## JURNAL

## SOSAINS

## JURNAL SOSIAL DAN SAINS
VOLUME 3 NOMOR 1 2023 P-ISSN 2774-7018, E-ISSN  2774-700X
PENGARUH KEPEMIMPINAN, ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB), DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Meliyah Saputri, Hary Kuswanto,Wafiqah Aryahidayani Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Budi Luhur Email : meilyas.saputri@gmail.com, harykuswanto347@gmail.com wafiqah.aryahidayani@gmail.com
Kata kunci: Disiplin Kerja, Kepemimpinan, Kinerja karyawan,
Organizational Citizenship Behavior (OCB).
Keywords: Work Discipline, Leadership, Employee

## ABSTRAK
Latar  Belakang  : Meningkatnya  jumlah  kelas  menengah  di  Indonesia  dalam  satu dekade  terakhir  telah  mendorong  tingkat  konsumsi  masyarakat  ke  arah  yang  lebih tinggi.  Keberadaan  dan  fungsi  perusahaan  pembiayaan  sebagai  salah  satu  alternatif masyarakat  untuk  memenuhi  kebutuhannya  semakin  menjadi  tidak  terpisahkan, terutama pada kalangan kelas bawah dan menengah.
Tujuan  : Penelitian  ini  merupakan  penelitian  eksplanatif  yang  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan,  pengaruh Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  terhadap  kinerja  karyawan  ,pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  serta  pengaruh  kepemimpinan, Organizational Citizenship Behavior (OCB), dan disiplin kerja secara bersama  – sama terhadap kinerja pegawai.
Metode :  Metode  yang  digunakan  penelitian  ini  adalah  explanatory  research  dengan menggunakan  kuesioner  dalam  pengambilan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  Karyawan  Pt  Wom  Finance  yang  berjumlah  40  orang.  Sedangkan  teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah quota sampling, dimana seluruh populasi dijadikan sample.
Hasil : Hasil penelitian ini dimana hipotesis pertama sampai dengan yang ketiga yang menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  secara  parsial  pada  variabel Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  kecuali  variabel Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  tidak  terdapat  pengasruh  secara  parsial  . Secara  Simultan  variabel  Kepemimpinan  (X1),  Organizational  Citizenship  Behavior (Ocb)  (X2),  dan  Disiplin  Kerja  (X3),  erpengaruh  dan  signifikan  terhadap  variabel Kinerja Pegawai (Y).
Kesimpulan: Hasil kesimulam yaitu Kepemimpinan pada PT WOM Finance Ciledug termasuk  dalam  klasifikasi  baik  atau  tidak,  berarti  secara  keseluruhan  penerapan Kepemimpinan,  Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT WOM Finance Ciledug, telah berjalan dengan baik.

## ABSTRACT
Background :  The  increasing  number  of middle  class  in Indonesia  in  the  last  decade has  pushed  the  level  of  public  consumption  to  a  higher  level.  Companies  and  the function  of  finance  companies  as  an  alternative  for  society  to  meet  their  needs  are
Volume 3, Nomor 1, Januari  2023 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
Performance, Organizational
Citizenship Behavior (OCB). increasingly becoming inseparable, especially among the lower and middle class.
Purpose: This research is an explanatory research that aims to determine the effect of leadership  on  employee  performance,  the  influence  of  Organizational  Citizenship Behavior (OCB)  on employee  performance,  the  effect  of work  discipline  on  employee performance,  as  well  as  the  influence  of  leadership,  Organizational  Citizenship Behavior  (OCB),  and  work  discipline  collectively  -  the  same  for  employee performance.
Method: The  method  used  in  this  research  is  explanatory  research  by  using  a questionnaire  in  taking.  The  population  in  this  study  were  all  Pt  Wom  Finance employees, totaling  40  people. While  the  sampling  technique  used  is quota  sampling, where the entire population is used as a sample.
Results: The  results  of  this  study  where  the  first  hypothesis  to  the  third  which  states that  there  is a  partial  significant  influence  on  the variables  of  Leadership  and  Work Discipline  on  Employee  Performance  except  for  the  Organizational  Citizenship Behavior  (Ocb)  variable  there  is  no  partial  influence.  Simultaneously  the  variables Leadership  (X1),  Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  (X2),  and  Work Discipline  (X3),  have  an  influence  and  are  significant  on  the  variable  Employee Performance (Y).
Conclusion: The  conclusion  is  that  Leadership  at  PT  WOM  Finance  Ciledug  is classified  as  good  or  not,  meaning  that  overall  the  implementation  of  Leadership, Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  and  Work  Discipline  on  Employee Performance at PT WOM Finance Ciledug has been going well.

## PENDAHULUAN
Meningkatnya  jumlah  kelas  menengah  di  Indonesia  dalam  satu  dekade  terakhir telah mendorong tingkat konsumsi masyarakat ke arah yang lebih tinggi. Keberadaan dan fungsi perusahaan pembiayaan sebagai salah satu  alternatif  masyarakat untuk  memenuhi kebutuhannya  semakin  menjadi  tidak  terpisahkan,  terutama  pada  kalangan  kelas  bawah dan  menengah.  Peta  persaingan  pada  industri  pembiayaan  pun  semakin  ketat  dan menuntut  perusahaan  berpikir  lebih  keras  untuk  menentukan  strategi  bisnisnya  dalam menghadapi persaingan mendapatkan porsi konsumen pembiayaan.
OJK  sebagai  regulator  institusi  keuangan  di  Indonesia  telah  menetapkan  batas minimum  kondisi  finansial  sebuah  perusahaan  pembiayaan  untuk  dapat  dikategorikan sebagai perusahaan yang sehat secara finansial. Hal itu dituangkan dalam Peraturan OJK Nomor 35/POJK.05/2018 Tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan.
Dengan  Keadaan  organisasi  sekarang  ini  berusaha  menyesuaikan  diri  dengan keadaan  tatanan  dunia  baru  setelah  pandemi  untuk  menunjang  sistem  manajemen organisasinya.  Baik  organisasi  besar  ataupun  kecil  memiliki  sistem  manajemen  yang digunakan untuk mengatur kegiatan operasional organisasi dengan tujuan mencapai hasil maksimum.  Adapun  sistem  tersebut  oleh  seseorang  atau beberapa  orang  yang  dalam  hal ini dapat dikatakan sebagai pemimpin organisasi.
Banyak  organisasi  berpendapat  bahwa  faktor  pendapatan  atau  gaji  merupakan faktor  dominan  yang  mempengaruhi  kepuasan  karyawan,  sehingga  banyak  yang memberikan  gaji  atau  tunjangan  relatif  tinggi  kepada  pegawai  untuk  membeli  kepuasan mereka.  Sebenarnya  hal  ini  tidak  mutlak,  sebab  kepuasan  pegawai  bisa  disebabkan  oleh banyak aspek yang tidak hanya dipengaruhi dari faktor materi atau gaji.

## Pengaruh  Kepemimpinan,  Organizational  Citizenship
Behavior  (Ocb),  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan
Survei  yang  dilakukan  oleh  para  ahli  menemukan  bahwa  organisasi  yang  tingkat keluar  masuk  pegawai  tinggi,  gaji  merupakan  faktor  yang  dominan  terhadap ketidakpuasan  karyawan.  Sebaliknya  organisasi  yang  tingkat  keluar  masuk  karyawan rendah, bertahannya karyawan lebih banyak disebabkan oleh faktor emosional dibanding faktor  gaji.  Oleh  karena  itu  sebelum  penelitian  ini  dimulai  penulis  bertanya  tentang kepemimpinan,  organizational  citizenship  behaviour  (OCB),  dan  disiplin  kerja  di  PT. WOM  Finance.  Kebanyakan  karyawan  menilai  kepemimpinan  di  kinerja  karyawan  pada PT.  WOM  Finance  demokratis  karena  kepemimpinan  menghargai  setiap  kegiatan karyawan dan menjaga hubungan baik dengan Karyawan.
Salah satu kunci untuk  mengurangi tingginya tingkat keluar masuk Karyawan dan meningkatkan  tingkat  kedisiplinan  karyawan  ialah  memberikan  kepada  mereka pengakuan  yang  tinggi  dan  penghargaan  atas  kerja  keras  mereka.  Pihak  yang  dapat memberikan  hal  itu  adalah  pemimpin  organisasi.  Jadi  faktor  kepemimpinan  sangatlah penting  bagi  kemajuan  suatu  organisasi.  Pemimpin  yang  baik  juga  memberikan kesempatan karyawan berinovasi untuk mewujudkan visi misi organisasi. Demikian juga yang terjadi pada PT.WOM Finance Ciledug (Budiarto et al., 2018) . PT.WOM  Finance  merupakan  salah  satu  unsur  penunjang  ekonomi  masyarakat bergerak  dalam  bidang  jasa  pendanaan.maka  organisasi  ini  dipimpin  oleh  seorang Direktur  yang  mengambil  keputusan  bagi  semua  hal  yang  berkaitan  dengan  semua masalah pekerjaan karena kekuasaan berada ditangan seorang pemimpin.
Sumber : HRD PT.WOM Finance
Gambar 1 Rekap Presensi Karyawan PT. WOM Finance Ciledug
Sumber : HRD PT.WOM Finance

## Gambar 2
Laporan Kinerja PT.WOM Finance Ciledug Tahun 2022
Berdasarkan Gambar 1 dan Gambar 2 pentingnya tugas dan peranan dari pimpinan PT.WOM  Finance  dalam  mengelola  kinerja  divisi  nya  tentunya  tak  lepas  dari  peranan Karyawan untuk bekerja sesuai prosedur, berinovasi, kerjasama tim, disiplin pegawai dan kemampuan karyawan dalam memberikan pelayanan yang prima kepada pelanggan yaitu unit – unit kerja yang lain .
Tujuan  Penelitian  tujuan  penelitian  untuk  mengetahui  dan  memperoleh  hasil analisis  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.WOM  Finance  Ciledug,    untuk  mengetahui  dan  menganalisis Pengaruh Organizational Citizenship Behavior( OCB )  terhadap Kinerja Karyawan pada
Volume 3, Nomor 1, Januari  2023 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
PT.WOM Finance Ciledug, untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.WOM Finance Ciledug, dan menganalisis Pengaruh Kepemimpinan,  Organizational  Citizenship  Behavior  (  OCB  ),  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT.WOM Finance Ciledug.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah penelitian penjelasan (explanatory  research) sehingga  membuktikan  hubungan  klausul  antar  variabel kepemimpinan, variabel motivasi kerja, dan variabel disiplin kerja sebagai variabel bebas (independent  variable) dan  variabel  terikat (dependent  variabel) yaitu  kinerja  pegawai. Penelitian explanatory  research adalah  penelitian  yang  menjelaskan  hubungan  antara variabel – variabel penelitian dan pengujian hipotesis yang telah dirumuskan sebelumnya (Rivani et al. , 2016) .
Populasi  merupakan  generalisasi  yang  terdiri  dari  obyek  atau  subyek  yang mempunyai  jumlah  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditentukan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulan (Bustomi  et  al.,  2020) .  Sedangkan  sampel adalah  sebagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut (Kuddy,  2017) .  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  yang  ada  di  PT WOM Finance Ciledug yang berjumlah 40 orang. Dan metode pengambilan sample yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah Quota  Sampling .  Menurut Zunning  (2017) , Quota Sampling adalah  cara  pengambilan  sampel  dimana  jumlah  responden  yang  akan  diteliti ditetapkan  terlebih  dahulu,  baru  kemudian  siapa  yang  akan  dipilih  menjadi  anggota sampel terserah peneliti.
Model penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda. Analisis regresi linier  berganda  merupakan  teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  menganalisis pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Secara  umum  formulasi  dari  regresi berganda sebagai berikut (Kuddy, 2017) : 𝑌  =  𝛼 +   𝛽 1 𝑋 1 +   𝛽 2 𝑋 2 +   𝛽 3 𝑋 3 + 𝑒 Keterangan :
Y = Kinerja Pegawai α = Konstanta X 1 = Kepemimpinan ᵦ = Koefisien Regresi X 2 = Motivasi Kerja e = Error X 3
= Disiplin Kerja

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi  data  yang  akan  ditampilkan  bertujuan  untuk  memberikan  gambaran umum  hasil  penelitian  berupa  profil  responden  dan  pengukuran  deskriptif  variabel  yang diteliti.Pengambilan  sampel  di  PT  WOM  Finance  ciledug.Jumlah  responden  yang mengisi  kuesioner  berjumlah  40  orang  terdiri  dari  31  laki  –  laki  dan  9  perempuan  yang ada  pada  PT  WOM  Finance  ciledug.  Data  kemudian  diolah  menggunakan  software Microsoft Office Excel dan SPSS (Asafu, 2018)
1. Profil Responden
Dengan sampel yang berjumlah 40 orang. Kami melakukan kuesioner Jakarta yang bersangkutan  Pengujian  Validitas  Data  Penelitian.  Penelitian  ini  menggunakan  uji validitas Product  Moment  Pearson  Correlation  (Pearson  Correlation) .  Uji  validitas digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  tidaknya  suatu  kuesioner.  Uji  validitas  dilakukan dengan membandingkan nilai R hitung dengan nilai R table untuk degree of freedom (df) = n-2 dengan alpha 0,05.  Jika  R hitung lebih  besar  dari  R table dan  nilai  R  positif,  maka  butir  atau Pernyataan tersebut dikatakan valid .

## Pengaruh  Kepemimpinan,  Organizational  Citizenship
Behavior  (Ocb),  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan
a. Jika R hitung positif serta R hitung > R table maka butir atau variabel tersebut valid. b. Jika  R hitung tidak  positif  serta  R hitung <  R table maka  butir  atau  variabel  tersebut  tidak valid.
2. Analisis Deskriptif Hasil Kuesioner Dalam  mendeskripsikan masing  – masing variabel penelitian yaitu Kepemimpinan
(X 1 ), Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB) (X 2 ),  dan  Disiplin  kerja  (X 3 ), didasarkan pada nilai rata – rata skor jawaban responden terhadap tiap Pernyataan dalam instrument  penelitian.  Dalam  menginterprestasi  nilai  rata  –  rata  skor  digunakan  kriteria pada Tabel 1.
Tabel 1 Kriteria Interpretasi Penelitian Responden (Guterres et al., 2018) Rentangan nilai rata- rata skor Interpretasi 1,00 – 1,80 Sangat Buruk 1,81 – 2,61 Buruk 2,62 – 3,42 Cukup 3,43 – 4,23 Baik 4,24 – 5,00 Sangat Baik Sumber : (Guterres et al., 2018)
3. Pengujian Hipotesis dan Pembahasan
Uji Hipotesis bertujuan untuk mengetahui sejauh mana kuesioner yang dibuat tepat dan dapat diandalkan dalam sebuah penelitian.
4. Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan No Pernyataan Parameter Skor Total Ket. 1 Pimpinan kantor memiliki hubungan baik dengan pegawai Pearson Correlation .924 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 2 Pimpinan kantor memberikan kebebasan bagi pegawai untuk memberikan pendapat Pearson Correlation .938 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 3 Pimpinan kantor dapat mendelegasikan wewenang dengan baik Pearson Correlation .947 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 4. Pimpinan kantor selalu memberikan bimbingan, arahan, dan dorongan kepada bawahan Pearson Correlation .912 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 5. Pimpinan kantor dapat Pearson Correlation .953 ** VALID
Volume 3, Nomor 1, Januari  2023 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
No Pernyataan Parameter Skor Total Ket. menciptakan suasana kerja yang kondusif Sig. (2-tailed) ,000 N 40 6. Pimpinan kantor memberikan tugas kepada pegawai secara rinci dan baik Pearson Correlation .954 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 7. Pimpinan kantor mau menerima saran dari bawahannya Pearson Correlation .434 ** VALID Sig. (2-tailed) ,005 N 40 8. Pimpinan kantor sering berkonsultasi dengan bawahan Pearson Correlation .957 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40

## Sumber : Olahan data peneliti (2022)
Berdasarkan  Tabel  2,  dari  delapan  pernyataan  dalam  variabel  kepemimpinan, semua  pernyataan  dinyatakan  valid  karena  memiliki  nilai Pearson  Correlation (R hitung ) lebih  besar  dari  R table dan  nilai  R  positif.  Pada  penelitian  ini  menggunakan  R table sebesar 0.3120  dengan penjelasan sebagai berikut :
a. Pernyataan  nomor  1  pada  variabel    Kepemimpinan memiliki  nilai  R hitung yang  lebih besar  dari R table yaitu,  0.924>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2- tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid
b. Pernyataan  nomor  2  pada  variabel    Kepemimpinan memiliki  nilai  R hitung yang  lebih besar  dari R table yaitu,  0.938>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2- tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid
c. Pernyataan  nomor  3  pada  variabel    Kepemimpinan memiliki  nilai  R hitung yang  lebih besar  dari R table yaitu,  0.947>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2- tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid
d. Pernyataan  nomor  4  pada  variabel    Kepemimpinan memiliki  nilai  R hitung yang  lebih besar  dari R table yaitu,  0.912>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2- tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid
e. Pernyataan  nomor  5  pada  variabel    Kepemimpinan memiliki  nilai  R hitung yang  lebih besar  dari R table yaitu,  0.953>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2- tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid
f. Pernyataan  nomor  6  pada  variabel    Kepemimpinan memiliki  nilai  R hitung yang  lebih besar  dari R table yaitu,  0.954>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2- tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid
g. Pernyataan  nomor  7  pada  variabel    Kepemimpinan memiliki  nilai  R hitung yang  lebih besar  dari R table yaitu,  0.434>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2- tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid.
h. Pernyataan  nomor  8  pada  variabel    Kepemimpinan memiliki  nilai  R hitung yang  lebih besar  dari R table yaitu,  0.957>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2- tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid
5. Hasil Uji Validitas Variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB)

## Pengaruh  Kepemimpinan,  Organizational  Citizenship
Behavior  (Ocb),  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan
Tabel  3 Hasil Uji Validitas Variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB) No Pernyataan Parameter Skor Total  Ket. 1 Saya akan membantu teman kerja saya meskipun pada waktu jam istirahat Pearson Correlation .934 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 2 Apabila ada pekerjaan yang belum diselesaikan oleh rekan kerja yang tidak dapat masuk kerja, saya akan membantu untuk mengerjakan tugasnya Pearson Correlation .950 **
VALID Sig. (2-tailed) ,000 N
40 3 Apabila ada rekan kerja yang membutuhkan informasi, maka saya akan berusaha menerangkan informasi tersebut Pearson Correlation .956 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 4 Saya selalu membuat daftar rencana kerja terlebih dahulu agar dapat menyelesaikan pekerjaan saya dengan baik Pearson Correlation .937 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 5 Apabila ada pekerjaan tambahan yang diberikan atasan, saya akan menyelesaikannya dengan sungguh sungguh Pearson Correlation .965 **
VALID Sig. (2-tailed) ,000 N
40 6 Saya akan mengambil sisi positif dari masalah yang terjadi Pearson Correlation .971 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 7 Saya sering menceritakan hal-hal baik mengenai perusahaan saya Pearson Correlation .446 **
VALID
Sig. (2-tailed) ,004 N 40 8 Saya mempunyai rasa ingin tahu yang besar untuk mengetahui perkembangan dalam perusahaan Pearson Correlation .967 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40
Sumber : Olahan data peneliti (2022)
Volume 3, Nomor 1, Januari  2023 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
Berdasarkan Tabel 3, dari delapan pernyataan dalam variabel x2, semua pernyataan dinyatakan valid karena memiliki nilai Pearson Correlation (R hitung ) lebih besar dari R table . Pada  penelitian  ini  menggunakan  R table sebesar  0.3120,  dengan    penjelasan    sebagai berikut:
a. Pernyataan  nomor  1  pada  variabel Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb ) memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari  R table yaitu,  0.934>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed)  sebesar  0.000  ≤  0.05,  sehingga  pernyataan dinyatakan valid.
b. Pernyataan  nomor  2  pada  variabel Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb ) memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari  R table yaitu,  0.950>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed)  sebesar  0.000  ≤  0.05,  sehingga  pernyataan dinyatakan valid.
c. Pernyataan  nomor  3  pada  variabel Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb ) memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari  R table yaitu,  0.956>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed)  sebesar  0.000  ≤  0.05,  sehingga  pernyataan dinyatakan valid.
d. Pernyataan  nomor  4  pada  variabel Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb ) memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari  R table yaitu,  0.937>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed)  sebesar  0.000  ≤  0.05,  sehingga  pernyataan dinyatakan valid.
e. Pernyataan  nomor  5  pada  variabel Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb ) memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari  R table yaitu,  0.965>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed)  sebesar  0.000  ≤  0.05,  sehingga  pernyataan dinyatakan valid.
f. Pernyataan  nomor  6  pada  variabel Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb ) memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari  R table yaitu,  0.971>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed)  sebesar  0.000  ≤  0.05,  sehingga  pernyataan dinyatakan valid.
g. Pernyataan  nomor  7  pada  variabel Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb ) memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari  R table yaitu,  0.446>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed)  sebesar  0.000  ≤  0.05,  sehingga  pernyataan dinyatakan valid.
h. Pernyataan  nomor  8  pada  variabel Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb ) memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari  R table yaitu,  0.967>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed)  sebesar  0.000  ≤  0.05,  sehingga  pernyataan dinyatakan valid.
6. Hasil Uji Validitas Variabel Displin Kerja
Tabel 4 Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja No Pernyataan Parameter Skor Total Ket. 1 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan rencana dan jadwal yang telah ditentukan Pearson Correlation .928 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 2 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab Pearson Correlation .933 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000

## Pengaruh  Kepemimpinan,  Organizational  Citizenship
Behavior  (Ocb),  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan
No Pernyataan Parameter Skor Total Ket. N 40 3 Saya selalu mengembangkan kemampuan untuk meningkatkan produktivitas Pearson Correlation .949 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 4 Saya selalu menaati jam kerja yang telah ditentukan oleh kantor Pearson Correlation .910 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 5 Renumerasi yang diberikan membuat saya lebih disiplin dalam bekerja Pearson Correlation .951 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 6 Pengawasan melekat dari atasan membuat saya menjadi lebih disiplin Pearson Correlation .924 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 7 Saya sudah berpengalaman untuk menyelesaikan tugas yang telah menjadi tanggung jawab saya Pearson Correlation .414 ** VALID Sig. (2-tailed) ,008 N 40 8 Saya tidak pernah absen dari pekerjaan saya tanpa alasan Pearson Correlation .931 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40

## Sumber : Olahan data peneliti (2022)
Berdasarkan  Tabel  4,  dari  delapan  pernyataan  dalam  variabel  Motivasi,  semua pernyataan  dinyatakan  valid  karena  memiliki  nilai Pearson  Correlation (R hitung )  lebih besar dari R table . Pada penelitian ini menggunakan R table sebesar 0.1567, dengan penjelasan sebagai  berikut  :  Pernyataan  nomor  1  pada  variabel  Disiplin  Kerja  memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari  R table yaitu,  0.928>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai Sig. (2-tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid.
a. Pernyataan nomor 2 pada variabel Disiplin Kerja memiliki nilai R hitung yang lebih besar dari  R table yaitu,  0.933>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid
b. Pernyataan nomor 3 pada variabel Disiplin Kerja memiliki nilai R hitung yang lebih besar dari  R table yaitu,  0.949>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid
Volume 3, Nomor 1, Januari  2023 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
c. Pernyataan nomor 4 pada variabel Disiplin Kerja memiliki nilai R hitung yang lebih besar dari  R table yaitu,  0.910>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid.
d. Pernyataan nomor 5 pada variabel Disiplin Kerja memiliki nilai R hitung yang lebih besar dari  R table yaitu,  0.951>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid
e. Pernyataan nomor 6 pada variabel Disiplin Kerja memiliki nilai R hitung yang lebih besar dari  R table yaitu,  0.924>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid
f. Pernyataan nomor 7 pada variabel Disiplin Kerja memiliki nilai R hitung yang lebih besar dari  R table yaitu,  0.414>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.008 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid.
g. Pernyataan nomor 8 pada variabel Disiplin Kerja memiliki nilai R hitung yang lebih besar dari  R table yaitu,  0.931>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid.
7. Hasil Uji Validitas Variabel Hasil Kinerja Karyawan
Tabel 5 Hasil Uji Validitas Variabel Hasil Kinerja Karyawan No Pernyataan Parameter Skor Total Ket. 1 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai prosedur Pearson Correlation .878 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 2 Kualitas pekerjaan yang saya kerjakan sesuai dengan yang diharapkan Pearson Correlation .931 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 3 Saya selalu hadir dan pulang dalam bekerja sesuai jadwal yang sudah ditentukan kantor Pearson Correlation .908 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 4 Pekerjaan yang saya lakukan sesuai dengan waktu yang ditentukan Pearson Correlation .912 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 5 Saya mampu bertanggung jawab penuh atas pekerjaan yang saya terima Pearson Correlation .871 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 6 Saya selalu mempunyai komitmen Pearson Correlation .919 ** VALID

## Pengaruh  Kepemimpinan,  Organizational  Citizenship
Behavior  (Ocb),  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan
yang tinggi dalam menyelesaikan pekerjaan yang diberikan Sig. (2-tailed) ,000 N 40 7 Saya memiliki tingkat kemampuan tugas yang tinggi didalam melakukan sebuah pekerjaan Pearson Correlation .958 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40 8 Saya memiliki sikap kerja sama dengan baik dalam melakukan pekerjaan Pearson Correlation .943 ** VALID Sig. (2-tailed) ,000 N 40

## Sumber : Olahan data peneliti (2022)
Berdasarkan  Tabel  5,  dari  delapan  pernyataan  dalam  variabel  Kinerja,  semua pernyataan  dinyatakan  valid  karena  memiliki  nilai Pearson  Correlation (R hitung )  lebih besar  dari  R table .  Pada  penelitian  ini  menggunakan  R table sebesar  0.3120  ,  dengan penjelasan sebagai berikut :
a. Pernyataan  nomor  1  pada  variabel  Kinerja  memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari R table yaitu,  0.878  >  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid.
b. Pernyataan  nomor  2  pada  variabel  Kinerja  memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari R table yaitu,  0.931  >  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid.
c. Pernyataan  nomor  3  pada  variabel  Kinerja  memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari R table yaitu,  0.908  >  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid.
d. Pernyataan  nomor  4  pada  variabel  Kinerja  memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari R table yaitu,  0.912>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid.
e. Pernyataan  nomor  5  pada  variabel  Kinerja  memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari R table yaitu,  0,871>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid.
f. Pernyataan  nomor  6  pada  variabel  Kinerja  memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari R table yaitu,  0.  .919  >  0.1567  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid.
g. Pernyataan  nomor  7  pada  variabel  Kinerja  memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari R table yaitu,  0.967  >  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid.
h. Pernyataan  nomor  8  pada  variabel  Kinerja  memiliki  nilai  R hitung yang  lebih  besar  dari R table yaitu,  0.943>  0.3120  dan  nilai  R hitung positif.  Kemudian  nilai  Sig.  (2-tailed) sebesar 0.000 ≤ 0.05, sehingga pernyataan dinyatakan valid.
8. Uji Reliabilitas
Reabilatas  adalah  indeks  yang  menujukan  sejauh  mana  alat  pengukur  dapat dipercaya  atau  diandalkan.  Bila  suatu  alat  ukur  dipakai  beberapa  kali  untuk  mengukur gejala  yang  sama  dan  hasil  pengukuran  yang  diperoleh  relatif  konsisten,  maka  alat pengukur tersebut reliabel. Dengan kata lain, reliabilitas menujukan konsistensi suatu alat pengukur didalam mengukur gejala yang sama.
Volume 3, Nomor 1, Januari  2023 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
Pengujian  realibilitas  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  rumus Cronbach’s Alpha. Suatu instrument penelitian dapat dikatakan reliabel jika alpha berada diatas 0,60% (Mendi et al. , 2019) .
9. Uji Normalitas
Pengujian ini dilakukan untuk menguji kesalahan pengganggu dalam model regresi terdistribusi normal atau tidak. Pada penelitian ini pengujian normalitas dilakukan dengan menggunakan grafik P-Plot.
Sumber : Olahan data peneliti (2022)

## Gambar 3 Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan Gambar 3, menunjukan penyebaran titik-titik disekitar garis diagonal, mengindikasi model regresi memenuhi asumsi normalitas.
10. Uji Multikolinieritas
Uji  Multikolinieritas  bertujuan  untuk  menguji  model  regresi  ditemukan  ada  atau tidaknya  korelasi  (hubungan  kuat)  antara  variabel  bebas  (independen).  Pengambilan keputusan  dalam  model  ini  adalah  dengan  cara  melihat  nilai  VIF  ( Variance  Inflation Factor )  dan  nilai tolerance .  Kedua  ukuran  ini  menunjukkan  setiap  variabel  independen manakah  yang  dijelaskan  oleh  variabel  independen  lainnya.  Nilai cut  off yang  dipakai untuk  menunjukkan ada atau tidaknya multikolinearitas yaitu nilai tolerance ≤ 0.10 atau nilai VIF ≥ 10 (Ridwan et al. , 2018) .
Tabel 6 Uji multikolinieritas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toler ance VIF 1  (Constant) 3,816 4,351 ,877 ,386 Kepemimpinan (X1) ,469 ,142 ,493 3,312 ,002 ,393 2,547 Organizational Citizenship Behavior (Ocb) (X2) ,017 ,082 ,019 ,203 ,840 ,963 1,038 Disiplin_Kerja (X3) ,371 ,144 ,387 2,570 ,014 ,384 2,607 Sumber : Olahan data peneliti (202 2 )
Berdasarkan  Tabel  6,  nilai  tolerance  dan  VIF  ini  dapat  diketahui  bahwa  nilai tolerance variable  Kepemimpinan  0.393  >  0.10,  Organizational  Citizenship  Behavior (Ocb)  0.963 > 0.10, dan Disiplin Kerja 0.384 > 0.10. Sedangkan nilai VIF untuk variabel Kepemimpinan 2,547 < 10, Organizational Citizenship Behavior (Ocb)  1.038 < 10, dan

## Pengaruh  Kepemimpinan,  Organizational  Citizenship
Behavior  (Ocb),  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
Displin  Kerja  2,607  <  10.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi multikolinieritas  dalam  model  regresi  sehinga  model  dinyatakan  tidak  terkena  masalah Multikolinier.
11. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  digunakan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya penyimpangan  asumsi  klasik  heteroskedastisitas  yaitu adanya  ketidaksamaan  varian  dari residual  untuk  semua  pengamatan  pada  model  regresi  persyaratan  yang  harus  terpenuhi dalam  model  regresi  adalah  tidak  adanya  gejala  heteroskedastisitas.  Untuk  mendeteksi ada  atau  tidaknya  heterokedastisitas  dapat  dilakukan  dengan  melihat  grafik  Scatterplot antara nilai prediksi variabel terikat (dependen) dengan residual.
Sumber : Olahan data peneliti (2022 ) Gambar 4 Hasil Uji Heteroskedastisitas Grafik Scatterplot .
12. Uji Hipotesis
Uji  hipotesis  merupakan  metode  pembuktian  empiris  untuk  mengkonfirmasi  atau menolak hipotesis  menggunakan  data. Berdasarkan perumusan  masalah dalam  penelitian ini,  uji  hipotesis  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linear  berganda,  uji  koefisien determinasi, serta statistik uji T dan uji F.
13. Uji T (Uji Parsial)
Uji T digunakan untuk menguji pengaruh variabel bebas secara parsial atau sendiri –  sendiri.  Teknik  uji  T  yang  dilakukan  yaitu  dengan  melihat  T  signifikan  pada  hasil pengolahan data melalui SPSS. Dalam penelitian ini α yang digunakan yaitu sebesar 5% (0,05).  Keputusannya,  jika  nilai  T  signifikan  <  terhadap  α  maka  H 0 akan  ditolak  dan menerima H a .
Tabel 7 Analisis Regresi Linear Berganda Untuk Uji T Model Unstandardize d Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constant) 3,81 6 4,351 877 ,386 KEPEMIMPI NAN (X1) ,469 ,142 ,493 3,3 12 ,002 ,393 ,547 ORGANIZAT IONAL CITIZENSHI P BEHAVIOR (OCB) (X2) 017 ,082 ,019 203 ,840 ,963 ,038 DISIPLIN_KE RJA (X3) 371 144 ,387 ,570  ,014 ,384 ,607
Volume 3, Nomor 1, Januari  2023 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

## Sumber : Olahan data peneliti (2022)
Berdasarkan hasil pada Tabel 7, nilai T hitung dalam tabel  diatas adalah 3.312 untuk X 1 dan 0.203 untuk X 2 dan 2.570  untuk X 3 . Sedangkan nilai T table yang digunakan yaitu 2.0261 Untuk lebih detilnya dapat diuraikan sebagai berikut :
a. Diketahui  nilai  signifikasi  (Sig.)  Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  0.002  <  0.05,  maka  H 1 diterima, yang artinya Kepemimpinan (X 1 ) secara parsial  mempengaruhi Kinerja (Y). Nilai  T hitung Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  3.312  >  nilai  T tabel sebesar  2.0261,  maka hipotesis  diterima,  artinya  semakin  membuktikan  bahwa  memang  secara  parsial terdapat pengaruh dari Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja (Y).
b. Diketahui  nilai  signifikasi  (Sig.)  Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  (X 2 ) sebesar  0.840  >  0.05,  maka  H 2 ditolak,  yang  artinya  Organizational  Citizenship Behavior  (Ocb)  (X 2 )  secara  parsial  tidak  mempengaruhi  Kinerja  (Y).  Nilai  T hitung Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  (X 2 )  sebesar  0.203  <  nilai  T tabel sebesar 2.0261, maka hipotesis  ditolak, artinya semakin  membuktikan bahwa  memang secara parsial  tidak  terdapat  pengaruh  dari  Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  (X 2 ) terhadap Kinerja (Y).
c. Diketahui nilai signifikasi (Sig.) Disiplin Kerja  (X 3 ) sebesar 0. 014 < 0.05, maka H 3 diterima,  yang  artinya  Disiplin  Kerja  (X 3 )  secara  parsial  mempengaruhi  Kinerja  (Y). Nilai  T hitung Disiplin  Kerja  (X 3 )  sebesar    2.570    >  nilai  T tabel sebesar  2.0261,  maka hipotesis  diterima,  artinya  semakin  membuktikan  bahwa  memang  secara  parsial terdapat pengaruh dari Disiplin Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja (Y). 14. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  Determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh variabel bebas memilik pengaruh terhadap variabel terikatnya. Nilai koefisien determinasi ditentukan  dengan  nilai  adjusted  R  square  sebagaimana  dapat  dilihat  pada  tabel  4.18 berikut.
Tabel 8 Hasil Uji Statistik No Hipotesis Persamaan Regresi Uji T R 2 Keterangan Sig. 1 H 1 Y=1.835+. 0.469X 1 T hitung 3.312 > T tabel 2.0261 6% H 1 diterima, Maka X 1 berpengaruh signifikan terhadap Y 0.002 2 H 2 Y=3.816+ 0.017X 2 T hitung 0.203 <T tabel 2.0261 6% H 2 ditolak Maka X 2 berpengaruh signifikan terhadap Y .840 3 H 3 Y=3.816+ 0.371X 3 T hitung 2.570 > T tabel 2.0261 6%. H 3 diterima,
Maka X 3 berpengaruh signifikan terhadap Y .014 No Hipotesis Persamaan Regresi Uji F 2 Keterangan Sig. 4 H 4 Y= 3.816 + 0.469X 1 +
0.017X 2 + 0.371X 3 + e F hitung 26,264>
F tabel 2, 66 66
%.
H 4 diterima,
Maka  X 1 ,  X 2 ,  X 3 berpengaruh signifikan terhadap Y ,000

## Pengaruh  Kepemimpinan,  Organizational  Citizenship
Behavior  (Ocb),  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan
15. Hasil Uji Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Diketahui bahwa uji T variabel Kepemimpinan (X 1 ) memiliki nilai sig. 0.002 < α = 0,05. Sementara nilai T hitung 3.312 > dari T tabel 2.0261, dengan melihat hasil tersebut dapat disimpulkan  bahwa  H 1 diterima.  Artinya,  secara  parsial  terdapat  pengaruh  dari kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y).  Sedangkan  berdasarkan  persamaan regresi  diperoleh  nilai  koefisien  regresi  variabel  kepemimpinan  sebesar  0,469,  artinya setiap kenaikan nilai koefisien kepemimpinan (X 1 ) sebesar satu – satuan maka kinerja (Y) akan meningkat sebesar 0,072 dengan asumsi Organizational Citizenship Behavior (Ocb) (X 2 ) dan Disiplin Kerja (X 3 ) dianggap konstan.
Hal ini dikarenakan pimpinan telah menjalankan fungsi dan peran kepemimpinan dengan baik  menurut  penilaian  para  Karyawan.  Ini  sejalan  dengan  pendapat (Rumondor  et  al., 2016),  Guterres  (2018) ,  dan Netty  (2013) yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Namun  tidak  sejalan  dengan Anuraga  (2017) , yang menyatakan kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. 16. Pengaruh Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb) (X 2 )  terhadap  Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan Tabel 3, diketahui bahwa uji T variabel Motivasi Kerja (X 2 ) memiliki nilai  sig.  0.840  >  α  =  0,05.  Sementara  nilai  T hitung 0.203    <  dari  T tabel 2.0261,  dengan melihat hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa H 2 diterima. Artinya, secara parsial tidak terdapat pengaruh dari Organizational Citizenship Behavior (Ocb) (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y). Sedangkan berdasarkan persamaan regresi diperoleh  nilai koefisien regresi variabel beban kerja sebesar 0,017, artinya setiap kenaikan nilai koefisien Organizational Citizenship Behavior (Ocb) (X 2 ) sebesar satu – satuan maka kinerja (Y) akan  meningkat sebesar  0,017dengan  asumsi  kepemimpinan  (X 1 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 3 )  dianggap konstan (Azzahrati, 2018) 17. Pengaruh Disiplin Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan Tabel 8, diketahui bahwa uji T variabel Disiplin Kerja (X 3 )  memiliki nilai  sig.  0.014  <  α  =  0,05.  Sementara  nilai  T hitung 2.570  >  dari  T tabel 2.0261,  dengan melihat  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  H 3 diterima.  Artinya,  secara  parsial terdapat  pengaruh  dari  Displin  kerja  (X 3 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y). Sedangkan berdasarkan  persamaan  regresi  diperoleh  nilai  koefisien  regresi  variabel  disiplin  kerja sebesar  0,371,  artinya  setiap  kenaikan  nilai  koefisien  Displin  kerja  (X 3 )  sebesar  satu- satuan  maka  kinerja  (Y)  akan  meningkat  sebesar  0,371  dengan  asumsi  Kepemimpinan (X 1 ) dan Organizational Citizenship Behavior (Ocb) (X 2 ) dianggap konstan.
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  ternyata  terdapat  pengaruh  dari  disiplin  kerja terhadap  kinerja  Kinerja  Karyawan  PT  WOM  Finance  Ciledug.  Temuan  ini  sejalan dengan hasil penelitian dari (Rumondor et al., 2016) dan Happy (2019), yang menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Erlangga, 2017) .

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  mengenai  pengaruh  variabel Kepemimpinan,  Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan di PT WOM Finance Ciledug, maka pada bagian akhir dari penelitian ini  penulis  dapat  menarik  simpulan,  sekaligus  memberikan  saran  sebagai  berikut.  Hasil kesimulam  yaitu  Kepemimpinan  pada  PT  WOM  Finance  Ciledug  termasuk  dalam klasifikasi  baik  atau  tidak,  berarti  secara  keseluruhan  penerapan  Kepemimpinan, Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan di PT WOM Finance Ciledug, telah berjalan dengan baik.
Volume 3, Nomor 1, Januari  2023 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
Hasil  pengujian  pertama  menunjukan  bahwa  Kepemimpinan  berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT  WOM  Finance  Ciledug.  Artinya  semakin  baik  sikap pemimpin  dalam  menerapkan  kepemimpinan  pada  pegawai,  berakibat  pada  semakin tinggi  Kinerja  Pegawai  di  Karyawan  di  PT  WOM  Finance  Ciledug.  Hasil  pengujian kedua  menunjukan  bahwa  Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  tidak  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT WOM Finance Ciledug.
Hasil  pengujian  ketiga  menunjukan  bahwa  Disiplin  Kerja  berpengaruh  terhadap Kinerja Kinerja Karyawan PT WOM Finance Ciledug. Artinya semakin baik kedisiplinan yang diterapkan oleh karyawan, berakibat pada semakin tinggi kinerja Kinerja Karyawan PT  WOM  Finance  Ciledug.  Hasil  pengujian  ke  empat  menunjukan  bahwa Kepemimpinan,  Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb),  dan  Disiplin  Kerja berpengaruh terhadap Karyawan PT WOM Finance Ciledug.

## DAFTAR PUSTAKA
Anuraga Magna Putu I, Sintaasih Ketut Desak, R. G. I. (2017) ‘Pengaruh Kepemimpinan dan Pemberdayaan Terhadap Motivasi dan Kinerja Pegawai’, Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 6(9), pp. 3291–3324.
Asafu,  A.  N.  (2018) .  IMPLEMENTASI  FUNGSI  KEPEMIMPINAN  KEPALA MADRASAH  DI  MTs  MAFATIKHUL  HUDA  JAGASIMA. Jurnal  Mitra Manajemen , 2 (5), 484–493. Azzahrati, A. (2018) . Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. At-Tadbir: Jurnal Ilmiah Manajemen , 2 (1).
Budiarto,  R.,  Putero,  S.  H.,  Suyatna,  H.,  Astuti,  P.,  Saptoadi,  H.,  Ridwan,  M.  M.,  & Susilo,  B.  (2018) . Pengembangan  UMKM  antara  konseptual  dan  pengalaman praktis . Ugm Press. Bustomi,  A.,  Sanusi,  I.,  &  Herman,  H.  (2020) .  Pengaruh  Organizational  Citizenship Behavior  (OCB)  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kementerian  Agama  Kota  Bandung. Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah , 5 (1), 1–16. Erlangga,  C.  Y.  (2017) ‘Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Ombudsman  Republik  Indonesia)’, Jurnal Komunikasi , 8(2), pp. 24–29. doi: https://doi.org/10.31294/jkom.v8i2.2530. Guterres  Aparicio  Luis,  S.  G.  W.  (2018) ‘Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru’, Jurnal Manajemen Pendidikan , 5(3), pp. 429–454. doi: 10.24252/idaarah.v2i2.6533.
Kuddy,  A.  (2017) ‘Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pertanian  dan  Ketahanan  Pangan  Provinsi  Papua’,
Jurnal Manajemen dan Bisnis , 1(2), pp. 22–36. Mendi, I. P. S. A. P. and Suparsto, H. B. (2019) ‘Pengaruh Partisipasi Penganggaran Pada Senjangan Anggaran Dengan Gaya Kepemimpinan Dan Karakter Personal Sebagai Variabel  Pemoderasi’, E-Jurnal  Akuntansi ,  28(2),  pp.  1230–1262.  doi: 10.24843/eja.2019.v28.i02.p17.
Netty,  L.  (2013) ‘Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kepemimpinan  Kewirausahaan Terhadap  Motivasi  Karyawan  dan  Dampaknya  Pada  Peningkatan  Kinerja Organisasi  (Studi  Pada  PT  Industri  Kereta  Api/INKA  Madiun)’, Jurnal  Widya Warta , 2(2), pp. 342–350. R.B. Rumondor, Tumbel Altje, J. L. S. (2016) ‘Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kanwil  Ditjen  Kekayaan  Negara SULUTTENGGOMALUT’, Jurnal EMBA , 4(2), pp. 254–264. Ridwan, M. and Yogi, S. (2018) ‘Pengaruh Penerapan Total Quality Management, Sistem Pengukuran  Kinerja,  Gaya  Kepemimpinan,  dan  Komitmen  Pimpinan  Terhadap

## Pengaruh  Kepemimpinan,  Organizational  Citizenship
Behavior  (Ocb),  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan
Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris  Pada  Perusahaan  Jasa  Titipan  Kilat  Di  Kota Jambi)’, Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan , 7(03), pp. 263–273. Rivani,  Rizal  Muhammad,  D.  S.  D.  (2019) ‘Analisis  Karakteristik  Pembiayaan  Untuk Industri Kreatif Di Kota Bandung’, Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan , 4(1), pp. 27–33. doi: 10.21608/aafu.2016.14660. Zunning,  T.  (2017) ‘Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja,  dan  Motivasi  Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT . Nusantara Card Semesta Cabang Kediri’, Jurnal Sistem Informasi Manajemen Karya Ilmiah - economic , 01(02), pp. 1–14. Sugiyono. 2019 . Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.