Pengaruh Karakteristik Individu Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Bagian Perlengkapan Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur
Riska Yunita, 1 DB. Paranoan, 2 Gunthar Riady 3

## Abstrak
Artikel ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh karakteristik individu terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  bagian  perlengkapan  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Pegawai merupakan unsur sumber daya yang  sangat  penting  bagi  organisasi  untuk  mencapai  tujuan.  Setiap pegawai dalam suatu organisasi selalu mengharapkan adanya perubahan baik  segi  materil  maupun  spritual  yang  mempunyai  kaitan    sangat  erat dengan  kinerjanya  sebagai  unsur  utama    yang  dapat  menentukan keberhasilan  suatu  organisasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa karakteristik individu dari masing-masing pegawai dapat mempengaruhi dalam berperilaku dan melakukan suatu pekerjaan. Dengan mengetahui perbedaan  karakter  individu,  para  manajer  dapat  menentukan  tugas- tugas  yang  sesuai  dengan  karakternya  sehingga  peningkatan  kinerja dapat dicapai.
Kata Kunci : Karakteristik Individu,  Kinerja Pegawai
Pendahuluan
Pegawai  pada  dasarnya  merupakan  unsur  sumber  daya  yang  sangat penting bagi organisasi untuk mencapai tujuan. Setiap pegawai dalam suatu organisasi selalu mengharapkan adanya perubahan baik segi materil maupun spritual  yang  mempunyai  kaitan    sangat  erat    dengan  kinerjanya  sebagai unsur utama  yang dapat menentukan keberhasilan suatu organisasi.
Pengelolaan sumber daya manusia tidak lepas dari faktor pegawai yang diharapkan  dapat  berprestasi  sebaik  mungkin  demi  mencapai  tujuan organisasi  pemerintah.  Pegawai  merupakan  asset  utama  organisasi  dan mempunyai  peran  yang  strategis  didalam  organisasi  yaitu  sebagai  pemikir, perencana,  dan  pengendali  aktivitas  organisasi.  Demi  tercapainya  tujuan organisasi, pegawai memerlukan motivasi untuk bekerja lebih rajin. Melihat pentingnya  pegawai  dalam  organisasi,  maka  pegawai  diperlukan  perhatian
1 Alumni Program Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
2 Dosen Program Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
3 Dosen Program Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
lebih  serius  terhadap  tugas    yang  dikerjakan  sehingga  tujuan  organisasi dapat tercapai dengan baik.
Sumber  daya  manusia  berperan  dalam  mengolah  dan  memanfaatkan sumber daya dan material sehingga  menjadi produk. Oleh karena itu untuk meningkatkan  kinerja,  perlu  diperhatikan  agar  sumber  daya  manusia  dapat bekerja  secara  efisien  dan  efektif  serta  menampilkan  kinerja  yang  bisa memberi sumbangan terhadap produktivitas  merupakan masalah mendasar dari berbagai konsep manajemen sumber daya manusia.
Kinerja  individu  adalah  bagaimana  seorang  pegawai  melaksanakan pekerjaannya  atau  untuk  kerjanya.  Kinerja  pegawai  yang  meningkat  akan turut mempengaruhi atau meningkatkan prestasi organisasi tempat pegawai yang bersangkutan bekerja, sehingga tujuan organisasi yang telah ditentukan dapat  dicapai  (Sedarmayanti,  2009:53).  Dimana  tujuan-tujuan  organisasi telah dirancang untuk  bisa dilaksanakan secara efektif  dan efisien. Menurut Yuwono, dkk (2005:187), salah satu faktor yang mempengaruhi peningkatan prestasi kerja pegawai dalam suatu organisasi  adalah karakteristik individu pegawai (person  characteristic)    yang  terdiri  dari  1)  pengetahuan, pengalaman kerja, kemampuan dan keterampilan, 2) sikap dan motivasi. Karakteristik  individu  merupakan  perbedaan  dari  masing-masing pegawai yang dapat mempengaruhi dalam berperilaku dan melakukan suatu pekerjaan.  Dengan  mengetahui  perbedaan  karakter  individu,  para  manajer akan  dapat  menentukan  tugas-tugas  yang  sesuai  dengan  karakternya sehingga peningkatan kinerja akan dapat dicapai.
Secara  signifikan  kendala  utama  seseorang  dalam    melaksanakan pekerjaan    berhubungan  erat  dengan  karakteristik  seseorang  baik  dari  segi kemampuan  dan  keterapilan,  masa  kerja,  pendidikan  dan  kebutuhan mereka.Karakteristik  individu  sangat  menunjang  seseorang  dalam melaksanakan pekerjaan dan akan memberikan kontribusi positif  terhadap keberhasilan  dan  kelangsungan    organisasi.  Berkaitan  dengan  fenomena inilah  serta pentingnya sumber daya manusia  dalam setiap organisasi, maka banyak  organisasi    menerapkan  manajemen  sumber  daya  manusia    yang lebih  strategis,  yang  tentunya  dimaksudkan  tidak  hanya  untuk mengembangkan  kemampuan    mereka  saja  namun  yang  lebih  penting    dari itu  adalah  untuk  membangun  dan  meningkatkan    hubungan  emosional, sinergi  dan rasa kebersamaan dengan organisasi.
Upaya menciptakan kinerja melalui peningkatan prestasi kerja pegawai Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur,  nampaknya  masih  terdapat banyak  kendala  yang  dihadapi  sehingga  sulit  untuk  mencapai    tujuan organisasi secara maksimal. Kondisi yang belum ideal masih ada pegawai di Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Dimana  masih  ada  kendala  lain di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  antara  lain  pegawai  bekerja tidak  maksimal  disebabkan  karena  pengalaman  dan  tanggung  jawabnya rendah  serta  masah  kerjanya  yang  masih  baru,  sehingga  mengakibatkan kinerja  pegawai  menurun  sehingga  pekerjaan  tidak  dapat  terselesaikan sesuai  dengan  yang  direncanakan.  Dalam  kaitannya  dengan  peningkatan
prestasi  kerja  pegawai,  hal  tersebut  tentunya  harus  segera  dibenahi  agar para  pimpinan  dan  bawahan  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai Timur,  agar  dapat  memberikan  pelayanan  teknis    administratif    kepada seluruh  perangkat  daerah    dan  instansi  secara  lebih  profesional  sesuai dengan tatanan organisasi.
Permasalahan yang ada pada Bagian Perlengkapan Sekretariat Daerah Kabupaten  Kutai  Kartanegara  menunjukan  bahwa  faktor  karateristik individu  merupakan  hal  penting  dalam  rangka  meningkatkan  prestasi  kerja pegawai  dalam  suatu  organisasi  baik  swasta maupun  pemerintahan.  Artikel merupakan sebuah upaya untuk menjelaskan persoalan tersebut.
Karakteristik Individu
Robbins  (2001:78)    mengungkapkan  karakteristik  individu  meliputi umur,    jenis  kelamin,  status  perkawinan,  tanggung  jawab    dan  masa  kerja akan  terbawa  pada  situasi  kerjanya  dan    menentukan  prestasinya.    Siagian (2008:87)  menyatakan  bahwa,  Karakteristik  biografikal  (individu)  dapat dilihat  dari umur, jenis kelamin, status perkawinan, jumlah tanggungan dan masa kerja.
Karakteristik  individu  seperti  umur,    tinggi  dan  erat  badan,  dan penampilan  mengungkapkan  hasil  yang  bertentangan.  Tubuh  yang  terlalu tinggi  dan  terlalu  berat  dibandingkan  rata-rata  kelompok  tentunya    tidak menguntungkan  untuk mencapai  posisi kepemimpinan. Akan tetapi banyak organisasi  yang  membutuhkan  orang  dengan  fisik  yang  besar  untuk menjamin kepatuhan  pengikutnya (Gibson, 2000:336).
Oleh  karena  itu  berdasarkan  pendapat  tersebut  maka  karakteristik individu  dalam  penelitian  ini  dilihat    dari  minat,  sikap,  kebutuhan, pendidikan dan motif berprestasi.
1. Minat Kecocokan ataupun kesesusaian seorang karyawan  dalam pekerjaannya juga  dipengaruhi  oleh  minat  dari  karyawan  yang  berbeda-beda.  Namun ada  pendapat  yang  menyatakan  bahwa  minat  adalah  kecenderungan karyawan  terkonsentrasi  dalam  satuan  pengalaman  ataupun  aktivitas tertentu dan memiliki kecenderungan.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pola  minat  seseorang  merupakan  suatu faktor  yang  menentukan  suatu  faktor  kesesuaian  karyawan  dalam pekerjaan,  bila  hal  ini  terasa  cocok  maka  akan  menambah  kontribusi semangat  untuk  mengemban  tugas-tugas  atau  pekerjaan  yang diembannya.
2. Sikap
Menurut Gerungan (2001:150) mendefinisikan sikap atau attitude dalam pengertiannya  dikelompokkan  kedalam  pengertian  yang  berbeda,  yaitu sikap  individu  dan  sikap  sosial.  Sikap  individual  adalah  sikap  yang dimiliki oleh seseorang yang dimiliki, saja dan berkenaan dengan objek – objek  yang  ada  dalam  perhatiannya,  sedangkan  sikap  sosial  adalah
dinyatakan  oleh  cara-cara  kegiatan  yang  ada  dan  berulang-ulang terhadap objek sosial.
Dalam  penelitian  ini  penulis  menekankan  pada  sikap  individual. Selanjutnya  Winardi  (2002:48)  menyatakan  bahwa  sikap  adalah determinasi  prilaku,  karena  mereka  berkaitan  dengan  persepsi  dan motivasi,  sehingga  memberikan  landasan  dan  emosional  dari  hubungan antara seseorang dengan orang lain dalam suatu organisasi.
Wexly  dan  Yuki  (2001:426)  menyatakan  sikap  adalah  sikap seseorang  terhadap  pekerjaan  yang  mencerminkan  pengalaman  yang menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  dalam  pekerjaan  serta harapan-harapannya terhadap masa depan.
Kemudian dari beberapa analisis sikap meliputi gaji, kondisi kerja, pengawasan,  teman  kerja,  isi  pekerjaan,  jenis  pekerjaan  serta kesempatan promosi. Gerungan juga menyatakan bahwa sikap individual terdiri  atas  kesukaan  dan  ketidaksukaan  pribadi  atas  pekerjaan,  obyek- obyek, orang-orang, hewan dan sebagainya.
3. Kebutuhan Bila diperhatikan oleh seksama alasan-alasan yang mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu adalah karena memiliki kebutuhan-kebutuhan untuk  dipenuhi,  menurut  Gomes  (2002:187)  menyatakan  bahwa kebutuhan  yang  terpenuhi  bukan  merupakan  faktor  motivasi  prilaku, namun  kebutuhan  yang  tidak  terpenuhilah  yang  paling  mempengaruhi prilaku seseorang.

## Prestasi Kerja
Prestasi  kerja  merupakan  bagian  utama  dari  penelitian  ini. Mangkunegara  (2004:89) mengatakan prestasi  tenaga  kerja dapat diartikan sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.  Menurut  Wulandari  (2001:99),  prestasi  kerja  adalah  suatu tingkat  peranan  anggota  organisasi  dalam  mencapai  tujuan-tujuan organisasi.    Peranan  yang  dimaksud  adalah  pelaksanaan  suatu  tindakan untuk menjalankan dan menyelesaikan tugas yang diberikan.

## Penilaian dan Pengukuran Prestasi Kerja
Dalam hubungannya dengan prestasi kerja  maka manajemen tidak akan pernah  tahu  tentang  prestasi  kerja  pegawainya  kalau  tidak  melakukan pengkuran  dan  penilaian,  karena  memang  pegawai  berprestasi    atau  tidak berprestasi    tidak  dapat  diketahui  tanpa    ada  unsur  aktivitas    menilai,  baik secara sadar  maupun tidak sadar. Prestasi (Performance) seseorang  dapat diketahui  lebih jelas  apabila  telah dilakukan  evaluasi atau penilaian.
Penilaian  prestasi  kerja  menurut  Soeprihanto    adalah  :  Suatu  sistem yang  digunakan  untuk  menilai  dan  mengetahui  apakah  karyawan  telah melaksanakan  pekerjaan  masing-masing  secara  keseluruhan.  Pelaksanaan
pekerjaan  secara  keseluruhan  bukan  berarti  hanya  dilihat  atau  dinilai  hasil fisiknya  tetapi  meliputi  berbagai  hal  seperti  kemampuan  pekerja,  disiplin, hubungan  kerja,  kepemimpinan  dan  hal-hal    khusus  sesuai  dengan  bidang dan level pekerjaan yang dijabatnya (Soeprihanto, 2001:7)
Tujuan Penilaian Prestasi Kerja
Martoyo  (2004:337)  menyatakan  bahwa  tujuan    yang  akan  dicapai dalam  penilaian prestasi kerja  adalah sebagai berikut :
1. Untuk  mengidentifikasi  para  pegawai  mana  yang  memerlukan pendidikan dan latihan;
2. Untuk menetapkan kenaikan gaji pegawai;
3. Berguna untuk mendapatkan  kemungkinan mutasi pegawai;
4. Untuk menetapkan kebijaksanaan  baru dalam  rangka reorganisasi;
5. Mengidentifikasi para karyawan yang akan dipromosikan.
Analisis
Data-data  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian  dianalisa  dengan menggunakan  metode  kuantitatif  dan  kualitatif.  Analisis  kuantitatif digunakan  untuk  membuktikan  hipotesis  yang  telah  diajukan  dengan menggunakan  model  regresi  linear  ganda.  Sedangkan  analisis  kualitatif digunakan untuk mendukung dan atau menjelaskan hasil pembuktian analisa kualitatif.
Hasil analisis kuantitatif dengan mempergunakan rumus regresi dengan alat bantu komputer  program SPSS 17.0 nampak pada tabel berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Variabel Koef. Reg t hitung Koefisien Korelasi Parsial (r) Kesimpulan X 1 0,365 3,842 0,334 Signifikan X 2 0,197 2,463 0,256 Signifikan X 3 0,416 6,901 0,614 Signifikan X 4 0,209 3,667 0,240 Signifikan Konstanta      = 1,700 F Ratio = 15,583 R Square = 0,482 R 2 Multiple R  = 0,694 R                        Probabilitas   = 0,000 Signifikan

## Sumber: Lampiran (analisis statistik)
Berdasarkan  perhitungan  regresi  seperti  yang  terlihat  pada  tabel  1  di  atas, maka dapat dibuat persamaan regresinya sebagai berikut:
Y = 1,700 + 0,365 X 1 + 0,197 X 2 + 0,416 X 3 + 0,209 X 4
Dalam  persamaan  tersebut  diatas  nampak  bahwa  dari  empat  variabel bebas  kesemuanya  mempunyai  koefisien  regresi  yang  bertanda  positif. Berarti  semakin  baik  kemampuan,  masa  kerja,  pendidikan  dan  kebutuhan maka  akan  mempunyai  dampak  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada Bagian  Perlengkapan    Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.
Uji F
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  ganda,  maka  hipotesis  utama  yang diajukan  dalam  penelitian  ini  mengatakan  bahwa  :  ”diduga  kemampuan, masa  kerja,  pendidikan  dan  kebutuhan  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai  Timur  dapat  diterima  atau  terbukti  kebenarannya,  karena secara statistik dengan menggunakan taraf signifikan 0,05 (5%) nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel (F hitung = 15,583 > F tabel = 3,1239) atau dapat pula dilihat dari uji F dari nilai P = 0,000. Berdasarkan hasil uji F dan nilai P tersebut,  dapat  dikatakan  bahwa  pengaruh  variabel  bebas  yang  meliputi kemampuan,  masa  kerja,  pendidikan  dan  kebutuhan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai Timur adalah signifikan.
Besarnya  pengaruh  yang  disumbangkan  oleh  variabel  X  yaitu kemampuan,  masa  kerja,  pendidikan  dan  kebutuhan  dapat  dilihat  dari besarnya  koefisien  determinasi  (R 2 )  =  0,482  atau  48,2  persen.  Ini  berarti variabel  kinerja  pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan    Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai  Timur  48,2  persen  ditentukan  oleh  variabel  kemampuan, masa  kerja,  pendidikan  dan  kebutuhan  yang  dimasukkan  dalam  model penelitian ini, selebihnya yaitu 51,8 persen ditentukan oleh faktor lain yang tidak  dimasukkan  dalam  penelitian  ini.  Sedangkan  korelasi  antara  kinerja pegawai  terhadap  variabel  kemampuan,  masa  kerja,  pendidikan  dan kebutuhan  terlihat  dari  koefisien  korelasi  (R)  sebesar  0,694  yang menunjukkan  variabel  tersebut  mempunyai  hubungan  yang  erat  terhadap kinerja  pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kutai Timur.
Uji t
Untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas  (X) terhadap variabel terikat (Y) secara parsial atau sendiri-sendiri, yaitu untuk menguji  pengaruh  variabel  bebas  tersebut,  digunakan  uji  t.  Uji  t  dilakukan dengan membandingkan nilai t hitung dengan nilai t tabel , jika t hitung < t tabel , maka H 0 ditolak  dan  H a diterima,  artinya  tidak  terdapat  pengaruh  variabel independen  yang  cukup  signifikan  terhadap  variabel  dependen  dan  apabila t hitung >  t tabel maka  H 0 diterima  dan  H a ditolak,  artinya  terdapat  pengaruh antara  variabel  bebas (independent  variable)    terhadap  variabel  terikat (dependent variable).
Berdasarkan nilai t hitung seperti yang terlihat pada tabel 2 berikut maka dapat  diketahui  kemaknaan  pengaruh  untuk  masing-masing  variabel terhadap kinerja pegawai setelah dibandingkan dengan nilai t tabel berikut ini. Tabel  2. Nilai t hitung Masing-Masing Variabel
Variabel  Bebas t hitung t tabel Kinerja Pegawai 1. Kemampuan (X 1 ) 3,842 > 1,6679 Signifikan 2. Masa kerja (X 2 ) 2,463 > 1,6679 Signifikan 3. Pendidikan (X 3 ) 6,901 > 1,6679 Signifikan 4. Kebutuhan (X 4 ) 3,667 > 1,6679 Signifikan
Dengan  menggunakan  uji  2  arah  dan  tingkat  signifikan  sebesar  = 5% (0,05), tingkat kepercayaan yang digunakan sebesar 95% dengan derajat kebebasan (df) N - k - 1 = 72 - 4 - 1 = 67 maka diperoleh t tabel sebesar 1,6679. Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  variabel  kemampuan  (X 1 )  memiliki nilai  t  hitung  sebesar  3,842  yang  mana  jika  dibandingkan  dengan  t  tabel (tingkat  kepercayaan  95%  uji  dua  sisi)  sebesar  1,6679  sehingga  dapat diterangkan  bahwa  variabel  kemampuan  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Selanjutnya  variabel  Masa  kerja  (X 2 ) memiliki nilai t hitung sebesar 2,463 yang mana jika dibandingkan dengan t tabel  (tingkat  kepercayan  95%  uji  dua  sisi)  sebesar  1,6679  sehingga  dapat diterangkan  bahwa  variabel  Masa  kerja  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.
Adapun  variabel  Pendidikani  (X 3 )  memiliki  nilai  t  hitung  sebesar 6,901 yang mana jika dibandingkan dengan t tabel (tingkat kepercayaan 95% uji  dua  sisi)  sebesar  1,6679  sehingga  dapat  diterangkan  bahwa  variabel pendidikan  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan      Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai Timur.  Selanjutnya  untuk  variabel  kebutuhan  (X 4 )  memiliki  nilai  t  hitung sebesar  3,667  yang  mana  jika  dibandingkan  dengan  t  tabel  (tingkat kepercayaan  95%  uji  dua  sisi)  sebesar  1,6679  sehingga  dapat  diterangkan bahwa  variabel  kebutuhan  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan      Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai  Timur.  Pembuktian  hipotesis  ini  digunkaan  uji  t,  yakni dengan membandingkan nilai t hitung dengan nilai t tabel untuk masing-masing variabel bebas. Adapun variabel yang paling dominan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai pada Bagian  Perlengkapan   Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai  Timur  adalah  variabel  pendidikani  (X 3 ),  dengan  nilai Standardized Coefficients (beta) sebesar 0,639.

## Pembahasan
Berdasarkan  analisis  kuantitatif  yang  telah  dilakukan  menunjukkan bahwa  darihasil  uji  F  diperoleh  F hitung =  15,583  lebih  besar  dari  F tabel = 3,1338 pada taraf nyata 5 persen atau P < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa secara  bersama-sama  variabel  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  yang terdiri  dari  :  Kemampuan,  masa  kerja,  pendidikan,  dan  kebutuhan  sangat relevan  pengaruhnya  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari besarnya pengaruh yang disumbangkan variabel-variabel tersebut yaitu 48,2 persen,  berarti  pengaruh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam penelitian adalah 51,8 persen.
Dengan demikian berarti bahwa untuk meningkatkan kinerja pegawai pada Bagian  Perlengkapan Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur, maka kelima variasbel tersebut tidak boleh berdiri sendiri-sendiri melainkan harus bersama-sama  yang  merupakan  satu  kesatuan  yang  saling  berkaitan  satu sama  lain  artinya  tidak  boleh  dipisahkan  antara  satu  variabel  dengan variabel lainnya.
Pengaruh variabel Kemampuan Berdasarkan  hasil  perhitungan  statistik  dengan  regresi  ganda, diperoleh nilai t hitung = 3,842 > t tabel = 1,6679 pada taraf nyata 5 persen. Ini berarti  bahwa  variabel  kemampuan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan    Sekretariat  Daerah Kabupaten Kutai Timur .
Koefisien  ini  menunjukkan  pengaruh  yang  disumbangkan  oleh variabel kemampuan terhadap kinerja pegawai. Karena dengan kemampuan yang  dimiliki  oleh  pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaan  pada  Bagian Perlengkapan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur    akan  mampu mendorong  atau  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur tersebut.
Tingginya  pengaruh  yang  disumbangkan  variabel  kemampuan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan    Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai  Timur  mempunyai  nilai  positif  karena  semakin  baik kemampuan  maka  akan  terjadi  peningkatan  kinerja  pegawai  pada  Bagian Perlengkapan Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Kemampuan yang dimiliki  oleh  pegawai  merupakan  sebuah  variasi  dampak  dalam meningkatkan  kinerja,  karena  kemampuan  mengakibatkan  perbedaan  dari masing-masing  pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Dengan  demikian prestasi  akan  lebih  besar  bagi  individu  yang  memiliki  kemampuan, dibandingkan pegawai yang tidak memiliki kemampuan dalam bekerja.
Berdasarkan  hasil  angket  yang  diperoleh  dari  responden  dapat diketahui  besarnya  pengaruh  besarnya  pengaruh  yang  disumbangkan  oleh variabel Kemampuan Pegawai terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 33,4 %  yang  dianggap  signifikan.  hasil  ini  memilki  relevansi  dengan  hasil  kajian empiris  yang  dilakukan  oleh  Martoyo  (2000:216)  dimana  Kemampuan
Pegawai  dalam  organisasi  yang  akan  berpengaruh  pada  upaya  peningkatan prestasi  kerja.  Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat  yang  dikemukakan  Susiati (2001)  dimana  faktor  Kemampuan  Pegawai  merupakan  salah  satu  faktor yang  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  baik  di  lingkungan organisasi pemerintah.
Menurut  hasil  pengamatan  dan  analisis  yang  telah  dilakukan menunjukkan  bahwa  Kemampuan  Pegawai  sebagai  salah  satu  unsur  dapat mempengaruhi  peningkatan  kinerja  pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.
Masa kerja
Secara statistik menunjukkan bahwa variabel Masa kerja mempunyai pengaruh yang tidak signifikan, karena nilai t hitung = 2,463 > t tabel = 1,6679 pada taraf nyata 5 persen. Ini berarti variabel Masa kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada Bagian  Perlengkapan  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.
Dengan  demikian jelas bahwa masa kerja yang dimiliki oleh pegawai pada  intinya    adalah    berpengaruh  terhadap  kemampuan  mereka  dalam melaksanakan pekerjaan. Dari hasil penelitian nampaknya  pengalama kerja pegawai sangat mendukung dalam mengembangkan tugas   dalam mencapai visi serta misinya. Hal ini terbukti  kontribusi pengalaman kerja  sangat baik terhadap  upaya-upaya    dalam  setiap  melakukan    dan  menyelesaikan pekerjaan  atau  dengan  kata  lain  Bagian    Perlengkapan    Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai  Timur  memiliki  pegawai  yang  berpengalaman  meskipun masa  kerja    dapat  diketahui  relatif    masih  baru  5-12  tahun,  namun  hasil kerjanya  telah  mampu    mengembangkan    keinginan  kerja  atau  tujuan  yang ingin dicapai oleh organisasi.
Terkait  dengan  hal  tersebut  di  atas,  terlihat  bahwa  pegawai  dalam melaksanakan pekerjaan hmpir rata-rata baik dan mampu memparioritaskan pekerjaan, melakukan hubungan kerja, ketepatan waktu dalam penyelesaian pekerjaan  dan  tingkat  kesalahan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  relatif sangat sedikit. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa  dengan masa  kerja pegawai  mampu  mengatasi  berbagai  hambatan    dalam  tugas-tugasnyadan memperoleh  hasil  kerja  yang  cepat,  tepat  dan  akurat.  Hal  tersebut  sejalan dengan  pendapata  Handayani  (1998)  bahwa  seorang  dianggap  lebih berpengalaman  bilamana  pegawai  tersebut  memiliki  masa  kerja  yang  agak lama dan  mampu mengatasi  berbagai  kendala dalam  melaksanakan tugas dan akan memperoleh hasil kerja yang lebih cepat, tepat dan akurat sebagai suatu prestasi kerja.
Pendidikan Secara statistik menunjukkan bahwa variabel pendidikan mempunyai pengaruh yang tidak signifikan, karena nilai t hitung = 6,901 > t tabel = 1,6679 pada  taraf  nyata  5  persen.  Ini  berarti  variabel  pendidikan    berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan
Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.Untuk meningkatkan kemampuan seorang  pegawai  dapat  dilakukan  melalui  pendidikan.  Semakin  tinggi pendidikan  yang dimiliki oleh pegawai maka semakin  bagus daya nalar dan logikanya, selain itu tentu wawasannya akan lebih luas  dari pada orang yang berpendidikan rendah
Tingginya  pengaruh  yang  disumbangkan  variabel  pendidikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai  Timur,  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai pada  Bagian    Perlengkapan      Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur. Pendidikan adalah merupakan  upaya untuk  mengembangkan sumber daya manusia,    terutama  untuk  mengembangkan    kemampuan  intelektual    dan kepribadian manusia.
Hasibuan    (2001:69)  menjelaskan  bahwa  : “Education  is    concerned with  increasing  general  knowledge  and  understanding  of    our  total enviromenment”  dalam  artian  bahwa  pendidikan  adalah  berhubungan dengan  peningkatan    pengetahuan  umum  dan    pemahman  atas  lingkungan secara menyeluruh.
Selanjutnya Notoatmodjo (1998:95) menjelaskan bahwa “Pendidikan adalah  kegiatan  pengembangan  sumber  daya  manusia  untuk  meningkatkan total    dari  pegawai    di  luar  kemampuan    di  bidang  pekerjaan  atau  jabatan yang  dipegang  saat  ini”.  Maksud  dari  pengertian  pendidikan  ini  bertujuan untuk  meningkakan    kemampuan    atau  keterampilan    seseorang    atau sekelompok orang dalam rangka peningkatan hasil kerja.

## Kebutuhan
Secara statistik menunjukkan bahwa variabel kebutuhan berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hasil  perhitungan  statistik  menunjukkan nilai  t hitung =  3,667  >t tabel =  1,6679  pada  taraf  nyata  5.  Ini  berarti  variabel lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada Bagian  Perlengkapan  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.
Menurut Agus Mulyono (1999), mengatakan bahwa salah satu teknik untuk  memelihara  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah  dengan memenuhi  kebutuhanya  sebagai  bentuk  untuk  memotivasi  karyawan. Dengan  memenihi  kebutuhan  karyawan,  maka  karyawan  dapat  terdorong untuk melaksanakan tugasnya dengan baik dan kinerjanya pun memuaskan.
Menurut  hasil  pengamatan  dan  penelitian  yang  telah  dilakukan menunjukkan  bahwa  pemenuhan  kebutuhan  pegawai  melalui  pemberian tunjangan-tunjangan  dapat  memotivasi  pegawai  untuk  melaksanakan  tugas dengan  baik,  karena    hal  ini  dirasakan  langsung  oleh  pegawai  yang bersangkutan. Pegawai merasa juga bahwa pimpinan mendorong pegawai di dalam  menciptakan  suatu  cara  yang  baru  sehubungan  dengan  penyelesaian tugas dan tanggung jawab pegawai.
Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Secara parsial dapat diketahui pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap  variabel  terikat.  Setelah  dilakukan  uji  analisis  secara  parsial (uji t) terlihat bahwa :
a. Kemampuan  Pegawai  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.
b. Masa  kerja  Pegawai  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap prestasi  kerja  pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan    Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.
c. Pendidikan mempunyai pengaruh  yang signifikan terhadap prestasi kerja  pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan    Sekretariat  Daerah Kabupaten Kutai Timur.
d. Kebutuhan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja  pegawai  pada  Bagian    Perlengkapan    Sekretariat  Daerah Kabupaten Kutai Timur.
2. Secara  keseluruhan  atau  bersama-sama  kemampuan,  masa  kerja, pendidikan  dan  kebutuhan  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja pegawai    pada  Bagian    Perlengkapan    Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kutai  Timur.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  analisis  uji  F,  yang menunjukkan  nilai  F  hitung  lebih  besar    F  tabel.  Adapun  besarnya pengaruh  yang  disumbangkan  oleh    kemampuan,  masa  kerja, pendidikan  dan  kebutuhan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada Bagian    Perlengkapan    Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur adalah  sebesar  R  =  48,2  %  sedangkan  besarnya  ketergantungan prestasi kerja pegawai terhadap faktor-faktor tersebut adalah sebesar 51,8%.  Pengaruh  tersebut  menunjukan  hubungan  yang  erat  antara variabel independen dan variabel dependen.
3. Secara deskriptif keempat variabel yang mempengaruhi prestasi kerja pegawai yang dimasukan dalam model penelitian ini, mempunyai nilai skor rata-rata di atas nilai 3 atau termasuk dalam kategori cukup baik. Berarti  bahwa  semua  variabel  menunjang  prestasi  kerja  pegawai umumnya telah terlaksana dengan baik.
Saran
Berdasarkan  diskripsi  variabel  penelitian,  pembahasan  serta kesimpulan  yang  dikemukakan  dari  hasil  penelitian  ini,  maka  dapat disarankan beberapa hal sebagai berikut :
1.  Bagian  Perlengkapan  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur  agar dapat  mempertahankan  dan  menjaga    keseimbangan  terhadap prestasi  kerja    para  pegawai    dimasa  yang  akan  datang  tampa mengabaikan  faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  prestasi  kerja pegawai.
2.  Institusi  Pemerintah  daerah  perlu  memperhatikan  lagi  Institusi  lain selain  Bagian    Perlengkapan    Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai Timur, karena keempat variabel tersebut baru mempengaruhi sebesar 48,2%  sedangkan  sisanya  51,8%  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam  model  penelitian  ini,  contohnya kepemimpinan, lingkungan kerja, motivasi, sarana dan prasarana dan lain sebagainya.
Daftar Pustaka Gibson,  James  H.  Donelly.  2000. Fundamentals  of  Management,  Business Publication. Inc.Texas.
Mangkunegara  A.  Prabu.    2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan Pertama, edisi revisi, Remaja Rosdakarya, Bandung.
Martoyo, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFE. Jogjakarta. Robbins,  Staphen  P.  2001. Perilaku  Organisasi,  Konsep,  Kontroversion, Aplikasi, Jilid I, Prehallindo, Jakarta.
Sedarmayanti.2009.  Good  Governance  (Kepemerintahan  Yang  Baik)  Dalam Rangka Otonomi Daerah : Upaya Membangun  Organisasi Efektif  dan Efisien    Melalui  Rekstrukturisasi  dan  Pemberdayaan,  Cetakan  kedua, Mandar Maju, Bandung.
Suprihanto,  John.  2001. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  II,    Universitas Terbuka, Jakarta.
Wexly  dan  Yuki.  2001. Perilaku  Organisasi  dan  Psikologi  Personalia terjemahan, Bina Rupa Aksara, Jakarta.
Winardi.  2002. Manajemen Prilaku Organisasi. Citra Aditya Bakti, Bandung.