Analisis Faktor Produktifitas Tenaga Kerja Pada Pekerjaan Fabrikasi Konstruksi Baja
Siti Choiriyah 1 , Fahmi F.Alrizal *2 , M Irsyad Aly Daffa 3
1,2,3 Program Studi Teknik Sipil, FTSP, ITATS. Surabaya e-mail: *fahmi.alrizal@itats.ac.id
Received 22 June 2021; Reviewed 15 July 2021; Accepted 06 August 2021 Journal Homepage: http://jurnal.borneo.ac.id/index.php/borneoengineering

## Abstract
The success of the implementation of construction projects is determined by the workers, because it has  an  impact  on  the  progress  and  productivity  of  work  in-site.  Increase  productivity  with  better fabrication than conventional construction systems. Improving  productivity in steel fabrication work planning the schedule of a project so that it is necessary to analyze the productivity of its workers. The  purpose  of this  study  is  to  provide  analyze  labor  productivity  and  identify  factors  that  affect worker productivity in fabrication work. The method of measuring productivity is done by the work- study  method.  The  work-study  method  is  a  method  of  measuring  worker  productivity  by  direct observation  in  the  field.  From  the  calculation  results,  the  value  of  worker  productivity  on  plate marking work: 563.25 kg/person/day, WF: 886.47 kg/person/day. Meanwhile, plate cutting work: 891.85 kg/person/day, WF 259.53 kg/person/day. For the value of productivity on assembly work 282.43  kg/person/day.  The  results  of  the  productivity  analysis  show  that  the  number  of  workers, relaxation allowances, materials used, and the use of tools in the work are factors that affect the productivity of workers in steel fabrication work.

## Keywords: Productivity, Steel Fabrication, Study Work Method

## Abstrak
Keberhasilan pelaksanaan proyek konstruksi di tentukan oleh tenaga kerja, karena berdampak pada kemajuan  dan  produktifitas  pekerjaan  di  lapangan. Peningkatkan  produktivitas  dengan  fabrikasi lebih  baik  daripada  sistem  konstruksi  konvensional.  Penentuan  produktifitas  dalam  pekerjaan fabrikasi  baja  perencanaan  jadwal  sebuah  proyek  sehingga  perlu  dianalisa  produktivitas pekerjanya.  Produktivitas  pekerja  mempengaruhi  hasil  pada  proyek  yang  akan  dikerjakan. Pada penelitian ini bertujuan untuk menganalisa produktivitas tenaga kerja dan mengidentifikasi faktor yang  mempengaruhi  produktivitas  pekerja  pada  pekerjaan  fabrikasi.  Metode  pengukuran produktivitas dilakukan dengan metode work study. Metode work study adalah metode pengukuran produktivitas pekerja dengan observasi langsung dilapangan. Dari hasil perhitungan diperoleh nilai produktivitas  pekerja  pada  pekerjaan  marking  pelat:  563,25  kg/orang/hari,  WF:  886,47 kg/orang/hari.  Sedangkan  pekerjaan  pemotongan  pelat:  891,85  kg/orang/hari,  WF    259,53 kg/orang/hari. Untuk nilai produktivitas pada pekerjaan perakitan 282,43 kg/orang/hari. Dari hasil analisis  produktivitas  menunjukkan  bahwa  jumlah  pekerja,  relaxation  allowances,  material  yang digunakan,  dan  penggunaan  alat  dalam  pekerjaan  adalah  faktor  faktor  yang  mempengaruhi produktivitas pekerja pada pekerjaan fabrikasi baja.
Kata kunci : Produktivitas, Fabrikasi Baja, Metode Work Study

## 1. Pendahuluan
Prefabrikasi  merupakan  salah  satu  metode  konstruksi  inovatif  yang  dibuat  untuk  meminimalkan kegiatan konstruksi untuk memastikan kualitas produk dengan baik (Chauhan dkk, 2019). Perbedaan utama antara sistem  prefabrikasi dan bangunan konvensional sistem adalah bahwa sebagian besar komponen bangunan diproduksi di luar area konstruksi (Neill dan Organ, 2016). Produktivitas secara umum yaitu kemampuan untuk menghasilkan sesuatu atau didefinisikan sebagai rasio ukuran input terhadap  outputnya  (Built,  2010).  Rendahnya  .  Produktivitas  juga  merupakan  suatu  ukuran  yang menyatakan bagaimana baiknya sumber daya diatur dan dimanfaatkan untuk mencapai hasil yang optimal.  Produktivitas  sebagai  alat  ukur  keberhasilan  suatu  industri  dalam  menghasilkan  produk yang dihasilkan (Yuniarsih dan Suwatno, 2016). Alrizal, dkk (2020) dan Tamamengka dkk (2016) menjelaskan  bahwa  faktor  kualitas  pekerjaan  membutuhkan  sumber  daya  manusia  dalam  proyek konstruksi. Sedangkan tingkat produktivitas pada kualitas pekerjaan bergantung pada keterampilan dari  pekerja,  sehingga  pekerja  menjadi  faktor  penting  dalam  pelaksanaan  suatu  pekerjaan  guna mencapai hasil yang maksimal. Produktivitas tenaga kerja perlu dianalisa, dengan demikian tenaga kerja  dapat  melakukan  aktivitasnya  sebagaimana  yang  diharapkan. Permasalahan  produktivitas pekerja kerap terjadi pada proses fabrikasi konstruksi baja dimana menggunakan profil-profil yang besar.  Dalam  analisa  produktivitas  pada  konstruksi  struktur  baja  dilakukan  metode work  study . Andardi (2019) menjelaskan bahwa metode work study adalah suatu teknik yang mencakup analisis dan waktu kerja dalam suatu pekerjaan.  Metode tersebut dapat digunakan untuk (a) pengumpulan informasi pendukung dalam pengambilan keputusan yang ditujukan untuk analisis yang sistematis untuk  mengatasi  masalah  yang  ada,  (b)  penentuan  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  pekerja  yang terkualifikasi  suatu  pekerjaan  tertentu  dan  menghilangkan  faktor-faktor  yang  membuat  pekerjaan menjadi tidak efektif.
Pengukuran tingkat produktivitas meliputi tiga ukuran utama produktivitas yaitu tingkat industri atau sektor,  tingkat  proyek,  dan  pengukuran  tingkat  aktivitas  atau  proses.  Namun  dalam  pengukuran produktivitas berbasis proyek (studi kasus) lebih membantu dalam penentuan area peningkatan dan menghubungkannya dengan aktivitas pekerja (Abdel dan Vogl, 2011). Oleh karena itu, dalam usaha untuk  manajemen  penggunaan  sumber  daya  manusia  agar  menjadi  realistis,  maka  tingkat produktivitas harus diketahui oleh penyedia jasa. Hal tersebut sangat diperlukan untuk memantau dan  memetakan  apa  yang  akan  terjadi  pada  sebuah  proyek  akibat  penggunaan  dan  pemanfaatan tenaga kerja dalam pengukuran tingkat nilai produktivitas (Harun, 2013). Dari latar belakang tersebut perlu dilakukan penelitian lebih lanjut tentang produktivitas tenaga kerja pada proses fabrikasi agar didapatkan hasil yang optimal.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  dimulai  pengumpulan  data  dengan  menggunakan  observasi  langsung  dan  kuisioner. Kuesioner merupakan  cara pengumpulan data dengan memberikan daftar  pertanyaan tiap responden berdasarkan metode work study . observasi langsung dilakukan pengamatan di lapangan. Data berupa observe time yang kemudian di olah menjadi basic time dan standard time .
Tiap  pekerjaan  konstruksi  baja  akan  dianalisis  produktivitas  pekerjanya  untuk  berbandingan aktualisasi  dilapangan  dengan  yang  direncanakan.  Pengamatan  untuk  mengumpulkan  data  primer dilakukan dalam waktu kurang lebih 1 bulan selama masa pengerjaan penelitian. Observasi dilakukan pada  hari  kerja sedangkan untuk  waktu  observasi  dimulai  pada  pukul  08.00-17.00,  dengan  waktu istirahat  menyesuaikan  kondisi  dilapangan.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  melakukan  observasi langsung  di  lokasi  pabrikasi  kontruksi  baja.  Dalam  penelitian work  study tersebut  meliputi pengumpulan  data  dilapangan  terkait  realisasi  pekerja  telah  dilakukan  dengan  mengisi  form  data seperti waktu observasi lamanya pekerjaan.
Pekerjaan yang diobservasi yaitu pekerjaan marking, pemotongan dan perakitan. Pengumpulan data meliputi: (1) Perhitungan waktu di lapangan diawali saat aktivitas pertama dan jam tidak di hentikan sampai dengan seluruh aktivitas tersebut selesai. (2) Perhitungan waktu tidak efektif yang ditemui selama pengamatan, hal itu juga dihitung dan dicatat. Waktu tidak efektif ini termasuk istirahat dan relaksasi, memperbaiki  kesalahan,  waktu menunggu  karena  gangguan  seperti menunggu material, menunggu pekerja yang lain, dan lainya. sehingga waktu yang  tidak efisien ini dapat diambil sebagai perhitungan yang berkelanjutan. (3) Penyesuaian koefisien berdasarkan kondisi di lapangan seperti cuaca, manajemen, kondisi pekerja, material alat kerja dan informasi.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Responden penelitian adalah tenaga kerja dalam proses fabrikasi baja yang diobservasi dalam 35 hari dengan  3  jenis  pekerjaan  yaitu  marking,  pemotongan  dan  perakitan.  Untuk  menghitung  nilai produktivitas  dari  pekerjaan  Pabrikasi  Kontruksi  Baja,  digunakan  rumus  yang  terdapat  pada persamaan 1.
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝐼𝑛𝑝𝑢𝑡 (1)
Dari  rumus  diatas,  dapat  diperoleh  nilai  produktivitas  dari  tiap  observasi  pekerjaan  pabrikasi kontruksi  baja  yang  dicatat  pada  form work  study. Output  adalah  nilai  hasil  kerja  dan  input merupakan  perhitungan  waktu  efektif  dan  tidak  efektif.  Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  pada gambar 1 s/d gambar 3 dan tabel 1.

## Tabel 1 Nilai Produktivitas
Pekerjaan No observasi Input Output Jumlah pekerja Produktivitas Kg/hari kg/orang/hari Marking Pelat 1 164,67 700 3 1498,73 499,58 2 188,45 746 2 1682,73 841,36 3 206,43 746 2 1517,82 758,91 4 217,82 560 2 1079,82 539,91 5 178,76 466 2 1094,87 547,43 6 155,19 466 2 1261,2 630,6 7 184,07 374 2 865,09 432,55 8 155,18 374 2 974,99 487,5 9 211,63 374 2 1022,8 511,4 10 211,63 374 2 948,42 474,21 11 167,53 374 2 944,56 472,28 WF 1 126,38 733,33 3 2403,16 801,05 2 127,42 733,33 3 2388,66 796,22 3 107,73 733,33 3 2838,06 946,02 4 109,79 733,33 3 2820,51 940,17 5 121,78 733,33 3 2492,82 830,94 6 114,05 733,33 3 2719,75 906,58 7 127,14 733,33 3 2390,88 796,96 8 111,14 733,33 3 2790,76 930,25 9 108,39 733,33 3 2869,73 956,58 10 110,85 1026,67 4 3885,83 971,46 11 121,97 1026,67 4 3456,07 864,02 Potong Pelat 1 201 756 2 1958,4 979,2 2 154,15 666,3 2 1945,086 972,54 3 188,2 800 2 1912,859 956,43 4 233,2 982 2 1894,94 947,47 5 174,8 720,4 2 1854,577 927,29 6 177,9 719,9 2 1820,995 910,50 7 166,34 697,3 2 1886,407 943,20 8 173,88 726,88 2 1881,159 940,58

## Lanjutan Tabel 1 Nilai Produktivitas
Pekerjaan No observasi Input Output Jumlah pekerja Produktivitas Kg/hari kg/orang/hari Potong WF 1 580,98 880,8 4 1374,28 343,57 2 262,11 880,8 4 1461,78 365,44 3 275,62 1321,2 6 2069,39 344,9 4 305,08 880,8 4 1237,66 309,42 5 251,1 1321,2 6 2292,39 382,06 6 252,7 880,8 4 1379,36 344,84 7 249,56 880,8 4 1534,63 383,66 8 239,95 734 4 1294,08 323,52 Perakitan Kolom 1 191,49 471,8 4 1017,67 254,42 2 155,31 449,33 4 1117,43 279,36 3 172 449,33 4 1123,12 280,78 4 166,28 449,33 4 1220,84 305,21 5 188,49 480,2 4 1240,33 310,08 6 189,44 449,33 4 1169,54 292,38 7 171,3 449,33 4 1037,64 259,41 8 176,83 674 6 1542,1 257,02 Regel 1 198,12 441,44 4 945,99 236,5 2 185,35 441,44 4 1014,14 253,53 3 177,82 441,44 4 1053 263,25 4 376,18 441,44 4 1015,04 253,76 5 161,07 551,8 4 1369,51 342,38 6 187,09 441,44 4 1121,32 280,33 7 177,21 367,87 4 853,15 213,29 8 170,69 551,8 4 1294,63 323,66
Gambar 1. Nilai Produktivitas Marking Pelat
Dari  gambar  1  didapatkan bahwa  produktivitas  pekerjaan  marking  plate  mengalami  produktivitas yang naik turun. Jika dilihat dari tabel 1 hal ini karena adanya perbedaan output. Hal tersebut dapat dilihat pada observasi  1 dan 2,  Dan jika dilihat dari form observasi pengerjaan observasi 2 lebih lama yaitu kegiatan marking sampai jam 16:30 sedangkan observasi 1 hanya sampai jam 15.00 hal ini  dapat  disimpulkan  jika  waktu  pengerjaan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  marking.  Pada
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 499.58 841.36 758.91 539.91 547.43 630.6 432.55 487.5 511.4 474.21 472.28 801.05 796.22 946.02 940.17 830.94
906.58 796.96
930.25 956.58 971.46 864.02 P ro d u k tiv itas ( k g /h ar i) No. Observasi
Nilai Produktivitas Marking
Marking Pelat Marking WF
gambar  1  terjadi  penurunan  pada  observasi  4  menjadi  539,91  kg,  dikarenakan  adanya  perbedaan material yang ditinjau yaitu plate 12mm pada observasi 4 sedangkan pelat 16mm pada observasi 2. Penurunan juga terjadi pada observasi 4 jika dilihat pada tabel 4.4 terdapat perbedaan pada material yaitu pelat 10mm pada observasi 3 dan pelat 8mm pada observasi 4. Selain itu penurunan terdapat pada observasi 8 jika dilihat pada tabel 1 terdapat perbedaan material yaitu pelat 6mm pada observasi 8  dan  pelat  8mm  pada  observasi  10.  Sehingga  dapat  disimpulkan  faktor  yang  berperngaruh  pada pekerjaan  marking  pelat  yaitu  waktu  kerja,  perbedaan  material  dan  perbedaan  output.  Menurut Muchdarsyah (2015) mengemukakan bahwa salah satu area potensial tertinggi dalam peningkatan produktivitas adalah mengurangi jam kerja yang tidak efektif. Jam kerja merupakan jumlah waktu yang  digunakan  secara  efektif  untuk  menyelesaikan  pekerjaan.  Waktu  kerja  tersebut  kebanyakan tidak dimanfaatkan secara optimal oleh pekerja.
Berdasarkan  Tabel  1  kenaikan  dan  penurunan  tedapat  perbedaan  pada  nilai  standart  time  atau lamanya  pengerjaan marking WF  yaitu  nilai  standart  time  dipengaruhi  oleh  faktor relaxation allowances ,  keadaan  lingkungan  dan  fisik  pekerja.  Penurunan  nilai  produktivitas  terjadi  pada observasi 11 menjadi 864,02 kg/hari. Hal ini disebabkan oleh nilai standart time yang tinggi yaitu 121.97  menit.  Sehingga  dapat  disimpulkan  jika  jumlah  pekerja  dan  faktor  kemampuan  pekerja menjadi faktor produktivitas marking WF dan pelat baja. Menurut Tanto dkk, (2012) menjelaskan bahwa kemampuan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan pada sebuah proyek pembangunan yang  sedang  berlangsung.  Sehingga  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja,  dibutuhkan kemampuan yang tinggi dari pekerja yang melaksanakan pekerjaannya.

## Gambar 2 Nilai Produktivitas Pemotongan Baja
Berdasarkan  gambar  2  dapat  dilihat  bahwa  produktivitas  pekerjaan  potong  pelat  tidak  terjadi fluktuasi yang signifikan, namun dalam pemtongan profil WF mengalami kenaikan dan penurunan produktivitas. Kenaikan yang signifikan terdapat pada nilai produktivitas observasi 5 menjadi 382,06 kg/hari. Apabila dilihat dari tabel 1 terdapat perbedaan jumlah pekerja yaitu 4 pekerja pada observasi 5 dan 6 pekerja pada observasi 6. Jika dilihat pada tabel 1 terdapat perbedaan nilai standart time atau waktu pengerjaannya yaitu 249.56 menit pada observasi 6 dan observasi 252.70 menit pada observasi 7. Dapat dilihat produktivitas observasi 9 lebih cepat, sehingga produktivitasnya menjadi lebih tinggi. Penurunan yang signifikan observasi 4 menjadi 1237.66 kg/hari dan observasi 9 menjadi 1379.36 kg/hari. Jika dilihat dari tabel 4.4 penurunan tersebut disebabkan oleh jumlah pekerja yaitu 6 pekerja
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1 2 3 4 5
6 7 8 979.2 972.54 956.43 947.47 927.29 910.50 943.20 940.58 343.57 365.44 344.9 309.42 382.06 344.84 383.66 323.52
P ro d u k tiv itas ( k g /h ar i) No. Observasi Nilai Produktivitas Pemotongan Baja Potong Pelat Potong WF
pada observasi 6 dan 8, sedangkan 4 pekerja pada observasi 7 dan 9. Oleh karena itu faktor jumlah pekerja mempengaruhi nilai produktivitas pekerjaan pemotongan baja. Menurut Pascpal dan Unas (2017) salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja yaitu kualitas atau jumlah tenaga kerja yang digunakan pada suatu proyek kontruksi. Sehingga dapat disimpulkan bahwa faktor perbedaan  output  atau  kuantitas  pekejaan  dan  jumlah  pekerja  mempengaruhi  nilai  produktivitas pekerjaan potong WF200 (konsol). Sedangkan Fachreza dkk, (2017) mengemukakan bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi besarnya produktivitas pekerjaan adalah jumlah tenaga kerja, namun jumlah  tenaga  kerja  harus  dibatas  berdasakan  kuantitas  pekerjaan  dan  ongkos  pekerjaan  proyek tersebut.

## Gambar 3 Nilai Produktivitas Perakitan Baja
Pada  pekerjaan  perakitan  kolom  dalam  gambar  3  terjadi  kenaikan  yang  cukup  signifikan  dari observasi 1 sampai dengan 5 lalu terjadi Penurunan nilai produktivitas terjadi pada observasi 5. Jika dilihat pada tabel 1 penurunan tejadi karena nilai standart time yang tinggi pada observasi 6 yaitu 166.28 menit dan observasi 188.49 sedangkan nilai outputnya atau kuantitasnya sama. Hal tersebut terjadi  karena  nilai relaxation  allowance atau  kondisi  fisik  dan  motivasi  bekerja  menjadi  faktor menurunnya produktivitas pada perakitan kolom. Sehingga dapat disimpulkan perbedaan kuantitas pekerjaan dan faktor relaxation allowance menjadi faktor produktivitas pekejaan perakitan kolom.
Dari  gambar  3  dapat  dilihat  bahwa  nilai  produktivitas  perkaitan  regel  mengalami  kenaikan  pada observasi  5  yaitu  342,38  kg  dan  observasi  8  yaitu  257,02  kg,  jika  dilihat  pada  tabel  1  terlihat perbedaan output ada observasi 5 dan 8, sedangkan 441,40 kg pada observasi 21 dan 367,87 kg pada observasi 7.  Penurunan terjadi pada observasi 6 dan observasi 7, dilihat pada tabel 1 pekerja adanya perbedaan nilai output yang menurun pada observasi 5 yaitu 558.80 kg lalu turun pada observasi 6 yaitu 441.40 kg dan pada observasi 7 juga turun 367.87 kg. Penurunan produktivitas juga terjadi pada observasi  berikut  disebabkan  terdapat  perbedaan  output.  Sehingga  dapat  disimpulkan  jika  faktor perbedaan output dan jumlah pekerja menjadi faktor produktivitas perakitan Hal ini dijelaskan oleh Malamassam  dan  Putri  (2016)    dan  Talimbo  dkk,  (2016)  bahwa  jumlah  pekerja  menjadi  faktor produktivitas pekerja
Berdasarkan  gambar  3  pada  nilai  produktivitas  perakitan  konsol  bahwa  observasi  18  terjadi penurunan  pada  observasi  2  hal  ini  dikarenakan  adanya  perbedaan  output  yaitu  57.01  kg  pada observasi 2 dan 38.01 kg pada observasi 3. Lalu pada pada observasi 3 mengalami kenaikan yang signifikan  apabila  dilihat  pada  standart  time  pada  observasi  3  lebih  cepat  daripada  observasi  2.
0 50 100 150 200 250 300 350 1 2 3 4 5 6
7 8
254.42 279.36 280.78 305.21 310.0825 292.38 259.41 257.02 236.5 253.53 263.25 253.76 342.38 280.33 213.29 323.66 21.43
22.78 25.42 22.45 20.5 24.55 17.41 21.32
P ro d u k tiv itas ( k g /h ar i) No. Observasi Nilai Produktivitas Perakitan Baja Perakitan Kolom
Perakitan Regel
Perakitan Konsol
Sehingga pada observasi 3 mengalami nilai produktivitas yang tinggi. Penurunan juga terjadi pada observasi 4 dan observasi 5 dan bila dilihat pada tabel 1 terdapat perbedaan output yaitu 50.68 kg pada observasi 21 dan output pada observasi 22 yaitu 47.51 kg. Nilai produktivitas terjadi penurunan signifikan dikarenakan adanya perbedaan output atau hasil yang dikerjakan.
Sehingga  dapat  disimpulkan  perbedaan  output,  faktor  relaxation  allowanes  dan  jumlah  pekerja menjadi faktor produktivitas pada pemotongan WF250 (regel). Menurut Muchdarsyah (2015) faktor- faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja adalah (1) Kualitas atau jumlah tenaga kerja. (2) Tingkat keahlian tenaga kerja. (3) faktor lingkungan dan keluarga terhadap pendidikan formal. (4)  Kemampuan  tenaga  kerja  untuk  menganalisis  situasi  yang  sedang  terjadi  dalam  lingkup pekerjaannya (5) Minat tenaga kerja yang tinggi terhadap jenis pekerjaan yang ditekuni.

## 4. Kesimpulan
Dalam menganalisa nilai produktivitas pada pekerjaan fabrikasi baja, Metode work study digunakan dan pengumpulan data berdasarkan observasi di lapangan. Selanjutnya didapatkan nilai produktivitas berdasarkan  jenis  pekerjaannya  yaitu  didapatkan marking pelat  sebesar  563,25  kg/orang/hari  dan WF:  886,47  kg/orang/hari.  Lalu  untuk  pemotongan  pelat:  891,85  kg/orang/hari  dan  WF    259,53 kg/orang/hari. Dan yang terakhir untuk nilai produktivitas pada perakitan 282,43 kg/orang/hari
Penentuan faktor – faktor yang mempengaruhi pekerja terhadap produktivitas kerja yaitu perbedaan material  dan  output,  jumlah  pekerja.  Sedangkan  faktor  yang  mempengaruhi  nilai  produktivitas pekerjaan  pemotongan  ialah  jumlah  pekerja  dan  perbedaan  output.  Sedangkan  faktor  yang mempengaruhi  nilai  produktivitas  pekerjaan  perakitan  ialah  Perbedaan  output,  faktor  relaxation allowance, jumlah pekerja. Sedangkan faktor yang mempengaruhi pekerjaan pengelasan ialah faktor jumlah  pekerja, dan faktor cuaca.

## Daftar Pustaka
Abdel,  W.  M.  Vogl,  B.  2011.  Trends  of  productivity  growth  in  the  construction  industry  across Europe, US and Japan. Construction Management Economy Vol.29. No.6 hal. 35–44.
Alrizal,  F,  F.  Choiriyah,  S.  Saputro  L,  E,  A.  2020.  Identifikasi  Faktor  Penyebab  Keterlambatan Waktu dan Mutu Pekerjaan pada Proyek Ruko (Rumah Toko) Green Junction Citraland. Jurnal Iptek: Media Komunikasi Teknologi. Vol. 24, no.1. hal. 53-58
Andardi, F. R 2019. Studi Pekerjaan Plesteran, Acian, dan Pengecetan Berdasarkan Produktivitas Jumlah Tenaga Kerja dengan Metode Work Study. In Prosiding SENTRA Seminar Teknologi dan Rekayasa. No.5, hal. 51-59
Built, T. 2010. Review HE. Evaluating research methodology in construction productivity studies, Built Hum Environ Rev.3 Vol.1., hal. 63 – 85.
Chauhan, K. Peltokorpi, A. Lavikka, A. Seppcnen, O. 2019. Deciding between prefabrication and on-site  construction:  a  choosing-by-advantage  approach,  in:  Annual  Conference  of  the International Group for Lean Construction, IGLC.
Fachreza.  Zacoeb,  A.  Hasyim,  M.H.  2017.  Analisis  Produktivitas  Jumlah  Tenaga  Kerja  pada Pekerjaan Pasangan Bata dengan Metode Work Study. Skripsi, Universitas Brawijaya
Harun,  M.  2013.  Analisa  Produktifitas  Tenaga  Kerja pada  Pekerjaan  Konstruksi  Gedung.  (2013): Jurnal Ilmiah MITSU. Vol 1 no.2. hal 1-5.
Herjanto. E, 2007. Manajemen Operasi. Edisi Ketiga. Grasindo. Jakarta.
Malamassam, L. Putri E, Y. 2016. Analisa Produktivitas Pekerja dengan Metode Time Study pada Proyek  Pembangunan  Gedung  Teknik  Industri  ITS.  Skripsi.  Institut  Teknologi  Sepuluh Nopember
Muchdarsyah. S. 2015. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Bumi Aksara. Jakarta.
Neill, A. Organ, S. 2016. A literature review of the evolution of British prefabricated lowrise housing, Structure Surveyor Vol.34. No.2. hal. 191–214.
Pascpal, E. Unas, S. E. 2017. Analisis Produktivitas Jumlah Tenaga Kerja pada Pekerjaan Plesteran Dinding dengan Metode Work Study. Jurnal Mahasiswa Jurusan Teknik Sipil, Vol.1, No.2, pp-868
Talimbo, I. P. Tjakra, J. Prastasis, P. A. K. 2016. Produktivitas Tenaga Kerja pada Pekerjaan Beton Bertulang  (Studi  Kasus  :  Pembangunan  Gedung  Ruang  Kantor  dan  Ruang  Kelas  Yayasan Eben Heazer Jalan 14 Februari Teling Atas, Manado). Jurnal Sipil Statik Vol.4 No.10. hal.605- 611
Tamamengka,  J.,  Pratasis,  P.  A.,  &  Walangitan,  D.R.  2016.  Analisis  Tenaga  Kerja  Terhadap Produktivitas Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Rehabilitas Dan Perluasan Rumah Dinas Rektor UNSRAT). Jurnal Tekno, No.65, Vol.14. hal.11 – 18
Tanto, D. Dewi, S.M. Budio, S.M. 2012. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Pekerja pada Pengerjaan Atap Baja Ringan di Perumahan Green Hills Malang. Jurnal Rekayasa Sipil. Vol.6, No. 1, hal.58 – 72
Yuniarsih, Tjutju dan Suwatno. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.