Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia (LPP TVRI) Kalimantan Timur
Prabadwipa Meidianwar 1 , A. Margono 2 , Djumadi 3

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah 1) Untuk mengetahui pengaruh kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur. 2) Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur. 3) Untuk mengetahui pengaruh kemampuan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur.  Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  data  primer  yang bersumber  dari  responden  yang  merupakan  pegawai  pada  LPP  TVRI Kalimantan  Timur  yang  berjumlah  52  orang  beserta  Berdasarkan  hasil analisis regresi linier berganda, dihasilkan persamaan regresi Y = 1,542 +  0,343  X 1 +  0,256  X 2 yang  berarti  terdapat  hubungan  yang  positif  dan searah  antara  variabel  X  terhadap  variabel  Y.  Sehingga  setiap peningkatan  kemampuan  kerja  dan  motivasi  kerja  maka  akan meningkatkan  kinerja  pegawai  LPP  TVRI  Kalimantan  Timur.  Korelasi yang  dihasilkan  berdasarkan  nilai  R  adalah  sebesar  0,640  yang  berarti bahwa  secara  bersama-sama  kemampuan  kerja  dan  motivasi  kerja memiliki  hubungan  yang  kuat  terhadap  kinerja  pegawai  LPP  TVRI Kalimantan Timur. Sedangkan nilai R square (R 2 ) yang dihasilkan adalah 0,410  yang  berarti  bahwa  secara  bersama-sama  kemampuan  kerja  dan motivasi  kerja  mampu  mempengaruhi  kinerja  pegawai  LPP  TVRI Kalimantan  Timur  sebesar  41  %,  sedangkan  selebihnya  sebesar  59  % kinerja  pegawai  ditentukan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  pada penelitian  ini.  Hasil  uji  t  variabel  kemampuan  kerja  (X 1 )  memiliki  nilai t hitung >  t tabel sebesar  3,150  >  1,6766  dan  nilai  signifikasi  0,003  <  0,05.
Artinya  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  kemampuan  kerja terhadap  variabel  kinerja  pegawai  pada  LPP  TVRI  Kalimantan  Timur. Hasil uji t variabel motivasi kerja (X 2 ) memiliki nilai t hitung > t tabel sebesar 2,489 > 1,6766 dan nilai signifikasi 0,016 < 0,05. Artinya ada pengaruh yang  signifikan  antara  variabel  motivasi  kerja  terhadap  variabel  kinerja pegawai  pada  LPP  TVRI  Kalimantan  Timur.  Hasil  uji  F  diperoleh  nilai F hitung >  F tabel atau  17,005  >  3,18,  dengan  nilai  Signifikasi  0,000  <  0,05.
Artinya  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  kemampuan  kerja dan  motivasi  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  kinerja pegawai.
Kata Kunci :  Kinerja Pegawai, Kemampuan Kerja, dan Motivasi Kerja
Pendahuluan
Banyak  tantangan-tantangan  yang  harus  dihadapi  bagi  para  pelaku penyiaran  di  Indonesia  di  tengah  perkembangan  teknologi  komunikasi  dan
1 Alumni Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
2 Dosen Program Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
3 Dosen Program Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
informasi.  Selain  harus  menghadirkan  informasi  yang  cepat,  tepat,  dan akurat,  lembaga  penyiaran  dituntut  untuk  mempertahankan  dan meningkatkan  kualitas  tampilan  dan  konten  program  siarannya.  Dan  juga lembaga penyiaran harus mengikuti kemajuan teknologi penyiaran yang ada. Untuk  menghadapi  tantangan-tantangan  diatas,  lembaga  penyiaran membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  mampu  bersaing  menghadapi kemajuan zaman dengan cara selalu meningkatkan kinerjanya.
Salah  satu  bentuk  usaha  konkrit  untuk  mendorong  peningkatan kinerja  pegawai  dengan  cara  peningkatan  kemampuan  kerja  agar  setiap pegawai  mampu  bekerja  dengan  baik  dan  profesional.  Hal  tersebut  sesuai dengan Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara Pasal 11, Pegawai ASN bertugas melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh  Pejabat  Pembina  Kepegawaian  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan perundang-undangan,  memberikan  pelayanan  publik  yang  profesional  dan berkualitas,  dan  mempererat  persatuan  dan  kesatuan  Negara  Kesatuan Republik  Indonesia.  Selain  itu  motivasi  para  pegawai  harus  selalu ditingkatkan  karena  motivasi  dapat  mempengaruhi  seseorang  atau memberikan dorongan kepada seseorang untuk melakukan sesuatu.
Menurut  Kepala  Sub  Bagian  Sumber  Daya  Manusia  LPP  TVRI Kalimantan  Timur,  kinerja  pegawai  LPP  TVRI  Kalimantan  Timur  belum mencapai  hasil  yang  maksimal,  yang  dapat  tergambar  dari  fenomena- fenomena sebagai berikut :
1. Sedikitnya  paket-paket  siaran  yang  dihasilkan,  menyebabkan  banyaknya acara yang re-run.
2. Kurangnya  inovasi  dan  kreativitas  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaan,  yang  tampak  dari  kualitas  konten  siaran  yang  tidak  begitu bagus.
3. Banyak  kesalahan-kesalahan  menyangkut  video  dan  audio  di  dalam pelaksanaan siaran operasional.
4. Masih  lama  nya  penyelesaian  tugas-tugas  yang  diberikan  atasan  ke bawahan.
5. Kurangnya  keinginan  pegawai  untuk  mempelajari  dan  menguasai perkembangan teknologi yang ada, khususnya teknologi penyiaran.
6. Masih ada pegawai yang meninggalkan tempat untuk kepentingan pribadi pada saat jam kerja.
Berdasarkan  masalah  tersebut  di  atas,  maka  penulis  pun  tertarik melakukan  penelitian  untuk  mengetahui  kinerja  pegawai  pada  LPP  TVRI Kalimantan  Timur,  dengan  mengangkat  judul  “Pengaruh  Kemampuan  Kerja dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Lembaga  Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia (LPP TVRI) Kalimantan Timur”.
Tinjauan Pustaka Kemampuan Kerja Vroom dalam As’ad (1999 : 61) mengatakan kemampuan merupakan suatu  potensi  untuk  melakukan  sesuatu  tugas.  Jadi  kemampuan  merupakan

## Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja……………………………………………(Prabadwipa)
suatu  potensi  untuk  melakukan  sesuatu.  Sedangkan  Robbins  (2001  :  46) mengatakan kemampuan merujuk ke kapasitas individu untuk mengerjakan berbagai  tugas  dalam  pekerjaan  tertentu.  Menurut  Gibson  (2004  :  27), kemampuan  merupakan  sifat  bawaan  lahir  atau  dipelajari  yang memungkinkan  seseorang  menyelesaikan  pekerjaannya.  Rivai  (2004  :  324) mengelompokkan kemampuan kerja kedalam tiga kelompok sebagai berikut :
1. Kemampuan teknis Kemampuan  menggunakan  pengetahuan  metode,  teknik  dan  peralatan yang  dipergunakan  untuk  melaksanakan  tugas  serta  pengalaman  dan pelatihan yang diperolehnya.
2. Kemampuan konseptual Kemampuan untuk memahami kompleksitas perusahaan dan penyesuaian bidang  gerak  dari  unit  masing-masing  ke  dalam  bidang  operasional perusahaan  secara  menyeluruh  yang  pada  intinya  individual  tersebut memahami  tugas,  fungsi,  serta  tanggung  jawabnya  sebagai  seorang pegawai.
3. Kemampuan hubungan interpersonal Kemampuan untuk bekerja sama dengan orang lain, melakukan negosiasi, dan lain-lain.
Motivasi Kerja Nawawi (2003 : 351) mengatakan motivasi adalah suatu kondisi yang mendorong atau menjadi  sebab seseorang melakukan suatu perbuatan atau kegiatan.  Cascio  dalam  Hasibuan  (2003  :  95)  mengatakan  motivasi  adalah suatu kekuatan yang dihasilkan dari keinginan seseorang untuk memuaskan kebutuhannya. Menurut Gibson (2004 : 185) motivasi merupakan kekuatan yang  mendorong  seseorang  pegawai  yang  menimbulkan  dan  mengarahkan perilaku.  Menurut  Robbins  (2001  :  167),  kebutuhan  manusia  oleh  Maslow diklasifikasikan  atas  lima  tingkatan  dan  masing-masing  dijelaskan  sebagai berikut:
1. Kebutuhan  faali  (fisiologis)  :  antara  lain  rasa  lapar,  haus,  perlindungan (pakaian dan perumahan), seks, dan kebutuhan ragawi lainnya.
2. Kebutuhan  keamanan  :  antara  lain  keselamatan  dan  perlindungan terhadap kerugian fisik dan emosional.
3. Kebutuhan  sosial  :  mencakup  kasih  sayang,  rasa  dimiliki,  diterima  baik, dan persahabatan.
4. Kebutuhan  penghargaan  :  mencakup  faktor  rasa  hormat  internal  seperti harga  diri,  otonomi,  dan  prestasi;  dan  faktor  hormat  eksternal  seperti status, pengakuan, dan perhatian.
5. Kebutuhan aktualisasi diri : dorongan untuk menjadi apa yang ia mampu menjadi; mencakup pertumbuhan, mencapai potensialnya, dan pemenuhan diri.

## Kinerja Pegawai
Menurut Nawawi (2003 : 234) kinerja adalah karya sebagai hasil dari pelaksanaan  suatu  pekerjaan,  baik  bersifat  fisik  ataupun  material  maupun non  fisik  /  non  material.  Sedangkan  menurut  Sianipar  (1999  :  4)  kinerja adalah hasil dari fungsi suatu pekerjaan atau kegiatan tertentu selama suatu periode  waktu  tertentu.  Mangkunegara  (2004  :  67)  menjelaskan  kinerja pegawai  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Dharma  (2001  :  154)  menyatakan  bahwa kriteria pengukuran kinerja meliputi:
1. Kualitas yaitu mutu yang dihasilkan.
2. Kuantitas yaitu jumlah yang harus diselesaikan.
3. Ketepatan  waktu  yaitu  sesuai  atau  tidaknya  dengan  waktu  yang  telah direncanakan.

## Hipotesis
Adapun  hipotesis  statistik  dalam  penelitian  ini  terdapat  dua  macam hipotesis, yaitu hipotesis minor dan hipotesis mayor.
a. Hipotesis Minor
Adapun hipotesis minor dalam penelitian ini dirumuskan sebagai berikut :
1) H 0 :  ρ = 0, berarti :
Tidak ada pengaruh antara kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai Lembaga  Penyiaran  Publik  Televisi  Republik  Indonesia  (LPP  TVRI) Kalimantan Timur.
H 1 :  ρ ≠ 0, berarti :
Ada  pengaruh  antara  kemampuan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai Lembaga  Penyiaran  Publik  Televisi  Republik  Indonesia  (LPP  TVRI) Kalimantan Timur.
2) H 0 :  ρ = 0, berarti :
Tidak  ada  pengaruh  antara  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai Lembaga  Penyiaran  Publik  Televisi  Republik  Indonesia  (LPP  TVRI) Kalimantan Timur.
H 1 :  ρ ≠ 0, berarti :
Ada pengaruh antara motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Lembaga Penyiaran  Publik  Televisi  Republik  Indonesia  (LPP  TVRI)  Kalimantan Timur.
b. Hipotesis Mayor
Adapun hipotesis mayor dalam penelitian ini dirumuskan sebagai berikut :
H 0 :  ρ = 0, berarti :
Tidak  ada  pengaruh  antara  kemampuan  kerja  dan  motivasi  kerja  secara simultan  terhadap  kinerja  pegawai  Lembaga  Penyiaran  Publik  Televisi Republik Indonesia (LPP TVRI) Kalimantan Timur.
H 1 :  ρ ≠ 0, berarti :

## Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja……………………………………………(Prabadwipa)
Ada  pengaruh  antara  kemampuan  kerja  dan  motivasi  kerja  secara simultan  terhadap  kinerja  pegawai  Lembaga  Penyiaran  Publik  Televisi Republik Indonesia (LPP TVRI) Kalimantan Timur.
Definisi Konsepsional Adapun definisi konsepsional dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Kemampuan  kerja  merupakan  potensi  atau  kapasitas  individu  pegawai untuk mengerjakan tugas dalam pekerjaan tertentu.
2. Motivasi  kerja  merupakan  kekuatan  yang  mendorong  seseorang  pegawai yang menimbulkan dan mengarahkan perilaku.
3. Kinerja  pegawai  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## Metode Penelitian
Dalam penelitian  ini, pendekatan  yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif  yaitu  pendekatan  yang  menjelaskan  nilai  suatu  variabel  dengan mengolah  data-data  yang  ada  ke  dalam  suatu  angka.  Berdasarkan  tujuan yang  hendak  dicapai  maka  penelitian  ini  termasuk  penelitian explanatory research,  yaitu  tipe  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan pengaruh  antara  dua  buah  variabel  atau  lebih  (Sugiyono,  2011  :  11)  dalam hal ini untuk mengetahui pengaruh variabel kemampuan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.
Tempat  penelitian  ditetapkan  di  lingkungan  Lembaga  Penyiaran Publik  Televisi  Republik  Indonesia  (LPP  TVRI)  Kalimantan  Timur  yang beralamat  di  Jalan  Ery  Suparjan  Samarinda  dengan  responden  pegawai kantor  LPP  TVRI  Kalimantan  Timur.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pegawai  LPP  TVRI  Kalimantan  Timur  sejumlah  107  orang.  Untuk pengambilan sampel penulis menggunakan rumus Slovin (Umar, 2003 : 108) sehingga  jumlah  sampelnya  sebanyak  52  orang.  Sedangkan  teknik  yang digunakan  adalah probability  sampling  yaitu  pengambilan  sampel  yang memberikan  peluang  yang  sama  bagi  setiap  anggota  populasi  untuk  dipilih menjadi  anggota  sampel.  Sugiyono  (2011  :  92).  Untuk  pengambilan sampelnya  ditentukan  dengan simple  random  sampling  menggunakan pengundian .
Definisi Operasional Definisi  operasional  adalah  sebagai  petunjuk  pelaksanaan  penelitian sehingga  dapat  dilaksanakan  dengan  sesuai  dengan  kerangka  berpikir  dan definisi  konsepsional  pada  bab  terdahulu  yang  menjadi  acuannya.  Adapun definisi operasional berisi tentang variabel-variabel serta indikatornya.
A. Variabel Bebas
a. Variabel  kemampuan  kerja  (X 1 )  merupakan  potensi  atau  kapasitas individu  pegawai  untuk  mengerjakan  tugas  dalam  pekerjaan  tertentu. Indikatornya adalah :
1) Kemampuan teknis
2) Kemampuan konseptual
3) Kemampuan hubungan interpersonal
b. Variabel  motivasi  kerja  (X 2 )  merupakan  kekuatan  yang  mendorong seseorang  pegawai  yang  menimbulkan  dan  mengarahkan  perilaku. Indikatornya adalah :
1) Kebutuhan fisiologis
2) Kebutuhan keamanan
3) Kebutuhan sosial
4) Kebutuhan penghargaan
5) Kebutuhan aktualisasi diri
B. Variabel Terikat
Variabel  kinerja  pegawai  (Y)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Indikatornya adalah : 1) Kualitas hasil kerja
2) Kuantitas hasil kerja
3) Ketepatan waktu penyelesaian hasil kerja
Analisis Data
Sesuai  dengan  tujuan  penelitian,  maka  analisis  yang  dipergunakan adalah  uji  regresi  linier  berganda.  Regresi  linier  berganda  adalah  regresi linier dimana sebuah variabel terikat (Y) dihubungkan dengan dua atau lebih variabel  (X).  Olah  data  untuk  analisis  linier  berganda  dalam  penelitian  ini juga akan mempergunakan program SPSS versi 21 untuk mengurangi tingkat kesalahan  manusia  ( human  error)  dengan  tujuan  untuk  memperoleh kebenaran  hasil  penelitian.  Adapun  perhitungannya  menggunakan  rumus persamaan  regresi  linier  berganda  menurut  Sugiyono  (2011  :  224)  adalah sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Keterangan :
Y =  Variabel dependen / terikat (kinerja pegawai) X 1 =  Variabel independen / bebas (kemampuan kerja) X 2 =  Variabel independen / bebas (motivasi kerja) a =  Bilangan konstan / intersep b 1 =  Koefisien regresi kemampuan kerja b 2
=  Koefisien regresi motivasi kerja
Hasil Penelitian
Berdasarkan  data  yang  didapat  melalui  kuesioner  selanjutnya dilakukan pengolahan data secara manual melalui proses editing, tabulating dan dilakukan pemberian skor berdasarkan skala Likert, langkah selanjutnya adalah diolah dengan menggunakan  paket  program komputer statistik SPSS ( Statistical  Product  and  Service  Solutions)  Versi  21  for  windows  dengan metode  regresi  linear  berganda,  maka  diperoleh  hasil  analisis  seperti  pada tabel sebagai berikut :
Tabel 1

## Hasil Analisis Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .640 a ,410 ,386 ,31406 Sumber: Hasil Analisis SPSS 21
Berdasarkan  tabel  diatas,  diperoleh  nilai  R  sebesar  0,640  yang berarti  bahwa  secara  bersama-sama  kemampuan  kerja  dan  motivasi  kerja memiliki  hubungan  yang  kuat  terhadap  kinerja  pegawai  LPP  TVRI Kalimantan  Timur.  Sedangkan  nilai  R  square  (R 2 )  yang  dihasilkan  adalah 0,410  yang  berarti  bahwa  secara  bersama-sama  kemampuan  kerja  dan motivasi kerja mampu mempengaruhi kinerja pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur  sebesar  41  %,  sedangkan  selebihnya  sebesar  59  %  kinerja  pegawai ditentukan oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
Tabel 2 Hasil Analisis Coefficients Model Unstandardized Coefficients
Standardiz ed Coefficient s
T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,542 ,400 3,85 3 ,00 0 KEMAMPUAN KERJA ,343 ,109 ,408 3,15 0 ,00 3 MOTIVASI KERJA ,256 ,103 ,322 2,48 9 ,01 6 Sumber : Analisis SPSS Versi 21
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  diformulasikan  dalam  bentuk persamaan regresi berganda seperti berikut :
Y = 1,542 + 0,343 X 1 + 0,256 X 2
Dari  persamaan  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  setiap  perubahan atau  peningkatan  variabel  kemampuan  kerja  (X 1 )  dan  motivasi  kerja  (X 2 ) berpengaruh  positif  terhadap  Y  (kinerja  pegawai).  Nilai  konstanta  a  yang dihasilkan  sebesar  1,542  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada  variabel kemampuan kerja dan motivasi kerja (X 1 dan X 2 = 0), maka kinerja pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur sebesar 1,542.
Koefisien  regresi  kemampuan  kerja  (b 1 )  yang  dihasilkan  sebesar 0,343  artinya  apabila  variabel  kemampuan  kerja  ditingkatkan  sebesar  satu satuan  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  LPP  TVRI  Kalimantan  Timur sebesar 0,343 dan variabel motivasi kerja bernilai tetap atau konstan.
Koefisien  regresi  motivasi  kerja  (b 2 )  yang  dihasilkan  sebesar  0,256 artinya apabila variabel motivasi kerja ditingkatkan sebesar satu satuan akan meningkatkan  kinerja  pegawai  LPP  TVRI  Kalimantan  Timur  sebesar  0,256 dan variabel kemampuan kerja bernilai tetap atau konstan.
Tabel 3
Hasil Analisis Anova (Uji Simultan) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 3,355 2 1,677  17,005 .000 b Residual 4,833 49 ,099 Total 8,188 51 Sumber : Analisis SPSS Versi 21
Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji  F  melalui  program  SPSS  Versi  21 dengan taraf signifikasi 95 % atau α = 0,05 diperoleh nilai F hitung > F tabel atau 17,005  >  3,18,  dengan  nilai  Signifikasi  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya ada pengaruh yang signifikan antara variabel kemampuan  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  bersama-sama  terhadap variabel kinerja pegawai.
Tabel 4 Hasil Analisis Uji t Model Unstandardized Coefficients
Standardiz ed Coefficient s
T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,542 ,400 3,85 3 ,000 KEMAMPUAN KERJA ,343 ,109 ,408 3,15 0 ,003 MOTIVASI KERJA ,256 ,103 ,322 2,48 9 ,016
Sumber : Analisis SPSS Versi 21
Dengan  menggunakan  uji  2  arah  dan tingkat signifikasi  sebesar  0,05, tingkat kepercayaan yang digunakan sebesar 95 % dengan derajat kebebasan (df) N-k-1 = 52-2-1 = 49, maka diperoleh nilai t tabel sebesar 1,6766.
Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  variabel  kemampuan  kerja  (X 1 ) memiliki nilai t hitung > t tabel sebesar 3,150 > 1,6766 dan nilai signifikasi 0,003 <  0,05.  Dengan  demikian  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  ada  pengaruh yang  signifikan  antara  variabel  kemampuan  kerja  terhadap  variabel  kinerja pegawai pada LPP TVRI Kalimantan Timur.
Selanjutnya  variabel  motivasi  kerja  (X 2 )  memiliki  nilai  t hitung >  t tabel sebesar 2,489 > 1,6766 dan nilai signifikasi 0,016 < 0,05. Dengan demikian H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara

## Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja……………………………………………(Prabadwipa)
variabel  motivasi  kerja  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  pada  LPP  TVRI Kalimantan Timur.

## Pembahasan
1. Pengaruh Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Faktor  kemampuan  kerja  pegawai  merupakan  faktor  yang  penting diperhatikan bagi organisasi publik. Tercapainya tujuan organisasi publik perlu didukung dengan pegawai yang mempunyai kemampuan kerja yang mampu menjawab tantangan di masa depan. Dengan memperhatikan hasil penelitian  pada  LPP  TVRI  Kalimantan  Timur  menunjukkan  kemampuan kerja  dengan  kategori  baik  dengan  nilai  rata-rata  sebesar  4,13.  Nilai menunjukkan bahwa kemampuan kerja pegawai di LPP TVRI Kalimantan Timur  harus  terus  dipertahankan  dan  juga  perlu  ditingkatkan  secara terarah dan berkesinambungan.
Nilai  koefisien  regresi  kemampuan  kerja  yang  dihasilkan  bertanda positif sebesar 0,343 menyatakan bahwa setiap variabel kemampuan kerja ditingkatkan  sebesar  satu  satuan  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai sebesar  0,343  (variabel  lain  dianggap  konstanta).  Hasil  perhitungan  uji  t antara  kemampuan  kerja  dengan  kinerja  pegawai  diperoleh  nilai  t hitung yang  dihasilkan  adalah  sebesar  3,150  dengan  nilai  signifikasi  0,003. Sedangkan nilai t tabel yang dihasilkan adalah sebesar 1,6766. Karena t hitung >  t tabel atau  3,150  >  1,6766  serta  signifikasi  0,003  <  0,05,  dengan demikian  maka  dapat  dikatakan  atau  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh yang signifikan antara variabel kemampuan kerja secara parsial / sendiri- sendiri  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  pada  LPP  TVRI  Kalimantan Timur.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kemampuan  kerja  yang  terdiri  dari kemampuan  teknis,  kemampuan  konseptual,  dan  kemampuan  hubungan interpersonal  yang  dimiliki  oleh  pegawai  sudah  secara  optimal  untuk mendukung kinerja di LPP TVRI Kalimantan Timur. Hal ini sejalan dengan teori  Robbins  (2001  :  46)  yang  mengatakan  kemampuan  merujuk  ke kapasitas  individu  untuk  mengerjakan  berbagai  tugas  dalam  pekerjaan tertentu yang akan berpengaruh terhadap kinerja pegawai tersebut. Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Emmanuel (2009) yang menyimpulkan bahwa variabel kemampuan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
2. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Faktor  motivasi  ada  pada  setiap  manusia.  Motivasi  berisi  alasan- alasan  (motif)  yang  merupakan  faktor  pendorong  setiap  manusia  untuk beraktifitas.  Demikian  pula  dengan  motivasi  kerja  pegawai  merupakan faktor  yang  penting  diperhatikan  bagi  organisasi  publik.  Tercapainya tujuan organisasi publik perlu didukung dengan pegawai yang mempunyai motivasi kerja yang mampu menjawab tantangan di masa depan. Dengan memperhatikan  hasil  penelitian  pada  LPP  TVRI  Kalimantan  Timur
menunjukkan  motivasi  kerja  dengan  kategori  baik  dengan  nilai  rata-rata sebesar  3,44.  Nilai  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  pegawai  di  LPP TVRI  Kalimantan  Timur  harus  terus  dipertahankan  dan  juga  perlu ditingkatkan secara terarah dan berkesinambungan.
Nilai  koefisien  regresi  motivasi  kerja  yang  dihasilkan  bertanda positif  sebesar  0,256  menyatakan  bahwa  setiap  variabel  motivasi  kerja ditingkatkan  sebesar  satu  satuan  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai sebesar  0,256  (variabel  lain  dianggap  konstanta).  Hasil  perhitungan  uji  t antara  motivasi  kerja  dengan  kinerja  pegawai  diperoleh  nilai  t hitung yang dihasilkan adalah sebesar 2,489 dengan nilai signifikasi 0,016. Sedangkan nilai t tabel yang dihasilkan adalah sebesar 1,6766. Karena t hitung > t tabel atau 2,489  >  1,6766  serta  signifikasi  0,016  <  0,05,  dengan  demikian  maka dapat  dikatakan  atau  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  motivasi  kerja  secara  parsial  /  sendiri-sendiri  terhadap variabel kinerja pegawai pada LPP TVRI Kalimantan Timur.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  yang  terdiri  dari pemenuhan kebutuhan fisiologis, kebutuhan keamanan, kebutuhan sosial, kebutuhan  penghargaan,  kebutuhan  aktualisasi  diri  yang  didapat  oleh pegawai sudah cukup  untuk mendukung  kinerja di  LPP TVRI Kalimantan Timur.  Dalam  teori  Maslow  (2001  :  167)  mengemukakan  bahwa kebutuhan  manusia  berbeda-beda,  pada  dasarnya  dorongan  manusia bekerja  terkait  lima  macam  kebutuhan,  mulai  dari  fisiologis,  keamanan, sosial,  penghargaan,  serta  aktualisasi  diri.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ida  (2010)  yang menyimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai.
3. Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan  hasil  analisis  data,  persamaan  regresi  yang  dihasilkan adalah sebagai berikut : Y = 1,542 + 0,343 X 1 + 0,256 X 2 . Dari persamaan tersebut  dapat  diartikan  bahwa  setiap  perubahan  atau  peningkatan variabel  kemampuan  kerja  (X 1 )  dan  motivasi  kerja  (X 2 )  berpengaruh positif  terhadap  Y  (kinerja  pegawai).  Nilai  konstanta  a  yang  dihasilkan sebesar  1,542  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada  variabel  kemampuan kerja dan motivasi kerja (X 1 dan X 2 = 0), maka kinerja pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur sebesar 1,542.
Hasil  persamaan  di  atas  juga  didukung  oleh  hasil  koefisien  korelasi (R) dan koefisien determinasi (R 2 ) pada penelitian ini. Besarnya koefisien korelasi (R) yang diperoleh adalah 0,640 yang berarti keeratan pengaruh antara kinerja pegawai pada LPP TVRI Kalimantan Timur dengan variabel kemampuan  kerja  dan  motivasi  kerja  sebesar  64  %.  Sedangkan  nilai  R Square  (R 2 )  sebesar  0,410  yang  berarti  kinerja  pegawai  ditentukan  oleh variabel  kemampuan  kerja  dan  motivasi  kerja  sebesar  41  %  dan selebihnya 59 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diperhitungkan dalam penelitian ini.
Kondisi tersebut diperkuat dengan hasil perhitungan berdasarkan uji F, dimana nilai F hitung yang dihasilkan adalah sebesar 17,005 dengan nilai signifikasi  0,000.  Sedangkan  nilai  F tabel yang  dihasilkan  adalah  sebesar 3,18.  Karena  F hitung >  F tabel atau  17,005  >  3,18,  serta  signifikasi  0,000  <
0,05, dengan demikian maka dapat dikatakan atau disimpulkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara variabel kemampuan  kerja dan motivasi kerja  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  pada  LPP TVRI Kalimantan Timur.
Hal  ini  sesuai  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Mangkunegara (2004  :  67-68)  yang  menyatakan  bahwa  ada  dua  faktor  yang mempengaruhi pencapaian kinerja pegawai, yaitu faktor kemampuan dan faktor motivasi. Demikian pula penelitian ini menguatkan hasil penelitian yang dilakukan oleh Tofik (2006) yang menyatakan bahwa motivasi kerja dan  kemampuan  pegawai  mempunyai  pengaruh  yang  nyata  terhadap kinerja pegawai.

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  data,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  dalam penelitian  ini  sebagai  berikut  :  pertama  adalah  bahwa  kemampuan  kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai di LPP TVRI Kalimantan  Timur.  Selanjutnya  motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja pegawai di LPP TVRI Kalimantan Timur.   Ketiga, kemampuan  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  bersama-sama  (simultan) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai di LPP TVRI Kalimantan  Timur.    Keempat,  dari  persamaan  regresi  yang  dihasilkan, terdapat  hubungan  yang  positif  dan  searah  antara  variabel  X  terhadap variabel Y. Sehingga setiap peningkatan kemampuan kerja dan motivasi kerja maka akan meningkatkan kinerja pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur. Dan terakhir,  berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi,  diketahui  bahwa  secara bersama-sama  kemampuan  kerja  dan  motivasi  kerja  memiliki  hubungan yang kuat terhadap kinerja pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur.
Saran-saran
Sesuai  dengan  kesimpulan  di  atas,  maka  penulis  memberikan  saran- saran  sebagai  berikut  :  pertama,  kemampuan  kerja  pegawai  LPP  TVRI Kalimantan Timur perlu selalu ditingkatkan melalui upaya studi lanjut yang didukung  dengan  pemberian  beasiswa,  pelaksanaan  kegiatan  peningkatan keterampilan  seperti  pelatihan,  workshop,  dan  sosialisasi  secara  periodik. Berikutnya motivasi kerja pegawai LPP TVRI Kalimantan Timur perlu selalu ditingkatkan  dengan  cara  memberikan  penghargaan  oleh  para  pimpinan kepada bawahannya yang berprestasi, meskipun bukan dalam bentuk materi, misalnya berupa pujian dan berbagai bentuk penghargaan lainnya. Terakhir, variabel-variabel  lain  yang  juga  ikut  mempengaruhi  kinerja  pegawai  LPP TVRI  Kalimantan  Timur  juga  diperhatikan  seperti  kepemimpinan, kesempatan, budaya kerja, lingkungan kerja, hal ini dimaksudkan guna lebih
mengoptimalkan  pegawai  dalam  meningkatkan  kinerjanya  sehingga  tujuan organisasi bisa tercapai.
Daftar Pustaka As’ad, Moh. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta. Dharma, Agus. 2001. Manajemen Supervisi, Raja Grafindo Persada, Jakarta. Gibson. 2004. Organisasi : Perilaku, Struktur, dan Proses, Alih Bahasa, Nunuk Ardiani, Edisi Kedelapan, Bina Rupa Aksara, Jakarta. Hasibuan, Malayu S.P. 2003. Organisasi dan Motivasi, Cetakan Keempat, Bumi
Aksara, Jakarta.
Mangkunegara,  Anwar  P.  2004.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung.
Nawawi,  Hadari.  2003.  Manajemen  Stratejik  Organisasi  Non  Profit  Bidang Pemerintahan, Jakarta.
Rivai,  Veithzal.  2004.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan, Dari Teori ke Praktek, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Robbins, Stephen P. 2001. Perilaku Organisasi Versi Bahasa Indonesia, Edisi
Kedelapan, Prenhallindo, Jakarta.
Sianipar, J.P. 1999. Perencanaan Peningkatan Kinerja, Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Administrasi, Alfabeta, Bandung. Umar, Husein. 2003. Metode Riset Perilaku Organisasi , PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.