Journal of Industrial Engineering, Scientific Journal on Research and Application of Industrial System, Vol. 2, No.2, September 2017: 75-84

## Antisipasi Keterlambatan Proyek Pembangunan Shelter dengan Menggunakan Metode What-If Analysis
Ineu Widaningsih 1 , Anastasia Lidya Maukar 2 , Avania Shinta 3 1,2,3 Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, President University Jl. Ki Hajar Dewantara Kota Jababeka, Cikarang, Bekasi - Indonesia 17550 Email: 1 inesosodoro@yahoo.co.id . 3 avania.shinta@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  keterlambatan  pada  proyek  pemnbangunan shelter dan mengidentifikasi  aktivitas  yang  menyebabkan  keterlambatan.  Selanjutnya.  memberikan  usulan  tentang langkah-langkah  yang  harus  dilakukan  untuk  mengatasi  keterlambatan.  Peneilitian  ini  menggunakan  dua metode  pengendalian  yaitu  metode  “ what-if analysis “  untuk  solusi  jika  terjadinya  keterlambatan  pada proyek,  serta  metode  pemendekan  durasi  jalur  kritis  ( Duration Crashing) pada  lintasan  kritis  dengan penambahan  pekerja atau penerapan  kerja  lembur  sebagai  alternatif pengendalinya. Saat  ini, ditemukan masalah yaitu tidak diketahuinya jalur kritis dan belum adanya cara mengatasi masalah keterlambatan pada proyek pembangunan shelter . Target durasi pengerjaan proyek pembangunan shelter diketahui selama 14 hari, tetapi mengalami keterlambatan hingga mencapai 35 hari. Hasil dari penelitian ini adalah diketahuinya beberapa  aktivitas  kritis  yang  dapat  menyebabkan  keterlambatan  dan  dilakukan what-if  analysi s  untuk percepatan waktu sebesar 10% sampai 100%.
Kata kunci: What If analysis , Critical Path Method , shelter, duration crashing

## ABSTRACT
The purpose of this study is to identify the delay in building shelter projects and activities that cause delays. This research will provide suggestions on steps to be taken to overcome delays. This research uses two methods of control, namely the "what-if analysis" method for solutions if there is a  delay  in  the  project,  as  well  as  a  method  of  shortening  the  duration  of  critical  paths Duration Crashing on critical infrastructure with the addition of workers or the application of overtime work as an alternative control were performed. Currently, the critical path has not been identified and there is no solution provided to overcome the problem of delays in shelter construction projects. The target duration of the construction of the shelter construction project is known for 14 days but it has been delayed into 35 days. The results of this study are  findings of some critical activities that can cause delays and what-if analysis is done for time acceleration of 10% to 100%.
Keywords: What If analysis , Critical Path Method , shelter, Duration Crashing.

## 1. Pendahuluan
Sistem  telekomunikasi    global  yang  sangat  berkembang  pesat  telah  membawa  masyarakat menuju ke dunia teknologi dan informasi. Industri jasa telekomunikasi merupakan sektor yang terus berkembang,  begitu  juga  pada  perusahaan  pemasangan  IP (Internet  Protocol) yang  sangat dibutuhkan untuk membantu berlangsungnya kesuksesan di perusahaan telekomunikasi.
PT  Media  Telekomunikasi  Mandiri  merupakan  salah  satu  perusahaan  telekomunikasi  yang bergerak  di  bidang  jasa  pemasangan  IP,  fabrikasi    dan  pembangunan shelter .  PT.  Media Telekomunikasi  Mandiri  memiliki  banyak proyek  dari  rekanan  ICON+,  proyek-proyek  yang  berhasil dikerjakan  oleh  perusahaan  selama  tahun  2016  sebanyak  35  buah  proyek,  dan  hanya  24  proyek (atau sekitar 69%) yang selesai tepat waktu, sisanya mengalami keterlambatan. Salah satu proyek pembangunan  dari  11  proyek  yang  terlambat,  8  buah  adalah  proyek  pembangunan  shelter  (atau sekitar 73%).
Proyek shelter adalah  proyek  pembanguan  sebuah shelter ,  dan shelter itu  sendiri  adalah bangunan  putih  seperti  sebuah  rumah,  atau  rumahan  berbentuk  kotak. Shelter adalah  sebuah
bangunan  putih  yang  menyerupai  rumahan,  yang  biasa  disebut  dengan Base  Transceiver  Station (BTS ). Shelter berfungsi sebagai pemancar dan penerima yang memberikan pelayanan radio kepada mobile station/handphone , atau dapat disebut juga sebagai modem, karena merupakan perangkat interface antara mobile station dan MSC (Mobile Switching Centre).

## 2. Kajian Pustaka
Proyek  adalah  suatu  kegiatan  investasi  yang  menggunakan  faktor–faktor  produksi  untuk menghasilkan  barang  dan  jasa  tertentu  yang  dapat  diharapkan  dapat  memperoleh  keuntungan dalam suatu periode tertentu (Maley, 2012).
Pengendalian  waktu  pada  sebuah  proyek  bertujuan  agar  waktu  pelaksanaan  konstruksi  dapat berlangsung seperti yang direncanakan. Keterlambatan dalam proyek akan menyebabkan kerugian bagi  pemilik  pekerjaan  ataupun  bagi  kontraktor.  Ketika  terjadinya  keterlambatan  dalam  proyek menyebabkan bertambahnya biaya pada proyek secara keseluruhan.
Salah satu teknik pengendalian waktu dapat menggunakan metode jaringan kerja, yang terdiri dari metode yaitu: (Soeharto, 2002)
 CPM (Critical Path Method)
 PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Jaringan kerja atau network planning adalah hubungan ketergantungan aktivitas yang berada di dalam sebuah proyek, yang dapat digambarkan di dalam diagram network. Dengan demikian dapat dilihat  aktivitas  mana  yang  seharusnya  didahulukan,  sehingga  dapat  dijadikan  dasar  untuk melakukan  pekerjaan  selanjutnya.  Jadwal  proyek  atau  jadwal  pada  aktivitas  dalam  proyek menggunakan  proses two-pass ,  terdiri  atas forward  pass dan backward  pass untuk  menentukan jadwal waktu di setiap kegiatan.
What-If analysis adalah  salah  satu  metode  antisipasi  keterlambatan  proyek,  merupakan  studi yang  bertujuan  menyelesaikan  aktivitas  proyek  dalam  kondisi  terlambat  dan  mengejar  aktivitas yang  seharusnya  sudah  selesai  dikerjakan  agar  selesai  tepat  pada  waktunya.  Analisis  ini  dapat dilakukan  dengan  beberapa  alternatif misalnya  dengan  penambahan  jumlah  pekerja,  mengganti peralatan yang digunakan dalam pengerjaan proyek atau menambahkan pekerjaan jam pekerjaan yang dibutuhkan, untuk mengejar kembali durasi proyek yang telah disepakati (Hasyim dan Puspa, 2014).
Crashing adalah percepatan durasi penyelesaian aktivitas proyek, untuk memaksimumkan durasi penjadwalan  secara  keseluruhan,  dan  teknik  ini  adalah  teknik  terbaik dalam pengaplikasian pada jalur kritis (Hayun, 2005).

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1 Data Keterlambatan Proyek
Pada Tabel 1 di bawah ini disajikan data keterlambatan pembangunan shelter pada tahun 2016.
Tabel 1. Data Keterlambatan Proyek Pembangunan Shelter pada Tahun 2016
No Deskripsi Durasi (hari) Realisasi (hari) Total keterlambatan 1 KHS Jasa Pembangunan Shelter CKD GI Krian 60 75 15 2 189 Lokasi Kalimantan DC Exhaust Fan 2014 90 100 10 3 Shelter CKD 3x4x3m GI Purwodadi 90 112 22 4 Shelter CKD 3x4x3m GI Pare-Pare 90 103 13 5 Shelter CKD 3x4x3m 6 Lokasi Suluttenggo & SBS 90 110 20 6 Shelter CKD 3x4x3m 1 Lokasi & ODC 3 Lokasi Sumbagut 90 105 15 7 Shelter CKD 3x4x3m PLTU Muara Karang 30 42 12 8 Shelter CKD 3x4x3m GIS Bandara Bali 64 85 21
Dari data di atas diketahui bahwa pada tahun 2014 terdapat 8 buah proyek pembangunan shelter yang  mengalami  keterlambatan.  Setelah  melakukan  pengamatan  terhadap  semua  jenis  masalah
proyek pada tahun 2016 maka didapatlah data permasalahan yang menyebabkan proyek terlambat, yang dilihat Gambar 1.
Gambar 1. Permasalahan  yang Sering Terjadi
Berdasarkan Gambar 1 dapat dilihat bahwa, penyebab umum terjadinya keterlambatan proyek shelter adalah proses perizinan (73%), penyebab kedua adalah 18% terlambatnya pemasangan PLN listrik dan yang terakhir adalah perizinan pelanggan dengan subcontract lain.

## 3.2 Data dan Aktivitas Proyek
Dalam  proyek  pembangunan shelter secara  umum  terdapat  20  standar  aktivitas,  yang  setiap aktivitasnya  memiliki  waktu  pengerjaan  yang  berbeda-beda  dan  memiliki  waktu  kritis  yang berbeda-beda  pula.  Sebelum  menemukan  waktu  kritis  pada  proyek  yang  akan  dihitung,  terlebih dahulu harus menghitung forward pass dan backward pass , guna mengetahui berapa waktu kritis  di dalam  proyek  pembangunan shelter tersebut  Data  aktivitas  dan  perhitungan  dapat  dilihat  pada Tabel 2.
Tabel 2. Data Aktivitas dan Perhitungan Jalur Kritis No Aktivitas Kode Akt. Pendahulu Target Durasi Durasi aktual EF awal EF aktual ES  EF  LS LF S 1 Kick of meeting A 2 2 2 2 0 2 1 3 1 2 Persiapan dokumentasi B A 5 5 7 7 2 7 3 8 1

## Pengadaan Material
3 Shelter CKD C B 5 5 12 12 7 12  10  15 3 4 Power System D B 5 5 12 12 7 12  10  15 3 5 Eksternal Alarm E B 5 5 12 12 7 12  10  15 3 6 Fire Fighting System F B 5 5 12 12 7 12  10  15 3 7 System Grounding G B 5 5 12 12 7 12  10  15 3 8 Material H B 5 5 12 12 7 12  10  15 3

## Pekerjaan Sipil
9 Pembersihan Lahan I B 6 6 13 13 7 13 8 14 1 10 Penggalian Tanah dan Pengukuran Bowplang J I 3 3 16 16 13  16  13  16 0 11 Pembuatan Pondasi batu kali K I 2 2 15 15 13  15  14  16 1 12  Pembersihan Sloop Kolom dan Lantai L I 1 1 14 14 13  14  14  16 1 13 Pengecoran Sloop kolom dan lantai M I 3 3 16 16 13  16  13  16 0 14  Finishing N J,K,L,M 6 6 22 22 16  22  16  22 0 15  Pengiriman Material O C,D.E,F,G, H 7 7 19 19 12  19  15  22 3 16 Instalasi Mechanical and Electrical (ME) P N.O 14 35 36 57 22  57  22  57 0 17 Finishing Q P 7 7 43 64 57  64  57  64 0 18 Test Comm R Q 5 5 48 69 64  69  64  69 0 19  Dokumentasi LPS S R 10 10 58 79 69  79  69  79 0
18% 73 % 9% 0 2 4 6 8 10 Terlambatanya pemasangan PLN listrik
Terlambatanya Proses perizinan Perizinan antara coustumer dengan subcontrak lain Terlambatanya pemasangan PLN listrik
Terlambatanya Proses perizinan Perizinan antara coustumer dengan subcontrak lain Terlambatnya pemasangan PLN listrik Terlambatnya proses perizinan Perizinan antara customer dengan subkontrak lain Terlambatnya pemasangan PLN listrik
Terlambatnya proses perizinan
Perizinan antara customer dengan subkontrak lain
20  Dokumentasi BAPS T S 6 6 64 85 85  85 85  85 0
*EF = earliest finish time = waktu tercepat aktvitas dapat diselesaikan
Pada rencana sebelumnya bahwa aktivitas P memiliki rencana durasi pengerjaan selama 14 hari tetapi  setelah  proyek  berjalan  ternyata  aktivitas  P  mengalami  keterlambatan  hingga  total penyelesaian aktivitas selama 35 hari, berarti proyek mengalami keterlambatan hingga 21 hari dari durasi  yang  telah  ditentukan.  Diselesaikan  selama  64  hari  mengalami  keterlambatan  21  hari  dan total penyelesaian proyek menjadi 85 hari.
Setelah  dilaksanakannya proyek  tersebut  ternyata  terdapat  satu  aktivitas  kritis  yang  membuat proyek  tersebut  mengalami  keterlambatan  dalam penyelesaian  proyek,  yaitu aktivitas Mechanical dan Electrical (ME).  Aktivitas  P  atau  Instalasi ME seharusnya  berdurasi 14  hari,  tetapi  aktualnya berdurasi 35 hari, maka perhitungan CPM dari data aktual proyek dapat dilihat pada Tabel 2.  Dari situ  dapat  dilihat  bahwa  untuk special  case mengalami  keterlambatan  selama  21  hari  pada pembangunan shelter GIS Bali.
Karena  pada  penelitian  kali  ini  yang  akan  dibahas  adalah common  problem pada  proyek,  dan problem  tetap pada  aktivitas  kritis  yaitu P  atau  aktivitas  Instalasi Mechanical dan Electrical , dan tetap  menyebabkan  keterlambatan  pada  proyek  secara  keseluruhan.  Tabel  aktivitas  dari  proyek dapat dilihat pada Tabel 2.
Setelah  menghitung  waktu  kritis  pada  tiap–tiap  aktivitas  dan  diketahui  bahwa  aktivitas ME adakah aktivitas yang mengalami keterlambatan yang diakibatkan oleh pemasangan listrik instalasi pada  PLN.  Dari  permasalahan  tersebut  memberikan  dampak  keterlambatan  pada  penyelesaian proyek tepatnya pada aktivitas pengikut setelah aktivitas P, maka untuk aktivitas pengikut harus menggunakan metode percepatan atau crasing agar durasi pada aktivitas pengikut dapat  kembali ke durasi yang telah ditentukan sebelumnya. Setelah menghitung waktu kritis  maka digambarkan diagram network dari waktu kritis tersebut seperti terlihat pada Gambar 2.

## 3.3 Analisis
What-if
What-If analysis  adalah  salah  satu  metode  antisipasi  keterlambatan  proyek,  merupakan  studi yang  bertujuan  menyelesaikan  aktivitas  proyek  dalam  kondisi  terlambat  dan  mengejar  aktivitas yang seharusnya sudah selesai dikerjakan agar selesai tepat pada waktunya. Dalam skenario what- if terdapat  tiga  buah  alternatif  yang  dapat  dilakukan  agar  aktivitas  dapat  selesai  tepat  waktu, yaitu perubahan metode kerja, penambahan jam kerja, dan penambahan pekerja seperti terlihat Tabel 3 (Ariany (2010), Ratna (2008), Setiawan, dan Sunarto (1999)).
Tabel 3. Identifikasi Skenario What-if No Aktivitas Skenario What-if yang akan dipakai
1 Kick of meeting
2 Persiapan dokumentasi
Pekerjaan Purchasing
Penggantian metode kerja 3 Shelter CKD
4 Power System
5 Eksternal Alarm
6 Fire Fighting System
7 System Grounding
8 Material
Pekerjaan Sipil
Penambahan manpower atau penambahan jam kerja 9 Pembersihan Lahan
10 Penggalian Tanah dan Pengukuran Bowplang
11 Pembuatan fondasi batu kali
12 Pembersihan Sloop Kolom dan Lantai 13 Pengecoran Sloop kolom dan lantai
14 Finishing
15 Pengiriman Material Penggantian metode Kerja
16 Instalasi ME Penambahan manpower atau penambahan jam kerja
17 Finishing
18 Test Comm
19 Dokumentasi LPS
20 Dokumentasi BAPS

## 3.3.1 Penambahan Jumlah Pekerja
Pada model CPM didapatkan bahwa aktivitas P memiliki keterlambatan waktu pengerjaan,  dan aktivitas  pengikut  ingin  dipercepat  sebanyak  10%  hingga  100%  dengan  menambahkan  jumlah pekerja maka perhitungan sebagai berikut.
Jika aktivitas ingin dipercepat sebanyak 10%, maka perhitungan terlihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Aktivitas percepatan proyek sebanyak 10% Percepatan 10% Durasi P 14 (1) Aktivitas (2) Durasi (3) Slack (3) n (4) H (5) ∑mh (6) Successor (7) Delay (8) d's (9) ∆n (10) ∆H Q 7 0 3 8 168 R S T 0.35 6.65 0.16 0.42 R 5 0 2 8 80 S T 0.35 4.65 0.15 0.60 S 10 0 1 8 80 T 0.35 9.65 0.04 0.29 T 6 0 1 8 48 0.35 5.65 0.06 0.50
Penambahan pekerja pada aktivitas  Q:
∆n = n’- n = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝐻 - n ∆n = n’- n = 168 6.65×8 - 3 =  0.16 orang
Penambahan pekerja pada aktivitas  R:
∆n = n’- n = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝐻 - n ∆n = n’- n = 80 4.65×8 - 2 =  0.15 orang
Penambahan pekerja pada aktivitas  S:
∆n = n’- n = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝐻 - n ∆n = n’- n = 80 9.65×8 - 1 =  0.04 orang
Penambahan pekerja pada aktivitas  T:
∆n = n’- n = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝐻 - n ∆n = n’- n = 48 5.65×8 - 1 =  0.06 orang
Berdasarkan perhitungan di atas maka jika aktivitas ingin dipercepat sebanyak 10% maka akan mengalami  penambahan  pekerja  pada  masing-masing  aktivitas  yaitu  aktivitas  Q  sebanyak  00.16 orang, aktivitas R sebanyak 0.15 orang, aktivitas S sebanyak 0.04 orang, dan aktivitas T sebanyak 0.06 orang.
Jika aktivitas ingin dipercepat sebanyak 30%, maka perhitungan seperti Tabel 5 di bawah ini:
Tabel 5. Aktivitas percepatan proyek sebanyak 30% Percepatan 30% Durasi P 14 (1) Aktivitas (2) Durasi (3) Slack (3) n (4) H (5) ∑mh (6) Successor (7) Delay (8) d's (9) ∆n (10) ∆H Q 7 0 3 8 168 R S T 1.05 5.95 0.53 1.41 R 5 0 2 8 80 S T 1.05 3.95 0.53 2.13 S 10 0 1 8 80 T 1.05 8.95 0.12 0.94 T 6 0 1 8 48 1.05 4.95 0.21 1.70
Penambahan pekerja pada aktivitas  Q:
∆n = n’- n = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝐻 - n ∆n = n’- n = 168 5.95×8 - 3 =  0.53 orang
Penambahan pekerja pada aktivitas  R:
∆n = n’- n = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝐻 - n ∆n = n’- n = 80 3.95×8 - 2 =  0.53 orang
Penambahan pekerja pada aktivitas  S:
∆n = n’- n = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝐻 - n ∆n = n’- n = 80 8.95×8 - 1 =  0.12 orang
Penambahan pekerja pada aktivitas  T:
∆n = n’- n = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝐻 - n ∆n = n’- n = 48 4.95×8 - 1 =  0.21 orang
Berdasarkan  perhitungan  di  atas  maka  jika  aktivitas  ingin  dipercepat  sebanya  30%  maka  akan mengalami  penambahan  pekerja  pada  masing-masing  aktivitas  yaitu  aktivitas  Q  sebanyak    0.53 orang, aktivitas R 0.53 orang, aktivitas S 0.12 orang , dan aktivitas T 0.21 orang.

## 3.3.2 Penambahan Jam kerja
Pada perhitungan sebelumnya, yaitu penambahan pekerja pada aktivitas pengikut, jika aktivitas ingin dipercepat sebanyak 10%, maka pada sub bab ini akan dibahas penambahan jam kerja (waktu lembur)  pada  aktivitas  pengikut,  jika aktivitas  ingin  dipercepat  sebanyak 10% maka  dapat  dilihat pada Tabel 6 di bawah ini.
Tabel 6. Aktivitas percepatan proyek sebanyak 10% Percepatan 10% Durasi P 14 (1) Aktivitas (2) Durasi (3) Slack (3) n (4) H (5) ∑mh (6) Successor (7) Delay (8) d's (9) ∆n (10) ∆H Q 7 0 3 8 168 R S T 0.35 6.65 0.16 0.42 R 5 0 2 8 80 S T 0.35 4.65 0.15 0.60 S 10 0 1 8 80 T 0.35 9.65 0.04 0.29 T 6 0 1 8 48 0.35 5.65 0.06 0.50
Penambahan jam kerja pada aktivitas  Q:
∆H = H’- H = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝑛 - H ∆H = H’- H = 168 6.65×3 = - 8 = 0.42 jam
Penambahan jam kerja  pada aktivitas  R:
∆H = H’- H = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝑛 - H ∆H = H’- H = 80 4.65×2 = - 8 = 0.60 jam
Penambahan jam kerja pada aktivitas  S:
∆H = H’- H = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝑛 - H ∆H = H’- H = 80 9.65×1 = - 8 = 0.29 jam
Penambahan jam kerja pada aktivitas  T:
∆H = H’- H = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝑛 - H ∆H = H’- H = 48 5.65×1 = - 8 = 0.50 jam
Berdasarkan  perhitungan  di  atas  maka  jika  aktivitas  ingin  dipercepat  sebanya  10%  maka  akan mengalami  penambahan  jam  kerja pada  masing-masing  aktivitas  yaitu  aktivitas  Q  sebanyak   0.42 jam, aktivitas R 0.60 jam, aktivitas S 0.29 jam, aktivitas T 0.50 jam.
Tetapi jika aktivitas ingin dipercepat 30%, maka dilakukan perhitungan seperti pada Tabel 7.
Tabel 7. Aktivitas percepatan proyek sebanyak 30% Percepatan 30% Durasi P 14 (1) Aktivitas (2) Durasi (3) Slack (3) n (4) H (5) ∑mh (6) Successor (7) Delay (8) d's (9) ∆n (10) ∆H Q 7 0 3 8 168 R S T 1.05 5.95 0.53 1.41 R 5 0 2 8 80 S T 1.05 3.95 0.53 2.13 S 10 0 1 8 80 T 1.05 8.95 0.12 0.94 T 6 0 1 8 48 1.05 4.95 0.21 1.70
Penambahan jam kerja pada aktivitas  Q:
∆H = H’- H = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝑛 - H ∆H = H’- H = 168 5.95×3 = - 8 = 1.41 jam
Penambahan jam kerja pada aktivitas  R:
∆H = H’- H = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝑛 - H ∆H = H’- H = 80 3.95×2 = - 8 = 2.13 jam
Penambahan jam kerja pada aktivitas  S:
∆H = H’- H = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝑛 - H ∆H = H’- H = 80 4.95×1 = - 8 = 0.94 jam
Penambahan jam kerja pada aktivitas  T:
∆H = H’- H = ∑𝑚𝑎𝑛ℎ𝑜𝑢𝑟 𝑑′𝑠×𝑛 - H ∆H = H’- H = 48 4.95×1 = - 8 = 1.70 jam
Berdasarkan perhitungan di atas maka jika aktivitas ingin dipercepat sebanyak 30% maka akan mengalami  penambahan  jam  kerja  pada  masing-masing  aktivitas  yaitu  aktivitas  Q  sebanyak  1.41 jam, aktivitas R 2,13 jam, aktivitas S 0,94 jam, aktivitas T 1,70 jam.
Setelah  melakukan  perhitungan  biaya  pada  penambahan  jam  kerja  lembur  dan  penambahan pekerja, maka ringkasan perhitungan dapat dilihat pada Tabel 8.
Tabel 8. Biaya penambahan jam kerja lembur dalam Rupiah
%d Q R S T 10 44.615 70,109 44,615 70,109 20 31.868 31,868 31,868 31.868 30 31.868 44,615 31.868 70,109 40 44,615 95,603 70,109 95,603 50 95,603 121,098  31.868  121,098 60 121,098  146,592  44,615 70,109 70 146,592  197,580  44,615 95,603 80 121,098  248,569  44,615 95,603 90 146,592  325,051  57,362  121,098 100 197,580  452,522  57,362  146,592 Tabel 9. Biaya penambahan man power dalam Rupiah %d Q R S T 10 102,474       97,699       23,539       40,204 20 216,333     211,302       48,849       85,717 30 343,588     345,038       76,140     137,667 40 486,750     504,778     105,651     197,522 50 649,000     698,923     137,667     267,235 60 834,429     939,931     172,519     349,462 70 1,048,385   1,247,098     210,603     447,901 80 1,298,000   1,652,000     252,389     567,875 90 1,593,000   2,210,108     298,445     717,316 100 1,947,000   3,028,667     349,462     908,600
Berdasarkan  Tabel  8  dan  9  maka  perusahaan  dapat  mengambil  beberapa  pilihan  untuk percepatan aktivitas pengikut, contohnya jika biaya penambahan orang lebih mahal dari pada jam kerja lembur atau aktivitas percepatan kurang dari satu minggu maka, perusahaan bisa mengambil opsi  penambahan  jam  kerja  lembur  saja,  atau  jika  penambahan  orang  jauh  lebih  efisien  dari penambahan  jam  kerja  lembur  maka  perusahaan  dapat  menambahkan  pekerja  tetapi  tidak melemburkan manpower yang  sudah  ada,  atau  perusahaan  dapat  mengambil  keduanya  dari percepatan tersebut, jika melihat aktivitas yang ingin dipercepat adalah aktivitas yang urgent dan harus selesai tepat waktu.
Contoh  dari  penambahan  di  atas  adalah  jika  perusahaan  ingin  melakukan  percepatan  pada aktivitas  Q  dan  R  sebanyak  30%  maka  harus  dilihat  terlebih  dahulu  durasi penambahan dan  biaya penambahan. Aktivitas Q memiliki waktu penambahan jam kerja sebanyak 1.41 jam dengan biaya Rp. 44.615 dan aktivitas R memiliki waktu penambahan 2.13 jam dengan biaya Rp. 95.603, dan jika aktivitas  Q  dan  R  ingin  melakukan  penambahan  pekerja  sebanyak  0.592  orang  dengan  biaya  Rp. 343.588 dan  penambahan  pekerja  sebanyak  0.532  orang  dengan  biaya  Rp.  345.038,  dapat dilihat bahwa  biaya  pada  percepatan  penambahan  jam  kerja  di  aktivitas  Q  dan  R  lebih  murah  dari penambahan manpower , maka perusahaan bisa mengambil opsi hanya melakukan percepatan pada pada aktivitas pengikut dengan menambahkan jam kerja saja.

## 4. Simpulan
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menyelesaikan  keterlambatan  proyek  pembangunan shelter  GIS  di  Bali.  Perbaikan  dilakukan  dengan  berfokus  pada  salah  satu  aktivitas  kritis  ataupun pada  aktivitas  pengikut,  agar  durasi  penyelesaian  proyek  tetap  sesuai  dengan  durasi  yang  telah diperkirakan. Adapun perbaikan penelitian ini adalah menentukan aktivitas kritis terlebih dahulu. Aktivitas kritis yang terdapat pada proyek ini adalah aktivitas J (Penggantian tanah dan pengukuran bowplang),  M  (pengecoran sloop kolom  dan  lantai,  N  ( Finishing (pembangunan)),  P  (Instalasi mechanical dan electrical ),  Q  ( Finishing ),  R  ( Test  Comm ),  S  (Dokumentasi  LPS),  T  (Dokumentasi (BAPS).
Jika  mengalami  keterlambatan  pada  salah  satu  aktivitas  pada  proyek  maka  salah  satu  upaya yang  dilakukan  agar  proyek  tetap  selesai  tepat  waktu  adalah  dengan  menambahkan  pekerja  dan waktu kerja pada aktivitas pengikut, dengan penambahan arrange waktu percepatan sebanyak 10% - 100%.
Saran yang dapat diberikan untuk penelitian lebih lanjut adalah dengan menerapkan theory of constraints yaitu  dengan  penelitian critical  chain  project  management (CCPM)  yang  bertujuan untuk meningkatkan penyelesaian dalam sebuah proyek. CCPM adalah sebuah metode perencanaan proyek  yang  menekankan  pada  sumber daya  yang diperlukan  dalam  tugas-tugas  di  sebuah proyek (Goldratt,  1997),  karna  CCPM  ini  juga  digunakan  dalam  menangani  ketidakpastian  dalam penyelesaian proyek.

## 5. Daftar Pustaka
1. Ariany  Frederika.  (2010). Analisa  Percepatan  Pelaksanaan  dengan  Menambah  Jam  Kerja Optimum Pada Proyek Konstruksi , Universitas Udayana, Denpasar.
2. Goldratt, E.M. (1997). Critical Chain , The North River Press, Great Barrington, USA.
3. Hayun,  Anggara.  (2005).  Pe rencanaan  dan  Pengendalian  Proyek  dengan  Metode  PERT  –  CPM : Studi kasus Fly Over Ahmad Yani , Journal The winners, Vol 6, No.2, h. 155-174, Karawang.
4. Maley. H Claude. (2012). Project Management Concepts, Methods, and Techiques , CRC Press
5. Hasyim,  M  Hamzah,  dan  Negara,  Kartika  Puspa.  (2014). Antisipasi  Keterlambatan  Proyek Menggunakan  Metode  What  If  diterapkan  pada  Microsoft  Project, Universitas  Brawijaya, Semarang.
6. Ratna,  A.  S.  (2008). Antisipasi  Keterlambatan  Proyek  Kontruksi  dengan  Metode  What  if , Universitas Kristen Petra, Surabaya.
7. Setiawan, Ruben S, dan Sunarto. (1999). A nalisa Percepatan Durasi Aktivitas Sebagai Antisipasi Keterlambatan Proyek. Universitas Kristen Petra, Surabaya.
8. Soeharto,  Iman.  (2002). Manajemen  Proyek  dari  konseptual  sampai  Operasional ,  Erlangga, Jakarta.