Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Putra Timur Jaya (Unit Support)
Nindya Putri Almira 1 , Mutdi Ismuni 2 , Erik Rahman 3
1,2,3 Universitas Pertiwi E-mail: Nindyappp114@gmail.com 1 , Mutdiismuni0@gmail.com 2 , Erik.rahman@pertiwi.ac.id 3

## Article History:
Received: 20 Juli 2024
Revised: 20 Agustus 2024
Accepted: 23 Agustus 2024
Abstract:  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui bagaimana disiplin kerja pada PT Putra Timur  Jaya  (Unit  Support)  mempengaruhi  kinerja karyawan. Teknik sampling jenuh digunakan dengan menyebarkan  kuesioner  kepada  30  responden, sehingga mengambil sampel setiap anggota populasi. Pendekatan  analisis  data  yang  digunakan  adalah metode  regresi  linier  langsung  yang  menggunakan aplikasi  SPSS  16.0  untuk  melakukan  uji  validitas, reliabilitas,  normalitas,  uji  R2,  dan  uji  t.  Temuan penelitian ini menunjukkan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Keywords: Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  perkembangan  teknologi  saat  ini,  perusahaan  perlu  berupaya  seoptimal mungkin untuk mengembangkan bisnis mereka. Sumber daya finansial yang besar, mesin modern, fasilitas  kerja  yang  lengkap,  dan  bahan  baku  berkualitas  tinggi  semuanya  diperlukan  agar Perusahaan  atau  organisasi  dapat  beroperasi  dengan  baik  dan  efisien.  (Rofik,  2022)Namun, mendapatkan dukungan  sumber daya manusia terbaik  dalam jumlah yang memenuhi  kebutuhan perusahaan  sangatlah  penting.  Jika  didukung  oleh  personel  yang  unggul,  berpengetahuan  luas, imajinatif, dan dapat dipercaya, hal ini akan berhasil.
Menurut Diamantidis  &  Chatzoglou,  2019)  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia merupakan tindakan utama yang perlu segera dilakukan. Sebuah perusahaan tidak bisa bergerak jika  karyawannya  adalah  kekuatan  penggerak  utamanya.  Dengan  begitu,  organisasi  atau perusahaan tidak dapat berjalan (Adinda et al., 2023). Setiap perusahaan atau organisasi berupaya untuk meningkatkan kinerja pekerja dengan harapan dapat mencapai tujuan.
Kinerja karyawan sangat berpengaruh terhadap hasil produksi perusahaan, kurangnya rasa tanggung jawab masih menjadi kunci utama. (Lasabuda & Mangantar, 2022) Sering kali karyawan bermalas – malasan dalam mengerjakan pekerjaan. Belum lagi jika ada karyawan yang datang terlambat yang mengakibatkan berkurangnya waktu dalam bekerja. Padahal kinerja karyawan adalah hal yang wajib dilaksanakan oleh setiap karyawan (Arifin & Sasana, 2022).
PT.  Putra  Timur  Jaya  adalah  badan  usaha  yang  menyediakan  jasa  kontraktor  untuk  jasa telekomunikasi. Badan usaha ini berfokus pada usaha dan layanan yang mencakup pengadaan alat telekomunikasi,  pelaksanaan  proyek  jaringan  telekomunikasi,  pemasangan  sambungan  baru telepon kabel (Telkom), dan pemeliharaan jaringan akses pelanggan PT. Telkom.  Perusahaan PT. Putra Timur Jaya sangat mengharapkan kinerja karyawan yang maksimal.

## 506
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.6, September 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Tabel 1. Fenomena Masalah Kinerja Karyawan
Indikator rendahnya Kinerja Karyawan  PT. Putra Timur Jaya Tahun 2023
No Uraian Pertanyaan F Persentase 1 Karyawan i kerja i tidak i sesuai i dengan i jam i yang i ditetapkan 10 33,3% 2 Karyawan i jarang i mengisi i absensi 7 24% 3 Karyawan i tidak i menyelesaikan i tugas i yang i diberikan i dengan i tepat i waktu. 5 16,7%
4 Karyawan i tidak i menjalin i kerja i sama i dengan i rekan i kerja.
4 13,3% 5 Karyawan i lebih i mementingkan i kepentingan i pribadi. 4 13,3%
Total                                                                  100%
Sumber: PT. Putra Timur Jaya (Unit Support) Tahun 2023.
Berdasarkan hasil dari tabel 1. diatas diperoleh nilai tertinggi terdapat pada no 1 sebesar 33%  dengan  pernyataan  karyawan  kerja  tidak  sesuai  dengan  jam  yang  ditetapkan.  no  2  sebesar 24%  pernyataan  mengenai  karyawan  jarang  mengisi  absensi,  no  3  sebesar  16,7%  pernyataan mengenai karyawan tidak menyelesaikan tugas yang diberikan dengan tepat waktu, kemudian pada no  4  dan  5  dengan  hasil  nilai  yang  sama  yaitu  sebesar  13,3%  dengan  pernyataan  mengenai karyawan  tidak  menjalin  kerja  sama  dengan  rekan  kerja  dan  karyawan  lebih  mementingkan kepentingan pribadi.
Dengan  menurunnya  kinerja  karyawan  pasti  ada  faktor  yang  mempengaruhinya  salah satunya  yaitu  disiplin  kerja.  Disiplin  adalah  suatu  tindakan  berupa  menghargai,  menghormati, mematuhi,  taat  dan  mengikuti  segala  peraturan  dan  terhadap  segala  hukum,  peraturan,  dan  adat istiadat  yang  berlaku,  baik  yang  diungkapkan  secara  lisan  maupun  tertulis,  dan  siap  menerima konsekuensi bila melakukan pelanggaran (Firman et al., 2023).
Berdasarkan  pengamatan  peneliti  di  lapangan,  sering  kali  karyawan  ketidakhadiran  tanpa keterangan  (mangkir),  izin  karena  sakit  dan  izin  untuk  kepentingan  keluarga.  Terdapat  juga karyawan datang terlambat, dan setelah tiba, mereka tidak langsung memulai pekerjaan. Selama 10-30 menit pertama, mereka terlibat dalam aktivitas di luar pekerjaan seperti sarapan, mengobrol, bermain  handphone,  atau  merokok ditempat dilarang merokok, dan mereka juga sering memanfaatkan waktu istirahatnya untuk keperluan lain. H a Diduga terdapat pengaruh antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metodelogi kuantitatif, dimana data numerik diperoleh dengan perhitungan dan pengukuran (Sugiyono, 2022). Kuesioner disebarkan sebagai sarana pengumpulan data. Dengan bantuan Statistical Package of Social Sciences (SPSS) versi 16.0 digunakan untuk mengolah data. Sebanyak 30 karyawan PT. Putra Timur Jaya (Unit Support) menjadi populasi dan sampel  dalam  penelitian  ini.  Strategi  sampling  jenuh  diterapkan,  yaitu  setiap  anggota  populasi dimasukkan ke dalam sampel (Sugiyono, 2016).

## Tabel 2. Operasional Variabel
1. Kinerja Karyawan (Y) Kinerja  adalah  suatu  pencapaian  yang  diraih  oleh seseorang  dalam  organisasi  dengan  masing  –  masing pencapaiannya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  dan tugas  yang  diberikan  sesuai  dengan  ketentuan  hukum dan yang telah disepakati sebelumnya. 1. Kualitas 2. Kuantitas
3. Ketepatan Waktu
4. Efektifitas 5. Kemampuan (Adam et al., 2023)
Kerja Sama 2. Disiplin Kerja (X)
Disiplin kerja merupakan strategi komunikasi manajemen untuk mengarahkan perilaku atau tindakan pegawai  agar  sesuai  dengan  peraturan  yang  telah ditetapkan.  Dengan kata lain, kurangnya kepatuhan karyawan terhadap peraturan yang berlaku menunjukkan rendahnya tingkat disiplin kerja. 1. Kehadiran 2. Ketaatan pada peraturan kerja
3. Ketaatan pada standar kerja 4. Tingkat kewaspadaan tinggi (Soejarminto & Hidayat, 2023)
Penelitian ini terdiri dari dua variabel yaitu variabel terikat (Y) yaitu kinerja karyawan dan variabel variabel bebas (X) yaitu disiplin kerja. Pengujian instrumen (uji validitas dan reliabilitas), pengujian  asumsi  klasik  (uji  normalitas,  linieritas,  dan  heteroskedastisitas),  dipadukan  dengan teknik analisis kuantitatif (regresi  linier sederhana, koefisien determinasi,  dan uji t), merupakan pendekatan analisis data yang digunakan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov Z  Asymp Sig (2-tailed) Alpha  Kesimpulan 0.815 0.519 0.05 Terdistribusi Normal
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 16.0
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  tabel  3  bahwa  nilai  Asymp  dan  Kolmogorov- Smirnov  Z  =  0,519  >  0,05.  Karena  kedua  hasil  tersebut  berada  di  atas  titik  potong  uji normalitas Kolmogorov-Smirnov sebesar 0,05 Sig (2-tailed) = 0,519 dengan ini menyatakan, data terdistribusi secara normal.
2. Uji Linearitas
Tabel 4. Hasil Uji Linearitas Deviation from Linearity  Sig Kesimpulan 0,445 0,05 0,05 < i 0,445
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 16.0
Tabel  menampilkan  nilai  signifikansi.  Nilai  Sig  tersebut  lebih  besar  dari  nilai signifikansi 0,05. Terdapat Sig. Deviation from linearity sebesar 0,445. Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa variabel independen dan dependen mempunyai hubungan linier.

## 508
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
3. Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Hasil Olah Data SPSS 16.0 Gambar 1. Hasil Uji Heterokedastisitas Scatterplot
Berdasarkan temuan grafik iScatterplot idi iatas iterlihat ibahwa isebaran ititik idata  tidak  terstruktur  karena  titik-titiknya  tersebar  pada  atas,  bawah,  dan  sekitar  angka  0 (nol). Oleh ikarena iitu, dapat dikatakan itidak iterjadi iheteroskedastisitas.

## Uji Analisis Regresi Sederhana

## Tabel 5. Hasil Uji Analisis Regresi Sederhana
Variabel Koefisien Standar Eror Sign Constant 16.753 11.206 0.146 Disiplin Kerja (X) 0.839 0.154 0.000 Sumber: Hasil Olah Data SPSS 16.0 𝑌 = 𝑎 + 𝛽𝑋 𝑌 = 16.753 + 0.839𝑋
= 17.592
Terdapat hasil nilai constant sebesar 16,753 dengan kata lain volume akan bertambah sebesar 16,753 apabila variabel bebas (disiplin kerja) tidak ada atau bernilai 0 Pada PT. Putra Timur Jaya (Unit  Support),  bila  Disiplin  Kerja  meningkat  1  (satu)  poin,  maka  Kinerja  Karyawan  PT.  Putra Timur  Jaya  (Unit  Support)  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  17,592  sesuai  dengan  koefisien regresi X atau nilai b sebesar 0,839.

## Uji Koefisien Determinasi
Tabel 6. Hasil Uji Koefisien Determinasi R R Square Adjusted R Square Std. Error the Estimate 0.717 0.515 0.497 8.397 Sumber: Hasil Olah Data SPSS 16.0
Berdasarkan  pada  hasil  tabel  diatas,  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  sebesar  49,7% terhadap kinerja karyawan di PT. Putra Timur Jaya (Unit Support). Namun, 50,3% sisanya juga dipengaruhi oleh faktor lain, penelitian ini tidak membahas permasalahan tambahan tersebut.

## Uji T
Tabel 7. Hasil Uji T No Variabel Standar Eror t-hitung t-tabel Sign Kesimpulan 1 Disipin Kerja (X) 0.154 5.449 2,048 0.000 H a diterima

## Sumber: Hasil Olah Data SPSS 16.0
Nilai  thitung  sebesar  5,449  merupakan  hasil  perhitungan  pada  tabel  di  atas.  Nilai  t  tabel sebesar 2,048 bila dihitung nilai t tabel dengan taraf signifikansi (a) = 0,50 dan nilai df = n-30 = 28. Nilai t tabel adalah 2,048 berdasarkan nilai t hitung dan nilai yang tertera pada gambar tabel t di atas. Penulis menyimpulkan bahwa terdapat hubungan antara kinerja karyawan PT Putra Timur Jaya (Support Unit) dengan disiplin kerja. Karena nilai t hitung (5,449) lebih besar dari nilai t tabel (2,048), maka Ha diterima.

## Pembahasan
Variabel  Disiplin  Kerja  pada  PT  Putra  Timur  Jaya  (Support  Unit)  diketahui  mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan berdasarkan hasil Uji T dimana nilai signifikan lebih kecil dari nilai alpha dan nilai thitung lebih besar dari ttabel. Oleh karena itu, Ha dianggap tepat dalam penelitian ini.
Pada penelitian ini di dukung (Melani, 2023) memberikan bukti penelitian tersebut dengan menunjukkan bahwa disiplin kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja guru di SD  Negeri  Harapan  Baru  III  Kota  Bekasi.  Kemudian  (Chassanah,  2023)  menunjukkan  bahwa kinerja karyawan PT meningkat secara signifikan dengan disiplin kerja. United Pacific Solutions, Jakarta Selatan.

## KESIMPULAN
Dari temuan ini penelitian pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Putra Timur  Jaya  (Unit  Support)  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  positif  dan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  kata  lain,  kinerja  karyawan  akan  meningkat  jika disiplin kerja sudah tertanam di tempat kerja dan diterapkan secara tegas.

## PENGAKUAN/ACKNOWLEDGEMENTS
Setelah  selesainya  penelitian  ini,  penulis  ingin  mengucapkan  terima  kasih  kepada  pihak- pihak sebagai berikut: Dr. Arif Nugroho, B.Eng, M.Sc, selaku Rektor, Dr. Sri Mulyani, S.E., M.M., selaku Wakil Rektor 1, dan Fa’uzobihi, S.Pd, M.Pd, selaku Dekan Universitas Pertiwi. Selain itu kami juga mengucapkan terima kasih kepada manajemen PT Putra Timur Jaya atas kesediaannya untuk berbagi informasi dan data, sehingga dapat memudahkan peneliti dalam pengumpulan data sesuai dengan spesifikasi penelitian ini. Serta pihak-pihak yang telah mendorong dan mendukung peneliti dalam melaksanakan penelitian ini
Di harapkan peneliti selanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini dengan menyelidiki disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan  menggunakan  teknik  yang  berbeda,  seperti  melakukan wawancara mendalam dengan responden, sehingga data dapat yang diperoleh lebih variatif.

## 510
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.6, September 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## DAFTAR REFERENSI
Adam, A., Rizky Gemis, M., Arief Syahputra, P., Ahmadi, an, Edi Nurdiansyah, R., Pangestu, S., Fakultas  Ekonomi  dan  bisnis,  M.,  Bhayangkara  Jakarta  Raya,  U.,  &  Penulis,  K.  (2023). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan: Motivasi, Komitmen Dan Kualitas Sdm  (Literature  Review  Metodologi  Riset  Bisnis). Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Sistem Informasi , 4 (3), 516–534. https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i3
Adinda, N. T., Firdaus, A. M., & Agung, S. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research , 1 , 134–143.
Arifin, M. Z., & Sasana, H. (2022). Pengaruh Disiplin KerjaTerhadap Kinerja Karyawan Pada Cv.
Ridho Mandiri. Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , 2 (6), 49–56.
https://transpublika.co.id/ojs/index.php/Transekonomika
Chassanah,  U.  (2023).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  United  Pasific Solutions Jakarta Selatan. In Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan (Vol. 1, Issue 1).
Diamantidis,  A.  D.,  &  Chatzoglou,  P.  (2019).  Factors  Affecting  Employee  Performance. International Journal of Productivity and Performance Management.
Firman,  A.,  Ratna  Bater,  ,  &  Janwar,  W.  (2023).  Economics  and  Digital  Business  Review Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan… , 4 , 955–970. Lasabuda, P. G., & Mangantar, M. (2022). Pengaruh Struktur Modal, Likuiditas, dan Profitabilitas Terhadap Nilai Perusahaan pada Perusahaan Subsektor Otomotif yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia 2017-2020. JURNAL EMBA , 10 (02), 337–345. Melani,  D.  (2023). Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Guru  pada  SD  Negeri  Harapan Baru III Kota Bekasi .
Rofik, M. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Samitex  Bantul  Yogyakarta. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Dan  Akuntansi  Terapan  (JIMAT) , 13 (1). Soejarminto, Y., & Hidayat, R. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Star  Korea  Industri  Mm2100  Cikarang . http://journals.upi-yai.ac.id/index.php/IKRAITH-EKONOMIKA Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D . Alfabeta.
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D (M. Dr.Ir.Sutopo.S.pd, Ed.; ke 4, Vol. 4). Alfabeta.