## MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN PETANI PADI ORGANIK DI KABUPATEN BANTUL
Nur Rahmawati 1) , Triyono 2) , Sriyadi 3)
Fakultas Pertanian, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Email : rahma_wati_mf@yahoo.com
Abstract : The  improvement  of  farmers’  welfare,  especially  rice  farmers  require efforts  to  improve  the  ability  of  farmers  to  produce  quality  products  and  which  is competitive. An effort that can be done is to increase the motivation of entrepreneur communities  through  organic  farming  which  can  be  expected  to  ensure  the preservation  of  the  environment  for  sustainable  production,  achieve  food  security  at the same time improving the welfare of people that having quality.This research aims to identify the motivation of entrepreneur  farmers and the individual factors and the influence  of  environments.  The  study  was  conducted  by  interview  survey  method  on organic rice farmers, then it was analyzed by descriptive and regression analysis. The results showed that the general motivation of entrepreneur farmers is strong enough. Factors that influence entrepreneurmotivation is the business environment; access to credit, market orientation, a network of cooperation and support from the government as well as individual factors, namely education.
Keywords : motivation, entrepreneur, organic rice farming
Abstrak : Peningkatan kesejahteraan petani khususnya petani padi memerlukan usaha peningkatan  kemampuan  petani  dalam  menghasilkan  produk  yang  berkualitas  dan berdaya  saing.  Salah  satu  upaya  yang  dapat  dilakukan  adalah  peningkatan  motivasi kewirausahaan  masyarakat  melalui  pertanian  organik  yang  dapat  diharapkan  mampu menjamin  kelestarian  lingkungan  bagi  produksi  yang  berkelanjutan,  mewujudkan ketahanan  pangan  sekaligus  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  yang  berkualitas. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  motivasi  kewirausahaan  petani  serta faktor-faktor individu dan lingkungan yang berpengaruh. Penelitian dilakukan dengan metode  survei  wawancara  pada  petani  padi  organik,  kemudian  dianalisis  secara deskriptif  dan  analisis  regresi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Secara  umum motivasi  kewirausahaan  petani  sudah  cukup  kuat.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi motivasi  kewirausahaan  adalah  lingkungan  usaha  yaitu  akses  kredit,  orientasi  pasar, jaringan kerjasama dan dukungan pemerintah serta faktor individu yaitu pendidikan.
Kata Kunci : motivation, entrepreneur, organic rice farming

## PENDAHULUAN
Produk  organik,  termasuk  beras  organik merupakan  pangan  yang  dihasilkan  oleh pertanian organik (Biao, 2003). Pangan organik diyakini  lebih  aman  (Canavari  et  al  2002) karena merupakan pangan alami yang dihasilkan  tanpa  menggunakan  bahan  kimia dan pupuk buatan (Connor dan Douglas, 2002). Produk pangan organik dihasilkan dari
pertanian  organik,  suatu  sistem  produksi  yang mempertahankan  kesehatan  tanah,  ekosistem dan manusia (USDA 2010).
Tren preferensi  konsumen  terhadap produk  organik  ditunjukkan  oleh  permintaan produk  organik  khususnya  beras  yang  semakin meningkat  dari  tahun  ke  tahun.Sejak  tahun 2006  produksi  beras  organik  belum  mampu memenuhi kebutuhan pasar.Bahkan pada tahun 2009  produksi  beras  organik  hanya  mampu
Nur Rahmawati, Triyono, Sriyadi : Motivasi Kewirausahaan Petani Padi Organik…
memenuhi kebutuhan sekitar 50% dari permintaan  pasar.Hal  ini  disebabkan  karena laju  permintaan  beras  organik  belum  bisa diimbangi oleh laju produksinya.
Tabel  1.  Produksi  dan  Kebutuhan  Pasar  Beras Organik di Indonesia Tahun Produksi (kg) Kebutuhan Pasar (kg) 2005 550.300 550.300 2006 557.179 660.360 2007 563.865 792.432 2008 570.519 950.918 2009 577.080 1.141.102 Sumber : Pertanian Sehat Indonesia.com
Pada  Tahun  2009,  sebanyak  tiga  persen dari total 58.000 hektar lahan sawah di Daerah Istimewa Yogyakarta menerapkan sistem organik.  Sedangkan  di  Kabupaten  Bantul,  dari 16.000  hektar  lahan  padi,  baru  lima  persen diantaranya tersertifikasi organik (http:// ibutani.blogspot.com). Dengan demikian, berdasarkan  luas  yang  telah  diusahakan  masih menunjukkan  bahwa  baru  sebagian  kecil potensi  lahan  yang  dikembangkan  dalam menangkap  peluang  pasar  padi  organik  yang masih cukup terbuka.
Pemanfaatan  potensi  sumberdaya  alam pertanian,  dalam  hal  ini  adalah  lahan tergantung  pada  potensi  sumberdaya  manusia khususnya  petani.Selama  ini  peran  petani sebagai pelaku utama yang memiliki kemampuan  kreativitas  dan  daya  cipta  kurang dimaksimalkan potensinya. Berdasarkan realitanya keberhasilan petani mencapai kinerja usahatani  yangtinggi  tidak  hanya  ditentukan oleh  kegiatan  teknik  budidava  sernata  tetapi juga  ditentukan  oleh  kemampuan  petani  baik sikap,  pengetahuan  dan  ketrampilan  yang diaktualisasikan dalam menjalankan usahataninva  mulai  dari  persiapan  tanam sampai pemasaran produk yang dihasilkan.
Saragih  (1996) menyatakan bahwa kewirausahaan  petani  merupakan  salah  satu faktor  yang  sangat  penting  dalam  menentukan keberhasilan  usaha  yang  berorientasi  pasar. Demikian  pula  menurut  beberapa  pendapat yang  lain  Hartono,  (2003)  mengatakan  bahwa melalui  pengembangan  bisnis  untuk  petani kecil  diharapkan  mampu  menurnbuhkan  dan mengembangkan  petani-petani  inovator  dan motivator yang berjiwa entrepreneur.
Kewirausahaan  penting  untuk  pengembangan agribisnis,  oleh  karena  kewirausahaan  petani perlu ditumbuhkan menghadapi tekanan lingkungan pasar yang tidak kondusif (Wibowo dan Subiyono, 2005; Priyanto, 2008).
Tujuan penelitian ini adalah  mengetahui motivasi  kewirausahaan  petani  pada  usahatani padi organik dan mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi  motivasi  kewirausahaan  petani pada usahatani padi organik.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Motivasi
Motivasi  dipandang  sebagai  segala  sesuatu yang menginspirasi tindakan manusia termasuk didalamnya  aspirasi  atau  niat  dalam  perilaku (Mansor  dan  Mat  2010).  Motivasi  seseorang untuk menjadi entrepreneur cukup beragam.
Dari  kebanyakan  survey  yang  dilakukan di  negara  industri  disebutkan  bahwa  motivasi yang  mendorong  laki-laki  dan  perempuan dalam  melakukan  usaha  hampir  sama,  dimana kebebasan dan kebutuhan untuk pencapaian diri ( need  of  self  achievement )  selalu  berada  di urutan teratas (Hisrich et al. 2001).
Orhan  dan  Scott  dalam  Kasali  et  all (2011)menjelaskan  ada  tujuh  motif  untuk menjadi  seorang  pengusaha.  Pertama dynastic compliance (turunan)  dimana  usaha  tersebut memiliki  sejarah  panjang  dalam  keluarga. Kedua no  other  choice (tidak  ada  pilihan). Ketiga entrepreneur  by  change yaitu  mereka yang menjalankan entrepreneur karena menerima  bukan  mencari  peran  tersebut. Keempat natural succession yaitu suksesi yang memang telah dipersiapkan dalam menjalankan bisnis keluarga setelah mendapatkan pendidikan.  Kelima forced  entrepreneur yaitu karena  adanya  tekanan.  Keenam informed entrepreneur yaitu  melakukan  usaha  karena dipengaruhi  lingkungan  terdekatnya.  Ketujuh pureentrepreneur yaitu  menjalankan  bisnis sendiri secara alami berdasarkan pengalaman.
Motivasi dipengaruhi oleh 2 faktor yaitu faktor  pendorong  ( push  factor )  dan  faktor penarik  ( pull  factor ).  Faktor  pendorong  adalah faktor  faktor  yang  berasal  dari  dalam  diri petani.  Sedangkan  faktor  penarik  adalah  faktor yang berasal dari luar petani (Kasali,2011).
Dari  kebanyakan  survey  yang  dilakukan di  negara  industri  disebutkan  bahwa  motivasi
yang  mendorong  laki-laki  dan  perempuan dalam  melakukan  usaha  hampir  sama,  dimana kebebasan dan kebutuhan untuk pencapaian diri ( need  of  self  achievement )  selalu  berada  di urutan teratas (Hisrich et al. 2001).
Faktor Penentu Motivasi Kewirausahaan 1.  Faktor Individu
a.  Pendidikan. Agar  usaha  dapat  bersaing  di pasar global, peran pendidikan bagi entreprenenur menjadi  semakin  penting. Selain  dapat  membantu  meningkatkan kemampuan usahanya, mengidentifikasi pilihan  dan  membuat  keputusan  juga  dapat menambah  informasi  yang  akan  digunakan saat  menjalankan  usahanya,  menentukan kedalaman lokus perencanaan dan memiliki dampak  yang  signifikan  pengembalian  aset (Gatheya et.al, 2011).
b.  Umur. Ainin et al (2010) melaporkan bahwa umur  dan  gender entrepreneur signifikan mempengaruhi kinerja bisnis.
c.  Umur  Usaha  dan  Pengalaman. Stam et  al . dalam Minniti dan Naude (2010)
mengatakan  bila  seseorang  memulai  suatu usaha  baru  setelah  sebelumnya  mengalami kegagalan  tergantung  pada  kapasitasnya belajar dari pengalaman. Inilah yang disebut sebagai habitual entrepreneurship .
2. Lingkungan Usaha
a.  Akses  Modal  dan  Kredit. Diantara  faktor- faktor  lingkungan  yang  paling  penting dalam  aktivitas entrepreneur diantaranya adalah  bantuan  finansial  atau  aksesibilitas kredit (Mat dan Razak,
2011).
Permasalahan  ini  lebih  sering  terdengar  di
negara berkembang terkait dengan pengangguran  dan  diskriminasi  gender (Carter dan Shaw, 2006).
b.  Pelatihan. Bagi entrepreneur kesenjangan akses  terhadap  pelatihan  dan  konsultasi merupakan  alasan  utama  yang  selalu digunakan untuk menjelaskan kinerja mereka  yang  rendah  (Roomi  dan  Harrison, 2008).Pelatihan  lebih  dipandang  sebagai suatu biaya dan bersifat reaktif dibandingkan  sebagai  suatu  investasi  dan bagian dari strategi perencanaan bisnis.
c.  Orientasi Pasar. Studi orientasi pasar hanya dilakukan  pada  pabrik,  jasa  dan  perusahaan ritel  besar  di  Amerika  Serikat  dan  Eropa Barat  dan  sangat  sedikit  dilaporkan  dalam literatur  tentang  perilaku  pemasaran  bisnis di  negara  sedang  berkembang  maupun negara  belum  berkembang,  terlebih  lagi tentang perilaku pemasaran usaha kecil yang dikelola  perempuan  (Afza,  Hasan  dan Rashid, 2010).
d.  Skala  Usaha. Banyak  studi  melaporkan bahwa  skala  usaha  merupakan  salah  satu faktor  penting  bagi  proses  organisasi  dan kinerja (Baum et al. 2001).
e.  Jaringan  (network). Kurangnya  jaringan merupakan  hal  yang  banyak  ditemukan dalam entrepreneurship ,  (Itani  et  al. 2009).Miskinnya keragaman dalam jaringan yang  dimiliki entrepreneur sebagai  akibat dari  kurangnya  hubungan  dengan  orang- orang  yang  menjadi  faktor  kunci  dan pemasok inti dalam kegiatan mereka selama ini.
Tabel 2. Skor Jawaban Petani Padi Organik terhadap Indikator Motivasi Petani
Indikator/ skore 1 2 3 4 5 F % F % F % F % F % Faktor Pendorong Pendapatan Kurang 1  0,86 10 8,62 5 4,31 82  70,69  18  15,52 Tidak puas dengan pendapatan 1  0,86 22  18,97 3 2,59 84  72,41 6 5,17 Kesulitan mendapat pekerjaan 7  6,03 71  61,21 8 6,90 27  23,28 2 1,72 Waktu yang fleksibel 1  0,86 23  19,83 0 - 76  65,52  14  12,07 Faktor Penarik Kebebasan bisnis padi organik 0 - 0 - 4 3,45 96  82,76  16  13,79 Pemenuhan keinginan diri 0 - 1 0,86 1 0,86 99  85,34  15  12,93 Padi Organik menjanjikan 0 - 13  11,21  25  21,55 65  56,03  13  11,21 Padi Organik diakui masyarakat 0 - 5 4,31  31  26,72 75  64,66 5 4,31
Nur Rahmawati, Triyono, Sriyadi : Motivasi Kewirausahaan Petani Padi Organik…
f.  Dukungan  Pemerintah. Tambunan  (2005) melaporkan  bahwa  dalam  beberapa  kasus kebijakan pengembangan kelompok ( cluster development  policies )  di  Indonesia  belum berjalan  dengan  sukses.  Hal  ini  disebabkan masih  diabaikannya  keterkaitan  antara kelompok  usaha  dengan  pasar,  semakin berkurangnya potensi UKM dalam mengorganisasi  diri  sendiri  dan  terbatasnya dukungan  dari  pemerintah  lokal  dan organisasi lainnya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  dengan  metode  penelitian survei  pada  petani  padi  organik  di  Kabupaten Bantul  sebagai  obyek  penelitian.  Sentra pengembangan  padi  organik  di  Kabupaten Bantul  meliputi:  Kecamatan  Bambanglipuro, Kecamatan Pandak, Kecamatan Imogiri, Kecamatan  Pundong.  Dari  4  kecamatan tersebut  ada  6  kelompok  tani  yang  masih  aktif dalam  usahatani  padi  organik,  masing-masing kelompok  tani  terpilih  diambil  sampel  petani secara nonproporsional random sampling sebanyak  20  sampel  petani  tiap  kelompok, sehingga ada 120 responden.
Penelitian  ini  menggunakan  analisis deskriptif  untuk  menggambarkan  karakteristik kewirausahaan  petani  dan.  pengaruh  faktor individu  dan  lingkungan  usaha  terhadap karakteristik kewirausahaan.
Kemudian
dilakukan analisis regresi.
Y=  Skor Faktor Pendorong/Faktor Penarik
= Konstanta
= Koefisien Regresi = Akses mendapatkan kredit (Skor)
= Pelatihan (Skor)
= Orientasi pemasaran (Skor)
= Jaringan kerjasama (Skore)
= Dukungan Pemerintah (Skore) = Umur (tahun) = Pendidikan (tahun) = Tanggungan Keluarga (orang) = Pengalaman (tahun)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil penelitian ini bertujuan untuk mengetahui motivasi kewirausahaan dan faktor-faktor yang mempengaruhi  motivasi  kewirausahaan   petani padi  organik  di  kabupaten  Bantul.  Penelitian dilakukan  pada  116  responden  petani  padi organik  dikabupaten  Bantul  karena  ada  4 responden yang tidak memenuhi syarat sebagai responden.

## Motivasi  Kewirausahaan
Motivasi  adalah  suatu  proses  untuk  membuat banyak  motif-  motif  dari  perbuatan  atau tingkah laku untuk memenuhi kebutuhan dalam mencapai tujuan. Dengan tujuan yang diinginkan ini tentunya harus dibarengi dengan kesiapan  dari  dalam  diri  untuk  mendorong tingkah  laku  untuk  berbuat  sesuatu  mencapai tujuan.Ada  2  faktor  dalam  mengukur  motivasi pada  usahatani  organik  yaitu  faktor  pendorong dan faktor penarik.
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  sebagian besar petani pada faktor pendorong  yaitu lebih dari  65%    menjawab  dengan  skore  4  kecuali pada  indikator  petani  termotivasi  untuk berusahatani  padi  organik  karena  kesulitan mendapat pekerjaan. Hal ini disebabkan karena petani  merupakan  pekerjaan  pokok,  sehingga usahatani padi organik bukan satu satunya jenis usahatani yang dilakukan petani.
Dilihat  dari  faktor  penarik  dalam indikator  motivasi  petani  untuk  berusahatani padi  organik,  lebih  dari  80  %  petani memberikan jawaban skore 4 yaitu berusahatani  padi  organik  adalah  bebas  dan `menjanjikan  hanya  56  %  yang  memberikan jawaban  dengan  skore  4  dan  21  %  yang memberikan jawaban dengan skore 3. Demikian  pula  indikator  bahwa  padi  organik diakui masyarakat  skore jawaban petani masih berkisar pada skore 3 dan 4.
Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi
Kewirausahaan
Faktor yang mempengaruhi karakter wirausaha terdiri  dari  faktor  individu  petani  dan  faktor lingkungan Bisnis
1. Faktor Individu
Faktor  individu  yang  berpengaruh  terhadap kewirausahaan  adalah  faktor  dari  dalam  diri
petani  padi  organik  yaitu  umur  petani, pengalaman  berusahatani  padi  organik  dan pendidikan petani. Berdasarkan tabel  3 diketahui  bahwa    lebih  dari  50  %  petani berumur  lebih  dari  47  tahun,  komposisi  umur yang  terbanyak  adalah  umur  antara  47  tahun sampai  dengan  60  tahun.  Ini  merupakan  umur produktif  petani  padi  organik.Rata-rata  umur petani padi organik adalah 55 tahun.
Pengalaman    petani  padi  organik  dalam pengelola  usahatani  padi  antara    8  sampai  10 tahun  yaitu  sebesar  42  %  dengan  rata-rata pengalaman petani 15 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa dalam mengelola usahatani  padi  terutama  padi  organik  sudah tidak diragukan lagi .
Komposisi  tingkat  pendidikan  petani padi  organik  sangat  bervariasi  antara  yang berpendidikan  SD,  SMP  dan  SMA.  Jumlah petani  yang  berpendidikan  SMA  yang  paling banyak sedangkan yang berpendidikan PT yang terendah  yaitu  hanya  2,59  %.  Kondisi  ini menunjukkan  bahwa  tingkat  pendidikan  petani sudah  sangat  baik  sehingga  memudahkan petani dalam  menerima transfer teknologi baru dalam rangka meningkatkan pendapatan petani.
2. Faktor Lingkungan Bisnis
Faktor  lingkungan  bisnis  merupakan  faktor  di luar  yang  berpengaruh  terhadap  karakter kewirausahaan. Faktor lingkungan bisnis terdiri dari  akses  untuk  mendapatkan  modal,  syarat mendapatkan modal, frekuensi pelatihan, Orientasi  pemasaran, Network (kerjasama)  dan dukungan pemerintah.
Akses  untuk  mendapatkan  modal  yang terdiri  dari  jarak  dan  waktu  tempuh  untuk mendapatkan  kredit/  modal  menunjukan  skore 1  dan  2  yang  artinya jarak  untuk  mendapatkan kredit  cukup  dekat  yaitu  kurang  dari  1  km dengan waktu tempuh kurang dari 15 menit.
Syarat  untuk  mendapatkan  kredit  juga mudah  bagi  yang  mempunyai  pinjaman  modal yang  ditunjukkan  dengan  skore  4  dengan  nilai skore  sebesar  34  %.  Skore  1  menunjukkan bahwa  petani  tidak  memanfaatkan  kredit. Sedangkan    jawaban  kesesuaian  kredit  yang diambil sebesar 44 % menunjukkan skore 3.
Frekuensi  mengikuti  pelatihan  bagi petani  organik  sangat  bervariasi  antara  1 sampai  dengan  10  kali  untuk  pelatihan tentang pertanian  organik secara umum dan 1 sampai 6 kali  untuk  pelatihan  padi  organik,  membuat pupuk  organik  dan  membuat  obat/pestisida organik.  Frekuensi  rata  rata  untuk  pelatihan pertanian  organik  sebanyak  4  kali,  untuk pelatihan  padi  organik  sebanyak  3  kali, pelatihan  pembuatan  pupuk  organik  dan pestisida organik masing- masing 2 kali.
Orientasi  pemasaran  bagi  petani  padi organik  sudah  cukup  baik  artinya  petani sudah berani membuka terobosan baru dalam pemasaran  yaitu  menjual  padi  sudah  dalam bentuk  beras  sehingga  harganya  bisa  lebih tinggi  dibanding  dijual  dalam  bentuk  gabah kering  atau  basah  apalagi  ditebas.  Seperti ditunjukkan  dalam  tabel  4,  jawaban  skore petani  yang  menjual  beras  adalah  60  %  untuk skore 4 dan 30 % untuk skore 5.
Tabel 3.  Faktor Individu Petani Padi Organik
No Komponen Katagori Jumlah Persen (%) 1 Umur(th) 19-32 2 1,72 33-46 25 21,55 47-60 61 52,59 61-74 25 21,55 >74 3 2,59 2 Pengalaman(th) 8-10 49 42,24 11-19 18 15,52 20-28 22 18,97 29-37 13 11,21 >37 14 12,07 3 Pendidikan SD 40 34,48 SMP 25 21,55 SMA 48 41,38 PT 3 2,59

## Tabel 4.  Skor Jawaban Petani Padi Organik terhadap Indikator Lingkungan Bisnis
No Indikator / Skore 1 2 3 4 5 Frek % Frek % Frek % Frek % Frek % 1 Akses terhadap modal dan kredit Jarak mendapatkan kredit 30    25,86 66    56,90 7      6,03 5       4,31 7    6,03 Waktu tempuh 43    37,07 55    47,41 6      5,17 8       6,90 4    3,45 2 Syarat mendapatkan modal Tingkat kemudahan 42    36,21 2     1,72 32    27,59 40     34,48 1  0,86 Kesesuaian kredit yang diambil 49    42,24 5     4,31 51    43,97 11       9,48 0      - 3 Frek mengikuti Pelatihan Pelatihan Pertanian Organik 44    37,93 33    28,45 23    19,83 3       2,59 13  11,21 Pelatihan Padi Organik 50    43,10 33    28,45 21    18,10 3       2,59 9  7,76 Pelatihan membuat pupuk Organik 21    18,10 41    35,34 12    10,34 37     31,90 5  4,31 Pelatihan membuat obat Organik 32    27,59 43    37,07 29    25,00 8       6,90 4   3,45 4 Orientasi Pemasaran Ditebas di lahan 51    43,97 59    50,86 3      2,59 3       2,59 0      - Dijual bentuk gabah basah 33    28,45 64    55,17 3      2,59 15     12,93 1   0,86 Dijual bentuk gabah kering 18    15,52 54    46,55 6      5,17 30     25,86 7  6,03 Dijual bentuk beras 14    12,07 7     6,03 1      0,86 64     55,17 30  25,86 Dijual bentuk benih 25    21,55 37    31,90 15    12,93 26     22,41 7  6,03 5 Network/Kerja Sama Frek ketemu dengan peyedia input 50    43,10 17    14,66 24    20,69 7       6,03 18  15,52 Frek ketemu dengan kelompok tani 67    57,76 17    14,66 12    10,34 4       3,45 15  12,93 Frek ketemu dengan produsen 70    60,34 6     5,17 12    10,34 10       8,62 18  15,52 Ada kedekatan emosional dengan kelompok tani 4      3,45 4     3,45 6      5,17 88     75,86 13  11,21 Ada kehangatan dan komitmen terhadapkelompok tani 6      5,17 9     7,76 18    15,52 71     61,21 12 10,34 6 Dukungan pemerintah Adanya bantuan modal 87    75,00 - - - 29  25,00 Adanya pelatihan per tahun 100    86,21 8     6,90 2      1,72 2       1,72 4  3,45 Infrastuktur a. Perbaikan jalan 6      5,17 6     5,17 4      3,45 69     59,48 31  26,72 b. Irigasi 3      2,59 11     9,48 2      1,72 61     52,59 39  33,62 c. Penyediaan Pasar 11      9,48 30    25,86 10      8,62 28     24,14 37  31,90 d. Sarana Transportasi 12    10,34 28    24,14 6      5,17 36     31,03 34  29,31
Sedangkan  indikator  yang  lainhasil panen  ditebas,  dijual  bentuk  gabah  basah  dan gabahkeringseperti  jawaban    skore  yang  tinggi ada pada skore 1 dan 2.
Indikator  lingkungan  bisnis  yang  lain adalah  Network  /  kerjasama.  Tabel 4 menunjukkan bahwa frekuensi ketemuan antara petani  dengan  penyedia  input,  kelompok  tani dan produsen sebagian besar atau lebih dari 70 %  pada  skore  1  artinya  frekuensi  ketemunya hanya 1 kali saja, namun secara non formal ada kedekatan emosional, kehangatan dan komitmen  yang  kuat  terhadap  kelompok  tani yang  ditunjukan  dengan  jawaban  skore  4 sebanyak  76 % untuk kedekatan emosional dan 61%  untuk  adanya  kehangatan  dan  komitmen dengan kelompok tani.
A. Pengaruh Faktor Individu dan Lingkungan  Usaha  terhadap  Motivasi Kewirausahaan
Motivasi  adalah  segala  sesuatu  yang menginspirasi  tindakan  manusia  termasuk didalamnya aspirasi atau niat dalam perilaku.Motivasi  yang  diamati  ada  dua,  yaitu faktor  pendorong  ( push  factor )  dan  faktor penarik ( pull factor ).

## 1. Faktor Pendorong
Faktor  pendorong  merupakan    faktor  yang mendorong  petani  untuk  melakukan  usahatani padi  secara  organik.  Parameternya  adalah  1. pendapatan  kurang,  2.  Tidak  puas  terhadap pendapatan sekarang, 3. kesulitan mendapatkan kerja,  4.  waktu  kerja  yang  fleksibel  karena adanya  tanggung  jawab  terhadap  urusan keluarga.  Faktor  pendorong  motivasi  petani padi  organik  dipengaruhi  oleh  lingkungan usaha dan kondisi individu petani.
Berdasarkan  nilai  koefisien  determinasi (R 2 )  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  50% variabel  yang  digunakan  dapat  menjelaskan skor faktor pendorong dalam motivasi
Nur Rahmawati, Triyono, Sriyadi : Motivasi Kewirausahaan Petani Padi Organik…
sedangkan  50  %  yang  lain  dijelaskan  oleh faktor lain di luar model. Nilai F hitung sebesar 4 dan  signifikan  pada  tingkat  kesalahan  1  % artinya  bahwa  faktor  Akses  mendapatkan kredit, dukungan pemerintah, pelatihan, pendidikan, orientasi pasar, tanggungan keluarga  jaringan  kerjasama  dan  pengalaman secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap faktor pendorong dalam motivasi.
Besarnya  elastisitas  faktor  pendorong karena pengaruh lingkungan usaha dan kondisi individu  dapat  dilihat  dari  koefisien  estimasi faktor-faktor yang mempengaruhi faktor pendorong  motivasi  petani  padi  organik disajikan dalam tabel 5.
Faktor  pendorong  motivasi    petani  padi organik  dipengaruhi  secara  signifikan  oleh lingkungan  usaha  berupa  akses  terhadap  kredit dan  jaringan  kerjasama,  sedangkan  faktor individu  tidak  ada  yang  berpengaruh  secara signifikan.  Kedua  faktor  lingkungan  usaha tersebut  berpengaruh  negatif  terhadap  faktor pendorong  motivasi  petani  dalam  berusahatani padi  organik.Hal  ini  bisa  dimaknai  bahwa  jika akses  terhadap  kredit  sulit  dan  jaringan kerjasama  masih  minim  maka  dorongan  petani untuk  melakukan  usahatani  padi  organik  akan makin kuat, dengan harapan mampu meningkatkan pendapatan dan kepuasan terhadap  pendapatan  yang  telah  diperolehnya. Namun  demikian  petani  kurang  memahami pentingnya kredit bagi pengembangan usahataninya.  Akses  terhadap  kredit  yang  ada biasa digunakan untuk kebutuhan non pertanian.Hal  ini  bisa  dipahami  karena  petani
berpikir  rasional  dalam  memanfaatkan  kredit untuk  usaha  yang  lebih  cepat  menghasilkan dibanding  pertanian  agar  bisa  melakukan pengembalian angsuran kredit yang diajukan.Apablia kredit digunakan untuk usahatani  padi  maka petani  baru  bisa melakukan  pengembalian  angsuran  setelah panen  atau  paling  cepat  3-4  bulan  kemudian. Oleh  karena  itu  skema  pinjaman  modal  bagi petani  perlu  ditinjau  lagi  dengan  berbagaai alternatif  sistem  pengembalian.  Sistem  bagi hasil modal usaha juga bisa menjadi salah satu alternatif  bagi  petani  dalam  mengakses  modal yang  ada  sehingga  tidak  terbebani  angsuran bulanan,  tetapi  cukup  menyetor  bagi  hasil kepada lembaga permodalan.
Jaringan  kerjasama  baik  dalam  hal penyediaan  input  produksi  maupun  pemasaran hasil panen padi selama ini belum memberikan keuntungan  yang  memadai  bagi  petani.  Petani enggan menjalin kerjasama dalam mendapatkan  sarana  produksi  padi  jika  belum mendapat  kepercayaan  dari  mitra  karena  harga sarana  produksi  yang  relatif  mahal  dan  belum tersedianya  sarana  produksi  organik  sehingga petani  cenderung  membuat  sendiri  sarana produksi organik. Hal inilah yang menyebabkan  petani  kurang  bekerja  sama dengan  mitra  penyedia  input  produksi  padi. Selain    itu    petani    kurang    berminat  bermitra dengan  pedagang  beras  karena  beras  organik hasil panennya dihargai sama dengan beras non organik, sehingga beras hasil panen dikonsumsi sendiri  atau  dijual  sendiri  ke  konsumen
Tabel 52. Koefisien estimasi faktor-faktor yang mempengaruhi faktor pendorong motivasi petani padi organik
Variabel Koefisien Probablitas Variabel Koefisien Probablitas (Constant) 2,979*** 0,000 DuPmt -0,013 0,744 AksKrd -0,072*** 0,004 Umur 0,018 0,641 Plth 0,009 0,822 Pddk 0,037 0466 OrPsr 0,011 0,689 TgKlg -0,022 0,443 JrKjsm -0,149** 0,011 Pglm 0,003 0,896 R 2 = 0,508 F hitung = 4,088*** **)Signifikan pada α = 5% ; ***)Signifikan pada α 1% Keterangan :
AksKrd= Akses mendapatkan kredit DuPmt    = Dukungan Pemerintah
Plth       = Pelatihan
Pddk       = Pendidikan
OrPsr    = Orientasi Pasar
TgKlg     = Tanggungan Keluarga JrKjsm  = Jaringan kerjasama Pglm       = Pengalaman
yang  mau  membayar  dengan  harga  yang  lebih tinggi  dibanding  beras  non  organik.  Dengan demikian petani padi organik berharap memperoleh pendapatan yang lebih baik.
2. Faktor penarik
Faktor  penarik  adalah  faktor  yang  menarik petani  untuk  berusaha  yang  berasal  dari  diri sendiri,  berhubungan  dengan  eksistensidiri. Parameternya  adalah  kebebasan,  pemenuhan keinginan  diri  ( self  fulfilment ),  dorongan berusaha  ( entrepreneurial  drive ),  keinginan lebih  makmur,  status  sosial  dan  kekuasaan. Faktor  penarik  motivasi  petani  padi  organik dipengaruhi oleh lingkungan usaha dan kondisi individu petani.
Berdasarkan  nilai  koefisien  determinasi (R 2 )  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  53% variabel  yang  digunakan  dapat  menjelaskan faktor penarik dalam motivasi sedangkan 47 % yang  lain,  dijelaskan  oleh  faktor  lain  di  luar model. Nilai F hitung sebesar 4,638 dan signifikan pada  tingkat  kesalahan  1  %  artinya  bahwa faktor  Akses  mendapatkan  kredit,  dukungan pemerintah,  pelatihan,  pendidikan,  orientasi pasar, tanggungan keluarga  jaringan kerjasama dan pengalaman secara bersama-sama berpengaruh  terhadap  faktor  penarik  dalam motivasi.
Besarnya elastisitas faktor penarik karena pengaruh lingkungan usaha dan kondisi individu  dapat  dilihat  dari  koefisien  estimasi faktor-faktor yang mempengaruhi faktor
penarik  motivasi  petani  padi  organik  disajikan dalam tabel 6.
Faktor  penarik  motivasi    petani  padi organik  dipengaruhi  secara  signifikan  oleh lingkungan  usaha  yaitu  akses  terhadap  kredit, pelatihan,  orientasi  pasar  dan  dukungan pemerintah,  sedangkan  faktor  individu  tidak ada yang berpengaruh secara signifikan. Akses terhadap  kredit,  orientasi  pasar  dan  dukungan pemerintah  berpengaruh  nyata  secara  positif terhadap  faktor  penarik  motivasi  petani  padi organik,  sedangkan  pelatihan  berpengaruh nyata  secara  negatif  terhadap  faktor  penarik motivasi  petani  padi  organik.  Ketersediaan kredit  usahatani  yangmudah  diakses,  orientasi pemasaran  produk  beras  organik  yang  jelas serta  dukungan  pemerintah  dalam  bentuk penyediaan  sarana  prasarana  transportasi, komunikasi, irigasi dan pemasaran memberikan daya  tarik  bagi  petani  untuk  melakukan usahatani padi organik.
Sementara  itu  pelatihan  yang  diberikan kepada  petani  cenderung  menurunkan  minat petani  untuk  berusahatani  padi  organik.  Petani menilai pelatihan usahatani padi secara organik cenderung  rumit  dan  memerlukan  ketekunan petani  dalam  mengelola  usahataninya.  Selain itu sarana produksi padi yang memenuhi kaidah organik  belum  tersedia  di  pasar  dan  harus membuat  sendiri.  Padahal    petani  selama  ini sudah  terbiasa  dengan  teknik  budidaya  secara konvensional dengan sarana produksi padi yang mudah didapatkan.
Tabel 6.  Koefisien estimasi faktor-faktor yang mempengaruhi faktor penarik  motivasi petani padi organik
Variabel Koefisien Probabilitas Variabel Koefisien Probabilitas (Constant) 2,831*** 0,000 DuPmt 0,041* 0,063 AksKrd 0,043*** 0,002 Umur 0,031 0, 133 Plth -0,062*** 0,004 Pddk 0,052* 0,056 OrPsr 0,024* 0,099 TgKlg 0,020 0,203 JrKjsm -0,022 0,488 Pglm -0,015 0,220 R 2 = 0.532 F hitung = 4,638***
*)Signifikan pada α 10%  ;  ***)Signifikan pada α 1%
Keterangan :
AksKrd = Akses mendapatkan kredit
DuPmt    = Dukungan Pemerintah
Plth       = Pelatihan
Pddk       = Pendidikan
OrPsr    = Orientasi Pasar
TgKlg     = Tanggungan Keluarga JrKjsm  = Jaringan kerjasama Pglm       = Pengalaman

## KESIMPULAN
Secara  umum  motivasi  kewirausahaan  petani sudah cukup kuat dilihat dari faktor pendorong maupun  faktor  penarik.  Faktor-faktor  yang mempengaruhi  motivasi  kewirausahaan  adalah lingkungan  usaha  yaitu  akses  kredit,  orientasi pasar,  pelatihan,  jaringan  kerjasama  dan dukungan  pemerintah  serta  faktor  individu yaitu pendidikan.
Dalam rangka penguatan motivasi kewirausahaan  petani  padi  organik  maka pengembangan lingkungan usaha sangat diperlukan  terutama  penyediaan  modal  dengan skema  pengembalian  saat  panen  atau  sistem bagi  hasil.  Selain  itu  diperlukan  dukungan pemerintah  berupa  pelatihan  dan  penyediaan sarana  dan  prasarana  transportasi,  komunikasi, irigasi  dan  pasar  serta  pendampingan  yang terarah secara intensif dan berkelanjutan.
Selain  motivasi  petani,  perlu  kajian lebih  komprehensif  tentang  kewirausahaan petani bagi penguatan karakteristik kewirausahaan  petani  padi  organik  dalam rangka pengembangan agribisnis padi organik.

## DAFTAR PUSTAKA
Afza,  T.  Osman,  Mohd  Hassan  Bin  Mohd  and Rashid,  M.  A.  (2010).  Enterprising behavior  ofenterprise-less  rural  women entrepreneurs  of  khyber  pukhtan  khawa of  Pakistan. European  journal  of  social sciences, 18, (1), 109-119
Anonim,    2012.  Tren  Konsumen  Beras Organik. http://pertaniansehat.com/
read/2012/05/28/tabel-padi-organik.htm. available online 11 April 2013.
Anonim,  2011.  Luas  Tanam  Padi  Organik. http://ibutani.blogspot.com. available
online Januari April 2010.
Baum,  J.  Robert,  Edwin  A.  Locke  dan Ken  G.
Smith, 2001.A Multidimenssional Model of Venture Growth. Academic
Management  Journal. Vol  44  (2),  292- 303.
Biao, Xie., Wang Xiaorong, Ding Zhuhong dan Yang  Yaping.  2003.  Critical  impact
assessment of organic agriculture. Journal of Agricultural and environmental Ethics Vol. 16, 297-311
Canavari,  M.,  Guido  Maria  Gazzani,  Roberta Spadoni  dan  Domenico  Regazzi.  2002. Food  safety  and  organic fruit  demand  in Italy: a survey. British Food Journal vol. 104 (3-5) pp. 220-232
Carter,  S.  and  Shaw,  E.  (2006)  Women’s Business  Ownership:  Recent  Research and Policy Developments.Sheffield, UK: Small Business Service.
Connor,  R.  dan  Lesley  Douglas,  2002.
Consumer attitudes to organic foods. Nutrition and Food Science vol. 31 (4/5), 254-258
Gatheya,  Jane  W.    et.  al.  2011.Interaction between Women Entrepreneurs’ Age and Education  on  Business  Dynamic  in Small  and  Medium  Enterprises  in Kenya. International  Journal  of  Business and Social Science. Vol 2 (15), 265-272.
Hartono,  Slamet.  2003.  Pengembangan  Bisnis Petani Kecil. dalam  Widodo  (ed). Peran Agribisnis  Usaha  Kecil  dan  Menengah untuk  Memperkokoh  Ekonomi  Nasional . Liberty.
Hisrich et al. 2001.Hisrich, Robert D., Michael P.  Peters  dan  Dean  A.  Shepherd.  2005. Entrepreneurship.  McGraw-Hill.  New York.
Itani,  Hanifa.,  Yusuf  M.  Sidani  and  Imad Baalbaki.  2011.  United  Arab  Emirates Female  Entrepreneurs:  Motivations  and Frustations.  Equality,  Diversity  and Inclusion: An  International  Journal,Vol. 30 (5).
Kasali, Rhenald et.al.2011. Modul Kewirausahaan  Untuk  Program  Strata
1.Hikmah. Jakarta.
Mansor,  Norudin  dan  Azman  Che  Mat.  2010.
The  Significance  of  Psychology  and Environment  Dimensions  for  Malaysian Muslim Women Entrepreneurships
Venturing. International  Journal  of Human Science. Vol 7 (1), 253-269 .
Mat,  Isidore  Ekpe  Norsiah  dan  Razli  Che Razak.  2011.    Attributes,  Environment Factors  and  Women  Entrepreneurial Activity: A  Literature  Review.  Asian Social Science. Vol. 7 (9), 124 – 130.
Minniti,  Maria  dan  Wim  Naude.  2010.  What
Do  We  Know  About  The  Patterns  and Determinants of Female Entrepreneurship Across Countries. European Journal of Development Research . Vol. 22(3), 277-293.
Priyanto, Sony Heru. 2006. Structural Model of Business  Performance  :  Empirical  Study
on  Tobacco  Farmers. Gadjah  Mada International Journal of Business, January-April 2006. Vol. No. I
Roomi,  Muhammad  Azam  dan  Pegram Harrison.  2008.  Training  Needs  for Women-owned SMEs in England.
Education  and  Training, Vol.  50  (8/9), 687-696.
Tambunan,  Tulus,  2005.  Usaha  Kecil  dan Menengah  di  Indonesia:  Beberapa  Isu
Penting. Salemba Empat. Jakarta.
Wibowo, Rudi. 2005. State of The Art Ilmu Ekonomi Pertanian Indonesia. Jurnal Agro Ekonomi, edisi Khusus Tahun
XXXV, Oktober 200