TheJournalish: Social and Government http://thejournalish.com/ojs/index.php/thejournalish/index Vol. 5 No. 3 (2024): Social and Government DOI: https://doi.org/10.55314/tsg.v5i3.810 Hal. 320-332
Penerapan Metode Earned Value Dalam Analisis Kinerja Biaya Dan Waktu Pada Proyek Konstrusksi Sports Center Smk Bhakti Kartini Kecamatan
Rawalumbu, Kota Bekasi
M. Fanshurullah Asa 1) , Alditya Riefqi Izzathamma 2)
1), 2) Universitas Pertamina, Jl. Teuku Nyak Arief, Kota Jakarta Selatan, 12220, Indonesia Author's Correspondence : 1) m.fanshurullahasa@universitaspertamina.ac.id ,
2) 2104117088@student.universitaspertamina.ac.id

## ABSTRACT
Sports Center is a place consisting of activities and efforts that can help develop or foster a person's physical and spiritual potentials, whether in the form of games, matches, or just filling free time with sports. The Sports Center of SMK Bhakti Kartini located at Jl. Caringin no. 8, Kec. Rawalumbu, Bekasi City, West Java is one of the large 2-story Sports Centers, with various facilities such as a gymnasium, futsal with an international standard field, basketball, and various other facilities. In the construction of this Sports Center, there were many problems with delays  in  its  construction,  therefore  a  study  was  needed  to  analyze  cost  and  time  control.  One  of  the  project management methods for controlling costs and time is the Earned Value method. The Earned Value method is a method of managing a project by analyzing cost and time performance based on the weight of the plan, the weight of the realization, and the actual costs of the project. The results obtained using Ms. Excel, are the BCWS, ACWP, and BCWP values in the 40th week are Rp. 3,088,884,893, Rp. 2,850,876,747, and Rp. 2,802,698,381. In addition to  these  variables,  there  are  also  variables  of  the  Earned Value  method  for  costs  and  time. The  results  of  the calculation of project performance variables against costs obtained CV, CPI, ETC, and EAC values in the 40th week were -Rp. 49,178,366, 0.983, Rp. 483,789,304, and Rp. 3,334,666,051. These results indicate that the project experienced cost overruns based on the calculations made. Project performance variables against time obtained SV, SPI, ETS, and EAS values of -Rp.287,186,512, 0.91, 5.50   6 weeks, and 46 weeks. These results indicate that the project experienced a delay of ± 1 week from the planned schedule.
Keywords: Sports Center, Earned Value Method, Cost and Time Control, Project Performance

## ABSTRAK
Sports Center merupakan suatu tempat yang terdiri atas kegiatan dan usaha yang dapat membantu perkembangan atau pun membina potensi-potensi jasmani dan rohani seseorang entah itu berupa permainan, pertandingan, atau sekedar mengisi waktu luang dengan olahraga. Sports Center SMK Bhakti Kartini yang terletak di Jl. Caringin no.  8,  Kec.  Rawalumbu,  Kota  Bekasi,  Jawa  barat  merupakan  salah  satu  Sports  Center  besar  2  lantai,  dengan berbagai  fasilitas  seperti  gymnasium,  futsal  dengan  lapangan  berstandar  internasional,  basket,  dan  berbagai fasilitas lainnya. Dalam Pembangunan Sports Center ini banyak mengalami permasalahan keterlambatan pada pembangunannya, oleh karena itu dibutuhkannya sebuah penelitian untuk menganalisis pengendalian biaya dan waktu. Salah satu metode manajemen proyek untuk mengendalikan biaya dan waktu adalah metode Earned Value. Metode  Nilai  hasil  (Earned Value)  merupakan  sebuah  metode  pengelolaan  suatu proyek  dengan  menganalisis kinerja biaya dan waktu berdasarkan bobot rencana, bobot realisasi, juga biaya aktual pada proyek tersebut. Hasil yang  didapatkan  menggunakan  Ms.  Excel,  ialah  nilai  BCWS, ACWP,  dan  BCWP  pada  minggu  ke-40  adalah sebesar Rp. 3.088.884.893, Rp. 2.850.876.747, dan Rp. 2.802.698.381. Selain variabel-variabel tersebut, adapun variabel  metode  Earned Value  terhadap  biaya  juga  waktu.  Hasil  perhitungan  variabel  kinerja  proyek  terhadap biaya diperoleh nilai CV, CPI, ETC, dan EAC pada minggu ke 40 adalah sebesar,  -Rp. 49.178.366, 0,983, Rp. 483.789.304,  dan  Rp.  3.334.666.051.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  proyek  mengalami  pembengkakan  biaya berdasarkan perhitungan yang dilakukan. Variabel kinerja proyek terhadap waktu diperoleh nilai SV,SPI, ETS, dan EAS adalah sebesar -Rp.287.186.512, 0,91, 5.50   6 minggu, dan 46 minggu. Hasil ini menunjukkan bahwa proyek mengalami keterlambatan ± 1 minggu dari jadwal yang direncanakan.
Kata Kunci: Pusat Olahraga, Metode Nilai yang Diperoleh, Pengendalian Biaya dan Waktu, Kinerja Proyek
Article History:
Received; 22-08-2024; Revised; 22-08-2024; Accepted; 27-08-2024

## PENDAHULUAN
Sports Center merupakan suatu tempat yang terdiri atas kegiatan dan usaha yang dapat membantu  perkembangan  atau  pun  membina  potensi-potensi  jasmani  dan  rohani  seseorang entah itu berupa permainan, pertandingan, atau sekedar mengisi waktu luang dengan olahraga. Adapula  Sports  Center  yang  menyediakan  fasilitas  bela  diri,  untuk  yang  ingin  belajar bagaimana pertahanan diri Ketika mengalami suatu tindak criminal. Tapi tidak hanya untuk individu, Sports Center juga bisa jadi tempat untuk mengadakan event event olahraga seperti turnamen  futsal,  basket,  ataupun  tennis  tergantung  dari  fasilitas  fasilitas yang  tersedia  pada Sports Center tersebut. Sports Center SMK Bhakti Kartini yang terletak di Jl. Caringin no. 8, Kec. Rawalumbu, Kota Bekasi, Jawa barat merupakan salah satu Sports Center besar 2 lantai, dengan berbagai fasilitas seperti gymnasium, futsal dengan lapangan berstandar internasional, basket,  dan  berbagai  fasilitas  lainnya.  Pembangunan  Sports  Center  ini  dimulai  pada  bulan Desember 2022 dan selesai  pada Februari 2024. Memiliki  nilai  kontrak Rp. 3.277.142.194. Proyek ini mengalami keterlambatan dari jadwal rencana karna Cashflow pada proyek ini tidak teratur sehingga mengalami keterlambatan.
Pertumbuhan  Infrastruktur  yang  semakin  maju  di  zaman  sekarang,  membuat  pihak yang  bekerja  dibidang  konstruksi  untuk  lebih  cerdas  menyiasati  sebuah  pekerjaan  proyek secara  efektif  dan  efisien  (lenggogeni,  2013).  Berbagai  metode-metode  baru  dalam pelaksanaan pekerjaan proyek semakin berkembang. Setiap proyek memiliki karakteristik yang beda,  sehingga  ada  beberapa  permasalahan  yang  sama  namun  membutuhkan  penyelesaian yang  berbeda.  Keterlambatan  suatu  proyek  dapat  menyebabkan  kerugian  besar  baik  materi maupun  tenaga.  Ada  beberapa  faktor  yang  dapat  menyebabkan  suatu  proyek  mengalami keterlambatan yaitu faktor eksternal dan faktor internal. Faktor eksternal yang memengaruhi keterlambatan suatu proyek adalah kondisi lingkungan, kondisi geografis, dan keadaan iklim / cuaca.  Sedangkan  faktor  internalnya  yaitu  human  error  seperti  kesalahan  penjadwalan  dan kesalahan desain, dan sejenisnya, kurangnya tenaga kerja, keterlambatan material, dan masih banyak  lagi.  Salah  satu  metode  manajemen  proyek  untuk  mengendalikan  biaya  dan  waktu adalah metode Earned Value.
Metode  Konsep  Nilai  (Earned  Value)  merupakan  sebuah  metode  pengelolaan  suatu proyek  dengan  menganalisis  kinerja  biaya  dan  waktu.  Metode  ini  memiliki  tiga  komponen penting, yaitu rencana penerapan biaya (Budget Cost), biaya aktual yang sudah dikeluarkan (Actual  Cost),  dan  nilai  yang  didapat  dari  biaya  yang  sudah  dikeluarkan  atau  yang  disebut Earned  Value  (Placeholder1).  Pentingnya  analisa  pengendalian  kinerja  biaya  dan  waktu  ini guna untuk menjaga cost agar tidak membengkak dan tetap sesuai budget yang direncanakan. Pada suatu pekerjaan proyek konstruksi ada tiga hal utama yang menjadi perhatian besar yaitu biaya, waktu, dan mutu. Biaya dan waktu memiliki hubungan yang erat satu sama lain, ketika waktu pengerjaan proyek melebihi rencana maka biaya akan bertambah. Dalam pelaksanaan pekerjaan suatu proyek, kedua hal tersebut harus dijaga agar sesuai dengan perencanaan proyek tersebut. Ketika sudah melakukan analisa menggunakan metode ini, faktor-faktor yang menjadi kendala pada proyek tersebut dapat ditangani.

## METODE PENELITIAN
Metode ini merupakan metode pengendalian proyek konstruksi yang dapat memberikan informasi  mengenai  posisis  kemajuan  proyek  dalam  jangka  waktu  tertentu  serta  dapat memperkirakan  progress  proyek  pada  periode  selanjutnya  dalam  hal  biaya  dan  waktu penyelesaian  proyek  (Placeholder1).  Untuk  mengetahui  kinerja  biaya  dan  waktu  yang digunakan  dalam  proyek  konstruksi,  metode  ini  menggunakan  beberapa  variable  sebagai indikator yang dapat didefinisikan sebagai berikut :

## 1. Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)
Indikator  ini  merupakan  jumlah  biaya  aktual  berdasarkan  progress  pekerjaan  yang sudah dilakukan. Indikator ini juga bisa disebut dengan Earned Value (EV). Indikator ini dapat diperoleh dengan persamaan sebagai berikut :
BCWP = % kinerja lapangan×nilai kontrak (2.1)

## 2. Actual Cost of Work Performed
Indikator  ini  merupakan  jumlah  biaya  aktual  yang  telah  dikeluarkan  untuk  suatu pekerjaan yang sudah dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu. Indikator ini juga biasa dikenal dengan Actual Cost (ACWP). Indikator ini dapat diperoleh dari laporan akuntansi.

## 3. Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS)
Indikator ini menunjukkan jumlah biaya yang sudah dikeluarkan dalam periode tertentu berdasarkan  persentase  kinerja  yang  direncanakan.  Indikator  ini  juga  biasa  dikenal  dengan Planned  Value  (PV).  Nilai  PV  dapat  diperoleh  dengan  menggunakan  persamaan  sebagai berikut:
BCWS = % kinerja rencana×nilai kontrak
(2.2)
Gambar 1. Perbandingan Grafik BCWP (EV, BCWS (PV), ACWP (AC)
Setelah  ketiga  indikator  tersebut  diperoleh,  maka  dapat  dilakukan  analisis  untuk mengetahui kinerja proyek yang sedang dikerjakan. Analisis dapat dikelompokkan menjadi 2 yaitu analisis kinerja proyek terhadap waktu dan analisis kinerja proyek terhadap biaya.

## 1) Analisis Terhadap Waktu
Analisis  kinerja  proyek  terhadap  waktu  terdiri  dari  beberapa  langkah  seperti  yang dijelaskan dibawah ini.
a. Analisis  Schedule  Variance  (SV),  nilai  SV  merupakan  variable  yang  menunjukkan kondisi kinerja proyek berdasarkan selisih antara nilai BCWS dengan BCWP. Kinerja proyek dapat diketahui dengan ketentuan sebagai berikut :
• SV positif menunjukkan kinerja pekerjaan yang dilaksanakan lebih cepat dari waktu yang direncanakan
• SV  =  0,  menunjukkan  kinerja  pekerjaan  dilaksanakan    sesuai  dengan  waktu yang direncanakan
• SV negatif menunjukkan kinerja pekerjaan yang dilaksanakan lebih lama dari waktu yang direncanakan
Nilai SV dapat ditentukann dengan menggunakan persamaan sebagai berikut. SV = BCWP-BCWS (2.3)
b. Analisis Schedule Performance Indeks (SPI), merupakan variable yang menunjukkan perbandingan antara penyelesaian lapangan dengan rencana kerja pada periode waktu tertentu (lenggogeni, 2013). Nilai variable ini dapat ditentukan dengan menggunakan persamaan dan ketentuan sebagai berikut :
𝐒𝐏𝐈  = 𝑩𝑪𝑾𝑷 𝑩𝑪𝑾𝑺 (2.4)
Ketentuan :
• SPI < 1 menunjukkan kinerja pekerjaan yang dilaksanakan lebih lama dari yang direncanakan
• SPI > 1 menunjukkan kinerja pekerjaan yang dilaksanakan lebih cepat dari yang direncanakan
• SPI = 1 menunjukkan kinerja pekerjaan yang dilaksanakan sesuai dengan yang direncanakan
c. Analisis Estimate to Schedule (ETS), merupakan estimasi waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan yang tersisa dalam suatu proyek konstruksi. Variabel ini dapat ditentukan dengan persamaan sebagai berikut :
𝐄𝐓𝐒 = 𝒘𝒂𝒌𝒕𝒖 𝒓𝒆𝒏𝒄𝒂𝒏𝒂 − 𝑨𝑻𝑬
𝑺𝑷𝑰
(2.5)
Ketentuan :
• ATE = Actual Time Expended, waktu telah ditempuh dalam pelaksanaan proyek
d. Analisis Estimate at Schedule (EAS), merupakan analisis untuk memperkirakan durasi keseluruhan untuk menyelesaikan proyek konstruksi terhitung pada waktu yang telah ditempuh selama pekerjaan. EAS ditentukan dengan menggunakan persamaan sebagai berikut :
𝐄𝐀𝐒 = 𝐀𝐓𝐄 + 𝐄𝐓𝐒 (2.6)

## 2) Analisis Terhadap Biaya
Analisis  kinerja  proyek  terhadap  biaya  terdiri  dari  beberapa  langkah  seperti  yang dijelaskan dibawah ini.
a. Analisis Cost Variance (CV), merupakan variabel yang menunjukkan kinerja pekerjaan proyek berdasarkan perbedaan biaya yang telah dikerluarkan berdasarkan persentase kinerja  aktual  dan  biaya  yang  telah  dikeluarkan  secara  aktual.  Variabel  ini  dapat ditentukan dengan menggunakan persamaan dan ketentuan sebagai berikut :
𝐂𝐕  =  𝐁𝐂𝐖𝐏 − 𝐀𝐂𝐖𝐏 (2.7) Ketentuan :
• CV positif menunjukkan kinerja biaya pada pekerjaan yang dilaksanakan lebih sedikit dari biaya yang direncanakan, proyek mengalami keuntungan.
• CV negatif menunjukkan kinerja biaya pada pekerjaan yang dilaksanakan lebih banyak dari biaya yang direncanakan, proyek mengalami kerugian.
• CV = 0 menunjukkan kinerja biaya pada pekerjaan yang dilaksanakan sesuai dengan biaya yang direncanakan.
b. Analisis  Cost  Performance  Index  (CPI),  merupakan  variabel  yang  menunjukkan efesiensi biaya pada proyek yang sedang dikerjakan, Nilai variabel ini dapat ditentukan dengan persamaan dan ketentuan sebagai berikut :
𝐂𝐏𝐈  = 𝐁𝐂𝐖𝐏 𝑨𝑪𝑾𝑷 (2.8)
Ketentuan :
• CPI  <  1  menunjukkan  kinerja  biaya  yang  telah  digunakan  lebih  besar  dari penggunaan biaya yang direncanakan
• CPI  >  1  menunjukkan  kinerja  biaya  yang  telah  digunakan  lebih  kecil  dari penggunaan biaya yang direncanakan
• CPI = 1 menunjukkan kinerja biaya yang telah sesuai dengan penggunaan biaya yang direncanakan
c. Analisis Estimate to Completion, merupakan variabel yang menunjukkan jumlah biaya yang  masih  diperlukan  untuk  menyelesaikan  proyek.  Variabel  ini  dapat  ditentukan dengan menggunakan persamaan sebagai berikut :

## 𝐄𝐓𝐂  = 𝐁𝐀𝐂 − 𝐁𝐂𝐖𝐏
𝑪𝑷𝑰 (2.9)
d. Analsisi Estimation at Completion, merupakan variabel yang menunjukkan total biaya keseluruhan untuk menyelesaikan proyek konstruksi berdasarkan nilai aktual cost pada periode waktu terakhir dengan biaya yang diperlukan pada sisa pekerjaan. Variabel ini dapat ditentukan dengan menggunakan persamaan sebagai berikut :
𝐄𝐀𝐂  =  𝑬𝑻𝑪 + 𝑨𝑪𝑾𝑷
(2.10)

## DISKUSI
Data yang didapat dari pihak kontraktor berupa Kurva S Rencana & Realisasi, Actual Cost proyek, dan RAB. Dari data data tersebut dapat dikembangkan menjadi variabel-variabel yang  dibutuhkan  untuk  menghitung  Earned  Value  pada  proyek  Sports  Center  ini.  Berikut adalah perbandingan antara Kurva S Rencana dan Realisasi:
Gambar 2. Kurva S Perbandingan antara Realisasi dengan Rencana
Dari  Gambar  di  atas,  diperoleh  informasi  Bahwa  keterlambatan  dimulainya  proyek sekitar 2 minggu. Bisa dilihat bahwa proyek terlambat sekitar 13 minggu dari waktu rencana. Hal  ini bisa disebabkan oleh Cashflow yang tidak teratur, jumlah pekerja yang sedikit, dan faktor-faktor lainnya. Pada minggu ke 2 April saat pengerjaan beton dengan bobot 25,1 (bobot ini besar karena rencananya kontraktor ingin melakukan percepatan proyek sebelum libur puas dan idul fitri) terjadi masalah yaitu rubuhnya tiang penahan yang menyebabkan pengerjaan telat dari yang direncanakan serta terjadinya penambahan pekerja untuk menambal kerugian waktu. Dan mulai dari minggu setelah puasa, Cashflow pada proyek ini pun mulai tidak teratur sehingga menyebabkan kerugiann waktu juga biaya.
Hasil analisis ini dapat menentukan berapa pembengkakan biaya juga keterlambatan proyek  tersebut.  Data-data  yang  didapat  akan  di-cutoff  pada  minggu  ke-40  sebagai  contoh perhitungan.  Karna  diminggu  ke-40  adalah  1  bulan  sebelum  rencana  proyek  di  selesaikan. Berikut merupakan hasil perhitungan yang dilakukan :
1. Perhitungan Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS)
Variabel  BCWS  diperoleh  berdasarkan  progress  kinerja  mingguan  yang  telah direncanakan  dikalikan  dengan  nilai  kontrak  proyek  tersebut.  Sehingga  diperoleh  besaran rencana anggaran yang akan digunakan di setiap minggunya. Perhitungan BCWS dilakukan dengan  menggunakan  persamaan  (2.2).  berikut  adalah  salah  satu  contoh  perhitungan  yang dilakukan untuk memperoleh nilai BCWS pada minggu ke-40 : Diketahui : bobot rencana = 94,3% ; BAC = Rp. 3.277.142.194
BCWS (minggu ke-40) =  (% kinerja rencana) × (nilai kontrak) =  94,3% ×Rp.3.277.142.194 =  Rp.3.088.884.893

## 2. Perhitungan Actueal Cost of Work Performed (ACWP)
Variabel  ini  menunjukan  besaran  anggaran  yang  telah  digunakan  untuk  melakukan pekerjaan  yang  ada  dalam  proyek  tersebut.  Besaran  pengeluaran  diperoleh  dari  laporan keuangan pihak konstruksi pada proyek tersebut. Dari data yang diperoleh didapat nilai ACWP pada minggu ke-40 sebesar Rp. 2.850.876.747.

## 3. Perhitungan Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)
Tidak berbeda jauh dengan BCWS, Variabel  ini menunjukkan besarnya pengeluaran yang  telah  digunakan  selama  proyek  berjalan  melalui  bobot  progres  realisasi  lapangan dikalikan  dengan  nilai  kontrak  proyek  tersebut.  Perhitungan  BCWP  dilakukan  dengan menggunakan persamaan (2.1). berikut adalah salah satu contoh perhitungan yang dilakukan untuk memperoleh nilai BCWP pada minggu ke-40 : Diketahui : bobot realisasi = 85,5% ; BAC = Rp. 3.277.142.194
BCWP (minggu ke-40) =  (% kinerja realisasi) × (nilai kontrak) =  85,5% ×Rp.3.277.142.194
=  Rp.2.801.698.381
Dari  data  data  yang  diperoleh  berdasarkan  hasil  perhitungan,  terdapat  perbandingan nilai variabel utama dalam metode Earned Value, variabel utama tersebut ialah BCWS, ACWP, dan  BCWP.  Setiap  variabel  memiliki  bobotnya  masing-masing  yang  nantinya  akan divisualisasikan dalam bentuk kurva yang terlampir pada gambar.
Gambar 3. Kurva Perbandingan
Gambar 4. Kurva Perbandingan Nilai Hingga Minggu Ke-40

## 1. Analisis Kinerja Proyek Terhadap Biaya
Pada tahap ini dilakukan perhitungan CV, CPI, ETC, dan EAC yang dijelaskan seperti berikut ini :
a. Perhitungan Cost Variance (CV)
CV merupakan indikator yang menunjukan keadaan keuangan proyek tersebut setiap minggunya. Keadaan proyek perminggunya mengalami keuntungan atau merugi bisa dilihat ketentuan CV pada bagian Metode Penelitian. Menghitung nilai CV setiap minggunya  dengan  menggunakan  persamaan (2.7). Berikut  merupakan  salah  satu contoh perhitungan pada minggu ke-40 untuk memperoleh nilai CV :
Berdasarkan  hasil  contoh  perhitungan  pada  minggu  ke-40  yang  merupakan selisih  dari  BCWP  dengan ACWP,  diperoleh  nilai  CV  pada  minggu  ke-40  sebesar −𝑅𝑝. 49.178.366 .  Dari  hasil  yang  diperoleh  tersebut,  dapat  diketahui  keadaan keuangan  proyek  menunjukkan  indikasi  merugi  atau  untung  berdasarkan  ketentuan yang sudah dipaparkan pada bab 2. Nilai CV pada minggu ke-40 yang didapat ialah negatif,  yang  berarti  bahwa  proyek  mengalami  kerugian,  karena  biaya  aktual  yang dikeluarkan lebih besar dibandingkan dengan biaya berdasarkan bobot realisasi
b. Perhitungan Cost Performance Index (CPI)
Variabel ini menunjukkan efisiensi biaya yang telah digunakan selama proyek berlangsung. Variabel ini diperoleh dengan membandingkan antara biaya berdasarkan bobot  realisasi  dengan  biaya  aktual  berdasarkan  laporan  keuangan  proyek  tersebut. Menghitung  nilai  CPI  setiap  minggunya  dengan  menggunakan  persamaan (2.8). Berikut  merupakan  salah  satu  contoh  perhitungan  pada  minggu  ke-40  untuk memperoleh nilai CPI :
Berdasarkan  hasil  contoh  perhitungan  pada  minggu  ke-40  yang  merupakan perbandingan  antara  BCWP  dengan ACWP,  diperoleh  nilai  CPI  pada  minggu  ke-40 sebesar 0,983. Dari hasil yang diperoleh tersebut, dapat diketahui bahwa biaya ynag dikeluarkan lebih besar dari RAB atau lebih kecil dari RAB berdasarkan ketentuan yang sudah dipaparkan pada bab 2. Nilai CPI pada minggu ke-40 yang didapat ialah <1, yang berarti bahwa biaya yang dikeluarkan lebih besar dari RAB, karena biaya aktual yang dikeluarkan lebih besar dibandingkan dengan biaya berdasarkan bobot realisasi.
c. Perhitungan Estimation to Completion (ETC)
Variabel  ini  diperoleh  untuk  mengetahui  seberapa  besar  anggaran  yang diperlukan untuk menyelesaikan sisa pekerjaan pada proyek tersebut. Perhitungan ETC dilakukan  pada  minggu  ke-40  untuk  memprediksi  sisa  besaran  anggaran  yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Untuk menghitung variabel ini dibutuhkan data BAC, BCWP, dan CPI yang mana sudah didapatkan dari perhitungan sebelumnya. ETC  diperoleh  dengan  menggunakan  persamaan (2,9) .  Berikut  adalah  contoh perhitungan ETC :
Berdasarkan perhitungan di atas, diperoleh nilai ETC sebesar Rp. 483.789.304. Nilai  ini  adalah  estimasi  biaya  yang  diperlukan  untuk  menyelesaikan  sisa  pekerjaan yang belum diselesaikan di proyek tersebut.

## d. Perhitungan Estimation at Completion (EAC)
Variabel ini merupakan total anggaran yang dibutuhkan mulai dari awal proyek tersebut  terlaksana  hingga  minggu  saat  ETC  dihitung  yaitu  minggu  ke-40.  Untuk menghitung variabel ini menggunakan persamaan (2.10) dengan perhitungan sebagai berikut :
Berdasarkan  perhitungan  di  atas,  nilai  EAS  ialah  Rp.  3.334.666.051,  yang berarti  bahwa  total  biaya  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  proyek  tersebut mengalami  pembengkakan  yang  menyebabkan  kerugian,  berdasarkan  perhitungan EAC.

## 2. Analisis Kinerja Proyek Terhadap Waktu
Pada tahap ini dilakukan perhitungan CV, CPI, ETC, dan EAC yang dijelaskan seperti berikut ini :
a. Perhitungan Schedule Variance (SV)
Variabel ini menunjukkan kondisi pemenuhan jadwal proyek dari selisih antara biaya  aktual  berdasarkan  bobot  realisasi,  dengan  biaya  yang  direncanakan perminggunya,  dengan  ketentuan  yang  sudah  dipaparkan  pada  bagian  Metode Penelitian. Menghitung  nilai SV setiap minggunya dengan menggunakan persamaan (2.3). Berikut  merupakan  salah  satu  contoh  perhitungan  pada  minggu  ke-40  untuk memperoleh nilai SV :
Berdasarkan  hasil  contoh  perhitungan  pada  minggu  ke-40  yang  merupakan selisih  dari  BCWP  dengan  BCWS,  diperoleh  nilai  SV  pada  minggu  ke-40  sebesar  - Rp.287.186.512.  Dari  hasil  yang  diperoleh  tersebut,  dapat  diketahui  kondisi  proyek menunjukkan  indikasi  terlambat  atau  lebih  cepat  berdasarkan  ketentuan  yang  sudah dipaparkan pada bab 2. Nilai SV pada minggu ke-40 yang didapat ialah negatif, yang berarti bahwa proyek mengalami keterlambatan, karena biaya aktual yang dikeluarkan lebih kecil dibandingkan dengan biaya yang sudah direncanakan.
b. Perhitungan Schedule Performance Index (SPI)
Variabel  ini  menunjukkan  kinerja  efisiensi  waktu  yang  telah  berjalan  selama proyek  berlangsung.  SPI  diperoleh  dengan  membandingkan  antara  biaya  aktual berdasarkan  bobot  realisasi,  dengan  biaya  yang  direncanakan.  Menghitung  nilai  SPI setiap minggunya dengan menggunakan persamaan (2.4). Berikut merupakan salah satu contoh perhitungan pada minggu ke-40 untuk memperoleh nilai SPI :
Berdasarkan  hasil  contoh  perhitungan  pada  minggu  ke-40  yang  merupakan perbandingan  antara  BCWP  dengan  BCWS,  diperoleh  nilai  SPI  pada  minggu  ke-40 sebesar 0,91. Dari hasil yang diperoleh tersebut, dapat diketahui bahwa kinerja waktu mengalami  keterlambatan  atau  justru  lebih  cepat  dibandingkan  dengan  rencana berdasarkan ketentuan yang sudah dipaparkan pada bab 2. Nilai SPI pada minggu ke- 40 yang didapat ialah <1, yang berarti bahwa waktu yang telah ditempuh terlambat atau lebih lama dibandingkan dengan rencana, karena biaya aktual yang dikeluarkan lebih kecil dibandingkan dengan biaya yang sudah direncanakan.
c. Perhitungan Estimation to Schedule (ETS)
Variabel ini diperoleh untuk mengetahui seberapa lama waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan sisa pekerjaan pada proyek tersebut. Perhitungan ETC dilakukan pada  minggu  ke-40  untuk  mengestimasi  sisa  waktu  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan proyek. Untuk menghitung variabel ini dibutuhkan data lamanya waktu yang  digunakan  untuk  menyelesaikan  proyek,  ATE,  dan  SPI  yang  mana  sudah didapatkan  dari  perhitungan  sebelumnya.  ETS  diperoleh  dengan  menggunakan persamaan (2.5) . Berikut adalah contoh perhitungan ETS :
Berdasarkan perhitungan di atas, diperoleh nilai ETS yaitu 46 minggu. Nilai ini adalah estimasi waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan sisa pekerjaan yang belum diselesaikan di proyek tersebut.

## d. Perhitungan Estimation at Schedule (EAS)
Variabel  ini  menunjukkan  total  durasi  pengerjaan  mulai  dari  awal  proyek tersebut  terlaksana  hingga  minggu  saat  ETS  dihitung  yaitu  minggu  ke-40.  Untuk menghitung  variabel  ini  menggunakan  persamaan  (2.6)  dengan  perhitungan  sebagai berikut :
Diketahui : ETS = 6 ; ATE = 40
Berdasarkan perhitungan di atas, nilai EAS ialah 46 minggu, yang berarti bahwa total  durasi  untuk  menyelesaikan  proyek  tersebut  mengalami  keterlambatan  selama seminggu berdasarkan perhitungan EAS.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penerapan metode Earned Value yang telah dilakukan pada proyek Sports Center ini, maka dapat disimpulkan bahwa :
1. Hasil perhitungan variabel-variabel Earned Value diperoleh nilai BCWS, ACWP, dan BCWP pada minggu ke-40 adalah sebesar Rp. 3.088.884.893, Rp. 2.850.876.747, dan Rp. 2.802.698.381. Selain variabel-variabel tersebut, adapun variabel metode Earned Value terhadap biaya juga waktu. Hasil perhitungan variabel kinerja proyek terhadap biaya diperoleh nilai CV, CPI, ETC, dan EAC pada minggu ke 40 adalah sebesar, -Rp. 49.178.366, 0,983, Rp. 483.789.304, dan Rp. 3.334.666.051. Hasil perhitungan variabel kinerja proyek terhadap waktu diperoleh nilai SV,SPI, ETS, dan EAS adalah sebesar - Rp.287.186.512, 0,91, 5.50  6 minggu, dan 46 minggu. Metode ini cukup efektif untuk mengendalikan biaya dan waktu pada proyek sehingga proyek dapat lebih terkendali.
2. Berdasarkan perhitungan menggunakan metode Earned Value yang sudah dilakukan didapat CV yang negative dan CPI <1, yang mana ketentuan ini menunjukkan indikasi adanya  pembengkakan  biaya.  Hasil  perhitungan  ETC  adalah  estimasi  besarnya anggaran  yang  dibutuhkan  untuk  mengerjakan  sisa  pekerjaan  pada  minggu  ETC dihitung  (pada kasus  ini ialah minggu ke-40) itu sebesar Rp. 483.789.304. sehingga total  keseluruhan  biaya  yang  dibutuhkan  terhitung  dari  awal  proyek  hingga  minggu yang  dianalisis  (EAC)  oleh  metode  ini  ialah  sebesar  Rp.  3.334.666.051. Yang  mana hasil EAC menunjukkan bahwa biaya keseluruhan mengalami pembengkakan sebesar Rp. 57.523.857. Sehingga proyek ini harus mengalami kerugian dalam segi biaya.
3. Selain  menganalisis  kinerja  proyek  terhadap  biaya,  metode Earned  Value juga menganalisis  kinerja  proyek  terhadap  waktu.  Dan  setelah  dilakukan  perhitungan, diperoleh  nilai  SV  yang  negatif,  dan  SPI  <1,  berdasarkan  ketentuan  yang  sudah dipaparkan pada bab 2, proyek Sports Center ini mengalami keterlambatan dari waktu dan  jadwal  yang  sudah  direncanakan  oleh  pihak  kontraktor.  Dengan  waktu  rencana proyek  selesai  45  minggu,  namun  setelah  di  hitung  ETS  pada  minggu  ke-40 penyelesaian proyek dibutuhkan ± 6 minggu, sehingga total waktu tempuh (EAS) ialah 46 minggu yang mana proyek mengalami keterlambatan selama 1 minggu.

## REFERENSI
Agatha,  &  Drs.  Hasan  Dana,  M.T.  (2018).  Pengendalian  Biaya  dan  Jadwal  Proyek Menggunakan Nilai Hasil (Rehabilitasi Gedung X Gresik).
Athalah, A. W. (2022). Analisis Pengendalian dan Percepatan pada Proyek Renovasi Gedung Panglima Polim 55. Jakarta: Universitas Pertamina.
Borges, A.  C.  (2024). Analisis  Pengendalian  Biaya  dan Waktu  Menggunakan  Metode  Nilai Hasil  (Earned  Value)  Pada  Kasus  Pembangunan  Gedung  Puskesmas  Lumbang  Di Kabupaten Probolinggo. Jakarta: Universitas Pertamina.
Cibro,  R.  M.  (2021).  PERENCANAAN  BIAYA  DAN  WAKTU  PADA  PROYEK PEMBANGUNAN  RUMAH  SUSUN  PEKERJA  INDUSTRI  BATANG  III BERBASIS  BUILDING  INFORMATION  MODELING  (BIM).  Jakarta:  Universitas Pertamina.
Damara.  (2020).  Cost  Performance Analysis  and  Time  Development  Construction  Project Bridge Chain Karanggeneng Nawacita Cs Using The Earned Value Method.
Desmi.  (2011).  Cost  Performance  Analysis  and  Time  Development  Construction  Project Bridge Chain Karanggeneng Nawacita Cs Using The Earned Value Method.
Ginting, A. Y. (2023). Penerapan metode earned value dalam analisis kinerja biaya dan waktu pada  proyek  konstruksi  fasilitas  parkir  &  kantor  administrasi  RSU  Vina  Estetica  . Jakarta: Universitas Pertamina.
Hidayat,  &  Marfuah, U. (2017). Penerapan Project  Control Process  dengan Metode Earned Value Manajemen Pada Proyek Pengadaan Kelambu Berinsektisida (Studi Kasus PT. Adiwara Worldwide).
Jamlaay. (2017). Kajian Kinerja Waktu dan Biaya Proyek dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value) pada Laboratorium Navigasi Politeknik Perikanan Negeri Tual .
Janizar, Setiawan, F., & Rahmawati, R. (2021). Perkiraan Waktu dalam Penyelesaian Proyek Kolam Retensi Sirnaraga Menggunakan Penerapan EVA (Earned Value Analysis).
Juliana.  (2016).  Analisis  Pengendalian  Biaya  dan  Waktu  pada  Proyek  Konstruksi  dengan Metode Earned Value Management (EVM).
Larson, E. W. (1952). project management the managerial process.
Pabalik,  Deane,  R.  W.,  &  Pinkan, A.  P.  (2018). Analisis  Nilai  Hasil  Terhadap  Waktu  pada Proyek  Konstruksi  (Studi  Kasus)  Pembangunan)  Gedung  Laboratorium  Fakultas Teknik Universitas Sam Ratulangi). Manado: Universitas Sam Ratulangi.
Pakpahan. (2023). AnalisisBiaya dan Waktu Konstruksi Pembangunan Lanjutan Apron Shelter melalui Pendekatan Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (Studi Kasus: Landasan Udara Iswahjudi Madiun). Madiun.
Prasityo. (2016). Analisas Kinerja Biaya dan Waktu dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value Analysis) Pada Pembangunan Gedung Islamic Center Kabupaten Kutai Barat. Kutai.
Priyo,  &  Indraga.  (2015).  Cost  Performance Analysis  and Time  Development  Construction Project Bridge Chain Karanggeneng Nawacita Cs Using The Earned Value Method.
S,  D.  R.,  Suharyanto,  &  Kistiani.  (2017).  Pengendalian  Biaya  dan  Waktu  Proyek  Dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value).
Sandriawan,  Yuwono,  &  Prasetyo.  (2021). Analisis  Keterlambatan  Proyek  dengan  Konsep Earned Value Analysis pada Proyek Instalasi Pipa Boiler PT XYZ Tbk.
Sari, & Salasa. (2023). Pengendalian Waktu dan Biaya dengan Metode Earned Value Analysis (Studi Kasus: Rekonstruksi Jalan Kabupaten Kutai Kertanegara). Kutai.
Sari,  Hendriyani,  I.,  &  Elsa, A.  (2021).  Earned  Value Analysis  pada  Proyek  Pembangunan Gedung Arsip Kantor BPN.
Susanty, Luhung, A. P., & Sari, D. P. (2016). Analisis Kinerja Proyek Pembangunan Rumah Sakit Banyumanik II dengan Menggunaan Earned Value Analysis (EVA) dan Project Evaluation Review Technique (PERT).
Verma,  K.,  P.,  &  Dixit,  R.  K.  (2014).  Earned  Value  Analysis  of  Construction  Project  at Rashtriya Sanskrit Sansthan, Bhopal.
Warka,  Handayani,  T.,  & Asmina,  D.  (2015).  Pengendalian  Biaya  dan  Waktu  pada  Proyek Pembangunan  Gedung  J  (Irma  Utama)  RSU  Provinsi  NTB  Menggunakan  Metode Earned Value.