## PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DALAM PEMBUATAN KITIRAN PADA KPK MEKAR JAYA DI DESA KARANGANYAR KABUPATEN JEPARA
Fina Wasi’atul Maghfiroh, Sungkowo Edy Mulyono Jurusan Pendidikan Luar Sekolah FIP Universitas Negeri Semarang finawm.pnf@students.unnes.ac.id , sungkowo.edy@mail.unnes.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  mendeskripsikan  pengembangan,  strategi,  dan  faktor penghambat  kewirausahaan.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif dengan metode deskriptif. Lokasi penelitian di KPK Mekar Jaya Desa Karanganyar RW. 02. Tehnik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Subyek  penelitian  ini  berjumlah  lima  orang  yaitu  tiga  pengrajin,  satu  tokoh masyarakat,  satu  Ketua  KPK  Mekar  Jaya.  Tehnik  Analisis  data  menggunakan reduksi,  display,  dan  verifikasi  data.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa pengembangan  sumber  daya  manusia  masih  belum  berhasil.  Pembuatan  kitiran sudah  dilaksanakan  bertahap.  Strategi  yang  digunakan  perlu  diperbaiki  yaitu  dari segi  merek.  Faktor  penghambat  pengembangan  diantaranya:  musim  hujan,  bambu yang kurang kering rentan ditumbuhi jamur. Terkait keamanan, kitiran masih kurang aman  untuk  anak-anak.  Terkait  lingkungan,  limbah  serat  bambu  belum  ada pemanfaatannya.
Kata  Kunci: Pengembangan  Kewirausahaan,  Pembuatan  Kitiran,  Kelompok Pengrajin Kitiran (KPK) Mekar Jaya.

## DEVELOPMENT OF ENTREPRENEURSHIP IN MAKING KITIRAN IN MEKAR JAYA KPK IN KARANGANYAR VILLAGE, JEPARA DISTRICT
Fina Wasi’atul Maghfiroh, Sungkowo Edy Mulyono Jurusan Pendidikan Luar Sekolah FIP Universitas Negeri Semarang finawm.pnf@students.unnes.ac.id , sungkowo.edy@mail.unnes.ac.id

## ABSTRACT
This  study  aims  to  describe  the  development,  strategy,  and  inhibiting  factors  of entrepreneurship.  This  researchuses  aqualitative  approach  with  descriptive  methods. Researchl ocation at KPK Mekar Jaya Karanganyar Village RW. 02. Data collection techniques  through  interviews,  observation,  and  documentation.  Thesubjects  of  this study were five people, namely three craftsmen, one  community leader, and one KPK chairman  Mekar  Jaya.  Data  analysis  techniques  used  data  reduction,  display, andverification. The results of this study indicate that human resource development is still not  successful. The making of the chirp has been carried out gradually. The strategy used needs to be improved, namely interms of branding. The inhibiting factors for  development  include:  the  rainy  season,  lessdry  bamboo  issus  ceptibletom  old growth.  Regarding  safety,  the  drive  is  still  not  safe  for  children.  Regarding  the environment, bamboo fiber waste has not been used.
Keywords: Entrepreneurship  Development,  Making  Kitiran,  Mekar  Jaya  Group  of Kitiran Craftsmen (KPK).

## PENDAHULUAN
Kewirausahaan  merupakan  gabungan dari  kerjasama  berbagai  pihak  termasuk pihak    Pemerintah.  Kewirausahaan  di Indonesia dapat terdorong maju jika pemerintah  mau  berinvestasi  lebih  banyak ke infrastruktur dengan menyediakan dukungan  lingkungan.  Sehingga  akan  ada lebih banyak pengusaha internasional dan ini akan  menciptakan  lebih  banyak  pekerjaan dan  mengurangi  pengangguran  (Agwu  &
Onwuegbuzie, 2018:13). Asikin (2019) mengungkapkan bahwa  jumlah  pengusaha  di  Indonesia meningkat  dari  1,56%  pada  tahun  2014 menjadi  3,1%  pada  tahun  2016,  ini membuktikan  bahwa  meningkatnya  minat masyarakat dalam bidang bisnis. Sehubungan  dengan  data  tersebut,  beberapa kabupaten  atau  kota  yang  ada  di  Indonesia ikut  andil  dalam  peningkatan  jumlah pengusaha.  Kabupaten  yang  berhasil  dalam pembangunan salah satunya adalah Kabupaten Jepara. Kabupaten  Jepara  berada  di  urutan ke-4  terbaik  di  Jawa  Tengahpada  tahun 2018-2019 dalam hal penanggulangan kemiskinan.  Menurut  Evitasari  &  Kisworo
(2020:64)  menyatakan bahwa  terdapat empat strategi dalam menanggulangi kemiskinan  di  Jepara,  yaitu  mengurangi beban pengeluaran, meningkatkan keterampilan serta pendapatan masyarakat  miskin,  mengembangkan  dan menjamin  keberlanjutan  usaha  mikro  dan kecil (UMK), serta mensinergikan kebijakan serta  program  pemberantasan  kemiskinan. Berdasarkan data BPS bahwa angka kemiskinan  di  Jepara  mengalami  penurunan hingga  0,34%  dalam  satu  tahun  terakhir.
Tahun  2018  jumlah  kemiskinan  di  Jepara mencapai  7,00%  dan  mengalami  penurunan pada tahun 2019 sebesar 6,66%.
Daerah Jepara terdapat banyak
industri  kecil,  sehingga  dengan  adanya industri  tersebut  akan  berpengaruh  terhadap perekonomian  masyarakat  setempat  dan daerah tempat tinggal. Jumlah  industri  yang ada  di  Jepara  pada  tahun  2018  sejumlah 19.551  industri.  Pertumbuhan  industri  di Kabupaten Jepara mengalami kenaikan rata- ratayaitu 0,03% per tahun sejak tahun 2016- 2018 (Anam, 2019:10).
Berikut  merupakan  salah  satu  faktor keberhasilan  Pemerintah  Kabupaten  Jepara
dalam  membangun  perekonomian,  dengan cara  memberikan  bimbingan  atau  bantuan berupa  materi  dan  non  materi  kepada  usaha mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM).
Tujuannya agar masyarakat dapat mengembangkan bisnis yang sedang
dijalani.
Industri  kecil  dan  menengah  banyak dijumpai  di  daerah  pedesaan,  dengan mengembangkan  keterampilan  diri  serta memanfaatkan  potensi  lokal,  maka  akan menghasilkan perubahan yang nyata. Industri  yang  menarik  salah  satunya  adalah industri  kerajinan.  Industri  ini  merupakan salah  satu  industri  yang  dapat  mengangkat sumber  daya  manusia,  dan  sumber  daya alam di dalamnya.
Sanusi  (2020)  menyatakan  bahwa industri kerajinan dapat memberikan sumbangsih terhadap perekonomian Nasional. Tahun 2019 nilai ekspor menembus  892  juta  dolar  AS  atau  setara dengan  Rp.  12,48  triliun.  Pernyataan tersebut  menunjukkan  kenaikan  sebesar  2,5 persen  dari  perolehan  tahun  2018,  sebesar 870  juta  dolar  AS.  Pernyataan  di  atas memberikan  rasa  optimistis  bahwa  nilai ekspor  kerajinan  akan  meningkat  jika dilakukan  perbaikan-perbaikan  dari  segi kualitas  produk  sampai  kualitas  desain  dan kemasan.  Melimpahnya  sumber  daya  alam dan  budaya,  serta  didukung  dengan  adanya pengrajin yang terampil akan menjadi faktor pendorong kekuatan industri kerajinan untuk bersaing  dengan  pesaing  lainnya  baik  itu dalam negeri maupun luar negeri.
Desa  Karanganyar  Kabupaten  Jepara merupakan  desa  penghasil  mainan  anak- anak.  Desa  ini  sukses  mengembangkan potensi lokal menjadi sebuah roda kehidupan.  Berubahnya  mata  pencaharian dari  petani  ke  pengrajin  mainan  membawa dampak positif bagi perekonomian masyarakat.  Upaya-upaya  yang  dilakukan untuk  mempertahankan  perputaran  ekonomi di sana adalah pengembangan kewirausahaan.
Kegiatan membuat mainan anak-anak di  Desa  Karanganyar  telah  ada  sejak  tahun 1975,  sekarang  Desa  ini  berkembang menjadi  industri  kreatif.  Industri  kreatif sendiri merupakan industri yang berasal dari memanfaatkan  kreativitas,  kemampuan  dan bakat  seseorang  untuk  menciptakan  nilai ekonomi dan menciptakan lapangan
pekerjaan  baru  dengan  menghasilkan  dan memanfaatkan  daya  kreasi  juga  daya  cipta dari  pribadi  tersebut.  Industri  ini  dianggap sangat penting dalam mendukung kesejahteraan perekonomian bangsa (Tristiyono, dkk. 2018:1).
Industri  kreatif  yang  ada  di  Desa Karanganyar  salah  satunya  yaitu  Kelompok
Pengrajin  Kitiran  (KPK)  Mekar  Jaya. Pemilik  usaha  tersebut  adalah  Bapak  SM, beliau  penduduk  asli  Karanganyar.  Menurut Kalis (2015:276) modal, pemasaran,
kurangnya  pengetahuan  dan  kurangnya kualitas  sumber  daya  manusia  merupakan permasalahan  yang  sering  terjadi  dalam industri  kerajinan,  akan  tetapi  hal  ini  sudah tidak  menjadi  permasalahan  serius  bagi industri kitiran KPK Mekar Jaya. Industri ini merupakan  satu  dari  empat  industri  kecil yang  ada  di  desa  ini.  Kurun  waktu  enam tahun  terakhir  KPK  Mekar  Jaya  telah menerapkan pengembangan kualitas
produknya,  agar  produk  kitiran  mampu bersaing dengan perkembangan zaman. Berangkat  dari  keseluruhan  latar belakang  yang  telah  dijelaskan,  maka penelitian  ini  ditujukan  untuk  mengetahui lebih dalam lagi tentang bagaimana pengembangan kewirausahaan, strategi pengembangan kitiran, dan faktor penghambat  dalam  pengembangan  kitiran.
Judul  penelitian  ini  yaitu  pengembangan kewirausahaan  dalam  pembuatan  kitiran pada KPK Mekar Jaya di Desa Karanganyar Kabupaten Jepara.

## METODE
Pendekatan penelitian yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah pendekatan  deskriptif  kualitatif.  Penelitian deskriptif  kualitatif  adalah  penelitian  yang menggambarkan, meringkas
berbagai kondisi,  berbagai  situasi  atau  berbagai variabel  yang  timbul  di  masyarakat  yang menjadi  permasalahannya  itu,  kemudian menarik  ke  permukaan  sebagai  suatu  ciri atau  gambaran  tentang  kondisi,  situasi ataupun variabel tertentu.
Penelitian
deskriptif  dapat  bertipe  kualitatif  dan kuantitatif sedangkan  yang  bertipe kualitatif adalah data diungkapkan dalam bentuk kata- kata  atau  kalimat  serta  uraian-uraian (Bungin, 2001:124).
Lokasi penelitian dilakukan di kelompok pengrajin kitiran Mekar Jaya yang
beralamatkan  di  Desa  Karanganyar  Rt.  04 Rw.  02  Gang  Bugenville  2,  Kecamatan Welahan, Kabupaten Jepara. Adapun sumber  data  primer  dalam  penelitian  ini, yaitu Ketua KPK Mekar Jaya, pengrajin dan tokoh  masyarakat.  Sedangkan  sumber  data sekunder  berupa  sumber  pustaka  seperti buku,  jurnal  penelitian,  dokumen  dan dokumentasi tentang pengembangan kewirausahaan dalam pembuatan kitiran. Teknik  pengumpulan  data  adalah langkah  yang  paling  tepat  dalam  sebuah penelitian, karena tujuan utama dari penelitian  adalah  mendapatkan  data  yang akurat,  sehingga  tanpa  mengetahui  teknik pengumpulan  data.  Peneliti  tidak  akan mendapatkan  data  yang  memenuhi  standar yang  telah  ditetapkan  (Sugiyono  2018:224). Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan adalah  teknik  observasi,  wawancara,  dan dokumentasi.  Teknik  observasi  dilakukan untuk  mengamati  keadaan  subjek  penelitian secara  langsung,  serta  membuat  catatan deskriptif  terhadap  latar  belakang  dan aktifitas yang berkaitan proses pengembangan kewirausahaan.
Teknik  wawancara  yang  digunakan adalah  jenis  wawancara  baku  terbuka,  yaitu menggunakan  pedoman  pernyataan  baku. Urutan,  perkataan,  dan  penyajian  kepada terwawancara  adalah  sama.  Melalui  teknik ini penulis bisa menggali informasi mendalam.  Dapat  berinteraksi  langsung dengan  informan,  dan  dapat  mengamati keadaan sosial dilokasi penelitian. Wawancara  ini  dilakukan  kepada  Ketua kelompok  pengrajin  kitiran  Mekar  Jaya, pengrajin kitiran, dan tokoh masyarakat.
Teknik dokumentasi dalam penelitian ini  digunakan  sebagai  sarana  pengumpulan data. Baik berupa data tertulis maupun tidak tertulis.  Dokumen  diperoleh  dari  informan atau dari tangan kedua yaitu hasil penelitian orang  lain.  Hasil  dokumen  yang  didapat diantaranya  buku  profil  KPK  Mekar  Jaya, dokumen  profil  Desa  Karanganyar,  dan gambar  atau  foto  kegiatan  pembuatan kitiran.
Teknik  pemeriksaan  sangat  penting dilakukan  dalam  menetapkan  keabsahan data.  Penelitian  ini  menggunakan  metode pemeriksaan  kriteria  kredibilitas  (derajat kepercayaan)  dengan  menggunakan  teknik pemeriksaan  triangulasi.  Penelitian  tentang pengembangan kewirausahaan dalam
pembuatan  kitiran  menggunakan  triangulasi sumber dan metode.
Proses  analisis  data  adalah  sebuah kegiatan  untuk  memberikan  makna  atau memaknai data dengan mengatur, mengurutkan,  mengelompokkan,  memberi kode  atau  tanda,  dan  mengkategorikannya menjadi bagian berdasarkan pengelompokan tertentu  sehingga  diperoleh  suatu  temuan terhadap  rumusan  masalah  yang  diajukan. Melalui  serangkaian  aktivitas  tersebut,  data kualitatif  yang  biasanya  bertumpuk  dapat disederhanakan  sehingga  dapat  dipahami dengan lebih mudah (Rahardjo, 2017:18).
Proses  analisis  data  menggunakan model  analisis  data  interaktif  Miles  dan Huberman  (1992:19)  yang  terdiri  atas pengumpulan  data,  reduksi  data,  penyajian data,  dan  penarikan  kesimpulan  atau verifikasi. Sedangkan tahap penelitian meliputi  tahap  observasi,  tahap  penelitian, tahap  analisis  data,  dan  tahap  penulisan laporan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Pengembangan Kewirausahaan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Malik & Mulyono (2017:88) menyatakan bahwa pengembangan kewirausahaan masyarakat diharapkan menjadi  alternatif  baru  supaya pertumbuhan wirausaha mandiri dapat dipercepat.
Pertumbuhan  wirausaha  ini  harus  diinjeksi dengan  karakter  inovatif,  tangguh  dan berwawasan  global.  Menurut  Simamora dalam  Salam  (2008:35)  mendefinisikan pelatihan pengembangan SDM sebagai suatu proses  sistematik  pengubahan  perilaku pegawai dalam suatu arah guna meningkatkan tujuan organisasional. Pelatihan  dan  pengembangan  juga harus menyiratkan perubahan dalam keahlian,  pengetahuan,  sikap  atau  perilaku. Aktivitas pelatihan dan pengembangan SDM merupakan  salah  satu  aktivitas  yang  harus terencana  dengan  baik.  Rencana  yang matang akan sangat berguna dalam mengaitkan muatan pelatihan dengan perilaku kerja yang dikehendaki. Pengembangan sumber daya manusia di  KPK  Mekar  Jaya  telah  ditingkatkan melalui adanya pembinaan produk SNI yang diselenggarakan oleh Kementrian Perindustrian di  Kota Tegal tahun 2014, hal ini tidak  bisa berhasil karena  mainan kitiran
KPK  Mekar  Jaya  tidak  bisa  melaksanakan usulan  yang  telah  diberikan.  Untuk  menjadi mainan  yang  berstandar  nasional  kitiran harus  mengikuti  semua  aturan  baku,  mulai dari  ukuran,  pewarnaan,  dan  sebagainya. Ukuran  bambu  yang  dipotong  harus  sama, misalkan  1  cm,  semua  harus  1  cm  tidak boleh  lebih.  Kitiran  dibuat  menggunakan peralatan  sederhana  seperti  bendo,  gergaji, untuk  merajang  bambu,  sedangkan  untuk SNI membutuhkan peralatan modern. Pembinaan  ini  dapat  dikatakan  belum berhasil.  Karena  hambatan  tersebut,  hal  ini sesuai  dengan  pendapat  Akbar  (2016:49) bahwa  hambatan  dalam  penerapan  SNI adalah  perusahaan  menghadapi  beberapa kendala,  antaralain  keterbatasan  sumber daya  manusia  dalam  menerapkan  SDM,
kesulitan untuk mengkolaborasikan peralatan  laboratorium  maupun  produksi, adanya  pesaing  pasar  yang  memasarkan produknya  di  bawah  standar  dengan  harga yang  rendah  pula,  biaya  pengujian  atau sertifikasi  mahal,  kepedulian  konsumen terhadap  standar  yang  kurang,  proses sertifikasi  tidak  mudah,  lokasi  lembaga sertifikasi  jauh  dari  perusahaan,  dan  faktor lain  misalnya  kurangnya  sosialisasi  sistem manajemen mutu di industri.
Pelatihan  merupakan  salah  satu upaya dalam mengembangkan SDM. Pelatihan  yang  pernah  diikuti  oleh  KPK Mekar  Jaya  adalah  pelatihan  pemasaran melalui  ilmu  teknologi  yang  diadakan  oleh Universitas  Islam  Nahdlatul  Ulama  Jepara. Tujuannya agar pengrajin bisa menggunakan sosial  media  sebagai  salah  satu  sarana pemasaran. Setelah pelatihan tersebut selesai,  KPK  Mekar  Jaya  belum  bisa menerapkan  hasil  pelatihan,  para  pengrajin mengaku kesulitan mengikuti dan menggunakan  teknologi,  maka  dari  itu pelatihan  perlu  diadakan  evaluasi  untuk mengetahui seberapa besar dampak pelatihan  pada  peningkatan  kinerja  sumber daya  manusia.  Sejalan  dengan  pernyataan tersebut, Kurniadi (2007:39) mengungkapkan evaluasi pelatihan bertujuan untuk mengukur dampak. Evaluasi ini berkaitan dengan dampak bagi organisasi.  Ditingkat  inilah  dapat  dilihat bagaimana pelatihan secara signifikan memiliki  keterkaitan  erat  dengan  rencana bisnis perusahaan serta tujuan-tujuan strategis  organisasi,  dapat  dilihat  pula
dampak  apa  saja  yang  dihasilkan  oleh pelatihan bagi kemajuan organisasi.
Pembuatan Produk Kitiran Pelaksanaan  pembuatan  kitiran  di KPK Mekar Jaya  melalui  beberapa tahapan, yaitu:
Tahap  Pembagian Tugas Masalah penugasan ( assignment
problem )  adalah  suatu  masalah  mengenai pengaturan objek untuk  melaksanakan tugas dengan  tujuan  meminimalkan  biaya,  waktu, jarak, dan sebagainya ataupun memaksimalkan  keuntungan  (Soemartojo dalam Abduh dkk., 2017:990).
Pengelompokan  tugas  kepada  para pengrajin  KPK  Mekar  Jaya  disesuaikan dengan  keterampilan  dan  keinginan  mereka sendiri,  ini  karena  pembagian  tugas  dalam organisasi  perlu  diatur  seefektif  mungkin agar  tidak  adanya  gap  antar  pekerja.  Para pengrajin  di  sini  mengerjakan  spesialisasi pekerjaan yang berbeda-beda. Hal ini sesuai dengan  pendapat  Hartono  dan  Rotinsulu,
(2015:910) bahwa pembagian kerja merupakan  pemisahan  jenis  pekerjaan  yang dilakukan  oleh  kelompok  individu  tertentu untuk  mempercepat  penyelesaian  pekerjaan tersebut.

## Penetapan Waktu
Menurut  Harjanto  (dalam  Arisandra, 2016:53) Scheduling adalah  pengaturan waktu dari suatu kegiatan operasi. Penjadwalan mencakup kegiatan mengalokasikan  fasilitas,  peralatan  dan tenaga  kerja  bagi  suatu  kegiatan  operasi serta menentukan urutan pelaksanaan kegiatan operasi.
Waktu  pembuatan  kitiran  di  KPK Mekar  Jaya  adalah  setiap  hari.  Penetapan jamnya  pun  terbilang  bebas  atau  sesuai keinginan  pekerja.  Hal  ini  sesuai  dengan pendapat  Rahamah  dan  Bakar  (2013:78) mengenai  fleksibiliti  dalam  waktu  bekerja, yang  bermaksud  menyesuaikan  jadwal kerja rumah untuk melibatkan diri dalam pekerjaan  sepenuh  masa.  Tanggungjawab menguruskan  rumah  tangga  membentuk berbagai  halangan  bagi  wanita  untuk bersaing  dalam  pasaran  buruh.  Model pekerjaan  baru  perlu  dilaksanakan  yang boleh  memberi  peluang  kepada  wanita  dan lelaki menggabungkan
kerja dan tanggungjawab keluarga.

## Tempat Pembuatan Kitiran
Menurut  Tarigan  dalam  Setiaji  & Fatuniah  (2018:7)  mengungkapkan  bahwa untuk menentukan lokasi usaha perlu adanya pertimbangan  yang  matang  karena  lokasi usaha  merupakan  salah  satu  strategi  dalam usaha  yang  dapat  menentukan  tingkat pendapatan suatu usaha.
Lokasi  atau  tempat  usaha  bagi pengrajin  kitiran  adalah  di  dalam  rumah masing-masing pengrajin, salah satu tujuannya  agar  dalam  proses  pengerjaan lebih  kondusif,  jika  dijadikan  satu  dengan rumah Ketua KPK Mekar Jaya dikhawatirkan  rumah  tersebut  tidak  mampu menampung semua pekerja karena
keterbatasan  tempat.  Pernyataan  tersebut sesuai  dengan  pendapat  Lubis  (2015:48-49) bahwa  lingkungan  kerja  yang  kondusif memungkinkan  karyawan  bekerja  lebih bersemangat  sehingga  hasil  kerjanya  lebih memuaskan.  Lingkungan  kerja  ini  mampu memberikan  dan  meningkatkan  motivasi kerja  karyawan  karena  lingkungan  kerja mempunyai  pengaruh  terhadap  pegawai yang melaksanakan pekerjaan.
Faktor ekstern yang mempengaruhi  motivasi  pegawai  yaitu:
kondisi  lingkungan  kerja,  kompensasi  yang memadai,  supervisi  yang  baik,  adanya jaminan  pekerjaan,  status  dan  tanggung jawab  serta  peraturan  yang  fleksibel. Lingkungan  kerja  yang  baik  dan  bersih, mendapat  cahaya  yang  cukup,  adanya pertukaran  udara  dan  tata  ruang  yang  baik merupakan  suatu  lingkungan  kerja  yang kondusif  yang  dapat  menciptakan  dan meningkatkan motivasi kerja pegawai sehingga  tujuan  organisasi  dapat  dicapai secara optimal.

## Bahan baku
Bahan  baku  pembuatan  mainan kitiran  yang  berada  di  KPK  Mekar  Jaya didapatkan dari agen atau pedagang terdekat, sehingga tidak mengeluarkan biaya transportasi yang cukup banyak. Bahan baku juga  ada  yang  dibeli  dari  luar  kota contohnya  bambu,  bambu  ini  dikirim  dari Demak.  Pernyataan  tersebut  sesuai  dengan pendapat  Puspika  dan  Anita  (2013:1-2) bahwa  bahan  baku  dapat  diperoleh  dari pembelian  lokal,  pembelian  impor,  atau pundi  olah  sendiri.  Jika  bahan  baku diperoleh  dari  pembelian,  perusahaan  tidak hanya  mengeluarkan  biaya  untuk  bahan
baku, tetapi juga biaya lain yang berhubungan dengan pengadaan  bahan  baku tersebut, seperti biaya angkut pembelian dan biaya penggudangan. Seluruh  pengrajin  di  KPK  Mekar Jaya  tidak  perlu  memikirkan  persediaan bahan baku, karena Ketua sudah menyediakan  bahan  baku  untuk  membuat kitiran.  Mereka  tinggal  mengolah  bahan baku  menjadi  berbagai  macam  bagian kitiran, contohnya bagian sayap, kelontongan, mika sablon, dan lainnya. Ketersediaan Sarana Prasarana Sarana prasaana  tidak  bisa  hanya dibiarkan begitu saja. Alat atau sarana perlu dikelola, dipelihara, dan dijaga
kebersihannya,  ini  sesuai  dengan  pendapat Iswanto  (2008:  5-6)  yaitu  jika  ditinjau  dari usaha  pemeliharaan  dan  perbaikan  yang dilakukan  terhadap  fasilitas  produksi,  dapat dikatakan  bahwa  tujuan  dari  pemeliharaan dan perbaikan adalah untuk mempertahankan  suatu  tingkat  produkivitas tertentu tanpa merusak produk akhir.
Sarana  prasarana  yang  ada  di  KPK Mekar  Jaya  antara  lain  gergaji,  pisau  besar, pisau  kecil,  bendo,  gunting,  tang,  kompor gas  (dimodifikasi),  alat  pembuat  lubang  as kitiran atau besi kecil cus, dan alat pembuat as  kitiran.  Adapun  kelengkapan  sarana prasarana di  sini tidak ada kendala.  Apabila alat  atau  sarana  mengalami  kerusakan.
Biasanya pemilik KPK Mekar Jaya melakukan  perawatan  dengan  cara  selalu memantau kebersihan alat. Rutin melakukan perbaikan setiap terjadi kerusakan.

## Evaluasi
Evaluasi  yang  dilakukan  oleh  KPK Mekar  Jaya  yaitu  dengan  melakukan pengawasan  atau  pengontrolan  dilakukan  di akhir sebelum dipasarkan kepada konsumen, hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  Abdullah (2014:202) mengenai penilaian sumatif yang berarti  penilaian  dilakukan  pada  akhir periode  penilaian.  Di  dalam  penilaian  ini manajer menilai dan membandingkan kinerja  akhir  karyawan  dengan  standar kinerja yang sudah disepakati dan ditetapkan.
Proses  penilaian  dilakukan  pada  tiap item atau bagian kitiran. Setiap pekerja yang menyetorkan  hasil,  tidak  langsung  dinilai, melainkan  melalui  beberapa  kali  tahapan. Penilaian  ini  dilakukan  secara  pribadi  oleh pihak  pemilik  KPK  Mekar  Jaya.  Tujuan
evaluasi  adalah  untuk  mengetahui  sejauh mana  tingkat  keberhasilan  pelaksanaan usaha, apakah usaha tersebut berjalan sesuai rencana  dan  akan  memberikan  hasil  seperti yang diharapkan (Sudarwati & Prasetyawati, 2016:2).

## Strategi Pengembangan Produk
Strategi  pengembangan  adalah  bakal tindakan yang menuntut keputusan manajemen  puncak  dalam  pengembangan usaha  untuk  merealisasikannya.  Strategi pengembangan juga mempengaruhi kehidupan organisasi dalam jangka panjang, paling  tidak  selama  lima  tahun  (Afridhal,
2017:224).
Pendapat  lain  menurut  Amanah  &
Agustini  (2016:133)  pengembangan  produk adalah kegiatan penting yang harus dilakukan perusahaan untuk membuat produk  yang  baru  atau  berbeda  dari  produk yang  telah  dipasarkan  sebelumnya  sesuai dengan harapan  konsumen  dan  akan menciptakan  keunggulan  kompetitif  serta memberikan  keuntungan  bagi  perusahaan. Strategi  yang  dilakukan  KPK  Mekar  Jaya sebagai berikut:

## Peningkatan Kualitas
Hapsari  (2015:2)  berpendapat  bahwa kualitas  layanan  apabila  dikelola  dengan tepat, berkontribusi positif terhadap terwujudnya kepuasan dan loyalitas pelanggan.  Kualitas  memberikan  nilai  plus berupa  motivasi  bagi  para  pelanggan  untuk menjalin ikatan relasi saling menguntungkan.
Peningkatan  kualitas  yang  dilakukan oleh  KPK  Mekar  Jaya  dikategorikan berdasarkan  pelayanan  dan  penanganan keluhan  konsumen.  Jika  ditinjau  pada pelayanan,  KPK  Mekar  Jaya  melaksanakan pelayanan dengan cara mempertanggungjawabkan dengan baik segala  yang  berhubungan  dengan  mainan kitiran, agar perusahaan mendapat kepercayaan  dari  konsumen.  Ada  tiga prinsip  yang  ditanamkan  dalam  strategi peningkatan kualitas yaitu prinsip kecepatan, prinsip ketepatan, dan prinsip kejujuran.
Penanganan  komplain  merupakan perwujudan  strategi  dan  taktik  perusahaan dalam  menghadapi  keunggulan  strategi  dan taktik  pesaing.  Penanganan  komplain  dapat dijadikan instrument penting dalam mengendalikan  konflik  antara  perusahaan
dengan nasabah akan ketidakpuasan
(Sepyarina, 2019:44). Langkah  yang  KPK  Mekar  Jaya ambil  untuk  mengantisipasi  adanya  keluhan produk  adalah  dengan  cara  mengerjakan sendiri  bagian-bagian  pembuatan  kitiran yang  sangat  krusial  yaitu  bagian  pengerjaan melubangi  (ngecus)  dan  membuat  As, kemudian  mengemas  sendiri  produk  kitiran yang  hendak  dikirim.  Semua  itu  dikerjakan demi  mencegah  kerusakan  atau  hal-hal  lain yang  menyebabkan  keluhan  konsumen. Melebihkan  jumlah  kitiran  pada  saat pengiriman  barang.  Tujuannya  agar  ketika ada kitiran yang rusak maka ada cadangannya.  Sehingga  agen  yang  ada  jauh diluar kota tidak merasa cemas bahkan rugi. Peningkatan Keistimewaan Perbedaan  mainan  kitiran  dengan kitiran yang lain terletak pada keistimewaannya. Kelompok Pengrajin Kitiran  Mekar  Jaya  mengklasifikasikan keistimewaan produknya antara lain:
Harga, kitiran yang diproduksi di sini sedikit  mahal  jika  dibandingkan  dengan pesaing lain, tapi kitiran di KPK Mekar Jaya memiliki  keunggulan  dari  segi  kualitas. Upaya  yang  dilakukan  agar  kualitas  kitiran terjaga  yaitu  merakit  sendiri  bagian  atau tahap yang krusial.
Merek  produk  kitiran  masih  belum ada. Meskipun belum mencantumkan merek, beruntungnya  Desa  ini  dari  dulu  sudah dikenal  oleh  masyarakat  luar  sebagai  Desa penghasil  mainan  anak,  maka  dari  itu, produk  mainan  kitiran  masih  bertahan hingga  saat  ini.  Iklan  atau  promosi  masih menggunakan cara manual. Metode promosi yang  sederhana  seperti  menyebarkan  kartu nama yang berisi nomor handphone, alamat, dan nama perusahaan. Menggunakan promosi dari mulut ke mulut. Memanfaatkan pamflet, blog.
Fitur  di  KPK  MJ  itu  berupa  kincir berbentuk  bunga  dengan  beraneka  bentuk, ukuran  dan  warna.  Macam-macam  kitiran yang  diproduksi  antara  lain:  kitiran  pendek, dan  kitiran  panjang  dengan  tambahan peralon sebagai gagang. Fitur tambahan lain yaitu  stiker  kartun  yang  terbuat  dari selembar  mika  berukuran  persegi  atau lingkaran  dengan  hiasan  sablon  karakter kartun  yang  ditempel  di  gagang  kitiran. Tambahan  fitur pada kitiran dapat  membuat calon  pembeli  semakin  tertarik  karena
dengan adanya penambahan fungsi menjadikan  produk  kitiran  berbeda  dari produk lain. Peningkatan Inovasi Produk Strategi inovasi produk yang
dikembangkan  oleh  KPK  Mekar  Jaya meliputi:  Pemilihan  warna  pada  kitiran menggunakan  warna-warna  yang  mencolok seperti  merah,  biru  dan  kuning.  Mainan kitiran  juga  ditambah  polet  warna-warni yang ditempel di gagang sehingga memberikan efek kerlap-kerlip.
Pembentukan model atau desain pada kitiran  disesuaikan  dengan  permintaan konsumen,  karena  dulu  KPK  Mekar  Jaya pernah  membuat  desain  kitiran  sesuai  SNI, tapi setelah dijual ternyata konsumen kurang menyukai desain tersebut dan lebih memilih desain  yang  sebelumnya.  Bentuk  kitiran  di KPK  Mekar Jaya dari dulu  hingga sekarang tidak  mengalami  perubahan.  Bentuknya masih  sama  seperti  yang  diproduksi  sejak dulu. Kemasan mainan kitiran menggunakan dus bekas rokok yang di dapat dari salah satu pabrik rokok di daerah Kudus lalu  dikemas  ke  dalam  dus  yang  tersedia. Pengiriman  sampai  di  berbagai  pulau Nusantara.

## Faktor Penghambat Pengembangan Perubahan Iklim atau Cuaca
Menurut Muarifuddin, dkk. (2016:62) berpendapat  bahwa  kegiatan  pembangunan selain adanya faktor pendukung juga adanya faktor  penghambat  yang  itu  merupakan kelemahan maupun tantangan bagi kemajuan pembangunan yang telah dilaksanakan. Indonesia memiliki dua musim yaitu musim kemarau dan penghujan. Musim  penghujan  merupakan  salah  satu faktor  yang  menghambat  pengembangan usaha.    Musim  penghujan
bisa
menghambat  laju  produktifitas  pembutan kitiran. Dampak dari musim penghujan yaitu pengeringan  warna  (cat),  sablon,  dan  lem pada  bambu  jadi  terhambat.  Ditambah munculnya  jamur  pada  permukaan  bambu yang  belum  kering  sempurna  sehingga pengeringan kitiran kurang maksimal.

## Kendala Sosial dan Pemerintahan
Perubahan  peraturan  di  Negara  ini dapat terjadi kapan saja. Perubahan tersebut dapat  menjadi  sebuah  kendala,  baik  segi sosial  maupun  pemerintahan.  kaitannya
dengan pengembangan kewirausahaan kriteria kemanan (SNI) adalah salah satu hal penting,  karena  produk  yang  aman  akan berdampak  langsung  pada  aspek  sosial. Keseimbangan  lingkungan  penting  dijaga sebab produk yang belum ramah lingkungan akan mengakibatkan masalah lingkungan.
Mainan kitiran sekarang belum memenuhi  standar  aman  (SNI).  Pada  tahun 2014  KPK  Mekar  Jaya  mendapat  undangan dari  Kementrian  Perindustrian  ke  kota Tegal.  Kemenperin  mengadakan  pembinaan SNI ke Desa Karanganyar. Setelah diadakan pembinaan,  KPK  Mekar  Jaya  mendapat saran  untuk  mengganti  beberapa  item  yang berbahaya  bagi  anak-anak  dengan  bahan yang  lebih  aman,  akan  tetapi  setelah mencoba  membuat  seperti  yang  disarankan, fungsi kitiran berkurang. Ketika KPK Mekar Jaya  mencoba  menjual  ke  beberapa  agen, ternyata  pembeli  menyatakan  kurang  puas dan  meminta  kitiran  yang  biasanya.  Maka dari  itu  KPK  Mekar  Jaya  sampai  sekarang lebih memilih kembali memakai bahan yang belum berstandar nasional.
Dari  segi  keseimbangan  lingkungan KPK  Mekar  Jaya  belum  bisa  menerapkan hal  tersebut,  karena  sisa  potongan  bambu sampai  saat  ini  belum  ada  pemanfaatannya.
Kedua  faktor  tersebut  merupakan  faktor yang menyebabkan terhambatnya pengembangan kitiran. SIMPULAN Pengembangan SDM melalui pembinaan  SNI  dan  pelatihan  pemasaran melalui  IT  hasilnya  belum  maksimal. Sedangkan  untuk  proses  pembuatan  kitiran sudah dilaksanakan secara bertahap. Kemudian terkait tiga strategi pengembangan  yaitu  peningkatan  kualitas, keistimewaan,  dan  inovasi.  Ada  satu  aspek dalam  strategi  keistimewaan  yang  harus diperbaiki  yaitu  merek.  Kemudian  faktor penghambat  pengembangan  ada  dua  yaitu: (1) perubahan iklim seperti musim hujan, (2) kendala  sosial  Pemerintah  yaitu  keamanan mainan, dan keseimbangan lingkungan.
Masukan dari peneliti terkait pengembangan  kewirausahaan  yaitu:  (a) melakukan  kerjasama  dengan  pihak  luar melalui pemberian pelatihan agar
pengetahuan maupun kualitas kinerja sumber  daya  manusia  bisa  meningkat,  serta menjadikan  produk  kitiran  lebih  bervariasi
dan inovatif. (b) merencanakan dan mengadakan pembuatan merek. (c) memproduksi  lebih  banyak  kitiran  untuk persediaan di musim penghujan,
mempertahankan  penggunaan  bahan  non- SNI  untuk  menjaga  kualitas  produk,  dan mengubah  limbah  serat  bambu  menjadi briket  arang  sebagai  bahan  bakar  agar limbah produksi berkurang.

## DAFTAR PUSTAKA
Abduh,  M.,  Putri,  R.R.M.,  &  Muflikhah,  L. (2017).  Optimasi  Pembagian  Tugas Dosen Pengampu Mata Kuliah Dengan  Metode  Particle  Swarm Optimization. Jurnal  Pengembangan Teknologi Informasi Dan Ilmu Komputer, 1 (10), 989-999.
Abdullah, H.M. Ma’ruf. (2014). Manajemen dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan.
Yogyakarta: Aswaja Pressindo. Afridhal,  Muhammad.  (2017).  Strategi Pengembangan  Usaha  Roti  Tanjong Di  Kecamatan  Samalanga  Kabupaten Bireuen. Jurnal  Sains  Pertanian,
1 (3), 223-233. Agwu, M.E. & Onwuegbuzie, H. N. (2018).
Effects  Of  International  Marketing Environments  On  Entrepreneurship Development.  Journal  of  Innovation and  Entrepreneurship,  Vol.7 (12),1- 14. Akbar,  G.  H.  2016.  Peningkatan  Penerapan SNI  Guna  Meningkatkan  Daya  Saing Indonesia  Menghadapi  AEC  ( Asean Economic  Community )  2015. Jurnal
Media Teknologi, 03 (01), 43-52. Amanah,  D.  &  Agustini,  F.  (2016).  Strategi Pengembangan Produk Taman Margasatwa Medan, Indonesia. Seminar  Nasional  Ekonomi  Bisnis  &
Cal For Paper Feb Umsida .130-142. Anam,  Khoirul.  (2019).  Strategi  pemerintah dalam  pengembangan  UMKM  di Kabupaten  Jepara.  Diakses    pada  7 Agustus 2020, dari Ejournal3.undip.ac.id. Arisandra. M., L. (2016). Penetapan Standar Waktu  Proses  Dalam  Meningkatkan Efektifitas Dan Efisiensi Pada Perusahaan  Batik  Tulis  Rusdi  Desa Sumurgung Kecamatan Tuban- Tuban. Jurnal  Ekonomi  Universitas Kadiri, Vol 1 (1), 50-61.
Asikin,   M.N. (2019). Hipmi Siap Dongkrak Jumlah Pengusaha Baru Di Indonesia.  Diakses  pada  20  Juni 2020, dari https://www.google.com/amps/www.j awapos.com/ekonomi/bisnis/28/06/20
19/hipmi-siap-dongkrak-jumlah- pengusaha-baru-di- indonesia/%3famp. BPS.  (2019).  Persentase  Penduduk  Miskin Menurut  Kabupaten/Kota  (Persen) 2018-2019. Diakses pada 02 September 2020, dari https://www.bps.go.id/. Bungin, Burhan. (2001). Metodologi Penelitian  Kualitatif. Jakarta:  Raja
Grafindo Persada. Evitasari, Rizqi., Yulida. & Kisworo, Bagus. (2020).  Wirausaha  Home  Industri Mebel dalam Meningkatkan Pendapatan Ekonomi Keluarga. Jurnal  Eksistensi  Pendidikan  Luar Sekolah (E-Plus), Vol 5 (1), 62-74. Hapsari,  M.I.,  Kristiani,  Ani.  (2015). Strategi Peningkatan Kualitas Layanan Peserta Didik Kursus Bidang Vokasi (Studi Di Lembaga Pendidikan  Profesi  Graha  Wisata Semarang). Journal  Of  Nonformal Education, Vol.1 (1), 1-8.
Hartono  dan  Rotinsulu.  (2015).  Pengaruh Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi Dan  Pembagian  Kerja  Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Prima Inti Citra Rasa Manado. Jurnal Emba Vol.3 (2), 908-916. Iswanto, A.H. (2008). Manajemen Pemeliharaan  Mesin-Mesin  Produksi. DepartemenKehutana Fakultas Pertanian Universitas Sumatera Utara. Jurnal Ilmiah Among Makarti, Vol.3 (5), 95- 104. Kalis,  Maria,  C.,  Iman.  (2015).  Model Pengembangan  Produktivitas  Perajin Industri Bidai Di Wilayah Perbatasan. Jurnal Ekonomi Bisnis Dan Kewirausahaan 4 (2), 270-289.
Kurniadi,  Dedy.  (2007). Prinsip  Prinsip Dasar  Manajemen  Pelatihan  (Dari Analisis  Kebutuhan  Sampai  Evaluasi Program Pelatihan). Bandung: Universitas Pendidikan Indonesia. Lubis,  Aswadi.  (2015).  Lingkungan  Kerja Yang  Kondusif  Dan  Faktor-Faktor Yang Mempengaruhinya. IAIN
Padang Sidimpuan. Al-Masharif Vol.3 (1), 34-50. Malik,  Abdul.  &  Mulyono,  S.E.  (2017). Pengembangan Kewirausahaan Berbasis Potensi Lokal Melalui Pemberdayaan  Masyarakat. Journal Of Nonformal And Community Empowerment, Vol.1 (1), 87-101. Milles dan Huberman. (1992). Analisis Data Kualitatif . Jakarta: Universitas Indonesia Press. Muarifuddin.  Mulyono,  S.E  &  Malik, Abdul.  (2016).  Analisis  Kebutuhan Pengembangan  Desa  Wisata  Batik Kecamatan Lasem Kabupaten Rembang. Journal  Of  Nonformal Education, Vol.2 (1), 57-70.
Puspika,  J.  &  Anita,  D.  (2013).  Inventory
Control  Dan  Perencanaan  Persediaan Bahan  Baku  Produksi  Roti  Pada Pabrik  Roti  Bobo  Pekan  baru. Jurnal Ekonomi, 21 (3), 1-15.
Rahamah,  N  dan  Bakar,  A.  2013.  Masa Kerja  Fleksibel  dalam  Sektor  Formal di  Bandar:  Mengimbangi  Kerja  dan
Tanggungjawab Keluarga. Akademika, 83 (1), 77-80. Rahardjo, Mudjia. (2010). Triangulasi Dalam  Penelitian  Kualitatif.  Diakses Pada 23 Maret 2020, dari https://www.uin- malang.ac.id/r/101001/triangulasi- dalam-penelitian-kualitatif.html.
Salam,  Ahmad.  (2008).  Hubungan  Sikap Pegawai  Terhadap  Pelatihan  Dan Pengembangan SDM Dengan Kinerja Pegawai. Skripsi .  Universitas  Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
Sanusi.  (2020).  Nilai  Ekspor  Tembus  892
Juta  Dolar  AS  pada  2019,  Industri Kerajinan  Nasional  Kian  Kompetitif. Diakses  pada  01  September  2020, dari
https://m.tribunnews.com/amp/bisnis/
2020/03/12/nilai-ekspor-tembus-892- juta-dolar-as-pada- 2019-industri- kerajinan-nasional- kian-kompetitif. Sepyarina,  Diantika.  (2019).  Pengaruh Kualitas Pelayanan, Penanganan Complain Dan Tingkat Margin Terhadap  Kepuasan  Nasabah  Produk Pembiayaan  Murabahah  (Studi  Pada KSPPS BTM Bimu Bandar Lampung). Skripsi .  UIN  Raden  Intan
Lampung.
Setiaji,  K., Fatuniah,  A.L. (2018). Pengaruh Modal,  Lama  Usaha  Dan  Lokasi Terhadap Pendapatan Pedagang Pasar Pasca  Relokasi. Jurnal  Pendidikan Ekonomi Bisnis, 6 (1), 1-14. Sudarwati,  W  &  Prasetyawati,  M.  (2016).
Evaluasi Pengembangan Industri Kretif Pemula Dalam Upaya Meningkatkan  Daya  Saing. Seminar
Nasional Sains Dan Teknologi, (1-8).
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R&D .
Bandung: Alfabeta.
Tristiyono,  B.,  Soewito,  B.M.,  Susandari, H., Kristianto, T. A., Anggraita, A.W. (2018). Pengembangan Desain
Produk  Berbahan  Pelepah  Pisang Untuk  Meningkatkan  Daya  Saing Usaha  Kecil.  Jurnal  Desain  IDEA: Jurnal Desain Produk Industri
Institut  Teknologi  Sepuluh  Nopember
Surabaya, 17 (1), 1-4.