## Pengaruh Stres Kerja dan Persepsi Terhadap Beban Kerja Dengan Motivasi Kerja
Jesi Reza 1
Program Studi Psikologi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Mulawarman Samarinda
ABSTRACT. The main task of the Samarinda Municipal Civil Service Police Unit is to carry out public order and public tranquility. In completing fieldwork dealing with targets, it will discuss work pressures caused  by  perceptions  of  workload  that  will  affect  work  motivation  on  Samarinda  Praja  Police  Unit officers.  This  study  discusses  the  challenges  between  work  stress  and  perceptions  of  workload  as intervening with work motivation in the Samarinda Civil Service Police Unit. Measuring instruments used are scale of work motivation, scale of work stress and scale of perception of workload. This research uses quantitative research methods. The test used was a test track or test track with a total sample of 105 officers from the Civil Service Police Unit. Taking the subject using random sampling techniques. The results of this study indicate the fact about direct work stress on perceptions of workload of 0.679 with a Significant level of 0,000 (Sig. <0,000) and a direct influence on work stress at work -0,391 with a Significant level of 0,000 (Sig. <0,000).
Keywords : Job Stress, Perception of Workload, Work Motivation
ABSTRAK. Tugas  pokok  dari  Satuan  Polisi Pamong  Praja  kota  Samarinda  penyelenggaraan  ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat. Dalam melaksanakan tugas lapangan yang berhadapan dengan target, hal tersebut akan memicu terjadinya stres kerja dikarenakan adanya persepsi terhadap beban kerja yang dialami sehingga akan mempengaruhi motivasi kerja pada aparat Satuan Polisi Praja Samarinda. Penelitian ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  antara  stres  kerja  dan  persepsi  terhadap  beban  kerja  sebagai intervening dengan motivasi kerja di Satuan Polisi Pamong praja Samarinda. Alat ukur yang digunakan adalah  skala  motivasi  kerja,  skala  stres  kerja  dan  skala  persepsi  terhadap  beban  kerja.  Penelitian  ini menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif.  Uji  yang  digunakan  adalah  uji  Path  atau  uji  jalur  dengan jumlah sampel sebanyak 105 aparat Satuan Polisi Pamong Praja. Pengambilan subjek menggunakan teknik random sampling. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa adanya pengaruh secara tidak langsung stres kerja pada persepsi terhadap beban kerja sebesar 0,679 dengan taraf Signifikan 0,000 (Sig. < 0,000) dan adanya pengaruh secara langsung stres kerja pada motivasi kerja sebesar -0,391 dengan taraf Signifikan 0,000 (Sig. < 0,000).
Kata Kunci: Stres Kerja, Persepsi Terhadap Beban Kerja, Motivasi Kerja
1 Email: jesi.reza@yahoo.com

## PENDAHULUAN
Sebuah  organisasi  pada  dasarnya  ingin  maju dan  berkembang.  Karyawan  memiliki  peranan dalam  mewujudkan  sebuah  visi  dan  dan  misi organisasi.  Melihat  peran  penting  karyawan tersebut,  maka  sebuah  organisasi  berusaha memberdayakan karyawan secara optimal menurut Simamora  (dalam Prastiwi  &  Yuniasanti,  2014 ). Lebih  lanjut  Simamora  (dalam Prastiwi  & Yuniasanti,  2014 )  mengatakan  bahwa  karyawan sebagai  salah  satu  bagian  penting  dalam  sebuah organisasi  perlu  mendapat  perhatian  yang  khusus. Hal  yang  penting  untuk  menjadi  titik  perhatian adalah  motivasi  kerja.  Hal  tersebut  dikarenakan motivasi  kerja  berdampak  secara  langsung  pada kemajuan  organisasi  sehingga  banyak  organisasi berupaya meningkatkan motivasi kerja karyawan.
Motivasi  ini  sangat  diperlukan  seseorang dalam  menjalankan  segala  aktivitasnya.  Dalam dunia kerja, motivasi juga sangat diperlukan untuk meningkatkan  kualitas  kerja  karyawan  dan menumbuhkan  semangat  kerja  yang  tinggi sehingga  mampu  menghasilkan  hasil  kerja  yang maksimal. Motivasi kerja menurut Kusnadi (2002) adalah upaya-upaya yang memunculkan semangat dari  dalam  orang  itu  sendiri  melalui  fasilitas penyedia kepuasan.
Robbins  dan  Counter  (dalam  Prastiwi  & Yuniasanti,  2014)  menyatakan  motivasi  kerja sebagai  kesediaan  untuk  melaksanakan  upaya tinggi  untuk  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi yang  dikondisikan  untuk  memenuhi  kebutuhan individu  tertentu. Jadi  jelaslah  bahwa  motivasi kerja  tersebut  berperan  penting  dalam  diri karyawan  dalam  melakukan  pekerjaannya  sehari- hari.  Karyawan  dapat  bekerja  maksimal  ketika motivasi kerja yang ada dalam dirinya tinggi.
Karyawan  yang  mempunyai  motivasi  tinggi akan terpacu untuk bekerja lebih keras dan penuh semangat karena mereka melihat pekerjaan bukan sekedar sumber penghasilan tetapi untuk mengembangkan  diri  di  dalam  pekerjaan.  Oleh karena itu motivasi merupakan dorongan seseorang dalam  menghasilkan  suatu  karya  baik  bagi  diri sendiri  maupun  bagi  perusahaan. Motivasi  kerja yang  tinggi  seharusnya  juga  dimiliki  oleh  aparat Satuan  Polisi  Pamong  Praja  (Satpol  pp).  Anggota Satuan  Polisi  Pamong  Praja  (Satpol  PP)  dituntut untuk  memiliki  tanggung  jawab  yang  tinggi, memiliki  kepercayaan  diri  dalam  melaksanakan tugas,  dapat  melaksanakan  tugas  sesuai  dengan prosedur yang telah ditetapkan dan dapat mematuhi
perintah atasan.
Satuan  Polisi  Pamong  Praja  (Satpol  PP)  kota Samarinda merupakan unsur pelaksana pemerintah kota  Samarinda  yang  berada  di  bawah  dan bertanggung  jawab  kepada  Walikota  Samarinda. Kedudukan Satuan Polisi Pamong Praja Samarinda merupakan unsur penunjang pemerintah daerah di bidang penegakan peraturan daerah dan penyelenggaraan ketertiban umum dan ketenteraman masyarakat di daerah kota Samarinda. Tugas pokok dari Satuan Polisi Pamong Praja  kota  Samarinda  sebagai  unsur  pengamanan dan  pembantu  Walikota  dalam  penegakan  Perda dan  penyelenggaraan  ketertiban  umum  dan ketenteraman  masyarakat.  Satpol  PP  Samarinda bekerja sama dengan pihak polisi, polisi militer dan bahkan tentara dalam melaksanakan penertiban.
Pada  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Samarinda ada beberapa yang menunjukkan motivasi kerja di Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Samarinda,  adanya tugas  yang  menoton  dimana  harus  menertibkan target dengan situasi kerja yang bising atau kacau setiap  harinya  yang  membuat  menurunnya semangat  Satpol  PP  saat  bekerja  sehingga  energi fisik  dan  energi  psikologisnya  sudah  habis  ketika mengatasi  ketegangan  saat  penertiban,  hal  ini menunujukan  kurangnya  dorongan  dan  semangat kerja pada Satuan Polisi Pamong Praja Samarinda. Selain  itu  beberapa  aparat  Satuan  Polisi  Pamong Praja  juga  mengatakan  bahwa  gaji  yang  dimiliki tidak  sebanding  dengan  pekerjaan  yang  harus dilakukan  seperti  melakukan  penertiban  di masyarakat dengan kondisi yang ricuh dan banyak menguras  energi.  Menurut  Simamora  (dalam Prastiwi  &  Yuniasanti,2014)  Sebuah  organisasi yang  memiliki  karyawan  dengan  motivasi  rendah akan  menyebabkan  organisasi  tersebut  sulit berkembang.
Motivasi  kerja  tidak  hanya  bersumber  dari dalam  diri  orang  itu  saja,  melainkan  memerlukan perpaduan  baik  dari  diri  sendiri,  atasan,  maupun lingkungan  kerja  itu  sendiri.  Sependapat  dengan Uno (2009) motivasi berasal dari motivasi ekternal atau  motivasi  yang  berasal  dari  lingkungan  dan motivasi  internal  atau  motivasi  yang  berasal  dari dalam  diri.  Pada  Satuan  Polisi  Pamong  Praja Samarinda para anggota mempunyai motivasi yang berbeda-beda  karena  dipengaruhi  oleh  faktor internal  dan  eksternal,  sebagai  Satuan  Polisi Pamong  Praja  Samarinda  mempunyai  tuntutan kerja  yang  berat  dan  tanggung  jawab  yang  tinggi sama  dengan  halnya  wawancara  yang  telah dilakukan  peneliti.  Seringnya  berhadapan  dengan
masyarakat  yang  tidak  semua  dapat  ditertibkan dalam  melakukan  tugas  membuat  munculnya tekanan-tekanan  didalam  pekerjaan  yang  dapat disebut dengan stres kerja.
Menurut  Robbins  (2007),  stres  adalah  suatu kondisi  dinamis  dimana  seseorang  individu dihadapkan  pada  peluang,  tuntutan,  atau  sumber daya yang terkait dengan apa yang dihasratkan oleh individu  itu  dan  yang  hasilnya  dipandang  tidak pasti dan penting. Kehadiran stres dalam pekerjaan tidak  dapat  dihindarkan  dalam  berbagai  jenis pekerjaan.  Individu  memberikan  reaksi  yang berbeda-beda  dalam  menghadapi  stres.  Jika karyawan mengalami stres yang ringan maka akan berdampak positif pada pekerjaannya, hal ini akan mendesak  mereka  untuk  melakukan  tugas  lebih baik lagi.
Stres merupakan dampak penting dari interaksi antara  pekerjaan  dalam  organisasi  dan  individu. Robbins  (2007)  mengatakan  beberapa  akibat  dari stres  dapat  dikelompokkan  dalam  tiga  kategori umum,  yaitu  fisiologis,  psikologis  dan  perilaku. Untuk  gejala  psikologis  bisa  ditunjukkan  dari kecemasan,  ketegangan,  kebingungan,  dan  mudah tersinggung, rasa marah, kebosanan dan ketidakpuasan  kerja,  kehilangan  konsentrasi  dan lainnya.  Gejala  fisiologis,  bisa  diidentifikasi  dari sering  munculnya  keluhan  seputar  sakit  kepala yang timbul ketika sedang mengerjakan tugas, dan lainnya. Selain itu, gejala perilaku pada stres kerja dapat  dilihat  muncul.  Gejala  perilaku  dapat diidentifikasikan dari tingkat produktivitas, kemangkiran dan perputaran karyawan, selain juga perubahan dalam kebiasaan makan, pola merokok, konsumsi  alkohol,  bicara  yang  gagap  serta kegelisahan dan ketidakteraturan waktu tidur. Pada Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Samarinda  subyek mengatakan bahwa terkadang kehilangan konsentrasi dikarenakan suasana kerja yang ramai dan  ricuh  selain  itu  adanya  rasa  bosan  didalam menjalankan tugas dimana target yang ditertibkan melakukan  pelanggaran  yang  berulang-ulang.  Hal tersebut dapat menimbulkan adanya stres didalam pekerjaan.
Menurut  Lu  et  al.  (2010)  mengatakan  bahwa Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  stres  kerja lebih  mempengaruhi  kinerja  karyawan  yang dimana  disebabkan  oleh  beban  kerja,  kendala organisasi, dan konflik interpersonal. Ketika beban kerja  merupakan  suatu  tantangan,  karyawan  akan mengambil lebih banyak tugas dan tanggung jawab sehingga  termotivasi  untuk  melakukan  dengan baik.
Penyebab  adanya  stres  kerja  di  Satuan  Polisi Pamong  Praja  Samarinda  karena  ada  faktor eksternal (lingkungan), karena didalam melakukan penertiban  keadaan  yang  ricuh  yang  memicu adanya ketegangan dalam melaksanakn penertiban selain  itu  juga,  adanya  ketidak  terimaan  target untuk  ditertibkan  sehingga  target  penertiban tersebut  melakukan  pelanggaran  yang  sama sehingga dimana aparat Satuan Polisi Pamong Praja Samarinda  terkadang  dalam  melaksanakan  tugas penertiban tidak tuntas atau tidak dapat terselesaikan  disaat  itu  juga  dikarenakan  target penertiban melakukan pelanggaran yang berulang- ulang  dan  penertiban  yang  berulang-ulang  juga sehingga  dapat  menimbulkan  kejenuhan  yang berdampak  pada  psikologis  aparat  Satuan  Polisi Pamong Praja. Kemungkinan timbulnya stres kerja pada  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Samarinda  PP karena  setiap  anggota  mempunyai  persepsi bagaimana beban kerjanya. Stranks (dalam Triana dkk,  2015)  menjelaskan  bahwa  stres  kerja  adalah keadaan  psikologis  yang  menyebabkan  seseorang menjadi  disfungsional  di  dalam  pekerjaan,  stress kerja merupakan respon individu karena ketidakseimbangan  antara  beban  kerja  dengan kemampuan menyelesaikan pekerjaan.
Robbins  (2007)  menyatakan  bahwa  positif negatifnya  beban  kerja  merupakan  masalah persepsi.  Menurut  Robbins  (2007)  persepsi didefinisikan  sebagai  suatu  proses  dimana individu-individu mengorganisasikan dan menafsirkan  kesan  indera  mereka  agar  memberi makna  kepada  lingkungan  mereka.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  persepsi  terhadap  beban  kerja merupakan  penilaian  individu  mengenai  sejumlah tuntutan  tugas  atau  kegiatan  yang  membutuhkan aktivitas mental misalnya untuk mengingat hal-hal yang diperlukan, konsentrasi, mendeteksi permasalahan, mengatasi kejadian yang tak terduga dan  membuat  keputusan  dengan  cepat  yang berkaitan dengan pekerjaan dan kekuatan fisik.
Beban  kerja  yang  dirasakan  oleh  seorang pekerja  dapat  menjadi  faktor  penekan  yang menghasilkan  kondisi-kondisi  tertentu,  sehingga menuntut  manusia  memberikan  energi  atau perhatian  (konsentrasi)  yang  lebih  yang  harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu (Nurmianto,  2003).  Beban  kerja  yang  terlalu berlebihan atau terlalu sedikit dapat menimbulkan gangguan atau penyakit akibat bekerja. Beban kerja yang berlebihan dapat menimbulkan kelelahan baik fisik  maupun  mental  dan  reaksi-reaksi  emosional seperti  sakit  kepala,  gangguan  pencernaan  dan
mudah marah. Sedangkan beban kerja yang terlalu sedikit  dimana  pekerjaan  yang  terjadi  karena pengulangan gerakakan menimbulkan rasa kebosanan.
Persepsi  terhadap  beban  kerja  berkaitan dengan faktor atribut peran dan pekerjaan. Hal ini dikarenakan  persepsi  terhadap  beban  kerja merupakan  hal  yang  erat  hubungannya  dengan suatu  pekerjaan,  dimana  individu  memberikan penilaian  mengenai  sejumlah  tuntutan  tugas  atau kegiatan  yang  membutuhkan  akrivitas  mental  dan fisik yang harus ia selesaikan dalam waktu tertentu, apakah  memiliki  dampak  positif  atau  negatif terhadap pekerjaannya.
Penelitian yang dilakukan oleh Hidayat (2013) menunjukkan  bahwa  setiap  individu  yang  bekerja dalam sebuah organisasi tentunya akan menghadapi berbagai macam karakteristik pekerjaan,  untuk  itu  diperlukan  penyesuaian  – penyesuaian  sehingga  individu  dapat  memahami dengan  baik,  sehingga  apabila  individu  dapat memahami dengan baik maka akan meningkatkan motivasi kerja seseorang.
Berdasarkan  rangkaian  permasalahan  yang diuraikan diatas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Stres Kerja dan Persepsi  Terhadap  Beban  Kerja  dengan  Motivasi Kerja di Satuan Polisi Pamong Praja Samarinda”.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Motivasi Kerja
Menurut  Uno  (2009)  bahwa  motivasi  adalah kekuatan  yang  mendorong  seseorang  melakukan sesuatu untuk mencapai tujuan.

## Aspek-aspek Motivasi Kerja
Menurut Uno (2009), indikator motivasi kerja dapat dikelompokkan sebagai berikut:
1. Motivasi Internal
2. Motivasi Eksternal

## Stres Kerja
Robbins  (2007),  stres  adalah  suatu  kondisi dinamis  dimana  seseorang  individu  dihadapkan pada  peluang,  tuntutan,  atau  sumber  daya  yang terkait dengan apa yang dihasratkan oleh individu itu  dan  yang  hasilnya  dipandang  tidak  pasti  dan penting.

## Aspek-aspek Stres Kerja
Menurut Robbins (2007) gejala dari stres kerja dapat dikelompokkan dalam tiga aspek yaitu: 1. Gejala fisiologis
2. Gejala psikologis
3. Gejala perilaku

## Persepsi Terhadap Beban Kerja
Walgito  (dalam  Triana  dkk,  2015)  yang mengemukakan bahwa persepsi merupakan proses pengorganisasian atau penginterpretasian terhadap stimulus  yang  diterima  organisme  atau  individu sehingga  merupakan  sesuatu  yang  berarti,  dan merupakan  aktivitas  yang  terintegrasi  dalam  diri individu.
Dhania (dalam Triana dkk, 2015) beban kerja adalah  sejumlah  kegiatan  yang  membutuhkan proses  mental  atau  kemampuan  yang  harus diselesaikan  dalam  jangka  waktu  tertentu,  baik dalam bentuk fisik maupun psikis.
Persepsi  terhadap  beban  kerja  adalah  proses pengorganisasian atau penginterpretasian terhadap sejumlah  kegiatan  yang  membutuhkan  proses mental  atau  kemampuan  yang  harus  diselesaikan dalam  jangka  waktu  tertentu,  baik  dalam  bentuk fisik maupun psikis.
Aspek-aspek Persepsi Terhadap Beban Kerja 1. Kognisi  terhadap  penuhnya  waktu  kerja, tingginya usaha mental, tingginya stres
2. Afeksi  terhadap  penuhnya  waktu  kerja, tingginya usaha mental, tingginya stres
3. Konasi  terhadap  penuhnya  waktu  kerja, tingginya usaha mental, tingginya stress

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah kuantitatif. Uji yang digunakan adalah uji Path atau uji  jalur,  Analisis  jalur (Path  Analysis) bertujuan untuk  menerangkan  akibat  langsung  dan  tak langsung  seperangkat  variabel,  sebagai  variabel penyebab,  terhadap  seperangkat  variabel  lainnya yang  merupakan  variabel  akibat.  Jumlah  sampel yang  digunaan  sebanyak  105  aparat  Satuan  Polisi Pamong  Praja.  Teknik  sampling  yang  digunakan adalah random  sampling, yaitu  pengambilan sampel  yang  dapat  mewakili  populasi  dengan semua anggota populasi mempunyai peluang yang sama  untuk  dimasukkan  menjadi  anggota  sampel (Hadi,  2004).  Metode  pengumpulan  data  dalam penelitian  ini  menggunakan  skala  likert  dengan aspek-aspek  motivasi  kerja,  aspek-aspek  stress kerja  dan  aspek-aspek  persepsi  terhadap  beban kerja. Sebelum melakukan uji hipotesis, diadakannya  uji  linieritas  dan  uji  normalitas. Penelitian  ini  menggunakan  analisis  statistik
dengan  program  komputer  SPSS (Statistical Package for Social Sciences) versi 22.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Uji  hipotesis  dalam  penelitian  adalah  untuk mengetahui  apakah  adanya  pengaruh  secara  tidak langsung antara stres kerja pada persepsi terhadap beban  kerja  ke  motivasi  kerja  dan  apakah  adanya pengaruh  secara  langsung  antara  stres  kerja  pada motivasi  kerja  di  aparat  Satuan  Polisi  Pamong Praja.  Hasil  penelitian  berdasarkan  uji  deskriptif pada variabel motivasi kerja diperoleh hasil mean empirik  124,36  lebih  tinggi  dari mean hipotetik 110.  Hal  tersebut  menunjukkan  tingkat  motivasi kerja responden aparat Satuan Polisi Pamong Praja cenderung  tinggi  dengan  variasi  skor  yang  tinggi. Motivasi  kerja  menurut Uno  (2009)  bahwa motivasi  adalah  kekuatan  yang  mendorong seseorang  melakukan  sesuatu  untuk  mencapai tujuan. Seseorang  dikatakan  memiliki  motivasi tinggi  dapat  diartikan  orang  tersebut  memiliki alasan yang sangat kuat untuk mencapai apa yang diinginkan dengan mengerjakan pekerjaannya yang sekarang.
Motivasi  kerja  sangat  diperlukan  untuk didalam  bekerja.  Pentingannya  motivasi  kerja, dapat  menyaluran  dan  mendukung  perilaku manusia  untuk  bekerja  dengan  giat  dan  mencapai hasil yang optimal. Menurut Uno (2009), indikator motivasi kerja terbagi menjadi dua yaitu, motivasi internal dan motivasi eksternal. Hal ini dapat dilihat bahwa  kedua  indikator,  baik  motivasi  secara internal  dan  eksternal  sangat  mempengaruhi motivasi  kerja  sehingga  hasil  yang  didapatkan adanya  motivasi  yang  tinggi  pada  aparat  Polisi Pamong Praja Samarinda.
Analisis  deskriptif  pada  variabel  stres  kerja diperoleh hasil mean empirik 110,56 lebih rendah dari mean hipotetik  125  maka  tingkat  stress  kerja responden  cenderung  rendah  dengan  variasi  skor yang  rendah.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa semakin rendah tingkat stres kerja yang diperoleh aparat  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  maka  semakin tinggi tingkat motivasi kerja.
Menurut Robbins (2007) gejala dari stres kerja dapat dikelompokkan dalam tiga aspek yaitu aspek fisiologis,  psikologis  dan  perilaku,  dari  hasil penelitian  yang  telah  dilakukan  adanya  pengaruh terhadap aspek fisiologis dan psikologis pada stres kerja  di  Satuan  Polisi  Pamong  praja  Samarinda. Responden berpendapat dalam melaksanakan tugas memerlukan  tenaga  yang  banyak  dan  adanya
perasaan  cemas  atau  gugup  ketika  melakukan penertiban. Dari hasil yang di dapatkan stres kerja di  Polisi  Pamong  Praja  cenderung  rendah  karena hal  ini  dapat  dilihat  dari  sebaran  data,  rata-rata responden cenderung tidak mengalami adanya stres kerja yang berdampak secara fisiologis, psikologis maupun perilaku.
Hasil  uji  deskriptif  pada  variabel  persepsi terhadap beban kerja diperoleh nilai mean empirik 116,88  lebih  rendah  dari mean hipotetik  127,5 maka  tingkat  persepsi  terhadap  beban  kerja responden  cenderung  rendah  dengan  variasi  skor yang  rendahMenurut  Dhania  (dalam  Triana  dkk, 2015)  beban  kerja  adalah  sejumlah  kegiatan  yang membutuhkan  proses  mental  atau  kemampuan yang  harus  diselesaikan  dalam  jangka  waktu tertentu,  baik  dalam  bentuk  fisik  maupun  psikis. Apabila  seseorang  memiliki  persepsi  terhadap beban  kerja  yang  rendah  maka  seseorang  tersebut akan  melaksanaan  pekerjaan  dengan  semaksimal mungkin  dan  mengerahkan  kemampuan  yang dimiliki.
Hasil penelitian pada uji normalitas menunjukkan  bahwa  sebaran  data  pada  variabel motivasi  kerja  sebesar  0,200  atau  20  persen,  stres kerja  sebesar  0,200  atau  20  persen  dan  persepsi terhadap beban kerja 0,200 atau 20 persen. Bila p > 0,05  atau  5  persen,  maka  data  dinyatakan berdistribusi  normal  (Ghozali,  2013).  Artinya variabel  motivasi  kerja,  stres  kerja  dan  persepsi terhadap  beban  kerja  memiliki  data  berdistribusi normal.
Hasil  penelitian  juga  menunjukkan  pengaruh yang  linear  antara  stres  kerja  pada  motivasi  kerja dengan  nilai  F  =  1,398  dan  Sig.  =  0,115  serta persepsi terhadap beban kerja pada motivasi kerja yang  memiliki  nilai linearity F  =  0,717  dan  p  = 0,874  (p  >  0,05)  yang  berarti  hubungannya dinyatakan  linier.  Artinya  antara  stres  kerja  dan mtivasi  kerja  memiliki  hasil  signifikansi  0,115 lebih besar dari 0,050 dan antara persepsi terhadap beban  kerja  dan  motivasi  kerja  memiliki  hasil signifikansi 0,874 lebih besar dari 0,050 sehingga terdapat pengaruh yang linear antara variabel bebas dengan variabel terikat.
Berdasarkan  hasil  analisis  jalur  tahap  satu, stres  kerja  dengan  persepsi  terhadap  beban  kerja memperoleh nilai Sig. = 0,000 menunjukkan bahwa terdapat  hubungan  yang  sangat  signifikan  antara stres  kerja  dan  persepsi  terhadap  beban  kerja. Analisis determinasi (R2) diperoleh sebesar 0,515 yang  menunjukkan  bahwa  persentase  sumbangan pengaruh  stres  kerja  dan  persepsi  terhadap  beban
kerja  sebesar  51,5  persen.  Hal  ini  menunjukkan adanya pengaruh stres kerja secara tidak langsung pada  persepsi  terhadap  beban  kerja  ke  motivasi kerja dikarenakan signifikansi kurang dari 0,05 dan besarnya  pengaruh  stres  kerja  pada  persepsi terhadap beban kerja sebesar 0,679.
Berdasarkan  hasil  analisis  jalur  tahap  dua, stress  kerja  dengan  persepsi  terhadap  beban  kerja dengan  motivasi  kerja  memperoleh  nilai  Sig.  = 0,000  (Sig.  <  0,05)  menunjukkan  bahwa  terdapat hubungan yang sangat signifikan antara stres kerja dan  persepsi  terhadap  beban  kerja  pada  motivasi kerja. Analisis determinasi (R2) diperoleh sebesar memperoleh  R  Square  0,502  yang  menunjukkan bahwa persentase sumbangan pengaruh stres kerja dan  persepsi  terhadap  beban  kerja  pada  motivasi kerja  sebesar  50,2  persen.  Sedangkan  terdapat pengaruh  antara  stres  kerja  pada  motivasi  kerja sebesar  -0,338  dan  pengaruh  antara  variabel persepsi  terhadap  beban  kerja  dengan  motivasi kerja sebesar -0,391. Hal ini menunjukkan adanya pengaruh secara langsung antara stres kerja dengan motivasi kerja dengan taraf signifikan 0,000.
Hasil  analisis  jalur  menunjukkan  bahwa  stres kerja dapat berpengaruh langsung ke motivasi kerja dan  juga  berpengaruh  secara  tidak  langsung  dari stres  kerja  ke  persepsi  terhadap  beban  kerja (sebagai intervening )  lalu  ke  motivasi  kerja. Besarnya  pengaruh  langsung  adalah  -0,338, sedangkan besarnya pengaruh tidak langsung harus dihitung  dengan  mengalikan  koefisien  tidak langsungnya yaitu, (0,679) x (-0,391) = -0,265489, dan total pengaruh stres kerja dan persepsi terhadap beban  kerja  pada  motivasi  kerja  sebesar  -0,338  + (0,679 x (-0,391)) = - 0,603489.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  adanya pengaruh  stres  kerja  secara  tidak  langsung  pada persepsi  terhadap  beban  kerja  dan  terdapat pengaruh  secara  langsung  antara  stres  kerja  pada motivasi  kerja  di  Satuan  Polisi  Pamong  Praja Samarinda.

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga.  2009. Psikologi  Kerja .  Jakarta:  Rineka Cipta.
Azwar,  S.  2005. Dasar-Dasar  Psikometri . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Chaplin, J. P. 2008. Kamus Lengkap Psikologi. Alih Bahasa:  Kartinni  Kartono. Jakarta:  Raja Grafindo.
Daft,  R.  L.  2006. Manajemen,  Edisi  6,  Buku  2 . Jakarta: Salemba Empat.
Gawron,  V.  J.  2008. Human  Performance, Workload, And Situation Awareness Measures Handbook,  Second  Edition. USA:  CRC  Press Taylor & Francis Group.
Ghozali, H. I. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan  Program  Edisi  7 . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Hadi,  Sutrisno.  2004. Metodologi  Research. Yogyakarta: Andi Offiset. Hanurawan, Fattah. 2007. Pengantar  Psikologi  Sosial .  Malang: Fakultas Ilmu Pendidikan UM.
Hasibuan,  Malayu.  2007. Manajemen  Sumber Daya Manusia .  Jakarta:  PT Bumi Aksara.
Hidayat, C., Tribagus. 2013. Hubungan Karakteristik Pekerjaan, Status Pekerjaan Dan Imbalan  Kerja  dengan  Motivasi  Perawat  Di Ruang  Kelas  III  RSD  Balung  Kabupaten Jember. The Indonesian Journal of the health Science. Volume 4, No.1.
Indy,  H.,  Handoyono.  2013. Hubungan  Kepuasan Kerja Dengan Motivasi Kerja Pada Karyawan Bank  BTPN  Madiun. Jurnal  Psikkologi Industri Dan Organisasi. Volume 2, No. 2.
Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia.  2008.  Jakarta: Gramedia Pustaka.
Kusnadi. 2002. Masalah Kerja Sama, Konflik dan Kinerja . Malang: Torada.
Lu., Kao., Siu., Lu. 2010. Work stressors, Chinese coping  strategies,  and  job  performance  in Greater  China. International  Journal  of Psychology . Volume 45, No. 4, 294–302.
Mutia,  Mega.  2014.  Pengukuran  Beban  Kerja Fisiologis  dan  Psikologis  Pada  Operator Pemetkan  Teh  dan  Operator  Produksi  Teh Hijau  di  PT  Mitra  Kerinci. Jurnal  Optimasi Sistem Industri. Volume 13, No. 1 April :503 – 517.
Nurmianto,  Eko.  2003. Ergonomi  Konsep  Dasar dan Aplikasinya . Surabaya: Guna Widya.
Prastiwi,  &  Yuniasanti.  2014.  Hubungan  Antara Model  Komunikasi  Dua  Arah  Antara  Atasan dan  Bawahan  dengan  Motivasi  Kerja  Pada
Bintara  di  Polresta  Yogyakarta. Jurnal Psikologi  Integratif .  Volume  2,  No.  2 Desember: 9-10.
Priyatno,  D.  2009.  Mandiri  Belajar  SPSS (Statistical  Product  and  Service  Solution) Untuk  Analisis  Data  &  Uji  Statistik. Yogyakarta: Media Kom.
Robbins,  S.P.  2007. Perilaku  Organisasi . Edisi kesepuluh . Jakarta: PT. Indeks Gramedia.
Sarwono,  J.  2006. Metode  Penelitian  Kuantitatif dan Kualitatif. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sastrohadiwiryo,  B.S.  2005. Manajemen  Tenaga Kerja  Indonesia,  Pendekatan  Administratif Dan Operasional. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Schultz, D., Schultz, S.E. 2006. Psychology Work Today  (9  Edition). New  Jersey  Pearson Education, Inc.
Sunaryo.  2004. Psikologi  Untuk  Keperawatan.
Jakarta: EGC.
Triana, Rahmi, & Putra. 2015. Kontribusi Persepsi Pada  Beban  Kerja  Dan  Kecerdasan  Emosi Terhadap  Stres  Kerja  Guru  SMP  Yang Tersertifikasi. Jurnal Ilmiah Psikologi Terapan (3) (1) Januari: 5-6. Uno,  H.  B.  2009. Teori  Motivasi  Dan Pengukurannya (Analisis Di Bidang Pendidikan. Jakarta: Bumi Aksara.
Wickens.  2000. Engineering  Psychology  and Human  Performance .  New  Jersey  U.S: Prentice Hall.