Efektivitas Disiplin Pegawai Terhadap Penerapan Mesin Absensi Sidik Jari Di Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Kota Balikpapan
Hasbullah Helmi 1 , Hj. Hartutiningsih 2 , Achmad Djumlani 3

## Abstract
The aim of research is to describe and analyze the effectiveness of Employee Discipline Towards Automatic Fingerprint Machine. The focus of this  research  are:  timeliness,  adherence  to  the  rules,  responsibility  and reliability  of automatic fingerprint  machine.  Sources  of  data  taken  from the informant and key informants. As the informant was civil servants and non-civil  servants,  while  a  key  informant  was  the  Head  of  Department.
Analysis  of  the  data that  is used in  this  research is  the  model  developed Interactive of Miles and Huberman.
Keywords:  Effectiveness,  Discipline  and  Attendance  Machine Fingerprint Abstrak Tujuan  penelitian  adalah  untuk  mendeskripsikan  dan  menganalisis
Efektivitas Disiplin Pegawai Terhadap Penerapan Mesin Absensi Sidik Jari.
Fokus  penelitian  yang  ditetapkan,  meliputi:  Ketepatan  waktu,  Ketaatan pada  aturan,  Tanggung  jawab  dan  keandalan  mesin  absensi  sidik  jari.
Sumber data diambil dari informan dan informan kunci. Sebagai informan adalah  pegawai  negeri  sipil  dan  non  pegawai  negeri  sipil,  sedangkan sebagai informan kunci adalah  Kepala  Dinas. Analisis  data  yang digunakan  adalah  model  Interaktif  yang  dikembangkan  Miles  dan Huberman.
Kata Kunci : Efektivitas, Disiplin dan Mesin Absensi Sidik Jari.
Birokrasi dijalankan oleh sekelompok orang yang disebut Pegawai Negeri Sipil. Untuk memperoleh Pegawai Negeri Sipil yang kuat, kompak  dan bersatu padu  memiliki  kepekaan,  tanggap  dan  memiliki  kesetiakawanan  yang  tinggi, berdisiplin serta sadar akan tanggung jawabnya sebagai unsur aparatur negara dan abdi masyarakat diperlukan pembinaan jiwa korps dan kode etik Pegawai Negeri  Sipil.  Citra birokrasi  pemerintahan daerah secara  keseluruhan akan banyak  ditentukan  oleh  kinerja  pegawai  terutama  mengenai  kedisiplinan pegawainya.
Dalam rangka meningkatkan citra, kerja dan kinerja instansi pemerintah menuju kearah profesionalisme dan menunjang terciptanya pemerintahan yang baik,  perlu  adanya  penyatuan  arah  dan  pandangan  bagi  pegawai  pemerintah yang  dapat  dipergunakan  sebagai  pedoman  atau  acuan  dalam  melaksanakan tugas  baik  manajerial  maupun  operasional  diseluruh  bidang tugas  dan  unit
1 Mahasiswa Program Magister Ilmu Administrasi Publik Fisip Universitas Mulawarman Samarinda 2 Dosen Program Magister Ilmu Administrasi Publik Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
3 Dosen Program Magister Ilmu Administrasi Publik Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
organisasi instansi pemerintah secara terpadu. Selain itu pendisiplinan pegawai sangat  perlu  untuk  meningkatkan  citra, kerja dan  kinerja  pegawai. Untuk meningkatkan  efektivitas  disiplin  pegawai  maka  digunakan  sarana  mesin absensi  dengan  pindai  sidik  jari. Selain  itu,  penerapan  absensi  sidik jari ini dilakukan  agar  memudahkan atasan untuk  melihat  tingkat  kedisiplinan  dari masing-masing  pegawai.  Karena  selama  ini  pada  absensi  manual,  atasan  atau pegawai  lain  yang  melihat  absensi  tidak  bisa  melihat tingkat  kedisiplinan pegawai,  masalahnya  pada  absensi  manual  tidak  ada kepastian jam  berapa pegawai tersebut datang dan pulang.
Efektivitas pelaksanaan  penegakan  disiplin  melalui  mesin  absensi  sidik jari di  Dinas  Kependudukan  dan  Catatan  Sipil  dapat diukur melalui ketepatan waktu, ketaatan pada aturan dan tanggung jawab pekerjaan. Apabila ketiga hal tersebut dilaksanakan secara benar, berkesinambungan,  dan konsisten,  maka tingkat efektivitas disiplin pegawai juga akan baik yang berdampak pada tingkat kualitas hasil kinerja pegawai.
Dari  yang  disampaikan  di  atas,  maka  ingin diketahui tingkat disiplin Pegawai  dengan  adanya penerapan absensi  sidik  jari khususnya  di  Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Balikpapan yang menjadi locus penelitian. Oleh sebab itu dengan judul "Efektivitas Disiplin Pegawai Terhadap Penerapan Mesin  Absensi  Sidik  Jari di Dinas  Kependudukan  dan  Catatan  Sipil Kota Balikpapan”, akan dibatasi permasalahan yang akan diteliti antara lain masalah disiplin  waktu  masuk  kantor  dan pulang  kantor  serta  jam  kerja  pegawai, ketaatan pada aturan yang berlaku, tanggung jawab pegawai terhadap tugas dan fungsinya,  dan  penerapan  mesin  absensi  sidik  jari  yang  dapat  membantu meningkatkan  disiplin  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Catatan  Sipil  Kota Balikpapan.

## Efektivitas
Pada  dasarnya  pengertian  efektivitas  yang  umum menunjukan pada  taraf tercapainya  hasil,  sering  atau  senantiasa  dikaitkan  dengan  pengertian  efisien, meskipun sebenarnya ada perbedaan diantara keduanya. Efektivitas menekankan pada hasil  yang  dicapai,  sedangkan  efisiensi  lebih  melihat  pada  bagaimana  cara mencapai hasil yang dicapai itu dengan membandingkan antara input dan output . Menurut Siagian (2001) efektivitas adalah pemanfaatan sumber daya, sarana dan prasarana  dalam  jumlah  tertentu  yang  secara  sadar  ditetapkan  sebelumnya untuk  menghasilkan  sejumlah  barang  atas  jasa  kegiatan  yang dijalankannya. Efektivitas  menunjukan  keberhasilan  dari  segi  tercapai  tidaknya sasaran  yang telah ditetapkan. Jika hasil kegiatan semakin mendekati sasaran, berarti makin tinggi efektivitasnya.
Adapun kriteria atau indikator dari pada efektivitas Tangkilisan, (2005) yakni diantaranya sebagai berikut :
 Pencapaian Target Maksud dari pencapaian target disini diartikan sejauh mana target dapat ditetapkan organisasi dapat terealisasikan dengan baik.
 Kemampuan Adaptasi
Keberhasilan  suatu  organisasi  dilihat  dari  sejauh  mana  organisasi  dapat menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan yang terjadi baik dari dalam organisasi dan luar organisasi.
 Kepuasan Kerja Suatu  kondisi  yang  dirasakan  oleh  seluruh  anggota  organisasi yang mampu memberikan kenyamanan dan motivasi bagi peningkatan kinerja organisasi.
 Tanggung Jawab Organisasi  dapat  melaksanakan  mandat  yang  telah  diembannya  sesuai dengan ketentuan yang telah dibuat sebelumnya dan biasa menghadapi serta menyelesaikan masalah yang terjadi dengan pekerjaannya. Dapat  disimpulkan  bahwa efektivitas  adalah  tingkat  seberapa  jauh keseimbangan suatu sistem sosial terhadap pencapaian tujuan dan pemanfaatan tenaga manusia.
Disiplin Pegawai
Menurut  Soegeng  Pridjominto  (1993)  mengemukakan  disiplin  adalah suatu  kondisi  yang  tercipta  dan  terbentuk  melalui  proses  dari  serangkaian perilaku  yang  menunjukkan  nilai-nilai  ketaatan,  kepatuhan,  keteraturan,  dan ketertiban. Karena sudah menyatu dengan dirinya, maka sikap atau perbuatan yang  dilakukan  bukan  lagi  atau  sama  sekali  tidak  dirasakan  sebagai  beban, bahkan  sebaliknya  akan  membebani  dirinya  bilamana  ia  tidak  berbuat sebagaimana lazimnya. Nilai-nilai kepatuhan telah menjadi bagian dari perilaku dalam kehidupanya.
Dalam  sebuah  organisasi,  diperlukan  sebuah  pembinaan  bagi  pegawai untuk  mencegah  terjadinya  pelanggaran  terhadap  ketentuan  yang  telah ditetapkan.  Seorang  pemimpin memerlukan  alat  untuk  melakukan  komunikasi dengan para karyawannya mengenai tingkah laku para pegawai dan bagaimana memperbaiki perilaku para pegawai menjadi lebih baik lagi. Disiplin kerja yang diterapkan  merupakan  alat  komunikasi  pimpinan  seperti  dikemukakan  oleh Veitzzal Rivai (2004) yang menyebutkan bahwa disiplin kerja adalah suatu alat yang  digunakan  para  manajer  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai suatu  upaya  untuk  menigkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Menurut Malayu  S.P Hasibuan  (1996)  bahwa  kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan seseorang mentaati semua peraruran perusahaan dan norma-norma yang berlaku.
Organisasi  yang  baik  harus  berupaya  menciptakan  peraturan  atau  tata tertib  yang  akan  menjadi  rambu-rambu  yang  harus  dipenuhi  oleh  seluruh pegawai  dalam  organisasi.  Menurut  Singodimedjo  (2000)  peraturan-peraturan yang  berkaitan  dengan  disiplin  antara  lain;  (1) Peraturan  jam  masuk,  pulang, dan jam istirahat; (2) Peraturan  dasar  tentang  berpakaian  dan  bertingkah  laku dalam pekerjaan; (3) Peraturan  cara-cara  melakukan  pekerjaan  dan berhubungan dengan unit kerja lain; (4) Peraturan tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan oleh para pegawai selama dalam organisasi dan sebagainya.

## Efektivitas Disiplin Pegawai Terhadap Penerapan………………………………………………(Hasbullah Helmi)
Sedangkan  menurut  Soejono (2000),  disiplin  kerja  dipengaruhi  oleh faktor yang sekaligus sebagai indikator dari disiplin kerja yaitu; (1) Ketepatan waktu;  (2) Menggunakan  peralatan  kantor  dengan  baik;  (3)  Tanggung  jawab yang tinggi; (4) Ketaatan terhadap aturan kantor.
Mesin Absensi Sidik Jari
Menurut Faisal (2006), pelaksanaan pengisian daftar hadir atau absensi secara manual (hanya berupa buku daftar hadir), akan menjadikan penghambat bagi  organisasi  untuk  memantau kedisiplinan  pegawai  dalam  hal  ketepatan waktu  kedatangan  dan  jam pulang  pegawai  setiap  hari.  Hal  tersebut  di khawatirkan  akan  membuat  komitmen pegawai  terhadap  pekerjaan  dan organisasi menjadi berkurang.
Penerapan  teknologi  dalam  satu  Instansi  Pemerintahan  selalu mengacu pada sistem lama/tradisional atau dapat disebut sebagai sistem manual dimana pada  akhirnya  sistem  manual  tersebut  sudah  tidak  dapat  memenuhi  kebutuhan dari suatu  organisasi.  Salah  satu  penerapan  teknologi  guna  mencapai  tujuan meningkatkan efektifitas kerja adalah dengan meningkatkan kedisiplinan kerja yaitu  dengan  menggunakan  mesin  absensi  sidik  jari. Mesin  absensi  sidik  jari adalah  mesin  absensi  yang  menggunakan  sidik  jari,  dimana  sidik  jari  tiap-tiap orang tidak ada yang sama, oleh karena itu dengan mesin tersebut otomatis tidak akan  dapat  dimanipulasi.  Proses  yang  dilakukan  sehingga menghasilkan  suatu laporan dapat dibuat dengan cepat dan tepat.
Mesin  absensi  sidik  jari merupakan  Sistem  Informasi  Manajemen  yang mengandung elemen-elemen fisik seperti yang diungkapkan oleh Widyahartono (1992)  mengenai  Sistem  Informasi  Manajemen  adalah  sebagai  berikut;  (1) Perangkat  Keras  Komputer,  terdiri  atas  komputer  (pusat pengolahan,  unit masukkan/keluaran,  unit  penyimpanan,  file,  dan peralatan  penyimpanan  data; (2) Data Base (data yang tersimpan dalam media penyimpanan komputer), (3) Prosedur,  komponen  fisik  karena  prosedur  disediakan  dalam  bentuk  fisik, seperti  buku  panduan  dan  instruksi;  (4) Personalian  pengoprasian, seperti operator  komputer,  analisis  sistem  pembuatan  program,  personalia penyimpanan data dan pimpinan sistem informasi.
Perubahan pertama ketika instansi menggunakan mesin absensi sidik jari, pegawai  atau  pengguna  akan  datang  lebih  tepat  waktu  beda  dengan  hari sebelum menggunakan absensi sidik jari. Dalam penggunaan absensi lebih cepat dari pada amano, barcode apalagi tanda tangan manual. Absensi sidik jari pada umumnya mempunyai kecepatan pambacaan kurang dari 0.5 detik. Absensi sidik jari  mempunyai  tingkat  akurasi  yang tinggi.  Dalam  pendataan  dapat  terpusat dalam satu database. Dengan mesin absensi sidik jari data dapat terpusat walau di luar kota tanpa menunggu terlalu lama karena dalam pembuatan laporan kita tidak perlu repot merekap manual satu persatu.
Sehingga  untuk meningkatkan  disiplin  pegawai,  maka  upaya pengendalian dan pengawasan disiplin kerja pegawai perlu dilaksanakan secara terus-meneru dan konsisten. Salah satu faktor yang dapat dijadikan sebagai alat pengawasan dan pengendalian adalah melihat tingkat kehadiran pegawai yang secara  periodik dievaluasi.  Sistem  pelaporan  absensi  manual  yang selama  ini dilakukan  cenderung manipulasi  dan  tidak  menyampaikan  laporan  kehadiran
pegawai dengan apa adanya.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  Deskriptif  Kulitatif.  Dengan fokus  penelitian  ketepatan  waktu,  ketaatan  pada  aturan,  tanggung  jawab  dan penerapan  mesin  absensi  sidik  jari.  Lokasi  penelitian  di  Dinas  Kependudukan dan  Catatan  Sipil  Kota  Balikpapan. Sedangkan  Sampel  dalam  penelitian  ini ditetapkan  sebanyak  52  pegawai  dari  80  pegawai  yang  dipilih  secara  acak dengan  teknik proporsional . Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah wawancara Observasi  partisipan  (pengamatan  partisipasi) dan  studi dokumentasi. Key informan adalah Kepala Dinas dan Informan adalah pegawai Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil. Teknik analisis data untuk mengetahui tingkat  efektivitas  disiplin  pegawai  terhadap  mesin  absensi  sidik  jari menggunakan metode analisis data model interaktif.

## Hasil Penelitian
Dinas  Kependudukan  dan  Catatan  Sipil Kota  Balikpapan  adalah  unsur pelaksana yang  langsung  berada  dibawah  dan  bertanggung  jawab  kepada Walikota  Balikpapan dalam tugas pelaksanaan  otonomi  daerah  dibidang kependudukan  dan  catatan  sipil  yang  dibentuk  berdasarkan Peraturan Daerah Kota Balikpapan No. 17 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas- Dinas Daerah. Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Balikpapan dipimpin oleh  seorang Kepala  Dinas. Dinas  Kependudukan  dan  Catatan  Sipil  Kota Balikpapan berada di Jalan MT. Haryono Nomor 187 RT. 026 Kelurahan Sungai Nangka Kecamatan Balikpapan Selatan Lantai 1 dan 2.

## Ketepatan Waktu
Disiplin  biasanya  dikaitkan  dengan  ketepatan  waktu.  Seseorang  kita sebut  disiplin  apabila  mengerjakan  tugas  dan  pekerjaan  yang  diembannya dengan  tepat  pada  waktunya,  begitu  pula  masuk  dan  pulang  kantor  sesuai dengan  waktu  yang  ditentukan. Jam  masuk  dan  pulang  kantor  tersebut  dalam pelaksanaanya  sehari-hari  diawasi  oleh  mesin absensi  sidik  jari  yang  terdapat sebanyak 2 buah di Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil. Setiap pegawai wajib melakukan absensi melalui sidik jari pada saat masuk dan pulang kantor. Melalui absensi sidik jari ini maka pegawai yang tidak menepati jam kantor akan terlihat dan dikenakan sanksi.
Bahwa dalam 11 bulan terakhir (Januari-Nopember 2014) keterlambatan datang pegawai Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil rata-rata perbulan untuk pegawai laki-laki sebesar 22,44% dan perempuan 12,95%. Jumlah keseluruhan keterlambatan  perbulan  rata-rata  18,52%.  Artinya  dalam  waktu  1  bulan  rata- rata  jumlah  pegawai  yang  terlambat  masuk  kantor  berjumlah  14  orang.  Atau dalam  1  hari  pegawai  yang  terlambat  masuk  kantor  berjumlah  0-1  orang  (1 bulan  20  hari  kerja).  Dengan  demikian  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan Catatan Sipil telah mentaati jam masuk kantor yang telah ditetapkan oleh aturan yang  berlaku  dan  bagi  yang  melanggar  sanksinya  dapat  dilaksanakan  dengan baik.

## Ketaatan Pada Aturan
Seorang  pegawai  yang  bekerja  pada  kantor  pemerintah  terikat  pada aturan  disiplin  pegawai.  Aturan  yang  mengikat  tersebut  wajib  ditaati  dan dilaksanakan, baik yang harus dikerjakan maupun yang tidak boleh dikerjakan. Taat pada aturan menunjukkan tingkat kedisiplinan seorang pegawai. Taat pada aturan  kantor  antara  lain  dapat  dilihat  dari:  ketaatan  memakai  seragam, menggunakan tanda pengenal, membuat ijin bila tidak masuk kantor, melakukan absensi dan lain sebagainya sesuai aturan disiplin pegawai. Jika semua pegawai disiplin maka organisasi tersebut memiliki tingkat kedisiplinan yang baik pula. Jam  masuk  kantor  dan  pulang  kantor  telah  diterima  dan  dilaksanakan oleh pegawai Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil. Kemudian dalam mentaati aturan  ini  akan  dikaji  pula  tingkat  disiplin  terhadap  ketaatan  jam  masuk  dan pulang kantor.
Bagi pegawai yang melanggar aturan jam masuk dan pulang kantor maka akan dikenakan sanksi pemotongan tambahan penghasilan atau tunjangan kerja berdasarkan  Peraturan  Walikota  Balikpapan  Nomor  8  Tahun  2014  Tentang Tambahan Penghasilan Berupa Tunjangan Kerja sesuai waktu keterlambatan. Dari  hasil  wawancara  dan  kuesioner  yang  berisi  pernyataan  bahwa setiap  peraturan  yang  ditetapkan  selalu  dipatuhi,  diperoleh  hasil  yaitu  52% responden  menjawab  sangat  setuju,  44%  responden  menjawab  setuju,  4% responden menjawab ragu-ragu dan tidak ada yang menjawab tidak setuju dan sangat  tidak  setuju.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pegawai  Dinas Kependudukan  dan  Catatan  Sipil 97%  (50  orang  dari  jumlah  responden  52 orang) melaksanakan semua aturan yang telah ditetapkan. Hanya 3% (2 orang) yang masih ragu-ragu.
Dengan  data  di  atas  maka  tingkat  ketaatan  pegawai  pada  aturan  yang ditatapkan  sangat  baik dan  dapat  diterima oleh  pegawai Dinas  Kependudukan dan Catatan Sipil.

## Tanggung Jawab
Semua pegawai Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil telah ditetapkan tugas dan fungsinya masing-masing. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya semua pegawai mengacu pada Standar Operasional Pelayanan (SOP) yang telah ditetapkan  oleh  Keputusan  Kepala  Dinas  Kependudukan  dan  Catatan  Sipil Nomor 004/Sekr/2012 Tanggal 2 Februari 2012.
Tanggung  jawab  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Catatan  Sipil  akan dikaji  dari  target  pelayanan  yang  telah  ditetapkan  dan  jumlah  berkas permohonan masyarakat yang dapat diselesaikan.
Dari kajian yang dilakukan dapat dilihat bahwa tingkat pelayanan Dinas Kependudukan  dan  Catatan  Sipil  mencapai  91,74%  atau  capaian  kinerja  dari sasaran  strategis  yang  ditetapkan  dalam  Renstra  2011-2015  yang  dituangkan dalam  penetapan  kinerja  tahun  2014  melalui  kegiatan-kegiatan  pada  Program Penataan  Administrasi  Kependudukan,  dapat  dikatakan  bahwa  Dinas Kependudukan  dan  Catatan  Sipil  telah  melaksanakan  tugas  dan  fungsinya dengan  sangat  baik. Secara  keseluruhan  realisasi  kinerja  telah  menunjukan capaian kinerja tiap-tiap sasaran strategis.

## Penerapan Mesin Absensi Sidik Jari
Dalam  meneliti  penerapan  mesin  absensi  sidik  jari  yang  dihubungkan dengan kedisiplinan pegawai, maka dibuat kuesioner untuk para pegawai Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil dengan pernyataan yang telah ditentukan dan hasilnya diolah dan disampaikan melalui tabel.
Dari pernyataan yang disampaikan melalui kuesioner diperoleh hasil sebagai berikut :
 95%  pegawai  berpendapat  bahwa  prosedur  dalam  melakukan  absensi melalui mesin absen sudah sesuai dengan prosedur yang berlaku.
 95% pegawai berpendapat bahwa mesin absensi sudah berjalan dengan tepat sesuai fungsinya.
 98% pegawai berpendapat bahwa dengan menggunakan mesin absensi sidik jari perekaman data dan pembuatan laporan di akhir bulan dalam rangka  melakukan  rekapitulasi  absensi  kehadiran  pegawai  dapat berjalan cepat atau efisien.
 95%  pegawai  berpendapat  bahwa  mesin  absensi  sidik  jari  ini  mudah digunakan.
 100% pegawai berpendapat bahwa dengan menggunakan mesin absensi sidik  jari  keamanan  dan  keabsahan  data  dapat  dipertanggungjawabkan dan terjamin keamanan dan keabsahannya.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  ada  beberapa hal  yang  bisa disimpulkan  yaitu,  efektivitas  disiplin  pegawai  yang  dinilai  melalui  penerapan mesin  absensi  sidik  jari  di  Dinas  Kependudukan  dan  Catatan  Sipil  Kota Balikpapan  mampu  memberikan  gambaran  tingkat  disiplin  pegawai  melalui beberapa faktor antara lain, Ketepatan Waktu Masuk Kantor dan Pulang Kantor, Mentaati Aturan yang Berlaku dan Tanggung Jawab pada tugas dan fungsinya. Fakta  menunjukkan  bahwa pegawai  ketepatan  jam  masuk  dan  pulang  kantor dimana  rata-rata  1  hari  hanya  0-1  orang  yang  terlambat  masuk  atau  pulang kantor  mendahului. Pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Catatan  Sipil  memiliki ketaatan pada aturan yang tinggi, semua aturan yang ditetapkan oleh pimpinan dalam  menciptakan  disiplin  kerja  dapat  dilaksanakan  dengan  baik. Dalam melaksanakan  tanggung  jawab  yang  diberikan  semua  pegawai  mampu mengerjakan  dengan  baik  dimana  target-target  yang  ditetapkan  dapat  dicapai walaupun belum maksimal. Namun secara keseluruhan penyelesaian tugas yang diberikan kepada pegawai dapat diselesaikan dengan baik. Mesin absensi sidik jari memiliki tingkat Kebenaran, Keandalan, Efisien, Jujur dan Serba Guna yang baik  dan  mampu  menunjang  tingkat  kedisiplinan  pegawai di  Dinas Kependudukan  dan  Catatan  Sipil  Kota  Balikpapan. Masih  terdapat  kekurangan dalam operasional mesin absensi sidik jari yaitu kecepatan alat mesin absensi sidik jari dalam membaca sidik jari pegawai.

## Saran
Perlu  adanya  pengawasan  langsung  dari  atasan  dalam  menjaga  tingkat disiplin yang sudah baik, agar pegawai yang kurang disiplin tidak menularkanya kepada pegawai yang sudah disiplin. Dalam rangka optimalisasi mesin absensi
sidik jari perlu meng- update mesin absensi tersebut dengan mesin absensi yang lebih cepat, tepat, simple dan akurat. Sehingga pegawai tidak memerlukan waktu yang  lama  dalam  melakukan  absensi  sidik  jari  dikarenakan  mesin  yang ada membutuhkan waktu yang cukup lama dalam membaca sidik jari pegawai. Agar Pemerintah  Kota  Balikpapan  menerbitkan  aturan  Wali  Kota  Balikpapan  yang melegalisasi  penggunaan  mesin  absensi  sidik  jari  sebagai  alat  resmi  menilai kehadiran pegawai di Lingkungan Pemerintah Kota Balikpapan. Menumbuhkan kesadaran  para  pegawai  agar  memiliki  ethos  kerja  dan  komitmen  yang  kuat untuk  meningkatkan  kinerja  dan  hal  tersebut dapat      dilakukan      melalui pembinaan      mental      dan  spiritual  serta  mengikuti  berbagai  pelatihan atau bimbingan  teknis. Memberian  fasilitas  kerja  yang  memadai dan memberikan penghargaan berdasarkan prestasi yang dicapai.

## Daftar Pustaka
Anonim,  Peraturan  Wali  Kota  Kota  Balikpapan  Nomor  8  Tahun  2014  Tentang Tambahan Penghasilan Berupa Tunjangan Kerja , Indonesia, Balikpapan.
Falsal.  2006. Hubungan  Penerapan Absensi Sidik  Jari (Finger  Print)  Dengan Motivasi Dan Kinerja Karyawan (Studi Kasus di Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam, Institut Pertanian. Bogor, Bogor - Jawa Barat).
Gordon  B.  Davis.  2000. Management  Information  System  (Sistem  Informasi Manajemen) ,  Cetakan  Kedua  belas,  Terjemahan  Bob  Widyahartono, Pustaka Binaman Pressindo, Jakarta.
Hasibuan, Malayu. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi Cetakan Kelima, Bumi Aksara, Jakarta.
Prijodarminto,  Soegeng.  (1993). Disiplin  Kiat  Menuju  Sukses ,  Cetakan  keempat, PT. Abadi, Jakarta.
Rivai, Veithzal. 2004. Performance Appraisal. PT. Raja Grafindo. Jakarta.
Singodimedjo,  Markum,  2002.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  SMMAS, Surabaya.
Soejono  Soekanto,  2000, Sosiologi  Suatu  Pengantar, Edisi  Baru  Ke-6, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Sondang  P.  Siagian,  2001.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Bumi  Aksara, Jakarta.
Tangkilisan, Hessel Nogi S, 2005. Manajemen Publik , Grasindo, Jakarta.