## Pola Pemberdayaan Ekonomi Generasi Milenial (Studi Kasus Komunitas Serikat Saudagar
Nusantara (SSN) Di Medan)

## Neila Susanti
Fakultas Ilmu Sosial Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan neilasusanti@uinsu.ac.id

## Marliyah
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sumatera Utara marliyah@uinsu.ac.id

## Abstract
Millennials  or  often  called  Generation  Y  is  a  term  used  to  refer  to generations  born  in  the  1980s  to  2000.  This  generation  is  familiar  with communication, media, and digital technology. Not surprisingly, this generation is taking advantage of technological advances as an opportunity to do business. This phenomenon  was  exploited  by  Rendy  Saputra  to  establish  the  Community  of Saudagar  Nusantara  (SSN)  Society.  The  activities  carried  out  by  the  SSN community  are  interesting  to  study  because  in  a  short  time  (established  2  June 2017)  this  community  was  able  to  mobilize  various  communities  in  40  cities  in Indonesia  as  partners  in  empowering  MSMEs.  This  study  aims  to  determine  the pattern  of  economic  empowerment  carried  out  by  Medan  SSN  and  SWOT analysis of the empowerment carried out.  This  research is  descriptive qualitative with  indepth  interview  as  an  instrument  for  collecting  data.  The  results  showed that the pattern of empowerment carried out by Medan SSN was Mentoring Bisnis Pekanan (MBP) Program, Kopdar Saudagar Nusantara, SSN and visiting business of  member  and  non-member  SSN,  and  Group  WhatsApp  for  communication, business promotion, and sharing knowledge through online lectures. Based on the value of  Internal  Strategy  Factors (IFAS)  and External  Strategy Factors (EFAS), SSN Medan is known that the pattern of empowerment carried out by Medan SSN is in the first quadrant, which supports progressive strategies.
Keywords: Empowerment, Millennial Generation, SSN

## Pendahuluan
Generasi  milenial  atau  sering  juga  disebut  juga  dengan  generasi  Y merupakan  sebuah  istilah  yang  digunakan  untuk  menyebut  generasi  yang  lahir pada rentang tahun 1980-an hingga 2000. Dengan kata lain, generasi milenial ini adalah  anak-anak  muda  yang  saat  ini  berusia  antara  17-37  tahun.  Y  berasal  dari bahasa Inggris “ youth ” yang berarti pemuda. Mereka adalah gelombang pertama dari  generasi  digital  yang  lahir  di  dunia  teknologi.  Mereka  sangat  berkualitas dalam  pengetahuan  digital;  oleh  karena  itu  mudah  bagi  mereka  untuk  dengan
cepat  memperoleh  penggunaan  alat  dan  perangkat  baru  dalam  TI  (Bencsik Andrea,  et.  al. , Y  and  Z  Generations  at  Workplaces,  2016:.94-95).  Penamaan generasi milenial atau generasi Y ini berasal dari William Strauss dan Neil Howe yang  menciptakan  istilah  ini  pada  tahun  1987,  di  saat  anak-anak  yang  lahir  di tahun  1982  masuk  pra-sekolah,  dan  saat  itu  media  mulai  menyebut  mereka sebagai  kelompok  yang  terhubung  ke milenium baru  di  saat  lulus  SMA  di tahun 2000.
Karakteristik  generasi  milenial  berbeda-beda  berdasarkan  wilayah  dan kondisi sosial-ekonomi. Namun, generasi ini umumnya ditandai oleh peningkatan penggunaan dan keakraban dengan komunikasi, media, dan teknologi digital. Hal ini membuat mereka sulit dipisahkan dari perangkat teknologi seperti smartphone dan laptop , yang sudah menjadi bagian dari aktivitas sehari-hari.
Generasi ini menyadari bahwa internet telah membawa banyak kemudahan bagi  hidup  mereka.  Tidak  heran,  para digital  native ini  memanfaatkan  kemajuan teknologi  sebagai  peluang  untuk  berbisnis.  Sebagai  penggerak  baru  ekonomi kreatif,  penggunaan platform media  sosial  seperti  Facebook,  Twitter,  dan Instagram, kini bukan hanya untuk pribadi, tapi juga untuk  eksistensi bisnis para generasi milenial. Dari ketiga platform media sosial tersebut, mereka menemukan cara  cepat  untuk  saling  berinteraksi,  mengedukasi  masyarakat  lewat  produk, hingga mempengaruhi banyak orang lewat seorang influencer.
Pemanfaatan  media  sosial  tidak  hanya  terbatas  pada  penjualan  produk, namun  dapat  juga  digunakan  untuk  menjalin  kerjasama  dan  bertukar  informasi dengan  mitra  usaha.  Fenomena  ini  dimanfaatkan  oleh  Rendy  Saputra  untuk mendirikan  komunitas  Serikat  Saudagar  Nusantara  (SSN).  Serikat  Saudagar Nusantara (SSN) digagas oleh Rendy Saputra  yang biasa dipanggil Kang Rendy. Komunitas  ini  didirikan  berawal  dari  keinginan  beliau  untuk  memberdayakan perekonomian  pelaku  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  yang berjumlah  99,9%  di  Indonesia.  Dengan  jumlah  yang  demikian  besar,  beliau melihat  potensi  yang  sangat  besar  untuk  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi Indonesia jika potensi tersebut diberdayakan semaksimal mungkin. Sesuai dengan jargon SSN yaitu berjejaring, bertumbuh, dan berdaya, maka visi dari SSN adalah menaikkan level unit usaha yang berstatus mikro ke usaha kecil, usaha kecil naik menjadi  menengah,  dan  usaha  menengah  naik  ke  besar.  Berjejaring  berarti
mempertemukan para pelaku UMKM lokal dengan pelaku usaha lain yang ada di Nusantara.  Ketika  mereka  bertemu  diharapkan  dapat  saling  betukar  informasi, wawasan,  dan  menjalin  kerjasama  sehingga  dapat  saling  melengkapi  kebutuhan masing-masing. Hal ini membuat masing-masing UMKM dapat tumbuh bersama dan  saling  memberdayakan.  Meskipun  baru  berdiri  pada  tanggal  7  Ramadhan 1438 Hijriah bertepatan dengan hari Jumat tanggal 2 Juni 2017 dan diresmikan di Bogor,  namun  komunitas  SSN  ini  sudah  tersebar  di  40  kota  di  Indonesia,  di antaranya Medan, Malang, Blora, Jepara, Surabaya, Yogyakarta, Bekasi,  Jakarta, Jambi, Padang (Khairunnisa, 2017).
Sesuai  dengan  salah  satu  ciri  generasi  milineal  yang  tidak  suka  terikat dengan  birokrasi,  maka  komunitas  SSN  tidak  mempunyai  struktur  organisasi seperti  mayoritas  komunitas  yang  ada.  Rendy  Saputra  merupakan  koordinator utama SSN  yang berkedudukan di Bogor dan sebagai penggerak di kota masing- masing  ditunjuk  seorang  koordinator  yang  bertugas  untuk  bermitra  dengan pemerintah  lokal,  komunitas  lokal,  tokoh  masyarakat,  dan  elemen-elemen masyarakat lainnya yang memiliki visi perberdayaan.
Kegiatan  yang  dilakukan  oleh  komunitas  SSN  menarik  untuk  diteliti karena dalam waktu  singkat  komunitas ini mampu menggerakkan dan menjaring berbagai  komunitas  sebagai  mitra  dalam  pemberdayaan  para  pengusaha  UMKM dan  bekerjasama  dengan  berbagai  pihak  yang  memiliki  kesamaan  visi  dalam bidang pemberdayaan. Hal ini dapat dijadikan sebagai model pemberdayaan bagi para  pengusaha  muda  UMKM  yang  jumlahnya  mayoritas  dalam  menyangga perekonomian Indonesia di masa yang akan datang.

## Kajian Teori
1. Pemberdayaan
Kata  pemberdayaan  berasal  dari  kata  daya  yang  dalam  bahasa  Indonesia berarti  kapabilitas,  kapasitas,  kebolehan,  kecakapan,  kemampuan,  kepandaian, kesanggupan,  kompetensi,  kualifikasi  (Departemen  Pendidikan  Nasional,  2009: 146)  Inggris  disebut empower. Dalam Kamus  Bahasa  Inggris , empower berarti menguasakan  atau  memberi  kuasa  (John  M.  Echols  dan  Hassan  Shadily,  1996: 211).  Munculnya  konsep  pemberdayaan  merupakan  reaksi  dari  pembangunan ekonomi yang kurang berpihak pada sebagian besar masyarakat. Konsep tersebut
dikritik  karena  adanya  pemusatan  penguasaan  faktor  produksi  yang  melahirkan masyarakat  pekerja  yang  lemah  dan  masyarakat  pemilik  faktor  produksi  yang kuat.  Kekuasaan  akan  membangun  struktur  sistem  pengetahuan,  sistem  politik, sistem  hukum,  dan  ideologi  yang  akan  menciptakan  dua  kelompok  masyarakat, yaitu masyarakat berdaya dan masyarakat tidak berdaya (O.S Projono dan AMW Pranarka, 1996: 269). Hal tersebut menyebabkan munculnya dua kelompok dalam masyarakat,  yaitu  masyarakat  yang  berkuasa  dan  masyarakat  yang  dikuasai. Untuk  membebaskan  situasi  menguasai  dan  dikusai  tersebut,  maka  harus dilakukan  pembebasan  melalui  proses  pemberdayaan  bagi  yang  dikuasai ( empowerment of the poweless ) (Jacki Ambadar, 2008: 41).
Pemberdayaan  masyarakat  dapat  diartikan  sebagai  suatu  upaya  untuk memulihkan  atau  meningkatkan  keberdayaan  suatu  komunitas  agar  mampu berbuat  sesuai  dengan  harkat  dan  martabat  mereka.  Tujuan  akhir  pemberdayaan masyarakat  adalah  pulihnya  nilai-nilai  manusia  sesuai  harkat  dan  martabatnya sebagai  pribadi  yang  unik,  merdeka,  dan  mandiri  (Erni  Febrina  Harahap,  2012: 78-79).
Pemberdayaan  masyarakat  harus  dipandang  sebagai  upaya  untuk mempercepat  dan  memperluas  upaya  penanggulangan  kemiskinan  (Chuzaimah Batubara, 2013: 18) melalui koordinasi berbagai kebijakan, program dan kegiatan pembangunan,  baik  di  tingkat  pusat  maupun  daerah  sehingga  efektivitasnya memiliki signifikansi  yang besar terhadap penanggulangan kemiskinan (Arsiyah, dkk, 2009:.371).
Menurut  Dahana  dan  Bhatnagar,  ada  beberapa  prinsip  yang  perlu diperhatikan  dalam  proses  pemberdayaan,  yaitu:  kerjasama  dan  partisipasi, penggunaan metode  yang tepat, demokratis, sesuai dengan minat dan kebutuhan, kelompok  masyarakat  bawah,  memperhatikan  keragaman  budaya  dan perubahannya,  terarah  dan  spesialis,  belajar  sambil  bekerja,  kepemimpinan,  dan segenap keluarga (Andi Haris, 2014: 53-54).
Pemberdayaan  dianggap  sebagai  proses  kerjasama  kolaboratif  di  mana orang  yang kurang berdaya (lemah) akan sumber daya bernilai dikerahkan untuk meningkatkan  akses  dan  kontrol  atas  sumber  daya  untuk  memecahkan  masalah pribadi  dan/atau  masyarakat  (Mustangin,  dkk,  2017:  63).  Sehingga  dengan
kolaborasi antara keduanya, pihak  yang diberdayakan mampu untuk mandiri dan melepaskan diri dari ketergantungan pihak lain.
Kerjasama  merupakan  salah  satu  modal  sosial  yang  berperan  penting dalam  pemberdayaan.  Kajian  pertama  tentang  modal  sosial  dilakukan  pada  awal tahun  1916  oleh  Lyda  Judson  Hanifan  sampai  dengan  lahirnya  kajian  modern mengenai modal sosial di akhir abad 20 yang dipelopori oleh Robert D. Putnam, James  S.  Coleman,  dan  Francis  Fukuyama.  Berbagai  definisi  modal  sosial  telah dirumuskan dari berbagai sudut pandang.
Menurut  Lyda  Judson  Hanifan,  ada  banyak  hal  yang  dapat dipertimbangkan  dalam  kehidupan  masyarakat  sehari-hari,  yaitu  niat  baik, kerjasama, saling simpati, dan hubungan sosial di antara sekelompok individu dan keluarga  yang  membentuk  unit  social.    Dalam  membangun  komunitas,  seperti organisasi  bisnis  dan  ekspansi  usaha,  harus  ada  akumulasi  modal  sebelum pekerjaan konstruktif dapat dilakukan. Dalam membangun perusahaan bisnis yang besar  dengan  proporsi  modern,  pertama-tama  yang  harus  dimiliki  adalah akumulasi  dari  jumlah  modal  dan  individu  yang  besar  (L.  J.  Hanifan,  The  Rural School Community Center , 1916: 130).
James Coleman memberikan definisi modal sosial berdasarkan fungsinya. Modal  sosial  merupakan  sarana  untuk  menjelaskan  bagaimana  orang  berusaha bekerja  sama.  Struktur  hubungan  antar  individu-individu  yang  memungkinkan mereka  menciptakan  nilai-nilai  baru  (James  S.  Coleman,  1988:  98).  Robert  D. Putnam  mengatakan  bahwa  kepercayaan  ( trust ),  jaringan  ( network )  dan civil society adalah sesuatu yang lahir dari adanya modal sosial dan bukan merupakan modal  sosial  itu  sendiri.  Putnam  memahami  modal  sosial  sebagai  kekuatan kolektif  yang  relevan  bagi  bekerjanya  masyarakat  sipil  dan  pembangunan  sosial (Robert D. Putnam, 1995: 65-78).
Sementara menurut Fukuyama, modal sosial adalah seperangkat nilai atau norma  yang  ada  dalam  suatu  kelompok  dimana  para  anggotanya  saling  bekerja sama  (Francis  Fukuyama,  1997:  378).  Modal  sosial  memiliki  peran  yang  sangat penting  pada  beberapa  kelompok  masyarakat  dalam  berbagai  aktivitas.  Namun, tidak  semua  norma,  nilai  dan  budaya  secara  simultan  saling  melengkapi  untuk mendukung pertumbuhan ekonomi, karena seperti halnya modal fisik  dan modal finansial,  modal  sosial  juga  bisa  menimbulkan  dampak  negatif.  Menurutnya,
modal sosial dibangun berdasarkan kepercayaan-kepercayaan antar individu. Rasa saling  percaya  dibentuk  dalam  waktu  yang  tidak  sebentar  serta  memerlukan proses-proses sosial yang kadang-kadang rumit.

## 2. Generasi Milenial
Menurut Manheim dalam Yanuar, generasi adalah suatu konstruksi sosial dimana  di  dalamnya  terdapat  sekelompok  orang  yang  memiliki  kesamaan  umur dan  pengalaman  historis  yang  sama  (Yanuar  Surya  Putra,  2016:  124).  Dalam bukunya  yang  berjudul Generations:  The  History  of  America’s  Future,  1584  to 2069 ,  Strauss  dan  Howe  memberikan  artikulasi  tentang  konsep  generasi. Keduanya  mengemukakan  bahwa  generasi  bersifat  siklus  dan  tipenya  berulang. Generasi  baru  dapat  membawa  sikap  baru,  persepsi,  dan  keyakinan  ke  kampus- kampus (Sarah Keeling, 2003: 30).
Generasi milenial adalah generasi muda yang terlahir antara tahun 1980- an  sampai  2000.  Berdasarkan  hasil  penelitian  Bencsik  &  Machova  (Bencsik Andrea,  2016:  94-95),  pembagian  generasi  berdasarkan  tahun  kelahiran  dapat dilihat pada Tabel 1 di bawah ini:
Tabel 1. Pembagian Generasi Berdasarkan Tahun Kelahiran
No. Tahun Kelahiran
Nama Generasi 1 1925 – 1946 Veteran generation 2 1946 – 1960 Baby boom generation 3 1960 – 1980 X generation 4 1980 – 1995 Y generation 5 1995 – 2010 Z generation 6 2010 + Alfa generation
Sumber: Bencsik, A., Csikos, G., & Juhaz, T. (2016)
Kaum  milenial  terlahir  dimana  dunia  modern  dan  teknologi  canggih dikenal  secara luas oleh masyarakat,  seperti:  gadget,  laptop, dan lain-lain.  Lyons dalam  Putra,  mengungkapkan  ciri-ciri  dari  generasi  milenial,  yaitu:  karakteristik masing-masing  individu  berbeda,  tergantung  dimana  ia  dibesarkan,  strata ekonomi,  dan  sosial  keluarganya,  pola  komunikasinya  sangat  terbuka  dibanding generasi-generasi  sebelumnya,  pemakai  media  sosial  yang  fanatik  dan kehidupannya sangat terpengaruh dengan perkembangan teknologi, lebih terbuka dengan  pandangan  politik  dan  ekonomi,  sehingga  mereka  terlihat  sangat  reaktif
terhadap  perubahan  lingkungan  yang  terjadi  di  sekelilingnya,  dan  memiliki perhatian yang lebih terhadap kekayaan.
Berdasarkan penilaian dari sisi etos kerja, pekerja generasi Y lebih banyak menekankan  pada  nilai  kerja  sosial,  seperti,  untuk  bekerja  di  lingkungan  yang menyenangkan,  memiliki  rekan  kerja  yang  ramah,  rekan  kerja  yang  kompeten, rekan  kerja  yang  terhormat,  dan  untuk  bekerja  dengan  supervisor  yang mendukung  dan  yang  menghargai  kinerja.  Bagi  mereka,  nilai  kerja  yang  dinilai penting adalah nilai kerja intrinsik, seperti pekerjaan yang merangsang intelektual, menantang,  dan  menarik,  yang  memberikan  kesempatan  untuk  memperoleh pengetahuan  atau  keterampilan  baru,  rasa  pencapaian,  menyediakan  kreativitas dan variasi (PSV Balaji Rao dan Vijayalakshmi, 2017: 65-66).
3. Serikat Saudagar Nusantara (SSN)
Serikat  Saudagar  Nusantara  (SSN)  diprakarsai  oleh  Rendy  Saputra. Komunitas  tersebut  pertama  sekali  hadir  di  Bogor  tanggal  2  Juni  2017  atau bertepatan  dengan  7  Ramadhan  1438  H.  Perkumpulan  tersebut  didirikan  dengan harapan  akan  menjadi  wadah  para  pengusaha  untuk  saling  bertumbuh  dan menguatkan satu sama lain. Serikat Saudagar Nusantara (SSN) didirikan berawal dari  keinginan  Rendy  untuk  memberdayakan  perekonomian  pelaku  usaha  mikro, kecil,  dan  menengah  (UMKM)  yang  merupakan  pelaku  ekonomi  mayoritas  di Indonesia.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Khairunnisa,  Koordinator  SSN Medan,  diperoleh  informasi  bahwa  awal  berdirinya  SSN  merupakan keisengan dari  Kang  Rendy  .  Nama  SSN  terinspirasi  dari  nama  Serikat  Islam  pada  masa penjajahan  Belanda  (Yasmis, 2009:  21-32) .  Melihat  perkembangan  SSN  yang cukup  signifikan,  akhirnya  Kang  Rendy  memutuskan  untuk  fokus  membina  dan mengembangkan SSN. Kang Rendy merupakan pria kelahiran Banjarmasin, 1 Juli 1986,  merupakan  CEO  di  Perusahaan  Keke  Busana.  Selain  itu,  dia  mendirikan Production  House yang  bernama  Inspira  Pictures  yang  sudah  memproduksi  film berjudul Cinta  Dua  Kodi. Kang  Rendy  juga  merupakan coach di  beberapa perusahaan,  seperti  Telkomsel  dan  Pertamina.  Ketika  menjadi coach ini,  Kang Rendy  mengetahui  bahwa  sebenarnya  banyak  perusahaan  yang  peduli  terhadap pember  (Khairunnisa,  2018) dayaan  masyarakat,  akan  tetapi  mereka  tidak memiliki waktu untuk mengurusi masalah operasionalnya. Akhirnya Kang Rendy
membuat  forum  khusus  di  SSN  yang  mewadahi  para  pengusaha  yang  ingin berpartisipasi dalam pemberdayaan masyarakat.
Komunitas  SSN  tidak  mempunyai  struktur  organisasi  seperti  mayoritas komunitas  yang  ada.  Rendy  Saputra  merupakan  koordinator  utama  SSN  yang berkedudukan  di  Bogor  dan  sebagai  penggerak  di  kota  masing-masing  ditunjuk seorang  koordinator  yang  bertugas  untuk  bermitra  dengan  pemerintah  lokal, komunitas lokal, tokoh masyarakat, dan elemen-elemen masyarakat lainnya yang memiliki visi perberdayaan.
Serikat  Saudagar  Nusantara  (SSN)  memiliki  visi  untuk  “Memajukan Perekonomian  Indonesia  Melalui  Jalur  Wirausaha”.  Dalam  rangka  mewujudkan visi tersebut, SSN memiliki misi sebagai berikut:
1. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang berkualitas dan berkelanjutan
2. Meningkatkan  Kapasitas,  Integritas,  dan  Kapabilitas  para  pelaku  usaha Indonesia
3. Mensinergikan para pelaku usaha untuk saling mendukung satu sama lain. Uraian  misi  di  atas  membuat  Komunitas  Serikat  Saudagar  Nusantara (SSN) mempunyai slogan “berdaya di negeri sendiri”. Hal ini dimaksudkan agar para pelaku usaha yang ada di Indonesia, khususnya UMKM mampu tumbuh dan berkembang  dengan  jalan  saling  bekerjasama  dan  membantu  antara  pengusaha yang satu dengan pengusaha yang lainnya.

## Metode Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif  dengan  menggunakan metode  deskriptif.  Untuk  menghimpun  data  dan  informasi  dari  lokasi  penelitian, pengumpulan  data  dilakukan  dengan  teknik  wawancara  mendalam  ( indepth interview ).  Wawancara  terhadap  informan  sebagai  sumber  data  dan  informasi dilakukan dengan tujuan untuk memperoleh dan menggali informasi tentang fokus penelitian. Peneliti berusaha berpartisipasi dan mendekatkan diri dengan informan penelitian.  Dalam  pelaksanaan  wawancara,  informan  diberi  kebebasan  untuk mengemukakan  pendapatnya  sehingga  wawancara  diharapkan  dapat  berjalan secara wajar, sehingga diperoleh data yang objektif dan mendalam.
Informan  yang  dipilih  sebagai  sumber  data  adalah  anggota  komunitas Serikat Saudagar Nusantara (SSN) Medan dan pihak pelaku usaha (UMKM) yang
menjadi mitra Serikat Saudagar Nusantara. Jumlah informan dalam penelitian ini ada 7 orang, yaitu: Husni Mubarak, Aci Ginting, Abdul Razak, Radhiani, Saddam Husein,  Galih,  dan  Khairunnisa  sebagai  informan  kunci.  Selain  wawancara mendalam  ( indepth  interview )  di  atas,  peneliti  juga  mengumpulkan  data pendukung berupa dokumentasi  dan berbagai  bahan bacaan, seperti buku, koran, majalah,  jurnal,  dan  sebagainya  yang  dianggap  relevan  dengan  masalah  yang sedang diteliti.
Analisis data dilakukan secara berkesinambungan dari awal sampai akhir, di  lapangan  maupun  di  luar  lapangan.  Dalam  hal  ini  digunakan  teknik  analisis data  yang dikemukakan  oleh Miles dan Huberman,  yaitu  reduksi data, penyajian data,  interpretasi  data,  dan  kesimpulan.  Selain  itu,  penulis  menggunakan  analisis SWOT  dalam  penelitian  ini  untuk  melihat  pola  pemberdayaan  yang  dilakukan SSN  wilayah  Medan.  Analisis  SWOT  adalah  metode  perencanaan  strategis  yang digunakan  untuk  mengevaluasi  kekuatan  ( strengths ),  kelemahan  ( weaknesses ), peluang  ( opportunities )  dan  ancaman  ( threats )  dalam  suatu  proyek  atau  bisnis. Analisis  SWOT  merupakan  suatu  metode  yang  menggambarkan  kondisi  atau situasi  yang  terjadi  dalam  proyeksi  atau  yang  berasal  dari  faktor  internal  seperti kekuatan  dan  kelemahan  maupun  faktor  eksternal  seperti  peluang  dan  ancaman yang bukan sebagai pemecah masalah.
Strength (kekuatan)  ini  berasal  dari  faktor  internal  positif  yang  dimiliki Serikat Saudagar Nusantara (SSN) dalam pemberdayaan masyarakat. Weaknesses (kelemahan) ini berasal dari faktor internal negatif sehingga dapat mempengaruhi dalam  pemberdayaan  masyarakat. Opportunity (peluang)  ini  berasal  dari  faktor eksternal  positif  yang  dimiliki  SSN  dalam  meningkatkan    pemberdayaan  kepada masyarakat. Threats (ancaman) ini berasal dari faktor eksternal negatif dan dapat mempengaruhi SSN dalam pemberdayaan masyarakat untuk ke depannya.
Menurut Freddy Rangkuti, alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategi  perusahaan  adalah  matriks  SWOT.  Matrik  SWOT  bertujuan  untuk menggambarkan  secara  jelas  peluang  dan  ancaman  eksternal  yang  dihadapi perusahaan  dan  dapat  disesuaikan  dengan  kekuatan  dan  kelemahan  yang dimilikinya (Freddy Rangkuti, 2014: 18).
Hasil Penelitian dan Pembahasan
1. Pola Pemberdayaan Ekonomi Serikat Saudagar Nusantara di Medan
Sesuai  dengan  jargon  SSN  yaitu  berjejaring,  bertumbuh,  dan  berdaya, maka  visi  dari  SSN  adalah  menaikkan  level  unit  usaha  yang  berstatus  mikro  ke usaha  kecil,  usaha  kecil  naik  menjadi  menengah,  dan  usaha  menengah  naik  ke besar.  Berjejaring  berarti  mempertemukan  para  pelaku  UMKM  lokal  dengan pelaku  usaha  lain  yang  ada  di  Nusantara.  Ketika  mereka  bertemu  diharapkan dapat saling betukar informasi, wawasan, dan menjalin kerjasama sehingga dapat saling  melengkapi  kebutuhan  masing-masing.  Hal  ini  membuat  masing-masing UMKM dapat tumbuh bersama dan saling memberdayakan.
Untuk  mencapai  visi  SSN  tersebut,  maka  dilakukan  beberapa  pola pemberdayaan, yaitu:
a. Program Mentoring Bisnis Pekanan (MBP) Nusantara Berdaya
Mentoring  Bisnis  Pekanan  Nusantara  Berdaya  adalah  forum  gratis  bagi masyarakat umum yang berminat di bidang bisnis dan wirausaha, baik yang ingin belajar,  baru  memulai  ataupun  sudah  lama  berbisnis.  Konsep  acara  MBP  berupa seminar  ataupun  sesi  sharing  oleh  pembicara  nasional  ataupun  pakar/praktisi bisnis yang sudah veteran. Mentoring Bisnis Pekanan sudah rutin dilaksanakan di 60 kota dan kabupaten sebagai forum bagi para pembelajar dan pengusaha untuk berjejaring, bertumbuh dan berdaya.
b. Kopdar  Saudagar Nusantara
Sebuah  even  yang  mempertemukan    para  pelaku  usaha  baik  kecil, menengah  maupun  besar  untuk  ambil  bagian  dalam  membangkitkan perekonomian  Indonesia.    Dengan  pertemuan  ini  diharapkan  dapat  bersinergi, berdaya  dan  bermanfaat  dengan  menghadirkan  pembicara  bertaraf  nasional  dan internasional  diharapkan  para  pelaku  UMKM  semakin  termotivasi  untuk me leverage usahanya  agar  bisa  naik  kelas  yang  dari  usaha  kecil  menjadi  usaha menengah dan yang menengah menjadi besar.
c. Kunjungan Bisnis
Program  yang  diadakan  oleh  SSN  Pusat  maupun  daerah  dengan  bentuk kunjungan bisnis   member SSN maupun non  member SSN dalam rangka belajar bisnis  secara  langsung  di  lapangan  dengan  pemilik  bisnis  yang  dikunjungi.
Konsepnya keliling area bisnis/area  produksi kemudian dilanjutkan sharing bisnis dengan pemilik bisnis tersebut.
d. Group WhatsApp
Group  WhatsApp  ini  dibuat  sebagai  ajang  silaturrahim  sesama  anggota Serikat  Saudagar  Nusantara.  Selain  itu,  group  tersebut  berfungsi  sebagai:  ajang silaturrahim,  sarana  komunikasi,  promosi  usaha,  sarana  berbagi  ilmu  melalui kuliah online .
Pendekatan  pemberdayaan  pada  intinya  memberikan  tekanan  pada otonomi  pengambilan  keputusan  dari  kelompok  masyarakat  yang  berlandaskan pada  sumberdaya  pribadi,  langsung,  demokratis  dan  pembelajaran  sosial.  Maka upaya pemberdayaan pengusaha UMKM yang dilakukan oleh Komunitas Serikat Saudagar  Nusantara  Medan  merupakan  upaya  memberdayakan  seseorang  atau sekelompok  orang  untuk  melakukan  sesuatu  secara  mandiri  atau  mengandalkan kemampuannya sendiri ( al-i’timad ‘ala an-nafs ).
Komunitas  SSN  membangun  modal  sosial  komunitasnya  sebagaimana yang  dimaksudkan  oleh  Coleman  bahwa  modal  sosial  adalah  sarana  untuk menjelaskan  bagaimana  orang  berusaha  bekerja  sama.  SSN  berupaya memberdayakan  dengan  mengkapitalisasi  modal  sosial  dari  anggotanya  yaitu, relasi  atau  jaringan  dan  kepercayaan  sesama  pelaku  UMKM.  Mereka  saling bekerjasama untuk memajukan usaha sendiri dan secara simultan juga memajukan usaha mitranya. Dalam membangun kerjasama ini, tidak ada rasa persaingan dan ingin  menang  sendiri.  Karena  keberhasilan  yang  hakiki  adalah  jika  seseorang mampu  membangun  sinergi  dan  bermanfaat  bagi  yang  lain.  Kerjasama sebagaimana  menurut  Putnam  sebagai  kekuatan  kolektif  yang  relevan  bagi bekerjanya  masyarakat  sipil  dan  pembangunan  sosial.  Rasa  kebersamaan dibangun untuk saling memberi semangat ( support ) dalam berusaha.
Jargon  SSN  berjejaring,  bertumbuh,  dan  berdaya,  mencerminkan keinginan SSN untuk membentuk komunitas  yang dimaksud oleh Puttnam,  yaitu komunitas  yang  berpegang  pada  kepercayaan  ( trust ),  norma  dan  jaringan  sosial sehingga  mereka  dapat  melaksanakan  kegiatan  secara  lebih  terkoordinasi,  dan anggotanya dapat berpartisipasi dan bekerjasama secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan bersama.
Jargon berjejaring maksudnya adalah saling membangun kerjasama untuk membangun usaha masing-masing. Makna bertumbuh adalah ketika sudah terjalin kerjasama  saling  membangun  usaha  dan  bermitra  dengan  usaha  lainnya,  maka usaha  yang  dilakoni  masing-masing  akan  berkembang  dan  tumbuh.  Makna berdaya ada tiga, yaitu: pertama , berdaya perasaannya; kedua berdaya pikirannya dan ketiga, berdaya tindakannya.
Ketika sudah terjalin kerjasama dan menjalin kemitraan, maka diharapkan usaha  keduanya  akan  tumbuh  dan  berkembang,  sehingga  kemudian  menaikkan level  status  usaha  mereka,  dari  yang  mikro  berubah  status  menjadi  usaha  kecil, dari usaha kecil berubah menjadi usaha kelas menengah, dan dari usaha menengah beralih  menjadi  usaha  besar.    Kang  Rendy  selaku  pendiri  SSN  dalam  setiap mentoringnya  selalu  menyertakan  nilai-nilai  berdasarkan  Islam  untuk menumbuhkan  etos  kerja  anggota  komunitas  SSN  dan  membentuk trust sesama mereka.

## 2. Hasil Analisis SWOT
Analisis SWOT merupakan instrumen yang bermanfaat dalam melakukan analisis  strategi,  dalam  konteks  ini  ditujukan  untuk  menilai  pola  pemberdayaan ekonomi  yang  dilakukan  oleh  Komunitas  Serikat  Saudagar  Nusantara  (SSN), sehingga  diharapakan  mampu  meminimalisasi  kelemahan  yang  terdapat  dalam suatu  organisasi  dan  dapat  menekan  dampak  ancaman  yang  timbul  dan  harus dihadapi.
Berdasarkan hasil wawancara dengan Ketua Koordinator Serikat Saudagar Nusantara  Medan,  Ibu  Khairunnisa,  maka  diperoleh  data-data  mengenai  pola pemberdayaan ekonomi generasi milenial yang dilakukan oleh Komunitas Serikat Saudagar  Nusantara  (SSN)  Medan.  Tujuan  wawancara  ini  adalah  untuk mengetahui  faktor-faktor  internal  berupa  kekuatan  dan  kelemahan  dan  faktor- faktor  eksternal  berupa  peluang  dan  ancaman  bagi  komunitas  SSN.  Tabel  di bawah ini merupakan rekapitulasi faktor internal dan eksternal SSN Medan dalam melakukan  pemberdayaan  ekonomi  yang  dilakukan  oleh  komunitas  tersebut selama ini.

## Neila Susanti & Marliyah: Pola Pemberdayaan Ekonomi Generasi Milenial
Tabel 2.   SWOT SSN Medan Kekuatan Kelemahan 1.   Adanya support dari  pusat  sebulan sekali sehingga tidak berjalan sendiri 1.     Tim  SSN  Medan  mayoritas pekerja tetap di suatu instansi 2.  Adanya bimbingan dari mentor yang ahli di bidangnya untuk membangkitkan semangat berbisnis 2.     Kurangnya  waktu  untuk  fokus pada kegiatan SSN 3.   Adanya  pertemuan  rutin  untuk menjalin ukhuwah dan sharing informasi 3.     Kurang  modal  untuk  menutupi biaya operasional SSN 4.   Adanya  semangat  untuk  saling bekerjasama mendukung perkembangan usaha 4.     Kurangnya  tenaga  volunter untuk  mengembangkan  SSN  di Medan Peluang Ancaman 1.     Banyaknya  UMKM  yang  butuh pembinaan 1.  Pengurus  SSN  tidak  semuanya aktif 2.  Banyak  instansi  dan  ormas  yang dapat diajak kerjasama untuk melaksanakan program SSN 2. Anggota SSN tidak tercatat 3.  Banyaknya  fasilitas  publik  yang dapat digunakan 3.  SSN  belum  terstruktur  dengan baik 4.  Semakin  banyak  anggota  yang  ingin bergabung 4.  Semakin  banyak  anggota  perlu koordinator yang lebih intensif Tabel 3.  Model Penghitungan Faktor Internal Internal Stategic Factors Summary (IFAS) SSN Medan Faktor Strategis Internal Bobot  Rating Bobot* Rating Keterangan Kekuatan 1.   Adanya support dari pusat SSN 0,10 3 0,30 Adanya  bimbingan dari SSN Pusat setiap bulan 2.   Adanya  bimbingan  dari mentor yang ahli di 0,15 3 0,45 Anggota  diberikan wawasan  berbisnis
bidangnya untuk membangkitkan semangat berbisnis yang baik 3.   Adanya  pertemuan  rutin untuk menjalin ukhuwah dan sharing informasi 0,15 3 0,45 Pertemuan  sesama anggota untuk bertukar  informasi dan  kemungkinan menjalin kerjasama 4.   Adanya  semangat  untuk saling bekerjasama mendukung  perkembangan usaha 0,20 4 0,80 Menumbuhkan semangat untuk saling  mendukung kemajuan usaha anggota
Kelemahan
1. Tim SSN Medan mayoritas  pekerja  tetap  di suatu instansi 0,05 1 0,05 Tim  SSN  Medan mayoritas  bekerja di suatu perusahaan sehingga terikat dengan kontrak kerja 2.     Kurangnya  waktu  untuk fokus pada kegiatan SSN 0,10 2 0,20 Tidak  ada  waktu khusus yang disediakan untuk kegiatan SSN 3.     Kurang  modal  untuk menutupi  biaya  operasional SSN 0,15 2 0,30 Biaya kegiatan masih  ditanggung secara pribadi 4. Kurangnya tenaga volunter untuk mengembangkan  SSN  di Medan 0,10 2 0,20 Belum banyak yang  mau  menjadi tenaga sukarela untuk kegiatan SSN
TOTAL 1,00 2,75 Tabel 4. Model Penghitungan Faktor Eksternal External Stategic Factors Summary (EFAS) SSN Medan Faktor Strategis Eksternal Bobot  Rating Skor Bobot Keterangan Peluang 1.     Banyaknya  UMKM yang butuh pembinaan 0,20 4 0,80 UMKM banyak yang belum mengetahui manajemen  usaha yang baik 2.  Banyak  instansi  dan ormas  yang  dapat  diajak kerjasama untuk melaksanakan program SSN 0,10 3 0,30 SSN membuka peluang  bagi  setiap instansi  dan  ormas yang ingin bekerjasama 3. Banyaknya fasilitas publik yang dapat digunakan 0,10 3 0,30 Fasilitas publik tersebar di berbagai tempat di Medan 4.  Semakin  banyak  anggota yang ingin bergabung 0,20 3 0,60 Adanya manfaat bergabung  dengan SSN yang dirasakan oleh anggota Ancaman 1.  Pengurus  SSN  tidak semuanya aktif 0,10 1 0,10 SSN belum menjadi prioritas utama 2.  Anggota  SSN  tidak tercatat 0,10 2 0,20 Saat  ini  belum  ada pencatatan resmi tentang anggota SSN
3.  SSN  belum  terstruktur dengan baik 0,10 2 0,20 Belum ada job description yang jelas 4.  Semakin  banyak  anggota perlu koordinator yang lebih intensif 0,10 2 0,20 Perlunya pengorganisasian anggota  yang  lebih baik TOTAL 1,00 2,70 Tabel 5. Hasil IFAS dan EFAS SSN Medan Nilai IFAS 2,75 EFAS 2,70 Total Skor Kekuatan (S) 2,00 Total Skor Peluang (O) 2,00 Total Skor Kelemahan (W) 0,75 Total Skor Ancaman (T) 0,70 S-W 1,25 O-T 1,30
Berdasarkan  nilai  IFAS  dan  EFAS  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  kondisi faktor  internal  berupa  Total  Skor  Kekuatan  (S)  lebih  tinggi  dari  Total  Skor Kelemahan  (W)  atau 2,00 > 0,75 dan kondisi  faktor eksternal  berupa Total  Skor Peluang (O) lebih tinggi bila dibandingkan dengan Total Skor Ancaman (T) atau 2,00 > 0,70. Berdasarkan hasil tersebut, maka pola pemberdayaan yang dilakukan oleh  SSN  Medan  berada  pada  kuadran  pertama,  yaitu  mendukung  strategi progresif.
Di bawah ini gambar Diagram Analisis SWOT sebagai berikut:

## Berbagai Peluang
3. Mendukung Strategi Turn Arround 1. Mendukung Strategi
Progresif Kekuatan Internal Kekuatan Internal
2. Mendukung Strategi Diversifikasi 4. Mendukung Strategi Defenisif Berbagai Ancaman
Neila Susanti & Marliyah: Pola Pemberdayaan Ekonomi Generasi Milenial
Gambar 1. Diagram Cartesius Analisis SWOT
Diagram  analisis SWOT pada  gambar menghasilkan empat kuadran  yang dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Kuadran I (positif, positif)
Posisi  ini  menandakan  sebuah  organisasi  yang  kuat  dan  berpeluang, Rekomendasi  strategi  yang  diberikan  adalah Progresif ,  artinya  organisasi  dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.
2. Kuadran II (positif, negatif)
Posisi  ini  menandakan  sebuah  organisasi  yang  kuat  namun  menghadapi tantangan  yang  besar.  Rekomendasi  strategi  yang  diberikan  adalah Diversifikasi Strategi ,  artinya  organisasi  dalam  kondisi  mantap  namun  menghadapi  sejumlah tantangan  berat  sehingga  diperkirakan  roda  organisasi  akan  mengalami  kesulitan untuk terus berputar bila hanya bertumpu pada strategi sebelumnya. Oleh karenya, organisasi disarankan untuk segera memperbanyak ragam strategi taktisnya.
3. Kuadran III (negatif, positif)
Posisi  ini  menandakan  sebuah  organisasi  yang  lemah  namun  sangat berpeluang.  Rekomendasi  strategi  yang  diberikan  adalah Ubah  Strategi ,  artinya organisasi  disarankan untuk  mengubah strategi  sebelumnya. Sebab, strategi  yang lama  dikhawatirkan  sulit  untuk  dapat  menangkap  peluang  yang  ada  sekaligus memperbaiki kinerja organisasi.
4. Kuadran IV (negatif, negatif)
Posisi  ini  menandakan  sebuah  organisasi  yang  lemah  dan  menghadapi tantangan  besar.  Rekomendasi  strategi  yang  diberikan  adalah  Strategi  Bertahan, artinya kondisi internal  organisasi berada pada pilihan dilematis. Oleh karenanya organisasi  disarankan  untuk  meenggunakan  strategi  bertahan,  mengendalikan kinerja  internal  agar  tidak  semakin  terperosok.  Strategi  ini  dipertahankan  sambil terus berupaya membenahi diri (Freddy Rangkuti:  20).

## Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  pola  pemberdayaan yang dilakukan oleh Komunitas Serikat Saudagar Nusantara (SSN) Medan adalah program  Monitoring  Bisnis  Pekanan (MBP) Medan Berdaya adalah forum  gratis
bagi masyarakat umum yang berminat di bidang bisnis dan wirausaha, baik yang ingin  belajar,  baru  memulai  ataupun  sudah  lama  berbisnis.  Bentuk  acara  berupa seminar  ataupun  sesi sharing oleh  pembicara  nasional  ataupun  pakar/praktisi bisnis yang sudah veteran. Selanjutnya Kopdar Saudagar Nusantara, yaitu sebuah acara  yang  mempertemukan    para  pelaku  usaha  baik  kecil,  menengah  maupun besar,  dan  memotivasi  pengusaha  UMKM  untuk  meningkatkan usahanya  agar bisa  naik  kelas  yang  dari  usaha  kecil  menjadi  usaha  menengah  dan  yang menengah menjadi besar. Selain kegiatan di atas, juga dilakukan kunjungan bisnis member SSN  maupun non  member SSN  dalam  rangka  belajar  bisnis  secara langsung di lapangan dengan pemilik bisnis yang dikunjungi. Agenda kegiatan  berupa  keliling  area  bisnis/area    produksi    dilanjutkan sharing bisnis dengan pemilik bisnis tersebut.
Upaya pemberdayaan pengusaha UMKM  yang dilakukan oleh komunitas SSN  merupakan  upaya  memberdayakan  seseorang  atau  sekelompok  orang  untuk melakukan  sesuatu  secara  mandiri  atau  mengandalkan  kemampuannya  sendiri. Komunitas SSN berupaya memberdayakan dengan mengkapitalisasi modal sosial anggotanya yaitu relasi/jaringan dan kepercayaan sesama pelaku UMKM.

## Daftar Pustaka
Ambadar,  Jacki.  2008. Corporate  Social  Responsibility :  CSR  dalam  Praktek  di Indonesia, Jakarta: Elex Media Computindo.
Andrea,  Bencsik,  et.  al. “ Y  and  Z  Generations  at  Workplaces”, Journal  of Competitiveness, Vol. 8, Issue 3, pp. 90 - 106, September 2016.
Arsiyah,  dkk.  “Pemberdayaan  Masyarakat  Dalam  Pembangunan  Ekonomi  Desa (Studi  Kasus  Pemberdayaan  Masyarakat  Industri  Kecil  Krupuk  Ikan  di Desa  Kedungrejo,  Kecamatan  Jabon,  Kabupaten  Sidoarjo)”, Jurnal Wacana , Vol. 12 No. 2 April 2009 ISSN. 1411-0199.
Batubara,  Chuzaimah  (Ed.).  2013. Kemiskinan  dan  Prilaku  Ekonomi  Nelayan. Medan: IAIN Press.
Coleman, James S. 1988. “Social Capital in the Creation of Human Capital”, The American Journal of Sociology , Vol. 94, Supplement: Organizations and Institutions:  Sociological  and  Economic  Approaches  to  the  Analysis  of Social Structure. pp. S95-S120.
Departemen  Pendidikan  Nasional.  2009. Tesaurus  Alvabetis  Bahasa  Indonesia Pusat Bahasa . Jakarta: Mizan.
Echols,  John  M.  dan  Hassan  Shadily.  1996. An  English-Indonesian  Dictionary, Jakarta: Gramedia.
Fukuyama, Francis. 1997. Social Capital , Brasenose College, Oxford May 12, 14, and 15.
Hanifan,  L.  J.  “The  Rural  School  Community  Center” ,  The  Annals  of  the American  Academy  of  Political  and  Social  Science ,  Vol.  67,  New Possibilities in Education (Sep., 1916), pp. 130-138.
Harahap,  Erni  Febrina.  “Pemberdayaan  Masyarakat  Dalam  Bidang  Ekonomi Untuk  Mewujudkan  Ekonomi  Nasional  Yang  Tangguh  dan  Mandiri”, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , Volume 3, Nomor 2, Mei 2012 ISSN : 2086 – 5031.
Haris,  Andi.  “ Memahami  Pendekatan  Pemberdayaan  Masyarakat  Melalui Pemanfaatan Media ”, Jurnal Jupiter, Vol. XIII No.2. 2014.
https://id.wikipedia.org/wiki/Milenial
Keeling,  Sarah.  2003.  “Advising  the  Millennial  Generation”, NACADA  Journal Volume 23 (1 & 2) Spring & Fall.
Mustangin,  dkk.  “Pemberdayaan  Masyarakat  Berbasis  Potensi  Lokal  Melalui Desa  Wisata  di  Desa  Bumiaji”, Jurnal  Sosioglobal:  Jurnal  Pemikiran dan Penelitian Sosiologi, Vol. 2, No. 1, Desember 2017.
Projono, O.S dan AMW Pranarka. 1996. Pemberdayaan: Konsep, Kebijakan dan Implementasi. Jakarta: CSIS.
Putnam, Robert D. “Bowling Alone: America's Declining Social Capital", Journal of Democracy , January 1995, pp. 65-78.
Putra,  Yanuar  Surya.  “Theoritical  Review  :  Teori  Perbedaan  Generasi”, Among Makarti Vol.9 No.18, Desember 2016, h. 123-134.
Rangkuti,  Freddy.  2014 Analisis  SWOT:  Cara  Perhitungan  Bobot,  Rating,  dan OCAI. Jakarta: Gramedia.
Rao, PSV Balaji dan Vijayalakshmi Urs K. “A Study on Work Values of Gen Y Workforce”, International  Journal  of  Latest  Engineering  and Management Research (IJLEMR) Volume 02 - Issue 08 || August 2017 || PP. 62-66.
Yasmis, Sarikat Islam Dalam Pergerakan Nasional Indonesia (1912-1927), Jurnal Sejarah Lontar Vol. 6 No. 1 Januari - Juni 2009, h. 21-32.