JoFSA , Vol.1, No.2, Oktober 2017, pp. 53~59
ISSN: 2597-9426
Received August 9 th , 2017; Revised August 25 th , 20xx; Accepted September 10 th , 2017
Analisis Kinerja Rantai Pasok Ikan Nila Pada Bandar Sriandoyo Kecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas: Pendekatan Food Supply Chain Networks (FCSN)
Supply Chain Performance Analysis of Tilapia Fish in Bandar Sriandoyo in Tugumulyo District of Musi Rawas Regency : Food Supply Chain Networks (FCSN) Approach
*1) Setiadi, 2) Rita Nurmalina, 3) Suharno *1,2,3 Departemen Agribisnis, Fakultas Ekonomi Manajamen, Institut Pertanian Bogor
e-mail: *1 Setiadi.kbk@gmail.com

## ABSTRACT
Supply chain network of tilapia products, which is run by Bandar Sriandoyo as a business unit engaged in the marketing and distribution of tilapia fish in partnership with tilapia fish farmers in  Tugumulyo  District  Musi  Rawas  Regency,  has  a  goal  to  meet  some  of  the  needs  of  tilapia products  for  consumers  in  region  of  South  Sumatera  Province.  The  model  of  supply  chain  of indigo  fish  in  Musi  Rawas  Regency  is  discussed  descriptively  by  using  development  method following Food Supply Chain Networks (FSCN) process framework. The results showed that the supply chain of tilapia fish at Bandar Sriandoyo in Tugumulyo District of Musi Rawas Regency based on FSCN approach involves supply chain members consisting of partner farmers, Bandar Sriandoyo, bakul (wholesalers), and retailers. The flow patterns of goods, financial flows, and the flow of information have generally been relatively good. In particular, the dynamic flow of information becomes an important factor in the running of business processes and collaborative planning, as well as building trust among the members of the indigo fish supply chain.
Keywords: FSCN , Supply Chain, Tilapia

## Pendahuluan
Indonesia  merupakan  negara  yang  dikaruniai  potensi  sumber  daya  yang  melimpah  serta dukungan  pola  iklim  yang  baik,  sehingga  sangat  potensial  untuk  pengembangan  sektor perikanan.  Sejalan  dengan  pertumbuhan  penduduk  dan  perekonomian  Indonesia,  serta kesadaran  masyarakat  akan  konsumsi  ikan  semakin  tinggi,  ditambah  lagi  dengan  adanya program  Gemar  Makan  Ikan  (Gemarikan)  yang  dikampanyekan  Kementerian  Kelautan  dan Perikanan (KKP), angka konsumsi ikan terus naik. Sebagaimana yang dikutip dari KKP (2016) bahwa  trend  konsumsi  ikan  selama  tahun  2011-2015  menunjukkan  peningkatan  sebesar  6.27 persen. Pada tahun 2016 tercatat tingkat konsumsi ikan nasional sebanyak  43.94 kg per kapita per tahun (Cocon 2017). Untuk memenuhi kebutuhan permintaan produk ikan yang besar, maka KKP  membuat  program  industrialisasi  perikanan,  salah  satunya  adalah  pada  sektor  perikanan budidaya  dengan  mengangkat  komoditas  ikan  nila  sebagai  komoditas  unggulan.  Atas  dasar pertimbangan  bahwa  volume  dan  nilai  produksi  maupun  ekspor  ikan  nila  merupakan  yang tertinggi  diantara  komoditas  perikanan  budidaya  lainnya.  Hal  ini  menunjukkan  ikan  nila memiliki potensi yang sangat strategis.
Pemenuhan  kebutuhan  ikan  nila  bagi  konsumen  tidak  terlepas  dari  sistem  manajemen rantai  pasok.  Menurut  Chopra  dan  Meindhl  (2007)  bahwa  manajemen  rantai  pasok  adalah keterpaduan  antara  perencanaan,  koordinasi,  dan  kendali  seluruh  proses  dan  aktivitas  bisnis dalam  rantai  pasok  untuk  memenuhi  kebutuhan  konsumen  dengan  biaya  yang  paling  rendah.
Rantai  pasok  lebih  ditekankan  pada  segi  aliran  dan  transformasi  produk,  aliran  informasi  dan keuangan dari tahapan bahan baku sampai pada pengguna akhir (Handfield et al 2012).
Komoditas  ikan  nila  merupakan  bagian  dari  komoditas  pertanian  yang  dalam perkembangan rantai pasoknya memiliki keunikan dari karakteristik produksi dan aliran produk. Karakteristik produk pertanian yang mudah rusak, budidaya dan pemanenan sangat tergantung iklim dan musim, kualitas yang bervariasi, dan bersifat kamba, yakni terdapat beberapa produk sangat sulit diangkut dan dikelola sebab ukuran dan kompleksitas dari produknya (Marimin dan Magfiroh 2010).
Jaringan rantai pasok produk ikan nila salah satunya adalah yang dijalankan oleh Bandar Sriandoyo sebagai unit bisnis yang bergerak dibidang pemasaran dan distribusi ikan nila yang bermitra dengan pembudidaya ikan nila di Kecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas yang mempunyai  tujuan  untuk  memenuhi  sebagian  kebutuhan  produk  ikan  nila  bagi  konsumen  di wilayah Provinsi Sumatera Selatan. Namun  dalam pengelolaan rantai pasok masih mengalami kendala dalam ketepatan waktu maupun jumlah dan kualitas yang dibutuhkan konsumen. Salah satu  penyebabnya  adalah  dalam  proses  produksi  budidaya  ikan  nila  relatif  masih  dipengaruhi oleh  faktor  cuaca/iklim,  sehingga  terdapat  kelemahan  dalam  memprediksi  waktu  dan  hasil panen.  Selain  itu  faktor  teknis  dalam  penanganan  pemanenan  dan  pasca  panen  yang  kurang tepat,  serta  jarak  yang  jauh  dari  lokasi  pembudidaya  ke  lokasi  pemasaran,  berdampak  pada kualitas produk dan waktu pemenuhan pesanan bagi konsumen. Selain itu produk ikan nila yang dipasarkan  dalam  bentuk  segar  hidup  yang  bersifat  mudah  rusak  (high  perishable)  sehingga memiliki potensi yang tinggi terjadinya resiko kerugian dalam setiap tahapan rantai pasok. Hal tersebut  mengindikasikan  adanya  permasalahan  dalam  rantai  pasok  ikan  nila.  Oleh  karena  itu penelitian  dilakukan  untuk    menjawab  beberapa  permasalahan  tersebut.  Adapun  tujuan  dari penelitian ini yaitu mengidentifikasi rantai pasok ikan nila pada Bandar Sriandoyo  Kecamatan Tugumulyo  Kabupaten  Musi  Rawas,  dan  menganalisis  efisiensi  kinerja  rantai  pasok  ikan  nila pada Bandar Sriandoyo di Kecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas.

## Metode
Penelitian ini dilakukan pada satu satu unit bisnis yaitu Bandar Sriandoyo yang bermitra dengan  38  pembudidaya  ikan  nila  di Kecamatan Tugumulyo  Kabupaten  Musi  Rawas  Provinsi Sumatera  Selatan.  Pemilihan  lokasi  penelitian  dilakukan  secara  sengaja  ( purposive  sampling ) dengan pendekatan studi kasus. Berdasarkan pertimbangan bahwa tempat penelitian merupakan salah  satu  sentra  produksi  budidaya  ikan  nila  di  Kabupaten  Musi  Rawas.  Penelitian  ini dilaksanakan pada bulan Mei sampai dengan Juni 2017.
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder, baik  yang  bersifat  kuantitatif  maupun  kualitatif.  Data  primer  diperoleh  dari  wawancara mendalam  ( indept  interview )  dengan  pelaku  rantai  pasok  ikan  nila  dan  observasi  atau pengamatan  secara  langsung  di  lokasi  penelitian.  Sedangkan    data  sekunder  diperoleh  melalui literatur,  data-data  dari  lembaga-lembaga  pemerintah  dan  instansi  terkait  dalam  penelitian  ini. Responden dalam ppenelitian ini adalah Bandar Sriandoyo dan 2 bandar lainnya, pembudidaya mitra, bakul (pedagang besar), dan pedagang pengecer.
rantai  pasok  ikan  nila  di  Kabupaten  Musi  Rawas  dibahas  secara  deskriptif  dengan menggunakan metode pengembangan mengikuti kerangka proses Food Supply Chain Networks (FSCN) dari Lambert et al (2001) yang dimodifikasi  oleh Van Der  Vorst  (2006) sebagaimana dapat dilihat pada Gambar 1.  Kerangka  FSCN  terdiri  dari  struktur  rantai  pasok,  manajemen rantai  pasok, sumber daya rantai pasok, dan proses bisnis rantai pasok.
Sasaran rantai pasok Manajemen rantai pasok
Proses bisnis rantai pasok
Kinerja rantai pasok Struktur rantai pasok Sumber daya rantai pasok

## Hasil dan Pembahasan

## Analisis Deskriptif Rantai Pasok Ikan Nila dengan pendekatan  FSCN

## Sasaran Rantai Pasok Ikan Nila Sasaran Pasar
Ikan  nila  yang  dihasilkan  oleh  pembudidaya  mitra  dan  Bandar  Srandoyo  di  Kecamatan Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas adalah ikan untuk konsumsi dengan kisaran ukuran 125  – 300  gram  per  ekor  (3-8  ekor  per  kilogram)  dalam  bentuk  ikan  segar  hidup.  Adapun pemasarannya adalah untuk pemenuhan kebutuhan konsumen lokal atau dalam daerah Provinsi Sumatera Selatan yakni Kota Palembang dan Kabupaten Muara Enim.

## Sasaran Pengembangan
Permintaan  ikan  nila  terus  meningkat  dan  peluang  pasar  yang  masih  terbuka,  maka Bandar  Sriandoyo  bersama  pembudidaya  mitra  berupaya  melakukan  pengembangan  produksi ikan  nila  dengan  cara  intensifikasi  dan  ekstensifikasi  budidaya  ikan  nila.  Selain  itu  menjajaki peluang  pengembangan  pemasaran  ikan  nila  di  daerah  lain  dalam  wilayah  Provinsi  Sumatera Selatan.

## Manajemen Rantai Pasok Ikan Nila Pemilihan Mitra
Pembudidaya  ikan  nila  tidak  menetapkan  kriteria  khusus  dalam  memilih  mitra  untuk memasarkan  hasil  produksinya.  Kerjasama  dibangun  atas  dasar  saling  percaya,  saling membutuhkan  serta  saling  menguntungkan.  Begitu  juga  dengan  Bandar  Sriandoyo  tidak menetapkan  kriteria  khusus  dalam  memilih  pembudidaya  mitra.  Namun  pertimbangan  utama dalam  memilih  pembudidaya  mitra  adalah  kriteria  teknis  yaitu  pembudidaya  mitra  harus memiliki  kolam  budidaya  didukung  oleh  sumber  air  yang  baik  dari  segi  kuantitas  maupun kualitasnya Begitu juga dalam memilih pemasar atau bakul (pedagang besar) tidak ada kriteria khusus,  namun  tetap  berdasarkan  prinsip  saling  percaya,  transparansi  informasi  pasar  dan komitmen  menjaga  kerjasama  jangka  panjang  yang  saling  menguntungkan.  Sejalan  dengan Qhoirunisa  (2014)  bahwa  pemilihan  mitra  adalah  proses  memilih  rekan  kerja  untuk  dapat bekerja  sama  dalam  suatu  usaha.  Kinerja  mitra  yang  dipilih  oleh  anggota  rantai  pasok  akan menentukan  suatu  usaha  dan  dalam  rangka  mencapai  tujuan  rantai  pasok  yaitu  memenuhi kepuasan konsumen, maka diperlukan pemilihan mitra sesuai kebutuhan anggota rantai pasok.

## Kesepakatan Kontraktual
Kesepakatan kontraktual dalam kerjasama antara Bandar Sriandoyo dengan Pembudidaya mitra dilakukan secara informal atau tidak tertulis. Namun secara tersirat  adanya kesepakatan antara pembudidaya mitra dengan Bandar Sriandoyo diantranya yaitu pembudidaya mitra harus menjual  hasil  budidaya  ikan  nila  kepada  Bandar  Sriandoyo,  pihak  Bandar  Sriandoyo  akan memenuhi kebutuhan pakan bagi pembudidaya mitra dalam bentuk pinjaman pakan (pelet) yang dibayar  pada  saat  setelah  mendapatkan  hasil  panen.  Penentuan  harga  ikan  nila  oleh  pihak Bandar  Sriandoyo  disesuaikan  dengan  kualitas  ikan  nila  dan  harga  pasar.  Begitu  juga kesepakatan  antara  Bandar  Sriandoyo  dengan  pihak  bakul  (pedagang  besar)  juga  dilakukan secara  informal.  Kesepakatan  tersebut  berupa  kesepakatan  tentang  pembayaran  dan  penentuan harga disesuaikan dengan kualitas ikan nila dan harga pasar yang berlaku saat tersebut.

## Gambar 1  Kerangka analisis deskriptif rantai pasok ikan nila dengan pendekatan FSCN
Sumber: Van Der Vorst (2006)

## Struktur Rantai Pasok Ikan Nila Anggota Primer Rantai Pasok Ikan Nila
Anggota primer adalah pihak-pihak yang terlibat secara langsung dalam kegiatan bisnis rantai pasok. Susunan dan aktivitas anggota primer rantai pasok ikan nila (Tabel 1).
Tabel 1  Aktivitas anggota primer rantai pasok ikan nila
Aktivitas Anggota primer rantai pasok ikan nila Pembudidaya Bandar Sriandoyo Bakul Pedagang Pengecer Pertukaran Penjualan √ √ √ √ Pembelian ─ √ √ √ Fisik Budidaya √ ─ ─ ─ Pemanenan √ √ ─ ─ Pengemasan ─ √ √ √ Pengangkutan ─ √ √ √ Penyimpanan ─ ─ ● ● Fasilitas Sortasi ─ ─ √ ─ Garading ─ ─ √ ─ Informasi Pasar √ √ √ √ Financing ─ √ ─ ─
Keterangan : ( √  ) : Dilakukan; ( ─ ) : Tidak dilakukan; (● )  : Kadang-kadang dilakukan

## Anggota Sekunder Rantai Pasok Ikan Nila
Anggota  sekunder  rantai  pasok  adalah  yang  memperlancar  kegiatan  rantai  pasok  dalam menyediakan barang/jasa yang dibutuhkan diantaranya kebutuhan input produksi, seperti benih, pupuk,  kapur  pertanian,  obat-obatan,  dan  peralatan/saprokan  (sarana  produksi  ikan)  bagi pembididaya  mitra,  juga  kebutuhan  pasca  panen  oleh  bandar  Sriandoyo  seperti  kebutuhan kantong  plastik  pengemasan,  tabung  oksigen,  dan  lain-lain.  Hubungan  antara  pembudidaya maupun  Bandar  (pengumpul)  dengan  pemasok  barang-barang input produksi  serta  kebutuhan pasca  panen  hanya  sebatas  hubungan  sebagai  konsumen  biasa  dan  tidak  ada  kerjasama  secara khusus.  Terkecuali  untuk  pengadaan  pakan  (pelet),  Bandar  Sriandoyo  melakukan  kerjasama secara khusus dengan distributor pakan (pelet) pabrik dalam pemenuhan kebutuhan pakan bagi pembudidaya mitranya.

## Proses Bisnis Rantai Pasok Ikan Nila
Hubungan proses bisnis rantai pasok ikan nila
Rantai pasok ikan nila hanya terdapat tiga siklus, yaitu procurement, replenishment, dan customer  order .  Sedangkan  siklus manufacturing tidak  terdapat  dalam  rantai  pasok  ikan  nila karena  tidak  melibatkkan  anggota  rantai  pasok  yang  berperan  sebagai  pengolah  langsung. Proses bisnis yang terjadi pada Bandar Sriandoyo mengarah pada proses pull dan push . Proses pull terjadi pada siklus replenishment misalnya menambah jumlah pesanan dari jumlah pesanan sebenarnya, sebagai antisipasi jika terjadi pemesanan tambahan dari konsumen atau jika terjadi kerusakan  atau  kematian  pada  ikan  nila  tersebut.  Proses push terjadi  pada  sikus procurement dimana pengadaan bahan baku (ikan nila) didasarkan atas respon real permintaan konsumen.

## Pola distribusi
Pujawan  (2005)  mengatakan  bahwa  terdapat  tiga  macam  pola  distribusi  yang  harus dikelola  dalam  rantai  pasok,  yakni  aliran  barang,  aliran  uang  (finansial)  dan  aliran  informasi. Pola  distribusi  barang  mengalir  dari  hulu  ( upstream )  ke  hilir  ( downstream ),  sedangkan  aliran uang  (finansial)  mengalir  sebaliknya  dari  hilir  ke  hulu.  Sedangkan  pola  aliran  informasi mengalir dari hulu ke hilir dan sebaliknya. Pola aliran produk ikan nila mulai dari pembudidaya mitra  hingga  ke  konsumen  akhir.  Ikan  nila  pada  kolam  pembudidaya  dilakukan  proses pemanenan  oleh  Bandar  Sriandoyo  kemudian  ditimbang  dan  dilakukan  proses  pengemasan sesuai jumlah permintaan konsumen, selanjutnya ikan nila dikirim kepada bakul (pedang besar) di  Kota  Palembang  dan  Kabupaten  Muara  Enim.  Oleh  bakul  dilakukan sortasi yaitu memisahkan  ikan  yang  mati  dengan  yang  masih  segar  hidup, grading dilakukan  untuk memisahkkan  ikan  berdasarkan  ukuran.  Selanjutnya  oleh  bakul  ikan  dijual  kepada  pedagang pengecer yang membuka lapak di pasar-pasar tradisional.
Aliran  uang  (finansial)  dalam  rantai  pasok  ikan  nila  akan  mengalir  dari  hilir  ke  hulu. Konsumen  membayar  ikan  nila  secara  langsung  secara  tunai  ke  pedagang  pengecer. Pembayaran  dari  pedagang  pengecer  kepada  Bakul  (pedagang  besar)  dilakukan  dengan  cara kredit  dengan  tempo  satu hari.  Begitu juga  Bakul  (pedagang  besar)  membayar  kepada  Bandar Sriandoyo secara kredit, yaitu dengan tempo waktu pembayaran dengan cara tiga sampai empat nota  hutang/pengiriman  ikan  nila,  kemudian  dibayar  setelah  tujuh  hari  terhitung  dari  nota hutang  pertama.  Sedangkan  pembayaran  dari  Bandar  Sriandoyo  kepada  pembudidaya  mitra dilakukan 5-7 hari setelah semua ikan nila di kolam habis total terjual .
Aliran  informasi  yang  terjadi  dalam  rantai  pasok  ikan  nila  mengalir  dari  hilir  ke  hulu, dimana  konsumen  mengkomunikasikan  perihal  pesanan  ikan  nila  sesuai  dengan  jumlah, kualitas,  serta  waktu  yang  diinginkan  melalui  bakul  kepada  Bandar  Sriandoyo  dan  sampai  ke pembudidaya  mitra.  Aliran  informasi  juga  terjadi  hulu  ke  hilir.  Dimana  pembudidaya  mitra menyampaikan informasi perihal kondisi perkembangan ikan nila selama pemeliharaan kepada Bandar  Srandoyo.  Bandar  Sriandoyo  mengalirkan  informasi  kepada  Bakul  (pedagang  besar) ketersediaan  stok  ikan  nila,  kondisi  kualitas  ikan  nila  dan  status  pengiriman.  Begitu  juga  dari pihak  bakul  (pedagang  besar)  akan  mengkonfirmasi  kepada  Bandar  Sriandoyo  perihal  status barang  (ikan  nila)  yang  sudah  diterima  apakah  sesuai  dengan  kualitas,  ukuran  dan jumlahnya. Sejauh ini pola aliran rantai pasok diantara anggota rantai pasok telah terintegrasi cukup baik. Sejalan  dengan  Supriatna et  al (2016)  bahwa  struktur  rantai  pasok  yang  terintegrasi  baik  dari hulu ke hilir maupun sebaliknya akan mempengaruhi kinerja dan kolaborasi rantai pasok.
Pembudidaya Mitra Bandar Sriandoyo Bakul (pedagan g besar) Pedagang Pengecer Kon sumen akhir Keterangan : Aliran Produk; Aliran Finansial; Aliran Informasi Gambar 3  Pola aliran produk rantai pasok ikan nila

## Perencanaan Kolaboratif
Sebagaimana  pada  penjelasan  pola  aliran  informasi  diatas  menunjukkan  adanya kolaborasi  diantara  anggota  rantai  pasok  ikan  nila,  karena  terjadi  komunikasi  dan  koordinasi diantara  anggota  rantai  pasok  dalam  rangka  memenuhi  kebutuhan  ikan  nila  bagi  konsumen dengan  sebaik  mungkin.  Sejalan  dengan  yang  dikatakan  Collins  dan  Dunne  (2002)    bahwa kolaborasi  dan  koordinasi  dalam  menyebarkan  informasi  yang  akurat  dan dapat dipercaya diperlukan  untuk  menciptakan  komunikasi  yang  efektif.  keterbukaan  informasi  menjadi  awal terciptanya  hubungan  baik  antar  pelaku rantai pasok, sehingga dapat menjadi indikator tingkat efisiensi rantai pasok.

## Proses Membangun Kepercayaan
Proses  membangun  kepercayaan,  tidak  terlepas  dari  membangun  komunikasi  seperti dijelaskkan  pada  pola  aliran  informasi  di  atas.  Menurut  Collins  dan  Dunne  (2002)  hubungan yang  baik  perlu  dilakukan  oleh  setiap  pelaku  rantai  pasok  untuk  mencapai  keberhasilan kesatuan  rantai  pasok.  Hubungan  yang  dimaksud  berupa  keterbukaan  dan  kejujuran  dalam informasi untuk menghindari asymetric information .

## E. Sumber Daya Rantai Pasok Sumber Daya Fisik
Sumber  daya  fisik  yang  dimiliki  oleh  oleh  pembudidaya  mitra  yang  utama  antara  lain kolam  budidaya,  sarana  produksi  budidaya  ( input produksi),  dan  sarana  transportasi  untuk mengangkut input produksi.  Sumber  daya  fisik  yang  dimiliki  Bandar  Sriandoyo  antara  lain peralatan  pemanenan,  peralatan  pengemasan  ( packaging ),  juga  sarana  pengangkutan/distribusi berupa  kendaraan  roda  dua  dan  roda  empat,  gudang  peralatan,  serta  rumah  sekaligus  tempat urusan  administrasi.  Selain  itu  terdapat  infrastruktur  pendukung  diantaranya  jaringan  irigasi sebagai  sumber  air  bagi  budidaya  ikan  nila,  jalan  untuk  akses  transportasi  dan  distribusi, jaringan listrik dan jaringan komunikasi sudah tersedia cukup baik.

## Sumber Daya Teknologi
Sistem  teknologi  budidaya  ikan  nila  yang  diterapkan  oleh  pembudidaya  mitra  adalah teknik  budidaya  pembesaran  ikan  nila  secara  intensif  di  kolam  air  tenang  dan  kolam  semi  air deras. Bandar Sriandoyo menerapkan sistem pemanenan secara bertahap, teknik pengangkutan dengan sistem tertutup yaitu dengan pengemasan menggunakan kantong plastik yang disi media air,  oksigen  dan  batu  es.  Pendistribusian  dengan  menggunakan  kendaraan  roda  empat  bak terbuka yang dimodifikasi khusus untuk mengangkut/distribusi ikan nila.

## Sumber Daya Manusia
Kegiatan budidaya ikan nila dilakukan oleh pembudidaya mitra sendiri dan dibantu oleh keluarganya. Bandar Sriandoyo memiliki tenaga kerja berjumlah 18 orang pegawai harian tetap dan  1  orang  bagian  admistrasi  dengan  gaji  bulanan.  Pembagian  kerjanya  meliputi  bagian pemanenan berjumlah 5 orang, bagian pengemasan ( packaging ) berjumlah 6 orang dan bagian pengiriman  6  orang.  Seluruh  pembudidaya  mitra  dan  pegawai  yang  dipekerjakan  oleh  Bandar Sriandoyo berasal dari daerah Kecamatan Tugumulyo.

## Sumber Daya Modal
Permodalan  pembudidaya  mitra  pada  umumnya  menggunakan  modal  sendiri  untuk membeli input produksi  budidayanya,  terkecuali  khusus  modal  pengadaan  pakan  berasal  dari pinjaman  Bandar  Sriandoyo.  Pembudidaya  ikan  nila  tidak  melakukan  peminjaman  modal  di lembaga keuangan seperti perbankan, dengan alasan karena sulitnya persyaratan yang diajukan oleh pihak perbankan terutama syarat harus memiliki agunan sebagai jaminan.

## Simpulan
Kondisi  rantai  pasok  ikan  nila  pada  Bandar  Sriandoyo  di  Kecamatan  Tugumulyo Kabupaten Musi Rawas berdasarkan pendekatan FSCN melibatkan anggota rantai pasok terdiri dari  pembudidaya  mitra,  Bandar  Sriandoyo,  bakul  (pedagang  besar),  dan  pedagang  pengecer. Pola aliran barang, aliran finansial, dan aliran informasi secara umum telah berjalan relatif baik. Terutama  aliran  informasi  yang  terjadi  secara  dinamis  menjadi  faktor  penting  berjalannya proses  bisnis  dan  perencanaan  kolaboratif,  serta  terbangunnya  kepercayaan  diantara  anggota rantai pasok ikan nila.

## Daftar Pustaka
Chopra S, Meindehl P. 2007. Supply Chain Management : Strategy, Planning, and Operation . New Jersey (US) :Pearson Prentice Hall.
Cocon.  2017.  Nilai  Strategis  Perikanan  Budidaya  dalam  Menopang  Ketahanan  Pangan.
[internet]. [diunduh pada tanggal 1 Agustus 2017]. Tersedia pada http://ekonomi.kompas.com/read/2017/07/24/161733226/nilai-strategiis-perikanan- budidaya-dalam-menopang-ketahanan-pangan
Collins,  Dunne.  2002. Farming  and  Managing  Supply  Chain  in  Agribusiness:  Learning  From Others . Departement Of Agriculture. Forestry and Fisheries. Canberra Handfield  RB,  Ernest  L,  Nichols  Jr.  2012. Supply  Chain  Redesign. New  Jersey  (US):Prentice Hall.
[KKP]  Kementerian  Kelautan  dan  Perikanan.  2016.  Konsumsi  ikan  naik  dalam  5  tahun terakhir.[internet].[diunduh pada tanggal 12 Januari 2017]. Tersedia pada http://kkp.go.id/wp-content/uploads/2016/05/Konsumsi-Ikan-Naik-dalam-5-Tahun-
Terakhir.pdf Pujawan IN. 2005. Supply Chain Management . Surabaya (ID): Guna Widya. Qhoirunisa A. 2014. Rantai Pasok Padi di Kabuaten Bogor Jawa Barat. [tesis]. Bogor (ID): IPB Supriatna  DC,  Perdana  T,  Noor  TI.  2016.  Struktur  Rantai  Pasok  pada  Kluster  Sayuran  Untuk Tujuan Pasar Terstruktur. Jurnal Arikultura. 27(1):102-111. Van  Der  Vorst.  2006. Performance  Measurement  in  Agri-Food  Supply  Chain  Networks. Netherlands (NLD): Logistics and Operations Research Group, Wageningen University.