The  Influence  of  Digital  Administration  and  Human  Resources  Training  on Employee Performance at the Bandung City Land Office
Pengaruh Administrasi Digital dan Pelatihan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Pertanahan Kota Bandung
Yosipa Nur Amalia 1* , Asep Iwa Hidayat 2 , Aep Saepudin 3
Administrasi Publik, STIA Bandung yosifaamalia123@gmail.com
* Coresponding Author

## ABSTRACT
This research is motivated by the low performance of employees at the Bandung City Land Office. This research  examines  the  effect  of  digital  administration  and  human  resource  training  on  employee performance at the Bandung City Land Office. The independent variables consist of digital administration and human resource training, while the dependent variable is employee performance. This type of research is included in quantitative analysis, while the research method used is descriptive and verification. The population  in  this  research  are  employees  at  the  Bandung  City  Land  Office,  with  287  employees.  The sampling technique is probability sampling using simple random sampling and the Slovin formula, so the total sample is 70 people. The data analysis used is multiple linear regression analysis. Research shows that digital administration and human resource training affect employee performance at the Bandung City Land Office. The magnitude of the influence of digital administration and human resource training on employee performance at the Bandung City Land Office is 62.0%.
Keywords : Digital Administration, Human Resources Training, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh masih rendahnya kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kota Bandung. Riset  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  administrasi  digital  dan  pelatihan  sumber  daya  manusia terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Pertanahan  Kota  Bandung.  Variabel  independen  terdiri  dari administrasi  digital  dan  pelatihan  sumber  daya  manusia,  sedangkan  variabel  depeden  yaitu  kinerja pegawai. Jenis penilitian ini termasuk kedalam Riset kuantitatif, sedangkan metode Riset yang digunakan yaitu metode deskriptif dan verifikatif. Populasi dalam Riset ini yaitu pegawai di Kantor Pertanahan Kota Bandung dengan 287 pegawai. Teknik penentuan sampel yaitu probability sampling dengan menggunakan simple random sampling, serta menggunakan rumus slovin sehingga jumlah sampel sebanyak 70 orang. Analisis  data  yang  digunakan  yaitu  analisis  regresi  linear  berganda.  Hasil  Riset  menunjukan  bahwa administrasi digital dan pelatihan sumber daya manusia berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kota Bandung. Besarnya pengaruh administrasi digital dan pelatihan sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kota Bandung sebesar 62,0%.
Kata Kunci : Administrasi Digital, Pelatihan Sumber Daya Manusia, Kinerja Pegawai

## 1. Pendahuluan
Kinerja karyawan ialah kemampuan yang dicoba buat membagikan jasa pada pelanggan. Bagi  Afandi (2018) Jasa ialah seluruh wujud layanan yang diserahkan pada dasarnya bermaksud buat penuhi kebutuhan biasa ataupun kebutuhan perorangan yang bertumpu pada hak dasar selaku masyarakat Negara. Kemampuan karyawan merupakan hasil aktivitas dengan cara mutu serta jumlah yang digapai oleh seseorang karyawan dalam melakukan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diserahkan kepadanya. Dengan kemampuan jasa yang baik hingga warga selaku  penerima  layanan  hendak  merasa  puas  serta  kemampuan  pemerintahan  hendak dipandang positif. Jasa yang baik merupakan yang bisa penuhi kebahagiaan warga. Kebahagiaan
warga  inilah  yang  dijadikan  tolak  ukur  kesuksesan  kemampuan  karyawan  di  Pemerintahan (Mangkunegara, 2017).
Aparatur negara yang ialah faktor sumber daya manusia lembaga pemerintah memiliki andil yang memastikan kesuksesan penyelenggaraan pemerintah serta pembangunan. Untuk membuat wujud aparatur pemerintah yang baik dalam bagan tingkatkan kemampuan, hingga salah satu usaha merupakan lewat penerapan Pelatihan. Bagi Sutrisno dalam Syahputra&amp; Tanjung,(  2020),  Pelatihan  merupakan  sesuatu  keharusan  dari  sesuatu  organisasi  dan  ialah bagian  dari  pengembangan  sumber  daya  manusia  sekaligus  salah  satu  solusi  memecahkan permasalahan yang terjalin dalam sesuatu organisasi. Pelatihan dicoba buat tingkatkan keahlian karyawan dalam mengemban profesi faktual ataupun yang hendak diembannya  (Utomo, 2019).
Menurut Dewi et al (2021) pelatihan ialah sesuatu koreksi kemampuan serta tingkatkan motivasi  kegiatan  para  karyawan  yang  diberatkan  padanya,  alhasil  karyawan  hadapi perkembangan dalam perihal wawasan, keahlian serta keterampilannya sesuai dengan aspek profesinya. Pada dasarnya pelatihan ialah cara yang bersinambung serta bukan cara sedetik saja, paling  utama  dikala  kemajuan  teknologi  serta  wawasan  bertumbuh  cepat  seperti  dikala  ini, kedudukan  pelatihan  amat  besar  peranannya  buat  memperlengkapi  karyawan  supaya  lebih inovatif dalam menggapai tujuan industri dengan cara efisien serta berdaya guna. Sedangkan dengan  cara  umum  tujuan  penerapan  pelatihan  merupakan  memperbaiki  efektifitas  serta kemampuan kegiatan karyawan dalam melakukan serta menggapai target program- program kegiatan yang sudah diresmikan perusahan.
Perihal ini cocok dengan riset yang dicoba oleh Elizar & Tanjung (2018) yang berjudul akibat  pelatihan,  kompetensi,  daerah  kegiatan  kepada  kemampuan  karyawan  membuktikan kalau  dengan  cara  parsial  variabel  pelatihan  pengaruhi  kemampuan  karyawan  Badan Penyelesaian Bencana Daerah Kabupaten Deli Serdang, dengan cara parsial variabel kompetensi pengaruhi  kemampuan  karyawan  Badan  Penyelesaian  Musibah  Wilayah  Kabupaten  Deli Serdang, dengan cara parsial variabel daerah kegiatan pengaruhi kemampuan karyawan Badan Penyelesaian Musibah Wilayah Kabupaten Deli Serdang, dengan cara simultan ada akibat yang positif serta penting antara variabel pelatihan, kompetensi serta lingkungan kegiatan kepada kemampuan karyawan Badan Penyelesaian Musibah Wilayah Kabupaten Deli Serdang.
Berdasarkan  peneltiian  sebelumnya  terkait  dengan  pelatihan  dan  kinerja  peagwai, InstansiPemerintahd alam hal ini memiliki komitmen yang tinggi dalam memebrikan pelatihan guna meningkatkan kinerja pegawaidi Instansi Pemerintahan. Salahsatu instansi pemerintahan yang memberikan pelatihan kepada pegawainya yaitu Kantor Pertanahan Kota Bandung. Kantor Pertanahan  Kota  Bandung  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  melaksanakan  pelatihan terhadap pegawai-pegawainya, hal tersebut juga dilakukan buat merespon kemajuan teknologi data ataupun revolusi industry 4.0 yang dikeluarkan Pemerintah lewat kebijaksanaan Peraturan Presiden  Nomor  95  Tahun  2018  Sistem  Pemerintahan  Berbasis  Elektronik  (SPBE)  yang bermaksud buat menciptakan aturan mengurus pemerintahan yang bersih, efisien, transparan, serta akuntabel dan jasa publik yang bermutu serta terpercaya.
Perihal ini pula selaras dengan ketentuan terkini ialah  Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 Pasal 175 (1) Pejabat serta atau ataupun Badan Pemerintahan bisa membuat Ketetapan Berupa  Elektronis.  (2)  Ketetapan  Berupa  Elektronis  harus  terbuat  ataupun  di  informasikan kepada Ketetapan yang diproses oleh sistem elektronik yang diresmikan Pemerintah Pusat. (3) Ketetapan Berupa Elektronis berkekuatan hukum serupa dengan Ketetapan yang tercatat serta resmi  semenjak  diterimanya  Ketetapan  itu  oleh  pihak  yang  berhubungan.  (4)  Dalam  perihal Ketetapan terbuat dalam wujud elektronis, tidak terbuat Ketetapan dalam wujud tertulis.
Penerapan  sistem  administrasi  digital  salah  satunya  digunakan  pada  instansi  Kantor Pertanahan  Kota  Bandung  dengan  menggunakan  E-Office.  Menurut  Robert  (Dalam Lestariningsih et al., 2015) Electronic Office (e- office) merupakan sesuatu sistem yang berkaitan dengan administrasi dengan cara digital yang memfokuskan bagian- bagian suatu organisasi, di mana  informasi,  data  serta  komunikasi  terbuat  lewat  alat  telekomunikasi.  Aplikasi  itu
bermaksud  buat  mempermudah  pengurusan  administrasi  lembaga  pemerintah.  Dengan terdapatnya E- Office, administrasi surat menyurat yang ditaksir merepotkan diharapkan bisa memudahkan hal administrasi. Penggunaan aplikasi tersebut cukup membantu memudahkan pegawai  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya,  akan  tetapi  disatu  sisi  penggunaan  aplikasi tersebut harus diikuti dengan peningkatan kinerja dari pegawainya. Karena, pada hakikatnya tujuan dari penggunaan aplikasi-aplikasi tersebut untuk mencapai kinerja yang maksimal.
Dalam  pelaksanaan  tentunya  menghadapi  beberapa  tantangan  yakni  penguasaan aplikasi yang harus dimiliki oleh para pegawai di bagian itu. Kemampuan penguasaan terhadap aplikasi tersebut harus ditunjang dengan adanya pelatihan yang dapat meningkatkan kinerja pegawai di lingkungan kantor pertanahan kota Bandung khususnya di bagian Sekretariat surat. Pada lingkungan kantor pertanahan kota Bandung kinerja pegawai dirasa belum maksimal hal ini selain karena permohonan dari masyarakat yang tinggi juga dipengaruhi oleh masih belum optimalnya penerapan administrasi digital penggunaan sistem administrasi digital ini memang tidak semudah yang dibayangkan, hal ini membutuhkan waktu adaptasi yang bertahap. Proses penerapan administrasi digital memiliki ciri khas tersendiri, mulai dari hal teknis dan jaringan internet yang mempengaruhi daya kerja sistem administrasi digital.
Peralihan transformasi sistem pekerjaan yang sebelumnya menggunakan sistem manual menjadi sistem digital ini tentunya akan membutuhkan biaya, waktu dan proses yang tidak cepat salah satu contohnya seperti yang terjadi di Kantor Pertanahan Kota Bandung bahwa sampai saat  ini  peralihan  pekerjaan  dari  sistem  manual  ke  sistem  digital  masih  berlangsung.  Hal  ini dikarenakan  komponen  pekerjaan  yang  cukup  rumit  dan  banyaknya  sarana  dan  prasarana belum mendukung. Misalnya walaupun sudah menggunakan sistem Aplikasi E-Office tetap saja membutuhkan  waktu  yang  lama dalam proses  Penyelesaian karena harus  melewati beberapa bagian yang terkait dengan alur  Birokrasi  yang cukup panjang dengan keterbatasan pegawai dan juga alatnya, selain itu sering    terjadi    keterlambatan    jaringan    pada    Sistem    Aplikasi E-Office yang mengakibatkan  data  tidak  dapat  diakses  dengan  cepat.
Terkait hal ini maka sudah dilaksnakan Riset oleh Ilyas & Bahagia (2021) yang berjudul Akibat Digitalisasi Jasa Khalayak kepada Kemampuan Karyawan pada Era Endemi di Lembaga Pendidikan serta Pelatihan. Dari hasil riset itu menujukan kalau variable cara digitalisasi serta variable input digitalisasi mempengaruhi dengan cara penting kepada kemampuan karyawan dengan koefisien determinasi ataupun R2 0, 98. Maksudnya cara digitalisasi dengan teknologi era  saat  ini  serta  input  yang  profesional  mempengaruhi  98%  kepada  kemampuan  karyawan ataupun  kemampuan  organisasi.  Hasil  analisa  deskriptif  membuktikan  kalau  yang  butuh ditingkatkan  dalam  menghasilkan  transformasi  jasa  masyarakat  digital  bagian  yang  wajib dicermati merupakan penghargaan pimpinan, anggaran, jumlah serta kapasitas sumber daya manusia.  Berdaasarkan  penjelasan  di  atas,  hingga  tujuan  riset  ini  ialah  menguji  pengaruh administrasi  digital  dan  pelatihan  sumber  daya  manusia  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor Pertanahan Kota Bandung

## 2. Tinjauan Pustaka Administrasi
Menurut  Silalahi  (dalam  Marliani,  2018)Dalam  maksud  sempit  administrasi  kerap dimaksud  dengan  aktivitas  ketatausahaan.  Aturan  upaya  pada  hakikatnya  ialah  profesi pengaturan data. Aturan upaya pula kerap dimaksud selaku aktivitas yang berhubungan dengan tulis  menulis  atau  mencatat,  melipatgandakan,  menaruh,  ataupun  yang  diketahui  dengan clerical work. Sebaliknya Bagi Sondang P. Siagian (dalam Indika & Adia, 2021) memberitahukan kalau“ Administrasi merupakan totalitas cara penerapan dari keputusan- keputusan yang sudah didapat serta penerapan itu pada biasanya dicoba oleh 2 orang manusia ataupun lebih buat menggapai  tujuan  yang  sudah  didetetapkan  lebih  dahulu.”  Sebaliknya  Administrasi  dalam maksud  luas  dimaksud  selaku  kerjasama,  Bagi  Herbert  A.  Simmon  (dalam    Marliani,  2018) Administrasi  ialah  Administration  can  be  defined  as  the  activities  of  groups  cooperating  to
accomplish common goals, dimana administrasi bisa diformulasikan selaku kegiatan- kegiatan golongan kegiatan serupa buat menggapai tujuan bersama. Kerjasama ini mengaacu aktivitas yang  dicoba  oleh  segerombol  orang  dengan  cara  bersama-  sama,  tertib  serta  terencana bersumber  pada  pembagian  kewajiban  sesuai  dengan  perjanjian  bersama.  Administrasi  ini melingkupi tata usaha, manajemen dari aktivitas organisasi serta manajemen sumber daya.

## Inovasi Digital
Alih  media  digitalisasi  ialah  cara  aktivitas  mengubah  arsip  tekstual  jadi  arsip  media terkini yang terbaca oleh komputer. Aktivitas Alih Media Digitalisasi Arsip jadi prinsip baik bagian pengolah  ataupun  bagian  kearsipan  di  daerah  perkantoran  ataupun  industri,  dalam  bagan mengirit  ruangan,  mengirit  tenaga  serta  mengirit  durasi  buat  penyimpanan  arsipnya.  Bagi Kusumah  dalam  (Fitri  &  Santoso,  2022)  melaporkan  kalau:  Digitalisasi  yakni  bagian  dari pelestarian  yang  berusaha  buat  melindungi  naskah-  naskah  kuno  dengan  menggunakan teknologi  digital  semacam  soft  file,  gambar  digital,  microfon,  dan  memperjuangkan  baik dokumen duplikasinya supaya bisa bertahan dalam waktu durasi yang relatif lama.

## Electronic Office (E-Office)
E- Office merupakan system aplikasi dalam administrasi perkantoran yang dipakai dalam profesi  berplatform  teknologi  buat  memudahkan  profesi  dengan  suatu  aplikasi  ataupun website.  Bagi  Juairiyah&amp;  Hendrixon  (dalam  Fitri  &  Santoso,  2022)  yang  mengemukakan kalau E- Office merupakan aplikasi di aspek administrasi perkantoran, mengenai korespondensi( surat- menyurat) buat para pegawai sesuatu Industri atau Instans Definisi E- Office bagi Mulyono &  Kholid  (2017)  yang  melaporkan  kalau,“  E-  Office  selaku  hasil  pembaruan  dari  terdapatnya kemajuan teknologi, yang menolong karyawan dalam menuntaskan tugas- tugas perkantorani. Sedangkan  itu,  bagi    Fitri  &  Santoso  (2022)  E-  Office  ialah  aplikasi  perkantoran  berplatform elektronik yang memakai teknologi semacam pemakaian Local Area Network( LAN) dan jaringan internet,  yang  mengganti  system  secara  buku  petunjuk  kedalam  teknologi  dalam  cara administrasi. Buat mengenali tingkatan pendapatan dalam pengembangan sesuatu aplikasi yang di  mau.  Bisa  memakai  pengukuran  tingkatan  pencapain  aplikasi  mobile  dengan  memakai Usability. Bagi Nielsen (Dalam Indrayani et al., 2020)  percobaan usability bisa diamati dengan mengutip indikator memakai tata cara Heuristic Evaluation dengan memandang 3 format, ialah:
1. Independensi  Konsumen (User  Control  and  Freedom) ,  ialah  Konsumen  memiliki independensi buat memilah serta melaksanakan profesi sesuai dengan keinginan kala lagi melaksanakan system.
2. Keringanan serta Kenyamanan (Flexibility and efficiency of use) , ialah Sistem membagikan keringanan  untuk  konsumen  terkini  serta  yang  telah  profesional  untuk  aman  dalam mengakses system.
3. Fitur serta Bentuk ( Aesthetic and minimalist design ), ialah Sistem bisa membagikan data yang relevan.

## Pelatihan Sumber Daya Manusia
Pelatihan  memiliki  andil  yang  amat  berarti  kepada  perkembangan  keahlian  para pegawai yang hendak dikembangkan. Nyaris seluruh pegawai terkini membutuhkan pelatihan supaya bisa melaksanakan profesinya dengan baik. Pelatihan kegiatan merupakan suatu cara buat  tingkatkan  kompetensi  pegawai    (Sutrisno,  2019).  Pastinya  cara  itu  merujuk  pada penyelenggaraan  pembelajaran  yang  disusun  sedemikian  muka  buat  menggapai  tujuan. Semacam yang dikatakan oleh Hasibuan (2017) yang mengatakan kalau pelatihan merupakan sesuatu  cara  pembelajaran  waktu  pendek  dengan  memakai  metode  yang  analitis  serta terorganisir.  Lebih  lanjut  Wexley&amp;  Yulk    (dalam  Widodo,  2015)  memaparkan  kalau pelatihan serta pengembangan kegiatan merujuk pada keadaan yang berkaitan dengan usaha- usaha  terencana  yang  dilaksanakan  buat  menggapai  kemampuan  keahlian,  wawasan,  serta
tindakan  pegawai  ataupun  anggota  organisasi.  Maksudnya  pelatihan  ialah  sesuatu  aktivitas holistik yang tidak cuma menyangkut aktivitas pembelajaran ataupun membagikan wawasan saja, hendak namun bisa melingkupi pelatihan keahlian fisik, keahlian terkini yang diperlukan organisasi,  sampai  jenjang  evaluasinya  pula.  Dalam  mengukur  varibel  pelatihan,  riset mengadaptasi indikator yang dipakai dalam riset  Mangkunegara (2017):
1. Instuktur
Menegaskan  pelatihan  biasanya  mengarah  pada  kenaikan  keterampilan,  hingga  para pelatihan yang diseleksi buat membagikan modul pelatihan wajib betul- betul cocok dengan bidangnya, perorangan serta profesional. Indikatornya mencakup: a). Memahami modul, b). Pendidikan
2. Peserta
Partisipan  pelatihan  pastinya  wajib  dipilih  bersumber  pada  persyaratan  khusus  serta kualifikasi yang cocok, indikatornya mencakup antusias menjajaki pelatihan.
3. Materi
Pelatihan sumber daya manusia ialah modul ataupun kurikulum yang sesuai dengan tujuan pelatihan sumber daya manusia yang akan digapai oleh industri. Indikatornya mencakup:
a). Cocok dengan keinginan partisipan, b). Penentuan target
4. Metode
Tata  cara  pelatihan  hendak  lebih  bagus  menjamin  berlangsungnya  aktivitas  pelatihan sumber  daya  manusia  yang  efisien  sesuai  dengan  tipe  modul  serta  bagian  partisipan pelatihan. Indikatornya mencakup pensosialisasian tujuan.
5. Tujuan Pelatihan ialah tujuan yang didetetapkan, khususnya terpaut dengan kategorisasi konsep kelakuan( acrion play) serta penentuan target, dan hasil yang diharapkan dari pelatihan yang diselenggarakan. Indikatornya mencakup pelatihan mempunyai target yang nyata.

## Kinerja Pegawai
Kinerja merupakan hasil seorang dengan cara totalitas sepanjang rentang waktu khusus didalam melakukan kewajiban, semacam standar hasil kegiatan, sasaran ataupun target kriteria yang sudah didetetapkan terlebih dulu serta sudah disetujui bersama. Bagi (Busro, 2020) kinerja ialah profesi yang berhasil ditunjukkan oleh para pegawai dengan upaya mereka buat penuhi kewajiban  serta  peranan.  Tidak  hanya  itu,  kemampuan  pegawai  menampilkan  sebesar  serta seberapa  banyak  pegawai  membagikan  partisipasi  pada  industri  ataupun  organisasi. Memperhitungkan  kemampuan  pegawai  wajib  terdapat  standar  kemampuan.  Standar kemampuan  bisa  di  maanfaatkan  selaku  salah  satu  dimensi  buat  memastikan  apakah kemampuan itu bagus ataupun tidak.
Bagi Mangkunegara (2017) “ Kemampuan karyawan merupakan hasil kegiatan dengan cara mutu serta jumlah yang digapai oleh seseorang karyawan dalam melakukan tugasnya sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diserahkan  kepadanya”.  Berikutnya  bagi  Haryono  (2018:11) hakikat manajemen kemampuan merupakan kegiatan buat mengatur semua aktivitas karyawan dalam  organisasi  supaya  bisa  menggapai  tujuan  organisasi  yang  sudah  diresmikan.  Dengan begitu,  manajemen  kemampuan  tidak  cuma  berguna  untuk  organisasi,  namun  pula  berguna untuk manajer dan individu karyawan.
Indikator  Kemampuan  Pegawai  Dalam  melaksanakan  evaluasi  kemampuan  pegawai diperlukan dimensi yang menolong evaluasi lebih gampang dicoba (Indahingwati & Nugroho, 2020) mengemukakan kalau kemampuan pegawai bisa diukur lewat 5 indikator, ialah jumlah profesi,  mutu  profesi,  akurasi  durasi,  kedatangan,  serta  kegiatan  serupa.  John  Miner  dalam Sudarmanto  (2018)  mengemukakan  4  dimensi  yang  bisa  dijadikan  selaku  tolak  ukur  dalam memperhitungkan kemampuan, ialah:
1. Kualitas, ialah tingkatan kesalahan, kehancuran, ketelitian.
2. Kuantitas, ialah jumlah profesi yang diperoleh.
3. Penggunaan waktu dalam kegiatan, ialah tingkatan ketidakhadiran, keterlambatan, durasi kegiatan efisien ataupun jam kegiatan hilang.
4. Kerja serupa dengan orang lain dalam bertugas.

## 3. Metode Penelitian
Tipe penilitian ini tercantum kedalam riset kuantitatif, sebaliknya tata cara riset yang dipakai ialah tata cara deskriptif serta verifikatif. Metode pengumpulan informasi mengunakan angket (kuesioner) riset. Variabel bebas terdiri dari administrasi digital serta pelatihan sumber daya manusia, sebaliknya variabel depeden ialah kemampuan karyawan. Variabel administrasi digital  terdiri  dari  format  independensi  Konsumen  (user  control  and  freedom),  format keringanan  serta  Kenyamanan(  flexibility  and  efficiency  of  use),  serta  format  fitur  serta tampilan(  aesthetic  and  minimalist  design)  (Indrayani  et  al.,  2020).  Pelatihan  sumber  daya manusia terdiri dari dimensi instruktur, dimensi partisipan, dimensi modul, dimensi tata cara, serta format tujuan (Mangkunegara, 2017). Kemampuan karyawan terdiri dari dimensi mutu kegiatan, format jumlah kegiatan, format akurasi durasi, serta format kerjasama (Sudarmanto, 2018) . Populasi dalam riset ini ialah karyawan di Kantor Pertanahan Kota Bandung dengan 287 karyawan.  Metode  penentuan  sampel  ialah  probability  sampling  dengan  memakai  simple random sampling, dan memakai metode slovin alhasil jumlah sampel sebesar 70 orang. Analisa informasi yang dipakai ialah regresi linear berganda.
Dalam Riset Ilyas & Bahagia (2021) cara digitalisasi dengan teknologi era saat ini serta input yang profesional mempengaruhi 98% kepada kemampuan karyawan ataupun kemampuan organisasi.  Pemakaian  E-  office  yang  efisien  hendak  tingkatkan  serta  persisnya  target  dalam menuntaskan sesuatu profesi dengan gampang serta pas durasi. Selaras dengan keterampilan yang  ahli  buat  melaksanakan  suatu  aplikasi  itu.  Pelatihan  ialah  sesuatu  aktivitas  buat meningkatkan wawasan serta keahlian yang bermaksud buat tingkatkan Kemampuan. Pelatihan dimana  karyawan  hendak  diserahkan  suatu  modul  yang  diserahkan  oleh  instruktur  atau pembimbing, modul yang diperoleh oleh karyawan itu berbentuk isi serta tata cara apa saja yang hendak dikembangkan oleh karyawan kala telah mulai turun ke dunia kerja. Tujuan diadakannya pelatihan  yakni  supaya  sumber  daya  manusia  mempunyai  mutu  yang  baik,  bisa  pengaruhi sesuatu institusi. Kemampuan karyawan ialah hasil profesi yang sudah dikerjakan oleh karyawan serta melakukan tugas- tugas yang dikerjakan oleh karyawan bersumber pada pengalaman serta durasi  yang  sudah  diresmikan.  Indikator  kemampuan  ialah  perlengkapan  yang  dipakai  buat mengukur sajauh mana pencapain kemampuan karyawan. Selanjutnya sebagian indikator buat mengukur  kemampuan  pegawai  merupakan  a.  Kualitas,  b.  Kuantitas,  c.  Penggunaan  waktu dalam kerja, d. Kerja serupa dengan orang lain dalam bertugas.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis Riset H 1 :  Adanya pengaruh antara Administrasi Digital (E-Office) terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Pertanahan Kota Bandung
H 2 :  Adanya pengaruh antara Pelatihan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Pertanahan Kota Bandung
H 3 :  Adanya pengaruh antara Administrasi Digital (E-Office) dan Pelatihan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Pertanahan Kota Bandung.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Tabel 1. Karateristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Keterangan Frekuensi Persentase Pria 34 48,57% Wanita 36 51,43% Total 70 100% Sumber : Data diolah
Bersumber pada bagan 1. di atas membuktikan kalau karyawan di Kantor Pertanahan Kota Bandung kebanyakan mempunyai tipe kelamin perempuan sebesar 51, 43%( 36 orang), sebaliknya tipe kelamin laki- laki sebesar 48, 57%( 34 orang).

## Tabel 2. Karateristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Keterangan Frekuensi Persentase SMA/STM/Sederajat 18 25,71% DIII 13 18,57% S1 39 55,71% Total 70 100% Sumber : Data diolah (2023)
Bersumber pada bagan 2. di atas membuktikan kalau karyawan di Kantor Pertanahan Kota Bandung kebanyakan mempunyai tingkatan pendidikan Sarjana (S1) sebesar 55,71% (39 orang),  sebaliknya  sangat  sedikit  mempunyai  tingkatan  pendidikan  DIII  sebesar  18,57%  (13 orang).
Tabel 3. Rekapitulasi Tanggapan Responden Mengenai Variabel Administrasi Digital,
Pelatihan Sumber Daya Manusia, dan Kinerja Pegawai No Variabel Skor Aktual Skor Ideal % Mean Skor Kategori 1 Administrasi Digital 2013 2450  82,16 4,11 Baik 2 Pelatihan SDM 2813 3500  80,37 4,02 Baik 3 Kinerja Pegawai 3642 4550  80,04 4,00 Baik Sumber : Data diolah (2023)
Bersumber  pada  bagan  3.  di  atas  membuktikan  kalau  administrasi  digital,  pelatihan sumber daya manusia, serta kemampuan karyawan yang diarahkan di Kantor Pertanahan Kota Bandung dengan cara totalitas tercantum ke dalam kategori baik.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Administrasi Digital, Pelatihan Sumber Daya Manusia,
dan Kinerja Pegawai No Variabel Hasil Keterangan 1 Administrasi Digital r hitung > r tabel Valid 2 Pelatihan SDM r hitung > r tabel Valid 3 Kinerja Pegawai r hitung > r tabel Valid
Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Bersumber pada bagan 4. di atas dari hasil pengujian validitas membuktikan kalau nilai r hitung pada tiap- tiap elastis lebih besar dari angka r tabel ialah sebesar 0, 235 (r hitung > 0, 235),  maksudnya  variabel  administrasi  digital,  pelatihan  sumber  daya  manusia,  serta kemampuan karyawan telah penuhi kriteria validitas.
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Administrasi Digital, Pelatihan Sumber Daya Manusia,
dan Kinerja Pegawai No Variabel Cronbach's Alpha Kriteria Keterangan 1 Administrasi Digital 0,954 0,70 Reliabel 2 Pelatihan SDM 0,960 0,70 Reliabel 3 Kinerja Pegawai 0,967 0,70 Reliabel Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Bersumber pada bagan 5. di atas dari hasil pengetesan reliabilitas membuktikan kalau angka  Cronbachs  Alpha  pada  tiap-tiap  variabel  lebih  besar  dari  0,70,  maksudnya  variabel administrasi digital, pelatihan sumber daya manusia, serta kemampuan karyawan telah penuhi patokan reliabel.
Tabel 6. Hasil Uji Normalitas ( Kolmogorov-Smirnov Test) Keterangan Nilai Signifikansi Kriteria Keterangan Unstandardized Residual 0,200 0,05 Normal Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Berdasarkan tabel 6. di atas dari hasil pengujian normalitas menunjukan bahwa nilai signifikansi kolmogrov  smirnov sebesar  0,200>0,05,  artinya  model  regresi  sudah  memenuhi asumsi normalitas atau data berdistribusi normal.
Tabel 7. Hasil Uji Multikolenieritas Keterangan Nilai VIF Kriteria Keterangan Administrasi Digital 1,446 10 Tidak Terjadi Multikolenieritas Pelatihan SDM 1,446 10 Tidak Terjadi Multikolenieritas Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Berdasarkan tabel 7. di atas dari hasil pengujian multikolenieritas menunjukan bahwa nilai  VIF  masing-masing  variabel  sebesar  1,446<10,  artinya  tidak  terdapat  gejala multikolenieritas pada model regresi.
Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas Sumber : Output SPSS (2023)
Bersumber pada gambar 2. di atas membuktikan kalau titik- titik terletak di atas serta di dasar angka 0 pada sumbu Y, tidak hanya itu titik- titik menyebar dengan cara random serta tidak  membuat  sesuatu  pola  khusus,  maksudnya  tidak  ada  gejala  heteroskedastisitas  pada bentuk regresi.
Tabel 8.  Analisis Regresi Linear Berganda Variabel Koefesien Konstanta 0,325 Administrasi Digital 0,409 Pelatihan SDM 0,464 Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Berdasarkan  tabel  8.  di  atas  menunjukan  bahwa  model  persamaan  regresi  linear berganda yang terbentuk yaitu :
Y = 0,325 + 0,409X 1 + 0,464X 2
1. Bila nilai konstanta sebesar 0, 325 maksudnya bila variabel bebas ialah administrasi digital serta pelatihan sumber daya manusia berharga konsisten ataupun nol( 0), hingga variabel depeden hendak berharga sebesar 0, 325.
2. Bila  angka  koefesien  regresi  elastis  administrasi  digital  sebesar  0,  409,  maksudnya  bila variabel  administrasi  digital  hadapi  kenaikan  satu  dasar,  hingga  variabel  kemampuan karyawan hendak hadapi kenaikan sebesar 0, 409. Ciri positif pada angka koefesien regresi membuktikan  kalau  administrasi  digital  mempengaruhi  positif  kepada  kemampuan karyawan.  Terus  menjadi  tinggi  administrasi  digital,  hingga  terus  menjadi  tinggi kemampuan karyawan.
3. Bila  angka  koefesien  regresi  variabel  pelatihan  sumber  daya  manusia  sebesar  0,  464, maksudnya  bila  variabel  pelatihan  sumber  daya  manusia  hadapi  kenaikan  satu  satuan, hingga variabel kemampuan karyawan hendak hadapi kenaikan sebesar 0, 464. Ciri positif pada  angka  koefesien  regresi  membuktikan  kalau  pelatihan  sumber  daya  manusia mempengaruhi  positif  kepada  kemampuan  karyawan.  Terus  menjadi  besar  pelatihan sumber daya manusia, hingga terus menjadi tinggi kemampuan karyawan.
Tabel 9. Pengujian Hipotesis Parsial Variabel Nilai t Nilai Signikansi Hasil Administrasi Digital 4,690>1,996 0,000<0,05 H 1 Diterima Pelatihan SDM 5,162>1,996 0,000<0,05 H 2 Diterima
Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Bersumber  pada  bagan  9.  di  atas  hasil  percobaan  dengan  cara  parsial  membuktikan kalau variabel administrasi digital serta pelatihan sumber daya manusia mempengaruhi positif serta penting kepada variabel kemampuan karyawan.
Tabel 10. Pengujian Hipotesis Simultan Variabel Nilai F Nilai Signikansi Hasil Administrasi Digital & Pelatihan SDM 54,612>3,13 0,000<0,05 H 3 Diterima
Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Berdasarkan  tabel  10.  di  atas  hasil  pengujian  hipotesis  secara  simultan  menunjukan bahwa variabel administrasi digital dan pelatihan sumber daya manusia berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja pegawai.
Tabel 11. Pengujian Koefesien Determinasi Simultan Keterangan Nilai Persentase R-squared 0,620 62,0% Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Bersumber pada bagan 11. di atas hasil pengetesan koefesien pemastian dengan cara simutlan  membuktikan  kalau  besarnya  akibat  variabel  administrasi  digital  serta  pelatihan sumber  daya  manusia  kepada  variabel  kemampuan  karyawan  sebesar  62,  0%,  sebaliknya lebihnya sebesar 38, 0% dipengaruhi oleh variabel lain diluar bentuk riset.
Tabel 12. Pengujian Koefesien Determinasi Parsial Keterangan Beta Zero-order Persentase Administrasi Digital 0,425 0,685 29,1% Pelatihan SDM 0,468 0,704 32,9% Sumber : Hasil Output SPSS (2023)
Bersumber pada bagan 12. di atas hasil percobaan koefesien determinasi dengan cara parsial  membuktikan  kalau  besarnya  akibat  variabel  administrasi  digital  kepada  variabel kemampuan  karyawan  sebesar  29,1%,  sebaliknya  besarnya  akibat  variabel  pelatihan  sumber daya orang kepada variabel kemampuan karyawan sebesar 32,9%.

## Pengaruh Administrasi Digital Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil riset membuktikan kalau administrasi digital mempengaruhi positif serta penting kepada  kemampuan  karyawan.  Besarnya  akibat  administrasi  digital  kepada  kemampuan karyawan sebesar 29, 1%. Hasil riset ini pula dibantu oleh filosofi yang melaporkan kalau cara digitalisasi  dengan  teknologi  era  saat  ini  serta  input  yang  profesional  mempengaruhi  98% kepada kemampuan karyawan ataupun kemampuan organisasi. Pemakaian E- office yang efisien hendak tingkatkan serta persisnya target dalam menuntaskan sesuatu profesi dengan gampang serta pas waktu. Selaras dengan keterampilan yang ahli buat melaksanakan suatu aplikasi itu.

## Pengaruh Pelatihan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil riset membuktikan kalau pelatihan sumber daya manusia mempengaruhi positif serta penting kepada kemampuan karyawan. Besarnya akibat pelatihan sumber daya manusia kepada  kemampuan  karyawan  sebesar  32,9%.  Hasil  riset  ini  pula  dibantu  oleh  filosofi  yang melaporkan kalau pelatihan ialah sesuatu aktivitas buat meningkatkan wawasan serta keahlian yang bermaksud buat tingkatkan Kemampuan. Pelatihan dimana karyawan hendak diserahkan suatu  modul  yang  diserahkan  oleh  instruktur  atau  pembimbing,  modul  yang  diperoleh  oleh karyawan itu berbentuk isi serta tata cara apa saja yang hendak dibesarkan oleh karyawan kala telah mulai turun ke bumi kegiatan. Tujuan diadakannya pelatihan yakni supaya sumber daya manusia mempunyai mutu yang baik, bisa pengaruhi sesuatu lembaga.
Pengaruh Administrasi Digital dan Pelatihan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Hasil riset membuktikan kalau administrasi digital serta pelatihan sumber daya manusia mempengaruhi penting kepada kemampuan karyawan. Besarnya akibat variabel administrasi digital serta pelatihan sumber daya manusia kepada variabel kemampuan karyawan sebesar 62, 0%. Hasil riset ini pula dibantu oleh filosofi yang melaporkan kalau kemampuan karyawan ialah hasil profesi yang sudah digarap oleh karyawan serta melakukan tugas- tugas yang digarap oleh
karyawan bersumber pada pengalaman serta durasi yang sudah diresmikan. Terdapat sebagian aspek  yang  pengaruhi  kemampuan  karyawan  semacam  contohnya  administrasi  digital. Pemakaian E- office yang efisien hendak tingkatkan serta persisnya target dalam menuntaskan sesuatu profesi dengan gampang serta pas durasi. Selaras dengan keterampilan yang ahli buat melaksanakan suatu aplikasi itu. Tidak hanya administrasi digital terdapat pula aspek pelatihan sumber  daya  manusia  yang  bisa  pengaruhi  kemampuan  karyawan.  Tujuan  diadakannya pelatihan  yakni  supaya  sumber  daya  manusia  mempunyai  mutu  yang  baik,  bisa  pengaruhi sesuatu lembaga.

## 5. Penutup
Hasil  penelitian  ini  membuktikan  kalau  administrasi  digital,  pelatihan  sumber  daya manusia,  serta  kemampuan  karyawan  yang  diarahkan  di  Kantor  Pertanahan  Kota  Bandung dengan cara totalitas tercantum ke dalam kategori baik. Tidak hanya itu hasil riset dengan cara parsial  serta  simultan  membuktikan  kalau  administrasi  digital  serta  pelatihan  sumber  energi orang  mempengaruhi  positif  serta  penting  kepada  kemampuan  karyawan.  Dari  hasil  riset membuktikan sedang terdapatnya sebagian perihal yang sedang butuh dibenahi oleh Kantor Pertanahan  Kota  Bandung  berhubungan  dengan  administrasi  digital,  pelatihan  sumber  daya manusia,  serta  kemampuan  karyawan.  Administrasi  digital  ialah  tingkatkan  mutu  audio  dan bentuk  visual  yang  menarik  pada  sistem  data  supaya  aman  dipakai  oleh  konsumen.  Dan membagikan data yang relevan buat keinginan konsumen. Pelatihan sumber daya manusia ialah memilah instruktur yang profesional dengan bidangnya dan bisa mengantarkan modul dengan bagus. Modul yang diserahkan cocok dengan keinginan buat tingkatkan kompetensi karyawan di  Kantor  Pertanahan  Kota  Bandung.  Penerapan  pelatihan  dicoba  dengan  tata  cara  yang dicocokkan  dengan  modul  pelatihan  yang  diserahkan.  Dan  pelatihan-  pelatihan  yang dilaksanakan wajib cocok dengan tujuan serta konsep yang sudah diresmikan oleh biro sumber daya manusia di Kantor Pertanahan Kota Bandung. Sedangkan buat kemampuan karyawan ialah dengan melangsungkan aktivitas pelatihan buat tingkatkan keahlian serta keahlian karyawan. Karyawan diserahkan pelatihan buat tingkatkan kompetensi mereka supaya bisa menuntaskan profesi  dengan  cara  tepat  waktu  serta  sesuai  dengan  sasaran  yang  sudah  diresmikan  oleh pimpinan. Dengan kompetensi yang dipunyai karyawan alhasil ketertiban bisa ditingkatkan. Dan tingkatkan pemakaian waktu kegiatan dengan lebih efisien.

## Daftar Pustaka
Afandi. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator) . Riau : Nusa Media.
Busro,  M.  (2020). Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :  Prananda  Media Group.
Dewi,  V.  K.,  Pujiati,  H.,  Affandi,  A.,  Sunarsi,  D.,  &  Asrini.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya Manusia Suatu Pengantar . Solok : Insan Cendekia Mandiri.
Elizar,  &  Tanjung,  H.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen. Vol 1, No. 1, September 2018, 46-58. ISSN 2623-2634 (online). Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Fitri, Z., & Santoso, T. (2022). Pengaruh Aplikasi E-Office Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Kantor Walikota Jakarta Barat Tahun 2022. Jurnal Ilmu Administrasi Publik. Vol 2, No. 6, November 2022 pp. 685-695. EISSN : 2775-5053. Fakultas Ilmu Administrasi. Institut Ilmu Sosial dan Manajemen STIAMI.
Haryono, S. (2018). Manajemen Kinerja SDM . Jakarta : Luxima Metro Media.
Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara.
Ilyas, A., & Bahagia. (2021). Pengaruh Digitalisasi Pelayanan Publik terhadap Kinerja Pegawai pada  Masa  Pandemi  di  Lembaga  Pendidikan  dan  Pelatihan. Edukatif  :  Jurnal  Ilmu Pendidikan  Volume  3  Nomor  6  Tahun  2021  Halm  5231  -  5239.  ISSN  2656-8071  (Media Online). Universitas Ibn Khaldun Bogor.
Indahingwati,  A.,  &  Nugroho,  N.  E.  (2020). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM) . Surabaya : Scopindo Media Pustaka.
Indika,  N.,  &  Adia,  S.  (2021).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Organizational  Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan PT Ladafa Multi Logistics  Jakarta). Jurnal  Administrasi  Bisnis.  Vol  1  No  2  April  2021.  e-ISSN:  2775-2615 . Institut Ilmu Sosial dan Manajemen STIAMI.
Indrayani, I. G. A. A. D., Bayupati, I. P. A., & Putra, I. M. S. (2020). Analisis Usability Aplikasi iBadung Menggunakan Heuristic Evaluation Method. Jurnal Ilmiah Merpati. Vol. 8, No. 2 Auust 2020. e-ISSN : 2685-2411. Fakultas Teknik. Universitas Udayana.
Lestariningsih, E., Ardhianto, E., & Handoko, W. T. (2015). Rancang Bangun E-Office Administrasi Surat Di Bagian Humas Universitas Stikubank Semarang. Dinamika Informatika – Vol.7 No. 2,Oktober 2015 ISSN 2085-3343. Universitas Stikubank Semarang.
Mangkunegara, A. . A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .  Bandung  : Remaja Rosdakarya.
Marliani,  L.  (2018).  Definisi  Administrasi  Dalam  Berbagai  Sudut  Pandang. Dinamika  :  Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara. Vol 5, No 4 (2018). eISSN: 2614-2945 . Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Universitas Galuh.
Mulyono,  T.,  &  Kholid.  (2017).  Sistem  Informasi  E-Office  Pendukung  Program  Paperless Korespondensi  Perkantoran  (Studi  Kasus:  Bagian  Administrasi  Akademik  Akademi Komunitas Semen Indonesia Gresik). Cahayatech. Vol. 6, No. 02, September 2017. ISSN Online : 2580-2399. Akademi Komunitas Semen Indonesia Gresik.
Peraturan Presiden  Nomor  95  tahun  2018  Tentang  Sistem  Pemerintahan  Berbasis  Elektronik (SPBE).
Sudarmanto. (2018). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM . Yogyakarta:  Pustaka Pelajar.
Sutrisno. Edy. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Prananda Media Group.
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja.
Utomo, G. P. (2019). Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai di Dinas Lingkungan Hidup Dan Kehutanan Yogyakarta. Laporan Magang. Fakultas Ekonomi Universitas Islam Indonesia.
Widodo, S. E. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.