## MSME Development Strategy in Central Maluku Regency
Ratih Fitriyanti Djalangkara * , Erly Leiwakabessy, Maryam Sangadji, & Fahrudin Ramly
Pattimura University, Jl. Ir. M. Putuhena – Kampus Poka, Ambon, 97233, Indonesia

## Abstract
Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  are  one  of  the  economic  sectors  that  can  support  the  regional  and  national economy. In addition to having a contribution to GDP, it can also absorb labor. The condition of MSMEs in Central Maluku still has various weaknesses such as capital, marketing and human resources, so there needs to be an appropriate development strategy. The purpose  of this study is to determine the  development strategy  of MSMEs so that their  contribution to the  economy  can be more  optimal.  The  method  used  is  the  SWOT  method  which  identifies  various  strengths,  and  weaknesses  owned  as  well  as opportunities and threats faced. The results showed that the right strategy to develop MSMEs  in Central Maluku Regency  is an aggressive strategy or growth strategy.
Keywords: Development, Aggressive strategy, SWOT, MSMEs

## 1. Pendahuluan *
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  memiliki  posisi  strategis  dalam  perekonomian  negara,  baik  sebagai pemberi  kerja  maupun  penggerak  pertumbuhan  ekonomi  namun,  UMKM  seringkali  menghadapi  tantangan  yang kompleks.  Era  ekonomi  digital  memerlukan  penyesuaian  dalam  melakukan  transaksi  ekonomi.  Terjadi  perubahan besar dalam pola interaksi sosial ekonomi masyarakat. Semula melalui tatap muka, sekarang melalui interaksi secara virtual.  Maka  UMKM  harus  menyesuaikan  diri  dengan  pola  interaksi  tersebut  (Murwadji,  2022).    Apalagi  dalam situasi  pandemic  covid-19  beberapa  tahun  yang  lalu  menyebabkan  masyarakat  lebih  memilih  transaksi  digital (Lewaherilla, et.al., 2021). Melalui e-commerce lokal dan nasional, maka pemasaran produk UMK dapat menjangkau semua lokasi (Putranto et. al., 2019)
Untuk  menjadi  UMKM  yang  kuat  dan  memiliki  kemampuan  dinamis  dan  berdaya  saing,  maka  UMKM  harus meningkatkan perolehan informasi agar produknya sesuai dengan kebutuhan pelanggan (Cahyanti dan Anjaningrum, 2017).
Selain  itu  kualitas  SDM  yang  tercermin  pada  kurang  berkembangya  pelaku  kewirausahaan,  lambatnya  kaderisasi, kreatifitas,  disiplin,  etos  kerja  dan  profesionalisme.  Strategi  pengembangan  sumber  daya  manusia  masih  terbatas dalam bentuk pelatihan dalam berbagai variasinya seperti pelatihan  manajemen, produksi, akuntansi dan pemasaran. Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas produk, misalnya dalam bentuk pelatihan diversifikasi produk dan memperbaiki kemasan produk  (Amalia dan Arif,  2023) atau juga pencatatan transaksi  jual  beli dan keuangan untuk mempermudah mendapat akses permodalan dari lembaga keuangan.
Kondisi UMKM yang ada di Kabupaten Maluku Tengah disamping memiliki kekuatan dan kelemahan, juga terdapat peluang  dan  ancaman  yang  dihadapi.  Karena  itu  diperlukan  strategi  yang  tepat  sehingga  perkembangan  dapat berkesinambungan.

## 2. Kajian Pustaka
Strategi adalah sebuah rencana kegiatan atau kebijakan yang didesain untuk mencapai tujuan utama, atau dengan kata lain  merupakan  rencana  yang  cermat  tentang  kegiatan  untuk  mencapai  sasaran  khusus  (Ma’ruf,  2022).  Perencaaan
* Corresponding author.
E-mail address : djalangkararatih@gmail.com
Djalangkara et.al |  Daengku: Journal of Humanities and Social Sciences Innovation, 2024, 4(2): 290–295
yang  disusun  untuk  menyusunan  stratgi  disebut  dengan  perencanaan  strategi  dengan  memperhatikan  tujuan  dan sasaran yang ingin dicapai di waktu yang akan dating.
Siagian (2000) mendefinisikan strategi sebagai cara yang terbaik untuk mempergunakan dana, daya dan tenaga yang tersedia sesuai dengan tuntutan. Konsep strategi mencakup lima arti yang saling terkait:
1). Perencanaan  untuk  semakin  memperjelas  arah  yang  ditempuh  organisasi  secara  rasional  dalam  mewujudkan tujuan jangka Panjang.
2). Acuan  yang  berkenaan  dengan  penilaian  konsisten  ataupun  inkonsistensi  prilaku  serta Tindakan  yang  dilakukan oleh organisasi.
3). Sudut yang diposisikan oleh organisasi saat memunculkan aktivitas.
4). Suatu perspektif yang menyangkut visi yang terintegrasi antara organisasi dengan lingkungannya yang batas bagi aktvitasnya.
5). Rincian Langkah taktis organisasi yang berisi informasi untuk mengelabui para pesaing.
UMKM  perlu  untuk  melakukan  strategi  bersaing  sehingga  memiliki  keunggulan  kompetitif  dengan  mengekspolrasi sumber kekuatan kompetitif di masa yang akan datang. Selain itu perlu mengekploitasi kreatifitas inovatifnya (Ireland dan  Webb,  2006).  Keunggulan  kompetitif  dapat  dimiliki  dengan  mengembangkan  kreatifitas  dan  inovasi  yang konsisten yang melebihi pesaingnya (Metekohy, 2013). Faktor-faktor yang mempengaruhi keunggulan bersaing antara lain: inovasi produk, kualitas produk dan kreatifitas produk (Kurniasari dan Utama, 2018)

## 2.1. Tinjauan Umum Tentang UMKM.
UMKM  merupakan  usaha  produktif  yang  dimiliki  perorangan  maupun  badan  usaha  yang  telah  memenuhi  kriteria sebagia usaha mikro. Lebih jelas, pengertian UMKM di atur dalam Peraturan Pemerintahn No 7 Tahun 2021 Tentang Kemudahan, Perlindungan , dan Pemeberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (PP UMKM ) telah diterbitkan  oleh  pemerintah  Bersama  48  peraturan  pelaksana  lainya  dari  undang  –  undang  no  .  11  Tahun  2020 Tentang  Cipta  Kerja  (  UU  Cipta  Kerja  )  pada  16  februari  2021  lalu.  PP  UMKM  tersebut  mengubah  beberapa ketentuan yang sebelumnya telah diatur di dalam Undang – Undang No. 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UU UMKM). Salah satunya adalah aturan terkait kriteria UMKM itu sendiri.
Usaha  mikro  adalah  usaha  yang  memiliki  kekayaan  bersih  mencapai  Rp  50.000,-  an  tidak  termasuk  bangunan  dan tanah tempat usaha. Hasil penjualan usaha mikro setiap tahunya paling banyak Rp 3.000.000.000,-
Usaha  kecil    adalah  usaha  yang  memiliki  kekayaan  bersih  Rp  50.000.000,-  dengan  maksimal  yang  dibutuhkannya mencapai  Rp  500.000.000,-  hasil  penjualan  bisnis  setiap  tahunnya  antara    Rp  300.000,-  sampai  paling  banyak  Rp 25.000.000.000,-
Usaha  menengah  sering  dikategorikan  sebagai  bisnis  besar  dengan  kriteria  kekayaan  bersih  yang  dimiliki  pemilik usaha  mencapai  lebih  dari  Rp  500.000.00,-  hingga  Rp  10.000.000.000,-  dan  tidak  termasuk  bangunan  dan  tanah tempat usaha. Hasil penjualan tahunya mencapai Rp. 25.000.000,- sampai   Rp. 50.000.000.000,-

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  mendeskripsikan  kondisi  UMKM.  Tekni  analisis  yang digunakan  adalah  analisis  SWOT  dengan  identifikasi  factor  strategis  secara  sistematis  yaitu  factor  internal  dan eksternal untuk merumuskan strategi kebijakan pengembangan UMKM di Kabupaten Maluku Tengah.

## 4. Hasil dan Pembahasan

## 4.1. Perumusan Faktor Internal dan Faktor Eksternal
Penggabungan  seluruh  komponen  SEM  menjadi  suatu  model  lengkap  dari  model  pengukuran  dan  model  structural digambarkan dalam diagram alur (path diagram) untuk mempermudah  melihat hubungan-hubungan  fungsional  yang ingin diuji seperti terlihat pada gambar berikut ini.
Melihat keberadaan sector  UMKM dalam perekonomian,  maka diperlukan strategi pengembangan sehingga  mampu memberikan  kontribusi  terhadap  perekonomian  daerah  secara  maksimal.  Untuk  maksud  itu,  maka  diperlukan
informasi  tentang  karakteristik  UMKM  yang  ada  di  Kabupaten  Maluku  Tengah  dari  aspek    factor  internal  dan eskternalnya.  Faktor  internal  meliputi  kekuatan  yang  dimiliki  serta  kelemahannya.  Sedangkan  factor  eksternalnya adalah peluang dan ancaman  yang kungkin terjadi.  Berdasarkan  factor internal dan eksternal tersebut dapat disusun nilai kuantitas SWOT-nya seperti terlihat pada tabel 1.
Tabel 1. Pembobotan IFAS (S+W) dalam pengembangan UMKM  di Kabupaten Maluku Tengah
No Faktor Internal Bobot Rating Bobot x Reting Kekuatan 1 Memiliki kedekatan dengan pelanggan 0.1 4 0.4 2 Mengerti pasar dan budaya local 0.08 3 0.24 3 Lebih hemat secara biaya 0.07 3.5 0.25 4 Lebih fleksibel untuk melakukan inovasi 0,05 2 0,1 5 Lebih mudah melakukan kolaborasi dengan komunitas lokal. 0,05 2,5 0,13 6 Pelaku UMKM umumnya memanfaatkan sumber daya lokal, mulai dari sumber daya manusia (SDM), modal, bahan baku, hingga peralatan. Artinya, sebagian besar kebutuhan UMKM tidak mengandalkan barang impor. 0,09 4 0,36 Total 0.44 1,47 Kelemahan 1 Kemampuan manajemen usaha yang terbatas. 0.12 2 0.24 2 Kualitas sumber daya manusia (SDM) yang masih rendah. 0.09 2,2 0.20 3 Lemahnya akses ke lembaga keuangan, khususnya perbankan 0.1 1,5 0.15 4 Terbatasnaya Kemampuan menjaga kualitas produk 0.07 3 0,21 5 Belum memahami ekonomi digital dalam pengembangan bisnis 0,09 2,7 0,24 6 Sering permintaan pasar mulai naik sementara kapasitas produksi terbatas. 0,09 3 0,26 Total 0.56 1.31 Total S+W 1 2,78
Pada Tabel 1 dapat dijelaskan bahwa skor total pembobotan IFAS adalah 2,78, dengan rincian kekuatan memperoleh skor 1,47 sedangkan kelemahan  memperoleh skor 1.31. Skor pembobotan kekuatan  yang  lebih tinggi dibandingkan dengan  kelemahan  mengindikasikan  bahwa  Pemerintah  daerah  Maluku  Tengah  fokus  pada  kekuatan  yang  dimiliki saat ini untuk menanggulangi kelemahan yang dirasakan.
Dan  pada  Tabel  2,  menunjukkan  bahwa  total  pembobotan  EFAS  adalah  2,61,  dengan  rincian  peluang  memperoleh skor 1,72, sedangkan kelemahan memperoleh skor 0,89. Terlihat bahwa skor pembobotan peluang yang lebih tinggi dibandingkan  dengan  ancaman  mengindikasikan  bahwa  Pemerintah  daerah  Maluku  Tengah  memanfaatkan  setiap peluang  saat  ini  untuk  menanggulangi  ancaman  yang  dirasakan.  Maka  dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa pemerintah daerah mempunyai kemampuan yang cukup dalam merespon faktor-faktor eksternal yang ada.
Nilai  pembobotan  IFAS  dan  EFAS  tersebut,  maka  strategi  yang  tepat  dalam  pengembangan  UMKM  di  Kabupaten Maluku  Tengah  adalah  strategi  agresif  atau  growth  strategy.  Berbagai  bentuk  strategi  yang  dapat  dilakukan  dengan kombinasi fakator internal dan eksternal adalah sebagai berikut:
1). Strategi Kekuatan dan Peluang
Pemerintah  Kabupaten  Maluku  Tengah  memiliki  kekuatan  politik  untuk  membuat  regulasi  tentang  pengembangan UMKM. Beberapa diantaranya adalah pemberdayaan UMKM dengan cara pemerintah mengeluarkan kebijakan untuk memperkenalkan  produk-produk  UMKM  kepada  masyarakat  melalui  institusi  bisnis  yang  ada  di  daerah  ini,  seperti perhotelan dengan  menempatkan beberapa produk UMKM pada ruang tertentu. Menjadikan produk UMKM seperti produk  kuliner  sebagai  makanan  yang  wajib  disediakan  bagi  tamu  yang  menginap  di  hotel.  Selain  itu,  dapat  juga dilakukan penyajian makanan pada acara-acara resmi dari pemerintah.
Mengoptimalkan  informasi  produk  kepada  masyarakat  melalui  kebijakan  pemerintah  dalam  berbagai  kegiatan pameran  dengan  melibatkan  pelaku  UMKM  dalam  berbagai  even  promosi  baik  tingkat  daerah,  regional  ataupun nasional. Selain itu, diperlukan kegiatan terjadwal yang memperkenalkan produk UMKM.  Sejalan dengan Cahyono dan Kunhadi (2020). Mengoptimalkan peran media social dalam berbagai formatnya sebagai media promosi. Hal ini perlu didukung oleh kebijakan pemerintah dalam bentuk pemberian pelatihan tentang cara menggunakan media social yang beretika.
Mengoptimalkan  kemitraan  dengan  pelaku  usaha  yang  lain  baik  besar  maupun  BUMN  dan  BUMD  dalam  bentuk pelaithan,  manejerian,  akuntansi  serta  pemberian  kemudahan  dalam  akses  lembaga  keuangan  terutama  perbankan. Demikian  pula  dengan  promosi  dan  pemasaran  produk  UMKM  dengan    membantu  untuk  memasarkan  produk UMKM kepada amsyarakat
Tabel 2. Pembobotan EFAS (O+T) dalam pengembangan UMKM di Kabupaten Maluku Tengah
No Faktor Eksternal Bobot Rating Bobot x Reting Peluang 1 Kebijakan pemerintah dalam pengembangan UMKM 0,15 4 0,6 2 Adanya media sosial yang bisa digunakan dalam pengembangan usaha. 0,11 3 0,33 3 Ada kreativitas dalam menangkap peluang pasar dan memperkenalkan inovasi produk baru. 0,1 2,5 0,25 4 Ada  kemungkinan  mengangkat  kembali  produk jaman dulu dan ternyata di terima oleh pasar. 0,12 3 0,36 5 Kemampuan  pelaku  usaha  mikro  dalam  melakukan efesiensi dalam rangkaian proses produksi, distribusi dan  pemasaran  membuat  produk  yang  di  hasilkan bisa bersaing. 0,09 2 0,18 Total 0,57 1,72 Ancaman 1 Persaingan yang semakin ketat. 0,15 1 0,15 2 Perubahan teknologi. 0,04 3 0,12 3 Perubahan pasar dan permintaan konsumen. 0,05 3,5 0,18 4 Perubahan regulasi. 0,05 4 0,20 5 Munculnya produk yang sama dari luar daerah. 0,1 1 0,10 6 Cyber attack. 0,04 3,5 0,14 Total 0,89 Total O+T 1 2,61
Sumber: Data diolah, 2024
2). Strategi Kelemahan dan Peluang (W+O)
Informasi tentang keberadaan UMKM  beserta karakteristiknya, termasuk permasalahan  yang dihadapi oleh  masing- masing UMKM, sehingga dengan mengetahui berbagai permasalahan dapat diketahui dan dirumuskan kebijakan yang sifatnya solutif. Persoalan UMKM bersifat kompleks, tidak hanya berkaitan dengan manajerial, tetapi juga berkaitan dengan  permodalan,  produksi  dan  produk  turunannya.  Selain  itu,  masalah  promosi  yang  masih  terbatas,  membuat UMKM mengalami kesulitan dalam menembus pasar yang lebih luas.
Perkembangan teknologi dapat  memberikan peluang  bagi UMKM untuk  memasarkan produknya dengan  jangkauan pasar yang lebih luas. Metode penjualan dengan digital ekonomi dapat menjadi alternative untuk mengatasi masalah pemasaran  (Adnyani  dan  Agustini  2020;  Ahmadi  2020;  Indrasmitha,  dkk,  2022).  Namun  yang  menjadi  kendala karena  tidak  semua  pelaku  UMKM  memahami  cara  penggunaan  media  social  untuk  melakukan  transaksi  ekonomi. Selain  itu,  ongkos  kirim  masih  sering  menjadi  kendala  dalam  penjualan  produk  UMKM  di  Provinsi  Maluku  lebih khusus di Kabupaten Maluku Tengah yang biasanya terlalu mahal dan bahkan melebihi harga barang itu sendiri.
Oleh karena itu, pengembangan UMKM di Kabupaten Maluku Tengah diperlukan kerja sama lintas sekotral, artinya pengembangannya  tidak  hanya  dilakukan  oleh  Dinas  atau  OPD  yang  terkait  langsung  akan  tetapi,  diperlukan kerjasama berbagai OPD untuk memberikan kemudahan dan mengatasi berbagai masalah yang dihadapi.

## 3). Strategi Kekuatan dan Ancaman (S+T)
Produk  UMKM  memiliki  kekuatan  karena  sebahagian  besar  inputnya  berasal  dari  bahan  baku  local  yang  dapat diperoleh  dengan  mudah.  Selain  itu,  pelaku  UMKM  mengetahui  selera  dan  kebutuhan  konsumen  karena  ada kedekatan  dengan  konsumen.  Namun  yang  menjadi  ancaman  karena  adanya  produk  sejenis  yang  berasal  dari  luar daerah  dengan  atribut  yang  lebih  menarik.  Karena  kebijakan  yang  perlu  dilakukan  adalah  meningkatkan  efisiensi dengan  memberikan  pelatihan  tentang  cara  dan  teknik  produksi  yang  efisien,  pengurusan  ijin  usaha,  pemeriksaan kesehatan  dan  kehalalan    yang  memberikan  kemudahan  bagi  pelaku  UMKM  sehingga  produknya  bisa  bersaing dengan produk dari luar,
Meningkatkan literasi e-commerce juga menjadi sesuatu yang penting mengingat era globalisasi informasi tidak dapat dikendalikan.  Hal  ini  diaksudkan  untuk  membuka  peluang  penetrasi  pasar,  sehingga  produk  UMKM  tidak  hanya terbatas pada pasar local, tetapi juga pasar regional dan nasional ( Sevana,  dkk  2022; Hendrawan dan Halim, 2023;). Hal  ini  diperlukan  untuk  membangun  komunitas  UMKM  sehingga  saling  membirkan  informasi  tentang  produk, perkembangan teknologi, proses produksi, pemasaran serta perkembangan media penjualan.
4). Strategi Kelemahan dan Ancaman (W+T)
Untuk  keluar  dari  situasi  dilematis  UMKM,  maka  kebijakan  lintas  sektoral  sanga  dibutuhkan.  Semua  elemen masyarakat  perlu  terlibat.  Lembaga  perbankan  diperlukan  tidak  hanya  untuk  memberikan  kemudahan  dalam memperoleh  bantuan  permodalan,  tetapi  juga  pelatihan  tentang  tata  tertib  adminsitrasi  keuangan  perlu  dilakukan untuk  memudahkan  memperoleh  bantuan  permodalan  (Mulawarman,  2007;  Diana,  R.  2019);.  Pelatihan  tentang metode produksi, kemasan dan perizinan perlu secara berkala dan intensif dilakukan.
Secara  keseluruhan  pemerintah  daerah  perlu  mempersiapkan  acuan  atau road  map pengembangan  UMKM  yang berkelanjutan.  Semua  stake  holder  perlu  dilibatkan  sehingga  diperoleh  informasi  yang  menyeluruh  tentang  rencana pengembangan UMKM dari pemerintah.

## 5. Kesimpulan
UMKM  di  Kabupaten  Maluku  Tengah  memiliki  kekuatan  dan  peluang  untuk  dikembangkan,  akan  tetapi  masih kelemahan dan ancaman yang dapat menghambat pengembangan ke depan. Strategi prioritas untuk pengembangan ke depan  yang  didasarkan  pada  analisis  SWOT  terdiri  dari:  Mengoptimalkan  informasi  produk  kepada  masyarakat melalui kebijakan pemerintah. Mengoptimalkan media social sebagai media promosi dan mengoptimalkan kemitraan dengan pelaku usaha yang lain. Selain straegi prioritas tersebut terdapat sejumlah strategi pendukung lainnya.

## References
Adnyani.N.K.S dan Agustini, D.A.E, 2020, Digitalisasi Sebagai Pemulihan Perekonomian di Sektor Kerajinan dalam Mendukung  Kebangkitan  UMKM  di  Provinsi  Ba,  li, Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat,  Medeia Ganesha PHIS , Vol. 1, No. 2, 87 – 96.
Ahmadi, R.S, dkk., 2020, Peningkatan Volume Penjualan pada UMKM Industri Kreatif Makanan, Minuman Melelaui E-Commerce di Kota Bandung, Sosiohumaniora: Jurnal Ilmu-Ilmu Sosial dan Humaniora , Vol. 22, No. 2, 172 – 180.
Amalia,  M.  S.,  &  Arif,  M.  2023,  Strategi  Pengembangan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  UMKM)  yang Dilakukan  Dinas  Koperasi  dan  UMK  Kabupaten  Labuhanbatu  dalam  Meningkatkan  Perekonomian Masyarakat Sekitar. VISA : Journal of Visions and Ideas , 2 (3), 260–271.
Cahyanti,  M.M  dan  Anjaningrum,  W.D.,  2017.,  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Perkembangan  Usaha  Kecil Sektor Industri Pengolahan di Kota Malang, Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia Vol. 11, No. 2, 73 – 79.
Cahyono,  W.E  dan  Kunhadi,  D,  20220, Strategi  Pengembangan  UKM  Gethuk  Pisang  Guna  Melestarikan  Makanan Tradisional, Jurnal Media Teknik dan Sistem Industri , Vol. 4, No. 1, 10 – 17.
Diana,  R.  2019,  Analisis  Aksesibilitas  Permodalan  Usaha  Mikto  Kecil  dan  Lembaga  Keuangan  Formal  di  Provinsi Sumatera Barat. Jurnal Ekonomi Dan Pembangunan , 27 (1), 67–80,
Hendrawan  E  dan  Halim,  P.A,  2023,  Online  Marketing  Strategy  in  Increasing  Sales  Omzet  Through  The  Salapak
Djalangkara et.al |  Daengku: Journal of Humanities and Social Sciences Innovation, 2024, 4(2): 290–295
Program at the K-UMKM Service Bandung, Management  Studies and Entrepreneurship  Journal , Vol. 4 No. 4, 4110 – 4117.
Indrasmitha,  G,  dkk,  2022,  Pengaruh  Metode  Marketing  online  dan  offline  Terhadap  Peningkatan  Omzet  UMKM pada  Situasi  Pandemi  Covid-19, Jurnal  Manajemen  dan  Akuntansi  Terapan  (JIMAT) ,  Vol.  13,  No.  1,  95  – 104.
Ireland,  D.W  dan  Webb,  J.,  2006.,  Strategic  Enterpreneurship:  Creating  Competitive  Advantage  Through  Stream  if Innovation, Business Horizon , Vol. 50, 49 – 59
Kurniasari, R.D dan Utama, A., 2018., Pengaruh Inovasi Produk, Kreatifitas Produk dan Kualitas  Produk Terhadap Keunggulan  Bersaing  (Studi  Kasus  Pada  Kerajinan  Encing  Gondok,  AKAR:  Jurnal  Manajemen  Bisnis Indonesia (JMBI), Vol. 7, No. 5, 467 – 477.
Lewaherilla,  N.C,  dkk.  2021,  Strategi  Pengelolaan  Usaha  Kecil  di  Masa  Pandemi  Covid  19  Desa  Waai  Kabupaten Maluku Tengah. Communnity Development Journal , 2 (2), 338–342.
Ma’ruf, A., 2022, Analisis Strategi, Penerbit, Andi, Yogyakarta.
Metekohy,  S.,  2013.,  Pengaruh  Strategi  Resources-Based  dan  Orientasi  Kewirausahaan  Terhadap  Keunggulan Bersaing  Usaha  Kecil  dan  Usaha  Mikro  (Studi  Pada  Usaha  Jasa  Etnis  Maluku)  Jurnal  Aplikasi  Manajemen, Vol. 11, No. 1, 12 – 20.
Mulawarman, 2007, Melampui Pihak Keberpihakan Pada UMKM atau Ekonomi Rakyat , Makalah Seminar Regional Tinjauan  Kritis  RUU  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  Oleh  Puskopsyah  BMT  Wonosobo,  tanggal  28 Agusuts 2007.
Murwadji,  T.  2022,  Analisis  Yuridis  Pengembangan  Usaha  Mikro  dan  Kecil          (UMK  )  Melalui  Pembiayaan  di Marketplace. Juris and Society: Jurnal Ilmiah Sosial Dan Humaniora , 2 (2), 1–15.
Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2021 Tentang Kemudahan, Perlindungan dan Pemberdayaan Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah .
Putranto, F. F. dkk,  2019, Strategi Pengembangan Usaha Mikro di Kota Samarinda. Riset Inossa , 1 , 13–27.
Siagian, S.P, 2018, Administrasi Pembangunan , Bandung, Bumi Aksara.
Sevana, F., et. al., 2022, Pengaruh Metode Penjualan,  Modal dan Tenaga  Kerja Terhadap Omzet Penjualan Selama Pandemi Covid-19, Prosiding Nasional on Accounting UKMC , Vol. 1, No. 1, 394 - 4040.