DOI: http://dx.doi.org/10.25181/jofsa.v6i1.2454
Journal of Food System and Agribusiness Vol. 6 (1):  93-101

## Keunggulan Bersaing UMKM Industri Pangan di Bandar Lampung Competitiveness Enhancement of Food Industry MSMEs in Bandar lampung
Evi Yuniarti 1) , Fitriani 2) , Dwi Puji Hartono 3) , Nurmala 4)
1,4) Staf Pengajar PS Akuntansi Politeknik Negeri Lampung
2) Staf Pengajar PS Agribisnis Pangan Politeknik Negeri Lampung
3) Staf Pengajar PS Budidaya Perikanan Politeknik Negeri Lampung e-mail: *1 eviyuniarti@polinela.ac.id

## ABSTRACT
MSMEs  sector  is  so  important  because  this  sector  has  a  share  of  up  to  60%  in  Gross  Domestic Product (GDP). But the Central Statistics Agency (BPA) conducted a survey in August and found that  the  incomes  of  cooperatives  and  MSMEs  decreased  during  the  pandemic.  The  current  study was  conducted  to  re-examine  the  effect  of  innovation,  digital  marketing,  and  accounting application  on  competitiveness  enhancement  of  MSMEs  in  the  food  industry  sector.  Data  were collected  through  structured  questionnaires  using  a  sample  size  of  100  food  industrial  MSMEs operating in the emerging market of Bandar Lampung.  Hypotheses were tested through  multiple regression models using SPSS 22. The results indicate that Innovation has a significant impact on competitive enhancement and MSMEs performance. Digital Marketing has a significant impact on competitive  enhancement  and  MSMEs  performance.  Lasting  the  accounting  application  has  a significant  impact  on  competitive  enhancement  and  MSMEs  performance.  Firms  are  required  to create  an  effective  business  model  to  acquire  competitive  advantage  and  superior  financial performance. Implications for practice have been discussed.
Keywords: competitive enhancement, MSMEs, Innovation, digital marketing, accounting application
Submitted:02-3-2022
Accepted:26-4-2022 Published: 30-04-2022

## PENDAHULUAN
Covid-19  memberikan  dampak  begitu  masif  yang  dirasakan  oleh  Indonesia  khususnya  dan  seluruh belahan  dunia  umumnya.  Dalam  laporan Global  Economic  Prospects Bank  Dunia  mengestimasi  terjadi kontraksi sekitar 4,3 persen pada perekonomian global, tak terkecuali perekonomian Indonesia. UMKM telah diakui pemerintah sebagai sektor terpenting dan strategis bagi pembangunan ekonomi nasional (Herwiyanti, E., Pinasti, M., & Puspasari, 2020).  Berdasarkan data Kementerian Koperasi dan UKM, jumlah UMKM saat ini  mencapai  64,2  juta  dengan  kontribusi  terhadap  PDB  sebesar  60%  atau  senilai  8.573,89  triliun  rupiah. Kontribusi UMKM terhadap perekonomian Indonesia meliputi kemampuan menyerap 97% dari total tenaga kerja yang ada serta dapat menghimpun sampai 50% dari total investasi (BPS, 2020). Covid-19 memberikan dampak  yang  cukup  signifikan  terhadap  perkembangan  UMKM,  dan  bila  perkembangan  UMKM  ini terhambat,  tentunya  akan  menghambat  sebagian  besar  pembangunan  ekonomi  nasional.  Oleh  karena  itu kolaborasi  yang  baik  dari  pihak2  terkait  seperti  pemerintah,  BUMN,  dan  pemangku  kepentingan  lainnya diperlukan guna mempercepat proses adaptasi UMKM dalam masa pandemi.
Ketahanan  pangan  dan  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  menjadi  sektor  yang dikedepankan  untuk  pemulihan.  Sebab,  pemulihan  dua  sektor  tersebut  akan  berdampak  langsung  terhadap daya beli masyarakat yang sempat melesu selama pandemi.  Industri pangan memegang peranan yang sangat penting  dalam  pertumbuhan  ekonomi  suatu  negara.  Karena  industri  Ini  membantu  dalam  memastikan kebutuhan pangan masyarakat dan penciptaan lapangan kerja (FAO, 2017); (Sharma, et al , 2019). UMKM industri  pangan  sendiri  merupakan  pelaku  usaha  yang  memiliki  kontribusi  besar  dalam  pengembangan industri pangan di Indonesia, dimana 60% pelaku usaha sektor pangan adalah UMKM.  Untuk itu, penguatan
UMKM memegang peran penting dalam upaya mewujudkan industri pangan yang berdaya saing. Penelitian yang  dilakukan  Yuniarti  (2020)  mengkaji  beberapa  faktor  Guna  meningkatkan  daya  saing  UMKM  yaitu membangun e-commerce untuk UMKM, membangun sentra teknologi dan memberikan dukungan mentoring dan  inovasi.  Selain  itu  UMKM  dapat  menerapkan  suatu  taktik  bersaing  yg  sempurna  bagi  produk  yg dihasilkannya,  dimana  keunggulan  bersaing  diperoleh  ketika  posisi  perusahaan  mampu  memberikan kekuatan bersaing dan dapat menarik pembeli (Lányi, B., Hornyák, M., & Kruzslicz, 2021; (Yuniarti, 2020)
Inovasi merupakan pijakan bagi UMKM untuk mencapai tingkat daya saing yang kompetitif, Inovasi yang  tinggi  baik  itu  inovasi  proses  maupun  inovasi  produk  akan  meningkatkan  kemampuan  UMKM  akan menciptakan  produk  yang  lebih  berkualitas.  Kualitas  produk  yang  tinggi  akan  meningkatkan  keunggulan bersaing  dalam  UMKM  yang  pada  akhirnya  berdampak  pada  kinerja  UMKM  itu  sendiri  (Yuniarti,  2018; (Elfahmi  &  Jatmika,  2017).  Inovasi  salah  satu  indikator  dalam  meningkatkan  kapasitas  dan  menciptakan keunggulan kompetitif bagi UMKM ((Plessis, 2007). Virameteekul (2011) menyatakan bahwa inovasi dapat menciptakan pertumbuhan berkelanjutan yang mengarah pada  keunggulan kompetitif baik di pasar internal maupun  eksternal.  Oleh  karena  itu.    inovasi  dan knowledge  sharing berpengaruh  positif  dan  signifikan mendukung  usaha  meningkatkan  profitabilitas  yang  berdampak  pada  keberlanjutan  usaha  ((Khotimah,  & Budi, 2020); (Tiawon, & Kristinae, 2021).
Digital marketing merupakan  suatu  strategi  pemasaran  yang  sangat  efektif  selama  pandemi  Covid- 19.  Implementasi  digital  marketing  terlihat  dari  kemampuan  UMKM  memanfaatkan  jejaring  sosial  dalam kegiatan  promosi  dan  pencarian  pasar  sehingga  cakupan  pasar  menjadi  lebih  luas  (Sulaksono,  2020). Pemanfaatan  media  online  menjadi  pilihan  tepat  bagi  para  UMKM  untuk  mengembangkan  bisnis  yang dijalankannya.  Mudahnya akses internet saat  ini,  besarnya  manfaat  yang  didapatkan, serta murahnya  biaya yang  dibutuhkan  menjadi  alasan  utama  bagi  UMKM  sebelum  akhirnya  mereka  memilih  media  online sebagai solusi tepat untuk memperluas jangkauan bisnisnya.  UMKM yang memiliki akses online, terlibat di media  sosial,  dan  mengembangkan  kemampuan e-commerce -nya,  biasanya  akan  menikmati  keuntungan bisnis  yang  signifikan  baik  dari  segi  pendapatan,  kesempatan  kerja,  inovasi,  dan  daya  saing.  (Wardhana, 2015)  dalam  penelitiannya  menemukan  bahwa  strategi  pemasaran  digital  berimplikasi  pada  keunggulan bersaing UKM. Hal serupa juga diungkapkan oleh Simamora, et al (2020).
Pentingnya penerapan ilmu  akuntansi dalam pengelolaan  keuangan UMKM masih kurang disadari oleh para pelaku industri. Masih banyak pengusaha kecil yang belum mencatat laporan keuangan usahanya dengan  baik.  Bahkan  ada  yang  tidak  mencatat  (Susilawati,  Yuliati,  &  Khotmi,  2018;  (Yuniarti,  2013). UMKM  terlalu  fokus  pada  bagaimana  membuat  produk  yang  unik,  sedangkan  akuntansi  dan  sistem keuangan sebagai pilihan kedua,  bukan sebagai prioritas Kemudian. UMKM yang mengaplikasikan Sistem Informasi Akuntansi berbasis mobile mampu menyusun laporan keuangan secara cepat dan akurat yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan kinerja UMKM (Sinarwati, et al, 2019).  Untuk pelaku bisnis dengan transaksi  besar  beranggapan  bahwa  tidak  mudah  untuk  memproses  laporan  harian  dengan  transaksi  yang banyak secara manual (Aboelmaged, 2014; Ali, Rahman, Ismail, 2012; Burgess & Paguio, 2016).
Berlakunya keputusan Pemerintah Indonesia yang mewajibkan pelaku usaha kecil untuk melakukan pencatatan  akuntansi.  Membuat  pelaku  usaha  mau  tidak  mau  menerapkan  aplikasi  akuntansi  dalam  proses penyusunan  laporan  keuangan.  Burgess  &  Paguio  (2016)  membuktikan  bahwa  karakteristik  bisnis, kemampuan  berinovasi,  pengaruh  eksternal,  kompatibilitas  berpengaruh  signifikan  terhadap  keputusan UMKM  dalam  mengupgrade  perangkat  lunak.  Program  aplikasi  (perangkat  lunak)  komputer  membantu memenuhi kebutuhan UMKM dalam mengelola data secara efektif dan efisien (Putra, 2019; (Lestiawan dan Mahfud,  2014;  (Kurniawan  &  Diptyana,  2011).    Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh inovasi, digital  marketing dan  aplikasi  akuntansi terhadap  keunggulan bersaing UMKM  industri  pangan  di Bandar lampung. Adapun kerangka pemikiran dalam penelitian ini dapat dilihat pada gambar berikut.

## KAJIAN LITERATUR DAN HIPOTESIS Inovasi Berpengaruh terhadap Peningkatan Daya saing
Menurut  Lukas  &  Ferrell  (2000)  inovasi  adalah  teknik  atau  produk  yang  menggunakan  teknologi baru  agar  lebih  berguna.  Inovasi  dibentuk  oleh  3  indikator  yaitu:  keunggulan  produk,  keunikan  produk, efisiensi biaya. Inovasi merupakan sebuah mekanisme perusahaan untuk beradaptasi dalam lingkungan yang oleh  karena  itu  perusahaan  dituntut  untuk  mampu  menciptakan  penilaian  penilaian  baru,  ide-ide  baru  dan menawarkan produk yang inovatif serta peningkatan kinerja (Amabile, et al , 1996).
Daya  saing  UMKM  dapat  ditingkatkan  apabila  ada  inovasi  baik  itu  inovasi  dalam  hal  produksi, pengemasan,  hingga  pemasaran  produk  UMKM  tersebut,  karena  inovasi  terbukti  berpengaruh  positif
terhadap daya saing (Distanont & Khongmalai, 2020; Khotimah & Budi, 2020; Lestari, et al , 2019; Syukron &  Ngatno, 2016;  (Agus et al ,  2015).  Inovasi merupakan  upaya-upaya  kreatif  yang  dilakukan  oleh  UMKM untuk  mengembangkan  usahanya.  Usaha  kreatif  tersebut  tidak  muncul  begitu  saja,  melainkan  dengan pembacaan atas kondisi pasar serta wawasan pelaku UMKM itu sendiri
H1: Inovasi berpengaruh signifikan terhadap peningkatan daya saing.

## Digital marketing Berpengaruh terhadap Peningkatan Daya saing
Digital  marketing  adalah  kegiatan  pemasaran  yang  berfokus  pada  penggunaan  teknologi  sebagai media marketing. Revolusi  industri  4,0  menuntut  UMKM  untuk  dapat  mengambil  langkah  strategis  dalam kegiatan  pemasaran  produk,  dengan  menggunakan  digital  marketing. E-commerce merupakan  salah  satu bagian  dari  digital  marketing,  kini  marak  digunakan  oleh  UMKM  sebagai  upaya  untuk  menciptakan  daya saing perusahaan.  Heidrick dan Struggles (2009) dalam Wardhan (2015) menjelaskan bahwa perkembangan dari digitall  marketing melalui web ,  telepon  genggam,  dan  perangkat games ,  menawarkan  aksess  baru periklanan  yang  lebihh  interaktif.  Secara  lebih  terperinci  dijelaskan  pengertian  digital  marketing  sebagai kegiatan  marketing  yang  mencakup branding dengan  menggunakan  berbagai  media  berbasisi web seperti blog , website , e-mail, adwords , ataupun jejaring sosial. Jauhari (2010) menyatakan penggunaan e-commerce sebagai salah satu bentuk dari digital marketing yang digunakan untuk pemasaran dan penjualan online dapat meningkatkan volume penjualan dan pada akhirnya akan meningkatkan pendapatan usaha dan pada akhirnya akan  mengembangkan  usaha  kecil  dan  menengah  tersebut.  Dalam  era  ekonomi  global  saat  ini,  UMKM dituntut untuk melakukan perubahan guna meningkatkan daya saingnya. Salah satu faktor penting yang akan menentukan  daya  saing  UMKM  adalah  teknologi  informasi  (TI).  Penggunaan  digital  marketing  dapat meningkatkan  transformasi  bisnis  melalui  kecepatan,  ketepatan  dan  efisiensi  pertukaran  informasi  dalam jumlah  yang  besar,  sehingga  dapat  meningkatkan  daya  saing  industri  (Simamora, et  al 2020;  Wardhana, 2015; Rahmana, 2009).
H2: digital marketing berpengaruh signifikan terhadap daya saing.

## Aplikasi akuntansi Berpengaruh terhadap Peningkatan Daya saing
Sistem Informasi Akuntansi (SIA) sebagai kumpulan (integrasi) dari sub-sistem yang mengolah data transaksi  terkait  masalah  keuangan  menjadi  informasi  keuangan  (Susanto,  2013  dalam  (Putra,  2019) . SIA juga mengidentifikasi kumpulan data untuk mengkomunikasikan informasi kepada dua atau lebih komponen yang  saling  berinteraksi  dalam  mencapai  tujuan  (Romney,  Steinbart  &  Cushing,  2015).  Oleh  karena  itu, sejalan dengan perkembangan  bisnis yang menuntut ketepatan waktu dan  ketelitian dalam berbagai standar penilaian,  komputer  dianggap  sebagai  pilihan  yang  tepat  (Aboelmaged,  2014).  Entitas  yang  memiliki transaksi  relatif  besar  akan  akan  menggunakan  sistem  informasi  akuntansi.  Karena  itu  dampak  dari penggunaan SIA lebih efektif dan dapat meningkatkan kepuasan pengguna  (Kurnia, et al 2015; (Purwati & Suparlinah, 2017; Romney et al, 2015). Faktor-faktor yang mempengaruhi suatu perusahaan dalam memilih perangkat  lunak  akuntansi  secara  umum  yaitu  Harga,  Kinerja,  Stabilitas,  Fleksibilitas,  Implementasi, Kustomisasi dan Vendor atau dukungan dari penjual (Putra, 2019; Purwati & Suparlinah, 2017; (Romney et al 2015).
H3: Aplikasi akuntansi berpengaruh signifikan terhadap peningkatan daya saing.

## METODE PENELITIAN Pengumpulan Data dan Pemilihan Sampel
Penelitian ini mengadopsi metodologi kuantitatif dengan menggunakan kuesioner sebagai alat dalam pengumpulan  data.  Teknik  statistik  digunakan  untuk  menganalisis  data  survei  untuk  menguji  hipotesis. Populasi sasaran dalam penelitian ini adalah UMKM Sektor Industri Pangan di Bandar Lampung. Jenis data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  yang  dikumpulkan  melalui  pengiriman  kuisioner secara online dan offline. Sumber data ini berupa pendapat dari pengambil keputusan tertinggi di perusahaan. penelitian  ini  menggunakan  purposive  sampling  dengan  mengumpulkan  data  dari  120  UMKM.  Berikut sampel dan tingkat pengembalian kuesioner.
Tabel 1.  Sampel dan Tingkat Pengembalian

## Evi, dkk: Keunggulan Bersaing UMKM Industri Pangan di Bandar Lampung
Kuesioner Offline 70 Kuesioner Online 50 Kuesioner yang kembali 105 Kuesioner yang layak 100 Response rate 105/150*100 = 70% Usable Response Rate 100/150*100 = 67%
Model penelitian yang digunakan dalam penelitian seperti tampak pada gambar berikut
Level Variabel Independen
Variabel Dependen
Measure
Gambar 1. Kerangka Pemikiran Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Kualitas data
Uji  kualitas  data  menggunakan  pengujian  reliabilitas  dan  validitas.  Berdasarkan  Tabel  2  diketahui bahwa  nilai cronbach  alpha masing-masing  instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  di  atas  0,60, yang  mengisyaratkan  bahwa  data  yang  dikumpulkan  menggunakan  instrumen-instrumen  tersebut  dapat dipercaya ( reliable) .
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Data
Variabel Cronbach’s Alpha N of Items Inovasi (X1) ,871 6 Digital marketing (X2) ,868 5 Aplikasi Akuntansi (X3) ,840 5 Peningkatan daya Saing (Y) ,804 10

## Uji Asumsi Klasik
Sebelum  melakukan pengujian  analisis  data  dengan  menggunakan  analisis  regresi  berganda  maka terlebih  dahulu  dilakukan  pengujian  asumsi  klasik  baik  itu  normalitas,  Multikolinearitas,  dan Heteroskedastisitas. Hasil pengujian asumsi klasik menunjukan penelitian ini terbebas dari asumsi klasik dan bisa dilakukan pengujian selanjutnya.

## Hasil Pengujian Hipotesis
Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  regresi  berganda  ( multiple regression ).  Metode  yang  menghubungkan  satu  variabel  dependen  dengan  beberapa  variabel  independen dalam satu model prediktif tunggal ini, sesuai dengan hipotesis yang diuji dalam penelitian ini.  Berdasarkan analisis data menggunakan SPSS V.20 maka diperoleh hasil pengujian hipotesis sebagai berikut:
Tabel 5.  Hasil Analisis Regresi
Variabel Koefisien Kesalahan Standar T hitung Sig Constant 17.317 2.525 6.860 .000 X1 Inovasi .606 .411 4.630 .000 X2 Digital Marketing .344 .159 2.160 .033 X3 Aplikasi akuntansi .670 .189 3.535 .001 Adjusted R Square = .497; F = 33.660 ; Sig. F = .000, F tabel = 2,79, T tabel = 1.985 Adapun persamaan regresi sebagai berikut: Y = 17,317+ 0,169 + 0,344 + 0,670 + e
Hasil  analisis  rregresi  secara  keseluruhan  menunjukkan  angkaa  R 2 sebesar  49,7%,  F=33,660  dengan signifikansi p kurang dari 0,01. Berarti ada hubungan yang signifikan antara variabel dependen (peningkatan daya  saing)  dengan  semua  prediktornya  (variabel  independen).  Variasi  perubahan  kinerja  manajerial dijelaskan oleh semua variabel independen sebesar 49,7 %, sisanya dijelaskan oleh variabel lain.
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  inovasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan  daya  saing dengan  signifikansi  kurang  dari  0.01%.  Hasil  penelitian  ini  selaras  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Distanont & Khongmalai (2020), Khotimah & Budi (2020), Lestari et al (2019), Syukron & Ngatno (2016), Agus  et  al  (2015).    Peran  inovasi  merupakan  kunci  penting  yang  mengarah  pada  terciptanya  keunggulan kompetitif  bagi  pelaku  usaha,  oleh  karena  itu  UMKM  industri  pangan  harus  memperhatikan  penciptaan inovasi, terutama keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman eksternal, yang dapat menumbuhkan inovasi dan mengarah pada penciptaan keunggulan kompetitif. Misalnya, bisnis dapat mengembangkan produk atau proses  produksi  yang  lebih  unggul  dalam  kualitas  dibandingkan  pesaing  di  pasar  dan  yang  menanggapi kebutuhan  pelanggan,  yang  dapat  membantu  bisnis  terus  menjaga  hubungan  baik  dengan  pelanggan  dan mengendalikan  semua  proses  di  seluruh  nilai  memulai  rantai  dari  input  hingga  produksi  hingga  distribusi, sehingga efisiensi dan efektivitas maksimum dapat dicapai dan dipertahankan.
Berdasarkan hasil survei dan wawancara yang dilakukan tim peneliti pada UMKM industri pangan, ditemukan bahwa sebagian besar inovasi datang dalam bentuk inovasi produk dan proses produksi. Data dan pengetahuan  pemasok  tentang  bahan  baku  dan  kemasan  bermanfaat  bagi  pelaku  UMKM  industri  pangan dalam membantu meningkatkan dan mengembangkan variasi produk mereka dalam upaya menjamin kualitas produk dan menjaga agar harga tetap kompetitif. Selain itu peningkatan inovasi melalui asosiasi pengusaha pangan atau jaringan bisnis sangat diperlukan bagi UMKM di industri pangan. Asosiasi pengusaha pangan dapat  berbagi  informasi  yang  baik  dan  berguna  di  antara  anggota,  misalnya  tren,  pasar  berkembang,  dan informasi untuk meningkatkan proses operasional.
Peranan  pemerintah  dalam  pemberian  insentif  fiskal  berupa  pengurangan  pajak  untuk  perusahaan yang mengalokasikan sejumlah tertentu dana untuk pengembangan pegawai dan research dapat mendorong perusahaan  meningkatkan training and  research  budget .  Insentif  dapat  diberikan  dengan  memberikan potongan  pajak  tertentu  apabila  perusahaan  telah  mencapai threshold tertentu  terhadap  proporsi budget training dan  riset.  Peningkatan  peran  swasta  dalam  peningkatan  produktivitas  sangat  diperlukan  untuk melengkapi alokasi budget terkait pengembangan sumber daya manusia yang sudah ditetapkan pada APBN. Mengacu  pada  negara-negara  lain,  sektor  swasta  merupakan  pemain  utama  timbulnya  inovasi  baru  yang mendorong produktivitas dan memacu pertumbuhan ekonomi menjadi lebih tinggi.
Penelitian  ini  juga  menemukan  bahwa  digital  marketing  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap peningkatan  daya  saing  dengan  tingkat  signifikansi  0.05%.  Temuan  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Simamora  et  al  (2020),  Wardhana  (2015),  Fawaid  (2017),  Rahmana  (2009).  UMKM  dapat
menggunakan teknologi digital untuk mengkoordinasikan kegiatan bisnis dan menciptakan serta memberikan nilai  yang  berbeda  kepada  pelanggan  baik  di  pasar  domestik  maupun  global  (Teoh  et  al,  2022).  Dengan mengimplementasikan  digital  marketing  khususnya,  UMKM  dapat  memperluas  wilayah  pasar, meningkatkan  komunikasi  dengan  konsumen,  menempatkan  konsumens  sebagai  partner  yang  memberikan input  kepada  UMKM  yang  berdampak  pada  daya  saing  UMKM.  Dengan  daya  saing  yang  tinggi,  UMKM dapat  terus  menjadi  pilar  pertumbuhan  ekonomi  Indonesia.    terkait  dengan  rendahnya  literasi  digital masyarakat  Indonesia,  Pemerintah  perlu  menggalakkan  sosialisasi  dan  edukasi  mengenai  teknologi  digital kepada  masyarakat  serta  mempersiapkan  masyarakat  untuk  beradaptasi  dengan  perubahan  yang  terjadi. Dengan  demikian  diharapkan  masyarakat  bisa  memanfaatkan  teknologi  digital  untuk  meningkatkan kesejahteraannya, baik selaku konsumen maupun produsen.
Selanjutnya  penelitian  ini  juga  menemukan  bahwa  penerapan  aplikasi  akuntansi  memberikan pengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan  daya  saing  UMKM  dengan  tingkat  signifikansi  0,05%.  Sistem informasi  merupakan  alat  untuk  menyajikan  informasi  dengan  cara  sedemikian  rupa  sehingga  bermanfaat bagi  penerimanya,  sedangkan  sistem  informasi  akuntansi  adalah  sistem  yang  mengubah  transaksi  bisnis menjadi  informasi  keuangan  yang  berguna  bagi  pemakainya  (Kusrini,  &  Koniyo,  2007).  Sistem  Informasi dapat menjadi kekuatan strategi dan alat bagi organisasi yang memberikan keuntungan pada aspek promosi dan  kekuatan  daya  saing  (Buhalis,  2004).  Adopsi  Teknologi  Informasi  memberikan  kemampuan  bagi UMKM untuk memberikan layanann yang semakin baikk dan daya saing. Teknologi Informasi juga terbukti mempunyai dampak positif pada kinerja organisasi (Apulu & Latham, 2011).  Kebijakan pemerintah dalam menggerakkan ekonomi keuangan digital dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi perekonomian serta akses masyarakat terhadap sumber daya, termasuk keuangan (inklusivitas). Dorongan terhadap pemanfaatan ekonomi  keuangan  digitall  dilakukan  dengan  tetap  memperhatikan  aspek  kehati-hatian.  Digitalisasi membawa  konsekuensi  risiko,  antara  lain shadow  banking , cybersecurity ,  AML-CFT,  proteksi  data,  dan risiko  operasional  yang  dapat  mengganggu  stabilitas  ekonomi  makro  dan  stabilitas  sistem  keuangan. Tantangan  bagi  regulator  adalah  perlunya  menyeimbangkan  antara  upaya  mengoptimalkan  manfaat  dan sekaligus memitigasi risiko.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  inovasi,  digital  marketing  dan  aplikasi  akuntansi merupakan faktor penentu peningkatan daya saing industri pangan di Bandar lampung. Hasil penelitian Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  pimpinan  UMKM  perlu  beradaptasi  dan  siap  menghadapi  perubahan ekonomi  yang  terjadi  secara  global,  regional,  dan  lokal.  Inovasi,  digital  marketing  dan  aplikasi  akuntansi merupakan  senjata  penting  yang  dapat  digunakan  untuk  meningkatkan  dan  memperkuat  suatu  usaha sehingga dapat menciptakan keunggulan bersaing yang setara atau lebih besar dari usaha asing dan dengan demikian  mewujudkan  pembangunan  ekonomi  yang  berkelanjutan.  Penelitian  ini  hanya  mengkaji  konteks industri pangan di tingkat UMKM. Ke depan, studi banding antara perusahaan pangan dan industri lain baik skala  kecil  dan  skala  besar  harus  dilakukan  untuk  membangun  pemahaman  yang  mendalam  tentang kesesuaian,  kesamaan,  dan  kontras  pengembangan  bisnis  di  tingkat  yang  berbeda.  Studi  semacam itu  akan meningkatkan  pemahaman  tentang  gambaran  keseluruhan  secara  menyeluruh  dan  dapat  digunakan  untuk membuka  jalan  bagi  pengembangan  industri  pangan  di  Provinsi  Lampung  khususnya  dan  Indonesia umumnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Aboelmaged,  M.  G.  (2014).  Predicting  e-readiness  at  firm-level:  An  analysis  of  technological, organizational,  and  environmental  (TOE)  effects  on  e-maintenance  readiness  in  manufacturing  firms. International Journal of Information Management , 34 (5), 639–651.
Agus,  A.  A.,  Isa,  M.,  Farid,  M.  F.,  &  Permono,  S.  P.  (2015).  An  assessment  of  SME  competitiveness  in Indonesia. Journal of Competitiveness , 7 (2).
Ali, A., Rahman, M. S. A., & Ismail, W. N. S. W. (2012). Predicting continuance intention to use accounting information  systems  among  SMEs  in  Terengganu, Malaysia. International Journal  of  Economics  and Management , 6 (2), 295–320.
Amabile. Teresa M,Regina Conti, Heather Coon, J. L. dan M. H. (1996). Assessing The Work Environment for Creativity. Academy of Management Journal.
Apulu, I., & Latham, A. (2011). Drivers for Information and Communication Technology Adoption: A Case Study  of  Nigerian  Small  and  Medium  Sized  Enterprises. International  Journal  of  Business  and Management , 6 (5).
Badan  Pusat  Statistik.  (2020). Hasil  Survei  Sosial  Demografi  Dampak  COVID-19. Badan  Pusat  Statistik Republik Indonesia.
Buhalis,  D.  (2004).  eAirlines:  strategic  and  tactical  use  of  ICTs  in  the  airline  industry. Information  & Management , 41 (7), 805–825.
Burgess, S., & Paguio, R. (2016). Examining ICT application adoption in Australian home-based businesses: An innovation-decision process approach. Journal of Enterprise Information Management. , 29 (2), 276– 299.
Distanont,  A.,  &  Khongmalai,  O.  (2020).  The  role  of  innovation  in  creating  a  competitive  advantage. Kasetsart Journal of Social Sciences , 41 (1), 15-21.
Elfahmi,  S.  H.,  &  Jatmika,  D.  (2017).  Pengaruh  Inovasi  Terhadap  UKM  Naik  Kelas  Melalui  Daya  Saing Produk (Studi Indo Burger). In Seminar Nasional Sistem Informasi (SENASIF) , 1 , 445–454.
FAO.  (2017). The  State  of  Food  and  Agriculture,  Leveraging  Food  Systems  for  Inclusive  Rural Transformation.
Fawaid, A. (2017). Pengaruh digital marketing system, terhadap daya saing penjualan susu kambing etawa. IQTISHADIA: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah , 4 (1), 104–119.
Herwiyanti, E., Pinasti, M., & Puspasari, N. (2020). Riset UMKM : Pendekatan Multi Perspektif . Deepublish.
Jauhari,  J.  (2010).  Upaya  Pengembangan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  dengan  Memanfaatkan eCommerce. Jurnal Sistem Informasi. , 2 (1), 159-168.
Khotimah, H., & Budi, S. (2020a). Analisis Peran Inovasi, kompetensi Akuntansi, dan Dukungan Pemerintah terhadap Daya Saing UMKM Kota Tangerang Selatan. Keberlanjutan: Jurnal Manajemen Dan Jurnal Akuntansi , 5 (2), 117-130.
Khotimah, H., & Budi, S. (2020b). Analisis Peran Inovasi, kompetensi Akuntansi, dan Dukungan Pemerintah terhadap Daya Saing UMKM Kota Tangerang Selatan. Keberlanjutan: Jurnal Manajemen Dan Jurnal Akuntansi , 5 (2), 117–130.
Kurnia,  S.,  Choudrie,  J.,  Mahbubur,  R.  M.,  &  Alzougool,  B.  (2015).  E-commerce  technology  adoption:  A Malaysian grocery SME retail sector study. Journal of Business Research , 68 (9), 1906–1918.
Kurniawan,  R.,  &  Diptyana,  P.  (2011).  Telaah  Pemanfaatan  Software  Akuntansi  oleh  Usaha  Kecil  Dan Menengah. Review Akuntansi Indonesia , 1 (2), 107–116.
Kusrini,  &  Koniyo,  A.  (2007). Tuntutan  Praktis  Membangun  Sistem  Informasi  Akuntansi  dengan  Visual Basic dan Microsoft SQL Server. Andi Offset.
Lányi,  B.,  Hornyák,  M.,  &  Kruzslicz,  F.  (2021).  The  effect  of  online  activity  on  SMEs’  competitiveness. Competitiveness Review: An International Business Journal.
Lestari,  I.,  Astuti,  M.,  &  Ridwan,  H.  (2019).  Pengaruh  Inovasi  dan  Orientasi  Kewirausahaan  terhadap Keunggulan Bersaing Umkm Kuliner. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT , 4 (1), 111–118.
Lestiawan, H., & M. (2014). Purwarupa Pembelajaran Mandiri Sistem Aplikasi Akuntansi Umkm Berbasis Web Dalam Pemberdayaan Usaha Masyarakat Jawa Tengah. Prosiding SNATIF , 445–452.
Lukas, B. A., & Ferrell, O. C. (2000). The Effect Market Orientation on Product Innovation. Journal of the Academy of Marketing Science , 28 (2), 239-247.
Plessis,  M.  D.  (2007).  The  role  of  knowledge  management  in  innovation. Journal  of  Knowledge Management , 11 (4).
Purwati,  A.  S., &  Suparlinah,  I. (2017).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Manfaat  Penggunaan  Aplikasi Akuntansi  Dea  Untuk  Menyusun  Laporan  Keuangan. Sustainable  Competitive  Advantage-7  (SCA-7), 7 (1), 411–420.
Putra,  Y.  M.  (2019).  Analysis  of  factors  affecting  the  interests  of  SMEs  using  accounting  applications. Journal of Economics and Business , 2 (3), 818-826.
Rahmana,  A.  (2009).  Peranan  Teknologi  Informasi  Dalam  Peningkatan  Keunggulan  bersaing  Usaha  Kecil Menengah. Seminar Nasional Aplikasi Teknologi Informasi. , B11-B15.
Romney, M. B., Steinbart, P. J., & Cushing, B. E. (2015). Accounting Information Systems. Prentice Hall Upper Saddle River, NJ. , 13 (13).
Sharma,  Y.  K.,  Mangla,  S.  K.,  Patil,  P.  P.,  &  Liu,  S.  (2019).  When  challenges  impede  the  process:  For circular economy-driven sustainability practices in the food supply chain. Management Decision.
Simamora,  V.,  Albab,  M.  U.,  Putra,  R.  J.,  &  Diansyah,  D.  (2020).  Pengaruh  Digital  Marketing  Terhadap Daya  Saing  Pelaku  UMKM  Keripik  Singkong  Di  Kecamatan  Kebon  Bawang,  Jakarta  Utara. Journal For Business And Entrepreneurship , 4 (2).
Sinarwati, N. K., Sujana, E., & Herawati, N. T. (2019). Peran Sistem Informasi Akuntansi Berbasis Mobile Bagi Peningkatan Kinerja UMKM. KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi , 11 (1), 26-32.
Sulaksono,  J.  (2020).  Peranan  Digital  Marketing  Bagi  Usaha  Mikro,  Kecil,  Dan  Menengah  (Umkm)  Desa Tales Kabupaten Kediri. Generation Journal , 4 (1), 41–47.
Susilawati,  D.,  Yuliati,  NN,  &  Khotmi,  H.  (2018).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Penggunaan Informasi Akuntansi Pada Usaha Mikro Kecil Menengah (Survei Pada UMKM Di Kecamatan Aikmel Lombok Timur). Jurnal Aplikasi Akuntansi , 2 (1), 22–41.
Syukron,  M.  Z.,  &  N.  (2016).  Pengaruh  Orientasi  Pasar  dan  Orientasi  Kewirausahaan  terhadap  Inovasi Produk  dan  Keunggulan  Bersaing  UMKM  Jenang  di  Kabupaten  Kudus. Jurnal  Administrasi  Bisnis , 5 (1), 24–34.
Teoh, M. F., Ahmad, N. H., Abdul-Halim, H., & Ramayah, T. (2022). Is Digital Business Model Innovation the  Silver  Bullet  for  SMEs  Competitiveness  in  Digital  Era?  Evidence  from  a  Developing  Nation. Vision .
Tiawon,  H.,  &  Kristinae,  V.  (2021).  Aktivitas  Ekonomi  UKM  dalam  Rangka  Menjaga  Ketahanan  Pangan Masa Pandemic Covid-19 di Kalimantan Tengah. Media BIna Ilmiah , 15 (9), 5129-5138.
Virameteekul,  V.  (2011). Message  from  ministry  of  science  and  technology. www.  thailand-
innovativecompanies. com/ttd_bizenterprise/Indprof/TTIC/TTIC_2011_IPO2. pdf.
Wardhana,  A.  (2015).  Strategi  digital  marketing  dan  Implikasinya  pada  Keunggulan  Bersaing  UKM  di Indonesia. In Seminar Nasional Keuangan Dan Bisnis IV , 327–337.
Yuniarti, E. (2013). Kajian Deskriptif Rantai Nilai untuk Menciptakan Keunggulan Bersaing Industri Rotan. Jurnal Ilmiah ESAI Ekonomi, Sosial Dan Informatika , 7 (2).
Yuniarti, E. (2018). Competitiveness Enhancement of Rattan Industry. The 1st International Conference of Social, Technological, Innovation, Economics and Management.
Yuniarti, E. N. I. (2020). Analisis Biaya Kualitas Dalam Meningkatkan Daya Saing Industri Rotan Menuju Program Making Indonesia 4,0. Jurnal Riset Akuntansi Dan Manajemen , 9 (1), 38–44.