## PENERAPAN METODE ANALITYCAL NETWORK PROCESS (ANP) PADA PEMILIHAN SUPPLIER KERIPIK TEMPE DI UD NAGA WANGI ALAM SEJAHTERA

## Roselina Ene Wungbelolo
Program Studi Teknik Informatika S1, Fakultas Teknologi Industri Institut Teknologi Nasional Malang, Jalan Raya Karanglo km 2 Malang, Indonesia rossalina858@gmail.com

## ABSTRAK
Proses pengambilan keputusan merupakan  hal yang sering terjadi pada UD. Naga Wangi Alam Sejahtera, salah satunya untuk pemilihan supplier terbaik. Selama ini proses pemilihan dilakukan dengan cara subyektif  yaitu  dengan berdasarkan  pengalaman  menjadi  mitra  kerja  tanpa  memperhitungkan  berdasarkan  kriteria.  Tentu  saja  hal  ini tidak efektif bila digunakan sebagai acuan dalam pemilihan Supplier . tidak efektif  karena tidak dapat menghasil keputusan  yang  akurat,  oleh  karena  itu  pihak  UD.  Naga  Wangi  Alam  Sejahtera  membutuhkan  sebuah  sistem dalam pengambilan keputusan.
Penelitian  ini  menggunakan  metode Analytical  Network  Process  (ANP) .  Metode  ANP  merupakan  suatu metode  yang  mengakomodasi  keterkaitan  antar  kriteria  atau  alternatif.  Kelebihan  metode  ANP  adalah kemampuan  pengukuran  dan  sintesis  sejumlah  faktor-faktor  dalam  hirarki  atau  jaringan.  Metode  ini  dipilih karena mampu menyeleksi alternatif terbaik dari sejumlah alternatif, dalam hal ini alternatif yang dimaksudkan adalah supplier .
Kriteria  yang  digunakan  dalam  pemilihan  supplier  yaitu,  harga,  kualitas  produk,  pelayanan,  dan pengiriman.  Hasil  perhitungan  akurasi  keakuratan  metode  ANP  berdasarkan  4  data  supplier  baik  melalui simulasi  program  dan  manual.  Nilai  akurasi  keakuratan  sebesar  99,6%.  Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa sistem ini dapat menyelesaikan masalah dalam pemilihan supplier terbaik, sehingga dapat membantu pemilihan supplier  terbaik tersebut.
Kata kunci : Pemilihan Supplier, Sistem Pendukung Keputusan, Analitycal Network Process

## 1. PENDAHULUAN
Suatu  perusahaan  dituntut  untuk  melakukan peningkatan  produktivitas  dalam  rangka  untuk menghasilkan output yang  optimal. Output suatu perusahaan  yang  maksimal  ini  ditunjang  oleh beberapa  faktor,  baik  faktor internal maupun  faktor eskternal . Salah satu faktor eskternal yang berpengaruh adalah supplier . Semua perusahaan tahu bahwa mutu produk dan layanan mereka berhubungan  langsung  dengan  mutu  pemasok  dan produk serta  layanan yang mereka berikan.
Dalam  sebuah  perusahaan supplier merupakan mitrabisnis  yang  memegang  peranan  sangat  penting dalam  menjamin  ketersediaan  bahan  baku  yang dibutuhkan  perusahaan.  Biaya  bahan  baku  dan komponen  pendukung  merupakan  komponen  biaya produksi  sebuah  produk.  Oleh  karena  itu  pemilihan supplier merupakan  masalah  pengambilan  keputusan yang paling penting. Karena pemilihan supplier yang tepat  dapat  menurunkan  biaya  pembelian  dan meningkatkan daya saing perusahaan.
UD.  Naga  Wangi  Alam  Sejahtera  merupakan usaha  dagang  yang  bergerak  dalam  bidang  makanan ringan. Masalah yang dialami UD. Naga Wangi Alam Sejahtera  adalah  sulitnya  menentukan supplier mana yang  memiliki  performasi  baik  dari  segi  harga, pelayanan,  pengiriman  dan  kualitas  bahan  sehingga
perusahaan  bisa  memprioritaskan supplier tersebut dalam  memenuhi  bahan  baku  yang  dibutuhkan. Selain  itu  dalam  memilih  supplier  pihak  UD.  Naga Wangi  Alam  Sejahtera  masih  menggunakan  cara subyektif  yaitu  dengan  berdasarkan  pengalaman menjadi mitra kerja tanpa memperhitungkan berdasarkan  kriteria.  Tentu  saja  hal  ini  tidak  efektif bila  digunakan  sebagai  acuan  dalam  pemilihan Supplier . Berdasarkan  permasalahan  tersebut,  pihak  UD Naga  Wangi  Alam  Sejahtera  memerlukan  suatu sistem  yang  dapat  mempermudah  mereka  dalam menentukan  pemilihan supplier terbaik.  Dalam penelitian  ini  digunakan Analitycal  Network  Process (ANP)  sebagai  model  sistem  pendukung  keputusan yang  bertujuan  untuk  membantu  pihak  usaha  dagang ini dalam menentukan supplier terbaik sesuai dengan kriteria yang sudah ditentukan.
Metode Analytic  Network  Process (ANP) merupakan  pengembangan  dari  metode Analytical Hierarchy  Process (AHP).  Metode  ANP  mampu memperbaiki  kelemahan  AHP  berupa  kemampuan mengakomodasi  keterkaitan  antar  kriteria  atau alternatif  [1].  Pada  AHP  semua  kriteria  yang  ada harus saling berkaitan secara hirarki, sedangkan pada ANP  semua  kriteria  bisa  berkaitan  dan  tidak berkaitan, jika ada kriteria yang tidak berkaitan maka
kriteria  itu  bernilai  0.  Keterkaitan  pada  metode  ANP ada  2  jenis  yaitu  keterkaitan  dalam  satu set  cluster ( inner dependence ) dan keterkaitan antar cluster yang berbeda  ( outer  dependence ).  Adanya  keterkaitan tersebut  menyebabkan  metode  ANP  lebih  kompleks dibanding metode AHP.
Berdasarkan  pemahaman  singkat  yang  telah diberikan,  maka  penulis  akan  melakukan  suatu penelitian  untuk  membuat  sistem  yang  dapat mendukung  keputusan  pemilihan supplier pada  UD Naga Wangi Alam Sejahtera.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1. Penelitian Terdahulu
Menurut  Wulandari  Ninik  pada  penelitiannya yang  berjudul  “Perancangan  Sistem  Pendukung Keputusan Pemilihan Supplier di PT.Alfaindo dengan Metode  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)”.  PT. Alfindo  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di bidang  contractor,  fabrikasi,  manufacturing,  general trading,  and  labour  supply.  PT.  Alfindo  tidak memproduksi barang sendiri melainkan membutuhkan  supplier  dalam  proses  pengadaan barang.  Namun,  dalam  proses  pemilihannya  PT. Alfindo  masih  mengalami  kesulitan  dalam  memilih supplier  yang  terbaik,  perusahaan  juga  belum memiliki  kriteria  khusus  dalam  melakukan  penilaian terhadap  supplier,  serta  membutuhkan  waktu  yang lama  dalam  proses  pemilihannya.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  menghasilkan  suatu  rancangan aplikasi  yang  dapat  digunakan  untuk  pemilihan supplier,  dan  dapat  membantu  dalam  memberikan evaluasi  terhadap  supplier.  Metode  yang  digunakan adalah Analytical Network Process (AHP) [2].
,Menurut  Aldiansyah  pada  penelitian  yang berjudul  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Pemilihan Telpon  Seluler  Menggunakan  Metode Analytical Network  Process (ANP)”.  Nusantara  Global  Inovasi adalah  salah  satu  perusahaan  IT,  yang  menjual berbagai  jenis  ponsel.  Terdapat  kelemahan  dalam pemilihan ponsel  yang dilakukan oleh PT. Nusantara Global  Inovasi  yaitu  pengambil  keputusan  menilai hanya  berdasarkan  pada  harga  yang  ditawarkan  dan kualitas  yang  dimiliki  spesifikasi  handphone  secara subyektif. Oleh karena itu, kajian ini bertujuan untuk melakukan  pemilihan  ponsel  dengan  pertimbangan yang lebih  komprehensif dan obyektif sesuai dengan kebutuhan. Tahap pertama yang dilakukan agar dapat merepresentasikan  keadaaan  yang  sebenarnya  yaitu dengan  mengidentifikasi  kriteria,  subkriteria,  dan alternatif  yang  akan  digunakan  dalam  pemilihan pemasok.  Terdapat  5  kriteria,  11  sub  kriteria,  dan  4 alternatif  yang  digunakan  pada  pemilihan  ponsel untuk pemilihan jenis handphone. Tahap kedua, yaitu tahap  menentukan  metode  untuk  pemilihan  ponsel. Metode  yang  digunakan  untuk  menentukan  prioritas pemasok  yang  akan  dipilih  adalah  metode Analytic Network Process (ANP) [3].
2.2. Metode Analytical Network Process (ANP) Metode Analytical  Network  Process (ANP) merupakan  pengembangan  dari  Metode Analytical Hierarchy  Process (AHP).  Metode  ANP  mampu memperbaiki  kelemahan  AHP  berupa  kemampuan mengakomodasi  keterkaitan  antar  kriteria  atau alternatif.  Pada  AHP  semua  kriteria  yang  ada  harus saling  berkaitan  secara  hirarki,  sedangkan  pada  ANP semua kriteria bisa berkaitan dan tidak berkaitan, jika ada  kriteria  yang  tidak  berkaitan  maka  kriteria  itu bernilai 0. Keterkaitan pada metode ANP ada 2 jenis yaitu  keterkaitan  dalam  satu  set cluster ( inner dependence )  dan  keterkaitan  antar cluster yang berbeda  ( outer  dependence ).  Adanya  keterkaitan tersebut  menyebabkan  metode  ANP  lebih  kompleks dibanding metode AHP.
Secara  umum  langkah  -  langkah  yang  harus dilakukan  dalam  menggunakan  ANP  adalah  sebagai berikut [4] :
1. Mendefinisikan masalah dan menentukan kriteria solusi yang diinginkan.
2. Menentukan  pembobotan  komponen  dari  sudut pandang manajerial.
3. Membuat  matriks  perbandingan  berpasangan yang  menggambarkan  kontribusi  atau  pengaruh setiap  elemen  atas  setiap  kriteria.  Perbandingan dilakukan berdasarkan penilaian dari pengambil keputusan  dengan  menilai  tingkat  kepentingan suatu  elemen.  Untuk  skala  perbandingan berpasang  ANP  sama  dengan  AHP.  Penilaian pada  matriks  berpasang  dilakukan  oleh  orang yang  ahli  dalam  permasalahan  yang  diteliti. Seperti yang ditunjukan pada Tabel 1.

## Tabel 1. Nilai skala perbandingan berpasang ANP
Tingkat Kepentingan Keterangan 1 Kedua eleme mempunyai pengaruh yang sama 3 Pengalaman dan penilaian sedikit memihak satu elemen dibandingkan pasangannya 5 Pengalaman dan penilaian dengan kuat memihak satu elemen dibandingkan pasangannya 7 Satu elemen sangat disukai dan secara praktis dominasinya terlihat
9 Satu elemen terbukti mutlak lebih disukai dibandingkan dengan pasangannya 2,4,6,8 Ketika diperlukan sebuah kompromi 4. Setelah mengumpulkan semua data perbandingan  berpasangan  dan  memasukkan nilai-nilai  kebalikannya  serta  nilai  satu  di sepanjang  diagonal  utama,  prioritas  masing- masing kriteria dicari dan konsistensi diuji.
5. Menentukan eigen  vector dari  matriks  yang telah dibuat pada langkah ketiga.
Rumus dalam menentukan eigen vector :
X = ∑ ( Wij / ∑ Wj ) / n                       (2.1)
Keterangan : X : eigenvector Wij : nilai sel kolom dalam satu baris(i,j= 1....n) ∑Wj   : jumlah total kolom N : jumlah matriks yang dibandingkan.
λmaks =  (nilai  eigen  1  ×  jumlah  kolom  1)  +  (nilai eigen 2 × jumlah kolom2).... n.    (2.2)
Setelah  mendapatkan  maks kemudian  mencari Consistency Index (CI) sebagai berikut :
CI = (  maks – n ) / ( n – 1 )               (2.3)
Keterangan : CI  : Consistency Index  maks : nilai eigen terbesar . N  : Jumlah matriks yang dibandingkan.
Tabel 2. Nilai Random Index
Orde matriks 1  2 3 4 5 6 7 8 9 10 RI
0  0  0,58  0,9  1,12  1,24  1,32  1,41  1,45  1,49
6. Mengulangi  langkah  3,  4,  dan  5  untuk  semua kriteria.
7. Membuat unweighted supermatriks dengan cara memasukkan  semua  eigen  vector  yang  telah dihitung pada langkah 5 ke dalam sebuah super matriks.
8. Membuat weighted  supermatriks dengan  cara melakukan perkalian setiap isi unweighted super matriks  terhadap  matriks  perbandingan  kriteria ( cluster matrix ). 9. Membuat limiting  supermatriks dengan  cara memangkatkan weight supermatriks secara terus menerus  hingga  angka  disetiap  nilai  dalam  satu baris sama besar.
10. Ambil  nilai  terbesar  dari  alternatif  yang dibandingkan sebagai alternatif terbaik
3. METODE PENELITIAN
3.1. Blok Diagram
Blok  diagram  adalah  diagram  dari  sistem  di mana  bagian  utama  atau  fungsi  yang  diwakili  oleh blok yang dihubungkan dengan garis yang menunjukkan hubungan dari blok. Blok diagram dari program yang akan dibuat seperti pada Gambar 1.
Gambar 1. Diagram Blok Sistem

## 3.2. Flowchart Sistem
Pada bagian ini menjabarkan bagaimana alur aplikasi sistem  pendukung  keputusan  pemilihan supplier secara umum dapat dilihat pada gambar 2.
Gambar 2. Flowchart sistem
Pada gambar 2 dijelaskan ketika program dijalankan pengguna  harus login terlebih  dahulu  untuk  mengakses semua menu didalam  sistem.  setelah  pengguna  berhasil login ,  maka  pengguna  memilih  menu  yang  ada.  Menu supplier berisis  data supplier yang  ada  dalam  UD.  Naga Wangi  Alam  Sejahtera,  kriteria  berisi  data  kriteria  dan subkriteria  yang  menjadi  tolak  ukur  dalam  penilaian supplier, perbandingan berisi data berpandingan berpasang pada  kriteria,  subkriteria  dan supplier .  Pada  menu perhitungan untuk menentukan supplier terbaik.

## 3.3. Flowchart ANP
Pada  bagian  ini  menjabarkan  bagaimana  alur  dari metode Analitycal  Network  Process (ANP),  dapat  dilihat pada gambar 3.
Gambar 3. Flowchart metode ANP
Pada  gambar  3  dijelaskan  langkah  pertama  dalam metode  ANP  adalah  menetukan  terlebih  dahulu permasalahan  yang  dihadapi  dan  solusi  yang  diinginkan, menetukan  kriteria  dan  subkriteria  yang  diuraikan  dalam sebuah network . Kemudian membuat matriks perbandingan berpasang kriteria, subkriteria dan menghitung  rasio  konsistensinya.  Jika  rasio  konsistensi kurang dari sama dengan 0,1 (<=0,1) maka rasio tersebut konsisten.  Jika  rasio  tidak  konsisten  maka  dilakukan kembali  perbandingan  berpasang.  Jika  rasio  konsisten sudah  terpenuhi  maka  dilakukan  pembobotan  untuk supplier .  setelah  itu  perhitungan  supermatriks  dan menentukan supplier terbaik.

## 3.4. Data Flow Diagram Level 0 (DFD)
Perancangan  DFD  level  0  dalam  alur  dari  sistem pendukung  keputusan  pemilihan  supplier  dijelaskan seperti pada gambar 4.
Gambar 4. DFD Level 0
Pada gambar 4 menjabarkan alur sistem pendukung keputusan  pemilihan supplier dimana  admin    melakukan
login terlebih  dahulu  kemudian  memasukkan  data pertanyaan  untuk  perbandingan  berpasang  pada  sistem, dan mendapatkan data perangkingan.

## 3.5. Diagram keterkaitan antar Kriteria
Untuk  keterkaitan  antar  kriteria  dalam  sistem pendukung  keputusan  pemilihan supplier keripik  tempe pada UD. Naga Wangi Alam Sejahtera dapat dilihat pada gambar 5.
Gambar 5. Network kriteria
Pada  gambar  5  dijelaskan  bahwa  keterkaitan  antar kriteria  dalam  hal  ini  adalah  hubungan  saling mempengaruhi yang dilambangkan dengan garis berarah. Misalnya  pada  gambar  5  kriteria  harga  dan  kualitas produk,  terhubung  sehingga  antar  kriteria  tersebut  terjadi suatu keterkaitan. Karena garis penghubung memiliki arah timbal  balik  yang  berarti  kedua  kriteria  saling mempengaruhi  satu  sama  lain.  Apabila  pada  kriteria kualitas  produk  dan  pelayanan  yang  tidak  memiliki keterkaitan maka nilai keterkaitannya nol.

## 4. IMPLEMENTASI DAN PENGUJIAN
4.1. Halaman Utama
Halaman utama ini merupakan tampilan login ketika admin  masuk  pada  aplikasi  sistem  pendukung  keputusan pemilihan supplier .  seperti  yang  ditunjukan  pada  gambar 6.
Gambar 6. Halaman Utama
4.2. Halaman Home
Halaman home ini merupakan tampilan awal ketika admin  berhasil login .  Dalam  halaman  ini  terdapat menu
supplier ,  kriteria,  perbandingan,  perhtingan  dan logout . Seperti pada gambar 7.
Gambar 7. Halaman Home

## 4.3. Halaman Supplier
Halaman supplier berisi  data supplier Keripik Tempe yang ada dalam UD. Naga Wangi Alam Sejahtera. Seperti pada gambar 8.
Gambar 8. Data Supplier

## 4.4. Halaman Kriteria
Halama  kriteria  berisi  data  kriteria  dan  subkriteria yang menjadi tolak ukur UD. Naga Wangi Alam Sejahtera dalam  menilai  kinerja supplier .  ada  4  data  kriteria  dan  9 data subkriteria. Seperti gambar 10 dan 10.
Gambar 9.  Data Kriteria
Gambar 10. Data Subkriteria

## 4.5. Halaman Perbandingan
Halaman  perbandingan  ini  memiliki submenu ada tiga  yaitu  perbandingan  kriteria,  perbandingan  subkriteria dan  perbandingan supplier .  halaman  ini  merupakan halaman untuk mendapatkan nilai perbandingan berpasang untuk  diproses  oleh  sistem  menggunakan  metode Analytical  Network  Process (ANP).  Seperti  gambar  11 yang berisi nilai perbandingan berpasang terhadap kriteria harga.
Gambar 12. Perbandingan berpasang terhadap kriteria harga

## 4.6. Halaman Perhitungan
Halaman  perhitungan  ini  merupakan  halaman menampilkan hasil dari perhitungan sistem. dalam  halam ini  terdapat  hasil  perhitungan  matriks  kriteria,  hasil perhitungan supermatriks. Seperti pada gambar 13, 14, 15 dan 16.
Gambar 14. Hasil perhitungan unweight supermatriks
Gambar 15. Hasil perhitungan weight supermatriks
Gambar 16. Hasil perhitungan limit supermatriks
4.7. Pengujian Perhitungan Metode ANP
4.8. Perhitungan Manual
Langkah pertama menentukan perbandingan berpasang  pada  kriteria  utama  sesuai  dengan  diagram keterkaitan yang telah dibuat.
Matriks  perbandingan  berpasang  terhadap  kriteria harga seperti yang ditunjukan pada tabel 3.
Tabel 3. Perbandingan berpasang terhadap kriteria harga
Kemudian akan dilakukan proses perhitungan untuk memperoleh nilai prioritas seperti pada tabel 4.
Tabel 4. Nilai Prioritas kriteria harga
Untuk perbandingan kriteria yang lain, caranya sama seperti perbandingan terhadap kriteria harga.
Kemudian dari nilai prioritas masing masing kriteria di  ambil  nilai  prioritasnya  dan  dibuat  matriks perbandingan  berpasang    kriteria  yang  nanti  matriks  ini akan  dikalikan  dengan unweigh t  supermatriks  untuk mendapatkan nilai weight supermatriks. Seperti tabel 5.
Tabel 5. Matriks Kriteria perbandingan berpasang kriteria utama.
Langkah  selanjutnya  menentukan  perbandingan berpasang  pada  subkriteria  dan supplier .  Caranya  sama seperti perbandingan berpasang pada kriteria utama.
Matriks  perbandingan  berpasang  subkriteria  tingkat harga terhadap kriteria kualitas produk seperti pada tabel 6.
Tabel 6. Perbandingan subkriteria tingkat harga terhadap kualitas produk
Kemudian akan dilakukan proses perhitungan untuk memperoleh nilai prioritas seperti pada tabel
Tabel 7. Nilai prioritas perbandingan tingkat harga terhadap kualitas produk
Untuk perbandingan kriteria yang lain, sama seperti perbandingan  pada  subkriteria  tingkat  harga  terhadap kualitas.  Setelah  dihitung  semua  perbandingan  yang  ada dalam  subkriteria,  kemudian  nilai  prioritasnya  di  simpan dalam satu tabel yang dinamakan unweight supermatriks. Seperti pada tabel 8.
Tabel 8. Unweight Supermatriks
Selanjutnya,  mencari  nilai  weightsupermatriks dengan  cara  melakukan  perkalian  antar  matriks perbandingan  kriteria  dan  unweight  supermatriks. Hasilnya seperti pada tabel 9.
Tabel 9. Hasil weight supermatriks
Selanjutnya, mencari nilai limit dengan cara kalikan weight supermatriks  dengan  dirinya  (perkalian  matriks) secara  terus  menerus  hingga  angka  disetiap  nilai  dalam satu baris sama besar. Hasil limit supermatriks seperti pada tabel 10.
Tabel 10. Hasil limit supermatriks

## 4.9. Perhitungan Sistem
Untuk  perhitungan  metode  yang  dilakukan  sistem bisa  dilihat  pada  halaman  perhitungan.  Untuk  hasil perhitungan  setiap  prioritas  matriks  kriteria  utama,  dan limit supermatriks,  jika  data  perbandingan  sama  dengan perhitungan  manual  maka  hasilnya  seperti  pada  gambar 17,  dan gambar 18.
Gambar 17. Matriks perbandingan kriteria

## Gambar 18. Limit Supermatriks

## 4.10. Pengujian Fungsional Menu Website
Pada  tahap  pengujian  aplikasi  dilakukan  dengan menggunakan  2 browser yaitu Google  Chrome versi 62.0.3202.94  dan Mozila Firefox vesi 5.0. Pengujian ini dilakukan  untuk  mengetahui  fungsional  aplikasi  berbasis web . Hasil pengujian ditunjukan pada tabel 11.
Tabel 11. Pengujian aplikasi
Pada  tahap  pengujian  aplikasi  dilakukan  dengan menggunakan  2 browser yaitu Google  Chrome versi 62.0.3202.94 dan Mozila Firefox vesi 5.0.  Semua fungsi dari sistem berjalan sesuai dengan yang diinginkan.
5. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisa  dan  pengujian  yang  telah dilakukan,  maka  dapat  diambil  beberapa  kesimpulan sebagai berikut :
1. Sistem pendukung keputusan pemilihan supplier ini digunakan  untuk  menyelesaikan  masalah  dalam pemilihan supplier terbaik sehingga dapat membantu pihak UD. Naga Wangi Alam Sejahtera.
2. Hasil  perhitungan  akurasi  keakuratan  metode ANP berdasarkan 4 data supplier , 4 kriteria dan 11  sub  kriteria  baik  melalui  simulasi  program dan  manual.  Nilai  akurasi  keakuratan  sebesar 99,6%,  artinya  penerapan  metode  ANP  yang dilakukan berjalan dengan baik.
3. Pada  pengujian  kepuasan  dengan  presentase sebanyak  8%  menyatakan  tidak  setuju,  42% menyatakan  bahwa  pengguna  setuju  dan  50% menyatakan  bahwa  pengguna  sangat  setuju sistem  pemilihan supplier pada  UD.  Naga Wangi  Alam  Sejahtera  dapat  membantu  dalam pemilihan supplier terbaikmemiliki  hasil  lebih tinggih  maka  akan  ditentukan  sebagai  supplier terbaik.

## 5.2. Saran
Saran  dari  aplikasi  sistem  pendukung  keputusan pemilihan  supplier  keripik  tempe  di  UD.  Naga  Wangi Alam Sejahtera menggunakan metode Analytical Network Process (ANP) adalah sebagai berikut : 1. Dikembangkan dengan sistem yang dinamis dimana data supplier , data kriteria, dan data subkriteria dapat ditambahkan    secara  otomatis  dari  sistem  sehingga dapat digunakan pada perusahaan lain.
2. Dikembangkan  pada  perangkat mobile atau android agar lebih mudah digunakan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Saaty,  T.L.,  2008.  Decision  making  with  the analytic hierarchy process. International journal of services sciences , 1 (1), pp.83-98.
[2] Wulandari,  N.,  2017.  Perancangan  Sistem Pendukung  Keputusan  Pemilihan  Supplier  di PT. Alfindo Dengan Metode Analytical
Hierarchy  Process  (AHP).  JSiI  (Journal  Sistem Informasi), 1. [3] Atdiansyah  Genta  Arief.  Sistem  Pendukung Keputusan Pemilihan Telpon Seluler menggunakan  Metode  Analytical  Network Process.  Universitas  Nusantara  Semarang  : Teknik Informatika.
[4] Santoso,  L.W.,  Setiawan,  A.  and  Stanley,  J.R., 2009. Pembuatan Aplikasi Sistem Seleksi Calon Pegawai  dengan  Metode  Analytic  Network Process  (ANP)  di  PT  X.  Universitas  Kristen Petra, Surabaya.