## KINERJA APARATUR PADA SUB BAGIAN UMUM  DI DINAS PERTANIAN TANAMAN PANGAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR
Agus Ahmad 1
1 Mahasiswa Magister Administrasi Publik FISIP Unmul Alamat Korespondensi : jurnal.adm.reform.mianunmul@gmail.com
Abstract
This  study  describes  the    performance  of  the  apparatus  in  Sub  Division General  in  the  Department  of  Agriculture  in  East  Kalimantan  Province. Data  were  collected  by  library  research,  observation,  interviews  and questionnaires.  The results of the study will be analyzed from the results of the questionnaire and the analysis begins by describing the general picture agencies, the profile of respondents was then followed by a description of each variable analysis Apparatus Performance Department of Agriculture in  East  Kalimantan  Province.  The  findings  in  this  study  is  seen  that  the performance  of  employees  at  the  Department  of  Agriculture  in  East Kalimantan Province in general the result of work that has been achieved in  the  quality  and  quantity  of  work  achieved  by  one's  employees  in carrying out their duties are in accordance with the responsibilities given as expected by an Organization.
Keywords : Performance, Apparatus Abstrak
Penelitian ini  mendeskripsikan  kinerja  aparatur  pada  Sub  Bagian  Umum di  Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Tesis meneliti  bahwa  kinerja  aparatur  di  Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan Provinsi  Kalimantan  Timur  masih  beragam,  dan  atau  secara  akumulatif kurang  optimal.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  penelitian kepustakaan,  observasi,  wawancara  dan  kuisioner.  Hasil  penelitian  akan dianalisis  dari  hasil  penyebaran  kuesioner  dan  analisis  diawali  dengan memaparkan  gambaran  umum  instansi,  profil  responden  kemudian dilanjutkan dengan analisis deskripsi dari setiap variabel Kinerja Aparatur Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Temuan dalam  penelitian  ini  adalah  dilihat  bahwa  kinerja  pegawai  di  Dinas Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi  Kalimantan  Timur  secara  umum hasil kerja yang telah dicapai secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sudah  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  sesuai  dengan  yang  diharapkan oleh organisasi.
Kata Kunci: Kinerja, Aparatur
Pendahuluan Sistem birokrasi pemerintahan menciptakan keteraturan dan kerapian organisasi,  efisiesensi  sistem  birokrasi  terlihat  pada  konsepsi penyelenggaraannya yang lebih sentralisasi, organisasi formal dengan sistem komando  dan  aturan  yang  terpola  dengan  baik.  Tanpa  adanya  manajemen yang baik dalam penyelengaraan pemerintahan akan menimbulkan berbagai penyimpangan  yang  akan  berakibat  pada  gagalnya  birokrasi,  dimana  akan terjadi  penurunan  produktivitas  kerja  sehingga  berpengaruh  pada  kualitas pelayanan kepada masyarakat.
Kekuatan  nyata  dalam  penyelenggaraan  pemerintahan  juga  tercermin dari  kualitas  aparatur  atau  pegawai  pelaksananya,  Dengan  mengutamakan unsur  profesionalisme,  akuntabilitas  dan  integritas  di  dalam  pelaksanaan aktivitas-aktivitas  pemerintahan  yang  bertujuan  memberikan  bentuk pelayanan  dan  kepentingan  yang  optimal  bagi  masyarakat.  Aparatur pemerintahan  harus  selalu  berperan  aktif  dan  dominan  dalam  setiap kegiatan  pemerintahan,  karena  pegawai  menjadi  perencana,  pelaku  dan penentu  terwujudnya  tujuan  organisasi.  Tujuan  tidak  mungkin  terwujud tanpa  peran  aktif  pegawai  meskipun  alat-alat  yang  dimiliki  oleh  organisasi telah canggih. Seorang pegawai dalam suatu pemerintahan tidak dapat diatur dan kuasai secara sepenuhnya seperti layaknya mengatur sebuah mesin. Oleh sebab  itu  perlu  adanya  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  berfungsi mengatur tenaga kerja pegawai sedemikian rupa untuk mewujudkan tujuan yang optimal.
Dalam  konteks  ini,  penerapan  prinsip-prinsip good  governance dalam pengelolaan pemerintahan menjadi penting, karena masyarakat mulai kritis dalam  melakukan  kontrol  dan  mengevaluasi  terhadap  nilai  manfaat  yang dilakukan  lembaga  pemerintah,  terutama  pelayanan  pada  publik.  Kondisi demikian tidak mengherankan jika kinerja aparatur terus diperbincangkan di kalangan publik maupun akademisi, karena kinerja yang dibangun selama ini hanya mengandalkan pencitraan dari pada realitas yang dicapai.
Perkembangan  masyarakat  yang  dinamis,  kritis  dan    inovatif  disertai dengan  peningkatan  taraf  hidup  dan  tingkat  pendidikan  yang  terus berkembang, maka pemerintah harus berani melakukan koreksi dan umpan balik  terhadap  hasil  yang  dicapai,  terutama  mengenai  kinerja  dalam hubungannya  dengan  kepentingan  publik.  Berbicara  masalah  kinerja aparatur  terlebih  setelah  era  reformasi  dan  berlakukannya  kebijakan otonomi  daerah  yang  diatur  Dalam  Undang-Undang  Nomor  32  Tahun  2004 tentang  Pemerintahan  Daerah  dimana  pelaksanaan  Otonomi  Daerah, menekankan  pada  prinsi-prinsip  demokrasi,  peran  serta  masyarakat, pemerataan  dan  keadilan  serta  memperhatikan  potensi  daerah  (Undang- Undang ini kemudian direvisi lagi menjadi Undang-Undang Otonomi Daerah Nomor 23 Tahun 2014). Untuk dapat mengembang amanat Otonomi Daerah Nomor  23  Tahun  2014  tersebut  pemerintah  membutuhkan  dukungan  dari aparatur pemerintahan yang profesional dan mampu berkarya serta mampu menciptakan  daya  saing  yang  sehat.  Dengan  demikian  pemerintah  daerah sebagai  pelaksana  amanat  untuk  mempercepat  terwujudnya  kesejahteraan masyarakat  harus  memiliki  kemampuan  mengelolah  sumber  daya  yang tersedia  didaerahnya  masing-masing.  Dalam  Undang-Undang  Nomor  23 Tahun  2014  tentang  Pemerintahan  Daerah,  Otonomi  Daerah  adalah  hak, wewenang,  dan  kewajiban  daerah  otonom  untuk  mengatur  dan  mengurus sendiri  urusan  pemerintahan  dan  kepentingan  masyarakat  dalam  sistem Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Esensi kinerja aparatur yang baik merupakan suatu harapan bagi setiap orang  dan  sekaligus  untuk  menjaga  citra  aparatur  yang  bersih  dan
berwibawa.  Dalam  rangka  perbaikan  dan  peningkatan  kinerja  aparatur menuju tata pemerintahan yang baik, untuk mendukung kinerja, maka setiap aparatur hendaknya memiliki integritas dan komitmen yang kuat antara lain :  (1)  akuntabilitas  (tanggung  gugat)  yaitu  kewajiban  untuk  memberikan pertanggungjawaban  atau  jawaban  dan  menerangkan  kinerja  dan  tindakan seseorang atau  pimpinan suatu unit organisasi atau lembaga  kepada  publik yang memiliki hak atau yang berwenang meminta pertanggung jawaban, (2) transparansi  yaitu  dapat  diketahui  oleh  banyak  pihak  yang  berkepentingan mengenai perumusan kebijakan (politik) dan pemerintah, organisasi, badan usaha, (3) keterbukaan ( openess ) yaitu pemberian informasi secara terbuka kepada siapa yang membutuhkan atau diinformasikan sebelum adanya orang yang  memintanya,  (4)  berdasarkan  hukum  ( rule  of  law )  adalah  keputusan, kebijakan  pemerintah,  organisasi,  badan  usaha  yang  mengangkat masyarakat,  pihak  ketiga  dilakukan  berdasarkan  hukum  (peraturan perundangan  yang  sah)  dan  (5)    perlakuan  yang  adil  atau  perlakuan kesetaraan  yaitu  pemerintah  kepada  masyarakat  dalam  pelayanan  publik, kepada pelanggan.
Pada  Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi  Kalimantan  Timur, sebagai  satuan  kerja  perangkat  daerah,  diharapkan  setiap  aparatur mempunyai  integritas  dan  komitmen  sebagaimana  yang  disebutkan  diatas, Apalagi dalam menghadapai beban kerja dan tuntutan pengguna jasa bidang pertanian  dan  tanaman  pangan  yang  terus  meningkat,  tentunya  diperlukan aparatur  yang  memenuhi  kualifikasi  yang  dikemukakan  diatas,  dengan demikian  mampu  menunjukkan  kinerja  yang  baik.  Pentingan  peningakatan kinerja  bukan  sekedar  untuk  mencapai  kualitas  dan  kuantitas  hasil  yang dicapai,  tetapi  juga  ikut  menentukan  keberhasilan  organisasi  dalam mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan.

## Kerangka Konsep dan Teori
Manajemen Kinerja
Istilah  Manajemen  Kinerja  adalah  terjemahan  dari Performance Management. Menurut  Ruky  (2004),  ditinjau  dari  bunyi  kalimatnya, Manajemen  Kinerja  berkaitan  dengan  usaha,  kegiatan  atau  program  yang diprakarsai  dan  dilaksanakan  oleh  pimpinan  organisasi  untuk merencanakan,  mengarahkan  dan  mengendalikan  prestasi  kerja  karyawan. Karena program ini mencantumkan kata manajemen, maka seluruh kegiatan yang  dilakukan  dalam “proses  manajemen” harus  terjadi  dimulai  dengan menetapkan  tujuan  dan  sasaran  yang  ingin  dicapai,  kemudian  tahap pembuatan  rencana,  pengorganisasian,  penggerakan/pengarahan  dan akhirnya evaluasi atas hasilnya.
Bacal  (2001)  mendefinisikan  Manajemen  Kinerja  sebagai  proses komunikasi  berkesinambungan  yang  dilaksanakan  berdasarkan  kemitraan antara karyawan dan atasan langsungnya. Terciptanya komunikasi dua arah ini  menjadi  cara  untuk  bekerjasama  meningkatkan  kinerja  dan  sekaligus mencegah munculnya kinerja buruk.
Baik  Ruky  maupun  Bacal  berpendapat,  bahwa  bagian  yang  paling penting dalam Manajemen Kinerja adalah perencanaan. Oleh karena itu, hal pertama  yang  harus  dilakukan  dalam  Manajemen  Kinerja  ini  adalah menetapkan tujuan atau sasaran. Atasan dan masing-masing bawahan harus mengidentifikasi  tujuan  atau  sasaran  yang  hendak  mereka  capai,  yaitu kinerja  dalam  bentuk  apa  dan  yang  seperti  bagaimana  yang  ingin  dicapai. Dan  karena  yang  menjadi  objek  adalah  kinerja  manusia,  maka  bentuk  yang paling umum tentunya adalah kinerja dalam bentuk “produktivitas” SDM.

## Kinerja
Dalam  hal  kinerja  pegawai    dapat    diketahui  kinerja  pegawai  dalam ruang  lingkup  secara  makro,  tujuan,  cita-cita  dan  harapan  suatu  bangsa diusahakan  pencapainnya  dan  perwujudannya  melalui  organisasi  yang disebut  negara.  Bahwa  sekelompok  orang  yang  memiliki  kesamaan kepentingan  juga  diusahakan  pencapaiannya  melalui  organisasi.  Sedangkan pada  tingkat  individual,  berbagai  tujuan  keinginan,  cita-cita,  harapan  dan kebutuhannya  hanya  bisa  tersalurkan,  terpenuhi  dan  terpuaskan  dengan menggunakan  berbagai  jalur  organisasional.  Maksudnya  adalah  karena jumlah dan jenis tujuan, keinginan, cita-cita, harapan dan kebutuhan tersebut tidak  ada  lagi  seorangpun  yang  dapat  memuaskannya  tanpa  menggunakan jalur  organisasional.  Dikatakan  demikian  maksudnya  adalah  karena  adanya hubungan  ketergantungan  antara  manusia  dengan  organisasi  dalam  arti bahwa manusia tidak lagi mungkin dapat mencapai berbagai tujuannya tanpa menggunakan  jalur  organisasional  dan  sebagainya  setiap  organisasi  akan mencapai tujuan dan sasarannya melalui usaha sekelompok orang. Salah satu implikasi  hubungan  ketergantungan  tersebut  ialah  bahwa  baik  dimasa sekarang  maupun  dimasa  yang  akan  datang,  apakah  manusia  meraih kemajuan  yang  lebih  besar  atau  tidak  sangat  tergantung  pada  kemampuan manusia  untuk  menciptakan  organisasi  dengan  lebih  baik  dan  mengelola sumber daya manusia dan sumber daya lainnya dengan efisien, efektif, dan produktif.
Kinerja berasal dari pengertian  performance. Menurut  Armstrong  dan Baron  dalam  Wibowo  (2007:7)  kinerja  adalah  merupakan  hasil  pekerjaan yang  mempunyai  hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategis  organisasi, kepuasan konsumen, dan memberikan kontribusi pada ekonomi. Sedangkan menurut Muhammad Mahsun (2006:25)  kinerja adalah gambaran mengenai tingkat  pencapaian  hasil  pelaksanaan  suatu  kegiatan  atau  program  dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi,  dan  visi  organisasi  yang  tertuang  dalam strategic planning organisasi.
Lebih  lanjut  menurut  Mangkunegara  dalam  Pasolong  (2007:176) kinerja  adalah  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Tujuan organisasi dapat berupa perbaikan  pelayanan  kepada  masyarakat,  pemenuhan  kebutuhan  akan  jasa penyaluran  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS),  peningkatan  kualitas  produk  dari
kinerja pegawai, meningkatkan daya saing, dan meningkatnya sebuah kinerja organisasi.  Menurut  Chaizi  Nasucha  dalam  Harbani  Pasolong  (2007:177) kinerja  organisasi  adalah  sebagai  efektivitas  organisasi  secara  menyeluruh untuk  memenuhi  kebutuhan  yang  ditetapkan  dari  setiap  kelompok  yang berkenaan  melaui  usaha-usaha  yang  sistematik  dan  meningkatkan kemampuan organisasi secara terus menerus dalam mencapi kebutuhannya secara efektif.

## Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  adalah  penelitian  deskriptif  dan dianalisis dengan menggunakan metode kualitatif. Lokasi penelitian adalah di Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Data  primer berasal  dari  kuisioner  dan  wawancara,  data  yang  diperoleh  dari  hasil wawancara  dengan  informan  yang  dipandu  melalui  daftar  pertanyaan  yang disediakan oleh peneliti/penulis. Data yang diperoleh secara tertulis melalui laporan  akuntabilitas  kinerja  instansi  pemerintah,  jurnal,  dokumen- dokumen,  dan  arsip-arsip    lain  yang  relevan  dengan  masalah  yang  diteliti. Sedangkan sumber data dalam penelitian ini dapat berupa benda atau orang yang  dapat  diamati  dan  memberikan  data  maupun  informasi  yang  sesuai dengan  fokus  penelitian  yang  ditetapkan.  Pemilihan  dan  pengambilan sumber  data  dilakukan  secara purposive  sampling .  Penarikan  kesimpulan berdasarkan  data  yang  diolah  dengan  menggunakan  analisis  data  model interaktif (Milles, Huberman dan Saldana, 2014)

## Hasil dan Pembahasan

## Kemampuan Menyelesaikan Pekerjaan
Kemampuan  pegawai  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  merupakan salah  satu  indikator  untuk  melihat  kinerja  aparatur  dalam  memberikan pelayanan  publik.  Dalam  kaitannya  dengan  kemampuan  pegawai menyelesaikan  pekerjaan  ini  dapat  dilihat  dari  aspek  waktu  menyelesaikan pekerjaan  artinya  apakah  seorang  pegawai  dapat  menyelesaikan pekerjaannya  sesuai  dengan  waktu  yang  telah  ditentukan,  sesuai  dengan standar  yang  ada  atau  sesuai  dengan  yang  diperintahkan  oleh  atasan. kemampuan  kerja yang dimiliki oleh aparatur pada sub bagian umum  pada Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi  Kalimantan  TImur  dapat disimpulkan  sudah  cukup  maksimal  karena  cukupnya  pendidikan,  latihan serta  pengalaman  mereka  dalam  bekerja  sebab  dituntut  sesuai  dengan perincian kerja yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya sebagai pegawai.

## Kualitas Pekerjaan
Kinerja pegawai dapat dilihat dari kualitas pekerjaan yang dihasilkan oleh  pegawai  yang  bersangkutan.  Dan  dalam  kaitannya  dengan  kualitas pekerjaan ini akan dilihat dari kerapian kerja, ketelitian kerja atau tingkat kesalahan  yang  dilakukan  oleh  pegawai.  Seorang  pegawai  dituntut  untuk dapat  mengerjakan  tugasnya  secara  rapi,  teliti  agar  kesalahan-kesalahan
yang  dilakukan  dalam  mengerjakan  tugas  tersebut  dapat  sekecil  mungkin dan dapat menghasilkan suatu kualitas pekerjaan yang  baik.
Dalam  hal  kualitas  pekerjaan  yang  dihasilkan  oleh  pegawai  di  Sub Bagian Umum Dinas Pertanian Tanaman Pangan Provinsi Kalimantan Timur yang  didukung  dengan  tingkat  kemampuan  dan  pendidikan  yang  berbeda, ternyata telah menghasilkan kualitas pekerjaan yang berbeda. Berdasarkan hasil  temuan  dilapangan  menunjukkan  bahwa  hasil    pekerjaan  pegawai secara  individu  hasilnya  bervariasi  namun  kualitas  pekerjaan  belum seluruhnya  menghasilkan  kualitas  sesuai  yang  diharapkan.  Hal  tersebut dapat  dilihat  dari  kerapian  kerja,  ketelitian  kerja  atau  tingkat  kesalahan yang dilakukan oleh pegawai dalam mengerjakan pekerjaannya.

## Kedisiplinan Pegawai
Disiplin  adalah  suatu  keadaan  tertib  dimana  orang-orang  yang tergabung    di  dalam  suatu  organisasi  yang  melaksanakan  tugas  dan fungsinya tunduk pada hukum  dan  peraturan yang berlaku dengan lapang dada  dan  dengan  senang  hati.  Disiplin  pada  dasarnya  selalu  dihubungkan dan  dikaitkan  dengan  peraturan  yang  ada,  baik  yang  sifatnya  tertulis maupun tidak tertulis dan harus ditaaati oleh setiap pegawai.
Disiplin  dapat  dilihat  dari  dua  sisi,  yaitu  disiplin  tehadap  waktu  dan disiplin  yang  menyangkut  terhadap  perbuatan  dan  tingkah  laku.disiplin terhadap  waktu  lebih  menekankan  pada  waktu,  seperti  jam  kerja,  jam istirahat,  batas  waktu  permulaan  dan  penyelesaian  pekerjaan,  serta berbagai  jenis  waktu  dalam  perjanjian  maupun  pertemuan.  Sedangkan disiplin terhadap perbuatan mengharuskan orang untuk mengikuti langkah tertentu  sehingga  dapat  menghasilkan  sesuatu  dengan  standar  kualifikasi seperti yang diinginkan organisasi.

## Keterampilan Pegawai
Pengembangan  keterampilan  pegawai  pada  dasarnya  bertujuan  untuk memastikan  dan  memelihara  kemampuan    pegawai  sehingga  memenuhi kualifikasi  yang  diprasyaratkan  sehingga  dapat  member  kotribusi  optimal bagi  instansi.  Salah  satu  bentuk  pengembangan  pegawai  adalah  pendidikan dan  pelatihan.  Pendidikan  dan  pelatihan  adalah  proses  terencana  untuk mengubah  sikap/prilaku,  pengetahuan  dan  keterampilan  melalui pengalaman  belajar  yang  diharapkan  dapat  memberi  kontrbusi  pada peningkatan produktivitas, efektitas dan efisiensi organisasi setelah peserta kembali  ke  tempat  kejanya.  Pendidikan  dan  pelatihan  dapat  melalui off  the job dan on the job training.Off the job training yaitu pendekatan pelatihan di luar tempat kerja yang memberikan kesempatan pada pegawai untuk keluar dari rutinitas pekerjaan dan berkonsentrasi dalam mempelajari sesuatu yang berkaitan  dengan  pekerjaan.  Sedangkan,  pendekatan on  the  job  training adalah  pendekatan  pelatihan  yang  diberikan  dengan  menyesuikan  metode kerja, melakukan adaptasi dengan pekerjaan, menggunakan media kerja atau alat kerja secara langsung.

## Kesimpulan
Berdasarkan  pembahasan  yang  telah  dikemukakan  di  atas,  maka penelitian ini dapat disimpulkan bahwa:
Kemampuan  kerja yang dimiliki oleh aparatur pada sub bagian umum pada  Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi  Kalimantan  TImur  dapat disimpulkan  sudah  cukup  maksimal  karena  cukupnya  pendidikan,  latihan serta  pengalaman  mereka  dalam  bekerja  sebab  dituntut  sesuai  dengan perincian kerja yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya sebagai pegawai.
Kualitas pekerjaan  maka  dapat  dilihat  dari  kerapian kerja pegawai ketelitian  atau  tingkat  kesalahan  yang  dilakukan  pegawai,  pada  Dinas Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi  Kalimantan  Timur,  kualitas  pekerjaan yang  dihasilkan  oleh  pegawai  belum  seluruhnya  menghasilkan  kualitas sesuai  yang  diharapkan  dan  Hal  tersebut  tercermin  dari  kerapian  pegawai dalam  melaksanakan  pekerjaannya,  ketelitian  dan  tingkat  kesalahan  yang dilakukan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  belum  seluruhnya menghasilkan kualitas sesuai yang diharapkan
Disiplin Pegawai Negeri Sipil bukanlah tugas yang mudah  diwujudkan walaupun telah tersedia perangkat aturan yang sistematis dan jelas. Namun perlu disadari bahwa meskipun peraturan yang telah lengkap dan baik tidak akan  berjalan  dengan  optimal  jika  Pegawai  Negeri  Sipil  sebagai  pelakunya tidak bersikap baik.
Keterampilan  pegawai  dapat  ditingkatkan  untuk  meningkatkan kemampuan  dan  keterampilan  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas-tugas yang  dibebankan  kepadanya,  maka  salah  satu  cara  yang  perlu  dilakukan adalah  memberikan  kesempatan  kepada  para  pegawai  baik  pegawai  lama maupun pegawai baru untuk mengikuti diklat
Motivasi merupakan salah satu kunci untuk mencapai suatu keinginan atau  kebutuhan  yang  ingin  dicapai.  Oleh  karena  itu,  motivasi  pada  diri seseorang  sangat  diperlukan.  Dengan  kata  lain,  motivasi  ini  timbul  atau tertanam  pada  diri  sesorang  didasarkan  pada  keinginan,  dorongan, kebutuhan, harapan, sasaran, serta tujuan.
Sesuai  dengan  hasil  penelitian  dan  kesimpulan,  penulis  dapat memberikan saran-saran sebagai berikut:
1. Diharapkan  Pemerintah  Daerah  untuk  lebih  memperhatikan  serta meningkatkan  kinerja  dari  aparatur  yang  dilakukan  oleh  pegawai  negeri sipil  disemua  instansi  pemerintah  sehingga  bekerja  dengan  baik  sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
2. Diharapkan  agar  semua  unsur  yang  ada  di  Dinas  Pertanian  Tanaman Pangan Propinsi Kalimantan Timur menerapkan manajemen kinerja yang maksimal  agar  permasalahan  yang  menyangkut  kinerja  dapat  di minimalisir.
3. Diharapkan  kepada  Kepala  Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi Kalimantan Timur agar bisa memaksimalkan sumber daya manusia yang ada  sehingga  visi  dan  misi  yang  sudah  di  tetapkan  sebelumnya  bisa terwujud atau tercapai.
4. Diharapkan  kepada  Kasi/Kasubag  yang  ada  di  Dinas  Pertanian  Tanaman Pangan  Provinsi  Kalimantan  Timur  agar  berperan  aktif    dalam memonitoring bawahannya sehingga pegawai benar-benar dapat bekerja guna pengabdian kepada masyarakat.
5. Kepada  aparatur  pegawai  Negeri  Sipil  agar  bisa  meningkatkan  kinerja sehingga bisa mewujudkan kesejahtraan masyarakat indonesia khususnya Provinsi Kalimantan Timur.

## Daftar Pustaka
Achmad,  S.  Ruky,  2014. Sistem  Manajemen  Kinerja. Cetakan  Ketiga.  PT. Gramedia Pustaka Utama: Jakarta.
Anonim.  2014.  Undang-Undang  Nomor  23  Tahun  2014 Tentang Pemerintahan Daerah.
Bacal,  Robert.  2001. Performance  Management. Gramedia  Pustaka  Utama. Jakarta.
Mahsun, Muhammad. 2006. Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Penerbit BPFE: Yogyakarta
Miles,  Matthew  B,  Huberman,  Michael  dan  Saldana.  2014. Analisis  Data Kualitatif. Jakarta: Universitas Indonesia Press.
Pasolong, Harbani, 2007. Teori Administrasi Publik . Alfabeta: Bandung. Wibowo. 2001. Pengantar Kebijakan Publik, Teori dan Aplikasi. Edisi-3. Bina Aksara: Bandung.