## JURNAL MEDIA INFORMATIKA [JUMIN]
ISSN 2808-005X (media online) Available Online at http://ejournal.sisfokomtek.org/index.php/jumin

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasi  Sebagai Variabel Intervening Pada BSI KCP Medan Adam Malik
Ajengesti Latifah Sabrinasyah 1 , M. Syukri Albani Nst 2 , Rahmat Daim Harahap 3
1,2,3 Prodi Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Email: ajengestilatifahsabrinasyah@gmil.com, muhammadsyukrialbani@uinsu.ac.id,  rahmatdaimharahap@uinsu.ac.id
Abstract  − Kepemimpinan  transformasional  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja    karyawan  melalui  komitmen  organisasi merupakan tiga elemen yang saling memperkuat untuk meningkatkan kinerja karyawan sekaligus sebagai pondasi kekuatan dalam suatu  perusahaan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dan  budaya organisasi  terhadap  kinerja    karyawan  melalui  komitmen  organisasi  secara  langsung  maupun  tidak  langsung.  Teknik  analisis  data menggunakan metode kuantitatif dengan uji statistik deskriptif, uji kualitas data, uji asumsi klasik, uji hipotesis, uji analisis regresi linier berganda, dan uji analisis jalur (path analysis). Subjek penelitian ini adalah seluruh karyawan BSI KCP Medan Adam Malik yang berjumlah 30 sampel. Teknik pengumpulan data menggunakan teknik observasi dan angket. Pengelolaan data melalui program software SPSS  23.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  karyawan dengan nilai thitung > ttabel (2,294 > 1,706). Terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan nilai thitung > ttabel (7,154 > 1,706). Terdapat pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi dengan nilai thitung > t tabel (5,317 > 1,706). Terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap komitmen organisasi dengan nilai thitung > ttabel (2,097 > 1,706). Terdapat pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan dengan nilai thitung > ttabel (4,734 > 1,706). Terdapat pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi dengan pengaruh langsung lebih besar dari pengaruh  tidak  langsung  (0,375  >  0,062814).  Terdapat  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  komitmen organisasi  dengan  pengaruh  langsung  lebih  besar  dari  pengaruh  tidak  langsung  (1,171  >  0,01479).  Serta  terdapat  pengaruh kepemimpinan  transformasional,  budaya  organisasi,  dan  komitmen  organisasi  secara  bersama  –  sama  (simultan)  terhadap  kinerja karyawan dengan Fhitung > Ftabel (31,801 > 2,98).
Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan dan Komitmen Organisasi

## 1. INTRODUCTION
Suatu  organisasi  didirikan oleh seseorang dengan tujuan yang ingin dicapai. Dalam mencapai  tujuan tersebut dibutuhkan perangkat - perangkat yang menunjang organisasi tersebut seperti peralatan, sistem manajemen, sumber daya manusia,  dan  aturan  yang  dibuat  akan  menciptakan  suasana  dalam  bekerja.  Perusahaan  dapat  maju  dengan  pesat tergantung sumber daya manusia yang digunakan, sumber daya manusia yang dimaksud adalah karyawan. Latar belakang karyawan juga menentukan harapan maupun realisasi dari perusahaan tersebut dan pada akhirnya akan mempengaruhi perubahan  yang  terjadi  antara  manusia  dan  perusahaan  (Arianty  et  al.,  2016).  Kinerja  merupakan  hasil  kerja  seorang karyawan secara kualitas dan kuanitas yang dicapai dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya dalam kurun waktu yang ditetapkan. Cataan hasil yang diproduksi (dihasilkan) atas fungsi pekerjaan tertentu atau  aktivitas  -  aktivitas  selama  periode  waktu  tertentu  (Mangkunegara,  2018).  Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan  adalah  kepemimpinan   transformasional.  Kepemimpinan  transformasional  merupakan  salah  satu dimensi penting dalam kepemimpinan efektif yang sekaligus menjadi predator terkuat atas  hasil kepemimpinan (leadership outcomes), seperti usaha ekstra para bawahan  terhadap keterampilan  kepemimpinan  (Suripto & Ahsani, 2022). Usaha perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan juga tidak terlepas dari budaya organisasi. Budaya organisasi adalah suatu sistem yang dimaknai bersama dan dianut oleh anggota organisasi serta memberikan identitas atau pembeda dengan organisasi  lain  (Robbins,  2018).  Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  budaya  organisasi  adalah  gaya  kepemimpinan yang ada diperusahaan yang dipengaruhi berdasarkan struktur organisasi Perusahaan, hal - hal yang mempengaruhi antara lain: kegiatan memimpin dan mengendalikan, kegiatan organisasi, dan mengendalikan karyawan (Pratiwi & Puspitadewi, 2021). Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja adalah komitmen organisasi, komitmen organisasi atau perusahaan adalah suatu keadaan dimana seorang karyawan akan memihak pada tujuan - tujuan organisasi, serta memiliki keyakinan untuk tetap menjadi anggota organisasi tersebut. Faktor yang mempengaruhi suatu komitmen organisasi adalah budaya keterbukaan, kepuasan kerja dari karyawan, kesempatan karyawan untuk berkembang, arah organisasi, serta kebutuhan akan pengakuan kerja (Febriansyah & Puspitadewi, 2021).
Tebel 1. Data Kehadiran Karyawan BSI KCP Medan Adam Malik
Juni s/d November  2023 Bulan Jumlah Pegawai Hari Kerja Target Hadir Ketidakhadiran Jumlah Hadir C I S A T Jun 30 19 Hari 570 37 10 3 88 60 288 282

## JURNAL MEDIA INFORMATIKA [JUMIN]
ISSN 2808-005X (media online) Available Online at http://ejournal.sisfokomtek.org/index.php/jumin
Jul 30 20 Hari 600 33 90 10
5 79 307 293 Agus 30 22 Hari 660 28 83 91 94 296 364 Sept 30 20 hari 600 16 95 86 107 304 296 Okt 30 21 Hari 630 24 11 4 80 111 329 301 Nov 30 22 Hari 660 42 76 12
8 92 338 322

## Sumber : BSI KCP Medan Adam Malik
Tabel 2. Pelanggaran Karyawan BSI KCP Medan Adam Malik Juli s/d Desember 2023 No Pelanggaran Skor Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Pelanggaran 1 Datang terlambat dengan alasan tidak jelas 3 30 413 2 Tidak memakai seragam dan atribut sesuai ketentuan 3 30 455 3 Panjang rambut melampaui batas ketentuan 3 30 144 3 Meninggalkan pekerjaan saat jam kerja tanpa izin 5 30 384 4 Merusak fasilitas kantor 5 30 282 5 Absen ( tidak masuk tanpa keterangan ) 5 30 586 6 Melawan atasan/aturan yang ditetapkan kantor 20 30 148 7 Bertengkar dengan rekan kerja diarea kerja 10 30 248 8 Bermain hp saat jam kerja diluar pekerjaan 3 30 461 9 Merokok di lingkungan kerja 3 30 141 10   Pelayanan karyawan mengecewakan nasabah 5 30 269 11 Menggunakan fasilitas kantor untuk kepentingan pribadi tanpa izin 5 30 252 Sumber : BSI KCP Medan Adam Malik
Point pelanggaran diberikan untuk setiap kali pelanggaran dan dihitung Kumulatifnya yaitu ; Jika Skor > 10 maka akan dilakukan teguran lisan Jika Skor > 20 maka akan diterapkan SP 1 Jika Skor > 30 maka akan diterapkan SP 2 Jika Skor > 40 maka akan diterapkan SP 3 Jika Skor > 50 maka akan dilakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Bidang usaha mikro yakni Kredit Usaha Rakyat (KUR) BSI KCP Medan Adam Malik menargetkan penyaluran sebesar  Rp80.000.000.000  kepada  80    debitur  di  tahun  2023,  faktanya  hanya  tersalur  sebesar  Rp50.200.000.000  atau 62,75%  dari  target  yang  ditetapkan  80%.  Persoalan  KUR  tidak  mencapai  target  di  tahun  ini  karena  adanya  masalah administrasi  yang terlambat dari penyaluran KUR kepada debitur, disebabkan kurangnya karyawan mencermati setiap masalah yang ada serta karyawan yang tidak cekatan dalam memberikan pelayanan.
Berdasarkan  data  akhir  tahun  2022,  target  pencapaian  aset  BSI  KCP  Medan  Adam  Malik  mencapai  Rp 227.000.000.000, padahal target pesimis saja untuk pencapaian aset syariah sebesar Rp 242.000.000.000. Hal ini bermakna target asset sama sekali tak tercapai, ada beberapa hal yang menyebabkan target tak tercapai yakni perlombaan antar bank untuk bersaing memperebutkan likuiditas juga meningkat, selain itu juga tampak melambatkan pertumbuhan karena faktor ke hati-hatian dari meningkatnya pembiayaan tak lancar atau Non Performing Financing (NPF). Karena begitu meningkatkan pembiayaan, bukan tak mungkin NPF juga melambung, disisi lain kurangnya pemimpin dan karyawan dalam mengevaluasi permasalahan yang ada, serta kurangnya pemimpin yang memotivasi dan menginspirasi karyawan untuk  berkinerja lebih baik. Tahun 2022 capaian penyaluran kredit yang sejauh ini menurun dibandingkan capaian sebelumnya. Selama 10 bulan

## JURNAL MEDIA INFORMATIKA [JUMIN]
ISSN 2808-005X (media online) Available Online at http://ejournal.sisfokomtek.org/index.php/jumin
tahun ini, rata-rata pertumbuhan penyaluran kredit baru hanya sebesar 7,33%. Angka itu jauh lebih rendah dibandingkan capaian 2021 lalu di mana rata-rata pertumbuhan kredit sepanjang tahun ada di kisaran 11,35%.  Selain itu dari penilaian nasabah merivew pelayanan di bank BSI KCP Medan Adam Malik, disebutkan bahwa pelayanannya lama karena hanya satu  customer  yang  melayani  nasabah  yakni  seperti  masalah  banking  yang  terblokir,  pembukaan  rekening  baru  dan sebagainya. (Sumber : BSI KCP Medan Adam Malik). Berdasarkan observasi awal  permasalahan komitmen organisasi pada BSI KCP Medan Adam Malik adalah masih rendahnya komitmen pemimpin dan karyawan terhadap peraturan yang telah dibuat. Hal ini dapat dilihat pada kondisi pimpinan dan karyawan yang kurang disiplin dalam menghargai waktu, sering terlambat masuk jam kerja dan pulang tidak sesuai jam kerja yang telah ditentukan. Selain itu karyawan merasa bahwa  gaji  dan  tunjangan  sudah  ditetapkan  oleh  pemerintah,  karyawan  tidak  terpacu  atau  termotivasi  melaksanakan pekerjaannya  yang  lebih  baik,  dimana  karyawan dengan  bekerja  sedikit  ataupun  banyak  akan  mendapatkan  gaji  yang sama sehingga akan berdampak pada kepuasan kerja karyawan. Sikap pemimpin kurang tegas memimpin para karyawan, sebagai pemimpin seharusnya mempunyai sikap yang dapat dijadikan sebagai teladan para karyawan. Berdasarkan latar belakang permasalahan di  atas,  maka penulis tertarik  melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  karyawan  Melalui  Komitmen  Organisasi  sebagai Variabel Intervening pada BSI KCP Medan Adam Malik”.

## 2. METODE PENELITIAN
Variabel  dependen  penelitian  ini  adalah  kinerja  karyawan  melalui  komitmen  organisasi,  untuk  variabel independen  penelitian  ini  adalah  kepemimpinan  transformasional  dan  budaya  Organisasi.  Teknik  analisis  data menggunakan  metode  kuantitatif    dengan  uji  statistik  deskriptif,  uji  kualitas  data,  uji  asumsi  klasik,  uji  hipotesis,  uji analisis regresi linier berganda, dan uji analisis jalur (path analysis). Jenis penelitian pada penelitian ini adalah penelitian regresi linier berganda/jalur path analisis dengan sumber data, data primer. Subjek penelitian ini adalah seluruh karyawan BSI KCP Medan Adam Malik yang berjumlah 30 sampel. Teknik pengumpulan data menggunakan teknik observasi dan kuisioner. Pengelolaan data melalui program software SPSS 23.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Uji Kualitas Data
a. Uji Validitas
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Item R Hitung R Tabel Keterangan Kinerja Karyawan (Y) Pernyataan 1 0,843 0,361 Valid Pernyataan 2 0,837 0,361 Valid Pernyataan 3 0,879 0,361 Valid Pernyataan 4 0,822 0,361 Valid Pernyataan 5 0,771 0,361 Valid Pernyataan 6 0,879 0,361 Valid Pernyataan 7 0,664 0,361 Valid Pernyataan 8 0,736 0,361 Valid Pernyataan 9 0,766 0,361 Valid Pernyataan 10 0,765 0,361 Valid Komitmen Organisasi (Z) Pernyataan 1 0,897 0,361 Valid Pernyataan 2 0,866 0,361 Valid Pernyataan 3 0,808 0,361 Valid Pernyataan 4 0,651 0,361 Valid Pernyataan 5 0,485 0,361 Valid Pernyataan 6 0,865 0,361 Valid Kepemimpinan Transformasional (X1) Pernyataan 1 0,543 0,361 Valid Pernyataan 2 0,635 0,361 Valid Pernyataan 3 0,831 0,361 Valid Pernyataan 4 0,715 0,361 Valid Pernyataan 5 0,739 0,361 Valid Pernyataan 6 0,684 0,361 Valid Pernyataan 7 0,767 0,361 Valid

## JURNAL MEDIA INFORMATIKA [JUMIN]
ISSN 2808-005X (media online) Available Online at http://ejournal.sisfokomtek.org/index.php/jumin
Submitted: 12/08/2024 ; Accepted: 16/08/2024 ; Published: 21/08/2024
Pernyataan 8 0,711 0,361 Valid Budaya Organisasi (X2) Pernyataan 1 0,851 0,361 Valid Pernyataan 2 0,707 0,361 Valid Pernyataan 3 0,851 0,361 Valid Pernyataan 4 0,851 0,361 Valid Pernyataan 5 0,851 0,361 Valid Pernyataan 6 0,542 0,361 Valid Pernyataan 7 0,688 0,361 Valid Pernyataan 8 0,851 0,361 Valid
Sumber : Hasil Olahan Data SPSS 23
Dari  keseluruhan  item  pernyataan  yang  diuji  bahwasanya  r-hitung  lebih  besar  dari  nilai  r-tabel  dengan  taraf signifikansi 0,05. Dapat disimpulkan bahwasannya semua item pernyataan adalah valid.
b. Uji Reliabilitas Data
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbachs Alpha N of Items Keterangan Kinerja Karyawan (Y) 0,928 10 Reliabel Komitmen Organisasi (Z) 0,865 6 Reliabel Kepemimpinan Transformasional (X1) 0,855 8 Reliabel Budaya Organisasi (X2) 0,886 8 Reliabel
Sumber : Hasil Olahan Data SPSS 23
Nilai  cronbach  alpha  setiap  variabel  lebih  besar  dari  0,60.  Dapat  disimpulkan  bahwasannya  dari  pernyataan masing-masing variabel adalah reliabel.

## 2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test U nstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,58029971 Most Extreme Differences Absolute ,147 Positive ,147 Negative -,127 Test Statistic ,147 Asymp. Sig. (2-tailed) ,098 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. Sumber : Hasil Olahan Data SPSS 23
Nilai  Kolmogorov-Smirnov  sebesar  0,098  >  α  =  0,05.  Dapat  disimpulkan  bahwasannya  data  dari  variabel terdistribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas Hasil Uji Multikolinearitas Coefficientsa Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant)

## JURNAL MEDIA INFORMATIKA [JUMIN]
ISSN 2808-005X (media online) Available Online at http://ejournal.sisfokomtek.org/index.php/jumin
Submitted: 12/08/2024 ; Accepted: 16/08/2024 ; Published: 21/08/2024
Kepemimpinan Transformasional ,204 4,901 Budaya Organisasi ,285 3,509 Komitmen Organisasi ,258 3,870 A. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Olahan Data SPSS 23 Nilai tolerance ( > 0,10) serta nilai VIF ( < 10), Dapat disimpulkan bahwasannya tidak terdapat Multikolinearitas antar variabel independen dalam regresi.
c. Uji Heteroskedastisitas
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Hasil Olahan Data SPSS 23
Menggambarkan pola grafik scatter plot dari titik titik yang tersebar secara acak, yang tidak membuat pola yang berbeda dan tersebar baik di atas maupun di bawah titik nol pada sumbu Y. Hal ini menunjukkan bahwa model regresi penelitian ini salah. Tidak terjadi gejala heteroskedastisitas.

## 3. Uji Hipotesis
a. Uji Ftest (Simultan)
Hasil Uji Ftest (simultan) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 403,527 3 134,509 31,801 ,000 b Residual 109,973 26 4,230 Total 513,500 29 A. Dependent Variable: Kinerja Karyawan B. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Kepemimpinan
Transformasional
Sumber : Hasil Olahan Data SPSS 23 Nilai  F  hitung  >  F  tabel  yaitu  31,801  >  2.98  dan  nilai  Sig  <  0,05  maka  0,000  <  0,05.  Angka  tersebut menunjukkan bahwa Hₐ diterima dan Hₒ ditolak. Hal ini berarti secara simultan Kepemimpinan Transformasional (X1), Budaya Organisasi (X2) dan Komitmen Organisasi  (Z) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan sebagai variabel Y secara simultan.
b. Uji Ttest (Parsial)
Hasil Uji Ttest (Parsial) Persamaan I
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13,146 3,668 3,584 ,001 Kepemimpinan Transformasional ,421 ,184 ,375 2,294 ,030 Budaya Organisasi 1,346 ,188 1,171 7,154 ,000

## JURNAL MEDIA INFORMATIKA [JUMIN]
ISSN 2808-005X (media online) Available Online at http://ejournal.sisfokomtek.org/index.php/jumin
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Olahan Data SPSS 23
Berdasarkan tabel diatas, maka hasil analisis data pada uji T yaitu :
1) Nilai  t  hitung  variabel  Kepemimpinan  Transformasional  bernilai  sebesar  2,294  dengan  tingkat  signifikansi sebesar 0,030. Dengan nilai t hitung (2,294) > t tabel (1,706) dan nilai signifikan (0,030) < 0,05. Untuk melihat arah  pengaruhnya  dapat  dilihat  dari  hasil  analisis  regresinya,  yaitu  nilai  β  dari  Kepemimpinan Transformasional sebesar 0,421 yang menunjukkan arah pengaruh positif. Maka, Ho ditolak dan Ha diterima sehingga disimpulkan bahwa variabel Kepemimpimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
2) Nilai  t  hitung  variabel  Budaya  Organisasi  bernilai  sebesar7,154  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,000. Dengan  nilai  t  hitung  (7,154)  >  t  tabel  (1,706)  dan  nilai  signifikan  (0,000)  <  0,05.  Untuk  melihat  arah pengaruhnya  dapat  dilihat  dari  hasil  analisis  regresinya,  yaitu  nilai  β  dari  Budaya  Organisasi  sebesar  1,346 yang  menunjukkan  arah  pengaruh positif.  Maka,  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  sehingga  disimpulkan  bahwa variabel Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil Uji Ttest (Parsial) Persamaan II
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,196 2,040 2,196 ,004 Kepemimpinan Transformasional ,543 ,102 ,689 5,317 ,000 Budaya Organisasi ,219 ,105 ,272 2,097 ,045 A. Dependent Variable: Komitmen Organisasi
Sumber : Hasil Olahan Data SPSS 23
Berdasarkan Table Diatas, Maka Hasil Analisis Data Pada Uji T Yaitu :
1) Nilai T Hitung Variabel Kepemimpinan Transformasional Bernilai Sebesar 5,317 Dengan Tingkat Signifikansi Sebesar 0,000. Dengan Nilai T Hitung (5,317) > T Table (1,706) Dan Nilai Signifikansi 0,000 < 0,05. Untuk Melihat Arah Pengaruhnya Dapat Dilihat Dari Hasil Analisis Regresinya, Yaitu Nilai Β Dari Kepemimpinan Transformasional  Sebesar  0,543  Yang  Menunjukkan  Arah  Pengaruh Positif.  Maka  Ho  Ditolak  Dan  Ha Diterima Sehingga Disimpulkan Bahwa Variabel Kepemimpinan Transformasional Berpengaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Komitmen Organisasi.
2) Nilai T Hitung Variabel Budaya Organisasi Bernilai Sebesar 2,097 Dengan Tingkat Signifikansi Sebesar 0,045. Dengan Nilai T Hitung (2,097) > T Table (1,706) Dan Nilai Signifikansi 0,045 < 0,05.  Untuk Melihat Arah Pengaruhnya Dapat  Dilihat Dari Hasil Analisis Regresinya, Yaitu Nilai Β Dari  Budaya Organisasi  Sebesar 0,219 Yang Menunjukkan Arah Pengaruh Positif. Maka Ho Ditolak Dan Ha Diterima Sehingga Disimpulkan Bahwa Variabel Budaya Organisasi Berpengaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Komitmen Organisasi.

## Hasil Uji Ttest (Parsial) Persamaan Iii
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 20,042 5,199 3,855 ,001 Komitmen Organisasi ,949 ,201 ,667 4,734 ,000 A. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Olahan Data Spss 23 Berdasarkan Tabel Diatas, Maka Hasil Analisis Data Pada Uji T Sebagai Berikut :
1) Nilai T Hitung Variabel Komitmen Organisasi Bernilai Sebesar  4,734 Dengan Tingkat Signifikansi Sebesar 0,000. Dengan Nilai T Hitung (4,734) > T Table (1,706) Dan Nilai Signifikansi 0,000 < 0,05. Untuk Melihat Arah Pengaruhnya Dapat  Dilihat  Dari  Hasil Analisis Regresinya, Yaitu Nilai  Β  Dari  Komitmen Organisasi

## JURNAL MEDIA INFORMATIKA [JUMIN]
ISSN 2808-005X (media online) Available Online at http://ejournal.sisfokomtek.org/index.php/jumin
Sebesar  0,949  Yang  Menunjukkan  Arah  Pengaruh  Positif.  Maka  Ho  Ditolak  Dan  Ha  Diterima  Sehingga Disimpulkan  Bahwa  Variabel  Komitmen  Organisasi  Berpengaruh  Positif  Dan  Signifikan  Terhadap  Kinerja Karyawan.
c. Uji Koefesien Determinasi (R²)
Hasil Uji Koefesien Determinasi (R²) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error Of The Estimate 1 ,886 a ,786 ,761 2,057
A. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Kepemimpinan Transformasional
B. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Olahan Data Spss 23 Nilai Koefisien Determinasi (R Square) Sebesar = 0,786 = 78,6%. Hal Ini Menunjukkan Bahwa Variabel Yaitu Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Dan Komitmen Organisasi Secara Simultan Mampu Menjelaskan Variabel  Dependen Yaitu Kinerja Karyawan Sebesar  78,6%, Sedangkan Sisanya  21,4 %  Dijelaskan Oleh Faktor Atau Variabel Lain Yang Tidak Ada Dalam Penelitian Ini.

## 4. KESIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja karyawan  dengan  nilai  t hitung >  t tabel (2,294  >  1,706).  Terdapat  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan dengan  nilai  t hitung >  t tabel (7,154  >  1,706).  Terdapat  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap  komitmen organisasi dengan nilai t hitung > t tabel (5,317 > 1,706). Terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap komitmen organisasi dengan nilai t hitung > t tabel (2,097 > 1,706). Terdapat pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung >  t tabel (4,734  >  1,706).  Terdapat  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  karyawan  melalui komitmen organisasi dengan pengaruh langsung lebih besar dari pengaruh tidak langsung (0,375 > 0,062814). Terdapat pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  komitmen  organisasi  dengan  pengaruh  langsung  lebih besar dari pengaruh tidak langsung (1,171 > 0,01479). Serta terdapat pengaruh kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, dan komitmen organisasi secara bersama – sama (simultan) terhadap kinerja karyawan dengan F hitung > F tabel (31,801 > 2,98).

## REFERENCES
Afandi,  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator).  Riau:  Zanafa  Publishing .  (Jurnal  Ilmiah Nasional, Peneliti Nurjaya 2021).
Arianty, N., Bahagia, R., Lubis, A. A., & Siswadi, Y. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Perdana Publishing . (Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, Peneliti Mahmuddin Siregar 2019).
Ayunasrah, T., Ratnawati, R., Diana, R., & Ansari, A. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja  sebagai  Variabel  Mediasi  pada  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Bener  Meriah. Jurnal  Ilmiah  Ilmu Manajemen, 4 (1), 1-10. Hakim, A. (2015). Effect Of Organizational Culture, Organizational Commitment To Performance: Study In Hospital Of District South Konawe Of Southeast Sulawesi. The  International  Journal Of Engineering  And Science  (IJES), 4 (5), 33-41.  (Jurnal  Ilmiah Akutansi dan Keuangan, Peneliti Suripto & Ahsani 2022).
Ipmawan,  H.  (2015).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Motivasi  Kerja  dan  Kompetensi  terhadap  Kinerja  (Studi  Kasus Departement  Technical  PT.  Surya  Toto  Indonesia  Tbk,  Divisi  Fitting,  Tangerang  Selatan).  Jurnal  Ekonomika  dan Manajemen, 4 (1),23-34. (Jurnal VALUES, Peneliti Widiastuti et al., 2021). Kreitner, R., & Kinicki, A. (2014). Perilaku Organisasi. (9th ed). Penerbit Salemba Empat Jakarta. ( Journal Unismuh , Peneliti Nizar et al., 2021).
Luthans,  F.  (2014). Perilaku  Organisasi  (Alih  Bahasa  V.A  Yuwono,  dkk) ,  Penerbit  Andi  Bahasa  Indonesia  Yogyakarta.  (Jurnal Distribusi, Peneliti Amar et al., 2021).
Mangkunegara,  A.  A.,  &  Anwar,  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Penerbit  PT.  Remaja  Rosdakarya Bandung. (Jurnal Online Universitas Surabaya, Peneliti Riyadi et al., 2022). Mondy, R. W., & Noe, R. M. (2005). Human resource management (Ninth Edit). Prentice Hall. (Jurnal Penelitian Psikologi, Peneliti Pratiwi & Puspitadewi 2021). Rafferty, A. E., & Griffin, M. A. (2017). Dimensions Of Transformational Leadership: Conceptual and Empirical Extensions. Journal of the Leadership Quarterly, 15 (3), 329-354. ( Jurnal Ecoment Global , Peneliti Riwukore et al., 2021).
Rivai  &  Sagala,  E.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan. Penerbit  Rajawali  Pers  Jakarta . (Jurnal  Ilmu Manajemen Terapan, Peneliti Pusparani 2021).
Robbins,  S. P.,  & Judge T. A., (2018). Organizational Behavior [Perilaku Organisasi]. (16th ed, Buku 1). Penerbit Salemba Empat Jakarta. (JAMAS, Penulis Santika et al., 2023).

## JURNAL MEDIA INFORMATIKA [JUMIN]
ISSN 2808-005X (media online) Available Online at http://ejournal.sisfokomtek.org/index.php/jumin
Sianipar,  A.  R.  B.,  &  Haryanti,  K.  (2014).  Hubungan  Komitmen  Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja  dengan  Intensi  Turnover  pada Karyawan Bidang Produksi CV. X. Psikodimensia, 13 (1), 98-114. (Jurnal Magister Pisikologi UMA, Peneliti Akmal & Rislisa 2018). Stum, D. (1998). Five ingredients for an employee retantion formula. Journal of Human, 75. (Jurnal Penelitian Psikologi, Peneliti Febriansyah & Puspitadewi 2021). Veithzal, R & Ella, J. S. (2009). Managemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan dari Teori ke Praktik. Penerbit Rajawali Pers Jakarta . ( Journal Binadarma, Peneliti Alwani 2019).
Zahriyah., Umi, W, Dkk. (2015) . Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. PLN Persero Distribusi Jawa Timur Area Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 2 (1), 1-7. (Jurnal JNMPSDM, Peneliti Melati et al., 2022). (Caron & Markusen, 2016)Arianty, N., Bahagia, R., Lubis, A. A., & Siswadi, Y. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Perdana Publishing.
Caron, J., & Markusen, J. R. (2016). 済無 No Title No Title No Title . 1–23. Ilhamy, M. L. (2017). Budaya Organisasi Dalam Mengelola Bisnis Pembiayaan Pada Bank Syariah. Jurnal Human Falah , 4 (1), 143. Mangkunegara, A. A. A. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia & Perusahaan . Remaja Rosdakarya. (Ilhamy, 2017)Arianty, N., Bahagia, R., Lubis, A. A., & Siswadi, Y. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Perdana Publishing. Caron, J., & Markusen, J. R. (2016). 済無 No Title No Title No Title . 1–23. Ilhamy, M. L. (2017). Budaya Organisasi Dalam Mengelola Bisnis Pembiayaan Pada Bank Syariah. Jurnal Human Falah , 4 (1), 143.