Journal of Government Science (GovSci) : Jurnal Ilmu Pemerintahan, 2023, Vol 4 (1): 32-41 ISSN: 2722-2853. Homepage: govsci.fisip-unmul.ac.id © Copyright 2023 under a CC BY-SA 4.0 license DOI: https://doi.org/10.54144/govsci.v4i1.43
Analisis tata kelola pemerintahan desa dalam upaya pemberdayaan UMKM di Desa Sajen, Kecamatan Pacet,

## Kabupaten Mojokerto
Analysis of village governance in efforts to empower MSMEs in Sajen Village, Pacet District, Mojokerto Regency
Nugroho Rendi 1 , Hikmah Muhaimin 2 , Revi Firmala 3 , Elsa Nur Aini 4 , Khisamuddin 5 , Faisal Mubarok 6
1,2,3,4,5 Program Studi Ilmu Pemerintahan, Universitas Islam Majapahit Email: nugrohorendi212@gmail.com
Abstract
Sajen  Village.  Pacet  Sub-District  and  Mojokerto  Regency  were  the  target research locations. This research is to find out how the management of human resources in government affects UMKM growth in Sajen Village, Pacet District, and  Mojokerto  Regency.  This  study  used  a  qualitative  methodology,  and  the informants  were  approached  directly.  Data  collection  techniques  include observation and interviews; descriptive research is the methodology employed. The findings of this study indicate that the village government program in Sajen Village  to  develop  UMKM  has  actually  helped  the  surrounding  community  in developing  their  businesses.  Not  only  the  community,  but  the  Sajen  Village Government  has  also  received  attention  from  other  villages.  The  Mojokerto Regency Government is no exception and pays attention to and appreciates the management  of  human  resources  in  the  Sajen  Village  Government  because  it has  developed  its  UMKM  program  with  village  communities,  which  in  the  end can  be  implemented  and  the  community  can  also  improve  its  economy.  The Sajen  Village  Government  also  experienced  problems  or  obstacles  in  carrying out this program due to a lack of community initiative to participate in activity events held by the village government.
Keywords: Human Resources, Community development, UMKM

## Pendahuluan
Sumber daya manusia (SDM) adalah faktor utama dalam pertumbuhan dan  perkembangan  organisasi  atau  institusi  mana  pun,  mereka  menempati peringkat di antara komponen paling penting dalam sebuah perusahaan atau institusi.  Sumber  daya  manusia  adalah  pemain  kunci  dalam  menentukan
bagaimana  institusi  akan  diwujudkan  dan  merupakan  kekuatan  di  balik pencapaian  tujuan  organisasi  atau  institusi  di  masa  depan  (Tampubolon, 2016).  Kebanyakan  orang  mengartikan  SDM  sebagai  sumber  daya  manusia yang  mengacu  pada  semua  potensi  yang  dimiliki  seseorang  dalam  bentuk pikiran,  energi,  keterampilan,  emosi,  dan  atribut  lainnya  yang  dapat digunakan  untuk  diri  mereka  sendiri  dan  organisasi  atau  bisnis.  Menurut Suherman  (2012)  dalam  lingkup  masyarakat  atau  pun  dalam  sektor pemerintahan  desa  yang  tingkatan  nya  rendah  atau  pun  lingkup  pusat  yang memiliki  tingkat  tertinggi  harus  ada  sumber  daya  yang  dimiliki  atau  pada dirinya  harus  memiliki  kualitas  juga  kelebihan  yang  efisien  supaya  dalam organisasi  atau  institusi  tersebut  berkembang  sesuai  tujuan  yang  sangat diinginkan.
Sebagai  penyelenggara  pemerintah  yang  ada  ditingkat  desa  yang dipimpin  oleh  kepala  desa  yang  dibantu  oleh  bawahan  atau  aparatur  desa yang  telah  terstruktur  dengan  rapi.  Sebagai  seorang  Kepala  Desa  dengan bantuan  aparaturnya  untuk  menyelenggarakan  pemerintahan  desa  yang merupakan komponen pemerintahan di dalamnya. Pemerintah sangat penting untuk  konteks  kehidupan  bernegara  dalam  hal  pengaruhnya.  Dengan  kata lain, pemerintah dituntut untuk melindungi rakyat, memenuhi kebutuhannya, dan  mengaturnya.  Ini  karena  sifat  negara  memiliki  sifat  koersif  dalam  hal undang - undang yang sudah ada, monopoli yang dibuat oleh pemerintah, dan biasanya  keduanya.  Selain  itu,  memiliki  pemerintahan  dalam  suatu  negara memungkinkan kontrol, pengawasan, dan pengaturan yang mudah dari semua wilayah dan perbatasannya. Setiap daerah memiliki kedudukan dan perangkat pemerintahan masing - masing sesuai dengan kedudukannya, dimulai dari desa yang  dipimpin  oleh  Kepala  Desa,  Kelurahan  yang  dipimpin  oleh  seorang Lurah,  Kecamatan  yang  dipimpin  oleh  seorang  Camat,  Kabupaten  dan  Kota yang  dipimpin  oleh  Bupati  dan  Walikota,  Provinsi  dipimpin  oleh  Gubernur dan  pemerintahan  tertinggi  yang  berada  di  pusat  dipimpin  oleh  presiden (Kansil 2009)
Dan  dalam  konteks  pemerintahan  di  Desa  Sajen,  Kecamatan  Pacet, Kabupaten  Mojokerto  Mojokertoyang  merupakan salah  satu  desa  di  wilayah Kecamatan  Pacet  Kabupaten  Mojokerto  Jawa  Timur  dan  terletak  di  kaki Gunung  Welirang  dengan  dipimpin  Kepala  Desa  Syaiful  Huda  pada  saat  ini. Desa Sajen, Kecamatan Pacet, Kabupaten Mojokerto dari 4 dusun yaitu Dusun Podorejo,  Sajen,  Treceh, Dan  Sumberan.  Untuk  mengembangkan  Desa  Sajen, Pemerintah  Desa  Sajen,  Kecamatan  Pacet,  Kabupaten  Mojokerto  melakukan pemberdayaan masyarakat dengan mengeluarkan program UMKM.
Adanya  pemberdayaan  itu  dapat  dilihat  dari  seseorang  yang memperoleh kekuatan untuk mengambil bagian, melakukan kontrol atas, dan berdampak  pada  kegiatan,  peristiwa,  lembaga,  dan  organisasi  yang berdampak  pada  kehidupan  dan  lingkungan  di  mana  ia  berada.  Pentingnya orang memperoleh kemampuan, pengetahuan, dan kekuatan yang diperlukan untuk  mengendalikan  atau  hidup  mandiri  adalah  aspek  lain  dari pemberdayaan  (Suharto,  2006).  Seperti  program  yang  dilakukan  oleh
pemerintah  Desa  Sajen,  Kecamatan  Pacet,  Kabupaten  Mojokerto  Mojokerto dalam memberdayakan masyarakatnya yaitu dengan adanya program UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah).
Program  UMKM  tersebut  mempunyai  beberapa  manfaat  antara  lain yaitu,  menambah  ketrampilan  kewirausahaan,  dan  menambah  penghasilan masyarakat  desa  (Halim,  2020).  UMKM  didefinisikan  sebagai  Usaha  Mikro, Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  dalam  Undang - Undang  No.  20  Tahun  2018 Pasal  3  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah,  khususnya  UMKM  yang berupaya  memperluas  dan  mengembangkan  usahanya  sebagai  bagian  dari proses  penciptaan  perekonomian  nasional  berdasarkan  demokrasi  ekonomi yang berkeadilan (Nurul Rohmah, 2014).
UMKM  yang  ada  di  Desa  Sajen,  Kecamatan  Pacet,  Kabupaten Mojokerto yaitu sebuah usaha perdagangan yang dipegang oleh  perorangan. Salah satu UMKM di Desa Sajen, Kecamatan Pacet, kabupaten Mojokerto yaitu Keripik  Asa.  Industri  ini  mengolah  bahan  baku  seperti  ubi  atau  ketela  yang dijadikan  makanan  ringan  yaitu  kripik  ubi  atau  telo.  Usaha  semacam  inilah yang  mejadikan  sebuah  produk  unggulan  di  Desa  Sajen,  Kecamatan  Pacet, kabupaten Mojokerto. Produk usaha kripik ini merupakan suatu  usaha yang sangat  berpotensi  dalam  meningkatkan  ekonomi  serta  pendapatan masyarakat  desa.  Usaha  semacam  ini  memang  mudah  dibudidayakan sepanjang  musim,  baik  di  musim  kemarau  ataupun  dimusin  hujan  asalkan tetap  di  rawat  dan  mendapatkan  air  yang  cukup.  UMKM  memang  perlu dikembangkan  karena  mempunyai  dampak  yang  sangat  positif  bagi masyarakat  yaitu  meningkatkan  pendapatan  guna  menuju  masyarakat  yang sejahtera
Penelitian  ini  diarahkan  untuk  mendapatkan  informasi  mengenai Bagaimana  tata  kelola  sumber  daya  manusia  pemerintah  desa  dalam pengembangan  UMKM  di  Desa  Sajen,  Kecamatan  Pacet,  Kabupaten Mojokerto?

## Metode Penelitian
Paradigma  naturalistik  interpretatif  Weberian,  perspektif  post - positivistik  kelompok  teori  kritis,  dan  postmodernisme  seperti  yang dikembangkan  oleh  Baudrillard,  Lyotard,  dan  Derrida  semuanya  dapat berdampak  pada  metode  kualitatif  (Cresswell,  1994).  Penelitian  kualitatif memahami  makna  dalam  penelitian  dan  menciptakan  realitas.  Dengan demikian,  keaslian,  peristiwa  pra - penelitian,  dan  proses  biasanya  sangat penting dalam penelitian kualitatif. Dalam penelitian kualitatif, peneliti hadir tetapi  hanya  dalam  keadaan  tertentu.  Dalam  penelitian  kualitatif,  interaksi seseorang dengan realitas yang diteliti adalah khas (1994, Cresswell).
Penelitian  yang  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  dan  menganalisis interaksi  sosial,  peristiwa,  fenomena,  sikap,  keyakinan,  persepsi,  dan pemikiran  individu  dan  kelompok  juga  termasuk  dalam  kategori  penelitian kualitatif.  Menemukan  prinsip  dan  memberikan  penjelasan  yang  mengarah pada  kesimpulan  membutuhkan  penggunaan  berbagai  deskripsi.  Penelitian
kualitatif  induktif  memungkinkan  munculnya  masalah  dari  data  atau menyerahkan  interpretasi  kepada  peneliti  Informasi  dikumpulkan  melalui pengamatan  yang  cermat,  termasuk  deskripsi  kontekstual  dengan  catatan dari  wawancara  mendalam  dan  hasil  analisis  dokumen  dan  rekaman. Wawancara merupakan proses bertukar tanya jawab dengan informan untuk mengumpulkan  informasi.  Ada  beberapa  langkah  yang  harus  diselesaikan agar  wawancara  berhasil,  antara  lain  memperkenalkan  diri,  menguraikan bagaimana  Anda  sampai  pada  materi  wawancara,  dan  mengajukan pertanyaan  (Sukmadinata,  2007).  Wawancara  ini  dilakukan  di  Kecamatan Pacet, Desa Sajen, Kecamatan Pacet, Kabupaten Mojokerto.

## Pembahasan Peran Sumber Daya Manusia di Desa Sajen
Sumber  daya  manusia  merupakan  tenaga  yang  diikat  oeh  fungsi - fungsinya  agar  lebih  efektif  dan  praktis  untuk  mencapai  atau  mewujudkan tujuannya.  Sumber  daya  manusia  juga  fungsinya  sangat  penting  untuk organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuan yang lebih besar. Seiring berkembangnya  zaman  dan  teknologi,  sumber  daya  manusia  menjadi  ujung tombak  dalam  keberhasilan  suatu  perusahaan  atau  organisasi,  tetapi meskipun ada perubahan teknologi secanggih apapun sumber daya manusia tetap menjadi aktor atau pemeran utama dalam organisasi atau perusahaan, maka  dari  itu  sumber  daya  manusia  itu  harus  berkualitas  (Wijaya  &  Rifa’i, 2016).  Jadi  pada  intinya  manusia  tetap  menjadi  modal  dalam  mengelola sistem  agar  sistem  tersebut  dalam  berjalan  dengan  sesuai  dan  mencapai tujuan.
Sumber daya manusia tergolong menjadi 2 bagian, yaitu sumber daya fisik  adalah  sumber  daya  yang  tercipta  karena  adanya  energi  di  dalam tubuhnya  sehingga  manusia  dapat  bekerja  di  berbagai  bidang,  contohnya: perindustrian,  pertanian,  teknologi,  perikanan,  perdagangan.  Dan  sumber daya  mental  adalah  salah  satu  kekmampuan  berpikir  yang  dimiliki  oleh manusia,  dengan akal dan pikirannya manusia dapat memanfaatkan sumber daya  alam  dengan  bijaksana.  Sumber  daya  fisik  dan  mental  merupakan  dua kesatuan  yang  tidak  dapat  dipisahkan  karena  dengan  mempunyai  fisik  yang sehat maka manusia dapat berpikir dengan baik (Riniwati, 2016).
Di  Desa  Sajen,  Kecamatan  Pacet,  kabupaten  sendiri  sumber  daya manusia nya rata - rata bekerja sebagai buruh petani, sehingga memiliki hasil pertanian yang melimpah. Dengan adanya hasil pertanian tersebut beberapa masyarakat  Desa  Sajen,  Kecamatan  Pacet,  kabupaten  Mojokerto  membuat olahan  makanan  dari  hasil  pertanian  tersebut  yang  dikembangkan  oleh pemerintah  desa  melalui  UMKM.  Efektivitas  sumber  daya  manusia  untuk pengembangan  UMKM  secara  positif  dan  signifikan  memberikan  kontribusi terhadap  efektivitas  sumber  daya  manusia  untuk  pemberdayaan  UMKM. Kualitas  sumber  daya  manusia  tidak  lepas  dari  faktor  lain  dalam pemberdayaan  UMKM,  karena  akan  berdampak  pada  tingkat  keberdayaan usaha tersebut baik secara positif maupun negatif.
Konsep  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah)
Dalam  Undang - Undang  tentang  Desa  Nomor  6  Tahun  2014  butir  12 dikatakan  bahwa  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  adalah  upaya mengembangkan  kemandirian  dan  kesejahteraan  masyarakat  dengan meningkatkan  pengetahuan,  sikap,  keterampilan,  perilaku,  kemampuan, kesadaran,  serta  memanfaatkan  sumber  daya  melalui  penetapan  kebijakan, program,  kegiatan,  dan  pendampingan  yang  sesuai  dengan  esensi  masalah dan prioritas kebutuhan masyarakat desa (Endah, 2020).
Pemberdayaan  masyarakat  yaitu  suatu  kegiatan  sosial  dari pemerintah  dengan  tujuan  untuk  memberdayakan  masyarakat  dengan melihat  potensi  di  dalam  masyarakat  tersebut.  Pemberdayaan  masyarakat akan  terjadi  jika  masyarakat  itu  sendiri  ikut  berpartisipasi.  Tujuan  dari pemberdayaan  masyarakat  yaitu  untuk  menciptakan  SDM  yang  berkualitas yang  akan  menurunkan  tingkat  kemiskinan  dan  membentuk  masyarakat menjadi mandiri. Salah satu pemberdayaan yang dilakukan pemerintah yaitu program  pemberdayaan  UMKM  khususnya  di  masyarakat  desa.  Salah  satu pemberdayaan  yang  dilakukan  pemerintah  yaitu  program  pemberdayaan UMKM khususnya di masyarakat desa.
Pada  Bab  I  pasal  1  Undang  Undang  Republik  Indonesia  Nomor  20 Tahun 2008 tentang UMKM, maka yang dimaksud dengan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah adalah:
1. Usaha  Mikro  adalah  usaha  produktif  milik  orang  perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang- Undang ini.
2. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang  dilakukan  oleh  orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau  bukan  cabang perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik langsung maupun tidak langsung dari Usaha Menengah atau Usaha Besar yang memenuhi kriteria Usaha Kecil sebagaimana dimaksud dalam UndangUndang ini.
3. Usaha  Menengah  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung maupun  tidak  langsung  dengan  Usaha  Kecil  atau  Usaha  Besar dengan  jumlah  kekayaan  bersih  atau  hasil  penjualan  tahunan sebagaimana  diatur  dalam  Undang-  Undang  ini.  Berdasarkan
definisi  di  atas  maka  pada  intinya  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah  adalah  suatu  bentuk  usaha  ekonomi  produktif  yang dilakukan oleh orang perseorangan atau badan usaha perorangan yang  memenuhi  kriteria  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah (Huzaifi et al., 2022).
Pemberdayaan  UMKM  di  Desa  Sajen,  Kecamatan  Pacet,  Kabupaten Mojokerto  dikelola  oleh  pemerintah  desa.  Desa  Sajen,  Kecamatan  Pacet, Kabupaten  Mojokerto  memiliki  berbagai  UMKM,  salah  satunya  Kripik  Asa yang memproduksi berbagai olahan seperti, Kripik pisang, kripik telo, kripik tahu, kripik talas, carang mas, dan jajanan lainnya. Bahan - bahan yang di dapat untuk olahan tersebut di peroleh dari petani desa. Pekerja industri rumahan kripik  Asa  di  Desa  Sajen,  Kecamatan  Pacet,  Kabupaten  Mojokerto  tidak sebanyak  dulu.  Namun  berbeda  dengan  sekarang  yang  sudah  tidak  banyak lagi karyawan yang bekerja di home industri tersebut dengan alasan adanya covid - 19 yang menghambat seluruh aktivitas masyarakat. Aksi  sosial  memberikan  kontribusi  dalam  membantu  pelaku  UMKM menuju  digitalisasi,  semakin  banyak  komunitas  sosial  dalam  memberikan pendampingan  akan  memberikan  dampak  yang  signifikan  terhadap keberlangsungan  usaha  di  masa  digitalisasi  dengan  demikian  program pemberdayaan  merupakan  starategi  dalam  membantu  pelaku  UMKM. Pemberdayaan melalui aksi sosial bertujuan untuk memberikan kemandirian bagi  pelaku  usaha  dengan  pendekatan  berbasis  partisipasi  serta  melakukan kolaborasi  dengan  berbagai  pihak  diantaranya  pemerintah,  swasta  dan masyarakat dalam melakukan pendampingan terhadap pelaku UMKM (Fuadi et al., 2021).

## Tata Kelola Sumber Daya Manusia dalam  Pemberdayaan Masyarakat di Desa Sajen
Lahirnya  Undang - Undang  tentang  Desa  memberikan  kesempatan untuk  bisa  memperlihatkan  jati  diri  sesungguhnya  dalam  mengatur  dan mengelola  desa  bersama - sama  dengan  masyarakat.  Selain  itu  desa  memiliki kewenangan untuk mengatur urusan rumah tangganya sendiri sesuai dengan kondisi  sosial  dan  adat  istiadat  setempat  serta  desa  tidak  lagi  dianggap pelaksana yang hanya menjalankan kebijakan aturan - aturan yang dibuat oleh pemerintah  di  atasnya.  Pembangunan  yang  dimulai  dari  grassroots  (akar rumput) merupakan pemikiran bahwa pembangunan harus dimulai dari desa sebagai penopang pembanguan di tingkat daerah maupun nasional walaupun demikian  untuk  dapat  mewujudkannya  perlu  dilakukan  kajian  dan  langkah yang mendalam (Endah, 2020).
Peran  masyarakat  dalam  pembangunan  nasional,  utamanya  dalam pembangunan  ekonomi  adalah  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah.  Posisi Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  dalam  perekonomian  nasional memiliki  peran  yang  penting  dan  strategis.  Kondisi  tersebut  sangat memungkinkan  karena  eksistensi  UMKM  cukup  dominan  dalam
perekonomian  Indonesia,  dengan  alasan  jumlah  industri  yang  besar  dan terdapat dalam setiap sektor ekonomi; potensi yang besar dalam penyerapan tenaga  kerja,  dan  kontribusi  UMKM  dalam  pembentukan  Produk  Domestik Bruto  (PDB)  sangat  dominan.  Alasan  lainnya  adalah  usaha  mikro  dan  kecil memiliki  keunggulan  dalam  bidang  yang  memanfaatkan  sumber  daya  alam dan  padat  karya,  utamanya  pada  sektor  pertanian  tanaman  pangan perkebunan,
peternakan, perikanan,
perdagangan, dan rumah makan/restoran.
Usaha menengah memiliki keunggulan dalam penciptaan nilai tambah di sektor hotel, keuangan, persewaan, jasa perusahaan dan kehutanan. Usaha besar  memiliki  keunggulan  dalam  industri  pengolahan,  listrik,  gas, komunikasi, dan pertambangan. Maka hal ini membuktikan bahwa UMKM dan usaha  besar  saling  melengkapi  dan  saling  membutuhkan,  meskipun  pada kenyataannya  UMKM  lebih  dominan  dalam  penyerapan  tenaga  kerja  hingga kontribusinya terhadap pendapatan nasional (Sarfiah et al., 2019).
Penguatan UMKM tentunya tidak bisa lepas dari peran dan dukungan berbagai  pihak,  diantaranya  adalah  Lembaga  Keuangan  Mikro  (LKM),  yang diharapkan  mampu  memberikan  dukungan  kepada  UMKM  dari  sisi permodalan.  Pemberdayaan  LKM  lebih  difokuskan  pada  aspek  penguatan kelembagaaan dengan tujuan agar kebijakan LKM lebih memihak pada UMKM terutama  untuk  aksesbilitas  permodalan.  Oleh  karena  itu  pemberdayaannya LKM  harus  dilakukan  secara  terstruktur  dan  berkelanjutan,  yang  dapat mendorong  peningkatan  produktivitas  dan  daya  saing  UMKM,  serta menumbuhkan  wirusahawan  baru  yang  tangguh.  Perkembangan  dan pertumbuhan  UMKM  perlu  dukungan  dari  berbagai  pihak  mengingat perannya yang sangat besar dalam kontribusinya pada bangsa dan negara.
Pemerintah Desa Sajen, Kecamatan Pacet, Kabupaten Mojokerto dalam mengelola  SDM  di  desanya  yaitu  dengan  cara  melakukan  pemberdayaan masyarakat  melalui  UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah).  Dalam mengembangkan  program  UMKM - nya  Pemerintah  Desa  Sajen,  Kecamatan Pacet, Kabupaten Mojokerto melakukan beberapa tahapan, yaitu;
a. Rekrutmen Dalam  tahap  ini  pemerintah  Desa  Sajen,  Kecamatan  Pacet,  Kabupaten Mojokerto  menghimbau  untuk  masyarakat  yang  ingin  mengembangkan UMKM - nya  melalui  pemerintah  Desa  Sajen  harus  menyerahkan  atau membuktikan beberapa persyaratan, yaitu,  terlebih dahulu mereka harus mempunyai  usaha  makanan  ringan  yang  akan  mereka  kembangkan, menunjukkan beberapa produk makanan ringan yang diproduksi.
b. Pelatihan
Setelah  tahap  rekrutmen  pemerintah  Desa  Sajen,  Kecamatan  Pacet, Kabupaten  Mojokerto  akan  membuat  pelatihan - pelatihan  dengan  tujuan untuk  mengembangkan  wawasan  mengenai  UMKM  atau  usaha  yang mereka  kembangkan.  Pelatihan - pelatihan  tersebut  berupa  seminar  atau pengarahan.  Pemerintah  Desa  Sajen,  Kecamatan  Pacet,  Kabupaten Mojokerto  mengadakan  seminar  dengan  mendatangkan  narasumber  dari
professional  dan  juga  Mahasiswa  dari  UNESA.  Dalam  seminar  tersebut narasumber memberikan pengarahan mengenai target pemasaran dengan tujuan untuk menjangkau pemasaran atau kostumer yang lebih luas. Untuk menjangkau  pemasaran  yang  lebih  luas,  Pemerintah  Desa  memberikan pengarahan  berupa  pembuatan  WEB/Marketplace  dengan  tujuan  agar produk pemasaran tidak hanya dikenal di Desa Sajen sendiri tetapi orang luar juga bisa mengenal dan membeli produk UMKM tersebut.
c. Hasil yang diperoleh
Pemerintah  Desa  Sajen,  Kecamatan  Pacet,  Kabupaten  Mojokerto  dalam mengelola  program  UMKM  desanya,  mereka  memperoleh  keuntungan dalam  hal  itu  seperti  salah  satunya  mengangkat  nama  Desa  Sajen  itu sendiri  supaya  lebih  dikenal  dalam  lingkup  luas  sehingga  mendapatkan perhatian  dan  apresiasi  dari  pemerintah  Kabupaten  Mojokerto.  Oleh karena  itu  Pemerintah  Kabupaten  Mojokerto  memberikan  bantuan  dana guna  memberdayakan  masyarakat  Desa  Sajen.  Untuk  pelaku  UMKM  juga memperoleh  bantuan  dana  dari  Pemerintah  Desa  Sajen  guna mengembangkan  UMKM  nya.  Dengan  adanya  bantuan  dari  Pemerintah Desa  Sajen  dan  juga  mendapatkan  pelatihan - pelatihan  berupa  seminar kewirausahaan pelaku UMKM kenaikan omset penjualan dan mendapatkan keuntungan.

## Hambatan dalam Pelaksanaan Program
Dalam  melaksanakan  program  tersebut  Pemerintah  Desa  Sajen tetunya juga mengalami beberapa hambatan atau kendala contohnya yaitu :
a. Tidak  banyaknya  masyarakat  yang  ikut  terjun  atau  ikut  dalam program  pemerintah  desa  yang  satu  ini,  dikarenakan  mereka  tidak memiliki usaha.
b. Kurangnya  minat  masyarakat  dalam  mengikuti  kegiatan  seminar kewirausahaan  atau  UMKM  yang  diadakan  oleh  Pemerintah  Desa Sajen. Maka dari itu, pemerintah desa memberikan bantuan dana agar masyarakat  mau  diajak  mengembangkan  usahanya  melalui  program pemberdayaan masyarakat melalui UMKM tersebut.
c. Belum  optimalnya  seluruh  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  Desa  Sajen dikarenakan  keterbatasan Sumber Daya Manusia yang berkualitas di bidangnya.
d. Adanya  keterbatasan  anggaran  untuk  melakukan  pelatihan  serta keterbatasan pengetahuan dari pemerintah desa itu sendiri sehingga kesulitan  dalam  memberikan  pengetahuan  mengenai  sistem perekonomian yang baik.
e. Kurangnya  kesadaran  dari  masyarakatnya  sendiri  yang  enggan melakukan perbandingan ke daerah lain
f. Kurangnya  kesadaran  dari  masyarakat  untuk  segera  menyiapkan semua  persyaratan  untuk  membuat  persyaratan  legalitas  kelompok usaha
g. Keterbatasan  sarana  dan  prasarana  yang  dimiliki  oleh  desa  untuk dialokasikan sebagai tempat untuk dijadikan usaha
h. Minimnya  akses  ke  media  informasi  dalam  mencari  tahu perkembangan pasar.
i. Kurangnya skill masyarakat dalam melakukan penjualan hasil produk
UMKMnya.

## Penutup Kesimpulan
Tata  kelola  sumber  daya  manusia  Pemerintah  Desa  Sajen  dalam mengembangkan UMKM di Desa terdapat 3 tahapan yaitu rekrutmen. Dalam tahap  rekrutmen  syaratnya  yaitu  terlebih  dahulu  mereka  harus  mempunyai usaha  makanan  ringan  yang  akan  mereka  kembangkan,  menunjukkan beberapa  produk  makanan  ringan  yang  diproduksi.  Selanjutnya  pelatihan, Pemerintah  Desa  Sajen  mengadakan  seminar  dengan  mendatangkan narasumber  dari  professional  dan  Mahasiswa  dari  UNESA.  Dalam  seminar tersebut  narasumber  memberikan  pengarahan  menganai  target  pemasaran dengan  tujuan  untuk  menjangkau  pemasaran  yang  lebih  luas.  Untuk menjangkau  pemasaran  dan  kostumer  yang  lebih  luas,  Pemerintah  Desa memberikan pengarahan berupa pembuatan WEB/Marketplace. Tahap ketiga yaitu  hasil  yang  diperoleh,  Pemerintah  Desa  dalam      mengelola  program UMKM  desa  memperoleh  keuntungan  seperti  mengangkat  nama  Desa  Sajen itu  sendiri  agar  lebih  dikenal  dalam  lingkup  luas  sehingga  mendapatkan perhatian  dan  apresiasi  dari  Pemerintah  Kabupaten  Mojokerto.        Dengan adanya bantuan dari Pemerintah Desa Sajen dan juga mendapatkan pelatihan - pelatihan berupa seminar kewirausahaan, pelaku UMKM mengalami kenaikan omset penjualan dan mendapatkan keuntungan.

## Daftar Pustaka
Creswell, John W. 1994. “Qualitative and Quantitative Approaches.” Memahami Metode ualitatif. 9, No.2. doi: https://doi.org/10.7454/mssh.v9i2.122 . Halim, A. (2020). Pengaruh Pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Kabupaten Mamuju. Jurnal Ilmiah Ekonomi Pembangunan , 1 (2), 157–172. https://stiemmamuju.e - journal.id/GJIEP/article/view/39 Kansil, CST et. a. 2009. “Hukum Administrasi Daerah.” Pemerintahan Desa. Nurul Rohmah. (2014). Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Jurnal Kebijakan Dan Manajemen Publik , 2 (2), 103–220.
Riniwati, H. (2016). Manajemen sumberdaya manusia: Aktivitas utama dan pengembangan SDM (UB Press (ed.)). Universitas Brawijaya Press. Suharto, Edi. 2005. “Membangun Masyarakat Memberdayakan Rakyat Kajian
Strategis Pembangunan Kesejahteraan Sosial Danpekerja Sosial.” Suharto, Edi. 2006. “Membangun Masyarakat Memberdayakan Rakyat.” Urnal Administrasi Publik (JAP).
Suherman,  Eman.  2012.  “Kiat  Sukses  Membangun  SDM  Indonesia.”
Membangun Sumber Daya Manusia.
Sukmadinata,  Nana  Syaodih.  2007.  “Metode  Penelitian  Pendidikan.”  Jurnal Teknologi Pendidikan 10.
Sutrisno, Edy. 2016. “SUmber Daya Manusia.” Tampubolon, H. (2016). Strategi manajemen sumber daya manusia dan perannya dalam pengembangan keunggulan bersaing (A. Purba (ed.)). Papas Sinar Sinanti. Wijaya, C., & Rifa’i, M. (2016). Dasar - Dasar Manajemen mengoptimalkan pengelolaan organisasi secara efektif dan efisien (S. Saleh (ed.)). Perdana Publishing.
Endah, K. (2020). Pemberdayaan Masyarakat : Menggali Potensi Lokal Desa.
Moderat: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan , 6 (1), 135–143.
Fuadi, D. S., Akhyadi, A. S., & Saripah, I. (2021). Systematic Review: Strategi Pemberdayaan Pelaku UMKM Menuju Ekonomi Digital Melalui Aksi Sosial. Diklus: Jurnal Pendidikan Luar Sekolah , 5 (1), 1–13. https://doi.org/10.21831/diklus.v5i1.37122
Halim, A. (2020). Pengaruh Pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Kabupaten Mamuju. Jurnal Ilmiah Ekonomi Pembangunan , 1 (2), 157–172.
Huzaifi, A., Hanifah, F., Aldini Harkart, M., Ardiansah, R., Stefanya Christina, V.,
Sutoro, M., & Sugiarti, E. (2022). Peran Sumber Daya Manusia Dalam Mengembangkan Kinerja Pada UMKM Griya. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Mengabdi (JIMAWAbdi) , 2 (1), 1–14.
Nurul Rohmah. (2014). Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Jurnal Kebijakan Dan Manajemen Publik , 2 (2), 103–220.
Riniwati, H. (2016). Manajemen sumberdaya manusia: Aktivitas utama dan pengembangan SDM (UB Press (ed.)). Universitas Brawijaya Press. Sarfiah, S. N., Atmaja, H. E., & Verawati, D. M. (2019). UMKM Sebagai Pilar Membangun Ekonomi Bangsa. Jurnal REP (Riset Ekonomi Pembangunan) ,
4 (2), 1–189. https://doi.org/10.31002/rep.v4i2.1952
Tampubolon, H. (2016). Strategi manajemen sumber daya manusia dan perannya dalam pengembangan keunggulan bersaing (A. Purba (ed.)).
Papas Sinar Sinanti. Wijaya, C., & Rifa’i, M. (2016). Dasar - Dasar Manajemen mengoptimalkan pengelolaan organisasi secara efektif dan efisien (S. Saleh (ed.)). Perdana Publishing.