diperoleh  dari  hasil  wawancara  dengan  informan  yaitu Store  Manager di  Apotek Keluarga  8  Bandung  tentang  perencanaan  yang  ada  yaitu  perencanaan  dilakukan  untuk menentukan  jenis  dan  jumlah  kebutuhan  obat.  Perencanaan  obat  dibuat  oleh  petugas
Administrasi  di  Apotek  Keluarga  8  Bandung  setiap  bulan  yang  didasarkan  pada kebutuhan obat periode sebelumnya.
Data  sekunder  diperoleh  berupa  data  pemakaian  obat  pada  dari  Januari  2020  - Desember  2020  beserta  harga  belinya  yang  diperlukan  dalam  pengelolaan  data  Analisa ABC.  Dengan  Analisa  ABC,  jenis  obat  ini  dapat  di  evaluasi  lebih  lanjut.  Berdasarkan data  yang  di  peroleh  untuk  hasil  analisa  ABC  berdasarkan  pemakaian  diperoleh  yang termasuk  dalam  kelompok  A  terdapat  665  item  obat  dengan  nilai  pemakaian  sebanyak 428.288,  kelompok  B  terdiri  dari  739  item  obat  dengan  nilai  pemakaian  sebanyak 127.808, dan obat yang termasuk dalam kelompok C terdiri dari 1.224 item obat dengan nilai  pemakaian  52.269.  Sedangkan  untuk  analisis  ABC  berdasarkan  nilai  investasi diperoleh yang termasuk dalam kelompok A terdapat 665 item obat dengan nilai investasi sebanyak Rp. 2.839.969.562, kelompok B terdiri dari 739 item obat dengan bilai investasi Rp.  532.895.930 yang termasuk dalam kelompok C terdiri dari 68 item obat dengan nilai investasi sebanyak Rp. 177.736.246. Adapun waktu pemesanan kembali obat oleh Apotek Keluarga  8  Bandung  dilakukan  tiap  hari  dan  tiap  minggu  dengan  waktu  tunggu  tiga sampai  enam  hari  dan  stok  pengamanan  sebanyak  20%  sehingga  jarang  terjadi kekosongan obat.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  analisis  data  dan  pembahasan  maka  dapat disimpulkan  dari  hasil  penelitian  diperoleh  hasil  analisis  ABC  berdasarkan  pemakaian yaitu kelompok A terdiri dari 665 item obat dengan nilai pemakaian 428.288 dengan nilai investasi  Rp.  2.839.969.562,  kelompok  B  terdiri  dari  739  item  obat  dengan  nilai pemakaian 127.808 dengan  nilai investasi Rp. 532.895.930, dan kelompok C terdiri dari 68 item obat dengan nilai pemakaian 52.269 dengan nilai investasi Rp. 177.736.246.
Bibliografi . Amalia,  Anis  Halimah.  (2017). Pengaruh Harga  Dan  Biaya  Promosi  Terhadap  Volume Penjualan  Emas .  Jakarta:  Jakarta:  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  UIN  Syarif Hidayatullah Jakarta.
Andin, D. W. I. Murni. (2018). Analisis Abc Dalam Perencanaan Obat Antibiotik Di Rsi Sitiaisyah Madiun . Madiun: Stikes Bhakti Husada Mulia. Andriana,  Ika,  &  Putri,  Dentha  Lorenza  Prastyana.  (2020).  Edukasi  Apoteker  Cilik “Bersama Apoteker Mengenal Obat Sejak Dini” di MI Negeri 3 Jogoroto Jombang.
Prosiding Seminar Nasional Fakultas Ilmu Kesehatan Dan Sains , 1 (1). Calundu, Rasidin. (2018). Manajemen Kesehatan (Vol. 1). Yogyakarta: SAH MEDIA.
Humang, Reski Ihsan, & Haerana, Bs Titi. (2018). Analisis Perencanaan Pengadaan Obat di  Rumah  Sakit  St.  Madyang  Palopo Propinsi  Sulawesi  Selatan. Jurnal  Penelitian. Stikes Mega Buana Palopo. Sulawesi Selatan . Iswandi, N. I. M. (2013). Analisis Perencanaan Obat Publik Dan Perbekalan Kesehatan Di Gudang Farmasi Dinas Kesehatan Aceh Barat Dengan Metode Abc Tahun 2012 . Aceh: Universitas Teuku Umar Meulaboh.
Kurniawati,  Risna  Desy.  (2018). Tingkat  Kepuasan  Pasien  Bpjs  Terhadap  Kualitas Pelayanan  Kefarmasian  Di  Instalasi  Farmasi  Rawat  Jalan  RSUP  dr.  Soeradji Tirtonegoro Klaten . Klaten: STIKES Muhammadiyah Klaten. Magdy,  Mahmoud  Awny,  Hanan,  El  Abhar,  &  Nabila,  El  Maraghy.  (2012). Thymoquinone:  Novel  gastroprotective  mechanisms. European  Journal  of Pharmacology , 697 (1–3), 126–131.
Prisanti, Widya, Arief Kurniawan, N. P., & SKM, M. (2019). Analisis Perencanaan dan
Volume 1, Nomor 10, Oktober 2021 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
Pengadaan  Obat  dengan  Metode  Analisis  ABC  di  Instalasi  Farmasi  RSIA  Aisyiyah Klaten . Surakarta: Universitas Muhammadiyah Surakarta. Puspitasari,  Erna.  (2015). Penerapan  Analisis  Abc  Dalam  Pengendalian  Persediaan Produk Pertanian Pada Ud Mansur Papar Kediri . Kediri:  Skripsi. Kediri: FE, UN PGRI Kediri. Rahmawati, Emma. (2015). Sistem Perencanaan Pengadaan Di Apotek Kimia Farma . Restiasari,  Anggi,  Bekti,  R.  Ismadi  S.,  &  Gozali,  Ahmad.  (2018).  Kepastian  Hukum Apotek Rakyat Dan Pekerjaan Kefarmasian. SOEPRA , 3 (1), 1–13. Rosmania,  Fenty  A.  Y.  U.  (2015). Analisis  Pengelolaan  Obat  Sebagai  Dasar Pengendalian Safety Stock Pada Kelebihan (Stagnant) Dan Kekosongan (Stockout) Obat: Studi di Satu Puskesmas Surabaya . Surabaya: Universitas Airlangga. Rosmania,  Fenty  Ayu,  &  Supriyanto,  Stefanus.  (2015).  Analisis  Pengelolaan  Obat Sebagai Dasar Pengendalian Safety Stock pada Stagnant dan Stockout Obat. Jurnal Administrasi Kesehatan Indonesia , 3 (1), 1–10.
Tandiontong,  Mathius,  &  Lestari,  Ardisa.  (2012).  Peranan  Activity-Based  Costing System  Dalam  Perhitungan  Harga  Pokok  Terhadap  Peningkatan  Profitabilitas Perusahaan (Studi Kasus pada PT Retno Muda Pelumas Prima Tegal). Maksi , 5 (2),
220294.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.