## JURNAL SOSAINS

## JURNAL SOSIAL DAN SAINS
VOLUME 4 NOMOR 2 2024 P-ISSN 2774-7018, E-ISSN  2774-700X
PENGARUH STRATEGI PEMASARAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN MELALUI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PERUSAHAAN PANGAN

## Moh Wirasto Tune
Univesitas Tadulako, Indonesia Email: wirasto.tune@pegadaian.co.id
Kata kunci: strategi perusahaan, kinerja perusahaan,
sumber daya manusia,
Keywords:
Corporate strategy, company performance, human resources,

## ABSTRAK
Latar  Belakang  : Perusahaan  pangan  berorientasi  pada  pemasaran  produk  sehingga strategi pemasaran yang digunakan sangatlah penting. Sebuah pemasaran pasti memiliki tujuan yang ingin dicapai, hal ini yang berkaitan dengan kinerja perusahaan dan sumber daya manusia
Tujuan: Tujuan penelitian ini adalah untuk  mengetahui strategi pemasaran terhadap kinerja perusahaan melalui sumber daya manusia pada perusahaan pangan
Metode : Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kuantitatif dengan  sumber  data  yang  digunakan  adalah  data  sekunder  yakni  hasil dokumentasi berbagai buku, jurnal, video atau karya lainnya yang berkaitan dengan penelitian
Hasil : Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran memengaruhi kinerja  perusahaan,  dimana  implementasi  strategi  yang  baik  berkontribusi pada peningkatan kinerja perusahaan.
Kesimpulan: Peran penting sumber daya manusia dalam memediasi hubungan antara strategi pemasaran dan kinerja perusahaan menegaskan bahwa SDM adalah  aktor  utama  yang  memiliki  peran  sentral  dalam  pemilihan  dan implementasi strategi pemasaran yang berdampak pada kinerja perusahaan

## ABSTRACT
Background: Food companies are oriented towards product marketing so the marketing strategy  used  is  very  important.  A  marketing  must  have  goals  to  be  achieved,  this  is related to company performance and human resources
Purpose: The purpose of this study is to determine the marketing strategy for company performance through human resources in food companies
Method: The research method used is quantitative research with the source of data used is  secondary  data,  namely  the  results  of  documentation  of  various  books,  journals, videos or other works related to research
Results:  The  results  showed  that  marketing  strategy  affects  company  performance, where good strategy implementation contributes to improving company performance
Conclusion: The important role of human resources in mediating the relationship between marketing strategy and company performance confirms that HR is the main actor that has a central role in the selection and implementation of marketing strategies that have an impact on company performance

## PENDAHULUAN
Setiap perusahaan selalu berusaha agar produk yang dihasilkannya dapat mencapai tujuan dan sasarannya. Produk yang dihasilkannya dapat terjual atau dibeli oleh konsumen akhir dengan tingkat harga yang memberikan keuntungan jangka panjang. Melalui produk yang  dijualnya,  perusahaan  dapat  menjamin  kehidupannya  atau  menjaga  kestabilan usahanya  (Burhanuddin,  2018).  Termasuk  perusahaan  yang  berkaitan  dengan  pangan. Pangan merupakan salah satu kebutuhan dasar manusia untuk menunjang kehidupannya. Kebutuhan  akan  pangan  meningkat  seiring  dengan  meningkat  pertumbuhan  penduduk (Wibowo, Daryanto, & Rifin, 2018)
Untuk dapat mencapai tujuan perusahaan perlunya kinerja yang maksimal. Kinerja adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  suatu organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai  dengan  moral  maupun  etika  (Rintjap,  Areros,  &  Sambul,  2021).  Kriteria  dalam menilai  suatu  kinerja  perusahaan  meliputi  finansial  maupun  non  finansial.  Kinerja pemasaran merupakan konsep untuk mengukur prestasi perusahaan dalam pasar terhadap suatu  produk.  Strategi  yang  berkualitas  dapat  menimbulkan  daya  terima  pelanggan terhadap tingkatan kualitas, perbaikan pasar dan kinerja (Listyarso, 2005).
Penilaian kinerja memiliki nilai penting bagi perusahaan, karena selain digunakan sebagai ukuran keberhasilan dalam periode tertentu, dapat juga dijadikan masukan untuk perbaikan atau peningkatan kinerja perusahaan di masa yang akan datang (Khairina, 2016). Penilaian kinerja merupakan proses subjektif yang menyangkut penilaian manusia. Dengan demikian,  penilaian  kinerja  sangat  mungkin  keliru  dan  sangat  mudah  dipengaruhi  oleh sumber yang tidak aktual. Tidak sedikit sumber tersebut mempengaruhi proses penilaian, sehingga harus diperhitungkan dan dapat dipertimbangkan dengan wajar. Penilaian kinerja dianggap memenuhi sasaran apabila memiliki dampak yang baik pada tenaga kerja yang baru  dinilai  kinerja  yang  baik  penilaian  kinerja  adalah  suatu  kegiatan  yang  dilakukan manajemen penilaian untuk menilai kinerja dengan uraian/deskripsi pekerjaan dalam suatu periode tertentu biasanya setiap akhir tahun (Harahap, 2019).
Suatu  organisasi  pasti  menginginkan  hasil  kerja  yang  baik  dalam  kurun  waktu tertentu,  untuk  mencapai  hasil  tersebut  maka  diperlukan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas (Purnama, Rahmawati, & Yulianthini, 2020). Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu perusahaan.Peran strategis SDM dalam organisasi bisnis
dapat  dielaborasi  dari  segi  teori  sumber  daya,  di  mana  fungsi  perusahaan  adalah mengerahkan  seluruh  sumber  daya  atau  kemampuan  internal  untuk  menghadapi kepentingan pasar sebagai faktor eksternal utama (Lubis, Junaidi, Lubis, & Lubis, 2019). SDM selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap organisasi, karena SDM merupakan perencana,  pelaku,  dan  penentu  terwujudnya  tujuan  organisasi.  Sumber  daya  manusia merupakan  aset  yang  terpenting  pada  perusahaan  karena  perannya  sebagai  subjek pelaksana kebijakan dan kegiatan operasional perusahaan (Pramesrianto, Edward, & Amin, 2020).
Sumber daya manusia adalah orang pegawai, karyawan, buruh yang bekerja untuk suatu organisasi, perusahaan, lembaga pemerintah, lembaga pendidikan, tentara, polisi, dan sebagainya  yang  direkrut  untuk  melaksanakan  aktivitas  manajemen  organisasi  dalam mencapai tujuan organisasi (Tresnawati & Prasetyo, 2018). Pada perusahaan pangan yang berorientasi  pada  penjualan  pentingnya  strategi  pemasaran.  Pemasaran  adalah mengidentifikasi, dan mempertemukan manusia dengan kebutuhan sosialnya, ada delapan inti  marketing  yang  perlu  diperhatikan:  kebutuhan,  segmentasi  pasar,  penawaran,  nilai, saluran pemasaran, rantai suplai, kompetisi, dan lingkungan pemasaran (Soewanda, 2015). Sedangkan, strategi pemasaran adalah serangkaian tindakan terpadu menuju keunggulan kompetitif  yang  berkelanjutan.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  strategi  pemasaran adalah (1) faktor mikro, yaitu perantara pemasaran, pemasok, pesaing dan masyarakat, (2) faktor makro, yaitu demografi/ekonomi, politik/hukum, teknologi/fisik dan sosial/budaya (Usman, 2012).
Strategi  pemasaran  merupakan  senjata  bagi  perusahaan  dalam  menghadapi persaingan bisnis. Tujuan utama dari sebuah perusahaan ialah pencapaian profit (laba) dan hal ini dapat juga sebagai tolak ukur dalam sukses atau tidaknya sebuah perusahaan dalam pencapaian tujuannya (Zuari, Widayani, & Daniel, 2013). Strategi pemasaran mempunyai kaitan yang erat dengan kegiatan saluran distribusi, dimana saluran distribusi merupakan bagian  dari  strategi  pemasaran  yang  diterapkan  oleh  perusahaan  dalam  meningkatkan peningkatan–peningkatan penjualan suatu produk (ATIKA, 2018).
Penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Maloney  et  al.,  (2022)  menjelaskan bahwa  perencanaan  strategis  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi  melalui komitmen personil Aparatur Sipil Negara (ASN) di Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan  Perternakan,  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Dinas  Perkebunan  Provinsi  Kalimantan Tengah.  Adapun  kebaruan  pada  penelitian  ini  adalah  variabel-variabel  yang  digunakan belum pernah ada kolaborasi variabel yang sama diteliti sebelumnya. Dengan demikian, penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  strategi  pemasaran  terhadap  kinerja perusahaan melalui sumber daya manusia pada perusahaan pangan
.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif.  Menurut  Sujarweni,  (2014) penelitian  kuantitatif  adalah  jenis  penelitian  yang  menghasilkan  penemuan  yang  dapat dicapai (diperoleh) dengan menggunakan prosedur statistik atau cara lain dari kuantifikasi (pengukuran).  Adapun  sumber  data  yang  digunakan  adalah  data  sekunder  didapatkan melalui metode dokumentasi yakni sumber data yang berupa sumber-sumber dari gambar
ataupun video, karya-karya, serta hal tertulis yang dapat memberikan informasi (Nilamsari, 2014).
Populasi pada penelitian ini adalah seluruh perusahaan pangan di Kota X. Populasi adalah  wilayah  generalisasi  terdiri  atas  objek/subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik  tertentu  (Jasmalinda,  2021).  Sedangkan,  teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  sampling  non-probability  sampling,  lebih tepatnya  menggunakan  teknik  sampling  jenuh.  Menurut  Sugiyono  dalam  Candra  & Kusmaningtyas, (2020) sampling jenuh adalah teknik penentuan sampling dengan semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Teknik analisis data yang digunakan adalah uji  normalitas,  uji  reliabilitas,  uji  analisis  regresi  linear  berganda,  dan  uji  t  untuk  uji hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Normalitas
Dahlan,  (2011)  menyebutkan  bahwa  uji  Kolmogorov-Smirnov  lebih  tepat  untuk sampel yang lebih dari 50. Peneliti menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov karena jumlah sampel > 50. Berikut hasil uji normalitas.
Tabel 1. Hasil Uji Normalitas
Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Y .175 72 <.001 .916 72 <.001 X .197 72 <.001 .876 72 <.001 a. Lilliefors Significance Correction
Berdasarkan  tabel  1  hasil  uji  normalitas  dengan  Kolmogorov-Smirnov  untuk variabel  strategi  pemasaran  (X),  dan  kinerja  perusahaan  (Y)  didapatkan  sig.  0,001, sehingga dapat disimpulkan bahwa keempat data tersebut berdistribusi normal.

## Uji Reliabilitas
Realibilitas  adalah  indeks  yang  menunjukkan  sejauh  mana  suatu  alat  ukur  dapat dipercaya  atau  dapat  diandalkan  (Sanaky,  2021).    Jika  alpha  >  0.90  maka  reliabilitas sempurna.  Jika  alpha  antara  0.70  –  0.90  maka  reliabilitas  tinggi.  Jika  alpha  0.50  –  0.70 maka reliabilitas moderat. Jika alpha < 0.50 maka reliabilitas rendah. Jika alpha rendah, kemungkinan satu atau beberapa item tidak reliabel.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Reliability Statistics Cronbach's Alpha  Cronbach's Alpha Based on Standardized Items  N of Items .721 .741 2
Berdasarkan tabel 2 hasil uji reliabilitas didapatkan nilai Cronbach Alpha 0.721 yang maka lebih besar dari 0.600 sehingga kuesioner dinyatakan memiliki tingkat konsistensi yang baik dan reliabel untuk digunakan pada riset selanjutnya.

## Uji Analisis Regresi Berganda
Analisis/uji regresi merupakan suatu kajian dari hubungan antara satu variabel, yaitu variabel yang diterangkan (the explained variabel) dengan satu atau lebih variabel (Yuliara, 2016)
Tabel 3. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constan t) 3.062 4.856 .631 .530 X .304 .173 .206 1.759 .000
a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan tabel 3 hasil uji regresi diperoleh nilai signifikansi 0.000 < 0.05 yang berarti strategi pemasaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan.

## Uji Signifikansi Koefisien Jalur

## Gambar 1. Hasil Perhitungan Koefisien Jalur
Karena  nilai  koefisien  jalur  p31  =  0,66  <  0,05  (koefisien  jalur  signifikan)  maka keputusan  yang  diambil  bahwa  terdapat  pengaruh  langsung  kondisi  sosial  ekonomi terhadap prestasi belajar mahasiswa.

## Pengaruh  Strategi  Pemasaran  Terhadap  Kinerja  Perusahaan  pada  Perusahaan Pangan
Berdasarkan  hasil  penelitian  didapatkan  bahwa  nilai  signifikansi  variabel  strategi pemasaran sebesar 0.000 < 0.05 sehingga strategi pemasaran berpengaruh terhadap kinerja perusahan pangan.
Hasil ini didukung oleh penelitian yang dilakukan Fanreza & Kramadibrata, (2022) yang menyatakan bahwa Strategi Pemasaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pemasaran pada UMKM food and beverage di Kota Tangerang. Persaingan usaha yang semakin ketat menuntut para pemilik usaha untuk selalu memiliki strategi agar usaha dapat  bertahan  dan  terus  berkembang  dalam  situasi  tersebut.  Tingkat  persaingan  ini memaksa  setiap  usaha  untuk  menghasilkan  berbagai  ide  inovatif  yang  berbeda  untuk mengalahkan  persaingan,  terutama  untuk  usaha  yang  beroperasi  di  industri  yang  sama. Persaingan  ketat  yang  melibatkan  banyak  pelaku  usaha  tentunya  menuntut  para  pelaku usaha  tersebut  untuk  mampu  beradaptasi  dengan  perkembangan  kondisi  bisnis.  Dalam menghadapi  persaingan  ini,  menjalankan  usaha  memerlukan  strategi  yang  baik  untuk membantu  pemilik  usaha  mengantisipasi  dampak  dari  peristiwa  tersebut  dan  mampu bersaing (Musyawarah & Idayanti, 2022).
Strategi pemasaran memiliki fungsi penting karena membantu menilai nilai ekonomi perusahaan, baik itu harga produk maupun jasa. Strategi pemasaran merupakan pendekatan utama  yang  dapat  digunakan  unit  bisnis  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan,
antara  lain  keputusan  kunci  mengenai  pasar  sasaran,  positioning  pasar  barang,  bauran pemasaran dan besarnya biaya pemasaran yang dibutuhkan. Jadi, dapat disimpulkan bahwa konsep  strategi  pemasaran  meliputi  proses  pengambilan  keputusan  mengenai  biaya pemasaran, bauran pemasaran, distribusi biaya pemasaran dalam kaitannya dengan kondisi lingkungan dan kondisi persaingan yang diperkirakan (Tirtayasa, Lubis, & Khair, 2021)
Para  pelaku  UMKM  pangan  olahan  diharapkan  lebih  memperhatikan  perubahan selera  konsumen  dan  menjawab  perubahan  tersebut  melalui  perbaikan  kualitas  dan pelayanan  guna  mempertahankan  minat  beli  konsumen  dengan  harapan  mampu meningkatkan  kinerja  pemasaran  (Rahmawati,  Darsono,  &  Setyowati,  2019).  Sehingga semakin baik strategi pemasaran yang digunakan maka kinerja perusahaan akan semakin baik pula. Begitupun sebaliknya jika salah dalam pemilihan strategi pemasaran maka akan berdampak pada kinerja perusahaan.

## Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Kinerja Perusahaan melalui Sumber Daya Manusia Pada Perusahaan Pangan
Berdasarkan  hasil  penelitian  didapatkan  bahwa  sumber  daya  manusia  memediasi pengaruh  strategi  pemasaran  terhadap  kinerja  perusahaan.  Sehingga  dalam  sebuah perusahaan manajemen sumber daya manusia memiliki kedudukan yang penting.
Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  penerapan  sumber  daya  manausia individu untuk mencapai tujuan organisasi (Paruli & Santosa, 2023). Kualifikasi sumber daya  manusia  sebagai  tolak  ukur  kemampuan  setiap  organisasi  dalam  memacu  potensi sumber daya manusia, untuk membentuk kualifikasi yang memenuhi syarat kebutuhan dan aktivitas  kerja.  Aktivitas  kerja  yang  bervariasi  dengan  kompleksitas  yang  cukup  tinggi adalah merupakan tantangan internal atau eksternal organisasi dengan kompetensi sumber daya manusia yang masih relatif rendah, sedangkan organisasi dengan kompetensi sumber daya manusia yang relatif tinggi adalah merupakan peluang untuk memanfaatkan kondisi tersebut dalam memacu pertumbuhan organisasi (Sunrah, Abubakar, & Suriani, 2022).
Kualitas sumber daya manusia memengaruhi pemilihan strategi pemasaran sehingga berpengaruh  pada  kinerja  perusahaan.  Untuk  mengetahui  kinerja  perusahaan  tentu  ada beberapa penilaian kinerja. Penilaian kinerja bertujuan untuk menentukan konstribusi suatu bagian  dalam  perusahaan  terhadap  manajer  bagian  dalam  perusahaan,  dan  memberikan motivasi  bagi  manajer  bagian  di  dalam  menjualkan  bagiannya  seirama  dengan  tujuan pokok organisasi perusahaan secara keseluruhan. Pengukuran kinerja yang berfokus pada aspek  keuangan  dan  kurang  memperhatikan  aspek  kinerja  dari  segi  non  keuangan. Sedangkan  pengukuran  kinerja  yang  diukur  dari  aspek  keuangan  belum  mampu mencerminkan  kinerja  perusahaan  secara  keseluruhan  (Nugraha,  Hasibuan,  &  Harahap, 2023).
Gambaran  mengenai  kinerja  perusahaan  bisa  didapatkan  dari  dua  sumber,  yakni informasi  finansial  dan  informasi  nonfinansial.  Informasi  finansial  didapatkan  dari penyusunan  anggaran  untuk  mengendalikan  biaya.  Sedangkan  informasi  nonfinansial merupakan faktor kunci untuk menetapkan strategi yang dipilih guna melaksanakan tujuan yang  telah  ditetapkan  (Adi,  2017).  Selain  digunakan  untuk  menilai  keberhasilan perusahaan,  pengukuran  kinerja  juga  dapat  digunakan  sebagai  dasar  untuk  menentukan sistem  imbalan  dalam  perusahaan,  misalnya  untuk  menentukan  tingkat  gaji  karyawan maupun reward yang layak (Pardanawati, Rukmini, & Fatyasin, 2020).
Dengan  demikian,  strategi  pemasaran  berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan. Semakin  baik  strategi  pemasaran  yang  digunakan,  maka  kinerja  perusahaan  juga  akan semakin  baik  pula.  Begitupun  sebaliknya,  jika  salah  langkah  dalam  memilih  strategi pemasaran akan berdampak pada kinerja perusahaan. Adapun sumber daya manusia yakni para  pegawai  diperusahaan  mampu  memedia  strategi  pemasaran  terhadap  kinerja
perusahaan  karena  sumber  daya  manusia  merupakan  aktor  utama  dalam  perusahaan. Sehingga  sumber  daya  manusia  berperan  sebagai  otak  dalam  perusahaan  yang  mampu memilih dan mempertimbangkan berbagai perencanaan termasuk strategi pemasaran yang nantinya akan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  didapatkan  bahwa  strategi  pemasaran  berpengaruh terhadap  kinerja  perusahaan.  Semakin  baik  strategi  pemasaran  yang  digunakan,  maka kinerja perusahaan juga akan semakin baik pula. Begitupun sebaliknya, jika salah langkah dalam  memilih  strategi  pemasaran  akan  berdampak  pada  kinerja  perusahaan.  Adapun sumber  daya  manusia  yakni  para  pegawai  diperusahaan  mampu  memedia  strategi pemasaran  terhadap  kinerja  perusahaan  karena  sumber  daya  manusia  merupakan  aktor utama  dalam  perusahaan.  Sehingga  sumber  daya  manusia  berperan  sebagai  otak  dalam perusahaan yang mampu memilih dan mempertimbangkan berbagai perencanaan termasuk strategi pemasaran yang nantinya akan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adi,  Firdaus  Maulana.  (2017).  Analisis  Pengukuran  Kinerja  Perusahaan  Dengan Pendekatan Balance Scorecard Pada Perusahaan Penerbit Buku Deepublish. Jurnal Profita: Kajian Ilmu Akuntansi, 5(1).
Atika,  N.  U.  R.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Strategi  Pemasaran  Terhadap  Peningkatan Pangsa Pasar Pada Pt. Cimb Niaga Auto Finance.
Burhanuddin,  Nur  Hasni.  (2018).  Strategi  Pemasaran  Makanan  Khas  Tradisional  Di Kecamatan Wotu. Dinamis: Journal Of Islamic Management And Bussiness, 1(2).
Candra, Virlia Alvionita, & Kusmaningtyas, Amiartuti. (2020). Pengaruh Kepuasan Kerja Karyawan  Terhadap  Turnover  Intention  Pt  Prodia  Widyahusada  Tbk, Wilayah Vi Divisi Pelayanan. Jem17: Jurnal Ekonomi Manajemen, 5(1).
Dahlan,  M.  Sopiyudin.  (2011).  Statistik  Untuk  Kedokteran  Dan  Kesehatan.  Penerbit Salemba.
Fanreza, Akbar, & Kramadibrata, Budi Santosa. (2022). Pengaruh Strategi Pemasaran Dan Inovasi Produk Terhadap Kinerja Pemasaran Umkm Food And Beverage Di Kota Tangerang. Jurnal Ilmiah Manajemen, Bisnis Dan Kewirausahaan, 2(3), 78–86.
Harahap, Erlina Sari. (2019). Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pt.  Asuransi  Jiwa  Prudential  Cabang  Medan). Universitas Islam Negeri Sumatera Utara.
Jasmalinda,  Jasmalinda.  (2021).  Pengaruh  Citra  Merek  Dan  Kualitas  Produk  Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Motor Yamaha Di Kabupaten Padang Pariaman. Jurnal Inovasi Penelitian, 1(10), 2199–2206.
Khairina, Cintyasurya. (2016). Pengaruh Perencanaan Strategi Terhadap Kinerja Melalui Implementasi Strategi (Studi Pada Cafe-Cafe Yang Menggunakan Media Promosi Online Di Kota Malang). Universitas Brawijaya.
Listyarso, Andi. (2005). Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Kinerja Pemasaran Dan Kinerja Perusahaan Dengan Lingkungan Persaingan Sebagai Variabel Moderating (Studi Kasus Perusahaan Jasa Konstruksi Kelas Kecilmenengah Di Kota Semarang). Program Pascasarjana Universitas Diponegoro.
Lubis, Fajar Rezeki Ananda, Junaidi, Junaidi, Lubis, Yusniar, & Lubis, Syaifuddin. (2019). Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  (Sdm)  Terhadap  Efektifitas  Kerja  Dan Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Pelaksana Di Pt. Perkebunan Nusantara Ii (Persero). Jurnal Agrica, 12(2), 103–109.
Maloney,  Tim  Ryan,  Dilkes-Hall,  India  Ella,  Vlok,  Melandri,  Oktaviana,  Adhi  Agus,
Setiawan, Pindi, Priyatno, Andika Arief Drajat, Ririmasse, Marlon, Geria, I. Made, Effendy, Muslimin A. R., & Istiawan, Budi. (2022). Surgical Amputation Of A Limb 31,000 Years Ago In Borneo. Nature, 609(7927), 547–551.
Musyawarah,  Irdha  Yanti,  &  Idayanti,  Desi.  (2022).  Analisis  Strategi  Pemasaran  Untuk Meningkatkan  Penjualan  Pada  Usaha  Ibu  Bagas  Di  Kecamatan  Mamuju. Forecasting: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 1(1), 1–13.
Nilamsari,  Natalina.  (2014).  Memahami  Studi  Dokumen  Dalam  Penelitian  Kualitatif. Wacana: Jurnal Ilmiah Ilmu Komunikasi, 13(2), 177–181.
Nugraha,  Sukma,  Hasibuan,  Abdurrozzaq,  &  Harahap,  Bonar.  (2023).  Analisa  Kinerja Perusahaan  Menggunakan  Metode  Balance  Scorecard  Di  Pt.  Medan  Juta  Rasa. Buletin Utama Teknik, 18(2), 200–203.
Pardanawati, Sri Laksmi, Rukmini, Rukmini, & Fatyasin, Muhammad Luthfi Nur. (2020). Analisis  Pengukuran  Kinerja  Perusahaan  Dengan  Konsep  Kartu  Skor  Berimbang. Jurnal Akuntansi Dan Pajak, 21(01).
Paruli,  Edgar,  &  Santosa,  Wahyuningsih.  (2023).  Efek  Mediasi  Praktik  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Pada  Hubungan  Implementasi  Manajemen  Rantai  Pasok Dengan Kinerja Umkm Di Jakarta. Jurnal Ekonomi Trisakti, 3(2), 2279–2288.
Pramesrianto, Adela, Edward, Edward, & Amin, Shofia. (2020). Pengaruh Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  Dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt. Jambi Media Grafika “Tribun Jambi.” Jurnal Dinamika Manajemen, 8(3), 97–106.
Purnama,  Made  Wulan  Dwi,  Rahmawati,  Putu  Indah,  &  Yulianthini,  Putu.  (2020). Pengaruh  Sistem  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  Pt.  Arta  Sedana  Singaraja.  Prospek:  Jurnal Manajemen  Dan  Bisnis, 2(1), 101–110.
Rahmawati,  Susi,  Darsono,  Darsono, &  Setyowati,  Nuning.  (2019).  Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi Kinerja Pemasaran Pada Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Pangan Olahan Di Kota Surakarta. Jurnal Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis, 3(2), 325–335.
Rintjap,  Indra  H.,  Areros,  William  A.,  &  Sambul,  Sofia  A.  (2021).  Pengaruh Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Permata Finance Tomohon. Productivity, 2(7), 556–560.
Sanaky,  Musrifah  Mardiani.  (2021).  Analisis  Faktor-Faktor  Keterlambatan  Pada  Proyek Pembangunan  Gedung  Asrama  Man  1  Tulehu  Maluku  Tengah.  Jurnal  Simetrik, 11(1), 432–439.
Soewanda, Tommy. (2015). Strategi Pengembangan Usaha Makanan Dan Minuman Pada Rumah Makan Nasi Bebek Pak Janggut Di Surabaya. Agora, 3(1), 559–568.
Sujarweni,  Wiratna.  (2014).  Metodologi  Penelitian:  Lengkap,  Praktis,  Dan  Mudah Dipahami.
Sunrah, Andi, Abubakar, Hermi, & Suriani, Seri. (2022). Strategi Knowledge Management Dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (Sdm)  Sebagai  Mediator  Dalam Penyelesaian  Hubungan  Industrial  Pada  Dinas  Ketenagakerjaan  Kota  Makassar. Indonesian Journal Of Business And Management, 5(1), 25–33.
Tirtayasa, Satria, Lubis, Anggita Putri, & Khair, Hazmanan. (2021). Keputusan Pembelian: Sebagai Variabel Mediasi Hubungan Kualitas Produk Dan Kepercayaan Terhadap Kepuasan Konsumen. Jurnal Inspirasi Bisnis Dan Manajemen, 5(1), 67–86.
Tresnawati,  Yuni,  &  Prasetyo,  Kurniawan.  (2018).  Pemetaan  Konten  Promosi  Digital Bisnis Kuliner Kika’s Catering Di Media Sosial. Profesi Humas, 3(1), 102–119.
Usman, Rukiaty. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik, Kinerja Karyawan Dan  Kinerja  Pemasaran  (Pada  Industri  Pengolahan  Buah  Markisa  Di  Makassar). Agrikan: Jurnal Agribisnis Perikanan, 5(2), 54–60.
Wibowo, Mohamad Emir, Daryanto, Arief, & Rifin, Amzul. (2018). Strategi Pemasaran
Produk  Sosis  Siap  Makan  (Studi  Kasus:  Pt  Primafood  Internasional).  Manajemen Ikm: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah, 13(1), 29–38. Yuliara, I. Made. (2016). Regresi Linier Sederhana. Regresi Linier Sederhana, 13. Zuari, Fanny Octania, Widayani, Hapsari, & Daniel, Raycard Destion. (2013). Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Penerimaan Bersih Restoran Omah Pincuk. Prosiding Pesat, 5.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.