INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 14073-14089 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Komunikasi Internal dan Disiplin Kerja terhadap Semangat Kerja dengan Kepemimpinan Transformasional sebagai Variabel Moderasi Perangkat Nagari di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok
Zonrioki 1 ✉ , Helmi Ali 2
(1) Mangister Manajemen, Institut Tekhnologi dan Bisnis Haji Agus Salim
(2) Institut Tekhnologi dan Bisnis Haji Agus Salim
Email: fafasilky@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  melihat  keterkaitan  pengaruh    variabel  independen  terhadap variabel dependen. Jumlah populasi sebanyak 94 orang sekaligus menjadi sampel dalam penelitian ini dengan  menggunakan  metode  sensus  atau  sampel  jenuh.  Data  dikumpulkan  melalui  penyebaran kuesioner dengan model skala likert kemudian diuji ke validan dan kehandalan dari kuesioner tersebut. Teknik  analisa  data  yang  digunakan  adalah  metode  Smart  PLS.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  a). komunikasi internal terdapat pengaruh positif dan signifikan Terhadap semangat kerja perangkat Nagari Di  Kecamatan  IX  Koto  Sungai  Lasi  Kabupaten  Solok  b).  Disiplin  kerja  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  perangkat  Nagari  Di  Kecamatan  IX  Koto  Sungai  Lasi  Kabupaten  Solok  c). Kepemimpinan transformasional terdapat pengaruh positif dan signifikan terhadap perangkat Nagari Di Kecamatan  IX  Koto  Sungai  Lasi  Kabupaten  Solok.  d).  Komunikasi  internal  dapat  dimoderasi kepemimpinan transformasional terhadap semangat kerja perangkat Nagari Di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi  Kabupaten  Solok  e).  Disiplin  kerja  dapat  dimoderasi  kepemimpinan  transformasional  terhadap semangat kerja perangkat Nagari Di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok r.
Kata kunci : Komunikasi internal, Dsiplin kerja, Kepemimpinan transformasional, Semangat kerja.

## Abstract
The aim of this research is to see the relationship between the influence of the independent variable on the dependent variable. The total population of 94 people was the sample in this research using the census method or saturated sample. Data was collected through distributing questionnaires with a Likert scale model and then testing the validity and reliability of the questionnaire. The data analysis technique used is the Smart PLS method. The results of this research are a). Internal communication has a positive and significant influence on the work spirit of Nagari officials in IX Koto Sungai Lasi District, Solok Regency b). Work discipline has a positive and significant influence on Nagari apparatus in  IX  Koto  Sungai  Lasi  District,  Solok  Regency  c).  Transformational  leadership  has  a  positive  and significant influence on the Nagari apparatus in IX Koto Sungai Lasi District, Solok Regency. d). Internal communication can be moderated by transformational leadership on the work spirit of Nagari officials in IX Koto Sungai Lasi District, Solok Regency e). Work discipline can be moderated by transformational leadership on the work spirit of Nagari officials in IX Koto Sungai Lasi District, Solok Regency r. Keywords: Internal communication, work discipline, transformational leadership, work enthusiasm.

## PENDAHULUAN
Sejak Indonesia mengawali kemerdekaannya, pembangunan desa menjadi prioritas utama Pemerintah dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat secara merata di seluruh Indonesia. Sejak diterbitkannya Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa  memberi  kekuatan  penuh  kepada  desa  untuk  berbenah  dalam  memberdayakan seluruh potensi yang ada dalam merealisasikan pembangunan sebagai upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat. Meski mengalami berbagai kendala, dengan telah tersusunnya secara  sistematis  pola  pembangunan  desa  oleh  Pemerintah  telah  memodernisasi pedesaan. Desa sebagai cakupan wilayah telah dipimpin oleh  yang pejabat yang ditunjuk oleh masyarakat secara demokratis, Dalam menjalankan tugasnya, Kepala Desa dibantu oleh  perangkat desa. Tak  jarang kualitas sumber  daya manusia perangkat desa sangat memberi pengaruh yang besar terhadap kinerja desa dalam menjalankan tugas dan  fungsi nya untuk merealisasikan pembangunan sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Dalam menjalankan sebuah organisasi seperti halnya desa banyak sekali faktor-faktor pendukung  agar  tujuan  organisasi  dapat  tercapai  dengan  baik.  Beberapa    faktor  yang dapat  memberikan  kontribusi  tersebut  adalah  komunikasi  dan  disiplin  kerja.  Faktor tersebut  dapat  memberikan  pengaruh  yang  besar  terhadap  semangat  kerja karyawan.Semangat  kerja  suatu  perusahaan  atau  instansi  memegang  peranan  penting dalam  terwujudnya  pekerjaan  untuk  mencapai  tujuan  dan  hasil  yang  optimal.  Hal  ini menekankan faktor manusia dalam melaksanakan tugasnya, karena pegawai merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan organisasi, oleh karena itu mereka harus memiliki
semangat untuk meningkatkan produktivitas kerja, dan produktivitas kerja tercapai apabila mereka  berkonsentrasi  penuh  pada  fokus  diri  sendiri.  Agar  pekerjaan  dapat  mencapai tujuan tersebut, perusahaan atau organisasi harus membayar upah untuk meningkatkan moral karyawannya dengan melakukan upaya yang wajar dalam mengelola tenaga kerja. Komunikasi internal adalah transmisi pesan yang dapat terjadi antara atasan dan bawahan, bawahan dan bawahan, atau atasan dan atasan. Komunikasi dianggap berhasil bila ada saling pengertian antara pengirim dan penerima, sehingga apa yang disampaikan dapat dipahami, diperhatikan dan dilaksanakan. Perselisihan tenaga kerja adalah masalah yang mengganggu  perusahaan  dan  dapat  merusak  semangat  kerja  karyawan.  Perselisihan perburuhan adalah konflik antara dua atau lebih mitra atau kelompok yang harus berbagi sumber daya atau tugas kerja yang terbatas dan/atau fakta bahwa mereka memiliki posisi, tujuan dan nilai atau persepsi yang berbeda (Rivai, 2017). Disiplin kerja seseorang tercermin dari ketepatan waktu, ketaatan atau ketaatan dan tanggung jawab. Disiplin kerja adalah sikap seseorang untuk menghargai waktu, kesadaran dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, baik tertulis maupun tidak tertulis, serta mampu melaksanakannya, dan tidak menghindari sanksi jika melanggar tugas  dan wewenang yang dilimpahkan kepadanya (Setyowati, 2013)
Penelitian  oleh  Siregar  (2017)  dan  (Angrini,  2015)  menemukan  bahwa  komunikasi internal memberikan pengaruh  positif  dan  signifikan secara  parsial terhadap  semangat kerja. Penelitian (Wahyudi, 2019) dan Sianturi, dkk (2020) menemukan bahwa disiplin kerja memberi pengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja.
Kecamatan IX Koto Sungai Lasi memiliki 9 (sembilan) nagari yang tesebar mulai dari Nagari Guguak Sarai, Nagari Indudur, Nagari Koto Laweh, Nagari Sungai Jambur, Nagari Pianggu, Nagari Bukit Bais, Nagari Taruang taruang, Nagari Siaro-aro dan Nagari Sungai Durian.  Sebagai  Kecamatan  yang  berbatasan  dengan  Kota  Solok  mau  pun  Kota Sawahlunto diharapkan dapat berkembang pesat dan maju seiring dengan pembangunan yang telah digencarkan oleh Pemerintah baik pusat sampai ke Nagari. Mata pencaharian utama  masyarakat  di  Kecamatan  IX  Koto  Sungai  Lasi  adalah  sebahagian  besar  petani mengingat potensi lahan pertanian yang tersebar di seluruh nagari.
Dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsinya,  Pemerintah  Nagari  dalam  mewujudkan pelayanan  prima  kepada  masyarakat  perlu  didukung  oleh  perangkat  nagari  yang berkinerja  baik.  Kualitas  pelayanan  yang  diberikan  oleh  perangkat  nagari  sangat dipengaruhi  oleh  kualitas  sumber  daya  manusianya.  Dengan  telah  berkembangnya teknologi,  masyarakat  telah  cukup  cerdas  memberikan  penilaian  terhadap  kinerja pemerintah nagari sehingga mereka dituntut untuk dapat memberika kepuasan terhadap
masyarakat dalam memenuhi kebutuhannya.
Berdasarkan  hasil  wawancara  penulis  dengan  wali  nagari  di  Kecamatan  IX  Koto Sungai  Lasi,  ditemukan  beberapa  fenomena-fenomena  yang  menunjukkan  bahwa semangat kerja perangkat nagari belum maksimal. Dimana masih ada beberapa masalah yang mempengaruhi semangat kerja perangkat nagari. Standar nilai semangat kerja diatas akan dicocokan dengan nilai rata-rata hasil semangat kerja perangkat nagari pada nagari- nagari di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi. Dimana penilaian semangat kerja diukur melalui dua aspek, yaitu aspek personal adalah corak tingkah laku social yang terdiri dari corak kekuatan,  dorongan,  keinginan,  opini,  dan  sikap  yang  melekat  pada  seseorang  jika berhubungan dengan orang lain atau menanggapi suatu keadaan. Aspek profesional yaitu orang yang menjalankan profesi sesuai dengan keahliannya.
Semangat kerja perangkat nagari pada Nagari-nagari di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi  berasal  dari  komunikasi  internal,  jadi  penting  untuk  mengetahui  bagaimana  staf berkomunikasi.  Komunikasi  antara  rekan  kerjayang  tidak  relevan  sesama  perangkat menyebabkan  kesalahpahaman.  Kesalahpahaman  sering  terjadi  sehingga  menimbulkan hambatan komunikasi, karena informasi yang diterima koordinator di setiap seksi tidak sama dengan yang disampaikan oleh wali nagari/sekretaris nagari kepada rekan-rekannya, sehingga  sering  terjadi  kesalahpahaman  yang  berujung  pada  kesalahpahaman  antara sesama perangkat.
Berdasarkan  informasi  yang  diperoleh  dari  hasil  wawancara  dengan  beberapa perangkat nagari Permasalahan lain yang dialami oleh perangkat nagari di Kecamatan IX Koto  Sungai  Lasi  adalah  disiplin  kerja.  Disiplin  kerja  dikatakan  kurang  dilihat  dari bagaimana  perangkat  dan  staf  dapat  menyelesaikan  suatu  tugas  dengan  baik  serta kehadiran  tepat  waktu.  Hasil  wawancara  penulis  dengan  salah  satu  perangkat  nagari Pianggu  masih  terdapat  staf  yang    tidak  melakukan  absensi  kehadiran  dan  terlambat datang bekerja. Artinya belum adanya komitmen dari perangkat nagari dalam menerapkan disiplin kerja sebagai bagian salah satu upaya dalam peningkatan kinerja nagari
Komunikasi  internal  berdampak  besar  pada  moral  karena  dengan  komunikasi internal,  perangkat  nagari  tidak  perlu  khawatir  dengan  apa  yang  terjadi  di  lingkungan kerjanya.  Perangkat  nagari  dapat  mengungkapkan  perasaan  mereka  atau  apa  yang sedang  terjadi.  Hasil  wawancara  dengan  beberapa  perangkat  ditemui,  bahwa  mereka sebagian  besar  gembira  setiap  hari,  tanpa  tekanan  atau  pikiran  yang  menghambat pelaksanaan  aktivitas  di  tempat  kerja.  Hasil  penelitian  sebelumnya  oleh  Siregar  (2017) menyebutkan bahwa penelitian yang diperoleh menunjukkan bahwa komunikasi internal berpengaruh  signifikan  atau  parsial  terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Sarianti  (2019)
komunikasi internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan.
Dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Wali Nagari sebagaimana telah tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nagari selama periodisasi 5 (lima) tahun maka perangkat nagari perlu membantu wali nagari dalam menginterpretasikan janji-janji tersebut dengan merealisasikan kegiatan pembangunan yang didukung oleh perangkat nagari yang yang berkinerja baikdan disiplin bagus disamping ketersediaan anggaran yang telah  dialokasikan  pemerintah  pusat  mau  pun  dana  daerah.    Komunikasi  internal  dan disiplin  kerja  yang  telah  diterapkan  oleh  masing-masing  perangkat  nagari  dengan kepemimpinan transformasional yang belum terukur optimal sebagai upaya peningkatkan semangat  kerja  cendrung  menjadi  sesuatu  yang  abai  dan  belum  menjadi  fokus  untuk ditingkatkan.
Berdasarkan  kondisi  objektif  dan  tertarik  untuk  menelaah  lebih  lanjut  penulis memberi judul “ Pengaruh Komunikasi internal dan disiplin kerja terhadap semangat kerja dengan kepemimpinan transformasional sebagai variabel moderasi pada perangkat nagari di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaen Solok ”.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantitatif. Penelitian deskriptif merupakan suatu penelitian yang bertujuan untuk menggambarkan sesuatu yang berlangsung  pada saat  penelitian dilakukan dan memeriksa sebab-sebab dari suatu gejala tertentu (Abdillah & Hartono, 2015). sampel berjumlah 94 responden ( full sampling/sampling  jenuh).  teknik  pengumpulan  data  mengunakan  observasi  Kuesioner dan wawancara. metode analisa dan pengolahan data yang digunakan  adalah metode Strutural Equation Modeling (SEM).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Langkah  selanjutnya  adalah  deskripsi  masing-masing  variabel  penelitian,  baik variabel  bebas  maupun  variabel  terikat,  yang  akan  disajikan  dalam  bentuk  distribusi frekuensi  dari  masing-masing  variabel.  Variabel  bebas  pada  penelitian  ini  adalah  : Komunikasi  internal  (X1)  Disiplin  kerja  (X2)  dan  Kepemimpinan  transformasional  (Z). Sedangkan variabel terikat adalah Semangat kerja (Y). Berikut  deskripsi masing-masing variabel penelitian, berdasarkan nilai tingkat capaian jawaban responden (TCR).
1. Semangat Kerja (Y)
Berdasarkan hasil olahan data Semangat kerja para Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok dapat diuraikan, bahwa skor rata-
rata variabel semangat kerja yang ada para Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX  Koto  Sungai  Lasi  Kabupaten  Solok  adalah  sebesar  3,97  dengan  tingkat  capaian responden  (TCR)  sebesar  79.4  %  hal  ini  menunjukkan  bahwa  rata – rata  jawaban responden tentang semangat kerja para Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok masuk dalam kategori cukup baik.
2. Komunikasi Internal (X1)
Hasil analisis deskriptif data  komunikasi internal  terhadap  semangat kerja  para
Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok dapat diperoleh  informasi  bahwa  skor  rata – rata  variabel  komunikasi  internal  terhadap semangat  kerja  para  Perangkat  Nagari  yang  ada  di  Kecamatan  IX  Koto  Sungai  Lasi Kabupaten Solok adalah sebesar 4,00  dengan tingkat capai responden 80,2 % hal ini menunjukkan  bahwa  rata – rata  komunikasi  internal  terhadap  semangat  kerja  para Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok masuk dalam kategori baik.
3. Disiplin Kerja (X2)
Hasil analisis deskriptif data disiplin kerja terhadap semangat kerja para Perangkat
Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok dapat diperoleh informasi bahwa skor rata – rata variabel disiplin kerja terhadap semangat kerja para Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok sebesar 4,14  dengan tingkat capai responden 82,9  % hal ini menunjukkan keriteria baik dari hasil rata – rata jawaban responden tentang disiplin kerja terhadap semangat kerja para Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok sudah termasuk dalam kategori baik.
4. Kepemimpinan Transformasional (Z)
Kepemimpinan  Transformasional  yang  akan  diteliti  pada  penelitian  ini  adalah Kepemimpinan  Transformasional  yang  ada  pada  Perangkat  Nagari  yang  ada  di Kecamatan  IX  Koto  Sungai  Lasi  Kabupaten  Solok  bahwa  skor  rata-rata  variabel Kepemimpinan  Transformasional  yang  ada  pada  Perangkat  Nagari  yang  ada  di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok adalah sebesar 4.07 dengan tingkat capaian  responden  (TCR)  sebesar  81.1  %  hal  ini  menunjukkan  bahwa  rata – rata jawaban  responden  tentang  Kepemimpinan  Transformasional  yang  ada  pada Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok masuk dalam kategori baik.

## Hasil Olahan Data
Adapun  alat  analisis  yang  penulis  gunakan  dalam  pengolahan  data  penelitian  ini
adalah  memakai  aplikasi  Smart  PLS  sekaligus  untuk  menjawab  semua  hipotesis  yang penulis sebutkan dalam penelitian ini.
Diagram Jalur
Sebelum melakukan pengolahan data dengan aplikasi Smart PLS ini penulis terlebih dahulu  menggambarkan  jalur  yang  akan  penulis  teliti  dari  hasil  penelitian  penulis dilapangan, untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam diagram 4.1 dibahawah ini:
Gambar 4.1. Diagram Jalur
Bedasarkan diagram jalur diatas, penelitian ini terdiri dari dua variabel yaitu variabel dependen  dan  variabel  indipenden.  Variabel  dependen  dalam  penelitian  ini  adalah variabel  semangat  kerja  (Y)  dengan  lima  belas    indikator,  sedangkan  variabel independennya  yaitu  variabel  komunikasi  internal  (X1)  dengan  dua  puluh  lima  dikator, disiplin  kerja  (X2)  dengan  dua  belas  indikator,  dan  yang  terakhir  kepemimpinan transformasional  (X3) dengan tiga  belas indikator. Analisi ini  digunakan untuk melihat bagaimana pengaruh masing – masing variable independen terhadap variable dependen.
Angka  yang  terletak  antara  variabel  laten  dengan  masing-masing  indikator merupakan  faktor  loading  yang  menggambarkan  kesesuaian  masing-masing  indikator dalam mengukur variabel laten. Angka yang terletak antar variabel laten menggambarkan koefisien jalur antar variabel. Angka yang terletak di dalam lingkaran pada variabel laten merupakan nilai R 2 yang menggambarkan kontribusi masing-masing variabel independen terhadap variabel independen.
Uji Outer Model ( Measurement Model)
Sebelum dilakukan pengukuran, perlu dilakukan pengujian kelayakan data dengan mengukur  validitas  dan  reliabilitas  variabel.  Uji  outer  model  dilakukan  untuk  menilai validitas dan reliabilitas model. Hasil uji validitas dan reliabilitas dijelaskan sebagai berikut:
1. Validitas Konvergen ( Convergent Validity)
Validitas konvergen ditunjukkan dengan korelasi antara indikator dengan variabel laten.  Pembuktian  validitas  konvergen  dapat  dicapai  dengan  dua  cara  yaitu  melalui pencapaian kriteria dan melalui uji perbandingan model. Pada penelitian ini validitas konvergen dibuktikan melalui pencapaian kriteria. Dalam pendekatan SEM-PLS, sebuah pengukuran telah memenuhi validitas konvergen apabila telah memenuhi syarat yaitu memiliki loading factor minimal 0,7. Hasil loading faktor dapat dilihat pada Tabel 4.11 dan Gambar 2 dibawah ini:
Tabel 4.11 Hasil Loading Faktor
Dari  hasil  uji  Validitas  konvergen  ditunjukkan  dengan  korelasi  antara  indikator dengan variabel laten. Pembuktian validitas konvergen dapat dicapai dengan dua cara yaitu melalui pencapaian kriteria dan melalui uji perbandingan model. Pada penelitian ini validitas konvergen dibuktikan melalui pencapaian kriteria. Dalam pendekatan SEM- PLS, sebuah pengukuran telah memenuhi validitas konvergen apabila telah memenuhi syarat yaitu memiliki loading faktor minimal 0,7 dari hasil menunjukkan bahwa semua indikator dari kepuasan masyarakat memiliki nilai diatas dari 0,7, dapat juga dilihat dari gambar 4.2 berikut ini:

## Gambar 4.2 Diagram Jalur

## 2. Uji Diskriminan Validity
Uji validitas diskriminan dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh perbedaan nilai validitas suatu variabel bila dibandingkan dengan variabel lainnya. Pada pengujian discriminant  validity  dapat  dilihat  menggunakan  Crossloading  dan  latent  variable correlation. Berikut hasil uji diskriminan validity :
Tabel 4.12 Diskriminan Validity dengan Cross Loading
Salah  satu  cara  untuk  melakukan  pengukuran  validitas  diskriminan  adalah dengan  melihat  nilai  cross  loading.  Dimana    nilai  cross  loading  harus  lebih  besar nilainya dari variabel disebelahnya atau korelasi antara variabel yang diteliti lebih besar dari  pada    variabel  lainnya,  jika  nilainya  lebih  besar  mka  dapat  dikatakan  seluruh variabel laten mempunyai validitas diskriminan yang baik. Berarti seluruh variabel laten dalam penelitian ini mempunyai validitas diskriminan yang baik.
3. Latent Variable Correlation
Uji validitas diskriminan dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh perbedaan
nilai validitas suatu variabel bila dibandingkan dengan variabel lainnya. Salah satu cara untuk melakukan pengukuran validitas diskriminan adalah dengan membandingkan nilai akar kuadrat  dari  masing-masing  variabel yang  diperoleh melalui nilai  korelasi antar variabel (Hair et al., 2011). Untuk melihat nilai variabel laten dapat dilihat pada kolom Fornell – Larcker Criterion dibawah ini:
Tabel 4.13 Diskriminan Validity Variabel Laten dengan  Fornell - Larcker Criterion
Berdasarkan tabel 4.13 diatas menunjukkan nilai korelasi antara variabel dengan variabel  lainnya,  pada  variabel  semangat  kerjanilai  korelasinya  sebesar  0,984  yang menunjukkan bahwa nilai ini lebih besar dari kepemimpinan transformasional (0.393), sedangkan  komunikasi  internal  nilainya  (0,760)  dan  disiplin  kerja  (0,414)  sehingga terlihat  dengan  jelas  bahwa  korelasi  antra  variabel  kepuasan  kerja  lebih  besar dibandingkan  dengan  variabel  lainnya  sehingga  dalam  penelitian  ini  dapat disimpulkan  bahawa  korelasi  antara  variabel  memiliki  korelasi  yang  baik  atau discriminat  validity  yang  baik.  Artinya  bahwa  variabel  laten  dalam  penelitian  ini mempunyai validitas diskriminan yang baik.
4. Composite Reliability
Kelompok Indikator yang mengukur sebuah variabel memiliki reliabilitas komposit yang baik jika memiliki reliabilitas komposit ≥ 0,7 meskipun bukan merupakan standar absolut. Hasil reliabilitas komposit dipaparkan pada Tabel.4.14 berikut ini:
Tabel 4.14 Nilai Reliabilitas Masing-Masing Variabel Penelitian
Dari tabel diatas menunjukkan bahwa nilai komposite reliability  seluruh variabel laten  berkisar  antara  0,949  sampai  dengan  1,000  artinya  bahwa  keseluruhan  nilai
reliabilitas komposit lebih besar dari 0,7. Hasil ini menunjukkan bahwa seluruh variabel laten mempunyai reliabilitas komposit yang baik.
5. Uji Inner Model (Structural Model)
Inner model merupakan model struktural untuk memprediksi hubungan kausalitas antar  variabel  laten. Inner  Model  diukur  menggunakan  R-square  variabel  laten dependen  dengan  interpretasi  yang  sama  dengan  regresi; Q-Square  predictive relevance untuk model struktural, mengukur seberapa baik nilai observasi dihasilkan oleh model dan juga estimasi parameternya. Nilai Q-square > 0 menunjukkan model memiliki predictive relevance; sebaliknya jika nilai Q-Square ≤ 0 menunjukkan model kurang memiliki predictive  relevance.  Menurut (Hair et al., 2014) nilai Q-square 0.35 berarti model tergolong kuat, 0,15 model tergolong sedang, dan 0,02 berarti model tergolong lemah. Model struktural dievaluasi dengan menggunakan R-Square untuk konstruk dependen, nilai koefisien path atau t-value tiap path untuk tingkat nyata dalam pengujian hipotesis. Semakin tinggi nilai R-Square berarti semakin baik model prediksi dari  model  penelitian  yang  diajukan  (Jogiyanto,  2011). Inner  model  bertujuan  untuk melihat  hubungan  antar  konstruk  laten.  Pengujian  model  struktural  ( inner  model) dilakukan melalui:
6. Pengujian R-square
Hasil uji R Square digunakan untuk melihat kontribusi dari variable independen terhadap variable dependen, untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 4.15 berikut ini:

## Tabel 4.1 5. Nilai R²
Berdasarkan hasil pengolahan data nilai R 2 yang tertera pada output di atas dapat dijelaskan  bahwa  variabel  semangat  kerja  pada  Perangkat  Nagari  yang  ada  di Kecamatan  IX  Koto  Sungai  Lasi  Kabupaten  Solok  dapat  dijelaskan  oleh  variabel komunikasi internal, disiplin kerja dan kepemimpinan transformasional sebesar 0.638 atau  63,8  %  persen  sedangkan  sisanya  36,2  %  dipengaruhi  variabel  lain  yang  tidak termasuk dalam penelitian ini.
7. Pengujian Q-square
Pengujian Q Square digunakan untuk melihat hubungan antara variable eksogen
dengan varuabel endogen atau untuk melihat hubungan variable independen dengan variable dependen, untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 4.16 Nilai Q-Square
Berdasarkan tabel diatas nilai Q-square sebesar 0.598 yang artinya semangat kerja pada Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok tergolong  kedalam  kategori  sangat  kuat,  yang  berarti  menunjukkan  bahwa  model memiliki predictive relevance yang sangat baik. Dengan hasil nilai Q Square yang sangat besar atau sangat kuat ini maka penelitian  selanjutnya  dapat  dilakukan karena  data sudah sesui dengan syarat pengujian selanjutnya.

## Pengujian Hipotesis
Uji  hipotesis  ini  merupakan  analisis  kausalitas  yang  dilakukan  untuk  mengetahui hubungan antar variabel. Analisis kausalitas dapat digunakan untuk mengetahui pengaruh yang  terjadi  antara  variabel  eksogen  dengan  variabel  endogen.  Variabel  eksogen dinyatakan berpengaruh secara signifikan terhadap variabel endogen jika nilai t statistik > t table (1,96) dan nilai P-value < alpha 0.05.  Hasil uji hipotesis dipaparkan pada Tabel 4.17 sebagai berikut.

## Tabel 4.17 Hasil Path Coefficient Model
Keterangan:
1. Untuk melihat hipotesis antara variabel disiplin kerja terhadap semangat kerja para Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok dapat
dilakukan dengan uji hipotesis Path Coefficient Model. Dari hasil uji Path Coefficient Model  diperoleh nilai t statistik sebesar 2.068  lebih besar dari t tabel (1,96) dan p- value 0.020 < alpha 0.05, maka terima H 1 tolak H 0 artinya disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja para Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok sehingga hipotesis yang di ajukan yaitu: Diduga disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat  kerja  perangkat  Nagari Sekecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok diterima.
2. Kemudian  untuk  melihat  hipotesis  antara  variabel  komunikasi  internal  terhadap semangat kerja para Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok dapat dilakukan dengan uji hipotesis Path Coefficient Model. Dari hasil uji Path Coefficient Model  diperoleh nilai t statistik sebesar 6.745  lebih besar dari t tabel (1,96) dan p-value  0.000 < alpha 0.05, maka terima H 1 tolak H 0 artinya komunikasi internal berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja para Perangkat Nagari  yang  ada  di  Kecamatan  IX  Koto  Sungai  Lasi  Kabupaten  Solok  sehingga hipotesis  yang  di  ajukan  yaitu:  Diduga  Komunikasi  Internal  berpengaruh  signifikan terhadap  semangat  kerja  perangkat  Nagari  Sekecamatan  IX  Koto  Sungai  Lasi Kabupaten Solok diterima.
3. Kemudian  untuk  melihat  hipotesis  antara  variabel  kepemimpinan  transformasional terhadap  semangat  kerja  para  Perangkat  Nagari  yang  ada  di  Kecamatan  IX  Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok dapat dilakukan dengan uji hipotesis Path Coefficient Model. Dari hasil uji Path Coefficient Model  diperoleh nilai t statistik sebesar 3.558 lebih besar dari t tabel (1,96) dan p-value 0.000 < alpha 0.05, maka terima H 1 tolak H 0 artinya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja para Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok  sehingga  hipotesis  yang  di  ajukan  yaitu:  Diduga  Kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja perangkat Nagari Sekecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok diterima.
4. Kemudian  untuk  melihat  hipotesis  antara  variabel  komunikasi  internal  terhadap semangat kerja para Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok yang di moderasi kepemimpinan transformasional dapat dilakukan dengan  uji  hipotesis Path  Coefficient  Model.  Dari  hasil  uji  Path  Coefficient  Model diperoleh nilai t statistik sebesar 2.907  lebih besar dari t tabel (1,96) dan p-value 0.002 < alpha 0.05, maka terima H 1 tolak H 0 artinya komunikasi internal yang di moderasi kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat  kerja para Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok
sehingga  hipotesis  yang  di  ajukan  yaitu:  Diduga  kepemipinan  transformasional memoderasi  komunikasi  internal  berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat  kerja perangkat Nagari Sekecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok diterima.
5. Kemudian untuk melihat hipotesis antara variabel disiplin kerja terhadap semangat kerja para Perangkat Nagari yang ada di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok yang di moderasi kepemimpinan transformasional dapat dilakukan dengan uji hipotesis Path Coefficient Model. Dari hasil uji Path Coefficient Model  diperoleh nilai t statistik sebesar 2.073  lebih besar dari t tabel (1,96) dan p-value 0.019 < alpha 0.05, maka  terima  H 1 tolak  H 0 artinya  disiplin  kerja  yang  di  moderasi  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat  kerja  para  Perangkat Nagari  yang  ada  di  Kecamatan  IX  Koto  Sungai  Lasi  Kabupaten  Solok  sehingga hipotesis  yang  di  ajukan  yaitu:  Diduga  kepemipinan  transformasional  memoderasi disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat  kerja  perangkat  Nagari Sekecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok diterima.

## Pembahasan
Pengaruh Komunikasi Internal Terhadap Semangat Kerja
Kemudian dari hasil uji hipotesa juga menunjukkan bahwa variable komunikasi internal memiliki pengaruh signifikan terhadap semangat kerja perangkat Nagari Sekecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok, karena nilai signifikan atau tingkat alpha yang ditetapkan lebih kecil yaitu 0,000 sehingga hipotesa yang di ajukan dapat diterima.
Sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Sari, 2015) dengan judul Penelitiannya “Pengaruh Komunikasi,  dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT.Gita Riau Makmur Pekanbaru” Dari hasil penelitian yang diperoleh menunjukkan bahwa komunikasi berpengaruh terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT.Gita Riau Makmur, sejalan dengan penelitian yang penulis lakukan ini sama – sama memiliki pengaruh positf dan  signifikan  antara  komunikasi  internal  terhadap  semangat  kerja  perangkat  Nagari Sekecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok.
Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Prayogi,  2010)  dengan  judul Penelitiannya “Pengaruh Komunikasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Telkom Regional  1  Bidang  Customere  Care  Medan”  Dari  hasil  penelitian  yang  diperoleh menunjukkan  bahwa  komunikasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Semangat  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Telkom  Regional  1  Bidang  Customere  Care  Medan,  sejalan  dengan penelitian yang penulis lakukan ini sama – sama memiliki pengaruh positf dan signifikan antara komunikasi internal terhadap semangat kerja perangkat Nagari Sekecamatan IX Koto

## Sungai Lasi Kabupaten Solok.
Sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Ida Ayu Laksmi dkk (2010) dengan judul Penelitiannya “Pengaruh Komunikasi Internal dan Motivasi Kerja terhadap Semangat kerja karyawan  pada  PT.  BPR  Dewata  Cendra  Dana”  Dari  hasil  penelitian  yang  diperoleh menunjukkan  bahwa  komunikasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Semangat  Kerja Karyawan  pada  PT.  BPR  Dewata  Cendra  Dana,  sejalan  dengan  penelitian  yang  penulis lakukan ini sama – sama memiliki pengaruh positf dan signifikan antara komunikasi internal terhadap semangat kerja perangkat Nagari Sekecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok.

## Pengaruh Dsiplin Kerja Terhadap Semangat Kerja
Kemudian untuk hipotesa kedua diterima karena disiplin kerja memiliki pengaruh secara signifikan dapat dilihat dari tingkat alpha lebih kecil dari alpha yang ditetapkan yaitu 0,002  satuan  sehingga  hipotesa  kedua  ini  diterima  artinya  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  semangat  kerja  perangkat  Nagari  Sekecamatan  IX  Koto  Sungai  Lasi Kabupaten Solok.
Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh    (Indarti  &  Heriani,  2011)  dengan  judul Penelitiannya  adalah  “Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  semangat  kerja pegawai  pada  Sekretaris  daerah  Propinsi  Riau.”  Dari  hasil  penelitian  yang  diperoleh menunjukkan pengaruh signifikan terhadap semangat kerja pegawai pada Sekretaris daerah Propinsi Riau. Sejalan dengan penelitian yang  penulis  lakukan ini sama – sama memiliki pengaruh  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap  semangat  kerja  perangkat  Nagari Sekecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok.
Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Winata,  2015)  dengan  judul Penelitiannya adalah “Pengaruh Disiplin Kerja dan Budaya Kerja Terhadap Semangat Kerja Pada  PT.Mayasari  Binangun  medan.”  Dari  hasil  penelitian  yang  diperoleh  menunjukkan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja Pada PT.Mayasari Binangun Medan. Sejalan dengan penelitian yang penulis lakukan ini sama – sama memiliki pengaruh signifikan antara disiplin kerja terhadap semangat kerja perangkat Nagari Sekecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok.
Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Niwayan  Putri  Utami  dkk  (2024) dengan judul Penelitiannya adalah “Pengaruh komunikasi internal, konflik kerja dan disipilin kerja  terhadap  semangat  kerja  karyawan  pada  Desa  Pramana  Swan  Villa  Keramas  di Gianyar .”  Dari  hasil  penelitian  yang  diperoleh  menunjukkan  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan pada Desa Pramana Swan Villa Keramas di Gianyar. Sejalan dengan penelitian yang penulis lakukan ini sama – sama memiliki pengaruh
signifikan antara disiplin kerja terhadap semangat kerja perangkat Nagari Sekecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok.
Pengaruh  Komunikasi  Internal  di  Moderasi  Kepemimpinan  Transformasional    terhadap Kepuasan Kerja
Kemudian hipotesa ketiga diterima karena komunikasi internal dapat dimoderasi kepemimpinan transformasional terhadap semangat kerja perangkat Nagari Sekecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok dilihat dari tingkat alpha lebih kecil dari alpha yang ditetapkan yaitu 0,002 satuan sehingga hipotesa ketiga ini diterima artinya kepemimpinan transformasional  dapat  dimoderasi  kepemimpinan  trasnformasional  terhadap  semangat kerja perangkat Nagari Sekecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok.
Pengaruh Disiplin Kerja di Moderasi Kepemimpinan Transformasional  terhadap Kepuasan Kerja
Kemudian  hipotesa  keempat  diterima  karena  disiplin  kerja  dapat  dimoderasi kepemimpinan transformasional terhadap semangat kerja perangkat Nagari Sekecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok dilihat dari tingkat alpha lebih kecil dari alpha yang ditetapkan yaitu 0,019 satuan sehingga hipotesa keempat ini diterima artinya disiplin kerja dapat  dimoderasi  kepemimpinan  trasnformasional  terhadap  semangat  kerja  perangkat Nagari Sekecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dari penelitian penulis mengenai Pengaruh komunikasi internal dan disiplin kerja terhadap semangat kerja dengan kepemimpinan trasformasional sebagai variable moderasi Perangkat Nagari di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut :
1. Bahwa Komunikasi internal berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja Perangkat Nagari di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok.
2. Bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja Perangkat Nagari di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok.
3. Bahwa komunikasi internal dapat dimoderasi kepemimpinan transformasional terhadap semangat kerja Perangkat Nagari di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok.
4. Bahwa  disiplin  kerja  dapat  dimoderasi  kepemimpinan  transformasional  terhadap semangat kerja Perangkat Nagari di Kecamatan IX Koto Sungai Lasi Kabupaten Solok.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah, W., & Hartono, J. (2015). Partial Least Square (PLS). Andi.
Angrini,  S.  (2015).  Pengaruh  siklus  operasi,  volatilitas  harga  saham,kepemilikan  manajerial terhadap persistensi laba pada perusahaan property real estatetahun 2013-2015. BEI.Jurnal Akuntansi. Universitas Gajah Mada.
Hair,  J.,  Sarstedt,  M  Hopkins,  L.,  &  Kuppelwieser,  V.  (2014).  Partial  least  squares  structural equation modeling (PLSSEM) An emerging tool in business research. European Business Review, 106 – 121.
Indarti, & Heriani. (2011). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap semangat kerja pegawai pada Sekretaris daerah Propinsi Riau.
Jogiyanto, A. &. (2011). Partial Least Square (PLS), Alternatif Structural Equation Modeling (SEM) dalam Penelitian Bisnis (Buku). Andi.
Prayogi, D. (2010). Pengaruh Komunikasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Telkom Regional 1 Bidang Customere Care Medan.
Rivai, V. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.  Dari  Teori ke Praktik.
Grafindo Persada.
Sari, N. (2015). Pengaruh Komunikasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT.Gita Riau Makmur Pekanbaru. Jom FEKON, Vol.2 No.1.
Setyowati, N. (2013). Pengaruh remunerasi terhadap motivasi dan kinerja anggota Polres Blitar.
STIE Kesuma Negara Blitar.
Wahyudi.  (2019).  PENGARUH  DISIPLIN  DAN  MOTIVASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN.
REFLECTION:, SCIENTIFIC JOURNAL OF Economic, Accounting, Management and Business, Vol. 2, No.
Winata, E. (2015). Pengaruh Disiplin  Kerja dan Budaya Kerja Terhadap Semangat  Kerja Pada PT.Mayasari Binangun medan.