Resiliensi UMKM Olahan Perikanan di Masa Pandemi Covid-19 di Kota  Makassar
Resilience of Processed Fishery MSME during The Covid-19 Pandemic

## in Makassar City
Arie Syahruni Cangara 1  , Sitti Fakhriyyah 1 , Benny Audy Jaya Gosari 1 , Muh. Chasyim Hasani 1 , Abd Wahid 1 , Iman Sudrajat 2 , Andi Amri 1 , Amiluddin 1 , Mardiana E. Fachry 1
1) Departemen Perikanan, Fakultas Ilmu Kelautan dan Perikanan, Universitas Hasanuddin, Jln. Perintis Kemerdekaan Km 10, Makassar, 90245
2) Badan Riset dan Inovasi Nasional Jl. Makmur Daeng Sitakka No.129, Raya, Kec. Turikale, Kabupaten Maros, Sulawesi Selatan 90512
 Correspondent author: ariecangara@gmail.com

## Abstrak
Wabah Covid-19 ini memiliki dampak serius terhadap berbagai aspek kehidupan dan sampai saat  ini belum ditemukan obat dan antivirus untuk menyembuhkan secara total wabah tersebut. Covid-19 juga telah menjadi ancaman  serius  dalam  bidang  ekonomi,  salah  satunya  di  bidang  pengolahan  hasil  perikanan.  Penelitian  ini bertujuan untuk mengetahui resiliensi UMKM olahan perikanan sebelum pandemi maupun selama pandemi covid-19  di  Kota  Makassar.  Sampel  dalam  penelitian  ini  yaitu  delapan  UMKM  olahan  perikanan  di  Kota Makassar  yang  dipilih  secara  purposive  sampling.  Pengumpulan  data  primer  dilakukan  dengan  wawancara menggunakan bantuan kuesioner. Data yang telah dikumpulkan dianalisis dengan metode deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukan adaptasi atau strategi yang ditempuh UMKM olahan perikanan dalam memenuhi kebutuhan  hidupnya  dikelompokkan  menjadi  tiga  kategori  yaitu:  pertama  strategi  aktif  yakni  melakukan berbagai  kegiatan  dengan  berusaha  sendiri.  Kedua  strategi  pasif  yaitu  berusaha  menghindari  risiko  yang diakibatkan  oleh  goncangan  non-ekonomi  (misalnya  mengurangi  biaya  sosial,  kesehatan,  pendidikan,  dan pasrah  kepada  keadaan).  Selanjutnya  strategi  jaringan  misalnya  menjalin  relasi  untuk  memperoleh  bantuan baik secara informal maupun formal dari pihak lain.
Kata kunci: resiliensi, UMKM, olahan, perikanan, covid-19

## Abstract
The Covid-19 outbreak has had a serious impact on various aspects of life and so far no drugs and antivirals have been found to completely cure the outbreak. Covid-19 has also become a serious threat in the economic field, one of which is in the field of processing fishery products. This study aims to determine the resilience of MEMEs in processed fisheries before the pandemic and during the COVID-19 pandemic in Makassar City. The sample in this study were eight MSMEs processed fisheries in the city of Makassar which were selected by purposive sampling. Primary data collection was carried out by interview using the help of a questionnaire. The data that has been collected was analyzed using a qualitative descriptive method. The results of the study show that the adaptations or strategies adopted by MEMEs in processing fisheries in meeting their daily needs are grouped into three categories, namely: The first is an active strategy, namely carrying out various activities by self-employment. The second passive strategy is trying to avoid risks caused by non-economic shocks (e.g. reducing social costs, health, education, and surrendering to circumstances). Furthermore, the network strategy is for example establishing relationships to obtain assistance both informally and formally from other parties.
Keywords: resilience, MEME, processed, fisheries, covid-19

## Pendahuluan
Wabah Covid-19 yang sedang menjadi pandemi ini memiliki dampak serius terhadap berbagai aspek kehidupan dan sampai saat ini belum ditemukan obat dan antivirus, Untuk
Volume 5 (2) June 2022: 92-101
Menyembuhkan  secara  total  Penyakit  ini. Covid-19 bukan  hanya  sekedar  penyakit  tetapi sudah menjadi ancaman, pasalnya pandemi ini mengakibatkan perekonomian melemah.
Kebijakan  pemerintah  mengendalikan  penyebaran  Covid-19  sangat  berpengaruh kepada  sektor  Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM).  Sektor  ini  terpukul  di  awal pandemi Covid-19 dan bisa kembali bangkit di akhir 2020 karena ada pelonggaran. Namun kemudian  kembali  terpuruk  akibat  kebijakan  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB). Pembatasan tersebut berdampak negatif pada kegiatan produksi, konsumsi, perdagangan dan investasi (Firmansyah dan Oktavillia S, 2020).
Pandemi COVID-19 telah memberikan dampak buruk terhadap UMKM. Sesuai rilis Katadata Insight Center (KIC), mayoritas UMKM (82,9%) merasakan dampak negatif dari pandemi ini dan hanya sebagian kecil (5,9%) yang mengalami pertumbuhan positif. Dampak negatif  dari  covid-19  terutama  Ketika  diberlakukan  pembatasan  sosial  berskala  besar (PSBB) yaitu terdapat 30 juta unit usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) terpaksa harus berhenti beroperasi kemudian diprediksi mengalami penurunan omzet UMKM sebesar 50% sampai 60% (Rabbi, 2021)
Pandemi  Covid-19  mengubah  Perilaku  Konsumen  dan  Peta  Kompetisi  Bisnis  yang perlu  diantisipasi  oleh  para  pelaku  usaha  akibat  adanya  pembatasan  kegiatan.  Konsumen lebih  banyak  melakukan  aktivitas  di  rumah  dengan  memanfaatkan  teknologi  digital. Sedangkan  perubahan  lanskap  industri  dan  peta  kompetisi  baru  ditandai  dengan  empat karakteristik bisnis yaitu Hygiene, Low-Touch, Less-Crowd, dan Low-Mobility . Perusahaan yang  sukses  di  era  pandemi  merupakan  perusahaan  yang  dapat  beradaptasi  dengan  4 karakteristik tersebut (Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia, 2020 ).
Dengan begitu, pelaku usaha termasuk UMKM perlu melakukan strategi untuk bangkit di  masa  pandemi  dan  berinovasi  dalam  memproduksi  barang  dan  jasa  sesuai  dengan kebutuhan  pasar.  Mereka  juga  dapat  menumbuh-kembangkan  berbagai  gagasan/ide  usaha baru yang juga dapat berkontribusi sebagai pemecah persoalan sosial-ekonomi masyarakat akibat  dampak  pandemi  ( social  entrepreneurship ).  (Kementerian  Koordinator  Bidang Perekonomian Republik Indonesia, 2020 )
Menurut Reivich & Shatter (2002) resiliensi merupakan kemampuan individu untuk melakukan respon dengan cara yang sehat dan produktif ketika berhadapan dengan trauma, dimana hal tersebut mengendalikan tekanan hidup sehari-hari. Hal ini juga sejalan dengan Uruk et al 2019 mengemukakan bahwa resiliensi  merupakan kemampuan individu  untuk bangkit dari keterpurukan dengan mengatur emosional dan tetap optimis dalam menghadapi
persoalan.  Beberapa  adaptasi  atau  strategi  yang  ditempuh  nelayan  dalam  memenuhi kebutuhan hidupnya diungkapkan Edi Suharno 2003 dikelompokkan menjadi tiga kategori yaitu:  pertama  strategi  aktif  yakni  melakukan   berbagai  kegiatan  dengan  berusaha  sendiri. Kedua  strategi  pasif  yaitu  berusaha  menghindari  risiko  yang  diakibatkan  oleh  goncangan non-ekonomi (misalnya mengurangi biaya sosial, kesehatan, pendidikan, dan pasrah kepada keadaan). Ketiga strategi jaringan misalnya menjalin relasi untuk memperoleh bantuan baik secara informal maupun formal dari pihak lain.
Resiliensi menjadi hal penting yang mesti dimiliki setiap unit usaha agar tetap eksis melanjutkan usaha yang dimiliki. Resiliensi UMKM olahan perikanan khususnya di Kota Makassar  saat  masa  pandemi  sangat  berdampak  positif  untuk  keberlanjutan  usaha kedepannya. Berdasarkan dari kondisi kekinian terhadap UMKM, maka penting dilakukan penelitian untuk mengetahui resiliensi UMKM olahan perikanan di masa pandemi di Kota Makassar.

## Metode Penelitian

## Waktu dan Lokasi Penelitian
Penelitian  dilaksanakan  pada  Bulan  Maret  2021  sampai  Mei  2021,  data  omzet penjualan  UMKM  diambil  dari  bulan  Mei  sampai  bulan  November  2020  pada  UMKM olahan perikanan di Masa Pandemi Covid-19 di Kota Makassar Sulawesi Selatan . Populasi dalam penelitian ini adalah pelaku UMKM olahan perikanan di Kota Makassar baik yang sudah mengikuti program pemberdayaan pemerintah maupun belum.

## Teknik Pengambilan Sampel
Sampel dalam penelitian ini adalah 8 pelaku UMKM olahan perikanan yang dipilih secara  purposive  sampling.  Purposive  sample  adalah  teknik  penentuan  sampel  dengan pertimbangan tertentu (Sugiyono, 2009:85). Purposive sampling yaitu suatu cara pemilihan sejumlah elemen dari populasi untuk menjadi anggota sampel, dimana pemilihan dilakukan berdasarkan keputusan terhadap populasi yang memenuhi kriteria UMKM yang dibutuhkan yaitu  jenis  usaha  dan  latar  belakang  pemilik  usaha  dengan  maksud  agar  sampel  dalam penelitian lebih heterogen.

## Sumber data
a. Data  primer  yaitu  data  yang  diambil  atau  dikumpulkan  langsung  dari  sumbernya, dikumpulkan melalui wawancara terbatas, diskusi dan observasi lapangan. Data primer
dalam penelitian ini diambil secara wawancara pada delapan UMKM olahan perikanan di Kota Makassar.
b. Data sekunder  dalam penelitian ini  bersumber dari  buku-buku, jurnal, artikel dan lain- lain. Selain itu data didapatkan dari penelitian terdahulu sebagai bahan referensi dalam penulisan penelitian ini.

## Teknik pengumpulan data
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  kuesioner,  Teknik  ini  dilakukan oleh peneliti dalam bentuk pertanyaan tertutup untuk mengetahui karakteristik, sikap-sikap, keyakinan  perilaku  responden.  Teknik  pengambilan  data  dalam  penelitian  ini  digunakan metode observasi, wawancara, dan angket penelitian dalam bentuk pilihan ganda.

## Analisis data
Analisis  data  merupakan  salah  satu  proses  penelitian  yang  dilakukan  setelah  semua data yang diperlukan guna memecahkan permasalahan yang diteliti sudah diperoleh secara lengkap.  Analisis  data  dilakukan  dengan  metode  analisis  deskriptif  kualitatif.  Menurut Bogdan  dan  Taylor  (1975)  yang  dikutip  dalam  Moloeng  (2007:4)  menyatakan  bahwa metodologi kualitatif sebagai prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang-orang dan perilaku yang dapat diamati. Selanjutnya dijelaskan  oleh  David  Williams  (1995)  seperti  yang  dikutip  dalam  Moleong  (2007:5) berpendapat bahwa penelitian kualitatif adalah pengumpulan data pada suatu latar alamiah, dengan  menggunakan  metode  alamiah,  dan  dilakukan  oleh  peneliti  yang  tertarik  secara alamiah. Penelitian kualitatif berhubungan dengan ide, persepsi, pendapat atau kepercayaan orang yang diteliti dan kesemuanya tidak dapat diukur dengan angka.

## Hasil dan Pembahasan
Kontribusi  UMKM  di  Indonesia  cukup  besar, peluang  kerja  yang  diciptakan  oleh  oleh UMKM jauh lebih besar dibandingkan dengan pelaku usaha besar. Kota Makassar sebagai salah satu kota dengan jumlah UMKM tergolong besar yaitu 2683 UMKM (Dinas koperasi dan  UMKM Kota  Makassar  2018).  Jumlah  kuantitas  UMKM  yang  ada  di  kota  Makassar yang  cukup  besar  khususnya  yang  bergerak  dalam  industri  kreatif  cukup  tinggi  pada beberapa tahun terakhir, hanya saja hal itu tidak sejalan dengan kontribusi ekonomi untuk kota Makassar (Bahri et al . 2019).

## Penurunan Omzet pelaku UMKM hasil perikanan di Kota Makassar
Pandemi covid-19 yang masuk ke Kota Makassar menyebabkan terjadinya penurunan di  sektor  perekonomian.  Berdasarkan  data  yang  diolah  P2E  LIPI,  dampak  penurunan pariwisata  terhadap  UMKM  yang  bergerak  dalam  usaha  makanan  dan  minuman  mikro mencapai  27%.  Sedangkan  dampak  terhadap  usaha  kecil  makanan  dan  minuman  sebesar 1,77%, dan usaha menengah di angka 0,07%. (Amri, 2020)
UMKM yang berdampak pada pandemic covid-19 melaporkan adanya penurunan pada omzet mereka selama terjadi pandemi pada tahun 2020.  Pemberlakuan aturan Pembatasan Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  menyebabkan  penurunan  pada  omzet  yang  dirasakan  oleh UMKM olahan perikanan di Kota Makassar.  Penelitian ini menggunakan 7 UMKM olahan perikanan  yang  diteliti  yaitu  UMKM  1  sampai  dengan  UMKM  7.    Penurunan  omzet penjualan yang dialami oleh UMKM disajikan pada tabel 1.
Tabel 1. Rata-rata omzet UMKM olahan perikanan dalam sebulan
Responden Omzet rata-rata Mei – November Tahun 2020 (Ribu) Sebelum Covid-19 Setelah Covid 19 UMKM 1 20.000 – 30.000 2.000 – 2.500 UMKM 2 15.000 – 20.000 1.000 – 2.000 UMKM 3 20.000 – 25.000 3.000 – 3.500 UMKM 4 10.000 – 20.000 500 – 1.500 UMKM 5 15.000 – 20.000 1.000 – 1.500 UMKM 6 30.000 – 40.000 3.000 – 5.500 UMKM 7 20.000 – 25.000 1.000 – 2.000 UMKM 8 10.000 – 15.000 1.500 – 2.000
Sumber : Data primer setelah diolah, 2021
Pada  tabel  1  terlihat  bahwa  semua  UMKM  mengalami  penurunan  terhadap  omzet selama pandemi covid-19. Penurunan omzet penjualan dialami oleh UMKM bermula pada diberlakukannya  PSBB  pada  bulan  April  2020  dan  selanjutnya  diperpanjang  selama beberapa kali.  Hasil wawancara dengan responden, diketahui selama tahun 2020 omzet tidak mengalami kenaikan sampai di penghujung tahun.
Pemberlakukan  PSBB  selama  beberapa  tahapan  oleh  pemerintah  dengan  tujuan pemutusan  mata  rantai  penularan  covid-19  menyebabkan  aktivitas  sosial  masyarakat menjadi berkurang.  Masyarakat dihimbau untuk bekerja dari rumah, beribadah dari rumah dan melakukan segala aktivitas di rumah.  Diberlakukannya PSBB membuat UMKM kurang maksimal  dalam  memasarkan        produknya,  bahkan  permintaan    konsumen    cenderung
menurun  setiap    harinya    akibat    PSBB.    Terdapat  beberapa  dampak  yang  ditimbulkan dengan pemberlakuan PSBB  antara lain Omzet penjualan   menurun   drastis akibat adanya PSBB yang diterapkan untuk mencegah penyebaran virus Covid-19.
Hasil penelitian Pakpahan 2020 mendapatkan hasil terdapat  sekitar  37.000  UMKM melapor pada hotline call center Kemenkop UMKM  yang  terdampak  adanya  pandemi ini, 56%    dari    pelaku    usaha    UMKM mengeluhkan penurunan   penjualan   yang signifikan, penjualan  UMKM  yang  menurun  diikuti  dengan  adanya  pemberlakuan  PSBB  selama beberapa  bulan  terakhir.   Selain dampak penurunan omzet penjualan, dampak lain yang dirasakan oleh pelaku UMKM dengan pemberlakuan PSBB yakni sulitnya pelaku UMKM melakukan  strategi  penjualan  yang  biasanya  mereka  lakukan  sebelum  adanya  pandemi. Masa  pandemi  dan  pemberlakuan  PSBB  memaksa  UMKM  untuk  melakukan  penyesuai terhadap  strategi  pemasaran  yang  digunakan.    UMKM  dituntut  untuk  mengganti  strategi pemasarannya  dari  offline  menjadi  online  agar  tetap  dapat  mempertahankan perekonomiannya.
Penurunan omzet yang dialami oleh pelaku UMKM dikarenakan strategi pemasaran yang  dilakukan  selama  ini  lebih  mengandalkan  pasar  offline  dibandingkan  dengan  pasar online.  Dari hasil penelitian, UMKM  3 dan UMKM 6 walaupun turut mengalami penurunan omzet secara drastis tapi tidak sebesar UMKM lainnya.

## Resiliensi Pelaku UMKM olahan perikanan di Kota Makassar
Masten et  al .  2008  mengemukakan  bahwa  resiliensi  adalah  sebuah  proses  dinamis dimana  individu  menunjukkan  fungsi  adaptif  dalam  menghadapi  adversity  yang  berperan penting bagi dirinya. Sedangkan menurut Reivich dan shatte memandang resiliensi sebagai kemampuan  melakukan  respon  sehat  dan  proaktif  terhadap  adversity  atau  penderitaan, dimana  hal  tersebut  sangat  penting  untuk  mengendalikan  tekanan  hidup  sehari-hari. Adversity  sendiri  diartikan  dalam  bahasa  indonesia  sebagai  suatu  kondisi  penderitaan, ketidak  bahagiaan,  kemalangan,  kesulitan  atau  ketidak-beruntungan.  Papalia,  Olds,  dan Feldman  (2001)  mengemukakan  bahwa  resiliensi  adalah  sebuah  sikap  yang  dimiliki seseorang tentang keuletan, tahan banting, tidak mudah menyerah dalam menghadapi masa- masa  sulit.  Reivich  dan  Shatté  (2002)  mendefinisikan  resiliensi  sebagai  kemampuan seseorang  dikala  menghadapi  masa  sulit  untuk  mampu  bangkit,  bertahan  dan  beradaptasi terhadap  kondisi  tersebut.  Kemampuan  bertahan  tersebut  tidak  lepas  dari  strategi  yang dilakukan oleh individu.  Edi Suharno (2003) menyatakan strategi bertahan hidup (coping
strategies) dalam  mengatasi  goncangan  dan  tekanan  ekonomi  dapat  dilakukan  dengan berbagai cara. Cara-cara tersebut dapat dikelompokkan menjadi tiga kategori yaitu  :
1.     Strategi aktif, yaitu strategi yang mengoptimalkan segala potensi keluarga, misalnya melakukan  aktivitasnya  sendiri,  memperpanjang  jam  kerja,  memanfaatkan  sumber atau tanaman liar di lingkungan sekitar dan sebagainya.
2.        Strategi pasif, yaitu mengurangi pengeluaran keluarga (misalnya pengeluaran sandang, pangan, pendidikan, dan sebagainya).
3.      Strategi  jaringan,  misalnya  menjalin  relasi,  baik  formal  maupun  informal  dengan lingkungan  sosialnya,  dan  lingkungan  kelembagaan  (misalnya  :  meminjam  uang tetangga, ngutang di warung, memanfaatkan program kemiskinan, meminjam uang ke rentenir atau bank, dan sebagainya.
Hasil penelitian yang dilakukan terhadap pelaku UMKM olahan perikanan didapatkan beberapa strategi aktif, strategi pasif dan strategi jaringan.

## Strategi Aktif
Melihat bauran pemasaran sebagai strategi aktif yang dilakukan pelaku UMKM olahan perikanan di masa pandemi meliputi 4 indikator yakni produk, harga, promosi dan tempat. Hasil penelitian pada delapan sampel UMKM olahan perikanan dengan menggunakan empat Indikator  (produk,  harga,  promosi  dan  tempat)  dalam  strategi  aktif  yang  dilakukan  oleh pelaku  UMKM  di  masa  pandemic  covid-19.  Pada  sampel  UMKM  olahan  perikanan melakukan strategi produk dengan cara perbaikan kemasan standar yang digunakan sebelum covid-19  dengan  kemasan  yang  lebih  menarik  dan  bersih.  Pandemi  covid-19  yang menyebabkan  masyarakat  menjadi  lebih  memperhatikan  kebersihan  menjadi  salah  satu landasan  pelaku  UMKM  memperbaiki  kemasan  produk  yang  diharapkan  dapat meningkatkan kepercayaan konsumen akan kualitas kebersihan produk. Sementara 1 sampel UMKM  olahan  perikanan  melakukan  diversifikasi  produk.  UMKM  yang  melakukan diversifikasi  produk  agar  produk  yang  diproduksi  menjadi  lebih  beragam  sehingga  target pasar dapat lebih beragam.
Pada  indikator  harga  pelaku  UMKM  olahan  perikanan  memberikan  potongan  harga (discount)  pada  saat  terjadi  pandemi  covid-19,  hal  ini  bertujuan  untuk  menarik  minat konsumen. Indikator promosi yang dilakukan oleh UMKM olahan perikanan sebelum masa pandemi yakni dengan melakukan promosi menggunakan sosial media dan sebagian UMKM menggunakan cara promosi offline dengan membuat leaflet sedangkan pada saat terjadinya pandemi,  semua  UMKM  memanfaatkan  sosial  media  untuk  promosi  produk.  Sementara
untuk  indikator  tempat,  semua  UMKM  pada  saat  pandemi  melakukan  pemasaran  dengan cara online dengan memanfaatkan sosial media maupun marketplace sehingga UMKM yang melakukan strategi pada saat sebelum covid-19 dengan pemasaran secara offline (menyewa tempat usaha) tidak lagi melakukan sewa tempat.
Melihat  fenomena  strategi  terhadap  tempat  usaha,  munculnya  pandemi  covid-19 memacu UMKM untuk lebih memanfaatkan transaksi digital dalam melakukan usahanya. Penggunaan dan penguasaan digital marketing menjadi tantangan UMKM untuk tetap dapat bertahan.  Pakpahan (2020) menyatakan Situasi pandemi COVID-19 memberikan tantangan sekaligus peluang bagi pemerintah untuk menjaga eksistensi UMKM. Tantangan diartikan, perlu  adanya  solusi  jangka  pendek  untuk  membantu  UMKM  dan  pekerja  yang  tergabung didalamnya. Peluang diartikan, solusi jangka pendek perlu dilanjutkan dengan solusi jangka panjang  apalagi  jika  dikaitkan  dengan  era  industri  4.0  yang  mensyaratkan  ketersediaan teknologi digital untuk mendukung aktivitas ekonomi.

## Strategi Pasif
Indikator  Strategi  pasif  yang  dilakukan  pelaku  UMKM  sebelum  dan  setelah  adanya covid-19  yakni  pengaturan  finansial  dan  pengaturan  jumlah  produksi.  Hasil  penelitian mengenai  strategi  pasif  yakni  setelah  pandemi  covid-19  melanda  UMKM  melakukan pembatasan  finansial  dengan  membatasi  jumlah  pengeluaran  rumah  tangga  karena penurunan pendapatan UMKM selama pandemi sehingga pengeluaran dibatasi hanya pada kebutuhan pokok saja. Biaya produksi sebelum pandemic pelaku UMKM membatasi jumlah produksi  sedangkan  pada  saat  pandemi  covid-19  melanda  UMKM  melakukan  produksi sesuai  jumlah  pesanan  dan  sebagian  UMKM  mengurangi  jumlah  produksi  dengan  tujuan produk yang tersisa tidak lagi membutuhkan biaya pada proses penyimpanan. Suharto 2009 mengemukakan  bahwa  strategi  pasif  yang  dilakukan  dengan  meminimalisir  segala pengeluaran dan memfokuskan pada kebutuhan pokok saja dapat membantu dalam upaya mempertahankan  usaha.  Hal  ini  tentu  dapat  dilakukan  di  tengah  situasi  dan  keadaan pandemic covid-19 yang tidak pasti.

## Strategi Jaringan
Strategi terakhir yang diamati pada resiliensi UMKM olahan perikanan yakni strategi jaringan.  Strategi jaringan adalah strategi yang dilakukan dengan mendapatkan bantuan dari relasi, kerabat, kelompok maupun dari pemerintah.
Gambar 1. Strategi jaringan UMKM olahan perikanan sebelum dan saat covid-19
Hasil penelitian didapatkan hasil bahwa UMKM olahan perikanan melakukan strategi jaringan  dengan  cara  mengambil  kredit  di  bank  dan  mendapatkan  program  bantuan pemerintah.  Hal  ini  dilakukan  untuk  bertahan  hidup  dan  mempertahankan  kelangsungan usaha, pelaku UMKM di masa pandemi covid 19 yaitu dengan melakukan pengajuan kredit usaha di bank. Beberapa UMKM olahan perikanan yang menjadi sampel dalam penelitian ini didapati bahwa UMKM 1, UMKM 4, UMKM 5 dan UMKM 6 mengambil kredit di bank dengan  tujuan  mempertahankan  keberlangsungan  usaha  dan  bertahan  hidup  sedangkan UMKM  2,  UMKM  3,  UMKM  8  dan  UMKM  7  tidak  mengambil  kredit  di  bank.    Hasil wawancara dengan responden mendapatkan hasil bahwa alasan ketiga UMKM yang tidak mengajukan  kredit  di  bank  dikarenakan  mendapatkan  bantuan  dari  pemerintah  yakni bantuan  usaha  bagi  UMKM  yang  terkena  dampak  di  masa  pandemi  dan  mendapatkan bantuan pemerintah berupa bantuan sosial paket sembako dan uang tunai.

## Simpulan
Wabah pandemi covid-19 memberikan dampak negatif pada pelaku UMKM olahan perikanan dengan penurunan omzet yang cukup signifikan. Resiliensi pelaku UMKM olahan perikanan  di  masa  pandemi  dengan  menerapkan  tiga  strategi  yaitu  strategi  aktif  yakni menyesuaikan  bauran  pemasaran  berupa  produk,  harga,  promosi  dan  tempat  terhadap kondisi pandemi. Strategi pasif berupa melakukan pengaturan finansial dan strategi jaringan dengan mengambil kredit di bank dan mendapatkan bantuan pemerintah.
K R E D I T K O P E R A S I / B A N K P R O G R A M B A N T U A N P E M E R I N T A H K R E D I T   B A N K P R O G R A M B A N T U A N P E M E R I N T A H S E B E L U M   C O V I D - 1 9 S E T E L A H   C O V I D - 1 9 25% 0% 50% 75% 75% 100% 50% 25% R e s i l i e n s i    U M K M  O l a h a n  P e r i k a n a n Iya Tidak

## Persantunan
Penelitian ini dibiayai oleh BOPTN Unhas.  Ucapan terima kasih disampaikan kepada LP2M  Universitas  Hasanuddin  selaku  institusi  penanggung  jawab  kegiatan  dan  kepada semua pihak yang membantu dalam pengumpulan data.

## Daftar Pustaka
Amacon. Reivich, K., & Shatte, A. (2002). The Resilience Factor: 7 Keys To Finding Your Inner Strength And Overcome Life’s Hurdles. New York: Broadway Books.
Amri andi. 2020. Dampak Covid-19 Terhadap UMKM Di Indonesia.  Jurnal Brand, Volume 2 No. 1, Juni 2020.
Bahri A, Mulbar U, Suliana A. 2019. Kajian Pemberdayaan UMKM Kota Makassar sebagai upaya peningkatan kesejahteraan pelaku usaha, 1(1): 37-53.
Faizal F, Zakharia H.  2021. 26 juta umkm tumbang terdampak pandemi covid-19.  Liputan 6.com. https://www.liputan6.com/bisnis/read/4516270/26-juta-umkm-tumbang- terdampak-pandemi-covid-19
Limanseto  H.    2021.    Dukungan  Pemerintah  Bagi  UMKM  Agar  Pulih  di  Masa  Pandemi. https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/2939/dukungan-pemerintah-bagi-umkm- agar-pulih-di-masa-pandemi.
Pakpahan  Aknolt  Kristian.  2020.    Covid-19  dan  Implikasi  Bagi  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah.
Papalia, D.E., Olds, S.W. and Feldman, R.D. 2001.  Relationship between HIV Counseling and  Testing  (HCT)  Awareness  and  HCT  Uptake  among  Young  People  in  Nigeria: Implications  for  Social  Change.    Human  Development.  8th  Edition,  McGraw  Hill, Boston.
Rabbi, C. P. (2021, 07 01). Diambil kembali dari katadata.co.id: https://katadata.co.id/safrezifitra/beri  ta/60dd8bfdc60ea/ppkm-daruratberlaku-omzet- umkm-diperkirakananjlok-60
Sri Mulyani N, Resiliensi: Daya Pegas Menghadapi Trauma, (Medan: USU Press, 2011), hlm.2.
Suharno, Edi. 2003. Coping Strategies dan Keberfungsian Sosial. Artikel. Aloysiur Gunata Brata. Internet. Pikiranrakyat.com.
Uruk FH, Ahmad R, Bentri. 2019. Children resilience in dealing with parental divorce based on the ability to regulate emotions and optimism. International Journal of Research in Counseling and Education , 4(1):9-14.